## Optimasi Waktu Standar Kerja Menggunakan Metode Stopwatch Time Study
Yoda Anugrah Nurdiansyah *1 , Handy Febri Satoto 2 yoda.an17@gmail.com* 1 ,handyfebri@untag-sby.ac.id 2
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

## I n f o r m a s i  A r t i k e l

## A b s t r a c t
Riwayat Artikel :
Received : 27 – Juni – 2022 Revised : 13 – Januari – 2023 Accepted : 27 – Januari – 2023
UD.  Rahmad Teknik  is a business engaged in the production of industrial  equipment.  In  its  production  peoses,  this  business experiences  problems  in  meeting  consumer  demand.  This  is because resource  management  is  not optimal.  Business  owners also do not know the standard production time required and the number  of  workers  required.  The  purpose  of  this  study  is  to determine the standard time and the amount of labor required by UD.  Rahmad  Engineering. The  method  used  in  this  study  is  a stopwatch time study (SWTS) which aims to measure the length of time  it  takes  for  workers  to  produce  a  product.  After  that,  a forecasting  of  working  time  is  carried  out  to  determine  the approximate number of workers in the future. The results of this study were obtained the standard production time of each type of product,  namely  48.07  minutes  per  unit  for  coconut  grate products, 42.46 minutes per unit for meat grinding products, 38.25 minutes  per  unit for  coconut milk  squeezing products.  For  the number of  workers needed in July and August is  15 people, the month  of  sepetmber  and  october  is  17  people,  the  months  of November and December  are  16 people. The  results of working time optimization with the SWTS method can increase productivity in UD.  Rahmad Teknik by setting the standard p roduction time on each type of product and the optimal labor rate.
Ka ta  kunci : Optimation, Standart time,
Stopwatch Time Study, Working Time A b s t r a k
Untuk  melakukan  sitasi  pada penelitian ini dengan format : Y.  A.  Nurdia nsya h  a nd  H.  F. Sa toto, “Optimasi Wa ktu Sta nda r  Kerja   Mengguna kan Metode Stopwatch Time Study ,”
Jurmatis (Jurnal Manaj. Teknol. dan Teknik Ind. , vol. 5, no. 1, pp. 59–68, 2023
UD.  Ra hma d Teknik  merupa kan sebua h usa ha  ya ng  bergera k da la m  bida ng  produksi  pera la ta n  industri.  Da la m  peoses produksinya ,  usa ha   ini menga la mi  perma sa la han  dalam pemenuha n  permintaan  konsumen.  Ha l  ini dika renakan pengelola a n sumber  da ya  ya ng tida k ma ksima l.  Pemilik  usaha juga  belum mengeta hui wa ktu sta ndar produksi ya ng dibutuhkan da n jumla h pekerja  ya ng diperluka n. Tujua n Penelitia n ini  ya itu menentuka n  wa ktu  sta nda r  da n  jumla h  tena ga   kerja   yang dibutuhka n oleh  UD.  Ra hma d Teknik.  Metode ya ng digunakan da la m penelitia n ini  a da la h stopwatch time  study (SWTS)  yang bertujua n  untuk  mengukur  la ma nya  wa ktu  yang  dibutuhkan pekerja  da la m memproduksi sebua h produk. Setela h itu, dila kukan pera ma la n wa ktu kerja untuk menentukan perkira an jumlah tenaga kerja   di  ma sa   menda tang.  Ha sil  da ri  penelitia n  ini  a da la h di da pa tkan wa ktu sta nda r produksi da ri  setia p jenis  produk ya itu 48,07 menit per unit  untuk produk pema rut kela pa , 42,46 menit
Tersedia secara online di http://ojs.unik-kediri.ac.id/index.php/jurmatis/index

## JURMATIS
Jurnal Manajemen Teknologi dan Teknik Industri
per  unit  untuk produk penggiling  da ging,  38,25 menit  per  unit untuk produk pemera s sa nta n. Untuk jumla h tena ga  kerja  yang dibutuhka n pa da  bula n  juli da n a gustus a da la h 15 ora ng,  bulan sepetmber  da n  oktober  a da la h 17  ora ng,  bula n  november  dan desember  a da la h 16 ora ng.  Ha sil  optima si wa ktu  kerja  dengan metode SWTS  ini  da pa t meningka tkan produktifita s pa da UD. Ra hma d Teknik denga n menetapkan wa ktu sta ndar produksi pada tia p jenis produknya  da n jumah tenaga kerja yang optima l.

## 1. Pendahuluan
Dalam  persaingan  dunia  usaha  saat  ini,  semua  perusahaan  dituntut untuk  selalu meningkatkan performa usahanya agar dapat terus bertahan dan bersaing dengan perusahaan kompetitor[1][2]. Sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan performa perusahaan, perlu adanya  pengukuran  kinerja  yang  dilakukan  secara  rutin  [3][4].  Hal  ini  dilakukan  untuk menentukan  waktu  standar yang  dibutuhkan  oleh  seorang  pekerja  dalam  menyelesaikan pekerjaannya  sesuai dengan jadwal dan kualitas yang telah di tentukan[5]. Dimana standar waktu  ini  dapat  menjadi  acuan  oleh  perusahaan  dalam  menentukan  hasil  produksi  dan jumlah optimal tenaga kerja yang dibutuhkan[6].
UD.  Rahmad  Teknik  merupakan  sebuah  usaha  yang  memproduksi  berbagai  alat industri. Beberapa contoh peralatan yang di produksi oleh usaha ini adalah alat penggiling daging, alat pemarut  kelapa, dan alat pemeras  santan.  Usaha  ini  memiliki  15 tenaga kerja dengan 8 jam kerja dan 1 jam istirahat. Aktivitas kerja tiap harinya dimulai dari pukul 07.00 WIB  hingga  pukul  16.00  WIB,  namun  apabila  terjadi  peningkatan  permintaan,  maka perusahaan  biasanya  melakukan over  time maksimal  2  jam/hari.    Dari  hasil  wawancara dengan pemilik usaha, ada beberapa permasalahan  yang sedang dialami oleh usaha ini  yaitu, perusahaan  tidak  dapat  memenuhi  permintaan  konsumen  yang  meningkat  secara berfluktuasi.  Permasalahan  ini  dialami  oleh  perusahaan  selama  beberapa  bulan  di  tahun 2021 kemarin. Hal ini disebabkan karena usaha ini tidak memiliki  waktu standar kerja pada setiap proses produk sehingga sering terjadi kekurangan karyawan dan kinerja yang kurang maksimal.  Permasalahan  ini  juga memebuat UD. Rahmad Teknik  tidak mengetahui  secara pasti  berapa  jumlah  produksi  optimal  yang  dihasilkan  sehingga  sulit  untuk  memenuhi permintaan.
Untuk mengoptimalkan kinerja karyawan maka dapat dilakukan dengan pengukuran waktu  kerja[7].  Pengukuran  waktu  kerja  ini  bertujuan  untuk  untuk  mendapatkan  waktu standar yang harus dicapai pekerja dalam menyelesaikan  suatu pekerjaan[8].  Waktu standar ini dapat digunakan untuk menentukan gaji, perencanaan  jumlah  tenaga  kerja,  menghitung output dan penjadwalan  produksi [9][10].  Salah satu metode yang dapat digunakan untuk
mengukur waktu kerja adalah metode stopwatch time study (SWTS)[11][12].  Metode SWTS ini cocok digunakan pada siklus pekerjaan yang singkat dan berulang[13]. Hasil dari metode ini  akan diperoleh  waktu baku untuk menyelesaikan  suatu siklus  pekerjaan  yang nantinya dapat digunakan sebagau waktu standar peneyelesaian  pekerjaan  bagi semua  pekerja  yang melaksanakan  pekerjaan yang sama[14].
Setelah  dilakukan  perhitungan  dengan  metode  SWTS,  selanjutnya  melakukan peramalan  permintaan  untuk periode selanjutnya  yang berguna  untuk mempertimbangkan perhitungan  biaya  antara  penambahan  karyawan  dengan overtime atau  sewa  karyawan kontrak[15][16].  Beberapa  penelitian  terdahulu  yang  menggunakan  metode  SWTS  ini memberi  rekomendasi  bahawa  metode  ini  dapat  memaksimalkan  proses  kerja  dengan membuat waktu standar produksi dan jumlah output yang konsisten[17][18][8], namun pada penelitian-penelitian  tersebut  belum  melakukan  proses  peramalan  permintaan  untuk mengetahui  perkiraan  waktu  standar  dan  kebutuhan  jumlah  tenaga  kerja  pada  periode mendatang. Hal  ini  akan menjadi  pembeda dari penelitian  ini  dengan penelitian  lain  yang sejenis.
Tujuan dari penelitian ini adalah menentukan waktu standar dan jumlah tenaga kerja yang  dibutuhkan  menggunakan  metode  SWTS.  Dimana  penentuan  waktu  standar  dan jumlah  tenaga kerja  ini diharapkan dapat meningkatkan produksi peralatan industri di UD. Rahmad Teknik.

## 2. Metode Penelitian

## 2.1 Desain Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif yang menggunakan metode analisis  data SWTS dan peramalan sebagai salah satu cara untuk meningkatkan produksi peralatan industri di UD. Rahmad Teknik  [19].

## 2.2 Populasi dan Sampel
Populasi pada penelitian ini adalah seluruh tenaga kerja UD. Rahmad Teknik  yang berjumlah  30 orang.  Sampel pada penelitian  ini  adalah 15 orang karyawan pada bagian produksi di UD. Rahmad Teknik [20].

## 2.3 Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian menggunakan wawancara kepada pemilik  dan tenaga kerja di UD. Rahmad Teknik terkait dengan jam kerja, jumlah  produksi per hari, dan total waktu kerja perhari[21].  Selain  wawancara, penulis juga melakukan observasi  terhadap jumlah produksi serta data permintaan konsumen selama tahun 2021[22].

## 2.4 Prosedur Penelitian
Prosedur penelitian dengan tahapan berikut:
1. Menentukan waktu siklus  [23].
𝑊𝑠 = ∑ 𝑥 𝑁 (1)
Keterangan:
Ws  = waktu siklus
X    = jumlah waktu penyelesaian  yang diamati
N    = jumlah pengamatan yang dilakukan

## 2. Menentukan waktu normal [23].
𝑊𝑛 = 𝑊𝑠 . 𝑃𝑅 100% (2)
Keterangan:
Wn  = waktu normal
Ws   = waktu siklus
PR   = performance rating
3. Menentukan waktu baku [23].
𝑊𝑏 = 𝑊𝑛 . 100% 100% −𝑎𝑙𝑙𝑜𝑤𝑎𝑛𝑐𝑒 (3)
Keterangan:
Wb  = waktu baku
Wn  = waktu normal
4. Peramalan  permintaan produk menggunakan  time series  analysis.

## 5. Menghitung jumlah  tenaga kerja
𝑇𝑒𝑛𝑎𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ  𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖  𝑝𝑒𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑖 𝑥 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙  𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑝𝑒𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑖 𝑥 60 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡
(4)
Keterangan:
Wb  = waktu baku
Wn  = waktu normal
6. Menentukan kebijakan terkait sumber daya manusia

## Gambar 1. Kerangka Proses Berpikir
(Sumber : Olah data, 2022)
Gambar  1, menunjukkan  dalam penelitian  ini  dilakukan  pengamatan tenaga  kerja, waktu pengamatan dan performance rating. Ketiga input ini yang dipakai untuk menentukan waktu  siklus,  waktu  normal  dan  waktu  untuk  mencapai  optimasi  jumlah  tenaga  kerja, perbandingan  jumlah  tenaga  kerja  dengan  sistem  lembur  dan  subkontrak  serta  arah kebijakan perusahaan dalam menentukan jumlah tenaga kerja yang terlibat.

## 3. Hasil  dan Pembahasan
Hasil  dari perhitungan  waktu normal  dan waktu standar menggunakan  rata – rata rerata waktu tiap produksi dengan satuan menit pada tabel 1.

## Tabel 1. Waktu Normal dan Waktu Standar Terhadap Produksi Peralatan
No Nama Operasi Pemarut Kelapa Penggiling Daging Pemeras Santan Rerata Waktu Normal Rerata Waktu Standar Waktu Normal Waktu Standar Waktu Normal Waktu Standar Waktu Normal Waktu Standar 1 Pengukuran 0.83 0.88 1.02 1.08 0.98 1.03 0.94 1.00 2 Pemotongan 4.96 5.27 5.83 6.22 3.91 4.16 4.90 5.22 3 Pengeboran 6.41 6.94 5.71 6.1 4.64 4.93 5.59 5.99 4 Pengelasan 6.22 6.81 5.61 5.08 5.55 5.93 5.79 5.94 5 Penghalusan 6.72 7.2 5.25 5.69 5.1 5.48 5.69 6.12 6 Pengeplongan 3.9 4.11 6.93 6.85 4.75 5.06 5.19 5.34 7 Pengecatan 5.74 6.12 6.93 7.36 6.84 7.26 6.50 6.91 8 Perakitan 5.95 6.29 3.87 4.08 3.78 4 4.53 4.79 9 Inspeksi 4.21 4.45 35,64 42,46 35,55 38,25 4.21 4.45 Total Waktu Normal 44.94 48.07 41.15 42.46 35.55 37.85 Rerata (menit) 4.993 5.341 5.144 5.308 4.444 4.731 Rerata Total Waktu Normal (menit) 4.860 Rerata Total Waktu Standar (menit) 4.127
(Sumber : Olah data, 2022)
Terdapat Rerata Total  Waktu Normal  dengan durasi 4,860 menit  dan Rerata Total Waktu Standar dengan durasi  4,127  menit  terhadap  produksi  pemarut  kelapa,  penggiling daging dan pemeras santan.
Gambar 2. Diagram Waktu Normal dan Waktu Baku (Sumber : Olah data, 2022)
Gambar 2, menunjukkan waktu standar tertinggi saat memproduksi pemarut kelapa. Proses yang penting terkait dengan pengeboran komponen – komponennya. Terdapat durasi waktu standar saat pengeboran  dengan durasi  6,94 menit  pada tabel  1.  Sedangkan waktu normal tertinggi juga pada produksi pemarut kelapa pada proses  penghalusan berdurasi6,72 menit.  Dari  ketiga  alat  produksi,  yang  mendominasi  durasi  produksi  tertinggi  adalah pemarut  kelapa.  Penentuan  waktu  normal  dan  waktu  standar  yang  telah  dilakukan, digunakan  dalam  acuan  untuk  menentukan  peramalan  jumlah  pemesan  ketiga  produk menggunakan time series.
Gambar 3. Peramalan Jumlah Produksi (Sumber : Olah data, 2022)
Peramalan  jumlah  produksi  untuk  menentukan  jumlah  tenaga  kerja  yang  terlibat dalam produksi pemarut kelapa, penggiling daging dan pemeras santan. Peramalan pemarut kelapa tertinggi sejumlah 240 unit dengan rata – rata produksi tiap bulan sejumlah  213 unit.
Peramalan  penggiling  daging tertinggi sejumlah  221  unit dengan rata  – rata produksi  tiap bulan sejumlah  221 unit. Peramalan  pemeras santan tertinggi sejumlah 250 unit dengan rata – rata produksi tiap bulan sejumlah 250 unit.
Peramalan  jumlah  produksi  untuk  menentukan  jumlah  tenaga  kerja  yang  terlibat.
Penentuan jumlah tenaga kerja dengan rumus berikut:
Jumlah TK = 𝐾𝑒𝑏𝑢𝑡𝑢ℎ𝑎𝑛 𝑗𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝐽𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 1 𝑏𝑢𝑙𝑎𝑛
= 3195 208
= 15 orang untuk saat ini.
Tetapi, untuk peramalan  produksi selama 12 bulan mendatang sebagai berikut:
Tabel 2. Kebutuhan Tenaga Kerja Tahun Hari Jam Jam kerja 1 bulan Permintaan peramalan Jam kerja Tenaga Kerja yang dibutuhkan April 2022 26 8 208 185 3439 17 Mei 2022 26 8 208 235 3402 16 Juni 2022 26 8 208 250 3176 15 Juli 2022 26 8 208 240 3153 15 Agustus 2022 27 8 216 215 3246 15 September 2022 26 8 208 208 3513 17 Oktober 2022 26 8 208 183 3486 17 November 2022 26 8 208 135 3323 16 Desember 2022 27 8 216 165 3441 16
(Sumber : Olah data, 2022)
Biaya TK keseluruhan = jumlah  TK x upah per hari
= 15 x 100.000
= 1.500.000 / hari
= 36.000.000 / bulan
Biaya overtime = jumlah jam overtime x upah overtime x jumlah tenaga kerja yang overtime + biaya tenaga kerja keseluruhan
= 2 x 25.000 x 6 + 1.500.000
= 1.800.000 / hari
= 43.200.000 / bulan
Biaya penambahan TK = biaya 1 tenaga kerja + biaya tenaga kerja keseluruhan
= 100.000 + 1.500.000
= 1.600.000 / hari
= 38.400.000 / bulan
Biaya sewa tenaga kontrak = biaya sewa 1 tenaga kerja + biaya tenaga kerja keseluruhan
= 80.000 + 1.500.000
= 1.580.000 / hari
= 37.920.000 / bulan
Dari perhitungan biaya diatas maka bisa diketahui biaya paling rendah yaitu biaya sewa tenaga kerja  kontrak sebesar  37.920.000 perbulan,  dikarenakan  upah tenaga kontrak lebih murah dibandingkan dengan penambahan tenaga kerja baru atau overtime.
Analisa kebijakan SDM bagi perusahaan yaitu berdasarkan dari hasil perbandingan perhitungan biaya, peusahaan cukup dengan menyewa tenaga kerja 1 atau 2 orang lebih agar bisa memenuhi permintaan dan meningkatkan produksi, tidak perlu melakukan penambahan tenaga kerja  atau overtime,  dikarenakan biaya  yang  lebih  murah  adalah dengan menyewa tenaga kerja dengan biaya sebesar 37.920.000 per bulan
Waktu standart untuk membuat 1 produk alat pemarut kelapa  adalah 48,07 menit, untuk alat penggiling  daging waktu standartnya 42,46 menit, dan untuk alat pemeras santan waktu  standartnya 38,25  menit  untuk  jumlah  tenaga  kerja  yang  diperlukan  untuk  bulan Januari,  Maret,  Juni,  Juli,  Agustus  2022  adalah  sebanyak  15  orang,  untuk  bulan  Mei, November, Desember 2022 sebanyak 16 orang, dan untuk bulan Februari, April, September,
Oktober 2022  adalah sebanyak  17  orang.  Hasil  yang  berubah-ubah  tiap  bulannya.  Maka disarankan  untuk  menyewa  tenaga  kerja  kontrak  sebanyak  1-2  orang  tiap  bulannya  agar perusahaan bisa memenuhi permintaan.

## 4. Kesimpulan
Penelitian ini menentukan waktu standar produksi pemarut kelapa dengan durasi 48,07 menit/unit,  penggiling  daging dengan durasi 42,46 menit/unit,  dan pemeras  santan dengan durasi  37,85  menit/unit.  Optimasi  jumlah  tenaga  kerja  setiap  bulan  berubah  karena menyesuaikan dengan peramalan  produksi dari ketiga alat tersebut. Kebijakan yang berlaku untuk  setiap  bulan  dengan  melakukan  subkontrak  tenaga  kerja  sejumlah  1  dan  2  orang. Dengan  menggunakan  metode stopwatch  time  study ,  dapat  menentukan  waktu  standar
produksi  dan  menentukan  jumlah  tenaga  kerja  yang  digunakan  dalam  aktivitas  produksi pada sebuah perusahaan.

## Daftar Pustaka
[1] Rosda, A. Munadhifah, H. Purnomo, and nancy Oktyajati, “Analisis Bullwhip Effect Pada Pengadaan Kain Batik Di Cv. Batik Gemawang,” JAPTI J. Apl. Ilmu Tek. Ind. , vol. 2, pp. 41–49, 2021.
[2] J.  Runtunuwu, S.  Oroh,  and  R.  Taroreh,  “Pengaruh  Kualitas  Produk,  Harga,  Dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pengguna Cafe Dan Resto Cabana Manado,” J. Ris. Ekon. Manajemen, Bisnis dan Akunt. , vol. 2, no. 3, pp. 1803–1813, 2014, doi: 10.35794/emba.v2i3.5973.
[3] R.  Afiani  and  D.  Pujotomo,  “Penentuan  Waktu  Baku  dengan  Metode Stopwatch TIME Study Studi Kasus Cv.mans Group,” None , vol. 6, no. 1, 2017.
[4] S. Phiong, “Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia  Dengan Pendekatan Human Resources Scorecard Dan Alat Ukur OMAX (OBJECTIVE MATRIX) Pada Bagian Produksi PT. Fajarindo Faliman Zipper,” J. Tek. Ind. , vol. 08, No. 1, pp. 71–87, 2018.
[5] D. I. Rinawati, D. Puspitasari, and F. Muljadi, “PENENTUAN WAKTU STANDAR DAN JUMLAH TENAGA KERJA OPTIMAL PADA PRODUKSI BATI K CAP ( STUDI KASUS : IKM BATIK SAUD EFFENDY , LAWEYAN ),” vol.  VII, no. 3, pp. 143–150, 2012.
[6] M. Bahrudin and H. C. Wahyuni, “Pengukuran  Produktivitas Kerja Karyawan pada Bagian Produksi dengan Menggunakan Metode Objective Matrix (OMAX) Dan Root Cause Analyze (RCA),” PROZIMA (Productivity,  Optim. Manuf. Syst.  Eng. , vol. 1, no. 2, p. 116, 2018, doi: 10.21070/prozima.v1i2.1299.
[7] N. V. Febriana,  E. R. Lestari, and S. Anggarini, “Analisis  Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Kerja Secara Tidak Langsung Pada Bagian Pengemasan Di PT JAPFA COMFEED INDONESIA TBK,” J. Ind. , vol. 4, no. 1, pp. 66–73, 2015.
[8] A. N. Cahyawati and N. D. Prastuti, “Analisis Pengukuran Waktu Kerja pada Proses Packaging  Kasa  Hidrofil  Menggunakan  Metode  Stopwatch  Time  Study.,” Pros. SENIATI , vol. 4, no. 2, pp. 256-260., 2018.
[9] S.  Rushanti,  Y.  Rohayati,  and  A.  Aisha,  “Perbaikan  Proses  Bisnis  Penyusunan Rencana  Kerja  DISKOPERINDAG  Menggunakan  Metode  Business  Process Improvement  Berdasarkan PERMENDAGRI Nomor 54 Tahun  2010  Serta Klausul 7.3 ISO 9001:2008,” JATI UNIK  J. Ilm. Tek. dan Manaj. Ind. ,  vol. 1, no. 1, p. 10, 2017, doi: 10.30737/jatiunik.v1i1.65.
[10]   dan  I.  N.  Siti  Salwa  Zulaehaa,  Mutia  Ramadayanti,  Nur  Ali  Said,  “Pengukuran Waktu  Kerja  Baku  Pada  Proses  Pembuatan  Roti  Fiphal  Standard Working  Time Measurement on Fiphal Bread Processing,” Issn 2442-3548 , vol. 2, no. 1, pp. 24–30, 2016.
[11]  A.  Wahid  and A.  Chumaedi,  “Penentuan  Waktu  Baku  dengan Metode Stopwatch Time  Study Proses Produksi Manifold (UD. Jaya Motor Pasuruan).,” JKIE (Journal Knowl. Ind. Eng. , vol. 7, no. 2, pp. 54–60, 2020.
[12]  M.  Septian  and D.  Herwanto, “Penentuan  target  produksi  paint  roller  berdasarkan
perhitungan waktu baku menggunakan metode stopwatch time study,” J. Ind. Serv. , vol. 7, no. 2, pp. 206-210., 2022.
[13]  M.  Masniar,  A.  Ashar,  and  O.  P.  Atanay,  “PRODUKTIVITAS  KERJA  PADA PELAYANAN  TIKET  DI  PT.  PELNI  SORONG  DENGAN  METODE STOPWATCH TIME STUDY,” J. Tek. Ind. , vol. 8, no. 2, pp. 51-60., 2022.
[14]  A.  N.  Cahyawati,  F.  Al  Munawar,  A.  Anggraini,  and  D.  A.  Rizky,  “Analisis Pengukuran  Kerja  Dengan Menggunakan  Metode Stopwatch Time  Study,” Sentra , pp. 106–112, 2018.
[15]  N. L. A. K. Yuniastari and I. W. W. Wirawan, “Peramalan Permintaan Produk Perak Menggunakan  Metode Simple  Moving  Average  Dan  Exponential  Smoothing.,” J. Sist. dan Inform. , vol. 9, no. 1, pp. 97-106., 2014.
[16]  T.  B. Atmojo,  R.  Pulungan,  and H.  Syahputra,  “Pengembangan  Model Peramalan Permintaan  Kebutuhan  Reseller  Menggunakan  Extreme  Learning  Machine  dalam Konteks Intelligent Warehouse Management System(IWMS),” 2013.
[17]  A. Y. Pradana and F. Pulansari, “Analisis  pengukuran waktu kerja dengan stopwatch time  study untuk meningkatkan  target produksi  di PT.  XYZ.,” JUMINTEN (Jurnal Manaj. Ind. dsn Teknol. , vol. 2, no. 1, pp. 13-24., 2021.
[18]  I. K. Ardian, K. Mulyono, and S. Nurjanah, “Analisis waktu standar pembuatan fitting elbow  pvc d 2 inch  dengan metode stopwatch time study,” JENIUS J. Terap.  Tek. Ind. , vol. 1, no. 2, pp. 67-76., 2020.
[19]  Solimun,  Armanu,  and  A.  A.  R.  Fernandes, Metodologi  Penelitian  Kuantitatif Perspektif  Sistem , 3rd ed. Malang:  Universitas Brawijaya, 2018.
[20]  Google, “Definisi Populasi Penelitian,” Google , 2016. .
[21]  S. K. Dewi, “Validitas dan Reliabilitas  Kuisioner  Pengetahuan, Sikap dan Perilaku Pencegahan Demam Berdarah,” pp. 73–79, 2020, doi: 10.22487/ghidza.v3i2.19.
[22]  Z. Arifin, “Kriteria  Instrumen dalam suatu Penelitian,” J. Theorems (the  Orig. Res. Math. , 2017.
[23]  J. Saputra, E. Hafrida, and M. Musri, “Pengukuran Waktu Kerja Berbasis Stopwatch Time Study dan Analisis Keselamatan Kesehatan Kerja Pada Pabrik Tahu Sukri Bukit Batrem Dumai.,” J. ARTI (Aplikasi Ranc. Tek. Ind. , vol. 16, no. 1, pp. 86-93., 2021.