INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 2 Tahun 2023 Page 747-753 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Peran Pemimpin dalam Pengambilan Keputusan
Yudela Arina 1 , Helsi Febrianti 2, Ahmad Sabandi 3 , Hanif Alkadri 4
Program Studi Administrasi Pendidikan, Fakultas Ilmu Pendidikan, Universitas Negeri Padang Email: yudelaarina55@gmail.com 1

## Abstrak
Penelitian ini mencoba menguraikan fungsi pemimpin dalam pengambilan keputusan. Jenis Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan cara studi literatur. Berdasarkan hasil pembahasan bahwasanya seorang pemimpin harus  memahami  dasar-dasar  pengambilan  keputusan,  termasuk  memiliki  intuisi  yang  kuat,  pengalaman, membuat penilaian yang didukung oleh fakta, dan tentu saja membuat keputusan yang tidak merugikan. dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  dalam  kapasitasnya  sebagai  pembuat  keputusan,  ia  memainkan  peran  sebagai pengusaha, pemecah masalah, negosiator, dan manajer alokasi sumber daya. Seseorang dalam posisi otoritas strategis dan pengambilan keputusan harus membuat beberapa argumen ini.Dari argumen tersebut di atas, harus  jelas  bahwa  seorang  pemimpin  memiliki  tanggung  jawab  yang  melekat  untuk  bertindak  dalam pengambilan  keputusan  dalam  sebuah  organisasi  demi  kepentingan  terbaik  organisasi  dan  menjaga kelangsungan  hidupnya  dalam  semua  tindakan  dan  tugasnya.  Pemimpin  dapat  memperkuat  komitmen organisasi dengan pilihan.
Kata Kunci: Peran, Pemimpin, Pengambilan Keputusan

## Abstract
The purpose of this study is to explain how leaders influence decisions. Through the use of a literature review, this type of research is qualitative. Based on the results of the discussion that a leader must understand the basics of decision making, including having strong intuition, experience, making judgments that are supported by facts, and of course making decisions that are not detrimental. it can be concluded that in his capacity as a decision maker, he plays the role of entrepreneur, problem solver, negotiator, and resource allocation manager. Someone in  a  position  of  strategic  and  decision-making  authority  has  to  make  some  of  these  arguments.  From  the arguments mentioned above, it should be clear that a leader has an inherent responsibility to act in decision- making within an organization in all decisions and at work, act in the organization's best interests to ensure its survival. Leaders can strengthen organizational commitment by choice.
Keywords: Role, Leader, Decision Making

## PENDAHULUAN
Salah  satu  aspek  yang  membantu  kehidupan  sehari-hari  kita  agar  berjalan  lancar  adalah lingkungan organisasi. Individu yang menjalankan kepemimpinan dalam suatu organisasi di mana terjadi proses kepemimpinan antara atasan dan bawahan disebut sebagai pemimpin. berhasil atau tidaknya Suatu  organisasi  sebagian  besar  ditentukan  dengan  bagaimana  proses  kepemimpinan  di  dalam organisasi  tersebut.  Secara  umum,  pemimpin  bertanggung  jawab  atas  berhasil  atau  tidaknya menyelesaikan suatu pekerjaan yang ada di dalam suatu organisasi, pemimpin bahkan berfungsi sebagai penentu  utama  penyelesaian  pekerjaan  itu  berhasil  atau  tidak.  Untuk  memungkinkan  individu berkolaborasi  dengan  sukses  dalam  mencapai  tujuan,  Louis  A.  A6llen  dalam  (Nayla,  dkk  :  2022) mendefinisikan  organisasi  sebagai  tindakan  mengidentifikasi  dan  mengatur  pekerjaan  yang  perlu dilakukan,  serta  mengalokasikan  dan  mendelegasikan  kekuasaan  dan  tanggung  jawab.  Jadi  disini Organisasi dapat didefinisikan sebagai sekelompok asosiasi manusia yang bekerja sama dan mengejar tujuan  bersama.  Perubahan  organisasi  merupakan  salah  satu  unsur  perkembangan  organisasi,  yang memerlukan  posisi  seorang  pemimpin.  Karena  baik  buruknya  suatu  organisasi  dapat  dilihat  dari bagaimana  seorang  pemimpin  mengatur,  berdiskusi,  menilai,  dan  mengambil  keputusan,  maka keberadaan seorang pemimpin menjadi sangat penting bagi kemajuan dan kelancaran organisasi.
Menurut Bolden,dkk. (2003), pemimpin demokratis yang mampu berkomunikasi dengan orang lain dan meminta mereka untuk mengambil bagian dalam upaya organisasi untuk mencapai tujuan adalah contoh  gaya  dan  jenis  kepemimpinan  yang  membedakan  seseorang  sejak  lahir.  Prof.Dr.  Sondang  P. Siagian  mengatakan  dalam  (Wahyu  Bhudianto:  2015)  Pemimpin  yang  baik  adalah  seseorang  yang mengambil  keputusan,  menentukan  kebijaksanaan  dengan  mempekerjakan  orang  lain  selain  dirinya sendiri  untuk  melaksanakan  keputusan  yang  telah  diputuskan  sesuai  dengan  kebijakan  yang  telah ditetapkan. Benar bahwa seorang pemimpin yang baik haruslah seorang individu dan kelompok; tidak mungkin bekerja sendiri dan membutuhkan tim individu yang dikenal sebagai bawahan yang termotivasi untuk berkontribusi pada organisasi, terutama dalam hal cara bekerja secara efektif, efisien, ekonomis, dan produktif dan Menurut konsepsi teoretis, pemimpin memiliki tanggung jawab yang sangat besar untuk mencapai tujuan organisasi karena kegiatan dan alat manajemen digerakkan oleh kepemimpinan, yang merupakan landasan manajemen. untuk mengumpulkan sumber daya, khususnya sumber daya Karyawan  atau orang  membutuhkan  seseorang  dengan  keterampilan  kepemimpinan  (Daswati, 2012). Werren  Bennis  dan  Burt  Nanus  (2006)  menyatakan  bahwa  salah  satu  cara  untuk  menilai  kualitas seseorang adalah dengan kapasitasnya sebagai penentu arah, agen perubahan, pembicara, dan pelatih.
Sering  kita  lihat  dala  proses  kepemimpinan  salah  satu  persoalan  yang  muncul  ialah  proses pengambilan keputusan, terkadang sulit bagi seorang pemimpin untuk menentukan pilihan. Terkadang pengambilan keputusan seorang pemimpin dipengaruhi oleh ego, kepentingan, keadaan bawahan, dan
topik  pembicaraan.  Dalam  esai  singkat  ini,  kita  berbicara  tentang  kepemimpinan  dan  pengambilan keputusan, yang merupakan dua aspek penting dari kehidupan sosial pada umumnya dan kehidupan organisasi pada khususnya. Tanggung jawab utama seorang pemimpin adalah pengambilan keputusan, yang penting bagi orang dan kelompok dalam pengelolaan organisasi. Pilihan yang baik akan mengubah organisasi dan mengarahkannya ke jalan yang benar. Oleh karena itu, saat membuat pilihan Ada saat- saat ketika seorang pemimpin harus mengatasi kesulitan internalnya sendiri, seperti perasaan was-was atau  kebingungan.  Terkadang  seorang  pemimpin  juga  akhirnya  membuat  pilihan  yang  buruk  yang merugikan urganisasi (Nayla, dkk : 2022).
Pengambilan  keputusan  merupakan  komponen  penting  dari  administrasi,  khususnya  dalam administrasi pekerjaan sosial, di mana keputusan dapat berdampak pada kehidupan orang, kelompok, dan komunitas (Skidmore, 1994; Sola, 2018). Setiap keputusan memiliki efek tersendiri karena keadaan yang harus dipertimbangkan saat membuat pilihan akan mempengaruhi proses pengambilan keputusan yang digunakan (Kurniasari, 2012). Sudirman (2003) menguraikan proses pengambilan keputusan bagi seorang pemimpin. Seseorang dapat mempertimbangkan dan memilih alternatif yang berbeda untuk meramalkan  masalah  dengan  menggunakan  teknik  pengambilan  keputusan  yang  hati-hati,  seperti mendefinisikan  masalah,  membatasi  dan  penentu  kritis,  mengembangkan  potensi  alternatif, menganalisis  alternatif,  memilih  alternatif  terbaik,  membekukannya,  membangun  sistem  kontrol,  dan mengevaluasi hasil.
Berdasarkan permasalahan atau latar belakang masalah yang sudah dibahas di sebelumnya , dapat dipahami  bahwa  tujuan  dari  penulisan  artikel  ini  ialah  untuk  mengidentifikasi  mengkaji  lebih  jelas mengenai peran pemimpin dalam pengambilan keputusan.

## METODE PENELITIAN
Artikel ini adalah studi penelitian yang menggunakan metodologi tinjauan pustaka. Pendekatan yang analisisinya menggunakan tinjauan pustaka dengan mengumpulkan bahan-bahan materi terkait peranan pemimpin dan pengabilan keputusan dari buku-buku, jurnal-jurnal. Adapun tinjauan literatur didefinisikan  sebagai Menurut  definisi  Denney  dan  Tewksbury  (2013),  “a  details  description  of  the research that has been done on a specific problem,” Tujuannya adalah untuk memberi tahu pembaca tentang apa yang diketahui dan apa yang tidak diketahui tentang suatu subjek, serta untuk mendukung studi  sebelumnya  yang  telah  dilakukan  atau  untuk  merangsang  ide-ide  penelitian  baru.  Untuk  studi sastra, ada banyak sumber yang tersedia, termasuk buku, jurnal, catatan, internet, dan perpustakaan. Banyak kegiatan yang berkaitan dengan mengumpulkan bahan bacaan, membaca untuk catatan, dan menemukan  sumber  perpustakaan  yang  diperlukan  untuk  mempelajari  literatur  strategis  (Zed,  2008 dalam Nursalam, 2016).
Dalam  artikel  ini  yang  dilakukan  adalah  untuk  menyusun  serta  mengidentifikasi    serta  evaluasi terhadap  penelitian  yang  relevan  dengan  topik  yang  yang  penulis  sudah  bahas  sebelumnya,  yang
diambil dari bermacam-macam sumber berasal dari jurnal, buku, maupun penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti sebelumnya atau sudah ada sebelumnya yang mana penulis mendeskripiskan mengenai bagaimana peranan seorang pemimpin dalam mengambil keputusan di dalam sebuah organisasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kepemimpinan dan Peranan Pemimpin
Menurut Muladi Adi Sujatmo (2008), kepemimpinan itu adalah hal yang tidak akan pernah ada habisnya untuk   dibahas tetapi  selalu  menarik  untuk dibicarakan. Untuk menciptakan  formulasi  yang lebih akurat dan tepat yang dapat digunakan setiap saat, tantangan kepemimpinan akan selalu ada dan akan  dilacak  dari  satu  generasi  ke  generasi  berikutnya.  Kumpulan  tindakan  yang  harus  dilakukan seseorang  sesuai  dengan  posisinya  sebagai  pemimpin  dikenal  dengan  peran  kepemimpinan.  Dalam membuat keputusan dan menerima tanggung jawab atas konsekuensinya, pemimpin memainkan peran penting. Keterampilan teknis, seperti kemampuan untuk menerapkan pengetahuan dan pengalaman, keterampilan manusia, seperti kemampuan untuk berkolaborasi dengan, menginspirasi dan memahami, orang  lain,  dan  keterampilan  konseptual  yang  terkait  dengan  kemampuan  pengambilan  keputusan, semuanya  diperlukan  untuk  seorang  pemimpin.  Keputusan  dibuat  dalam  menanggapi  isu-isu  yang muncul dalam organisasi (Muhammad Rifa’i, 2020)
Wahyu  Bhudianto  (2015)  dalam  tulisannya,  Peran  kepemimpinan  digambarkan  sebagai serangkaian  tindakan  yang  harus  dilakukan  seseorang  sesuai  dengan  posisinya  sebagai  pemimpin. Pemimpin  memainkan  peran  penting  dalam  membuat  keputusan  dan  menerima  akuntabilitas  untuk hasilnya. Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan berikut: keterampilan teknis, yang terdiri dari pengetahuan  dan  kompetensi  yang  diterapkan  secara  mendalam,  keterampilan  humanistik,  yang mencakup kapasitas untuk berkolaborasi, memahami, dan menginspirasi orang lain, dan keterampilan konseptual, yang terkait dengan pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan merupakan respon terhadap  isu-isu  yang  muncul  di  dalam  organisasi.  Pemimpin  harus  membuat  keputusan  sehingga anggota  dapat  terlibat  dalam  berbagai  kegiatan  untuk  mewujudkan  dan  memulihkan  eksistensi organisasi.
Menurut Rivai (2007) Berikut merupakan peran/fungsi dari kepemimpinan, yaitu :
a. Dimana  Membuat  Rencana  dalam  Proses  Perencanaan  Sebagai  orang  yang  bertugas  untuk mencapai tujuan organisasi, seorang pemimpin harus mengambil tindakan atau membuat rencana mengenai tujuan organisasi secara keseluruhan baik untuk organisasi maupun untuk dirinya sendiri.
b. Melihat ke depan. Seorang pemimpin yang selalu berpikir ke depan dapat mempengaruhi kejadian di masa depan dan selalu terbuka untuk peluang baru. Hal ini menjamin bahwa proses kerja akan dapat  berjalan  secara  konsisten  ke  arah  yang  diinginkan  tanpa  mengalami  kesulitan  atau penyimpangan  yang  tidak  menguntungkan.  Karena  seorang  pemimpin  harus  mengetahui
perkembangan  skenario  baik  di  luar  maupun  di  dalam  bisnis  agar  dapat  mengenali  potensi tantangan, baik besar maupun kecil.
c. Pengembangan loyalitas. Pengembangan loyalitas atau Peningkatan pengabdian pada organisasi ini tidak hanya meluas ke bawahan tetapi juga ke pemimpin organisasi tingkat bawah dan menengah. Supaya  menumbuhkan  kesetiaan  ini,  seorang  pemimpin  itu  seharusnya  menunjukkan  kepada pengikutnya  bahwa  dia  tidak  pernah  ragu  atau  menyimpang  dari  kesetiaan  melalui  pikiran, perkataan, dan tindakan sehari-hari. Jika dia melakukannya, tidak ada yang berjalan sebagaimana mestinya.
d. Pengawasan. Tugas pemimpin adalah selalu memastikan bahwa rencana dapat dilaksanakan, yang dikenal  dengan  peran  pengawasan.  Hambatan  dapat  dengan  cepat  diidentifikasi  dengan pengawasan dan dihilangkan, memungkinkan semua operasi dilanjutkan sepanjang jalur yang telah ditentukan.
e. Mengambil  keputusan.  Membuat  keputusan  adalah  tugas  sulit  yang  harus  dilakukan  oleh  para pemimpin. Akibatnya, banyak pemimpin menunda membuat pilihan. Bahkan beberapa pemimpin terkadang  tidak  memiliki  nyali  untuk  mengambil  sikap.  Perorangan,  tim,  komite,  dewan,  komisi, referendum,  pengajuan  ide  tertulis,  dan  pengelompokan  lainnya  semuanya  dapat  mengambil keputusan.
f. Memberi motivasi. Dalam fungsi motivasi Seorang pemimpin harus selalu memperhatikan timnya. Pemimpin harus mampu memotivasi, menginspirasi, dan membujuk pengikutnya untuk berusaha keras dan mencapai kesuksesan di perusahaan yang mereka kelola. Karena mereka percaya atasan mereka  mengakui  dan  menghargai  hasil  dari  usaha  mereka,  bawahan  sangat  bergantung  pada penerimaan hadiah dalam bentuk penghargaan, hadiah, pujian, atau penghargaan.

## Pengambilan Keputusan
Frederick W. Taylor (1998) dalam Suparno (2015) berpendapat bahwa pengambilan keputusan merupakan proses seleksi alternatif. Hal ini terkait dengan peran manajerial. Misalnya, manajer membuat keputusan ketika mereka merencanakan, mengelola, dan mengendalikan. Namun, ahli teori tradisional gagal memberikan penjelasan yang luas atas pengambilan keputusan. Menurut Muhammad Rifa’i dalam bukunya pengambilan keputusan (2020), Pengambilan keputusan melibatkan penggunaan logika, intuisi, dan pemrosesan data, fakta, dan informasi sebagai kerangka kerja perencanaan. Karena tidak ada analisis kebijakan dalam hal perencanaan, istilah "keputusan" dan "perencanaan" saling terkait dan bukannya dapat  dipisahkan.  Perusahaan  akan  mencapai  masa  depan  yang  lebih  baik  dan  karenanya  perlu membuat keputusan yang cerdas, itulah sebabnya rencana itu dibuat. Dengan demikian, jika dikaitkan dengan kebijakan akan menjadi pedoman dalam menjalankan kegiatan kelembagaan. Singkatnya, dapat dikatakan bahwa kebijakan tersebut sangat bergantung dan didasarkan pada pilihan yang dibuat oleh manajemen dan kepemimpinan dalam upaya untuk mengatasi masalah organisasi.

## Peran Kepemimpinan dalam pengabilan keputusan
Berdasarkan hasil penelitian Nayla, dkk (2022) menyatakan bahwa Dalam kegiatan pengambilan keputusan  yang  dilaksanakan  oleh  seorang  pemimpin  tentunya  sangat  memiliki  peranan  yang  amat penting bagi kegitan sebuah organisasi. Pilihan tidak diragukan lagi diperlukan di dalam satu organisasi untuk berjalan dengan lancar dan efisien. Penilaian yang dibuat adalah yang paling sesuai dan tidak merugikan individu di dalam maupun di luar organisasi. Keputusan yang dibuat dapat diperoleh melalui pembicaraan antara pemimpin dan anggota organisasi. Seperti disebutkan di atas, seorang pemimpin harus memahami dasar-dasar pengambilan keputusan, termasuk memiliki intuisi yang kuat, pengalaman, membuat penilaian yang didukung oleh fakta, dan tentu saja membuat keputusan yang tidak merugikan. Adapun Berikut penjelasan Henry Mintzber dalam buku Muhammad Rifa’i (2020) tentang peran/fungsi pemimpin dalam pengambilan keputusan. Pertama, secara logika, sebagai orang yang berkuasa, jika spesifik:  pemimpin  sebagai  tokoh,  pemimpin  sebagai  rakyat,  dan  pemimpin  sebagai  penghubung. Kedua, pemimpin berfungsi sebagai bagian pengetahuan yang terhubung. Seorang pemimpin memiliki kekayaan pengetahuan tentang perusahaan yang dia awasi. Karena itu ia berperan sebagai penerjemah diskusi, pengawas informasi, dan penyebar informasi. Sebagai pengambil keputusan ketiga, keputusan yang dibuat oleh seorang pemimpin organisasi dapat digunakan untuk menilai kepemimpinan.

## SIMPULAN
Jadi,  dalam  kapasitasnya  sebagai  pembuat  keputusan,  seorang  pemimpin  memainkan  peran sebagai pengusaha, pemecah masalah, negosiator, dan manajer alokasi sumber daya. Seseorang dalam posisi  otoritas  strategis  dan  pengambilan  keputusan  harus  membuat  beberapa  argumen  ini.Dari argumen tersebut di atas, harus jelas bahwa seorang pemimpin memiliki tanggung jawab yang melekat untuk  bertindak  dalam  pengambilan  keputusan  dalam  sebuah  organisasi  demi  kepentingan  terbaik organisasi dan menjaga kelangsungan hidupnya dalam semua tindakan dan tugasnya. Pemimpin dapat memperkuat komitmen organisasi dengan pilihan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi Sujatno,Muladi., 2008. Traktat Etis Kepemimpinan Nasional, Jakarta: Wahana Semesta Intermedia. Bolden,  R.,  Gosling,  J.,  Marturano,  A.  and  Dennison,  P.  2003. A  Review  of  Leadership  Theory  and Competency Frameworks. Centre for Leadership Studies, University of Exeter. UK.
Daswati.  2012. Implementasi  Peran Kepemimpinan  Dengan  Gaya  Kepemimpinan Menuju  Kesuksesan Organisasi. JURNAL ACADEMICA Fisip Untad. VOL.04 No. 01.
Denney,  A.  S.,  &  Tewksbury,  R.  (2013). How  to  write  a  literature  review.  Journal  of  criminal  justice education.  24(2), 218-234.
Kurniasari, E. (2012). Pengambilan Gaya Keputusan Ditinjau Dari Tipe Kepribadian. Psikostudia: Jurnal Psikologi, 1(1)
Muhammad Rifa’i. 2020. Pengambilan Keputusan. Jakarta : Kencana Nayla  Adelina  Istika,  dkk.  2022. Peran  Penting  Seorang  Pemimpin  Organisasi  Dalam  Mengambil Keputusan. Jakarta : Fakultas Hukum, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Rivai, Veithzal, 2007. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Skidmore, Rex A,. 1995. Social Work Administration Dynamic Management and Human Relationships.
United Stated: Alyn & Bacon Sola, E. (2018). Decision Making: Sebuah Telaah Awal. Jurnal Idaarah, 2(36), 208 – 215.
Sudirman, D. W. (2003). Pengambilan Keputusan Sebagai Langkah Strategis Tugas Manager. EFISIENSI: Kajian Ilmu Administrasi, 3(2), 93 – 101 Suparno. 2015. Peran Kepemimpinan dalam pengambilan keputusan. Mimbar Administrasi : Semarang . Vol. 12, No 1 Wahyu Bhudianto. 2015. Kepemimpinan dalam Pengambilan Keputusan. Transformasi No. 27 Tahun 2015 Volume I Halaman 1 – 47
Werren Bennis & Burt Nanus, 2006. Leaders Strategi untuk Mengemban Tanggung Jawab. PT.Buana Ilmu Populer Kelompok Gramedia: Jakarta.
Zed, Mestika. (2008). Metode Penelitian Kepustakaan. Jakarta : Yayasan Obor Indonesia.