INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 9914-9923 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Hubungan Antara Motivasi Kerja dengan Kinerja Karyawan Pada PT. Trijaya Pratama Futures Jakarta Pusat
Nurlatifah 1 ✉ , Dede Jaelani 2
Universitas Teknologi Digital
Email: nurlatifah10120594@digitechuniversity.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Persaingan semakin ketat di pasar global, perusahaan-perusahaan dihadapkan pada tantangan untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja mereka. Salah satu aspek yang menjadi fokus utama dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan adalah motivasi kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi hubungan antara motivasi kerja dan kinerja karyawan di PT Trijaya Pratama Futures . Data dianalisis dari perspektif kualitatif dengan menggunakan wawancara, dokumentasi, dan observasi sebagai teknik pengumpulan data. Hasil penelitian menunjukkan adanya penurunan kinerja perusahaan yang sejalan dengan penurunan pendapatan sebesar 30% dari tahun 2021 ke 2022. Faktor utama yang ditemukan adalah ketidaktelitian karyawan dalam menjelaskan produk kepada investor dan kurangnya tindakan meyakinkan kepada investor. Evaluasi kinerja karyawan menjadi fokus utama dalam menangani permasalahan  ini.  Analisis  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  karyawan  berperan  penting  dalam menentukan  kinerja  perusahaan.  Faktorfaktor  motivasi  seperti  pengakuan  atas  prestasi,  peluang pengembangan  karir,  dan  budaya  kerja  mempengaruhi  tingkat  kinerja  karyawan.  Temuan  ini memperkuat  konsep  bahwa  motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan  saling  terkait  erat.  Kesimpulan penelitian  ini  menegaskan  pentingnya  memperhatikan  motivasi  kerja  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan dan, akibatnya, kinerja perusahaan.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan, PT Trijaya Pratama Futures

## Abstract
The competition is becoming increasingly fierce in the global market, and companies are faced with challenges to maintain and improve their performance. One of the main focuses in efforts to enhance company performance is employee motivation. This research aims to explore the relationship between employee  motivation  and  performance  a  PT  Trijaya  Pratama  Futures  .  Data  were  analyzed  from  a qualitative perspective using interviews, documentation, and observation as data collection techniques. The research findings indicate a decrease in company performance, which aligns with a 30% decrease in revenue from 2021 to 2022. The primary factors identified include employee inaccuracies in explaining products  to  investors  and  a  lack  of  convincing  actions  toward  investors.  Evaluating  employee performance  becomes  the  primary  focus  in  addressing  this  issue.  Analysis  reveals  that  employee motivation  plays  a  crucial  role  in  determining  company  performance.  Motivational  factors  such  as recognition of achievements, career development opportunities, and organizational culture influence employee  performance  levels.  These  findings  reinforce  the  concept  that  employee  motivation  and performance  are  closely  intertwined.  The  conclusion  of  this  research  emphasizes  the  importance  of paying attention to employee motivation to improve employee performance and consequently, overall company performance.
Keywords: Employee Motivation, Employee Performance, PT Trijaya Pratama Futures

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  memiliki  tujuan  organisasi  yang  ditetapkan  untuk  jangka  waktu tertentu.  Tujuan  organisasi  ditulis  dalam  bentuk  poin  per  poin.  Setiap  tujuan  organisasi berbeda berdasarkan unit  kerja atau divisi. Key Performance Indicators, atau KPI, adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan tujuan organisasi yang spesifik seperti ini. KPI  adalah  indikator  yang  digunakan  dalam  proses  untuk  mengukur  sejauh  mana pencapaian  tujuan  dalam  organisasi,  membantu  mengidentifikasi  tujuan  prioritas  dan mendapatkan  gambaran  komprehensif  tentang  suatu  perusahaan  (Kowal,  2019).  Tujuan organisasi  berguna  karena  mereka  menentukan  jalan  bisnis.  Instrument  ini  memberikan arahan  yang  jelas  untuk  setiap  bagian  perusahaan  tentang  bagaimana  mereka  harus melakukan  tugas  mereka.  Menciptakan  tujuan  perusahaan  membantu  perusahaan  fokus pada kepuasan pelanggan, pengendalian pasar, dan koordinasi efektif antar fungsi untuk meningkatkan kinerja dan keuntungan (Redjeki et al., 2021).
Setiap  tujuan  yang  ditetapkan  oleh  suatu  organisasi  harus  disusun  secara  SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, dan Time-Bound). SMART berarti bahwa tujuan tersebut  harus  disertai  dengan  penjelasan  mendalam  tentang  bagaimana  melakukan pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut, siapa yang ditugaskan untuk mencapainya,  dan  mengapa  tujuan  tersebut  harus  dicapai.  Measurable  berarti  tujuan
tersebut harus dapat diukur dengan minimal angka batas. Achievable berarti tujuan tersebut dapat dicapai secara logis untuk setiap elemen dengan mempertimbangkan kemampuan dan kemampuan mereka. Membuat target yang achievable membuat perusahaan dapat mengerti tentang apa yang harus difokuskan dalam setiap tahunnya (Singh & Singh, 2021: 5). Relevansi berarti tujuan tersebut harus sesuai dengan kemajuan saat ini atau bidang yang dimiliki perusahaan. Terbatas pada waktu berarti bahwa tujuan harus diberi tenggat waktu untuk dicapai, mungkin karena kemajuan dan inovasi harus berlanjut, atau karena setiap karyawan harus dibayar pada rentang waktu tertentu.
Tujuan  organisasi  dapat  dicapai  dengan  tuntas  apabila  setiap  komponen  dari perusahaan  tersebut  secara  sinergis  menunjukkan  kinerja  yang  optimal.  Komponen  dari perusahaan  dapat  berupa  sumber  daya  yang  berupa  barang  atau  material,  juga  dapat berupa  sumber  daya  yang  berupa  manusia  dan  kemampuan  mereka.  Sumber  daya merupakan  sebuah  ukuran  perusahaan  agar  dapat  bertahan  (Balbed  &  Sintaasih,  2019). Perlu diketahui bahwa sumber daya manusia berkontribusi dengan memberikan waktu dan kemampuan mereka terhadap perusahaan dengan mengoperasikan sumber daya material. Baik sumber daya material maupun sumber daya manusia, mereka perlu seseorang yang mengkoordinasikan dan mengarahkan agar sumber daya tersebut berjalan sesuai rencana. Pemakaian  sumber  daya  material  oleh  sumber  daya  manusia  perlu  dilakukan  dengan optimal dengan cara memakan waktu sesingkat mungkin dan menghasilkan produk yang memiliki kualitas setinggi mungkin.
Problem  kekurangan  sumber  daya  material  dan  manusia  dapat  menyebabkan beberapa  tujuan  organisasi  tidak  tercapai  atau  bahkan  menghambat  bagian  lain  bisnis. Karena kerusakan yang dapat menghambat proses produksi, alat perusahaan yang rusak harus  diperbaiki  agar  dapat  berfungsi  kembali  dengan  baik.  Namun,  penurunan  kinerja sumber  daya  manusia  baik  secara  individu  maupun  kolektif  dapat  sedikit  berpengaruh terhadap  kemampuan  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  organisasinya.  Jika  seorang karyawan  menunjukkan  penurunan  kinerja,  hal  itu  dapat  menyebabkan  pekerjaan  yang harus  diselesaikan  oleh  perusahaan  tertunda  dan  mengganggu  pekerjaan  karyawan  lain yang  menunggu  hasil  dari  karyawan  tersebut.  Hal  tersebut  juga  berlaku  sebaliknya,  jika pekerjaan  mengalami  keterlambatan  maka  akan  berimplikasi  pada  penurunan  kinerja karyawan (Suryawan & Salsabila, 2022).
Salah  satu  hal  yang  menyebabkan  peningkatan  dan  penurunan  kinerja  karyawan adalah  motivasi  diri.  Setiap  orang  memiliki  motivasi  yang  mendorong  mereka  dalam melakukan pekerjaan tertentu. Motivasi tersebut dapat berupa pengejaran terhadap tujuan pribadi, imbalan material, kecintaan terhadap pekerjaan, atau pengakuan dari orang lain.
Motivasi  membuat  setiap  orang  dapat  terus  bertahan  hidup  dengan  melakukan  setiap tindakan  mereka.  Motivasi  yang  dimiliki  oleh  setiap  karyawan  dapat  menuntun  mereka untuk melakukan setiap pekerjaan mereka, baik tugas yang ringan atau tugas yang berat. Motivasi kerja penting bagi karyawan karena membuatnya terus berkembang, puas dengan hasil pekerjaannya, dan cenderung lebih produktif (Mare, 2022).
Karyawan  yang  termotivasi  biasanya  melakukan  pekerjaan  terbaik  dan  terbaik  di tempat kerja mereka. Karyawan sendiri merupakan pihak-pihak yang dapat mewujudkan visi dan tujuan organisasi (Subariyanti, 2017). Performa yang optimal dapat menyebabkan setiap orang menyelesaikan tugas secara teratur dan tepat waktu, bahkan lebih cepat dari waktu  yang  ditetapkan.  Jika  setiap  pekerja  selalu  menyelesaikan  tugas  tepat  waktu  dan hasilnya  baik,  perusahaan  akan  lebih  mudah  mencapai  tujuan  organisasinya,  bahkan melebihi  batas  minimal.  Perusahaan  pasti  memberikan  kompensasi  tertentu  kepada karyawan yang mencapai prestasi, yang dihitung berdasarkan jumlah dan kecepatan tugas yang  diselesaikan.  Apabila  setiap  pekerja  memiliki  inovasi  kinerja  yang  optimal  dan menerapkannya dalam bisnis mereka, setiap perusahaan dapat mengalami perkembangan yang  signifikan.  Dengan  kata  lain,  perusahaan  yang  memiliki  karyawan  yang  berkinerja optimal pasti memiliki metode tertentu untuk mengatasi kinerja karyawan yang menurun.
Topik mengenai motivasi kerja yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan masih banyak dikaji oleh berbagai peneliti pada akhir-akhir ini. Salah satu penelitian datang dari Putra  dan  Fernos  (2023:  259-278)  yang  meneliti  hubungan  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  di  salah  satu  instansi  di  Kota  Padang.  Hasil  penelitian  mereka menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dari instansi tersebut. Penelitian lainnya berasal dari Dewi et al (2023: 14-31) yang meneliti pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di salah satu instansi kesehatan di  Magelang.  Hasil  penelitian  mereka  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada instansi kesehatan tersebut. Penelitian lain dilakukan oleh Hafidzi et al (2023: 990-1003) yang meneliti pengaruh gaya kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  kompensasi  yang  berpengaruh  terhadap  motivasi kerja,  yang  juga  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  tersebut menyatakan bahwa ketiga variabel tersebut berpengaruh positif terhadap motivasi kerja, yang selanjutnya berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Ketiga penelitian tersebut menunjukkan bahwa topik ini masih dan akan terus dikaji oleh berbagai penelitian.
PT Trijaya Pratama Futures adalah perusahaan Pialang Anggota Bursa Berjangka yang menyediakan sarana dan prasarana perdagangan produk kontrak berjangka.. Lokasi dari perusahaan ini adalah di kota Jakarta Pusat. Penurunan kinerja karyawan atau rendahnya
kinerja  karyawan  dapat  ditunjukkan  dengan  hasil  kerjanya  (output)  apakah  karyawan tersebut mempunyai kinerja yang tinggi atau rendah. Output yang rendah dapat dikatakan sebagai akibat karena kinerja karyawan yang menurun, hal itu dapat dilihat dari data jumlah pemasukan  PT Trijaya Pratama Futures yang dihitung dari  banyaknya investor dari tahun 2021 sampai 2023 dengan target perbulannya 700 juta  investor untuk berbisnis dengan perusahaan dan setiap investor untuk investasinya minimal  100 juta yang harus masuk .dari tahun 2021 sampai 2022 itu 100% dan tahun dan tahun 2023 sekarang menurun menjadi 70%. PT Trijaya Pratama Futures memiliki jumlah  68 karyawan dan setiap karyawan di bagi- bagi  menjadi  tim.Hal  itu  dapat  dilihat  dari  data  jumlah  Pemasukan  PT  Trijaya  Pratama Futures dari tahun 2021 sampai 2023.
Tabel 1. Data Jumlah pemasukan PT Trijaya Pratama Futures
dalam Priode 2020 Sampe 2023 No Bulan 2021 2022 2023 1 Januari 2 M 3 M 1.2 M 2 Februari 950 juta 1.5 M 1 M 3 Maret 1 M 2 M 1 M 4 April 1.2 M 1 M 1.8 M 5 Mei 900 juta 1 M 2 M 6 Juni 1 M 900 juta 2.3 M 7 Juli 2 M 850 juta 2 M 8 Agustus 2.3 M 1 M 1M 9 September 800 juta 2 M 800 juta 10 Oktober 1.5 M 1.5 M 980 juta 11 November 1.7 M 950 juta 500 juta 12 Desember 2.8 M 1 M 860 juta Jumlah 18.150 juta 16,700 juta 15.440 juta
Kinerja karyawan yang kurang baik akan memperoleh hasil yang kurang maksimal dan akan mengalami penurunan dari hasil yang sudah ditetapkan. Turunnya  pada pada PT Indosukses  Futures  yang  disebabkan  oleh  kinerja  karyawan  yang  kurang  teliti  karena kurangnya  fokus  saat  menjelaskan  investor  dan  kurangnya  meyakinkan  investor.yaitu menjadi dampak menurun yang tidak sesuai dengan di catatan perusahaan, hasil kerja yang tidak fokus dan beberapa bagian ada yang terlewat dari proses menjelaskan. Kemudian, terjadinya tidak sesuai dari target waktu yang telah ditetapkan, dikarenakan faktor karyawan kurang teliti sehingga omset mengalami penurunan 30%
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  maka  peneliti  tertarik  melakukan  penelitian mengenai produktivitas kerja karyawan. Untuk judul penelitian yang diajukan oleh peneliti adalah “Hubungan Antara Motivasi Kerja dengan Kinerja Karyawan Pada PT Trijaya Pratama Futures” dijadikan sebagai objek penelitian .

## METODE PENELITIAN
Penelitian yang akan dilakukan oleh penulis akan menggunakan pendekatan secara kualitatif.  Pendekatan  secara  kualitatif  berarti  penekanan  pada  eksplorasi  pengertian, makna,  konsep,  gejala,  simbol,  dan  deskripsi  atas  suatu  fenomena  tertentu.  Fokus  yang disorot  dalam  penelitian  kualitatif  adalah  kualitas  dan  menggunakan  berbagai  macam metode,  memiliki  sifat  holistik  dan  alami,  serta  mengutamakan  pada  kualitas  daripada kuantitas. Pendekatan kualitatif juga merupakan metode untuk menjawab suatu fenomena tertentu dengan menerapkan prosedur ilmiah yang sistematis.
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  rumusan  masalah  yang  bersifat  deskriptif,  yaitu merekam  kondisi  sosial  yang  diteliti  secara  holistik  (Sugiyono,  2016:  209).  Penulis menggunakan rumusan masalah yang bersifat deskriptif karena situasi sosial yang dijelaskan hanya satu, yaitu kinerja karyawan di PT Indosukses Futures. Penelitian ini menggunakan setting di lokasi yang alamiah.
Langkah  pengumpulan  data  adalah  tahap  strategis  dari  setiap  penelitian.  Teknik tersebut  dilakukan  dengan  maksud  mengumpulkan  data  dari  berbagai  macam  sumber dengan cara yang beragam (Sugiyono, 2016: 224).
Penulis akan memfokuskan pada observasi partisipatif, yang memungkinkan penulis untuk  menunjukkan  partisipasi  dalam  situasi  sosial  yang  diteliti  (Sugiyono,  2016:  227). Observasi  partisipatif  sendiri  juga  dibagi  menjadi  beberapa  kelompok  menurut  tingkat partisipasinya,  yaitu  partisipasi  pasif,  moderat,  aktif,  dan  lengkap.  Penelitian  ini  akan menggunakan  jenis  partisipasi  pasif,  yaitu  partisipasi  ketika  penulis  terlibat  dalam mengamati situasi sosial, namun tidak terlibat dalam melakukan kegiatan yang dilakukan objek penelitian. Penulis mengamati perilaku karyawan PT Trijaya Pratama Futures, tetapi tidak  melakukan  pekerjaan  mereka,  karena  penulis  tentu  saja  tidak  boleh  melakukan pekerjaan mereka mengingat penulis bukan karyawan perusahaan tersebut.
Wawancara merupakan kegiatan bertemunya dua orang atau lebih serta melakukan tanya  jawab  demi  pertukaran  informasi  antara  keduanya  dan  mengkontruksikan  makna yang  dimaksud  (Sugiyono,  2016:  231).  Penulis  mengadakan  wawancara  dengan  bertemu beberapa  karyawan  PT  Trijaya  Pratama  Futures.  Melalui  wawancara,  peneliti  dapat
mengetahui  sudut  pandang  karyawan  dan  perasaan  mereka  ketika  bekerja  di  PT  Trijaya Pratama Futures.
Analisis  data  merupakan  proses  dalam  mencari  atau  menyusun  secara  sistematis terhadap data yang diperoleh dari catatan lapangan, dokumentasi, atau wawancara. Berikut ini adalah beberapa tahap dalam analisis data.

## 1. Reduksi Data
Reduksi data merupakan tindakan yang merangkum pada hal penting, memfokuskan pada sesuatu yang relevan dengan topik penelitian, mengamati pola-pola tertentu, dan memberikan gambaran yang jelas sehingga mempermudah pengumpulan data berikutnya  (Sugiyono,  2016:  247).  Penulis  menyeleksi  data  yang  didapat  dalam penelitian ini dengan memfokuskan pada data-data yang berkaitan dengan motivasi dan kinerja karyawan PT Trijaya Pratama Futures.
2. Penyajian Data
Penyajian data adalah proses menulis ulang data-data yang diseleksi menjadi urutan yang  lebih  teratur,  dan  dapat  berupa  teks  naratif  (Sugiyono,  2016:  249).  Penulis menyajikan  data  yang  telah  direduksi  menjadi  susunan  yang  urut  dan  terkategori berdasarkan motivasi dan kinerja karyawan PT Trijaya Pratama Futures.
3. Penarikan Kesimpulan/Verifikasi
Penarikan kesimpulan adalah jawaban dari rumusan masalah berdasarkan data-data yang  telah  tersaji,  dan  bukti-bukti  yang  valid  dapat  membuat  kesimpulan  menjadi kredibel (Sugiyono, 2016: 252). Penulis akan menarik kesimpulan mengenai apakah adanya pengaruh antara motivasi dengan kinerja karyawan pada PT Trijaya Pratama Futures setelah ditemukan bukti-bukti yang mendukung.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hubungan antara motivasi kerja dan kinerja karyawan merupakan aspek krusial dalam produktivitas  dan  keberhasilan  sebuah  perusahaan.  Motivasi  kerja  adalah  faktor  yang mendorong  individu  untuk  melakukan  tindakan  tertentu  dalam  mencapai  tujuan  yang diinginkan.  Sementara  kinerja  karyawan  mencerminkan  seberapa  baik  individu  tersebut menjalankan tugas-tugasnya dalam mencapai target perusahaan. Keduanya saling terkait erat  dan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  keseluruhan  kinerja  organisasi. Karyawan yang termotivasi secara baik cenderung menunjukkan kinerja yang lebih baik, hal ini dapat disebabkan oleh dorongan intrinsik maupun ekstrinsik yang mereka miliki.
Dorongan intrinsik mencakup motivasi yang berasal dari dalam diri individu, seperti kepuasan  pribadi  atas  pekerjaan  yang  dilakukan,  rasa  pencapaian,  dan  minat  terhadap
pekerjaan  tersebut.  Karyawan  yang  memiliki  dorongan  intrinsik  yang  kuat  cenderung menunjukkan kinerja yang tinggi karena mereka merasa terpanggil untuk memberikan yang terbaik dalam pekerjaan mereka. Di sisi lain, dorongan ekstrinsik merupakan motivasi yang datang  dari  luar  individu,  seperti  penghargaan  finansial,  pengakuan  atas  prestasi,  atau promosi jabatan. Karyawan yang merasa dihargai dan diakui atas kontribusinya cenderung termotivasi untuk meningkatkan kinerja mereka guna mencapai penghargaan atau imbalan yang dijanjikan.
Motivasi kerja bersifat kompleks dan dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik internal maupun eksternal. Setiap individu memiliki kebutuhan dan preferensi yang berbeda dalam hal  motivasi  kerja,  dan  perusahaan  perlu  memahami  hal  ini  untuk  merancang  strategi motivasi  yang  efektif.  Penelitian  lebih  lanjut  diperlukan  untuk  memahami  secara  lebih mendalam bagaimana motivasi kerja secara spesifik memengaruhi kinerja karyawan di PT Trijaya Pratama Futures.
Pemahaman  yang  mendalam  tentang  hubungan  antara  motivasi  kerja  dan  kinerja karyawan menjadi sangat penting untuk menangani penurunan kinerja yang terjadi pada PT Trijaya Pratama Futures. Penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk mengeksplorasi berbagai  faktor  motivasi  kerja  yang  memengaruhi  karyawan  di  perusahaan  tersebut. Misalnya,  apakah  program  insentif  yang  ditawarkan  oleh  perusahaan  telah  cukup mendorong karyawan untuk mencapai kinerja yang optimal? Atau apakah ada kebutuhan akan pengembangan karir yang lebih jelas dan terstruktur untuk meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan?
Memahami bagaimana faktor-faktor eksternal seperti budaya kerja, lingkungan kerja, dan kondisi pasar dapat memengaruhi motivasi dan kinerja karyawan di PT Trijaya Pratama Futures.  Apakah  terdapat  hambatan  atau  kendala  tertentu  yang  menghalangi  karyawan dalam  mencapai  motivasi  dan  kinerja  yang  optimal?  Apakah  ada  kebijakan  atau  praktik manajemen  yang  perlu  diperbaiki  atau  disesuaikan  untuk  menciptakan  lingkungan  kerja yang lebih memotivasi?
Selain analisis individu, penelitian lebih lanjut juga dapat mengeksplorasi hubungan antara motivasi kerja dan kinerja dalam tim dan organisasi. Bagaimana dinamika kerja tim memengaruhi motivasi dan kinerja individu dalam tim tersebut? Apakah terdapat strategi manajemen yang  dapat  diterapkan untuk meningkatkan kolaborasi  dan  dukungan antar anggota tim guna meningkatkan motivasi dan kinerja bersama?
PT  Trijaya  Pratama  Futures  dapat  merancang  strategi  yang  lebih  efektif  dalam meningkatkan  kinerja  dan  mencapai  tujuan  perusahaan  dengan  pemahaman  yang  lebih mendalam tentang hubungan antara motivasi kerja dan kinerja karyawan. Ini melibatkan
tidak hanya pemahaman terhadap faktor-faktor motivasi kerja yang spesifik bagi karyawan di perusahaan tersebut, tetapi juga penyesuaian terhadap praktik manajemen dan kebijakan perusahaan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  terhadap  hubungan  antara  motivasi  kerja  dan  kinerja karyawan di PT Trijaya Pratama Futures, dapat disimpulkan bahwa terdapat korelasi yang signifikan  antara  motivasi  kerja  dan  kinerja  perusahaan.  Penurunan  kinerja  karyawan sejalan dengan penurunan motivasi kerja yang dialami oleh sebagian karyawan. Faktor- faktor  seperti  kurangnya  pengakuan  atas  prestasi,  kurangnya  kesempatan  untuk pengembangan  karir,  dan  lingkungan  kerja  yang  tidak  kondusif  mungkin  telah berkontribusi terhadap penurunan motivasi kerja tersebut. Dampaknya adalah terjadinya penurunan  omset  perusahaan  sebesar  30%,  yang  disebabkan  oleh  ketidaktelitian karyawan  dalam  menjelaskan  produk  kepada  investor  serta  kurangnya  tindakan  yang meyakinkan kepada investor.

## DAFTAR PUSTAKA
Balbed,  A.,  &  Sintaasih,  D.  K.  (2019).  Pengaruh  pengembangan  karir  terhadap  kinerja karyawan  melalui  pemediasi  motivasi  kerja  karyawan  (Doctoral  dissertation, Udayana University).
Dewi, L. N., Suhaeli, D., & Hidayati, L. A. (2023). Pengaruh Kemampuan Kerja, Motivasi Kerja, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris pada Puskesamas Kecamatan Candimulyo). Borobudur Management Review, 3(1), 14-31.
Hafidzi, M. K., Zen, A., Alamsyah, F. A., Tonda, F., & Oktarina, L. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening  (Literature  Review  Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 4(6), 9901003.
Kowal, B. (2019). Key performance indicators in a multi-dimensional performance card in the  energy  sector.  IOP  Conference  Series:  Earth  and  Environmental  Science,  214. https://doi.org/10.1088/1755-1315/214/1/012093 .
Mare, I. (2022). Impact of motivation on employees. International Journal of Scientific and Research Publications. https://doi.org/10.21275/v5i2.nov161570 .
Putra,  G.  S.,  &  Fernos,  J.  (2023).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada  Dinas Tenaga Kerja Dan Perindustrian  Kota  Padang. Jurnal Valuasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 3(2), 617-629.
Redjeki, F., Fauzi, H., & Priadana, S. (2021). Implementation of Appropriate Marketing and Sales  Strategies  in  Improving  Company  Performance  and  Profits.  International Journal of Science and Society. https://doi.org/10.200609/IJSOC.V3I2.314 .
Singh, V., & Singh, P. (2021). A Comprehensive Analysis on Managing Business Goals and Objectives. Journal of Management and Service Science (JMSS), 1(1), 1-6.
Suryawan, I. N., & Salsabilla, A. (2022). Pengaruh kepuasan kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, 8(1), 137- 146.