Submitted : 25 May 2022, Accepted : 1 July  2022, Published : 12 July 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Effect Of Employee Mutations, Position Promotion, Work Environment, And Motivation On Employee Work Achievement At Perumda Pasar Argha Nayottama, Buleleng Regency
Pengaruh  Mutasi  Pegawai,  Promosi  Jabatan,  Lingkungan  Kerja Dan  Motivasi  Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng
Desak Putu Santi Artania 1* , Ni Wayan Novi Budiasni 2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma 1,2 santiartania123@gmail.com *
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of employee mutation, promotion, work environment and  motivation  on  employee  performance  at  Perumda  Pasar  Argha  Nayottama,  Buleleng  Regency.  The analytical technique used in this research is validity and reliability test, multiple linear regression analysis, classical assumption test, t- test, f-test and determination analysis. Promotion has a positive and significant effect on work performance. The work environment has a positive and significant effect on work performance and motivation has a positive and significant effect on work performance. which will occur in the F-Test test, it is obtained that the value of F-count > F-table, (69.753 > 3.12). As a result of this research, it has a positive and significant impact on the variables of employee mutation, promotion, work environment and motivation on employee performance at Perumda Pasar Argha Nayottama, Buleleng Regency.
Keywords : Transfer of Employee, Promotion Position, Work Environment, Motivation and Work Achievement

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh mutasi pegawai, promosi jabatan, lingkungan kerja dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas dan reliabilitas, analisis regresi linier berganda, uji asumsi klasik, uji t, uji f dan analisis determinasi. Promosi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi  kerja.  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  dan  motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. yang akan terjadi pada uji F-Test diperoleh nilai F- hitung > F-tabel, (69,753 > 3,12). Hasil penelitian ini memiliki pengaruh positif dan signifikan antara variabel mutasi karyawan, promosi jabatan, lingkungan kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng.
Kata Kunci : Perpindahan Karyawan, Promosi Jabatan, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Prestasi Kerja

## 1. Pendahuluan
Persaingan  bisnis  pada  era  dunia  yg  semakin  ketat  mengakibatkan  persaingan  antar perusahaan  sebagai  meningkat,  dimana  perusahaan  dituntut  untuk  bekerja  lebih  efektif  serta efisien, supaya perusahaan mampu bersaing secara kompetitif, serta lebih mengoptimalkan semua sumber  daya  yang  dimilikinya,  maka  perusahaan  wajib  bisa  menentukan  pegawai  agar  mampu ditempatkan  sesuai  menggunakan  skill  yg  dimilikinya.  sang  karena  itu  sukses  tidaknya  suatu perusahaan  tak  akan  terlepas  oleh  prestasi  kerja  pegawainya,  karena  pegawai  yang  mempunyai prestasi kerja yg baik dan handal krusial buat memajukan perusahaan, menggunakan pegawai yang memiliki prestasi kerja yg baik maka akan memudahkan perusahaan pada mencapai target. Prestasi kerja merupakan satu faktor yang penting pada mempengaruhi proses kemajuan dan kemunduran suatu perusahaan serta organisasi.
Menurut (Noor, 2013), prestasi kerja artinya jenis pekerjaan asal setiap pegawai sebab di pada jenis pekerjaan inilah ditetapkan tugas serta tanggung jawab yang dibebankan sang setiap pegawai. Kinerja perusahaan yang baik ditentukan oleh kenaikan pangkat  jabatan yang diberikan kepada  setiap  pegawai.  berdasarkan  (Sedarmayanti,  2017),  promosi  jabatan  artinya  aktivitas perpindahan pegawai dari satu jabatan ke jabatan lain yang memiliki status serta tanggung jawab yg lebih tinggi. Mutasi adalah proses pemindahan pegawai dari satu lokasi kerja ke lokasi kerja lain (Sudiantoro, 2014). Dimana pada tahun 2018 jumlah pegawai yang dimutasikan adalah sebanyak 8 orang,  pada  tahun  2019  mutasi  pegawai  yang  terjadi  pada  unit  pasar  Banyuasri  ke  Pasar  Anyar jumlah pegawai yang dimutasikan sebanyak 15 orang, sedangkan pada tahun 2020 dan tahun 2021 jumlah  pegawai  yang  dimutasikan  dari  pasar  Kp.  Bugis  dan  Kp.  Tinggi  ke  Pasar Banyuasri adalah sebanyak 10 orang.
Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng yang bergerak pada bidang BUMN yang bergerak dalam berdagangan. Dimana Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng yang  menuntut  pegawai  agar  bekerja  secara  profesional,  memiliki  karakter  yang  baik  dalam melaksanakan pelayanan dari pedagang serta ditunjang dengan budaya organisasi yang baik dalam upaya meningkatkan prestasi kerja yang dimiliki para pegawainya. Berdasarkan data yang diperoleh tentang  prestasi  kerja  pegawai  dapat  dijelaskan  bahwa  pada  tahun  2018  ke  tahun  2019  terjadi penurunan jumlah pegawai karena minimnya prestasi kerja yang dimiliki para pegawai, dimana dari jumlah seluruh pegawai pada tahun 2018 dan tahun 2019 hanya 37 orang pegawai yang memiliki nilai  prestasi  kerja  diatas  standar  yang  sudah  ditentukan  oleh  Perumda  Pasar  Argha  Nayottama Kabupaten Buleleng yaitu pada tahun 2019 dengan persentase 14,4%. Sedangkan pada tahun 2020 ke tahun 2021 jumlah pegawai yang memperoleh prestasi kerja diatas standar yang sudah ditentukan adalah 35 orang pegawai dengan persentase sebesar 13,6%, dimana dari jumlah 257 orang pegawai Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng hanya sedikit pegawai yang mampu mencapai prestasi kerjanya atau masih minimnya tingkat prestasi kerja pegawai. Penurunan prestasi kerja ini disebabkan oleh lingkungan kerja dari pegawai. Menurut (Sunyoto, 2012) lingkungan kerja adalah segala kegiatan para pekerja dan yang bisa merubah diri dalam mengerjakan tugas yang diberikan. Proses promosi jabatan kepada para pegawai, proses mutasi, lingkungan kerja dan motivasi sudah dilakukan oleh pihak Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng namun belum bisa untuk meningkatkan prestasi kerja pegawai secara maksimal.
Berdasarkan pemaparan tersebut tertarik mengetahuinya melalui kegiatan penelitian yang diambil  berdasarkan  judul  “Pengaruh  Mutasi  Pegawai,  Promosi  Jabatan,  Lingkungan  Kerja  dan Motivasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Perumda  Pasar  Argha  Nayottama  Kabupaten Buleleng.”

## 2. Tinjauan Pustaka Mutasi
Mutasi  adalah  kegiatan  pegawai  yang  terkait  dalam  keadaan  tertentu  dengan pergeseran  status,  beban  yang  diterima  serta  tujuan  bekerja,  dengan  harapan  memaksimalkan kepuasan pekerjaan bagi pegawai yang terlibat dan memberikan kinerja kerja yang maksimal bagi organisasi (Indrawan, 2015). (Daryanto, 2013), mutasi merupakan kegiatan rutin yang diberlakukan perusahaan atau instansi agar dapat menerapkan prnsip “ te right prson in the riht place ”. Sedangkan menurut (Hanggraeni, 2012), mutasi adalah pertkaran jabatan baru dengan jabatan lama, tetapi dengan jumlah jabatan, tanggung jawab, dan kompensasi yang sama atau pengurangan jabatan.

## Promosi Jabatan
Menurut (Badriyah, 2015), promosi jabatan adalah suatu kehormatan yang diperoleh seorang pekerja dengan kenaikan pangkat dalam suatu perkumpulan atau jabatan, baik di pemerintahan maupun non-pemerintah (swasta). Promosi jabatan adalah perpindahan tempat yang memiliki status dan  kewajiban  yang  lebih  tinggi  daripada  yang  berdiri  teguh  pada  situasi  yang  baru  saja  terjadi (Yusuf, 2015). (Sedarmayanti, 2017), promosi ialah tindakan situasi tertentu dari satu peristiwa masa lalu ke depan dengan status dan kewajiban yang lebih tinggi.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah bagian penting dalam organisasi bagi pegawai untuk menyelesaikan latihan mereka di tempat kerja. (Sunyoto, 2012) lingkungan kerja yaitu segala aktifitas pegawai yang bekerja  dan  mempengruhi  pekerja  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  ditunjuk.  (Diah,  2016) lingkungan  kerja  adalah  pelipur  lara  yang  diberikan  oleh  organisasi  kepada para wakilnya untuk memiliki  pilihan  untuk  berfungsi  dengan  baik.  lingkungan  kerja merupakan  unsur-unsur  di  luar pegawai yang mempengaruhi baik fisik maupun non fisik dalam suatu pergaulan. (Sofyan, 2013).

## Motivasi
(Hasibuan, 2015), motivasi adalah kondisi yang mendorong pegawai dan organisasi untuk perlu  berfungsi  secara  mengagumkan  dan  efektif  mencapai  tujuan  otoritatif.  (Sutrisno,  2014) motivasi merupakan variabel yang mendorong seorang pekerja untuk menyelesaikan suatu tindakan tertentu dalam pergaulan. Saydam dalam (Kadarisman, 2013), motivasi merupakan bagian dari cara representatif berperilaku di tempat kerja yang dapat memberikan dukungan untuk melakukan atau tidak menyelesaikan pekerjaan yang diberikan atau dibebankan.

## Prestasi Kerja
Suhud (2013), prestasi kerja adalah capaian yang didapat dari posisi kerja tertentu serta latihan selama jangka waktu yang sudah ditentukan. Seperti yang dikemukakan oleh (Noor, 2013), prestasi  kerja  merupakan  jenis  pekerjaan  setiap  pekerja  karena  dalam  jenis  pekerjaan  inilah kewajiban dan kewajiban yang diberikan oleh setiap pekerja masih bekerja. Prestasi kerja merupakan capaian kerja yang diselesaikan pekerja dalam menyelesaikan apa yang dibebankan kepdanya dalam hal kapasitas, pengalman, kesungguhan dan kepraktisan (Judas, 2013).

## Hipotesis
Hasil  dari  sebuah  organisasi  sangat  dijunjung  tinggi  oleh  bagaimana  organisasi mencapai tujuan yang telah ditetapkan ke awal dengan melihat pada prestasi kerja pegawainya. Mengingat hubungan antara variabel penelitian, sistem pemkiran dlam peneitian ini dapt disusun, seprti yng diperkenalkan pada gambar berikut :

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  maka  dapat  disusun  hipotesis penelitian sebagai berikut :
H1 :  Mutasi  pegawai  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  prestasi  kerja  pada  Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng.
H2 :  Promosi jabatan berpengaruh positif signifikan terhadap prestasi kerja pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng.
H3  :  Lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap prestasi kerja pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng
H4 :  Motivasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pada  Perumda  Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng yang beralamat  di  Jalan  Anggrek,  Kaliuntu  Kecamatan  Buleleng.  Teknik  pengumpulan  data  pada penelitian  ini  yaitu  dengan  kuesioner  serta  dokumentasi  yang  dipergunakan  memperoleh  data berdasarkan masalah yang sedang diteliti, dan Populasi yang digunakan adalah 257 orang pegawai di Perumda  Pasar  Argha  Nayottama  Kabupaten  Buleleng  dan  sampel  yang  ditentukan  dalam penelitian ini adalah 72 serta Teknik analisis data dalam penelitian ini Analisis Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda, Uji Hipotesis (Uji T) serta Uji Kelayakan Model ( Goodness Of         Fit) .

## 4. Hasil dan Pemabahasan
Hasil penelitian dari Pengaruh Mutasi Pegawai, Promosi Jabatan, Lingkungan Kerja serta Motivasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Perumda  Pasar  Argha  Nayottama  Kabupaten Buleleng, kemudian dilakukan analisis data yang didapat serta dikumpulkan dari hasil kuisioner kepada para pegawai. Dari penyebaran kuisioner pada 72 orang pegawai Perumda Pasar Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng  Di  Singaraja  dan  penyebaran  kuesioner  sebanyak  72  orang pegawai  diperoleh  data  yang  dapat  digunakan  adalah  72  kuisioner  yang  kemudian  dilakukan dianalisis dengan menggunakan SPSS Versi 21.0 for windows .
Hasil analisis regresi dengan aplikasi SPSS terkait dengan variabel bebas dan terikat yaitu Pengaruh  Mutasi  Pegawai,  Promosi  Jabatan,  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Prestasi Kerja Pegawai Pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 0,663 0,228 MT 0,264 0,110 0,306 PJ LK 0,234 0,261 0,109 0,061 0,294 0,308 MO 0,107 0,052 0,134 PK = 0,663 + 0,264 + 0,234 + 0,261 + 0,107
PK = 0,663 + 0,264 (Mutasi) + 0,234 (Promosi Jabatan) + 0,261 (Lingkungan Kerja) + 0,107 (Motivasi) Interprestasi dari analisis regresi linier berganda dari model persamaan di atas sebagai berikut :
1. Dari hasil regresi linier berganda tersebut diperoleh nilai konstan untuk prestasi kerja yaitu 0,663, ini diartikan apabila mutasi, promosi jabatan, lingkungan kerja serta motivasi bersifat konstan maka prestasi kerja memiliki nilai 0,663.
2. Dari regresi linier berganda didapatkan koefisien regresi dari variabel mutasi 0,264 dan miliki nilai  positif  menandakan  adanya  peningkatan  nilai  mutasi  sebesar  satu,  maka  akan mempengaruhi nilai prestasi kerja sebesar 0,264.
3. Dari regresi linier berganda didapatkan koefisien regresi dari variabel promosi jabatan 0,234 dan miliki nilai positif menandakan adanya peningkatan nilai promosi jabatan sebesar satu, maka akan mempengaruhi nilai prestasi kerja sebesar 0,234.
4. Dari regresi linier berganda didapatkan koefisien regresi dari variabel lingkungan kerja 0,261 dan miliki nilai positif menandakan adanya peningkatan nilai lingkungan kerja sebesar satu, maka akan mempengaruhi nilai prestasi kerja sebesar 0,261.
5. Dari regresi linier berganda didapatkan koefisien regresi dari variabel motivasi 0,107 dan miliki nilai  positif  menandakan  adanya  peningkatan  nilai  motivasi  sebesar  satu,  maka  akan mempengaruhi nilai prestasi kerja sebesar 0,107.
Uji  normalitas  berencana  untuk  memutuskan  apakah  setiap  variabel  diedarkan  secara teratur  ataupun  tidak.  Uji  normal  yang  diperlukan  untuk  menguji  normalitas  informasi  dalam tinjauan  ini  adalah  uji  keteraturan  atau  uji  Kolmogorov-Smirnov.  Hasil  uji  normalitas  dengan menggunakan  One-Sample Kolmogorov-Smirnov  Test menunjukkan  bahwa  nilai Asymp  Sig .  (2- Tailed)  memiliki  nilai  sebesar  0,545  dimana  nilai  ini  lebih  besar  dari  5%  (0,05)  sehingga  dapat disimpulkan bahwa data kuesioner yang digunakan sudah berdistribusi normal.
Tabel 2. Hasil Uji Multikolonieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Mutasi 0,178 5,629 Promosi Jabatan 0,155 6,471 Lingkungan Kerja 0,558 1,781 Motivasi 0,683 1,465
Uji multikolinearitas yang diperkenalkan pada tabel 1 di atas menunjukkan bahwa harga resiliensi  di  atas  0,10  dan  harga  VIF  di  bawah  10.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  ada multikolinearitas dalam model penelitian.

## Gambar 2  Grafik Scatterplot
Mengingat diagram scatterplot cenderung terlihat bahwa fokus tersebar merata di bawah atau  lebih  nol.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  pada  model  relaps  tidak  terdapat  masalah heteroskedastisitas.
Tabel 3. Hasil Uji T-Test Model T Sig. 1 (Constant) 2,907 0,005 MT 2,402 0,019 PJ 2,152 0,035 LK MO 4,278 2,061 0,000 0,043
Hasil uji hipotesis diatas, terlihat bahwa t-hitung untuk variabel bebas mutasi adalah 2,402, kemudian nilai t-hitung variabel bebas promosi jabatan adalah 2,152, nilai t-hitung variabel bebas lingkungan kerja adalah 4,278 dan nilai t-hitung untuk variabel bebas motivasi adalah 2,061. Uji Kelayakan Model ( Goodnness Of Fit ).
1. Analisis Uji F (F-Test)
Hasil perhitungan Uji F diperoleh nilai F-hitung > F-tabel, (69,753 > 3,12) ini menandakan Ho ditolak dan Ha diterima. Ini menandakan bahwa nilai statistik signifikan 0,05.
2. Analisis Determinasi
Nilai  koefisien  determinasi  diperoleh  R  square  yaitu  80,6%.  Besarnya  nilai  koefisien determinasi pengaruh mutasi terhadap prestasi kerja secara parsial yaitu sebesar 25,1%, pengaruh promosi jabatan terhadap prestasi kerja secara parsial sebesar sebesar 24,8%. Nilai determinasi pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  secara  parsial  yaitu  sebesar  22,9%.  nilai determinasi pengaruh motivasi terhadap prestasi kerja secara parsial yaitu sebesar 7,9%.
Variabel  mutasi  mempengaruhi  prestasi  kerja  sebesar  25,1%,  promosi  jabatan mempengaruhi prestasi kerja sebesar 24,8, lingkungan kerja mempengaruhi prestasi kerja sebesar 22,9%, dan motivasi mempengaruhi prestasi kerja sebesar 7,9%.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berkaitan dengan tujuan penelitian yang telah dijelaskan di depan yaitu ingin mengetahui Prestasi Kerja Pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng yaitu:
1. Mutasi memiliki pengaruh terhadap prestasi kerja pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng dengan hasil uji hipotesis menandakan mutasi berpengaruh positif serta
signifikan terhadap prestasi kerja.
2. Promosi  jabatan  memiliki  pengaruh  terhadap  prestasi  kerja  di  Perumda  Pasar  Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng  dengan  hasil  uji  hipotesis  menandakan  promosi  jabatan berpengaruh positif serta signifikan terhadap prestasi kerja.
3. Lingkungan  Kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pada  Perumda  Pasar  Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng  dengan  hasil  uji  hipotesis  menandakan  lingkungan  kerja berpengaruh positif serta signifikan terhadap prestasi kerja.
4. Motivasi  memiliki  pengaruh  terhadap  prestasi  kerja  di  Perumda  Pasar  Argha  Nayottama Kabupaten  Buleleng  dengan  hasil  uji  hipotesis  menandakan  motivasi  berpengaruh  positif serta signifikan terhadap prestasi kerja.

## Daftar Pustaka
Badriyah, M. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan 1. Bandung : CV Pustaka Setia. Danang Sunyoto, (2012). Teori, Kuesioner, dan Analisis Data Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : CAPS.
Daryanto.  (2013).  Pelaksanaan  Mutasi  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  (Studi  pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Muna). Universitas Halu Oleo Kendari
Diah,  N.  (2016).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Loyalitas  Kerja  Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Perwirabhakti Sentrasejahtera di Kota Semarang ). Jurnal of Management. 2(2
Edy Sutrisno, (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak Ke Enam. Pranada Media Group : Jakarta.
Ghozali,  Imam.  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hanggraeni Dewi. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia,Lembaga Penerbit FE UI.Jakarta Indrawan, Isa, Muhammad. (2015). Pengaruh Promosi Jabatan dan Mutasi terhadap Prestasi kerja Pegawai PT. Bank Mandiri (Persero) Cabang Ahmad Yani Medan . Jurnal Ilmiah Integritas . 1(3) 3 Oktober 2015
Judas,  A.  (2013).  Mutasi  Dan  Promosi  Jabatan  Pengaruhnya  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1219-1228. Kadarisman. (2012). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jakarta, Rajawali Pers. Malayu  SP.  Hasibuan,  (2015), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Revisi. Bumi  Aksara  : Jakarta.
Noor, M. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai . Jurnal Paradigma. 441-452.
Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama. Sofyan,  D. K.  .2013.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Kerja  Pegawai  BAPPEDA. Malikussaleh Industrial Engineering Journal, 18-23.
Sudiantoro,  Sugeng.  (2014).  Pengaruh  Mutasi  Karyawan  terhadap  Prestasi  kerja  pada  Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) Perwakilan Provinsi DI Yogyakarta . JBTI . 5(2), Oktober 2014, hal. 273-287.
Sugiyono, (2016). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Bandung : Alfabeta .
Suhud,  Tubagus.  (2013).  Peningkatan  Prestasi  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur. Forum Penelitian , (13) : 591-592. Yusuf,  Burhanuddin.  (2015). Manajemen  sumber  daya  manusia  di  lembaga  keuangan  syariah. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.