## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)

## PEMETAAN SPASIAL EKONOMI KREATIF BERBASIS DIGITAL ASSET TEMPLATING  DI  KOTA CIMAHI
Muhammad Fikri Rasyid Mutaqin 1 , Deden Syarifudin 2 ,
Furi Sari Nurwulandari 3
Perencanaan Wilayah dan Kota, Universitas Pasundan, Bandung, Indonesia 1,2,3 E-mail: fikri.183060078@mail.unpas.ac.id

## ABSTRAK
Industri  Kreatif  khususnya  di  Kota  Cimahi  dan  Umumnya  di  Indonesia berkembang  begitu  pesat  dengan  adanya  marketplace  global  yang  menjadi tempat  atau  fasilitas  yang  dapat  digunakan  oleh  creator  di  Kota  Cimahi  ini. Namun  pada  saat  pandemic  Covid-19  menyerang  banyak  sekali  pelaku  usaha bisnis  yang  kehilangan  mata  pencahariannya.  Belum  adanya  peneliti  terdahulu yang  membahas  Ekonomi  Kreatif  berbasis  Digital  Asset  Di  Kota  Cimahi  dalam sudut  pandang  spasial.  Artikel  ini  membahas  mengenai  solusi  yang  pemerintah Kota  Cimahi  melalui  UPTD  Cimahi  Technopark  untuk  mengatasi  permasalahan yang  ada  di  Kota  Cimahi  khususnya  pada  bidang  Ekonomi  Kreatif  yang  dapat menjadi potensi dan solusi permasalahan yang ada serta dapat menjadi branding yang  dapat  di  gunakan  oleh  Kota  Cimahi.  Penelitian  ini  menggunakan  metode kualitatif  dengan  menggunakan  instrument  analisis  deskripsi  yang  digabungkan dengan  metode  collaborative  planning.  Hasil  penelitian  menunjukan    bahwa adanya program Kota Cimahi yang berpotensi dikembangkan dan dapat Menjadi sebuah branding Kota Cimahi. Sudah lebih dari 22 studio terlahir dari Program Cimahi  Makerspace  Digital  ini  dengan  total  penghasilan  sebesar  Rp. 1.235.718.618.  UPTD  Cimahi  Technopark  ini  menjadi  pusat  pengembangan dalam  kegiatan  Cimahi  Makerspace  Digital  ini.  Pusat  Kegiatan  ini  meliputi kegiatan  produksi,marketing,distibusi  dan  pemasaran.  Kegiatan  ini  meliputi kegiatan Pendidikan dan pelatihan dengan kolaborasi antara Pemerintah,Akademisi,dan  pelaku  bisnis,serta  komunitas  yang  berada  di  Kota Cimahi yang dimana memiliki kemampuan dan tujuan yang sama untuk mencapai suatu kesuksesan program Cimahi Makerspace Digital di Kota Cimahi ini. Artikel ini  berkontribusi  pada  ilmu  Ekonomi  kreatif  sector  Industri  kreatif  Digital  yang secara  praktis  digunakan  sebagai  pertimbangan  pemerintah  dalam  menyusun rencana strategis ataupun rencana induk kota yang terperinci.
Kata Kunci : Pemetaan Spasial; Ekonomi Kreatif, Industri Kreatif;,  Digital Asset Templating;    Potensi  Kota;  Cimahi  Makerspace;  Kota  Cimahi, Perencanaan Wilayah Kota.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)

## ABSTRACT
The  creative  industry,  especially  in  Cimahi  City  and  in  general  in  Indonesia,  is developing so rapidly with the existence of a global marketplace which is a place or  facility  that  creators  in  Cimahi  can  use.  However,  when  the  Covid-19 pandemic  hit  a  lot  of  business  people  who  lost  their  livelihoods.  There  were  no previous  researchers  who  discussed  Digital  Asset-based  Creative  Economy  in Cimahi  City  from  a  spatial  perspective.  This  article  discusses  the  solutions  that the Cimahi City government through the UPTD Cimahi Technopark to overcome the  problems  that  exist  in  the  City  of  Cimahi,  especially  in  the  field  of  Creative Economy  which  can  be  potential  and  solutions  to  existing  problems  and  can become  branding  that  can  be  used  by  the  City  of  Cimahi.  This  study  uses qualitative  methods  using  descriptive  analysis  instruments  combined  with collaborative  planning  methods.  The  results  of  the  study  show  that  there  is  a Cimahi  City  program  that  has  the  potential  to  be  developed  and  can  become  a Cimahi  City  branding.  More  than  22  studios  have  been  born  from  the  Cimahi Makerspace  Digital  Program  with  a  total  income  of  Rp.  1,235,718,618.  UPTD Cimahi Technopark is the center of development  for Cimahi Makerspace Digital activities.  This  activity  center  includes  production,  marketing,  distribution  and marketing  activities.  This  activity  includes  education  and  training  activities  in collaboration between the Government, Academics, and business people, as well as communities in Cimahi City who have the same abilities and goals to achieve a successful  Cimahi  Makerspace  Digital  program  in  Cimahi  City.  This  article contributes to the creative economics of the digital creative industry sector which is  practically  used  as  a  consideration  for  the  government  in  preparing  detailed strategic plans or city master plans.
Keywords :  Spatial  Mapping;  Creative  Economy,  Creative  Industry;,  Digital
Asset  Templates;  City  Potential;  Cimahi  Makerspace;  City  of
Cimahi, Urban Regional Planning

## PENDAHULUAN
Perencanaan  kolaboratif    adalah proses pengambilan keputusan di mana para  pemangku  kepentingan  yang berbeda,  melihat  suatu  masalah  dari sudut  pandang  yang  berbeda,  duduk bersama untuk mengeksplorasi perbedaan-perbedaan  mereka  secara konstruktif, kemudian menemukan solusi  dan    mendapatkan  lebih  dari yang  dapat  dicapai  hanya  dengan menemukan  solusi  saja.  Perencanaan kolaboratif  adalah  perencanaan  yang
didasarkan pada komunikasi (rasionalitas  komunikasi).  Pemahaman ini didasarkan pada beberapa pendapat. Perencanaan kolaboratif adalah perencanaan  yang  berorientasi  pada pemangku kepentingan di mana pemangku  kepentingan  berpartisipasi.
(Devezas  et  al.,  2017)(Guizani,  2019).
Pertama kali diumumkan oleh pemerintah  Jerman  sebagai  salah  satu inisiatif utamanya, Industri 4.0
menyoroti  revolusi  Industri    yang  baru (Fedotova  et  al.,  2020)  (Rofaida  et  al.,

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
2020). Akibatnya, Industri 4.0 merepresentasikan  sistem  yang  lebih produktif  (Kumar  &  Gupta,  2020). Perusahaan mencari adaptasi yang tepat dari  istilah  ini.  Sedangkan  kriteria untuk  mencapai  dan  mengukur  hasil transformasi menuju Industri 4.0 masih belum pasti (Horton, 2021) (Queiroz & Wamba, 2022).
Ekonomi kreatif merupakan sektor  usaha  yang  mengutamakan  ide kreatif  dalam  pembuatannya  (Rofaida et  al.,  2020),  sehingga  kreativitas menjadi  salah  satu  poin  yang  sangat penting  dalam  Ekonomi  Kreatif  ini (Andre,  2019).  Era  ekonomi  baru  pada tahun  1990an  yang  lebih  menekankan kreativitas  (Freer,  2008)(UNCTAD, 2008)  yang  sekarang  dikenal  sebagai era  ekonomi  kreatif.  Pada  tahun  2006 pemerintah Indonesia mulai memperhatikan  sector  ekonomi  kreatif yang  lebih  serius  Pemerintah  melalui Departemen Perdagangan telah menerbitkan  buku  “Pengembangan Industri  Kreatif  Menuju  Visi  Ekonomi Kreatif Indonesia 2025”. Buku tersebut menjelaskan tentang rencana pengembangan  sektor  ekonomi  kreatif di  Indonesia    terdiri  dari  14  (empat belas) subsektor industri kreatif meliputi:  periklanan,  arsitektur,  pasar seni,  kerajinan,  desain,  fesyen,    video dan  fotografi,  permainan  interaktif, musik,  seni  pertunjukan,  penerbitan dan  percetakan,  jasa  komputer  dan perangkat  lunak,  televisi  dan  radio, dan  ilmu  pengetahuan  dan  kegiatan pembangunan  (Rumiah  et  al.,  2019) (Pramudya  et  al.,  2021)(Howkins,
2007).  Ekonomi  digital    Indonesia sebenarnya  dapat  membawa  banyak dampak  positif,  namun  hal  ini  juga menjadi  tantangan  bagi  kebijakan pemerintah. Seiring perkembangan ekonomi  digital,  akan  memungkinkan munculnya model bisnis baru, konsolidasi  lintas  sektor  bisnis,  dan mengubah  model  bisnis  di  sektor  yang ada (Deputi Bidang Koordinasi
Ekonomi  Kreatif;  Kewirausahaan;  dan Daya Saing Koperasi dan UKM, 2021).
Salah  satu  aspek  kunci  dalam pengembangan  industri  kreatif  adalah tersedianya  data  dan    statistik  yang menjadi  dasar  langkah  dan  keputusan kebijakan    baik  bagi  pemerintah maupun pelaku industri kreatif (Kemenparekraf,  2020).  Kreativitas ekonomi  dikaitkan  dengan  inovasi dalam teknologi, praktik bisnis, pemasaran,  produk  atau  layanan  baru, dan  pencarian  model  bisnis  baru  untuk mendapatkan  keunggulan  kompetitif, dan  sebagainya  (Mackellar,  2016)
Konsep Kota Kreatif yang dikembangkan oleh Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian merupakan  suatu  koridor  umum  yang berfungsi sebagai rujukan untuk menciptakan kesepahaman tentang Kota  Kreatif  di  Indonesia  (Monasa,
2018).  Sebagai  tahapan  awal  menuju kota  yang  berkelanjutan,  Kota  Kreatif dapat menjadi bagian dari kota tematik (Kanagachidambaresan, 2020).
Karakteristik yang sangat membedakan Kota  Kreatif  dengan  kota  tematik lainnya  adalah:  (1)  Fokus  kepada pengembangan  ide  dan  kreativitas  (2)

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
Pendekatan bottom-up melalui eksistensi komunitas kreatif (3) Dikembangkan  untuk  memenuhi  rantai nilai kreasi-produksi-distribusi- konsumsi-konservasi. Menurut Deputi Bidang Koordinasi Ekonomi Kreatif; Kewirausahaan; dan Daya Saing Koperasi  dan  UKM,  2021  Definisi Kota  Kreatif  dapat  dipahami  sebagai Kota/Kabupaten yang mampu menggali,memannfaatkan, menumbuhkembangkan, mengelola, dan  mengkonservasi  kreativitas  serta memanfaatkan IPTEK untuk mengembangkan potensi lokal (sumber daya  manusia,  kebudayaan,  potensi ekonomi)  sehingga  dapat  menjadi keunggulan dan identitas  daerah dalam mendorong  peningkatan  kesejahteraan dan  pencapaian  pembangunan  yang berkelanjutan. Berdasarkan pemahaman tersebut dirumuskan kriteria  Kota/  Kabupaten  Kreatif,  yaitu kota/kabupaten yang memiliki
,Komunitas kreatif local, Ruang kreatif yang  dapat  menumbuhkembangkan kreativitas  dan  inovasi  (contohnya: pusat  kreatif,  science/techno  park, inkubator)  (Djatmiko  et  al.,  2021). Ruang  publik  yang  menjadi  pusat aktivitas  dan  interaksi  bagi  lintas pelaku  ekonomi  kreatif  (pemerintah, pelaku  usaha/industri,  akademisi,  dan komunitas/forum kreatif) (Romli, 2021),  Potensi  lokal  daerah  sebagai keunggulan dan identitas suatu kota/kabupaten,  Ekosistem  yang  dapat mengintegrasikan sebagian atau
seluruh  proses  kreasi,  produksi  dan
distribusi/pasar.
Akan diperlukan jejaring  kota/kabupaten  bila  suatu kota/kabupaten hanya memiliki sebagian rantai nilai sehingga terbentuk kesatuan  fungsi  Sarana  dan  prasarana kota yang dapat mendorong kreativitas;
Program pembangunan Pemerintah Daerah  terkait  kreativitas  dan  inovasi; Wadah  kolaborasi  antara  akademisi, dunia  usaha,  komunitas  kreatif,  dan pemerintah.
Kota  Cimah  Secara  Astronomi Letaknya Berdasarkan Peta Rupa Bumi
Bandung  dan  Cimahi  Berada  pada Koordinat 107 ⁰ 30’30’’  BT  – 107 ⁰ 34’30”  BT  dan  06 ⁰ 50’00’’  LS  – 06 ⁰ 56’00’’  LS.  Secara  administratif Kota Cimahi   terdiri  dari  3 Kecamatan dan  15  kelurahan,  yaitu:  Kelurahan Cimahi  Utara  yang  terdiri  dari  4 kelurahan,  Kecamatan  Cimahi  Tengah yang  terdiri  dari  6  kelurahan,  dan Kecamatan Cimahi Selatan yang terdiri dari  6  kelurahan,  yang  terdiri  dari  5 kelurahan.  Luas  wilayah  kota  Cimah adalah 40,2 km2. Dari ketiga subwilayah  Kota  Cimahi,  wilayah Cimahi  Selatan  merupakan  wilayah yang  terluas  yaitu  16,9  km².  Padahal wilayah  Cimahi  Tengah  merupakan yang  terkecil  dengan  luas    10  km². Selebihnya  seluas  sekitar  13,3  km²  di wilayah Cimah Utara (Nambung Agami et al., 2018). Pandemik  Covid-19  berdampak kepada  semua  aspek  salah  satunya aspek ekonomi menyebabkan
banyaknya pelaku digital kreatif
(Siagian  &  Cahyono,  2021).  Kota Cimahi kehilangan Project serta

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
terhambat  proses  bisnisnya  (Tegar Insani  et  al.,  2020).  Melihat  situasi tersebut  Pemerintah  Kota  Cimahi  dan komunitas  digital  kreatif  menginisiasi kegiatan Makerspace digital  kreatif yang  hadir  sebagai  solusi  bagi  para pelaku  digital  kreatif  Kota  Cimahi (Romli,  2021)  yang  sangat  terdampak oleh pandemic covid 19.  (Technopark, 2021).  Industri  kreatif    Indonesia berkembang  pesat dan tidak lepas dari media  baru.  Pemanfaatan  media  baru dalam  industri  kreatif  mampu  menarik konsumen  tidak  hanya  dari  dalam negeri,  namun  juga  dari  luar  negeri. (Rusdi & Sukendro, 2018)
Inovasi baru di Cimahi Technopark diberi nama Cimahi Makerspace . Cimahi Makerspace merupakan  kegiatan  quick  win  antara Pemerintah  Kota  Cimahi,  masyarakat dan  dunia  usaha  untuk  mempercepat pemulihan perekonomian akibat pandemi.  Kota  Cimahi  mempunyai segudang  potensi  talenta  kreatif  yang perlu dikembangkan dan dikomersialkan talentanya. Saya menghabiskan  satu  tahun  pengajaran intensif  di gedung Cimahi Technopark dan mempelajari hasilnya. (Technopark,  2021).  Pemerintah  Kota Cimahi terus  berkomitmen  untuk melanjutkan kegiatan ini dengan menyusun  kegiatan  tersebut  di  rencana strategis  tahun  2023  hingga  2026 pelaksanaan workshop bagi talenta baru untuk  penguatan  studio  yang  ada menambah kolaborator untuk mendukung  keberlangsungan  kegiatan dan membuka peluang bagi stakeholder
digital kreatif Cimahi untuk mengadaptasi  kegiatan  ini.  Semoga Kegiatan  ini  dapat  terus  berkembang dan  juga  memberikan  dampak  positif bagi  pelaku  kreatif  Kota  Cimahi sehingga  mimpi    untuk  mewujudkan industri  aset digital  creative  Template dapat tercapai di Kota Cimahi. (Technopark, 2021) Lembaga  ini  harus  berperan menjadi jembatan yang menghubungkan  antara  kepentingan pemerintah  (dalam  bentuk  kebijakan) dengan  para  pemangku  kepentingan ( stakeholder )  yang  menerima  manfaat dari  kebijakan  tersebut.  Lembaga pengelola  harus  mendorong  adanya penerapan  teknologi  yang  dihasilkan lembaga penghasil teknologi dan mendiseminasikan  kepada  masyarakat (pelaku  usaha,  terutama  UMKM)  yang membutuhkannya, agar UMKM memiliki daya saing yang tinggi. Selain itu,  lembaga  pengelola  juga  harus menjadi jembatan untuk mengadvokasi, melatih  dan  menjadi  tempat  magang bagi  pelaku  usaha,  UMKM  dan masyarakat  luas  (Peraturan  Wali  Kota Cimahi Tentang Unit Pelayanan Teknis Daerah Cimahi Techno Park, 2018)
Selama sekitar dua tahun, kegiatan  tersebut  telah  menghasilkan 22  studio,  66  peserta  dan  6,252  item penjualan  senilai    2,5  miliyar  rupiah. Peserta  kegiatan  juga  telah  menerima berbagai  pengakuan  dari  pasar  dan pemangku  kepentingan  lainnya  karena telah  menjadi  ekspresi  aktivitas  ruang pembuat  digital  kreatif  yang  siap menghadapi masa depan.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
Mengembangkan  industri  yang  sukses. Kegiatan ini tidak terlepas dari ekosistem  digital  kreatif  yang  dipupuk di  kawasan  Cimahi  Technopark  dan kolaborasi terampil dari pihak pemerintah, dunia usaha, dan akademisi  yang  terus  mendukung pengembangan peserta makerspace digital kreatif. (Technopark, 2021) Tujuan  dari  tulisan  ini  adalah untuk mengeksplorasi bagaimana peluang  ekonomi  kreatif  Kota  Cimahi sehingga  dapat  meningkatkan  nilai ekonomi  perkotaan  dan  personal. Artikel  ini  belum  pernah  dibahas  oleh para peneliti sebelumnya, karena bidang  ekonomi  kreatif    merupakan bidang yang baru baik bagi peneliti lain maupun  bagi  peneliti  itu  sendiri,  oleh karena  itu  peneliti  tertarik  untuk membahas  model  ekonomi  kreatif  aset digital  berbasis  model  spasial  yang tujuannya untuk melihat adanya potensi pengembangan  yang  sangat  besar. (Warlina et al., 2019).
Permasalahan yang diteliti
adalah  seperti  yang  telah  dijelaskan pada  latar  belakang  di  atas,  banyak sekali  para  digital  maker  kreatif  yang ada  di  Cimahi  yang  kehilangan proyeknya  dan  menghambat  proses bisnisnya, sehingga diciptakanlah program Cimahi  Makerspace sebagai sebuah  inovasi  yang  sangat  unik. revitalisasi  ekonomi    fokus  pada pendampingan pembangunan dan promosi kewirausahaan peserta ekonomi  kreatif  digital  pada  aset template  (Pemerintah  Daerah  Kota Cimahi,  2018).  Berdasarkan  hasil
kajian  literatur  dan  melihat  kondisi yang ada, untuk lokasi Cimahi Technopark  sudah  ada  di  tingkat daerah  dalam  pengembangan  industri digital kreatif berbasis model, dari segi sarana  prasarana,  Cimahi  Techno Taman.  memiliki  gedung  atau  ruangan yang  digunakan  untuk  meningkatkan keahlian  dan  sumber  daya  manusia  di bidang  permodelan.  dan  bisa  juga digunakan  untuk    pameran,  workshop, dll  (Kunariyanti  &  Yuwono,  2019). Tujuan  yang  ingin  dicapai    dalam penyusunan  laporan  ini  adalah  untuk mengetahui perkembangan industri kreatif bagi perkembangan kota Cimahi dan mengetahui potensi industri kreatif dalam industri kreatif digital. Cimahi

## KAJIAN PUSTAKA
Peneliti  menemukan  perbedaan perspektif terhadap aspek perkembangan  animasi  di  kota  Cimahi berdasarkan beberapa
penelitian sebelumnya.  (Rumiah  et  al.,  2019). Dilihat  dari  struktur  perekonomian kota,  pengembangan  industri  kreatif nampaknya  merupakan  pilihan  yang tepat.  Mengingat  potensi    yang  sudah ada pada industri lokal, maka kehadiran industri  kreatif  di  Kota  Cimahi  dapat mempengaruhi keadaan sosial ekonomi masyarakat  setempat.(Monasa,  2018). Penerapan  konsep  quadruple  helix sebagai konsep kolaborasi yang diterapkan  pada  kawasan  Cimahi Technopark (CTP) dalam pengembangan  industri  kreatif  klaster animasi  di  kota  Cimahi.  Periksa bagaimana  proses  kolaborasi  antar

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
sektor  yang  bekerja  sama  terjadi. (Septriliya,  2018).  Berdasarkan  situasi yang  ada  saat  ini,  maka  perlu  adanya upaya  untuk  meningkatkan  sektor industri  kreatif  khususnya  pada  pola aset  digital  agar  tercipta  potensi  yang dapat  memberikan  kontribusi  besar terhadap  perekonomian  penduduk  kota Cimahi  dan  menjadikan  sektor  pola sebagai sebuah solusi. sektor yang bisa. muncul  serta  mampu  bersaing  dengan sektor  industri  kreatif  sehingga    dapat menjadi solusi bagi Kota Cimah dalam menerima  tenaga  kerja  yang  banyak. Publikasi  mengenai  industri  kreatif berbasis  model  aset  digital  sejauh  ini belum banyak diteliti oleh para peneliti sebelumnya. Dilihat dari situasi tersebut,  bertujuan  untuk  memperkuat pengembangan ekonomi kreatif di Kota Cimahi.

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif kuantitatif yang mengungkapkan permasalahan  berdasarkan  fakta  yang ada. Metode penelitian deskriptif adalah  suatu  metode  yang  mengarah pada  penemuan  suatu  masalah  atau keadaan    dan  mengungkapkan  fakta- fakta  yang  ada,  meskipun  terkadang diberikan  interpretasi  atau  analisis. (Mulyadi,  2013).  Metode  deskriptif adalah  suatu  metode  yang  secara sistematis, faktual dan akurat
menggambarkan  atau  menggambarkan fakta, ciri-ciri dan hubungan fenomena- fenomena  yang  terjadi  di  daerah penelitian. Bila diterapkan di lapangan,
metode  yang digunakan adalah metode survei.  Metode  survei  adalah  suatu metode penelitian yang bertujuan untuk mengidentifikasi  dan  mengumpulkan beberapa  variabel,  unit  atau  individu dalam waktu yang bersamaan. Kawasan Cimahi Technopark dikembangkan  sebagai  kawasan  riset dan  teknologi  Kota  Cimahi  sebagai sarana kerjasama penelitian dan pengembangan  berkelanjutan  antara negara,  pemerintah    daerah,  perguruan tinggi, lembaga penelitian dan pengembangan  serta  industri.  Bidang ilmu  pengetahuan  dan    teknologi  ini dikelola  secara  profesional untuk mengembangkan  dan  menumbuhkan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan  melalui  pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, penerapan  dan  pertumbuhan  startup teknologi. Metode penelitian
pendekatan  kualitatif  ini  diterapkan untuk memahami bagaimana mengolah dan  mengungkapkan  makna    setiap fenomena  secara  unik  dan  mendalam menurut  khalayak,  dalam  hal  ini masyarakat dan peserta program Cimahi  Makerspace  yang  mendalami model  digital.  ,  model  digital  kreatif bagi  pengusaha  industri  di    Cimahi. Jenis  penelitian  kualitatif  bersifat deskriptif,  yaitu    penelitian  yang bertujuan untuk menyelidiki dan menjelaskan  suatu  fenomena  yang berkaitan dengan suatu  fenomena  yang memberikan gambaran akurat mengenai suatu kelompok, menggambarkan mekanisme suatu proses atau hubungan, dan

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
menggambarkan  kondisi  apa  adanya. penggunaan  atau  manipulasi    variabel yang  diteliti.  Peneliti  mengumpulkan data  dengan  menggunakan  metode pengumpulan  data  yang  berbeda-beda berdasarkan  waktu  tertentu.  Tujuan dari penelitian kualitatif dengan pendekatan  deskriptif  adalah  untuk mengetahui  potensi  ekonomi  kreatif bidang  model  digital  di  kawasan ilmiah-teknis kota Cimahi, berdasarkan survei  langsung terhadap informan dan lingkungan sekitar.
Perencanaan  kolaboratif    adalah proses pengambilan keputusan di mana para  pemangku  kepentingan  yang berbeda,  melihat  suatu  masalah  dari sudut  pandang  yang  berbeda,  duduk bersama untuk mengeksplorasi perbedaan-perbedaan  mereka  secara konstruktif, kemudian menemukan solusi  dan    mendapatkan  lebih  dari yang  dapat  dicapai  hanya  dengan menemukan  solusi  saja.  Perencanaan kolaboratif  adalah  perencanaan  yang didasarkan pada komunikasi (rasionalitas  komunikasi).  Pemahaman ini didasarkan pada beberapa pendapat. Perencanaan kolaboratif adalah perencanaan  yang  berorientasi  pada pemangku kepentingan di mana pemangku  kepentingan  berpartisipasi. (Healey,    2006;  All  mendingerdan Tewdwr-Jones,  2002)  tidak    dibatasi oleh  tempatdan  waktu  (Graham  and Healey,    1999),    didasari    oleh  konsep structuralist dari Gidden dan
communicative  action  dari  Habermas (1984),  sehingga  dalam  prosesnya melibatkan  proses  komunikasi,  dialog,
dan  transaktif  (Graham  danHealey, 1999;    Healey,  2006).  Proses  ini merupakan  proses  saling  belajar  antar partisipan, dimana masing-masing peserta memperoleh pengetahuan tentang  permasalahan  yang  mereka hadapi  melalui  dialog  yang  terstruktur, yang  pada  akhirnya  menguntungkan keduanya. (Sufianty, 2014).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  Pemetaan  Spasial  Dari Pengembangan Ekonomi Kreatif Bidang Digital Templating Kota Cimah menunjukkan perkembangan  yang  pesat  terutama dalam bidang pelaksanaan pembangunan dan pertumbuhan
penduduk,  dimana  pada  tahun  1990 berjumlah 290.202 jiwa dan pada tahun 2000 meningkat menjadi 352.005 jiwa, dengan  rata-rata  laju  pertumbuhan sebesar  2,12%  per  tahun.  Hal  ini menambah  beban  kerja  dan  kekuasaan dalam pengelolaan administrasi,
pengembangan dan pelaksanaan pelayanan masyarakat. Oleh karena itu, wilayah Cimah perlu segera ditingkatkan  wilayah  penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan masyarakat. Kota Administratif Cimah sebagaimana diatur  dalam  Peraturan  Pemerintah Nomor  29  Tahun 1975  tentang Pembentukan Kota Administratif Cimahi. Kewenangan Kota Cimahi sebagai daerah otonom meliputi seluruh  bidang pemerintahan termasuk lembaga  perundang-undangan  yaitu

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
pekerjaan umum, kesehatan, pendidikan dan kebudayaan, perhubungan, perindustrian dan perdagangan, penanaman modal, lingkungan hidup, pertahanan, koperasi dan  ketenagakerjaan,  tidak  termasuk politik  luar  negeri  dan  pertahanan.
keamanan, peradilan, keuangan, perpajakan, agama dan wilayah hukum lainnya  berdasarkan  Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2003 tentang Pemerintahan  Kota  Cimah  sebagai Daerah  Otonom  (Sekretariat  Kabinet RI, 2002). Salah  satu  kewenangan  yang dilakukan oleh Pemerintah Kota Cimahi dalam menjalankan roda pembangunannya adalah dengan membentuk  Unit  Pelaksana  Teknis (UPT)  untuk  membantu  kinerja  dinas dalam  mencapai  sasaran  program  dan kegiatannya,  salah  satu  Unit  Pelaksana Teknis  (UPT)  yang  dibentuk  adalah Unit Pelaksana Teknis Cimahi Technopark. Dalam rangka mendorong terciptanya  iklim  technopark  yang kondusif,  Pemerintah  Kota  Cimahi melalui Peraturan Walikota Cimahi no. 35  Tahun  2015,  tentang  Perubahan ketiga  atas  Peraturan  Walikota  Cimahi Nomor  1  Tahun  2014  tentang  Unit Pelaksana Teknis di Lingkungan Pemerintah  Kota  Cimahi,  yang  telah dirubah  menjadi  Peraturan  Wali  Kota Cimahi Nomor 34 Tahun 2016, tentang Pembentukan  Unit  Pelaksana  Teknis Dinas dan Badan daerah Di
Lingkungan  Pemerintah  Daerah  Kota Cimahi.  Tugas  Pokok,  Fungsi  dan
Susunan  Organisasi UPT Cimahi Technopark.
Keberadaan  techno  park  atau taman  sains  di  Indonesia  diperkuat dengan program  Nawa  Cita 2014-2019 (Pemerintah  Kota  Cimahi,  2017). Technopark  merupakan  salah  satu prioritas  pemerintahan  presiden  dan wakil  presiden  terpilih  periode  2014- 2019  yang  tertuang  dalam  Nawa  Cita. Nawa  Cita  menyebutkan  bahwa  akan meningkatkan  produktivitas  rakyat  dan daya  saing  di  pasar  internasional, sehingga  bangsa  Indonesia  bisa  maju dan  bangkit  bersama  bangsa-bangsa
Asia lainnya (Program Nawacita
Keenam). Salah satu penjabaran prioritas  Nawa  Cita  tersebut  yaitu membangun  sejumlah Science dan Technopark di daerah-daerah, politeknik  dan  SMK-SMK  dengan prasarana  dan  sarana  dengan  teknologi terkini. Urgensi mendirikan 100 Techno park menjadi kebutuhan sangat penting  agar  Indonesia  bisa  bertahan dan  bersaing  dalam  persaingan  global. Techno  Park  akan  memberi  kontribusi besar  bagi  pertumbuhan  perekonomian nasional.  Kota  Cimahi  menjadi  salah satu  dari  100  kota  di  Indonesia  yang memiliki  sains  dan  techno  park. Pembangunan techno park di kabupaten/kota oleh kementerian/ Lembaga  sesuai  dengan  kompetensi, tugas  pokok  dan  fungsinya  sebagai fasilitas ilmu pengetahuan dan teknologi (Peraturan Pemerintah Republik  Indonesia  Nomor  13  Tahun 2017 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
2008  Tentang  Rencana  Tata  Ruang Wilayah Nasional, 2017). Dalam Rancangan Teknokratik Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional  2020  -  2024,  Menjelaskan bahwa Pemanfaatan ekonomi digital ke depan  memiliki  potensi  yang  besar untuk  tujuan  peningkatan  nilai  tambah ekonomi (Bappenas,  2019).  Kota Cimahi  menjadi  salah  satu  kota  yang terpilih dalam pembangunan technopark.  Kota  Cimahi  merupakan salah  satu  kota  yang  menyambut  baik rencana  Techno  Park.  Hal  ini  sejalan dengan  visi  Kota  Cimahi  “Kreatif”  di segala bidang khususnya bidang
industri  kreatif.  Berdasarkan  Peraturan Wali  Kota  Cimahi  Nomor  14  Tahun 2018  tentang  Cimahi  Techno  Park Sebagai  Kawasan  Sains  dan  Teknologi Pasal  1  Ayat  (8),  Unit  Pelaksana Teknis  (UPT)  Cimahi  Techno  Park (CTP)  adalah  lembaga  atau  instansi yang  mempunyai  tugas  pokok  untuk melaksanakan  sebagian  tugas  teknis dari  Dinas  Perdagangan  Koperasi
UKM dan Perindustrian dalam pengelolaan  Cimahi  Techno  Park  serta kebijakan yang ditetapkan oleh Kepada Dinas.  UPT  Cimahi  Techno  Park merupakan  pengelola  kawasan  sains dan teknologi (KST) di Kota Cimahi.
Gambar 1. Peta Lokasi UPTD Cimahi Technopark
UPT Cimahi Technopark memberikan layanan kepada masyarakat  di  bidang  pemanfaatan ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  yang tidak semata-mata bersifat profit oriented , pelayanan di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagakerjaan, pelayanan bidang riset dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi,
pengembangan  UKM  /  penumbuhan wirausaha  baru  berbasis  teknologi  dan wisata edukasi. Seluruh layanan tersebut dapat berjalan dengan birokrasi  yang  digerakan  oleh  sumber daya  yang  ada  di  UPT  Cimahi Technopark.
Pandemi Covid 19 yang melanda hampir  seluruh  Negara  di  Dunia termasuk  Indonesia,  mempengaruhi

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
aktivitas  kegiatan  yang  ada  pada kawasan Cimahi Techno Park. Kegiatan yang yang semula melibatkan dari  25-  850  orang  peserta  /  kegiatan, berubah sesuai dengan Peraturan
Gubenur  yang  hanya  memperbolehkan setiap  ruangan  di  isi  oleh  50%  dari kapasitas.  Oleh  karena  itu,  sejak adanya  pengumuman  dari  Pemerintah Pusat  aktivitas  yang  awalnya  hanya terkait  pengembangan  digital  kreatif menjadi  bercampur  dengan  kegiatan pemulihan ekonomi kota dan pembagian Bantuan Sosial. Makerspace merupakan  wadah untuk  para maker dalam  belajar, bereksperimen,  berkarya  dan  saling berkolaborasi.  Kegiatan Makerspace digital  kreatif  ini  merupakan  kegiatan upgrade  layanan  dari  UPTD  Cimahi
Techno  Park,  Dinas  Perdagangan Koperasi UKM dan Perindustrian Kota Cimahi untuk memberikan pendampingan  para  pelaku desain templating untuk mendapatkan penghasilan dalam waktu  yang relative cepat. Pada  kegiatan  Pra-Inkubasi  2021 ini  pun  melibatkan  banyak  kolaborator seperti: Bank BJB Cimahi, Graphicook , Canva Creators Indonesia, Idea,  BIM  Chapter  Bandung  dan  WIT Indonesia  yang  berkomitmen  untuk terus  mendukung  keberlangsung  bisnis asset  digital  kreatif  yang  beberapa tahun kedepan diprediksi akan semakin potensial  karena  dilihat  dari  potensi komersialisasi di bidang Design Templating.
Analisis  Pemetaan  Spasial  Dari Pengembangan Ekonomi Kreatif

## Bidang Digital Templating
Di era yang serba digital saat ini, banyak  peluang  bisnis  yang  mulai bermunculan  khususnya  di  bidang industri  kreatif,  namun  hanya  sedikit dari  sekian  banyak  yang  mampu mentransformasikan nilai ekonomi dari produk/jasanya.
Penyebab tidak komersialisasi    industri  kreatif  adalah kesalahan  target  konsumen,  kegagalan menemukan  model  bisnis  yang  sesuai, persaingan yang sulit, kebutuhan finansial yang tinggi,  tim yang kurang solid, ide tentang perusahaan itu sendiri dan  juga  kurangnya  waktu  yang  tepat dan masih banyak lagi.
Hal  tersebut  menjadi  anomali tersendiri  bagi  Kota  Cimahi  karena potensi  sumber  daya  manusia  Kota Cimahi  khususnya  di  sektor  industri kreatif yang sangat melimpah dikhawatirkan  tidak  dapat  mengambil momen di luasnya peluang bisnis di era digital ini.
Pandemi Covid-19 yang melanda di  seluruh  penjuru  dunia,  berdampak terhadap  ke  semua  aspek,  baik  aspek sosial, budaya, politik, hingga ekonomi. Pada sector ekonomi, banyaknya  industri  besar  dan  kecil yang gulung tikar menyebabkan tingkat pengangguran  menjadi  tinggi  tidak terkecuali  Kota  Cimahi.  Sepanjang tahun 2020, Jumlah angka pengangguran  terbuka  di  Kota  Cimahi mencapai  39.055  orang  atau  sebesar 13,30  persen.  Kebijaan  PPKM  Mikro dan  Makro,  kebijakan  rasionalisasi

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
anggaran yang dikeluarkan oleh Pemerintah  Pusat  juga  mempengaruhi upaya  Pemerintah  Daerah  untuk  focus terhadap pemulihan kesehatan masyarakat.  Namun,  ketika  aspek kesehatan  sudah  membaik,  Pemerintah perlu  inovasi  dan  kerja  keras  dengan anggaran  yang  telah  direfocusing terhadap  penanganan  covid  untuk memperbaiki aspek ekonomi di masyarakat.  Berbagai  upaya  dilakukan oleh pemerintah dimulai dengan Bantuan  Sosial  dan  bantuan  sembako yang  didistribusikan  keseluruh  target masyarakat  Kota  Cimahi.  Adapun dalam  proses  pemulihan  kemandirian ekonomi  pada  level  masyarakat  17-35 tahun, Cimahi Techno Park melaksanakan  berbagai  diskusi  dengan komunitas para pelaku desain templating. Dari diskusi inilah,
ditemukan  potensi  lini  bisnis  yang dapat  dilakukan  untuk  menyelamatkan para pelaku desain, pelaku start up dan komunitas ekonomi kreatif tertentu.
Ekonomi  kreatif  menawarkan solusi  strategis  terhadap  permasalahan perkotaan  (Sari,  2018).  Secara  khusus menyangkut ketersediaan fasilitas teknologi  digital  yang  merata  untuk akses  ke  berbagai  layanan  publik  dan infrastruktur  lainnya  (Pusat  Prestasi Nasional,  2022).  Industri  kreatif  di Indonesia  saat  ini  telah  menjadi  motor penggerak perekonomian nasional (Ambarwati, 2022). Desain Templating merupakan  lini  bisnis  yang  sangat potensial (Jeremy Aynsley -,
n.d.)(Jeremy  Aynsley  -,  n.d.)  namun belum  dimaksimalkan  oleh  masyarakat
penggiat  di  sektor industri kreatif Kota Cimahi  khususnya  digital  kreatif  yaitu komersialisasi  aset  digital  kreatif  di pasar  global  melalui  platform  berbasis komunitas  seperti  Envato  market, creative  market,  adobe  stock,  Canva, freepik, dll (Landeta Echeberria, 2020). Hal tersebut disinyalir karena kurangnya  informasi  terkait  potensi komersialisasi  asset  digital  kreatif, perencanaan  &  riset  produksi  aset digital kreatif yang siap
dikomersialisasikan, serta langkah- langkah  teknik  produksi  di  sektor tersebut.  Lini  bisnis  ini  dinilai  sangat menjanjikan karena memberikan solusi work life balance, sangat cocok dengan perkembangan  zaman,  market  yang sangat  luas,  serta  penghasilan  aktif serta pasif bagi para kreator yang dapat dijadikan  pondasi  bagi  para  kreator untuk mengembangkan produknya lebih  jauh  di  masa  depan  sehingga dapat bersaing di pasar global. Melihat peluang  besar  tersebut,  Pemerintah Kota Cimahi melalui Dinas Perdagangan  Koperasi  UKM  dan Perindustrian hadir memberikan fasilitasi bagi masyarakat yang mempunyai  bakat  atau  ketertarikan  di bidang  asset  digital  kreatif  ini  melalui kegiatan  Pra-Inkubasi  2021.  Terlebih, terdapat  1  start-up  di  Kawasan  Cimahi Techno  Park  yang  fokus  di  bidang komersialisasi asset digital kreatif yaitu Tepi Garis yang dapat menjadi kolaborator tepat untuk mengembangkan sektor industri kreatif ini  karena  sudah  berpengalaman  lebih dari  5  tahun  di  sektor  tersebut.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
Diharapkan kegiatan ini dapat memberikan  mamfaat  ekonomi  yang eksponensial  serta  mengoptimalkan dan  juga  mempercepat  adaptasi  para pelaku  industri  kreatif  Kota  Cimahi dengan  kebutuhan  konsumen  global. Hasil identifikasi permasalahan tersebut kemudian ditindaklanjuti dengan perumusan masalah, dan penggalian masalah di bawah ini.
Gambar 2. Kegiatan Penilaian Peserta Makerspace: a. Peserta Kegiatan Makerspace b. Pemberian Materi kepada peserta c. Sesi diskusi antar
peserta Makerspace
Makerspace digital kreatif dilaksanakan  pada  awal  tahun  2021 sebagai inovasi yang sangat unik dalam rangka  pemulihan  ekonomi  karena menjadi  kegiatan  pertama  di  Indonesia yang fokus pada pendampingan pengembangan  serta  fasilitasi  bisnis bagi  pelaku  ekonomi  digital  kreatif  di bidang aset Template dengan dukungan
penuh  kolaborator  dari  komunitas bisnis  dan  akademisi  para  peserta dibina dan difasilitasi untuk memaksimalkan  karya  dan  produknya seperti desain Template poster presentasi social media undangan kartu nama hingga ilustrasi dengan mempublikasikan  aset  Templatenya  di berbagai  marketplace  (Yon  Ade  Lose
a.
b. c.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
Hermanto, 2020) sehingga dapat menjadi  penghasilan  pasif  kedepannya rangkaian  kegiatan  Makerspace  digital kreatif diantaranya workshop pendampingan  mentor  bootcamp  hasil analisis  pengembangan  bisnis  jejaring bisnis  Juga  fasilitas  gratis  selama  satu tahun  seperti  area  powerful  Space komputer  studio  foto  dan  komputer render (Technopark, 2021)
Tujuan  dari Cimahi  Makerspace
adalah untuk  mencetak banyak Creator aset  Template  digital  kreatif  Kota Cimahi  yang  berkualitas  sehingga dapat menyelesaikan masalah panjangnya valuechain antara produsen produk  kreatif  dan  target  konsumen serta menghasilkan pendapatan berbentuk royalti setiap bulan Dari aset yang  berhasil  dipublikasikan  ya  betul setiap  aset  Template  yang  berhasil dipublikasikan berarti menjadi penghasilan  bisnis  para  kreator  setiap bulannya menarik bukan untuk mengikuti  kegiatan  ini  para  peserta Makerspace  melewati  dua  tahapan seleksi  yaitu  Scouting  Talent  serta Pitching. (Technopark, 2021)
Dilaksanakan kegiatan Bootcamp Digital  Creative  Pra  Inkubasi  Cimahi Techno  Park  2021  yang  diadakan  di luar  area  Cimahi  Techno  Park  pada tanggal  29  September  2021  sampai tanggal  01  Oktober  2021yang  dihadiri oleh  Graphicook  selaku  narasumber kegiatan  yang  memberikan  banyak insight kepada  para  peserta Bootcamp
ini bertujuan untuk memberikan wawasan  dan  motivasi  kepada  peserta selama  mengikuti  program.  Selama
kegiatan Bootcamp peserta telah menghasilkan  item  sebanyak  54  item yang  telah  diunggah  di  beberapa market place dengan approval percentage 91%. Item-item yang diproduksi  saat  bootcamp,  hingga  saat ini  (bulan  desember  2021)  sudah menghasilkan lebih dari $ 600; Berikut beberapa item yang berhasil dipasarkan melalui marketplace envato.
Digital  Creative  Bootcamp  ini merupakan  bagian  dari  rangkaian program Makerspace Digital  Kreatif yang  diharapkan  dapat  menambah produktivitas  para  peserta Makerspace dan  juga  menambah  chemistry  antar peserta dan para mentor. Tidak terlepas Dengan  adanya  dukungan  penuh  dari Pemerintah Kota Cimahi dan Bank Bjb, pelaksanaan  bootcamp  kedua  ini  dapat berjalan dengan lancar.
Berdasarkan analisis
Colaborative  Planning  dengan  metode Quadruple  Helix  bahwa  dalam  tahap produksi  Digital  Asset  Templating  ini sangat  efektif  untuk  dikembangkan, terbukti  dengan  adanya  sebaran  pelaku kegiatan Cimahi  Makerspace ini sudah tersebar diseluruh Kota Cimahi. Hal ini menunjukan  bahwa  kegiatan Cimahi Makerspace Digital  ini  dalam  bidang produksi bisa dilakukan dimana saja. Analisis potensi dari ekonomi kreatif bidang  digital  templating  sebagai salah  satu  nilai  pengembangan  di Kawasan  Sains  dan  Teknologi  di
Kota Cimahi Kegiatan Pra-Inkubasi 2021 khususnya dari segi komersialisasi aset digital kreatif di beberapa market place

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
global  desain  seperti: Envato,  Canva, Creative Market , Dll (Roth, 2018) yang sebelumnya  masih  minim  dilakukan oleh para penggiat desain Kota Cimahi. Selain  itu,  komersialisasi  aset  digital kreatif di Market Place Global
(Horton,  2021)(Fradkin,  2020)  perlu ditinjau  dan  dimonitor  lebih  jauh dikarenakan menawarkan potensi besar dari  segi  penghasilan  saat  ini  hingga masa  depan  khususnya  disaat  wacana Metaverse muncul dipermukaan karena nilai yang didapatkan para peserta Pra- Inkubasi  2021  lebih  besar  dari  yang didapatkan  dari  pekerjaan  offline.  Hal tersebut  tidak  lain  karena  produk/jasa yang para peserta tawarkan mendapatkan apresiasi dengan kurs US dollar yang  saat  ini  lebih  kuat dibanding Indonesia Rupiah. Perusahaan  penyedia  template  besar dunia yang berasal dari Australia yaitu: Envato dan Canva ,  melaporkan  bahwa setiap tahun royalty pool yang dibagikan kepada setiap creator/contributor terus  berkembang karena berbanding lurus dengan bertambahnya  pengguna  template  di seluruh belahan dunia. Untuk gambaran besarnya potensi asset digital kreatif, kita dapat meninjau performa 2 perusahaan template besar yaitu Envato dan Canva . Envato , salah satu
perusahaan template level global berbasis komunitas yang sudah berumur  15  Tahun.  Jutaan  orang  di seluruh  dunia  mengunjungi Envato untuk  membeli  dan  menjual  aset kreatif,  menggunakan  template  desain, mempelajari keterampilan kreatif,
hingga menyewa pekerja lepas. Envato hadir  untuk  membantu  banyak  creator di  dunia  untuk  memperbanyak  juga mempercepat  proses  produksi.  Berikut dasar potensi yang dapat dimamfaatkan masyarakat Kota Cimahi untuk optimasi  bisnis  asset  digital  kreatif yang dikutip dari profil umum perusahaan Envato serta rilisan tahunan laporan pertanggung jawaban keuangan milik Envato pada tahun 2021. Berdasarkan artikel yang diterbitkan oleh Envato di laman media Medium  menyebutkan  bahwa Envato memiliki  semangat  'ketika  komunitas berhasil, kami berhasil' yang ditularkan ke metode bagaimana Envato Elements menjadi  perusahaan  pelopor  dalam menerapkan Subscriber  Share .  Metode ini  menjanjikan  keadilan  yang  lebih besar  bagi  komunitas  creator.  Untuk melihat  bagaimana  dampak  besar metode  Subscriber  Share,  metode konvensional  ( Big  Pool )  perlu  ditinjau terlebih dahulu kelebihan dan kekurangannya.
Metode Big  Pool merupakan proses  pembagian  pendapatan  yang sangat  sederhana  karena  secara  logis, market place/platform menghitung pendapatan,  dikurangi  oleh  pendapatan operasional platform lalu sisa pendapatan  dibagikan  kepada  creator berdasarkan penggunaan oleh pelanggan yang biasanya diukur berdasarkan  jumlah  unduhan  atau waktu yang digunakan. Berikut terlampir  bagaimana  metode Big  Pool bekerja serta dampaknya.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
Dapat ditinjau jika pola subscriber  share memberikan  peluang yang sama bagi beberapa creator/contributor yang unik/ independent  dibanding  jika  dengan pola Big Pool dan bukan tidak mungkin bahwa creator/contributor dengan pola
subscriber  share  bias  mendapatkan pendapatan  yang lebih  besar. Sehingga metode Big  Pool yang  identik  dengan pola creator/contributor besar  akan
mendapatkan  pendapatan  lebih  besar dibanding creator/contributor unik/independent  menjadi  lebih  adil jika memakai metode subscriber share . Canva merupakan platform desain  grafis,  yang  digunakan  untuk membuat grafik media sosial, presentasi, poster, dokumen, dan konten  visual  lainnya  berbasis  desktop dan  mobile.  Aplikasi  ini  menyertakan template  untuk  digunakan  pengguna. Platform ini gratis untuk digunakan dan menawarkan langganan berbayar seperti Canva Pro dan Canva for Enterprise untuk fungsionalitas tambahan.  Pada  tahun  2021, Canva meluncurkan  alat  pengeditan  video. Pengguna juga dapat membayar produk fisik  yang  akan  dicetak  dan  dikirim. Canva hadir  sebagai  solusi  teknologi hingga  masa  depan  untuk  percepatan produksi  desain  yang  dapat  diakses oleh setiap kalangan.
Diharapkan dengan besarnya potensi  asset  digital  kreatif  dan didukung hadirnya kegiatan Pra- Inkubasi 2021, beberapa pelaku ekonomi kreatif Kota Cimahi
khususnya  di  bidang  desain  akan
berdaya  dari  segi  kualitas  produk, mendapatkan  penghasilan  pasif,  serta dapat  beradaptasi  disaat  metaverse  di beberapa  platform  sudah  terwujud. Pelaksanaan pengendalian dan evaluasi Kegiatan  Pra-Inkubasi  2021  dilakukan dengan  metode  wawancara    melalui diskusi  antara  pihak  UPTD  Cimahi Techno  Park  dengan  seluruh  studio peserta  Pra-Inkubasi  2021.  Selain melaksanakan wawancara, dilaksanakan juga implementasi langsung  pada  model  bisnis  yang dilaksanakan  untuk  lebih  menggali kedalaman model bisnis desain templating  yang  dilaksanakan  dengan tujuan untuk dapat memperoleh informasi  lebih  rinci  terkait  kekuatan, kelemahan,  tantangan  dan  ancaman dalam  melaksanakan  program/kegiatan templating yang disinkronkan langsung dengan  Kegiatan  yang  dilaksanakan oleh  UPTD  Cimahi  Techno  park  pada urusan perindustrian.
Kegiatan  Pra  Inkubasi  2021 merupakan  kegiatan  yang  efektif  dan efisien  dalam  rangka  mendukung
Pemerintah Kota Cimahi dalam melaksanakan  pemulihan  Ekonomi  di Kota  Cimahi.  Kegiatan  Pra  Inkubasi 2021  meningkatkan  pendapatan  para peserta  pra  inkubasi  sebesar  99,51% sejak  awal  beroperasionalnya  kegiatan Pra  Inkubasi  2021  di  bulan  Februari 2021,  dengan  total  pendapatan  selama masa pendampingan sebesar Rp.
1.235.718.618,-    (Cimahi  Technopark, 2022).Selain  meningkatan  penghasilan dari para peserta, Kegiatan Pra
Inkubasi  juga  berdampat  terhadap

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
kolaborasi  antar  studio,  kolaborasi antar studio dengan Pemerintah sehingga  meningkatan  ikatan  yang diperlukan  dalam  membangun  kembali citra  Cimahi  sebagai  kota  kreatif berbasis animasi dan telematika khususnya pada sektor desain templating. Berdasarkan  hasil  diskusi  antara pemerintah dan akademisi maka kegiatan Pra Inkubasi 2021, berdasarkan  hasil  evaluasi  output  dan outcome  perlu  direvisi  disesuaikan dengan Program dan Kegiatan koordinasi, singkronisasi, pemberdayaan  sumber  daya  industry yang kemudian berubah nama Program menjadi Cimahi  Makerspace  Digital Creative . Pola pendampingan Makerspace Digital Kreatif akan dirubah  berdasarkan  workshop  dan kegiatan berdasarkan kolaborasi bersama  komunitas,  yang  berarti  para studio  akan  diarahkan  untuk  produksi dan berkolaborasi dengan studio eksisting  diluar  pelaksanaan  workshop yang  dilaksanakan  selama  4  (empat) kali  dalam  setahun.  Pola  pendekatan atau  model  bisnis  yang  dilakukan dalam  kegiatan Makerspace digital kreatif  pada  tahun  2022  akan  terbagi menjadi  beberapa  skema,  yaitu  skema yang mengutamakan penghasilan cepat, skema investasi templating, serta skema  kemandirian  studio  dengan timeline yang berbeda saat penerapanya.
Gambar 3. Peta Sebaran Kreator Digital Asset Templating
KESIMPULAN Kemudian  pelaksanaan  kegiatan dan  pelayanan  taman  iptek  yang menekankan pada peningkatan
pemanfaatan  teknologi  hasil  penelitian diukur dengan tiga dimensi pengukuran kinerja,  yaitu:  relevansi,   keberlanjutan dan    kemandirian.  Penerapan  ketiga

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
dimensi  tersebut  didasarkan  pada asumsi  pertumbuhan    bahwa  taman iptek  tumbuh  dan  berkembang  mulai dari  tingkat  dasar  pengenalan  produk teknologi, penguatan kelembagaan pengelola,  dan  terakhir  peningkatan daya  saing  produk.  Dengan  demikian, pemahaman  aspek  pertumbuhan  ini menjadi  dasar  pengukuran  kinerja taman iptek. Kematangan yang diartikan  sebagai  tingkat  keaktifan taman  iptek  mencerminkan  tingkat keberhasilan kegiatan pengelolaan sesuai  rencana induk dan rencana aksi, sehingga  memberikan  kegiatan  awal dan    diharapkan  dapat  berlanjut.  untuk mencapai kinerja mandiri. Seiring dengan berjalannya waktu, rencana awal pembangunan 100 STP  di  Indonesia  menjadi  perhatian tersendiri bagi kementerian dan lembaga terkait yang bertanggungjawab terhadap pembangunan  STP  di  Indonesia.  Dari hasil evaluasi mandiri tersebut
didapatkan  bahwa  target  capaian  yang realistis untuk Jumlah Taman Sains dan Teknologi  yang  mature  pada  tahun
2019  adalah  sebanyak  22  TST.  Kota Cimahi  telah  mencapai  perkembangan yang  pesat,  terutama  dalam  hal pelaksanaan
pembangunan dan pertumbuhan  penduduk,  meningkat dari  290.202  jiwa  pada  tahun  1990 menjadi 352.005 jiwa pada tahun 2000, menunjukkan rata-rata laju pertumbuhan  tahunan  sebesar  2,12%. Kekuasaan Kota Cimahi sebagai daerah otonom meliputi semua bidang
kekuasaan pemerintahan, termasuk
kekuasaan  wajib,  seperti  pekerjaan umum,  kesehatan,  pendidikan  dan kebudayaan,  transportasi,  industri  dan perdagangan, investasi, lingkungan hidup,  pertahanan, koperasi  dan tenaga kerja. Yurisdiksi Diplomatik, Pertahanan Keamanan, Yudikatif, Keuangan,  Perpajakan,  Agama,  dan Lainnya  berdasarkan  Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2003 tentang Kewenangan  Kota  Cimahi  Sebagai Daerah Otonom. Salah satu kewenangan  yang  dimiliki  Pemerintah Kota  Cimahi  dalam  melaksanakan Roda Pembangunannya adalah membentuk  Unit  Pelaksana  Teknis (UPT) untuk mendukung kinerja instansi tersebut dalam mencapai tujuan  program  dan  kegiatannya.  . Salah  satu  Unit  Pelaksana  Teknis (UPT)  yang  dibentuk  adalah  Unit Pelaksana  Teknis  Cimahi  Technopark. Pada  dokumen  Rencana  Pembangunan jangka  Menengah  nasional    (Badan Perencanaan  Pembangunan  Nasional, 2014)  program  pembangunan  dan Pendukung  Operasional  Technopark Kota  Cimahi  di  seluruh  Indonesia merupakan prioritas dan akan dikembangkan  pada  tingkat  pusat, provinsi,  dan  Kabupaten/Kota.  Tugas pokok,  fungsi  dan  susunan  organisasi UPT  Cimahi  Technopark.  Kehadiran technopark atau taman sains di Indonesia  diperkuat  dengan  program Nawa  Cita  2014-2019  .  Technopark menjadi  salah  satu  prioritas  Presiden dan  Wakil  Presiden  terpilih  2014 hingga  2019,  sebagaimana  tertuang dalam Nawa Cita (Reynaldi, 2020)

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
Kota  Cimahi  menjadi  salah  satu dari  100  kota  di  Indonesia  yang memiliki  sains  dan  techno  park.
Pembangunan techno park di kabupaten/kota oleh kementerian/Lembaga  sesuai  dengan kompetensi, tugas pokok dan
fungsinya.  Dalam  RPJMN  2015-2019,
Kota  Cimahi  menjadi  salah  satu  kota yang  terpilih  dalam  pembangunan technopark.  Kota  Cimahi  merupakan salah  satu  kota  yang  menyambut  baik rencana  Techno  Park  (Rokhmat  & Paskarina, 2021). Berdasarkan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 14 Tahun  2018  tentang  Cimahi  Techno Park Sebagai Kawasan Sains dan, Unit Pelaksana Teknis (UPT) Cimahi Techno  Park  (CTP)  adalah  lembaga atau  instansi  yang  mempunyai  tugas pokok  untuk  melaksanakan  sebagian tugas  teknis  dari  Dinas  Perdagangan Koperasi  UKM  dan  Perindustrian dalam  pengelolaan  Cimahi  Techno Park  serta  kebijakan  yang  ditetapkan oleh Kepada Dinas (Pemerintah Daerah Kota  Cimahi,  2018).  UPT  Cimahi Techno  Park  merupakan  pengelola kawasan  sains  dan  teknologi  (KST)  di Kota  Cimahi.  Kegiatan Makerspace digital  kreatif  ini  merupakan  kegiatan upgrade layanan  dari  UPTD  Cimahi
Techno  Park,  Dinas  Perdagangan Koperasi UKM dan Perindustrian Kota Cimahi untuk memberikan pendampingan  para  pelaku  desain templating untuk mendapatkan penghasilan dalam waktu  yang relative cepat.  Berdasarkan  temuan  di  atas,
dapat  disimpulkan  bahwa    Makerspace
Digital  Creative    telah  beroperasi selama hampir dua tahun dan menghasilkan  22  studio,  66  peserta, 6.252 produk pendapatan senilai Rp 2,5 miliar  dan  beberapa  penghargaan  dari Marketplace dan pemangku kepentingan  lainnya.  bagi  peserta kegiatan sebagai wujud kegiatan Creative  digital  makerspace  yang  siap berkembang  menjadi  industri  sukses.
Kegiatan ini tidak lepas dari kondusifnya ekosistem digital kreatif di kawasan Cimahi Teknopark dan lancarnya kolaborasi administrasi publik,  dunia  usaha,  dan  peneliti  yang terus mengembangkan peserta
Makerspace digital kreatif. Dan ini bisa menjadi  potensi    besar  yang  bisa dimanfaatkan  masyarakat  Kota  Cimahi untuk  mengoptimalkan  aset  digital kreatifnya  untuk  menghasilkan passive income .
Di  era  serba  digital  saat  ini banyak peluang bisnis mulai bermunculan  khususnya  di  sektor industri  kreatif,  tetapi  dari  sebagian banyak  tersebut,  hanya  sedikit  yang mampu  mewujudkan  produk/jasanya menjadi  nilai  ekonomi.  Beberapa alasan  minimnya  komersialisasi  di sektor  industri  kreatif  diantara  lain, tidak  tepatnya  target  konsumen,  tidak dapat  menemukan  model  bisnis  yang cocok,  tingkat  persaingan  yang  tinggi, kebutuhan  dana  yang  besar,  tim  yang kurang solid, ide dari bisnis itu sendiri, dan juga waktu  yang kurang tepat, dan masih  banyak  yang  lainnya.  Hal tersebut  menjadi  anomali  tersendiri bagi  Kota  Cimahi  karena  potensi

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
sumber  daya  manusia  Kota  Cimahi khususnya  di  sektor  industri  kreatif yang  sangat  melimpah  dikhawatirkan tidak  dapat  mengambil  momen  di luasnya peluang bisnis di era digital ini. Namun,  ketika  aspek  kesehatan  sudah membaik, Pemerintah perlu inovasi dan kerja keras dengan anggaran yang telah direfocusing terhadap penanganan covid untuk memperbaiki aspek ekonomi  di  masyarakat.  Berbagai upaya  dilakukan  oleh  pemerintah dimulai  dengan  Bantuan  Sosial  dan bantuan  sembako  yang  didistribusikan keseluruh  target  masyarakat  Kota Cimahi.  Dari  diskusi  inilah,  ditemukan potensi lini bisnis yang dapat dilakukan untuk  menyelamatkan  para  pelaku desain,  pelaku start  up dan  komunitas ekonomi kreatif tertentu. Desain Templating merupakan lini  bisnis  yang sangat potensial namun belum dimaksimalkan oleh masyarakat penggiat  di  sektor industri kreatif Kota Cimahi  khususnya  digital  kreatif  yaitu komersialisasi  aset  digital  kreatif  di pasar  global  melalui  platform  berbasis komunitas  seperti Envato  market, creative  market,  adobe  stock,  Canva, freepik ,  dll.  Melihat  peluang  besar
tersebut,  Pemerintah  Kota  Cimahi melalui  Dinas  Perdagangan  Koperasi UKM dan Perindustrian hadir memberikan  fasilitasi  bagi  masyarakat yang mempunyai bakat atau ketertarikan  di  bidang  asset  digital kreatif  ini  melalui  kegiatan  Pra- Inkubasi  2021.  Terlebih,  terdapat  1 start-up  di  Kawasan  Cimahi  Techno Park yang fokus di bidang
komersialisasi asset digital kreatif yaitu Tepi Garis yang dapat menjadi kolaborator tepat untuk mengembangkan sektor industri kreatif ini  karena  sudah  berpengalaman  lebih dari  5  tahun  di  sektor  tersebut. Diharapkan kegiatan ini dapat memberikan  mamfaat  ekonomi  yang eksponensial  serta  mengoptimalkan dan  juga  mempercepat  adaptasi  para pelaku  industri  kreatif  Kota  Cimahi dengan kebutuhan konsumen global.
Kegiatan Pra-Inkubasi 2021 khususnya dari segi komersialisasi aset digital kreatif di beberapa market place global  desain  seperti:  Envato,  Canva, Creative  Market,  Dll  yang  sebelumnya masih  minim  dilakukan  oleh  para penggiat  desain  Kota  Cimahi.  Selain itu,  komersialisasi  aset  digital  kreatif (Pramudya  et  al.,  2021)  di Market Place  Global perlu  ditinjau  dan dimonitor  lebih  jauh  dikarenakan menawarkan  potensi  besar  dari  segi penghasilan saat ini hingga masa depan khususnya  disaat  wacana Metaverse muncul dipermukaan karena nilai  yang didapatkan  para  peserta  Pra-Inkubasi 2021  lebih  besar  dari  yang  didapatkan dari pekerjaan offline.
Perusahaan  penyedia template besar dunia yang berasal dari Australia yaitu: Envato dan Canva ,  melaporkan bahwa  setiap  tahun royalty  pool yang dibagikan kepada setiap creator/contributor terus  berkembang karena berbanding lurus dengan bertambahnya  pengguna  template  di seluruh belahan dunia. Untuk gambaran besarnya potensi asset digital

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
kreatif, kita dapat meninjau performa 2 perusahaan template besar yaitu Envato dan  Canva.  Kedua platform tersebut dapat menjadi dasar potensi yang dapat dimamfaatkan masyarakat Kota Cimahi untuk  optimasi  bisnis  asset  digital kreatif  yang  dikutip  dari  profil  umum perusahaan Envato serta rilisan tahunan laporan pertanggung jawaban keuangan milik Envato pada tahun 2021. Meninjau  pola subscriber  share yang dapat  memberikan  peluang  yang  sama bagi beberapa creator/contributor yang unik/ independent dibanding jika dengan  pola Big  Pool dan  bukan  tidak mungkin  bahwa  creator/contributor dengan  pola  subscriber  share  bias mendapatkan  pendapatan  yang  lebih besar.  Canva  hadir  sebagai  solusi teknologi  hingga  masa  depan  untuk percepatan  produksi  desain  yang  dapat diakses oleh setiap kalangan.
Dengan  besarnya  potensi  asset digital  kreatif  dan  didukung  hadirnya kegiatan  Pra-Inkubasi  2021,  beberapa pelaku  ekonomi  kreatif  Kota  Cimahi khususnya  di  bidang  desain  akan berdaya  dari  segi  kualitas  produk, mendapatkan  penghasilan  pasif,  serta dapat  beradaptasi  disaat  metaverse  di beberapa  platform  sudah  terwujud. Kegiatan  Pra-Inkubasi  2021  telah memfasilitasi 5 studio selama 11 bulan yang  sudah  melewati  tahap talent scouting dan pitching  project serta dipilih  secara  ketat  oleh  6  juri  praktisi di  bidang  desain.    Berdasarkan  hasil diskusi antara pemerintah dan
akademisi  maka  kegiatan  Pra  Inkubasi 2021, berdasarkan hasil evaluasi output
dan outcome perlu  direvisi  disesuaikan dengan Program dan Kegiatan koordinasi, singkronisasi, pemberdayaan  sumber  daya  industri yang kemudian berubah nama Program menjadi Cimahi  Makerspace  Digital
Creative .  Dengan  Pola  pendampingan
Makerspace Digital Kreatif akan dirubah  berdasarkan  workshop  dan kegiatan berdasarkan kolaborasi bersama  komunitas,  yang  berarti  para studio  akan  diarahkan  untuk  produksi dan berkolaborasi dengan studio eksisting  diluar  pelaksanaan  workshop yang  dilaksanakan  selama  4  (empat) kali  dalam  setahun.  Pola  pendekatan atau  model  bisnis  yang  dilakukan dalam  kegiatan Makerspace digital kreatif  pada  tahun  2022  akan  terbagi menjadi  beberapa  skema,  yaitu  skema yang mengutamakan penghasilan cepat, skema investasi templating, serta skema  kemandirian  studio  dengan timeline yang berbeda saat penerapanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ambarwati,  M.  (2022). Dasar-Dasar Desain Komunikasi Visual .
Andre,  J.  C.  (2019).  System  and Industrial  Egginering  Series.  In European University Institute (Vol. 4, Issue 1). https://www.ptonline.com/articles /how-to-get-better-mfi-results Badan Perencanaan Pembangunan Nasional. (2014). Rencana Pembangunan  Jangka  Menengah Nasional  2015-2019  -  Buku  I
Agenda  Pembangunan  Nasional.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
Rencana  Pembangunan  Jangka Menengah  Nasional  2020-2024 , 313. Bappenas. (2019). Rancangan Teknokratik Rencana Pembangunan  Jangka  Menengah Nasional  2020  -  2024 :  Indonesia Berpenghasilan Menengah - Tinggi  Yang  Sejahtera,  Adil,  dan Berkesinambungan. Kementerian PPN/ Bappenas , 313. https://doi.org/10.1017/CBO9781 107415324.004 Cimahi  Technopark.  (2022). No  Title . Cimahi Technopark. https://www.youtube.com/watch?
v=dVqc80lhhbs&list=PL60lS4p8 4tBoulrvZ0bKGr6gf7fi- OF4c&index=1 Deputi  Bidang  Koordinasi  Ekonomi Kreatif; Kewirausahaan; dan Daya  Saing  Koperasi  dan  UKM. (2021). Laporan Kinerja Tahunan.  In Dialog (Vol.  44, Issue 1, pp. i–Vi). https://doi.org/10.47655/dialog.v4
4i1.470
Devezas,  T.,  Leitão,  J.,  &  Sarygulov, A. (2017). Industry 4.0: Entrepreneurship  and  Structural Change  in  the  New  Digital Landscape. In Studies on Entrepreneurship, Structural Change and Industrial Dynamics . Djatmiko, A., Syarifudin, D.,
Priyandoko,  Z.,  Lisanti,  M.,  &
Diena, T. K. (2021). Development of Creative Handicrafts  Industrial  Zones  in Rajapolah  District,  Tasikmalaya Regency: Spatial Recommendation for Village Areas. Geosfera  Indonesia , 6 (3),
398. https://doi.org/10.19184/geosi.v6i 3.27679
Fedotova,  G.  V.,  Ushamirskaya,  G.  F.,
Sigidov,  Y.  I.,  Kuzmina,  T.  I.,  & Mandrik,  N.  V.  (2020).  Industry
4.0 as a new vector of growth and development  of  the  knowledge economy. In Advances in Intelligent Systems and Computing:  Vol.  1100  AISC . https://doi.org/10.1007/978-3-
030-39319-9_9
Fradkin,  A.  (2020).  The  New  Palgrave Dictionary  of  Economics. The
New  Palgrave  Dictionary  of
Economics . https://doi.org/10.1057/978-1- 349-95121-5 Freer, D. (2008). Microstock Photography. In Microstock Photography . https://doi.org/10.4324/97800805 60861
Guizani,  M.  (2019).  The  industrial internet  of  things.  In IEEE Network (Vol.  33,  Issue  5).
https://doi.org/10.1109/MNET.20 19.8863716 Horton,  J.  J.  (2021).  The  Ruble Collapse in an Online Marketplace:  Some  Lessons  for Market Designers. SSRN Electronic Journal . https://doi.org/10.2139/ssrn.3834 142

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
Howkins,  J.  (2007).  The  Creative
Economy. In Penguin Press 2002
(Vol. 60, Issue 10 I). Jeremy  Aynsley  -.  (n.d.). A  Century  of Graphic Design-Barron’s Educational Series (2001)- Jeremy Aynsley -.pdf .
Kanagachidambaresan,  G.  R.  et.  al.
(2020). Internet  of  Things  for Industry  4.0  Design,  Challenges and Solutions . Kemenparekraf,  P.  (2020). Statistik Ekonomi Kreatif 2020 . https://kemenparekraf.go.id/publi kasi-statistik-ekonomi-
kreatif/statistik-ekonomi-kreatif- 2020 Kumar,  A.,  &  Gupta,  D.  (2020).
Challenges  Within  the  Industry 4.0  Setup.  In Advances  in Science, Technology and Innovation . https://doi.org/10.1007/978-3- 030-14544-6_11 Kunariyanti, D., & Yuwono, T. (2019). Inovasi Pemerintah Daerah Berbasis  Kolaborasi,  Bandung Creative  City. Journal  of  Politic and  Government  Studies , 8 (04), 231.
https://ejournal3.undip.ac.id/inde
x.php/jpgs/issue/view/1339 Landeta  Echeberria,  A.  (2020).  A
Digital  Framework  for  Industry 4.0.  In A  Digital  Framework  for Industry 4.0 . https://doi.org/10.1007/978-3- 030-60049-5 Mackellar, L. (2016). Andrzej
Klimczuk  Economic  Foundations
for  Creative  Ageing  Policy, Volume 1: Context and Considerations Palgrave Macmillan, 2015. 208 p. $115.00. In Population  and  Development
Review (Vol.  42,  Issue  1). https://doi.org/10.1111/j.1728- 4457.2016.00117.x Monasa,  N.  I.  (2018). Eksistensi Industri Kreatif Di Kota Cimahi . Mulyadi, M. (2013). Penelitian Kuantitatif  Dan  Kualitatif  Serta Pemikiran Dasar Menggabungkannya. Jurnal Studi Komunikasi  Dan  Media , 15 (1),
128. https://doi.org/10.31445/jskm.201
1.150106
Nambung  Agami,  S.,  Namis  Responsi F  Egali,  D.,  Ve,  C.,  Mandiri,  P., Kabupaten,  K.  /,  &  Indonesia,  K.
(2018). Profil Kota Infografis .
Pemerintah  Daerah  Kota  Cimahi.
(2018). Peraturan  Wali  Kota Cimahi tentang Cimahi Technopark  sebagai  Kawasan Sains dan Teknologi .
Peraturan  Wali  Kota  Cimahi  tentang Unit  Pelayanan  Teknis  Daerah Cimahi Techno Park, 1 (2018).
Pemerintah  Kota  Cimahi.  (2017).
Rencana Strategis 2017-2022 .
Pramudya,  M.  A.,  Listanti,  N.  N.,
Handayani,  R.  T.,  Salsabil,  S., Salsabila, S., Youliati, S., Subagyo,  W.,  &  Meliantika,  V. (2021).  Pemberdayaan  Ekonomi Kreatif Berbasis Digital Masyarakat Desa Kedung Pengawas.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
Ejurnal.Ubharajaya.Ac.Id , 1 (1),
43–53. http://ejurnal.ubharajaya.ac.id/ind ex.php/komitmen/article/view/82 3 Pusat Prestasi Nasional. (2022).
Pedoman  Festival  Inovasi  dan Kewirausahaan Siswa Indonesia .
Queiroz,  M.  M.,  &  Wamba,  S.  F. (2022).  Managing  the  Digital
Transformation.  In Managing  the Digital Transformation . https://doi.org/10.1201/97810032 26468 Peraturan Pemerintah Republik Indonesia  Nomor  13  Tahun  2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah  Nomor  26  Tahun 2008  Tentang  Rencana  Tata Ruang Wilayah Nasional, Peraturan Pemerintah 75 (2017). Reynaldi, R. (2020). Bab II TINJAUAN  UMUM  CIMAHI TECHNOPARK. Suparyanto Dan Rosad (2015 , 5 (3), 248–253.
Rofaida, R., Suryana, Asti Nur Aryanti,
& Yoga Perdana. (2020). Strategi
Inovasi  pada  Industri  Kreatif Digital: Upaya Memperoleh Keunggulan  Bersaing  pada  Era Revolusi  Industri  4.0. Jurnal Manajemen Dan Keuangan , 8 (3),
402–414.
https://doi.org/10.33059/jmk.v8i3
.1909 Rokhmat,  D.  F.,  &  Paskarina,  C.
(2021). Analisis Inovasi Birokrasi Di  Unit  Pelaksana  Teknis  (Upt) Cimahi  Techno  Park. Jurnal Caraka  Prabu , 5 (2),  141–162.
https://doi.org/10.36859/jcp.v5i2. 559
Romli,  N.  A.  (2021). Implementasi Transformasi Branding Kota Cimahi  Sebagai  Kota  Kreatif . 2010 , 252–261. https://doi.org/10.32528/psneb.v0
i0.5177
Roth,  B.  A.  E.  (2018). Marketplaces  , Markets  ,  and  Market  Design  † . 108 (7), 1609–1658.
Rumiah,  R.,  Muchtar,  E.  A.,  Tachjan, T.,  &  Sumaryana,  A.  (2019). Progam  Pengembangan  Industri
Kreatif Animasi Di Kota Cimahi. Jurnal Administrasi Publik , 10 (1), 1–8. https://doi.org/10.31506/jap.v10i1 .5982 Rusdi,  F.,  &  Sukendro,  G.  G.  (2018). Analisis  Industri  Kreatif  Dalam Memanfaatkan Identitas Kota Melalui  Media  Baru. Jurnal Komunikasi , 10 (1), 95. https://doi.org/10.24912/jk.v10i1. 1221 Sari,  P.  P.  (2018).  Pemanfaatan Teknologi Digital Sebagai Percepatan Berusaha Oleh Ekonomi Kreatif. Jurnal Komunika :  Jurnal  Komunikasi, Media  Dan  Informatika , 7 (3).
https://doi.org/10.31504/komunik a.v7i3.1824 Sekretariat Kabinet RI. (2002). Undang-undang Republik Indonesia  Tahun  2002. Undang- Undang Republik Indonesia Tahun 2002 , 649.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 29 Desember 2022, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023      (535-559)
Septriliya,  N.  (2018). Quadruple  Helix
Collaboration  Pada  Kawasan
Cimahi  Techno  Park  (CTP)
Dalam  Pengembangan  Industri
Kreatif  Klaster  Animasi  di  Kota Cimahi . Siagian, A. O., & Cahyono, Y. (2021). Strategi  Pemulihan  Pemasaran UMKM di Masa Pandemi Covid- 19  Pada  Sektor  Ekonomi  Kreatif. Jurnal  Teknologi  Dan  Sistem Informasi  Bisnis , 3 (1),  206–217.
https://doi.org/10.47233/jiteksis.v
3i1.212
Technopark, C. (2021). Program
Cimahi  Makerspace  Technopark . https://www.youtube.com/watch? v=dVqc80lhhbs&list=PL60lS4p8
4tBoulrvZ0bKGr6gf7fi- OF4c&index=1 Tegar  Insani,  Azhar  Fadholi,  Ircham Mutaqin,  Raihan  Zein,  &  Dhanar
Intan  Surya  Saputra.  (2020). Industri Microstock sebagai Peluang  Peningkatan  Ekonomi Kreatif di Tengah Pandemi Covid-19. JAMI:  Jurnal  Ahli
Muda  Indonesia , 1 (1),  46–54.
https://doi.org/10.46510/jami.v1i 1.12
UNCTAD.  (2008).  Creative  Economy Report  2008.  The  Challenge  of Assessing the Creative Economy: towards  Informed Policy-making. In Harvard  Business  Review (Vol. 8, Issue 9). http://unctad.org/en/Docs/ditc200 82cer_en.pdf%5Cnhttp://www.oe cd.org/dataoecd/35/56/2101733.p df%5Cnhttp://unctad.org/en/page s/PublicationWebflyer.aspx?publi cationid=1595%5Cnhttp://www.i sc.hbs.edu/Innov_9211.pdf Warlina,  L.,  Safariah,  R.,  &  Heryandi, A. (2019). Pengembangan Kawasan Industri Telematika Dalam  Upaya  Mendorong  Daya Saing  Regional  (Kasus  Kota
Cimahi). Tataloka , 21 (1),  63. https://doi.org/10.14710/tataloka.
21.1.63-74 Yon  Ade  Lose  Hermanto.  (2020). Online Marketplace Characteristics for Freelance Designers. KnE  Social  Sciences , 2020 , 345–356. https://doi.org/10.18502/kss.v4i4. 6499