## ANALISIS KINERJA PEGAWAI PADA BIRO PEMERINTAHAN DAN OTONOMI DAERAH SEKRETARIAT  DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TENGAH

## ANALYSIS OF EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE BUREAU OF GOVERNMENT AND REGIONAL AUTONOMY OF THE REGIONAL SECRETARIAT OF CENTRAL KALIMANTAN PROVINCE

## Dian Widhi Pratama
R.Biroum Bernardianto Rachmat Hidayat
Universitas Muhammadiyah
Palangkaraya, Palangka Raya, Indonesia
*email:
dianwidhipratama@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini dilaksanakan pada Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Sekretariat Daerah  Provinsi  Kalimantan  Tengah,  hal  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kinerja pegawai  negeri  sipil  pada  Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi  Daerah  Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Tengah.
Penelitian ini menggunakan data primer yang diambil dengan 56 (lima puluh enam) orang dengan cara sensus. Dari hasil analisis yang peneliti lakukan dapat dilihat bahwa Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi  Daerah Sekretariat  Daerah Provinsi Kalimantan Tengah pada taraf baik, hal ini pada semua variabel  penelitian  yaitu  Pengetahuan  Tentang  Pekerjaan,  Kualitas  Kerja, Produktivitas, Adaptasi, Inisiatif dan Pemecahan Masalah, Kerjasama, Tanggungjawab dan  Kemampuan  dalam  Berkomunikasi  dan  Berinteraksi.  Berdasarkan  kriteria penilaian  yang  ditetapkan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Analisis  Kinerja  Pegawai Negeri  Sipil  Pada  Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi  Daerah  Sekretariat    Daerah Provinsi Kalimantan Tengah tergolong baik.
Hal yang dapat direkomendasikan dalam penelitian ini seperti pengelolaan  organisasi yang  hanya  menekankan  pada  pendekatan  prosedur, tetapi harus disempurnakan melalui perubahan visi dan misi, pendekatan, strategi dan kegiatan operasional agar dapat tercipta  kerjasama  tim yang prima,  hubungan  kerja  berdasarkan  pendekatan partisipasi dan kelompok kerja (teamwork)  guna  dapat  mencapai  misi  organisasi yang  efisiensi,  efektif  dan menuju ke arah yang lebih baik.

## Kata Kunci:
Kinerja Pegawai Biro Keywords : Performance Employees Bureau

## Abstract
This research was conducted at the Bureau of Government and Regional Autonomy of the Regional Secretariat of Central Kalimantan Province, it aims to determine the performance of  civil  servants  in  the  Bureau  of  Government  and  Regional  Autonomy  of  the  Regional Secretariat of Central Kalimantan Province.
The study used primary data taken with 56 (fifty-six) people by census. From the results of the  analysis  that  the  researchers  conducted  can  be  seen  that  the  Performance  of  Civil Servants in the Bureau of Government and Regional Autonomy of the Regional Secretariat of Central Kalimantan Province at a good level, this is in all variables of research, namely Knowledge about Work, Quality of Work, Productivity, Adaptation, Initiative and Problem Solving, Cooperation, Responsibility and Ability in Communicating and Interacting. Based on the  assessment  criteria  set,  it  can  be  concluded  that  the  Performance  Analysis  of  Civil Servants in the Bureau of Government and Regional Autonomy of the Regional Secretariat of Central Kalimantan Province is relatively good.
Things that can be recommended in this study such as organization management that only emphasizes on the approach of procedures, but must be refined through changes in vision and  mission,  approach,  strategy  and  operational  activities  in  order  to  create  excellent teamwork,  working  relationships  based  on  participation  approaches  and  work  groups (teamwork) in order to achieve the mission of an organization that is efficient, effective and heading in a better direction.

## PENDAHULUAN
Penilaian  kinerja  adalah  suatu  kegiatan  yang  dilakukan manajemen  penilai  untuk  menilai  kinerja  tenaga  kerja dengan  cara  membandingakan  kinerja  atas  kinerja dengan uraian/deskripsi pekerjaan dalam suatu periode tertentu  biasanya  setiap  akhir  tahun.  Kegiatan  ini dimaksudkan  untuk  mengukur  kinerja  masing-masing tenaga  kerja  dalam  mengembangkan  kulitas  kerja, pembinaan  selanjutnya,  tindakan  perbaikan  atas pekerjaan yang kurang sesuai deskripsi pekerjaan, serta untuk  keperluan  yang  berhubungan  dengan  masalah ketenagakerjaan lainnya.
Sedangkan    fenomena    kinerja  pegawai    yang  ada  di lingkungan Biro belum seperti yang diharapkan, hal ini bisa  dilihat  dari  pegawai  yang  kurang  menanggapi prosedur  yang  sudah  ditetapkan  oleh  Biro Pemerintahan  dan  Otonomi  Daerah  Sekretariat Daerah  Provinsi  Kalimantan  Tengah,  sehingga  masih banyaknya  pegawai  yang  pada  saat  jam  kerja  tidak berada ditempat. Hal ini juga diakibatkan ketidaksesuaian  latar  belakang  pendidikan  dengan pekerjaaan  yang  dilakukan,  ada  pegawai  yang berlatarbelakang  pendidikan  SMA  tetapi  pekerjaanya mengarsip  surat  dan  secara  nyata  dapat  dilihat  dari kondisi-kondisi  yang  ditemukan  sebagai  berikut  : prosedur  administrasi  belum  berjalan  sebagaimana mestinya,  penerapan  prosedur  administrasi  proyek yang    kurang  sesuai  dengan  ketentuan  yang  berlaku, pemberian tugas tidak sesuai dengan latarbelakang yang dimiliki pegawai, jadwal pelaksanaan proyek pembangunan  yang  tidak  tepat  waktu,  adanya keengganan pegawai untuk bekerja lebih optimal.
Berdasarkan  pengamatan  dilapangan  dari  segi  disiplin waktu bekerja masih ditemukannya pegawai yang kurang memanfaatkan  waktu  secara baik,  hal  ini  dilihat  masih adanya  pegawai  hadir  lewat  dari  waktu  yang  telah ditetapkan seharusnya jam masuk kantor adalah pukul 07.00  WIB  pagi  tetapi  hadir  pukul  08.00  WIB  pagi, begitu juga pada saat jam makan siang dan istirahat pukul 12.00-13.00  WIB  tetapi  pada  kenyataannya  masih
ditemukannya  pegawai  yang  masuk  kembali  ke  kantor pukul 14.00 WIB bahkan ada juga yang pukul 14.30 WIB. Disamping itu juga pegawai dalam menyikapi pekerjaan lebih  kepada  cepat  selesai,  sehingga  ditemukannya kurang ketelitian pegawai dankurangnya kemauan yang kuat dalam mempelajari tugas dan kewajibannya.
Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi  Daerah  Sekretariat Daerah  Provinsi  Kalimantan  Tengah  sebagai  suatu instansi  pemerintahan  yang  berhubungan  langsung dalam  meningkatkan  pelayanan  yang  ada  di  provinsi tersebut,  dalam  perannya  Biro  Pemerintahan  dan Otonomi  Daerah  Sekretariat  Daerah  Provinsi Kalimantan  Tengah  mempunyai  tugas  penting  dalam mempersiapkan perumusan kebijakan daerah, pengoordinasian  pelaksanaan  tugas  Perangkat  Daerah, pemantauan  dan  evaluasi  pelaksanaan  kebijakan  di bidang pemerintahan, otonomi daerah dan kerja sama. Oleh,  karena  itu  pegawai  Biro  Pemerintahan  dan Otonomi  Daerah  Sekretariat  Daerah  Provinsi Kalimantan  Tengah  hendaknya    dapat    meningkatkan kinerjanya  agar  kualitas  kinerja  meningkat  dan  capaian kinerja memiliki nilai yang baik dari tahun ke tahun. Kinerja  Pegawai  di  Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi Daerah Sekretariat  Daerah Provinsi Kalimantan Tengah tergambar  dari  Hasil  Evaluasi  Hasil  Pelaksanaan  Renja SKPD  dan  Pencapaian  Renstra  SKPD  s/d  Tahun  2020 (tahun berjalan) Biro Pemerintahan, sebagai berikut :
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bagaimana gambaran kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Biro  Pemerintahan dan  Otonomi  Daerah  Sekretariat  Daerah  Provinsi Kalimantan  Tengah  secara  umum  dapat  dilihat  dari beberapa  aspek  dan  salah  satunya  adalah  dari Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Tengah pada tahun 2020 ini. Masih terlihat  banyaknya    target  perencanaan  yang  belum tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Pada kondisi ini diasumsikan  bahwa  kinerja  pegawai  dan  semangat pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  dan  program pemerintah  kurang  maksimal  dan  budaya  kerja  pula mengakibatkan  semakin  rendahnya  pencapaian  target tersebut.
Selanjutnya jenjang pendidikan juga sangat mempengaruhi kinerja seseorang, karena latar belakang ini memiliki dampak yang sangat kuat dalam membentuk sikap  dan  mental  seorang  pekerja  yang  handal (profesional)  dan  pekerja  keras.  Keaktifannya  dalam bekerja  bukan  berdasarkan  pada  materi,  tetapi  sudah diarahkan  kepada  pembentukan  prestasi  dan produktivitas. Adapun tingkat pendidikan Pegawai pada Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi  Daerah  Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Tengah, sebagai berikut :
Tabel 2.  Jenjang Pendidikan Pegawai No  Tingkat  Pendidikan Pegawai Jumlah (Orang) Laki-Laki Perempuan 1. SD - - 2. SMP - - 3. SMA 4 5 4. D1/D2/D3 - - 5. S1 26 15
6. S2 2 4 Jumlah 32 24 Sumber : Sub Bagian Tata Usaha pada Biro Pemerintahan dan
Otonomi Daerah Tahun 2020 yang sudah diolah.
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  latar belakang pendidikan pegawai  pada Biro Pemerintahan dan  Otonomi  Daerah  Sekretariat  Daerah  Provinsi Kalimantan  Tengah  lebih  didominasi  oleh  pegawai dengan jenjang pendidikan sarjana (S1) dan didominasi oleh laki-laki. Jenjang pendidikan tentu berimplikasi pada kinerja serta pemahaman atas pekerjaan yang dijalankan oleh  pegawai  yang  bersangkutan.  Jika  dilihat  dari  latar belakang  pendidikan  yang  dimiliki  pegawai  pada  Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Sekretariat Daerah Provinsi  Kalimantan  Tengah,  maka  dapat  dikatakan cukup  baik  karena  melihat  situasi  dan  kondisi  sosial, ekonomi serta persoalan yang terjadi pada masyarakat saat  ini  sangat  kompleks,  sehingga  sangat  diperlukan upaya-upaya  untuk  memberikan  pendidikan  dan pelatihan  kepada  mereka  agar  dapat  bekerja  lebih optimal didalam menjalankan roda pemerintahan.
Tingkat  kehadiran  pegawai  Biro  Pemerintahan  dan Otonomi  Daerah  Sekretariat  Daerah  Provinsi Kalimantan  Tengah  pada  tahun  2020  merupakan  salah satu  faktor  yang  utama  dalam  pencapaian  tujuan organisasi. Akan tetapi pada situasi Pandemi Covid 19 tingkat  kehadiran  pegawai  menjadi  tidak  maksimal dikarenakan  pengaturan  kehadiran  kerja  50%  dan beberapa  kali  kejadian  isolasi  kantor  terkait  kasus pegawai  yang  terpapar  Covid  19.  Indikator  kehadiran pegawai  di  kantor  tidak  dapat  dijadikan  gambaran kinerja dan tentunya sangat tidak sesuai dengan kondisi ideal sesuai dengan harapan.

## METODOLOGI
Jenis  Penelitian  ini  adalah  penelitian  Desktiptif  dengan pendekatan  analisis  frekuensi  data  yang  berusaha memberikan gambaran kinerja pegawai negeri sipil pada Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi  Daerah  Sekretariat
Daerah  Provinsi  Kalimantan  Tengah  berdasarkan persepsi pegawai.
Analisis frekuensi data hasil penelitian dilakukan secara kuantitatif berdasarkan  8 (delapan)  indikator  terhadap variabel  Kinerja  sesuai  konsep  operasional  variabel berupa aspek Pengetahuan Tentang Pekerjaan,  Kualitas Kerja,  Produktivitas,  Adaptasi,  Inisiatif dan Pemecahan Masalah,  Kerjasama,  Tanggungjawab  dan  Kemampuan dalam Berkomunikasi dan Berinteraksi.
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor  Biro  Pemerintahan dan  Otonomi  Daerah  Sekretariat    Daerah  Provinsi Kalimantan Tengah pada Tahun 2020. Pemilihan lokasi penelitian  ini  berdasarkan  pertimbangan  penulis  ingin mengetahui  bagaimana  Kinerja  Pegawai  pada  Biro Pemerintahan  dan  Otonomi  Daerah  Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Tengah.
Populasi pada penelitian ini adalah pegawai negeri sipil yang  bekerja  pada  Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi Daerah Sekretariat  Daerah Provinsi Kalimantan Tengah yang berjumlah 30 (tiga puluh) PNS dan 26 (dua puluh enam)  orang  merupakan  Pegawai  dengan  Perjanjian Kontrak,  dan  seluruhnya  ditetapkan  sebagai  sampel penelitian sebanyak 56 (lima puluh enam) orang pegawai negeri sipil dan Pegawai dengan Perjanjian Kontrak. Adapun Data primer dalam penelitian ini yaitu data yang diperoleh  dari  responden  dengan  menggunakan kuesioner, wawancara dan observasi. Data ini meliputi data  atau  informasi  tentang  kinerja    pegawai    dan tanggapan  Responden  terhadap  kinerja  pegawai dalam meningkatkan kerja pegawai. Sedangkan Data sekunder, yaitu  data  yang  diperoleh  dari  Biro Pemerintahan dan Otonomi  Daerah  Sekretariat    Daerah  Provinsi Kalimantan  Tengah  yang  berupa  :  Struktur  organisasi, pendidikan pegawai, jumlah pegawai, dan rincian tugas pokok serta fungsi pegawai.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun data yang diolah dalam penelitian ini adalah data terkait Analisis Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Sekretariat Daerah
Provinsi  Kalimantan  Tengah.  Responden  dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil yang bekerja pada Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah SekretariatDaerah  Provinsi  Kalimantan  Tengah sebanyak 56 (lima puluh enam) orang yang terdiri dari 30  (tiga puluh )  orang  PNS  dan 26  (dua  puluh  enam) orang  pegawai  dengan  perjanjian  kontrak.  Dari  hasil penelitian  telah  terkumpul    sejumlah      data      yang diperlukan,   data   identitas   responden,   dan tanggapan responden  tentang  variabel  analisis  kinerja  pegawai negeri  sipil  pada  Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi Daerah  Sekretariat    Daerah  Provinsi  Kalimantan Tengah.
Tabel 4.1.
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) 1. Laki-Laki 26 Orang 45% 2. Perempuan 30 Orang 59% Jumlah 56 Orang 100%
Sumber:   Data Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Sekretariat Pemerintah  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Tengah  Tahun  2020  yang sudah diolah.
Dari Tabel di atas dapat dilihat Jenis Kelamin responden laki-laki  sebanyak  26  orang    (45%)  dan  perempuan sebanyak 30 orang (59%). Hal ini menunjukkan bahwa pegawai  negeri  sipil  yang  bekerja  pada  Biro Pemerintahan  dan  Otonomi  Daerah  Sekretariat Daerah  Provinsi  Kalimantan  Tengah  lebih  didominasi oleh perempuan dibandingkan laki-laki.
Tabel 4.3. Karakteristik Responden Berdasarkan
Tingkat Pendidikan No Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase (%) 1. Doktoral 0 0% 2. Magister 6 10% 3. Sarjana 41 74% 4. Diploma 0 0% 5. SLTA 9 16% Jumlah 56 100
Sumber : Tata Usaha Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Sekretariat  Daerah Provinsi Kalimantan Tengah Tahun 2020 yang sudah diolah.
Dari  tabel  diatas  diketahui  tingkat pendidikan pegawai Negeri  Sipil  dan  Pegawai  Kontak  dengan  Perjanjian Kerja  pada  Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi  Daerah Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Tengah,  yaitu terdapat 6 orang (10%) pegawai yang berpendidikan S2, kemudian 41 orang (74%) tamatan S1 dan diikuti dengan 0 pegawai (0%) tamatan Diploma, serta yang terakhir 9 orang (16%) pegawai yang tamatan SLTA. Hal ini dapat disimpulkan  bahwa  tingkat  pendidikan  pegawaisudah cukup  baik,  dimana pegawai  yang  pendidikannya  tinggi mampu  memberikan  pengarahan  bagi  pegawai  yang belum mengerti sepenuhnya tentang pekerjaan .

## Rekapitulasi dan Analisis Data Kinerja
Untuk membahas masing-masing indikator dari variabel kinerja Pegawai negeri sipil pada Biro Pemerintahan dan Otonomi  Daerah  Sekretariat  Daerah  Provinsi Kalimantan  Tengah  digunakan  kuesioner  yang disebarkan  kepada  responden  dalam  penelitian  ini. Pertanyaan-pertanyaan  didalam  variabel  menyangkut tentang  analisis  kinerja  pegawai  dengan  berdasarkan indikator-indikator yang telah dikemukakan pada Bab II penelitian  ini.  Berdasarkan    pada    perhitungan  ke delapan    (8)    indikator,  maka  selanjutnya  penulis membuat tabel rekapitulasi dari Analisis Kinerja Pegawai Negeri  Sipil  pada  Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi Daerah Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Tengah sebagai berikut :
Tabel 4.53. Rekapitulasi tanggapan responden dari hasil angket mengenai Analisis Kinerja PegawaiNegeri Sipil pada Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Tengah
Indkator Penelitian Sangat baik Baik Cukup baik Tidak baik Sangat tidak baik Org % Org %
Org %
Org % Org % Pengetahuan tentang pekerjaan 67 24% 86 31% 81 29% 44 16% 2 1% Kualitas kerja 60 21% 78 28% 81 29% 56 20% 5 2% Produktivitas 33 12% 90 32% 78 28% 74 26% 5 2% Adaptasi 28 10% 79 28% 79 28% 94 34% 0 0% Inisiatif dan pemecahan masalah 38 14% 91 33% 88 31% 63 23% 0 0% Kerjasama 39 14% 109 39% 81 29% 51 18% 0 0% Tanggungjawab 41 15% 76 27% 93 33% 70 25% 0 0% Kemampuan dalam berkomunikasi dan berinteraksi
39
14% 72 26% 94 34% 75 27% 0 0%
Jumlah 345 681 675 527 12 Persentase Rata-rata 15% 30% 30% 24% 1%
Sumber : Data olahan hasil penelitian Tahun 2021
Dari tabel diatas dapat diketahui rekapitulasi tanggapan responden dari hasil angket penelitian mengenai Analisis Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Biro  Pemerintahan dan  Otonomi  Daerah  Sekretariat  Daerah  Provinsi Kalimantan Tengah bahwa :
a) Pengetahuan  Tentang  Pekerjaan.  Berdasarkan Rekapitulasi tanggapan responden pada tabel 4.53 dapat  diketahui  bahwa  pengetahuan  tentang pekerjaan  dinyatakan  baik,  yaitu  sebesar  31%. Dengan  demikian  pegawai  mampu  melaksanakan tugas  yang  diberikan,  baik  dengan  menggunakan peralatan maupun informasi yang dapat mendukung tercapainya tujuan dari Instansi tersebut.
b) Kualitas Kerja. Berdasarkan Rekapitulasi tanggapan responden pada tabel 4.53 dapat diketahui bahwa kualitas kerja dinyatakan cukup baik, yaitu sebesar 29%.  Dengan  demikian,  tingkat  ketelitian  pegawai dalam mengerjakan tugas kategori cukup, sehingga dapat menyebabkan kualitas yang dihasilkan belum sesuai dengan target yang diinginkan.
c) Produktivitas.  Berdasarkan  rekapitulasi tanggapan responden    pada  tabel    4.53    dapat    diketahui bahwa produktivitas  dinyatakan  baik, yaitu sebesar 32%. Pegawai optimal melaksanakan tugas seefisien mungkin, hal ini sangat berdampak positif terhadap waktu menyelesaikan pekerjaan.
d) Adaptasi.  Berdasarkan  rekapitulasi  tanggapan responden pada tabel 4:53 dapat diketahui bahwa adaptasi  pegawai  dinyatakan  kurang  baik,  yaitu sebesar  34%.   Dengan   demikian   pegawai   tidak mampu  menyesuaikan  diri  dengan  perubahan secara tiba-tiba dalam lingkungan kerjanya, baik itu berupa  aturan  yang  baru  ataupun  informasi  dan teknologi  yang  belum  mereka  kuasai,  karena pegawai perlu waktu untuk menyesuaikan diri agar dapat memberikan hasil yang lebih baik.
e) Inisiatif  dan  pemecahan  masalah.  Berdasarkan rekapitulasi  tanggapan  responden  pada  tabel  4.53 dapat  diketahui  bahwa  inisiatif  dan  pemecahan masalah  dinyatakan  baik,  yaitu  sebesar  33%.

## Pegawai mampu mengantisipasi dan menyelesaikan
permasalahan yang dapat terjadi kedepannya.
f) Kerjasama.  Berdasarkan  rekapitulasi  tanggapan responden pada tabel 4.53 dapat diketahui bahwa kerjasama  pegawai  dinyatakan  sudah  baik,  yaitu sebesar   39%.   Dimana   pegawai   maupun   atasan telah  melakukan  kerjasama  yang  efektif  dan kerjasama  yang  dilakukan  tersebut  berpengaruh positif  terhadap  hasil  kerja.  Kerena  pegawai mempunyai kemampuan untuk bekerjasama dalam menyelesaikan setiap tugas yang diberikan.
g) Tanggung jawab. Berdasarkan rekapitulasi tanggapan  responden  pada  tabel  4.53  dapat diketahui  bahwa  tanggung  jawab  pegawai dinyatakan  cukup      baik,      yaitu      sebesar  33%. Dimana   pegawai   mampu menghargai jam kerja serta  disiplin  dalam  melaksanakan  tugas,  hal  ini tentunya akan berpengaruh terhadap hasil kerja.
h) Kemampuan    dalam    berkomunikasi    dan berinteraksi.    Berdasarkan  rekapitulasi  tanggapan respondenpada  tabel  4.53  dapat  diketahui  bahwa kemampuan dalam berkomunikasi dan berinteraksi dinyatakan cukup baik, yaitu sebesar 34%. Dimana pegawai  mampu  berkomunikasi  dengan  jelas  dan tepat  secara  lisan  maupun  tulisan,  sehingga mempermudah proses pekerjaan.
Pada  akhirnya  akumulasi  keseluruhan  Kinerja  Pegawai Negeri  Sipil  pada  Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi Daerah Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Tengah dari  8  indikator  terdapat  4  indikator  kategori  baik,  3 indikator  kategori  cukup  baik  dan  hanya  1  indikator yang  tergolong  kurang  baik.    Hasil  penelitian menggambarkan  bahwa  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil pada  Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi  Daerah Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Tengah  dapat dikatakan tergolong baik.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  penelitian  maka dapat diambil kesimpulan bahwa Kinerja Pegawai Negeri Sipil  pada  Biro  Pemerintahan  dan  Otonomi  Daerah Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Tengah. Dari 8 indikator kinerja yang diuji terdapat 4 indikator kategori baik,  3  indikator  kategori  cukup  baik  dan  hanya  1 indikator yang tergolong kurang baik.
Adapun  saran  dalam  penelitian  ini  yakni  disarankan kepada pimpinan/pengambil kebijakan untuk memberikan kesempatan pendidikan dan pelatihan bagi pegawai  dalam  rangka  menigkatkan  adaptasi  pegawai yang tegrolong rendah terhadap situasi dan kondisi yang terus berkembang.
Agar gambaran hasil penelitian dapat dijadikan gambaran dasar  dalam rangka  pembenahan  organisasi  yang  lebih baik dan optimal kedepannya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih  yang  tak  lupa  saya  ucapkan  kepada  para Dosen  pembimbing  saya  yang  sudah  bekenan meluangkan waktu untuk mengarahkan dan membimbing  secara  intens  karya  tulis  saya  ini.  Serta pada pendamping penelitian yang terus mendorong dan membantu  untuk  diskusi  terkait  tesis  ini  dan  para personil  FISIPOL  UM  Palangkaraya  yang  sudah membantu saya dalam proses administrasinya.

## REFERENSI
Arikunto,Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian, Jakarta : Rineka Cipta
Arikunto,Suharsimi,  2010.  Prosedur  Penelitian  (Suatu Pendekatan Praktik). Jakarta : Rineka Cipta.
Febryansyah, Bayu. 2012. Kinerja Birokrasi Pemerintahan  pada  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan    (Studi  Kasus  di  Kecamatan Karimun). Pekanbaru. UIN SUSKA RIAU
Fitri  dayana,  Elsa.  2012.  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil pada Kantor Dinas Pendapatan Provinsi Riau.
Pekanbaru. UIN SUSKA RIAU
Hasibuan, Malayu S.P, 2007. Manajemen Sumber Daya
Manusia” Edisi Revisi ”.Bumi Aksara, Jakarta.
Henry,    Nicholas.    1995.    Administrasi    Negara    dan Masalah-masalah    Publik,  jakarta  :  rajawali Press.
Mahmudi,   2005.   Manajemen   Kinerja   Sektor   Publik. UPP   AMP   YPKN. Yogyakarta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2005.    Evaluasi  Kinerja
SDM, Bandung, Refika Aditama.
Manulang,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Ghalia Indonesia,  Jakarta,  1996.  Notoadmodjo, Soekidjo, 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia, Jakarta, Rhineka Cipta.
Prawirosentono,  Suyadi,  1999.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia :
Ruky,  Ahmad  S,  2004.  Sistem  Manajemen  Kinerja,
Jakarta,  PT.  Gramedia Pustaka Utama.
Sedarmayanti,    2001.    Manajemen    Sumber    Daya
Manusia,,  Bandung,  Mandar Maju.
Simanjuntak,  Payaman,  2005.  Manajemen  dan  Evaluasi Kinerja, Jakarta : LPFE UI.
Sugiyono  Prof,  2007.  Metode  Penelitian  Administrasi, Bandung : Alfabeta. Sulistiyani, Ambar Teguh,
2003.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Yogyakarta, Graha Ilmu.
Sianipar,  MM, 2000.  Perencanaan  Peningkatan Kinerja,
LAN.
Siagian  S.P,  2002.  Kiat  Meningkatkan  Produktivitas Kerja, Jakarta : PT. Asdi Mahasatya.
Sinungan,  Muchdarsyah.  2003  Produktivitas  Apa  Dan Bagaimana. Jakarta, Bumi Aksara.