## Maker: Jurnal Manajemen
Program Studi Manajemen STIE SULTAN AGUNG Volume 7 – Nomor 2, Desember 2021, (Hlm 208-213)
Available online at: http://www.maker.ac.id/index.php/maker

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI BUDAYA KERJA ORGANISASI DI PERUSAHAAN
Rasmulia Sembiring 1) *, Sofiyan 2)
1 Program Studi Manajemen, Universitas Methodist Indonesia. Jalan Hang Tuah No. 8, Kota Medan, Sumatera Utara, 20152, Indonesia.
2 Program Studi Manajemen, STIE Sultan Agung. Jalan Surabaya No. 19, Kota Pematangsiantar, Sumatera Utara, 21118, Indonesia.
E-mail: 1 rasmuliasembiring1106@gmail.com, 2 sofiyanmatondang@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengenali budaya kerja organisasi yang dipengaruhi oleh struktur organisasi,  karakteristik  organisasi,  dan  gaya  manajemen  di  perusahaan.  Metode  penelitian  yang digunakan  adalah  deskriptif  kuantitatif  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda menggunakan SPSS 22. Populasi penelitian adalah pihak manajemen yang ada di beberapa perusahaan di  Indonesia  yang  berjumlah  100  orang,  dimana  teknik  penarikan  sampel  pada  penelitian  ini menggunakan metode sensus, dengan jumlah sampel sebesar 100 orang pihak manajemen yang ada di beberapa perusahaan di Indonesia melalui penyebaran kuesioner yang dilakukan secara online . Hasil penelitian yang didasarkan oleh hipotesis secara parsial menyatakan bahwa variabel gaya manajemen berpengaruh kepada variabel budaya kerja organisasi, dan secara simultan variabel struktur organisasi, karakteristik organisasi, dan gaya manajemen berpengaruh kepada variabel budaya kerja organisasi.
Kata kunci : budaya kerja, struktur organisasi, karakteristik organisasi, gaya manajemen

## Abstract
This  study  aims  to  identify  organizational  work  culture  which  is  influenced  by organizational  structure,  organizational  characteristics,  and  management  style  in  the company.  The  research  method  used  is  descriptive  quantitative  using  multiple  linear regression  analysis  using  SPSS  22.  The  research  population  is  the  management  in  several companies in Indonesia totaling 100 people, where the sampling technique in this study uses the census method, with a sample size of 100 management in several companies in Indonesia through the distribution of questionnaires conducted online. The results of the research based on the hypothesis partially state that the management style variable affects the organizational work  culture  variable,  and  simultaneously  the  organizational  structure  variable, organizational  characteristics,  and  management  style  affect  the  organizational  work  culture variable.
Keywords: work culture, organizational structure, organizational characteristics, management style

## PENDAHULUAN
Budaya  kerja  organisasi  berperan untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi.  Setiap  perusahaan  di  Indonesia memiliki  budaya  kerja  organisasi  yang berbeda-beda  karena  dipengaruhi  oleh faktor-faktor  yang  ada  disekitar  perusahaan tersebut. Salah satu tujuan dari penelitian ini adalah  untuk  melihat  bagaimana  budaya kerja  organisasi  dipengaruhi  oleh  struktur organisasi.  Penelitian  (Ardiana  et  al.,  2013) misalnya  mengkonfirmasi  bahwa  salah  satu faktor  yang  mempengaruhi  budaya  kerja organisasi  adalah  struktur  organisasi.  Lebih lanjut  dikatakan  bahwa  faktor-faktor  lain yang  disebut  dapat  mempengaruhi  budaya kerja  organisasi,  seperti  faktor  karakter personal,  faktor  pembagian  hak,  faktor struktur organisasi, dan faktor etika perusahaan.  Demikian  perlu  dibuktikan lebih  lanjut  secara  empiris  bagaimana pengaruh struktur organisasi terhadap budaya kerja organisasi.
Lebih  lanjut,  pentingnya  struktur organisasi dikarenakan sumber daya manusia yang ada dalam struktur organisasilah  yang  akan  menggerakkan organisasi  mencapai  tujuannya  melalui  visi dan misi organisasi. Hal ini dibuktikan oleh penelitian  (Ratnasari  et  al.,  2020)  yang menyatakan bahwa struktur organisasi dapat meningkatkan  kinerja  karyawan.  Namun, bagaimana peran struktur organisasi terhadap  budaya  kerja  organisasi  masih perlu  dibuktikan  penelitiannya  lebih  lanjut. Artinya, bagaimana budaya kerja organisasi juga  dipengaruhi  lewat  penempatan  sumber daya  manusia  dalam  struktur  organisasi, dimana  dalam  struktur  organisasi  terdapat sumber daya manusia  dengan karakter yang berbeda-beda  dan  akan  membawa  budaya kerja yang berbeda pula dalam organisasi.
Budaya kerja organisasi juga merupakan nilai-nilai yang dimiliki maupun kebiasaan  yang  menjadi  perilaku  sebuah organisasi.  Budaya  kerja  organisasi  yang diciptakan  dengan  proses  manajemen  yang tepat  akan  membantu  organisasi  untuk mencapai tujuannya.
Karakteristik organisasi juga dikonfirmasi dapat mempengaruhi kepuasan kerja
(Doloksaribu,  2021).  Namun,  karakteristik organisasi  belum  dibuktikan  secara  empiris dapat mempengaruhi budaya kerja organisasi. Oleh karena itu, salah satu faktor yang  ingin  dibuktikan  dapat  mempengaruhi budaya  kerja  organisasi  adalah  karakteristik organisasi.
Selain  itu,  penelitian  lain  melihat bahwa  gaya  manajemen  juga  berperan penting  dalam  proses  pencapaian  tujuan organisasi. Contohnya penelitian Assa’diyah (2019),  yang  terbukti  secara  empiris  bahwa faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap budaya kerja organisasi di PD Ram Armalia Sukabumi  adalah  inovasi,  tanggung  jawab, berorientasi  hasil,  pengetahuan,  proses pembelajaran,  dan  motivasi.  Disebutkan bahwa  faktor-faktor  tersebut  sangat  erat kaitannya  dengan  gaya  manajemen  dalam organisasi  karena  merupakan  pola  perilaku yang  diterapkan  oleh  manajemen  dalam mengatur sumber daya manusianya. Sehingga, penelitian ini juga turut menyelidiki lebih lanjut untuk membuktikan secara  empiris  bagaimana  gaya  manajemen berpengaruh terhadap budaya kerja organisasi. Berdasarkan beberapa penelitian terdahulu  tersebut  dikatakan  bahwa  setiap organisasi di Indonesia memiliki faktor yang berbeda-beda  untuk  mempengaruhi  budaya kerja organisasinya. Untuk itu, penelitian ini mengambil  objek  sumber  daya  manusia pada  beberapa  perusahaan  yang  ada  di Indonesai untuk mengenali faktor-faktor apa
saja yang dapat memperkuat serta mendorong  tercapinya  tujuan  yang  telah diimpikan  dan  dicita-citakan  oleh  pendiri perusahaan. Sehingga dilakukanlah penelitian  ini  bertujuan  untuk  membuktikan faktor-faktor  yang  mempengaruhi  budaya kerja  organisasi  secara  empiris  pada perusahaan di Indonesia.

## LANDASAN TEORI Struktur Organisasi
Menurut  Winardi  (2006),  struktur organisasi  adalah  merupakan  suatu  sistem yang  merupakan  sebuah  hierarki  yang terbentang  dari  atas  ke  bawah,  dimana  diisi oleh  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang berkompeten  dan  sesuai  dengan  bidangnya. Sedangkan  menurut  (U.R,  2019),  struktur organisasi menggambarkan komponen pelengkap  dari  perusahaan  yang  diisi  oleh SDM  yang  handal  dan  terpercaya,  serta kompeten.
Adapun  menurut  Sulaksono  (2015), struktur  organisasi  terdiri  dari  manajer  atas ( top  manager ),  manajer  kelas  menengah ( middle  manager ),  dan  manajemen  bawah ( low  management ),  dimana  kesemuanya menjadi  satu  kesatuan  membentuk  suatu struktur  yang  saling  terkait  dan  sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Maka disimpulkan  bahwa  struktur  organisasi merupakan  sistem  yang  membentuk  pola dan  cara  kerja  untuk  menempatkan  sumber daya  manusia  sesuai  dengan  kapasitasnya. Oleh  karena  itu,  kemampuan  organisasi untuk  mencapai  tujuannya  ditentukan  pula oleh  bagaimana  struktur  organisasi  di organisasi tersebut.

## Karakteristik Organisasi
Menurut Sutrisno (2019), karakteristik organisasi  merupakan  ciri  khas  yang dimiliki  oleh  suatu  organisasi,  dimana karakteristik  organisasi  ini  terdiri  dari  lima
entitas yang saling mempengaruhi satu sama lain.  Sedangkan,  menurut  Winardi  (2015) karakteristik  organisasi  adalah  suatu  ciri yang  dimiliki  organisasi  yang  merupakan bagian  yang  tidak  terpisahkan  dari  struktur organisasi yang telah terbentuk.
Adapun  menurut  Sulaksono  (2015) karakteristik  organisai  terdiri  dari  lima elemen  atau  lima  entitas,  yaitu:  unit  atau entitas  organisasi;  terdiri  dari  minimal  dua orang;  memiliki  pola kerja yang terstruktur; memiliki  tujuan  yang  jelas;  dan  memiliki identitas diri. Maka, karakteristik  organisasi disimpulkan  sebagai  ciri  yang  menandakan bagaimana organisasi  tersebut bekerja mencapai tujuannya.

## Gaya Manajemen
Menurut Winardi (2015), gaya manajemen merupakan perilaku yang digunakan  ketika  seseorang  memegang peran yang penting dalam perusahaan untuk mengatur  organisasi  guna  mencapai  tujuan tertentu.  Sedangkan  menurut  Soedarso (2018),  gaya  manajemen  merupakan  pola perilaku  yang  diterapkan  oleh  manajemen dalam mengatur orang-orang dalam struktur organisasi dimana manajemen melaksanakan  prinsip-prinsip  manajemen untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Adapun  menurut  Purba  (2020),  gaya manajemen  ada  beberapa  macam,  yaitu: gaya  otokratis;  gaya  transformasional;  gaya visioner;  gaya  demokratis;  gaya  mentoring; dan  gaya laissez-faire. Oleh  karena  itu, disimpulkan bahwa gaya manajemen merupakan  penerapan  seperangkat  bentuk tata  kelola  untuk  memastikan  organisasi dapat mencapai tujuannya.

## Budaya Kerja Organisasi
Menurut  Sulaksono  (2015),  budaya kerja  mengatur  bagaimana  sebuah  aturan atau  suasana  kerja  yang  diatur  melalui
konsep berpikir atau perilaku orang-orang di dalam  organisasi  yang  diatur  dengan aturan/norma.  Sedangkan  menurut  Sutrisno (2019), budaya kerja organisasi menggambarkan  suasana  atau  konsep  yang mengatur kepercayaan atau perilaku karyawan  yang  didasarkan  pada  ideologi dan prinsip suatu organisasi.
Adapun  menurut  Tanjung  (2021),  ada beberapa  budaya  kerja  yang  ada  di perusahaan,  yaitu: clan  culture;  market culture;  hierarki  culture;  dan  adhocracy culture. Sehingga disimpulkan bahwa budaya  kerja  organisasi  dikatakan  sebagai suatu  konsep  yang  menciptakan  aturan  dan kepercayaan bagaimana sumber daya manusia bekerja di suatu organisasi.

## METODE
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian yang bersifat  deskriptif  kuantitatif.  Menurut Martono (2014) metode deskriptif kuantitatif adalah penelitian yang menjelaskan tentang berbagai pengaruh dari beberapa  variabel  yang  akan  diteliti  dan menjadi  satu  kesatuan  ketika  dilakukan pengambilan  kesimpulan.  Untuk  analisis data  deskriptif  kuantitatif  yang  dilakukan, yaitu  dengan  menggunakan  analisis  regresi linier  berganda,  dimana  menurut  Moeloeng (2018),  analisis  regresi  linier  berganda adalah analisis data yang menyatakan bahwa adanya  hubungan  yang  saling  berpengaruh diantara  beberapa  variabel  yang  ada  di penelitian.
Adapun  populasi  dari  penelitian  ini adalah pihak manajemen beberapa perusahaan di Indonesia yang berjumlah 100 orang, dimana teknik penarikan sampel pada penelitian  ini  menggunakan  teknik  atau metode  sensus,  yang  menurut  Moeloeng (2018)  teknik  atau  metode  sensus  adalah teknik  pengambilan  sampel,  dimana  sampel
yang  diambil  merupakan  bagian  dari populasi yang akan dijadikan objek penelitian.  Dalam  hal  ini,  sampel  yang diambil  mewakili  pihak  manajemen  yang ada  di  beberapa  perusahaan  di  Indonesia dengan  karakteristik  tertentu  yang  jumlah sampelnya  berjumlah  100  orang.  Kemudian penyebaran kuesioner secara online menggunakan media internet.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel.1 Persamaan Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1  (Constant) 8,984 8.571 1.720  .004 X1 (Struktur Organisasi) -.056 .220 -.451 -.530  .059 X2 (Karakteristik organisasi) -.202 .210 -.200 - 1.412 .341 X3 (Gaya Manajemen) .425 .622 .357 7.165  .000
a. Dependent Variable: Y
Sumber: data diolah (2020)
Pada  Tabel  1  dijelaskan  hasil  yang berkaitan dengan persamaan regresi linearnya sebagai berikut:
Y = 8,984-0,056X 1 -0,202X 2 + 0,425X 3 1. Untuk  nilai  koefisien  regresi  X 1 untuk variabel  struktur  organisasi  sebesar  - 0,056, artinya struktur organisasi berpengaruh  negatif  terhadap  budaya kerja  perusahaan  di  Indoensia,  dimana semakin baik struktur organisasi perusahaan,  maka  belum  tentu  akan memperbaiki budaya kerja perusahaan di Indonesia sebesar 0,056%;
2. Untuk  nilai  koefisien  regresi  X 2 untuk variabel karakteristik organisasi sebesar - 0,202,  artinya  karakteristik  organisasi berpengaruh  negatif  terhadap  budaya kerja  perusahaan  di  Indonesia,  dimana semakin  baik  karakteristik  organisasi, maka  belum  tentu  akan  memperbaiki budaya  kerja  perusahaan  di  Indonesia sebesar 0,202%;
3. Untuk  nilai  koefisien  regresi  X 3 untuk variabel  gaya  manajemen  sebesar  0,425,
artinya variabel gaya manajemen berpengaruh positif dan signifikan
terhadap  budaya  kerja  perusahaan  di Indonesia,  dimana  semakin  bagus  gaya manajemen yang diterapkan pihak manajemen  perusahaan,  maka  akan meningkatkan  budaya  kerja  perusahaan di Indonesia sebesar 0,425%.

## Koefisien Determinasi
Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R R
Square Adjusted R Square
Change Statistics F
Change  df1  df2 Sig. F
Change 1 .788 a .795 .865 7.720 4 95 .001
a. Predictors: (Constant), X4, X2, X3, X1
b. Dependent Variable: Y

## Sumber: data diolah (2020)
Sesuai  Tabel  2,  dapat  diterangkan bahwa  nilai  koefisien  determinasi  ( Adjusted RSquare )  sebesar  0,865  berarti  bahwa 86,5% variabel struktur organisasi, karakteristik organisasi, dan gaya manajemen  memiliki  pengaruh  yang  kuat terhadap  variabel  budaya  kerja  yang  baik pada  perusahaan  yang  ada  di  Indonesia, dimana  sisanya  sebesar  13,5%  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  dibahas  pada penelitian ini.

## Uji Hipotesis Secara Simultan

## Tabel 3. Hasil Uji Simultan
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 365.120 4 10.415  7.720  .001 b Residual 2845.37  95 7.730 Total 2564.00  99 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X4, X2, X3, X1

## Sumber: data diolah (2020)
Berdasarkan  Tabel  3  tersebut,  dapat menjelaskan tentang nilai uji F tabel sebesar 7,720  lebih  besar  dari  nilai  uji  F  hitung sebesar  2,47,  sehingga  bisa  disimpulkan bahwa  secara  simultan  variabel  struktur organisasi, karakteristik organisasi, dan gaya manajemen berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  pelaksanaan  budaya
kerja yang baik pada perusahaan yang ada di Indonesia.

## Uji Hipotesis Secara Parsial
Tabel 4. Hasil Uji Parsial
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1  (Constant) 8,984 8.571 1.720  .004 X1 (Struktur Organisasi) -.056 .220 -.451 -.530  .059 X2 (Karakteristik organisasi) -.202 .210 -.200 - 1.412 .341 X3 (Gaya Manajemen) .425 .622 .357 7.165  .000
a. Dependent Variable: Y

## Sumber: data diolah (2020)
Sesuai  Tabel  4  tersebut,  terdapat  satu variabel yang mempengaruhi variabel dependennya, yaitu variabel gaya manajemen berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  budaya  kerja  yang  baik pada  perusahaan  yang  ada  di  Indonesia,  hal ini  dapat  diketahui  dari  nilai  t  hitung  untuk ketiga  variabel  sebesar  7,165  (X 3 )  lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,661.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berpijak  dari  hasil  analisis  penelitian, maka  secara  komprehensif  peneliti  dapat menyimpulkan  hasil  penelitian  sebagai berikut:  struktur  organisasi  berpengaruh negatif  terhadap  pelaksanaan  budaya  kerja yang  baik  pada  perusahaan  yang  ada  di Indonesia; karakteristik organisasi berpengaruh  negatif  terhadap  pelaksanaan budaya  kerja  yang  baik  pada  perusahaan yang  ada  di  Indonesia;  gaya  manajemen berpengaruh  negatif  terhadap  pelaksanaan budaya  kerja  yang  baik  pada  perusahaan yang  ada  di  Indonesia;  struktur  organisasi dan  gaya  manajemen  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap pelaksanaan budaya kerja yang baik pada perusahaan yang ada di Indonesia.

## Maker: Jurnal Manajemen, 7 (2), Desember 2021 - 213

## Saran
Berdasarkan  simpulan  penelitian  ini, maka  penelitian  berikutnya  dianjurkan  agar mengenali  variabel-variabel  lain  yang  dapat mempengaruhi  budaya  kerja  organisasi selain daripada variabel yang telah diungkapkan oleh penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Assa’diyah,  U.  H.  (2019). ANALISIS FAKTOR-FAKTOR
YANG MEMPENGARUHI  BUDAYA  KERJA KARYAWAN  PD.  RAM  ARMALIA
SUKABUMI .
Doloksaribu,  A.  P.  Z.  (2021).  Pengaruh karakteristik  Individu,    Karakteristik Pekerjaan, Karakteristik Organisasi dan Iklim  Organisasi    Terhadap  Kepuasan Kerja  Pengurus  yang  Dimediasi  oleh Motivasi  Kerja  (Studi    Kasus  Pada Matahari  Dept  Store  Cabang  Medan).
Kumpulan  Karya  Ilmiah  Mahasiswa Fakultas Sosial Sains , 1 (01). https://jurnal.pancabudi.ac.id/index.php /jurnalfasosa/article/view/2307 Martono, Nanang, 2014 , MetodePenelitianKuantitatif :Analisis  Isi  danAnalisis  Data
Sekunder ,  EdisiRevisi  2,  Jakarta  : Raja GrafindoPersada Moeloeng, Lexy J., 2018, Metode Penelitian
Kuantitatif ,  EdisiRevisi, Bandung  : PT RemajaRosdakarya Purba, Sukarman, dkk, 2020, PerilakuOrganisasi , Jakarta :Yayasan Kita Menulis Ratnasari,  S.  L.,  Fitri,  D.,  Zulkifli,  Z., Nasrul,  H.  W.,  &  Supardi,  S.  (2020). ANALISIS MANAJEMEN PERUBAHAN, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, STRUKTUR ORGANISASI, BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN. Jurnal Benefita , 5 (2), 225–237. https://doi.org/10.22216/JBE.V5I2.530 3 Resty  Ardiana,  L.,  Hariyadi,  S.,  &  Nuzulia Jurusan Psikologi, S. (2013). FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI BUDAYA ORGANISASI  DI  PERUSAHAAN
DAERAH  BANK  PERKREDITAN RAKYAT DAERAH PATI. Journal of Social and Industrial Psychology , 2 (1).
https://journal.unnes.ac.id/sju/index.ph p/sip/article/view/2117 Soedarso, Sri Widodo, 2018, ManajemenSumberDayaManusia :Teori,  perencanaan,  Strategi,  Isu- IsuUtamadanGlobalisasi ,  Bandung : PenerbitMangguMedaia Sulaksono, Hari, 2015, BudayaOrganisasidanKinerja , Yogyakarta :PenerbitDeepulish
Sutrisno,  Edy,  2019, BudayaOrganisasi , Jakarta :Prenamedia Group
Tanjung,  Rahman,  dkk,  2021, Organisasi dan  Manajemen ,  Jakarta  :Yayasan
Kita Menulis
U.R,  D.  W.  (2019). Teori  Organisasi: Struktur dan Desain . Penerbit Universitas Muhammadiyah Malang. Winardi, J., 2006, TeoriOrganisasidanPengorganisasi an , Jakarta : PT Raja GrafindoPersada
Winardi,  J.,  2015, Manajemen  Perilaku Organisasi ,  EdisiRevisi,  Jakarta
:Kencana