## ANALISIS KELAYAKAN EKONOMI DAN FINANSIAL USAHA BATIK PAPUA Studi Kasus pada Perusahaan Batik Port Numbay Papua
Indo Yama Nasarudin (indo.yama@uinjkt.ac.id)

## UIN Jakarta

## Abstract
This  research  analyze  the  economic  and  financial  feasibility  of  Papua’s  Batik  Port Numbay.  The  economic  performance  for  business  was  good  at  marketing  aspect and  good  enough  for  management  and  human  resource,  production,  and environment analysis aspect. While finance aspect assessment indicates that Benefit Cost  Ratio  (BCR)  is  1,30,  Value  of  Payback  Period is  2,16  years  which is below  time specified 10 years. The Net Present Value is Rp 1.146.518.993, profitability index is 4,54, Internal Rate of Return (IRR) is 52,42%. Based on the overall financial measurement, it shows that the business is viable to be continued.
Keywords: economic feasibility, financial feasibility

## Abstrak
Penelitian  ini  menganalisis  kelayakan  ekonomi  dan  keuangan  Papua  Batik  di  Port Numbay.  Kinerja  ekonomi  bisnis  menunjukkan  hasil  yang  baik  pada  aspek pemasaran dan cukup baik untuk manajemen dan sumber daya manusia, produksi, serta aspek analisis lingkungan. Sedangkan penilaian aspek keuangan menunjukkan bahwa Benefit Cost Ratio (BCR) adalah 1,30, nilai Payback Period adalah 2,16 tahun yang berada di bawah waktu yang ditentukan sebesar 10 tahun. Net Present Value sebesar  Rp  1.146.518.993,  indeks  profitabilitas  sebesar  4,54,  dan  Internal  Rate  of Return (IRR) sebesar 52,42%. Berdasarkan pengukuran keuangan secara keseluruhan menunjukkan bahwa bisnis ini layak untuk dilanjutkan.

## Kata kunci: kelayakan ekonomi, kelayakan keuangan

## PENDAHULUAN
Peran  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  dalam  perekonomian  Indonesia begitu  penting.  Sektor  UMKM  nasional  dikenal  memiliki  karakteristik  positif  seperti sektor  yang  menyerap  tenaga  kerja  yang  besar,  mengakomodasi  peran masyarakat miskin dan dominan dalam struktur ekonomi. Berdasarkan data terakhir yang diperoleh,  sektor  tersebut  memiliki jumlah  pelaku usaha  yang  mencapai  51,3 juta  unit  usaha  atau  memiliki  kontribusi  sebesar  99%.  Menyerap  tenaga  kerja  90,9 juta  pekerja  (97%).  Menyumbang  PDB  sebesar  Rp2.609  triliun  (55,6%).  Serta memberikan sumbangan devisa sebesar Rp183,8 triliun (20%).
Dengan  ruang-lingkup  usaha  yang  dominan  beraktifitas  di  lingkungan  ekonomi domestik, tidak mengherankan sektor UMKM selalu tampil menjadi “pahlawan” bagi perekonomian negeri ini, ketika ekonomi nasional berhadapan dengan badai krisis keuangan yang  juga  kerap  menghantam  ekonomi  global.  Oleh  sebab  itu,  sangat
beralasan sekali jika pemerintah dan pihak-pihak terkait mengambil posisi terdepan dalam mendorong sektor ini berkembang dengan lebih baik.
Data  Kementerian  Koperasi  menyebutkan,  lebih  dari  96  persen  perusahaan  di ASEAN  adalah  UMKM.  Sumbangan  UMKM  di  ASEAN  terhadap  PDB  30-57  persen, sedangkan  kontribusi  penyerapan  tenaga  kerja  50-98  persen.  Di  Indonesia, pertumbuhan  UMKM  juga  signifikan.  Tahun  lalu,  sekitar  7  persen  dari  total  UMKM berhasil meningkatkan statusnya, baik dari mikro menjadi kecil, kecil jadi menengah, maupun menengah jadi komersial atau di luar UMKM.
UMKM  di  Indonesia  sebagai  salah  satu  fondasi  perekonomian  yang  kuat  masih memiliki  beberapa  masalah  dalam  perkembangannya.  Masalah  yang  tergolong krusial  dalam  perkembangan  UMKM  sendiri  adalah  seperti  akses  sumber  finansial baik  ke  lembaga  keuangan  baik  bank  maupun  bukan  bank  masih  terbatas, kapasitas modal manusia pelaku UMKM yang masih tergolong rendah, kemampuan inovasi  produk  kecil,  kapasitas  pemasaran  dan  jaringan  usaha  terbatas,  dan kemampuan  teknologi  produksi  yang  masih  rendah  dan  lemahnya  kemampuan manajerial  dan  sumber  daya  manusia  ini  mengakibatkan  pengusaha  kecil  tidak mampu  menjalankan  usahanya dengan baik.  Pembinaan  pengusaha  kecil  dalam meningkatkan  kemampuan,  keterampilan,  keahlian,  manajemen  sumber  daya manusia,  kewirausahaan,  pemasaran  dan  keuangan  diarahkan  untuk meningkatkan kemampuan pengusaha kecil menjadi pengusaha menengah.
Salah  satu  faktor  internal  yang  cukup  berperan  besar  dalam  mempengaruhi perkembangan  usaha,  termasuk  UMKM  adalah  modal  untuk  investasi  maupun modal kerja. Lembaga perbankan sebagai salah satu sumber modal secara optimal masih  belum  dapat  membantu  permasalahan  yang  dihadapi  UMKM.  Relatif tingginya  tingkat  bunga  kredit  perbankan,  prosedur  serta  persyaratan  pengajuan kredit  yang  relatif  sulit  untuk  dipenuhi,  serta  tidak  adanya  jaminan  merupakan alasan  utama  bagi  sebagian  besar  UMKM  untuk  tidak  mengajukan  kredit  kepada perbankan.
Pada  aspek  lembaga  keuangan  tentu  terkait  penyaluran  dana  kepada  dunia usaha dengan berbagai pertimbangan seperti kelayakan usaha dan kemampuan dalam  mengembalikan  modal.  Lembaga  keuangan  khususnya  perbankan memperhatikan capacity , colateral , condition of  economy , character dan capital perusahaan dalam  memberikan dana atau pinjaman  kepada  perusahaan.  Aspek risiko  dan  jaminan pengembalian pinjaman juga  menjadi  standar  bagi  perbankan dalam  menyalurkan  dana  yang  mereka  miliki.  Kredit  macet  menjadi  persoalan sendiri  bagi  perbankan  karena  jika  kredit  macet  suatu  bank  tinggi  akn meningkatkan risiko bank tersebut.
Berdasarkan  pertimbangan  tersebut  tentu  perlu  upaya  untuk  menciptakan  agar bisnis  pelaku  UMKM  dapat bankable dan feasible sehingga  dapat  masuk  dalam standar  kelayakan  untuk  bisa  memperoleh  pembiayaan  perbankan.  Disinilah dibutuhkan peran lembaga perguruan tinggi yang mempunyai kapasitas keilmuan dan  kajian  serta  studi  yang  mendalam  terkait  pengelolaan  sebuah  entitas  bisnis yang  bankable  dan  feasible  tersebut  dapat  diwujudkan  sekaligus  bisa  berperan sebagai pendamping UMKM dalam menjalankan aktivitas bisnis mereka.
Di  sisi  lain,  permasalahan  UKM  yang  berkaitan  dengan  sumber  daya  manusia ( human  resources ),  manajemen, funding  acces s,  informasi  teknologi  dan market acces membuat para pengusaha UKM –umumnya- memposisikan diri untuk ”apatis“ dalam  membangun  simbiosis  yang  harmonis  dengan  pihak intermediary .  Hal  ini
terbukti  dengan  data  yang  menunjukkan  bahwa  hanya  31%    pihak  UKM  yang menerima  kucuran  kredit,  sisanya  sebanyak  21% ditolak  (tidak visible )  dan  bahkan 48%  pengusaha UKM  tidak  mengajukan  kredit  pembiayaan  sama  sekali dari  pihak perbankan.
Berkenaan dengan hal itu salah satu industri  memiliki potensi untuk dikembangkan adalah indusri  batik.  Salah  satu  daerah  pembuat  batik  adalah  Papua.  Motif  yang terdapat  pada  batik  Papua pun  berbeda  dengan  motif  batik  Jawa  atau  daerah lainnya.  Umumnya,  kain  dan  motif  batik  Papua berwarna  gelap,  tapi  tidak  sedikit pula  yang  berwarna  cerah.  Motif  dan  coraknya  pun  beragam  dan  memiliki kekhasan  Papua,  seperti  burung  cendrawasih,  alat  musik  tifa,  hingga  ukiran  kayu. Awalnya,  teknik  membatik  ini  dikembangkan  oleh  pengrajin  dan  seniman  Papua. Nah,  pembuatan  batik  ini  ternyata  banyak  terinspirasi  dari  peninggalan- peninggalan arkeologi yang tersebar di daerah Papua. Salah satunya, adalah dari lukisan-lukisan dinding gua yang ada di area kabupaten Biak dan Jayapura. Selain lukisan  dinding,  peninggalan  sejarah  lainnya  seperti  fosil,  artefak  dan  benda purbakala  juga  mempengaruhi  kreativitas  seniman  Papua  dalam  mengkreasikan motif  batik.    Karena  mengandung  unsur  sejarah  dan  arkeologi  di  dalamnya,  tak heran jika batik Papua  banyak disukai oleh masyarakat lokal hingga internasional. Salah  satu  motif  batik  yang  terkenal  adalah  motif  Asmat  dengan  simbol  patung kayu  suku  Asmat.  Selain  itu,  ada  pula  motif   Kamoro  atau  simbol  patung  berdiri, Sentani,  juga  motif  yang  divariasi  dengan  sentuhan  garis  emas  yang  dijuluki  batik Prada  (Chatarina  Komala  dan  Iveta,  2014).    Namun  masih  banyak  kendala  yang dihadapi  para  pelaku  usaha  pada  komoditas  ini.  Akhir-akhir  ini  kenaikan  bahan baku  menyebabkan  tingkat  keuntungan  pelaku  usaha  semakin  berkurang  meski efisiensi  biaya  produksi  telah  dilakukan,  sementara  jika  harga  dinaikkan  dengan kondisi daya beli masyarakat yang makin lemah membuat kehidupan masyarakat kian sulit. Untuk itu perlu dilakukan kajian yang mendalam baik dari aspek produksi, pemasaran  dan  keuangan  dalam  mengukur  tingkat  kelayakan  sekaligus  melihat peluang dan hambatan pada usaha ini.
Berdasarkan  paparan  tersebut  maka  dalam  kajian  ini  akan  dirancang  analisis kelayakan  ekonomi  yang  terdiri  dari  analisis  marketing,  produksi  dan  sumberdaya manusia  dan  analisis  finansial  untuk  melihat  kelayakan  usaha  batik  Port  Numbay Papua.

## LANDASAN TEORI

## a. Aspek Produksi
Analisis  teknis  berkenaan  dengan  kegiatan  produksi  dan  operasi  yang  dijalankan. Penilaian kelayakan diukur secara kuantitatif dengan menggunakan kuisioner untuk melihat  apakah  menurut  pelaku  usaha  kegiatan  teknis  produksi  dan  operasi  yang dijalankan telah layak secara ekonomi.
Faktor-faktor  yang  yang  menjadi  pertimbangan  dalam  aspek  produksi  seperti sebagai berikut: lokasi usaha, fasilitas produksi, bahan baku, tenaga kerja, teknologi, proses produksi, jumlah, jenis dan mutu, produksi optimum, kendala produksi.

## b. Aspek Pasar
Analisis  usaha  dapat  dilakukan  secara  kualitatif  atau  deskriptif  kuantitatif  untuk mengetahui aspek pasar dan pemasaran. Secara umum, titik tolak dalam alur pikir tersebut adalah penyusunan aspek pemasaran dapat dilakukan setelah pengusaha
mempunyai  rencana  pengembangan  bisnis.  Pengembangan  bisnis  dapat diarahkan  dalam  rangka  meningkatkan  omset  atau  volume  penjualan  dan  untuk meningkatkan efisiensi. Peningkatan omset penjualan dapat dicapai melalui pilihan strategi  bisnis  yaitu,  penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar,  pengembangan produk dan differensiasi produk.
Setelah ditetapkan  strategi bisnis  yang  akan  dikembangkan,  selanjutnya dilakukan analisis  pasar  untuk  mengetahui  kelayakan  aspek  pasar.  Hasil  yang  diinginkan adalah sampai seberapa besar potensi dan peluang pasar yang tersedia serta risiko pemasaran  apa  yang  mungkin  muncul  apabila  rencana  bisnis  tersebut  dapat diimplementasikan.  Hasil  tersebut  diharapkan  sebagai  bahan  untuk  menyususn target penjualan dan strategi pemasaran yang akan dikembangkan.
Strategi pemasaran meliputi kombinasi antara kebijakan mengenai produk, tempat, harga  dan  promosi  yang  disesuaikan  dengan  kajian  risiko  pemasaran  dan  target penjualan yang diinginkan.
Potensi dan peluang pasar dapat diketahui melalui kajian pasar yang ada saat ini dan  pasar  potensial.  Pasar  efektif  saat  ini,  antara  lain  dapat  diketahui  melalui identifikasi  mengenai  jumlah  dan  karakteristik  pelanggan,  volume  penjualan  yang ada,  tingkat  dan  perkembangan  harga,  cara  pembayaran,  tingkat  persaingan, kontinuitas  penjualan  dan  permintaan  yang  belum  terpenuhi  serta  faktor  lainnya yang mempengaruhi potensi pasar efektif. Pada umumnya sumber informasi untuk mengkaji  pasar  efektif  berasal  dari  data  primer  (pengusaha  dan  pihak  terkait lainnya).  Sedangkan  pasar  potensial  antara  lain  dapat  dikaji  melalui  data  makro permintaan,  hambatan  pemasaran  yang  bersifat  kebijakan  dan  non  kebijakan seperti  monopoli,  pangsa  pasar  dan  lain-lain.  Pada  umumnya  sumber  informasi untuk  mengkaji  pasar  potensial  berasal  dari  data  sekunder  dari  lembaga  terkait. Berikut  ini  faktor-faktor  yang  menjadi  pertimbangan  dalam  melihat  aspek  pasar adalah sebagai berikut: permintaan, penawaran dan persaingan pasar, harga, jalur pemasaran,  kendala  pemasaran,  pemilihan  pola  usaha, market  size dan market share , segmentasi, positioning dan targeting .

## c. Aspek Finansial
Dalam  aspek  finansial  ini  akan  disajikan  informasi  tentang  biaya  investasi,  modal kerja, cash flow dan biaya operasional yang terdiri dari fixed cost dan variable cost . Sebelum  menyusun  analisis  kelayakan  finansial  maka  perlu  dibuat  ihktisar  biaya investasi. Cashflow merupakan  aliran  kas  dari  suatu  usaha  yang  terdiri  dari penerimaan  usaha (inflow) dan  pengeluaran  usaha (outflow). Aliran  kas  disusun untuk  menunjukan  perubahan  kas  selama  satu periode  tertentu  serta  memberikan alasan mengenai perubahan kas tersebut dengan menunjukkan dari mana sumber- sumber kas dan penggunaan-penggunaannya (Umar, 2003: 179). Berdasarkan jenis transaksinya menurut Haming dan Basamalah (2003: 67), kas dalam cash flow dibagi menjadi dua macam, yaitu:
 Arus  kas  masuk (cash  Inflow), yaitu  arus  kas  menurut  jenis  transaksinya  yang mengakibatkan terjadinya arus penerimaan kas. Inflow yang ada pada industri kecil  terdiri  dari  penerimaan  penjualan,  manfaat  tambahan,  dan  nilai  sisa. Ketiga penerimaan tersebut yang paling utama adalah penerimaan penjualan karena penerimaan ini bersifat rutin.
 Arus  kas  keluar (cash outflow) adalah arus  kas  menurut jenis  transaksinya yang mengakibatkan  terjadinya  pengeluaran  dana  kas. Outflow usaha  dapat dikelompokkan menjadi tiga yaitu biaya investasi, biaya tetap, dan biaya tidak tetap (biaya variabel).
Kelayakan  investasi  dapat  diukur  dari  berbagai  kriteria,  yang  dalam  hal  ini menggunakan;  analisis  break  even  point,  benefit/cost  ratio,  payback  periods,  net present value, profitability index, internal rate of return dan rentabilitas ekonomi.

## (1) Break Even Point
Merupakan suatu alat analisis yang digunakan untuk mengetahui hubungan antar beberapa variabel di dalam kegiatan perusahaan seperti, luas produksi atau tingkat produksi  yang  dilaksanakan,  biaya  yang  dikeluarkan,  serta  pendapatan  yang diterima  perusahaan  dari  kegiatannya.  Keadaan  pulang  pokok  merupakan keadaan  dimana  penerimaan  pendapatan  ( total  revenue )  yang  disingkat  TR adalah biaya yang ditanggungnya ( total cost ) yag disingkat TC.
Penentuan break  even didasarkan  pada  persamaan  penjualan  dengan total biaya. Adapun perhitungan BEP adalah Sebagai berikut:
dimana:
F = Biaya Tetap VC = Biaya Variabel Total S = Total Penjualan V = Biaya Variabel per unit P = Harga

## (2) Benefit/Cost Ratio
Merupakan  perbandingan antara NPV  total dari benefit  bersih  terhadap  total  dari biaya bersih. B/C menunjukan manfaat bersih yang diperoleh setiap penambahan satu  rupiah  pengeluaran  bersih.  Semua  aliran  biaya  dan  manfaat  selama  umur ekonomis,  diukur  dengan  nilau  uang  sekarang,  artinya  dilakukan  discount  nilai dikemudian hari dengan  suatu  discount  factor.  Untuk  menghitung  B/C ratio dapat digunakan formula berikut.
dimana  : B/C : Benefit/Cost ratio
PV Benefit : Present Value dari benefit
PV Cost  : Present Value dari cost
F BEP HARGA JUAL   = S  = 1 – (VC/S)
F
BEP KUANTITAS   = Q  =
P – V
PV Benefit
B/C   =      PV Cost

## Indo Yama Nasarudin
Penilaian kelayakan finansial berdasarkan Net B/C Ratio, yaitu:
 Net B/C Ratio > 1, maka proyek layak atau dapat dilaksanakan.
 Net B/C Ratio = 1, maka proyek impas antara biaya dan manfaat sehingga terserah kepada pengambil keputusan untuk dilaksanakan atau tidak.
 Net B/C Ratio < 1, maka tidak layak atau tidak dapat dilaksanakan.

## (3) Payback Period
Payback  Period  adalah  Waktu  yang  dibutuhkan  atas  suatu  investasi  yang menghasilkan cash flow yg dapat menutupi biaya investasi yang telah dikeluarkan. Sebuah  investasi diterima/layak  jika  payback  period  lebih  rendah  daripada  waktu yang dipersyaratkan.
Menurut  Sofyan  (2002:  19),  teknik  ini  digunakan  untuk  menentukan  berapa  lama modal yang ditanamkan dalam usaha itu akan kembali jika alternatif aliran kas (CF) yang  didapat  dari  usaha  yang diusulkan itu akan  kembali,  maka alternatrif  usulan usaha yang memberikan masa yang terpendek adalah yang terbaik.
Menurut  Kasmir  dan  Jakfar  (2004:  155),  Perhitungan  didapat  dari  perhitungan  nilai kas  bersih  (proceed)  yang  diperoleh  setiap  tahun.  Nilai  kas  bersih  merupakan penjumlahan  laba  setelah  pajak  ditambah  dengan  penyusutan  (dengan  catatan jika  investasi  100%  menggunakan  modal  sendiri)  Rumus  yang  digunakan  dalam perhitungan payback period adalah sebagai berikut:
Payback Period =  Investasi =   xxx PV Proceeds tahun 1 =   xxx   - Sisa =   xxx PV Proceeds tahun 2 =   xxx   - Sisa =   xxx dst

## (4) Net Present Value
Net  Present  Value  mengukur  berapa  nilai  yang  dihasilkan  saat  ini  seandainya menanamkan  sebuah    investasi.  NPV  juga  merupakan  perbedaan  di  antara  nilai pasar  investasi  dan  biaya  yang  dikeluarkannya. Discounted  cash  flow  valuation adalah  proses  penilaian  investasi  melalui  tingkat  diskonto cash  flow pada  masa datang.  Untuk  mengintepretasikan  kelayakan  suatu  usaha  dapat  dilihat  dari  hasil perhitungan NPV. Jika nilai NPV positif maka investasi layak dilakukan, sebaliknya jika negatif maka investasi ditolak atau tidak layak.
Menurut  Sofyan  (2002:  180),  NPV  adalah  nilai  neto  sekarang  dari  dana  yang diinvestasikan  selama  umur  proyek.  NPV  mencerminkan  besarnya  tingkat pengembalian  dari  usulan usaha  atau  proyek, oleh  karena  itu usulan  proyek yang layak  diterima  haruslah  memiliki  nilai  NPV  >  0,  jika  tidak  maka  proyek  itu  akan merugi. Rumus yang digunakan dalam NPV adalah sebagai berikut:

##  
     n 1 t t t Io r 1

## CF
NPV dimana:
NPV = Net Present Value atau Nilai Sekarang. Σ = Simbol untuk penjumlahan. t = Periode Waktu atau tahun ke t n = Umur usulan usaha CF t = Aliran kas pada tahun ke t r = Tingkat suku bunga atau biaya modal Io = Modal investasi awal.
Kriteria untuk menerima dan menolak rencana investasi dengan metode NPV adalah sebagai berikut:
 Apabila NPV > 0, maka usulan proyek diterima,
 Apabila NPV < 0, maka usulan proyek ditolak, dan
 Apabila  NPV  =  0,  Kemungkinan  proyek  akan  diterima  atau  nilai perusahaan tetap walaupun usulan proyek diterima atau ditolak.

## (5) Probability Index
Profitability  Index  (PI)  merupakan  Perbandingan  antara  nilai  cash  flow  investasi dengan biaya investasi yang dikeluarkan. Suatu investasi dikatakan layak jika nilai PI lebih  besar  daripada  satu,  sebaliknya  jika  nilai  PI  kurang  dari  ssatu  maka  investasi ditolak.
dimana
PI = Profitability Index PV Investasi = Present value investasi
(6) Internal rate of return (IRR)
Internal  rate  of  return  (IRR)  merupakan  tingkat  diskonto  yang  menyebabkan  NPV investasi  sama  dengan nol. IRR dapat  juga  dianggap  sebagai  tingkat  keuntungan atas  investasi  bersih  dari  suatu  usaha,  sepanjang  setiap  benefit  bersih  diperoleh secara  otomatis  ditanamkan  kembali  pada  tahun  berikutnya  dan  mendapatkan tingkat keuntungan i yang sama dan diberi bunga selama sisa umur usaha. Sebuah investasi layak jika nilai IRR melebihi tingkat return yang dipersyaratkan.
IRR  dapat  menggambarkan  besarnya  suku  bunga  tingkat  pengembalian  atas modal yang diinvestasikan.  Dalam kriteria investasi IRR harus lebih besar dari OCC atau opportunity  cost  of  capital agar  rencana  atau  usulan  investasi  dapat  layak dilaksanakan (Sofyan 2002: 178). Rumus yang digunakan untuk IRR adalah sebagai berikut:
  i' i NPV NPV' NPV i IRR     
dimana:
PV Investasi
PI  = Biaya Investasi
IRR        =  Tingkat pengembalian internal i =  Bunga diskonto yang menghasilkan NPV positif i’ =  Bunga diskonto yang menghasilkan NPV negatif NPV =  Nilai sekarang yang positif NPV’ =  Nilai sekarang yang negatif

## METODOLOGI PENELITIAN
Pendekatan  yang  digunakan  dalam  kajian  ini  adalah  pendekatan  kualitatif  dan kuantitatif. Pendekatan kualitatif digunakan untuk menganalisa kajian literatur yang berkenaan  dengan  variable-variabel  yang  digunakan  dalam  pengumpumpulan data.  Pendekatan  kuantitatif  diperoleh  dari  hasil  penyebaran  kuisioner  kepada responden.  Pendekatan  ini  dilakukan  agar  kajian  ini  memperoleh  hasil  yang  valid dan komprehensif.
Setelah data diperoleh dari berbagai kelompok responden serta setelah dilakukan entri  dan  tabulasi  data,  maka  langkah  selanjutnya  adalah  melakukan  analisis terhadap hasil survei. Hasil dari survey dan analisa ini akan menjadi dasar informasi untuk  mendesain  kebutuhan  seperti  apa yang  harus  dipenuhi  dari  sisi operasional. Kebutuhan-kebutuhan  inilah  yang  nantinya  akan  menjadi  dasar  bagi  tahapan selanjutnya, yaitu melakukan penyusunan kelayakan ekonomi dan finansial.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  Tabel  1  terlihat  nilai  skor  kinerja marketing usaha  batik  papua  Port Numbay.    Kualtas  produk  sudah  sangat  baik,  dan  dipertahankan  tingkat  produk gagal  atau  cacat  yang  rendah,  diversifikasi  produk  dipertahankan  agar  produk yang dihasilkan tetap terdifferensi. Kinerja harga jual hasil produk cukup baik, harga jual berfluktuatif dan perubahan harga masih dalam waktu yang longgar meskipun banyak
faktor yang
mempengaruhi perubahan
harga.
wilayah dan jalur pemasaran perusahaan sangat baik dan rantai pemasaran telah melibatkan  banyak  pihak  dengan  pola  kemitraan  yang  saling  menguntungkan. Luas  dan  relung  pasar  yang  mampu  dikuasai  perusahaan  relatif  baik  serta  posisi perusahaan dalam pasar cukup positif.
Segmentasi  dan  penempatan  pasar  yang  dituju  sudah  sangat  baik,  perusahaan perlu meningkatkan konsistensi terhadap pasar yang dilayani. Biaya, intensitas dan dampak promosi sangat positif. Berdasrkan nilai skor maka kinerja pemasaran usaha batik Papua Numbay tinggi.
Tabel 1. Kinerja Marketing Usaha Usaha Batik Papua Port Numbay
Item Nilai Minimum Nilai Maksimum Skor Kapasitas Produk 6 19 18 Tinggi Harga 5 16 12 Sedang Distribusi 3 13 11 Tinggi Market share 3 9 6 Sedang Segmentasi dan positioning 2 6 5 Tinggi Tingkat promosi 5 15 11 Sedang Skor Total 24 78 63 Tinggi Sumber : data diolah
Tabel 2 menunjukkan kinerja produksi usaha batik Papua Port Numbay. Aksesibilitas sangat  positif.  Fasilitas  Produksi  dan  Peralatan  standar.  Kinerja  tenaga  kerja perusahaan  normal.  Kinerja  teknologi  perusahaan  normal.  Tahapan,  persyaratan dan  waktu  produksi  memiliki  kinerja  yang  kurang  baik.  Jumlah  produk  dan  tingkat penyerapannya memiliki kinerja yang positif dalam mendukung usaha. Berdasarkan nilai skor maka kinerja aspek produksi usaha batik Papua  Numbay mempunyai nilai dalam kapasitas sedang atau cukup baik.
Tabel 2. Kinerja Produksi Usaha Usaha Batik Papua Port Numbay Item Nilai Minimum Nilai Maksimum Skor Kapasitas Lokasi Usaha 1 3 3 Tinggi Fasilitas Produksi dan Alat 1 3 2 Sedang Tenaga Kerja 5 16 9 Sedang Teknologi usaha 4 12 8 Sedang Proses Produksi 3 9 5 Rendah Kapasitas Produksi 2 6 6 Tinggi Skor Total 16 49 33 Sedang
Sumber : data diolah
Tabel  3  memberikan  informasi  tentang  kinerja  manajemen  dan  sumber  daya manusia usaha batik Papua Port Numbay. Bentuk organisasi perusahaan yang terdiri dan kepemilikan badan hukum dan izin usaha standar.  Profil usaha yang terdiri atas skala  usaha  dan  sistem  pengelolaan  usaha  perusahaan  standar.    Kinerja  tingkat kompensasi  perusahaan  standar.  Berdasarkan  nilai  skor  maka  kinerja  manajemen dan sumber daya manusia usaha batik Papua Port Numbay mempunyai kapasitas sedang atau cukup baik.
Tabel 3. Kinerja Manajemen dan SDM Usaha Batik Papua Port Numbay
Item Nilai Minimum Nilai Maksimum Skor Status Bentuk Organisasi 2 5 4 Sedang Profil Usaha 2 6 4 Sedang Kompensasi 1 3 2 Sedang Skor Total 5 14 10 Sedang
Sumber : data diolah
Tabel 4 memberikan informasi tentang kinerja analisis lingkungan usaha batik Papua Port Numbay. Tingkat ketersediaan, sumber, tingkat harga dan pembiayaan bahan baku  normal.  Tingkat  persaingan  relatif  rendah  dan  pesaing  potensial  cukup  sulit memasuki  pasar,  perusahaan  perlu  menciptakan image yang  positif  di  mata konsumen.  Berdasarkan  nilai  skor  maka  kinerja  analisis  lingkungan  usaha  batik Papua Port Numbay adalah sedang atau cukup baik.

## Tabel 4. Kinerja Analisis Lingkungan Usaha Batik Papua Port Numbay
Item Nilai Minimum Nilai Maksimum Skor Status Bahan Baku 4 13 8 Sedang Tingkat Persaingan 3 11 11 Tinggi Skor Total 7 24 19 Sedang Sumber : data diolah Tabel 5. Kinerja Finansial Usaha Usaha Batik Port Numbay Papua Keterangan Nilai Asumsi tingkat bunga 15% Periode 10 tahun Jumlah Produksi Optimum 3.400 meter Jumlah Produksi Minimum 2.920 meter Biaya Investasi 275.145.000 Modal Kerja 48.511.000 Break Even Point Sales Rp 569.144.255 Benefit Cost Ratio 1.30 Payback Period 2, 16 Tahun Net Present Value 1.146.518.993 Profitability Index 4,54 Internal Rate of Return 52,42% Sumber : data diolah
Tabel 5 menunjukkan kinerja dan kelayakan finansial usaha batik Papua Port Numbay.  Nilai break  even  point penjualan  mempunyai  nilai  sebesar  nilai  Rp 569.144.255. Ini berarti bahwa usaha batik papua Port Numbay minimal mempunyai penjualan  sebesar  Rp  569.144.255  untuk  mencapai  titik impas  dimana  perusahaan tidak  mempunyai  keuntungan  dan  kerugian.  Secara  umum  tingkat  penjualan perusahaan  berkisar  antara  Rp  758  juta  sampai  Rp  1,8  Milyar  pertahunnya.  Ini memberikan gambaran bahwa secara umum penjualan perusahaan masih jauh di atas nilai break even poinnya.
Nilai  Benefit  cost  ratio  (BCR)  menggambarkan  tingkat  keuntungan  berbanding dengan biaya. Usaha batik Papua Port Numbay mempunyai nilai BCR  sebesar 1.30 lebih  besar  dari  satu.  Ini  menggambarkan  bahwa  keuntungan  lebih  besar dibandingkan  biaya  yang  dikelurkan  perusahaan.  Berdasarkan  nilai  BCR  tersebut dapat disimpulkan bahwa usaha batik Papua Port Numbay baik dan layak.
Payback Period menunjukkan berapa lama sebuah investasi kembali. Nilai payback periode untuk usaha batik Papua Port Numbay mempunyai nilai sesesar 2,16  tahun di  bawah  waktu  yang  ditetapkan  yaitu  10  tahun.  Ini  menunjukkan  bahwa  waktu pengembalian  investasi  selama  2,16  tahun.  Dengan  demikian  ilihat  dari  nilai payback periode tersebut usaha batik Papua Port Numbay layak.
Net present Value merupakan ukuran nilai bersih keuntungan selama periode yang dipersyartkan. Nilai net present value (NPV) untuk usaha batik Papua Port Numbay mempunyai  nilai  sebesar  Rp  1.146.518.993  menunjukkan  kondisi  yang  baik  karena
total  present  value  lebih  besar  dibandingkan  initial  outlay.  Nilai  profitability  index sebesar 4,54 menunjukkan angka yang baik karena lebih besar daripada 1. Internal rate of return (IRR) sebesar 52,42% menunjukkan nilai yang baik karena jauh di atas tingkat  bunga  yang  dipersyaratkan  yaitu  sebesar  15%.  Berdasarkan  pengukuran finansial secara keseluruhan menunjukkan bahwa usaha  batik Papua Port Numbay layak untuk dilanjutkan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  dapat  disimpulkan  bahwa  dilihat  dari aspek  ekonomi  baik  kinerja  marketing  yang  secara  umum  menunjukkan  kapasitas tinggi.  Ini  berarti  usaha  layak  untuk  dijalankan  dan  kinerja marketing perlu dipertahankan.  Kinerjap  produksi  secara  umum  memiliki  kapasitas  sedang  atau cukup  baik.  Kinerja  ini  secara  umum  perlu  diperbaiki  dan  ditingkatkan  khususnya pada aspek proses produksi. Kinerja manajemen dan sumber daya manusia memiliki kapasitas  sedang  atau  cukup  baik  artinya  usaha  batik  Papua  Port  Numbay umumnya  memiliki  kinerja  yang  cukup  baik.  Berdasarkan  kinerja  ini  perusahaan perlu melakukan pembenahan dan perbaikan terhadap aspek manajemen mereka agar usaha  memiliki daya  saing yang  tinggi.  Kinerja  keuangan usaha  batik papua Port Numbay secara umum baik.

## DAFTAR REFERENSI
Frensidy, Budi. 2008. Financial Mathematics , Salemba Empat, Jakarta http://www.kidnesia.com/Kidnesia2014/Indonesiaku/Jalan-Jalan/Batik-Papua-Si Cantik-Dari-Negeri-Cendrawasih
Horne,  Van,  James  C,  John  M.  Wachowicz,  Jr,  1997. Prinsip-Prinsip  Manajemen Keuangan , Edisi Sembilan, Salemba Empat, Jakarta. Rangkuti,  Freddy.  2006. Business  Plan,  Teknik  Membuat  Perencanaan  Bisnis  dan Analisis Kasus , PT Gramedia Pustaka Utama. Kementerian UKM dan Koperasi, 2008. Decision Support System Kelayakan Ekonomi dan Finansial UKM . Laporan Penelitian. Jakarta. Keown, J Arthur. 2001. Dasar-dasar Manajemen Keuangan , Edisi 7, Salemba Empat, Jakarta.
Lampiran 2. Break Even Point (Dalam Ribuan)
Lampiran 3. Benefit Cost Ratio
Lampiran 5 Internal Rate of return