## Published every June  and December

## JURNAL ASET (AKUNTANSI RISET)
ISSN:2541-0342 (Online). ISSN:2086-2563 (Print). http://ejournal.upi.edu/index.php/aset

## Optimalisasi Peran Akuntansi Manajemen dalam Bisnis
Yoga Tantular Rachman, Yogo Heru Prayitno Program Studi Akuntansi, Universitas Widyatama, Bandung, Indonesia
Abstract. This  research  aims  to  find  out  how  to  optimize  management  accounting  as  a  company  strategy  in achieving the goals expected by stakeholders. The research method used is descriptive method. Data from the results of direct observation through questionnaires and interviews are processed and described based on sources from the literature  (articles,  books,  magazines,  etc.).  The  results  of  the  research  show  that  good  business  management requires  a  variety  of  information  that  can  help  businesses  optimize  all  of  their  potential.  Relevant  information related to the company's business activities is obtained by optimizing the role of management accounting in the company. One important role of Management Accounting is to provide information to the right people, in the right way at the right time to improve management's ability to understand the conditions around them, so as to be able to identify relevant activities appropriately, so that by itself will increase business productivity
Keywords: Management Accounting, strategy; business
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  mengoptimalkan  akuntansi  manajemen  sebagai strategi perusahaan dalam mencapai tujuan yang diharapkan oleh stakeholder.  Metode penelitian yang digunakan peneliti adalah metode deskriptif. Data dari hasil observasi langsung melalui kuesioner dan wawancara diolah dan dideskriptifkan dengan berdasarkan sumber dari literatur (artikel, buku, majalah, dll). Hasil penelitian menunjukkan pengelolaan  usaha  yang  baik  membutuhkan  berbagai  informasi  yang  dapat  membantu  pelaku  usaha mengoptimalkan  seluruh  potensi  yang  dimilikinya.  Informasi-informasi  relevan  terkait  dengan  kegiatan  usaha perusahaan  diperoleh  dengan  mengoptimalkan  peran  akuntansi  manajemen  pada  perusahaan.  Salah  satu  peran penting dari Akuntansi Manajemen adalah untuk memberikan informasi kepada orang yang tepat, dengan cara yang benar pada waktu yang tepat untuk meningkatkan kemampuan manajemen dalam memahami keadaan di sekitarnya, sehingga  mampu  mengidentifikasi  kegiatan  yang  relevan  secara  tepat,  sehingga  dengan  sendirinya  akan meningkatkan produktivitas usaha
Kata kunci: Akuntansi Manajemen, strategi; bisnis
Corresponding author. . yoga.tantular@widyatama.ac.id How to cite this article. Rachman & Prayitno. Optimalisasi Peran Akuntansi Manajemen Dalam Bisnis. Jurnal Akuntansi Riset. Program Studi Akuntansi. Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia , 10 (2), 179 -190 History of article. Received: Juli 2018, Revision : Setember 2018, Published : Desember 2018 Online ISSN: 2541-0342. Print ISSN: 2086-2563. Copyright©2018. Published by Jurnal Akuntansi Riset. Program Studi Akuntansi. FPEB. UPI
.

## PENDAHULUAN
Perkembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah  (UMKM)  dan  koperasi  memiliki potensi  yang  besar  dalam  meningkatkan  taraf hidup rakyat banyak. Hal ini ditunjukkan oleh keberadaan  UMKM  dan  koperasi  yang  telah mencerminkan  wujud  nyata  kehidupan  sosial dan  ekonomi  bagian  terbesar  dari  rakyat Indonesia. Peran UMKM yang besar ditunjukkan  oleh  kontribusinya  terhadap produksi  nasional,  jumlah  unit  usaha  dan pelaku  usaha,  penyerapan  tenaga  kerja  dan kontribusinya terhadap perekonomian nasional.  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  saat  ini  menguasai  sebagian  besar porsi  perekonomian  Indonesia.  Keterlibatan mikro  financial  dalam  pertumbuhan  usaha- usaha  kecil  ini  sangat  diperlukan  sehingga UMKM  bisa  lebih  dekat  dengan  perbankan. Wakil Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis (FEB) UGM, Dr. Edhi Purnawan mengatakan beberapa  hal  yang  harus  diperhatikan  untuk mendukung  pertumbuhan  UMKM  antara  lain edukasi  serta  regulasi  untuk  mempermudah perbankan masuk ke UMKM.
Hartadi
A. Sarwono dalam sambutannya menjelaskan bahwa andil UMKM  bagi  perekonomian  Indonesia  sudah tidak  diragukan  lagi.  UMKM  mempunyai tingkat  penyerapan  tenaga  kerja  sekitar  97% dari  seluruh  tenaga  kerja  nasional  dan mempunyai kontribusi terhadap produk domestik  bruto  (PDB)  sekitar  57%.  Namun demikian, persoalan klasik seputar pembiayaan  dan  pengembangan  usaha  masih tetap  melekat  pada  UMKM.  Pemerintah mencatat, pada 2014, dari 56,4 juta UMK yang ada  di  seluruh  Indonesia,  baru  30%  yang mampu mengakses pembiayaan. Dari persentase tersebut, sebanyak 76,1%
mendapatkan  kredit  dari  bank  dan  23,9% mengakses  dari  non  bank  termasuk  usaha simpan  pinjam  seperti  koperasi.  Dengan  kata lain,  sekitar  60%-70%  dari  seluruh  sektor UMKM belum mempunyai akses pembiayaan melalui  perbankan(LPPI  &  Bank  Indonesia, 2015).
Dibalik prestasi gemilang yang ditunjukkan  dengan  keberadaan  UMKM
tersebut, dapat diidentifikasi beberapa permasalahan  yang  dihadapi  oleh  UMKM, yaitu  diantaranya  adalah  masih  rendahnya produktivitas  UMKM(Ussisa,  2015).  Tidak bisa  dipungkiri  bahwa  modal  menjadi  salah satu  permasalahan  yang  dapat  menghambat produktivitas  UMKM,  namun  sebelum  jauh membahas mengenai modal ada satu hal yang penting  yang  seringkali  kurang  diperhatikan oleh  para  pelaku  UMKM,  yaitu  terkait pengelolaan  UMKM  itu  sendiri.  Sebesar apapun modal yang dimiliki apabila pengelolaan  yang  dilakukan  tidak  tepat,  tidak terencana serta tidak didukung data dan analisa data  yang  tepat  maka  akan  banyak  sekali potensi  modal  yang  tidak  dapat  dioptimalkan secara baik. Hal tersebut dalam jangka panjang akan  mempengaruhi  daya  saing  UMKM  dan akhirnya  redup,  karena  tidak  dapat  mengikuti perkembangan dunia usaha. Hal ini pula yang sebenarnya menghambat UMKM untuk dapat mengakses modal(Harahap & Ainsyah, 2017).
Akuntansi manajemen mungkin merupakan  istilah  yang  langka  di  dunia UMKM.  Tidak  banyak  yang  mengetahui kegunaan dari akuntansi manajemen sebenarnya  walaupun  pelaku  UMKM  telah menjalankan praktik akuntansi manajemen tapi tidak  terstruktur  bahkan  tidak  menyadari mereka  telah  menggunakannya.  Akuntansi manajemen  apabila diterapkan secara optimal akan memberikan kontribusi yang sangat besar bagi  usaha  yang  dijalankan  agar  tetap  dapat bersaing  dan  terus  berkembang(Harahap  & Ainsyah, 2017).
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian maka peneliti merumuskan permasalah dalam bentuk pertanyaan penelitian sebagai berikut: Bagaimana  akuntansi  manajemen  membantu dan mendorong UMKM agar berdaya saing di tingkat nasional dan internasional?

## TINJAUAN PUSTAKA
Akuntansi  sebenarnya  tidak  hanya  berlaku bagi  perusahaan  yang  sudah  besar.  Tetapi bisnis yang masih dalam tahap pengembangan pun  harus  menerapkan  sistem  akuntansi. Terutama  menjalankan  sistem  akuntansi manajemen bagi usaha kecil.

## Profil  Bisnis  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  memiliki  peranan  penting  dalam perekonomian di Indonesia. UMKM memiliki proporsi sebesar 99,99% dari total keseluruhan pelaku usaha di Indonesia atau sebanyak 56,54 juta unit. Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah telah  mampu  membuktikan  eksistensinya dalam  perekonomian  di  Indonesia.  Ketika badai  krisis  moneter  melanda  Indonesia  di tahun 1998 usaha berskala kecil dan menengah yang  relatif  mampu  bertahan  dibandingkan perusahaan  besar.  Karena  mayoritas  usaha berskala  kecil  tidak  terlalu  tergantung  pada modal  besar  atau  pinjaman  dari  luar  dalam mata  uang  asing.  Sehingga,  ketika  ada fluktuasi nilai tukar, perusahaan berskala besar yang  secara  umum  selalu  berurusan  dengan mata uang asing adalah yang paling berpotensi mengalami  imbas  krisis(LPPI  &  Bank Indonesia, 2015).
Karakteristik UMKM  merupakan sifat atau  kondisi  faktual  yang  melekat  pada aktifitas  usaha  maupun  perilaku  pengusaha yang bersangkutan dalam menjalankan bisnisnya.  Karakteristik  ini  yang  menjadi  ciri pembeda  antar  pelaku  usaha  sesuai  dengan skala usahanya. Menurut Bank Dunia(LPPI & Bank  Indonesia,  2015),  UMKM  dapat dikelompokkan dalam tiga jenis, yaitu:
1. Usaha  Mikro  (jumlah  karyawan  10 orang);
2. Usaha  Kecil  (jumlah  karyawan  30 orang); dan
3. Usaha  Menengah  (jumlah  karyawan hingga 300 orang). Dalam perspektif usaha, UMKM diklasifikasikan dalam empat kelompok, yaitu:
 UMKM  sektor  informal,  contohnya pedagang kaki lima.
 UMKM  Mikro  adalah  para  UMKM dengan  kemampuan  sifat  pengrajin namun kurang memiliki jiwa kewirausahaan untuk mengembangkan usahanya.
 Usaha Kecil Dinamis adalah kelompok UMKM  yang  mampu  berwirausaha
dengan menjalin kerjasama (menerima pekerjaan sub kontrak) dan ekspor.
 Fast Moving Enterprise adalah UMKM yang  mempunyai  kewirausahaan  yang cakap  dan  telah  siap  bertransformasi menjadi usaha besar.
Di  Indonesia,  Undang-Undang  yang mengatur  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  (UMKM)  adalah  Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008. Dalam undang-undang tersebut  UMKM  dijelaskan  sebagai:  “Sebuah perusahaan yang digolongkan sebagai UMKM adalah  perusahaan  kecil  yang  dimiliki  dan dikelola  oleh  seseorang  atau  dimiliki  oleh sekelompok  kecil  orang  dengan  jumlah kekayaan dan pendapatan tertentu.” Selain itu, berdasarkan aspek komoditas yang dihasilkan, UMKM juga memiliki karakteristik tersendiri antara lain:
 Kualitasnya  belum  standar.  Karena sebagian besar UMKM belum memiliki  kemampuan  teknologi  yang memadai.  Produk  yang  dihasil-kan biasanya  dalam  bentuk  handmade sehingga standar kualitasnya beragam.
 Desain  produknya  terbatas.  Hal  ini dipicu  keterbatasan  pengetahuan  dan pengalaman mengenai produk.
Mayoritas UMKM bekerja berdasarkan pesanan,  belum  banyak  yang  berani mencoba berkreasi desain baru.
 Jenis  produknya  terbatas.  Biasanya UMKM hanya memproduksi beberapa jenis  produk  saja.  Apabila  ada permintaan  model  baru,  UMKM  sulit untuk memenuhinya. Kalaupun menerima,  membutuhkan  waktu  yang lama.
 Kapasitas  dan  daftar  harga  produknya terbatas. Dengan kesulitan menetapkan kapasitas  produk  dan  harga  membuat konsumen kesulitan.
 Bahan baku kurang terstandar. Karena bahan bakunya diperoleh dari berbagai sumber yang berbeda.
 Kontinuitas produk tidak terjamin  dan kurang  sempurna.  Karena  produksi belum  teratur  maka  biasanya  produk-
produk  yang  dihasilkan  sering  apa adanya.

## Peran Akuntansi Manajemen dalam Bisnis
Akuntansi  Manajemen  adalah  salah satu  penyedia  informasi  keuangan  dan operasional  yang  dibutuhkan  oleh  manajer untuk mencapai tujuan strategis organisasi(Bell,  J.,  Anshari  S.,  Klammer  T., 2004).  Informasi    akuntansi    berguna    bagi pengambilan    keputusan    karena    dapat meningkatkan    pengelolaan    perusahaan. (Djamilah,  2016).  Akuntansi        manajemen memungkinkan        manajer        untuk mengimplementasikan strategi dan melakukan    aktivitas    operasional    yang diperlukan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi secara    keseluruhan,    seperti  kinerja usaha(Wahyudi, 2009).
Lima  tahap  dalam  persiapan  dan implementasi strategi yang dijelaskan di(Pitcher, 2015) adalah:
1)  mengembangkan  visi  strategis  dari  arah dasar  perusahaan  dalam  jangka  panjang, menetapkan  misi  untuk  menggambarkan perusahaan.  Tujuan  dan  penentuan  nilai sebagai panduan dalam pengejaran visi dan misi perusahaan;
2)  menentukan  tujuan  untuk  mengukur kemajuan dan kinerja perusahaan;
3)  mengembangkan  strategi  untuk  mencapai tujuan dan mendorong perusahaan ke tahap strategis  yang  telah  dipersiapkan  oleh manajemen;
4)  menerapkan  strategi  yang  telah  berjalan efektif dan efisien, dan
5)  memantau setiap
perkembangan, mengevaluasi setiap kinerja dan melakukan  penyesuaian  yang  sesuai dengan  visi  dan  misi,  tujuan  dan  strategi perusahaan. Akuntansi manajemen sebagai sistem  informasi  memberikan  informasi utama untuk mendukung strategi bisnis.
Akuntansi  manajemen  adalah  profesi yang melibatkan kemitraan dalam pengambilan keputusan manajemen, merancang  sistem  manajemen  perencanaan dan  kinerja,  dan  memberikan  pengalaman dalam  pelaporan  dan  pengendalian  keuangan
untuk membantu manajemen dalam perumusan dan implementasi strategi organisasi(Institute of Management Accountant, 2008). Sistem manajemen akuntansi adalah sistem akuntansi perusahaan yang  dirancang  untuk  memberikan  informasi kepada manajer perusahaan, sehingga mereka dapat melakukan aktivitas dan strategi mereka dengan  lebih  baik,  karena  sistem  akuntansi manajemen  informasi  tidak  perlu  mengikuti peraturan  tertentu  untuk  informasi  yang berguna bagi manajer.
Sistem  akuntansi  manajemen  lebih menitikberatkan  pada  aktivitas  yang  harus dilakukan  di  semua  tingkat  organisasi. Penilaian,  manajemen  dan  perbaikan  terus menerus  terhadap  kegiatan  ini  sangat  penting bagi keberhasilan sebuah perusahaan. Akuntansi  manajemen  mampu  "menambah nilai"  pada  bisnis,  melalui  lima  tujuan  utama berikut:  1)  memberikan  informasi  untuk pengambilan keputusan dan perencanaan, dan secara  proaktif  berpartisipasi  sebagai  bagian dari tim manajemen dalam proses pengambilan keputusan  dan  perencanaan;  2)  membantu manajer dalam mengarahkan dan mengendalikan  kegiatan  operasional;  3) memotivasi  manajer  dan  karyawan  lainnya menuju tujuan organisasi; 4) mengukur kinerja kegiatan,  subunit,  manajer  dan  karyawan lainnya  di  dalam  organisasi  dan  5)  menilai posisi  kompetitif  organisasi  dan  bekerja dengan  manajer  lain  untuk  memastikan  daya saing jangka panjang organisasi di industrinya (Hilton, 2005: p.6) . Hal ini dapat dilihat dari panel  tujuan  akuntansi  manajemen  ini mengenai  orientasi  yang  jelas  terhadap aktivitas manajemen dan untuk terus berkolaborasi  dengannya,  untuk  mencapai tujuan strategis perusahaan,
mengkoordinasikan dan mengendalikan secara permanen kegiatan saat ini (sehari-hari).
Komite  IMA  Foundation  for  Applied Research  (FAR)  (Institute  of  Management Accountant,  2008)dalam  mengembangkan definisi  difokuskan  pada  tiga  komponen penting  dalam  akuntansi  manajemen.  Agar prioritas, mereka adalah: 1) komponen penting akuntansi  manajemen  adalah  perumusan  dan implementasi strategi untuk membantu sebuah
organisasi berhasil. Komponen ini menyatakan secara luas peran akuntan manajemen. Dalam pengertian yang lebih rinci, komponen tersebut menyatakan bahwa setiap akuntan manajemen, pada titik manapun pada rantai nilai informasi, mungkin  berkontribusi  pada  keberhasilan organisasi  melalui  penerapan  strategi;  2) Untuk  mencapai  tujuan  di  atas,  akuntan manajemen  bekerja  dalam  tim  manajemen. Komponen  ini  mencerminkan  penelitian  dan praktik  yang  menunjukkan  bahwa  akuntan manajemen  bekerja  sebagai  bagian  dari  tim manajemen  di  semua  tingkat  rantai  nilai informasi,  yang  mencakup  partisipasi  dalam pengambilan  keputusan  manajemen  strategis dan  3)  peran  akuntan  manajemen  pada  tim manajemen  dapat  digambarkan  oleh  Daftar singkat  kompetensi  global  dan  inklusif. Komponen  ini  diperlukan  untuk  menjelaskan bagaimana akuntan manajemen dapat dibedakan  dari  profesional  lain  dalam organisasi  karena  penerapan  strategi  oleh  tim manajemen dapat dikaitkan dengan profesional manajemen dalam organisasi. Pilihan kompetensi  mana  yang  termasuk  dalam definisi untuk membedakan akuntan manajemen  dipandu  oleh  kriteria  yang  telah ditentukan  di  atas:  Definisi  harus  ringkas, global,  abadi,  inklusif,  dan  memandang  ke depan.  Beberapa  tanggapan  terhadap  draft paparan mengungkapkan keprihatinannya mengenai  sejauh  mana  keterlibatan  akuntan manajemen dalam perumusan dan pelaksanaan strategi.

## METODOLOGI PENELITIAN
Racangan penelitian ini bersifat deskriptif kualitatif dengan melakukan pengamatan langsung atau observasi, wawancara dan dokumentasi. Metode deskriptif  adalah  metode  yang  digunakan untuk meneliti status kelompok manusia, suatu obyek,  suatu  kondisi  dan  suatu  sistem pemikiran  serta  peristiwa  yang  akan  terjadi (Sugiyono, 2010).
Tujuan dari suatu  penelitian deskriptif adalah  untuk  membuat  eksploratif  gambaran atau  lukisan  secara  sistematis,  faktual  dan akurat  mengenai  fakta-fakta,  sifat-sifat  serta
hubungan  antara  berbagai  gejala  yang  akan diteliti.  Berdasarkan  pemikiran  tersebut  dan dengan  menggunakan  metode  observasi langsung,  panduan  wawancara,  melakukan wawancara  mendalam  dan  studi  dokumen, dibuat deskripsi apa yang terjadi dan berusaha mendapatkan  fakta  yang  terkait  daya  saing Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), khususnya  yang  dijalankan  oleh  mahasiswa. Adapun  uraian  secara  rinci  dari  metode  yang digunakan meliputi tahapan-tahapan penelitian,  lokasi  penelitian,  peubah  yang diamati  atau  diukur,  model  yang  digunakan, rancangan penelitian, serta teknik pengumpulan dan analisis data.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pelaku  UMKM  di  lingkungan  Universitas Widyatama  dengan  jumlah  sampel  96  (yang mengembalikan kuesioner.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Hasil  dari  penelitian  menunjukkan bahwa penyusunan strategi, penerapan, evaluasi,  turunannya  terhadap  rencana  secara menyeluruh  telah  diterapkan  dengan  baik. Begitu  pula  dengan  penerapan  akuntansi manajemen  sebagai  bagian  dari  pencapaian strategi  telah  dijalankan  walaupun  masih belum  terstruktur  dan  masih  sederhana.  Hal tersebut  dapat  dilihat  dari  hasil  kuesioner terhada  96  pelaku  UMKM  yang  menyatakan bahwa  berkaitan  dengan  pembuatan  strategi secara berkala dalam menjalankan bisnis, 19% menyatakan  selalu  membuat  strategi  secara berkala  dalam  menjalankan  bisnis,  57% menyatakan  sering  membuat  strategi  secara berkala  dalam  menjalankan  bisnis,  21% menyatakan  kadang-kadang  membuat  strategi secara  berkala  dalam  menjalankan  bisnis,  3% menyatakan  jarang  membuat  strategi  secara berkala  dalam  menjalankan  bisnis,  0% menyatakan  tidak  pernah  membuat  strategi secara berkala dalam menjalankan bisnis.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan dilakukannya evaluasi secara berkala terhadap strategi  tersebut,  15%  menyatakan  selalu melakukan  evaluasi  secara  berkala  terhadap strategi  tersebut,  55%  menyatakan  sering melakukan  evaluasi  secara  berkala  terhadap strategi  tersebut,  28%  menyatakan  kadang-
kadang  melakukan  evaluasi  secara  berkala terhadap  strategi  tersebut,  2%  menyatakan jarang  melakukan  evaluasi  secara  berkala terhadap  strategi  tersebut,  0%  menyatakan tidak  pernah  melakukan  evaluasi  secara berkala terhadap strategi tersebut.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan penerapan strategi yang bermanfaat bagi bisnis yang  dijalankan,  17%  menyatakan  strategi yang diterapkan selalu bermanfaat bagi bisnis yang  dijalankan,  56%  menyatakan  strategi yang diterapkan sering bermanfaat bagi bisnis yang  dijalankan,  26%  menyatakan  strategi yang  diterapkan  kadang-kadang  bermanfaat bagi  bisnis  yang  dijalankan,  1%  menyatakan strategi  yang  diterapkan  jarang  bermanfaat bagi  bisnis  yang  dijalankan,  0%  menyatakan strategi yang diterapkan tidak pernah bermanfaat bagi bisnis yang dijalankan.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan pembuatan  perencanaan  sebagai  turunan  dari strategi  yang  dibuat,  10%  menyatakan  selalu membuat  perencanaan  sebagai  turunan  dari strategi  yang  dibuat,  45%  menyatakan  sering membuat  perencanaan  sebagai  turunan  dari strategi yang dibuat, 41% menyatakan kadang- kadang membuat perencanaan sebagai turunan dari  strategi  yang  dibuat,  4%  menyatakan jarang membuat  perencanaan sebagai  turunan dari strategi yang dibuat, 0% menyatakan tidak pernah membuat perencanaan sebagai turunan dari strategi yang dibuat.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan dilakukannya evaluasi secara berkala terhadap perencanaan yang dijalankan,
14%
menyatakan  selalu  dilakukannya  evaluasi secara  berkala  terhadap  perencanaan  yang dijalankan, 46% menyatakan sering dilakukannya evaluasi secara berkala terhadap perencanaan yang dijalankan, 32% menyatakan kadang-kadang dilakukannya evaluasi  secara  berkala  terhadap  perencanaan yang  dijalankan,  8%  menyatakan  jarang dilakukannya evaluasi secara berkala terhadap perencanaan  yang  dijalankan,0%  menyatakan tidak  pernah  dilakukannya  evaluasi  secara berkala terhadap perencanaan yang dijalankan.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan manfaat  perencanaan  yang  dijalankan  bagi bisnis yang dijalankan, 24% menyatakan selalu
ada manfaat perencanaan yang dijalankan bagi bisnis  yang  dijalankan,  52%  menyatakan sering ada manfaat perencanaan yang dijalankan  bagi  bisnis  yang  dijalankan,  24% menyatakan  kadang-kadang  ada  manfaat perencanaan yang dijalankan bagi bisnis yang dijalankan, 0% menyatakan jarang ada manfaat perencanaan yang dijalankan bagi bisnis yang dijalankan,  0%  menyatakan  ada  manfaat perencanaan yang dijalankan bagi bisnis yang dijalankan.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan adanya  permasalahan  dan  mendefinisikan masalah,  14%  menyatakan  selalu  terdapat permasalahan  dan  mendefinisikan  masalah, 50% menyatakan sering terdapat permasalahan dan mendefinisikan masalah, 33% menyatakan kadang-kadan  g  terdapat  permasalahan  dan mendefinisikan  masalah,  3%  menyatakan jarang terdapat permasalahan dan mendefinisikan masalah, 0% menyatakan tidak pernah terdapat permasalahan dan mendefinisikan masalah.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan melakukan  identifikasi  alternatif-alternatif yang  dapat  digunakan  untuk  memecahkan masalah,  18%  menyatakan  selalu  melakukan identifikasi  alternatif-alternatif  yang  dapat digunakan  untuk  memecahkan  masalah,  53% menyatakan  sering  melakukan  identifikasi alternatif-alternatif  yang  dapat  digunakan untuk memecahkan masalah, 25% menyatakan kadang-kadang melakukan identifikasi alternatif-alternatif  yang  dapat  digunakan untuk  memecahkan  masalah,  4%  menyatakan jarang  melakukan  identifikasi  alternatif- alternatif  yang  dapat  digunakan  untuk memecahkan  masalah,  0%  menyatakan  tidak pernah  melakukan  identifikasi  alternatif- alternatif  yang  dapat  digunakan  untuk memecahkan masalah.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan mengidentifikasikan  perkiraan  biaya  yang akan  dikeluarkan  dan  pendapatan  yang  akan diterima  untuk  setiap  alternative  yang  telah dipilih, 31% menyatakan selalu mengidentifikasikan  perkiraan  biaya  yang akan  dikeluarkan  dan  pendapatan  yang  akan diterima  untuk  setiap  alternative  yang  telah dipilih, 53% menyatakan sering
mengidentifikasikan  perkiraan  biaya  yang akan  dikeluarkan  dan  pendapatan  yang  akan diterima  untuk  setiap  alternative  yang  telah dipilih,  11%  menyatakan  kadang-kadang mengidentifikasikan  perkiraan  biaya  yang akan  dikeluarkan  dan  pendapatan  yang  akan diterima  untuk  setiap  alternative  yang  telah dipilih, 4% menyatakan jarang mengidentifikasikan  perkiraan  biaya  yang akan  dikeluarkan  dan  pendapatan  yang  akan diterima  untuk  setiap  alternative  yang  telah dipilih, 0% menyatakan tidak pernah mengidentifikasikan  perkiraan  biaya  yang akan  dikeluarkan  dan  pendapatan  yang  akan diterima  untuk  setiap  alternative  yang  telah dipilih.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan mempertimbangkan  informasi  non-keuangan sebelum  membuat  keputusan  bisnis,  18% menyatakan selalu mempertimbangkan informasi  non-keuangan  sebelum  membuat keputusan  bisnis,  51%  menyatakan  sering mempertimbangkan  informasi  non-keuangan sebelum  membuat  keputusan  bisnis,  29% menyatakan kadang-kadang mempertimbangkan  informasi  non-keuangan sebelum  membuat  keputusan  bisnis,  1% menyatakan jarang mempertimbangkan informasi  non-keuangan  sebelum  membuat keputusan bisnis, 1% menyatakan tidak pernah mempertimbangkan  informasi  non-keuangan sebelum membuat keputusan bisnis.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan mempertimbangkan informasi keuangan sebelum  membuat  keputusan  bisnis,  26% menyatakan selalu mempertimbangkan informasi keuangan sebelum membuat keputusan  bisnis,  55%  menyatakan  sering mempertimbangkan informasi keuangan sebelum  membuat  keputusan  bisnis,  16% menyatakan kadang-kadang
mempertimbangkan informasi keuangan sebelum  membuat  keputusan  bisnis,  3% menyatakan jarang mempertimbangkan informasi keuangan sebelum membuat keputusan bisnis, 0% menyatakan tidak pernah mempertimbangkan informasi keuangan sebelum membuat keputusan bisnis.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan mempertimbangkan  biaya-biaya  yang  sudah
terjadi  ( sunk  cost )  dalam  proses  pengambilan keputusan  bisnis,  27%  menyatakan  selalu mempertimbangkan  biaya-biaya  yang  sudah terjadi  ( sunk  cost )  dalam  proses  pengambilan keputusan  bisnis,  47%  menyatakan  sering mempertimbangkan  biaya-biaya  yang  sudah terjadi  ( sunk  cost )  dalam  proses  pengambilan keputusan  bisnis,  21%  menyatakan  kadang- kadang  mempertimbangkan  biaya-biaya  yang sudah  terjadi  ( sunk  cost )  dalam  proses pengambilan keputusan bisnis, 4% menyatakan jarang mempertimbangkan biaya- biaya  yang  sudah  terjadi  ( sunk  cost )  dalam proses  pengambilan  keputusan  bisnis,  1% menyatakan  tidak  pernah  mempertimbangkan biaya-biaya  yang  sudah  terjadi  ( sunk  cost ) dalam proses pengambilan keputusan bisnis.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan pertimbangan opportunity cost dalam pengambilan keputusan bisnis, 8%
menyatakan selalu mempertimbangkan opportunity cost dalam pengambilan keputusan  bisnis,  46%  menyatakan  sering mempertimbangkan opportunity  cost dalam pengambilan keputusan bisnis, 39%
menyatakan
kadang-kadang
mempertimbangkan opportunity  cost dalam pengambilan keputusan bisnis, 6%
menyatakan jarang mempertimbangkan opportunity cost dalam pengambilan keputusan bisnis, 1% menyatakan tidak pernah mempertimbangkan opportunity  cost dalam pengambilan keputusan bisnis.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan perbandingan  biaya  dan  pendapatan  relevan untuk  setiap  alternative,  19%  menyatakan selalu memperbandingkan biaya dan pendapatan  relevan  untuk  setiap  alternative, 51%  menyatakan  sering  memperbandingkan biaya  dan  pendapatan  relevan  untuk  setiap alternative,  28%  menyatakan  kadang-kadang memperbandingkan  biaya  dan  pendapatan relevan untuk setiap alternative, 2% menyatakan  jarang  memperbandingkan  biaya dan pendapatan relevan untuk setiap alternative,  0%  menyatakan  tidak  pernah memperbandingkan  biaya  dan  pendapatan relevan untuk setiap alternative.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan penilaian  dan  dampak  atau  factor  kualitatif
terhadap tujuan usaha secara keseluruhan, 13% menyatakan  selalu  menilai  dan  dampak  atau factor  kualitatif  terhadap  tujuan  usaha  secara keseluruhan,  39%  menyatakan  sering  menilai dan  dampak  atau  factor  kualitatif  terhadap tujuan  usaha  secara  keseluruhan,  44% menyatakan  kadang-kadang  menilai  dan dampak  atau  factor  kualitatif  terhadap  tujuan usaha  secara  keseluruhan,  5%  menyatakan jarang  menilai  dan  dampak  atau  factor kualitatif  terhadap  tujuan  usaha  secara keseluruhan,  0%  menyatakan  tidak  pernah menilai  dan  dampak  atau  factor  kualitatif terhadap tujuan usaha secara keseluruhan.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan pemilihan alternatif yang paling menguntungkan,  namun  tidak  bertentangan dengan  tujuan  perusahaan,  11%  menyatakan selalu memilih alternatif yang paling menguntungkan,  namun  tidak  bertentangan dengan  tujuan  perusahaan,  51%  menyatakan sering memilih alternatif yang paling menguntungkan,  namun  tidak  bertentangan dengan  tujuan  perusahaan,  31%  menyatakan kadang-kadang memilih alternatif yang paling menguntungkan,  namun  tidak  bertentangan dengan  tujuan  perusahaan,  5%  menyatakan jarang memilih alternatif yang paling menguntungkan,  namun  tidak  bertentangan dengan  tujuan  perusahaan,  1%  menyatakan tidak  pernah  memilih  alternatif  yang  paling menguntungkan,  namun  tidak  bertentangan dengan tujuan perusahaan.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan pertimbangan informasi non-keuangan sebelum  membuat  keputusan  bisnis,  13% menyatakan selalu mempertimbangkan informasi  non-keuangan  sebelum  membuat keputusan  bisnis,  49%menyatakan  sering mempertimbangkan  informasi  non-keuangan sebelum  membuat  keputusan  bisnis,  36% menyatakan kadang-kadang mempertimbangkan  informasi  non-keuangan sebelum  membuat  keputusan  bisnis,  2% menyatakan jarang mempertimbangkan informasi  non-keuangan  sebelum  membuat keputusan bisnis, 0% menyatakan tidak pernah mempertimbangkan  informasi  non-keuangan sebelum membuat keputusan bisnis
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan pertimbangan  informasi  keuangan  sebelum membuat  keputusan  bisnis,  18%  menyatakan selalu mempertimbangkan informasi keuangan sebelum  membuat  keputusan  bisnis,  60% menyatakan sering mempertimbangkan informasi keuangan sebelum membuat keputusan  bisnis,  20%  menyatakan  kadang- kadang mempertimbangkan informasi keuangan sebelum membuat keputusan bisnis, 2%  menyatakan  jarang  mempertimbangkan informasi keuangan sebelum membuat keputusan bisnis, 0% menyatakan tidak pernah mempertimbangkan informasi keuangan sebelum membuat keputusan bisnis.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan pertimbangan  biaya-biaya  yang  sudah  terjadi ( sunk  cost )  dalam  proses  pengambilan keputusan  bisnis,  22%  menyatakan  selalu mempertimbangkan  biaya-biaya  yang  sudah terjadi  ( sunk  cost )  dalam  proses  pengambilan keputusan  bisnis,  54%  menyatakan  sering mempertimbangkan  biaya-biaya  yang  sudah terjadi  ( sunk  cost )  dalam  proses  pengambilan keputusan  bisnis,  20%  menyatakan  kadang- kadang  mempertimbangkan  biaya-biaya  yang sudah  terjadi  ( sunk  cost )  dalam  proses pengambilan keputusan bisnis, 4% menyatakan jarang mempertimbangkan biaya- biaya  yang  sudah  terjadi  ( sunk  cost )  dalam proses  pengambilan  keputusan  bisnis,  0% menyatakan  tidak  pernah  mempertimbangkan biaya-biaya  yang  sudah  terjadi  ( sunk  cost ) dalam proses pengambilan keputusan bisnis.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan pertimbangan opportunity cost dalam pengambilan keputusan bisnis, 11%
menyatakan selalu mempertimbangkan opportunity cost dalam pengambilan keputusan  bisnis,  52%  menyatakan  sering mempertimbangkan opportunity  cost dalam pengambilan keputusan bisnis, 31%
menyatakan
kadang-kadang
mempertimbangkan opportunity  cost dalam pengambilan keputusan bisnis, 5%
menyatakan jarang mempertimbangkan opportunity cost dalam pengambilan keputusan bisnis, 0% menyatakan tidak pernah mempertimbangkan opportunity  cost dalam pengambilan keputusan bisnis.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan menentukan berapa volume barang yang harus dijual  untuk  mencapai  suatu  tingkatan  laba tertentu,  30%  menyatakan  selalu  menentukan berapa volume barang yang harus dijual untuk mencapai  suatu  tingkatan  laba  tertentu,  43% menyatakan sering menentukan berapa volume barang yang harus dijual untuk mencapai suatu tingkatan  laba  tertentu,  25%  menyatakan kadang-kadang  menentukan  berapa  volume barang yang harus dijual untuk mencapai suatu tingkatan laba tertentu, 2% menyatakan jarang menentukan berapa volume barang yang harus dijual  untuk  mencapai  suatu  tingkatan  laba tertentu,  0%  menyatakan  tidak  pernah menentukan berapa volume barang yang harus dijual  untuk  mencapai  suatu  tingkatan  laba tertentu.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan melakukan  identifikasi  terhadap  biaya  tetap, 25% menyatakan selalu melakukan identifikasi terhadap  biaya  tetap,  42%  menyatakan  sering melakukan  identifikasi  terhadap  biaya  tetap,
29%    menyatakan  kadang-kadang  melakukan identifikasi terhadap biaya tetap, 3% menyatakan  jarang  melakukan  identifikasi terhadap  biaya  tetap,  1%  menyatakan  tidak pernah  melakukan  identifikasi  terhadap  biaya tetap.
Hasil  kuesioner  berkaitan  dengan melakukan identifikasi terhadap biaya variable,  21%  menyatakan  selalu  melakukan identifikasi  terhadap  biaya  variable,  40% menyatakan  sering  melakukan  identifikasi terhadap  biaya  variable,  33%  menyatakan kadang-kadang melakukan identifikasi terhadap biaya variable, 6% menyatakan jarang melakukan identifikasi terhadap biaya variable,  0%  menyatakan  tidak  pernah melakukan identifikasi terhadap biaya variable.
Simpulan  dari  hasil  kesioner  terkait optimalisasi  peran  akuntansi  manajemen dalam  bisnis  dapat  dilihat  dari  diagram  di bawah ini:
Gambar 1. Diagram Optimalisasi Peran Akuntansi Manajemn dalam Bisnis

## Pembahasan
Di  era  dimana  teknologi  informasi berkembang dengan pesat kemajuan teknologi, dan  komputer  merupakan  alat  produksi  yang dominan,  tenaga  pengetahuan  merupakan sumber  daya  yang  hebat.  Manusia  dominan dalam  menjalankan  bisnis,  peran  akuntan manajemen  harus  menyesuaikan  contoh pertama terbatas. peran dalam akuntansi biaya
tradisional,  dan  hanya  beroperasi  dalam informasi  dan  laporan  akuntansi  umum  rutin akan  menghadapi  risiko  yang  bergeser  oleh pakar komputer dan profesional lainnya, serta perangkat  lunak  komputer.  Untuk  tetap memiliki  nilai  di  era  akuntansi  manajemen berbasis teknologi informasi harus menambahkan kompetensi, misalnya di bidang perancangan,  pemasangan,  dan  manajemen
18.3% 49.9% 28.0% 3.6% 0.2% Selalu Menerapkan Sering Menerapkan Kadang-kadang
Jarang
Tidak Pernah
operasi  yang digunakan  oleh perusahaan  agar tetap  kompetitif,  begitu  juga  dengan  akuntan manajemen  juga  seharusnya  tidak  lagi  sama seperti  penyedia  informasi  keuangan  untuk keputusan  keputusan  tetapi  juga  untuk  dapat menempatkan  diri  mereka  sebagai  keputusan itu sendiri, dengan bergabung sebagai anggota tim  manajemen  senior  yang  bertanggung jawab mengambil keputusan strategis.
Pada  prinsipnya  strategi  yang  baik ditambah  dengan  pelaksanaan  strategi  yang baik  itu  berarti good  management .  Dengan demikian  yang  sebenarnya  membangun  dan menjalankan strategi adalah fungsi manajemen yang  paling  mendasar.  Dengan  kata  lain, semua  hal  yang  dijalankan  oleh  manajemen tidak ada pengaruh yang lebih mendasar pada puncak  keberhasilan  sebuah  perusahaan daripada bagaimana tim manajemen memetakan  arah  di  mana  perusahaan  akan diambil.  Akuntansi  manajemen  memberikan informasi yang akan dibutuhkan oleh manajemen untuk memetakan arahnya. Informasi  tersebut  dapat  diberikan  hanya  jika sistem informasi akuntansi manajemen tersedia  dan  diterapkan  dengan  baik  di perusahaan.  Hasil  kusioner  menunjukkan konsep akuntansi manajemen selalu dan sering diterapkan  dalam  bisnis  (>50%),  walaupun berdasarkan  hasil  wawancara  sebagian  besar pelaku  usaha  tidak  menyadari  bahwa  yang mereka  terapkan  adalah  bagian  konsep akuntansi  manajemen  yang  dijalankan  secara tidak terstruktur, Lalu bagaimana mengoptimalisasi peran akuntansi manajemen dalam bisnis?
Akuntansi  manajemen  secara  alami adalah proses pengukuran; Lingkup akuntansi manajemen  mencakup  informasi  keuangan, seperti informasi biaya dan operasional, seperti persentase  unit  yang  rusak  yang  diproduksi; Tujuan  akuntansi  manajemen  adalah  untuk membantu organisasi mencapai tujuan strategis  utamanya  dan  tidak  dimaksudkan untuk tujuan pelaporan pajak dan keuangan.
Akuntansi Manajemen melakukan fungsi yang sama untuk individu dalam sebuah organisasi.  Akuntansi  manajemen  membantu operasional  manajemen  ke  tingkat  yang  lebih tinggi  melalui  informasi  yang  dapat  mereka
berikan,  yang  membantu  mereka  melakukan pekerjaan  mereka  dan  mencapai  tujuan kualitas,  biaya,  dan  organisasi  pada  waktu yang  tepat.  Informasi  akuntansi  manajemen untuk  membantu  manajer  mencapai  tujuan untuk  mengukur  dan  melaporkan  kualitas sumber daya yang digunakan dalam mencegah hasil  kecacatan;  biaya  pengerjaan  ulang  unit rusak;  melakukan  biaya  perbaikan  garansi; kehilangan  penjualan  dari  penjualan  produk berkualitas  rendah;  investasi  baru  diperlukan untuk  meningkatkan  kualitas  produk;  dan untuk  menentukan  apakah  pengeluaran  untuk menghasilkan  keuntungan  finansial  yang berkualitas.  Hal  senada  diungkapkan  oleh (Wahyudi, 2009) dalam penelitiannya bahwasanya  akuntansi  manajemen  berperan dalam bisnis, lebih spesifik dalam mengimplementasikan  strategi  serta  aktivitas operasional  usaha  dan  juga  (Djamilah,  2016) yang menyatakan bahwa akuntansi manajemen berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja UMKM. Penelitian lainnya oleh (Hetri, 2015) menunjukkan bahwa sistem akuntansi manajemen  berpengaruh  terhadap  kinerja organisasi.
Meski perhitungan biaya tetap menjadi tujuan  penting  dari  akuntansi  manajemen, harus  ditekankan  pentingnya  merancang  dan mengembangkan sistem akuntansi manajemen yang  berorientasi  untuk  mencapai  tujuan strategis  organisasi.  Jika  sampai  sekarang, keputusan  manajer  yang  bertujuan  untuk mencapai  peningkatan  hasil  jangka  pendek, untuk  memaksimalkan  keuntungan,  dampak kerugiannya  adalah  pada  tindakan  yang menghasilkan  efek  jangka  panjang,  menurut kami  penting  untuk  mempertimbangkan kembali tujuan akuntansi manajemen, sehingga informasi yang dihasilkannya bermanfaat  bagi  organisasi  dalam  upaya menciptakan nilai dan memastikan kesuksesan jangka panjang.
Contoh  informasi  yang  membantu manajer  mencapai  tujuan  strategis  biaya obyektif  mencakup  pelaporan  sumber  daya yang dikonsumsi oleh produk yang dihasilkan selama  periode  tersebut;  mengukur  sumber daya  yang  dikonsumsi  oleh  kegiatan  yang dilakukan selama periode tersebut;
menganalisis  faktor-faktor  yang  mendorong atau menimbulkan biaya yang harus dikeluarkan; menganalisis profitabilitas produk; menganalisis struktur biaya pemasok; dan  membandingkan  (pembandingan)  biaya mereka  dengan  biaya  pesaing.  akuntansi manajemen membantu mencapai tujuan strategis waktu untuk mengukur dan melaporkan  penjualan  dan  keuntungan  yang hilang  dari  pengenalan  produk  akhir;  biaya pengiriman  tertunda  dari  pemasok;  penjualan produk  baru  dari  produk  lama;  waktu  respon untuk  pengiriman  pesanan  pelanggan;  dan kapasitas  yang  tidak  terpakai  tersedia  untuk produk baru.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Pengelolaan usaha yang baik membutuhkan  berbagai  informasi  yang  dapat membantu  pelaku  usaha  mengoptimalkan seluruh  potensi  yang  dimilikinya.  Informasi- informasi  relevan  terkait  dengan  kegiatan usaha  perusahaan  dapat  diperoleh  dengan mengoptimalkan  peran  akuntansi  manajemen pada perusahaan.
Saran Salah satu peran penting dari Akuntansi Manajemen adalah untuk memberikan  informasi  sehingga  mampu mengidentifikasi kegiatan yang relevan secara tepat dengan tujuan meningkatkan produktivitas  usaha.  Oleh  karena  itu  dengan menerapkan  akuntansi  manajemen  secara optimal  akan  membantu  perusahaan  untuk mencapai tujuan-tujuan yang diharapkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bell,  J.,  Anshari  S.,  Klammer  T.,    dan  L.  C.
(2004). Strategy and Management Accounting . Houghton Mifflin Company .
Djamilah,  S.  (2016).  Penerapan  Akuntansi Manajemen  Sebagai  Variabel  Mediasi Pen  Garuh  Persepsi  Dan  Pengetahuan Pelaku  U  Saha  Kecil  Dan  Menengah
(Ukm) Terha Dap Kinerja Ukm, 788–800. Harahap,  Y.  R.,  &  Ainsyah,  N.  (2017).
Pengaruh Informasi Akuntansi
Manajemen  Terhadap  Kinerja  UKM  Di Sentra  Bank  Sumut. Owner  Riset  & Jurnal Akuntansi , 1 , 29–36. https://doi.org/10.1080/00138390008691 288
Hetri,  L.  K.  and  D.  (2015).  Pengaruh Competitive  Environment  Dan  Sistem Akuntansi  Manajemen  Terhadap  Kinerja Organisasi :  Strategi  Organisasi  Sebagai Variabel  Moderating. Jurnal  Ekonomi , 23 , 30–41.
Hilton,  R.W.  2005. Managerial  Accounting: Creating  Value  In  a  Dynamic  Business Environment .  6th  Edition,  Boston:  Mc Graw Hill
Institute  of  Management  Accountant.  (2008).
Definition  of  Management  Accounting . Institute  of  Management  Accountant  10 Paragon Drive Montvale, NJ 07645.
LPPI, & Bank Indonesia. (2015). Profil Bisnis UMKM, 136.
Pitcher, G. S. (2015). Management Accounting in  support  of  the  strategic  management process, 11 (1). https://doi.org/ISSN NUmber- 1744-7038 Sugiyono.2010 Metode Penelitian Bisnis.  Cetakan  Kesepuluh.  Alfabeta: Bandung Ussisa,  U.  (2015).  Ussi  Ussisa.  Retrieved December 20, 2018, from
https://www.kompasiana.com/ussisa/565 e27124623bdb70eba545b/problematika- apa-saja-yang-dihadapi-umkm-di- indonesia?page=all Wahyudi,  M.  (2009). Analisis  Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penggunaan Informasi  Akuntansi  Pada  Usaha  Kecil dan  Menengah  (UKM)  di  Yogyakarta . Universitas Diponegoro. https://doi.org/10.2174/13892031280358 2960