Pengaruh Stres kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja karyawan di PT Mahakam Kencana Intan Padi
Muhammad Anis 1 , Sulastri Irbayuni 2
Maamanullah86@gmail.com 1 , lastrimanajemen16@gmail.com 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universtas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  tentu  memperhatikan  karyawan  kadang  kala  sulit  untuk menjadi  seorang  karyawan,  maka  Banyak  pikiran  paling  utama  mencari  metode  untuk memecahkan  permasalahan  di  tempat  kerja,  sebab  umumnya  profesi  yang  mereka  jalani hanya  semacam  profesi  sehari-  hari  ataupun  pekerjaan  yang  mereka  jalani..  Berhasil  atau tidaknya strategi yang sudah tersusun dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan tergantung pada  karyawan,  sehingga  setiap  karyawan  diharuskan  bisa  bekerja  secara  maksimal  dengan efektif  dan  efisien,  dan  tentu  saja  agar  dapat  menghasilkan  karyawan  yang  berkualitas perusahaan  diharuskan  melakukan  pemberdayaan.  tujuan  dilangsungkannya  riset  ini  ialah guna mendapatkan informasi terkait pengaruh di dalam variabel stres kerja dan kompensasi. Faktor  tersebut  yang  mana  dapat  memberikan  suatu  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan menurun  adalah  stres  kerja  yang  menjadi  tekanan  karyawan  untuk  menyelesaikan  tugas- tugas. Selain itu pemberian berupa kompensasi   secara adil serta dilakukan oleh perusahaan terhadap  karyawannya  akan  memberikan  suatu  peningkatan  atas  produktifitas  karyawan. dengan teknik yang dipakai dalam penelitian ini adalah Purposive Sampling. Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan atas pegawai yang sedang bekerja di PT Mahakam Kencana Intan  Padi  Surabaya,  Sampel  pada  penelitian  ini  sejumlah  42  responden  dan  dianalisis menggunakan  Partial  Least  Square  (PLS).  Dari  akvitas  pengujian  terhadap  data memperlihatkan  bahwa  dapat  memberikan  sebuah  pengaruh  yang  kearah  positif  dan signifikan  terjadi  diantara  Stres  kerja,  Kompensasi  dan  Kinerja  karyawan  di  PT  Mahakam Kencana Intan Padi Surabaya
Kata kunci: Stres Kerja, Kompensasi dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
Human  resources  certainly  pay  attention  to  employees  sometimes  it  is  difficult  to become  an  employee,  so  it  is  necessary  to  think  a  lot  to  find  ways  in  particular,  to  solve problems at work, because usually the work that is done is like daily routines or the work that is done is just that. The success or failure of the strategies that have been arranged in an effort to achieve company goals depends on the employees, so that each employee is required to be able to work optimally  effectively and efficiently, and of course in order to produce quality employees  the  company  is  required  to  empower.The  purpose  of  this  research  is  to  obtain information related to the influence of work stress and compensation variables. Factors that affect  employee  performance  decline  is  work  stress  which  becomes  employee  pressure  to complete  tasks.  In  addition,  the  provision  of  fair  compensation  by  the  company  to  its employees  can  increase  employee  productivity.  the  technique  used  is  purposive  sampling.
The population in this study were all employees who worked at PT Mahakam Kencana Intan Padi Surabaya. The sample in this study amounted to 42 respondents and was analyzed using Partial Least Square (PLS). From the testing activity on the data, it shows that a positive and significant influence occurs between work stress, compensation and employee performance at PT Mahakam Kencana Intan Padi Surabaya.
Keywords: Job Stress, Compensation and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  ialah  sistem  manajemen  sumber  daya  manusia yang  mana  secara  formal  dalam  hal  mencermati  permasalahan  pengurangan  kinerja  yang dirasakan oleh pegawai  yang berakibat sangat negatif untuk perusahaan, sebab kinerja  yang dirasakan pegawai akan memunculkan kerugian  yang relatif sangat diperhitungkan di dalam perusahaan.  Manajemen  sumber  daya  manusia  ialah  pandangan  yang  mensupport  institusi untuk menciptakan visi serta misinya. Dengan terdapatnya manajemen sumber daya manusia, perusahaan  berfungsi  dalam  pengurusan,  standarisasi,  pengurusan  serta  pemakaian  sumber daya  manusia,  alhasil  membolehkan  sumber  daya  manusia  berperan  secara  efisien,  efisien serta berdaya guna untuk menggapai tujuan organisasi.
Sumber  daya  manusia  amat  penting  untuk  kelanjutan  hidup  suatu  perusahaan. Kesuksesan  ataupun  kegagalan  suatu  perusahaan  ditentukan  oleh  sumber  dayanya.  Sumber daya  merupakan  tubuh  penting  yang  memastikan  apakah  suatu  perusahaan  bisa  sukses menggapai tujuannya.
Manajemen  sumber  daya  manusia  menganggap  bahwa  sumber  daya  manusia  ialah aset  penting  yang  paling  berharga  serta  dipunyai  suatu  organisasi  serta  wajib  diatur  dengan cakap,  sebab  pada  dasarnya  manusia  merupakan  satu-  satunya  sumber  daya  yang  dapat memberikan  suatu  dorongan  kepada  sumber  daya  yang  lainnya.  Maka  dari  itu  karyawan dalam suatu perusahaan dituntut untuk memiliki kemampuan, keterampilan yang handal, dan ilmu pengetahuan.
Pekerja pada dasarnya merupakan orang  yang memakai tenaga serta kemampuannya untuk  mendapatkan  balasan  dari  pemberi  kegiatan  ataupun  pemberi  kerja  ataupun  donatur kegiatan  dalam  wujud  uang  ataupun  wujud  lain  cocok  dengan  kontrak  kerja.  Pastinya pegawai bertugas cocok dengan keputusan pimpinan ataupun atasan. Dalam kondisi normal, pegawai hanya bertugas untuk menuntaskan kewajiban yang diinstruksikan, serta sering- kali mereka bisa mengekspresikan kreativitasnya sesuai dengan instruksi  yang diserahkan dikala bertugas.
Berhasil  atau  tidaknya  strategi  yang  sudah  tersusun  dalam  upaya  pencapaian  tujuan perusahaan  tergantung  pada  karyawan,  sehingga  setiap  karyawan  diharuskan  bisa  bekerja secara maksimal dengan efektif dan efisien, dan tentu saja agar dapat menghasilkan karyawan yang berkualitas perusahaan diharuskan melakukan pemberdayaan.
Akan  tetapi  kinerja  karyawan  pada  sebuah  perusahaan  bisa  mengalami  penurunan, dengan memperhatikan kinerja sebagai tolak ukur seseorang untuk memperbaiki kinerjanya,
kinerja  menurut  Sutrisno  (2016:172) adalah  melihat  hasil  kerja  pegawai  dari  segi  kualitas, jumlah, waktu kerja, serta kerjasama untuk menggapai tujuan organisasi..
Kadang  kala  sulit  untuk  menjadi  seorang  karyawan,  Maka  Kalian  butuh  berpikir lebih, terutama buat mencari metode untuk menuntaskan permasalahan di tempat kerja, sebab umumnya  profesi  yang  Kalian  jalani  semacam  profesi  sehari-  hari  Kalian,  ataupun  profesi yang Kalian jalani semacam ini. Oleh karena itu perusahan wajib memperhatikan stres kerja dan kompensasi.
Salah  satu  faktor  yang  memberikan  sebuah  pengaruh  atas  pengurangan  kinerja pegawai  merupakan himpitan kerja  yang menjadi tekanan untuk  pegawai  buat  menuntaskan kewajiban.  Salah  satu  faktor  yang  dapat  memberikan  sebuah  pengaruh  atas  pengurangan kinerja  karyawan  merupakan  desakan  kerja  menjadi  desakan  pegawai  untuk  menyelesaikan tugas-tugas. Stres kerja menurut Chaudhry (2012) dalam Ade Bagus (2019 merupakan suatu tanda- tanda ataupun perasaan yang barangkali timbul pada diri pekerja serta mempengaruhi organisasi  ataupun  perusahaan,  yang  akan  mempengaruhi  kebahagiaan  pegawai  serta mempengaruhi kemampuan pegawai..

## LANDASAN TEORI

## STRES KERJA
Gangguan  maupun  kekacuan  mental  dan  emosional  sesorang  yang  di  sebabkan  oleh faktor  luar  dan  ketegangan.  Stres  kerja  itu  sendiri  ialah  pola  situasi  emosional  yang  terjalin sebagai jawaban kepada desakan di dalam dan di luar organisasi. Dengan kata lain, stres kerja berkaitan  dengan  marah  negatif  pegawai  kepada  pekerjaan  Luthans  (dalam  Cahyono  dan Koentjoro 2015).

## KOMPENSASI
Kompensasi  merupakan  balasan  yang  diperoleh  pegawai  sebagai  balasan  atas partisipasi mereka pada perusahaan. Sebaliknya menurut Hasibuan( 2012: 118), Kompensasi merupakan seluruh pemasukan berbentuk uang serta beberapa barang komoditas yang secara langsung  ataupun  tidak  langsung  didapat  pegawai  selaku  balasan  atas  pelayanan  yang diserahkan pada perusahaan..

## KINERJA KARYAWAN
Menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara(  2009:  67),  kinerja  merupakan  kualitas  serta jumlah yang digapai oleh seorang karyawan ketika menyelesaikan suatu pekerjaan yang telah diberikan  oleh  atasannya  dan  hal  tersebut  merupakan  suatu  kewajiban  bagi  karyawan  itu sendiri untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja
Hasil analisa ini pula mendukung riset Tri Wartono( 2017) dimana hasil penelitiannya membuktikan kalau tekanan kerja berpengaruh penting kepada kemampuan pegawai. Tetapi dalam  penelitiannya,  mereka  memperoleh  hasil  kalau  akibat  tekanan  kerja  amat  besar,  dan hasil yang peneliti miliki merupakan akibat tekanan kerja sangat kecil..
H1: Stres kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja
Mangkunegara  (2014:84)  dalam  Agung  Surya  (2019)  menyatakan  bahwa “kompensasi sangat penting bagi karyawan maupun majikan hal ini dikarenakan kompensasi merupakan sumber penghasilan karyawan, kompensasi juga merupakan gambaran dari status sosial bagi karyawan”.  Kompensasi  yang diserahkan pada pegawai amat besar pengaruhnya kepada kinerja pegawai, kebahagiaan kerja serta dorongan kerja, dan hasil kerja pegawai. H2: Kompensasi bepengaruh terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Peneliti  mengambil  sebuah  penelitian  di  perusahaan  jasa outsourcing PT  Mahakam Kencana  Intan  Padi.  Karyawan  di  perusahaan  cabang  kota  Surabaya  sebanyak  42  diluar pimpinan  perusahaan.  Perusahaan  ini  bermitra  lebih  dari  200  perusahaan  yang membutuhkan  karyawan outsourcing .  Perusahaan  ini  juga  terdampak  covid-19  maka pendapatan perusahaan dan karyawan pun ikut terdampak dengan adanya pandemi ini.
Penelitian  ini  memakai  sebuah  variabel  independen  dan  dependen.  Variabel independen di dalam penelitian ini ialah Stres Kerja (X1) Ini merupakan kondisi tegang yang mempengaruhi  suasana  perasaan,  cara  berpikir,  serta  kondisi  seorang  menurut  Hasibuan (2016:76)  Tuntutan  Tugas  (X1.1)  tuntutan  tugas  merupakan  aspek  yang  terikat  dengan persyaratan ataupun tekanan untuk melaksanakan tugasnya dengan baik dan tepat.. Tuntutan Peran (X1.2) tuntutan peran terkait dengan tekanan yang dimainkan pribadi dalam kedudukan khusus  organisasi.  Bentrokan  kedudukan  menciptakan  impian  yang  mungkin  susah  untuk dituntaskan. Tuntutan  Antar  Pribadi  (X1.3). Kompensasi  (X2)  Pendapatan  merupakan sesuatu  wujud  pembayaran  teratur  oleh  pimpinan  perusahakompensasi  merupakan mengembalikan  pelayanan  yang  diperoleh  pegawai  atas  profesinya,  tercantum  upah, penghargaan,  pendapatan,  serta  tunjanganan  pada  pegawai  serta  diatur  dalam  kontrak  kerja. Terbebas  dari  jam  kerja,  upah  merupakan  hasil  tetap.  disebut  kompensasi,  Ansor,  dan Indrasari  (2018)  Indikator  kompensasi  menurut  Maheswari  dan  Lutvy  (2015)  adalah  Gaji (X2.1)  Gaji  merupakan  sesuatu  wujud  pembayaran  teratur  oleh  pimpinan  perusahaan  pada pegawai  serta  diatur  dalam  kontrak  kerja.  Terbebas  dari  jam  kerja,  upah  merupakan  hasil tetap..  Insentif  (X2.2)  Insentif  merupakan  tambahan  ataupun  kompensasi  yang  diserahkan pada pegawai oleh manajemen perusahaan, tetapi kerapkali insentif itu tertinggal. Tunjangan (X2.3) Tunjangan  merupakan  pembayaran  selain  pendapatan  serta  bantuan  pegawai  yang secara  tertib  diserahkan  ataupun  dialokasikan  untuk  tujuan  tertentu. Kinerja  Karyawan  (Y) Kinerja  karyawan  merupakan  sikap  sesungguhnya  dari  tiap  pegawai  bersumber  pada  hasil
kerja  yang  dihasilkan  oleh  perannya  dalam  perusahaan  n.  Adapun  indikator  dari  kinerja karyawan   menurut  Mangkunegara  (2014)  adalah  Kualitas  (Y1.2)  Pengukuran  kinerja  bisa dicoba  dengan  memandang  kualitas  profesi  yang  dihasilkan  oleh  suatu  cara  tertentu.  tepat waktu.  Ketepatan  waktu  (Y1.3)  Untuk  tipe  profesi  tertentu,  pimpinan  mempunyai  batas waktu untuk pegawai buat menuntaskan pekerjaannya.

## Analisis Data
Analisis  data  yang  dipilih  dalam  penelitian  ini  menerapkan  metode  SEM  dengan menggunakan  basis  komponen  yang  menerapkan  alat  analisis  yakni  PLS.  Partial  Least Square (PLS) merupakan pendekatan yang lebih tepat untuk prediksi. Pemilihan PLS karena banyak  digunakan    untuk  melakukan  penganalisisan  kausal-prediktif  serta  menjadi  teknik yang diterapkan pada aplikasi prediksi dan pengembangan teori.
Hal  ini  khususnya  di  dalam  kondisi  yang  dimana  indikator  memiliki  sifat  formatif. Dengan variabel laten yang wujudnya kombinasi linier dari indikatornya, sehingga perkiraan akan  nilai  yang  terkandung  pada  variabel  laten  bisa  secara  mudah  didapatkan  yang  dimana perkiraan  terhadap  variabel  laten  yang  dipengaruhi  akan  dengan  mudah  dijalankan. Disebabkan  riset  ini  menggunakan  sampel  yang  kecil  (≤100),  peneliti  memutuskan  untuk menerapkan  alat  analisis  PLS.  Dalam  menjalankan  uji  dengan  memanfaatkan  SEM  yang memiliki  basis  komponen  atau  PLS,  penggunaannya  dilakukan  dengan  dibantu  Smart  PLS. berdasarkan hal tersebut  PLS mempunyai dua macam komponen dalam model kausal  yakni model pengukuran ( measurement model ) dan model struktural ( structural model ). Pada PLS variabel laten dapat berwujud hasil pencerminan indikatornya, dimana dapat disebut sebagai indikator refleksi (reflective indicator). Selain itu, juga dapat kontrak dibentuk (formatif) oleh indikatornya, disebut sebagai indikator formatif (formative indicator).
Asumsi  di  dalam  PLS  hanya  berkaitan  dengan  pemodelan  persamaan  struktural,  dan tidak  memiliki  keterkaitan  terhadap  pengujian  hipotesis,  yakni;  1.  Hubungan  antar  variabel laten  dalam  inner  model  ialah  linier  dan  aditif;  2.  Model  struktural  memiliki  sifat  rekrusif. Acuan  yang  diterapkan  dalam  menguji  hipotesis  di  dalam  PLS  ialah  resampling  dengan Bootestrapping  dimana  hasil  pengembangan  yang  dilakukan  oleh  Geisser  &  Stone.  Ukuran sampel  dalam  PLS  ialah;  1.  Sepuluh  kali  jumlah  indikator  formatif  (mengabaikan  indikator refleksif);  2.  Sepuluh  kali  jumlah  jalur  struktural  (structural  paths)  pada  inner  model;  3. Sample size kecil 30 – 50 atau sampel besar lebih dari 200.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Salah  satu  perusahaan  bergerak  di  bidang  jasa  Outsourcing  PT  Mahakam  Kencana Intan Padi tentu memperkerjakan seorang karyawan. Pekerja pada dasarnya merupakan orang yang  memakai  tenaga  serta  kemampuannya  untuk  mendapatkan  balasan  dari  pemberi  kerja ataupun pemberi kegiatan ataupun penyumbang kerja dalam wujud uang ataupun wujud lain sesuai  dengan  kontrak  kerja.  Pastinya  pegawai  bertugas  sesuai  dengan  keputusan  pimpinan ataupun atasan. Pada umumnya pegawai hanya bertugas untuk menuntaskan kewajiban yang
diperintahkan,  sering-  kali  mereka  bisa  mengekspresikan  kreativitasnya  sesuai  dengan instruksi yang diserahkan dikala bertugas.
Berhasil  atau  tidaknya  strategi  yang  sudah  tersusun  dalam  upaya  pencapaian  tujuan perusahaan  tergantung  pada  karyawan,  sehingga  setiap  karyawan  diharuskan  bisa  bekerja secara maksimal dengan efektif dan efisien, dan tentu saja agar dapat menghasilkan karyawan yang berkualitas perusahaan diharuskan melakukan pemberdayaan.
Kadang  kala  sulit  untuk  menjadi  seorang  karyawan,  maka  perlu  Banyak  pemikiran terutama mencari metode untuk membongkar permasalahan di tempat kerja, sebab umumnya profesi  yang  mereka  jalani  hanya  semacam  profesi  sehari-  hari  ataupun  pekerjaan  yang mereka jalani. Oleh karena itu perusahan wajib memperhatikan stres kerja dan kompensasi. PT Mahakam Kencana Intan Padi tentu bermitra dengan perusahaan yang membutuhkan jasa pelayanan penyedia tenaga pengamanan, pengelolaan Cleaning Services, penyedia pengelola kendaraan  dan  penyedia  teknisi.  Perusahaan  ini  juga  mengembangkan  cakupan  layanan sesuai dengan perkembangan industri, selain itu dengan area  usaha  yang diperluas sehingga PT.  Mahakam  Kencana  Intan  Padi  menyediakan  layanan  untuk  perusahaan  atau  institusi bisnis memenuhi kebutuhan sumberdaya manusia (ptmahakamkencanaintanpadi.co.id).
Pengujian model struktural dilakukan dengan mencermati angka R- Square yang ialah bentuk percobaan kesesuaian dengan baik. Pengujian model internal bisa diamati dari angka R- square pada pertemuan antar variabel eksogen (independen/bebas). Memaparkan variabel endogen( dependen atau terikat).

## ANALISIS MODEL PLS
Gambar Outer Model dengan factor loading,Path Coefficient dan R-Square
Sumber : olah data, output SmartPLS
Dari gambar keluaran PLS diatas bisa kita amati besarnya angka factor load tiap- tiap penanda  diatas  tanda  panah  antara  variabel  dengan  penanda,  serta  pula  bisa  diamati  bahwa besar kecilnya koefisien  alur (path  coeffieients) diatas garis panah terletak diantara variabel
eksogen serta antar variabel endogen. Tidak hanya itu, Kamu pula dapat memandang dimensi R- Square di lingkaran variabel endogen (variabel Kinerja Karyawan ).

## R-square
Tabel 1.R Square
Nilai  R 2 =  0,221881.    Dapat  dijelaskan  bahwa  model  itu  bisa  memaparkan  kejadian kinerja  pegawai yang  dipengaruhi  oleh  variabel  bebas,  antara  lain stress  kerja , disiplin kerja ,  serta  varian  sebesar  22,18%.    Akan  tetapi  sisa  dari  varian  tersebut  sebesar  77,82  % yang mana dapat dijelaskan oleh variable yang lainnya selain di dalam penelitian ini (selain Stres Kerja , Disiplin Kerja) .
Lalu  kemudian  dalam  hal  melakukan  suatu  pengujian  atas  hipotesis  dapat  diperlihatkan secara  langsung  di  dalam  hasil  atas  koefisien  dan  nilai  T-statistic  dari  inner  model  tabel dibawah ini.

## Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values)
Path Coefficicents (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) Stres Kerja -> Kinerja Karyawan 0.274219 0.284200 0.116187 0.116187 2.360152 Kompensasi -> Kinerja Karyawan 0.395867 0.409285 0.152236 0.152236 2.600357
Stres Kerja ( X2) berpengaruh positip terhadap Kinerja Karyawan (Y) dapat diterima, dengan path  coefficients sebesar  0,274219  dan    nilai T-statistic sebesar  2,360152  lebih  besar  dari nilai Z α = 0,05 (5%) = 1,96 ,  maka Signifikan (positif)
Kompensasi ( X2)  berpengaruh  positip  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  dapat  diterima, dengan path coefficients sebesar 0,395867dan  nilai T-statistic sebesar 2,600357 lebih besar dari nilai Z α = 0,05 (5%) = 1,96 ,  maka Signifikan (positif)
R Square
Stres Kerja Kompensasi Kinerja Karyawan 0.221881

## SIMPULAN
Penganalisaan data yang menunjukkan positif dan signifikan di dalam Tekanan kerja dapat memberikan suatu pengaruh yang lebih ke arah positif kepada kinerja karyawan, serta pendapatan  dapat  memberikan  suatu  pengaruh  juga  yang  lebih  positif  lagi  kepada  kinerja karyawan.  Dalam  penelitian  ini,  ditunjukkan  kalau  perusahaan  mempunyai  kewajiban memperhatikan  stres  kerja  dan  kompensasi  hal  ini  berpnegaruh  bagi  karyawan  apabila  hal demikian  di  perhatikan  maka  akan  membantu  meningkatkan  sinergi  dan  meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri.

## SARAN
Dalam  penelitian  ini  permasalahan  kinerja  menurun  yang  ada  di  PT  Mahakam Kencana Intan Padi perlu di tingkatkan dengan memanifestasikan penilaian kinerja, evaluasi kinerja serta pembaharuan sistem kerja yang ada. Terkait masalah kompensasi dan stres kerja perlu  di  tindak  lanjuti  agar  keseluruhan  anggota  perusahaan  meningkatkan  kinerja  yang pernah menurun sebelumnya.

## REFERENCES
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2009.  Manajemen  sumber  daya  manusia.  Remaja Rosdakarya. Bandung.
AA.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2014,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Abdillah, W. dan J. (2015). Partial  Least  Square (PLS) Alternatif  Structural Equation Modeling (SEM) dalam Penelitian Bisnis (Edisi 1). ANDI.
Edy,  Sutrisno,  (2016),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Kencana  Prenada  Media Group, Jakarta.
Farisi, S., & Pane, I. H. (2020). Pengaruh Stress Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Dinas Pendidikan Kota Medan. Seminar of Social Sciences Engineering & Humaniora , 29–42.
Gunawan,  H.  (2018).  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Bongaya  Journal for
Research in Management (BJRM) , 1 (2), 56–61.
https://doi.org/10.37888/bjrm.v1i2.90
Hasibuan,  Malayu  Sp.  2012.  Manajemen  SDM.  Edisi  Revisi,  Cetakan  Ke  Tigabelas. Jakarta : Bumi Aksara.
Ptmahakamkencanaintanpadi.co.id,  (2021)  Pelayanan  Jasa  Penyedia.  Diakses  pada  1 Agustus 2021, dari https://ptmahakamkencanaintanpadi.co.id/?page_id=243
Wartono,  T.  2017. Pengaruh  Stres  Kerja Terhadap   Kinerja   Karyawan   (Studi Pada Karyawan    Majalah    Motherand  Baby).  Jurnal    Ilmiah  Prodi  Manajemen Universitas Pamulang Vol.4 No.2.