Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v18i2.2954

## PERAN MODAL INTELEKTUAL, KEUNGGULAN KOMPETITIF, DAN KEMAMPUAN INOVASI TERHADAP KINERJA USAHA KECIL MENENGAH
Aswan Satrio Baiquny
Pascasarjana Manajemen Strategik, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia aswan.satrio@gmail.com
Yasmine Nasution
Pascasarjana Manajemen Strategik, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia yasmine73@ac.id

## Abstrak
Usaha  Kecil  dan  Menengah  mempunyai  peranan  penting  dalam  perekonomian  Indonesia,  dimana memberikan kontribusi lebih dari 60% terhadap PDB Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan  menganalisis  pengaruh  modal  intelektual  terhadap  kemampuan  inovasi  dan  modal  intelektual.  Serta kemampuan  inovasi,  keunggulan  kompetitif,  dan  modal  intelektual  terhadap  kinerja  bisnis.  Penelitian  ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Dalam penelitian ini disebutkan bahwa populasi yang diambil adalah Usaha Kecil Menengah (UKM) di Jabodetabek yang mengutamakan inovasi dalam usahanya. Dari populasi tersebut, jumlah sampel yang diambil adalah 70. Analisis data menggunakan SEM-PLS. Temuan menunjukkan  bahwa  mengidentifikasi  sumber  daya  manusia  dan  mengembangkan  proses  internal  yang mengembangkan  modal  organisasi  adalah  kunci  keberhasilan.  Penelitian  ini  memberikan  implikasi  dan pemahaman tambahan mengenai korelasi Keunggulan Kompetitif dan Modal Kapabilitas Inovasi terhadap Modal Intelektual dan kinerja organisasi.
Kata kunci: bisnis digital, platform digital, kapabilitas jaringan, kesiapan organisasi, kinerja inovasi

## Abstract
Small and Medium Enterprises have an important role in the Indonesian economy, which contributes more than 60% to Indonesia's GDP. This study aims to determine and analyze the effect of intellectual capital on innovation  ability  and  intellectual  capital.  As  well  as  innovation  ability,  competitive  advantage,  and intellectual capital on business performance. This study uses quantitative research methods. In this study, it is stated that the population taken is Small and Medium Enterprises (SMEs) in Jabodetabek that prioritize innovation in their business. From this population, the number of samples taken was 70. Data analysis using SEM-PLS.  The  findings  indicate  that  identifying  human  resources  and  developing  internal  processes  that develop  organizational  capital  are  key  to  success.  This  research  provides  additional  implications  and understanding  of  the  correlation  between  Competitive  Advantage  and  Innovation  Capability  Capital  to Intellectual Capital and organizational performance.
Keywords: digital business, digital platforms, networking capabilities, organizational readiness, innovation performance
© Author(s) 2024 This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License .

## PENDAHULUAN
Keberlanjutan  adalah  strategi  bisnis  untuk  menghasilkan  nilai  jangka  panjang  dengan mempertimbangkan fungsi perusahaan dalam kaitannya dengan faktor ekologi, sosial, dan ekonomi lingkungan. 1 Strategi bertujuan untuk memberikan dampak yang menguntungkan pada salah satu atau kedua bidang, sehingga berkontribusi dalam memecahkan beberapa permasalahan yang paling mendesak  di  dunia. 2 Konsep  keberlanjutan  menetapkan  berbagai  langkah,  sehingga  mendorong keberlanjutan perusahaan. 3 Para peneliti berpendapat bahwa pengembangan dan penerapan sumber daya berbasis pengetahuan merupakan alat yang sangat penting bagi perusahaan untuk memperoleh keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  dan  profitabilitas  yang  lebih  besar. 4 Secara  khusus, sumber daya tak berwujud ini telah terbukti lebih penting dibandingkan aset berwujud pada tahap awal  pengembangan  usaha  baru.  Selama  bertahun-tahun,  modal  intelektual  telah  menjadi  fokus diskusi yang intens di kalangan peneliti. 5 Selain itu, modal intelektual adalah sumber daya yang memungkinkan kemajuan berkelanjutan. 6 Modal intelektual mempunyai tiga komponen, menurut agen  dimana  letak  modalnya: modal  manusia  terletak  pada  hubungan manusia,  modal  struktural terletak  pada  suatu  structural  organisasi  dan  modal  relasional  terletak  pada  hubungan  antara organisasi dan lingkungan.
Modal  intelektual  memiliki  peran  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  perusahaan  dan inovasi. 7 Pandangan multidimeni  tentang modal intelektual  telah  menciptakan minat  baru  dalam penelitian  ini.  Organisasi  di  seluruh  dunia  menyadari  pentingnya  mengembangkan  komponen modal  intelektual  untuk  pertumbuhan  bisnis  mereka. 8 Modal  intelektual  juga  diakui  sebagai komponen  kunci  dalam  meningkatkan  produk  dan  memperoleh  keunggulan  kompetitif  dalam
1 William B. Gartner, “Competitive Strategy,” Academy of Management Review 10, no. 4 (Oktober 1985), https://doi.org/10.5465/amr.1985.4279111.
2 Muhammad  Anwar,  Sher  Zaman  Khan,  dan  Najib  Ullah  Khan,  “Intellectual  Capital, Entrepreneurial  Strategy  and  New  Ventures  Performance:  Mediating  Role  of  Competitive  Advantage,” Business & Economic Review 10, no. 1 (2018).
3 Kwee Keong Choong, “Intellectual Capital: Definitions, Categorization and Reporting Models,” Journal of Intellectual Capital 9, no. 4 (17 Oktober 2008), https://doi.org/10.1108/14691930810913186.
4 Muhammad Khalique, Jamal Abdul Nassir bin Shaari, dan Abu Hassan bin Md Isa, “The Road to the Development of Intellectual Capital Theory,” International Journal of Learning and Intellectual Capital 10, no. 2 (2013).
5 Nixon Kamukama, Augustine Ahiauzu, dan Joseph M. Ntayi, “Competitive Advantage: Mediator of  Intellectual  Capital  and  Performance,” Journal  of  Intellectual  Capital 12,  no.  1  (18  Januari  2011), https://doi.org/10.1108/14691931111097953.
6 William  C.  McDowell  dkk.,  “Building  small  firm  performance  through  intellectual  capital development:  Exploring  innovation  as  the  ‘black  box,’” Journal  of  Business  Research 88  (1  Juli  2018), https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.01.025.
7 Changfeng  Wang  dan  Qiying  Hu,  “Knowledge  Sharing  in  Supply  Chain  Networks:  Effects  of Collaborative Innovation Activities and Capability on Innovation Performance,” Technovation 94–95 (1 Juni 2020), https://doi.org/10.1016/j.technovation.2017.12.002.
8 Slaðana  Cabrilo  dan  Sven  Dahms,  “How  Strategic  Knowledge  Management  Drives  Intellectual Capital to Superior Innovation and Market Performance,” Journal of Knowledge Management 22, no. 3 (17 April 2018), https://doi.org/10.1108/JKM-07-2017-0309.
lingkungan  pasar  yang  terus  berubah. 9 Namun,  banyak  pengusaha  memiliki  sikap  yang  salah terhadap modal intelektual, sehingga perlu adanya rencana pendidikan untuk mengelolanya dengan lebih baik. Di masa sekarang yang penuh tantangan global, modal intelektual harus menjadi bagian penting dari setiap organisasi dan bukan hanya rutinitas yang dilakukan. 10
Pada  tahun  2019,  penggunaan  modal  intelektual  bersama  dengan  strategi  inovasi  dapat membawa  manfaat  besar  bagi  organisasi  asalkan  konsep  teoritis  abstrak  modal  intelektual diterjemahkan ke dalam praktik nyata. Lebih lanjut dikemukakan bahwa ketika modal intelektual dikelola secara efektif, maka modal intelektual berpotensi bermanfaat untuk memitigasi berbagai masalah organisasi, memberikan keunggulan kompetitif. Akhir-akhir ini, modal intelektual menjadi semakin  populer  dalam  perekonomian  virtual  di  seluruh  dunia.  Telah  ditunjukkan  bahwa  modal intelektual  adalah  penggunaan  kreatif  dari  strategi  pasar  gabungan,  kekayaan  intelektual,  aset manusia  dan  tidak  berwujud,  dan  pengetahuan  untuk  menghasilkan  rantai  nilai.  Dalam  hal  ini, modal intelektual dapat dianggap sebagai nilai pasar dikurangi nilai organisasi. Proses organisasi berkaitan  dengan  bagaimana  karyawannya  menyediakan  sumber  daya  pengetahuan  di  tempat kerja. 11 Oleh  karena  itu,  artikel  ini  mengulas  karya-karya  sebelumnya  secara  sistematis  untuk memvalidasi klaim mengenai kekurangan praktik modal intelektual dan perlunya kinerja inovasi suatu organisasi. Selain itu, penelitian ini juga berfokus pada dampak kemampuan tersebut dalam mengembangkan kinerja inovasi khususnya di Usaha Kecil Menengah.
Terdapat cukup bukti teoritis dan empiris dalam literatur saat ini yang membuktikan bahwa inovasi memiliki pengaruh yang kuat, positif dan signifikan terhadap berbagai faktor bisnis seperti produktivitas  dan  kinerja  proses. 12 Selain  itu,  inovasi  sering  dikaitkan  dengan  pembelajaran organisasi,  performa  bisnis,  manajemen  pengetahuan  dalam  organisasi,  kinerja  ekonomi  dan keuangan. 13 Dalam  hal  ini, inovasi  dianggap  dalam  literatur ilmu  bisnis  dan manajemen  saat  ini sebagai  salah  satu  strategi  bisnis  yang  paling  efisien  dan  efektif  untuk  penciptaan  produk  baru, pembentukan proses produksi baru atau lebih baik, modifikasi sistem manajemen dan pemasaran
9 Manuel Alejandro Ibarra Cisneros Cisneros dan Felipe Hernandez-Perlines, “Intellectual Capital and Organization Performance in the Manufacturing Sector of Mexico,” Management Decision 56, no. 8 (30 Juli 2018), https://doi.org/10.1108/MD-10-2017-0946.
10 Carlos M. Jardon dan Maria Susana Martos, “Intellectual Capital as Competitive Advantage in Emerging  Clusters  in  Latin  America,” Journal  of  Intellectual  Capital 13,  no.  4  (19  Oktober  2012), https://doi.org/10.1108/14691931211276098.
11 Aino  Kianto,  Josune  Sáenz,  dan  Nekane  Aramburu,  “Knowledge-based  human  resource management practices, intellectual capital and innovation,” Journal of Business Research 81 (1 Desember 2017), https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.07.018.
12 Erstu Tarko Kassa dan Tilahun Getnet Mirete, “Exploring factors that determine the innovation of micro and small enterprises: the role of entrepreneurial attitude towards innovation in Woldia, Ethiopia,” Journal of Innovation and Entrepreneurship 11, no. 1 (25 Februari 2022), https://doi.org/10.1186/s13731- 022-00214-7.
13 Anabel Fernández‐Mesa dkk., “Design Management Capability and Product Innovation in SMEs,” Management Decision 51, no. 3 (22 Maret 2013), https://doi.org/10.1108/00251741311309652.
yang  memfasilitasi  perolehan  keunggulan  kompetitif  yang  lebih  banyak  dan  lebih  baik  serta peningkatan tingkat kinerja bisnis. 14 Hasilnya, inovasi dalam produk, proses, komersialisasi, dan sistem  manajemen  menjadi  strategi  inovasi  yang  paling  banyak  dibahas  dalam  literatur,  karena memungkinkan organisasi memperoleh kinerja bisnis yang lebih baik. 15
Berdasarkan fakta tersebut, hubungan antara berbagai faktor pendahulu seperti budaya dan kepercayaan terhadap komponen modal intelektual dianalisis. Selain itu, ditemukan pula korelasi antara komponen modal intelektual (sebagai aset non-wujud) dan kinerja inovasi pada UKM (Usaha Kecil Menengah).
Peran  Usaha  Kecil  Menengah  penting  bagi  perekonomian  Indonesia,  yaitu  karena berkontribusi terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia sebesar lebih dari 60% atau sekitar Rp8.573 Triliun setiap tahunnya. Selain itu, UMKM juga 97% total tenaga kerja Indonesia atau 116 juta orang. Sebagai entitas bisnis yang menopang perekonomian Indonesia, jumlah UMKM alami peningkatan  dari  tahun  ke  tahun.  Menurut  Kementerian  Koperasi  dan  UKM  RI,  pertumbuhan UMKM terus alami peningkatan selama tahun 2015-2019.
Sebagian besar UKM Indonesia terus menggunakan metode pengukuran kinerja tradisional yang  dirancang  beberapa  dekade  lalu,  yang  sebagian  besar  melibatkan  aset  berwujud,  seperti bangunan dan peralatan. Saat ini, Indonesia dan banyak negara lain telah membangun lingkungan bisnis berbasis pengetahuan yang memerlukan model baru yang mencakup aset tak berwujud. Oleh karena  itu,  model  modal  intelektual  mendapat  perhatian  lebih  dalam  skenario  ini.  Meskipun memberikan  kontribusi  yang  signifikan  terhadap  GPD,  UKM  Indonesia  menghadapi  banyak tantangan dalam operasional sehari-hari mereka. Meskipun UKM memainkan peran yang cukup besar dalam peningkatan perekonomian, peningkatan sosial dan ketidakstabilan politik di Indonesia menurunkan  kontribusi  UKM  terhadap  pertumbuhan  pertumbuhan  produk  domestik  (PDB) dibandingkan dengan UKM lain di negara berkembang atau maju.
Khan dkk., mengkaji pengaruh kapabilitas internal ventura termasuk modal intelektual dan strategi kewirausahaan terhadap kinerja usaha baru dengan menggunakan keunggulan kompetitif sebagai  mediator.  Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa  modal  intelektual,  strategi kewirausahaan  dan  keunggulan  kompetitif  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap kinerja  usaha  baru.  Demikian  pula  modal  intelektual  dan  strategi  kewirausahaan  berkontribusi positif dan signifikan terhadap keunggulan kompetitif.
14 Ashraf  Mishrif  dan  Asharul  Khan,  “Technology  Adoption  as  Survival  Strategy  for  Small  and Medium Enterprises during COVID-19,” Journal of Innovation and Entrepreneurship 12, no. 1 (30 Agustus 2023), https://doi.org/10.1186/s13731-023-00317-9.
15 G. T. Lumpkin dan Gregory G. Dess, “Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking  It  to  Performance,” The  Academy  of  Management  Review 21,  no.  1  (1996), https://doi.org/10.2307/258632.
Pada  penelitian  Ali  dkk.,  Investigasi  sebelumnya  menyoroti  hubungan  antara  modal intelektual terhadap kinerja perusahaan. Hasilnya menunjukkan bahwa kemampuan inovasi sebagai mediator  dapat  memainkan  peran  penting  untuk  meningkatkan  dan  memperkuat  hubungan tersebut. 16 Namun kemampuan inovasi mendukung modal struktural untuk meningkatkan kinerja perusahaan  Dampak  modal  intelektual  dan  orientasi  strategis  terhadap  kemampuan  inovasi  dan kinerja perusahaan di UKM teknologi informasi dan komunikasi (ICT) Malaysia difokuskan.
Adapun  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  modal intelektual  terhadap  kemampuan  inovasi  dan  modal  intelektual.  Serta  kemampuan  inovasi, keunggulan kompetitif, dan modal intelektual terhadap kinerja usaha.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Dalam penelitian ini disebutkan bahwa  populasi  yang  diambil  adalah  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM)  di  Jabodetabek  yang mengedepankan inovasi  dalam  usahanya.  Kriteria  UKM  dalam  penelitian  ini  adalah  UKM  yang memiliki  omzet  minimal  2  miliar  rupiah  per  tahun.  Target  responden  dari  penelitian  ini  adalah manajer,  pemimpin,  dan  pemilik  dari  UKM-UKM  tersebut.  Populasi  mengacu  pada  semua komponen yang ingin dipelajari dan ditarik kesimpulannya oleh peneliti, seperti orang, peristiwa, objek,  atau  transaksi.  Sampel,  di  sisi  lain,  adalah  bagian  dari  populasi.  Sampel  yang  baik  harus memenuhi persyaratan akurasi dan presisi. Sampel pada penelitian ini berjumlah 70.
Analisis data menggunakan SEM-PLS. Untuk menguji hipotesis, kuesioner didistribusikan kepada  responden  yang  telah  diidentifikasi  melalui  aplikasi  Google  Forms.  Sebelum mendistribusikan  kuesioner,  dilakukan  uji  kata-kata  untuk  memastikan  bahwa  calon  responden memahami  pernyataan  survei  dengan  jelas  dan  untuk  menghindari  ambiguitas.  Berdasarkan tanggapan dari uji kata-kata, peneliti merevisi pernyataan untuk menghilangkan pernyataan yang membingungkan atau ambigu.

## Hipotesis
H1: Pengaruh Modal intelektual terhadap kemampuan inovasi di usaha kecil dan menengah H2 : Modal Intelektual mempengaruhi secara positif terhadap kinerja usaha H3 : Modal intelektual mempengaruhi secara positif terhadap keunggulan kompetitif H4 : Keunggulan kompetitif mempengaruhi secara positif terhadap kinerja inovasi H5 : Kemampuan inovasi mempengaruhi secara positif terhadap kinerja inovasi.
16 Mostafa  A.  Ali  dkk.,  “Intellectual  Capital  and  Innovation  Performance:  Systematic  Literature Review,” Risks 9, no. 9 (September 2021), https://doi.org/10.3390/risks9090170.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Hipotesis
PLS tidak mensyaratkan data berdistribusi normal dan estimasi parameter dapat dilakukan secara  langsung  tanpa  persyaratan  kriteria  uji  kelayakan  model  ( goodness  of  fit )  sebelumnya. Hipotesis statistik yang digunakan adalah H0 tidak terdapat hubungan antar variabel, sedangkan H1 terdapat hubungan antar variabel. Selanjutnya, statistik uji adalah nilai t-value ( t-statistics ) > 1,96 yang dihasilkan dengan teknik re- sampling dengan metode bootstrapping pada SmartPLS. Hasil pengujian hipotesis untuk model pada penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 1 berikut ini:

## Tabel 1. Hasil Uji Hipotesis
Hipotesis Hubungan antar Variabel Path Coefficient T- Statistics P-Value Hasil H1 Modal Intellectual -> Competitive Advantage 0.830 28.324 0.000 Hipotesis Diterima H2 Modal Intellectual -> Innovation Capability 0.555 5.358 0.000 Hipotesis Diterima H3 Modal Intellectual -> Firm performance 0.193 1.047 0.298 Hipotesis Ditolak H4 Competitive Advantage -> Innovation Capability 0.364 3.418 0.001 Hipotesis Diterima H5 Competitive Advantage -> Firm performance 0.411 2.835 0.006 Hipotesis Diterima H6 Innovation Capability -> Firm performance 0.202 1.063 0.290 Hipotesis Ditolak
Pada  hasil  Uji  Hipotesis  diatas  menunjukkan  bahwa  Hipotesis  yang  diterima  adalah hipotesis  H1,  H2,  H4,dan  H5  dengan  nilai T-statistics >1.96  dan P-Value <  0.05.  Sedangkan hipotesis yang ditolak adalah H3 dan H6 dimana nilai T-statistics dan P-Value nya tidak memenuhi standar hipotesis tersebut diterima. Hubungan Modal Intellectual terhadap kinerja organisasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan karena mempunyai nilai T-statistics yang lebih kecil dari 1.96 dan P-Value > 0.05. Begitu juga dengan hubungan kapabilitas inovasi terhadap kinerja organisasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan. Sedangkan hubungan antara Modal Intellectual terhadap Competitive  Advantage ,  hubungan Modal  Intellectual terhadap  kapabilitas  inovasi,  hubungan Competitive  Advantage terhadap  kapabilitas  inovasi,  dan  hubungan Competitive  Advantage terhadap kinerja organisasi memiliki pengaruh yang signifikan dengan nilai T-statistics >1.96 dan P-Value < 0.05.

## Gambar 1. Analisis Outer Model
Jika  melihat  nilai  outer  loadings  pada  gambar  1  evaluasi  model  pengukuran  setelah beberapa indikator di drop, tidak terdapat loading factor nya dibawah 0.6. Indikator tersebut tetap dipertahankan (tidak dibuang) dan dinilai penting untuk mengukur konstruk.

## Gambar 2. Analisis Inner Model
Jika melihat nilai t-value pada gambar 2, indikator tersebut memiliki nilai t-value diatas 1.96.  Dapat  dikatakan  bahwa  indikator-indikator  tersebut  masih  mampu  untuk  menjelaskan konstruk yang diwakilinya dengan baik. Hal lainnya yang perlu diperhatikan adalah pada hipotesis 3, direct effect untuk Modal Intellectual terhadap Kinerja Organisasi memiliki T-statistics sebesar 1.047, sehingga menyatakan bahwa Modal Intellectual tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja organisasi.
Konstruk Modal  Intellectual memiliki  tiga  pengaruh  tidak  langsung  ( indirect  effect ) terhadap  kinerja  organisasi,  yaitu  pertama, Modal  Intellectual –  Kapabilitas  Inovasi  –  Kinerja
Organisasi dengan T-Statistics 0.996; kedua Entrepreneurial Leadership – Competitive Advantage – Kinerja Organisasi dengan T Statistics 2.827; ketiga Entrepreneurial Leadership – Competitive Advantage - Kapabilitas Inovasi – Kinerja Organisasi dengan T-Statistics 0.990. Dengan demikian dapat  dikatakan  bahwa  pengaruh  tidak  langsung  konstruk Entrepreneurial  Leadership terhadap Kinerja  Organisasi  paling  besar  dipengaruhi  oleh Competitive  Advantage dan  paling  kecil dipengaruhi oleh Kapabilitas Inovasi.
Untuk  hubungan  langsung konstruk Competitive  Advantage terhadap  Kinerja  Organisasi memiliki nilai T-Statistics 2.835. Sedangkan untuk hubungan tidak langsung yang dimediasi oleh Kapabilitas  Inovasi  memiliki  nilai T-Statistics 0.996.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh Kapabilitas  Inovasi sebagai mediator antara Competitive  Advantage terhadap  Kinerja  Organisasi memiliki  efek  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  pengaruh  langsungnya  ( direct  effect ).  Secara komprehensif temuan penelitian ini adalah untuk dapat meningkatkan kinerja UKM, UKM harus mempunyai kemampuan Competitive Advantage yang dapat berdiri sendiri dengan efek langsung terhadap  kinerja  maupun Competitive  Advantage sebagai  mediasi  antara Entrepreneurial Leadership terhadap Kinerja Organisasi.

## Pengaruh Modal Intellectual terhadap Competitive Advantage
Hasil  pengujian  hipotesis  pada  tabel  1  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara Intellectual Capital terhadap Keunggulan Bersaing. Keberhasilan organisasi dalam jangka  panjang  bergantung  pada  kemampuan  mereka  untuk  beradaptasi  dengan  lingkungan eksternal  dan  menyelesaikannya  dengan  strategi  mereka.  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM) membutuhkan  kepemimpinan  yang  kuat  dan  kemampuan  kewirausahaan  untuk  menciptakan strategi,  memotivasi  karyawan,  berkomunikasi  secara  efektif,  dan  mengalokasikan  sumber  daya sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi.  Koefisien  determinasi  (R2  )  untuk  Keunggulan  Bersaing adalah  0,689,  menunjukkan  pengaruh  yang  kuat  dari  variabel  independen.  Faktor  loading  untuk Modal  Intelektual  adalah  0,831,  dan  nilai  T-Statistik  adalah  28,324,  keduanya  menunjukkan pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Keunggulan  Bersaing.  Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa UKM  di  tingkat  usaha  menengah  memahami  pentingnya  kepemimpinan  dengan  semangat kewirausahaan, yang terlihat jelas dalam pengambilan keputusan strategis, motivasi, komunikasi, kreativitas,  dan  alokasi  sumber  daya.  Konstruk  Modal  Intelektual  memungkinkan  UKM  untuk lincah  dalam  merespon  ketidakpastian  dan  perubahan  lingkungan.  Keunggulan  Kompetitif mengacu  pada  kemampuan  perusahaan  untuk  merespon  dan  beradaptasi  dengan  cepat  terhadap lingkungan bisnis.

## Pengaruh Modal Intellectual terhadap Kapabilitas Inovasi
Kepemimpinan  memainkan  peran  penting  dalam  mendorong  inovasi  dan  adaptasi  yang berkelanjutan dalam lingkungan yang tidak pasti dan bergerak cepat. Kemampuan untuk mengelola inovasi, yang dikenal sebagai kapabilitas inovasi, sangat penting bagi organisasi,  terutama usaha kecil dan menengah (UKM), untuk unggul dalam pasar yang kompetitif. Kepemimpinan wirausaha dengan dimensi strategis, motivasi, komunikasi yang efektif, dan faktor-faktor organisasi seperti kreativitas  merupakan  pendorong  utama  kemampuan  inovasi  di  UKM.  Konstruk  strategis,  yang secara khusus ditunjukkan oleh EL10, secara signifikan mempengaruhi hubungan antara variabel Modal  Intelektual  dan  kapabilitas  inovasi,  yang  memungkinkan  para  pemimpin  UKM  untuk mempersiapkan organisasi mereka untuk menangani keadaan yang tidak terduga. Variabel Modal Intelektual  menjelaskan  39,4%  varians  dari  semua  indikatornya,  sedangkan  variabel  kapabilitas inovasi menunjukkan pengaruh yang kuat, dengan nilai R2 sebesar 0,772. Uji hipotesis menegaskan bahwa UKM membutuhkan inovasi untuk berhasil dalam persaingan, dan kapabilitas inovasi dapat dikembangkan  melalui  kepemimpinan  wirausaha  yang  memberikan  arahan  strategis,  motivasi, komunikasi yang efektif, dan dukungan organisasi.

## Pengaruh Modal Intellectual terhadap Kinerja Organisasi
Peran modal intelektual dalam meningkatkan kinerja organisasi Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di Malaysia disorot dalam sebuah studi oleh Rahim dkk., Kemampuan kepemimpinan dan kewirausahaan  pemilik  dan  manajemen  memainkan  peran  penting  dalam  pertumbuhan  dan perkembangan  UKM.  Penelitian  yang  dilakukan  di  Kuwait  juga  menunjukkan  bahwa mengintegrasikan sistem manajemen organisasi yang sukses, seperti praktik manajemen inovasi, dapat  secara  signifikan  meningkatkan  kinerja  organisasi  melalui  modal  intelektual.  Namun, penelitian  yang  dilakukan  oleh  Jaghdale  dan  Bhola  menemukan  bahwa  modal  intelektual  tidak memiliki dampak yang besar terhadap kinerja organisasi. Disimpulkan bahwa agar para pemimpin dapat  secara  langsung  mempengaruhi  kinerja  organisasi,  mereka  harus  mengintegrasikan  dan menerapkan  inovasi  dalam  organisasi  UKM  untuk  unggul  dalam  persaingan  bisnis.  Hasil  uji statistik menunjukkan bahwa modal intelektual tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja  organisasi.  Usia yang  masih  muda  dan  kurangnya  pengalaman  di antara  para  responden, yang sebagian besar adalah pemilik UKM, dapat menjelaskan hasil ini. Pengusaha muda sering kali kurang  memiliki  keterampilan  kepemimpinan  dan  kewirausahaan  untuk  mempertimbangkan berbagai faktor organisasi, seperti manajemen sumber daya dan inovasi, yang dapat menghambat kemampuan mereka untuk mencapai kinerja organisasi di UKM.

## Pengaruh Competitive Advantage terhadap Kapabilitas Inovasi
Teori  agility  menjadi  paling  penting  diaplikasikan  dalam  lingkungan  yang  mengalami perubahan dengan cepat dan penuh ketidakpastian. Agility dan speed dapat mencegah terjadinya inersia  pada  organisasi  seperti  UKM.  Studi  membuktikan  bahwa  organisasi  yang agile dapat merespon secara cepat untuk melakukan eksploitasi peluang di lingkungan kerja. Kohtamaki dkk., menyampaikan konseptualisasi dari Competitive Advantage dalam inovasi melalui 3 praktek umum yang  berhubungan  dengan  menghasilkan  ide  yang  proaktif,  pengembangan  produk  berdasarkan value, dan komersialisasi produk berdasarkan pada strategi orientasi pasar. UKM yang menerapkan konsep SA dapat mendorong munculnya kemampuan atau kapabilitas inovasi dengan merasakan perubahan  yang  terjadi  di  lingkungan,  kemudian  bereaksi  dengan  cepat  dengan  mengalokasikan resources sesuai strategi dan kebutuhan organisasi dengan didorong oleh pengambilan keputusan yang  cepat  dalam  membuat  suasana  yang  mendorong  inovasi-inovasi  baru  agar  unggul  dalam bersaing dengan kompetitor.
Pada  variabel Competitive  Advantage memiliki  nilai  AVE  sebesar  0.356,  yang  berarti variabel tersebut dapat menjelaskan 35.6% atau sepertiga dari semua indikatornya. Nilai koefisien determinasi  (R 2 )  untuk  Kapabilitas  Inovasi  sebesar  0.777  yang  dapat  diklasifikasikan  sebagai substansial, yang berarti variabel-variabel independen dari Kapabilitas Inovasi memiliki pengaruh yang  kuat,  seperti  variabel Competitive  Advantage.  Competitive  Advantage sebagai  variabel independen dari Kapabilitas Inovasi memiliki factor loading sebesar 0.826, nilai T-Statistics antara Competitive Advantage dan Kapabilitas Inovasi adalah sebesar 3.376 atau lebih tinggi dari 1.96, serta nilai P-value atau sih.0001 lebih rendah dari 0.05 yang berarti variabel Competitive Advantage memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kapabilitas  Inovasi.  Hasil  uji  hipotesis  ini menyimpulkan bahwa hipotesis keempat didukung oleh data.
Organisasi  perlu  menyesuaikan  strategi  dengan  kondisi  internal  dan  eksternal  untuk meningkatkan  kemampuan  inovasinya.  Kemampuan  inovasi  dimulai  dengan  eksplorasi  masalah yang muncul sebagai peluang. Agility intelektual karyawan dapat berdampak signifikan terhadap tingkat  inovasi  UKM.  Latar  belakang  pendidikan  yang  baik  dari  responden  penelitian  juga berpengaruh  pada  kemampuan  berinovasi  di  UKM.  Evaluasi  kapabilitas  inovasi  sebagai  inovasi proses dan produk berhubungan positif dengan Keunggulan Bersaing, yang memediasi hubungan antara kapabilitas inovasi dan ketahanan organisasi. UKM perlu melakukan inovasi dalam produk, proses,  dan  pelayanan  untuk  mendapatkan  keunggulan  kompetitif  dan  pangsa  pasar  yang  lebih tinggi. Kemampuan inovasi harus dikembangkan melalui kepekaan strategi, alokasi sumber daya, dan  kemampuan  kepemimpinan  dalam  pengambilan  keputusan.  Kualitas  produk  akan  selalu menjadi perhatian pasar.

## Pengaruh Competitive Advantage terhadap Kinerja Organisasi
Kelincahan Strategis (Competitive Advantage) memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Organisasi. Competitive Advantage yang diukur dengan Leadership Unity dan Resource Fluidity mempunyai  efek  yang  signifikan  terhadap  performa  bisnis. Competitive  Advantage dapat mendukung organisasi untuk meningkatkan performa financial mereka, meningkatkan market share mereka, dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi dari resources dengan restrukturisasi harmoni mereka dengan kondisi sekelilingnya. Terdapat hubungan Competitive Advantage dan competitive strategy terhadap kinerja perusahaan. Competitive Advantage berpengaruh secara positif terhadap kinerja organisasi.
Hasil  uji  statistik  untuk  variabel  Competitive  Advantage  telah  dijelaskan  pada  bagian sebelumnya. Pada variabel Kinerja Organisasi, nilai koefisien determinasi (R 2 ) yaitu sebesar 0.598, yang  berarti  variabel-variabel  independen  dari  Kinerja  Organisasi  memiliki  pengaruh  moderat. Competitive Advantage sebagai variabel independen memiliki nilai factor loading 0.748 terhadap Kinerja Organisasi, nilai T-Statistics antara Competitive Advantage dan Kinerja Organisasi bernilai 2.784 atau lebih tinggi dari 1.96, serta nilai P-value atau sig. 0.006, lebih rendah dari 0.05, yang berarti  bahwa  variabel  Competitive  Advantage  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja Organisasi. Hasil uji hipotesis ini menyimpulkan bahwa hipotesis kelima didukung oleh data.
UKM pada level usaha menengah harus mulai menerapkan konsep Competitive Advantage untuk mengembangkan usaha mereka menjadi lebih besar. Kemampuan merasakan apa yang terjadi di  lingkungan  (strategic  sensitivity),  kemampuan  dalam  mengalokasikan  resources  sesuai kebutuhan organisasi (Resources Fluidity), dan Kemampuan pengambilan keputusan dengan cepat (Leadership  Unity)  menjadi  penting  diterapkan  oleh  UKM  agar  mampu  mencapai  kinerja  pada UKM.  UKM  harus  mampu  bersaing  dengan  kompetitor  agar  UKM  tersebut  dapat  bertahan  di tengah ketidakpastian dan kecepatan perubahan di lingkungan bisnis. Saat terjadi krisis ekonomi, UKM  harus  dapat  menyesuaikan  strategi  mereka  dengan  mengubah  model  bisnis  yang  sesuai dengan kondisi ekonomi nasional. UKM harus fleksibel dan mampu melakukan perubahan dengan cepat dengan restrukturisasi sumber daya manusianya untuk melakukan efisiensi. Langkah-langkah seperti ini harus dibuat oleh UKM agar UKM dapat bertahan dengan kondisi lingkungannya.

## Pengaruh Kapabilitas Inovasi terhadap Kinerja Organisasi
Kapabilitas  Inovasi  menjadi  aspek  yang  mempengaruhi  kemampuan  organisasi  untuk mengelola  inovasi.  Sebelum  melakukan  proses  inovasi,  suatu  organisasi  seperti  UKM  harus memiliki kapabilitas inovasi terlebih dahulu. Kapabilitas Inovasi tidak secara langsung berpengaruh terhadap  Kinerja  Organisasi,  harus  ada  mediasi  dan  moderasi  dulu  sebelum  mencapai  kinerja organisasi. Kapabilitas inovasi memimpin organisasi untuk mengembangkan inovasi secara terus-
menerus untuk menanggapi lingkungan pasar yang berubah dan tertanam dengan semua strategi, sistem dan struktur yang mendukung inovasi dalam suatu organisasi. Pada penelitian berikutnya, Manajemen  Inovasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  inovasi.  Pendapat  ini  mendukung  perlunya manajemen inovasi untuk meningkatkan kinerja inovasi, bukan kinerja organisasi.
Nilai AVE dari variabel Kapabilitas Inovasi yaitu 0.401, yang berarti variabel Kapabilitas Inovasi  hanya  dapat  menjelaskan  40.1%  varians  dari  semua  indikatornya.  Sedangkan  AVE  dari Kinerja Organisasi yaitu 0.521, yang berarti variabel Kinerja Organisasi dapat menjelaskan 52.1% varians  atau  lebih  dari  setengah  dari  semua  indikatornya.  Kapabilitas  Inovasi  sebagai  variabel independen  memiliki  nilai  factor  loading  sebesar  0.716,  nilai  T-Statistics  antara Competitive Advantage dan Kinera Organisasi bernilai 1.041 atau lebih rendah dari 1.96, serta nilai p-value atau sig. 0.30, lebih tinggi dari 0.05, yang berarti variabel Kapabilitas Inovasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Organisasi. Hasil uji hipotesis ini menyimpulkan bahwa hipotesis keenam tidak didukung oleh data.
Hasil statistik yang dapat diberikan adalah kapabilitas inovasi merupakan proses yang rutin sebagai  konsep  yang  abstrak  dan  samar  dalam  implementasinya.  Dengan  kata  lain,  pemahaman yang kurang baik mengenai kapabilitas inovasi dan kurangnya model terukur mempengaruhi para manajemen dan pemilik UKM dalam mendorong budaya kepemimpinan yang partisipatif, struktur yang dapat mengorganisir inovasi, kesejahteraan karyawan dan iklim kerja, skill dan knowledge dalam pengembangan, jaringan eksternal dan pengetahuan, belajar dari pengalaman sebelumnya, serta aktivitas individu. Hal ini menegaskan beberapa penelitian yang mengkritik hubungan antara kapabilitas inovasi dengan kinerja secara langsung. Perdomo-Ortiz dkk., menggunakan kemampuan inovasi bisnis untuk menggambarkan faktor sukses kritikal dalam proses inovasi. Inovasi memiliki efek positif terhadap kinerja pada UMKM yang dimoderasi oleh faktor umur perusahaan, tipe dari inovasi, dan konteks budaya. Manajer akan mengenal dan mengelola inovasi untuk meningkatkan kinerja operasionalnya. Salah satu dampak dari kapabilitas inovasi adalah perubahan tipe inovasi. Tipe inovasi menurut Rajapathirana & Hui terdiri dari inovasi organisasi, inovasi proses, inovasi produk/pelayanan, dan inovasi pemasaran. Sedangkan Suatma menambahkan tipe inovasi dengan inovasi model bisnis. Jadi harus ada variabel lain seperti, manajemen inovasi atau proses inovasi maupun  variabel lainnya  yang  dapat meningkatkan  hubungan  kapabilitas inovasi  dengan  kinerja organisasi.
Asumsi lainnya dari profil demografi responden yaitu dari usia responden. Responden yang paling banyak mengisi kuesioner ini yaitu berumur 20-30 tahun. Dengan umur yang masih muda tersebut tentunya belum tau cara dan banyak pengalaman untuk membangun kapabilitas inovasi. Mereka perlu orang-orang yang berpengalaman dalam membangun kapabilitas inovasi di UKM. Selain itu dari sisi posisi/jabatan UKM, pemilik menjadi responden terbanyak dalam penelitian ini.
Pemilik tentunya lebih banyak melihat arah strategis perkembangan UKM dari pada membangun kapabilitas  inovasi.  Biasanya  pihak  manajemen  yang  lebih  fokus  untuk  membangun  kapabilitas pada UKM. Namun, responden dengan posisi di manajerial atau manajemen di UKM lebih sedikit dari pada posisi sebagai Pemilik dari UKM itu sendiri.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  temuan  ini  menunjukkan  bahwa  mengidentifikasi  sumber daya manusia dan mengembangkan proses internal yang mengembangkan modal organisasi adalah kunci  keberhasilan.  Dengan  persepsi  ini,  kami  menentukan  peran  penting  kemampuan  inovasi sebagai  mediator,  yang  mengungkapkan  bahwa  kemampuan  inovasi  dapat  meningkatkan  dan memperkuat  hubungan  antara  modal  intelektual  dan  kinerja  perusahaan  UKM  manufaktur  di Malaysia.
Penelitian  ini  memberikan  implikasi  dan  pemahaman  tambahan  tentang  korelasi  antara Competitive  Advantage dan Modal  Kapabilitas  Inovasi terhadap  Modal  Intelektual  dan  kinerja organisasi. Keterbatasan dalam penelitian ini yaitu obyek penelitian terbatas pada UKM   dengan skala menengah di Jabodetabek yang berinovasi dalam menjalankan usahanya. Penelitian ini juga dibatasi  dengan  variabel-variabel  yang  tersedia  pada  penelitian  sebelumnya  yang  sudah dimodifikasi  dan  dikembangkan  dengan  pernyataan-pernyataan  penelitian  yang  disesuaikan  dan hipotesis yang ditambah.

## Saran dan Rekomendasi
Disarankan agar pemilik dan manajer UKM manufaktur harus berinvestasi lebih banyak untuk  meningkatkan  dan  mengembangkan  sumber  daya  internal  perusahaan,  sehingga  dapat mengenali  permasalahan  dan  kecenderungannya.  Telah  ditunjukkan  bahwa  untuk  meningkatkan kinerja perusahaan, manajer harus menerapkan strategi baru untuk meningkatkan rutinitas sehari- hari dan tindakan untuk menggerakkan perusahaan ke tingkat pertumbuhan keuangan yang lebih tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali,  Mostafa  A.,  Nazimah  Hussin,  Hossam  Haddad,  Reem  Al-Araj,  dan  Ibtihal  A.  Abed. “Intellectual Capital and Innovation Performance: Systematic Literature Review.” Risks 9, no. 9 (September 2021). https://doi.org/10.3390/risks9090170.
Anwar,  Muhammad,  Sher  Zaman  Khan,  dan  Najib  Ullah  Khan.  “Intellectual  Capital, Entrepreneurial Strategy and New Ventures Performance: Mediating Role of Competitive Advantage.” Business & Economic Review 10, no. 1 (2018).
Cabrilo, Slaðana, dan Sven Dahms. “How Strategic Knowledge Management Drives Intellectual Capital  to  Superior  Innovation  and  Market  Performance.” Journal  of  Knowledge Management 22, no. 3 (17 April 2018). https://doi.org/10.1108/JKM-07-2017-0309.
Cisneros, Manuel Alejandro Ibarra Cisneros, dan Felipe Hernandez-Perlines. “Intellectual Capital and  Organization  Performance  in  the  Manufacturing  Sector  of  Mexico.” Management Decision 56, no. 8 (30 Juli 2018). https://doi.org/10.1108/MD-10-2017-0946.
Fernández‐Mesa, Anabel, Joaquín Alegre‐Vidal, Ricardo Chiva‐Gómez, dan Antonio Gutiérrez‐ Gracia. “Design Management Capability and Product Innovation in SMEs.” Management Decision 51, no. 3 (22 Maret 2013). https://doi.org/10.1108/00251741311309652.
Gartner, William B. “Competitive Strategy.” Academy of Management Review 10, no. 4 (Oktober 1985). https://doi.org/10.5465/amr.1985.4279111.
Jardon, Carlos M., dan Maria Susana Martos. “Intellectual Capital as Competitive Advantage in Emerging Clusters in Latin America.” Journal of Intellectual Capital 13, no. 4 (19 Oktober 2012). https://doi.org/10.1108/14691931211276098.
Kamukama, Nixon, Augustine Ahiauzu, dan Joseph M. Ntayi. “Competitive Advantage: Mediator of  Intellectual  Capital  and  Performance.” Journal  of  Intellectual  Capital 12,  no.  1  (18 Januari 2011). https://doi.org/10.1108/14691931111097953.
Kassa, Erstu Tarko, dan Tilahun Getnet Mirete. “Exploring factors that determine the innovation of micro  and  small  enterprises:  the  role  of  entrepreneurial  attitude  towards  innovation  in Woldia,  Ethiopia.” Journal  of  Innovation  and  Entrepreneurship 11,  no.  1  (25  Februari 2022). https://doi.org/10.1186/s13731-022-00214-7.
Keong Choong, Kwee. “Intellectual Capital: Definitions, Categorization and Reporting Models.”
Journal of
Intellectual Capital 9, no. 4 (17 Oktober 2008). https://doi.org/10.1108/14691930810913186.
Khalique, Muhammad, Jamal Abdul Nassir bin Shaari, dan Abu Hassan bin Md Isa. “The Road to the Development of Intellectual Capital Theory.” International Journal of Learning and Intellectual Capital 10, no. 2 (2013).
Kianto,  Aino,  Josune  Sáenz,  dan  Nekane  Aramburu.  “Knowledge-based  human  resource management practices, intellectual capital and innovation.” Journal of Business Research 81 (1 Desember 2017). https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.07.018.
Lumpkin, G. T., dan Gregory G. Dess. “Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking  It  to  Performance.” The  Academy  of  Management  Review 21,  no.  1  (1996). https://doi.org/10.2307/258632.
McDowell, William C., Whitney O. Peake, LeAnne Coder, dan Michael L. Harris. “Building small firm  performance  through  intellectual  capital  development:  Exploring  innovation  as  the ‘black box.’” Journal of Business Research 88 (1 Juli 2018). https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.01.025.
Mishrif,  Ashraf,  dan  Asharul  Khan.  “Technology  Adoption  as  Survival  Strategy  for  Small  and Medium Enterprises during COVID-19.” Journal of Innovation and Entrepreneurship 12, no. 1 (30 Agustus 2023). https://doi.org/10.1186/s13731-023-00317-9.
Wang,  Changfeng,  dan  Qiying  Hu.  “Knowledge  Sharing in  Supply  Chain  Networks:  Effects  of Collaborative  Innovation  Activities  and  Capability  on  Innovation  Performance.” Technovation 94–95 (1 Juni 2020). https://doi.org/10.1016/j.technovation.2017.12.002.