Bisnis Dan Iptek | Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan Bandung

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI EKSTRINSIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(STUDI PADA SALAH SATU PERUSAHAAN GARMEN DI KOTA BANDUNG)
Ira Rahayu Tarwiyah 1 , Nenny Rinawati 2 , Retno Resawati 3 , Adhie Fasha Nurhadian 4
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan, Bandung 1,2,3,4
Email: ira.rahayu.t@gmail.com 1 , nenny@stiepas.ac.id 2 , retno@stiepas.ac.id 3 , adhie@stiepas.ac.id 4

## Abstract
This  research  was  carried  based  on  the  problems  and  the  critical  role  of transformational  leadership  and  extrinsic  motivation  in  improving  employee performance. To determine the effect of transformational leadership and extrinsic motivation on employee performance, the researchers conducted a survey on one of the garment companies in the city of Bandung with a simple random sampling technique of 67 employees. This study uses path  analysis techniques to  calculate the  magnitude  of  the  influence  of  transformational  leadership  and  extrinsic motivation  on  employee  performance  either  partially  or  simultaneously.  The results showed that the real influence of transformational leadership was 47.4%. In comparison, the total effect of extrinsic motivation was 25.0%, so that the total effect  was  72.4%  with  an  epsilon  of  27.6%,  which  was  another  factor  not investigated.
Keywords:  transformational  leadership,  extrinsic  motivation,  employee performance.

## Abstrak
Berlatar  belakang  pada  permasalahan  dan  peran  penting  dari  kepemimpinan transformasional  dan  motivasi  eksrinsik  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan

## Tarwiyah, Pengaruh Kepemimpinan Transformasional
Bisnis Dan Iptek | Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan Bandung
maka  penelitian  ini  dilakukan.  Untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan transformasional dan motivasi eksrinsik terhadap kinerja karyawan maka peneliti melakukan  survey  pada  salah  satu  perusahan  garmen  di  Kota  Bandung  dengan teknik  simple  random  sampling  sebanyak  67  karyawan.  Penelitian  ini menggunakan  teknik  analisis  jalur  untuk  menghitung  besarnya  pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi eksrinsik terhadap kinerja karyawan baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  total pengaruh  kepemimpinan  transformasional  sebesar  47,4%  sedangkan  total pengaruh  motivasi  ekstrinsik  sebesar  25,0%  sehingga  total  pengaruh  sebesar 72,4%  dengan  epsilon  sebesar  27,6%  yang  merupakan  factor  lain  yang  tidak diteliti.
Kata  Kunci:  kepempinan  transformasional,  motivasi  ekstrinsik,  kinerja karyawan.

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  mempunyai  hubungan  yang  erat  dengan  motivasi,  karena keberhasilan seorang pemimpin dalam menggerakkan orang lain dalam mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan  sangat  tergantung  kepada  kewibawaan  dan kemampuan dalam menciptakan motivasi di dalam diri setiap bawahannya, kolega maupun  atasan  pemimpin  itu  sendiri.  (Evans,  1970;  Andersen,  Bjørnholt,  Bro  & Holm-Petersen, 2018).
Kepemimpinan  transformasional  diharapkan  mampu  menyebabkan  timbulnya motivasi  sehingga  pengikut  atau  bawahannya  memahami  penting  hasil  dari pekerjaannya  yang  akan  berdampak  pada  terciptanya  rasa  memiliki  kebutuhan yang  lebih  tinggi,  karena  salah  satu  faktor  yang  dapat  meningkatkan  motivasi tidak  hanya  berasal  dari  dalam  diri  seseorang  itu  sendiri  tetapi  juga  berasal  dari dorongan luar diri seseorang atau pimpinan perusahaan. (Hadi & Tola, 2019).
Kepemimpinan  transformasional  mempunyai  dimensi  kharismatik,  stimulus intelektual,  konsiderasi  individual  serta  motivasi  inspirasional.  Jika  pemimpin berhasil  memengaruhi  bawahannya  dengan  visinya,  menanamkan  karismanya, memotivasi  dan  menjadi  inspirator,  menstimulasi  intelektual,  kreatifitas  dan menghargai  karyawannya  maka  dapat  dipastikan  karyawan  akan  bekerja  dengan baik,  sungguh-sungguh  dan  loyal  pada  perusahaan  sehingga  kinerjanya meningkat.  (Rafferty & Griffin, 2004).
Menurut Bass & Avolio (1993) menyatakan gaya kepemimpinan transformasional dapat  membangkitkan  atau  memotivasi  karyawan,  sehingga  dapat  berkembang
Bisnis Dan Iptek | Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan Bandung
dan  mencapai  kinerja  pada  tingkat  yang  tinggi  melebihi  dari  apa  yang  mereka perkirakan sebelumnya.
Sesuai  dengan  apa  yang  dikemukakan  oleh  Alshmemri,  Shahwan-Akl  &  Maude (2017) dan Manik & Sidharta (2017)  bahwa motivasi dapat berpengaruh terhadap hasil  kinerja  baik  secara  positif  maupun  negatif  karena  motivasi  merupakan kekuatan  potensial  yang  dapat  dikembangkan  berdasarkan  dorongan  kekuatan baik  yang  berasal  dari  diri  sendiri  maupun  dari  luar  diri  seseorang.  Menurut Herzberg  dalam  teori  motivasi  dikenal  dengan  “Model  2  Faktor”  yaitu  motivasi intrinsik  (berasal  dari  diri  sendiri)  dan  motivasi  ekstrinsik  (berasal  dari luar/perusahaan). (Holston-Okae & Mushi, 2018)
Herzberg  (2005)  berpendapat  bahwa  apabila  pekerja  merasa  puas  dengan pekerjaannya,  kepuasan  itu  didasarkan  pada  faktor-faktor  intrinsik.  Dan  apabila para  pekerja  merasa  tidak  puas  dengan  pekerjaannya,  ketidakpuasan  itu  pada umumnya dikaitkan dengan faktor-faktor yang sifatnya ekstrinsik.
Data  prasurvey  pada  salah  satu  perusahaan  garmen  di  Kota  Bandung menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan motivasi ekstinsik serta kinerja  karyawan  masih  belum  memadai.  Hal  ini  mengindikasikan  terdapat permasalah  pada  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  ekstinsik  dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Berdasarkan pada latar belakang peran pentinnya kepemimpinan transformasional dan  motivasi  ekstinsik  yang  telah  dikemukakan  sebelumnya,  maka  rumusan masalah  yang  diambil  untuk  penelitian  ini  adalah  seberapa  besar  pengaruh kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  ekstrinsik  secara  parsial  dan simultan terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif.  Pendekatan  kuantitatif adalah  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivism,  digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu.
Penulis melakukan penelitian pada salah satu perusahan garmen di Kota Bandung. Adapun  lama  penelitian  menghabiskan  waktu  kurang  lebih  4  bulan.  Adapun sample  dalam  penelitian  sebanyak  67  orang  karyawan  dengan  menggunakan pendekatan simple random sampling dalam pemilihan responden penelitian.

## Tarwiyah, Pengaruh Kepemimpinan Transformasional
Bisnis Dan Iptek | Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan Bandung
Operasional variabel dalam penelitian ini terdiri dari tiga variabel penelitian yaitu: Kepemimpinan Transformasional dengan dimensi Idealized Influence,
Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individualized Consederation. Motivasi  Ekstrinsik  dengan  dimensi  yaitu  Kebijakan  dan  Administrasi,  Kualitas Supervisi,  Hubungan  Antar  Pribadi,  Kondisi  Kerja  dan  Gaji.  Kinerja  Karyawan dengan dimensi Kuantitas, Kualitas, Kerjasama, Tanggung Jawab dan Inisiatif.
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  verifikatif  yaitu  suatu  penelitian  yang ditunjukan untuk menguji  teori dan penelitian akan coba menghasilkan informasi ilmiah baru yaitu status hipotesis yang berupa kesimpulan apakah suatu hipotesis diterima  atau  ditolak.  Dalam  penelitian  ini  analisis  verifikatif  meliputi  analisis korelasi, path analysis (analisis jalur) dan koefisien determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil perhitungan menunjukkan sebagai berikut:

## Gambar 1. Hasil perhitungan analisis jalur
Dari  hasil  perhitungan  diketahui  bahwa  total  pengaruh  kepemimpinan transformasional  sebesar  47,4%  sedangkan  total  pengaruh  motivasi  ekstrinsik sebesar  25,0%  sehingga  total  pengaruh  sebesar  72,4%  dengan  epsilon  sebesar 27,6% yang merupakan factor lain yang tidak diteliti.
Berdasarkan hasil penelitian dan pengolahan data, Kepemimpinan Transformasional mempunyai pengaruh langsung 33,1%, pengaruh tidak langsung melalui  hubungannya  dengan  Variabel  Motivasi  Ekstrinsik  sebesar    14,3%, sehingga  didapatkan  total  pengaruhnya  adalah  47,4%.    Hasil  penelitian  ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pengolahan  data,  Motivasi  Ekstrinsik mempunyai  pengaruh  langsung  10,7%,  pengaruh  tidak  langsung  melalui

## Tarwiyah, Pengaruh Kepemimpinan Transformasional
Bisnis Dan Iptek | Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan Bandung
hubungannya  dengan  Variabel  Kepemimpinan  Transformasional  sebesar  14,3%, sehingga  didapatkan  total  pengaruhnya  adalah  25%.  Hasil  penelitian  ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dan  perhitungan  koefisien  determinasi  (R²) dengan  nilai  sebesar  0,724  atau  72,4%  dan  besarnya  epsilon 𝜌𝑦𝜀 =0,276  atau 27,6%,  yang  artinya  bahwa  variabel  Kepemimpinan  Transformasional  dan Motivasi  Ekstrinsik  secara  bersama-sama  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan sebesar  0,724  atau  72,4%  ,  untuk  faktor  lain  yang  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  selain  dari  pada  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi Ekstrinsik  atau  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  memiliki  nilai  variabel  epsilon sebesar  0,276  atau  27,6%.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang dilakukan  oleh  Hadi  &  Tola  (2019)  dan  Andersen,  Bjørnholt,  Bro  &  Holm- Petersen  (2018)  membuktikan  bahwa  kepemimpinan  dan  motivasi  dapat berdampak pada kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  statistik  dan  pembahasan  sebelumnya  mengenai pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi  Ekstrinsik  terhadap Kinerja Karyawan dapat diambil kesimpulan bahwa Kepemimpinan Transformasional  dan  Motivasi  Ekstrinsik  secara  parsial  dan  simultan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Untuk meningkatkan Kepemimpinan Transformasional, sebaiknya pimpinan lebih meningkatkan ketegasan sikap dalam mengambil keputusan, memberikan arahan, bimbingan,  petunjuk  serta  evaluasi  berkenaan  pelaksanaan  tugas  dan  pekerjaan sehingga  bawahan  dapat  lebih  menghargai  peran  dari  seorang  pemimpin  itu sendiri.  Selain  itu  pimpinan  juga  harus  bisa  lebih  menghargai  setiap  hasil pekerjaan  bawahannya  sebab  dengan  adanya  apresiasi  akan  membuat  bawahan senang  dan  semakin  semangat  dalam  bekerja.  Karena  dengan  dihargai,  para bawahan  juga  akan  merasa  diperhartikan  dan  diakui  pentingnya  keberadaan mereka bagi pimpinannya maupun perusahaan.
Untuk  meningkatkan  Motivasi  Ekstrinsik,  sebaiknya  perusahaan  harus meningkatkan  kualitas  supervisi  misalnya  para  pimpinan  harus  benar-benar memahami tugas dan tanggung jawabnya, apa saja yang harus dilakukan dan tidak boleh  dilakukan  termasuk  harus  bersikap  objektif  terhadap  semua  bawahannya dengan  tidak  membeda-bedakan  sikap  karena  pemimpin  harus  mengayomi seluruh  bawahannya  dan  menempatkannya  dalam  kedudukan  yang  sama.  Selain itu  dengan  memberikan  reward  berupa  insentif  sesuai  hasil  pekerjaan

## Tarwiyah, Pengaruh Kepemimpinan Transformasional
Bisnis Dan Iptek | Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan Bandung
karyawannya sehingga karyawan merasa terpuaskan akan hasil pekerjaannya yang akan mengarah pada meningkatnya loyalitas karyawan terhadap perusahaan.

## REFERENSI
Alshmemri,  M.,  Shahwan-Akl,  L.,  &  Maude,  P.  (2017).  Herzberg’s  two-factor theory. Life Science Journal , 14 (5), 12-16.
Andersen,  L.  B.,  Bjørnholt,  B.,  Bro,  L.  L.,  &  Holm-Petersen,  C.  (2018). Leadership  and  motivation:  A  qualitative  study  of  transformational leadership  and  public  service  motivation. International  Review  of Administrative Sciences , 84 (4), 675-691.
Bass,  B. M.,  & Avolio,  B. J. (1993). Transformational leadership:  A response to critiques.  In  M.  M.  Chemers  &  R.  Ayman  (Eds.), Leadership  theory  and research: Perspectives and directions (pp. 49–80). Academic Press.
Evans,  M.  G.  (1970).  Leadership  and  motivation:  A  core  concept. Academy  of management journal , 13 (1), 91-102.
Hadi,  T.  P.,  &  Tola,  B.  (2019).  The  Effect  of  Transformational  Leadership  and Work  Motivation  on  Innovative  Behavior. IJHCM  (International  Journal of Human Capital Management) , 3 (2), 100-108. Holston-Okae, B. L., & Mushi, R. J. (2018). Employee turnover in the hospitality industry using Herzberg’s two-factor motivation-hygiene theory. International  Journal  of  Academic  Research  in  Business  and Social Sciences , 8 (1), 218-248.
Herzberg,  F.  (2005).  The  motivation-hygiene  theory. Organizational  behavior one:  Essential  theories  of  motivation  and  leadership,  eds  JB  Miner,  ME Sharpe Inc, New York , 61-74.
Manik,  E.,  &  Sidharta,  I.  (2017).  The  Impact  of  Motivation,  Ability,  Role Perception  on  Employee  Performance  and  Situational  Factor  as Moderating Variable of Public Agency in Bandung,
Indonesia. International  Journal  of  Management  Science  and  Business Administration , 3 (4), 65-73.
Rafferty,  A.  E.,  &  Griffin,  M.  A.  (2004).  Dimensions  of  transformational leadership:  Conceptual  and  empirical  extensions. The  leadership quarterly , 15 (3), 329-354.
Bisnis Dan Iptek | Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan Bandung