e-ISSN 2614-8773
DOI : 10.29408/jit.v7i2.25904
Link : https://dx.doi.org/10.29408/jit.v7i2.25904
Pemodelan Komponen Sistem Enterprise Resource Planning pada Industri Produksi Minyak Johanes Fernandes Andry 1* , Bernadus Gunawan Sudarsono 2 , Francka Sakti Lee 3 , Vania Christy 4 , Lydia Liliana 5
1,3,4,5 Program Studi Sistem Informasi, Universitas Bunda Mulia 2 Program Studi Sistem Informasi, Universitas Bung Karno *jandry@bundamulia.ac.id

## Abstrak
Digitalisasi  teknologi  di  era  globalisasi  saat  ini  membawa  banyak  perubahan  dalam  industri.  Kemunculan Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  berfungsi  untuk  mengintegrasikan  semua  departemen  dan  fungsi  bisnis industri,  terutama  dalam  bidang  produksi  minyak.  Sistem  ERP  menyederhanakan  proses  bisnis  dengan mengintegrasikan fungsi-fungsi utama dari berbagai departemen. Proses bisnis industri produksi minyak saat ini masih belum berjalan yang memunculkan permasalahan kesalahan pembelian barang ke pemasok, perhitungan penggunaan bahan baku tidak akurat, stok bahan baku tidak diperbarui secara cepat, dan laporan pembelian tidak otomatis  terbuat.  Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan  tersebut,  industri  memerlukan  suatu  pemodelan komponen  yang  membantu  proses  implementasi  ERP.  Pemodelan  komponen  memungkinkan  pengguna  di industri untuk memahami sistem ERP dengan lebih baik tanpa terbebani oleh detail produk atau teknis. Penelitian ini  bertujuan  untuk  mendefinisikan  komponen  sistem  ERP  yang  menjadi  bahan  pertimbangan  dalam implementasinya. Tahapan penelitian terbagi menjadi lima, yaitu pra-implementasi, analisis, desain, konstruksi, dan implementasi. Hasil dari penelitian berupa rancangan model komponen dari sisi perangkat lunak, alur proses, pola pikir pengguna, dan manajemen perubahan yang akan digunakan dalam implementasi sistem ERP..
Kata kunci: Enterprise Resource Planning, Sistem Informasi, Industri Produksi

## Abstract
The digitalization of technology in the current era of globalization has brought many changes to the industry. The emergence of Enterprise Resource Planning (ERP) functions to integrate all departments and industrial business functions, especially in the oil production sector. ERP systems simplify business processes by integrating key functions from various departments. The business processes in the oil production industry are currently not yet running, which has given rise to problems with errors in purchasing goods from suppliers, inaccurate calculations of raw material usage, raw material stocks not being updated quickly, and purchasing reports not being generated automatically. Based on the background of these problems, the industry requires a component modeling that helps the ERP implementation process. Component modeling allows users in industry to understand ERP systems better without  being  overwhelmed  by  product  or  technical  details.  This  research  aims  to  define  the  ERP  system components that are taken into consideration in its implementation. The research stages are divided into five, namely pre-implementation, analysis, design, construction and implementation. The results of the research are component model designs in terms of software, process flow, user mindset, and change management that will be used in implementing the ERP system.
Keywords: Enterprise Resource Planning, Information System, Production Industry

## 1. Pendahuluan
Pesatnya  perkembangan  teknologi  informasi  di era  ini  membantu  proses  digitalisasi  aktivitas proses bisnis [1], [2]. Era globalisasi dalam dunia
teknologi membawa perubahan lebih cepat pada proses bisnis industri skala kecil dan menengah [3],[4].  Perkembangan  industri  yang  semakin besar membuat sistem bisnis lama mungkin tidak
e-ISSN 2614-8773
DOI : 10.29408/jit.v7i2.25904 Link : https://dx.doi.org/10.29408/jit.v7i2.25904
cukup  fleksibel  untuk  beradaptasi  dengan perubahan dan ketidaksesuaian antara bisnis dan sistem  informasi  dalam  organisasinya  mungkin terjadi. Beberapa dekade terakhir, banyak industri mencoba  mengadopsi  konsep Enterprise Resource  Planning (ERP)  [5],  [6].  ERP merupakan  perangkat  lunak  yang  berupaya mengintegrasikan semua departemen dan fungsi suatu  industri  ke  dalam  satu  sistem  komputer yang dapat melayani semua fungsi yang berbeda [7]. Sistem ERP menyederhanakan proses bisnis dengan  menciptakan  struktur  transaksi  seluruh industri  yang  mengintegrasikan  fungsi-fungsi utama  dari berbagai  departemen.  Jayeola,  dkk., menyatakan  bahwa  sistem  ERP  memungkinkan industri  menyederhanakan  informasi  dalam proses  bisnis,  antara  keuangan,  inventaris, perencanaan, manufaktur, sumber daya manusia, pemasaran,  teknik,  distribusi,  maupun  material [8].  Persaingan  yang  ketat  pada  pembangunan infrastruktur  industri  terjadi  dalam  bidang produksi.  Industri  yang  terdampak  dalam digitalisasi  teknologi  ini  bergerak  dalam  bidang produksi minyak.
Proses  bisnis  industri  produksi  minyak  saat  ini masih  belum  berjalan  dengan  baik  akibat  tidak terintegrasinya  unit  bisnis  keuangan,  akuntansi, dan  produksi.  Adapun  permasalahan  yang dialami industri produksi minyak saat ini berkaitan dengan  kesalahan  pembelian  barang  ke pemasok,  perhitungan  penggunaan  bahan  baku
tidak  akurat,  stok  bahan  baku  tidak  diperbarui secara  cepat,  dan  laporan  pembelian  tidak otomatis  terbuat.  Selain  masalah  pembelian, kegagalan pembuatan laporan penjualan produk berdampak  pada  tidak  sinkronnya  stok  bahan baku  yang  sudah  digunakan  untuk  produksi. Proses  produksi  juga  tidak  dapat  dilakukan karena  kekurangan  bahan  baku  dan  berakibat pada  permintaan  pelanggan  yang  tidak  dapat dipenuhi.  Mahar,  dkk.,  menyatakan  bahwa peralihan proses bisnis konvensional menggunakan bantuan teknologi dapat mengendalikan  aktivitas  keuangan,  prosedur, bisnis,  dan  operasi  administratif  [9].  Mabkhot, dkk.,  menyatakan  bahwa  industri  perlu meningkatkan strategi bisnis saat ini menggunakan  bantuan  teknologi  informasi  [10]. Industri  perlu  meningkatkan  penggunaan teknologi  informasi  yang  terintegrasi  untuk seluruh  lapisan  proses  bisnis  dengan menerapkan ERP.
Pada penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Hanum, dkk., menghasilkan konsep bahwa model ERP dapat mengatur semua aspek proses bisnis, mulai  dari  menerima  pesanan  pelanggan, merencanakan operasi, dan mengelola stok/inventaris  [11].  Model  konseptual  yang dihasilkan menjelaskan kompleksitas sistem ERP dalam bentuk empat komponen, yaitu perangkat lunak,  pola  piker  pelanggan,  manajemen perubahan,  dan  alur  proses  [12].  Model  yang
e-ISSN 2614-8773
DOI : 10.29408/jit.v7i2.25904 Link : https://dx.doi.org/10.29408/jit.v7i2.25904
disarankan  bersifat  konseptual  dan  memberikan pertimbangan  dalam  implementasi  ERP. Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan tersebut,  industri  memerlukan  suatu  pemodelan komponen yang membantu proses implementasi ERP.  Pemodelan  komponen  memungkinkan pengguna  di  industri  untuk  memahami  sistem ERP dengan lebih baik tanpa terbebani oleh detail produk  atau  teknis.  Hal  ini  akan  memfasilitasi keberhasilan implementasi sistem ERP, sehingga menjamin  keberhasilan  proyek  dan  industri. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendefinisikan komponen  sistem  ERP  yang  menjadi  bahan pertimbangan  dalam  implementasinya.  Tahapan penelitian  terbagi  menjadi  lima,  yaitu  pra- implementasi (mendefinisikan proses bisnis saat ini),  analisis  (mendefinisikan  komponen  yang digunakan),  desain  (mendefinisikan  komponen yang  baru),  konstruksi  (penggambaran  sistem dalam prototype ), dan implementasi (memperoleh pendapat  pengguna).  Kebaruan  penelitian  ini adalah pembuatan  model konseptual  ERP  yang dibuat pada industri produksi bersifat generik dan independen  sehingga  dapat  diimplementasikan pada cakupan industri lain.

## 2. Tinjauan Pustaka
2.1. Penelitian Terkait
Beberapa  penelitian  terkait  yang  mendukung penelitian ini adalah :
- Faktor  dalam  implementasi  ERP  terbagi menjadi  dua,  yaitu  adaptasi  organisasi  dan resistensi organisasi. ERP adalah perangkat lunak  standar  yang  cocok  lintas  organisasi dan  industri,  meskipun  solusi  perangkat lunaknya sendiri harus disesuaikan persyaratan masing-masing organisasi. Oleh karena itu, perlu melibatkan karyawan industri dalam  perubahan  organisasi  melalui  proses implementasi ERP [13].
- Perencanaan sistem ERP yang menghasilkan  tiga  dimensi  konseptual. Dimensi  satu  berfokus  pada  operasional, manajerial,  dan  strategi.  Dimensi  dua berfokus pada proses, pelanggan, keuangan, dan  inovasi.  Dimensi  tiga  berfokus  pada manfaat  kategori  infrastruktur  teknologi  dan industri.  Kerangka  kerja  ini  membantu identifikasi,  realisasi  dan  penilaian  manfaat ERP [14].
- Pembuatan  model  perencanaan  sistem persediaan/inventaris  rumah  sakit  umum menghasilkan  lima  model  perencanaan inventaris menggunakan metode QuickStart , yaitu  manajemen  persediaan,  pembelian, pembayaran, pengguna, dan gudang [15].
- Pengembangan ERP untuk logistik perusahaan  yang  menghasilkan  lima  modul utama yang membentuk dasar implementasi sistem. Modul tersebut terbagi menjadi masuk
e-ISSN 2614-8773
DOI : 10.29408/jit.v7i2.25904 Link : https://dx.doi.org/10.29408/jit.v7i2.25904
akun,  pesanan,  gudang,  manajemen pemesanan, dan informasi gudang [16].
- Integrasi  kerangka  kerja  Lean  untuk mengembangkan  ERP  yang  menghasilkan enam bidang utama yang harus dipertimbangkan.  Model  yang  dihasilkan dapat  mempengaruhi  implementasi  ERP, berupa  keunggulan  kompetitif,  rencana implementasi  yang  matang,  memperhatikan fungsionalitas,  informasi  selalu  diperbarui, fleksibel  dapat  diterapkan  dalam  berbagai cakupan, dan terintegrasi satu sama lain [17].

## 2.2. Landasan Teori
1. Enterprise Resource Planning (ERP)
ERP  mengelola  dan  melaporkan  aktivitas  yang bertujuan  menyelaraskan  proses  organisasi, manusia,  dan  produk  untuk  keberlanjutan perusahaan [18]. ERP menyediakan fungsionalitas  komprehensif  dan  memungkinkan integrasi  arus  informasi  bisnis  inti  melalui  area fungsi berbeda dalam organisasi [19]. Pemodelan komponen  ERP  diperlukan  sebagai  bahan pertimbangan untuk implementasinya. Komponen ERP  terbagi  menjadi  empat  bagian,  yaitu perangkat  lunak,  aliran  proses,  pola  pikir pelanggan, dan manajemen perubahan [20], [21], [22], [23].
.
3. Metode Penelitian

## 3.1. Tahapan Penelitian
Dibawah  ini  adalah  tahapan  pada  Analisis Kepuasan  Mitra  Driver  Gojek  Terhadap  Aplikasi Gopartner Dengan Metode End User Compunting Satisfaction (EUCS) seperti pada gambar berikut:
Gambar 1. Tahapan Penelitian [24] Gambar 2 menunjukkan perencanaan pemodelan sistem ERP yang dimulai dari [25] :
1. Fase  pra-implementasi.  Mengidentifikasi proses bisnis yang berjalan di industri saat ini dengan  melakukan  wawancara  dan observasi ke lapangan.
2. Analisis.  Mengidentifikasi  komponen  model konseptual  ERP  yang  digunakan,  yaitu perangkat  lunak,  aliran  proses,  pola  pikir pelanggan, dan manajemen perubahan.
3. Desain.  Menggabungkan  informasi  yang diperoleh  dari  wawancara  dan  observasi pada  fase  sebelumnya  untuk  membuat desain sistem ERP yang baru.
e-ISSN 2614-8773
DOI : 10.29408/jit.v7i2.25904 Link : https://dx.doi.org/10.29408/jit.v7i2.25904
4. Konstruksi. Melakukan perancangan penilaian  sistem  ERP  untuk  disebarkan kepada pengguna sistem.
Implementasi. Mempersiapkan penerapan solusi ERP  akhir  dengan  mengumpulkan  pendapat pengguna mengenai komponen sistem. Pendapat ini nantinya digunakan untuk mengukur efektivitas solusi  ERP  dan  peningkatan  sistem  di  masa mendatang
3.2. Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian berada di industri yang bergerak di bidang produksi minyak daerah Tangerang..

## 4. Hasil dan Pembahasan
4.1. Pra-implementasi
Alur proses bisnis dalam industri produksi minyak mencakup  bagian  pemasaran,  keuangan,  dan produksi.  Awalnya,  tim  pemasaran  membuat penawaran  produk  berdasarkan  permintaan pasar dan kebutuhan spesifik pelanggan. Setelah mencapai  kesepakatan,  kontrak  penjualan disetujui  dan  ditandatangani.  Departemen keuangan menerima kontrak dari tim pemasaran dan  mencatat  detail  pesanan  dalam  sistem akuntansi  manual.  Berdasarkan  pesanan  dari departemen  pemasaran,  perencanaan  produksi dilakukan untuk menentukan jumlah produksi. Tim produksi  memastikan  ketersediaan  bahan  baku yang  diperlukan  melalui  pemasok.  Produk  jadi dikirim  ke  pelanggan  sesuai  dengan  jadwal
pengiriman  yang  disepakati.  Setelah  produksi selesai  dan  produk  dikirim,  faktur  dibuat  secara manual  dan  dikirim  ke  pelanggan.  Pembayaran diterima dari pelanggan dan dicatat dalam buku besar.  Departemen  keuangan  memantau  arus kas masuk dan keluar untuk memastikan likuiditas yang cukup untuk operasi sehari-hari

## 4.2. Analisis
Adapun  pemodelan  komponen  ERP  terbagi menjadi:  perangkat  lunak  (modul  keuangan, sumber daya manusia, manajemen rantai pasok), aliran  proses  (masukan,  proses,  keluaran),  pola pikir  pelanggan  (pengaruh  pengguna,  pengaruh tim,  pengaruh  organisasi),  dan  manajemen perubahan  (sikap  pengguna,  perubahan  proses bisnis).  Proses  identifikasi  ini  bertujuan  untuk memetakan  komponen  apa  saja  yang  terlibat untuk keperluan implementasi ERP

## 4.3. Design
Komponen  perangkat  lunak  merupakan  inti  dari sistem  ERP  yang  mengintegrasikan  berbagai fungsi  bisnis  ke  dalam  satu  platform  terpadu. Adapun  modul  umum  yang  terdapat  pada  ERP industri produksi adalah:
1. Keuangan.  Mengelola  semua  aspek keuangan  industri.  Fitur-fitur  utama  yang perlu  terdapat  pada  ERP,  meliputi:  buku besar,  manajemen  kas  dan  bank,  akun
e-ISSN 2614-8773
DOI : 10.29408/jit.v7i2.25904
Link : https://dx.doi.org/10.29408/jit.v7i2.25904
piutang,  akun  hutang,  anggaran  dan peramalan, serta manajemen aset.
2. Sumber Daya Manusia (SDM). Administrasi SDM  mengotomatiskan  proses  rekrutmen, pelatihan  dan  pengembangan,  penggajian, dan  manajemen  kinerja.  Penggajian menangani hal yang berkaitan dengan gaji, upah, dan bonus karyawan.
3. Manajemen Rantai Pasok. Mengelola aliran barang  dan  informasi  dan  terbagi  menjadi tiga proses utama, yaitu:
a. Aliran  Produk.  Pergerakan  barang  dari pemasok ke konsumen.
b. Aliran  Informasi.  Mengirimkan  pesanan dan memperbarui status pengiriman.
c. Aliran  Keuangan.  Mengatur  jadwal pembayaran, persyaratan kredit,
pembayaran hutang, dan lainnya.
Gambar 3 Alur Manajemen Rantai Pasok Gambar  3  menunjukkan  alur  manajemen  rantai pasok yang terbagi menjadi tiga bagian :
a. Aliran produk dimulai dari proses supplier yang mengirimkan bahan baku ke industri. Industri menerima  dan  memeriksa  kualitas  bahan baku. Production menggunakan  bahan  baku untuk  memproduksi  produk  jadi. Warehouse menyimpan  produk  jadi  yang  siap  untuk
distribusi. Distribution mengirim  produk  ke distributor atau pengecer. Retail menyediakan produk kepada pelanggan akhir.
b. Aliran  informasi  dimulai  dari  tim  pemasaran memprediksi  permintaan  berdasarkan  data penjualan  historis  dan  tren  pasar.  Pesanan pelanggan diterima dan diproses dalam sistem ERP.  Sistem  ERP  melacak  persediaan  dan memberi tahu tim produksi tentang kebutuhan bahan  baku.  Jadwal  produksi  disusun berdasarkan  permintaan  dan  ketersediaan bahan  baku.  Pabrik  berkomunikasi  dengan pemasok tentang kebutuhan bahan baku dan jadwal  pengiriman.  Informasi  pengiriman dikoordinasikan antara pabrik, distributor, dan pelanggan.
c. Aliran  keuangan  dimulai  dari  proses  industri membayar  pemasok  untuk  bahan  baku  yang diterima.  Biaya  produksi  dicatat.  Pendapatan dicatat dari penjualan produk jadi. Penagihan kepada pelanggan dilakukan, dan pembayaran dicatat. Faktur pemasok dikelola dan pembayaran dilakukan [26].

## 4.4. Konstruksi
Tahap  ini  menghasilkan  rancangan  penilaian sistem ERP untuk disebarkan kepada pengguna sistem.  Usulan  penilaian  terbagi  menjadi  tiga bagian pada Tabel 1
e-ISSN 2614-8773
DOI : 10.29408/jit.v7i2.25904
Link : https://dx.doi.org/10.29408/jit.v7i2.25904
Aspek Deskripsi Pengaruh Pengguna 1. Survei  Kepuasan  Pengguna. Menilai  kepuasan  individu pengguna  terhadap  sistem ERP dengan mendistribusikan survei  pertanyaan  seperti: Seberapa mudah penggunaan sistem  ERP?  Seberapa  puas Anda  dengan  fitur  yang disediakan  ERP?  Apakah Anda merasa ERP meningkatkan  efisiensi  kerja Anda?
2. Wawancara dan Fokus Grup. Mendapatkan  umpan  balik kualitatif dari pengguna untuk membahas pengalaman pengguna,  kendala  yang dihadapi, dan saran perbaikan. Pengaruh Tim 1. Penilaian  Kolaborasi.  Menilai bagaimana sistem mendukung  kolaborasi  tim dengan  melakukan  survei atau wawancara.
2. Efisiensi  Alur  Kerja.  Menilai dampak sistem pada efisiensi alur  kerja  tim  sebelum  dan sesudah implementasi.
Pengaruh
Organisasi 1. Survei Kepemimpinan. Mendapatkan perspektif manajemen  tentang  dampak sistem  dengan  melakukan wawancara atau survei dengan manajemen puncak.
2. Evaluasi Kinerja Operasional. Menilai  dampak  sistem  pada kinerja operasional organisasi dengan  menganalisis  proses bisnis inti yang dipengaruhi.

## 4.5. Penerapan
Tahap  ini  mengumpulkan  harapan  pengguna terhadap  implementasi  sistem  baru  sebagai
berikut:  (1)  Pengguna  di  departemen  keuangan mengharapkan  otomatisasi  laporan  keuangan dari berbagai divisi tanpa memerlukan intervensi manual  dan  (2)  Tim  produksi  berharap  dapat melacak  status  bahan  baku  secara real-time untuk mencegah kekurangan stok

## 5. Kesimpulan
Hasil  dari  pemodelan  komponen  sistem  ERP berupa  gambaran  aktivitas  dan  kebutuhan pengguna  untuk  implementasi.  Pengguna mengharapkan  sistem  ERP  memberikan visibilitas real-time terhadap  status  keuangan perusahaan, termasuk arus kas, pendapatan, dan pengeluaran.  Pengguna  menginginkan  sistem yang  terpusat  untuk  mengelola  data  karyawan. Pengguna  menginginkan  visibilitas  penuh  atas rantai  pasok  dari  pemasok  bahan  baku  hingga distribusi produk akhir. Penelitian ini berkontribusi untuk memberikan gambaran pemodelan sistem sebelum melakukan implementasi ERP. Keterbatasan  penelitian  ini  hanya  sampai  pada pemodelan  sistem  ERP,  maka  untuk  penelitian lebih lanjut perlu adanya pengembangan sistem ERP  berdasarkan  data  pemodelan  yang  telah dibuat pada penelitian ini.

## 6. Daftar Pustaka
[1] R.  Kurniah,  “Penerapan  Sistem  Informasi Berbasis  Web  Untuk  Pengelolaan  dan Pengarsipan Dokumen,” Infotek  J. Inform. dan  Teknol. ,  vol.  6,  no.  2,  pp.  258–267,
e-ISSN 2614-8773
DOI : 10.29408/jit.v7i2.25904
Link : https://dx.doi.org/10.29408/jit.v7i2.25904
2023, doi: 10.29408/jit.v6i2.11946.
[2] J.  Jordan  and  J.  F.  Andry,  “Perencanaan Strategis  Sistem  Informasi  Sekolah Menengah  Atas  Menggunakan  Ward Peppard,” Infotek    J.  Inform.  dan  Teknol. , vol.  7,  no.  1,  pp.  276–287,  2024,  doi: 10.29408/jit.v7i1.24167.
[3] S. K. N. Gamage, E. M. S. Ekanayake, G. A. K. N. J. Abeyrathne, R. P. I. R. Prasanna, J.  M.  S.  B.  Jayasundara,  and  P.  S.  K. Rajapakshe,  “A  Review  of  Global Challenges and Survival Strategies of Small and  Medium  Enterprises  (SMEs),” Economies , vol. 8, no. 4, pp. 1–24, 2020, doi: 10.3390/ECONOMIES8040079.
[4] D.  Radicic  and  S.  Petkovic,  “Impact  of Digitalization on Technological Innovations in  Small  and  Medium-Sized  Enterprises (SMEs),” Technol. Forecast. Soc. Change , vol.  191,  pp.  1–16,  2023,  doi: 10.1016/j.techfore.2023.122474.
[5] J.  Zheng  and  H.  Khalid,  “The  Adoption of Enterprise  Resource  Planning  and Business Intelligence Systems in Small and Medium  Enterprises:  A  Conceptual Framework,” Math. Probl. Eng. , vol. 2022, pp. 12–14, 2022,
doi:
10.1155/2022/1829347.
[6] M. Al Amin, M. T. Hossain, M. J. Islam, and S.  Kumar  Biwas,  “History,  Features, Challenges, and Critical Success Factors of Enterprise Resource Planning (ERP) in The Era of Industry 4.0,” Eur. Sci. Journal, ESJ , vol.  19,  no.  6,  pp.  31–59,  2023,  doi: 10.19044/esj.2023.v19n6p31.
[7] A.  Bytniewski,  K.  Matouk,  A.  Rot,  M. Hernes, and A. Kozina, “Towards Industry 4.0: Functional and Technological Basis for ERP  4.0  Systems,” Stud.  Comput.  Intell. , vol. 887, pp. 3–20, 2020, doi: 10.1007/978- 3-030-40417-8_4.
[8] O. Jayeola, S. Sidek, A. A. Rahman, A. S. B.  Mahomed,  and  H.  Jimin,  “Contextual Factors  and  Strategic  Consequences  of Cloud Enterprise Resource Planning (ERP) Adoption  In  Malaysian  Manufacturing
SMEs:  A  Conceptual  Framework,” Int.  J. Econ. Bus. Adm. , vol. 8, no. 3, pp. 176–201, 2020, doi: 10.35808/ijeba/495.
[9] F. Mahar, S. I. Ali, A. K. Jumani, and M. O. Khan,  “ERP  System  Implementation: Planning, Management, and Administrative Issues,” Indian J. Sci. Technol. , vol. 13, no.
1, pp. 106–22, 2020, doi: 10.17485/ijst/2020/v13i01/148982.
[10] M. M. Mabkhot et al. , “Mapping Industry 4.0 Enabling Technologies into United Nations Sustainability Development Goals,” Sustain. , vol. 13, no. 5, pp. 1–35, 2021, doi: 10.3390/su13052560.
[11] B.  Hanum,  J.  Haekal, and D.  E.  Prasetio, “The  Analysis  of  Implementation  of Enterprise  Resource  Planning  in  the Warehouse Division of Trading and Service Companies,  Indonesia,” Int.  J.  Eng.  Res. Adv. Technol. , vol. 06, no. 07, pp. 37–50, 2020, doi: 10.31695/ijerat.2020.3621.
[12] J.  Li,  “The  Past,  Present  and  Future  of Enterprise  Resource  Planning,” J.  Enterp. Bus. Intell. , vol. 4, no. 1, pp. 32–41, 2024, doi: 10.53759/5181/jebi202404004.
[13] R.  Rodriguez,  F.  J.  M.  Castillo,  and  G. Svensson,  “Enterprise  Resource  Planning and  Business  Model  Innovation:  Process, Evolution,  and  Outcome,” Eur.  J.  Innov. Manag. , vol. 23, no. 4, pp. 728–752, 2020, doi: 10.1108/EJIM-04-2019-0092.
[14] S. Eckartz, M. Daneva, R. Wieringa, and J. van  Hillergersberg,  “A  Conceptual Framework for ERP Benefit Classification: A  Literature  Review,” Univ.  Twente ,  vol., no.,  p.  16,  2009,  [Online].  Available: http://scholar.google.com/scholar?hl=en&b tnG=Search&q=intitle:A+Conceptual+Fram ework+for+ERP+Benefit+Classification+:+ A+Literature+Review#6
[15] F.  D.  Utami,  W.  Puspitasari,  and  M. Saputra,  “Design  of  Planning  Model  for ERP  System  in  Warehouse  Management: An  Empirical  Study  of  Public  Hospital  in Indonesia,” IOP Conf. Ser. Mater. Sci. Eng. , vol.  909,  no.  1,  pp.  1–14,  2020,  doi:
e-ISSN 2614-8773
DOI : 10.29408/jit.v7i2.25904 Link : https://dx.doi.org/10.29408/jit.v7i2.25904
10.1088/1757-899X/909/1/012061.
[16] Q.  Li  and  G.  Wu,  “ERP  System  in  the Logistics Information Management System of  Supply  Chain  Enterprises,” Mob.  Inf. Syst. ,  vol.  2021,  pp.  1–11,  2021,  doi: 10.1155/2021/7423717.
[17] I. Koliousis, Q. He, Q. Wu, and D. Sarpong, “Using An Integrated Humanitarian Supply Chain  ERP  System  to  Improve  Refugee Flow Management: A Conceptual Framework  and  Validation,” Prod.  Plan. Control ,  vol.  33,  no.  6–7,  pp.  676–691, 2022, doi: 10.1080/09537287.2020.1834134.
[18] A. G. Chofreh, F. A. Goni, J. J. Klemes, M. N. Malik, and H. H. Khan, “Development of Guidelines  for  the  Implementation  of Sustainable Enterprise Resource Planning Systems,” J. Clean. Prod. , vol. 244, pp. 1– 59, 2020, doi: 10.1016/j.jclepro.2019.118655.
[19] S.  Katuu,  “Enterprise  Resource  Planning: Past,  Present,  and  Future,” New  Rev.  Inf. Netw. , vol. 25, no. 1, pp. 37–46, 2020, doi: 10.1080/13614576.2020.1742770.
[20] C.  Marnewick  and  L.  Labuschagne,  “A Conceptual Model for Enterprise Resource Planning  (ERP),” Inf.  Manag.  Comput. Secur. , vol. 13, no. 2, pp. 144–155, 2005, doi: 10.1108/09685220510589325.
[21] M. A. Valashani and A. M. Abukari, “ERP Systems Architecture for the Modern Age: A  Review  of  the  State  of  the  Art Technologies,” J. Appl. Intell. Syst. Inf. Sci. , vol.  1,  no.  2,  pp.  70–90,  2020,  doi:
10.22034/JAISIS.2020.103704.
[22] H.  Canas,  J.  Mula,  F.  C.  Bolarin,  and  R. Poler, “A Conceptual Framework for Smart Production Planning and Control in Industry 4.0,” Comput. Ind. Eng. , vol. 173, pp. 1–12, 2022, doi: 10.1016/j.cie.2022.108659.
[23] K.  Al  Nawaiseh et  al. ,  “The  Relationship Between the Enterprise Resource Planning System and Maintenance Planning System: An Empirical Study,” Inf. Sci. Lett. , vol. 11, no.  5,  pp.  1335–1343,  2022,  doi:
10.18576/isl/110502.
[24] A. F. O. Pasaribu and A. D. Wahyudi, “Used Car  Sale  Application  Design  in  Car Shoowroom Using Extreme Programming,” Chain  J.  Comput.  Technol.  Comput.  Eng. Informatics , vol. 1, no. 1, pp. 21–26, 2022, doi: 10.58602/chain.v1i1.6.
[25] S.  Suhartini,  H.  M.  Putra,  and  N. Nurhidayati,  “Penerapan  Sistem  Informasi untuk  Media  Absensi  Menggunakan  QR Code,” Infotek J. Inform. dan Teknol. , vol. 6, no.  2,  pp.  453–461,  2023,  doi: 10.29408/jit.v6i2.17479.
[26] J.  F.  Andry,  Hadiyanto,  and  V.  Gunawan, "Critical Factors of Supply Chain Based on Structural  Equation  Modelling  for  Industry 4.0," Journal  Européen  des  Systèmes Automatisés, Vol.  56,  No. 2,  pp.  187-194, 2023, doi: 10.18280/jesa.560202
[27] G. D. Rembulan, E. D. Madyatmadja, J. F. Andry, L. Liliana and A. Andriani, "Mapping a  Strategic  Human  Resource  Information System  for  Society  5.0,"  J ournal  of Computer  Science, Vol.  19,  No.  10,  pp. 1283-1291,
2023, doi: 10.3844/jcssp.2023.1283.1291.