## PENGARUH KERJASAMA TIM DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI BPBD KOTA BONTANG
Ayu Dita Sari 1 , Alda Andika 2 , Isdayanti 3
Universitas Trunajaya Bontang ditasariayu88@gmail.com 1 , aldaandika13@gmail.com 2 , dindaisdayanti191@gmail.com 3

## Abstract
This study aims to determine the effect of teamwork and job training on employee job  satisfaction  among  Bontang  City  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD)  employees.  This  research  method  is  descriptive-quantitative,  using  data collection  techniques  such  as  observation,  documentation,  questionnaires,  and interviews. The population in this study were Bontang City BPBD employees. The sampling technique in this  research used saturated samples with a sample of  50 respondents.  The  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression  analysis with the SPSS version 16 application. The results of this research show that from the results of partial test calculations or t tests on team collaboration, the results obtained are t  count 12.142 > t  table 2.011 and work training t  count 3.759 > t table 2.011 with a significance of 0.00 <0.05. The results of the simultaneous test, or  F  test,  in  this  study  obtained  a  calculated  F  of  77.674  >  F  table  3.20  with  a significance of 0.00 < 0.05. From the results of the T and F tests, it was found that teamwork  and  job  training  had  a  partial  and  significant  effect  on  the  job satisfaction of Bontang City BPBD employees.
Keywords: Job Satisfaction, Job Training, Teamwork

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  menjadi suatu  aset  penting  perusahaan  atau instansi termasuk instansi pemerintahan.  Sumber  daya  manusia memiliki  peranan  penting  dalam perkembangan suatu organisasi, sehingga menjadi suatu tuntutan bagi instansi dalam mengembangkan kompetensi sumber daya manusianya. Adanya kontribusi sumber daya manusia yang memainkan  berbagai  fungsi  dan kemampuan yang dimiliki akan dapat
mempengaruhi  suatu  organisasi  itu sendiri (Kristianinggar, 2021).
Suatu organisasi selalu memiliki  tujuan  yang  harus  dicapai. Dalam  hal  ini,  kepuasan  kerja menjadi  suatu  perhatian  dalam  suatu organisasi.  Sumber  daya  manusia yang  bekerja  selalu  mengharapkan untuk  mendapatkan  kepuasan  dari tempat kerjanya  (Handayani & Astuti, 2023).
Kepuasan  kerja  yakni  keadaan saat karyawan merasa senang, karena merasa dapat menyelesaikan
pekerjaan  yang  penting  dan  merasa bahwa hasil kerjanya dihargai (Kurniawan  et  al.,  2022).  Menurut Arifin (2020) Kepuasan kerja merupakan  sikap  emosional  yang menyenangkan dan cinta akan pekerjaannya. Kepuasan kerja diciptakan sebaik-baiknya agar moral kerja, dedikasi, kecintaan, kedisiplinan karyawan menjadi meningkat. Adanya sikap ini dicerminkan  oleh  adanya  moral kerja, kedisiplinan, dan prestasi kerja (Dhani & Surya, 2023).
Dalam hal untuk meningkatkan kepuasan  kerja  terdapat  pengaruh kepemimpinan  dan  kerja  sama  tim yang  memadai  untuk  menyelesaikan pekerjaan  organisasi  (Arifin,  2020).
Pelatihan  kerja  sangat  erat  berkaitan dengan peran pegawai menyelesaikan masalah untuk menunjukan pelatihan kerja mempengaruhi kepuasan kerja (Setiani & Febrian, 2023). Permasalahan  yang  dihadapi dalam penelitian ini berkaitan dengan kepuasan  kerja  yang  mana  bahwa kurangnya kerjasama tim yang dilakukan pegawai Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD)  Kota  Bontang  sehingga membuat  pekerjaan  yang  dilakukan tidak tepat waktu. Fenomena selanjutnya kurangnya pelatihan kerja  baik  berupa  Bimtek  atau pelatihan untuk meningkatkan Kompetensi  pegawai.  Kerjasama  tim harus  dibentuk  untuk  menyelesaikan permasalahan yang berhubungan dengan  banyak  pegawai(Ibrahim  et al., 2021). Sedangkan pelatihan kerja
sangat berkaitan erat dengan kemampuan  kompetensi  pegawai (Sajidin  et  al.,  2022; Setiawan  et  al., 2021).  Dengan  kondisi  kerja  sama tim  dan  pelatihan  kerja  yang  kurang maka  mempengaruhi  kepuasan  kerja pegawai BPBD Kota Bontang. Kerjasama tim menurut (Fitrianti & Saragih, 2020) merupakan  sebuah  wadah  yang didalamnya  terdapat  anggota  yang memiliki beberapa kemampuan yang berbeda  untuk  menyelesaikan  tugas dan mencapai tujuan bersama. Terlebih  lagi  adanya  risiko  bencana, peran  efektif  tim  dan  keterampilan yang  diperoleh  melalui  pelatihan menjadi  krusial  dalam  menghadapi tantangan tersebut.
Fenomena pada kepuasan kerja memiliki dampak terhadap pekerjaan, upah, promosi,  pengawas, dan  rekan  kerja  mencerminkan dinamika kompleks dalam lingkungan kerja. Misalnya,
pekerjaan  yang  monoton  atau  tidak memenuhi  harapan,  upah  yang  tidak sebanding  dengan  tanggung  jawab lapangan  pada  daerah  bencana, kurangnya  peluang  promosi,  konflik dengan  pengawas,  dan  hubungan yang buruk dengan rekan kerja dapat merugikan  kepuasan  kerja  (Sari  et al., 2023). Analisis terhadap indikator-indikator  ini  penting  untuk mengidentifikasi perbaikan yang dapat  dilakukan  di  lingkungan  kerja guna  meningkatkan  kepuasan  kerja pegawai.
Pada kerjasama tim dan pelatihan kerja di Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah
(BPBD)  Kota  Bontang  mencakup kompleksitas kerja yang memerlukan kolaborasi  insentif.  Pegawai  dalam Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD) Kota Bontang perlu memiliki pemahaman yang mendalam  tentang  peran  masing- masing dan keterampilan yang diperlukan  untuk  merespon  berbagai situasi darurat. Pelatihan  kerja  yang  terfokus tidak hanya meningkatkan kompetensi teknis, tetapi juga membangun koordinasi dan komunikasi  tim  (Meidita,  2019). Pelatihan yang menitik beratkan pada kompetensi  bidang kerja yang sesuai akan  menimbulkan  profesionalisme pegawai (Setiawan et al., 2021)
Kerjasama  tim  yang  kuat menjadi kunci sukses dalam merespon bencana yang memerlukan respon  yang  cepat  dan  terkoordinasi (Siagian,  2020).  Dengan  demikian, pemahaman mendalam tentang dinamika kerjasama tim dan pelatihan yang terus-menerus menjadi landasan untuk meningkatkan kesiapsiagaan dan efisiensi Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Bontang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang berdasarkan  fakta  dan  kevalidan digunakan  untuk  meneliti  populasi dan  sampel  dan  pengumpulan  data dengan  instrumen  (Harahap,  2020). Metode  penelitian  kualitatif  dapat diartikan  sebagai  metode  penelitian
yang  berlandaskan  pada  filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan  instrumen  penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan untuk  menguji  hipotesis  yang  telah ditetapkan (Sugiyono, 2021). Terdapat tiga variabel dalam
penelitian  ini  yaitu  Kerjasama  Tim (X1),  Pelatihan  Kerja  (X2)  sebagai variabel  bebas  dan  Kepuasan  Kerja (Y).
Hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. H1: Diduga kerjsama tim berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan kerja pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Bontang. 2. H2:  Diduga  pelatihan  kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan kerja pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Bontang. 3. H3:  Diduga  kerjasama  tim  dan pelatihan kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Bontang. Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek/subjek yang mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan (Sugiyono, 2021). Populasi yang diambil dalam penelitian  ini  adalah  pegawai  Badan
Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD) Kota Bontang.
Penentuan  sampel  yang  akan diambil  selanjutnya  diteliti  adalah seluruh pegawai Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD) Kota Bontang, karena jumlah  populasinya  kurang  dari  100
populasi  maka  sampel  yang  diambil adalah  keseluruhan  dari  jumlah populasi  maka  sampel  yang  diambil sebanyak 50 orang pegawai termasuk pimpinan  BPBD  Kota  Bontang, maka  dari  itu  jenis  sampel  yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah sampel  jenuh  (keseluruhan  populasi) (Hardani et al., 2020) .
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini melalui kuesioner  (angket),  dokumentasi, wawancara,  observasi  dan  studi kepustakaan.  Teknik  pengambilan sampel menggunakan metode accidental sampling. Kemudian dalam pengolahan data menggunakan  uji  reliabilitas,  uji asumsi  klasik,  uji  analisis  linear berganda serta uji hipotesis (uji F, uji T  dan uji determinasi) PEMBAHASAN

## HASIL PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  memiliki dua variabel independen, yaitu Kerjasama Tim (X1), Pelatihan kerja (X2)  dan  variabel  dependennya Kepuasan Kerja (Y). Maka penelitian ini  merupakan  uji  reliabilitas,  uji asumsi  klasik,  uji  analisis  linear berganda  serta  uji  hipotesis  dengan bantuan program aplikasi SPSS versi 16.  Sehingga  diperoleh  hasil  sebagai
berikut:
Hasil pengujian normalitas memiliki  distribusi  normal  dapat dilihat  bahwa  nilai  residual  dari masing-masing  variabel  berdistribusi normal  dengan  nilai  0,318  >  0,05 sebagai  syarat  nilai  berdistribusi normal  untuk  variabel  Kerjasama Tim (X1), nilai residual 0,104 > 0.05 sebagai  syarat  nilai  berdistribusi normal  untuk  variabel  Pelatihan Kerja  (X2),  nilai  residual  0,071  > 0.05 sebagai syarat nilai berdistribusi normal  untuk  variabel  Kepuasan Kerja  (Y).  Jadi  dari  hasil  uji normalitas tersebut bisa kita putuskan bahwa masing-masing variabel  tersebut  memiliki  nilai residual yang berdistribusi normal. Pengujian multikolinierlitas menguji  adanya  korelasi  antara variabel bebas. Hasil pengujian dapat dilihat bahwa variabel kerjasama tim memiliki nilai tolerance dengan nilai 0,994  >  0,  1  dan  nilai  VIF  dengan nilai  1,006  <  10.  Variabel  Pelatihan kerja memiliki nilai tolerance dengan nilai  0,994  >  0,1  dan  nilai  VIF dengan  nilai  1,006  <  10.  Dari  hasil tersebut masing-masing variabel memiliki  nilai  tolerance  >  0,10  dan nilai VIF < 10. Jadi dapat disimpulkan dari hasil uji multikolinieritas tersebut dapat
dipastikan  bahwa  tidak  terjadi  gejala multikolinieritas dalam penelitian ini. Uji heteroskedastistas
bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan  varian  dari  residual satu  pengamatan  ke  pengamatan yang  lain.  Nilai  Signifikan  dengan
nilai  0,278  >  0,05  nilai  probabilitas yang  artinya  varibel  Kerjasama  Tim
(X1) memiliki ketidak samaan variance dari residual sehingga dinyatakan tidak terjadi Heteroskedastistas.  Nilai  Signifikan dengan  nilai  0,691  >  0,05  nilai probabilitas  yang  artinya  varibel Pelatihan Kerja (X2) memiliki ketidak samaan variance dari
residual sehingga  dinyatakan  tidak terjadi  heteroskedastistas.  Jadi  dari hasil  uji  heteroskedastistas  tersebut dapat  dipastikan  bahwa  variabel dalam penelitian ini dinyatakan tidak terjadi heteroskedastistas.
Uji  autokorelasi  yaitu  untuk menunjukkan  ada  atau  tidak  korelasi antar  dua  variabel  independen  atau lebih  pada  model  regresi  berganda. Metode yang digunakan yaitu dengan menggunakan  uji Durbin  Watson dengan  rumus du  <  d  <  4-du .  Hasil
yang diperoleh diketahui nilai Durbin-Watson sebesar 2,236. Kemudian ini tersebut di bandingkan dengan  tabel  signifikan 5%,  dengan jumlah  sampel  50  (n)  dan  jumlah variabel  independen  2(k=2),  Maka ditemukan nilai du sebesar 1,628 dan nilai dL sebesar  1,462,  sedangkan nilai Durbin  Watson (d)  model regresi  sebesar  2,236.  Berarti  nilai durbin  watson (d)  regresi  sebesar 2,236  lebih  besar  dari  nilai  du  yakni 1,628 dan kurang dari (4-du) atau 4- 1,628 = 2,372 atau du < D-W < 4-du
(1,628  <  2,236  <  2,372).  Hal  ini menunjukkan tidak terjadi autokorelasi pada penelitian ini. Uji  linieritas  adalah  pengujian
yang  bertujuan  untuk  mengetahui
apakah  regresi  bersifat  linier  atau tidak.  Tujuan  uji  linieritas  adalah untuk  mengetahui  hubungan  antara variabel  bebas  dan  variabel  terikat linier atau tidak. Variabel  Kerjasama Tim  (X1)  memiliki  nilai  signifikasi yang  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  < 0,05)  dan  nilai  signifikasi Deviation from  Linearity sebesar  0,135  (0,135 >  0,05)  hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel  Kerjasama  tim  (X1)  dalam penelitian  ini  adalah  linier.  Maka dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak
(H a diterima), artinya terdapat hubungan  linier  variabel  Kerjasama tim dengan variabel Kepuasan Kerja. Variabel Pelatihan kerja (X2) memiliki  nilai  signifikasi  yang  lebih kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05)  dan nilai  signifikasi Deviation  from Linearity sebesar  0,133  (0,133  > 0,05)  hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel  Pelatihan  Kerja  (X2)  dalam penelitian  ini  adalah  linier.  Maka dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak (H a diterima), artinya terdapat hubungan  linier  variabel  Palatihan kerja  dengan  variabel  kepuasan kerja. Hasil perhitungan dengan pendekatan  Analisa  Regresi  Linier Berganda yang diperoleh adalah
Y = 41,300+0,707x 1 +0,242x 2 Jadi persamaan diatas bermakna :
1) Konstan  dengan  nilai  41,300 menunjukkan bahwa apabila semua variabel independen Kerjasama  Tim  dan  Pelatihan
Kerja  diasumsikan  bernilai  nol, maka  nilai  dari  Kepuasan  Kerja adalah sebesar 41,300.
2) Nilai  koefisien  regresi  linear
Kerjasama  Tim  sebesar  0,707 menunjukkan bahwa apabila nilai  variabel  Kerjasama  Tim meningkat, maka kepuasan kerja meningkat sebesar 0,707 dengan asumsi variabel independen lainnya bernilai nol.
3) Nilai  koefisien  regresi  linear
Pelatihan  Kerja  sebesar  0,242 menunjukkan bahwa apabila nilai  variabel  Pelatihan  kerja meningkat, maka kepuasan kerja meningkat sebesar 0,242 dengan asumsi variabel independen lainnya bernilai nol. Hasil  perhitungan  Uji  t  atau parsial variabel kerjasama tim terhadap Kepuasan Kerja pada Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah
(BPBD)  Kota  Bontang  diperoleh nilai  t hitung untuk  variabel  Kerjasama tim  adalah  12,142 dan t tabel dengan α =  0,05  diketahui  sebesar  2,011 dengan  demikian  t hitung lebih  besar
dari t tabel dan nilai signifikan
Kerjasama Tim sebesar 0,000 < 0,05 artinya  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak  (H 1 diterima)  menunjukkan bahwa  Kerjasama  Tim berpengaruh signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja Pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Bontang. Hasil  perhitungan  Uji  t  atau parsial variabel pelatihan kerja terhadap Kepuasan Kerja pada Badan
Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD)  Kota  Bontang  diperoleh nilai  t hitung untuk  variabel  Pelatihan Kerja adalah 3,759 dan t tabel dengan α
=  0,05  diketahui  sebesar  2,011
dengan  demikian  t hitung lebih  besar dari t tabel dan nilai signifikan Pelatihan  kerja  sebesar  0,000  <  0,05 artinya  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak  (H 1 diterima)  menunjukkan bahwa  Pelatihan  kerja berpengaruh signifikan  terhadap  Kepuasan  kerja Pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Bontang. Hasil  perhitungan  Uji  simultan
(F)  diperoleh  nilai  F hitung sebesar 77,674  dengan  tingkat  signifikan 0,000.  Sedangkan  untuk  nilai  F tabel diketahui  sebesar  3,20  berdasarkan hasil  tersebut  dapat  diketahui  bahwa F hitung > F tabel (77,674 > 3,20) artinya H 0 ditolak  dan  H 3 diterima.  Jadi dapat  disimpulkan  bahwa  Kerjasama Tim  dan  Pelatihan  Kerja  secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan kerja pada Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD) Kota Bontang.
Hasil perhitungan Uji koefisien detrminasi  (R 2 )  diperoleh  nilai  R 2 sebesar 0,768 yang berarti 7,68% dan hal  ini  menyatakan  bahwa  variabel Kerjasama  Tim  dan  Pelatihan  Kerja sebesar  76,8%.  Selanjutnya  selisih 100%  -  76,8%  =  23,2%.  Hal  ini menunjukkan  23,2%  tersebut  adalah variabel lain yang tidak berkontribusi terhadap penelitian ini.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  yang  telah  dijelaskan dapat ditunjukkan beberapa kesimpulan, yaitu:
1. Secara  parsial  kerjasama  tim berpengaruh  signifikan  terhadap
kepuasan  kerja  pegawai  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Bontang. 2. Secara  parsial  pelatihan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Bontang.
3. Secara  simultan  kerjasama  tim dan  pelatihan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan kerjan pegawai di Badan Penanggulangan Bencana Daerah  (BPBD)  Kota  Bontang namun  masih  ada  faktor  lain yang berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  pegawai  tapi tidak berkontribusi dalam penelitian ini. Adapun  saran  dari  penelitian ini yaitu bahwa Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah
(BPBD)  Kota  Bontang  agar  dapat memperhatikan koordinasi kerjasama tim  pegawainya  guna  terciptanya koordinasi  tim  yang  baik  antar pegawai  ataupun  dengan  pimpinan dan mengadakan pelatihan kerja agar semakin  tinggi  produktivitas  kerja pegawai  yang  akan  berpengaruh positif  terhadap  pegawai  di  instansi secara keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin, A. (2020). Pengaruh kepemimpinan  dan  kerjasama tim terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Kinerja: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen , 17 (2), 186–193. Dhani, N. K. S. J., & Surya, I. B. K.
(2023). Pengaruh Motivasi, Kompensasi  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan  (Studi  Pada  Pt  Bali Busana  Kreasi  Di  Kabupaten Badung). E-Jurnal  Manajemen Universitas  Udayana , 12 (6),
602–626.
Fitrianti,  G.,  &  Saragih,  R.  (2020).
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan  Kerjasama  Tim  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT. Len  Industri  (Persero). Jurnal Diversita , 6 (2), 168–174.
Handayani,  R.,  &  Astuti,  E.  P.
(2023).  Pengaruh  Kerja  Sama Tim  Dan  Pengembangan  Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Komindo Bizolusi Jakarta Pusat. Scientific Journal Of Reflection: Economic, Accounting, Management And Business ,
6 (4), 774–781.
Harahap,  N.  (2020). Penelitian kualitatif .
Hardani, H., Andriani, H., Ustiawaty,
J.,  &  Utami,  E.  F.  (2020). Metode  penelitian  kualitatif  & Kuantitatif . Pustaka Ilmu.
Ibrahim,  F.  E.,  Djuhartono,  T.,  &
Sodik,  N.  (2021).  Pengaruh kerjasama  tim  terhadap  kinerja karyawan di PT LION
Superindo. Jurnal  Arastirma ,
1 (2), 316–325.
Kristianinggar,  D.  (2021). Pengaruh Kerja Tim Dan Pelatihan Terhadap  Kepuasan  Kerja  Di Hotel  Horison  Ultima  Riss
Yogyakarta .  Universitas  Atma Jaya Yogyakart.
Kurniawan,  I.  S.,  Herawati,  J.,  & Nuraisyah,  R.  (2022).  Pengaruh
Lingkungan Kerja Dan Motivasi Intrinsik  Terhadap  Komitmen Afektif Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. PROMOSI:  Jurnal  Program Studi Pendidikan Ekonomi , 10 (1), 57–70.
Meidita, A. (2019). Pengaruh pelatihan dan kompetensi terhadap kepuasan kerja melalui motivasi kerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), 226-237.
Sajidin, I., Darmono, H., & Suharno,
H.  (2022).  Pengaruh  Pelatihan, Pengalaman Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan PT  Tobe  Aviasi  Indonesia. Jurnal Empire , 2 (2), 110–119.
Sari,  A.  D.,  Alvyoga,  I.,  & Simanjuntak,  H.  V.  (2023).
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai PT. PLN UP3 Bontang. Jurnal Sinar
Manajemen , 10 (2), 179–185. Setiani, Y., & Febrian, W. D. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja, Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Indomarco Prismatama  Jakarta. Neraca: Jurnal  Ekonomi,  Manajemen
Dan Akuntansi , 1 (1), 279-292. Setiawan, I., Ekhsan, M., & Parashakti,  R.  dhyan.  (2021). Pengaruh  pelatihan  terhadap kinerja karyawan yang di mediasi  kepuasan  kerja. Jurnal Perspektif Manajerial Dan Kewirausahaan  (JPMK) , 1 (2),
186–195. Siagian, F. (2020). Pengaruh kerjasama  tim  terhadap  kinerja pegawai  di  akademi  maritim cirebon. Journal Of Administration and Educational Management (ALIGNMENT) ,
3 (1), 20–26.
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Sutopo (ed.); 2 cetakan).
Alfabeta.