Vol. 8 No. 1 Januari-Juni 2019

## ANALYSIS OF PHYSICAL AND NON-PHYSICAL WORK ENVIRONMENT PT. KAKIATNA INDONESI TO COMPANY PERFORMANCE
Nucki Prasastia, Syarifah Zuhriah UniSadhuGuna Business School Email: nucki_prasastia@yahoo.com, szuhriah.13@gmail.com

## Abstract
Company  performance  in  organizations  is  influenced  by  many  factors  among  the most  important  is  the  influence  of  physical  and  non-physical  work  environment. This  research  was  carried  out  with  the  aim  of  knowing  the  extent  to  which  the physical  and  non  physical  work  environment  elements  affect  the  company's performance,  the  research  method  uses  a  quantitative  descriptive  approach involving  30  respondents  from  85  populations.  Based  on  the  results  of  multiple linear  regression  analysis  shows  that  there  are  positive  and  significant  effects  of physical  and  non-physical  work  environment  on  company  performance.  The coefficient of determination shows that the performance of PT. Kakiatna Indonesia is influenced by physical and non-physical work environment by 59.0% while the remaining 41.0%. Based on the research concluded that partially the physical work environment variable correlates to the company's performance, partially the non- physical  work  environment  variable  correlates  with  the  company's  performance and  it  is  concluded  that  the  physical  and  non-physical  work  environment together/simultaneously correlates with the company's performance.
Keywords: physical, non-physical and corporate performance work environment

## Pendahuluan
PT. Kakiatna Indonesia yang berdiri sudah kurang lebih 8 tahun mungkin sudah bisa  dikatakan  sebagai  perusahaan  yang  bisa  bertahan  di  tengah  perekonomian Indonesia  yang  selalu  mengalami  perubahan.  Seperti  kondisi  yang  sudah  dijelaskan diatas  banyak  faktor  kemungkinan  yang  terjadi  terkait  oleh  situasi  karyawan  yang banyak  di  rumahkan  atau  mengundurkan  diri.  Tentu  efek  dari  itu  semua  akan mempengaruhi  kinerja  perusahaan.  Kinerja  perusahaan  adalah  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu  perusahaan  sesuai  dengan wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  upaya  untuk  pencapaian  tujuan perusahaan  secara  legal,  dan  tidak  melanggar  hukum,  serta  tidak  bertentangan  dengan moral  dan  etika.  Menurut  (Rivai  &  Basri,  2004)  kinerja  perusahaan (Companies performance) merupakan  sesuatu  yang  dihasilkan  oleh  suatu  perusahaan  dalam  periode tertentu dengan mengacu kepada standar yang ditetapkan. Pengukuran aktivitas kinerja perusahaan dirancang untuk menaksir bagaimana kinerja aktivitas dan hasil akhir yang dicapai.  Kinerja  perusahaan  dari  PT.  Kakiatna  Indonesia  dalam  tiga  tahun  terakhir terjadi  penurunan,  selain  banyaknya  karyawan  yang  dirumahkan  atau  mengundurkan diri,  adanya  penurunan revenue dari  perusahaan.  Kinerja  perusahaan  mungkin  tidak akan langsung terlihat bila perusahaan baru berdiri namun dengan usia PT.  Kakiatna
Indonesia sendiri yang sudah kurang lebih 8 tahun sepertinya sudah cukup bisa terlihat bagaimana kinerja perusahaan dari tahun ke tahun.

## Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif dan metode penelitian explanatory . Penelitian deskriptif bertujuan untuk mendeskripsi dan  menginterpretasi  apa  yang  ada  (bisa  mengenai  kondisi,  atau  hubungan  yang  ada, pendapat yang sedang tumbuh, proses yang sedang berlangsung, akibat yang terjadi atau kecenderungan  yang  tengah  berkembang).  Data  penelitian  deskriptif  biasanya dikumpulkan  melalui  survei  kuesioner,  wawancara,  atau  observasi.  Penelitian explanatory bertujuan untuk menguji hipotesis yang menyatakan hubungan sebab akibat antara dua variabel atau lebih.

## Hasil dan Pembahasan
A. Uji Validitas
Tabel 1 Uji Validitas Lingkungan Kerja Fisik (X 1 ) Item r tabel r hitung Keterangan Lingkungan Kerja Fisik (X1) 11 0,306 0,686 Valid 12 0,306 0,791 Valid 13 0,306 0,346 Valid 14 0,306 0,370 Valid 15 0,306 0,824 Valid 16 0,306 0,712 Valid 17 0,306 0,667 Valid 18 0,306 0,509 Valid 19 0,306 0,552 Valid 20 0,306 0,706 Valid
Dari tabel 1 masing-masing pernyataan pada variabel Lingkungan Kerja Fisik (X 1 ) seluruh instrument dikatakan valid karena r hitung > r tabel untuk n = 30 yaitu 0,306

## B. Uji Reliabilitas
1. Lingkungan Kerja Non Fisik (X 2 )
Tabel 2 Hasil Uji Normalitas

## Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a, b Mean .0000000 Std. Deviation 2.86081582 Most Extreme Differences Absolute .118 Positive .092 Negative -.118 Test Statistic .118
Analysis Of Physical And Non-Physical Work Environment PT. Kakiatna Indonesi To Company Performance
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Berdasarkan  tabel  diatas  masing-masing  pernyataan  pada  variabel Lingkungan Kerja Non Fisik (X 2 ) seluruh instrument dikatakan valid karena  r hitung > r tabel untuk n = 30 yaitu 0,306.
Tabel 3 Uji Variabel Lingkungan kerja Fisik Item r tabel r hitung Keterangan Kinerja Perusahaan (Y) 1 0,306 0,391 Valid 2 0,306 0,725 Valid 3 0,306 0,616 Valid 4 0,306 0,668 Valid 5 0,306 0,553 Valid 6 0,306 0,410 Valid 7 0,306 0,672 Valid 8 0,306 0,725 Valid 9 0,306 0,548 Valid 10 0,306 0,478 Valid
Berdasarkan  tabel  3  masing-masing  pernyataan  pada  variabel  Kinerja Perusahaan (Y) seluruh instrument dikatakan valid karena r hitung > r tabel untuk n = 30 yaitu 0,306.

## C. Uji Reliabilitas
1. Uji Realibilitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik (X 1 )
Tabel 4 Uji Realibilitas variable Lingkungan Kerja Fisik Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .753 11 Nilai keseluruhan Cronbach's Alpha if Item Deleted sebesar 0.753 yang lebih besar  dari  standar  0.6,  menunjukkan  bahwa  kuesioner  pada  variabel  X 1 sudah Reliable.

## 2. Uji Realibilitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik (X 2 )
Tabel 5 Uji Realibilitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik (X 2 ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .739 11
Nilai keseluruhan Cronbach's Alpha if Item Deleted sebesar 0.739 yang lebih besar  dari  standar  0.6,  menunjukkan  bahwa  kuesioner  pada  variabel  X 2 sudah Reliable.

## 3. Uji Realibilitas Variabel Kinerja Perusahaan (Y)

## Tabel 6 Uji Realibilitas Variabel Kinerja Perusahaan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .743 11
Nilai keseluruhan Cronbach's Alpha if Item Deleted sebesar 0.743 yang lebih besar  dari  standar  0.6,  menunjukkan  bahwa  kuesioner  pada  variabel  Y  sudah Reliable.

## D. Uji Multikolinearitas

## Tabel 7 Uji Multikolinearitas
Unstandardized Coefficients Collinearity Statistics Model B Std. Error  Tolerance VIF 1 (Constant) 4.759 5.372 X1 .358 .168 .495 2.018 X2 .478 .183 .495 2.018
Berdasarkan  hasil  uji  multikolinearitas,  dapat  diketahui  nilai  VIF  untuk variabel  lingkungan  kerja  fisik  sebesar  2,018.  Begitu  juga  dengan  nilai  VIF  untuk variabel  lingkungan  kerja  non  fisik  yaitu  sebesar  2,018.  Nilai  VIF  kedua  variabel kurang  dari  5  atau  mendekati  1,  maka  diantara  kedua  variabel  bebas  tersebut  tidak terjadi multikolinearitas.

## E. Uji Linearitas
1. Hasil Uji Linearitas Lingkungan Kerja Fisik dan Kinerja Perusahaan Tabel 8 Hasil Uji Linearitas Lingkungan Kerja Fisik dan Kinerja Perusahaan
df F Sig. Y * X1 Between Groups (Combined) 11 2.468 .043 Linearity 1 21.978 .000 Deviation from Linearity 10 .517 .856 Within Groups 18 Total 29 Nilai  signifikan linearity sebesar  0,000.  Nilai  signifikan  tersebut  <  0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  antara  lingkungan  kerja  fisik  dan  kinerja perusahaan terdapat hubungan yang linear.

## Analysis Of Physical And Non-Physical Work Environment PT. Kakiatna Indonesi To Company Performance

## 2. Hasil Uji Linearitas Lingkungan Kerja Non Fisik dan Kinerja Perusahaan Tabel 9 Uji Linearitas Lingkungan Kerja Non Fisik dan Kinerja Perusahaan
Nilai  signifikan linearity sebesar  0,000.  Nilai  signifikan  tersebut  <  0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa antara lingkungan kerja non fisik dan kinerja perusahaan terdapat hubungan yang linear.

## F. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 10 Hasil Uji Heteroskedastisitas Model t Sig. 1 (Constant) .105 .917 X1 1.087 .287 X2 -.595 .557
Hasil  uji  heteroskedastisitas  dengan  menggunakan  metode  glasjer  seperti pada  table  diatas,  semua  variabel  independent  signifikan  pada  >  0,05  hal  ini menunjukan tidak terjadi gejala heteroskedastisitas pada model regresi .

## G. Uji Normalitas
Pada  penelitian  ini,  metode  yang  digunakan  untuk  mendeteksi  penyebaran data  apakah  berdistribusi  normal  atau  tidak  digunakan  metode  Kolmogorov- Smirnov.
Uji  normalitas  dengan  menggunakan kolmogorov-smirnov ,  menunjukan bahwa  nilai  signifikansi  (2-tailed)  sebesar  0.200,  dapat  diartikan  bahwa  nilai signifikansi (2-tailed) alat ukur tersebut berada di atas 0.05 sehingga data dikatakan berdistribusi normal.
H. Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 11 Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1  (Constant) 4.759  5.372 .886 .384 X1 .358  .168 .373  2.133 .042 X2 .478  .183 .457  2.608 .015
Y = 4,759 + 0,358X 1 + 0,478X 2
1. Konstanta  pada  model  regresi  persamaan  tersebut  sebesar  4,759  hal  ini  berarti tanpa adanya variabel bebas, kinerja perusahaan sudah mencapai 4,759.
2. Koefisien  regresi  variabel  lingkungan  kerja  fisik  sebesar  0,358  dan  bertanda positif, hal ini berarti bahwa setiap kenaikan nilai variabel lingkungan kerja fisik (X1)  ditingkatkan  sebesar  satu  satuan  dengan  asumsi  nilai  variabel  lain  tetap, maka variabel kinerja perusahaan (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,358 dan lingkungan kerja fisik berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.
3. Koefisien regresi variabel lingkungan kerja non fisik sebesar 0,478 dan bertanda positif, hal ini berarti bahwa setiap kenaikan nilai variabel lingkungan kerja non fisik (X2) ditingkatkan sebesar satu satuan dengan asumsi nilai variabel lain tetap, maka  variabel  kinerja  perusahaan  (Y)  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0,478 dan lingkungan kerja non fisik berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja.

## I. Uji F
Tabel 12 Uji F Model df F Sig. 1 Regression 2  19.431 .000 b Residual 27 Total 29 F hitung sebesar 19,431. Nilai F hitung kemudian dibandingkan dengan nilai F tabel , untuk n = 30 sebesar 3,34 atau 19,341 > 3,34 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 karena 0,000 < 0,05, maka dapat dikatakan lingkungan kerja fisik (X1) dan non fisik (X2) secara bersama-sama mampu menjelaskan kinerja perusahaan (Y) pada a = 5%
J. Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 13 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .768 a .590 .560 2.96488 a. Predictors: (Constant), X2, X1
Nilai  R 2 sebesar  0,590  atau  59%.  Hal  ini  berarti  sebesar  59%  artinya  bahwa lingkungan  kerja  fisik  dan  non  fisik  secara  bersama-sama  mampu  menjelaskan variabel  kinerja  perusahaan,  sedangkan  sisanya  41%  dijelaskan  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Kesimpulan
Berdasarkan dari hasil penelitian mengenai “Analisis Lingkungan Kerja Fisik dan Non  Fisik  PT  Kakiatna  Indonesia  Terhadap  Kinerja  Perusahaan”,  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Benar bahwa secara parsial variabel Lingkungan Kerja Fisik (X 1 ) berkorelasi positif signifikan terhadap kinerja perusahaan (Y) pada a = 5% hal tersebut dapat dibuktikan
Analysis Of Physical And Non-Physical Work Environment PT. Kakiatna Indonesi To Company Performance
dari t hitung untuk variabel X 1 (lingkungan kerja fisik) sebesar 2,133, sedangkan nilai t tabel untuk n = 30 sebesar 2,051. Jadi 2,133 > 2051.
2. Benar  bahwa  secara  parsial  variabel  lingkungan  kerja  non  fisik  (X 2 )  berkorelasi positif  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan  (Y)  pada  a  =  5%  hal  tersebut  dapat dibuktikan  dari  nilai  t hitung untuk  variabel  X 2 (  lingkungan  kerja  non  fisik  )  sebesar 2,608. Jadi 2,608 > 2051.
3. Benar  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  dan  non  fisik  secara  Bersama-sama  /  simultan berkorelasi dengan kinerja perusahaan (Y) pada a = 5% hal tersebut dapat dilihat dari nilai  F hitung sebesar  19,431,  sedangkan  nilai  F tabel untuk  n  =  30  sebesar  3,34.  Jadi 19,431 > 3,34.

## DAFTAR PUSTAKA
Ayu Widianingrum, Indi Djastuti (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja  Non  Fisik  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Studi  pada  PT. Kereta Api Indonesia (PERSERO) Daerah Operasional IV Semarang.
Benny  Setyadi  Hamidah  Nayati  Utami  Gunawan  Eko  Nurtjahjono,  (2015).  Pengaruh Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Non  Fisik  Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan  Kinerja Karyawan.
Dessler  Gary,  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Kesepuluh  Jilid  Dua .
Jakarta: PT Indeks.
Dwi Silvia Eka S, Bambang Swasto Sunuharyo, Hamida Nayati Utami (2016). Pengaruh Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Non  Fisik  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja Karyawan.
Erlina  Kristanti,  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Lingkungan  Kerja  Non Fisik Terhadap Stres Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja (Studi Pada Kantor Bersama Samsat Mojokerto Kota).
Ghozali.  Imam.  (2009). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS.  Edisi Keempat . Semarang: Universitas Diponegoro.
Handoko  T.  Hani.  (2000). Manajemen  Personalia  dan  SumberDaya  Manusia.  Edisi Kedua. Cetakan Keempat Belas . Yogyakarta: BPFE
Handoko. T. Hani. (2008). Manajemen Personalia Sumber Daya Manusia . Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan,  S.P.  Malayu,  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  Ketujuh . Jakarta: PT. Bumi Aksar.
Hasibuan. Malayu S.P. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi . Jakarta: Bumi Askara. Herman.
Hwan-Hee Choi, Jeroen J. G. van Merriënboer, Fred Paas (2014). Effects of the Physical Environment on Cognitive Load and Learning .
Idham. Eka Lip K Lewa & Subowo. (2005). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Pertamina  (Persero) Daerah Operasi Hulu Jawa bagian Barat, Cirebon.
Kuncoro.  Mudrajat.  (2007). Metode  Kuantitatif,  Teori  dan  Aplikasi  Untuk  Bisnis  dan Ekonomi. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Lidya  T.  Rumengan,  Peggy  A.  Mekel,  (2015).  Analisis  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Fakultas Ekonomi Dan Bisinis UNSRAT Manado.

## Analysis Of Physical And Non-Physical Work Environment PT. Kakiatna Indonesi To Company Performance
Mangkunegara. A.A. Anwar Prabu. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketujuh. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara.   A.A.   Anwar Prabu.   (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Mangkunegara.  A.A.  Anwar  Prabu.  (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung: Rosda.
Mangkunegara.   A.A.   Anwar Prabu.   (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Mangkunegara.  A.A.Anwar  Prabu.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Musafir  Thahir  (2017). Effect  of  Physical  And  Non-Physical  Work  Environment  To Teacher Performance At Madrasah Aliyah In Makassar.
Rifka  Wulandari  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja  Pegawai Bidang  Sekretariat  Pada  Dinas  Perindustrian  Perdagangan,  Koperasi,  Dan  Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Provinsi Kalimantan Timur Di Samarinda.
Sedarmayanti.  (2009). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung:  CV Mandar Maju.
Siagian. Sondang. P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Cetakan Keempat Belas . Jakarta: Bumi Aksara.
Simmora.  Henry.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Ketiga.  Cetakan Pertama. Yogyakarta: Bagian Penerbitan STIE YKPN.
Sofyandi. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiono. (2007). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, R&D . Bandung: Alfabeta.
Sugiono. (2009). Statistik Untuk Penelitian. Bandung: CV. Alfabeta.
Tri  Rahayu.  Vebriana.  (2013).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. PLN Cabang Madiun.
Yacindaa  Chresstela  Prasidya  Norianggono,  Djamhur  Hamid,  Ika  Ruhana  (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan.