Available online: https://mayadani.org/index.php/MAYADANI

## Strategi Kewirausahaan Usaha Micro Kecil dan Menengah di Kecamatan Kampar Dimasa Pandemi Covid 19
Entrepreneurship Strategy for Micro, Small and Medium Enterprises in Kampar District During the Covid 19 Pandemic
Welasari 1 , Moris Adidi Yogia 2, Mendra Wijaya 3
1 Sekolah Tinggi Ilmu Pemerintahan Abdi Negara-Jl. Lenteng Agung No 37 A. Jagakarsa. Jakarta Selatan
2 Universitas Islam Riau-Jl. Kharuddin Nasution KM 11 No 113
3 Universitas Islam Riau-Jl. Kharuddin Nasution KM 11 No 113 E-mail:welasari18@gmail.com
Received: 3 Januari 2022; Revision:23 Februari 2022; Accepted: 1 Maret 2022

## Abstrak
Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  sampai  adanya  Pemberlakuan  Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat (PPKM).  Berbagai  kebijakan  yang  ada  memberikan  dampak  pembatasan  segala  ruang  lingkup  gerak  aktivitas masyarakat  yang  pada  akhirnya  menimbulkan  dilema  perekonomian.  Masyarakat  yang  menjalankan  kegiatan kewirausahaan  usaha  micro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  mengalami  penurunan  daya  jual  produk  usahanya. Meskipun strategi yang dilakukan oleh masyarakat pelaku usaha micro kecil  dan menengah adalah beralih dari metode penjualan konvensional ke metode online. Pada tataran praktis metode penjualan online untuk usaha micro kecil dan menengah yang berlokasi di wilayah kecamatan seperti halnya di kecamatan Kampar tidak menunjukkan perubahan yang berarti.  Kenyataannya usaha micro kecil dan menengah diwilayah Kecamatan Kampar relative masih dilakukan secara konvensional. Kondisi tersebut menambah problematika tersendiri bagi usaha micro kecil dan menengah di Kecamatan Kampar di masa pandemi covid 19. Hal ini tentunya membutuhkan perhatian dan pemikiran akademisi disamping dana bantuan yang diberikan pemerintah.  Melalui kegiatan  pengabdian kepada masyarakat akademisi berupaya mengatasi kondisi yang terjadi. Penggunaan metode penelitian dan pengembangan dijadikan sebagai strategi pemecahan masalah yang dihadapi usaha micro kecil  dan menengah dimasa pandemi covid 19.
Kata Kunci Strategi, Kewirusahaan, Usaha Micro Kecil dan menengah, Covid 19.

## Abstract
Large-Scale  Social  Restrictions  (PSBB)  to  the  implementation  of  Community  Activity  Restrictions  (PPKM). Existing policies have the effect of limiting the scope of movement of community activities, which in turn creates an  economic  dilemma.  Communities  that  carry  out  entrepreneurial  activities  for  micro  small  and  medium businesses (UMKM) experience a decline in the selling power of their business products. Although the strategy carried  out  by  the  community  of  micro  small  and  medium  businesses  is  to  switch  from  conventional  sales  to methods online. At a practical level, the online sales method for  micro small and medium businesses located in sub-district areas such as in Kampar's does not show significant changes.  The reality, small micro and medium businesses in sub-district areas such as in the Kampar are still relatively conventional. This condition adds to its problems  for  small  micro  and  medium  business  in  the  Kampar  sub-district  during pandemic  covid  19.  This  of course requires attention and thought among academics in addition to the aid funds provided by the government. Through community service activities, academics seek to overcome the conditions that occur. The use of research and development methods is used as a strategy for solving problems faced by Small Micro Businesses during the pandemic covid-19.
Keywords : Strategy, Entrepreneurship, Small Micro and Medium Business, covid 19.
This is an open access article under the CC – BY-SA license.

## Welasari, Moris Adidi Yogia, Mendra Wijaya

## PENDAHULUAN
Kewirausahaan usaha micro kecil dan menengah (UMKM) mempunyai peran strategis dalam pertumbuhan ekonomi nasional karena mampu memberdayakan masyarakat untuk mandiri juga mampu menyerap  tenaga  kerja  setempat.  Menurut  data  Kementerian  Koperasi  dan  UMKM  (2020),  UMKM mampu menyerap sekitar 97% dari total tenaga kerja nasional dibandingkan dengan usaha besar. Sekitar 99%unit usaha di Indonesia adalah UMKM, terdiri dari 6,702 usaha menengah, 783,132 usaha kecil dan 63,5 juta usaha mikro. Keberadaan Kontribusi UMKM terhadap produk domestik bruto (PDB) nasional mencapai 60,34% (sumber https://berkas.dpr.go.id/puslit/files/info_singkat/Info%20Singkat-XII-17-1- P3DI-September-2020-235.pdf) . Untuk itu keberadaan UMKM tidak diragukan karena terbukti menjadi penggerak ekonomi. Selain itu pada saat terjadinya krisis ekonomi yang terjadi pada akhir tahun 1997 UMKM sebagai salah satu sektor usaha yang terbukti mampu bertahan (Susilo 2019).
Usaha  yang  menjadi  penunjang  kegiatan  ekonomi  masyarakat  pada  sektor  rill  saat  ini mengalami permasalahan yang cukup pelik akibat  adanya pandemi Corona Virus disease (covid 19). Pandemi covid 19 yang melanda masyarakat Indonesia pada April Tahun 2020 selain berdampak pada tingkat  kesehatan  masyarakat  juga  berpengaruh  terhadap  keadaan  ekonomi  masyarakat.  Berbagai kebijakan  penanganan  Covid  19  dalam  hal  kesehatan seperti physical  distancing ,  Pembatasan  Sosial Berskala Besar (PSBB) sampai adanya Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) baik yang PPKM Mikro ataupun PPKM Darurat telah menimbulkan pembatasan ruang lingkup gerak dalam menjalankan  kegiatan.  Masyarakat  yang  menjalankan  kegiatan  kewirausahaan  UMKM  pada  masa pandemi covid 19 mengalami penurunan daya jual produk usahanya, pemasaran dan pemenuhan bahan baku (Nugraheni at al, 2020) dan hal ini tidak hanya terjadi di Indonesia lihat studi (lihat studi Shafi et al., 2020; ); (Asgary, Ozdemir, and Özyürek 2020); (Eggers 2020).
Menurunnya  penjualan juga  menjadi awal  dari  permasalahan lainnya  yaitu menurunnya  laba usaha ( omset ) bahkan tutupnya kegiatan UMKM (Nugraheni, Pramudyastuti, and Sunaningsih 2020). Kondisi  yang  sama  yang  dialami  UMKM  di  Kecamatan  Kampar  Kabupaten  Kampar  yaitu  akibat menurunnya  daya  jual  produk  usaha  menyebabkan  berkurangnya  modal  usaha,  pengurangan  tenaga kerja yang ada, tutupnya beberapa pelaku UMKM karena tidak terjadi lagi transaksi jual beli, seperti usaha penjualan ayam kampung, usaha budidaya jamur tiram (data kecamatan Kampar, 2021).
Penurunan  penjualan  produk  UMKM  karena  daya  beli  menurun  akibat masyarakat  memiliki ruang  gerak  terbatas  karena  adanya  berbagai  kebijakan  pembatasan  kegiatan  keluar  rumah  atau pembatasan  interaksi  antara  masyarakat.  Melalui  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  akademisi berupaya mengatasi kondisi yang ada. Beberapa kajian yang telah dilakukan akademisi untuk mencoba memberikan solusi terhadap permasalahan UMKM dimasa pandemi covid 19 seperti (Nugraheni et al. 2020); (Desyanti al., 2021); (Faidati and Khozin 2021). Hasil kajian mereka merekomendasi dengan memanfaatkan teknologi sebagai media pemasaran produk.
Dimasa pandemi covid 19 strategi yang dilakukan oleh masyarakat pelaku usaha micro kecil dan  menengah  adalah  beralih  dari  metode  penjualan  konvensional  ke  metode  online.  Dengan  proses transaksi jual beli dilakukan tidak dengan tatap muka antara pembeli dan penjual tetapi memanfaatkan electronic commerce (E-Commerce). Beberapa studi menunjukkan bahwa pemasaran produk melalui E-Commerce mendapatkan manfaat dan keuntungan lebih karena lebih efisien dan lebih murah serta memiliki akses tanpa batas ruang dan waktu (Aziz 2011); (Ratri 2014); (Maulana, Susilo, and Riyadi 2015). Tetapi pada tataran praktis metode penjualan online dengan memanfaatkan E-Commerce untuk usaha  micro  kecil  dan  menengah  yang  berlokasi  di  wilayah  kecamatan  seperti  halnya  di  kecamatan Kampar  tidak  menunjukkan  perubahan  yang  berarti.  Sejatinya  usaha  micro  kecil  dan  menengah  di Kecamatan Kampar relative masih dilakukan secara konvensional yaitu pertemuan antara penjual dan pembeli di suatu tempat usaha (kios, kedai, toko). Kondisi tersebut menambah problematika tersendiri bagi usaha micro kecil dan menengah di Kecamatan Kampar dimasa pandemi covid 19. Hal ini tentunya membutuhkan perhatian dan pemikiran dikalangan akademisi disamping dana bantuan yang diberikan pemerintah.
Pada artikel ini mencoba memberikan strategi pengembangan UMKM di Kecamatan Kampar dimasa  pandemi covid  19 dengan  penggunaan metode  penelitian dan pengembangan  (R&D)  sebagai metode  pemecahan  masalah.  Metode  R&D  memiliki  potensi  yang  sangat  besar  untuk  mendapatkan inovasi  karena  berbeda  dari  jenis  pemelitian  lain  yang  memiliki  tujuan  untuk  menjelaskan  dan

## Welasari, Moris Adidi Yogia, Mendra Wijaya
memahami, R&D secara terencana, sistematis dan terukur bertujuan untuk menciptakan kabaharuan atau inovasi dalam berbagai bidang (Putra 2019).

## METODE
Pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat dilaksanakan selama 3 (tiga) bulan dari mulai bulan September 2021 sampai dengan bulan Desember 2021 dengan berbagai tahapan kegiatan. Berikut rincian tahapan kegiatan pengabdian masyarakat:

## Tabel. 1 Tahapan Kegiatan Pengabdian Masyarakat

## Tahapan kegiatan
Melaksanakan survey awal dalam rangka mengidentifikasi masalah Melakukan finalisasi rumusan masalah Melakukan  survey  teknis  dalam  bentuk  studi  lapangan,  observasi,  wawancara  ataupun  studi kepustakaan dalam rangka pendalaman materi Melakukan kegiatan inti yaitu penyuluhan dan diskusi dengan UMKM beserta aparat pemerintah kecamatan Mempersiapkan strategi untuk pemecahan masalah Membuat laporan
Gambar 1. Langkah-langkah penggunaan Metode Research and Development (R&D) (Sugiyono,2012).
Metode pelaksanaannya dilakukan dengan datang Kantor Kecamatan Kampar dan ke tempat- tempat UMKM yang terdaftar di kecamatan Kampar. Kegiatan ini dilakukan oleh Dosen dan mahasiswa dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Islam Riau pada Program Studi Ilmu Administrasi Publik dan Ilmu Pemerintahan. Tim terdiri dari 3 Dosen dan 2 Mahasiswa. Peserta yang terlibat dalam kegiatan  ini  adalah  2  (dua)  orang  aparat  pemerintah  Kecamatan  Kampar  dan  11  (sebelas)  orang masyarakat  pelaku  UMKM  di  wilayah  Kecamatan  Kampar.  Partisipasi  dari  Mitra  pada  kegiatan pengabdian  masyarakat  adalah  pemerintah  Kecamatan  Kampar  Kabupaten  Kampar  -  Provinsi  Riau. Dalam hal ini, mitra bertindak sebagai pemberi informasi dan pendamping dalam melakukan kunjungan ke  tempat-tempat  UMKM.  Adapun  Teknik  pengambilan  data  dengan  dokumentasi,  tanya  jawab langsung  dengan  pihak  pemerintah  kecamatan  Kampar  dan  pihak-pihak  UMKM.  Dalam  pemecahan masalah digunakan metode penelitian dan pengembangan (R&D). Metode R&D memiliki potensi yang sangat besar untuk mendapatkan inovasi karena berbeda dari jenis penelitian lain yang memiliki tujuan untuk  menjelaskan  dan  memahami,  R&D  secara  terencana,  sistematis  dan  terukur  bertujuan  untuk menciptakan  kabaharuan  atau  inovasi  dalam  berbagai  bidang.  Inovasi  bisa  berwujud  produk,  model, prosedur,  desain,  cara  kerja  dan  strategi  (Putra,2019).    (Sugiyono  2012)  menggambarkan  langkah- langkah penelitian dan pengembangan sebagai berikut:
Potensi dan masalah Pengumpulan data Desain Produk Validasi Desain Revisi Desain Uji Coba Produk Revisi Produk Uji coba pemakaian Revisi Produk Produksi Masal

## Welasari, Moris Adidi Yogia, Mendra Wijaya

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Kegiatan
Kegiatan pengabdian masyarakat dilaksanakan dengan lancar dengan metode pelaksanaannya adalah turun langsung ke Kantor Kecamatan Kampar dan tempat-tempat UMKM. Adapun jenis-jenis UMKM yang ada di Kecamatan Kampar yaitu usaha kuliner, usaha fashion, usaha agribisnis. Berikut data lengkap masyarakat pelaku UMKM yang terdaftar di Kecamatan Kampar.
Tabel 2. Data UMKM Yang Terdaftar Di Kecamatan Kampar
NO  NAMA JENIS UMKM ALAMAT 1 Sefni Novita Konveksi Pakaian Wanita Desa Rumbio RT. 020/ RW. 010 2 Muhammad Rafi Peternakan Dusun  I  Kabun  Desa  Limau  Manis  RT.  001/ RW. 002 3 Masnir Industri erupuk Dusun I KP. Bukit Desa Bukit Ranah 4 Sanzahidi Budidaya Madu dan Dagang Madu Dusun Penyasawan Rumbio, Desa Rumbio 5 Sumarni Industri Kerupuk Dusun I KP. Bukit Desa Bukit Ranah 6 Nursyamsir Budidaya Ikan Dusun II Tanjung Berulak 7 Suhelmi Industri Cincau Dusun I Batu Belah Kecamata Kampar 8 Ismail Perdagangan Batako Dusun II Tanjung Berulak 9 Titin Angreni Kuliner Khas Daerah Dusun I Ps. Usang Kecamatan Kampar 10 Elfira Wahyuni Konveksi (Pakain Wanita dan Anak- Anak) Dusun I Ps. Usang Kecamatan Kampar 11 Syamsijas Usaha Air Tebu Dusun III Tanjung Berulak RT 002/RW002 12 Nurliati Makanan oleh-oleh Khas) Dusun  II  Kabun  RT  005/RW003  Desa  Limau Manis 13 Rosliana Usaha Mie Basah Dusun III Tanjung Berulak RT 002/RW002 14 Anas Makanan (Roti 4 Saudara) Dusun Penyasawan Timur RT 004/RW 002 15 Yusrida Kerupuk Tepung dan Kerupuk Ubi Dusun IV RT. 003/ RW. 008 Desa Bukit Ranah 16 Ida Puspita Kerupik Ubi Dusun I RT. 004/ RW. 002 Desa Bukit Ranah 17 Asmida Kue Kering Ribi Dusun III RT. 002/RW. 001 Desa Naumbai 18 Marhami Gusrina Jasa Jahit Dusu V RT. 010/RW. 005 Desa Rumbio 19 Syamtimar Makanan dan Minuman Dusun II Tarap RT. 003/ RW. 001 Ranah Baru 20 Vanisyah Famela Fashion (Syakira Hijab) Dusun II Batu Belah RT. 002/ RW. 002 21 Siti Aisyah Widia Fitri Usaha Mie Kuning Dua Putri Dusun II Kabun RT. 001/ RW. 002 Desa Limau Manis 22 Tiara Reza Nita Usaha Sofenir ( Tiacraft) Dusun V Danau Sibhogia Rumbio 23 Tety Hartini Usaha Sarang Ketupat Dusun VII Kampung Tengah RT 029/RW 015 Rumbio 24 Ira Wati Usaha Keripik Balado Dusun I Penyasawan Rumbio 25 Elsy Merita Usaha Keripik Jengkol Dusun I Penyasawan Rumbio 26 Susila Wati Usaha Kerupuk Tepung Dusun V Danau Sibhogia Rumbio 27 Muhammad Irsyad Budidaya Jamur Tiram Dusun II Kabun RT 001/ RW. 002 Desa Limau Manis 28 Alif Usaha Mebel Dusun II Kabun RT 001/ RW. 002 Desa Limau Manis 29 Sukarni Usaha Ikan Asap Patin Dusun I Penyasawan Rumbio
Sumber data:kecamatan tahun 2021
Langkah  pertama  dalam  kegiatan  pengabdian  yaitu  memperoleh  informasi  dari  aparat kecamatan mengenai kondisi UMKM pada saat pandemi covid 19 sebagaimana tergambar pada gambar 1 di bawah ini.

## Welasari, Moris Adidi Yogia, Mendra Wijaya

## Gambar 1. Sesi bertanya dengan Sekertaris Kecamatan
Informasi  mengenai  kondisi  UMKM  tidak  hanya  cukup  kami  peroleh  dari  pihak  kecamatan sehingga  kami  melakukan  kunjungan  ke  lokasi  UMKM.  Masyarakat  pelaku  UMKM  yang  pada  saat kami kunjungi hanya beberapa yang berada ditempat diantaranya: 1) UMKM Industri Rumah Tangga (Cincau) milik Bapak Suhelmi yang berlokasi di Dusun I Batu Belah Kecamata Kampar, 2) UMKM Usaha Mie Kuning milik Ibu Siti Aisyah Widia Fitri di lokasi Dusun II Kabun RT  001/RW002 Desa Limau Manis, 3) UMKM Usaha Mebel milik Pak Alif yang berolakasi di Dusun II Kabun RT 001/ RW. 002 Desa Limau Manis, 4) UMKM Usaha Ikan asap Patin milik Pak sukarni yang berlokasi di Dusun I Penyasawan Rumbio, 5) UMKM Usaha Budidaya Jamur Tiram milik Pak Muhammad Irsyad Dusun II Kabun RT 001/ RW. 002 Desa Limau Manis. UMKM tersebut dijadikan sebagai sampel dalam kegiatan pengabdian ini.
Gambar 2. UMKM usaha Mie Basah Lima Bersaudara
Gambar 3. UMKM usaha Cincau

## Welasari, Moris Adidi Yogia, Mendra Wijaya
Gambar 4. UMKM Usaha Mie Kuning Dua Putri
Gambar 5. UMKM usaha penjualan ayam kampung dan Jamur Tiram
Gambar 6. UMKM usaha Alif Mebel

## Welasari, Moris Adidi Yogia, Mendra Wijaya

## Gambar 7. UMKM Usaha Ikan Asap Patin
Dalam mendapatkan informasi dari UMKM, proses tanya jawab dilakukan sambil melakukan aktifitas kegiatannya (melakukan pengolahan ikan asap patin dan proses pengepakan paket. Ada yang sambil  membuat  mie.  Sambil  membuat  mebel).  Kondisi  tersebut  terlihat  jelas  pada  gambar-gambar berikut.
Gambar 8. Sesi tanya jawab UMKM Usaha Ikan asap patin
Gambar 9. Sesi tanya jawab UMKM Usaha Mie Kuning Dua Putri
Berdasarkan hasil tanya jawab dan kondisi yang ada maka permasalahan yang dihadapi yaitu kalah daya saing karena produk yang dihasilkan belum banyak inovasi, metode dan alat yang digunakan masih tradisional, penjualan  secara  online  tidak memberikan  perubahan  yang  signifikan,  kekurangan

## Welasari, Moris Adidi Yogia, Mendra Wijaya
modal, pengurangan tenaga kerja, proses pembuatan masih tradisional, tidak ada mobilitas kegiatan jual beli yang pada akhirnya tutup penjualan. Berdasarkan kondisi dan permasalahan tersebut kami mencoba memberikan solusi atau strategi kewirausahan UMKM ditengah pandemi covid 19.

## PEMBAHASAN
Dalam  konteks  penelitian  dan  pengembangan  strategi  kewirausahaan  usaha  micro  kecil  dan menengah di kecamatan kampar dimasa pandemi covid 19 dapat dikaji dari potensi dan masalah. Suatu kajian dapat berawal dari adanya potensi dan masalah. Potensi merupakan segala sesuatu yang apabila didayagunakan  akan  menghasilkan  nilai  tambah  (Sugiyono,2012).  Potensi  UMKM  di  kecamatan Kampar  mendapat  dukungan  dari  Pemerintah  Kabupaten  Kampar  yaitu  berupa  pelatihan-pelatihan kewirausahaan,  dana  bantuan  pemerintah  Kabupaten  Kampar,  kemudahan  akses  modal.    Namun demikian  pelatihan  lebih  diarahkan  pada  pemanfaatan  teknologi  informasi,  dan  kemudahan  dalam mengakses modal ( https://kominfosandi.kamparkab.go.id) . Hal yang menjadi permasalahan adalah desaint produk  hasil  olahan,  inovasi  produk  hasil  olahan,  penggunaan  teknologi  (alat  modern)  dalam menghasilkan  produk  hasil  olahan  masih  tradisional  (gambar,  4,8,10,11).  Berdasarkan  potensi  dan permasalahan  yang  ada  maka kami memberikan  strategi  sebagai  pemecahan  masalah  yang  dihadapi umkm di kecamatan kampar sebagai berikut:

## Gambar 11 Alur pemecahan Masalah UMKM
Berdasarkan gambar 11 di atas, maka dapat dijelaskan bahwa strategi yang ditawarkan dapat memberikan solusi atau pemecahan masalah UMKM yang dihadapi dimasa pandemi covid 19. Masalah tersebut  pada  akhirnya  mampu  memberikan  konsep  baru  serta  gambaran  bagi  kegiatan  dan pengembangan  UMKM.  Sebagaimana  konsep  strategi  yang  dijelaskan  oleh  (Hendro  2011)  yaitu mengembangkan dari sisi produknya dan mengembangkan dari sisi sistem penjualannya.
Pengembangan dari segi produknya ditengah pandemi pelaku UMKM disamping berinovasi terhadap  produk  yang  telah  ada,  dapat  juga  dilakukan  dengan  kreativitas  dan  imajinasi  dari  pelaku UMKM  dengan  menyesuaikan  diri  dan  memahami  serta  menyediakan  apa  yang  dibutuhkan  oleh
Masalah
1. kalah daya saing.
2. kekurangan modal karena sepi orderan.
3. Pengurangan tenaga kerja.
4. proses
pembuatan
masih tradisional.
5. Gulung Tikar. Strategi (solusi)
1. Mengembangka
n dari sisi produknya
2. Mengembangka n dari sisi sistem
penjualannya Hendro (2011) Mengembangkan dari sisi produknya. Dengan 1. Inovasi 2. Kreativitas dan imajinasi Mengembangkan dari  sisi  sistem penjualannya Dengan
1. Bekerjasama
2. Memanfaatkan media sosial

## Welasari, Moris Adidi Yogia, Mendra Wijaya
masyarakat.  Untuk itu perlu dilakukan pengamatan yang jelas mengenai produk yang sering digunakan oleh masyarakat serta memiliki nilai manfaat yang baik tentunya dengan tetap memperhatikan kualitas dan keterjangkauan harga. Disamping itu kemasan yang disajikan juga harus menarik serta tidak hanya dari sisi estetika namun juga menunjukkan hal yang positif bagi perkembangan produk yang dihasilkan tersebut.  Dari  sisi  kemasan  yang  menarik  tentunya  akan  menarik  minat  yang  lebih  baik  lagi.  Untuk kemasan yang mnearik tentunya harus dilakukan oleh tenaga-tenaga yang memiliki kreatifitas dengan diiringi imajinasi, keahlian dan intuisi serta mengkombinasikan dengan hal-hal yang berkaitan dengan produk UMKM tersebut.
Sementara untuk strategi dari sisi sistem penjualannya,  tentunya para pelaku UMKM dapat melakukan  Kerjasama  dengan  provider  jasa  penjualan online seperti  Tokopedia,  Bukalapak,  Lazada, dan  juga  provider  transportasi online seperti  gojek,  grab,  Maxim.  Disamping  itu  UMKM  juga  dapat memanfaatkan media sosial untuk melakukan promosi dengan membuat situs web toko online. Pelaku- pelaku  UMKM  harus  mau  memanfaatkan  penggunaan  teknologi.  Tidak  hanya  dengan  melakukan penjualan konvensional saja, namun juga harus dilakukan dengan penjualan online . Ini sangat penting untuk menjangkau pelanggan yang diluar konvensional terutama yang letak tinggalnya agak jauh dari keberadaan produk.

## SIMPULAN
Kondisi  pandemi  Covid  19  telah  menimbulkan  berbagai  permasalahan  di  berbagai  daerah, termasuk  di  Kecamatan  Kampar  Kabupaten  Kampar  Provinsi  Riau.  Hal  tersebut  tidak  hanya mempengaruhi tingkat kesehatan masyarakat namun juga berdampak pada kegiatan UMKM. Usaha para pelaku UMKM di Kecamatan Kampar mengalami beberapa permasalahan antara lain kalah daya saing, kekurangan  modal,  pengurangan  tenaga  kerja,  tidak  mampu  lagi  untuk  beroperasi.  Namun  demikian para pelaku UMKM harus tetap dapat bertahan di situasi pandemi covid 19. Dengan menerapkan strategi yang  tepat  dan  strategi  yang  dapat  dilakukan  oleh  pelaku  UMKM  yaitu  mengembangkan  dari  sisi produknya  dengan  berinovasi  membangun  kreativitas  dan  imajinasi  dan  mengembangkan  dari  sisi sistem penjualannya dengan menambah sistem penjualan digital.

## UCAPAN TERIMA KASIH (OPSIONAL)
Ucapan terimakasih disampaikan kepada: Lembaga penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM)  Universitas  Islam  Riau  yang  telah  mensupport  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  tahun  2021.  Serta  Kantor  Kecamatan  Kampar  yang  telah  bersedia  mendampingi kegiatan pengabdian masyarakat. Ucapan terimakasih juga kami sampaikan pada pihak-pihak UMKM yang telah bersedia berbagi permasalahan kewirausahaan ditengah pandemi covid 19.

## DAFTAR PUSTAKA
Asgary, Ali, Ali Ihsan Ozdemir, and Hale Özyürek. 2020. “Small and Medium Enterprises and Global Risks: Evidence from Manufacturing SMEs in Turkey.” International Journal of Disaster Risk Science 11(1):59–73. doi: 10.1007/s13753-020-00247-0.
Aziz, Ibnu. 2011. Cepat Tajir Dari Kaskus . Yogyakarta: Citra Media.
Desyanti.  Sari,  Febrina.,  Wetri  Febrina,  and  M.  Arif.  2021.  “Peningkatan  Minat  Dan  Skill Kewirausahaan Mayarakat Di Kelurahan Bukit Batrem, Kota Dumai.” Jurnal Masyarakat Berdaya Dan Inovasi 2(2):150–58.
Eggers, Fabian. 2020. “Masters of Disasters? Challenges and Opportunities for SMEs in Times of Crisis.”
Journal of Business Research 116(May):199–208. doi:
10.1016/j.jbusres.2020.05.025.
Faidati, Nur, and Muhammad Khozin. 2021. “Pemberdayaan Komunitas UMKM Buka Lapak UNISA ( Bu-Lisa ).” Jurnal Masyarakat Berdaya Dan Inovasi 2(1):23–31.
Hendro. 2011. Dasar-Dasar Kewirausahaan . Jakarta: Erlangga.
Maulana, Shabur Miftah, Heru Susilo, and Riyadi. 2015. “Implementasi E-Commerce Sebagai Media Penjualan Online.” Jurnal Administrasi Bisnis 29(1).
Nugraheni, Agustina Prativi, Octavia Lhaksmi Pramudyastuti, and Suci Nasehati Sunaningsih. 2020.  “Strategi  of  SMEs  In  The  Covid-19  Pandemic  Period.” Jurnal  Akuntansi  Dan Perpajakan Jayakarta 2(1):45–52. doi: 10.53825/japjayakarta.v2i1.45.
Putra, Nusa. 2019. Research& Development . Depok: PT Raja Grafindo Persada. Ratri, Carolin. 2014. Sukses Membangun Toko Online . Yogyakarta: Diandra Primamitra Media. Shafi, Mohsin, Junrong Liu, and Wenju Ren. 2020. “Impact of COVID-19 Pandemic on Micro, Small, and Medium-Sized Enterprises Operating in Pakistan.” Research in Globalization 2. doi: 10.1016/j.resglo.2020.100018.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Susilo,  Andi.  2019. Ekspor  Impor.  Manajemen  Tata  Laksana&  Transportasi  Internasional . Jakarta: Transmedia.
https://kominfosandi.kamparkab.go.id/2020/11/03/pemkab-kampar-terus-bina-umkm-agar- eksis-di-tengah-pendemi-covid-19-dengan-pelatihan-kewirausahaan/  diakses  03  Desember 2021