## EFFECT OF SALARY AND WORK EXPERIENCE ON EMPLOYEE PERFORMANCE CV. SEMA MANDIRI CONSULTANT PEKANBARU

## David dan Tria Oktaviani
Program Studi S1 Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Pelita Indonesia Jalan  Jend. Ahmad Yani No.78-88. (0761) 24418 Pekanbaru 28147 Email: triaoktaviani39@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to analyze the effect of salary and work experience on employee performance. The object of this research  is  on  CV.  Sema  Mandiri  Consultant  Pekanbaru  which  is  one  private  consultant  company  Indonesia engaged  in  consultant  services  with  the  scope  of  services.  The  total  sample  studied  is  as  many  as  40  people. Methods of data collection using a questionnaire, while the research method is by descriptive analysis method and  regression  analysis  to  discuss  how  the  salary  and  work  experience  at  the  company.  The  coefficient  of determination  obtained  is  54.7%.  The  results  of  research  indicate  that  salary  and  work  experience  have  a significant  effect  on  employee  performance  CV.  Sema  Mandiri  Consultant  Pekanbaru.  This  research recommends and recommends for CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru in order to maintain and increase salary and work experience so that employee performance can increase.

## Keywords: salary, work experience, employee performance

## PENGARUH GAJI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. SEMA MANDIRI CONSULTANT PEKANBARU

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  pengaruh  gaji  dan  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Objek  penelitian  ini  adalah  pada  CV.  Sema  Mandiri  Consultant  Pekanbaru  yang  merupakan  salah  satu perusahaan konsultan swasta indonesia yang bergerak dalam bidang jasa konsultan dengan lingkup layanan jasa. Total sampel  yang diteliti adalah  sebanyak 40 orang. Metode pengumpulan data dengan  menggunakan angket, sedangkan  metode  penelitian  adalah  dengan  metode  analisis  deskriptif  dan  analisis  regresi  untuk  membahas bagaimana  gaji  dan  pengalaman  kerja  pada  perusahaan  tersebut.  Nilai  koefisien  determinasi  yang  di  peroleh adalah  sebesar  54,7%.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  gaji dan  pengalaman  kerja berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  CV.  Sma  Mandiri  Consultant  Pekanbaru.  Penelitian  ini  merekomendasikan  dan menyarankan bagi CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru agar bisa mempertahankan dan meningkatkan gaji dan pengalaman kerja sehingga kinerja karyawan dapat meningkat.
Kata Kunci: gaji, pengalaman kerja, kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Memasuki  era  globalisasi,  kebutuhan  akan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  tidak  dapat  dihindari. Persaingan  yang  semakin  berkembang  pesat  memaksa  perusahaan  harus  bisa  tetap  bertahan  dan  terus berkembang.  Sumber  daya  manusia  merupakan  penggerak  dari  perusahaan  itu  sendiri,  oleh  karena  itu  setiap sumber daya manusia diperusahaan harus bisa beradaptasi terhadap segala perubahan yang terjadi. Disamping itu, sumber  daya  manusia  juga  dituntut  agar  dapat  mencapai  tujuan  perusahaan  secara  efektif  dan  efisien. Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya berkaitan erat dengan profesionalitas kerja karyawan yang  mampu  bertanggung  jawab  terhadap  pekerjaannya.  Oleh  sebab,  itu  agar  suatu  organisasi  dapat  berjalan dengan baik dan dapat mncapai hasil kerja yang maksimal maka sumber daya manusia perlu adanya penyesuaian seperti gaji dan pengalaman kerjayang baik. Sehingga setiap karyawan mampu memberikan hasil yang maksimal bagi  kepentingan  organisasinya.  CV.  Sema  Mandiri  Consultant  Pekanbaru  merupakan  perusahaan  konsultan swasta indonesia yang bergerak dalam bidang jasa konsultan dengan lingkup layanan jasa meliputi management, enginerring  design,  planning  dan  supervision  engineering dalam  memperkejakan  karyawannya.  Penelitian  ini akn  membahas  pengaruh  gaji  dan  pengalaman  kerja    terhadap  kinerja  karyawan.  Berikut  merupakan  hasil  dari kinerja perusahaan dan hasil kerja karyawan CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru yang di gambarkan dalam jumlah proyek dan jumlah proyek yang terselesaikan tepat waktu pada tabel berikut.
Tabel 1. Data Kinerja CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru Tahun 2014-2016
Tahun Jumlah Proyek Jumlah Proyek Yang Terselesaikan Tepat Waktu % Pencapaian 2014 30 Proyek 25 Proyek 83,3% 2015 40 Proyek 32 Proyek 80% 2016 50 Proyek 30 Proyek 60%
Sumber : CV. Sema Mandiri Consultant, 2016
Pada  Tabel  1  di  atas  adalah  data  kinerja  selama  tiga  tahun  CV.  Sema  Mandiri  Consultant  Pekanbaru adanya  peningkatan  penetapan  jumlah  proyek  di  setiap  tahunya  yaitu  30  Proyek  pada  tahun  2014,  40  Proyek pada  tahun  2015  dan  50  Proyek  pada  tahun  2016.  Namun  ternyata  jumlah  proyek  perusahaan  tidak  ada  yang tercapai selama 3 tahun terakhir. Bahkan persentase pencapaian cenderung menurun. Hal ini terlihat pada tahun 2014, dimana hanya sebanyak 25 proyek atau sebesar 83,3% dari target yang ditetapkan perusahaan. Kemudian pada  tahun  2015,  CV.  Sema  Mandiri  Consultant  Pekanbaru  hanya  mendapatkan  32  proyek  atau  sebesar  80  % dan pada tahun 2016 persentase pencapaian hanya 60% yaitu sebanyak 30 proyek.
Meskipun  karyawan  memiliki  tanggung  jawab  untuk  menjalankan  visi  misi  dalam  upaya  mencapai tujuan perusahaan, perusahaan tetap harus menilai karyawan sebagai aset perusahaan. Karyawan bukanlah robot yang  mengerjakan tugas dan  memproduksi  sesuatu secara terus-menerus. Dimana   sebagai imbalan dari segala jasa, waktu dan tenaga yang telah diberikan oleh karyawan maka perusahaan wajib menghargainya dalam bentuk pemberian gaji.
Hal  lainnya  adalah  banyak  karyawan  yang  sudah  cukup  lama  bekerja  di  perusahaan  tetapi  masih memiliki  gaji  yang  masih  di  bawah  UMR  (Upah  Minimum  Regional).  Dikarenakan  oleh  sistem  gaji  karyawan seperti ini, maka dari hasil pengamatan ditemukan beberapa permasalahan seperti lemahnya semangat karyawan yang direkrut dikarenakan gaji karyawan yang sudah bekerja cukup  lama namun belum sesuai UMR
Salah  satu  cara  memberikan  penghargaan  terhadap  prestasi  kerja  karyawanYaitu  dengan  melalui  gaji. Gaji  merupakan  masalah  yang  menarik  dan  pentingbagi  perusahaan,  karena  Gaji  adalah  sejumlah  uang  yang diterima  oleh  tenaga-tenaga  majerial  dan  tata  usaha  atas  sumbangan  jasanya,  yang  menerima  uang  dengan jumlah yang tetap berdasarkan tarif bulanan (Tulus : 2011)
Selain  gaji,  perusahaan  harus  juga  memperhatikan  Pengalaman  kerja  menunjukkan  sejauh  mana penguasaan seseorang terhadap bidang pekerjaan yang selama ini ditekuninya. Pada umumnya pengalaman kerja diukur dengan melihat seberapa lama waktu yang dihabiskan tenaga kerja pada suatu bidang pekerjaan tertentu. Karyawan  yang  mempunyai  pengalaman  yang  lebih  lama  akan  mempunyai  keterampilan  yang  lebih  tinggi, sehingga  produktivitasnya  pun  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  tenaga  kerja  yang  baru  memiliki  sedikit pengalaman (Sulaeman : 2014).
Pengalaman  kerja  merupakan  penguasaan pengetahuan dan keterampilan  karyawan  yang di ukur dari lama, masa kerja, tingkat pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki karyawan. Pengalaman kerja hanya bisa di  dapatkan  melalui  tempat  kerja  (Handoko  :  2014)  Pencapaian  proyek  merupakan  tugas  dari  karyawan  CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru. Proyek yang tercapai menurun menunjukan bahwa kinerja karyawan mulai menurun juga. Kondisi ini diduga disebabkan oleh beberapa faktor seperti faktor gaji dan pengalaman kerja.
Gaji  yang  tidak  sesuai  dengan  standar  UMR  yang  diberikan  oleh  perusahaan  dan  pengalaman  kerja yang di miliki karyawan. Hal ini diduga  mengakibatkan  menurunnya kinerja karyawan.
Menurut penelitian Batubara (2013) dengan judul “Pengaruh gaji, upah dan tunjagan karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT.XYZ” Hasil penelitian menunjukkan bahwabahwa gaji (upah) berpengaruh signifikan
dan  tunjagan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  XYZ. Subianto  (2016)  dengan  judul Pengaruh gaji dan insentif terhadap kinerja karyawan pada PT. Serba Mulia Auto di Kabupaten Kutaibarat Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  gaji  dan  insentif  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Serba Mulia Auto di Kabupaten Kutaibarat .
Sedangkan  menurutMamangkey(2015)dengan  judul  “Pengaruh  pelatihan,  pengalaman  dan  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bangun  Wenang  Beverages  Company  Manado.”  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  pelatihan  dan Pengalaman    berpengaruh  siginifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangun Wenang Beverages Company  Manado.  Pamungkas  (2017)  dengan  judul  Pengaruh  pendidikan  dan  pengalaman  kerja  terhadap kemampuan  kerja  dan  kinerja  karyawan  (Studi  pada  karyawan  PT.  INKA  (Persero)) Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  pendidikan  tidak    berpengaruh  signifikan    dan  pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan (Studi pada karyawan PT. INKA (Persero).
Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh gaji dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan pada Cv. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Manajemen Sumber Daya Manusia
menyatakam  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  kebijakan  dan  praktek  di  dalam  menggerakkan  sumber daya  manusia  atau  aspek-aspek  terkait  posisi  manajemen  di  dalam  sumber  daya  manusia  yang  mencakup kegiatan perekrutan, penyaringan, pelatihan, pemberian penghargaan dan penilaian. (Dessler : 2011)

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan (prestasi kerja) adalah hasil secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara : 2011).

## Gaji
Gaji adalah sejumlah uang yang diterima oleh tenaga-tenaga manajerial dan tata usaha atas sumbangan jasanya, yang menerima uang dengan jumlah yang tetap berdasarka tarif bulanan (Tulus : 2011)

## Pengalaman Kerja
pengalaman  kerja  adalah  suatu  ukuran  tentang  lama  waktu  atau  masa  kerjanya  yang  telah  ditempuh  seseorang dalam memahami tugas-tugas suatu pekerjaan dan telah melaksanakannya dengan baik (Foster : 2007)

## Hipotesis
H1 = Gaji berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru H2 = Pengalaman Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru .

## METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek  atau  subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan kararkteristik  tertentu  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  di  tarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2012). Populasi  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Cv.  Sema  Mandiri  Conultant Pekanbaru. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi. Apa yang dipelajari dari Sampel, kesimpulannya akan dapat diberlakukan untuk populasi (Sugiyono, 2012). Sampel yang digunakan untuk penelitian ini adalah sebanyak 40 orang, karyawan pada Cv. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru. Teknik pengambilan sampel dilakukan dengan teknik sensus yaitu adalah cara pengumpulan data apabila seluruh elemen populasi diselidiki satu persatu.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Karakteristik Berdasarkan Umur
Karakteristik responden berdasarkan  umur dapat dilihat dari tabel 2 di bawah ini:
Tabel 2. Karakteristik Berdasarkan Umur No Usia Frekuensi Persentase (%) 1 20-25 Tahun 5 12,5 2 26-30 Tahun 17 42,5 3 31-36 Tahun 13 32,5 4 >36 Tahun 5 12,5 Total 40 100,0
Sumber: Data primer diolah, 2017
Dari tabel 2 di atas  menunjukkan bahwa karakteristik responden berdasarkan Usia frekuensi responden yang  paling  banyak  dalam    penelitian  ini  adalah  responden  26-30  Tahun  sebanyak  17  responden  atau  42,5% karena  pada  usia  tersebut  merupakan  usia  yang  optimal  dalam  bekerja  dan  berpikir  dewasa . Sedangkan  yang paling sedikit adalah usia responden 20-25 Tahun dan usia >36 sebanyak 5responden atau  12,5% dimana usia 20-25 tahun banyak karyawan yang masih belum optimal sepenuhnya bekerja karena masih ingin mendapatkan pekerjaan yang lebih baik di usia nya yang masih muda dan dimana usia >36 tahun  ini sudah kurang produktiv dalam melakukan pekerjaan dibandingkan dengan orang-orang yang berusia dibawah 36 tahun.

## Karakteristik Berdasarkan Jenis Kelamin
Karakteristik responden berdasarkan  jenis kelamin dapat dilihat dari tabel 3 di bawah ini:

## Tabel 3. Karakteristik Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Frekuensi Persentase 1 Pria 32 80,0 2 Wanita 8 20,0 Total 40 100,0
Sumber: Data primer diolah, 2017
Dari tabel 3 di atas menunjukkan bahwa karakteristik responden berdasarkan Jenis Kelamin responden yang  paling  banyak  di  dalam  penelitian  ini  ialah  Jenis  Kelamin  laki-laki  sebanyak  32  responden  atau  80% Sedangkan Jenis Kelamin responden yang paling sedikit ialah perempuan sebanyak 8 responden atau 20%. Hal ini  disebabkan  karena  perusahaan  secara  umum  bergerak  bidang  jasa  konsultan  dengan  lingkup  layanan  jasa yaitu jasa penelitian dan pembangunan (perencanaan umum), perancangan fisik, pengawasan teknis dan proyek manajemen, survey, penyusunan rencana teknik dan penyusunan studi kelayakan, dan pelayanan jasa konsultasi lainnya.Dan banyaknya tenaga kerja laki-laki yang lebih mengerti mengenai jasa konsultan. Dari segi motivasi laki-laki  mempunyai  tanggung  jawab  lebih  besar  dalam  memenuhi  kebutuhan  jasmani,  kenyamanan  kerja, jaminan kesehatan terkhusus bagi yang sudah mempunyai tanggungan keluarga.

## Karakteristik Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Karakteristik responden berdasarkan  pendidikan terakhir dapat dilihat dari tabel 4 di bawah ini:
Tabel 4. Karakteristik Berdasarkan Pendidikan Terakhir No Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase (%) 1 SMP 0 ,0 2 SMA/SMK 14 35,0 3 Sarjana 26 65,0 Total 40 100,0

## Sumber: Data primer diolah, 2017
Dari  tabel  4  di  atas  menunjukkan  bahwa  frekuensi  tingkat  pendidikan  responden  yang  paling  banyak dalam  penelitan  ini  adalah  tingkat  pendidikan  Sarjanadengan  frekuensi  sebesar  26responden  dan  persentase sebesar  65%.  hal  ini  disebabkan  karena  perusahaan  juga  perlu  merekrut  karyawan  yang  memiliki  pendidikan sarjanateknik  dan  sarjana  lainnya.Sedangkan  frekuensi  pendidikan  responden  yang  paling  sedikit  dalam penelitian  ini  adalah  tingkat  pendidikan  SMA/SMKsebanyak  14  orang  atau  35 % hal  ini  disebabkan  karena pendidikan  terakhir  SMA/SMK  perusahaan  mempunyai  kriteria-kriteria  untuk  merekut  karyawan  yang berpendidikan SMA/SMK..

## Karakteristik Berdasarkan Masa Kerja
Karakteristik responden berdasarkan  masa kerja dapat dilihat dari tabel 5 di bawah ini :
Tabel 5. Karakteristik Berdasarkan Masa Kerja No Masa Kerja Frekuensi Persentase (%) 1 < 1 tahun 5 12,5 2 1-3 tahun 17 42,5 3 > 3 tahun 18 45,0 Total 40 100,0
Sumber: Data primer diolah, 2017
Dari  tabel  5  menunjukkan  bahwa  karakteristik  responden  berdasarkan  lama  bekerja  dengan  frekuensi tertinggi  yaitu  >  3  Tahun  sebesar  18  responden  atau  45%artinya  kebanyakan  karyawan  yang  bekerja  pada
perusahaan hal ini disebabkan perusahaan masih berusia 8 tahun ini membuka besar lowongan kerja dan banyak juga  berhenti  bekerja  dan  mendaftar  bekerja  di  perusahaan  ini  beberapa  tahun  kemudian,  sehingga  karyawan yang  semuanya  mendaftar  di awal  perusahaan  di  mulai  banyak  yang  berhenti  bekerja . Sedangkan  karakteristik responden berdasarkan lama bekerja yang paling rendah yakni < 1 Tahun sebesar 5 responden dengan frekuensi 12,5% hanya sedikit pekerja yang baru masuk pada perusahaan tersebut .

## Variabel Gaji
Tabel 6. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Gaji No Pernyataan Jawaban Responden Jlh Rata- rata Ket 1 2 3 4 5 1 Gaji  yang  terima  sesuai  dengan beban kerja yang diberikan. 0 3 6 13 18 40 4,15 Baik 0 6 18 52 90 166 2 Gaji  yang  di  terima  sesuai dengan kebutuhan saya. 0 5 15 12 8 40 3,57 Baik 0 10 45 48 40 143 3 Perusahaan memberikan tunjangan-tunjangan bagi karyawan mendorong semangat kerja (tunjangan hari raya dll). 0 3 14 13 10 40
3,75 Baik 0 6 42 52 50 150 4 Pemberian tunjangan yang diberikan perusahaan sesuai dengan harapan . 0 2 12 16 10 40 3,85 Baik 0 4 36 64 50 154 5 Pemotongan gaji yang dilakukan oleh perusahaan apabila karyawan terlambat datang sudah sesuai. 0 2 11 17 10 40 3,87 Baik 0 4 33 68 50 155 6 Aturan pemotongan gaji yang dilakukan oleh perusahaan apabila karyawan tidak masuk kerja sudah sesuai. 0 2 17 13 8 40
3,67 Baik
0 4 51 52 40 147 Rata-rata 3,81 Baik
Sumber: Data primer diolah, 2017
Dari tabel  6 diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden memberikan tanggapan adanya penilaian Baik terhadap  gaji  pada  CV.  Sema  Mandiri  Consultant  Pekanbaru  dengan  tingkat  rata-rata  sebesar  3,81.  Dari  5 pernyataan  mengenai  gaji  diatas  indikator  1  mendapat  score  nilai  rata-rata  tertinggi  yaitu  4,15.  Menunjukkan bahwa  gaji  yang terima sesuai dengan beban  kerja yang diberikan. Sedangkan indikator  2  memiliki nilai score rata-rata terendah yaitu 3,57. Menunjukkan bahwa gaji yang di terima sesuai dengan kebutuhan saya.

## Variabel Pengalaman Kerja
Tabel 7. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Pengalaman Kerja
Pernyataan Jawaban Responden Jlh Rata- rata Ket No 1 2 3 4 5 1 Pengalaman  kerja  yang  saya  miliki membantu saya dalam bekerja. 0 4 10  16 10 40 3,80 Baik 0 8 30  64 50 152 2 Masa kerja saya mempengaruhi keprofesionalan kerja saya. 0 4 12  13 11 40 3,77 Baik 0 8 36  52 55 151 3 Tingkat Pengetahuan bermanfaat dalam penyelesaian kerja saya. 0 3 10  11 16 40 4,00 Baik 0 6 30  44 80 160 4 Tingkat  keterampilan  mempengaruhi kesempurnaan pekerjaan 0 2 11  16 11 40 3,90 Baik 0 4 33  64 55 160 5 Penguasaan terhadap pekerjaan bermanfaat  dalam  penyelesaian  kerja saya 0 2 15  12 11 40 3,80 Baik 0 4 45  48 55 152 6 Penguasaan terhadap peralatan membantu saya dalam bekerja 0 5 9 11 15 40 3,90 Baik 0 10  27  44 75 156 Rata-rata 3,86 Baik
Sumber: Data primer diolah, 2017
Dari tabel 7 di atas menunjukkan bahwa sebagian besar responden memberikan tanggapan adanya penilaian Baik terhadap pengalaman kerja pada CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru dengan tingkat rata-rata sebesar 3,86. Dari  5  pernyataan  mengenai  pengalaman  diatas  indikator  3  mendapat  score  nilai  rata-rata  tertinggi  yaitu  4,00. Menunjukkan  bahwa  tingkat  Pengetahuan  bermanfaat  dalam  penyelesaian  kerja  saya.  Sedangkan  indikator  2 memiliki  nilai  score  rata-rata  terendah  yaitu  3,77.  Menunjukkan  bahwaMasa  kerja  karyawan  mempengaruhi keprofesionalan kerja karyawan.Dengan demikian dapat diartikan bahwa adanya tanggapan responden yang baik terhadap CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru.

## Variabel Kinerja Karyawan
Tabel 8. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja Karyawan
No Pernyataan Jawaban Responden Jlh Rata- rata Ket 1 2 3 4 5 1 Rata-rata  karyawan  merasa  bahwa pekerjaannya selama ini sesuai dengan  standar  yang  ditentukan  oleh perusahaan. 0 4 8 12 16 40 4,00 Tinggi 0 8 24 48 80  160 2 Pada umumnya karyawan pada perusahaan  berusaha  menyelesaikan pekerjaan  sebelum  batas  waktu  yang telah di tentukan oleh perusahaan. 0 4 12 13 11 40 3,77 Tinggi
0 8 36 52 55  151 3 Hampir seluruh karyawan dapat menyelesaikan permasalahan pekerjaanya secara mandiri 0 3 18 10 9 40 3,62 Tinggi 0 6 54 40 45  145 4 Karyawan  mampu  memahami  dan menguasai  tugas-tugas  yang  diberikan perusahaan 0 3 14 8 15 40 3,87 Tinggi
0 6 42 32 75  155 5 Masing-masing tim kerja dapat berkomunikasi  dengan  baik  antar sesama  tim  maupun  dengan  atasan masing-masing 0 1 11 14 14 40 4,02 Tinggi 0 2 33 56 70  161 Rata-rata 3,86 Tinggi Sumber: Data primer diolah, 2017
Dari tabel 8 di atas menunjukkan bahwa sebagian besar responden memberikan tanggapan adanya penilaian tinggi terhadap kinerja karyawan  pada CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru dengan tingkat rata-rata sebesar 3,86. Dari 5 pernyataan mengenai kinerja karyawan diatas indikator 6 mendapat score nilai rata-rata tertinggi yaitu 4,02. Menunjukkan bahwa masing-masing tim kerja dapat berkomunikasi dengan baik antar sesama tim maupun dengan atasan masing-masing Sedangkan indikator 3 memiliki nilai score rata-rata terendah yaitu 3,62. Menunjukkan bahwa hampir seluruh karyawan dapat menyelesaikan permasalahan pekerjaanya secara madiri. Dengan demikian dapat diartikan bahwa adanya tanggapan responden yang tinggi terhadap CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru

## Uji Validitas
Tabel 9. Uji Validitas Variabel Gaji Pernyataan Corrected Item-Total Correlation Keterangan X1.1 0.461 Valid X1.2 0.492 Valid X1.3 0.446 Valid X1.4 0.507 Valid X1.5 0.523 Valid X1.6 0.427 Valid
Sumber: Data primer diolah, 2017
Dari tabel 9  di atass nilai yang paling tinggi adalah indikator 5 dengan angka sebesar  0.523 dan nilai terendah adalah indikator 6 dengan angka sebesar 0.427. Sedangkan indikator lain untuk variabel gaji mempunyai korelasi yang lebih besar dari 0.3 yang berarti indikator pada gaji (X1)  Valid untuk pengujian selanjutnya.

## PROCURATIO
e-ISSN 2580-3743
Tabel 10. Uji Validitas Variabel Pengalaman Kerja Pernyataan Corrected Item-Total Correlation Keterangan X2.1 0.450 Valid X2.2 0.372 Valid X2.3 0.481 Valid X2.4 0.301 Valid X2.5 0.337 Valid X2.6 0.396 Valid
Sumber: Data primer diolah, 2017
Dari tabel 10 nilai yang paling tinggi adalah indikator 3 dengan angka sebesar 0.481 dan nilai terendah adalah  indikator  4  dengan  angka  sebesar  0.301.  Sedangkan  indikator  lain  untuk  variabel  pengalaman  kerja mempunyai  korelasi  yang lebih besar dari 0.3 yang berarti indikator pada pengalaman  kerja (X2)  Valid untuk pengujian selanjutnya.

## Tabel 11. Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Pernyataan Corrected Item-Total Correlation Keterangan Y.1 0.406 Valid Y.2 0.380 Valid Y.3 0.366 Valid Y.4 0.383 Valid Y.5 0.384 Valid
Sumber: Data primer diolah, 2017
Dari tabel 11nilai yang paling tinggi adalah indikator 1 dengan angka sebesar 0.406 dan nilai terendah adalah indikator 3 dengan angka sebesar 0.366. Sedangkan indikator lain untuk variabel kinerja mempunyai korelasi yang lebih besar dari 0.3 yang berarti indikator pada kinerja karyawan (Y)  Valid untuk pengujian selanjutnya.

## Uji Realibilitas
Tabel 12. Uji Validitas Realibilitas Instrumen Penelitian
No Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1 Gaji (X1) 0.739 Reliabel 3 Pengalaman Kerja (X2) 0.660 Reliabel 4 Kinerja Karyawan (Y) 0.630 Reliabel
Sumber: Data primer diolah, 2017
Berdasarkan  tabel  12  diatas  terlihat  bahwa  setiap  variabel  memiliki  nilai  masing-masing Cronbach’s  Alpha diatas  0,60.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  indikator-indikator  yang  terkait  dengan  variabel penelitian dinyatakan reliabel atau dapat dihandalkan.

## Uji Normalitas
Dari gambar 1 dapat di lihat hasil pengujian tersebut menunjukkan bahwa titik-titik berada tidak jauh dari garis diagonal. Hal ini berarti menunjukkan bahwa model regresi tersebut sudah berdistribusi normal.

## Uji Heterokedastisitas
Sumber: Data primer diolah, 2017

## Gambar 2.  Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan  pada  gambar  2  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  tidak  terdapat  pola  yang  jelas  dari  titik-titik  diatas serta titik-titik tersebut menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y. Sehingga dapat disimpulkan bahwa model  regresi  tidak  memiliki  gejala  adanya  heterokedastisitas,  yang  berarti  tidak  ada  gangguan  dalam  model regresi.

## Uji Multikolinieritas
Tabel 13. Uji Multikolinieritas Variabel Tolerance VIF Keterangan Gaji 0.913 1.095 Tidak terjadi Multikolinearitas Pengalaman Kerja 0.913 1.095 Tidak terjadi Multikolinearitas
Sumber: Data primer diolah, 2017
Berdasarkan tabel 13 di atas hasil pengujian  menunjukkan  cukup dengan  melihat  nilai VIF (Variance Inflation Factor) diketahui  bahwa  variabel  gajidanpengalaman  kerja  memiliki  nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10,  serta mempunyai  nilai tolerance lebih  besar  dari  0,  10.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  semua  variabel independent terbebas dari masalah Multikolinieritas.

## Uji Auto Korelasi
Tabel 14. Uji Auto Korelasi Kriteria Hipotesis Hasil Pengujian 0 < 2.234< 1.3908 Tidak dapat disimpulkan 2.234 1.3908 ≤ 2.234≤ 1.6000 Ada auto korelasi positif 1.6000 < 2.234< 2. 4000 Tidak ada autokorelasi 2. 4000< 2.234<2.6092 Ada auto korelasi negatif 2,6092 < 2.234< 4 Tidak dapat disimpulkan
Sumber: Data primer diolah, 2017
Berdasarkan  tabel 14 Hasil uji autokorelasi dapat dilihat dari nilai Durbin-Watson sebesar 2251 untuk n = 40 dan k = 2 di peroleh nilai DW tabel Dl 1.3908 dan Du 1,6000. Nilai uji Durbin-Watson menunjukkan dU < DW < 4-dL (1.6000 < 2.234<2.6092). oleh karena itu Tidak ada autokorelasi .
e-ISSN 2580-3743

## Regresi Linier Berganda
Tabel 15. Regresi Linier Berganda
Coefficients Model Unstandardized Coefficients standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 0. 279 0.536 Gaji 0.264 0.115 0.258 Pengalaman Kerja 0.666 0.118 0.638
Sumber: Data primer diolah, 2017
Berdasarkan    tabel  15  hasil  pada  tabel  diatas,  maka  persamaan  regresi  linier  berganda  dalam  penelitian  ini adalah:
Y = 0.279 + 0.264X 1 + 0.666X 2 Persamaan  regresi  linier  berganda  diatas  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut.  Nilai  Kostanta  (a)  sebesar 0.279 artinya jika gaji 0.264 dan pengalaman kerja 0.666 maka kinerja karyawan nilainya 0.279. Nilai koefisien regresi  variabel  gaji  sebesar  0.264  Yang  berarti  jika  variabel  independen  lainnya  tetap  dan  gaji  mengalami kenaikan 1 satuan,  maka kinerja karyawan akan  mengalamai kenaikan sebesar 0.264 satuan. Koefisien bernilai positif  artinya  terjadi  hubungan  positif,  tingginya  peningkatan  gaji  yang  baik  akan  meningkatkan  kinerja karyawan. Nilai koefisien regresi variabel pengalaman kerja sebesar 0.666 Yang berarti jika variabel independen lainnya  tetap  dan  pengalaman  kerja  mengalami  kenaika  1  satuan,  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalamai kenaikan  sebesar  0.666  Satuan.  Koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  positif,  dimana  pengalaman kerja yang tinggi akan meningkatkan kinerja.

## Uji Kelayakan Model (Uji F)

## Tabel 16. Hasil Uji F
ANOVA Model Sum of Squares Df Mean Square F hitung F tabel Sig. 1 Regression 8.267 2 4.134 24.556 3.25 0.000 Residual 6.229 37 0.168 Total 14.496 39
Sumber: Data primer diolah, 2017
Berdasarkan  pada  tabel  16  terlihat  bahwa  hasil  Fhitung  adalah  sebesar    24.556  sedangkan  nilai  Ftabel  adalah sebesar  3.25.  Maka    H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  yaitu  variabel  gaji,dan  pengalaman  kerja  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru.
Dari  hasi  tabel    diatas,  menunjukkan  bahwa  hasil  pengujian  diproleh  nilai  F hitung yang  kemudian dibandingkan dengan nilai F tabel dapat dilihat pada tabel statistic F dengan ketentuan sebagai berikut: Df = n (sampel) – k (jumlah variabel independen) – 1 = 40-2-1 = 37 Diketahui  df  =  37  dan  α  =  0,05  ,  maka  diperoleh  nilai  F tabel sebesar  3.25.  dari  hasil  pengujian  secara simultan  (Uji  F)  diperoleh  nilai  F hitung sebesar  24.556,  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  .000 a .  karena F hitung 24.556>  F tabel 3.25artinya  secara  bersama-sama  gaji  dan  pengalaman  kerja  berpengaruh  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru .
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 17. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.775 0.570 0.547 41.029
Sumber: Data primer diolah, 2017
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  17  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  ( Adjusted  R  square ) adalah  sebesar  0.547  .  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kemampuan  variabel  independen  untuk  menjelaskan besarnya variasi dalam variabel dependen sebesar 54,7%, dimana sisanya sebesar 45,3% dijelaskan variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Uji Parsial (Uji t)
Tabel 18. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients Model t Hitung t Tabel Sig. Keterangan 1 (Constant) 0.522 0.605 Gaji 2.290 2.026 0.028 Berpengaruh  Signifikan Pengalaman Kerja 5.653 2.026 0.000 Berpengaruh Signifikan
Sumber: Data primer diolah, 2017
Berdasarkan pada tabel 18 maka hasil pengujian secara parsial dapat dijelaskan sebagai berikut.

## Pengaruh Gaji Terhadap kinerja Karyawan
Hipotesis yang diajukan untuk berpengaruh gaji  terhadap kinerja karyawan adalah: (1) H 0 : β 1 =0, artinya variabel gaji tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru. (2) H 1 : β 1 ≠ 0, artinya variabel gaji berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru. Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung untuk  variabel  gaji  sebesar  2.290  lebih  besar  dari  t tabel sebesar 2.026 atau nilai signifikan 0.028. lebih kecil dari alpha 0.05. Maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, yaitu variabel gaji berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru.

## Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap kinerja Karyawan
Hipotesis yang diajukan untuk berpengaruh pengalaman kerja  terhadap kinerja karyawan adalah: (1) H 0 : β 2 =0, artinya  variabel  pengalaman  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Sema  Mandiri Consultant Pekanbaru. (2) H 1 : β 2 ≠ 0, artinya variabel pengalaman kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru.
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung untuk  variabel  pengalaman  kerja  sebesar  5.653  lebih besar  dari  t tabel sebesar  2.026  atau  nilai  signifikan  0.000  lebih  kecil    dari  alpha  0.05.  Maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  yaitu  variabel  pengalaman  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Sema  Mandiri Consultant Pekanbaru.

## PENUTUP
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaji dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan pada CV.  Sema  Mandiri  Consultant  Pekanbaru.  Adapun  kesimpulan  yang  dapat  di  tarik  dari  hasil  penelitian  yang telah dilakukan antara lain : berdasarkan hasil pengujian secara parsial gaji  dan pengalaman kerja berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Cv. Sema Mandiri Consultant Pekanbaru. Dalam hal ini gaji dan pengalaman  kerja  memiliki  pengaruh  sehingga  apabila  gaji  dan  pengalaman  kerja    semakin  kuat  maka  akan meningkatkan kinerja karyawan. Berdasarkan kesimpulan yang di peroleh dalam penelitian ini, maka di ajukan saran-saran pelengkap terhadap hasil penelitian   yang dapat di berikan sebagai berikut  : Sebaiknya perusahaan meninjau  ulang  kembali  gaji  yang  telah  diberikan,  hendaknya  gaji  dapat  memenuhi  kebutuhan  karyawan. Diharapkan dengan gaji yang sesuai, karyawan akan puas dan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Perusahaan sebaiknya memberi pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan kerja karyawan agar karyawan semakin profesional dan kompeten. Karyawan yang profesional dapat meningkatkan kinerja karyawan.

## DAFTAR RUJUKAN
Batubara, Khairunnisa “dkk”. (2013). Pengaruh gaji, upah dan tunjagan karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT.XYZ. e-Jurnal Teknik Industri FT USU Vol 3, No. 5, Desember 2013 pp. 23-28 Dessler, Gary. 2011. Manajemen sumber daya manusia . Penerbit Indeks.  Jakarta Foster, Bill. 2007. Pembinaan untuk Peningkatan Kinerja Karyawan . PPM. Jakarta. Handoko, T Hani. 2008. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia , Edisi Kedua . BPFE. Yogyakarta. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2011. Sumberdaya  Manusia  Perusahaan  cetakan  ke-10 .  PT  Remaja Rosdakarya. Bandung.
Mamangkey,  Trisofia  Junita  “dkk”.  2015. Pengaruh  pelatihan,  pengalaman  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangun Wenang Beverages Company Manado. Jurnal EMBA Vol.3 No.1 Maret 2015, Hal.737-747.
Pamungkas, Andika Dwi Putra “dkk”.2017. Pengaruh pendidikan dan pengalaman kerja terhadap kemampuan kerja  dan  kinerja  karyawan  (Studi  pada  karyawan  PT.  INKA  (Persero)) .  Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB)|Vol. 43 No.1 Februari 2017.
Subianto, Marianus. 2016. Pengaruh gaji dan insentif terhadap kinerja karyawan pada PT. Serba Mulia Auto di Kabupaten Kutaibarat. eJournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 3, 2016: 698-712.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Alfabeta.Bandung.
Sulaeman,  Ardika.  2014. Pengaruh  Upah  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap    Karyawan  Kerajinan  Ukiran Kabupaten Subang . Jurnal Trikonomika Vol. 13, No. 1, Juni 2014. ISSN 2355-7737.
Tulus  Agus,  Moh.  et  al,  2011, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Buku  Panduan  Mahasiswa  (edisi  kelima). Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.