Buletin Bisnis & Manajemen

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN KERTASMAYA KABUPATEN INDRAMAYU
Nunung Nurharyati Universitas Wiralodra Indramayu E-mail: hajinunung86@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  how  much  influence  the  Work  Discipline  and  Work Motivation on Employee Performance in the Kertasemaya District Office of Indramayu Regency. The  data  in  this  study  were  obtained  by  observation,  interviews,  and  using  statement questionnaires  distributed  to  42  respondents  and  all  of  them  were  employees  at  the Kertasemaya District Office in Indramayu Regency.
This study uses an associative descriptive method, the independent variable of this study is  Work  Discipline  and  Work  Motivation,  while  Performance  becomes  the  dependent  variable. Work  Discipline  has  a  direct  and  positive  effect  on  Performance  included  in  the  Medium category,  Work  Motivation  has  a  direct  and  positive effect on  Performance  including  the  Very Low category, Work Discipline has a direct and positive influence on Work Motivation included in the Medium category, Work Discipline and Work Motivation have a positive and direct effect on Performance is included in the Medium category.
Keywords : Work Discipline, WorkMotivation, danPerformance.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Motivasi  KerjaTerhadap  Kinerja  Pegawaidi  Kantor  Kecamatan  Kertasemaya  Kabupaten Indramayu. Data pada penelitian ini diperoleh dengan observasi, wawancara, dan menggunakan angket  pernyataan  yang  dibagikan  kepada  42  responden  dan  semuanya merupakan  Pegawaidi Kantor Kecamatan Kertasemaya Kabupaten Indramayu.
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif asosiatif, Variabel independen penelitian ini adalah Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja, sedangkan Kinerja menjadi variabel dependen. Disiplin Kerjaberpengaruh searah dan positif terhadap Kinerja termasuk dalam kategori Sedang, Motivasi Kerjaberpengaruh searah dan positif terhadap Kinerja termasuk kategori Sangat Rendah,Disiplin Kerja berpengaruh searah dan positifterhadap Motivasi Kerja termasuk dalam kategori Sedang, Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  searah  terhadap  Kinerja  termasuk dalam kategori Sedang.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Kinerja
Buletin Bisnis & Manajemen

## PENDAHULUAN
Dalam suatu sistem operasional kerja sebuah organisasi perangkat daerah (OPD), potensi sumber  daya  manusia  pada  hakikatnya  memegang  suatu  peran  yang  sangat  penting  dalam pencapaian  pelaksanaan  suatu  program  kegiatan  ataupun  kebijakan  dalam  mewujudkan sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi  yang  dituangkan  dalam  perencanaan  strategis  suatu  organisasi. Oleh karena itu, sebuah organisasi dituntut untuk dapat mengelola sumber daya manusia yang ada  dalam  organisasi  agar  pegawai  dapat  meningkatkan  kinerja  dalam  menjalankan  tugas  dan tanggung  jawab.  Untuk itu, sebuah organisasi ingin meningkatkan kualitas  pelayanan, terlebih dahulu  meningkatkan  kinerja  para  pegawai  yang  ada  dalam  organisasi  tersebut.  sehingga dengan  kinerja  pegawai  yang  baik  akan  berdampak  pada  tercapainya  sasaran,  tujuan  suatu organisasi.
Tujuan  umum  dari  suatu  organisasi  pemerintah  adalah  menjalankan  program  dan kebijakan  yang  diamanatkandari  pemerintah  Republik  Indonesia  agar  dapat  bersaing  dengan negara  lainnya serta  memberikan  pelayanan  yang  prima  kepada masyarakat.  Di  era  globalisasi ini  pemerintah  Republik  Indonesia  melalui  Menteri  Pendayagunaan  Apartur  Negra  Reformsi Birokrasi (MENPAN RB) untuk dapa melaksanakan reformasi birokrasi. Artinya dengan program Reformasi  Birokrasi  ini,  para  pegawai  pemerintah  harus  meningkatkan  kinerjanya  untuk  lebih baik  lagi  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsinya  masing-masing.  Dalam  pelaksanaan pengelolaan kinerja pegawai, diperlukan suatu pedoman dan aturan untuk dapat ditaati pegawai dalam mencapai tujuan dari organisasi. Sehingga terciptanya disiplin kerja pada pegawai dalam menjalankan aktivitas kerjanya secara sungguh-sungguh.
Pegawai  yang  selalu  berpedoman  dengan  nilai-nilai  tinggi  dan  aturan-aturan  yang  ada dalam  organisasi  akan  selalu  berupaya  meningkatkan  kinerjanya  agar  dapat  tercapai  tujuan organisasi. Suatu organisasi yang baik  adalah organisasi yang selalu meningkatkan kualitas dan mutu  pelayanan  terhadap  masyarakat  khususnya  dalam  hal  administrasi  kecamatan.  Dengan terbitnya  PERMENDAGRI  (Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri)  Nomor  4  Tahun  2010  tentang Pedoman Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN). Bertujuan untuk  meningkatkan kualitas  pelayanan  administrasi  dan  mendekatkan  pelayanan  kepada  masyarakat.  Berbagai pelayanan administrasi  yang terdapat pada kantor kecamatan diantaranya : Pembuatn KTP, KK, Akta  Kelahiran,  dan  lain  sebagainya.  Kantor  kecamatan  Kertasemaya  hadir  dan  mewujudkan pelayanan  kepada  masyarakat  secara  profesional,  transparan,  efektif  dan  efisien  sebagai  tolak ukur  terselenggaranya  pemerintah  yang  baik (good  governance) .  Untuk  itu,  pemimpin  harus mempersiapkan  para  pegawainya  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  bawahannya  dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan.
Buletin Bisnis & Manajemen
Oleh  karena  itu,  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  harus  diperhatikan, diantaranya faktor disiplin dan motivasi pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang  diberikan.  Tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diamanatkan  kepada  pegawai  harus dilaksanakan dengan sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab.
Berdasarkan  identifikasi  masalah  yang  telah  diuraikan  diatas,  terdapat  banyak  faktor- faktor yang mempengaruhi kijnerja. Sehubungan dengan keterbatasan waktu dan keilmuan yang penulis  miliki,  maka  penulis  membatasi  masalah  mengenai  bagaimana  Disiplin  (X1),  Motivasi (X2), dan Kinerja (Y) sebagai variabel dependen penelitian pada kantor Kecamatan Kertasemaya Kabupaten Indramayu. Dengan judul Pengaruh Disiplin dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Kinerja
Kinerja  merupakan  sebuah  hasil  kerja  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugas pokok dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya  sesuai  fungsinya  dalam  satu  periode  tertentu.  Dalam  pelaksanaan,  seorang karyawan  yang  diberi  tugas  dan  tanggung  jawab  perlu  adanya  pengawasan  dan  penilaian. Penilaian kinerja yang mengacu kepada suatu sistem formal dan terstruktur yang mengukur, menlilai  dan  mempengaruhi.  Penilaian  kinerja  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa produktif seorang karyawan saat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Menurut Kasmir (2016:182) kinerja  merupakan  hasil  kerja  dan  perilaku  kerja  yang  telah  dicapai  dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggungjawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu .

## 2. Disipin Kerja Pegawai
Disiplin  kerja  adalah  sikap kesediaan karyawan  dalam mematuhi  aturan-aturan  dan  norma- norma  yang  ada  dalam  perusahaan  yang  telah  disepakati  bersama.  Dalam  melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawab pemimpin harus mampu menerapkan disiplin kerja terhadap karyawannya. Supaya dapat terciptanya kinerja karyawan yang baik, perlu adanya penerapan disiplin.  Semua  dilakukan  supaya  dapat  tercapainya  tujuan  organisasi  tersebut. Menurut Kasmir (2016:193) “Disiplin meru pakan usaha karyawan untuk menjalankan aktivitas kerjanya secara bersungguh- sungguh”.
3. Motivasi
Motivasi  pada  dasarnya  adalah  dorongan  dari  dalam  seseorang  untuk  melakukan  sesuatu agar  mencapai  tujuan  dari  motifnya.  Dorongan  ini  dapat  berasal  dari  dalam  diri  seseorang manusia ataupun dari luar yang dapat dikembangkan. Menurut Anwar PrabuMangkunegara (2016:93) Motivasi adalah kondisi yang menggerakkan pegawai agar mampu mecapai tujuan dari  motifnya. Menurut Arif  Yusuf  Hamali  (2017:133) Motivasi  adalah  suatu  kekuatan
Buletin Bisnis & Manajemen
potensial  yang  ada  dalam  diri  seorang  manusia  yang  dapat  dikembangkannya  sendiri  atau dikembangkan oleh sejumlah kekuatan luar yang pada intinya berkisar imbalan moneter dan imbalan  non  moneter,  yang  dapat  memengaruhi  hasil  kinerjanya  secara  positif  atau  secara negatif, yang tergantung pada situasi dan kondisi yang dihadapi orang yang bersangkutan.

## 4. Kerangka Berfikir
Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  kerja  pegawai  yang  dinilai  dari  segi  kualitas  maupun kuantitas  berdasarkan  standar  kerja  yang  ditentukan  oleh  pihak  organisasi.  Kinerja  yang baikadalah kinerja yang optimal, yaitu kinerja yang sesuai standar organisasi dan mendukung tercapainya  tujuan  organisasi.  Organisasiyang  baik  adalah  organisasi  yang  berusaha meningkatkan kemampuan sumber daya manusianya, karena hal tersebut merupakan faktor kunci  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Peningkatkan  kinerja  pegawai  akan  membawa kemajuan    bagi  organisasi  untuk  dapat  bertahan  dalam  suatu  persaingan.  Oleh  karena ituberbagai  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  merupakan  hal  yang  paling  serius karena dengan keberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup suatu organisasi tergantung pada sumber daya manusia yang ada didalam suatu organisasi tersebut. Pegawai dituntut  untuk  mampu  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  secara  efektif  dan efesien. Keberhasilan pegawai dapat diukur melalui penyelesaian tugasnya yang efektif dan efesien  dalam  melakukan  peran  fungsinya  sehingga  bermanfaat  untuk  keberhasilan organisasinya.

## Gambar I. Kerangka Berfikir Penelitian
Variabel  bebas  disiplin  (X1)  berpengaruh  positif  terhadap  variabel  terikat  kinerja(Y), varibel  bebas  motivasi  (X2)  mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap  variabel  terikat kinerja  (Y)  kemudian  variabel  X1dan  X2  mempunyai  pengaruh  positif  secara  bersama- sama  terhadap  varibael  Y, epsilon  (€)adalah  faktor -faktor  lainnya  yang  mempengaruhi variabel Y, akan tetapi tidak teliti atau dianalisis lebih lanjut.
METODE PENELITIAN
Displin (X1) Motivasi (X2)
Kinerja (Y) €
Metode  yang  digunakan  dalam,  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  dan  metode asosiatif.Menurut Sugiyono  (2015:147) menyatakan  bahwa  Metode  deskriptif  adalah  metode yang  digunakan  untuk  menganalisis  data  dengan  cara  mendeskripsikan  atau  menggambarkan data  yang  telah  terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud  membuat  kesimpulan  yang berlaku untuk umum atau generalisasi.
Menurut Sugiyono (2015:37) menyatakan bahwaMetode asosiatif adalah Suatu rumusan masalah penelitian yang bersifat menanyakan hubungan antara dua variabel atau lebih. Metode deskriptif  digunakan untuk menjelaskan atau menggambarkan fakta terjadi pada variabel yang diteliti. Metode asosiatif dipergunakan untuk mengetahui antara variabel atau lebih dalam satu penelitian. Metode asosiatif dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahuipengaruh Disiplin dan  Motivasiterhadap  Kinerja  pegawai  pada  kantor  kecamatan  Kertasemaya,  Kabupaten Indramayu.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Menurut Sugiyono (2015:61) Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas proyek yang  mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Menurut Sugiyono  (2015:62) Sampel  adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Bila populasi besar, dan peneliti  tidak  mungkin  mempelajari  semua  yang  ada  pada  populasi,  misalnya  karena keterbatasan dana, tenaga dan waktu, maka peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil dari  populasi  itu.  Apa  yang  dipelajari  dari  sampel  itu,  kesimpulannya  akan  diberlakukan  untuk populasi. Untuk itu sampel yang diambil dari populasi harus betul-betul representatif(mewakili). Dalam penelitian ini populasinya adalah seluruh pegawai pada kantor kecamatan Kertasemaya, Kabupaten Indramayu sebanyak 42 orang, maka dalam pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik sampel jenuh, artinya jumlah sampel sama dengan jumlah populasi.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini data yang digunakan adalah data primer. Yang dimaksud data primer adalah  data  yang  diperoleh  melalui  penelitian  langsung,  penelitian  tersebut  dilaksanakan dengan cara melakukan observasi, wawancara dan kuesioner.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Korelasi Simultan
1. Analisis Korelasi Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Hasil yang diperoleh adalah sebagai berikut :
r hitung= 0,113
Buletin Bisnis & Manajemen
Dari perhitungan korelasi disiplin kerja terhadap kinerja diatas dapat disimpulkan bahwa nilai r hitung sebesar 0,113 termasuk kategori Sangat Rendah .
2. Analisis Korelasi Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Hasil yang diperoleh sebagai berikut :
r hitung = 0,427
Dari perhitungan korelasi motivasi kerja terhaddap kinerja diatas,  dapatdiketahui bahwa nilai r hitung sebesar 0,427 termasuk kategori Sedang .
3. Analisis Korelasi Disiplin Kerja Terhadap Motivasi Kerja
Hasil yang diperoleh sebagai berikut :
r hitung= 0,088
Dari  perhitungan  korelasi  disiplin  kerja  terhadap  motivasi  kerja  diatas,  dapat  diketahui bahwa nilai r hitung sebesar 0,088 termasuk kategori Sangat Rendah .

## Analisis Koefisien Korelasi Berganda
Hasil yang diperoleh sebagai berikut :
= 0,434
Dari  hasil  perhitungan  diatas  diperoleh  koefisien  korelasi  sebesar 0,087  yang  termasuk kategori Sedang .
Dapat disimpulkan bahwa pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja adalah searah dan positif. Jadi peningkatan Disiplin Kerja dan Motivasi akan meningkatkan Kinerja pula.
Gambar 2. Hasil Analisis Penelitian
Analisis Koefisien Determinasi
Disiplin Kerja (X 1 ) Kinerja (Y) Motivasi Kerja (X 2 )
R 1 y= R 3 y=0,36 RY.X 1 .X 2 =0,501 R 2 y= 400
Buletin Bisnis & Manajemen
Koefisien determinasi merupakan suatu ukuran yang menunjukan besar sumbangan dari variabel penjelas terhadap variabel respon. Dengan kata lain, koefisien determinasi menunjukan variasi naik turunnya Y yang diterangkan oleh pengaruh linear X.

## 1. Analisis Koefisien Determinasi Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Kd= 1,29
Berdasarkan  perhitungan  yang  terdapat  pada  (lampiran  )  dapat  diketahui  hasil  dari pengaruh  Motivas  Kerjaterhadap  Kinerjamemiliki  kontribusi  sebesar  1,29  %,  sedangkan sisanya 98,71 %, dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.

## 2. Analisis Koefisien Determinasi Motivasi TerhadapKinerja
Kd = 18,27
Berdasarkan  perhitungan  yang  terdapat  pada  (lampiran  )  dapat  diketahui  hasil  dari pengaruh  Motivasi  Kerjaterhadap  Kinerjamemiliki  kontribusi  sebesar  18,27  %,  sedangkan sisanya 81,73 %, dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.

## 3. Analisis Koefisien Determinasi Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja
Kd = 18,85
Berdasarkan  perhitungan  yang  terdapat  pada  (lampiran  )  dapat  diketahui  hasil  dari pengaruh  Motivasi  Kerjaterhadap  Kinerjamemiliki  kontribusi  sebesar  18,85  %,  sedangkan sisanya 81,15 %, dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitianmengenai  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  di  kantor  Kecamatan  Kertasemaya  Kabupaten  Indramayu  yang  telah  diuraikan,  maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Berdasarkan  total  skor  keseluruhan  tanggapan  responden  pada  variabel  Kinerja  dengan indikator Kuantitas, Waktu, Penekanan biaya,Pengawasan, dan Hubungan antar pegawai di Kantor Kecamatan Kertasemaya-Kabupaten Indramayu adalah 1561 yang dinyatakan pada rentang  skala  1308-1615,  yang  termasuk  kategori  Baik.  Adapun  presentase  respondennya adalah 98%, yang termasuk kategori Sangat Baik .
2. Berdasarkan  total  skor  keseluruhan  tanggapan  responden  pada  variabel  Disiplin  Kerja dengan  indikator  Tujuan  kemampuan,  Tingkat  kewaspadaan  pegawai,  Ketaatan  pada standar  kerja,  Ketaatan  pada  peraturan  kerja,  dan  Etika  kerja  di  Kantor  Kecamatan Kertasemaya-Kabupaten Indramayu adalah 1290 yang dinyatakan pada rentang skala 1090- 1347, yang termasuk kategori Sangat baik. Adapun presentase respondennya adalah 81%, yang termasuk kategori Sangat Baik .
Buletin Bisnis & Manajemen
3. Berdasarkan  total  skor  keseluruhan  tanggapan  responden  pada  variabel  Motivasi  kerja dengan  indikator  Fisiologis  atau  kebutuhan  fisik,  Kebutuhan  sosial,  Penghargaan,  dan Aktualisasi diri di Kantor Kecamatan Kertasemaya-Kabupaten Indramayu adalah 1300 yang dinyatakan pada rentang skala 1094-1430, yang termasuk kategori Baik. Adapun presentase respondennya adalah 80%, yang termasuk kategori Sangat Baik .
4. Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  kinerja  pegawai  padaKantor  Kecamatan  Kertasemaya- Kabupaten  Indramayu   termasuk  dalam  kategori Sangat  Rendah .  Dilihat  dari  hasil  analisis korelasi  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  yaitu 0,113. Dilihat  dari  hasil  koefisien determinasi sebesar 1,29% sedangkan sisanya 98,7 dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
5. Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  kinerja  pegawai  padaKantor  Kecamatan  Kertasemaya- Kabupaten Indramayu  termasuk dalam kategori Sedang . Dilihat dari hasil analisis korelasi motivasi kerja terhadap kinerja yaitu 0,427. Dilihat dari hasil koefisien determinasi sebesar 18,27% sedangkan sisanya 81,73% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
6. Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  padaKantor Kecamatan Kertasemaya-Kabupaten Indramayu   termasuk dalam kategori Sangat Rendah .
Dilihat  dari  hasil  analisis  korelasi  Disiplin  kerja  dan  Motivasi  kerja  terhadap  kinerja  yaitu 0,434.  Dilihat  dari  koefisien  determinasi  sebesar  18,85%  sedangkan  sisanya  81,15% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi Irham (2014). Perilaku Orgisasi . Bandung. Teori, Aplikasi, dan Kasus.
Hamali,  Arif  Yusuf.  (2018). Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Caps. Strategi Mengelola Krayawan.
http://materi-skripsi.blogspot.com/2012/04/disiplin-kerja.html
http://www.infopublik.id/kategori/nusantara/303616/terapkan-paten-upaya-tingkatkan- pelayanan-publik-di-kecamatan
Karnita,  Sagung  Binda.  Dkk.(2015). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Penempatan  Karyawan terhadap  Kepuasan  Kerja dan  Kinerja  Karyawan. e-Journal  Ekonomi  dn  Bisnis  Universitas Udayana 4.12.ISSN : 2337-3067.
Kasmir. (2016) . Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta. Rajawali Pers.
Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung
Nurcahya, Galih Arga dan Fetty Poerwita Sari. (2018).  Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Arah  Enviromental  Indonesia  bagian  Surakarta .  e-Proceeding  of Management :  Vol.5, No.1 Maret 2018
Rukhayati  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di Puskesmas  Talise. Jurnal  Sinar  Manajemen .  Vol  5,  No  2,  2018.E-ISSN    2598-398X  .  P- ISSN 23378743. https: //jurnal. unismuhpalu. ac. id/ index.php/ JSM/ article/ viewFile/ 293/ 179
Buletin Bisnis & Manajemen
Riduwan  dan  Sunarto,  H.  (2013). Pengantar  Statistika  untuk  Penelitian:  Pendidikan,  Sosial, Komunikasi, Ekonomi, dan Bisnis . Bandung: Alfabeta, CV.
Riduwan dan Sunarto, H. (2015). Dasar-Dasar Statistika . Bandung: Alfabeta, CV.
Sutrisno, Edy. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Kencana.
Saputra, I Gede Adi.(2017 ). Pengaruh Kepemimpinan, Diklat, dam Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  PDAM  Tirta  Manguntama  Bandung. Jurnal  Manajemen , Stategi  Bisnis  dan Kewirausahaan , Vol. 7, No. 2, agustus 2013.
Sutrisno, dkk.(2016). Pengaruh Motivasi dan Disiplin terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kota Semarang . Journal Of Management , Volume 2, No. 2 Maret 2016
Sari, Mawar dan Fathul Masruroh (2018). P engaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Di  Kecamatan  Magelang  Tengah  Kota  Magelang . VOL  2,  NO  2 .  jom.  untidar . ac.id/i ndex.php/ jman/ article/ view/ 335.
Setiawan, Agung. (2013). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang . Jurnal Ilmu Manajemen , Volume 1, Nomor 4, Tahun 2013.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif R & D . Bandung: Alfabeta, CV.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif R&D . Bandung: Alfabeta, CV.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif R&D . Bandung: Alfabeta, CV.
Wiratama, I Nyoman Jaka Alit,  (2017 ). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan  melalui  mediasi  Disiplin  Kerja  pada  LPK  Monarch  Candidasa. JAGADITHA, Jurnal Ekonomi dan Bisnis , Vol. 4, No. 1, Maret 2017, Hal.108-122.