## AKUNTABILITAS
Vol. VII No. 1, April 2014 P.ISSN: 1979-858X Halaman 15 – 25
PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN, KEADILAN PROSEDURAL, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI
Nur Dian Fitriana *
Soliyah Wulandari

## Yahya Hamzah
UIN Syarif Hidayatullah Jakarta
ABSTRACT : This study describes the influence of budgetary partisipation, procedural justice, and  leadership  style  on  organizational  commitment.  Sample  of  this  research  obtained  from employee in hospitals and clinics in South of Tangerang. Final samples are 109 respondents. Respondents in this study were employees , because they can assess the variables of budget participation,  procedural  fairness  ,  and  with  good  leadership  style  based  on  experiences during  their  daily  work.  This  study  is  limited  to  employees  who  work  in  hospitals  and clinics  in  the  region  of  South  Tangerang.  Methods  of  sample  selection  is  done  by  simple random  sampling . Data  analysis  was  perfomed  using  multiple  regressions.  Results  of this  research  provide  empirical  support  for  budgetary  participation,  procedural justice, and leadership style on organizational commitment. Partisipasi penganggaran , Keadilan  procedural,  dan  Gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap  komitmen organisasi.
Keywords: Budgetary  Participation,  Procedural  Justice,  Leadership  Style,  Organizational Commitment.
ABSTRAK : Penelitian ini menjelaskan pengaruh partisipasi anggaran, keadilan prosedural, dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  komitmen  organisasi.  Sampel  penelitian  ini  yaitu  109 responden dari karyawan di rumah sakit dan klinik di Tangerang Selatan. esponden dalam penelitian  ini  adalah  karyawan,  karena  mereka  yang  dapat  menilai  variabel  partisipasi anggaran,  keadilan  prosedural,  dan  gaya  kepemimpinan  dengan  baik  berdasarkan pengalaman  sehari-hari  mereka  selama  bekerja.  Penelitian  ini  dibatasi  dengan  karyawan yang  bekerja  di  Rumah  Sakit  dan  Klinik  di  wilayah  Tangerang  Selatan.  Metode  pemilihan sampel  dilakukan  dengan simple  random  sampling . D Analisis  data  menggunakan  regresi berganda.  Hasil  penelitian  ini  memberikan  dukungan  empiris  untuk  partisipasi  anggaran, keadilan  prosedural,  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  komitmen  organisasi. Partisipasi penganggaran , Keadilan procedural, dan Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi.
Kata  kunci :  Partisipasi  Anggaran,  Keadilan  Prosedural,  Gaya  Kepemimpinan,  Komitmen Organisasi
* Draft pertama:  19 Januari 2014; Revisi: 19 Februari 2014; Diterima: 22 Maret 2014 Penulis dapat dikontak melalui: nur.dian@yahoo.com

## PENDAHULUAN
Setiap  entitas  atau  organisasi  tentunya  didirikan  oleh  orang-orang  yang  memiliki tujuan  yang  sama,  dan  setiap  orang  atau  karyawan  yang  bekerja  untuk  entitas  tersebut hendaknya memiliki komitmen untuk bersama-sama mencapai tujuan tersebut. Komitmen yang dimiliki oleh orang-orang tersebut yang akan menjadikan kinerja mereka bertambah baik sehingga kelangsungan hidup entitas berjalan dengan baik.
Namun, pada kenyataannya banyak entitas yang di dalamnya terdapat orang-orang yang memiliki komitmen organisasi yang rendah atau bahkan tidak memilikinya. Menurut Koesmono  (2007),  komitmen  organisasi  adalah  suatu  keadaan  dimana  seorang  karyawan memihak  pada  suatu  organisasi  tertentu  dan  tujuan-tujuannya  serta  berniat  memelihara keanggotaan dalam organisasi. Pada karyawan yang memiliki komitmen yang rendah akan merasa tidak kerasan pada entitas atau organisasi tersebut sehingga mempengaruhi kinerja yang pada akhirnya mempengaruhi kelangsungan hidup entitas.
Banyak  faktor  yang  dapat  menimbulkan  kurangnya  komitmen  para  karyawan maupun  para  petinggi  entitas,  baik  itu  faktor  internal  maupun  eksternal.  Inilah  yang menjadikan suatu entitas tidak berjalan dengan baik, bahkan mengalami kebangkrutan.
Dalam menjalankan suatu usaha, sebuah entitas atau organisasi tentunya memiliki fungsi  manajemen  untuk  kelangsungan  usahanya  dan  memiliki  berbagai  bentuk pengendalian.  Pengendalian  tersebut  digunakan  untuk  memperkecil  terjadinya  berbagai macam risiko yang mungkin terjadi di masa mendatang. Dengan membuat rencana untuk masa  depan,  manajer  belajar  mengantisipasi  masalah-masalah  yang  potensial  terjadi  dan cara  menghadapinya.  Alat  akuntansi  yang  umum  digunakan  untuk  mewujudkan  hal tersebut adalah anggaran.
Anggaran  memberikan  ukuran  atas  hasil-hasil  keuangan  yang  diharapkan  entitas dari  aktivitas-aktivitas  yang  direncanakan  (Horngren et  al. ,  2008).  Dalam  perencanaan strategis entitas, penyusunan anggaran merupakan salah satu hal yang paling penting. Oleh karena itu, bawahan sebaiknya diikutsertakan langsung dalam proses penyusunan anggaran tersebut. Hal ini dinamakan dengan partisipasi penganggaran. Partisipasi penganggaran ini diperlukan  karena  bawahan  yang  lebih  mengetahui  kondisi  langsung  bagiannya  (Fitri, 2004).
Setiap entitas seharusnya memperhatikan kebutuhan dan keadilan dalam penilaian terhadap  kinerja  karyawannya  sehingga  menimbulkan  kenyamanan  bekerja.  Oleh  karena itu, keadilan organisasi perlu ditegakkan. Menurut Ivancevich et al. (2007), konsep keadilan organisasi,  yaitu  tingkatan  dimana  individu  merasa  diperlakukan  secara  adil  di  tempat kerja,  menarik  perhatian  para  peneliti.  Keadilan  organisasi  dibagi  menjadi  tiga,  yaitu keadilan distributif, keadilan prosedural, dan keadilan interaksional (Bakhshi et al. , 2009). Keadilan  prosedural  merujuk  pada  keadilan  yang  dipersepsikan  mengenai  proses dan  prosedur  organisasi  yang  digunakan  untuk  membuat  keputusan  alokasi  dan  sumber daya  (Ivancevich et  al. ,  2007).  Keberhasilan  dalam  mengelola  suatu  organisasi  tidak  lepas dari faktor kepemimpinan dan sikap bawahan dalam melaksanakan tugas mencapai tujuan organisasi  (Nor,  2007).  Berbagai  gaya  kepemimpinan  akan  mewarnai  perilaku  seorang pemimpin dalam menjalankan tugasnya. Tipe-tipe kepemimpinan ini dapat mempengaruhi komitmen organisasi yang tercipta di dalam organisasi tersebut. Menurut Koesmono (2007) komitmen  organisasi  merupakan  identifikasi  seorang  individu  terhadap  organisasi  dan tujuan-tujuannya serta berniat mempertahankan keanggotaannya.
Hasil penelitian sebelumnya mengenai pengaruh partisipasi penganggaran terhadap komitmen organisasi yang dilakukan oleh Greenberg dan Folger (1983) dalam Wasisto dan Sholihin (2004) menunjukkan bahwa partisipasi penganggaran dapat meningkatkan kinerja karena  partisipasi  penganggaran  dapat  memungkinkan  bawahan  untuk  memilih,  dan tindakan  memilih  tersebut  dapat  membangun  komitmen  dan  dianggap  sebagai  tanggung
jawab  atas  apa  yang  telah  dipilih.  Beberapa  penelitian  seperti  Alutto  dan  Acito  (1974) maupun  Patchen  (1965)  dalam  Fitri  (2004)  menunjukkan  bahwa  partisipasi  penganggaran dapat  meningkatkan  komitmen  organisasi.  Nouri  dan  Parker  (1996)  dalam  Abbas  (2008) mengungkapkan bahwa organisasi yang berusaha menjadi lebih partisipatif memungkinkan mendapatkan  komitmen  organisasi  dari  pekerjanya.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Abbas  (2008)  menunjukkan  bahwa  penganggaran  partisipatif  mempunyai  pengaruh terhadap  komitmen  organisasi.  Selain  itu,  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yunita  (2009) menunjukkan  bahwa  partisipasi  penganggaran  berpengaruh  positif  terhadap  komitmen organisasi.
Hasil  penelitian  sebelumnya  mengenai  pengaruh  keadilan  prosedural  terhadap komitmen  organisasi  yang  dilakukan  oleh  Bakhshi et  al. (2009)  menunjukkan  bahwa keadilan  prosedural  memiliki  hubungan  terhadap  komitmen  organisasi.  Bakhshi et  al. (2009) menyatakan bahwa karyawan yang merasa diperlakukan secara adil oleh entitasnya cenderung  untuk  mengembangkan  dan  memelihara  hubungan  komunal  dengan perusahaan,  selain  itu  mereka  kemungkinan  besar  memiliki  lebih  banyak  komitmen, kepercayaan, dan kepuasan dibandingkan ketika mereka merasa diperlakukan tidak adil.
Hasil  penelitian  sebelumnya  mengenai  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap komitmen  organisasi  yang  dilakukan  oleh  Tatlah et  al. (2011)  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi. Beberapa peneliti seperti Bateman dan Strasser (1984), Decotiis dan Summers (1987), Mathieu dan Zajac (1990) dalam Sabir et al. (2011) mengatakan bahwa terdapat hubungan yang kuat dan positif antara gaya kepemimpinan  dengan  komitmen  organisasi.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sabir et  al. (2011)  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki  hubungan  positif  dengan komitmen  organisasi.  Selain  itu,  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Koesmono  (2007) menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi.

## KERANGKA TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Komitmen Organisasi
Menurut  Sardjito  dan  Muthaher  (2007),  komitmen  organisasi  adalah  komitmen yang  menunjukan  keyakinan  dan  dukungan  yang  kuat  terhadap  nilai  dan  sasaran (goal) yang  ingin  dicapai  oleh  organisasi.  Selanjutnya  Robbins  dan  Judge  (2008)  mendefinisikan komitmen organisasi sebagai suatu keadaan dimana seorang karyawan memihak organisasi tertentu  dan  tujuan-tujuannya  serta  berkeinginan  untuk  mempertahankan  keanggotaan dalam  organisasi  tersebut.  Jadi,  keterlibatan  pekerjaan  yang  tinggi  berarti  memihak  pada pekerjaan  tertentu  seorang  individu,  sementara  komitmen  organisasi  yang  tinggi  berarti memihak organisasi yang merekrut individu tersebut.

## Partisipasi Penganggaran
Partisipasi  pengganggaran  adalah  keterlibatan  individu-individu  dalam  proses penyusunan  anggaran  dan  mempunyai  pengaruh  terhadap  target  anggaran  dan  perlunya penghargaan  atas  pencapaian  target  anggaran  tersebut  (Brownell,  1982  dalam  Falikhatun, 2007).  Menurut  Sardjito  dan  Muthaher  (2007),  partisipasi  penganggaran  yaitu  tingkat seberapa  jauh  keterlibatan  dan  pengaruh  individu  dalam  menentukan  dan  menyusun anggaran yang ada dalam divisi atau bagiannya, baik secara periodik maupun tahunan.
Menurut Sardjito dan Muthaher (2007), komitmen organisasi adalah komitmen yang menunjukan  keyakinan  dan  dukungan  yang  kuat  terhadap  nilai  dan  sasaran  ( goal )  yang ingin  dicapai  oleh  organisasi.  Selanjutnya  Robbins  dan  Judge  (2008)  mendefinisikan komitmen organisasi sebagai suatu keadaan dimana seorang karyawan memihak organisasi tertentu  dan  tujuan-tujuannya  serta  berkeinginan  untuk  mempertahankan  keanggotaan dalam organisasi tersebut.

## Keadilan Prosedural
Menurut  Ivancevich et  al. (2007),  keadilan  prosedural  adalah  pertimbangan  yang dibuat  oleh  karyawan  mengenai  keadilan  yang  dipersepsikan  mengenai  proses  yang digunakan oleh organisasi untuk tiba pada keputusan seperti siapa yang menerima promosi, berapa  kenaikan  gaji  yang  akan  diberikan,  dan  bagaimana  pembayaran  bonus  akan dialokasikan. Masalah keadilan di tempat kerja perlu mendapatkan perhatian karena hal ini sering diabaikan, atau bahkan dilanggar pada waktu orang membiarkan diskriminasi terjadi di lingkungan perusahaan.

## Gaya Kepemimpinan
Menurut  Yaverbaum  dan  Sherman  (2008),  kepemimpinan  adalah  tindakan mendapatkan kerja sama dari orang untuk mencapai suatu tujuan. Kepemimpinan menurut Ivancevich et  al. (2007)  adalah  proses  mempengaruhi  orang  lain  untuk  mendukung pencapaian tujuan organisasi yang relevan.

## Pengaruh Partisipasi Penganggaran terhadap Komitmen Organisasi
Partisipasi  pengganggaran  adalah  keterlibatan  individu-individu  dalam  proses penyusunan  anggaran  dan  mempunyai  pengaruh  terhadap  target  anggaran  dan  perlunya penghargaan  atas  pencapaian  target  anggaran  tersebut  (Brownell,  1982  dalam  Falikhatun, 2007). Penelitian yang dilakukan oleh Abbas (2008) mengenai pengaruh langsung dan tidak lansung partisipasi penganggaran terhadap komitmen organisasi, job relevant information , dan  kinerja  manajerial  yang  menggunakan  sampel  industri  perhotelan  di  Surabaya menunjukkan  bahwa  partisipasi  penganggaran  memiliki  pengaruh  terhadap  komitmen organisasi.  Selain  itu,  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yunita  (2009)  mengenai  pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan komitmen tujuan sebagai variabel intervening yang menggunakan sampel rumah sakit di Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta  menunjukkan  bahwa  partisipasi  penganggaran  berpengaruh  positif  terhadap komitmen organisasi.
Menurut penelitian yang dilakukan Greenberg dan Folger (1983) dalam Wasisto dan Sholihin  (2004),  partisipasi  penganggaran  dapat  meningkatkan  kinerja  karena  pastisipasi penganggaran  memungkinkan  bawahan  mengkomunikasikan  apa  yang  mereka  butuhkan kepada  atasannya  serta  dapat  memungkinkan  bawahan  untuk  memilih,  dan  tindakan memilih tersebut dapat membangun komitmen dan dianggap sebagai tanggung jawab atas apa yang telah dipilih.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Alutto  dan  Acito  (1974)  dalam  Fitri  (2004) menunjukkan  bahwa  partisipasi  karyawan  dapat  meningkatkan  komitmen  organisasi. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nouri  dan  Parker  (1996)  dalam  Abbas  (2008)  juga menunjukkan  bahwa  organisasi  yang  berusaha  menjadi  lebih  partisipatif,  memungkinkan mendapatkan komitmen organisasi dari pekerjanya.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut,  partisipasi  penganggaran  diduga  dapat membuat  karyawan  merasa  dianggap  keberadaannya  karena  mereka  dapat  berkontribusi dalam  penyusunan  anggaran  organisasi  tempat  mereka  bekerja  dengan  menyampaikan pendapatnya dalam proses penyusunan anggaran sehingga mereka merasa menjadi bagian dari organisasi tersebut. Dengan demikian, para karyawan merasa dirinya bermanfaat atau dibutuhkan  organisasi  sehingga  dapat  mempengaruhi  komitmennya  terhadap  organisasi. Berdasarkan hal tersebut, maka disusunlah hipotesis sebagai berikut:
H 1 : Partisipasi penganggaran berpengaruh terhadap komitmen organisasi.

## Pengaruh Keadilan Prosedural terhadap Komitmen Organisasi
Keadilan  prosedural  adalah  pertimbangan  yang  dibuat  oleh  karyawan  mengenai keadilan  yang  dipersepsikan  mengenai  proses  yang  digunakan  oleh  organisasi  untuk  tiba pada  keputusan  seperti  siapa  yang  menerima  promosi,  berapa  kenaikan  gaji  yang  akan diberikan,  dan  bagaimana  pembayaran  bonus  akan  dialokasikan  (Ivancevich et  al .,  2007). Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Bakhshi et  al .  (2009)  mengenai  hubungan  antara  persepsi keadilan  organisasi,  kepuasan  kerja,  dan  komitmen  organisasi  yang  menggunakan  sampel karyawan pada sekolah kesehatan menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara keadilan prosedural dengan komitmen organisasi.
Keadilan  prosedural  berhubungan  dengan  persepsi  bawahan  mengenai  seluruh proses  yang  diterapkan  oleh  atasan  mereka  untuk  mengevaluasi  kinerja  mereka,  sebagai sarana  untuk  mengkomunikasikan feedback kinerja  dan  untuk  menentukan reward bagi mereka seperti promosi atau kenaikan gaji (McFarlin dan Sweeny, 1992 dalam Wasisto dan Sholihin, 2004). Karyawan yang merasa diperlakukan secara adil oleh entitasnya cenderung untuk mengembangkan dan memelihara hubungan komunal dengan perusahaan, selain itu mereka kemungkinan besar memiliki lebih banyak komitmen, kepercayaan, dan kepuasan dibandingkan ketika mereka merasa diperlakukan tidak adil (Bakhshi et al. , 2009). Dengan diterapkannya  prosedur  penilaian  yang  adil,  seperti  prosedur  pemberian  bonus,  penilaian kinerja,  promosi  jabatan,  dan  sebagainya,  akan  menimbulkan  perasaan  diperhatikan  bagi para  karyawan  karena  mereka  merasa  bahwa  kinerja  mereka  selama  ini  dihargai  dengan baik. Oleh karena itu, hipotesis dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut:
H 2 : Keadilan prosedural berpengaruh terhadap komitmen organisasi.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasi
Gaya  kepemimpinan  merupakan  pola-pola  perilaku  konsisten  yang  diterapkan pemimpin  dengan  dan  melalui  orang  lain  pada  saat  mempengaruhi  orang  lain  (Hersey  & Blanchard,  1984  dalam  Mustikawati,  2006).  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tatlah et  al . (2011) mengenai pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi yang menggunakan  sampel  sekolah  menunjukkan  bahwa  perilaku  kepemimpinan  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Koesmono  (2007)  mengenai  pengaruh  kepemimpinan  dan  tuntutan  tugas  terhadap komitmen  organisasi  dengan  variabel  moderasi  motivasi  perawat  yang  menggunakan sampel  rumah  sakit  swasta  di  Surabaya  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh terhadap komitmen organisasi.
Selain itu penelitian yang dilakukan oleh Sabir et al . (2011) mengenai pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  komitmen  organisasi  yang  menggunakan  sampel  pendidikan profesi  di  Pakistan  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen organisasi. Gaya kepemimpinan yang menimbulkan kenyamanan bagi karyawan  dapat  berpengaruh  terhadap  komitmen  karyawan.  Oleh  karena  itu  hipotesis dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
H 3 : Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap komitmen organisasi.

## METODE PENELITIAN Pengumpulan Data
Responden dalam penelitian ini adalah karyawan, karena mereka yang dapat menilai variabel  partisipasi  anggaran,  keadilan  prosedural,  dan  gaya  kepemimpinan  dengan  baik berdasarkan pengalaman sehari-hari mereka selama bekerja. Penelitian ini dibatasi dengan karyawan  yang  bekerja  di  Rumah  Sakit  dan  Klinik  di  wilayah  Tangerang  Selatan.  Metode pemilihan sampel dilakukan dengan simple random sampling .

## Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Operasionalisasi  dari  masing-masing  variabel  yang  ada  di  dalam  penelitian  ini dijelaskan di dalam tabel 1 di bawah ini:
Tabel 1. Operasionalisasi Variabel Penelitian Variabel Indikator Partisipasi Penganggaran (X 1 ) (Milani, 1975) 1. Keikutsertaan dalam penyusunan anggaran
2. Menyatakan pendapat dan atau usulan tentang anggaran kepada atasan, tanpa diminta
3. Besarnya pengaruh bawahan yang tercermin dalam anggaran akhir 4. Seberapa penting usulan atau pemikiran terhadap proses penyusunan anggaran 5. Seberapa sering atasan meminta pendapat dan atau usulan kepada bawahan ketika anggaran sedang disusun Keadilan
Prosedural (X 2 ) (McFarlin dan Sweeney, 1992) 1. Mengetahui seberapa adil prosedur yang digunakan oleh organisasi untuk mengevaluasi kinerja karyawan 2. Mengetahui seberapa adil prosedur yang digunakan oleh organisasi untuk menentukan promosi (jabatan) 3. Mengetahui seberapa adil prosedur yang digunakan oleh organisasi untuk mengkomunikasikan umpan balik tentang kinerja 4. Mengetahui seberapa adil prosedur yang digunakan oleh organisasi untuk menentukan kenaikan gaji Gaya Kepemimpinan (X 3 ) (Fiedler dan Yuki, 1981) 1. Sikap yang menyenangkan 2. Bersahabat
3. Menerima pendapat orang lain
4. Sikap rileks
5. Kedekatan dengan para karyawan
6. Mendukung karyawan 7. Sikap harmonis 8. Sikap periang, terbuka, loyal 9. Dapat dipercaya 10. Keramahan terhadap karyawan 11. Kooperatif 12. Sikap jujur dan baik Komitmen Organisasi (Y) (Mowday et al., 1979) 1. Membantu kesuksesan organisasi 2. Kebanggaan terhadap organisasi
3. Kesediaan menerima semua tipe tugas
4. Merasa nilai yang ingin dicapai serupa dengan nilai-nilai organisasi 5. Merasa bangga menjadi bagian dari organisasi 6. Merasa organisasi menjadi inspirasi untuk melaksanakan tugas dengan baik 7. Merasa senang bergabung dalam organisasi 8. Merasa bahwa organisasi ini merupakan organisasi terbaik 9. Memperhatikan nasib organisasi

## Teknik Analisis Data
Kuesioner yang digunakan di dalam penelitian ini sudah memenuhi uji kualitas data, yaitu  uji  validitas  dan  reliabilitas  dan  uji  asumsi  klasik,  yaitu  uji  normalitas  data,  uji multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas.
Uji  hipotesis  pada  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  berganda.  Menurut Ghozali  (2011),  analisis  regresi  berganda  bertujuan  untuk  mengukur  kekuatan  hubungan antara  dua  variabel  atau  lebih  (variabel  independen  terhadap  variabel  dependen). Persamaan regresi berganda dirumuskan:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Keterangan: Y   =  Komitmen Organisasi a    =   Konstanta b    =   Koefisien Regresi X 1 =  Partisipasi Penganggaran X 2 =  Keadilan Prosedural X 3 =  Gaya Kepemimpinan e    =   Eror

## ANALISIS HASIL PENELITIAN Deskripsi Umum Sampel
Penelitian  ini  dilakukan  terhadap  karyawan  yang  bekerja  di  beberapa  Rumah  Sakit dan  klinik  yang  berada  di  wilayah  Tangerang  Selatan  dan  sekitarnya.  Karyawan  yang berpartisipasi dalam penelitian ini meliputi perawat, dokter, fisioterapis, bidan, staf divisi, apoteker, analis, administrasi, asisten apoteker, dan kasir yang melaksanakan pekerjaan di bidang pelayanan Rumah Sakit.
Peneliti  mengambil  sampel  sebanyak  4  (empat)  Rumah  Sakit  dan  dua  klinik  dari keseluruhan  Rumah  Sakit  dan  klinik  yang  berada  di  wilayah  Tangerang  Selatan  dan sekitarnya.  Kuesioner  yang  disebarkan  berjumlah  125  buah  dan  jumlah  kuesioner  yang kembali adalah sebanyak 110 kuesioner atau 88%. Kuesioner yang tidak kembali sebanyak 15 buah  atau  12%,  hal  ini  mungkin  dikarenakan  kesibukan  kerja  karyawan  Rumah  Sakit  dan klinik. Kuesioner yang dapat diolah berjumlah 109 buah atau 87,2%, sedangkan kuesioner yang  tidak  dapat  diolah  karena  tidak  memenuhi  kriteria  sebagai  sampel  dan  tidak  diisi secara lengkap oleh responden sebanyak 1 buah atau 0,8%.

## Pengujian Hipotesis
Hasil pengujian regresi berganda disajikan pada tabel berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Statistik t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13,849 2,880 4,809 0,000 Partisipasi Penganggaran 0,231 0,110 0,181 2,106 0,038 Keadilan Prosedural 0,360 0,142 0,241 2,540 0,013 Gaya Kepemimpinan 0,158 0,288 0,288 3,100 0,002
Dependent Variable : Komitmen Organisasi
Berdasarkan  tabel 2  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  partisipasi  penganggaran  memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi dengan nilai signifikansi sebesar 0,038 (di bawah 0,05). Partisipasi penganggaran dapat menimbulkan kepercayaan diri para karyawan karena merasa  dibutuhkan  dalam  suatu  organisasi,  sehingga  mereka  merasa  memiliki  organisasi tersebut  dan  memberikan  masukan  bagi  kemajuan  organisasi,  dalam  hal  ini  mengenai anggaran  yang  dibutuhkan  organisasi,  serta  mendedikasikan  diri  mereka  secara  maksimal dalam  kegiatan  organisasi.  Dengan  merasa  memiliki  organisasi,  secara  otomatis  dapat meningkatkan  komitmen  organisasi.  Dari  hasil  uji  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  H 1 diterima.  Penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Abbas  (2008)  dan Yunita  (2009)  yang  menyatakan  bahwa  partisipasi  penganggaran  mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap komitmen organisasi.
Tabel  2  juga  memperlihatkan  nilai  variabel  keadilan  prosedural  sebesar  0,013  yang berarti  keadilan  prosedural  memiliki  pengaruh  terhadap  komitmen  organisasi.  Keadilan prosedural  berhubungan  dengan  persepsi  bawahan  mengenai  seluruh  proses  yang diterapkan  oleh  atasan  mereka  untuk  mengevaluasi  kinerja  mereka  untuk mengkomunikasikan feedback kinerja  dan  untuk  menentukan reward bagi  mereka  seperti promosi  atau  kenaikan  gaji.  Karyawan  yang  merasa  bahwa  prosedur  dalam  organisasi mereka  telah  diterapkan  secara  adil  akan  merasa  dihargai  sehingga  meningkatkan komitmen organisasi pada diri mereka. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa H 2 diterima.  Penelitian  ini  mendukung  penelitian  Bakhshi et  al. (2009)  yang  menyatakan bahwa  keadilan  prosedural  memiliki  hubungan  yang  signifikan  terhadap  komitmen organisasi.
Selain  itu,  gaya  kepemimpinan  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,002  yang menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap  komitmen organisasi.  Gaya  kepemimpinan  yang  baik  akan  membawa  rasa  nyaman  bagi  para karyawannya  untuk  bekerja  sehingga  mereka  memiliki  keinginan  untuk  menetap  dalam organisasi tersebut. Dengan begitu komitmen organisasi akan tercipta dan dapat meningkat dengan gaya kepemimpinan yang baik. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa H 3 diterima.  Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Koesmono (2007), Tatlah et al. (2011), dan Sabir et al. (2011) yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap komitmen organisasi.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Partisipasi  Penganggaran, Keadilan  Prosedural,  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Komitmen  Organisasi. Berdasarkan  pada  data  yang  telah  dikumpulkan  dan  hasil  pengujian yang  telah  dilakukan terhadap  permasalahan  dengan  menggunakan  analisis  regresi,  maka  dapat  diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Partisipasi  penganggaran  memiliki  pengaruh  terhadap  komitmen  organisasi.  Hasil penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Abbas  (2008)  dan Yunita (2009) yang menyatakan bahwa partisipasi penganggaran memiliki pegaruh terhadap komitmen organisasi.
2. Keadilan  prosedural  memiliki  pengaruh  terhadap  komitmen  organisasi.  Hasil penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Bakhshi et  al.
(2009)  yang  menyatakan  bahwa  keadilan  prosedural  memiliki  pengaruh  terhadap komitmen organisasi.
3. Gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap  komitmen  organisasi.  Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Koesmono (2007),
Tatlah et  al. (2011),  dan  Sabir et  al. (2011)  yang  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi.
Penelitian ini di masa mendatang diharapkan dapat menyajikan hasil penelitian yang lebih  berkualitas  lagi  dengan  adanya  beberapa  masukan  mengenai  beberapa  hal diantaranya:
1. Untuk  penelitian  selanjutnya  disarankan  untuk  menambah  variabel  lain berpengaruh terhadap komitmen organisasi.
2. Penelitian  selanjutnya  disarankan  untuk  menggunakan  metode  gabungan  antara evaluasi bawahan terhadap atasan dan evaluasi atasan terhadap bawahannya, agar hasil  penelitian  yang  dilakukan  bisa  digeneralisasi  dalam  upaya  memberikan dukungan empiris terhadap teori yang diajukan.
3. Penelitian  lebih  lanjut  diharapkan  dapat  memperluas  daerah  survei  atau menggunakan  sampel  yang  berbeda  dari  penelitian  ini,  sehingga  hasil  penelitian lebih mungkin untuk disimpulkan secara umum.

## PUSTAKA ACUAN
Abbas,  Syafruddin.  2008. “Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif  Terhadap  Komitmen Organisasi,  Job-Relevant  Information  dan  Kinerja  Manajerial” ,  Jurnal  Megadigma Vol. 2 No. 2.
Amilin  dan  Rosita  Dewi.  2008 .  “Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Akuntan Publik Dengan Role Stress Sebagai Variabel Moderating” , Jurnal Akuntansi &  Auditing  Indonesia ,  Vol.  12  No.  1  Juni  Hal  13-24,  Fakultas  Ekonomi  dan  Ilmu Sosial UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
Anthony, Robert N., dan Vijay Govindarajan. 2009. “Management Control System” , Edisi 11,
Buku 1, Salemba Empat, Jakarta.
Bakhshi, Arti, Kuldeep Kumar, dan Ekta Rani. 2009. “Organizational Justice Perceptions As Predictor Of Job Satisfaction And Organization Commitment” , International Journal of Business and Management , Vol. 4 No. 9. Dharmanegara,  Ida  Bagus  Agung.  2010. “Penganggaran  Perusahaan  Teori  dan  Aplikasi” , Graha Ilmu, Yogyakarta. Falikhatun. 2007. “Interaksi Informasi Asimetri, Budaya Organisasi, dan Group Cohesiveness Dalam  Hubungan  Antara  Partisipasi  Penganggaran  dan  Budgetary  Slack” , Simposium Nasioanal Akuntansi X, Makassar.
Fitri,  Yulia.  2004. “Pengaruh  Informasi  Asimetris,  Partisipasi  Penganggaran  dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Timbulnya  Senjangan  Anggaran” ,  Simposium  Nasional Akuntansi VII, Denpasar.
Ghozali, Imam. 2011. “Aplikasi Analisis Multivariate dengan program IBM SPSS 19” , Edisi 5, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Hansen, Don R., dan Maryanne M. Mowen. 2009. “Akuntansi Manajerial” , Edisi 8, Buku 1, Salemba Empat, Jakarta.
Hartanto,  Frans  Mardi.  2009. “Paradigma  Baru  Manajemen  Indonesia:  Menciptakan  Nilai Dengan  Bertumpu  Pada  Kebijakan  dan  Potensi  Insani” ,  PT.  Mizan  Pustaka, Bandung.
Horngren,  Charles  T.,  Srikant  M.  Datar,  dan  George  Foster.  2008. “Akuntansi  Biaya: Penekanan Manajerial” , Jilid 1, PT. Indeks, Jakarta. Ikhsan,  Arfan  dan  La  Ane.  2007. “Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Senjangan Anggaran Dengan Menggunakan Lima Variabel Pemoderasi” , Simposium Nasional Akuntansi X, Makasar.
Ivancevich,  John  M.,  Robert  Konopaske,  dan  Michael  T.  Matteson.  2007. “Perilaku  dan Manajemen Organisasi” , Edisi 7, Jilid 1, Penerbit Erlangga, Jakarta. Kartono,  Kartini.  1998. “Pemimpin  Dan  Kepemimpinan:  Apakah  Kepemimpinan  Abnormal Itu?” , PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Kim,  Hyo-Sook. “Integrating  Organizarional  Justice  Into  the  Relationship  Management Theroy:  The  Influence  of  Organizational  Justice  on  Employee-Organization Relationships” ,  2009.  Jurnal  diakses  pada  tanggal  5  Mei  2012,  dari http://www.allacademic.com.
Koesmono,  H.  Teman.  2007. ”Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Tuntutan  Tugas  Terhadap Komitemen  Organisasi  dengan  Variabel  Moderasi  Motivasi  Perawat  Rumah  Sakit Swasta Surabaya” , Jurnal manajemen dan kewirausahaan Universitas Kristen Petra Surabaya Vol. 9 No. 1 Hal. 30-40.
Kreitner,  Robert  dan  Angelo  Kinicki.  2005. “Perilaku  Organisasi” ,  Jilid  2,  Salemba  Empat, Jakarta.
Maisyarah,  Renny.  2008.  “ Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial  dengan  Komunikasi  dan  Komitmen  sebagai  Variabel  Moderating  Pada PDAM Propinsi Sumatera Utara ”. Tesis, Universitas Sumatera Utara. Mustikawati,  Rr  Indah.  2006. ”Pengaruh  Goal  Orientation  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Peran  Akuntan  Manajemen  dalam  Pengambilan  Keputusan  Bisnis  dan Adopsi  Teknik  Akuntansi  Manajemen  Baru” ,  Simposium  Nasional  Akuntansi  IX, Padang.
Nafarin, M. 2007. “Penganggaran Perusahaan” , Edisi 3, Salemba Empat, Jakarta. Nor, Wahyudin. 2007. “Desentralisasi dan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial” , Simposium Nasional Akuntansi X, Makassar.
Puspaningsih, Abriyani. 2002. “Pengaruh Partisipasi Anggaran dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajerial” , JAAI Vol. 6 No. 2, Desember. Robbins,  Stephen  P.,  dan  Timothy  A.  Judge.  2008. “Organizational  Behavior” ,  Edisi  12, Salemba Empat, Jakarta.
Sabir, M. Suleman, Adil Sohail, dan Muhammad Asif Khan. 2011. “Impact of Leadership Style on Organization Commitment: In A Mediating Role of Employee Values” , Journal of Economics and Behavioral Studies, Vol. 3 No. 2.
Sardjito,  Bambang  dan  Osmad  Muthaher.  2007. “Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan Anggaran  Terhadap  Kinerja  Aparat  Pemerintah  Daerah:  Budaya  Organisasi  dan Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Moderating” ,  Simposium  Nasional Akuntansi X, Makassar.
Sumarno,  J.  2005. “Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Hubungan  Antara  Partisipasi  Anggaran  Dan  Kinerja  Manajerial” ,  Simposium Nasional Akuntansi VIII, Solo.
Sopiah. 2008. “Perilaku Organisasi” , Andi Yogyakarta, Yogyakarta.
Syam,  Fazli  BZ.,  dan  Muslim  A  Djalil.  2006. “Pengaruh  Orientasi  Profesional  Terhadap Konflik  Peran:  Interaksi  antar  Partisipasi  Anggaran  dan  Penggunaan  Anggaran Sebagai  Alat  Ukur  Kinerja  Dengan  Orientasi  Manajerial” ,  Simposium  Nasional Akuntansi IX, Padang.
Tatlah,  Ahmad  Ijaz,  Zulfikar  Ali,  dan  Muhammad  Saeed.  2011. “Leadership  Behavior  and Organizational  Commitment:  An  Empirical  Study  of  Edicational  Professionals” , International Journal of Academic Research, Vol. 3 No. 2.
Usman,  Husaini.  2010. ”Manajemen:  Teori,  Praktik,  dan  Riset  Pendidikan” ,  Edisi  3,  Bumi Aksara, Jakarta.
Wasisto,  Arief  dan  Mahfud  Sholihin.  2004. “Peran  Partisipasi  Penganggaran  Dalam Hubungan  Antara  Keadilan  Prosedural  Dengan  Kinerja  Manajerial  dan  Kepuasan Kerja” , Simposium Nasional Akuntansi VII, Denpasar. Yanti,  Firmani  Indah.  2008. “Analisa  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Senjangan Anggaran  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Moderating”, Skripsi Fakultas  Ekonomi  dan  Ilmu  Sosial,  Universitas  Islam  Negeri  Syarif  Hidayatullah, Jakarta.
Yaverbaum, E. dan Sherman, E. 2008. “Everthing Leadership Book” , Second Edition, Adams Media: Avon, Massachusetts. Yuniarti dan Saty. 2008. “ Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Antara Partisipasi  Anggaran  dan  Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  Pada  Kantor  Cabang Perbankan di Propinsi Lampung) ”, Jurnal Ilmiah ESAI.