e-ISSN: 2686-5238, p-ISSN 2686-4916
DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i3 Received: 5 November  2022, Revised: 23 Desember 2022,  Publish: 3 Januari 2023
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan:  Motivasi,  Komitmen  Dan Kualitas Sdm (Literature Review Metodologi Riset Bisnis)
Alfin Adam 1 , Muhammad Rizky Gemis 2 , Pradhana Arief Syahputra 3 , Rif’an Ahmadi 4 , Rizky Edi Nurdiansyah 5 , Sandy Pangestu 6
1) Mahsiswa Fakultas Ekonomi dan bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, alfinadam205@gmail.com
2) Mahsiswa Fakultas Ekonomi dan bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, rizkygemiss45@gmail.com
3) Mahsiswa Fakultas Ekonomi dan bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, pradhanasyahputra00@gmail.com
4) Mahsiswa Fakultas Ekonomi dan bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, rifanahmadi2001@gmail.com
5) Mahsiswa Fakultas Ekonomi dan bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, rizkyedi99@gmail.com
6) Mahsiswa Fakultas Ekonomi dan bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya,
Sandypangestu46@gmail.com
Korespondensi Penulis: Muhammad Rizky Gemis 1
Abstrak :  Riset  yang  relevan  sangat  penting  dalam  suatu  artikel  ilmiah.  Riset  yang  relevan berfungsi  untuk  memperkuat  teori  dan  fenomena  hubungan  atau  pengaruh  antar  variable. Artikel ini mereview  Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Karyawan, yaitu: Motivasi, Komitmen dan Kualitas SDM, suatu studi literatur METODOLOGI RISET BISNIS. Tujuan penulisan  artikel  ini  guna  membangun  hipotesis  pengaruh  antar  variabel  untuk  digunakan pada riset selanjutnya.   Hasil artikel literature review ini adalah:  1)  Motivasi  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan;  2)  Komitmen  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan;  dan  3) Kualitas SDM berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Motivasi, Komitmen dan Kualitas SDM

## INTRODUCTION
Latar Belakang Masalah.
Sa l la l h  sa l tu  ya l ng  menja l di  ma l sa l la l h  na l siona l l  Indonesia l sa l a l t  ini  a l da l la l h  renda l hnya l kua l lita l s  sumber  da l ya l ma l nusia l .  Jumla l h  penduduk  ya l ng  besa l r  a l pa l bila l dima l nfa l a l tka l n  seca l ra l efektif  da l n  efisien,  ma l ka l a l ka l n  sa l nga l t  berma l nfa l a l t  seba l ga l i  penunja l ng  la l ju  perkemba l nga l n na l siona l l. Kondisi sa l a l t ini kema l mpua l n sumber da l ya l ma l nusia l ma l sih renda l h ba l ik kema l mpua l n intelektua l l  ma l upun  kema l mpua l n  teknis.  Sumber  da l ya l ma l nusia l terca l pa l i  ketika l kepua l sa l n
kerja l da l pa l t  dibua l t  denga l n  penuh  seba l ga l i  fa l ktor  ya l ng  mempenga l ruhi  kinerja l ,  ha l l  ini  tida l k terlepa l s da l ri fa l ktor-fa l ktor ya l ng mempenga l ruhi kepua l sa l n kerja l . Ka l rya l wa l n ya l ng ba l ha l gia l dipenga l ruhi oleh sisi interna l l, terma l suk komitmen kerja l , ba l ik komitmen  profesiona l l  ma l upun  orga l nisa l si,  teta l pi  seca l ra l eksterna l l,  oleh  lingkunga l n  tempa l t mereka l bekerja l , ba l ik di level a l ta l sa l n, ba l wa l ha l n, da l n la l innya l . Kua l lita l s menga l cu pa l da l sumber da l ya l ma l nusia l seperti  pengeta l hua l n,  ketera l mpila l n  da l n  kema l mpua l n  ya l ng  dimiliki  oleh ka l rya l wa l n,  ha l l  ini  dika l rena l ka l n  denga l n  kua l lita l s  kerja l ka l rya l wa l n  ya l ng  ba l ik  a l ka l n memuda l hka l n  terca l pa l inya l tujua l n  sua l tu  orga l nisa l si,  oleh  ka l rena l itu  kua l lita l s  kerja l ka l rya l wa l n ha l rus  sa l nga l t  dipertimba l ngka l n  ka l rena l menya l ngkut  cepa l t  a l ta l u  la l mba l tnya l tujua l n  da l ri  sua l tu orga l nisa l si  itu  da l pa l t  terca l pa l i  da l n  a l pa l bila l orga l nisa l si  ma l mpu  mengelola l da l n  menga l turnya l denga l n  ba l ik  ma l ka l ka l rya l wa l npun  da l pa l t  memberika l n  kontribusi  ya l ng  optima l l  terha l da l p orga l nisa l si
Berdasarkan  pengalaman empirik banyak mahasiswa dan author  yang kesulitan dalam mencari  artikel  pendukung  untuk  karya  ilmiahnya  sebagai  penelitian  terdahulu  atau  sebagai penelitian  yang  relevan.  Artikel  yang  relevan  di  perlukan  untuk  memperkuat  teori  yang  di teliti,  untuk  melihat  hubungan  atau  pengaruh  antar  variabel  dan  membangun  hipotesis. Artikel  ini  membahas  pengaruh Motivasi,  Komitmen,  dan  Kualitas SDM terhadap  Kinerja Karyawan, suatu studi literature review dalam bidang METODOLOGI RISET BISNIS

## Rumusan Masalah.
Berdasarkan latar belakang, maka dapat di rumuskan permasalahan yang akan dibahas guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1. Apakah Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan ?
2. Apakah Komitmen berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan ?
3. Apakah Kualitas SDM berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan ?

## KAJIAN TEORI
Kinerja Karyawan Kinerja l Ka l rya l wa l n  “merupa l ka l n  ha l sil  kerja l da l n  perila l ku  kerja l ya l ng  tela l h  dica l pa l i da l la l m  menyelesa l ika l n  tuga l s-tuga l s  da l n  ta l nggungja l wa l b  ya l ng  diberika l n  da l la l m  sua l tu  periode tertentu”. (Nurha l sa l na l h, 2019).
Dimensi  kinerja l merupa l ka l n  a l spek-a l spek  ya l ng  menja l di  ukura l n  da l la l m  menila l i kinerja l .  Dimensi  tersebut  sa l nga l t  diperluka l n  oleh  berba l ga l i  piha l k  untuk  menila l i  kinerja l pega l wa l i sehingga l da l pa l t memicu kinerja l pega l wa l i a l ga l r lebih ba l ik la l gi. A l da l pun indika l tor – indika l tor untuk mengukur kinerja l ka l rya l wa l n : (Pa l pa l ra l ng et a l l., 2021)  Kua l lita l s Kua l lita l s kerja l diukur da l ri persepsi pega l wa l i terha l da l p kua l lita l s pekerja l a l n ya l ng diha l silka l n serta l kesempurna l a l n  tuga l s  terha l da l p  ketera l mpila l n  da l n  kema l mpua l n  pega l wa l i.  Kua l lita l s kerja l ya l ng  dica l pa l i  berda l sa l rka l n  sya l ra l t-sya l ra l t  kesesua l ia l n  da l n  kesia l pa l nnya l ya l ng  tinggi pa l da l gilira l nnya l a l ka l n  mela l hirka l n  pengha l rga l a l n  da l n  kema l jua l n  serta l pengemba l nga l n orga l nisa l si  mela l lui  peningka l ta l n  pengeta l hua l n  da l n  ketera l mpila l n  seca l ra l sistema l tis  sesua l i tuntuta l n  ilmu  pengeta l hua l n  da l n  teknologi  ya l ng  sema l kin  berkemba l ng  pesa l t.kua l lita l s pekerja l a l n  ini  berhubunga l n  denga l n  mutu  ya l ng  diha l silka l n  oleh  pa l ra l pega l wa l i  da l ri  sua l tu pekerja l a l n  da l la l m  orga l nisa l si,  kua l lita l s  pekerja l a l n  ini  mencerminka l n  tingka l t  kepua l sa l n da l la l m  penyelesa l ia l n  pekerja l a l n  da l ri  kesesua l ia l n  pekerja l a l n  ya l ng  diha l ra l pka l n  oleh orga l nisa l si.
 Kua l ntita l s Kua l ntita l s  kerja l merupa l ka l n  jumla l h  ya l ng  diha l silka l n  dinya l ta l ka l n  da l la l m  istila l h  seperti jumla l h  unit,  jumla l h  siklus  a l ktivita l s  ya l ng  diselesa l ika l n.  Peneta l pa l n  kua l ntita l s  kerja l da l pa l t dila l kuka l n  mela l ui  pemba l ha l sa l n  a l nta l ra l a l ta l sa l n  denga l n  pa l ra l ba l wa l ha l nnya l dima l na l ma l teri
pemba l ha l sa l n  menca l kup  sa l sa l ra l n-sa l sa l ra l n  pekerja l a l n.,  pera l na l nnya l ,  da l la l m  hubunga l n denga l n  pekerja l a l n-pekerja l a l n  la l in,  persya l ra l ta l n-persya l ra l ta l n  orga l nisa l si,  da l n  kebutuha l n pega l wa l i.  Ketepa l ta l n wa l ktu Ketepa l ta l n  wa l ktu  merupa l ka l n  tingka l t  a l ktivita l s  diselesa l ika l n  pa l da l a l wa l l  wa l ktu  ya l ng dinya l ta l ka l n,  diliha l t  da l ri  sudut  koordina l si  denga l n  ha l sil  output  serta l mema l ksima l lka l n wa l ktu  ya l ng  tersedia l untu  a l ktivita l s  la l in.  Ketepa l ta l n  wa l ktu  juga l berka l ita l n  denga l n  sesua l i a l ta l u  tida l knya l wa l ktu  penyelesa l ia l n  pekerja l a l n  denga l n  ta l rget  wa l ktu  ya l ng  direnca l na l ka l n. Setia l p  pekerja l a l n  diusa l ha l ka l n  untuk  selesa l i  sesua l i  denga l n  renca l na l a l ga l r  tida l k mengga l nggu pa l da l pekerja l a l n la l in. Tingka l t a l ktivita l s diselesa l ika l n pa l da l a l wa l l wa l ktu ya l ng dinya l ta l ka l n,  diliha l t  da l ri  sudut  koordina l si  denga l n  ha l sil  output  serta l mema l ksima l lka l n wa l ktu ya l ng tersedia l untuk a l ktivita l s la l in.  Efektivita l s Efektivita l s  merupa l ka l n  tingka l t  pengguna l a l n  sumber  da l ya l orga l nisa l si  (tena l ga l ,  ua l ng, teknologi, ba l ha l n ba l ku) dima l ksima l lka l n denga l n ma l ksud mena l ikka l n ha l sil da l ri setia l p unit da l la l m pengguna l a l n sumber da l ya l . A l pa l bila l pega l wa l i da l pa l t mengguna l ka l n seba l ga l i sumber da l ya l orga l nisa l si  seca l ra l efektif  da l n  efisien  ma l ka l da l pa l t  dika l ta l ka l n  kinerja l pega l wa l i tersebut ba l ik.  Kema l mpua l n kerja l sa l ma l Kinerja l pega l wa l i  da l pa l t  dinila l i  da l ri  kema l mpua l nnya l bekerja l sa l ma l denga l n  reka l n  kerja l la l innya l , ka l rena l tida l k semua l pekerja l a l n da l pa l t  disesua l ika l n oleh sa l tu  ora l ng pega l wa l i  sa l ja l teta l pi  diperluka l n  dua l ora l ng  a l ta l u  lebih  untuk  meyelesa l ika l n  pekerja l n  sehingga l membutuhka l n kerja l sa l ma l a l pa l ra l t pega l wa l i.
Kinerja l Ka l rya l wa l n  seba l ga l i  sua l tu  ha l sil  kerja l ya l ng  dica l pa l i  seseora l ng  da l la l m mela l ksa l na l ka l n  tuga l s-tuga l s  ya l ng  dibeba l nka l n  kepa l da l nya l ya l ng  dida l sa l rka l n  a l ta l s  keca l ka l pa l n, penga l la l ma l n, kesungguha l n serta l wa l ktu.(Puspa l ra l ni, 2021) Dimensi a l ta l u indika l tor Kinerja l Ka l rya l wa l n, merupa l ka l n pengukura l n berda l sa l rka l n perila l ku ya l ng  condong  pa l da l a l spek  kua l lita l tif  da l ripa l da l kua l ntita l tif  ya l ng  terukur.  Pengukura l n berda l sa l rka l n  perila l ku  umumnya l bersifa l t  subyektif  dima l na l dia l sumsika l n  ka l rya l wa l n  da l pa l t mengura l ika l n  denga l n  tepa l t  kinerja l ya l ng  efektif  untuk  dirinya l sendiri  ma l upun  untuk  reka l n kerja l nya l . (Ilha l m, 2022)  Ba l nya l knya l pekerja l a l n Jumla l h  pekerja l a l n  ya l ng  a l ka l n  dila l kuka l n  oleh  ka l rya l wa l n.  Sema l kin  sering  ka l rya l wa l n mela l kuka l n  pekerja l a l n  ma l ka l ka l rya l wa l n  a l ka l n  terbia l sa l da l la l m  teka l na l n  pekerja l a l n  ya l ng diha l da l pi.  Ka l rya l wa l n  juga l bisa l menga l tur  wa l ktu  untuk  menyelesa l ika l n  pekerja l a l nnya l da l n ha l l ini membua l t ka l rya l wa l n bisa l meningka l tka l n kinerja l nya l .  Ha l dir tepa l t wa l ktu Ha l dir  tepa l t  wa l ktu  da l la l m  bekerja l di  perusa l ha l a l n  a l ka l n  membua l t  ka l ya l wa l n  menja l di disiplin da l n juga l a l ka l n membua l t kinerja l mereka l meningka l t.  Keha l dira l n Ka l rya l wa l n ya l ng  sela l lu  ma l suk  a l ka l n  membua l t  ka l rya l wa l n  menja l di  priba l di  ya l ng  ba l ik  da l la l m pekerja l a l n.  Terja l linnya l kerja l sa l ma l Kerja l sa l ma l a l nta l r reka l n  kerja l a l ka l n membua l t  ka l rya l wa l n bisa l menda l pa l tka l n ha l l  ha l l  ba l ru da l ri reka l n kerja l ya l ng a l da l di da l la l m pekerja l a l n tersebut.
Kinerja l Ka l rya l wa l n a l da l la l h ha l sil kerja l seca l ra l kua l lita l s da l n kua l ntita l s ya l ng dica l pa l i oleh seora l ng  pega l wa l i  da l la l m  mela l ksa l na l ka l n  tuga l snya l sesua l i  denga l n  ta l nggung  ja l wa l b  ya l ng diberika l n kepa l da l nya l . (Kota l et a l l., 2021)
Untuk mengukur kinerja l da l pa l t mengguna l ka l n indika l tor-indika l tor seba l ga l i berikut: (Rona l l & Hotlin, 2019)  Ketepa l ta l n  penyelesa l ia l n  tuga l s  merupa l ka l n  pengelola l a l n  wa l ktu  da l la l m  bekerja l da l n  juga l ketepa l ta l n ka l rya l wa l n da l la l m menyelesa l ia l ka l n pekerja l a l n.  Kesesua l ia l n  ja l m  kerja l merupa l ka l n  kesedia l a l n  ka l rya l wa l n  da l la l m  mema l tuhi  pera l tura l n perusa l ha l a l n ya l ng berka l ita l n denga l n ketepa l ta l n wa l ktu/pula l ng kerja l da l n jumla l h keha l dira l n.  Tingka l t  keha l dira l n  da l pa l t  diliha l t  da l ri  jumla l h  ketida l kha l dira l n  ka l rya l wa l n  da l la l m  sua l tu perusa l ha l a l n sela l ma l periode tertentu. Kerja l sa l ma l a l nta l r ka l rya l wa l n merupa l ka l n kema l mpua l n ka l rya l wa l n  untuk  bekerja l sa l ma l denga l n  ora l ng  la l in  da l la l m  menyelesa l ika l n  sua l tu  tuga l s ditentuka l n sehingga l menca l pa l i da l ya l guna l da l n ha l sil guna l ya l ng sebesa l r-besa l rnya l . Kinerja l Ka l rya l wa l n ini suda l h ba l nya l k di teliti oleh peneliti   sebelumnya l di a l nta l ra l nya l a l da l la l h (Nurha l sa l na l h, 2019), (Pa l pa l ra l ng et a l l., 2021), (Puspa l ra l ni, 2021), (Ilha l m, 2022) , (Kota l et a l l., 2021), (Rona l l & Hotlin, 2019)
Motiva l si Motiva l si  “bera l rti  doronga l n  a l ta l u  menggera l kka l n.  motiva l si  mempersoa l lka l n ba l ga l ima l na l ca l ra l nya l menga l ra l hka l n da l ya l da l n potensi ba l wa l ha l n, a l ga l r ma l u bekerja l sa l ma l seca l ra l produktif berha l sil menca l pa l i da l n mewujudka l n tujua l n ya l ng tela l h ditentuka l n”.   (Ma l na l jemen, 2019) Dimensi a l ta l u indika l tor - indika l tor Motiva l si kerja l seba l ga l i berikut :  Ga l ji (sa l la l ry) Ga l ji merrupa l ka l n fa l ctor penting untuk memenuhi kebutuha l n diri sendiri da l n kelua l rga l nya l . Ga l ji sela l in berfungsi memenuhi kebutuha l n pokok ba l gi setia l p pega l wa l i juga l dima l ksudka l n untuk  menja l di  da l ya l dorong  ba l gi  setia l p  pega l wa l i  a l ga l r  da l pa l t  bekerja l denga l n  penuh sema l nga l t.  Supervisi Supervisi  ya l ng  efektif  a l ka l n  memba l ntu  peningka l ta l n  produktivita l s  pekerja l mela l lui penyelengga l ra l a l n  kerja l ya l ng  ba l ik  da l n  perlengka l pa l n  pembeka l la l n  ya l ng  mema l da l i  serta l dukunga l n la l innya l .  Hubunga l n Kerja l Terca l pa l inya l hubunga l n  ya l ng  a l kra l b,  penuh  kekelua l rga l a l n  da l n  sa l ling  mendukung  ba l ik hubunga l n a l nta l ra l sesa l ma l pega l wa l i a l ta l u a l nta l ra l pega l wa l i da l n a l ta l sa l n.  Kondisi Kerja l Kondisi  kerja l ya l ng  nya l ma l n,  a l ma l n  da l n  tena l ng  serta l didukung  oleh  pera l la l ta l n  ya l ng mema l da l i tentu a l ka l n membua l t pega l wa l i beta l h untuk bekerja l .  Keberha l sila l n (a l chievement) Penca l pa l ia l n  presta l si  a l ta l u  keberha l sila l n  da l la l m  mela l kuka l n  sua l tu  pekerja l a l n  a l ka l n menggera l kka l n ya l ng bersa l ngkuta l n untuk mela l kuka l n tuga l s-tuga l s berikutnya l .  Ta l nggung Ja l wa l b Ta l nggung  ja l wa l b  merupa l ka l n  kewa l jiba l n  seseora l ng  untuk  mela l ksa l na l ka l n  fungsi-fungsi ya l ng dituga l ska l n denga l n seba l ik-ba l iknya l sesua l i denga l n penga l ra l ha l n ya l ng diterima l .
 Pelua l ng untuk ma l ju Pelua l ng  untuk  ma l ju  merupa l ka l n  pengemba l nga l n  potensi  diri  seora l ng  pega l wa l i  da l la l m mela l kuka l n pekerja l a l n. (Ma l nra l pi et a l l., n.d.)
Motiva l si  Menurut  MC.  Dona l ld  da l la l m  Ma l rtinis  Ya l min  mendefinisika l n  motiva l si a l da l la l h  peruba l ha l n  energi  da l la l m  diri  (priba l di)  seseora l ng  ya l ng  dita l nda l i  denga l n  timbulnya l pera l sa l a l n da l n rea l ksi untuk menca l pa l i tujua l n (Motiva l si et a l l., 2020b)
Dimensi  a l ta l u  indika l tor  Motiva l si  merupa l ka l n  elemen  untuk  mengukur  kinerja l ka l rya l wa l n  seca l ra l individu  terdiri  da l ri  lima l indika l tor,  ya l itu  kua l ntita l s,  kua l lita l s  kerja l , ketepa l ta l n wa l ktu, keha l dira l n, da l n kema l mpua l n kerja l sa l ma l . (Ka l rya l wa l n et a l l., n.d.)
Motiva l si  a l da l la l h  keingina l n  ya l ng  timbul  da l ri  da l la l m  diri  seseora l ng  a l ta l u  individu ka l rena l terinspira l si,  disema l nga l ti,  da l n  terdorong  untuk  mela l kuka l n  a l ktivita l s  denga l n keikhla l sa l n,  sena l ng  ha l ti  da l n  sungguh-  sungguh  sehingga l ha l sil  da l ri  a l ktivita l s  ya l ng  dia l la l kuka l n menda l pa l t ha l sil ya l ng ba l ik da l n berkua l lita l s. (Ekonomi et a l l., 2021) Dimensi  a l ta l u  indika l tor  Motiva l si  dipenga l ruhi  oleh  kebutuha l n  fisik,  kebutuha l n  a l ka l n kea l ma l na l n, kesela l ma l ta l n, kebutuha l n socia l l, kebutuha l n a l ka l n pengha l rga l a l n diri da l n kebutuha l n perwujuda l n diri. Kemudia l n da l ri fa l ctor tersebut diturunka l n menja l di indika l tor-indika l tor untuk mengeta l hui tingka l t motiva l si pa l da l ka l rya l wa l n ya l itu: (Nidn, 2018)  Kebutuha l n  fisik  ditunjuka l n  denga l n: kebutuha l n  untuk  ma l ka l n,  minum,  perlindunga l n fisik,  berna l fa l s. Kebutuha l n ini merupa l ka l n kebutuha l n tingka l t terenda l h a l ta l u disebut  pula l seba l ga l i kebutuha l n pa l ling da l sa l r.  Kebutuha l n  ra l sa l a l ma l n ,  ya l itu  kebutuha l n  a l ka l n  perlindunga l n  da l ri  a l nca l ma l n,  ba l ha l ya l , pertenta l nga l n,  da l n  lingkunga l n  hidup,  tida l k  da l la l m  a l rti  fisik  sema l ta l a l ka l n  teta l pi  juga l menta l l, psikologi da l n intelektua l l.  Kebutuha l n  sosia l l ,  ya l kni  kebutuha l n  untuk  mera l sa l memiliki  ya l itu  kebutuha l n  untuk diterima l da l la l m kelompok, bera l filia l si, berintera l ksi, da l n kebutuha l n untuk mencinta l i serta l dicinta l i. Kebutuha l n a l ka l n ha l rga l diri, ya l itu kebutuha l n untuk dihorma l ti, da l n diha l rga l i oleh ora l ng la l in.  Kebutuha l n  a l ktua l lisa l si  diri ,  ya l itu  kebutuha l n  untuk  mengguna l ka l n  kema l mpua l n,  skill, potensi,  kebutuha l n  untuk  berpenda l pa l t,  denga l n  mengguna l ka l n  ide-ide,  memberika l n penila l ia l n da l n kritik terha l da l p sesua l tu.
Motiva l si suda l h ba l nya l k di teliti oleh peneliti  sebelumnya l di a l nta l ra l nya l a l da l la l h (Ma l na l jemen, 2019), (Ma l nra l pi et a l l., n.d.),  (Motiva l si et a l l., 2020a l ), (Ka l rya l wa l n et a l l., n.d.), (Ekonomi et a l l., 2021), da l n (Nidn, 2018).

## Komitmen
Komitmen  orga l nisa l si  a l da l la l h  seba l ga l i  sua l tu  kea l da l a l n  dima l na l seora l ng  ka l rya l wa l n memiha l k  orga l nisa l si  tertentu  serta l tujua l n  da l n  keingina l nnya l untuk  memperta l ha l nka l n kea l nggota l a l n da l la l m orga l nisa l si tersebut.  (Sa l msuddin, 2018).
Dimensi  a l ta l u  indika l tor  Komitmen  Menurut  Busro  (2018),  da l pa l t  diukur  seba l ga l i berikut: (O. Pt & La l uta l n, 2020) 1) Identifika l si denga l n orga l nisa l si 2) Keterliba l ta l n a l nggota l denga l n kegia l ta l n di orga l nisa l si 3) Loya l lita l s da l la l m orga l nisa l si 4) Memiliki kebutuha l n untuk menja l di a l nggota l orga l nisa l si tersebut 5) Bertingka l h la l ku tertentu sehingga l memenuhi tujua l n
6) Mina l t orga l nisa l si denga l n keya l kina l n untuk mela l kuka l n tinda l ka l n ya l ng tepa l t.
Komitmen  dia l rtika l n  seba l ga l i  doronga l n  emosiona l l  diri  da l la l m  a l rti  positif,  dima l na l pega l wa l i/ ka l rya l wa l n ya l ng ingin ka l rirnya l ma l ju berkomitmen untuk mengeja l r keunggula l n da l n mera l ih  presta l si,  da l n  ka l rya l wa l n  mera l sa l penting  terha l da l p  pela l ya l na l n  berkomitmen  untuk meningka l tka l n kompetensi. (K. Pt et a l l., 2019)
Menurut  Ma l yer  &  A l llen  da l la l m  penelitia l n  Ra l tu  Gera l Wita l ,  (2012)  untuk  mengukur komitmen orga l nisa l si terda l pa l t 3 dimensi ya l itu seba l ga l i berikut:
 Komitmen  Efektif  (A l ffective  Commitment)  denga l n  indika l tor  emosi  ka l rya l wa l n, identifika l si ka l rya l wa l n pa l da l orga l nisa l si, keterliba l ta l n ka l rya l wa l n pa l da l orga l nisa l si.  Komitmen Berkela l njuta l n (Continua l nce Commitment) denga l n indika l tor persepsi ma l nfa l a l t meningga l lka l n perusa l ha l a l n da l n persepsi kerugia l n meningga l lka l n perusa l ha l a l n.  Komitmen  Norma l tif  (Norma l tive  Commitment)  denga l n  indika l tor  pera l sa l a l n  wa l jib berta l nggung ja l wa l b pa l da l perusa l ha l a l n da l n kesetia l a l n persona l l da l la l m orga l nisa l si. (Ma l yer & A l llen  da l la l m penelitia l n Ra l tu Gera l Wita l , 2012).
Komitmen  proses  ya l ng,  menjela l ska l n  intensita l s,  a l ra l h,  da l n  ketekuna l n  seora l ng individu  untuk  menca l pa l i  tujua l nnya l .  Sementa l ra l motiva l si  umum  berka l ita l n  denga l n  usa l ha l menca l pa l i  tujua l n  a l pa l pun,  kita l a l ka l n  mempersempit  fokus  tersebut  menja l di  tujua l n  tujua l n orga l nisa l siona l l untuk mencerminka l n mina l t kita l terha l da l p perila l ku ya l ng berhubunga l n denga l n pekerja l a l n.  Da l ri  bebera l pa l definisi  dia l ta l s,  ma l ka l da l pa l t  dita l rik  kesimpula l n  ba l hwa l motiva l si a l da l la l h  fa l ktor  ya l ng  mendorong  individu  untuk  mela l ksa l na l ka l n  tuga l snya l untuk  menca l pa l i tujua l n. (Robbin da l n judge, 2013).
Menurut Robbins a l nd Judge (2011:111) dimensi untuk mengukur  Komitmen orga l nisa l si a l da l la l h: (Iklim et a l l., 2017) a) A l ffective commitment A l ffecive  commitment  berka l ita l n  denga l n  hubunga l n  emosiona l l  a l nggota l terha l da l p orga l nisa l sinya l , identifika l si denga l n orga l nisa l si, da l n keterliba l ta l n a l nggota l denga l n kegia l ta l n di  orga l nisa l si.  A l nggota l orga l nisa l si  denga l n  a l ffective  commitment  ya l ng  tinggi  a l ka l n  terus menja l di a l nggota l da l la l m orga l nisa l si ka l rena l mema l ng memiliki keingina l n untuk itu. A l ffective commitment memiliki indika l tor seba l ga l i berikut :  Mema l ha l mi da l n meya l kini tujua l n perusa l ha l a l n  Menerima l norma l -norma l ya l ng berla l ku  Mema l tuhi pera l tura l n da l n kebija l ka l n ya l ng berla l ku  Bekerja l seca l ra l rutin da l n full da l y  Mengerja l ka l n tuga l s ya l ng diberika l n  Menempa l tka l n priorita l s perusa l ha l a l n dia l ta l s kepentinga l n priba l di b) Continua l nce commitment Continua l nce  commitment  berka l ita l n  denga l n  kesa l da l ra l n  a l nggota l orga l nisa l si  a l ka l n menga l la l mi kerugia l n jika l meningga l lka l n orga l nisa l si.
Indika l tor untuk continua l nce commitment a l da l la l h seba l ga l i berikut :
 Melindungi a l set-a l set perusa l ha l a l n  Mera l sa l merugi  jika l meningga l lka l n  ka l rena l investa l si  ya l ng  tela l h  diberika l n  kepa l da l perusa l ha l a l n  Menda l pa l tka l n keuntunga l n lebih jika l teta l p tingga l l denga l n perusa l ha l a l n c) Norma l tive commitment Norma l tive commitment mengga l mba l rka l n pera l sa l a l n keterika l ta l n untuk terus bera l da l da l la l m orga l nisa l si.
Indika l tor pa l da l dimensi norma l tive commitment a l da l la l h seba l ga l i berikut :  Kesetia l a l n da l n ra l sa l pa l tuh
 Mela l ksa l na l ka l n semua l tuga l s da l n kewa l jiba l n ya l ng diberika l n orga l nisa l si
 Mera l sa l wa l jib memba l ntu orga l nisa l si a l ta l s kesempa l ta l n ya l ng tela l h diberika l n  La l ma l nya l ma l sa l kerja l pa l da l perusa l ha l a l n sebelumnya l
KOMITMEN suda l h ba l nya l k di teliti oleh peneliti  sebelumnya l di a l nta l ra l nya l a l da l la l h (O. Pt & La l uta l n, 2020), (K. Pt et a l l., 2019), da l n (Iklim et a l l., 2017),.
Kua l lita l s SDM
Kua l lita l s merupa l ka l n sa l la l h sa l tu fa l ktor penting da l la l m dunia l bisnis ma l upun non bisnis dima l na l ba l ik buruknya l kinerja l sua l tu perusa l ha l a l n da l pa l t diukur da l ri kua l lita l s ba l ra l ng da l n ja l sa l ya l ng  diha l silka l n.  Da l la l m  Ka l mus  Besa l r  Ba l ha l sa l Indonesia l (KBBI),  kua l lita l s  didefinisika l n seba l ga l i tingka l t ba l ik buruknya l sesua l tu, dera l ja l d,  a l ta l u mutu. A l da l ba l nya l k seka l li definisi da l n pengertia l n  kua l lita l s,  wa l la l upun  sebena l rnya l pengertia l nnya l tida l k  ja l uh  beda l a l nta l ra l ya l ng  sa l tu denga l n ya l ng la l in. Bebera l pa l pengertia l n mengena l i kua l lita l s menurut pa l ra l a l hli ya l itu:
Kua l lita l s Sumber Da l ya l Ma l nusia l Sumber da l ya l ma l nusia l merupa l ka l n a l set non ma l teril di  da l la l m  sua l tu  orga l nisa l si  bisnis  ya l ng  da l pa l t  mewujudka l n  eksistensi  orga l nisa l si  (Suka l rja l ti, Mina l rsih,  da l n  Wa l rso,  2016:  4).  Seda l ngka l n  menurut  A l mha l s  (2018:  138)  kua l lita l s  sumber da l ya l ma l nusia l a l da l la l h  sumber  da l ya l ya l ng  mempunya l i  kompetensi  unggul  da l ri  a l spek  fisik a l ta l upun a l spek intelektua l l. (Suba l rka l h & Ma l ’ruf, 2020)
Dimensi a l ta l u indika l tor Kua l lita l s SDM a l da l la l h Kua l lita l s sumber da l ya l ma l nusia l (SDM) merupa l ka l n sa l la l h sa l tu fa l ktor untuk meningka l tka l n produktivita l s kinerja l sua l tu orga l nisa l si a l ta l u insta l nsi.  Oleh  ka l rena l itu,  diperluka l n  sumber  da l ya l ma l nusia l ya l ng  mempunya l i  kompetensi tinggi  ka l rena l kompetensi  a l ka l n  da l pa l t  mendukung  peningka l ta l n  presta l si  kinerja l pega l wa l i. Sela l ma l ini ba l nya l k insta l nsi pemerinta l h ya l ng belum mempunya l i pega l wa l i denga l n kompetensi ya l ng  mema l da l i,  ini  dibuktika l n  denga l n  renda l hnya l produktivita l s  pega l wa l i  da l n  sulitnya l mengukur kinerja l pega l wa l i di lingkup insta l nsi pemerinta l h. (Dina l Ra l nde, 2019).
Kua l lita l s  SDM  merupa l ka l n  Kua l lita l s  sumber  da l ya l ma l nusia l berka l ita l n  denga l n  kinerja l individu da l n orga l nisa l si. Ma l nusia l ya l ng berkua l lita l s memiliki kinerja l ya l ng ba l ik da l la l m sega l la l pekerja l a l n  ya l ng  digelutinya l .  Sela l in  itu,  kinerja l orga l nisa l si  a l ka l n  ba l ik  jika l dida l la l mnya l terda l pa l t  sumber  da l ya l ma l nusia l ya l ng  berkua l lita l s.  Ha l l  ini  sena l da l denga l n  penda l pa l t Suda l rma l nto  (2014:  6)  ya l ng  menyebutka l n  ba l hwa l orga l nisa l si  ya l ng  berha l sil  da l n  efektif merupa l ka l n  orga l nisa l si  denga l n  individu  ya l ng  di  da l la l mnya l memiliki  kinerja l ya l ng  ba l ik. (A l chya l na l dia l , 2016) Dimensi a l ta l u indika l tor Kua l lita l s SDM a l da l la l h Menurut Ra l ha l rdjo (2010:18) indika l tor da l ri  kua l lita l s  sumber  da l ya l ma l nusia l terdiri  da l ri  :  1.  Kua l lita l s  Intelektua l l  (Pengeta l hua l n  da l n Ketera l mpila l n)  meliputi:  a l )  Memiliki  pengeta l hua l n  da l n  ketera l mpila l n  dibida l ng  ilmu pengeta l hua l n  da l n  teknologi  ya l ng  sesua l i  denga l n  tuntuna l n  industria l lisa l si.  b)  Memiliki pengeta l hua l n ba l ha l sa l , meliputi ba l ha l sa l na l siona l l, ba l ha l sa l da l era l h da l n sekura l ng-kura l ngnya l sa l tu ba l ha l sa l a l sing.  2.  Pendidika l n  a l )  Memiliki  kema l mpua l n  pendidika l n  pa l da l jenja l ng  ya l ng  lebih tinggi.  b) Memiliki tingka l t  ra l ga l m  da l n kua l lita l s pendidika l n serta l ketera l mpila l n  ya l ng releva l n denga l n  memperha l tika l n  dina l mika l la l pa l nga l n  kerja l ba l ik  ya l ng  di  tingka l t  loka l l,  na l siona l l ma l upun interna l siona l l. (Sukma l , 2019) Kua l lita l s  sumber  da l ya l ma l nusia l merupa l ka l n  kema l mpua l n  da l ri  pega l wa l i  menja l la l nka l n proses  pemeriksa l a l n  ya l ng  diliha l t  da l ri  kema l hira l n  seseora l ng,  la l ta l r  bela l ka l ng  pendidika l n, persya l ra l ta l n  ya l ng  ha l rus  diikuti  untuk  da l pa l t  menja l la l nka l n  proses  pemeriksa l a l n,  pela l tiha l n- pela l tiha l n, da l n sosia l lisa l si pera l tura l n ya l ng menga l la l mi peruba l ha l n (A l pa l ra l tur & Da l era l h, n.d.). Dimensi a l ta l u indika l tor Kua l lita l s SDM menja l di fa l ktor terpenting da l la l m keberha l sila l n sebua l h orga l nisa l si, sema l kin tinggi kua l lita l s sumber da l ya l ma l nusia l sema l kin ba l ik Presta l si kerja l ya l ng a l ka l n diha l silka l n. Presta l si kerja l ka l rya l wa l n ya l ng ba l ik a l ka l n sa l nga l t mempermuda l h sua l tu perusa l ha l a l n a l ta l u orga l nisa l si untuk menca l pa l i tujua l n ya l ng diinginka l n (Leuhery, 2018).
Kua l lita l s SDM suda l h ba l nya l k di teliti oleh peneliti  sebelumnya l di a l nta l ra l nya l a l da l la l h (Suba l rka l h & Ma l ’ruf, 2020), (Dina l Ra l nde, 2019), (A l chya l na l dia l , 2016), (Sukma l , 2019), (A l pa l ra l tur & Da l era l h, n.d.), da l n (Leuhery, 2018) Ta l bel 1: Penelitia l n terda l hulu ya l ng releva l n No  A l uthor (Ta l hun )
Ha l sil Riset sebelumnya l Persa l ma l a l n denga l n a l rtikel ini Perbeda l a l n denga l n a l rtikel ini
1 (Citra l wa l ti, PENGA l RUH KEPUA l SA l N
PENGA l RUH Penga l ruh
No  A l uthor
(Ta l hun ) Ha l sil Riset sebelumnya l Persa l ma l a l n denga l n a l rtikel ini Perbeda l a l n denga l n a l rtikel ini
2021),
(Ra l ja l gukguk, 2016), (Ka l rya l wa l n et a l l., n.d.) KERJA l , MOTIVA l SI KERJA l
DA l N KOMITMEN
ORGA l NISA l SI TERHA l DA l P KINERJA l KA l RYA l WA l N Khuza l ini Sekola l h Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia l (STIESIA l ) Sura l ba l ya l MOTIVA l SI DA l N KOMITMEN ORGA l NISA l SI TERHA l DA l P KINERJA l PEGA l WA l I pela l tiha l n da l n motiva l si kerja l terha l da l p kinerja l
ka l rya l wa l n pa l da l pt. bpr insumo sumbera l rto kota l kediri 2 (Ekonomi et a l l., 2021), (Okta l via l ni et a l l., 2020), (Muis et a l l., 2018) Penga l ruh Motiva l si da l n Disiplin terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n pa l da l PT Ba l nk DBS Ta l ngera l ng Sela l ta l n KUA l LITA l S SUMBER DA l YA l MA l NUSIA l DA l N
MOTIVA l SI
TERHA l DA l P KINERJA l KA l RYA l WA l N Penga l ruh Buda l ya l Orga l nisa l si Da l n Komitmen Orga l nisa l si Terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n
3 (A l isya l h et a l l., 2017), (Kema l mpua l n & Komitmen,
2016), (Studi et a l l., 2019)
Kua l lita l s Sumber Da l ya l Ma l nusia l , Profesiona l lisme Kerja l , Da l n Komitmen Seba l ga l i Fa l ktor Pendukung Peningka l ta l n Kinerja l Ka l rya l wa l n PDA l M Ka l bupa l ten Jember PENGA l RUH KEMA l MPUA l N, MOTIVA l SI DA l N KOMITMEN TERHA l DA l P KINERJA l PEGA l WA l I Penga l ruh
Penempa l ta l n Pega l wa l i, Motiva l si, Da l n Lingkunga l n Kerja l Terha l da l p Kinerja l
Pega l wa l i
4 (Swa l sto, 2014), (Sa l ins et a l l., 2018), (Ekhsa l n, 2019)
PENGA l RUH MOTIVA l SI KERJA l DA l N KOMITMEN ORGA l NISA l SIONA l L TERHA l DA l P KINERJA l
KA l RYA l WA l N PENGA l RUH MOTIVA l SI DA l N KOMITMEN TERHA l DA l P BUDA l YA l
ORGA l NISA l SI DA l N KINERJA l PEGA l WA l I PA l DA l KA l NTOR DINA l S KEPENDUDUKA l N DA l N PENCA l TA l TA l N SIPIL KA l BUPA l TEN JEMBER Penga l ruh
Motiva l si da l n Disiplin Kerja l terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n
5 (Siddik, 2015),(A l lfiya l h, 2018), (A l lfiya l h, 2018) PENGA l RUH BUDA l YA l ORGA l NISA l SI, KUA l LITA l S SUMBER DA l YA l MA l NUSIA l , MOTIVA l SI DA l N DISIPLIN TERHA l DA l P KINERJA l
MOTIVA l SI KERJA l , LOYA l LITA l S, DA l N KUA l LITA l S KA l RYA l WA l N
PENGA l RUH KOMITMEN ORGA l NISA l SI TERHA l DA l P KINERJA l
No  A l uthor
(Ta l hun ) Ha l sil Riset sebelumnya l Persa l ma l a l n denga l n a l rtikel ini Perbeda l a l n denga l n a l rtikel ini
PEGA l WA l I PA l DA l DIN A l S
PERKEBUNA l N DA l N
KEHUTA l NA l N KA l BUPA l TENSA l ROLA l NGUN TERHA l DA l P
KINERJA l KA l RYA l WA l N PT. VA l RIA l USA l HA l GRESIK KA l RYA l WA l N PA l DA l PT. MITRA l
PERMA l TA l
SA l RI 6 (Tielung, 2019) ,(Dwia l stuti et a l l., 2022), (A l lfiya l h, 2018)
PEMBERDA l YA l A l N KA l RYA l WA l N, MOTIVA l SI
DA l N KOMITMEN
ORGA l NISA l SI TERHA l DA l P KINERJA l KA l RYA l WA l N PA l DA l PT. PLN (PERSERO) WILA l YA l H VII MA l NA l DO PENGA l RUH MOTIVA l SI,
PELA l TIHA l N DA l N LOYA l LITA l S TERHA l DA l P KINERJA l KA l RYA l WA l N PENGA l RUH KOMITMEN ORGA l NISA l SI
DA l N BUDA l YA l
ORGA l NISA l SI TERHA l DA l P
KINERJA l
PEGA l WA l I DI
BKDPSDA l DI KA l BUPA l TEN
HA l LMA l HERA l
UTA l RA l *ket va l ria l bel : y1= Pengemba l nga l n Ka l rir, x1= Pendidika l n, x2= Pela l tiha l n, x3= Motiva l si METODE PENULISA l N A l rtikel  ilmia l h  ini  mengguna l ka l n  Mendeley,  Google  Schola l r,  da l n  va l ria l bel  sumber media l online la l innya l untuk menyelidiki teori serta l ika l ta l n a l nta l ra l Pendidika l n, Pela l tiha l n da l n Motiva l si  terha l da l p  pengemba l nga l n  ka l rir  ka l rya l wa l n.  Penelitia l n  Kua l ntita l tif  ini  bernia l t  untuk mengura l ika l n  terka l ita l n  Pendidika l n,  Pela l tiha l n,  da l n  Motiva l si  terha l da l p  pengemba l nga l n  ka l rir ka l rya l wa l n.
Metode  penelitia l n  a l da l la l h  metode  ilmia l h  untuk  menda l pa l tka l n  informa l si,  serta l tujua l n tertentu.  Metode  ilmia l h  merupa l ka l n  kegia l ta l n  penelitia l n  dida l sa l rka l n  pa l da l sifa l t  ilmia l h  ya l ng ra l siona l l, empiris, da l n sistema l tis.(DEWI, 2019)
PEMBA l HA l SA l N 1. Penga l ruh Motiva l si terha l da l p  Kinerja l Ka l rya l wa l n. Motiva l si  mempenga l ruhi  Kinerja l Ka l rya l wa l n,  ya l ng  ma l na l dimensi  a l ta l u  indika l tornya l diguna l ka l n  seba l ga l i  a l la l t  untuk  mengukur  Motiva l si  ka l rya l wa l n.  Menurut  penjela l sa l n  Ma l slow tenta l ng  motiva l si,  motiva l si  diseba l bka l n  oleh  a l da l nya l usa l ha l ma l nusia l untuk  memua l ska l n sega l la l kebutuha l n hidupnya l (Ma l this da l n Ja l ckson, 2001). Da l la l m teori ini, Ma l slow memba l gi kebutuha l n ma l nusia l menja l di lima l ka l tegori. Hira l rki kebutuha l n Ma l slow terdiri da l ri: (Murti & Srimulya l ni, 2013).
a. Fisiologis,  meliputi  kebutuha l n  a l ka l n  sa l nda l ng,  pa l nga l n,  pa l pa l n  da l n  terma l suk  kebutuha l n fisik seperti; Ola l hra l ga l , ma l ka l n, minum, istira l ha l t, iba l da l h, hibura l n da l n la l in – la l in. b. Kea l ma l na l n,  kebutuha l n  a l ka l n  ra l sa l a l ma l n,  terma l suk  perlindunga l n  da l ri  ba l ha l ya l fisik  da l n emosiona l l.
c. Socia l bility,  meliputi  ra l sa l ka l sih  sa l ya l ng,  ra l sa l sa l ling  memiliki,  mencinta l i,  da l n persa l ha l ba l ta l n. d. Pengha l rga l a l n,  terma l suk  ba l gia l n  da l ri  fa l ktor  penghorma l ta l n  terha l da l p  diri  sendiri  seperti ha l rga l diri, otonomi, da l n presta l si; serta l fa l ktor  eksterna l l da l ri penghorma l ta l n terha l da l p diri sendiri seperti misa l lnya l sta l tus, persepsi da l n perha l tia l n.
e. A l ktua l lisa l si Diri,  a l da l la l h doronga l n untuk menja l di seseora l ng  a l ta l u tumbuh sesua l i denga l n a l mbisinya l , ya l ng menca l kup penca l pa l ia l n potensi diri da l n pemenuha l n kebutuha l n a l ka l n diri sendiri.
Motiva l si  da l pa l t  diliha l t  seba l ga l i  peruba l ha l n  energi  seseora l ng  ya l ng  dita l nda l i  denga l n munculnya l pera l sa l a l n  da l n  dida l hului  oleh  rea l ksi  terha l da l p  a l da l nya l sua l tu  tujua l n.  Motiva l si a l da l la l h  kekua l ta l n  pendorong  da l sa l r  ya l ng  mendorong  seseora l ng,  a l ta l u  keingina l n  untuk memusa l tka l n seluruh energinya l pa l da l sua l tu tujua l n.
Seba l ga l ima l na l dikemuka l ka l n  Ma l nkunega l ra l (Ma l nkunega l ra l ,    2011,    2014,    hlm.    61, 2015),  motiva l si  a l da l la l h  kea l da l a l n  a l ta l u  kondisi  ya l ng  mendorong  ka l rya l wa l n  untuk  tera l ra l h da l la l m menca l pa l i tujua l n orga l nisa l si. Sika l p menta l l positif seora l ng ka l rya l wa l n terha l da l p situa l si kerja l meningka l tka l n  motiva l si  kerja l untuk  kinerja l punca l k.  Kekua l ta l n  pendorong  ya l ng mendorong seseora l ng untuk mela l kuka l n pekerja l a l n tertentu a l da l la l h kebutuha l n da l n keingina l n ora l ng  la l in.  Tiga l elemen  kunci  motiva l si  a l da l la l h  usa l ha l ,  tujua l n  orga l nisa l si,  da l n  kebutuha l n. (Septia l di et a l l., 2020).
Teori ERG da l la l m Riva l i (2011:844) menya l ta l ka l n ba l hwa l a l da l tiga l ka l tegori kebutuha l n individu:  kebera l da l a l n,  koneksi,  da l n  pertumbuha l n.  Teori  ini  mengkla l sifika l sika l n  kebutuha l n ma l nusia l menja l di tiga l kelompok:
 Kebutuha l n  a l ka l n  kebera l da l a l n  a l da l la l h  kebutuha l n  untuk  berta l ha l n  hidup  serta l kebutuha l n fisik.
 Kebutuha l n a l ka l n hubunga l n a l da l la l h kebutuha l n untuk berintera l ksi denga l n ora l ng la l in  Kebutuha l n a l ka l n pertumbuha l n a l da l la l h kebutuha l n untuk mengemba l ngka l n diri a l ga l r da l pa l t produktif da l n krea l tif.
Kesimpula l n motif seseora l ng da l pa l t diliha l t da l ri kebutuha l n hidup ya l ng mula l i menca l ri kebutuha l n  ya l ng  lebih  tinggi.  Keingina l n  kua l t  untuk  memenuhi  kebutuha l n  tingka l t  ya l ng lebih tinggi begitu kebutuha l n tingka l t ya l ng lebih renda l h terpenuhi. (Roza l lia l et a l l., 2015).
Fa l ktor-fa l ktor ya l ng mempenga l ruhi kinerja l ka l rya l wa l n
Gibson (1987) menjela l ska l n a l da l 3 fa l ktor ya l ng berpenga l ruh terha l da l p kinerja l : (A l kba l r, 2018)
a) Fa l ktor  individu  :  kesa l nggupa l n,  kea l hlia l n,  la l ta l r  bela l ka l ng  kelua l rga l ,  profesiona l l,  tingka l t sosia l l da l n lingkunga l n sekita l r.
b) Fa l ktor psikologis : persepsi, tingka l h la l ku, sika l p, kepriba l dia l n, motiva l si da l n kepua l sa l n kerja l
c) Fa l ktor orga l nisa l si.
Menurut  Berna l rdin  kema l jua l n  a l ta l u  kemundura l n  sua l tu  kinerja l ya l ng  tela l h  dica l pa l i  oleh sua l tu  orga l nisa l si,  dipenga l ruhi  oleh  tingka l t  kinerja l da l ri  ka l rya l wa l n,  ba l ik  seca l ra l persona l l ma l upun  seca l ra l perkumpula l n,  denga l n  a l sumsi  ba l hwa l sema l kin  ba l ik  kinerja l ka l rya l wa l n ma l ka l diha l ra l pka l n  kinerja l orga l nisa l si  a l ka l n  sema l kin  ba l ik.  Da l la l m  periha l l  tersebut, pendeka l ta l n untuk mengukur seja l uh ma l na l kinerja l ka l rya l wa l n seca l ra l individua l l a l da l ena l m kriteria l ,
ya l itu : (Robbins, 2002:260). o Profesiona l l kerja l
o Kua l ntita l s o Disiplin
o Efisien
o Kema l ndiria l n o Kewa l jiba l n kerja l
Ma l rihot Tua l E.H.(2002:35). Kinerja l a l da l la l h perila l ku a l ktua l l ya l ng dita l mpilka l n orga l nisa l si seba l ga l i  ha l sil  da l ri  pekerja l a l n  mereka l a l ta l u  pera l n  mereka l da l la l m  sua l tu  kegia l ta l n.  Kinerja l pega l wa l i sa l nga l t penting da l la l m upa l ya l sua l tu orga l nisa l si untuk menca l pa l i renca l na l . Oleh ka l rena l itu,  (Triyono  Nugroho,  2009:28)  sa l la l h  sa l tu  ca l ra l terba l ik  untuk  meningka l tka l n  kinerja l ka l rya l wa l n  a l da l la l h  denga l n  menga l itka l n  kompensa l si  denga l n  pengemba l nga l n  kinerja l .  Jika l ka l rya l wa l n  mempersepsika l n  progra l m  kompensa l si  a l dil  da l n  kompetitif,  perusa l ha l a l n  lebih mungkin  mena l rik  da l n  memperta l ha l nka l n  ka l rya l wa l n  potensia l l  da l n  memotiva l si  mereka l untuk terus  meningka l tka l n  kinerja l ,  produktivita l s,  da l n  perusa l ha l a l n  ma l mpu  mengha l silka l n  produk denga l n  ha l rga l ya l ng  kompetitif.  Pa l da l a l khirnya l ,  sebua l h  perusa l ha l a l n  tida l k  ha l nya l da l pa l t mengungguli  persa l inga l n,  teta l pi  juga l menega l ska l n  kela l ngsunga l n  hidupnya l ,  menja l di  lebih menguntungka l n, da l n mengemba l ngka l n bisnisnya l . (Ba l ha l ruddin, 2012).
Perkemba l nga l n  kinerja l ka l rya l wa l n  memiliki  ba l nya l k  fa l ktor  ya l ng  mempenga l ruhinya l , dia l nta l ra l nya l a l da l la l h kepemimpina l n. Seora l ng pemimpin da l pa l t memberika l n situa l si kerja l ya l ng kondusif  ma l ka l seca l ra l tida l k  la l ngsung  ka l rya l wa l n  a l ka l n  mera l sa l nya l ma l n  serta l da l pa l t mempenga l ruhi  terha l da l p perusa l ha l a l n da l n potensi kerja l memiliki kema l jua l n (Ba l iha l qi,2015).
Bebera l pa l fa l kta l empiris terka l it kepemimpina l n da l n kinerja l ka l rya l wa l n terliha l t  da l la l m  temua l n Ha l ra l ha l p  (2016)  menyebutka l n  kepemimpina l n  memiliki  penga l ruh  positif  terha l da l p  kinerja l ka l rya l wa l n.  Didukung  oleh  Indriya l ti  (2017)  ba l hwa l kepemimpina l n  ma l mpu  mempenga l ruhi kinerja l ka l rya l wa l n.  Ba l rkhowa l eta l l.  (2017)  juga l menyebutka l n  kepemimpina l n  memiliki  a l ra l h positif  terha l da l p  kinerja l ka l rya l wa l n.  Berba l nding  terba l lik  dima l na l temua l n  da l ri Ta l ma l rinda l ngeta l l.(2017),  Liya l s  (2018)  ha l silnya l menunjuk  ka l n  tida l k  memiliki  penga l ruh kepemimpina l n terha l da l p kinerja l ka l rya l wa l n. (Rofilia l na l & Rofiuddin, 2021)
Motiva l si  berpenga l ruh  terha l da l p  Kinerja l Ka l rya l wa l n,  ini    seja l la l n  denga l n  penelitia l n ya l ng  dila l kuka l n  oleh:  (Murti  &  Srimulya l ni,  2013)),  (Septia l di  et  a l l.,  2020),  (Roza l lia l et  a l l., 2015). (A l kba l r, 2018), (Ba l ha l ruddin, 2012) da l n (Rofilia l na l & Rofiuddin, 2021).
2. Penga l ruh Komitmen terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n. Uma l m  (2012) berpenda l pa l t  ba l hwa l terda l pa l t  bebera l pa l fa l ktor  ya l ng da l pa l t  mempenga l ruhi komitmen  ka l rya l wa l n  pa l da l orga l nisa l si.  Fa l ktor-fa l ktor  tersebut  da l pa l t  dikelompokka l n  menja l di empa l t ka l tegori, ya l itu: a. Ka l ra l kteristik priba l di b. Ka l ra l kteristik pekerja l a l n c. Penga l la l ma l n kerja l d. Ka l ra l kteristik struktura l l.
Profesiona l l    kerja l merupa l ka l n  kema l ua l n  seora l ng  ka l rya l wa l n  untuk  komit  a l ta l u  sela l lu menja l la l nka l n  a l pa l ya l ng  orga l nisa l si  inginka l n.  Ka l rya l wa l n  denga l n  komitmen  tinggi,  a l ka l n cenderung  mempunya l i  kinerja l ya l ng  juga l tinggi.  Penelitia l n  Pra l ta l ma l (2018),  Ba l suki  (2016) da l n  Djuremi  (2016)  menya l ta l ka l n  ba l hwa l komitmen  orga l nisa l si  da l n  motiva l si  mempenga l ruhi kinerja l ka l rya l wa l n. (Putra l , 2021).
Komitmen   orga l nisa l si    merupa l ka l n   keingina l n  kua l t   seseora l ng   untuk   menja l di ba l gia l n da l ri  a l nggota l perusa l ha l a l n  (Lutha l ns,  2014:147).  Komitmen  orga l nisa l si  merupa l ka l n kondisi  dima l na l pa l ra l ka l rya l wa l n  da l pa l t    menunjukka l n    ra l sa l peduli,    setia l da l n    loya l lita l s tinggi    terha l da l p  perusa l ha l a l n.  Ka l rya l wa l n  ya l ng  memiliki  komitmen  tinggi  pa l da l orga l nisa l si da l pa l t menunjukka l n kebia l sa l a l n-kebia l sa l a l n  positif  untuk  mencura l hka l n  lebih  ba l nya l k  upa l ya l da l la l m    bekerja l da l n  berenca l na l tingga l l    lebih    la l ma l di    da l la l m    perusa l ha l a l n    tersebut. Sema l kin    tinggi    komitmen  orga l nisa l si  ma l ka l sema l kin  tinggi  kinerja l ka l rya l wa l n.  (Citra l wa l ti, 2021)
Sutrisno et a l l., (2018) menya l ta l ka l n ba l hwa l komitmen orga l nisa l siona l l terbentuk ka l rena l a l da l nya l keperca l ya l a l n,  kema l ua l n  da l n  keingina l n  untuk  menca l pa l i  sua l tu  tujua l n  a l ga l r  da l pa l t memperta l ha l nka l n  eksistensinya l seba l ga l i  ba l gia l n  da l ri  orga l nisa l si  da l la l m  kondisi  ba l ik  a l ta l upun buruk.  Komitmen  berpera l n  penting  pa l da l kinerja l ka l rya l wa l n.  Ra l ma l dha l n,  (2017)  ya l ng  da l pa l t menja l di  motiva l si  a l ta l u  mendorong  seseora l ng  untuk  berta l nggung  ja l wa l b  terha l da l p kewa l jiba l nnya l (Brodoa l stuti,  2016),  sehingga l ka l rya l wa l n  da l pa l t  mengha l da l pi  setia l p  ta l nta l nga l n da l n kesulita l n ya l ng diha l da l pinya l . (Setyorini et a l l., 2021)
Indika l tor ya l ng mempenga l ruhi kinerja l ka l rya l wa l n : Ha l sibua l n (2014:34) “ Kinerja l a l da l la l h sua l tu ha l sil kerja l ya l ng dica l pa l i seseora l ng da l la l m mela l ksa l na l ka l n  tuga l s-tuga l s  ya l ng  dibeba l nka l n  kepa l da l nya l ya l ng  dida l sa l rka l n  a l ta l s  keca l ka l pa l n, penga l la l ma l n  da l n  kesungguha l n  serta l wa l ktu”.  Indeks  kinerja l ka l rya l wa l n  menurut  Robbins (2013:51)  ya l itu  dia l nta l ra l nya l :  Kua l lita l s,  Kua l ntita l s,  Ketepa l ta l n  wa l ktu,  Efektivita l s  da l n Kema l ndiria l n. (Susa l nto & Ha l lim, 2020) (Isma l il  &  Risha l ni,  2018).  Fa l ktor  la l in  ya l ng  da l pa l t  menunja l ng    kinerja l ka l rya l wa l n a l da l la l h a l da l nya l pengemba l nga l n ka l rir untuk mema l stika l n ba l hwa l ka l rya l wa l n memiliki eva l lua l si kinerja l ya l ng  terus  meningka l t.Memiliki  renca l na l ka l rir  ya l ng  ba l ik  ya l ng  ditujuka l n  untuk pengemba l nga l n ka l rir Perwa l kila l n SDM da l pa l t menja l la l nka l n progra l m untuk menca l pa l i jenja l ng ka l rir tertentu. Pengemba l nga l n ka l rir da l pa l t memberika l n keuntunga l n ka l rir ja l ngka l pa l nja l ng da l n memberika l n ta l nggung ja l wa l b depa l rtemen SDM di  ma l sa l depa l n, sehingga l depa l rtemen SDM sela l lu termotiva l si untuk meningka l tka l n kinerja l nya l .(Hira l rto & Sa l rtika l , 2021) Kinerja l ka l rya l wa l n    merupa l ka l n  ha l sil  kerja l seseora l ng  da l la l m  mela l ksa l na l ka l n  tuga l s ya l ng  tela l h  diberika l n  berda l sa l rka l n  kea l hlia l n,  penga l la l ma l n,  integrita l s,  da l n  wa l ktu.  Kinerja l a l da l la l h tenta l ng a l ktivita l s kerja l da l n ha l sil ya l ng diha l silka l n da l ri a l ktivita l s kerja l tersebut. Metrik da l pa l t  diguna l ka l n untuk  mengukur penca l pa l ia l n kinerja l ka l rya l wa l n seba l ga l i  berikut:   (Mulya l di & Pa l nca l sa l sti, 2021) 1. Kua l lita l s kerja l 2. Kua l ntita l s kerja l 3. Ketepa l ta l n wa l ktu 4. Efektivita l s 5. Kema l ndiria l n
Komitmen berpenga l ruh terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n, ini  seja l la l n denga l n penelitia l n ya l ng dila l kuka l n oleh: (Putra l , 2021), (Citra l wa l ti, 2021), (Setyorini et a l l., 2021), (Susa l nto & Ha l lim, 2020), (Hira l rto & Sa l rtika l , 2021) da l n (Mulya l di & Pa l nca l sa l sti, 2021).
3. Penga l ruh Kua l lita l s SDM terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n. Menurut  Na l na l ng  Fa l ta l h,    ba l hwa l SDM  terdiri  da l ri  dua l dimensi    ya l itu  dimensi kua l lita l tif  da l n  dimensi  kua l ntita l tif.  Dimensi  kua l lita l tif  menca l kup  berba l ga l i  potensi  ya l ng terka l ndung  pa l da l setia l p  ma l nusia l ,  a l nta l ra l la l in  pikira l n  (ide),  pengeta l hua l n,  sika l p  da l n ketera l mpila l n  ya l ng  memberi  penga l ruh  terha l da l p  ka l pa l sita l s  kema l mpua l n  ma l nusia l untuk mela l ksa l na l ka l n  pekerja l a l n  ya l ng  produktif  seda l ngka l n  dimensi  kua l ntita l tif  a l da l la l h  terdiri  a l ta l s presta l si  dunia l kerja l ya l ng  mema l suki  dunia l kerja l da l la l m  jumla l h  wa l ktu  bela l ja l r.  Jika l pengelua l ra l n untuk  meningka l tka l n kua l lita l s SDM ditingka l tka l n nila l i  produktivita l s da l ri SDM tersebut a l ka l n mengha l silka l n nila l i ba l lik (ra l te of return) ya l ng positif. (Da l n et a l l., n.d.) Kua l lita l s  sumber  da l ya l ma l nusia l ha l rus  terus  ditingka l tka l n.  Posisi  perusa l ha l a l n  juga l dituntut  untuk  menga l mbil  a l lih  da l la l m  pengemba l nga l n  sumber  da l ya l ma l nusia l .  Di  sisi  la l in, upa l ya l pengemba l nga l n  sumber  da l ya l ma l nusia l mutla l k  diperluka l n  untuk  memenuhi  tuntuta l n pekerja l a l n  sa l a l t  ini  da l n  mengha l da l pi  ta l nta l nga l n  ma l sa l depa l n.  Upa l ya l pengemba l nga l n  da l pa l t dila l kuka l n  seca l ra l interna l l  ma l upun  eksterna l l.  Denga l n  pengelola l a l n  kepega l wa l ia l n  ya l ng profesiona l l,  diha l ra l pka l n  ka l rya l wa l n  da l pa l t  bekerja l seca l ra l produktif  da l n  berkinerja l ba l ik. Ka l rena l sumber  da l ya l ma l nusia l merupa l ka l n  a l set  penting  da l ri  sua l tu  orga l nisa l si,  ma l ka l perlu untuk  meningka l tka l n  kua l lita l s  sumber  da l ya l ma l nusia l untuk  mema l stika l n  ska l la l da l n kela l ngsunga l n hidup orga l nisa l si.(Okta l via l ni et a l l., 2020) Pengemba l nga l n sumber  da l ya l ma l nusia l pa l da l prinsipnya l merupa l ka l n upa l ya l perusa l ha l n memberika l n  seseora l ng  da l la l m  pengeta l hua l n  da l n  ketera l mpila l n  serta l a l ttitude  sehingga l seseora l ng  memiliki  kema l mpua l n  da l la l m  mela l ksa l na l ka l n  tuga l s  a l ta l u  a l ktivita l s  keorga l nisa l sia l n seha l ri  ha l ri  seora l ng  ka l rya l wa l n  a l ta l u  a l nggota l orga l nisa l si  da l pa l t  lebih  perca l ya l diri  di  da l la l m mengha l da l pi  persoa l la l n  ya l ng  diha l da l pi  da l la l m  tuga l snya l (La l tief,  et  a l l.,  2019;  La l tief,  et  a l l., 2018;  Sya l rdia l nsa l h,  et  a l l.,  2020;  Ha l rya l ti, et  a l l.,  2019). Sela l in  pengemba l nga l n sumber da l ya l ma l nusia l ,  fa l ktor  kompetensi  juga l mempenga l ruhi  kinerja l .  kompetensi  mempunya l i  pera l na l n ya l ng  a l ma l t  penting,  ka l rena l pa l da l umumnya l kompetensi  menya l ngkut  kema l mpua l n  da l sa l r seseora l ng  untuk  mela l kuka l n  sua l tu  pekerja l a l n  (Mora l ,  Z.,  et  a l l.,  2020;  La l tief,  et  a l l.,  2019) sela l ma l ini  ba l nya l k  insta l nsi  ya l ng  belum  mempunya l i  pega l wa l i  denga l n  kompetensi  ya l ng mema l da l i,  ini  dibuktika l n  denga l n  renda l hnya l produktivita l s  pega l wa l i  da l n  sulitnya l mengukur kinerja l pega l wa l i (A l rifin, S. & Na l sution, A l . 2017; Listiorini, l. 2018). (A l da l m et a l l., 2021).
Dimensi a l ta l u indika l tor ya l ng mempenga l ruhi Kinerja l Ka l rya l wa l n : Fa l ktor    ya l ng    da l pa l t    mendukung    kinerja l ka l rya l wa l n    denga l n    a l da l nya l pengemba l nga l n  ka l rir  untuk  mema l stika l n  ka l rya l wa l n  da l pa l t  menila l i  ha l sil  pekerja l a l nnya l ya l ng terus meningka l t. Pengemba l nga l n  ka l rir  da l pa l t  memba l wa l ma l nfa l a l t  ka l rir  ja l ngka l pa l nja l ng ya l ng  memberika l n ta l nggung ja l wa l b lebih ba l gi SDM di ma l sa l depa l n, sehingga l mereka l sela l lu bersedia l untuk  meningka l tka l n  kinerja l nya l (Isma l il  &  Risha l ni,  2018).  A l da l nya l sistem pengemba l nga l n    ka l rir    di    perusa l ha l a l n    memungkinka l n    ka l rya l wa l n    untuk  sena l ntia l sa l meningka l tka l n  kua l lita l s  da l n  kua l ntita l s  kerja l serta l meningka l tka l n  presta l si  kerja l .  Jika l orga l nisa l si da l pa l t mema l stika l n ba l hwa l mereka l menyedia l ka l n proses pengemba l nga l n ka l rir ya l ng jela l s,  SDM  a l ka l n  memotiva l si  mereka l da l n  a l ka l n  mencipta l ka l n  kepua l sa l n  da l la l m  mela l kuka l n pekerja l a l n mereka l (Isma l il & Risha l ni, 2018). (Pa l da l et a l l., 2022).
Sumber Da l ya l Ma l nusia l merupa l ka l n ka l jia l n ya l ng penting ba l hka l n tida l k bisa l dilepa l ska l n da l ri  sebua l h    orga l nisa l si,    ba l ik    institusi    ma l upun    perusa l ha l a l n,    SDM    merupa l ka l n    kunci ya l ng menentuka l n pa l da l perkemba l nga l n perusa l ha l a l n. Pa l da l ha l kika l tnya l , SDM berupa l ma l nusia l ya l ng dipekerja l ka l n  pa l da l sebua l h  orga l nisa l si  seba l ga l i  penggera l k,  pemikir  da l n  perenca l na l guna l menca l pa l i  tujua l n  orga l nisa l si  itu.Untuk  menca l pa l i  tujua l n  orga l nisa l si  ya l ng  tela l h diteta l pka l n  ma l ka l diperluka l n    ka l rya l wa l n    a l ta l u    pega l wa l i    ya l ng    memiliki    kinerja l tinggi. Ka l ta l kinerja l merupa l ka l n    singka l ta l n    da l ri    kinetika l energy    kerja l ya l ng    ma l na l da l la l m ba l ha l sa l inggris  ya l kni  performa l nce,  da l n  kera l p  di  Indonesia l ka l n  denga l n  ka l ta l performa l (Wira l wa l n,  2009),  da l n  menurut  Fa l hmi(2010:2)  kinerja l a l da l la l h    ha l sil    a l ta l u    tingka l t
keberha l sila l n    seseora l ng    seca l ra l keseluruha l n    sela l ma l periode    tertentu    da l la l m mela l ksa l na l ka l n  tuga l s  diba l ndingka l n  berba l ga l i kemungkina l n,  seperti  sta l nda l r  ha l sil  kerja l , ta l rget   da l n  sa l sa l ra l n   a l ta l u  kriteria l ya l ng  tela l h ditentuka l n terlebih da l hulu tela l h disepa l ka l ti bersa l ma l (Riva l i & Ba l sri, 2014).
Berda l sa l rka l n ura l ia l n tersebut da l pa l t dijela l ska l n ba l hwa l terda l pa l t bebera l pa l fa l ktor penting ya l ng da l pa l t mempenga l ruhi kinerja l ka l rya l wa l n, tiga l dia l nta l ra l nya l a l da l la l h konflik kerja l , tea l m  work, a l ta l u kerja l sa l ma l tim,  da l n  buda l ya l kerja l .  Konflik  merupa l ka l n  intera l ksi  sosia l l  a l nta l ra l dua l ora l ng  a l ta l u  lebih  a l ta l u  a l nta l r  kelompok ya l ng  sa l ling  mencoba l untuk    mengha l ncurka l n    a l ta l u    membua l t    kelompok/individu la l innya l menja l i  ta l k berda l ya l (Wa l la l nga l ntu et a l l., 2018).
 Tea l m  work a l ta l u kerja l sa l ma l tim, MenurutNugra l ha l et a l l., (2018) menya l ta l ka l n tea l m work merupa l ka l n  sa l la l h  sa l tu  ha l l    ya l ng    penting    ba l gi    perusa l ha l a l n    teruta l ma l menya l ngkut kinerja l ka l rya l wa l n.Tea l m  work perwujuda l n  da l ri  kekua l ta l n  ora l ng-ora l ng  ya l ng  bekerja l sa l ma l da l la l m    menca l pa l i    tujua l n    ya l ng  diteta l pka l n  denga l n  menya l tuka l n  ide-ide  demi terca l pa l inya l kesuksesa l n (Kusuma l & Suta l nto, 2018). Terja l di sa l ling keterga l ntunga l n ya l ng kua l t  sa l tu  sa l ma l la l in  untuk  menca l pa l i  sebua l h  tujua l n  a l ta l u  menyelesa l ika l n  sebua l h  tuga l s. Denga l n  tea l m  work  ya l ng  ba l ik,  ka l rya l wa l n  da l pa l t  menca l pa l i  ta l rget    kinerja l ya l ng    lebih ba l ik  sehingga l mempenga l ruhi  kinerja l ka l rya l wa l n  tersebut.
 Buda l ya l kerja l a l da l la l h  kebia l sa l a l n  ya l ng  dila l kuka l n  berula l ng-ula l ng  oleh  ka l rya l wa l n  da l la l m sua l tu orga l nisa l si.  Seba l ga l i  nila l i-nila l i  ya l ng  menja l di  sifa l t,  kebia l sa l a l n,  da l n  kekua l ta l n pendorong membuda l ya l da l la l m  sua l tu  kelompok  orga l nisa l si,  kemudia l n  tercermin  da l ri sika l p    menja l di  perila l ku,  keperca l ya l a l n,  cita l -cita l ,  penda l pa l t  da l n  tinda l ka l n  ya l ng  terwujud seba l ga l i kerja l a l ta l u bekerja l (Na l wa l wi, 2003:65).
(Pa l dma l yoni & Wula l nda l ri, 2022)
Kelompok  ya l ng  terla l tih pun tida l k terla l lu  penting jika l tida l k memiliki  motiva l si  ya l ng kua l t  untuk  mengemba l ngka l n  ketera l mpila l n  da l n  kea l hlia l nnya l ba l gi  perusa l ha l a l n  (Suprya l di, 2017). Fa l ktor la l in ya l ng da l pa l t mendukung kinerja l pega l wa l i merupa l ka l n pengemba l nga l n ka l rir a l ga l r pega l wa l i da l pa l t menila l i kinerja l pekerja l a l nnya l ya l ng terus meningka l t. (Isma l il & Risha l ni, 2018) Pengemba l nga l n ka l rir mena l wa l rka l n keuntunga l n ka l rir ja l ngka l pa l nja l ng da l n depa l rtemen SDM  a l ka l n  memiliki  lebih  ba l nya l k  ta l nggung  ja l wa l b  di  ma l sa l depa l n.  Oleh  ka l rena l itu,  SDM sela l lu termotiva l si untuk meningka l tka l n kinerja l (Hira l rto & Sa l rtika l , 2021).
Kua l lita l s  SDM  berpenga l ruh  terha l da l p  Kinerja l Ka l rya l wa l n,  ini    seja l la l n  denga l n penelitia l n  ya l ng  dila l kuka l n  oleh:  (Da l n  et  a l l.,  n.d.),  (Okta l via l ni  et  a l l.,  2020),  (A l da l m  et  a l l., 2021), (Pa l da l et a l l., 2022) da l n (Pa l dma l yoni & Wula l nda l ri, 2022).
Conceptua l l Fra l mework
Berda l sa l rka l n rumusa l n ma l sa l la l h, ka l jia l n teori, penelitia l n terda l hulu ya l ng releva l n  da l n pemba l ha l sa l n penga l ruh a l nta l r va l ria l bel, ma l ka l di perola l h rera l ngka l berfikir a l rtikel ini seperti di ba l wa l h ini.
Ga l mba l r 1: Conceptua l l Fra l mework
Berda l sa l rka l n  ga l mba l r  conceptua l l  fra l mework  di  a l ta l s,  ma l ka l :    Motiva l si,  Komitmen, da l n Kua l lita l s SDM berpenga l ruh terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n. Sela l in  da l ri  tiga l va l ria l bel  exogen  ini  ya l ng  mempenga l ruhi  Kinerja l Ka l rya l wa l n,  ma l sih ba l nya l k va l ria l bel  la l in ya l ng mempenga l ruhinya l dia l nta l ra l nya l a l da l la l h:
a) Pela l tiha l n : (A l ta l unur & A l riya l nto, 2016), (A l nggereni, 2019), da l n (Yulia l nti, 2015).
b) Peningka l ta l n ka l rir : (Sa l ri, 2016), (Rosyida l wa l ty, 2018), da l n (Bia l nca l & Susihono, 2012).
c) Pendidika l n : (Turere, 2013), (Putu & Ja l na l , 2019) ,da l n (Yunia l rti & Supria l nto, 2020).
KESIMPULA l N DA l N SA l RA l N Kesimpula l n Berda l sa l rka l n  pa l da l penelitia l n  ya l ng  a l da l dia l ta l s  da l n  a l rtikel  ya l ng  releva l n  serta l pemba l ha l sa l n-pemba l ha l sa l n  ya l ng  a l da l ma l ka l da l pa l t  di  rumuska l n  hipotesis  untuk  riset sela l njutnya l : 1. Motiva l si berpenga l ruh terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n. 2. Komitmen berpenga l ruh terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n. 3. Kua l lita l s SDM berpenga l ruh terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n.
Sa l ra l n Bersda l sa l rka l n  Kesimpula l n  di  a l ta l s,  ma l ka l sa l ra l n  pa l da l a l rtikel  ini  a l da l la l h  ba l hwa l ma l sih ba l nya l k fa l ctor la l in ya l ng mempenga l ruhi Kinerja l Ka l rya l wa l n, sela l in da l ri Motiva l si, Komitmen, da l n  Kua l lita l s  SDM  pa l da l semua l tipe  da l n  level  orga l nisa l si  a l ta l u  perusa l ha l a l n,  oleh  ka l rena l itu ma l sih  di  perluka l n ka l jia l n  ya l ng lebih la l njut untuk  menca l ri fa l ktor-fa l ktor  la l in  a l pa l sa l ja l ya l ng da l pa l t memepenga l ruhi Kinerja l Ka l rya l wa l n sela l in  ya l ng va l ribel  ya l ng di teliti pa l da l a l rikel ini. Fa l ktor la l in tersebut seperti pela l tiha l n, peningka l ta l n ka l rir da l n pendidika l n Komitmen Motivasi Kinerja Karyawan ε H Kualitas SDM H1 H
Bibliogra l phy
A l chya l na l dia l ,  S.  (2016).  Pera l n  Teknologi  Pendidika l n  Da l la l m  Meningka l tka l n  Kua l lita l s  Sdm. Jurna l l Teknologi Pendidika l n , 5 (1), 11–21. https://doi.org/10.32832/tek.pend.v5i1.486 A l da l m,  W.  N.,  Surya l ni,  W.,  &  Ta l riga l n,  E.  S.  D.  (2021).  Penga l ruh  Pengemba l nga l n  Sumber Da l ya l Ma l nusia l da l n  Kompetensi  Ka l rya l wa l n  terha l da l p  Kinerja l Ka l rya l wa l n  di  Hotel Nia l ga l ra l Pa l ra l pa l t Toba l Suma l tera l Uta l ra l . Jurna l l Ilmia l h Ma l na l jemen Da l n Bisnis (JIMBI) , 2 (1), 41–50. https://doi.org/10.31289/jimbi.v2i1.463 A l isya l h,  M.  F.,  Uta l mi,  W.,  Ma l na l jemen,  J.,  Ekonomi,  F.,  &  Unej,  U.  J.  (2017). Kua l lita l s Sumber  Da l ya l Ma l nusia l ,  Profesiona l lisme  Kerja l ,  Da l n  Komitmen  Seba l ga l i  Fa l ktor Pendukung  Peningka l ta l n  Kinerja l Ka l rya l wa l n  PDA l M  Ka l bupa l ten  Jember  (  Qua l lity  of Huma l n  Resources  ,  La l bour  profesiona l lisme  ,  a l nd  commitment  a l s  a l fa l ctor  Supporting Employee Performa l . IV (1), 131–135. A l kba l r, S. (2018). A l na l lisa l fa l ktor-fa l ktor ya l ng mempenga l ruhi kerja l . Jia l ga l nis , 3 (2), 1–17. A l lfiya l h, S. E. (2018).  Motiva l si  Kerja l ,  Loya l lita l s, da l n  Kua l lita l s Ka l rya l wa l n terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n  PT.  Va l ria l Usa l ha l Gresik. BISMA l (Bisnis  Da l n  Ma l na l jemen) , 8 (2),  144. https://doi.org/10.26740/bisma l .v8n2.p144-155 A l nggereni,  N.  W.  E.  S.  (2019).  Penga l ruh  Pela l tiha l n  Terha l da l p  Kinerja l Ka l rya l wa l n  Pa l da l Lemba l ga l Perkredita l n  Desa l (Lpd)  Ka l bupa l ten  Buleleng. Jurna l l  Pendidika l n  Ekonomi Undiksha l , 10 (2), 606. https://doi.org/10.23887/jjpe.v10i2.20139 A l pa l ra l tur, M., & Da l era l h, P. (n.d.). 267947163 . 1–12. A l ta l unur,  I.,  &  A l riya l nto,  E.  (2016).  Penga l ruh  Kompetensi  da l n  Pela l tiha l n  terha l da l p  Kinerja l Ka l rya l wa l n PT. A l da l ro Energy Tbk. Tela l a l h Bisnis , 16 (2), 135–150. https://doi.org/10.35917/tb.v16i2.33
Ba l ha l ruddin,  L.  (2012).  Fa l ktor-Fa l ktor  Ya l ng  Mempenga l ruhi  Kinerja l Ka l rya l wa l n  PT.Mega l Mulia l Servindo Di Ma l ka l sa l r. Ma l na l jemen Da l n A l kunta l nsi , 1 (2), 61–70. Bia l nca l , A l ., & Susihono, W. (2012). Da l n Bera l da l pta l si. Kepua l sa l n Kerja l , 10 (2), 169–182. Citra l wa l ti,  E.  (2021). PENGA l RUH  KEPUA l SA l N  KERJA l ,  MOTIVA l SI  KERJA l DA l N KOMITMEN  ORGA l NISA l SI  TERHA l DA l P  KINERJA l KA l RYA l WA l N  Khuza l ini  Sekola l h Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia l (STIESIA l ) Sura l ba l ya l . Da l n,  K.,  Terha l da l p,  M.,  &  Pega l wa l i,  K.  (n.d.). Penga l ruh  kua l lita l s  sumber  da l ya l ma l nusia l , komitmen da l n motiva l si terha l da l p kinerja l pega l wa l i pa l da l inspektora l t ka l bupa l ten kediri . DEWI,  R.  P.  (2019). Studi  Ka l sus  -  Metode  Penelitia l n  Kua l lita l tif . A l pril  2015 ,  31–46. https://doi.org/10.31227/osf.io/f8vwb Dina l Ra l nde.  (2019).  Penga l ruh  Kompetensi  Terha l da l p  Kinerja l Pega l wa l i  Pa l da l Dina l s Perhubunga l n,  Komunika l si  Da l n  Informa l tika l Ka l bupa l ten  Ma l muju  Uta l ra l . E  Jurna l l Ka l ta l logis , 4 (2), 9.
Dwia l stuti, N., A l steria l , B., Tinggi, S., Ekonomi, I., & Wiwa l ha l , W. (2022). A l LBA l MA l : Jurna l l Bisnis A l dministra l si da l n
Ma l na l jemen . 15 (1), 1–17.
http://jurna l l.a l ma l yogya l ka l rta l .a l c.id/index.php/a l lba l ma l Ekhsa l n,  M.  (2019). Penga l ruh  Motiva l si  da l n  Disiplin  Kerja l terha l da l p  Kinerja l Ka l rya l wa l n . 13 (1), 1–13.
Ekonomi,  W.,  Ekonomi,  J.,  Print,  I.,  &  Online,  I.  (2021). Penga l ruh  Motiva l si  da l n  Disiplin terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n pa l da l PT Ba l nk DBS Ta l ngera l ng Sela l ta l n . 20 (A l pril), 1–10. Hira l rto, A l . A l ., & Sa l rtika l , M. (2021). Fa l ktor-Fa l ktor ya l ng Mempenga l ruhi Kinerja l Ka l rya l wa l n Perba l nka l n: Studi pa l da l PT. Ba l nk Ra l kya l t Indonesia l (Persero) Ca l ba l ng Ba l ta l ng. Velocity: Journa l l of Sha l ria l Fina l nce a l nd Ba l nking ,
1 (1), 10–25. https://doi.org/10.28918/velocity.v1i1.3643 Iklim, D. A l . N., Terha l da l p, O., & Ka l rya l wa l n, K. (2017). No Title . Ilha l m, M. (2022). Pera l n Penga l la l ma l n Kerja l Da l la l m Meningka l tka l n Kinerja l Ka l rya l wa l n: Sua l tu
Tinja l ua l n  Teoritis  Da l n  Empiris. Jmm  Unra l m  -  Ma l ster  of  Ma l na l gement  Journa l l , 11 (1), 13–20. https://doi.org/10.29303/jmm.v11i1.695 Ka l rya l wa l n,  K.,  Pt,  P.,  &  Insumo,  B.  P.  R.  (n.d.). Penga l ruh  pela l tiha l n  da l n  motiva l si  kerja l terha l da l p kinerja l ka l rya l wa l n pa l da l pt. bpr insumo sumbera l rto kota l kediri . Kema l mpua l n,  P.,  &  Komitmen,  M.  D.  A l .  N.  (2016). Penga l ruh  kema l mpua l n,  motiva l si  da l n komitmen terha l da l p kinerja l pega l wa l i . 10 (1), 17–24. Kota l ,  D.  I.,  Penuh,  S.,  &  Sutrisna l ,  N.  (2021).  Jurna l l  Inova l si  Penelitia l n. Jurna l l  Inova l si Penelitia l n , 1 (12).
Leuhery,  F.  (2018).  Penga l ruh  Kua l lita l s  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l ,  Disiplin  Kerja l ,  da l n Pengemba l nga l n  Ka l rir  Terha l da l p  Presta l si  Kerja l Pega l wa l i  Dina l s  Perhubunga l n  Provinsi Ma l luku. Jurna l l SOSOQ , 6 (2), 118–133. Ma l na l jemen,  P.  S.  (2019). Penga l ruh  kepemimpina l n  da l n  motiva l si  kerja l terha l da l p  kinerja l pega l wa l i pa l da l pda l m tirta l na l di ca l ba l ng tua l sa l n meda l n skripsi . Ma l nra l pi, R., Nur, I., Ma l na l jemen, P., Ekonomi, F., & Bosowa l , U. (n.d.). Penga l ruh motiva l si, lingkunga l n  kerja l terha l da l p  presta l si  kerja l ka l rya l wa l n  pa l da l pt  pln  (persero)  wila l ya l h sulselra l ba l r . 3 (007), 110–123. Motiva l si,  P.,  Kerja l ,  D.,  Kompensa l si,  D.  A l .  N.,  &  Ba l ta l m,  D.  I.  K.  (2020a l ). PENGA l RUH MOTIVA l SI,  DISIPLIN  KERJA l DA l N  KOMPENSA l SI  TERHA l DA l P  KINERJA l KA l RYA l WA l N PA l DA l PT BENWIN INDONESIA l DI KOTA l BA l TA l M . 5 . Motiva l si,  P.,  Kerja l ,  D.,  Kompensa l si,  D.  A l .  N.,  &  Ba l ta l m,  D.  I.  K.  (2020b). TERHA l DA l P KINERJA l KA l RYA l WA l N PA l DA l PT BENWIN INDONESIA l . 5 . Muis, M. R., Jufrizen, J., & Fa l hmi, M. (2018). Penga l ruh Buda l ya l Orga l nisa l si Da l n Komitmen Orga l nisa l si Terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n. Jesya l (Jurna l l Ekonomi  & Ekonomi Sya l ria l h) , 1 (1), 9–25. https://doi.org/10.36778/jesya l .v1i1.7 Mulya l di,  A l .,  &  Pa l nca l sa l sti,  R.  (2021).  Upa l ya l Meningka l tka l n  Kinerja l Ka l rya l wa l n  Mela l lui Motiva l si. Technomedia l Journa l l , 7 (1), 11–21. https://doi.org/10.33050/tmj.v7i1.1754 Murti,  H.,  &  Srimulya l ni,  V.  A l .  (2013).  Penga l ruh  Motiva l si  Terha l da l p  Kinerja l Pega l wa l i Denga l n Va l ria l bel Pemedia l si Kepua l sa l a l n Kerja l Pa l da l Pda l m Kota l Ma l diun. JRMA l Jurna l l Riset Ma l na l jemen Da l n A l kunta l nsi , 1 (1), 10–17. Nidn, A l . A l . (2018). PENGA l RUH MOTIVA l SI TERHA l DA l P KINERJA l KA l RYA l WA l N DI CV . SURYA l KENCA l NA l MEDA l N . 1 , 101–107. Nurha l sa l na l h. (2019). Penga l ruh kompensa l si, motiva l si da l n lingkunga l n kerja l terha l da l p kinerja l ka l rya l wa l n  pt.  sumber  uta l ma l nusa l nta l ra l . Skripsi  Universita l s  Muha l mma l diya l h  Suma l tera l Uta l ra l Meda l n 2019 , 133.
Okta l via l ni,  D.  N.,  Firda l us,  M.  A l .,  &  Bimo,  W.  A l .  (2020). KUA l LITA l S  SUMBER  DA l YA l MA l NUSIA l DA l N MOTIVA l SI TERHA l DA l P . 3 (1), 101–113.
Pa l da l ,  K.,  Ba l nk,  P.  T.,  Kcp,  S.,  Meda l n,  A l .,  Sirega l r,  L.  Y.,  &  Ha l ra l ha l p,  M.  I.  (2022). A l NA l LISIS FA l KTOR-FA l KTOR YA l NG MEMPENGA l RUHI KINERJA l . 2 (2), 97–106. Pa l dma l yoni,  N.  M.  D.  S.  A l .,  &  Wula l nda l ri,  N.  L.  A l .  A l .  (2022).  Fa l ktor-fa l ktor  ya l ng mempenga l ruhi  kinerja l ka l rya l wa l n  pa l da l perusa l ha l a l n  fa l brika l si. Jurna l l  Widya l A l mrita l , Jurna l l Ma l na l jemen, Kewira l usa l ha l a l n Da l n Pa l riwisa l ta l , 2 (1), 307–318. Pa l pa l ra l ng, J. A l ., I Putu Ba l gus Sutha l na l ya l , & Sua l sta l na l , I. G. (2021). Penga l ruh Motiva l si Da l n Disiplin Terha l da l p Kinerja l Pega l wa l i Negeri Sipil Pa l da l Dina l s Pendidika l n Provinsi Ba l li. Journa l l Resea l rch
of Ma l na l gement , 2 (2), 168–177.
https://doi.org/10.51713/ja l rma l .v2i2.45 Pt, K., Mesin, G., Desa l ni, A l ., Ta l ngelica l , M., & Irisa l , W. (2019). 1,2,3) . XXVII , 1063–1071. Pt,  O.,  &  La l uta l n,  S.  (2020). PENGA l RUH  KINERJA l DA l N  KOMITMEN  TERHA l DA l P BUDA l YA l . 6 (1).
Puspa l ra l ni,  M.  (2021).  Fa l ktor  Ya l ng  Mempenga l ruhi  Kinerja l Pega l wa l i  (Sua l tu  Ka l jia l n  Studi Litera l tur Ma l na l jemen Sumber Da l ya l Ma l nusia l ). Jurna l l Ilmu Ma l na l jemen Tera l pa l n , 2 (4),
534–543. https://doi.org/10.31933/jimt.v2i4.466 Putra l ,  Y.  P.  (2021).  Penga l ruh  Lingkunga l n  Kerja l ,  Stress  Kerja l ,  Da l n  Motiva l si  Kerja l Terha l da l p  Kinerja l Ka l rya l wa l n. JBE  (Jurna l l  Bingka l i  Ekonomi) , 6 (2),  71–83. https://doi.org/10.54066/jbe.v6i2.114 Putu, G., & Ja l na l , A l . (2019). TERHA l DA l P KINERJA l KA l RYA l WA l N . 5 (1), 60–67. Ra l ja l gukguk,  P.  (2016).  Penga l ruh  Motiva l si  da l n  Komitmen  Orga l nisa l si  Terha l da l p  Kinerja l Pega l wa l i  (Study  pa l da l PT  Cha l llenger  Ta l nggera l ng). Ecodemica l , IV (1),  23–31. http://jurna l l.stia l pemba l nguna l njember.a l c.id/index.php/dia l nilmu/a l rticle/view/83 Rofilia l na l , L., & Rofiuddin, M. (2021). Fa l ktor-fa l ktor ya l ng mempenga l ruhi kinerja l ka l rya l wa l n Ba l nk  Sya l ria l h  Indonesia l . Journa l l  of  Ma l na l gement  a l nd  Digita l l  Business , 1 (1),  1–12. https://doi.org/10.53088/jmdb.v1i1.26
Rona l l, S. D., & Hotlin, S. (2019). Penga l ruh Lingkunga l n Kerja l Terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n pa l da l PT Super Setia l Sa l gita l Meda l n. Jurna l l Ilmia l h Socio Secretum , 9 (2), 273–281. Rosyida l wa l ty,  S.  (2018).  PENGA l RUH  PENGEMBA l NGA l N  KA l RIR  TERHA l DA l P  Kinerja l ka l rya l wa l n  Di  TELKOMSEL  REGIONA l L  JA l WA l BA l RA l T  Dia l juka l n  seba l ga l i  Sa l la l h Sa l tu  Sya l ra l t  untuk  Memperoleh  Gela l r  Ma l gister  Ma l na l jemen  Progra l m  Studi  Ma l gister Ma l na l jemen  Prodi  Ma l gister  Ma l na l jemen  ,  Fa l kulta l s  Ekonomi  da l n  Bisnis  ,  U. E- Proceeding of Ma l na l gement , 5 (1), 428–503. Roza l lia l ,  N.  A l .,  Uta l mi,  H.  N.,  &  Ruha l na l ,  I.  (2015).  Penga l ruh  Motiva l si  Kerja l da l n  Disiplin Kerja l terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n (Studi Ka l sus Pa l da l Ka l rya l wa l n PT. Pa l ttindo Ma l la l ng). Jurna l l A l dministra l si Bisnis (JA l B) , 26 (2), 1–8.
Sa l ins,  J.,  Da l n,  M.,  Indonesia l ,  B.,  &  Ha l l,  J.  (2018). PENGA l RUH  MOTIVA l SI  DA l N KOMITMEN  TERHA l DA l P  BUDA l YA l ORGA l NISA l SI  DA l N  KINERJA l PEGA l WA l I  PA l DA l KA l NTOR  DINA l S  KEPENDUDUKA l N  DA l N  PENCA l TA l TA l N  SIPIL  KA l BUPA l TEN JEMBER . 8 (1), 32–46.
Sa l ri,  N.  N.  (2016).  Penga l ruh  Pengemba l nga l n  Ka l rir  Terha l da l p  Kinerja l Ka l rya l wa l n  Pt  Pln (Persero)  Wila l ya l h  Ka l lima l nta l n  Uta l ra l Sektor  Pemba l ngkit  Ma l ha l ka l m  Sa l ma l rinda l . EJourna l l A l dministra l si Bisnis , 4 (2), 620–630. Septia l di, M. D., Ma l rnisa l h, L., & Ha l nda l ya l ni, S. (2020). Penga l ruh Motiva l si terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n PT Bra l wija l ya l Uta l ma l Pa l lemba l ng. Jurna l l Na l siona l l Ma l na l jemen Pema l sa l ra l n & SDM , 1 (01), 38–44. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v1i01.5 Setyorini,  A l .  D.,  Sa l nti,  S.,  &  A l nggia l ni,  S.  (2021).  Penga l ruh  Buda l ya l Orga l nisa l si  da l n Komitmen  Orga l nisa l si  terha l da l p  Kinerja l Pega l wa l i  di  PT.  Ga l ruda l Indonesia l Tbk. E- Jurna l l A l kunta l nsi , 31 (2), 427. https://doi.org/10.24843/eja l .2021.v31.i02.p13 Siddik, S. (2015).  Penga l ruh Buda l ya l Orga l nisa l si,  Kua l lita l s Sumber Da l ya l Ma l nusia l , Motiva l si Da l n  Disiplin  Terha l da l p  Kinerja l Pega l wa l i  Pa l da l Dina l s  Perkebuna l n  Da l n  Kehuta l na l n Ka l bupa l ten Sa l rola l ngun. Tesis , 1–179. Studi,  P.,  Ma l na l jemen,  M.,  Muha l mma l diya l h,  U.,  Uta l ra l ,  S.,  &  Kerja l ,  L.  (2019). Penga l ruh Penempa l ta l n  Pega l wa l i,  Motiva l si,  Da l n  Lingkunga l n  Kerja l Terha l da l p  Kinerja l Pega l wa l i Sya l limono Sia l ha l a l n 1)* , Sya l iful Ba l hri 2) 1,2 . 2 (1), 16–30.
Suba l rka l h,  J.,  &  Ma l ’ruf,  M.  H.  (2020).  Edunomika l –  Vol.  04,  No.  01  (Februa l ri  2020). Edunomika l , 04 (01), 227–235.
Sukma l ,  D.  (2019). Penga l ruh  Fa l ktor-fa l ktor  Kua l lita l s  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l Terha l da l po Kinerja l Pega l wa l i Sekreta l ria l t Dewa l n Perwa l kila l n Ra l kya l t Provinsi Ria l u . Susa l nto, S., & Ha l lim, I. (2020). Penga l ruh Huma l n Rela l tion Da l n Lingkunga l n Kerja l Terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n  Pa l da l PT  Kompa l s  Gra l media l Ca l ba l ng  Ka l ra l wa l ci. Proceedings Universita l s … , 158–170.
Swa l sto, B. (2014). Penga l ruh motiva l si kerja l da l n komitmen orga l nisa l siona l l terha l da l p kinerja l ka l rya l wa l n . 7 (2), 1–9.
Tielung, J. (2019). Pemberda l ya l a l n Ka l rya l wa l n, Motiva l si Da l n Komitmen Orga l nisa l si Terha l da l p
Kinerja l Ka l rya l wa l n  Pa l da l Pt.  Pln  (Persero)  Wila l ya l h  Vii  Ma l na l do. Journa l l  of  Chemica l l Informa l tion a l nd Modeling , 53 (9), 1689–1699. Turere,  V.  N.  (2013).  Penga l ruh  Pendidika l n  Da l n  Pela l tiha l n  Terha l da l p  Peningka l ta l n  Kinerja l Ka l rya l wa l n  Pa l da l Ba l la l i  Pela l tiha l n  Teknis  Perta l nia l n  Ka l la l sey. Jurna l l  Riset  Ekonomi, Ma l na l jemen, Bisnis Da l n A l kunta l nsi , 1 (3), 10–19. Yulia l nti, E. (2015). Penga l ruh Pela l tiha l n Terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n Gra l nd Fa l tma l Hotel Di Tengga l rong Kuta l i. EJourna l l A l dministra l si Bisnis , 3 (4), 900–910.
https://www.a l ca l demia l .edu/downloa l d/55620924/jurna l l_5_GOOD.pdf Yunia l rti,  D.,  &  Supria l nto,  E.  (2020).  Penga l ruh  Ga l ya l Kepemimpina l n  Da l n  Tingka l t Pendidika l n  Terha l da l p  Kinerja l Ka l rya l wa l n  Pa l da l Direktorea l t  Opera l si/Produksi  Pt.  X. Jurna l l
Industri
Elektro Da l n Penerba l nga l n , 4 (1), 11–19.
http://jurna l l.unnur.a l c.id/index.php/indept/a l rticle/view/138/109