## STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRY PARIWISATA 1
DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT (Case Study of Dampo Awang Beach Tourism Object of Rembang Regency) Rikah Muhammad Tahwin Hetty Muniroh

## STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI PARIWISATA DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
(Studi Kasus Objek Wisata Dampo Awang Beach Kabupaten Rembang)
Strategy Planning and Development Tourism Industry Using SWOT Analysis (Case Study of Dampo Awang Beach Tourism Object of Rembang Regency)
Rikah  *)
Muhammad Tahwin  *)
Hetty Muniroh  *)

## Abstract
The  development  of  tourism  in  an  area  brings  the  impact  of  benefits  to  society economically and socially and culturally. Rembang Regency has many attractions  including attractions Dampo Awang Beach. It takes a proper strategy in influencing tourists interest to the attractions of Dampo Awang Beach. This research is a qualitative descriptive study that conducts assessment on alternative strategy of planning and  development of Dampo Awang Beach attraction based on internal and external factor analysis. Population in this research is visitor  of  Dampo  Awang  Beach  tourism  object  with  research  method  with  SWOT  analysis approach. The results of this study are internal  and external factors affect the level of visits on  the  attraction  of  Dampo  Awang  Beach  is  very  large.  SWOT  analysis  is  a  planning  and development strategy that can be applied to the attractions of Dampo Awang Beach.
Keywords: Strategy planning, SWOT, and Dampo Awang Beach Visitors

## Abstraksi
Perkembangan  pariwisata  pada  suatu  daerah  membawa  dampak  manfaat  bagi masyarakat  secara  ekonomis  maupun  social  dan  budaya.  Kabupaten  Rembang  memiliki banyak  objek  wisata  diantaranya  objek  wisata  Dampo  Awang Beach. Diperlukan  suatu strategi  yang  tepat  dalam  mempengaruhi  minat  wisatawan  ke  objek  wisata  Dampo  Awang Beach .  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kualitatif  yang  melakukan  pengkajian terhadap  alternatif  strategi  perencanaan  dan  pengembangan  objek  wisata  Dampo  Awang Beach berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal. Populasi dalam penelitian ini adalah pengunjung objek wisata Dampo Awang Beach dengan metode penelitian dengan pendekatan analisis SWOT. Hasil dari penelitian ini adalah faktor internal dan eksternal mempengaruhi tingkat kunjungan pada objek wisata Dampo Awang Beach sangat besar. Analisis SWOT merupakan strategi perencanaan dan pengembangan yang dapat diterapkan pada objek wisata Dampo Awang Beach . Kata kunci: Strategi perencanaan, SWOT, dan Pengunjung Dampo Awang Beach *)  Dosen STIE YPPI Rembang

## Fokus Ekonomi

## 1. Pendahuluan
Berkembangnya pariwisata di suatu daerah akan mendatangkan banyak manfaat bagi masyarakat baik secara ekonomis maupun sosial dan budaya. Namun jika pengembangannya tidak  dipersiapkan  dan  dikelola  dengan  baik,  justru  akan  menimbulkan  berbagai permasalahan  yang  akan  merugikan  masyarakat.  Kabupaten  Rembang  memiliki  berbagai objek  wisata.Salah  satu  objek  wisata  yang  ada  di  Kabupaten  Rembang  adalah  objek  wisata Dampo  Awang  Beach .  Objek  wisata  ini  merupakan  objek  wisata  yang  menawarkan perpaduan  antara  bentangan  pantai  yang  indah  dan  objek  wisata  darat  dengan  berbagai wahana.  Potensi  yang  dimiliki  objek  wisata Dampo  Awang  Beach belum  dikelola  dengan secara  optimal  sehingga  keberadaan  aset  wisata  belum  mendapat  respon  positif  wisatawan dalam  bentuk  kunjungan  wisatanya.  Salah  satu  tolok  ukur  perkembangan  pariwisata  adalah jumlah kunjungan wisatawan.
Adapun  perkembangan  jumlah  pengunjung  pada  objek  wisata Dampo  Awang  Beach adalah sebagaimana pada Tabel 1.
Tabel 1.  Perkembangan Jumlah Pengunjung Objek Wisata Dampo Awang Beach
Kabupaten Rembang Tahun 2010-2013 Tahun Jumlah Pengunjung Pertumbuhan (%) 2010 236.795 - 2011 391.341 65,27 2012 1.182.313 202,12 2013 276.249 -76,63
Sumber: Rembang Dalam Angka 2011-2014, BPS Kab. Rembang
Berdasar Tabel 1 diketahui bahwa perkembangan obyek wisata Dampo Awang Beach mengalami  penurunan  yang  cukup  signifikan.Kondisi  tersebut  merupakan  indikasi  bahwa obyek wisata Dampo Awang Beach dengan potensi yang dimilikinya belum mampu menarik wisatawan untuk berkunjung.
Banyak  faktor  yang  menyebabkan  rendahnya  minat  wisatawan  untuk  mengunjungi suatu objek wisata.Oleh karena itu diperlukan strategi yang tepat dalam mempengaruhi minat wisatawan ke objek wisata Dampo Awang Beach . Untuk mewujudkan obyek wisata Dampo Awang  Beach sebagai  daerah  tujuan  wisata  perlu  ditingkatkan  dan  dikembangkan  melalui strategi yang terencana, tepat waktu dan tepat guna.
Beberapa  penelitian  pernah  dilakukan  untuk  merumuskan  strategi  pengembangan objek wisata menggunakan SWOT antara lain penelitian yang dilakukan olehMaryam (2011)

## STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRY PARIWISATA 3
DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT (Case Study of Dampo Awang Beach Tourism Object of Rembang Regency) Rikah Muhammad Tahwin Hetty Muniroh
di objek wisata Kampoeng Djowo Sekatul Kabupaten Kendal, penelitian  Pradikta (2013) di objek  wisata  Waduk  Gunungrowo  Indah  serta  penelitian    Fretes  (2013)  di  Kecamatan Leitimur Selatan Kota Ambon.

## 2. Tinjauan pustaka

## 2.1.   Pariwisata
Pariwisata merupakan suatu  perjalanan  yang dilakukan untuk  sementara  waktu  yang diselenggarakan dari satu tempat lain dengan maksud bukan untuk mencari nafkah di tempat lokasi  tujuan  tetapi  semata-mata  untuk  berekreasi  (Yoeti,  2006:23).  Hal  ini  berarti  bahwa pariwisata tidak berdiri sendiri, tetapi berkaitan erat dengan sektor-sektor ekonomi, sosial dan budaya yang hidup dalam masyarakat.

## 2.2    Strategi Pengembangan
Strategi  merupakan  unsur  yang  penting  dalam  menghadapi  tantangan.  Keberhasilan menghadapi  tantangan  tergantung  padapenerapan  strategi.  Objek  wisata  tidak  mempunyai strategi  formal  dalam  menarik  wisatawan.  Strategi  yang  dijalankan  muncul  begitu  saja  dan sering direvisi dalam menghadapi tantangan dan kesempatan. Hamel dan Prahalad (Rangkuti; 2008)  mendefinisikan  strategi  merupakan  tindakan  yang  bersifat incremental terus-menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan.
Pradikta  (2013),  menyatakan  perencanaan  strategis  harus  menganalisis  faktor-faktor strategis  (kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman)  dalam  kondisi  saat  ini.  Adapun menurut  Maryam  (2011)  untuk  mendapatkan  alternatif  strategi  yang  dapat  diterapkan  pada suatu objek wisata adalah dengan menggunakan faktor internal dan eksternal.

## 2.3    Penelitian Terdahulu
Maryam  (2011)  melakukan  penelitian  dengan  judul  Pendekatan  SWOT  Dalam Pengembangan Objek Wisata Kampoeng Djowo Sekatul Kabupaten Kendal. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  faktor  eksternal  dengan  skor  tertinggi  yang  mempengaruhi perkembangan objek wisata Sekatul adalah faktor peluang yaitu peluang untuk melestarikan budaya, sedangkan ancaman tertinggi adalah persaingan pariwisata antar objek wisata.Faktor internal  dengan  skor  tertinggi  adalah  faktor  kekuatan  yaitu  pemandangan  alam  yang

## Fokus Ekonomi
indah,berhawa sejuk dan asri, sedangkan faktor kelemahan yaitu harga dalam fasilitas objek wisata maupun harga makanan menurut pengunjung terlalu mahal.
Selanjutnya  Pradikta  (2013)  melakukan  penelitian  dengan  judul  Strategi Pengembangan  Objek  Wisata  Waduk  Gunungrowo  Indah  Dalam  Upaya  Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Pati. Hasil penelitian menunjukkan dalam matrix grand  strategy terlihat  posisi  pengembangan  sektor  pariwisata  diObyek  Wisata  Waduk Gunungrowo  Indah  berada  di  posisi  Strategi  Pertumbuhan,  yaitu  memanfaatkan  seoptimal mungkin kekuatan dan peluang yang dimiliki.
Sedangkan  Fretes  (2013)  melakukan  penelitian  dengan  judul  Strategi  Perencanaan dan  Pengembangan  Industri  Pariwisata  Dengan  Menggunakan  Metode  SWOT  dan  Qspm (Studi  Kasus  Kecamatan  Leitimur  Selatan  Kota  Ambon).  Hasil  penelitiannya  menunjukkan bahwa faktor-faktor yang mendukung pengembangan yang baik bagi suatu objek wisata alam akan  dapat  menentukan  kelayakan  teknis  dalam  pengembangan  suatu  objek  wisata  alam. Faktor-faktor  itu  terdiri  dari  adanya  faktor  internal  yang  meliputi  daya  tarik  objek; pengelolaan,  perawatan  dan  pelayanan;  tersedianya  air  bersih.  Untuk  faktor  eksternal meliputi  potensi  pasar;  kadar  hubungan;  kondisi  lingkungan;kondisi  alam,  akomodasi, prasarana dan sarana penunjang juga hubungan dengan objek wisata lain. Selain itu berdasar matriks SWOT didapatkan  beberapa  alternatif  strategi  yang  dipilih  yaitu  srategi  progresif, diservikasi strategi, market penetration dan produk development .

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kabupaten  Rembang.  Objek  penelitian  adalah  tempat wisata Dampo Awang Beach di Kabupaten Rembang sebanyak 100 orang. Pengumpulan data dilakukan dengan mendistribusikan kuesioner.

## 3.1 Definisi Konsep

## 3.1.1. Faktor Internal
Faktor internal adalah faktor-faktor yang merupakan daya tarik wisata yang meliputi kekuatan  dan  kelemahan  dalam  menarik  wisatawan  di  objek  wisata Dampo  Awang  Beach .
Faktor internal berasal dari lingkungan  objek wisata Dampo Awang Beach yang terdiri dari peralatan atau fasilitas, sarana dan prasarana, sumber daya manusia yang meliputi karyawan,

## STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRY PARIWISATA 5
DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT (Case Study of Dampo Awang Beach Tourism Object of Rembang Regency) Rikah Muhammad Tahwin Hetty Muniroh
pelatihan,  pengalaman,  pengetahuan,  keterampilan  dan  kemampuan  serta  sumber  daya organisasi yang meliputi struktur organisasi.

## 3.1.2. Faktor Eksternal
Faktor  eksternal  adalah  faktor-faktor  yang  merupakan  daya  tarik  wisata Dampo Awang  Beach meliputi  peluang  dan  ancaman  dalam  menarik  wisatawan  untuk berkunjung.Faktor eksternal berasal dari luar lingkungan objek wisata Dampo Awang Beach yang  terdiri  dari  kondisi  ekonomi,  sosial,  budaya,demografi  dan  lingkungan,  politik, pemerintah dan hukum serta teknologi.

## 3.2    Populasi dan Sampel
Dalam  penelitian  ini,  populasinya  adalah  pengunjung  objek  wisata Dampo  Awang Beach dengan  jumlah  yang  tidak  diketahui  secara  pasti.  Dalam  penelitian  ini  ditentukan jumlah  sampel  sebesar  105  dengan  rincian  100  orang  pengunjung,  ditambah  5  orang key person , yaitu pengelola atau karyawan yang bekerja dan dianggap mengetahui betul kondisi objek wisata Dampo Awang Beach .

## 3.3    Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder. Data sekunder diperoleh melalui  studi  pustaka.  Dalam  memperoleh  informasi  terkait  tentang  data-data  yang dibutuhkan digunakan teknik pengumpulan data berupa interview, observasi dan kuesioner.

## 3.4    Metode Analisis
Metode penelitian  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif analisis  dengan  pendekatan  kualitatif  menggunakan  analisis  SWOT  ( strength , weakness , opportunities , threats ).

## 3.4.1. Teknik Analisis Deskriptif
Pendekatan deskriptif analisis dengan pendekatan kaulitatif dalam penelitian ini yaitu dengan  cara  memberikan  gambaran  mengenai  data  atau  kejadian  berdasarkan  fakta-fakta yang  tampak  pada  situasi  yang  diselidiki  peneliti  dan  objek  yang  diteliti  terpisah,  proses penelitian yang dilakukan melalui pengukuran dengan alat yang baku yaitu analisis SWOT.

## Fokus Ekonomi

## 3.4.2. Analisis SWOT
Menurut  Rangkuti  (2008)  analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara sistematis  untuk  merumuskan  berbagai  strategi.  Dalam  penelitian  ini  analisis  SWOT dilakukan  dengan  mengidentifikasikan  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  faktor- faktor  internal  dan  eksternal  objek  wisata Dampo  Awang  Beach .Analisis  SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang ( opportunity ) dan ancaman ( threath ) dengan faktor  internal  kekuatan  ( strength )  dan  kelemahan  ( weakness ).  Adapun  tahapan  yang  harus dilakukan dalam analisis SWOT adalah (Rangkuti 2008) :
a) Mengidentifikasikan faktor-faktor internal dan eksternal.
b) Penyusunan  tabel  faktor  strategi  internal  / internal  strategic  factors  analysis summary (IFAS)  dan  tabel  faktor  strategi  eksternal  / eksternal  strategic  factors analysis summary (EFAS).
Dalam Matrik SWOT terdapat 4 (empat) alternatif strategi  yaitu :
Tabel 2. Matrik SWOT IFAS EFAS STRENGTHS (S) Tentukan 5-10 faktor-faktor kelemahan internal WEAKNESSES (W) Tentukan 5-10 faktor-faktor kekuatan internal OPPORTUNITIES (O) Tentukan 5-10 faktor peluang eksternal STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang TREATHS  (T) Tentukan 5-10 faktor ancaman eksternal STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman STRATEGI WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman
Sumber: Rangkuti, 2008

## 4. Hasil dan Pembahasan
4.1    Analisi Deskriptif
Strategi  Pengembangan  Daerah  Pesisir  Sebagai  Objek  Pariwisata  Pantai  di  Kabupaten Rembang. Proses perumusan strategi mencakup pengembangan visi dan misi, pengidentifikasian peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan, penetapan tujuan jangka panjang, pencarian strategi alternatif dan pemilihan strategi pada lembaga  tersebut. Begitu juga dengan Dinas Kebudayaan, Pariwisata,  Pemuda  dan  Olah  Raga  yang  menjadi  konseptor  sekaligus  eksekutor  kebijakan  di bidang pengembangan pariwisata di Kabupaten Rembang.

## STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRY PARIWISATA 7
DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT (Case Study of Dampo Awang Beach Tourism Object of Rembang Regency) Rikah Muhammad Tahwin Hetty Muniroh
Dalam  perumusan  strategi  pengembangan  pariwisata  dapat  dimulai  dari  pembuatan rencana  induk  berupa  dokumen  perencanaan.  Dokumen  perencanaan  tersebut  dapat  berupa Master  Plan,  DED  (Detail  Engineering  Design) ,  serta  Rencana  Tata  Bangunan  dan Lingkungan,  maka  dapat  diidentifikasi  tentang  peluang,  ancaman,  kekuatan  dan  kelemahan dalam pengembangan pariwisata di Kabupaten Rembang.

## 4.2 Analisis SWOT
1. Faktor- faktor Internal Dampo Awang Beach diantaranya adalah:
a. Kekuatan ( Strengths )
1) Peralatan/Fasilitas
a) Objek wisata Dampo Awang Beach merupakan objek wisata yang menarik.
b) Tiket  masuk  kawasan  wisata  Dampo  Awang Beach relatif  terjangkau sehingga cocok untuk semua kalangan.
c) Fasilitas  yang disajikan objek wisata Dampo Awang Beach cukup beragam dilihat  dari  wahana  permainan  anak,  kebun  binatang  mini  serta  banyaknya fasilitas lain yang menjadi tempat berkumpulnya keluarga.
d) Fasilitas  yang  ada  dalam  kawasan  Dampo  Awang Beach dirawat  dengan baik.
2) Sarana dan Prasarana
a) Letak objek wisata Dampo Awang Beach mudah dijangkau.
b) Letak objek wisata Dampo Awang Beach dengan pusat kota sangat dekat.
c) Toko-toko  penjual  souvenir  di  objek  wisata  Dampo  Awang Beach tersedia cukup lengkap.
3) Sumber Daya Manusia
a) Sikap karyawan Dampo Awang Beach ramah.
b) Pengetahuan  karyawan  tentang  objek  wisata  Dampo  Awang Beach sangat menguasai.
c) Asal  tenaga  kerja/karyawan  Dampo  Awang  Beach  Sebagian  berasal  dari Kabupaten Rembang.
d) Seringnya  keikutsertaan  karyawan  pengelola  objek  wisata  Dampo  Awang Beach dalam pelatihan.

## Fokus Ekonomi
e) Adanya  pembagian job  description yang  jelas  antar  masing-  masing karyawan ( sesuai tupoksi).
b. Kelemahan ( Weaknesses )
1) Peralatan/Fasilitas
a) Ketersediaan anggaran untuk pengadaan peralatan/fasilitas sangat kecil.
b) Pemandangan alam/pantai di objek wisata Dampo Awang Beach biasa saja.
c) Kurang adanya atraksi-atraksi sebagai tambahan fasilitas.
d) Pantai  pada  objek  wisata  Dampo  Awang Beach tidak  dapat  dikembangkan untuk kegiatan wisata.
e) Objek wisata Dampo Awang Beach perkembangannya biasa saja.
2) Sarana dan Prasarana
a) Kondisi sarana dan prasarana kurang terawat
b) Ketersediaan  anggaran  untuk  pengembangan  sarana  dan  prasarana  sangat terbatas.
3) Sumber Daya Manusia
a) Objek wisata Dampo Awang Beach belum memiliki struktur organisasi yang jelas.
b) Pelatihan yang diikuti pegawai Dampo Awang Beach kurang variatif karena hanya dalam lingkup Kabupaten Rembang.
2. Faktor- faktor Eksternal Dampo Awang Beach diantaranya adalah:
a. Peluang ( Opportunities )
1) Ekonomi
a) Aktivitas  pariwisata  di  Objek  Wisata  Dampo  Awang Beach mampu mendorong aktivitas ekonomi masyarakat sekitar.
b) Keberadaan  Objek  Wisata  Dampo  Awang Beach mampu  menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat sekitar.
2) Sosial Budaya
a) Perkembangan  objek  wisata  Dampo  Awang Beach mampu  melestarikan budaya masyarakat sekitar.
b) Ada  keterkaitan  objek  wisata  Dampo  Awang Beach dengan  budaya  atau
tradisi masyarakat setempat dengan tradisi kupatan dan sedekah laut.

## STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRY PARIWISATA 9
DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT (Case Study of Dampo Awang Beach Tourism Object of Rembang Regency) Rikah Muhammad Tahwin
Hetty Muniroh
3) Demografi dan Lingkungan
a) Sikap masyarakat sekitar objek wisata Dampo Awang Beach ramah.
b) Keberadaan objek wisata Dampo Awang Beach dapat diakses lewat internet dengan mudah.
c) Dampak  pengembangan  objek  wisata  Dampo  Awang Beach terhadap lingkungan Positif terhadap lingkungan alam sekitar.
d) Promosi yang dilakukan oleh pengelola objek Dampo Awang Beach melalui media sosial.
4) Politik, Pemerintah dan Hukum
a) Adanya kebijakan dari pemerintah Kabupaten Rembang untuk
pengembangan objek Dampo Awang Beach .
b) Bentuk dukungan pemerintah Kabupaten Rembang terhadap pengembangan objek  wisata  Dampo  Awang Beach berupa  pembangunan  sarana  dan prasarana.
c) Adanya  kerjasama  antara  objek  wisata  Dampo  Awang Beach dengan  biro travel/wisata di Kabupaten Rembang.
d) Adanya  jaringan  kerjasama  antara  objek  wisata  Dampo  Awang Beach dengan SD di Kabupaten Rembang.
e) Bentuk  peran  pemerintah  dalam  mempromosikan  objek  wisata  Dampo Awang Beach melalui media cetak dan elektronik.
5) Teknologi
Pemanfaatan  teknologi  dalam  pengembangan  objek  wisata  Dampo  Awang
Beach digunakan untuk ticketing pengunjung.
b. Ancaman ( Treaths )
1) Ekonomi
a) Minat investor terhadap pengembangan objek wisata Dampo Awang Beach relatif kecil/biasa.
b) Potensi  keuntungan  pengelolaan  objek  wisata  Dampo  Awang Beach relatif kecil/tidak besar.
2) Demografi dan Lingkungan
a) Dukungan  masyarakat  sekitar  terhadap  keberadaan  objek  wisata  Dampo Awang Beach relatif kecil.
b) Kondisi lingkungan pantai di objek wisata Dampo Awang Beach kotor.
c) Ketika berada di objek wisata Dampo Awang Beach kurarang nyaman.
d) Kurangnya  kesadaran  wisatawan  menjaga  objek  wisata  Dampo  Awang.
Beach.
3) Politik, Pemerintah dan Hukum
a) Pemerintah  Kabupaten  belum  secara  rutin  melakukan  evaluasi  terhadap objek wisata Dampo Awang Beach.
b) Belum  adanya  lembaga  khusus  yang  dibentuk  oleh  pemerintah  untuk menangani pariwisata baik dari sisi promosi dan membantu pengelolaannya.

## 3. Penyusunan Tabel Faktor Stategi
Tabel 3. Faktor Strategi Internal Faktor Strategi Internal Bobot  Rating  Skor Komentar Kekuatan Peralatan/Fasilitas a) Objek  wisata  Dampo  Awang  Beach merupakan objek wisata yang menarik. 0.06 3 0.18 Objek wisata Dampo Awang Beach merupakan  objek  wisata  yang  bisa dijadikan destinasi wisata.
b) Tiket  masuk  kawasan  wisata  Dampo
Awang Beach relatif terjangkau sehingga cocok untuk semua kalangan. 0.07 4 0.28 Dapat dijangkau oleh semua kalangan masyarakat.
c) Fasilitas  yang  disajikan  objek  wisata Dampo  Awang Beach cukup  beragam
dilihat  dari  wahana  permainan  anak, kebun  binatang  mini  serta  banyaknya fasilitas  lain  yang  menjadi  tempat berkumpulnya keluarga. 0.04 3 0.12 Menjadi salah satu alternatif wisata yang bisa dikunjungi untuk anak- anak.
d) Fasilitas  yang  ada  dalam  kawasan
Dampo  Awang Beach dirawat  dengan baik. 0.03 3 0.09 Membuat wisatawan betah untuk berwisata. Sarana dan Prasarana a) Letak  objek  wisata  Dampo  Awang Beach mudah dijangkau. 0.07 4 0.28 Memudahkan wisatawan menjangkau tempat wisata, b) Letak  objek  wisata  Dampo  Awang Beach dengan pusat kota sangat dekat. 0.07 4 0.28 Memudahkan akses wisatawan untuk ke pusat kota. c) Toko-toko  penjual  souvenir  di  objek wisata  Dampo  Awang  Beach  tersedia cukup lengkap. 0.05 2 0.10 Memudahkan wisatawan untuk mencari oleh-oleh.

## STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRY PARIWISATA 11
DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT (Case Study of Dampo Awang Beach Tourism Object of Rembang Regency)
Rikah Muhammad Tahwin Hetty Muniroh Faktor Strategi Internal Bobot  Rating  Skor Komentar Sumber Daya Manusia a) Sikap  karyawan  Dampo  Awang  Beach ramah. 0.08 4 0.32 Pelayanan yang optimal membuat para wisatawan ingin kembali berwisata. b) Pengetahuan  karyawan  tentang  objek wisata  Dampo  Awang  Beach  sangat menguasai. 0.07 4 0.28 Pelayanan yang optimal dengan wawasan yang luas membuat wisatawan senang. c) Asal  tenaga  kerja/karyawan  Dampo Awang  Beach  Sebagian  berasal  dari Kabupaten Rembang. 0.06 3 0.18 Mengurangi angka pengangguran dan terbukanya lapangan tenaga kerja. d) Seringnya keikutsertaan karyawan pengelola  objek  wisata  Dampo  Awang Beach dalam pelatihan. 0.04 2 0.08 Menambah pengetahuan untuk para pekerja biar bisa lebih berwawasan luas. e) Adanya  pembagian job  description yang  jelas  antar  masing-  masing karyawan ( sesuai tupoksi). 0.06 3 0.18 Membuat pekerjaan tidak tumpang tindih antar karyawan. Kelemahan Peralatan/Fasilitas a) Ketersediaan anggaran untuk pengadaan  peralatan/fasilitas  sangat kecil. 0.03 2 0.06 Mempengaruhi pembangunan fasilitas/peralatan objek wisata. b) Pemandangan  alam/pantai  di  objek wisata Dampo Awang Beach biasa saja. 0.05 2 0.10 Wisatawan jadi kurang tertarik untuk datang kembali. c) Kurang  adanya  atraksi-atraksi  sebagai tambahan fasilitas. 0.02 2 0.04 Wisatawan merasa bosan dengan wahana yang sedikit. d) Pantai  pada  objek  wisata  Dampo Awang Beach tidak dapat dikembangkan untuk kegiatan wisata. 0.02 1 0.02 Mempengaruhi tingkat wisatawan yang datang. e) Objek  wisata  Dampo  Awang  Beach perkembangannya biasa saja. 0.02 2 0.04 Mempengaruhi perkembangan objek wisata. Sarana dan Prasarana a) Kondisi  sarana  dan  prasarana  kurang terawat 0.03 2 0.06 Perlu perawatan ekstra terhadap sarana dan prasarana. b) Ketersediaan anggaran untuk pengembangan  sarana  dan  prasarana sangat terbatas. 0.03 2 0.06 Perlu penambahan modal untuk pengembangan.

## Sumber Daya Manusia
a) Objek  wisata  Dampo  Awang  Beach belum  memiliki  struktur  organisasi yang jelas. 0.05 1 0.05 Terhambatnya kinerja para pengelola objek wisata.
b) Pelatihan  yang  diikuti  pegawai  Dampo
Awang  Beach  kurang  variatif  karena hanya dalam lingkup Kabupaten Rembang. 0.05 2 0.10 Mempengaruhi wawasan dan pengetahuan para pegawai untuk up date pelayanan dan manajemen yang baik . Jumlah 1.00 2.90
Sumber: data yang diolah (2016)
Tabel 4. Faktor Strategi Eksternal Faktor Strategi Eksternal Bobot  Rating  Skor Komentar Peluang Ekonomi a) Aktivitas  pariwisata  di  Objek  Wisata Dampo Awang Beach mampu mendorong aktivitas ekonomi masyarakat sekitar. 0.06 3 0.18 Meningkatnya kesejahteraan masyarakat sekitar. b) Keberadaan  Objek  Wisata  Dampo Awang  Beach  mampu  menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat sekitar. 0.06 3 0.18 Mengurangi pengangguran.

## Sosial Budaya
a) Perkembangan  objek  wisata  Dampo Awang  Beach  mampu  melestarikan budaya masyarakat sekitar. 0.06 4 0.24 Budaya masyarakat setempat tidak punah.
b) Ada  keterkaitan  objek  wisata  Dampo Awang  Beach  dengan  budaya  atau tradisi  masyarakat  setempat  dengan tradisi kupatan dan sedekah laut. 0.05 3 0.15 Budaya masyarakat setempat akan dikenal masyarakat luas.

## Demografi dan Lingkungan
a) Sikap  masyarakat  sekitar  objek  wisata Dampo Awang Beach ramah. 0.06 4 0.24 Meningkatkan jumlah pengunjung.
b) Keberadaan objek wisata Dampo Awang  Beach  dapat  diakses  lewat internet dengan mudah. 0.05 3 0.15 Membuat pengunjung mudah menemukan linformasi tentang objek wisata. c) Dampak  pengembangan  objek  wisata Dampo Awang Beach terhadap lingkungan Positif terhadap lingkungan alam sekitar. 0.05 3 0.15 Membuat citra Kota Kabupaten menjadi lebih terkenal di luar. d) Promosi yang dilakukan oleh pengelola objek  Dampo  Awang  Beach  melalui media sosial. 0.05 2 0.10 Memperluas wilayah pemasaran objek wisata.

## Politik, Pemerintah dan Hukum
a) Adanya  kebijakan  dari  pemerintah Kabupaten Rembang untuk pengembangan  objek  Dampo  Awang Beach. 0.05 3 0.15 Membantu pengembangan usaha terkait dengan kebijakan usaha. b) Bentuk dukungan pemerintah Kabupaten Rembang terhadap pengembangan  objek  wisata  Dampo Awang  Beach  berupa  pembangunan sarana dan prasarana. 0.04 3 0.12 Membantu pengembangan usaha untuk meningkatkan minat wisatawan berkunjung. c) Adanya  kerjasama  antara  objek  wisata Dampo  Awang  Beach  dengan  biro travel/wisata di Kabupaten Rembang. 0.06 4 0.24 Membantu pengembangan usaha lebih luas. d) Adanya  jaringan  kerjasama  antara objek  wisata  Dampo  Awang  Beach dengan SD di Kabupaten Rembang. 0.05 4 0.20 Mengenalkan anak-anak dengan wahana wisata yang mengedukasi. e) Bentuk peran pemerintah dalam mempromosikan  objek  wisata  Dampo Awang Beach  melalui  media cetak dan elektronik. 0.04 2 0.08 Meningkatkan promosi.

## STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRY PARIWISATA 13
DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT (Case Study of Dampo Awang Beach Tourism Object of Rembang Regency)
Rikah Muhammad Tahwin Hetty Muniroh Faktor Strategi Eksternal Bobot  Rating  Skor Komentar Teknologi Pemanfaatan teknologi dalam pengembangan objek wisata Dampo Awang  Beach  digunakan  untuk  ticketing pengunjung. 0.04 2 0.08 Untuk mempermudah kinerja karyawan dan meningkatkan kualitas kerja. Ancaman

## Ekonomi
a) Minat investor terhadap pengembangan objek  wisata  Dampo  Awang  Beach relatif kecil/biasa. 0.05 1 0.05 Mempengaruhi perkembangan usaha terkait pendanaan. b) Potensi  keuntungan  pengelolaan  objek wisata  Dampo  Awang  Beach  relatif kecil/tidak besar. 0.05 1 0.05 Mempengaruhi tingkat pembangunan pengembangan objek wisata. Demografi dan Lingkungan a) Dukungan  masyarakat  sekitar  terhadap keberadaan objek wisata Dampo Awang Beach relatif kecil. 0.03 2 0.06 Mempengaruhi perkembangan objek wisata untuk tetap eksis. b) Kondisi  lingkungan  pantai  di  objek wisata Dampo Awang Beach kotor. 0.03 1 0.03 Meningkatkan kebersihan objek wisata. c) Ketika  berada  di  objek  wisata  Dampo Awang Beach kurang nyaman. 0.04 2 0.04 Meningkatkan sistem penjagaan yang nyaman dan aman. d) Kurangnya kesadaran wisatawan menjaga  objek  wisata  Dampo  Awang. Beach 0.04 2 0.08 Meningkatkan kesadaran para pengunjung.

## Politik, Pemerintah dan Hukum
a) Pemerintah  Kabupaten  belum  secara rutin  melakukan  evaluasi  terhadap objek wisata Dampo Awang Beach. 0.02 2 0.04 Mengagendakan evaluasi rutin. b) Belum adanya lembaga khusus yang dibentuk oleh pemerintah untuk menangani pariwisata baik dari sisi promosi dan membantu pengelolaannya. 0.02 2 0.04 Membuat lembaga khusus yang bisa meningkatkan tingkat kunjungan wisatawan. Jumlah 1.00 2.65

## Sumber: data yang diolah (2016)
Total Internal  Factor  Strategic (IFAS)  sebesar  2.90  (Tabel  3)  dan  Total Eksternal Factor Strategic (EFAS) sebesar 2.65 (Tabel 4), artinya adalah IFAS lebih besar dari EFAS.
Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  secara  keseluruhan  faktor  internal  memiliki  nilai  strategi yang  lebih  besar.  Untuk  itu,  dalam  menyusun  strategi  pengembangan  objek  wisata  Dampo Awang Beach harus lebih memperhatikan faktor eksternal.
4. Strategi Pengembangan Objek Wisata Dampo Awang Beach
Berbagia  alternatif  strategi  pengembangan  dapat  dirumuskan  berdasarkan  model analisis  Matrik  SWOT.  Strategi  pengembangan  tersebut  didasarkan  pada  kombinasi  antara
strength (kekuatan),  weakness  (kelemahan),  opportunitie  (peluang)  dan  threats  (ancaman). Adapun  Matrik  SWOT  untuk  pengembangan  objek  wisata  Dampo  Awang Beach adalah seperti yang disajikan dalam Tabel 5 sebagai berikut:
Tabel 5. Matrik SWOT objek wisata Dampo Awang Beach Faktor Internal Kekuatan 1) Dampo  Awang Beach merupakan  objek wisata yang menarik. 2) Tiket  masuk  kawasan  wisata  Dampo  Awang
Beach relatif terjangkau. 3) Fasilitas  yang  disajikan  objek  wisata  Dampo Awang Beach cukup beragam. 4) Fasilitas  yang  ada  dalam  kawasan  Dampo Awang Beach dirawat dengan baik.
5) Letak  objek  wisata  Dampo  Awang Beach mudah dijangkau.
6) Letak objek wisata Dampo Awang Beach
dengan pusat kota sangat dekat. 7) Toko-toko  penjual  souvenir  di  objek  wisata
Dampo  Awang Beach tersedia  cukup lengkap. 8) Sikap  karyawan  Dampo  Awang Beach ramah. 9) Pengetahuan  karyawan  tentang  objek  wisata Dampo Awang Beach sangat menguasai. 10) Asal tenaga kerja/karyawan Dampo Awang
Beach Sebagian  berasal  dari  Kabupaten Rembang. 11) Seringnya keikutsertaan karyawan pengelola objek wisata Dampo Awang Beach
dalam pelatihan.
12) Adanya  pembagian job  description yang jelas antar masing- masing karyawan ( sesuai tupoksi).

## Kelemahan
1) Ketersediaan  anggaran  untuk pengadaan peralatan/fasilitas sangat kecil.
2) Pemandangan  alam/pantai  di objek  wisata  Dampo  Awang Beach biasa saja.
3) Kurang  adanya  atraksi-atraksi sebagai tambahan fasilitas.
4) Dampo  Awang Beach tidak dapat dikembangkan untuk kegiatan wisata. 5) Dampo Awang Beach perkembangannya biasa saja. 6) Kondisi  sarana  dan  prasarana kurang terawat
7) Ketersediaan  anggaran  untuk pengembangan sarana dan prasarana sangat terbatas.
8) Dampo  Awang Beach belum memiliki  struktur  organisasi yang jelas.
9) Pelatihan  yang  diikuti  pegawai Dampo  Awang Beach kurang variatif  karena  hanya  dalam lingkup Kabupaten Rembang.

## Faktor Eksternal
Peluang 1) Aktivitas  pariwisata  di  Dampo Awang Beach mampu mendorong  aktivitas  ekonomi masyarakat sekitar.
2) Keberadaan  Dampo  Awang Beach mampu menciptakan lapangan kerja bagi  masyarakat sekitar.
3) Perkembangan  Dampo  Awang Beach mampu melestarikan budaya masyarakat sekitar.
4) Ada keterkaitan Dampo Awang Beach dengan  budaya  atau tradisi masyarakat setempat dengan  tradisi  kupatan  dan sedekah laut.

## Strategi SO
1) Memanfaatkan teknologi modern  untuk  meningkatkan pelayanan. 2) Mempertahankan budaya masyarakat sekitar untuk menjadikan ketertarikan pengunjung. 3) Mengimplementasikan pelatihan-pelatihan  yang  telah diikuti  untuk  meningkatkan kualitas SDM. 4) Mengembangkan
jaringan
pemasaran  melalui  berbagai
media.

## Strategi WO
1) Menambah modal untuk meningkatkan pengembangan usaha.
2) Mengadakan pelatihan- pelatihan terhadap karyawan.
3) Membangun jejaring dengan sekolah-sekolah.
4) Meningkatkan promosi dengan memanfaatkan teknologi informasi yang ada.
5) Menambah wahana dan atraksi-atraksi di objek wisata.

## STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRY PARIWISATA 15
DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT (Case Study of Dampo Awang Beach Tourism Object of Rembang Regency)
Rikah Muhammad Tahwin Hetty Muniroh 5) Sikap masyarakat sekitar Dampo Awang Beach ramah.
6) Keberadaan  Dampo  Awang
Beach dapat  diakses  lewat internet dengan mudah. 7) Dampak
pengembangan Dampo  Awang Beach terhadap lingkungan Positif terhadap
lingkungan alam sekitar.
8) Promosi  yang  dilakukan  oleh pengelola objek Dampo Awang
Beach melalui media sosial. 9) Adanya
kebijakan
dari pemerintah Kabupaten
Rembang  untuk  pengembangan Dampo Awang Beach . 10) Bentuk  dukungan  pemerintah
Kabupaten  Rembang  terhadap pengembangan  Dampo  Awang Beach berupa  pembangunan sarana dan prasarana. 11) Adanya kerjasama antara
Dampo  Awang Beach dengan biro  travel/wisata  di  Kabupaten Rembang.
12) Adanya  jaringan  kerjasama
antara  Dampo  Awang Beach dengan SD di Kabupaten Rembang. 13) Bentuk peran pemerintah
dalam  mempromosikan  objek
wisata  Dampo  Awang Beach melalui media cetak dan elektronik.
14) Pemanfaatan  teknologi  dalam
pengembangan  Dampo  Awang Beach
digunakan
untuk ticketing pengunjung.
5) Mempertahankan keramahan sebagai  sebuah  modal  untuk
meningkatkan minat wisatawan berkunjung. 6) Pemerintah dengan kebijakannya membantu pengembangan objek wisata. 7) Menambah  tenaga  kerja  dan mengurangi pengangguran. Ancaman 1) Minat investor terhadap pengembangan  Dampo  Awang Beach relatif kecil/biasa. 2) Potensi keuntungan pengelolaan  Dampo  Awang Beach relatif kecil/tidak besar.
3) Dukungan  masyarakat  sekitar terhadap  keberadaan  Dampo Awang Beach relatif kecil.
4) Kondisi  lingkungan  pantai  di Dampo Awang Beach kotor. 5) Ketika berada di Dampo Awang Beach kurarang nyaman. 6) Kurangnya kesadaran
wisatawan menjaga Dampo
Awang Beach.

## Strategi ST
1) Meningkatkan kepercayaan dan  rasa  nyaman  kepada  para pengunjung 2) Menambah sarana dan prasarana sebagai wujud pengembangan objek wisata 3) Meningkatkan  promosi  ke  luar daerah. 4) Meningkatkan perawatan terhadap  sarana  dan  prasarana serta kebersihan objek wisata.

## Strategi WT
1) Meningkatkan ketrampilan dan pengetahuan para karyawan.
2) Meyakinkan  pihak  investor untuk  bisa  berinvestasi  pada pengembangan usaha.
3) Menambah  tingkat  pelayanan yang baik terhadap para pengunjung. 4) Pemerintah melalui kebijakannya mengawal perkembangan  objek  wisata dengan baik.
7) Pemerintah  Kabupaten  belum secara rutin melakukan evaluasi terhadap Dampo Awang Beach .
8) Belum  adanya  lembaga  khusus yang  dibentuk  oleh  pemerintah untuk  menangani  pariwisata baik  dari  sisi  promosi  dan membantu pengelolaannya.
Sumber: data yang diolah 2016

## 5. Penetapan Prioritas Strategi Pengembangan Objek Wisata Dampo Awang Beach
Berdasarkan  Tabel  3  diperoleh  hasil  bahwa  nilai  skor  untuk  faktor  kekuatan  adalah 2.37  dan  nilai  skor  untuk  faktor  kelemahan  adalah  0.53.  Sementara  dari  Tabel  4  diperoleh hasil bahwa nilai skor untuk faktor peluang adalah 2.26 dan nilai skor untuk faktor ancaman adalah  0.39.  Nilai  skor  faktor  kekuatan  lebih  besar  dibandingkan  dengan  nilai  skor kelemahan dengan selisih 1.84, sedangkan nilai skor faktor peluang lebih besar dibandingkan nilai skor faktor ancaman dengan selisih 1.87 .
Berdasarkan  identifikasi  dan  nilai  skor  faktor  dari  IFAS  dan  EFAS  maka  dapat digambarkan  nilai  skor  dari  masing-masing  kombinasi  strategi  seperti  yang  disajikan  pada Tabel 6 sebagai berikut:
Tabel 6. Kombinasi Alternatif Strategi EFAS IFAS Kekuatan-S Kelemahan-W Peluang-O Strategi SO: = 2.37 + 2.26 = 4.63 Strategi WO: = 0.53 + 2. 26 = 2.79 Ancaman-T Strategi ST: = 2.37 + 0.39 = 2.76 Strategi WT: = 0.53 + 0.39 = 0.92 Sumber: data yang diolah 2016
Berdasarkan kombinasi alternatif strategi pada Tabel 6, maka strategi pengembangan objek  wisata  Dampo  Awang Beach adalah  strategi  SO,  yaitu  strategi  yang  menggunakan kekuatan  yang  dimiliki untuk  memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Strategi  ini  dikenal  sebagai strategi agresif. Dengan mengacu pada strategi agresif tersebut, maka sebaiknya objek wisata Dampo  Awang Beach menambahkan sarana dan  prasarana serta perluasan promosi,  dengan implementasi strategi sebagai berikut:
a. Meningkatkan  sarana  dan  prasarana  dengan  menambah  wahana  permaianan  yang ada pada objek wisata.

## STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRY PARIWISATA 17
DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT (Case Study of Dampo Awang Beach Tourism Object of Rembang Regency) Rikah Muhammad Tahwin Hetty Muniroh
b. Meningkatkan  tingkat  kenyamanan  para  pengunjung  dengan  service  layanan kunjungan yang baik.
c. Menjaga dan meningkatkan kesadaran akan keindahan dan kebersihan objek wisata dengan peraturan- peraturan sehingga akan terwujud  kenyamanan lingkungan  yang bersih dan asri.
d. Meningkatkan  promosi  dengan  berbagai  media  promosi  dengan  pemanfaatan teknologi informasi.

## 5. Simpulan dan Saran

## 5.1   Simpulan
Dari  hasil  penelitian  sampai  sejauh  ini  dapat  disimpulkan  bahwa:  Faktor-faktor internal  dan  eksternal  objek  wisata  dalam  mempengaruhi  tingkat  kunjungan  objek  wisata
Dampo Awang  Beach  sangatlah  besar.  Strategi  perencanaan  dan  pengembangan  yang  tepat untuk  diterapkan  pada  pengembangan  objek  wisata Dampo Awang Beach dengan menggunakan Matrik SWOT.

## 5.2    Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka saran yang diberikan dalam rangka upaya mengembangkan objek wisata Dampo Awang Beach adalah sebagai berikut:
1. Objek  wisata  Dampo  Awang Beach harus  melakukan  promosi  lebih intens untuk mendongkrak tingkat jumlah pengunjung yang datang.
2. Peningkatan  peran  pemerintah  sebagai  eksekutor  pembuat  kebijakan  dalam  upaya peningkatan  pengembangan  objek  wisata  Dampo  Awang  Beach  baik  dalam pendanaan dan pengembangan sumberdaya manusia.
3. Objek  wisata  Dampo  Awang Beach perlu  menambah  sarana  dan  prasarana  seperti penambahan wahana permainan dan atraksi- atraksi.
4. Peningkatan  kesadaran  akan  lingkungan  pantai  di  kawasan  objek  wisata  Dampo Awang Beach .

## DAFTAR PUSTAKA
BPS Kab. Rembang. Rembang Dalam Angka 2011-2014 , Kabupaten Rembang.
Fretes,  Richard,  A.  Purnomo  B.  Santoso.  Murty  Astuti.  Strategi  Perencanaan  Dan Pengembangan Industri Pariwisata Dengan Menggunakan Metode SWOT Dan Qspm (Studi Kasus Kecamatan Leitimur Selatan Kota Ambon). Jurnal Rakayasa Mesin Vol, 4. No.2 Tahun 2013. www. Rekayasamesin.ub.ac.id
Maryam,  Selvia.  2011.  Pendekatan  SWOT  Dalam  Pengembangan  Objek Wisata  Kampoeng Djowo Sekatul Kabupaten Kendal. www. Eprints.undip.ac.id/2942.
Muttaqin  Tatag,  RisHadi  Purwanto,  SitiNurul  Rufiqo.  2011.  Kajian  Potensi  Dan  Strategi Pengembangan  Ekowisata  Di  Cagar Alam  Sempu  Kabupaten  Malang  Provinsi  Jawa Timur. Gamma. Vol. 6.No. 2. Maret 2011. Ejournal. Umm.ac.id.
Pradikta,  Angga.  2013.  Strategi  Pengembangan  Obyek  Wisata  Waduk  Gunungrowo  Indah Dalam  Upaya  Meningkatkan  Pendapatan  Asli  daerah  (PAD)  Kabupaten  Pati. Economic Development Analysis Journal. Journal.unnes.ac.id
Rangkuti, Freddy. 2008. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus  Bisnis . Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama.
Simanullang,  Lamhot.  2004.  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Di  Obyek  Wisata  Danau Toba,  Kecamatan  Girsang  Sipangbolon,  Kabupaten  Simalungun,  Provinsi  Sumatera Utara. www. Repository.ipb.ac.id/handle.
Sobari, Moch Prihatna. Gatot Yulianto. Desi Nurita.2006. Analisis Permintaan Rekreasi Dan Strategi  Pengembangan  Wisata  Bahari  Pantai  Kalianda  Resort,  Kabupaten  Lampung Selatan.  Buletin  Ekonomi  Perikanan.  Vol.  VI.  No.  3  Tahun  2006.  www. 202.124.205.111/indek.php/bulekokan.
Syahadat, Epi. 2007. Analisa Strategi Pengelolaan Taman Nasional Gede Pangrango (TNGP) Untuk  Pengembangan  Pariwisata  Alam  Di  Kawasan  Hutan.  www.  Ejournal.forda- mof.org.
Tahwin,  Muhammad.  2003.  Pengembangan  Obyek  Wisata  Sebagai  Sebuah  Industri  (Studi Kasus  Kabupaten  Rembang). Jurnal  Gemawisata .Vol.  1.No.  3.  Juli  2003.STIE Pariwisata. Semarang
Yoeti. O. A. 2006. Pemasaran Pariwisata . Angkasa Bandung.
Yakin,  Addinul,  2007. Ekonomi  Sumber  Daya  dan  Lingkungan,  Teori  dan  Bijaksana Pembangunan Berkelanjutan , Akademika Persindo, Jakarta.
Yuwana, Deva Millian Satria. 2010. Analisis Permintaan Kujungan Obyek Wisata Kawasan Dataran Dieng Kabupaten Banjarnegara.eprints.undip.ac.id.