Penerapan Sistem Penilaian Kinerja Berbasis E-Kinerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi
( Implementation of Performance Appraisal System Based on E-Performance on Employee Achievement Through Job Satisfaction as An Intervening Variable on Dinas

## Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi)
Dwi Rafita Mukti * , Sri Wahyu Lelly Hana Setyanti, Lilik Farida Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jember (UNEJ) Jln. Kalimantan 37, Jember 68121
E-mail : dwi.rafita01@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penilaian kinerja berbasi e-kinerja terhadap prestasi kerja pegawai melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi. Jenis penelitian   adalah   jenis  studi   kausal  yaitu  tipe  penelitian  karakteristik  masalah   berupa  hubungan  sebab-akibat   antara  dua variabel   atau   lebih.   Populasi   penelitian   adalah   pegawai   pada   Dinas   Kependudukan   dan   Pencatatan   Sipil   Kabupaten Banyuwangi yang sebanyak 80 orang. Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik purposive sampling   dan   diperoleh   37   responden   sebagai   sampel.   Metode   analisis   data   yang   digunakan   adalah   analisis   jalur/path. Hipotesis pada penelitian ini antara lain penilaian kinerja berbasis e-kinerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja, penilaian   kinerja   berbasis   e-kinerja   berpengaruh   signifikan   terhadap   kepuasan   kerja,   dan   kepuasan   kerja   berpengaruh signifikan terhadap  prestasi kerja. Hasil penelitian ini adalah penilaian kinerja berbasis e-kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai. Artinya penilaian kinerja berbasis e-kinerja dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai.  Peniaian Kinerja berbasis e-kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Artinya penilaian kinerja berbasis e-kinerja dapat meningkatkan kepuasan kerja pegawai. Kepuasan Kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi kerja pegawai. Artinya keberhasilan pegawai dalam melaksanakan tugas yang diberikan oleh organisasi mampu meningkatkan kepuasan kerja yang didapatkan.
Kata Kunci : Penilaian Kinerja, E-Kinerja, Kepuasan Kerja, Prestasi Kerja.

## Abstract
This study aims to knowing the influence of performance appraisal system based on e-performance on employee achievement through job satisfaction as an intervening variable on Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi. This study is causal research, it means problem characteristics research in a form cause-effect between two variables or more. Population   is   employees   of   Dinas   Kependudukan   dan   Pencatatatn   Sipil   Kabupaten   Banyuwangi   with   the   amount   80 employees. The sampling method for this study was doing with purposive sampling technique and it has been gotten 37 respondents as samples. Data analysis method is Path Analysis. The hypothesis of research are performance appraisal based on e-performance has significantly affected job achievement, performance appraisal based on e-performance has significantly affected job satisfaction, and job satisfaction has significantly affected job achievement. The result of study was performance appraisal   based   on   e-performance   has   positive   and   significantly   affected   employees   achevement.   It   means   performance appraisal based on e-performance can increase employee achievement. Performance appraisal based on e-performance has positive and significantly affected job satisfaction on employees. It means performance appraisal based on e-performance can increase job satisfaction on employees. Job satisfaction has positive and significantly affected employees achievement. It means the employees successfully in doing the tasks which have been given by company can increase job satisfaction which got.
Keywords: Performance Appraisal, E-Performance, Job Saticfaction, employee acievement.

## Pendahuluan
Kabupaten   Banyuwangi   mengalami   peningkatan perekonomian yang begitu pesat selama enam tahun terakhir. Peningkatan perekonomian dilakukan dari berbagai sektor seperti   pertanian,   parawisata,   serta   usaha   mikro,   kecil   dan menengah   (UMKM)   sebagai   preoritas   utama   yang diperhatikan oleh Pemerintah Kabupaten Banyuwangi dalam membantu peningkatan perekonomian masyarakat.
Berdasarkan laporan kinerja Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015,   dalam   upaya   penyelenggaraan   pemerintahan, Kabupaten   Banyuwagi   menyelenggarakan   dengan   prinsip pada   pemerintahan   yang   baik   dan   berorientasi   pada   hasil. Untuk  mencapai  hal   tersebut  perlu   adanya   perbaikan  pada sumber daya manusia yang menjadi faktor terpenting dalam organisasi pemerintahan. Perbaikan yang menjadi perhatian pemerintah Kabupaten Banyuwangi adalah kinerja Pegawai Negri   Sipil   (PNS)   yang   dinilai   masih   kurang   memenuhi standar.   Pemerintah   Kabupaten   Banyuwangi   mulai   Januari
* Corresponding author
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2019, Volume VI (1) : 175-180 ISSN : 2355-4665
2017   menerapkan   sistem   e-kinerja   yang   berguna   untuk mengukur kinerja seluruh pegawai negri sispil yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja aparatur pemerintahan, dengan memberikan  tambahan jumlah tunjangan yang didapat  dari hasil   kerja   yang   dilakukan.   Salah   satu   upaya   dalam menjalankan   prinsip   tersebut   pemerintah   Kabupeten Banyuwangi   menerapkan   sistem   e-kinerja   pada   seluruh pegawai negri sipil (banyuwangikab.go.id).
Penilaian   kinerja   berbasis   e-kinerja   merupakan   terobosan baru   pemerintah   Kabupaten   Banyuwangi   dalam   rangka meningkatkan kinerja PNS dengan pemberian tunjangan yang berbeda setiap bulannya berdasarkan hasil kerja yang mampu dicapai.   Dengan   adanya   sistem   penilaian   kinerja   ini, diharapkan   pekerjaan   yang   dilakukan   lebih   produktif   dari sebelumnya.   Sehingga   pemberian   tunjangan   sesuai   dengan tingkat   pekerjaan   yang   dilakukan   oleh   pegawai.   Semakin produktif   kinerja   yang   dilakukan   semakin   besar   pula tunjangan yang didapat begitupun sebaliknya apabila kinerja menurun maka mereka akan mendapat imbalan sesuai dengan hasil kerja. Nilai capaian aktivitas kerja pegawai berdasarkan waktu yang telah ditetapkan e-kinerja, dengan pemberlakuan jam   maksimal   dan   minimal   untuk   memberikan   tunjangan penghasilan kepada pegawai bersatus PNS.
E-kinerja   merupakan   aplikasi   yang   dibuat   khusus   untuk menilai   kinerja   pegawai   secara   langsung   dengan memasukkan   data   kerja   harian   kedalam software ,   untuk mendapat   persetujuan   dari   atasan.   Setelah   persetujuan didapat, maka output dari hasil kerja yang dilakukan secara online ,   secara   otomatis   data   yang   dihasilkan   akan   terlihat. Data   tersebut   berupa   jumlah   nominal   dari   tarif   tunjangan yang   diterima   pegawai.   Dukungan   sumber   daya   manusia yang   memiliki   kinerja   tinggi,   dibantu   dengan   melakukan perbaikan   sistem,   meningkatkan   tunjangan,   memberikan informasi   serta   pelayanan   yang   baik,   meningkatkan efektifitas   serta   efisiensi   sesuai   dengan   prosedur   yang ditetapkan atau standar oprasional  prosedur yang diberikan maka   kinerja   akan   meningkat.   Munculnya   inovasi-inovasi terbaru   di   bidang   pelayanan   publik   yang   diciptakan   guna memberi kesejahteraan masyarakat.
Organisasi   pemerintah   di   bidang   pelayanan   publik merupakan industri jasa yang memerlukan kontak langsung dengan  masyarakat.   Pertumbuhan   penduduk  yang   bergerak begitu cepat dari tahun ke tahun merupakan tantangan bagi Dispendukcapil   Kabupaten   Banyuwangi   untuk   tetap konsisten dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat.   Hal   tersebut   perlu   dukungan   dari   dalam organisasi   untuk   membentuk   sumber   daya   manusia   yang memiliki kinerja tinggi didukung dengan penerapan penilaian kinerja   kepada   pegawai   negri   sipil.   Inovasi   pada   sistem penilaian   kinerja   yang   lebih   transparan   dengan diberlakukannya e-kinerja merupakan salah satu faktor yang mendorong agar pegawai yang berstatus sebagai PNS untuk lebih kreatif dan inovatif. Penilaian kinerja yang dilakukan tersebut   bertujuan   untuk   meningkatkan   kepuasan   serta prestasi kerja yang dapat dicapai secara riil oleh pegawai.
Penilaian   kinerja   adalah   salah   satu   metode   yang   dapat digunakan oleh perusahaan atau organisasi untuk mengetahui dan   menilai   seberapa   besar   kepuasan   kerja   karyawan terhadap   pekerjaan   yang   dilakukan   serta   lingkungan   kerja yang   ditempati   (Cindi,   2015).   Pembaharuan   sistem   dalam mengukur kinerja PNS dengan diterapkannya e-kinerja dapat
meningkatkan   kepuasan   kerja   pegawai   dengan   perolehan tunjangan   yang   sesuai   dengan   harapan.   Kepuasan   kerja pegawai  menjadi  salah satu preoritas yang perlu difikirkan dalam organisasi, karena penilaian kinerja dan kepuasan kerja menjadi   pendorong   peningkatan   prestasi   kerja.   Penilaian kinerja yang dilakukan dapat mempengaruhi kepuasan kerja pegawai. Menurut Susilo (2006:142) kepuasan kerja adalah keadaan   emosional   karyawan   dimana  terjadi   ataupun  tidak terjadi   titik   temu   antara   nilai   balas   jasa   karyawan   dari perusahaan   dengan   tingkat   nilai   balas   jasa   yang   memang diinginkan   karyawan   yang   bersangkutan.   Kepuasan   kerja menjadi   salah   satu   faktor   pendorong   pencapaian   prestasi kerja pegawai. Menurut Malayu Hasibuan (2008:94), pestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan   tugas-tugas   yang   dibebankan   kepada   yang didasarkan   kecakapan,   pengalaman   dan   kesungguhan   serta waktu.   Kepuasan   kerja   yang   diperoleh,   diharapkan   akan meningkatkan   kinerja   yang   lebih   tinggi.   Sehingga   dapat diketahui bahwa tidak hanya berdasarkan kemampuan yang diperlukan dalam mencapai prestasi kerja.
Peningkatan   jumlah   penduduk   yang   begitu   cepat,   dapat menjadi   masalah   bagi   organisasi   pemerintah   apabila   hal tersebut tidak segera ditangani dengan tertib dan terstruktur dengan   baik.   Dukungan   dari   pemerintah   pusat   maupun pemerintah daerah untuk menciptakan pelayanan publik yang tertib administrasi, bersih dan transparan menjadi acuan bagi Dinas   Kependudukan   dan   Pencatatan   Sipil   Kabupaten Banyuwangi   untuk   melakukan   pembaharuan   yang   lebih modern   dengan   sistem   yang   tersusun   dengan   baik   dalam memberikan kemudahan pelayanan kepada masyarakat.
Capaian   besar   yang   diperoleh   Dispenduk   Kabupaten Banyuwangi   dengan   peningkatan   prestasi   dalam   bidang pelayanan   publik,   tidak   lepas   dari   pengaruh   sumber   daya manusia   dan   sistem   organisasi   yang   baik.   Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi melakukan   inovasi   di   bidang   pelayanan   publik   dengan menerapkan sistem layanan “Lahir Procot Pulang Bawa Akta (LPPBA)”. LPPBA merupakan tindak lanjut Peraturan Bupati Banyuwangi   Nomor   42   Tahun   2013   tentang   pelayanan pengurusan   akta   kelahiran   secara   online   di   Kabupaten Banyuwangi.   Sistem   LPPBA   ditetapkan   pada   tanggal   14 Nopember 2013 di Puskesamas Gitik, Kecamatan Rogojampi (jipp.jatimprov.go.id). Untuk itu diharapkan dengan adanya penilaian kinerja berbasis e-kinerja akan dapat lebih memacu seluruh   dinas   yang   berhubungan   dengan   pelayanan   publik dapat   memberikan   hasil   lebih   optimal   dan   dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai negeri sipil.
Berdasarkan   uraian   tersebut,   hipotesis  dalam   penelitian   ini antara lain penilaian kinerja berbasis e-kinerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja, penilaian kinerja berbasis e-kinerja   berpengaruh   signifikan   terhadap   kepuasan   kerja, dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja.
Adapaun   rumusan   masalah   pada   penelitian   ini   adalah   (1) apakah terdapat pengaruh penilaian kinerja berbasis e-kinerja terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan   Sipil   Kabupaten   Banyuwangi?   (2)  Apakah terdapat  pengaruh   penilaian   kinerja  berbasis   e-kinerja terhadap   prestasi   kerja   pegawai   Dinas   Kependudukan   dan Pencatatan   Sipil   Kabupaten   Banyuwangi?   (3)   Apakah terdapat  pengaruh   kepuasan   kerja   terhadap   prestasi   kerja
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2019, Volume VI (1) : 175-180
pegawai   Dinas   Kependudukan   dan   Pencatatan   Sipil Kabupaten Banyuwangi?
Tujuan   dari   penelitian   ini   adalah   mengetahui   pengaruh penilaian   kinerja   berbasi   e-kinerja   terhadap   prestasi   kerja pegawai melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi .

## Metode

## Rancangan Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian jenis studi kausal yaitu tipe penelitian karakteristik masalah berupa hubungan sebab- akibat antara dua variabel atau lebih.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer dan data skunder. Data primer dalam penelitian ini diperoleh dari responden dengan memberikan kuosioner   kepada   pegawai   yang   berisi   tentang   pernyataan yang diteliti, tentang penilaian E-kinerja, kepuasan kerja dan prestasi kerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi. Data sekunder diperoleh dari buku-buku,   jurnal,   penelitian   terdahulu   dan   internet   yang berkaitan dengan penelitian mengenai sumber teori dan data penilaian e-kinerja, kepuasan kerja serta prestasi kerja.

## Populasi dan Sampel
Populasi pada penelitian ini adalah karyawan yang ada pada Dinas   Kependudukan   dan   Pencatatan   Sipil   Kabupaten Banyuwangi adalah sebanyak 80 orang. Teknik pengambilan sampel   yang   digunakan   adalah purposive   sampling yaitu teknik   pengambilan   sampel   dengan   menggunakan   kriteria tertentu.   Kriteria   responden   dalam   penelitian   ini   adalah seluruh pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten   Banyuwangi   yang   bersetatus   sebagai   Pegawai Negri Sipil (PNS) sebanyak 37 orang.

## Metode Analisis Data
Penelitian   ini   menggunakan   metode   analisis   jalur/ Path Analysis .

## Hasil dan Pembahasan

## Hasil

## Karakteristik Responden
Dalam   penelitian   ini   untuk   memperoleh   kajian   mengenai penerapan   sistem   penilaian   kinerja   berbasis   e-kinerja terhadap kepuasan kerja dan prestasi kerja pegawai, peneliti menggunkan   kuisioner   sebanyak   21   pernyataan.   Dari pernyataan   tersebut   dibagi   menjadi   8   pernyataan   tentang penilaian kinerja berbasis e-kinerja, 8 pernyataan mengenai kepuasan   kerja   dan   5   pernyataan   tentang   prestasi   kerja pegawai.   Untuk   melakukan   analisis   hasil   dari   penelitian diperlukan   data   hasil   penelitian   dalam   bentuk   tabulasi. Distribusi frekuensi  disusun berdasarkan atribut responden, yaitu   Usia,   Jenis   kelamin,   dan   Lama   bekerja.   Berikut   ini beberapa   data  tabel   distribusi  frekuensi  untuk memberikan gambaran data diri responden pada kuesioner penelitian.
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia (Tahun) Frekuensi Persentase % > 40 10 27 41 – 50 11 29.7 < 60 16 43.3 Jumlah 37 100
Sumber: data primer diolah, 2017.
Berdasarkan   tabel   1   dapat   diketahui   bahwa   pegawai   yang berstastus   sebagai   PNS   dengan   usia   diatas   50   tahun   lebih banyak  sebebsa  43.3%,   dibanding  dengan  pegawai   dengan usia   dibawah   50   tahun.   Hal   ini   menunjukkan   bahwa, pengalaman   kerja   yang   dimiliki   oleh   pegawai   Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi lebih besar.
Tabel 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase % Laki-laki 22 59,46 Perempuan 15 40,54 Jumlah 37 100 Sumber: data primer diolah, 2017.
Dari   hasil   tabel   2,   menunjukkan   bahwa   pegawai   laki-laki lebih dominan dibanding dengan pegawai  perempuan yang memiliki jumlah lebih sedikit. Hal ini dinilai bahwa pegawai laki-laki lebih cakap dan cenderung tidak emosional dalam menghadapi berbagai masalah yang timbul dalam organisasi.
Tabel 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Lama Bekerja Frekuensi Persentase % 1 – 5 2 5,41 6 – 10 2 5,41 11 – 20 26 70,28 21 – 30 7 18,9 Jumlah 37 100 Sumber: data primer diolah, 2017.
Dari tabel 3, dapat diketahui responden yang masa kerjanya 1-5  tahun   berjumlah   2  orang   atau   5.41%,  responden   yang masa kerjanya 6-10 berjumlah 2 orang atau 5.41%, responden yang masa kerjanya berkisar antara 11-20 tahun berjumlah 26 orang   atau   70.28%,   responden   dengan   masa   kerja   21-30 berjumlah 7 orang atau 18.9%. Berdasarkan data di atas dapat diketahui bahwa jumlah pegawai yang bekerja lebih dari 10 tahun memiliki jumlah lebih besar sehingga pegawai mampu menangani kinerja dengan dukungan dari pengalaman kerja yang dihadapi oleh pegawai dalam organisasi.

## Analisis Data
Analisis Jalur ( Path Analysis )

## Tabel 4. Hasil Koefisien Pengaruh Langsung
Standarized Sig A Ket Jalur Beta X → Y 0,577 0,000 0,05 Signifikan X → Z 0,626 0,002 0,05 Signifikan Z → Y 0,368 0,000 0,05 Signifikan Sumber: hasil analisis jalur/ path , 2017. e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2019, Volume VI (1) : 175-180 ISSN : 2355-4665
Berdasarkan   hasil   tabel   4,   menunjukkan   bahwa   penilaian kinerja   berbasis   e-kinerja   memiliki   pengaruh   paling   kuat terhadap   kepuasan   kerja   pegawai   dengan   koefisien   jalur langsung   sebesar   0.626.   Kemudian,   dilanjutkan   dengan pengaruh   penilaian   kinerja   berbasis   e-kinerja   terhadap prestasi kerja pegawai dengan nilai koefisien jalur langsung sebesar   0.577.   Pengaruh   paling   lemah   dari   analisis   jalur langsung   yakni   kepuasan   kerja   terhadap   prestasi   kerja pegawai dengan koefisien jalur langsung sebesar 0.369.

## Pembahasan

## Pengaruh   Penilaian   Kinerja   Berbasis   E-Kinerja Terhadap Prestasi Kerja
Hasil Penelitian mengenai penilaian kinerja berbasis e-kinerja memiliki   pengaruh   terhadap   prestasi   kerja   pegawai   Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi sebesar 0.577 atau 57.7% dengan nilai signifikansi sebesar 0.000.   Nilai   signifikan   penilaian   kinerja   berbasis   e-kinerja lebih kecil dari tingkat α sebesar 0.05. Berdasarkan hasil uji tersebut dapat diketahui bahwa penilaian kinerja berbasis e- kinerja memiliki pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.   Hasil   penelitian   menunjukkan   bahwa   penilaian kinerja berbasis e-kinerja dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai   Dinas   Kependudukan   dan   Pencatatan   Sipil Kabupaten Banyuwangi, serta menunjukkan bahwa terdapat pengaruh   positif   dan   signifikan.   Berdasarkan   jumlah responden   sebanyak   37 orang,  banyak   yang  memberi  skor setuju terhadap indikator umpan balik penilai sebanyak 19 responden   atau   51.35%   pada   penilaian   kinerja   berbasis   e- kinerja.   Umpan   balik   penilai   diberikan   guna   untuk memperbaiki   kinerja   pegawai   yang   dirasa   masih   kurang dengan   memberikan   saran,   teguran   bahkan   sanksi,   serta menunjukkan   hasil   kerja   yang   terbaik   yang   mampu   diraih oleh   pegawai   dengan   diperolahnya   jumlah   tunjangan   lebih yang didapat.
Indikator penetapan standar penilaian memberikan jawaban sangat setuju lebih besar dibanding indikator lainnya, dalam hal   ini   penilaian   kinerja   berbasis   e-kinerja   dominan   oleh penetapan standar penilaian yang telah ditentukan secara adil didalam   organisasi   kepada   setiap   pegawai   Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi. Indikator presensi serta aktivitas kinerja bulanan merupakan aspek   penting   dalam   mendukung   peningkatan   kinerja pegawai   agar   lebih   disiplin   dan   bertanggung   jawab   dalam menyelesaikan   pekerjaan   dengan   tepat   waktu.   Kecakapan yang   dimiliki   oleh   pegawai   Dispendukcapil   mampu mendukung   peningkatan   prestasi   kerja   secara   individu maupun secara tim, dengan menerapkan kerja sama yang baik antar   pegawai   baik   dengan   rekan   kerja,   atasan   maupun dengan   bawahan.   Hal   tersebut   merupakan   salah   satu   tolak ukur dalam penerapan penilain kinerja dengan menggunkan basis   e-kinerja   untuk   mencapaian   tujuan   organisasi   yang mampu mendorong peningkatan prestasi kerja pegawai baik didalam maupun luar organisasi.
Paparan   analisis   tersebut,   mendukung   penelitian   Cindy (2015)   dengan   hasil   penelitian   yang   menyebutkan   bahwa penilaian kinerja berpengaruh positif dan sigifikan terhadap prestasi kerja. Penilaian kinerja merupakan salah satu aspek yang   mampu   mendorong   pegawai   untuk   lebih   kreatif   dan inovatif   berdasarkan   kemampuan   atau   kecakapan   pegawai dalam   setiap   pekerjaan   yang   mereka   lakukan   secara   tepat
waktu guna mendorong peningkatan prestasi kerja. Penelitian tersebut  mendukung teori  dari  Malayu Hasibuan  (2008:94) yang   menyebutkan   bahwa   pestasi   kerja   adalah   suatu   hasil kerja   yang   dicapai   seseorang   dalam   melaksanakan   tugas- tugas yang dibebankan kepada yang didasarkan kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. Penilain kinerja basis   e-kinerja   merupakan   terobosan   baru   pemerintah Kabupaten Banyuwangi untuk mendorong pegawai agar lebih inovatif   dalam   pekerjaan   mereka.   Sehingga   dengan terciptanya   inovasi   yang   mampu   dikembangkan   dalam bidang pelayanan publik pada yang berguna untuk melayani masyarakat secara luas serta mampu meningkatkan prestasi kerja   pegawai   Dinas   Kependudukan   dan   Pencatatan   Sipil Kabupaten Banyuwangi.

## Pengaruh   Penilaian   Kinerja   Berbasis   E-Kinerja Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkah hasil penelitian menunjukkan bahwa penilaian kinerja   berbasis   e-kinerja   pada   Dinas   Kependudukan   dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai dengan hasil sebesar 0.626 atau 62.6%. Nilai signifikansi pada penilaian kinerja berbasis e-kinerja   sebesar   0.002,   nilai   ini   lebih   kecil   dari   nilai signifikansi   yang   telah   ditetapkan   sebesar   5%   (0.05).   Hal tersebut mendefinisikan bahwa penilaian kinerja berbasis e- kinerja   dapat   meningkatkan   kepuasan   kerja   pegawai   serta menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan. Penilaian   kinerja   berbasis   e-kinerja   diketahui   bahwa   37 responden   banyak   yang   memberi   skor   setuju   terhadap indikator   keberhasilan   pelaksanaan   tugas   sebanyak   31 responden.   Indikator   kepuasan   terhadap   gaji   memberikan jawaban   sangat   setuju   sebesar   16   orang   dalam   hal   ini kepuasan   kerja   dominan   oleh   indikator   keberhasilan pelaksanaan tugas yang mampu dicapai oleh setiap pegawai Dinas   Kependudukan   dan   Pencatatan   Sipil   Kabupaten Banyuwangi.
Berdasarkan   pernyataan   yang   diberikan   oleh   responden terdapat   3   responden   yang   menyatakan   tidak   setuju, dianataranya pada indikator pengembangan potensi individu sebanyak   2   orang   serta   pada   indikator   keberhasilan   dalam pelaksanaan tugas sebanyak 1 orang. Meskipun dari kedua indikator   tersebut   responden   cenderung   lebih   banyak menjawab setuju, akan tetapi masih terdapat responden yang menjawab   tidak   setuju.   Hasil   pernyataan   tersebut menunjukkan   bahwa   pada   pegawai   Dispendukcapil Kabupaten Banyuwangi masih ada pegawai yang tidak bisa mengembangkan   potensi   yang   mereka   miliki   serta   ketidak mampuan pegawai dalam melaksanakan tugas yang mereka kerjakan.  Hasil wawancara  diketahui bahwa dari  pekerjaan yang   mereka   tempati   tidak   sesuai   dengan   potensi   yang dimiliki,   selain   itu   pekrjaan   yang   cenderung   tetap mengakibatkan   pegawai   merasa   kesulitan   dalam mengembangkan   potensi   mereka.   Beban   kerja   yang   lebih berat   serta   target   kerja   yang   harus   diselesaikan, mengakibatkan   pegawai   tidak   mampu   melaksanakan   tugas yang menjadi tanggung jawab dari setiap pegawai..
Pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan pegawai didukung dengan   kondisi   kerja   yang   baik   mampu   meningkatkan kenyamanan   dalam   melakukan   pekerjaan,   sehingga   hal tersebut   mampu   meningkat   kepuasan   bagi   pegawai   Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi. Hubungan   kerja   yang   baik   sangat   penting   untuk   dibangun
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2019, Volume VI (1) : 175-180
dalam   organisasi   guna   untuk   mendapatkan   pengakuan terhadap   hasil   kerja   oleh   atasan   dalam   mendorong kesempatan untuk mendapatkan kesempatan promosi jabatan berdasarkan kinerja pegawai.
Hal ini, sesuai dengan hasil penelitian Arif Dwipayana et al. (2015)   menyatakan   bahwa   sistem   penilaian   kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Penerapan   sisitem   penilaian   kinerja   yang   baik   mampu meningkatkan   kepuasan   kerja   pegawai.   Adanya   perubahan pada   sisitem   penilain   kinerja   menjadi   elektronik   kinerja memberikan mampu memberikan kepuasan terhadap pegawai dengan   pemberian   penilaian   secara   adil   sesuai   dengan kemampuan yang menjadi pekerjaan para pegawai. Teori ini juga didukung dari hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Teuku Syahputra (2016) menunjukkan bahwa penerapan e-kinerja pada pegawai cenderung menyulitkan, karena data harus   dilakukan   dengan   media online ,   sehingga   dengan diterapkannya   pelatihan   penggunaan   e-kinerja   mampu meningkatkan kepuasan kerja yang didapat oleh pengguna e- kinerja itu sendiri. Pengalihan penilaian kinerja dari manual menjadi   basis online cenderung   lebih   transparan   dan   adil, sehingga   dari   hal   tersebut   mampu  meningkatkan   kepuasan pegawai.

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Berdasarkan   hasil   analisis   yang   dilakukan   dapat   diketahui bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh terhadap prestasi kerja   pegawai   Dinas   Kependudukan   dan   Pencatatan   Sipil Kabupaten   Banyuwangi   sebesar   0.368   atau   36.8%   dengan tingkat   signifikansi   sebesar   0.000.   Nilai   signifikansi   yang diperoleh   lebih   kecil   dari   tingkat   signifikansi   yang   telah ditentukan   yakni   sebesar   0.05   (5%).   Dari   hasil   tersebut menunjukkan   bahwa   kepuasan   kerja   memiliki   pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai. Pada variabel kepuasan kerja, diketahui dari 37 responden banyak yang memberi skor setuju sebanyak 31 orang atau 83.78% pada   indikator   keberhasilan   pelaksanaan   tugas.   Dengan demikian   diketahui   bahwa   keberhasilan   pegawai   dalam melaksanakan tugas yang diberikan oleh organisasi mampu meningkatkan   kepuasan   kerja   yang   didpat   oleh   pegawai Dinas   Kependudukan   dan   Pencatatan   Sipil   Kabupaten Banyuwangi.
Hasil   pemaparan   tersebut   mendukung   penelitian   yang dilakukan oleh Edy Suryanto (2015) yang menyatakan bahwa kepuasan   kerja   memiliki   pengaruh   positif   dan   signifikan terhadap  prestasi kerja. Artinya, kepuaan kerja yang tinggi mampu   meningkatkan   prestasi   kerja   pegawai,   sebaliknya apabila kepuasan kerja pegawai menurun hal tersebut dapat mengurangi hasil kinerja pegawai yang akan berdapak pada penurunan   prestasi   kerja.   Hal   ini   mendukung   pernyataan Hani   (2014:193)   yang   menyatakan   bahwa   kepuasan   kerja ( job   satisfaction )   adalah   keadaan   emosional   yang menyenangkan   atau   tidak   menyenangkan   dengan   para karyawan   memandang   pekerjaan   mereka.   Kepuasan   kerja merupakan aspek terpenting yang perlu diperhatikan dalam organisasi,   apabila   kepuasan   kerja   pegawai   dapat ditingkatkan   secara   langsung   hal   tersebut   mampu mempengaruhi prestasi kerja yang diperoleh pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi.
Apabila kepuasan kerja yang dirasakan oleh pegawai Dinas Kependudukan   dan   Pencatatan   Sipil   meningkat   maka,   hal
tersebut   mampu   memberikan   dampak   yang   baik   terhadap kinerja yang dilakukan. Kepuasan kerja yang tinggi mampu memicu prestasi kerja yang lebih baik. Prestasi kerja dapat mendorong   tercapainya   keberhasilan   organisasi   dalam mengayomi   serta   memberi   kesejahteraan   kepada   para pegawai.   Keseluruahan   indikator   prestasi   kerja   mampu memberikan pegaruh yang baik kepada setiap pegawai dalam hal kemampuan untuk melakukan kerja sama baik didalam maupun   diluar   organisasi   untuk   menjalin   kerja   sama. Pengembangan   kualitas   dan   kuantitas   kerja   pada   pegawai perlu ditingkatkan untuk memperbaiki mutu kinerja pegawai Dispendukcapil   Kabupaten   banyuwangi.   Tanggung   jawab yang  diberikan  kepada  pegawai  bertujuan  untuk mengukur kemampuan   inisiatif   kerja   yang   mampu   dilakukan   tanpa harus   menunggu   perintah   dari   atasan.   Dengan   dukungan kinerja   yang   baik   dari   pegawai   Dinas   Kependudukan   dan Pencatatan   Sipil   Kabupaten   Banyuwangi,   serta   kepuasan yang   diperoleh   sudah   tercapai   maka   prestasi   kerja   akan meningkat.

## Pengaruh   Penilaian   Kinerja   Berbasis   E-Kinerja Terhadap Prestasi Kerja Melalui Kepuasan Kerja
Berdasarkan   hasil   penelitian   yang   telah   dilakukan menunjukkan   pengaruh   langsung   pengaruh   langsung penilaian kinerja berbasis e-kinerja terhadap kepuasan kerja pegawai   sebesar   0.626   atau   62.6%,   sedangkan   kepuasan kepuasan kerja memiliki pengaruh langsung terhadap prestasi kerja   sebesar   sebesar   0.368   atau   36.8%.   Pengaruh   tidak langsung   penilaian   kinerja   berbasis   e-kinerja   terhadap prestasi kerja pegawai melalui kepuasan kerja sebesar 0.23 atau 23%. Berdasarkan hal tersebut, dapat diketahui pengaruh langsung   penilaian   kinerja   dan   kepuasan   kerja   memiliki pengaruh lebih besar yakni 62.6% dan 36.8% dibandingkan pengaruh tidak langsung yakni sebebsar 23%.
Hal ini, mendukung dari penelitian Ratih Maria (2006) yang menyatakan bahwa efektivitas dari sistem penilaian kinerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja   pegawai.   Hasil   tersebut   mendukung   teori   Mondy (2008:257)   penilaian   kinerja   merupakan   merupakan   faktor penting untuk mendukung tercapainya tujuan kinerja dengan menggunkan alat untuk mempengaruhi kinerja individu atau kelompok.   Alat   yang   digunakan   untuk   mengukur   kinerja tersebut dengan diterapkannya penilaian kinerja dengan basis elektronik   kinerja   yang   diharapkan   mampu   meningkatkan kepuasan kerja serta prestasi kerja pegawai untuk membantu tercapainya tujuan organisasi.
Penerapan   sistem   penilaian   kinerja   berbasis   e-kinerja terhadap   prestasi   kerja   pegawai   melalui   kepuasan   kerja pegawai Dispendukcapil Kabupaten Banyuwangi dilihat dari hasil   analisis   menunjukkan   bahwa,   penerapan   sistem penilaian   kinerja   berbasis   e-kinerja   dan   kepuasan   dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai. Hal ini timbul karena adanya   persepsi   yang   baik   tentang   penetapan   standar penilaian yang tersusun dengan baik dalam organisasi untuk menilai kinerja pegawai. Dari hasil wawancara pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil terdapat masalah dimana terdapat   pegawai   yang   memiliki   kinerja   kurang   baik, sehingga pemberian umpan balik yang diberikan oleh penilai perlu   dilakukan   kepada   pegawai   yang   memiliki   kinerja buruk,   maupun   pegawai   yang   memiliki   kinerja   baik. Penerapan   tersebut  dilakukan   dengan   tujuan   untuk  melihat seberapa jauh inisiatif pegawai  untuk melakukan pekerjaan
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2019, Volume VI (1) : 175-180
yang lebih produktif tanpa menunggun perintah atasan guna meningkatkan   prestasi   kerja   mereka.   Penetapan   sistem penilaian   kinerja   berbasis   e-kinerja   memberi   kesempatan yang sama kepada setiap pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan   Sipil   untuk   berkompetisi   secara   adil   untuk mendapatkan   hasil   prestasi   yang   memuaskan.   Apabila pegawai   mampu   bekerja   secara   maksimal   maka   pegawai tersebut   akan   mendapatkan   tunjangan   lebih   dari   dari   hasil kerja   sebelumnya,   dengan   tujuan   untuk   meningkatkan kepuasan kerja yang diperoleh.

## Simpulan
Penilaian kinerja berbasis e-kinerja berpengaruh positif dan signifikan   terhadap   kapuasan   kerja   pegawai   Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi. Peniaian Kinerja berbasis e-kinerja berpengaruh positif dan sinifikan   terhadap   prestasi   kerja   pegawai   Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi. Kepuasan   Kerja   memiliki   pengaruh   positif   dan   signifikan terhadap   Prestasi   kerja   pegawai   Dinas   Kependudukan   dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi.

## Referensi
Arif   Dwipayana, et   al .   2015.   Penerapan   Sistem   Penilaian   Kinerja: Dampaknya Terhadap Kepuasan Kerja Dan Stress Kerja Karyawan. Bali: E-jurnal   Ekonomi   dan   Bisnis   Universitas   Udayana ,   ISSN   : 2337-3067.
Cindi Ismi. 2015. Pengaruh penilaian Kinerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Prestasi Kerja (Studi pada Karyawan PT.Telekomunikasi Indonesia, Tbk Wilayah Malang). Skripsi . Malang: Universitas Brawijaya. Edy Suryanto. 2015. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi   Kerja   Karyawan   C.V.   JM   Jaya   Motor   Semarang. Skripsi . Semarang: Universitas Pandanaran Semarang.
Elektronik   Kinerja.   Http://kinerja.banyuwangikab.go.id/   [diakses   pada   28 Februaru 2017]
Hani T. Handoko. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
JJIP Jawa Timur. Lahir Procot, Pulang Bawa Akta (LPPBA) di Banyuwangi. Http://jipp.jatimprov.go.id/?page=database_detail&id=1 [diakses pada 01 Maret 2017].
Malayu   Hasibuan.   2008.   Manajemen   Sumber   Daya   Manusia.   Jakarta   : Penerbit Bumi Aksara.
Mondy, Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, jilid  1. ed-10. Jakarta: Erlangga.
Ratih Maria. 2006. Penilaian Kinerja Terhadap Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja   Dan   Kinerja   Karyawan   PT   Coats   Rejo   Indonesia. Skripsi . Bogor: Institut Pertanian Bogor.
Susilo   Martoyo.   2006.   Manajemen   Sumber   Daya   Manusia.   Yogyakarta: BPFE.
Teuku   Syahputra.   2016.   Kapabilitas   Personal   Dan   Pelatihan   E-Kinerja Terhadap Kepuasan Pengguna Sistem E-Kinerja Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Dinas Pemerintah Di Kota Banda Aceh. E-journal
Akuntansi Universitas Syiah Kuala, Vol 2 No. 1.