## ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA CV. SUMBER INDORAYA

## Novi  Suriyani
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Dharmawangsa Email : fitri.sindoraya@gmail.com
Lukman Hakim Siregar Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Dharmawangsa Email : lukman.fe@dharmawangsa.ac.id
Zahari Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Dharmawangsa Email : zahari@dharmawangsa.ac.id

## Abstract
In trading and manufacturing companies, inventory needs to be planned because some of the company's main activities are related to inventory. The need to store an adequate amount of goods to be sold coupled with the need to avoid  excess  inventory  costs  shows  the  importance  of  planning  and  controlling  inventory  by  management.  Inventory planning  is  associated  with  a  method  or  method  that  helps  a  company  determine  the  size,  number  of  units,  type,  and quality.  The  amount  of  inventory  in  the  company  must  be  sufficient,  because  a  shortage  of  inventory  will  cause large losses, which can not meet customer demand, so that it can cause customers to switch to other companies that carry out similar activities. Conversely the amount of inventory that is too large will also increase capital or operating expenses of the company.  After planning  is  prepared,  it must  be  followed  by  supervision,  supervision  of  inventory  must  be  able  to provide confidence that existing data about inventory can be trusted, both in terms of physical and records. The research is to find out whether inventory planning and merchandise inventory control has been carried out by the company well, to encourage companies to use the economic order quantity method in inventory planning. Data collection techniques in this study are Field Research and Library Research ). The results obtained are inventory planning CV. Source Indoraya uses forecasting based on market conditions and sales experience last year to see the level of inventory each month. With forecasting  based  on  market  conditions  conducted  by  CV.  Sumber  Indoraya,  it  can  reduce  the  risk  due  to  inventory, inventory control also runs well where a field staff checks the inventory every day.
Keywords: Planning, Controlling, Inventory, Economic Order Quantity.

## 1. PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Sehubungan dengan tingkat perkembangan dunia  bisnis,  kegiatan-kegiatan  yang  terdapat dalam  perusahaan  menjadi  bertambah  banyak, baik  jenis  kegiatan  maupun  volume  kegiatan yang  dilaksanakan.  Berdasarkan  kondisi tersebut,  maka  perencanaan  dan  pengawasan kegiatan  perusahaan  menjadi  pertimbangan yang harus dipikirkan oleh perusahaan.
Dalam mencapai tujuannya untuk memperoleh
laba, perusahaan harus
memperhatikan fungsi-fungsi manajemen, dimana  fungsi  ini  tidak  hanya  terdapat  pada satu  bagian  saja  dalam  perusahaan,  melainkan terdapat  pada  seluruh  bagian  yang  secara integral mendukung kelancaran operasi perusahaan. Fungsi perencanaan dan pengawasan merupakan dua fungsi yang saling mendukung  satu  sama  lain,  agar  pelaksanaan aktivitas  sesuai  dengan  perencanaan  guna pencapaian efisiensi dan efektivitas perusahaan.
Perencanaan yang baik mempertimbangkan kondisi  yang  akan  datang  saat  kegiatan  akan
dilaksanakan maupun waktu sekarang pada saat rencana  dibuat.  Setiap  perusahaan  terutama perusahaan  dagang  dan  industri,  persediaan merupakan  aktiva  yang  relatif  penting keberadaannya, karena dengan adanya persediaan perusahaan dapat memberi pelayanan  yang  baik  kepada  pelanggan  yang merupakan  sarana  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.
Pada  perusahaan  dagang  dan  manufaktur, persediaan perlu direncanakan karena sebagian aktivitas  utama  perusahaan  berhubung  dengan persediaan.  Kebutuhan  untuk  menyimpan dalam  jumlah  mencukupi  barang-barang  yang akan  dijual  ditambah  lagi  dengan  kebutuhan untuk  menghindari  biaya  kelebihan  persediaan memperlihatkan betapa pentingnya perencanaan  dan  pengawasan  persediaan  oleh manajemen.
Perencanaan  persediaan  dikaitkan  dengan satu  cara  atau  metode  yang  membantu perusahaan  untuk  menentukan  ukuran,  jumlah unit,  jenis,  dan  mutu.  Perusahaan  yang  tidak merencanakan  persediaannya  dengan  baik dapat  mengalami  hambatan  dalam  produksi maupun penjualan. Jumlah persediaan yang ada dalam  perusahaan  harus  cukup,  karena kekurangan  persediaan  akan  menimbulkan kerugian  besar,  yakni  tidak  dapat  memenuhi permintaan pelanggan, sehingga dapat mengakibatkan  pelanggan  akan  beralih  kepada perusahaan  lain  yang  melakukan  kegiatan sejenis.  Sebaliknya  jumlah  persediaan  yang terlalu  besar  juga  akan  menambah  modal ataupun  beban  operasi  perusahaan,  seperti  : biaya penyimpanan, biaya perawatan, kemungkinan adanya persediaan yang rusak.
Setelah  perencanaan  disusun,  maka  harus diikuti  dengan  pengawasan,  pengawasan terhadap  persediaan  harus  dapat  memberikan keyakinan  bahwa  data  yang  ada  mengenai persediaan dapat dipercaya, baik dari segi fisik maupun  catatannya.  Artinya,  pengawasan persediaan  dapat  menghasilkan  informasi  yang akurat  dan  tepat  waktu  kepada  manajemen sehingga  dapat  digunakan  untuk  pengambilan keputusan.
Pengawasan persediaan yang baik meliputi pengawasan  fisik,  pengawasan  jumlah  yang dibutuhkan, dan pengawasan terhadap prosedur penerimaan dan pengeluaran barang.
Pengawasan  fisik  lebih  diutamakan  pada pengamanan  fisik  penyimpanan  persediaan, pengawasan  atas  jumlah  persediaan  yang dibutuhkan  melalui  membandingkan  catatan persediaan  dengan  jumlah  fisik  persediaan. Sedangkan  pengawasan  terhadap  prosedur penerimaan dan pengeluaran barang merupakan pengawasan  terhadap  proses  keluar  masuknya barang.

## 2. LANDASAN TEORI
Pengertian Perencanaan
Menurut  Andri  Feriyanto,dkk  (2015:13) Perencanaan  adalah  proses  membandingkan, menilai,  dan  memilih  alternatif  yang  baik  dari kegiatan  yang  dilakukan  dalam  rangka mencapai tujuan bersama.
Perencanaan adalah pengambilan keputusan
untuk memilih berbagai
kemungkinan yang ada.
Perencanaan  adalah  suatu  proses  yang rasional  dengan  menggunakan  fakta  masa  lalu
dan dugaan masa depan untuk menggambarkan perkiraan masa yang akan datang.
Menurut  T.Hani  Handoko  (1999)  dalam Andri  Feriyanto,dkk  (2015  :  15)  kegiatan perencanaan  pada  dasarnya  melalui  empat tahap sebagai berikut:
1.  Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan
2.  Merumuskan keadaan saat ini
3.    Mengidentifikasi  segala  kemudahan  dan hambatan
4.  Mengembangkan  rencana  atau  serangkaian kegiatan untuk pencapaian   tujuan.
Pengertian Pengawasan
Menurut  Andri  Feriyanto  (2015:63), Pengawasan merupakan fungsi manajerial yang keempat setelah perencanaan, pengorganisasian,  dan  pengarahan.  Sebagai salah  satu  fungsi  manajemen,  mekanisme pengawasan di dalam suatu organisasi memang mutlak  diperlukan.  Pelaksanaan  suatu  rencana atau program tanpa diiringi dengan suatu sistem pengawasan  yang  baik  dan berkesinambungan, jelas  akan  mengakibatkan  lambatnya  atau bahkan  tidak  tercapainya  sasaran  dan  tujuan yang telah ditentukan.
Pengertian Persediaan Menurut  F.Robert  Jacobs,dkk  (2016:209) Persediaan (inventory) adalah stok barang atau sumber  daya  apa  pun  yang  digunakan  dalam sebuah  organisasi.  Sistem  persediaan  adalah serangkaian  kebijakan  dan  pengendalian  yang mengawasi tingkat persediaan dan menentukan tingkat persediaan yang harus selalu ada, kapan persediaan  harus  diisi  kembali,  dan  berapa besar pesanan yang harus dipesan.
Menurut  Lukman  Syamsuddin  (2009:280)
“  Persediaan  merupakan  investasi  yang  paling
besar dalam aktiva lancar untuk sebagian besar perusahaan  industri.  Persediaan  diperlukan untuk  melakukan  proses  produksi,  penjualan secara  lancar,  persediaan  bahan  mentah  dan barang  dalam  proses  diperlukan  untuk menjamin kelancaran proses produksi, sedangkan  barang  jadi  harus  selalu  tersedia sebagai  “buffer  stock”  agar  memungkinkan perusahaan  memenuhi  permintaan  yang timbul”.
Menurut  I  Made  Sudana  (2011:225) “Persediaan  merupakan  salah  satu  komponen modal  kerja  yang  tingkat  likuiditasnya  paling rendah  dibandingkan dengan  komponen modal kerja  lainnya.  Persediaan  sangat  penting  bagi perusahaan,  karena  persediaan  menjembatani kegiatan  pembelian,  produksi,  dan  penjualan. Jumlah  dan  jenis  persediaan  sangat  tergantung pada  besar  dan  bentuk  perusahaan.  Dalam beberapa  bentuk,  persediaan  perusahaan  dapat mencapai  lebih  dari  lima  puluh  persen  aset perusahaan, sehingga dana  yang diinvestasikan dalam  persediaan  juga  sangat  besar.  Manajer keuangan  perlu  memahami  model-model pengendalian persediaan agar perusahaan dapat menentukan jumlah persediaan yang optimal”.
Menurut  I  Made  Sudana  (2011:225-226) “Jenis  persediaan  yang  dimiliki  oleh  suatu perusahaan  sangat  tergantung  pada  bidang usaha masing-masing perusahaan. Pada perusahaan  manufaktur  jenis  persediaan  yang dimiliki dapat dikelompokkan menjadi persediaan  bahan  baku,  barang  dalam  proses, barang  jadi, dan  suku  cadang,  sedangkan pada perusahaan  dagang  persediaannya  berupa berbagai macam barang dagang.

## Metode Penilaian Persediaan
Menurut  Michelle  Suharli  (2006:235), Metode  penilaian  persediaan  diperlukan  untuk menghitung  persediaan  akhir  yang  dilaporkan di neraca dan harga pokok penjualan yang akan dilaporkan dalam laba atau rugi. Dalam konsep akuntansi,  penilaian  persediaan  dibahas  dalam pengakuan  dan  pengukuran  (recognition    and measurement).
Atribut pengukuran terdapat 5:

## Biaya historis (historica cost)
Atribut  yang  dinilai  adalah  jumlah  uang kas  atau  setara  kas  yang  dibayar  untuk mendapatkan aktiva sampai siap digunakan.
Biaya  pengganti  saat  ini  (current  cost  or replacement cost)
Atribut  yang dibayar adalah uang kas atau setara  kas  yang  akan  dibayar  untuk memperoleh aktiva yang sejenis saat ini.

## Nilai pasar saat ini (current market value)
Atribut  yang  dinilai  adalah  uang  kas  atau setara kas yang akan diperoleh dengan menjual aktiva  sekarang  berdasarkan  harga  pasar  yang berlaku saat ini.

## Nilai realisasi bersih (net realizable value)
Atribut  yang  dinilai  adalah  jumlah  uang atau  setara  kas  yang  akan  diperoleh  dengan menjual aktiva sekarang atau jumlah uang yang harus dibayar.
Nilai waktu uang saat ini dari arus kas masa depan (present value of future cash flows)
Atribut  yang  dinilai  adalah  nilai  uang  saat ini atas kas masuk bersih yang diharapkan akan diterima dari penggunaan aktiva masa depan.
Atribut pengukuran tersebut dapat digolongkan dalam 5 (lima) cara:
Fokus penilaian
Dapat  berupa  masa  lalu  (historical  cost), masa  kini  (replacement  cost  dan  realizable value),  dan  masa  yang  akan  datang  (present value)

## Jenis transaksi
Historical  cost  dan  replacement  cost merupakan  transaksi  perolehan  atau  terjadinya kewajiban atau utang. Net realizable value dan present value menyangkut penjualan assets

## Sifat kejadian awalnya
Historical  cost  didasarkan  pada  kejadian yang  sebenarnya,  present  value  berdasarkan kejadian yang diharapkan, replacement cost dan net  realizable  value  didasarkan  pada  kejadian yang sifatnya hipotesis

## Dimensi waktu
Historical  cost  didasarkan  pada  masa lampau. Current cost, current market value, net realizable value, dan present value of cash flow didasarkan pada masa kini.

## Dimensi pasar
Historical cost dan current cost berdasarkan pasar input. Current market value, net realizable value, dan present value of future cash flows berdasarkan pasar output.

## Model  Economic  Order  Quantity  (EOQ) Dalam Manajemen Persediaan
Menurut  I  Made  Sudana  (2011:227)  EOQ adalah  jumlah  persediaan  yang  harus  dipesan dengan  biaya  yang  minimal.  Dalam  model EOQ  biaya  persediaan  yang  dipertimbangkan adalah  biaya  penyimpanan  persediaan  dan biaya  pemesanan  persediaan.  Total  biaya persediaan sama dengan total biaya penyimpanan  persediaan  ditambah  total  biaya pemesanan persediaan.
Total biaya persediaan (TC) = CP (Q/2) + F (S/Q) atau TC = C x P(Q/2) + FSQ-1 Dimana rumus EOQ = √(2.F.S)/(C.p) Keterangan : EOQ
=  Jumlah  pesanan  yang ekonomis
F  = Biaya pemesanan setiap kali pesan S  =  Jumlah  kebutuhan persediaan  dalam unit tiap tahun
C  =  Biaya  penyimpanan  per  tahun  yang dinyatakan dalam persentase
dari harga beli persediaan P  = Harga beli per unit persediaan Perputaran Persediaan (Inventory Turnover) Menurut Kasmir (2012:180)
Perputaran  persediaan  merupakan  rasio  yang digunakan  untuk  mengukur  berapa  kali  dana yang ditanam dalam persediaan (Inventory) ini berputar dalam suatu periode. Rasio ini dikenal dengan  nama  rasio  perputaran  persediaan (inventory  turnover).  Dapat  diartikan  pula bahwa  perputaran  persediaan  merupakan  rasio yang  menunjukkan  berapa  kali  jumlah  barang sedian  diganti  dalam  setahun.  Semakin  kecil rasio  ini,  semakin  buruk  demikian  pula sebaliknya.
Cara  menghitung  rasio  perputaran persediaan  dilakukan  dengan  dua  cara  yaitu  : pertama,  membandingkan  antara  harga  pokok barang  yang  dijual  dengan  nilai  persediaan. Dan  kedua,  membandingkan  antara  penjualan dengan  nilai  persediaan.  Apabila  rasio  yang diperoleh  tinggi,  ini  menunjukkan  perusahaan bekerja  secara  efisien  dan  likuid  persediaan
semakin  baik.  Demikian  pula  apabila perputaran persediaan rendah berarti perusahaan  bekerja  secara  tidak  efisien  atau tidak  produktif  dan  banyak  barang  persediaan yang  menumpuk.  Hal  ini  akan  mengakibatkan investasi  dalam  tingkat  pengembalian  yang rendah.
3. METODE PENELITIAN
Objek dan Subjek Penelitian
Objek  penelitian  ini  adalah  perencanaan dan  pengawasan  persediaan  barang  dagang. Subjek  penelitian  ini  adalah  CV.  Sumber Indoraya.  Perusahaan  ini  bergerak  di  bidang supplier  dan  distributor  serta  penyalur  dari segala  rupa  atau  jenis  barang  terutama  sekali distributor bahan baku makanan dan minuman
Teknik Pengumpulan Data
Data  adalah  hasil  penelitian  peneliti,  baik berupa  fakta  ataupun  angka,  Menurut  Sujoko Efferin  (2008:19)  teknik  pengumpulan  data yang dilakukan adalah sebagai berikut :
1.   Penelitian Lapangan (Field Research)
Penelitian ini dilakukan dengan berkunjung langsung ke tempat penelitian untuk memperoleh  data-data  yang  relevan  dengan penelitian  baik  melalui  wawancara  langsung ataupun  dengan  menjalankan  kuisioner  kepada pejabat yang berwenang.
2.   Penelitian Kepustakaan (Library Research)
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  membaca buku  atau  literatur  yang  berhubungan  dengan penelitian ini.
Pengumpulan data  yang  dilakukan  peneliti adalah  dengan  melakukan  penelitian  lapangan yaitu  berkunjung  langsung  ke  lokasi  penelitian
dan  dengan  cara  penelitian  kepustakaan  yaitu dengan  membaca  sumber  seperti  buku  atau sumber-sumber lain yang  berhubungan dengan penelitian.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Proses  perencanaan  persediaan  barang dagang  yang  dilakukan  oleh  CV.  Sumber Indoraya berawal dari:
Meramalkan kebutuhan persediaan CV.  Sumber  Indoraya  tidak  memakai metode  khusus  untuk  meramalkan  kebutuhan perusahaan. Dimana peramalan yang dimaksud adalah  memperkirakan  saja  total  yang  harus dibeli  dalam  setahun.  Dalam  melakukan pemesanan  dan  pembelian  produk,  perusahaan ini  terlebih  dahulu  melihat  permintaan  pasar terhadap tiap jenis produk dan juga berdasarkan penjualan  bulan  lalu  yang  dijadikan  sebagai histori dalam meramalkan persediaan tersebut.
Menentukan tenggang waktu persediaan
Lamanya  waktu  yang  dibutuhkan  dalam melakukan  pemesanan  hingga  produk  tersebut tiba  di  perusahaan  menjadi  dasar  dalam merencanakaan  persediaan,  agar  persediaan yang  dibutuhkan  tidak  mengalami  kekurangan stok serta keterlambatan pendistribusian kepada para pelanggan.
Menentukan jumlah persediaan
Dalam proses
persediaan produk,
perusahaan  juga  harus  memperhitungkan jumlah  produk  yang  masuk  ke  gudang  agar tidak  terjadi  kekurangan dan  kelebihan produk yang  tersedia  dengan  melihat  kartu  stok  serta pengecakan  secara  fisik  di  gudang.  Jumlah produk  yang  dipesan  atau  dibeli  oleh
perusahaan  disesuaikan  dengan  permintaan konsumen .
Melakukan
pemesanan kebutuhan
persediaan
Setelah  jumlah  persediaan  diketahui  serta jumlah  yang  dibutuhkan  oleh  pelanggan diketahui  maka  pemesanan  dapat  dilakukan melalui format purchase order.
Pengawasan  persediaan  barang  dagang yang  dilakukan  oleh  CV.  Sumber  Indoraya adalah:
Pengawasan fisik
Pengawasan  fisik  terhadap  persediaan dilakukan dengan cara:
Terdapatnya  gudang  sebagai  tempat penyimpanan  barang  dagang  yang  telah diterima dari ekspedisi. Juga tersedianya tempat yang  memadai  seperti  pallet  dengan  nama produk  yang  tertera  agar  memudahkan  dalam pengecekan fisik stok.
Pengambilan  barang  harus  mendapat persetujuan  dari  kepala  gudang  dengan penandatanganan  surat  jalan  yang  telah  dibuat oleh staf lapangan
Menugaskan  satpam  untuk  menjaga gudang perusahaan selama 24 jam.
Pemeriksaan  fisik  persediaan  barang dagang secara langsung dan teratur yaitu setiap pagi  hari  sebelum  terjadinya  arus  masuk  dan keluarnya barang.
Faktor-faktor
yang
mendukung pengawasan  akuntansi  atas  persediaan  barang dagang pada CV. Sumber Indoraya:
Adanya pemisahan tugas antara penanggung jawab gudang yaitu kepala gudang dan orang yang mencatat kartu persediaan yaitu staf lapangan
Staf  gudang  berwenang  mengeluarkan barang-barang yang telah disetujui.
Adanya  perhitungan  langsung  terhadap persediaan  fisik  dibandingkan  dengan  jumlah yang ada dikartu stok.

## 5. KESIMPULAN
Kesimpulan yang dapat diambil adalah: Perencanaan
persediaan
CV.Sumber Indoraya  memakai  peramalan  berdasarkan kondisi  pasar dan pengalaman penjualan  tahun lalu  untuk  melihat  tingkat  persediaan  setiap bulannya. Dengan adanya peramalan berdasarkan  kondisi  pasar  yang  di  lakukan CV.Sumber  Indoraya  maka  dapat  mengurangi resiko akibat persediaan.
Pengawasan  persediaan  juga  berjalan dengan  baik  dimana  seorang  staf  lapangan melakukan  pengecekan  persediaan  setiap harinya, dengan adanya pengecekan persediaan dengan  membandingkan  atau  menyamakan dengan kartu persediaan maka persediaan dapat dikendalikan dengan baik.
Sistem
pencatatan persediaan menggunakan  sistem  perpetual  manual,  yakni metode  FIFO  (pertama  masuk  pertama  keluar)
sehingga  stok  persediaan  di  gudang  dapat diketahui meskipun untuk mengetahi persediaan  tersebut  lewat  staf  lapangan  dan kepala gudang.
Berikut  saran  yang  dapat  diberikan  untuk perusahaan:
1.  Seharusnya  bagian  staf  gudang  bekerja
lebih  baik  lagi  sesuai  dengan pembagian  tugas dan  fungsinya  dalam  laporan  fisik  persediaan dalam  pengawasan  persediaan  barang  dagang, agar  tidak    adanya  kesalahan  pencatatan  dan
apabila  terjadi,  seharusnya  diberikan  sanksi yang tegas.
2. Sebaiknya dalam meramalkan perencanaan persediaan, perusahaan menggunakan metode Economic Order
Quantity agar lebih  akurat dalam perencanaan pembelian  persediaan.  Karena  peramalan  yang dilakukan  perusahaan  kurang  efisien  sehingga dapat  mengakibatkan  kelebihan  ataupun kekurangan persediaan sehingga terjadi pemborosan biaya pemesanan.
3.  Sebaiknya  perusahaan  dalam  metode pencatatan  persediaan  menggunakan  sistem perpetual  komputerisasi, dengan  tujuan  jumlah persediaan dapat diketahui setiap saat baik segi kuantitas dan nominalnya. Dengan menggunakan  sistem  perpetual  komputerisasi maka  informasi  langsung  terhubung  ke  setiap bagian, dalam arti setiap bagian yang memiliki kepentingan  untuk  stok  persediaan  dapat langsung  mengaksesnya  melalui  komputer, sehingga informasi yang dibutuhkan lebih cepat didapat.  Karena  berdasarkan  wawancara  yang dilakukan,  bahwa  jika  pihak  administrasi  dan umum  ingin  mengetahui  jumlah  persediaan mereka  harus  mencari  info  kebagian  staf lapangan ataupun kepala gudang.
4. Sebaiknya dalam pengawasan persediaan  barang  dagang  terdapat  pemisahan tugas antara penerima barang dengan karyawan yang bertanggung jawab atas barang keluar.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali,  I.  Aplikasi  Analisis  Multivariate Dengan  Program  SPSS.  Semarang:
Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 2010.
Hasibuan,  Malayu.  2011.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Edisi  Revisi,  Cetakan Kelima  Belas.  Jakarta:  Penerbit  Bumi Aksara. Herujito,  Yayat  M.,  2012.  Dasar-dasar Manajemen,  Cetakan  Kedua.  Jakarta: Penerbit Grasindo. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2012.  Evaluasi
Kinerja SDM. Cetaka Pertama, Bandung: Penerbit Refika Aditama. Mulyanto,  H.  dan  A.  Wulandari.  2010. Penelitian Metode & Analisis,
Semarang: Penerbit CV. Agung. Presilia  dan  Octavia,  Regina  Fortunata.  2010. Analisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Karakteristik  Individu,  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal Bisnis dan Ekonomi, Binus University, DKI Jakarta.
Raharjo,  J.  2013.  Paradigma  Baru  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan Pertama. Jakarta: Penerbit Platinum. Riani,  Asri  Laksmi.  2011.  Budaya  Organisasi. Yogyakarta: Penerbit Graha Ilmu. Saydam,  Gouzali.  2010.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Cetakan  Ketiga. Jakarta: Penerbit Djambatan.
Sedarmayanti, 2011. Tata Kerja dan
Produktivitas  Kerja,  Cetakan  Pertama.
Bandung: Mandar Maju.
Sihotang,  A.  2010.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Jakarta: Penerbit PT Pradnya Paramita. Simanjuntak,  Payaman.  2009.  Manajemen  dan Evaluasi  Kinerja.  Edisi  Pertama. Cetakan  Pertama,  Jakarta:  Lembaga Penerbit FEUI. Sugiyono.  2012.  Metode  Penelitian  Bisnis. Bandung: Penerbit Alfabeta. Sunyoto,  Danang.  2012.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Cetakan  Pertama, Yogyakarta: Penerbit Caps. Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Jakarta:  Penerbit  Kencana Prenada Media Group.