## MANAJEMEN SUMBER DAYA INSANI DALAM MENGEMBANGKAN KSPPS BMT NU CABANG TANAH MERAH BANGKALAN
A. Muhyiddin Khotib, Syarifuddin, Chusnia Lailis Sholeh muhyiddin.mu67@gmail.com , syarifuddinahm@gmail.com, nialailismq@gmail.com

## ABSTRAK
Manajemen  merupakan  suatu  kebutuhan  yang  tak  terelakkan sebagai  alat  untuk  memudahkan  pencapaian  tujuan  manusia  dalam organisasi, sebagai suatu sistem yang bersifat sosio-ekonomi-teknis dan aplikasinya  bersifat  bebas  nilai  serta  hanya  berorientasi  pada pencapaian manfaat bendawi semata. Oleh karena itu agar lehih terarah, pembahasan  penelitian  ini  terfokus    pada  permasalahan  tentang bagaimana  Manajemen  Sumber  Daya  Insani  dalam  Mengembangkan KSPPS  BMT  NU  Cabang  Tanah  Merah  Bangkalan.  Dalam  penelitian ini  menggunakan  penelitian  kualitatif.  Sumber  data  yang  diambil  dari data  primer  dan  data  sekunder.  Teknik  pengumpulan  data  dengan  cara observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Teknis  analisis  data  yang digunakan adalah data reduction (reduksi data), data displey (penyajian data), conslucion  drawing (kesimpulan).  Berdasarkan  hasil  penelitian, diperoleh  bahwa  Pengembangan    yang  ada  di  BMT  NU  yaitu  adanya proses  pengembangan  yang  ada  di  BMT  NU,    pelayanan  antar  jemput tabunganyang  dilakukan  dimana  saja  seperti  halnya  nasabah  berada dipasar  ataupun  berada  dimana  saja  maka  pihak  karyawan  BMT  NU yang  akan  menjemputnya  oleh  karna  itu  nasabah  merasa  beban  yang ditanggung  lebih  ringan.  Dan  dibidang  pelayanan  ini  ada  job tersendiri.sedangka  yang  menjadi  Faktor  pendukung  dan  faktor penghambat    yaitu  salah  satu  lembaga  yang  mempunyai  daya  saing dalam  mengembangkan  BMT  NU,  di  dalam  mengembangkan  BMT NU,  dengan  adanya  evaluasi  setiap  minggu  dan  faktor  penghambat tidak sesuainya job yang sudah di tentukan oleh BMT NU.

## PENDAHULUAN
Manusia  mempunyai  peranan  yang  penting  dalam  mewujudkan  tujuan organisasi.  Manusia  menjadi  penentu  dan  penggerak  jalannya  suatu  organisasi,  maka perhatian  dari  seseorang  pemimpin  sangat  diperlukan.  Betapa  pun  baik  dan sempurnanya  perencanaan  dan  pengawasan  dalam  suatu  organisasi,  tanpa  di  dukung
minat  dan  semangat  kerja  dari  pegawai/karyawan  maka  tujuan  yang  ditetapkan  oleh suatu organisasi atau perusahaan sulit untuk dicapai pada tingkat yang optimal.
Sumber  daya  terpenting  bagi  organisasi  adalah  sumber  daya  manusia,  yaitu orang-orang  yang  memberikan  tenaga,  bakat  dan  kreatifitas  mereka,  pada  organisasi. Karena  itu  kinerja  organisasi  baik  itu  organisasi  bisnis  maupun  organisasi  pemerintah, tidak terlepas dari kinerja individu.
Manajemen sumber daya manusia  juga menyangkut  desain  system prencanaan, penyusunan  karyawan,  pengembangan  karyawan,  pengelolaan  karier,  evaluasi  kinerja, komponsasi  karyawan  dan  hubungan  ketenega  kerjaan  yang  baik.  Manajemen  sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen memengaruhi secara langsung sumber daya manusia ( Subeki Ridhotullah, 2015) .
Pengembangan sumber daya manusia mempunyai ruang lingkup yang lebih luas dalam  upaya  untuk  memperbaiki  dan  meningkatkan  pengetahuan  ( knowledge ), keterampilan  ( skills ).  Kemampuan    ( ability ),  serta  sikap/tingkah  laku (attitude ) karyawan  pengembangan  karyawan,  menunjuk  kepada  learning  opportuneties  yang  di desain  guna membantu  pengembangan karyawan. Kesempatan demikian tidak terbatas pada  upaya  perbaikan  perfonmasi  karyawan  pada  pekerjaannya  yang  sekarang,  namun juga tugas-tugas ke depan yang senantiasa berkembang sesuai dengan tuntutan orgaisasi dan masyarakat.
Strategi  untuk  mengembangkan  sumber  daya  manusia  yang  di  kenal  dengan manajemen organisasi, harus fleksibel dalam menerima gagasan baru meskipun saat ini kurang sesuai, dan dapat melakukan beberapa reformasi secara fundan mental terhadap praktik dan kebijakan konfensional. Kemampuan karyawan baru yang di gabung dengan program  pengenalan  dan  pelatihan  karyawan  tertentu,  belum  sepenuhnya  menjamin hilangnya kesenjangan antara kemampuan kerja dan tuntutan tugas yang bermuara pada peningkatan produktivitas kerja organisasi/perusahaan sebagai keseluruhan.
Pengembangan  sumber  daya  manusia  di  rasa  semakin  penting  manfaatnya karena tuntutan pekerjaan atau jabatan sebagai akibat kemajuan di berbagai bidang dan semakin meningkatnya tuntutan masyarakat sebagai dampak gelombang reformasi yang melahirkan civil  society yang  semakin  kuat  terhadap  kualitas  maupun  kuantitas pelayanan yang menjadi haknya ( Kadarisman, 2014)
Sesuai  dengan  observasi  yang  dilakukan  oleh  peneliti,  bahwa  usaha  yang ditekuni  Bapak  Sukron,  ini,  adalah  cara  memperoses  pengembangan  BMT  NU    yang berlokasi di daerah Tanah Merah Bangkalan.
Proses  pengembangan  di  BMT  NU  Tanah  Merah  Yaitu  dengan  adanya merekrutmen  karyawan  baru  agar  bias  menarik  perhatian  para  pelamar  yang  ingin bekerja  di  BMT  NU  Tanah  Merah  bangkalan  dan  mengetahui  kemampuannya.  Selain merekrutmen  yaitu  ada  seleksi  pihak  BMT  NU  menyeleksi  para  pelamar,  dan  ada penempatan, pihak BMT NU mengetahui pelamar di terima atau di tolak bila di terima maka  di  tempatkan  yang  sesuai    dikarenakan  pegawai/karyawan  merupakan  salah  satu penentu  keberhasilan  sebuah  organisasi,  maka  harus  memiliki  semangat  untuk meningkatkan  produktifitas  kerjanya,  dan  produktifitas  kerja  akan  tercapai  apabila mereka  memiliki  perhatian  penuh  pada  pekerjanya.  Untuk  mencapai  tujuan  seperti  itu perusahaan  atau  organisasi  perlu  memberikan  motivasi  sebagai  pendorong  semangat kerja karyawannya dengan melakukan upaya yang tepat dalam mengelola tenaga kerja. Sehingga diperoleh saling pengertian dan kerja sama yang baik dalam organisasi dengan karyawan  dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi,dan  ada  pelatihan  tahap  selanjutnya pengembangan.
Berdasarkan  latarbelakang  diatas  maka  peneliti  bermaksud  untuk  melakukan penelitian  yang  berjudul  “Manajemen  Sumber  Daya  Insani  Dalam  Mengembangkan BMT NU Tanah Merah Bangkalan”

## KAJIAN TEORI
Manajemen  sumber  daya  insani  merupakan  pengelolahan  dan  pendayagunaan asset-aset  insani  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  yang  berhungan  dengan organisasi.  Manajemen  sumber  daya  insani  konsen  terhadap  pengaturan  aktivits  dan hubungan  antar  karyawan.  Mereka  di  harapkan  mampu  menunjukkan  kinerja  yang optimal. Para karyawan yang mampu meningkatkan kompetensi dank e mampuan teknis guna  merelisasikan  tujuan  yang  telah  di  tetapkan  dalam  perencanaan.  Sumber  daya manusia  memegang  peranan  yang  penting  dan  sesuai  dengan  konsep  dasar  fiqih muamalah dalam ekonomi islam. Pada haqikatnya tidak akan ada aturan yang berjalan tanpa struktur fisik yaitu para pelaku dan penyelenggara kegiatan ekonomi itu sendiri.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  bidang  strategis  dari  organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia harus dipandang sebagai perluasan dari pandangan tradisional  untuk  mengelolah  orang  secara  efektif  dan  untuk  itu  membutuhkan pengetahuan  tentang  prilaku  manusia  dan  kemampuan  mengelolanya  ( Edy  Sutrisno, 2009) .  Fokus  MSDM  terletak  pada  upaya  mengelola  SDM  dalam  dinamika  interaksi antara  organisasi-pekerja  yang  sering  kali  memiliki  kepentingan  berbeda.  MSDM meliputi  penggunaan  SDM  secara  produktif  dalam  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi dan pemuasan kebutuhan pekerja secara individual.
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  sumber  daya  terdapat  suatu lingkungan  tertentu,  khususnya  dalam  suatu  organisasi.  Berdasarkan  beberapa pengertian tersebut bisa dipetakan kepada 3 hal, yaitu:
1. Manajemen  sebagai  ilmu  pengetahuan  bahwa  manajemen  memerlukan  ilmu pengetahuan.
2. Manajemen  sebagai  seni  di  mana  manajer  harus  memiliki  seni  atau  keterampilan memanej.
3. manajemen  sebagai  profesi,  bahwa  manajer  yang  professional  yang  bisa  memanej secara efektif dan efesien ( Gomes, 2003) .
Dengan  berpegang  pada  definisi  tersebut  di  atas,  kita  harus  memahami  bahwa sumber  daya  manusia  harus  diartikan  sebagai  sumber  dari  kekuatan  yang  berasal  dari manusia-manusia  yang  dapat  didayagunakan  oleh  organisasi.  Dengan  berpegang  pada pengertian  tersebut,  istilah  sumber  daya  manusia  adalah  manusia  bersumber  daya  dan merupakan kekuatan ( power ). Pendapat tersebut relefan dalam kerangka berpikir bahwa agar  menjadi  sebuah  kekuatan,  sumber  daya  manusia  harus  ditingkatkan  kualitas  dan kompetensinya.  Pemahaman  akan  konsep  memang  masih  rancu  dan  pendapat  yang berbeda masih sering didengar ( Robert K.& Anggelo K, 2003) .
Bagi perusahaan, ada tiga sumber daya strategis lain yang mutlak harus mereka miliki untuk dapat menjadi sebuah perusahaan unggul. Tiga sumber daya kritis terebut menurut Ruki (2003) adalah:
1. Financial  resource ,  yaitu  sumber  daya  berbentuk  dana/modal financial yang dimiliki.
2. Human resource, yaitu sumber daya yang berbentuk dan berasal dari manusia yang secara tepat dapat disebut sebagai modal insani.
3. Informational resource, yaitu sumber daya yang berasal dari berbagai informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan strategis atupun taktis.
Dalam  manajemen,  manusia  sebagai  tenaga  kerja;  uang  sebagai  alat  untuk mencapai tujuan yang berkaitan dengan permodalan, pembelian maupun penjualan dan produksi;  metode sebagai  cara-cara untuk  mencapai  tujuan  material  atau bahan-bahan yang dibutuhkan; mesin sebagai alat untuk mempercepat proses tercapainya tujuan; dan pasar, sebagai tempat untuk menjual produk yang dihasilkan secara keseluruhan sering disebut dengan enam (M), yaitu:
1. Men , orang atau para pekerja.
2. Money , uang atau modal pembiayaan.
3. Methods, teknik dan teknis mengerjakan kegiatan organisasi.
4. Materials, bahan-bahan yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
5. Machines,  alat -alat  yang  dibutuhkan  untuk  mempercepat  proses  produksi  dan mencapai tujuan.
6. Markets , pasar sebagai tempat untuk mendistribusikan produk, pasar sebagai sarana terjadinya jual beli barang.
Keenam  unsur  tersebut  tidak  dapat  dipisahkan  dari  manusia.  Manusia menduduki posisi nomor satu dari unsur-unsur manajemen terebut yang dalam konteks manajemen  sumber  daya  manusia,  sedangkan  seluruh  unsur  yang  berada  dibawahnya merupakan  instrument  yang  mendukung  bagi  peningkatan  sumber  daya  manusia  itu sendiri ( Malayu S.P. Hasibuan, 2005) .
Tiap  organisisi,  termasuk  perusahaan,  menetapkan  tujuan-tujuan  tertentu  yang ingin mereka capai dalam memanajemini setiap sumber dayanya termasuk sumber daya manusia. Tujuan MSDM secara tepat sangatlah sulit untuk dirumuskan karena sifatnya bervariasi  dan  tergantung  pada  penahapan  perkembangan  yang  terjadi  pada  masing- masing organisasi.
Cara  sebuah  organisasi  untuk  memiliki  anggota  atau  cara  sebuah  perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang memiliki karakteristik seperti itu? caranya tiada lain adalah  dengan  menerapkanmanajemen  sumber  daya  manusia  yang  tepat  untuk organisasi/perusahaannya  secara  tepat  dan  efektif.  Guna  mencapai  tujuan  manajemen sumber  daya  manusia  yang  telah  dikemukakan,  maka  sumber  daya  manusia  harus dikembangkan  dan  dipelihara  agar  semua  fungsi  organisasi  dapat  berjalan  seimbang.
Kegiatan  sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  proses  manajemen  sumber  daya manusia  yang  paling  sentral,  dan  merupakan  suatu  rangkaian  dalam  mencapai  tujuan organisasi. Kegiatan tersebut akan berjalan lancer, apabila memanfaatkan fungsi-fungsi manajemen. Fungsi manajemen sumber daya manusia dimaksud adalah sebagai : 1. Perencanaan.
Perencanaan  adalah  kegiatan  memperkirakan  tentang  keadaan  tenaga  kerja, agar sesuai dengan kebutuhan organisasi secara efektif dan efesien, dalam membantu terwujudnya tujuan ( Subeki ridhotullah & mohammad jaufar, 2015)

## 2. Pengorganisasian
Pengorganisasian  adalah  kegiatan  untuk  mengatur  pegawai  dengan menetapkan  pembagian  kerja,  hubungan  kerja,  delegasi  wewenang,  integrasi,  dan koordinasi, dalam bentuk bagan organisasi ( Edy sutrisno, 2009) .
3. Pengarahan dan pengadaan
Pengarahan adalah kegiatan memberi petunjuk kepada pegawai, agar mau kerja sama dan bekerja efektif serta efesien dalam membantu tercapainya tujuan organisasi. 4. Pengendalian
Pengendalian  merupakan  kegiatan  mengendalikan  pegawai  agar  menaati peraturan organisasi dan bekerja sesuai dengan rencana. Bila terdapat penyimpangan diadakan tindakan perbaikan dan/atau penyempurnaan.
5. Pengembangan
Pengembangan  merupakan  proses  peningkatan  keterampilan  teknis,  teoritis, konseptual, dan moral pegawai melalui pendidikan dan pelatihan.
6. Kompensasi
Kompensasi  merupakan  pemberian  balas  jasa  langsung  berupa  uang  atau barang kepada pegawai sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada organisasi 7. Pengintegrasian
Pengintegrasian  merupakan  kegiatan  untuk  mempersatukan  kepentingan organisasi  dan  kebutuhan  pegawai,  agar  tercipta  kerja  sama  yang  serasi  dan  saling menguntungkan.
8. Pemeliharaan
Pemeliharaan  merupakan  kegiatan  pemeliharaan  atau  meningkatkan  kondisi fisik, mental dan loyalitas, agar mereka tetap mau bekerja sama sampai pension.

## 9. Kedisiplinan
Kedisiplinan  merupakan  salah  satu  fungsi  manajemen  sumber  daya  manusia yang  penting  dan  merupakan  kunci  terwujudnya  tujuan  organisasi,  karena  tanpa adanya kedisiplinan, maka sulit mewujudkan tujuan yang maksimal.
10. Pemberhentian
Pemberhentian  merupakan  putusnya  hubungan  kerja  seorang  pegawai  dari suatu  organisasi.  Pemberhentian  ini  disebabkan  oleh  keinginan  pegawai,  keinginan organisasi, berakhirnya kontrak kerja, pensiun, atau sebab lainnya. Penerapan fungsi manajemen  dengan  sebaik-baiknya  dalam  mengelola  pegawai,  akan  mempermudah mewujudkan tujuan dan keberhasilan organisasi.

## METODE PENELITIAN
Metodologi  penelitian  merupakan  ilmu  ilmu  yang  mempelajari  tata  cara  atau prosedur  untuk  melakukan  seluruh  aktifitas  atau  kegiatan  penelitian  ( Jusuf  Soewadji, 2012) . Metodologi penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu  ( Sugiyono,  2010) .  Jenis  penelitian  ini  adalah penelitian  lapangan  ( Field  Research ),  penelitian  ini  dilakukan  di  BMT  NU  Tanah Merah  Bangkalan.  Dan  penulis  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  kualitatif. Penelitian kualitatif merupakan salah satu penelitian yang bertujuan untuk mendapatkan pemahaman  tentang  kenyataan  melalui  proses  berfikir  induktif.  Melalui  penelitian  ini peneliti dapat mengenali objek dan merasakan apa yang mereka alami dalam kehidupan sehari-hari.  Selain  itu,  penulis  juga  menggunakan  pendekatan  deskriptif  yang merupakan  suatu  metode  dalam  meneliti  status  kelompok  manusia,  atau  suatu  objek, suatu  kondisi,  suatu  sistem  pemikiran  ataupun  suatu  kelas  peristiwa  pada  masa sekarang.
Dalam  penelitian  kualitatif  analisis  data  dilakukan  pada  saat  proses pengumpulan  data  yang  sedang  berlangsung,  dan  dilakukan  setelah  data  terkumpul dalam  beberapa  priode.  Peneliti  akan  melakukan  analisis  terhadap  jawaban  informan. Menurut  Miles  dan  Huberman,  ada  tiga  aktivitas  dalam  analisis  data,  yaitu data reduction,  data display,  dan conclusion drawing/verificatio .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Manajemen  adalah  seni  memperoleh  hasil  dalam  mengembangkan  BMT  NU Tanah  Merah  suatu  arahan  dan  pemberian  fasilitas  kerja  pada  orang  yang  telah  di organisasikan  dalam  sekelompok  dan  mencapainya  tujuan.  Pengembangan  merupakan proses peningkatan pengetahuan dan keterampilan melalui pendidikan dan latihan. 1. Rekrutmen.
Rekrutmen  merupakan  proses  mencari  menemukan  dan  menarik  plamar untuk  di  kerjakan  oleh  suatu  organisasi,  rekrutmen  dilaksanakan  oleh  BMT  NU untuk  mendapatkan  persediaan  sebanyak  mungkin  calon-calon  pelamar  sehingga oganisasi akan mempunyai kesempatan yang lebih besar untuk melakukan pemilihan terhadap calon karyawan yang di anggap bener-bener mampu.
Jadi  dari  teori  dapat  di  simpulkan  bahwa  antar  fakta  dan  teori  yang  ada  di lapangan  ada  kesamaan  dari  teori    yang  di  jelaskan  diatas  yaitu  proses pengembangan  sumber  daya  insani  di  BMT  NU  Tanah  Merah  Bangkalan  sudah memenuhi  kariteria  yang  bagus  dalam  merekrutmen.  Hal  ini  dapat  kita  lihat  dari bagaimana  ia  memproses  sedemikian  dengan  mencerminkan  perilaku  yang  positif terhadap  karyawan.  Dalam  merekrutmen  tidak  seharusnya  karyawan  baru  lulusan sarjana akan tetapi lulusan SMA atau SMK sudah bisa mendaftar ke BMT NU, yang sangat terpinting itu adalah mereka mampu dengan tugas yang akan diberikan kepada calon karywan dan mereka bener-bener bekerja.
2. Seleksi.
Seleksi  merupakan  langkah  selanjutnya  dalam  proses  setelah  merekrutmen, BMT  NU  menentukan  kualifikasinya  dalam  menentukan  jabatannya  dengan  cara menganalisis jabatan, mengetahui bakat dan kemampuan para pelamar.
Jadi  dari  teori  dapat  di  simpulkan  bahwa  antar  fakta  dan  teori  yang  ada  di lapangan  ada  kesamaan,  dari  teori  yang  dijelaskan  dalam  menentukan  jabatan  dan kemampuan  ,  pihak  BMT  NU  melakukan  seleksi  ini  agar  bener-bener  mengetauhui kemampuan para plamar.
3. Penempatan.
Penempatan  merupakan  langkah  yang  di  ambil    setelah  pelaksanaan  fungsi perekrutan  seperti  halnya  rekrutmen  proses  seleksi  dan  penempatan    yang  di laksanakan  oleh  pihak  BMT  NU  karna  tersedia  atau  tidaknya  pekerjaan  dalam
jumlah  dan  kualitas  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi,  di  terima  atau tidaknya  pelamar  yang  telah  lulus  rekrutmen,  tepat  atau  tidaknya  penempatan seorang pekerja pada jabatan tertentu.
Jadi  dari  teori  dapat  di  simpulkan  bahwa  antar  fakta  dan  teori  yang  ada  di lapangan ada kesamaan yang di jelaskan di atas yaitu mengetahui pelamar di terima atau  tidak,  dan  akan  di  tempatkan  dengan  sesuai  kemampuannya    keputusan  ini  di lakukan oleh pihak BMT NU pusat, dan  yang menentukan jabatan juga pihak pusat setelah  itu  di  umumkan  bahwa  plamar  diterima  dan  di  tempatkan  ke  tempat  yang sesuai dengan kemampuannya
4. Pelatihan.
Di  BMT  NU  pelatihan  adalah  setiap  usaha  untuk  memperbaiki  performansi pekerja,  pada  suatu  pekerja  tertentu  yang  sedang  menjadi  tanggung  jawabnya  atau suatu pekerjaan yang ada kaitannya dengan pekerjaannya.
Jadi  dari  teori  dapat  di  simpulkan  bahwa  antar  fakta  dan  teori  yang  ad  di lapangan  ada kesamaan  dari teori  yang di  jelaskan setiap usaha untuk  memperbaiki pekerjaan,  BMT  NU  Tanah  Merah  melakukan  pelatihan  itu  tidak  hanya  karyawan baru  akan  tetapi  karyawan  lama  juga  mengikuti  pelatihan  yang  di  laksanakan  oleh pihak  BMT  NU  agar  bisa  bekerja  dengan  pekerjaan  yang  di  inginkan  oleh  pihak BMT NU lebih efesien.dan tidak terjadi kesalahan dalam bekerja,  sesuai target yang di berikan oleh pihak BMT NU.
5. Pengembangan.
Pengembangan di  BMT  NU Tanah Merah  yaitu suatu kenyataan  yang harus dilakukan  oleh  setiap  organisasi,  jika  sesorang  telah  di  pilih  menjadi  karyawan  di dalam  suatu  usaha  maka  karyawan  perlu  di  siapkan  dan  di  bantu  memperoleh  ke terampilan, tanggung jawab sehingga BMT NU betul-betul dapat mengembangkan.
Jadi dari teori dapat di simpulkan bahwa fakta dan teori yang ada di lapangan ada kesamaan dari teori yang di jelaskan suatu kenyataan yang harus dilakukan oleh setiap organisasi,  setelah semuanya proses  rekrutmen  selesai  dan tahap demi tahap sudah  di  laksanakan  maka  pihak  BMT  NU  bisa  mengembangkan  suatu  usaha.  Jadi karyawan  harus  bener-bener  siap  dan  tanggung  jawab  agar  pihak  BMT  NU  bisa mengembangkan sepirti saat ini.
Metode on the job yang di gunakan BMT NU adalah:
a. Choaching ,  dimana  atasan  memberikan  bimbingan  dan  pengarahan  kepada bawahan dalam pelaksanaan pekerjaan rutin mereka.
b. Plenned progression  atau pemindahan karyawan dalam saluran-saluran yang di tentukan melalui tingkatan-tingkatan organisasi yang berbeda.
c. Rotasi  jabatan  atau  pemindahan  karyawan  melalui  jabatan-jabatan  yang bermacam-macam atau berbeda-beda.
d. Penugasan  sementara,  dimana  bawahan  di  tempatkan  pada  jabatan  manajemen tertentu untuk jangka waktu yang ditetapkan.
e. Sistem- sistem penilaian prestasi formal.
Jadi  dari  teori  dapat  di  simpulkan  bahwa  antara  fakta  dan  teori  yang  ada  di lapangan ada kesamaan dari teori yang di jelaskan yaitu rotasi jabatan atau pemindahan karyawan,pihak  BMT  NU  melakukan  pemindahan  karyawan  di  karnakan  ke  tetapan yang ada di BMT NU yaitu ketika karyawan berasal dari Burneh maka karyawan yang ada  di  Tanah  merah  di  pindah  ke  lokasi  yang  lebih  dekat  ke  lokasi  kantor  yang  ada cabangnya BMT NU.

## PENUTUP
Mengembangkan BMT NU  itu harus memproses dari merekrut karyawan baru agar  bisa  menarik  para  pelamar,tahap  selanjutnya  yaitu  seleksi  untuk  menentukan jabatan,mengetahui  kemampuan  para  pelamar  dan  ada  penempatan  yaitu  untuk memutuskan  apakah  seorang  pelamar  di  terima  ataupun  di  tolak,dan  selanjutnya pelatihan untuk memperbaiki suatu pekerjaan yang ada kaitannya dengan pekerjaannya dan  akan  meningkatkan  jabatan-jabatan  dalam  suatu  organisasi,  ada  pengembangan yaitu  suatu  kenyataan  yang  harus  dilakukan  oleh  BMT  NU  sehingga  betul-betul  dapat mengembangkan

## DAFTAR PUSTAKA
Subeki Ridhotullah, Pengantar Manajemen, Jakarta: Pustaka Raya,2015
Kadarisman, Manajemen  Pengembangan  Sumberdaya  Manusia, Jakarta:  PT.Raja Grafindo Persada,2014
Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta:Kencana,2009
Gomes, manajemen sumber daya manusia,Yogyakarta: andi offset, 2003
Robert K.& Anggelo K, Perilaku Organisasi ,Jakarta: salemba empat, 2003
Malayu S.P. Hasibuan , manajemen sumber daya mnusia , Jakarta:bumi aksara, 2005 Subeki  ridhotullah  &  mohammad  jaufar, pengantar  manajemen ,  jakarta:  prestasi pustakaraya 2015
Jusuf Soewadji, Pengantar Metodologi Penelitian , Jakarta: Mitra Wacana Media, 2012 Sugiyono, Metodologi Penelitian Pendidikan, Bandung: Alfabeta, 2010