Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023

## Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap
Yudi Agus Setiawan
Universitas Nahdlatul Ulama Al Ghazali Cilacap Jl. Kemerdekaan Barat No.17, Gligir, Kesugihan Kidul, Kec. Kesugihan, Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah, 53274
namakuyudiagus@gmail.com Article submitted 2023-03-27 Editor Accept Submission 2023-03-21 Reviewer Accept Submission 2023-05-16

## Abstrak
Penelitian s ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penempatan kerja dan pengalaman kerja  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  di  BLUD  RSUD  Cilacap.  penelitian s ini  merupakan penelitian  kuantitatif s dengan  pembagian  kuesioner.  Sumber  data  menggunakan  data  primer dengan  analisis  data  yaitu  uji  validitas, reliabilitas, i asumsi  klasik, i analisis  regresi  linier beganda secara parsial dan simultan. Hasil penelitian menunjukan bahwa: 1) Penempatan kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai di BLUD RSUD Cilacap, yang dibuktikan dengan hasil nilai t hitung sebesar 5,291 dan t tabel sebesar 1,662 atau sig α = 0,000 berada dibawah 0,05.  2)  Pengalaman  kerja  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  di  BLUD  RSUD Cilacap, yang dibuktikan dengan hasil nilai t hitung sebesar 4,674 dan t tabel sebesar 1,662 atau sig α = 0,000 berada dibawah 0,05. 3) Penempatan kerja dan pengalaman kerja berpengaruh terhadap  motivasi  kerja  pegawai  di  BLUD  RSUD  Cilacap,  yang  dibuktikan  dengan  hasil pengujian  koefisien  determinasi  R 2 sebesar  0,359  =  35,9%,  engan  demikian  variabel penempatan i kerja  dan  pengalaman  kerja  secara  bersama-sama  mempengaruhi  motivasi  kerja pegawai  sebesar  35,9%  dan  untuk sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor lain yang  tidak  dibahas  di penelitian ini.
Kata kunci : Penempatan, Pengalaman Pada karyawan, Motivasi

## Abstract
This i study  aims  to i determine  the i effect i of  work  placement  and i work  experience  on employee  motivation  at  BLUD  RSUD  Cialcap.  This  research  is  a i quantitative i research  by distributing  questionnaires.  Sources  of  data  using  primary  data  with  data  analysis,  namely validity,  reliability,  classical  assumptions,  multiple  linear  regression  analysis  of  partial  and simultan.  The  results  of  the  study  show  that:  1)  Work  placement  has  an  effect  on  employee motivation and t table of 1.662 or sig α = 0.000 which is below 0.05. 2) Work experience has an effect on employee motivation at the BLUD RSUD Cilacap, as evidenced by the results of the regression  t  count  of  4.674  and  t  table  1.662  or  sig  α  =  0.000  which  is  below  0.05.  3)  Work placement  and  work  experience  affect  employee  motivation  at  the  BLUD  RSUD  Cilacap,  as evidenced by the results of tesing the coefficient of determination R 2 of 0.359 = 35.9%, thus the variables of job placement and work experience together affect employee motivation by 35.9% and for the i rest are i influenced by other i factors not discussed in this i study .

## Keywords: Placement, Experience On Employee, Motivation

## PENDAHULUAN
Setiap i warga  negara i Indonesia  berhak i memperoleh i pelayanan  kesehatan i berdasarkan Undang-Undang Dasar Negara i Republik Indonesia Tahun 1945, suatu hak yang harus dijunjung
Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
tinggi dalam upaya meningkatkan derajat s kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya. Sebagai sarana  kesehatan  yang  terjangkau  oleh  masyarakat,  rumah  sakit  berperan  penting  dalam percepatan  peningkatan  derajat  kesehatan  masyarakat.  Motivasi  telah  lama  diakui  sebagai variabel yang sangat penting dalam dunia kerja. Secara umum motivasi sebagai penggerak atau penggugah  seseorang  melakukan  sesuatu  dengan  kemampuan  untuk  mencapai  tujuan  tertentu. Motivasi kerja juga sebagai pendongkrak semangat peagwai untuk bekerja dalam menjalankan tugas sebaik-baiknya. Berdasarkan hal tersebut, maka peningkatan motivasi kerja pegawai harus mendapatkan perhatian serius dari pimpinan rumah sakit, termasuk dalam hal ini adalah BLUD RSUD  Cilacap.  ada  beberapa  indikasi  yang  menunjukan  adanya  penurunan  motivasi  pada pegawai, baik pegawai medis maupun non medis. Banyak pegawai yang terlihat kurang antusias dalam  bekerja,  yang  ditandai  dengan  kerja  yang  lambat  dan sering menunda-nunda  pekerjaan. Beberapa pegawai juga terlihat kurang ramah ketika melayani masyarakat, sehingga beberapa kali ada  masyarakat  yang  menyampaikan  keluhan  terhadap  peagwai  yang  lain.  Masyarakat  juga pernah mengeluh jam buka pelayanan yang kurang  tepat, disebabkan karena pegawai i yang i terlambat masuk kerja atau terlambat i masuk i kembali i setelah i jam i istirahat i siang. Efisiensi  penyebaran  sumber  daya  manusia  terutama  harus  dilihat  sebagai  proses pencocokan.  Kuantitas  dan  kualitas  pekerjaan  dapat  dipenuhi  oleh  tingkat  kesesuaian  pegawai dengan  pekerjaannya.  Berdasarkan  penelitian  pendahuluan  dengan  mewawancarai  sejumlah pegawai.  Ada  pegawai  yang  menyatakan  bahwa  penempatan  kerja  yang  dilakukan  di  BLUD RSUD  Cilacap  ada  yang  kurang  sesuai  dengan  melakukan  latar  belakang  pengetahuan  dan keahlian serta pengalaman kerja pegawai. Penempatan yang kurang sesuai dengan pengetahuan dan keahliannya, serta minat, menyebabkan pegawai lebih sulit dalam menyesuaikan diri dalam pekerjaan dan lingkungannya. Hal ini akan berpengaruh terhadap menurunnya motivasi pegawai. Pengaruh positif penempatan kerja terhadap motivasi kerja diantaranya dinuktikan oleh penelitian Anita dkk (2019), Hardono dkk (2019) dan Kurniawan dkk (2018).
Pengalaman kerja pegawai mempengaruhi seberapa mantap dan mulus gerakan mereka, seberapa terorganisir mereka,  seberapa  cepat  mereka merespon  tanda-tanda masalah di tempat kerja,  seberapa  baik  mereka  dapat  menemukan  potensi  masalah  sehingga  mereka  lebih  siap menghadapinya, dan supaya mereka dapat bekerja dengan baik dan damai (Fauzi & Indartono, 2018:65). Masih dijumpai pegawai yang kurang kondusif dan kurang cekatan dalam pelayanan atau kinerjanya di BLUD RSUD Cilacap karena telatnya masuk buka pelayanan pagi, maupun jam buka pelayanan setelah jam istirahat.
Pegawai  dengan  kinerja  lambat  dan  kurang  hati-hati  biasanya  dianggap  tidak berpengalaman, karena pegawai dengan pengalaman kerja yang mumpuni mereka akan terlihat cekatan,  pandai,  lihai,  lebih  berhati-hati,  dan  mampu  mengatasi  hambatan  baik  kecil  maupun besar. Di sisi lain, karyawan dengan pengalaman kinerja yang baik identik dengan keahliannya yaitu dengan tantangan bahkan hal yang tak terduga. Keberhasilan dalam melakukan pekerjaan secara efektif i dan efisien i akan berpengaruh terhadap motivasi kerja i diantaranya didukung oleh penelitian.  Pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap  motivasi  kerja  diantaranya  didukung  oleh penelitian (Wulandari, 2007).

## METODE PENELITIAN
Lokasi penelitian yaitu di BLUD RSUD Cilacap yang beralamat di Jl. Gatot Subroto No. 28,  Tambaksari,  Sidanegara,  Kec.  Cilacap  Tengah,  Kabupaten  Cilacap,  Jawa  Tengah  53223. Populasi i dalam i penelitian i ini i adalah  822  pegawai.  Sampel s dalam  penelitian i ini  berjumlah  90 pegawai di BLUD RSUD Cilacap degan mengambil sampel penelitian menggunakan perhitungan rumus  slovin.  Jenis i data  pada i penelitian  ini i adalah i kualitatif  dengan i sumber  data  yang menggunakan  data i primer.  Dalam  penelitian  pengumpulan  data  terkait  fenomena  yang  diteliti dilakukan dengan kuesioner. Kuesioner di buat dalam format skala likert, dengan teknik s analisis
Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
data yang digunakan adalah uji k validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik s dan analisis regresi s linier berganda secara parsial dan simultan .

## Penempatan Kerja
Menurut Sulistiyani dan Rosidah (2013:189) menyatakan bahwa penempatanmerupakan kebijakan i yang  diadopsi  oleh  pimpinan i instansi i atau i bagian  personalia s untuk  memastikan apakah  seorang  pegawai  masih  dipekerjakan  secara  tetap i atau i tidak,  ini  memperhitungkan keterampilan  khusus  karyawan,  kualifikasi,  dan  faktor  lain  untuk  menentukannya.  Suatu pemindahan pegawai ke posisi baru atau penugasan kembali dikenal sebagai penempatan (Fahmi, 2016:44).  Penempatan  kerja  yang  tepat  berdampak  pada  pemanfaatan  sumber i daya manusia i yang i lebih  produktif  dan i memiliki  keahlian  akademis  pada  masing-masing  pegawai terhadap  suatu  instansi.  Sebaliknya  dengan  penempatan  kerja  yang  tidak  sesuai,  akan menimnulkan penghambat kinerja atau boomerang bagi suatu instasi. Menurut i Sulistiyani  &  Rosidah i (2013: 189) i penempatan i adalah i suatu  kebijakan  yang diambil  oleh  pimpinan i disebuah i instansi,  atau i bagian  personalia i untuk  menentukan  seorang pegawai masih tetap atau tidak ditempatkan pada suatu posisi atau jabatan tertentu berdasarkan pertimbangan i keahlian, keterampilan i atau kualifikasi tertentu. Penempatan i merupakan penugasan i atau  penugasan i kembali  dari  seorang  pegawai i pada  sebuah  pekerjaan  baru  (Fahmi, 2016: 44). Penempatan i kerja yang tepat berdampak pada pemanfaatan sumber i daya manusia yang lebih  produktif  dan i memiliki  keahlian  akademis  pada  masing-masing  pegawai  terhadap  suatu instansi. Sebaliknya dengan penempatan kerja yang tidak sesuai, akan menjadi peghambat kinerja instansi.

## a) Indikator Penempatan Pegawai
Menurut  Jeffrey  &  Dermawan  (2017:5723)  menyebutkan  bahwa job  specification s (berdasarkan  spesifikasi  pekerjaan), job s description s (berdasarkan  uraian  pekerjaan), skill (keahlian),  dan environment (berdasarkan  lingkungan)  merupakan  indikator  penempatan pegawai.
Priansa (2016:127-128) menyatakan bahwa kriteria penempatan pegawai adalah:
1) Keahlian. Keahlian seorang pegawai adalah sebaik-baiknya kemampuannya untuk melakukan pekerjaannya dengan baik.
2) Ketrampilan. Suatu keperluan penugasan yang cakap dalam teknik operasional tertentu baik tugas maupun pekerjaan, maka disebut dengan ketrampilan. Pelatihan, pengalaman, dan proses pembelajaran semuanya berkontribusi pada perolehan keterampilan yang baik dan optimal.
3) Kualifikasi.  Kualifikasi  adalah  adanya  persyaratan  teknis  dan  non-teknis  yang  harus dipenuhi n dalam s rangka  melaksanakan  tugas  yang  disyaratkan  oleh  jabatan  dan  tanggung jawab organisasi, yang mana ini merupakan tuntutan struktural dari suatu organisasi
4) Pengetahuan.  Pengetahuan  karyawan  adalah  sinyal  atau  rekaman  peristiwa  tertentu  yang disimpan  dalam  ingatan  mereka.  Pengetahuan i dapat i diperoleh i melalui  pengalaman  kerja, i pendidikan formal maupun i informal, pelatihan membaca i buku, dan
berbagai i aktivitas i lainnya.
5) Kemampuan. i Kemampuan merupakan faktor i penting dalam proses perekrutan i karena dapat menentukan sejauh mana kapasitas dan kelihaian seorang pegawai untuk melaksanakan i tugas i dan tanggung i jawabnya nanti. Hal ini karena setiap jenis pekerjaan pasti akan menuntut pegawai untuk memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap tertentu agar dapat melakukan pekerjaan dengan baik dan optimal.
6) Sikap.  Pernyataan  tentang  evaluasi  atau  penilaian  yang  berhasil  disebut  sikap.  Perasaan pegawai tentang hal-hal dapat tercermin dalam sikap mereka, yang berkaitan dengan hal-hal seperti objek, orang, atau peristiwa.
Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023

## Pengalaman Kerja
Pengalaman dapat diartikan sebagai proses yang membawa individu pada pola tingkah laku yang lebih tinggi, atau dapat diartikan sebagai proses yang mempelajari dan mengembangkan kemampuan atau tenaga untuk berperilaku baik dari pendidikan formal maupun informal (Muaja, 2017:2213). Pengetahuan atau keterampilan yang diperoleh selama periode waktu tertentu juga dianggap sebagai pengalaman kerja (Purwanto & Hermani, 2017:21).

## a) Manfaat Mempunyai Pengalaman Kerja
Putri dkk (2017:915) menyatakan bahwa pengalaman kerja tinggi yang dimiliki individu pada pegawai, maka akan mendatangkan faedah sebagai berikut:
1. Meningkatkan  kepercayaan  pegawai,  manajemen,  atau  individu  lainnya  atas  pelaksanaan tugas dan kinerjanya.
2. Memberi  pegawai  lebih  banyak  wewenang  atas  bagaimana  mereka  melakukan  pekerjaan mereka.
3. Pekerjaan akan selesai dengan cepat, tepat, dan lancar.
4. Meningkatkan pendapatan
b) Dimensi Pengukuran Pengalaman Kerja
Pengalaman kerja dapat diukur dari dimensi diantara lain yaitu dengan:
1. Durasi atau lamanya waktu yang digunakan untuk bekerja.
2. Tingkat keahlian atau pengetahuan yang dimiliki.
3. Keahlian dalam peralatan dan pekerjaan.
c) Cara Mendapatkan Pengalaman Kerja
Syukur  dalam  (Putri  dkk,  2017:916)  menyatakan  bahwa  tergantung  pada  tingkat kemampuannya,  ada  berbagai  cara  dalam  mendapatkan  pengalaman  kerja,  antara  lain pendidikan, s pelaksanaan  tugas,  media s informasi,  penataran,  sosialisasi,  dan s observasi  sesuai dengan taraf masing-masing.

## Motivasi Kerja
Motivasi  adalah  “motivasi  sering s dipandang  sebagai  kekuatan n pendorong  di  balik  perilaku individu untuk terlibat dalam aktivitas tertentu”. Selain itu, motivasi adalah proses yang dimulai dengan defisit atau kebutuhan fisiologis atau psikologis sebagai tombol untuk memulai perilaku atau dorongan menuju tujuan atau insentif (Sutrisno, 2013:109)

## 1) Konsep Motivasi Kerja
Menurut Luthans (2006:270) menegaskan bahwa motivasi adalah proses di mana defisit, baik  secara  fisiologis  maupun  psikologis,  memulai  perilaku  yang  mengarah  pada  pencapaian tujuan yang spesifik dan signifikan. Dapat disimpulkan dari definisi ini bahwa ada tiga komponen motivasi:
a. Kebutuhan atau needs adalah kondisi yang mengakibatkan ketidakseimbangan dan defisiensi baik secara fisiologis maupun psikologis:
b. Dorongan atau drive adalah kondisi yang dikenal dengan istilah “ encouragement ” atau “ drive ” yang kadang-kadang disamakan dengan motif yang menyebabkan perilaku seseorang berubah mengurangi atau menambahkan demi memenuhi kebutuhan.
c. Intensif adalah adalah segala sesuatu yang bertujuan untuk meredakan ketegangan dengan cara memuaskan, mengurangi, dan memenuhi kebutuhan.
Adapun menurut Gitosudarmo dalam ( Sunyoto:193) menyatakan bahwa ada beberapa tahapan dalam proses motivasi, diantaranya:
Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
a. Jika ada kebutuhan manusia yang belum terpenuhi, maka hal tersebut akan membuat manusia ingin berusaha melakukan sesuatu.
b. Seseorang  akan  mencari  cara  untuk  memuaskan  keinginannya  jika  kebutuhannya  belum terpenuhi atau terpuaskan.
c. Agar  individu  dapat  memenuhi  tujuan  pencapaiannya,  maka  mereka  perlu  didorong  atau didukung  oleh  kemampuan,  keterampilan,  dan  pengalaman  yang  mendukung  untuk memenuhinya
d. Melakukan penilaian formal atau pertimbangan pencapaian secara bertahap demi keberhasilan dalam mencapai tujuan.
e. Seseorang  akan  bekerja  lebih  efisien  jika  mereka  yakin  pekerjaannya  dihargai  dan  serta mendapat umpan balik atas apa yang dilakukannya.
f. Seorang  individu  dapat mempertimbangkan  sejauh mana  ia  dapat  memenuhi  kebutuhannya dari gaji atau reward yang diterimanya.
2) Dimensi Pengukuran Motivasi Kerja
Teori penempatan nasib sendiri ( self-determination thery ) dibangun diatas premis bahwa manusia di seluruh konteks kehidupan baik itu dari segi pendidikan, pekerjaan, dll, mengalami motif yang berbeda yang disebut dengan (regulasi perilaku) di mana seseorang mempertahankan mengendalikan  diri  supaya  dapat  diterima  di  khalayak  umum  atau  bida  disebut  menahan  diri unutuk  melakukan  sesuatu.  Untuk  terlibat  dalam  perilaku  yang  mengarah  pada  tujuan,  dan memberikan tipologi dengan motif-motif yang diasumsikan mengikuti rangkaian yang mendasar yang  merucut  pada  penentuan  nasib  individu.  Menurut  Ryan  dkk  (2009:109)  mengemukakan sebuah prinsip mendasar dari SDT yaitu bahwa setiap individu dapat dimotivasi secara ekstinsik dan  instrinsik.  Motivasi  ekstrinsik  adalah  suatu  kegiatan  untuk  mendapatkan  hasil  yang  dapat dipisahkan, baik itu berupa hadiah nyata, sebuah hindaran hukuman, pencapaian pengakuan, atau persetujuan.  Sedangkan motivasi intrinsik  yaitu suatu  keterlibatan aktivitas karena  kesenangan dan  kepuasan  yang  melekat  pada  diri  sendiri  yang  diberikanya.  Identifikasi,  integrase,  dan motivasi  intrinsic  adalah  prototipe  motivasi  yang  ditentukan  diri  sendiri,  sedangkan  motivasi regulasi eksternal dan introyeksi dikategorikan sebagai motivasi yang tidak ditentukan sendiri.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Hasil Uji Validitas sebagai berikut:
Cara menentukan r tabel yaitu dengan Diketahui n = 90 (df) i = n-2 i = i 90-2 = i 88 R i tabel = i 0,2072
Tabel 1.  Hasil Uji Validitas Penempatan Kerja (X1) No. Item Nilai Korelasi r i hitung Nilai Ketentuan r i tabel Keterangan 1 i 0,378 0,2072 Valid s 2 i 0,412 0,2072 Valid s 3 i 0,507 0,2072 Valid s 4 i 0,485 0,2072 Valid s 5 i 0,582 0,2072 Valid s 6 i 0,547 0,2072 Valid s 7 i 0,624 0,2072 Valid s 8 i 0,514 0,2072 Valid s
Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
9 i 0,580 0,2072 Valid s 10 i 0,457 0,2072 Valid s 11 i 0,540 0,2072 Valid s 12 i 0,568 0,2072 Valid s 13 i 0,475 0,2072 Valid s 14 i 0,464 0,2072 Valid s 15 i 0,374 0,2072 Valid s 16 i 0,410 0,2072 Valid s Sumber: Data yang diolah, 2022 Tabel 2. Hasil Uji Validitas Pengalaman Kerja (X2) No. Item Nilai Korelasi r i hitung Nilai Ketentuan r i tabel Keterangan 1 i 0,422 0,2072 Valid s 2 i 0,359 0,2072 Valid s 3 i 0,351 0,2072 Valid s 4 i 0,459 0,2072 Valid s 5 i 0,437 0,2072 Valid s 6 i 0,342 0,2072 Valid s 7 i 0,413 0,2072 Valid s 8 i 0,259 0,2072 Valid s 9 i 0,318 0,2072 Valid s 10 i 0,475 0,2072 Valid s 11 i 0,398 0,2072 Valid s 12 i 0,508 0,2072 Valid s 13 i 0,216 0,2072 Valid s 14 i 0,395 0,2072 Valid s 15 i 0,250 0,2072 Valid s 16 i 0,325 0,2072 Valid s 17 i 0,386 0,2072 Valid s 18 i 0,253 0,2072 Valid s 19 i 0,347 0,2072 Valid s 20 i 0,470 0,2072 Valid s 21 i 0,457 0,2072 Valid s 22 i 0,326 0,2072 Valid s 23 i 0,497 0,2072 Valid s 24 i 0,410 0,2072 Valid s 25 i 0,431 0,2072 Valid s 26 i 0,486 0,2072 Valid s 27 i 0,388 0,2072 Valid s 28 i 0,593 0,2072 Valid s 29 i 0,464 0,2072 Valid s 30 i 0,353 0,2072 Valid s 31 i 0,260 0,2072 Valid s 32 i 0,214 0,2072 Valid s Sumber: i Data yang diolah, i 2022
Tabel i 3. Hasil Uji i Validitas i Motivasi Kerja i (Y)
No. i Item Nilai Korelasi r i hitung Nilai Ketentuan r i tabel Keterangan
Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
1 i 0,426 i 0,2072 Valid s 2 i 0,330 i 0,2072 Valid s 3 i 0,392 i 0,2072 Valid s 4 i 0,619 i 0,2072 Valid s 5 i 0,413 i 0,2072 Valid s 6 i 0,478 i 0,2072 Valid s 7 i 0,532 i 0,2072 Valid s 8 i 0,279 i 0,2072 Valid s 9 i 0,421 i 0,2072 Valid s 10 i 0,419 i 0,2072 Valid s 11 i 0,552 i 0,2072 Valid s 12 i 0,483 i 0,2072 Valid s 13 i 0,332 i 0,2072 Valid s 14 i 0,416 i 0,2072 Valid s 15 i 0,457 i 0,2072 Valid s 16 i 0,335 i 0,2072 Valid s 17 i 0,305 i 0,2072 Valid s 18 i 0,287 i 0,2072 Valid s
Sumber: Data yang diolah, 2022
Berdasarkan data tabel hasil validitas variabel Penempatan Kerja, Pengalaman Kerja dan Motivasi  Kerja  dinyatakan  valid,  karena  dapat  dibuktikan  bahwa i semua i item i pertanyaan memiliki i nilai r i hitung > r tabel.Dengan ini variavel Penempatan Kerja, Pengalaman Kerja dan Motivasi Kerja dalam penelitian ini dapat digunakan dan diikutsertakan pada i uji i selanjutnya.

## Uji Reliabilitas
Hasil uji reliabilitas debagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas s Penempatan Kerja (X1) Reliability j Statistics s Cronbach’s alpha h N of Items t .796 16
Sumber: Data yang diolah, 2022
Tabel 5. Hasil s Uji Reliabilitas Pengalaman s Kerja s (X2) Reliability Statistics Cronbach’s alpha N of Items .815 32 Sumber: s Data yang s diolah, 2022
Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas Motivasi Kerja (Y)
Reliability Statistics Cronbach’s alpha h N of Items .719 18
Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
Sumber: Data yang diolah, 2022
Dilihat dari tabel diatas, maka diketahui variabel Penempatan Kerja, Pengalaman Kerja dan Motivasi Kerja mempunyai hasil nilai Cronbact alpha > dari 0,60. Dapat dibuktikan dari tabel di atas dan diartikan bahwa semua item, pertanyaan dalam penelitian ini adalah bersifat reliabel.
Hasil Uji i Asumsi i Klasik a. Uji i Normalitas Hasil i uji normalitas i sebagai i berikut:
Tabel i 7. Hasil i Uji Normalitas t
One-Sample s Kolmogorov-Smirnov s Test s Unstandardized s Residual s N 90 Normal Parameters a,b s Mean s 0 .0000000 Most Extreme Differences Std. Deviation s 4.54672709 Absolute .081 Positive w .081 Negative s -.069 Test Statistic s .081 Asymp. Sig. (2-tailed) s .197 c
Sumber: Data yang diolah, 2022
Berdasarkan s dari  hasil  uji  normalitas s di  atas,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  nilai signifikansi sebesar 0,197 > 0,05 yang artinya nilai residual data tersebut terdistribusi normal.
b. Uji Multikolinieritas
Hasil uji multikolinieritas sebagai y berikut:
Tabel 8. Hasil Uji Multikolinieritas Coefficient a Unstandardize d Coefficients s Unstandardize d d Coefficients s Collinearity Statistics t Mode l B Std. Eror Beta t Sig.  Toleranc e VIF 1 (Constant) 3.040 8.978 .339 .73 6 Penempata n Kerja .504 .095 .405 5.29 1 .00 0 .999 1.00 1 Pengalama n Kerja .247 .053 .401 4.67 4 .00 0 .999 1.00 1
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja Sumber: Data yang diolah, 2022
Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa niali VIF variabel Penempatan Kerja (X1) dan variabel Pengalaman Kerja (X2) adalah 1,001 < 10 dan nilai tolerance Penempatan Kerja (X1) variabel  Pengalaman  Kerja  (X2)  adalah  0,999  >  0,1  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model persamaan regresi pada penelitian ini tidak terdapat gejala multikolinieritas, yang artinya data ini dapat i digunakan selanjutnya dalam penelitian i ini.
Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
c. Uji i Heteroskedastisitas Hasil s uji s heteroskeadtisitas sebagai i berikut:
Tabel 9. Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficient a
Unstandardized d Coefficients Unstandardized Coefficients s Model B Std. Eror Beta t Sig. 1 (Constant) .044 .076 .580 .564 Penempatan Kerja -.001 .001 -.190 - 1.839 .069 Pengalaman Kerja .001 .000 .190  .1856 .067
a. Dependent i Variable: ABS i RES Sumber: Data i yang i diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  bahwa s nilai s signifikansi  dari  variabel  Penempatan Kerja s (X1) sebesar 0,069 > 0,05 dan Pengalaman s Kerja sebesar 0,067 > 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi diatas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil s uji s linier s berganda yang sebagai i berikut:
Tabel i 10. Hasil s Uji Regresi Linear i Berganda
Coefficient a Unstandardized s Coefficients Unstandardized Coefficients Model B Std. Eror Beta t Sig. 1 (Constant) 3.040 8.978 .339 .736 Penempatan Kerja (X1) .504 .095 .454  5.291 .000 Pengalaman Kerja (X2) .247 .053 .401  4.674 .000
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja (Y) Sumber: Data yang diolah, 2022
Berdasarkan hasil uji diatas, maka dapat disimpulkan bahwa regresi yang dibentuk pada uji regresi ini adalah:
Arti  dari  penjelasan  diatas  menujukan  bahwa  semua  keseluruhan  variabel i independen Penempatan i Kerja  (X1)  dan  Pengalaman s Kerja  (X2)  berpengaruh i terhadap i variabel i dependen Motivasi i Kerja  (Y).  Variabel s yang  paling  berpengaruh  pada  penelitian  ini  adalah  variabel Penempatan Kerja dengan koefisien 0,504 dan selanjutnya dipengaruhi oleh variabel Pengalaman Kerja dengan koefisien 0,247.
1) Apabila  variabel  independen  berupa  penempatan  kerja  dan  pengalaman  kerja  tidak mengalami i peningkatan, maka variabel dependen motivasi kerja sebesar 3,040 satuan.
Y = 3,040+0,504X1+0,247X2+e
Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
2) Apabila terjadi i peningkatan i sebesar satu i satuan untuk variabel independen penempatan kerja maka  variabel  dependen  motivasi  kerja  akan  meningkat i sebesar  0,504  satuan  dengan anggapan variabel lainnya tetap.
3) Apabila terjadi peningkatan sebesar satu i satuan untuk variabel independen pengalaman kerja maka  variabel  dependen  motivasi  kerja i akan  meningkat  sebesar  0,247  satuan  dengan anggapan i variabel i lainnya tetap.
Pengujian Hipotesis secara Parsial (Uji t) Hasil i pengujian hipotesis i secara parsial sebagai berikut:
Tabel 11. Hasil Uji Parsial i (Uji t)
Coefficient a Unstandardized i Coefficients Unstandardized Coefficients Model B Std. Eror Beta t Sig. 1 (Constant) 3.040 8.978 .339 .736 Penempatan Kerja (X1) .504 .095 .454  5.291 .000 Pengalaman Kerja (X2) .247 .053 .401  4.674 .000
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja (Y) Sumber: Data i yang i diolah, 2022
Hasil uji t yang s terdiri dari variabel independen Penempatan s Kerja (X1) dan Pengalaman Kerja  (X2)  dapat  diketahui  secara  parsial  atau  secara  individu    yang  berpengaruh terhadap s variabel  dependen  Motivasi  Kerja  (Y),  dimana  diketahui  df-3  =  90-3  maka  t  tabel  = 1,662.
Hasil pengujian hipotesis untuk variabel independen Penempatan Kerja (X1) menunjukan nilai t hitung lebih s besar dari t tabel s yaitu sebesar 5,291 > 1,662 atau nilai s signifikansi 0,000 < 0,05,  yang  artinya  variabel  independen  Penempatan  Kerja  (X1)  berpengaruh  secara  parsial terhadap Motivasi Kerja (Y). Hasil pengujian hipotesis untuk variabel independen Pengalaman Kerja  (X2)  menunjukan  nilai  t  hitung i lebih  besar i dari  t  tabel  yaitu  4,674  >  1,662  atay  nilai signifikansi  0,000  <  0,05,  yang  artinya i variabel i Pengalaman  Kerja  (X2)  berpengaruh i secara parsial terhadap Motivasi Kerja i (Y).
Pengujian Hipotesis i secara i Simultan i (Uji F) Hasil i pengujian i secara simultan sebagai berikut:
Tabel i 12. Hasil i Uji i Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean i Square F Sig. 1 Regression i 1030.749 2 515.375 24.370 .000 b Residual 1839.873 87 21.148 Total 2870.622 89 a. Dependent s Variable: Motivasi Kerja (Y) b. Predictors: s (Constants), Pengalaman s Kerja (X2), Penempatan Kerja (X1) Sumber: s Data s yang s diolah, 2022
Hasil pengujian F tabel = F (k : n-k) = F (2 : 90-2) = F (2 : 88) = 3,100. Berdasarkan hasil pengujian diatas, diperoleh nilai F hitung 24,370 > F tabel 3,100 dengan hasil signifikansi sebesar
Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa Penempatan Kerja (X1) dan Pengalaman Kerja (X2) secara simultan berpengaruh terhadap Motivasi Kerja (Y).
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Hasil pengujian koefisien determinasi yang sebagai berikut: Tabel 13. Hasil Uji Koefisien Determinasi R 2 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Eror of the Estimate 1 .599 a .359 .344 4.59869 a. Predictors: (Constants), Pengalaman Kerja (X2), Penempatan Kerja (X1) Sumber: Data yang diolah, 2022
Berdasarkan s output s diatas s diketahui  nilai  R  square  sebesar  0,359  =  35,9%,  hal s ini mengandung s arti  bahwa  pengaruh s variabel  Penempatan  Kerja  dan  variabel  Pengalaman  Kerja secara simultan s terhadap variabel Motivasi Kerja adalah 35,9%. Sedangkan sisanya adalah 100% -  35,9%  =  64,1%,  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  seperti:  beban  kerja,  manajemen  waktu, komunikasi.
Pengaruh i Penempatan i Kerja terhadap Motivasi Kerja i Pegawai BLUD RSUD Cilacap Dari hasil penelitian menunjukkan Penempatan Kerja berpengaruh terhadap Motivasi Kerja pegawai di BLUD RSUD Cilacap. Berdasarkan bukti atau hasil uji secara i parsial dengan memalui uji t, hipotesis X1 diperoleh nilai i t hitung seesar 5,291 dan t tabel sbesar 1,662 atau nilai i sig α adalah i 0,000 i lebih kecil dari i 0,05 yang menunjukan adanya pengaruh yang positif dari vaiabel independen  Penempatan  Kerja  (X1)  terhadap  variabel  dependen  Motivasi  Kerja  (Y)  di  BLUD RSUD Cilacap. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa H1 yang memiliki arti “Penempatan Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di  BLUD  RSUD  Cilacap”  telah diterima hipotesisnya, karena variabel Penempatan Kerja yang baik akan mendorong Motivasi Kerja yang efektif  dan  lebih  efisien.  Sedangkan  dengan  Penempatan  Kerja  yang  kurang  kondusif  akan menghasilkan Motivasi Kerja yang kurang bergairah pula.

## Pengaruh Pengalaman Kerja terhadap Motivasi Kerja Pegawai BLUD RSUD Cilacap
Dari  hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  Pengalaman  Kerja  berpengaruh  terhadap Motivasi Kerja pegawai di BLUD RSUD Cilcap. Dilihat dari hasil s pengujian s secara s parsial yaitu menggunakan uji t, pada variabel s Pengalaman Kerja diperoleh nilai t hitung sebesar 4,674 dan t tabel  1,662,  sedangkan  nilai  sig  α  sebesar  0,000  yang  memiliki  arti  variabel independen i Pengalaman i Kerja (X2) berpengaruh i terhadap variabel dependen Motivasi Kerja (Y) pegawai  pada  BLUD  RSUD  Cilacap.  Sehingga  H2  yang  mempunyai  arti  “Pengalaman  Kerja berpengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja  pegawai  di  BLUD  RSUD  Cilacap” diterima ,  yang memiliki  arti  adanya  pengaruh  antara  variabel  Pengalaman  Kerja s terhadap  Motivasi s Kerja. Dengan  adanya  Pengalaman  Kerja  akan  mampu melaksanakan  pekerjaan  dengan  cepat, lancar dan  berkualitas  baik,  sehingga  akan  berdampak  pada  peningkatan  gaji  pegawai  dan  akan meningkatkan  motivasi  pegawai.  Didalam  kodisi  ini  akan  membuat  pekerjaan  ringan  dan menyenangkan serta Motivasi Kerja pun meningkat pula.
Pengaruh  Penempatan  Kerja  dan  Pengalaman  Kerja  secara  serentak  terhadap  Motivasi Kerja Pegawai BLUD RSUD Cilacap
Dari hasil penelitian s ini membuktukan bahwa Penempatan Kerja s dan Pengalaman s Kerja secara s simultan s berpengaruh s terhadap  Motivasi  Kerja  pegawai  di  BLUD  RSUD  Cilacap. Berdasarkan hasil pengujian secara simultan dengan menggunakan uji F, diperoleh nilai F hitung
Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
sebesar  24,370  dan  F  tabel  sebesar  3,100,  sedangkan  nilai  sig  sebesar i 0,000  <  0,0,  maka dapat i disimpulkan  bahwa i variabel  Penempatan i Kerja  dan i Pengalaman  Kerja  berpengaruh secara i simultan terhadap Motivasi Kerja. Dilihat dari s hasil uji s koefisien determinasi R 2 sebesar 0,359 sama dengan 35,9%, ini memiliki arti variabel Penempatan dan Pengalaman Kerja secara simultan  berpengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja s sebesar  35,9%  ,  sedangkansisanya dipengaruhi s oleh variabel lain seperti:  beban kerja, manajemen waktu, komunikasi. Sehingga H3 yang berbunyi “Penempatan Kerja dan Pengalaman Kerja berpengaruh terhadap Motivasi Kerja pegawai  di  BLUD  RSUD  Cilacap”  telah diterima. Yang  artinya  bahwa  ada  pengaruh  antara variabel i independen Penempatan i Kerja dan i Pengalaman Kerja terhadap Motivasi i Kerja pegawai.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil i kajian dan i pembahasan yang berjudul “Pengaruh Penempatan Kerja dan Pengalama Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di BLUD RSUD Cilacap”, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Penempatan  Kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja  di  BLUD  RSUD  Cilacap. Dengan  hasil  regresi  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  5,291  dan  t  tabel  sebesar  1,662  atau signifikansi α sebesar 0,000 berada dibawah angka 0,05.
2. Pengalaman  Kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja  di  BLUD  RSUD  Cilacap. Dengan hasil regresi yang diperoleh nilai t hitung yaitu sebesar 4,64 dan t tabel sebesar 1,662 atau nilai signifikansi α sebesar 0,000 berada dibawah angka 0,05.
3. Penempatan Kerja dan Pengalaman Kerja memiliki pengarh terhadap Motivasi Kerja di BLUD RSUD Cilacap. Dengan hasil koefisien determinasi R 2 sebesar 0,359 atau sama dengan 35,9%. Sehingga  variabel  Penempatan  Kerja  dan  Pengalaman  Kerja  secara  simultan  berpengaruh terhadap  Motivasi  Kerja  pegawai  sebesar  35,9%  dan  sisanya  merupakan  dipengaruhi  oleh variabel lain seperti: beban kerja, manajemen waktu, komunikasi.
Bagi  penelitian selanjutnya  diharapkan  dapat  memperluas  wilayah  cakupan  penelitian untuk mendapatkan  kesimpulan yang bersifat  umum sehingga dapat diperoleh hasil yang lebih baik lagi dan  dapat  memahami  mengenai  variabel  apa  saja  yang  mempengaruhi  Motivasi Kerja Pegawai.

## REFERENSI
Anita, J., Aziz, N., & Yunus, M. (2019). Effect of Placement and Work i Load on i Work Motivation and  Its  Impact i on  Employee i Work  Performance  at  Labor  And  Population  Mobility Agency i of Aceh Province, Indonesia. International Journal of Scientific & Technology Research , 8(04), 225-229. Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta. Fauzi, L. I. (2018). Pengaruh s Motivasi Kerja dan s Pengalaman Kerja s terhadap Kinerja Karyawan (Studi  Kasus s Karyawan  PT  Adi  Satria s Abadi). Jurnal  Manajemen  Bisnis  Indonesia (JMBI) , 7 (1), 62-72.
Hardono,  I.,  Nasrul,  H.  W.,  &  Hartati,  Y.  (2019).  Pengaruh s Penempatan s dan  Beban  Kerja Terhadap  Motivasi  Kerja s dan s Dampaknya  Pada  Prestasi  Kerja s Pegawai. Jurnal Dimensi , 8 (1), 28-43.
Jeffrey, I., & Dermawan, N. (2017). The Effect of Placement, Training, and Work Motivation on Employee Job Satisfaction. International s Journal s of Current Advanced s Research , 6(9), 5720-5727.
Kurniawan, A., Rivai, A., & Suharto. (2018). Effect of Employee Placements and Competency on Employee Performance through Motivation in Pt. Bank Capital Indonesia TBK Branch of Kuningan Tower Jakarta. Scholars Journal of Economics, Business and Management (SJEBM) , 5(2), 126-135.
Luthans, F (2006). Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh, PT. Andi. Jakarta.
Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di BLUD RSUD Cilacap jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
Muaja,  K.  O.,  Adolfina,  A.,  &  Dotulong,  L.  O.  (2017).  Pengaruh  Penempatan  Kerja  dan Pengalaman  Kerja  Terhadap s Kinerja s Karyawan  Pada  PT. s Bank s Sulutgo  Kantor Cabang s Utama Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 5 (2), 2211 – 2220. Priansa, D. J. (2016). Perencanaan & Pengembangan SDM . Bandung: Alfabeta. Purwanto,  V.  A.,  &  Hermani,  A.  (2017).  Pengaruh s Pengalaman  Kerja s dan  Disiplin  Kerja Terhadap s Kinerja s Karyawan CV. Bintang Utama Semarang s Bagian s Body Repair. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 6 (2), 19-28. Putri,  M.  A.  D.,  Marzolina,  M.,  &  Rama,  R. s Pengaruh  Pengalaman s Kerja,  Penilaian s Prestasi Kerja s dan  Hubungan  Kerja  terhadap s Kinerja  Karyawan  di  PT.  Jasaraharja s Putera Cabang Pekanbaru. JOM s Fekon , 4(1), 912-925. Rivai,  V.,  &  Mulyadi,  D.  (2009). Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi .  Jakarta  :  PT. RajaGrafindo Persada.
Ryan, R. M., dkk. (2009). Self-Determination Theory and Physical Activity: The Dinamics of Motivation in Development and Wellness. Hellenic Journal of Psychology , 6, 107-124. Sulistiyani,  A.  T., &  Rosidah.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Konsep,  Teori  dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Politik . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sunyoto, D. (2015). Manajemen dan Pengembangan  Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Service).
Sutrisno, Edy. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Kelima. Yogyakarta: Prenada Media.
Wulandari,  A.  (2017).  Influence s of  Education s and  Work  Experience s on  Work s Motivationand Job Performance s at s Branch Office of BANK J Trust Bank Surabaya.