## ANALISIS PENGARUH PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN RENCANA STRATEGIS TERHADAP
PENINGKATAN KINERJA UNIT INTERNAL AUDIT & CONTROL PT. GMF AERO ASIA
Dewi Nari Ratih Permada *)
*) dosen universitas pamulang, email : dewi.permada@gmail.com
ARTICLES INFORMATION ABSTRACT JURNAL SEKURITAS
( Saham, Ekonomi, Keuangan dan Investasi )
Vol.1, No. 3, Maret 2018 Halaman  : 46 – 69 © LPPM & Prodi Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )  : 2581-2777 ISSN ( print )     : 2581-2696

## Keyword :
Good Corporate Governance, rencana strategis, dan Kinerja Unit Internal Audit & Control
JEL. classification : D79, E32, G30, M20

## Contact Author :

## PRODI MANAJEMEN UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalfinance.unpam@gmail.com
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  penerapan Good Corporate  Governance dan  rencana  strategis  tersebut  untuk peningkatan kinerja Unit Internal Audit & Control GMF Aero Asia Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  studi korelasional.  Instrumen  pengumpul  data  yang  digunakan  adalah kuesioner  dengan  skala  likert.  Jumlah  populasi  sebanyak  69 pegawai  dari  4  unit  yaitu Unit  Internal  Audit  &  Control , Unit Accounting  and  Treasury , Unit Corporate  Secretary dan Unit Corporate Development.
Data  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini  telah  dianalisis  dengan menggunakan  metode  statistik  dengan  menggunakan  program SPSS  versi  20.0.  Dari  hasil  penelitian  dan  analisis  ini menunjukan bahwa :
1.  Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel Good Corporate Governance
2.  Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel rencana strategis
3.  Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel Good  Corporate  Governance dan  rencana  strategis terhadap kinerja Unit Internal Audit & Control
Effect  Analysis  of  Good  Corporate  Governance  and  Strategic Plan  Against  Improvement  of  Performance  on  Internal  Audit  & Control  Unit.  This  research  uses  quantitative  research  methods correlational  study.  Data  collection  instrument  used  was  a questionnaire with Likert scale. Total population of as many as 69 employees  of  four  units:  Unit  Internal  Audit  &  Control,  Unit Accounting  and  Treasury,  Unit  Corporate  Secretary  and  Unit Corporate Development.
Data  obtained  from  this  study  have  been  analyzed  using statistical methods using SPSS version 20.0. From the results of research and analysis shows that:
1. There  is  a  positive  and  significant  effect  among  variables of Good Corporate Governance
2. There  is  a  positive  and  significant  impact  among  strategic plan variables
3. There  is  a  positive  and  significant  effect  among  variables of  Good  Corporate  Governance  and  strategic  plan  on  the performance of Internal Audit & Control Unit
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696

## A. Pendahuluan
PT.  Garuda  Maintenance  Facility  (GMF)  Aero  Asia  merupakan  anak perusahaan  PT  Garuda  Indonesia,  salah  satu  perusahaan  penerbangan  milik pemerintah  Republik  Indonesia.  GMF Aero Asia  didirikan  untuk  menjadi  salah  satu aircraft  maintenance  solutions  provider terbaik  di  dunia,  yang  memiliki  reputasi dalam quality, reliability, on-time delivery and affordability .
Bisnis  utama  GMF  Aero  Asia  adalah  penyediaan  jasa  perawatan  dan perbaikan pesawat terbang yang mencakup rangka pesawat, mesin, komponen dan jasa pendukung lainnya secara terintegrasi atau dikenal dengan bisnis Maintenance, Repair And Overhaul (MRO).
Visi  GMF Aero Asia adalah menjadi MRO kelas dunia pilihan customer . Saat ini  GMF  Aero  Asia  telah  memasuki  tahap  kedua  dari  program Global  Challenge setelah  melewati  tahap  pertama  dan    mempersiapkan  landasan  yang  kokoh  untuk tahap berikutnya.
Sedangkan  misi  GMF  Aero  Asia  adalah  menyediakan  solusi Maintanance Repair & Overhoul (MRO) yang terintegrasi dan handal untuk keamanan udara dan menjamin kualitas hidup manusia.
GMF  Aero  Asia  telah  menerapkan  nilai Good  Corporate  Governance sejak ditetapkan tanggal 23 Juni 2006 yang merupakan penjabaran lebih lanjut dari nilai-nilai yang  terkandung  di  dalam  Pedoman  Kebijakan  Perusahaan  (PKP)  khususnya  yang terkait  dengan Good  Corporate  Governance yang  disusun  dengan  mengacu  pada Pedoman Good Corporate Governance yang disusun oleh Komite Nasional Kebijakan Corporate Governance.
Peran semua stakeholder membuat pelaksanaan Good Corporate Governance sangat mungkin dilaksanakan. Penilaian dari asesor eksternal, Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) terhadap GMF Aero Asia menghasilkan skor 87,41  tahun  2011  yang  lebih  baik  dari  tahun  2010  menunjukkan  perusahaan  ini sangat  serius  melaksankan Good  Corporate  Governance guna  lebih  meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Rencana  strategis  (renstra)  yang  dimiliki Audit  internal  &  Control GMF Aero Asia periode 2011 sampai dengan 2015 dengan  misinya membuat tata kelola yang bersih  untuk  keuntungan  perusahaan  melalui  perlindungan  risiko  audit  & pengendalian fasilitasi.
Rencana  strategis Audit  internal  &  Control GMF  Aero  Asia  berkesinambungan untuk periode 2011 sampai dengan 2015 mulai dari mapping, change, development , established ,  dan sustained .  Program  tahun  2011  antara  lain  : internal  control development,  audit  plan  execute,  campaign  ERM,  people  development  (50% certified),  Review  BSC  (Balance  Score  Card).  Program    tahun  2012  antara  lain  : New  IA  BSC,  develop  IC,  comprehensive  indicator –  BSC,  implemented  ERM framework, reduce FCAR open, set up WBS policy,  people development (75% + 3 int’l certificate).

## B. Perumusan Masalah
1.  Apakah  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara Good  Corporate Governance terhadap kinerja Unit Internal Audit & Control GMF Aero Asia?
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
2.  Apakah  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  rencana  strategis terhadap kinerja Unit Internal Audit & Control GMF Aero Asia?
3.  Apakah  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara Good  Corporate Governance dan  renstra  secara  simultan  terhadap  kinerja Unit  Internal  Audit  & Control GMF Aero Asia ”

## C. Tujuan Penelitian
1.  Adapun  hasil  penelitian  dari  penerapan Good  Corporate  Governance dan rencana strategis tersebut adalah untuk peningkatan kinerja Unit Internal Audit & Control GMF  Aero  Asia  melalui  prinsip  keterbukaan,  akuntabilitas,  dapat dipercaya,  bertanggungjawab  dan  adil  serta  pemantauan  manajemen  terhadap visi dan misi yang ada, berdasarkan peraturan yang berlaku 2.  Implementasi  penerapan Good  Corporate  Governance akan  mendorong tumbuhnya mekanisme check and balance di lingkungan manajemen khususnya dalam memberi perhatian kepada stakeholder dan mitra kerja 3.  Menyakini  bahwa  penerapan Good  Corporate  Governance untuk  memberikan nilai  tambah  bagi  semua  pihak  yang  berkepentingan  ( stakeholder )  dan meningkatkan daya saing perusahaan di antara perusahaan sejenis di kawasan Asia bahkan dunia

## D. Tinjauan Teori

## 1. Good Corporate Governance (GCG)
Cadbury  Committee  pada  tahun  1992  mengemukakan    bahwa Corporate Governance diartikan sebagai  sistem  yang  berfungsi  untuk mengarahkan  dan mengendalikan  perusahaan.  Sementara  Forum  of Corporate  Governance for Indonesia-FCGI  (2001)    mengemukakan    bahwa Corporate  Governance adalah seperangkat peraturan  yang  mengatur  hubungan  (dengan kata lain sebagai sistem yang mengendalikan perusahaan)  antara  pemegang  saham,  pengurus  (pengelola) perusahaan,      pihak      kreditur,      pemerintah,      karyawan      serta      pemegang kepentingan  internal    dan  eksternal  lainnya  yang  berkaitan  dengan  hak-hak  dan kewajiban mereka.
Good Corporate  Governance (GCG) secara definitif merupakan sistem yang mengatur  dan  mengendalikan  perusahaan  yang  menciptakan  nilai  tambah  ( value added ) untuk semua stakeholder (Monks, 2003). Ada dua hal yang ditekankan dalam konsep ini, pertama, pentingnya hak pemegang saham untuk memperoleh informasi dengan  benar  dan  tepat  pada  waktunya  dan,  kedua,  kewajiban  perusahaan  untuk melakukan  pengungkapan  ( disclosure )  secara  akurat,  tepat  waktu,  transparan terhadap semua informasi kinerja perusahaan, kepemilikan, dan stakeholder. Pedoman Umum Good Corporate Governance di-Indonesiakan disusun oleh Komite  Nasional  Kebijakan  Governance  (KNKG).  Pedoman  yang  diterbitkan  pada tahun  2006  ini  merupakan  revisi  atas  Pedoman Good  Corporate  Governance yang diterbitkan  pada  tahun  2001.  Meskipun  Pedoman  Umum Good  Corporate Governance Indonesia  2006  ini  tidak  memiliki  kekuatan  hukum  yang  mengikat, namun dapat menjadi rujukan bagi dunia usaha dalam menerapkan Good Corporate Governance.
Esensi  dari Corporate  Governance adalah  peningkatan  kinerja  perusahaan melalui  supervisi  atau  pemantauan  kinerja  manajemen  serta  adanya  akuntabilitas manajemen  terhadap  pihak-pihak  yang  berkepentingan  lainnya,  berdasarkan
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
kerangka aturan dan peraturan yang berlaku. Secara umum terdapat 5 (lima) prinsip dasar dari Good Corporate Governance , yaitu :
a. Transparansi/ transparency (keterbukaan  informasi),  yaitu  keterbukaan  dalam melaksanakan  proses  pengambilan  keputusan  dan  keterbukaan  dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai perusahaan.
b. Akuntabilitas/ accountability ,  yaitu  kejelasan  fungsi,  struktur,  sistem  dan pertanggungjawaban  perusahaan  sehingga  pengelolaan  perusahaan  terlaksana secara efektif.
c. Pertanggungjawaban/ responsibility ,  yaitu  kesesuaian  (kepatuhan)  di  dalam pengelolaan  perusahaan  terhadap  prinsip  korporasi  yang  sehat  serta  peraturan perundang-undangan yang berlaku.
d. Kemandirian/ independency , yaitu suatu keadaan dimana perusahaan dikelola secara  profesional  tanpa  benturan  kepentingan  dan  pengaruh/  tekanan  dari pihak  manajemen  yang  tidak  sesuai  dengan  peraturan  dan  perundangan  yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
e. Kewajaran/ fairness ,  yaitu  perlakuan  yang  adil  dan  setara  di  dalam  memenuhi hak-hak stakeholder yang  timbul  berdasarkan  perjanjian  serta  peraturan perundang-undangan yang berlaku.

## 2.  Rencana Strategis (Renstra)
Ward  &  Peppard  (2007)  mendefinisikan  perencanaan  merupakan  sebuah analisis  yang  menyeluruh  dan  sistematis  dalam  mengembangkan  sebuah  rencana kegiatan.  Chuck Williams  (2011)  mendefinisikan  perencanaan  adalah  memilih  suatu tujuan dan mengembangkan suatu metode atau strategi untuk mencapai tujuan. Jadi perencanaan  adalah  langkah  strategi  yang  menyeluruh  dan  sistematis  untuk mencapai  tujuan.  Perencanaan  berisikan  segala  sesuatu  yang  dibutuhkan  untuk mencapai tujuan dan cara terbaik untuk meningkatkan kinerja individu dan organisasi.
Husein  Umar  (2008)  mengutip  pengertian  strategis  para  ahli  dalam  bukunya Strategisc Management in Action, salah satunya seperti dikutip dibawah ini strategis yang diterjemahkan sebagai berikut :
Strategis  merupakan  tindakan  yang  bersifat incremental (senantiasa meningkat)  dan terus  menerus,  serta  berdasarkan  sudut  pandang tentang  apa  yang diharapkan oleh pelanggan di masa depan. Dengan demikian, strategis hampir selalu dimulai  dari  apa  yang  dapat  terjadi  dan  bukan  dari  apa  yang  terjadi.  Terjadinya kecepatan  inovasi  pasar  yang  baru  dan  perubahan  pola  konsumen  memerlukan kompetensi  inti  ( core  competencies ).  Perusahaan  perlu  mencari  kompetensi  inti dalam bisnis yang dilakukan. (Hamel dan Prahalad, 1995 dalam Umar, 2008).
Menurut  Wheelen  dan  Hunger  (2006),  strategis  dari  sebuah  perusahaan merupakan  perencanaan    utama  yang  menyeluruh  yang  merumuskan  bagaimana perusahaan  akan  mencapai  misi  dan  tujuannya.  Strategis  yang  tepat  akan  mampu memaksimalkan keunggulan bersaing bagi perusahaan.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  dapat  dikatakan  bahwa  perencanaan  strategis merupakan  suatu    rencana  menyeluruh  yang  memadukan  kekuatan  yang  dimiliki perusahaan  dengan  mengevaluasi  lingkungan  luar  dan  dalam  organisasi  untuk menyusun suatu strategis yang sesuai guna mencapai tujuan perusahaan.
3.  Kinerja Unit Internal Audit & Control Pengukuran kinerja ( performance measurement ) adalah suatu proses penilaian  kemajuan  pekerjaan  terhadap  tujuan  dan  sasaran  yang  telah  ditentukan sebelumnya,  termasuk  informasi  atas:  efisiensi  penggunaan  sumber  daya  dalam menghasilkan barang dan jasa; kualitas barang dan jasa (seberapa baik barang dan
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
jasa  diserahkan  kepada  pelanggan  dan  sampai  seberapa  jauh  pelanggan terpuaskan);  hasil  kegiatan  dibandingkan  dengan  maksud  yang  diinginkan;  dan efektivitas  tindakan  dalam  mencapai  tujuan  (Robertson,  2002).   Pengukuran  kinerja merupakan  suatu  alat  manajemen  yang  digunakan  untuk  meningkatkan  kualitas pengambilan  keputusan  dan  akuntabilitas  (Whittaker,  2003).    Simons  (dalam  BPKP, 2000) menyebutkan bahwa pengukuran kinerja membantu manajer dalam memonitor implementasi  strategis  bisnis  dengan  cara  membandingkan  antara  hasil  aktual dengan sasaran dan tujuan strategis.
Menurut  Standar  kinerja  dalam  hal  pengelolaan  fungsi  audit  internal, penanggungjawab  fungsi  audit  internal  harus  mengelola  fungsi  audit  internal  secara efektif  dan  efisien  untuk  memastikan  bahwa  kegiatan  fungsi  tersebut  memberikan nilai tambah bagi organisasi.
Untuk menetapkan ukuran kinerja yang efektif, Kepala Eksekutif Audit Internal harus terlebih  dahulu  mengidentifikasi  aspek-aspek  dalam  kinerja  audit  internal  yang kritikal.  Salah  satu  cara  yang  sering  digunakan  di  antaranya  adalah  kerangka  yang diadaptasi  dari  pemikiran  Kaplan  dan  Norton  (1996), Balanced  Scorecard , yang menyarankan aspek pengukuran kinerja audit internal ke dalam perspektif :
a.  Inovasi  dan  pembelajaran,  untuk  menjawab  pertanyaan  apakah  audit  internal mampu berkelanjutan dan menciptakan value bagi perusahaan.
b.  Proses Audit Internal, untuk menjawab pertanyaan pada bidang apa audit internal memiliki keahlian.
c.  Manajemen/ Auditee ,  adaptasi  perspektif  pelanggan,  yaitu  untuk  menjawab pertanyaan bagaimana customer memandang audit internal.
d.  Board/  Komite  Audit,  adaptasi  dari  perspektif  keuangan,  untuk  menjawab pertanyaan bagaimana audit internal memandang stakeholder.
Jadi pengukuran kinerja adalah suatu metode atau alat yang digunakan untuk mencatat  dan  menilai  pencapaian  pelaksanaan  kegiatan  berdasarkan  tujuan, sasaran, dan strategis sehingga dapat diketahui kemajuan unit atau organisasi serta meningkatkan  kualitas  pengambilan  keputusan  dalam  pengelolaan  organisasi  yang baik sehingga visi dan misi yang telah ditetapkan dapat tercapai secara optimal.

## E. Metodologi

## 1. Tempat Dan Waktu Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  GMF  AERO  ASIA  di  Management  Building  lantai  2 Soekarno-Hatta  International  airport,  Cengkareng-Indonesia.  Waktu  penelitian dimulai dari surat pengantar dari Universitas Pamulang nomor 225/A/MM/UNPAM/VI/2012 tanggal 21 Juni 2012 sampai dengan Februari 2013.

## 2. Lembaga Yang  Diteliti
PT  GARUDA  MAINTENANCE  FACILITIES(GMF)  AERO  ASIA  adalah  salah satu  perusahaan  perseroan  terbatas  yang  mempunyai  badan  hukum  dimana  izin pendiriannya  dilaksanakan  atas  dasar  surat  keputusan  Menteri  Negara  BUMN  RI NoS-26    t1/M-BUMN/2002    pada    tanggal    8    Maret    2002,    yang    kemudian    di tindaklanjuti  dengan  pendiri  anak  perusahaan  dengan  akte  pendirian  PT  GMFAA No.93 tanggal 26 April 2002  yaitu dikeluarkan oleh kantor notaris Arry Aupratno,SH. Pada tanggal 19 Agustus 2002, GARUDA MAINTENANCE FACILITY yang selama ini menjadi  unit  bisnis  strategis,  dari  PT  GARUDA  INDONESIA  resmi  dipisah  ( spin  off ) menjadi PT GARUDA MAINTENANCE FAILITY AERO ASIA.
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696

## 3.  Metode Penelitian
Jenis  penelitian  kuantitatif  kali  ini  adalah  studi  korelasional.  Studi  ini memperlajari  hubungan  dua  variabel  atau  lebih,  yakni  sejauh  mana  variasi  dalam satu variabel berhubungan dengan variasi dalam variabel lain

## 4.  Instrumen Penelitian
Instrumen  penelitian  adalah  jiwa  dari  penelitian  itu  sendiri,  sedangkan  data merupakan  bahan  penting  yang  dianalisis  untuk  menjawab  permasalahan.  Mutu instrumen  penelitian  akan  menentukan  mutu  dari  data  yang  dikumpulkan  sehingga tepatlah  dikatakan  bahwa  hubungan  instrumen  dengan  data  adalah  seperti  jantung dan  darah,  dimana  saling  terkait  antara  latar  belakang;  permasalahan;  identifikasi; tujuan; manfaat; kerangka pemikiran; hipotesis penelitian.
Kisi-kisi  penyusunan  instrumen  penelitian  terdiri  dari  20  pertanyaan  yang mewakili  variabel-variabel  yang  diteliti.  Dari  uraian  definisi  operasional  setiap variabel di atas maka dapat disusun instrumen penelitian ini adalah sebagai berikut :

## Tabel 1 Kisi-kisi Penyusunan Instrumen Penelitian
Variabel X 1 = Good Corporate Governance
No. Sub Variabel
Indikator Deskriptor
1
Pengungkapan & Transparansi Keterbukaan (Bab VII Kebijakan GCG PT. GMF Aero Asia) informasi  mengenai  tujuan,  sasaran  usaha, strategis perusahaan. 2 informasi mengenai penilaian terhadap perusahaan  oleh  eskternal  audiotr,  lembaga pemeringkat  kredit,  dan  lembaga  pemeringkat lainnya. 3 informasi  mengenai  faktor  risiko  material  yang dapat diantisipasi, termasuk penilaian manajemen  atas  iklim  berusaha  dan  faktor risiko. 4 informasi  penilaian  manajemen  atas  iklim berusaha dan faktor risiko. 5 informasi  mengenai  pelaksanaan  pedoman Good Corporate Governance. 6 Kemandirian Etika berusaha dan anti korupsi (Bab X Kebijakan GCG PT. GMF Aero Asia) menjunjung  tinggi  persaingan  yang  fair,  nilai sportifitas,  dan  profesionalisme  serta  prinsip- prinsip good corporate governance. 7 Akuntabilitas Pengawasan Internal (Bab III.7 Kebijakan GCG PT. GMF Aero Asia) sistem pengawasan internal yang efektif 8 memastikan kebenaran informasi keuangan. 9 memastikan  efektifitas  dan  efisiensi  proses pengelolaan perusahaan. 10 memastikan kepatuhan pada peraturan perundang-undangan yang terkait. 11 Petanggungjawaban Sistem Audit (Bab IV Kebijakan GCG PT. GMF Aero Asia) struktur pengawasan internal yang memadai. 12
meningkatkan kualitas keterbukaan dan
pelaporan keuangan.
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
13 peraturan internal yang bersifat mengikat 14 Kewajaran Pihak-pihak yang berkepentingan (Stakeholder) (Bab VI Kebijakan GCG PT.
GMF Aero Asia)
menghormati hak pihak-pihak yang berkepentingan 15 suatu  cara  yang  memadai  untuk  memulihkan hak pihak-pihak yang berkepentingan 16 kesempatan  untuk  memantau  pemenuhan peraturan perundang-undangan yang berlaku 17 menyampaikan masukan mengenai pemenuhan peraturan perundang-undangan 18 informasi  terkait  yang  diperlukan  untuk melindungi hak pihak-pihak berkepentingan Variabel X 2 = Rencana Strategis (Biz Plan Guidance - Internal Audit)
No. Sub Variabel Indikator Deskriptor 1 Mapping tahun 2011 Program-program rencana strategis Unit Internal Audit & Control dalam tahun 2011 melaksanakan Internal Control Development . 2 melaksanakan Audit Plan Execute. 3 melaksanakan Campaign ERM. 4 melaksanakan  People  Development  (50% certified). 5 melaksanakan Review BSC . 6 Change 2012 Program-program rencana strategis Unit Internal Audit & Control dalam tahun 2012 memiliki New IA BSC. 7 melaksanakan Develop IC . 8 melaksanakan Comprehensive indicator- balance scorecard . 9 memiliki Implemented ERM Framework. 10 melaksanakan Reduce FCAR Open. 11 melaksanakan Set up WBS Policy. 12 melaksanakan People Development (75%+3 Int'l certificate). Variabel Y = Kinerja Unit Internal Audit & Control (TI) No. Sub Variabel Indikator Deskriptor
1
Bord and Audit Comittee Penerapan Transparansi mempermudah pelaksanaan penugasan. 2 Penerapan Kemandirian menjamin indepensi. 3 Penerapan Akuntabilitas kian dirasakan manfaatnya. 4 Penerapan Pertanggungjawaban mendorong terbentuknya struktur pengawasan internal yang memadai. 5 Penerapan Kewajaran meningkatkan  proses  bisnis  dan  kontrol  serta pelaksanaan  penerapan  prinsip-prinsip good corporate governance. Bord and Audit Comittee 6 Kedudukan Unit Internal Audit & Control Pertemuan  berkala  antara  pimpinan Unit Internal Audit & Control dengan Komite Audit. 7
Komite audit puas atas peran Unit Internal Audit
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
& Control dalam perusahaan.
8
Internal Audit
Process Pemastian kualitas audit berkembang Internal  Control  Development,  Audit  plan execute, review BSC sangat diperlukan. 9 Campaig n  ERM  sangat  membantu  pelaksanaan ERM framework. 10 strategis  perubahan  yang  optimal  untuk Unit Internal Audit & Control di tahun 2012. 11 Persentase realisasi dengan rencana Unit Internal Audit & Control sudah melaksanakan aktivitas audit sesuai dengan perencanaan audit. 12 Lap Audit penugasan Unit Internal Audit & Control memenuhi prosedur audit. 13 Innovation and Capabilities Persentasi staf yang bersertifikat pembelajaran dan inovasi. 14 Due professional care dengan kualitas audit rencana strategis TI sangat berkesinambungan. 15 Pengembangan SDM sesuai dengan kompetensi profesionalismenya. 16 Business Unit Management Manajemen puas dengan hasil audit memberikan solusi yang tepat bagi permasalahan yang dihadapi manajemen. 17 sesuai dengan IPPF (The International Professional Practise Framework) of Internal Auditing 18 hasil penugasan audit semakin berkualitas sehingga membantu proses bisnis. 19 hasil penugasan audit semakin berkualitas sehingga permintaan jasa audit bertambah. 20 hasil penugasan audit semakin berkualitas sehingga rekomendasi audit dijalankan.

## 5.  Sumber Dan Cara Pengumpulan Data

## a.  Sumber Data
Data  primer  umumnya  berupa  :  karakteristik  demografi  atau  sosioekonomi, sikap  atau  pendapat,  kesadaran  atau  pengetahuan,  minat,  motivasi,  perilaku (tindakan  dan  penggunaan).  Data  primer  dalam  penelitian  ini  adalah  data  nilai jawaban dari kuisioner mengenai variable-variabel yang diteliti.
Adapun  data  sekunder  terdiri  dari  data  sekunder  internal  suatu  organisasi (terutama  untuk  penelitian  terapan  dan  studi  kasus);  data  sekunder  eksternal  yang dipublikasikan  mencakup  catatan-catatan,  hasil-hasil  studi,  hasil-hasil  publikasi, peraturan-peraturan serta dokumen kebijakan dari lembaga yang terkait

## b.  Cara pengumpulan Data

## 1)  Survei Lokasi
Survey  lokasi  dilakukan  untuk  memperoleh  data-data  primer  dan  sekunder baik  data-data  numerik  maupun  data-data  (dokumen)  kebijakan  dan  peraturan- peraturan yang terkait dengan proses pelaksanaan Good Corporate Governance ke
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
stakeholder dan  pelaksanaan  rencana  strategis Unit  Internal  Audit  &  Control GMF Aero Asia 2)  Kuisioner
Kegiatan  penelitian  dilakukan  secara  langsung  pada  obyek  penelitian  untuk mendapatkan  data  aktual  secara  tertulis  yang  akan  menjadi  pokok  bahasan penulisan.  Penulis  menyerahkan  kuisioner  kepada  responden  melalui  persetujuan pimpinan  dari  organisasi  ini.  Hasil  kuisioner  dikumpulkan,  diolah  dan  dianalisis sebagai dasar penelitian ini.

## 3)  Studi Kepustakaan
Kegiatan  penelitian  dilakukan  dengan  mengumpulkan  data  dari  berbagai literature,  seperti  skripsi  atau  tesis,  buku,  jurnal,  surat  kabar  dan  literature  lainnya yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.

## c.  Teknis Analisis Data

## 1) Rancangan Analisis
Untuk  menguji good  corporate  governance ,  rencana  strategis  dan  kinerja digunakan model persamaan regresi sederhana ( simple linear regression ).

## 2)  Uji Validitas
Validitas  adalah  alat  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  suatu kuisioner.  Suatu  kuisioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuisioner  mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang diukur oleh kuisioner.

## 3)  Uji Realibilitas
Realibilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu  kuisioner  yang  merupakan indikator dari variabel atau konstrak. Suatu kuisioner  dikatakan reliabel atau handal jika  jawaban  responden  terhadap    pernyataan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari waktu ke waktu.

## 4)  Uji Homogenitas
Uji  kesamaan  dua  varians  digunakan  untuk  menguji  apakah  kedua  data tersebut  homogen,  yaitu  dengan  membandingkan  kedua  variansnya.  Jika  kedua variansnya sama besar, maka uji homogenitas ini tidak perlu dilakukan lagi karena datanya  sudah  dapat  dianggap  homogen.  Namun  untuk  varians  yang  tidak  sama besarnya, perlu diadakan pengujian homogenitas melalui uji kesamaan dua varians ini.

## 5)  Uji Normalitas
Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel pengganggu  atau  residual  memiliki  distribusi  normal.  Seperti  diketahui  bahwa  uji  t dan  F  mengasumsikan  bahwa  nilai  residual  mengikuti  distribusi  normal.  Model regresi yang baik adalah yang memiliki distribusi normal atau mendekati normal.

## d.  Uji Hipotesis

## 1)  Uji Parsial (Uji T)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel independen terhadap variabel dependen. Kriteria pengujian yang digunakan  adalah jika p value < 0,05, maka Ha diterima dan Jika p value > 0,05, maka Ha ditolak. 2)  Uji Simultan (Uji F)
Uji F digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh simultan variabel- variabel independen terhadap variabel dependen. Kriteria pengujian yang digunakan adalah  jika probability  value  (p  value) <  0,05,  maka  Ha  diterima  dan  jika p  value  > 0,05, maka Ha ditolak.
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696

## 3)  Uji Regresi Linier
Dalam penelitian ini digunakan metode model persamaan regresi sederhana ( simple linear regression ) dan moderated regression  analysis (MRA). Simple linear regssion digunakan  untuk  menguji  hubungan  antara  partisipasi  dengan  kepuasan pemakai,  sementara moderated  regression analysis digunakan  untuk  menguji pengaruh interaksi faktor kontijensi.

## F. Hasil dan Pembahasan

## 1.  Deskriptif Data
Banyaknya responden adalah 49, dilihat dari jenis kelamin 30 responden atau 61,2 % berjenis kelamin laki-laki. Sedangkan  19 responden atau 38,8 % responden berjenis kelamin perempuan.
Dilihat dari usia, 9 responden atau 18,4 % berusia < 25 tahun, 18 responden atau 36,7% berusia 26 – 35 tahun, 18 responden atau 36,7 % responden berusia 36 – 45 tahun, sedangkan 4 responden atau 8,2 % responden berusia  > 46 tahun.
Dilihat dari masa kerja, 25 responden atau 51,0% responden bekerja selama <  5  tahun,  5  responden  atau  10,2  %    bekerja  selama    6 –  10  tahun,  3  responden atau  6,1  %  bekerja  selama  11 –  15  tahun,  12  responden    atau  24,5  %  bekerja selama 16 – 20 tahun sedangkan 4 responden atau 8,2 % telah bekerja > 21 tahun. Dilihat  dari  tingkat  pendidikan,  4  responden  atau  8,2  %  responden berpendidikan  SMA,  28  responden  atau  57,1  %  berpendidikan  S1,  17  responden atau 34,7 % penelitian ini berpendidikan S2.
Dilihat  dari  jabatan,  36  responden  atau  73,5  %  jabatannya  adalah  staff,  7 responden  atau  14,3  %  jabatannya  adalah  Senior  staff,  5  responden  atau  10,2  % jabatannya  adalah  General  Manager  (GM),  1  responden  atau  2,0  %  jabatannya adalah Vice President (VP).

## 2.  Analisis Data Uji Persyaratan Instrumen Penelitian a.  Uji Validitas
Pengujian  Validitas  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah  pengujian  statistic korelasi moment tangkar ( correlation statistics product moment ) dari Pearson. Hasil  analisis  SPSS  for  windows  version  20.0  untuk  uji  validitas  pada instrumen data kuisioner dapat dijelaskan sebagai berikut :
1)  Variabel Good  Corporate  Governance sebagai  variabel  X 1 menunjukan  bahwa butir  pertanyaan  (instrumen  1 –  18)  untuk  kuisioner  variabel Good  Corporate Governance terhadap  Kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control memiliki  nilai koefisien korelasi positif dan > 0,05 maka instrumen 1 sampai dengan 18 valid. Dengan  demikian,  semua  instrumen  tersebut  dinyatakan  valid  untuk  digunakan sebagai alat ukur dalam penenlitian ini.
2)  Variabel    rencana  strategis  terhadap  kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control , sebagai  variabel  X 2 menunjukan  bahwa  semua  butir  pertanyaan  (Instrumen  1- 12)  untuk  kuisioner  variabel  rencana  strategis  terhadap  kinerja Unit  Internal Audit  &  Control memiliki  nilai  koefisien  korelasi  positif  dan  >  0,05  maka instrumen  1  sampai  dengan  12  valid.  Dengan  demikian,  semua  instrumen tersebut  dinyatakan  valid  untuk  digunakan  sebagai  alat  ukur  dalam  penenlitian ini.
3)  Variabel    kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control ,  sebagai  variabel  Y  menunjukan bahwa butir pertanyaan (instrumen 1 – 20) untuk kuisioner Variabel  kinerja Unit Internal Audit & Control memiliki nilai koefisien korelasi positif dan > 0,05  maka
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
instrumen  1  sampai  dengan  20  valid.  Dengan  demikian,  semua  instrumen tersebut  dinyatakan  valid  untuk  digunakan  sebagai  alat  ukur  dalam  penenlitian ini.

## b.  Uji Realibilitas
Hasil  analisis  SPSS  for  Windows  Version  Release  20.0  untuk  uji  reliabilitas terhadap data kuisioner dapat dilihat dibawah ini :
1) Good Corporate Governance
Hasil analisis menunjukan bahwa koefisien alpha hitung untuk variabel Good Corporate Governance terhadap Kinerja Unit Internal Audit & Control > 0,60 (0,933 >  0,60),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kuisioner  atau  alat  pengukur  data tersebut untuk variabel Good Corporate Governance terhadap Kinerja Unit Internal Audit & Control bersifat reliable atau dapat dipercaya. 2)  Rencana Strategis
Hasil  analisis  menunjukan  bahwa  koefisien  alpha  hitung  untuk  variabel rencana  strategis  terhadap  kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control >  0,60  (0,909  > 0,60), sehingga dapat disimpulkan bahwa kuisioner atau alat pengukur data tersebut untuk independensi  terhadap kualitas audit bersifat reliable atau dapat dipercaya.
3)  Kinerja Unit Internal Audit & Control
Hasil  analisis  menunjukan  bahwa  koefisien  alpha  hitung  untuk  variabel Kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control >  0,60  (0,940  >  0,60),  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  kuisioner  atau  alat  pengukur  data  tersebut  untuk  motivasi terhadap Kinerja Unit Internal Audit & Control bersifat reliable atau dapat dipercaya.

## c.  Analisis Data Uji Persyaratan Uji Hipotesis
1)  Uji Normalitas
Pengujian  asumsi  normalitas  data  diperlukan  untuk  memutuskan    apakah hipotesis akan diuji dengan statistik parametrik atau statistik non parametrik.
Jika  hasil  pengujian  asumsi  ini  menunjukan  data  berdistribusi  normal  maka hipotesis  akan  diuji  dengan  statistik parametrik. Sebaliknya  jika hasil  dari  pengujian asumsi  ini  menunjukan  data  tidak  berdistribusi  normal,  maka  alat  uji  hipotesis digunakan statistik non parametrik. Hasil  uji normalitas dapat dilihat di gambar 2 dan 3 dibawah ini :
Gambar 2 Gambar Histogram Normalitas Data Variabel Kinerja Unit Internal Audit & Control
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
Gambar 3 Gambar P-P plot Normalitas Data Variabel Kinerja Unit Internal Audit & Control
Dengan  melihat  tampilan  grafik  histogram  maupun  grafik  normal  P-Plot  di atas  dapat  disimpulkan  bahwa  grafik  histogram  memberikan  pola  distribusi  yang mendekati  normal.  Sedangkan  pada  grafik  normal  P-Plot  terlihat  titik-titik  menyebar disekitar  garis  diagonal,  serta  arah  penyebarannya  mengikuti  arah  garis  diagonal. Kedua  grafik  tersebut  menunjukkan  bahwa  model  regresi  layak  dipakai  karena memenuhi asumsi normalitas.

## 2)  Uji Homogenitas
Hasil analisis SPSS for Windows Version Release 20.0 untuk uji homogenitas seperti yang tampak pada tabel 2 di bawah ini :

## Tabel 2 Tabel Homogenitas Variabel
Levene Statistic df1 df2 Sig. Kinerja Unit Internal Audit & Control Based on Mean 2,307 3 45 ,089 Based on Median ,482 3 45 ,696 Based on Median and with adjusted df ,482 3 15,954 ,699 Based on trimmed mean 1,988 3 45 ,129
Hasil analisis dari table 2 di atas Based on Mean diperoleh signifikansi 0,089 > 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data penelitian ini adalah homogen.

## 3)  Uji Linieritas
Uji linier dalam penelitian ini diolah dengan menggunakan program SPSS for window  release  20.0  dimana  hasil  akhirnya  memberikan  keluaran  (output)  sebagai berikut :
i.  Uji Linieritas antara variabel Y dengan variabel X 1
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  harga  F  sebesar  1,139  dengan signifikansi  0,374.  Interpretasi  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  sig. (1,139)  >  a  (0,05)  berarti  uji  linieritas  antara  variabel  kinerja Unit  Internal Audit  &  Control dengan  variabel Good  Corporate  Governance adalah model regresi linier. ii.  Uji Linieritas antara variabel Y dengan variabel X 2 Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  harga  F  sebesar  1,378  dengan signifikansi  0,215.  Interpretasi  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  sig. (1,378)  >  a  (0,05)  berarti  uji  linieritas  antara  variabel  kinerja Unit  Internal Audit  &  Control dengan  variabel  rencana  strategis  adalah  model  regresi linier.

## 4)  Uji  Multikolinieritas
Uji multikolinieritas dengan program SPSS for window release 20.0 dilakukan dengan  uji  regresi,  dengan  patokan  VIF  ( variance  inflation  factor )  dan  koefisien korelasi antar variabel bebas. Kriteria yang digunakan adalah :
i.  Jika nilai VIF di sekitar angka 1 atau memiliki tolerance mendekati 1, maka dikatakan tidak terdapat masalah multikolinieritas dalam model regresi; ii.  Jika  koefisien  korelasi  antar  variabel  bebas  kurang  dari  0,5  maka  terdapat masalah multikolinieritas.
Hasil uji multikolinieritas dalam pembahasan ini seperti tampal pada tabel 3 sebagai berikut :
Tabel 3 Tabel Multikolinieritas Variabel X 1 dan X 2 Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 X 1 ,833 1,200 X 2 ,833 1,200
a. Dependent Variable: Y
Hasil analisis berdasarkan tabel 3 ternyata nilai VIF mendekati angka 1 untuk semua  variabel  bebasnya,  demikian  pula  dengan  nilai tolerance mendekati  1  untuk semua  variabel  bebasnya.  Dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  regresi  antara  variabel bebas Good  Corporate  Governance (X 1 )  dengan  rencana  strategis  (X 2 )  terhadap kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control tidak  terjadi  multikolinieritas  antar  variabel bebas.

## 5)  Uji Heterokedastisitas
Hasil  uji Heterokedastisitas dengan program SPSS for window release 20.0 adalah grafik untuk data hubungan antara Good Corporate Governance (X 1 ) dengan rencana strategis (X 2 ) terhadap kinerja Unit Internal Audit & Control :
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696

## Gambar 4 Gambar Grafik Heterokedastisitas
Pada grafik di atas tampak titik-titik menyebar di atas dan di bawah sumbu Y, tidak  terjadi  pola  tertentu.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi heterokedastisitas.

## 6)  Uji Autokorelasi
Hasil  uji Autokorelasi dengan program SPSS for window release 20.0 adalah koefisien  Durbin-Watson  besarnya  2,214  mendekati  2.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  regresi  antara  variabel Good  Corporate  Governance (X 1 )  dan rencana strategis (X 2 ) terhadap kinerja Unit Internal Audit & Control (Y) tidak terjadi autokorelasi.

## d.  Analisis Data Uji Hipotesis

## 1)  Hasil Uji Regresi
Uji  regresi  linier  dalam  penelitian  ini  diolah  dengan  menggunakan  program SPSS for window release 20.0 dimana hasil akhirnya memberikan keluaran (output) berupa  tabel  descriptive  statistics,  tabel  correlationsdan  tabel  coefficients.  Secara rinci diuraikan berikut ini :
i. Tabel Deskriptive Statistics
Berisi  nilai  rata-rata  variabel  terikat  Y  dan  Variabel  bebas  X1,  dan  X2  serta standar deviasi dari masing-masing variabel tersebut.
ii. Tabel Matrik Interkorelasi ( Corelations)
Matrik ini berisi korelasi lugas antara semua ubahan yang dimasukan dalam model  analisis  regresi  linear  berganda,  terdapat  pula  korelasi  parsial  antara variabel X dengan variabel terikat Y.

## iii. Tabel Model Summary
Tabel  ini  berisi  nilai  koefisien  kolerasi  berganda    (R),  dan  determinasi berganda (R 2 ), nilai R menunjukan hubungan antara ketiga variabel X dengan variabel Y. R 2 menunjukkan berapa besar persentase variabel Y  diterangkan variabel  X secara bersama-sama.
iv. Tabel Anova
Dalam  tabel  Anova  berisi  nilai  jumlah  kuadrat  regresi,  kuadrat  residual  dan kuadrat total, nilai rata-rata kuadrat regresi serta nilai F test.
v. Tabel Coefficients
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
Berisi nilai konstanta (bo), nilai koefisien b 1 dan b 2, nilai signifikas i uji “t-test” dan persamaan garis regresi, dirumuskan sebagai berikut : Y = bo + b 1 X 1 +  b 2 X 2 + ε

## 2)  Uji Korelasi Kinerja Unit Internal Audit & Control
Untuk membaca tabel kita harus mengetahui kekuatan hubungan yang telah menjadi  standar  koefisien  korelasi.    Menurut  Alhusin  (2002:157)  menyatakan kekuatan hubungan antara variabel dan koefisien sebagai berikut :
< 0,20  : Tidak ada korelasi
0,20 – 0,40 : Korelasi rendah 0,40 – 0,70 : Korelasi sedang 0,70 – 0,90 : Korelasi tinggi 0,90 – 1,00 : Korelasi sangat tinggi = 1,00 : Korelasi sempurna
Tabel 4 Tabel Koefisien Korelasi Kinerja Unit Internal Audit & Control Correlations Y X 1 X 2 Pearson Correlation Y 1,00 0 ,556 ,744 X 1 ,556 1,000 ,409 X 2 ,744 ,409 1,000 Sig. (1-tailed) Y . ,000 ,000 X 1 ,000 . ,002 X 2 ,000 ,002 . N Y 49 49 49 X 1 49 49 49 X 2 49 49 49
Berdasarkan tabel 4 di bawah ini dapat disimpulkan , bahwa pengaruh antara Variabel Good  Corporate  Governance (X 1 )  dengan  kinerja Unit  Internal  Audit  & Control (Y) adalah sedang atau mempunyai berpengaruh yang sedang (rx1y= 0,556) dan  mempunyai  arah  hubungan  yang  positif.  Arah  hubungan  positif  maksudnya adalah  apabila  variabel Good  Corporate  Governance (X 1 )  naik  1  %  maka  akan menaikkan kinerja Unit Internal Audit & Control (Y) sebesar  55,6%. Sebaliknya bila variabel Good Corporate Governance (X 1 )  turun 1 % akan menurunkan kinerja Unit Internal Audit & Control (Y) sebesar  55,6%.
Bila nilai rx 1 y = 0,556 dikuadratkan maka akan didapat hasil (0,556) 2 = 0,309 atau 30,9% kinerja Unit Internal Audit & Control (Y) dipengaruhi oleh Good Corporate Governance (X 1 )  sedangkan sisanya 69,1% dipengaruhi oleh variabel lain. Pengaruh Variabel rencana strategis (X 2 ) dengan kinerja Unit Internal Audit & Control (Y)  adalah  tinggi  atau  mempunyai  pengaruh  kuat  (rx 2 y  =  0,744)  dan mempunyai  arah  hubungan  yang  positif. Arah  hubungan  positif  maksudnya  adalah apabila  variabel  rencana  strategis (X 2 )  naik  1  % maka  akan  menaikkan kinerja Unit Internal  Audit  &  Control (Y)  sebesar    74,4%.  Sebaliknya  bila  variabel  rencana strategis  (X 2 )  turun  1%  akan  menurunkan  kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control (Y) sebesar 74,4%.
Bila nilai rx2y = 0,744 dikuadratkan maka akan didapat hasil (0,744) 2 = 0,553 atau  55,3%    kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control (Y)  dipengaruhi  oleh  rencana strategis (X 2 ) sedangkan sisanya 44,7% dipengaruhi oleh variabel lain.
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
3)  Uji Regresi  Kinerja Unit Internal Audit & Control
Tabel 5 Tabel Statistik Deskriptif Kinerja Unit Internal Audit & Control Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N Y 76,82 10,582 49 X 1 70,67 9,835 49 X 2 43,92 6,873 49
Berdasarkan tabel 5 di atas menyatakan bahwa Kinerja Unit Internal Audit & Control mempunyai  nilai  rata-rata  sebesar  76,82  dan  standar  deviasi  sebesar 10,582;  nilai  rata-rata Good  Corporate  Governance sebesar 70,67  dan  standar deviasi  sebesar  9,835;  nilai  rata-rata  rencana  strategis  sebesar  43,92  dan  standar deviasi sebesarnya 6,873.

## 4)  Uji Koefisien Determinasi
Dari  tabel  6  di  bawah  ini,  angka  koefisien  korelasi  berganda  (  R  )  sebesar 0,794  atau  79,4%.  Angka  antara  kedua  variabel  bebas  tersebut, Good  Corporate Governance (X 1 ),  rencana  strategis  (X 2 )  secara  bersama-sama  menunjukan hubungan yang positif  dan searah dengan kinerja Unit Internal Audit & Control (Y), hal  ini  bisa  diketahui  melalui  angka    koefisien  determinasi  (R 2 )    sebesar  63,0% artinya  pengaruh Good  Corporate  Governance (X 1 )  dan  rencana  strategis  (X 2 ) terhadap kinerja Unit Internal Audit & Control (Y), mempunyai pengaruh yang sedang sebesar  63,0%  ,  sedangkan  sisanya  sebesar  27,0  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak dimasukan kedalam penelitian ini.
Tabel 6 Tabel Koefisien Determinasi Kinerja Unit Internal Audit & Control
Model Summary b Model R R Sq Adjust ed R Sq Std. Error of the Est Change Statistics R Sq Chang e F Change  df1 df2 Sig. F Change 1 ,794 a ,630 ,614 6,575 ,630 39,177 2 46 ,000
a.  Predictors: (Constant), X2, X1 b.  Dependent Variable: Y

## Hasil Uji Regresi Linear Sederhana dengan Uji  T Hitung
Hasil  perhitungan  dan  pengolahan  dengan  menggunakan  program  SPSS release 20.0 antara lain diperoleh output sebagaimana dijelaskan sebagai berikut : 1. Good  Corporate  Governance (X 1 )      berpengaruh    secara    signifikan terhadap kinerja Unit Internal Audit & Control (Y)
Besarnya  pengaruh  antara  variabel Good  Corporate  Governance (X 1 ) terhadap  kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control (Y)  yang  telah  dihitung  koefisien korelasinya adalah 0,556 atau (rx 1 y=0,556). Hal ini menunjukan berpengaruh sedang terhadap  kinerja Unit  Internal Audit  &  Control .  Sedangkan  untuk  menyatakan  besar kecilnya  kontribusi  variabel  (X 1 ) terhadap Y  atau koefisien  diterminan =  r 2 x  100 % atau  0,309  x  100%  =  30,9%  sedangkan  sisanya  69,1%  dipengaruhi  oleh  variabel lain. Kemudian untuk mengetahui tingkat signifikan koefisien korelasi (X 1 ) terhadap Y
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
dengan  metode  dua  sisi  (2-tailed)  dari output  SPPS (diukur  dari  probabilitas) menghasilkan angka 0,00 seperti tampak pada tabel 4.7 di bawah ini :
Tabel 7 Tabel Regresi Linear Variabel X 1 terhadap Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 34,528 9,306 3,710 ,001 X 1 ,598 ,130 ,556 4,587 ,000 a.  Dependent Variable: Y
Probabilitas  jauh  dibawah  0,05,  maka  pengaruh  antara Good  Corporate Governance terhadap  kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control adalah  signifikan.  Arti signifikan  adalah  berkemungkinan  atau  berpeluang  betul-betul  benar,  bukan  benar karena  secara  kebetulan . Jadi  pengaruh Good  Corporate  Governance adalah berkemungkinan  atau  berpeluang  betul-betul  benar  berpengaruh  terhadap  kinerja Unit Internal Audit & Control.
Dari  Tabel  7 Coeficients menggambarkan  persamaan  regresi  sederhana sebagai berikut
Y = 34,528  +  0,598 X 1
Dimana : X 1 = Good Corporate Governance Y = Kinerja Unit Internal Audit & Control
Konstanta sebesar 34,528, hal ini menandakan jika variabel Good Corporate Governance (X 1 ) = 0 , maka kinerja Unit Internal Audit & Control bernilai positif yaitu 34,528.  Nilai  Koefisien  regresi  variabel Good  Corporate  Governance (b)  bernilai positif  yaitu  0,598,  maka  dapat  diartikan  setiap  kenaikan    1%  maka  akan meningkatkan kinerja Unit Internal Audit & Control 0,598. Nilai    t    hitung  untuk  variabel  bebas Good  Corporate  Governance 4,587 lebih besar dari t-tabel  1,679 (4,587 > 1,679) artinya dapat disimpulkan bahwa Good Corporate Governance berpengaruh signifikan terhadap kinerja Unit Internal Audit & Control .  Nilai  Koefisien b  positif,  artinya  jika Good  Corporate Governane naik  maka kinerja Unit Internal Audit & Control juga naik.
Nilai  signifikansi  <  0,05  terlihat  pada  kolom  Sig  (Signifikan)  pada  tabel  4.7 Coeficients Sig . 0,000 atau lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 (0,000< 0,05). Maka dapat disimpulkan bahwa Good Corporate Governane berpengaruh terhadap kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control .  Nilai  Koefisien  b  positif,  artinya  jika Good  Corporate Governane naik maka kinerja Unit Internal Audit & Control juga naik.
2.  Rencana  strategis    (X 2 )      berpengaruh    secara    signifikan  terhadap  kinerja Unit Internal Audit & Control (Y)
Besarnya  pengaruh  antara  variabel  rencana  strategis  (X 2 )  terhadap  kinerja Unit  Internal Audit  &  Control (Y)  yang  dihitung  koefisien  korelasi  adalah  0,744  atau (rx 2 y=0,744).  Kemudian  untuk  mengetahui  tingkat  signifikan  koefisien  korelasi  (X 2 ) terhadap  Y  dengan  metode  dua  sisi  (2-tailed)  dari output  SPPS (diukur  dari probabilitas) menghasilkan angka 0,00.
Probabilitas  jauh  dibawah  0,05  maka  pengaruh  rencana  strategis  terhadap kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control adalah  signifikan.  Arti  signifikan  adalah berkemungkinan  atau  berpeluang  betul-betul  benar,  bukan  benar  karena  secara
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
kebetulan. Jadi pengaruh rencana strategis adalah berkemungkinan atau berpeluang betul-betul benar berpengaruh terhadap kinerja Unit Internal Audit & Control , seperti yang tapak pada tabel 4.8 di bawah ini :
Tabel 8 Tabel Regresi Linear Variabel X 2 terhadap Y
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26,495 6,667 3,974 ,000 X 2 1,146 ,150 ,744 7,638 ,000 a. Dependent Variable: Y
Dari  Tabel.8 Coeficients menggambarkan  persamaan  regresi  sederhana  sebagai berikut :
Y = 26,495   +   1,146 X 2
Dimana : X 2 = Rencana strategis Y = Kinerja Unit Internal Audit & Control
Konstanta sebesar 26,495, hal ini menandakan jika variabel rencana strategis (X 2 ) =  0  maka nilai kinerja Unit  Internal Audit  & Control bernilai  positif  yaitu  26,495. Nilai Koefisien regresi variabel rencana strategis (b) bernilai positif yaitu 1,146 maka dapat  diartikan  setiap  kenaikan  1%  ,maka  akan  meningkatkan  kinerja Unit  Internal Audit & Control 1,146.
Nilai  t  hitung untuk variabel bebas rencana strategis  7,638  lebih besar dari t-tabel    1,679  (7,638  >  1,679)  artinya  dapat  disimpulkan  bahwa  rencana  strategis berpengaruh signifikan terhadap kinerja Unit Internal Audit & Control . Nilai Koefisien b positif, artinya jika rencana strategis naik maka kinerja Unit Internal Audit & Control juga naik.
Nilai  signifikansi  <  0,05  terlihat  pada  kolom  Sig  (Signifikan)  pada  tabel  8 Coeficients  Sig .  0,000  atau  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  0,05  (0,000  <  0,05). Maka dapat disimpulkan bahwa rencana strategis berpengaruh terhadap kinerja Unit Internal Audit  &  Control .  Nilai  Koefisien  B  positif,  artinya  jika  rencana  strategis  naik maka kinerja Unit Internal Audit & Control juga naik.
Angka - angka yang terdapat dalam persamaan tersebut diperoleh dari tabel Coeffficients , secara lengkap dapat dilihat pada tabel 9 berikut :
Tabel 9 Nilai Koefisien Parsial dan Signifikan si Variabel Nilai Keterangan t hitung > atau < T  tabel X 1 4,587 > 1,679 Signifikan X 2 7,638 > 1,679 Signifikan

## Uji Regresi  Linier Berganda dengan Uji F
Kemudian  untuk mengetahui  tingkat  signifikan koefisien korelasi ganda  dan pengujian  signifikansi  koefisien  korelasi  ganda  dapat  dilihat  pada  tabel Model Summary dan  Anova    ( Analisis  of    Varians ),  yang  hasil  perhitungan  menunjukan
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
seperti dapat dilihat pada tabel 7 dan 8 dengan hasil output SPSS Versi 20.0 sebagai berikut :
Tabel 10 Tabel Koefisien Korelasi Ganda Model Summary b Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,794 a ,630 ,614 6,575 a.  Predictors: (Constant), X2, X1 b.  Dependent Variable: Y
Berdasarkan  tabel  10 Model  Summary bahwa  besarnya  pengaruh  antara variabel Good  Corporate  Governane (X 1 )  dan  rencana  strategis  (X 2 )  secara bersama-  sama  terhadap  kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control (Y)  yang  dihitung koefisien korelasi  adalah  0,794  atau  (rx 1 x 2 y  =  0,794).  Hal  ini menunjukan  pengaruh yang  kuat  (tinggi).  Sedangkan  untuk  kontribusi  secara  bersama-sama  (Simultan) Good  Corporate  Governane dan  rencana  strategis  terhadap  kinerja Unit  Internal Audit & Control (Y) atau koefisien diterminan = r2 x 100% atau 0,630 x 100% = 63,0 % sedangkan sisanya 37,0 % dipengaruhi oleh variabel lain.
Tabel 11 di atas menyatakan bahwa hubungan antara variabel dependen dan independent  signifikan  sebesar  0,000  atau  variabel  independent  berpengaruh terhadap  variabel  dependen.  Nilai  signifikansi  <  0,05  terlihat  pada  kolom  Sig (Signifikan)  pada  tabel  4.11 Coeficients  Sig .  0,000  atau  lebih  kecil  dari  nilai probabilitas 0,05 (0,000< 0,05).
Tabel 11 Tabel Signifikansi Koefisien ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3386,937 2 1693,468 39,177 ,000 b Residual 1988,410 46 43,226 Total 5375,347 48 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X 2 , X 1
Hasilnya    dapat  disimpulkan  bahwa Good  Corporate  Governane (X 1 )  dan rencana  strategis  (X 2 )  secara  bersama  -  sama  memberikan  pengaruh  terhadap kinerja Unit Internal Audit & Control (Y) serta tingkat F hitung sebesar 39,177 atau F hitung > tabel. Secara lebih tepat, nilai F hitung dibandingkan dengan F tabel dimana jika  F  hitung  >  F  tabel  maka  secara  simultan  variabel-variabel  independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
Pada taraf α = 0,05 dengan derajat kebebasan pembilang/df1 (k) = 2 (jumlah variabel  independen)  dan  derajat  kebebasan  penyebut/df2  (n-k-1)  =  46,  diperoleh nilai F tabel 3,20. Dengan demikian, nilai F hitung 39,177 lebih besar dari nilai F tabel (3,20)  atau 39,177 > 3,20 secara lengkap dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 12 Nilai Koefisien Parsial dan Signifikansi
Variabel Nilai Keterangan F hitung > atau < F  tabel 3 39,177 > 3,20 Signifikan
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut  dapat  diinterpretasikan  bahwa variabel Good  Corporate  Governane (X 1 )  dan  rencana  strategis  (X 2 )  secara bersama-sama  (simultan)  mempengaruhi  variabel  kinerja Unit  Internal  Audit  & Control (Y).
Hasil  persamaan  garis  regresi  seperti  dapat  dilihat  pada  tabel  4.13 berdasarkan perhitungan hasil SPSS Versi 20.0 sebagai  berikut :
Tabel 13 Tabel Garis Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Stand Coeff t Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero- order Partial Part 1 (Consta nt) 11,847 7,764 1,526 ,134 X 1 ,326 ,106 ,303 3,079 ,003 ,556 ,413 ,276 X 2 ,955 ,151 ,621 6,316 ,000 ,744 ,682 ,566
a. Dependent Variable: Y
Hasil  analisis  berdasarkan  tabel  13  menunjukkan  harga  konstanta  besarnya 11,847; harga koefisien X 1 besarnya 0,326 dan koefisien X 2 besarnya 0,955. Korelasi partial  untuk  X 1 dan  X 2 masing-masing  0,413  dan  0,682.  Semua  koefisien  tersebut signifikan  karena  masing-masing  signifikansinya  0,003  dan  0,000.  Jadi  persamaan garis regresinya adalah :
Y =  11,847 + 0,326 X 1 + 0,955 X
2
Dimana : X 1 = Good Corporate Governane X 2 = rencana strategis Y = kinerja Unit Internal Audit & Control Berdasarkan  table  13  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hubungan antara Variabel Good Corporate Governance (X 1 ) dengan Kinerja Unit Internal Audit &  Control (Y)  berpengaruh  rendah  atau  mempunyai  pengaruh  yang  lemah  (rx 1 y= 0,326)  dan  mempunyai  arah  hubungan  yang  positif.  Arah  hubungan  positif maksudnya  adalah  apabila  Variabel Good  Corporate  Governance (X 1 )  naik  1  % maka  akan  menaikkan  Kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control (Y)  sebesar    32,60%. Sebaliknya  bila  Variabel Good  Corporate  Governance (X 1 )  turun  1  %  akan menurunkan Kinerja Unit Internal Audit & Control (Y)  sebesar  32,60%. Bila nilai rx 1 y = 0,326 dikuadratkan maka akan didapat hasil (0,326) 2 = 0,1062 atau 10,62% Kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control (Y)    dipengaruhi  oleh  Variabel Good  Corporate Governance (X 1 ) sedangkan sisanya 89,38 % dipengaruhi oleh variabel lain. Hubungan antara variabel rencana strategis (X 2 ) dengan kinerja Unit Internal Audit  &  Control (Y)    berpengaruh  sangat  tinggi  atau  mempunyai  pengaruh  yang sangat  kuat  (rx 2 y=  0,955)  dan  mempunyai  arah  hubungan  yang  positif.  Arah hubungan positif maksudnya adalah apabila variabel rencana strategis (X 2 ) naik 1 % maka  akan  menaikkan  kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control (Y)  sebesar    95,50%. Sebaliknya bila Variabel Rencana Strategis (X 2 ) turun 1 % akan menurunkan Kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control (Y)  sebesar    95,50%.    Bila  nilai  rx 2 y  =  0,955 dikuadratkan maka  akan  didapat  hasil  (0,955) 2 =  0,9120  atau  91,20%   kinerja Unit
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
Internal  Audit  &  Control (Y)  dipengaruhi  oleh  variabel  rencana  strategis  (X 2 ) sedangkan sisanya 8,80% dipengaruhi oleh variabel lain.

## Pengujian Hipotesi
Hasil penelitian dan hipotesis ini disajikan dalam matrik penelitian dibawah ini :
Tabel 14 Ringkasan Hasil Pengujian Hipotesis Kode Hipotesis Hasil Penelitian H 1 Diduga penerapan Good Corporate Governance
berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja Unit Internal Audit & Control . Diterima H 2 Diduga rencana strategis Unit Internal Audit &
Control berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja Unit Internal Audit & Control . Diterima H 3 Diduga penerapan Good Corporate Governance dan rencana strategis Unit Internal Audit & Control secara bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  peningkatan  kinerja Unit  Internal  Audit  & Control . Diterima
1.  Pengaruh penerapan Good Corporate Governance terhadap peningkatan kinerja Unit Internal Audit & Control
Hipotesis  pertama  menyatakan  diduga  penerapan Good  Corporate Governance berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja Unit Internal  Audit  &  Control PT.  GMF Aero Asia.    Hasil  pengujian  statistik  menunjukan bahwa  nilai  koefisien  regresi  variabel Good  Corporate  Governance adalah  0,326. Nilai  ini  signifikan  pada  tingkat  signifikansi  0,05  dengan p  value 0,003.  Hasil  ini didukung  oleh  hasil  perhitungan  nilai  t  hitung  4,587  >  t  tabel  1,679.  Hal  ini menunjukan  bahwa Good  Corporate  Governance berpengaruh  signifikan  terhadap peningkatan kinerja Unit Internal Audit & Control PT. GMF Aero Asia.

## 2.  Pengaruh rencana strategis terhadap peningkatan kinerja Unit Internal Audit & Control
Hipotesis kedua   menyatakan  diduga  rencana  strategis Unit  Internal Audit  & Control berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja Unit  Internal  Audit  & Control PT.  GMF  Aero  Asia.  Hasil  Pengujian  statistik  menunjukan  bahwa  nilai koefisien regresi variabel Independensi adalah 0,955 . Nilai ini signifikan pada tingkat signifikansi  0,05  dengan p  value 0,000.  Hasil  ini  didukung  oleh  hasil  perhitungan nilai  t  hitung  7,638  >  t  tabel  1,679.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  rencana  strategis berpengaruh signifikan terhadap kinerja Unit Internal Audit & Control PT. GMF Aero Asia.
3.  Pengaruh penerapan Good Corporate Governance dan rencana strategis secara bersama-sama terhadap peningkatan kinerja Unit Internal Audit & Control
Hipotesis  ketiga  menyatakan  diduga  penerapan Good    Corporate Governance dan  rencana  strategis Unit Internal Audit  &  Control berpengaruh  positif dan  simultan  terhadap  peningkatan  kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control. Hasil Pengujian  statistik  menunjukan  bahwa Coeficients  Sig .  0,000  atau  lebih  kecil  dari nilai probabilitas 0,05 (0,000< 0,05). Hasil ini didukung oleh hasil perhitungan nilai f
ISSN ( online ) : 2581-2777 & ISSN ( print ) : 2581-2696
hitung  39,177  < f tabel 3,20.  Hal  ini menunjukan  bahwa  penerapan good  corporate governance dan  rencana  strategis Unit  Internal  Audit  &  Control secara  bersama- sama  (simultan)  berpengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja Unit  Internal Audit & Control.

## Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan  penelitian  ini  terkait  dengan  pengumpulan  data  serta pengembalian  kuisioner  yang  memakan  waktu  cukup  lama.  Penulis  menyadari keterbatasan  ini  disebabkan  karena  faktor  diluar  kemampuan  penulis.  Untuk  itu penulis  sangat  menyadari  bahwa  penelitian  ini  tidak  lepas  dari  kesalahan  dan kekurangan, baik dari segi isi maupun cara penulisan.

## G. Kesimpulan dan Saran

## Kesimpulan
1.  Terbukti  benar  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara Good Corporate  Governance terhadap  kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control PT. GMF Aero Asia.
2.  Terbukti  benar  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  rencana strategis Unit  Internal  Audit  &  Control terhadap  kinerja Unit  Internal  Audit  & Control PT. GMF Aero Asia.
3.  Terbukti  benar  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara Good Corporate  Governance dan  rencana  strategis Unit  Internal  Audit  &  Control secara  simultan  terhadap  kinerja Unit  Internal Audit  &  Control PT.GMF Aero Asia.

## Saran
1.  Perlu  ditingkatkan  upaya  sosialisasi  pelaksanaan  mengenai  nilai-nilai  yang terkandung  dalam  kebijakan Good  Corporate  Governance kepada  semua karyawan sehingga dapat menciptakan kondisi yang mendukung agar peran internal audit dapat terlaksana dengan baik di semua sektor.
2.  Perlu  ditingkatkan  upaya  sosialisai  mengenai  rencana  strategis Unit  Internal Audit  &  Control bukan  hanya  di  kalangan  manajemen  saja  tapi  di  kalangan karyawan  baik  dalam  lingkungan  internal  audit  dan  unit  yang  menggunakan jasa  internal  audit  tersebut  sehingga  dapat  mendukung  peningkatan  kinerja Unit  Internal  Audit  &  Control dalam  melaksanakan  program-program  yang berkesinambungan dan terintegrasi dengan visi dan misi perusahaan.
3.  Perlu  ditingkatkan  upaya  sosialisai  mengenai  penerapan  nilai-nilai  yang terkandung  dalam kebijakan Good  Corporate  Governance dan  aplikasi  yang nyata  mengenai  rencana  strategis Unit  Internal  Audit  &  Control sehingga dapat mendukung peningkatan kinerja Unit Internal Audit & Control PT. GMF Aero Asia.
4.  Dalam  rangka  pengembangan  hasil-hasil  penelitian  yang  telah  dicapai, disarankan agar dilakukan penelitian lanjutan dengan variabel bebas lainnya dengan informasi yang lebih lengkap, agar diperoleh hasil yang lebih baik.

## H. Daftar Pustaka
Alijoyo, F. A., dan Zaini, S., Komisaris Independen, Penggerak Praktik GCG di Perusahaan , PT Indeks, 2004.
Arafat, Wilson dan Mohamad Fajri M.P, Smart Strategy for 360 degree GCG . Jakarta : Sky Publisher, 2010.
Agoes, Sukrisno dan Estralita Trisnawati. Praktikum Audit . Seri 2. Jakarta : Salemba Empat. 2008.
Cresell, John W., Research Design : Qualitative, Quantitative and Mixed Methods Approaches . Edisi ke-2. India : Sage, 2003.
David, Fred R., Manajemen Strategis . Edisi ke-10, Jakarta : Salemba Empat. 2006.
Ghozali, Imam. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Progam SPSS . Edisi 3. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. 2006.
Hamel, Gerry dan C.K. Prahalad. Kompetensi Masa Depan , Jakarta : PT. Binarupa Aksara, 1995 (terjemahan).
Ikatan  Akuntan  Indonesia., Standar  Akuntansi  Keuangan ,  Jakarta : Salemba Empat, 2010.
Komite Nasional Kebijakan Governance. Pedoman Umum Good Corporate Indonesia .(http://www.ecgi.org/codes/cg_2006_id.pdf, diakses pada tanggal 14 Mei 2012),  2006.
Kompas. Tingkat  Pertumbuhan  Ekonomi  Yang  Mencapai  Titik Paling Rendah Sejak Masa Pemerintahan Soeharto , hlm.1, 31 Oktober, 2002.
Republik Indonesia. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor Kep-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance Pada BUMN . Sekretariat Negara. Jakarta. 2002.
Nardi  Sunardi  (2018)  Analisis  Risk  Based  Bank  Rating  (RBBR)  Untuk  Mengukur Tingkat  Kesehatan  Bank  Syariah  Di  Indonesia,  JIMF  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Forkamma), Program Pascasarjana Universitas Pamulang,  p-ISSN : 2598-9545, e-ISSN : 2599-171X, Vol 1, Vol.2, No.1, Februari 2018, Hal : 50 – 66.
Noor, Juliansyah., Metodologi Penelitian. Jakarta : Kencana Prenada Media Group. Cetakan ke-2, 2012.
Nowroozi,  B.  “ Report  on  the  Observance  of  Standards  and  Codes (ROSC) , Corporate Governance Country Assessment,” 2005 Policy Dialogue on
Indonesia Corporate Governance, OECD, 2005.
Maksum, Azhar. Tinjauan Atas Good Corporate Governance Di Indonesia .Pidato
Pengukuhan Jabatan Guru Besar Tetap Universitas Sumatera Utara. Medan : USU, 2005.
Mulyadi. Pemeriksaan Akuntan . Yogyakarta : Badan Penerbit STIE YKPN. 1992.
Porter, Micheal R., Strategi Bersaing : Tehnik Menganalisa Industri & Pesaing . Jakarta : Erlangga. 2006.
Riduwan., Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian . Jakarta : Alfabeta. Cetakan ke-8, 2011.
Sugiono., Metode Penelitian Bisnis. Cetakan ke-4. Bandung : Alfabeta, 2012.
Sulistyanto,  H.S.,  dan  Wibisono,  H.,   “ Good  Corporate Governance: Berhasilkah Diterapkan di Indonesia?” Jurnal Widya Warta, No. 2, Tahun XXVI, 2003. Sudharmono, Johny., Be G2G Good Coverned Company. Cetakan ke-2, Jakarta : PT. Gramedia. 2004.
Sawyer., L.B., Dittenhofer, M.A., Sawyer’s Internal Auditing, The Practice of Modern Internal Auditing, The Institute of Internal Auditing, 4th ed . 1996.
Umar, Husein., Strategic Management in Action : Konsep, Teori dan Teknik Menganalisis Mamajemen Strategic Bussiness Unit Berdasarkan Konsep Micheal R. Porter, Fred R. David dan Wheelen Hunger , Jakarta : PT.Gramedia Pustaka Utama. 2005.
Tim Studi, Badan Pengawas Pasar Modal Dan Lembaga Keuangan Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Kajian Tentang Pedoman Good Corporate Governance Di Negara-Negara Anggota ACMF .Jakarta : Kementerian Keuangan Republik Indonesia, 2010.
Tugiman, Hiro. Standar Profesional Audit Internal . Jakarta : Kanisius. 2010
Warsono, Sonny dan Amalia, Fitri et al., CGCG’S UGM , Cetakan ke-1, Yogjakarta : CGCG UGM, 2010.
Ward, John dan Joe Peppard. Strategic Planning for Informatiom System . John Wiley, 2007.
Williams, Chuck. Management . South-Western Cengage Learning : 2008.
Zagloel, T. Yuri dan Yadrifil et al., Perencanaan Strategi Dalam Upaya Menyelaraskan Tujuan Organisasi Dan Tujuan Karyawan Dengan