## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Vol 8, No 1 (2024): Maret, 781-787
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Webite: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI: 10.33087/ekonomis.v8i1.1761

## Strategi Klasterisasi UMKM Berbasis Kearifan Lokal pada Kabupaten dan Kota di Provinsi Jambi

## Tona Aurora Lubis*, Asep Machpudin, Wirmie Eka Putra, Maryati Ningsih
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jambi, Kota Jambi *Correspondence: tonalubis@unja.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi dampak integrasi kearifan lokal dan strategi klasterisasi terhadap kinerja  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  di  Provinsi  Jambi.  Melalui  pendekatan  mixed  method, penelitian ini mengidentifikasi dan menganalisis keragaman kearifan lokal dan klaster-klaster UMKM yang ada di  Provinsi  Jambi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kearifan  lokal  dan  klasterisasi  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  UMKM,  menegaskan  pentingnya  kedua  aspek  tersebut dalam  strategi  pengembangan  UMKM.  Kearifan  lokal  membantu  dalam  menciptakan  nilai  tambah  dan diferensiasi produk, sementara klasterisasi memfasilitasi akses terhadap sumber daya, peningkatan inovasi, dan efisiensi  operasional.  Temuan  ini  memberikan  wawasan  strategis  bagi  pengelola  UMKM  dan  investor,  serta pembuat kebijakan untuk mendukung inisiatif yang mempromosikan integrasi kearifan lokal dan pengembangan klaster sebagai cara untuk memperkuat daya saing dan pertumbuhan UMKM.
Kata kunci : Kebijakan klaster, UMKM, Kearifan lokal, Daya saing, Provinsi Jambi

## ABSTRACT
This  study  aimed  to  assess  how  local  wisdom  integration and  clustering  strategies  impact  the  performance  of Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  in  Jambi  Province,  using  a  mixed-method  approach.  It  was found  that  both  local  wisdom  and  clustering  significantly  enhance  MSME  performance  by  adding  value, differentiating  products,  and  improving  access  to  resources,  innovation,  and  operational  efficiency.  The research  underscores  the  critical  role  these  strategies  play  in  MSME  development.  Consequently,  it  suggests that MSME managers, investors, and policymakers should support initiatives promoting the integration of local wisdom  and  the  development of  clusters  to  boost  MSME  competitiveness  and  growth  in  Jambi  Province.  This approach demonstrates a viable pathway for MSMEs to enhance their performance and sustainability.

## Keyword: Cluster Policy, MSMEs, Local Wisdom, Competitiveness, Jambi Province

## PENDAHULUAN
Dalam konteks perekonomian global yang dinamis, negara-negara di seluruh dunia berupaya menciptakan  strategi  inovatif  untuk  meningkatkan  daya  saing  mereka  di  panggung  internasional. Kebijakan  klaster  muncul  sebagai  strategi  yang  mendapatkan  pengakuan  luas  karena  potensinya dalam  memajukan  pertumbuhan  ekonomi  melalui  stimulasi  inovasi,  peningkatan  produktivitas,  dan penguatan  daya  saing.  Didefinisikan  sebagai  kumpulan  geografis  dari  entitas  bisnis  dalam  industri yang sama atau berkaitan, yang berkolaborasi dalam jaringan kompetitif dan kooperatif, klaster telah menunjukkan  efektivitasnya  dalam  menciptakan  sinergi  antar  pelaku  ekonomi,  merangsang  inovasi, dan memperkuat daya saing (Arslan, 2020; Gancarczyk & Gancarczyk, 2018).
Indonesia,  sebagai  negara dengan  ekonomi  yang  berkembang,  telah  mengadopsi  pendekatan klaster dalam sektor-sektor tertentu, menandai potensi signifikan untuk pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Sektor UMKM diakui sebagai pilar penting ekonomi, berkontribusi secara  substansial  terhadap  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  dan  penyerapan  tenaga  kerja, menunjukkan vitalitasnya dalam ekosistem ekonomi (Etuk et al., 2014; Weaven et al., 2021). Selain itu, UMKM berperan dalam distribusi pendapatan dan pelestarian kearifan lokal, yang merupakan aset berharga  dalam  pembentukan  identitas  dan  keunikan  daya  saing  di  pasar  global  (Madanchian  et  al., 2015; Zuchella, 2017).
Meskipun  memiliki  peran  strategis,  UMKM  di  Indonesia  menghadapi  tantangan  dalam  hal daya  saing  dan  kapasitas  untuk  berskala.  Studi-studi  sebelumnya  mengindikasikan  bahwa  integrasi
klaster  UMKM  berbasis  kearifan  lokal  dapat  menjadi  solusi  efektif  untuk  mengatasi  tantangan tersebut,  dengan  memungkinkan  UMKM  meningkatkan  kualitas  produk,  efisiensi  operasional,  dan akses  pasar  (Indriani  et  al.,  2019;  Samodro,  2018).  Akan  tetapi,  implementasi  klasterisasi  UMKM berbasis  kearifan  lokal  masih  terbatas  di  beberapa  daerah,  termasuk  di  Provinsi  Jambi,  yang menunjukkan adanya kesenjangan dalam penerapan strategi ini (Junaidi et al., 2014).
Mengingat  potensi  yang  dimiliki  oleh  UMKM  dan  pentingnya  pendekatan  klaster  berbasis kearifan  lokal,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  lebih  dalam  mengenai  model  tata  kelola UMKM  yang  memanfaatkan  filosofi  kearifan  lokal  di  Kabupaten  dan  Kota  di  Provinsi  Jambi. Penelitian ini diharapkan dapat menghasilkan pemahaman baru mengenai cara kebijakan klaster dapat dimaksimalkan  untuk  mendukung  pertumbuhan  dan  penguatan  daya  saing  UMKM  di  Indonesia, khususnya  melalui  integrasi  nilai-nilai  kearifan  lokal  dalam  praktek  bisnis  merekaTeks  diketik  di dalam sebuah luasan print dengan margin dari atas, bawah, kiri, kanan dibuat 3 cm. Ukuran paper A4, lebar  8,27  inch,  tinggi  11,69  inch.Layout:  header  0,5  inch,  footer  0,5  inch.  Teks  tidak  perlu  diberi nomor halaman.

## Kajian Pustaka
Dalam bidang pengembangan ekonomi, (Salahuddin, 2020) menyoroti program NAWACITA pemerintah,  yang  menekankan  pada  pemberdayaan  dan  peningkatan  UMKM  sebagai  pilar  utama untuk merangsang pertumbuhan ekonomi dan menumbuhkan ekonomi kreatif melalui inovasi produk yang  kompetitif.  (Sumaryana,  2018)  memperkuat  perspektif  ini  dengan  menunjukkan  kontribusi substansial  UMKM  terhadap  ekonomi  sebuah  negara,  mencatat  peran  mereka  sebagai  pendukung utama PDB global—sebuah sentimen yang diulangi oleh (Etuk et al., 2014; Zafar & Mustafa, 2017), yang  mengakui  UMKM  sebagai  kontributor  ekonomi  penting  di  seluruh  dunia.Meskipun  memiliki sumber  daya  yang  terbatas  baik  dalam  kuantitas  maupun  kualitas  dibandingkan  dengan  korporasi besar, UMKM telah menunjukkan kemampuan luar biasa untuk mengembangkan kapabilitas mereka secara  efektif  tanpa  menimbulkan  biaya  signifikan,  sehingga  berdampak  signifikan  terhadap kesuksesan mereka (Stancu et al., 2020). (Royo-Vela et al., 2022) mengeksplorasi strategi klasterisasi sebagai  pendekatan  pengembangan  untuk  UMKM,  berargumen  bahwa  UMKM  yang  terklaster memperoleh keuntungan kompetitif dibandingkan dengan rekan-rekan mereka yang terisolasi karena efisiensi kolektif yang lebih besar dan dinamika eksternal yang dihasilkan.
Lebih  lanjut,  (Wahyudiono  &  Soekiman,  2017)  mendefinisikan  kearifan  lokal  sebagai identitas  atau  kepribadian  budaya  yang  memungkinkan  sebuah  bangsa  untuk  menyerap  dan menyesuaikan  budaya  luar  menjadi  karakter  dan  kemampuan  uniknya  sendiri.  Adaptasi  ini  penting untuk  selaras  dengan  pandangan  dunia  komunitas  agar  tidak  terjadi  pengikisan  nilai-nilai.  Dalam konteks ini, (Bahena-Álvarez et al., 2019) berpendapat bahwa inovasi yang berasal dari kearifan lokal berdampak  signifikan  terhadap  kinerja  UMKM.  (Kaplinsky  &  Morris,  2019)  lebih  lanjut menyarankan  bahwa  fokus  pada  tata  kelola  UMKM  dengan  menekankan  pada  kearifan  lokal  dapat meningkatkan  daya  saing,  memastikan  keunikan  dan  kekhasan  UMKM  karena  setiap  entitas berinovasi sesuai dengan kearifan lokal dan kekuatan mereka.

## METODE
Penelitian ini mengadopsi pendekatan metode campuran (mixed method), khususnya Desain Eksploratori  Sekuensial,  dimulai  dengan  fase  kualitatif  untuk  pengumpulan  data  awal,  diikuti  oleh fase  kuantitatif  untuk  analisis  lebih  lanjut.  Fokus  penelitian  ini  tertuju  pada  klaster  UMKM  yang beroperasi  di  berbagai  kabupaten  dan  kota  di  Provinsi  Jambi.  Untuk  pengumpulan  data,  digunakan teknik  wawancara  mendalam,  observasi,  dan  dokumentasi,  memungkinkan  penggalian  informasi secara  komprehensif.  Dalam  mengeksplorasi  pola  hubungan  dan  pengaruh  antar  variabel  dan indikator,  penelitian  ini  beranjak  ke  fase  kuantitatif,  dengan  populasi  penelitian  meliputi  UMKM  di Kabupaten dan Kota di Provinsi Jambi. Sampel ditentukan melalui purposive sampling dengan jenis judgement  sampling,  memastikan  relevansi  dan  representasi  data.  Pengumpulan  data  melibatkan sumber primer dan sekunder, serta penerapan pertanyaan tertutup dan terbuka untuk mengumpulkan respons  dari  partisipan.  Analisis  data  dilakukan  menggunakan  teknik  statistik  deskriptif  dan inferensial,  termasuk  Model  Persamaan  Struktural  (SEM)  berbasis  covarian  dengan Partial  Least Squares (PLS),  dioperasikan  melalui  software  Smart  PLS  3.  Kesimpulan  penelitian  diambil
berdasarkan  analisis  data  tersebut,  memberikan  wawasan  berharga  tentang  dinamika  dan  strategi pengembangan UMKM di wilayah studi.

## HASIL
Gambar 1 merupakan model awal yang dikembangkan dalam penelitian ini menggambarkan tiga variabel utama: klaster, kearifan lokal, dan kinerja UMKM. Dalam variabel klaster, terdapat lima indikator  yang  dianggap  mewakili  elemen-elemen  kunci,  yaitu  Budaya  (BUD),  Daya  Saing  (DS), Inovasi  (INO),  Tenaga  Kerja  (KER),  dan  Produktivitas  (PRO).  Kearifan  lokal  diwakili  oleh  lima indikator  lainnya,  yaitu  Tradisi  Adat  (TA),  Gaya  Hidup  (TGH),  Kerajinan  (TK),  Musik  (TM),  dan Ritual  (TR).  Sementara  itu,  kinerja  UMKM  diukur  melalui  tiga  indikator,  yaitu  Pertumbuhan  Aset (PASET), Pertumbuhan Penjualan (PJUAL), dan Pertumbuhan Laba (PLABA).
Sumber: data olahan
Gambar 1
Model Awal Penelitian
Sumber: data olahan

## Gambar 2 Perhitungan Model Awal Penelitian
Gambar  2  analisis  awal  dari  model  penelitian  menunjukkan  hasil  yang  menggambarkan hubungan  antara  variabel  dan  indikator  yang  terlibat.  Berdasarkan  pedoman  yang  disarankan  oleh Ghozali  (2006),  validitas  konvergen  dari  model  penelitian  dapat  ditentukan  melalui  korelasi  antara skor item/indikator dengan skor konstruknya. Sebuah indikator dianggap reliabel jika memiliki nilai korelasi di atas 0,70. Meskipun demikian, dalam konteks penelitian awal, nilai korelasi antara 0,5 dan 0,6  masih  dapat  diterima  sebagai  indikasi  reliabilitas  yang  memadai.  Hasil  analisis  awal  yang disajikan,  ditemukan  bahwa  terdapat  indikator  dengan  loading  factor  di  bawah  0,5,  yaitu  Inovasi (INO)  dan  Tenaga  Kerja  (KER)  pada  variabel  klaster.  Ini  mengindikasikan  bahwa  kedua  indikator tersebut  tidak  menunjukkan  reliabilitas  yang  cukup  dalam  konteks  model  penelitian  ini  dan memerlukan evaluasi lebih lanjut.Indikator dengan nilai loading factor di bawah 0,5 akan dieliminasi dari model penelitian.
Gambar 4 hasil analisis ulang menunjukkan bahwa semua indikator dalam setiap variabel kini memiliki loading factor di atas 0,6. Ini menandakan bahwa indikator-indikator tersebut secara akurat merepresentasikan variabel yang sedang diteliti.  Berdasarkan Gambar  5, ditemukan bahwa indikator
daya saing (DS) pada variabel klaster menjadi yang paling dominan dengan nilai sebesar 27.050. Ini menegaskan bahwa klasterisasi pada UMKM di Provinsi Jambi secara signifikan berhubungan dengan peningkatan  daya  saing  UMKM  tersebut.  UMKM  yang  mengadopsi  strategi  klaster  menunjukkan kemampuan bersaing yang lebih kuat di pasar. Dalam konteks variabel kearifan lokal, indikator tradisi kerajinan  terungkap  sebagai  yang  paling  berpengaruh,  menandakan  bahwa  aspek  kearifan  lokal  ini merupakan  keunggulan  yang  dapat  ditonjolkan  oleh  pengelola  UMKM  sebagai  produk  unggulan mereka.  Sedangkan  untuk  variabel  kinerja  UMKM,  indikator  pertumbuhan  aset  menonjol  sebagai penanda  utama  peningkatan  kinerja,  menunjukkan  bahwa  aset  merupakan  aspek  penting  yang mencerminkan pertumbuhan UMKM.
Sumber: data olahan

## Gambar 3
Model Kedua Penelitian
Sumber: data olahan
Gambar 4
Model Perhitungan Kedua Penelitian
Sumber: data olahan
Hasil  ini  menyoroti  pentingnya  klasterisasi  dan  integrasi  kearifan  lokal  dalam  menguatkan daya  saing  dan  mengoptimalkan  kinerja  UMKM  di  Provinsi  Jambi.  Strategi  ini  tidak  hanya meningkatkan  posisi  UMKM  di  pasar  tetapi  juga  memperkaya  nilai  produk  dengan  memanfaatkan keunikan tradisi kerajinan sebagai kearifan lokal.

## Tabel 1 Path Coefficient

## Sumber: data olahan
Sementara itu, berdasarkan Tabel 1, maka dapat disimpulkan pengaruh sebagai berikut: 1. Pengaruh  Kearifan  Lokal  terhadap  Kinerja  UMKM:  Kearifan  lokal  memiliki  dampak  positif signifikan  terhadap  kinerja  UMKM,  dengan  nilai  sampel  asli  0,348,  nilai  t-statistik  2,977  (lebih tinggi  dari  1,96),  dan  nilai  p  0,003  (kurang  dari  5%).  Ini  menunjukkan  bahwa  integrasi  kearifan lokal  ke  dalam  praktik  bisnis  secara  signifikan  meningkatkan  kinerja  UMKM,  mengindikasikan bahwa  semakin  tinggi  nilai  kearifan  lokal  yang  diadopsi  oleh  UMKM,  semakin  baik  kinerjanya. Kearifan lokal menambah nilai pada produk atau layanan UMKM, meningkatkan daya saing, dan memperluas jangkauan pasar mereka baik lokal maupun internasional.
2. Pengaruh  Klaster terhadap Kinerja  UMKM:  Strategi  klaster  memiliki  pengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja UMKM, ditunjukkan dengan nilai sampel asli 0,415, nilai t-statistik 3,444 (lebih tinggi dari 1,96), dan nilai p 0,001 (kurang dari 5%). Hal ini menegaskan bahwa penerapan strategi klaster  oleh  UMKM  berkontribusi  secara signifikan terhadap  peningkatan kinerjanya.  Bergabung dalam  klaster  memungkinkan  UMKM  untuk  meningkatkan  akses  mereka  terhadap  sumber  daya bersama, memfasilitasi pertukaran pengetahuan, mempercepat inovasi, dan meningkatkan efisiensi produksi.  Selain  itu,  klaster  membantu  UMKM  dalam  membangun  kekuatan  kolektif  yang mendukung pertumbuhan usaha yang lebih dinamis dan berkelanjutan.
Dalam mengembangkan  dan  mengaitkan  hasil  penelitian  ini  dengan  studi  sebelumnya,  kami menemukan  bahwa  integrasi  kearifan  lokal  dan  penerapan  strategi  klaster  berperan  vital  dalam meningkatkan  kinerja  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM).  Hasil  ini  sejalan  dengan penelitian  sebelumnya  yang  menyoroti  pentingnya  kearifan  lokal  sebagai  sumber  inovasi  dan diferensiasi  dalam  persaingan  pasar  (Bahena-Álvarez  et  al.,  2019;  Kaplinsky  &  Morris,  2019)  serta peran  klaster  dalam  meningkatkan  daya  saing  dan  efisiensi  operasional  UMKM  (Royo-Vela  et  al., 2022).

## Kearifan Lokal dan Kinerja UMKM
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kearifan  lokal  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  UMKM,  dengan  nilai  sampel  asli  sebesar  0,348.  Kearifan  lokal,  yang  mencakup tradisi, nilai, dan praktek budaya unik suatu komunitas, menjadi alat penting dalam menciptakan nilai tambah dan keunikan produk atau layanan UMKM. Hal ini mendukung temuan Bahena-Álvarez et al. (2019),  yang  mengidentifikasi  inovasi  berbasis  kearifan  lokal  sebagai  kunci  peningkatan  daya  saing UMKM. Lebih lanjut, integrasi kearifan lokal dalam UMKM sesuai dengan argumentasi Kaplinsky & Morris  (2019),  yang  menyatakan  bahwa  kearifan  lokal  dapat  memperkuat  posisi  UMKM  di  pasar global dengan menawarkan produk atau layanan yang sulit ditiru oleh pesaing.

## Klasterisasi dan Kinerja UMKM
Hasil  penelitian  juga  menemukan  bahwa  strategi  klaster  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  UMKM,  dengan  nilai  sampel  asli  sebesar  0,415.  Ini  menunjukkan  bahwa  UMKM yang tergabung dalam klaster lebih mampu meningkatkan daya saing dan efisiensi produksi mereka. Klaster,  sebagai  kumpulan  UMKM  yang  beroperasi  dalam  bidang  serupa  atau  komplementer, memungkinkan  pertukaran  pengetahuan,  inovasi,  dan  sumber  daya  yang  efektif.  Hasil  ini  selaras dengan penelitian Royo-Vela et al. (2022), yang menekankan bagaimana klasterisasi dapat membantu UMKM  mencapai  keunggulan  kompetitif  melalui  kolaborasi  dan  sinergi.  Klasterisasi  memfasilitasi akses  UMKM  terhadap  sumber  daya  bersama,  mempercepat  proses  inovasi,  dan  meningkatkan kapabilitas  pemasaran  bersama,  sebagaimana  dibahas  dalam  literatur  terkait.  Sinergi  antara  kearifan
lokal dan klasterisasi merupakan strategi yang menguntungkan bagi UMKM untuk memperluas pasar dan  meningkatkan  kinerja.  Kearifan  lokal  menawarkan  diferensiasi  produk,  sementara  klasterisasi menyediakan  platform  untuk  berbagi  sumber  daya  dan  pengetahuan.  Penelitian  ini  menegaskan pentingnya  menggabungkan  kedua  strategi  ini  untuk  menciptakan  keunggulan  kompetitif  yang berkelanjutan bagi UMKM.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  integrasi  kearifan  lokal  dan  implementasi  strategi klasterisasi secara signifikan meningkatkan kinerja UMKM di Provinsi Jambi, menyoroti pentingnya kedua elemen tersebut dalam memfasilitasi pertumbuhan dan daya saing usaha kecil dan menengah. Kearifan  lokal,  dengan  keunikan  dan  nilai  budayanya,  bersama  dengan  sinergi  yang  diciptakan melalui  klasterisasi,  tidak  hanya  memperkuat  identitas  dan  diferensiasi  produk  UMKM  tetapi  juga meningkatkan  akses  terhadap  sumber  daya,  inovasi,  dan  pasar.  Temuan  ini  menawarkan  panduan strategis bagi pengelola UMKM dan investor untuk mengadopsi pendekatan ini dalam pengembangan usaha, serta bagi pembuat kebijakan untuk mendukung ekosistem yang memungkinkan kolaborasi dan pertumbuhan  UMKM,  menegaskan  bahwa  kearifan  lokal  dan  klasterisasi  merupakan  kunci  utama dalam mendorong kinerja dan keberlanjutan UMKM.

## DAFTAR PUSTAKA
Arslan, I. K. 2020. a Study on the Role and Importance of Cluster Policies in Improving International Marketing Performance of Smes. Eurasian Journal of Social Sciences , 8 (1), 22–34.
Bahena-Álvarez,  I.  L.,  Cordón-Pozo,  E.,  &  Delgado-Cruz,  A.  2019.  Social  entrepreneurship  in  the conduct  of  responsible  innovation:  Analysis  cluster  in  Mexican  SMEs. Sustainability (Switzerland) , 11 (13), 1–21.
Etuk,  R.  U.,  Etuk,  G.  R.,  &  Michael,  B.  2014.  Small  and  medium  scale  enterprises  (SMEs)  and Nigeria’s economic development. Mediterranean Journal of Social Sciences , 5 (7), 656–662. Gancarczyk, M., & Gancarczyk, J. 2018. Proactive international strategies of cluster SMEs. European Management Journal , 36 (1), 59–70.
Indriani,  E.,  Utomo,  A.,  &  Sari,  C.  T.  2019.  Pengembangan  Strategi  Cluster  Dan  Literasi  Desain Packaging Bagi Pelaku Umkm Di Kabupaten Karanganyar. Wasana Nyata , 3 (1), 39–42. Junaidi,  J.,  Amir,  A.,  &  Hardiani,  H.  2014.  Potensi  Klaster  Agroindustri  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah di Provinsi Jambi. Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah , 2 (1), 9–20.
Kaplinsky, R., & Morris, M.  2019. Trade and Industrialisation in Africa: SMEs, Manufacturing and Cluster Dynamics. Journal of African Trade , 6 (1–2), 47–59.
Madanchian, M., Hussein, N., Noordin, F., & Taherdoost, H. 2015. The Role of SMEs in Economic Development;  Case  Study  of  Malaysia. International  Journal  of  Academic  Research  in Management (IJARM) , 4 (3), 77–84.
Royo-Vela,  M.,  Amezquita  Salazar,  J.  C.,  &  Puig  Blanco,  F.  2022.  Market  orientation  in  service clusters  and  its  effect  on  the  marketing  performance  of  SMEs. European  Journal  of Management and Business Economics , 31 (1), 1–21.
Salahuddin,  S.  2020.  Model  Perancangan  Aplikasi  Pemasaran  Produk  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  Berbasis  Kearifan  Lokal  Di  Kota  Lhokseumawe. Jurnal Infomedia:Teknik Informatika, Multimedia & Jaringan , 5 (2), 38–43.
Samodro.  2018.  Upaya  meningkatkan  Daya  saing  Ekspor  Produk  UMKM  Makanan  dan  Minimum melalui  Pengembangan  usaha  dengan  berbasis  pada  kearifan  lokal  di  Indonesia. Sembadha 2018 , Seminar Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat , 130–137.
Stancu, A., Filip, A., Rosca, M. I., Ionita, D., Caplescu, R., Cânda, A., & Rosca, L. D. 2020. Value creation  attributes-clustering  strategic  options  for  Romanian  SMEs. Sustainability (Switzerland) , 12 (17), 1–19.
Sumaryana, F. D. 2018. Pengembangan Klaster Umkm Dalam Upaya Peningkatan Daya Saing Usaha.
JISPO: Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik , 8 (1), 58–68.
Wahyudiono,  &  Soekiman,  J.  S.  2017. MANAJEMEN  UMKM  Meningkatkan  Daya  Saing  Berbasis Kearifan Lokal Nilai . Putra Media Nusantara Surabaya.
Weaven,  S.,  Quach,  S.,  Thaichon,  P.,  Frazer,  L.,  Billot,  K.,  &  Grace,  D.  (2021).  Surviving  an economic  downturn:  Dynamic  capabilities  of  SMEs. Journal  of  Business  Research , 128 (February), 109–123.
Zafar, A., & Mustafa, S. 2017. SMEs and its Role in Economic and Socio-Economic Development of Pakistan. International  Journal  of  Academic  Research  in  Accounting,  Finance  and Management Sciences , 7 (4), 1–16.
Zuchella,  E.  C.  S.  D.  A.  2017.  The  resilience  strategies  of  SMEs  in  mature  clusters. Journal  of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy , 11 (1).