Jurnal Gentiaras Manajemen dan Akuntasi Laman Jurnal: jurnal.gentiaras.ac.id/index.php/Gema/index ISSN : 2086-9592 (p) , 2721-5490 (e)
© 2023 The Author, diterbitkan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gentiaras Lampung, Indonesia. Artikel ini berupa akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-SA license (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/)
Implementasi Budaya Perusahaan Berbasis Core Values Akhlak Terhadap

## Produktivitas Pegawai PT KAI (Persero) UPT Balai Yasa Pulubrayan
Indi Widya Sari * , Imsar Imsar
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Deli Serdang

## A R T I C L E    I N F O A B S T R A C T
Artikel History: Received: March 30, 2023 Revised: May 26, 2023
Published: November 30, 2023
Companies  are  looking  for  employees  who  can  manage  change,  who  are  dynamic,  who  are trustworthy and adaptable to cope with change. The purpose of this study is to determine how the  company  implements  the  culture  in  the  PT  KAI  (Persero)  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan based  on  Core  Values  of  AKHLAK  towards  the  Employee  Productivity.  The  data  collection methodology was used by researchers in this study is a direct way (on-site / field). The object of this research was the Implementation of Corporate Culture of PT KAI (Persero) UPT Balai Yasa Pulubrayan based on Core Values of AKHLAK towards the Employee Productivity. To support the result of this study, researcher used observation, documentation, and interview to gather the information. The result of this research is that UPT Balai Yasa Pulubrayan always provides  leadership  and  motivation to implement an  entrepreneurial  culture  in all activities.
Although  the  culture  of  AKHLAK  (Amanah,  Competent,  Harmonious,  Loyal,  Adaptive  and Collaborative) is still new and contains spiritual elements, it is actually very similar to the old one.
Keywords: BUMN Core values, Organizational Culture, Productivity

## I N F O   A R T I K E L A B S T R A K
Riwayat Artikel: Diterima: 30 Maret 2023
Direvisi : 26 Mei 2023
Dipublikasikan: 30 November 2023
Perusahaan  mencari  pegawai  yang  dapat  mengelola  perubahan,  mereka  dinamis.  pegawai harus  amanah  dan  mudah  beradaptasi  untuk  mengatasi  perubahan.  Tujuan  dari  penelitian  ini adalah  untuk  menentukan  bagaimana  perusahaan  mengimplementasikan  budaya  dalam perusahaan  PT  KAI  (Persero)  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan  Berbasis  Core  Values  Akhlak Terhadap  Produktivitas  Pegawai.  Metodologi  pengumpulan  data  digunakan  oleh  peneliti dalam  penelitian  ini  dengan  cara  langsung  (dilokasi/lapangan).  Objek  penelitian  ini  adalah Implementasi  Budaya  Perusahaan  PT  KAI  (Persero)  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan  Berbasis Core Values Akhlak Terhadap Produktivitas Pegawai. Untuk mendukung hasil penelitian ini, peneliti  menggunakan  observasi,  dokumentasi,  dan  wawancara  untuk  mengumpulkan informasi.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan  uar  biasa  dan  selalu memberikan kepemimpinan dan motivasi untuk mengimplementasikan budaya kewirausahaan dalam  segala  kegiatan.  Meskipun  budaya  AKHLAK  (Amanah,  Kompeten,  Harmonis,  Loyal, Adaptif  dan  Kolaboratif)  masih  baru  dan  mengandung  unsur-unsur  spiritual,  sebenarnya sangat mirip dengan yang lama.
Kata kunci:
Budaya  organisasi,  Core  values BUMN, Produktivitas
Corresponding Author :
Indi Widya Sari Universitas Islam Negeri Sumatera Utara *email: indiwdysr@gmail.com

## PENDAHULUAN
Pegawai  yang  memiliki  kemampuan  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan,  perusahaan bersifat  dinamis.  Pegawai  harus  etis  dan  mudah  beradaptasi  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan. Untuk  memenuhi  semua  kebutuhan,  karyawan  harus  meningkatkan  keterampilan  mereka  (Laili  & Anwar,  2018).  Tergantung  pada  kebutuhan  operasi,  kapasitas  dan  kualitas  sumber  daya  manusia membantu meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Istilah kompetensi mengacu pada karakteristik intrinsik  yang  disiapkan  untuk  menghadapi  perubahan  yang  diperlukan  dan  pada  saat  yang  sama dapat mendukung keberhasilannya. Pegawai yang tidak kompeten mencegah perusahaan mencapai tujuannya (Ningsih et al., 2017).
Setiap  perusahaan  mengalami  transformasi.  Usaha  kecil  memiliki  kemampuan  untuk beradaptasi dengan budaya organisasi dan persaingan yang positif. Perusahaan dapat melakukannya berkat  transformasi.  Ketika  perusahaan  menghadapi  tantangan,  perubahan  atau  modifikasi  harus diterapkan  untuk  mengatasinya.  Menurut  penelitian  (Sinera  et  al.,  2022)  penggabungan  dua perusahaan  mengarah  pada  persimpangan  dua  budaya,  menghasilkan  perbedaan  mencolok  dalam lingkungan  kerja  dan  identitas  budaya.  Mereka  bekerja  sama  untuk  mengembangkan  rencana  dan strategi  untuk  menciptakan  kemitraan  yang  baik  antara  kedua  perusahaan.  Integrasi  budaya membedakan  keduanya.  Meningkatkan  daya  saing  perusahaan  dapat  memotivasi  karyawan  untuk meningkatkan dan menentukan keberhasilannya dalam mencapai tujuan.
Budaya  perusahaan  yang  positif  telah  terbukti  berdampak  pada  kinerja  perusahaan  dengan meningkatkan  citra  orang  terhadapnya.  Faktor  makro,  seperti  perdagangan,  ekonomi,  dan komunitas,  berdampak  pada  perekonomian  perusahaan.  Aspek-aspek  penting  muncul  dari  lingkup internal, di mana perilaku dan perilaku karyawan berdampak pada cara kebiasaan ini dilihat dalam konteks  struktur  organisasi  perusahaan.  Setiap  perilaku  dan  perspektif  karyawan  dipengaruhi  oleh budaya perusahaan. Efektivitas karyawan yang baik meningkat sebagai hasil dari pendidikan yang baik  dan budaya organisasi  tentang cara mereka  berfungsi. Budaya perusahaan selalu menentukan keberhasilannya di masa depan (Rijal et al., 2019). Untuk mencapai manfaat semaksimal mungkin, organisasi harus menyampaikan prinsip dan nilai mereka kepada semua karyawan mereka. Kinerja pegawai  dipengaruhi  secara  positif  oleh  kepemimpinan,  kerja  sama  dalam  kelompok  dan keterlibatan  pegawai.  Semua  bisnis  harus  memiliki  skala,  partisipasi  kelompok,  koordinasi  dan kontribusi pegawai untuk mencapai produktivitas aktivitas (Widijaya, 2021).
Surat  Keputusan  No.  KEP-117/MMBU/2002,  dikeluarkan  oleh  Menteri  Badan  Usaha Negara pada tanggal 31 Juli 2002, tentang Implementasi Prinsip-Prinsip Usaha Bertanggung Jawab, menandai awal transformasi bisnis di Indonesia. Langkah ini dilakukan dengan tujuan memperkuat
pengelolaan  perusahaan  BUMN  di  wilayah  tersebut.  Semua  bisnis  BUMN  harus  menerapkan strategi manajemen bisnis terbaik agar dapat bersaing di dunia bisnis yang terus berkembang.
Cacat  lingkungan  umum,  penilaian  risiko  yang  tepat  dan  metode  identifikasi  yang  efektif adalah  komponen  kunci  dari  penerapan  pengendalian  internal.  Manajer  dapat  memperkirakan  dan menarik  kesimpulan  tentang  bagaimana  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  intervensi  bedah dengan bantuan manajemen internal yang efektif. Perlu juga untuk meningkatkan titik kontrol untuk menciptakan  kontrol  internal  yang  baik.  Titik  kontrol  ini  dapat  mencakup  perlindungan  kontrol, penilaian  risiko,  metode  kontrol,  pengamatan  informasi  dan  komunikasi,  dan  evaluasi  efektivitas (Nelaz et al., 2018).
Akhlaq  adalah  aturan  mendasar  yang  harus  dijaga  oleh  semua  perusahaan  ketika  mereka melakukan  kegiatan  sehari-hari.  Hal  ini  juga  diharapkan  dapat  berfungsi  sebagai  panduan  untuk perilaku karyawan di lingkungan mereka. Proses transformasi perusahaan multinasional diperlukan secara  komprehensif,  termasuk  bidang  sumber  daya  manusia.  Idenya  sangat  mendasar  untuk mendorong kinerja karyawan dengan menggunakan nilai-nilai inti AKHLAK AKHLAK (Amanah, Kompeten,  Harmonis,  Loyal,  Adaptif  dan  Kolaboratif)  sebagai  indikator  perilaku.  Penambahan berbasis  AKHLAK  memungkinkan  untuk  mengevaluasi  kinerja  karyawan  tanpa  mengubah prosedur sistem. Namun, dalam lingkungan internal, AKHLAK akan bermanfaat bagi karyawan dan perusahaan (Ayu Larasati et al., 2022).
Menurut sebuah penelitian (Safitri, 2018), jika tidak ada kewajiban keselamatan bagi semua karyawan  dan  manajemen  bersedia  mematuhinya,  budaya  perusahaan  tidak  dapat  dipertahankan untuk  memenuhi  kebutuhan.  Semua  karyawan  dan  manajer  personalia  harus  mematuhi  semua persyaratan. Menurut temuan penelitian, budaya kerja yang tinggi dapat berdampak positif terhadap produktivitas karyawan.
Perusahaan  ekuitas  swasta  besar  (BUMN),  pentingnya  identitas  –  identitas  budaya  kerja diakui. Alhasil, prinsip  AKHLAK diterapkan pada perusahaan BUMN, termasuk UPT Balai Yasa Pulubrayan. Perusahaan nasional berusaha untuk mempromosikan perubahan individu dalam bisnis mereka  dan  bersaing  dengan  perusahaan  global.  Menurut  penelitian  (Mufahamah  &  Wuryanti, 2022),  peningkatan  efektivitas  manajerial  Disnakertrans  Provinsi  Banten  dapat  dicapai  dengan meningkatkan motivasi kerja dan keterlibatan organisasi setelah memahami sebagian besar dampak dari sistem evaluasi  kinerja.  Metodologi  penelitian saat  ini memprioritaskan penelitian berkualitas tinggi.  Subjek  penelitian  adalah  staf  Provinsi  Disnakertrans  Banten.  Metode  pengumpulan  sampel tanpa  probabilitas  digunakan,  dan  sekitar  80  sampel  didistribusikan  melalui  Internet.  Metode analisis  partial  least  squares  (PLS)  digunakan  melalui  program  SmartPLS  3.0.  Menurut  hasil
penelitian,  sistem  evaluasi  kinerja,  motivasi  kerja  dan  pengabdian  kepada  organisasi  berpotensi meningkatkan efisiensi  manajemen di  Provinsi  Disnakertrans Banten, guna meningkatkan  kualitas pelayanan publik yang esensial bagi penduduk Banten.
PT  KAI  (PERSERO)  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan  terus  berkarya  untuk  berubah  dengan meningkatnya  persaingan  global  saat  ini.  Peran  pegawai  sangat  penting  dalam  dunia  yang kompetitif  karena  ada  kesulitan  dalam  mengelola  dan  menjaga  perusahaan  tetap  bertahan.  Jika memadai,  terorganisir  dan  seimbang,  pengembangan  sumber  daya  manusia  akan  berdampak  pada pertumbuhan  masa  depan  perusahaan.  Kemampuan  karyawan  untuk  bertanggung  jawab  atas tanggung  jawab  mereka  sangat  penting  untuk  keberhasilan  perusahaan.  Cara  terbaik  untuk memotivasi pegawai untuk mencapai tujuan kesuksesan dan disiplin adalah dengan melakukan yang terbaik.
Penerapan  budaya  AKHLAK  di  PT  KAI  (PERSERO)  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan  dinilai tidak  efektif  karena  banyak  prinsipnya  yang  belum  berakar  dalam  kehidupan  kerja  sehari-hari. Menurut    (Marpaung,  2022),  pegawai  PT  KAI  (PERSERO)  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan,  ini hanyalah standar umum perusahaan dan perlu dikembangkan lebih lanjut untuk menjadi budaya dan vitalitas  PT  KAI  (PERSERO)  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan.  Karena  disiplin  penting  dalam  proses kerja,  itu  penting.  Sebagian  besar  pegawai  di  PT  KAI  (PERSERO)  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan tidak  memenuhi  standar  disiplin,  sehingga  diperlukan  peningkatan  kemampuan  pegawai  untuk melakukan  tugasnya  dengan  lebih  efisien.  PT  KAI  (PERSERO)  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan menghasilkan  hasil  yang  memuaskan  bagi  pegawai,  transparansi  bersama  dan  peningkatan keterampilan manajemen pemecahan masalah. Namun masih ada beberapa keterampilan yang perlu ditingkatkan  oleh  pegawai  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan  PT  KAI  (PERSERO),  seperti  mengikuti aturan  dan  lebih  memperhatikan  detail  tugas.  Jika  hal  ini  tercapai,  efektivitas  UPT  Balai  Yasa Pulubrayan  PT  KAI  (PERSERO)  dapat  ditingkatkan  secara  signifikan  (PT  Kereta  Api  Indonesia (PERSERO), 2017).
Hal  ini  membutuhkan  pemahaman  internal  tentang  pentingnya  budaya  organisasi  untuk produktivitas  karyawan  dan  kebutuhan  untuk  meningkatkan  efektivitas.  Internal  Wawasan merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  perilaku  dan  kinerja  karyawan  dalam  suatu organisasi. Ketika budaya perusahaan sesuai dengan keyakinan perusahaan, karyawan merasa lebih bahagia  dan  menikmati  keterlibatan  mereka.  Budaya  Progresif  yang  mendorong  produktivitas karyawan.  Situasi  di  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan  adalah  kemampuan  pegawai  untuk  mengikuti sistem  dan  strategi  yang  telah  disepakati  belum  ideal.  Ini  tercermin  dalam  beban  kerja  dan penghargaan  bagi  karyawan  yang  tidak  memenuhi  tujuan  dan  hasil  yang  diinginkan,  dan  dalam jumlah keluhan yang diterima.
Karena permasalahan tersebut di atas, maka perlu dikaji dampak budaya organisasi terhadap produktivitas  pegawai  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan.  Akibatnya,  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian dengan judul “KAI (Persero) UPT Balai Yasa Pulubrayan Berbasis Core Values Akhlak Terhadap Produktivitas Pegawai”

## METODE PENELITIAN
Penulis menggunakan jenis studi observasional yang dikenal sebagai tinjauan lapangan yang melibatkan pengumpulan data di lokasi tertentu selama periode waktu yang telah ditentukan. Oleh karena  itu,  karena  temuan  penelitian  didasarkan  pada  apa  yang  diketahui  di  lapangan,  studi  dapat dianggap  sangat  deskriptif.  Tujuan  penelitian  kualitatif  adalah  untuk  memahami  dan mengeksplorasi fenomena primer pada objek yang diteliti untuk melakukan analisis mendalam dan mengidentifikasi hal-hal yang khas. (Sugiyono, 2019).
Penerapan budaya perusahaan PT KAI (Persero) UPT Balai Yasa Pulubrayan, berdasarkan nilai-nilai  etika  dasar,  dalam  kaitannya  dengan  produktivitas  karyawan,  menjadi  pokok  penelitian ini. Karya tersebut bersifat deskriptif dan kualitativo, dengan ilustrasi dan pembahasan dengan topik terkait  Implementasi  Budaya  Perusahaan  PT  KAI  (Persero)  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan  Berbasis Core Values Akhlak Terhadap Produktivitas Pegawai.

## Teknik Pengu m pulan Data
Data perpustakaan tambahan diperlukan untuk penelitian selain yang diperoleh selama kerja lapangan. Untuk mendapatkan yang terakhir, diperlukan teknik pengumpulan data yang melibatkan pemahaman  studi  teoritis  yang  terkait  dengan  subjek.  Berbagai  literatur  juga  digunakan  untuk pengumpulan  data.  Sumber-sumber  ini  termasuk  penelitian  sebelumnya,  artikel  jurnal,  dan  buku teks (Adlini et al., 2022). Peneliti menggunakan berbagai metode untuk mengumpulkan data dalam penelitian lapangan, termasuk :

## 1) Metode Wawancara.
Teknik wawancara melalui interaksi sosial antara informan dan orang-orang yang menerima informasi  tentang  keyakinan  mereka,  bagaimana  orang  mengekspresikan  dan  menerimanya,  dan bagaimana  meningkatkan  kualitas  hidup  mereka.  Untuk  menentukan  jawabannya,  para  peneliti menggunakan teknik wawancara yang tidak terorganisir (Slamet, 2019). Menggunakan wawancara dengan  orang  yang  berbeda,  subjek  mencari  informasi  yang  relevan  untuk  menggunakan  data kalimat: 1. Bapak Kiagus ferry Affrialsyah selaku manager perencanaan. 2. Bapak Eliezer Yonatan Marpaung selaku Assistant manager kelangsungan kerja dan evaluasi. 3. Bapak Saul Sinaga selaku Assistant manager sumber daya manusia, kerumahtanggaan dan protokoller.

## 2) Metode observasi
Meskipun  prinsip-prinsip  dasar  moralitas  belum  sepenuhnya  dipahami,  dipahami,  diterima atau  ditunjukkan  oleh  seluruh  pegawai  UPT  balai  yasa  pulubrayan,  pengamatan  berfokus  pada bagaimana  peneliti  dapat  memperoleh  informasi  dan  data  yang  berkaitan  dengan  penyajian  data. Akibatnya,  peneliti  mulai  menganalisis  dan  menyajikan  contoh-contoh  tulisan  yang  dijelaskan sesuai dengan kriteria yang digunakan untuk menentukan tujuan penelitian.
Untuk  penelitian  ini,  observasi  partisipan  digunakan.  Menurut  semiawan  dalam  (Partiwi, 2022), observasi partisipan merupakan metode pengumpulan data di lapangan. Pengamatan harian para  peserta  digunakan  sebagai  sumber  data  bagi  para  peneliti,  dengan  fokus  pada  fakta  atau keadaan  lingkungan  yang  diteliti  (Ramdhan,  2021).  Oleh  karena  itu,  peneliti  berpartisipasi  dalam kegiatan sehari-hari orang-orang yang diamati dan menggunakan kegiatan mereka sebagai sumber informasi  untuk  penelitian.  Karena  pengamatan  para  peserta,  data  yang  diperoleh  akan  lebih  rinci daripada hasil perilaku yang terlihat (Sugiyono, 2019).
Selama program magang yang berlangsung antara Februari 2022 hingga Maret 2022, penulis terus  memantau  kegiatan  peserta  penelitian.  Lokasi  pengamatannya  adalah  PT  KAI  (PERSERO) UPT balai yasa pulubrayan. Terletak di Jl. Bengkel No.1, Pulo Brayan Bengkel, Kec. Medan Tim, Kota Medan, Sumatera Utara 20239. Peneliti mengamati karyawan dan kegiatan di UPT balai yasa pulubrayan.

## 3) Metode Dokumentasi
Penulis  studi  menggunakan  berbagai  karya  penelitian  sebagai  referensi  untuk  topik  yang mereka  pelajari.  Mereka  juga  menggunakan  data  dan  hasil  dari  penelitian  sebelumnya  tentang Implementasi  Budaya  Perusahaan  PT  KAI  (Persero)  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan  Berbasis  Core Values Akhlak Terhadap Produktivitas Pegawai.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Memahami  bagaimana  BUMN  berkontribusi  pada  pembangunan  manusia  dan  dapat meningkatkan  standar  kelayakan  kerja  dengan  jadwal  yang  fleksibel.  Identitas  dan  Nilai  Budaya: Nilai  inti  berasal  dari  visi.  Berdasarkan  SE-7/MBU/07/2020,  Menteri  BUMN  (Thohir,  2020), mendirikan Budaya Moral pada 1 Juli 2020. Hal ini menetapkan esensi perusahaan BUMN sebagai esensinya.
Implementasi  dan  eskusi  dipercepat  berkat  prinsip-prinsip  dasar.  Akibatnya,  beberapa program  sudah  berjalan.  Untuk  memfasilitasi  proses  sosialisasi  sumber-sumber  pengetahuan  baru, program ini berfokus pada pengenalan sumber-sumber pengetahuan baru di jaringan internal entitas.
Sosialisasi  core  value  yang  dilaksanakan  merupakan  bentuk  sosialisasi  internal  yang  digunakan untuk mengevaluasi core values dan membantu meningkatkan sosialisasi di masa depan.
RJPP dari 2020 hingga 2024 akan disesuaikan dengan tujuan dan sasaran perusahaan, serta garis  nilai  inti  dan tema  strategi  baru  AKHLAK (Amanah, Kompeten,  Harmonis,  Loyal,  Adaptif dan  Kolaboratif). Rencana  bisnis  untuk  masa  depan  pasti  akan  didasarkan  pada  kemajuan teknologi.  Menurut  PT  Kereta  Api  Indonesia  (PERSERO),  tantangan  terbesar  adalah  tidak  bisa beroperasi.  PT  KAI  (PERSERO),  entitas  BUMN  yang  bergerak  di  sektor  jasa  transportasi,  perlu mempertimbangkan  kembali  strateginya.  Pengumuman  PT  KAI  (PERSERO)  untuk  memperluas posisinya  sebagai  pilihan  transportasi  terbaik  di  Indonesia  telah  menghasilkan  standar  untuk penciptaan  perusahaan  baru.  Nilai-nilai  yang  dimasukkan  harus  diterapkan  karena  sesuai  dengan semangat perusahaan ketika datang untuk memahami kemajuan. (Fauzi et al., 2023)
Menurut temuan penelitian terbaru, budaya organisasi  UPT balai yasa pulu brayan dikenal sebagai  AKHLAK.  Akronim  mengacu  pada  karakteristik  seperti  Amanah,  Kompeten,  Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Budaya yang masuk dalam UPT Balai Yasa Pulubrayan:

## Amanah
Bekerja  dengan  amanah  akan  membuat  Anda  merasa  lebih  termotivasi,  membuat  Anda fokus pada tujuan dan sasaran utama, menghindari hal-hal yang tidak perlu dan tujuan pribadi, dan selalu  fokus  pada  hasil  (Thohir  &  Agustian,  2020).  Pernyataan  dan  pedoman  perilaku  yang diterapkan di UPT balai yasa pulubrayan saat ini berlaku pada point ini yaitu sebagai berikut:

## Pernyataan: “Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan.”
Panduan  perilaku:  Jadilah  rentan  dan  pertahankan  perilaku  meskipun  ada  peringatan. Ciptakan  seseorang  yang  dapat  dipercaya  dan  jujur.  Konsisten  dan  setia  pada  standar  moral  dan etika.
Contoh:  Adakan  pertemuan  pagi,  di  mana  semua  karyawan  berkumpul  untuk  berdoa bersama  sebelum  mulai  bekerja.  Selanjutnya,  penuhi  kewajiban  agama,  seperti  sholat  fardhu,  dan tiba  tepat  waktu.  Pertimbangkan  data  dan  informasi  perusahaan  sebelum  membagikannya  dengan orang yang tidak dapat dipercaya. Buat daftar atau jelaskan semua tanggung jawab, prosedur kerja, dan standar yang berlaku. Kerjakan proyek yang  memenuhi  kebutuhan, tujuan, dan potensi  Anda. Pemimpin dapat berfungsi sebagai mentor atau panduan bagi karyawan terdekat.

## Kompeten
Kapasitas  dibedakan  dengan  pembelajaran  berkelanjutan  dan  pengembangan  keterampilan sendiri (Thohir & Agustian, 2020). Pernyataan dan pedoman perilaku yang diterapkan di UPT balai yasa pulubrayan saat ini berlaku pada point ini yaitu sebagai berikut:

## Pernyataan: “Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas.”
Panduan  Perilaku:  Tingkatkan  keterampilan  dan  kemampuan  Anda  untuk  bertahan  hidup. Pekerjaan yang ideal selalu tersedia. Mencapai tingkat kerja dan hasil yang konsisten.
Contoh:  Kemampuan  seorang  karyawan  diukur  dengan  jumlah  karyawan  yang  melakukan pekerjaan  mereka  sesuai  dengan  kualifikasi  mereka  dan  yang  termotivasi  dan  mau  terus  belajar untuk  meningkatkan  keterampilan  mereka  dalam  melakukan  tugas,  melakukan  tugas  dengan  jujur dan  menyelesaikan  tugas  sepenuhnya,  memungkinkan  mereka  untuk  menyesuaikan  pekerjaan mereka  dengan  tujuan  dan  standar  perusahaan.  Tersedia  untuk  berbagi  pengetahuan  dan pengalaman.  Sesi  pelatihan  reguler  yang  ditawarkan  oleh  kantor  pusat  membantu  peserta meningkatkan  keterampilan  mereka.  Ketika  datang  untuk  memastikan  kualitas  yang  sangat  baik dalam situasi apa pun, setiap upaya harus dilakukan dan evaluasi konstan harus dilakukan. Pastikan bahwa setiap tugas dipilih sesuai dengan tujuan dan standar yang diterima.

## Harmonis
Ketika  ada  harmoni  di  setiap  lini  struktur,  semua  orang  akan  diperlakukan  dengan  adil, terlepas  dari  posisi  mereka  dalam  struktur  (Thohir  &  Agustian,  2020).  Pernyataan  dan  pedoman perilaku yang diterapkan di UPT balai yasa pulubrayan saat ini berlaku pada point ini yaitu sebagai berikut:

## Pernyataan: “Kami saling peduli dan menghargai perbedaan.”
Perilaku  Panduan:  Mereka  berperilaku  kooperatif  dan  solidaritas  dengan  anggota  entitas lainnya dan dengan masyarakat secara keseluruhan. Jangan pernah menggunakan pendapat, pikiran, atau perintah  Anda untuk memperbudak orang lain.  Nilai kontribusi seseorang dari latar belakang yang berbeda.
Contoh:  Rekan  kerja  yang  kuat,  berdasarkan  kepercayaan  dan  soliditas,  memperkuat hubungan  satu  sama  lain  baik  di  tempat  kerja  maupun  di  tempat  lain.  Link  ini  juga  memperkuat hubungan  antara  mereka  dan  mucikari  melalui  terciptanya  saluran  komunikasi  terbuka  yang  lebih dan adanya sikap tegas dan percaya diri di semua lini komunikasi. Tunjukkan sikap yang adil dan berikan  perhatian  yang  sama  kepada  semua  karyawan.  Ini  membantu  orang  yang  membutuhkan
sumber  daya  untuk  mencari  pekerjaan.  Menjalin  hubungan  yang  lebih  baik  dengan  Pemangku Kepentingan dan meningkatkan komunikasi.

## Loyal
Prinsip kepatuhan membutuhkan dukungan sistematis untuk memenuhi tanggung jawab para pemimpin. karena setiap orang harus berkolaborasi dengan team leader (Thohir & Agustian, 2020). Pernyataan  dan  pedoman  perilaku  yang  diterapkan  di  UPT  balai  yasa  pulubrayan  saat  ini  berlaku pada point ini yaitu sebagai berikut:

## Pernyataan:“Kami  berdedikasi  dan  mengutamakan  kepentingan  Bangsa  dan Negara.”
Panduan  Perilaku:  mempertahankan  reputasinya  sebagai  pemimpin,  karyawan,  perusahaan multinasional  dan  bangsa.  Ini  menunjukkan  komitmen  yang  kuat  untuk  mencapai  tujuan. Dimungkinkan  untuk  berkontribusi  lebih  banyak  dan  lebih  efektif  untuk  pencapaian  tujuan. membantu organisasi dan negara.
Contoh:  Bila  perlu,  prinsip-prinsip  kepatuhan,  yang  tercermin  dalam  pemenuhan  perintah pemimpin yang rajin dan bertanggung jawab, memprioritaskan kepentingan negara, selalu hadir dan berkomitmen  kuat  untuk  pencapaian  tujuan.  menundukkan  kepentingan  individu  atau  kelompok kepada kepentingan perusahaan, bangsa atau bangsa. Berhati-hatilah saat menyebutkan tanda-tanda atau keadaan yang dapat digunakan untuk melawan suatu bangsa atau organisasi.

## Adaptif
Karakteristik  adaptif  ini  menuntut  kita  untuk  dapat  mempertahankan  sikap  terbuka  dan kreatif saat kita melakukan atau mengantisipasi perubahan (Thohir & Agustian, 2020). Pernyataan dan pedoman perilaku yang diterapkan di UPT balai yasa pulubrayan saat ini berlaku pada point ini yaitu sebagai berikut:
Pernyataan: “Kami terus berinovasi dan antusias untuk mengidentifikasi atau bahkan mempersiapkan perubahan.”
Panduan  Perilaku:  Gunakan  inovasi  konstan  untuk  meningkatkan  hasil.  Waspadalah terhadap  perubahan,  perubahan,  perubahan  yang  cepat  dan  perubahan  yang  aktif  untuk memperbaiki setiap perubahan. Tunjukkan proaktif pasif dalam mengenali transformasi.
Contoh: Standar adaptif diimplementasikan dengan menggunakan teknologi pengembangan untuk meningkatkan teknik dan prosedur kerja dan mempertahankan pemantauan data dan analisis
yang konstan untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas. Pertimbangkan untuk membuat prosedur, solusi, dan metode yang lebih baik melalui penggunaan konsep inovatif atau kompilasi kreatif.

## Kolaboratif
Kerja  tim  sangat  penting  di  dunia  di  mana  setiap  orang  terhubung.  Prinsip  kerja  sama, khususnya  di  bidang  ekonomi,  akan  maju  dan  menciptakan  tren  baru  (Thohir  &  Agustian,  2020). Pernyataan  dan  pedoman  perilaku  yang  diterapkan  di  UPT  balai  yasa  pulubrayan  saat  ini  berlaku pada point ini yaitu sebagai berikut:

## Pernyataan: “Kami membangun kerja sama yang sinergis.”
Panduan  Perilaku:  Berpartisipasi  aktif  dan  memberikan  kontribusi  yang  akurat  terhadap situasi.  Semua  anggota  tim  harus  memiliki  kesempatan  untuk  mempresentasikan  ide  atau  saran yang bermanfaat. Mereka membantu memastikan bahwa semua organisasi beroperasi sesuai dengan tujuan mereka sendiri dan mengikuti aturan yang ditetapkan untuk mencapai tujuan bersama.
Contoh:  Kemampuan  untuk  bekerja  secara  efektif  sebagai  sebuah  tim  adalah  apa  yang mendefinisikan  nilai  kolaborasi.  Jenis  bantuan  ini  sangat  berguna  bagi  mereka  yang  memiliki kemampuan  untuk  terhubung  dengan  semua  organisasi  dan  membantu  mereka  mencapai  tujuan mereka. Berpartisipasi aktif dan memberikan kontribusi yang akurat terhadap situasi. Berikan setiap anggota tim waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan ide-ide inovatif atau berguna.
Hasilnya, nilai budaya tersebut di atas telah ditanamkan pada sebagian besar karyawan UPT Balai Yasa Pujubrayan,  yang amanah,  cakap, harmonis,  loyal, mudah beradaptasi dan kolaboratif. Akibatnya,  karyawan  yang  bekerja  dari  rumah  ke  kantor  menjadi  lebih  disiplin,  tenang  dan  fokus dari waktu  ke waktu.  Mereka juga memiliki hubungan yang lebih baik  satu  sama lain dan dengan atasan  mereka,  yang  meningkatkan  rasa  hormat  dan  loyalitas  mereka  terhadap  UPT  Balai  Yasa Pulubrayan.  Banyaknya  pujian  yang  diterima  oleh  karyawan  dari  atasan  mereka  telah memungkinkan kemajuan ini tercapai.
Hasil wawancara yang dilakukan oleh (Affrialsyah, 2022), meskipun merupakan nilai – nilai baru,  nilai  –  nilai  yang  dijelaskan  dalam  paragraf  sebelumnya  sangat  penting  untuk  fungsi  dan prosedur UPT Balai Yasa Pulubrayan karena dianggap bertele-tele untuk melakukan inisiatif bisnis tertentu,  ketika  karyawan  mematuhi  standar  kerja  sehari-hari,  mereka  dapat  menjalankan  tujuan perusahaan secara efektif dan efisien..
Nilai inti perusahaan BUMN adalah identitas dan penyatuan budaya kerja. Nilai inti adalah prinsip utama dan nilais yang berfungsi sebagai dasar dan titik referensi bagi perusahaan. Namun, prinsip-prinsip  ini  adil  dan  memadai  untuk  tujuan  dan  prediksi  mereka.  Nilai  inti  adalah  hal-hal
yang  dihargai  dan  merupakan  bagian  dari  semangat  perusahaan.  Bisnis  terus  menghadapi  banyak masalah  karena  kurangnya  kepatuhan  terhadap  prinsip-prinsip  moral  (Mayasa  &  Setiawan,  2022). AKHLAK  merupakan  nilai  moral  yang  menginspirasi  perusahaan  multinasional  dan  karyawannya untuk terus berkontribusi dan maju bagi negeri (Thohir & Agustian, 2020).
Pelatihan  pegawai  sangat  terkait  dengan  budaya  perusahaan.  Pegawai  lebih  termotivasi untuk  berkolaborasi  dengan  perusahaan  lain.  Karena  itu,  pelestarian  dan  pengembangan  budaya bisnis sangat penting untuk pembangunan organisasi yang efektif dan efisien dan pemenuhan tujuan yang belum ditetapkan organisasi (Darmawan et al., 2019).
Hasil wawancara yang dilakukan oleh (Marpaung, 2022), saat ini, budaya kami didasarkan pada nilai-nilai inti AKHLAK, yaitu amanah, kompeten, harmonis, loyal, adaptasi dan kolaboratif. Ditemukan  bahwa  kriteria  AKHLAK  tidak  hanya  ada  di  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan,  tetapi  juga dipegang  oleh  semua  perusahaan  multinasional,  dengan  kriteria  fundamental  yang  berbeda  untuk setiap  perusahaan.  Selain  amanah,  harus  memenuhi  standar  lain.  Untuk  meningkatkan  kapasitas perusahaan  kita,  kita  harus  selalu  bekerja  untuk  meningkatkan  keterampilan  kita.  Ketika  datang untuk  mencapai  harmonis,  perlu  bagi  orang  untuk  berkomunikasi  secara  setara,  menunjukkan kepekaan kepada orang lain saat berjalan, menunjukkan rasa hormat, dan menunjukkan minat pada orang  lain.  Karena  pendapatan  perusahaan  ini  harus  loyal,  kecuali  jika  mereka  dapat membahayakan kebutuhan bangsa. Oleh karena itu, kedua aspek kehidupan profesional dan pribadi Anda harus dianggap sebagai bidang kultivasi dan harus bekerja keras untuk menghindari konflik. Untuk  dianggap  adaptif,  seseorang  harus  mampu  beradaptasi  dengan  berbagai  keadaan  pada  saat yang bersamaan. Untuk mencapai tujuan masyarakat setempat, kita perlu bekerja sebagai kelompok dan  melakukan  kolaborasi  dengan  kelompok  dan  departemen  lain.  Definisi  nilai  AKHLAK,  yang berarti  junjung  tinggi  informasi  yang  diberikan  perusahaan  melalui  pendapatannya  terus mengembangkan  dan  meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilannya  adalah  contoh  topik  yang terkait dengan isi bagian lain.
Penelitian  sebelumnya (A.K.  &  Hakim,  2021) berusaha  memahami  pengaruh  utama motivasi  kerja  dan  transformasi  kelembagaan  terhadap  kondisi  kerja  karyawan  Minimarket  Multi Mart  Pringsewu.  Teknik  penelitian  yang  digunakan  bersifat  kuantitatif.  Ukuran  sampel  dihitung dengan  menggunakan  sampel  acak  sekitar  empat  puluh  peserta.  Teknik  analisis  data  meliputi regresi  linier  berganda  dan  uji  hipotesis.  Menurut  hasil  penelitian,  motivasi  kerja  karyawan Minimarket  Multi  Mart  Pringsewu  dan  dukungan  mereka  terhadap  transformasi  terkena  dampak negatif. Namun, Uji  F menunjukkan bahwa motivasi kerja dan transformasi organisasi berdampak simultan terhadap kondisi kerja di Minimarket Multi Mart Pringsewu.
Hasil wawancara yang dilakukan oleh (Sinaga, 2022) pegawai UPT Balai Yasa Pulubrayan menyadari  dan  berkomitmen  terhadap  nilai-nilai  budaya  perusahaan  dan  kehadiran  mereka  dapat menginspirasi  serta  memotivasi  karyawan  untuk  beradaptasi  dengan  nilai-nilai  ini  baik  dalam kehidupan  profesional  maupun  pribadi  mereka.  Penting  untuk  mengembangkan  metode  untuk mengevaluasi kinerja suatu organisasi sebelum semua pegawai memahami konsep-konsep penting. Metode yang paling efektif saat ini adalah sosialisasi, yang mengajarkan pegawai untuk memahami cara  kerja  entitas  mereka  dan  berinteraksi  satu  sama  lain  untuk  melakukan  semua  tugas  yang diperlukan.  Pemimpin  bisnis  juga  harus  memiliki  kemampuan  untuk  melaksanakan  program sosialisasi  bagi  pegawainya.  Hal  ini  dikarenakan  proses  sosialisasi  memberikan  dampak  positif terhadap  produktivitas,  dedikasi,  dan  pendapatan  pegawai.  Untuk  mencapai  tujuan  perusahaan, praktik bisnis akan dilaksanakan dengan cepat.
Implementasi  identitas  budaya  perusahaan  membutuhkan  keterlibatan  masyarakat.  Untuk pertama, proses  ini terjadi  segera setelah pemilihan kandidat untuk  posisi pelamar atau karyawan. Ketika  seorang  kandidat  memenuhi  persyaratan  dan  memenuhi  kriteria,  departemen  pusat melakukan  proses  secara  rahasia.  Setiap  karyawan  akan  menerima  jadwal  kerja  yang  konsisten dengan  harapan  sehingga  mereka  dapat  memahami  tanggung  jawab  dan  tujuan  mereka.  Ada beberapa  cara  di  mana  hal  ini  dapat  dicapai,  seperti  kursus  online  reguler  atau  program  kantor khusus  di  pusat.  Karyawan yang kurang berintegritas atau gagal  mematuhi  prinsip-prinsip  hari itu akan menerima hukuman berat, seperti peringatan lisan, peringatan, atau bahkan keluar dari posisi oleh departemen. Berkat metode sosialisasi nilai fundamental yang baru-baru ini diperkenalkan dan kehadiran standar AKHLAK, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan mulai menyebarluaskan standar  AKHLAK  secara  bertahap.  Akibatnya,  orang  sekarang  didorong  untuk  menulis  kutipan untuk  menginspirasi  dan  memotivasi  diri  mereka  untuk  bekerja.  Sebuah  pajangan  sengaja  telah diletakkan  di  dinding  ruang  masuk  agar  pengunjung  dan  pelanggan  yang  tiba  di  UPT  Balai  Yasa Pulubrayan dapat melihat dengan jelas nilai-nilai budaya (Sinaga, 2022) .
Akhlaq  adalah  aturan  mendasar  yang  harus  dijaga  oleh  semua  perusahaan  ketika  mereka melakukan  kegiatan  sehari-hari.  Hal  ini  juga  diharapkan  dapat  berfungsi  sebagai  panduan  untuk perilaku karyawan di lingkungan mereka. Proses transformasi perusahaan multinasional diperlukan secara  komprehensif,  termasuk  bidang  sumber  daya  manusia.  Ide  ini  sangat  mendasar  untuk mendorong  kinerja  karyawan  dengan  menggunakan  indikator  nilai  inti  AKHLAK  dalam  hal perilaku.  Penelian  sebelumnya  oleh  (Zuriana  &  Kurniawan,  2019),  positivisme  adalah  dasar  dari penelitian saat  ini, yang bersifat  kuantitatif. Tujuannya adalah untuk  mengevaluasi pengaruh etika kerja dan motivasi karyawan di divisi operasi PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Wilayah B Divisi Regional  IV  Tanjung  Karang.  Penerapan  jenis  analisis  ini  dikenal  sebagai  analisis  kuantitatif.
Seluruh  95  karyawan  PT.  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Wilayah  B  Tanjung  Karang  Divisi  IV dipilih  sebagai  sampel  penelitian.  Mengembangkan  motivasi  positif  dan  waskat  (kewaspadaan) untuk  melakukan  tugas-tugas  yang  bermanfaat  bagi  penyebaran  kerja  karyawan,  baik  secara individu  maupun  sebagai  tim.  Menurut  persamaan  R2,  kepatuhan  terhadap  pengawasan  (X1)  dan motivasi  kerja  (X2)  berdampak  pada  pendidikan  di  tempat  kerja  (Y)  dengan  margin  majemuk 18,6%. Koefisien harus 0, 186.
Keuntungan  dari  proses  sosialisasi  adalah  bahwa  mereka  berfungsi  sebagai  pedoman perilaku  untuk  setiap  karyawan  dan  mengajari  mereka  elemen-elemen  hari  itu  yang  merupakan bagian dari nilai itu. Manfaatnya antara lain proses penerapan budaya perusahaan dilakukan secara efektif  mulai  dari  saat  karyawan  baru  dipilih  hingga  saat  mereka  bertemu  dengan  perusahaan.  Ini karena karyawan ditempatkan pada posisi, tanggung jawab dan tanggung jawab diperluas, evaluasi hasil  dilakukan,  penghargaan  diberikan  untuk  mematuhi  peraturan  di  masa  depan  dan  loyalitas terhadap  prinsip-prinsip  dasar  perusahaan  dipupuk.  Mempromosikan  karyawan  yang  memenuhi tugas dan tanggung jawab pekerjaan mereka, dan mengakui prestasi mereka (Mayasa & Setiawan, 2022).  Nilai  AKHLAK  digunakan  sebagai  dasar  untuk  menciptakan  identitas  perusahaan  di  UPT Balai Yasa Pulubrayan. Gaya hidup perusahaan dibedakan berkat penerapan nilai-nilai ini. Karena temuan  penelitian  observasional,  ruangan  ini  memiliki  nilai-nilai  AKHLAK  pajangan  dan Kementerian  BUMN  telah  menyelenggarakan  pertemuan  khusus.  Berkat  kehadiran  media, karyawan  akan  lebih  siap  menghadapi  pekerjaan  dan  pengambilan  risiko  dengan  terus  belajar tentang dasar-dasar UPT Balai Yasa Pulubrayan.
Seperti halnya yang dikatakan oleh (Barkhiyyah & Prasetyo, 2020) endahnya produktivitas kinerja  karyawan  disebabkan  oleh  kurangnya  sumber  daya  manusia,  kurangnya  fasilitas  yang memadai  untuk  pelatihan  profesional,  kurangnya  penghargaan  dan  insentif  bagi  karyawan.  Oleh karena itu, pentingnya tanggung jawab karyawan dan partisipasi aktif mereka dalam upaya menjaga kemasyarakatan harus ditekankan.
Hal  ini  sejalan  dengan  apa  yang  dilakukan  di  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan,  jumlah  orang yang melanggar hukum dapat dikurangi jika sanksi yang adil diterapkan. Ketika aturan diterapkan secara  adil,  mereka  yang  melanggarnya  akan  diberitahu  atau  diberi  sanksi  oleh  perusahaan. Akibatnya,  mungkin  ada  keraguan  tentang  loyalitas  atau  kesetiaan  pada  tujuan  bisnis  perusahaan. Pekerjaan  Pelatihan  pada  model  identitas  organisasi  juga  dapat  membantu  menyebarkan  dan menyebarkan  identitas  organisasi.  Tujuan  dari  jenis  pelatihan  ini  adalah  untuk  menentukan bagaimana karyawan dapat belajar tentang identitas organisasi melalui artefak seperti keterampilan yang  dimiliki  anggota  organisasi,  seperti  pentingnya  simbol,  pakaian,  dan  cara  mereka  berbicara
dalam  kehidupan  sehari-hari  mereka.  Beberapa  pemimpin  menggunakan  berbagai  metrik  selain artefak untuk menyampaikan poin dan asumsi utama.

## KESIMPULAN
Budaya  kerja  di  perusahaan  memastikan  bahwa  semua  karyawan  memahami,  menerapkan dan  mematuhi  persyaratan  hukum.  Selain  itu,  menawarkan  ide,  rekomendasi,  dan  dukungan berkelanjutan hingga  menyelesaikan masalah hukum. Hal  tersebut  dilakukan  untuk  menyoroti dan memperkuat  masyarakat  di  mana  kita  berinteraksi  satu  sama  lain  secara  tidak  memihak  dan profesional.  Hal  ini  yang  diterapkan  pada  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan,  sebuah  organisasi  yang didedikasikan  untuk  kemajuan  masyarakat,  memiliki  potensi  untuk  meningkatkan  efektivitas karyawan  dalam  pekerjaan  dengan  membantu  mereka  menjadi  lebih  disiplin,  berani,  kuat, termotivasi  dan  puas.  Selain  itu,  ini  membantu  mereka  membangun  hubungan  yang  kuat  dengan kolega dan perusahaan pesaing, membuat mereka lebih kompetitif.
Untuk  memfasilitasi  pencapaian  tujuan  bersama,  petugas  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan melakukan  tugasnya  sesuai  dengan  persyaratan  khusus  dari  bidang  terkait.  Pekerjaan  karyawan ditingkatkan dengan sistem kepemimpinan yang berfungsi dengan baik. Ketika ada hubungan kerja yang  baik  antara  karyawan,  terutama  antara  pimpinan  dan  karyawan,  adalah  mungkin  bagi  kedua kelompok untuk bekerja sama secara efektif. bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Salah  satu  program  dari  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan  adalah  budaya  AKHLAK  (Amanah, Kompeten,  Harmonis,  Loyal,  Adaptif  dan  Kolaboratif)  adalah  budaya  baru  yang  memasukkan unsur-unsur  spiritual,  tetapi  masih  bekerja  dengan  baik  di  UPT  Balai  Yasa  Pulubrayan.  Tetapi budaya saat ini tidak semaju di masa lalu. Proyek rutin menghasilkan ulasan positif bagi peserta dan mendorong komitmen mereka terhadap proyek terkait.

## DAFTAR PUSTAKA
Adlini,  M.  N.,  Dinda,  A.  H.,  Yulinda,  S.,  Chotimah,  O.,  &  Merliyana,  S.  J.  (2022).  Metode Penelitian  Kualitatif  Studi  Pustaka. Edumaspul:  Jurnal  Pendidikan , 6 (1),  974–980. https://doi.org/10.33487/edumaspul.v6i1.3394
A.K.,  Y.,  &  Hakim,  L.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap  Kinerja  Karyawan  Minimarket  Multi  Mart  Pringsewu. GEMA :  Jurnal  Gentiaras Manajemen Dan Akuntansi , 13 (2), 95–104.
https://doi.org/https://doi.org/10.47768/gema.v13i2.235
Ayu  Larasati,  A.,  Rivai  Zainal,  V.,  &  Christina  Nawangsari,  L.  (2022).  Konsep  Penilaian  Kinerja Karyawan  Berbasis  Akhlak. COMSERVA  Indonesian  Jurnal  of  Community  Services  and Development , 2 (6), 597–604. https://doi.org/10.59141/comserva.v2i6.352
Barkhiyyah, N. S., & Prasetyo, A. (2020). Pengaruh Motivasi Islam Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Amil Zakat Nasional Baitul Maal Hidayatullah Surabaya. Jurnal
Ekonomi Syariah Teori Dan Terapan , 7 (1), 183. https://doi.org/10.20473/vol7iss20201pp183- 198
Darmawan,  M.  A.,  Haq,  F.,  &  Kurniasih,  A.  (2019).  Implementasi  Nilai-Nilai  Corporate  Culture Pada Karyawan Bank Syariah (Studi Bank Bjb Syariah Kc Bogor). Nisbah: Jurnal Perbankan Syariah , 5 (1), 19–29. https://doi.org/10.30997/jn.v5i1.1626
Fauzi, A. R., Witantra, A. P., & Ardiansyah, A. (2023). Konstruksi Citra PT Kereta Api Indonesia (Persero) Melalui  Perubahan Logo Perusahaan. Jurnal Inovasi  Dan Kreativitas (JIKa) , 2 (2),
1–14. https://doi.org/10.30656/jika.v2i2.5905
Laili,  W.  N.  R.,  &  Anwar,  Moch.  K.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Syariah  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Islam , 1 (1), 29–38.
Mayasa,  I.,  &  Setiawan,  E.  (2022).  Efektivitas  Komunikasi  Tim  Ranger  dalam  Sosialisasi  Core Values  Akhlak  kepada  Karyawan. Jurnal  Riset  Public  Relations , 2 (1),  14–18. https://doi.org/10.29313/jrpr.vi.640
Mufahamah,  E.,  &  Wuryanti,  L.  (2022).  Pengaruh  Sistem  Pengukuran  Kinerja,  Motivasi  dan Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Manajerial  Disnakertrans  Provinsi  Banten. GEMA : Jurnal
Gentiaras
Manajemen Dan Akuntansi , 14 (2), 97–109.
https://doi.org/10.47768/gema.v14.n2.202203
Nelaz,  Y.  S.,  Hasan,  H.  A.,  &  Savitri,  E.  (2018).  Pengaruh  Faktor  –  Faktor  Audit  Internal, Pengendalian  Internal,  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Pelaksanaan  Good  Corporate Governance  (Studi  Empiris  Perusahaan  Bumn  Pekanbaru). Jurnal  Ekonomi , 26 (3),  84–97. https://doi.org/Http://Dx.Doi.Org/10.31258/Je.26.3.P.84-97
Ningsih, Y., Rudi, A., & Rafani, Y. (2017). Analisis Pengaruh Etos Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Kompetensi  Karyawan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  (Studi  Kasus  Pada  PT  Indosat  Tbk Pangkalpinang). . Jurnal Progresif Manajemen Bisnis , 17 (2), 38–48.
Partiwi, A. M.  (2022).  Analisis Tingkat  Risiko Kredit Modal  Kerja Terhadap Pelaku  Usaha  Kecil Dan  Menengah  Pada  Pt.Bank  Tabungan  Negara  (Persero)  Tbk  Kantor  Cabang  Tasikmalaya [Keuangan Dan Perbankan]. Universitas Siliwangi.
PT  Kereta  Api  Indonesia  (PERSERO).  (2017). Tentang  Kami .  Situs  Resmi  PT  Kereta  Api Indonesia (Persero).
Ramdhan, M. (2021). Metode penelitian . Cipta Media Nusantara.
Rijal, S., Hamzah, M. N., Kara, M., AR, Muh. S., & Abdullah, M. W. (2019). Implementasi Nilai- Nilai  Islam  Dalam  Pembentukan  Budaya  Organisasi  Dan  Pengukuran  Kinerja  Perusahaan Kala Group. Jurnal Iqtisaduna , 5 (1), 46–61.
Safitri, R. P. (2018). Pengaruh Budaya Perusahaan Terhadap Motivasi Kerja Dan Dampaknya Pada Kinerja Karyawan.
Journal of Management Review , 2 (2), 198–202. https://doi.org/10.25157/jmr.v2i2.1795
Sinera,  P.  M.,  Ariani,  D.  R.,  Sari,  F.  L.,  Anwar,  M.  K.,  &  Gultom,  A.  (2022).  Strategi Pengembangan  Core  Values  “AKHLAK”  Dalam  Kasus  Penggabungan  Dua  Perusahaan  (PT Pertani  (Persero)  dan  PT  Sang  Hyang  Seri  (Persero)). JURNAL  PENGABDIAN MASYARAKAT INDONESIA , 1 (3), 1–10. https://doi.org/10.55606/jpmi.v1i3.187
Slamet, Y. (2019). Pendekatan Penelitian Kualitatif (Cet. 1). Graha Ilmu.
Sugiyono.  (2019). Metode  penelitian  kualitatif :  (untuk  penelitian  yang  bersifat  eksploratif, enterpretif, interaktif dan konstruktif) (S. Yustiyani Suryandari, Ed.; Kesatu: Oktober 2017). Alfabeta.
Thohir,  E.  (2020).  Surat  Edaran  Nomor:  SE-7/MBU/07/2020  tentang  Nilai  -  Nilai  Utama  (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia .
Thohir, E., & Agustian, A. G. (2020). AKHLAK Untuk Negeri . Arga Tilanta.
Widijaya,  W.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Perusahaan  Terhadap  Kinerja  Perusahaan. Conference  on Management, Business, Innovation, Education and Social Sciences (CoMBInES) , 1 (1), 1712– 1723. https://journal.uib.ac.id/index.php/combines/article/view/4560
Zuriana, & Kurniawan, A. (2019). Adampak Pengawasan Melekat Dan Motivasi Terhadap Disiplin Karyawan  Pt.  Kereta  Api  Indonesia  Divisi  Regional  Tanjung  Karang. GEMA :  Jurnal Gentiaras Manajemen Dan Akuntansi , 11 (1), 45–52. https://doi.org/10.47768/gema.v11i1.13 Affrialsyah,  K.  F.  (2022,  03  15).  Implementasi  Budaya  Perusahaan  PT  KAI  (Persero)  UPT  Balai Yasa  Pulubrayan  Berbasis  Core  Values  Akhlak  Terhadap  Produktivitas  Pegawai  .  (I. WidyaSasri, Pewawancara)
Marpaung,  E.  Y.  (2022,  03  15).  Implementasi  Budaya  Perusahaan  PT  KAI  (Persero)  UPT  Balai Yasa  Pulubrayan  Berbasis  Core  Values  Akhlak  Terhadap  Produktivitas  Pegawai  .  (I. WidyaSari, Pewawancara)
Sinaga,  S.  (2022,  03  15).  Implementasi  Budaya  Perusahaan  PT  KAI  (Persero)  UPT  Balai  Yasa Pulubrayan  Berbasis  Core  Values  Akhlak  Terhadap  Produktivitas  Pegawai  .  (I.  WidyaSari, Pewawancara)