## Sosio e-Kons

## Disiplin Dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Bank DKI Cabang Gambir Jakarta Pusat
Jihan Fakhirah 1 , Prasetio Ariwibowo 2 , & Anco 3 1,2,3 Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ilmu Pengetahuan dan Pendidikan Sosial, Universitas Indraprasta PGRI
ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Article History: Received: 25 Mei 2022 Revised: 1 Agustus 2022 Accepted: 16 Agustus 2022 The  purpose  of  the  study  was  to  analyze  the  influence  of  discipline  and  work supervision on the performance of employees of PT Bank DKI Gambir Branch  - Central Jakarta. The research method used is quantitative. The population of this study was all employees of  PT  Bank  DKI Gambir-Central Jakarta Branch  which amounted  to  80  people,  while  the  sample  in  this  study  was  40  employees.  The variables of this study consist of disciplinary variables (X1) and work supervision (X2) as well as variables related to employee performance (Y). The data collection method  used  is  a  questionnaire  using  Google  Forms.  The  analysis  method  is multiple linear regression with SPSS 25 software. The results of this study showed that  simultaneously  the  variables  of  discipline  and  supervision  had  a  significant effect on the performance of employees of PT Bank DKI Gambir-Central Jakarta
Branch with a sig value of 0.000 < 0.05 so it can be concluded that the estimated linear regression model is feasible to use. Based on partial tests, it is known that discipline has a positive and significant effect on the performance of employees of PT Bank DKI Gambir-Central Jakarta Branch with a sig value (0.004) < 0.05 and a calculated t value (3.057) > t table (2.024) while supervision has a positive and significant  effect  on  the  performance  of  employees  of  PT  Bank  DKI  Gambir- Central Jakarta Branch with a sig value (0.001) < 0.05 and a calculated t value (3.458) > t table (2.024) with a regression coefficient of 0.385.
Tujuan penelitian adalah untuk menganalisis ada tidaknya pengaruh disiplin dan pengawasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Bank  DKI  Cabang  Gambir  - Jakarta Pusat. Metode penelitian yang digunakan adalah  kuantitatif. Populasi dari penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT  Bank  DKI  Cabang  Gambir-Jakarta Pusat yang berjumlah 80 orang, sedangkan sampel dalam penelitian ini adalah 40 karyawan. Variabel penelitian ini terdiri dari variabel disiplin (X 1 ) dan pengawasan kerja (X 2 ) serta variabel terkait kinerja karyawan (Y). Metode pengumpulan data yang  digunakan  adalah  kuesioner  menggunakan google  form. Metode  analisis adalah  regresi  linear  berganda  dengan  software  SPSS  25.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  secara  simultan  variabel  disiplin  dan  pengawasan  berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT Bank DKI Cabang Gambir-Jakarta Pusat dengan nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa model  regresi  linier  yang  diestimasi  layak  digunakan.  Berdasarkan  uji  parsial diketahui  bahwa  disiplin  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT Bank DKI Cabang Gambir-Jakarta Pusat dengan nilai sig (0,004) < 0,05  dan  nilai  t  hitung  (3,057)  >  t  tabel  (2,024)  sedangkan  pengawasan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Bank  DKI Cabang Gambir-Jakarta  Pusat dengan nilai  sig (0,001) < 0,05 dan nilai t hitung (3,458) > t tabel (2,024) dengan koefisien regresi sebesar 0,385.
Keywords:
Disiplin; Pengawasan kerja; Kinerja Karyawan.
© 2022 The Author(s). Published by Universitas Indraprasta PGRI, Jakarta, Indonesia. This is an open access article under the CC BY license ( https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ ) Corresponding Author: JIhan Fakhirah, Email: Jiunfakhirah@gmail.com
How to Cite: Fakhirah, J., Ariwibowo, P, Anco. (2022).Disiplin dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Bank BKI Cabang Gambir, Jakarta Pusat. Sosio e-Kons, 14 (2), 117-124

## PENDAHULUAN
Perusahaan adalah suatu usaha besar yang dikelola atau dijalankan oleh perorangan ataupun secara  bersama-sama  yang  membutuhkan  modal  besar  dan  bertujuan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan  tersebut  yang  dalam  mengelola  usahanya  dibantu  oleh  para  karyawan.  Oleh  sebab  itu, antara  pemimpin  perusahaan  dengan  karyawan  harus  bekerjasama  dengan  baik  dan  solid  tanpa memandang tingkat jabatan agar tujuan perusahaan yang diharapkan dapat tercapai secara maksimal. Pencapaian  tujuan  suatu  perusahaan  berpedoman  pada  potensi  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki oleh  masing-masing  karyawan.  Oleh  sebab  itu,  perusahaan  harus  mempunyai  manajemen  sumber daya  manusia  yang  baik  sebab  manajemen  sumber  daya  manusia  bukan  hanya  aktivitas  strategi belaka,  melainkan  juga  merupakan  sesuatu  yang  pokok  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Untuk mencapai  tujuan  organisasi  tersebut,  setiap  organisasi  atau  perusahaan  harus  selalu  berusaha meningkatkan kinerja para karyawannya.
Menurut Afandi (2018:12), disiplin adalah  alat yang digunakan oleh manajer untuk mengubah perilaku serta dalam upaya  meningkatkan kesadaran dan kemauan seseorang untuk mematuhi semua peraturan  perusahaan  dan  standar  sosial  yang  berlaku.  Menurut  Sutrisno  (2011:  89),  Disiplin  adalah sikap,  perilaku  dan  tindakan  yang  sesuai  dengan  peraturan  organisasi,  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis.. Disiplin juga sebagai sistem yang berisi kebijakan peraturan, prosedur yang mengatur perilaku baik secara individu maupun kelompok dalam sistem organisasi.  Disiplin kerja juga merupakan faktor menentukan kinerja pegawai. Disiplin Kerja merupakan bagian atau variabel yang sangat penting dalam pengembangan  manajemen  sumber  daya  manusia,  maka  kedisiplinan  sangat  diperlukan  dalam diselenggarakan  untuk  menghindari  kelalaian,  penyimpangan  atau  kelalaian  dan  akhirnya  pekerjaan yang sia-sia (Arif, Maulana, dan Lesmana, 2020). Disiplin adalah adanya  kesadaran dan kesediaan staf untuk mematuhi semua aturan dan norma yang ada di organisasi (Hasibuan, 2012). Terdapat pengaruh yang  signifikan  variabel  disiplin  terhadap  kinerja  karyawan  (Heryanti,  Ariwibowo,  dan  Rosadi,  2021). Disiplin  tidak  hanya  diterapkan  oleh  tiap  individu  tetapi  juga  melibatkan  seluruh  pegawai  yang  ada didalam organisasi tersebut.
Pengawasan  merupakan  proses  pengamatan  dari  pelaksanaan  seluruh  kegiatan  organisasi untuk  mengumpulkan  data  dalam  usaha  mengetahui  ketercapaian  tujuan  dan  kesulitan  apa  yang ditemui dalam pelaksanaan itu (Hasibuan, 2012). Pengawasan sangat penting di PT Bank DKI Cabang Gambir  -  Jakarta  Pusat  karena  masih  ada  pegawai  yang  melakukan  kesalahan  dan  pelanggaran sehingga  visi  dan  misi  dari  kantor  tidak  akan  tercapai.  Penilaian  kinerja  menurut  Dessler  (2013,310) juga  mengemukakan,  bahwa:  “Effective  appraisal  also  requires  that  the  supervisor  set  performance standards. And it requires that the employee receives the training, feedback, and incentives required to eliminate  performance  deficiencies.”  Adapun  pendapat  lain  mengenai  pengertian  penilaian  kinerja (performance appraisals) yang diutarakan oleh Mathis dan Jackson (2006: 382), yaitu sebagai berikut: “Penilaian kinerja adalah proses mengevaluasi seberapa baik karyawan melakukan pekerjaan mereka jika dibandingkan dengan seperang Pengawasan yang tinggi akan menciptakan pengaruh yang positif terhadap  pegawai,  dimana  mereka  mempunyai  keinginan  dan  kesadaran  yang  besar  untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ditetapkan.
Kinerja  mengacu  pada  kadar  pencapaian  tugas-tugas  yang  membentuk  sebuah  pekerjaan karyawan. Penilaian kinerja merupakan mekanisme  penting bagi manajemen untuk digunakan dalam menjelaskan  tujuan  dan  standar  kinerja.  Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2004),  pengukuran  kinerja terbagi  menjadi  dua  kelompok,  yaitu  tradisional  dan  kontemporer.  Pengukuran  kinerja  tradisional dilakukan dengan membandingkan kinerja aktual dengan kinerja yang dianggarkan atau biaya standar sesuai  dengan  karakteristik  pertanggungjawabannya. Pengukuran  kinerja  kontemporer  menggunakan aktivitas sebagai pondasinya. Ukuran kinerja dirancang untuk menilai seberapa baik aktivitas dilakukan dan  dapat  mengidentifikasi  apakah  telah  dilakukan  perbaikan  yang  berkesinambungan  (Hansen  dan Mowen, 2004).
Beberapa  metode    dapat  diadopsi oleh perusahaan  melakukan  review  kinerja pada  karyawan. Menurut Dessler (2008:295), Metode penilaian kinerja pegawai adalah sebagai berikut:
1. Metode skala penilaian grafis adalah satu skala yang mencantumkan sejumlah karakteristik (seperti kualitas dan keandalan) dan rentang skor kinerja (dari tidak memuaskan hingga sangat baik) untuk masing-masing karakteristik.
2. Metode pemeringkatan alternatif dilaksanakan dengan peringkat karyawan dari yang terbaik hingga yang terburuk dalam satu atau lebih fitur.
3. Metode  perbandingan  berpasangan  adalah  metode  evaluasi  karyawan  dengan  peta  semua pasangan karyawan yang mungkin untuk setiap sifat dan mencari tahu mana yang lebih baik dari padanannya.
4. Metode distribusi paksa adalah sistem penilaian kinerja mengklasifikasikan karyawan ke dalam 5 sampai  10  kelompok  kurva  normal  dari  terendah  ke  tertinggi.  Manajer  atau  supervisor  pertama- tama mengamati kinerja karyawan dan kemudian memasukkannya ke dalam kategori karyawan.
5. Metode kejadian kritis, dimana evaluator catatan yang berisi contoh kebaikan yang tidak biasa dan tidak biasa dilakukan dengan jangka waktu tertentu, setelah itu evaluator akan meninjaunya dengan karyawan pada waktu yang telah ditentukan.
6. Behavior Anchoring Rating Scale (BARS) adalah metode untuk mengevaluasi kinerja untuk tujuan menggabungkan  peringkat  terukur  dan  insiden  kritis  dengan  gunakan  skala  yang  secara  khusus menggambarkan kinerja baik dan buruk.
7. Management  by  Objectives (MBO),  dilakukan  dengan  menetapkan  tujuan  khusus  untuk  setiap karyawan yang kemajuannya dapat diukur  secara berkala.
Pada dasarnya perusahaan sudah memberikan peraturan atau tata tertib yang berlaku dan jelas agar  karyawan  mematuhi  peraturan  yang  berlaku  agar  tercipta  kesadaran  yang  baik  dari  karyawan. Disamping itu, disiplin dan pengawasan kerja yang maksimal sudah diberikan oleh pemimpin kepada karyawan agar mendapatkan kepuasan kerja sehingga mereka mampu meningkatkan kinerja mereka. Pendisiplinan  terhadap  karyawan  tersebut  dilakukan  antara  lain  dengan  memberikan  bonus  bagi karyawan yang dapat menunjukkan kinerja yang baik, menempatkan karyawan sesuai dengan keahlian dan kemampuan masing-masing.
Menurut Sri Purnama (2018) “Dari pengamatan yang dilakukan peneliti yang membahas tentang pengawasan dan disiplin kerja apabila pengawasan yang dilakukan oleh atasan masih kurang efektif dan disiplin kerja para pegawai masih tidak berubah, maka visi, misi, dan tujuan dari kantor itu tidak akan tercapai dan kinerja pegawai tidak meningkat karena faktor pendorong dari tercapainya tujuan dari organisasi adalah sumber daya manusia itu sendiri”.

## METODE
Penelitian ini termasuk dalam jenis penelitian kuantitatif. Data yang digunakan adalah data primer dan  data  sekunder.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  cara  kuesioner  ( google  form )  dan penelitian  kepustakaan.  Tempat  penelitian  dilaksanakan  di  PT  Bank  DKI  Cabang  Gambir  -  Jakarta Pusat No. 8-9 Gambir, Jakarta Pusat. Populasi dalam penelitian adalah karyawan PT Bank DKI Cabang Gambir  -  Jakarta  Pusat  sebanyak  80  karyawan.  Sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  40  karyawan menggunakan Purposive Sampling . Instrumen  penelitian  adalah  suatu  alat  pengumpul  data  yang  digunakan  untuk  mengukur fenomena alam maupun sosial yang diamati. Dengan demikian, penggunaan instrumen penelitian yaitu untuk  mencari  informasi  yang  lengkap  mengenai  suatu  masalah,  fenomena  alam  maupun  sosial. Instrumen  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berupa  angket (google  form) yang  dibuat sendiri oleh peneliti. Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini dimaksudkan untuk menghasilkan data  yang  akurat  yaitu  dengan  menggunakan  skala Likert .  Menurut  Astri  Tifany  (2020)  “Skala  likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang kejadian atau gejala sosial”.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Variabel Item Rhitung Rtabel Keterangan Disiplin DIS1 0.599 0.312 Valid DIS2 0.705 0.312 Valid DIS3 0.624 0.312 Valid DIS4 0.472 0.312 Valid DIS5 0.653 0.312 Valid DIS6 0.636 0.312 Valid DIS7 0.602 0.312 Valid DIS8 0.664 0.312 Valid DIS9 0.577 0.312 Valid DIS10 0.540 0.312 Valid
Sumber: Data primer yang telah diolah oleh Penulis (2021)
Berdasarkan tabel 1. hasil pengujian validitas pada variabel Disiplin, diketahui bahwa dari 10 item yang  digunakan  sebagai  instrument  penelitian,  seluruhnya  memiliki  nilai  Sig.  berkisar  0,000  sampai 0,002  dimana  lebih  rendah  dari  0,05.  Adapun  nilai  koefisien  korelasi    dari  10  item  tersebut  berkisar diantara 0,472 sampai 0,705 dimana jika dibandingkan dengan nilai r tabel (DF = 40), r hitung > r tabel (nilai r tabel adalah 0,312 pada α = 5%). Hal ini menunjukkan bahwa 10 item penelitian pada variabel Disiplin adalah valid.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Pengawasan Variabel Item R-hitung
Rtabel Keterangan Pengawasan PK1 0.564 0.312 Valid PK2 0.619 0.312 Valid PK3 0.796 0.312 Valid PK4 0.847 0.312 Valid PK5 0.704 0.312 Valid PK6 0.583 0.312 Valid PK7 0.603 0.312 Valid PK8 0.518 0.312 Valid PK9 0.592 0.312 Valid PK10 0.679 0.312 Valid
Sumber : Data primer yang telah diolah (2021)
Berdasarkan table 2. hasil pengujian validitas pada variabel Pengawasan, diketahui bahwa dari 10  item  yang  digunakan  sebagai  instrument  penelitian,  seluruhnya  memiliki  nilai  Sig.  berkisar  0,000 sampai  0,001  dimana  lebih  rendah  dari  0,05.  Adapun  nilai  koefisien  korelasi    dari  10  item  tersebut berkisar diantara 0,518 sampai 0,847 dimana jika dibandingkan dengan nilai r tabel (DF = 40), r hitung > r tabel (nilai r tabel adalah 0,312 pada α = 5%). Hal ini menunjukkan bahwa 10 item penelitian pada variabel Pengawasan adalah valid.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Variabel Item R-hitung
Rtabel Keterangan
Kinerja
KIN1 0.626 0.312 Valid KIN2 0.783 0.312 Valid KIN3 0.809 0.312 Valid KIN4 0.761 0.312 Valid KIN5 0.530 0.312 Valid KIN6 0.711 0.312 Valid KIN7 0.534 0.312 Valid KIN8 0.677 0.312 Valid
KIN9 0.753 0.312 Valid KIN10 0.448 0.312 Valid
Sumber : Data primer yang telah diolah (2021)
Berdasarkan tabel 3 hasil pengujian validitas pada variabel Kinerja, diketahui bahwa dari 10 item yang  digunakan  sebagai  instrument  penelitian,  seluruhnya  memiliki  nilai  Sig.  berkisar  0,000  sampai 0,004  dimana  lebih  rendah  dari  0,05.  Adapun  nilai  koefisien  korelasi    dari  10  item  tersebut  berkisar diantara 0,448 sampai 0,809 dimana jika dibandingkan dengan nilai r tabel (DF = 40), r hitung > r tabel (nilai r tabel adalah 0,312 pada α = 5%). Hal ini menunjukkan bahwa 10 item penelitian pada variabel Kinerja adalah valid.
Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Adapun  persamaan  regresi  linier  berganda  dalam  penelitian  ini  adalah: Disiplin =  12,438  + 0,380(Disiplin) + 0,385(Pengawasan)
Berdasarkan persamaan di atas, dapat diketahui bahwa variabel independen yaitu Disiplin dan Pengawasan memberikan pengaruh signifikan terhadap Kinejra dengan besar pengaruh yang diberikan sebesar  0,765  (0,385  +  0,380  =  0,765)  setiap  1  perubahan  nilai  yang  terjadi  pada  kedua  variabel tersebut. Artinya setiap penambahan 1 nilai dari variabel Disiplin dan Pengawasan dalam penelitian ini maka nilai variabel Kinerja akan bertambah sebesar 0,765. Begitupun sebaliknya, setiap penurunan 1 nilai  dari  variabel Disiplin  dan  Pengawasan dalam  penelitian  ini  maka  nilai  variabel Kinerja akan berkurang sebesar -0,765.

## Hasil Uji Parsial (Uji t)
Hasil pengujian dapat dilihat pada tabel Coefficients a seperti pada gambar di bawah ini, dimana tabel ini menjelaskan informasi mengenai persamaan regresi tentang ada tidaknya pengaruh variable independen terhadap variable dependen secara parsial. H0 : Tidak ada pengaruh signifikan variabel bebas terhadap variabel  terikatnya secara parsial
H1 : Ada pengaruh signifikan variabel bebas terhadap variabel  terikatnya secara parsial Kriteria Keputusan :
Jika nilai Sig. > 0,05 dan nilai t hitung < nilai t tabel (2,024) maka H0 diterima. Jika nilai Sig. < 0,05 dan nilai t hitung > nilai t tabel (2,024) maka H1 diterima.
Tabel 4. Hasil Uji t Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.438 3.953 3.146  .003 Disiplin .380 .124 .415 3.057  .004 Pengawasan .385 .111 .470 3.458  .001 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data primer yang telah diolah (2021)

## Hasil Uji Simultan (Uji F)
Hasil  uji  F  dapat  dilihat  pada  tabel  ANOVA a di  bawah  ini.  Tabel  ini  menjelaskan  informasi mengenai  ada  atau  tidaknya  pengaruh  variable  independen  terhadap  variable  dependen  secara simultan. Jika nilai Sig. < 0,05 dan nilai F hitung > nilai F tabel maka ada pengaruh signifikan variabel bebas terhadap variabel terikatnya.

## Tabel 5. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 270.045 2 135.023 38.711 .000 b Residual 129.055 37 3.488 Total 399.100 39 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Pengawasan, Disiplin
Sumber: Data primer yang telah diolah (2021)
Dari tabel 5. diketahui bahwa nilai F hitung (38,711) lebih besar dari F tabel (F (0.05,3/37) = 2,859) dan nilai Sig. pada tabel  nilainya 0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi linier yang diestimasi layak digunakan. Hal ini menjelaskan adanya pengaruh signifikan variabel independen ( Disiplin dan Pengawasan ) secara simultan (bersamaan) terhadap variabel dependen ( Kinerja ).

## Pembahasan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  dan  pengawasan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT  Bank  DKI  Cabang  Gambir.  Maka  penelitian  ini  diperoleh  dengan  menyebar kuesioner berupa google form dan melakukan pengujian analisis data dengan menggunakan program SPSS 25 for windows . Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  maka  disimpulkan  bahwa  disiplin  dan  pengawasan  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari persamaan hasil regresi   Y = 0,765 (0,385  +  0,380  =  0,765)  setiap  1  perubahan  nilai  yang  terjadi  pada  kedua  variabel  tersebut.  Artinya setiap  penambahan  1  nilai  dari  variabel Disiplin  dan  Pengawasan dalam  penelitian  ini  maka  nilai variabel Kinerja akan  bertambah  sebesar  0,765.  Begitupun  sebaliknya,  setiap  penurunan  1  nilai  dari variabel Disiplin  dan  Pengawasan dalam  penelitian  ini  maka  nilai  variabel Kinerja akan  berkurang sebesar -0,765. Hal ini sesuai dengan hasil penelitian dari Moch Rizki Fitrah (2014) yang menyatakan bahwa “Disiplin kerja dan motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan”.
Selanjutnya dapat dilihat hasil dari t hitung  lebih besar dari t tabel yaitu variabel Disiplin (0,004) < 0,05 dan nilai t hitung (3,057) > t tabel (2,024) dengan koefisien regresi sebesar 0,380 maka H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya ada pengaruh positif (searah) signifikan antara Disiplin terhadap Kinerja dan variabel Pengawasan (0,001) < 0,05 dan nilai t hitung (3,458) > t tabel (2,024) dengan koefisien regresi sebesar 0,385 maka H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya ada pengaruh positif (searah) signifikan antara Pengawasan terhadap Kinerja.  Hal  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  dari  Rivai  (2021)  diperoleh kesimpulan bahwa secara parsial atau simultan pengawasan kerja, disiplin dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru di SD Negeri Dinas Pendidikan UPT Kecamatan Medan Area Kota Medan. Hasil penelitian menyatakan bahwa disiplin dan pengawasan kerja terbukti berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT Bank DKI Cabang Gambir - Jakarta Pusat. Berdasarkan hasil tersebut kinerja dari karyawan yang ditentukan oleh adanya disiplin dan pengawasan kerja, maka manajemen harus memonitor kinerja karyawan, karena hal ini sangat mempengaruhi tingkat absensi, target  kredit  dan  masalah  karyawan  lainnya Hal  ini  diperkuat  hasil  penelitian  oleh  Nielwaty,  Prihati, Zuhdi (2017), menyatakan bahwa pengawasan kerja yang meliputi setiap kegiatan selalu menetapkan standar, mampu mengukur kinerja diri sendiri atau bawahan, membandingkan kinerja dengan standar sesuai dengan ketentuan yang ada, hasil dari kegiatan sebagai bahan evaluasi  menentukan kebutuhan tindakan  korektif  untuk  kegiatan dimasa  yang  akan datang  sangat  berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai Sub Bidang Pengawasan   Barang   dan   Jasa   di   Disperindag   Provinsi Riau.

## SIMPULAN DAN SARAN

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan tentang Pengaruh Disipin dan Pengawasn Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Bank  DKI  Cabang  Gambir  Jakarta  Pusat,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Bank  DKI  Cabang  Gambir,  hal  ini dapat dilihat dari hasil uji t pada variabel disiplin dengan nilai t hitung sebesar 3,057 lebih besar dari t tabel  2,024  dan  nilai  signifikan  sebesar  0,004  lebih  kecil  dari  0,05  (0,004  <  0,05).  Jadi  dengan demikian H 1 diterima.
2. Pengawasan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karywan PT Bank DKI Cabang Gambir, hal ini dapat  dilihat  dari  hasil  uji  t  pada  variabel  pengawasan  dengan  nilai  t  hitung  sebesar  3,458  lebih besar dari t tabel 2,024 dan nilai signifikan sebesar 0,001 lebih kecil dari 0,05 (0,001 < 0,05). Jadi dengan demikian H 1 diterima.
3. Adanya  pengaruh  signifikan  variabel  independen  ( Disiplin  dan  Pengawasan )  secara  simultan (bersamaan) terhadap variabel dependen ( Kinerja ), hal ini dapat dilihati dari nilai F hitung (38,711) lebih besar dari F tabel (F (0.05,3/37) = 2,859) dan nilai Sig. pada tabel  nilainya 0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi linier yang diestimasi layak digunakan.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  penulis  mengemukakan  saran  sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  penilitian  di  Bank  DKI  Cabang  Gambir  –  Jakarta  Pusat  disiplin  kerja  dengan indikator tersebut memiliki pengaruh positif untuk meningkatkan kinerja karyawan.
2. Berdasarkan hasil penilitian di Bank DKI Cabang Gambir – Jakarta Pusat sistem pengawasan kerja yang  diterapkan  kurang  memiliki  pengaruh  bagi  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Sehingga sebaiknya sistem pengawasan perlu diperbaiki sehingga akan menciptakan hubungan baik antara pemimpin dan karyawan yang akan berdampak pada target perusahaan.
3. Berdasarkan  hasil  penilitian  di  Bank  DKI  Cabang  Gambir  –  Jakarta  Pusat  hasil  kinerja  karyawan akan memuaskan jika diiringi dengan kedisiplinan dan pengawasan yang baik.
4. Bagi civitas akademika Universitas Indraprasta PGRI agar dapat menambah sumber referensi yang berhubungan  dengan  variabel  atau  indikator  penelitian  ini  guna  memberikan  kemudahan  bagi peneliti selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Pekanbaru: Zanafa Publishing.
Arif,  M.,  Maulana,  T.,  &  Lesmana,  M.  T.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kemampuan  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan. Jurnal  Humaniora:  Jurnal  Ilmu  Sosial,  Ekonomi  Dan Hukum , 4 (1), 106-119.
Dessler, Gary. (2013). Human Resource Management, 13th Edition . London: Pearson Prentice Hall Inc. Fitrah,  Moch  Rizki.(2014). Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Hotel Bintang Mulia & Resto Jember. Universitas Jember. https://repository.unej.ac.id/handle/123456789/59688. Hansen, Don R., and M. Mowen. (2004). Management Accounting, 7th edition. South Western College Publishing.
Hasibuan, M. S. . (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara
Heryanti,  Y.,  Ariwibowo,  P.,  &  Rosadi,  N.  (2020).  The  Influence  of  Leadership  Style,  Motivation,  and Discipline  on  Employee  Performance  of  PT  Intikom  Berlian  Mustika. FOCUS , 1 (2),  55–60. https://doi.org/10.37010/fcs.v1i2.352.
Mathis,  Robert  L.  dan  John  H.  Jackson.  (2006). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Alih  Bahasa. Jakarta: Salemba Empat.
Nielwaty,  E.,  Prihati,  S.  Z.,  &  Zuhdi,  S.  (2017).  Pengaruh  pengawasan  terhadap  kinerja  pegawai disperindag sub bidang pengawasan barang dan jasa provinsi riau. Jurnal Niara , 10 (1), 1-6. Purnama,  Sri.  (2018). Pengaruh  Pengawasan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor Camat  Panyabungan  Barat  Kabupaten  Mandailing  Natal. Universitas  Islam  Negeri  Sumatera Utara. DOI: http://repository.uinsu.ac.id/4594/
Rivai, A. (2021). Pengaruh pengawasan, disiplin dan motivasi terhadap kinerja guru. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 4 (1), 11-22.
Sutrisno, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenada Media Group.
Tifany, Astri. (2020). Konsentrasi SDM . Universitas Mercu Buana.