## Jurnal Maksipreneur │ Vol. 8 No. 2 │ Juni 2019 │ hal. 114 – 130

## Membangun Kemandirian Ekonomi Desa melalui
Peningkatan Daya Saing Potensi Kekayaan Alam Perdesaan

## Lina Krisnawati
Akuntansi, Universitas Peradaban, Indonesia

## Adi Susanto
Manajemen, Universitas Peradaban, Indonesia

## Sutarmin
Manajemen, Universitas Peradaban, Indonesia Korespondensi penulis: linakrisnawati76@yahoo.com
Abstract . As  many  as  83%  of  Indonesia's  territory  is  rural.  Each  region  has  natural resource potential. However, it is still rarely managed properly. If managed properly, it has  the  potential  to  create  economic  independence  from  each  of  these  villages. Currently,  Indonesia  has  a  total  of  70,611  villages.  Of  the  total  villages,  49.9%  or 32,379 of them are underdeveloped villages. In Central Java, currently there are 40.5% of disadvantaged villages or 3,467 villages out of 8,564 villages. Village empowerment provides great benefits for the welfare of the lives of rural communities. The concept of OVOP  (one  village  one  product)  is  one  of  the  concepts  or  models  of  village  self- sufficiency.  Research  is  needed  to  explore  the  potential  of  a  village  and  how  its development planning strategy. In the process of development, villages are empowered to  be  economically  independent  and  their  people's  welfare  will  increase  significantly. The  study  aims  to  identify  resources,  strength,  weakness,  opportunity,  and  threat factors, analyze the position of competitiveness, and formulate strategies to realize the Sunyalangu  as  an  economically  self-sufficient  village.  Data  collection  methods  in  this study  used  Secondary  Data  Review  (SDR),  Direct  Observation,  Semi-Structured Interview  (SSI),  and  Focus  Group  Discussion  (FGD),  while  the  sample  of  the informants in this study were determined purposively by certain criteria or guidelines.
Keywords :  Economically self-sufficient village, OVOP, advantaged villages, brown sugar, natural resources, competitiveness.
Abstrak .  Sebanyak  83%  wilayah  Indonesia  adalah  perdesaan.  Setiap  daerah  memiliki potensi sumber daya alam. Namun, potensi tersebut masih jarang dikelola dengan baik. Jika  potensi  daerah  dikelola  dengan  baik,  daerah  tersebut  berpotensi  menciptakan kemandirian  ekonomi  pada  masing-masing  desa.  Saat  ini,  Indonesia  memiliki  70.611 desa. Dari total desa tersebut, 49,9% atau 32.379 di antaranya adalah desa tertinggal. Di Jawa  Tengah,  saat  ini  masih  ada  40,5%  desa  tertinggal  atau  3.467  desa  dari  jumlah keseluruhan  8.564  desa.  Upaya  pemberdayaan  desa  akan  memberikan  manfaat  besar bagi  kesejahteraan kehidupan masyarakat  di  perdesaan.  Konsep OVOP (satu  desa satu
produk) adalah salah satu konsep atau model swasembada desa. Penelitian tentang desa diperlukan  untuk  mengeksplorasi  potensi  desa  dan  bagaimana  strategi  perencanaan pembangunannya.  Dalam  proses  tersebut,  desa  diberdayakan  untuk  mandiri  secara ekonomi  dan  kesejahteraan  rakyatnya  akan  meningkat  secara  signifikan.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengidentifikasi  faktor  sumber  daya,  kekuatan,  kelemahan,  peluang, dan  ancaman,  menganalisis  posisi  daya  saing,  dan  merumuskan  strategi  untuk mewujudkan  Desa  Sunyalangu  sebagai  desa  mandiri  secara  ekonomi.  Metode pengumpulan  data  terdiri  atas Secondary  Data  Review (SDR),  Pengamatan  Langsung, Wawancara Semi-Terstruktur (SSI), dan Diskusi Kelompok Terfokus (FGD), sedangkan sampel informan dalam  penelitian ini ditentukan secara purposive dengan kriteria atau pedoman tertentu.
Kata kunci: Desa mandiri secara ekonomi, OVOP, desa yang diuntungkan, gula semut, sumber daya alam, daya saing.
Article Info: Received: October 19, 2018 Accepted: March 5, 2019            Available Online: April 11, 2019 DOI: http://dx.doi.org/10.30588/jmp.v8i2.396

## LATAR BELAKANG
Kecukupan  penghasilan  dan  peluang  lapangan  kerja  yang  tinggi  dapat  dijamin dari  potensi  gula  kelapa.  Potensi  ekonomi  maupun  potensi  sosial  tanaman  kelapa merupakam  suatu  faktor  yang  menarik  untuk  dikaji  secara  lebih  mendalam  karena berbagai besaran sebagaimana telah disebut di atas. Hasil nira kelapa tidak hanya dibuat untuk menjadi gula cetak saja, tetapi bisa juga diolah menjadi gula kristal yang saat ini sudah  mampu  diekspor  ke  luar  negeri.  Pemerintah  dan  perguruan  tinggi  harus  dapat bersinergi untuk memikirkan bagaimana cara memunculkan klaster-klaster kemandirian ekonomi baru, tidak hanya di perkotaan, tetapi juga di perdesaan.
Potensi-potensi  yang  ada  di  masing-masing  desa  seharusnya  dapat  digali  dan dikembangkan  menjadi  sumber  daya  ekonomi.  Hal  tersebut  bukan  hanya  bersifat potensi  saja,  tetapi  perlu  upaya  pemberdayaan  hingga  mampu  memberikan  manfaat yang  sebesar-besarnya  bagi  kesejahteraan  kehidupan  masyarakat  perdesaan.  Konsep OVOP ( one village one product ) merupakan salah satu konsep atau model kemandirian desa.  Pengembangan  potensi  desa  perlu  dilakukan  melalui  inovasi  berbasis  pada kearifan lokal. Potensi sumber daya dan keunikannya merupakan salah satu upaya untuk mendorong  perekonomian  lokal  menuju  desa  mandiri.  Desa  mandiri  merupakan  desa yang mampu mendayagunakan sumber daya dengan cara yang berbeda.
Menurut  data  Kementerian  Desa  dan  Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  saat  ini Indonesia  memiliki  70.611  desa.  Dari  jumlah  desa  tersebut  32.379  di  antaranya berstatus  desa tertinggal  atau sebesar 49,9%. Provinsi  Papua  merupakan  provinsi  yang menempati  peringkat  utama  dalam  status  desa  tertinggal.  Dari  2.179  desa  di  Papua, 1.795  desa  masih  hidup  dalam  keterbelakangan.  Saat  ini,  Provinsi  Jawa  Tengah memiliki  desa  tertinggal  sebanyak  40,5%  atau  3.467  desa  tertinggal  dari  8.564  desa yang ada. Sejalan dengan program desa inovasi dan kemandirian desa secara ekonomi, Rapat  Kerja  Nasional  Kementerian  Riset,  Teknologi,  dan  Pendidikan  Tinggi  (Kemen-
ristekdikti)  mengangkat  tema  Peningkatan  Daya  Saing  Bangsa  Melalui  Peningkatan Mutu Pendidikan Tinggi dan Inovasi (Kemenristekdikti, 2015). Pusat Ilmu Pengetahuan dan  Teknologi  (Iptek)  diharapkan  mampu  meningkatkan  daya  saing  industri  nasional. Pusat  Iptek  ( science  and  techno-park )  yang  mulai  dikembangkan  di  sejumlah  kota  di Indonesia  menjadi  ajang  hilirisasi  hasil  riset  iptek.  Interaksi  dan  kolaborasi  lembaga riset,  pendidikan,  dan  industri  dapat  terjadi  di  kawasan  tersebut  di  dalam  satu  sistem dengan  menggunakan  sumber  daya  lokal.  Pada  puncak  Hari  Nusantara  ke-14  tahun 2014,  pemerintah  mendeklarasikan  1000  Desa  Inovasi  Nelayan  yang  akan  dibangun dalam 1000 hari bersama Kemenristekdikti.
Kabupaten  Banyumas  memiliki  wacana  untuk  mengembangkan  desa  mandiri. Namun,  sampai  saat  ini  Pemerintah  Kabupaten  Banyumas  belum  memutuskan  desa mana  yang akan dipilih di antara 301 desa  yang  ada untuk  dikembangkan.  Pemerintah kabupaten perlu memfokuskan pada satu desa terlebih dahulu sebagai percontohan atau rujukan  desa-desa  lain  yang  akan  bertransformasi  menjadi  desa  mandiri.  Hal  ini dilakukan  dalam  rangka  upaya  pengembangan  potensi  ekonomi  desa.  Sunyalangu merupakan  desa  yang  berada  di  Kecamatan  Karanglewas.  Letak  desa  Sungalayu  yang berada di tengah-tengah dua kecamatan yang ada di Kabupaten Banyumas, yaitu antara Kecamatan  Kedungbanteng  dan  Kecamatan  Cilongok.  Meskipun  agak  terpencil,  tetapi desa Sungalayu memiliki potensi menghasilkan nira yang berkualitas tinggi dan bahkan menjadi  sentra  pembuatan  gula  cetak  dan  gula  semut  yang  tersebar  di  beberapa dusunnya.
Desa Sunyalangu merupakan penghasil gula kristal yang diekspor ke luar negeri. Sebagian besar warga Desa Sunyalangu berprofesi sebagai penyadap nira dan sekaligus pembuat gula cetak maupun gula kristal. Karena letaknya yang berdekatan dengan hutan negara,  hal  itu  memungkinkan  penghasilan  warga  dari  pengolahan  nira  di  Desa Sunyalangu cukup  melimpah.  Posisi  Desa  Sunyalangu  cukup  jauh  dari  permukiman kota,  sehingga  warga  Desa  Sunyalangu  terpacu  untuk  mampu  memanfaatkan  sumber daya alam yang tersedia secara optimal.
Desa  Sunyalangu  telah  memiliki  siklus  perdagangan  yang  akan  menggerakkan roda perekonomian desa. Jika sinergi dengan lembaga yang memiliki kompetensi dalam bidang  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  dilakukan,  program  desa  inovasi  akan  dapat terwujud dengan lebih mudah. Dalam hal ini, sentuhan ilmu pengetahuan dan teknologi diperlukan  dalam  bentuk  ketrampilan  manajemen  rantai  pasok,  pengendalian  kualitas produk,  perbaikan  tata  cara  budi  daya,  dan  pengenalan  teknologi  yang  lebih  maju  dan tepat  guna.  Desa  inovatif  merupakan  sebuah  konsep  baru,  sehingga  belum  banyak penelitian-penelitian  yang  dapat  dirujuk  untuk  penelitian  ini.  Namun,  desa  lain  dapat mengambil  contoh  Desa  Sunyalangu  sebagai  desa  inovasi.  Kabupaten  Banyumas memiliki sebuah desa yang terletak di Kecamatan Karanglewas, yaitu Desa Sunyalangu yang  memiliki  potensi  sebagai  desa  penghasil  nira  untuk  diupayakan  mampu  menjadi desa mandiri secara ekonomi di Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah.
Tujuan  umum  penelitian  ini  adalah  merumuskan  konsep  atau  formula  untuk mengembangkan suatu desa mandiri ekonomi yang ada di Banyumas , sedangkan tujuan khusus  dalam  penelitian  ini  adalah  mengidentifikasi:  (1)  sumber  daya  yang  dapat membantu  kemandirian  ekonomi,  (2)  faktor  kekuatan  yang  mendukung  Desa  Sunya- langu  menjadi  desa  mandiri  ekonomi,  (3)  faktor  kelemahan  yang  menghambat  Desa Sunyalangu  menjadi  desa  mandiri  ekonomi,  (4)  kesempatan  yang  bisa  dimanfaatkan
Desa Sunyalangu menjadi desa mandiri ekonomi, dan (5) ancaman apa saja yang dapat mengganggu Desa Sunyalangu menjadi desa mandiri ekonomi.

## KAJIAN TEORITIS

## Desa
Undang-Undang  nomor  6  tahun  2014  pasal  1  ayat  1  menyebutkan  bahwa  desa adalah desa dan desa adat atau yang disebut dengan nama lain, yang selanjutnya disebut desa, adalah kesatuan masyarakat hukum yang memiliki batas wilayah yang berwenang untuk mengatur dan mengurus urusan pemerintahan, kepentingan masyarakat setempat berdasarkan  prakarsa  masyarakat,  hak  asal  usul,  dan/atau  hak  tradisional  yang  diakui dan  dihormati  dalam  sistem  pemerintahan  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia.  Pada tahun 2013, 72.944 wilayah administrasi desa dan 8.309 wilayah administrasi kelurahan tercatat  dalam  data  di  Kementerian  Dalam  Negeri  berupa  buku  induk  kode  dan  data wilayah administrasi pemerintahan per provinsi, kabupaten/kota, dan kecamatan seluruh Indonesia.  Jumlah  administrasi  kelurahan  terbanyak  berada  di  Provinsi  Jawa  Tengah, yaitu  8.577  unit  desa/kelurahan,  dan  paling  sedikit  berada  di  Provinsi  DKI  Jakarta sebanyak 267 unit  dari jumlah  total  wilayah administrasi  setingkat  desa dan kelurahan sebanyak 81.253 unit.

## Pengembangan Lokal
Becattini et  al . (2003)  menyatakan  bahwa  pengembangan  lokal  merupakan integrasi  pembangunan  yang  memadukan  dimensi  ekonomi  dengan  dimensi  lainnya seperti,  sosial,  budaya,  dan  institusi  dengan  penekanan  pada  konteks  spasial  yang bersifat  lokal.  Pengembangan  yang  dimaksud  tersebut  merupakan  proses  yang  ada  di masyarakat, pemerintah, para pelaku usaha, dan sektor non-pemerintah lainnya bekerja bersama-sama untuk  menciptakan kondisi  yang lebih baik  pada pertumbuhan ekonomi maupun  kesejahteraan  masyarakat.  Kerangka  kajian  keberlangsungan  hidup  manusia tidak habis-habisnya membahas salah satu fenomena, yaitu pembangunan. Pembangun- an sebagai salah satu fenomena  yang melekat dalam salah satu ciri kehidupan manusia kerap  mengalami  perubahan  mengikuti  berbagai  dimensi  yang  ada . Konteks  kajian suatu  perubahan  biasanya  dilekatkan  dengan  konsep  pembangunan  yang  diartikan sebagai  bentuk  perubahan  terencana,  perubahan  yang  mempunyai  bentuk  lebih  baik daripada keadaan sebelumnya dan diharapkan oleh setiap orang atau kelompok tertentu. Perencanaan diperlukan untuk mewujudkan harapan tersebut.
Tujuan  pengembangan  lokal  adalah  peningkatan  kualitas  hidup  seluruh masyarakat  pada  suatu  daerah  tertentu  dengan  memanfaatkan  sumber  daya  yang  ada dari  dalam  masyarakat  itu  sendiri.  Dewasa  ini,  pengembangan  lokal  telah  mengalami berbagai  kemajuan  di  dalamnya,  salah  satunya  adalah  inovasi.  Inovasi  merupakan sebuah  proses  yang  heterogen  dan  mencakup  aliran  atau  mobilisasi  sumber  daya internal  dan  eksternal  yang  melibatkan  tiga  aspek  penting,  yaitu:  aktor,  sumber  daya, dan  aktifitasnya  (Oerlemans et  al .,  2001).  Ada  pun  aktor-aktor  yang  ada  di  dalamnya akan  saling  berinteraksi  dan  mempengaruhi  inovasi  tersebut,  sehingga  akan meningkatkan  produktifitas  desa  mandiri.  Produktifitas  tersebut  akan  mengakibatkan produk  desa  mandiri  akan  mampu  bersaing  di  pasar  lokal  maupun  global.  Dengan meningkatnya  aliran  produk  dari  desa  mandiri,  secara  otomatis  hal  itu  akan meningkatkan juga pendapatan para pelaku usaha di desa. Oleh karena itu, keberadaan
inovasi sangat penting dalam memberikan keuntungan/profit, baik untuk klaster maupun pelaku usaha di desa mandiri.

## Desa Mandiri
Beberapa  kebijakan  strategis  dalam  sebuah  program,  yaitu:  (1)  percepatan integrasi  pasar  tenaga  kerja  pertanian  dan  non-pertanian  dengan  dukungan  perbaikan pasar  finansial;  (2)  fokus  pada  pembangunan  pertanian  dan  perdesaan  tanpa mengabaikan pertumbuhan sektor perkotaan; (3) perbaikan kapasitas dan akses ekonomi penduduk  miskin  melalui  investasi  perdesaan  dan  migrasi  tenaga  kerja;  (4)  perbaikan inovasi  teknologi  rantai  pasok;  dan  (5)  investasi  infrastruktur  dan  sistem  komunikasi untuk  mengurangi  disparitas  merupakan saran-saran  percepatan transformasi  struktural dan  pertumbuhan  inklusif  pembangunan  pertanian  dan  perdesaan  (Timmer,  2006; Henderson,  2007;  IFPRI  &  ADB,  2007).  Menempatkan  masyarakat  sebagai  subyek pemberdayaan  dalam  rangka  mengenali  permasalahan  dan  ikut  dalam  perencanaan program akan menghasilkan kemandirian yang tinggi (Mubyarto,1984 ; Sajogyo, 1982).

## Participatory Rural Appraisal (PRA)
Menurut  Chamber  (1996), sekelompok  pendekatan  atau  metode  yang  memung- kinkan  masyarakat  desa  untuk  saling  berbagi,  meningkatkan,  dan  menganalisis pengetahuan  mereka  tentang  kondisi  dan  kehidupan  desa,  serta  membuat  rencana  dan tindakan  nyata  disebut participatory  rural  appraisal (PRA)  atau  penilaian/pengkajian/ penelitian  keadaan  desa  secara  partisipatif.  Penggunaan  paradigma  pembangunan berkelanjutan  sebagai  landasan  pembangunan  di  negara-negara  sedang  berkembang membuat metode dan pendekatan ini semakin meluas dan diakui kegunaannya. Manusia ditempatkan  sebagai  inti  di  dalam  proses  pembangunan  berbasis  paradigma pembangunan  berkelanjutan  dan  tidak  hanya  sebagai  penonton,  tetapi  mereka  dapat secara  aktif  ikut  serta  di  dalam  proses  perencanaan,  pelaksanaan,  pengawasan,  dan menikmati  hasil-hasil  pembangunan.   Metode  dan  pendekatan  yang  partisipatif  adalah metode  dan  pendekatan  yang  sesuai  dengan  tuntutan  paradigma  pembangunan berkelanjutan.
Metode  Pemahaman  Cepat  Kondisi  Perdesaan  (PCKP)  atau Rapid  Rural Appraisal (RPA) menyebar pada tahun 1980an dan dikembangkan dengan cepat dalam bentuk  metode  PRA  pada  tahun  1990an. Keduanya  saling  berhubungan  erat  dan masing-masing  mempunyai  kelebihan  maupun  kekurangannya,  tetapi  keduanya  dapat saling  melengkapi.   Dalam  perkembangannya,  metode  PRA  banyak  digunakan  dalam proses  pelaksanaan  program  pembangunan  partisipatif,  baik  pada  tahap  perencanaan, pelaksanaan, maupun pengawasannya.

## Penelitian Terdahulu
Metode PRA dipandang telah memiliki teknik yang dijabarkan cukup operasional dengan konsep keterlibatan masyarakat yang sangat diperlukan dalam seluruh kegiatan. Beberapa  prinsip  dasar  yang  harus  dipenuhi  dalam  metode  PRA  antara  lain:  saling belajar  dan  berbagi  pengalaman,  keterlibatan  semua  anggota  kelompok  dan  informasi, orang  luar  sebagai  fasilitator,  konsep  triangulasi,  optimalisasi  hasil,  orientasi  praktis, dan  keberlanjutan  program  (Rochdyanto  &  Saiful,  2000).  Cita-cita  untuk  menjadikan masyarakat sebagai peneliti, perencana, dan pelaksana pembangunan dan bukan sekedar obyek  pembangunan  merupakan  salah  satu  pendekatan  dalam  penerapan  PRA.  Nilai
praktis  untuk  pengembangan  program  merupakan  penekanan  aspek  penelitian  dan bukan pada validitas data yang diperoleh.
Analisis SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats )
Menurut  Kurtz (2008:45),  SWOT  (analisis  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman)  adalah  suatu  alat  perencanaan  strategik  yang  penting  untuk  membantu perencana  dalam  membandingkan  kekuatan  dan  kelemahan  internal  organisasi  dengan peluang dan ancaman eksternalnya. Menurut Pearce dan Robinson (2003:134), analisis SWOT perlu dilakukan untuk mencocokkan kesesuaian ( fit ) antara sumber daya internal dan  situasi  eksternal  perusahaan.  Menganalisis  lingkungan  internal  dan  eksternal merupakan  hal  penting  dalam  proses  perencanaan  strategi  ( Bradford et  al .,  2007:142). Penggolongan  faktor-faktor  lingkungan  internal  di  dalam  perusahaan  adalah Strength (S) dan Weaknesses (W), sedangkan Opportunities (O) atau Threats (T) diklasifikasikan sebagai  lingkungan  eksternal  perusahaan.  Analisis  lingkungan  ini  disebut  sebagai analisis SWOT.
Penerapan analisis SWOT cukup sederhana dan dapat dijadikan sebagai alat bantu untuk  memperbesar  kapabilitas,  mengetahui  ketidakefisienan  sumber  daya  perusahaan, dan  kesempatan  pasar  serta  ancaman  eksternal  untuk  masa  depan  agar  lebih  baik (Thompson,  2008:97).  Analisis  SWOT  merupakan  metode  perencanaan  strategik  yang berfungsi  untuk  mengevaluasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  suatu perusahaan  (David,  1997:134).  Penentuan  tujuan  spesifik  dari  spekulasi  bisnis  dan identifikasi  faktor  internal  dan  eksternal  yang  mendukung  maupun  yang  tidak  dalam mencapai tujuan akan dilibatkan dalam proses ini.

## METODE PENELITIAN
Prosedur  penelitian  ini  menghasilkan  data  diskriptif,  sehingga  jenis  peneltian  ini adalah penelitian kualitatif. Peneliti membuat suatu gambaran kompleks, meneliti kata- kata,  laporan  terinci  dari  pandangan  responden,  dan  melakukan  analisis  pada  situasi yang  alami.  Data  kualitatif  digunakan  untuk  menjawab  pertanyaan  penelitian  yang diajukan. Pengembangan model desa inovatif sangat kompleks dan fenomenanya tidak bisa  dilepaskan  dari  aspek-aspek  psikologi  sosial  yang  bersifat soft, seperti  aspek kepemimpinan, modal sosial, kewirausahaan. Namun, aspek yang bersifat hard, seperti potensi desa dan aktivitas-aktivitas ekonomi yang ada di desa pun juga dianalisis.
Penelitian  dilaksanakan  mulai  bulan  Juni  sampai  dengan  Oktober  tahun  2018. Lokasi  penelitian  difokuskan  di  Desa  Sunyalangu  Kecamatan  Karanglewas  Kabupaten Banyumas. Data sekunder dan data primer digunakan dalam penelitian ini. Data primer diperoleh  langsung  dari  responden.  Responden  dalam  penelitian  ini,  antara  lain partisipan  penelitian  meliputi  Kepala  Desa  Sunyalangu,  aparatur  desa,  Badan Permusyawaratan  Desa  (BPD),  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (Bappeda), Badan  Pemberdayaan  Masyarakat,  dan  instansi  terkait  lainnya.  Metode  pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah: (1) Secondary Data Review (SDR), (2) Direct  Observation ,  (3) Semi-Structured  Interviewing  (SSI ),  dan  (4) Focus  Group Discussion (FGD). Partisipan penelitian ditentukan secara purposive .
Semi-Structured  Interviewing  (SSI )  merupakan  wawancara  semi  terstruktur  yang menggunakan panduan pertanyaan sistematis, tetapi masih mungkin untuk berkembang selama  interview  dilaksanakan.  Data  diperoleh  secara  langsung  dari  responden  yaitu
partisipan penelitian yang meliputi Kepala Desa Sunyalangu, aparatur desa, dan Badan Permusyawaratan  Desa  (BPD),  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (Bappeda), Badan Pemberdayaan Masyarakat, dan instansi terkait lainnya. Focus Group Discussion (FGD),  yaitu  diskusi  yang  melibatkan  beberapa  orang  untuk  membicarakan  hal-hal bersifat khusus secara mendalam. Tujuan FGD adalah mendapatkan gambaran terhadap suatu  masalah  tertentu  secara  lebih  rinci.  FGD  juga  dilakukan  terutama  untuk menentukan  faktor  dominan  dan  bobot  dalam  posisi  daya  saing  dan  alternatif  strategi yang terbaik.
Ketekunan dimaksudkan sebagai uji validitas internal  (uji kredibilitas) dilakukan melalui peningkatan ketekunan, penggunaan referensi, diskusi teman sejawat ( member- check ),  dan  triangulasi  dilakukan  dalam  rangka  uji  validitas  internal  (uji  kredibilitas). Pengamatan yang lebih cermat di lapangan dan mengecek kembali data yang disajikan apakah  sudah  tepat  dan  logis  atau  belum  dilakukan  dalam  rangka  peningkatan ketekunan.  Uji  validitas  menggunakan  bahan  referensi  berupa  rekaman  suara,  video, dan  foto  dilakukan  untuk  meningkatkan  ketekunan.  Aktifitas membercheck melalui pertanyaan  ulang  kepada  pemberi  informasi  tentang  apakah  data  yang  disampaikan sudah  benar  sesuai  dengan  fakta  dan  kondisi.  Pengecekan  data  dengan  cara  mengecek sumber  merupakan triangulasi  dalam penelitian ini. Audit terhadap keseluruhan proses penelitian dilakukan untuk mendapatkan reliabilitas dalam penelitian ini.
Setelah  dilakukan  pengumpulan,  data  dipilah  dan  dikelompokkan  dengan melakukan  identifikasi  sumber  daya,  faktor  internal,  dan  faktor  eksternal.  Formulasi strategi  dirumuskan  untuk  mewujudkan  desa  mandiri  melalui  pendekatan  dengan menggunakan  analisis  SWOT  ( Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats ).  Sebelum dilakukan analisis SWOT, peneliti juga melakukan analisis External Factor Evaluation (EFE ), Internal Factor Evaluation (IFE ) , dan Internal-External Matrix ( IE Matrix ) .

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Kondisi Desa Sunyalangu
Desa  Sunyalangu  merupakan  salah  satu  desa  di  Kecamatan  Karanglewas  Kabu- paten  Banyumas.  Dari  Kecamatan  Karanglewas  berjarak  kurang  lebih  10  km.  Pada tahun  2016,  Desa  Sunyalangu  memiliki  penduduk  sebanyak  5.384  jiwa  dengan komposisi laki-laki sebanyak 3.250 jiwa dan perempuan sebanyak 2.981 jiwa dan terdiri atas  1.422  Kepala  Keluarga  (KK).  Tingkat  pendidikan  rata-rata  penduduk  di  Desa Sunyalangu  tergolong  sedang,  karena  terbatasnya  fasilitas  pendidikan,  yaitu:  Taman Kanak-kanak (TK), PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini), tiga unit Sekolah Dasar (SD), satu  unit  Madrasah  Ibtidaiyah  (MI), dan satu  unit  Sekolah Menengah Tingkat  Pertama (SMP).  Berdasarkan  pekerjaan  atau  profesi,  mayoritas  penduduknya  bekerja  sebagai petani,  buruh  tani,  dan  penderes  kelapa,  sehingga  pola  kepemilikan  lahan  sangat berkaitan erat dengan mata pencahariannya.

## Sumber daya alam di Desa Sunyalangu
Berdasarkan  observasi  lapangan,  wawancara  kepada  aparat  desa,  dan  beberapa anggota  masyarakat  menunjukkan  bahwa  hasil  alam  utama  yang  ada  di  Desa Sunyalangu  adalah  padi  dan  jagung.  Hasil  alam  ini  sekaligus  mengarahkan  mata pencaharian  utama  dari  masyarakat  Desa  Sunyalangu.  Pada  musim  penghujan,
masyarakat  menanam  padi,  sedangkan  pada  akhir  musim  penghujan  mereka  menanam jagung.
Tolak Ukur ( Benchmarking )
Sesuai  sifat  penelitian  ini,  proses benchmarking penelitian  ini  dilakukan  secara kualitatif.  Selain  karena  cakupan  yang  tidak  sampai  dalam  kegiatan  analisis  ini,  hasil identifikasi  faktor  internal  dan  eksternal  sangat  sulit  dilakukan.  Faktor  internal  berupa kekuatan,  maka  dalam  hal  ini  diasumsikan  sebagai  kondisi  atau  aktivitas  yang  lebih tinggi  dari  desa  lain,    sehingga  desa  Sunyalangu  dianggap  lebih  tinggi  dari  desa  lain yang  dianggap  sebagai benchmark nya.  Begitu  pula  sebaliknya  jika  berupa  kelemahan, maka  diasumsikan  Desa  Sunyalangu  berada  di  bawah  rata-rata  desa  yang  dipakai sebagai benchmark .  Desa  yang  digunakan  sebagai benchmark tersebut  adalah  Desa Sokawera,  Kecamatan  Cilongok.  Desa  Sokawera  terletak  di  sebelah  selatan  Desa Babakan,  Kecamatan  Karanglewas,  dan  di  sebelah  timur  Desa  Baseh,  Kecamatan Kedungbanteng.

## Faktor Internal
Ada  beberapa  faktor  internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  yang  mempengaruhi posisi  daya  saing  Desa  Sunyalangu  sebagai  desa  inovatif  dalam  bidang  budi  daya  dan produksi gula kelapa di Kabupaten Banyumas, yaitu:

## 1. Kekuatan ( Strength)

## Keunggulan komparatif area budi daya dan pengolahan gula kelapa
Desa Sunyalangu memiliki teknologi yang terbarukan. Beberapa pengepul memiliki alat pengolahan yang tidak dimiliki oleh desa-desa lain, yaitu alat pengovenan untuk memproduksi gula kristal. Teknologi ini banyak digunakan oleh beberapa pengepul untuk  memberikan  nilai  tambah  signifikan,  sehingga  kualitas  gula  kristal  yang dihasilkan dapat menembus pasar ekspor.

## Tanaman kelapa banyak tumbuh di sekitar pekarangan
Kondisi iklim dan cuaca kadang tidak menentu. Pada saat terjadi musim penghujan, beberapa daerah umumnya tidak dapat melakukan proses produksi pembuatan  gula kelapa.  Hal  ini  disebabkan  karena  tidak  tersedia  bahan  baku  di  rumahnya. Selain banyaknya tanaman kelapa yang tumbuh di perkebunan, pohon kelapa juga banyak tumbuh di sekitar pekarangan belakang rumah warga, sehingga para penderes kelapa mudah untuk menghasilkan nira setiap harinya.

## Kemampuan dasar budi daya tanaman kelapa
Desa  Sunyalangu  memiliki  keunggulan  komparatif  berupa  potensi  tanaman  nilam dan  cengkeh.  Secara  tidak  langsung,  warga  Desa  Sunyalangu  telah  memiliki pengetahuan dasar dalam budi daya tanaman kelapa.

## Kemampuan dasar pengolahan gula cetak dan gula kristal
Sebagian  masyarakat  Desa  Sunyalangu  mempunyai  alat  memasak  gula  kelapa berupa  tungku,  wajan,  alat  penyaringan,  dan  alat  pendukung  lain  untuk  proses produksi  gula  cetak  maupun  gula  kristal.  Secara  tidak  langsung,  sebagian masyarakatnya  telah  memiliki  kemampuan  teknologi  sederhana  pemrosesan  gula kelapa.

## Kualitas sumber daya manusia (SDM) budi daya dan pengolahan
Budi  daya  tanaman  kelapa  di  Desa  Sunyalangu  dilakukan  secara  sederhana,  tidak ada perawatan secara khusus untuk tanaman kelapa. Perawatan pohon kelapa hanya memerlukan  pembersihan  manggar  agar  nira  yang  dihasilkan  lebih  bersih.  Meski pengolahan  secara  sederhana,  gula  kelapa  yang  dihasilkan  tergolong  memiliki kualitas  yang  baik.  Masyarakat  sangat  memperhatikan  proses  pengolahan  gula kelapa yang dihasilkan berupa gula organik tanpa adanya campuran bahan kimia apa pun.  Secara  khusus,  petani  gula  kelapa  sangat  memperhatikan  kebersihan  dalam pemrosesan gula kristal, sehingga produk gula semut yang ada di Desa Sunyalangu mampu menembus pasar ekspor. Selain itu, petani dan pengepul gula kelapa di Desa Sunyalangu  telah  mendapatkan  pelatihan  dan  kunjungan  dari  perusahaan- perusahaan  untuk  meningkatkan  kemampuan  petani  menghasilkan  gula  kelapa  dan gula kristal yang bernilai jual tinggi.

## Infrastruktur transportasi cukup memadai
Desa  Sunyalangu  berada  di  dalam  wilayah  perbukitan  dengan  infrastruktur  jalan yang  sudah  cukup  memadai.  Kondisi  ini  memudahkan  para  pelaku  usaha  gula kelapa untuk melakukan aktifitas baik di dalam maupun luar desa.

## Memiliki sistem nilai rantai pasok
Secara  tidak  langsung,  potensi  alam  yang  beraneka  ragam  dan  cukup  melimpah tersebut,  serta  keberadaan  pabrik  (Usaha  Kecil  Menengah  atau  UKM)  pengolahan gula  kelapa  di  desa,  maka  terbentuklah  suatu  mata  rantai  pasok  dari  bahan  baku menjadi produk.

## 2. Kelemahan ( Weakness )

## Manajemen sangat Sederhana
Dengan  kualitas  SDM  yang  terbatas,  apa  yang  dilakukan  oleh  masyarakat  Desa Sunyalangu merupakan usaha terbaik menurut anggapan mereka. Sesungguhnya, hal tersebut  hanyalah  persepsi  mereka  karena  belum  mengenal  dunia  luar  yang  lebih luas.  Begitu  pula  dalam  hal  manajemen  usahanya,  mereka  banyak  yang mencampuradukkan  dengan  kebutuhan  hidup  keluarganya.  Demikian  pula  yang terjadi pada usaha UKM pengolahan gula kelapa. Kegiatan usaha ini tidak dilakukan pencatatan,  sehingga  tidak  diketahui  setiap  luasan  lahan  menghasilkan  berapa banyak bahan baku, berapa bahan baku masuk setiap proses produksi, berapa lama waktu  untuk  satu  kali  proses  produksi,  berapa  banyak  gula  yang  dihasilkan,  dan berapa untung rugi setiap proses yang dilakukan.

## Tidak ada pengendalian Kualitas
Di  Desa  Sunyalangu,  proses  produksi  pembuatan  gula  kelapa  ini  hampir  tidak  ada pengendalian  kualitas.  Meskipun  petani  memperhatikan  proses  pengolahan  untuk menghasilkan gula kelapa yang berkualitas baik, tetapi pengendalian kualitas belum dilaksanakan secara maksimal. Produk yang mereka hasilkan langsung dikumpulkan dan dikirimkan ke pengepul.

## Teknologi pendukung sangat sederhana
Sebagian  masyarakat  Desa  Sunyalangu  sudah  mampu  menghasilkan  produk  gula kelapa, baik gula cetak maupun gula kristal. Namun, sebagian besar teknologi yang digunakan masih sangat sederhana.

## Produktifitas dan efisiensi proses produksi rendah
Alat  produksi  pembuatan  gula  kelapa  yang  ada  di  Desa  Sunyalangu  memiliki produktifitas yang rendah. Dalam satu hari, pelaku usaha hanya mampu melakukan satu  kali  proses  produksi. Leadtime proses  cukup  panjang,  yaitu  rata-rata  3-5  jam untuk gula cetak dan 4-6 jam untuk gula kristal. Pengaturan untuk proses berikutnya tidak ada.

## Takut Bermitra dengan pihak lain
Beberapa  pemilik  UKM  gula  kelapa  dan  gula  kristal  sangat  takut  apabila  diajak bermitra  dan  dikembangkan  lebih  lanjut.  Ketakutan  tersebut  di  antaranya  adalah takut terhadap proses perijinan yang bermacam-macam dan masalah pajak.
Setelah faktor-faktor kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) dapat diiden- tifikasi,  selanjutnya  penentuan  bobot  setiap  faktor  dilakukan.  Pemberian  bobot  dilaku- kan  dengan  angka  dari  0,0  hingga  1,0  sesuai  dengan  besar  kecilnya  pengaruh  atau penting tidaknya faktor. Bobot 0,0 diberikan kepada faktor yang tidak  penting dan 1,0 diberikan kepada faktor yang sangat penting. Faktor yang dianggap memiliki pengaruh paling besar  akan  diberikan bobot  paling tinggi.  Berdasarkan hasil analisis  SWOT  ini, skor  bobot  total  sebesar  2,667  menunjukkan  bahwa  Desa  Sunyalangu  memiliki  posisi internal yang cukup kuat, karena di atas rata-rata desa lain (Tabel 1 dan 2).

## Tabel 1. Perbandingan Berpasangan Faktor Internal
No* 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Jumlah Bobot 1 2 1 4 5 1 1 1 1 1 1 12 1 8 0,103 2 2 2 2 5 2 2 2 2 2 11 2 2 10 0,128 3 1 2 4 5 3 7 8 3 3 3 12 13 4 0,051 4 4 2 4 5 6 7 8 4 10 4 4 4 6 0,077 5 5 5 5 5 5 7 5 5 5 5 5 5 11 0,141 6 1 2 3 6 5 6 8 6 10 6 6 13 5 0,064 7 1 2 7 7 7 6 8 7 7 7 7 13 7 0,090 8 1 2 8 8 5 8 8 8 8 11 12 13 6 0,077 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 1 0,013 10 1 2 3 10 5 10 7 8 9 10 10 13 4 0,051 11 1 11 3 4 5 6 7 11 11 10
11 13 4 0,051 12 12 2 12 4 5 6 7 12 12 10 11 13 4 0,051 13 1 2 13 4 5 13 13 13 13 13 13 13 8 0,103 Jumlah 78 1,000
Sumber: Hasil olah data. Keterangan:  *= nama butir 1-13 tercantum pada Tabel 2.

## Tabel 2. Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE)
No Faktor Strategis Internal Bobot  Peringkat Skor Bobot Kekuatan (strength )
1 Keunggulan distinctive budi daya dan pengolahan 0,103 4 0,410 2 Tanaman kelapa tumbuh di pekarangan 0,128 4 0,513 3 Memiliki dasar budi daya tanaman gula kelapa 0,051 3 0,154 4 Memiliki dasar pengolahan gula kelapa 0,077 3 0,231 5 Memiliki supply chain tradisional 0,141 4 0,564 6 Kualitas SDM budi daya dan pengolahan relatif cukup 0,064 2 0,128 7 Infrastruktur transportasi dan logistik cukup memadai 0,051 2 0,103 Kelemahan ( weakness ) 8 Manajemen sangat sederhana 0,090 1 0,090 9 Tidak ada pengendalian kualitas 0,077 2 0,154 10 Teknologi sangat sederhana 0,013 1 0,013 11 Tidak memiliki peralatan  “ dedicated” 0,051 2 0,103 12 Produktifitas dan efisiensi rendah 0,051 2 0,103 13 Takut bermitra dengan pihak lain 0,103 1 0,103 Total 1,000 2,667
Sumber: Hasil olah data.

## Faktor Eksternal
Ada beberapa faktor eksternal (peluang dan ancaman) yang mempengaruhi posisi daya saing Desa Sunyalangu sebagai desa inovatif dalam bidang budi daya dan produksi gula kelapa di Kabupaten Banyumas, yaitu:

## 1. Peluang ( Opportunity)

## Diseminasi ilmu dan teknologi dari pihak luar
Pada dasarnya teknologi budi daya dan teknologi proses sudah ada yang jauh lebih maju  dengan  apa  yang  dilakukan  masyarakat  Desa  Sunyalangu,  terutama  dalam proses  pembuatan  gula  kristal.  Namun, link atau  jaringan  untuk  mengakses  hal tersebut  masih  sangat  terbatas,  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  yang  dipakai  di Desa  Sunyalangu  kurang  berkembang.  Kesadaran  para stakeholders sangat diperlukan,  yaitu  para  ilmuwan  perguruan  tinggi,  pejabat  pemerintah  daerah  dan pemerintah  pusat,  serta  para  eksportir  atau  pengusaha  manufaktur  sebagai  mitra usaha di bidang pemrosesan  gula kelapa untuk membantu mendiseminasi  ilmu dan teknologi  budi  daya  dan  proses  yang  lebih  maju.  Diseminasi  ini  meliputi penyuluhan, pelatihan, dan alih teknologi melalui hibah.

## Proses sepanjang tahun
Salah satu keunggulan utama yang ada di Desa Sunyalangu merupakan kesempatan UKM  pemrosesan  gula  kelapa  dan  gula  kristal  untuk  melakukan  proses  produksi sepanjang tahun. Kesempatan ini diperoleh karena banyaknya tanaman kelapa yang berada  di  pekarangan  rumah  masyarakat.  Dengan  banyaknya  tanaman  kelapa  di pekarangan rumah, maka bahan baku akan  tersedia secara terus menerus, baik saat
musim  kemarau  maupun  penghujan.  Kondisi  ini  membedakan  Desa  Sunyalangu dengan daerah lain yang melakukan pemrrosesan hanya pada saat musim kemarau.

## Bantuan atau hibah pihak lain
Tersedianya  dana  hibah  pemerintah  yang  cukup  banyak  dan  potensial  untuk dimanfaatkan  melalui  program-program  pendampingan  desa  maupun  program lainnya.  Banyak  pula  lembaga  atau  instansi  yang  memiliki  dana  lebih  untuk membantu mengembangkan produk-produk ekspor unggulan desa.
2. Ancaman ( Threat )

## Harga tidak menentu
Harga  produk  sering  tidak  menentu  tergantung  hasil  produksi.  Jika  produksi melimpah,  maka  harga  akan  cenderung  murah.  Sebaliknya,  jika  produksi  sedang menurun, maka harga cenderung tinggi. Hal ini lebih disebabkan karena cuaca yang tidak menentu. Jika cuaca kemarau, maka nira yang dihasillkan akan lebih bagus.

## Beredarnya racun pemalsu dan kotor
Dalam  dunia  perdagangan,  banyak  ide  pedagang  untuk  mencari  untung  sebanyak- banyaknya  melalui  cara-cara  yang  tidak  terpuji.  Misalnya,  penambahan  larutan bahan  kimia  pada  nira  agar  produk  yang  dihasilkan  menjadi  tidak  murni  organik. Selain  itu,  perilaku  mencampur  masakan  gula  dengan  umbi-umbian  agar  hasil produksinya terlihat lebih banyak.

## Kapasitas produksi meningkat di tempat lain
Di daerah lain, produksi gula kelapa dan gula kristal juga berkembang seperti yang terjadi  di  desa Sunyalangu. Kondisi inilah  yang kadang membuat  hasil produksi di tempat lain meningkat. Selain itu, kualitas nira yang dihasilkan dapat mempengaruhi kapasitas produksi yang dihasilkan.

## Ilmu dan teknologi yang sesuai
Agar  dapat  berkembang  dengan  inovasinya,  pihak  lain  yang  memiliki  fasilitas maupun kompetensi di bidang teknologi yang sesuai sangat diperlukan. Berdasarkan pengamatan, wawancara, dan analisis yang telah dilakukan, Desa Sunyalangu dapat berkembang  menjadi  desa  inovatif  melalui  program  pelatihan,  penyuluhan, pendampingan, alih teknologi, dan bantuan sarana dan prasarana melalui:
1. Peremajaan dan Perawatan Tanaman Kelapa
Banyak tanaman kelapa yang sudah tua dan sudah tidak menghasilkan nira yang bagus,  maka  perlu  dilakukannya  perawatan  dan  juga  penanaman  kembali  bibit Kelapa agar tanaman Kelapa tetap tumbuh.
2. Pengendalian mutu proses dan hasil produksi gula kelapa
Yang termasuk dalam kegiatan ini adalah: (a) Cara memeriksa adanya obat yang terkandung  dalam  nira,  (b)  Memeriksa  kadar  nira  yang  dihasilkan,  (c)  Cara menghilangkan  obat  yang  sudah  terlanjur  ada  dalam  kandungan  nira  yang dihasilkan, dan (d) Cara mengatasi hasil produksi gula kelapa yang tidak sesuai dengan kriteria hasil produksi yang sesuai.

## 3. Proses yang baik dan benar
Dalam  kegiatan  tersebut,  masyarakat  diberikan  pelatihan  dengan  pendekatan GMP ( good manufacturing practice ) (Winarno & Suyono, 2002: 317), yaitu: (a) Cara  penyadapan  air  nira  yang  baik,  (b)  Menjaga  agar  nira  yang  dihasilkan dalam  kualitas  yang  baik,  (c)  Memantau  perapian  saat  memasak  air  nira  agar tidak terjadi kebakaran, dan (d) Meningkatkan produktifitas dalam periode yang sama.

## Focus Group Discussion (FGD)
Kegiatan  FGD  diselenggarakan  di  Balai  Desa  Sunyalangu  Kecamatan  Karang- lewas  pada  bulan  Juli  2018.  FGD  dimoderatori  langsung  oleh  asisten  peneliti  dengan mengundang  peserta  multipihak  sebanyak  10  orang  yang  terdiri  atas:  Sekretaris  Desa Sunyalangu,  Kepala  Dusun  I,  Kepala  Dusun  II,  tiga  orang  petani  gula  kelapa,  seorang petani kopi, dua orang pengepul gula kelapa, dan seorang petani jagung.
Salah  satu  upaya  untuk  lebih  mendorong  perekonomian  lokal  adalah  mendorong pengembangan tingkat desa dengan inovasi berbasis pada kearifan lokal, potensi sumber daya  dan  keunikannya.  Desa-desa  yang  mampu  mendayagunakan  sumber  dayanya dengan  cara  yang  berbeda  dikembangkan  menjadi  desa  mandiri.  Wacana  untuk mengembangkan  desa  mandiri  sudah  ada  di  Kabupaten  Banyumas,  tetapi  sejauh  ini pemerintah  kabupaten  belum  memutuskan  desa  mana  di  antara  301  desa  yang  akan dipilih untuk dikembangkan. Upaya pengembangan ini perlu difokuskan pada satu desa terlebih  dahulu  untuk  nantinya  dijadikan  sebagai  percontohan  atau  rujukan  desa-desa lain yang akan bertransformasi menjadi desa mandiri.
Desa Sunyalangu termasuk di dalam wilayah Kecamatan Karanglewas Kabupaten Banyumas yang dapat ditempuh sekitar 90 menit dari Ibukota Kabupaten dengan jarak sekitar  15  km.  Dari  kota  Kecamatan  Karanglewas  berjarak  kurang  lebih  10  km.  Desa Sunyalangu berbatasan langsung dengan desa-desa lain yaitu, di sebelah utara ada hutan negara,  sebelah  barat  Desa  Sokawera  Kecamatan  Cilongok,  sebelah  selatan  Desa Babakan  Kecamatan  Karanglewas,  dan  sebelah  timur  Desa  Baseh  Kecamatan Kedungbanteng.  Hasil  FGD  menunjukkan  adanya  potensi  kekayaan  alam  di  Desa Sunyalangu, di antaranya potensi gula kelapa, padi, jagung, dan kopi. Hasil alam  yang mendominasi  adalah  gula  kelapa  dengan  banyaknya  berdiri  pengolahan  gula  kelapa  di Desa  Sunyalangu.  Berdasarkan  hasil  FGD,  beberapa  faktor  teridentifikasi  dapat mempengaruhi posisi daya saing Desa Sunyalangu sebagai desa inovatif di bidang budi daya  dan  produksi  gula  kelapa,  yaitu  faktor  internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) sebagai berikut:
1. Kekuatan ( Strength )
1.1 Keunggulan komparatif area budi daya dan pengolahan gula kelapa Banyak  area  budi  daya  pohon  kelapa  di  Desa  Sunyalangu,  yaitu  masyarakat menanam  pohon  kelapa  di  pekarangan  rumah  maupun  di  kebun.  Untuk pengolahannya,  teknologi  terbarukan  yang  dimiliki  oleh  beberapa  pengepul  di Desa  Sunyalangu  telah  memiliki  alat  oven  dengan  teknologi  terbarukan  yang tidak dimiliki oleh desa lain.
1.2 Memiliki pengetahuan dasar budi daya tanaman kelapa Anggota FGD yang sebagian besar petani gula kelapa telah memiliki pengetahu- an tentang budi daya tanaman kelapa.
1.3 Memiliki pengetahuan dasar pengolahan gula cetak dan gula kristal Petani gula kelapa telah mempunyai alat pemasakan gula kelapa berupa tungku, wajan,  alat  penyaringan,  serta  alat  pendukung  lain  untuk  proses  produksi  gula cetak maupun gula kristal.
1.4 Kualitas SDM Budidaya dan Pengolahan Relatif Cukup Petani  dan  pengepul  gula  kelapa  di  Desa  Sunyalangu  telah  mendapatkan pelatihan dan kunjungan dari perusahaan swasta maupun pemerintah  kabupaten yang  ditujukan  untuk  meningkatkan  kemampuan  petani  untuk  menghasilkan gula kelapa dan gula kristal yang bernilai jual tinggi.
1.4 Infrastruktur transportasi cukup memadai Desa  Sunyalangu  masuk  dalam  wilayah  perbukitan  dengan  infrastruktur  jalan yang  cukup  memadai.  Kondisi  ini  memudahkan  para  pelaku  usaha  gula  kelapa yang melakukan aktifitas, baik di dalam maupun di luar Desa Sunyalangu.
1.5 Memiliki sistem nilai rantai pasokan Terbentuknya  suatu  mata  rantai  pasokan  yang  sederhana  dimulai  dari  petani/ penderes gula kelapa, pengepul, dan eksportir.
2. Kelemahan ( Weakness )
2.1 Manajemen sangat sederhana Dalam  menjalankan  usaha,  UKM  gula  semut  masih  menggunakan  manajemen yang  sederhana,  belum  ada  perencanaan  yang  baik,  dan  belum  ada  pencatatan hasil usaha yang baik.
2.2 Tidak ada pengendalian kualitas Tidak  ada  pengendalian  kualitas  secara  maksimal,  apalagi  untuk  proses  gula semut  yang  memerlukan  kualitas  sangat  baik  untuk  dapat  diekspor,  pengepul perlu  melakukan  proses  lagi,  seperti  pengovenan  gula  semut  agar  kadar  air sesuai dengan standar ekspor.
2.3 Teknologi pendukung sangat sederhana Sebagian besar teknologi petani gula kelapa di Desa Sunyalangu masih menggu- nakan teknologi yang sederhana, seperti tungku, alat pengayak manual, dan lain- lain.
2.4 Produktifitas dan efisiensi proses produksi rendah Alat  produksi  pembuatan  gula  kelapa  yang  dimiliki  Desa  Sunyalangu  masih mencapai  produktifitas  rendah.  Dalam  satu  hari,  hanya  mampu  melakukan  satu kali proses produksi. Selain karena leadtime proses yang panjang, yaitu rata-rata 3-5  jam  untuk  gula  cetak,  dan  4-6  jam  untuk  gula  kristal.  Pengaturan  untuk proses  berikutnya  belum  ada.  Bahkan,  hasil  produksi  gula  kelapa  yang dihasilkan  untuk  dijual  ke  pengepul,  biasanya  menunggu  hingga  satu  minggu terlebih  dahulu  baru  kemudian  dijual  ke  pengepul.  Hal  itu  disebabkan  proses produksi gula kristal yang memakan waktu cukup lama.
2.5 Takut Bermitra dengan pihak lain
Sebagian peserta FGD mengaku bahwa para petani dan UKM gula kelapa takut bermitra dengan pihak lain,  di antaranya  karena  ketakutan akan peraturan  yang berbelit, pajak, dan lain-lain.
3. Peluang ( Opportunity )
3.1 Diseminasi ilmu dan teknologi dari pihak luar Pada  dasarnya  teknologi  budi  daya  dan  teknologi  proses  sudah  ada  yang  jauh lebih  maju  dengan  apa  yang  dilakukan  oleh  masyarakat  Desa  Sunyalangu, terutama  dalam  proses  pembuatan  gula  kristal.  Namun,  terbatasnya link atau jaringan  untuk  mengakses  hal  tersebut,  ilmu  pengetahuan,  dan  teknologi  yang dipakai di Sunyalangu kurang berkembang.
3.2 Proses sepanjang tahun Kesempatan  UKM  gula  kelapa  dan  gula  kristal  melakukan  proses  sepanjang tahun. Kesempatan ini diperoleh karena banyaknya tanaman kelapa yang berada di  pekarangan  rumah.  Dengan  adanya  tanaman  kelapa  yang  berada  di  peka- rangan rumah, maka bahan baku akan dihasilkan secara terus menerus baik saat kemarau maupun musim penghujan.
3.3 Bantuan atau hibah dari pihak lain Peluang untuk mendapatkan hibah dari perusahaan swasta maupun pemerintah.
4. Ancaman ( Threat )
4.1 Harga tidak menentu
Harga  sering  tidak  menentu  tergantung  pada  hasil  produksi.  Jika  produksi melimpah,  maka  harga  akan  cenderung  rendah,  sedangkan  jika  produksi menurun harga akan cenderung meningkat. Hal tersebut juga disebabkan karena cuaca yang tidak menentu. Jika cuaca kemarau, maka nira yang dihasilkan akan bagus kualitasnya.
4.2 Beredarnya racun pemalsu dan kotor Penambahan  larutan  bahan  kimia  pada  nira  akan  menyebabkan  kualitas  yang dihasilkan  menjadi  tidak  murni  organik  atau  bahkan  untuk  hasil  masakan gulanya  sering  dicampur  dengan  umbi-umbian  agar  terlihat  lebih  banyak  hasil produksinya.
4.3 Kapasitas produksi meningkat di tempat lain Di  kecamatan  lain  di  sekitar  Desa  Sunyalangu,  produksi  gula  kelapa  dan  gula kristal juga sama berkembangnya. Hal tersebut kadang membuat hasil produksi di  tempat  lain  meningkat.  Selain  itu,  kualitas  Nira  yang  dihasilkan  dapat mempengaruhi kapasitas produksi yang dihasilkan.
Beberapa  alternatif  disusun  untuk  mengatasi  berbagai  kelemahan  yang  teriden- tifikasi, di antaranya adalah pada tahap ke-1 (fokus pada budi daya tanaman kelapa): (1) Peningkatan jumlah luasan tanaman kelapa, (2) Melakukan peremajaan tanaman kelapa, dan  (3)  Peningkatan  kemampuan  petani  dalam  cara  bertani  yang  baik.  Selanjutnya, alternatif  pada  tahap  ke-2  (fokus  pada  proses  pengolahan  gula  kelapa)  adalah:  (1) Pembenahan  manajemen  usaha,  (2)  Pembenahan  kualitas  produksi  gula  kelapa,  (3) Diseminasi  teknologi  proses  terbarukan,  (4)  Peningkatan  produktifitas  dan  efisiensi produk  gula  kelapa,  dan  (5)  Pendampingan  memperoleh  jaringan  mitra  dengan  pihak lain.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Identifikasi  sumber  daya  desa  yang  dapat  membantu  kemadirian  ekonomi  Desa Sunyalangu Kabupaten Banyumas adalah tanaman padi dan kelapa, tanaman pendukung lain  adalah  jagung  dan  kopi.  Faktor  kekuatan  yang  mendukung  Desa  Sunyalangu menjadi desa mandiri ekonomi di Kabupaten Banyumas adalah keunggulan komparatif yaitu memiliki: (1) area budi daya dan pengolahan gula kelapa, (2) tanaman kelapa yang banyak  tumbuh  di  sekitar  pekarangan,  (3)  dasar  pembudidayaan  tanaman  kelapa,  (4) dasar  pengolahan  gula  cetak  dan  gula  kristal,  (5)  kualitas  sumber  daya  manusia  untuk budi  daya  pengolahan,  (6)  infrastruktur  transportasi  cukup  memadai,  dan  (7)  sistem rantai  pasok.  Faktor  kelemahan  yang  menghambat  Desa  Sunyalangu  menjadi  desa mandiri ekonomi di Kabupaten Banyumas adalah: (1) manajemen sangat sederhana, (2) tidak  ada  pengendalian  kualitas,  (3)  teknologi  pendukung  sangat  sederhana,  (4) produktifitas dan efisiensi proses produksi masih rendah, dan (5) takut bermitra dengan pihak lain.
Kesempatan  yang  bisa  dimanfaatkan  Desa  Sunyalangu  menjadi  desa  mandiri ekonomi di Kabupaten Banyumas adalah: (1) diseminasi ilmu dan teknologi dari pihak luar (O1), (2) proses dilakukan sepanjang tahun, dan (3) bantuan atau hibah pihak lain. Di sisi lain, ancaman  yang  dapat  mengganggu  Desa Sunyalangu menjadi  desa mandiri ekonomi di Kabupaten Banyumas adalah: (1) harga tidak menentu, (2) beredarnya racun pemalsu dan kotor, dan (3) kapasitas produksi meningkat di tempat lain.

## Saran
Dari  kesimpulan  tersebut  di  atas,  penulis  menyarankan  agar  Desa  Sunyalangu dapat  diarahkan  perkembangannya  menjadi  desa  inovatif  melalui  program  pelatihan, penyuluhan, pendampingan, dan alih teknologi berupa bantuan sarana dan prasarana.

## DAFTAR REFERENSI
Chamber,  R.  (1996). Partisipatory  Rural  Appraisal:  Memahami  Desa  Secara  Partisi- patif . Kanisius dan OXFAM.
David, R. F. (1997). Manajemen Strategi Konsep. Jakarta: Salemba Empat.
Becattini, G., Bellandi, M., Ottati, G. D., & Sforzi, F. (2003) From Industrial Districts to Local Development . Edward Elgar Publishing, No 2884.
Henderson,  W.  (2007).  Rural  Urban  Inequality  in  Asia. CAPSA  Flash ,  Vol  5/9, September. UNESCAP-CPSA. Bogor.
IFPRI,  ADB.  (2007). Agricultural  and  Rural  Development  for  Reducing  Poverty  in Asia:  In  Pussuit  of  Inclusive  and  Sustainable  Growth.  IFPRI .  Washington  D.C. USA and Manila: ADB.
Kurtz,  D.  L.  (2008). Principle  of  Contemporary  Marketing .  Stamford:  South-Western Educational Publishing, Inc.
Mubyarto. (1984). Strategi Pembangunan Perdesaan. Yogyakarta: P3PK UGM.
Oerlemans, L. A. G., Meeus, M. T. H., & Boekema, F. W. M. (2001).  Firm clustering and  innovation:  Determinants  and  effects. Papers  in  Regional  Science ,  80,  337– 356. doi:10.1111/j.1435- 5597.2001.tb01803.x.
Pearce,  J.  A.  &  Robinson,  R.  B.  (2013). Manajemen  Strategis:  Formulasi,  Implemen- tasi, dan Pengendalian . Jakarta: Salemba Empat.
Bradford,  R.  W.,  Duncan,  P.,  &  Tarcy,  B.  (2007). Simplified  Strategic  Planning:  A Nonsense  Guide  for  Busy  People  Who  Want  Result  Fast .  New  York:  McGraw- Hill International Edition.
Rochdyanto  &  Saiful. (2000). Langkah-langkah  Pelaksanaan  Metode  PRA. Makalah ToT PKPI . Yogyakarta.
Sajogyo (1982). Bunga Rampai Perekonomian Desa. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia.
Sekretariat Negara. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa.
Timmer, C. P. (2006). The Structural Transformation in Historical Perspective: Lesson
From Global Pattern and Divergent Country.
Thompson  (2008). Crafting  &  Executing  Strategy: The  Quest  for  Competitive  Advan- tage. 17th ed. New York: McGraw-Hill International Edition.