## Inovasi ISSN 2356-2005

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN PT. GARUDA KARYA MANDIRI
Edy Krisyanto*)
Email :  dosen01137@unpam.ac.id

## ABSTRAK
PENGARUH GAYA  KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA  TERHADAP  TURNOVER INTENTION  KARYAWAN  PT.  GARUDA  KARYA  MANDIRI. Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  secara  parsial  maupun simultan terhadap turnover intention karyawan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif, dengan variabel X 1 Gaya Kepemimpinan, variabel X 2 Kepuasan Kerja, variabel Y Turnover Intention karyawan. Data yang digunakan dalam penelitian merupakan data primer yang  diperoleh  langsung  melalui  survey  menggunakan  quisioner  kepada  karyawan  PT. Garuda  Karya  Mandiri,  sampel  yang  diambil  adalah  50  responden  untuk  setiap  variabel. Hasil  uji  hipotesis  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  hasil  t hitung dari  uji  pengaruh  variabel gaya kepemimpinan nilainya lebih besar dari t tabel , sedangkan untuk variable kepuasan kerja, nilai t hitung lebih kecil dari nilai t tabel . Secara simultan diperoleh nilai F hitung lebih besar dari F tabel . Persamaan Regresi Linier Berganda yang dihasilkan dari penelitian ini Y = - 0.034 + 0.324X 1 +0.016X 2 .  Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh  signifikan    terhadap Turnover  Intention karyawan  sedangkan kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap turnover  Intention karyawan,  secara  simultan gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan  terhadap Turnover Intention karyawan.
Kata Kunci :Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Turnover Intention Karyawan

## ABSTRACT
EFFECT  OF  STYLES  OF  LEADERSHIP  AND  SATISFACTION  WORK  ON  TURNOVER INTENTION  EMPLOYEES  PT.  GARUDA  KARYA  MANDIRI. This  study  aims  to  determine the influence of leadership style and job satisfaction partially or simultaneously to employee turnover  intention.  This  research  uses  quantitative  descriptive  method,  with  variable  X1 Leadership Style, X2 Job Satisfaction, Y Turnover Intention employees. The data used in the study is the primary data obtained directly through the survey using quisioners to employees of  PT.  Garuda  Karya  Mandiri,  the  sample  taken  is  50  respondents  for  each  variable.  The result of hypothesis test partially shows that the result of tcount of influence test of leadership style variable is bigger than ttable, while for job satisfaction variable, tcount value is smaller than  ttable  value.  Simultaneously,  the  value  of  Fcount  is  greater  than  Ftable.  The  Multiple Linear  Regression  Equation  resulting from  this research  Y  =  -  0.034  +  0.324X1  +  0.016X2. Based on the result of this research, it can be concluded that leadership style has significant effect  to  Turnover  Intention  of  employees  while  job  satisfaction  has  no  effect  to  employee intention  turnover,  simultaneously  leadership  style  and  job  satisfaction  have  significant influence to Turnover Intention of employees.
Keywords: Leadership Style, Job Satisfaction, Employee Turnover Intention
*) Dosen Universitas Pamulang

## Inovasi ISSN 2356-2005

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## I.  PENDAHULUAN

## A.  Latar Belakang
Garuda  Karya  Mandiri  didirikan  pada  tanggal  10  Agustus  1995  oleh  Yayasan  Dana Pensiun Garuda Indonesia dan Koperasi Karyawan Garuda Indonesia, yang mana pada saat ini  komposisi  saham  Yayasan  Dana  Pensiun  Garuda  Indonesia  sebesar  98%  sedangkan Koperasi  Karyawan  Garuda  Indonesia  sebesar  2%  dengan  modal  dasar  10  Milyar.  Pada awal  berdirinya,  kegiatan  usaha  yang  dilaksanakan  adalah  untuk  dapat  mengelola  gedung- gedung  milik  Garuda  Indonesia  yaitu  pekerjaan  pengelolaan  Gedung  Garuda  Indonesia Jl.Merdeka  Selatan  No.13  dan  Jl.Juanda  No.15  Jakarta  Pusat  pada  tahun1996.  Kegiatan usahanya berkembang, tidak hanya pengelolaan pemeliharaan gedung dan cleaning  service seperti  di  Garuda  Indonesia  Merdeka  Selatan  dan  Juanda  tetapi  juga  di  Garuda  Sentra Medika,  Garuda  Sentra  Operasi,  Garuda  Cargo  Center  dan  Warehouse,  Garuda Maintenance  Facility  Aero  Asia,  Garuda  Aviation  Training  &  Education,  Abacus  Indonesia serta Rental Alat-alat Kesehatan / Medical Record / Furniture dan Pos Service Intern Garuda Indonesia sampai dengan saat ini.
Sejalan dengan pengembangan perusahaan GKM terus meningkatkan pangsa pasar dengan  ekspansi  diluar  Management  Building  Garuda  Indonesia  group,  yaitu  pengelolaan Gedung  Perkantoran  dan  Perumahan  BI  Bandung,  Gedung  Kementrian  BUMN,Gedung Mahkamah Konstitusi RI, Gedung PLN Kantor Pusat dan Gedung Indonesia Power, Gedung Sekretariat  ASEAN,  Gedung  ASKES  Kantor  Pusat,  Terminal  1  C  &  2  F  Bandara  Soekamo Hatta,  Apartement  Marina  Ancol,  Gedung  Klinik  Satelit  Tanggerang  dan  Bekasi,  Gedung Arsip  Garuda  Indonesia  Halim,  Gedung  Kantor  Pacific  Royal  Airways,  Aggage  Handling, Aircraft Cleaning Services, DepokTown Center.
PT.Garuda Karya Mandiri juga mempunyai anak Perusahaan bersama-sama dengan Dana Pensiun Garuda Indonesia yaitu PT. Dirgantara Paripuma Persada yang pada awalnya bergerak  dalam  bidang  Perekaman  data  /  data  Entry,Program  System  Application  Medical, Penyediaan  Sumber  Daya  Manusia  dan  Percetakan.  Untuk  meningkatkan  profesionalisme dan  standar  mutu  kerja  para  cleaners,  technicians,  gardeners,  security  dan  parking  officer, pestdanroddent control serta supporting unit yang lain dan peningkatan market share maka PT.  Garuda  Karya  Mandiri  selain  mempertahankan  dan  meningkatkan  berbagai  mutu sertifikasi yang didapat yaitu ISO9001- 2000 dan telah di up-grade menjadi ISO 9001-2008, serta  diawal  tahun  2011  telah  memperoleh  sertifikasi  SMK3  yang  dikeluarkan  oleh Kemnakertrans  RI  dan  OHSAS  18001-2007  yang  dikeluarkan  oleh  Lembaga  Sertifikasi Internasional.

## B.  Perumusan Masalah
Adapun perumusan masalah yang dilaksanakan dalam penelitian ini yaitu :
1.  Apakah  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap Turnover  Intention Karyawan.
2.  Apakah Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention Karyawan.

## Inovasi ISSN 2356-2005

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## 3.  Apakah Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja secara simultan berpengaruh terhadap
Turnover Intention Karyawan.

## C.  Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1.  Untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Turnover Intention karyawan.
2.  Untuk mengetahui pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention karyawan.
3.  Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja terhadap Turnover Intention karyawan.

## II.  Tinjauan Pustaka

## A.  Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan menurut Heesel N Tangkilisan (2007) , sebagai berikut 1. Autocratic  and  Hierarchiical  Leadership, yaitu  kepemimpinan    yang  bersifat top-down, autokratis.  Model  kepemimpinan  ini  menyebabkan  organisasi  mengalami anomie, membuat  anggota  organisasi  kehilangan  rasa  percaya  diri  dan  merasa  kerdil  serta kehilangan motivasi dalam dirinya kedalam organisasi.
2. Participatory  Leadership, yaitu  kepemimpinan  yang  bersifat  partisipatif,  membagi pengambilan keputusan dan  pertanggung jawaban ke  bawah  dan  membentuk tim  efektif untuk meningkatkan skill dan kemarnpuan individu.
3. Value-based Leadership, yang didasarkan atas hubungan nilai yang solid dan terintegrasi diantara  sesama  anggota  dan  pemimpinnya.  Hubungan  yang  lebih  efektif  dan  terbuka akan memberikan potensi yang maksimal.
Gaya kepemimpinan menurut Miftah Thoha (1993) dalam ada empat gaya kepemimpinan dan perilaku seorang pemimpin, yaitu :
a. Directive  Leadership (Pemimpin  Direktif)  adalah  pemimpin  memberikan    kesempatan kepada  bawahannya  untuk  mengetahui  apa  yang  menjadi  harapan  pimpinannya  dan pemimpin  tersebut  menyatakan  kepada  bawahannya  tentang  bagaimana  dapat melaksanakan    suatu  tugas.  Gaya  ini  mengandung  arti  bahwa  pemimpin  berorientasi pada hasil.
b. Supportive  Leadership (Pemimpin  Pendukung)  adalah  gaya  kepemimpinan      yang bersifat ramah dan menunjukan kepedulian dan perhatian kepada bawahannya.
c. Participate  Leadership (Pemimpin  Partisipasif)  Seorang  peminipin  akan  selalu berkonsultasi  dengan  bawahannya  untuk  mendapatkan  masukan  dan  saran-saran dalam  rangka pengambilan keputusan.
d. Achievement  Oriented  Leadership (Pemimpin  Berorientasi  Prestasi)  Pemimpin menetapkan tujuan-tujuan yang sangat menantang, pemimpin tersebut mengharapkan agar bawahannya berusaha mencapai tujuan tersebut secara efektif, serta pemimpin  menunjukan  rasa  percaya  diri  kepada  bawahannya  bahwa  mereka  akan memenuhi tuntutan.

## B. Kepuasan Kerja

## Inovasi ISSN 2356-2005

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN
•
Menurut  pendapat  Keith  Davis,  Wexley  dan  Yuki  dalam  A  A  Anwar  Mangkunegara mengatakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  suatu  perasaan  yang  menyokong  atau  tidak menyokong  diri  pegawai  yang  berhubungan  dengan  pekerjaannya  maupun  dengan  kondisi dirinya.  Perasaan  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan  melibatkan  aspek-aspek  seperti upah  atau  gaji  yang  diterima,  kesempatan  pengembangan  karir,  hubungan  dengan pegawailainnya,  penempatan  kerja,  jenis  pekerjaan,  struktur  organisasi  perusahaan,  mutu pengawasan [1]. Sedangkan perasaan yang berhubungan dengan dirinya, antara lain umur, kondisi  kesehatan,  kemampuan,  pendidikan.  Pegawai  akan  merasa  puas  dalam  bekerja apabila  aspek-aspek  pekerjaan  dan  aspek-aspek  dirinya  menyokong  dan  sebaliknya  jika aspek-aspek tersebut tidak menyokong, pegawai akan merasa tidak puas [1].

## C. Turnover Intention
Menurut  Curtisy  dan  Wrightg  (2001)  dalam  K.  Ayu  Budiastiti  Purnama  Dewi    dan  I Made  Artha  Wibawa,  mendefinisikan turnover sebagai  proses  bahwa  karyawan  akan meninggalkan organisasi, sementara turnover intention adalah sebuah pengukuran terhadap keinginan  karyawan  untuk  keluar.  Turn-over  Kepuasan  kerja  lebih  tinggi  dihubungkan dengan turn  over pegawai  yang  rendah,  sedangkan  pegawai-pegawai  yang  kurang  puas biasanya turnover lebih tinggi [1].
Menurut AA Anwar  Prabu Mangkunegara (2000) ada dua faktor  yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja,yaitu:
a.  Faktor  pegawai,  yaitu  kecerdasan  (IQ),  kecakapan  khusus,  umur,  jenis  kelamin, kondisifisik, pendidikan, pengalaman kerja, masa kerja, kepribadian, emosi, cara berpikir, persepsi dan sikap kerja.
b.  Faktor  pekerjaan,  yaitu  jenis  pekerjaan,  struktur  organisasi,  pangkat  (golongan), kedudukan, mutu pengawasan, jaminan finansial, kesempatan promosi jabatan, interaksi social dan hubungan kerja.

## III.  METODOLOGI PENELITIAN
A. Tempat, Waktu dan Ruang Lingkup Penelitian
1.  Tempat
Objek  penelitian  ini  adalah  PT.  Garuda  Karya  Mandiri  dengan  alamat  Gedung  Garuda Indonesia Lt.5JL Gunung Sahari Raya No. 52Jakarta 10610, Telp.021.4261228
2.  Waktu
Penelitian ini dilakukan dari bulan November2016 sampai Januari 2017
3.  Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian  ini  termasuk  ke  dalam  ruang  lingkup  penelitian  Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  yang  kajiannya  secara  khusus  menelaahpengaruh  gaya  kepemimpinan  dan kepuasan kerja terhadap turnover intention karyawan pada PT. Garuda Karya Mandiri.

## B.  Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  keseluruhan  karyawan  PT.  Garuda  Karya Mandiri.Kemudian  pengambilan  sampel  menggunakan      metode      Simple      Random

## Inovasi ISSN 2356-2005

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN
Sampling,      yaitu  metode      penarikan      sampel      dimana      setiap      anggota      populasi mempunyai  peluang    yang  sama  untuk  dipilih  menjadi    sampel  [5].Jumlah  sampel  dalam penelitian ini sebanyak 50 sampel.

## C.  Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian,  yaitu  wawancara, observasi  dan  Quesioner,  sedangkan  teknik  penentuan  skala  menggunakan  Skala  Likert untuk  untuk  mengukur  sikap,  pendapat  dan  persepsi  seseorang  atau  sekelompok  orang tentang fenomena  sosial  [9]  [10].  Menurut  Sugiyono  (2010)  jawaban  setiap  item  instrument yang  menggunakan  Skala  Likert  mempunyai  gradasi  dari  sangat  positif  sampai sangatnegative  yang  dapat  berupa  kata-kata  Sangat  Setuju,  Setuju,  Ragu-Ragu,  Tidak Setuju, Sangat Tidak Setuju.

## D.  Metode Analisis Data
Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  Regresi Linier Bergandauntuk mengetahui besarnya pengaruh secara kuantitatif variabel independent terhadapvariabel  dependent[2]  [3]  [6]  [9]  [10].Data  yang  diolah  dalam  penelitian  ini  terlebih dahulu dilakukan Uji Validitas, Uji Reliabilitas.
Uji validitas dilakukan dengan cara output SPSS yang sebelumnya dibandingkan nilai corrected  Item-Total Correlation dengan  nilai  r  tabel  pada  level  signifikan  0.05.  Jika  Nilai corrected Item-Total Correlation lebih besar dan r tabel, maka dikatakan valid dan sebaliknya jika lebih kecil dikatakan tidak valid dan harus dibuang dari pengolahan data[2]. Uji realibilitas adalah  mengetahui  konsistensi  atau  keteraturan  hasil  pengukuran  suatu  instrument  apabila instrument  tersebut  digunakan  lagi  sebagai  alat  ukur  suatu  objek  atau  responden.  Hasil  uji reliabilitas  dapat  mencerminkan  dapat  dipercaya  atau  tidaknya  suatu  instrument  penelitian berdasarkan  tingkat  pemantapan  dan  ketepatan  suatu  alat  ukur  dalam  pengertian  bahwa hasil  pengukuran  yang  didapatkan  merupakan  ukuran  yang  benar  dan  suatu  yang  diukur. Salah  satu  metode  pengujian  realibilitas  adalah  dengan  menggunakan  metode  Cronbach ’s Alpha yang digunakan dalam menentukan reliable [2].

## E.  Operasional Variabel Penelitian
Variabel  operasional  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  variabel independent  dan  variabel  dependent.Untuk  variabel  independentnya  adalah  Gaya Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja,  sedangkan  untuk  variabel  dependen  adalah Turnover Intention.

## IV.  HASIL PENELITIAN

## A.  Uji Instrumen Penelitian

## 1.  Uji Validitas
Pengujian  Validitas  data  variable  penelitian  menggunakan  software  SPSS  20.  Data  r hitung dibandingkan dengan r table. Hasil penelitian menunjukkan bahwa r hitung lebih besar dari  r  table,  r  hitung  juga  ditunjukkan  dengan  tanda  bintang  (*)  pada  output  SPSS  20.

## Inovasi ISSN 2356-2005

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN
Dengan  demikian  data  variable  gaya  kepemimpinan  (X1)  adalah  Valid.  Berdasarkan  data yang  diolah  masing-masing  variable  dari  50  responden  dengan  menggunakan  software SPSS 20, maka  diperoleh hasil sebagai berikut :

## Tabel 4.1  Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)
No.  Item Nilai r hitung Nilai r tabel Keterangan 1 0,538** 0,235 Valid 2 0,443** 0,235 Valid 3 0,553** 0,235 Valid 4 0,441** 0,235 Valid 5 0,375** 0,235 Valid 6 0,292* 0,235 Valid 7 0,441** 0,235 Valid Tabel 4.2  Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja (X2) No.  Item Nilai r hitung Nilai r tabel Keterangan 1 0,462** 0,235 Valid 2 0,369** 0,235 Valid 3 0,515** 0,235 Valid 4 0,518** 0,235 Valid 5 0,348* 0,235 Valid 6 0,322* 0,235 Valid Tabel 4.3  Hasil Uji Validitas Variabel Turn Over Intention (Y) No.  Item Nilai r hitung Nilai r tabel Keterangan 1 0,588** 0,235 Valid 2 0,691** 0,235 Valid 3 0,646** 0,235 Valid

## 2.  Uji  Reliabilitas
Uji reliabilitasdilakukandengan melihat nilai AlphaCronbach dengan kriteria sebagai berikut:
a.  Jika nilai Alpha Cronbach > 0,60 maka suatu  variabel  dikatakan reliabel.
b.  Jika nilai Alpha Cronbach < 0,60 maka suatu variabel dikatakan tidak reliabel.
Berikut  ini  hasil  pengukuran  uji    reliabilitas  dari  ketiga  variabel  yaitu  Gaya  Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Turnover Intention :
Tabel 4.4   Hasil uji Reliabilitas
Variabel Nilai Alpha Cronbach Keterangan Gaya Kepemimpinan 0,648 Reliabel Kepuasan Kerja 0,602 Reliabel Turnover Intention 0,731 Reliabel

## Inovasi ISSN 2356-2005

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## B.  Uji Asumsi Klasik

## 1.  Uji Normalitas
Pengujian normalitas data pada model regresi diperoleh hasil histogram seperti yang terlihat  dibawah  ini.Terlihat  bahwa  sebaran  data  berbentuk  lonceng  terbalik,  hal  ini menunjukkan bahwa sebaran data sudah mendekati bentuk standar distribusi normal.
Kemudian  dilakukan  pengujian  Linearitas  pada  model  regresi  dengan  tujuan  untuk mengetahui  apakah  terdapat  hubungan  linear  antara  variable.  Hasil  pengolahan  data diperoleh  grafik  Normal  P-P  Plot  of  Regression  Strandarized  Residual  untuk  Dependent Turnover Intention sebagai berikut :
Dari  grafik  diatas  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  linear  antara  variable independent  (gaya  kepemimpinan,  kepuasan  kerja)  dan  variable  dependent  (turnover intention)  terlihat  dari  sebaran  data  yang  berada  mengikuti  garis  lurus  dari  kiri  bawah  ke

## Inovasi ISSN 2356-2005

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN
kanan  atas.  Dengan  demikian,  hasil  uji  normalitas  pada  model  adalah  data  berdistribusi normal.

## 2.  Uji Heteroskedastisitas
Grafik dibawah ini menunjukkan adanya hubungan antara variable independent (gaya kepemimpinan,  kepuasan  kerja)  dan  variable  dependent  (turnover  intention),  jika  kita  lihat pada  gambar  bahwa  sebaran  data  berpencar  di  sekitar  angka  nol  dan  tidak  membentuk suatu  pola  atau  kecenderungan  tertentu,  hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  data  variable penelitian telah layak memenuhi syarat heteroskedastisitas dan model regresi linier berganda layak digunakan untuk memprediksi .

## 3.  Uji Multikolinearitas
Pengujian  yang  dilakukan  pada  model  regresi  menunjukkan  nilai  VIFsebesar  1,003 untuk  variabel  independent  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja.Nilai  VIF  yang  diperoleh menunjukkan hasil VIF < 5 atau VIF < 10, hal ini dapat dikatakan bahwa dalam penelitian ini tidak terjadi Multikolinearitas.
Dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja,  tidak  terjadi kendala Multikolinearitas.

## 4.  Uji Autokorelasi
Hasil  perhitungan  nilai  Durbin  Watson  pada  model  regresi  adalah  sebesar  1,982 dengan demikian bahwa dalam penelitian ini tidak terjadi Autokorelasi.

## Inovasi ISSN 2356-2005

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## 5.  Uji Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  determinasi  dapat  dilihat  dari  nilai  R  Square.  Dari  hasil  pengolahan  data menggunakan  SPSS  20  dapat  dilihat  bahwa  nilai  R  Square  menunjukkan  angka  sebesar 0.152  yang  berarti  bahwa  variable  X1  (Gaya  Kepemimpinan)  dan  variabel  X2  (Kepuasan Kerja)  berpengaruh  lemah  terhadap  variabel  Y  (Turnover  Intention)sebesar  15,2% sedangkan  sisanya  sebesar  84,8%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini [6].

## C.  Uji Signifikansi

## 1.  Uji Simultan (uji F)
Jika  F hitung >  F tabel dan  nilai  koefisien  signifikansi <  0,05 maka  secara  simultan  Gaya Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Turnover  Intention Hasil  pengujian  secara  simultan  (uji  F)  pada  Tabel  4.1  menunjukkan  bahwa  nilai  F hitung sebesar 4,20 sedangkan F tabel sebesar 3,20 dan nilai koefisien sig. 0,021 lebih kecil dari 0,05. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention .
Tabel 4.1 Hasil uji F

## 2.  Uji Parsial (uji t)
a.  Uji pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Turnover Intention
Jika  t hitung >  t tabel dan  nilai  koefisien  signifikansi  <  0,05  maka  Gaya  Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention. Hasil pengujian secara parsial (uji t) pada  Tabel  4.2  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung sebesar  2,898  sedangkan  t tabel sebesar 1,678 dan nilai koefisien sig. 0,006 lebih kecil dari 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention.
b.  Uji pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention

## Inovasi ISSN 2356-2005

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN
Jika  t hitung >  t tabel dan  nilai  koefisien  signifikansi  <  0,05  maka  Kepuasan  Kerja berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention. Hasil pengujian secara parsial (uji t) pada  Tabel  4.2  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung sebesar  0,134  sedangkan  t tabel sebesar 1,678  dan  nilai  koefisien  sig.  0,894  lebih  besar  dari  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa Kepuasan Kerja tidak berpengaruh berpengaruh terhadap Turnover Intention.
Tabel 4.2  Hasil uji t
Berdasarkan  Tabel  4.2  tersebut  di  atas  maka  diperoleh  persamaan  regresi  linier  berganda sebagai berikut : Y =  - 0,034 + 0,324X 1 + 0,016X 2

## V.  KESIMPULAN
1.  Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention karyawan.
2.  Kepuasan Kerja tidak berpengaruh terhadap Turnover Intention karyawan.
3.  Secara  simultan  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap Turnover Intention karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
A A Anwar Prabu Mangkunegara, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan , PT Remaja Rosdakarya, Cetakan Pertama, Bandung.
Eddy Supriyadi, 2014, SPSS AMOS Statistical Data Analysis , Penerbit IN MEDIA, Jakarta.
Gudono, 2015, Analisis Data Multivariat, Edisi Keempat, BPFE, Yogyakarta.
Hessel  N  Tangkilisan,  2007, Manajemen  Publik ,  Penerbit  Grasindo,  cetakan  kedua, Jakarta.
Husein  Umar,  2003, Metode  Riset  Perilaku  Konsumen  Jasa ,  Cetakan  Pertama,  Ghalia Indonesia, Jakarta.
Jonathan  Sarwono,  2012, Mengenal  SPSS  Statistics  20  Aplikasi  untuk  Riset Eksperimental , Penerbit PT Elex Media Komputindo – Kompas Gramedia, Jakarta.
K.  Ayu  Budiastiti  Purnama  Dewi  dan  I  Made  Artha  Wibawa,  2016, Pengaruh  Stres  Kerja Pada Turnover Intention YangDimediasi Kepuasan Kerja Agen AJB Bumiputera 1912 , E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 5, No. 2, 2016: 762-789  ISSN : 2302-8912. MiftahThoha,  2003, Perilaku  Organisasi  Konsep  Dasar  dan  Perilakunya ,RajaGrafindo Persada,Jakarta.
Sugiyono,2010, MetodePenelitian  Bisnis , Alfabeta, Bandung.
Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  Kombinasi  (Mixed Methods) . Cetakan ke-4, Penerbit Alfabeta, Bandung.