## Pengaruh Work From Home Terhadap Kinerja Karyawan Di Batam
Kelvyn 1 , Christopher Khomali 2 , Hosse Fernando 3 , Ellwan Edy Wei 4 , Veri Hartanto 5
Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Internasional Batam,

## Abstract
This  study  aims  to  obtain  empirical  evidence  about  the  effect  of  work  from  home  on employees job performance taken from the respondents. This analysis using independent variables  WFH  (work  from  home),  work  environment,  job  satisfaction,  and  work motivation.  The  dependent  variable  is  job  performance.  Samples  in  this  study  were  the college students who ever or currently working with working from home system in Batam city. This study used a sample method of Stratified Disproportionate Random Sampling with total  sample  of  150  respondents.  This  is  a  quantitative  study  that  distributes  data  and questionnaires.  Data  analysis  in  this  study  was  analyzed  using  regression  using  SPSS software.  The  three  supporting  factors,  work  environment,  job  satisfaction,  and  job motivation affect the job performance in Batam city. This study proves that work motivation and job satisfaction have positive influence on job performance. From the result, we hope this research can be  useful as knowledge and consideration for government or company whether need to continue the implementation of work from home system or not.

## Keywords:
Work Satisfaction; Work Environment; Work Motivation; Work Performance; Work From Home

## Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh bukti empiris tentang pengaruh work from home terhadap prestasi kerja karyawan yang diambil daari responden. Analisis ini menggunakan variabel bebas WFH (work from home), lingkungan kerja, kepuasan kerja dan motivasi kerja. Variabel terikat adalah prestasi kerja. Sampel dalam penelitian ini adalah mahasiswa yang pernah atau sedang bekerja dengan system bekerja dari rumah di kota Batam. Penelitian ini menggunakan  teknik  stratified  disproportionate  random  sampling  dengan  jumlah  sampel sebanyak 150 responden. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan penyebaran data menggunakan kuesioner. Data dianalisis  menggunakan regresi dengan menggunakan SPSS.  Tiga  faktor  pendukung  yaitu  lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja,  dan  motivasi  kerja berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  di  kota  Batam.  Penelitian  ini  membuktikan  bahwa motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja.  Dari  hasil penelitian,  kami  berharap  penelitian  ini  dapat  bermanfaat  sebagai  pengetahuan  dan pertimbangan  bagi  pemerintah  atau    perusahaan  apakah  perlu  Melanjutkan  penerapan system kerja dari rumah atau tidak.

## Kata kunci:
Kepuasan Kerja; Lingkungan Kerja; Motivasi Kerja; Prestasi Kerja; Work From Home
Korespondensi : ellwanw@yahoo.com , kelvynchuaa@gmail.com
Submitted : 5 May 2021, Revised : 26 May 2021 , Published : 30 June 2021

## PENDAHULUAN
Covid-19  sangat  cepat  menyebar  di  Indonesia  sehingga  pihak  pemerintah terpaksa  untuk  mengambil  jalan  untuk  memutuskan  rantai  dari  penyebaran  virus tersebut.  Dengan  adanya  wabah  penyakit  ini,  aktivitas  yang  dijalankan  rutin  di Indonesia tidak berjalan seperti biasanya. Dampak dari wabah ini sendiri berdampak pada aspek ekonomi. Beberapa perusahaan dengan berat hati harus menghentikan pekerjaannya  dan  beberapa  perusahaan  lainnya  tetap  menjalankan  pekerjaannya tetapi  jumlah  karyawan  dibatasi  dan  harus  mengikuti  protokol  kesehatan,  oleh karena  itu  setiap  perusahaan  membuat  kebijakan  yaitu  membagi  aktivitas  kerja. Sebagian dari karyawan  di  perusahaan harus tetap pergi bekerja dan sebagiannya lagi ada yang bekerja dirumah ( Work From Home). Skema WFH merupakan bagian dari  konsep  telecommuting  (bekerja  jarak  jauh)  yang  sebenarnya  bukan  hal  yang baru di dalam dunia kerja, bahkan hal ini sudah dikenal sejak tahun 1970-an sebagai salah satu  cara yang diambil  untuk  mengatasi kemacetan lalu  lintas yang dialami pekerja  dalam  perjalanan  dari  rumah  ke  kantor  hingga  pulang  kerumah  setiap harinya.  Setiap  perusahaan  memiliki  tujuannya  masing-masing,  dalam  mencapai tujuannya tersebut ada beberapa faktor yang terlibat untuk mencapai tujuan tersebut. Faktor  yang  dimaksud  disini  adalah  sumber  daya  manusia.Sumber  daya  manusia memegang peran yang penting dalam keberhasilan suatu perusahaan. Produktivitas pekerja adalah salah satu hal yang perlu diperhatikan guna menunjang hasil yang maksimal  untuk  perusahaan.  Menurut  (Savić,  2020),  salah  satu  faktor  yang berpengaruh  terhadap  produktivitas  adalah  lingkungan  kerja.  Kenyamanan lingkungan kerja dapat memicu peningkatan kinerja karyawan sehingga karyawan dapat berkerja lebih baik dan dapat memberi nilai tambah untuk perusahaan. Akan tetapi  pada  zaman  seperti  ini,  karyawan  diharuskan  untuk  bekerja  dari  rumah, memberikan kesempatan bagi pekerja untuk mengubah atau memilih tempat kerja sesuai dengan keinginan mereka sendiri. Menurut (Rudnicka et al., 2020) kerugian yang dirasakan oleh pekerja dengan sistem WFH seperti ini adalah perusahaan tidak menawarkan pemisahan  fisik  antar  waktu  kerja dan pribadi,  dan  akhirnya, rumah akan  menjadi  lingkungan  kerja  yang  membosankan.  Hal  ini  dapat  menciptakan ketidakpastian yang berdampak pada kepuasan kerja, dan kurangnya kepuasan kerja dapat menurunkan produktivitas pekerja sehingga hal ini akan berdampak langsung
pada  perusahaan.  Selain  itu,  bekerja  dirumah  juga  menimbulkan  perasaan terasingkan diantara karyawan, dikarenakan adanya persepsi terisolasi. Persepsi ini dapat  muncul  disebabkan  kurangnya  interaksi  antar  karyawan  dan  rekan  kerja mereka (Novaes, 2020).
Karyawan mungkin tidak mendapatkan dukungan ataupun pekerjaan yang dikerjakan  tidak  dihargai  dan  ini  mungkin  mengarahkan  karyawan  pada ketidakpuasan,  karena  kebutuhan  sosial  yang  bisa  didapatkan  dengan  mudah  saat bekerja di kantor tetapi tidak bisa didapatkan saat bekerja dirumah. Karyawan juga sulit dalam menunjukkan kerja keras yang sudah mereka lakukan, karena biasanya karyawan  hanya  menyerahkan  pekerjaan  mereka  jika  sudah  selesai  dan  manajer hanya menilai pekerjaan mereka dari hasil tetapi tidak melihat proses yang terlibat saat mengerjakan pekerjaan tersebut (Feng & Savani, 2020). Selain itu perubahan lain yang dialami oleh para pekerja dengan sistem WFH ini adalah keseimbangan hidup  kerja.  Banyak karyawan terkena gangguan oleh masalah yang dialami oleh keluarga dan membuat para pekerja hilang fokus sehingga membuat mereka tidak memenuhi peran yang diberikan oleh perusahaan. Kemungkinan besar keluarga juga menjadi  salah  satu  masalah  yang  dapat  mempengaruhi  suasana  hati  mereka  saat bekerja, dengan suasana  hati yang rusak juga dapat  berpengaruh kepada  motivasi dalam bekerja (Bai et al., 2021).
Karyawan  akan  memiliki  kepuasan  kerja  jika  mereka  bekerja  dengan memiliki  motivasi  kerja  (Ridho  &  Susanti,  2019).  Motivasi  ini  pada  dasarnya memberikan  semangat  untuk  para  pekerja,  semangat  yang  memungkinkan seseorang  bertindak  ke  arah  tujuan  tertentu.  Motivasi  dalam  bekerja  dapat menghasilkan  produktivitas,  kinerja,  dan  ketekunan.  Karyawan  yang  memiliki motivasi  juga  akan  lebih  lebih  mendorong  dirinya  untuk  memberikan  hasil  yang maksimal,  selain  itu  karyawan  yang  memiliki  motivasi  ini  lebih  bersedia  untuk mengambil tanggung jawab dalam suatu pekerjaan dengan begitu karyawan tersebut dapat  menunjukan  kinerja  yang  lebih  positif  daripada  yang  lain.  Salah  satu  cara untuk mempertahankan hingga meningkatkan motivasi saat mereka bekerja dengan sistem  WFH  seperti  ini  adalah  memberikan  mereka  penghargaan.  Sistem penghargaan  ini  akan  dihitung  sesuai  dengan  kinerja  yang  telah  dibuat  oleh karyawan agar penghargaan bisa diberikan secara adil dan konsisten sesuai dengan
upaya dan hasil yang telah dilakukan. Bentuk penghargaan dibagi menjadi 2 yaitu finansial  dan  non-finansial.  Penghargaan  finansial  ini  sederhananya  adalah kompensasi perusahaan kepada karyawan berupa nominal uang tetapi tidak dengan penghargaan  non-finansial,  penghargaan  ini  memiliki  wujud  yang  beragam misalnya jam kerja, shift yang lebih fleksibel, jabatan, dll. (Noor et al., 2020)
Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh bekerja dari rumah terhadap prestasi  kerja  karyawan  dan  bagaimana  hal  itu  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan dengan menggunakan 3 variabel yaitu lingkungan kerja, kepuasan kerja, dan motivasi kerja. Model baru ini akan memberikan kontribusi terutama para pekerja dan meberikan masukan kepada para atasan perusahaan, hal yang perlu diukur unuk sistem kerja dirumah. Kebijakan ini juga dapat berfungsi sebagai masukkan bagi pemerintah dan perusahaan untuk memutuskan apakah akan menetapkan kebijakan untuk bekerja dirumah atau mencari alternatif lain. Kontribusi asli dari penelitian ini terletak pada kusioner yang telah kami sesuaikan dengan kebijakan bekerja dirumah dan pengolahan data terhadap data yang telah didapat.

## TINJAUAN LITERATUR
Penelitian  kami  didasarkan  pada  penelitian  sebelumnya.  Salah  satunya adalah penelitian mengenai pengaruh work from home terhadap kinerja karyawan. Pendekatan yang dilakukan adalah menghitung penilaian kinerja dengan relasinya terhadap  lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja,  dan  motivasi  kerja.  Analisis  pada penilitian ini dilakukan terhadap 713 data yang dikumpulkan menggunakan aplikasi SPSS  dengan  pendekatan  Structured  Equation  Model  (SEM).  Hasil  didapatkan adalah WFH memiliki pengaruh yang besar terhadap motivasi kerja yang mana akan mempengauhi penilain kinerja namun tidak dengan lingkungan kerja dan kepuasan kerja  yang  hanya  memiliki  pengaruh  yang  sedikit  terhadap  penilaian  kinerja (Hutajulu, 2021).
Penelitian selanjutnya berbicara tentang pengaruh bekerja dari rumah (Work From Home) terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh WFH terhadap kinerja karyawan yang bekerja di kantor Badan Pengawasan  Keuangan  dan  Pembangunan  (BPKP).  Dalam  penelitian  ini menggunakan  model  penilitian  kuantitatif,  dengan  menggunakan  penyebaran
kusioner,  dari  kusioner  yang  disebar  didapatkan  data  yang  akan  diolah  dengan bantuan aplikasi SPSS untuk mendapatkan informasi dari data penyebaran kusioner. Hasil yang didapatkan adalah adanya hubungan yang signifikan antara WFH dengan kinerja karyawan sehingga pada penilitian ini menerima Ha yaitu adanya pengaruh WFH terhadap kinerja karyawan dan menolak H0 yaitu tidak ada pengaruh work from home terhadap kinerja karyawan (Nasution & Rosanti, 2020).
Penelitian  berikutnya  juga  membahas  mengenai  performa  selama  WFH. Studi ini dilakukan terhadap aparatur sipil negara dari kementrian Pekerjaan Umum dan  Perumahan  Rakyat.  Penelitian  ini  berfokus  pada  relasi  dari  kebijakan  WFH, dukungan atas dan performa kerja. Analisis dilakukan dengan menggunakan data dari  60  karyawan  yang  dianalisis  dengan  menggunakan  PLS  dengan  pendekatan SEM.  Hasil  didapatkan  adalah  WFH  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap dukungan atasan dan performa kerja, namun performa kerja tidak dipengaruhi oleh dukungan atasan (Mardianah et al., 2020).
Dari ketiga studi tersebut ditemukan bahwa adanya ketidak konsistenan dari hasil  yang  ditemukan.  Secara  umum,  ketiga  studi  menemukan  motivasi  adalah faktor yang memiliki pengaruh positif terhadap performa kerja, baik dari kalangan karyawan,  pemerintahan  maupun  PNS.  Namun  studi  yang  menunjukkan  adanya pengaruh  dari  kantor  dan  atasan  hanya  ditunjukkan  1  studi,  sedangkan  yang  lain menyatakan tidak. Penilitian kami akan dilakukan berdasarkan studi tersebut. Kami juga  akan  melakukan  studi  antara  WFH  dan  performa  kerja  dengan  instrumen penelitian  yang  didasarkan  pada  penilitian  (Hutajulu,  2021).  Penelitian  ini  akan menggunakan pendekatan kuantitatif seperti (Hutajulu, 2021), (Nasution & Rosanti, 2020), dan  (Mardianah et  al.,  2020). Kontribusi dari penelitian kami adalah studi kami  akan  berfokus  pada  para  pekerja  atau  karyawan  yang  sedang  atau  pernah bekerja dengan sistem WFH di daerah Batam. Kami berharap bahwa studi ini dapat memberikan  pengetahuan  tambahan  mengenai  SDM,  khusunya  dari  kalangan generasi milenial dan generasi Z dalam kondisi WFH.

## METODE PENELITIAN
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  mahasiswa  yang  sedang  bekerja  atau  pernah bekerja dengan sistem WFH di kota Batam yang membutuhkan sampel berjumlah
374  berdasarkan  perhitungan  Raosoft  terhadap  jumlah  pekerja  di  kota  batam. Metode  sampling  yang  kami  gunakan  adalah Stratified-Disproporsional-Random Sampling dengan  adanya  pembagian  mahasiswa  dari  tingkat  semester  melalui pendekatan  kuantitatif.  Model  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini didasarkan  pada  sebuah  artikel  yang  menggunakan  model  Reggresion  dengan variabel  WFH  (Work  From  Home),  Lingkungan  Tempat  Kerja,  Kepuasan  Kerja, dan  Motivasi  Kerja  sebagai  variabel  independen  serta  Kinerja  Karyawan  sebagai variabel  dependen  (Hutajulu,  2021).  Berikut  model  penelitian  kami  yang diagramnya ditunjukkan oleh Gambar 1.
Gambar 1. Model Penelitian
Dengan model penelitian tersebut, hipotesis dalam penelitian ini adalah.
• H01 : Work From Home tidak mempengaruhi “Lingkungan Tempat Kerja”
• HA1 : Work From Home mempengaruhi “Lingkungan Tempat Kerja”
• H02 : Work From Home tidak mempengaruhi “Kepuasan Kerja”
• HA2 : Work From Home mempengaruhi “Kepuasan Kerja”
• H03 : Work From Home tidak mempengaruhi “Motivasi Kerja”
• HA3 : Work From Home mempengaruhi “Motivasi Kerja”
• H04 : “Lingkungan Tempat Kerja” tidak mempengaruhi “Kinerja Karyawan”
• HA4 : “Lingkungan Tempat Kerja” mempengaruhi “Kinerja Karyawan”
• H05 : “Kepuasan Kerja” tidak mempengaruhi “Kinerja Karyawan”
• HA5 : “Kepuasan Kerja” mempengaruhi “Kinerja Karyawan”
• H06 : “Motivasi Kerja” tidak mempengaruhi “Kinerja Karyawan”
• HA6 : “Motivasi Kerja” mempengaruhi “Kinerja Karyawan”
Definisi operasional variabel yang kami gunakan  sebagai dasar pembuatan instrumen pada penelitian dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 1. Definisi Operasional Variabel
Variabel Indikator Skala Work  From Home (WFH) Jam/pola kerja saya saat ini sesuai dengan keadaan saya Ordinal
Manajer saya secara aktif mengusulkan jam/pola kerja yang fleksibel
Atasan  saya  menyediakan  fasilitas  dan  fleksibilitas  yang  memadai bagi  saya  untuk  menyesuaikan  pekerjaan  di  sekitar  kehidupan keluarga saya Saya cukup puas terhadap hasil pekerjaan saya selama bekerja dari rumah
Lingkunga n Tempat Kerja Perusahaan saya memiliki sistem kerja yang baik. Ordinal Perusahaan  tempat  saya  bekerja  dikenal  sebagai  perusahaan  lokal yang baik Perusahaan saya memiliki kondisi kerja yang memuaskan Perusahaan  tempat  saya  bekerja  memiliki  sistem  komunikasi memuaskan Kepuasan Kerja Saya  memiliki  serangkaian  tujuan  dan  sasaran  yang  jelas  untuk memungkinkan saya melakukan pekerjaan saya dari rumah Ordinal Saya  memiliki  kesempatan  untuk  menggunakan  kemampuan  saya pada saat kerja dari rumah Saya didorong untuk mengembangkan keterampilan baru Saya  puas  dengan  peluang  karir  yang  tersedia  untuk  saya  di perusahaan Motivasi Kerja Tugas yang harus saya lakukan di  tempat kerja sejalan dengan apa yang sebenarnya ingin saya lakukan di rumah Ordinal Mengerjakan pekerjaan di rumah merupakan hal yang mengasyikkan Saya benar-benar menguasai semua tugas saya, mengerjakannya dari rumah Kinerja Karyawan Saya percaya pada kemampuan saya untuk menangani masalah yang besar bahkan ketika bekerja dari rumah Ordinal
Saya menemukan cara yang lebih baik untuk melakukan pekerjaan selama bekerja dari rumah
Saya  menyelesaikan  tanggung  jawab  pekerjaan  saya  dengan  baik tanpa masalah meskipun saya bekerja dari rumah
Saya  menerapkan  ide-ide  baru  di  pekerjaaan  saya,  selama  bekerja dari rumah
Pengambilan data pada penelitian ini dilakukan dengan menyebarkan kuesioner secara online  menggunakan  platform Google  Form kepada  sampel  kami  yaitu  mahasiswa yang sedang atau pernah bekerja dengan sistem WFH di Batam. Untuk menguji dan mengolah  data  yang  telah  kami  kumpulkan,  kami  melakukan  uji  validitas  Pearson Correlation  Product   sehingga  standar  koefisien  korelasi  harus  mencapai  kondisi signifikan dan uji reliabilitas Cronbach’s Alpha yang nilainya minimal mencapai 0.6 untuk kualitas data. Semua analisis data kami lakukan menggunakan Aplikasi SPSS 25.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  bersifat  kuantitatif  dimana  data  yang  akan  dihasilkan  akan  berbentuk angka.  Dari  data  yang  sudah  didapatkan  dilakukan  analisis  menggunakan  software SPSS.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menganalisis  mahasiswa  yang pernah ataupun sedang bekerja dengan sistem WFH di kota Batam. Didasarkan oleh tujuan  tersebut,  data  yang  telah  terkumpul  sebanyak  150  responden  dengan menyebarkan  kuesioner  secara  online  kepada  mahasiswa  di  Batam  yang  pernah ataupun sedang bekerja dengan sistem WFH. Penelitian ini menggunakan 3 variabel yaitu Job Environment (lingkungan kerja), Work Motivation (motivasi kerja), dan Job Satisfaction (kepuasan kerja).
A. Deskripsi Data Responden
Deskripsi  data  responden  dari  penelitian  ini  dideskripsikan  menjadi  6  karakteristik yaitu  jenis  kelamin,  usia,  bidang  usaha,  lama  bekerja,  daerah  tempat  bekerja,  dan tingkat  semester  responden  yang  mengisi  kuesioner,  jika  responden  tersebut merupakan seorang mahasiswa.
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Berdasarkan data diagram usia, dapat disimpulkan bahwa terdapat 3 tahapan usia dalam penelitian ini terdiri dari 18-25 tahun, 26-35 tahun, >35 tahun. Responden yang memiliki  usia  18-25  tahun  terdiri  dari  123  karyawan  atau  setara  dengan  82%  dari keseluruhan  sampel,  kemudian  responden  yang  mengisi  26-35  tahun  terdiri  dari  24 karyawan  atau  setara  dengan  16%  dari  keseluruhan  sampel  dan  responden  yang memiliki usia >35 tahun terdiri dari 3 orang atau setara dengan 2% dari keseluruhan sampel (Lihat Gambar 2).
Berdasarkan data diagram bidang usaha, data tersebut merupakan bidang usaha yang sedang dijalani oleh responden kami. Menurut data yang kami terima, bidang usaha informasi dan teknologi (IT) adalah bidang usaha yang paling banyak diisi oleh para responden yaitu terdiri dari 52 orang atau 34,7% dari keseluruhan sampel. Selanjutnya bidang usaha kedua paling banyak diisi oleh responden yaitu perbankan yaitu terdiri dari 20 orang atau 13,3% dari keseluruhan sampel dan yang ketiga yaitu bidang usaha seni  kreatif  &  desain,  responden  yang  mengisi  terdiri  dari  15  orang  atau  10%  dari keseluruhan sampel (Lihat Gambar 3).
Berdasarkan data diagram lama bekerja seorang karyawan, kami memberikan 3 pilihan kepada responden yaitu terdiri  dari <1 tahun, 1-2 tahun, >2 tahun. Responden yang bekerja  <1  tahun  terdiri  dari  76  orang  atau  setara  dengan  50,7%  dari  keseluruhan sampel, kemudian responden yang mengisi 1-2 tahun terdiri dari 56 orang atau setara dengan 37,3% dari keseluruhan sampel dan responden yang memiliki usia >35 tahun terdiri dari 18 orang atau setara dengan 12% dari keseluruhan sampel (Lihat Gambar 4).
Berdasarkan  data  diagram  tempat  bekerja,  dapat  disimpulkan  bahwa  batam kota adalah tempat kerja yang paling banyak diisi diantara lainnya yaitu 50 orang atau 33,3%  dari  keseluruhan  sampel  dan  untuk  data  tempat  bekerja  yang  lain  rata-rata memiliki perolehan yang sama (Lihat Gambar 5).
Berdasarkan data diagram tingkat semester, terdapat 4 tingkatan semester yaitu semester 2, semester 4, semester 6, dan semester 8 serta terdapat satu pilihan lainnya yaitu  “bukan  mahasiswa”,   jika  responden  bukan  seorang  mahasiswa.  Berdasarkan responden  mahasiswa  semester  2  terdiri  dari  12  orang  atau  13,2%  dari  keseluruhan sampel.  Berdasarkan  mahasiswa  semester  4  terdiri  dari  41  orang  atau  45,1%  dari keseluruhan  sampel.  Berdasarkan  mahasiswa  semester  6  terdiri  dari  17  orang  atau
18,7%  dari  keseluruhan  sampel.  Berdasarkan  mahasiswa  semester  8  terdiri  dari  1 orang  atau  1,1%  dari  keseluruhan  sampel.  Serta  responden  yang  mengisi  bukan mahasiswa terdiri dari 17 orang atau 18,7% dari keseluruhan sampel (Lihat Gambar 6)

## B. Uji Outlier Data
Penelitian  menguji  data  outlier  kami  lakukan  dengan  menggunakan  analisis regresi  linear.  Pengukuran  outlier  diukur  dengan  melihat  nilai  studentized
Gambar 2. Diagram Kateristik Jenis Kelamin Gambar 1. Diagram Karakteristik Usia
Gambar 4. Diagram Karakteristik Bidang Usaha
Gambar 3. Diagram Karakteristik Lama Bekerja
Gambar 6. Diagram Karakteristik Tempat Bekerja
Gambar 5. Diagram Karakteristik Tingkat Semester
residual. Dari jumlah 150 data responden yang telah terkumpul, terdapat 145 data yang layak diuji dan 5 data tidak layak diuji.
C. Uji Validitas & Uji Reliabilitas
Berdasarkan pengujian validitas data yang telah dilakukan, analisis menunjukkan bahwa semua instrumen  variabel  memiliki nilai  signifikansi  atau Sig.  (2-tailed) kurang  dari  0,05.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  terdapat  korelasi  antar  variabel. Selain itu, hasil dari uji validitas juga memperlihatkan adanya tanda bintang pada nilai  pearson  correlation  yaitu  terdapat  tanda  bintang  dua  (**)  pada  semua instrumen  variabel.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  korelasi  yang  terjadi  memiliki signifikan  sebesar  0,01  atau  1%.  Dengan  kedua  hal  tersebut,  dapat  dinyatakan instrumen variabel pada penelitian ini dinyatakan valid. Sedangkan uji reliabilitas yang  telah  dilakukan,  analisis  menunjukkan  terdapat  4  variabel  memiliki  nilai Cronbach Alpha lebih dari 0,06. Melalui acuan dari standar nilai Cronbach Alpha yang dapat memenuhi syarat reliabilitas yaitu 4 diantaranya dinyatakan reliabel yaitu work environment, job satisfaction, work motivation, dan job performance. Sedangkan sisanya tidak reliabel yaitu work from home.
D. Uji R (Koefisien Determinan)
Berdasarkan hasil uji R2, diperoleh nilai adjusted R2 sebesar 0,348 atau 34,8% maka dapat disimpulkan bahwa Job Performance dapat dijelaskan sebesar 34,8% oleh  variabel  independen  yaitu  motivasi  kerja,  lingkungan  tempat  kerja,  dan kepuasan kerja sedangkan sisanya sebesar 65,2%.
E. Uji F (Uji Simultan)
Berdasarkan hasil pengujian F diperoleh nilai nilai signifikan sebesar 0,000b pada tingkat signifikan 0,05. Selain itu, didapatkan nilai F sebesar 37, 568. Dengan nilai F hitung 37,568 > F tabel 2,67, maka dapat dsimpulkan bahwa hipotesis diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa Work From Home secara simultan berpengaruh pada variabel Work Environment    (Lihat Tabel 2).
Tabel 2. Uji F Model F Sig. Regression 37,568 0,000b Residual Total Sumber: Data diolah, 2021
Berdasarkan hasil pengujian F diperoleh nilai nilai signifikan sebesar 0,000b pada tingkat signifikan 0,05. Selain itu, didapatkan nilai F sebesar 31,52. Dengan nilai F hitung 31,52 > F tabel 2,67, maka dapat dsimpulkan bahwa hipotesis diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa Work From Home secara simultan berpengaruh pada variabel Job Satisfaction (Lihat Tabel 3).
Tabel 3. Uji F
Berdasarkan hasil pengujian F diperoleh nilai nilai signifikan sebesar 0,000b pada tingkat signifikan 0,05. Selain itu, didapatkan nilai F sebesar 26,162. Dengan nilai F hitung 26,162 > F tabel 2,67, maka dapat dsimpulkan bahwa hipotesis diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa Work From Home secara simultan berpengaruh pada variabel Work Motivation. (Lihat Tabel 4).
Tabel 4. Uji F
Model F Sig. Regression 19,763 0,000b Residual Total
Berdasarkan hasil pengujian F diperoleh nilai nilai signifikan sebesar 0,000b pada tingkat signifikan 0,05. Selain itu, didapatkan nilai F sebesar 26,162. Dengan nilai F hitung 26,162 > F tabel 2,67, maka dapat dsimpulkan bahwa hipotesis diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa Work Motivation, Work Environment, dan Job Satisfaction secara simultan berpengaruh pada variabel Job Performance. (Lihat Tabel 5).
Model F Sig. Regression 31,52 0,000 b
Residual Total Sumber: Data diolah, 2021
Sumber: Data diolah, 2021
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Tabel 5. Uji F Model F Sig. Regression 26,612 0,000b Residual Total

## F. Uji T (Uji Partial)
Hasil pengujian T sebagai berikut:
Tabel 6. Uji t Variabel B t Sig. Work Enviroment 0,007 0,082 0,935 Job Satisfaction 0,276 3,099 0,002 Work Motivation 0,399 5,927 0
1. Hasil Pengujian Hipotesis WE (Work Environment)
Pada pengujian ini dapat disimpulkan bahwa 0,935 > 0,05 maka hipotesis WE tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap intensi, hipotesis H04 diterima.
2. Hasil Pengujian JS (Job Satisfaction)
Pada pengujian ini dapat disim276pulkan bahwa 0,002 < 0,05 maka hipotesis JS memiliki pengaruh yang signifikan terhadap intensi, hipotesis HA5 diterima.
3. Hasil Pengujian WM (Work Motivation)
Pada pengujian ini dapat disimpulkan bahwa 0,000 < 0,05 maka hipotesis WM memiliki pengaruh yang signifikan terhadap intensi, hipotesis HA6 diterima.

## UJI ASUMSI KLASIK
A. Uji Normalitas
Berdasarkan  grafik  Normal  P-P  Plot  dibawah,  dapat  dilihat  bahwa  penyebaran titik-titik  plot  mengikuti  dan  mendekati  garis  diagonal  sehingga  hal  ini membuktikan bahwa data terdistribusi secara normal.
Sumber: Data diolah, 2021
Sumber: Data diolah, 2021
B. Uji Multikolinearitas
Berdasarkan tabel hasil uji multikolinearitas, diketahui bahwa nilai tolerance pada variabel lingkungan tempat kerja (WE), kepuasan kerja (JS), dan motivasi kerja (WM) lebih besar dari 0,01 dan nilai VIF pada variabel lingkungan tempat kerja (WE),  kepuasan  kerja  (JS),  dan  motivasi  kerja  (WM)  lebih  kecil  dari  10,00. Dengan  demikian,  hal  ini  membuktikan  bahwa  tidak  terjadi  kasus multikolinearitas pada model regresi.
C. Uji Heteroskedastisitas
Berdasasarkan tabel hasil uji heteroskedastisitas, dapat diketahui penyebaran titik- titik plot tidak membentuk pola tertentu. Dengan demikian, dalam hal ini dapat dibuktikan bahwa tidak terjadi kasus heteroskedastisitas pada model regresi.
Gambar 7. Uji Normalitas Sumber: Data diolah, 2021 Gambar 9. Uji Normalitas Sumber: Data diolah, 2021
Gambar 8. Uji Normalitas
Sumber: Data diolah, 2021
Gambar 10. Uji Normalitas
Sumber: Data diolah, 2021

## D. Uji Autokorelasi
Berdasarkan  hasil  pengujian,  didapatkan  nilai  Durbin-Watson  hitung  sebesar 1,911. Dengan nilai Durbin-Watson hitung sebesar 1,911 > Durbin-Watson Upper tabel  1,773.  Dengan  demikian,  hal  ini  membuktikan  bahwa  tidak  terjadi  kasus autokorelasi pada model regresi.

## Statistik dengan Model Regresi Berganda
Persamaan  tersebut  menyatakan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  (WE), Kepuasan  Kerja  (JS),  dan  Motivasi  Kerja  (WM)  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan  (JP).  Dari  persamaan  dapat  diketahui  bahwa  variabel  yang  paling berpengaruh adalah variabel  Kepuasan Kerja (JS) dengan nilai  koefisien 0,393, kemudian variabel Motivasi Kerja (WM) dengan nilai koefisien 0,169, dan diikuti oleh variabel Lingkungan Kerja (WE) dengan nilai koefisien 0,075.
Y = 1,607 + 0,393JS + 0,075WE + 0,169WM
Gambar 12. Uji Heteroskedastisitas
Gambar 11. Uji Heteroskedastisitas
Gambar 13. Uji Heteroskedastisitas
Gambar 14. Uji Heteroskedastisitas Sumber: Data diolah, 2021
Sumber: Data diolah, 2021
Sumber: Data diolah, 2021
Sumber: Data diolah, 2021

## SIMPULAN DAN SARAN
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  melihat  pengaruh  work  from  home terhadap  kinerja  karyawan  di  kota  Batam  dengan  variabel  pendukung  yaitu work environment, work motivation, dan job satisfaction . Data didapatkan dengan menyebar kuesioner secara online melalui sosial media dan menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif.
Pada  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dibuktikan  bahwa  faktor work environment tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  prestasi  kerja.  Faktor work environment ini  berkaitan  dengan  lingkungan  kerja,  tempat  bekerja  yang  aman  dan baik  dapat  membantu  karyawan  untuk  menghasilkan  kinerja  yang  lebih  baik. Penelitian  ini  membuktikan  bahwa  para work  environment tidak  mempengaruhi kinerja karyawan di wilayah kota Batam. Hasil ini sama dengan penelitian sebelumnya (Hutajulu, 2021).
Pada hasil penelitian ini membutikan bahwa adanya faktor work from home memiliki pengaruh terhadap pretasi kerja seorang karyawan. Hubungan yang kuat dan positif serta hasil uji statistik didapatkan dari hubungan yang signifikan antar bekerja dirumah  dengan  kinerja  karyawan.  Hasil  ini  sama  dengan  penelitian  sebelumnya (Nasution & Rosanti, 2020).
Pada hasil penelitian ini juga membuktikan bahwa faktor work motivation memiliki pengaruh  terhadap  prestasi  kerja.  Faktor work  motivation ini  berkaitan  dengan motivasi  kerja,  dengan  adanya  motivasi  kerja  pada  seorang  karyawan  dapat meningkatkan  kinerja  merea.  Penelitian  ini  membuktikan  bahwa  adanya  hubungan positif antara motivasi kerja terhadap prestasi kerja. Hasil ini sama dengan penelitian sebelumnya (Hutajulu, 2021).
Selain itu, kami menemukan bahwa faktor kepuasan kerja memiliki pengaruh yang besar pada kinerja kerja. Diikarenakan jika kepuasan kerja tidak tercapai itu akan menimbulkan  stress  kerja,  dengan  demikian  kinerja  karyawan  akan  buruk  serta produktivitasnya  juga  dapat  terpengaruh  secara  negatif.  Penelitian  ini  membuktikan bahwa adanya pengaruh yang diberikan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja. Hasil pada  penelitian  ini  tidak  sama  dengan  pada  penelitian  sebelumnya,  karena  pada
penelitian  sebelumnya  di  jelaskan  bahwa  tidak  ada  hubungan  yang  mendukung kepuasan kerja terhadap prestasi kerja (Ridho & Susanti, 2019).
Hasil analisis yang didapatkan pada penelitian ini menunjukkan bahwa work from home berpengaruh terhadap faktor lingkungan tempat kerja, motivasi kerja, dan motivasi  kerja.  Motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif terhadap prestasi kerja saat work from home. Namun, lingkungan kerja tidak begitu memiliki pengaruh terhadap prestasi kerja saat work from home seperti ini. Akhirnya pada penelitian ini telah dibuktikan hubungan yang positif antara ”work from home” dengan “motivasi kerja” dan “kepuasan kerja” dan memberikan implikasi yang positif terhadap “prestasi kerja” seorang karyawan. Studi ini difokuskan kepada survei yang dilakukan secara online terhadap mahasiswa yang pernah atau sedang bekerja dengan sistem  work  from  home  di  wilayah  kota  Batam,  sehingga  peneliti  selanjutnya  bisa menyelidiki  sebuah  perusahaan  dengan  melakukan  wawancara  terhadap  perusahaan yang menerapkan kebijakan work from home. Melihat  penelitian ini, masih banyak hal yang bisa ditelusuri lebih dalam lagi.
Terkait  dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  saran  yang  dapat  dijadikan pertimbangan untuk  penelitian selanjutnya adalah penyebaran kuesioner  yang harus lebih ditujukan kepada kategori atau bidang usaha yang berpotensi untuk melakukan pekerjaannya  dari  rumah  (work  from  home).  Kebanyakan  dari  usaha  IT  yang mayoritas menyatakan bahwa mereka pernah melakukan kegiatan bekerja dari rumah (work from home).

## DAFTAR PUSTAKA
Bai, B., Gopalan, N., Beutell, N., & Ren, F. (2021). Impact of Absolute and Relative Commute Time on Work–Family Conflict: Work Schedule Control, Child Care Hours,  and  Life  Satisfaction. Journal  of  Family  and  Economic  Issues , 0123456789 .
Chou,  H.-Y.,  &  Wang,  T.-Y.  (2017),  Europian  Journal  of  Marketing  Hypermarket Private-Label  Products,  Brand  Strategies,  and  Spokesperson  Persuasion. Europian Journal of Marketing, 51(4).
Feng,  Z.,  &  Savani,  K.  (2020).  Covid-19  created  a  gender  gap  in  perceived  work productivity  and  job  satisfaction:  implications  for  dual-career  parents  working from home. Gender in Management , 35 (7).
Hutajulu,  R.  S.  (2021).  Evaluating  the  impact  of  “work  from  home  policy”  on  job performance (Study Case in Indonesia). Jakarta State University , January .
Mardianah, L., Hidayat, S., & Hamidah, &. (2020). Empirical Study of the Impact of Work From Home (WFH) Policy and Top Management Support  on Employee Performance. Journal of Research in Business, Economics, and Education , 2 (5), 1039–1045.
Nasution, I., & Rosanti, R. (2020). Pengaruh Bekerja Dari Rumah (Work From Home) Terhadap Kinerja Karyawan Bpkp. Jurnal Ilmiah Akuntansi Budgeting , 1 (1), 9– 14.
Noor, Z., Nayaz, N., Solanki, V., Manoj, A., & Sharma, A. (2020). Impact of Rewards System  on  Employee  Motivation:  A Study  of  a Manufacturing  Firm  in  Oman. International Journal of Business and Management Future , 4 (2), 6–16.
Novaes, L. (2020). The pros and cons of working from home: Newspapers illustrators’ views on remote work during the pandemic of Covid-19 in Brazil. International Journal for Innovation Education and Research Www.Ijier.Net , 12 , 133–145. Ridho, M., & Susanti, F. (2019). Pengaruh Stres Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Bank Mandiri Syariah Cabang Padang .
Rudnicka, A., Newbold, J. W., Cook, D., Cecchinato, M. E., Gould, S. J. J., & Cox, A.  L.  (2020).  Eworklife:  developing  effective  strategies  for  remote  working during the COVID-19 pandemic. The New Future of Work Online Symposium , November .
Savić,  D.  (2020).  COVID-19  and  work  from  home:  Digital  transformation  of  the workforce. Grey Journal , 16 (2), 101–104.
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm

## Halaman ini sengaja dikosongkan
(this page intentionally left blank)