E-ISSN:
2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398 Vol. 6, Special Issue No. 1, November 2021
HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KERJA

## DAN
PERILAKU

## KEPEMIMPINAN  DENGAN  BUDAYA  ORGANISASI  STIKES  CIREBON JAWA BARAT (2009)

## Muslimin
Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan (STIKes) Cirebon, Indonesia Email: mistermuslimin@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini ditujukan untuk mendeskripsikan hubungan antara motivasi kerja dan perilaku  kepemimpinan  dengan  budaya  organisasi  STIKES  Cirebon  Jawa  Barat baik  secara  sendiri-sendiri  maupun  bersama-sama.  Penelitian  ini  dilaksanakan  di kampus  STIKES  Cirebon  Jawa  Barat  yang  berlangsung  2  (dua)  bulan  dari  bulan Desember  2008  sampai  dengan  Januari  2009.  Metode  penelitian  yang  digunakan adalah metode survei. Responden penelitian adalah pegawai STIKES Cirebon Jawa Barat sebanyak 40 orang pegawai  yang dipilih berdasarkan teknik acak sederhana (simple  random  sampling).  Instrumen  yang  dipergunakan  adalah  angket  untuk menghimpun  data  variabel  motivasi  kerja,  perilaku  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  pegawai.  Analisis  data  menggunakan  teknik  korelasi  sederhana,  dan korelasi  ganda,  serta  teknik  regresi  yang  terdiri  dari  regresi  linier  sederhana  dan ganda.  Sebelum  pengujian  hipotesis,  terlebih  dahulu  dilakukan  pengujian persyaratan  analisis  terutama  mengenai  uji  normalitas,  uji  homogenitas  dan  uji linearitas.  Hasil  penelitian  ini  menemukan  bahwa:  pertama,  terdapat  hubungan positif  antara  motivasi  kerja  dengan  budaya  organisasi  STIKES  Cirebon  Jawa Barat. Ini berarti bahwa makin tinggi motivasi kerja seorang pegawai akan makin tinggi  pula  budaya  organisasi  tempat  pegawai  tersebut  bekerja.  Kedua,  terdapat hubungan positif antara perilaku kepemimpinan dengan budaya organisasi STIKES Cirebon  Jawa  Barat.  Artinya  makin  baik  perilaku  kepemimpinan  pada  seorang pegawai,  makin  tinggi  pula  budaya  organisasi  tempat  pegawai  tersebut  bekerja. Ketiga, terdapat hubungan positif motivasi kerja dan perilaku kepemimpinan secara bersama-sama  dengan  budaya  organisasi  STIKES  Cirebon  Jawa  Barat.  Dengan demikian  berarti  bahwa  makin  tinggi  motivasi  kerja  seorang  pegawai  dan  makin baik  perilaku  kepemimpinan  pada  seorang  pegawai  tersebut,  akan  makin  tinggi pula budaya organisasi tempat pegawai tersebut bekerja.
Kata Kunci : motivasi kerja; perilaku organisasi; budaya organisasi

## Abstract
This research is intended to describe the relationship between work motivation and leadership behavior with the organizational culture of STIKES Cirebon West Java both  individually  and  together.  This  research  was  conducted  at  the  STIKES Cirebon campus in West Java which lasted 2 (two) months from December 2008 to January  2009.  The  research  method  used  is  the  survey  method.  The  study respondents  were  employees  of  STIKES  Cirebon  West  Java  as  many  as  40 employees  who  were  selected  based  on  simple  random  sampling  techniques.  The instruments  used  are  questionnaires  to  collect  data  on  variables  of  work motivation,  leadership  behavior  and  employee  organizational  culture.  Data analysis  uses  simple  correlation  techniques,  and  double  correlations,  as  well  as regression  techniques  consisting  of  simple  and  double  linear  regression.  Before hypothesis  testing,  first  test  the  requirements  of  analysis,  especially  regarding normality tests, homogeneity tests and linearity tests. The results of this study found that:  first,  there  is  a  positive  relationship  between  work  motivation  and  the organizational  culture  of  STIKES  Cirebon  West  Java.  This  means  that  the  higher the motivation of a employee's work will be higher the culture of the organization in  which  the  employee  works.  Second,  there  is  a  positive  relationship  between leadership behavior and the organizational culture of STIKES Cirebon West Java. This means that the better the leadership behavior in an employee, the higher the culture of the organization in which the employee works. Third, there is a positive relationship  of  work  motivation  and  leadership  behavior  together  with  the organizational  culture  of  STIKES  Cirebon  West  Java.  Thus,  it  means  that  the higher the motivation of an employee's work and the better the leadership behavior in an employee, the higher the organizational culture in which the employee works.
Keywords : work motivation; organizational behavior; organizational culture

## Pendahuluan
Salah  satu  faktor  penentu  untuk  memperlancar  penyelesaian  tugas-tugas  yang dibebankan  kepada  pegawai  dalam  satu  organisasi  adalah  budaya  organisasi (Yudhaningsih,  2011) .  Pola  budaya  organisasi  yang  diterapkan  di  STIKES  Cirebon Jawa  Barat  juga  membawa  pengaruh  kepada  cara  kerja  pegawai  dalam  menjalankan tugas-tugas  yang dibebankan kepadanya. Untuk itu perlu adanya suatu kontribusi yang dapat memberikan manfaat bagi organisasi.
Orang yang bekerja di dalam suatu organisasi, dituntut mempunyai kemampuan yang  tinggi  untuk  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik (Prihantoro,  2015) . Dengan demikian, seorang pegawai harus dapat melaksanakan pekerjaan yang menjadi tanggung  jawabnya  tepat  pada  waktunya  dengan  hasil  yang  baik.  Pada  umumnya seorang pegawai dapat mencapai hasil kerja dengan baik apabila dalam dirinya memiliki keinginan dan dorongan untuk giat bekerja. Keinginan dan dorongan untuk giat bekerja atau  biasa  disebut  dengan  motivasi  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  penentu  bagi seorang pegawai dalam mewujudkan kerjanya (Pramita, 2019) .
Timbulnya motivasi dalam diri pegawai untuk bekerja banyak dipengaruhi oleh faktor dari dalam dan luar dirinya. Motivasi kerja yang berasal dari dalam diri pegawai disebut motivasi internal, sedangkan motivasi kerja yang berasal dari luar diri pegawai dikenal dengan motivasi eksternal.
Kebutuhan  dan  keinginan  yang  ada  dalam  diri  seorang  pegawai  akan menimbulkan  motivasi  internalnya.  Sebagai  contoh  seorang  pegawai  yang  ingin berprestasi  dalam  kerjanya  maka  dirinya  akan  rajin,  berusaha  menyelesaikan  semua pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya dengan baik dan tepat pada waktunya.
Keberadaan  motivasi  internal  pada  diri  pegawai  tentunya  harus  didukung  oleh motivasi  eksternal  yang  berada  di  luar  diri  pegawai,  misalnya:  suasana  kerja  yang  ada dalam perusahaan dimana pegawai itu bekerja, suasana kerja yang menyenangkan akan meningkatkan motivasi kerja pegawai.
Seorang pegawai yang berusaha bekerja dengan baik, akan mencapai hasil kerja yang baik pula bila didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai. Di samping itu gaji yang memadai bagi setiap pegawai haruslah benar-benar sesuai dengan beban kerja yang  diberikan  sehingga  pegawai  akan  tetap  termotivasi  untuk  giat  bekerja  dan berkonsentrasi penuh dalam melaksanakan pekerjaannya.
Oleh karena itu, manajer perlu mengenal motivasi eksternal untuk mendapatkan tanggapan  yang  positif  dari  pegawainya.  Tanggapan  yang  positif  ini  menunjukkan bahwa bawahannya sedang bekerja demi kemajuan organisasi. “Seorang manajer dapat menggunakan  motivasi  eksternal  yang  maupun  negatif.  Motivasi  positif  memberikan penghargaan  untuk  pelaksanaan  kerja  yang  baik.  Motivasi  negatif  memberlakukan hukuman bila pelaksanaan kerja jelek”.
Pegawai  yang  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi  berarti  pegawai  tersebut memiliki  komitmen  terhadap  pekerjaannya  yang  dapat  berakibat  pada  pengurangan berbagai tindak ketidakdisiplinan seperti tidak hadir dan datang terlambat. Jadi dengan adanya komitmen pegawai akan mampu meningkatkan efektivitas organisasi.
Di  lain  pihak  pegawai tanpa  motivasi  kerja  yang  tinggi,  tidak  dapat  diharapkan akan  memiliki  komitmen  yang  tinggi  pada  organisasi.  Pegawai  cenderung  melakukan alienasi  (perenggangan)  terhadap  pekerjaannya,  seperti  tidak  melibatkan  diri  dalam bekerja, tidak  ada antusias  dalam  bekerja,  seringkali  menolak  kebijakan  dan  nilai-nilai organisasi, tidak betah dan cenderung beralih ke pekerjaan lain atau organisasi lain jika ada  kesempatan.  Jika  hal  ini  terjadi,  maka  akan  berpengaruh  terhadap  budaya organisasinya.
Kepemimpinan  merupakan  masalah  sentral  di  dalam  organisasi.  Maju  atau mundur suatu organisasi, dinamis atau statis, tumbuh dan berkembang, mati atau hidup organisasi,  senang  atau  tidak  orang  bekerja  dalam  organisasi,  serta  tercapai  tidaknya tujuan organisasi, sebagian ditentukan oleh penerapan pada tipe dan gaya kepemimpinan yang tepat atau tidak dalam organisasi yang bersangkutan (Herdiyanto, 2020) .
Kepemimpinan sudah dikenal lama dalam sejarah kehidupan manusia, tidak ada satupun  kelompok  manusia  dalam  kehidupan  sosialnya  yang  tidak  mempunyai pemimpin,  karena  pemimpin  dianggap  turut  menentukan  usaha  memperoleh   apa yang menjadi  kebutuhan  cita-cita  masyarakat  itu  sendiri.  Pemimpin  adalah  orang  yang membimbing dan mengarahkan orang lain untuk bertindak.
Memanusiawikan pegawai dapat dilakukan oleh instansi sebagai suatu organisasi atau oleh pimpinan. Sikap untuk tidak merendahkan bawahan bahkan sikap menghargai bawahan  sebagai  manusia  perlu  ditanamkan.  Menghargai  bawahan  sebagai  manusia berarti menganggap mereka sama, yang  kebetulan berkedudukan lebih rendah. Dengan demikian, setiap pemimpin harus belajar menghargai anak buah.
Hal-hal  yang  telah  disebutkan  di  atas  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung dapat berpengaruh terhadap budaya organisasi. Oleh karena itu keberadaannya perlu mendapat perhatian dari manajemen. Seberapa besar kekuatan hubungan motivasi kerja dan perilaku kepemimpinan dengan budaya organisasi, baik secara sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama menarik untuk dikaji dalam suatu penelitian.

## Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah survey, (Donald  Ary,  L.  Ch,  1979) menyatakan bahwa metode survei dirancang untuk memperoleh informasi tentang status gejala  pada  saat  penelitian  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  melukiskan  variabel  atau kondisi atau kondisi apa yang ada dalam suatu situasi (Donald Ary, L. Ch, 1979) .
Pada  bagian  lain  dinyatakan  bahwa  metode  survei  digunakan  bukan  saja  untuk membandingkan  kondisi-kondisi  tersebut  dengan  kriteria  yang  telah  ditetapkan sebelumnya  atau  untuk  menilai  keefektifan  program,  melainkan  survei  dapat  juga digunakan  untuk  menyelidiki  hubungan  atau  untuk  menguji  hipotesis.  Konstelasi hubungan  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat  secara  skematis  dapat  dilihat pada gambar sebagai berikut.
Keterangan: X 1 :   Motivasi Kerja
X 2
:   Perilaku Kepemimpinan
Y :   Budaya Organisasi r y1 :   Koefisien korelasi antara X 1 dengan Y
r y2 :   Koefisien korelasi antara X2 dengan Y R y.12
:   Koefisien  korelasi  berganda  antara  X 1 dan  X 2 secara  bersama-sama dengan Y

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis,  ternyata  ketiga  hipotesis  alternatif  yang diajukan  secara  signifikan  dapat  diterima.  Uraian  masing-masing  penerimaan  ketiga hipotesis yang dimaksud dapat dijelaskan sebagai berikut:
Pertama, pengujian hipotesis pertama menyimpulkan bahwa terdapat hubungan positif  yang  sangat  signifikan  antara  motivasi  kerja  dengan  budaya  organisasi  pegawai yang ditunjukkan oleh nilai t hitung sebesar 6,320 jauh lebih besar dari pada nilai t tabel pada taraf  signifikansi  alpha  0,01  yaitu  2,423  atau  6,320  >  t 0.01(38) =  2,423.  Pola  hubungan
ry1 ry2 Ry12 X 1 X 2 Y
antara  kedua  variabel  ini  dinyatakan  oleh  persamaan  regresi  Y  -  36,60  +  0,71X 1 . Persamaan  ini  memberikan  informasi  bahwa  setiap  perubahan  satu  unit  motivasi  kerja akan  dapat  mengakibatkan  terjadinya  perubahan  budaya  organisasi  pegawai  sebesar 0,71 pada konstanta 36,60.
Hasil analisis korelasi sederhana antara motivasi kerja dengan budaya organisasi pegawai  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  r y1 sebesar  0,716.  Nilai  ini  memberikan pengertian  bahwa  keterkaitan  antara  motivasi  kerja  dengan  budaya  organisasi  pegawai cukup  dan  positif,  artinya  makin  tinggi  motivasi  kerja  seorang  pegawai  makin  tinggi pula  budaya  organisasi  pegawai  tersebut.  Demikian  pula  sebaliknya,  makin  rendah motivasi kerja seorang pegawai, makin rendah pula budaya organisasi pegawai tersebut.
Besarnya  sumbangan  atau  kontribusi  variabel  motivasi  kerja  terhadap  budaya organisasi pegawai dapat diketahui dengan jalan mengkuadratkan peroleh nilai koefisien korelasi sederhananya. Hasil pengkuadratan nilai koefisien korelasi sederhananya adalah sebesar  0,51.  Secara  statistik  nilai  ini  memberikan  pengertian  bahwa  kurang  lebih  51 persen variasi perubahan budaya organisasi seorang pegawai ditentukan/dijelaskan oleh motivasi  kerja  seorang  pegawai  dengan  pola  hubungan  fungsionalnya  seperti ditunjukkan  oleh  persamaan  regresi  tersebut  di  atas.  Artinya,  jika  seluruh  pegawai  di STIKES Cirebon Jawa Barat dites motivasi kerja dan budaya organisasinya, maka lebih kurang  51  persen  variasi  pasangan  skor  kedua  variabel  tersebut  akan  berdistribusi  dan mengikuti  pola  hubungan  antara  variabel  motivasi  kerja  dengan  budaya  organisasi sesuai persamaan garis regresi Y = 36,60 + 0,71X 1 . Kedua, pengujian  hipotesis  kedua  menyimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan positif yang sangat signifikan antara perilaku kepemimpinan dengan budaya organisasi pegawai yang ditunjukkan oleh nilai t hitung sebesar 5,233 jauh lebih besar dan pada nilai t tabel pada  taraf  signifikansi  alpha  0,01  yaitu  2,423  atau  t  =  5,233  >  t o ,oi(  38)  =  2,423. Pola hubungan antara kedua variabel ini dinyatakan oleh persamaan regresi  Y = 49,17 + 0,59X 1 .
Persamaan  ini  memberikan  informasi  bahwa  setiap  perubahan  satu  unit  skor perilaku  kepemimpinan  akan  mengakibatkan  terjadinya  perubahan  skor  budaya organisasi pegawai sebesar 0,59 pada konstanta 49,17.
Hasil  analisis  korelasi  sederhana  antara  perilaku  kepemimpinan  dengan  budaya organisasi  pegawai  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  r y2 sebesar  0,647.  Nilai  ini memberikan  pengertian  bahwa  keterkaitan  antara  perilaku  kepemimpinan  dengan budaya  organisasi  pegawai  cukup  dan  positif,  artinya  makin  baik  perilaku kepemimpinan atasan pada seorang pegawai akan makin tinggi pula budaya organisasi pegawai tersebut. Demikian pula sebaliknya, makin kurang baik perilaku kepemimpinan atasan pada seorang pegawai, makin rendah pula prestasi kerjanya.
Besarnya  sumbangan  atau  kontribusi  variabel  perilaku  kepemimpinan  terhadap budaya organisasi pegawai dapat diketahui dengan jalan mengkuadratkan nilai koefisien korelasi sederhananya. Hasil pengkuadratan nilai koefisien korelasi sederhananya adalah sebesar  0,42.  Secara  statistik  nilai  ini  memberikan  pengertian  bahwa  kurang  lebih  42 persen  variansi  perubahan  budaya  organisasi  seorang  pegawai  ditentukan/dijelaskan oleh  perilaku  kepemimpinannya  dengan  pola  hubungan  fungsionalnya  seperti ditunjukkan  oleh  persamaan  regresi  tersebut  di  atas.  Artinya  jika  seluruh  pegawai  di STIKES Cirebon Jawa Barat diukur perilaku kepemimpinan dan budaya organisasinya,
maka  lebih  kurang  42  persen  variasi  pasangan  skor  kedua  variabel  tersebut  akan berdistribusi  dan  mengikuti  pola  hubungan  antara  variabel  perilaku  kepemimpinan dengan budaya organisasi pegawai melalui persamaan garis regresi Y = 49,17 + 0,59X 2 . Ketiga, pengujian hipotesis menyimpulkan terdapat hubungan positif yang antara motivasi  kerja  dan  perilaku  kepemimpinan  secara  bersama-sama  dengan  budaya organisasi pegawai yang ditunjukkan oleh nilai F hitung sebesar 27,33. Nilai ini jauh lebih besar dari pada nilai F hitung pada taraf signifikansi alpha 0,01 yaitu 7,31, atau F * 27,33 > F 0.01(2;37) = 7,31. Pola hubungan antara ketiga variabel yang dinyatakan oleh persamaan regresi  ganda  Y  =  21,02  +  0,51  X 1 +  0,33X 2 .  Persamaan  ini  memberikan  informasi bahwa setiap perubahan satu unit skor motivasi kerja dan perilaku kepemimpinan akan mengakibatkan terjadinya perubahan budaya organisasi pegawai sebesar 0,51 atau 0,33.
Hasil  analisis  korelasi  ganda  antara  motivasi  kerja  dan  perilaku  kepemimpinan diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  ganda  sebesar  R y12 sebesar  0,772.  Nilai  ini menunjukkan  bahwa  keterkaitan  antara  motivasi  kerja  dan  perilaku  kepemimpinan secara  bersama-sama  dengan  budaya  organisasi  pegawai  tinggi  dan  positif.  Dengan demikian berarti makin tinggi motivasi kerja seorang pegawai dan makin baik perilaku kepemimpinan  atasannya,  makin  tinggi  pula  budaya  organisasi  pegawai  tersebut. Sebaliknya  makin  rendah  motivasi  kerja  seorang  pegawai  dan  makin  kurang  baik perilaku  kepemimpinan  atasannya,  makin  rendah  pula  budaya  organisasi  pegawai tersebut.
Besarnya  sumbangan  atau  kontribusi  variabel  motivasi  kerja  dan  perilaku kepemimpinan secara bersama-sama dapat diketahui melalui nilai koefisien determinasi R 2 y 12 sebesar  0,60.  Hasil  analisis  tersebut  menunjukkan  bahwa  lebih  kurang  60  persen variasi perubahan budaya organisasi pegawai ditentukan/dijelaskan oleh motivasi kerja dan perilaku kepemimpinan secara bersama-sama dengan pola hubungan fungsionalnya seperti ditunjukkan oleh persamaan regresi tersebut di atas. Artinya jika seluruh pegawai di STIKES Cirebon Jawa Barat diteliti motivasi kerja dan perilaku kepemimpinan secara bersama-sama  dengan  melihat  budaya  organisasi  pegawainya,  maka  lebih  kurang  60 persen variasi pasangan skor ketiga variabel akan mengikuti pola persamaan regresi Y = 21,02 + 0,51 X 1 + 0,33X 2 .

## Kesimpulan
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  ketiga  hipotesis  alternatif  (H a ) yang diajukan dalam penelitian ini diterima, dan menolak hipotesis nol (H o ).
Beberapa kesimpulan penelitian dapat dirumuskan sebagai berikut :
Pertama, terdapat  hubungan  positif  antara  motivasi  kerja  dengan  budaya organisasi  pegawai  STIKES  Cirebon  Jawa  Barat.  Ini  berarti  bahwa  makin  tinggi motivasi kerja seorang pegawai makin tinggi pula budaya organisasi pegawai tersebut. Demikian pula sebaliknya, makin rendah motivasi kerja seorang pegawai, makin rendah pula  budaya  organisasi  pegawai  tersebut.  Oleh  karena  itu  motivasi  kerja  merupakan variabel  yang  penting  untuk  diperhatikan  dalam  memprediksi  budaya  organisasi pegawai.
Berdasarkan  hasil  pengujian  koefisien  korelasi  dengan  menggunakan  rumus analisis  uji  t  diperoleh  nilai  t hitung =  6,320  sedangkan  harga  t tabel(38,01) sebesar  2,423. Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  positif  antara
motivasi  kerja  dengan  budaya  organisasi  pegawai,  karena  kriteria  perhitungan  adalah t hitung > t tabel (6,320 > 2,423).
Meskipun  secara  statistik  berhasil  diuji  terdapat  hubungan  yang  positif  antara kedua  variabel,  peneliti  menyadari  bahwa  faktor  motivasi  kerja  bukanlah  satu-satunya faktor yang menentukan tinggi rendahnya budaya organisasi pegawai. Masih ada faktor lain yang mungkin berperan terhadap budaya organisasi seperti perilaku kepemimpinan, aktualisasi  diri,  disiplin  kerja,  promosi  jabatan,  pengetahuan  pegawai,  keterampilan kerja, dan faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kedua, terdapat hubungan positif antara perilaku kepemimpinan dengan budaya organisasi pegawai STIKES Cirebon Jawa Barat. Ini berarti bahwa makin baik perilaku kepemimpinan atasan pada seorang guru, makin tinggi pula budaya organisasi pegawai tersebut.  Demikian  pula  sebaliknya,  makin  kurang  baik  perilaku  kepemimpinan  atasan pada  seorang  pegawai,  makin  rendah  pula  budaya  organisasi  pegawai  tersebut.  Oleh karena itu perilaku kepemimpinan merupakan variabel yang penting untuk diperhatikan di dalam memprediksi budaya organisasi pegawai.
Berdasarkan  hasil  pengujian  koefisien  korelasi  dengan  menggunakan  rumus analisis  uji  t  diperoleh  nilai  t hitung =  5,233  sedangkan  harga  t tabel  (38,01) sebesar  2,423. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa terdapat hubungan yang positif antara perilaku kepemimpinan  dengan  budaya  organisasi  pegawai,  karena  kriteria  perhitungan  adalah t hitung > t tabel (5,233 > 2,423).
Meskipun  secara  statistik  berhasil  diuji  terdapat  hubungan  yang  positif  antara kedua variabel, peneliti menyadari bahwa faktor perilaku kepemimpinan bukanlah satu- satunya  faktor  yang  menentukan  tinggi  rendahnya  budaya  organisasi  pegawai.  Masih ada  faktor  lain  yang  mungkin  berperan  terhadap  budaya  organisasi  seperti  motivasi kerja,  aktualisasi  diri,  disiplin  kerja,  promosi  jabatan,  pengetahuan  pegawai, keterampilan kerja, dan faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Ketiga, terdapat  hubungan  positif  antara  motivasi  kerja  dan  perilaku kepemimpinan  secara  bersama-sama  dengan  budaya  organisasi  pegawai  STIKES Cirebon  Jawa  Barat.  Dengan  demikian  berarti  bahwa  makin  tinggi  motivasi  kerja seorang  pegawai  dan  makin  baik  perilaku  kepemimpinan  atasannya,  makin      tinggi pula   budaya   organisasi   pegawai   tersebut. Sebaliknya makin rendah motivasi kerja seorang  pegawai  dan  makin  kurang  baik  perilaku  kepemimpinan  atasannya,  makin rendah  pula  budaya  organisasi  pegawai  tersebut.  Kondisi  ini  menunjukkan  bahwa motivasi kerja dan perilaku kepemimpinan, merupakan dua variabel yang penting untuk diperhatikan dalam menjelaskan peningkatan budaya organisasi seorang pegawai.
Hasil  analisis  uji  "F"  diperoleh  besaran  sebesar  27,33.  Besaran  ini dikonsultasikan  dengan  besaran  F tabel  (0.01) diperoleh  besaran  sebesar  7,31,  yang menunjukkan  bahwa  koefisien  korelasi  antara  motivasi  kerja  dan  perilaku kepemimpinan  secara  bersama-sama  dengan  budaya  organisasi  pegawai  sangat signifikan.

## BIBLIOGRAFI
Donald  Ary,  L.  Ch,  Yacobs  and  Razavich.  (1979). Introduction  in  Research  in Education . Sydney: Hott Rinehart and Winston. Google Scholar
Herdiyanto,  Feri.  (2020).  Hubungan  Kepemimpinan  Sekolah  dan  Budaya  Organisasi dengan Motivasi Kerja Guru di UPTD Pendidikan Kecamatan Sindangagung Kabupaten Kuningan. Inkubis: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 2 (1), 49–59. Google Scholar
Pramita,  Elcy  Handayani.  (2019).  Pengaruh  Loyalitas  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Motivasi  kerja  Karyawan  Hotel  Inna  Dharma  Deli  Medan. Jurnal  Ilman:  Jurnal Ilmu Manajemen , 7 (1). Google Scholar
Prihantoro, Agung. (2015). Peningkatan kinerja sumber daya manusia melalui motivasi, disiplin, lingkungan kerja, dan komitmen . Deepublish. Google Scholar
Yudhaningsih, Resi. (2011). Peningkatan efektivitas kerja melalui komitmen, perubahan dan  budaya  organisasi. Jurnal  Pengembangan  Humaniora , 11 (1),  40–50. Google Scholar

## Copyright holder:
Muslimin (2021)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: