Hubungan  Antara    Dukungan  Organisasi  (Organizational  Support) Terhadap Kepuasan Kerja Pada Guru TK  Di Padang Lawas Utara

## Hubungan Antara  Dukungan Organisasi (Organizational Support)

## Terhadap Kepuasan Kerja Pada Guru TK  Di Padang Lawas Utara
Yetty Afriani Srg 1 , Yolivia Irna Aviani 2
Departemen Psikologi, Fakultas Psikologi dan Kesehatan. Universitas Negeri Padang. Jalan Prof. Dr. Hamka, Air Tawar Padang, Sumatera Barat . Email Coresponden : yettyafriani8@gmail.com

## Abstrak
Kepuasan  kerja    adalah  salah  satu  aspek  psikologi  yang  mencerminkan  perasaan seseorang terhadap pekerjaannya yang merasa puas dengan kesesuaian antara kemampuan, keterampilan dan harapan dengan pekerjaan yang dihadapi. Guru yang merasa gajinya tidak sesuai maka dapat membentuk salah satu bentuk dari kompensi finensial yang diterima oleh guru pada waktu tertentu atas kontribusi terhadap prinsip adil dan layak, salah satu variabel yang berkaiatan dengan kepuasan kerja yaitu dukungan organisasi  yang dimana dukungan organisasi merupakan bentuk pandangan pada karyawaan mengenai sejauh mana organisasi tempat kerja peduli terhadap kesejahteraan, sehingga penelitian ini bertujuan untuk melihat hubungan  antara  persepsi  dukungan  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  pada  guru  TK  di padang kawas utara. Subjek penelitian ini berjumlah 50 responden yang merupakan guru tk di padang lawas utara diambil melalui sampling kuota. Analisis data yang digunakan adalah kolerasi  product  moment,  hasil  dari  penelitian  ini  menemukan  bahwa  terdapat  hubungan anatara persepsi dukungan organisasi tehadap kepuasan kerja pada guru tk di padang lawas utara.  Diperoleh  dari  nilai  kolerasi  sebesar  -0,453  yang  menunjukan  bahwa  kolerasi kedua variabel  bersifat  negative.  Hal  ini  bermakna  bahwa  semakin  tinggi  persepsi  dukungan organisasi  seseorang  maka  akan  semakin  rendak  kepuasan  kerja  yang  dialam  begitupun sebaliknya.
Kata Kunci : Persepsi Dukungan Organisasi, Kepuasan Kerja.

## Abstract
Job satisfaction is a psychological aspect that reflects a person's feelings towards his or her job, feeling satisfied with the suitability of abilities, skills and expectations with the job at hand. Teachers who feel that their salary is not appropriate can form a form of financial compensation received by teachers at a certain time for their contribution to the principles of fairness and justice. So this research aims to look at the relationship between perceptions of organizational  support  and  job  satisfaction  among  kindergarten  teachers  in  Padang  lawas utara. The subjects of this research were 50 respondents who were kindergarten teachers in North  Padang  Lawas  utara  through  quota  sampling.  The  data  analysis  used  was  product moment correlation. The results of this research found that there was a relationship between perceptions  of  organizational  support  and  job  satisfaction  among  kindergarten  teachers  in North Padang Lawas utara. Obtained from a correlation value of -0.453 which shows that the correlation  between  the  two  variables  is  negative.  This  means  that  the  higher  a  person's perception of organizational support, the lower the job satisfaction they experience and vice versa.
Keywords : P erception of organizational support, Job satisfaction

## Pendahuluan
Di  era  globalisasi  telah  membuka mata  setiap  individu,  untuk  melihat  ke masa  depan  yang  penuh  tantangan  dan
persaingan.  Dengan  hal  ini  setiap individu    dituntut  untuk  terus  dapat meningkatkan kualitas agar tidak tertinggal  dari  yang    lain.  Sebagai
Hubungan  Antara    Dukungan  Organisasi  (Organizational  Support) Terhadap Kepuasan Kerja Pada Guru TK  Di Padang Lawas Utara
makhluk  yang  memiliki  kecerdasan yang  tidak  terbatas  sekaligus  sebagai pengendali  di  balik  berbagai  teknologi canggih  yang  saat  ini  berkembang, setiap  individu  dituntut  untuk  memiliki skill dan softskill untuk dapat melakukan  sesuatu  yang  tidak  dapat dilakukan  oleh  robot  dengan  tingkat kecerdasan  buatan  sekalipun  (Haryadi, 2019).  Pentingnya  keberadaan  sumber daya manusia yang handal dalam sebuah organisasi  atau  perusahaan  pada  era globalisasi ini menuntut adanya karyawan  dengan  produktivitas  tinggi (Mujiasih,  2015). Suatu organisasi  yang ingin  sukses  tentu  akan  berusaha  untuk mengelola  sumber  daya  manusia  yang ada di dalamnya dengan baik. Karyawan perusahaan  lebih  fokus  dalam  kegiatan utamanya  dan  tidak  perlu  melakukan upaya - upaya lain sebagaimana mengelola  karyawaan  tetap  seperti sistem  karier,  penggajian,  pensiunan terkait  dengan  menajemen  sumber  daya manusia  (Mahardayani  dan  Dhania, 2015).
Karyawan  memerlukan  perhatian yang  lebih  baik  terhadap  tugas  yang dikerjakan  sehingga  tercapai  tujuannya. Dengan motivasi kerja yang tinggi maka karyawan akan giat dalam melaksanakan pekerjaannya Sebaliknya dengan motivasi  yang  rendah  karyawan  tidak
mempunyai  semangat  bekerja,  mudah menyerah,  dan  kesulitan  menyelesaikan pekerjaannya (Nugroho,2015). Lembaga Pemerintah  harus  memenuhi  segala keperluan dari karyawaan pada lembaga pemerintah  tersebut.  Karena  kepuasan kerja karyawan akan menghasilkan kerja yang  optimal  bagi  setiap  karyawan. Kepuasan  kerja  menjadi  faktor  yang penting  bagi  kayawan  karena  terdapat manfaat  yang  baik  bagi  individu. Kepentingan  individu  memungkinkan timbulnya kebahagiaan  karyawan dalam bekerja  akan  dapat  menghasilkan  hasil yang  baik,  penuh  semangat,  aktif,  dan berdampak terhadap perkembangan sebuah lembaga (Mulia, 2016).
Dari  waktu  ke  waktu  kepuasan kerja  memperoleh  perhatian  serius  dari berbagai kalangan karena ketika pekerja tidak puas dengan pekerjaannya, keterlibatan  kerja  menjadi  berkurang, komitmen  pada  organisasi rendah, suasana  sangat  negatif,  dan  serangkaian akibat  negatif  akan  muncul.  Pekerja yang  tidak  puas  bisa  terlibat  dalam kemerosotan  psikologi,  kemerosotan fisik  (tidak  masuk  tanpa  alasan,  pulang lebih  awal,  istirahat  yang  lama,  atau kelambatan kerja), atau bahkan tindakan agresi  yang  berlebihan  dan  pembalasan terhadap  kesalahan  yang  terjadi.  Di  sisi lain,  para  pekerja  yang  puas  bisa
Hubungan  Antara    Dukungan  Organisasi  (Organizational  Support) Terhadap Kepuasan Kerja Pada Guru TK  Di Padang Lawas Utara
membuat  tindakan  pelayanan  konsumen di  luar  panggilan  tugas,  membuat laporan kerja yang baik, dan aktif terjun dalam  semua  bidang  pekerjaannya (Newstrom,  2007).  Kepuasan  kerja merupakan  perasaan  positif  tentang pekerjaan  seseorang  yang  merupakan dampak  atau  evaluasi  dari  berbagai aspek  pekerjaan  tersebut  (Robbins  dan Judge, 2011).
Guru merupakan tenaga profesional  yang  turut  mendukung dalam  proses  pembelajaran  disekolah. Guru juga harus memiliki sikap profesional  serta  wawasan  yanng  luas mengenai pembelajaran dan karakteristik  siswa  di  tempat  ia  bekerja (Imananda  dan  Hendriani,  2022).    Guru Tk  merupakan  salah  satu  tenaga  kerja yang  mengajar  anak  yang  berumur  6  -7 tahun.  Guru  Tk  merupakan  salah  satu guru  honorer  yang  masih  dibawah naungan  PNS.  Dukungan  organisasi menunjukan  persepsi  karyawan  tentang jumlah dukungan, perhatian dang penghargaaan yang diterima oleh perusahaan  tersebut  (Imran,  2020). Menurut Sun (2019) dukungan oganisasi yang  mencerminkan  nilai  organisasi pada  kontribusi  karyawan  dan  perhatian terhadap  keuntungan  bagi  karyawan, merupakan alat penting untuk membantu organisasi  membangun  hubungan  yang
baik  dengan  karyawaan  dan  motivasi untuk  bekerja  kerja.  Candra  &  Dewi (2018)  mengatakan  bahwa  persepsi dukungan  organisasi  sebagai  besar dipengaruhi  oleh  keadilan,  peluang untuk berkembang, dukungan supervisor, dan dukungan kolega.
Dukungan    untuk  para    karyawan yang  membuat  karyawan  merasa  puas terhadap  timbal  balik  dari  organisasi dapat  membuat  para  karyawan  bekerja dengan  semangat  (Hanaysaha,  2016). Setiap  organisasi  tentu  mengiginkan terjalinnya
fungsi
manajemen pengkoordinasian yang baik dan berfungsi  secara  maksimal,  sehingga antar anggota dan antar bagian di dalam organisasi  dapat  bekerjasama  dalam menjalankan tugas dan pekerjaanya. Jika koordinasinya  berfungsi  baik,  maka akan    tercipta  hubungan  yang  harmonis dan  dinamis,  dalam  rangka  mencapai tujuan  bersama  secara  tepat,  cepat, efisien  dan  efektif  (Widodo  2011). Mengacu  pada  prinsip  pengembangan sumber daya manusia dan berbagai studi tentang  upaya  pihak  menajemen  dalam menyiapkan  saran  dan  perasarana  yang memadai pemenuhan kebutuhan finensial serta kesempaan
pengembangan  diri  karyawan  yang berkerja  dengan  baik  jika  mereka memiliki  kepuaan  kerja  yang  tinggi.
Hubungan  Antara    Dukungan  Organisasi  (Organizational  Support) Terhadap Kepuasan Kerja Pada Guru TK  Di Padang Lawas Utara
(Robbines  dan  Judge,  2011)  kepuasan kerja  itu  merupakan  sikap  positif pengawai terhadap pekerjaannya. Faktor yang  mempengaruhi    kepuasan  kerja merupakan  ketergantungan  pada  tingkat perolehan  intrinsik  dan  ekstrinsik  pada pandangan  pekerja  terhadap  perolehan tersebut.  Tingkat  perolehan  mempunyai nilai  yang  berbeda-beda.  Bagi  individu tertentu,  suatu  pekerjaan  yang  penuh tanggung  jawab  akan  menghasilkan perolehan  yang  netral  atau  bahkan negatif. Sedangkan bagi sebagian
individu lainnya, perolehan kerja semacam  itu  mungkin  mempunyai  nilai yang positif  (Gibson, 2009).

## METODE
Jenis  penelitian  ini  menggunakan metode  penelitian  kuantitatif.  Desain yang  digunkan  pada  penelitian  ini  yaitu kolerasi.populasi  pada  pelitian  ini  yaitu guru  TK  di  padang  lawas  utara  .  teknik pengambilan  sampling  yang  digunakan yaitu  teknik  sampling  kuota  dengan jumlah  sampleh  sebanyak  50  orang. Instument yang digunakan dalampenelitian  ini  berupa  skala  likert. Skala  pengurukan    yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  skala persepsi dukungan organisasi dan kepuasan kerja. Skala persepsi dukungan organisasi  mengacu  pada  aspek  -  aspek perseppsi  dukungan  organisasi  menurut
Rhoades & Easenberger (2002). sedangkan skala kepuasan kerja mengacu  pada  aspek  -  aspek  kepuasan kerja menurut Ivancevich (2008).
pengolahan pada penelitian ini menggunakan SPSS versi 25.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Subjek dalam penelitian ini merupakan  guru  Tk  di  padang  lawas utara  yang  berjumlah  50  responden. Dimana  50  subjek  ini  merupakan karyawan  honorer  sebagai  guru  tk  di padang lawas utara.
Tabel  1.  Kategorisasi  Skala  Persepsi
Dukungan Organisasi Skor F Kategori Persen (%) X≤16,01 2 Sangat rendah 4 16,01<X≤ 21,34 15 Rendah 30 21,34<X≤ 29,83 21 Sedang 42 29,83<X≤ 30,38 0 Tinggi 0 31,99<X 9 Sangat tinggi 18 Total 47 94
Tabel 1 menunjukkan bahwa hasil penelitian  dengan  skor  yang  menjadi lima  kategori  yaitu  sangat  rendah, rendah, sedang, tinggi, dan sangat tinggi. Disimpulkan  bahwa  pada  kategorisasi perilaku  sangat  rendah  2  subjek, kategori  rendah  terdapat  15  subjek, kategori  sedang  21  subjek,  kategori tinggi  0  dan  kategori  sangat  tinggi  9 subjek  .  kesimpulannya  aslah  persepsi dukungan  organsasi  pada  guru  tk  yang
Hubungan  Antara    Dukungan  Organisasi  (Organizational  Support) Terhadap Kepuasan Kerja Pada Guru TK  Di Padang Lawas Utara
berada  di  padang  lawas  utara  berada pada kategori sedang.
Tabel  2  kategorisasi  skala  kepuasan kerja Skor F Kategori % X ≤ ( 70,01) 0 Sangat rendah 0 70,  01  <  X  < 93,34 11 Rendah 26 93,  34  <  X≤ 116,6 38 Sedang 72 116,6  <    X≤ 139,9 1 Tinggi 2 139,9<X 0 Sangat tinggi 0 TOTAL 50 100 Tabel  2  menunjukkan  bahwa
terdapat  lima  kategori  tingkat  kepuasan kerja.pada kategiri sangat rendah terdapat  0  subjek  (0%),  kategori  rendah berjumlah  11  subjek    sebanyak  (26%), kategori  sedang  berjumlah  30  subjek sebanyak (72%), kategori tinggi berjumlah  1  subjek  sebanyak  (2%)  dan kategori  sangat  tinggi  berjumlah  0 sebanyak (0%). Dapat disimpulkan pada tabel  10  kepuasan  kerja  berada  pada kategori sedang berjumlah 38 subjek.
Tabel 3 uji normalitas No Variabel SD Me an Asymp. Sig. (2- tailed) kete rang an 1. Persepsi dukungan organisasi 5,33 24 0.200 nor mal 2. Kepuasan kerja 23,3 3 105 0.200 nor mal Dari  tabel  3  dapat  disimpulkan
bahwa skala persepsi dukungan organisasi dengan kepuasan kerja berdistribusi normal.
Tabel 4 uji linearitas Variabel F Sig Keterangan Persepsi dukungan organisasi Kepuasan kerja 2.234 .025 Linear Dari  tabel  4  dapat  dilihat  bahwa hasil  nilai  signifikan  deviation  from linearty diperoleh sebesar 2,234 (P>0,05) dengan F sebesar   0.25. hal ini menunjukan  adanya  hubungan  yang linear antara persepsi dukungan
oraganisasi dengan kepuasan kerja. Tabel 5 uji korelasi Variabel Pearson Correlation Sig Keterang an Persepsi dukungan oraganisasi Kepuasan kerja -.453 1 Tidak berkontri busi

## Dari tabel 5 dapat diketahui bahwa
Pearson  Correlation  (r)  =-  453 dengan nilai  signifikan  sebesar  1  (P  <0.05). maka  dapat  disimpikan  bahwa  tiadak terdapat hubungan antara persepsi dukungan  organisasi  dengan  kepauasan kerja.  Berdasarkan  hasil  penelitian terhadap  guru  tk  honorer  menunjukkan bahwa  persepsi  dukungan  organisai terhadap kepuasan kerja memiliki hubungan  yang  positif.  Artinya  apabila persepsi  dukungan  oraganisasi  pada guru  tk  tinggi  maka  kepuasan  kerjanya akan rendah. Sebaliknya ketika kepuasan kerjanya rendah maka persepsi dukungan  organisasi  ada  guru  tk  tinggi.
Hubungan  Antara    Dukungan  Organisasi  (Organizational  Support) Terhadap Kepuasan Kerja Pada Guru TK  Di Padang Lawas Utara
Dukungan  organisasi  yang  diberian dapat  berupa  gaji  dan  tunjangan  yang layak dapat menciptakan suatu hubungan  yang  baik  antara  atasan dengan  karyawaan  terhadap  kondisi kerja  yang  baik.  Dukungan  organisasi berperan  penting    terhadap  PKO  yang artinya sejauh mana organisasi menghargai  dapat  berkontribusi  dan peduli terhadap kesejahteraan karyawan. Dukungan  organisasi  yang  dirasakan karwayaan di nilai dari sebagai kepastian yang akan tersedianya bantuan dari  organisasi  ketika  bantuan  tersebut dibutuhkan untuk mendukung pelaksaan tugas  karyawan  agar  dapat  berjalan secara  efektif  serta  dapat  menghargai situasi-situasi yang mengandung tertekan (fatdina, 2020).  Kepuasan kerja merupakan reaksi emosional yang merupakan akibat dari dorongan keinginan, tuntutan dan harapan-harapan karyawan  terhadap  pekerjaan  yang dihubungkan engan realitas yang dirasakan (Putri, 2017).
Hasil  penelitian  yang  didapatkan telah  menjawab  pertayaan  penelitian terkait dengan hubungan antara persepsi dukungan  organisasi  terhadap  kepuasan kerja  pada  guru  tk  di  padang  lawas utara.  Berdasarkan  hasil  penelitian  pada guru  TK  di  padang  lawas  utara didapatkan  bahwa  persepsi  dukungan
organisasi  terhadap  kepuasan  kerja memiliki  hubungan  yang  signifikan. Hasil  ini  dilihat  dari  temuan  data  yang antara  kepuasan  kerja  dengan  persepsi dukungan  organisasi  yang  berada  pada hubungan  positif    secara  linier  dengan koefisien  kolerasi  sebesar  0.85.  artinya bahwa  semakin  tinggi  kepuasan  kerja pada  guru  tk  maka  semakin  tinggi  pula persepsi  dukungan  organisasi  pada  guru tk  di padang lawas utara.
Hasil penelitian ini sesuai dengan  penelitian  terdahulu,  dimana kepuasan kerja memiliki hubungan yang signifikan dengan secara positif persepsi  dukungan  organisasi  pada karyawaan  (setianingsi  dan  budianto, 2020). Penelitian lain juga mendapatkan bahwa  kepusan  kerja  berhubungan positif  terhadap  persepsi  dukungan organisasi  (Sholikah  dan  Mulyana, 2022). Sehingga hipotesis pada penelitian  adalah  Ha  diterima  dan  Ho ditolak,  yaitu  dapat  dikatakan  bahwa terdapat  hubungan  anatara  kepuasan kerja dengan persepsi dukungan organisasi  pada  guru  TK  di  padang lawas utara.
Berdasarkan  hasil  analisis,  data gambaran  kepuasan  kerja  pada  guru  tk berada  pada  kategori  tinggi.  persepsi terhadap  dukungan  organisasi  juga dianggap  sebagai  sebuah  keyakinan
Hubungan  Antara    Dukungan  Organisasi  (Organizational  Support) Terhadap Kepuasan Kerja Pada Guru TK  Di Padang Lawas Utara
global yang dibentuk oleh tiap karyawan mengenai  penilaian  mereka  terhadap kebijakan  dan  prosedur  organisasi. Keyakina ini dibentuk berdasarkan pada pengalaman  mereka  terhadap  kebijakan dan  prosedur  organisasi,  penerimaan sumber  daya,  interaksi  dengan  agen organisasinya Persepsi dukungan organisasi yang dimiliki karyawan dapat meningkatkan  kepuasan  kerja  yang dirasakan  setiap  karyawan.  Apabila karyawan  memiliki  persepsi  terhadap dukungan  organisasi  tinggi,  maka  dapat meningkatkan  kinerja  yang  dimiliki karyawan.  Sehingga  perusahaan  harus memperhatikan  faktor-faktor  persepsi dukungan organisasi seperti penghargaan,  kondisi  kerja,  perlakuan yang adil, ikut serta dalam pengambilan keputusan, dan pengawasan yang dilakukan perusahaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis penelitian menunjukkan bahawa:
1.  Persepsi  dukungan  organisasi  tidak mempengaruhi guru tk dalam kepuasan kerja melalui suatu
pekerjaan  yang  berada  pada  tingkat sedang.
2. kepuasan kerja paa guru tk di padang lawas  utara  berada  pada  kategori sedang dimana guru tk  memiliki rasa keadilan
serta memiliki
penggajiandan  kesempatan  dalam keadilan  untuk  berbagi  informasi yang baik.
3.  persepsi  dukungan  organisasi  dan kepuasan kerja memliki nilai kolerasi sebesar  –  0.453  menunjukkan  bahwa kelorasi bersifat negative yang artinya tidak terdapat  hubungan  yang signifikan  antara  persepsi  dukungan organisasi dengan kepuasan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustyna,  A.,  &  Prasetio,  A.  P.  (2020).
Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Pt Great Citra Lestari. Jurnal Mitra Manajemen,  4(1),  28-38.  ISSN 2614-0365.
Ardiana,  L.  R.  (2023).  Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Budaya Organisasi  di  Perusahaan  Daerah Bank  Perkreditan  Rakyat  Daerah Pati.  Journal  of  Social  and Industrial Psychology, 2(1). Ardias,  W.  S.  (2018).  Peran  Penting Persepsi  Dukungan  Organisasi Sebagai Aspek Pengendali Pengaruh  Job  Stress  Terhadap Intensi  Turnover  Karyawan.  Al-
Qalb: Jurnal Psikologi Islam, 9(1), 20-31.
Azwar,  S.  (2022).  Penyusunan  Skala Psikologi.  Yogyakarta:  Pustaka
Belajar.
Dewi, C. & Kartika, D. (2018) Pengaruh dukungan  organisasi  dan  keadilan imbalan  terhadap  kepuasan  kerja pada  sopir  koptax  ngaruh  rai  bali, 7(2) 1050-1079
Hariyadi,  M.  H.  (2019).  Pengaruh
Psychological  Capital  terhadap Work Engagement pada
Hubungan  Antara    Dukungan  Organisasi  (Organizational  Support) Terhadap Kepuasan Kerja Pada Guru TK  Di Padang Lawas Utara
Karyawan.  Cognicia,  7(3),  359-
368.
Imananda,  A.  N.    &  Hendriani.W.,
(2020).  Gambran  kepuasan  kerja pada  guru  honorer  di  indonesia. psychology  journal  of  mental healty . 2(2)
Indrasari,  M.(2017)  Kepuasan  Kerja Dan Kinerja Karyawan. Surabaya : Pustaka Indomedia.
Maryatimi,  A.S.  (  2021)    Well  Being- Dunia  Kerja.  Jawa  tengah  :  CV Pena Persada.
Meiwintar, David,  E,. (2016), hubungan antara persepsi terhadap dukungan organisasi dengan komitment afektif  karyawan  PT.  Madusari Nusaperdana. Skripsi. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma Putra,  D.  P.  G.W.,  &  Sintaasih,  D. K.,end. (2016). Pengaruh organisasi terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasional. Jurnal  ekonomi.  5  (10)  ISSN  : 2337- 3067 Purnami,  P.  R.  (2017).  Pengaruh Kompensasi Dan Persepsi Dukungan  Organisasi  Terhadap Komitmen Organisasi Dan Kinerja
Karyawanrumah  Sakit  Baliméd Karangasem.  Jurnal  Ekonomi  &
Bisnis Jagaditha, 4(1), 95-107.
Ratnasari,  A.  A.,  &  Prasetyo,  A.  R.
(2018).  Hubungan  antara  Persepsi
Dukungan Organisasi dengan Stres  Kerja.  Jurnal  Empati,  6(2), 70-76. Simatupang  ,  M.  F.,  &  Salendu,  A (2019). Pengaruh dukungan organisasi sebagai mediator antara keadilan oraganisasi dan kepuasan kerja  karyawan  di  Pt  ABC.  Jurnal Diversita. 5(2). ISSN 2461- 1263. Solikah, W.N., & Mulyana, O.P. (2022). Hubungan antara persepsi dukungan organisasi dengan kepuasan kerja Babpeko X. Character: Jurnal Penelitian Psikologi, 9(5). Rismanto,  R.  (2020).  Pengaruh  Persepsi Dukungan  Oraganisasi  Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterlibatan  Karyawan  Sebagai Variabel Mediasi (Studi Di Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa  Yogyakarta).  Jurnal Ekobis Dewantara, 3(2), 1-9. Widodo, W. (2011). Peningkatan Kinerja Organisasi Melalui Perencanaan Strategi. Jurnal Siasat Bisnis, 15(1).
Yih,  W.  W  &  Htaik,  S.  (  2016).  The impact of percieved organisational support,  job  satisfational,  and organizational commitment on job performance  in  hotle  industry,  the 1th international DSI and the 16 th APDSI joint meeting, vol, 3.