## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.439-448 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.377

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI DI DINAS KESEHATAN KABUPATEN PASER
Arniah 1 , Andi Setiawan 2
1,2, Pascasarjana Universitas Terbuka Samarinda Correspondet author : arniah7773@gmail.com Jln. Yos Sudarso Gg. Ayah RT. 5. No 94 Senaken, Tanah Grogot, Kab. Paser, Kaltim 76211

## Abstract
The  aim  of  the  research  is  to  determine  the  influence  of  transformational  leadership, discipline, motivation and work environment on employee performance at the Paser District Health Service. Using path analysis with the help of the PLS tsoftware program. The results of the  analysis  show  that  transformational  leadership  has  a  significant  influence  on  the  work motivation  of  employees  at  the  Paser  District  Health  Service.  The  work  environment  has  a significant influence on the work discipline of employees at the Paser District Health Service. Work motivation  has  a  significant  influence  on  the  performance  of employees  at  the Paser District  Health  Service.  Work  discipline  has  a  significant  influence  on  the  performance  of employees  at  the  Paser District  Health  Service.  Transformational  leadership has  a  significant effect on employee performance at the Paser District Health Service. The work environment has  a  significant  influence  on  the  performance  of  employees  at  the  Paser  District  Health Service. Transformational leadership has a significant influence on employee performance at the  Paser  District  Health  Service  with  work  motivation  as  mediation  by  television.  The  work environment  has  a  significant  influence  on  the  performance  of  employees  at  the  Paser District Health Service with work motivation as the mediating variable.
Keywords:  Employee  Performance;  Transformational  Leadership;  Work  Environment;  Work Motivation; Work Discipline

## Abstrak
Tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Disiplin, Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Paser. Menggunakan analisis jalur/path analysis dengan dibantu program software tPLS. Hasil analisis  menunjukkan  bahwa  Kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  signifikan terhadap  motivasi  kerja  pegawai  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Paser.  Lingkungan  Kerja berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Paser. Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Paser.  Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Kesehatan  Kabupaten  Paser.  Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Paser.  Lingkungan  Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Paser. Kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Kesehatan  Kabupaten  Paser  dengan  motivasi  kerja  sebagai  variabel  mediasi.  Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Paser dengan motivasi kerja sebagai variabel mediasi.
Kata  Kunci:  Disiplin  Kerja;  Kinerja  Pegawai;  Kepemimpinan  Transformasional;  Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja
Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index Journal Publicuho is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI DI DINAS KESEHATAN KABUPATEN PASER ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.439-448                                                         Arniah, Andi Setiawan DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.377 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## PENDAHULUAN
Kualitas t kesehatan t masyarakat t sangat t didukung t oleh t peran t serta pemerintah t dalam menyediakan t layanan t kesehatan t yang t baik t dan terjangkau t masyarkat t di t Kabupaten Paser. t Adanya t desentralisasi t kesehatan secara t prinsip t menyerahkan t urusan t kesehatan ke t pemerintah t daerah. Dengandemikian t dikhawatirkan, t terdapat t gap t antara t kebijakan tertulis t dari pemerintah t pusat t dan t implementasinya t di t pemerintah t daerah. t Kebijakan kesehatan t dapat t digunakan t sebagai t alat t strategis t dalam t politik t tanpa t disertai kemampuan t dalam t menjalankannya, t sehingga t masyarakat t menengah t dan kebawah t menjadi t pihak t yang t dirugikan. t Oleh t karena t itu, t berbagai t tuntutan masyarakat t tentang t pelayanan t yang t cepat t hingga t biaya t kesehatan t yang murah t diharapkan t mampu t direalisasikan t pemerintah t atas t program-program kinerjanya.
Organisasi t publik t dan t aparatur t negara t dituntut t untuk t dapat t melaksanakan t tugas t dengan t penuh t tanggung t jawab t untuk t mencapai t kinerja t yang t baik. t Salah t satu t faktor t yang t mempengaruhi t kinerja t tersebut t adalah t disiplin t kerja. t Namun t fenomena t yang t terjadi t dalam t hal t disiplin t kerja t dapat t dilihat t dari t kesadaran t pegawai t yang t belum t maksimal t dalam t menaati t jam t masuk t dan t jam t pulang t kerja.
Motivasi t kerja t yang t baik t akan t berpengaruh t terhadap t efisiensi t dan t efektifitas t pada t kinerja t seorang t pegawai. t Kinerja t dipengaruhi t oleh t motivasi t kerja t (Putra t dan t Sudibya, t 2019:3638). t Dalam t menghasilkan t kinerja t yang t baik, t pegawai t Dinas t Kesehatan t Kabupaten t Paser t perlu t memiliki t motivasi t kerja t yang t memadai.
Menurut t Wasiati (2021:9) t bahwa t kepemimpinan t merupakan t faktor t yang t dapat t mempengaruhi t kinerja. t Pemimpin t yang t cakap t harus t memiliki t kemampuan t kepemimpinan, t perencanaan, t dan t pandangan t yang t luas t tentang t organisasi. t Kemampuan-kemampuan t utama t yang t harus t dimiliki t seperti t kepemimpinan t yang t baik, t komunikasi t yang t baik t dan t kemampuan t dalam t memecahkan t masalah-masalah t yang t timbul t dalam t proses t kegiatan, t agar t pemimpin t dapat t dengan t mudah t dalam t mensosialisasikan t ide, t usulan, t saran t atau t pikiran-pikiran t yang t dimilikinya t kepada t bawahannya. t Oleh t karena t itu, t pemimpin t merupakan t kepala t organisasi  yang t harus t bisa t memberi t contoh t serta t mampu t mengayomi t bawahan t dan t mampu t mengendalikan t fungsi t kepemimpinannya.
Kepemimpinan t transformasional t selain t berpengaruh t terhadap t kinerja, juga berpengaruh t terhadap t motivasi t kerja. t Kepemimpinan t berperan t penting dalam t memotivasi t pegawai t dan t motivasi t kerja t berdampak t pada t kinerja pegawai t (Putra t dan t Sudibya, t 2019:3621). t Motivasi t yang t rendah t membuat pegawai t memiliki t kinerja

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.439-448 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.377
t yang t buruk t dan t sebaliknya t motivasi t yang t tinggi akan t membuat t pegawai t mempunyai t kinerja t yang t meningkat.
Upaya t dalam t menghasilkan t kinerja t pegawai t yang t baik t atau t bahkan t meningkatkan t kinerja t yang t dimiliki t oleh t pegawai t adalah t dengan t menciptakan t lingkungan t kerja t yang t nyaman, t aman t dan t kondusif. t Lingkungan t kerja t yang t kurang t menyenangkan t membuat t karyawan t memiliki t performa t yang t menurun t dan t waktu t pencapaian t tugas t yang t telah t diberikan t dapat t berjalan t tidak t sesuai t dengan t target t yang t diberikan.

## METODE
Lokasi studi untuk penelitian dilakukan di Dinas Kesehatan Kabupaten Paser pada tahun 2021 dengan jumlah populasi aparatur sebanyak 86 orang yang terdiri dari 50 orang ASN dan 36 orang  Pegawai  Tidak  Tetap  (PTT).  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian kuantitatif. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah non probability sampling dengan  metode saturation  sampling (sampel  jenuh)  yakni  teknik  pengambilan  sampel  bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel, dengan syarat populasi tidak banyak. Jenis  data  yang  diperlukan  dalam  penelitian  diperoleh  dari  pengumpulan  hasil  observasi dan hasil kuesioner. Metode analisis data yang akan dipergunakan pada penelitian ini, untuk menguji  hipotesis  menggunakan  model  persamaan Structural  Equation  Modelling (SEM) dengan teknik analisis Partial Least Square (PLS).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil Uji Pengaruh Langsung
Tabel 1. Hasil Analisis t-test untuk Pengaruh Langsung No  Konstruk Estimate t-test p-value Keterangan 1 (X1) → (Y1) 0.367 5.520 0.000 Diterima 2 (X2) → (Y2) 0.665 15.484 0.000 Diterima 3 (Y1) → (Z) 0.157 2.850 0.005 Diterima 4 (Y1) → (Z) 0.347 6.942 0.000 Diterima 5 (X1) → (Z) 0.175 4.373 0.000 Diterima 6 (X2) → (Z) 0.404 6.929 0.000 Diterima Sumber: Data Primer diolah dengan Smart-PLS 3
Hasil  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  kepemimpinan transformasional dengan motivasi kerja adalah signifikan dengan t-test sebesar (5,520 > 1,96). Nilai estimate adalah  positif  yaitu  sebesar  0,367  yang  menunjukkan  bahwa  arah hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan motivasi kerja adalah searah
Hasil  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  lingkungan  kerja dengan t disiplin t kerja t adalah signifikan dengan t-test sebesar (15,484 > 1,96). Nilai estimate adalah
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI DI DINAS KESEHATAN KABUPATEN PASER ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.439-448                                                         Arniah, Andi Setiawan DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.377 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
positif yaitu sebesar 0,665 yang menunjukkan bahwa arah hubungan antara lingkungan kerja dengan t disiplin t kerja adalah searah.
Hasil  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  motivasi  kerja dengan t kinerja t pegawai adalah signifikan dengan t-test sebesar (2,850 > 1,96). Nilai estimate adalah positif  yaitu  sebesar  0,157  yang  menunjukkan  bahwa  arah  hubungan  antara  motivasi  kerja terhadap t kinerja t pegawai adalah searah.
Hasil  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  disiplin  kerja dengan t kinerja t pegawai adalah signifikan dengan t-test sebesar (6,942 > 1,96). Nilai estimate adalah negatif  yaitu  sebesar  0,347  yang  menunjukkan  bahwa  arah  hubungan  antara  disiplin  kerja dengan t kinerja t pegawai adalah searah.
Hasil  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  kepemimpinan transformasional terhadap t kinerja t pegawai adalah signifikan dengan t-test sebesar (4,373 > 1,96).  Nilai estimate adalah  positif  yaitu  sebesar  0,175  yang  menunjukkan  bahwa  arah hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan t kinerja pegawai adalah searah.
Hasil tabel diatas menunjukkan bahwa hubungan antara  lingkungan kerja terhadap kinerja t pegawai t adalah signifikan dengan t-test sebesar (6,929 > 1,96). Nilai estimate adalah positif yaitu sebesar 0,404 yang menunjukkan bahwa arah hubungan antara lingkungan kerja dengan t kinerja t pegawai adalah searah.
2. Hasil Uji Pengaruh Mediasi
Tabel 2. Hasil Analisis t-test untuk Pengaruh Mediasi Konstruk Estimate    t-test p-value Keterangan (X 1 ) → (Y 1 ) → (Z) 0.057 2.460 0.015 Diterima (X 2 ) → (Y 2 ) → (Z) 0.230 6.227 0.000 Diterima Sumber: Data Primer diolah dengan Smart-PLS 3
Hasil  analisis  mediasi  diatas  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  kepemimpinan t transformasional t mempunyai t pengaruh t positif t dan t signifikan terhadap t kinerja pegawai dengan t motivasi t kerja t sebagai t variabel mediasi menghasilkan nilai t-test sebesar (2,460 > 1,96).  Hasil  analisis  mediasi  diatas  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  lingkungan t kerja t mempunyai t pengaruh positif t dan t signifikan t terhadap t kinerja pegawai  dengan disiplin t kerja t sebagai variabel mediasi menghasilkan nilai t-test sebesar (6,227 > 1,96).
Hasil  dari  nilai estimate pada  konstruk  model  penelitian  1  maka  diperoleh  bahwa kepemimpinan t transformasional mempunyai  pengaruh  terhadap  motivasi  kerja  sebesar 0,367,  dan  lingkungan  kerja  sebesar  0,665.  Pada  konstruk model  penelitian  2  diperoleh  nilai estimate motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai sebesar  0,157, disiplin  kerja  sebesar  0,347; kepemimpinan transformasional  sebesar  0,175  dan  lingkungan kerja  sebesar  0,404.  Lebih  lanjut,  dari  konstruk  pengaruh  langsung  yang  mempengaruhi disiplin  kerja  yaitu  kepemimpinan transformasional dan  lingkungan  kerja  yang  paling  besar

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.439-448 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.377
pengaruhnya  adalah  lingkungan  kerja  karena  mempunyai  nilai estimate tertinggi  sebesar 0,665 dibandingkan konstruk yang lain.
Hasil dari nilai estimate pada pengaruh mediasi diperoleh bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh  mediasi  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  0,230,  dan kepemimpinan transformasional dengan pengaruh mediasi motivasi kerja sebesar 0,057. Hal ini menjelaskan bahwa mediasi disiplin kerja lebih baik dari motivasi kerja karena mempunyai nilai estimate tertinggi  sebesar  0,230  dibandingkan  konstruk  yang  lain.  Dengan  demikian, lingkungan  kerja  merupakan  konstruk  yang  paling  dominan  dalam  mempengaruhi  kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kabupaten Paser sebesar 0,404. Sedangkan konstruk yang paling kurang adalah motivasi kerja dengan estimate terkecil sebesar 0,157.
Analisis Nilai Prediktor ( Effect Size (ƒ 2 ) ) yang disajikan pada tabel sebagai berikut:
Tabel 3. Effect Size (ƒ 2) Variabel F-Square Kinerja Pegawai 0.450 Disiplin Kerja 0.246 Motivasi Kerja 0.155 Sumber: Data Primer diolah dengan Smart-PLS 3.
Menunjukkan hasil nilai dari f-square . Variabel kinerja pegawai termasuk kedalam efek besar dengan  nilai  sebesar  0,450.  Kemudian  semua  variabel  kinerja  pegawai , disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  termasuk  kedalam  efek  yang  medium.  Sehingga  sudah  memenuhi  syarat penilaian f-square adalah sebagai berikut : 0,15≤ f ≤ 0,35 semua variabel.
1. Kepemimpinan t Transformasional t Mempengaruhi t Motivasi t Kerja t Pegawai t
Teori t kepemimpinan t transformasional t terdiri t dari t empat t komponen t inti yang t selalu melekat t di t dalamnya, t yaitu t pengaruh t yang t diidealkan (kharisma), t motivasi t yang inspiratif, t stimulasi t intelektual, t dan t pertimbangan individual. t Pengaruh t yang t diidealkan dalam t hal t ini t berarti t pemimpin berperilaku t dengan t cara t mempengaruhi t pengikut mereka t sehingga pengikut t dapat t mengagumi t dan t menghormati t pemimpinnya. Motivasi yang inspiratif t dalam t hal t ini t pemimpin t transformasional t memberikan t motivasi t dan menginspirasi t orang-orang t disekitar t mereka t dengan t memberikan t arti t dan tantangan t untuk t bekerja. t Stimulasi t intelektual t berarti t pemimpin t mendorong t upaya pengikut t untuk t menjadi t inovatif t dan t kreatif t sehingga t dapat t menyelesaikan t masalah lama t dengan t perspektif t baru. t Pertimbangan t individual t dalam t hal t ini t pemimpin memberikan t perhatian t khusus t terhadap t kebutuhan t masing-masing t individu t untuk dapat berkembang t dan t berprestasi t dengan t bertindak t sebagai t mentor, t pelatih, t ataupun fasilitator.
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI DI DINAS KESEHATAN KABUPATEN PASER ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.439-448                                                         Arniah, Andi Setiawan DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.377 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
2. Lingkungan t Kerja t Mempengaruhi t Disiplin t Kerja t Pegawai t
Lingkungan t kerja t sangat t penting t dalam t mempengaruhi t disiplin t kerja t pegawai. Lingkungan t kerja t merupakan t salah t satu t fungsi t yang t penting t dalam t membentuk pegawai t agar t disiplin t dalam t bekerja. t Menurut t Wibowo t Putra t dan t Aprianti, t 2020:23) Lingkungan t kerja t adalah t semua t keadaan t yang t ada t di t tempat t kerja t yang t dapat mempengaruhi t pegawai t baik t secara t langsung t maupun t tidak t langsung. t selain t itu lingkungan t kerja t merupakan t suatu t komunitas t tempat t manusia t berkumpul t dalam t suatu keberagaman t serta t dalam t situasi t dan t kondisi t yang t berubah-ubah. t Terciptanya lingkungan t kerja t yang t baik t dapat t mempengaruhi t disiplin t kerja t pegawai.
3. Motivasi t Kerja t Mempengaruhi t Kinerja t Pegawai t Dinas t Kesehatan t Kabupaten Paser Motivasi t dapat t memberikan t pengaruh t terhadap t kinerja t pegawai, dalam t hal t ini menimbulkan t dampak t jika t semakin t banyak t motivasi t yang diberikan. Motivasi merupakan t kondisi t yang t berpengaruh t untuk membangkitkan, t mengarahkan t dan memelihara t perilaku t yang t memiliki hubungan t dengan t lingkungan t kerja (Kurnia t dan Nugraha, t 2019:367). Dengan demikian, t motivasi t akan t mempengaruhi t kinerja t seseorang karena t dengan adanya t motivasi t dapat t memberikan t dampak t salah t satunya t semangat dalam t bekerja.
4. Disiplin t Mempengaruhi t Kinerja t Pegawai t
Disiplin t kerja t berpengaruh t terhadap t kinerja t karena t dapat t dilihat t dari pengertian t di atas t bahwa t disiplin t kerja t karyawan t menjadi t salah t satu t kunci keberhasilan t perusahaan untuk t mencampai t tujuan.  Jika t karyawan t semakin disiplin, t maka t semakin t baik t pula kinerjanya t dengan t tidak t mensia-siakan waktu t yang t ada t dengan t memanfaatkannya.
Disiplin t kerja t yaitu t tindakan yang t dilakukan t manajemen t untuk t mendorong t para anggota t organisasi guna t memenuhi t berbagai t ketentuan t yang t ada t didalam perusahaan. Disiplin t juga t lebih t mengenakan t kesahadaran t diri t atas t individu t untuk mentaati t peraturan t yang t berlaku t baik t yang t tertulis t dan t tidak t tertulis t agar tercapainya kinerja t yang t baik t untuk t mencapainya t tujuan t perusahaan .
5. Kepemimpinan t Transformasional t Mempengaruhi t Kinerja t Pegawai
Kepemimpinan t adalah t cara t seorang t pemimpin t mempengaruhi t perilaku t bawahan agar t mau t bekerja t sama t dan t bekerja t secara t efektif t dan t efisien t untuk t mencapai t tujuan t organisasi” . t Kepemimpinan t merupakan t proses t mempengaruhi t orang t lain t agar t mau t berperan t serta t dalam t rangka t memenuhi t tujuan t yang t telah t ditetapkan t Bersama t (Hasibuan, t 2016:185). T Terdapat t beberapa t dimensi t kepemimpinan t transformasional t yaitu berkharisma ( idealized t linfluence ) t ialah t pemimpin t tersebut t mempunyai t power dan t pengaruh. t Pegawai t dibangkitkan t sehingga t mempunyai t tingkat kepercayaan t dan t keyakinan t bahwa t mereka t mampu t menyelesaikan t sesuatu yang t lebih t besar t dengan t usaha t ekstra, t motivasi t inspirasional (inspirational  motivation) t yaitu t pemimpin

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.439-448 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.377
t transformasional t selalu t memotivasi t dan merangsang t bawahannya t dengan t menyiapkan t pekerjaan t berarti t dan menantang, t antusiasmme t dan t optimisme t ditunjukan. t
6. Lingkungan t Kerja t Mempengaruhi t Kinerja t Pegawai t
Didalam t perusahaan/instansi t tidak t akan berarti jika t para t pegawai t tidak t dapat t bekerja dengan t baik  yang  disebabkan  oleh faktor t lingkungan t kerja t yang t tidak t memenuhi persyaratan t yang t di t tentukan. t Walaupun t lingkungan t kerja t itu t tidak t berfungsi, t sebagai mesin t dan t peralatan t produksi t kantor t yang t langsung t memproses t bahan t menjadi produk, t namun t pengaruh t lingkungan t kerja t ini t akan t terasa t di t dalam t proses t produksi yang t di t laksanakan t oleh t perusahaan/instansi t yang t bersangkutan. Pengaruh lingkungan kerja t terhadap t kinerja t pegawai t diungkapkan t oleh t Winardi t (2007) t dalam t Budianto dan Katini t (2015:112) t lingkungan t kerja t merupakan t suatu t alat t ukur t yang t akan berpengaruh terhadap t kinerja t pegawai t jika t lingkungan t kerja t yang t ada t pada t instansi itu t baik. Lingkungan t kerja t yang t menyenangkan t bagi t pegawai t melalui t peningkatan hubungan yang t harmonis t dengan t atasan, t rekan t kerja, t maupun t bawahan, t serta didukung t oleh sarana t dan t prasarana t yang t memadai t yang t ada t di t tempat t kerja akan t membawa dampak t yang t positif t bagi t pegawai, t sehingga t kinerja t pegawai dapat t meningkat.
7. Kepemimpinan t Transformasional t Mempengaruhi t Kinerja t Pegawai t dengan Motivasi Kerja t sebagai t variabel t Mediasi t
Kepemimpinan t transformasional t mempunyai t pengaruh t positif t dan t signifikan t terhadap kinerja t dengan t motivasi t kerja t sebagai t variabel t moderasi. t Semakin t baik t kepemimpinan yang t diperkuat t oleh t motivasi t dalam t bekerja, t maka t dapat t mempengaruhi peningkatan t kinerja t pegawai. t Hasil t penelitian t ini t sesuai t dengan t penelitian t yang dilakukan t oleh t Bana t (2016) t bahwa t kepemimpinan t transformasional t secara t tidak langsung t yaitu t dimediasi t oleh t motivasi t kerja t berpengaruh t positif t dan t signifikan terhadap t kinerja t pegawai. t Hal t ini t berarti t bahwa t penerapan t kepemimpinan transformasional t yang t tepat t dapat t menciptakan t tingkat t motivasi t kerja t yang t tinggi pada t pegawai t untuk t menghasilkan t kinerja t pegawai t yang t tinggi t pula. t Motivasi t kerja memiliki t peran t yang t efektif t sebagai t mediasi t antara t kepemimpinan t transformasional dan t kinerja t pegawai.
8. Lingkungan t Kerja t Mempengaruhi t Kinerja t Pegawai t dengan t Disiplin t Kerja t sebagai t Variabel t Mediasi
Lingkungan t kerja t mempunyai t pengaruh t positif t dan t signifikan t terhadap t kinerja t dengan disiplin t kerja t sebagai t variabel t mediasi. t Semakin t baik t lingkungan t kerja t yang t diperkuat oleh t motivasi t dalam t bekerja, t maka t dapat t mempengaruhi t peningkatan t kinerja pegawai. t Lingkungan t kerja t dengan t fasilitas t yang t memadai t dan t kondisi t lingkungan yang t menyenangkan t memicu t kinerja t yang t tinggi t dan t dengan t kedisiplinan t yang
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI DI DINAS KESEHATAN KABUPATEN PASER ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.439-448                                                         Arniah, Andi Setiawan DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.377 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
tinggi, t kinerja t pegawai t meningkat. t Hal t tersebut t dapat t dilihat t dari t kinerjanya t dengan senang t hati t dan t penuh t gairah t dalam t melaksanakan t tugas t sesuai t aturan – aturan t yang ada t dalam t organisasi. t Dengan t demikian, t bahwa t disiplin t kerja t memediasi t pengaruh antara t lingkungan t kerja t pada t kinerja t pegawai. t Hasil t penelitian t ini t sesuai t penelitian yang t dilakukan t Wasiati t (2021) t bahwa t disiplin t kerja t dapat t memediasi t antara t pengaruh variabel t lingkungan t kerja t terhadap t kinerja.

## KESIMPULAN
Studi  ini  menemukan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Paser, dengan  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  berperan  sebagai  variabel  mediasi.  Untuk meningkatkan kinerja, dianjurkan pemberian tujuan yang jelas, insentif, kepemimpinan yang inspiratif,  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung.  Disiplin  kerja  juga  penting melalui  ketegasan  aturan  dan  umpan  balik  yang  konstruktif.  Penelitian  selanjutnya disarankan  untuk  mempertimbangkan  variabel  lain  yang  dapat  memengaruhi  kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Aswaja. Yokyakarta Adami. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Malikusaleh. Lokseumawe Amirin, M. Tatang, 2000. Menyusun Rencana Penelitian, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Arikunto, Suharsimi, 2000. Manajemen Penelitian, Rineka Cipta. Jakarta Bana, 2016. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan kerja Fisik Terhadap Kinerja  Pegawai  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Pemediasi.  Vol.  3  No.  1, Januari 2016
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga.
Bryson,  M  John,  2000,  Perencanaan  Strategis  Bagi  Organisasi  Sosial,  Pustaka  Pelajar, Yokyakarta.
Budianto  dan  Katini,  2015.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  PT Perusahaan Gas Negara (PERSERO) Tbk SBU Distribusi Wilayah 1 Jakarta. Vol. 3, No. 1 Farida danHandoko. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Umpo press. Penorogo Hamdi, Muchlis, 2002. Bunga Rampai Pemerintahan, PT Yasrif Watampone, Jakarta. Hasibuan, 2003. Organisasi dan Motivasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Henry, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sie YKpn Hery, 2017. Pengantar Manajemen. Gava Media. Yokyakarta. Ike Kusdyah Rachmawati, 2007. Manajemen Sumber daya Manusia. Andi. Yogyakarta Indrajaya A I, 2002. Pelaku Organisasi. Sinar Bayu Algensindo. Semarang Indrasari. 2017. Kepuasan Kinerja Karyawan, Indomedia Pustaka. Sidoarjo Ismail Nurdin, 2019. Kualitas Pelayanan Publik. Sahabat Cendekia. Surabaya

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.439-448 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.377
Karim, 2010. Pemimpin Transformasional di Lembaga Pendidikan Islam. UIN-Maliki. Malang Kumaladewi, Sakung dan Yusuf. 2017. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Tengah. Vol. 7 No. 1, Juli 2017
Margaretta.  2020.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Gaya  Kepemimpinan Transaksional dan Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat Medan Baru. Tesis. Universitas HKBP Nommensen
Megheirkouni,  Majd.  2017.  Leadership  styles  and  organizational  learning  in  UK  forprofit  and non-profit sports organizations. International Journal of Organizational Analysis. Vol. 25 Issue: 4, pp.596-612, Tahun 2017.
Muhajir,  Asmony  dan  hermanto.  2022.  Influence  of  Transformational  Leadership  and  Work Environment on Job Satisfaction and Ready to Change at The Medical Faculty of Al- Azhar Islamic University. Volume 9, Issue 12 December, 2022
Nizam dan Shah, 2015. Impact of Employee Motivation on Organizational Performance in Oil and Gas Sector of Pakistan. International Journal of Managerial Studies and Research Nur,  Yusuf  dan  Rusman.  Analisis  Peningkatan  Kinerja  Tenaga  Kesehatan  Melalui Pengembangan Sumber Daya Manusia (Sdm) di Dinas Kesehatan Kabupaten Sidrap. Vol. 4, No. 2, Mei 2021
Pangarso dan Ramadhyanti. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja  Dosen  Tetap  Studi  Pada  Fakultas  Komunikasi  Dan  Bisnis  Universitas  Telkom Bandung. Kinerja, Volume 19, No.1, Th. 2015
Pasolong dan Harbani, 2008, Kepemimpinan Birokrasi. Alfabeta. Bandung
Peraturan Bupati Paser Nomor 55 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Tugas Fungsi  Dinas-Dinas Daerah
Peraturan  Daerah  Kabupaten  Paser  Nomor  14  tahun  2016  Tentang  Pembentukan  dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Paser
Prasojo,  Eko.  2006.  Kinerja  Pelayanan  Publik  (persepsi  masyarakat  terhadap  kinerja, keterlibatan  dan  partisipasi  masyarakat  dalam  pelayanan  bidang  pendidikan, kesehatan dan kependudukan). YAPPIKA. Jakarta
Putra dan Sudibya. 2019. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi kerja dan Kinerja Karyawan. Vol. 8, No. 6, 2019
Rangkuni dan Fredy. 2006. Analisi  SWOT: Teknik Membedah Kaus Bisnis, Ikrar Mandiri Abadi, Jakarta.
Ratminto  dan  Winarsih.  2005.  Manajemen  Pelayanan,  Pengembangan  Model  Konseptual, Penerapan  Citizen’s  Charter  dan  Standar  PelayananMinimal,  Pustaka  Pelajar, Yogyakarta.
Riadi. 2019. Analisis Fungsi Kepemimpinan Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Badan Pelayanan  Perizinan  Terpadu  Dan  Penanaman  Modal  Kota Cimahi).  Jurnal  Ekonomi dan Bisnis, Vol. 6 No. 1 Februari 2019
Rizal  dan  Radiman.  2019.  Pengaruh  Motivasi  dan  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai. Vol. 2, No. 1, Maret 2019
Robbins dan Judge. 2013. Organisasi Behavior. Edition 15. New Jersey. Pearson Education Saptadi  Bagastawa.  2010.  Manajemen  Sumber  Sumber  Daya  Manusia  Strategis,  Amara Books. Yokyakarta
Sedarmayanti. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Refika. Aditama Eresco
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI DI DINAS KESEHATAN KABUPATEN PASER ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.439-448                                                         Arniah, Andi Setiawan DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.377 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Setiyadi  dan  Wartini.  2016.  Pengaruh  Kualitas  Kehidupan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening. Management Analysis Journal 5 (4) (2016). ISSN 2252-6552
Sihaloho  dan  Siregar,  2019.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Vol.  9, No. 2, 2019
Silalahi. 2010. Meode Penelitian Sosial. PT. Rafika Aditama. Bandung Sinambela. 2012. Kinerja Pegawai, Graha Ilmu. Yogyakarta
Soedarmayanti.  2008.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Revormasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. PT Revika Aditama. Bandung
Soetjipto.  (2012).  Seri  Bimbingan  Organisasi  dan  Administrasi  Bimbingan  dan  Konseling  di Sekolah. Penerbit Usaha Nasional. Surabaya.
Soesilo.  2000,  Reformasi  Pembangunan  Dengan  Langkah-Langkah  Manajemen  Strategik, Managemen Perencananan dan Kebijakan Publik. FE-UI. Jakarta
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Luantitatif. CV Alfa Beta. Bandung Sukmalama.  2010.  Perencanan  SDM  (Konsep,  Proses,  Strategi  danImplementasi),  Pusat Pengembangan Bisnis dan Manajemen dan PT. Intermedia Personalia Utama. Jakarta Supriatna  dan  Tjahya.  2000.  Akuntabilitas  Pemerinthan  Dalam  Administrasi  Publik,  CV.  Indra Prahasta. Bandung
Susanto  dan  Ely.  2000.  Otonomi  Daerah  Peluang  Dan  Problematikanya  dalam Pembangunan Birokrasi Daerah. Yokyakarta
Suwandi  dan  Made.  2003.  Pokok-Pokok  Pikiran  Konsep  Dasar  Otonomi  Daerah  Indonesia (Dalam  Upaya  Mewujudkan  Pemerintah  Daerah  yangDemokratis  Dan  Efisiensi. Jakarta
Thoha, Mifah. 2012: Kepemimpinan Dalam Manajemen. Raja Grafindo Persada. Jakarta Tjokowinoto. 2001. Biokrasi Dalam Polemik. Pustaka Pelajar. Yogyakarta Tun Huseno. 2016. Kinerja Pegawai, Media Nusa Creatif. Yokyakarta Undang Undang Nomor 5 Tahun 2015 tentang ASN Undang-Undang Nomor 23Tahun 2014 Tentang Pemerintah Daerah. Undang-Undang Nomor 25 tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik.
Wasiati.  2021.  Pengaruh  Kepemimpinan  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Disiplin Kerja sebagai Mediasi. Vol. 5 No. 1 Juni 2021
Wasistiono,  Sadu,.    2001.  Kapita  Selekta  Manajemen  Pemerintahan  Daerah.  Alqaprint. Jatinangor
Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja. PT Raja Grafindo Persada. Depok
Widodo,  Joko.  2001.  Good  Govermance  Telaan  dari  Dimensi  :  Akuntabilitas  dan  Kontrol Birokrasi Pada Era Desentralisasi dan Otonomi Daerah. Insan Cendekia. Surabaya
Wukir.  2013.  Manajemen  Suber Daya  Manusia  Dalam  Organisasi  Sekolah.  Yogyakarta:  Multi Presindo
Yuwono.  2002.  Petunjuk  Praktis  Penyusunan  Balance  Scorecard:  Menuju  Organisasi  yang Berfokis Pada Strategi. Gramedia. Jakarta