Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI KANTOR CAMAT PONDOK TINGGI KOTA SUNGAI PENUH
Deky Hamdani 1
1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sakti Alam Kerinci Email: dekyhamdani@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to find out and analyze how the influence of Leadership, Organizational Culture and Work Environment on Job Satisfaction of Employees at the Pondok Tinggi Sub-District Office, Sungai Full City. This research is categorized as a comparative causal research with a quantitative approach with  a  questionnaire  as  an  instrument.  The  population  in  this  study  were  all  21  civil  servants.  The sampling technique is by means of saturated or census sampling techniques. The sample in this study is  to  take  the  population  or  as  many  as  21  samples.  The  data  used  in  this  study  are  primary  data obtained through questionnaires and secondary data obtained from related agencies and journals to support this research. Test the validity of the instrument using the Correclation Bivariate formula, while the reliability test uses Cronbach Alpha. Measuring tools proved to be valid and reliable for research instruments. Multiple regression analysis was used to test the research hypothesis. The results of the study  showed  that:  Leadership  (X1)  had  no  significant  effect  on  Job  Satisfaction  of  Pondok  Tinggi District  Office  Employees,  Sungai  Full  City  of  (β) 1.105  with  a  significance  of  0.132.  Organizational Culture (X2) has a negative and not significant effect on Employee Job Satisfaction in Pondok Tinggi Sub- District Office, Sungai Full City as evidenced by a value (β) of -1.201. Work Environment (X3) has no significant effect on Job Satisfaction of Pondok Tinggi District Office Employees, Sungai Full City, this  is  evidenced  by  a  value  (β)  of 0.066.  And  based  on  the  test  results  of  the  three  independent variables tested individually the most dominant in influencing Job Satisfaction of Pondok Tinggi District Office Employees, Sungai Full City is Organizational Culture (with a coefficient of -0.590). So it can be concluded that in this study Organizational Culture (X2) is partially a factor that has a significant effect on Job Satisfaction (Y).
Keywords: Leadership, Organizational Culture, Work Environment, Job Satisfaction

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis bagaimanakah pengaruh Kepemimpinan, Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  Kantor  Camat  Pondok Tinggi,  Kota  Sungai  Penuh.  Penelitian  ini  dikategorikan  sebagai  penelitian  kausal  komparatif pendekatan  kuantitatif  dengan  instrumen  berupa  kuisioner.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh Pegawai PNS sebanyak 21 orang. Teknik pengambilan sampel dengan cara  taknik sampling jenuh atau sensus. Sampel dalam penelitian ini adalah  dengan mengambil populasi atau sebanyak 21 sampel. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh melalui kuisioner dan data sekunder yang diperoleh dari instansi dan jurnal terkait untuk mendukung penelitian ini. Uji validitas  instrument  menggunakan  rumus Correclation  Bivariate ,  sedangkan  uji  reliabilitas menggunakan Cronbach  Alpha .  Alat  ukur  terbukti  valid  dan  reliabel  untuk  instrument  penelitian. Analisis  regresi  berganda  digunakan untuk  uji  hipotesis  penelitian  ini.  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa:  Kepemimpinan  (X 1 )  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Kantor Camat Pondok Tinggi, Kota Sungai Penuh sebesar (β) 1,105 dengan signifikan sebesar 0,132. Budaya Organisasi(X 2 )  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Kantor Camat Pondok Tinggi, Kota Sungai Penuh ini di buktikan dengan nilai (β) sebesar -1,201. Lingkungan Kerja(X 3 ) tidak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Camat Pondok Tinggi, Kota Sungai Penuh hal ini di buktikan dengan nilai (β) sebesar 0,066. Dan berdasarkan hasil uji ketiga
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
variabel independent yang  diuji  secara  individual  yang  paling  dominan  dalam  mempengaruhi Kepuasan  Kerja  Pegawai  Kantor  Camat  Pondok  Tinggi,  Kota  Sungai  Penuh  adalah  Budaya Organisasi(dengan  koefisien  -  0,590).  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pada  penelitian  ini  Budaya Organisasi(X 2 ) secara parsial merupakan faktor yang berpengaruh nyata terhadap Kepuasan Kerja(Y). Kata kunci : Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Kepuasan  Kerja

## PENDAHULUAN
Di  dalam  suatu  organisasi  sumber  daya  manusia  memegang  peranan  utama  yang berpengaruh terhadap setiap kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh organisasi dan dianggap sebagai ujung tombak untuk menjalankan aktivitas organisasi sehari-hari. Dalam mencapai tujuan organisasi, setiap organisasi memerlukan sumber daya untuk mencapainya. Sumber daya itu antara lain sumber daya alam, sumber daya finansial, sumber daya ilmu pengetahuan dan teknologi, serta sumber daya manusia. Diantara sumberdaya tersebut, sumber daya yang terpenting  ialah  sumber  daya  manusia.  Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  organisasi yang paling penting, dan membuat sumber daya organisasi lainnya menjadi bekerja upaya tersebut  sangat  erat  kaitannya  dengan  sumber  daya  manusia  terhadap  pengaruh  kinerja pegawai. Pelaksanaan penilaian kinerja berhubungan dengan tujuan dari organisasi, misalnya untuk menetapkan kebijakan serta mengevaluasi hasil kerja yang telah diselesaikan dalam periodetertentu, atau untuk memenuhi keperluan lainnya.
Menurut Hasibuan (2016), Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai  pekerjaannya.  Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral  kerja,  kedisiplinan  dan  prestasi kerja. Berdasarkan observasi yang dilakukan penulis dilapangan didapat beberapa fenomena di Kantor  Camat Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh dari tingkat kedisiplinan pegawai masih rendah  yang  dapat  berakibat  dari  menurunnya  prestasi  kerja  pegawai  sehingga  kepuasan kerja  tidak  dapat  terwujudkan,  ini  dapat  dilihat  dari  tingkat  keterlambatan  pegawai  yang masih tinggi.
Mullin dalam Wijono (2010) menjelaskan tentang faktor-faktor yang dapat  mempengaruhi kepuasan  kerja  meliputi  beberapa  faktor  (Wijono,  2010) yaitu: Faktor pribadi, Faktor social, Faktor  budaya,  Faktor  organisasi,  Faktor lingkungan.  Sedangkan  Menurut  Hasibuan  (2013) Faktor-faktor  yang dapat  mempengaruhi  Kepuasan  Kerja  Karyawan  adalah  Balas  jasa  yang adil atau kompensasi, Penempatan Karyawan, Beban Kerja, Suaasana dan  lingkungan kerja, Sikap pimpinan
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
Menurut  Hasibuan  (2016)  menyatakan  kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Selanjutnya,  faktor  kepemimpinan  penulis  duga  juga berkontribusi pada menurunnya kepuasan kerja pegawai pada Kantor Camat Pondok Tinggi Kota  Sungai  Penuh.  Bedasarkan  tabel  1.1 dapat  di  lihat  tingginya  tingkat  kemangkiran pegawai merupakan wujud dari ketidakhadiran tidak ditanggapi secara serius oleh pimpinan.
Pimpinan  yang  merupakan penentu arah  dan  kebijakan dari  sebuah  organisasi  seharusnya dapat  mengkontrol  dan  mengawasi  serta  memberikan  punishment  kepada  pegawai  yang tidak  hadir  tersebut.  Fenomena  ini  tentu  jika  dibiarkan  dapat  merugikan  instansi  Kantor Camat  Pondok  Tinggi  Kota  Sungai  Penuh.  Pembiaran  dan  tidak  diberikannya  sanksi  tentu akan melemahkan kewibawaan pimpinan itu sendiri.
Menurut  Robbins  &  Judge  (2015)  mengemukakan  bahwa  budaya  organisasi  adalah  suatu sistem yang positif, dominan dan kuat dilakukan oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari  organisasi  lainnya,  seperti  suatu budaya  yang  menekan pada pertumbuhan individu,  mengekspresikan  nilai  luhur  yang  diberikan  serta  secara  intensif  dianut  dan disebarkan secara luas. Selain hal tersebut di atas, budaya organisasi juga dapat membuat kepuasan  kerja  menjadi  rendah.  Misalkan  saja  seperti  fenomena  yang  terjadi  pada  Kantor Camat  Pondok  Tinggi  Kota  Sungai  Penuh  ini,  banyaknya  yang  tidak  hadir  namun  tanpa diberikan sanksi sehingga akhirnya akan menjadi sebuah kebiasan dan menjadi nilai negatif yang mengikat menjadi sebuah budaya organisasi.
Menurut Sutrisno (2016) Seluruh sarana dan prasarana yang berada di sekitar pegawai baik fisik maupun non fisik dapat dikatakan sebagai lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang baik akan memberikan rasa nyaman terhadap pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya yang mempengaruhi  kinerja.  Selain  budaya  organisasi,  lingkungan  kerja  juga  mempengaruhi kepuasan  kerja.  Lingkungan  kerja  yang  tidak  kondusif  berdampak  pada  kondisi  kerja  yang tidak optimal dikarenakan pegawai malas untuk hadir serta tidak semangat dalam bekerja. Lingkungan kerja pada Kantor Camat Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh yang tidak kondusif disebabkan  karena  letak  kantor  yang  berdekatan  dengan  jalan  raya  menyebabkan  suara bising  sehingga  menganggu  kosentrasi  pegawai  dalam  bekerja.  Selain  itu  kondisi  ruangan
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
yang  berukuran  kecil  dan  sempit  yang  tidak  sebanding  dengan  banyaknya  pegawai menyebabkan  tidak  leluasanya  pegawai  dalam  bekerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan  Kerja pada Pegawai Kantor Camat Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh secara parsial dan besarnya pengaruh. Untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Pegawai Kantor Camat Pondok Tinggi  Kota  Sungai  Penuh  secara  parsial  dan  besarnya  pengaruh  serta  Untuk  mengetahui pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  Pegawai  Kantor  Camat  Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh secara parsial dan berapa besarnya pengaruh. Untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Keja pada Pegawai Kantor Camat Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh secara parsial maupun secara simultan dan berapa besar pengaruhnya.

## METODE PENELITIAN
Menurut Sugiyono (2009), sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Untuk menentukan jumlah sampel dalam penelitian ini, sebagaimana pendapat Arikunto (2006), apabila jumlah populasi kurang dari 100 maka lebih baik diteliti semuanya. Sehubungan dengan hal tersebut yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah Pegawai Negeri Sipil Kantor Camat Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh sebanyak 21 orang tidak termasuk  Camat,  maka  sampel  yang  diambil  sebanyak  21  orang  karena  adanya  variabel Kepemimpinan.  Metode  penarikan  sampel  yang  demikian  disebut  dengan metode full sampling atau sampel jenuh.
Dalam memperoleh dan mengumpulkan data yang diperlukan dalam penelitian ini dilakukan dengan  cara  Yaitu  penelitian  langsung  kelapangan  dalam  rangka  mendapatkan  data  yang berhubungan  dengan  masalah  yang  diteliti  berupa,  daftar  pernyataan  (question)  yaitu metode  pengumpulan  data  dengan  membuat  pertanyaan  dalam  bentuk  angket  yang ditujukan kepada para  Pelanggan.

## Tabel 2

## Kisi-Kisi Kuisoner Instrumen Dari Penelitian
No.  Variabel Indikator Instrumen  Sumber
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
1  Kepuasan Kerja (Y) 1. Menyenangi pekerjaannya 2. Mencintai pekerjaan
3. Moral kerja 4. Kedisiplinan 5. Prestasi kerja 3 3 3 3 3 Hasibuan (2016) 2  Kepemimpinan (X 1 ) 1. Kemampuan analisis
2. Keteladanan 3. Rasionalitas dan objektivitas 4. Instruksi”kerja 5. Kemampuan mendengar 6. Ketrampilan berkomunikasi 7. Pembagian tugas 8. Ketegasan dalam bertindak 3 3 3 3 3 3 3 3 Hasibuan (2016) 3  Budaya Organisasi (X 2 ) 1. Inovasi dan pengambilan Resiko
2. Memperhatikan detail
3. Orientasi pada hasil
4. Orientasi pada orang
5. Orientasi pada tim 6. Keagresifan 7. Stabilitas 3 3 3 3 3 3 3
Robbins & Judge (2015) 4  Lingkungan Kerja (X 3 ) 1. tempat bekerja,
2. fasilitas 3. serta alat-alat yang membantu dalam hubungan pekerjaan,
4. hubungan individual,
5. ketenangan, 6. pencahayaan . 3 3 3 3 3 3
Sutrisno (2014)

## Metode dan Alat Analisis Data
Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  deskriptif  kualitatif  dan  deskriptif, semesntara  alat  analisis  data  yang  digunakan  adalah  uji  validitas  dan  reliabilitas,  koefisien determinasi, uji hipotesis dan regresi linear berganda dengan SPSS 20.0 for windows.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pada penelitian ini karakteristik dari 21 responden yang merupakan Pegawai Kantor Camat Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh yang di amati adalah Jenis Kelamin, Masa Kerja, Golongan, Usia dan Pendidikan.
Berdasarkan  kategori  jenis  kelamin,  dijelaskan  bahwa  yang  berjenis  kelamin  laki-laki sebanyak 10 orang (47,6%) dan berjenis kelamin perempuan sebanyak 11 orang (52,4%). Hal
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
ini  dapat  diindikasikan  bahwa  responden  perempuan  terbanyak  atau  mayoritas  dalam menjawab pertanyaan.
Berdasarkan kategori masa kerja, dijelaskan  bahwa  responden berdasarkan  masa  kerja  di dominasi  oleh  responden  yang  bermasa  kerja  11-20 Tahun yaitu sebanyak 10 Orang atau di persentasekan sebesar 47,6%, responden bermasa kerja 21-30 Tahun sebanyak 8 Orang di persentasekan  sebesar  38,1%  dan responden  bermasa  kerja  0-10  Tahun  sebanyak  2  Orang atau di persentasekan sebesar 9,5% serta responden bermasa kerja >30 Tahun sebanyak 1 Orang atau di persentasekan sebesar 4,8%.
Berdasarkan golongan, dijelaskan bahwa responden berdasarkan golongan di Kantor Camat Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh di dominasi oleh Pegawai yang bergolongan III sebanyak `13 Orang(61,9%), golongan II dan IV masing-masing sebanyak 2 Orang (19%).
Berdasarkan usia, dijelaskan bahwa responden yang paling banyak di Kantor Camat Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh di dominasi oleh Pegawai yang berusia 31-40 tahun (47,6%), 41-50 tahun sebanyak 9 orang atau sebesar 42,8% dan yang berusia >50 tahun sebanyak 2 orang atau sebesar 9,5%.
Kemudian  responden  berdasarkan  pendidikan  di  Kantor  Camat  Pondok Tinggi  Kota  Sungai Penuh di dominasi oleh reponden yang berpendidikan S1  sebanyak 12 orang atau sebesar 57,1%, SLTA sebanyak 7 orang atau sebesar 33,3% dan S2 dan DIII masing-masing 1 orang atau sebesar 4,8%.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Dengan  melakukan  uji  coba  kuesioner  tersebut  pada  sejumlah  responden,  sebanyak  15 orang.  Setelah  hasil  yang  didapatkan  valid,  kuesioner  bisa  disebarkan kepada  sampel  pada objek  penelitian.  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dengan  menggunakan  program  SPSS versi 20, dari penyebaran uji coba kuesioner yang terdiri dari 15 responden di Kantor Camat Pondok Tinggi Mukai.
Menurut Ghazali (2007:45)  Uji validitas dengan cara membandingkan nilai r hitung > r tabel.
Dengan  tingkat  signifikansi  untuk  uji  dua  arah  5  %  (0,05). Jumlah  responden  yang  mengisi kuesioner untuk uji validitas adalah 15 orang. Maka didapat r tabel adalah df = n - 2 (15 – 2 = 13). Sehingga diperoleh r tabel = 0,514.
Reliabilitas digunakan untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari suatu
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
variabel.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliable  atau  handal  jika  jawaban  pertanyaan  adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2005). SPSS 20 memberikan fasilitas untuk mengukur realibilitas dengan statistik Cronbach Alpha (α). Suatu instrumen dapat dikatakan handal apabila memiliki koefisien (α) ≥ 0,600 (Ghozali, 2005).
Tabel 3 Uji Reliabilitas Hasil Koefisien Alpha Uji Reliabilitas Cronbach alpha Hasil Kepuasan Kerja (Y) Kepemimpinan (X 1 ) Budaya Organisasi (X 2 ) Lingkungan Kerja (X 3 ) 0,937 0,952 0,947 0,921 0,6 Reliabel Sumber : Data Primer Diolah, SPSS Versi 20, 2022
Deskriptif Variabel Kepuasan Kerja Pegawai (Y)
Tabel 4. Jawaban Responden Atas Kepuasan Kerja Pegawai
No  Kepuasan Kerja(Y) Kriteria Indikator (%) 1 Indikator Menyenangi Pekerjaannya 82,9 (Baik) 2 Indikator Mencintai Pekerjaannya 75,9 (Cukup Baik) 3 Indikator Moral Kerja 71,7 (Cukup Baik) 4 Indikator Kedisiplinan 75,2 (Cukup Baik) 5 Indikator Prestasi Kerja 82,5 (Baik) TCR Variabel Kepuasan Kerja Pegawai(Y) 77,6(Cukup Baik)
Sumber : Data Primer Diolah, 2022
Deskriptif Variabel Kepemimpinan(X 1 )
Tabel 5. Jawaban Responden Atas Kepemimpinan
N o Kepemimpinan (X 1 ) Kriteria Indikator 1  Indikator Kemampuan Analisis 84,5% Baik 2  Indikator Keteladanan 82,8% Baik 3  Indikator Rasionalitas dan Objektivitas 79,7% Cukup Baik 4  Indikator Instruksi Kerja 82,6% Baik 5  Indikator Kamampuan Mendengar Saran 79% Cukup Baik 6  Indikator Keterampilan Berkomunikasi 81,9% Baik
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
7  Indikator Pembagian Tugas 82,5% Baik 8  Indikator Ketegasan Dalam Bertindak 80,7% Baik TCR Variabel Kepemimpinan (X 1 ) 81,7% Baik
Sumber : Data Primer Diolah, 2022
Deskriptif Variabel Budaya Organisasi(X 2 )
Tabel 6. Jawaban Responden Atas Budaya Organisasi
N o
Budaya Organisasi (X 2 ) Kriteria Indikator 1 Indikator Inovasi dan Pengambilan Resiko 84,5% Baik 2 Indikator Memperhatikan Detail 80,4% Baik 3 Indikator Orientasi Pada Hasil 84,7% Baik 4 Indikator Orientasi Pada Orang 79,7% Cukup Baik 5 Indikator Orientasi Pada Tim 82,4% Baik 6 Indikator Keagresifan 78,7% Cukup Baik 7 Indikator Stabilitas 82,5% Baik TCR Variabel Budaya Organisasi (X 2 ) 81,9%
Baik
Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Deskriptif Variabel Lingkungan Kerja(X 3 )
Tabel 7. Jawaban Responden Atas Lingkungan Kerja
No Lingkungan Kerja (X 3 ) Kriteria Indikator 1 Indikator Tempat Kerja 90,8% Sangat Baik 2 Indikator Fasilitas 90,6% Sangat Baik 3 Indikator Alat-alat Yang Membantu Dalam Hubungan Pekerjaan 93% Sangat Baik 4 Indikator Hubungan Individual 91,7% Sangat Baik 5 Indikator Ketenangan 88% Baik
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
6 Indikator Pencahayaan 87,1% Baik TCR Variabel Lingkungan Kerja(X 3 ) 91,4% Sangat Baik
Sumber : Data Primer Diolah, 2022
Pengujian Hipotesis
Pengaruh  Kepemimpinan(X 1 ),  Budaya  Organisasi(X 2 )  dan Lingkungan    Kerja(X 3 )

## Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai(Y)
Untuk menjawab hipotesis pertama dan hipotesis kedua yakni Pengaruh Kepemimpinan(X 1 ), Budaya  Organisasi(X 2 )  dan  Lingkungan  Kerja(X 3 )  Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai(Y) digunakan  persamaan  regresi  linear  berganda, dengan persamaan :
Y = 38,154 + 0,679 X1 - 0,590 X2 + 0,033 X3
Tabel 8.  Pengaruh  Kepemimpinan(X 1 ), Budaya  Organisasi(X 2 ) dan
Lingkungan Kerja(X 3 ) Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai(Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero- order Partial Part (Constant) 38,154  16,665 2,289  ,035 X1 ,679 ,429 1,105  1,581  ,132 -,010  ,358 ,348
1
X2 -,590 ,336 -1,201  -1,758  ,097 -,149  -,392 -,387 X3 ,033 ,119 ,066  ,278  ,785 ,160  ,067 ,061
a. Dependent Variable: Y
Tabel 9. Uji Koefisien Determinasi Pengaruh Kepemimpinan(X 1 ), Budaya Organisasi(X 2 ) dan Lingkungan Kerja(X 3 ) Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai(Y)

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 ,422 a ,178 ,033 4,419 ,178 1,226 3 17 ,331
a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
Berdasarkan tabel 8 dapat dijelaskan sebagai berikut :
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
1. Nilai dari a = 38,154 artinya jika dianggap tidak ada Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja maka Kepuasan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh adalah sebesar 38,154.
2. Nilai  dari  b 1 =  +  0,695  artinya  tanda  positif  mengartikan  bahwa  pengaruh  dari
Kepemimpinan  adalah  positif,  semakin  baik  Kepemimpinan,  maka  ada kecendrungan terjadi peningkatan dari Kepuasan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh.
3. Nilai  dari  b 2 =  -0,590  artinya  tanda  negatif  mengartikan  bahwa  pengaruh  dari  Budaya
Organisasi  adalah  negatif  ,  semakin  turun  Budaya  Organisasi,  maka  ada  kecendrungan terjadi Peningkatan dari Kepuasan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh.
4. Nilai dari b 3 = + 0,033 artinya tanda positif mengartikan bahwa pengaruh dari Lingkungan Kerja  adalah  positif,  semakin  baik  Lingkungan  Kerja  ,  maka  ada  kecendrungan  terjadi peningkatan dari Kepuasan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  uraian  dan  penjelasan  dari  bab-bab  terdahulu  maka  dapat ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Tidak terdapat Pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh, ini dibuktikan dengan t hitung  <  t tabel  (1.581  <  2.10982)  serta  dengan  nilai  signifikansi  =  0,132  >  0,050.  Serta Besarnya  pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  di  Kantor Kacamatan Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh  secara parsial hanya sebesar -1,10%.
2. Terdapat  Pengaruh  yang  signifikan  antara  Budaya  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh , ini dibuktikan dengan -t hitung  <  -t tabel  (-1,758  <   -2.10982) serta dengan nilai signifikansi = 0,097 > 0,050. Serta Besarnya  pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  di  Kantor  Kecamatan Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh secara parsial adalah 17,9%.
3. Tidak terdapat Pengaruh yang signifikan antara Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
Pegawai di Kantor Kecamatan Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh, ini dibuktikan dengan t hitung  <  t  tabel  (0,278  <  2.10982)  serta  dengan  nilai  signifikansi  =  0,785  >  0,050.  Serta Besarnya  pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  di  Kantor Kecamatan Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh secara parsial hanya sebesar 1,05%.
4. Tidak  terdapat  Pengaruh  yang  signifikan  antara  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Pondok Tinggi Kota Sungai Penuh secara simultan atau bersama-sama, ini F hitung < F tabel (1,226 < 3,20) serta dengan nilai signifikansi = 0,331 > 0,05 . Serta Besarnya pengaruh Kepemimpinan, Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  di  Kantor Kecamatan Pondok  Tinggi  Kota  Sungai  Penuh  adalah  sebesar  17,8%,  sedangkan  sisanya (100% - 17,8%), yaitu 82,2% dijelaskan oleh  faktor penyebab  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahmat.  2006. Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Konsep  dan Kinerja . Jakarta: Mitra Wacana Media.
Afandi,  Pandi.  2018. Concept  &  Indicator  Human  Resources  Management  for Management Research , Edisi I . (Yogyakarta: Deepublish)
Amstrong.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  A  Handbook  Of.  Human Resource Manajemen . Elex Mediakomputindo. Jakarta As’ad. 2010. Seri Ilmu Sumber Daya Manusia : Psikologi Industri. Edisi IV. Arikunto. 2006. Teori Tingkat  Capaian  Responden .  Gramedia.  Bandung  Ariyanto.  2016. Pengukuran  Skala Likert .  Bandung.  Rhineka  Cipta  Anoraga.  2004 .  Manajemen  Bisnis .  Semarang.  Rineka Cipta Danang. 2015. Lingkungan Kerja . Jakarta. Raja Grafindo Ghozali.  2007. Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS .  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Gomes.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta .  Andi  Yogyakarta  Hasibuan, Malayu S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Bumi
Aksara
Hasibuan, Malayu S.P. 2013. Manajemen Sumber  Daya Manusia . Jakarta. Bumi Aksara Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber  Daya Manusia . Jakarta. Bumi Aksara Kenooy.  2015. HRM.  rhetoric,  reality  and  contradiction .  Internasional  Jurnal  of Human Resource Management
Lako.2010. Kepemimpinan  dan  Kinerja  Organisasi  Isu  Teori  dan  Solusi . Yogyakarta. Amara Books. Mangkunegara.2008. Evaluasi  Kerja  SDM .  PT.Revika  Aditama.  Bandung  Rivai.2006. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan .  PT.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
Rajagrafindo Persada. Bandung. Robins dan Jugdge.2015. Perilaku Organisasi . Edisi 16. Jakarta Salemba Empat Sedarmayanti.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  Refika Aditama. Stevani Quinerita, DKK.2015. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja Karyawan lapangan  Departemen  Grasberg  Power  Distribution  PT. Freeport  Indonesia .  Modus Vol.27 (2): 141-162
Siagian. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta. Bumi Aksara
Sinuhaji Effendi.2013. Pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada jasa  perhotelan  (Studi  Kasus  di  Garuda  Plaza  Hotel  Medan).  Bisnis  Adminitrasi,  ISSN 2302-2537 Vol.2, No.1, Juni
Siregar.2015. Sumber Daya Manusia (Konsep Universal Etos Kerja). Jakarta. PT.Gramedia
Sobirin.  2007.  Meraih  Keunggulan  Melalui  Pengintegrasian  Sumber  Daya  Manusia  dan Perencanaan Strategi. Edisi Khusus Jurnaln Siasat Bisnis On Human Resources
Suprapta  Made,DKK.  2015.  Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja karyawan. E-Jurnal ekonomi dan bisnis universitas udayana 4.60: 430442
Sutrisno. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak Ke Enam Pranada Media Group.
Jakarta
Thoha.  2015.  Perilaku  Organisasi.  Jakarta.  PT.  Raja  Grafindo  Persada  Wibowo.  2013. Manajemen Kinerja. Jakarta. RajaWali Pers Widjaya. 2004. Pemerintahan dan Administratif. Jakarta. PT. Raja Grafindo Persada Wirantna. 2015. SPSS. Pustaka Baru Press.Yogyakarta
Yanita  Poni.  2017.  Pengaruh  kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja pada Pegawai kantorBadan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Sungai Penuh. Jurnal Benefita 2(2) Juli (150-156)