## ANALISIS KOEFISIEN PEKERJAAN PEMBESIAN PADA KONSTRUKSI GEDUNG BERTINGKAT
Eric Leonardy 1 dan Jane Sekarsari 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta
Eric.325160113@stu.untar.ac.id
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta
Tamtana.js@gmail.com
Masuk: 18-07-2020, revisi: 08-08-2020, diterima untuk diterbitkan: 02-11-2020

## ABSTRACT
Accurate  estimate  is  very  necessary  before  a  project  run.  The  goals  get  a  time  and  money  efficiency  with  good quality.  Cost  estimation  has  an  important  element,  namely  the  coefficient  value.  There  are  often  problems  in calculating prices caused by coefficient values. This study was conducted to find out whether the will gain better than the reference coefficient values in SNI 7394-2008 and PermenPUPR28-2016. Data is taken from 2 studies that discuss  the  iron  fabricating.  Processing  data  into  coefficient  values  using  a  method  known  as  Time  motion  and Study, and the calculation get the results that study A has a coefficient ratio of 22,86% and 11,43% in SNI 7394- 2008 and PermenPUPR28-2016 while study B gets a coefficient comparison of 468,57% and 234,29% in SNI 7394- 2008  and  PermenPUPR28-2016.  This  happens  because  of  the  effect  of  worker  productivity  and  the  number  of workers used on the data from each study. The results can be concluded that calculating the coefficient value of workers recommended to be done. This is to know whether the coefficient of workers used is more efficient than the coefficient values from references, because the coefficient of workers are not always better than the coefficients in the references.
Keywords: Coefficient value; Cost Estimation; PermenPUPR28-2016; Productivity; SNI7394-2006

## ABSTRAK
Melakukan estimasi yang akurat adalah sangat perlu sebelum suatu proyek akan berjalan. Tujuannya mendapatkan biaya  yang  kecil,  waktu  yang  cepat,  dan  mutu  yang  baik  agar  proyek  berjalan  tanpa  hambatan.  Estimasi  biaya memiliki  elemen  penting,  yaitu nilai  koefisien.  Namun  sering terjadi  permasalahan  pada  perhitungan harga  yang disebabkan  nilai  koefisien.  Maka  studi  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  nilai  koefisien  dai  pekerja  yang digunakan  akan  menghasilkan nilai  yang lebih  baik  dibandingkan nilai  koefisien  acuan  pada  SNI7394-2008  dan PermenPUPR28-2016.  Data  diambil  dari  2  studi  yang  membahas  mengenai  pekerjaan  pembesian.  Kemudian pengolahan data produktivitas menjadi nilai koefisien menggunakan metode yang dikenal dengan Time motion and Study , dan hasil perhitungan mendapatkan hasil bahwa studi A memiliki perbandingan koefisien 22,86% dan 11,43% pada SNI7394-2008 dan PermenPUPR28-2016 sedangkan studi B mendapatkan perbandingan koefisien 468,57% dan 234,29% pada SNI7394-2008 dan PermenPUPR28-2016. Hal ini terjadi karena pengaruh produktivitas pekerja dan jumlah pekerja yang digunakan pada data dari tiap studi. Hasil perhitungan dapat disimpulkan bahwa melakukan perhitungan  nilai  koefisien  pekerja  sangat  disarankan  untuk  dilakukan.  Hal  ini  untuk  mengetahui  apakah  nilai koefisien  pekerja  yang  digunakan  lebih  efisien  dibandingkan  nilai  koefisien  dari  acuan  yang  sudah  ada,  karena koefisien  pekerja  yang  digunakan  belum  tentu lebih  baik dibandingkan koefisien pada acuan  SNI7394-2006  dan PermenPUPR28-2016.
Kata Kunci: Nilai Koefisien; Estimasi Biaya; PermenPUPR28-2016; Produktivitas; SNI7394-2006

## 1. PENDAHULUAN
Melakukan estimasi yang akurat adalah hal yang sangat perlu sebelum suatu proyek akan berjalan. Karena dengan adanya estimasi yang tepat akan bisa dilakukannya kontrol biaya yang minim, kontrol waktu yang dapat dipercepat, dan mutu pekerjaan yang baik. Mengontrol biaya yang minim dilakukan agar kita dapat mengontrol jug sumber daya yang  akan  kita  gunakan  dalam  proyek  yang  akan  berjalan,  karena  sumber  daya  merupakan  faktor  penentu keberhasilan  dalam  proyek  konstruksi.  Namun  terdapat  banyak  sumber  daya  yang  dimaksud,  yaitu;  manusia, material, mesin, uang, dan metode. Agar estimasi yang akurat dalam efisiensi biaya maka dilakukan studi analisis
koefisien  pekerja  pada  pekerjaan  pembesian.  Karena  dalam  merencanaakan  anggaran  suatu  proyek  diperlukan analisis sebagai pedoman dalam perhitungan rancangan anggaran biaya. Cara untuk menganalisis koefisien tersebut dengan  mengolah  data  produktivitas  dari  para  pekerja  yang  akan  digunakan  pada  proyek.  Namun  pekerja  yang didalam proyek memiliki keahlian masing-masing. Tujuan studi ini adalah untuk menganalisis koefisien dari data yang ditinjau dan akan dibandingkan dengan SNI 7398-2008  dan Permen PUPR 28-2016 untuk mengetahui apakah koefisien dari data yang diolah menghasilkan koefisien yang lebih baik daripada kedua pedoman yang telah dibuat dengan menggunakan metode time motion and study dalam pengolahan data waktunya.
Masalah utama dari studi ini adalah mengetahui hasil nilai koefisien dari data yang diolah kemudian di bandingkan dengan nilai koefisien pekerjaan pembesian yang ada di acuan (SNI 7398-2006 dan PermenPUPR 28-2016)
Tujuan  utama  dari  penelitian ini adalah mengetahui  apakah  nilai perbandingan  Nilai  koefisien  dari  data  yang  di proses akan menghasilkan nilai koefisien yang lebih baik daripada acuan SNI dan PermenPURP.

## Manajemen proyek
Manajemen proyek adalah suatu ilmu pengetahuan dalam segi memimpin organisasi  yang didalamnya terdiri atas kegiatan perencanaan, pengorganisasian pelaksanaan dan pengendalian terhasap sumber daya yang terbatas dalam pencapaian  sasaran  dan  tujuan  yang  diinginkan.  Manajemen  adalah  melakukan  pengelolaan  sumber  daya  yang tersedia untuk mencapai tujuan organisasi secara efisiendan efektif dengan memperhatikan kesempatan yang ada serta  memperhtungkan  resiko/  hambatan  yang  dihadapi,  manajemen  adalah  fungsi  yang  dilakukan  oleh  manajer (Sekarsari). Menurut (Soeharto) untuk mendapatkan 3 tujuan dari manajemen proyek secara tepat yaitu:
 Anggaran manajemen proyek yang dilakukan harus mendapatkan nilai biaya yang harus dikeluarkan sesuai dengan anggaran awal yang telah disetujui
 Spesifikasi manajemen proyek dilakukan untuk mendapatkan hasil kegiatan proyek sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan
 Waktu  sebagai  salah  satu  sasaran  utama  proyek  agar  tepat  waktu,  keterlambatan  yang  terjadi  dapat menyebabkan  kerugian  bagi  berbagai  pihak  dalam  satu  proyek  seperti  penambahan  biaya,  kehilangan kesempatan produk memasuki pasar.

## Manajemen biaya
Berdasarkan (Cartlidge) Manajemen biaya adalah tanggung jawab dari quantity surveyor untuk menyediakan waktu dan biaya yang akurat dari sutau proyek ke beberapa variasi organisasi termasuk klien dan arsitek.manajemen biaya terbagi menjadi beberapa bagian yaitu:
 Cost  planning :  perencanaan  biaya  dikenal  dari  tahun  1970  dan  dirancang  dalam  upaya  memperkenalkan ketelitian dan akurasi kedalam proses penetapan biaya pra-kontrak.
 Cost control : biaya perencanaan hanya setengah dari cerita. Setelah proyek dimulai di lokasi, ada kebutuhan untuk mengendalikan tarkget biaya ditetapkan dalam fase prakontrak untuk memastikan bahwa biaya tidak lepas kendali.
 Cost  analysis :  perencanaan  biaya  proyek  baru  tergantung  pada  informasi  biaya  yang  akurat  dan terdokumentasi  dengan  baik.  Analisis  biaya  adalah  proses  menganalisis  dan  merekam  data  biaya  proyek setelah informasi tender diterima.

## Rancangan anggaran biaya
Rancangan anggaran biaya mrmiliki pengertian perhitungan dari jumlah biaya yang akan diestimasi yang diperlukan dalam penggunaan bahan dan upah, juga biaya lainnya yang digunakan uintuk pelaksanaan bangunan atau proyek. Rancangan anggaran biaya pun terbagi dua yaitu; Rancangan anggaran biaya kasar dan rancangan anggaaran biaya terperinci. Adapun komponen-komponen yang menyusunnya, yakni;
 Komponen biaya langsung: Biaya bahan/material yang digunakan untuk proses pelaksanaan konstruksi, yang sudah  memasukan  biaya  angkutan,  biaya loading dan unloading ;  upah  tenaga  kerja  adalah  biaya  yang dibayarkan  kepada  pekerja  dalam  menyelesaikan  suatu  jenis  pekerjaan  sesuai  dengan  keterampilan  dan keahliannya;  Biaya  peralatan  yang  diperlukan  untuk  kegiatan  sewa,  pengangkutan,  pemasangan  alat, memindahkan,  membongkar  dan  biaya  operasi,  juga  dapat  dimasukan  upah  dari  operator  mesin  dan pembantunya.
 Komponen  Biaya  tidak  langsung: Overhead umum  biasa  tidak  dapat  segera  dimasukan  ke  suatu  jenis pekerjaan dalam proyek itu; overhead proyek adalah biaya yang dapat dibebankan kepada proyek tetapi tidak dapat dibebankan kepada biaya bahan-bahan, upah tenaga kerja atau biaya alat-alat; profit adalah keuntungan yang didapat oleh pelaksana kegiatan proyek sebagai nilai imbal jasa dalam proses pengadaan proyek yang
sudah dikerjakan; dan pajak adalah berbagai macam pajak seperti PPN, PPH dan lainnya atas hasil operasi perusahaan.

## Manajemen sumber biaya
Kekuatan  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  semakin  disadari  keberadaannya  sehingga  manusia dipandang  sebagai  asset  terpenting  dari  berbagai  sumber  daya  dalam  organisasi.  Kuatnya  posisi  manusia  dalam organisasi melebihi sumberdaya lainnya seperti material, metode, uang, mesin, pasar sehingga mendorong para ahli memberi sumbangan teori tentang manajemen sumber daya manusia.
Banyak indikator penting yang berhubungan dengan manajemen sumber daya manusia, yaitu;
 Aktivitas yang berhubungan dengan memberdayakan manusia dalam organisasi.
 Pendekatan strategis dengan cara-cara terbaik dan proaktif dalam mengelola sumber daya organisasi.
 Berkenaan dengan nilai dan kultur organisasi dan tidak hanya menciptakan aspek-aspek yang rasional dan nyata seperti struktur dan teknologi, juga pencipta ideologi, bahasa, kepercayaan.
 Berkaitan dengan bagaimana merencanakan, menempatkan, mengkoordinasi, membina, memotivasi dan mengontrol sumber daya manusia yang bekerja dalam organisasi.

## Produktivitas
Produktivitas adalah sikap mental yang berpandangan bahwa kehidupan hari ini lebih baik dari kemarin dan besok lebih baik dari hari ini. Dan juga perbandingan antara hasil yang dicapai ( output ) dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan ( input ). Produktivitas sendiri memiliki pengertian yang sangat luas, pengertiannya lebih luas dari ilmu pengetahuan, teknologi dan manajemen yaitu sebagai suatu sikap mental yang timbul dari motivasi yang kuat dari masyarakat yang secara terus menerus berusaha meningkatkan kualitas kehidupan. Terdapat juga variabel yang mempengaruhi produktivitas yaitu;
 Kondisi  fisik lapangan  dan  sarana  bantu:  kondisi  fisik  geografis  lokasi  proyek,  tempat  penampungan  tenaga kerja yang terawat serta sarana bantu yang berupa peralatan konstruksi amat berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja.
 Pengawasan,  perencanaan  dan  koordinasi:  pengawasan  adalah  segala  sesuatu  yang  berhubungan  langsung dengan tugas pengelolaan para tenaga kerja, memimpin pekerja dalam melaksanakan tugas dan menjabarkan perencanaan dan pengendalian.
 Komposisi  kelompok  kerja:  yang  dimaksud  adalah  perbandingan  jam-orang  pengawas  dengan  pekerja  yang dipimpinnya, dan perbandingan jam-orang untuk disiplin-disiplin kerja dalam kelompok kerja.
 Kerja lembur: terjasi untuk mengejar sasaran jadwal
 Ukuran  besar  proyek:  penelitian  menunjukan  bahwa  besar  proyek  akan  mempengaruhi  produktivitas  tenaga kerja lapangan. Semakin besar ukuran proyek produktivitas proyek akan menurun.
 Pekerja langsung versus subkontrak: Dikenal diacara bagi konstraktor utama dalam melaksanakan pekerjaan lapangan, yaitu dengan merekrut langsung tenaga kerja dan menyerahkan kepada pengawas atau menyerahkan paket kerja tertentu kepada subkontraktor.
 Kurva pengalaman: bila seseorang melakukan pekerjaan yang identik berulang kali maka dapat diharapkan akan terjadi pengurangan jam pertenaga kerja atau biaya untuk menyelesaikan pekerjaan. Sehingga dapat dikatakan produktivitas naik akibat pengalaman dan peningkatan keterampilan.

## Motion time and study
Motion time and study adalah berbagai prosedur yang digunakan untuk mengetahui durasi yang dibutuhkan seorang operator  untuk  menyelesaikan  suatu  kegiatan  tertentu.  Prosedur  yang  digunakan  adalah standard  time yang dikembangkan  untuk  membantu  pengamat  dalam  menentukan  waktu  yang  dibutuhkan  operator  untuk menyelesaikan pekerjaannya baik secara keseluruhan maupun tiap-tiap elemen pekerjaan. Kecepatan dari seorang bekerja  selama  studi  waktu disesuaikan  dengan  peringkatnya  dalam mengerjakan  suatu  pekerjaan dengan  waktu normal. Waktu yang diacatat berdasarkan peringkat kinerja pekerja yang disebut dengan waktu normal atau normal time. Dapat dilihat pada persamaan berikut:
𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙   =  𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛  +  (𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑥 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑛𝑔𝑘𝑎𝑡) (1)
Dengan peringkat dapat dilihat pada Tabel 1 berikut.
Tabel 1. Faktor pengukuran peringkat kerja SKILL EFFORT +0,15  A1 Superskill +0,13  A1 Excessive +0,13  A2 +0,12  A2 +0,11  B1 Excellent +0,10  B1 Exellent +0,08  B2 +0,08  B2 +0,06  C1 Good +0,05  C1 Good +0,03  C2 +0,02  C2 0,00 D Average 0,00 D Average -0,05 E1 Fair -0,04 E1 Fair -0,10 E2 -0,08 E2 -0,16 F1 Poor -0,12 F1 Poor -0,22 F2 -0,17 F2 Conditions Consistency +0,06 A Ideal +0,04 A Perfect +0,04 B Excellent +0,03 B Excellent +0,02 C Good +0,01 C Good 0,00 D Average 0,00 D Average -0,03 E Fair -0,02 E Fair -0,07 F Poor -0,04 F Poor
(Sumber: Barnes 289)
Kelonggaran yang diijinkan untuk pekerja dalam mengerjakan suatu pekerjaan tetap diperhitungkan. Bagaimanapun dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  tidak  bisa  diharapkan  seorang  bekerja  seharian  tanpa  terganggu.  Pekerja memerlukan  waktu  untuk  keperluan  pribadinya.  Dengan  berbagai  kondisi  menunjukan  bahwa  dibutuhkan  5% kelonggaran  untuk  waktu  pribadi  pekerja.  Waktu  normal  yang  ditambahkan  dengan  kelonggaran  untuk  waktu personal menjadikannya sebagai waktu standar untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Waktu standar dapat diperoleh pada persamaan berikut:
𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑆𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟  =  𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙  +  (𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑥  𝑓𝑎𝑘𝑡𝑜𝑟 𝑡𝑜𝑙𝑒𝑟𝑎𝑛𝑠𝑖) (2)

## Analisis harga satuan pekerjaan dan koefisien tenaga kerja
Analisis  harga  satuan  pekerjaan  adalah  perhitungan  kebutuhan  biaya  tenaga  kerja,  bahan,  dan  peralatan  untuk mendapatkan  harga  satuan  atau  satu  jenis  pekerjaan  tertentu.dalam  melakukan  analisis  harga  satuan  pekerjaan dibutuhkan suatu nilai koefisien. Koefisien yang dimaksud adalah factor pengali sebagai dasar perhitungan biaya upah tenaga kerja, biaya, alat, dan material. Oleh karena itu untuk satuan volume pekerjaan tertentu dapat dihitung koefisien kebutuhan tenaga kerja yang dirumuskan, berdasarkan Permen Pekerjaan Umum Nomor 11/PRT/M/2013, pada persamaan berikut:
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖 / 𝐻𝑎𝑟𝑖 (𝑄𝑇)  = 𝑇𝑘  𝑥 𝑄1 (3) Untuk pekerjaan 1m 2 𝑃𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 = (𝑇𝑘 𝑥 𝑃)
𝑄𝑇 (4)
Dengan  Tk  =  jumlah  jam  kerja  efektif  1  hari  (7  jam),  P  =  jumlah  pekerja  yang  diperlukan,  Q1  =  Produktivitas (m 2 /waktu pekerjaan).

## Pekerjaan besi
Pekerjaan besi dalam suatu proyek konstruksi memegang peranan yang sangat penting karena pekerjaan besi akan mempengaruhi  pekerjaan  beton  bertulang.  Dimana  pekerjaan  besi  yang  sesuai  dengan  metode  pelaksanaan konstruksi.  Dalam  konstruksi  beton  bertulang,  pada  umumnya  digunakan  besi  yang  berpenampang  bulat  untuk tulangan utama maupun tulangan sekunder, karena dapat melekat kuat dalam beton. Lagipula cara pengerjaannya lebih  sederhana  dan  ongkos  pembuatannya  lebih  murah  dibandingkan  dengan  ongkos  pembuatan  besi  yang berpenampang  lainnya.  Besi  yang  umumnya  dipakai  dalam  tulangan  adalah  besi  dengan  diameter 8,10,12,13,16,19,22,25,28,30,32,38,40,45 mm. ada juga tulangan ulir yang kadangkala digunakan dalam pekerjaan konstruksi. Besi tersebut selain memiliki diameter yang berbeda-beda juga mempunyai tegangan tarik yang berbeda- beda. Untuk tulangan besi polos yang berdiameter lebih kecil sama dengan 12mm mempunyai tegangan Tarik  240
mpa sedangkan untuk tulangan yang lebih besar 12mm mempunyai tegangan Tarik 400 MPa. Dari berbagai jenis tulangan besi yang ada, jenis-jenis tulangan besi ini dipakai sesuai dengan keperluan pekerjaan konstruksi.

## 2. METODE PENELITIAN

## Data penelitian
Karena  keadaan  dunia  yang  memaksa  kita  melakukan  pembatasan  sosial  berskala  besar  yang  disebabkan  oleh pandemic virus covid-19 , maka studi ini memiliki banyak keterbatasan dan detail pada time motion and study . Maka data studi ini diambil dari studi terdahulu dengan judul:
 Studi A: Studi analisis koefisien tukang besi pada perhitungan harga satuan untuk rumah tinggal di Kawasan Jakarta dan sekitarnya.
 Studi B: Analisis produktivitas tenaga kerja di lapangan pada pekerjaan kolom.

## Pengumpulan data
Data yang didapat dari tiap-tiap studi diambil dengan cara berikut:
 Studi A: Data hasil observasi meliputi ukuran diameter besi, ukuran bahan pengamatan, volume besi untuk keperluan  kalibrasi  dan  menentukan  koefisien  tenaga  kerja  dari  suatu  pekerjaan  besi  yang  terdiri  dari pekerjaan memotong, membengkokan, membuat sengkang, dan merakit.
 Studi B: Dilakukan pengamatan langsung dilapangan. Dimulai pukul 08.00-12.00 kemudian dilanjutkan lagi pukul 13.00-16.00.  Objek  pengamatan  dalam  studi  adalah pelaksanaan  pekerjaan  pembesian  kolom, hasil pengamatan adalah volume pekerjaan yang dapat dikerjakan pada rentan waktu 7 jam tersebut. Pengamatan dilakukan 4 hari untuk pekerjaan pembesian.

## Koefisien tenaga kerja pembesian
Pekerjaan yang meliputi memotong, membengkokan, membuat Sengkang adalah pekerjaan pembesian. Dan dalam menghitung koefisien tenaga kerja dibutuhkan data berupa waktu standar pekerjaan, berat, dan jumlah tenaga kerja.
Untuk  mendapatkan  waktu  standar  para  pekerja  dibutuhkan  data  waktu  dari  hasil  pengamatan,  lalu  data  waktu tersebut  akan diolah  dengan metode time  motion  and  study dengan  cara  mengalikan  data  waktu  tersebut  dengan faktor peringkat kerja dari para pekerja dan akan menghasilkan waktu normal, waktu normal tersebut akan dikalikan Kembali  5%  sebagai  faktor  toleransi  dari  para  pekerja  dan  akan  menjadi  waktu  standar  dari  pekerjaan  yang digunakan dalam perhitungan koefisien pekerjaan pembesian.
Setelah didapat waktu standar pekerjaan pembesian, selanjutnya dapat dihitung koefisien dari tenaga kerja pekerjaan pembesian. Menurut Undang-Undang No.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan pasal 77, 1 hari kerja efektif untuk para pekerja adalah 7 jam. memiliki satuan orang-jam/kg, sehingga perlu untuk mengubah satuannya menjadi orang- hari/kg  dengan  membagi  koefisien  tenaga  kerja  tersebut  dengan  7  jam.  Sehingga  koefisien  tenaga  kerja  dapat dihitung sebagai berikut:
Koefisien pekerja (Orang − Hari) = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑗𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑥 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
𝐵𝑒𝑟𝑎𝑡 𝑥 7
(5)
Perhitungan koefisien tenaga kerja tersebut dihitung untuk setiap elemen struktur, sebanyak jumlah dari masing- masing elemen struktur yang diamati. Kemudian koefisien tenaga kerja tersebut dirata-rata, sehingga didapat nilai koefisien tenaga kerja yang dipakai untuk tiap elemen struktur yang diamati yaitu balok, dan kolom.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil pengamatan
Hasil pengamatan yang diambil dari studi A menghasilkan data seperti Tabel 2.
Tabel 2. Hasil pengamatan studi A Berat(Kg)  Banyak Pekerja Kegiatan Waktu Pengamatan(Jam) 12,583 3 Memotong 0,079 15,897 3 Membuat Sengkang 0,8 29,626 1 Membengkokkan 0,095 43,816 4 Merakit 0,578
Hasil pengamatan yang diambil dari studi B menghasilkan data seperti Tabel 3 dibawah ini
Tabel 3. Hasil pengamatan studi B Hari Ke  Banyak Pekerja  Volume Pekerjaan(Kg)  Durasi 1 3 2353,14 7 2 3 2747,73 7 3 3 2289,777 7 4 3 1831,82 7 (Sumber: Rizky, 2018)

## Analisis data
Setelah hasil pengamatan didapat, maka dapat dilakukan perhitungan dengan cara sebagai berikut.
 Studi A
Waktu normal (Memotong) = (0,0792) + (0,0792 x 0,12) = 0,0887 jam Waktu normal (Membuat Sengkang)   = (0,7994) + (0,7994 x 0,12) = 0,7796 jam Waktu normal (Membengkokan) = (0,0945) + (0,0945 x 0,12) = 0,1058 jam Waktu normal (Merakit) = (0,5778) + (0,5778 x 0,12) = 0,6471 jam Setelah waktu normal dihitung waktu standar seperti dibawah ini Waktu standar (Memotong) = 0.08871 + (0.08871 x 0.05) = 0,0932 jam Waktu standar (Membuat sengkang)   = 0.7796 + (0.7796 x 0.05) = 0,9404 jam Waktu standar (Membengkokan) = 0.1058 + (0.1058 x 0.05) = 0,1111 jam Waktu standar (Merakit) = 0.6471 + (0.6471 x 0.05) = 0,6794 jam
Total waktu standar yang dibutuhkan untuk menyelkesaikan pekerjaan 0,09315 + 0,9404 + 0,1111 + 0,6794 = 1,824 jam.
Dari perhitungan diatas menghasilkan Tabel 4 seperti di bawah.
Tabel 4. Rangkuman waktu normal dan waktu standar
Kegiatan Jumlah Pekerja  Volume Pekerjaan(Kg)  Waktu Normal(jam)  Waktu standar (jam) Memotong 3 12,583 0,0887 0,0632 Membuat Sengkang 3 15,8965 0,7796 0,9404 Membengkokan 1 29,6256 0,1058 0,1111 Merakit 4 43,8159 0,6471 0,6794
Lalu dilakukan perhitungan koefisien dari data waktu yang didapat dan data hasil pengamatan menghasilkan nilai koefisien seperti dibawah ini Memotong Koefisien pekerja (Orang-Hari) = 0,09315 𝑥  3 12,583 𝑥 7 = 0,003173 OH
Membuat Sengkang Koefisien pekerja (Orang-Hari) = 0,940372 𝑥 3 15,8965 𝑥 7 = 0,025353 OH
Membengkokan Koefisien pekerja (Orang-Hari) = 0,111109 𝑥 1 29,6256 𝑥 7 = 0,000536 OH
Merakit Koefisien pekerja (Orang-Hari) = 0,6794 𝑥 4 43,8159 𝑥 7 = 0,0038091 OH Koefisien pekerja Pembesian = 0,003173+0,025353+0,000536+0,0038091= 0,03287 OH Sehingga didapatkan nilai koefisien pekerja pekerjaan pembesian 0.03287 OH/Kg lalu dikalikan 10 untuk menjadikannya satuan OH/10 Kg dan menghasilkan Nilai Koefisien 0.328 OH/Kg Perhitungan perbandingan  SNI 7394-2008
Perhitungan perbandingan PermenPUPR 28-2016
0,328 0,07 𝑥 100% = 468,57% 0,328 0,14 𝑥 100% = 234,29%
 Studi B
Waktu normal = (7) + (7 x 0,12) = 7,84 jam Setelah waktu normal dihitung waktu standar seperti dibawah ini Waktu standar = 7,84 + (7,84 x 0,05) = 8,232 jam Dari perhitungan waktu normal dan waktu standar menghasilkan Tabel 5 di bawah ini.
=
Tabel 5. Rangkuman waktu normal dan waktu standar
Hari Ke  Banyak Pekerja  Volume Pekerjaan(Kg)  Waktu Normal(jam)  Waktu standar (jam) 1 3 2353,14 7,84 8,232 2 3 2747,73 7,84 8,232 3 3 2289,777 7,84 8,232 4 3 1831,82 7,84 8,232
Lalu dilakukan perhitungan koefisien dari data tabel diatas menghasilkan nilai seperti dibawah ini Hari ke -1
Koefisien pekerja (Orang-Hari) = 8,232 x 3
2353,14 x 7 = 0,0015 OH
Hari ke -2 Koefisien pekerja (Orang-Hari) = 8,232 𝑥 3
2747,73 𝑥 7 = 0,0013 OH
Hari ke -3 Koefisien pekerja (Orang-Hari) = 8,232 𝑥 3
2289,77 𝑥 7 = 0,0015 OH
Hari ke -4 Koefisien pekerja (Orang-Hari) = 8,232 𝑥 3 1831,82 𝑥 7 = 0,0019 OH
Dari perhitungan koefisien dirata-rata lalu dikalikan 10 agar menghasilkan data OH/10kg karena hasil dalam OH/Kg
Koefisien pekerja : 0,0015+0,0013+0,0015+0,0019 0,016 OH 4 Perhitungan perbandingan  SNI 7394-2008 Perhitungan perbandingan PermenPUPR 28-2016 0,016 0,07 𝑥 100% = 22,86% 0,016 0,14 𝑥 100% = 11,43%
Dari hasil pengolahan data kedua studi dapat dirangkum hasilnya pada Tabel 6 di bawah ini.
Tabel 6. Rangkuman hasil perbandingan
Nilai Koefisien
Nilai Koefisien SNI 7394-2008 Nilai Koefisien PermenPUPR 28-2016 Studi A OH/10Kg OH/10Kg % OH/10Kg % 0,328 0,07 468,57 0,14 234,29 Studi B OH/10Kg OH/10Kg % OH/10Kg % 0,016 0,07 22,86 0,14 11,43

## Pembahasan
Dari  tabel  yang  telah  dirangkum  diatas  dapat  dilihat  perbandingan  persentase  pada  nilai  koefisien  perumahan kosambi lebih besar 561,43% dari nilai koefisien SNI 7394-2008 dan nilai koefisien pekerja perumahan kosambi lebih besar 187,14% dari nilai koefisien PUPR 28-2016, hal ini disebabkan oleh produktivitas dari pekerja proyek perumahan kosambi yang kurang produktif dan menggunakan tenaga kerja ekstra dalam proyek perumahan tersebut. Namun tidak semua salah dari produktivitas pekerja perumahan kosambi, perbedaan nilai koefisien yang signifikan seperti ini dapat juga terjadi karena kesalahan dari data-data yang kurang lengkap, data pengamatan yang diambil kurang  banyak, atau  kelalaian surveyor pada  saat pencatatan  waktu  pekerja  yang  banyak  tidak tercatat pada  saat pekerja melakukan pekerjaan.  Perbedaan  yang  cukup  signifikan ini  dapat  juga  disebabkan  oleh  standar  koefisien yang dipakai oleh SNI dan Permen PUPR rendah sebagai alasan untuk acuan seluruh wilayah di Indonesia. Atas dasar ini kementrian PUPR yang membuat acuan menentukan koefisien berdasarkan nilai yang dapat digunakan di seluruh wilayah Indonesia. Sehingga nilai ini bila digunakan di pulau Jawa, produktivitas lapangan akan lebih besar dibanding  acuan  tersebut.  Acuan  pun  tidak  menjelaskan  metode  pelaksanaan  yang  digunakan,  sehingga  nilai produktivitas  bisa  sangat  beragam  tergantung  metode  yang  digunakan  di  lapangan.  Dalam  SNI  7398-2008  dan Permen  PUPR  28-2016  diasumsikan  metode  pelaksanaan  masih  menggunakan  metode  konvensional.  Pekerjaan seperti potong dan membengkokkan tulangan masih dengan cara konvensional. Proses mobilisasi untuk tulangan pun juga menggunakan alat konvensional.Penggunaan dua data dengan rentan perbedaan waktu yang berbeda untuk mengetahui bahwa dengan metode pengolahan data waktu yang sama akan menghasilkan perbedaan karena metode pelaksanaan yang sudah berbeda. Dan saat dibandingkan dengan SNI dan PUPR hasil Koefisien dari masing masing data tidak akan selalu lebih hemat dari pada koefisien pekerja dari SNI maupun PermenPUPR.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan, maka pada studi kali ini dapat disimpulkan bahwa hasil dari perhitungan nilai koefisien dan perbandingannya dengan acuan (SNI 7394-2008 dan PermenPUPR 28- 2016) adalah sebagai berikut:
 Hasil perbandingan Studi A menghasilkan nilai koefisien yang lebih besar bila dibandingkan dengan acuan nilai koefisien SNI 7394-2008 dan PermenPUPR 28-2016 sedangkan Studi B menghasilkan nilai koefisien yang lebih kecil bila dibandingkan dengan nilai koefisien acuan dari SNI 7394-2008 dan PermenPUPR 28- 2016.
 Sebaiknya dilakukan analisis terlebih dahulu terhadap nilai koefisien dari para pekerja yang akan digunakan pada  proyek  lalu  dibandingkan  dengan  nilai  koefisien  acuan  pada  SNI  yang  ada  agar  produktivitas  para pekerjanya dapat di perhatikan demi kelancarannya suatu proyek.
 Perhitungan  nilai  Koefisien  akan  selalu  berbanding  terbalik  dengan  Produktivitas  karena  semakin  besar produktivitas semakin kecil nilai koefisien yang didapat.

## Saran
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang dilakukan ada beberapa saran yang dapat disampaikan:
 Kontraktor/perencana  perlu  memperhatikan  produktivitas  tenaga  keranya  karena  dengan  memperhatikan produktivitasnya maka pelaksanaan/ perencanaan dapat menjadi lebih efisien.
 Perhitungan koefisien tenaga kerja yang didapatkan merupakan hasil perhitungan dari 2 data proyek sehingga dapat dilakukan penelitian lebih lanjut dengan data yang lebih banyak dan lebih lengkap agar didapat nilai koefisien  tenaga  kerja  yang  dapat  mewakili  secara  statistik yang  kemudian  dapat  dijadikan  sebagai acuan perhitungan biaya koefisien tenaga kerja pembesian di Indonesia.

## DAFTAR PUSTAKA
Barnes, Ralph M. Motion and time study: Design and Measurement of Work. 7th Edition. Newyork: Willey and Son, 1980.
Cartlidge, Duncan. Quantity Surveyor's Pocket Book First Edition . Elsevier, 2009.
Peraturan mentri pekerjaan umum dan perumahan rakyat Republik Indonesia Nomor 22/PRT/M/2018 . Mentri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia, 2018.
Pratama, Rizky Allam Zandriyan. "Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Di Lapangan Pada Pekerjaan Kolom."
Jurnal Teknik Sipil Fakultas Teknik dan Perencanaan Universitas Islam Indonesia (2018).
Sekarsari, Jane. Sistem Informasi Manajemen, Teori dan Konsep Aplikasi pada Sektor Konstruksi . Jakarta: Universitas Trisakti, 2018.
SNI 7394:2008 Tata cara perhitungan harga satuan pekerjaan beton untuk konstruksi bangunan gedung dan perumahan . Badan Standardisasi Nasional, 2008.
Soeharto, Iman. Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional). Edisi Kedua . Jakarta: Erlangga, 1999.