Vol. 13 No. 1 Januari-Februari 2024

## PENGARUH EFEKTIVITAS PELATIHAN, SKILL KARYAWAN DAN PROSEDUR KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS DI BAGIAn PM 5 PT. IKS

## Muhamad Yusuf Ahsan
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Email: Myusufa201@gmail.com

## Abstrak
Efektivitas training dan skill karyawan di Bagian PM 5 berpengaruh besar terhadap produktivitas,  dengan  karyawan  yang  terampil  dapat  melaksanakan  tugas  lebih efisien. Penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP) di Bagian PM 5 mendukung kontrol  dan  peningkatan  produktivitas,  meskipun  implementasinya  menemui tantangan dan hambatan. Untuk membahas dan analisis tentang Pengaruh Efektivitas Pelatihan, Skill Karyawan dan Prosedur Kerja Terhadap Produktivitas di Bagian PM 5 PT.IKS, mengidentifikasi tantangan dan hambatan yang mungkin dihadapi dalam mengimplementasikan program tersebut, serta memberikan solusi dan rekomendasi yang  tepat  untuk  mengatasi  masalah  tersebut.  Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif deskriptif. Terdapat 2 jenis sumber data yang digunakan dalam penelitian ini,  yakni  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  yang  digunakan  adalah kuisioner yang dikirimkan kepada Karyawan Seksi PM 5 PT.IKS, terdapat 38 sampel dari 60 total populasi. Analisis dilakukan dengan bantuan software SmartPLS versi 4.  Hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa  Pengaruh  Efektivitas  Pelatihan,  Skill Karyawan  dan  Prosedur  Kerja  Terhadap  Produktivitas  di  Bagian  PM  5  PT.IKS berpengaruh positif dan signifikan.
Kata  kunci :  Pelatihan,  Skill  Karywan,  Standar  Operasional  Prosedure,  Production Quantity/ Produktivitas.

## Abstract
The effectiveness of employee training and skills in Section PM 5 has a major effect on productivity, with skilled employees able to carry out tasks more efficiently. The implementation  of  Standard  Operating  Procedures  (SOPs)  in Part  PM  5  supports control and productivity improvement, despite challenges and obstacles. To discuss and  analyze  the  Effect  of  Training  Effectiveness,  Employee  Skills  and  Work Procedures  on  Productivity  in  Section  PM  5  PT.  IKS,  identifies  challenges  and obstacles that may be faced in implementing the program, and provides appropriate solutions  and  recommendations  to  overcome  these  problems.  This  study  used descriptive quantitative methods. There are 2 types of data sources used in this study, namely primary data and secondary data. The primary data used is a questionnaire sent  to  Employees  of  Section  PM  5  PT.  IKS,  there  are  38  samples  from  60  total population. The analysis was carried out with the help of SmartPLS software version 4. The results of the study explained that the effect of training effectiveness, employee skills  and  work  procedures  on  productivity  in  the  PM  5  section  of  PT.  IKS  has  a positive and significant effect.

## Keywords: Training, Employee Skills, Standard Operating Procedures, Production
Quantity/ Productivity.

## Pendahuluan
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen pokok dalam semua kegiatan perusahaan dan menjadi salah satu komponen terpenting dalam bisnis. Pandangan dan perasaan  karyawan  sebagai  individu  berpengaruh  pada  cara  bisnis  dijalankan,  seperti yang dikemukakan oleh (Prasetiyani et al., 2021). Manajemen yang profesional terhadap sumber  daya  manusia  perusahaan  diperlukan  untuk  mencapai  keseimbangan  antara kebutuhan  karyawan  dengan  persyaratan  dan  kapabilitas  organisasi  bisnis. Keseimbangan  ini  menjadi  kunci  pertumbuhan  bisnis  yang  produktif  dan  merata. Produktivitas karyawan perusahaan memiliki dampak signifikan terhadap pertumbuhan bisnis dan perkembangan organisasi secara keseluruhan.
Industri  kertas  merupakan  sektor  yang  memiliki  peran  penting  dalam perekonomian suatu negara. PT.IKS merupakan salah satu perusahaan di Indonesia yang bergerak dalam produksi kertas. Bagian PM 5 di perusahaan tersebut memiliki peranan penting dalam proses produksi kertas. Tingkat produktivitas yang tinggi di Bagian PM 5 akan memberikan kontribusi signifikan terhadap keseluruhan produktivitas perusahaan (Bimantara & Laksito, 2015). Dalam konteks ini, penting untuk memahami faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas di Bagian PM 5.
Salah  satu  faktor  penting  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas  adalah efektivitas  training.  Training  yang  efektif  dapat  meningkatkan  pengetahuan  dan keterampilan  karyawan  di  Bagian  PM  5.  Melalui  training  yang tepat,  karyawan  dapat memperoleh pengetahuan tentang teknik-teknik produksi kertas yang baru, penggunaan peralatan  yang  lebih  efisien,  dan  pemahaman  mendalam  tentang  keselamatan  kerja. Dengan peningkatan pengetahuan dan keterampilan ini, karyawan dapat bekerja dengan lebih efisien dan produktif (Sakti & Mulyadi, 2015).
Pelatihan  dan  pengembangan  merupakan  upaya  yang  direncanakan  oleh perusahaan  untuk  membantu  karyawan  mempelajari  keterampilan  dan  perilaku  yang terkait dengan pekerjaan, baik untuk karyawan baru maupun yang sudah bekerja lama. Menurut Doessler seperti yang dikutip dalam (Susanto & Agusta, 2013), pelatihan adalah proses  mengajarkan  karyawan,  baik  yang  baru  maupun  yang  sudah  ada,  keterampilan dasar yang mereka butuhkan untuk melaksanakan pekerjaan mereka. Definisi pelatihan oleh  (Susanto  &  Agusta,  2013)  menggambarkan bahwa  pelatihan  adalah  suatu  proses pendidikan jangka pendek yang menggunakan prosedur sistematis dan terorganisasi, di mana pegawai non-manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis dengan tujuan yang terbatas.
Selain  efektivitas  training,  skill  karyawan  juga  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  produktivitas  di  Bagian  PM  5.  Skill  atau  Kompetensi  memainkan peran  yang  sangat  penting  karena  berhubungan  dengan  kemampuan  dasar  seseorang dalam melaksanakan tugas atau pekerjaan (Sofiyanto et al., 2023). Tanpa Skill, seseorang akan menghadapi kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar yang ditetapkan.  Oleh  karena  itu,  Skill  Karywan  dapat  dianggap  sebagai  faktor  kunci  yang menentukan  kemampuan  seseorang  dalam  mencapai  kinerja  yang  sangat  baik.  Dalam konteks situasi kolektif, kompetensi juga menjadi faktor penentu keberhasilan organisasi (Sedarmayanti  &  Siswanto,  2014).  Karyawan  yang  memiliki  skill  yang  baik  dapat menguasai  tugas-tugas  yang  diberikan  dengan  lebih  efisien.  Mereka  mampu menggunakan  peralatan  dan  mesin  dengan  benar,  mengidentifikasi  dan  menangani masalah  teknis,  serta  beradaptasi  dengan  perubahan  teknologi  yang  terjadi  di  industri kertas (Zubaidah, 2019). Karyawan yang memiliki skill yang baik juga cenderung lebih mandiri dan dapat memberikan kontribusi yang lebih besar dalam proses produksi kertas.

## Pengaruh Efektivitas Pelatihan, Skill Karyawan dan Prosedur Kerja Terhadap Produktivitas di Bagian PM 5 PT. IKS
Selanjutnya,  prosedur  kerja  atua  lebih  dikenal  dengan  Standar  Operasional Procedure  (SOP)  yang  diterapkan  di  Bagian  PM  5  juga  berperan  penting  dalam meningkatkan  produktivitas.  Penerapan  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  menjadi landasan  kontrol  dalam  melaksanakan  SOP  di  perusahaan.  Dengan  menjalankan  SOP secara  efektif,  perusahaan  dapat  mencapai  kelancaran  dalam  aktivitas  operasional, kepuasan pelanggan, serta menjaga reputasi dan kualitas perusahaan agar tetap bersaing dalam  kondisi  bisnis  yang  kompetitif,  terutama  dalam  penjualan  barang  dagang. Keberadaan  SOP  menjadi  kebutuhan  bagi  setiap  perusahaan  dalam  mengatur  segala aktivitas  karyawan  (Ajusta  &  Addin,  2018).  Proses  kerja  yang  terstruktur  dan terstandarisasi  dapat  mengurangi  kesalahan,  mengoptimalkan  penggunaan  waktu,  dan meningkatkan efisiensi. Dengan prosedur kerja yang jelas dan terdefinisi dengan baik, karyawan  di  Bagian  PM  5  dapat  bekerja  dengan lebih  teratur,  menghindari  kesalahan yang dapat menghambat produktivitas, dan mencapai hasil yang lebih konsisten.
Penelitian mengenai pengaruh efektivitas pelatihan, skill karyawan, dan prosedur kerja terhadap produktivitas di Bagian PM 5 PT.IKS akan memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang faktor-faktor yang dapat meningkatkan produktivitas di sektor kertas. Hasil penelitian ini dapat menjadi acuan bagi perusahaan untuk mengidentifikasi kelemahan dan potensi peningkatan dalam hal training, pengembangan skill karyawan, dan pengaturan prosedur kerja di Bagian PM 5. Dengan demikian, penelitian ini dapat membantu  perusahaan  dalam  mengambil  langkah-langkah  yang  efektif  untuk meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.
Gambar 1. Trend Production Quantity PM 5 2020 - 2022

## Sumber: Data Yang Diolah Dalam Penelitian (2023)
Pada  gambar  1  diatas  terlihat  data  yang  disajikan  berupa  data  sekunder  berupa record produktivitas. Seperti yang dapat dilihat pada gambar Trend Production Quantity PM  5  2020  –  2022,  PM5  Mengalami  Fluaktuatif        dari  Produktivitas  Kertas  yang dikeluarkan oleh PM 5 Setiap bulannya. Hal ini dapat di sebabkan oleh beberapa faktor ,  selain  dari  performa  mesin,waktu  runing  dan  perbaikan  mesin.  Beberapa  Faktor Seperti  Efektivitas Pelatihan, Skill Karyawan dan  Penerapan Prosedur Kerja juga dapat mempengaruhi output dari Total Produksi di PM 5. Untuk Itu Perlu dilakukan Kajian Literatur dari penelitian yang sudah ada dengan cara melakukan kajian research gap.
Beberapa peneliti seperti (Monika, 2016), (Arief & Nisak, 2022), (Nurhayati & Atmaja,  2021),  (Warankiran  et  al.,  2021),  (Rasid  et  al.,  2018)  menyatakan  bahwa Efektivitas  Pelatihan,  Skill  Karyawan  dan    Penerapan  Prosedur  memang  dapat mempengaruhi kinerja dan produktivitas. Namun sayang nya belum ada penelitian yang dapat  membuktikan  bahwa  Efektivitas  Pelatihan,  Skill  Karyawan  dan  Penerapan Prosedur secara bersamaan dapat mempengaruhi produktivitas.
Jan Feb Mar Apr Mei
Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des 2020 18,40 16,64 19,68 18,10 20,39 18,60 17,93 17,48 16,54 17,54 16,60 17,78 2021 19,07 16,47 17,50 18,26 17,71 16,74 17,02 18,88 16,70 18,38 19,42 19,49 2022 20,61 16,89 19,11 17,74 19,60 19,61 15,82 19,47 20,18 19,15 19,74 19,90 10,000 15,000 20,000 25,000 (T o n /Mo n th ) Trend Production Quantity PM5

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif deskriptif. Terdapat 2 jenis sumber data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini,  yakni  data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer yang digunakan adalah kuisioner yang dikirimkan kepada Karyawan Seksi PM 5 PT.IKS. Terdapat  38 sampel dari 60 total populasi. Analisis dilakukan dengan bantuan software SmartPLS versi 4.
Dalam  menjalankan  penelitian  ini,  data  demografi  responden  dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 60 responden dengan berbagai latar belakang seperti  jenis  kelamin,  usia,  masa  kerja,  dan  pendidikan.  Hasil  analisis  menunjukkan mayoritas responden adalah laki-laki (98%), dengan usia dominan antara 31 hingga 40 tahun  (65%),  memiliki  masa  kerja  di  atas  5  tahun  (80%),  dan  sebagian  besar berpendidikan SMA atau sederajat (81%).
Uji  kualitas  data  dilakukan  melalui  uji  outer  model,  yang  mencakup  validitas konvergen,  reliabilitas,  average  variance  extracted  (AVE),  validitas  diskriminan,  dan kolineraritas.  Hasil  uji  menunjukkan  bahwa  semua  indikator  memiliki  nilai  validitas konvergen  yang  baik,  reliabilitas  yang  memadai,  AVE  yang  lebih  besar  dari  0,50, validitas diskriminan yang baik, serta tidak adanya kolineraritas.
Selanjutnya,  dilakukan  uji  inner  model  dengan  menggunakan  metode bootstrapping.  Hasilnya  menunjukkan  pengaruh  signifikan  antara  efektivitas  pelatihan, skill  karyawan, dan standar operasional prosedur  terhadap produktivitas. Analisis jalur menunjukkan  bahwa  efektivitas  pelatihan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap skill karyawan dan standar operasional prosedur, skill karyawan memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  standar  operasional  prosedur,  dan  standar  operasional  prosedur memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas.

## Gambar 1 Model Persamaan Struktural
Sumber: Data Yang Diolah Dalam Penelitian (2023)
Hasil dan Pembahasan

## Pengaruh Efektivitas Pelatihan, Skill Karyawan dan Prosedur Kerja Terhadap Produktivitas di Bagian PM 5 PT. IKS
Gambar 2. Hasil Uji Outer Model Sumber: Pengolahan data penelitian dengan smart pls 4 , 2023
Uji Validitas Konvergen: berfungsi membuktikan bahwa masing-masing indikator  dapat  diterima  dan  mampu  untuk  menjelaskan  variabel  latennya.  Jika nilainya > 0,70 untuk semua indikator maka indikator-indikator sudah memiliki nilai validitas konvergen yang baik.
Berikut ditampilkan hasil pengukuran yang mana semua loading indikator nilainya lebih besar dari 0,70 sehingga pengukuran selanjutnya dapat dilanjutkan.
Tabel 1. Outer Loadings
Sumber: Pangolahan Dalam Data Penelitian, 2023
Uji Reliabilitas. Hasil pengujian reliabilitas dianggap cukup memuaskan jika nilai cronbach's alpha ≥ 0,7 (Hair et al, 2010). Nilai composite reliability harus > 0,7 dengan ketentuan apabila konstruk memiliki nilai composite reliability yang > 0,7 maka dianggap reliabel.  Nilai  cronbach's  Alpa  dan  Composite  Reliablity  >  0,70  maka  variabel laten memiliki  nilai  reliabilitas  yang  baik,  memiliki  keandalan  yang  baik  dalam  melakukan
pengukuran.  Data  yang  ditampilkan  berikut  ini  menunjukkan  nilai  cronbach’s  alpha maupun  nilai  composite  reliability  lebih  dari  0,70.  Ini  menunjukkan  bahwa  hasil  uji reliabiltasnya sudah terpenuhi dan baik.
Tabel 2. Construct Reliability and Validity

## Sumber: Pangolahan Dalam Data Penelitian, 2023
Average Variance Extracted (AVE) untuk mengukur  validitas convergent  selain loading factor.  Jika  nilai  AVE  >  0,50  maka  indicator-indicator  tersebut  memiliki  nilai validitas convergent yang baik. Hasil pengukuran nilai AVE dapat dilihat di tabel 2, yang mana nilainya  lebih  dari  0,50.  Dengan  hasil  ini  maka  indikator-indikatornya  memiliki nilai validitas konvergen yang baik.
Discriminant Validity (uji validitas diskriminan) adalah cara lain untuk mengukur outer model . Nilai paling atas adalah akar dari AVE . Jika nilainya lebih besar dari korelasi antar variabel latent maka dikatakan memiliki validitas discriminan yang baik, dilihat dari FORNER  LACKER  CRITERION .  Di  bawah  ini  disajikan  tabel  hasil  uji  validitas diskriminan.  Hasil  pengukuran manunjukkan  nilai  paling  atas  lebih  besar  dari  korelasi antar variable laten, sehingga dapat dikatakan sudah memiliki validitas diskriminan yang baik.  Terlihat  korelasi  Kinerja  Karyawan  dengan  Motivasi  dan  Pelatihan  lebih  kecil daripada akar AVE Kinerja Karyawan yaitu 0,800. Begitu juga dengan akar AVE variabel lainnya.
Tabel 3. Forner Lacker Criterion

## Sumber: Pangolahan Dalam Data Penelitian, 2023
Uji  Kolineraritas Outer  Model .  Kolineraritas  adalah  terjadinya  sebuah  korelasi antar indikator pada variabel laten dalam suatu model, kekuatan prediksinya tidak handal dan tidak  stabil.  Indikasi  Kolineraritas  dapat  dilihat  dari  nilai VIF  (Variance  Inflation Factor), apabila < 5 maka tidak terjadi Kolinearitas.

## Tabel 4. Collinearity Statistics (VIF)

## Pengaruh Efektivitas Pelatihan, Skill Karyawan dan Prosedur Kerja Terhadap Produktivitas di Bagian PM 5 PT. IKS

## Sumber: Pangolahan Dalam Data Penelitian, 2023
1. Uji Inner Model
a. Boostrapping
Inner model menunjukkan kekuatan estimasi antar variabel laten atau konstruk. Pengujian ini bertujuan untuk melihat pengaruh masing-masing variabel laten eksogen terhadap variabel laten endogen.
Gambar 3. Inner Model Sumber: Pengolahan data dengan smart pls 4, 2023
b. Uji Hipotesis
Melalui  pengolahan data yang telah diuji menggunakan bantuan software smart pls sesuai dengan tampilan data pada gambar 3 di atas, maka didapatkan hasil pengujian hipotesis  dalam  bentuk  tabel  5 path  coefficient di  bawah  ini  yang  kemudian  akan  di interpretasikan dalam data deskriptif.

## Tabel 5. Path coefficients – Mean STDEV, T Values, P Values
Sumber: Pangolahan Dalam Data Penelitian, 2023 Pada  uji  path  coeffient  ini  menunjukkan  seberapa  kuat  pengaruh  dari  variabel independen  terhadap  variabel  dependen.  Berdasarkan  skema inner  model yang  telah disajikan pada  gambar  3,  dan  juga  pada  tabel  4.7 path  coefficient dapat  menjelaskan pengaruh terbesar sampai terkacil.
Dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh  terbesar  ditunjukkan  pengaruh  efektivitas pelatihan  terhadap  Skill  karyawan  dengan  nillai  sebesar  5,278.  Kemudian  pengaruh terbesar kedua adalah pengaruh variabel Standar operasional Prosedur terhadap motivasi Produktivitas  (production  Quantity)  dengan  nilai  sebesar  3,762.  Selanjutnya  pengaruh variabel  skill  Karyawan  terhadap  Standar  Operasional  Prosedur  dengan  nilai  sebesar 2,712. Dan variable yang memliki pengaruh terkecil adalah variable Efektivitas Pelatihan terhadap Standar Operasional Prosedur dengan nilai 2,260.
Untuk  menetukan  signifikan  atau  tidaknya  pada  tabel  5  dapat  dilihat  dengan  p Value nya. Jawaban dari hipotesis adalah sebagai berikut:
a. H1:  Efektivitas  Pelatihan  (X1)  berpengaruh  positif  terhadap  Standar  Operasional Prosedur (Z).
Dari  tabel  4.7  diatas,  hasil  pengukuran  analisis  jalur  hubungan  antara  pelatihan Efektivitas  Pelatihan  (X1)  terhadap  Standar  Operasional  Prosedur  (Z)  didapatkan  nilai original sampel  0,339,  menunjukkan  bahwa  kenaikan  1  nilai  pada  pelatihan  akan meningkatkan  Implementasi  Standar  Operasional  Prosedur  sebesar  0,399. Nilai  T  statistik yang didapat sebesar 2,260 > t tabel 1,96 dan p value 0,024 < 0,05. Maka secara statistik Ha  diterima  artinya  variabel  pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Implementasi Standar Operasional Prosedur. Dapat disimpulkan bahwa H1 diterima.
b. H2:  Skill  Karyawan  (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Standar  Operasional Prosedur (Z).
Dari  tabel  5  diatas,  hasil  pengukuran  analisis  jalur  hubungan  antara  Skill Karyawan  (X2)  terhadap  Standar  Operasional  Prosedur  (Z).   didapatkan  nilai  original sampel 0,481, menunjukkan bahwa kenaikan 1 nilai  pada pelatihan akan meningkatkan Implementasi  Standar  Operasional  Prosedur  0,481.  Nilai  T  statistik  yang  didapat  sebesar 2,712 > t tabel  1,96 dan p value 0,007 < 0,05. Maka secara statistik Ho ditolak dan Ha diterima  artinya  variabel  Skill  Karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Implementasi Standar Operasional Prosedur. Dapat disimpulkan bahwa H2 diterima c. H3:  Efektivitas  Pelatihan  (X1)  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Skill Karyawan (X2).
Dari  tabel  5  diatas,  hasil  pengukuran  analisis  jalur  hubungan  antara  Efektivitas Pelatihan  (X1)  terhadap  Skill  Karyawan  (X2).  didapatkan  nilai  original  sampel  0,577, menunjukkan  bahwa kenaikan  1  nilai  pada  pelatihan  akan  meningkatkan  kinerja karyawan sebesar 0,577. Nilai T statistik yang didapat sebesar 5,278> t tabel 1,96 dan p value  0,000  <  0,05.  Maka  secara statistik  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  artinya  variabel pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dapat disimpulkan bahwa H3 diterima.

## Pengaruh Efektivitas Pelatihan, Skill Karyawan dan Prosedur Kerja Terhadap Produktivitas di Bagian PM 5 PT. IKS
d. H4:  Standar  Operasional  Prosedur  (Z)  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap Production Quantity (Y).
Dari tabel 5 diatas, hasil pengukuran analisis jalur hubungan antara  H4: Standar Operasional Prosedur (Z)  terhadap Production Quantity (Y).  didapatkan nilai original sampel  0,626,  menunjukkan bahwa kenaikan 1 nilai  pada pelatihan akan  meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,626. Nilai T statistik yang didapat sebesar 3,762 > t tabel 1,96 dan p value 0,000 < 0,05. Maka secara statistik Ho ditolak dan Ha diterima artinya variabel pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dapat disimpulkan bahwa H4 diterima.
Tabel 6. Specific Indirect Effect – Mean STDEV, T Values, P Values
Sumber: Pangolahan Dalam Data Penelitian, 2023
Pada  tabel  6,  disajikan  data  analisis  pengaruh  tidak  langsung  antara  Efektivitas pelatihan  terhadap  Production  Quantity  yang  dipengaruhi  oleh  Implementasi  Standar Operasional  Prosedur.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  nilai  T  statistik  yang  didapat sebesar 2,058, yang lebih besar dari nilai t tabel yaitu 1,96. Selain itu, p value yang diperoleh sebesar 0,040, yang lebih kecil dari tingkat signifikansi 0,05. Hal ini mengindikasikan bahwa pelatihan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Production  Quantity  yang dipengaruhi oleh Implementasi Standar Operasional Prosedur.
Selanjutnya,  penting  untuk  memperhatikan  beberapa  faktor  yang  dapat mempengaruhi efektivitas pelatihan. Pertama, pemilihan peserta pelatihan yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan akan sangat berpengaruh terhadap efektivitas pelatihan. Selain  itu,  lokasi  pelatihan  juga  memainkan  peran  penting.  Lokasi  yang  tepat,  aman, nyaman,  tidak  bising,  dan  mudah  dijangkau  oleh  peserta  pelatihan  akan  berkontribusi terhadap mutu pelatihan yang dilaksanakan.
Selain  faktor-faktor  tersebut,  materi  pelatihan  juga  perlu  diperhatikan.  Materi pelatihan yang disampaikan harus sesuai dengan kebutuhan karyawan untuk membantu mereka  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  lebih  efisien.  Dengan  memperhatikan strategi-strategi  ini,  diharapkan  pelatihan  yang  efektif  dapat  memberikan  dampak langsung  pada  peningkatan  kinerja  karyawan,  termasuk  peningkatan  efisiensi, produktivitas,  ketepatan  waktu  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  serta  peningkatan kemampuan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian, PT.IKS dengan mesin PM 5 memiliki produktivitas tinggi  dan  mampu  memenuhi  permintaan  pasar. Responden  mayoritas  adalah  laki-laki berusia  31-40  tahun  dengan  pendidikan  SMA  atau  sederajat.  Validitas  dan  reliabilitas data terkonfirmasi baik, sementara uji hipotesis menegaskan bahwa efektivitas pelatihan dan  skill  karyawan  secara  positif  mempengaruhi  implementasi  standar  operasional prosedur, yang pada akhirnya meningkatkan produksi kuantitas.

## DAFTAR PUSTAKA
Ajusta, A. A. G., & Addin, S. (2018). Analisis penerapan standar operasional prosedur (sop) di departemen hrd pt sumber maniko utama. Jurnal Mitra Manajemen , 2 (3), 181–189.
Arief, M. Y., & Nisak, M. (2022). Pengaruh prosedur kerja, kompetensi, dan kepuasan kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PG.  Asembagoes. J-MAS  (Jurnal Manajemen Dan Sains) , 7 (1), 386–392.
Bimantara,  T.  M.,  &  Laksito,  H.  (2015). Pengaruh  efektifitas  fungsi  audit  internal terhadap  kinerja  perusahaan  BUMN  dimoderasi  oleh  pengaruh  politik  (Studi Empiris di Indonesia) . Fakultas Ekonomika dan Bisnis.
Monika, M. (2016). Pengaruh SOP sebagai acuan kerja perusahaan terhadap kualitas pelayanan (studi kasus pada provider GraPARI Telkomsel Kudus) . UII.
Nurhayati, A., & Atmaja, H. E. (2021). Efektifitas program pelatihan dan pengembangan terhadap kinerja karyawan. Kinerja , 18 (1), 24–30.
Prasetiyani, D., Kristianti, L. S., Andi, D., & Abid, M. (2021). The Effect of Rewards and Motivation  on  Employee  Productivity  at  PT.  Sinar  Kencana  Jaya  in  Surabaya. Proceeding  The  First  International  Conference  on  Government  Education Management and Tourism , 1 (1), 43–47.
Rasid, Z., Tewal, B., & Kojo, C. (2018). Pengaruh hard skill dan soft skill terhadap kinerja karyawan  Perum  DAMRI  MANADO. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (2).
Sakti,  R.  T.,  &  Mulyadi,  M.  (2015).  Pelaksanaan  Pendidikan  dan  Pelatihan  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  di  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan  Provinsi  Bengkulu. Mimbar:  Jurnal  Penelitian  Sosial  Dan  Politik , 4 (2), 37–48.
Sedarmayanti,  S.,  &  Siswanto,  E.  N.  (2014).  Pengaruh  Tata  Ruang  Kantor  Terhadap Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Tenaga  Kerja  Transmigrasi  dan  Sosial  Kota  Cimahi. Jurnal  Ilmu Administrasi: Media  Pengembangan Ilmu Dan Praktek Administrasi , 11 (3), 501–510.
Sofiyanto, A., Rachmansyah, Y., & Sutanto, H. A. (2023). Peran Kompetensi  Pegawai dan  Komitmen  Organisasi  dalam  Memediasi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia pada Kinerja Organisasi. EconBank: Journal of Economics and Banking , 5 (2), 248– 267.
Susanto, E. M., & Agusta, L. (2013). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Agora , 1 (3).
Warankiran, R. A. I., Dotulong, L. O. H., & Pandowo, M. H. C. (2021). Faktor-Faktor

## Pengaruh Efektivitas Pelatihan, Skill Karyawan dan Prosedur Kerja Terhadap
Produktivitas di Bagian PM 5 PT. IKS
yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Bank Sulutgo Cabang Utama di  Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 9 (4), 953–962.
Zubaidah, S. (2019). STEAM (science, technology, engineering, arts, and mathematics): Pembelajaran  untuk  memberdayakan  keterampilan  abad  ke-21. Seminar  Nasional Matematika Dan Sains, September , 1–18.