## PENGARUH MOTIVASI DAN
KOMITMEN TERHADAP KARYAWAN PT. MUTIARA DI KECAMATAN MAPPEDECENG
Suhardi M. Anwar 1* , Muh. Yusuf Q 1 , Darmawati 1
1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo *mansuhardi@gmail.com

## Abstract
T he purpose of the study was to find out and analyze the Effect of Organizational Motivation and Commitment on Employee Performance at PT. Mutiara in Mappedeceng District. The research conducted was explanatory research and used a survey method. The research population is all employees of PT. Mutiara Mappedeceng District, North Luwu Regency, totaling 15 people, which at the same time served as samples in the study. The data  analysis  method  used  in  this  study  is  descriptive  analysis  and  Multiple  Linear  Regression,  where  the independent variable consists of motivation and organizational commitment while for the dependent variable is  employee  performance.  The  results  of  the  study  that  simultaneously  to  the  two  variables  studied  were motivation  and  organizational  commitment  together  had  a  significant  positive  effect  on  employee performance. This is indicated by the value of Fcount (4.118)> Ftable (3.89). Whereas for (t-test) from these results it turns out that Organizational Commitment variables that have a significant positive effect and have a dominant influence on employee performance with a value of t count = 2.419 at the real level (p = 0.032 <α = 0.05) or thitung (2,419)> t table (2,179). While for the Motivation variable there is no significant positive effect on the performance of employees with the amount of the value of t count = 0.169 at the real level (p = 0.868> α = 0.05) or tcount (0.169) <t table (2,179).
Keywords: Motivation, Organizational Commitment, and Employee Performance

## Abstrak
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Motivasi dan Komitmen Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Mutiara  di  Kecamatan  Mappedeceng.  Penelitian  yang  dilakukan merupakan penelitian explanatory dan menggunakan metode survey. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan PT. Mutiara Kecamatan Mappedeceng Kabupaten Luwu Utara yang berjumlah 15 orang, yang sekaligus  dijadikan  sebagai  sampel  dalam  penelitian.  Metode  analisis  data  yang  dipergunakan  dalam penelitian ini adalah  analisis deskriptif dan Regresi Linier Berganda, dimana variabel bebasnya terdiri dari motivasi  dan  komitmen  organisasi  sedangkan  untuk  variabel  dependen  yaitu  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian bahwa secara simultan ke dua variabel yang diteliti yaitu motivasi dan komitmen organisasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan positif  terhadap kinerja karyawan.  Hal ini ditunjukkan oleh nilai F hitung (4,118) > F tabel (3,89). Sedangkan untuk (Uji-t) dari hasil tersebut ternyata variabel Komitmen Organisasi yang berpengaruh positif signifikan dan memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan dengan  nilai  t hitung =  2,419  pada  taraf  nyata  (p  =  0,032  <  α  =  0,05)  atau  t hitung (2,419)  >  t tabel (2,179). Sedangkan untuk variabel Motivasi berpengaruh positif tidak signifikan terhadap kinerja karyawan dengan besaran nilai t hitung = 0,169 pada taraf nyata (p = 0,868 > α = 0,05) atau t hitung (0,169) < t tabel (2,179).
Kata Kunci : Motivasi, Komitmen Organisasi, dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Perekonomian  nasional  Indonesia tidak  bisa  lepas  dariglobalisasi  yang  telah melanda  di  dunia  akhir-akhir  ini.  Dampak yang  secara  langsungdirasakan  adalah adanya  perkembangan  dunia  usaha  dalam negeri  yang  mengalamikemajuan  yang cukup  pesat  baik  yang  dilakukan  oleh pemerintah  maupun  swasta.  Hal  ini dibuktikan  dengan  semakin  banyaknya perusahaan-perusahaan  baru  yangsecara otomatis  mengakibatkan  persaingan  dunia usaha
yang semakin ketat.
Pemerintahmemberi  keleluasaan  kepada pihak  swasta  untuk  ikut  berperan  serta dalam  peningkatanpembangunan  serta perekonomian bangsa. Kondisi ini pula yang menuntut  parapengusaha  untuk  lebih  ulet lagi untuk melihat setiap kesempatan bisnis yang  ada  demitercapainya  suatu  target. Melalui pemanfaatan sumber daya manusia yang efisien danefektif, perusahaan berharap agar dapat terus bertahan di arena persaingan yang kiansengit untuk memperoleh hasil terbaik yaitu kesuksesan. Untuk meningkatkan kinerjaorganisasi antara lain diperlukan sumber daya manusia yang berkualitas, (Sumarsono,Sonny 2004). Masalah sumber daya manusia masih menjadi
sorotan dan tumpuhan bagiperusahaan untuk tetap dapat bertahan di era globalisasi.
Sumber daya manusiamempunyai  peran  utama  dalam setiap  kegiatan  perusahaan.  Walaupun didukung dengansarana dan prasarana serta sumber  daya  yang  berlebihan,  tetapi  tanpa dukungan sumberdaya manusia yang andal, kegitan perusahaan tidak akan terselesaikan dengan  baik.  Halini  menunjukkan  bahwa sumber  daya  manusia  merupakan  kunci pokok  yang  harusdiperhatikan  dengan segala  kebutuhannya.  Oleh  karena  itu berhasil  tidaknya  suatuorganisasi  atau institusi  akan  ditentukan  oleh  faktor manusianya atau karyawannyadalam mencapai  tujuannya.  Karyawan  dituntut untuk  dapat  memperlihatkan  kinerjayang
baik.  Peningkatan  kinerja  karyawan  ini memerlukan beberapa hal seperti motivasiyang  tinggi,  kompetensi  yang memadai,  kepemimpinan  yang  baik,  dan lingkungan kerjayang mendukung karyawan untuk dapat meningkatkan kinerjanya.
Seorang  karyawan  yang  memiliki kinerja yang tinggi dan baik dapatmenunjang  tercapainya  tujuan  dan sasaran  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan.Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorangkaryawan  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  diberikankepadanya  (Mangkunegara, 2001:20).  Karyawan  dapat  bekerja  dengan baik  bila  memilikikinerja  tinggi  sehingga dapat  menghasilkan  kerja  yang  baik  pula. Dengan  adanyakinerja  yang  tinggi  yang dimiliki  karyawan,  diharapkan  tujuan organisasi  dapat  tercapai,sebaliknya  tujuan organisasi  susah  atau  bahkan  tidak  dapat tercapai  bila  karyawannyabekerja  tidak memiliki  kinerja  yang  baik  sehingga  tidak dapat menghasilkan kerja yang baik pula.
Untuk mendorong komitmen internal,  perusahaan  perlu  menjelaskandan mengkomunikasikan  misinya,  menciptakan rasa komunitas dan mendukungpengembangan  pegawai.  Selain itu  manajemen  atas  harus  mencoba untukmelibatkan pegawai dalam menentukan  tujuan  kerja,  menspesifikasi bagaimanamencapai tujuan itu dan menyusun  target  (Argyris,  1998).  Namun untukmengontrol  kontribusi  pegawai  guna mendukung sepenuhnya tujuan perusahaanmemerlukan pemberdayaan
pegawai.  Pegawai  yang  diberdayakan percaya  padabisnis,  memahami  apa  yang perlu  dilakukan  dan  bersedia  untuk menyumbangkanide-ide cemerlang (Caudron, 1995).
Bila  suatu  organisasi  berupaya mendapatkan  keuntungan  dari  komitmen karyawan  seperti  peningkatan  kualitas
atauproduktivitas,  maka  organisasi  harus menjembatani dan mempunyai
komitmenmenciptakan  suatu  lingkungan kerja  dimana  pekerja  didorong  untuk memilikiloyalitas  yang  tinggi  dengan kebijakan  yang  lebih  memperhatikan kebutuhan  dankepuasan  karyawan  dan memberikan yang terbaik kepada karyawan yangbersangkutan  bukan  lewat  gaji  dan fasilitas  semata  melainkan  juga  sikap  fair danterbuka  dari  perusahaan  terhadap karyawan  serta  terpeliharanya  suasana fundalam bekerja sehingga tujuan organisasi tercipta.
Selain  itu  pemberian  motivasi dikatakan  penting,  karena  pimpinan  atau manajer  itu  tidak  sama  dengan  karyawan, karena seorang pimpinan tidak dapatmelakukan pekerjaan sendiri.
Keberhasilan  organisasi  amat  ditentukan oleh  hasil  kerja  yangdilakukan  orang  lain (bawahan).  Untuk  melaksanakan  tugas sebagai seorang manajer ia harus membagi- bagi  tugas  dan  pekerjaan  tersebut  kepada seluruh pagawai yang ada dalam unitkerjanya  sesuai  hierarkhi.  Seorang pimpinan  harus  mampu  menciptakan suasana  yangkondusif,  memberikan  cukup perhatian, memberikan penghargaan terhadap prestasi kerja,menjalin komunikasi yang baik dengan seluruh pegawai.
Dengan demikian maka penting bagi suatu  organisasi  dalam  hal  ini  PT.  Mutiara Kecamatan  Mappedeceng  Kabupaten  Luwu utara  untuk  mengetahui  sejauhmana efektivitas  tingkat  kinerja  karyawannya. Bertitik  tolak  pada  uraian  latar  belakang tersebut di atas, maka penulis tertarik untuk mengangkat  tema  ini  lebih  jauh,  dengan memilih  judul  sebagai  berikut  : “Pengaruh Motivasi  dan  Komitmen  Karyawan Terhadap  Kinerja  Pada  PT.  Mutiara  di Kecamatan Mappedeceng”.

## KAJIAN PUSTAKA
Pengertian Komitmen Organisasi
Keberhasilan pengelolaan organisasi sangatlah  ditentukan  oleh  keberhasilan dalam  mengelola  SDM.  Seberapa  jauh komitmen  karyawan  terhadap  organisasi ttiga mereka bekerja, sangatlah menentukan organisasi  itu  dalam  mencapai  tujuannya. Dalam  dunia  kerja  komitmen  karyawan terhadap  organisasi  sangatlah  penting sehingga sampai-sampai beberapa organisasi  berani  memasukkan  unsur komitmen  sebagai  salah  satu  syarat  untuk memegang  jabatan/posisi  yang  ditawarkan dalam iklan lowongan pekerjaan. Sayangnya meskipun demikian tidak jarang pengusaha maupun karyawan masih belum memahami arti  komitmen  secara  sungguh-sungguh. Padahal  pemahaman  tersebut  sangat penting  agar  tercipta  kondisi  kerja  yang kondusif sehingga organisasi dapat berjalan secara efisien dan efektif.
Dalam  rangka  memahami  apa sebenarnya  komitmen  karyawan  terhadap organisasi  beberapa  ahli  memberikan pengertian dan pandangan mereka. Sedangkan Steers dalam (Yuwalliatin, 2006) mendefinisikan komitmen organisasi sebagai  rasa  identifikasi,  keterlibatan,  dan loyalitas  yang  dinyatakan  oleh  seorang karyawan  terhadap  organisasinya.  Steers berpendapat  bahwa  komitmen  organisasi merupakan kondisi dimana karyawan sangat tertarik  terhadap  tujuan,  nilai-nilai  dan sasaran  organisasi.  Komitmen  terhadap organisasi  artinya  lebih  dari  sekedar keanggotaan  formal,  karena  meliputi  sikap menyukai  organisasi  dan  kesediaan  untuk mengusahakan  tingkat  upaya  yang  tinggi bagi kepentingan organisasi demi pencapaian tujuan. Gibson,  dalam  Yuwalliatin  (2006) memberikan pengertian bahwa: ”komitmen karyawan merupakan suatu bentuk identifikasi,  loyalitas  dan  keterlibatan  yang diekspresikan  oleh  karyawan  terhadap organisasi.  Sedangkan  Mathis  &  Jackson dalam  Yuwalliatin  (2006:20)  memberikan pengertian bahwa : ”komitmen
organisasional merupakan tingkat
kepercayaan  danpenerimaan  tenaga  kerja terhadap tujuan organisasi dan mempunyai keinginan  untuk  tetap  ada  didalam organisasi tersebut”.

## Pengertian Motivasi
Setiap karyawan/pegawai mempunyai  motivasi  yang  berbeda-beda untuk bekerja dengan lebih baik. Tidak dapat dipungkiri  lagi  bahwa  berhasil  tidaknya operasional  perusahaan/organisasi  dalam mencapai tujuannya adalah ditentukan oleh kepemimpinan  yang  baik  dari  seorang pemimpin  didalam  memberikan  motivasi kepada  karyawan/pegawainya.  Peranan motivasi  didalam  suatu  perusahaan  sangat penting,  sehingga  motivasi  dapat  diartikan berbeda  oleh  setiap  orang  sesuai  dengan tempat dan keadaan masing-masing orang.

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  peneltian  yang  dilakukan oleh  Aryo  (2011)  dengan  judul penelitian yaitu pengaruh motivasi kerja dan  komitmen  organisasional  terhadap kinerja  karyawan  (Studi  Pada  PT.  BPR Estetika Artha Guna Semarang). Dimana hasil penelitian bahwa variabel motivasi memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Komitmen
Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  peneltian  yang  dilakukan oleh  Aryo  (2011)  dengan  judul penelitian yaitu pengaruh motivasi kerja dan  komitmen  organisasional  terhadap kinerja  karyawan  (Studi  Pada  PT.  BPR Estetika Artha Guna Semarang). Dimana
hasil
penelitian bahwa variabel komitmen organisasi memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawa.

## METODE
Waktu dan Lokasi Penelitian Lokasi  yang  dipilih  oleh  peneliti PT.  Mutiara  Kecamatan  Mappedeceng
Kabupaten  Luwu  Utaradengan  waktu yang  digunakan  dalam  penelitian  ini selama  3  Bulan  (Januari  –  Maret  tahun 2014).

## Populasi dan Sampel
Adapun  populasi  yang  digunakan didalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  PT.  Mutiara  Kecamatan Mappedeceng  Kabupaten  Luwu  Utara yang berjumlah 15 orang, yang sekaligus dijadikan sebagai sampel dalam penelitian. Data  Analisis  deskriptif dimaksudkan untuk memberikan gambaran profil responden yang terpilih serta  gambaran  atau  deskripsi  suatu data.  Profil  responden  yang  terpola dapat  membantu  dalam  memahami pengaruh  motivasi  dan  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.

## Uji Validitas dan Reliabilitas Uji Validilitas
Setelah  data  dikumpulkan, maka pengujian validitas dilakukan dengan  mengkorelasi  skor-skor tiap  item  pertanyaan  dengan  skor total.  Analisis  korelasi  dilakukan dengan  rumus  korelasi product moment  pearson (Adi  Riyanto Suprayitno  dan  Sapar,2011:42). Adapun  rumus  dari  korelasi product  moment  pearson sebagai berikut:
Dimana :
r = korelasi product moment pearson X = skor pernyataan
Y = skor total
XY = skor pernyataan
n            = total penyataan
a. Uji Reliabilitas Reliabilitas  atau  keandalan dilakukan untuk mengetahui sampai  sejauh  mana  kuesioner yang  diajukan  dapat  memberikan hasil  yang  tidak  berbeda  jika dilakukan  pengukuran  kembali terhadap  subjek  yang  sama  pada waktu  berlainan.  Suatu  kuesioner disebut  mempunyai  reliabilitas atau dapat dipercaya, jika kuesioner  itu  stabil,  dan  dapat diandalkan  sehingga  penggunaan kuesioner  tersebut  berkali-kali akan  memberikan  hasil  yang serupa.
Menurut  (Imam  Ghozali,
2006:  46)  pengukuran  reliabilitas dapat  dilakukan  dengan  cara  One Shot  atau  pengukuran  sekali  saja: Disini pengukurannya hanya sekali dan kemudian hasilnya dibandingkan  dengan  pertanyaan lain  atau  mengukur  reliabilitas dengan uji statistic Cronbach Alpha (á).  Suatu  konstruk  atau  variabel dikatakan reliable jika memberikan nilai Cronbach  Alpha >  0,60. Adapun hasil perhitungan reliabilitasnya yaitu:
b. Analsis Regresi Linier Berganda Adapun  metode  analisis yang digunakan adalah menggunakan  metode  analisis regresi  linier  berganda  dengan formulasi matematis sebagai berikut (Suliyanto,2011:54) : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Di mana : Y = Kinerja Karyawan a = Nilai
intersepsi (konstanta)
b 1 – b 2 = Koefisien regresi X 1 = Motivasi
X 2 = Komitmen Organisasi e = error (tingkat kesalahan)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Kuantitatif/Inferensial
Uji Instrumen Penelitian
Uji  validitas  dan  reliabilitas digunakan  untuk  meyakinkan  bahwa data  dalam  penelitian  ini  adalah  valid dan  dapat  dipercaya  serta  untuk mengetahui tingkat kepercayaan terhadap  alat  ukur.  Pengujian  validitas dan  reliabilitas  instrument  penelitian dilakukan melalui program SPSS versi 21 dengan  melihat  koefisien  korelasi  dan nilai Cronbach Alpha instrument.
Uji  validitas  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  masing-masing item dengan total skor. Item pertanyaan dikatakan  valid  jika  hasil  koefisien korelasi  antara  skor  butir  pertanyaan dengan total skor > 0,30 (Santoso, 2001). Kemudian pengukuran reliabilitas dapat dilakukan  dengan  cara  One  Shot  atau pengukuran sekali saja: Disini pengukurannya  hanya  sekali  dan kemudian hasilnya dibandingkan dengan pertanyaan lain atau mengukur reliabilitas  dengan  uji  statistik Cronbach Alpha (á).  Suatu  konstruk  atau  variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach  Alpha> 0,60,  (Imam  Ghozali, 2006).  Adapun  hasil  uji  validitas  dan reliabilitas  instrument  penelitian  dapat dilihat pada Tabel 4 berikut:
Tabel 4 Uji Validitas dan Reliabilitas Motivasi (X1) N o Item Pertan yaan Uji Validitas Uji Reliabilitas Koefi sien Korel asi Kate gori Cron bach Alph a Kate gori 1  ME1 0,914  Valid 0,877 Relia bel 2  ME2 0,804  Valid 3  ME3 0,651  Valid 4  ME4 0,651  Valid 5  ME5 0,657  Valid 6  MI1 0,787  Valid 7  MI2 0,519  Valid 8  MI3 0,676  Valid 9  MI4 0,518  Valid 1 0  MI5 0,699  Valid
Sumber: Lampiran 4 dan 5. Uji Validitas dan

## Reliabilitas
Berdasarkan  hasil  uji  validitas dan  reliabilitas  motivasi  yang  disajikan pada  Tabel  4  menunjukkan  bahwa  nilai koefisien  korelasi  pada  kolom  uji validitas  nilai  koefisien  korelasi  dari 10indikator  pertanyaan  motivasi  lebih besar  dari  batas  minimal  nilai  koefisien korelasi yang ditentukan untuk validitas data  yaitu  0,30.  Sedangkan  untuk  nilai Cronbach  Alpha pada  kolom  uji reliabilitas  adalah  sebesar  0,877  lebih besar  dari  0,60.  Dengan  demikian untuk10  indikator  Kepuasan  Kerja terkategori valid dan reliabel.
Pengujian Hipotesis Uji HipotesisKoefisien Regresi secara simultan (Uji-F)
Dalam melakukan uji F,
parameter  yang  digunakan  adalah dengan  membandingkan  F hitung dengan F tabel .    Pengujian  terhadap  pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat secara  simultan  dilakukan  dengan  uji  F
dengan  hasil  yang  dapat  dilihat  pada tabel 8 berikut ini Tabel 8 Nilai Uji F ANOVA a Model Sum of Square s df  Mean Square F Sig. 1 Regressi on 289.66 1 2  144.83 1 4.11 8 .04 3 b Residual 422.07 2 1 2 35.173 Total 711.73 3 1 4
a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan b. Predictors: (Constant), KomitmenOrganisasi, Motivasi Sumber : Lampiran 6, 2014
Berdasarkan  tabel  8  diatas  maka hipotesis  pertama  yang  diajukan  dalam penelitian  ini  bahwa  motivasi  dan komitmen  organisasi  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  pada PT. Mutiara di Kecamatan Mappedeceng ,  untuk  membuktikan  hal tersebut dapat melihat hasil analisis uji F atau uji serempak.Uji F dilakukan dengan membandingkan nilai F hitung dengan F tabel.Ketentuan bila F hitung lebih kecil dari  F  tabel,  maka  Ho  diterima  dan  Ha ditolak.Tetapi  sebaliknya  bila  F  hitung lebih  besar  dari  F  tabel,  maka  Ha diterima.
Perumusan hipotesis:
Ho : β < 0  :  tidak  ada  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  antara  antara motivasi  dan  komitmen  organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT.
Mutiara di Kecamatan Mappedeceng . Ha : β > 0  :  ada  pengaruh  yang  positif dan signifikan antara antara motivasi  dan  komitmen  organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Mutiara di Kecamatan Mappedeceng .
Dari hasil perhitungan ternyata F hitung lebih  besar  dari  F  tabel,  yakni  4,118> 3,89  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Hipotesis  ini  terbukti  dan  diterima.Ini berarti  bahwa  motivasi  dan  komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Mutiara di Kecamatan Mappedeceng

## Pembahasan
Pada prinsipnya penelitian ini bertujuan untuk  mencari  jawaban  terhadap rumusan masalah yang telah dikemukakan  pada  bagian  sebelumnya, dimana  pada  intinya  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  motivasi  dan komitmen  organisasi    terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Mutiara  di Kecamatan  Mappedeceng,  baik  secara parsial, secara simultan maupun variabel mana yang paling dominan
Pengaruh  motivasi  dan  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan Penelitian  menunjukkan  bahwa secara
simultan berdasarkan pembuktian  hipotesis  pertama  dengan mengunakan  uji  F  pada  tingkat kepercayaan  95%  menunjukkan  nilai F hitung (4,118)  >  F tabel (3,89),  hal  ini memberikan makna bahwa motivasi dan komitmen  organisasi  secara  simultan berpengaruh  nyata  atau  signifikan terhadap  variabel    terikat  yaitu  kinerja karyawan.
Pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja karyawan
Pengaruh variabel motivasi terhadap  kinerja  karyawan  dapat ditunjukan pada hasil perhitungan tabel 9  diatas  dimana  diketahui  bahwa  nilai t hitung = 0,169 pada taraf nyata (p = 0,868
>  α  =  0,05)  atau  t hitung (0,169)  <  t tabel (2,179) maka H a ditolak dan H o diterima.
Angka  tersebut  menunjukkan  bahwa motivasi  mempunyai  pengaruh  positif tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Mutiara  di Kecamatan Mappedeceng tidak diterima

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  yang  telah  dikemukakan sebelumnya dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
Dari  hasil  ananlisis  diperoleh persamaan regresi berganda sebagai berikut : Y = 16,477+ 0,148 X1 + -0,124 X2 Dari  persamaan  regresi  linear  berganda tersebut dapat diperoleh kesimpulan bahwa Nilai konstanta sebesar 16,477 menunjukan bahwa  Apabila  motivasi  dan  disiplin  kerja konstan  maka  produktivitas  kerja    kerja karyawan  pada  KSP  Bakti  Huria  palopo sebesar  16,477.  Nilai  0,148  menunjukan bahwa  apabila  motivasi  ditingkatkan sebesar 1 satuan maka akan mempengaruhi peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan pada  pada  KSP  Bakti  Huria  palopo  sebesar 0,148.  Dengan  asumsi  nilai  a  dan  X2  tetap. Angka  -0,124  menunjukan  bahwa  apabila disiplin  kerja  turun  sebesar  1  satuan  maka akan mempengaruhi peningkatan produktivitas  kerja  karyawan  pada  KSP Bakti  Huria  palopo  sebesar  0,124,  dengan asumsi nilai a dan X1 tetap Hasil analisis secara parsial dengan uji t, dimana diperoleh nilai t sebagai berikut : H1 =  Motivasi    berpengaruh  negatif  terhadap produktivitas  kerja.  Berdasarkan  Uji  –  t diperoleh hasil bahwa nilai t hitung sebesar 1,256  dengan  tingkat  signifikan  0,220. Karena  tingkat  signifikan  lebih  besar  dari 0,05  maka  secara  parsial  variabel independen  motivasi    tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  dependen kepuasan  kerja.  Dengan  demikian  hipotesis ditolak.
H2   =  Disiplin kerja berpengaruh negatif tehadap  produktivitas  kerja.  Berdasarkan Uji-t  diperoleh  hasil  bahwa  nilai  t  hitung sebesar  (-)0,958  dengan  tingkat  signifikan 0,347. Karena tingkat signifikan lebih besar dari  0,05  maka  secara  parsial  variabel independen disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  dependen produktivitas  kerja.  Dengan  demikan hipotesis ditolak.
Hasil  analisis  secara  simultan  dengan menggunkan  uji  f,  dimana  diperoleh  hasil nilai  F  hitung  sebesar  1,901  <  F  tabel  3,32 dengan  tingkat  signifikan  0,169    atau 16,90%.  Karena  tingkat  signifikan  lebih besar  dari  0.05,  maka  model  regresi  dapat digunakan  untuk  mempredeksi  variabel motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap produktivitas kerja karyawan

## DAFTAR PUSTAKA
Agus  Darma . Tika . 2006 . Sistem  Manajemen
Kinerja . Jakarta:Gramedia Pustaka.
Utama.
Al Rivai , Veithz, 2009 , Islam Human Capital dari
Teori  ke  Praktek  Manajemen.  Sumber Daya Islam , Jakarta : Grafindo Persada
Allen, N.J., Meyer, J.P, & Smith, C.A, “Commitment to  Organizations  and  Occupations: Extension  and  Test  of  a  Three- Component Conceptualization”, Journal of Applied Psychology,Vol.78,No.4,p.538 351(http ://eprints.undip.ac.id/18683/1/SUPA
RMAN.pdf  diakses  pada  hari  minggu tanggal 21 april 2013)
Aryo,  2011, Motivasi:  Perangkat  Analisis  untuk
para  Manager ,  Usahawan  No.12,
Desember.
Arep, Ishak. (2003). Manajemen Motivasi . Jakarta:
PT. Grasindo.
As’ad, Moh. 1995. Psikologi Industri. Yogyakarta.

## BPFE
Cherrington , David J. ( 1995 ). The Management of Human  Resources  (4th  Edition) .  New Jersey: Prentice Hall Inc.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gomes ,  Faustino  Cardoso. 2001 . Manajemen Sumberdaya Manusia . Yogyakarta : Andi Offset.
Gorda , I Gusti Ngurah. 2006 . Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit. Astabrata Bali,
Denpasar.
Handoko, T. H. (2001), Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . BPFE,
Yogjakarta.
Hariandja , Marihot T.E, 2002 . Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Grasindo.
Hasibuan,  H.  Malayu  S.P.  2001. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan , Malayu S.P. 2009 . Manajemen Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  PT.  Bumi.
Aksara.
Kusjainah,2004  dan  Retno  Wulandari,2008.
Komitmen Organisasi .
Kristiwardhana  Aryo.  2011.  Analisis  Pengaruh
Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja
Karyawan  (Studi Pada PT. BPR Estetika Artha Guna Semarang). Skripsi. Fakultas Ekonomi. Universitas Diponegoro
Luthan  Fred.  1995. Organizational  Behavior  (7 th ed). United States: Mc Graw Hill.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .
Bandung: Remaja Rosdaka
Mathis, Robert L. Jackson, John H. 2006. Human Resource Management . Jakarta: Salemba Empat Ranupandojo dan Husnan,1990 Motivasi
Organisasi .
Robbins  P.  Stephen.  2001. Perilaku  Organisasi.
Jakarta. PT. Prenhallindo
Suliyanto.  2011. EKONOMETRIKA  TERAPAN:
Teori  dan  Aplikasi  dengan  SPSS .
Yogyakarta: Andi.
Yuwalliatin,2006  dan  Sapar.  2011. Pengantar Metode  Penelitian .  Bogor:  Makaira
Printing Plus dan komitmen organisasi .
Sutrisno , Edy . 2010 . Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Jakarta:  Kencana.  Prenada
Media Group.
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  14 tahun 2005 tentang Guru dan Dosen