INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 8641-8650 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Literatur review: Manajemen Talenta pada Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Era Digital
Irma Rohmatul Manan 1 ✉ , Ahmad Gunawan 2
(1) Prodi Bisnis Digital, Politeknik Kepribadian
(2) Prodi Manajemen, Universitas Pelita Bangsa
Email : ra.mannan0609@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Globalisasi  di  seluruh  dunia  telah  memasuki  era  digital,  di  mana  digitalisasi  menjadi  faktor  kunci dalam  kehidupan  berorganisasi.  Dalam  beberapa  tahun  terakhir,  terjadi  peningkatan  stabil  dalam penggunaan  teknologi  dalam  strategi  dan  perencanaan  sumber  daya  manusia  (SDM).  Artikel  ini membahas  penerapan  manajemen  talenta  untuk  mengembangkan  SDM  di  era  digital.  Metode literature review digunakan dalam penulisan artikel ini, melibatkan pencarian database dari berbagai sumber referensi seperti jurnal, buku, dan data yang berkaitan dengan manajemen talenta.
Manajemen talenta yang efektif tidak hanya melibatkan pengelolaan sumber daya manusia secara tradisional,  tetapi  juga  memfokuskan  upaya  pada pengembangan  keterampilan  digital,  identifikasi bakat  yang  sesuai  dengan  inisiatif  digital,  dan  menciptakan  budaya  inovasi.  Aspek  kunci  dalam manajemen  talenta  yang  berhasil  di  era  digital  termasuk  fleksibilitas,  pemberian  tanggung  jawab yang  lebih  besar  kepada  karyawan,  dan  mobilitas.  Penggunaan  teknologi  juga  memainkan  peran kunci  dalam  pengelolaan  talenta,  dengan  alat  dan  analitik  data  yang  mendukung  pengambilan keputusan yang lebih baik.  Evaluasi rutin dan keterlibatan karyawan menjadi aspek penting dalam memastikan  keberhasilan  manajemen  talenta.  Pengelolaan  talenta  yang  efektif  akan  membantu perusahaan tetap kompetitif dan siap menghadapi perubahan teknologi yang terus berkembang. Kata Kunci: Manajemen Talenta, Sumber Daya Manusia, Era Digital.

## Abstract
Globalization  around  the  world  has  entered  the  digital  era,  where  digitalization  is  a  key  factor  in organizational  life.  In  recent  years,  there  has  been  a  steady  increase  in  the  use  of  technology  in human  resource  (HR)  strategy  and  planning.  This  article  discusses  the  application  of  talent management to develop human resources in the digital era. The literature review method used in
writing  this  article,  involves  searching  databases  from  various  reference  sources  such  as  journals, books, and data related to talent management.
Effective  talent  management  involves  not  only  traditional  human  resource  management,  but  also focuses  efforts  on  developing  digital  skills,  identifying  suitable  talent  with  digital  initiatives,  and creating  a  culture  of  innovation.  Key  aspects  of  successful  talent  management  in  the  digital  age include flexibility, assigning greater responsibility to employees, and mobility. The use of technology also plays a key role in talent management, with tools and data analytics supporting better decision making.
Regular evaluations and employee engagement are important aspects of ensuring successful talent management.  Effective  talent  management  will  help  companies  stay  competitive  and  ready  for evolving technological changes.
Keyword: Talent Management, Human Resources, Digital Age

## PENDAHULUAN
Globalisasi di seluruh dunia telah memasuki era digital, di mana digitalisasi menjadi faktor  kunci  dalam  kehidupan  berorganisasi.  Dalam  beberapa  tahun  terakhir,  terjadi peningkatan yang stabil dalam penggunaan teknologi dalam strategi dan perencanaan sumber daya manusia (SDM). Evaluasi terhadap berbagai aspek, seperti perekrutan dan seleksi,  orientasi,  manajemen  kinerja,  dan  keterlibatan  karyawan,  dapat  memberikan gambaran seberapa efektif digitalisasi dalam mengelola manajemen talenta serta dalam pengelolaan SDM dan strategi bisnis (Gunawan, dkk, 2023).
Banyak  perusahaan  telah  mengadopsi  digitalisasi  dalam  beberapa  tahun  terakhir karena  hal  ini  membantu  meningkatkan  efisiensi,  mengurangi  biaya,  meningkatkan keterlibatan  dan  retensi  karyawan,  serta  mendukung  ekspansi  perusahaan.  Dalam konteks  ini,  digitalisasi  menjadi  elemen  kunci  dalam  merancang  strategi  dan perencanaan  manajemen  talenta,  karena  berpengaruh  pada  operasionalitas  bisnis. Perusahaan perlu menyadari nilai perencanaan dalam manajemen sumber daya manusia dan  strategi  SDM  yang  efektif,  mengingat  lingkungan  bisnis  yang  dinamis  dan  terus berkembang (Agustono et al., 2023).
Salah  satu  keunggulan  utama  digitalisasi  dalam  manajemen  talenta  adalah kemampuannya  untuk  menyediakan  layanan  profesional  yang  disesuaikan  bagi  para pekerja.  (Gunawan,  dkk,  2023).  Dengan  memanfaatkan  alat  dan  media  sumber  daya manusia  digital,  pekerja  dapat  mengelola  karier  mereka  dan  mengembangkan keterampilan  baru  dengan  mudah  mengakses  informasi  dan  sumber  daya  kapan  pun dibutuhkan.  Organisasi  dapat  meningkatkan  proses  perekrutan  mereka  melalui penerapan metode sumber daya manusia digital. Menurut Arish, seperti yang diutip oleh
Agustono dkk. (2023), platform kerja online dan pelacakan pelamar sebagai alat digital dapat membantu perusahaan menemukan dan menarik pelamar yang kompeten, sambil mengotomatiskan  sejumlah  tugas  administratif  terkait  proses  perekrutan.  Secara keseluruhan, kesuksesan perencanaan  manajemen  talenta dan strategi digitalisasi SDM dapat  dikaitkan  dengan  peningkatan  kontribusi  dan  retensi  karyawan,  peningkatan produktivitas  dan  efisiensi,  serta  hasil  usaha  yang  lebih  baik.  Bisnis  yang  mengadopsi metode sumber daya manusia digital memiliki potensi lebih besar untuk bersaing dalam lingkungan bisnis yang cepat berkembang seiring dengan kemajuan teknologi saat ini.

## METODE PENELITIAN
Sistem  yang  diterapkan  dalam  penulisan  komposisi  ini  menggunakan  metode tinjauan  pustaka,  di  mana  pencarian  database  dilakukan  dari  sumber  referensi  berupa jurnal,  buku,  dan  data-data  penting  terkait  manajemen  talenta.  Komposisi  ini  disusun dengan  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif  dan  eksplorasi  perpustakaan,  yang mendapatkan  informasi  dari  operasi  online  seperti  Google  Scholar,  Mendeley,  dan sumber online lainnya. Komposisi Tinjauan Pustaka ini fokus pada bidang Ekonomi, Bisnis Internasional, dan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Dalam  pendekatan  kualitatif,  tinjauan  literatur  harus  diterapkan  secara  konsisten dengan  aspek  metodologi  hipotesis.  Ini  berarti  penggunaan  literatur  harus  bersifat induktif  untuk  menghindari  mengarahkan  pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti eksperimen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Peran Manajemen Talenta di Era Digital
Dengan  mengaitkan  kelima  peran  HR  yang  telah  dirancang  untuk  mengatasi tantangan robotisasi dan transformasi digital dalam lingkungan kerja, setiap dari kelima ahli SDM yang diselidiki menilai bahwa peran Analis Data dan Penasihat Digital sangat penting untuk masa depan SDM. Hal ini disebabkan oleh kemungkinan otomatisasi tugas eksekutif, pengambilan keputusan yang lebih cepat  berdasarkan data yang transparan, dan peningkatan penggunaan alat sensor untuk memonitor karyawan. Penelitian ini juga menyoroti bahwa pengembangan peran tersebut harus mempertimbangkan tidak hanya paparan strategis dan konteks spesifik dari asosiasi, tetapi juga karakteristik individu para pekerja.
Peran  manajemen  talenta  di  era  digital  menjadi  sangat  vital  dan  mengalami perubahan  yang  signifikan  dibandingkan  dengan  era  sebelumnya.  Era  digital  telah membawa transformasi besar dalam cara bisnis dijalankan, penggunaan teknologi, dan interaksi perusahaan dengan tenaga kerja mereka. Berikut adalah beberapa peran kunci
manajemen talenta di era digital:
Rekrutmen dan Seleksi:
-  Manajemen  talenta  perlu  dapat  menarik  individu  yang  memiliki  keterampilan  digital dan pemahaman teknologi yang relevan dengan kebutuhan bisnis saat ini.
- Penggunaan platform online, seperti situs web rekrutmen dan jejaring sosial, menjadi sangat penting dalam mencari dan menarik calon karyawan.
Pengembangan Karyawan:
-  Dalam  era  digital,  pelatihan  dan  pengembangan  karyawan  menjadi  sangat  krusial. Manajemen  talenta  harus  merancang  program  pelatihan  untuk  memastikan  bahwa karyawan tetap terkini dengan teknologi dan tren terkini.
-  E-learning  dan  platform  pembelajaran  online  dapat  digunakan  untuk  memberikan pelatihan secara efisien.
Manajemen Kinerja:
-  Evaluasi  kinerja  karyawan  menjadi  lebih  transparan  dan  real-time  dengan menggunakan perangkat lunak manajemen kinerja digital.
- Manajemen  talenta harus merancang metrik  kinerja yang relevan dengan  kebutuhan bisnis dan teknologi yang digunakan.
Manajemen talenta di era digital melibatkan pemahaman dan pengelolaan tenaga kerja  dalam  konteks  teknologi  yang  terus  berubah  dengan  cepat.  Ini  menuntut keterampilan  kepemimpinan  yang  adaptif  dan  kemampuan  untuk  memanfaatkan teknologi guna mendukung pencapaian tujuan bisnis.

## Strategi Manajemen Talenta di Era Digital
Individu  yang  kurang  memiliki  keterampilan  digital  dapat  menghambat kemampuan  perusahaan  untuk  menjalankan  rencana  besar  perubahan  digitalisasi  dan dapat  berdampak  pada  keunggulan  kompetitifnya.  Manajemen  bakat  memerlukan identifikasi  individu  yang  memiliki  keterampilan  digital  dan  dapat  berkontribusi  pada tujuan  perusahaan.  Pengembangan  talenta  digital  menjadi  prioritas  bagi  organisasi dalam  perencanaan  bisnis  mereka.  Sebelum  mencapai  tujuan  lain,  menangani manajemen  bakat  mungkin  merupakan  langkah  awal  yang  strategis.  Untuk  mencapai kesuksesan  dalam  bisnis,  perusahaan  perlu  berinvestasi  dalam  manajemen  bakat karyawan.  Berdasarkan  penelitian,  bisnis  yang  menerapkan  strategi  manajemen  bakat dapat unggul dalam pertumbuhan laba sebesar 26% dibandingkan dengan pesaingnya (Wolor et al., dalam Hartati & Giovanni, 2022).
Strategi  manajemen  talenta  merupakan  perkembangan  dari  fungsi  manajemen sumber daya manusia. Organisasi dan perusahaan dapat meningkatkan bakat karyawan melalui  pendidikan,  pelatihan,  dan  program  pengembangan  sumber  daya  manusia. Program ini membantu karyawan membangun keterampilan akademis dan keterampilan abstrak yang relevan dengan tuntutan pekerjaan.
Untuk  terus  meningkatkan  kemampuan  karyawan,  perusahaan  perlu  melakukan pengolahan  dan  peningkatan  bakat  secara  berkelanjutan.  Dalam  menentukan  strategi manajemen talenta yang efektif, perusahaan harus mempertimbangkan visi dan misinya. Semua tindakan manajemen sumber daya manusia harus mengintegrasikan strategi yang mendukung penerapan strategi lainnya.
Dalam  menerapkan  strategi  manajemen  talenta,  harus  disesuaikan  dengan karakteristik  organisasi  atau  perusahaan,  karena  hal  ini  akan  berdampak  pada pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Kebijakan perusahaan juga memainkan peran penting,  terutama  dalam  inisiatif  pengelolaan  talenta  untuk  menciptakan  pekerja  yang kompeten dan dapat memenuhi harapan industri di era digital saat ini (Rizky dan Nuraini dalam Hartati & Giovanni, 2022).
Implikasi Pengembangan Manajemen Talenta Zaman Digitalisasi
Pada  era  digitalisasi  saat  ini,  diperlukan  penelitian  lebih  lanjut  di  bidang pengembangan  talenta  untuk  mengevaluasi  kesenjangan  keterampilan  dan  proses pengembangan  digital  (Widjanarko,  Wahyu  Hidayat,  et  al.,  2022).  Perusahaan  perlu mendorong  budaya  pembelajaran  digital  yang  berkelanjutan  dengan  menyediakan pelatihan  dan  sumber  daya  lain  kepada  staf  untuk  membantu  mereka  memperoleh keterampilan  digital  yang  diperlukan.  Oleh  karena  itu,  peningkatan  talenta  merupakan komponen utama dalam manajemen talenta karena menjadi salah satu elemen strategis dalam memberikan nilai tambah pada bisnis atau organisasi (Widjanarko, 2022). Untuk menjadikan  strategi  manajemen  talenta  efektif  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan, pelatihan dan pengembangan harus menjadi bagian integral dari organisasi atau bisnis.
Hartono,  seperti  yang  dijelaskan  dalam  Hartati  &  Giovanni  (2022),  menyatakan bahwa  manfaat  penerapan  manajemen  talenta  dalam  suatu  organisasi  melibatkan jaminan  masokan  SDM  berkualitas  tinggi  dan  pencapaian  tujuan  melalui  penerapan manajemen  talenta  yang  tepat.  Keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam  perekonomian global  ditentukan  oleh  seberapa  cepat  perusahaan  tersebut  dapat  mengembangkan sumber  daya  manusianya  (Widjanarko,  Hadita,  et  al.,  2023).  Oleh  karena  itu,  setiap
perusahaan  harus  bersedia  mengambil  risiko  yang  telah  dihitung  dengan  baik  dan memastikan  bahwa  rencana  strategisnya  mendapatkan  persetujuan  dari  semua  pihak yang terlibat (Nagel dalam Hartati & Giovanni, 2022).

## SIMPULAN
Dari  pengkajian  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen  talenta  yang efektif sangat krusial dalam mengoptimalkan potensi sumber daya manusia di era digital. Dengan mengenali, mengembangkan, dan mempertahankan bakat yang sesuai dengan kebutuhan  perusahaan  dalam  era  digital,  organisasi  dapat  lebih  siap  menghadapi perubahan  teknologi  dan  persaingan  yang  cepat.  Manajemen  talenta  yang  baik  juga memiliki potensi untuk meningkatkan produktivitas, inovasi, dan daya saing perusahaan. Oleh  karena  itu,  investasi  dalam  manajemen  talenta  yang  efektif  menjadi  kunci  untuk mengoptimalkan pengembangan sumber daya manusia dalam konteks era digital.
Beberapa saran terkait pengaruh manajemen talenta dalam era digital meliputi:
1.  Identifikasi  dan  Pemetaan  Bakat:  Lakukan  identifikasi  bakat  karyawan  dan  buat pemetaan kompetensi yang diperlukan untuk mendukung inisiatif digital perusahaan. Hal ini akan membantu dalam penempatan yang sesuai dan pengembangan karyawan.
2.  Pengembangan  Keterampilan  Digital:  Dukung  karyawan  untuk  mengembangkan keterampilan  digital  yang  relevan  dengan  tuntutan  era  digital.  Ini  dapat  melibatkan pelatihan,  kursus  online,  atau  proyek-proyek  khusus  yang  memperkuat  kemampuan digital karyawan.
Penerapan saran-saran tersebut diharapkan dapat memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang siap menghadapi perubahan dan tantangan di era digital, serta dapat memanfaatkan potensi sumber daya manusia secara maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustono,    S.  K.  P.,  Ristanti,    V.  E.,  &  Augusta,  S.  (2023).  Efektivitas    Digitalisasi    Talent Management  Terhadap  Perencanaan  Dan  Strategi  SDM Pada  Perusahaan Di Era Digital. Jurnal Ekonomi, Akuntansi, Dan Manajemen, 2(2), 293 – 300.
Ali, H., Sastrodiharjo, I., & Saputra, F. (2022). Measurement of Organizational Citizenship Behavior:  Workload,  Work  Culture  and  Motivation  (Literature  Review  Study). Journal of Multidisciplinary Science, 1(1), 83 – 93.
Andrian, A., Supardi, Jumawan, Hadita, Ch. Indra Putra, W. Widjanarko, D. Kurniawan, & Hafizah. (2021). Peningkatan Kemampuan Guru Melalui Pelatihan Kewirausahaan Dan Motivasi  Model Pembelajaran  Daring. Jurnal  Abdimas  Ekonomi Dan  Bisnis (JAmEB), 1(2), 33 – 38. https://doi.org/10.31599/jameb.v1i2.889
Azahra,  F.,  &  Hadita,  H.  (2023).  Pengaruh  Promosi  Dan  Harga  Terhadap  Keputusan Pembelian  Melalui  Variabel  Intervening  Minat  Beli  KFC  Golden  City  Bekasi  Di Sosial Media Instagram.                Jurnal                 Economina,                2(2),
678 – 691. https://doi.org/10.55681/economina.v2i2.351
Efendi, S. (2021). Implementasi Manajemen Bakat Sebagai Sumber Keunggulan Kompetitif Perusahaan.      AKSELERASI:    Jurnal       Ilmiah      Nasional,      3(2),      36 – 43. https://doi.org/10.54783/jin.v3i2.407
GUNAWAN, A., SOBANDI, A., SANTOSO, B., YUNIARSIH, T., & MUHIDIN, S. A. (2023). E- LEARNING  AS  A  FORM  OF  TECHNOLOGY  APPLICATION  WITH  DIGITAL LEADERSHIP. Journal of Engineering Science and Technology, 18(4), 2192-2204.
Gunawan, A., Yuniarsih, T., Sobandi, A., & Muhidin, S. A. (2023). Digital Leadership towards Performance Through Mediation of Organizational Commitment to E-commerce in Indonesia. Aptisi Transactions on Technopreneurship (ATT), 5(1Sp), 68-76.
Hartati, V., & Giovanni, A. (2022). Perspektif Pengembangan Digital Talent Era Industri 4.0. Jurnal AKMENIKA, 19(1), 614 – 621.
Husadha,  C.,  Winarso,  W.,  Hidayat,  W.  W.,  Widjanarko,  W.,  Suryati,  A.,  &  Fikri,  A.  W.  N. (2020).      Pelatihan      Strategi      Peningkatan      Pemasaran,      Penjualan      dan Pelaporan Akuntansi  melalui  Pembuatan  Website  di  Yayasan  Duta  Bangsa Indonesia  di Cikarang.    Jurnal     Pengabdian     Kepada     Masyarakat     UBJ,
3(1),    11 – 20. https://doi.org/10.31599/jabdimas.v3i1.51
Jumawan, J. (2021). Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Tingkat Pendidikan Terhadap Kinerja Pegawai Dan Tunjangan Kinerja Sebagai Variabel Intervening. Media Mahardhika, 19(2), 342 – 351. https://doi.org/10.29062/mahardika.v19i2.258
Kardo,  Wilujeng,  S.,  &  Suryaningtyas,  D.  (2020).  Pengaruh  Manajemen  Talenta  Dan Manajemen      Pengetahuan      Terhadap    Kinerja    Karyawan    Di    Transformer Center Kabupaten     Batu.     Jurnal      Riset     Mahasiswa      Manajemen,     6(1),
1 – 7. https://doi.org/10.21067/jrmm.v6i1.4466
Lestari, D. P., & Widjanarko, W. (2023). Pengaruh Citra Merek, Persepsi Harga Dan E-Word of Mouth Terhadap Keputusan Pembelian Produk Fashion Jiniso.Id Di Marketplace Shopee. Jurnal Economina, 2(3).
Masruroh,  R.,  Apriani,  I.  F.,  &  Sopiyan,  P.  (2023).  Peran  Manajemen  Talenta  Dan
Manajemen  Pengetahuan  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai.  Indonesian Journal of Strategic Management, 6(2), 134 – 145. https://doi.org/10.25134/ijsm.v6i2.8580
Meistoh, S., & Hadita, H. (2022). Impact of Hedonic Lifestyle  Through Brand Image   on Interest  of  Gopay  Users  in  Generation  Z  in  Bekasi  City.  Dinasti  International Journal  of            Digital            Business            Management,            3(5),
703 – 712. https://doi.org/10.31933/dijdbm.v3i5
Putranto,  R.  A.,  Dawud,  J.,  Pradesa,  H.  A.,  Harijanto,  D.,  &  Agung  Dharmanegara,  I.  B. (2022). Manajemen Talenta Pada Sektor Publik: Sebuah Studi Literatur Serta Arah Model Kajian  Untuk  Masa Depan.  Jurnal  Manajemen  Dan  Profesional,  3(2),
176 – 211. https://doi.org/10.32815/jpro.v3i2.1463
Refly Lumapow, H., Watulingas, M. I., & Kimbal, G. (2022). MANAJEMEN  TALENTA UNTUK MENINGKATKAN  KOMPETENSI  PEGAWAI.  Program  Pascasarjana UNIMA, 1(3), 7 – 11.
Rizaldi,   A.   (2020).   Implementasi   Manajemen   Talenta   Dan   Kerjasama   Tim   Dalam Meningkatkan   Performa   Karyawan.   JIPAGS   (Journal    of   Indonesian   Public Administration                and                Governance                Studies), 4(2). https://doi.org/10.31506/jipags.v4i2.7641
Saputra,      N.      (2020).      MANAJEMEN      TALENTA      DI      ERA      DIGITAL :      LEARNING DEXTERITY    SEBAGAI    SEBUAH    USULAN.    The    Ary  Suta    Center    Series    on Strategic Managemen, 49(December), 165 – 187.
Widjanarko,  W.  (2022).  Online  and  Internet  Games  Against  Discipline  Mindsets  and Productive  Processes  in  Improving  Human  Resources  for  Students.  Jurnal
Ekonomi, 11(01),
9 – 20.
http://ejournal.seaninstitute.or.id/index.php/Ekonomi/article/view/158%0Ahttps:// ejo urnal.seaninstitute.or.id/index.php/Ekonomi/article/download/158/133
Widjanarko,  W.,  Hadita,  H.,  Saputra,  F.,  &  Cahyanto,  Y.  A.  D.  (2023).  Determinasi Kemudahan Akses Informasi Bagi Keputusan Investasi Gen Z. Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen Dan E-Commerce, 2(4), 248 – 264.
Yuli  Angliawati,  R.,  &  Fatimah  Maulyan,  F.  (2020).  Peran  Talent  Management  Dalam Pembangunan Sdm Yang Unggul. Jurnal Sains Manajemen, 2(2), 28 – 40.