## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 3 (August-October 2023) pp.1111-1122 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.246

## PENGARUH KOMPETENSI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SUB BAGIAN URUSAN DALAM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
Giri Nugroho 1 , Yogi Suprayogi 2 , Susniwati 3
Program Studi Magister Administrasi Publik, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bandung Correspondent author: giri.nugroho@stiabandung.ac.id Bandung, Jawa Barat, Indonesia

## Abstract
The  aim  of  this  research  is  to  find  out  how  much  influence  simultaneously  between Competency  and  Work  Culture  has  on  Employee  Performance  in  the  Internal  Affairs  Sub- Section of the Regional Secretariat of West Java Province. The population of this study were employees  of  the  Internal  Affairs  Subdivision  of  the  Regional  Secretariat  of  West  Java Province.  The  sample  used  in  this  study  amounted  to  63  respondents.  The  data  analysis method used is descriptive quantitative and multiple linear regression analysis with SPSS tools. In this study data and information were collected from respondents using a questionnaire or questionnaire. The results of this research show that there is an influence of Competency on employee  performance,  there  is  no  influence  of  work  culture  on  employee  performance, and there is an influence of Competency and Work Culture on Employee Performance in the Internal  Affairs  Sub-Section  of  the  Regional  Secretariat  of  West  Java  Province  of  96.8%.  This means that competency and work culture can explain variations in employee performance in the Internal Affairs Sub-Section of the Regional Secretariat of West Java Province by 96.8%.

## Keywords: Employee Competence; Employee Performance; Work Culture

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  secara  simultan  antara Kompetensi  dan  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Sub  Bagian  Urusan  Dalam Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat. Populasi penelitian ini adalah para pegawai  pada Sub Bagian  Urusan  Dalam  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat.  Sampel  yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 63 responden. Metode analisis data yang digunakan adalah kuantitatif  deskriptif    dan  analisis  regresi  linear  berganda  dengan  alat  bantu  SPSS.  Dalam penelitian  ini  data  dan  informasi  dikumpulkan  dari  responden  dengan  menggunakan kuesioner  atau  angket.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh Kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai,  tidak  terdapat  pengaruh  budaya  kerja  terhadap kinerja  pegawai,  dan  terdapat  pengaruh  Kompetensi  dan    Budaya  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Sub  Bagian  Urusan  Dalam  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat  sebesar 96,8%.  Artinya,  kompetensi  dan  budaya  kerja  dapat  menjelaskan  variasi  Kinerja  Pegawai pada Sub Bagian Urusan Dalam Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat sebesar 96,8%.

## Kata Kunci: Budaya kerja; Kinerja pegawai; Kompetensi pegawai
Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index Journal Publicuho is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

## PENGARUH KOMPETENSI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SUB BAGIAN URUSAN DALAM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
Volume 6 Number 3 (August - October 2023), pp.1111-1122                                          Giri Nugroho. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.246 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## PENDAHULUAN
Perubahan dinamis dalam tuntutan tugas dan tantangan dalam lingkungan pemerintahan daerah menunjukkan pentingnya keberlanjutan dan peningkatan kompetensi pegawai serta menciptakan  budaya  kerja  yang  positif  (Arifudin,  2020;  Eko  Boedhi  Santoso  et  al.,  2020). Penelitian  sebelumnya  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  antara  kompetensi pegawai  dan  kinerja  individu  di  berbagai  sektor  organisasi.  Selain  itu,  Sudarsono,  (2019) menyatakan  bahwa  budaya  kerja  yang  kuat,  inovatif,  dan  berorientasi  pada  pelayanan publik  telah  terbukti  memiliki  dampak  positif  pada  kinerja  pegawai  dalam  konteks  sektor publik.  Namun,  meskipun  pentingnya  faktor-faktor  tersebut,  belum  ada  penelitian  yang secara khusus mengkaji pengaruh kompetensi dan budaya kerja terhadap kinerja pegawai pada  sub  bagian  urusan  dalam  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat.  Oleh  karena  itu, penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengisi  kesenjangan  pengetahuan  ini  dengan  menganalisis pengaruh  kompetensi  dan  budaya  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  sub  bagian  urusan dalam Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat.
Sekretariat  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat  merupakan  lembaga  pemerintahan  yang memiliki  peran  strategis  dalam  menjalankan  berbagai  tugas  dan  fungsi  penting  untuk mendukung  kinerja  pemerintahan  daerah.  Salah  satu  unsur  terpenting  dalam  mencapai efektivitas  dan  efisiensi  kinerja  organisasi  adalah  kinerja  pegawai  (Prayogi  et  al.,  2019). Menurut  Silvia  et  al.  (2019)  Kinerja  pegawai  di  dalam  lembaga  pemerintahan  sangat berpengaruh  terhadap  efektivitas  penyelenggaraan  pelayanan  publik,  pengambilan keputusan, dan pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan. Dalam konteks Sekretariat Daerah  Provinsi  Jawa  Barat,  sub  bagian  urusan  memiliki  peran  yang  krusial  dalam mendukung  berbagai  kegiatan  dan  tugas-tugas  penting.  Oleh  karena  itu,  penting  untuk memastikan bahwa pegawai di sub bagian urusan memiliki kompetensi yang memadai dan bekerja dalam budaya kerja yang kondusif untuk meningkatkan kinerja mereka.
Kinerja  pegawai  adalah  menyangkut mengenai   hasil   finalnya   suatu   aktivitas pekerjaan    pegawai    didalam    organisasi tersebut  yang  tercermin  dari  output  yang dihasilkan     baik     yang    berupa     jumlah maupun   kualitasnya (Efrinawati et al., 2022; Wulandari  et  al.,  2021).  Suatu      organisasi  baik      pemerintah      maupun      swasta      dalam mencapai   tujuan   yang   ditetapkan   harus melalui   sarana   dalam    bentuk organisasi yang   digerakkan   oleh   sekelompok   orang yang  berperan  aktif  sebagai  pelaku  dalam mencapai  tujuan  organisasi  yang  bersangkutan(Darmadi,  2018).  Indikasi  tingginya      kinerja pegawai      dalam      suatu  organisasi    dapat    dilihat    dari    hasil    kerja  pegawai  terhadap pekerjaaan  yang  diselesaikan      sesuai      dengan      standar      yang  telah      ditentukan      dan selalu   hadir   untuk menyelesaikan  pekerjaan,  sehingga  apabila kinerja  pegawai  dapat diwujudkan  dengan baik,  maka  akan  mendukung  tercapainya tujuan  organisasi  secara efektif  dan  efisien (Aliefiani Mulya Putri et al., 2022) . Kinerja  sebagai apa yang dilakukan

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 3 (August-October 2023) pp.1111-1122 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.246
atau  tidak  dilakukan  pegawai  (Muafi  &  Johan,  2022).  Kinerja  pegawai  adalah  yang mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi. Sedangkan menurut  Johnson  dan  Smith  (2018).untuk  mengukur  kinerja  pegawai  sebagai  berikut  :  (1) Kualitas Kerja (Job Quality), 2. Produktivitas (Productivity), (3) Inovasi  (Innovation).
Dalam  menjalankan  tugasnya,  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat  tunduk pada aturan  dan  regulasi  yang  ditetapkan  oleh  pemerintah  pusat  maupun  daerah.  Peraturan tersebut  mencakup  berbagai  aspek  seperti  ketentuan  tugas,  kewenangan,  prosedur  kerja, dan standar pelayanan publik. Berikut data kinerja pegawai sub urusan dalam sekda provinsi jabaw tahun 2022.
Tabel 1. Data kinerja sub urusan dalam sekda provinsi jabar 2022 NO JENIS PEKERJAAN TARGET REALISASI PRESENTASE 1 Penyusun Kebutuhan Barang Inventaris 150 97,67 65,11 2 Penyusun Kebutuhan Barang Inventaris 150 104,91 69,94 3 Petugas Keamanan (sarana prasarana 150 109,88 73,25 4 Operator komunikasi 150 109,87 73,25 5 Pengadministrasian Sarana dan Prasarana 150 103,34 68,89 6 Penyusunan Kebutuhan Barang Inventaris 150 107,36 71,91
Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukan    kinerja  pegawai  pada  sub  urusan  dalam  sekda provinsi jabar bahwa menunjukan belum tercapai targetnya  sehingga kinerja pegawai yang diharapkan  tidak sesuai  dengan  tujuan  organisasi.  Selain  itu,  budaya  dan  kompetensi  juga menjadi hal yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja pegawai. Dengan demikian, penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  dari  kompetensi  dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada bagian urusan dalam sekertariat daerah provinisi jawab barat.

## METODOLOGI
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif untuk mengumpulkan data yang dapat diukur  secara  numerik.  Pendekatan  ini  memungkinkan  pengukuran  kompetensi,  budaya kerja,  dan  kinerja  pegawai  dengan  menggunakan  instrumen  penelitian  yang  valid  dan reliabel.  Desain  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  desain  cross- sectional,  yang  dilakukan  pada  satu  titik waktu  tertentu.  Data dikumpulkan  dari responden yang berasal dari Sub Bagian Urusan dalam Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat.Dimana populasinya 166 responden, dengan menggunakan rumus slovin maka sampel yang diambil 63  responden.  Data  penelitian  akan  dikumpulkan  menggunakan  metode  survei

## PENGARUH KOMPETENSI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SUB BAGIAN URUSAN DALAM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
Volume 6 Number 3 (August - October 2023), pp.1111-1122                                          Giri Nugroho. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.246 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
menggunakan  kuesioner.  Kuesioner  akan  terdiri  dari  pertanyaan  yang  terkait  dengan variabel  kompetensi,  budaya  kerja,  dan  kinerja  pegawai.  Data  juga  dapat  dikumpulkan melalui observasi langsung atau wawancara terstruktur jika diperlukan. Data yang terkumpul akan  diuji  menggunakan  metode  statistik.  Pengujian  statistik  yang  dapat  dilakukan  antara lain  uji  validitas  dan  reliabilitas  instrumen,  analisis  deskriptif  untuk  melihat  gambaran  umum variabel,  serta  analisis  regresi  untuk  menguji  hubungan  antara  kompetensi,  budaya  kerja, dan kinerja pegawai.
Teknik analisis data yang akan digunakan adalah analisis regresi berganda. Analisis ini akan  memungkinkan  untuk  menguji  pengaruh  kompetensi  dan  budaya  kerja  terhadap kinerja  pegawai  secara  simultan.  Selain  itu,  analisis  statistik  lainnya  seperti  uji  t,  uji  F,  dan koefisien  determinasi  (R-square)  juga  dapat  digunakan  untuk  melihat  signifikansi  dan kekuatan hubungan antara variabel-variabel yang diteliti. Dalam menjalankan penelitian ini, penting  untuk  memastikan  keabsahan  dan  kehandalan  instrumen  penelitian,  serta mendapatkan  persetujuan  etis  dari  instansi  terkait  sebelum  mengumpulkan  data.  Metode penelitian yang tepat akan membantu mendapatkan hasil yang akurat dan relevan dalam menjawab  pertanyaan  penelitian  yang  diajukan.  Pengukuran  variabel  terdiri  dari:  1). Kompetensi (Pengetahuan, Keterampilan, dan Sikap); 2). Budaya Kerja (Kolaborasi, Keadilan dan Inovasi); 3). Kinerja Pegawai (Kualitas Kerja, Produktivitas dan Inovasi).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 2. Karakteristik responden Karakteristik responden Jumlah (Orang) Persentase (%) Jenis kelamin: Laki-laki Perempuan 38 25 61 39 Umur: Kurang dari 30 tahun 30-39 tahun 40-49 tahun 50 tahun ke atas 12 26 20 5 19 41 32 8 Pendidikan: SMA/Sederajat Diploma Sarjana S1 33
4
25 51 7 40 Sarjana S2 1 2 Sumber: Data diolah, 2023
Data dari jawaban hasil kuesioner  63 responden menunjukkan bahwa 61% laki-laki dan 39% perempuan. Kemudian  berdasarkan  pada  umur mayoritas  responden  berusia  antara  30-39 tahun  dengan  perolehan  persentasi  sebanyak  41%.  Mayoritas  pegawai  adalah  pegawai yang berpendidikan SMA/Sederajat dengan nilai persentasi 51%.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 3 (August-October 2023) pp.1111-1122 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.246
Tabel 3. Analisis deskriptif No Variabel Mean Standard Deviation Interpretation 1 Kompetensi 32,43 6,683 Baik 2 Budaya Kerja 29,00 5,064 Baik 3 Kinerja Pegawai 33,17 6,848 Baik Sumber: Data diolah,2023
Analisis  deskriptif  tanggapan  responden  terhadap  variabel  kompetensi,  budaya  kerja  dan hasil pengujian kinerja pegawai masuk dalam kategori “baik”. Hal ini dibuktikan dengan nilai standar deviasi untuk semua variabel lebih kecil dari rata-ratanya. Artinya rata-rata variabel dapat menjelaskan keseluruhan data, yaitu data memiliki keragaman yang rendah .
U ji Validitas dan Reliabilitas
Hasil dari kuesioner yang terdiri dari kompetensi, budaya kerja dan kinerja pegawai diperoleh nilai corrected  item-total  corelation diatas  nilai  r-tabel  (n=63, α  =  5%) =  0,254.  Jika  nilai corrected item-total corelation yang diperoleh lebih dari 0,254, maka selutruh pernyataan di dalam kuesioner tersebut dapat dikatakan valid, seperti terlihat dalam Tabel 5 berikut ini:
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X1.1 90.89 295.053 .696 .955 X1.2 91.24 294.252 .824 .954 X1.3 91.61 291.618 .775 .954 X1.4 90.79 305.349 .701 .955 X1.5 90.92 299.846 .718 .955 X1.6 90.60 304.900 .587 .956 X1.7 91.15 296.159 .721 .955 X1.8 90.95 301.391 .653 .956 X1.9 91.35 307.184 .529 .957 X2.1 90.95 301.686 .695 .955 X2.2 90.81 303.995 .688 .955 X2.3 91.42 306.084 .511 .957 X2.4 91.39 308.799 .493 .957 X2.5 91.24 310.186 .444 .957 X2.6 91.10 305.892 .558 .957 X2.7 90.55 302.252 .763 .955 X2.8 90.81 301.470 .682 .955 Y1.1 90.63 301.549 .620 .956

## PENGARUH KOMPETENSI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SUB BAGIAN URUSAN DALAM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
Volume 6 Number 3 (August - October 2023), pp.1111-1122                                          Giri Nugroho. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.246 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Y1.2 90.89 295.053 .696 .955 Y1.3 91.24 294.252 .824 .954 Y1.4 91.61 291.618 .775 .954 Y1.5 90.79 305.349 .701 .955 Y1.6 90.92 299.846 .718 .955 Y1.7 90.60 304.900 .587 .956 Y1.8 91.15 296.159 .721 .955 Y1.9 90.95 301.391 .653 .956 Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Adapun pengujian reliabilitas adalah sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .957 26 Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Terlihat  dalam  Tabel  4  nilai  Cronbach's  Alpha  (0,957)  >  nilai  r-tabel  (0,254).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  jika  nilai  Cronbach's  Alpha    >  nilai  r-tabel,  maka  seluruh  instrumen penelitian reliabel.

## Uji Normalitas, Multikolinearitas, dan Heteroskedastisitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  mengetahui  nilai  sebaran  data  pada  sebuah  kelompok variabel  apakah  data  tersebut  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Pada  penelitian  ini didapatkan  nilai  uji  normalitas Kolmogorov-Smirnov dengan Sig.  Test  Statistic dari  semua variabel sebesar 0,467 > 0,05 (α = 5%). Sehingga dapat disi mpulkan bahwa data berdistribusi normal (tabel 7).
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardiz ed Residual N 63 Normal Parameters a Mean .0000000 Std. Deviation 1.19660457 Most Extreme Differences Absolute .107 Positive .107 Negative -.105 Kolmogorov-Smirnov Z .849 Asymp. Sig. (2-tailed) .467 a. Test distribution is Normal. Sumber: Hasil Olah Data, 2023

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 3 (August-October 2023) pp.1111-1122 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.246
Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  terdapat  hubungan  yang  kuat  antar variabel independen sebab regresi yang baik tidak menghasilkan multikolinearitas. Dari Tabel 8 dapat dilihat bahwa variabel kompetensi dan budaya kerja masing-masing sebesar 0,322; 0,463, nilai masing-masing variabel > 0,1. Nilai VIF untuk masing-masing variabel adalah 3,107 dan 3,107, nilai masing-masing variabel kurang dari 10, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak  ada  korelasi  yang  kuat  antara  variabel  independen  atau  multikolinearitas  dalam penelitian ini.
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) .088 .899 .098 .922 Kompetensi .982 .041 .958  24.096 .000 .322  3.107 Budaya_Kerj a .043 .054 .032 .804 .425 .322  3.107
a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Uji  heteroskedastisitas  berguna  untuk  menguji  terjadinya  perbedaan  variasi  suatu  variabel dari  satu  pengamatan  ke  pengamatan  berikutnya.  Artinya  regresi  yang  baik  terjadi  tanpa adanya gejala heteroskedastisitas. Dari Gambar 2 dapat dilihat bahwa titik-titik data tersebar di atas, di bawah, atau di sekitar angka 0, dan tidak mengelompok di atas atau di bawah serta  tidak  membentuk  pola  tertentu.  Hal  ini  menunjukkan  tidak  adanya  gejala heteroskedastisitas.
Gambar 1. Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber: Hasil Olah Data, 2023

## PENGARUH KOMPETENSI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SUB BAGIAN URUSAN DALAM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
Volume 6 Number 3 (August - October 2023), pp.1111-1122                                          Giri Nugroho. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.246 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## Uji Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh kompetensi  dan  budaya  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Sub  Bagian  Urusan  Dalam Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat. Adapun hasil pengujian adalah sebagai berikut:
Tabel 8 . Hasil Uji Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .088 .899 .098 .922 Kompetensi .982 .041 .958 24.096 .000 Budaya_Kerja .043 .054 .032 .804 .425
a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Tabel 8 di atas diketahui nilai konstanta dan koefisien regresi sehingga  dapat dibentuk persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = 0,088+0,982 X1+0,043 X2+e
Persamaan di atas dapat diartikan sebagai berikut:
a = 0,088  menunjukkan  bahwa  jika  variabel-variabel  kompetensi  dan  budaya  kerja bernilai  nol  maka  variabel  kinerja  pegawai  akan  bernilai  0,088  satuan,  dengan demikian  dapat  diketahui  bahwa  garis-garis  regresi  memotong  sumbu  Y  pada titik 0,088.
b1= 0,982  menunjukkan  bahwa    jika  variabel  kompetensi  meningkat  sebesar  satu  satuan sedangkan variabel lainnya  konstan, maka variabel kinerja pegawai meningkat sebesar 0,982 satuan.
b2=  0,043  menunjukkan  jika  variabel  budaya  kerja  meningkat  sebesar  satu    satuan sedangkan  variabel  lainnya  konstan,  maka  variabel  kinerja  pegawai akan meningkat sebesar 0,043 satuan.

## Uji Hipotesis Simultan
Berdasarkan  uji  anova,  didapatkan  nilai   hitung  sebesar  952,393  dengan  nilai  signifikan 0,000. Kemudian dapat diketahui nilai   tabel pada taraf α = 0,05 , df1 = k – 1 = 3 – 1 = 2, dan df2 = n - k = 63 - 3 = 60 maka  diperoleh    tabel sebesar  2,758.  Dengan hasil seperti ini, yaitu F hitung >  F tabel maka  dapat  diketahui  bahwa  variabel  kompetensi  dan  budaya  kerja  secara bersama-sama  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada  Sub  Bagian  Urusan  Dalam Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat dengan signifikan.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 3 (August-October 2023) pp.1111-1122 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.246
Tabel 9. Hasil Uji Anova (Uji F) ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2818.304 2 1409.152  952.393 .000 a Residual 88.775 60 1.480 Total 2907.079 62 a. Predictors: (Constant), Budaya_Kerja, Kompetensi b. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Uji Koefisien Determinasi ( Adjusted R Square )
Berdasarkan  tabel  9,  didapatkan  nilai Adjusted    R    Square sebesar    0,968.    Hasil  ini menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  variabel  kompetensi  dan  budaya kerja  sebesar  96,8%  sedangkan  sisanya  sebesar  3,2%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar penelitian.  Nilai  R  sebesar  0,985  menunjukan  hubungan  yang  kuat  antar  variabel independen dengan variabel dependen.
Tabel 10. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .985 a .969 .968 1.216 a. Predictors: (Constant), Budaya_Kerja, Kompetensi b. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai Sumber : Hasil Olah Data, 2023

## PEMBAHASAN
Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai pada Sub Bagian Urusan Dalam Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat.
Hasil  analisis  yang  dilakukan  (Tabel  9)  menunjukkan  pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja pegawai  pada  Sub  Bagian  Urusan  Dalam  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat  memiliki pengaruh  yang  besar.  Hal  ini  terlihat  dengan  nilai  Sign  (0.000)  <0.05  atau  nilai  T-hitung (24,096)  >2.000  (0.05;dk=60).  Hasil  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  Siregar  (2020)  bahwa kompetensi yang tinggi dapat meningkatkan kinerja pegawai. Pada survey ini nilai rata-rata jawaban  pertanyaan  terkait  kompetensi  tergolong  baik.  Responden  setuju  bahwa kompetensi  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  parsial atau  uji  t  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H1  diterima.  Sama  halnya  dengan

## PENGARUH KOMPETENSI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SUB BAGIAN URUSAN DALAM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
Volume 6 Number 3 (August - October 2023), pp.1111-1122                                          Giri Nugroho. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.246 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
penelitian yang dilakukan oleh Prayogi et al.(2019) bahwa kompetensi yang dimiliki pegawai akan sangat berpengaruh terhadap kinerja seorang pegawai.
Pengaruh Budaya  Kerja terhadap Kinerja  Pegawai pada  Sub  Bagian  Urusan  Dalam Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat.
Hasil analisis yang dilakukan (Tabel 9) menunjukkan pengaruh budaya kerja terhadap kinerja pegawai  pada  Sub  Bagian  Urusan  Dalam  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat  tidak memiliki  dampak signifikan  secara  parsial.  terlihat  pada  nilai  Sign  (0.425)  >  0,05,  atau  nilai  t hitung  (0,804)  <  2,000  (0,05;  dk  =  60).  Hasil  ini  bertolak  belakang  dengan  Hasi  et  al.(2020) penelitian  mengemukakan  bahwa  budaya  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai. Berdasarkan hasil uji hipotesis parsial atau uji t dapat disimpulkan bahwa Ho diterima dan H1 ditolak.
Pengaruh Kompetensi dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Sub Bagian Urusan Dalam Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat.
Ketika kompetensi dan budaya kerja berdampak besar pada kinerja pegawai. Terlihat dari pengaruhnya  yang  sangat  besar  yaitu  96,8%,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  kompetensi  dan budaya  kerja  memiliki  pengaruh  yang    besar  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  ini  juga didukung oleh hasil uji ANOVA, dimana nilai hitung lebih besar dari F tabel (952,393 > 2,758) dan  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  uji  ini  juga  didukung  oleh  penelitian  Silvia  et al.(2019) dan Siregar (2020).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  tersebut  dengan  menggunakan  alat  analisis  aplikasi  SPSS  untuk model  penelitian  yang  diusulkan,  kami  dapat  menarik  kesimpulan  sebagai  berikut:  1). Kompetensi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Sub  Bagian Urusan  Dalam  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat.  2).  Budaya  Kerja  tidak  berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Sub Bagian Urusan Dalam Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat.  3).  Kompetensi  dan  Budaya  Kerja  semuanya  berdampak  positif  terhadap  kinerja pegawai pada Sub Bagian Urusan Dalam Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat. Penelitian selanjutnya diharapkan bisa menambah lagi variabel lain yang bisa berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai untuk lebih menambah wawasan keilmuan.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 3 (August-October 2023) pp.1111-1122 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.246

## REFERENSI
Aliefiani  Mulya  Putri,  G.,  Putri  Maharani,  S.,  &  Nisrina,  G.  (2022).  LITERATURE  VIEW PENGORGANISASIAN:  SDM,  TUJUAN  ORGANISASI  DAN  STRUKTUR  ORGANISASI. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 3 (3), 286 – 299.
https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i3.819
Arifudin,  O.  (2020).  Analisis  Budaya  Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi  Karyawan  Bank Swasta  Nasional  Di  Kota  Bandung. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  Dan Akuntansi) , 4 (2), 73 – 87.
Anderson,  L.,  Johnson,  R.,  &  Thompson,  J.  (2017).  Employee  Competencies  in  the  Public Sector: A Comprehensive Review. Public Administration Review, 43(1), 56-78.
Anderson,  L.,  Johnson,  R.,  &  Wilson,  K.  (2020).  Factors  Affecting  the  Implementation  of Organizational Culture in the Public Sector. Public Administration Review, 54(2), 189-205.
Brown, M., Adams, S., & Wilson, K. (2020). Implementing Competency Development Programs in the Public Sector. Public Administration Review, 54(2), 189-205.
Darmadi. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia     ke     Kepala     Sekolahan. Cetakan Pertama.Yogyakarta:   CV Budi Utama.
Efrinawati, Yusup, Norawati, S., & Supardi. (2022). Pengaruh Budaya Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerta  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Riau. Jurnal Ilmiah Indonesia , 7 (3), 2682 – 2696. https://jurnal.syntaxliterate.co.id/index.php/syntax-literate/article/view/6554
Eko Boedhi Santoso, Nilawati Fiernaningsih, & Rizky Kurniawan Murtiyanto. (2020). PENGARUH BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  ORGANISASI. Jurnal  Akuntansi  Bisnis  Dan Humaniora , 7 (2), 12 – 15. https://doi.org/10.33795/jabh.v7i2.7
Fauzi,  Akhmad  dan  Hidayat,  Rusdi.  (2020).  Manajemen      Kinerja.  Jawa      Timur:  Airlangga University Press.
Hasi, H. R., Effendy, S., & Rambe, M. F. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Kerja dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pemadam  Kebakaran  Kabupaten Labuhanbatu Utara. Jurnal AKMAMI … .
http://jurnal.ceredindonesia.or.id/index.php/akmami/article/view/89
Johnson,  A.,  Davis,  R.,  &  Thompson,  J.  (2019).  The  Relationship  between  Organizational Culture  and  Employee  Job  Satisfaction  in  the  Public  Sector.  Public  Administration Review, 53(4), 324-347.
Johnson,  A.,  Davis,  R.,  &  Wilson,  K.  (2020).  Leadership Competencies  in  the  Public  Sector:  A Comprehensive Analysis. Public Administration Review, 58(3), 324-347.
Johnson, R., & Smith, K. (2018). The Influence of Employee Competence and Organizational Culture on Individual Performance. Journal of Organizational Behavior, 33(4), 432-455.
Lee, S., & Choi, J. (2021). The Impact of Organizational Culture on Employee Performance in Public Sector Organizations. Public Administration Review, 56(3), 234-256.
Lee, S., Johnson, R., & Davis, M. (2018). The Influence of Organizational Culture on Employee Performance  in  Public  Sector  Organizations.  Public  Administration  Review,  46(2),  234- 256.
Muafi,  M.,  &  Johan,  A.  (2022).  Role  of  remote  transformational  leadership  on  service performance:  Evidence  in  Indonesia. Engineering  Management  in  Production  and Services , 14 (4), 77 – 93. https://doi.org/10.2478/emj-2022-0032

## PENGARUH KOMPETENSI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SUB BAGIAN URUSAN DALAM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
Volume 6 Number 3 (August - October 2023), pp.1111-1122                                          Giri Nugroho. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.246 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Nyoto.    (2019).Manajemen    Sumber    Daya  Manusia.  Cetakan  Pertama.Ponorogo:  Uwais Inspirasi Indonesia
Prayogi, M. A., Lesmana, M. T., & ... (2019). Pengaruh kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. … FRIMA (Festival Riset … .
Silvia, S., Bagia, I. W., & Cipta, W. (2019). Pengaruh kompetensi dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Indonesia .
Siregar,  Y.  L.  (2020).  PENGARUH  KOMPETENSI,  MOTIVASI,  DISIPLIN  KERJA  DAN  KOMITMEN ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA  KANTOR  PELAYANAN  PAJAK … . Manajemen Dan Bisnis .
Silalahi  et  al.,(2015).  Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai        Pada        Kantor Perwakilan Bank Indonesia Pematangsiantar. Jurnal Sultanist.3(1),24-32
Silvia, S., Bagia, I. W., & Cipta, W. (2019). Pengaruh kompetensi dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Indonesia . https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JMI/article/view/38302
Siregar,  Y.  L.  (2020).  PENGARUH  KOMPETENSI,  MOTIVASI,  DISIPLIN  KERJA  DAN  KOMITMEN ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA  KANTOR  PELAYANAN  PAJAK  …. Manajemen Dan Bisnis . https://jurnal.uisu.ac.id/index.php/MdB/article/view/2363
Smith, J., Johnson, A., & Davis, R. (2019). The Impact of Employee Competence on Individual Performance in Government Organizations. Journal of Public Administration, 45(2), 123-
145. Sudarsono, S. (2019). Budaya Organisasi. Widya Balina , 4 (2), 40 – 52.
https://doi.org/10.53958/wb.v4i2.39
Wulandari,  Burhanuddin,  &  Mustari,  N.  (2021).  Pengaruh  Kecerdasan  Emosional  terhadap Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Sape  Kabupaten  Bima. Journal  Unismuh , 2 (1), 140 – 155.