## PENGARUH KOMPETENSI KERJA DAN PENGAWASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT MUJUR LIKA LESTARI MEDAN

## Ricky Rafii Ritonga
Fakultas Ekonomi Universitas Prima Indonesia Email: ricky.ritonga@gmail.com
RINGKASAN  - PT  Mujur  Lika  Lestari  Medan  merupakan  sebuah  perusahaan yang bergerak di bidang perhotelan.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis  pengaruh  kompetensi  kerja  dan  pengawasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Mujur  Lika  Lestari  Medan.Penurunan  kinerja  karyawan  PT Mujur  Lika  LestariMedan  ini  disebabkan  oleh  kurangnya  kompetensi  kerja  dan pengawasan  kerja  karyawan  yang  dimiliki  masih  belum  mendukung jabatannya.Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan kuantitatif, jenis penelitian ini deskriptif kuantitatif, dan sifat penelitian ini adalah deskriptif eksplanatory .Metode  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara, kuesioner,  dan  dokumentasi.Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  regresi berganda.  Populasi  berjumlah  126  karyawan  dan  sampel  dalam  penelitian sebanyak  96  karyawan.  Hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan  diperoleh  F hitung sebesar 23,846 lebih besar F tabel sebesar 3,09 dan signifikansi 0,000 lebih kecil  0,05.  Hasil  perhitungan  secara  parsial  diperoleh  nilai  thitung  kompetensi sebesar  6,272  lebih  besar  ttabel  sebesar  1,986  dan    nilai  signifikan  0,000  lebih kecil  0,05.  Nilai  thitung  pengawasan  sebesar  3,787  lebih  besar  t  tabel  sebesar 1,986  dan    nilai  signifikan  0,000  lebih  kecil  0,05  berarti  secara  simultan  dan parsial kompetensi kerja dan pengawasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT    Mujur    Lika  Lestari  Medan.  Besarnya koefisien  determinasi  diperoleh  nilai Adjusted  RSquare sebesar  0,325  hal  ini berarti  32,5%  dari  variasi  variabel  dependen  kinerja  karyawan  PT  Mujur  Lika LestariMedan yang dapat dijelaskan oleh variasi variabel independen kompetensi dan pengawasan kerja sedangkan sisanya sebesar 67,5% dijelaskan oleh  variabel lain  yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  ini  seperti  promosi  jabatan,  kompensasi, lingkungan kerja dan sebagainya.

## Kata Kunci : Kompetensi Kerja, Pengawasan Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Pencapaian  tujuan  suatu  perusahaan  sangat  berpedoman  pada  potensi  sumber daya  manusia  yang  dimiliki  oleh  masing-masing  karyawan.Oleh  sebab  itu, perusahaan harus  mempunyai  manajemen sumber daya  manusia yang baik sebab manajemen  sumber  daya  manusia  bukan  hanya  aktivitas  strategi  belaka, melainkan  juga  merupakan  sesuatu  yang  pokok  dalam  pencapaian  tujuan
organisasi.Perusahaan dituntut untuk mampu menangani manajemen sumber daya manusia  berupa  karyawan  secara  tepat  sehingga  kinerja  yang  dihasilkan  sesuai dengan yang diharapkan.
Karyawan  yang  berada  di  dalam  organisasi  perusahaan  perlu  diperhatikan kinerjanya.  Kinerja  juga  dapat  diartikan  sebagai  kuantitas,  kualitas,  dan  waktu yang  digunakan  dalam  menjalankan  tugas.  Kuantitas  adalah  hasil  yang  dapat dihitung  sejauh  mana  seseorang  dapat  berhasil  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.Kualitas  adalah  bagaimana  seseorang  dalam  menjalankan  tugasnya, yaitu mengenai banyaknya kesalahan yang dibuat, kedisiplinan dan ketepatan.\ Kompetensi  kerja  juga  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada perusahaan.  Kompetensi  pada  dasarnya  merupakan  gambaran  apa  yang seharusnya dilakukan seorang dalam pekerjaannya. Kompetensi menunjukan pada tindakan  rasional  yang  dapat  mencapai  tujuan-tujuannya  secara  memuaskan berdasarkan kondisi (prasyarat) yang ditetapkan.
Pengawasan  sangat  penting  untuk  setiap  pekerjaan  dalam  organisasi,  karena melalui pengawasan bisa dipantau berbagai hal yang dapat merugikan organisasi, seperti  kesalahan-kesalahan  dalam  pelaksanaan  pekerjaan,  kekurangan- kekurangan dan kelemahan pelaksanaan cara kerja, serta rintangan-rintangan yang dialami. Pada dasarnya pengawasan berarti pengamatan dan pengukuran terhadap suatu  kegiatan  dan  hasil  yang  dicapai  dibandingkan  dengan  sasaran  atau  standar yang telah ditetapkan sebelumnya.Pengawasan dilakukan dalam  usaha  menjamin kegiatan  agar  sesuai  dengan  rencana,  strategi  keputusan  dan  program  kerja  yang telah ditetapkan sebelumnya.
PT Mujur  Lika  LestariMedan  merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang  perhotelan.  Berdasarkan survey awal  bahwa  terjadinya  penurunan  kinerja karyawan  di  dalam  perusahaan  ini  yang  terlihat  dari  pekerjaan  yang  dihasilkan sering  salah  dan  tidak  memuaskan  konsumen  sehingga  berdampak  pada menurunnya pendapatan perusahaan dari bulan Tahun 2017.
Permasalahan  kompetensi  kerja  pada  PT  Mujur  Lika  LestariMedan  adalah karyawan  kurang  mempunyai  kompetensi  dalam  bekerja  baik  dari  segi keterampilan,  pengalaman  maupun  latar  belakang  pendidikan  karyawan.Hal  ini berdampak  pada  penyelesaian  pekerjaan  yang  tidak  selesai  tepat  waktu  dan penyelesaian pekerjaan kurang memuaskan.
Salah  satu  faktor  yang  diduga  mempengaruhikinerja  karyawan  adalah pengawasan  kerja  yang  dilaksanakan.Pengawasan  kerja  yang  dilakukan  pada karyawan  PT  Mujur  Lika  Lestari  Medan  masih  kurang  efektif  yakni  terkadang dilakukan dan terkadang tidak dilakukan sehingga hasil pekerjaan karyawan yang kurang  terkontrol  dengan  baik  oleh  pimpinan  sering  mengalami  kesalahan. Berikut data kesalahan karyawan yaitu :

## KAJIAN TEORI
1. Kompetensi
Menurut  Torang  (2014:53),  kompetensi  adalah  suatu  kemampuan ( skill & knowledge )  untuk  melaksanakan  atau  melakukan  aktivitas  atau  pekerjaan atau tugas. Menurut Fahmi (2016:52), kompetensi adalah suatu kemampuan yang dimiliki oleh seorang individu yang memiliki nilai jua dan itu teraplikasi dari hasil kreativitas  serta  inovasi  yang  dihasilkan. Menurut  Wibowo  (2014:271), kompetensi adalah suatu kemampuan  untuk  melaksanakan atau  melakukan suatu pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas  keterampilan  dan  pengetahuan  serta didukung oleh sikap kerja dituntut oleh pekerjaan tersebut.
Dari  beberapa  pengertian  di  atas  dapat  disimpulkan  kompetensi  adalah kemampuan  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaaannya  dengan  baik  sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya serta sebuah pernyataan terhadap apa yang seseorang  harus  lakukan  ditempat  kerja  untuk  menunjukan  pengetahuannya, keterampilannya dan sikap sesuai dengan standar yang dipersyaratkan.
Menurut  Edison,  dkk.,  (2016:145-146),  untuk  memenuhi  unsur  kompetensi, seorang pegawai harus memenuhi unsur-unsur di bawah ini :
a. Pengetahuan ( knowledge)
Memiliki pengetahuan yang didapatkan dari belajar secara formal dan tau dari pelatihan-pelatihan  atau  kursus-kursus  yang  terkait  dengan  bidang  pekerjaan yang ditanganinya.
b. Keahlian ( skill)
Memiliki  keahlian  terhadap  bidang  pekerjaan  yang  ditanganinya  dan  mampu menanganinya secara detail.
c. Sikap ( attitude)
Menjunjung  tinggi  etika  organisasi  dan  memiliki  sikap  positif  (ramah  dan sopan) dalam bertindak.

## 2. Pengawasan
Menurut  Siswandi  (2011:82),  pengawasan  adalah  memantau  atau  memonitor pelaksanaan  rencana  apakah  telah  dikerjakan  dengan  benar  atau  tidak  atau  suatu proses  yang  menjamin  bahwa  tindakan  telah  sesuai  dengan  rencana.  Menurut Handoko  (2012:359),  Pengawasan  dapat  didefinisikan  sebagai  proses  untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai.
Menurut  Fahmi  (2016:97),  Pengawasan  ialah  proses  pemantauan,  penilaian, dan  pelaporan  rencana  atas  pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  untuk tindakan korektif guna penyempurnaan lebih lanjut.
Dari  beberapa  pendapat  yang  memberikan  pengertian  tentang  pengawasan  kerja maka dapat disimpulkan bahwa pengawasan kerja merupakan salah satu pekerjaan yang  dilaksanakan  dalam  kegiatan  manajerial  untuk  menjamin  terealisasinya semua  rencana  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  serta  pengambilan  tindakan perbaikan bila diperlukan
Adapun  indikator  pengawasan  menurut  Handoko  (2012:373-374)  sebagai berikut:
a. Akurat. Informasi tentang pelaksanaan kegiatan  harus akurat. Data yang tidak akurat  dari  sistem  pengawasan  dapat  menyebabkan  organisasi  mengambil tindakan  koreksi  yang  keliru  atau  bahkan  menciptakan  masalah  yang sebenarnya tidak ada.
b. Tepat-waktu.  Informasi  harus  dikumpulkan,  disampaikan  dan  dievaluasi secepatnya apabila kegiatan perbaikan harus dilakukan segera.
c. Obyektif  dan  menyeluruh.  Informasi  harus  mudah  dipahami  dan  bersifat obyektif serta lengkap.
d. Terpusat  pada  titik-titik  pengawasan  strategik.  Sistem  pengawasan  harus memusatkan  perhatian  pada  bidang-bidang  di  mana  penyimpangan- penyimpangan dari standar paling sering terjadi atau yang akan mengakibatkan kerusakkan yang paling fatal.
e. Realistik  secara  ekonomis.  Biaya  pelaksanaan  sistem  pengawasan  harus  lebih rendah,  atau  paling  tidak  sama,  dengan  kegunaan  yang  diperoleh  dari  sistem tersebut.
f. Realistik secara organisasional. Sistem pengawasan harus cocok atau harmonis dengan kenyataan-kenyataan organisasi.
g. Terkoordinasi  dengan  aliran  kerja  organisasi.  Informasi  pengawasan  harus terkoordinasi dengan aliran kerja organisasi.
h. Fleksibel.  Pengawasan  harus  mempunyai  fleksibilitas  untuk  memberikan tanggapan atau reaksi terhadap ancaman ataupun kesempatan dari lingkungan.
i. Bersifat  sebagai  petunjuk  dan  operasional.  Sistem  pengawasan  efektif  harus menunjukkan, baik deteksi atau deviasi dari standar, tindakan koreksi apa yang seharusnya diambil.
j. Diterima  para  anggota  organisasi.  Sistem  pengawasan  harus  mampu mengarahkan  pelaksanaan  kerja  para  anggota  organisasi  dengan  mendorong perasaan otonomi, tanggung jawab dan berprestasi.

## 3. Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2013:67),  kinerja  karyawan  (prestasi  kerja)  adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang dicapai seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut  Sutrisno  (2013:171),  kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  karyawan dilihat pada aspek kualitas, kuantitas waktu kerja dan kerja sama untuk mencapai tujuan  yang  sudah  ditetapkan  oleh  organisasi.  Menurut  Amir  (2015:81),  kinerja karyawan adalah konsep yang sangat abstrak dan memerlukan pendefisian tertentu menyebutkan atributnya secara rinci dan lengkap.
Dari  beberapa  pengertian  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan adalah suatu hasil kerja karyawan dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut Moeheriono (2014:113-114), pada umumnya, ukuran indikator kinerja dapat  dikelompokkan  ke  dalam  enam  kategori  berikit  ini.  Namun  demikian,
organisasi  tertentu  dapat  mengembangkan  kategori  masing-masing  yang  sesuai dengan misinya, yaitu sebagai berikut :
1. Efektif
2. Efisien
3. Kualitas
4. Ketepatan waktu
5. Produktivitas
6. Keselamatan

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan pada PT Mujur Lika Lestari Medan yang beralamat di Jalan  K.L.  Yos  Sudarso  No.  1  Medan.  Waktu  penelitian  dimulai  sejak bulanJanuari  2018  sampai  Juni  2018.  Pendekatan  penelitian  ini  berdasarkan pendekatan kuantitatif. Peneliti mengambil populasi berjumlah 126 karyawan dan sampel dalam penelitian ini sebanyak 96 karyawan. Skala yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala likert . Jenis dan sumber data pada penelitian ini adalah Data primer, dan jawaban responden tersebut diukur dengan  menggunakan skala pengukuran  yaitu Skala  Likert, dan data sekunder  yaitu data  yang diperoleh dari perusahaan.yang  bersumber  dari  para  karyawan.dengan  cara  membagikan kuesioner.  Jenis  penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  deskriptif  kuantitatif. Sifat penelitian ini adalah deskriptif eksplanatory .

## 1. Uji Validitas
Dalam  pengujian  validitas  instrumen  penelitian,  penulis  menggunakan program SPSS forWindows dengan menggunakan korelasi Bivariate Pearson atau Produk  Momen  Pearson  ( Pearson  Product  Moment  Correlation )  dengan  kriteria sebagai berikut :
a. Jika rhitung  ≥  rtabel, maka pertanyaan dinyatakan valid
b. Jika rhitung  <  rtabel, maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.. Rangkuman Hasil Uji Validitas Variabel Jumlah Item Jumlah Valid Keterangan 1. Kompetensi Kerja 6 6 Semua pertanyaan valid 2. Pengawasan Kerja 10 10 Semua pertanyaan valid 3. Kinerja Karyawan 10 10 Semua pertanyaan valid Sumber: Hasil Penelitian, 2018 (Data diolah)

## 2. Uji Reliabilitas
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan metode Cronbach’s Alpha . Untuk pengujian,  batasan  yang  digunakan  adalah  0,60.  Artinya  kriteria  suatu  instrumen dikatakan reliable jika nilai Alpha  > 0,60.
Rangkuman Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1. Kompetensi Kerja 0,828 6 2. Pengawasan Kerja 0,805 10 3. Kinerja Karyawan 0,639 10 Sumber: Hasil Penelitian, 2018 (Data diolah)
Model  analisis  data  yang  digunakan  dalam hipotesis  penelitian  ini  adalah model  analisis  regresi  berganda.Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan bantuan program software SPSS.
Persamaan regresi linear berganda yang diperoleh yaitu: Y = Kinerja Karyawan X1= Kompetensi Kerja X2= Pengawasan Kerja a = Konstanta b1,2= Koefisien Regresi e=Standar Error

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Uji Asumsi Klasik
Berikut  ini  adalah  hasil  uji  normalitas  dengan  analisis  grafik  histogram  dan normal probability plot .
Grafik  histogram  menunjukkan  data  riil  membentuk  garis  kurva  cenderung simetri (U) tidak melenceng ke kiri atau pun ke kanan maka dapat dikatakan data berdistribusi normal.
Data menyebar disekitar garis diagonal, penyebarannya sebagian besar mendekati garis diagonal.Hal ini berarti bahwa data berdistribusi normal.

## Tabel Hasil Pengujian Normalitas One SampleKolmogrov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 96 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 4.60751569 Most Extreme Differences Absolute .059 Positive .059 Negative -.035 Kolmogorov-Smirnov Z .576 Asymp. Sig. (2-tailed) .895 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber: Hasil Penelitian, 2018 (Data diolah)
Hasil  uji  normalitas Kolmogorov  Smirnov menunjukkan  nilai  signifikan  0,895 >  0,05.  Dengan  demikian  dari  hasil  uji Kolmogorov  Smirnov menunjukkan  data berdistribusi normal.
Uji  multikolinieritas  ini  dilakukan  dengan  melihat  nilai variance  inflation factor (VIF).  Uji  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas.
Nilai cut off yang dipakai oleh nilai tolerance 0,10 atau sama dengan nilai VIF di  atas  10.  Apabila  terdapat  variabel  bebas  yang  memiliki  nilai tolerance lebih dari  0,10  nilai  VIF  kurang  dari  10,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada multikolinieritas antar variabel bebas dalam model regresi.

## Tabel Hasil Pengujian Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) KOMPETENSI .978 1.022 PENGAWASAN .978 1.022
Nilai VIF variabel bebas kompetensi dan pengawasan berada dibawah 10 yaitu sebesar 1,022 dan nilai tolerance berada di atas 0,1 yaitu sebesar 0,978. Dengan demikian pada uji multikolinearitas tidak terjadi korelasi antar variabel bebas.
Uji  Heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  mengetahui  dalam  sebuah  regresi terjadi  kesamaan  varians  residual,  jika  varians  pengamatan  tetap  maka  disebut homokedasitas, dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas, dan model yang baik tentunya tidak terjadi heteroskedastisitas.
Dari  grafik scatterplot terlihat  bahwa  titik-titik  menyebar  dengan  pola  yang tidak  jelas  baik  diatas  maupun  dibawah  angka  nol  (0)  pada  sumbu  Y,  tidak berkumpul  di  satu  tempat,  sehingga  dari  grafik scatterplot dapat  disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.

## Gambar Uji Heteroskedastisitas
Tabel Hasil Pengujian Heteroskedastisitas Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .606 1.542 .393 .695 KOMPETENSI .062 .052 .123 1.196 .235 PENGAWASAN .090 .049 .189 1.848 .068

## a. Dependent Variable: ABSUT
Sumber: Hasil Penelitian, 2018 (Data diolah)
Hasil  Uji  Gletjer  Pada  Tabel  IV.10.  diatas  menunjukkan  nilai  signifikan  dari kompetensi  sebesar  0,235  >  0,05  danpengawasan  sebesar  0,068  >  0,05.  Dengan demikian  dari  hasil  uji Gletjer dapat  dikatakan  tidak  terjadi  masalah heteroskedastisitas.
Statistik Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation KOMPETENSI 96 8.00 30.00  19.5208 5.51358 PENGAWASAN 96 10.00 36.00  20.3125 5.90684 KINERJA 96 13.00 37.00  21.6771 5.66707 Valid N (listwise) 96
Sumber: Hasil Penelitian, 2018 (Data diolah)
Dari  hasil  Tabel  IV.6.  dapat  diketahui  deskriptif  statistik  variabel  kompetensi dengan sampel sebanyak 96 responden memiliki rata-rata sebesar 19.5208 dengan nilai minimum 8 dengan nomor responden 17,46,65,  nilai maksimum 30 dengan nomor responden  1,2,3,28,29,53,82 dan satuan dengan standard deviasi 5,51358.
Deskriptif  statistik  variabel  pengawasan  kerja  dengan  sampel  sebanyak  96 responden  memiliki  rata-rata  sebesar  20,3125  dengan  nilai  minimum  10dengan nomor responden 2,5,11, nilai maksimum 36 dengan nomor responden 40,64 dan satuan dengan standard deviasi 5,90684.
Deskriptif  statistik  variabel  kinerja  karyawan  dengan  sampel  sebanyak  96 responden  memiliki  rata-rata  sebesar  21,6771  dengan  nilai  minimum  13dengan nomor  responden    76  dan  nilai  maksimum 37dengan  nomor  responden  25    serta satuan dengan standard deviasi 5,66707.

## 2. Analisis Regresi Berganda
Tabel Hasil Uji Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.656 2.599 1.792 .076 KOMPETENSI .550 .088 .535 6.272 .000 PENGAWASAN .310 .082 .323 3.787 .000 Sumber : Hasil Penelitian, 2018 (Data diolah)
Kinerja Karyawan =  4,656+ 0,550 Kompetensi + 0,310 Pengawasan
Makna dari persamaan regresi linier berganda diatas adalah :
1) Konstanta  sebesar  4,565  menyatakan  bahwa  jikakompetensi  dan  pengawasan kerja  tidak  terjadi  kenaikan  atau  konstan  maka  kinerja  karyawan  sebesar 4,565 satuan.
2) Koefisien  regresi  kompetensi  kerja  sebesar  0,550  dan  bernilai  positif,  hal  ini menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  kompetensi  kerja  1  satuan  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  sebesar  0,550  satuan  dengan  anggapan variabel lainnya tetap.
3) Koefisien regresi pengawasan kerja sebesar 0,310 dan bernilai positif, hal  ini menyatakan  bahwa  setiap  meningkatnya  pengawasan  kerja  1  satuan  akan menyebabkan  kenaikan  kinerja  karyawan  sebesar  0,310  satuan  dengan anggapan variabel lainnya tetap.

## 3. Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi ditujukan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan model  dalam  menerangkan  variabel  terikat.  Koefisien  determinasi  dapat  dilihat dari angka adjusted R Square.
Tabel Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .582 a .339 .325 4.65680 a. Predictors: (Constant), PENGAWASAN, KOMPETENSI b. Dependent Variable: KINERJA
Sumber: Hasil Penelitian, 2017 (Data diolah)
Hasil uji koefisien determinasi diperoleh nilai Adjusted RSquare sebesar 0,325 hal ini berarti 32,5% dari variasi variabel dependen kinerja karyawan yang dapat dijelaskan  oleh  variasi  variabel  independen  kompetensi  dan  pengawasan  kerja
sedangkan  sisanya  sebesar  67,5%  (100%  -  32,5%)  dijelaskan  oleh  variabel  lain yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  ini,  seperti  promosi  jabatan,  kompensasi, lingkungan kerja dan sebagainya.

## 4. Pengujian Hipotesis secara Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  dimensi  variabel  bebas  secara serempak terhadap variabel terikat.
Tabel Hasil Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1034.216 2 517.108 23.846 .000 b Residual 2016.774 93 21.686 Total 3050.990 95 a. Dependent Variable: KINERJA b. Predictors: (Constant), PENGAWASAN, KOMPETENSI
Sumber: Hasil Penelitian, 2018 (Data diolah)
Uji signifikansi simultan atau bersama-sama (uji statistik F) menghasilkan nilai F hitung sebesar  23,846  Pada  derajat  bebas 1  (df 1 )  =  k  –  1  =  3-1  =  2,  dan  derajat bebas 2 (df 2 ) = n-k = 96-3= 93, dimana n = jumlah sampel, k = jumlah variabel, maka  nilai  F tabel pada  taraf  kepercayaan  signifikansi  0,05  adalah  3,09  dengan demikian  dari  hasil  perhitungan  SPSS  diperoleh  nilai  F hitung (23,846)  >  F tabel (3,09)  dengan tingkat signifikansi 0,000 karena F hitung (23,846) > F tabel (3,09) dan  probabilitas  signifikansi  0,000  <  0,05,  berarti  bahawa  Ha  diterima  dan  Ho ditolak yaitu kompetensi dan pengawasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT  Mujur  Lika Lestari Medan.

## 5. Pengujian Hipotesis secara Parsial(Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  melihat  secara  parsial  apakah  ada  pengaruh  yang signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
Tabel Hasil Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji t) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.656 2.599 1.792 .076 KOMPETENSI .550 .088 .535 6.272 .000 PENGAWASAN .310 .082 .323 3.787 .000 Sumber: Hasil Penelitian, 2018 (Data diolah) Nilai  t tabel untuk  probabilitas  0,05  pada  derajat  bebas  (df)  =  96-3=93  adalah sebesar 1,986. Dengan demikian hasil dari Uji t dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Hasil  perhitungan  uji  t  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung komepetensi sebesar 6,272 dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Nilai t hitung > t tabel atau 6,272>1,986 dan  nilai signifikan 0,000 < 0,05 berarti bahwa Ha diterima dan  Ho  ditolak  yaitu  kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT  Mujur  Lika Lestari Medan.
b. Hasil  uji  t  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung pengawasan  kerja  sebesar 3,787 dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Nilai t hitung > t tabel atau 3,787 > 1,986 dan  nilai signifikan 0,000 < 0,05  berarti bahwa Ha diterima dan Ho ditolak  yaitu  yaitu  pengawasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT  Mujur  Lika Lestari Medan.

## SIMPULAN
Kesimpulan dari hasil penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Hasil perhitungan uji t secara parsial diperoleh nilai t hitung komepetensi sebesar 6,272  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,000.  Nilai  t hitung >  t tabel atau 6,272>1,986 dan  nilai signifikan 0,000 < 0,05 berarti bahwa yaitu kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT  Mujur Lika Lestari Medan.
2. Hasil uji t secara parsial diperoleh  nilai t hitung pengawasan kerja sebesar 3,787 dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Nilai t hitung > t tabel atau 3,787 > 1,986 dan nilai  signifikan  0,000  <  0,05    berarti  bahwa  yaitu  pengawasan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT  Mujur Lika Lestari Medan.
3. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan  diperoleh  F hitung (23,846)  >  F tabel (3,09)  dan  probabilitas  signifikansi  0,000  <  0,05,  berarti  bahawa  kompetensi dan  pengawasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT    Mujur    Lika  Lestari  Medan.  Besarnya  koefisien determinasi  diperoleh  nilai Adjusted  RSquare sebesar  0,325  hal  ini  berarti 32,5% dari variasi variabel dependen kinerja karyawan yang dapat dijelaskan oleh variasi variabel independen kompetensi dan pengawasan kerja sedangkan sisanya  sebesar  67,5%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  pada penelitian  ini,  seperti  promosi  jabatan,  kompensasi,  lingkungan  kerja  dan sebagainya,

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar.  2014.  Pengaruh  pengawasan  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan pada Hotel Permai Pekanbaru. Jurnal. Amir,  Faisal,  M.  2015. Memahami  Evaluasi  Kinerja  Karyawan. Jakarta:  Mitra Wacana Media.
Arikunto,  Suharsimi.  2016. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan .  Jakarta: Rineka Cipta.
Fahmi, Irfam. 2016. Perilaku Organisasi. Bandung: Alfabeta.
Fajar,  Siti  Al  dan  Tri  Heru.  2015. Manajemen  Sumberdaya  Manusia  Sebagai
Dasar  Meraih  Keunggulan  Bersaing. Yogyakarta:  Unit  Penerbit  Dan Percetakan.
Feriyanto,  Andri,  Endang  Shyta  Triatna.  2015. Pengantar  Manajemen  (3  in  1).
Yogyakarta: Mediaterapress.
Handoko,  T.  Hani.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta: BPFE.
Kawanto, Mahardi. Pengaruh Disiplin Kerja, Pengawasan, dan  Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. M. Ashari Pemalang. Jurnal.
Kurniawan,  Robert,  Yuniarto,  Budi.  2016. Analisis  Regresi  Dasar  dan Penerapan dengan R. Jakarta \: Prenadamedia Group. Moeheriono.  2014. Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi .  Edisi  Revisi. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.
Priansa,  Donni  Juni.  2016. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Sedarmayanti.2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Reformasi  Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama. Siswandi.2011. Aplikasi  Manajemen  Perusahaan  Analisis  Kasus  dan Pemecahannya. Jakarta: Mitra Wacana Media. Sudiarditha.  2013.  Pengaruh  Kompensasi  dan  Kompetensi  terhadap  Komitmen serta  Dampaknya  pada  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Hotel  Bintang  di Daerah Pengembangan Pariwisata Bali. . Jurnal. Sunyoto,  Danang.  2014. Praktik  Riset  Perilaku  Konsumen  Teori,  Kuesioner, Alat  dan  Analisa  Data. Yogyakarta:  CAPS  ( Center  of  Academic Publishing
Surjaweni, Wiratna, V. 2014. SPSS Untuk Penelitian .Yogyakarta:  Pustaka Baru Press..
---------.  2015. Metodologi Penelitian – Bisnis & Ekonomi . Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Sutrisno, Edy. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Pertama. Jakarta: Prenadamedia Group. Syafri, wiman, Alwi. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: IPDN Press.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja . Edisi Keempat. Jakarta: Rajawali Pers. Yuniarsih,  Tujutju,  Suwatno.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Bandung: Alfabeta.
Zulganef. 2013. Metode Penelitian Sosial dan Bisnis . Yogyakarta: Graha Ilmu.