## INFOMATEK: Jurnal Informatika, Manajemen dan Teknologi
Volume 26 Nomor 1, Juni 2024
USULAN PENJADWALAN PROYEK PEMBUATAN DINDING PENAHAN TANAH (DPT) DENGAN MENGGUNAKAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) (STUDI KASUS: TOWER 4 SUTT 150 KV

## DI PT. BISETTA)

## Bram Andryanto, Rizka Fauziah Ismah
Program Studi Teknik Industri, Universitas Pasundan, Indonesia
Abstrak : Tujuan penelitian ini adalah untuk menyusun usulan penjadwalan proyek pembuatan Dinding Penahan Tanah  (DPT).  Metode  yang  digunakan  yaitu Precedence  Diagram  Method (PDM),  dikarenakan  pelaksanaan proyek  yang  overlapping  (tumpang  tindih).  Permasalahan  yang  mulai  dalam  proses  penjadwalan  ini  salah satunya  adalah  keterbatasan  jumlah  sumber  daya,  karena  adanya  pekerjaan  yang  dilakukan  bersamaan  dan membutuhkan  sumber  daya  yang  sama.  Cara  yang  digunakan  untuk  menyelesaikan  permasalahan  ini  adalah dengan resource levelling . Levelling dilakukan dengan memanfaatkan  fasilitas leveling  option pada  MS.  Project dengan menggunakan 3 solusi yaitu tanpa splits, mengatur tugas individu dan dengan splits. Pada penjadwalan awal proyek dapat diselesaikan dalam waktu 93 hari, akan tetapi dengan keterbatasan tenaga kerja pada proyek penjadwalan ini dianggap tidak logis. Dari 3 solusi levelling yang dilakukan, untuk option pertama masih terdapat beberapa pekerjaan overallocation sumber daya, untuk option kedua diperoleh waktu penyelesaian 123 hari, dan option ketiga diperoleh waktu penyelesaian 114,5 hari dengan penjadwalan awal proyek yaitu selama 180 hari. Maka  dapat  dipilih  solusi  yang  paling  baik  yaitu  levelling  dengan  option  ketiga  dengan  waktu  penyelesaian selama  114,5  hari  dengan  total  biaya  proyek  sama  dengan  total  biaya  proyek  awal  (tidak  terdapat  perubahan biaya) sebesar Rp.737.708.537.
Kata  kunci: Manajemen Proyek Kontruksi, Precendence Diagram Methode (PDM), Microsoft Project, Resource Levelling

## I. PENDAHULUAN 1
Kebutuhan  terhadap  listrik  saat  ini  sangatlah tinggi.  Hampir  semua  orang  membutuhkan listrik  untuk  menghidupkan  lampu,  TV,  radio, pompa  air,  sampai  alat  pendingin  ruangan. Lampu-lampu  penerangan  jalan  dan  lampu pengatur lalu- lintas tidak akan berfungsi tanpa adanya  listrik.  Untuk  memenuhi  kebutuhan listrik di masyarakat, PLN memerlukan jaringan
*) bramand@unpas.ac.id
Diterima: 29 Desember 2023 Direvisi: 25 Juni 2024 Disetujui: 25 Juni 2024 DOI: 10.23969/infomatek.v26i1.11842
yang  dapat  menjangkau  keseluruh  wilayah. Jaringan untuk mendistribusikan listrik tersebut salah  satunya  melalui  saluran  listrik  udara ( tower ).  Jika  saluran  listrik  udara  tersebut roboh, maka akan terjadi pemadaman listrik.
Salah satu lokasi yang mengalami permasalahan adalah di daerah Jalan Anggadita, Kec. Klari, Karawang. Permasalahan  yang  terjadi  di  daerah  ini adalah tower milik  PLN  yaitu Tower 4  SUTT 150  KV  Maligi  -  Kiara  Payung,  mengalami pengurangan  tanah  akibat  hujan  yang  terus menerus, sehingga perlu dilakukan
pembuatan  Dinding  Penahan  Tanah  (DPT), tanpa  mengurangi  keselamatan  konstruksi tower. Untuk  mengerjakan  proyek  tersebut dipilih  Dinding  Penahan  Tanah  (DPT)  dari tiang bore ( bore  pile ),  karena  secara  struktur lebih  kaku,  cepat  dikerjakan  dan  rendahnya getaran  tanah  ketika  pemasangan.  Untuk melihat  seberapa  besar  pengurangan  tanah yang  terjadi  dan  perhitungan  desain  Dinding Penahan  Tanah  (DPT)  dilakukan  pengujian yang  dilakukan  adalah  uji  sifat fisik tanah dan uji  mekanik.  Pengujian  fisik  tanah  meliputi pengujian  kadar  air  dan  berat  volume, sedangkan pengujian mekanik berupa pengujian  dengan  uji  geser  langsung  ( direct shear test ).
Dinding  Penahan  Tanah  (DPT)  adalah  suatu struktur  konstruksi  yang  dibangun  untuk menahan  tanah  yang  mempunyai  kemiringan /lereng  dimana  kemantapan  tanah  tersebut tidak  dapat  dijamin  oleh  tanah  itu  sendiri. Bangunan  dinding  penahan  tanah  digunakan untuk  menahan  tekanan  tanah  lateral  yang ditimbulkan  oleh  tanah  urugan  atau  tanah  asli yang  labil  akibat  kondisi  tofografinya.  Untuk mengerjakan  proyek  tersebut, PT.  PLN (Persero)  sebagai  pemilik  proyek  melakukan proses  pelelangan.  Proses  ini  sangat  penting untuk memilih pemenang tender yang berkualitas dan dapat dipercaya.
Dalam  proses  pelelangan  para  panitia  dan para kontraktor harus mengikuti aturan- aturan resmi  untuk  menciptakan  proses  kerja  sama yang  baik.  Para  kontraktor  harus  memenuhi persyaratan  untuk  dapat  mengikuti  proses pelelangan  proyek  dan  pihak  pemilik  ( owner ) harus  menyiapkan  beberapa  dokumen  yang diperlukan untuk pelelangan.
Dokumen  lelang  tersebut  terdiri  dari  instruksi kepada  peserta  lelang;  data  lelang;  bentuk surat  penawaran,  lampiran, surat  penunjukan dan  surat  perjanjian;  syarat-  syarat  umum
kontrak; syarat-syarat khusus kontrak; spesifikasi  umum  dan  spesifikasi  teknis; gambar-gambar;  daftar  kuantitas dan harga; dan dokumen lain yang berhubungan dengan pelelangan.
Pada  dokumen  perjanjian  kontrak,  jangka waktu  pelaksanaan  pekerjaan  Pembuatan Dinding Penahan Tanah (DPT) T.4 SUTT 150 KV  adalah  selama  180  (seratus  delapan puluh)  hari  kalender,  terhitung  sejak  tanggal 24  Juni  2019 –  21  Desember  2019,  dengan anggaran  biaya  sebesar  Rp.  930.044.500 (Sembilan  Ratus  Tiga  Puluh  Juta  Empat Puluh  Empat  Ribu  Lima  Ratus  Rupiah) termasuk  PPN  10%.  Kontraktor  harus  dapat menyelesaikan  pekerjaan  tersebut  sesuai dengan yang tertera pada dokumen perjanjian kontrak, apabila pekerjaan mengalami  keterlambatan  dari  waktu  yang telah  disepakati  maka  kontraktor  diwajibkan membayar  denda  keterlambatan  kepada pihak pemilik proyek tersebut.
PT.  Bisetta  merupakan  perusahaan  yang mengerjakan  proyek  pembuatan  Dinding Penahan  Tanah  (DPT)  T.4  SUTT  150  KV untuk PT. PLN (Persero) di Maligi Kabupaten Karawang,  Jawa  Barat.  PT.  Bisetta  sendiri merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang kontraktor umum, perencanaan, pelaksanaan
bidang
sipil
seperti
pembangunan gedung, infrastruktur, jalan dan lain-lain.
Dalam  merencanakan  suatu  proyek,  salah satu hal penting yang menentukan berjalannya  proyek  adalah  penjadwalan  atau scheduling (Husein, 2010), (Nurjaman, 2016) . Salah  satu  hal  yang  dapat  mempengaruhi perencanaan  penjadwalan  suatu  proyek adalah  perencanaan  sumber  daya  yang diperlukan  dan  ketersediaan  sumber  daya. Penjadwalan  sumber  daya  dilakukan  untuk mengurangi  adanya  fluktuasi  berlebihan
dalam pengalokasian sumber
daya.
Terjadinya  fluktuasi  dapat  mengakibatkan kurang  efektif  dan  efisiennya  penggunaan sumber  daya.  Selain  itu,  pada  penjadwalan banyak  terjadi overlapping antara  aktivitas satu  dengan  aktivitas  lainnya,  sehingga menyebabkan  kebutuhan  puncak  tenaga kerja harian menjadi tinggi.
Proyek  Pembuatan  Dinding  Penahan  Tanah (DPT) dalam penjadwalan proyeknya memiliki kondisi aktivitas yang berulang-ulang, bertumpuk dan bersambung, sehingga sebagian  aktivitas  boleh  dimulai  sebelum kegiatan yang mendahuluinya selesai seratus persen, juga dalam hubungan logika ketergantungannya tidak
hanya selalu
menggunakan
finish  to  start tetapi  juga menggunakan start to start , start to finish , dan finish to finish (Soeharto, 1997).
Pemakaian  sumber  daya  secara  efektif  dan efisien  akan  menghasilkan  pelaksanaan proyek  yang  terkendali  secara  biaya,  waktu dan  mutu.  Tenaga  kerja  merupakan  salah satu sumber
daya
yang
seringkali ketersediaannya terbatas. Tidak mudah untuk melepas  dan  merekrut  kembali  tenaga  kerja yang  ada  sesuai  dengan  naik  turunnya kebutuhan  tenaga  kerja.  Untuk  mengatasi masalah fluktuasi tenaga kerja, dapat dilakukan langkah resource leveling (Kusrianto, 2010).
Tujuan  penelitian  ini  dirumuskan  sebagai berikut :
1.  Untuk  mengetahui  penjadwalan  proyek Pembuatan Dinding Penahan Tanah
(DPT)  T.4  SUTT  150  KV  dengan mempertimbangkan triple constraint .
2. Untuk  mengetahui  alokasi  sumber  daya yang  efektif  untuk  pekerjaan  proyek
Pembuatan Dinding Penahan Tanah (DPT) T.4 SUTT 150
KV dengan
mempertimbangkan  durasi  proyek  dan ketersediaan tenaga kerja yang tersedia.
II. METODOLOGI 2.1 Lokasi Penelitian Penelitian ini
dilakukan di proyek pembangunan  Dinding  Penahan  Tanah (DPT) berlokasi  di  Dusun  Dukuh  RT/RW  028/007, Desa Anggadita, Kecamatan Klari, Kabupaten Karawang, Jawa Barat 41371.

## 2.2 Tahapan Penelitian
Gambar  1  memperlihatkan  diagram  alir kegiatan dalam penelitian ini.
Mulai Observasi Pendahuluan Penentuan Rumusan dan Tujuan Masalh Studi Literatur Pengolahan Data  Idenfikasi & Memecah Aktivitas Pekerjaan secara rinci
 Perhitungan durasi, kebutuhan Tenaga Kerja & Kebutuhan
Material/Bahan
Pemilihan Metode
Pengumpulan Data :
 Rencana Anggaran Biaya (RAB)
 Time Schedule
 Analisis Harga Satuan Pekerjaan (AHSP)
 Ketersediaan Sumber Daya (Tenaga Kerja & Peralaan/Mesin)
 Design Engineering
Penjadwalan Proyek dengan penggunakan Procedure Diagram Method (PDM)
A
A Penentuan Ko nstrain (SS, SF, FS, FF) Hitu ng Mu ndur LF (i) = LF (j) – FF (i-j) atau LS (i) – FS (i-j) atau LF (j) – SF (i-j) + D (i) atau
LS (j) – SS (i-j) + D (j)
(Pilih an gka terkecil)
LS (i) = LF (i) – D (i) Hitu ng Maju ES (j) = ES (i) + SS (i-j) atau ES (i) + SF (i-j) – D (j) atau EF (i) + FS (i-j) + atau
EF (i) + FF (i-j) - D (j) (Pilih an gka terbesar) EF (i) = ES (i) + D (i) Menghitung Float TF = LF – EF – LS – ES F (j) = LF (i) – EF (i)
Waktu proyek keseluruhan Penentuan jalur kritis ES = LS = 0 LF = EF TF = 0 Sumber Daya Cu kup? Reso urce Lavelling Menggunakan Microso ft Project Tidak Ya Analisis dan Pembahasan Kesimp ulan dan Saran Seles ai
Gambar 1. Flowchart Pemecahan Masalah
Pada  tahap  penelitian  yang  dilakukan  terlihat bahwa  proses  pengumpulan  data  dimulai dengan  rencana  aggaran  biaya  (RAB),  time schedule,  analisis  harga  satuan  pekerjaan (AHSP),  ketersedian  sumber  daya  (tenaga kerja  &  peralatan/mesin).  Sementara  untuk tahap  pengolahan  data  dimulai  dengan Indentifikasi  &  Memecah  Aktivitas  Pekerjaan secara  Rinci,  Perhitungan  Durasi,  Kebutuhan Tenaga Kerja dan Kebutuhan Material/Bahan.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN 3.1 Analisa Perbaikan Penjadwalan
Dalam  melakukan  perbaikan  penjadwalan  hal yang dilakukan adalah dengan melihat
langsung kondisi proyek
dilapangan bagaimana  pihak  proyek  dalam  menentukan jadwal  proyek.  Dengan  melihat  langsung kondisi  proyek  dapat  ditentukan  kegiatan- kegiatan mana yang harus dilakukan perbaikan dengan Pekerjaan Tanah,
Pekerjaan Pondasi Beton Bertulang, Pekerjaan Sloof Beton Bertulang, Pekerjaan Kolom Beton
Bertulang,  Pekerjaan  Pasang  Batu  Kali  (DPT),
Pekerjaan Balok Beton
Bertulang, dan
Pekerjaan Lantai Beton (Mandey, 2013).
Setelah melakukan pemecahan kegiatan pekerjaan  selanjutnya  menentukan  durasi. Untuk  menetukan  durasi  ada  dua  hal  yang harus  diperhatikan  yaitu  produktivitas  tenaga kerja  dalam  menyelesaikan  setiap  kegiatan pekerjaan  dan  volume  pekerjaan  (Pranata, 2007).  Produktivitas  tenaga  kerja  ditentukan berdasarkan  hasil  penelitian  dan  biasanya dalam  perhitungan  AHSP  menggunakan  nilai koefisien  yang  telah  dibakukan  dalam  Standar Nasional Indonesia (SNI).
Selain  itu,  dalam  menentukan  durasi  harus menentukan  batas  maksimum  penggunaan tenaga  kerja.  Untuk  mencari  durasi  yang efektif  dapat  dilakukan  dengan  mencoba beberapa  kali  perhitungan,  durasi  yang sedikit masih berada  dalam batas maksimum penggunaan  sumber  daya  yang  akan  dipilih. Disini total keseluruhan dalam menyelesaikan proyek  pembuatan  Dinding  Penahan  Tanah (DPT) untuk pekerjaan persiapan dan struktur adalah  93  hari  dari  sebelumnya  180  hari. Penentukan durasi pekerjaan dilakukan bersamaan dengan penggunaan tenaga kerja yang  dipakai  untuk  masing-masing  kegiatan pekerjaan.
Setelah  dilakukan    perhitungan  durasi  dan penentuan  kebutuhan  tenaga  kerja,  maka selanjutnya menentukan hubungan
keterkaitan antar kegiatan
dengan
menggunakan  PDM  terdapat  beberapa  hal yang  harus  diperhatikan  dalam  menentukan hubungan  keterkaitan  antar  kegiatan  antara lain: memperhatikan gambar design , memperhatikan  durasi  dan  jenis  tenaga  kerja yang  digunakan  untuk  setiap  pekerjaan, memperhatikan  keterampilan  tenaga    kerja, memperhatikan  setiap  kegiatan  pekerjaan yang ada.
Selanjutnya  semua  data  di- input ke  dalam Software Microsoft Project , untuk
memudahkan  dalam  menganalisis  apakah perbaikan  penjadwalan    yang  telah    dibuat mengalami overallocation . Output dari Microsoft  Project data resource  sheet di ketahui beberapa tenaga kerja yang mengalami overallocation antara lain mandor, tukang  kayu,  tukang  besi,  tukang  batu  dan pekerja.Dalam hal ini, meskipun mandor buka pekerja langsung tetapi dapat juga mengalami overallocation , hal ini dapat terjadi karena  beban  kerja  mandor  yang  cukup besar. (cukup banyak pekerjaan yang di awasi oleh mandor).

## 3.2 Analisa Hasil Levelling
Permasalahan    yang    sering    terjadi    di dalam suatu oroyek yaitu masalah pengalokasian sumber daya, dimana, seringkali  pengalokasian  sumber  daya  tidak dapat  memenuhi  kebutuhan  dalam  pekerjaan proyek  dikarenakan  sumber  daya  yang terbatas. Untuk mengatasi sumber daya yang terbatas  yang  disebabkan  oleh  beberapa pekerjaan yang dilakukan secara bersamaan, cara  yang  dapat  dilakukan  untuk  mengatasi
masalah  tersebut  dengan  cara  menggeser pekerjaan  yang  mengalami overlapping atau memiliki slack, proses  menggeser  salah  satu pekerjaan  untuk  memenuhi  kebutuhan  dalam menyelesaikan proyek tersebut disebut dengan levelling ,  namun  cara levelling ini dapat  mengakibatkan  terjadinya delay atau penundaan  pekerjaan  ataupun  penambahan biaya proyek. Perlu tidaknya levelling tergantung pada masalah yang terdapat pada proyek itu sendiri, hal ini dikarenakan levelling merupakan  usaha  komputerisasi  atau  saran untuk  mencari  jalan  keluar  dari  masalah tersebut.
Permasalahan  yang  terjadi  pada  proyek  ini yaitu  terdapat  kekurangan  sumber  daya.  Hal ini  diakibatkan  oleh  adanya  pekerjaan  yang dilakukan secara bersamaan tetapi membutuhkan sumber daya yang sama. Oleh karena itu  harus dilakukan resource levelling . Terdapat  beberapa  pilihan  untuk resource levelling Dari  ketiga  solusi  tersebut  penulis memilih 3 alternatif untuk mengatasi masalah keterbatasan tenaga kerja ini,  yaitu level  only within  available  slack , levelling  can  adjust individual assignments on a task dan levelling can create splits in remaining work.
Option pertama  yaitu level  only  within available slack dimana hasilnya masih terdapat  beberapa  pekerjaan overallocation tenaga  kerja  (ditandai  dengan  gambar  orang berwarna  merah  pada  kolom Indicator ) sehingga  untuk option pertama  tidak  biasa digunakan  sebagai  solusi levelling pada proyek  pembuatan  Dinding  Penahan  Tanah (DPT). Option kedua  yaitu levelling can adjust individual  assignments  on  a  task ,  dimana hasilnya  waktu  penyelesaian  proyek  menjadi lebih  lama  yaitu  123  hari. Option ketiga  yaitu
levelling  can  create  splits  in  remaining  work dimana  hasilnya  waktu  penyelesaian    proyek yaitu  114,5  hari.  Pada resource  levelling dengan splitting ( levelling  can  create  splits  in remaining  work )  terjadi  pengurangan  durasi secara keseluruhan  jika  dibandingkan  dengan option kedua,  dimana  setelah  dilakukan resource levelling dengan splitting waktu yang dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  keseluruhan proyek  yaitu  selama  144,5  hari  artinya penyelesaian  proyek  secara  keseluruhan membutuhkan  waktu  lebih  cepat  8,5  hari dibandingkan  dengan  penjadwalan option kedua dan untuk  biaya  proyek  sama  halnya dengan  penjadwalan  awal  sebesar  Rp. 737.708.537.  dari  ketiga  pilihan resource levelling tersebut, maka dapat dilihat penjadwalan  proyek  yang  layak  dipilih  untuk menyelesaikan    masalah overallocation yaitu resource  levelling dengan splitting ,  karena sudah  tidak  terjadi overallocation tenaga kerja. Splits ini merupakan pemutusan sementara, artinya pekerjaan dapat diputuskan  atau  diberhentikan  sementara waktu dan dapat dilanjutkan di waktu lain.

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dari  pemecahan  masalah yang  telah  dilakukan  pada  proyek  Pembuatan Dinding  Penahan  Tanah  (DPT).  Maka,  dapat diambil beberapa kesimpulan, antara lain :
1.  Melakukan  pemecahan  kegiatan  menjadi beberapa kegiatan dari sebelumnya terdapat 30 kegiatan menjadi 134 kegiatan, pemecahan kegiatan berdasarkan tim kerja yang terdapat pada setiap kegiatan pekerjaan, Adapun kegiatan  yang  di breakdown adalah pekerjaan Direksi Kit & Gudang Bahan uk : 5 m x 3 m, Pekerjaan Tanah,  Pekerjaan
Pondasi  Beton  Bertulang  Ad  Site  Mix Setara  Mutu  K-225,  Pekerjaan  Sloof Beton Bertulang Ad Site Mix Setara  Mutu K-225, Pekerjaan    Kolom  Beton Bertulang  Ad  Site  Mix  Setara  Mutu    K- 225,  Pekerjaan  Pasang  Batu Kali (DPT), Pekerjaan  Balok  Beton  Bertulang  Ad  Site Mix  Setara  Mutu  K-225,  dan  Pekerjaan Lantai  Beton  Ad  Site  Mix  Setara  Mutu  K- 225.
2.  Metode    penjadwalan    yang    digunakan merupakan  PDM  ( Precedence  Diagram Methode ), metode ini tidak mengharuskan pekerja  pendahulunya  selesai  sebelum pekerja  yang  mengikuti  dimulai.      Metode ini      sangat      cocok  dengan  proyek  yang sedang  diteliti,  karena  adanya  kegiatan overlapping (tumpang  tindih  pekerjaan) dengan constraint  start  to  start , start  to finish , finish  to  start ,  dan finish  to  finish , sehingga  dengan  metode  PDM  dapat memperlihatkan kejadian nyata dari pelaksanaan proyek ini.
3.  Sumber  daya  yang  terbatas  dalam menangani  proyek  ini  dapat  diselesaikan dengan levelling  resources ,  terdapat  3 solusi  yang  bisa  digunakan  yaitu level only  within  available  slack,  levelling  can adjust  individual  assignments  on  a  task, dan levelling  can  create  splits  in remaining      work ,  penjadwalan  awal menunjukkan  proyek  ini  akan  selesai selama 93 hari dengan biaya Rp.737.708.537,  akan  tetapi  karena overallocation (penempatan  tenaga  kerja melebihi  keterbatasan)  tenaga  kerja (tukang kayu, tukang besi, tukang, tukang batu, pekerja, dan mandor) maka dilakukan levelling agar  permasalahan tersebut  dapat  teratasi,  setelah  dilakukan
levelling dengan option  level  only  within available slack , diperoleh durasi
penyelesaian  proyek  menjadi  93  hari, , option dengan levelling  can  adjust individual assignments on a task , diperoleh  durasi  penyelesaian  proyek menjadi  123  hari,  sedangkan option dengan levelling  can  create  splits  in remaining work , diperoleh durasi penyelesaian  proyek  menjadi  114,5  hari dengan  masing-masing  solusi  tersebut tidak  merubah  biaya  proyek  sebesar Rp.737.708.537.  untuk option pertama tidak  biasa  dijadikan  solusi  karena masih terdapat beberapa pekerjaan yang overallocation (ditandai  dengan  gambar orang  berwarna  merah  pada  kolom Indicator ), sedangkan option kedua memiliki  waktu  penyelsaian  lebih  lama jika  dibandingkan  dengan option ketiga terdapat  perbedaan  8,5  hari  dalam penyelesaian  proyek  antara  kedua  solusi tersebut,  namun  solusi  yang  dipilih adalah levelling dengan splits ,  karena pada bagian indikator sudah  tidak terdapat  tanda  merah  yang  berarti  sudah tidak terjadi overallocation tenaga kerja.
Berdasarkan kesimpulan yang telah diuraikan diatas,  maka  ada  beberapa  hal  yang  bisa dijadikan saran untuk pihak pelaksana proyek Pembuatan  Dinding  Penahan  Tanah  (DPT) ini:
1.  Pihak    pelaksana    dapat    menggunakan beberapa  metode  penjadwalan  proyek yang dapat dilakukan seperti PDM ( Precedence  Diagram  Methode ),  PERT
( Program    Evaluation    Review  Technique )
atau  CPM  ( Critical  Path  Methode )  untuk menyelesaian  proyek  yang    ditangani,
agar  penjadwalan  proyek  menjadi  lebih baik.  Untuk  pemilihan  motode  ini  sendiri pihak  pelaksana  dapat  menyesuaikan dengan jenis dan sifat proyek yang sedang ditangani.
2.  Pihak proyek dapat menggunakan
Software  Ms.  Project ,  untuk  memudahkan penjadwalan  yang  dilakukan,  karena Ms. Project
dapat  melakukan  penjadwalan yang  detail  mulai  dari  sumber  daya (material, tenaga
kerja, dan subkontraktor),  alat,  waktu  serta  biaya. Ms.  Project juga  memberikan  beberapa fasilitas yang
berhubungan dan dibutuhkan untuk membantu dalam proses penjadwalan proyek yang dilakukan.
3.  Dalam penyusunan rencana proyek
sebaiknya perencanaan penggunaan tenaga  kerja  harus  lebih  diperhatikan untuk menghindari fluktuasi    tenaga kerja yang  akan  menyebabkan  keterlambatan terselesaikannya  proyek  yang  disebabkan keterbatasan tenaga kerja.
4.  Dikarenakan  penelitian  ini  hanya  berfokus untuk menyelesaikan permasalahan mengenai  penetuan  durasi,  keterkaitan antar kegiatan, serta pengalokasian tenaga  kerja.  Maka  penelitian  ini  dapat dikembangkan untuk menyelsaikan permasalahan  mengenai  biaya-biaya  agar lebih efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Husein,  A.  (2010). Manajemen  Proyek.
Yogyakarta: Andi Offset.
Kusrianto,  A.  (2008). Panduan  Lengkap Memakai  Microsoft Office  Project 2007. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.
Nurjaman,  H.  D.  (2016). Manajemen  Proyek.
Pustaka Setia.
Mandey,  J.C.N.  (2013).  Perataan  Tenaga Kerja  menggunakan  Microsoft  Project Pada  Pekerjaan  Peningkatan  Jalan. Jurnal Sipil Statik , 1(10):671-677.
Pranata, A. B. (2007). Teknik Mengelola Tugas Penjualan  dengan  Microsoft  Office
Project  Professional  2003. Jakarta:  PT.
Elex Media Komputindo.
Soeharto,  I.  (1997). Manajemen  Proyek Dari  Konseptual  Sampai  Operasional.
Jakarta: Erlangga.