Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Tata Kelola Perusahaan serta Implikasinya pada Kinerja
Keuangan Perusahaan
Ester Manik Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan Bandung E-mail : estermanik37@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose of the research is to obtain empirical evidence and to find out transparent phenomena as well as conclusions  regarding  the  influence  of  the  organizational  commitment,  organization  culture  and transformational leadership toward good corporate governance and its implication on the corporate financial performance of  some state owned companies in Indonesia.
Organization culture is the major variable that influences good corporate governance in which the dimensions of  professionalism  and  team  work  have  dominantly  contributed  to  organization  culture.  The  second  major variable  that  influences  a  good  corporate  governance  is  the  organizational  commitment.  Transformational leadership  becomes  the  minor  variable  that  influences  good  corporate  governance  with  its  dimensions  of intellectual  stimulation  and  individual  consideration.  In  addition,  the  dimensions  of  return  on  equity,  current ratio  and  collecting  periods  become  the  most  dominant  factors/elements  of  the  corporate  financial performance.  As  a  result,  those  state  owned  companies  should  optimally  improve  the  ownership  structure, organization culture, and transformational leadership including good corporate governance in order to increase the corporate financial performance of those state owned companies.
Key words:  Organizational commitment, Organization culture, Transformational leadership, Good Corporate Governance, Corporate Financial Performance

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memperoleh  bukti  empiris  dan  untuk  mengetahui  fenomena  secara transparan serta kesimpulan mengenai pengaruh komitmen organisasi, budaya organisasi dan kepemimpinan transformasional  terhadap  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  dan  implikasinya  terhadap  kinerja  keuangan perusahaan dari beberapa perusahaan milik daerah di Bandung.
Budaya organisasi merupakan variabel utama yang mempengaruhi tata kelola perusahaan yang baik di mana dimensi profesionalisme kerja dan tim dominan memberikan kontribusi terhadap budaya organisasi. Variabel utama  kedua  yang  mempengaruhi  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  adalah  komitmen  organisasional. Kepemimpinan  transformasional  menjadi  variabel  minor  yang  mempengaruhi  tata  kelola  perusahaan  yang baik  dengan  dimensi  stimulasi  intelektual  dan  pertimbangan  individu.  Selain  itu,  dimensi  return  on  equity, current  ratio  dan  periode  pengumpulan  menjadi  faktor  yang  paling  dominan  unsur  kinerja  keuangan perusahaan.  Akibatnya,  perusahaan  negara  yang  dimiliki  secara  optimal  harus  meningkatkan  komitmen organisasi,  budaya  organisasi,  dan  kepemimpinan  transformasional  termasuk  tata  kelola  perusahaan  yang baik dalam rangka meningkatkan kinerja keuangan perusahaan dari perusahaan-perusahaan milik daerah.
Kata  kunci:  Komitmen  organisasi,  Budaya  organisasi,  Kepemimpinan  transformasional,  Good  Corporate Governance, Kinerja Keuangan Perusahaan

## PENDAHULUAN
Keberadaan  Badan  Usaha Milik Daerah (BUMD) di Indonesia merupakan salah satu perwujudan perwujudan dari  peran  pemerintah  dibidang  ekonomi  yangbertujuan untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat.  Untuk mewujudkan peran  tersebut, maka  perusahaan BUMN dituntut untuk selalu  berkinerja  baik, khususnya kinerja keuangan  yang  merupakan  salah  satu  indikator    dari kinerja perusahaan BUMD secara keseluruhan.
Ketercapaian  kinerja  keuangan  BUMD  dapat  dilihat dari  beberapa  sudut  antara  lain  dari  kontribusi  BUMD terhadap  penerimaan  pemerintah  daerah  dalam  bentuk deviden  dan  pajak  (penerimaan  pajak  dan  non  pajak), kemampuan  perusahaan  BUMD  dalam  meningkatkan aset dan modal serta menekan kewajiban terhadap pihak lain  serta  kemampuan  perusahaan  BUMD  dalam mengelola  aset  dan  investasi  yang  dimilikinya  untuk mendapatkan  laba.  Namun  fenomena  yang  terjadi dilapangan dimana kinerja keuangan BUMD selama lima tahun  (periode  2008  s/d  2012)  belum  memberikan kontribusi yang optimal.
Isu pokok yangterjadi di Indonesia bahwa organisasi- organisasi  bisnis  baik  swasta  maupun  BUMD  belum sepenuhnya  dipimpin  oleh  pemimpin  yang  memiliki kualitas  kepemimpinan,  padahal  organisasi-organisasi bisnis  adalah  ujung  tombak  setiap  negara  dalam persaingan  globalisasi  (Garten,  2001).  Permasalahan yang  umumnya  muncul  yaitu  lebih  banyak  disebabkan oleh  kukuhnya  menerapkan  kebiasaan  lama  dan  bukan karena dinamika pasar yang berlangsung saat ini, tetapi manajer seringkali mengabaikan hal ini dan lebih terpaku pada  perilaku  yang  dibawanya,  kurang  mengantisipasi dan  menyesuaikan  kegiatan  operasional  sehari-hari dalam  upaya  untuk  menyelaraskan  dengan  perubahan yang sangat cepat.
Komitmen  organisasi  dapat  meningkatkan  masalah tata  kelola  perusahaan  yang  baik.  Menurut  Robbins (2006)  komitmen  organisasi  merupakan  orientasi hubungan  aktif  antara  individu  dan  organisasinya. Orientasi  hubungan  tersebut  mengakibatkan  individu (pegawai) atas kehendak sendiri bersedia memberikan sesuatu,  dan  sesuatu  yang  diberikan  itu menggambarkan dukungannya bagi tercapainya tujuan organisasi.      Pada  komitmen  organisasi  merupakan proses pada individu (pegawai) dalam mengidentifikasikan  dirinya  dengan  nilai-nilai,  aturan- aturan,  dan  tujuan  organisasi.  Di  samping  itu, komitmen organisasi mengandung pengertian sebagai sesuatu  hal  yang  lebih  dari  sekedar  kesetiaan  yang pasif terhadap organisasi, dengan kata lain komitmen organisasi  menyiratkan  hubungan  pegawai  dengan perusahaan  atau  organisasi  secara  aktif.  Karena
pegawai  yang  menunjukkan  komitmen  tinggi memiliki  keinginan  untuk  memberikan  tenaga  dan tanggung  jawab  yang  lebih  dalam  menyokong kesejahteraan  dan  keberhasilan  organisasi tempatnya  bekerja. Menurut  Pangabean  (2004) komitmen organisasi merupakan sebuah tanggapan  efektif  yang  berasal  dari  hasil  evaluasi pegawai  terhadap  situasi  kerja  yang  mengikat mereka dengan sebuah organisasi.
Untuk  terlaksananya  tata  kelola  perusahaan yang  baik  secara  efektifyang  berimplikasi  pada kinerja  perusahaan  dibutuhkan    adanya  budaya organisasi yang kuat yang berfungsi sebagai sistem perekat  dan  dapat  dijadikan  acuan  berperilaku dalam organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan yang  telah  ditetapkan.  Dengan  adanya  budaya organisasi  yang  jelas,  maka  seseorang  dapat mengerti  aturan  main  yang  harus  dijalankan,  baik dalam mengerjakan tugas-tugasnya, maupun dalam berinteraksi  dengan  sesama  anggota  dalam organisasi.  Ketidakraguan  dalam  menjalani  hal  ini akan  membawa  peneguhan  bagi  seseorang,  yang membuatnya  mengerti  apa  yang  harus  dan  tidak boleh  dilakukan.  Budaya  meningkatkan  komitmen organisasi  dan  meningkatkan  konsistensi  perilaku karyawan.  Dari  sudut  pandang  karyawan  budaya memberitahu  mereka  bagaimana  segala  sesuatu dilakukan  dan  apa  yang  penting  (Gea,  2005). Rindang Widuri (2008) mengatakan adanya korelasi yang  kuat  budaya  perusahaan  terhadap  tata  kelola perusahaan  yang  baik,  semakin  kuat  penerapan budaya perusahaan, semakin efektif penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Menurut Jusi (2001), budaya yang kuat didukung oleh  faktor-faktor leadership,  sense  of  direction, climate,  positive  teamwork,  value  and  system, enabling  structure,  appropriate  competences,  and developed  individual .  Diantara  faktor  pendukung tersebut,  menurut  pengalaman,  ternyata  faktor leadership  sangat  menonjol.  Dalam  arti  komitmen, kesungguhan tekad dari pimpinan terutama pimpinan puncak  suatu  organisasi,  merupakan  faktor  utama dan sangat mendukung terlaksananya suatu budaya di perusahaan.
Kepemimpinan  sangatlah  penting  dalam menentukan  arah, baik di sektor pemerintah maupun dunia usaha, hal ini dapat ditelusuri dari pertumbuhan ataupun  kemajuan  negara  dan  badan-badan  usaha, yang  sangat  ditentukan  oleh  kualitas  kepemimpinan yang terbina secara berkesinambungan. Negara dan badan-badan  usaha  yang  mengalami  kesulitan bahkan  krisis,  hampir  seluruhnya  dapat  dipulihkan
hanya oleh pimpinan yang mempunyai kemampuan luar biasa (extraordinary leader).
Menurut  Burn  (1999),  seorang  pimpinan  yang kompeten  yaitu  pemimpin  yang  mampu  mendorong para karyawannya untuk selalu memberikan informasi yang transparan guna keakuratan dalam pengambilan keputusan  dan  selalu  berhasil  dalam  mendorong karyawannya  untuk  selalu  menerapkan  adanya akuntabilitas  dalam  perusahaan.  Moeljono  (2006) mengemukakan bahwa pertanyaan-pertanyaan terbesar  pada  zaman sekarang  ini  adalah  bagaimana mengharmoniskan  dan  mengintegrasikan  perusahaan agar  semua  orang  dapat  bekerja  demi  kebaikan  dan bukan  demi  penghancuran  kita  semua.  Jawabannya tergantung pada kemampuan pemimpin dalam semua bidang.
Menurut Abdul Wahid yang dikutip oleh Mohamad Rizan  (2005)  kepemimpinan merupakan  aspek  penting perusahaan  untuk  mengarahkan,  mendorong  dan memfasilitasi karyawan agar tercipta suatu keselarasan antara ekspektasi karyawan dengan pimpinan sehingga karyawan  bersedia  menjadikan  pimpinan  sebagai panutan  secara  sukarela,  antusias  dan  penuh  dengan dedikasi.  Melalui  kepemimpinan  yang  efektif  akan mendorong  bawahan  untuk  melaksanakan  tugasnya dan  memecahkan  masalah  tanpa  terlalu  banyak melibatkan pimpinannya secara langsung.
Visi diperlukan sebagai pemicu perubahan ke arah yang lebih baik. Organisasi yang dapat bertahan hidup dan  berkembang  adalah  organisasi  yang  memiliki pemimpin  yang  bervisi  akan  perubahan  yang  sangat tajam sehingga mampu mentrasformasikan kapabilitas organisasi untuk membangun daya saing perusahaan. Kepemimpinan  transformasional  sangat  dibutuhkan pada kondisi yang meningkatkan intensitas persaingan bisnis  saat  ini  karena  kepemimpinan  ini  mencakup upaya  untuk  mengantisipasi  perubahan  sehingga diyakini akan mampu menciptakan dan mempertahankan  kinerja  karyawan  yang  superior dibandingkan pesaing.
Beberapa  peneliti  terkait  dengan  kepemimpinan transformasional  mengemukakan  bahwa  persyaratan utama bagi pimpinan transformasional yaitu harus dapat menciptakan dan mendukung adanya suatu akuntabilitas dan  integritas  bagi  setiap  karyawannya.  Kemudian  hasil penelitian  Djajendra  (2008)  mengemukakan  bahwa kepemimpinan  merupakan  alasan  atas  buruknya pelaksanaan  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  dalam perusahaan,  dalam  artian  kepemimpinanlah  yang  dapat mengarahkan  terciptanya  suatu  tata  kelola  perusahaan yang baik.
Berbagai  peristiwa  dalam  dasawarsa  terakhir  telah menjadikan tata kelola perusahaanmenjadi isu penting di
kalangan  eksekutif,  Non  Government  Organization (NGO), konsultan korporasi, akademisi, dan pembuat kebijakan (pemerintah) di berbagai belahan dunia. Isu yang  terkait  dengan  tata  kelola  perusahaan  seperti insider trading, transparansi, akuntabilitas, independensi, etika bisnis, tanggung jawab sosial, dan perlindungan  investor  telah  menjadi  ungkapan  lazim dibicarakan  di  kalangan  pelaku  usaha.  tata  kelola perusahaan juga telah menjadi salah satu isu penting bagi pelaku usaha di Indonesia.
Tata  kelola  perusahaan  yang  baik  diperlukan untuk  mendorong  terciptanya  pasar  yang  efisien, transparan  dan  konsisten  dengan  peraturan perundang-undangan.Oleh karena itu penerapantata kelola  perusahaan  yang  baik  perlu  didukung  oleh tiga pilar yang saling berhubungan, yaitu negara dan perangkatnya  sebagai  regulator,  dunia  usaha sebagai  pelaku  pasar,  dan  masyarakat  sebagai pengguna  produk  dan  jasa  dunia  usaha.Secara umum ada lima prinsip dasar tata kelola perusahaan yang  baik  yaitu:  transparency,  accountability, responsibility,  fairness  dan  independency  yang diharapkan diharapkan menjadi titik rujukan pembuat kebijakan (pemerintah) dalam membangun kerangka kerja penerapan Corporate Governance. Bagi pelaku usaha  dan  pasar  modal,  prinsip  ini  dapat  menjadi pedoman  mengelaborasi  praktek  terbaik  bagi peningkatan nilai dan keberlangsungan perusahaan.
Penerapan  tata  kelola  perusahaan  yang  baik akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  keuangan perusahaan  dengan  arah  positif,  artinya  jika  tata kelola  perusahaan  yang  baik  dilaksanakan  semakin efektif  maka  kinerja  keuanganperusahaan  akan semakin  meningkat.  Selain  itu,  diduga  bahwa  untuk meningkatkan  kinerja  keuangan  perusahaan  harus terlebih dahulu dioptimalkannya tata kelola perusahaan yang  baik.  Sedangkan  faktor-faktor  yang  dapat mengotimalkan  tata  kelola  perusahaan  yang  baik salah  satunya  harus  adanya  struktur  kepemilikan yang  tepat  (non  pemerintah  yang  tinggi),  penerapan budaya  organisasi  yang  kuat  dan  kepemimpinan transformasional  secara  efektif.  Dengan  demikian, diduga    struktur  kepemilikan,  budaya  organisasi  dan kepemimpinan  transformasional  akan  berpengaruh terhadap  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  dan berimplikasi pada kinerja keuangan perusahaan.

## METODE
Metode  yang  digunakan  metode explanatory survey yang menjelaskan hubungan antara variabel yang  diteliti.  Tipe  hubungan  antar  variabel  adalah
kausal yaitu variabel independen mempengaruhi variabel dependen.  Penelitian explanatory mengacu  pada  teori hipotesis  yang  akan  diuji  sebagai  penyebab  terjadinya fenomena. Fenomena tersebut dilihat pada suatu objek penelitian sebagai satuan analisis yang dalam penelitian ini adalah BUMD di Bandung.
Metode  Analisis  yang  menggunakan  analisis verifikatif  dengan  pengujian  statistik  yang  dilakukan menggunakan  metode  statistik Structural  Equation Model (SEM) karena kemampuannya untuk mengukur konstruk melalui indikator-indikatornya serta menganalisis  variabel  indikator,  variabel  laten,  dan kekeliruan pengukurannya lebih akurat.

## HASIL dan PEMBAHASAN
Pengaruh komitmen organisasi, budaya organisasi dan  kepemimpinan  tansformasional  terhadap  tata kelola  perusahaan  yang  baik  dan  kinerja  keuangan perusahaan dianalisis dengan menggunakan structural equation  modeling .Pada structural  equation  modeling ada dua jenis model yang akan terbentuk, yaitu model pengukuran dan model struktural.  Model pengukuran menjelaskan proporsi variance masing-masing variabel manifest  (dimensi)  yang  dapat  dijelaskan  di  dalam variabel laten.
Melalui model pengukuran akan diketahui dimensi mana  yang  signifikan  dalam  pembentukkan  variabel laten  sebagai  indikasi  valid  tidaknya  indikator  yang bersangkutan dalam mengukur varibel laten.
Selain menguji signifikansi variabel manifes, pada model  pengukuran  juga  dapat  dihitung  nilai construct reliability yang  menunjukkan  apakah  sekumpulan variabel  manifes  tersebut  memiliki  derajat  kesesuaian
yang  tinggi  dalam  membentuk  variabel  laten. Berdasarkan  hasil  pengolahan  menggunakan  metode estimasi maximum likelihood diperoleh diagram jalur full model  pengaruh  struktur  kepemilikan,  budaya organisasi,  kepemimpinan  transformasional  terhadap tata  kelola  perusahaan  yang  baik  dan  implikasinya pada  kinerja  keuangan  perusahaan  seperti  terlihat pada gambar 1.

## Pengaruh  Pengaruh  Komitmen  Organisasi terhadap  Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Secara  langsung  variabel  komitmen  organisasi memberikan  kontribusi  atau  pengaruh  sebesar 9,13%  terhadap  tata  kelola  perusahaan  yang  baik, kemudian  pengaruh  secara  tidak  langsung  karena memiliki  hubungan  dengan  budaya  organisasi  dan kepemimpinan transformasional sebesar 6,61%.
Secara total komitmen organisasi memberikan kontribusi  atau  pengaruh  sebesar  15,74%  dalam meningkatkan  tata  kelola  perusahaan  yang  baik. Hasil uji statistik sesuai dengan ekspektasi peneliti, yaitu jika  komitmen organisasi semakin besar maka cenderung  tata  kelola  perusahaan  yang  baik bernilai  baik.  Hasil  uji  statistik  telah  membuktikan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara komitmen  organisasi  terhadap  tata  kelola perusahaan yang baik.

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Secara  langsung  variabel  budaya  organisasi memberikan  kontribusi  atau  pengaruh  sebesar 26,42% terhadap  tata kelola perusahaan yang baik, kemudian  pengaruh  secara  tidak  langsung  karena
Gambar 1 : Diagram Full Jalur Model
hubungannya  dengan  komitmen  organisasi  dan kepemimpinan  transformasional  sebesar  8,63%.  Secara total  budaya  organisasi  memberikan  kontribusi  atau pengaruh  sebesar  35,05%  dalam  meningkatkan  tata kelola  perusahaan  yang  baik.  Hasil  uji  statistik  sesuai dengan ekspektasi peneliti, yaitu jika  budaya organisasi semakin  kuat  maka  cenderung    tata  kelola  perusahaan yang  baik  semakin  baik.  Hasil  uji  statistik  telah membuktikan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  budaya organisasi tersebut terhadap tata kelola perusahaan yang baik.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara langsung variabel kepemimpinan transformasional  memberikan  kontribusi  atau  pengaruh sebesar  6,32%  terhadap  tata  kelola  perusahaan  yang baik,  kemudian  pengaruh  secara  tidak  langsung  karena hubungannya  dengan  komitmen  organisasi  dan  budaya organisasi  sebesar  7,65%,  sehingga  total  kontribusi kepemimpinan  transformasional  sebesar  13,97%  dalam meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik. Hasil uji statistik  sesuai  dengan  ekspektasi  peneliti,  yaitu  jika kepemimpinan  transformasional  semakin  efektif  maka cenderung  tata kelola perusahaan yang baik terlaksana dengan baik. Hasil uji statistik telah membuktikan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan transformasional  terhadap  tata  kelola  perusahaan  yang baik.
Pengaruh  Tata  Kelola  Perusahaan  yang  Baik terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan
Hasil  Pengujian  memperlihatkan  bahwa  variabel tata  kelola  perusahaan  yang  baik  secara  parsial berpengaruh  terhadap  kinerja  keuangan  pada perusahaan  BUMD.  Dengan  semakin  baiknya pelaksanaan  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  akan membuat  kinerja  keuangan  perusahaan  BUMD semakin  meningkat.Secara  langsung  variabel  tata kelola  perusahaan  yang  baik  memberikan  kontribusi atau  pengaruh  sebesar  79,03%  terhadap  kinerja perusahaan, dan sisanya sebesar 20,97% dipengaruhi oleh  faktor-faktor  lain  diluar  variabel  tata  kelola perusahaan yang baik. Hasil uji statistik sesuai dengan ekspektasi  peneliti,  yaitu  jika  tata  kelola  perusahaan yang  baik  semakin  baik  maka  cenderung  kinerja keuangan perusahaan semakin tinggi. Hasil uji statistik telah  membuktikan  adanya  pengaruh  yang  signifikan antara  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  tersebut terhadap kinerja keuangan perusahaan.
Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi  dan  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMD Hasil pengujian hipotesis menunjukkan komitmen organisasi,  budaya  organisasi  dan  kepemimpinan transformasional secara simultan  berpengaruh positif terhadap  tata  kelola  perusahaan  yang  baikpada BUMND    dapat  diartikan  dengan  adanya  komposisi komitmen  organisasi  yang  semakin  besar,  budaya organisasi dalam perusahaan yang semakin kuat dan kepemimpinan transformasional dilaksanakan semakin  efektif  dalam  perusahaan  maka  akan meningkatkan fairness,  transparency,  accountability, responsibility ,  dan independency dalam  perusahaan tersebut.  Secara  keseluruhan  pengaruh  terbesar terhadap  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  adalah budaya  organisasi,  komposisi  kedua  komitmen organisasi  dan  komposisi  ketiga  kepemimpinan transformasional.

## Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Tata
Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMD Hasil  pengujian  hipotesis  membuktikan  bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif terhadaptata kelola perusahaan yang baik, diartikan jika komposisi komitmen organisasi meningkat maka cenderung  akan  meningkatkan  tata  kelola perusahaan  yang  baik.  Keberpengaruhan  ini  dapat dilihat dari salah satu tujuan utama perusahaan pada BUMD  yaitu  meningkatkan  tata  kelola  perusahaan yang baik, dengan adanya komitmen organsasi yang kuat akan dapat menciptakan tata kelola yang baik.

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMD
Hasil  pengujian  hipotesis  membuktikan  budaya organisasi    berpengaruh  positif  terhadap  tata  kelola perusahaan  yang  baik,  dapat  diartikan  jika  budaya organisasi  dijalankan  secara  efektif  dan  bersama yang antara lain adanya  iklim dalam organisasi yang sangat  mendukung,  selalu  dibuatnya  norma  atau standar-standar  perilaku dalam  perusahaan, manajemen  selalu  menfokuskan  pada  hasil  dan kerjasama  tim  serta  menfokuskan  pada  pelayanan manusia, adanya budaya organisasi yang cenderung memperlakukan  karyawannya  secara  rasional, adanya  dukungan  manajemen  yang  jelas  kepada bawahan, adanya komposisi karyawan dan perturan- peraturan yang slalu stabil sesuai dengan kebutuhan, pertanggungjawaban  setiap  pekerjaan  selalu dilaksanakan  maka  akan  meningkatkan  tata  kelola perusahaan yang baik.
Budaya  organisasi  lebih  dominan  dibentuk  oleh dimensi  budaya  berorientasi  pada  pada  tim  dan profesional  dibanding  dimensi  lainnya.  Berdasarkan pembentukan  ini  maka  untuk  meningkatkan  budaya organisasi maka perhatian yang utama harus diberikan pada  orientasi  tim  antara  lain  BUMD  harus  dapat membentuk  budaya  yang  dapat  mengorganisasikan kerja  tim  yang  meliputi  penekanan  pentingnya  kerja tim,  dalam  memberikan  tugas  harus  jelas  begitu  juga penilaian kinerja tim. Selain itu, perusahaan BUMD ini harus memberikan perhatian yang besar pula terhadap pemberian  kesempatan  kepada  karyawannya  untuk meningkatkan  profesionalisme  misalnya  melalui pelatihan,  pendidikan,  seminar  dan  lain-lain  sehingga karyawan mudah untuk memahami dan mandiri dalam melaksanakan pekerjaan yang dibebankannya.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMD
Hasil  pengujian  hipotesis  membuktikan  bahwa kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif terhadap tata kelola perusahaan yang baik. Pengaruh ini mengandung  makna  semakin  tinggi  pemimpin perusahaan  memiliki  integritas  perilaku  atau  persepsi terhadap  kekuasaan  antara espoused  value dan enacted  value,  semakin  tinggi  kemampuan  pemimpin dalam membangkitkan semangat kerja, antusiasme dan optimisme  diantara  rekan  kerja  dan  bawahannya, semakin tinggi kemampuan pemimpin dalam melakukan sharing  of  power dan  melibatkan  karyawan  dalam membentuk kerjasama tim yang solid untuk melakukan perubahan, serta semakin tinggi kemampuan pemimpin dalam  memberikan  perhatian  secara  khusus  terhadap kebutuhan  dan  keingingan  setiap  individu  untuk berprestasi  dan  berkembang  dengan  cara  bertindak sebagai  mentor  maka  akan    meningkatkan  tata  kelola perusahaan yang baik.
Kepemimpinan  transformasional  lebih  dominan dibentuk  oleh  dimensi intellectual  stimulation dan individual  consideration dibanding  dengan  dua  dimensi lainnya. Dengan demikian untuk meningkatkan efektifitas kepemimpinan  transformasional  maka  perusahaan BUMD  harus  senantiasa  menjadikan  intellectual stimulation  merupakan  perhatian  yang  utama diantaranya  pemimpin  harus  aktif  mendorong  para bawahannya  untuk  melihat  pada  permasalahan  lama dengan  cara  dan  metode  yang  baru  antara  lain pemimpin selalu memberikan kesempatan kepada para karyawan  untuk  memecahkan  masalah  dengan menggunakan  metode  baru  dan  menggunakakan intelegensi  serta  logika,  pemimpin  harus  selalu menghargai  dan  mengadopsi  pendapat,ide  dan
pandangan  yang  disampaikan  para  karyawan, mendorong karyawan lebih kreatif, teliti dan mengikuti perkembangan  informasi  dalam  pekerjaannya  serta pemimpin  harus  mampu  mengatasi  semua permasalahan dan menyukai tantangan kerja.

## Pengaruh  Tata  Kelola  Perusahaan  yang  Baik Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  tata kelola  perusahaan  yang  baik  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  keuangan  perusahaan  pada perusahaan BUMD, artinya jika tata kelola perusahaan yang  baikditingkatkan  maka  dapat  meningkatkan kinerja  keuangan  perusahaan  yang  meliputi  semakin meningkatkan  kinerja  keuangan  perusahaan  yang meliputi  kemampuan  perusahaan  dalam  mengelola aset,  investasi  dan  modal  yang  dimilikinya  guna meningkatkan pendapatan dan semakin meningkatkan kemampuan  perusahaan  tersebut  dalam  mengelola perputaran piutang, hutang jangka pendek baik secara operasional maupun pada saat ditagih.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan mengenai pengaruh komitmen organisasi, budaya organisasi dan kepemimpinan transformasional terhadap  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  dan implikasinya pada kinerja keuangan pada BUMD.
Komitmen  organisasi  dan  budaya  organisasi serta kepemimpinan transformasional secara simultan berpengaruh  terhadap    tata  kelola  perusahaan  yang baik, artinya bahwa ketiga variabel eksogen tersebut dapat  meningkatkan    tata  kelola  perusahaan  yang baik  jika  secara  bersama-sama  saling  bersinergi. Komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  tata kelola perusahaan yang baik, dapat diartikan semakin tinggi komitmen organisasi dalam BUMD maka akan semakin  meningkatkan  tata  kelola  perusahaan  yang baik.
Budaya  organisasi    berpengaruh  terhadap  tata kelola perusahaan yang baik, dapat diartikan semakin kuat budaya organisasi dalam BUMD tersebut, maka akan  semakin  meningkatkan  terciptanya  suatu  tata kelola  perusahaan  yang  baik.  Kepemimpinan transformasional    berpengaruh  positif  terhadap  tata kelola  perusahaan  yang  baik,  dapat  diartikan  jika kepemimpinan  transformasional  ditingkatkan  maka cenderung  akan  meningkatkan  tata  kelola perusahaan yang baik. Tata kelola perusahaan yang baik  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  keuangan perusahaan    pada  BUMD,  dapat  diartikan    jika  tata
kelola perusahaan yang baik dan meningkat maka dapat meningkatkan  kinerja keuangan  perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Avianti, Ilya. 2006. “Privatisasi BUMN dan Penegakan Good Corporate Governance dan Kinerja BUMN”, Jurnal Kinerja Volume 10 No.1 Thn 2006. Hal 57- 56
Blair,  M.  1996.  Ownership  and  Control:  Rethingking Corporate  Governance  For  The  Tweny-Firs Century.  Washington  DC:  The  Brookings Institution.
Burns,  James  MacGregor.  1999.  Leadership.  New
York: Harper & Row Publisher. Chau, G. K. dan S. J. Gray. 2002. Ownership Structure and  Corporate  Voluntary  Disclosure  in  Hongkong and  Singapore.  The  International  Journal  of Accounting. Vol. 37 No. 2. Garten, J.E, 2001. The Mind of The CEO, New York : Basic Books. Grolier Business. Gea, Antonius Atosokhi. 2005. Pentingnya Penghayatan  Budaya  Perusahaan  dalam  Usaha Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan. Character Building Journal, 2 (2). ISSN 1829-7668 Jusi,I.K.  2001    Presentasi  PT.  service  Quality  Centre Indonesia  di  Pt.  Yamaha  Motor  Kencana  Indonesia (tidak diterbitkan) Kotter,  J.P.    and  Heskett,  J.L  .1992.  Corporate Culture,Corporate  Governace  and  Performance, New  York:  The  Free  Press  A.  Division  Simon  &
Schuster Inc .
Laporan  Kinerja  BUMN  2003-2007,  Kementrian
Badan Usaha Milik Negara Mine  Ugurlu,  (2000)  Agency  costs  and  corporate control  devices  in  the  Turkish  manufacturing industry, Journal of Economic Studies, Vol. 27 Issue: 6. Moeljono,  Djokosantoso.  2003.  Budaya  Korporate dan Keunggulan Korporasi.  Cetakan pertama. Jakarta:  Alex Media Komputindo. Nugroho,  Riant.  2008.  Manajemen  Privatisasi BUMN. Jakarta: PT. Alex  Media Komputindo
Rindang  Widuri  &  Astria  Paramita.  2008.  Analisis hubungan  Peranan  Budaya  Perusahaan Terhadap  Penerapan  GCG. The  2nd  National Conference UKWMS.
Rizan.  M.  (2005).  Hubungan  Kepemimpinan Transaksional  dan  transformasional  Dengan Komitmen Organisasional Dalam Menciptakan Kepuasan  Kerja  Dan  Kualitas  Pelayanan Karyawan  Gugus  Depan  Serta  Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Dan Loyalitas Konsumen. Disertasi Ilmu Ekonomi-Manajemen Universitas Padjadjaran. Bandung. Sekaran,  Uma.  2006.  Research  Methods  for Business. 4th Edition.Jakarta: Penerbit Salemba Empat. Thomsen,  Steen  dan  Torben  Pedersen.2000. Ownership Structure And Economic Performance  In  The  Largest  European Companies.  Strategic  Management  Journal. Vol 21, Issue 6