SOLUSI : Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Ekonomi
Vol. 19, No. 2 April 2021, Hal 27-49 Fakultas Ekonomi Universitas Semarang P-ISSN : 1412-5331, E-ISSN : 2716-2532
Kajian Pengendalian Internal Persediaan Barang Logistik dan Upaya Pencegahan Fraud pada Bagian Logistik : Studi pada Instalasi Murai RSUP dr.Karyadi Semarang
Nastiti Kusuma Winardi 1 , Saifudin 2
1 Jurusan Akuntansi,Fakultas Ekonomi,Universitas Semarang (USM)
2 Jurusan Akuntansi,Fakultas Ekonomi,Universitas Semarang (USM)

## INFO ARTIKEL
______________
Proses Artikel
Dikirim : Diterima: Dipublikasikan: April 2021

## ABSTRAK
____________________________________________________________ Penelitian ini dilakukan di RSUP Dr.Kariadi Semarang pada instalasi murai di bagian logistik.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  menganalisis  pengendalian  internal  barang logistik yang ada pada instalasi murai dan upaya yang dilakukan untuk mengatasi fraud . Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif,  dengan  menggunakan  triangulasi sumber  data  yaitu  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Penelitian  informan didasarkan pada pengendalian internal dan upaya pencegahan fraud .
Dasar  prinsip  informan  di  dalam  penelitian  ini  ada  3  orang.Hasil  penelitian  ini menunjukan bahwa pengendalian internal belum berjalan dengan baik, masih terdapat kecurangan yang dilakukan oleh pegawai gudang, adanya selisih stok fisik dengan kartu stok, hal ini menyebabkan data laporan stok barang bulanan tidak sesuai dengan stok fisik  yang  ada,  dan  akibat  dari  kesalahan  informasi  ini  berpengaruh  kepada  laporan akuntansi perusahaan, pemasukan barang tidak sesuai dengan pengeluaran barang.
Kata Kunci : Pengendalian Internal, Persediaan Barang, Logistik, Fraud .

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  kemajuan  ilmu  dan  teknologi  di  bidang  kesehatan,  Rumah  Sakit  bertanggung  jawab memberikan pelayanan yang bermutu sesuai standar pelayanan, minimal yang wajib dilaksanakan dalam penyelenggaraan pelayanan keperawatan. Dalam memberikan  pelayanan jasa kesehatan yang baik maka diperlukan kerjasama yang baik dari tenaga kerja yang ada di Rumah Sakit. Peran yang diberikan sesuai dengan  profesi  yang  dimiliki  oleh tenaga  kerja,  baik tenaga medis  maupun  non  medis.  Salah  satu  peran penting  dalam  upaya  peningkatan  pelayanan  kesehatan  di  Rumah  Sakit  adalah  peran  logistik.  Sejalan dengan  itu,  meningkatnya  persaingan  yang  bergerak  dalam  perusahaan  sektor  publik  mengharuskan perusahaan dapat melakukan pengendalian yang berkaitan dengan kelangsungan hidup perusahaan. Upaya yang dapat dilakukan adalah pengendalian terhadap aset yang dimiliki perusahaan berupa barang logistik, untuk menunjang pelayanan Rumah Sakit.
Menurut  Tunakotta  (2013),  kecurangan  atau fraud merupakan  tindakan  ilegal  yang  ditandai  dengan penipuan,  penyembunyian,  atau  ancaman  kepercayaan.  Tindakan  ini  tidak  tergantung  pada  penerapan ancaman  kekerasan  atau  kekuatan  fisik.  Penipuan  dilakukan  oleh  individu,  dan  organisasi  untuk mendapatkan uang, properti, atau layanan untuk menghindari pembayaran atau kehilangan layanan, atau untuk  mengembangkan  keuntungan  bisnis  pribadi.  Sedangkan,Menurut  Hermawan  (2013),  persediaan merupakan aktiva lancar yang tersedia untuk dijual dalam kegiatan usaha normal, dalam proses produksi dan atau dalam perjalanan, atau dalam bentuk bahan atau perlengkapan ( Supplies ) untuk digunakan dalam proses produksi atau pemberian jasa.
Hery (2013), mengungkapkan bahwa pengendalian internal merupakan seperangkat kebijakan dan prosedur untuk melindungi  aset atau  kekayaan  perusahaan  dari  segala  bukti tindakan  penyalahgunaan, menjamin tersedianya  informasi  akuntannsi  perusahaan  yang  akurat,  serta  memastikan  bahwa  semua  (peraturan) hukum  atau  undang-undang  serta  kebijakan  manajemen  telah  dipatuhi  atau  dijalankan  sebagaimana mestinya oleh seluruh karyawan perusahaan.
Moch.Imran    (2010),  mengungkapkan  bahwa  logistik  merupakan  bagian  instansi  yang  tugasnya  adalah menyediakan barang atau bahan daya dukung yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional Rumah Sakit dalam  jumlah,  kualitas  dan  waktu  yang  tepat  (sesuai  kebutuhan)  dengan  harga  serendah  mungkin. Penyediaan  logistik  yang  baik  sangat  penting  untuk  menunjang  pelayanan  kesehatan,  yang  dipengaruhi oleh unsur-unsur manajemen yaitu, kebijakan pelayanan, organisasi, SDM, sarana prasarana, metode dan sistem informasi yang digunakan.
Pada Rumah Sakit bukan hanya medis saja yang berperan untuk melakukan pelayana, namun peran Logistik juga  sangat  penting  untuk  menunjang  pelayanan  kesehatan  di  Rumah  Sakit.  Ketersediaan  logistik  dan terkelolanya  logistik  dengan  baik  akan  berdampak  pada  kepuasan  konsumen.  Sehingga  pengelolaan persediaan sangat penting untuk diperhatikan, apabila tidak diperhatikan maka perusahaan akan mengalami kerugian  yang  disebabkan  oleh  kesalahan  dalam  penanganannya,  adanya  ketidaksesuaian  informasi persediaan akan menghasilkan informasi yang kurang berkualitas.
RSUP Dr.Kariadi Semarang merupakan institusi yang menangani jasa kesehatan bagi masyarakat sehingga dikategorikan sebagai badan usaha sektor publik. Sektor publik merupakan sebuah entitas yang memiliki sumber daya ekonomi yang tidak kecil, bahkan dikatakan sangat besar. Pada institusi sektor publik juga melakukan transaksi-transaksi ekonomi  dan  keuangan,  namun  berbeda dengan institusi lainnya,  institusi sektor publik dikelola tidak untuk tujuan mencari laba. Instalasi murai merupakan salah satu instalasi di RSUP  Dr.  Kariadi  Semarang.  Permasalahan  yang  sering  terjadi  pada  bagian  logistik  di  instalasi  murai adalah    pencatatan  stok  barang  pada  instalasi  murai  masih  menggunakan  manual,  belum  menggunakan komputer. Selain itu terdapat  selisih stok antara stok fisik dan kartu stok. Jumlah  stok barang di kartu stok tidak sesuai  dengan jumlah stok fisik yang ada. Permasalahan lainnya yaitu terdapat manipulasi data yang telah dilakukan  pegawai gudang dalam catatan  laporan yang dilaporkan ke bagian logistik pusat. Dalam hal  ini  sangat  penting  untuk    dilakukan  pengendalian  internal  guna  menjaga  aset  perusahaaan  berupa persediaan. Pengelolaan stok barang yang buruk akan berdampak pada nilai tertahanya modal tanpa adanya pemasukan yang seimbang atau lebih, yang dapat menghasilkan kerugian bagi perusahaan.
Berikut ini adalah bukti terjadinya ketidaksesuaian stok  barang logistik di kartu stok dengan stok fisik yang ada :
Tabel 1.  Selisih Stok  Barang Persediaan  Logistik di Instalasi Murai RSUP Dr. Kariadi

## Semarang tahun 2017 sampai 2018
Sumber : Data bagian Logistik di Instalasi Murai RSUP Dr.Kariadi Semarang, 2020
Permasalahan yang sering terjadi pada bagian logistik di instalasi murai adalah  pencatatan stok barang pada instalasi murai masih menggunakan manual, belum menggunakan komputer. Selain itu terdapat  selisih stok antara stok fisik dan kartu stok. Jumlah  stok barang di kartu stok tidak sesuai  dengan jumlah stok fisik yang ada. Permasalahan lainnya yaitu terdapat manipulasi data yang telah dilakukan  pegawai gudang dalam catatan  laporan bulanan yang dilakukan setiap enam bulan sekali. Dalam hal ini sangat penting untuk  dilakukan Pengendalian Internal guna menjaga aset perusahaaan berupa persediaan. Pengelolaan stok barang yang buruk akan berdampak pada nilai  tertahanya  modal  tanpa  adanya  pemasukan  yang  seimbang  atau  lebih,  yang  dapat menghasilkan kerugian bagi perusahaan.
Berikut beberapa penelitian terdahulu mengenai pengendalian internal persediaan barang logistik yang nantinya bisa menjadi bahan pertimbangan untuk penelitian selanjutnya yang dilakukan : Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ganis  Wirawan  (2019),  yang  berjudul  analisis  pengelolaan logistik non medis di gudang RSUP dr.S.Hardjolukito Yogyakarta. Berdasarkan hasil penelitia, untuk  masalah  penerimaan  pelaksanaan  kegiatan  di  lapangan  masih  terdapat  kekurangan  yang perlu  mendapatkan  pembenahan.  Dalam  penerimaan  alat  tulis  kantor  ditemukan  material  yang dikirim oleh supplier/pemasok tidak sesuai dengan yang dipesan sehingga terjadi r etur yang pada akhirnya  mengakibatkan  keterlambatan  dalam  pemenuhan  kebutuhan  untuk  mendukung operasional unit-unit kerja rumah sakit.
No Nama barang Jun-17 Dec-17 Jun-18 Dec-18 Kartu stok Stok fisik Kartu stok Stok fisik Stok kartu Stok fisik Stok kartu Stok fisik 1. sabun cuci tangan 200 box 185 box 450 box 439 box 300 box 315 box 400 box 390 box 2. nacl 0,9% 220 box 250 box 300 box 295 box 400 box 390 box 500 box 495 box 3. masker dispear-loop 400 box 385 box 500 box 445 box 400 box 510 box 500 box 510 box 4. kasa gulung 100 box 90 box 95 box 70 box 135 box 115 box 100 box 90 box 5. tissu box towel 555 box 547 box 700 box 795 box 500 box 450 box 650 box 698 box 6. kantong sampah 800 pak 790 pak 900 pak 750 pak 850 pak 750 pak 750 pak 890 pak 7. aquadest steril 120 box 105 box 60 box 115 box 185 box 180 box 96 box 110 box
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Muhammad  Fahmi  dan  Mhd  Ridho  Syahputra  (2019),  yang berjudul  penerapan  audit  internal  dalam  pencegahan fraud. Berdasarkan  hasil    penelitian  audit internal yang dilakukan telah berperan dalam pencegahan fraud pada PT. Pos Indonesia (Persero) Regional  I  Sumut-Aceh.  Dimana  unsur-unsur  pengendalian  internal  yang  diterapkan  telah dijalankan sesuai dengan ketentuan yang ada sehingga dapat menemukan kecurangan-kecurangan ( fraud ) yang terjadi pada perusahaan tersebut.
Penelitian yang dilakukan oleh Yusrin dkk (2019), yang berjudul analisis pengendalian internal persediaan  barang  dagang  pada  CV  PP  Lumajang.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  pada  CV.  PP Lumajang masih sering terdapat retur tetapi tidak ada surat retur penjualan, sehingga menyulitkan admin gudang dalam memeriksa barang retur tersebut. Dalam proses entry data retur penjualan juga terjadi kelalaian dari admin gudang, yaitu beberapa kali terjadi kesalahan entry data antara barang good stock dan bad stock sehingga mempengaruhi data persediaan.
Penelitian yang dilakukan oleh Fitrianty Ningsih, (2019) yang  berjudul peran audit internal dalam rangka  pencegahan  fraud  (studi  kasus  PT.  Java  Prima  Abadi).  Berdasarkan  hasil  penelitian menunjukan bahwa masih terdapat beberapa masalah kecurangan di dalam perusahaan, masalah yang  di  hadapi  PT.  Java  Prima  Abadi  adalah  masih  lemahya  audit  internal  dan  terdapat kecurangan  fungsi  dalam job  description pembagian  tugas  pada  karyawan  maka  perlu ditingkatkanya pengendalian internal dan pengawasan agar tidak terjadi kecurangan. Penelitian yang dilakukan oleh Sri dan Roswari, (2018) yang berjudul analisis sistem informasi akuntansi dan  pengendalian  internal  persediaan  (studi  kasus  PT.  Gelflex  Indonesia).  Berdasarkan  hasil penelitian, sistem informasi akuntansi persediaan pada PT. Gelfex Indonnesia sudah berjalan baik di  antaranya  dalam  mengadakan  persediaan  atau  pengorderan  barang  bagian  persediaan  dan pembelian  barang  sudah  tepat,  karena  sistem  yang  digunakan  sudah  tepat  maka  pengiriman material dari pemasok sampai dengan tepat waktu ke gudang sehingga pelaksanaan produksi oleh fungsi produksi berjalan dengan lancar. Adapun sering terjadi ketidak cocokan antara perhitungan fiisik dan sistem di departemen produksi disebabkan karena kesalahan operator dalam mencatat dan  menghitung  material reject (rusak)  pada  saat  proses  produksi  sehingga leader yang menginput ke sistem juga akan salah.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wiswi,  (2018)  yang  berjudul  analisis  pengendalian  internal terhadap  persediaan  barang  dagangan  (studi  kasus  pada  toko  88  tobelo).  Berdasarkan  hasil penelitian aktivitas pengendalian yang dilakukan perusahaan belum cukup baik, metode penilaian persediaan barang dengan metode stok opname belum diterapkan dengan baik oleh karyawan. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Fitri  Wulandari,  (2018)  dengan  judul  Analisis  pengendalian internal  atas  persediaan  barang  dagang  pada  PT.  Pancar  warna  indah  abadi  samarinda.  Hasil penelitian pengendalian internal pada PT. Pancar sudah memadahi. Namun masih ada beberapa yang  tidak  sesuai  dengan  unsur-unsur  pengendalian  internal  menurut  teori  dimana  terdapat beberapa perangkapan tugas dalam menjalankan organisasinya dan beberapa dokumen tidak di otorisasi dengan pihak yang semestinya serta adanya pedoman baku secara tertulis.

## KAJIAN PUSTAKA
Menurut  Tunakotta  (2013),  kecurangan  atau fraud merupakan  tindakan  ilegal  yang  ditandai  dengan penipuan,  penyembunyian,  atau  ancaman  kepercayaan.  Tindakan  ini  tidak  tergantung  pada  penerapan ancaman  kekerasan  atau  kekuatan  fisik.  Penipuan  dilakukan  oleh  individu,  dan  organisasi  untuk mendapatkan uang, properti, atau layanan untuk menghindari pembayaran atau kehilangan layanan, atau untuk mengembangkan keuntungan bisnis pribadi.
Faktor Pemicu Fraud: Tekanan situasional ( unshareable pressue ),Kesempatan ( perceived opportunity ),Rasionalisasi kecurangan ( fraud rationalization ). Bentuk-Bentuk Fraud menurut Sukrisno Agoes, (2014);1. Internal Eror .Kekeliruan bisa disengaja dengan tujuan untuk menguntungkan diri sendiri dalam bentuk window dreesing (merekayasa laporan keuangan supaya lebih terlihat lebih baik). 2. Collusion. Kecurangan yang dilakukan oleh lebih dari satu orang dengan cara  bekerja  sama  dengan  tujuan  untuk  menguntungkan  orang-orang  tersebut,  biasanya  merugikan perusahaan atau pihak ketiga. 3. International Misrepresentation. Memberi saran bahwa suatu itu benar, padahal  itu  salah,  oleh  seseorang  yang  mengetahui  bahwa  hal  itu  salah.  4. Negligent Misrepresentation. Pernyataan bahwa hal ini salah oleh seseorang yang tidak mempunyai dasar yang kuat menyatakan  bahwa  hal  itu  betul.  5. False  Promises .Suatu  janji  yang  diberikan  tanpa  keinginan  untuk memenuhi janji tersebut. 6. Employee Fraud . Kecurangan yang dilakukan pegawai untuk menguntungkan dirinya sendiri. 7. Management Fraud .Kecurangan yang dilakukan oleh manajemen sehingga merugikan pihak  lain,  termasuk  pemerintah.  8. Organized  Crime .Kejahatan  yang  terorganisasi.  9. Computer Crime .Kejahatan dengan memanfaatkan teknologi computer, sehingga si pelaku bisa mentransfer dana dari rekening orang lain ke rekeningnya sendiri. 10. White Collar Crime .Kejahatan yang dilakukan orang-orag berdasi (kalangan atas).
Menurut Hermawan  (2013), persediaan merupakan aktiva lancar yang tersedia untuk dijual dalam kegiatan usaha  normal,  dalam  proses  produksi  dan  atau  dalam  perjalanan,  atau  dalam  bentuk  bahan  atau perlengkapan (supplies) untuk digunakan dalam proses produksi atau pemberian jasa. Menurut  Martini  (2012),  jenis-jenis  persediaan  antara  lain  :  Persediaan  barang  baku  ( raw  material inventori ),    persediaan  bahan  baku  adalah  bahan  atau  perlengkapan  yang  akan  digunakan  dalam  proses produksi.  Bahan  baku  diperlukan pabrik  untuk  diolah,  yang  setelah melalui  beberapa  proses  diharapkan menjadi barang jadi. Persediaan barang dalam proses ( work in process inventory ),  persediaan barang dalam proses yang merupakan barang setengah jadi yang akan diproses menjadi produk jadi. Persediaan barang jadi ( finished goods inventory ),  persediaan barang jadi yaitu barang yang telah selesai diproses atau diolah dan merupakan bahan siap untuk dijual kepada pelanggan.
Menurut Reeve, et al (2009), terdapat tujuan utama dari pengendalian atas persediaan adalah sebagai berikut :1)Untuk  melindungi  persudahaan  dan  melaporkanya  dengan  benar  dalam  laporan  keuangan.2)Untuk melindungi persediaan meliputi mengembangkan dan menggunakan tindakan keamanan untuk mencegah kerusakan persediaan atau pencurian oleh pelanggan atau karyawan.3) Melaporkannya dengan benar dalam laporan  keuangan  seperti  laporan  penerimaan  harus  sesuai  dengan  pesanan  pembeli  barang,  harga persediaan  yang  dipesan  harus  di  cocokkan  dengan  faktur  pemasok.  Setelah  laporan  penerimaan, pemesanan pembeli, dan faktur pemasok di cocokkan, perusahaan harus melaporkan persediaan dan utang usaha terkait di catatan akuntansi.
Menurut Hery (2013), mengungkapkan bahwa pengendalian internal merupakan seperangkat kebijakan dan prosedur  untuk  melindungi  aset  atau  kekayaan  perusahaan  dari  segala  bukti  tindakan  penyalahgunaan, menjamin  tersedianya  informasi  akuntansi  perusahaan  yang  akurat,  serta  memastikan  bahwa  semua (peraturan)  hukum  atau  undang-undang  serta  kebijakan  manajemen  telah  dipatuhi  atau  dijalankan sebagaimana mestinya oleh seluruh karyawan perusahaan.
Menurut  Mulyadi,  (2008)  tujuan  Pengendalian  Internal  sebagai  berikut  :Menjaga  kekayaan organisasi,Mengecek  ketelitian  dan  keandalan  data  akuntansi,Mendorong  efisiensi  operasi,  Mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen.
Prinsip-prinsip pengendalian interna yang pokok menurut Yusuf, (2015) yaitu:Penetapan tanggung jawab secara  jelas,Penyelenggaraan  pencatatan  yang  memadai,Pengasuransian  kekayaan  dan  karyawan perusahaan,Pemisahan pencatatan dan penyimpanan aktiva,Pemisahan tanggung jawab atas transaksi yang berkaitan,Pemakaian  peralatan  mekanis  (bila  memungkinkan),Pelaksanaan  pemeriksaan  secara independen.
Menurut  Moch.Imran  (2010),  logistik  merupakan  bagian  instansi  yang  tugasnya  adalah  menyediakan barang atau bhan daya dukung yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional Rumah Sakit dalam jumlah, kualitas  dan  waktu  yang  tepat  (sesuai  kebutuhan)  dengan  harga  serendah  mungkin.  Penyediaan logistik
yang  baik  sangat  penting  untuk  menjunjang  pelayanan  kesehatan,  yang  dipengaruhi  oleh  unsur-unsur manajemen yaitu, kebijakan pelayanan, organisasi, SDM, sarana prasarana, metode dan sistem informasi yang digunakan. Dalam hal ini ketersediaan logistik dibagian unit-unit tempat pelaksanaan kesehatan harus diperhatikan.
Kegiatan dan Tujuan Logistik Rumah Sakit. Menurut  Henni  Febriawati  (2013),  menyatakan  kegiatan logistik  adalah  pengembangan  operasi  yang  terpadu  dari  kegiatan  pengadaan  atau  pengumpulan  bahan, pengangkutan atau transportasi dari pengumpulan bahan tersebut, kemudian penyimpanan  bahan yang baru datang maupun untuk kebutuhan.
Menurut Tjandra Yoga Aditama (2007), fungsi-fungsi manajemen logistik sebenarnya sama dengan fungsi manajemen pada umumnya, hanya karena untuk kepentingan tujuan logistik maka fungsi manajemen pada umumnya, hanya karena untuk kepentingan tujuan logistik maka fungsi manajemen logistik sebagai berikut :
1. Fungsi perencanaan dan penentuan kebutuhan
Fungsi  perencanaan  mencakup  aktivitas  dalam  menetapkan  sasaran-sasaran,  pedoman, pengukuran penyelenggaraan bidang logistik. Penentuan kebutuhan merupakan perincian ( detailering ) dari fungsi perencanaan, bilamana perlu semua faktor yang mempengaruhi penentuan kebutuhan harus diperhitungkan.
2. Fungsi  Penganggaran  merupakan  usaha  untuk  merumuskan  perincian  penentuan kebutuhan dalam suatu skala standar, yakni skala mata uang serta jumlah biaya dengan memperhatikan pengarahan dan pembatasan yang berlaku terhadapnya.
3. Fungsi  pengadaan  merupakan  usaha  dan  kegiatan  untuk  memenuhi  kebutuhan operasional yang telah digariskan dalam fungsi perencanaan, penentuan kepada instansi- instansi pelaksana.
4. Fungsi  penyimpanan  dan  penyaluran  merupakan  penyimpanan  dan  penyaluran perlengkapan  yang  telah  diadakan  melalui  fungsi-fungsi  terdahulu  untuk  kemudian disalurkan kepada instansi-instansi pelaksanaan.
5. Fungsi  pemeliharaan  merupakan  usaha  atau  proses  kegiatan  untuk  mempertahankan kondisi teknis, daya guna dan daya hasil barang inventaris.
6. Fungsi penghapusan merupakan kegiatan dan usaha pembatasan barang dari pertanggung jawaban  yang  berlaku.  Fungsi  penghapusan  adalah  usaha  untuk  menghapus  kekayaan (aset) karena kerusakan yang tidak dapat diperbaiki lagi.
7. Fungsi pengendalian merupakan fungsi inti dari pengelolaan perlengkapan yang meliputi usaha untuk mengawasi dan mengamankan keseluruhan pengelolaan logistik.

## Alur Penelitian
Kesalahan Input Barang Pesanan
Penumpukan Barang Di Gudang Logistik
Terjadinya selisih stok Kesalahan Input Barang Pesanan Adanya manipulasi laporan jumlah stok barang Evaluasi

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini adalah penelitian jenis studi kasus. Penelitian ini menggunakan bukti empiris yang berupa data,  bukan  berdasarkan angka  tetapi  berdasarkan  dokumen  dan bukti.  Penelitian ini menggunakan  data kualitatif. Data kualitatif merupakan data yang berhubungan dengan karakteristik yang berupa pertanyaan tentang  pengendalian  internal  persediaan  barang  logistik  non  medik  dan  upaya  pencegahan  fraud  pada bagian logistik di instalasi murai RSUP Dr.Kariadi Semarang.
Jenis Data Penelitian.
Data yang ada dalam penelitian ini adalah terdiri dari dua sumber data yang dikelompokan menjadi :1) Data Primer,  data  primer  merupakan  data  yang  diperoleh  peneliti  secara  langsung  dari  sumbernya,  yang diperoleh  dengan  cara  melakukan  wawancara  kepada  objek  yang  mejadi  sumber  penelitian,  guna mendukung data penelitian yang akurat. Peneliti melakukan wawancara, dengan melakukan pengamatan langsung pada satuan kerja mengenai pengendalian internal di instalasi murai  RSUP Dr.Kariadi Semarang. Kemudian  dikembangkan  dan  diolah  lebih  lanjut  untuk  tujuan-tujuan  tertentu  sesuai  kebutuhan.2)  Data Sekunder. Data sekunder merupakan data yang diperoleh dari  tangan ke dua, tiga dan seterusnya atau data yang diperoleh dari berbagai sumber yang telah ada. Data ini digunakan untuk mendukung informasi dari data  primer  yang  diperoleh  baik  dari  wawancara  maupun  observasi  langsung  ke  lapangan.  Data  yang berkaitan  dengan  penelitian  ini  adalah  dokumen-dokumen  yang  terkait  dengan  pengendalian  internal persediaan barang logistik.
Tempat  penelitian  ini  dilakukan  di  gudang  logistik  instalasi  murai  RSUP  Dr.Kariadi  Semarang.  Waktu pelaksanaan  penelitian  ini  dilakukan  pada  bulan  Oktober  2019.  Subyek  penelitian  pada  studi  kasus  ini adalah informan yang berasal dari karyawan di instalasi  murai RSUP Dr.Kariadi Semarang. Informan yang terlibat pada penelitian ini adalah karyawan bagian penanggung jawab sarana dan prasarana, kepala gudang logistik murai, dan staff pelaksana lapangan pada instalasi murai. Untuk obyek penelitian ini adalah bagian logistik di instalasi murai RSUP Dr.Kariadi Semarang, yang beralamat di jl Dr. Sutomo No.16 Semarang. Bagian logistik di instalasi murai ini bertugas mendistribusikan barang logistik di area instalasi murai untuk menunjang kebutuhan logistik di instalasi murai. Metode pengumpulan data merupakan hal yang penting dalam  penelitian,  karena  tujuan  penelitian  adalah  untuk  mendapatkan  data,  data  yang  dapat  digunakan berupa:
1. Wawancara.
Wawancara  dilaukan  dengan  melibatkan  informan  yang  sudah  dipilih,  informan  pada  penelitian  ini melibatkan  karyawan  yang ada di instalasi  murai. Terdapat 3 informan  yaitu bagian kepala  penanggung jawab sarana prasarana, kepala gudang logsitik di instalasi murai, dan staff pelaksana lapangan di instalasi murai RSUP Dr.Kariadi Semarang.
2. Observasi.
Observasi  dilakukan  dengan  cara  mengamati  secara  langsung  perilaku  individu  di  sini  difokuskan  pada karyawan gudang logistik di instalasi murai dan peneliti berinteraksi secara langsung baik pada jam kerja di lingkungan instalasi murai ataupun di luar jam kerja setelah jam kantor selesai. 3. Dokumentasi.
Dokumentasi yang digunakan peneliti adalah foto buku stok persediaan barang, foto persediaan barang di gudang logistik instalasi murai, dan foto bersama informan saat melakukan wawancara. Teknik Analisis Data.
Setelah  semua  data  dikumpulkan  langkah  selanjutnya  adalah  menganalisis  data,  sehingga  data  tersebut dapat di tarik suatu kesimpulan. Teknik analisis data terdiri dari uji kredibilitas dan narasi data. 1. Uji Kredibilitas Data.
Uji kredibilitas merupakan uji untuk menilai kebenaran dari temuan penelitian kualitatif. Uji kredibilitas ditunjukan  untuk  pengungkapan  bahwa  penelitian  memang  benar-benar  sebagai  pengalaman  dirinya
sendiri. Penelitian dalam uji kredibilitas dalam penelitian kualitatif menggunakan teknik triangulasi. Teknik triangulasi dibedakan menjadi 2 yaitu : a. Triangulasi Sumber.
Triangulasi  sumber  merupakan  teknik  yang  dilakukan  dengan  cara  pengecekan  kembali  data-data  yang diperoleh dari informasi dengan membandingkan data atau informasi dari informan kunci. b.Triangulasi Metode.
Triangulasi  metode merupakan pengecekan  data  yang dilakukan  dengan teknik pengumpulan  data  yang berbeda,  yakni  dengan  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Sehingga  bersifat  kredibel.  Dari  hasil observasi  dan  wawancara  diperoleh  kebenaran  yang  disimpulkan,  dan  membuktikan  bahws  kecurangan yang terjadi di dalam perusahaan disebabkan karena adanya tindakan kesengajaan yang dilakukan pegawai gudang logistik di instalasi murai yang memanipulasi data laporan  stok persediaan yang akan dilaporkan ke logistik pusat.
2. Uji Narasi Data.
Narasi  merupakan  penyajian  data  hasil  penelitian  yang  disajikan  dalam  bentuk  kalimat.  Dari  data  yang diperoleh dilapangan jumlahnya cukup banyak maupun berkurang, maka dari itu perlu dicatat secara teliti dan  rinci.  Dengan  mereduksi  data  yang  merangkum,  melihat  hal-hal  pokok,  memanfaatkan  pada  hal penting.      Melalui  data  narasi  diatas,  peneliti  menggambarkan  obyek  penelitian  secara  rinci  ,  tentang rangkaian peristiwa secara berurutan dari awal hingga akhir fenomena yang terjadi pada Instalasi Murai RSUP Dr.Kariadi Semarang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Berikut ini responden kunci pada logistik murai di RSUP Dr.Kariadi Semarang.
Tabel 2

## Responden Kunci
No. Nama Informan Jabatan Lama Kerja Tugas Dan Tanggungjawab 1. MDA Penanggung jawab sarana dan prasarana 4 tahun Mengawasi sarana dan prasarana yang ada di intsalasi murai RSUP Dr.Kariadi Semarang. 2. YSD Kepala Gudang logistik Instalasi Murai 15  tahun Mengawasi barang logistik yang ada di gudang logistik instalasi murai RSUP Dr.Kariadi Semarang 3. RP Staff Pelaksana Lapangan. 3 tahun Mengedarkan barang logistik untuk kebutuhan logistik di area instalsi murai
RSUP Dr.Kariadi Semarang Sumber : Data Karyawan Instalasi Murai RSUP Dr.Kariadi Semarang, 2020 Hasil  wawancara tersebut   dimasukan  kedalam  tabel,  tabel  hasil  wawancara  penelitian  ini sebagai  berikut :
Tabel 3 Tabulasi Hasil Wawancara Dengan Metode Triangulasi Pertanyaan MDA (Penanggungjawab Sarana Prasaran) YSD (Kepala Gudang Logistik di Instalasi Murai) RP (Staff Pelaksana) Apakah dilakukan perhitungan jumlah stock secara berkala? Ya, dilakukan Jarang dilakukan perhitungan jumlah stock Perhitungan dilakukan, setiap barang masuk dan keluar di tulis di kartu stock Pertanyaan MDA (Penanggungjawab Sarana Prasarana) YSD (Kepala Gudang Logistik di Instalasi Murai) RP (Staff Pelaksana) Apakah ada pengecekan kondisi fisik yang diterima? Ya, dilakukan Ya, dilakukan, pengecekan dilakukan sebelum barang tertata di rak gudang, jika ada barang yang tidak sesuai pesanan atau barang rusak akan dikembalikan ke logistik pusat. Pengecekan jarang dilakukan, biasanya langsung di tata di rak gudang. Pertanyaan MDA (Penanggungjawab Sarana Prasarana) YSD (Kepala Gudang Logistik di Instalasi Murai) RP (Staff pelaksana) Apakah ada pengecekan ulang sebelum melakukan pesanan barang? Ya, dilakukan, pengecekan dilakukan sebelum kartu pesanan di berikan ke bagian logistik pusat. Ya pasti ada pengecekan mbak Pengecekan dilakukan namun tidak dilakukan dengan teliti, kadang masih ada kesalahan input barang pesanan yang tidak di cek ulang lagi. Pertanyaan MDA (Penanggungjawab Sarana Prasarana) YSD (Kepala Gudang Logistik di Instalasi Murai) RP (Staff pelaksana)
Permasalahan apa saja yang dialami oleh bagian logistik terkait dengan
persediaan barang,dan apa dampaknya bagi perusahaan? Masih banyak barang yang menumpuk di gudang mbak, barang tidak ditata dengan rapi masih banyak yang berantakan, bahkan ada beberapa barang yang rusak karena tertumpuk tumpuk. Dampaknya bagi perusahaan kerugian mbak, karena barang yang dikeluarkan tidak bisa disalurkan dengan baik untuk kebutuhan logistik, jika barang rusak maka akan mengurangi kwalitas dan nilai barang. Jarang dilakukan stock opname, masih ada selisih stock antara  stock barang di kartu stock sama stock fisik, karena jarang dilakukan stock opname  mbak, ada beberapa barang yang sampai kadaluarsa, karena jarang di cek juga. Dampaknya sih mengalami kerugian mbak, untuk  biaya yang dikeluarkan tidak sesuai dengan pemasukan yang di dapatkan. Jadi banyak barang retur maka akan berpengaruh terhadap laporan keuangan akhir mbak. Jarang dilakukan pengecekan stock opname secara berkala, masih banyak stock barang di kartu stock yang tidak sesuai dengan stock fisik. Dampak bagi perusahaan adalah, dengan banyaknya barang yang tertumpuk, atau kelebihan barang di gudang sehingga terjadi barang retur hal ini akan berpengaruh terhadap laporan akuntansi.  Dan akan merugikan perusahaan jika hal ini terus berlangsung secara terus menerus. Pertanyaan MDA (Penanggungjawab Sarana Prasarana) YSD (Kepala Gudang Logistik di Instalasi Mura) RP (Staff Pelaksana) Apa penyebab dari permasalahan yang ada? Petugas kurang disiplin mbak, masih banyak barang yang tidak di tata dengan rapi. Ya kurangnya pengecekan stock opname secara berkala mbak. Pengecekan stock opname tidak dilakukan secara berkala, petugas gudang kurang teliti dalam menulis stock di kartu stock. Pertanyaan MDA (Penanggungjawab Sarana Prasarana) YSD (Kepala Gudang Logistik di Instalasi Murai) RP (Staff Pelaksana) Solusi apa yang dilakukan agar masalah dapat teratasi? Ya seharusnya bisa lebih disiplin dan rapi dalam penataan barang di gudang. Solusinya ya harus dilakukan pengecekan stock secara berkala Harus dilakukan pengecekan stock secara berkala, untuk meminimalisir kesalahan jumlah stock di kartu stock dan stock fisik.
Pertanyaan MDA (Penanggungjawab Sarana Prasarana) YSD (Kepala Gudang Logistik di Instalasi Murai) RP (Staff Pelaksana) Bagaimana proses sistem pengendalian internal atas persediaan barang logistik di instalasi murai RSUP Dr.Kariadi Semarang? Kalau proses pengendalian internalnya, logistik di Instalasi murai sudah berjalan sesuai SOP mbak. Yang saya tahu sudah berjalan sesuai SOP. Proses pengendalian internal sudah berjalan dengan baik, untuk masalah penyimpanan dan pengecekan stock opname belum dilakukan dengan baik, tidak dilakukanya pengecekan secara berkala. Pertanyaan MDA (Penanggung jawab Sarana Prasarana) YSD (Kepala Gudang Logistik di Instalasi Murai) RP (Staff Pelaksana) Apasajakah bentuk kecurangan yang terjadi pada Instalasi Murai? Masih terdapat selisih stok mbak, antara kartu stok dan stok fisik itu berbeda. Ya adalah mbak, beberapa petugas gudang yang memanipulasi jumlah stok barang. Adanya ketidak sesuaian jumlah stok fisik dengan jumlah di kartu stok. Petugas gudang membuat manipulasi jumlah barang pada pembukuan yang dilaporkan kepada kepala gudang. Pertanyaan MDA (Penanggung jawab Sarana Prasarana) YSD (Kepala Gudang Logistik di Instalasi Murai) RP (Staff Pelaksana)
Apa yang membuat petugas gudang melakukan hal tersebut ? Karena jarang dilakukan pengecekan stok barang mbak. Ya gara-garanya pengecekan barang tidak tilakukan secara berkala. Karena adanya kesempatan yang bisa dimanfaatkan untuk melakukan tidak kejahatan, selain kecurangan juga karena sistem pengendalian dari bagian logistik murai kurang memadai, kurangnya pengecekan secara berkala menjadi pemicu terjadinya kecurangan. Pertanyaan MDA (Penanggung jawab sarana prasarana) YSD (Kepala Gudang di Instalasi Murai) RP (Staff Pelaksana) Bagaimana tindakan yang dilakukan perusahaan dalam menangani kasus kecurangan tersebut ? Harusnya  dilakukan pengecekan secara berkala untuk menghindari kecurangan, di dalam organisasi harus bisa menjalankan tugasnya dengan koordinasi yang baik, agar pengendalian internal dapat berjalan dengan baik. Perlu dilakukan pengecekan secara berkala, untuk menghindari selisih stok. Pengawasan terhadap barang logistik harus lebih diketatkan lagi agar tidak terjadi msnipulasi perhitungan stok barang.
Sumber : Wawancara dengan Informan,2020 Dari tabel hasil wawancara pada penelitian ini, semua informan dapat memberikan jawaban yang telah  diajukan  peneliti  berdasarkan  tabulasi  hasil  wawancara  dengan  metode  triangulasi,  dapat disimpulkan  sebagai berikut :
1. Pengecekan  stok  fisik  dan  stok  barang  di  kartu  stok  jarang  dilakukan,  sehingga  masih terdapat selisih stok.
2. Pengecekan  kondisi  fisik  barang  yang  diterima  jarang  dilakukan.  Pengecekan  ulang barang dilakukn namun belum teliti.
3. Masih  ada  kesalahan  input  pesanan  barang,  sehingga  barang  yang  datang  tidak  sesuai dengan  barang  yang  akan  dipesan.  Banyaknya  kode  barang  membuat  petugas    kebingungan dalam memasukan kode pesanan barang. Ada banyak kode dalam satu jenis barang yang membuat petugas gudang terkadang masih salah input pesanan.
4. Stock opname belum dilakukan secara rutin, sehingga masih terdapat barang yang tidak tertata dengan rapi dan tertumpuk-tumpuk.
5. Adanya manipulasi data jumlah stok barang yang dilaporkan kepada kepala gudang, hal ini terjadi karena kurangnya pengawasan sehingga terjadi tindakan kecurangan yang dilakukan. Solusi yang dilakukan untuk mengatasi masalah tersebut diantaranya:
1. Hendaknya staff gudang bisa lebih teliti dalam menginput pesanan.
2. Hendaknya pengecekan stock opname dilakukan secara berkala minimal 1 bulan sekali.
3. Staff gudang lebih disiplin dan rapi dalam menata barang agar barang tidak menumpuk dan rusak.
4. Pengawasan  harus  lebih  di  ketatkan  agar  tidak  terjadi  kecurangan  yang  dilakukan pegawai gudang.
3.2. Pembahasan
Fraud merupakan tindakan ilegal atau kecurangan  yang dilakukan dengan sengaja untuk menipu pihak lain. Ada beberapa pemicu seseorang untuk melakukan kecurangan diantaranya :Tekanan situasional ( unshareable pressue ),Tekanan adalah kondisi yang disebabkan oleh faktor keuangan dan  faktor  non  keuangan  yang  dihadapi  oleh  pegawai  atau  manajemen  yang  sulit  untuk dipecahkan dengan cara ilegal atau etis.
Pada  umumnya  hal  ini  disebabkan  karena  kebutuhan  atau  kepentingan  yang  mendesak  untuk mendapatkan  sesuatu.  Kesempatan  ( perceived  opportunity ).Kesempatan  adalah  peluang  yang dimiliki  pegawai  atau  manajemen  untuk  melakukan  tindakan  kecurangan  yang  timbul  karena lemahnya  pengendalian  internal.  Rasionalisasi  kecurangan  ( fraud  rationalization ).Rasioalisasi kecurangan adalah sebagai pemikiran yang menjustifikasi tindakan kecurangan sebagai perilaku yang wajar. Atau rendahnya atitut atau etika seseorang sehingga dengan mudah melakukan tindak kecurangan. Pada instalasi murai, terdapat kesengajaan yang dilakukan oleh staff gudang untuk memanipulasi laporan stok barang di gudang logistik. Pencatatan barang tidak sesuai dengan stok fisik yang ada, staff gudang tidak mengecek stok fisik dan langsung mencatat persediaan dengan memanipulasi data. Hal ini merupakan salah satu tindakan kecurangan yang terjadi karena faktor adanya kesempatan atau peluang yang dimiliki pegawai untuk melakukan kecurangan dan hal lain disebabkan  karena  lemahnya  pengendalian  internal  yang  ada  pada  Instalsi  Murai  di  RSUP Dr.Kariadi.
Upaya yang dilakukan untuk mencegah fraud adalah sebagai berikut :
1.  Membangun  karakter  sejak  dini,  2.  Harus  dilakukan  secara  baik,  dan  transparan  tentang perekrutan  tenaga  kerja  untuk  melihat  karakter  pegawai  dan  untuk  menghindari  kedapatan pegawai  yang  mempunyai  etika  kurang  baik,  dan  mudah  untuk  melakukan  kecurangan  di perusahaan.
3. Adanya pendampingan kegiatan berpotensi korupsi sejak awal perencanaan.4. Membuat dan menetapkan  kode  etik  karyawan.5.  Peraturan  dan  perundang-undangan  harus  dipahami  oleh pegawai  rumah  sakit.  6.  Memberikan  pelatihan  mengenai fraud bagi  manajemen  karyawan.7. Menyediakan  tips  anti fraud kepada  karyawan.  Pada  instalasi  murai  upaya  penanganan fraud belum  dilakukan  secara  efektif,  masih  terdapat  peluang  untuk  melakukan  tindak  kecurangan. Lemahnya pengendalian internal membuat kecurangan masih dapat terjadi.
Prosedur  pengadaan  stok  persediaan  barang  pada  bagian  logistik  di  instalasi  murai  RSUP  Dr.
Kariadi Semarang,  sebagai berikut :
1.Prosedur pengecekan persediaan barang yang ada di gudang.
Petugas gudang melakukan pengecekan barang setiap 6 bulan sekali. Selain itu petugas gudang jarang melakukan pengecekan. Pengecekan dilakukan dengan mencocokan stok fisik dengan stok barang  yang ada di kartu stok.
1. Prosedur Pemesanan Barang.
Prosedur pemesanan barang  pada logistik di instalasi murai adalah sebagai  berikut : a. Langkah pertama staff gudang menginput pesanan di sistem KIS (Kariadi Information System ) .
b. Langkah ke dua  masuk ke dalam HIMS, di dalam HIMS ini akan terdapat dua pilihan,  yang pertama  adalah  farmasi,  yang    menyediakan    logistik  medis  untuk  menunjang  kelangsungan pelayanan di Rumah Sakit seperti infus, suntikan, obat-obatan dan kebutuhan medis lainnya. Yang ke dua adalah rumah tangga, pada bagian rumah tangga menyediakan logistik non medis, berupa tisu, sabun cuci tangan, pewangi ruangan, buku, alat tulis, dan kebutuhan rumah tangga lainnya. c. Langkah ke tiga adalah dengan menginput pesanan sesuai kebutuhan, setiap barang terdapat kode yang berbeda-beda, pemesan bisa menyesuaikan  kode barang yang ingin di pesan. d. Langkah ke empat  adalah mencetak hasil input barang dan meminta tanda tangan ke  kepala gudang.
e.  Langkah  ke  lima,  setelah  mendapatkan tanda  tangan  dari  kepala  gudang  hasil  input  pesanan yang telah di cetak di bawa ke bagian pemasok logistik pusat, di gudang farmasi untuk medis dan rumah tangga untuk non medis. Cetakan pesanan kemudian akan di tukarkan barang yang telah di pesan sesuai dengan  pesanan yang telah di input.
2. Prosedur Penerimaan Barang dari Pemasok Logistik Pusat
Barang yang sudah di input atau di order biasanya tersedia satu hari setelah barang pesanan di order, setelah barang yang dipesan datang, staff  gudang melakukan pengecekan barang sebagai berikut :
a. Barang di cek apakah jumlahnya sudah sesuai dengan jumlah  barang yang dipesan.
b. Di cek kondisi barang apakah ada barang yang rusak atau cacat.
c. Barang di cek tanggal kadaluarsa barang. setelah dilakukan pengecekan, staff pelaksana gudang akan menaruh barang di rak sesuai jenis barang.
Berikut  adalah FlowChart pengendalian  stock  persediaan  barang logistik  di  instalasi  murai RSUP  Dr.Kariadi  Semarang.
Staff  Pelaksana  Gudang logistik. Kepala Gudang Logistik.
Logistik Pusat.
Gambar 2 FlowChart Pengadaan Stok Persediaan Barang Logistik Di Instansi Murai RSUP DR. Kariadi Semarang
Pada instalsi murai, terdapat prosedur pendistribusian barang logistik untuk menunjang pelayanan di RSUP Dr.Kariadi adapun prosedur sebagai berikut :
Prosedur  Pendistribusian  Barang  Dari  Gudang  Pusat  Logistik  Ke  Gudang Logistik  Instalasi . Setelah barang pesanan dari logistik pusat datang, bagian staff gudang mengecek barang datang dan mencocokan dengan kartu pesanan apakah sudah sesuai atau belum. Selain di cek kesesuaian barang, petugas gudang juga mengecek fisik barang,  dan mengecek tanggal kadaluarsa barang. Setelah  pengecekan  kesesuaian  barang,  fisik  barang   dan  tanggal   kadaluarsa  selesai  kemudian petugas  menambahkan  jumlah  barang  ke  dalam  kartu  stok, dan menata  barang  di  rak  gudang sesuai  dengan  jenis  barang. Untuk  proses  pendistribusian  di  lapangan  dilakukan  setiap  hari, petugas gudang bagian pelaksana mendistribusikan barang di setiap ruang, barang  yang  setiap hari di distribusikan adalah kebutuhan barang logistik non medik seperti tissu kamar mandi, sabun cuci tangan, masker, dan biasanya petugas gudang  juga membawa barang logistik medis seperti infus, suntikan, dan kebutuhan medis lainnya sesuai permintaan.
1. Prosedur  Penyiapan  Barang Yang  Akan  Di  Distribusikan.
Setiap  hari  staff  pelaksana  lapangan  menyiapkan  barang  yang  akan  di  distribusikan  di  setiap ruang, sebelum barang di distribusikan barang apa saja yang keluar di catat di buku barang keluar dan jumlah barang yang keluar juga di catat.
2.  Prosedur Pendistribusian Barang Dari Gudang Logistik Ke Setiap Ruang .
Prosedur  pendistribusian  barang  pada  instalasi  murai  dimulai  dari  mendistribusikan  barang logistik dari gudang  logistik  diedarkan  ke  setiap ruang  yang  ada  di  instalasi  murai,  jika  ada orderan  barang  dari  pegawai, tugas  staff  pelaksana  lapangan  mencatat  di  buku  order  sesuai orderan yang  dipesan.
Melakukan pengecekan Stock barang. Permintaan Order Menerima Permintaan Order Barang. Menginput Pesanan.
Menandatang ani surat pesanan. Menerima Surat Pesanan. Pengiriman Barang. Bukti Pengeluaran Issue.
Staf Pelaksana Gudang Gudang Logistik Pusat Staf Pelaksana Lapangan
Gambar  3  Flowchart  Pendistribusian  Barang  Logistik  Di  Instalsi  Murai  RSUP  Dr.Kariadi Semarang.
Proses  perhitungan  fisik  persediaan  barang  pada  gudang  logistik  di  instalasi  murai  RSUP Dr.Kariadi Semarang dilakukan secara manual,  proses perhitungan persediaan diantaranya :
1. Prosedur perhitungan fisik persediaan.
Proses perhitungan fisik persediaan dilakukan oleh staff bagian gudang, staff bagian gudang akan menghitung stok  fisik masing-masing  barang  dan  mencatatnya,  kemudian  bagian  gudang  akan mencocokan stok fisik barang yang telah dihitung dengan stok yang ada di kartu stok. 2.Prosedur Pengarsipan  Perhitungan  Persediaan  Logistik.  Pengarsipan  di  buat  dengan  merekap  hasil perhitungan stok barang  yang  direkap  di  buku, pada buku arsip terdapat  jumlah barang dan nama barang yang ada.
Menerima Orderan dari Staff Pelaksana
Lapangan.
Menginput Pesanan. 1 . Menerima pesanan dari gudang logistik
di setiap instalasi.
Mencetak kartu pesanan. Mengecek pesanan yang akan di kirim. Barang Pesanan di distribusikan ke tiap
Ruang.
Menyiapkan barang pesanan. Dari Gudang Logistik Ke Setiap Ruang .
Menyesuaikan dengan kartu pesanan.
Menerima Instruksi dari pelaksana gudang. Barang di siapkan. Mengirim barang.
Meminta tanda tangan pemesan, dan kartu pesanan di kembalikan ke gudang untuk di arsipkan.
Bagian Gudang.
Gambar  4  Flowchart  Perhitungan  Fisik  Persediaan  Pada  Gudang  Logistik  Di  Instalasi  Murai RSUP Dr.Kariadi Semarang.
Dokumen yang digunakan dalam persediaan pada gudang logistik di instalasi murai RSUP Dr. Kariadi Semarang adalah sebagai berikut :
1. Form Pemesanan.
Formulir  pesanan  barang  di  simpan  sebagai  pengambilan  barang  dan  sebagai  dokumen  untuk laporan setiap akhir bulan. Form pemesanan berisi nama barang dan jumlah barang masuk.
2. Kartu Persediaan
Kartu persediaan digunakan untuk mencatat jumlah stok persediaan yang ada di gudang.
3. Buku Pengeluaran Barang.
Bukti    pengeluaran    digunakan    untuk    merekap    jumlah      barang    yang    keluar  dan    untuk dilaporkan    sebagai    laporan    bulanan    yang    digunakan    untuk  bahan   laporan    kepada    pusat logistik.
Perhitungan Fisik Barang Logistik. Melihat stok di kartu stok. Mencocokan stok fisik dengan kartu stok. Selisih Stok. Sesuai
Laporan kepada pimpinan .
Pengendalian Persediaan Barang Pada Instalasi Murai RSUP Dr.Kariadi Semarang. 1.  Adanya pemisahan tugas.
Sudah terdapat pemisahan tugas antara bagian gudang dan bagian pelaksana lapangan. Untuk staff gudang  bertanggung jawab terhadap stok barang yang ada di gudang, jika barang habis petugas gudang bertugas untuk mencatat dan menginput barang yang habis, dan memeriksa stok fisik dan stok  barang  yang  ada  di  kartu  stok.  Untuk  petugas  pelaksana  bertanggung  jawab  terhadap pendistribusian barang di setiap ruang. Hal ini dilakukan untuk pengendalian terhadap persediaan barang yang ada pada instalasi murai RSUP  Dr.Kariadi Semarang.
2. Penggunaan kode barang
Penggunaan  kode  barang    dilakukan  untuk  pengendalian  terhadap  barang  logistik  yang  ada  di logistik RSUP Dr.Kariadi. Fungsi kode barang adalah untuk membedakan  jenis  barang,  selain itu  tujuan  diberikan  kode barang adalah untuk meningkatkan efisiensi  dalam  membuat  daftar operasional  akuntansi dan  finansial  menjadi  lebih  ringkas  dan  sistematis.  Dan  pencatatanya dapat terlihat lebih menarik.
3. Menggunakan sistem pencatatan  dengan kartu stok.
Pada instalasi murai, menggunakan kartu stok sebagai data persediaan barang  logistik. Kartu stok digunakan sebagai acuan jumlah stok barang  yang ada atau habis.
Penerapan  Sistem  Pengendalian  Internal  pada  Gudang  Logistik  di  Instalasi  Murai  RSUP Dr.Kariadi Semarang.
Pengendalian    internal    merupakan  suatu  proses  yang  dipengaruhi  sumber  daya  manusia  dan sistem teknologi  informasi, yang  diarahkan  untuk  membantu  organisasi  mencapai  suatu  tujuan atau  objektif  tertentu.  Menurut  Mulyadi  (2016),  pengendalian  internal  terdiri  dari  struktur organisasi, metode dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga kekayaan organisasi, mengecek  dan  keandalan  data  akuntansi,  mendorong  efisiensi  dan  mendorong  dipatuhinya kebijaksanaan manajemen, dengen pengertian pengendalian internal diatas berlaku, baik dalam perusahaan  yang  mengelola  informasinya  secara  manual,  dengan  mesin  pembukuan  maupun dengan komputer.
Pengendalian internal sangat dibutuhkan oleh suatu perusahaan, terutama pada logistik di instalasi murai  RSUP  Dr.Kariadi  Semarang,  karena  memiliki  persediaan  yang  cukup  banyak  maka pengendalian  dibutuhkan  untuk  menjaga  ketersediaan  barang  dan  mencegah  terjadinya ketidaksesuaian antar kartu stok dengan stok fisik barang. Selain itu untuk menjaga agar barang yang diterima dalam kondisi baik dan tidak rusak, karena jika ada barang rusak akan merugikan perusahaan.  Penerapan  sistem  pengendalian  internal  belum  dapat  diterapkan  dengan  baik, sehingga  hal  ini  sedikit  mengganggu  operasional.  Jika  sistem  pengendalian  internal  telah diterapkan dengan baik pada perusahaan, maka ketidaksesuaian ataupun selisih pada stok dapat dihindari.  Pada  perusahaan  yang  memiliki  persediaan  yang  tidak  sedikit  ini  tentunya  sangat berpengaruh dalam proses operasional perusahaan.
Solusi  Kelemahan  dari  Sistem  Pengendalian  Internal  Persediaan  Barang  Logistik  di  Instalsi Murai.
Sistem  pengendalian  internal  pada  instalasi  murai  untuk  prosedur  penerimaan  dan  pengeluaran barang  sudah  sesuai  SOP.  Hanya  saja  pada  bagian  pengelolaan  barang  masih  belum  dikelola dengan  baik.  Kurangnya  ketelitian  petugas  gudang  dan  kurangnya  pemantauan  terhadap pengelolaan barang di gudang logistik berdampak pada lemahnya  pengendalian  internal. Penulis akan  memberikan  solusi  terkait  sistem  pengendalian  internal  persediaan  barang  logistik  pada instalsi murai RSUP Dr.Kariadi Semarang sebagai berikut :
1. Sebaiknya petugas gudang lebih teliti dalam penulisan stok barang yang ada di gudang.
2. Melakukan  pemeriksaan  stok  barang  secara  berkala  minimal  1  bulan  sekali,  untuk mengurangi kesalahan stok persediaan.
3. Dilakukan  rapat  evaluasi  secara  berkala  untuk  mengulas  kesalahan-kesalahan  tenaga kerja agar lebih teliti dan bertanggung jawab atas tugas pekerjaannya.
Tabel  4
Evaluasi Perbandingan Antara Teori dan Analisis Fakta.
No. Teori Fakta Pendapat Peneliti 1. Fraud merupakan tindakan ilegal yang ditandai dengan penipuan, penyembunyian, atau ancaman kepercayaan. Pada instalasi murai terdapat  manipulasi  data yang dilakukan oleh pegawai gudang. Fraud yang  terjadi  pada instalasi murai sesuai dengan teori, adanya tindakan kesengajaan untuk melakukan manipulasi data merupakan salah satu kecurangan  atau fraud . Hal  ini  terjadi  karena faktor  kesempatan  yang dimiliki    pegawai  untuk melakukan kecurangan. Kurangnya  pengawasan membuat  petugas  mudah untuk melakukan kecurangan. 2. Persediaan    merupakan aktiva lancar yang tersedia untuk dijual dalam kegiatan  usaha  normal, dalam proses produksi dan atau  dalam  perjalanan, atau  dalam  bentuk  bahan atau perlengkapan ( supplies) untuk digunakan  dalam  proses produksi  atau  pemberian jasa. Persediaan pada instalasi murai digunakan sebagai pemasok kebutuhan rumah sakit, yang tujuanya  tidak  untuk mendapatkan keuntungan  atau  laba. Melainkan sebagai penunjang pelayanan pada rumah sakit. Persediaan yang dimaksud berupa barang logistik. Persediaan  pada  intsalasi murai  sudah sesuai teori, yang  berfungsi  sebagai aktiva  lancar.  Persediaan tersedia  dalam  bentuk perlengkapan yang digunakan sebagai kebutuhan  pelayanan  jasa pada  rumah  sakit,  guna menunjang  pelayanan  di rumah sakit. 3. Pengendalian Internal merupakan seperangkat kebijakan  dan  prosedur untuk melindungi aset atau kekayaan  perusahaan  dari segala tindakan penyalahgunaan, menjamin tersedianya informasi akuntansi perusahaan  yang  akurat, serta  memastikan  bahwa Pengendalian pada instalasi  murai  belum berjalan  dengan  baik, masih  terdapat  selisih persediaan  stok  barang logistik,  hal  ini  dapat berpengaruh terhadap tersedianya infornasi akuntansi  yang  kurang akurat dan dapat merugikan perusahaan Pengendalian internal pada instalasi murai belum  sesuai  teori  yang ada, masih terdapat ketidaksesuaian informasi tentang persediaan barang logistik dengan fakta yang ada.
semua  (peraturan)  hukum atau  undang-undang  serta kebijakan manajemen telah dipatuhi atau dijalankan sebagaimana
mestinya oleh seluruh karyawan perusahaan. karena persediaan merupakan aset perusahaan  yang  harus dijaga. 4. Logistik merupakan bagian instansi yang tugasnya adalah menyediakan  barang  atau bahan  daya  dukung  yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional  rumah  sakit dalam  jumlah,  kualitas, dan  waktu  yang  tepat (sesuai kebutuhan) dengan harga serendah mungkin. Ketersediaan  logistik  di instalasi  murai  sudah beroprasi  dengan  baik, dan  dapat  memenuhi kebutuhan  logistik  pada seluruh ruang di instalasi murai. Logistik  pada  instalasi murai  sudah  sesuai  teori yang  ada.  Logistik  pada instalasi murai sudah dapat menyediakan kebutuan untuk menunjang  pelayanan  di rumah sakit. Bukan hanya tenaga  medis  saja  yang berperan terhadap pelayanan di rumah sakit, namun ketersediaan logistik  juga  menunjang pelayanan logistik di rumah sakit.
Berdasarkan  tabel  di  atas, pada instalasi murai masih terdapat kecurangan yang dilakukan oleh petugas  gudang.  Lemahnya  pengendalian  internal    membuat    kecurangan    masih    terjadi    di instalasi  murai. Adanya peluang  membuat  petugas  gudang  melakukan  hal  tersebut. Untuk masalah persediaan logistik sudah sesuai dengan teori yang ada.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan  adalah sebagai berikut :
1. Pengendalian internal pada persediaan barang logistik di gudang belum berjalan dengan baik, masih terdapat selisih stok di kartu stok dan stok fisik. Hal ini terjadi karena kurang dilakukan  pengecekan  secara  berkala,  akibat  dari  kurangnya  pengecekan  barang  di gudang logistik masih terdapat barang retur yang jumlahnya tidak sedikit.
2. Pada pengadaan persediaan dan pendistribusian sudah berjalan sesuai alur yang ada.
3. Untuk pencatatan pelaporan stok barang terdapat ketidaksesuaian antara stok fisik dengan laporan  jumlah  barang  yang  dilaporkan.  Terdapat  manipulasi  data  yang  dilakukan petugas gudang. Hal ini merupakan salah satu tindakan kecurangan yang akan merugikan perusahaan jika berlangsung secara terus menerus.
4. Aktivitas  pengendalian  yang  dilakukan  terhadap  pelaksanaan  penerimaan  dan pengeluaran persediaan barang di gudang sudah dilakukan sesuai alur.
5. Stok opname dilakukan 6 bulan sekali.
Dari hasil penelitian yang sudah ada, saran yang dapat diberikan adalah sebagai berikut:
1. Dengan  masih  adanya  selisih  stok  di  kartu  stok  dan  stok  fisik,  petugas  gudang  harus melakukan  pengecekan  secara  berkala  dengan  waktu  minimal  1  bulan  sekali,  untuk meminimalisir kesalahan pencatatan dan kesalahan pelaporan jumlah stok barang yang nantinya akan berkaitan dengan laporan akuntansi.
2. Pengawasan terhadap pencatatan kartu stok barang di gudang harus diawasi lebih ketat lagi, agar tidak terjadi manupulasi data stok barang fisik dengan jumlah stok barang yang dilaporkan.
1. Kepala gudang harus melakukan pengecekan untuk jumlah stok yang dilaporkan dengan stok  fisik  yang  ada  sebelum  menandatangani  rekapan  pelaporan,  agar  data  yang  dilaporkan  ke logistik  pusat tidak ada kesalahan.
Keterbatasan yang dialami oleh peneliti dalam pengumpulan data, informasi yang diperoleh tidak bisa di dapatkan secara maksimal, dan detail. Hal tersebut berkaitan dengan kebijakan perusahaan terkait  rahasia  institusi  yang  tidak  bisa  memberikan  semua  informasi  tentang  institusi  kepada peneliti, ada beberapa yang menjadi rahasia institusi. Dengan keterbatasan yang dimiliki peneliti dalam penelitian ini, maka peneliti memberikan saran untuk peneliti selanjutnya, dan saran untuk bagian  logistik  di  Instalasi  Murai  RSUP  Dr.Kariadi  Semarang,  yang    bisa    bermanfaat  untuk mengatasi  masalah  yang  ada  yang  terdapat  pada  persediaan  barang  logistik  di  Instalasi  Murai RSUP Dr.Kariadi Semarang. Adapun saran agenda yang ingin peneliti sampaikan sebagai berikut : untuk hasil laporan yang sesuai pada persediaan, perlu dilakukan pengecekan stok fisik secara berkala minimal 1 bulan sekali, guna menghindari selisih stok. Dalam masalah yang sudah ada, mengenai pengendalian internal harus dilakukan dengan lebih baik lagi, harus ada pengawasan yang lebih ketat untuk menghindari kecurangan-kecurangan yang ada.

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi,  Muhammad,  &  Mhd  Ridho  Syahputra.(2019). Peranan    Audit    Internal    Dalam    Pencegahan (Fraud) . Liabilities jurnal pendidikan akuntansi, Vol.2 No.1. April 2019. Hal. 24-36.
Maisaroh,  Yusrin, Muhammad  Rijalus  Sholihin,  dkk.(2019). Analisis Pengendalian  Internal Persediaan Barang Dagang (Studi Pada CV PP Lumajang) . The 5th Seminar Nasional dan Call For Paper, 2019.
Mulyati,  Sri,  Roswari  Kisa.  (2019). Analisis  Sistem  Informasi  Akuntansi  Dan  Pengendalian  Intern Persediaan . ( Studi Kasus PT. Gelflex Indonesia ).Measurement, Vol.13 No. 2. Hal. 11-18.
Rustendi,  Tedi.  (2018). Fraud  Pencegahan  Dan  Pengungkapannya  Dalam  Prespektif  Audit  Internal . Bandung :Mujahid Press.
Ternando,  Gigin,  Karona  Cahya  Susena,  dkk.(2018). Analisis  Pengendalian  Internal  Atas  Persediaan Barang  Dagang .  (S tudi Kasus  Pada  Toko Beras  Sinar Jaya  Kota  Bengkulu ).Jurnal  Akuntansi- JAZ, Vol. 1 No. 1. Hal. 2620-8555.
Wirawan,  Ganis. Analisis  Pengelolaan  Logistik  Non  medis  Di  Gudang  RSPAU  dr.S.  Hardjolukito Yogyakarta.
Wulandari, Fitri, Anisa Kusumawardani. (2018). Analisis Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang . ( Studi Kasus Pada PT. Pancar Warna Indah Abadi Samarinda ).Akuntabel, Vol. 15 No. 2. Hal. 94-106.
Yanti, Wisiwi, dkk.(2018). Analisis Pengendalian Internal Terhadap Persediaan Barang Dagangan. ( Studi Kasus Pada Toko 88 Tobelo ). Jurnal UNIERA, Vol. 7 No. 2. Hal. 2086-0404.