Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
Terbit online pada laman web jurnal : http://e-journal.sastra-unes.com/index.php/JIPS
Fakultas Sastra Universitas Ekasakti

## J URNAL   J IPS
( J ur nal  Il mi ah  Pendi di kan  Schol ast i c ) Vol. 5 No. 1 ISSN : 2579-5449 (media cetak) E-ISSN : 2597-6540 (media online)
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PEKERJAAN UMUM, TATA RUANG DAN PERTANAHAN KABUPATEN SOLOK SELATAN
Dewirahmadanirwati, Dasril Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi KBP Dewirahmadanirwati9@gmail.com , Dasril012345@gmail.com

## Abstrak
Agencies engaged in public works, infrastructure and housing development for the South Solok Regency area. However, there are still many complaints that are felt by the employees of the Public Works, Spatial Planning and Land Office of South Solok Regency. This study aims to determine the Motivation,  Discipline  and  Employee  Performance  of  the  Public  Works,  Spatial  Planning and  Land Service  Office  of  South  Solok  Regency.  The  samples  were  determined  by  using  saturated  sampling technique,  with  a  total  of  64  employees.  The  data  were  collected  through  questionnaires  and  then analyzed statistically descriptive and Independent-Sample T-Test with the SPSS version 16 program. The  results  of  data  analysis  showed  that  motivation  and  discipline  had  a  positive  effect  on  the performance of the employees of the Public Works, Spatial Planning and Land Office of South Solok Regency.
Keywords: Motivation, Discipline and Employee Performance
© 2021Jurnal JIPS

## I   INTRODUCTION
Tuntutan agar pemerintah senantiasa dapat mewujudkan pemerintahan yang efektif, transparan,  akuntabel  dan  berorientasi  kepada hasilmerupakan sesuatu yang mutlak dilaksanakan.  Hal  ini  semakin  diperkuat  dengan lahirnya Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah  yang  diikuti  Keputusan  Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor
239/IX/6/8/2003  tentang  Perbaikan  Pedoman Penyusunan  Pelaporan  Akuntabilitas  Kinerja Instansi Pemerintah.
Menghadapi kondisi ini, instansi pemerintah  terutama  yang  menyangkut  masalah pelayanan masyarakat, kedepan tentunya menghadapi  berbagai  tantangan  yang  semakin berat.  Untuk  memenuhi  tuntutan  tersebut  dinas instansi  terkait  harus  menetapkan  tujuan  dan
sasaran  yang  akan  dicapai  sesuai  dengan  misi dalam rangka mencapai visinya.
Pada  tahun  2014  Dinas  Pekerjaan  Umum Kabupaten  Solok  Selatan  memiliki  8  (delapan) sasaran  yang  dirinci  lagi  menjadi  12  (dua  belas) program dengan 41 (Empat Puluh Satu) kegiatan, dimana  sebagian  dari  kegiatan  tersebut  dapat dilaksanakan, sedangkan sebagian lagi mengalami  kendala.  Berdasarkan  pengukuran kinerja  yang  dilakukan  diperoleh  persentase pencapaian  Kinerja  Kegiatan  Fisik  sebesar 95,00% dan Kinerja Keuangan 87,70%.
Tidak  tercapainya  target  pada  kegiatan tersebut  disebabkan  adanya  5  (Lima)  paket kegiatan  yang  tidak  dapat  terlaksana,  dengan rincian  4  (empat)  buah  paket  pada  kegiatan Bidang Bina Marga dan 1 (satu) buah paket pada kegiatan Bidang Pengairan.
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
Pekerjaan  yang  tidak  dapat  terselesaikan sampai  dengan  akhir  tahun  anggaran  juga memberi  kontribusi  terhadap  capaian  kinerja Dinas Pekerjaan Umum pada tahun 2014, paket- paket  tersebut  terdapat  pada  kegiatan  Bidang Bina Marga sebanyak 13 (tiga belas) buah paket dan  pada  kegiatan  Cipta  Karya  3  (tiga)  buah paket  dengan  sisa  anggaran  yang  tidak  terserap sebesar Rp 12.104.323.633,-
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Kinerja pegawai merupakan prestasi kerja, yakni perbandingan  antara  hasil  kerja  yang  dapat dilihat  secara  nyata  dengan  standar  kerja  yang telah  ditetapkan  organisasi.  Kinerja  pegawai ialah  yang  mempengaruhi  seberapa  banyak mereka  memberi  partisipasi  terhadap  organisasi. Kinerja  pegawai  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh kapasitas disiplin , akan tetapi dipengaruhi factor kinerja pegawai.
Motivasi  bisa  dipilih  sebagai  suatu pertukaran  tenaga  pada  diri  seseorang  yang ditandai  dengan  bertambahnya feeling ,  dan diawali dengan persepsi terhadap adanya arahan. Motivasi ialah anjuran tumpuan yang menggerakan  seseorang  atau  aspirasi  untuk menyalurkan  segala  tenaga  karena  adanya  suatu arahan.  Menurut  Umam,  (2012)  Pengertian  dari motivasi  tercakup  berbagai  aspek  tingkah  atau perilaku  manusia  yang  dapat  mendorong seseorang untuk berperilaku atau tidak berperilaku.
Disiplin  ialah  perilaku  kemauan  dan kesanggupan  seseorang  bakal  menaati  dan memegang  teguh  etika  peraturan  yang  berlaku disekelilingnya.  Disiplin  memperlihatkan  suatu keadaan  atau  sikap  respek  yang  ada  dalam  diri pegawai mengenai peraturan dan kepastian yang ada dalam suatu organisasi. Sikap disiplin adalah kesadaran  dan  kesediaaan  seseorang  mematuhi semua prinsip organisasi dan asas-asas kemasyarakatan yang berlaku.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  motivasi  dan  disiplin  terhadap  kinerja pegawai  dinas  pekerjaan  umum,  tata  ruang  dan pertanahan kabupaten solok selatan.
Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai
Proses  yang  menjelaskan  intensitas,  arah, dan  ketekunan  seorang  individu  untuk  mencapai
tujuannya. Tiga elemen utama dalam definisi ini diantaranya adalah intensitas, arah, dan ketekunan  merupakan  motivasi.  Agar  kinerja pegawai  selalu  efektif  maka  setidaknya  instansi perlu  memperhatikan  motivasi  agar  kinerja pegawai  semakin  meningkat.  Annisa  Pratiwi, (2014) Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  PT.  Telekomonukasi Indonesia,  Tbk  Wilayah  Telkom  Pekalongan . Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  pengaruh motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai.
Analisa,  L.W.  dan  Rahardjo,  (2011) mengemukakan bahwa Analisis Pengaruh Motivasi  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi Pada
Dinas Perindustrian dan Perdagangan  Kota  Semarang).    Hasil  penelitian membuktikan bahwa pengaruh motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
Kusuma,  (2013)  mengemukakan  bahwa Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel  Musia Semarang.  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa pengaruh  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan uraian di atas, maka dirumuskan hipotesis pertama adalah:
H1: Diduga terdapat pengaruh positif dan  signifikan  Motivasi  terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum,  Tata  Ruang dan Pertanahan Kabupaten Solok Selatan.
Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Kinerja Pegawai
Suatu  bentuk  tindakan  manajemen  untuk menengakkan standar-standar organisasi merupakan  disiplin  kerja.  agar  meningkatnya kinerja  pegawai  instansi  perlu  memerhatikan kedisiplinan  di  setiap  pegawainya.  Setiawan, (2013) mengemukakan bahwa Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kanjuruan Malang.  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa disiplin  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai.
Aditya  Reza,  (2010)  mengemukakan bahwa Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Sinar  Santosa  Perkasa  Banjarnegara.  Hasil penelitian membuktikan bahwa disiplin berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
Nimpuno,  (2015)  mengemukakan  bahwa Pengaruh Disiplin Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Ud. Pustaka  Pelajar  Yogyakarta.  Hasil  penelitian membuktikan bahwa disiplin berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan uraian di atas, maka dirumuskan hipotesis kedua adalah:
H2:
Diduga terdapat pengaruh positif dan signifikan Disiplin terhadap Kinerja Pegawai Dinas  Pekerjaan  Umum,  Tata  Ruang  dan Pertanahan Kabupaten Solok Selatan.

## II   RESEARCH METHODS
Penelitian ini menetapkan lokasi penelitian di Kabupaten Solok Selatan, yang mana pegawai yang  berlokasi  di  Kabupaten  Solok  Selatan sebagai  unit  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian.  Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu para  pegawai  yang  aktif  di    Dinas  Pekerjaan Umum,  Tata  Ruang  dan  Pertanahan  Kabupaten Solok  Selatan  yang  mana  dalam  hal  ini jumlahnya  diketahui  64  pegawai.  Untuk  itu, dalam  menentukan  jumlah  sampel  digunakan rumus Sampling  Jenuh dengan  demikian diperoleh  jumlah  sampel  minimal  yaitu  64 pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum,  Tata  Ruang dan Pertanahan Kabupaten Solok Selatan.
Kuesioner  dalam  penelitian  ini  dibuat berdasarkan indikator dari masing-masing komponen  dari  motivasi  dan  disiplin.  Teknik pengukuran  kuesioner  dalam  penelitian  ini diukur  dengan  skala  likert.  Pada  penelitian  ini tingkat penilaiannya dengan skala 1 (sangat tidak setuju)  –  5  (sangat  setuju  sekali).  Kuesioner disebarkan  langsung  di  Dinas  Pekerjaan  Umum, Tata  Ruang  dan  Pertanahan  Kabupaten  Solok Selatan.
Definisi Operasional Penelitian Tabel.1
Definisi Operasional Variabel Penelitian N o V ariab el D efenisi Indika tor Pengukuran S umber 1 . K inerja Pegaw ai (Y) K inerja merupa kan penguk uran terhada p  hasil kerja yang 1.Kuali tas 2.Kuan titas 3.Ketep atan waktu 4.Efekt ifitas 5.Kema ndirian (Yee, 2010) Tjiong Fei Lie, (2018) diharap kan berupa sesuatu yang optimal. 2 . M otivasi (X1) M otivasi yang semang kin tinggi berpera n  untuk member ikan penguat an terhada p keingin an  yang mengar ah  pada tercapai nya prestasi kerja yang semang kin  baik serta dapat mengar ahkan sikap perilaku individu dalam mencap ai tujuan. 1. K ebutuhan fisik 2. K ebutuhan rasa aman dan keselamat an 3. K ebutuhan social 4. K ebutuhan akan pengharga an 5. K ebutuhan perwujuda n diri A gustiya nto, (2019)
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
3 . D isiplin (X2) K edisipli nan ialah peranan operatif MSDM yang pertama , oleh sebab itu semakin baik disiplin pegawai semakin tinggi perform a  kerja yang bisa diraihny a . 1.Tujua n dan kemampuan 2.Telad anan pimpinan 3.Keadi lan 4.Peng awasan melekat 5.Sanks i hukuman 6.Keteg asan 7.Hubu ngan kemanusiaan Hasibu an, (2016)

## Teknik Analisis Data Uji Instrumen
Pengujian  instrument  dalam  penelitian  ini dilakukan dengan uji validitas dan uji reliabilitas. Uji  validitas  dalam  penelitian  ini  memiliki  hasil uji  yang  menunjukkan  bahwa  nilai  Sig. correlation < α (5%) yang artinya bahwa semua variabel yang  digunakan  dalam  instrumen  penelitian adalah  valid.  Dalam  penelitian  ini  digunakan model korelasi Product Moment Pearson dengan bantuan  program  SPSS  versi  16.  Pengujian reliabilitas  terhadap  semua  item  atau  pernyataan yang  dipergunakan  pada  penelitian  ini  akan menggunakan  formula Cronbach  Alpha yang dilakukan  dengan  program  SPSS  versi  16 , dikatakan  reliabel  jika  nilai Cronbach  Alpha 0,6.

## Uji Asumsi Klasik
Pengujian  asumsi  klasik  dalam  penelitian ini  dilakukan  dengan  uji  normalitas,  uji multikolinearitas  dan  uji  heteroskedastisitas.  Uji asumsi  klasik  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan  bantuan Statistical  Package  for  Social Science  (SPSS )  versi 16-0  for  windows .  Untuk mendapati    apakah  data  berdistribusi  normal,
dalam  penelitian  ini  menggunakan uji  One Sample  Kolmogorov-Smirnov dan  uji  grafik. Dalam uji One Sample Kolmogorov-Smirnov dan uji grafik pedoman keputusannya adalah berlandaskan
probabilitas ( asymptotic significance) value >  0,05  bahwa bisa  disimpulkan  data  tersebut  berdistribusi value < 0,05 bahwa data tersebut tidak berdistribusi normal. Multikolineralitas  didalam  model  regresi  yaitu :Memiliki  nilai Variance  Inflation  Vactor (VIF) <  10,  memiliki  nilai tolerance >  0,10  dan koefesien  korelasi  antar  variabel  harus  rendah (dibawah  0,05)  jika  korelasi  kuat  terjadi multikolinearitas.  Uji  heteroskedastisitas  dalam penelitian  ini  Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas seperti  titik  –titik  menyebar  diatas  dan  dibawah angka  0  pada  sumbu  Y,  maka  hal  ini mengindikasikan  tidak  terjadi  heterokedastis. Jika  ada  model  tertentu,  seperti  titik  –titik  yang ada  membentuk  pola  tertentu  yang  teratur (bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit) maka mengindikasikan telah terjadi heterokedastisitas. Analisis Regresi Berganda Analisis regresi digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh Motivasi dan Disiplin  terhadap  kinerja  pegawai    Dinas Pekerjaan  Umum,  Tata  Ruang  dan  Pertanahan Kabupaten  Solok  Selatan  .  Model  hubungan antara  variabel-variabel  tersebut  dapat  disusun dalam  fungsi  atau  persamaaan  sebagai  berikut (Ghozali, 2011):
Untuk menguji variabel tersebut digunakan dengan rumus:
Y = α+β1X1+β2X2 +e
Keterangan  (α)  Konstanta,  (Y) Kinerja Pegawai,
(X1) Motivasi, (X2)Disiplin,
(β)Koefisien regresi,  (e) Term Erro.
Uji Hipotesis (Uji t) Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  yaitu  suatu  uji  untuk  mengetahui signifikan  pengaruh  variable  independen  secara parsial atau individual terhadap variabel dependen.  Uji  parsial  ini  menggunakan  ukuran sebagai berikut :
Ho : β1 = 0
Artinya,  tidak  ada  dampak  yang  penting secara  parsial  pada  masing-masing  variabel independen.
Ha : β1 > 0
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
Artinya,  ada  dampak  yang  penting  secara parsial pada masing-masing variabel independen. Sementara itu, ukuran pengujiannya yaitu : a.Taraf Signifikan (α = 0,05 )
b.Distribusi t dengan derajat kebebasan ( n
)
c.Ketika t hitung > t tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima
d.Ketika  t  hitung  <  t  tabel  maka  Ho diterima dan Ha ditolak.

## III   RESULTS AND DISCUSSION
Data  penelitian  dikumpulkan  melalui instrument  kuesioner,  sehingga  perlu  dilakukan pengujian mengenai kualitas data penelitian
Uji  validitas  kuesioner  dilakukan  dengan uji  korelasi product  moment  Pearson dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Motivasi I tem Corre cted Item- Total Corelation R Tabel Ketera ngan X 1.1 0.548 0 .300 Valid X 1.2 0.595 0 .300 Valid X 1.3 0.485 0 .300 Valid X 1.4 0.417 0 .300 Valid X 1.5 0.531 0 .300 Valid X 1.6 0.376 0 .300 Valid X 1.7 0.560 0 .300 Valid X 1.8 0.341 0 .300 Valid X 1.9 0.533 0 .300 Valid X 1.10 0.406 0 .300 Valid X 1.11 0.318 0 .300 Valid X 1.12 0.353 0 .300 Valid

## Sumber : data primer yang diolah 2020
Dari  tabel.2  diatas  maka  dapat  di  tarik kesimpulan  bahwa  dari  12  item  pernyataan variable  motivasi  di  katakan  valid  adalah sebanyak  12  item  karena  nilai corrected  item total  correlation dari  pernyataan  tersebut  lebih
besar dari 0.300 sehingga dapat digunakan untuk penelitian lebih lanjut.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Disiplin I tem Corre cted Item- Total Corelation R Tabel Ketera ngan X 2.1 0.873 0 .300 Valid X 2.2 0.820 0 .300 Valid X 2.3 0.845 0 .300 Valid X 2.4 0.913 0 .300 Valid X 2.5 0.311 0 .300 Valid X 2.6 0.558 0 .300 Valid X 2.7 0.844 0 .300 Valid X 2.8 0.816 0 .300 Valid X 2.9 0.844 0 .300 Valid X 2.10 0.819 0 .300 Valid X 2.11 0.899 0 .300 Valid X 2.12 0.824 0 .300 Valid X 2.13 0.837 0 .300 Valid X 2.14 0.738 0 .300 Valid

## Sumber  :  data  primer  yang  diolah
2020
Data  dari  tabel  diatas  maka  dapat  di  tarik kesimpulan  bahwa  dari  14  item  pernyataan variable  disiplin  di  katakan  valid  adalah
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
sebanyak  14  item  karena  nilai corrected  item total  correlation dari  pernyataan  tersebut  lebih besar dari 0.300 sehingga dapat digunakan untuk penelitian lebih lanjut.
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai It em Cor rected Item- Total Corelation R Tabel Keter angan Y .1 0.72 7 0.3 00 Valid Y .2 0.84 1 0.3 00 Valid Y .3 0.86 7 0.3 00 Valid Y .4 0.47 7 0.3 00 Valid Y .5 0.86 7 0.3 00 Valid Y .6 0.86 7 0.3 00 Valid Y .7 0.52 4 0.3 00 Valid Y .8 0.36 7 0.3 00 Valid Y .9 0.72 3 0.3 00 Valid Y .10 0.80 3 0.3 00 Valid

## Sumber : data primer yang diolah 2020
Data dari table 4 diatas maka dapat di tarik kesimpulan  bahwa  dari  10  item  pernyataan variable kinerja pegawai di katakan valid adalah sebanyak  10  item  karena  nilai corrected  item total  correlation dari  pernyataan  tersebut  lebih besar dari 0.300 sehingga dapat digunakan untuk penelitian lebih lanjut.

## Hasil Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  rumus Cronbach Alpha dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas N o V ariabe l Cr onbach's Alpha Hitung Cr onbach's Alpha Ke terangan 1 M otivasi 0.7 84 0.6 0 Rel iabel 2 D isiplin 0.9 59 0.6 0 Rel iabel 3 K inerja Pegaw ai 0.9 12 0.6 0 Rel iabel

## Sumber : data primer yang diolah 2020
Dari table diatas dapat diambil kesimpulan bahwa  dari  uji  reliabilitas  dihasilkan  nilai Cronbach’s untuk  penelitian  motivasi,  disiplin dan  kinerja  pegawai  lebih  besar  dari  0.60  yaitu untuk variable motivasi cronbach’s alpha 0.784, sedangkan  disiplin cronbach’s  alpha 0.959,  dan untuk  kinerja  pegawai cronbach’s  alpha 0.912 yang  secara  keseluruhan  memberikan  bahwa variable  yang  diteliti  memenuhi  syarat  untuk konsistensi.  Jadi  item-item  pernyataan  untuk variable  tersebut  dapat  dipakai  sebagai  alat  ukur dalam penelitian.

## Hasil Uji Normalitas
Tabel 6 Hasil Uji Normalitas Indikator N ilai Kesimpula n Kolmogoro v-Smirnov Z 1. 178 Bebas gejala normalitas Asymp. Sig. (2-tailed) 0. 125 Bebas gejala normalitas
Sumber : data primer yang diolah 2020
Metode  yang  digunakan  adalah  uji one sample  kolmogrof-smirnov dengan  alat  uji  SPSS versi  16  ini  adalah  data-data  dari  penelitian  ini terdistrubusi  dengan  normal,  yaitu  kepercayaan pelanggan  menunjukkan  nilai  Asymp.  Sig.  (2- tailed)  yaitu  0.125  yang  berarti  data terdistribusi normal.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Tabel 7 Hasil Uji Multikolinearitas V ariabel Collinearit y Statistic Kesimpul an Tol erance V IF K 0.9 1 Bebas
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
ualitas produk 81 .019 gejala multikolinearita s Pr omosi 0.9 81 1 .019 Bebas gejala multikolinearita s
Sumber : data primer yang diolah 2020
Penelitian  ini  menggunakan  alat  bantu SPSS  versi  16  dalam  mengolag  data  penelitian, dari  hasil  output  SPSS  versi  16  didapatkan  hasil bahwa tidak terjadi multikolinearitas sehingga uji asumsi  klasik  sudah  terpenuhi.  Ini  ditunjukkan dari nilai tolerance > 0,01 dengan nilai VIF <10.

## Hasil Uji Heteroskedastisitas
Tabel 8 Hasil Uji Heteroskedastisitas Va riabel T - hitung S ig Kesimpula n M otivasi - 0.725 0 .471 Bebas gejala heteroskedastisitas Di siplin - 0.678 0 .500 Bebas gejala heteroskedastisitas Sumber : data primer yang diolah 2020
Tabel  di  atas  memberikan  informasi bahwa tidak terdapat masalah heteroskedastisitas sehingga  uji  asumsi  klasik  terpenui,  ini  dapat dilihat dari nilai sig > 0,05.

## Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 9 Hasil Uji Regresi Linear Berganda Variabel Koefisien (Constant) 25.260 Motivasi 0.245 Disiplin 0.136 Sumber : data primer yang diolah 2020
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  ringkasan hasil pengujian maka hasil persamaan regresinya sebangai berikut :
Y = 25.260 + 0.245 (X1) + 0.136 (X2) Dimana :
Y = Kinerja Pegawai X1 = Motivasi
X2 = Disiplin Dari  persamaan  diatas  maka  dapat disimpulkan :
1. Konstanta mempunyai nilai
positif  sebesar  25,260.  Hal  ini  berarti  apabila pelayanan  keluhan  pelanggan  dan  kepuasan pelanggan  bernilai  0  maka  loyalitas  pelanggan bernilai konstan yaitu sebesar 25,260.
2.
Koefisien motivasi bernilai 0,245  artinya  setiap  peningkatan  pelayanan keluhan  pelanggan  1  satuan,  maka  akan meningkatkan  kinerja  pegawai  sebesar  0,245 dengan  asumsi  variabel  independen  lainnya dianggap konstan.
3. Koefisien  disiplin  bernilai  0,136 artinya setiap peningkatan kepuasan pelanggan 1 satuan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja pegawai  sebesar  0,136  dengan  asumsi  variabel independen lainnya dianggap konstan.

## Hasil Uji Hipotesis (t-test)
Tabel 10
Hasil Uji T-test (uji statistic) Var iabel T -hitung S ig Kesimp ulan Mot ivasi 2. 324 0 .023 H1 diterima Disi plin 2. 187 0 .033 H2 diterima Sumber : data primer yang diolah 2020
Dari  table  diketahui  untuk  variable motivasi t hitung > t table yaitu, 2,324 >1,67022 dengan  signifikan  0,023.  Nilai  signifikan motivasi  (X1)  sebesar  0,023  <  0,05,  maka  H1 diterima berarti terdapat pengaruh yang signifikan  antara  variable  motivasi  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Tata Ruang dan Pertanahan kota Solok Selatan.
Untuk  variable  disiplin  t  hitung  >  t  table yaitu,  2,187  >1,67022  dengan  signifikan  0,033. Nilai  signifikan  disiplin  (X2)  sebesar  0,033  < 0,05, maka H2 diterima berarti terdapat pengaruh yang  signifikan  antara  variable  disiplin  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Tata Ruang dan Pertanahan kota Solok Selatan.
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .

## Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai
Pemberian  motivasi  merupakan  salah  satu tujuan agar karyawan yang diberi motivasi dapat bekerja  sesuai  dengan  acuan  kerja  dan  taggung jawab yang diberikan sehingga tujuan perusahaan  dapat  tercapai  dengan  baik.  Selain itu,  juga  terkandung  unsur-unsur  upaya,  yaitu upaya  yang  berkualitas  dan  diarahkan  serta konsisten  dengan  tujuan-tujuan  organisasi  yang ingin dicapai.
Berdasarkan  pengujian  yang  dilakukan terhadap  64  orang  responden  maka  dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  pertama  diterima. Dari  hasil  pengolahan  data  dihasilkan  nilai koefisien regresi untuk variabel motivasi sebesar 2.324  bertanda  positif  dengan  nilai  Sig.  0.023  < 0.05  yang  berarti  bahwa  motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  terhadap  kinerja  pegawai Dinas  Pekerjaan  Umum  Tata  Ruang  dan Pertanahan kota Solok Selatan.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  hasil yang dilakukan oleh Annisa Pratiwi, (2014) yang menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Penelitian  lain  oleh  Kusuma,  (2013)  hasil  dari penelitiannya  menunjukkan  bahwa  variable motivasi  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Kinerja Pegawai
Semakin  baik  disiplin  kerja  seorang pegawai,  maka  semakin  baikhasil  kerja (kinerja) yang  akan  dicapai.  Tanpa  dukungan  disiplin pegawai  yang  baik,  instansi  sulit  untuk mewujudkan  tujuannya  yaitu  pencapaian  kinerja optimal  pegawai.  Jadi,  disiplin  adalah  kunci keberhasilan  suatu  instansi  dalam  mencapai tujuannya.
Berdasarkan  pengujian  yang  dilakukan terhadap  64  orang  responden  maka  dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  kedua  diterima. Dari  hasil  pengolahan  data  dihasilkan  nilai koefisien  regresi  untuk  variabel  disiplin  sebesar 2.324  bertanda  positif  dengan  nilai  Sig.  0.023  < 0.05  yang  berarti  bahwa  motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  terhadap  kinerja  pegawai Dinas  Pekerjaan  Umum  Tata  Ruang  dan Pertanahan kota Solok Selatan.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil yang dilakukan  oleh  Aditya  Reza,  (2010)  yang menunjukkan bahwa disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Penelitian  lain  oleh  Nimpuno,  (2015)  hasil  dari penelitiannya  menunjukkan  bahwa  variable motivasi  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap kinerja pegawai.

## IV   CONCLUSION
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan tentang pengaruh motivasi dan disiplin terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan Umum  Tata  Ruang  dan  Pertanahan  Kab.  Solok Selatan,  dapat  diperoleh  kesimpulan  sebagai berikut:
Motivasi  berpengaruh  secara  langsung terhadap kinerja pegawai Dinas Pekerjaan Umum Tata  Ruang  dan  Pertanahan  Kab.  Solok  Selatan, yang  berarti  bahwa  semakin  tinggi  motivasi maka semakin tinggi kinerja pegawai.
Disiplin  berpengaruh  secara  langsung terhadap kinerja pegawai Dinas Pekerjaan Umum Tata  Ruang  dan  Pertanahan  Kab.  Solok  Selatan, yang berarti bahwa semakin tinggi disiplin maka semakin tinggi kinerja pegawai.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  pengujian hipotesis  dan  analisis  data  mengenai  pengaruh
motivasi  dan  disiplin  terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Tata  Ruang  dan Pertanahan Kab. Solok Selatan.
1. Penelitian selanjutnya diharapkan
dapat menambah variabel independen, agar mampu  menjelaskan hubungan pengaruh  dan  menunjukkan  hasil  yang  lebih akurat.
2. Penelitian selanjutnya diharapkan  dapat  menambah  variasi  latar belakang responden tempat pengamatan penelitian,  agar  mampu  menjelaskan  hubungan pengaruh  dan  menunjukkan  hasil  yang  lebih akurat.
3. Bagi  Dinas  Pekerjaan  Umum Tata  Ruang  dan  Pertanahan  Kab.  Solok  Selatan bisa menjadikan hasil penelitian ini sebagai salah satu reverensi dalam melakukan strategi pengembangan ke depannya.
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .

## UCAPAN TERIMAKASIH
Dengan  selesainya  penelitian  ini,  saya mengucapkan  terimakasih  kepada  seluruh  dan pegawai  di  Dinas  Pekerjaan  Umum  Tata  Ruang dan  Pertanahan  Kab.  Solok  Selatan    khususnya
kepada  bapak  kepala  dinas  HANIF  RASIMON, ST.  MT  yang  telah  memberikan  motivasi,  dan bantuan  tenaga  dalam  pelaksanaan  kegiatan  ini, sehingga  terlaksana  dengan  baik,  lancar  dan sukses.
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol.  5 No. 1 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .

## Bibliography
[1]Aditya  Reza,  R.  (2010). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Sinar  Santosa  Perkasa  Banjarnegara .
Universitas Diponegoro, Semarang.
[2]Agustiyanto, K. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan Kerja  dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja Pegawai pada Kantor Pertanahan
Kabupaten  Merangin  Provinsi  Jambi. J- MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains) , 4 (1), 142. https://doi.org/10.33087/jmas.v4i1.82 [3]Analisa,  L.W.  danRahardjo,  M.  (2011). Analisis  Pengaruh  Motivasi  Analisis Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan
Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Semarang)’,Disertasi,Program Pasca Sarjana Universitas Diponegoro, Semarang .
[4]Annisa  Pratiwi.  (2014).  Pengaruh  Motivasi dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  PT.  Telekomonukasi  Indonesia, Tbk Wilayah Telkom Pekalongan. Skripsi. Semarang:Fakultas Ekonomika Dan Bisnis Universitas Diponegoro Semarang . [5]Ghozali, I. (2011). “Aplikasi  Analisis
Multivariate  Dengan  Program  SPSS.” Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
[6]Hasibuan, M. S. . (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (EdisiRevis).
[7]Kusuma,  A.  A.  (2013).  No  Title. Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Muria Semarang ,
Skripsi UNES. Semarang.
[8]Nimpuno,  G.  A.  (2015). Pengaruh  Disiplin Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Karyawan  Ud.  Pustaka  Pelajar Yogyakarta”. Skripsi.
[9]Setiawan,  A.  (2013).  “Pengaruh  Disiplin Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum Daerah  Kanjuruan  Malang”. Jurnal  Ilmu Manajemen , Vol 1 , No .
[10]Tjiong  Fei  Lie.  (2018). Pengaruh  Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi  Kerja  pada  CV.  Union  Event Planner. Surabaya . [11]Umam,  K.  (2012). Perilaku  Organisasi . Bandung: CV Pustaka Setia.
[12]Yee,    dkk.  (2010).  T.M.  “Factors  Affecting Customer  Loyalty  of  Using  Internet Banking  in  Malaysia.” Journal of Electronic Banking Systems , 20 , 1–21.