Kelola: Journal of Islamic Education Management Oktober 2022, Vol.7, No.2 Hal 163 -178 P-ISSN : 2548 – 4052 E-ISSN : 2685 – 9939
©2022 Manajemen Pendidikan Islam. https://ejournal.iainpalopo.ac.id/index.php/kelola

## PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN, MASA KERJA DAN GOLONGAN KEPANGKATAN TERHADAP KINERJA PRAJURIT MELALUI MEDIASI ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR
1 Nunik Puji Rahayu, 2 M. Yusuf Qomaruddin
1 Universitas Muhammadiyah Palopo
2 Universitas Muhammadiyah Palopo E-mail: jasminefloss@gmail.com

## Abstrak
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh tingkat pendidikan, masa kerja, dan golongan kepangkatan terhadap kinerja prajurit Kodim 1403 Palopo yang di mediasi oleh Organizational Citizenship Behavior. Penyebaran kuisioner yang menggunakan data  primer  dan  memakai  desain  penelitian  eksplanatori  untuk  mengetahui  keterkaitan sejumlah variabel.  Responden pada  penelitian  ini  merupakan  seluruh  Prajurit Kodim 1403 Palopo  yang  berada  dalam  Kota  Palopo  dengan  sampel  jenuh,  dengan  menyebarkan kuisioner. Analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan aplikasi SPSS dan SEM  PLS.  Analisis  data    menunjukkan  tingkat  pendidikan,  masa  kerja,  dan  golongan kepangkatan berpengaruh namun tidak signifikan terhadap Kinerja Prajurit di Kodim 1403 Palopo secara langsung. Tingkat pendidikan, masa kerja, dan golongan kepangkatan secara langsung mempengaruhi  Organizational Citizenship Behavior Prajurit Kodim 1403 Palopo. Tingkat  Pendidikan  mempengaruhi  Kinerja  Prajurit  Kodim  1403  Palopo  secara  tidak langsung. Masa Kerja secara tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Prajurit Kodim 1403 Palopo. Golongan  Kepangkatan berpengaruh negatif terhadap Kinerja Prajurit Kodim 1403 Palopo  melalui Organizational Citizenship Behavior.
Kata Kunci: Masa kerja, Golongan kepangkatan, Kinerja, Organizational Citizenship Behavior, Tingkat pendidikan.

## Abstract
The purpose of this study was to determine the effect of education level, years of service, and rank  on  the  performance  of  Kodim  1403  Palopo  soldiers  mediated  by  Organizational Citizenship  Behavior.  The  distribution  of  questionnaires  using  primary  data  and  using  an explanatory  research  design  to  determine  the  relationship  between  a  number  of  variables. Respondents in this study were all 1403 Palopo Kodim Soldiers who were in Palopo City with saturated  samples,  by  distributing  questionnaires.  The  analysis  used  is  multiple  linear regression with SPSS and SEM PLS applications. Data analysis shows that the level of education, years of service, and rank have a direct but not significant effect on the performance of soldiers at Kodim 1403 Palopo. The level of education, years of service, and rank groups directly affect the  Organizational  Citizenship  Behavior  of  the  1403  Palopo  Kodim  Soldiers.  The  level  of education affects the performance of the Kodim 1403 Palopo Soldiers indirectly. Term of service does not significantly affect the performance of the 1403 Palopo Kodim Soldiers. Rank group has  a  negative  effect  on  the  performance  of  Kodim  1403  Palopo  Soldiers  through Organizational Citizenship Behavior.
Keywords: Tenure, Rank, Performance, Organizational Citizenship Behavior, Education level.

## 164 | Nunik Puji Rahayu, M. Yusuf Qomaruddin

## Pendahuluan
Kinerja  prajurit  Kodim  1403  Palopo  sangat  diperlukan  dalam mendukung kinerja Kodim tersebut. Kinerja menurut Mangkunegara adalah hasil  suatu  proses  kerja  yang  dinilai  secara  kualitas  dan  kuantitas  dari seorang  pegawai  atas  tugas  dan  tanggung  jawab  kepada  pekerjaannya. 1 Indikator kinerja menurut  Dessler terdiri dari kualitas   kerja, produktivitas, pengetahuan,  kepercayaan,  ketersediaan  dan  kebebasan. 2 Kinerja  prajurit Kodim  1403  Palopo  ditentukan  oleh  6  hal  yaitu  hasil  kerja,  pengetahuan pekerjaan,  inisiatif,  kecekatan  mental,  sikap,  dan  disiplin  waktu.  Tingkat pendidikan  penting  untuk  mendapatkan  kinerja  prajurit  Kodim  yang  baik. Lestari  mendefinisikan  bahwa  tingkat  pendidikan  adalah  adalah  suatu kegiatan  untuk  pengembangan  kemampuan,  sikap  ,  dan  tingkah  laku seseorang, melalui organisasi tertentu yang berguna untuk kehidupan masa depan. 3 Pendidikan  formal,  dan  pendidikan  informal  merupakan  indikator sarana untuk memperoleh ilmu pengetahuan dan keterampilan bagi prajurit Kodim.  Namun  pendidikan  informal  memerlukan  waktu  belajar  yang  tidak sebentar. Dari pembelajaran itulah prajurit Kodim akan dapat memperbaiki kinerjanya. Waktu belajar tersebut, dilalui dengan tahap pembelajaran pada proses kerja yang diperoleh selama bekerja.
Lamanya  prajurit  Kodim  1403  Palopo  bekerja,  disebut  dengan  masa kerja.  Masa  kerja  merupakan  periode  waktu  dimana  prajurit  Kodim melakukan  pekerjaan  yang  serupa.  Masa  kerja  menurut  Suma ’ mur  adalah waktu  dimana  seorang  tenaga kerja memulai pekerjaan sampai batas waktu tertentu. 4 Mohammad  menyampaikan  bahwa  masa  kerja  adalah  jumlah tahun seseorang yang digunakan untuk bekerja pada institusi sebagai waktu mengabdi di institusi tersebut. 5
Secara garis besar pembagian golongan strata pangkat dan kualifikasi pekerjaan  yang  terdapat  di  Kodim  1403  Palopo  dibagi  menjadi:  Tamtama (Prada-Kopral),  Bintara  (Sersan),  dan  Perwira  (Letnan-Jendral).  Beranjak dari  sini  pula  kualifikasi  pekerjaan  yang  ditugaskan  pada  masing-masing
1 Hoar, M. R., Kurniawan, I. S., & Herawati, J, Kinerja Karyawan: Peran Kualitas Sumber Daya Manusia, Lingkungan Kerja, dan Budaya Organisasi, J-MAS: Jurnal Manajemen Dan Sains Vol. 6(2), 2021), 475 – 481. https://doi.org/10.33087/jmas.v6i2.260
2 Aniversari, P., Sanjaya,  V. F., & Pendahuluan, A., Pengaruh Stress Kerja , Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan: Studi Kasus Pada Karyawan PT Aneka Gas Industri Lampung ,  (Jurnal Manajemen Bisnis Islam, Vol. 3(1), 2022), h. 1 – 24.
3 Ketut  Edy  Wirawan,  I  Wayan  Bagia,  G.  P.  A.  J., Pengaruh  Tingkat  Pendidikan  dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan, (Image:  Jurnal  Riset  Manajemen,  Vol.  5(1),
2019), h. 60 – 67. https://doi.org/10.17509/image.v7i1.23137
4 Sukmawati,  I.,  &  Sugiyanto, Pengaruh  Kemampuan  Kerja,  Masa  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  di  Lingkungan  Biro  Kepegawaian Sekretariat  Jenderal  Kementerian  Agama  Republik  Indonesia. Humanis,  Vol.  1(2),  2021),  h. 536 – 546. 5 Sidin,  A.  I.,  Thamrin,  Y.,  &  Mahmudah,  R., Pengaruh  Lama  Kerja  terhadap  Tingkat Organizational  Citizenship  Behavior  (  OCB  )  Perawat  Suku  Bugis  di  Instalasi  Rawat  Inap Rumah Sakit Labuang Baji The Effect Length of Work to the OCB Level of Bugis Tribe Nurses in the Inpatient Installation of Labuang, Jurnal MKMI, Vol. 15(3), 2019), h. 220 – 227.
prajurit  Kodim1403  Palopo  yang  sudah  diatur  dalam  Undang-Undang  yaitu Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  No.  24  Tahun  1973  Tentang Kepangkatan Militer/Polisi dalam Angkatan Bersenjata Republik Indonesia. 6,7
Strata  pangkat  menentukan  pembagian  tugas-tugas  di  Kodim  1403 Palopo. Semakin  tinggi  strata  pangkat  maka  semakin  besar  tanggung  jawab yang  diemban  dengan  diikuti  tugas  fisik  yang  semakin  sedikit.  Hal  ini berbanding terbalik dengan prajurit Kodim yang berada pada strata pangkat lebih  rendah.  Maka  dari  itu  Prajurit  Kodim  1403  Palopo  haruslah  prajurit yang  terpilih,  dengan  loyalitas,  partisipasi  tinggi  dan  bersedia  bekerja melebihi  dari  tugas  dasarnya  terhadap  negara  dan  institusi.  Dengan  kata lainnya  yaitu Organizational  Citizenship  Behaviour ( OCB ).  Morisson mengungkapkan  bahwa  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB) merupakan kegiatan yang dilakukan seseorang yang dianggap sebagai peran tambahan. 8
Organizational  Citizenship  Behaviour itu  sendiri  terdiri  dari  lima karakter  yaitu Altruisme,  Concientiousness,  Civic  Vertue,  Sportmanship,  dan Coutersy .    Prajurit  Kodim  1403  Palopo  yang  memiliki  karakter  dari Organisational  Citizenship Behaviour tinggi  ini  maka  cenderung  memiliki kinerja yang baik. 9
Dari  rumusan  masalah  yang  telah  dijabarkan,  maka  tujuan dilakukannya  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  tingkat pendidikan, lama/masa kerja, golongan pangkat prajurit Kodim 1403 Palopo terhadap  kinerja  prajurit  Kodim  1403  Palopo  secara  langsung.  Selain  itu untuk menganalisis pengaruh tingkat pendidikan, lama/masa kerja, golongan pangkat  prajurit  Kodim  1403  Palopo  terhadap Organizational  Citizenship Behaviour secara  langsung.  Dalam  penelitian  ini  juga  akan  dicari  pengaruh tingkat pendidikan, lama/masa kerja, golongan pangkat prajurit Kodim 1403 Palopo terhadap kinerja prajurit Kodim 1403 Palopo melalui Organizational Citizenship Behaviour secara tidak langsung.
Pada  penelitian  Rahel  Mutiara  Ratu,  serta  Ketut  Edy  Wirawan  dan  I Wayan Bagia berpendapat bahwa Tingkat Pendidikan berpengaruh terhadap kinerja. 10 Masa Kerja berpengaruh terhadap kinerja didukung oleh Veronica Hitalessy dan MA. Hamdan Roni  , dan Purnomo dan Suhendra . 11,12
6 Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 1973, Pub. L. No. 24, 21 1154 (1973).
7 Undang  undang  no  34  tahun  2004  tentang  TNI,  Pub.  L.  No.  34,  1  (2004). http://www.dpr.go.id/dokblog/dokumen/F_20150616_4760.PDF
8 Tandayong, O., & Edalmen, E., Pengaruh Komitmen Organisasional Dan Ocb Terhadap Knowledge Sharing Karyawan PT. Katopas Jaya Abadi, (Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, Vol. 1(4), 2019), h.  656. https://doi.org/10.24912/jmk.v1i4.6543
9 Yuliati, Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Komitmen  Organisasi,  Dan  Organizational Citizenship  Behaviour  (Ocb), ( Fokus  Ekonomi :  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi,  Vol.  15(1), 2022),  h. 183 – 200. https://doi.org/10.34152/fe.15.1.183-200
10 Rahel  Mutiara  Ratu,  Victor  P.K.Lengkong,  &  Yantje  Uhing, Pengaruh  Pengalaman

## 166 | Nunik Puji Rahayu, M. Yusuf Qomaruddin
Dyah  Ayu  Rahmaninda  yang  menyatakan  bahwa  Tingkat  Pendidikan dan Organizational  Citizenship  Behavior memiliki  pegaruh  yang  signifikan . 13
Sebaliknya  Sidin    menyatakan  bahwa  Masa  Kerja  tidak  memiliki  pengaruh terhadap Organizational  Citizenship  Behavior. Namun  Fadly  yang mengungkapkan  bahwa  Organizational  Citizenship  Behavior  berpengaruh kepada  Kinerja.

## Metode
Desain  dari  penelitian  ini  adalah deksriptif  explanatory dengan pendekatan  kuantitatif.  Variabel  dalam  penelitian  ini  diamati  secara dekskritif dan menganalisis pengaruh yang terjadi antara variabel bebas dan variabel  terikat  melalui  variabel intervening .  Analisis  statistik  deskriptif adalah  berguna  untuk  mengetahui  karakteristik  data  sedangkan  analisis statistik  inferensial  digunakan  untuk  menyimpulkan  hasil  dan  perbedaan serta pertimbangan dalam hubungan antar variabel yang berasal dari sampel dalam kaitannya dengan populasi. 14
Populasi  adalah  suatu  kumpulan  menyeluruh  dari  suant  objek  yang merupakan perhatian peneliti. 15 Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh personel atau prajurit Kodim 1403 Palopo yang berjumlah 340 orang seluruh wilayah  kerja  Kodim  1403  Palopo.  Sampel  adalah  sebagian  dari  populasi yang  pengambilangnya  menggunakan  teknik  sampling. 14 Penelitian  ini menggunakan  sampel  sebanyak  144  orang  menggunakan  sampel  jenuh dikarenakan prajurit Kodim 1403 Palopo yang terdapat di dalam Kota Palopo sebanyak 144 orang.
Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara kuisioner yang dibagikan kepada prajurit Kodim1403 Palopo sesuai dengan jumlah sampel yang telah ditentukan oleh peneliti terlebih dahulu dilakukan uji  validitas  dan  uji  relibilitas.  Sedangkan  analisis  statistik  imperensial menggunakan  teknik Struktural  Equation  Modeling (SEM)  berbasis  varians dengan  aplikasi  Smart  PLS  3.0.  SEM-PLS  yaitu  salah  satu  metode  statistika
Kerja Dan Tingkat Pendidikan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Manado , Jurnal EMBA, Vol. 6(1), 2018), h. 111 – 120.
11 Veronica Hitalessy, MA. Hamdan Roni, I. I., Pengaruh Tingkat Pendidikan, Pelatihan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan , (Jurnal IMAGE, Vol. 7(1), 2018), h. 38 – 44. https://doi.org/10.47335/ema.v5i1.44 12 Purnomo,  E.,  &  Suhendra,  E.  S., Analisis  masa  kerja  dan  promosi  terhadap  kinerja karyawan  BPJS  Ketenagakerjaan ,  (Jurnal  Nusantara  Aplikasi  Manajemen  Bisnis,  Vol.    5(1),
2020), h. 32 – 43. https://doi.org/10.29407/nusamba.v5i1.13801
13 Rahmaninda,  D.  A.,  Kirana,  K.  C.,  &  Herawati,  J., Pengaruh  Tingkat  Pendidikan, Kompetensi  dan  Komunikasi  terhadap  Organizational  Citizenship  Behaviour, (Jurnal Manajemen, Vol. 13(4), 2021), h.  732 – 739. https://doi.org/10.29264/jmmn.v13i4.10336 14 Hardani,  et.  al., Metode  Penelitian  Kulitatif  dan  Kuantitatif (A.  Husnu  Abadi,  A.md (ed.); 1st ed.). CV. Pustaka Ilmu., 2022), h. 67.
15 Sapar.  (2022). Pengantar  Metode  Penelitian  Kuantitatif (5th  ed.  Makassar:  Universitas Hasanuddin Press, 2022), h. 50.
SEM  berbasis  varian  yang  didesain  untuk  menyelesaikan  regresi  berganda ketika  terjadi  permasalahan  spesifik  pada  data,  seperti  ukuran  sampel penelitian  kecil,  adanya  data  yang  hilang  ( missing  value )  dan multikolinieritas. 16 Adapun  kriteria  pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini sebagai berikut:
Diterima jika : nilai p ≥ α = 0,05 (tidak signifikan) Ditolak jika : nilai p < α = 0,05 (signifikan)

## Hasil Uji Outer dan Inner Model
Analisis  pada  penelitian  ini  menggunakan  analisis  Structural  Equation Modeling Based Variance (VB-SEM) dengan bantuan software Smart PLS 3.3. 1. Hasil Uji Outer Model
Evaluasi  model  merupakan  model  pengukuran  yang  bertujuan  untuk menilai  validitas  (absah)  dan  reliabilitas  (handal)  suatu  model.  Pengujian outer model terdiri atas:
a. Uji Validitas Model
1) Outer Model
Gambar 1 . Outer Model SEM (Output Smart-PLS) Outer Model Atau Pengukuran Bagian Luar disebut juga sebagai model pengukuran.  Uji outer  model bertujuan  untuk  menspesifikasikan  hubungan antar  variabel  laten  dengan  indikator-indikatornya.  Uji outer  model ini menggunakan bantuan prosedur PLS Algorithm .
2) Convergent Validity ( Loading Factor ) Uji  Validitas Convergent  validity bertujaun  menentukan    nilai loading faktor pada variabel laten dengan indikator-indikatornya.
16 Rahmad Solling Hamid, S. M. A., Structural Equation Modeling (SEM) Berbasis Varian, (A.  D.  R.  Abiratno,  Sofa  Nurdiyanti  (ed.);  1st  ed.,  PT.  Inkubator  Penulis  Indonesia,  Institut Penulis Indonesia, 2019). h. 78.
Tabel 1. Outer Loading ( Convergent Validity ) Indikator Golongan Kepangka tan Kinerja Prajurit Masa Kerja Organizational Citizenship Behavior Tingkat Pendidikan Ket X1 1,000 Valid X2 1,000 Valid X3 1,000 Valid Sikap (Y5) 0,923 Valid Ketersedia an (Y6) 0,943 Valid Altruism (Z1) 0,973 Valid Concientoi usness (Z2) 0,964 Valid Sportmans hip (Z4) 0,966 Valid
Sumber: Hasil analisis Smart PLS
Tabel  1  tersebut  tersebut  menunjukkan  bahwa  hasil  analisis  outer model  diperoleh  nilai outer  loading pada  masing-masing  indikator  variabel telah  memenuhi  nilai  validitas  dengan  nilai  >0,7.  Oleh  karena  itu,  model  di atas dinyatakan valid.
3) Discriminant Validity
Validitas  diskriminan  model  bertujuan  melihat  tingkat  validitas indikator  dalam  model  reflektif.  Nilai  yang  menjadi  ukuran  adalah Average Variance Extracted (AVE) dengan nilai diharapkan >0,5.
Tabel 2. Nilai Average Variance Extract (AVE) pada Variabel Model SEM Variabel Average Variance Extracted Golongan Kepangkatan 1,000 Kinerja Prajurit 0,871 Masa Kerja 1,000 Organizational Citizenship Behavior 0,937 Tingkat Pendidikan 1,000
Tabel  2  tersebut  menunjukkan  nilai  AVE  dari  setiap  variabel  dalam penelitian  adalah  >0,5  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variabel dalam model SEM yang dianalisis dinyatakan valid.
b. Reliabilitas Model
Reliabilitas  Model  berguna  untuk  mengetahui  tingkat  reliabilitas internal dari indikator variabel. Standar nilai Cronbach’s Alpha suatu variabel apabila  dinyatakan  reliabel  adalah  >0,6,  sedangkan  standar  nilai  untuk Composite Reliability adalah >0,7.
Tabel 3. Nilai Composite Reliability and Cronbach Alpha pada Tiap Variabel Variabel Cronbach's Alpha Composite Reliability Golongan Kepangkatan 1,000 1,000 Kinerja Prajurit 0,852 0,931 Masa Kerja 1,000 1,000 Organizational Citizenship Behavior 0,966 0,978 Tingkat Pendidikan 1,000 1,000
Berdasarkan  nilai  tabel  3  diketahui  seluruh  variabel  memiliki Cronbach’s Alpha >0,06 serta nilai Composite Reliability >0,7 sehingga model SEM yang dianalisis telah reliabel.
2. Hasil Uji Inner Model
a. Inner Model
Gambar 2 . Inner Model SEM
Uji Inner  Model dilakukan  untuk  menguji  hubungan  antara  konstruk eksogen  dan  endogen  yang  telah  dihipotesiskan  sebelumnya.  untuk menghasilkan  nilai-nilai  pengujian  inner  model,  langkah  di  Smart  PLS dilakukan  dengan  metode bootstraping .  Uji  Iner  Model  disebut  juga  dengan uji struktural.
b. Uji Hipotesis (Uji t)
Uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  antar  variabel. Jika  nilai  T hitung >  T tabel menunjukkan  pengaruh  variabel  yang  signifikan. Analisis inner model SEM digunakan untuk melihat besaran nilai T hitung dan P Value  yang  juga  menjadi  ukuran  kekuatan  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen.

## 170 | Nunik Puji Rahayu, M. Yusuf Qomaruddin
Tabel 4 . Nilai T Variabel Independen terhadap Variabel Dependen yang berpengaruh langsung Variabel Original Sample T Statistics T- Tabel P Values Cut Off Value Golongan Kepangkatan -> Kinerja Prajurit 0,027 0,699 1,977  0,485 0,05 Golongan Kepangkatan -> OCB_ -0,363 3,875 1,977  0,000 0,05 Masa Kerja_ -> Kinerja Prajurit -0,019 0,492 1,977  0,623 0,05 Masa Kerja_ -> OCB_ 0,112 1,426 1,977  0,155 0,05 OCB_ -> Kinerja Prajurit 0,918 25,776 1,977  0,000 0,05 Tingkat Pendidikan -> Kinerja Prajurit 0,008 0,181 1,977  0,856 0,05 Tingkat Pendidikan -> OCB_ 0,165 2,019 1,977  0,044 0,05 Tabel 5 . Nilai T Variabel Independen terhadap Variabel Dependen yang berpengaruh tidak langsung Variabel Original Sample T Statistics T- Tabel P Values Cut Off Value Golongan Kepangkatan -> OCB_ -> Kinerja Prajurit -0,334 3,718 1,977  0,000 0,05 Masa Kerja_ -> OCB_ -> Kinerja Prajurit 0,102 1,420 1,977  0,156 0,05 Tingkat Pendidikan -> OCB_ -> Kinerja Prajurit 0,152 1,990 1,977  0,047 0,05
c. Koefisien Determinasi (R
2 )
Tujuan  analisis  determinan  adalah  untuk  melihat  besarnya  pengaruh variabel independen secara bersama memengaruhi variabel dependen. Hasil analisis   determinan pada Model SEM disajikan pada table berikut:
Tabel 6. Hasil Analisis Determinan terhadap Variablel Independen
Pengaruh Variabel R Square R Square Adjusted Kinerja Prajurit 0,822 0,817
Berdasarkan  tabel  6  tersebut,  diketahui  bahwa  variabel  Tingkat Pendidikan  (X 1 ),  Masa  Kerja  (X 2 ),  dan  Golongan  Kepangkatan  (X 3 ) memengaruhi  Kinerja  Prajurit  (Y)  sebesar  82,2%  sedangkan  17,8% dipengaruhi oleh variabel  lain yang tidak diamati dalam penelitian ini.
Pengaruh  Tingkat  Pendidikan,  Masa  Kerja,  dan  Golongan Kepangkatan terhadap Kinerja Prajurit Kodim 1403 Palopo
1. Tingkat Pendidikan
Hasil  penelitian  ini  berlawanan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan  oleh  Rahel  Mutiara  Ratu  serta    Ketut  Edy  Wirawan  dan  I  Wayan Bagia    yang  menyatakan  bahwa  Tingkat  Pendidikan  berpengeruh  terhadap kinerja. 3,10 Berdasarkan  Hasil  analisis  T  statistik  diperoleh  nilai  t  hitung= 0,492<  t  tabel  =  1,977  dengan  nilai P  Value sebesar  0,856  atau  lebih  besar dari  pada Cut  off  Value sebesar  0,05.  Hal  tersebut  berarti  bahwa  tingkat pendidikan tidak mempengaruhi Kinerja Prajurit di Kodim 1403 Palopo.
Menurut  Aniversari    Dessler  berpendapat  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  adalah  tingkat  pengetahuan  tentang  pekerjaan  yang bisa  diperoleh  dari  pendidikan  dan  pelatihan. 2 Namun  dalam  penelitian  ini teori  yang  dikemukakan  oleh  Dessler  tersebut  tidak  berlaku  dikarenakan bahwa  lama  tempuh  pendidikan  tidak  mempengaruhi  dari  kinerja  prajurit Kodim  1403  Palopo  hal  tersebut  diperkuat  oleh  pendapat  Rut  Piorida  Br Surbakti. 17

## 2. Masa Kerja
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Veronica  Hitalessy  dan  MA.  Hamdan  Roni    namun  berlawanan  dengan penelitian  Sukmawati  dan  Sugiyanto,  Purnomo  dan  Suhendra  yang menyatakan  bahwa  Masa  Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja. 4,11,12 Berdasarkan Hasil analisis T statistik diperoleh nilai t hitung= 0,181< t tabel = 1,977 dengan nilai P Value sebesar 0,623 atau lebih besar dari pada Cut off Value sebesar  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  Masa  Kerja  tidak  berpengaruh terhadap  Kinerja  Prajurit  di  Kodim  1403  Palopo.  Hal  ini  dikarenakan  masa kerja  memiliki  batasan  waktu  usia  yang  ditetapkan  oleh  organisasi  atau instansi  tempat  bekerja  Sukmawati  dan  Sugiyanto.  Selain  itu  Yudha Supriyatna    juga  berpendapat  masa    kerja    dapat    diartikan  sebagai  jumlah waktu  seorang  pegawai  untuk  bekerja  pada  sebuah  instansi. 18

## 3. Golongan Kepangkatan
Hasil  penelitian  ini  merupkan  penelitan  pertama  yang  dilakukan,  tidak  ada penelitian  sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa  Golongan  Kepangkatan berpengaruh atau tidak berpengaruh terhadap Kinerja Prajurit. Maka hasil analisis T statistik diperoleh nilai t hitung= 0,699< t tabel = 1,977 dengan nilai P Value sebesar 0,485  atau  lebih  besar  dari  pada Cut  off  Value sebesar  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa
17 Rut  Piorida  Br  Surbakti,  S.  S., Pengaruh  Pelatihan,  Pengawasan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero)  ULP  Berastagi, Jurnal  Manajemen  Dan Bisnis (JMB), Vol. 22(1), 2022), h. 25 – 39.
18 Yudha Supriyatna, Tingkat Pendidikan Dana Masa Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT  Prima  Makmur  Rotokemindo, (Jurnal  Manajemen,  Vol.  10(1),  2022)  h.  47 – 60. http://dx.doi.org/10.1016/j.jss.2014.12.010

## 172 | Nunik Puji Rahayu, M. Yusuf Qomaruddin
variabel  Golongan  Kepangkatan  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Prajurit    di Kodim  1403  Palopo.  Menurut  UU  No.  34  Tentang  TNI  Tahun  2004  golongan kepangkatan memiliki  keabsahan  wewenang  dan  tanggung jawab  dalam  hierarkhi keprajuritan yang  didasarkan  atas  kualitas  yang  telah  dimiliki  oleh  setiap  prajurit ABRI, dari kualitas tersebut maka akan menetukan kinerja prajurit. Namun, dalam penelitian ini pangkat tidak mempengaruhi kinerja prajurit Kodim 1403 Palopo .
Pengaruh  Tingkat  Pendidikan,  Masa  Kerja,  dan  Golongan Kepangkatan terhadap Organizational Citizenship Behaviour
1. Tingkat Pendidikan
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Dyah Ayu Rahmaninda yang menyatakan bahwa Tingkat Pendidikan berpengaruh terhadap Organizational  Citizenship  Behavior. 13 Hasil  analisis  T  statistik diperoleh nilai t hitung= 2,019> t tabel = 1,977 dengan nilai P Value sebesar 0,044  atau  lebih  kecil  dari  pada Cut  off  Value sebesar  0,05.  Hal  ini  berarti bahwa  variabel  Tingkat  Pendidikan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior di Kodim 1403 Palopo.
Ketut Edy Wirawan dan I Wayan Bagia  mendefinisikan bahwa tingkat pendidikan adalah adalah suatu kegiatan untuk pengembangan kemampuan, sikap, dan tingkah laku seseorang, melalui organisasi tertentu yang berguna untuk  kehidupan  masa  depan. 3 Perilaku  didapat  melalui  pendidikan  formal ataupun  informal.  Sedangkan  Hendrawan    menyampaikan  bahwa Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  adalah  perilaku  diluar  tugas pekerjaan normal seseorang yang melebihi tugas dan peran kerjanya ( out of role ). 19 Kurniadi  menerangkan  bahwa  Podsakoff  menjabarkan  indikator Organizational Citizenship Behavior salah satu diantaranya adalah berupa self development  yaitu  meningkatkan  pengetahuan,  ketrampilan  dan kemampuan diri. 20
2. Masa Kerja
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Sidin (2019)  yang  menyatakan  bahwa  Masa  Kerja  tidak  berpengeruh  terhadap Organizational Citizenship Behavior. Hasil analisis T statistik diperoleh nilai t hitung= 1,426< t tabel = 1,977 dengan nilai P Value sebesar 0,155 atau lebih besar  dari  pada Cut  off  Value sebesar  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel
19 Hendrawan,  A.,  Laras,  T.,  Sucahyowati,  H.,  &  Cahyandi,  K., Peningkatan Kepemimpinan  Transformasional  dengan  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB). (Proceeding of The URECOL, 2020), h. 78 – 89.
http://repository.urecol.org/index.php/proceeding/article/view/949
20 Kurniadi,  Y  U.,    et  al., Peran  Pangkalan  Udara  Pengeran  M.  Bun  Yanim  Bandar Lampung dalam Penanggulangan BencanaGuna Pendukung Keamanan Nasional , (Nusantara: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, Vol. 7(3), 2020), h. 408 – 420.
Masa Kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior di Kodim 1403 Palopo.
Rudiansyah  mengemukakan  masa  kerja  adalah  lamanya  seorang pegawai dalam menyumbang tenaganya di organisasi tertentu. 21 Mohammad menyampaikan  bahwa  masa  kerja  adalah  jumlah  tahun  seseorang  bekerja pada  sebuah  organisasi  dalam  bentuk  waktu  mengabdi  di  tempat  bekerja. 5 Sidin  juga  menjelaskan  bahwa Organizational  Citizenship  Behavior tidak memiliki  pengaruh  dengan  masa  kerja  karena  Organ,et.al  mengatakan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  adalah  perilaku  individu  bersifat ekstra, yang secara tidak langsung dikenali dalam sistem kerja formal. 9
3. Golongan Pangkat
Hasil penelitian ini merupkan penelitan pertama yang dilakukan, tidak ada penelitian sebelumnya yang menyatakan bahwa Golongan Kepangkatan berpengaruh  atau  tidak  berpengeruh  terhadap Organizational  Citizenship Behavior. Hasil  analisis  T statistik diperoleh  nilai  t  hitung=  3,875>  t  tabel  = 1,977  dengan  nilai P  Value sebesar  0,000  atau  lebih  kecil  dari  pada Cut  off Value sebesar  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel  Golongan  Kepangkatan berpengaruh  negatif  namun  signifikan  terhadap Organizational  Citizenship Behavior di Kodim 1403 Palopo.
Pada  penelitian  ini  pangkat  sangat  berpengaruh  terhadap  tingkat Organizational  Citizenship  Behavior Prajurit  Kodim  1403  Palopo,  namun Pangkat  justru  memperlemah  tingkat Organizational Citizenship  Behavior prajurit  tersebut.  Hal  ini  dikarenakan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  adalah  perilaku  sukarela  individu  yang  dilakukan  tanpa  imbalan termasuk salah satunya adalah pangkat dari prajurit tersebut, dengan tetap melakukan tambahan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab. 8
Pengaruh  Tingkat  Pendidikan,  Masa  Kerja,  dan  Golongan Kepangkatan  terhadap  Kinerja  Melalui Organizational Citizenship Behaviour
1. Tingkat Pendidikan
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Rahel Mutiara  Ratu  bahwa  kinerja  dipengaruhi  oleh  tingkat  pendidikan  melalui Organizational Citizenship Behavior . 10 Hasil analisis T statistik diperoleh nilai t hitung= 1,990> t tabel = 1,977 dengan nilai P Value sebesar 0,047 atau lebih kecil  dari  pada Cut  off  Value sebesar  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel Tingkat  Pendidikan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja
21 Fitriani,  Y.,  Hendri,  E.,  &  Damayanti,  R., Pengaruh  Masa  Kerja  dan  Gaji  Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Matahari  OPI  Mall  Palembang, (Jurnal  Media  Wahana Ekonomika, Vol. 18(3), 2021),  402. https://doi.org/10.31851/jmwe.v18i3.6660

## 174 | Nunik Puji Rahayu, M. Yusuf Qomaruddin
Prajurit  melalui Organizational  Citizenship  Behavior secara  tidak  langsung. Hendrawan  Indikator Organizational  Citizenship  Behavior salah  satu diantaranya  adalah  berupa  self  development  yaitu  meningkatkan pengetahuan,  ketrampilan  dan  kemampuan  diri,  semakin  tinggi  tingkat pedidikan  akan  semakin  tinggi  pula  tingkat Organizational  Citizenship Behavior seseorang  maka  kinerjanya  akan  meningkat. 19 Hal  ini  tentunya berlawanan  ketika  tingkat  pendidikan  tidak  mempengaruhi  kinerja  secara langsung.
2. Masa Kerja
Hasil penelitian ini berlawanan dengan penelitian yang dilakukan oleh Purnomo  dan  Suhendra  yang  menyatakan  bahwa  Masa  Kerja  berpengaruh terhadap kinerja. 12 Hasil analisis T statistik diperoleh nilai t hitung= 1,420< t tabel = 1,977 dengan nilai P Value sebesar 0,156 atau lebih besar dari pada Cut off Value sebesar 0,05. Hal ini berarti bahwa variabel Masa Kerja justru tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Prajurit  melalui Organizational  Citizenship  Behavior baik  secara  langsung  ataupun  secara tidak langsung. Fitriani mengemukakan masa kerja adalah lamanya seorang dalam  menyumbang  tenaganya  di  organisasi  tertentu,  dengan  tidak mempengaruhi hasil kerja orang tersebut. 21

## 3. Golongan Kepangkatan
Hasil penelitian ini merupkan penelitan pertama yang dilakukan, tidak ada penelitian sebelumnya yang menyatakan bahwa Golongan Kepangkatan berpengaruh  atau  tidak  berpengeruh  terhadap Organizational  Citizenship Behavior baik  secara  langsung  ataupun  tidak  langsung.  Hasil  analisis  T statistik diperoleh nilai t hitung= 3,718> t tabel = 1,977 dengan nilai P Value sebesar  0,000  atau  lebih  kecil  dari  pada Cut  off  Value sebesar  0,05.  Hal  ini berarti  bahwa  variabel  Golongan  Kepangkatan  berpengaruh  negatif  namun signifikan  terhadap  Kinerja  Prajurit    melalui Organizational  Citizenship Behavior .
Pengaruh Organizational  Citizenship  Behaviour terhadap Kinerja Prajurit Kodim 1403 Palopo
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Fadly yang mengungkapkan bahwa Organizational Citizenship Behavior berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja. 22 Hasil  analisis  T  statistik  diperoleh  nilai  t  hitung= 25,776> t tabel = 1,977 dengan nilai P Value sebesar 0,000 atau lebih kecil dari pada Cut off Value sebesar 0,05. Hal ini berarti bahwa variabel Organizational Citizenship Behavior berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Prajurit.  Sehingga
22 Fadly,  F.,  Ansori,  M.,  &  Aldhalia,  D., Pengaruh  Organizational  Citizenship  Behavior Terhadap Kinerja Pegawai  Di Kantor  Kecamatan Banjarmasin Utara, (Jurnal Publisitas,  Vol. 7(2), 2021) h. 80 – 86. https://doi.org/10.37858/publisitas.v7i2.49
dapat  dinyatakan  bahwa Organizational  Citizenship  Behavior layak  dijadikan sebagai  variabel. Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  merupakan  perilaku yang  bukan  bagian  kewajiban  kerja  formal,  namun  mendukung  suatu  organisasi secara efektif. Fakta menunjukkan bahwa organisasi dengan pegawai yang memiliki Organizational  Citizenship  Behavior baik,  akan  memiliki  kinerja  lebih  baik  dari organisasi serupa lainnya. 23

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan disimpulkan :
1. Tingkat Pendidikan berpengaruh namun tidak signifikan terhadap Kinerja Prajurit di Kodim 1403 Palopo secara langsung.
2. Masa Kerja berpengaruh namun tidak signifikan terhadap Kinerja Prajurit di Kodim 1403 Palopo secara langsung.
3. Golongan  Kepangkatan  berpengaruh  namun  tidak  signifikan  terhadap Kinerja Prajurit  di Kodim 1403 Palopo secara langsung.
4. Tingkat  Pendidikan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  di  Kodim  1403  Palopo  secara langsung.
5. Masa Kerja berpengaruh namun tidak signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior di Kodim 1403 Palopo secara langsung.
6. Golongan  Kepangkatan  berpengaruh  negatif  namun  signifikan  terhadap Organizational Citizenship Behavior di Kodim 1403 Palopo.
7. Tingkat  Pendidikan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Prajurit  melalui  Organizational  Citizenship  Behavior  secara  tidak langsung.
8. Masa  Kerja  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Prajurit  melalui  Organizational  Citizenship  Behavior  secara  tidak langsung.
9. Golongan  Kepangkatan  berpengaruh  negatif  namun  signifikan  terhadap Kinerja Prajurit  melalui Organizational Citizenship Behavior secara tidak langsung.
Organizational Citizenship Behavior berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Prajurit  dan Organizational  Citizenship  Behavior layak dijadikan sebagai variabel intervening.
23 Olivia  Linda  Sari,  Meyritha  Trifina  Sari,  D.  I., Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Karyawan Sales Marketing Bagian Penjualan Sepeda Motor Di Kota Samarinda . (Motivasi, Vol. 9(1), 2021), h 1 – 18.

## Daftar Pustaka
A.  Hendrawan,  Laras,  T.,  Sucahyowati,  H.,  &  Cahyandi,  K., Peningkatan
Kepemimpinan  Transformasional  dengan  Organizational  Citizenship Behavior (OCB), Proceeding of The URECOL, 2020. http://repository.urecol.org/index.php/proceeding/article/view/949 A. Rahmaninda, D., Kirana, K. C., & Herawati, J., Pengaruh Tingkat Pendidikan,
Kompetensi  dan  Komunikasi  terhadap  Organizational  Citizenship Behaviour, Jurnal Manajemen, Vol. 13(4), 2021. https://doi.org/10.29264/jmmn.v13i4.10336 E.  Purnomo  dan  Suhendra,  E.  S., Analisis  masa  kerja  dan  promosi  terhadap kinerja  karyawan  BPJS  Ketenagakerjaan ,  Jurnal  Nusantara  Aplikasi Manajemen Bisnis, Vol. 5(1), 2020. https://doi.org/10.29407/nusamba.v5i1.13801 F.  Fadly,  Ansori,  M.,  &  Aldhalia,  D., Pengaruh  Organizational  Citizenship Behavior Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Banjarmasin Utara, Jurnal Publisitas, Vol. 7(2), 2021. https://doi.org/10.37858/publisitas.v7i2.49
Hardani,  et.  al., Metode  Penelitian  Kulitatif dan  Kuantitatif ,  A.  Husnu  Abadi, A.md (ed.); 1st ed.). CV. Pustaka Ilmu., 2022.
Hitalessy.  Veronica,  MA.  Hamdan  Roni,  I.  I., Pengaruh  Tingkat  Pendidikan, Pelatihan  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan ,  Jurnal IMAGE, Vol. 7(1), 2018. https://doi.org/10.47335/ema.v5i1.44 I.  Sidin,  A.,  Thamrin,  Y.,  &  Mahmudah,  R., Pengaruh  Lama  Kerja  terhadap Tingkat Organizational Citizenship Behavior ( OCB ) Perawat Suku Bugis di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Labuang Baji The Effect Length of Work to the OCB Level of Bugis Tribe Nurses in the Inpatient Installation of Labuang, Jurnal MKMI, Vol. 15(3), 2019. I.  Sukmawati  dan  Sugiyanto, Pengaruh  Kemampuan  Kerja,  Masa  Kerja  dan Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  di Lingkungan Biro Kepegawaian Sekretariat Jenderal Kementerian Agama Republik Indonesia. Humanis, Vol. 1(2), 2021. O.Tandayong  dan  Edalmen,  E., Pengaruh  Komitmen  Organisasional  Dan  Ocb Terhadap  Knowledge  Sharing Karyawan  PT.  Katopas Jaya  Abadi, Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, Vol. 1(4), 2019. https://doi.org/10.24912/jmk.v1i4.6543 P.  Aniversari,  Sanjaya,  V.  F.,  &  Pendahuluan,  A., Pengaruh  Stress  Kerja  , Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan: Studi  Kasus  Pada  Karyawan  PT  Aneka  Gas  Industri  Lampung ,    Jurnal Manajemen Bisnis Islam, Vol. 3(1), 2022.
Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 1973, Pub. L. No. 24, 21 1154 (1973). R. Hoar, M., Kurniawan, I. S., & Herawati, J, Kinerja Karyawan: Peran Kualitas Sumber Daya Manusia, Lingkungan Kerja, dan Budaya Organisasi, J-MAS: Jurnal Manajemen Dan Sains Vol. 6(2), 2021.. https://doi.org/10.33087/jmas.v6i2.260
Rahmad  Solling  Hamid,  S.  M., Structural  Equation  Modeling  (SEM)  Berbasis Varian, A.  D.  R.  Abiratno,  Sofa  Nurdiyanti  (ed.);  1st  ed.,  PT.  Inkubator Penulis Indonesia, Institut Penulis Indonesia, 2019.
Ratu.  Rahel  Mutiara,  Victor  P.K.Lengkong,  &  Yantje  Uhing, Pengaruh
Pengalaman  Kerja  Dan  Tingkat  Pendidikan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kota  Manado ,  Jurnal  EMBA,  Vol.  6(1), 2018.
S.  Rut  Piorida  Br  Surbakti,  S., Pengaruh  Pelatihan,  Pengawasan  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero)  ULP Berastagi, Jurnal Manajemen Dan Bisnis (JMB), Vol. 22(1), 2022.
Sapar.  (2022). Pengantar  Metode  Penelitian  Kuantitatif ,  5th  ed.  Makassar:
Universitas Hasanuddin Press, 2022.
Sari.  Olivia Linda,  Meyritha  Trifina  Sari,  D.  I., Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB) Pada Karyawan Sales Marketing Bagian Penjualan Sepeda Motor Di Kota Samarinda . Motivasi, Vol. 9(1), 2021.
Supriyatna.  Yudha, Tingkat  Pendidikan  Dana  Masa  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Prima  Makmur  Rotokemindo, Jurnal  Manajemen,  Vol. 10(1), 2022. http://dx.doi.org/10.1016/j.jss.2014.12.010
U. Kurniadi, Y,  et al., Peran Pangkalan Udara Pengeran M. Bun Yanim Bandar Lampung  dalam  Penanggulangan  BencanaGuna  Pendukung  Keamanan Nasional , Nusantara: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, Vol. 7(3), 2020. Undang  undang  no  34  tahun  2004  tentang  TNI,  Pub.  L.  No.  34,  1  (2004). http://www.dpr.go.id/dokblog/dokumen/F_20150616_4760.PDF Wirawan. Ketut Edy, I Wayan Bagia, G. P. A. J., Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan, Image: Jurnal Riset Manajemen, Vol. 5(1), 2019. https://doi.org/10.17509/image.v7i1.23137 Y.  Fitriani,  Hendri,  E.,  &  Damayanti,  R., Pengaruh  Masa  Kerja  dan  Gaji Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Matahari  OPI  Mall Palembang, Jurnal  Media  Wahana  Ekonomika,  Vol.  18(3),  2021. https://doi.org/10.31851/jmwe.v18i3.6660Yuliati, Motivasi  Kerja, Kepuasan  Kerja,  Komitmen  Organisasi,  Dan  Organizational  Citizenship Behaviour  (Ocb), Fokus  Ekonomi :  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi,  Vol.  15(1),
2022. https://doi.org/10.34152/fe.15.1.183-200.

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN