Siregar, A, D., (2022) Evaluasi Penggunaan Sistem Informasi Terhadap Pengelolaan Inventory Pada Gudang  Kso-Formasi  Sumatera  Energi, Syntax  Idea, 4(3), https://doi.org/10.36418/syntax- idea.v4i3.1808
E-ISSN: 2684-883X Published by: Ridwan Institute
Syntax Idea: p–ISSN: 2684-6853 e-ISSN: 2684-883X
Vol.4, No.3, Maret 2022
EVALUASI PENGGUNAAN SISTEM

## INFORMASI
TERHADAP

## PENGELOLAAN INVENTORY PADA GUDANG KSO-FORMASI SUMATERA
ENERGI
Anna Dewi Siregar Universitas Sahid Jakarta, Indonesia Email: annadewi.siregar@gmail.com

## Abstrak
Permasalahan system informasi yang dihadapai oleh KSO.Pertamina EP-Formasi Sumatera Energi  (“KSO-FSE”)  adalah ketidak tepatan  system informasi  yang di gunakan  dalam  pengelolaan  inventory  KSO  –  FSE  sehingga  tidak  dapat memberikan  informasi  mengenai  ketersediaan  barang  secara  akurat  dan  terkini dari  lapangan.  Disamping  itu  tempat  penyimpanan  barang-barang  baru  maupun barang  bekas  pakai  ditempatkan  dalam  satu  gudang  yang  sama  yang mengakibatkan timbulnya masalah baru.  Penelitian  ini menggunakan pendekatan kualitatif  yang  bertujuan  untuk  dapat  menyelesaiakan  permasalahan  sistem informasi  inventory  dimaksud  dan  mendapatkan  akar  permasalahannya. Penulis/Penulis  menggunakan  studi  literature,  metode  observasi  dan  wawancara dengan  mewawancari  beberapa  pegawai  inti  KSO-FSE  yang  bertugas  di  kantor pusat Jakarta, dan Lapangan Tanjung Tiga Timur, terutama mereka yang bertugas mengatur  dan  terkait  dengan  inventory  guna  mengevaluasi/  menganalisis  cara kerja  sistem  informasi  terhadap  inventory  yang  ada  saat  ini,  dengan  tujuan mendapatkan  strategi  untuk  menyelesaikan  masalah  dalam  sistem  tersebut. Kemudian melakukan Forum Grup Discussion (FGD) untuk menggali lebih dalam penyebab  perrmasalahan  yang  ada  dan  menganalisanya  dengan  menggunakan metode  Analisa  Fishbone  Diagram.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengevaluasi penggunaan, kendala dan pengembangan system informasi persediaan yang tepat dan  akurat  di  Gudang  KSO.    Hasil  penelitian  ini  didapatkan  bahwa  jaringan, hardware, serta penggunaan software berbasis web online seperti accorate online, agar secara realtime persediaan gudang dan update pecatatan di kantor pusat dapat di sikronkan.
Kata Kunci: sistem; informasi; inventory

## Abstract
The  problem  of  information  systems  addressed  by  KSO. Pertamina  EP-Formation Sumatra  Energi  ("KSO-FSE")  is  an  incorrect  information  system  used  in  the management  of  KSO  -  FSE  inventory  so  that  it  cannot  provide  information  about the  availability  of  goods  accurately  and  currently  from  the  field.  In  addition,  the storage  of  new  and  used  goods  is  placed  in  the  same  warehouse  that  causes  new problems. Solve the problem of the inventory information system and get the root of the  problem.  The  author  uses  literature  studies,  observation  methods  and interviews  by  interviewing  several  core  KSO-FSE  employees  who  serve  at  the
Jakarta  headquarters,  and  Tanjung  Tiga  Timur  Field,  especially  those  who  are tasked  with  organizing  and  related  to  inventory  to  evaluate  /  analyze  how information systems work on existing inventory, with the aim of obtaining strategies to solve problems in the system. Then conduct a Group Discussion Forum (FGD) to dig  deeper  into  the  causes  of  existing  problems  and  analyze  them  using  the Fishbone  Diagram  Analysis  method.  This  research  aims  to  evaluate  the  use, constraints  and  development  of  appropriate  and  accurate  inventory  information systems  in  KSO  Warehouses.  The  results  of  this  study  found  that  networking, hardware,  and  the  use  of  online  web-based  software  such  as  accorate  online,  so that in real time warehouse inventory and record updates at the headquarters can be synchronized.
Keywords: system; information; Inventory

## Pendahuluan
KSO  Pertamina-Formasi  Sumatera  Energi  (KSO-FSE)  adalah  perusahaan  atau mitra kerja yang bergerak dalam bidang migas (minyak dan gas bumi). KSO-FSE telah mengadakan  kerjasama  dengan  Pertamina  Eksplorasi  Produksi  (“Pertamina  EPda”) untuk  mengelola  Wilayah  Kerja  Pertamina  EP  di  lapangan  Tanjung  Tiga  Timur, Kabupaten Ogan Ilir, Sumatera Selatan. Dalam menjalankan kegiatan operasi produksi di lapangan, baik dalam hal teknis maupun non teknis selalu mengacu kepada Rencana Kerja  dan  Anggaran  tahunan  yang  telah  disetujui  oleh  Pertamina  EP  dan  SKKMigas. Termasuk  dalam  hal  pengadaan  Barang  &  Jasa  harus  mengacu  dan  tunduk  kepada aturan  Pedoman  Tata  Kerja  (PTK)  007/SKKMA0000/2017/SO  dan  revisi-revisinya yang  dikeluarkan  oleh  Satuan  Kerja  Khusus  Pelaksana  Kegiatan  Hulu  Usaha  Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas).
Pada  awalnya  sistem  pengelolaan  barang-barang  inventory/  persediaan  di  KSO- FSE  dilakukan  dengan  manual,  hanya  dengan logbook (buku  besar)  tempat  mencatat barang-barang keluar masuk, baik itu barang baru beli/ dikirim vendor/ supplier maupun barang  bekas  pakai  dari  sumur,  kemudian  disimpan  dalam  satu  gudang  yang  sama. Apabila  end  user  membutuhkan  barang-barang  tersebut,  pengambilan/  pengeluaran barang  dari  gudang  mewajibkan  penggunaan  formulir  Material  Issue  Voucher  (MIV). Untuk barang-barang habis pakai (consumable) atau masa berlakunya terbatas, metode yg  digunakan  dulu  adalah  dengan  FIFO  ( First  in  First  Out )  yakni  barang-barang  yg pertama  masuk  stock  akan  dikeluarkan  terlebih  dahulu,  sedang  barang  yang  masuk belakangan  akan  dikeluarkan  belakangan  juga  dan  metode  Last  in  Last  Out  (LILO), dimana  barang-barang  yg  terakhir  masuk  akan  dikeluarkan  terakhir  pula.  Sistem  ini memang  memudahkan  perusahaan  untuk  mencatat  persediaan  sehingga  barang  masuk dan barang keluar pencatatannya sama. Namun penerapan sistem ini kurang tepat untuk inventory migas, metode ini lebih pas digunakan untuk perusahaan yang memproduksi/ menjual barang yang memiliki masa kadaluarsa, seperti perusahaan food and beverage, obat-obatan dan lain sebagainya, namun kurang tepat untuk perusahaan migas.
Seiring  berjalannya  waktu,  pekerjaan  semakin  banyak  dan  transaksi  pembelian barang-barang pun bertambah, oleh karenanya pada tahun 2008/ 2009 KSO-FSE mulai
menggunakan Accurate System, yakni sistem yg membantu untuk mencatat pembukuan keuangan  dan  membuat  bukti  transaksi  pembelian  barang,  hutang,  piutang,  stok,  serta cash  bank  sehingga  menghasilkan  output  berupa  laporan  keuangan,  neraca  dan  laba rugi.  Software  ini  sebenarnya  disebut  dengan  Accurate  Accounting  System,  namun manfaatnya selain untuk pengolahan data keuangan, bermanfaat juga untuk procurement team yang dapat mempermudah pengelolaan inventory dan data keuangan.
Modul  accurate  dirancang  dan  dikembangkan  khusus  untuk  pencatatan pembukuan  oleh  PT.  Piranti  Sejahtera,  biasa  dikenal  dengan  CPSSoft.  Sejak  tahun 1998.  Modul  ini  juga  memiliki  fitur  software  tentang  Inventory,  dengan  demikian diharapkan dapat berguna dengan maksimal sebagai sistem informasi terhadap iventory di  gudang  lapangan.  Tetapi  kenyataan  yg  diterima  di  kantor  pusat,  walaupun  sudah tersedia accurate system masih saja terdapat banyak masalah yang belum terpecahkan, sebagai  contoh  apabila  Direksi  meminta  nilai  inventory  terkini,  pekerja  yang bertanggung jawab dalam hal ini di Jakarta ataupun di lapangan tidak dapat menjawab dengan tepat dan real time. Selain itu sering juga ditemukan ketidak sesuaian pencatatan barang dan realisasi ketersediaan barang inventory tersebut di lapangan (tidak balance) yang pada akhirnya mengakibatkan keterlambatan pengambilan keputusan dan masalah baru yang mempengaruhi efektivitas kegiatan operasi produksi.
Adapun  cara  kerja  accurate  system  ini  untuk  procurement  team  sejak  log  in, proses  data  hingga  pembuatan Purchase  Order (PO)  atau  pesanan  pembelian  barang dan Service  Order (SO)  pesanan  pekerjaan  jasa  akan  disebutkan  secara  detail  nama, spesifikasi dan jumlah material/ barang yg akan diorder/ dibeli. Kemudian berapa lama dan  bagaimana  pengiriman  barang  sampai  di  tempat  yg  diinginkan  hingga  ke  sistem pembayaran  (pembayaran  bertahap,  dengan  uang muka/  down  payment,  atau langsung dibayar lunas setelah barang diterima). Kalau sudah deal syarat dan ketentuan dalam PO ini,  biasanya  akan  diserahkan  ke  vendor/  supplier  untuk  ditanda  tangan  dan  segera diproses persiapan barang mulai dari packing dan pengiriman ke tempat yg diminta.
Setelah  ada  Berita  Acara  Penerimaan  Barang  atau  Letter  of  Acceptance,  maka proses  akuntansi  pembayaran  dilakukan  ke  vendor/  supplier.  Selanjutnya  akan dilakukan  penginputan  data  ke  accurate  software  dengan  lengkap,  mulai  dari penginputan  data  nama  vendor/  supplier,  spesifikasi  barang  yg  dibeli,  harga  hingga syarat dan ketentuan pembayaran. Kemudian sistem ini akan otomatis menyimpan data- data setiap vendor/ supplier dan kontraktor ke dalam data base List Vendor/ Kontraktor.
Menurut  informasi  dari  lapangan,  sistem  informasi  accurate  ini  tidak  dapat digunakan  sebagaimana  mestinya.  Kendala  utamanya  adalah  jaringan  internet, sementara  sistem  informasi  itu  sendiri  sangat  bergantung  dengan  jaringan  internet  yg kuat  dan  stabil.  Akibatnya  sering  sekali  data-data  ini  tidak  langsung  diinput  ke  dalam sistem online oleh bagian gudang di lapangan, akibatnya status inventory tersebut tidak bisa  langsung  diupdate  oleh  bagian  procurement/purchasing  di  kantor  pusat  untuk diclosed dan dinyatakan proses  pengadaan barang telah selesai atau place into service. Dengan  alasan  sering  sinyal  tidak  bagus,  pencatatan  dilakukan  manual  dengan  format Excell. Sehingga lama kelamaan tahun demi tahun hal ini terjadi dan menjadi kebiasaan
buruk  yg  mengakibatkan  status  inventory  itu  sendiri  menjadi  menumpuk  serta  susah menelusurinya  satu  persatu.  Kondisi  ini  akan  mencuat  ke  permukaan  dan  semakin bermasalah  ketika  audit  internal  Pertamina  masuk,  begitu  juga  kalau  ada  permintaan Direksi untuk mengetahui jumlah/ nilai inventory terkini yg tercatat dari lapangan
Penggunaan  sistem  online  dan  komputerisasi  yang  tidak  berjalan  sebagaimana mestinya mengakibatkan akses data dari lapangan Tanjung Tiga Timur ke kantor pusat atau  sebaliknya  menjadi  tidak  efektif  dan  efisien.  Informasi  ketersediaan  barang  di gudang yg dibutuhkan setiap saat sering tidak akurat dan tidak bisa diketahui real time oleh kantor pusat.
Selain  bermasalah  dengan  penggunaan  accurate  system  tersebut,  pengaturan penyimpanan barang-barang persediaan untuk sumur di gudang pun tidak dilaksanakan dengan  benar.  Karena  tidak  diadakan  pemisahan  antara  barang  baru  dari  vendor/ supplier  maupan  barang  bekas  pakai  dari  sumur  atau  dari  tempat  lainnya.  Akibatnya bagian  gudang  harus  bekerja  ekstra  dan  menghabiskan  waktu  lebih  banyak  untuk menandai  setiap  barang  bekas  pakai  agar  tidak  bercampur  dengan  barang-barang  yg baru.
Karena pembenahan dan perbaikan sistem tidak segera dilakukan, mengakibatkan terjadinya  masalah  yg  sama  dan  menumpuk,  berkelanjutan  dan  menjadi  pemborosan (tidak  efisien)  yang  lambat  laun  berpengaruh  kepada  kegiatan  operasi  produksi  dan akhirnya berpengaruh kepada peningkatan produksi minyak mentah perusahaan.
Sistem pengelolaan inventory/persediaan ini adalah bagian dari  pekerjaan Supply Chain  Management perusahaan  dan  merupakan  serangkaian  kebijakan  dalam mengendalikan,  menjaga  dan  menentukan  tingkat  persediaan  yang  perlu  dimonitor dengan  ketat  oleh  management  terkait.  Hal  penting  lainnya  yang  perlu  diperhatikan dalam  mengatasi  tantangan  untuk  penerapan  Supply  Chain  Management  khususnya inventory ini adalah mengelola sistem informasi yang andal guna kelancaran pekerjaan dan  meningkatkan  kegiatan  gudang  di  lapangan.    Perlu  dilakukan  pengaturan  jumlah inventory  persediaan  supaya  tidak  terlalu  besar  ( overstock )  karena  akan  menimbulkan resiko munculnya dana menganggur yang besar serta resiko kerusakan barang dan biaya penyimpanan gudang yang tinggi. Namun jika persediaan terlalu sedikit atau nol ( zero stock )  juga akan  menimbulkan  resiko  keterlambatan  proses  produksi  yang  diakibatkan kekurangan persediaan ( stockout ) karena barang tidak dapat didatangkan langsung atau mendadak  sejumlah  yang  dibutuhkan,  tergantung  ketersediaannya  di  pasaran. Disamping itu kebutuhan sumur pun bisa terjadi sewaktu-waktu, sebab apabila material/ barang yang dibutuhhan tidak tersedia dapat menyebabkan terhentinya proses  produksi, maka  akan  berakibat  terhadap  hilangnya  target-target  produksi  yang  sudah direncanakan.
Permasalahan  yang  sering  terjadi  dalam  mengelola  inventory  adalah  ketika persediaan barang berlebih dalam jumlah yang sangat besar, dan kekosongan persediaan barang/material  yang  mengakibatkan  terjadi  down  time  (penghentian  sementara kegiatan produksi) di lapangan, mengingat lokasi dan jangka waktu pemesanan barang dan delivery membutuhkan waktu yang tidak sedikit.
Menurut (Soipah,  2017), setiap  perusahaan  membutuhkan  penggunaan  teknologi yang  tepat  sasaran  dan  perencanaan  sistem  informasi  yang  matang,  menyeluruah  dan total aksi di segala bagian kerja, didukung dengan sumber daya manuisa yang mampu mengaplikasikan  teknologi  tersebut  secara  kontinuitas,  update  dan  berdasarkan  asas kerja  yang  efektif  dan  efisien  mencakup;  waktu,  biaya,  tenaga,  kecepatan  dan kesederhanaan  proses,  kejelasan  data  dan  informasi  yang  dihasilkan,  dan  segala  faktor lain  yang  keterkaitan.  Permasalahan  yang  mirip  ( article  related )  pada  beberapa penelitian sebelumnya di bawah ini yang dijadikan latar belakang penelitian ini, antara lain:
1. Analisis  Review  Penggunaan  Sistem  Informasi  pada  PT.  Pertamina (Winarno., 2021).
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  maksud  untuk  mengetahui  dan  menjelaskan bagaimana  implementasi  sistem  informasi  pada  PT  Pertamina,  dimana  kesimpulan penelitian  ditemukan  bahwa  penerapan  sistem  informasi  managemen  yang diterapkan  pada  PT  Pertamina  mulai  dari  perancangan,  penerapan  dan pengoperasiannya  adalah  mahal  dan  sulit.  Salah  satu  dari  kerumitannya  adalah semakin  banyaknya  peraturan  dari  pemerintah.  Lingkungan  bisnis  yang  rumit  dan dinamis  memaksa  para  manager  harus  dapat  membuat  keputusan  dengan  cepat  dan tepat.
2. Sistem  Informasi  inventory  Barang  Pengeboran  Migas  pada  PT.  Asrindo  Citraseni Satria Cabang Duri tahun 2020.
Hasil  penelitian  menyimpulkan  bahwa  dengan  memaksimalkan  menu inventory  yang  digunakan  sangat  efektif  dalam  pengecekan  persediaan  di  gudang, kantor  perusahaan  pusat  dapat  melihat  persediaan-persediaan  yang  ada  di  kantor cangan  dan  dapat  memastikan  pembelian  dan  pengiriman  persediaan  barang  ke lokasi  dapat  berjalan  dengan  semestinya.  Dan  menghindari  kehilangan  bukti pembelian atau pengeluaran barang dengan sistem ini setiap kertas bukti dapat discan dan  diinput  langsung  ke  sistem  sebagai  arsip.  Disamping  itu  perlu  diberikan pelatihan-pelatihan kepada karyawan terkait sistem yang digunakan agar tidak terjadi kesalahan dalam penginputan persediaan.
3. Rancangan  Sistem  Informasi  Pengelolaan  Gudang  Pada  PT.  Patra  Nusa  Data. (Sugianto et al, 2018).
Penelitian  ini  menganalisa  sistem  yang  sedang  dipakai  pada  waktu  itu  dan merancang  sistem  informasi  pengelolaan gudang  yang  fleksibel, efisien,  dan efektif agar  tercapai  efektivitas  dalam  pengelolaan  gudang  demi  menghasilkan  informasi yang  dibutuhkan  dengan  lengkap  serta  dapat  dihasilkan  setiap  saat.  Pada  penelitian ini juga disarankan untuk membuat Form Media, Form Sarana, dan Form Komponen beserta  cetak  Laporan  Jumlah  Media  dan  cetak  Laporan  Jumlah  Sarana  untuk memudahkan staf dalam memberikan informasi mengenai jumlah media, sarana dan komponen  sarana  di  gudang  dan  dapat  memberikan  informasi  kepada  pimpinan kondisi masing-masing media di gudang.
4. Rancang  Bangun  Sistem  Informasi  Inventory  Barang  (Sinbar)  Berbasis  Website." (Premana, 2019).
Penelitian  ini  dilakukan  di  UPT  Pusat  Teknologi  Informasi  dan  Komuniksi Universitas  Muhadi  Setiabudi  yang  menjelasakan  bahwa  semua  kegiatan  inventory masih  dilakukan  secara  manual  dan  dalam  penerimaan  barang  masuk  dan  barang keluar tidak terkontrol dengan baik.  Terdapat data barang yang tidak sesuai dengan catacan  buku  (stocknya),  begitu  juga  dengan  pengolahan  data  barang  masuk  dan keluar,  data/bukti  pengiriaman  barang  masih  dicatat  ke  dalam  buku  besar  (manual book)  sehingga  sering  mengalami  kesulitan  dalam  perhitungan  barang  dan mendapatkan  informasi  ketersediaan  barang  mengalami  kesulitan,  dan  terkadang informasi  yang  diberikan  tidak  sesuai  dengan  ketersediaan  barang.  Oleh  karenanya penelitian  dilakukan  untuk  merancang  dan  membuat/membangun  sistem  infomasi inventory  barang  (SINBAR)  yang  diharapkan  dapat  mengelola  barang  masuk  dan atau  keluar,  stock  barang  masuk  dan  atau  keluar  dan  rekapitulasi  yang  sudah terstruktur  dengan  metode  prototype  dengan  menggunakan  pemodelan  Data  Flow Diagram  (DFD).  Sehingga  diharapkan  Sistem  Inventory  berbasiskan  Website  ini lebih dinamis, lebih cepat dan lebih mudah digunakan ( user friendly ).
Berdasarkan  penelitian-penelitian  di  atas  dan  mengingat  hingga  saat  tesis  ini ditulis, penggunaan atau peran sistem informasi  terhadap pengelolaan barang/inventory di KSO-FSE di lapangan Tanjung Tiga Timur belum ada kemajuan, maka diperlukan penelitian khusus di perusahaan KSO-FSE supaya misi perusahaan untuk  dapat  berproduksi  setinggi-tingginya  dengan  biaya  sehemat  mungkin  dapat tercapai.
Hal yang membedakan dengan penelitian lain adalah penelitian ini melakukan analisa  secara  komprehensive  atas  kendala  pencatatan  persediaan  dari  awal  sampai dengan  pelaporan  di  HO,  evaluasi  penggunaan  sistem  informasi  inventory  ini  juga dimaksudkan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengelolaan  data  inventory  yang  keluar dan  masuk  gudang,  baik  barang  baru,  barang  bekas  atau  habis  pakai  dari  sumur. Terlebih lagi barang-barang yang dipakai untuk pekerjaan sumur-sumur ( well works ) baik barang habis pakai ( consumable ) jangka pendek, maupun yang diperlukan untuk jangka panjang ( long lead item ). Dan juga untuk mengetahui apakah ada aturan stok barang di bawah batas minimum.

## Pengertian Sistem Informasi Inventory
Pengertian  Sistem  menurut (Sukamto,  2015), omemberikan  pernyataan  bahwa  : Diagram  aktivitas  atau activity  diagram menggambarkan work  flow (aliran  kerja)  atau aktivitas  dari  sebuah  sistem  atau  proses  bisnis  atau  menu  yang  ada  pada  perangkat lunak.
Sedang  Informasi  menurut (Anggraeni,  2017) menyebutkan  bahwa  Informasi adalah  sekumpulan  data  atau  fakta  yg  diorganisasi  atau  diperoleh  dengan cara  tertentu sehingga mempunyai arti bagi penerima.
Sementara kalau  Sistem Informasi menurut (Mandiri, 2013), “Sistem informasi adalah  suatu  sistem  yg  terdiri  dari  kumpulan  komponen  sistem,  yaitu software, hardware  dan  brainware yang  memproses  informasi  menjadi  sebuah  output  yang berguna untuk mencapai suatu tujuan tertentu dalam suatu organisasi.”
Adapun pengertian inventory menurut (Jacobs, F. R., & Chase, 2013) Inventory is  the  stock  of  any  item  or  resource  used  in  an  organization .  Persediaan  merupakan kumpulan  dari  berbagai  jenis  barang  atau  bahan  yang  akan  digunakan  oleh  suatu perusahaan. Manajer operasi membuat sistem-sistem untuk mengelola persediaan.

## (EOQ): The Traditional Model
Menurut (Hansen,  D.  R.  &  Mowen,  2012) Economic  Order  Quantity  (EOQ): Model  inventory  tradisional  sebuah  perusahaan  yang  memutuskan  untuk  menyimpan inventory, harus mempertimbangkan dua pertanyaan penting:
1. Berapa banyak yang seharusnya dipesan?
2. Kapan seharusnya pesanan tersebut tiba?
Kemudian  dari  alasan  menggunakan  model  inventory  tradisional.  Alasan  yang  diteliti adalah:
1. Memperhitungkan biaya pemesanan atau biaya mesin dan biaya penyimpanan nya
2. Memenuhi permintaan pelanggan, contohnya tepat waktu saat pengiriman barang.
3. Untuk  menghindari  penutupan  fasilitas  produksi  karena  kerusakan  mesin,  bahan baku  yang  rusak,  bahan  baku  yang  tidak  tersedia,  dan  bahan  baku  yang  terlambat dikirim.
4. Melindungi dari proses produksi yang tidak dapat diandalkan.
5. Mendapatkan keuntungan dari potongan harga.
6. Mencegah kenaikan harga di masa mendatang
Menurut (Nilwan,  Sofyandy,  &  Goenawan,  2011) Jumlah  atau  besarnya  pesanan yang  diadakan  hendaknya  menghasilkan  biaya  biaya  yang  timbul  dalam  penyediaan yang  minimal.  Untuk  menentukan  jumlah  pesanan  yang    ekonomis  ini,  kita  harus berusaha memperkecil biaya pemesanan (Ordering Cost) dan biaya-biaya penyimpanan (Carrying  Cost). Dalam  usaha  ini  kita  berhadapan  dengan  dua  sifat  biaya  yang  agak bertentangan, sifat yang satu menekankan agar jumlah pemesanan sangat kecil sehingga “Carrying  Cost” menjadi  kecil,  tetapi  sebaliknya “Ordering  Cost” menjadi  sangat besar selama satu tahun. Dengan memperhatikan kedua sifat biaya tersebut diatas, maka dapatlah  kita  lihat  bahwa  jumlah  pesanan  yang  ekonomis  ini  terletak  antara  dua perbatasan ekstrim tersebut, yaitu: dimana jumlah “Ordering Cost” adalah sama dengan jumlah “Carrying  Cost”, atau  jumlah “Ordering  Cost” dan “Carrying  Cost” adalah yang  paling  minimal  selama  satu  tahun.  Jadi  jumlah  pesanan  yang  ekonomis  (EOQ) merupakan  jumlah  atau  besarnya  pesanan  yang  dimiliki  jumlah “Ordering  Cost” dan ”Carrying Cost” per tahun yang paling minimal.

## Kebijakan Pemesanan Inventory
Menurut (Stevenson,  2012) Kebijakan  pemesanan  inventory  menunjukan  dua dasar persoalan dari inventory manajemen, antara lain:
1. Cycle Stock , jumlah dari inventory yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan.
2. Safety  Stock ,  tambahan  inventory  yang  dibawa  untuk  mengurangi  kemungkinan kehabisan persediaan berdasarkan permintaan dan/atau disebabkan oleh waktu yang berubah-ubah.
Menurut (Restantiano,  Karimah,  &  Firmansyah,  2020) kebijakan  inventory  terbagi dalam 5 tahap:
1. EOQ ( Economic Order Quantity ), suatu model yang menjelaskan tentang pengadaan atau  persediaan  bahan  baku  pada  suatu  perusahaan.  Setiap  perusahaan  industri membutuhkan  bahan  baku  yang  dapat  diperoleh  dari  supplier  mereka  dengan menggunakan  suatu  perhitungan  tertentu.  Metode  ini  dapat  digunakan  baik  untuk barang  yang  dibeli  maupun  untuk  barang  yang  diproduksi  sendiri.  Metode  EOQ digunakan  untuk  menentukan  kuantitas  pesanan  persediaan  yang  meminimumkan biaya penyimpanan dan pemesanan barang persediaan
2. Continuous  Review  Method ,  suatu  metode  yang  menggambarkan  bahwa  posisi barang  yang  saat  ini  tersedia  di  gudang  dianggap  sama  dengan  posisi  persediaan dalam  sistem  deterministik,  yaitu  sistem  dimana  permintaan  akan  barang  telah diketahui secara pasti, dengan menambah  persediaan pengaman (safety stock) yang sedikit.
3. Periodic  Review  Method ,  suatu  metode  yang  dalam  penerapannya  memiliki  jarak waktu  antara  dua  pemesanan  barang  dalam  aktivitas  pengendalian  barang  adalah tetap.  Pada  penerapan  metode  ini  persediaan  pengaman (safety  stock) berperan penting  karena  kemungkinan  akan  terjadi  kehabisan  persediaan  sebelum  masa periode berakhir
4. SCM  ( Supply  Chain  Management ),  serangkaian  kegiatan  koordinasi,  penyusunan jadwal,  dan  pengendalian  terhadap  kegiatan  pengadaan  barang,  proses  produksi, persediaan  dan  pengiriman  sebuah  produk  ataupun  layanan  berupa  jasa  kepada pelanggan  yang  meliputi  administrasi  harian,  operasi,  logistic  dan  pengelolaan informasi mulai dari pelanggan (customer) hingga supplier
5. Material  Requirement  Planning (MRP),  suatu  teknik  atau  prosedur  logis  untuk menterjemahkan  Jadwal  Produksi  Induk  (JPI)  untuk  barang  jadi  atau  produk  akhir menjadi kebutuhan bersih untuk beberapa komponen yang dibutuhkan dalam proses implementasi JPI

## Volume Penjualan
Menurut (Rachmawati, 2011) Volume penjualan dapat dijabarkan sebagai umpan balik  dari  kegiatan  pemasaran  yang  dilaksanakan  oleh  perusahaan.  Adapun  pengertian volume  penjualan  menurut (Firdaus,  Montero  de  Espinosa,  &  Meier,  2011) Volume penjualan merupakan ukuran yang menunjukan banyaknya atau besarnya jumlah barang dan jasa yang terjual.
Menurut (Widiawati,  2013) jumlah  produksi  yang  dihasilkan  perusahaan  dimana penghasilan  penjualan  perusahaan  akan  memperoleh  keuntungan  yang  lebih  besar dengan  mengetahui  seberapa  peningkatan  hasil  dari  penjualan,  yang  kemudian  bisa menutupi biaya total dan dapat juga terhindar dari kerugian.
Sedangkan menurut business dictionary (businessdictionary.com), sales volume is the quantity or number of goods or services sold inthe normal operations of a company in a specified period . Volume penjualan adalah kuantitas atau jumlah dari barang atau jasa yang terjual dalam suatu perusahaan dalam waktu tertentu.
Berdasarkan beberapa pengertian tersebut di atas dapat diambil kesimpulan bahwa Inventory/  Persediaan  adalah  aset  yang  sangat  penting  yang  umumnya  dimiliki  setiap perusahaan yang melakukan kegiatan usaha, baik itu persediaan barang/ bahan/ material yang masih mentah maupun bahan jadi yg setiap saat bisa digunakan

## Matriks Penelitan Terdahulu
Menurut (Kurniawan,  2015) dengan  Judul  Peran  strategi  Supply  Chain Management  (SCM)  dalam  Industri  Hulu  Minyak  dan  Gas  Bumimenemukan  hasil bahwa SCM secara fisik dapat mengelola kebutuhan material yang dibutuhkan industri dari  hulu  hingga  hilir  termasuk  kegiatan  inventory,  dan  kedua  bahwa  SCM  berfungsi sebagai  mediasi  pasar,  yaitu  memastikan  apa  yang  dipasok  oleh  rantai  suplai mencerminkan aspirasi pelanggan/konsumen akhir tersebut.
Menurut (Putra, 2016) dengan judul penelitian Analisis Pengendalian Persediaan Material  Jenis  MRO  Berdasarkan  Kelompok    Material  (Studi  Kasus:  Kangean  Energy Indonesia  LTD  menggunakan  metode  klasifikasi  ABC,  simulasi  monte  carlo  dan contunious  review  di  hasilkan  bahwa  Pengelompokan  material  MRO  menghasilkan sembilan  material  yanki  :  A,  B,C  hingga  I.  Urutan  kelompok  tersebut  menunjukkan kekritisan  material  MRO  dari  yg  paling  tinggi  hingga  terendah,  Jika  total  biaya persediaan  mempertimbangakan shortage  cost maka  persediaan  material  yg dikelompokkan    material  di  B,  C,  E,  F  &  H  lebih  pas  dikendalikan  dengan  metode eksisting,  sementara  untuk  persediaan  material  di  kelompok  lainnya  D,G,  dan  I,  dapat dikendalikan  dengan  metode  apapun.  Sebaliknya,  apabila  total  biaya  persediaan  tidak mempertimbangkan  shortage  cost,  maka  persediaan  di  kelompok  B,  E,  F  dan  H  lebih cocok  dikendalikan  dengan  metode  eksisting,  Dan  kelompok  persediaan  kelompok lainnya kelompok C lebih cocok dikendalikan dengan metode (R,s,S), R=4. Sedangkan untuk  persediaan  material  di  kelompok D,  G  dan  I  dapat  dikendalikan  dengan  metode apapun baik (s,Q), (R,s,S), R=3, (R,s,S), R=4 maupun Eksisting.
Winarno  (2021)  dengan  judul  Penelitian  Analisis  Review  Penggunaan  Sistem Informasi  pada  PT.  Pertamina  menggunakan  pendekatan  sistematic  review  didapatkan hasil  bahwa  Penerapan  Sistem  Informasi  Manajemen  yang  diterapkan  pada  PT Pertamina  EP,  perancangan,  penerapan  dan  pengoperasiannya  mahal  dan  sulit,  Ada beberapa  faktor  yang  membuat  SIM  menjadi  semakin  diperlukan  dan  manager  harus berhadapan dengan lingkungan bisnis yang semakin berkembang dan rumit, Mengingat
begitu  pentingnya  peranan  dari  SIM,  maka  sudah  sewajarnya  semua  kegiatan perusahaan menerapkan SIM demi efisiensi dan efektifitas kinerja perusahaan.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kualitatif,  dimana  pengumpulan  data  berupa data primer dan data sekunder yang diperoleh dari pegawai internal KSO-FSE atas izin pimpinan perusahaan     yang berwenang. Adapun langkah-langkah pemecahan masalah pada penelitian ini terdiri dari beberapa unit analisis, yaitu:
1. Identifikasi akar masalah sesuai latar belakang
2. Perumusan tujuan penelitian, dan
3. Pencarian  usulan  dan  kebijakan-kebijakan  dalam  penggunaan  sistem  informasi inventory.
Teknik pengumpulan data menggunakan metode sebagai berikut:
1. Metode  Observasi,  yakni  mengadakan  pengamatan/  penelitian  langsung  terhadap objek  yang  akan  diteliti,  kemudian  data-data  tersebut  akan  diproses  untuk  Analisa dan  kemudian  akan  ditarik  kesimpulan.    Objek  observasi  dalam  penelitian  ini pengguna  sistem  informasi (accureate  system) di  Jakarta,  yakni  bagian procurement/ purchasing dan bagian keuangan.
2. Metode  Wawancara,  Proses  wawancara/  tanya  jawab  langsung  dan  sistematis dengan  mengajukan  beberapa  pertanyaan  kepada  narasumber  saat  melakukan penelitian untuk mengumpulkan data primer maupun data sekunder terhadap orang- orang  yang  terlibat  dalam  system  inventory  tersebut,  diantaranya  bagian  lapangan di  gudang  tanjong  timur  serta  pegawai  di  Head  office  Jakarta  yang  menangani pencatatan persediaan.
3. Metode  Studi  Pustaka,  Melakukan  studi  riset  berdasarkan  kajian-kajian  para peneliti  yang  melakukan  penelitian  terkait,  baik  dalam  bentuk  jurnal,  riset  ilmiah, buku maupun penunjang lain nya. Data yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif kualitatif, maka data-data yang telah dikumpulkan akan di interpretasikan  untuk  memperoleh  gambaran  secara  menyeluruh  tentang  kondisi yang sebenernya terjadi.
4. Penelitian  ini  akan  dilakukan  di  kantor  pusat  (Jakarta),  kantor  dan  gudang  KSO- FSE di lapangan Tanjung Tiga Timur,  Prabumulih, Sumatera Selatan dalam kurun waktu tiga bulan sejak bulan September hingga Nopember tahun 2021.
Teknik pengolahan data menggunakan metode analisa kualitatif. Dalam penelitian kualitatif tidak ada rumus atau aturan absolut mengenai bentuk analisis dalam penelitian kualitatif.  Yang  terpenting  adalah  perlu  dilakuka  monitoring  pelaporan  mengenai proses-proses, dan prosedur analisis yang disajikan secara jujur dan selengkap mungkin (Patton, 1990).
Hasil  analisa  data  kualitatif  selanjutnya  akan  dibahas  dalam  Forum  Grup Discussion  (FGD),  untuk  diolah  dan  dianalisa  dengan  analisa  Fishbone  Diagram. Menurut (Mason,  1998), data  yang  terdiri  dari  hasil  wawancara,  catatan-catatan,  foto,
gambar,  denah,  diagram  dam  ide-ide  belum  tertata  dan  belum  tampak  hubungannya. Oleh sebab itu setelah pengambilan dan pengumpulan data, maka semua data yang telah terkumpul  akan  dianalisis,  baik  dalam  bentuk  coretan-coretan,  hasil  wawancara  dalam bentuk  rekaman,  transkrip  hasil  wawancara  dan  pembicaraan.  Kemudian  dokumen lainnya  berupa  foto-foto,  peta  dan  lain  sebagainya  perlu  dikelompokkan  dan  diatur sehingga memiliki makna yang berarti untuk dilaporkan.
Pengorganisasian data akan dilakukan secara cross sectional , yakni mengatur data secara kronologis dan tematis sehingga ketika dibutuhkan data tersebut dapat diperoleh secara cepat dan efisien. Dan setelah itu akan dilakukan pengaturan, interpretasi melalui pemberian penjelasan atau argumentasi berkaitan dengan data yang disajikan. Data yang terdiri dari hasil wawancara, catatan-catatan, foto, gambar, denah, diagram dan ide-ide ditata sedemikian rupa guna membentuk konteks penulisan dan memperjelas hubungan di antaranya.
Di  bawah  ini  adalah  beberapa  langkah  yang  harus  dipersiapkan  dalam mempersiapkan melaksanakan penulisan:
1. Menuliskan  transkrip  verbatim  secara  lengkap  dari  setiap  hasil  wawancara.  Salah satu  transkrip  ini  di  dalam  naskah  tesis  akan  dicantumkan  secara  lengkap  sebagai lampiran.
2. Mengolah  transkrip  dengan  memberi  kode,  membuat  catatan/tema  dan  mulai mengklasifikasikan informasi ke dalam tema.
3. Mencacat ide-ide dan pemikiran analitis dari informasi yang diolah. Dengan  langkah-langkah  analisis  kualitatif  tersebut  di  atas,  diharapkan  dapat ditemukan  penyebab  munculnya  permasalahan  penggunaan  sistem  informasi inventory perusahaan.
Sebagaimana  disebutkan  di  atas  bahwa  hasil  evaluasi  data  kualitatif  akan dilanjutkan dengan FGD (Forum Grup Discussion) untuk melakukan Analisis Fishbone Diagram.  Fishbone  diagram  sering  disebut  dengan  istilah  Diagram  Ishikawa. Penyebutan  diagram  ini  sebagai  Diagram  Ishikawa  karenakan  yang  mengembangkan model  diagram  ini  adalah  Dr.  Kaoru  Ishikawa  dari  University  of  Japan  pada  sekitar tahun 1960-an. Diagram ini dinamakan fishbone oleh karena bentuk rangka-rangkanya menyerupai kerangka tulang ikan yang bagian-bagianya terdiri dari kepala dan tulang- tulang (sirip dan duri).
Adapun fungsi fishbone diagram di atas adalah sbb:
1. Membantu mengidentifikasi akar penyebab dari suatu masalah
2. Membantu membangkitkan ide-ide untuk solusi suatu masalah
3. Membantu dalam penyelidikan atau pencarian fakta lebih lanjut
4. Mengidentifikasi tindakan untuk menciptakan hasil yang diinginkan.
5. Membahas isu secara lengkap dan rapi, dan selanjutnya.
6. Menghasilkan pemikiran baru
Langkah-langkah  dalam  penyusunan  Diagram  Fishbone  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
1. Membuat kerangka Diagram Fishbone.
2. Kerangka  Diagram  Fishbone  meliputi  kepala  ikan  yang  diletakkan  pada  bagian kanan diagram.
3. Kepala ikan ini nantinya akan digunakan untuk menyatakan masalah utama.
4. Bagian  kedua  merupakan  sirip,  yang  akan  digunakan  untuk  menuliskan  kelompok penyebab permasalahan.
5. Bagian  ketiga  merupakan  duri  yang  akan  digunakan  untuk  menyatakan  penyebab masalah.

## Hasil dan Pembahasan
Menurut (Mason,  1998), data  yang  terdiri  dari  hasil  wawancara,  catatan-catatan Foto-foto,  gambar,  denah,  diagram  dan  ide-ide  belum  tertata  serta  belum  tampak hubungannya. Untuk itu akan ditata terlebih dahulu secara cross sectional.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  di  kantor pusat  diketahui  bahwa  sistem  informasi dalam  proses  pengadaan  barang  rutin  dimulai  dengan  pembuatan  MSR  ( Material Service  Requisition )  untuk  menentukan  kebutuhan,  pemilihan  vendor  dan  pemrosesan PO  (Purchase  Order),  pemantauan/pengawasannya  hingga  penerimaan  produk  di gudang  lapangan.  Kemudian  Finance  setelah  menerima  invoice  dari  vendor  akan memverifikasi  invoice  untuk  keabsahan  dan  kelengkapan  dokumen-dokumen pendukung hingga memproses pembayaran
Pertama  sekali  membuka  program  sistem  akuratnya.  Lalu  login  dengan memasukkan  passwordnya,  kemudian  dalam  program  accurate  system  tersebut  akan langsung muncul ( Welcome to Accurate ) dan akan terlihat fitur-fiturnya seperti: file, set up, list, activity, report, dan statement.
Lengkapnya terlihat seperti di bawah ini
Kemudian memilih/mengklik database : pilih local, bukan remote
Kemudian  membuka  “ Create  New  Company ”  utk  setiap  vendor/  supplier  baru, lanjutkan dengan menginput data, mulai dengan nama vendor/ supplier lengkap dengan barang  yg  dibeli,  spesifikasi  dan  harganya  selanjutnya  akan  muncul  tampilan  accurate sbb :
Apabila  nama  vendor  sudah  banyak  yg  diinput,  maka  akan  langsung terbentuk/tersusun oleh sistem dengan sendirinya Vendor List seperti di bawah ini
Dengan telah tersusunnya vendor list by system, maka akan mempermudah untuk menginput  data-data  selanjutnya  yg  diinginkan  dalam  penerbitan  Purchase  Order  ke depannya, seperti di bawah ini
Setelah penerbitan Purchase Order seperti di atas dilakukan terus menerus sesuai dengan  kegiatan  pengadaan  yang  dikerjakan,  maka  otomatis  by  system  juga    akan terbentuk  List  PO  lengkap  dengan  nama  vendor,  nilai  dan  status  PO  tersebut  sudah sampai dimana, lengkap ditampilkan seperti di bawah ini.
Dengan  telah  terbitnya  Purchase  Order  (PO)  untuk  pembelian  barang  dan  atau Service  Order  (SO)  untuk  pekerjaan  jasa,  maka  proses  di  accurate  system  sementara selesai.  Kemudian  setelah  PO  asli  (3  rangkap)  tersebut  ditandatangan  pimpinan  yg berwenang,  maka  akan  didistribusikan  original/  aslinya  kepada  vendor/  supplier  yg dituju  untuk  diproses  lebih  lanjut  hingga  pengiriman  ke  tempat  yg  tertulis  di  PO (delivery point). Adapun copy tembusan PO warna pink akan diberikan kepada Finance sebagai informasi awal untuk pembayaran nanti, sedang tembusan PO warna biru akan dikirimkan  ke  manager  lapangan  (Field  Manager)  cq  bagian  gudang  sebagai  bahan untuk  proses  pencocokon  dan  penerimaan  barang  nanti  di  gudang.  Setelah  penerbitan PO  selesai,  by  system  juga  akan  otomatis  menerbitkan  MRR  ( Material  Receiving Report )    yg  perlu  segera  diprint  dan  dikirim  ke  lapangan,  bagian    yg  akan  mengurus penerimaan  gudang  untuk  kepentingan  pencocokan  barang  kalau  sudah  tiba  nanti. Demikian hasil observasi langsung di lokasi perusahaan yang dapat ditampilkan ketika sedang bekerja (working hours).

## Kesimpulan
Sebagaimana  sasaran  akhir  penulisan  adalah  untuk  menjawab  permasalahan  dan membuktikan  tujuan  penelitian,  maka  berdasarkan  hasil  penelitian  dan  analisa,  dapat diambil kesimpulan sebagai berikut bahwa : (1.) Penggunaan sistem informasi terhadap pengelolaan  inventory  di  gudang  KSO-FSE  tidak  berjalan  sesuai  dengan  semestinya. Sesuai  dengan  perkembangan  tehnologi  saat  ini  peran  sistem  informasi  berbasis komputerisasi adalah hal yang sangat penting dan mutlak. Oleh karenanya perlu segera dilakukan perbaikan supaya kinerja proses pengadaan khususnya inventory di lapangan dapat  meningkat  dan  sesuai  yang  diharapkan.  Terlebih  pada  era  4.0  saat  ini,  hal-hal tersebut  diperlukan  guna  mendukung  sistem  informasi  yang  andal,  kuat  dan  stabil. Kendala  utama  di  lapangan  adalah  kurangnya  provider  internet  sehingga  pengelolaan Inventory  menjadi  tidak  maksimal  di  lapangan    ( remore  area ),  tidak  akurat  dan  tidak balance  antaran  penerimaan  dan  pengeluaran.  (2.)  Berdasarkan  hasil  observasi  dan wawancara  langsung  di  kantor  pusat  Jakarta,  dimana  penggunaan  sistem  informasi Inventory  ( accurate  system) yg  dimulai  di  kantor  pusat  sejak  tahun  2008/  2009  sangat
membantu dan bermanfaat untuk pengolahan data-data keuangan dan data procurement. Sistem  ini  membantu  detail  dalam  pencatatan  pembukuan,  pembuatan  bukti  transaksi, pembelian  barang,  stok, cash  bank ,  hutang  piutang  yg  telah  terjadi  sehingga menghasilkan output berupa  laporan  keuangan,  neraca  dan  laba  rugi.  Sistem  ini  juga mempermudah  pengelolaan  data  keuangan  dengan  tingkat  akurasi  perhitungan  yg sangat  tepat  dikarenakan  kumpulan  komponen  sistem,  yaitu software,  hardware  dan brainware (SDM  terlatih)  bekerja  dengan  baik  tanpa  ada  masalah.  Namun  ketika melakukan  observasi  dan  wawancara  di  lapangan,  sistem  informasi  terhadap pengelolaan  inventory  tidak  dapat  bekerja  dan  digunakan  sama  sekali.  Baik  itu dikarenakan software yg tidak bisa diakses, peralatan hardware yang sudah out of date dan  SDM  yang  tidak  terlatih  dalam  mengoperasikannya.  Akibatnya  pengelolaan inventory  di  gudang/  lapangan  hanya  dilakukan  dengan  manual  dan  menggunakan Microsoft Excel. (3.) Berdasarkan hasil observasi dan wawancara, kemudian dilanjutkan dengan  Forum  Grup  Discussin  (FGD)  untuk  menggali  dan  menganalisa  permasalahan Jaringan  Internet  yang  tidak  stabil  dengan  analisa    Fishbone  Diagram.  Bahwa permasalahan  paling  besar  yg  mengakibatkan  tidak  berfungsinya  sistem  informasi akurat  di  lapangan  adalah  provider  &  jaringan  internet,  kenapa,  mengapa    dan  faktor- faktor  apa  saja  yang  menyebabkan  jaringan  internet  di  lapangan  Tanjung  Tiga  Timur tersebut  tidak  stabil  adalah  sebagai  berikut  :  (a.)  Perusahaan  provider  internet  yg berganti-ganti.  Pada  awal  kegiatan  KSO  PEP-FSE  di  Tanjung  Tiga  Timur  2007-2008, sempat  ada  perusahan  smart  phone  yg  membangun  tower  di  salah  satu  desa  terdekat, namun  karena  perusahaan  tersebut  bangkrut  dan  tutup  berakibat  hilangnya  jaringan internet  yg  bisa  diandalkan.  Setelah  perusahaan  smart  phone  tersebut  tidak  ada  lagi provider  yang  bisa  diandalkan.  Beberapa  tahun  kemudian  sempat  masuk  perusahaan smart  phone  lainnya,  namun  dikarenakan  masalah-masalah  non  tehnis  dan  katanya mereka sulit mencapai apa yg menjadi target perusahaannya perusahaan ini hilang juga. Yang terakhir hanya memaksimalkan sinyal-sinyal dari telkomsel dan provider terdekat dari  desa-desa  sekitar,  namun  jaringan/  sinyalnya  tidak  bertahan  lama,  lebih  sering hilang dibanding timbulnya, sangat tidak stabil. (b.) Bahwa hal lainnya yg telah menjadi kendala  dalam  penggunaan  sistem  informasi  akurat  tersebut  adalah  perangkat  keras/ hardware  yg  digunakan  sudah  out  of  date,  sudah  banyak  fitur-fitur/  aplikasi  dalam komputernya  yg  tidak  berfungsi.  Sudah  beberapa  kali  dilakukan  service  namun  tidak menunjukkan  ke  arah  yang  lebih  baik.  Akibat  tidak  ada  software    permanen  yg digunakan  perusahaan  di  lapangan,  salah  satu  pekerja  gudang  sempat  mengambil beberapa  software  yg    bisa  mendukung  bentuk  pelaporan  dari  google,  namun bermasalah  ketika  pekerja  ini  mengundurkan  diri  dan  pekerja  pengganti  masuk  karena tidak bisa mengoperasikan software dimaksud. Akhirnya pekerja baru ini juga mencari software  lainnya  yg  dirasakannya  lebih  tepat.  (c.)  Kurangnya  SDM  terlatih,  loyal  dan berpengalaman  di  lapangan.  Biasanya  SDM  yang  sudah  terlatih  akan  mengharapkan konpensasi  yang  lebih  juga.  Namun  berhubung  perusahaan  belum  bisa  memuhi keinginannya maka tidak jarang SDM tersebut akan pindah ke perusahaan lain. Dengan demikian  SDM  nya  kembali  baru  dan  memerlukan  waktu  untuk  training  lagi,  begitu
seterusnya.  (d.)  Karena  seringnya  cuaca  buruk  dan  angin  kencang  pada  musim penghujan menjadi penyebab tidak stabilnya jaringan internet yg ada. Terlebih kalau di musim  penghujan,  maka  sinyal  di  hand  phone  pun  bisa  hilang  atau  hanya  1  bar,  dan paling  banyak  hanya  2  bar  saja.  (e.)  Ketersediaan  Listrik  juga  menjadi  hal  penting dalam  kesiapan  jaringan  internet  di  lapangan.  Apabila  listrik  mati  walau  pun  cuaca cerah, maka semua peralatan hard ware akan tidak berfungsi.

## BIBLIOGRAFI
Abduloh,  Opan  Arifudin,  Juhadi,  Agung  Suharyanto,  Mohammad  Syaifuddin,  Bahtiar Effendi, Wahid Wachyu Adi Winarto, Novendi Arkham, Mubtadi, Warto, Hendri Hermawan  Adinugraha,  Agus  Purwanto,  Abdul  Mufid,  Imam  Ali  Bashori,  & Muhammad  Masruri,  Nur  Aeeni.  (2020).  Effect  of  Organizational  Commitment toward  Economical,  Environment,  Social  Performance  and  Sustainability Performance of Indonesian Private Universities. PalArch’s Journal of Archaeology of Egypt/Egyptology , 17 (7), 6951–6973. Google Scholar
Anggraeni,  Elisabet  Yunaeti.  (2017). Pengantar  sistem  informasi .  Penerbit  Andi.
Google Scholar
Firdaus,  Maulidan,  Montero  de  Espinosa,  Lucas,  &  Meier,  Michael  A.  R.  (2011). Terpene-based  renewable  monomers  and  polymers  via  thiol–ene  additions. Macromolecules , 44 (18), 7253–7262. Google Scholar
Hansen, D. R. & Mowen, M.  M. (2012). Akuntansi Manajerial buku 2 (edisi 8). (Alih bahasa Kwary,D.A.) . Jakarta: Salemba Empat. Google Scholar
Jacobs, F. R., & Chase, R. B. (2013). Operations and Supply Chain Management . The Core. New York: McGraw-Hill.
Kurniawan,  Machful  Indra.  (2015).  Tri  pusat  pendidikan  sebagai  sarana  pendidikan karakter  anak  sekolah  dasar. PEDAGOGIA:  Jurnal  Pendidikan , 4 (1),  41–49. Google Scholar
Mandiri,  Deni  Kusmana  STMIK  Nusa.  (2013).  Sistem  Informasi  Absensi  Siswa Berbasis Web Dengan SMS Gateway Pada Sekolah Menengah Kejuruan Al–Munir Bekasi. IJNS-Indonesian  Journal  on  Networking  and  Security , 6 (2). Google Scholar
Mason,  Roger.  (1998).  The  economics  of  conspicuous  consumption. Books . Google Scholar
Nilwan,  Afrizal,  Sofyandy,  Yunita,  &  GOENAWAN,  Goenawan.  (2011).  Analisis Perhitungan  Economic  Order  Quantity  (EOQ)  Dan  Pengaruhnya  Terhadap Pengendalian  Persediaan  Barang  Dagangan  Studi  kasus  Pada  PT.  Bumi  Jaya  di Natar. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan , 2 (2). Google Scholar
Patton,  Michael  Quinn.  (1990). Qualitative  evaluation  and  research  methods .  SAGE Publications, inc. Google Scholar
Premana,  Agyztia.  (2019).  Rancang  Bangun  Sistem  Informasi  Inventory  Barang (Sinbar) Berbasis Website. Jurnal Ilmiah Intech: Information Technology Journal of UMUS , 1 (02), 51–61. Google Scholar
Putra,  Ade.  (2016). Analisis  Pengendalian  Persediaan  Material  Jenis  MRO Berdasarkan Kelompok Material (Studi Kasus: Kangean Energy Indonesia LTD) . Institut Teknology Sepuluh Nopember. Google Scholar
Rachmawati,  Rina.  (2011).  Peranan  bauran  pemasaran  (marketing  mix)  terhadap peningkatan penjualan (sebuah kajian terhadap bisnis restoran). Jurnal Kompetensi Teknik , 2 (2). Google Scholar
Restantiano,  Novian,  Karimah,  An  Nisa  Yasmin,  &  Firmansyah,  Amrie.  (2020). Penerapan  Kebijakan  Persediaan  Pada  Perusahaan  Yang  Melakukan  Perdagangan Barang Impor Di Indonesia. Bisnis-Net Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 3 (2), 135–147. Google Scholar
Soipah,  Soipah.  (2017).  Perencanaan  Arsitektur  Sistem  Informasi  Koperasi Menggunakan Metodologi Togaf. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 2 (11),
127–139. Google Scholar
Stevenson,  W.  J.  (2012). Operations  Management  eleventh  edition .  New  York:
McGraw-Hill Irwin. Google Scholar
Sugianto,  Andik,  &  Santoso,  Yudi.  (2018).  Rancangan  Sistem  Informasi  Pengelolaan Gudang  Pada  Pt.  Patra  Nusa  Data. Idealis:  InDonEsiA  JournaL  Information System , 1 (4), 389–396. Google Scholar
Sukamto, Ariani. (2015). Rosa. M. Shalahuddin . Google Scholar
Widiawati,  Hestin  Sri.  (2013).  Analisis  Biaya,  Volume  Penjualan,  dan  Laba  Sebagai Alat Bantu Perencanaaan Laba pada “Ud. Wahyu Lestari Kabupaten Kediri. Jurnal Efektor , 22 , 15–22. Google Scholar
Copyright holder: Anna Dewi Siregar (2022)
First publication right:

## Syntax Idea
This article is licensed under: