Analisis Pengukuran Kerja Menentukan Waktu Baku Menggunakan Metode Jam Henti Terhadap Operator Persiapan Komponen (Studi Kasus: PT XYZ)
Sigma Asarela 1* , Rianita Puspa Sari 2
1,2 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia * Koresponden email : sigma.asarela124@gmail.com
Diterima: 19 Juni 2023 Disetujui: 17 Juli 2023

## Abstract
Large companies have the responsibility of meeting consumer needs quickly and precisely, so companies need to optimize each operating process. At PT XYZ, there has never been a measurement of standard time for  pick  &  preparation  operators  in  the  warehouse.  Due  to  this  situation,  this  research  is  conducted  to measure standard time using the stop-watch method. This research aims to measure the standard time in a work process so that the company can have a reference in determining working hours and the number  of workers  needed  as  well  as  the  target  amount  of production.    The  stopwatch  time  method is  used  in  this research because in this research direct observation of a worker or process is carried out repeatedly until the data is fulfilled using observation sheet instruments and stopwatches. The research was conducted in the warehouse of PT XYZ with the object of research being the pick and preparation operator of the HKZR front  fork  component.  The  research  was  conducted  by  dividing  the  work  element  into  7  parts  for  10 observations. The results of the study found that the standard time for work elements 1, 2, 3, 4, 5, 6, and 7 sequentially  amounted  to  17.54  seconds,  207.60  seconds,  110.46  seconds,  1617.74  seconds,  126.22 seconds, 104.77 seconds, and 19.01 seconds.
Keywords: cycle time, normal time, standard time, stopwatch method, work element

## Abstrak
Perusahaan besar memiliki tanggung jawab dalam memenuhi kebutuhan konsumen secara cepat dan tepat, maka dari itu perusahaan perlu melakukan pengoptimalan pada setiap proses operasi. Pada PT XYZ belum pernah dilakukan pengukuran waktu baku untuk operator pick & preparation di gudang. Karena situasi ini, Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengukur  waktu  baku  dengan  menggunakan  metode  jam henti. Penelitian ini bertujuan mengukur waktu baku dalam suatu proses pekerjaan agar perusahaan bisa memiliki acuan dalam menetapkan jam kerja dan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan serta target jumlah produksi.  Metode jam henti digunakan dalam penelitian karena pada penelitian ini dilakukan pengamatan langsung  terhadap  suatu  pekerja  atau  proses  secara  berulang-ulang  hingga  data  terpenuhi  dengan menggunakan instrumen lembar pengamatan dan stopwatch . Penelitian dilaksanakan di gudang PT XYZ dengan  objek  penelitian  adalah  operator pick  and  preparation komponen front  fork HKZR.  Penelitian dilakukan  dengan  membagi  elemen  kerja  menjadi  7  bagian  sebanyak  10  kali  pengamatan.  Hasil  dari penelitian didapatkan bahwa waktu baku untuk elemen kerja 1, 2, 3, 4, 5, 6, dan 7 secara berurutan sebesar 17,54 detik, 207,60 detik, 110,46 detik, 1617,74 detik, 126,22 detik, 104,77 detik, dan 19,01 detik. Kata Kunci: elemen kerja, metode jam henti, waktu baku, waktu normal, waktu siklus

## 1. Pendahuluan
Pada era saat ini dimana perkembangan industri manufaktur semakin maju, perusahaan harus mampu bersaing dan berkompetisi secara sehat. Dalam perusahaan industri manufaktur, kegiatan di pergudangan ( warehouse )  menjadi  salah  satu  yang  sangat  penting.  Salah  satu  kegiatan  pergudangan  di  perusahaan manufaktur  adalah pick  and  preparation ,  yaitu  kegiatan  yang  melakukan  pengambilan  dan  persiapan komponen untuk proses perakitan sesuai dengan master list suatu produk, dan untuk mengetahui kebutuhan komponen yang akan diambil harus sesuai dengan lembar planning yang telah dibuat oleh planner . Pada bagian pick and preparation , perusahaan harus memonitor setiap operator dan bagaimana hubungan setiap operator  dengan  tugasnya.  Ketika  perusahaan  menentukan  jumlah  operator,  perusahaan  harus mempertimbangkan faktor kinerja dan efisiensi waktu pada proses pick and preparation agar perusahaan tidak membuang waktu dan biaya yang berpotensi dapat merugikan perusahaan. Sehingga, perusahaan bisa
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
menaikkan produktivitas dan memenuhi target produksi yang ditentukan. Untuk menaikkan produktivitas operator, salah satu cara yang harus dilakukan adalah melakukan perhitungan waktu baku.
Waktu baku adalah jumlah waktu yang dibutuhkan oleh pekerja yang sedang bekerja dengan tempo waktu kerja yang wajar untuk menyelesaikan suatu tugas tertentu dengan sistem kerja yang terbaik. Waktu baku adalah data yang penting untuk merencanakan pembagian kerja dan menentukan jumlah tenaga kerja [1].  Prinsip-prinsip  dalam  pengukuran  kerja  harus  diaplikasikan  untuk  menentukan  kualitas  dari  sistem kerja yang digunakan. Ada berbagai prinsip dalam pengukuran kerja yang terdiri dari teknik pengukuran pengeluaran waktu dan energi serta pengaruh psikologis dan fisiologis. Pengukuran waktu kerja merupakan aktivitas untuk menghitung jumlah waktu yang dibutuhkan pekerja (mempunyai kemampuan rata-rata dan terlatih)  untuk  menyelesaikan  kegiatan  kerja  tertentu  dalam  kecepatan  dan  keadaan  kerja  yang  normal. Pengukuran waktu  jam  henti  sangat  populer  karena  aturannya  sederhana.  Sedangkan  pengukuran waktu jam henti merupakan cara pengukuran yang populer dan sering diaplikasikan karena aturan pengukurannya yang sederhana [2].
Penelitian terdahulu yang membahas tentang pengukuran waktu baku sudah banyak dilakukan yaitu penelitian yang dilakukan oleh Afiani dan Pujotomo pada tahun 2017 dengan menggunakan metode jam henti pada CV Mans Group hingga menghasilkan waktu baku sebesar 4244,5 detik dalam proses pembuatan injector  tester [3].  Penelitian  selanjutnya  dilakukan  oleh  Pradana  dan  Pulansari  pada  tahun  2021  yang menghasilkan perhitungan waktu baku pada PT XYZ memakai metode jam henti sebesar 34,87 detik, 23,31 detik, dan 14,22 detik pada setiap jenis produk botolnya [4].
PT  XYZ  adalah  sebuah  perusahaan  swasta  yang  berdiri  sejak  tahun  1978  dan bergerak  di  bidang pembuatan  Produsen Shock  Absorber , Steering  Steem , Power  Steering ,  dan  komponen  lainnya.  Dengan jumlah  permintaan  produksi  yang  selalu  berbeda  setiap  harinya,  sehingga  diperlukannya  perencanaan jumlah operator untuk hari-hari selanjutnya. Untuk menentukan jumlah operator yang dibutuhkan, maka diperlukan untuk mengetahui waktu baku terlebih dahulu [5]. Namun setelah melakukan wawancara kepada kepala  gudang,  belum  pernah  dilakukan  perhitungan  waktu  baku  kepada  operator pick  &  preparation . Dilihat dari data perusahaan bahwa produk dengan jumlah permintaan terbanyak adalah jenis produk front fork HKZR.
Pengukuran waktu kerja mempunyai hubungan dan peran penting dalam usaha untuk menentukan waktu  baku  pada  proses  pekerjaan.  Ada  dua  metode  untuk  mengukur  waktu  kerja,  yakni  pengukuran metode langsung dan pengukuran metode tidak langsung. Dua metode tersebut mempunyai perbedaan pada posisi  pengamat,  pengukuran  metode  langsung  dilakukan  kepada  operator  oleh  pengamat  dengan  cara langsung berada di tempat. Sedangkan pengukuran metode tidak langsung dilakukan kepada operator oleh pengamat dengan cara tidak langsung harus berada di tempat [6].
Berdasarkan  keadaan  ini,  penelitian  ini  dilakukan  untuk  menganalisis  pengukuran  kerja  guna mengetahui  waktu  baku  operator pick  and  preparatio n  menggunakan  metode  jam  henti.  Tujuan  dalam penelitian ini untuk mengetahui nilai waktu baku dan produktivitas pada operator pick and preparation di gudang, sehingga dapat memberikan informasi kepada perusahaan mengenai jumlah kebutuhan operator dalam satu hari dan akumulasi operator yang diperlukan [7].

## 2. Metode Penelitian
Secara umum, metode ilmiah atau metode penelitian merupakan sebuah langkah-langkah atau tata cara  untuk  memperoleh  pengetahuan  ilmiah  atau  ilmu  [8].  Penelitian  jenis  ini  merupakan  penelitian kuantitatif yang menghasilkan kesimpulan melalui penggunaan metode statistik atau metode pengukuran lainnya  [9].  Metode  jam  henti  digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk  mengukur  waktu  pengamatan, kemudian dicatat berapa banyak waktu kerja untuk setiap siklus dengan menggunakan alat ukur yang sudah disiapkan, dan pada akhirnya waktu baku bisa dihitung dari data waktu tersebut. Pengukuran waktu kerja dengan metode jam henti cocok diaplikasikan untuk mengukur pekerjaan yang dilakukan secara berulang dan ringkas [10]. Pengamatan waktu ini dilaksanakan dengan mencatat dan membaca waktu kerja dari suatu pekerjaan yang diulangi dengan melakukan set ulang jarum ke nol.
Awal  penelitian  ini  dimulai  dengan  merumuskan  masalah  yang  ada  pada  PT  XYZ, dimana  target produksi  dari  perusahaan  ini  ingin  ditambah,  maka  perlunya  pengoptimalan  di  bagian  pengambilan  dan persiapan komponen produk di gudang. Pengoptimalan kerja salah satunya melakukan pengukuran waktu baku.  Lalu  dilakukan  studi  literatur  dengan  mencari  referensi  dari  jurnal  dan  buku  yang  berhubungan dengan masalah yang sudah dirumuskan. Pada langkah ini juga ditentukan penelitian memakai metode jam henti  karena  metode  tersebut  cocok  dalam  pengukuran  kerja  yang  berulang.  Selanjutnya  yaitu mengumpulkan data dilakukan dengan pengamatan langsung pada objek penelitian. Objek penelitian ini adalah  sampel  penelitian  yang  ditentukan  dari  populasi  sebanyak  6  operator pick  and  preparation di
gudang. Mengacu pada [11] sampel yang digunakan merupakan yang memiliki jumlah permintaan yang paling banyak. Sampel pada penelitian ini hanya diambil pada 1 divisi, sehingga objek penelitian kali ini adalah operator pick and preparation komponen front fork HKZR yang bernama Arif, karena front fork HKZR  ini  adalah  produk  dengan  permintaan  terbanyak.  Data  yang  diambil  adalah  waktu  proses  setiap elemen kerja operator yang berjumlah 7 elemen kerja selama 10 kali dengan menggunakan alat stopwatch dan  dicatat  dalam  lembar  pengamatan.  Selanjutnya  dilakukan  pengolahan  data  dengan  langkah-langkah pengukuran waktu menggunakan metode jam henti, sebagai berikut: a. Pengelompokan Data
Mengelompokkan hasil data pengamatan menjadi beberapa sub group dan dihitung juga rata- rata dari masing-masing sub group .
b. Uji Keseragaman Data
Uji  keseragaman  dimulai  dengan  melakukan  pencarian  rata-rata  pada sub  group tiap  elemen kerja,  lalu  dilakukan  pencarian  standar  deviasi  agar  dapat  menentukan  besaran  Batas  Kendali  Atas (BKA) dan Batas Kendali Bawah (BKB)
1) Menentukan nilai rata-rata setiap sub group
X ̿ = ΣX 𝑖 ̅̅̅ k (1)
Keterangan: X ̿
= Nilai rata-rata dari sub group k = Jumlah baris pada sub group
2) Menghitung standar deviasi setiap sub group
σ = √ Σ(X j −X ̿) N−1 (2)
σ x = σ √k (3)
Keterangan:
σ = Standar deviasi dari waktu penyelesaian σ x = Standar deviasi dari rata-rata sub group
N = Jumlah pengamatan
3) Menentukan Batas Kendali Atas (BKA) dan Batas Kendali Bawah (BKB)
BKA = X ̿ + 2σ x (5)
BKB = X ̿ − 2σ x (6)
4) Menentukan data seragam atau tidak
Setelah  didapatkan  nilai  BKA  dan  BKB,  selanjutnya  dilakukan  pengujian  dengan menggunakan grafik untuk data setiap sub group , apakah sudah berada di antara BKA dan BKB atau  belum,  dan  jika  belum  maka  akan  dilakukan  perbaikan  data  kembali  sampai  semua  data seragam.
c. Uji Kecukupan Data
Setelah melakukan uji keseragaman data dan semua data yang didapatkan sudah seragam, maka selanjutnya dilakukan pengujian kecukupan data. Perhitungan ini memiliki tingkat ketelitian sebesar 10% (s = 0,1) dan tingkat keyakinan sebesar 95% (k = 2).
N’ = ( k s √N(ΣX i 2 )−(ΣX i ) 2 ΣX i ) (7)
Keterangan: k = Harga indeks yang berdasarkan tingkat kepercayaan
s = Tingkat ketelitian
Menentukan data sudah cukup atau belum bergantung pada hasil dari N’ setiap sub group. Jika, N’<N yang dimana N adalah jumlah pengamatan yang dilakukan, maka data dapat dikatakan sudah cukup.
d. Perhitungan Waktu Siklus
Waktu siklus merupakan metode untuk menentukan waktu kerja dalam mengukur waktu kerja. Cara penentuan waktu kerja operator dalam teknik pengukuran waktu kerja. Perhitungan waktu siklus ini  didapatkan  dengan  membagi  rata-rata sub  group dengan  jumlah sub group [11].  Berikut  adalah rumus dari waktu siklus.
Ws = ΣX ̅ k (8)
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934 Keterangan: ΣX = Jumlah nilai pengukuran N = Jumlah pengamatan
k = Jumlah sub group
e. Perhitungan Waktu Normal
Waktu normal adalah jumlah waktu yang diperlukan dalam keadaan dan kecepatan kerja yang normal  yang  dibutuhkan  oleh  operator  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  keahlian  dan keterampilan  yang  rata-rata.  Menurut  metode Westinghouse ,  membutuhkan  banyak  faktor penyesuaian. Metode ini menilai empat faktor yang menentukan kewajaran atau ketidakwajaran saat bekerja,  yaitu  kondisi  kerja,  keterampilan,  konsistensi,  dan  usaha.  Berikut  merupakan  rumus  dari waktu normal [12].
Wn = Ws × p (9) Keterangan: Ws = Waktu siklus p
= Nilai penyesuaian
f. Perhitungan Waktu Baku
Waktu  baku  adalah  jumlah  waktu  aktual  atau  nyata  yang  diperlukan  dalam  menyelesaikan sebuah proses operasi. Besarnya waktu normal dan faktor kelonggaran mempengaruhi besarnya waktu baku, yang merupakan faktor kesenggangan yang perlu diberikan oleh seorang pekerja selama waktu kerja mereka [13]. Kelonggaran ini dilakukan untuk menilai hal-hal di luar dari pekerjaan utama, tetapi mempunyai  pengaruh  pada  hal-hal  seperti  proses  istirahat  atau  penghilang  rasa  lelah,  kebutuhan pribadi karyawan, serta masalah yang tidak bisa dihiraukan [14]. Berikut ini adalah rumus dari waktu baku.
Wb = Wn × (1 + L) (10) Keterangan: Wn = Waktu normal L = Nilai kelonggaran

## 3. Hasil dan Pembahasan

## Pengumpulan Data
Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan observasi langsung di  gudang PT XYZ. Penelitian dilakukan pada bulan Mei 2022 sampai Juni 2022,  dengan hari kerja Senin sampai Jumat dan waktu  kerja  mulai  pukul  07.30  WIB  hingga  pukul  16.30  WIB.  Penelitian  diawali  dengan  melakukan wawancara kepada objek penelitian yaitu operator  gudang yang bernama Arif. Data wawancara tersebut nantinya  digunakan  untuk  studi  pendahuluan  agar  mengetahui  masalah  yang  akan  diteliti.  Setelah  itu dilakukan pengamatan langsung terhadap objek penelitian dengan menggunakan instrumen berupa lembar pengamatan dan stopwatch [15]. Berikut ini pada Tabel 1 adalah hasil dari pengamatan.
Tabel 1 . Data hasil pengamatan No. Elemen Kerja Waktu Pengamatan (detik) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. Melihat planning 10 11 9 10 12 12 9 11 13 11 2. Mengambil dan menyiapkan master list 132 125 129 129 126 128 132 124 128 125 3. Mengambil dan menyiapkan kereta 70 67 71 68 67 65
69 68 66 69 4. Mengambil dan menyiapkan komponen 1026 1017 960 973 988 987 994 1016 986 1012 5. Mengecek ulang komponen 79 72 71 70 70 88
85 79 88 75 6. Mendorong kereta ke area final inspection 70 66 60 59 61 65 63 63 67 71 7. Kembali ke meja planning 15 12 9 11 11 9 11 14 13 12
Sumber: Hasil pengolahan data (2022)
Tabel 1 di atas menampilkan data hasil pengamatan waktu proses yang  dibagi kedalam 7 elemen kerja operator pick and preparation komponen front fork HKZR, antara lain elemen kerja 1 yaitu melihat
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
planning , elemen kerja 2 yaitu mengambil dan menyiapkan master list, elemen kerja 3 yaitu mengambil dan menyiapkan kereta, elemen kerja 4 yaitu mengambil dan menyiapkan komponen, elemen kerja 5 yaitu mengecek ulang komponen, elemen kerja 6 yaitu mendorong kereta ke area final inspection , dan elemen kerja 7 yaitu kembali ke meja planning .

## Pengolahan Data
a. Uji Keseragaman Data
Langkah awal dalam pengolahan data yaitu melakukan pengelompokan hasil pengamatan data menjadi 7 sub group , karena sesuai jumlah elemen kerja yang dilakukan. Pada Tabel 2 ditunjukkan sub group 1 yang didapatkan dari hasil pengamatan elemen kerja 1.
Tabel 2. Sub group elemen kerja 1 Pengamatan 1 2 Σ X i X ̅ 𝑖 I 10 12 22 11 II 11 9 20 10 III 9 11 20 10 IV 10 13 23 11,5 V 12 11 23 11,5 Total 108 54 Sumber: Hasil pengolahan data (2022) 1) Menentukan nilai rata-rata ( X ̿ ) elemen kerja 1
X ̿ = ΣX 𝑖 ̅ k = 54 5 = 10,8

## 2) Menentukan standar deviasi elemen kerja 1
σ = √ Σ(X j − X ̿) N − 1 = 1,32
σ x = σ √k = 0,59

## 3) Menentukan BKA dan BKB elemen kerja 1
BKA = X ̿ + 2σ x = 10,8 + 2(0,59) = 11,98 BKB = X ̿ − 2σ x = 10,8 − 2(0,59) = 9,62
Setelah didapatkan nilai dari BKA dan BKB selanjutnya dilakukan pengujian data apakah sudah seragam atau belum dengan menggunakan grafik dan dapat dilihat apakah data dari setiap sub group berada  di  antara  BKA  dan  BKB  masing-masing  atau  belum.  Jika  sudah  maka  data  bisa  dikatakan seragam.
Tabel 3. Hasil uji keseragaman data No. Elemen Kerja BKA BKB Keterangan 1. Melihat planning 11,98 9,62 Seragam 2. Mengambil dan menyiapkan master list 130,32 125,28 Seragam 3. Mengambil dan menyiapkan kereta 69,63 66,37 Seragam 4. Mengambil dan menyiapkan komponen 1014,92 976,88 Seragam 5. Mengecek ulang komponen 84,18 71,22 Seragam 6. Mendorong kereta ke area final inspection 68,13 60,87 Seragam 7. Kembali ke meja planning 13,44 9,96 Seragam Sumber: Hasil pengolahan data (2022)
Gambar 1. Grafik batas kendali sub group 1 Sumber: Hasil pengolahan data (2022)
Pada Gambar 1 di atas menunjukkan bahwa data yang didapat sudah berada di antara nilai dari BKA dan BKB. Dengan demikian data sudah pada kondisi seragam.
b. Uji Kecukupan Data
N’ = ( k s √N(ΣX i 2 )−(ΣX i ) 2
ΣX i ) = 5,35
Setelah dilakukan pengujian kecukupan data pada setiap elemen kerja, dengan ketentuan nilai N’ lebih kecil daripada nilai N, maka data tersebut dapat dikatakan sudah cukup. Berikut merupakan hasil perhitungan uji kecukupan data yang dapat dilihat pada Tabel 4 .
Tabel 4. Hasil uji kecukupan data No. Elemen Kerja N N’ Keterangan 1. Melihat planning 10 5,35 Cukup 2. Mengambil dan menyiapkan master list 10 0,18 Cukup 3. Mengambil dan menyiapkan kereta 10 0,26 Cukup 4. Mengambil dan menyiapkan komponen 10 0,16 Cukup 5. Mengecek ulang komponen 10 3,13 Cukup 6. Mendorong kereta ke area final inspection 10 1,43 Cukup 7. Kembali ke meja planning 10 9,96 Cukup Sumber: Hasil pengolahan data (2022)
c. Perhitungan Waktu Siklus
Ws = ΣX ̅ k = 127,8 detik
Hasil waktu siklus tersebut merupakan waktu siklus dari sub group 1, yang nantinya akan digunakan untuk menghitung waktu normal sub group 1.

## d. Perhitungan Waktu Normal
Tabel 5. Faktor penyesuaian Westinghouse Faktor Kelas Simbol Penyesuaian Skill Superskill A2 0,13 Effort Excellent B2 0,08 Condition Good C 0,02 Consistency Good C 0,01 Total 0,24 Sumber: Hasil pengolahan data (2022)
p = 1 + 0,24 = 1,24
Setelah diperoleh nilai faktor penyesuaian, maka dapat dilanjutkan dengan menghitung waktu normal.
Wn = Ws × p = 10,8 × 1,24 = 13,39 detik Hasil waktu normal tersebut merupakan waktu normal dari sub group 1, yang nantinya dapat dipakai untuk menentukan waktu baku.
e. Perhitungan Waktu Baku
Tabel 6. Faktor kelonggaran No. Faktor Tingkatan Faktor Kelonggaran % 1. Tenaga yang dikeluarkan Sedang 12 2. Sikap kerja Berdiri di atas 2 kaki 2 3. Gerakan kerja Normal 0 4. Kelelahan mata Pandangan yang hampir terus menerus 7 5. Kondisi suhu tempat kerja Normal 3 6. Kondisi atmosfer Cukup 5 7. Kondisi lingkungan yang baik Berdebu dan kebisingan rendah 2 Total 31 Sumber: Hasil pengolahan data (2022)
Wb = Wn × (1 + L) = 13,39 × 1,31 = 17,54 detik Hasil waktu baku tersebut didapatkan dengan penentuan nilai kelonggaran terlebih dahulu sebesar 31% dan setelah itu didapatkan hasilnya, yang dimana waktu baku ini adalah hasil final untuk pandangan perusahaan dalam meningkatkan produktivitas kerja.
f. Rekapitulasi Hasil Perhitungan Waktu Baku
Setelah  melakukan  semua  perhitungan  waktu,  maka  didapatkan  rekapitulasi  hasil  dari perhitungan  waktu  siklus,  waktu  normal,  dan  waktu  baku  bagi  keseluruhan  elemen  kerja  yang ditunjukkan pada Tabel 7 di bawah ini.
Tabel 7. Rekapitulasi hasil perhitungan waktu baku No. Elemen Kerja Waktu Siklus (detik) Waktu Normal (detik) Waktu Baku (detik) 1. Melihat planning 10,8 13,39 17,54 2. Mengambil dan menyiapkan master list 127,8 158,47 207,60 3. Mengambil dan menyiapkan kereta 68 84,32 110,46 4. Mengambil dan menyiapkan komponen 995,9 1234,92 1617,74 5. Mengecek ulang komponen 77,7 96,35 126,22 6. Mendorong kereta ke area final inspection 64,5 79,98 104,77 7. Kembali ke meja planning 11,7 14,51 19,01 Sumber: Hasil pengolahan data (2022)

## 4. Kesimpulan
Melalui  analisa  pengukuran  kerja  jam  henti yang  dilakukan  di warehouse PT  XYZ dapat menghasilkan  waktu  baku.  Pengamatan  tersebut  dilakukan  terhadap  operator  yang  sedang  menyiapkan komponen untuk produk front fork HKZR. Setelah pengamatan berhasil dikumpulkan data waktu sebanyak 10 kali pekerjaan dengan mengurainya menjadi 7 elemen. Selanjutnya didapatkan waktu baku untuk setiap elemen yaitu melihat planning sebesar 17,54 detik, mengambil dan menyiapkan master list sebesar 207,6 detik,  mengambil  dan  menyiapkan  kereta  sebesar  110,46  detik,  mengambil  dan  menyiapkan  komponen sebesar 1617,74 detik, mengecek ulang komponen sebesar 126,22 detik, mendorong kereta ke area final inspection sebesar 104,77 detik, dan kembali ke meja planning sebesar 19,01 detik. Waktu baku tersebut memperhitungkan faktor kelonggaran dan penyesuaian untuk operator.
Waktu  baku  yang  didapat  bisa  digunakan  sebagai  referensi  dan  pandangan  perusahaan  PT  XYZ dalam  membantu  menentukan  jam  kerja  operator  dan  jumlah  operator pick  and  preparation .  Karena sebelumnya perusahaan belum memiliki waktu standar dalam proses pick and preparation . Dimana kondisi sebelumnya perusahaan memiliki 6 operator pick & preparation dengan waktu kerja dibagi menjadi 3 shift kerja selama 8 jam kerja setiap shift, bisa dilakukan penambahan operator pada salah satu shift kerja.
Penelitian kali ini juga memiliki suatu kelemahan, yaitu hanya menggunakan 1 sampel saja dan tidak ada  perbandingan  dari  metode  lain.  Untuk  penelitian  yang  akan  dilakukan  selanjutnya  atau  yang  akan datang sebaiknya dapat dilaksanakan dengan mengambil sampel dari setiap jenis produk dan menggunakan metode  lain  sehingga dapat  dibandingkan  dengan metode  pada  penelitian  ini.  Supaya bisa  mendapatkan hasil pengukuran waktu baku yang terbaik untuk pengoptimalan kerja.

## 5. Referensi
[1]   I. Adiwinata, "Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan CV Intaf Lumajang," Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 2014.
[2]   S. Wigjosoebroto, Ergonomi Studi gerak dan Waktu, Jakarta: Guna Widya, 2008.
[3]   R. Afiani and D. Pujotomo, "Penentuan Waktu Baku dengan Metode Stopwatch Time Study Studi Kasus CV Mans Group," Industrial Engineering Online Journal, vol. 6, 2017.
[4]   A. Y. Pradana and F. Pulansari, "Analisis Pengukuran Waktu Kerja dengan Stopwatch Time Study untuk Meningkatkan Target Produksi di PT. XYZ," JUMINTEN, vol. 2, no. 1, pp. 13-24, 2021.
[5]   S.  Astuti,  V.  Lusia  and  A.  Khairunnisa,  "Perhitungan  Waktu  Standart  untuk  Menentukan  Jumlah Tenaga Kerja dan Kebutuhan Mesin/Alat pada Proses Produksi Reagen Alat/Asat (GPT) FS (IFCC mod) di PT. PDL," Jurnal Kalibrasi, vol. 3, 2020.
[6]   M. Rahayu and S. Juhara, "Pengukuran Waktu Baku Perakitan Pena Dengan Menggunakan Waktu Jam Henti Saat Praktikum Analisa Perancangan Kerja," UNISTEK, vol. 7, 2020.
[7]   S.  B.  Prayuda,  "Analisis  Pengukuran  Kerja  dalam  Menentukan  Waktu  Baku  untuk  Meningkatkan Produktivitas Kerja pada Produksi Kerudung Menggunakan Metode Time Study pada UKM Lisna Collection di Tasikmalaya," Jurnal Mahasiswa Industri Galuh, vol. 1, pp. 120-126, 2020.
[8]   Suryana,  Metodologi  Penelitian  Model  Praktis  Penelitian  Kuantitatif,  Bandung:  Universitas Pendidikan Indonesia, 2010.
[9]   V. W. Sujarweni, Metodologi Penelitian Lengkap Praktis Dan Mudah Dipahami, Makassar: Pustaka Baru Press, 2014.
[10]  C. F. Lutfia and S. Hidayat, "Pengukuran Waktu Stasiun Kerja Perakitan Produk Meter Air Dengan Metode Jam Henti Pada PT. Multi Instrumentasi," Prosiding Seminar Nasional Sains dan Teknologi, vol. 1, no. 1, 2018.
[11]  R.  Gunawan  and  W.  Wahyudin,  "Usulan  Penentuan  Waktu  Baku  Metode  Jam  Henti  Pada  Proses Pengemasan Produk Kangkung Akar 250gr," Jurnal Teknik Industri, vol. 8, no. 2, pp. 223-230, 2022.
[12]  G. U. Widagdo, "Analisis Perhitungan Waktu Baku dengan Menggunakan Metode Jam Henti pada Produk Pulley di CV. Putra Mandiri Jakarta," Jurnal PASTI, vol. 12, no. 1, pp. 120-137, 2018.
[13]  O. Veza, "Analisis Waktu Standar Pelayanan dan Produktivitas Pegawai Menggunakan Metode Work Sampling," Jurnal Industri Kreatif, vol. 1, no. 1, 2017.
[14]  M. I. Tarigan, "Pengukuran Standar Waktu Kerja untuk Menentukan Jumlah Tenaga Kerja Optimal," Manajemen Informasi, vol. 4, no. 1, pp. 27-35, 2015.
[15]  E.  Cahyani  and  W.  Indriani,  "Analisis  Pengukuran  dan  Standar  Waktu  Kerja  pada  Pelayanan Pembuatan Surat di Kantor Camat Kecamatan Makarti Jaya (Studi Kasus Kabupaten Banyuasin)," Jurnal Kompetitif, vol. 11, no. 1, pp. 80-89, 2022.