## PENGARUH NILAI-NILAI INTI BPS DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPS DI PROVINSI BALI

## Gede Iwan Santika
Universitas Terbuka

## ARTICLE INFORMATION
Received: 4 Mei 2020 Revised: 15 Juni 2020 Issued: 29 Juli 2020
Corresponding Author: First author E-mail: gdiwansantika@gmail.com
DOI:10.31933/JIMT
Abstrak: Kinerja  BPS  untuk  dalam  mewujudkan  visi tersebut tercermin dari kinerja setiap pegawainya. Semakin efektif dan efisien karyawan dalam suatu organisasi akan mencerminkan  efektif  dan  efisiennya  suatu  organisasi. Dalam survei Budaya Organisasi BPS, nilai-nilai inti BPS di Provinsi Bali belum menunjukkan nilai yang maksimal. Nilai tertinggi adalah perilaku disiplin pada nilai Integritas yaitu 81,09 persen dan nilai terendah adalah perilaku adil pada  nilai  Amanah  yaitu  45,80  persen.  Keadaan  ini menunjukkan  bahwa  masih  adanya  kesenjangan  dalam pelaksanaan  nilai-nilai  inti  BPS  yang  merupakan  budaya organisasi di BPS. Untuk itu menarik untuk diungkap lebih jauh dalam penelitian bagaimana pengaruh nilai-nilai inti BPS dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai BPS di Provinsi  Bali.  Dari  kajian  literatur  dan  data  didapat Kesesuaian  nilai-nilai  suatu  organisasi  dengan  nilai-nilai yang  dianut  personal  pegawai  akan  menghasilkan kepuasan kerja pegawai. Semakin banyak kesesuaian nilai- nilai  tersebut  akan  semakin  tinggi  tingkat  kepuasan pegawai  yang  akan  berimbas  pada  meningkatnya  kinerja pegawai. Level kinerja pegawai akan mencerminkan level kinerja organisasi.
Kata Kunci: Kepuasan kerja, Kinerja Pegawai .

## PENDAHULUAN
Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  mengupayakan  peningkatan  kontribusi  pada  pembangunan nasional di bidang statistik guna mendukung visi reformasi birokrasi pemerintah. Upaya BPS pada penyediaan  data  yang  berkualitas  searah  dengan  Misi  Pembangunan  Nasional  2005-2025  yaitu “Mewujudkan bangsa yang berdaya saing”. Visi BPS yaitu “Pelopor Data Statistik  Terpercaya untuk Semua”.  Dalam upaya tersebut, setiap insan BPS dituntun dengan nilai-nilai inti BPS. Nilai- nilai inti ini adalah pondasi jati diri yang mengarahkan setiap insan BPS dalam tugas sehari-hari. Adapun nilai-nilai inti BPS yang dimaksud adalah Profesional, Integritas, dan Amanah.
Kinerja  BPS  untuk  dalam  mewujudkan  visi  tersebut  tercermin  dari  kinerja  setiap pegawainya. Semakin  efektif dan  efisien karyawan dalam suatu  organisasi  akan mencerminkan efektif  dan  efisiennya  suatu  organisasi  (Omolayo  dan  Oluwafemi  (2012)  dalam  Inuwa,  2015). Kinerja pegawai dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya adalah kepuasan kerja. Tingginya tingkat  kepuasan  kerja  akan  mendongkrak  level  kinerja  seorang  karyawan.  Baroroh  (2013) menyebutkan bahwa semakin tinggi tingkat kepuasan kerja seorang karyawan akan semakin tinggi kinerjanya, begitu pula sebaliknya. Kepuasan kerja yang dirasakan oleh pegawai merupakan salah satu  dampak  dari  budaya  organisasi  yang  baik  (Wahyuniardi et  al ,  2018).  Ogbonna  dan  Harris dalam Sobirin (2018) menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan keyakinan, tata nilai serta asumsi kolektif yang diyakini oleh suatu organisasi untuk digunakan dalam interaksi dan bereaksi terhadap lingkungan.
Dalam  survei  Budaya  Organisasi  BPS,  nilai-nilai  inti  BPS  di  Provinsi  Bali  belum menunjukkan  nilai  yang  maksimal.  Nilai  tertinggi  adalah  perilaku  disiplin  pada  nilai  Integritas yaitu 81,09 persen dan nilai terendah adalah perilaku adil pada nilai Amanah yaitu 45,80 persen. Keadaan  ini  menunjukkan  bahwa  masih  adanya  kesenjangan  dalam  pelaksanaan  nilai-nilai  inti BPS  yang  merupakan  budaya  organisasi  di  BPS. Untuk  itu  menarik  untuk  diungkap  lebih  jauh dalam  penelitian  bagaimana  pengaruh  nilai-nilai  inti  BPS  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja pegawai BPS di Provinsi Bali.
Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah : 1) Menganalisis pengaruh nilai- nilai inti BPS secara simultan maupun parsial terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai BPS di Provinsi Bali; dan 2) Menganalisis pengaruh langsung dan tidak langsung nilai-nilai inti BPS terhadap kinerja pegawai BPS di Provinsi Bali.
Diharapkan  dari  penelitian  mendapatkan  manfaat,  yaitu  :  1)  Secara  teoritis,  dapat memperkuat teori yang sudah ada bahwa budaya organisasi yang tercermin pada nilai inti BPS dan kepuasan  kerja  berpengaruh  pada  kinerja  pegawai;  dan  2)  Secara  praktis,  hasil  penelitian  ini sebagai  masukan  bagi  Pimpinan  BPS  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  pegawai  melalui penerapan  nilai-nilai  inti  BPS  sebagai  budaya  kerja  dan  kepuasan  pegawai  sehingga  kontribusi BPS dalam pembangunan nasional dalam bidang statistik lebih optimal.

## KAJIAN PUSTAKA

## Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja
Budaya  organisasi  di  BPS  adalah  nilai-nilai  inti  BPS  yaitu  profesional,  integritas  dan amanah. Nilai profesional terdiri dari unsur kompeten, efektif, efisien, inovatif dan sistemik. Nilai integritas terdiri dari unsur dedikasi, disiplin, konsisten, terbuka dan akuntabel. Serta nilai amanah terdiri dari unsur terpercaya, jujur, tulus dan adil.
Kepuasan kerja merupakan gambaran perasaan positif karyawan mengenai kesenangannya akan  pekerjaan  yang  dilakukan  karena  mendapatkan  nilai-nilai  yang  penting  bagi  karyawan  itu sendiri. Hasibuan (2001) menyebutkan bahwa kepuasan kerja merupakan sikap emosional yang menggambarkan rasa senang dan suka terhadap pekerjaannya.
Penelitian  Tumbelaka, et  al (2016)  menyebutkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Begitu pula dengan hasil penelitian Wahyuniardi, et al (2018). Berdasarkan uraian di atas disajikan hipotesis sebagai berikut :
H1 : Nilai Profesional, Integritas dan Amanah secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja
H2  :  Nilai  Profesional,  Integritas  dan  Amanah  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja

## Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai
Inuwa  (2015)  menyebutkan  bahwa  kinerja  pegawai  merupakan  indikator  hasil  dari pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  pegawai.  Kepuasan  karyawan  akan  meningkatkan  level  kinerja pribadi yang akan menggambarkan level kinerja dari perusahaan. Nuryanti (2020) menyebutkan bahwa terdapat hubungan positif antara kepuasan kerja dan kinerja seorang karyawan. Karyawan dengan  tingkat  kepuasan  kerja  yang  tinggi  akan  menghasilkan  kinerja  yang  tinggi  pula. Berdasarkan uraian di atas disajikan hipotesis sebagai berikut :

## H3 : Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai

## Budaya Organisasi dan Kinerja Pegawai
Barry  Posner  dalam  Sobirin  (2018)  mengatakan  bahwa  jika  ada  kecocokan  nilai-nilai organisasi  dengan  nilai-nilai  personal  pegawai  akan  mengahasilkan  sikap  positif  karyawan tersebut  yang  berimbas  pada  kinerjanya.  Edy  (2019)  dalam  penelitiannya  menyebutkan  bahwa budaya organisasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan uraian di  atas disajikan hipotesis sebagai berikut :

## H4 : Nilai Profesional, Integritas dan Amanah secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai
H5  :  Nilai  Profesional,  Integritas  dan  Amanah  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai
Dalam penelitian ini digunakan lima variabel yaitu Nilai Profesional (X1), Nilai Integritas (X2), Nilai Amanah (X3), dan Kepuasan Kerja (Y) sebagai variabel bebas, serta Kinerja Pegawai (Z) sebagai variabel tidak bebas. Keterkaitan variabel-variabel tersebut dijelaskan dalam kerangka pemikiran sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka berpikir

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian Testing  Hypothesis melalui  pendekatan  kuantitatif. Pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan secara Cross Sectional dengan cara menyebarkan
Nilai Profesional (X1) Nilai Integritas (X2) Nilai Amanah (X3) Kepuasan Kerja (Y) Kinerja (Z)
kuesioner  kepada  sampel  terpilih  melalui Google  Form .  Sampel  merupakan  pegawai  BPS  di Provinsi Bali.
Pegawai  BPS  di  Provinsi  Bali  berjumlah  238  orang  tersebar  di  sepuluh  Kantor  BPS Provinsi serta Kabupaten/Kota. Sampel akan dipilih secara acak berlapis. Pegawai BPS di Provinsi Bali dikelompokkan dalam 3 strata yaitu Struktural, Fungsional Tertentu dan Fungsional Umum.
Metode analisis data yang diperoleh dari hasil pengumpulan data menggunakan aplikasi SPSS 23. Terlebih dahulu akan dilakukan uji Validitas dan Reliabilitas kuesioner yang digunakan. Setelah dilakukan pengujian asumsi-asumsi, dilakukan pengujian dengan menggunakan analisis regresi linier berganda yang dilanjutkan dengan analisis jalur.

## KESIMPULAN DAN DISKUSI
Kesesuaian  nilai-nilai  suatu  organisasi  dengan  nilai-nilai  yang  dianut  personal  pegawai akan menghasilkan kepuasan kerja pegawai. Semakin banyak kesesuaian nilai-nilai tersebut akan semakin tinggi tingkat kepuasan pegawai yang akan berimbas pada meningkatnya kinerja pegawai. Level kinerja pegawai akan mencerminkan level kinerja organisasi.
Pada penelitian ini nantinya diharapkan mampu memberikan informasi bagi Pimpinan BPS terkait  budaya  organisasi  yang  tercermin  dalam  nilai-nilai  inti  BPS  dalam  rangka  peningkatan kontribusi BPS pada pembangunan nasional di bidang statistik.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali,  H.,  &  Limakrisna,  N.  (2013)  Metodologi  Penelitian  (Petunjuk  Praktis  untuk  Pemecahan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi, Tesis, dan Disertasi). Yogyakarta : Deepublish.
Baroroh,  S.  (2013).  Hubungan  Antara  Kepuasan  Kerja  Dengan  Kinerja  Karyawan,  Fakultas Psikologi  Universitas  Muhammadiyah  Surakarta.  Diambil  24  April  2020  di http://eprints.ums.ac.id/26721/11/02._NASKAH_ PUBLIKASI. pdf
BPS. (2015). Reformasi Birokrasi Badan Pusat Statistik Roadmap 2015-2019.
BPS. (2018). Buku Laporan Survei Provinsi Bali Change Management Program.
Edy, S. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Kemampuan Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo. Program Pasca Sarjana Universitas Terbuka Jakarta. Diambil 27 April 2020 di
http://repository.ut.ac.id/8702/1/43872
Hasibuan, M. SP. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi : Bumi Aksara
Inuwa,  M.  (2015).  The  Impact  of  Job  Satisfaction,  Job  Attitude  and  Equity  on  Employee Performance. The International Journal Of Business & Management, 3, 288-293. Diambil dari : https://www.researchgate.net/publication/321966670
Nuryanti. (2020). Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen, Vol. 9, No. 3, 2020 : 926-947. Diambil 27 April 2020 dari https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i03.p06
Sobirin, A. (2018). Perilaku Organisasi. Tangerang Selatan : Universitas Terbuka.
Tumbaleka, S.S.X., Alhabsji, T., & Nimran, U. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional Dan Intention To Leave (Studi pada Karyawan PT.Bitung Mina Utama). Jurnal Bisnis dan Manajemen, 3(1), 94-108. Diambil 26 April 2020 di http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm/article/download/78/19
Wahyuniardi, R., Nurjaman, S. & Ramadhan, M.R. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. Jurnal Optimasi Sistem Industri, 17 (2), 143-151, doi : 10.25077/josi.v17.n2.p143-151.2018. Diambil 26 April 2020 di http://josi.ft.unand.ac.id/index.php/josi/article/view/240/186