## PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI DITINJAU DARI KOMPETENSI, INSENTIF DAN DISIPLIN DI BALAI PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR BENGAWAN SOLO
Swarma Andriyana 1 , Istiatin 2 , Ratna Damayanti 3
Islam Batik University of Surakarta, Jl. Agus Salim No.10, Surakarta andriyana.ay08@gmail.com
Abstract : The research aims to find out and describe the influence of either simultaneously or partial competence, incentive and dicipline to employees performance in Balai PSDA Bengawan Solo . This research using quantitative descriptive research. The population was all employees at Balai  PSDA  Bengawan  Solo totaled 77 .  The  number  of  samples  is 77 respondents.  Sampling method  using  sensus  sampling.  The  questionnaire  used  for  data  retrieval.  Data  analysis technique used was statistic analysis. This F test results the competence, incentive and dicipline simultaneously and significant effect on employees performance in Balai PSDA Bengawan Solo . The  t-test  results  showed  that  the  competence  influential  positive  and  significant  effect  against the  employees  performance  in Balai  PSDA  Bengawan  Solo .  Incentive  influential  positive  and significant effect against the employees performance in Balai PSDA Bengawan Solo . Regression multiple linier model in this research is Y = 0,142 + 0,586X K + 0,199X I + 0,227X D + e .
Keywords : Employees Performance, Competence, Incentive, Dicipline

## 1. PENDAHULUAN
Saat  ini,  dalam  meningkatkan  pelayanan  kepada  masyarakat  dibutuhkan  pengembangan sumber  daya  manusia.  Menjalankan  tugas  dengan  baik  sangat  bergantung  pada  keberhasilan mengembangkan  sumber  daya  manusia.  Kinerja  pegawai  dapat  menjadi  faktor  kegagalan ataupun  keberhasilan  dalam  melakukan  pekerjaan.  Balai  PSDA  Bengawan  Solo  dituntut  untuk dapat  mengembangkan  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  kualitas  dan  juga  dapat memanfaatkan  perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  untuk  mengembangkan  saluran irigasi.
Kemampuan  untuk  melakukan  pekerjaan  yang  didasarkan  pada  pengetahuan,  sikap  dan keterampilan merupakan salah satu faktor kompetensi. Pegawai yang memiliki kompetensi tinggi dapat  mempengaruhi  produktivitasnya  dalam  bekerja.  Dengan  adanya  penetapan  standar kompetensi dapat mempengaruhi kinerja baik secara kelompok atau individu. Selain kompetensi, insentif  dapat  mempengaruhi  peningkatan  kinerja  pegawai.  Insentif  merupakan  salah  satu bentuik  dorongan  pada  pegawai  untuk  lebih  berprestasi  lagi  dalam  bekerja.  Pegawai  yang memiliki  disiplin  yang  tinggi  dapat  menjalankan  pekerjaannnya  dengan  baik  yang  mampu menaati peraturan yang ada di perusahaan. Dalam mencapai pekerjaan yang maksimal, salah satu modal yang harus dimiliki seorang pegawai adalah kedisiplinan.
Balai  PSDA  Bengawan Solo  yang berlokasi di Jl. Monginsidi No.74 Banjarsari, Surakarta, Jawa  Tengah  bergerak  dibidang  penyediaan  irigasi  pertanian  di  seluruh  wilayah  karesidenan Surakarta meliputi Klaten, Sukoharjo, Wonogiri, Sragen,  Karanganyar dan  Boyolali. Pelayanan irigasi  antara lain  pengaturan  pasokan  air,  operasional  dan  pemeliharaan  saluran  air,  penerapan musim  tanam  dikelola  dengan  baik.  Hal  ini  harus  ditunjang  oleh  pegawai  yang  memilikmi keterampilan dibidangnya mulai dari tenaga administrasi sampai tenaga teknis lapangan.
Mengingat  pentingnya  kebutuhan  sumber  daya  air  keperluan  irigasi,  maka  dibutuhkan sistem  pengelolaan  baik  dan  koordinasi  dengan  pihak  terkait.  Hasil  yang  maksimal  dapat ditentukan  oleh  pegawai  yang  memiliki  prestasi  dalam  menyelesaikan  sebuah  pekerjaan. Pegawai  yang  memiliki  peran  di  lingkungan  Balai  PSDA  Bengawan  Solo  harus  mendapatkan apresiasi dari pimpinan melalui peningkatan kompetensi, insentif dan disiplin kerja yang mampu mewujudkan  pegawai  yang  terampil.  Dari  uraian  di  atas  penulis  berpendapat  layak  untuk melakukan  penelitian  dengan  judul  :  Analisis  Kompetensi,  Insentif  dan  Disiplin  Terhadap Kinerja Pegawai Balai PSDA Bengawan Solo.

## 2. LANDASAN TEORI
Chandrawati., et  al (2013)  mengatakan  bahwa  kinerja  pada  dasarnya  adalah  apa  yang dilakukan atau tidak dilakukan pegawai atau kelompok dalam organisasi sesuai dengan tanggung jawab  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  yang  sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku.  Kompetensi adalah karakteristik dasar seseorang dalam berfikir dan bertindak, membuat generalisasi terhadap segala  situasi  yang  dihadapi  dalam  waktu  yang  lama  (Sutrisno,  2014:  203).    Candrawati., et  al (2013)  mengatakan  bahwa  insentif  dapat  digunakan  untuk  menarik  orang-orang  yang  potensial dan berkualitas untuk berkontribusi pada pekerjaan. Disiplin merupakan ketaatan setiap pegawai terhadap  semua  aturan  yang  berlaku  dilingkungan  kerja  masing-masing  yang  mampu mewujudkan  sikap  perilaku  dan  perbuatan  yang  bisa  menciptakan  situsi  harmonis  dalam mencapai tujuan (Prihantoro, 2012). Adapun kerangka berpikir dalam penelitian ini adalah:
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif. Tempat penelitian di Balai PSDA Bengawan  Solo  yang  berlokasi  di  Jl.  Monginsidi  No.74  Banjarsari,  Surakarta,  Jawa  Tengah. Populasinya  adalah  pegawai  Balai  PSDA  Bengawan  Solo  yang  berjumlah  77  orang.  Dalam menentukan  jumlah  sampel  digunakan  pendapat  Arikunto  (2016:  116)  yang  menyatakan  jika populasi kurang dari 100, maka diambil semuanya. Jadi sampel penelitian ini sejumlah 77 orang. Teknik  sampling  menggunakan  metode sampling  sensus .  Kuesioner  digunakan  untuk pengambilan data. Regresi linier berganda sebagai metode untuk menganalisis data.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Asumsi Klasik
Hasil uji normalitas
Menguji normalitas digunakan alat analisis Kolmogorov-Smirnov , hasilnya adalah:
Tabel 1 Hasil Uji Normalitas Unstandarized Residual Keterangan N 77 Data terdistribusi normal
Kolmogrov- Smirnov Z .620 Asymp.Sig (2 tailed) .837
Hasil  uji  Kolmogrov  Smirnov  menunjukkan  nilai Asymp.  Sig. (0,837) > 0,05.  Artinya persamaan regresi memiliki sebaran data yang normal.

## Hasil uji multikolinearitas
Hasil yang di dapatkan adalah:
Tabel 2 Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Toleran ce VIF Kompeten si .599 1.671 Insentif .690 1.449 Disiplin .744 1.344
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan hasil dari pengujian multikolinearitas, nilai VIF dari kompetensi (1,671), insentif (1,449) dan disiplin (1,344) yang memliki nilai VIF < 10. Jadi tidak terdapat adanya multikolinieritas.

## Hasil uji heteroskedastisitas
Hasil yang di dapatkan dalam uji heteroskedastisitas adalah:
Tabel 3 Hasil Uji Heterokedastisitas Model Sig. Keterangan Kompete nsi .61 5 Tidak terjadi heterokedastisitas Insentif .41 0 Tidak terjadi heterokedastisitas Disiplin .98 0 Tidak terjadi heterokedastisitas
Berdasarkan tabel di atas dari hasil output SPSS menunjukkan bahwa nilai sig. kompetensi 0,615 > 0,05, nilai sig. insentif 0,410 > 0,05 dan nilai sig. disiplin 0,980 > 0,05. Model regresi ini tidak terjadi adanya heteroskedastisitas.

## Hasil Analisis Data Regresi linier berganda
Nilai a dan b 1 , b 2 , b 3 dalam uji regresi linier berganda adalah:
Tabel 4 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) .142 1.594 Kompeten si .586 .094 Insentif .199 .095 Disiplin .227 .091
Berdasarkan tabel di atas diperoleh persamaannya adalah: Y = 0,142 + 0,586X K + 0,199X I + 0,227X D + e

## Uji F
Perhitungan nilai F hitung adalah:
Tabel 5 Hasil Uji F Model F Sig. Keteranga n 1 Regressi on 43.19 7 .000 a H 0 ditolak,
H 1 diterima
Residual

## Total
Hasil uji serempak dengan program SPSS, diketahui besarnya nilai F hitung > F tabel (43,197) > (2,73),  nilai  signifikan  0,000  <  0,05,  jadi  H 1 diterima,  kompetensi,  insentif  dan  disiplin  secara signifikan  dan simultan mempengaruhi kinerja pegawai Balai PSDA Bengawan Solo.

## Uji t
Perhitungan uji t hitung adalah:
Tabel 6 Hasil Uji t Model B t Sig.  Keterangan Kompetensi  .586  6.216  .000 H 2 diterima Insentif .199  2.102  .039 H 3 diterima Disiplin .227  2.483  .015 H 4
diterima
Pada  variabel  motivasi  hasil  nilai t hitung (6,216)  >  t tabel (1,993)  dengan  signifikansi  0,000  < 0,05, H 2 diterima, berarti kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan kinerja pegawai Balai PSDA Bengawan Solo.
Pada  variabel  insentif  hasil  nilai  t hitung (2,102)  >  t tabel (1,993)  dengan  signifikansi  0,039  < 0,05, H 3 diterima, berarti insentif berpengaruh secara positif dan signifikan kinerja pegawai Balai PSDA Bengawan Solo.
Pada  variabel  pelatihan  kerja  hasil  nilai  t hitung (2,483)  >  t tabel (1,993)  dengan  signifikansi 0,015  <  0,05,  H 4 diterima,  berarti  disiplin  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  kinerja pegawai Balai PSDA Bengawan Solo.

## Koefisien determinasi
Perhitungan nilai koefisien determinasi adalah:
Tabel 7 Hasil Koefisien Determinasi R R Square Adjusted R Square .800 a .640 .625
Nilai Adjusted  R 2 sebesar  0,625.  Artinya  62,5%  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh kompetensi,  insentif  dan  disiplin.  Sedangkan  37,5%    adalah  variabel  lain  di  luar  dari  variabel penelitian, seperti lingkungan kerja, motivasi dan lain-lain.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil uji  F  memperlihatkan kompetensi, insentif dan disiplin secara signifikan dan  simultan  mempengaruhi  kinerja  pegawai  Balai  PSDA  Bengawan  Solo.  Hal  ini  didasarkan pada  hasil  penelitian  yang  dapat  dilihat  dari  F hitung sebesar  43,197  dan  signifikansinya  <  0,05 yaitu 0,000. Hasil tersebut membuktikan bahwa semakin tinggi kompetensi, insentif dan disiplin maka kinerja pegawai Balai PSDA Bengawan Solo akan mengalami peningkatan secara nyata.
Berdasarkan  analisis  uji  t  diperoleh  kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  pada kinerja pegawai Balai  PSDA  Bengawan Solo.  Hal ini didasarkan pada hasil t hitung yaitu sebesar 6,216,  koefisien  regresi  bernilai  0,586  dan  signifikansinya  <  0,05  yaitu  0,000.  Artinya  apabila pola  kompetensi  yang  ada  semakin  tinggi,  maka  kinerja  pegawai  Balai  PSDA  Bengawan  Solo akan  meningkat.  Balai  PSDA  Bengawan  Solo  harus  dapat  meningkatkan  kompetensi  yang dimiliki pegawai dengan melaksanakan pelatihan secara kontinu. Hasil ini mendukung penelitian Lasmaya (2016) kompetensi secara positif dan signifikan mempengaruhi kinerja pegawai.
Berdasarkan analisis uji t diperoleh insentif berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja pegawai  Balai  PSDA  Bengawan  Solo.  Hal  ini  didasarkan  pada  hasil  t hitung yaitu  sebesar  2,102, koefisien  regresi  bernilai  0,199  dan  signifikansinya  <  0,05  yaitu  0,039.  Artinya  apabila  pola insentif  yang  ada  semakin  tinggi,  maka  kinerja  pegawai  Balai  PSDA  Bengawan  Solo  akan meningkat.  Pemberian  insentif  yang  tepat  dapat  meningkatkan  semangat  kerja  para  pegawai sehingga  hal  ini  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Hasil  ini  mendukung  penelitian Candrawati, et al (2013) insentif secara positif dan signifikan mempengaruhi kinerja pegawai.
Berdasarkan analisis uji t diperoleh disiplin berpengaruh  positif dan signifikan pada kinerja pegawai  Balai  PSDA  Bengawan  Solo.  Hal  ini  didasarkan  pada  hasil  t hitung yaitu  sebesar  2,483, koefisien  regresi  bernilai  0,227  dan  signifikansinya  <  0,05  yaitu  0,015.  Artinya  apabila  pola disiplin  yang  ada  semakin  tinggi,  maka  kinerja  pegawai  Balai  PSDA  Bengawan  Solo  akan meningkat.  Semakin  tingginya  disiplin  kerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai  dengan  adanya pemberian  sanksi  apabila  ada  yang  melanggar  peraturan  perusahaan  tanpa  melihat  posisi kerjanya  akan  mampu  meningkatkan  kinerja.  Hasil  ini  mendukung  penelitian  Mananeke,  et  al (2014) disiplin secara positif dan signifikan mempengaruhi kinerja pegawai.

## 5. KESIMPULAN
Kesimpulan dari penelitian ini adalah:
a. Kompetensi,  insentif  dan  disiplin  berpengaruh  secara  simultan  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai Balai PSDA Bengawan Solo.
b. Kompetensi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Balai PSDA Bengawan Solo.
c. Insentif berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Balai PSDA Bengawan Solo.
d. Disiplin berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Balai PSDA Bengawan Solo.
Selanjutnya Penulis memberikan saran antara lain:
a. Hendaknya  Balai  PSDA  Bengawan  Solo  terus  memberikan  kebebasan  kepada pegawainya untuk mengeksplorasi kompetensi yang dimiliki.
b. Hendaknya  Balai  PSDA  Bengawan  Solo  meningkatkan  kinerja  pegawainya  dengan pemberian insentif.
c. Hendaknya  Balai  PSDA  Bengawan  Solo  meningkatkan  penerapan  disiplin  kerja  pada pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2016. Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Bina Aksara
Candrawati,  Musadiq  dan  Hakam.  2013.  Pengaruh  Insentif  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus  Karyawan  Duta  Catering-CV  Darma  Utama  Batu). Jurnal  Administrasi  Bisnis Volume 1 diakses pada tanggal 16 November 2018 Jam 21.25
Lasmaya,  S  M.  2016.  Pengaruh  Sistem  Informasi  SDM,  Kompetensi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  dan  Enterpreneurship Volume  10 Nomor 1 diakses pada tanggal 18 November 2018 Jam 22.02
Mananeke,  Katiandago,  dan  Mandey.  2014.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Kepemimpinan  dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  PT.  PLN  (Persero)  Wilayah  Suluttenggo  Area Manado. Jurnal Administrasi Bisnis diakses pada tanggal 18 November 2018 Jam 20.22
Prihantoro,  A.  2012.  Peningkatan  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  Melalui  Motivasi,  Disiplin, Lingkungan kerja dan Komitmen (Studi Kasus Madrasah di Lingkungan Yayasan Salafiah, Kajen,  Margoyoso,  Pati). Jurnal  Administrasi  Bisnis Volume  8  Nomor  2  diakses  pada tanggal 16 November 2018 Jam 21.01
Sutrisno, E. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta