Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Pos Indonesia Kantor Cipondoh
1 Ade Muslimat, 2 Hariyaty Ab Wahid
1 Universitas Serang Raya, Banten, Indonesia
2 Universiti Pendidikan Sultan Idris, Malaysia Email : 1 ademuslimatmufrodi@gmail.com
(Diterima:  Okt 2020; Direvisi: Okt 2020; Dipublikasikan: Jan 2021)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  POS  Indonesia  Kantor  Cipondoh.  Metode  yang digunakan  adalah  explanatory  research  dengan  sampel  sebanyak  75  responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel disiplin kerja diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,513 dengan kriteria baik. Variabel kinerja karyawan diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,789  dengan  kriteria  baik.  Disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai persamaan  regresi  Y  =  12,149  +  0,733X,  dan  nilai  koefisien  korelasi  0,781  atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 61,1%. Uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN Peranan dan tantangan manajemen  sumber  daya  manusia terus  berkembang  dan  semakin  hari semakin bertambah banyak, beraneka ragam,  rumit,  fleksibel  dan  penting seiring dengan semakin besar perusahaan,  semakin  rumitnya  tugas yang  harus  di  kerjakan,  makin besarnya  dampak  lingkungan  dan makin besarnya ketidak pastian yang harus dihadapi perusahaan. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung  jawab  seseorang  terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja dan terwujudnya  perusahaan,  pegawai dan  masyarakat.  Oleh  karena  itu, setiap  manajer  selalu  berusaha  agar para bawahannya mempunyai disiplin yang baik. Seorang manajer dikatakan efektif dalam kepemimpinannya, jika para  bawahannya  memiliki  disiplin yang  baik.  Untuk  memelihara  dan meningkatkan kedisiplinan yang baik adalah hal yang sulit. Karena banyak faktor yang mem-pengaruhinya.
PT  Pos  Indonesia  saat  ini adalah salah satu perusahaan berorientasi bisnis yang melayani jasa pos  dan  produk-produk  pendukung jasa  pos.    PT  Pos  Indonesia merupakan Perusahaan Milik Negara yang  diberi  subsidi  dan  sekaligus menjadi  agen  pemerintah  dalam memberikan pelayanan sosial jasa pos kepada pemerintah dan masyarakat.
PT  Pos  Indonesia  merupakan sebuah  badan  usaha  milik  negara (BUMN) Indonesia yang bergerak di bidang  layanan  pos.  Saat  ini,  bentuk badan usaha Pos Indonesia merupakan  perseroan  terbatas  dan sering  disebut  dengan  PT  Pos
Indonesia. Bentuk usaha Pos Indonesia  ini  berdasarkan  Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor  5  Tahun  1995.  Peraturan Pemerintah  tersebut  berisi  tentang pengalihan bentuk awal Pos Indonesia  yang  berupa  perusahaan umum  (perum)  menjadi  sebuah perusahaan (persero). Dari sisi lain PT Pos indonesia tidak mungkin mengelola kegiatannya  tanpa  dukungan  sumber daya  manusia,  karena  faktor  sumber daya  manusia  memegang  peranan yang sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Menurut Hasibuan (2017:12) “sumber  daya  manusia  merupakan usaha  untuk  menggerahkan  dan mengelola  sumber  daya  manusia  di dalam organisasi agar mampu berpikir  dan  bertindak  sebagaimana yang  diinginkan  oleh  organisasi”. Oleh karena itu, kinerja pegawai akan berjalan  dengan  efektif  apabila didukung dengan motivasi dan motivasi.
Salah  satu  variabel  penting dalam  keberhasilan  organisasi  dalam mencapai  tujuannya  adalah  motivasi yang mempengaruhi kinerja perusahaan. “Disiplin adalah kesadaran  dan  kesediaan  seorang pegawai  dalam  mentaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma- norma sosial yang berlaku”. (Hasibuan, 2017:94). Dalam pelaksanaan tugas sehari-hari  disiplinan  sering  menjadi kendala  dalam  sebuah  organisasi, rendahnya disiplinan menjadi persoalan yang berulang-ulang terjadi.  Dari  hasil  pra-riset  yang peneliti  lakukan,  diperusahaan  ini motivasi pegawai menunjukkan kurang baik, misalnya datang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
terlambat, sering meninggalkan pekerjaan sebelum pada waktunya. Disiplin  juga  merupakan  kunci terwujudnya tujuan perusahaan dengan  disiplin  yang  baik  bearti pegawai sadar dan bersedia mengerjakan  tugasnya  dengan  baik.
Dengan pegawai mematuhi peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan  mempunyai  disiplin  yang  tinggi maka  akan  menciptakan  suasana perusahaan  lebih  kondusif  sehingga akan berdampak positif pada aktivitas perusahaan.  Oleh  karena  itu,  agar terciptanya  disiplin  yang  baik  maka manajemen mendorong atau memotivasi  agar  para  pegawai  dapat mematuhi  berbagai  ketentuan  dan peraturan yang berlaku harus menerapkan  sangsi  bagi  pelanggar peraturan tersebut.
Tetapi  melihat  faktanya  bahwa masih  banyak  pegawai  yang  tidak mematuhi  berbagai  ketentuan  dan peraturan  SOP  yang  berlaku  karena tidak  adanya  sangsi  yang  tegas terhadap  pegawai.  Disiplin  dalam penelitian  ini,  berhubungan  dengan tingginya  kinerja  organisasi.  Dengan kata lain, makin tinggi motivasi, maka makin  tinggi  pula  kinerja  yang dihasilkan  pegawai,  sehingga  pada akhirnya  pegawai  mau  dan  ikhlas bekerja dengan sebaik mungkin demi tercapainya  tujuan  organisasi  dan berbagai sasarannya. Setiap organisasi  mengharapkan  pegawai dapat berkinerja dengan baik. Informasi  mengenai  kinerja  pegawai diperoleh melalui penilaian kinerja. Berdasarkan data prasurvey ada beberapa masalah yang dapat berpengaruh terhadap kinerja pegawai diantaranya beban kerja dan kepuasan  kerja.  Dari  hasil  yang dilakukan,  perihal  kinerja  pada  PT
Pos  Indonesia  menunjukkan  trend yang  cenderung  menurun.  Dari  total 75  pegawai  pengukuran  kinerja keseluruhan  aspek  rata-rata  berada pada  pencapaian  masih  terkoreksi. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara keseluruhan  kinerja  masih  perlu adanya  peningkatan  agar  memenuhi harapan  yang  diinginkan  sehingga tugas  dan  kewajiban  yang  diberikan dapat mencapai target yang ditentukan.  Pada  dasarnya  setiap organisasi  mempunyai  harapan  agar pegawai  perusahaan  dapat  mematuhi peraturan yang telah ditetapkan. Menurut Mangkunegara (2015:67)  kinerja  merupakan  hasil kerja  secara  kualitas  atau  kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  kepadanya”.  Sedangkan menurut Hasibuan (2017:100) “Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang dicapai setiap pegawai sehingga dapat memberikan kontribusi
positif terhadap perusahaan”.
Maka  dari  hasil  evaluasi  maka peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian  yang  berjudul  “Pengaruh Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  POS  Indonesia Kantor Cipondoh”.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Disiplin kerja
Menurut  Sutrisno  (2016) mendefinisikan  “Disiplin  kerja adalah  perilaku  seseorang  yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja  yang  ada  atau  sikap  dan tingkah laku  serta  perbuatan  yang sesuai  dengan  peraturan  dari organisasi  baik  tertulis  maupun tidak  tertulis”.  Dalam  penelitian ini  indikator  yang  digunakan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
meliputi:  taat  terhadap  aturan waktu taat terhadap aturan organisasi,  taat  terhadap  aturan perilaku  dalam  pekerjaan,  taat terhadap peraturan lainnya.
2. Kinerja Karyawan
Kinerja pegawai dalam penelitian  ini  mengacu  pada pendapat Mangkunegara (2015:67)  yang  menyampaikan bahwa “Kinerja pegawai merupakan  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya”.

## METODE PENELITIAN
1. Populasi Populasi dalam penelitian ini berjumlah  75  responden  PT.  POS
Indonesia Kantor Cipondoh.
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling  dalam  penelitian  ini adalah  sampel  jenuh,  dimana semua  anggota  populasi  dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian
sampel dalam penelitian ini sampel yang  digunakan  berjumlah  75 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai
adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah  untuk  mengetahui  atau mencari  keterhubungan  antara variabel independen terhadap
variabel dependennya. 4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data digunakan uji validitas, uji reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan pengujian hipotesis.

## HASIL PENELITIAN
1. Analisis Deskriptif Pada pengujian ini digunakan  untuk  mengetahui  skor minimum  dan  maksimum  skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut: Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Disiplin kerja (X) 75 30 48 35.13 4.001 Kinerja Karyawan (Y) 75 32 48 37.89 3.751 Valid N (listwise) 75 Disiplin kerja diperoleh varians  minimum  sebesar  30  dan varians  maximum  48  dengan ratting score sebesar 3,513 dengan standar  deviasi  3,982.  Skor  ini termasuk pada rentang sakala 3,40 –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau setuju. Kinerja karyawan diperoleh varians  minimum  sebesar  32  dan varians  maximum  48  dengan
ratting score sebesar 3,789 dengan standar  deviasi  3,751.  Skor  ini termasuk pada rentang sakala 3,40 –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau setuju.
2. Analisis Verifikatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
a. Analisis Regresi Linier Sederhana Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12.149 2.420 5.021 .000 Disiplin kerja (X) .733 .068 .782 10.707 .000 Berdasarkan hasil pengujian  pada  tabel  di  atas, diperoleh  persamaan  regresi  Y =  12,149  +  0,733X.  Dari persamaan  tersebut  dijelaskan sebagai berikut:
1)  Konstanta  sebesar  12,149
diartikan  jika  disiplin  kerja tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan  sebesar  12,149 point. 2)  Koefisien  regresi  disiplin kerja  sebesar  0,733,  angka
ini  positif artinya  setiap  ada peningkatan  disiplin  kerja sebesar  0,733  point  maka kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,733 point. b. Analisis Koefisien Korelasi Analisis koefisien korelasi  dimaksudkan  untuk mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan dari variabel independen  terhadap  variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Disiplin kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Correlations b Disiplin kerja (X1) Kinerja Karyawan (Y) Disiplin kerja (X) Pearson Correlation 1 .782 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .782 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi  sebesar  0,781  artinya disiplin kerja memiliki hubungan  yang  kuat  terhadap kinerja karyawan. c. Analisis Koefisien Determinasi Analisis  koefisien  determinasi dimaksudkan untuk mengetahui besarnya  persentase  pengaruh dari variabel independen terhadap  variabel  dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Disiplin kerja Terhadap
Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .782 a .611 .606 2.356 Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,611 artinya  disiplin  kerja  memiliki kontribusi  pengaruh  sebesar 61,1% terhadap kinerja karyawan,  sedangkan  sisanya sebesar 38,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian. d. Uji Hipotesis Pengujian hipotesis dengan  uji  t  digunakan  untuk mengetahui  hipotesis  mana yang diterima.
Rumusan  hipotesis:  Terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12.149 2.420 5.021 .000 Disiplin kerja (X) .733 .068 .782  10.707 .000 Berdasarkan hasil pengujian  pada  tabel  di  atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,707  >  1,993),  dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan diterima. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 1. Kondisi  Jawaban  Responden Variabel Disiplin kerja Berdasarkan jawaban responden,  variabel  disiplin  kerja diperoleh  ratting  score  sebesar
3,513 berada di rentang skala 3,40 –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau
setuju.
2. Kondisi  Jawaban  Responden Variabel Kinerja Karyawan Berdasarkan jawaban responden, variabel kinerja karyawan  diperoleh  ratting  score sebesar  3,789  berada  di  rentang skala  3,40  –  4,19  dengan  kriteria baik atau setuju.
3. Pengaruh Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan Disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 12,149 + 0,733X, nilai korelasi sebesar 0,781 atau memiliki  hubungan  yang  kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 61,1%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t  tabel  atau  (10,707  >  1,993). Dengan  demikian  hipotesis  yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara
disiplin  kerja  terhadap  kinerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
karyawan diterima.

## KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan 1. Variabel disiplin kerja diperoleh  ratting  score  sebesar 3,513  berada  di  rentang  skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
2. Variabel kinerja karyawan diperoleh  ratting  score  sebesar 3,789  berada  di  rentang  skala
3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
3. Disiplin kerja berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan  dengan  persamaan regresi  Y  =  12,149  +  0,733X, nilai korelasi sebesar 0,781 atau kuat  dan  kontribusi  pengaruh sebesar 61,1% sedangkan sisanya sebesar 38,9% dipengaruhi  faktor  lain.  Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,707 > 1,993).

## B. Saran
1. Variabel disiplin kerja pernyataan  yang  paling  lemah adalah ketegasan sangat diperlukan  untuk  menciptakan hubungan  organisasi.  dimana hanya  mencapai  score  3,43. Untuk lebih baik lagi perusahaan  harus  secara  serius menerapkan  peraturan  dengan tegas  dan  tanpa  memandang posisi jabatan tertentu sehingga hubungan kinerja antar pegawai dapat berjalan dengan baik.
2. Variabel kinerja karyawan,
pernyataan  yang  paling  lemah adalah  Pimpinan  dapat  ditiru dalam  bekerja  dalam  mencapai kualitas  kerja.  dimana  hanya
mencapai  score  3,55.  Untuk lebih  baik  lagi  pimpinan  harus mampu menunjukkan sikap dan memberi contoh kepada bawahannya bagaimana bekerja secara  efektif  dengan  tingkat kualitas  kerja  yang  jauh  lebih baik lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara, (2015) Sumber Kerangka Berfikir Kinerja . Jakarta Selatan: Gramedia. Akbar,  I.  R.,  Prasetiyani,  D.,  & Nariah,  N.  (2020).  Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Unggul Abadi Di Jakarta. Jurnal Ekonomi Efektif, 3(1). Akbar,  I.  R.  (2020).  Pengaruh Kompensasi  Dan  Etos  Kerja Terhadap Komitmen Organisasi  Pada  Pt.  Central Buana  Mandiri.  Value: Jurnal Manajemen  dan  Akuntansi, 15(1), 73-80
Dantes,  Nyaoman.  (2015) Metode Penelitian. Yogyakarta:  CV.
Andi offsite.
Edi  Sutrisno  (2015). Sumber  Daya Manusia , Surabaya: PT. Gramedia. Edwin  B  Flippo,  (2015) Prinsip- Prinsip Sumber Daya Manusia ,
Jakarta:  Edisi  ke  Duabelas,
Erlangga.
G.R. Terry, George R & Rue, Leslie W.  Rue,  (2016) Dasar-Dasar
Manajemen , Jakarta: Bumi Aksara. Handoko, (2016) Manajemen Personalia  dan  Sumberdaya Manusia ,  Yogyakarta:  Edisi Kelima, BPFE UGM.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Hariandja,  Marihot  T.E.  (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Grasindo. Hasibuan (2017) Manajemen sumber daya manusia . Cetakan Ketujuh Belas. Jakarta: PT Bumi Aksara. Marwansyah,  (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia , Bandung: PT. Alphabeta, Rivai,  Veithzal,  (2015) Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan , Jakarta: Raja Grafindo Persada. Safroni,  Ladzi,  (2016) Manajemen dan Reformasi Pelayanan Publik dalam Konteks Birokrasi Indonesia ,  Surabaya:  Aditya Media Publishing. Salam,  Darma  Setyawan,  (2011) Manajemen Pemerintahan Indonesia , Jakarta: Djambatan. Setiyawan  dan  Waridin,  (2012) Pengaruh  Motivasi  Pegawai dan Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  di  Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi, Semarang: JRB. Vol.2. No.2 Hal: 181-198 . Siagian  Sondang  P,  (2016) Kiat
Meningkatkan Produktivitas Kerja ,  Jakarta:  PT.  Rineka Cipta. Siagian, Sondang (2015) Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja ,  Jakarta:  PT.  Rineka Cipta. Sugiyono,  (2017) Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &
D ,  Bandnug:  Penerbit  CV. Alfabeta. Syofian,  Siregar,  (2015) Stattistika
Deskriptif  Untuk  Penelitian , Jakarta: Rajawali Pers. Thoha, Miftah, (2016) Kepemimpinan Dalam Manajemen , Jakarta: Edisi
Pertama, PT. Raja Grafindo.
Wibowo, (2016) Manajemen Kinerja , Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Haque,  MG.,  Munawaroh,  Sunarsi, D.,  (2020).  Analysis  of  SMEs Culinary  Marketing  Strategy During  Covid  19  Pancemic:  A
Study at “Sate Bebek Cilegon” Resto  in  Cilegon,  Banten. International Journal of Education, Information Technology, and Others. Vol.3. Issue 2 Effendy, A. A., Sunarsi, D., Kristianti,  L.  S.,  Irawati,  L., & Wahyitno, W. (2020). Effect Of Giving Reward and Motivation to  Employee  Productivity  In PT.  Sinar  Kencana  Jaya  In Surabaya. HUMANIS (Humanities,  Management  and Science Proceedings), 1(1). Rozi,  A.,  &  Sunarsi,  D.  (2020).  The Influence  of  Motivation  and Work Experience on Employee Performance  at  PT.  Yamaha Saka Motor in South Tangerang. Jurnal Office, 5(2), 65-74.