Sumber Daya Manusia merupakan aset utama bagi  instansi  yang  menjadi  perencanaan  dan pelaku  aktif  sebagai  aktifitas  dalam  instansi. Sumber  Daya  Manusia  menjadi  faktor  yang tidak  terlepaskan  dalam  sebuah  instansi maupun  organisasi.  Ketika  Sumber  Daya Manusia dapat dikelola dengan baik dan tepat maka kinerja dari SDM tersebut akan menjadi lebih maksimal yang berujung pada pencapaian  tujuan  atau  target  instansi  yang sudah  ditetapkan.  Apabila  instansi  dapat mengelola  kinerja  pegawainya  dengan  baik dan  tepat,  maka  pegawai  tersebut  akan membawa keuntungan tersendiri untuk instansi  itu.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  pada  dasarnya  menganggap  bahwa pegawai  adalah  kekayaan  (asset)  utama organisasi  yang  harus  dikelola  dengan  baik.
Keberadaan  menajemen  sumber  manusia sangat  penting  bagi  instansi/organisasi dalam  mengatur,  mengelola,  mengurus  dan menggunakan sumber daya manusia sehingga  dapat  berfungsi  secara  produktif, efektif dan efisien untuk tercapainya tujuan organisasi.
Sumber  Daya  Manusia  memiliki posisi  sangat  strategi  dalam  instansi. Pegawai  selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan instansi atau perusahaan  karena  menjadi  perencana, pelaku,  dan  penentu  terwujudnya  tujuan organisasi.  (Tarigan  &  Aria  Aji  Priyanto, 2021),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia didefenisikan  sebagai  suatu  pengolahan sumber  daya  yang  ada  pada  individu (pegawai). Pengolahan tersebut

## PENGARUH KEMAMPUAN KERJA DISIPLIN KERJA DAN PEMBERIAN REWARD TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BULELENG
RIANA DEWI KARTIKA 1 ; NYOMAN CHANDRIKA NANDA 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Jln. Yudistira No. 11 Telp. (0362) 22950 Fax. (0362) 22950 E-mail : rianakartika683@gmail.com (Koresponding) Submit:  31 January  2024 Review:   5 Mei 2024 Publish: 26 Juni 2024
Abstract : This study aims to determine the Influence of Work Ability, Work Discipline and Reward Giving on Employee Performance at the Regional Financial and Revenue Management Agency of Buleleng Regency. The population of employees of the Buleleng Regency Regional Financial and Revenue Management Agency is 338 employees and the number of samples in this study is 77 people calculated by the slovin formula. The data analysis techniques used in this study are validity and reliability test, classical assumption test,  multiple linear regression analysis and t-test using the SPSS version 18 application for windows. The results of this study show  that  work  ability  affects  the  performance  of  employees  at  the  Regional  Financial  and Revenue Management Agency of Buleleng Regency by 0.179. The results of hypothesis testing with the T-Test test found that the t-test > t-table (5,155 > 1,668). This shows that work ability has a positive and significant effect on employee performance seen from a significant level of 0.000 < 0.05. Work discipline affects the performance of employees at the Buleleng Regency Regional  Financial  and  Revenue  Management  Agency  by  0.190.  The  results  of  hypothesis testing with the T- Test test found that the t-test > t-table (5,339 > 1,668). This shows that work discipline has a positive and significant effect on employee performance seen from a significant level of 0.000 < 0.05. The provision of rewards affects the performance of employees at the Regional  Financial  and  Revenue  Management  Agency  of  Buleleng  Regency  by  0.118.  The results of hypothesis testing with the T-Test test found that the t-test > t-table (2,592 > 1,668). This  shows  that  the  provision  of  rewards  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance seen from a significant level of 0.012 < 0.05
Keywords: Work Ability, Work Discipline, Reward, Employee Performance
dikembangkan  secara  maksimal  didalam dunia  kerja  untuk  mencapai  tujuan  instansi dan pengembangan individu pegawai.
Kinerja  adalah  sebuah  hasil  yang diraih oleh pegawai pada saat melangsungkan pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya  yang berlandaskan  pengalaman,  kecakapan  serta ketekunan dalam bekerja (Latiep dkk, 2022). Oleh  karena  itu  kinerja  pegawai  dianggap sebagai bagian terpenting oleh instansi karena hal  tersebut  bersangkutan  langsung  dengan hasil  kemampuan  dan  keterampilan  semua Sumber Daya Manusia instansi yang
merupakan  otak  utama  perusahaan  untuk membantu pencapaian tujuan utama perusahaan.  Kemampuan  Sumber  Daya Manusia  memberikan  hasil  kerja  yang  baik untuk  memenuhi  kebutuhan  instansi  secara keseluruhan  merupakan  konstribusi  dari kinerja pegawai.
Kemampuan  Sumber  Daya  Manusia memberikan  hasil  kerja  yang  baik  untuk memenuhi kebutuhan instansi secara keseluruhan  merupakan  konstribusi  dari kinerja  pegawai.  Kemampuan  merupakan kecakapan seseorang yang meliputi kecerdasan dan keterampilan dalam memecahkan  persoalan  yang  dihadapinya (Pratiwi  et  al.,  2022).  Kemampuan  kerja menunjukkan  kecakapan  seseorang  seperti kecerdasan  dan  keterampilan.  Kemampuan berhubungan  erat  dengan  kemampuan  fisik dan  mental  yang  dimiliki  orang  untuk melakaksanakan  pekerjaan.  Kinerja  instansi diukur setiap tahun dan dievaluasi pada akhir tahun. Pada beberapa instansi yang melakukan  pelayanan  sangatlah  menjadi sorotan  dalam  hal  penilaian  kinerja.  Dimana standar  pelayanan  menjadi  tolak  ukur keberhasilan instansi tersebut. Badan Pengelolaan  Keuangan  Dan  Pendapatan Daerah  Kabupaten  Buleleng  memberikan pelayanan kepada masyarakat dalam mengukur  pajak  yang  harus  dibayarkan kepada pemerintah.
Kemampuan Kerja adalah suatu  hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman  dan  kesungguhan  serta  waktu.
Setiap  organisasi  atau  instansi  di  antaranya Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan  Daerah  Kabupateng  Buleleng harus  memperhatikan  kemampuan  kerja karena  sangat  mempengaruhi  kinerja  dari setiap pegawai yang bekerja, jika kurangnya kecakapan,  pengalaman  dan  kesungguhan serta  tidak  adanya  efisiensi  waktu  dalam bekerja  tidak  akan  tercapainya  hasil  yang maksimal.  Permasalahan  yang  saya  temui yaitu  kurangnya  penguasaan  digital  dalam pelayanan pembayaran pajak kepada masyarakat.
Berkurangnya kemampuan dan keterampilan  pegawai  akan  berdampak negatif  pada  kinerja  dan  produktivitas pegawai,  serta  berdampak  negatif  pada perusahaan tersebut. Untuk mencapai tingkat  kinerja  karyawan  yang  tinggi, perusahaan  dapat  melakukan  banyak  hal, salah satunya adalah menerapkan kedisiplinan,  karena  pegawai  yang  disiplin akan  melakukan  pekerjaan  dengan  baik. Disiplin kerja merupakan sikap menghargai, mematuhi,  dan  menaati  seluruh  peraturan yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan. Disiplin  kerja  sangat  penting  karena  akan menghasilkan mutu pekerja, kuantitas kerja, dan  waktu  kerja  yang  baik  yang  mampu mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai.  (Raymond  et  al.,  2023),  Disiplin kerja  sangat  berpengaruh  pada  kinerja pegawai karena membantu pegawai mengikuti berbagai aturan dan standar untuk mencegah  kesalahan  yang  akan  terjadi. Untuk  menciptakan  disiplin  dalam  sebuah perusahaan,  tidak  hanya  diperlukan  tata tertib  atau  peraturan  yang  jelas,  tetapi  juga harus  ada  penjabaran  tugas  dan  wewenang yang  jelas,  prosedur,  atau  tata  kerja  yang mudah dipahami oleh setiap pekerja.
Disiplin  terbentuk  dari  kebiasaan- kebiasan pegawai yang dilakukan setiap hari dalam  organisasinya  dan  telah  ditentukan melalui    peraturan-peraturan    yang    telah dikeluarkan oleh organisasi yang lebih tinggi atau  peraturan-peraturan  itu  dikeluarkan melalui  peraturan  Presiden  atau  paraturan menteri. Disiplin yang baik akan mempercepat tercapainya tujuan organisasi,
348
sedangkan disiplin yang rendah akan menjadi penghalang  dan  memperlambat  pencapaian tujuan  suatu  organisasi.  Permasalahannya yaitu  kurangnya  kepatuhan/mentaati  jam kerja.  Setelah  apel  pagi  usai,  kebanyakan pegawai yang keluar untuk keperluan pribadi, untuk  saat  ini  Badan  Pengelolaan  Keuangan dan  Pendapatan  Daerah  Kabupaten  Buleleng sedang  melakukan  giat  untuk  menerapkan disiplin seperti, jika dalam 1 bulan tidak hadir sebanyak  3  kali  dalam  apel  pagi  akan diberikan surat panggilan. Absen tidak sesuai dengan  jam  yang  ditentukan.  Berikut  data absensi   pegawai   pada   tahun  2021,  2022, 2023:
Tahun Target (%) Capaian (%) Kesimpulan 2021 100 70 Kurang 2022 100 85 Cukup Baik 2023 100 95 Baik
Berdasarkan  table  1  dapat  dijelaskan bahwa  kehadiran  dari  pegawai  di  Badan Pengelolaan  Keuangan  Dan  Pendapatan Daerah  Kabupaten  Buleleng  mengalami penurunan  secara  signifikan  di  tahun  2021 sebanyak  70%  dan  penurunan  yang  tidak terlalu  signifikan  terjadi  di  tahun  2022 sebanyak 85%. Penyebab terjadinya penurunan  kinerja  pegawai  yaitu  kurangnya kemampuan  kerja  dan  disiplin  kerja  dalam instansi  sehingga  membuat  pegawai  merasa kurang  nyaman.  Seorang  pegawai  yang memiliki  kinerja  baik  secara  umum  dapat dilihat dengan ketercapaiannya target pekerjaan  pegawai  tersebut,  yang  diiringi dengan  semangat  untuk  terus  berkembang serta  memiliki  disiplin  yang  baik  terhadap dirinya maupun pekerjaan yang dilakukannya.
Disiplin kerja adalah sikap kesadaran, kerelaan  dan  kesedian  seseorang  dalam mematuhi dan menaati peraturan dan norma- norma  sosial  yang  berlaku  di  lingkungan sekitarnya.  Kinerja  pegawai  merupakan cerminan kinerja organisasi, dimana organisasi  mencapai  tujuannya  dengan  hasil yang baik  atau buruk tergantung  dari kinerja pegawainya. Kinerja pegawai dalam organisasi  perlu  diteliti  secara  menyeluruh agar memperoleh kinerja yang sempurna, baik dalam  segi  kuantitas  ataupun  kualitasnya.
Kesuksesan  sebuah  organisasi  berdasarkan pada  kinerja  para  pegawainya,  organisasi harus berusaha untuk meningkatkan kinerja pegawainya agar rencana awal dari organisasi  dapat  terwujud.  Pegawai  dapat memberikan kinerja yang berkualitas berdasarkan  pada  kemampuan  kerja  yang baik untuk mencapai tujuan organisasi.
Selain kemampuan kerja dan disiplin kerja  yang  baik  untuk  membantu  pegawai mencapai  kinerja  yang  efektif  dalam organisasi  dapat  memperhatikan  beberapa hal  lain  seperti  Reward  atau  penghargaan. Untuk memenuhi kebutuhannya, maka perlu adanya  pemberian  reward  kepada  pegawai sebagai bentuk balas jasa atas apa yang telah mereka  kerjakan.  (Sembiring  et  al.,  2021) Reward  atau  sering  kita  sebut  dengan kompensasi  merupakan  bentuk  pemberian balas  jasa  yang  diberikan  kepada  seorang pegawai  atas  prestasi  pekerjaan  yang dilakukan, baik berbentuk finansial maupun non finansial. Reward adalah suatu ganjaran, hadiah,  penghargaan  atau  imbalan.  Instansi memberikan Reward sebagai bentuk pengakuan  yang  dipublikasikan  untuk memacu  tim  yang  lainnya.  Dalam  konsep manajemen,  reward  merupakan  salah  satu alat  untuk  peningkatan  motivasi  para pegawai. Selain suatu motivasi, reward juga bertujuan untuk memperbaiki atau meningkatkan  prestasi  yang  telah  dapat dicapai.  Dalam  mencapai  kualitas  kinerja pegawai yang baik, maka akan ada beberapa hal  yang  mungkin  berpengaruh  dalam organisasi tersebut. Hal tersebut diantaranya dengan  adanya  pemberian  reward  terhadap pegawai  perusahaam  agar  kinerja  mereka semakin  hari  akan  semakin  membaik. Pemberian  reward  bisa  berupa  sertifikat, kain  endek  dan  sebagainya.  Pemberian reward  harus  dilakukan  oleh  perusahaan dengan  layak  dan  adil  kepada  pegawainya. Perusahaan  tidak  bisa  memberikan  reward hanya  berdasarkan  suka  atau  tidak  suka. Pemberian  reward  yang  tidak  adil  akan menyebabkan  kecemburuan  sosial  yang timbul  diantara  pegawai  sehingga  akan memicu  hubungan  kerja  yang  negatif  dan tentunya berdampak pada kinerja pegawai.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  desain penelitian kuantitatif.  Penelitian kuantitatif merupakan jenis data yang dapat diukur atau dihitung  secara  langsung,  yang  berupa informasi  atau  penjelasan  yang  dinyatakan dengan  bilangan  atau  berbentuk  angka.  Data kuantitatif  dalam  penelitian  ini  berupa kuesioner  yang  diberikan  kepada  pegawai pada  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Buleleng yang bersedia  menjadi  responden  dan  mengisi kuesioner.  Data  kuantitaif  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  jumlah  Pegawai PNS  dan Pegawai Kontrak.

## HASIL

## Hasil dalam penelitian ini antara lain:
Tabel 2 Hasil Uji Validitas
Instrumen Variabel  Corrected
Item Total Correlatian r- Tabel Keterangan
Kemampuan Kerja KK1 KK2 KK3 0,672 0,722 0,364 0.224 0.224 0.224 Valid Valid Valid Disiplin  Kerja DK1 DK2 DK3 DK4 0,499 0,521 0,449 0,307 0.224 0.224 0.224 0.224 Valid Valid Valid Valid Pemberian Reward PR1 PR2 PR3 PR4 0,582 0,647 0,406 0,424 0.224 0.224 0.224 0.224 Valid Valid Valid
Valid
Kinerja  Pegawai
KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 0,706 0,622 0,599 0,454 0,414 0.224 0.224 0.224 0.224 0.224 Valid Valid Valid Valid Valid
Dari  tabel  2  menunjukkan  bahwa Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan  kriteria  koefisien  korelasi antara  nilai  indikator  dengan  total  nilai indikator lebih besar dari 0,224 sebagai syarat valid.  Berdasarkan  angka  Corrected  Item- Total  Correlation  menunjukkan  nilai  lebih besar  dari  0,224  sehingga  dapat  dikatakan instrumen pembentuk variabel valid digunakan.
Tabel 3 Uji Reliabilitas
Instrume Variabel Cronbach'.s Alpha Syarat Reliabel Keterangan
Kemampuan Kerja 0,762 0,60 Reliable Disiplin Kerja 0,659 0,60 Reliable Pemberian Reward 0,717 0,60 Reliable Kinerja Pegawai 0,781 0,60 Reliable
Dari  tabel  3  menunjukkan  bahwa Pengujian  reliabilitas  dilakukan  dengan menggunakan  kriteria Cronbach’s  Alpha lebih besar dari 0,60 sebagai syarat reliabel. Berdasarkan Cronbach’s  Alpha terlihat bahwa semua instrumen mempunyai koefisien lebih besar dari 0,6 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  instrumen-instrumen pembentuk variabel adalah reliabel.
Uji Normalitas Data Tabel  4  One-Sample  Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 77 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation ,38389343 Most Extreme Differences Absolute ,147 Positive ,103 Negative -,147 Kolmogorov-Smirnov Z 1,292 Asymp. Sig. (2-tailed) ,071
Dari  tabel  4  menunjukkan  bahwa hasil  uji  normalitas  dengan  menggunakan One-  Sample  Kolmogorov-Smirnov  Test menunjukkan  bahwa  nilai Asymp  Sig.  (2- Tailed) memiliki nilai sebesar 0,637 dimana nilai ini lebih besar dari 5% (0,05) sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  data  kuesioner yang digunakan sudah berdistribusi normal.
Tabel 5 Hasil Uji Multikolonieritas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Kemampuan Kerja 0,926 1,080 Disiplin Kerja 0,951 1,051 Pemberian Reward 0,922 1,085
Dari  tabel  5  menunjukkan  bahwa Hasil  pengujian  yang  disajikan  tabel  diatas menunjukkan  bahwa  nilai  tolerance  berada diatas 0,10 dan nilai VIF dibawah 10. Hal ini menunjukkan  bahwa  dalam  model  regresi
350
tidak terdapat multikolonieritas .
Uji Heteroskedastisitas Grafik Scatterplot
Berdasarkan  grafik scatterplot yang disajikan  di  atas  dapat  diketahui  bahwa, penyebaran  titik-titik  tersebar  secara  merata dibawah dan di atas angka nol. Sehingga dapat dikatakan  bahwa  dalam  model  regresi  tidak terdapat masalah heterokedastisitas .
Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 6 Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
B Std. Error Beta 1  ( Constant ) 15,883 1,136 KK 0,179 0,035 0,440 DK 0,190 0,036 0,449 PR 0,118 0,045 0,222
Berdasarkan  tabel  6  menunjukkan bahwa hasil pengolahan  data pada penelitian ini  ditentukan  persamaan  regresi  linier berganda sebagai berikut :
KP = 15,883 + 0,179 + 0,190 + 0,118 KP=  15,883  +  0,179  (Kemampuan  Kerja)  + 0,190  (Disiplin  Kerja)  +  0,118  (Pemberian Reward)
Interpretasi  dari  persamaan  regresi linier berganda dari model persamaan di atas sebagai berikut :
1. Dari  persamaan  regresi  linier  berganda tersebut diatas, dapat diketahui bahwa nilai konstan untuk peningkatan kinerja pegawai adalah sebesar 15,883, ini berarti bahwa, apabila kemampuan kerja, disiplin kerja,  pemberian  reward  bersifat  konstan maka peningkatan kinerja pegawai  adalah sebesar 15,883.
2. Dari  persamaan  regresi  linier  berganda tersebut  diatas,  dapat  diketahui  bahwa koefisien regresi dari variabel kemampuan kerja  sebesar  0,179  dan  bertanda  positif yang  berarti  bahwa,  apabila  terjadi peningkatan  kemampuan  kerja  sebesar
satu, maka akan menyebabkan meningkatnya  kinerja  pegawai  sebesar
0,179.
3. Dari  persamaan  regresi  linier  berganda tersebut  diatas,  dapat  diketahui  bahwa koefisien  regresi  dari  variabel  disiplin kerja  sebesar  0,190  dan  bertanda  positif yang  berarti  bahwa,  apabila  terjadi peningkatan  disiplin  kerja  sebesar  satu, maka  akan  menyebabkan  meningkatnya kinerja pegawai sebesar 0,190.
4. Dari  persamaan  regresi  linier  berganda tersebut  diatas,  dapat  diketahui  bahwa koefisien regresi dari variabel pemberian reward sebesar 0,118dan bertanda positif yang  berarti  bahwa,  apabila  terjadi peningkatan  pemberian  reward  sebesar satu, maka akan menyebabkan meningkatnya  kinerja  pegawai  sebesar
0,118. Tabel 7 Hasil Uji T- Test Model T Sig. 1 (Constant) 13,985 0,000 Kemampuan Kerja 5,155 0,000 Disiplin Kerja 5,339 0,000 Pemberian Reward 2,592 0,012
Berdasarkan  tabel  7  menunjukkan bahwa hasil perhitungan diatas, maka dapat diketahui  besarnya  t-hitung  untuk  variabel kemampuan  kerja  adalah  sebesar  5,155, kemudian  besarnya  nilai  t-hitung  untuk variabel  disiplin  kerja  sebesar  5,339,  dan besarnya  nilai  t-hitung  untuk  variabel pemberian reward adalah 2,592. Selanjutnya akan dilakukan perhitungan untuk membandingkan antara nilai t-hitung dengan t-tabel.  Dalam  penelitian  ini  digunakan (taraf  kesalahan)  =  5%  dan  df  (degree  of freedom = derajat bebas) = n – k = 75 adalah 1,668
Mengacu  pada  hasil  tabel  diatas, diketahui  bahwa  nilai  t-hitung  >  t-tabel (5,155 > 1,668) dengan nilai probability ( = 5%)= 0,000 < 0,05, artinya hipotesis yang menyatakan semakin baik kemampuan kerja maka semakin meningkat kinerja pegawai di Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan  Daerah  Kabupaten  Buleleng (diterima).  Selanjutnya  nilai  t-hitung  >  t-
tabel (5,339 > 1,668) dengan nilai probability (   =  5%)=  0,000  <  0,05,  artinya  hipotesis yang menyatakan semakin disiplin kerja maka semakin meningkat kinerja pegawai di Badan Pengelolaan  Keuangan  Dan  Pendapatan Daerah  Kabupaten  Buleleng  (diterima).  Dan nilai t-hitung > t-tabel (2,592 > 1,668) dengan nilai  probability  (   =  5%)=  0,012  <  0,05 artinya  hipotesis  yang  menyatakan  semakin adil  pemberian  reward  maka  semakin meningkat kinerja pegawai di Badan Pengelolaan  Keuangan  Dan  Pendapatan Daerah Kabupaten Buleleng (diterima). Tabel 8 Hasil Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .713 a .508 .488 .47726
Berdasarkan  tabel  8  olahan  data menunjukkan bahwa diketahui besarnya nilai koefisien  determinasi  dilihat  dari  nilai  R Square  yaitu  sebesar  0,508  dari  pengaruh kemampuan  kerja,  disiplin  kerja,  pemberian reward terhadap kinerja pegawai yaitu sebesar 50,8%.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil penelitian pengaruh kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai di Badan
Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan  Daerah  Kabupaten  Buleleng sebesar  0,179  dan  hasil  pengujian  hipotesis dengan uji t-test didapatkan bahwa t-hitung > t-tabel  (5,155  >  1,668).  Ini  menunjukan bahwa kemampuan kerja berpengaruh positif signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  karena memiliki  tingkat  signifikan  dibawah  0,05 yaitu  sebesar  0,000,  ini  menandakan  bahwa kemampuan kerja yang dilakukan oleh Badan Pengelolaan  Keuangan  Dan  Pendapatan Daerah  Kabupaten  Buleleng  sudah  sangat baik dibuktikan dengan hasil penelitian, dapat diartikan kepampuan kerja sangat mempengaruhi kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  diatas  didukung  oleh (Zubaidi & Chamariyah, 2023), mengemukakan  kemampuan  kerja  adalah kapasitas seorang individu untuk mengerjakan berbagai  tugas  dalam  suatu  pekerjaan.  Hasil
kerja  seseorang  dipengaruhi  oleh  faktor kemampuan  yang  terdiri  atas  pengetahuan (knowledge) berupa : pendidikan, pengalaman,  pelatihan  dan  keterampiulan. (skill) berupa :  kecakapan dan kepribadian. Begitu  pentingnya  peran  kemampuan  kerja dalam  mengembangkan  organisasi  serta sebagai  alat  dalam  pencapaian  tujuan  yang dirumuskan perusahaan sehingga manajemen senantiasa berupaya melakukan berbagai upaya untuk meningkatkan kemampuan manajerial sumber daya manusia yang dimiliki.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  yang dilakukan  oleh  (Pradhanawati  et  al.,  2020) menunjukkan  bahwa  kemampuan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai.  Untuk  meningkatkan kinerja  pegawai  Badan      Pengelolaan Keuangan      Dan  Pendapatan  Daerah Kabupaten  Buleleng  sering  Mengikuti bintek  untuk  pegawai  yang  ditugaskan, mengadakan  atau  mengikuti  sosialisasi masalah Peraturan Daerah (PerDa), Peraturan  Gubernur  (PerGub),  keputusan mentri  dan  sebagainya.  Mengikuti  rapat  – rapat koordinasi. Kegiatan diatas dapat juga meningkatkat keterampilan (skill), pengetahuan (knowladge), pengalaman kerja (work experince).
Berdasarkan hasil penelitian pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  di  Badan  Pengelolaan  Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Buleleng sebesar 0,190 dan hasil pengujian hipotesis dengan uji t-test didapatkan bahwa t-hitung  >  t-tabel  (5,339  >  1,668),  ini menunjukan bahwa disiplin kerja berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  karena  memiliki  tingkat signifikan dibawah 0,05 yaitu sebesar 0,000, ini  menandakan  bahwa  disiplin  kerja  yang dilakukan oleh Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah
Kabupaten  Buleleng  sudah  sangat  baik dibuktikan  dengan  hasil  penelitian,  dapat diartikan disiplin kerja sangat mempengaruhi kinerja pegawai.
Disiplin menunjukkan suatu kondisi atas  sikap  hormat  yang  ada  pada  diri
352
pegawai  terhadap  peraturan  dan  ketetapan perusahaan.  Hasil  penelitian  diatas  didukung oleh (Yusnandar et  al.,  2020) disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi  dan  menaati  norma  –  norma peraturan yang berlaku disekitarnya.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  yang dilakukan  oleh  (Lobubun,  2021)  yang menyatakan bahwa didiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Untuk meningkatkan kinerja pegawai Badan
Pengelolaan  Keuangan  Dan  Pendapatan Daerah  Kabupaten  Buleleng  menerapkan kedisiplinan  yaitu  dengan  cara,  tidak mengikuti  apel  pagi  sebanyak  3  kali  dalam sebulan akan diberikan sanksi berupa teguran lisan.  Dan  yang  tidak  mengikuti  apel sebanyak  4  –  15  kali  dalam  sebulan  akan diberikan  surat  peringatan  berupa  SP.  Hal tersebut  dapat  meningkatkan  Frekuensi, tingkat kewaspadaan, ketaatan kepada standar kerja, ketaatan pada peraturan kerja.
Berdasarkan hasil penelitian pengaruh pemberian reward terhadap kinerja pegawai di Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan  Daerah  Kabupaten  Buleleng sebesar  0,118  dan  hasil  pengujian  hipotesis dengan uji t-test didapatkan bahwa t-hitung > t-tabel  (2,592  >  1,668).  Ini  menunjukan bahwa pemberian reward berpengaruh positif signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  karena memiliki  tingkat  signifikan  dibawah  0,05 yaitu  sebesar  0,012  ini  menandakan  bahwa pemberian reward yang dilakukan oleh Badan Pengelolaan  Keuangan  Dan  Pendapatan Daerah  Kabupaten  Buleleng  sudah  sangat baik dibuktikan dengan hasil penelitian, dapat diartikan pemberian reward sangat mempengaruhi kinerja pegawai.
Reward  atau  hadiah  yang  diberikan kepada  pegawai  yang  memiliki  kinerja  baik merupakan  salah  satu  bentuk  apresiasi  yang diberikan  perusahaan  untuk  meningkatkan kinerja  pegawai  menjadi  lebih  baik  Hasil penelitian diatas didukung oleh (Sumartini et al.,  2021).  Sistem  ini  dapat  membangun motivasi  kerja  pegawai  dalam  melakukan setiap tanggung jawabnya dengan baik.Penelitian  ini  sejalan  dengan  yang dilakukan oleh (Aini & Frianto, 2020)
Hasil penelitian menunjukkan pemberian  reward  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai.  Untuk  meningkatkan kinerja pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan
Daerah Kabupaten  Buleleng  melalui  pemberian reward yaitu dengan memberi reward berupa pin, sertifikat, dan kain endek untuk pegawai yang teladan. Hal tersebut dapat meningkatkan gaji dan bonus, kesejahteraan, pengembangan karir, penghargaan psikologis dan social.

## SIMPULAN
Berkaitan  dengan  tujuan  penelitian yang  telah  dijelaskan  di  depan  yaitu  ingin mengetahui  kinerja  pegawai  pada  Badan Pengelolaan  Keuangan  Dan  Pendapatan Daerah Kabupaten Buleleng serta meperhatikan  hasil  analisis  pada  Bab  V, maka dapat disimpilkan bahwa :
1. Kemampuan kerja berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  di  Badan  Pengelolaan Keuangan  Dan  Pendapatan  Daerah Kabupaten Buleleng dari hasil pengujian hipotesis  dengan  uji  T-Test  menunjukan bahwa  kemampuan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  di  Badan  Pengelolaan Keuangan  Dan  Pendapatan  Daerah Kabupaten Buleleng dari hasil pengujian hipotesis  dengan  uji  T-Test  menunjukan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
3. Pemberian  reward  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  di  Badan  Pengelolaan Keuangan  Dan  Pendapatan  Daerah Kabupaten Buleleng dari hasil pengujian hipotesis  dengan  uji  T-Test  menunjukan bahwa  Pemberian  reward  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.

## DAFTAR RUJUKAN
Aini,  A. N., &  Frianto,  A. (2020). Analisis Kinerja  Karyawan  Dilihat  Dari Pemberian Reward
Melalui
Kepuasan  Kerja  Pada  Karyawan
353 PT. Hanarida Tirta Birawa Sidoarjo. Jurnal Ilmu Manajemen
(JIM),
8(2),323–331.
https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/jim/arti
c le/view/31065
Latiep  dkk.  (2022).  Pengaruh  Reward  dan
Punishment terhadap Kinerja
Karyawan  CV  .  Era  Mas  Abstrak. SEIKO  :  Journal  of  Management  & Business, 5(1), 471–477.
Lobubun,  M.  (2021).  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi  Port  Numbay  Jayapura JURNAL  EKONOMI  &  BISNIS Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Port Numbay  Jayapura.  Ekonomi  Dan Bisnis, 12, 110–119.
Pradhanawati,  A.,  Wijayanto,  A.,  Sos,  S.,  &
Si, M. (2020). KINERJA
KARYAWAN ( Studi pada
Karyawan  Operator  PT  .  Indonesia  Power Unit Bisnis Pembangkitan Semarang ). Diponegoro Journal Of Social And Politic, 1(7), 1–7.
Pratiwi,  N.  putu  C.,  Sendow,  G.  M.,  &
Lumintang,
G.  G.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi, Kemampuan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Cv. Meranti Jaya Indah Di Modoinding.  Jurnal  EMBA  :  Jurnal Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis Dan Akuntansi, 10(2),  789.
https://doi.org/10.35794/emba.v10i2.40407 Raymond, Siregar, D. L., Dasa Putri,
A., Gita
indrawan,  M.,  &  Simanjuntak,  J.  (2023).
Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT  Tanjung  Mutiara  Perkasa.
Jurnal Sistem Informasi & Bisnis, 1– 92.
Sari, N., Fadilla, & Aravik, H. (2022). Fadilla STEBIS  IGM  Palembang  Prodi Perbankan Syariah. Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen, 1(2). Sembiring, M., Sitepu, I. U., & Hutasoit, P. Y.
(2021). Pengaruh Reward and Punishment Terhadap Disiplin Kerja
Karyawan Pada Pt Fajar Baru Sukses
Kabanjahe. Jurnal  Agroteknosains, 5(2),  14. https://doi.org/10.36764/ja.v5i2.620 Sumartini, N. K. S., Astrama, I. M., & Yoga, G. A.
D.  M.  (2021).  Pengaruh  Human  Relation Dan  Pemberian  Reward  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  BPR Angsa  Sedanayoga  Di  Gianyar  I Made Astrama (2) Gede Agus Dian Maha  Yoga  (3)  (1)(2)(3.  Jurnal Manajemen,  Kewirausahaan  Dan Pariwisata, 1(3), 1057.
Tarigan,  B.,  &  Aria  Aji  Priyanto.  (2021).
Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT  Bank  DBS  Tangerang  Selatan. WACANA  EKONOMI  (Jurnal Ekonomi,  Bisnis  Dan  Akuntansi), 20(1),
1–10. https://doi.org/10.22225/we.20.1.2 890.1-10 Yusnandar,  W.,  Nefri,  R.,  &  Siregar,  S. (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja Dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Karyawan Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel
Moderasi Pada Rumah Sakit Milik Pemerintah  di  Kota  Medan.  Jurnal Humaniora  :  Jurnal  Ilmu  Sosial, Ekonomi Dan Hukum, 4(1), 61–72. https://doi.org/10.30601/humanior a.v4i1.433
Zubaidi,  Z.,  &  Chamariyah,  C.  (2023).
Pengaruh Motivasi Terhadap
Kinerja  Pegawai  Dinas  Koperasi Dan  Ukm  Kabupaten  Sampang Dengan  Kemampuan  Manajerial
Sebagai  Variabel  Mediasi.  MAP (Jurnal Manajemen Dan Administrasi Publik), 6(1), 93–100. https://doi.org/10.37504/map.v6i1.
509