INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 10107-10116 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Kinerja Karyawan KUD Karya Mukti Dipengaruhi Employee Engagement Dan Kepemimpinan
Supriyati 1 ✉ , Qori Muslimah 2 , Khairun 3 , Herianto 4
Universitas Muaro Bungo Email: supriyaty76@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Koperasi Unit Desa (KUD) Karya Mukti adalah salah satu Koperasi yang Berada di Desa Harapan Mukti Kabupaten Bungo, sekarang ini mengelola 17 bidang/unit usaha Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Employee Engagement dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan KUD. Metode penelitian ini bersifat deskriptif dan menggunakan analisa kuantittif, teknik sampling penelitian  ini  adalah  sampling  jenuh,  dengan  jumlah  populasi  sebanyak  49  orang  ,  dan  sampel sebanyak  49  orang.  Alat  analisis  yang  digunakan  adalah  Regresi  Linier  Berganda  dengan  hasil penelitian adalah Y = 15,853+ 0,673 (X1) + 0,342 (X2) + e . Hasil pengujian berdasarkan Uji Parsial dan Uji Simultan tersebut menujukkan bahwa dari uji t variabel Employee Engagemnt (X1) memiliki nilai t- hitung= 4,352 dan variabel Kepemimpinan (X2) memiliki nilai t-hitung = 2,522, dengan nilai t-tabel (2,012),  secara parsial nilai thitung > t-tabel,   variabel employee engagement dan kepemimpinan memiliki  taraf  signifikansiα  lebih  kecil  dari  pada  nilai  signifikansiα=  5%  maka  H0  ditolak dan  Ha diterima.  Uji  F  pada  tabel  tersebut  menunjukkan  bahwa  model  regresi  memiliki  nilai  F-  hitung  = 33.441lebih besar daripada nilai F-tabel = 3,20 secara simultan menunjukkan adanya pengaruh dari variabel  employee  engagement    dan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  KUD  Karya  Mukti. Adapun  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,592  atau  59,2%.  Dimana  Kinerja  Karyawan  (Y)  dapat dijelaskan oleh kedua variabel bebas sebesar 59,2%, sedangkan sisanya sebesar 40,8% oleh dimensi lain diluar penelitian. Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan adanya pengaruh dari kedua variabel Employee Engagement dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan KUD Karya Mukti Kecamatan Pelepat Ilir Kabupaten Bungo.
Kata  Kunci : Employee Engagement; Kepemimpinan; Kinerja Karyawan,KUD

## Abstract
Karya Mukti Village Unit Cooperative is one of the cooperatives located in Harapan Mukti Village, Bungo  Regency,  currently  managing  17  business  fields/units.  The  purpose  of  this  research  was  to determine  the  effect  of  Employee  Engagement  and  Leadership  on  Employee  Performance.  The method  is  descriptive  quantitative  analysis,  the  sampling  technique  of  this  research  is  saturated sampling, with a population of 49 people, and a sample of 49 people. The results of Multiple Linear Regression Y = 15.853 + 0.673 (X1) + 0.342 (X2) + e. From the t test Employee Engagement variable (X1) has a t-count value = 4.352 and the Leadership variable (X2) has a t-count value = 2.522, with a t-table value (2.012), partially the tcount > t- table, employee engagement and leadership variables have a significance level of α which is smaller than the significance value of α = 5% , then H0 is rejected and Ha is accepted. The F-test in the table shows the model has a calculated F-value = 33,441 greater than  the  F-table  =  3.20  simultaneously  indicating  the  influence  of  employee  engagement  and leadership variables on KUD Karya Mukti employee performance. The coefficient of determination is 0.592 or 59.2%. Employee Performance (Y) can be explained by the two independent variables by 59.2%, while the remaining 40.8% by other dimensions outside the research. The conclusion of this study shows that there is an influence of the two variables Employee Engagement and Leadership on Employee Performance at KUD Karya Mukti, Pelepat Ilir District, Bungo Regency Keyword : Employee Engagement; Employee Performance; Leadership,KUD

## PENDAHULUAN
Kinerja perusahaan yang maksimal dapat dicapai oleh sumber daya manusia ataupun. pegawai yang ada di dalam perusahaan dimana memiliki kinerja yang baik. Dengan kinerja yang baik maka tujuan organisasi  dapat tercapai, sebab kinerja  merupakan landasan yang paling  utama  dalam  suatu  organisasi  .Didukung  dengan  sumber  daya  yang  dapat menjalankan  tugas  organisasi  secara  efektif  dan  efisien,  maka  dapat  menyelesaikan  dan mengatasi  masalah  dengan  baik.  Di  banyak  Negara  termasuk  Indonesia  Koperasi merupakan suatu bentuk usaha yang banyak dilakukan. Bahkan tahun 2012 dikenal sebagai Tahun Koperasi Internasional ( International of Coorperative Year).
Pengertian  Koperasi  Berdasarkan  Undang-Undang  Nomor  25  Tahun  1992  tentang diberikan pengertian Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan  hukum  koperasi  dengan  melandaskan  kegiatannya  berdasarkan  prinsip  koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan atas asas kekeluargaan.
Koperasi Unit Desa (KUD) Karya Mukti adalah salah satu Koperasi yang Berada di Desa Harapan Mukti Kecamatan Pelepat Ilir Kabupaten Bungo, dimana sekarang ini mengelola 17 bidang/unit usaha.
Seperti  unit  Simpan  Pinjam,  unit  Pabrik  Pupuk  Mukti  Gran,  unit  Pembibitan  Kelapa
Sawit, unit Konveksi, unit Air Minum Dalam Kemasan (AMDK), Unit Pengadaan Pupuk, unit Sarana Produksi (SAPRODI), Unit Pangkalan LPG 3 Kg, unit Mini Market, unit ATK, Unit Alat Elektronik, unit Toko Sparepart dan Bangunan, dan unit Kebun.
Berdasarkan data yang diperoleh dari tiga tahun terakhir yaitu dari tahun 2019 sampai tahun  2021,  diketahui  bahwa    pencapaian  terendah  terjadi  pada  tahun  2020  yaitu Rp5.415.594.762,  sementara  pada  tahun  2019  sebesar  Rp.9.238.593.439  hal  ini  diduga karena  munculnya  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  kondisi  perekonomian  secara makro dimana adanya penyebaran COVID 19 yang memperlambat perekonomian secara keseluruhan.
Suatu organiasi dengan system manajemen yang baik, akan menerapakan manajemen kinerja.  Dimana  ini  adalah    suatu  upaya  yang  terus  menerus  dilakukan  untuk  kemajuan kinerja  organisasi  secara  umum.  Tujuan  Manajemen  Kinerja  merupakan  proses  yang bertujuan  meningkatkan  kinerja  untuk  individual  karyawan,  dan  kinerja  tim  kerja  yang akhirnya akan meningkatkan kinerja organisasi.
Untuk menilai akuntabilitas organisasi dan manajer dalam pelayanan publik yang lebih baik dibutuhkan pengukuran kinerja. disebutkan bahwa Sistem pengukuran kinerja adalah suatu  sistem  yang  bertujuan  untuk  membantu  manajer  publik  menilai  pencapaian  suatu strategi  melalui  alat  ukur  finansial  dan  non  finansial.  Akuntabilitas  diperlukan  untuk menunjukan menunjukan bahwa uang publik tersebut telah dibelanjakan secara ekonomies, efisien,  dan  efektif.  pengendalian  organisasi,dapat  dilakukan  melalui  Sistem  pengukuran kinerja karena diperkuat dengan menetapkan reward and punishment systems.
Menurut kinerja karyawan adalah hasil kerja seorang karyawan selama periode tertentu yang  dinilai  dengan  serangkaian  tolak  ukur  yang  berkaitan  langsung  dengan  tugas seseorang  serta  kriteria  yang  ditetapkan.  Ada  beberapa  faktor  yang  digunakan  dalam mengukur kinerja pegawai, yaitu kuantitas hasil kerja, kualitas hasil kerja, ketepatan waktu kehadiran,  dan  kemampuan  bekerjasama.  Sehingga  dapat  disimpulkan    bahwa  kinerja pegawai adalah gambaran kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh pegawai sesuai dengan apa yang dikerjakan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh pemberi kerja.
Karyawan  yang  memiliki  keterlibatan  penuh  dan  memiliki  semangat  bekerja  tinggi dalam pekerjaannya maupun dalam hal-hal yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan dalam  jangka  Panjang,  merupakan  sebuah  konsep  manajemen  bisnis  yang  menyatakan bahwa  karyawan  yang  memiliki engagement,  atau  hal  ini  disebut  juga dengan Work engagement atau worker engagement. Sementara Perasaan positif dan rasa antusias yang tinggi terhadap pekerjaan dapat disebut dengan employee engagement.
Karyawan  yang  engaged  memiliki  keyakinan  dan  mendukung  tujuan  organisasi, memiliki  rasa  memiliki,  merasa  bangga  terhadap  organisasi  di  mana  dia  bekerja  dan mempunyai  keinginan  untuk  berkembang  dan  bertahan  dalam  organisasi.  Employee engagement  adalah  komitmen  emosional  karyawan  pada  organisasi  dan  tujuannya. Komitmen  emosional  ini  berarti  karyawan  benar-benar  peduli  tentang  pekerjaan  dan perusahaan mereka. Mereka tidak bekerja hanya untuk gaji atau hanya untuk promosi, tetapi bekerja atas nama tujuan organisasi. Engagement didefinisikan sebagai sikap yang positif, penuh  makna,  dan  motivasi,  yang  dikarakteristikkan  dengan vigor,  dedication,  dan absorption. Vigor merupakan tingkat energi dan ketahanan mental yang tinggi saat bekerja, Dedication yaitu keterlibatan yang kuat dalam pekerjaan dan mengalami rasa  bermakna terhadap  pekerjaan,  antusiasme,  dan  menyukai  tantangan,  dan  Absorption  yaitu karakteristik  yang  ditandai  dengan  konsentrasi  penuh  dan  dengan  senang  hati  bekerja, sehingga waktu akan berlalu dengan cepat.
Employee  engagement  dikarakteristikkan  sebagai  suatu  rasa  komitmen,  memiliki keinginan besar dan semangat, yang mewujudkan usaha-usaha ke tingkat yang lebih tinggi, tetap  bekerja  keras  dengan  setiap  kesulitan-kesulitan  tugas-tugas,  melebihi  apa  yang diharapkan  dan  memiliki  inisiatif. Selain  keterikatan  dalam  bekerja  juga  dibutuhkan Kepemimpinan  yang  efektif  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  semua  pegawai  dalam mencapai tujuan organisasi  Kepemimpinan dianggap sangat penting karena dua alasan. Salah  satunya  adalah  fakta  bahwa  kinerja  suatu  unit,  instansi  atau  organisasi  seringkali dipengaruhi oleh pergantian kepemimpinan. Kedua, hasil penelitian menunjukkan bahwa salah  satu  faktor  internal  yang  mempengaruhi  keberhasilan  organisasi  adalah kepemimpinan,  termasuk  proses  kepemimpinan  di  semua  tingkatan  organisasi,  serta keterampilan dan perilaku pemimpin yang relevan.
Kepemimpinan  itu  sendiri  adalah  pola  pikir  yang  diperhatikan  seorang  pemimpin ketika  berusaha  memperngaruhi  perilaku  orang  lain.  Menurut  Gary  (dalam  Nel  Arianty 2018:5) menyatakan bahwa “kepemimpinan adalah proses yang disengaja dari seseorang untuk membuat struktur, memfasilitasi aktivitas dan hubungan dalam kelompok organisasi”.
Sedangkan,  menurut  Kartono  (dalam  Any  dan  Bagus  2018:18)  menyatakan  bahwa “kepemimpinan  adalah  sifat,  kebiasaan,  temperamen,  watak  dan  kepribadian  yang membedakan seorang pemimpin dalam berinteraksi dengan orang lain”. Konsep-konsep kepemimpinan dan penggeneralisasian satu seri perilaku pemimpin dengan menonjolkan latar  belakang  historis,  sebab-  musabab  timbulnya  kepemimpinan,  persyaratan  menjadi pemimpin,  sifat-  sifat-sifat  utama  kepemimpin,  tugas  pokok  dan  fungsinya,  serta  etika profesi kepemimpinan.
Menurut ada empat sifat-sifat kepemimpinan, yaitu 1).kecerdasan, 2).kedewasaan dan keleluasaan hubungan sosial, 3).motivasi diri dan dorongan berprestasi dan 4). Sikap-sikap hubungan manusia. Kepemimpinan yang efektif akan tercapai jika sesuai dengan fungsinya. Fungsi kepemimpinan adalah memandu, menuntun, membimbing, membangun, memberi atau membangunkan motivasi kerja, mengemudikan organisasi, menjalin jaringan-jaringan organisasi yang baik, membiarkan supervisi atau pengawasan yang efisien dan membawa para pengikutnya kepada sasaran yang ingin  dituju sesuai  dengan ketentuan waktu dan perencanaan.  Gaya  Kepemimpinan  adalah  aktivitas  untuk  mempengaruhi  orang-orang supaya diarahkan mencapai tujuan organisasi. Karena kepemimipinan merupakan tindakan yang terlibat dalam pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan,  maka kepemimpinan memiliki dampak yang signifikan pada seberapa baik kinerja dalam perusahaan.
Penelitian  sebelumnya  berhasil  membuktikan Employee  engagement  mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dimana Kinerja karyawan akan meningkat  apabila  dapat  meningkatkan Employee  engagement,.  Hasil  analisis  penelitian yang lain juga menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  kuantitatif,  dan  sumber  data  yang digunakan dalam penelitian ini dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu data Primer dan data Sekunder. Data primer yang digunakan dalam penelitian ini berupa kuesioner. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Metode Sampling Jenuh, yaitu seluruh populasi dijadikan sampel [21]. yang dijadikan sampel yakni 49 orang.  Analisis Data yang digunakan adalah persamaan analisis regresi linear berganda dapat dirumuskan sebagai berikut: Y = a + biX1+ b2X2 + e [22][22] Dimana; Y merupakan kinerja karyawan, X1 merupakan employee engagement, X2 merupakan Kepemimpinan,  e merupakan Standar Eror, a merupakan constanta, b1 merupakan Koefisien regresi employee engagement, b2 merupakan Koefisien regresi Kepemimpinan.
Selain regresi linear berganda penelitian ini juga menggunakan, uji hipotesis baik uji hipotesis secara parsial maupun secara bersama-sama

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan dari hasil analisis Regresi Berganda antara Employee Engagement dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t sig B        Std  error (Constant) 15,853      2,781 5,700 ,000 Kepem-impinan  ,673           ,155 ,534 4,352  ,000 Employee ,342         ,135 ,309 2,522  ,015
Berdasarkan tabel 1 diatas maka dapat dilihat persamaan regresinya yaitu: Y = 15,853+ 0,673X1 + 0,342X2 + e Penjelasan dari regresi linier berganda adalah dengan Nilai konstanta sebesar  15,853  merupakan  nilai  kinerja  pegawai  sebelum  dipengaruhi  oleh  employee engagement  dan  kepemimpinan.  Koefisien  regresi  employee  engagement  (b1)  bernilai positif  sebesar  0,673  hal  ini  menunjukkan  employee  engagement  berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai. Peningkatan employee engagement dalam satu satuan unit, akan diikuti  dengan  peningkatan  kinerja  pegawai  sebesar  0,673  satuan.  Koefisien  regresi kepemimpinan  (b2)  bernilai  positif  sebesar  0,342,  hal  ini  menunjukkan  kepemimpina berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Peningkatan  kepemimpinan  dalam  satu satuan unit, akan diikuti dengan peningkatan kinerja pegawai sebesar 0,342 satuan.
Hasil pengujian hipotesis secara parsial dapat dilihat pada tabel 2, dimana diperoleh hasil sebagai berikutUji t dalam pen elitian ini dilakukan dengan tingkat signifikansi α = 0,05. Sementara nilai ttabel pada α = 0,05 : 2 = 0, -25 (uji dua sisi) dengan derajat kebebasan atau degree of freedom (df) n-k-1 dimana n = banyak responden, k = variabel independen. Maka 49 – 2 – 1 = 46 diperoleh ttabel sebesar 2.012
Tabel.2 Hasil Uji Parsial Model t Sig (Constant) 5,700 ,000 kepemimpinan 4,352 ,000 employee 2,522 ,015
Berdasarkan pengujian t pada tabel tersebut menujukkan bahwa variabel Employee Engagemnt(X1) memiliki nilai t-hitung= 4,352 dan variabel Kepemimpinan (X2) memiliki nilai t-hitung = 2,522. Variabel Employee Engagemnetdan Kepemimpinan kerja masing-masing memiliki  nilai  t-hitung  lebih  besar  daripada  nilai  t-tabel  =  2.012  pada  taraf signifikansiα=5%.Variabel  employee  engagement  dan  kepemimpinan  memiliki  taraf signifikansiα lebih kecil dari pada nilai signifikansiα= 5%maka H0 ditolak dan Ha  diterima, Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  employee  engagement  dan    kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai KUD Karya Mukti.
Selanjutnya, dilakukan pengujian secara Bersama- sama atau Uji F. Pengujian hipotesis secara  serempak  dapat  dilihat  pada  tabel  3,  dimana  Uji  F  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan tingkat signifikansi α = 0,05. Sementara nilai Ftabel pada α = 0,05 df 1 (k -1) atau 2- 1 = 1, dan df 2 (n - k) atau 49 – 2 = 47 ( n adalah jumlah responden dan k adalah jumlah variabel ), diperoleh Ftabel sebesar 3,20.
Tabel. 3 Hasil uji Simultan Model Sum of Squares   Df Mean Square  F Sig Regression  470.246 2 235.123 33.44 1 ,000 b Residual 323.428 46 7.031 Total 793.673 46
Berdasarkan  pengujian  F  pada  tabel  tersebut  menunjukkan  bahwa  model  regresi memiliki nilai F- hitung = 33.441lebih besar daripada nilai F-tabel = 3,20 ,dengan  dengan nilai signifikansiα dari F -hitung = 0,000 lebih kecil dari 5%. Berdasarkan hasil tersebut, maka H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  employee  engagement  dan kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja pegawai KUD Karya Mukti.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  kontribusi  employee  engagement  dan,  dan Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, dilakukan uji koefisien determinasi (R2). Hasilnya disajikan pada Tabel 4.
Tabel. 4 hasil Uji Determinasi Model R R Square Adjusted  R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .993a .986 .985 .520
Berdasarkan tabel tersebut, diperoleh nilai koefisien determinasi (R2) = 0,592. Hasil pengujian  ini  menunjukkan  bahwa  employee  engagement  dan  kepemimpinan  memberi kontribusi 59,2 persen terhadap kinerja pegawai pegawai KUD Karya Mukti.
Hasil pengujian secara parsial dari employee engagement terhadap kinerja karyawan KUD Karya Mukti, bernilai positif yang berarti bahwa semakin baik employee engagement maka semakin meningkatkan kinerja karyawan KUD KaryaMukti, demikian pula.
Hasil pengujian secara  parsial dari kepemimpinan dengan kinerja karyawan di KUD Karya  Mukti,  menunjukkan  hasil  positif  yang  artinta  semakin  baik  kepemimpinan  maka semakin meningkatkan kinerja karyawan KUD Karya Mukti.
Demikian  pula  hasil  pengujian  simultan  juga  menunjukkan  bahwa  employee engagement  dan  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan,  dimana  adanya peningkatan dari kedua variabel tersebut akan meningkatkan Kinerja karyawan KUD Karya Mukti.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  berhasil  membuktikan  employee  engagement  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  maka  H1  diterima,  dan,  variabel Kepemimpinan  terbukti  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, maka H2 diterima. Variabel employee engagement, dan Kepemimpinan terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dapat dinyatakan H3 diterima

## DAFTAR PUSTAKA
D.  L.  Rompas  Goverd  Adler  Clinton,  Tewal  Bernhard,  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Pengawasan, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Minahasa Tenggara,” J. EMBA J. Ris. Ekon. Manajemen, Bisnis dan Akunt., vol. 6, no. 4, pp. 1978 – 1987, 2018, doi: https://doi.org/10.35794/emba.v6i4.20919 .
B . A. Q. Supriyati, “Konflik peran ganda dan kecerdasan emosional terhadap kinerja pegawai puskemas  kab  merangin,” J.  Manaj.  Sains,  vol.  2,  no.  1,  pp.  41 – 50,  2022,  doi: https://doi.org/10.36355/jms.v2i1.741 .
S.  Rahayu,  “Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Koperasi Unit Desa Di Lau Gumba Brastagi Sumatera,” J. Manaj. Tools, vol. 12, no. 1, p.
51, 2020,
[Online].
Available:
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jab/article/view/23626
R. N. Adha, N. Qomariah, and A. H. Hafidzi, “Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember,” J. Penelit. IPTEKS, vol. 4, no. 1, p. 47, 2019, doi: 10.32528/ipteks.v4i1.2109.
E. Efendi, M. Butarbutar, and M. Nababan, “Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja T erhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Toledo Tuktuk Samosir,” J. Inov. Penelit., vol. 1, no. 5, pp. 959 – 966, 2020, doi: 10.47492/jip.v1i5.176.
S.  Supriyati,  A.  Amran,  and  H.  Herawati,  “analisis  pengaruh  pengalaman  kerja  dan kompetensi kerja terhadap kinerja kar yawan PT.Arifindo Mandiri Kabupaten Bungo,” J. Adm.  Sos.  dan  Hum.,  vol.  4,  no.  2,  pp.  42 – 53,  2021,  [Online].  Available: http://jurnal.stiasetihsetio.ac.id/index.php/admngr/article/view/158
S. Siahaan and S. Bahri, “Pengaruh Penempatan, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai,” Maneggio J. Ilm. Magister Manaj., vol. 2, no. 1, pp. 16 – 30, 2019, doi: DOI: https://doi.org/ 10.30596/maneggio.v2i1.3402 homepage:
Q. Qodariah, “Analisis Deskripsi Pengaruh Work Engagement Terhadap Kinerja Karyawan: Ability (a), Effort (E), Support (S) Pt Surveyor Indonesia,” Stab. J. Manag. Bus., vol. 2, no. 1, 2019, doi: 10.26877/sta.v2i1.4033.
Y.  Mul iawan,  B.  Perizade,  and  A.  Cahyadi,  “Pengaruh  Keterikatan  Karyawan  (Employee Engagement) Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Badja Baru Palembang,” J. Ilm. Manaj. Bisnis Dan Terap. Tahun XIV No 2, Oktober 2017, vol. 14, no. 2, pp. 69 – 78, 2017, doi: https://doi.org/10.29259/jmbt.v14i2.5293 .
A.  S.  Lubis  and  S.  Wulandari,  “Pengaruh  Employee  Engagement  Dan  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pariwisata,  Budaya,  Pemuda  Dan  Olah  Raga Kabupaten Serdang Bedagai,” J. Manaj. dan Keuang., vol. 7, no. 1, pp. 82 – 89, 2018, doi: 10.33059/jmk.v7i1.749.
S. A. Prahara, “Budaya Organisasi dengan Work Engagement pada Karyawan,” J. RAP (Riset Aktual  Psikol.  Univ.  Negeri  Padang),  vol.  10,  no.  2,  p.  232,  2020,  doi: 10.24036/rapun.v10i2.106977.
A.  Noviardy  and  S.  Aliya,  “Pengaruh  Employee  Engagement  dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di Bidang Perkebunan Kelapa Sawit,” Mbia, vol. 19, no. 3, pp. 258 – 272, 2020, doi: 10.33557/mbia.v19i3.1143.
W.  Wulandari,  R.  Rusdinal,  and  N.  Gistitua ti,  “Analisis  Teori  Kepemimpinan  dalam Organisasi,” Edukatif    J.  Ilmu  Pendidik.,  vol.  3,  no.  5,  pp.  2911 – 2918,  2021,  [Online]. Available: https://edukatif.org/index.php/edukatif/article/view/993
L. Rini, M. Siregar, S. A. Sibagariang, B. A. Simamora, U. Hkbp, and N. Pematang, “Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT . Indah Logistik Cargo Cabang Pematangsiantar,” vol. 4, pp. 481– 488, 2022, doi: 10.37680/almanhaj.v4i2.1867.
S.  Basalamah,  “Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Provinsi  Sulawesi  Selatan Influence Of Leadership And Discipline Of Employee Performance With Organizational
Commitments As Intervening Variables In Canadil Directorate General Of Software,” J. Manag., vol. 3, no. 1, 2020, doi: https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/yume .
Y.  Irma,  “Pengaruh  Kepemimpinan  (Kecerdasan,  Kematangan  Dan  Keluasan  Pandangan Sosial,  Motivasi  Dan  Prestasi,  Sikap  Hubungan  Kerja  Manusiawi)  Terhadap  Kinerja Karyawan Di Toko Buku Social Agency Cabang Ambarukmoyogyakarta,” vol. 4, no. 1, pp. 1 – 23, 2016.
S. Piyu, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan,” p. 11, 2020.
W. N. Aidil Hajri, I Wayan Midhio, “Cavalry battalion/badak ceta cakti in cijantung jakarta),” vol. 4, pp. 33 – 60, 2018, doi: https://doi.org/10.33172/jspd.v4i3.342 .
A.  Noviardy  and  S.  Aliya,  “Pengaruh  Employee  Engagement  dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Kine rja Karyawan di Bidang Perkebunan Kelapa Sawit,” Mbia, vol. 19, no. 3, pp. 258 – 272, 2020, doi: : https://doi.org/10.33557/mbia.v19i3.1143 .
R. Wahyuni, D. Edriani, F. Sari, and H. Irfani, “Work Engagement, Komitmen Organisasi dan Pengembangan SDM terhadap Kinerja Karyawan Generasi Milenial,” J. Ekobistek, vol. 11, pp. 118 – 123, 2022, doi: 10.35134/ekobistek.v11i2.323.
H. Ahyar et al., Buku Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif, no. March. 2020.
S.  Supriyati  and  B.  S.  Pangaribuan,  “pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai pada PUSKESMAS Rantau Ikil Kabupaten Bungo,” J. Manaj. Sains, vol.
1, no. 1, p. 1, 2021, doi: DOI: https://doi.org/10.36355/jms.v1i1.474