The  Influence  Of  Leadership  Style,  Work  Stress,  And  Compensation  On  Employee Performance At PT. Pan Grafik Indonesia
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Stres  Kerja,  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Pan Grafik Indonesia
Dita Fitria Hapsari 1 , Tristiana Rijanti 2*
Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Stikubank Semarang 1,2 ditaafitria@gmail.com , tristianar@edu.unisbank.ac.id
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of this research is to analyze the effect of leadership style, work stress and compensation on the performance of PT. PAN Graphic Indonesia. The population of this research is all employees of PT. Pan Graph Indonesia. sampling technique using random sampling to obtain a sample of 110 respondents. This study uses primary data and data collection methods using questionnaires. The results of data processing are in the form of respondent descriptions, variable descriptions, validity test results, reliability test results, coefficient of determination test results (R2), F test results, and hypothesis test results. Based on the results of  the  study  it  was  found  that  leadership  style  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance, work stress has no effect on employee performance, and compensation has a positive and significant effect on employee performance.
Keywords : leadership style, work stress, compensation, employee performance

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  stres  kerja  dan kompensasi terhadap kinerja  PT. PAN Grafik Indonesia. Populasi  penelitian ini adalah seluruh pekerja PT. Pan  Grafik  Indonesia.  Teknik  sampling  menggunakan  random  sampling  sehingga  diperoleh  sampel sejumlah  110  responden.    Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan  metode  pengumpulan  data menggunakan kuesioner. Hasil pengolahan data berupa deskripsi responden, deskripsi variabel, hasil uji validitas,  hasil  uji  reliabilitas,  hasil  uji  koefisien  determinasi  (R2),  hasil  uji  F,  dan  hasil  uji  hipotesis. Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, stres kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : gaya kepemimpinan, stres kerja, kompensasi, kinerja karyawan

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  hal  penting  dalam  suatu  organisasi  perusahaan, maka  diperlukan  suatu  usaha  untuk  mengolah  secara  profesional  agar  terwujud  suatu keseimbangan  antara  kebutuhan  karyawan  dengan  keinginan  dan  kemampuan  organisasi perusahaan. Selain itu, manusia dalam organisasi perusahaan perlu pula diperlakukan secara manusiawi sehingga dapat bekerja secara efektif, efisien dan produktif. Perusahaan dituntut untuk menunjukan kinerja yang optimal
Mangkunegara (2014) menyatakan bahwa kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh    karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Salah satu Faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah gaya kepemimpinan. Rivai (2014) menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan  untuk  memengaruhi  bawahan  agar  sasaran  organisasi  tercapai  atau  dapat  pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin.
Faktor kedua yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu stres kerja. Mangkunegara (2011) menyatakan bahwa stres kerja merupakan perasaan tertekan yang dialami karyawan dalam  menghadapi  pekerjaan.  Keadaan  yang  dimaksud  adalah  dimana  individu  mulai menunjukan atau merasakan suatu beban yang dianggap memberatkan bagi individu dengan beberapa gejala yang menunjukan bahwa individu tersebut mengalami stres kerja.
Faktor  ketiga  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  kompensasi.  Menurut Hasibuan (2014) kompensasi merupakan pengeluaran dan biaya bagi perusahaan. Perusahaan mengharapkan  agar  kompensasi  yang  dibayarkan  memperoleh  imbalan  prestasi  kerja  yang lebih besar dari karyawan. Nilai prestasi kerja karyawan harus lebih besar dari kompensasi yang dibayar  perusahaan,  supaya  perusahaan  mendapatkan  laba  dan  kontinuitas  perusahaan terjamin.
Kajian  empiris  untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan telah dilakukan oleh Kamal, dkk (2019), Batubara (2020), dan Indriyani, dkk (2021) mendapatkan  hasil  bahwa  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Sementara  penelitian  Nugroho  (2018)  ,  Rosalina  dan  Wati  (2020),  Mardiani  dan Sepdiana (2021) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan .
Kajian empiris untuk menganalisis pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan telah dilakukan  oleh Sugiarti  (2018),  Gunawan  (2018),    Fathussyaadah  dan  Ratnasari  (2019) menyatakan bahwa stres kerja berpengaruh positif secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan penelitian Agustina (2019), Ahmad, dkk (2019) Sulastri dan Onsardi (2020), bahwa Stres kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kajian  empiris  untuk  menganalisis  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan telah  dilakukan  oleh  Dwianto  dan  Purnamasari  (2019),  Astuti  dan  Suhendri  (2019),  Arifudin (2019)  menyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan . sedangkan penelitian yang dilaukan oleh Putra, dkk (2018), Aromega, dkk (2019) dan Wandi,  dkk  (2021)  memiliki  hasil  bahwa  kompensasi  tidak  berpengaruh    yang  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Fenomena kinerja pada PT. PAN Grafik Indonesia selama 1 (satu) tahun terakhir. ini ditunjukkan dalam tabel di bawah ini
Tabel 1. Target dan Realisasi pada tahun 2022 No  Bulan Target % Realisasi % 1. Januari 70% 75% 2. Februari 77% 69% 3. Maret 80% 85% 4. April 85% 82% 5. Mei 80% 70% 6. Juni 83% 85% 7. Juli 80% 82% 8. Agustus 85% 75% 9. September  86% 83% 10.  Oktober 80% 77% 11.  November 85% 79% 12.  Desember 86% 89% Sumber: PT Pan Grafik Indonesia
Berdasarkan  data  tersebut  diketahui  bahwa  target  tercapai  hanya  dengan  5  bulan dalam 1 (satu) tahun sedangkan sisanya tidak mencapai target. Oleh karena nya perlu dilakukan penelitian tentang masalah yang terkait dengan penurunan kinerja
Berdasarkan  riset  gap  dan  fenomena  gap  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk
mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan, stres kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan

## 2. Metode Penelitian
Objek penelitian ini adalah karyawan PT. Pan Grafik Indonesia yang beralamat di Jalan Sendang Elo No.20, Kec. Banyumanik, Kota Semarang, Jawa Tengah 50264. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu teknik Random sampling.  Random sampling adalah  pengambilan  anggota  sampel  dari  populasi  yang  dilakukan  secara  acak  tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi ini. Dalam penelitian ini sampel yang diambil sebanyak 110 karyawan, yang terdiri dari 58 pria dan 52 wanita. Bentuk data dalam penelitian ini adalah data primer yang dimana data tersebut didapatkan secara langsung dengan media pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu  data  kuesioner.  Selanjutnya  dilakukan  olah  data dengan hasil olah data berupa deskripsi responden, deskripsi variabel, hasil uji validitas, hasil uji reliabilitas, hasil uji F, hasil uji koefisien determinasi (R 2 ), dan hasil uji hipotesis.

## 3. Hasil Dan Pembahasan Deskripsi Responden
Sample yang di sebarkan berjumlah 110 karyawan, semua kuesioner yang disebarkan dapat  diolah  lebih  lanjut.  Karakteristik  responden  yang  menjadi  subjek  dalam  penelitian  ini terdiri dari jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir dan lama bekerja. Di bawah ini ditunjukkan deskripsi responden
Tabel 2. Deskripsi Responden
Sumber : Hasil Olah Data Berdasarkan  tabel  2  diketahui  bahwa  mayoritas  responden  berjenis  kelamin  pria sebanyak  58  responden  (52,7%),  berada  di  usia  antara  >20-25  tahun  yaitu  sebanyak  54 responden (49,1%), pendidikan terakhir lulusan pendidikan sarjana (S1/S2/S3) yaitu sebanyak 65 responden (59,1 %), dan lama bekerja 3-5 tahun sebanyak 85 responden (77,3%).

## Deskripsi Variabel Penelitian
Deskripsi terhadap variabel gaya kepemimpinan (X1), stres kerja (X2), kompensasi (X3), dan kinerja karyawan (Y)  sebagai berikut :
Tabel 3. Deskripsi Variabel Penelitian No Keterangan Jumlah  Persentase (%) 1 Jenis Kelamin Pria 58 52,7% Wanita 52 47,3% 2 Usia > 20 - 25 Tahun 54 49,1% > 25 - 30 Tahun 43 39,1% > 30 – 35 Tahun 10 9,1% > 35 - 40 Tahun 3 2,7% > 40 Tahun 0 0% 3 Pendidikan Terakhir SMP 0 0% SMA 38 34,5% Diploma (D1/D2/D3)  7 6,4 % Sarjana (S1/S2/S3) 65 59,1 % 4 Lama Bekerja 3-5 Tahun 85 77,3% > 5-7 Tahun 22 20% > 7-9 Tahun 2 1,8% > 9-11 Tahun 0 0 > 11 Tahun 1 0,9%
Sumber: Hasil Olah Data Berdasarkan  tabel  3  diketahui  bahwa  jawaban  responden  terhadap  variabel  gaya kepemimpinan menunjukkan nilai rata-rata (mean) sebesar 3,81 yang berarti bahwa respendon cenderung setuju terhadap item pernyataan variabel gaya kepemimpinan.  Jawaban responden terhadap  variabel  stres  kerja  menunjukkan  nilai  rata-rata (mean) sebesar  3,55  artinya, responden cenderung setuju terhadap item pernyataan variabel stres kerja.
Tanggapan  responden  terhadap  variabel  kompensasi  menunjukkan  nilai  rata-rata (mean) sebesar 4,06. Artinya, responden setuju terhadap item pernyataan variabel kompensasi. Tanggapan responden terhadap variabel kinerja karyawan menunjukkan nilai rata-rata (mean) sebesar 4,25. Artinya, responden setuju terhadap item pernyataan variabel kinerja karyawan
Hasil Uji Validitas
Hasil dari uji validitas ditunjukkan pada tabel 4 sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Rata-rata mean Gaya Kepemimpinan (X1) 3,81 Stres Kerja (X2) 3,55 Kompensasi (X3) 4,06 Kinerja Karyawan (Y) 4,25 Variabel KMO Indikator Componen Matrix (Loading Factor) Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 0,846 X1.1 0,659 Valid X1.2 0,584 Valid X1.3 0,767 Valid X1.4 0,838 Valid X1.5 0,833 Valid X1.6 0,745 Valid X1.7 0,825 Valid Stres Kerja (X2) 0,862 X2.1 0,718 Valid X2.2 0,909 Valid X2.3 0,872 Valid X2.4 0,693 Valid X2.5 0,730 Valid X2.6 0,875 Valid X2.7 0,845 Valid X2.8 0,879 Valid X2.9 0,933 Valid Kompensasi (X3) 0,816 X3.1 0,790 Valid X3.2 0,815 Valid X3.3 0,747 Valid X3.4 0,775 Valid X3.5 0,716 Valid X3.6 0,835 Valid Kinerja Karyawan (Y1) 0,922 Y1.1 0,745 Valid Y1.2 0,800 Valid Y1.3 0,816 Valid
Berdasarkan  tabel  4  menunjukkan  bahwa  nilai  KMO  seluruh  variabel  diteliti  >0.05 sehingga telah memenuhi kecukupan sampel dan nilai loading factor setiap item variabel >0,04 dengan demikian dapat disimpulkan bahwa item dalam indikator variabel gaya kepemimpinan, stres kerja, kompensasi dan kinerja karyawan  dikatakan valid dan layak digunakan untuk pengujian selanjutnya.

## Hasil Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  pada  dasarnya  adalah  sejauh  mana  hasil  suatu  pengukuran  dapat dipercaya.  Untuk  mengetahui  kuesioner  tersebut  sudah  reliable  akan  dilakukan  pengujian reliabilitas  kuesioner.  dapat  dilihat  dari  nilai  Cronbach’s  Alpha.  Hasil  dari  uji  reliabilitas ditunjukkan pada Tabel 5 sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’sAlpha Kriteria Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1)  0,855 > 0,70 Reliabel Stres Kerja (X2) 0,944 > 0,70 Reliabel Kompensasi (X3) 0,871 > 0,70 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,925 > 0,70 Reliabel
Sumber : Hasil Olah Data
Berdasarkan tabel 5 ditunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan (X1), stres kerja (X2), kompensasi (X3), dan kinerja karyawan (Y) mempunyai nilai cronbach’s alpha > 0,7. Dengan demikian,  variabel  gaya  kepemimpinan,  stres  kerja,  kompensasi,  dan  kinerja  karyawan  pada penelitian ini dinyatakan reliabel dan dapat dianalisis lebih lanjut.

## Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Dibawah ini ditunjukkan tabel hasil uji regresi linier berganda
Tabel 6. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Persamaan Uji Model Uji T Ket Adjusted R Square  F Hitung Sig Beta Sig Y=  1X1+ 2X2+  3X3+ e 0,204 10,316 0,000 X1 Y 0,290 0,019 H1 diterima X2 Y -0,163 0,148 H2 ditolak X3 Y 0,339 0,001 H3 diterima Sumber : Hasil Olah Data
Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )
Berdasarkan tabel 6  koefisiensi determinasi (R 2 ) menunjukkan nilai Adjusted R Square sebesar 0,204. hal ini berarti bahwa variabel gaya kepemimpinan (X1), stres kerja (X2), dan kompensasi (X3) mampu menjelaskan kinerja karyawan (Y) sebesar 20,4% sedangkan sisanya (100% - 20,4% = 79,6%) dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Y1.4 0,809 Valid Y1.5 0,804 Valid Y1.6 0,803 Valid Y1.7 0,755 Valid Y1.8 0,716 Valid Y1.9 0,692 Valid Y1.10 0,804 Valid

## Uji F
Berdasarkan tabel 6 diketahui bahwa nilai signifikasi 0,000 < 0,05. Hal ini berarti bahwa gaya kepemimpinan, stres kerja dan kompensasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja sehingga model dalam penelitian ini layak dan dapat diteliti lebih lanjut
Hasil Uji Hipotesis
Berdasarkan tabel 6 dapat disusun persamaan regresi sebagai berikut : Y = 0,290 X1 + (-0,163 X2) + 0,339 X3 Berdasarkan tabel 6 dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Hipotesis  1  :  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan
Berdasarkan tabel 6 diketahui tingkat signifikansi 0,019 < 0,05 dan nilai beta 0,290. Hal ini berarti  gaya  kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y). Dengan demikian hipotesis 1 diterima.
2. Hipotesis 2 : Stres kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan Berdasarkan tabel 6 diketahui bahwa  tigkat signifikansi 0,148 < 0,05 dan nilai beta -0,163.
Hal  ini  berarti  stres  kerja  (X2)  tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y). Dengan demikian hipotesis 2 ditolak.
3. Hipotesis 3: Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Berdasarkan tabel 6 diketahui bahwa tingkat signifikansi 0,001 < 0,05 dan nilai beta 0,339. Hal ini berarti kompensasi (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Dengan demikian hipotesis 3 diterima.

## Pembahasan Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Rivai (2014) menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk memengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan  sering  diterapkan  oleh  seorang  pemimpin.  Berdasarkan  uji  hipotesis  bahwa  Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. PAN Grafik Indonesia. Hal ini berarti bahwa semakin baik gaya kepemimpinan seorang pemimpin di perusahaan maka semakin baik pula tingkat kinerjanya. Berdasarkan hasil kuesioner yang sudah  disebarkan  diketahui  bahwa  pemimpin  di  PT.  PAN  Grafik  selalu  memberi  motivasi kepada bawahan sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan.  Hasil penelitian didukung oleh penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Kamal, dkk (2019), Limbong, dkk (2019) dan Batubara,  S.S  (2020)    yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Handoko (2017), mendefinisikan stres kerja sebagai suatu kondisi ketegangan yang mempengaruhi proses berpikir, emosi, dan kondisi seseorang, hasilnya stres yang terlalu berlebihan dapat mengancam kemampuan seseorang untuk menghadapi lingkungan dan pada akhirnya akan mengganggu pelaksanaan tugas-tugasnya. Berdasarkan hasil uji hipotesis bahwa stres kerja  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. PAN Grafik Indonesia.
Hal ini dikarenakan lebih banyak karyawan laki-laki daripada perempuan, bahwa laki- laki  memiliki  tingkat  stres  kerja  yang  rendah.  Dari  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa ketidakpastian  ekonomi  menjadi  sumber  utama  stres  kerja  namun  tidak  berdampak  pada kinerja. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Ahmad, dkk (2019), Santoso dan Rijanti (2022) , Jayadi dan Lie Liana (2022) yang menyatakan bahwa stres kerja berpengaruh negatif  terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Hasibuan  (2012)  menyatakan  bahwa  kompensasi  merupakan  semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung maupun tidak langsung yang diterima oleh karyawan  atas  imbalan  dari  jasa  yang  telah  diberikan  pada  perusahaan.  Berdasarkan  Uji hipotesis Kompensasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. PAN  Grafik  Indonesia.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  pemberian  kompensasi perusahaan  terhadap  karyawan  maka  semakin  baik  kinerjanya.  Dilihat  dari  hasil  kuesioner yang disebarkan kompensasi yang cukup mendapatkan tanggapan positif dari karyawan hal ini berkontribusi  pada  peningkatan  kinerjanya.  Hasil  penelitian  didukung  oleh  penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Opan  Arifudin  (2019),  Dini  dan  Yunanto  (2020),  Devi  dan Indriyaningrum  (2022),  yang  menyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## 4. Penutup kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pan Grafik Indonesia, artinya semakin baik gaya kepemimpinan seorang pemimpin di perusahaan maka semakin baik pula tingkat kinerjanya. Stres kerja tidak  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan PT. Pan Grafik Indonesia, kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pan Grafik Indonesia, artinya semakin baik pemberian kompensasi perusahaan terhadap karyawan maka semakin baik kinerjanya.

## Daftar Pustaka
Agustina,  R.,  &  Rastika,  E.  (2019).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Motivasi  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Telkom  Akses  Sentral  Telepon  Otomat  (STO)  1  Centrum  Cabang  Banjarmasin. Dinamika Ekonomi-Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 12 (1), 102-116.
Ahmad, Y., Tewal, B., & Taroreh, R. N. (2019). Pengaruh stres kerja, beban kerja, dan lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  Pt.  Fif  Group  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (3).
Arifudin, O. (2019). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Global Media. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) , 3 (2), 184-190.
Aromega,  T.  N.,  Kojo,  C.,  &  Lengkong,  V.  P.  (2019).  Pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan di yuta hotel manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (1).
Astuti, R. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tunas Jaya Utama. Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya Penelitian Ilmu Manajemen , 5 (2), 1-10. Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Erlangga Batubara,  S.  S.  (2020).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  departemen pengadaan PT Inalum (Persero). Liabilities (Jurnal Pendidikan Akuntansi) , 3 (1), 40-58.
Devi, N. C., & Indriyaningrum, K. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, dan Budaya Organisasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan. SEIKO: Journal of Management & Business , 4 (2), 183-189.
Dini,  T.  A.,  &  Yunianto,  A.  (2020).  Pengaruh  disiplin  kerja,  motivasi,  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan.
Dwianto, A. S., Purnamasari, P., & Tukini, T. (2019). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. JAEIL INDONESIA. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah) , 2 (2), 209-223.
Fathussyaadah, E., & Ratnasari, Y. (2019). Pengaruh stres kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di Koperasi Karya Usaha Mandiri Syariah Cabang Sukabumi. Jurnal Ekonomak , 5 (2), 16-35. Gunawan, H. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan:(Kasus pada PT. Semen Bosowa Maros). BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) , 1 (2), 56-61.
Handoko (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi Jakarta Bumi Aksara.
Hasibuan, H. Melayu S.P, (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara Jakarta. Hasibuan, Malayu S.P. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi Jakarta: PT. Bumi Aksara. Hasibuan, S.P Melayu, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Cetakan XVI , Jakarta : PT. Bumi Aksara,
Indriyani, R. I. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Taman Harapan Baru Bekasi. Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara , 3 (1), 228-237.
Jayadi, R. M., & Liana, L. (2022). Pengaruh motivasi, lingkungan kerja, dan stres kerja terhadap kinerja karyawan. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan , 5 (2), 661-670.
Kadarisman, M., 2012, Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rajawali Pers. Kamal, F., Winarso, W., & Sulistyo, E. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus: PT Agung Citra Tranformasi). Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Manajemen , 15 (2), 38-49. kerja terhadap kinerja karyawan PT. Daiyaplas Semarang. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 11 (1), 926- 935.
Limbong, M. S., Timuneno, T., & Fanggidae, R. E. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap  Kinerjakaryawan  PT.  PLN  Persero  Area  Kupang. Journal  of  Management:  Small  and Medium Enterprises (SMEs) , 9 (2), 215-233.
Mangkunegara Anwar prabu, 2014. Evaluasi kinerja SDM, Bandung : PT Refika Aditama Mangkunegara. 2011. Manajemen Sumber Daya Perusahaan. PT . Remaja Rosdakarya. Bandung. Mardiani, I. N., & Sepdiana, Y. D. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. MASTER: Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan , 1 (1), 1-10.
Nugroho, A. T. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan loyalitas terhadap kinerja karyawan.
Jurnal Pengembangan Wiraswasta , 20 (2), 139.
Putra, U., Hasanuddin, B., & Wirastuti, W. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Balindo  Manunggal  Bersama  Kota  Palu. Jurnal  Ilmu  Manajemen Universitas Tadulako (JIMUT) , 4 (1), 1-10.
Rivai, Veithzal. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Edisi Keenam. Depo: PT. Raja Grafindo Persada
Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge. (2017). Perilaku Organisasi. Jakarta: Penerbit Salemba Empat. Rosalina, M., & Wati, L. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekobis: Ekonomi Bisnis & Manajemen , 10 (1), 18-32. Santoso, Y. M. D., & Rijanti, T. (2022). Pengaruh stres kerja, beban kerja, dan lingkungan Sedarmayanti.  (2017).  Perencanaan  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, Dan Produktivitas Kerja. In Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, Dan Produktivitas Kerja.
Sugiarti, E. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (PERSERO) Area Bintaro Tangsel. Jurnal Semarak , 1 (2), 105-114.
Sulastri,  S.,  &  Onsardi,  O.  (2020).  Pengaruh  Stres  Kerja,  dan  Beban  Kerja,  terhadap  Kinerja  Karyawan.
Journal of Management and Bussines (JOMB) , 2 (1), 83-98.
Wandi,  W.,  Arwin,  A.,  Yuliana,  Y.,  Ivone,  I.,  &  Ciamas,  E.  S.  (2021,  November).  Pengaruh  Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus pada CV Mekarsari Bakery Medan. In Seminar Nasional Sains Dan Teknologi Informasi (SENSASI) (Vol. 3, No. 1, pp. 486-490).