Volume 10, Nomor 2, Juni 2023; p-ISSN: 2442-3661; e-ISSN: 2477-667X, 212-217

## POLA  KEPEMIMPINAN  KETUA  KWARTIR  DAERAH  KEPANDUAN HIZBUL  WATHAN  KOTA  YOGYAKARTA  TAHUN  2017-2019  DALAM MEMBENTUK KADER MILITANSI ORGANISASI
Fandi Akhmad, Universitas Ahmad Dahlan, Yogyakarta E-mail: fandi.ahmad@pai.uad.ac.id Fadhlurrahman, Universitas Ahmad Dahlan, Yogyakarta E-mail: fadhlurrahman@pai.uad.ac.id

## Abstrak
Kepemimpinan  dalam  sebuah  organisasi  sangat  dibutuhkan,  karena  seorang pemimpin  memiliki  usaha  untuk  menggerakkan  manusia  dalam  hal  ini dibawahanya,  dalam  mencapai  tujuan  tertentu  yang  telah  ditetapkan, termasuk  dalam  kepemimpinan  Hizbul  Wathan.  Pasca  bangkitnya GerakanKepanduan Hizbul Wathan pada tahun 1960 yang ditandatangai oleh Pimpinan Pusat Muhammadiyah pada saat itu Buya Syafii Maarif menjadikan para kader persyarikatan Muhamamdiyah yang memiliki jiwa pandu bangkit dan  segera  berdiaspora  secara  terstruktur  guna  mendirikan  Gerakan Kepanduan  Hizbul  Wathan  didaerahnya  masing-masing,  tidak  tersecuali  di Yogyakarta  yang  menjadi  cikal  bakal  pusat  pergerakan  kepanduan  Hizbul Wathan. Di kota Yogyakarta juga mengalami pasang surut gerakan kepanduan Hizbul  Wathan  yang  memiliki  slogan  “sedikit  berbicara,  banyak  bekerja” tersebut. Namun pada tahun 2017 sampai 2019 kepemimpinan Kwartir Daerah Kepanduan Hizbul Wathan bangkit kembali menunjukkan eksistensinya, yang di pimpin oleh Ramanda Hendri dengan enam kepala divisi yang mempunyai anggota  dibawahnya  dengan  dibagi  kedalam  divisi  masing-masing  sesuai dengan  kemampuannya  masing-masing.  Namun  pasca  lengsernya  periode kepemimpinan Ramanda Hendri, Kwartir Daerah Kepanduan Hizbul Wathan kota  Yogyakarta  mengalami  penurunan  kualitas  dengan  ditandai  minimnya kegiatan, dan keluarnya para anggota dibawahnya. Tujuan dari penelitian ini adalah  untuk  mengetahui  pola  kepemimpinan  Kwartir  Daerah  Kepanduan Hizbul Wathan Kota Yogyakarta tahun 2017-2019 dalam membentuk karakter militansi dalam berorganisasi. Metode dalam riset ini menggunakan penelitian kualitatif deskriptif berbasis studi kasus. Sedangkan untuk menganalisis data deskriptif  dalam  penelitian  ini  dengan  memilah  data  hingga menginterpretasikan  hasil  temuan  di  lapangan  yang  selanjutnya  dilakukan proses  triangulasi  sumber.  Pimpinan  Kwartir  Daerah  Kepanduan  Hizbul Wathan  Kota  Yogyakarta  pada  tahun  2017-  2019  mengupayakan  dalam mewujudkan  kepanduan  Hizbul  Wathan  yang  berkualitas  dari  kemampuan scouting serta akhlak  yang baik kepada sesama. Selain itu juga menentukan pola  pembinaan  kader  yang  komprehensif  pada  masing-masing  pengurus. Dilaksanakannya  manajemen  pengelolaan  sumberdaya  untuk  meningkatkan kemampuan  dalam  menyelesaikan  program  kerja  pada  setiap  bidang.  dan
MODELING, Volume 10, Nomor 2, Juni 2023 | 213
memperkuat  spirit  perjuangan  dengan  mendorong  para  anggotanya  untuk mengikuti tahapan pengkaderan perjenjang.
Kata Kunci: Kepemimpinan; Hizbul Wathan; Karakter; Militansi

## Abstract
Leadership  in  an  organization  is  needed,  because  a  leader  has  an  effort  to move people in this matter under him, in achieving certain goals that have been set, including in the leadership of Hizbul Wathan. After the emergence of the  Hizbul  Wathan  Scouting  Movement  in  1960  which  was  signed  by  the Central Executive of Muhammadiyah at that time Buya Syafii Maarif made the cadres of the Muhammadiyah organization who had a guiding spirit rise and immediately spread in a structured diaspora to establish the Hizbul Wathan Scouting Movement in their respective regions, Yogyakarta was no exception. which  became  the  forerunner  to  the  center  of  the  scouting  movement  of Hizbul Wathan. In the city Yogyakarta has also experienced ups and downs of the Hizbul Wathan scouting movement which has the slogan "talk less, work more". However, from 2017 to 2019 the leadership of the Kwartir Regional Scouting Region of Hizbul Wathan rose again to show its existence, which was led by Ramanda Hendri with six division heads who had members under them divided  into  each  division  according  to  their  respective  abilities.  However, after the fall of the leadership period of Ramanda Hendri, the Kwartir Regional Scouting  Hizbul  Wathan  in  the  city  of  Yogyakarta  experienced  a  decline  in quality marked by a marked lack of activity, and the departure of members under it. The purpose of this study was to determine the pattern of leadership of the Hizbul Scout Kwartir Region Wathan Kota Yogyakarta in 2017-2019 in shaping the character of deep militancy organize. The method in this research uses  descriptive  qualitative  research  based  on  case  studies.  Meanwhile,  to analyze the descriptive data in this study by sorting the data to interpret the findings in the field, then the process of source triangulation was carried out. The Leaders of the Hizbul Wathan Scouting Regional Kwartir in the City of Yogyakarta  in  2017-2019  strive  to  realize  quality  Hizbul  Wathan  scouting from scouting abilities and good morals towards others. In addition, it also determines a comprehensive pattern of cadre development for each board. Implementation of resource management to improve ability to complete work programs in each field. and strengthening the spirit of struggle by encouraging its members to take part in the cadre formation stages.

## Keywords: Leadership; Hizbul Wathan; Character; Militancy
PENDAHULUAN Kepemimpinan mempunyai peranan  sentral  dalam  kehidupan organisasi maupun kelompok. [1] Pada suatu  organisasi,  seorang  pemimpin sangat  dibutuhkan,  karena  pemimpin
214 | MODELING, Volume 10, Nomor 2, Juni 2023
memiliki  usaha  untuk  menggerakkan manusia.  Kepemimpinan  merupakan sikap dan perilaku untuk mempengaruhi para bawahannya agar mereka mampu bekerjasama, sehingga membentuk  jalinan  kerjasama  yang harmonis dengan pertimbangan aspek efisinesi dan efektivitas untuk
mencapai  angka  produktivitas  kerja sesuai  yang  telah  ditetapkan.  [2] Adanya  pertimbangan  yang  matang dalam  aspek  afisiensi  serta  efektivitas berguna  dalam  mengimplementasikan visi  maupun  misi  organisasi  agar terealisasi  dengan  baik.  Sehinggga tujuan yang diharapkan oleh organisasi tersebut  dapat  tercapai  dengan maksimal.  Kepemimpinan  merupakan sikap  serta  perilaku  seseorang  untuk mempengaruhi  para  bawahannya dalam  mencapai  tujuan  tertentu  yang telah  ditetapkan,  termasuk  dalam kepemimpinan  di  sebuah  organisasi otonom  bernama  Gerakan  Kepanduan Hizbul Wathan (GKHW).
Gerakan  Kepanduan  Hizbul Wathan (pembela tanah air), merupakan organisasi otonom (ortom) dalam  Muhammadiyah  yang  bergerak khusus  dalam  kepanduan.  [3]  Pasca bangkitnya Gerakan Kepanduan Hizbul Wathan  pada  tahun  1960  yang ditandatangani  oleh  Pimpinan  Pusat Muhammadiyah  pada  saat  itu  Buya Syafii  Maarif  menjadikan  para  kader persyarikatan  Muhamamdiyah  yang memiliki  jiwa  pandu  bangkit  dan segera  berdiaspora  secara  terstruktur guna  mendirikan  Gerakan  Kepanduan Hizbul  Wathan  (GKHW)  didaerahnya
masing-masing,  tidak  tersecuali  di Yogyakarta  yang  menjadi  cikal  bakal pusat  pergerakan  kepanduan  Hizbul Wathan.  Gerakan  Kepanduan  Hizbul Wathan  (GKHW)  di  kota  Yogyakarta juga  mengalami  pasang  surut  dalam menjalankan  organisasinya.  Gerakan Kepanduan  Hizbul  Wathan  (GKHW) yang memiliki slogan “sedikit berbicara,  banyak  bekerja”  tersebut memiliki  makna  yang  cukup  luas berupa  sebuah  gerakan  kepanduan yang selalu aktif dalam mengaplikasikan kegiatannya daripada hanya beretorika belaka. Gerakan  Kepanduan  Hizbul Wathan  (GKHW)  di  Kota  Yogyakarta mengalami  pasang  surut  dalam kegiatan,  namun  pada  tahun  2017 kepemimpinan Kwartir Daerah Kepanduan  Hizbul  Wathan  bangkit kembali dengan menunjukkan eksistensinya ditengah dinamika pergerakan  kepanduan  persyarikatan Muhammadiyah  yang  kompleks.  Pada era  periode  tersebut,  sekitar  tahun 2017  sampai  2019,  kepemimpinan Kwartir  Daerah  Gerakan  Kepanduan Hizbul  Wathan  Kota  Yogyakarta berpindah  estafet  kepemimpinan  dari Ramanda  Haris  kepada  Ramanda Hendri  dengan  dibantu  oleh  enam kepala  bidang  yang  mempunyai anggota dibawahnya dengan dibagi ke dalam divisi sesuai dengan kemampuan  masing-masing.  Pasca lengsernya  kepemimpinan  Ramanda Hendri  diakhir  periode  tahun  2019
Kwartir  Daerah  Kepanduan  Hizbul Wathan kota Yogyakarta (Kwarda HW
MODELING, Volume 10, Nomor 2, Juni 2023 | 215
Kota Yogyakarta) mengalami penurunan kualitas pergerakan dengan ditandai  minimnya  kegiatan,  dan keluarnya  para  anggota  dibawahnya, selain  alasan  pademi  covid-19  yang menyerang  Indonesia  pada  tahun tersebut.
Kepemimpinan  yang  relatif singkat yaitu kurang lebih 2 tahun yang dilakukan  oleh  Ramanda  Hendri, memberikan  dampak  yang  cukup signifikan dengan
menghasilkan beberapa  kader  Hizbul  Wathan  yang militan. Maka, kepemimpinan Gerakan
Kepanduan  Hizbul  Wathan  Kota Yogyakarta  pada  tahun  2017-2019 mampu  memberikan  dampak  yang signifikan  positif  terhadap  gerak dakwah  Hizbul  Wathan  di  Kota Yogyakarta tersebut.
Berdasarkan latarbelakang tersebut,  penelitian  ini  penting  untuk dilakukan  dengan  memiliki  tujuan untuk mendeskripsikan
strategi konsep  pola  kepemimpinan  Ketua Kwartir  Daerah  Kepanduan  Hizbul Wathan  Kota  Yogyakarta  pada  tahun 2017-2019  dalam  membentuk  kader yang  militan  dalam  organisasi.  Hasil penelitian ini tentu akan berguna untuk merumuskan pola kepemimpinan yang sesuai untuk digunakan dalam periode setelahnya  agar  dapat  mewujudkan hasil yang maksimal.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kualitatif
deskriptif  berbasis  studi  kasus.
Pengumpulan data melalui wawancara
mendalam  kepada  ketua,  wakil  ketua, ketua  bidang  dan  para  anggotanya.
Metode  wawancara  ini  digunakan untuk mendeskripsikan pola kepemimpinan  yang  relevan  untuk digunakan  sehingga  menghasilkan hasil  dari  tujuan  dari  organisasi tersebut. Sedangkan untuk menganalisis  data  deskriptif  dalam penelitian  ini  dengan  memilah  data hingga menginterpretasikan hasil temuan  di  lapangan  yang  selanjutnya dilakukan proses triangulasi sumber.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kaderisasi  menjadi  proses  bagi eksistensi  serta  keberlanjutan  dalam suatu  organisasi  termasuk  pada organisasi otonom (ortom) Muhamamdiyah seperti Gerakan Kepanduan  Hizbul  Wathan.  Pada pedoman  Majelis  Pendidikan  Kader (MPK)  2010,  pasal  1  ayat  4 menegaskan  bahwa,  “kader  adalah anggota  inti  yang  terlatih  serta memiliki komitmen terhadap perjuangan dan cita-cita persyarikatan.”  Kader  adalah  orang yang  terpilih  diantara  lainnya  yang menjadi  penggerak  dan  pengemban misi  organisasi.  [4]  Maka  proses kaderisasi  sangat  diperlukan  guna meneruskan estafet perjuangan berikutnya.  Pengkaderan  merupakan jantungnya  organisasi,  dimana  baik buruknya dan langgengnya organisasi, tergantung dari seberapa serius pelaku organisasi tersebut untuk merencanakan  dan  melaksanakan strategi  pengkaderan.[5]  Sehingga
216 | MODELING, Volume 10, Nomor 2, Juni 2023
dengan kata lain, pengkaderan dengan melalui  kaderisasi  ini  merupakan upaya  mempersiapkan  seseorangg untuk  dapat  melanjutkan  estafet perjuangan  ke  depan  dari  organisasi tersebut.  Dalam  hal  ini  kader  adalah anggota  inti  yang  menjadi  bagian terpilih dalam lingkaran dan lingkungan pimpinan, bisa pula berarti pasukan  inti.  [6]  Pola  kepemimpinan ketua  Kwartir  Daerah  Kepanduan Hizbul  Wathan  Kota  Yogyakarta  pada tahun  2017-  2019  dalam  membangun kader  militan  dilakukan  dengan merumusan  tujuan  pengkaderan  yang sesuai dengan visi Gerakan Kepanduan Hizbul  Wathan.  Adapun  visi  dari Gerakan Kepanduan Hizbul Wathan ini yaitu menjadi gerakan kepanduan yang berkualitas,  yang  selalu  dibutuhkan, dihormati dan dicintai oleh anak didik, orang  tua,  guru,  dan  masyarakat  di Indonesia,  khususnya  umat  Islam  dan warga  Muhammadiyah.  [7]  Pimpinan Kwartir  Daerah  Kepanduan  Hizbul Wathan  Kota  Yogyakarta  pada  tahun 2017-  2019  mengupayakan  dalam mewujudkan kepanduan Hizbul Wathan yang berkualitas dari kemampuan scouting serta akhlak yang baik kepada sesama. Kegiatan Gerakan Kepanduan  Hizbul  Wathan  yang dilakukan  lebih  kepada  mengasah kemampuan  scouting  saat  di  alam termasuk dalam kegiatan perkemahan, tentu  dengan  berlandaskan  nilai-nilai Al-Islam  dan  Kemuhammadiyahan (AIK). [8]
Selain  itu  yang  dilakukan  oleh ketua  Kwartir  Daerah  Kepanduan
Hizbul  Wathan  Kota  Yogyakarta  pada tahun  2017-  2019  tersebut  juga menentukan  pola  pembinaan  kader yang  komprehensif  pada  masing- masing pengurus. Selain memang telah dilaksanakannya manajemen pengelolaan sumberdaya untuk meningkatkan  kemampuan  dalam menyelesaikan  program  kerja  pada setiap  bidang.  Ketua  melaksanaan pengkaderan dalam membangun kader militan Hizbul Wathan dengan memperkuat spirit perjuangan dengan mendorong  para  anggotanya  untuk mengikuti tahapan pengkaderan perjenjang. SIMPULAN Kepemimpinan dalam organisasi otonom persyarikatan Muhamamdiyah  pada  Kwartir  Daerah Gerakan  Kepanduan  Hizbul  Wathan Kota  Yogyakarta  dalam  membentuk para  kader  yang  militan  guna merealisasikan  visi  Hizbul  Wathan diperlukan  selain  memberikan  suri tauladan yang baik, juga mengupayakan  dalam  mewujudkan kepanduan  Hizbul  Wathan  yang berkualitas  dari  kemampuan  scouting serta akhlak yang baik kepada sesama. Selain  itu  juga  menentukan  pola pembinaan  kader  yang  komprehensif pada masing-masing pengurus. Dilaksanakannya manajemen pengelolaan sumberdaya untuk meningkatkan  kemampuan  dalam menyelesaikan  program  kerja  pada setiap  bidang.  dan  memperkuat  spirit perjuangan  dengan  mendorong  para
MODELING, Volume 10, Nomor 2, Juni 2023 | 217
anggotanya  untuk  mengikuti  tahapan pengkaderan perjenjang.

## DAFTAR RUJUKAN
M.  Fahmi,  S.  Agung,  and  R. Rachmatullaily, “Gaya Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan,” INOVATOR, vol. 7, no. 1,  p.  90,  Mar.  2018,  doi: 10.32832/inovator.v7i1.1462. S. Abijaya, E. Wildanu, and A. Jamaludin, “PERANAN KEPEMIMPINAN DALAM  ORGANISASI,”  J.  Soshum Insentif,  vol.  4,  no.  1,  pp.  17–26, Apr. 2021,
doi:
10.36787/jsi.v4i1.442.
I.  Nasri,  “Mengenal  Hizbul  Wathan,”
2022. [Online]. Available: https://suaramuhammadiyah.id
/2022/01/06/hizbul-wathan/.
A.  Furqoni;  Ridwan;  Hidayat,  Syamsul; Anshori,  “Studi  kritis  terhadap sistem perkaderan Muhammadiyah  sebagai  sistem penyiapan kader Muhammadiyah,” 2016. M.  N.  Cholis,  “Manajemen  Kaderisasi dalam Mencetak Kader Organisasi Militan,” J-MPI, vol. 6, no. 1, 2021, doi:
10.18860/jmpi.v6i1.8743. nn, “Kaderisasi Muhammadiyah,” 2023. [Online]. Available: https://kemuhammadiyahan.co m/kaderisasi-muhammadiyah/. NN,  “Visi  Misi  HW,”  2012.  [Online]. Available: https://hizbulwathan.or.id/visi-
misi-hw/.
A. Akhmad, Fandi; Arrozhi, Muhammad Yusuf;  Dharma,  Laga  Adhi; Ibrohim, “Pengembangan Pembelajaran Al-Islam Kemuhammadiyahan Dan Kesehatan Pada Kegiatan Latihan Khusus  Gerakan  Kepanduan Hizbul Wathan di Panti Asuhan & Pondok Pesantren Al-Amin, Kotagede, DIY,” Pros. Semin. Nas. Has.  Pengabdi.  Kpd.  Masy.  Univ.
Ahmad Dahlan, vol. 4, 2022.