ISSN 2656-9981 (online) https://ojs.umrah.ac.id/index.php/jme

## PEMBINAAN SERTA PENGEMBANGAN PENGELOLAAN KEUANGAN PADA UMKM KELURAHAN KAMPUNG BULANG

## Coaching and Development of Financial Management in UMKM Kampung Bulang
Village
Selvi Fauzar 1*
1) Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pembangunan, Tanjungpinang
*Korespondensi : selvifauzar@gmail.com

## ABSTRAK
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) adalah peluang usaha produktif milik orang perorangan atau badan Usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-undang. UMKM memiliki potensi tumbuh kembang yang besar dalam meningkatkan taraf hidup rakyat banyak. Oleh karena itu, khusus dibidang keuangan diperlukan perhatian  lebih  dan  serius,  karena  keuangan  merupakan  bagian  terpenting  dalam  seluruh kegiatan  usaha.  Bersamaan  dengan  pelaksanaan  Kuliah  Kerja  Nyata  (KKN)  ini  kami bermaksud menyelenggarakan kegiatan pengabdian pada masyarakat berupa Pembinaan Serta Pengembangan  Pengelolaan  Keuangan  Pada  UMKM  di  Kelurahan  Kampung  Bulang. Tujuannya adalah  untuk mengetahui apakah pengelolaan keuangan pada UMKM di Kampung Bulang  telah  berjalan  dengan  baik  dan  benar.  Metode  yang  digunakan  pembinaan  ini  yaitu metode Demplat Partisipatif, yaitu melakukan kegiatan dalam bentuk pemberian penyuluhan dan pendampingan tentang bagaimana melakukan pengelolaan keuangan pada usaha mikro di Kelurahan Kampung Bulang Kecamatan Tanjungpinang Timur. Sehingga dari terselenggaranya  kegiatan  ini  masyarakat  khususnya  para  pelaku  UMKM  lebih  dapat memahami mengenai pengelolaan keuangan, baik dalam pengelolaan modal dan keuntungan hingga pembukuan setiap pemasukan dan pengeluaran. Agar usaha yang mereka bangun dapat berjalan baik dan berkembang dengan pesat.
Kata kunci : UMKM, Modal Usaha, Manajemen Keuangan, Pembukuan

## ABSTRACT
UMKM is a opportunity for productive, privately owned businesses or individuals to meet the criteria in accordance with current laws. UMKM has considerable growing and evolving in improving society levels. There for because it needs more serious attention, because money is an important part of any enterprise. With the KKN we intend to engage in community service activities  of  fostering  and  development  of  financial  management  in  Kampung  Bulang.  The purpose  is  to  know  whether  financial  management  in  Kampung  Bulang  is  to  be  well  and properly. For the method we use in this devotion is a participatory license plate, that’s to do this in the form of coaching,counseling, and mentoring as how to do financial management of micro businesses in Kelurahan Kampung Bulang, Kecamatan Tanjungpinang Timur. The operating of  this  institution  certainly  allows  people  to  understand  the  financial  management,  both  in capital and profit management, to the keeping of every income and expense. In order to make what they build go well and grow rapidly.
Keyword : UMKM, Startup Capital, Financial Management, Book Keeping

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM) memiliki potensi tumbuh kembang yang besar dalam meningkatkan taraf hidup rakyat  banyak.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh keberadaan UMKM yang telah mencerminkan wujud nyata kehidupan sosial dan  ekonomi  bagian  terbesar  dari  rakyat Indonesia.  Sebagai  salah  satu  komponen dalam industri nasional, Usaha Mikro, Kecil, dan  Menengah  (UMKM)  berperan  penting dalam  perekonomian  nasional,  penyerapan tenaga  kerja,  pemerataan  distribusi  hasil- hasil  pembangunan,  dan  penanggulangan kemiskinan.  UMKM  teridentifikasi  masih ditemukannya  beragam  persoalan  yang tentunya  perlu  mendapat  perhatian  dari semua  pihak.  Persoalan  yang  paling mendasar dalam hal ini adalah terkait dengan masih  rendahnya  produktivitas  UMKM. Rendahnya  produktivitas  ini  disinyalir karena  rendahnya  kualitas  sumber  daya manusia  UMKM  khususnya  dalam  bidang manajemen, organisasi, penguasaan teknologi,  dan  pemasaran,  dan  rendahnya kompetensi  kewirausahaan  UMKM  yang relatif masih jauh dibandingkan usaha besar. Selain rendahnya produktivitas, UMKM juga diperhadapkan  pada  terbatasnya akses kepada  sumber  daya  produktif,  terutama terhadap  permodalan,  teknologi,  informasi dan pasar.
Dengan  itu  banyak  masyarakat  di Kampung Bulang hingga saat ini, para pelaku usaha  mikro  yang  mengeluhkan  tentang perkembangan  usahanya  karena  disebabkan kekurangan  modal  dalam  bentuk  uang. Begitu  juga  banyak  kegiatan  usaha  mikro mengalami kegagalan atau bangkrut dikarenakan tidak mampu mengelola keuangan dengan baik. Pemahaman terhadap manajemen  keuangan  tidak  hanya  sekedar bagaimana cara  mengelola  uang  kas,  namun juga  pada  bagaimana  cara  mengelola keuangan  untuk  menghasilkan  keuntungan. Meskipun  terlihat  mudah  dan  sangat sederhana,  setiap  pelaku  usaha  mikro  kecil menengah (UMKM) penting untuk
menerapkan  pengelolaan  keuangan  yang baik.  Minimal  pelaku  UMKM  seharusnya mempunyai buku catatan kas masuk dan juga kas  keluar.  Sebab  pada  kenyataannya  para pelaku  UMKM  lebih tertarik  membahas  ide dan  inovasi  bisnis,  produksi  dan  target penjualan serta strategi pemasaran dibandingkan  dengan  berbicara  manajemen keuangan. Para pelaku usaha mikro cenderung memandang pengelolaan keuangan  sebagai  kegiatan  yang  berjalan begitu saja tanpa perlu dilakukan pengendalian. Sementara pada kenyataannya,  penghasilan  yang  diperoleh seringkali  tidak  berimbang  dan  sebanding dengan pengeluaran  mereka,  sehingga banyak  pelaku  usaha  mikro  yang  kehabisan modal usaha tanpa mengetahui ke mana uang tersebut dibelanjakan.
Kondisi  ini  seringkali  disebabkan  karena keuangan  usaha  mikro  yang  dikelola  tidak dipisahkan dengan keuangan keluarga. Oleh karena itu, dalam rangka menjaga keberlangsungan  kegiatan  usaha,  maka diperlukan  pengetahuan,  keterampilan  dan sikap  perilaku  untuk  mengelola  seluruh aspek usaha dengan baik.  Khusus di bidang keuangan diperlukan perhatian lebih khusus dan serius, karena keuangan merupakan jiwa dan darah seluruh kegiatan usaha. Sebagaimana  pada  umumnya,  pengelolaan keuangan  usaha  juga  meliputi  seluruh aktivitas sejak perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian.  Salah  satu  upaya  untuk  bisa mengendalikan  keuangan,  diperlukan  suatu keberanian  untuk  melakukan  kontrol  agar usaha  tetap  berjalan  sementara  kebutuhan keluarga juga terpenuhi. Untuk memudahkan pengawasan,  pengusaha  harus  disiplin  dan bijak  dalam  mendayagunakan  uangnya,  dan perlu  dilakukan  pencatatan  untuk  setiap penerimaan  maupun  pengeluaran.  Karena dengan  adanya  catatan  keuangan  ini  dapat diketahui  semua  rincian  dan  rangkuman penerimaan dan penggunaan uang. Berdasarkan  berbagai  permasalahan  yang ada  di  Kampung  Bulang,  rumusan  masalah dalam  kegiatan  KKN  P2EM  di  Kampung Bulang adalah apakah pengelolaan keuangan
pada  UMKM  di  Kampung  Bulang  telah terkelola dengan baik dan benar?. Tujuannya untuk  mengetahui  bagaimana  pengelolaan keuangan pada UMKM di Kampung Bulang telah terkelola dengan baik dan benar.

## METODE
Pelaksanaan  kegiatan  ini  menggunakan
Metode Demplat Partisipatif, yaitu melakukan kegiatan dalam bentuk pemberian penyuluhan  dan  pendampingan  tentang bagaimana melakukan pengelolaan keuangan pada  usaha  mikro  dengan  Pendampingan Pengelolaan  Keuangan  Usaha  Mikro  di Kelurahan  Kampung  Bulang  Kecamatan Tanjungpinang  Timur.  Selain  masyarakat, kegiatan ini juga melibatkan mahasiswa yang sedang  melaksanakan  Kuliah  Kerja  Nyata (KKN).  Kegiatan  penyuluhan  pengelolaan keuangan  usaha  ini  dilaksanakan  dengan metode  sosialisasi  dan  setelah  itu  dilakukan tahapan  mentoring  sehingga  para  pelaku usaha  mikro  dapat  menyusun  laporan keuangan sederhana seperti laporan laba rugi dan arus kas (Tabel 1).
Terdapat keterkaitan antara program yang telah  direncanakan  yakni  para  pelaku  usaha mikro di Kampung Bulang yang masih belum dapat  mengelola  manajemen  keuangan dengan baik akan diberikan pemahaman tata
cara pengelolaan laporan keuangan sehingga dapat  lebih  meningkatkan  kesejahteraan perekonomian di Kampung Bulang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  di  Kampung  bulang  memiliki potensi  tumbuh  kembang  yang  rendah.  Hal ini  ditunjukkan  oleh  keberadaan  UMKM  di Kampung  bulang  yang  kurang  berjalan secara  efektif.  Dengan  itu  kami  melakukan pengabdian  kepada  masyarakat  Kampung bulang tentang betapa pentingnya melakukan UMKM  beserta  bagaimana  mengelola keuangannya.  Sebagai  salah  satu  komponan dalam industri nasional, Usaha Mikro. Kecil dan  Menengah  (UMKM)  berperan  penting dalam  perekonomian  nasional,  penyerapan tenaga  kerja,  pemerataan  distribusi  hasil- hasil  pembangunan  dan  penanggulanagan kemiskinan. Dengan itu hasil pengabdian ini memberikan  kontribusi  kepada  pelaku UMKM  khususnya  anggota  KUBE  berupa cara pengelolaan keuangan seperti pemisahan Modal  dan  Laba.  Selain  itu  kami  juga
menyediakan sarana dan prasarana mengenai pembukuan, permodalan berupa kartu Iuran, Tabungan  dan  Pinjaman.  Dengan  demikian setelah dilakukannya sosialisasi ini diharapkan anggota KUBE dapat mengelola
Tabel 1. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Tanggal Kegiatan Takaran 20 Oktober 2022 Sosialisasi Pengelolaan Keuangan - Memberikan pemahaman kepada masyarakat tentang pentingnya pengelolaan  keuangan  yang  baik  bagi pengembangan usaha masyarakat 25 s/d 27 Oktober 2022 Pendampingan dan Praktik Pengelolaan Keuangan - Menyediakan peralatan yang dapat membantu dalam pelaporan keuangan
- Membantu  memisahkan  antara  modal  dan keuntungan - Membantu  melakukan  pembukuan  secara sederhana yang baik dan benar
- Membantu  menyediakan  sarana  simpan pinjam  dengan  menggunakan  uang  kas UMKM
keuangan mereka dengan mencatat seberapa banyak  modal  dan  laba  yang  diperoleh dengan benar.

## KESIMPULAN
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  adalah  Peluang  Usaha  Produktif milik  orang  perorangan  atau  badan  Usaha perorangan  yang  memenuhi  kriteria  Usaha Mikro  sebagaimana  diatur  dalam  Undang- undang.  UMKM  memiliki  potensi  tumbuh kembang  yang  besar  dalam  meningkatkan taraf hidup rakyat banyak. Dalam keberhasilannya adalah para pelaku UMKM di  Kampung  Bulang  dapat  melakukan pengelolaan keuangan usaha dengan mengetahui bagaimana menghitung
kebutuhan  baik  itu  modal  kerja  pada aktiva tetap  beserta  sumber  pendanaannya  dan mampu menyusun laporan keuangan sederhana  seperti  laporan  laba  rugi  dan laporan arus kas di sektor usaha yang dijalani oleh masyarakat Kampung Bulang.
Program  kegiatan  ini  di  harapkan  dapat terus berlanjut buat peneliti selanjutnya pada usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM) untuk membuat para pelaku usaha masyarakat  Kampung  bulang  dapat  lebih berkembang  dengan  sehubungan  mereka dengan lembaga-lembaga pembiayaan pemerintahan agar  mendapatkan  dana  untuk memenuhi  usaha  nya  dapat  lebih  besar  dan pada  akhirnya  dapat  membuka  lapangan pekerjaan  sekaligus  mengurangi  angka pengangguran  di  Kampung  bulang,  dan menekan  pada  tingkat  kemiskinan  serta
meningkatkan kemakmuran serta kesejahteraan masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Brealey  R,  Myers  S.  &  Allen  F.  2011. Principles of Corporate Finance (10 ed.).
New York: Douglas Reiner. Brigham E, & Houston J. 2009. Fundamentals  of  Financial  Management (12 ed.).USA: Soth Western.
Fauzar S. 2021. Pemberdayaan Potensi Alam dan  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Meningkatkan  Perekonomian  Pada  Desa Air Glubi. Journal of Maritime Empowerment . 4(1): 19-23.
https://doi.org/10.31629/jme.v4i1.3904
Fauzar S. 2022. Menciptakan Inovasi Brand dan  Memperluas  Pemasaran  Produk Olahan  Desa  Air  Glubi. Journal  of Maritime  Empowerment .  4(2):  43-47. https://doi.org/10.31629/jme.v4i2.4737
Husna  A,  &  Rikayana  HL.  2020.  Pelatihan Penggunaan  Sistem  Infomasi  Akuntansi Dalam  Pembuatan  Laporan  Keuangan UMKM.
Journal of Maritime Empowerment . 2(2):
https://doi.org/10.31629/jme.v2i2.3508
Kasmir.  2011. Analisis  Laporan  Keuangan . Edisi Satu, Cetakan Keempat. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Tisnawati E, & Saefullah K. 2009. Pengantar Manajemen, Kencana, Edisi Pertama.
Van  Horne  J,  &  John  MW.  2009. Prinsip- prinsip  Manajemen  Keuangan .  Jakarta: Salemba Empat.