## Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Hino Kumala Makassar I
Kumala Jodie Pranata Limarjo 1 , Nuraeni Kadir 2, Fauziah Umar 3
1 Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hasanuddin
2 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hasanuddin
3 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hasanuddin
Penulis Korespondensi : die.bitz@gmail.com

## Abstrak
Dalam sebuah perusahaan karyawan atau sumber daya manusia yang ada dituntut untuk memberikan  kontribusi  dan  kinerja  yang  baik  terhadap  perusahaan  dimana  tempatnya bekerja,  dengan  memberikan  kontribusi  dan  kinerja  yang  baik  terhadap  perusahaan, perusahaan dapat mencapai target serta visi dan misi yang telah ditetapkan, karena tingkat keberhasilan sebuah perusahaan dapat di ukur lewat kinerja yang diberikan oleh karyawan terhadap perusahaannya. Karyawan pada Perusahaan Hino Kumala Makassar I merasakan adanya stres kerja karena karyawan merasakan dengan adanya beban kerja tersebut dapat mengakibatkan stres kerja yang mana dapat membuat ketegangan dan dapat berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif. Penelitian kuantitatif mengelola data dengan cara statistik dengan menggunakan data yang real dan struktur dengan jelas mulai dari awal hingga pembuatan metode penelitian. sample pada penelitian ini karyawan perusahaan Hino Kumala Makassar I Sebanyak 44 sample. Hasil penelitian  ini  menunjukkan  variabel  stres  kerja  lebih  besar  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan dapat dibuktikan dari hasil uji t yaitu dari nilai beta dan dari nilai t hitung variabel stres kerja memiliki nilai tertinggi dibanding dengan variabel beban kerja. Diketahui t hitung variabel  beban  kerja  (X1)  adalah  1,588  variabel  stres  kerja  (X2)  adalah  4,355.  Dari  kedua variabel independen tersebut yang memiliki t hitung terbesar adalah variabel stres kerja (X2).
Kata Kunci : Beban Kerja, Stress Kerja dan Kinerja

## ABSTRACK
In a company, existing employees or human resources are required to contribute and perform well to the company where they work, by contributing and performing well to the company, the company can achieve the targets and vision and mission that have been set, because the success rate of a The company can be measured through the performance given by employees to the company. Employees at the Hino Kumala Makassar I Company feel work stress because employees feel that the workload can cause work stress which can create tension and can affect employee performance. This study uses a type of quantitative research. Quantitative research  manages  data  in  a  statistical  way  using  real  data  and  a  clear  structure  from  the beginning to the creation of research methods. The sample in this study was employees of the Hino Kumala Makassar I company. There were 44 samples. The results of this study indicate that  the  work  stress  variable  has  a  greater  influence  on  employee  performance.  It  can  be proven from the results of the t test, namely from the beta value and from the calculated t value, the work stress variable has the highest value compared to the workload variable. It is known that the t count of the workload variable (X1) is 1.588 and the work stress variable (X2) is 4.355. Of the two independent variables that have the largest t count is the variable work stress (X2).
Keywords : Workload, Work Stress and Performance

## PENDAHULUAN
Sebagai negara berkembang Indonesia yang sedang memasuki era negara industri baru, tidak bisa lepas dari putaran roda kegiatan ekonomi internasional yang penuh dengan berbagai dinamika,  dimana  skill  dan  kemampuan  sumber  daya  manusia  dituntut  untuk  lebih berkompetensi  lagi  guna  untuk  meningkatkan  kegiatan  kerja  dalam  perusahaan.  Dalam sebuah  perusahaan  karyawan  atau  sumber  daya  manusia  yang  ada  dituntut  untuk memberikan  kontribusi  dan  kinerja  yang  baik  terhadap  perusahaan  dimana  tempatnya bekerja,  dengan  memberikan  kontribusi  dan  kinerja  yang  baik  terhadap  perusahaan, perusahaan dapat mencapai target serta visi dan misi yang telah ditetapkan, karena tingkat keberhasilan sebuah perusahaan dapat di ukur lewat kinerja yang diberikan oleh karyawan terhadap perusahaannya.
Beban  kerja  merupakan  beban  aktivitas  fisik,  mental,  sosial  yang  diterima  oleh  seseorang yang  harus  diselesaikan  dalam  waktu  tertentu,  sesuai  dengan  kemampuan  fisik,  maupun keterbatasan pekerja yang menerima beban tersebut. Beban kerja yang tidak sesuai dengan kemampuan seseorang akan berdampak pada hasil pekerjaan yang tidak efektif. Haryanto (2012),  menyatakan  bahwa  beban  kerja  adalah  sejumlah  kegiatan  yang  harus  diselesaikan oleh seseorang ataupun sekelompok orang, selama periode waktu tertentu dalam keadaan normal. Sedangkan menurut Muchlas (2012), secara khusus stres kerja diasosiasikan dengan hambatan-hambatan  dan  tuntutan-tuntutan.  Yang pertama,  stres  mencegah  pekerja  untuk melakukan sesuatu yang diinginkan. Yang kedua, stres menunjukkan hilangnya sesuatu yang diinginkan.
Stres  yang  terlalu  besar  dapat  mengancam  kemampuan  seseorang  untuk  menghadapi lingkungannya. Sebagai hasilnya, pada diri karyawan berkembang berbagai macam gejala stres  yang  dapat  menganggu  pelaksanaan  pekerjaan.  Stres  dapat  juga  membantu  atau fungsional tetapi juga dapat berperan salah atau merusak prestasi kerja. Secara sederhana hal ini berarti stres kerja mempunyai potensi untuk mendorong atau mengganggu pelaksanaan kerja,  tergantung  sebesara  tingkat  stres  yang  dialami  oleh  karyawan  tersebut  di  dalam bekerja.
Stres kerja dapat disebabkan oleh empat faktor utama, yaitu konflik, ketidakpastian, tekanan dari tugas serta hubungan dengan pihak manajemen. Jadi stres kerja merupakan umpan balik atas diri karyawan secara fisiologis maupun psikologis terhadap keinginan atau permintaan organisasi  (Wijono,  2012).  Stress  kerja  adalah  suatu  keadaan  yang  menekan  diri  dan  jiwa seseorang diluar batas kemampuannya, sehingga jika terus dibiarkan tanpa ada solusi maka ini  akan  berdampak  pada  kesehatannya  (Fahmi,  2017).  stres  kerja  yaitu  sebagai  suatu tanggapan dalam menyesuaikan diri yang dipengaruhi oleh perbedaan individu dan proses psikologi, sebagai konsekuensi dari tindakan lingkungan, situasi atau peristiwa yang terlalu banyak mengadakan tuntutan psikologis dan tuntutan seseorang (Nasution, 2017). Pencegahan beban kerja dan stres kerja pada karyawan akan berdampak bagi kelangsungan dan  perkembangan  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  dan  dapat  bersaing  dengan perusahaan  atau  organisasi  lain.  Beban kerja  dan  stres  kerja  dapat  terjadi  dalam  berbagai konteks organisasi, dengan rutinitas kerja yang cukup padat menuntut pekerja untuk bekerja lebih  cekatan  tidak  terkecuali  pada  Perusahaan  Hino  Kumala  Makassar  I.  Kondisi  seperti inilah yang kadang akan memicu timbulnya konflik dan stres dalam bekerja dengan semakin banyaknya tugas yang dibebankan membuat pekerja kewalahan dalam menyelesaikan tugas tersebut.  Stres  biasanya  terlihat  pada  dampak  yang  ditimbulkan  terhadap  seseorang dibanding apa penyebab stres itu sendiri.
Karyawan pada Perusahaan Hino Kumala Makassar I merasakan adanya stres kerja karena karyawan merasakan dengan adanya beban kerja tersebut dapat mengakibatkan stres kerja
yang mana dapat membuat ketegangan dan dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Jika  kemampuan  pekerja  lebih  rendah  dari  pada  tuntutan  pekerjaan  maka  akan  muncul perasaan  bosan.  Oleh  karena  itu,  pembagian  beban  kerja  yang  tepat  dan  sesuai  dengan kemampuan  karyawan  sangat  penting  untuk  diperhatikan  karena  dapat  membuat  stres terhadap karyawan dan mempengaruhi kinerja karyawan dan juga pencapaian perusahaan. Melihat  beban  kerja  di  Perusahaan  Hino  Kumala  Makassar  I,  maka  tidak  bisa  dipungkiri bahwa stress kerja di perusahaan tersebut dapat terjadi pada para pekerjanya

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif mengelola data dengan cara statistik dengan menggunakan data yang real dan struktur dengan jelas mulai dari awal hingga pembuatan metode penelitian. Menurut Sugiyono (2014) metode penelitian kuantitatif  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positif,  digunakan untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## Populasi dan sampel
Menurut sugiyono (2016), populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek- objek atau subjek yang mempunyai kualitas tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian  ini  seluruh  karyawan  pada perusahaan  Hino  Kumala  Makassar  I  yang  berjumlah  85  orang.  Adapun  data  populasi penelitian ini dijabarkan sebagai berikut.
Sugiyono  (2016,  hal.81)  menyatakan  bahwa  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Adapun  karakteristik  sampel  pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Sudah bekerja pada perusahaan minimal selama 3 tahun.
2. karyawan tetap.
Berdasarkan karkteristik diatas maka peneliti mengambil sample di perusahaan Hino Kumala Makassar I Sebanyak 44 sample.

## Teknik dan Alat Pengumpulan Data
Teknik dan alat dalam pengumpulan data penelitian ini adalah sebagai berikut;

## a. Penelitian pustaka
Penelitian pustaka merupakan berupa data-data terdahulu yang mendukung penelitian dari objek penelitian lain atau bisa juga berasal dari buku-buku untuk mendukung penelitian.

## b. Kuesioner
Kuesioner atau angket adalah data yang berasal dari pernyataan yang diberikan oleh peneliti untuk seseorang atau responden untuk menjawab pernyataan tersebut, agar mendapatkan suatu informasi atau fakta yang diinginkan peneliti

## Teknik analisis data
Teknik analisis data penelitian ini yaitu menggunakan analisis statistic melalui pendekatan analisis deskriptif, uji asumsi klasik, uji kualitas data, uji regresi linear berganda, uji koefisien korelasi (r) dan uji koefisien determinasi(r2).

## Uji hipotesis
Ghozali  (2013)  uji  statistik  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu variabel independen secara individual dalam menerangkan variabel dependen.
• Jika nilai t Hitung > t Tabel maka variabel bebas (X) berpengaruh terhadap variabel (Y).
• Jika  nilai  t  Hitung  <  t  Tabel  maka  variabel  bebas  (X)  tidak  berpengaruh  terhadap variabel (Y). Berdasarkan nilai signifikansi hasil output SPSS sebagai berikut:
• Jika nilai Sig. < 0,05 maka variabel bebas (X) berpengaruh signifikan terhadap variabel (Y)
• Jika nilai Sig. > 0,05 maka variabel bebas (X) tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Karakteristik Responden
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  44  responden  pada  perusahaan  Hino  Kumala Makassar I. Terdapat 3 karakteristik responden yang dimasukkan dalam penelitian ini, yaitu jenis  kelamin,  usia  dan  pendidikan  terakhir.  Penyajian  tabel  statistic  dipisah  dari  masing- msing  data  responden  dibedakan  atau  dipisahkan  sesuai  karakteristik  responden  untuk memperjelas  karakteristik  responden  yang  dimaksud,  maka  disajikan  tabel  mengenai responden seperti berikut :
a. Jenis kelamin
Deskripsi  karakteristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin  untuk  membedakan  berapa jumlah reponden laki-laki dan perempuan pada perusahaan Hino Kumala Makassar I sebagai objek penelitian dapat disajikan melalui tabel berikut ini :

## Tabel 1 Presentase Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

## Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki 21 47,7 47,7 47,7 Perempuan 23 52,3 52,3 100,0
Berdasarkan data pada tabel diatas, yakni deskripsi karakteristik responden pada tabel yang berdasarkan jenis kelamin menunjukkan bahwa responden yang berjenis kelamin laki-laki sebesar 21 orang atau 47.7% dan jenis kelamin perempuan sebesar 23 orang atau 53.3%.

## b. Usia
Selanjutnya dideskripsikan karateristik responden berdasarkan usia atau umur yanf dapat di tunjukan pada tabel dibawah ini.
Table 1. 2
Presentase Responden Berdasarkan Usia
Berdasarkan  data  pada  tabel  1.2  diatas,  tabel  menunjukkan  bahwa  dari  44  pegawai  yang dijadikan  sampel  dalam  penelitian,  maka  usia  yang  paling  muda  yaitu  usia  20-25  tahun sebanyak 4 orang atau sebesar 9.1%, usia 26-30 tahun sebanyak 14 orang atau sebesar 31.8%, usia 31-35 tahun sebanyak 11 orang atau sebesar 25.0% dan usia 36-40 tahun sebanyak 10 orang atau sebesar 22.7%, sedangkan usia paling tua yaitu usia 41-45 tahun sebanyak 5 orang atau sebesar 11.4%.

## Deskripsi Jawaban Responden

## Umur
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 20-25 4 9,1 9,1 9,1 26-30 14 31,8 31,8 40,9 31-35 11 25,0 25,0 65,9 36-40 10 22,7 22,7 88,6 41-45 5 11,4 11,4 100,0 Total 44 100,0 100,0
Untuk mengetahui lebih jelas mengenai pernyataan yang berasal dari variabel beban kerja, stres  kerja,  dan  kinerja  karyawan.  Maka  peneliti  dapat  melihat  tanggapan  responden terhadap indikator dan skor perhitungan untuk variabel dapat dilihat sebagai berikut :
a. Tanggapan Responden Mengenai Variabel Beban Kerja (X1)
Analisis deskripsi jawaban responden tentang variabel beban kerja didasarkan pada jawaban responden  atas  pernyataan-pernyataan  seperti  yang  terdapat  dalam  kuesioner  yang disebarkan pada responden. Dari hasil penyebaran kuesioner pada perusahaan Hino Kumala Makassar I dengan penyebaran 44 kuesioner terdiri dari 3 (tiga) butir pernyataan pada Beban Kerja (X1), maka diperoleh tanggapan responden tertinggi yaitu pada indikator 2 “pegguna waktu kerja ” dengan pernyataan “saya dibeikan waktu kerja sudah sesuia dengan tingkat pekerjaan saya dikantor“ dalam pernyataan ini kategori setuju paling dominan (47,7%) yang artinya, ratarata responden mampu mengerjakan atau menyelesaiakn pekerjaannya dengan jangka  waktu  yang  sudah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Selanjutnya  dari  nilai  mean  yang tertinggi  yaitu  pada  pernyataan  2  memiliki  nailai  mean  mencapai  (4,02%)  dan  yang mendapatkan nilai mean yang terendah adalaha pernyataan 1 memiliki nilai mean mencapai (3,86%).

## Tanggapan Responden Mengenai Variabel Stres Kerja (X2)
Analisis deskripsi jawaban responden tentang variabel stres kerja didasarkan pada jawaban responden  atas  pernyataan-pernyataan  seperti  yang  terdapat  dalam  kuesioner  yang disebarkan  pada  responden.  Dari  hasil  penyebaran  kuesioner  pada  perusahaan  Hino Makassar  I  dengan  penyebaran  44  kuesioner  terdiri  dari  5  (lima)  butir  pernyataan  pada variabel  stres  kerja  (X2),  maka  diperoleh  tanggapan  responden  tertinggi  pada  indikator  3 “peralatan kerja” dengan pernyataan “saya perlu mendapatkan peralatan kerja yang layak dikantor agar menunjang penyelesaian pekerjaan menjadi lebih mudah“ dalam pernyataan ini  kategori  sangat  setuju  paling  dominan  (59,1%)  yang  artinya,  rata-rata  responden  puas dengan  peralatan  yang  lengkap  tersedia  dikantor  untuk  mempermudah  pekerjaannya. Selanjutnya  dari  nilai  mean  yang  tertinggi  yaitu  pada  pernyataan  3  memiliki  nilai  mean mencapai (4,52%) dan yang mendapatkan nilai yang paling rendah yaitu pada pernyataan 1 memiliki nilai mean mencapai (3,98%).
Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Analisis  deskripsi  jawaban  responden  tentang  variabel  kinerja  pegawai  didasarkan  pada jawaban responden atas pernyataan-pernyataan seperti yang terdapat dalam kuesioner yang disebarkan pada responden. Dari hasil penyebaran kuesioner pada perusahaan Hino Kumala Makassar  I  dengan  penyebaran  44  kuesioner  terdiri  dari  4  (empat)  butir  pernyataan  pada variabel kinerja karyawan (Y), maka diperoleh tanggapan responden tertinggi pada indikator 4 “sikap  koperatif”  dengan  pernyataan  “Saya  selalu  berperilaku  sopan  dan  jujur  kepada pimpinan maupun rekan kejra “ dalam pernyataan ini kategori sangat setuju paling dominan
(61,4%) yang artinya, rata- rata responden selalu berperilaku yang baik disetiap rekan kerja maupun kepada atasannya. Selanjutnya dari nilai mean yang tertinggi yaitu pada pernyataan 4 memiliki jilai mean mencapai (4,55%) dan yang mendapatkan nilai yang paling rendah yaitu pada pernyataan 2 memiliki nilai mean mencapai (3,91%).

## Analisis Deskriptif
Analisis Deskriptif adalah suatu analisis yang menguraikan tanggapan responden mengenai pengaruh  beban  kerja  dan  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  Hino Kumala Makassar I yang menjadi sampel dalam penelitian ini.

## Table 3 Tabel Descriptive Statistics
Tampilan tabel olah data diatas menunjukkan jumlah responden (N) adalah 44 orang, dari 44 responden diatas menghasilkan hasil minimum beban kerja (X1) adalah 5, stres kerja (X2) adalah  15,  dan  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  10.  Nilai  range  merupakan  selisih  dari  nilai minimum dan maksimum yaitu sebesar beban kerja (X1) adalah 10, stres kerja (X2) adalah 10, dan kinerja karyawan (Y) adalah 10. Nilai Sum merupakan penjumlahan dari nilai nilai beban kerja (responden) yaitu sebesar 519, stres kerja sebesar 921, dan kinerja karyawan sebesar 728. Mean (rata-rata) nilai dari responden sebesar 11.80, 20.93, dan 16.55.
Skewness (kemiringan) dan kurtosis (keruncingan) merupakan ukuran untuk melihat apakah data  beban  kerja,  25tress  kerja,  dan  kinerja  karyawan  didistribusikan  secara  normal  jika mempunyai  nilai  Skewness  dan  Kurtosis  mendekati  nol.  Hasil  tampilan  25tres  olah  data diatas memberikan nilai Skewness dan Kurtosis masing-masing pada variabel beban kerja (X1) yaitu -0.617 dan 1.557, variabel 25tress kerja (X2) yaitu -0.207 dan -1.660, dan variabel kinerja karyawan (Y) yaitu -0.652 dan -0.276.

## Uji Koefisien Regresi Secara Persial (uji T)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen  secara  parsial berpengaruh terhadap variabel dependen. Jika nilai Sig < 0,05 atau t hitung > t table maka terdapat pengaruh variabel independen terhadap variable dependen. Sedangkan jika nilai Sig > 0,05 atau t hitung < t table maka tidak terdapat pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Rumus t table = t ( α/2 ; n – k – 1 ) = t (0,025 ; 28 ) = 2,048 Keterangan : α = tingkat kepercayaan (0,05) n = jumlah sampel k = jumlah variabel X
Tabel 4 Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. B Std. Error
1 (Constant) 3,141 2,677 1,174 ,247 BEBAN KERJA ,236 ,149 ,199 1,588 ,120 STRES KERJA ,507 ,116 ,546 4,355 ,000
Berdasarkan tabel Uji t diatas, diketahui bahwa berdasarkan nilai Signifikansi < probabilitas 0,05  maka  ada  pengaruh  variabel  independen  (X)  terhadap  variabel  dependen  (Y)  atau hipotesis  diterima,  sedangkan  jika  nilai  Signifikansi  >  probabilitas  0,05  maka  tidak  ada pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y) atau hipotesis ditolak.
Berdasarkan  tabel  uji  t  diatas  diketahui  nilai  Signifikansi  variabel  beban  kerja  (X1)  adalah sebesar 0,120. Karena nilai signifikansi 0,120 > 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa H1 atau Hipotesis Pertama tidak diterima. Artinya tidak ada pengaruh antara variabel beban kerja (X1) terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Berdasarkan  tabel  uji  t  diatas  diketahui  nilai  Signifikansi  variabel  stres  kerja  (X2)  adalah sebesar 0,000. Karena nilai signifikansi 0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa H2 atau Hipotesis Kedua diterima. Artinya ada pengaruh antara variabel stres kerja (X2)  terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Berdasarkan perbandingan nilai t hitung dengan t tabel : jika nilai t hitung > t tabel maka ada pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y) atau hipotesis diterima. Dan jika nilai t hitung < t tabel maka tidak ada pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y) atau hipotesis ditolak.
Berdasarkan tabel uji t diatas, diketahui nilai t hitung variabel beban kerja (X1) adalah 1,588. Karena nilai t hitung 1,588 < 2,048 maka dapat disimpulkan bahwa H1 atau hipotesis pertama tidak diterima. Artinya tidak ada pengaruh antara variabel beban kerja (X1) terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Berdasarkan tabel uji t diatas, diketahui nilai t hitung variabel stres kerja (X2) adalah 4,355. Karena nilai t hitung 4,355 > 2,048 maka dapat disimpulkan bahwa H2 atau Hipotesis kedua diterima.  Artinya  ada  pengaruh  antara  variabel  stres  kerja  (X2)  terhadap  variabel  kinerja karyawan (Y).
Berdasarkan tabel uji t diatas, bahwa variabel stres kerja (X2) adalah variabel yang memiliki koefisien beta yang paling besar yaitu 0,507. Artinya, variabel lebih dominan dipengaruhi oleh variabel stres kerja (X2) dibandingkan dengan variabel lain. Atau dengan melihat dari t hitung  pada  masing-masing  variabel.  Diketahui  bahwa  t  hitung  variabel  beban  kerja  (X1) adalah 1,588 , variabel stres kerja (X2) adalah 4,355. Dari kedua variabel independen tersebut yang memiliki t hitung terbesar adalah variabel stres kerja (X2). Maka variabel yang paling dominan berpengaruh adalah variabel stres kerja (X2). Maka dapat disimpulkan bahwa H3 atau  Hipotesis  ketiga  diterima.  Artinya  stres  kerja  (X2)  organisasi  dominan  berpengaruh terhadap variabel kinerja (Y).

## Pembahasan
1. Beban Kerja dan Kinerja Karyawan
Berdsarkan  hasil  dari  penelitian,  maka  ditemukan  variabel  beban  kerja  tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap variabel kinerja karyawan pada perusahaan Hino Kumala Makassar I. Hasil penelitian mengidentifikasi bahwa beban kerja bukan merupakan variabel utama dalam menentukan kinerja karyawan.
berdasarkan distribusi jawaban responden terkait beban kerja, menunjukkan bahwa pernyataan  pada  indikator  2  yaitu  “pengguna  waktu  kerja”  dengan  pernyataan  “saya diberikan waktu kerja sudah sesuai dengan tingkat pekerjaan saya dikantor” memperoleh tanggapan yang  tertinggi  mencapai  (47,7%)  dengan  katagori  setuju  yang  paling  dominan. Artinya bahwa, karyawan mampu mengerjakan atau menyelesaiakn pekerjaannya dengan jangka waktu yang sudah ditetapkan oleh perusahaan. Maka dari itu karyawan Hino Kumala Makassar  I  merasa  bahwa  beban  kerja  yang  ada  dalam  perusahaan  misalnya,  tugas-tugas yang berlebih dan tertumpuk bukan penyebab dari berkurangnya kinerja bagi mereka, karena setiap tugas yang diberi sudah bisa dikendalikan dengan caranya masing-masing. Porsi dari tugas yang diberikan oleh perusahaan sudah cukup, kalaupun terjadi tumpukan pekerjaan
karyawan Hino bisa mengatasinya dengan baik karena mereka sudah berpengalaman dalam pekerjaannya.

## 2.Stres Kerja dan Kinerja Karyawan
Berdsarkan hasil dari penelitian, pada variabel kedua stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan pada perusahaan Hino Kumala Makassar I. Hasil penelitian mengidentifikasi bahwa apabila stres kerja menurun akan meningkatkan kinerja  karyawan  begitupun  sebaliknya  apabila  stres  kerja  meningkat  akan  menurunkan kinerja karyawan.
Berdasarkan  distribusi  jawaban  responden  terkait  stres  kerja,  menunjukkan  bahwa pernyataan  pada  indikator  3  yaitu  “peralatan  kerja”  dengan  pernyataan  “Saya  perlu mendapatkan peralatan kerja yang layak dikantor agar menunjang penyelesaian pekerjaan menjadi  lebih  mudah”  memperoleh  tanggapan  yang  tertinggi  mencapai  (59,1%)  dengan katagori sangat setuju yang paling dominan. Artinya bahwa, karyawan akan nyaman bekerja apabila tersedia peralatan kerja dikantor itu lengkap agar membantu penyelesaian pekerjaan menjadi  lebih  mudah.  Namun  apabia  peralatan  dikantor  tidak  memadai  maka  karyawan akan kesulitan untuk mengerjakan pekrjaan mereka sehingga bisa menimbulkan stres kerja.

## KESIMPULAN

## 1. Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian beban kerja tdak berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan Hino Kumala Makassar 1 memberikan indikasi bahwa karyawan mempertahankan kinerjanya dengan baik ada atau tidaknya tambahan beban yang diberikan. Karyawan merasa bahwa penyelesaian tugas yang baik mampu memajukan perusahaan, mereka bangga jika perusahaan maju berkat pekerjaanya.
2. Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Stres  kerja  pada  perusahaan  Hino  Kumala  Makassar  I  memberikan  indikasi  bahwa perusahaan ini belum mencapai batas tertentu, rata-rata karyawan tidak merasakan adanya stres kerja sehingga jika ditambahkan stres kerja maka mereka masih mampu meningkatkan kinerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, Z., Tahir, S. Z. B., Chamidah, D. (2021) The Effect of Workload on Performance through Time Management and Work Stress of Educators. Proceeding. International Conference on Industrial Engineering and Operations ManagementSao Paulo, Brazil
Asmadin. (2021). Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Stres Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Pt. Mount Scopus Indonesia). 25 – 28.
Cipta, H., Lindungi, D., Mengutip, D., Medan, U., Document, A., & From, A. (2020). Wewenang Terhadap Kinerja Karyawan Pada Medan Skripsi Oleh : Hardiyanti Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Medan Area Medan.
Pandi, A. (2016). Concept & Indicator: Human Resources Management.Yogyakarta: DEEPUBLISH.
Harsuko. (2011). Mendongkrak Motivasi dan Kinerja Pendekatan Pemeberdayaan SDM. Malang: UB Press
Haryanto, (2010). Teori Yang Melandasi Pembelajaran Konstruktivistik. http://staff.uny.ac.id/sites/default/files/131656343/TEORI%KONSTRUKTI VISTIK.pdf. 3 februari2014 (10:07)
Kartanto, L. (2018). Effect Of Workload And Job Stress On EmployeePerformance At Tax Consultant Office Lucky Kartanto AndPartners In Sidoarjo. Jurnal Widyakartika,
Kerja, P. S., & Kerja, K. (2022). Pengaruh Stres Kerja, Kelelahan Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Perawat. 134 – 141.
Kurniar, M., K. (2018) (Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Mega Central Finance Cabang Di Medan. Skripsi)
Manabung, A. R., Suoth, L. F., & Warouw, F. (2018). Hubungan Antara Masa Kerja dan Beban Kerja Dengan Stres Kerja pada Tenaga Kerja Di PT. Pertamina TBBM Bitung. Kesmas, 7(5), 1 – 10. Nasional.
Martini, L. K. B., Sitiari, N, W. (2018) The Effect Of Job Stress And Workload On EmployeePerformance At Hotel Mahogany Mumbul Bali. Jurnal Jagaditha, 5, (1), 41-45
Muchlas. (2008). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Gajah Mada University Press
Rahmasari, A. (2021). UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Poliklinik UNIVERSITAS SUMATERA UTARA. Jurnal Pembangunan Wilayah & Kota, 1(3), 82 – 91.
Saderiah, S., Otoluwa, N., & Burhani, A. (2022). Pengaruh Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Uptd Puskesmas Maros Baru). POINT: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 4(2), 59-74. https://doi.org/10.46918/point.v4i2.1638
Safitri, L. N., & Astutik, M. (2019). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Perawat Dengan Mediasi Stress Kerja. JMD: Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara, 2(1), 13 – 26. https://doi.org/10.26533/jmd.v2i1.344
Udriyah, Riyadi, &Utaminingtyas, R. R. B. (2017). Pengaruh Beban Kerja, Work- Family Conflict Dan Job Insecurity Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Turnover Intention Di Pt Bina Busana Internusa Semarang. Admisi &Bisnis, 18(3), 163 – 182.
Utami, T. S. (2019). Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Bank Sumut Kantor Cabang Koordinator Medan.
Wahdaniah, & Gunardi, A. (2018). Pengaruh Beban Kerja dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Majene. Management Development and Applied Research Journal, 1(1), 51 – 65.
Wartono, Tri (2017). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Pamulang.4 (2): 41-56.
Wibowo, A. D., Rusli, M., Yusriadi, Tahir, S. Z. B. (2021). The Influence of Work Stress and Workload on EmployeePerformance Through the Work Environment atSAMSAT Makassar City. Proceeding. Annual International Conference on Industrial Engineering and Operations ManagementSingapore
Zainal, V. R. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan DariTeori ke Praktik. Jakarta: Rajawali Pers.