Web: http://wastu.unmerbaya.ac.id/index.php/wastu Fakultas Teknik, Arsitektur Universitas Merdeka Surabaya Alamat: Jl.Ketintang Madya VII/2 Surabaya

## Tinjauan Literatur Faktor-Faktor yang Menentukan Keberhasilan Kolaborasi Desain
Moh. Saiful Hakiki
Program Studi Arsitektur, Fakultas Teknik, Universitas Merdeka Surabaya E-mail: saifulhakiki2017@gmail.com
ABSTRAK
Proses desain arsitektur membutuhkan kolaborasi di dalamnya, terutama pada proyek yang besar dan kompleks. Hal ini dikarenakan  proyek  yang  kompleks  membutuhkan  profesional  dari  berbagai  bidang.  Penelitian  mengenai  faktor-faktor penentu  keberhasilan  kolaborasi  desain  penting  untuk  dilakukan  agar  proses  kolaborasi  dapat  dikelola  dengan  optimal, karena  pada  prakteknya  proyek  desain  dan  proyek  konstruksi  secara  keseluruhan  tidak  selalu  berhasil.  Berdasarkan  hal tersebut, maka tujuan penelitian ini adalah untuk memperoleh faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan kolaborasi desain. Kolaborasi  desain  adalah aktivitas yang  memerlukan  partisipasi  dari  banyak desainer  dan  engineer yang terlibat untuk  saling berbagi informasi  serta untuk berbagi  pekerjaan  sesuai  kompetensi masing-masing  dalam mencapai tujuan bersama yang telah ditentukan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan pengertian yang lebih baik mengenai faktor-faktor  yang berperan  dalam  perbaikan  kegiatan  kolaborasi desain ke  depan.  Penelitian  dilakukan  dengan metode literature  review,  yaitu dilakukan dengan mencari  penelitian-penelitian terdahulu mengenai  kolaborasi desain.  Hasil  dari penelitian ini diperoleh 28 faktor yang mempengaruhi keberhasilan kolaborasi desain di antaranya penggunaan teknologi, adaptif  dan  fleksibel  terhadap  perubahan,  supporting  tools  yang  user  friendly,  manajemen  data,  pembagian  peran  dan tanggung jawab yang jelas, teamwork yang baik, terdapat integrasi multi-disiplin, kesadaran bersama, terbentuknya budaya tim,  ada  proses  berbagi  pengetahuan,  kreativitas  dan  inovasi,  kualitas  kepemimpinan  dan  manajemen,  pengelolaan ekspektasi,  transparansi  struktur  organisasi,  komunikasi,  keterampilan  teknis,  kompetensi  desain,  diskusi  dan  negosiasi mengenai  skema  dan  konsep  desain,  keterampilan  sosial,  sumber  daya  yang  mencukupi,  besarnya  reward,  gairah  dan antusiasme, motivasi, tantangan desain, lingkungan fisik, manajemen waktu, karakter individu, dan komposisi tim.
Kata Kunci: Kolaborasi Desain, Manajemen Proyek, Manajemen Desain.

## ABSTRACT
The architectural design process requires collaboration within it, especially on large and complex projects. This is because complex projects require professionals from various fields. Research on the critical success factors of design collaboration is important  to  do  so  that  the  collaboration  process  can  be  managed  optimally,  because  in  practice  design  projects  and construction projects as a whole are not always successful. Based on this, the purpose of this study is to obtain the factors that influence the  success of  design  collaboration.  Design collaboration is  an  activity  that requires  the participation of many designers  and  engineers  involved  to  share  information  with  each  other  and  to  share  work  according  to  their  respective competencies in achieving a predetermined common goal. The purpose of this research is to gain a better understanding of the  factors  that  play  a  role  in  improving  future  design  collaboration  activities.  The  research  was  conducted  using  the literature review method, which is done by looking for previous studies regarding design collaboration. The results of this study obtained 28 factors that influence the success of design collaboration including the use of technology, adaptive and flexible  to  change,  user  friendly  supporting  tools,  data  management,  clear  division  of  roles  and  responsibilities,  good teamwork, multi-disciplinary integration, mutual awareness, the formation of a team culture, there is a process of sharing knowledge, creativity and innovation, leadership and management qualities, management of expectations, transparency of organizational structure, communication, technical skills, design competence, discussion and negotiation regarding design schemes  and concepts,  social  skills, resources  sufficient, amount of reward,  passion and  enthusiasm,  motivation, design challenge, physical environment, time management, individual character, and team composition.
Keywords: Design Collaboration, Project Management, Design Management

## PENDAHULUAN
Proyek desain di bidang AEC (Architecture, Engineering & Construction) yang besar dan kompleks membutuhkan keterlibatan dari banyak pihak, di mana pihak-pihak tersebut berkolaborasi dalam menjalankan pekerjaan (Chiu, 2002). Di dalam proyek desain pada perusahaan properti misalnya, perusahaan memerlukan
Web: http://wastu.unmerbaya.ac.id/index.php/wastu Fakultas Teknik, Arsitektur Universitas Merdeka Surabaya Alamat: Jl.Ketintang Madya VII/2 Surabaya
jasa dari arsitek, engineer, perencana, dan kontraktor, di mana para profesional tersebut berkolaborasi (Miles et al, 2007).
Menurut Project Management Institute (2004), salah satu tahapan dari proyek adalah tahap planning, di mana pekerjaan desain termasuk di dalam tahap tersebut, dan keberhasilan atau kegagalan dari tahap desain ini juga menentukan keberhasilan proyek secara keseluruhan dari initiating, planning, executing, monitoring & controlling, dan closing.
Studi  mengenai  faktor-faktor  penentu  keberhasilan  kolaborasi  desain  arsitektur  penting  untuk dilakukan  dikarenakan  pengertian  yang  lebih  baik  mengenai  faktor-faktor  ini  berperan  dalam  perbaikan kegiatan pengelolaan proyek desain ke depan (Koutsikouri et al, 2008).
Menurut Chiu (2002), kolaborasi terjadi sekelompok manusia bekerja untuk menyelesaikan pekerjaan yang  tidak  dapat  diselesaikan  oleh  perorangan,  sampai  tujuan  bersama  dapat  dicapai.  Efek  dari  kegiatan kolaborasi adalah terciptanya hubungan yang mendalam dan juga komitmen yang baik.
Menurut Kvan (2000), di dalam kegiatan kolaborasi, sekelompok partisipan bekerja bersama dalam beberapa waktu, dan kemudian berpisah untuk bekerja  secara sendiri-sendiri menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung  jawab masing-masing. Kegiatan kolaborasi  itu berhasil ketika pekerjaan bisa diselesaikan sesuai tujuan. Desain Menurut Alexander (1973) menyatakan bahwa desain adalah good fit (kesesuaian) antara obyek  rancang  dengan  konteks  lingkungannya,  di  mana  hal  itu  berarti  desain  adalah  proses  penyelesaian masalah  (solve  the  problem).  Sementara  menurut  Herbert  Simot  dalam  Groat  dan  Wang  (2013),  kegiatan merancang (designing) bertujuan untuk mengubah situasi menjadi lebih disukai/ lebih diinginkan. Sedangkan menurut  Nigel  Cross,  desain  sebuah  artefak  (dalam  hal  ini  arsitektur)  adalah  solusi  yang  diharapkan  dapat terjadi/ tercapai di masa yang akan datang. Gero dan McNeill (1998), menyatakan bahwa desain adalah proses serangkaian  berbagai  macam  kegiatan  yang  dilaksanakan  pada  berbagai  fase  dengan  target  waktu  yang ditentukan.
Kolaborasi  Desain  Chiu  (2002)  menyatakan  bahwa  kolaborasi  desain  merupakan  aktivitas  yang memerlukan  partisipasi  dari  pihak-pihak  yang  terlibat  untuk  saling  berbagi  informasi  serta  untuk  dapat mengorganisir pekerjaan serta sumber daya yang ada. Klein et al (2003), menyatakan bahwa kolaborasi desain seringkali membutuhkan biaya dan memerlukan waktu karena terdapat hubungan saling tergantung satu sama lain di  antara pengambil keputusan, di mana hal  tersebut mengakibatkan  adanya proses yang  lebih  panjang (serta  dimungkinkan  adanya  konflik)  dalam  mengkonversi  banyak  ide  oleh  berbagai  pihak,  agar  dapat dijadikan satu desain final.
Menurut He dan Han (2006), terdapat tiga jenis aktivitas di dalam kolaborasi desain, yaitu: Aktivitas Human-Computer Interaction (HCI), di mana desainer berinteraksi dengan komputer secara perseorangan, di mana desainer tersebut mendapatkan umpan balik secara “What You See Is What You Get (WYSIWYG)”. Aktivitas    Human-Human  Interaction  (HHI),  yaitu  komunikasi  dan  interaksi  antara  satu  desainer  dengan desainer yang lain. Desainer-desainer tersebut mendapatkan umpan balik dari desainer lain berupa “What You
Web: http://wastu.unmerbaya.ac.id/index.php/wastu Fakultas Teknik, Arsitektur Universitas Merdeka Surabaya Alamat: Jl.Ketintang Madya VII/2 Surabaya
See Is What I See (WYSIWIS)”. Aktivitas Meta, yaitu aktivitas umum yang mendukung dan memfasilitasi aktivitas HCI dan HHI di dalam proses kolaborasi desain.
Menurut  Maher  et  al  dalam  Kvan  (2000),  terdapat  tiga  kategori  di  dalam  kolaborasi  desain,  yaitu: Kolaborasi mutualisme, di mana para desainer bekerja  secara bersama-sama. Kolaborasi  eksklusif,  di  mana desainer-desainer bekerja secara terpisah dalam menyelesaikan permasalahan-permasalahan, untuk kemudian dalam  waktu  terrtentu berkumpul bersama dan  melakukan negosiasi dan koordinasi. Kolaborasi diktator, di mana desainer menunjuk pemimpin yang memimpin proses kolaborasi.
Menurut  Detienne  (2006),  kolaborasi  desain  memiliki  dua  karakteristik  utama,  yaitu  adanya  saling ketergantungan dalam pekerjaan dan adanya integrasi multi-perspektif.

## METODE PENELITIAN
Penelitian dilakukan dengan metode literature review, yaitu dilakukan dengan melakukan studi pada penelitian-penelitian terdahulu mengenai kolaborasi desain dan kolaborasi pada pekerjaan selain desain di dunia konstruksi. Literature review berisi pembahasan mengenai teori, hasil dan bahan penelitian yang diperoleh dari sumber literatur untuk dijadikan bahasan dalam penelitian. Uraian dalam literature review diarahkan sebagai sebuah rangkaian kerangka pemikiran yang membahas tentang permasalahan yang sudah diuraikan pada latar belakang dan tujuan dari penelitian (Mardiyantoro).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menurut Koutsikouri et al (2008), faktor-faktor penentu keberhasilan adalah hal-hal yang harus terjadi dan  juga  wajib  untuk  dilakukan  melalui  checklist  sebagai  alat  untuk  monitoring  &  controlling.  Berikut  ini faktor-faktor  penentu  keberhasilan  kolaborasi  desain  yang  diperoleh  dari  penelusuran  literature  Penggunaan Teknologi. Menurut Gul & Maher (2007), perubahan perilaku desain dapat terjadi menyesuaikan pada dua hal yang berbeda berdasarkan hubungannya dengan teknologi, yaitu efek dari lokasi yang berjauhan, co-located dan remoted, dan efek dari tipe design tools yang digunakan antara lain sketsa dan software 3D.
Sedangkan  menurut  Chiu  (2002),  teknologi  dapat  mengubah  orientasi  dan  program  desain. Penggunaan teknologi pada kolaborasi desain memerlukan pertimbangan mengenai perubahan strategi desain, organisasi,  lingkungan  dan  budaya  sebagai  respon  pada  kebutuhan  di  masa  depan.  Adaptif  dan  Fleksibel terhadap Perubahan. Chen & Chen (2007) menyatakan bahwa proyek konstruksi adalah bersifat dinamis, di mana  di  dalamnya  dapat  terjadi  perubahan-perubahan  tergantung  pada  lingkungan  di  mana  proyek  tersebut berada. Akibat dari perubahan tersebut, penanganan terhadap perubahan harus ditangani dengan seksama.
Supporting Tools yang User Friendly Gros et al (1998), menyatakan bahwa kolaborasi desain yang efektif memerlukan lebih dari sekedar koneksi anggota kolaborasi dengan internet yang paling cepat, namun
Web: http://wastu.unmerbaya.ac.id/index.php/wastu Fakultas Teknik, Arsitektur Universitas Merdeka Surabaya Alamat: Jl.Ketintang Madya VII/2 Surabaya
juga memerlukan perhatian lebih dalam mengatur proses dan produk desain. Hal ini mempengaruhi metode dan  alat-alat  yang  digunakan  pada  proses  kolaborasi  desain  nantinya.  Sistem  kolaborasi  desain  yang  baik adalah yang friendly  dan sederhana.
Manajemen Data Gross et al (1998) menyatakan bahwa data yang diproduksi oleh desainer di dalam bekerja  sangatlah  banyak.  Mengumpulkan,  mengelola  dan  mengelompokkan  data-data  tersebut    adalah  hal yang  sangat  penting.  Desainer  membutuhkan  cara  yang  cepat,  mudah,  dan  praktis  dalam  memperoleh keterhubungan  antara  data  yang  satu  dengan  yang  lain.  Sesuai  dengan  pernyataan  Chiu  (2002),  bahwa kolaborasi pada desain arsitektur akan berlangsung efektif jika terdapat keteraturan dalam pembagian informasi desain.
Pembagian Peran dan Tanggung Jawab yang Jelas Gross et al (1998) menyatakan bahwa tim desain harus  mengkoordinasikan  tanggung  jawab  pekerjaan  secara  terbuka.  Hal  ini  dikarenakan  tim  yng  efektif memerlukan  desainer  yang  memiliki  persetujuan  pada  tanggung  jawab  yang  diembannya.  Tim  harus memahami tanggung jawab dari masing-masing area desain, jgua aturan mengenai ara pengambilan keputusan di  dalam  tim.  Dalam  pernyataan  Lowendahl  sebagaimana  dikutip  oleh  Koutsikouri,  et  al  (2008),  penelitian pada budaya profesi seperti teknik dan konsultan menunjukkan bahwa terdapat masalah dalam hal pemberian penjelasan dan tanggung jawab, yaitu kondisi di mana para pekerja yang berpengalaman menjalankan tugas dengan sedikit memberikan perhatian pada manajemen. Mereka menganggap bahwa manajemen adalah dasar dari keterampilan mereka sehingga mereka tidak memiliki minat dan apresiasi pada manajemen. Karena itu, peran  manajer/pemimpin  adalah  mengkomunikasikan  dengan  jelas  mengenai  peran  dan  tanggung  jawab partisipan di dalam komunitas proyek.
Teamwork  yang  baik  Koutsikouri,  et  al  (2008)  menjelaskan  bahwa  kerja  sama  tim  dan  hubungan antar  manusia  merupakan  hal  yang  penting  di  dalam  interaksi  antar  partisipan  pada  proyek  desain  yang berhasil.  Salah  satu  cara  menilai  keberhasilan  sebuah  proyek  adalah  berdasarkan  keberhasilan  tim  atau berdasarkan hasil dari kerja sama dari sebuah tim. Bahkan, bila sebuah proyek mengalami kegagalan dalam memenuhi ukuran dasar keberhasilan umum seperti biaya dan waktu, proyek tersebut masih dapat dikatakan berhasil  dalam  kerja  sama  tim,  misalnya  “menjalin  hubungan  baik  dengan  arsitek”.  Bagi  para  pihak  yang terkait, khususnya bagi engineer senior dan jajaran di atasnya, sangat jelas terdapat pemikiran bahwa kualitas dari  hubungan  antara  anggota  proyek  secara  tidak  langsung  memiliki  pengaruh  pada  hasil  akhir  proyek. Hubungan  baik  tersebut  dapat  mempengaruhi  kerja  tim  dan  merupakan  hal  yang  penting  dalam  rangka mencapai tujuan proyek.
Terdapat Integrasi Multi-Disiplin Menurut Koutsikouri, et al (2008), integrasi antara ahli dari beragam disiplin ilmu dan profesi yang berbeda adalah faktor kritis dalam rangka mencapai keberhasilan proyek dan juga keberhasilan tim. Bagaimanapun, isu-isu yang muncul dalam pembangunan hubungan dalam kerja sama tim  seringkali  penuh  dengan  isu  mengenai  pekerjaan  di  dalam  proyek  tersebut.  Di  dalam  kolaborasi,  para
Web: http://wastu.unmerbaya.ac.id/index.php/wastu Fakultas Teknik, Arsitektur Universitas Merdeka Surabaya Alamat: Jl.Ketintang Madya VII/2 Surabaya
partisipan  dari  beragam  disiplin  tersebut  bekerja  masing-masing  sesuai  dengan  kapasitasnya  sekaligus membangun hubungan satu sama lain sebagai sebuah tim.
Kesadaran Bersama Dalam penelitiannya, Koutsikouri, et al (2008) menjelaskan bahwa kompleksitas dari kolaborasi di  antaranya meliputi  isu-isu  integrasi  antar berbagai disiplin  ilmu, proses pembentukan  tim, prinsip saling menguntungkan dan saling menghargai antar partisipan. Membuat dan memelihara hubungan di dalam tim proyek, tidak hanya bergantung pada keterampilan sosial yang dapat membuat hubungan anggota tim  dapat  terus  bertahan,  melainkan  juga  membutuhkan  tindakan  berdasarkan  kesadaran  bersama  sebagai sebuah tim.
Terbentuknya  Budaya  Tim  Menurut  penjelasan  Koutsikouri,  et  al  (2008)  di  dalam  penelitiannya, budaya  di  dalam  tim  memiliki  hubungan  sebab  akibat  dengan  keberhasilan  sebuah  tim  kolaborasi  desain. Menurut  Stapley  sebagaimana  dikutip  oleh  Koutsikouri,  et  al  (2008),  dalam  rangka  untuk  dapat  mengatasi masalah dalam kerja sama tim kolaborasi, para manajer seharusnya tidak hanya berfokus pada pemberian tugas pada  personal  serta  tujuan  finansial.  Para  manajer  juga  harus  memastikan  bahwa  mereka  membentuk lingkungan yang aman dan dapat dipercaya di mana masing-masing orang dan tim dapat bekerja secara efektif bersama-sama.
Ada Proses Berbagi Pengetahuan Menurut Koutsikouri, et al (2008), pengalaman bekerja di dalam tim sebagai  faktor  penting  bagi  keberhasilan  proyek  tidak  hanya  didefinisikan  sebagai  memiliki  tim  yang  baik dengan  individu-individu  yang  saling  melengkapi  satu  sama  lain,  namun  juga  memerlukan  sarana-sarana pendukung di antaranya berbagi pengetahuan sebagai bentuk komunikasi dan pembentukan ikatan di dalam tim sepagai upaya agar partisipan proyek antusias terhadap proyek tersebut.
Kreativitas dan Inovasi Menurut Klein,  et al  (2003), cara untuk mencapai  tujuan dari desain, yaitu menghasilkan desain dengan nilai dan kegunaan yang paling optimal, adalah dengan kreativitas dan inovasi. Sementara menurut Koutsikouri, et al (2008), kreativitas dan inovasi adalah faktor kritis penentu keberhasilan yang unik hanya terdapat pada tahap desain dari suatu proyek. Banyak engineer muda yang berpendapat bahwa kreativitas  dan  kesempatan  untuk  berinovasi  serta  menghasilkan  solusi  desain  yang  berkelanjutan  adalah penentu keberhasilan desain.
Kualitas  Kepemimpinan  dan  Manajemen  Menurut  Koutsikouri,  et  al  (2008),  kepemimpinan  dan manajemen  adalah  faktor  yang  sangat  penting  bagi  keberhasilan  pencapaian  tujuan  proyek.  Kepemimpinan berfokus pada manusia dan pada proses proyek termasuk meliputi manajemen proyek yang efektif, tujuan yang jelas,  peraturan  dan  tanggung  jawab,  ruang  lingkup  pekerjaan,  umpan  balik  mengenai  perkembangan pekerjaan, perhatian pada aspek komersial dan dukungan manajemen. Sementara dari sisi manajemen antara lain  menjalankan  operasional  dari  proyek  agar  sesuai  dengan  tujuan  dari  kolaborasi.  Di  dalam  kolaborasi desain,  pemimpin  dan  manajer  diharapkan  mampu  menyeimbangkan  antara  memberikan  peraturan  dan regulasi  dengan  memberikan  otonomi  dan  kebebasanprofesional  karena  peraturan  yang  terlalu  ketat  justru dapat mengganggu alur pekerjaan desain itu sendiri.
Web: http://wastu.unmerbaya.ac.id/index.php/wastu Fakultas Teknik, Arsitektur Universitas Merdeka Surabaya Alamat: Jl.Ketintang Madya VII/2 Surabaya
Pengelolaan Ekspektasi Koutsikouri, et al (2008) menyatakan sebuah kasus di mana para anggota tim kolaborasi memiliki rasa kurang percaya pada pimpinannya dikarenakan pimpinannya tersebut memiliki latar belakang sebagai engineer dan bukan manajer. Hal ini tentu saja mempengaruhi performa dari partisipan dan juga tim. Ekspektasi dari para anggota kolaborasi perlu dikelola agar kolaborasi dapat berhasil mencapai tujuan. Transparansi  Struktur  Organisasi  Menurut  Koutsikouri,  et  al  (2008),  terdapat  catatan  penting  mengenai perbedaan  pemahaman  dari  para  partisipan  dalam  mempersepsikan  fungsi  kepemimpinan  dan  manajemen. Engineer  dan  teknisi  menganggap  bahwa  kedua  fungsi  tersebut  berbeda,  sementara  anggota  tim  senior beranggapan bahwa dua peran tersebut merupakan satu kesatuan. Hal ini menunjukkan bahwa pada partisipan proyek  terdapat  perbedaan  persepsi  mengenai  konsep  organisasi.  Hal  di  atas  tidak  terjadi  bila  terdapat transparansi mengenai struktur organisasi.
Komunikasi Menurut Koutsikouri, et al (2008), walaupun terdapat pemikiran mengenai bagaimana cara  yang  efektif  dalam  merencanakan  dan  mengontrol  proyek  desain  agar  proyek  tersebut  berhasil, perbincangan dan rapat informal adalah cara yang lebih baik dalam pengelolaan proyek daripada dengan cara yang formal. Bagaimanapun perlu keseimbangan antara pendekatan yang organisasional seperti rencana dan penjabaran  pekerjaan  dengan  pendekatan  yang  tidak  baku  seperti  komunikasi  informal.  Komunikasi  dapat menumbuhkan rasa saling percaya di antara anggota-anggota tim.
Keterampilan Teknis Menurut Koutsikouri, et al (2008), keterampilan teknis adalah faktor kritis yang mempengaruhi keberhasilan proyek di mana keahlian  teknis merupakan dasar bagi  semua pekerjaan kreatif desain engineering.
Kompetensi  Desain  Kompetensi  desain,  menurut  Koutsikouri,  et  al  (2008),  teridentifikasi  sebagai faktor  kritis  penentu  keberhasilan.  karena  dianggap  sebagai  keunggulan  kompetitif,  di  mana  dengan kompetensi tersebut sebuah tim desain dapat dibedakan dengan tim desain dari perusahaan lain.
Diskusi  dan  Negosiasi  Mengenai  Skema  dan  Konsep  Desain  Menurut  Koutsikouri,  et  al  (2008), keberhasilan proyek juga tergantung pada apa yang terjadi pada tahap awal proyek, yaitu pada tahap diskusi dan  pemahaman  mengenai  skema  dan  konsep  desain.  Pada  tahap  ini,  engineer  dan  teknisi  mendapatkan kesempatan  untuk  memberikan  pengaruh  pada  arsitektur  dan  memastikan  dasar-dasar  engineering  yang penting dalam desain. Yang terpenting, tahap awal desain memungkinkan bagi engineer untuk berpikir kreatif dan memberikan solusi-solusi pekerjaan yang merupakan bagian paling menyenangkan dari proses desain.
Keterampilan Sosial Menurut Koutsikouri, et al (2008), keterampilan sosial merupakan sesuatu yang penting  dalam  rangka  mendapatkan  hasil  teknis  yang  baik.  Ketika  terjadi  proses  pengambilan  keputusan  di dalam tim, misalnya, keterampilan politik memainkan peran yang penting. Keterampilan sosial merupakan soft skill yang tidak dimiliki oleh semua engineer. Engineer dan teknisi CAD menyadari bahwa hampir semua hasil engineering diarahkan oleh kepribadian dan hubungan  antar anggota tim desain.
Sumber Daya yang Mencukupi Koutsikouri, et al (2008) menjelaskan bahwa memiliki sumber daya yang  mencukupi  sangatlah  penting  mencakup  sumber  daya  manusia  (terdapat  cukup  orang  yang  terlibat  di
Web: http://wastu.unmerbaya.ac.id/index.php/wastu Fakultas Teknik, Arsitektur Universitas Merdeka Surabaya Alamat: Jl.Ketintang Madya VII/2 Surabaya
dalam proyek) dan sumber daya fisik seperti teknologi dan sistem. Kebutuhan akan sumber daya ini merupakan pengetahuan lintas disiplin, sehingga dapat juga disebut sebagai manajemen sumber daya.
Besarnya  Reward  Menurut  Koutsikouri,  et  al  (2008),  selalu  ada  ketegangan  antara  jumlah  insentif sebagai reward dengan aspirasi dari para engineer. Bagaimanapun juga, sumber daya bagi engineer untuk bisa menyelesaikan  pekerjaannya  terkait  dengan  reward  yang  layak,  di  mana  teknisi  seringkali  menggunakan teknologi dalam menyelesaikan gambar.
Gairah dan Antusiasme Menurut Koutsikouri, et al (2008),  gairah, antusiasme dan perasaan gembira merupakan  faktor  yang  kritis  bagi  seseorang  dan  kelompok  untuk  meraih  keberhasilan.  Tiga  hal  tersebut merupakan faktor kritis penentu keberhasilan yang secara tidak langsung mempengaruhi keberhasilan proyek. Didukung oleh pernyataan Gratton sebagaimana dikutip oleh Koutsikouri, et al (2008), ketika orang merasakan gairahnya  pada  sesuatu  meningkat,  orang  tersebut  akan  menjadi  sangat  peduli,  dan  mereka  menikmati penyaluran emosi sementara yang lain merasa terlibat dan penuh semangat.
Motivasi  Menurut  Koutsikouri,  et  al  (2008),  proyek  yang  sedang  berjalan  harus  memuaskan anggotanya dengan berbagai cara, yang pada akhirnya akan mengakibatkan proyek tersebut berjalan dengan baik. Namun apa yang memotivasi seseorang berbeda dengan apa yang memotivasi orang lain. Anggaran dan keuntungan adalah satu dari berbagai motivasi yang dimiliki oleh anggota proyek sehingga mereka mau terlibat di  dalam  pekerjaan.  Motivasi  juga  dapat  dipicu  oleh  faktor  eksternal  seperti  keterlambatan  proyek  dan seringnya pergantian personil di dalam tim proyek.
Tantangan  Desain  Menurut  Koutsikouri,  et  al  (2008),  faktor  penentu  keberhasilan  sebuah  proyek adalah  proyek  itu  sendiri.  Artinya,  semakin  menarik  suatu  proyek,  maka  anggota  tim  yang  terlibat  akan semakin berkomitmen dan antusias. Kesempatan untuk bekerja di berbagai jenis proyek yang berbeda adalah jalan untuk mencapai kesuksesan.
Lingkungan Fisik Lingkungan, menurut Patel, et al (2012), memiliki efek bagi ruang fisik di mana seseorang dan tim bekerja, misalnya organisasi ruang, pencahayaan, suhu, keramaian dan keamanan. Tim dapat bekerja di  satu  tempat,  atau di bekerja  secara terpisah bahkan  terkadang  sampai melintasi  zona waktu yang berbeda.  Kondisi  lingkungan  yang  buruk,  misalnya  yang  ramai  dan  penuh  tekanan  dapat  memberikan pengaruh buruk bagi performa pekerjaan, fisik, mental dan kemauan untuk berkolaborasi.
Manajemen  Waktu Berdasarkan penjelasan Patel, et  al  (2012), keterbatasan waktu,  siklus  aktivitas, dan ritme kerja dapat membantu untuk mengorganisir cara kerja tim, juga mempengaruhi motivasi di dalam tim  serta  kualitas  anggota  tim.  Batas  waktu  dapat  membantu  untuk  menstrukturisasi  pekerjaan.  Walau bagaimanapun  tekanan  waktu  juga  dapat  memberikan  efek  merugikan  bagi  kualitas  dan  performa.  Tim kolaborasi  juga  berbeda-beda  menurut  ukuran  waktu.  Tim  yang  dibentuk  untuk  sementara  dan  tim  yang dibentuk untuk jangka panjang bisa berbeda dalam struktur, proses, pembagian tugas dan kualitas hasil kerja.
Karakter  Individu Menurut Patel,  et al  (2012), karakter psikologis para  anggota yang bergabung di dalam  sebuah  tim  dan  tingkat  kecocokan  antar  individu  memiliki  pengaruh  pada  kolaborasi,  bahkan  dapat
Web: http://wastu.unmerbaya.ac.id/index.php/wastu Fakultas Teknik, Arsitektur Universitas Merdeka Surabaya Alamat: Jl.Ketintang Madya VII/2 Surabaya
mempengaruhi keberhasilan maupun kegagalan dari kolaborasi tersebut. Karakter psikologis  individu antara lain:  kebutuhan,  cara  pandang,  sikap,  nilai-nilai,  kepercayaan,  harapan,  cara  berpikir,  cara  kerja,  perilaku, kebiasaan, dan lain sebagainya.
Komposisi Tim Patel, et al (2012) menjelaskan bahwa komposisi tim, heterogenitas dan ukuran dapat memberi pengaruh bagi kolaborasi. Anggota tim bisa berbeda umur, gender, etnis, latar belakang perseorangan, latar  belakang  akademik/profesional,  peran,  kepribadian,  kekuatan,  sikap,  nilai-nilai,  keterampilan  dan pengalaman.  Atribut-atribut  yang  berbeda  tersebut  membuat  tim  dapat  lebih  adaptif  dan  fleksibel  dalam merespon  permintaan  pekerjaan  dengan  menggunakan  keahlian  perseorangan  maupun  keahlian  bersama sebagai satu tim, sehingga dapat meningkatkan efektivitas kerja.

## KESIMPULAN
Di  dalam  proyek  desian  yang  besar  dan  kompleks,  kolaborasi  adalah  suatu  hal  yang  tidak  dapat terhindarkan  untuk  dilakukan.  Faktor-faktor  penentu  keberhasilan  kolaborasi  desain  penting  untuk  diteliti dikarenakan  dapat  meningkatkan  pemahaman  mengenai  kolaborasi  desain  yang  berhasil,  dan  juga  dapat mengantisipasi  kegagalan  dari  proyek  desain,  maupun  proyek  konstruksi  secara  keseluruhan.  Berdasarkan literature review, terdapat 28 faktor-faktor yang menentukan keberhasilan kolaborasi desain.

## DAFTAR PUSTAKA
Alexander, C. (1973). Notes on The Synthesis of Form. Massachusetts: John Wiley & Sons, Inc.
Chen,  W.  T.,  &  Chen,  T.-T.  (2007).  Critical  Success  Factors  for  Construction  Partnering  in  Taiwan.
International Journal of Project Management , 475-484.
Chiu,  M.-L.  (2002).  An  Organizational  View  of  Design  Communication  in  Design  Collaboration.  Design Studies , 187-210.
Detienne,  F.  (2006).  Collaborative  Design:  Managing  Task  Interdependencies  and  Multiple  Perpectives. Interacting with Computers , 1-20.
Gero, J. S., & Mc Neill, T. (1998). An Approach to The Analysis of Design Protocols. Design Studies , 21-61.
Groat, L & Wang, D. (2013). Architectural Research Methods. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Gross, M. D., Do, E. Y.-L., McCall, R. J., Citrin, W. V., Hamill, P., Warmack, A., et al. (1998). Collaboration and Coordination in Architectural Design: Approaches to Computer Mediated Team Work. Automation in Construction , 465-473.
Gul, L. F., & Maher, M. L. (2007). Understanding Design Collaboration: Comparing Face-To-Face Sketching to Designing in Virtual Environments. International Association of Societies of Design Research (hal. 1- 20). Hongkong: The Hongkong Polytechnic University.
He, F.,  &  Han, S. (2006). A  Method  and Tool  for Human-Human  Interaction  and  Instant Collaboration  in CSCW-Based CAD. Computers in Industry , 740-751.
Web: http://wastu.unmerbaya.ac.id/index.php/wastu Fakultas Teknik, Arsitektur Universitas Merdeka Surabaya Alamat: Jl.Ketintang Madya VII/2 Surabaya
Koutsikouri, D., Austin, S., & Dainty, A. (2008). Critical Success Factors in Collaborative Multi-Disciplinary Design Projects. Journal of Engineering, Design and Technology , 198-226.
Klein, M., Sayama, H., Faratin, P., & Bar-Yam, Y. (2003). The Dynamics of Collaborative Design: Insights from Complex Systems and Negotiation Research. Concurrent Engineering: Research and Application , 201-209.
Kvan, T. (2000). Collaborative Design: What Is It? Automation in Construction , 409-415.
Mardiyantoro,  N.  (n.d.).  Literatur  Review.  Retrieved  from  Elearning  Fastikom:  http://elearning.fastikom- unsiq.ac.id/claroline/backends/download.php?url=L2JhYl8zXy1fbGl0ZXJhdHVyZV9yZXZpZXcucGR m&cidReset=true&cidReq=INF0904#:~:text=Literatur%20review%20berisi%20ulasan%2C%20rangku man,biasanya%20ditempatkan%20pada%20bab%20awal.
Miles, M. E., Berens, G. L., Eppli, M. J., & Weiss, M. A.  (2007). Real Estate Development: Principles and Process 4th Edition. Washington DC: Urban Land Institute.
Patel,  H.,  Pettitt,  M.,  &  Wilson,  J.  R.  (2012).  Factors  of  Collaborative  Working:  A  Framework  for  a Collaboration Model. Applied Ergonomics , 1-26.
Project Management Institute. (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge 3rd Edition. Pennsylvania: Project Management Institute.