## J-MAS

## Hubungan Antara Strategi Inovasi terhadap Kinerja Keuangan di Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)

## Hendro Witjaksono, Muhammad Taufiq Amir
Program Studi Magister Manajemen, Universitas Bakrie *Correspondence email: hwitjaksono@gmail.com, taufiq.amir@bakrie.ac.id
Abstrak. Menghadapi  dinamika  pangsa  pasar  global,  perusahaan  dituntut  untuk  memiliki  keunggulan  kompetitif  dan  didukung dengan  faktor  penting  yaitu  memanfaatkan  teknologi  dan  melakukan  strategi  inovasi  untuk  dapat  menciptakan  atau mempertahankan daya saingnya, terutama bagi perusahaan manufaktur. Hal ini juga didorong dengan performa kinerja perusahaan yang dapat diukur, seperti kinerja keuangan dalam beberapa indikator, pertumbuhan penjualan, dan pengukuran keuntungan asset, dan pengembalian penjualan. Penelitian ini akan dilakukan dengan menggunakan tinjauan literatur sistematis pada beberapa jurnal penelitian  strategi  inovasi  dan  kinerja  perusahaan,  dengan  menggunakan  metode  tinjauan  literatur  sistematis.  Adapun  pencarian jurnal-jurnal  tersebut  dilakukan  melalui electronic  database pada  beberapa  situs  seperti  Mendeley,  Elsevier/Sciencedirect, Research Gate, Semanticscholar  dan  Wiley.  Artikel  dicari  menggunakan  Booelan Technique  dengan kata kunci  yang  digunakan adalah  Innovation  and  Performance.  Metode  yang  dominan  muncul  oleh  para  peneliti  untuk  meneliti  hubungan  antara  strategi inovasi  dan  kinerja  perusahaan  adalah  Analisis  Regresi  dan Structural  Equation  Modeling (SEM).  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  inovasi proses dan  inovasi produk mempunyai pengaruh  langsung pada kinerja  perusahaan. Inovasi  proses dan  inovasi  produk  merupaka  inovasi  yang  dianggap  paling  tepat  dan  mempunyai  hubungan  paling  kuat  terhadap  kinerja keuangan di perusahaan manufaktur.
Kata kunci : Kinerja Keuangan; Perusahaan Manufaktur; Strategi Inovasi; Teknologi
Abstract. Facing the dynamics of global market share, companies are required to have a competitive advantage and be supported by  important  factors,  namely  utilizing  technology  and  implementing  innovation  strategies  to  be  able  to  create  or  maintain competitiveness,  especially  for  manufacturing  companies.  This  is  also  driven  by  measurable  company  performance,  such  as financial performance in several indicators, sales growth, and asset profit measurement, and sales returns. This research will be conducted  using  a  systematic  literature  review  on  several  research  journals  on  innovation  strategy  and  company  performance, using  a  systematic  literature  review  method.  The  search  for  these  journals  was  carried  out  through  electronic  databases  on several  sites  such  as  Mendeley,  Elsevier/Sciencedirect,  Research  Gate,  Semanticscholar  and  Wiley.  The  articles  are  searched using  Booelan  Technique  with  the  keywords  used  are  Innovation  and  Performance.  The  dominant  methods  emerging  by researchers  to  examine  the  relationship  between  innovation  strategy  and  firm  performance  are  Regression  Analysis  and Structural  Equation  Modeling  (SEM).  The  results  of  this  study  indicate  that  process  innovation  and  product  innovation  have  a direct  influence  on  company  performance.  Process  innovation  and  product  innovation  are  those  that  are  considered  the  most appropriate and have the strongest relationship to financial performance in manufacturing companies.

## Keywords: Financial Performance; Manufacturing Company; Innovation Strategy; Technology

## Pendahuluan
Keberlangsungan  hidup  sebuah  perusahaan  bersandar  terhadap  seberapa  tanggap  dan  cepat  organisasi  atau usaha bisnis menghadapi perubahan yang terus menerus  yang terjadi.  Inovasi dan  teknologi diketahui sebagai faktor penting dalam meningkatkan kinerja dan menimbulkan keuntungan bagi perusahaan dalam menghadapi kedinamisan pasar.  Beberapa  berpendapat  bahwa  karena  tingginya  tingkat  persaingan  dan  daur  hidup  hidup  produk  yang  lebih pendek, kemampuan sebuah perusahaan menghasilkan inovasi mungkin lebih penting daripada yang ada sebelumnya dimana  hal  tersebut  memungkinkan  perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  mempertahankan  keunggulan kompetitif, Artz et al, (2010) dengan menjalankan inovasi, perusahaan dapat bereaksi terhadap perubahan pasar yang dinamis dan dapat mempertahankan daya saingnya. Bagi sebuah perusahaan manufaktur, persaingan adalah suatu hal yang  tidak  boleh  diabaikan  atau  dianggap  remeh.  Menurut  Cottam  et  al,  (2001)  inovasi  menggambarkan  salah  satu pilihan bagi perusahaan untuk dapat bertahan hidup di lingkungan yang penuh goncangan dan dinamis. Menurut Stock et al, (2013) saat ini, inovasi tidak dapat dihindari untuk perusahaan yang ingin mengembangkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif dan atau untuk usaha saat memasuki ke pasar baru.
Menjalankan  inovasi,  organisasi  memberikan  perhatian  terhadap  perubahan  pasar  yang  selalu  bergerak  dan untuk  membuat  nilai  tambah  atau  menjaga  daya  saingnya.  Produk  yang  sudah  dihasilkan  peka  terhadap  perubahan selera dan pelanggan, teknologi baru, siklus produk yang lebih cepat, dan peningkatan persaingan internasional. Teori tentang hubungan antara strategi inovasi dan kinerja sebuah perusahaan menjadi sejarah karya Schumpeter dan banyak penelitian  juga  tentang  hubungan  ini  dan  ada  yang  telah  menemukan  bahwa  inovasi  adalah  komponen  kunci  untuk

## Hendro  Witjaksono  dan  Muhammad  Taufiq  Amir,  Hubungan  Antara  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Keuangan  di
Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)
kesuksesan  perusahaan  dalam  jangka  panjang.  Selain  itu,  beberapa  sarjana  berpendapat  bahwa  bisnis  yang  inovatif lebih  sukses  daripada  yang  lain.  Namun,  penelitian  lain  juga  menunjukkan  bahwa  inovasi  dapat  berisiko  dan kegagalan  adalah  hasil  yang  paling  mungkin  dari  inovasi  produk,  Cooper  (1998)  yang  juga  berpendapat  bahwa manfaat dari inovasi bervariasi dan mungkin saja tidak bertambah sama sekali. Cendekiawan lain berpendapat bahwa hubungan  keduanya  dapat  saja  terbentuk,  dengan  inovasi  tingkat  tinggi  dan  rendah  kemungkinan  menghasilkan kinerja tertinggi. Menurut Gunday et al (2011) keinovatifan merupakan salah satu perangkat dasar bagi pertumbuhan untuk memasuki pasar baru, untuk menambah pangsa pasar serta memacu perusahaan dengan keunggulan kompetitif. Perusahaan telah dan mulai mementingkan inovasi dikarenakan perusahaan termotivasi dengan semakin meningkatnya persaingan di pasar global, teknologi yang dinamis dan persaingan yang terjadi di ranah global akan dengan cepatnya menghilangkan nilai tambah dari layanan dan produk yang telah ada.

## Landasan Teori

## Inovasi
Manufaktur  adalah  landasan  berbagai  ekonomi  nasional  di  seluruh  dunia,  Warren,  (2013)  .  Akibatnya,  sektor manufaktur  telah  ditetapkan  sebagai  pendorong  pertumbuhan  ekonomi  dan  kemakmuran  sehingga  mengurangi kemiskinan.  Sektor  ini  memengaruhi  kemiskinan  secara  langsung  melalui  penciptaan  lapangan  kerja,  keberlanjutan ekonomi,  dan  produksi  barang  untuk  konsumsi  umum,  Herman.  OECD  Oslo  Manual,  Measurement  et  al,  (1997), empat  inovasi  berbeda  jenis  diperkenalkan  Ini  adalah  inovasi  output  atau  produk,  penemuan  alur/cara,  inovasi penjualan, dan inovasi  unit kerja organisasi.  Inovasi output/produk merupakan pengenalan  terhadap suatu hasil kerja layanan  meliputi  ciri  khas  fungsi  kegunaannya,  ciri-ciri  teknis,  pembentuk  struktur,  serta  bahan  yang  digunakan, termasuk juga software yang digunakan, user friendly, dan ciri khas khusus lainnya.
Inovasi produk atau output produksi dapat menggunakan atau memanfaatkan dasar pengetahuan atau teknologi baru, adat didasarkan pada pemanfaatan antara pengetahuan dengan teknologi baru yang ada. Istilah produk mencakup barang  dan  jasa.  Suatu  transformasi  yang  signifikan  dalam  cara  kerja,  hardware  dan  software.  Inovasi  ini  bertujuan mereduksi cost of good production atau pengantaran, peningkatan mutu, atau memproduksi dan mengirimkan produk baru  secara  meningkat.  Measurement  et  al.  (1997).  Fagerberg  menyatakan  meskipun  pengenalan  produk  baru diperkirakan  mempunyai  dampak  positif  terhadap  peningkatan  pendampatan,  keahlian,  alur  penemuan,  karena menghemat biaya, maka mempunyai dampak yang kurang jelas. Inovasi pemasaran yaitu implementasi cara penjualan baru  dengan  mengikutsertakan  transformasi  dari  sisi  desain,  kemasan  barang,  penyimpanan  barang,  promosi  atau penetapan harga produk, Measurement et al. (1997). Target inovasi pemasaran untuk mengatasi keperluan konsumen secara  prima,  memulai  pangsa  pasar  baru,  atau  mengenalkan  produk  di  pasar  sehingga  diharapkan  mampu meningkatkan penjualan perusahaan.

## Strategi Inovasi
Strategi  adalah  sistem  atau  cara  kerja  menyatukan  arah  utama,  misi  dan  aktivitas  unit  kerja.  Dalam  sudut pandang  yang  lain,  strategi  diartikan  atas  sebuah  rancangan  yang  digabungkan  menjadi  satu  kesatuan  yang dihubungkan dengan kekuatan unit kerja, tantangan serta peluang yang dihadapi. Kiptoo & Koech (2019) menyatakan bahwa strategi adalah  suatu rencana yang membentuk organisasi berkesesuaian dengan langkah yang ditentukan dan juga  berfungsi  sebagai  panduan  ketika  berhadapan  dengan  berbagai  situasi.  Dalam  penelitiannya,  Hittmár  et  al. mengartikan  bahwa  strategi  inovasi  adalah  perangkat  awal  yang  memastikan  tujuan  inovasi  bisnis  dengan menggunakan  cara  usaha  dan  arah  dari  cara  bisnis  tersebut.  Strategi  inovasi  akan  menolong  organisasi  dalam mengidentifikasi tantangan dan peluang baru perkembangan dan kemajuan organisasi. Strategi inovasi adalah bagian dari manajemen, yang berisi beberapa aktivitas internal dan eksternal untuk menumbuhkan kemampuan inovasi usaha dari  suatu  unit  kerja.  Perspektif  manajemen  strategis,  teknologi  dan  strategi  inovasi  pasar  berusaha  untuk  mencapai kinerja  inovasi  unggul  melalui  pengembangan  kompetensi  organisasi,  Kim  &  Lee  (2009).  Menurut  Day  perusahaan yang mengejar strategi inovasi teknologi biasanya mengalokasikan cukup sumber daya R&D, memperoleh teknologi baru, dan mengakumulasikan kompetensi sumber daya manusia yang lebih baik. Kemampuan dan kompetensi seperti itu sulit untuk ditiru oleh pesaing dan memiliki efek jangka panjang yang cukup besar pada kinerja inovasi produk.

## Kinerja Perusahaan
Kinerja  perusahaan  merupakan  konsep  multidimensi  Murphy  et  al.  (1996)  yang  indikatornya  dapat  berupa departemen,  seperti  yang  berkaitan  dengan  produksi,  keuangan  atau  pemasaran  Sohn  et  al.  (2007).  Ini  dapat  diukur dengan  indikator  objektif  atau  subyektif,  Dawes  (1999).  Pengukuran  kinerja  perusahaan  dapat  dilakukan  dalam berbagai  cara,  termasuk  kinerja  keuangan  (contohnya:  keuntungan,  investasi  pengembalian),  kinerja  produk (contohnya: produk terukur, jumlah dari keunikan fitur produk), dan kinerja pasar (contohnya: pembagian keuntungan pasar,  kepuasan  pelanggan)  Jones  et  al.  (2001)  Kinerja  manajemen  terbaik  biasanya  dapat  diukur  dalam  ukuran penjualan,  pembagian  keuntungan  pasar,  arus  keuangan,  keuntungan,  ROI,  pembagian  dan  nilai  pasar  Donovan

## Hendro  Witjaksono  dan  Muhammad  Taufiq  Amir,  Hubungan  Antara  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Keuangan  di
Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)
(2009).  Kinerja  keuangan  adalah  kinerja  yang  terkait  dengan  ROA  (laba  bersih  untuk  tahun  tersebut  dibagi  dengan total nilai aset), ROS (laba operasi bersih  untuk tahun ini dibagi dengan pendapatan penjualan kotor), dan OM (laba bersih  tahun ini ditambah  kerugian bersih tahun tersebut ditambah biaya non-operasional  dikurangi pendapatan  non- operasional,  dibagi  dengan  pendapatan  penjualan  kotor).  Indeks  profitabilitas  ROA  dan  ROE  memperhitungkan, dalam penyebut, informasi titik waktu dari nilai akhir tahun aset dan ekuitas masing-masing, Saliba (2018).

## Metode
Sebagaimana disebutkan dalam Petunjuk Manual Oslo OECD dan dikonfirmasi oleh beberapa kajian baru-baru ini,  inovasi  pada  sektor  jasa  memiliki  karakteristik  tertentu.  Penelitian  ini  akan  dilakukan  dengan  menggunakan tinjauan  literatur  sistematis  pada  beberapa  jurnal  penelitian  strategi  inovasi  dan  kinerja  perusahaan,  dengan menggunakan  metode  tinjauan  literatur  sistematis.  Adapun  pencarian  jurnal-jurnal  tersebut  dilakukan  melalui electronic  database pada  beberapa  situs  seperti  Mendeley,  Elsevier/Sciencedirect,  Research  Gate,  Semanticscholar dan Wiley. Artikel dicari menggunakan Booelan Technique dengan kata kunci yang digunakan adalah Innovation and Performance .  Metode  yang  dominan  muncul  oleh  para  peneliti  untuk  meneliti  hubungan  antara  strategi  inovasi  dan kinerja perusahaan adalah Analisis Regresi dan Structural Equation Modeling (SEM).

## Hasil

## Hasil Seleksi Inclusion and Exclusion Criteria
Pada tahap selanjutnya, 101 jurnal tersebut dilakukan identifikasi secara lebih mendalam menggunakan seleksi berdasar  kriteria  penyertaan  dan  pengecualian  ( inclusion  and  exclusion  criteria ).  Adapun  kriteria  penyertaannya, meliputi:  (1)  seluruh  kepustakaan  yang  diterbitkan  menggunakan  bahasa  Inggris  dan  bahasa  Indonesia;  (2)  jurnal publikasi  yang  hanya  diterbitkan  pada  periode  tahun  2005  hingga  2019;  (3)  seluruh  kepustakaan  yang  tergolong  ke dalam  kategori  artikel  jurnal;  (4)  jurnal  penelitian  inovasi  di  manufaktur;  dan  (5)  seluruh  kepustakaan  yang  dapat didapatkan secara utuh. Kemudian, kriteria pengecualiannya, meliputi: (1) seluruh kepustakaan yang diterbitkan selain dalam bahasa Inggris dan bahasa Indonesia; (2) jurnal yang terpublikasi sebelum periode tahun 2005 dan setelah tahun 2019; (3) seluruh kepustakaan yang tidak tergolong dalam kategori artikel jurnal; (4) jurnal penelitian inovasi selain di manufaktur; (5) kepustakaan yang tidak dapat digunakan secara utuh.
Proses ini terjadi reduksi sebesar 78% atau 79 jurnal tereliminasi karena penyaringan melalui seleksi inklusi dan eksklusi  tersebut,  sehingga  jurnal  yang  siap  diuji  secara  kualitas  menjadi  22  jurnal  atau  22%  dari  proses  pencarian, meliputi:  Binus  Business  Review  (jumlah  1,  kategoti  Non  Scimagojr);  Ekonometri  ve  İstatistik  Sayı  (jumlah  1, kategoti  Non  Scimagojr);  IEEE  Transactions  On  Engineering  Management  (jumlah  1,  kategori  Scimagojr  Q1); Innovation: Management, Policy & Practice (jumlah 1, kategori Scimagojr Q1); Int. J. Production Economics (jumlah 1,  kategori  Scimagojr  Q1);  International  Journal  of  Innovation  Studies  (jumlah  1,  kategoti  Non  Scimagojr); International  Journal  of  Production  Research  (jumlah  1,  kategori  Scimagojr  Q1);  IOSR  Journal  of  Business  and Management  (IOSR-JBM)  (jumlah  1,  kategoti  Non  Scimagojr);  Journal  of  Business  Research  (jumlah  2,  kategori Scimagojr  Q1);  Journal  of  Knowledge  and  Process  Management  (jumlah  1,  kategoti  Non  Scimagojr);  Journal  of  the International  Conference  on  Environmental  Science  and  Sustainable  Energy  (jumlah  1,  kategoti  Non  Scimagojr); Journal Sustainability (jumlah 1, kategori Scimagojr Q2); Jurnal Aplikasi Manajemen (JAM) (jumlah 1, kategoti Non Scimagojr); Jurnal Konferensi Regional Akuntansi 2 (jumlah 1, kategoti Non Scimagojr); Jurnal Manajemen (jumlah 1, kategoti Non Scimagojr); Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan (jumlah 1, kategoti Non Scimagojr); Jurnal Sains Pemasaran  Indonesia  (jumlah  1,  kategoti  Non  Scimagojr);  Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences  (jumlah  3, kategori Scimagojr Q4); Transformations in Business & Economics Sustainability (jumlah 1, kategori Scimagojr Q2).
Berikut  daftar  jurnal  hasil  seleksi  inklusi  dan  ekslusi:  (1)  Lena  Ellitan  (2006),  “Strategi  Inovasi  dan  Kinerja Perusahaan Manufaktur di Indonesia: Pendekatan Model Simultan dan Model Sekuensial”, Jurnal Manajemen, Vol. 6, No.  1,  Nov  2006;  (2)  Prajogo  (2006),  “The  Relationship  between  Innovation  and  Business  Performance—A Comparative  Study  between  Manufacturing  and  Service  Firms”,  Journal  of  Knowledge  and  Process  Management Volume 13 Number 3 pp 218–225 (2006); (3) Ginanjar Suendro (2010), “Analisis Pengaruh  Inovasi Produk Melalui Kinerja Pemasaran untuk Mencapai Keunggulan Bersaing Berkelanjutan”, Jurnal  Sains Pemasaran  Indoesia, Vol  IX, No.  2,  September  2010,  Hal.  230  –  243;  (4)  Rita  (2010),  “Analisis  Pengaruh  Inovasi  Produk  Melalui  Kinerja Pemasaran  untuk  Mencapai  Keunggulan  Bersaing  Berkelanjutan”,  Jurnal  Sains  Pemasaran  Indoesia,  Vol  IX,  No.  2, September 2010, Hal. 230 – 243; (5) Gunday et. al (2011), “Effects of Innovation Types on Firm Performance”, Binus Business  Review  Vol.  1  No.  2  November  2010:  474-487;  (6)  Sri  Hartini  (2012),  “Peran  Inovasi:  Pengembangan Kualitas Produk dan Kinerja Bisnis”, Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, Vol.14, No. 1, Maret 2012: 82−88; (7) Murat  Atalay  et.  Al  (2013),  “The  Relationship  Between  Innovation  and  Firm  Performance:  An  Empirical  Evidence from  Turkish  Automotive  Supplier  Industry”,  Procedia  –  Sosial  and  Behavioral  Sciences  75  (2013)  226  –  235;  (8) Sezen  dan  Cankaya  (2013),  “Effects  of  Green  Manufacturing  and  Eco-Innovation  on  Sustainability  Performance”, Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences  99  (  2013  )  154  –  163;  (9)  Jayaram  (2014),  “The  Antecedents  and

## Hendro  Witjaksono  dan  Muhammad  Taufiq  Amir,  Hubungan  Antara  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Keuangan  di
Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)
Consequences  of  Product  and  Process  Innovation  Strategy  Implementation  in  Australian  Manufacturing  Firms”, International  Journal  of  Production  Research,  52:15,  4424-4439;  (10)  Santos,  et  al  (2014),  “Innovation  Efforts  and Performances of Brazilian Firms”, Journal of Business Research 67 (2014) 527–535; (11) Abdul Haris Perwiranegara (2015),  “Pengaruh  Orientasi  Kepemimpinan  Pasar  dan  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  UKM  (Studi  pada  UKM Kerajinan  Bubut  Kayu  Kota  Blitar)”,  Jurnal  Aplikasi  Manajemen  (JAM)  Vol  13  No  1, 2015;  (12) Barbara  Bigliardi (2015),  “The  Effect  of  Innovation  on  Financial  Performance:  A  Research  Study  Involving  SMEs”,  Innovation: Management, Policy & Practice, 15:2, 245-255; (13) Hariyati dan Tjahjadi (2015), “Hubungan antara Strategi Inovasi dengan  Kinerja  Keuangan  yang  Dimediasi  oleh  Modal  Intelektual  dan  Kinerja  Pelanggan”,  Jurnal  Konferensi Regional Akuntansi 2, Tanggal 29-30 April 2015; (14) Karabut (2015), “Effects of Innovation Types on Performance of  Manufacturing  Firms  in  Turkey”,  Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences  195  (  2015  )  1355  –  1364;  (15) Bockova  (2016),  “The  Innovation  and  Financial  Performance  of  a  Company:  A  Study  from  Czech  Manufacturing Industry”, Transformations in Business & Economics, Vol. 15, No 3 (39), pp.156-175; (16) Sismanoglu  and Akcali (2016),  “The  Effect  of  Innovation  on  Financial  Performance  of  Some  Information  and  Technology  Companies  In Turkey”, Ekonometri ve İstatistik Sayı:24 2016 82-93; (17) Xie at al (2016), “Green Process Innovation and Financial Performance  in  Emerging  Economies:  Moderating  Effects  of  Absorptive  Capacity  and  Green  Subsidies”,  IEEE Transactions  On  Engineering  Management,  Vol.  63,  No.  1,  February  2016;  (18)  Roongchirarote  dan  Zhao  (2017), “The  Impact  of  Innovation  Strategy  on  Firm  Financial  Performance”,  Journal  of  the  International  Conference  on Environmental  Science  and  Sustainable  Energy;  (19)  Oliveira  (2018),  “Innovation  and  Fnancial  Performance  of Companies Doing Business in Brazil”, International Journal of Innovation Studies 2 (2018) 153e164; (20) Akande, et al  (2019),  “Evaluation  of  Innovation  Orientation  Strategy  and  Performance  in  of  Paint  Manufacturing  Firms  in Nigeria”,  IOSR  Journal  of  Business  and  Management  (IOSR-JBM),  Volume  21,  Issue  11.  Series.  II  (November. 2019),  PP 54-60;  (21)  Canh  et  al  (2019),  “The  Impact  of  Innovation  on  the  Firm  Performance  and  Corporate  Social Responsibility  of  Vietnamese  Manufacturing  Firms”,  Sustainability  2019, 11,  3666;  dan  (22)  Xie,  Huo  et  al  (2019), “Green  Process  Innovation,  Green  Product  Innovation,  and  Corporate  Financial  Performance:  A  Content  Analysis Method”, Journal of Business Research 101 (2019) 697–706.

## Hasil Kualitas Penilaian (Quality Assesment)
Tujuan dari penilaian kualitas ini adalah untuk menilai kelengkapan dari artikel-artikel jurnal ilmiah yang telah diseleksi  dengan  memanfaatkan  kriteria  penyertaan  dan  pengecualian  serta  sekaligus  untuk  ekstraksi  data.  Proses penilaian  kualitas  dilakukan  dengan  menggunakan  pertanyaan:  (P1)  Apakah  penelitian  membahas  tentang  hubungan strategi  inovasi  dengan  kinerja  perusahaan?  (P2)  Apakah  latar  belakang  penelitian  sesuai  dengan  tujuannya?  (P3) Apakah penelitian menggunakan metode penelitian? dan (P4) Apakah hasil akhir penelitian memberikan rekomendasi pemilihan strategi inovasi bagi kinerja perusahaan? (Keterangan √: Untuk jurnal atau data yang digunakan penelitian, dikarenakan  skor  penilaian  telah  memenuhi  kriteria  skor,  yakni  apabila  skor  >  4  ( cut-off  point );  dan  Keterangan  X: Untuk  jurnal  atau  data  yang  tidak  digunakan  dalam  penelitian,  dikarenakan  skor  penilaian  tidak  memenuhi  kriteria skor,  yakni  skor  ≤  4  (cut-off  point)).  Setiap  pertanyaan  hanya  semata-mata  mempunyai  3  jawaban  pilihan  beserta skoringnya,  yaitu:  Ya  :  2;  Sebagian  :  1;  dan  Tidak  :  0.  Berikut  ini  menunjukkan  hasil  dari  kualitas  penilaian  untuk menunjukkan apakah data hasil penyaringan akan digunakan atau tidak dalam penelitian ini.
Tabel 1 Hasil Kualitas Penilaian No Penulis Judul P1 P2 P3 P4 Skor Ket. 1 Abdul Haris Perwiranegara (2015) Pengaruh Orientasi Kepemimpinan Pasar dan Strategi Inovasi terhadap Kinerja UKM 2 1 2 0 5 √ 2 Akande, et al (2019) Evaluation of Innovation Orientation Strategy and Performance in of Paint Manufacturing Firms in Nigeria 2 2 2 1 7 √ 3 Bigliardi (2013) The Effect of Innovation on Financial Performance: A Research Study Involving SMEs 2 1 2 0 5 √ 4 Bockova dan Zizlavsky (2016) The Innovation and Financial Performance of a Company: A Study from Czech Manufacturing Industry 0 2 2 0 4 X 5 Canh et al (2019) The Impact of Innovation on the Firm Performance and Corporate Social Responsibility of Vietnamese Manufacturing Firms 2 1 2 1 6 √ 6 Ginanjar Suendro (2010) Analisis Pengaruh Inovasi Produk Melalui Kinerja Pemasaran untuk Mencapai Keunggulan Bersaing Berkelanjutan 2 1 2 0 5 √
Hendro  Witjaksono  dan  Muhammad  Taufiq  Amir,  Hubungan  Antara  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Keuangan  di Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)
7 Gunday et. al (2011) Effects of Innovation Types on Firm Performance 2 2 2 1 7 √ 8 Hariyati and Tjahjadi (2015) Hubungan antara Strategi Inovasi dengan Kinerja Keuangan yang Dimediasi oleh Modal Intelektual dan Kinerja Pelanggan 2 1 2 1 6 √ 9 Jayaram (2014) The Antecedents and Consequences of Product and Process Innovation Strategy Implementation in Australian Manufacturing Firms 1 1 2 0 4 X 10 Karabulut (2015) Effects of Innovation Types on Performance of Manufacturing Firms in Turkey 2 0 2 0 4 X 11 Ellitan (2006) Strategi Inovasi dan Kinerja Perusahaan Manufaktur di Indonesia: Pendekatan Model Simultan dan Model Sekuensial 2 1 2 0 5 √ 12 Atalay et. Al (2013) The Relationship between Innovation and Firm Performance: An Empirical Evidence from Turkish Automotive Supplier Industry 2 1 2 1 6 √ 13 Oliveira (2018) Innovation and Financial Performance of Companies Doing Business in Brazil 2 0 2 0 4 X 14 Prajogo (2006) The Relationship between Innovation and Business Performance—A Comparative Study between Manufacturing and Service Firms 1 1 2 1 5 √ 15 Rita (2010) Pengaruh Strategi Inovasi Terhadap Kinerja Operasional Perusahaan Manufaktur 1 1 2 1 5 √ 16 Roongchirarote and Zhao (2017) The Impact of Innovation Strategy on Firm Financial Performance 2 0 2 0 4 X 17 Santos, et al (2014) Innovation Efforts and Performances of Brazilian Firms 2 1 2 2 7 √ 18 Sezen and Cankaya (2013) Effects of Green Manufacturing and Eco-Innovation on Sustainability Performance 2 1 2 2 7 √ 19 Sismanoglu and Akcali (2016) The Effect of Innovation on Financial Performance of Some Information and Technology Companies In Turkey 2 1 2 0 5 √ 20 Sri Hartini (2012) Peran Inovasi: Pengembangan Kualitas Produk dan Kinerja Bisnis 1 1 2 0 4 X 21 Xie at al (2016) Green Process Innovation and Financial Performance in Emerging Economies: Moderating Effects of Absorptive Capacity and Green Subsidies 2 2 2 2 8 √ 22 Xie, Huo et al (2019) Green Process Innovation, Green Product Innovation, and Corporate Financial Performance: A Content Analysis Method 2 1 2 1 6 √
Berdasarkan  hasil  kualitas  penilaian  terdapat  6  (enam)  jurnal  yang  tidak  memenuhi  skor  yang  ditentukan, sehingga dalam penelitian ini menggunakan 16 (enam belas) jurnal untuk dianalisis dan menjawab Research Question (RQ) . Tahap ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan dari Research Question (RQ) dan mengupas  hasil dari metode yang digunakan peneliti serta pendekatan yang dominan yang muncul dari jurnal yang terpilih di rentang waktu  2005–2019.  Analisa  data  dengan  menggunakan  metode  tinjauan  literatur  sistematis  dilakukan  dengan  cara membandingkan  16  (enam  belas  jurnal)  terpilih  untuk  melihat  kebedaan  dan  kesamaan  yang  dilihat  dari  sudut pandang, yaitu:

## Latar Belakang Peneliti Melakukan Penelitian
Faktor eksternal dapat berupa pangsa pasar,  keterkaitan eksternal, hubungan dengan pihak lain, dukungan dari perbankan  dan  kebijakan  pemerintah.  Faktor  internal  dapat  berupa  status  perusahaan,  umur  perusahaan,  skala perusahaan, kemampuan keuangan, sumber daya manusia, investasi di Litbang, orientasi tumbuh internal dan orientasi pasar.  Dari  16  (enam  belas)  jurnal  yang  terpilih,  peneliti  mengindentifikasi  beberapa  latar  belakang  yang  mendasari adanya penelitian tentang strategi inovasi, antara lain sebagai berikut:
( 1) Abdul Haris Perwiranegara (2015), Pengaruh Orientasi Kepemimpinan Pasar dan Strategi Inovasi terhadap Kinerja UKM  (eksternal);  (2)  Akande,  et  al  (2019), Evaluation  of  Innovation  Orientation  Strategy  and  Performance  in  of Paint  Manufacturing  Firms  in  Nigeria (internal);  (3)  Bigliardi  (2015), The  Effect  of  Innovation  on  Financial Performance:  A  Research  Study  Involving  SMEs (internal);  (4)  Canh  et  al  (2019), The  Impact  of  Innovation  on  the Firm Performance and Corporate Social Responsibility of Vietnamese Manufacturing Firms (eksternal); (5) Ginanjar Suendro (2010), Analisis Pengaruh Inovasi Produk Melalui Kinerja Pemasaran untuk Mencapai Keunggulan Bersaing
Hendro  Witjaksono  dan  Muhammad  Taufiq  Amir,  Hubungan  Antara  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Keuangan  di Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)
Berkelanjutan (eksternal); (6) Gunday  et. al  (2011), Effects of Innovation Types on Firm  Performance (internal); (7) Hariyati and Tjahjadi (2015), Hubungan antara Strategi Inovasi dengan Kinerja Keuangan yang Dimediasi oleh Modal Intelktual dan Kinerja Pelanggan (eksternal); (8) Ellitan (2006), Strategi Inovasi dan Kinerja Perusahaan Manufaktur di  Indonesia:  Pendekatan  Model  Simultan  dan  Model  Sekuensial  (eksternal);  (9)  Atalay  et.  Al  (2013),  The Relationship between  Innovation  and Firm Performance:  An Empirical Evidence from Turkish  Automotive  Supplier Industry  (eksternal);  (10)  Prajogo  (2006), The  Relationship  between  Innovation  and  Business  Performance—A Comparative Study between Manufacturing and Service Firms (eksternal); (11) Rita (2010), Pengaruh Strategi Inovasi Terhadap  Kinerja  Operasional  Perusahaan  Manufaktur  (eksternal);  (12)  Santos,  et  al  (2014), Innovation  Efforts  and Performances  of  Brazilian  Firms (eksternal);  (13)  Sezen  and  Cankaya  (2013),  Effects  of  Green  Manufacturing  and Eco-Innovation  on  Sustainability  Performance  (eksternal);  (14)  Sismanoglu  and  Akcali  (2016), The  Effect  of Innovation on Financial Performance of Some Information and Technology Companies In Turkey (internal); (15) Xie at  al  (2016), Green  Process  Innovation  and  Financial  Performance  in  Emerging  Economies:  Moderating  Effects  of Absorptive  Capacity  and Green  Subsidies (eksternal);  (16)  Xie,  Huo  et  al  (2019), Green Process  Innovation, Green Product  Innovation, and  Corporate  Financial  Performance:  A  Content Analysis  Method (eksternal).  Sehingga,  25% atau  4  (empat)  peneliti  dilatarbelakangi  faktor  internal  dalam  melakukan  penelitian  tentang  strategi  inovasi  yang berpengaruh  pada  kinerja  keuangan  perusahaan.  Secara  umum,  keempat  peneliti  tersebut  menyatakan  bahwa  untuk menjaga keberlangsungan perusahaan diperlukan kenaikan profit atau keuntungan, oleh karenanya diperlukan strategi inovasi yang tepat untuk meningkatkan laba perusahaan, sedangkan 75% atau 12 peneliti lainnya dilatarbelakangi oleh faktor  eksternal  yaitu  kekhawatiran  akan  adanya  perubahan  ekonomi  secara  global  dan  meningkatnya  persaingan usaha  yang  pesat,  oleh  karenanya  diperlukan  strategi  inovasi  yang  tepat  yang  mampu  meningkatkan  kinerja perusahaan.

## Jenis Metodelogi dan Alat Analisa yang Digunakan
Hasil  identifikasi  16  (enam  belas)  jurnal  yang  telah  terpilih,  keseluruhan  penelitian  menggunakan  metode kuantitatif,  dan  beberapa  alat  analisis.  Penelitian  (Perwiranegara,  2015)  menggunakan  jenis  penelitian  eksplanatori menggunakan  metode  penelitian  survey  dengan  pendekatan  kuantitatif,  sedangkan  metode  Statistik  Inferensial dilakukan  dengan  menggunakan  Analisis  Faktor  Konfirmatory  ( Confirmatory  Factor  Analysis )  dan  Analisis  Jalur ( Path  Analysis ).  Sedangkan,  Akande  et  al.  (2019)  menggunakan  uji  statistik  parametrik  seperti  regresi  analisis  dan ANOVA. Begitu pula Atalay et al. (2013), Bigliardi (2013), Canh et al. (2019), Ellitan (2006), Rita (2010) dan Xie et al  (2018) mengunakan  metode  analisis  regresi  dalam  penelitiannya.  Di  sisi  lain,  Gunday  et  al.  (2011)  ,  Santos  et  al. (2014),  Suendro  (2010)  dalam  analisis  data  penelitiannya  menggunakan  pendekatan  pemodelan  Structural  Equation Modeling  (SEM).  Penelitian  Hariyati  &  Tjahjadi  (2015)  menggunakan  pendekatan  Partial  Least  Square  (PLS).  PLS adalah  model  persamaan  struktural  (SEM)  yang  berbasis  komponen  atau  varian  (variance).  Prajogo  (2006) menggunakan  analisis  data  dengan  Principal  Axis  Factoring  (PAF)  atau  analisis  faktor.  Sezen  &  Cankaya  (2013) mengunakan  analisis  regresi  dan  analisis  faktor.  Penelitian  Şismanoglu  (2016)  menggunakan  analisis  regresi  data panel. Penelitian Xie et al. (2016) menggunakan analisis Generalized Method of Moments (GMM).

## Hendro  Witjaksono  dan  Muhammad  Taufiq  Amir,  Hubungan  Antara  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Keuangan  di
Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)

## Tipe Inovasi Yang Digunakan
(1) Abdul Haris Perwiranegara (2015), Pengaruh Orientasi Kepemimpinan Pasar dan Strategi Inovasi terhadap Kinerja UKM (Indonesia, Industri Kerajinan Kayu, Tipe Inovasi: Produk-Proses); (2) Akande, et al (2019), Evaluation of  Innovation  Orientation  Strategy  and  Performance  in  of  Paint  Manufacturing  Firms  in  Nigeria (Nigeria,  Industri Cat,  Tipe  Inovasi:  Produk-Proses);  (3)  Bigliardi  (2015), The  Effect  of  Innovation  on  Financial  Performance:  A Research  Study  Involving  SMEs (Italia,  Industri  Permesinan  Makanan,  Tipe  Inovasi:  Produk-Proses);  (4)  Canh  et  al (2019), The  Impact  of  Innovation  on  the  Firm  Performance  and  Corporate  Social  Responsibility  of  Vietnamese Manufacturing  Firms (India,  Aneka  Industri  Kecil  dan  Menengah,  Tipe  Inovasi:  Produk-Proses-Terbuka);  (5) Ginanjar Suendro (2010), Analisis Pengaruh Inovasi Produk Melalui Kinerja Pemasaran untuk Mencapai Keunggulan Bersaing Berkelanjutan (Indonesia, Industri Batik, Tipe Inovasi: Batik); (6) Gunday et. al (2011), Effects of Innovation Types  on  Firm  Performance (Turki;  Industri  Tekstil,  Kimia,  Produk  Besi,  Permesinan,  Produk  Elektrik,  Peralatan Rumah  Tangga,  Otomotif;  Tipe  Inovasi:  Proses-Produk-Pemasaran-Organisasi);  (7)  Hariyati  and  Tjahjadi  (2015), Hubungan  antara  Strategi  Inovasi  dengan  Kinerja  Keuangan  yang  Dimediasi  oleh  Modal  Intelktual  dan  Kinerja Pelanggan  (Indonesia,  Aneka  Industri  di  Jawa  Timur,  Tipe  Inovasi:  Produk-Proses);  (8)  Ellitan  (2006),  Strategi Inovasi  dan  Kinerja  Perusahaan  Manufaktur  di  Indonesia:  Pendekatan  Model  Simultan  dan  Model  Sekuensial (Indonesia, Industri Skala Sedang Menengah, Tipe Inovasi: Produk-Proses); (9) Atalay et. Al (2013), The Relationship between  Innovation  and  Firm  Performance:  An  Empirical  Evidence  from  Turkish  Automotive  Supplier  Industry (Turki,  Industri  Komponen  Otomotif,  Tipe  Inovasi:  Produk-Proses);  (10)  Prajogo  (2006), The  Relationship  between Innovation and Business  Performance—A  Comparative  Study  between  Manufacturing  and  Service  Firms (Australia; Industri Makanan dan Minuman, Tekstil, Pakaian dan Sepatu, Produk Kayu, Produk Kertas, Kimia, Produk Besi dan Permesinan; Tipe Inovasi: Produk-Proses); (11) Rita (2010), Pengaruh Strategi Inovasi Terhadap Kinerja Operasional Perusahaan Manufaktur (Tipe Inovasi: Produk-Proses); (12) Santos, et al (2014), Innovation Efforts and Performances of Brazilian Firms (Brazil, Aneka Industri, Tipe Inovasi: Produk-Proses-Organisasi); (13) Sezen and Cankaya (2013), Effects of Green Manufacturing and Eco-Innovation on Sustainability Performance (Turki; Aneka Industri Otomotif, Elektronik,  dan  Kimia;  Tipe  Inovasi:  Proses);  (14)  Sismanoglu  and  Akcali  (2016), The  Effect  of  Innovation  on Financial  Performance  of  Some  Information  and  Technology  Companies  In  Turkey (Turki;  Industri  Teknologi  dan Informasi, Tipe Inovasi: Produk-Proses); (15) Xie at al (2016), Green Process Innovation and Financial Performance in  Emerging  Economies:  Moderating  Effects  of  Absorptive  Capacity  and  Green  Subsidies (Cina;  Industri  Makanan, Minuman, Tembakau, Tekstil, Pakaian, Sepatu, Kulit-Bulu dan Produknya, Proses Timah, Pengolahan Bambu-Rotan- Kelapa  Sawit,  Perkakas  Kayu,  Kertas,  Peralatan  Kesehatan,  Kimia,  Permesinan  Umum,  Permesinan  Alat  Khusus Komunikasi, Elektronik, Alat Pengukuran, Alat Kantor, Proses Karet, Proses Non Metalik, Tipe Inovasi: Proses); (16) Xie, Huo et al (2019), Green Process Innovation, Green Product Innovation, and Corporate Financial Performance: A  Content  Analysis  Method (Cina,  Aneka  Industri,  Tipe  Inovasi:  Produk-Proses).  Dari  data  tersebut  dapat  dilihat, bahwa 80% peneliti menyatakan bahwa strategi inovasi yang sering digunakan oleh perusahaan adalah inovasi produk dan  proses,  artinya  adalah  bahwa  inovasi  produk  dan  proses  menjadi  bagian  yang  tidak  terpisahkan  yang  sering dilakukan organisasi atau perusahaan dalam memilih strategi inovasi.
Berdasarkan jurnal yang masuk dalam kriteria penelitian, para peneliti mempunyai latar belakang yang berbeda dalam  meneliti  hubungan  yang  terjadi,  75%  dari  jurnal  yang  menjadi sampling terpilih  dalam  penelitian  ini menjadikan  kondisi  persaingan  global  dan  kemampuan  perusahaan  untuk  berkompetisi  dan  tetap  bertahan  di persaingan  pasar  bebas.  Faktor  ini  adalah  faktor  eksternal  yang  seringkali  menjadi  alasan  utama  yang  melatar belakangi  perusahaan  untuk  membuat  atau  menentukan  strategi  inovasinya.  Di  sisi  lain  hanya  25%  yang berlatarbelakang  kepada  keinginan  internal  perusahaan  untuk  tumbuh  dan  mengembangkan  diri  ke  arah  yang  lebih baik.  Hal  ini  disebabkan  karena  beberapa  perusahaan  belum  menjadikan  inovasi  sebagai  bagian  dari  strategi  bisnis. Hal  ini  seringkali  dikaitkan  dengan  kinerja  perusahaan,  khususnya  kinerja  keuangan.  Perusahaan  belum  merasa membutuhkan suatu inovasi manakala profitabilitasnya dan likuiditas keuangannya masih dalam kondisi aman. Selain itu,  beberapa  peneliti  menyadari  pentingnya  hubungan  strategi  inovasi  dengan  kinerja  keuangan  karena  melihat adanya kebutuhan perusahaan untuk tumbuh.
Jurnal  terpilih,  semuanya  menggunakan  metode  kuantitatif  dalam  melakukan  penelitian.  Sebagaimana  kita ketahui  metode  kuantitatif  mempunyai  karakteristik  yaitu  mengutamakan  objektifitas  data  dalam  meneliti  sebuah fenomena sosial dan juga mampu mendukung studi ilmu sosial dan  ekonomi yang mempunyai  cakupan makro yang melibatkan objek penelitian dengan jumlah besar, sehingga tepat digunakan untuk meneliti bidang sosial dan ekonomi. Adapun  alat  yang  digunakan  untuk  melakukan  analisa  cukup  beragam,  yaitu: Confirmatory  Factor  Analysis , Path Analysis , Regression  Analysis , Structural  Equation  Modelling (SEM),  dan Generalized  Method  of  Moments .  Jika dikaitkan  dengan  konten  penelitian,  yang  paling  sering  digunakan  adalah  alat  Analisis  Regresi,  baik  linier  maupun multiple dan  alat  Analisis Struktural  Equation  Modelling (SEM).  Hal  ini  disebabkan  karena  kedua  alat  analisis  ini mempunyai  persamaan  yaitu  untuk  melihat  hubungan  antara  dua  atau  lebih  variabel.  Adapun  perbedaan  dari  alat

## Hendro  Witjaksono  dan  Muhammad  Taufiq  Amir,  Hubungan  Antara  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Keuangan  di
Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)
analisis tersebut adalah bahwa alat Analisis Regresi digunakan untuk melihat hubungan atau pengaruh antar variabel yang diteliti, sedangkan Analisis SEM adalah alat analisis yang menekankan pada aspek konfirmasi.
Hampir  80%  peneliti  menyatakan  bahwa  inovasi  proses  dan  produk  mempunyai  berpengaruh  baik  secara langsung  maupun  tidak  langsung  terhadap  kinerja  perusahaan.  Dalam  penelitiannya,  Perwiranegara  (2015) menjelaskan hasil bahwa  inovasi proses dan  inovasi produk mempunyai pengaruh langsung pada kinerja perusahaan serta orientasi kepemimpinan pasar tidak mempunyai pengaruh langsung kepada orientasi kepemimpinan berpengaruh secara tidak langsung pada performansi organisasi melalui inovasi proses dan inovasi produk. Demikian juga halnya dengan  Atalay  et  al  (2013),  dalam  penelitiannya  memberikan  hasil  bahwa  dari  dari  empat  jenis  inovasi  ( product , process , organization and marketing innovations ) hanya inovasi produk dan proses yang secara positif dan signifikan mempengaruhi  kinerja  perusahaan.  Pemilihan  jenis  inovasi  ini  dipengaruhi  oleh  industri  yang  dijalankan.  Misalnya, industri pemasok otomotif adalah industri padat modal berdasarkan produksi massal. Pasar perusahaan sampel dalam industri ini didominasi oleh after market ( renewal market ). Hanya beberapa perusahaan yang menjual produk mereka langsung  ke  OEM.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  cenderung  berfokus  pada  inovasi  produk  baru  dan  perubahan  dalam lini  produk.  Sehingga,  hanya  membutuhkan  keterlibatan  dalam  proses  dan  inovasi  produk  untuk  meningkatkan kinerja.  Industri  ini  juga  berkontribusi  pada peningkatan  daya  saing  negara  dengan  berinvestasi  dan  berinovasi  terus menerus,  menciptakan technical  jobs ,  dan  menyebarkan technical  culture ke  industri  terkait  lainnya  dan  kepada masyarakat secara umum. Di sisi lain, pengaruh yang tidak signifikan dari inovasi pemasaran pada kinerja perusahaan mungkin  disebabkan  oleh  kenyataan  bahwa  sebagian  besar  perusahaan  pemasok  otomotif  dalam  sampel  tidak memiliki  departemen  pemasaran  perusahaan  dalam  organisasi  mereka,  sehingga  inovasi  pemasaran  tidak  dikenali dengan baik oleh perusahaan.
Namun di sisi lain, Bigliardi (2013) hasil penelitiannya menunjukkan bahwa kinerja keuangan perusahaan tidak terpengaruh  oleh  tingkat  teknologi  yang  diadopsi  dalam  mengembangkan  inovasi.  Hasil  ini  menyoroti  bahwa perusahaan yang hanya berfokus pada teknologi untuk membuat penawaran inovatif, namun kehilangan dimensi yang penting  untuk  mewujudkan  nilai  yang  dapat  diberikan  inovasi  kepada  perusahaan  mereka.  Penelitian  ini  juga menunjukkan  bahwa  dampak innovation-customer serta innovation-competitors dengan firm  size ,  yaitu  ketika firm size meningkat, pengaruh variabel-variabel ini terhadap kinerja keuangan juga meningkat. Dengan demikian, terlepas dari  adopsi  teknologi  baru,  ketika firm  size meningkat,  dampak  inovasi  yang  diperkenalkan  pada  kinerja  keuangan meningkat.  Canh  et  al.  (2019)  menunjukkan  kesimpulan  bahwa  inovasi  proses  dan  produk  memiliki  dampak  positif yang  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Untuk  lebih  spesifik,  hasil  ini  menunjukkan  bahwa  inovasi  membuat produk/layanan lebih menarik dalam hal fitur atau harga, membantu perusahaan dalam mempertahankan pangsa pasar atau  bahkan  mendapatkan  lebih  banyak  pelanggan.  Namun,  mungkin  diperlukan  lebih  banyak  waktu  untuk memperoleh  profitabilitas  yang  tinggi,  karena  inovasi  adalah  kegiatan  yang  sangat  mahal.  Seperti  yang  disebutkan sebelumnya,  inovasi  produk  dan  proses  secara  signifikan  merupakan  penggerak  signifikan  pangsa  pasar  perusahaan. Namun, ketika interaksi tipe inovasi tersebut dan inovasi terbuka ( open innovation ) diperkenalkan, inovasi produk dan proses  tidak  lagi  signifikan  secara  individual  terhadap  kinerja  perusahaan.  Ini  menyiratkan  bahwa  inovasi  yang dilakukan dengan dukungan mitra eksternal cenderung lebih menguntungkan dibandingkan dengan yang tertutup.
Ada  beberapa  hal  yang  dapat  dijadikan  perhatian  di  penelitian  Ellitan  (2006).  Pertama,  bahwa  strategi  inovasi yang  tepat  sangat  diperlukan  dalam  meningkatkan  kinerja  finansial  perusahaan  dan  kinerja  keseluruhan.  Kedua, inovasi produk, penggunaan sumber inovasi eksternal dan investasi teknologi berperan dalam meningkatkan Net Profit Margin .  Ketiga,  dalam  rangka  memperbaiki  pertumbuhan  penjualan  diperlukan  investasi  teknologi  lebih  besar. Keempat,  proses  inovasi  dan  investasi  diperlukan  dalam  meningkatkan Return  on  Asset .  Akhirnya,  analisis  strategi inovasi dengan model sekuensial menjelaskan secara lebih detail mengenai keterkaitan strategi inovasi dan bagaimana masing-masing  berperan  dalam  meningkatkan  kinerja  keseluruhan.  Model  simultan  kurang  bisa  menjelaskan  peran strategi inovasi, model ini hanya menjelaskan sinergi  antar strategi dan pengaruhnya  terhadap kinerja. Gunday et al. (2011)  penelitian  ini  melaporkan  studi  inovasi  pada  industri  manufaktur  Turki  dengan  mengambil  sampel  dari  184 perusahaan manufaktur. Kerangka teoritis telah diuji secara empiris mengidentifikasi hubungan antara inovasi dengan kinerja  perusahaan.  Studi  kami  tidak  hanya  mengungkapkan  bagaimana  empat  tipe  inovasi  mempengaruhi  beragam aspek kinerja perusahaan, tetapi juga menunjukkan bahwa innovative performance memberikan peran mediator antara tipe  inovasi  dan  aspek  kinerja.  Penelitian  Hariyati  &  Tjahjadi  (2015)  menggunakan  dua  aspek  strategi  inovasi  yaitu inovasi  produk  dan  proses  serta  inovasi  pada  teknologi  informasi,  hasilnya  menunjukkan  bahwa  modal  intelektual entitas dan kinerja pelanggan memediasi secara parsial hubungan antara strategi inovasi berkelanjutan dengan kinerja keuangan.  Hal  ini  dapat  terjadi  karena  jalur  pemediasi  secara  statistik  signifikan  yaitu  kinerja  pelanggan  dan  modal intelektual  entitas.  Prajogo  (2006)  dalam  penelitiannya  menggunakan  2  (dua)  aspek  strategi  inovasi  yaitu  inovasi produk dan inovasi proses, sedangkan kinerja perusahaan dengan Sales Growth , Market Share and Profitability (ROI). Temuan  penelitian  tersebut  menunjukkan  bahwa  kinerja  inovasi  di  perusahaan  jasa  tidak  berbeda  secara  signifikan dengan  perusahaan  manufaktur.  Sehubungan  dengan  ini,  sektor  jasa  dan  manufaktur  memberikan  penekanan  yang relatif sama pada inovasi produk dan inovasi proses. Di perusahaan jasa juga tampak menempatkan penekanan yang

## Hendro  Witjaksono  dan  Muhammad  Taufiq  Amir,  Hubungan  Antara  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Keuangan  di
Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)
serupa  pada  dimensi  inovasi  yang  berbeda  dibandingkan  dengan  mitra  pabrikan  mereka.  Namun,  terlepas  dari perbedaan yang tidak signifikan ini, temuan ini juga menunjukkan bahwa perusahaan jasa kurang mendapat manfaat dari  inovasi  dibandingkan  perusahaan  manufaktur.  Rita  (2010)  dalam  penelitiannya  menyatakan  bahwa  inovasi produk,  inovasi  proses,  dan  implementasi  inovasi  membawa  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan.  Sedangkan,  tentang  orientasi  kepemimpinan  tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja operasional perusahaan.
Adanya  perbedaan  ini  dikarenakan  variabel  orientasi  kepemimpinan  di  penelitian  ini  bersifat market  oriented . Akan  lebih  tepat  jika  variabel  orientasi  kepemimpinan  yang  digunakan  adalah  orientasi  kepemimpinan  teknologi. Porter  (1990)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  teknologi  adalah  upaya  perusahaan  untuk  menjadi  entitas  yang pertama  dalam  memperkenalkan  perubahan  teknologi  yang  mendukung  strategi  generik  perusahaan.  Selanjutnya ukuran,  juga  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  operasional  perusahaan.  (Santos  et  al.,  2014)  hasil  penelitiannya menunjukkan  bahwa  beberapa  variabel  yang  dapat  diamati  dapat  membangun  faktor  yang  relevan  terkait  dengan inovasi.  Namun,  penelitian  ini  tidak  menemukan  bukti  bahwa  faktor  laten  inovasi  mempengaruhi  kinerja  keuangan perusahaan. Penelitian (Sezen & Çankaya, 2013) menggunakan 2 (dua) tipe strategi  yaitu inovasi produk dan proses yang  berbasis  ramah  lingkungan,  sedangkan  untuk Corporate  Sustainability  Performance diukur  berdasarkan lingkungan,  ekonomi  dan  sosial.  Analisis  regresi  antara  inovasi  produk  ramah  lingkungan  dan  kinerja  keberlanjutan perusahaan  (ekonomi, lingkungan, sosial) tidak signifikan.  Ini menyiratkan bahwa inovasi produk ramah  lingkungan tidak seefektif inovasi proses ramah lingkungan. Selain itu, hasilnya menunjukkan bahwa inovasi eko-proses memiliki efek  positif  pada  kinerja  keberlanjutan  perusahaan.  Perusahaan-perusahaan  Turki  harus  mengintegrasikan  inisiatif lingkungan  ke  dalam  manajemen  perusahaan  mereka,  karena  mereka  dapat  mengarah  pada  peningkatan  kinerja ekonomi,  lingkungan  dan  sosial.  Penelitian  Şismanoglu  (2016)  ditemukan  bahwa  inovasi  memiliki  dampak  positif pada  penjualan.  Begitupun  penelitian  Suendro  (2010)  memberikan  hasil  bahwa  Inovasi  produk  memiliki  pengaruh positif  terhadap  kinerja  perusahaan.  Sedangkan,  penenlitian  Xie  et  al.  (2016)  berfokus  pada  inovasi  proses  yang berbasis  ramah  lingkungan  ( green  prosses  innovation ),  hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa green  prosses innovation terkait positif dengan kinerja keuangan.
Penelitian (Perwiranegara, 2015) menyatakan bahwa kinerja perusahaan sangat dipengaruhi oleh inovasi (proses dan  produk)  yang  dilakukan  sedangkan  pada  inovasi  organisasi,  inovasi  ini  yang  tidak  memiliki  pengaruh  nyata kepada  kinerja  perusahaan.  (Akande  et  al.,  2019)  merekomendasikan  bahwa  pengusaha  dan  manajer  perusahaan  cat harus  mengadopsi  kewirausahaan  berbasis  inovatif  ( product  innovation,  technological  innovation,  distribution  and market  innovation )  yang  dapat  membawa  kinerja  pengembalian  tinggi  penjualan  dan  laba  selama  periode  waktu tertentu.  Selain  itu,  direkomendasikan  juga  bahwa  wirausahawan  harus  menerapkan  strategi  orientasi  inovatif wirausaha dalam prosesnya, metode, praktik dan kegiatan pengambilan keputusan perusahaan dengan tujuan mencapai kinerja yang diharapkan. Temuan (Atalay et al., 2013) pada industri otomotif dan pemasoknya yang merupakan salah satu sektor ekonomi dunia yang paling kompetitif merekomendasikan bahwa sebaiknya perusahaan harus memberikan penekanan  khusus  terhadap  inovasi  produk  dan  proses,  karena  tipe  inovasi  ini  ditemukan  sebagai  instrumen  penting untuk  mencapai  daya  saing  yang  baik  dan  berkelanjutan.  Penelitian  (Bigliardi,  2013)  temuan  ini  memberikan rekomendasi  untuk  mencapai  kinerja  bisnis  yang  baik  harus  inovatif  dan  mempertahankan  keadaan  inovasi  yang berkelanjutan, hasil menunjukkan faktor innovation developed for the final customers dan innovation with respect to competitors lebih  mempengaruhi  kinerja  keuangan.  Hasil  menunjukkan  kepada  manajer  strategi  inovasi  mana  yang harus dikejar dan tindakan apa yang harus diambil untuk memaksimalkan kinerja keuangan.
Canh  et  al.  (2019)  menyoroti  keunggulan  inovasi  terbuka  dalam  konteks  pasar  negara  berkembang,  di  mana perusahaan  cenderung  kekurangan  sumber  daya  untuk  melakukan  inovasi.  Juga,  temuan  ini  sejalan  dengan  argumen bahwa  inovasi  radikal,  yang  seringkali  merupakan  hasil  kolaborasi  dengan  mitra  eksternal,  cenderung  menghasilkan kinerja  yang  lebih  diinginkan.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  di  negara  berkembang  harus  mempertimbangkan  untuk bermitra  dengan  pemangku  kepentingan  yang  berbeda  untuk  meningkatkan  kapasitas  inovatif  mereka  dan menciptakan  produk  yang  lebih  sukses.  Ellitan  (2006)  dalam  penelitiannya  merekomendasikan  maka  semakin  besar inovasi  produk  dan  proses  yang  dilakukan  maka  semakin  besar  pula  orientasi  perusahaan  untuk  menjadi  pemimpin pasar,  mereka  juga  terdorong  untuk  mengambil  lebih  banyak  sumber  inovasi  dari  dalam  (melalui  R  and  D)  dan  dari luar  perusahaan.  Sementara  itu  tingkat  investasi  akan  dipengaruhi  langsung  oleh  tingkat  inovasi  produk,  proses  dan penggunaan  sumber  eksternal,  juga  tidak  dipungkiri  orientasi  kepemimpinan  dan  tingkat  investasi  secara  nyata  akan mempengaruhi  kinerja  organisasi.  Gunday  et  al.  (2011)  merekomendasikan  manajer  di  perusahaan  harus  lebih menekankan pentingnya inovasi, karena inovasi merupakan instrumen penting untuk mencapai daya saing yang tahan lama. Peningkatan kinerja inovatif bergantung pada tingkat implementasi inovasi. Perusahaan yang memiliki sumber daya  yang  tinggi  dapat  meningkatkan  kemampuan  inovatif  mereka  dapat  mengharapkan  peningkatan  produksi  dan kinerja  pasar  yang  lebih  signifikan,  jika  mereka  mendorong  dan  menerapkan  kegiatan  inovasi  tingkat  tinggi.  Selain itu, temuan bahwa semua tipe inovasi (inovasi produk, proses, pemasaran serta organisasi) secara individu berdampak positif  dan  signifikan  terkait  dengan  beberapa  aspek  kinerja  perusahaan,  kami  juga  mengamati  bahwa  inovasi

## Hendro  Witjaksono  dan  Muhammad  Taufiq  Amir,  Hubungan  Antara  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Keuangan  di
Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)
organisasi  mempunyai  peran  penting  untuk  kemampuan  inovatif,  karena  memiliki  koefisien  regresi  terbesar  dengan kinerja  inovatif.  Inovasi  organisasi  tidak  hanya  saja  membentuk  lingkungan  yang  cocok  untuk  jenis  inovasi  lainnya, tetapi  juga  memiliki  kekuatan  dan  dampak  secara  langsung  pada  kinerja  inovatif.  Oleh  sebab  itu,  aman  untuk menyarankan  bahwa  manajer  perlu  lebih  memperhatikan  inovasi  organisasi,  yang  memiliki  peran  penting  untuk kemampuan  inovatif.  Inovasi  produk  juga  sebagai  pendorong  penting  untuk  kinerja  inovatif,  yang  juga  bertindak sebagai  jembatan  yang  membawa  dampak  positif  dari  inovasi  proses  ke  kinerja  inovatif.  Untuk  alasan  tersebut, seorang  manajer  harus  berinvestasi  lebih  banyak  pada  kemampuan  melakukan  inovasi  dan  mendukung  upaya  baru untuk memperkenalkan inovasi kepada organisasi.
Penelitian  Hariyati  &  Tjahjadi  (2015)  menyatakan  pemanfaatan  ketrampilan  dan  sumber  daya  untuk mengembangkan jasa ataupun produk serta membuat sistem produksi baru adalah termasuk inovasi. Saat membangun strategi  inovasi  bagi  inovasi  produk  dan  inovasi  proses,  manajemen.  sumber  daya  manusia  yang  merupakan  bagian dari human  capital harus  diperhatikan.  Oleh  sebab  itu,  peran  dari  modal  intelektual  yang  berkompeten  dibutuhkan dalam inovasi produk dan proses agar terjadi strategi inovasi yang berkelanjutan. Teknologi juga tidak bisa dilepaskan dari  strategi  inovasi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  usaha-usaha  di  bidang  manufaktur  sangat  mengedepankan teknologi dalam implementasi strateginya. Teknologi  Informasi yang menjadi elemen utama dalam Sistem  Informasi Strategik,  serta  pengaruhnya  terhadap  kinerja  entitas  masih  mempunyai  peluang  besar  untuk  diperluas  dalam implementasi strategi. Hasil dari penelitian ini juga menyimpulkan hampir semua usaha di dunia manufaktur di Jawa Timur  sangat  mementingkan  teknologi  informasi  dalam  implementasi  strategi  inovasi.  Prajogo  (2006)  dalam penelitiannya  mendukung  bahwa  nilai  inovasi  proses  yang  seimbang  dengan  inovasi  produk  dalam  menentukan kinerja  bisnis.  Sementara  inovasi  produk  lebih  berorientasi  pasar,  ia  juga  lebih  terbuka  untuk  ditiru,  di  mana  karena inovasi  proses  lebih  internal,  karenanya,  lebih  sulit  bagi  pesaing  untuk  meniru. Resource-Based  View merupakan sumber  daya  yang  sulit  untuk  ditiru  dapat  menjadi  sumber  keunggulan  kompetitif  perusahaan.  Rita  (2010) penelitiannya menunjukkan perusahaan bisa berhasil dalam pengembangan produk (inovasi produk) dan menghasilkan produk-produl  baru  yang  menguntungkan,  dan  disukai  konsumen.  Bentuk  yang  dilakukan  dalam  pengembangan produk baru (inovasi produk) telah memenuhi beberapa kriteria,  yakni produk-produk baru yang  keluar di pasar dan menguntungkan  serta  menghindari  pengeluaran  investasi  yang  berlebihan  di  proyek-proyek  yang  gagal  dan  produk- produk  yang  tidak  terbengkalai.  Sedangkan  untuk  inovasi  proses,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  perusahaan tidak  menjumpai  kendala  dengan  inovasi  prosesnya,  ini  berarti  perusahaan  telah  berhasil  mengembangkan  inovasi prosesnya.  Inovasi  dalam  teknologi  dan  peralatan  operasi  dapat  digunakan  secara  strategis  sebagai  sebuah  alat kompetitif  yang  unggul.  Inovasi  tersebut  juga  dapat  membantu  perusahaan  untuk  mencapai  skala  atau  penghematan yang  dapat  digunakan  untuk  biaya  dan  harga  yang  lebih  rendah.  Santos  (2014)  mengemukakan  bahwa  hubungan hipotesis  antara  variabel  inovasi  dan  kinerja  tidak  diidentifikasi.  Berdasarkan  pemodelan  persamaan  struktural, penelitian  ini  mengevaluasi  pengaruh  variabel  yang  terkait  dengan innovation  effort , relational  capital ,  dan human capital terhadap profitabilitas perusahaan Brazil.
Meskipun  literatur  menyoroti  pentingnya  inovasi  untuk  kesuksesan  perusahaan  atau  kinerja  perusahaan  yang unggul,  hasil  dari  studi  empiris  dicampur.  Misalnya,  sementara  (Kremen  Bolton,  1993)  dan  (Matsuo,  2006) menemukan bukti untuk hubungan positif, Balkin (2000) dan Greve (2003) mengemukakan adanya hubungan negatif. Hitt et al. (1997) sebaliknya, menemukan hubungan yang tidak signifikan. Selain itu, mengikuti Bowen et al. (2010), apakah inovasi mendorong kinerja masa depan yang unggul atau apakah kinerja perusahaan masa lalu mempengaruhi inovasi adalah pertanyaan terbuka. Salah satu penjelasan yang mungkin untuk hasil ini adalah bahwa dampak inovasi terjadi  dalam  jangka  Panjang,  oleh  karena  itu  karena  analisis  mencakup  jeda  hanya  satu  tahun  antara  upaya  inovasi dan  kinerja  keuangan,  pengaruh  mungkin  belum  terwujud  dalam  sampel.  Pentingnya  mempertimbangkan  rentang waktu antara data yang mengacu pada upaya inovasi dan hasilnya, termasuk kinerja dapat ditemukan di Diederen et al. (2002). Meskipun Cozzarin (2004) menggunakan periode satu tahun antara pengukuran variabel inovasi dan evaluasi kinerja  masing-masing,  penelitian  lebih  lanjut  harus  menyelidiki  rentang  waktu  yang  lebih  lama,  maka  masalah antarwaktu dan kausalitas adalah elemen penting dalam penelitian tentang inovasi dan harus diteliti dalam penelitian lebih lanjut.
Sezen  &  Cankaya  (2013)  penelitiannya  pada  industri  manufaktur  yang  menerapkan  ramah  lingkungan menunjukkan  inovasi  proses  ramah  lingkungan  lebih  berpengaruh  signifikan  dibandingkan  inovasi  produk  terhadap kinerja  keberlanjutan  perusahaan  baik  secara  ekonomi,  lingkungan  dan  sosial.  Hal  ini  menyiratkan  bahwa  inovasi produk  ramah  lingkungan  tidak  seefektif  inovasi  proses  ramah  lingkungan.  Sehingga,  perusahaan-perusahaan  harus mengintegrasikan  inisiatif  lingkungan  ke  dalam  manajemen  perusahaan  mereka  karena  dapat  mengarah  pada peningkatan  kinerja  ekonomi,  lingkungan  dan  sosial.  Penelitian  okeh  Xie  et  al.  (2019)  membagi  inovasi  teknologi hijau menjadi "inovasi proses hijau" dan "inovasi produk hijau" dan kemudian mengeksplorasi hubungan antara kedua jenis inovasi ini. Hasil analisis tersebut secara teoritis dan empiris dengan memeriksa bagaimana interaksi citra hijau perusahaan dan subsidi hijau dengan inovasi produk hijau dapat memiliki efek mendalam pada kinerja keuangan. Tipe inovasi  produk  dan  proses  adalah  inovasi  yang  paling  banyak  digunakan  oleh  beberapa  perusahaan  manufaktur,  dan

## Hendro  Witjaksono  dan  Muhammad  Taufiq  Amir,  Hubungan  Antara  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Keuangan  di
Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)
secara  empiris  dengan  melakukan  inovasi  produk  dan  proses  terbukti  mampu  meningkatkan  kinerja  keuangan perusahaan. Hal ini disebabkan karena manufaktur adalah industri yang menghasilkan suatu produk atau barang yang diproduksi  secara  massal.  Dalam  menghasilkan  suatu  produk,  diperlukan  strategi  khusunya  inovasi  proses  sehingga diharapkan terjadi efektivitas dan efisiensi dalam proses produksi yang akhirnya berdampak pada peningkatan kinerja keuangan  perusahaan.  Bagi  suatu  perusahaan  manufaktur,  produk  yang  dihasilkan  adalah  nyawa  dari  perusahaan. Kinerja  perusahaan  manufaktur  khususnya  kinerja  keuangan  sangat  dipengaruhi  dari  kekuatan  produk  yang  dijual. Produk yang mempunyai daya jual tinggi dan banyak dibutuhkan konsumen akan berpotensi sangat besar untuk ditiru oleh perusahaan lain. Oleh karena itu diperlukan inovasi produk untuk menciptakan keunggulan kompetitif.

## Simpulan
Hasil penelitian mengungkapkan bahwa:
1. Berdasarkan  tinjauan  literatur  sistematis  yang  dilakukan  peneliti  pada  beberapa  jurnal  terkait  Hubungan  antara strategi  inovasi  dan  kinerja  perusahaan  sebagian  besar  penelitian  dilatarbelakangi  adanya  faktor  eksternal  yaitu pengaruh  globalisasi  dan  perubahan  teknologi  yang  cepat.  Adanya  pertumbuhan  variasi  produk  yang  pesat  serta meningkatnya persaingan juga mendorong perusahaan  untuk menentukan dan menciptakan atau mempertahankan keunggulan kompetitif yaitu dengan cara berinovasi.
2. Metode  yang  paling  sering  digunakan  oleh  para  peneliti  untuk  meneliti  hubungan  antara  strategi  inovasi  dan kinerja  keuangan  perusahaan  adalah  Analisis  Regresi  dan Structural  Equation  Modeling (SEM).  Hal  ini disebabkan, karena kedua alat analisis ini digunakan untuk melihat hubungan antara dua atau lebih variabel.
3. Penelitian-penelitian  tentang  hubungan  antara  strategi  inovasi  dan  kinerja  keuangan  perusahaan  sebagian  besar memberikan hasil bahwa inovasi produk dan inovasi proses mempunyai pengaruh langsung pada kinerja keuangan perusahaan.
4. Berdasarkan  perbandingan  yang  telah  dilakukan,  tipe  inovasi  yang  dianggap  paling  tepat  dan  mempunyai hubungan paling kuat kepada kinerja keuangan perusahaan manufaktur adalah inovasi proses dan inovasi produk. Bahkan  sebagian  besar  penelitian  menyebutkan  inovasi  proses  dan  inovasi  produk  mempunyai  hubungan  paling kuat kepada kinerja perusahaan.
5. Bahwa tinjauan literatur review tentang hubungan strategi inovasi dan kinerja keuangan perusahaan yang dilakukan peneliti  adalah  bagian  dari  proses  untuk  menguatkan  dan  membuktikan  bahwa  secara  empiris  inovasi  proses  dan produk merupakan dua hal yang tidak dapat dipisahkan terutama bagi perusahaan manufaktur.
6. Berdasarkan hasil analisa, diperoleh suatu simpulan bahwa memilih dan menerapkan strategi inovasi menjadi suatu keharusan  bagi  perusahaan  dalam  upaya  meningkatkan  dan  memperbaiki  kinerja  perusahaannya.  Meskipun  ada faktor-faktor lainnya yang juga yang mempengaruhi, tetapi dalam beberapa penelitian dinyatakan tidak dominan.

## Daftar Pustaka
Adrian, C., Abdullah, R., Atan, R., & Jusoh, Y. Y. 2016. Towards developing strategic assessment model for big data implementation:  A  systematic  literature  review. International  Journal  of  Advances  in  Soft  Computing  and  Its Applications , 8 (3), 173–192. Ahmed,  P.,  &  Shepherd,  C.  2010. Innovation  management:  context,  strategies,  systems  and  processes .  Pearson Prentice Hall.
Akande,  O.  O.  P.,  Osemdiamen,  D.,  Ph,  D.,  Ojeleke,  M.,  Ph,  D.,  &  Humphrey,  O.  2019. Evaluation  of  Innovation Orientation  Strategy  and  Performance  in  of  Paint  Manufacturing  Firms  in  Nigeria  . 21 (11),  54–60. https://doi.org/10.9790/487X-2111025460
Amoako-Gyampah,  K.  2003.  The  relationships  among  selected  business  environment  factors  and  manufacturing strategy:  Insights  from  an  emerging  economy. Omega , 31 (4),  287–301.  https://doi.org/10.1016/S0305- 0483(03)00049-5
Artz,  K.  W.,  Norman,  P.  M.,  Hatfield,  D.  E.,  &  Cardinal,  L.  B.  2010.  A  longitudinal  study  of  the  impact  of  R&D, patents, and product innovation on firm performance. Journal of Product Innovation Management , 27 (5), 725– 740. https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2010.00747.x
Atalay,  M.,  Anafarta,  N.,  &  Sarvan,  F.  2013.  The  Relationship  between  Innovation  and  Firm  Performance:  An Empirical  Evidence  from  Turkish  Automotive  Supplier  Industry. Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences , 75 , 226–235. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.04.026
Bach,  T.  M.,  Dalazen,  L.  L.,  da  Silva,  W.  V.,  Ferraresi,  A.  A.,  &  da  Veiga,  C.  P.  2019.  Relationship  Between Innovation  and  Performance  in  Private  Companies:  Systematic  Literature  Review. SAGE  Open , 9 (2). https://doi.org/10.1177/2158244019855847
Balkin, D. B., Markman, G. D., & Gomez-Mejia, L. 2000. Is CEO pay in high-technology firms related to innovation? Academy of Management Journal , 43 (5), 1118–1129.
Baregheh,  A.,  Rowley,  J.,  Sambrook,  S.,  &  Davies,  D.  2012.  Innovation  in  food  sector  SMEs. Journal  of  Small
Hendro  Witjaksono  dan  Muhammad  Taufiq  Amir,  Hubungan  Antara  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Keuangan  di Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)
Business and Enterprise Development , 19 (2), 300–321. https://doi.org/10.1108/14626001211223919 Bigliardi, B. 2013. The effect of innovation on financial performance: A research study involving SMEs. Innovation: Management, Policy and Practice , 15 (2), 245–255. https://doi.org/10.5172/impp.2013.15.2.245 Borg, W. R., & Gall, M. D. 1989. Educational research. An introduction (5th ed.) . Longman.
Bowen,  F.  E.,  Rostami,  M.,  &  Steel,  P.  2010.  Timing  is  everything:  A  meta-analysis  of  the  relationships  between organizational  performance  and  innovation. Journal  of  Business  Research , 63 (11),  1179–1185. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2009.10.014
Brown,  S.  L.,  &  Eisenhardt,  K.  M.  2013.  Product  Development :  Past  Research  ,. Academy  of  Management , 20 (2),
343–378.
Canh, N. T., Liem, N. T., Thu, P. A., & Khuong, N. V. 2019. The impact of innovation on the firm performance and corporate  social  responsibility  of  Vietnamese  manufacturing  firms. Sustainability  (Switzerland) , 11 (13). https://doi.org/10.3390/su11133666
Cooper, J. R. 1998. A Multidimensional Approach to The Adoption of Innovation. Management Decision , 36 (8), 493– 502. https://doi.org/10.1108/00251749810232565
Cooper,  R.  G.  2011. Perspective:  The  innovation  dilemma:  How  to  innovate  when  the  market  is  mature. Journal  of Product Innovation Management , 28 (SUPPL. 1), 2–27. https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2011.00858.x Cottam, A., Ensor, J., & Band, C. 2001. A benchmark study of strategic commitment to innovation. European Journal of Innovation Management , 4 (2), 88–94. https://doi.org/10.1108/14601060110390594 Cozzarin, B. P. 2004. Innovation quality and manufacturing firms’ performance in Canada. Economics of Innovation and New Technology , 13 (3), 199–216. https://doi.org/10.1080/10438590410001628378
Dawes,  J.  1999.  The  relationship  between  subjective  and  objective  company  performance  measures  in  market orientation  research:  Further  empirical  evidence. Marketing  Bulletin-Department  of  Marketing  Massey University , 10 (January), 65–75. Day, G. S. 2011. Day 201 1. Journal of Marketing , 75 (July), 183–195.
Diederen, P., van Meijl, H., & Wolters, A. 2002. Innovation and Farm Performance: The Case of Dutch Agriculture.
Innovation and Firm Performance , 73–85. https://doi.org/10.1057/9780230595880_4
Ellitan, L. 2006. Strategi Inovasi Dan Kinerja Perusahaan Manufaktur Di Indonesia: Pendekatan Model Simultan Dan Model Sekuensial. Jurnal Manajemen, Vol. 6, No. 1, Nov 2006 , 6 (1), 1–22. Fagerberg,  J.  2009.  Innovation:  A  Guide  to  the  Literature. The  Oxford  Handbook  of  Innovation , May  2020 ,  1–27. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199286805.003.0001
Frambach,  R.  T.,  &  Schillewaert,  N.  2002.  Organizational  innovation  adoption:  A  multi-level  framework  of determinants  and  opportunities  for  future  research. Journal  of  Business  Research , 55 (2),  163–176. https://doi.org/10.1016/S0148-2963(00)00152-1
Galende, J., & Manuel, J. 2003. Internal factors determining a rm’s innovative behaviour. Research Policy , 32 , 715– 736.
Greve, H. R. 2003. A behavioral theory of R&D expenditures and innovations: Evidence from shipbuilding. Academy of Management Journal , 46 (6), 685–702. https://doi.org/10.2307/30040661 Gunday, G., Ulusoy, G., Kilic, K., & Alpkan, L. 2011. Effects of innovation types on firm performance. International Journal of Production Economics , 133 (2), 662–676. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.05.014 Hariyati,  &  Tjahjadi,  B.  2015. Dimediasi  Oleh  Modal  Intelektual  Dan  Kinerja  Pelanggan, Universitas  Negeri Surabaya, .
Herman,  E.  2016.  The  Importance  of  the  Manufacturing  Sector  in  the  Romanian  Economy. Procedia  Technology , 22 (October 2015), 976–983. https://doi.org/10.1016/j.protcy.2016.01.121
Hitt,  M.  A.,  Hoskisson,  R.  E.,  &  Kim,  H.  1997.  International  diversification:  Effects  on  innovation  and  firm performance  in  product-diversified  firms. Academy  of  Management  Journal , 40 (4),  767–798. https://doi.org/10.2307/256948
Hittmár, Š., Varmus, M., & Lendel, V. 2014. Proposal of Model for Effective Implementation of Innovation Strategy to Business. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 109 , 1194–1198. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.12.611
Hult,  G.  T.  M.,  Hurley,  R.  F.,  &  Knight,  G.  A.  2004.  Innovativeness:  Its  antecedents  and  impact  on  business performance. Industrial Marketing Management , 33 (5), 429–438.
https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2003.08.015
Jin, Z., Hewitt-Dundas, N., & Thompson, N. J. 2004. Innovativeness and performance: Evidence from manufacturing sectors. Journal of Strategic Marketing , 12 (4), 255–266. https://doi.org/10.1080/0965254042000308075 Jones,  G.  K.,  Lanctot,  A.,  &  Teegen,  H.  J.  2001.  Determinants  and  performance  impacts  of  external  technology acquisition. Journal of Business Venturing , 16 (3), 255–283. https://doi.org/10.1016/S0883-9026(99)00048-8 Kim, W., & Lee, J. D. 2009. Measuring the role of technology-push and demand-pull in the dynamic development of

## Hendro  Witjaksono  dan  Muhammad  Taufiq  Amir,  Hubungan  Antara  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Keuangan  di
Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)
the semiconductor industry: The case of the global dram market. Journal of Applied Economics , 12 (1), 83–108. https://doi.org/10.1016/S1514-0326(09)60007-6 Kiptoo, L., & Koech, P. 2019. Effect Of Strategic Innovations On Organizational Performance Kiptoo, L., & Koech,
P. Strategic Journal of Business & Change Management , 6 (2), 443–460. Kotler, P. 1991. Marketing Management. 7th Edition . Prentice-Hall.
Kremen Bolton, M. 1993. Lessons to be learned from the Japanese construction  industry. Organizational Dynamics , 21 (3), 30–45. https://doi.org/10.1016/0263-7863(94)90030-2 Li, M., & Richard Ye, L. 1999. Information technology and firm performance: Linking with environmental, strategic and  managerial  contexts. Information  and  Management , 35 (1),  43–51.  https://doi.org/10.1016/S0378- 7206(98)00075-5
Matsuo,  M.  2006.  Customer  orientation,  conflict,  and  innovativeness  in  Japanese  sales  departments. Journal  of Business Research , 59 (2), 242–250. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2005.06.002
McKinley,  W.,  Latham,  S.,  &  Braun,  M.  2014.  Organizational  decline  and  innovation:  Turnarounds  and  downward spirals. Academy of Management Review , 39 (1), 88–110. https://doi.org/10.5465/amr.2011.0356 Measurement, T. H. E., Scientific, O. F., Guidelines, P., Collecting, F. O. R., Technological, I., & Data, I. 1997. Oslo manual.  Proposed  guidelines  for  collecting  and  interpreting  technological  innovation  data. Oslo  Manual. Proposed Guidelines for Collecting and Interpreting Technological Innovation Data . Murphy, G., Trailer, J., & Hill, R. 1996. Measuring Research Performance  in Entrepreneurship. Journal of Business Research , 36 (1), 15–23. https://doi.org/10.1016/0148-2963(95)00159-X Nybakk,  E.,  &  Jenssen,  J.  I.  2012.  Innovation  strategy,  working  climate,  and  financial  performance  in  traditional manufacturing  firms:  An  empirical  analysis. International  Journal  of  Innovation  Management , 16 (2). https://doi.org/10.1142/S1363919611003374
Okoli,  C.,  &  Schabram,  K.  2010.  Working  Papers  on  Information  Systems  A  Guide  to  Conducting  a  Systematic Literature  Review  of  Information  Systems  Research. Working  Papers  on  Information  Systems , 10 (2010). https://doi.org/10.2139/ssrn.1954824
Paladino,  A.  2009.  Financial  champions  and  masters  of  innovation:  Analyzing  the  effects  of  balancing  strategic orientations. Journal  of  Product  Innovation  Management , 26 (6),  616–626.  https://doi.org/10.1111/j.1540- 5885.2009.00687.x
Payzin,  E.,  Ulusoy,  G.,  Kaylan,  A.  R.,  &  Akova,  B.  2002. New  product  development  capabilities  of  the  Turkish electronics industry . 481. https://doi.org/10.1109/picmet.1997.653468
Perwiranegara,  A.  H.  2015.  Pengaruh  Orientasi  Kepemimpinan  Pasar  dan  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  UKM  ( Studi pada UKM Kerajinan Bubut Kayu Kota Blitar ). Jurnal Aplikasi Manajemen (JAM) , 66 .
Prajogo, D. I. 2006. The Relationship between Innovation and Business Performance A Comparative  Study between Manufacturing and Service Firms. Knowledge and Process Management , 13 (3), 218–225.
https://doi.org/10.1002/kpm
Rita,  R.  2010.  Pengaruh  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Operasional  Perusahaan  Manufaktur. Binus  Business Review , 1 (2), 474. https://doi.org/10.21512/bbr.v1i2.1095
Rosenbusch,  N.,  Brinckmann,  J.,  &  Bausch,  A.  2011.  Is  innovation  always  beneficial?  A  meta-analysis  of  the relationship  between  innovation  and  performance  in  SMEs. Journal  of  Business  Venturing , 26 (4),  441–457. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2009.12.002
Saliba  de  Oliveira,  J.  A.,  Cruz  Basso,  L.  F.,  Kimura,  H.,  &  Sobreiro,  V.  A.  2018.  Innovation  and  financial performance of companies doing business in Brazil. International Journal of Innovation Studies , 2 (4), 153–164. https://doi.org/10.1016/j.ijis.2019.03.001
Santos, D. F. L., Basso, L. F. C., Kimura, H., & Kayo, E. K. 2014. Innovation efforts and performances of Brazilian firms. Journal of Business Research , 67 (4), 527–535. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2013.11.009 Sezen,  B.,  &  Çankaya,  S.  Y.  2013.  Effects  of  Green  Manufacturing  and  Eco-innovation  on  Sustainability Performance.
Procedia - Social and Behavioral Sciences , 99 , 154–163.
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.10.481
Şismanoglu, E., & Burçay Yasar, A. 2016. the Effect of Innovation on Financial Performance of Some Information and Technology Companies in Turkey. Ekonometri ve İstatistik E-Dergisi , 0 (24), 82-93–93.
Sohn, S. Y., Gyu Joo, Y., & Kyu Han, H. 2007. Structural equation model for the evaluation of national funding on R&D project  of  SMEs  in  consideration  with  MBNQA  criteria. Evaluation and  Program  Planning , 30 (1), 10– 20. https://doi.org/10.1016/j.evalprogplan.2006.10.002
Stock,  G.  N.,  Greis,  N.  P.,  &  Fischer,  W.  A.  2002.  Firm  size  and  dynamic  technological  innovation. Technovation , 22 (9), 537–549. https://doi.org/10.1016/S0166-4972(01)00061-X
Suendro,  G.  2010.  Jurnal  Sains  Pemasaran  Indonesia. Jurnal  Sains  Pemasaran  Indonesia , IX (2),  230–243. https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jspi/article/view/16169/12879
Hendro  Witjaksono  dan  Muhammad  Taufiq  Amir,  Hubungan  Antara  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Keuangan  di Perusahaan Manufaktur (Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis Pada Penelitian Inovasi dan Kinerja Perusahaan)
Sugiyono. 2008. Metode penelitian pendidikan:(pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R & D) . Alfabeta. Taouab,  O., &  Issor,  Z.  2019.  Firm  Performance:  Definition  and  Measurement  Models. European Scientific  Journal ESJ , 15 (1), 93–106. https://doi.org/10.19044/esj.2019.v15n1p93 Thornhill,  S.  2006.  Knowledge,  innovation  and  firm  performance  in  high-  and  low-technology  regimes. Journal  of Business Venturing , 21 (5), 687–703. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2005.06.001 Trott, P. 2011. Innovation Management and New Product Development, 5th edition . Pearson Prentice Hall. Varis,  M.,  &  Littunen,  H.  2010.  Types  of  innovation,  sources  of  information  and  performance  in  entrepreneurial SMEs.
European Journal of Innovation Management , 13 (2), 128–154.
https://doi.org/10.1108/14601061011040221
Walker,  R.  M.  2008.  An  empirical  evaluation  of  innovation  types  and  organizational  and  environmental characteristics:  Towards  a  configuration  framework. Journal  of  Public  Administration  Research  and  Theory ,
18 (4), 591–615. https://doi.org/10.1093/jopart/mum026 Warren,  J.  H.  2013. Made  in  America  2.0:  10  Big  Ideas  for  Saving  the  United  States  of  America  from  Economic Disaster . Xlibris LLC.
Xie,  X.,  Huo,  J.,  Qi,  G.,  &  Zhu,  K.  X.  2016.  Green  Process  Innovation  and  Financial  Performance  in  Emerging Economies:  Moderating  Effects  of  Absorptive  Capacity  and  Green  Subsidies. IEEE  Transactions  on Engineering Management , 63 (1), 101–112. https://doi.org/10.1109/TEM.2015.2507585 Xie,  X.,  Huo,  J.,  &  Zou,  H.  2019.  Green  process  innovation,  green  product  innovation,  and  corporate  financial performance:  A  content  analysis  method. Journal  of  Business  Research , 101 (January),  697–706. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.01.010