Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.14, No.1, April 2023; hal 55 – hal 63 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i1. 5028

## Determinan  Perilaku  Keselamatan  Kerja:  Sebuah Analisis Empiris Perusahaan Pertambangan

## Almansyah Rundu Wonua, Hendrik, Yulianti
Universitas Sembilanbelas November Kolaka email: almansyah.jka@gmail.com
Diterima : (bulan) (tahun); Disetujui : (bulan) (tahun);  Dipublish : (bulan) (tahun);

## ABSTRAK
Keselamatan  kerja  karyawan  merupkan  salah  satu  isu  penting  dalam  perusahaan  pertambangan karena industri pertambangan merupakan salah satu industri yang memiliki risiko kerja yang tinggi. Karyawan  yang  bekerja  di  industri  pertambangan  selalu  dihadapkan  dengan  berbagai  bahaya  dan resiko seperti kecelakaan kerja. Oleh karena itu, perusahaan pertambangan harus memperhatikan dan menjaga keselamatan kerja karyawan. Safety climate (Iklim keselamatan kerja) dan  safety leadership (kepemimpian  keselamatan)  merupakan  dua  faktor  penting  dalam  mendorong  karyawan  untuk melakukan  perilaku  aman  di  tempat  kerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  pengaruh Safety climate dan  safety leadership terhadap perilaku keselamatan kerja karyawan. Pendekatan yang digunakan  adalan  kuantitatif  dengan  metode  survei  dan  analisis  data  menggunakan  Structural Equation  Modeling  (SEM)-PLS  dengan  Smart  PLS  3.0.  Berdasarkan  hasil  penelitian  menemukan bahwa iklim safety climate dan safety leadership  sangat berpengaruh terhadap perilaku keselamatan kerja  karyawan  tambang.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  perusahaan  harus  memperhatikan  iklim keselamatan  kerja  agar  karyawan  memiliki  perilaku  keselamatan  kerja  yang  lebih  baik.  Kemudian Safety leadership yang baik dapat membantu meningkatkan kesadaran dan kesediaan karyawan untuk melaksanakan  tindakan  keselamatan  kerja,  serta  memotivasi  mereka  untuk  memprioritaskan keselamatan kerja dalam pekerjaan sehari-hari.
Kata Kunci: Safety Climate, Safety Leadership dan Safety Behaviour

## ABSTRACT
Employee  safety  is  an  important  issue  in  mining  companies  because  the  mining  industry  is  an industry  that  has  a  high  risk  of  work.  Employees  who  work  in  the  mining  industry  always  face various hazards and risks such as work accidents. Therefore, mining companies must pay attention to and  maintain  the  work  safety  of  employees.  Safety  climate  and  safety  leadership  are  two  important factors  in  encouraging  employees  to  safety  behavior.  This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  safety climate  and  safety  leadership  on  employee  safety  behavior.  The  approach  used  is  quantitative  with survey methods and data analysis using Structural Equation Modeling (SEM)-PLS with Smart PLS 3.0. Based on the results of the study, it was found that the safety climate and safety leadership greatly influence the safety behavior of mine employees. This indicates that it is necessary to pay attention to work safety so that employees have better company safety behavior. Then good safety leadership can help increase employee awareness and awareness to carry out work safety actions, and motivate them to prioritize work safety in their daily work.
Keyword: Safety Climate, Safety Leadership and Safety Behaviour

## PENDAHULUAN
Pertambangan  terkenal  sebagai  salah  satu  sektor  paling  berbahaya  di  dunia karena  lingkungan  kerjanya  yang  kompleks  [1].  Dimana  industri  pertambangan memiliki  risiko  tertinggi  secara  global,  dengan  tingkat  kecelakaan  yang  bisa
mencapai  10  kali  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  industri  lainnya[2]  sehingga industri pertambangan selalu menjadi tantangan bagi pekerja tambang[3] sebagai salah satu lingkungan kerja yang paling berbahaya dan penuh resiko bagi aktivitas pekerjaan yang ada di seluruh dunia[4]. Oleh sebab itu perusahaan yang bergerak dibidang  pertambangan  mengatur  keselamatan  pekerja  sebagai  prioritas  utama yang  diupayakan  secara  serius  untuk  meminimalkan  risiko  dan  memastikan bahwa semua aktivitas kerja dapat dilakukan dengan cara yang aman.
Setiap  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  industri,  termasuk  industri pertambangan,  harus  menyadari  bahwa  keselamatan  kerja  sangatlah  penting. Meskipun  perusahaan  sudah  melakukan  pengaturan  terhadap  keselamatan pekerja,  masih  sering  terjadi  insiden  kecelakaan  kerja  di  lapangan.  Faktor penyebabnya bisa bermacam-macam, salah satunya adalah kurangnya kesadaran dan  perilaku  keselamatan  dari  para  pekerja.  Perilaku  Keselamatan  Kerja  ( Safety Behaviour) merupakan  tindakan  yang  ditunjukkan  seseorang  dalam  usahanya dalam  mematuhi,  mendukung,  dan  berpartisipasi  terhadap  aktivitas  yang berkaitan  dengan  keselamatan  di  tempat  kerja  dalam  upayah  menghindari  resiko terjadinya kecelakaan dalam bekerja [5].  Dengan perilaku keselamatan kerja dapat membuat karyawan untuk tidak terkena resiko kecelakaan dan menciptakan rasa aman  pada  saat  bekerja  sehingga  dapat  mendorong  peningkatan  produktivitas karyawan  dalam  bekerja  [6].    Oleh  sebab  itu,  perilaku  keselamatan  pekerja dianggap  hal  yang  penting  untuk  diterapkan  agar  keselamatan  kerja  karyawan terjamin sehingga mampu meningkatkan kinerja perusahaan.
Salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  perilaku  keselamatan  pekerja yaitu iklim keselamatan kerja (safety climate) . Iklim keselamatan kerja merupakan persepsi  yang  dimiliki  karyawan  terhadap  pentingnya  keselamatan  di  dalam organisasi,  serta  komitmen  organisasi  dalam  mewujudkan  keselamatan karyawan[7]. Hasil penelitian sebelumnya menunjukkan terdapat pengaruh antara iklim keselamatan kerja terhadap perilaku keselamatan pekerja [8] , [9] .
Selain  Iklim  keselamatan  kerja,  untuk  mewujudkan  Perilaku  keselamatan pekerja yang  baik  di  dalam  perusahaan  juga  bergantung  pada  sistem  penerapan safety  leadership perusahaan  [10]. Safety  leadership adalah    proses  interaksi antara pemimpin dan pengikutnya, dimana pemimpin menggunakan pengaruhnya terhadap  pengikutnya, untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dalam  menjaga keselamatan  kerja  [11]. Safety  Leadership dapat  diartikan  bagian  dari kepemimpinan  dalam  organisasi,  dan  kepemimpinan  keselamatan  yang  befokus bagaimana  mengajak  pekerja  untuk  melaksanakan  aturan  keselamatan  ditempat kerja [12]. Sehingga dalam organisasi yang penuh resiko safety leadership menjadi
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.14, No.1, April 2023; hal 55 – hal 63 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i1. 5028
faktor  krusial  dalam  membangun  perilaku  keselamatan  yang  baik  pada  industri dan  berpotensi  meningkatkan  kinerja  keselamatan  kerja  karyawan  [13][14][15]. Dengan safety  leadership yang  efektif  dapat  meningkatkan  kesadaran keselamatan,  kepercayaan  diri,  dan  keterlibatan  karyawan  dalam  praktik keselamatan.  Selain  itu,  mereka  juga  menemukan  bahwa safety  leadership yang efektif dapat mengurangi kecelakaan kerja dan cedera[16].
Berdasarkan  hal  tersebut  diatas  dilakukan    penelitian  pada  perusahaan PT.ABC.  Di  mana  penulis  mengidentifikasi  tingginya  tingkat  pelanggaran keselamatan  yang  terjadi  pada  perusahaan  tambang  ini,  seperti  yang  di ilustrasikan pada tabel 1.
Tabel 1. Data Pelanggaran Keselamatan Kerja Pada Karyawan PT. ABC di Kabupaten Kolaka.
dari Oktober 2021- Maret 2022 No Bulan Jumlah Pelanggaran (Helm Safety) Jumlah Pelanggaran
(Sepatu Safety) Jumlah Pelanggaran SOP 1 Oktober 3 0 3 2 November 5 1 6 3 Desember 9 1 10 4 Januari 11 3 14 5 February 14 5 19 6 Maret 20 6 26 TOTAL 62 16 78

## Sumber: Manajer Perusahaan tambang PT. ABC
Dari  jumlah  data  pelanggaran  keselamatan  kerja  pada  Tabel  1  di  atas  di ketahui  bahwa  pelanggaran  keselamatan  yang  terjadi  di  perusahaan  PT.  ABC setiap  bulannya  mengalami  peningkatan.  Selain  itu,  tabel  1.1  juga menggambarkan  bahwa  pelanggaran  yang  di  lakukan  oleh  karyawan  di  dominasi oleh  kelalaian  personal  yang  kemungkinan  besar    di  dorong  oleh  kurangnya kesadaran  dan  perilaku  keselamatan  ( safety  behaviour). Berbagai  kelalaian  dan pelanggaran  ini  berkonsekuensi  pada  tingginya  jumlah  kecelakaan  kerja  pada PT.ABC seperti yang di telah di ilustrasikan pada tabel 2.
Tabel 2 Data Kecelakaan Kerja Pada Karyawan PT. ABC di Kabupaten Kolaka Dari Oktober
2021- Maret 2022 No Bulan Kecelakaan ringan Kecelakaan berat Meninggal 1 Oktober 3 0 0 2 November 5 0 0 3 Desember 8 2 0 4 Januari 10 2 0 5 February 12 4 1 6 Maret 13 6 0 Total 51 14 1

## Sumber: Manajer Perusahaan tambang PT. ABC
Berdasarkan  pada  Tabel  1.2  kecelakaan  kerja  pada  perusahaan  PT.  ABC dari Oktober 2021- Maret 2022 mengalami peningkatan. Hal ini sangat berkolerasi dengan  tingkat  kelalaian  yang  mereka  lakukan.  Sehingga  dapat  di  tarik
kesimpulan  bahwa  tingkat  kecelakaan  yang  terjadi  sangat  berkolerasi  dengan tingkat kelalaian yang di lakukan karyawan, oleh karena itu sangat penting untuk mendorong  kesadaran  karyawan  terhadap  keselamatan  kerja  dalam  rangka menghindari terjadinya korban jiawa/ kecelakaan. Berdasarkan hal tersebut diatas peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  untuk  menganalisa  pengaruh  Safety climate  dan    safety  leadership  terhadap  perilaku  keselamatan  kerja  karyawan  di perusahaan  pertambangan.  Dengan  mempertimbangkan  faktor-faktor Safety climate dan safety  leadership .  Hasil  dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  rekomendasi  praktis  untuk  meningkatkan  keselamatan  dan kesejahteraan  karyawan  di  industri  pertambangan  dengan  mempertimbangkan faktor-faktor safety climate dan leadership safety.

## METODE
Penelitian  ini di laksanakan di  perusahaan  tambang  PT.  ABC  di  Kabupaten  Kolaka. Dengan  jumlah  populasi  sebanyak  53  orang  karyawan,  sehingga  penelitian  merupakan penelitian  sensus.    Data  yang  digunakan  berdasarkan  hasil  pengumpulan  data  dengan menggunakan kuesioner. Selanjutnya data diolah dengan menggunakan Structural Equation Modeling  (SEM) berbasis Partial  Least  Square  (PLS). Untuk  menguji  Hipotesis  penelitian. Dalam penelitian ini ada dua hipotesis yaitu iklim keselamatan kerja berpengaruh terhadap Perilaku Keselamatan Pekerja pada karyawan PT.ABC di Kabupaten Kolaka (H1) dan safety leadership berpengaruh terhadap Perilaku Keselamatan Kerja ( Safety Behaviour ) pada karyaan PT.ABC di Kabupaten Kolaka.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil
Pengujian Measurement Model ( Outer Model )
Dalam  pengujian Measurement Model bertujuan  untuk  melihat validity dan reliability suatu     model.
Tabel 3. Hasil pengujian Measurement Model
(sumber: data diolah menggunakan PLS 3,2022)
Berdasarkan  tabel  3  menujukkan  nilai  AVE        berada      di      atas      0,5 sehingga      syarat  pengujian  convergent      validity  telah  terpenuhi.  Hal  ini sebagaimana  penjelasan[17] nilai  Average  Variance  Extracted (AVE)    nilainya
Vaiabel AVE Discriminant Validity Composite reability Cronbachs alpha Safety behaviour 0.860 0.925 0.925 0.838 Safety climate 0.913 0.977 0.977 0.968 Safety leadership 0.682 0.927 0.927 0.905
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.14, No.1, April 2023; hal 55 – hal 63 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i1. 5028
harus  di  atas  0,5. Kemudian untuk hasil perhitungan nilai Composite Reliabilility dan Cronbachs alpha diatas 0,7 hal ini menunjukkan bahwa variabel penelitiannya dapat  diandalkan  [18].  Jika    nilai  0,7 composite  reliabilility konstruk  memberikan hasil  di  atas  0,7  maka dapat    dikatakan    bahwa    indikator setiap  konstruk tersebut  reliabel  dan dapat    mewakili    pengukuran    yang sebenarnya [19]

## Pengujian Model Struktural (Inner Model)
Evaluasi  model struktural dengan      PLS      dapat      dimulai      dengan  melihat nilai    R-Square    untuk    setiap  variabel  laten  endogen  sebagai  kekuatan  prediksi dari model struktural [17]
Tabel  4. Nilai R- square R-Square
Safety Behaviour (Y) 0.447
(sumber: data diolah menggunakan PLS 3,2022)
Dari  tabel  4  diatas  menunjukkan  nilai  R-Square  konstruk  Perilaku Keselamatan  Pekerja  ( Safety  Behaviour) sebesar  0,447  atau  44,7%  yang  dimana nilai  tersebut  masuk  dalam  kategori  sedang  karena  nilai  R-Square  diatas  67% dikatakan  kuat,  nlai  diatas  33%  dikatakan  sedang  dibawah  33%  dikatakan lemah[20]. Nilai total dari koefisien determinasi (R2) ada penelitian ini adalah 44,7. Dengan  mikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variable  eksogen  pada  penelitian  ini memiliki tingkat pediktif sebesar 44,7% sedangkan 55,3 % sisanya pengaruhi oleh variabel lain yang tidak masuk dalam model penelitian ini.
Adapun  hasil  uji  hipotesis  dengan  melihat  hasil  analisis path  coefficient pada tablel berikut:
Tabel 5 Nilai Path Coefficient Hipotesis Original Sample Estimate(O) Mean Of Sub Sample (M) Standard Deviation (STDEV) T-Statistic (|O|Sterr)|) P Value Safety Climate -
> Safety Behaviour 0.266 0.258 0.115 2.302 0.022 Safety Leadership -> Safety Behaviour 0.526 0.539 0.107 4.904 0.000
(sumber: data diolah menggunakan PLS 3,2022)

## Pengujian Hipotesis Pertama (H1)
Hasil analisis data menujukkan bahwa P-Value berada dibawah 0,05 dan nilai T-Statistic  sebesar  2.302  lebih  besar  dari  1,96.  Sehingga  hipotesis  pertama menyatakan  bahwa  iklim  keselamatan  kerja  berpengaruh  terhadap  Perilaku Keselamatan  Pekerja pada  karyawan  PT.ABC  di  Kabupaten  Kolaka  dapat dinyatakan diterima.
Pengujian Hipotesis Ke Dua (H2)
Hasil analisis data menujukkan bahwa P-Value berada dibawah 0,05 dan nilai T-Statistic  sebesar  4.904  lebih  besar  dari  1,96  Sehingga  hipotesis  kedua menyatakan bahwa safety leadership berpengaruh terhadap Perilaku Keselamatan Kerja ( Safety  Behaviour )  pada  karyawan  PT.ABC  di  Kabupaten  Kolaka  dinyatakan diterima

## B. PEMBAHASAN
1. Iklim  Keselamatan  Kerja  Berpengaruh  Terhadap Perilaku  Keselamatan Kerja .
Hasil  penelitian  menujukkan  bahwa  iklim  keselamatan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  perilaku  keselamatan  kerja.  Perusahaan pertambangan  perlu  menciptakan  iklim  keselamatan  kerja  yang  baik  sebagai upaya  meningkatkan  keselamatan  kerja  karyawan  tambang.  Hal  ini  disebabkan safety  climate adalah  persepsi  karyawan  terhadap  kebijakan  keselamatan, prosedur,  praktik,  serta  seluruh  kepentingan  dan  prioritas  keselamatan  kerja dilingkungan  kerja  [21].  Kemudian safety  climate merupakan  alat  ukur  dan indikator utama keselamatan untuk memprediksi kinerja keselamatan [22].  Dalam menciptakan  iklim  keselamatan  perusahaan  membuat  aturan-aturan  yang berkaitan  keselamatan  kerja,  sehingga  karyawan  yang  bekerja  pada  perusahaan selalu metahui aturan yang berlaku dalam perusahaan terutama berkaitan dengan menjaga  keselamatan  kerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian sebelumnya  menyatakan  bahwa  ada  hubungan  secara  signifikan  antara safety climate dan Safety Behaviour [23], [24].
Dengan  demikian,  hasil  penelitian  ini  memberikan  dukungan  bagi pentingnya  Iklim  Keselamatan  Kerja  yang  baik  untuk  meningkatkan  keselamatan kerja di tempat kerja. Selain itu, hasil penelitian ini juga dapat menjadi dasar bagi perusahaan  untuk  membuat  aturan  dalam  rangka  menciptakan  lingkungan  kerja yang  aman  dan  nyaman  untuk  memastikan  bahwa  praktik  keselamatan  menjadi sebuah  budaya  di  tempat  kerja  terutama  bagi  perusahaan  pertambangan  dengan kondisi pekerjaan yang memiliki resiko tinggi.
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.14, No.1, April 2023; hal 55 – hal 63 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i1. 5028
2. Safety Leadership Berpengaruh Terhadap Safety Behaviour .
Hasil  penelitian  menujukkan  bahwa  s afety  leadership berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  perilaku  keselamatan  kerja.  Hal  ini  disebabkan kepemimpinan  di  tempat  kerja  memainkan  peran  penting  dalam  meningkatkan keselamatan  karyawan,  komitmen  pimpinan  terhadap  keselamatan  kerja  tinggi, maka  perilaku  keselamatan  kerja  karyawan  tambang  juga  cenderung  lebih  baik. Safety  Leadership dapat  diartikan  bagian  dari  kepemimpinan  dalam  organisasi, dan kepemimpinan keselamatan yang befokus bagaimana mengajak pekerja untuk melaksanakan  aturan  keselamatan  ditempat  kerja  [12].  Karyawan  yang  merasa terinspirasi  oleh  kepemimpinan  keselamatan  di  tempat  kerja  lebih  cenderung mengikuti  praktik  keselamatan  yang  baik  [25].  Hal  ini  disebabkan  s afety Leadership bagian  dari  kepemimpinan  dalam  organisasi,  dan  kepemimpinan keselamatan  befokus  bagaimana  mengajak  pekerja  untuk  melaksanakan  aturan keselamatan  ditempat  kerja[12].  Dengan  adanya  penguatan  positif  dan  umpan balik  dari  pemimpin  dapat  meningkatkan  kesadaran  keselamatan  dan  perilaku keselamatan  karyawan  [26].  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian sebelumnya  menemukan  bahwa safety  leadership berpengaruh  positif  terhadap perilaku keselamatan kerja [6].
Dengan  demikian,  hasil  penelitian  ini  memberikan  dukungan  bagi pentingnya  kepemimpinan  keselamatan  ( safety  leadership) yang  baik  untuk meningkatkan  keselamatan  kerja  di  tempat  kerja.  Selain  itu,  hasil  penelitian  ini juga  dapat  menjadi  dasar  bagi  perusahaan  untuk  mengembangkan  program kepemimpinan  keselamatan  yang  efektif  dan  memperhatikan  sikap  dan  persepsi karyawan terhadap keselamatan kerja. Oleh karena itu, penting bagi manajer dan pemimpin untuk memperhatikan safety leadership dan memastikan bahwa praktik keselamatan  yang  baik  diadopsi  dan  dipraktikkan  di  tempat  kerja  terutama  bagi perusahaan  pertambangan  dengan  kondisi  pekerjaan  yang  memiliki  resiko  tinggi. Safety  leadership yang  baik  dapat  membantu  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan  karyawan  untuk  melaksanakan  tindakan  keselamatan  kerja,  serta memotivasi  mereka  untuk  memprioritaskan  keselamatan  kerja  dalam  pekerjaan sehari-hari.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  iklim  keselamatan  kerja  dan  safety leadership  sangat  berpengaruh  terhadap  perilaku  keselamatan  kerja  karyawan  tambang. Hal ini mengindikasikan bahwa perusahaan harus memperhatikan iklim keselamatan kerja agar  karyawan  memiliki  perilaku  keselamatan  kerja  yang  lebih  baik.  Selain  itu,  hasil penelitian  ini  juga dapat  menjadi  dasar bagi  perusahaan  untuk  mengembangkan  program kepemimpinan keselamatan yang efektif dan memperhatikan sikap dan persepsi karyawan terhadap  keselamatan  kerja.  Penelitian  ini  juga  memiliki  beberapa  kelemahan,  seperti jumlah responden yang terbatas dan keterbatasan dalam generalisasi hasil penelitian. Oleh karena  itu,  penelitian  selanjutnya  dapat  dilakukan  dengan  mengambil  sampel  yang  lebih besar dan lebih representatif sehingga hasilnya dapat lebih dapat diandalkan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] P. Ariscasari and R. Z. Syaaf, “Defining the Safety Leadership Component of Mining: A Literature Review,” in KnE Life Sciences. International Conference of Occupational Health and Safety , 2017, vol. 2018.
[2] G. S. Poplin et al. , “International Evaluation of Injury Rates in Coal Mining: A  Comparison  of  Risk  and  Compliance-Based  Regulatory  Approaches,” Saf. Sci. , vol. 46, no. 8, 2008.
[3] J.  E.  Dodoo,  L.  Surienty,  and  H.  Al-Samarraie,  “The  influence  of  learning- oriented  leadership  for  promoting  future-directed  workplace  safety  in  the mining industry,” Saf. Sci. , vol. 159, 2023.
[4] A. P. Das and S. Singh, “Occupational health assessment of chromite toxicity among Indian miners.,” Indian J Occup Env. Med , vol. 15, no. 1, 2011.
[5] D. V. Riadianto and A. R. Sridadi, “Pengaruh Safety Climate Dan Perceived Supervisor  Safety  Terhadap  Safety  Performance  Yang  Dimediasi  Oleh Psychological  Strain:  Studi  Pada  PT  PAL  Indonesia  (Persero),” J. Maksipreneur Manajemen, Koperasi, Dan Entrep. , vol. 11, no. 1, 2021.
[6] Y.  Syahrial,  “Pengaruh  Safety  Leadership  Dan  Safety  Climate  Pada  Safety Behaviour,” Manaj. Univ. Sebel. Maret Surakarta , vol. 7, no. 12, 2017.
[7] L. S. Marín, H. Lipscomb, M. Cifuentes, and L. Punnett, “No Title,” Saf. Sci. , vol. 118, pp. 487–496, 2019.
[8] N.  D.  Oktafanda,  “Pengaruh  Safety  Climate  Terhadap  Safety  Behavior  Pada Karyawan,” Universitas Muhammadiyah Malang, 2021.
[9] M.  A.  Setiawan  and  T.  S.  Agustina,  “Pengaruh  Safety  Climate  Terhadap Kecelakaan Kerja Dengan Safety Behavior Sebagai Variabel Intervening Pada Karyawan PT. Panca Wana Indonesia Di Krian,” J. Manaj. Teor. dan Terap. , vol. 7, no. 2, 2014.
[10]  S.  Supardi,  G.  Chandrarin,  and  S.  Sunardi,  “Meningkatkan  Kinerja Keselamatan  melalui  Kepemimpinan  Keselamatan  dan  Keselamatan Perilaku,” Italienisch , vol. 11, no. 2, pp. 447–454, 2021.
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.14, No.1, April 2023; hal 55 – hal 63 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i1. 5028
[11]  B. Fernández-Muñiz, J. M. Montes-Peón, and C. J. Vázquez-Ordás, “The role of safety leadership and working conditions in safety performance in process industries,” J. Loss Prev. Process Ind. , vol. 50, pp. 403–415, 2017.
[12]  T.-C. Wu, C.-H. Chen, and C.-C. Li, “A correlation among safety leadership, safety  climate  and  safety  performance,” J.  Loss  Prev.  Process  Ind. ,  vol.  21, no. 3, 2008.
[13]  H.  F.  Satoto,  “Perspektif  Safety  Leadership  Dalam  Peningkatan  Kinerja Keselamatan Kerja,” Heuristic , vol. 7, no. 1, 2020.
[14]  A.  T.  Mardiana,  “Pengaruh  Safety  Leadership  dan  Workers’  Involvement  on Safety  terhadap  Safety  Behavior  dengan  mediasi  Safety  Climate  pada karyawan  departemen  Engineering  PT  GMF  Aero  Asia  Tbk.,”  Universitas Airlangga., 2019.
[15]  A. N. Afifah and S. Hadi, “Analisis Budaya K3 Dengan Nordic Occupational Safety  Climate  Questionnaire  Dan  Safety  Culture  Maturity  Model,” J.  Fak. Kesehat. Masy. , vol. 12, no. 2, 2018.
[16]  T.  M.  Probst,  L.  Petitta,  C.  Barbaranelli,  and  L.  M.  Lavaysse,  “Moderating Effects of Contingent Work on The Relationship Between Job Insecurity and Employee Safety,” Saf. Sci. , vol. 106, 2018.
[17]  I.  Ghozali, Structural  Equation  Modeling–  Metode  Alternatif  dengan  Partial Least Squares (PLS) . Semarang: Universitas Diponogoro, 2014.
[18]  M.  M.  Abdullah, Metodologi  Penelitian  Kuantitatif .  Yogyakarta:  Aswaja Pressindo, 2015.
[19]  I.  Ghozali and  H.  Latan, Partial Least Square : Konsep, Teknik  dan Aplikasi Smart PLS 2.0 M3 . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 2012.
[20]  W.  W.  Chin, The  partial  least  squares  approach  for  structural  equation modeling . Modern Methods for Business, 1998.
[21]  F. W. Guldenmund, No Title . BOXPress, 2010.
[22]  C. Hon and Y. Liu, “Exploring typical and atypical safety climate perceptions of  practitioners  in  the  repair,  maintenance,  minor  alteration  and  addition (RMAA) sector in Hong Kong,” Int. J. Environ. Res. Public Health , vol. 13, no. 10, 2016.
[23]  I.  F.  Setiawan,  D.  Wijaya,  and  H.  P.  Chandra,  “Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi Safety Behaviour Dari Sudut Pandang Kontraktor,” J. Dimens. Pratama Tek. Sipil , vol. 8, no. 2, 2019.
[24]  A.  Tanjung,  C.  R.  Lorens,  and  Andi,  “Safety  Climate  Dan  Safety  Behavior Pada Pekerja Proyek Konstruksi Di Surabaya,” J. Dimens. Pratama Tek. Sipil , vol. 9, no. 1, 2020.
[25]  M.  S.  Christian,  J.  C.  Bradley,  J.  C.  Wallace,  and  Michael  J.  Burke, “Workplace  Safety:  A  Meta-Analysis  of  the  Roles  of  Person  and  Situation Factors,” J. Appl. Psychol. , vol. 94, no. 5, 2009.
[26]  Y.-H. Huang et al. , “Beyond Safety Outcomes: An Investigation of the Impact of  Safety  Climate  on  Job  Satisfaction,  Employee  Engagement  and  Turnover using Social Exchange Theory as the Theoretical Framework,” Appl. Ergon. , vol. 55, pp. 248–257, 2016.