Vol. 8 No. 2 April 2022 p-ISSN : 2252-4150 e-ISSN  : 2716-3474 Tersedia online di http://ejurnal.stisipolcandradimuka.ac.id/index.php/JurnalPublisitas/

## Analisis Tentang Kedisplinan Kerja Pegawai pada Kantor Camat Baturaja Timur Kabupaten Ogan Komering Ulu

## Rakhmat Saleh
Ilmu Pemerintahan Universitas Baturaja, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Baturaja Jalan Ki Ratu Penghulu, No. 2301, Karang Sari, Baturaja
E-mail : Rakhmatsaleh24@gmail.com

## ABSTRAK
Keberadaan  jajaran  pegawai  negeri  sipil  sebagai  aparatur  Negara  dan  abdi  masyarakat sangat  penting  untuk  melaksanakan  serta  menyelenggarakan  roda  pemerintahan  dan  roda pembangunan  karenanya  kedisiplinan  merupakan  kunci  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai tujuannya. Karena itu penting untuk mengetahui bagaimana Disiplin kerja dan faktor apa yang  menghambat  Disiplin  kerja  pegawai  di  kantor  camat  Baturaja  Timur  kabupaten  ogan komering  ulu.  Penelitian  ini  bersifat  Deskriptif  yang  bertujuan  untuk  menggambarkan, meringkaskan  berbagai  kondisi,  berbagai  situasi  atau  variable  yang  timbul  di  masyarakat  yang menjadi  objek  penelitian  itu.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  didalam  penelitian  ini menggunakan data primer yang berupa observasi dan sumber data, serta data sekunder yang berupa wawancara dan observasi dokumentasi. Hasil penelitian  menunjukan disiplin kerja terkait ketaatan terhadap  jam  kerja  sudah  berjalan  cukup  baik,  hanya  terdapat  beberapa  pihak  yang  melanggar dengan  alasan.  Sedangkan  untuk  variabel  ketaatan  terhadap  prosedur  kerja  dan  ketaatan  terhadap bidang tugas sudah berjalan sebagaimana mestinya
Kata kunci : Aparatur Negara, Disiplin Kerja

## ABSTRACT
The  existence  of  the  ranks  of  civil  servants  as  state  apparatus  and  public  servants  is  very important  to  implement  and  organize  the  wheels  of  government  and  the  wheels  of  development, therefore discipline is the key to the success of an organization in achieving its goals. Therefore, it is important to know how  work discipline is and what factors hinder employee work  discipline at the  East  Baturaja  sub-district  office,  Ogan  Komering  Ulu  district.  This  research  is  descriptive  in nature which aims to describe, summarize various conditions, situations or variables that arise in the  community  that is  the  object  of the  research. The data  collection technique  used  in this study used primary data in the form of observations and data sources, as well as secondary data in the form  of  interviews  and  documentation  observations.  The  results  of  the  study  show  that  work discipline  related  to  obedience  to  working  hours  has  been  going  quite  well,  there  are  only  a  few parties  who  violate  it  with  excuses.  As  for  the  variable  of  obedience  to  work  procedures  and obedience to the field of duty, it has been running as it should.
Keywords : State Apparatus, Work Discipline

## 1. PENDAHULUAN
Desentralisasi  diperlukan  bagi pemerintah,  desentralisasi merupakan langkah  konkrit  yang  harus  dilakukan pemerintah untuk mengejar
ketertinggalan  pembangunan  daerah,  dan dari  perspektif  pembangunan  nasional, pemerintah  pusat  mengeluarkan  UU  No. 32  Tahun  2004.  Memberikan  legalitas hukum  kepada  pemerintah.  pemerintah daerah  oleh  tentang  pemerintah  sebagai dasar penyelenggaraan pemerintah daerah.  Salah  satu  tujuan  otonomi masyarakat adalah memberikan
kesempatan yang luas kepada pemerintah daerah  untuk  memberikan  pelayanan yang unggul kepada masyarakatnya. Oleh karena itu, kebijakan publik yang diambil oleh pemerintah daerah diharapkan mampu  menjawab  prioritas  kebutuhan daerah sesuai dengan keadaan masyarakat setempat, berdasarkan kepentingan daerah.
Tuntutan  Pegawai  Negeri  Sipil semakin banyak kepada pihak-pihak yang terlibat  dalam  pelaksanaan  pembangunan itu sendiri seiring dengan berlangsungnya proses  pengendalian  pemerintah  dan pembangunan  serta  pembangunan  di daerah-daerah  tertentu.  Pembangunan  itu sendiri  tidak  terlepas  dari  peran  aktif jajaran  pegawai  negeri  sipil  dalam menjalankan  tugas  sebagai  aparatur Negara  dan  abdi  masyarakat,  sehingga dengan  demikian  dalam  melaksanakan pembangunan yang berkualitas
diperlukan  pegawai  negeri  sipil  yang mampu  melaksanakan  tugas  dengan sebaik-baiknya sesuai dengan bidang dan tugas  yang  dberikan.  Namun  perlu disadari  dalam  melaksanakan  tugas  dan kewajiban  pegawai  harus  mampu  dalam
melaksanakan  tugas  pada  bidang  yang diamanahkan, namun dalam pelaksanaanya  belum  dapat  dijadikan pedoman bagi keberhasilan dari pencapaian  tujuan  organisasi  apabila dalam  pelaksanaanya  tidak  dibarengi dengan  sikap  displin  dalam  bekerja  dari pegawai  itu  sendiri.  Satu  hal  yang  nyata dan  tak  terhindarkan  adalah peran seorang  pemimpin  dalam  menghadapi karyawannya  dengan  sifat  yang  berbeda dan  jenis  sifat  yang  berbeda  satu  sama lain dalam melakukan tugas yang mereka lakukan, tidak selalu sama, tetapi kadang- kadang  adalah  sikap  yang  berlawanan, yaitu ketidaktaatan ,manajer harus memberikan  orientasi  dan  motivasi  agar karyawan  selalu  dapat  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tujuan kantor.
Kedisiplinan  merupakan  hal  yang sangat  penting  dan  harus  dimiliki  oleh seorang  pegawai  dalam  suatu  organisasi, berkaitan  dengan  keberhasilan  prestasi kerja  juga  akan  menunjukkan  organisasi yang  baik,  tertib  dan  tertib  dalam pelaksanaannya,  dan  organisasi  yang tertib dan teratur mempengaruhi keberhasilan  dan  keberhasilan  tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Oleh karena  itu  apabila  disiplin  kerja  pegawai tidak  baik  tentunya  tujuan  pembangunan yaitu  membangun  masyarakat  yang  adil dan makmur serta mewujudkan
pelayanan  yang  lebih  baik,  tidak  dapat dilaksanakan secara optimal dan berdampak  serius  terhadap  keberhasilan pembangunan itu sendiri.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Menurut  Irmin  [1]  dikatakan disiplin  mempunyai  beberapa  ruang lingkup antara lain sebagai berikut:
1. Displin terhadap waktu.
2. Disiplin terhadap perencanaan.
3. Disiplin terhadap anggaran.
4. Displin terhadap peraturan dan prosedur.
5. Disiplin terhadap mekanisme kerja.
6. Disiplin terhadap hirarki kepangkatan.
7. Disiplin terhadap hasil kesepakatan.
Menurut  Malayu  [2]  dikatakan
disiplin  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang dalam menaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma-  norma sosial yang berlaku.
1. Tujuan  dan  kemampuan,  yang  ingin dicapai  harus  jelas  dan  ditetapkan secara  ideal  serta  cukup  menantang bagi kemampuaan karyawan.
2. Teladan pimpinaan, karena pimpinan dijadikan  teladan  dan  panutan  oleh para  bawahanya,  pimpinan  harus memberikan  contoh  yang  baik  jujur, adil dan sesuai kata dan perbuatan.
3. Balas  jasa,  dengan  balasan  jasa  akan memeberikan kepuasan dan kecintaan karyawan kepada perusahaan/pekerjaan.
4. Keadilan,  karena  ego  dan  sifat amnesia  yang  selalu  merasa  dirinya penting  dan  minta  di  perlakukan sama dengan manusia lainya.
5. Waskat,  adalah  tindakan  nyata  dan paling  efektif  dalam  mewujudkan kedisiplinan  karyawan  atau  pegawai merasa mendapatkan perhatian bimbingan  petujuk  pengarahan  dan pengawasan dari atasanya.
6. Sanksi  hukuman,  dengan  sanksi hukuman yang semakin berat,
karyawan akan semakin takut melanggar
peraturan-peraturan
organisasi  atau  instansi,  sikap  dan perilaku  indisipliner  karyawan  akan berkurang. 7. Ketegasan  pimpinan,  harus  berani dan tegas bertindak untuk
menghukum yang telah ditetapkan.
8. Hubungan  kemanusiaan,  hubungan kemanusiaan  yang  harmonis  diantara sesama  karyawan  ikut  menciptakan kedisiplinan  yang  baik  pada  suatu organisasi.
Secara  garis  besar,  kedisiplinan yang  baik  sebagaimana  tersebut  di  atas merupakan penentuan atau ukuran bagaimana keberadaan disiplin  yang baik itu  dapat  diukur.  Secara  umum,  ada disiplin  nyata  ketika  karyawan  datang  ke kantor  secara  teratur  dan  tepat  waktu, ketika  mereka  menggunakan  bahan  dan peralatan dengan  hati-hati, ketika  mereka melakukan  pekerjaan  dengan  kualitas yang  memuaskan,  dan  ketika  mereka mengikuti cara kerja yang ditetapkan oleh perusahaan.  .  Sehubungan  dengan  itu, untuk  menjamin  terlaksananya  tugas pemerintahan dengan baik, maka Peraturan  Pemerintah  Nomor  53  Tahun 2010  Tahun  tentang  Disiplin  Dinas, Pelanggaran  Disiplin,  Sanksi  Disiplin Bagi  Pejabat  Yang  Berwenang  dan  Tata Tertib.
Disiplin  pegawai  dalam  bentuk kewajiban  pegawai  negeri  sipil  yang tertuang  dalam  Bab  II  pasal  2  ayat  a sampai z berbunyi sebgai berikut [3]:
a. Setia  dan  taat  sepenuhnya  kepada pancasila  dan  undang-undang  dasar 1945, Negara dan pemerintah;
b. Mengutamakan  kepentingan  Negara diatas kepentingan golongan atau diri sendiri  serta  menghindari  segala
sesuatu yang dapagt mendesak kepentingan Negara oleh kepentingan  golongan  golongan,  diri sendiri atau pihak lain;
c. Menjunjung  tinggi  kehormatan  dan martabat  Negara,  Pemerintah  dan pegawai negeri sipil;
d. Mengangkat dan mentaati
sumpah/janji  jabatan  berdasarkan peraturan  perundang-undangan  yang berlaku;
e. Menyimpan  rahasia  Negara  atau jabatan sebaik-baiknya;
f. Memperhatikan  dan  melaksanakan segala  ketentuan  pemerintah  baik yang  langsung  menyangkut  tugas kedinasan  maupun  yang  berlaku secara umum;
g. Melaksanakan tugas kedinasan dengan  sebaik-baiknya  dan  dengan penuh tanggung jawab;
h. Bekerja  dengan  jujur,  tertip,  cermat, dan  bersemangat  untuk  kepentingan Negara;
i. Memelihara dan meningkatkan keutuhankekompakan,  persatuan  dan kesatuan korp pegawai negeri sipil;
j. Segera  melaporkan  kepada  atasanya apabila  mengetahui  ada  hal  yang dapat membahayakan atau
merugikan Negara atau pemerintah;
k. Mentaati ketentuan jam kerja;
l. Menciptakan dan memelihara suasana kerja yang baik;
m. Menggunakan dan memelihara barang-barang  milik  Negara  dengan sebaik-baiknya;
n. Memeberikan pelayanan dengan sebaik-baiknya  kepada  masyarakat melalui  bidang  tugasnya  masing- masing;
o. Bertindak dan bersikap tegas adil dan bijaksana terhadap bawahan; p. Membimbing bawahan dalm melaksanakan tugasnya ;
q. Menjadi  dan  memeberikan  contoh serta  teladan  yang  baik  terhadap bawahan;
r. Mendorong bawahan dalam
meningkatkan prestasi kerja;
s. Memeberikan  kesempatan  kepada bawahan untuk mengembangkan
kariernya; t. Mentaati ketentuan peraturan perundang-undangan tentang
perpajakan ;
u. Berpakaian  rapid  an  sopan  serta bersikapdan  bertingkah  laku  sopan santun;
v. Hormat  menghormati  antar  sesame warga  Negara  yang  memeluk  agama yang berlainan;
w. Menjadi  teladan  sebagai  warga
Negara yang baik kepada masyarakat; x. Mentaati segala peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
y. Mentaati  perintah  kedinasan  dari atasan yang berwenang;
z. Memerhatikan  dan  menyelesaikan dengan sebaik-baiknya setiap laporan yang di terima pelanggaran disiplin.
Selanjutnya larangan-larangan bagi  para  pegawai  negeri  sipil  yang dituangkan  dalam  bab  III  pasal  3  ayat  a sampai antara lain sebagai berikut [3] : a. Melakukan hal-hal yang dapat menurunkan  kehormatan  Negara, Pemerintah atau pegawai negeri sipil;
b. Menyalahgunakan kewewenangan;
c. Tanpa  izin  menjadi  pegawai  atau bekerja untuk Negara asing;
d. Menyalahgunakan barang-barang, uang  atau  surat-surat  berharga  milik Negara;
e. Memiliki, menjual, membeli,
mengadakan, menyewakan atau meminjamkan barang-barang, dokumen  atau  surat-surat  berharga milik Negara secara tidak sah;
f. Melakukan  kegiatan  bersama  atasan, teman  sejawat,  bawahan  ataupun orang lain;
g. Melakukan tindakan balas dendam;
h. Menerima hadiah ataupun pemberian berupa apa saja;
i. Memasuki tempat-tempat yang dapat mencemarkan kehormatan atau martabat pegawai negeri sipil;
j. Bertindak sewenang-wenang terhadap bawahan;
k. Melakukan  suatu  tindakan  atau sengaja bertinda  melakukan tindakan yang  dapat  berakibat  menghalangi atau  mempersulit  salah  satu  pihak yang dianiyaya sehingga mengakibatkan  kerugian  bagi  pihak yang dilayani;
l. Menghalangi berjalanya tugas kedinasan;
m. Membocorkan  dan  memanfaatkan rahasia Negara;
n. Bertindak selaku perantara bagi suatu pengusaha  atau  golongan  untuk mengadakan  pekerjaan  pesanan  dari kantor atau instansi pemerintah;
o. Memilik saham/modal dalam perusahaan;
p. Memiliki  saham  sesuatu  perusahaan yang  kegiatan usahanya tidak  berada dalam ruang lingkup kekuasaanya;
q. Melakukan  kegiatan  usaha  dagang baik secara direksi, pimpinan
ataupun  komisaris  perusahan  swasta
bagi yang berpangkat
Pembina,golongan  ruangan  IV/a  ke atas memangku jabatan eselon 1; r. Melakukan pungutan tidak sah dalam bentuk  apapun  yang  juga  dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan  pribadi,  golongan  atau pihak lain.

## 3. METODE PENELITIAN
Metode  menggunakan  Kualitatif, Teknik pengumpulan data dalam penelitian  ini  menggunakan  data  primer yang  berupa  observasi  dan  sumber  data, serta data sekunder yang berupa wawancara  dan  observasi  dokumentasi. Pedoman  wawancara  yang  digunakan menggunakan  pedoman  wawancara  tidak terstruktur  dimana  penulis  melakukan wawancara  yang  hanya  memuat  garis besar yang akan ditanyakan [4]
Analisis data  yang penulis gunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  data model interaktif sebagaimana yang dikemukakan oleh Matthew B.Milles, dan Michael Huberman [5].
Sumber  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer dan  data  sekunder.  Data  kunci  yang berhasil  dikumpulkan  dalam  penelitian ini  merupakan  hasil  dari  beberapa  teknik pengumpulan  data  yang diterapkan, antara  lain  observasi,  wawancara,  dan dokumentasi.  Sedangkan  pengumpulan data  sekunder  diperoleh  melalui  berbagai sumber  yang ada seperti  buku-buku  yang berhubungan  dengan  penelitian,  jurnal, artikel, website/internet.

## 4. HASIL PENELITIAN
Ketaatan Terhadap Aturan Jam Kerja Kantor
Kepatuhan  terhadap  aturan  jam kerja  merupakan  salah  satu  kewajiban yang harus dipatuhi oleh semua karyawan.  Jam  kerja  merupakan  salah satu  indikator  pelaksanaan  disiplin  kerja, dan  dalam  hal  ini agar pegawai mendapat  perhatian,  bimbingan  dan arahan  dari  atasannya,  diperlukan  peran pengawasan
pimpinan untuk mewujudkan  disiplin  kerja  pegawai. Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan aparatur camat Baturaja Timur kabupaten ogan  komering  ulu.  Dapat  disimpulkan bahwa ketaatan terhadap aturan jam kerja kantor  oleh  pegawai/aparatur  kantor camat  camat  Baturaja  Timur  kabupaten ogan komering ulu sudah berjalan dengan baik  tetapi  masih  ada  pegawai  yang melanggar,  Sanksi  untuk  pelanggaran adalah larangan kerja lima hari, peringatan lisan, karena pelanggar menuntut pengawasan dan hukuman berat untuk pencegahan.

## Ketaatan Terhadap Bidang Tugas
Ketaatan  terhadap  tugas  pokok dan  fungsi  yang  ditetapkan  dalam pelaksanaan  roda  pemerintahan.  Hasil wawancara dan observasi penulis menunjukkan  bahwa  disiplin  pegawai terhadap  prestasi  kerja  sudah  berjalan dengan  baik  dan  prestasi  kerja  dilandasi dengan  visi  dan  misi.  Program  yang dilaksanakan sesuai dengan Tugas Pokok dan  Fungsi.  Peran  pimpinan  merupakan posisi yang tepat bagi pegawai, walaupun latar  belakang  pegawai  tidak  langsung, karena  sistem  perekrutan  ditentukan berdasarkan arahan pimpinan dan kelompok  setempat  serta  sesuai  dengan pedoman  yang  ada.  Secara  khusus pegawai  Kantor  Kecamatan  Baturaja
Timur di kecamatan Ogan Komering Ulu dapat menyelesaikan pekerjaan tersebut.
Ketaatan Dalam Pedoman Dan Prosedur Dalam Bekerja Mematuhi kebijakan dan prosedur di tempat kerja merupakan faktor penting dalam menerapkan disiplin bisnis. Kepatuhan  terhadap  prosedur/prosedur, persyaratan,  petugas,  dan  aspek  lain  dari tugas pokok dan fungsi harus diperhatikan.  Dari  pernyataan-pernyataan diatas  diketahui  bahwa  pegawai  kantor camat  Baturaja  Timur  kabupaten  ogan komering ulu telah melaksanakan pekerjaanya  sesuai  dengan  tugas  masing- masing dalam hal ini pegawai turun kerja, apel  pagi  dan  aturan-aturan  lainnya. Dalam melaksanakan sesuai dengan tugas pokok  dan  fungsi  masing-masing,  baik dalam melaksanakan kegiatan admininstrasi,  keuangan,  pelayanan  dan tata  pemerintahan.  Ketaatan  seorang pegawai terhadap pedoman/prosedur kerja  merupakan  salah  satu  tolak  ukur disiplin  kerja.  Maksud  dari  menaati prosedur  kerja  adalah  melaksanakan pekerjaan sesuai dengan TUPOKSI masing masing. Sehingga secara keseluruhan disiplin kerja pegawai kantor camat  Baturaja  Timur  kabupaten  ogan komering  ulu  di  tinjau  dari  Ketaatan dalam  pedoman  dan  prosedur  dalam bekerja  dapat  dikatakan  sudah  berjalan dengan baik.
Faktor Penghambat yang
Dihadapi  Pegawai  kantor  camat  Baturaja Timur  kabupaten  ogan  komering  ulu dalam  Melaksanakan  Disiplin  Kerja Pegawai di  Kantor camat Baturaja Timur kabupaten  ogan  komering  ulu.  Sumber daya manusia dalam hal ini yakni seluruh
pegawai camat Baturaja Timur kabupaten ogan  komering  ulu,  selain  dituntut memiliki  keterampilan,  keahlian  dan pengalaman  yang  memadai  namun  juga dituntut  untuk  memiliki  sikap  dan komitmen yang tinggi terhadap tugas atau pekerjaan  yang  dibebankan  kepadanya. Sikap  profesionalisme  pegawai  sangat dibutuhkan  untuk  menjalanakan  tugas dan  fungsi  Kantor  kecamatan.  Dengan adanya  pelatihan  -  pelatihan  diharapkan mampu meningkatkan kinerja serta kualitas pegawai itu sendiri.

## 5. PEMBAHASAN
Berdasarkan teori yang ada seharusnya disiplin pegawai dapat dilihat pada:
1. Displin terhadap waktu.
2. Disiplin terhadap perencanaan.
3. Disiplin terhadap anggaran.
4. Displin  terhadap peraturan dan prosedur.
5. Disiplin terhadap mekanisme kerja.
6. Disiplin terhadap hirarki kepangkatan.
7. Disiplin terhadap hasil Setelah melakukan pengujian hanya terdapat  tiga  variabel  yang  terdapat  di Kantor Camat Baturaja Timur Kabupaten Ogan  Komering  Ulu  ketiga  variabel tersebut  yaitu  ketaatan  terhadap  jam kerja,  ketaatan  terhadap  Bidang  Kerja, Ketaatan  Dalam  Pedoman  Dan  Prosedur Dalam Bekerja.
Ketaatan  terhadap  bidang  tugas dilaksanakan berdasarkan dengan visi dan misi serta program-program yang dilaksanakan yang sesuai dengan
TUPOKSI. pegawai kantor camat Baturaja Timur kabupaten ogan komering ulu telah melaksanakan pekerjaanya
sesuai  dengan  tugas masing-masing dalam  hal  ini  pegawai  turun  kerja,  apel pagi  dan  aturan-aturan  lainnya.  Dalam melaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan  fungsi  masing-masing,  baik  dalam melaksanakan  kegiatan  admininstrasi, keuangan, pelayanan dan tata pemerintahan.

## 6. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan wawancara  penulis  diatas  mengenai disiplin  kerja  pegawai  oleh  aparatur Pemerintah Kantor Camat Baturaja Timur Kabupaten  Ogan  Komering  Ulu,  maka dapat disimpulkan  bahwa :  Disiplin kerja dilihat  dari  ketaatan  terhadap  aturan  jam kerja  kantor  yang  dilaksanakan  oleh Pegawai/Aparatur Pemerintah Kecamatan Baturaja Timur kabupaten ogan komering ulu dapat dikatakan sudah berjalan cukup baik, hal ini terlihat ketaatan pegawai/aparatur  terhadap  aturan  jam kerja  kantor  yang  telah  ditetapkan  oleh pemerintah  daerah  namun  masih  ada oknum yang terkadang melanggar dikarnakan  oleh  sesuatu  dan  lain  hal. Untuk  disiplin  yang  lainnya,  pegawai/
Aparatur Pemerintahan Kecamatan Baturaja Tmur sudah cukup baik menjalankannya.

## Saran
Kami  memberikan  sanksi  tegas bagi  karyawan  yang  melanggar  disiplin. Aturan  yang  ada  bukan  sekedar  aturan, tetapi  dalam  arti  aturan  perlu  ditegakkan secara  konsisten  jika  terjadi  pelanggaran disiplin.  Mengingat  masih  kurangnya kedisiplinan  pegawai,  maka  disarankan untuk meningkatkan kedisiplinan pegawai dalam  memberikan pelayanan.
Hal ini dapat dilakukan, misalnya dengan memilih  karyawan  teladan  dan  memberi penghargaan  kepada  karyawan  teladan. Ini  melatih  disiplin  sehingga  karyawan lain  dapat meningkatkan.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
[1] E.  Handayani,  M.  Meryati,  and  S. Laela, “Analisis Disiplin dan Lingkungan Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai  pada  Asisten  Deputi  SDM Pariwisata  dan  Hubungan  Antar Lembaga  Kementerian  Pariwisata
RI,” J.  Manaj.  Kewirausahaan ,  vol. 16,  no.  2,  p.  157,  Dec.  2019,  doi: 10.33370/jmk.v16i2.353.
[2] Malayu Hasibuan, Manajemen
Sumber Daya Manusia. , XVI.
Jakarta: PT.Bumi Aksara, 2012.
[3] Pemerintah Indonesia, “Presiden Republik Indonesia Keputusan Presiden Republik Indonesia,” 2004.
[4] Siyoto  Sindu  and  Sodik  Ali, Dasar Metodologi  Penelitian ,  1st  ed.,  vol.
1. Yogyakarta: Literasi Media Publishing, 2015.
[5] Prof. Dr. Sugiyono,
Metode
penelitian  kuantitatif  kualitatif  dan
r&d.  intro  (  PDFDrive  ).pdf,”
Bandung Alf . p. 143, 2011.