INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 872-883 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Implementasi, Kendala, dan Evaluasi Standar Operasional Prosedur Perekrutan dan Seleksi Awak Kapal dalam Memenuhi Target Kinerja di

## PT. Atlantik Pratama Indonesia (2020-2023)
La Ode Abdul Halik 1 ✉ , Audrey G. Tangkudung 2 , Mardi Siswoyo 3 , Freddy J, Rumambi 4
Institut Bisnis dan Multimedia ASMI, Jakarta
Email: abhalik26@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  implementasi,  kendala,  dan  evaluasi  Standar Operasional Prosedur perekrutan dan seleksi awak kapal mempengaruhi pemenuhan target kinerja di PT. Atlantik Pratama Indonesia dari tahun 2020 hingga 2023. PT. Atlantik Pratama Indonesia merupakan perusahaan  pelayaran  yang  bergerak  dalam  bidang  rekrutmen  dan  seleksi  awak  kapal,  seperti perusahaan lain pada umumnya, PT. Atlantik Pratama Indonesia memiliki target output perekrutan yang harus dicapai yaitu sebanyak  30 awak  kapal setiap bulannya, akan tetapi aktualnya target ini  masih seringkali tidak tercapai, dan salah satu hal penting yang mempengaruhi tercapainya target tersebut adalah Standar Operasional Prosedur yang ada didalam perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Metode Kualitatif dimana teknik pengumpulan datanya dilakukan dengan metode observasi,  wawancara,  studi  dokumen,  dan  diskusi  grup  dengan  metode  analisis  data  Miles  dan Huberman.  Hasil  dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh  penulis  menemukan  bahwa  faktanya  dalam pelaksanaan rekrutmen yang dilakukan perusahaan selama 2020 hingga 2023 tidak selalu memenuhi target, pada triwulan terakhir pada tahun 2023, perusahaan sama sekali tidak mencapai target yang ditentukan dan pada semester akhir di tahun 2023, perusahaan hanya mencapai target pada 2 bulan dari total 6 bulan yang ada, hal ini dipengaruhi dari kendala dalam  penerapan Standar Operasional Prosedur  yang  ada.  Hasilnya  dalam  implementasinya  terdapat  penyesuaian  Standar  Operasional Prosedur yang dilakukan perusahaan pada setiap tahunya dalam kurun waktu tahun 2020 hingga tahun 2023, hal ini dilakukan guna pemenuhan target perekrutan awak kapal setiap bulanya dapat tercapai. Kata Kunci: Rekrutmen, Seleksi, Awak Kapal, Perusahaan Pelayaran

## Abstract
This  study  aims  to  determine  how  the  implementation,  constraints,  and  evaluation  of  Standard Operating Procedures for crew recruitment and selection affect the fulfilment of performance targets at PT. Atlantik Pratama Indonesia from 2020 to 2023. PT Atlantik Pratama Indonesia is a shipping company engaged  in  crew  recruitment  and  selection,  like  other  companies  in  general,  PT  Atlantik  Pratama Indonesia has a recruitment output target that must be achieved, which is 30  crew members  every month, but in reality this target is still often not achieved, and one of the important things that affect the achievement of these targets is the Standard Operating Procedures within the company. The method used in this research is Qualitative Method where the data collection technique is done by observation, interview, document study, and group discussion with Miles and Huberman data analysis method. The results of the research conducted by the author found that in fact the recruitment carried out by the company from 2020 to 2023 did not always meet the target, in the last quarter of 2023, the company did not reach the specified target at all and in the final semester of 2023, the company only reached the target in 2 months out of a total of 6 months, this was influenced by obstacles in implementing the existing Standard Operating Procedures. The result is that in its implementation there are adjustments to the Standard Operating Procedures made by the company every year in the period 2020 to 2023, this is done so that the fulfilment of the crew recruitment target every month can be achieved.
Keywords: Recruitment, Selection, Ship Crew, Shipping Company

## PENDAHULUAN
Indonesia  dikenal  sebagai  negara  maritim  dengan  kekayaan  laut  yang  luas  dan keindahan alam. Melihat potensi tersebut, perusahaan pelayaran memiliki peran penting dalam  bidang  angkutan  laut  di  Indonesia.  Di  Indonesia  tercatat  pada  November  2023 terdapat 281 perusahaan pelayaran baik perusahaan yang memiliki kapal sendiri maupun yang bergerak dalam bidang keagenan perekrutan awak kapak (https://dokumenpelaut.- dephub.go.id/¬ listsiuppak).  PT.  Atlantik  Pratama  Indonesia,  merupakan  perusahaan pelayaran  yang  bergerak  dalam  pengadaan  awak  kapal  untuk  dipekerjakan  di  kapal internasional  yang  terikat  kontrak  dengan  perusahaan.  Perusahaan  memiliki  target minimum untuk merekrut 30 kandidat awak kapal setiap bulan, tetapi menghadapi kesulitan dalam  mencapainya.  Meskipun  telah  dilakukan  upaya  untuk  meningkatkan  rekrutmen, namun seringkali target tersebut tidak tercapai. Salah satu faktor utama yang memengaruhi ketidakpenuhan  target  perusahaan  adalah  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  dalam proses  perekrutan  dan  seleksi  awak  kapal.  Oleh  karena  itu,  perlu  dilakukan  penelitian mendalam  terhadap  SOP  rekrutmen  dan  seleksi  yang  diterapkan,  termasuk implementasinya, kendala yang dihadapi, dan evaluasi yang dilakukan pada SOP tersebut dari tahun 2020 hingga 2023. Selain itu, masih kurangnya penelitian sebelumnya terkait SOP
rekrutmen  dan  seleksi  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  pelayaran,  terutama  yang  fokus pada perekrutan awak kapal, serta tantangan yang dihadapi perusahaan dalam menerapkan SOP  tersebut.  Perusahaan  pelayaran  memiliki  berbagai  jenis  terkait  dengan  bidang usahanya,  salah  satunya  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  keagenan  perekrutan awak  kapal.  Setiap  perusahaan  pelayaran,  khususnya  yang  fokus  pada  perekrutan  awak kapal, memiliki proses dan prosedur kerja yang berbeda-beda.
Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  perusahaan  dirancang  dari  awal  untuk mempermudah  dan  mengoptimalkan  kinerja  karyawan,  yang  pada  akhirnya  berdampak pada  hasil  kerja  dan  kinerja  perusahaan.  Khususnya  dalam  perusahaan  pelayaran  yang bergerak  dalam  keagenan  perekrutan  awak  kapal,  pendapatan  utama  bergantung  pada jumlah  awak  kapal  yang  direkrut  dan  bekerja  di  atas  kapal.  Artinya,  semakin  baik  SOP perusahaan dalam proses perekrutan awak kapal, semakin optimal pula pendapatan yang diperoleh. Pada November 2023, Indonesia mencatat adanya 281 perusahaan pelayaran, baik yang memiliki kapal sendiri maupun yang fokus pada keagenan perekrutan awak kapal.
PT. Atlantik Pratama Indonesia, sebagai perusahaan yang berfokus pada perekrutan awak  kapal,  berusaha  secara  optimal  dalam  rekrutmen  dan  seleksi  untuk  mendapatkan pelaut yang kompeten. Namun, seperti halnya perusahaan lain, mereka juga menghadapi kendala yang memengaruhi kinerja dan profitabilitas perusahaan. Terutama dalam proses perekrutan dan seleksi awak kapal yang melibatkan administrasi dan dokumen kepelautan, serta pemilihan kandidat pelaut yang bijaksana.
Profesi pelaut yang berpengalaman sangatlah penting bagi perusahaan, hal ini karena mereka tidak perlu menjalani proses wawancara lagi dan proses administrasi menjadi lebih efisien karena hanya perlu memperbarui dokumen yang sudah ada. Selain itu, penyesuaian saat bekerja akan lebih singkat karena mereka sudah familiar dengan proses kerja di kapal perusahaan  tersebut.  Ini  juga  dapat  meningkatkan  potensi  efisiensi  kerja  pelaut  dan mencegah pemutusan kontrak karena kinerja yang buruk atau tidak efisien.
Pekerjaan sebagai  pelaut tetap diminati karena  Indonesia memiliki sejarah panjang sebagai Negara Maritim. Istilah "maritim" merujuk pada aktivitas laut, termasuk pelayaran dan perdagangan laut. Indonesia dianggap Negara Maritim karena sekitar 70% wilayahnya terdiri dari perairan yang kaya akan sumber daya alam. Kondisi ini menghasilkan profesi kelautan yang menjadi sumber penghidupan, terutama di sektor perikanan dan kelautan. Kedekatan geografis Indonesia dengan laut dan letaknya yang strategis juga memperkuat budaya maritim, menjadikan pekerjaan di sektor kelautan populer di kalangan masyarakat. Selain  pekerjaan  sebagai  pelaut,  terdapat  berbagai  profesi  terkait  lainnya  seperti
kesyahbandaran, ekspor-impor melalui angkutan laut, serta sekolah pelayaran yang melatih sumber daya manusia untuk industri kelautan di Indonesia.
Pekerjaan sebagai pelaut menjadi pilihan yang diminati di Indonesia. Indonesia dikenal sebagai produsen pelaut-pelaut terbaik yang melaut di seluruh dunia. Definisi pelaut sendiri disebutkan  dalam  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  7  Tahun  2000. Pendidikan dan pelatihan di bidang kelautan semakin banyak disediakan oleh pemerintah untuk  mendukung  profesi  ini.  Pekerjaan  pelaut  melibatkan  kontrak  kerja  dengan  durasi kisaran 10-12 bulan. Perpanjangan kontrak mempertimbangkan kondisi fisik, psikologis, dan motivasi  awak  kapal.  Pekerjaan  ini  memiliki  fleksibilitas  waktu  yang  besar  karena  pelaut tinggal di kapal sebagai tempat kerja dan tempat istirahat, dengan interaksi terbatas dengan dunia  luar.  Namun,  kondisi  ini  juga  dapat  mempengaruhi  psikologis  dan  motivasi  awak kapal.
Melihat pentingnya profesi ini, peneliti tertarik untuk mengkaji optimalisasi Standar Operasional Prosedur rekrutmen dan seleksi awak kapal guna mencapai target perusahaan. Oleh karena itu, penelitian yang berjudul “Rekrutmen Dan Seleksi Awak Kapal PT. Atlantik Pratama  Indonesia  (Studi  Kasus  2020 – 2023)”  dilakukan.Penelitian  ini  difokuskan  pada implementasi Standar Operasional Prosedur (SOP) rekrutmen dan seleksi awak kapal di PT. Atlantik Pratama Indonesia dari tahun 2020 hingga 2023, serta kendala dan evaluasi yang terjadi selama periode tersebut.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi SOP rekrutmen dan seleksi awak  kapal,  kendala  yang  dihadapi,  serta  evaluasi  kinerja  SOP  di  PT.  Atlantik  Pratama Indonesia  dari  tahun  2020  hingga  2023.  Penelitian  ini  terbatas  pada  lingkup  kerja perusahaan  dan  karyawan  PT.  Atlantik  Pratama  Indonesia.  Perumusan  masalah  dalam penelitian  ini  terdiri  dari  tiga  rumusan  masalah  utama  meliputi  implementasi  SOP rekrutmen,  kendala  yang  mempengaruhi  implementasi  SOP,  dan  evaluasi  kinerja  SOP rekrutmen awak kapal.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam tesis "Rekrutmen Dan Seleksi Awak Kapal PT. Atlantik Pratama Indonesia (Studi Kasus 2020 – 2023)" adalah metode kualitatif. Teknik pengumpulan  data  dilakukan  melalui  observasi,  wawancara,  studi  dokumen,  dan  diskusi kelompok. Analisis data menggunakan metode Miles dan Huberman.
Data yang diperoleh dari berbagai sumber tersebut kemudian direduksi, diatur secara sistematis,  dan  disajikan  dalam  bentuk  visual  seperti  tabel  dan  grafik.  Verifikasi  data dilakukan melalui triangulasi untuk memastikan keakuratan informasi yang diperoleh.
Penelitian ini dilakukan di kantor perusahaan pelayaran PT. Atlantik Pratama Indonesia yang  terletak  di  Kokan  Permata  Kelapa  Gading,  Jl.  Boulevard  Bukit  Gading  Raya  No.36, Kelapa  Gading  Barat,  Kelapa  Gading,  Jakarta  Utara – DKI  Jakarta.  Waktu  penelitian direncanakan  sesuai  dengan jadwal yang telah disusun,  dimulai  dari  persiapan proposal hingga analisis data dan penyajian hasil penelitian.
Metode  penelitian  kualitatif  yang  digunakan  dalam  tesis  ini  adalah  suatu  proses penelitian  yang  bertujuan  untuk  memahami  fenomena  manusia  atau  sosial  dengan menciptakan gambaran yang menyeluruh dan kompleks yang dapat disajikan dengan kata- kata. Penelitian kualitatif menekankan  pada  pemahaman mendalam dari sudut pandang informan, dilakukan dalam setting alamiah, dan menekankan pada kualitas suatu fenomena sosial.
Beberapa karakteristik utama dari metode penelitian kualitatif yang digunakan dalam tesis ini adalah sebagai berikut:
1. Dilakukan pada kondisi alamiah dengan peneliti sebagai instrumen kunci.
2. Bersifat deskriptif dengan data berbentuk kata-kata atau gambaran, bukan angka.
3. Menekankan pada proses daripada produk atau hasil akhir.
4. Melakukan analisis data secara induktif.
5. Memiliki fokus pada makna daripada generalisasi.
Dengan  menggunakan  metode  kualitatif,  penulis  dapat  mendalami  implementasi, kendala, dan evaluasi Standar Operasional Prosedur (SOP) rekrutmen dan seleksi awak kapal di PT. Atlantik Pratama Indonesia dari tahun 2020 hingga 2023 dengan cara yang mendalam dan komprehensif.
Teknik pengumpulan data dalam penelitian "Rekrutmen Dan Seleksi Awak Kapal PT. Atlantik Pratama Indonesia (Studi Kasus 2020 – 2023)" melibatkan:
1. Observasi
Melihat langsung proses rekrutmen dan seleksi awak kapal di lingkungan perusahaan.
2. Wawancara
Mengerjakan  wawancara  dengan  stakeholder  yang  relevan  termasuk  pejabat perusahaan, anggota tim human resource, dan awak kapal yang telah melalui proses rekrutmen dan seleksi.
3. Study Dokumen
Merencanakan  dan  menganalisis  dokumen  internal  perusahaan  seperti  standar operasional  prosedur  (SOP),  laporan  keuangan,  dan  laporan  hasil  rekrutmen  dan seleksi.

## 4. Diskusi Grup
Mendiskusikan  topik  dengan  stakeholder  yang  relevan  untuk  memperluas  dan memperdalam pemahaman tentang masalah yang dialami perusahaan.
Hasil  dari  teknik  pengumpulan  data  ini  akan  digunakan  untuk  mengevaluasi implementasi, kendala, dan efektivitas standar operasional prosedur (SOP) rekrutmen dan seleksi awak kapal di PT. Atlantik Pratama Indonesia dari tahun 2020 hingga 2023.
Analisis Data: Metode Miles dan Huberman
Metode kualitatif dipilih untuk mendalami implementasi, kendala, dan evaluasi Standar Operasional  Prosedur  (SOP)  rekrutmen  dan  seleksi  awak  kapal  di  PT.  Atlantik  Pratama Indonesia dari tahun 2020 hingga 2023. Dengan pendekatan ini, penulis dapat memperoleh pemahaman yang mendalam tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja perusahaan dalam mencapai target rekrutmen awak kapal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Profil Perusahaan, PT. Atlantik Pratama Indonesia didirikan pada akhir tahun 2019 dan mulai beroperasi pada tahun 2020. Perusahaan ini merupakan perusahaan pelayaran yang bergerak dalam bidang usaha keagenan dalam perekrutan sumber daya manusia sebagai awak  kapal  (pelaut).  Berlokasi  di  Kelapa  Gading,  Jakarta  Utara,  Indonesia,  PT.  Atlantik Pratama Indonesia merupakan salah satu perusahaan pelayaran yang strategis dan mudah dijangkau  oleh  pelaut,  memudahkan  proses  rekrutmen.  Sebagai  gambaran  umum perusahaan PT. Atlantik Pratama Indonesia memiliki visi yaitu Menjadi penyedia awak kapal berkualifikasi  tinggi  untuk  pengembangan  awak  kapal  profesional.  Sedangkan  misi perusahaan  yaitu  memberikan  solusi  terbaik  dalam  pemenuhan  permintaan  awak  kapal dengan komunikasi yang baik terhadap kebutuhan perusahaan pemilik kapal. PT. Atlantik Pratama Indonesia telah tersertifikasi sesuai standar MLC, ISO, dan SIUPPAK. Perusahaan ini juga berperan dalam menyediakan lapangan kerja kepada sumber daya manusia (pelaut) di Indonesia.
Dengan fokus pada rekrutmen awak kapal, PT. Atlantik Pratama Indonesia menjalin kerjasama  dengan  perusahaan  pemilik  kapal  dan  principal  agen  di  luar  negeri  untuk memastikan  keamanan  dan  kualitas  awak  kapal  yang  direkrut.  Profil  perusahaan  ini memberikan  gambaran  tentang  komitmen  PT.  Atlantik  Pratama  Indonesia  dalam menyediakan  awak  kapal  berkualitas  tinggi  serta  menjaga  standar  operasional  sesuai dengan kebijakan yang berlaku
Dalam penelitian "Rekrutmen Dan Seleksi Awak Kapal PT. Atlantik Pratama Indonesia (Studi Kasus 2020 – 2023)", hasil pembahasan menunjukkan beberapa temuan penting:
Standar Operasional Prosedur (SOP) Rekrutmen Tahun 2020 - 2023
Standar Operasional Prosedur (SOP) rekrutmen dan seleksi awak kapal di PT. Atlantik Pratama Indonesia dari tahun 2020 hingga 2023 meliputi beberapa tahapan penting dalam proses tersebut:
1. Perencanaan Kebutuhan SDM: Menentukan kebutuhan sumber daya manusia (awak kapal) berdasarkan permintaan dari principal atau pemilik kapal.
2. Pelaksanaan  Rekrutmen:  Proses  rekrutmen  kru  dimulai  dengan  penerimaan  CV, pengecekan administrasi dokumen, dan tahap wawancara.
3. Seleksi Administrasi: Melibatkan pengecekan dokumen administrasi yang diperlukan untuk proses seleksi awak kapal.
4. Wawancara:  Tahap  wawancara  dengan  calon  awak  kapal  untuk  mengevaluasi kualifikasi dan kemampuan mereka.
5. Seleksi  Kesehatan:  Melakukan  pemeriksaan  kesehatan  terhadap  calon  awak  kapal untuk memastikan kondisi fisik dan kesehatan yang memadai.
6. Waiting List: Masa tunggu  bagi calon  awak kapal yang telah  lolos seleksi  sebelum penandatanganan kontrak kerja dan penempatan.
7. Penandatanganan  Kontrak  Kerja:  Proses  penandatanganan  kontrak  kerja  antara perusahaan dan awak kapal yang telah lolos seleksi.
8. Penempatan  Awak  Kapal:  Penempatan  awak  kapal  yang  telah  melewati  seluruh tahapan rekrutmen dan seleksi ke kapal sesuai dengan kebutuhan.
Melalui implementasi SOP ini, PT. Atlantik Pratama Indonesia berupaya memastikan bahwa proses rekrutmen dan seleksi awak kapal dilakukan secara terstruktur, transparan, dan sesuai dengan standar operasional yang telah ditetapkan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan serta memastikan kualitas awak kapal yang direkrut.
Kendala Pelaksanaan SOP Rekrutmen Tahun 2020 - 2023:
Kendala  dalam  implementasi  Standard  Operasional  Prosedur  (SOP)  rekrutmen  dan seleksi awak kapal di PT. Atlantik Pratama Indonesia antara tahun 2020 hingga 2023 meliputi beberapa aspek utama:
1. Permintaan Kebutuhan SDM
a. Pada tahun 2020, kendala disebabkan oleh kondisi COVID-19 yang masih sedikit nyarisnya permintaan yang masuk kedalam perusahaan.
b. Pada tahun 2021, kendala masih sama dengan tahun 2020 akibat masih sedikit hal ini  karena  penerimaan  kunjungan  kenegara-kenegara  tujuan  masih  belum sepenuhnya terbuka.
c. Pada  tahun  2022,  kendala  disebabkan  oleh  permintaan  yang  terlalu  banyak, meskipun  masih  dalam  masa  pandemi  COVID-19,  hal  ini  karena  adanya pembukaan  penuh  negera-negera  yang  akan  dituju  untuk  penempatan  awak kapal.
d. Pada  tahun  2023,  kendala  disebabkan  oleh  kondisi  pasca  pandemi  COVID-19, permintaan yang lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya di 2022.
2. Implementasi Pelaporan dan Wawancara Online
a. Pada tahun 2020, kendala disebabkan oleh kondisi awal-awal pandemi COVID-19 yang memicu perluasan pelaporan dan wawancara online.
b. Pada tahun 2021, kendala masih sama dengan tahun 2020 akibat masih sedikit hal ini karena peningkatan teknologi dan adaptasi perusahaan terhadap sistem online.
3. Proses Wawancara dan Seleksi
a. Pada tahun 2020, kendala disebabkan oleh kondisi awal-awal pandemi COVID-19 yang memicu perluasan pelaporan dan wawancara online.
b. Pada tahun 2021, kendala masih sama dengan tahun 2020 akibat masih sedikit hal ini karena peningkatan teknologi dan adaptasi perusahaan terhadap sistem online.
4. Peringkat Pasca Seleksi
a. Pada tahun 2021, kendala disebabkan oleh migrasi kru dari negara lain yang dinilai lebih cocok, seperti Filipina dan Korea.
5. Penundaan Kontrak Kerja
a. Pada  tahun  2022,  kendala  disebabkan  oleh  permintaan  yang  terlalu  banyak, meskipun  masih  dalam  masa  pandemi  COVID-19,  hal  ini  karena  adanya pembukaan  penuh  negera-negera  yang  akan  dituju  untuk  penempatan  awak kapal.
6. Evaluasi Kinerja SOP
a. Pada tahun 2020, kendala disebabkan oleh kondisi awal-awal pandemi COVID-19 yang memicu perluasan pelaporan dan wawancara online.
b. Pada tahun 2021, kendala masih sama dengan tahun 2020 akibat masih sedikit hal ini karena peningkatan teknologi dan adaptasi perusahaan terhadap sistem online.
Dengan identifikasi kendala di atas, perusahaan PT. Atlantik Pratama Indonesia dapat mempragmatisasikan  solusi  untuk  mengatasi  kendala  tersebut  dan  mendorong  efisiensi dalam proses rekrutmen dan seleksi awak kapal. Solusi yang dapat digunakan antara lain adalah:
1. Memfasilitasi pelaporan dan wawancara online dengan teknik yang lebih canggih.
2. Merencanakan strategi migrasi kru dengan cara yang lebih rapi dan transparan.
3. Memperluas hubungan internasional dengan negara-negara yang memiliki kualifikasi awak kapal yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi antar departemen dalam proses rekrutmen dan seleksi.
5. Mendukung tim human resource dengan alat dan sumberdaya yang lebih luas.
6. Memprioritaskan evaluasi kinerja SOP untuk mendeteksi kendala dan mengoptimalkan proses rekrutmen dan seleksi.
Hasil pembahasan ini memberikan pemahaman mendalam tentang tantangan yang dihadapi dalam mencapai target rekrutmen dan seleksi awak kapal di PT. Atlantik Pratama Indonesia  serta  upaya  perusahaan  dalam  menyesuaikan  SOP  untuk  meningkatkan efektivitas proses tersebut. Berdasarkan hasil penelitian, beberapa temuan penting meliputi:
1. Tantangan dalam Mencapai Target Rekrutmen:
a. Perusahaan memiliki  target minimum rekrutmen  30 kandidat  awak kapal setiap bulannya, namun seringkali target tersebut tidak terpenuhi.
b. Kendala-kendala yang mempengaruhi pencapaian target termasuk implementasi SOP rekrutmen dan seleksi awak kapal.
2. Upaya Perusahaan dalam Menyesuaikan SOP:
a. Perusahaan  berusaha  secara  optimal  dalam  melakukan  rekrutmen  dan  seleksi untuk menghasilkan pelaut-pelaut yang kompeten.
b. Evaluasi kinerja perusahaan dapat dilihat dari pencapaian target pemberangkatan awak kapal setiap bulan.
3. Kendala yang Dihadapi:
a. Kendala-kendala  yang  dihadapi  oleh  perusahaan  termasuk  kurangnya  efisiensi kinerja, penurunan profitabilitas, dan kesulitan dalam mencapai target rekrutmen.
4. Evaluasi SOP Rekrutmen dan Seleksi:
a. Perlunya penelitian mendalam terhadap implementasi, kendala, dan evaluasi SOP rekrutmen dan seleksi dari tahun 2020 hingga 2023.
b. Kurangnya penelitian terdahulu terkait objek penelitian SOP rekrutmen dan seleksi di perusahaan pelayaran.
Dengan  pemahaman  mendalam  tentang  tantangan  yang  dihadapi  dan  upaya perusahaan  dalam  menyesuaikan  SOP,  PT.  Atlantik  Pratama  Indonesia  dapat  terus melakukan evaluasi dan perbaikan pada proses rekrutmen dan seleksi awak kapal untuk meningkatkan  efektivitas  operasionalnya  serta  mencapai  target-target  yang  telah ditetapkan.

## SIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang dilakukan terhadap implementasi Standar Operasional Prosedur (SOP) rekrutmen dan seleksi awak kapal di PT. Atlantik Pratama Indonesia dari tahun 2020 hingga 2023, beberapa kesimpulan dapat diambil:
1. Implementasi  SOP  Rekrutmen  dan  Seleksi:  Penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa implementasi  SOP  rekrutmen  dan  seleksi  awak  kapal  di  PT.  Atlantik  Pratama Indonesia  mengalami  tantangan  dalam  mencapai  target  perusahaan  yang  telah ditetapkan. Proses rekrutmen dan seleksi memerlukan perhatian khusus terutama dalam perencanaan kebutuhan SDM, pelaksanaan rekrutmen, seleksi administrasi, interview,  seleksi  kesehatan,  waiting  list,  penandatanganan  kontrak  kerja,  dan penempatan  awak  kapal.  Hasil  dari  pelaksanaan  SOP  sendiri  belum  maksimal khususnya  dalam  pencapaian  target  yang  telah  ditentukan  perusahaan  setiap bulanya karena kendala-kendala yang dihadapi setiap tahunnya.
2. Kendala  dalam  Pelaksanaan  SOP:  Kendala-kendala  yang  dihadapi  dalam pelaksanaan SOP rekrutmen dan seleksi awak kapal antara tahun 2020 hingga 2023 meliputi  masalah  dalam  perencanaan  kebutuhan  SDM,  pelaksanaan  rekrutmen, administrasi,  interview,  kesehatan  awak  kapal,  serta  daftar  tunggu.  Faktor  utama yang menjadi kendala pada rentang tahun 2020-2023 adalah pandemi Covid19 yang secara langsung mempengaruhi pelaksanaan SOP dalam pemenuhan target yang telah ditentukan perusahaan.
3. Evaluasi  Kinerja:  Evaluasi  terhadap  kendala-kendala  yang  muncul  selama  proses rekrutmen dan seleksi awak kapal menjadi penting untuk memastikan efektivitas dan efisiensi  proses  tersebut.  Evaluasi  ini  membantu  perusahaan  untuk  memperbaiki prosedur  yang  ada  guna  meningkatkan  kinerja  rekrutmen  dan  seleksi  ke  depan. Tahun 2021 perusahaan mencari alternatif penempatan awak kapal dalam kondisi pandemi  Covid19,  tahun  2022  perusahaan  melakukan  pengembangan  aplikasi database dalam mendukung pelaksaan SOP rekrutmen dan seleksi yang dilakukan, dan tahun 2023 perusahaan kembali melakukan adaptasi dan penyesuaian terhadap pelaksanaan SOP yang ada pasca pandemi Covid19.
Dengan  demikian,  penelitian  ini  memberikan  wawasan  yang  berharga  bagi  PT. Atlantik Pratama Indonesia untuk terus meningkatkan implementasi SOP rekrutmen dan seleksi awak kapal guna memastikan pemenuhan target perusahaan secara efektif dan efisien.
Saran untuk penelitian ini:
1. Terus tingkatkan aplikasi  database untuk mendukung kebutuhan  perekrutan dan
manajemen data.
2. Pertahankan  dan tingkatkan kerjasama dengan principal  serta pemilik  kapal,  dan perluas jaringan kerjasama untuk memastikan pasokan awak kapal yang memadai.
3. Tetap fleksibel terhadap perubahan kondisi global, dan perbarui SOP secara berkala sesuai dengan pengalaman dan pembelajaran.
4. Fokus  pada  pelatihan  dan  pengembangan  karyawan  untuk  meningkatkan keterampilan dan pemahaman tentang SOP yang diterapkan.
5. Terus  evaluasi  dan  perbarui  kapasitas  rekrutmen  untuk  mengatasi  peningkatan permintaan dan fokus pada regenerasi tenaga kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana, I.K., Mujiati, N.W., Utama, I.W.M., Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu, Yogyakarta, 2012.
Creswell,  J.W.,  Research  Design:  Qualitative,  Quantitative,  and  Mixed  Methods Approaches Ed.6, Sage Publication, Singapore, 2023.
Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches Ed.4, Sage Publication, Singapore, 2014.
Ghony, M.D., Almansur, F., Metode Penelitian Kualitatif, Ar-Ruzz Media, Jogjakarta, 2020. Hermawan, S., Rekrutmen & Seleksi Antara Nepotisme dan Profesional, UMSIDA Press,
Sidoarjo, 2020.
Kawaitou,  S.,  Syauta,  J.  H.,  Farawowan,  F.  F.,  Pengaruh  Sistem  Rekrutmen  Dan  Seleksi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Sektor  Perhotelan  Di  Kota  Jayapura.  Jurnal Ekonomi & Bisnis, Vol.11 No.1, Hal 37-48, Tahun 2020.
Kosasih. E., Soewedo. H., Manajemen  Perusahaan Pelayaran: Suatu Pendekatan Praktis dalam Bidang Usaha Pelayaran Ed.2 Cet.5, PT. Rajagrafindo Persada, Depok, 2019.
Kurdi.  M.,  Proses  Rekrutmen  SDM.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Media  Sains indonesia, Bandung, 2022.
Malayu,  S.P.,  Hasibuan,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  PT.  Bumi  Aksara,  Jakarta,
2006.
Miles, M.B., Huberman, A. M., Qualitative Data Analysis: A Method Sourcebook – Second Edition, Sage Publication, California, 1994.
Qualitative Data Analysis: A Method Sourcebook – Third Edition, Sage Publication, United States of America, 2014.
Moleong, L. J., Metodologi Penelitian Kualitatif, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung, 2018.
Muhdar,  HM.,  Manajemen  SDM:  Teori  dan  Aplikasi  Pada  Bank  Umum  Syariah,  PT.
Rajagrafindo Persada, Depok, 2020.
Pemerintah Indonesia. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 07 Tahun 2000 tentang Kepelautan.
Ramadhan,  W.  A.,  Setyowati  T.,  Hia,  Y.  F.,  Reskiputri,  T.  D.,  Rekrutmen,  Karakteristik Individual, dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sain dan Humaniora, Vol.5 (2), Hal 272-279, Tahun 2021.
Sari,  A.  P.,  Proses  Rekrutmen  SDM.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Media  Sains indonesia, Bandung, 2022.
Sasono, H. B., Soegiharto, H., Cahyono, R., Manajemen Kapal Niaga – Teori, Aplikasi dan Peluang-Peluang Bisnis, ANDI, Yogyakarta, 2018.
Siregar,  E.,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Rekrutmen  dan  Seleksi,  Widina  Bhakti Persada, Bandung, 2022.
Sugiyono,  Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D,  ALFABETA,  Bandung, 2013.
Suwarno, BA., Manajemen Pemasaran Jasa Perusahaan Pelayaran, BP UNDIP, Semarang, 2011.
Suyono, R.P., Shipping: Pengangkutan Intermodal Ekspor Impor Melalui Laut, PPM, 2007. Umar, H., Metode penelitian untuk skripsi dan tesis bisnis. Rajawali Pers, Jakarta, 2013. Walidin, W., Saifullah., & Tabrani, Metode Penelitian Kualitatif & Grounded Theory, FTK Ar-Raniry Press, Aceh, 2015.
Wibowo, R., Alhalim, A.A., Teknik Rekrutmen. Jurnal Tawadhu, Vol.2, No.2, Tahun 2018.h Ed.). Pearson.