## KOMPETENSI PENGETAHUAN, KETERAMPILAN, MOTIVASI KERJA, DAN KINERJA ANGGOTA DPRD

## Ilyas Labay, Sujianto, dan Zulkarnaini
FISIP Universitas Riau,  Kampus Bina Widya Km. 12,5 Simpang Baru Panam, Pekanbaru, 28293 e-mail : ilyas_labay@yahoo.com
Abstract: Competence Knowledge, Skills, and Performance of Local legislators. This study aimed to observe the effect of knowledge competencies,  skill, and motivation on the performance of Members of the Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD)  of Riau Province. Methods of data collection research done by filling the questionnaire to obtain data in accordance with the purposes of research, in this item in accordance with the questions at issue. Data analysis was performed by measuring the degree of correlation between the independent and dependent variables, using multiple regression analysis and correlation. Results showed partially visible presence of a significant and positive relationship between competence, skills, and motivation on the performance of DPRD Riau Provincial. Simultaneous hypothesis testing to prove that there is a significant and positive relationship between competence, skills and motivation to the performance of DPRD Riau Province.
Abstak: Kompetensi Pengetahuan, Keterampilan, dan Kinerja Anggota DPRD. Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh kompetensi pengetahuan, keterampilan, dan motivasi kerja terhadap kinerja Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Provinsi Riau. Metode pengumpulan data penelitian dilakukan dengan cara pengisian kuisioner untuk memperoleh data sesuai dengan tujuan penelitian, dalam hal ini item pertanyaan yang diajukan sesuai dengan pokok permasalahan. Analisis data dilakukan dengan mengukur tingkat korelasi antara variabel independen dan dependen, menggunakan analisis regresi dan korelasi berganda. Hasil penelitian menunjukkan secara parsial dapat dilihat adanya pengaruh yang signifikan dan positif antara kompetensi, keterampilan, dan motivasi kerja terhadap kinerja anggota DPRD Provinsi Riau. Pengujian hipotesis secara simultan membuktikan bahwa ada pengaruh yang signifikan dan positif antara kompetensi, keterampilan dan motivasi kerja dengan kinerja anggota DPRD Provinsi Riau.
Kata Kunci: Kompetensi, keterampilan, motivasi kerja, kinerja

## PENDAHULUAN
Kinerja organisasi dalam aktivitas menjalankan tugas dan fungsinya pada dasarnya ditentukan oleh bagaimana perilaku dari setiap indidvidu yang menjalankan tugas tersebut. Sebaik apapun mekanisme pemerintah dan struktur itu dikem- bangkan dalam organisasi, pada akhirnya optimalisasi struktur dan mekanisme yang ter- bangun tersebut ditentukan oleh bagaimana perilaku individu manusia dalam organisasi. Upa- ya meningkatkan kinerja organisasi pemerintah dalam menjalankan tugasnya, termasuk tugas pelayanan publik, memerlukan pemahaman yang lebih baik dan mendalam tentang perilaku ma- nusia atau aparat dalam organisasi. Salah satu aspek yang perlu mendapatkan pembahasan se- cara lebih baik dalam rangka memahami perilaku manusia atau aparat dalam organisasi adalah
aspek kompetensi sumber daya manusia yang ada di Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Provinsi Riau.
Peningkatan kinerja secara perorangan akan mendorong kinerja sumber daya manusia secara keseluruhan, yang direkflesikan dalam kenaikan produktifitas. Penilaian kinerja merupakan suatu hal yang tidak dapat dipisahkan dengan orga- nisasi. Dukungan dari tiap manajemen yang be- rupa pengarahan, dukungan sumber daya seperti memberikan sarana prasarana yang memadai untuk memudahkan pencapaian tujuan yang ingin dicapai dalam pendampingan, bimbingan, pela- tihan serta pengembangan akan lebih memper- mudah penilaian kinerja yang obyektif.
Penilaian kinerja dengan berbagai bentuk seperti key performance indicator atau key performance index pada dasarnya merupakan
suatu sasaran dan proses sistematis untuk mengumpulkan, menganalisa dan menggunakan informasi untuk menentukan efisiensi dan efek- tivitas tugas-tugas karyawan serta pencapaian sasaran. Pengetahuan dan keterampilan dapat diartikan sebagai kemampuan yang ditunjukkan mereka yang memiliki kinerja yang sempurna, lebih konsisten dan efektif, dibandingkan dengan mereka yang memiliki kinerja rata-rata. Menurut Mc.Clelland dalam Cira dan Benjamin (1998), dengan mengevaluasi pengetahuan dan kete- rampilan yang dimiliki seseorang, kita dapat memprediksikan kinerja orang tersebut. Penge- tahuan dan keterampilan dapat digunakan sebagai kriteria utama untuk menentukan kerja seseorang misalnya untuk fungsi profesional, manajerial atau senior manajer.
Penyalahgunaan jabatan sebagai anggota DPRD dalam pelaksanaan tugas pemerintah daerah sehingga menjadikan tidak optimalnya fungsi kontrol lembaga DPRD terhadap kinerjanya. Di sisi lain juga mengakibatkan kerancuan pe- mahanan terhadap kedudukan anggota DPRD sebagai anggota lembaga legislatif yang berfungsi sebagai tempat penyaluran aspirasi masyarakat di daerah. Di pihak lain masalah lembaga DPRD yang juga dipersoalkan, karena keanggotannya lebih banyak mementingkan terhadap golongan/ partai yang diwakilinya dari pada kepentingan masyarakat sehingga berdampak terhadap tidak tersalurnya aspirasi masyarakat dengan baik dan efektif sesuai dengan tuntutan yang dikehendaki.
Untuk dapat menentukan kebijakan yang sesuai dengan kehendak rakyat yang diwakilinya, anggota DPRD Provinsi Riau harus mempunyai kepekaan terhadap kepentingan dan aspirasi rakyat. Penyusuanan kebijakan DPRD untuk memecahkan dan menuntaskan masalah-masalah yang melanda masyarakat selama inii tidak tanggap dan konsisten, dengan sendirinya me- nuntut kinerja yang baik dari lembaga legislatif daerah. Menurut Pasal 9 Keputusan DPRD Nomor : 10/Kpts/DPRD/2010 dan berdasarkan PP No 16 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyu- sunan Pengaturan Tata Tertib DPDR, bahwa DPRD mempunyai fungsi, yakni Legislasi, Anggaran, dan Pengawasan.
Persoalannya kemudian kompetensi penge- tahuan, keterampilan dan motivasi seorang wakil rakyat akan mempengaruhi performance dari lembaga perwakilan. Berbicara dalam konteks tarik menarik antara Legislatif ke tangan Ekse- kutif antara lain disebabkan karena ketidak- mampuan DPRD dalam hal pengetahuan teknis dan keahlian dalam mengantisipasi perubahan struktur sosial, ekonomi dan politik masyarakat modern yang sangat ketat. Dengan demikian untuk merealisasikan fungsinya dengan baik, dengan sendirinya mutu atau kualitas anggota DPRD sangat menentukan maka diperlukan pula pendidikan dan pengalaman (Kaho, 1991).
Tuntutan kinerja anggota DPRD adalah pada pelaksanaan pembangunan daerah. Sebagaimana disebutkan di muka bahwa lahirnya UU No. 32 Tahun 2004 merupakan respon dari ketidak- adilan yang selama ini dirasakan oleh daerah. Melalui UU baru ini diharapkan daerah lebih berdaya untuk mengatur dan mengurus rumah tangganya sendiri namun tetap dalam koridor melalui peraturan yang berlaku.
Berdasarkan pengamatan penulis dan infor- masi yang diterima dari Sekretariat DPRD Pro- vinsi Riau bahwa masih ada anggota DPRD yang memiliki kinerja yang rendah. Rendahnya kinerja anggota DPRD ini karena belum dapat men- jalankan peran, tugas dan fungsi DPRD secara baik salah satunya dalam merampungkan pem- bahasan Perubahan Atas Program Legislasi Daerah Provinsi Riau. Realisasi waktu penyele- saian perubahan atas program Legislasi Daerah Provinsi Riau tersebut tidak sesuai dengan yang telah dijadwalkan, karena proses penyele- saiannya memakan waktu yang lebih lama dari yang seharusnya.
Manajemen kinerja ( performance mana- gement ) adalah suatu upaya untuk memperoleh hasil terbaik dari organisasi, kelompok dan individu melalui pemahaman dan penjelasan kinerja dalam suatu kerangka kerja atas tujuan- tujuan terencana, standard dan persyaratan- persyaratan atribut atau kompetensi yang di- setujui bersama (Armstrong, 1998).
Pengertian kinerja sendiri seperti dikemuka- kan Prawirosentono (1999) adalah hasil kerja
Kompetensi Pengetahuan, Keterampilan, Motivasi Kerja, dan Kinerja Anggota DPRD (Ilyas Labay, dkk)
yang dapat dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka upaya dan tujuan organisasi yang bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika. Kinerja juga diartikan menyangkut dengan masalah sejauhmana pekerjaan dapat diselesai- kan sesuai dengan tanggung jawab dan wewe- nang yang berdasarkan  aturan hukum dan etika moral.
Dengan pengertian tersebut jelaslah bahwa sasaran kinerja bukan hanya diukur dengan hasil dan penyelesaian pekerjaan tetap, keberhasilan itu sesuai dengan etika moral dengan tidak mendatangkan akibat yang merugikan orang lain. Menurut Widodo (2001) konsep dasar kinerja ( the basic conseptious of performance ) dapat dilakukan pendekatan melalui the engeneering approach difines performance and the eco- nomic market place approach. Kinerja menurut pendekatan engeneering diartikan sebagai ratio anatara daya yang digunakan (input) dengan standar unit unit kerja yang dihasilkan (output) sedangkan pendekatan the economic market place berkaitan dengan tingkat produksi yang dihasilkan, disesuaikan dengan penggunaan sumber daya tertentu.
Kinerja lebih mengarah pada tingkatan prestasi kerja. Rue dan Byar (1995) dalam Sulis- tiyani (2004) menyatakan kinerja merefleksikan bagaimana pegawai memenuhi keperluan pekerjaan dengan baik. Mathis dan Jackson (2002) mendefinisikan bahwa kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan dan tidak dilakukan. Berdasarkan teori-teori tersebut dapat disimpulkan bahwa kinerja SDM adalah prestasi kerja atau hasil kerja ( ouput ) baik kualitas mau- pun kuantitas yang dicapai SDM per satuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerja- nya sesuai dengan tanggung jawab yang di- berikan padanya.
Kemampuan adalah karakteristik dasar dari seseorang yang memungkinkan mereka menge- luarkan kinerja superior dalam pekerjaannya (Boulter, Dalziel dan Hill, 1996). Berdasarkan uraian di atas, makna kinerja mengandung bagian
kepribadian yang mendalam dan melekat pada seseorang dengan perilaku yang dapat diprediksi pada berbagai keadaan dan tugas pekerjaan. Prediksi siapa yang berkinerja baik dan kurang baik dapat diukur dari kriteria atau standar yang digunakan. Analisis kinerja disusun sebagian besar untuk pengembangan karier, tetapi penen- tuan tingkat kinerja dibutuhkan untuk mengetahui efektivitas tingkat kinerja yang diharapkan.
Keterampilan adalah kemampuan melak- sanakan tugas/pekerjaan dengan menggunakan anggota badan dan peralatan kerja yang tersedia (Moenir, 2002). Kemampuan-ketrampilan para aparat dalam melaksanakan tugas/pekerjaan adalah merupakan faktor pendukung yang sangat penting dalam sebuah organisasi pelayanan.
Secara teoritik,  konsep  motivasi  mempu- nyai  banyak  pengertian, yang kadang-kadang diartikan sebagai kebutuhan, dorongan, keinginan dan tujuan. Motivasi sebagai a process of stimu- lating people to action to accomplish desired goals (Scott, 1962). Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan kompetensi SDM dapat digunakan untuk mengarahkan karakteristik individu dalam menyeleksi pekerjaan yang di- embannya. Kompetensi merupakan faktor yang penting untuk meningkatkan kinerja karyawan. Karyawan sebagai ujung tombak dan imple- mentasi program kerja dari top manajemen perlu mempunyai kompetensi tersebut untuk menun- jang keberhasilan pekerjaan yang harus diper- hatikan di dalam meningkatkan kinerja anggota DPRD Provinsi Riau.

## METODE
Obyek penelitian adalah anggota DPRD Provinsi Riau yang berjumlah 55 orang. Sumber data yang didapat dari obyek penelitian yang berkaitan dengan faktor faktor kompetensi. Data primer diperoleh dari responden dengan cara pengisian kuisioner yang disediakan. Metode pengumpulan data penelitian dilakukan dengan cara pengisian kuisioner untuk memperoleh data sesuai dengan tujuan penelitian, dalam hal ini item pertanyaan yang diajukan sesuai dengan pokok permasalahan. Analisis data dilakukan dengan mengukur tingkat korelasi antara variabel
independen dan dependen, menggunakan analisis regresi dan korelasi berganda. Data yang dipero- leh akan dianalisis dengan SPSS Versi 19.00. Penelitian ini menggunakan instrumen penelitian untuk mendapatkan data dengan cara kuesioner, untuk mendapatkan data kuantitatif tentang variabel-variabel kompetensi , yaitu kompetensi , keterampilan, dan motivasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan atas tanggapan responden mengenai kinerja anggota DPRD Provinsi Riau yang terdiri dari 15 (lima belas) indikator.  Se- bagian besar indikator memiliki skor antara 3,00 hingga 4,00 artinya sebagian besar responden setuju dengan kinerja anggota DPRD Provinsi Riau.
Berdasarkan tanggapan responden menge- nai kompetensi anggota DPRD Provinsi Riau yang terdiri dari 12 (dua belas) indikator. Sebagian besar indikator memiliki skor rata-rata 3,00 artinya sebagian besar responden setuju dengan kompetensi yang dimiliki anggota DPRD Provinsi Riau.
Berdasarkan tanggapan responden menge- nai keterampilan anggota DPRD Provinsi Riau yang terdiri dari 14 (empat belas) indikator. Sebagian besar indikator memiliki skor rata-rata 3,09 artinya sebagian besar responden setuju dengan keterampilan yang dimiliki anggota DPRD Provinsi Riau.
Berdasarkan tanggapan responden menge- nai motivasi kerja anggota DPRD Provinsi Riau yang terdiri dari 18 (delapan belas) indikator. Sebagian besar indikator memiliki skor rata-rata 3,14 artinya sebagian besar responden setuju dengan motivasi kerja anggota DPRD Provinsi Riau.
Pengujian validitas dilakukan dengan cara mengkorelasikan skor butir dengan skor total. Untuk mengetahui apakah item yang diuji valid atau tidak, hasil korelasi dibandingkan dengan angka titik tabel korelasi dengan taraf signifikansi 1% atau 5%. Pengujian realibitas atau keandalan instrument dilakukan dengan menggunakan rumus Alpha Cronbach.
Seluruh pertanyaan yang diajukan dalam masing-masing variabel yang diteliti semuanya memiliki r hitung > r tabel. Dengan demikian semua butir pertanyaan variabel kompetensi, keterampilan, motivasi kerja dan kinerja adalah valid. Pengujian reliabilitas dengan menggunakan rumus Alpha Cronbach didapatkan harga Koe- fisien Alpha lebih besar dari nilai kritis 0,6  se- hingga dapat dikatakan bahwa instrumen yang digunakan untuk pengambilan data adalah reliable/andal.
Data hasil tanggapan responden kemudian didistribusikan ke dalam program SPSS, untuk mengetahui bagaimana pengaruh faktor-faktor tersebut dapat dilihat dengan menggunakan analisis regresi linier yang diperoleh dengan menggunakan program SPSS sehingga diperoleh persamaan seperti berikut ini :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Y adalah nilai Y dari regresi atau nilai Y yang diprediksikan, a adalah konstanta. Sedangkan b 1, b 2 dan b 3 adalah koefisien regresi variabel X 1 , X 2 dan X 3 . dari hasil perhitungan dengan program SPSS 17.00 diperoleh nilai 1 dan koe- fisien regresi untuk masing-masing variabel bebas. Maka dapat dituliskan persamaan regresi linier berganda menjadi sebagai berikut : Y = 2,301 + 0,420X 1 + 0,107X 2 + 0,238X 3 Dari persamaan regresi tersebut terlihat bahwa nilai variabel terikat (Y) akan ditentukan oleh variabel bebas (X 1 dan X 2 ). Sebagai ilustrasi variabel  X 1 , X 2 dan X 3 konstan atau 0 (nol).
Dari persamaan regresi tersebut, terlihat bahwa nilai variabel terikat (Y) akan ditentukan oleh variabel bebas (X 1 , X 2 dan X 3 ). Sebagai ilustrasi variabel  X 1 , X 1 dan X 2 konstan atau 0 (nol).
1. Apabila variabel kompetensi, keterampilan dan motivasi kerja dalam keadaan tetap, maka kinerja akan meningkat sebesar 2,301 satuan atau 2,301%.
2. Apabila kompetensi ditingkatkan sebesar 1 satuan, akan menyebabkan meningkatkan kinerja anggota DPRD sebesar 0,420 satuan atau 0,420% dengan asumsi X 2 dan X 1 (keterampilan dan motivasi kerja) tetap.
Kompetensi Pengetahuan, Keterampilan, Motivasi Kerja, dan Kinerja Anggota DPRD (Ilyas Labay, dkk)
3. Apabila terjadi peningkatan X 2 (keterampilan) sebesar 1, akan menyebabkan peningkatan kinerja anggota DPRD sebesar 0,107 satuan atau 0,107% dengan asumsi X 1 dan X 3 (kompetensi dan motivasi kerja) tetap. 4. Apabila terjadi peningkatan X 3 (motivasi kerja) sebesar 1, akan menyebabkan pening- katan kinerja sebesar 0,238 satuan atau 0,238% dengan asumsi X 1 dan X 2 (kom- petensi dan keterampilan) tetap.
Untuk mengetahui apakah variabel inde- penden (kompetensi, keterampilan dan motivasi kerja) secara bersama-sama berpengaruh ter- hadap variabel dependen (kinerja) dapat dilaku- kan dengan melakukan uji F atau F-test. Dari hasil perhitungan dengan program SPSS menun- jukkan besarnya nilai F hitung sebesar 4,874 dan F tabel dengan taraf signifikan 5%. F tabel = (k-1); (n-k)
= (3 -1); (46 – 2) = 2; 44  =  3.204 F hitung > F tabel,  39,770 > 3,204
Dengan demikian, hipotesis yang menya- takan bahwa diduga kompetensi, keterampilan dan motivasi kerja berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja anggota DPRD Provinsi Riau dapat diterima.
Berdasarkan hasil perhitungan dengan prog- ram SPSS diperoleh nilai korelasi (R) sebesar R= 0,860 yang artinya kompetensi, keterampilan dan motivasi kerja memiliki hubungan dengan kinerja anggota DPRD Provinsi Riau sebesar 86% atau berkategori kuat dan positif.
Hasil perhitungan dengan Adj. Koefisien Determinasi (R 2 ) = 0,721 yang artinya kom- petensi, keterampilan dan motivasi kerja men- jelaskan kinerja anggota DPRD sebesar 72,10% atau berkategori kuat dan positif. Sedangkan sisanya sebesar 17,90% dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Analisis secara parsial dipergunakan untuk mengetahui apakah masing-masing variabel independen secara sendiri-sendiri  (parsial) ber- pengaruh terhadap variabel dependen, yaitu kinerja anggota DPRD (Y).
Uji t ini dilakukan dengan membandingkan t hitung dengan t tabel pada taraf signifikan sebear 5% (á = 0,05)
T tabel  = á/2, n – 2 = 0,05/2; 46-2
= 0,025 ; 44  = 2,015
Hasil pengujian secara parsial untuk variabel X 1 (kompetensi komunikasi) diperoleh nilai t- hitung  (5,072) > t-tabel (2,015) atau nilai Signifikansi (0,000) < á (0.05) dengan demikian Ho ditolak dan Hi diterima. Artinya dapat disimpulkan bahwa variabel kompetensi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja anggota DPRD Provinsi Riau.
Berdasarkan hasil penelitian, maka kom- petensi merupakan kemampuan yang dimiliki sehingga anggota DPRD Provinsi Riau yang mampu berinteraksi dipenuhi dengan menggu- nakan pesan-pesan yang dianggap tepat dan efektif didalam konteks organisasi. Oleh karena itu dimensi-dimensi kompetensi seperti kemam- puan anggota DPRD Provinsi Riau dalam mem- buat alternatif penyelesaian masalah, selalu mendahulukan kepentingan masyarakat banyak daripada kepentingan pribadi, memiliki rasa percaya diri yang besar, mampu berbagi infor- masi tugas dengan menggunakan bahasa yang tepat dan mudah dipahami, bersikap arif dan bijaksana, serta kemampuan untuk mengurangi ketidakpastian tugas, dipandang mampu untuk meningkatkan peran serta dan sumbangan ang- gota DPRD Provinsi Riau terhadap instansi.
Hasil pengujian menunjukkan bahwa untuk variabel X 2 (keterampilan) diperoleh nilai t-hitung
Model Persamaan B t-hitung t-tabel Signifikansi Konstanta Kompetensi Keterampilan Motivasi Kerja 2,301 5,072 2,054 2,206 2,015 2,015 2,015 0,009 0,020 0,013

## Tabel 1. Hasil Perhitungan Koefisien Regresi Parsial (t-hitung)
(2,054) > t-tabel (2,015) atau nilai Signifikansi (0,020) < á (0.05) dengan demikian Ho ditolak dan Hi diterima.. Jadi dapat disimpulkan bahwa variabel keterampilan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja anggota DPRD Provinsi Riau. Dari hasil pengujian tersebut dapat disimpulkan bahwa kebenaran hipotesis yaitu di- duga keterampulanl berpengaruh signifikan ter- hadap kinerja kinerja anggota DPRD Provinsi Riau.
Hasil perhitungan terhadap variabel X 3 (mo- tivasi kerja) terhadap kinerja anggota DPRD Provinsi Riau (Y) diperoleh nilai t-hitung (2,206) > t-tabel (2,015) atau atau nilai Signifikansi (0,013) < á (0.05) dengan demikian Ho ditolak dan Hi diterima. Jadi dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja anggota DPRD Provinsi Riau.

## SIMPULAN
Hal ini menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan dan positif antara kompetensi dengan kinerja anggota DPRD Provinsi Riau. Adanya pengaruh yang signifikan dan positif antara keterampilan dengan kinerja kinerja anggota DPRD Provinsi Riau. Motivasi kerja memiliki pengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja kinerja anggota DPRD Provinsi Riau. Pengujian hipo- tesis secara simultan membuktikan bahwa ada pengaruh yang signifikan dan positif antara kom- petensi, keterampilan dan motivasi kerja dengan kinerja anggota DPRD Provinsi Riau yang dilihat dari nilai signifikansi sebesar 0,000 (pada tingkat kesalahan 5 %).

## DAFTAR RUJUKAN
Boulter. N, Dalziel. M dan Hill. J, 1996, People and Competencies, London: Bidlles, Ltd. Cira, D.J dan Benjamin, E.R, 1998, Competency_Based Pay: A Concept in Evolution. Compensation and Benefits Review , September-October, 21-28.
Kaho, Josef Riwu, 1991, Prospek Otonomi Daerah di Negara RI , Jakarta: Rajawali Press
Moenir, H.A.S., 2002, Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia , Jakarta: Bumi Aksara.
Prawirosentono, Suyudi,1999, Kebijakan Kinerja Pegawai: Kiat Membangun Organisasi Kompetitif Menjelang Perdagangan Bebas Dunia , Yogyakarta:
BPFE.
Scott, William, R. 1962, Teori Organisasi , Jakarta: Ghalia Indonesia.
Sulistiyani, Ambar Teguh, 2004, Memahami Good Governance dalam Perspektif Sumber Daya Manusia , Yogyakarta: Gaya Media.
Widodo, Joko, 2001, Good Governance (Akuntabilitas dan Kontrol Birokrasi Pada Era Desentralisasi dan Otonomi Daerah, Surabaya: Insan Cendikia.
Kompetensi Pengetahuan, Keterampilan, Motivasi Kerja, dan Kinerja Anggota DPRD (Ilyas Labay, dkk)