## Disiplin Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Industri Retail
Arif Nugroho 1 , Denni Karyadi 2 , Darka 3 , Supriyadi Linov 4 1,2,3,4 Universitas Pertiwi Coresponding Autor: arif.nugroho@pertiwi.ac.id
Abstrak: Disiplin kerja merupakan hal  penting dalam sebuah organisasi  karena merupakan faktor  yang memainkan peran dalam mencapai kinerja optimal. Dengan motivasi yang disertai oleh disiplin kerja yang baik,  pegawai  akan  sangat  mempengaruhi  kinerja  personal,  yang  pada  akhirnya  akan  memudahkan pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan pengaruh disiplin terhadap kinerja pegawai. Pendekatan penelitian ini bersifat kuantitatif dengan populasi keseluruhan  pegawai divisi retail salah  satu  perusahaan  furnitur  di  Jakarta  dan  sampel  sebanyak  47  orang.  Pengumpulan  data  dilakukan dengan  menggunakan  kuesioner  dan  analisis  data  menggunakan  uji  t  dan  uji  F.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa motivasi secara signifikan mempengaruhi kenrja pegawai. Temuan dari penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja pegawai di perusahaan tersebut telah meningkat sebagai hasil dari tingginya tingkat disiplin kerja Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai, Tenaga Kerja
Abstract: Work  discipline  is  essentials  in  an  organization  as  it  plays  an  important  factor  in  achieving optimum  work  performance.  Motivation  with  high  work  discipline  will  improve  personal  working performance  which  in  the  end  will  lead  to  the  increase  of  company  performance.  The  objective  of  this research is to determine the relationship between work discipline and performance at one of the furniture company in Jakarta. Using a sample of 47 respondents, explanatory research is the methodology employed. Regression testing, correlation, determination, and hypothesis testing are all used in the statistical analysis technique. The study's conclusions demonstrate that the work discipline significantly influence employee performance, The findings of this study indicate that employee performance has improved as a result of high levels of work discipline Keywords : Work Discipline, Employee Performance, Workforce

## PENDAHULUAN
Sasaran  utama  pembangunan  nasional  Indonesia  adalah  menyeluruh  dalam memperkuat bangsa ini, baik dari segi material maupun spiritual. Peran individu dalam proses  pembangunan  saat  ini  memiliki  signifikansi  yang  sangat  besar  dan  tidak  dapat diabaikan  begitu  saja.  Masyarakat  bukan  hanya  dianggap  sebagai  objek  pembangunan semata,  tetapi  juga  diharapkan  menjadi  pihak  yang  aktif  dalam  menggerakkan pembangunan.
Agar  dapat  menjadi  target  pembangunan  yang  handal,  diperlukan  upaya  dalam pengembangan  dan  manajemen  sumber  daya  manusia.  Hal  ini  bertujuan  untuk meningkatkan mutu, produktivitas, dan kemandirian masyarakat, sebagaimana dijelaskan oleh (Suparjiman et al., 2023). Pengembangan tenaga kerja yang produktif menjadi salah satu  faktor  kunci  dalam  mencapai  sasaran  pembangunan  nasional.  Prinsip  yang  sama berlaku  pula  bagi  perusahaan-perusahaan  yang  didirikan  dengan  tujuan  dasar  untuk mencapai  keuntungan  dan  memastikan  kelangsungan  serta  pertumbuhannya.  Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan harus dapat mengoptimalkan seluruh sumber daya yang ada termasuk pegawai yang dimiliki.
Dalam upaya mencapai tujuan perusahaan, peran pegawai menjadi salah satu faktor krusial  yang  tak  dapat  diabaikan.  Meskipun  peran  dan  fungsi  tenaga  kerja  dapat digantikan oleh mesin industri, sumber daya manusia tetap memainkan peran kunci dalam segala aspek kegiatan usaha. Hingga saat ini, tenaga kerja masih menjadi faktor penentu yang  signifikan  dalam  mengarahkan  jalannya  proses  produksi.  Oleh  karena  itu,  setiap perusahaan berharap agar seluruh pegawainya dapat bekerja dengan efektif dan efisien.
Kualitas  pekerjaan  yang  kurang  baik  akan  berdampak  besar  terhadap  kemajuan  dan peningkatan  produksi  di  berbagai  sektor.  Pegawai,  yang  memiliki  peran  krusial  dalam mencapai  tujuan  perusahaan,  menjadi  parameter  penting  dalam  menilai  keberhasilan bisnis. Kemampuan suatu perusahaan dapat tercermin dari pencapaian prestasi individu di  dalamnya,  yang  pada  akhirnya  akan  berdampak  pada  kinerja  perusahaan  secara keseluruhan.  Diharapkan  bahwa  peningkatan  kinerja  pegawai  akan  berkontribusi  pada peningkatan kesejahteraan mereka dalam struktur organisasi suatu entitas (Banjarnahor et al., 2023).
Upaya untuk meningkatkan kinerja pekerja membawa manfaat yang signifikan bagi individu, dunia bisnis, dan pemerintah. Dalam konteks kinerja, semakin unggul prestasi, semakin  besar  juga  penghasilan  yang  diperoleh.  Bagi  dunia  bisnis,  kinerja  pegawai memberikan kontribusi penting untuk menjaga keberlanjutan perusahaan, sedangkan bagi pemerintah,  hal  ini  berdampak  pada  peningkatan  pendapatan  nasional  (Sunarsi,  2020). Oleh karena itu, strategi manajemen sumber daya manusia selalu menjadi bagian yang pentin  dalam  manajemen  strategi  (Sudarmanto  et  al.,  2021).  Kinerja  pegawai  adalah tanggung jawab individu pekerja dan perusahaan tempat bernaung. Seorang pekerja yang memenuhi persyaratan pekerjaan tersebut harus memiliki keterampilan khusus, menjaga kesehatan  fisik,  kecerdasan,  pendidikan  yang  memadai,  dan  kemampuan  untuk memperoleh  keterampilan  yang  diperlukan  untuk  menjalankan  tugasnya  dengan memenuhi standar kualitatif dan kuantitatif yang ditetapkan (Purba et al., 2023).
Secara umum, setiap perusahaan diharapkan memberikan perhatian serius terhadap isu-isu  kinerja  pegawai.  Hasil  studi  pendahuluan  yang  dilakukan  oleh  peneliti menunjukkan  bahwa  salah  satu  permasalahan  utama  yang  dihadapi  perusahaan  adalah tingginya tingkat keterlambatan dan ketidakhadiran pegawai. Keberadaan pegawai yang sering datang terlambat atau absen tanpa pemberitahuan yang jelas langsung berdampak pada  operasional  sehari-hari  di  sektor  ritel.  Tidak  hanya  mengganggu  proses  internal, tetapi  kondisi  ini  juga  berpotensi  mempengaruhi  layanan  pelanggan.  Layanan  dari pegawai  ritel  dibutuhkan  untuk  retensi  pelanggan  dan  pemasaran  berbasis  langganan (Darsana  et  al.,  2023).  Selain  itu,  rendahnya  partisipasi  pegawai  dalam  pencapaian prestasi  kerja  menjadi  permasalahan  lain.  Pegawai  yang  kurang  disiplin  cenderung kehilangan fokus dan semangat dalam menyelesaikan tugasnya, yang dapat berdampak pada  kualitas  layanan,  keakuratan  respons  terhadap  pertanyaan  pelanggan,  dan kemampuan mereka untuk menyelesaikan tugas rutin.
Faktor-faktor  seperti  disiplin  kerja  memiliki  kontribusi  yang  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Untuk  mencapai  tujuan  secara  optimal,  penting  bagi  perusahaan memiliki tingkat disiplin kerja yang tinggi di kalangan pegawainya. Tingkat disiplin kerja mencerminkan  sejauh  mana  seseorang  merasa  tanggung  jawab  terhadap  tugas  yang diberikan. Berdasarkan hasil observasi peneliti di salah satu perusahaan sebagai sample populasi diketahui bahwa tingkat kepatuhan pegawai terhadap jam kerja masih memiliki potensi untuk ditingkatkan.
Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur penting bagi perusahaan karena kelangsungan  hidupnya  tidak  bergantung  pada  modal  yang  besar.  Melalui  penanganan yang tepat, maka kinerja manusia dapat optimal dan kinerja pegawai dapat meningkatkan keuntungan  bagi  perusahaan.  Sahir  dkk.  (2022)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja mengacu  pada  kesadaran  dan  kemauan  individu  untuk  mematuhi  semua  aturan perusahaan serta norma-norma sosial yang berlaku. Pendapat dari Simarmata dkk. (2022) menegaskan  bahwa  disiplin  kerja  melibatkan  kesiapan  dan  kesediaan  seseorang  untuk mematuhi norma-norma peraturan yang berlaku dalam lingkungannya. Kedisiplinan tidak
hanya  terbatas  dalam  proses  operasional  biasa  tetapi  juga  termasuk  dalam  proses perubahan seperti transformasi digital (Banjarnahor et al., 2022).
Berdasarkan temuan awal berdasarkan hasil observasi dan diskusi di perusahaan yang  berfokus  pada  industri  pembuatan  furnitur,  peneliti  mengidentifikasi  berbagai indikasi dan temuan awal, dan lain sebagainya terkait dengan disiplin kerja. Hal ini bisa dilihat dari frekuensi keterlambatan, ketidak hadiran, dan ketidak sesuaian dalam proses kerja sehingga menunjukkan potensi masalah di kedisiplinan. Variabel yang berhubungan dengan kinerja (Y) meliputi fluktuasi semangat kerja pegawai, kekurangan keterampilan pegawai, dan kurangnya pengembangan pribadi pegawai.
Oleh  karena  itu,  diperlukan  penyelidikan  lebih  lanjut  mengenai  dampak  disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di perusahaan tersebut. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk menilai tingkat disiplin kerja di sample perusahaan tersebut di Jakarta. Selain itu, penelitian ini juga bertujuan untuk mengevaluasi kinerja pegawai di perusahaan tersebut. Yang  tak  kalah  penting,  penelitian  ini  ingin  meneliti  sejauh  mana  disiplin  kerja  dapat mempengaruhi kinerja pegawai di sample perusahaan tersebut.

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian survei untuk  menginvestigasi  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  salah  satu perusahaan di Jakarta sebagai sample populasi. Survei ini melibatkan pengumpulan data primer  melalui  kuesioner  yang  diberikan  kepada  pegawai  di  Divisi  Retail  sebagai responden.  Selain  merepresentasi  banyak  perusahaan  sejenis  lainnya,  industri  retail menarik diteliti karena juga menghadapi berbagai tantangan  rantai pasok  (Octaviani et al., 2023). Data yang dikumpulkan akan dianalisis menggunakan metode statistik untuk mengevaluasi hubungan antara variabel disiplin kerja dan kinerja pegawai. Pendekatan kuantitatif dipilih untuk memungkinkan pengukuran yang lebih objektif dan menyeluruh terhadap faktor-faktor tersebut dalam konteks kerja di perusahaan furnitur terkemuka ini.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam konteks penelitian adalah keseluruhan kelompok atau individu yang menjadi  fokus  penelitian  dan  memiliki  karakteristik  yang  relevan  dengan  tujuan penelitian tersebut (Sugiyono, 2017). Populasi mencakup semua elemen yang memenuhi kriteria inklusi penelitian dan merupakan sumber data yang potensial. Dalam penelitian yang disebutkan sebelumnya, populasi adalah pegawai di salah satu perusahaan penghasil furniture  di  Indonesia  utamanya  di  divisi  Retail  di  Jakarta,  yang  berjumlah  47  orang. Populasi  ini  menjadi  objek  utama  dari  penelitian,  dan  seluruh  anggota  populasi diikutsertakan sebagai responden dalam penelitian tersebut.
Sampel  dalam  konteks  penelitian  adalah  sekelompok  individu  atau  elemen  yang dipilih dari populasi untuk diobservasi atau diukur dalam rangka pengumpulan data (Hair et  al.,  2014).  Dalam  penelitian  ini,  sampelnya  adalah  47  responden  yang  merupakan pegawai  perusahaan  sample  di  divisi  Retail  di  Jakarta.  Pemilihan  sampel  dilakukan dengan  menggunakan  teknik  sampel  jenuh,  di  mana  seluruh  anggota  populasi  diambil sebagai sampel. Dengan demikian, sampel ini mencakup semua individu yang menjadi bagian  dari  populasi,  dan  data  yang  dikumpulkan  dari  sampel  ini  diharapkan mencerminkan karakteristik umum dari seluruh populasi tersebut.

## Metode Pengumpulan Data
Dalam  rangka  penelitian  ini,  data  diperoleh  melalui  pendekatan  survei  dengan menerapkan kuesioner sebagai instrumen pengumpulan informasi. Kuesioner disiapkan
untuk menghimpun informasi seputar pandangan pegawai terkait disiplin kerja dan hasil kinerja mereka, khususnya pada Divisi Retail. Untuk mengukur variabel disiplin kerja, aspek-aspek seperti kehadiran yang tepat waktu, ketaatan terhadap peraturan, dan tingkat tanggung jawab akan menjadi indikator-indikator yang akan dievaluasi. Sedangkan untuk mengukur kinerja pegawai, indikator-indikator seperti produktivitas, pencapaian target, dan kualitas pekerjaan akan dimasukkan dalam kuesioner. Likert dengan variasi pilihan jawaban, seperti "Sangat Tidak Setuju" hingga "Sangat Setuju," akan digunakan  untuk memungkinkan  responden  memberikan  tingkat  kepentingan  atau  persetujuan  terhadap setiap  pernyataan.  Skala  Likert  ini  akan  membantu  mengukur  tingkat  intensitas  dan persepsi  pegawai  terhadap  aspek-aspek  yang  diteliti,  memberikan  data  yang  dapat dianalisis secara kuantitatif.

## Metode Analisis Data
Dalam proses analisis data, dilaksanakan pengujian validitas dan reliabilitas guna memverifikasi  keabsahan  dan  keandalan  instrumen  kuesioner  yang  telah  dipakai. Langkah selanjutnya melibatkan penerapan analisis regresi linear sederhana guna menilai keterkaitan  antara  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai.  Uji  korelasi  koefisien  Pearson digunakan untuk mengidentifikasi sejauh mana keterkaitan linier antara disiplin kerja dan kinerja.  Langkah  berikutnya  mencakup  penerapan  uji  koefisien  determinasi  untuk mengevaluasi sejauh mana variasi dalam kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh variabel disiplin  kerja.  Pada  tahap  terakhir,  dilakukan  pengujian  hipotesis.  Seluruh  analisis  ini bertujuan  untuk  memberikan  pemahaman  komprehensif  tentang  dampak  disiplin  kerja terhadap kinerja di perusahaan sample, khususnya pada Divisi Retail, serta memberikan dasar ilmiah yang kuat untuk interpretasi hasil penelitian.

## HASIL PENELITIAN Analisa Deskriptif
Dalam analisis ini, diterapkan untuk mengidentifikasi nilai terendah dan tertinggi, penilaian skor, serta deviasi standar dari setiap variabel. Berikut adalah hasil dari proses tersebut:
Tabel 1. Analisa Deskriptif
Model Minimum
Maximum Mean. Std. Deviation Disiplin_Kerja 19 45 3.198 3.710 Kinerja_Pegawai 27 42 3.806 4.085
Mengacu  pada  data  dalam  tabel  di  atas,  variabel  X  menunjukkan  rentang  nilai terendah sekitar 19 hingga tertinggi 45, dengan nilai rata-rata mencapai 3.198 dan deviasi standar  sekitar  3.710.  Skor  ini  berada  dalam  rentang  antara  3.40  hingga  4.19, mengindikasikan kategori yang dapat dianggap baik.
Sementara  itu,  variabel  Y  memiliki  rentang  nilai  terendah  sekitar  27  hingga tertinggi 42, dengan nilai rata-rata mencapai 3.806 dan deviasi standar sekitar 4.085. Skor ini juga masuk dalam rentang antara 3.40 hingga 4.19, menunjukkan kategori yang dapat dianggap baik

## Analisa Verifikatif
Analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengidentifikasi  dampak  variabel  yang  bersifat mandiri terhadap variabel yang bergantung. Hasil analisis dapat dirinci sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linear Sederhana
Tujuan  dari  analisis  regresi  linear  sederhana  adalah  untuk  memahami  dan mengevaluasi  hubungan  antara  satu  variabel  independen  (variabel  eksplanatori) dengan  satu  variabel  dependen  (variabel  respons)  melalui  suatu  persamaan  garis lurus.  menyusun  persamaan  regresi  yang  menggambarkan  hubungan  linear  Hasil analisis sebagai berikut. Hasil uji ini adalah sebagai berikut:
Tabel 2. Analisa Regresi Linear Sederhana
Model t Sig. Unstamdardized Coefficient Standard Coeffisient Beta B Std. Error 1 (Constant) 4.734 1.342 2.102 .250 Disiplin_Kerja .590  . 404 .734 8.129 .010
Berdasarkan tabel diatas, maka persamaan regresi yang terjadi adalah:
Y =a + bx +e Y = 4.734 +.590x + e
Konstanta sebesar 4,734 mengindikasikan bahwa jika tidak ada disiplin kerja yang terjadi, maka nilai kinerja pegawai akan tetap sebesar 4,734 poin. Sementara itu, koefisien regresi  dari  variabel  disiplin  kerja  adalah  0.590.  Angka  positif  ini  menyiratkan  bahwa setiap  kali  terjadi  peningkatan  disiplin  kerja  sebesar  0.590  poin,  kinerja  pegawai  juga diharapkan meningkat sebanyak 0.590 poin. Terdapat korelasi positif antara peningkatan disiplin kerja dan peningkatan kinerja pegawai
b. Uji Koefisien Korelasi
Tujuan dari analisis koefisien korelasi menggunakan metode Pearson adalah untuk mengukur sejauh mana hubungan linier antara dua variabel numerik. Hasil analisis adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Analisa Koefisien Korelasi t Sig. Disiplin_Kerja Pearson Correlation 1 .595 Sig. 2 Tailed .010 Kinerja_Pegawai Pearson Correlation .595 1 Sig. 2 Tailed .010
Berdasarkan  hasil  analisis,  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,595,  yang  berarti bahwa disiplin kerja memiliki hubungan yang cukup kuat dengan kinerja pegawai. Nilai korelasi ini mengindikasikan adanya keterkaitan positif antara tingkat disiplin kerja dan kinerja pegawai di PT. Rumah Mebel Nusantara. Semakin tinggi nilai korelasi, semakin kuat  pula  hubungan  antara  kedua  variabel  tersebut.  Dengan  demikian,  dapat disimpulkan  bahwa  adanya disiplin  kerja  yang  tinggi  cenderung  berkontribusi  positif terhadap peningkatan kinerja pegawai dalam konteks penelitian ini
c. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji koefisien determinasi dilaksanakan dengan maksud untuk mengukur seberapa besar  variasi  atau  perbedaan  dari  variabel  dependen  yang  dapat  dijelaskan  oleh variabel  independen  dalam  kerangka  model  regresi.  Rentang  nilai  R 2 berkisar antara 0 hingga 1, dan semakin mendekati 1, semakin besar proporsi variasi yang dapat  dijelaskan  oleh  variabel  independen.  Dengan  memanfaatkan  uji  koefisien determinasi,  peneliti  dapat  mengevaluasi  sejauh  mana  model  regresi  mampu menguraikan variasi yang terdapat dalam data. Temuan analisis disajikan sebagai berikut:
Tabel 4. Uji Koefisien Determinasi R R-Square Adjusted R- Square Std. Error .781 0.620 0.714 3.148
Hasil  analisis  menunjukkan  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,714, menggambarkan  bahwa  sekitar  71,4%  dari  variasi  dalam  kinerja  pegawai  dapat diatribusikan kepada dampak disiplin kerja dalam model regresi. Angka ini memberikan pemahaman  tentang  sejauh  mana  variasi  yang  terdapat  dalam  kinerja  pegawai  dapat dijelaskan  oleh  tingkat  disiplin  kerja.  Untuk  menyatakan  dengan  lebih  jelas,  sekitar 71,4% dari variasi tersebut dapat dihubungkan langsung dengan variabel disiplin kerja. Sisanya, sekitar 28,6% dari variasi tersebut tidak dapat dijelaskan oleh disiplin kerja, dan kemungkinan  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  model penelitian  ini.  Kemungkinan,  faktor-faktor  ini  melibatkan  variabel-variabel  seperti motivasi,  kondisi  lingkungan  kerja,  atau  karakteristik  individu  yang  tidak dipertimbangkan dalam analisis regresi linear sederhana yang telah dilakukan.
d. Uji Hipotesis t
Uji  hipotesis  dengan  menggunakan  uji  t  merupakan  suatu  metode  statistik  yang digunakan untuk menentukan apakah hipotesis yang diajukan dapat diterima atau ditolak berdasarkan  hasil  analisis  data.  Hasil  dari  uji  t  akan  memberikan  informasi  apakah perbedaan antara kelompok yang diuji secara statistik signifikan, dan dengan demikian, memungkinkan  penarikan  kesimpulan  terkait  hipotesis  yang  diajukan.  Hipotesis  dari penelitian ini adalah:
H0 : Tidak Terdapat Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Ha : Terdapat Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Hasil analisis adalah sebagai berikut:
Tabel 5. Analisa Uji Hipotesis Model Unstamdardized Coefficient Standard Coeffisient Beta t Sig. B Std. Error 1 (Constant) 4.734 1.342 2.102 .250 Disiplin_Kerja .590  . 404 .734 8.129 .010
Nilai p variabel Disiplin dalam penelitian ini adalah 0.010. Karena jumlahnya lebih kecil dari 0,05 (p-value < 0.05), maka H0 ditolak dan Ha diterima. Ha diterima artinya
Hipo tesis yang menyatakan terdapat pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai yang dirumuskan dalam penelitian ini secara statistik dapat diterima.

## Pembahasan
Disiplin kerja dan kinerja pegawai merupakan dua aspek penting dalam dunia bisnis yang  saling  terkait  dan  dapat  memengaruhi  keseluruhan  produktivitas  perusahaan. Berbagai  penelitian  ilmiah  telah  mengeksplorasi  hubungan  antara  disiplin  kerja  dan kinerja  pegawai,  mencoba  untuk  mengidentifikasi  sejauh  mana  faktor  tersebut  saling berinteraksi  dan  berkontribusi  terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi.  Dalam  konteks Indonesia, penelitian terdahulu juga memberikan wawasan berharga terkait dengan peran disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai. Studi literatur oleh Rio dkk. (Putra et  al.,  2021)  menunjukkan  bahwa  secara  umum  di  berbagai  industri  yang  berbeda kedisiplinan  mendorong  kinerja  pegawai  yang  lebih  baik.  Hal  ini  disebabkan  oleh beberapa alasan.
Penyebab  pertama  mengapa  disiplin  dapat  mendorong  peningkatan  kinerja kemungkinan dikarenakan oleh pengertian disiplin sendiri yang berasal dari bahasa latin ‘discipline’  yang  berarti  pendidikan  atau  pelatihan  kenormaan  yang  menunjukkan spritiual  dan  pengembangan  karakter  (Desselle  et  al.,  2022).  Oleh  karena  itu,  secara alamiah  kedisiplinan  akan  terkait  dengan  berbagai  hukuman  yang  diberikan  untuk mendorong  perilaku  yang  sesuai  dengan  pekerjaan.  Hal  ini  dikonfirmasi  melalui penelitian  Reynilda  (2022)  yang  menemukan  bahwa  kedisiplinan  secara  signifikan mempengaruhi kinerja di lingkungan pegawai negeri.
Penjelasan  lainnya  dapat  dielaborasi  dari  kenyataan  dimana  kinerja  pegawai dipengaruhi oleh motivasi dan kemampuan pegawai dalam mencapai target-target yang ditentukan  perusahaan  (Efendi  et  al.,  2020).  Dengan  meningkatkan  kedisiplinan  maka motivasi  pegawai  dapat  dijaga  untuk  mencapai  target  kinerja  yang  dibutuhkan. Kedisiplinan  membantu  memastikan  motivasi  pegawai  sesuai  dengan  kriteria  minimal yang  diharapkan  dalam  mengerjaakan  pekerjaan  sesuai  dengan  kompensasi  yang dijanjikan (Iptian et al., 2020). Karena itu kedisiplinan dapat membentuk perilaku sesuai yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  berbagai  tugas  pekerjaan  yang  dibutuhkan. Penelitian  lain  oleh  Hakim  dkk.  (2021)juga  memperkuat  bahwa  kedisiplinan  bersama- sama dengan motivasi secara signifikan meningkatan kinerja pegawai.
Walaupun hal yang mempengaruhi kinerja bisa dipastikan tidak hanya terbatas pada kedisiplinan,  dampak  kedisiplinan  untuk  meningkatkan  kinerja  tetap  tidak  dapat dihilangkan.  Efek  kedisiplinan  kepada  kinerja  pegawai  dapat  dilihat  secara  langsung maupun  melalui  pembangunan  faktor  lain  yang  pada  ujungnya  tetap  meningkatkan kinerja  pegawai.  Penelitian  oleh  Ovi  (2021)  menggaris  bawahi  pentingnya  efek kedisiplinan kepada kinerja karena memberikan pengaruh langsung maupun peningkatan melalui  komunikasi  yang  lebih  baik  di  kalangan  pegawai  sehingga  tetap  dapat memajukan kinerja tim.
Dari  perspektif  teori  perilaku  organisasi,  kedisiplinan  menjadi  dasar  dalam membangun  perilaku  organisasi  yang  ideal.  Dengan  demikian  berbagai  perilaku  dan budaya  yang  diharapkan  dapat  dibentuk  sesuai  dengan  keinginan  dan  kebutuhan organisasi  (McShane  &  Von  Glinow,  2019).  Dengan  memastikan  kedisiplinan  terjaga dengan baik maka tujuan organisasi sesuai dengan visi misinya dapat diupayakn untuk tercapai (Robbins & Coulter, 2018). Hal ini penting karena bagaimana pun juga sumber daya manusia adalah mitra strategis yang tidak terbantahkan bagi organisasi (Junengsih et al., 2022).

## KESIMPULAN
Dari  hasil  rangkuman  penelitian-penelitian  yang  telah  disajikan,  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  disiplin  kerja  memainkan  peran  krusial  dalam  membentuk  kinerja pegawai  dan  berbagai  aspek  yang  terkait  dengannya.  Tingkat  kehadiran  yang  tinggi, kepatuhan terhadap peraturan, dan tanggung jawab yang baik adalah faktor utama yang mendukung pencapaian kinerja pegawai yang optimal di industri manufaktur Indonesia.
Selain  itu,  terdapat  pentingnya pendekatan  manajemen  yang  mendukung disiplin kerja. Temuan mereka menunjukkan bahwa sistem penghargaan dan sanksi yang efektif dapat menjadi katalisator untuk memperkuat kinerja pegawai, menegaskan bahwa faktor manajemen memainkan peran penting dalam membentuk hubungan antara disiplin kerja dan kinerja.
Temuan yang relevan juga muncul yang menyoroti bahwa disiplin kerja tidak hanya memberikan  dampak  positif  terhadap  kinerja,  tetapi  juga  berkontribusi  terhadap kesejahteraan pegawai. Praktik disiplin kerja yang baik dapat mengurangi tingkat stres, meningkatkan kepuasan kerja, dan pada akhirnya, membawa kontribusi yang lebih besar terhadap pencapaian tujuan perusahaan.
Secara  keseluruhan,  hasil-hasil  penelitian  ini  menyiratkan  bahwa  disiplin  kerja bukanlah  sekadar  kewajiban  atau  aturan  internal  perusahaan,  melainkan  merupakan elemen yang mendasar dalam membentuk budaya kerja yang produktif dan positif. Dalam era  bisnis  yang  kompetitif,  perusahaan  dapat  mengambil  pelajaran  berharga  dari penelitian  ini  untuk  memperkuat  strategi  manajemen  yang  mendukung  disiplin  kerja pegawai,  dengan  harapan  meningkatkan  kinerja  individu  dan,  secara  menyeluruh, mencapai tujuan bisnis yang lebih besar. Dengan memahami dampak disiplin kerja secara holistik,  organisasi  dapat  membina  lingkungan  kerja  yang  memberikan  manfaat  bagi pegawai, memperkuat ikatan dengan perusahaan, dan pada akhirnya, meraih kesuksesan jangka panjang

## DAFTAR PUSTAKA
Banjarnahor, A. R., Sari, O. H., Sudarso, A., Faridi, A., Prasetya, A. B., Siagian, E. M.,
Aksa,  Hudrasyah,  H.,  Siallagan,  D.  N.,  Simarmata,  J.,  Oetomo,  D.  S.,
Handiman, U. T., Nugroho, A., & Sugiarto, M. (2023). Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis . https://scholar.google.com/scholar?cluster=10167989875767542767&hl=en &oi=scholarr Banjarnahor, A. R., Sinaga, J. B. M., Handiman, U. T., Samosir, K., Siagian, B. P. V., Gandasari, D., Army, W. L., Harizahayu, Sihotang, J. I., Nugroho, A., Hasan, M.,  Kafrawi,  A.,  Rahman,  E.,  B,  A.  R.,  &  Djufri,  I.  (2022). Transformasi Digital & Perilaku Organisasi . Yayasan Kita Menulis. https://scholar.google.com/scholar?cluster=17871384290978231303&hl=en &oi=scholarr Darsana, I. M., Rahmadani, S., Salijah, E., Akbar, A. Y., Bahri, K. N., Amir, N. H., Jamil, S. H., Nainggolan, H. L., Anantadjaya, S. P., & Nugroho, A. (2023). Strategi Pemasaran. In Infes Media . Infes Media. https://books.google.co.id/books/about?id=LRHUEAAAQBAJ&redir_esc=y &hl=id
Desselle, S. P., Zgarrick, D. P., & Ramachandran, S. (2022). Research in Social and Administrative Pharmacy Variability in perceptions of organizational culture
across  U  .  S  .  colleges  and  schools  of  pharmacy. Research  in  Social  and Administrative Pharmacy , April .
https://doi.org/10.1016/j.sapharm.2021.04.025
Efendi,  R.,  Nanang,  M.,  Bahrun,  K.,  &  Milla,  H.  (2020).  The  Mediation  of  Work Motivation  on  the  Effects  of  Work  Discipline  and  Compensation  on Performance  Batik  MSMEs  Employees  in  Yogyakarta  City,  Indonesia. International Journal of Multicultural And , 7 (1), 689–703.
Hair, J. F., Black,  W. C., Babin, B. J.,  & Anderson, R. E. (2014). Multivariate  Data Analysis. In Pearson Custom Library . https://doi.org/10.1038/259433b0 Hakim,  A.  L.,  Nur,  F.  E.,  &  Nujulah,  F.  (2021).  The  Effect  of  the  Effect  of  Work
Motivation  and  Leadership  on  Employee  Performance. Jurnal  Ilmiah  Ilmu Manajemen , 11 (2).
Iptian,  R.,  Zamroni,  &  Efendi,  R.  (2020).  The  Effect  of  Work  Discipline  and Compensation  on  Employee  Performance. International  Journal  of Multicultural and Multireligious Understanding , 7 (8), 145–152.
http://ijmmu.comhttp//dx.doi.org/10.18415/ijmmu.v7i8.1812
Junengsih, J., Tukiran, M., Herlina, E., Andrianto, M. T., & Hermansyah, H. (2022). Literature Review Human Resources as Strategic Partner of the Organization. Budapest  International  Research  and  Critics  Institute  (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences , 5 (2), 14885–14892.
Junengsih, Nugroho, A., Arisandi, D., & Mujani, S. (2023). Pengaruh Orientasi Pasar Terhadap  Pembelajaran  Karyawan  Pada  PT.  XYZ. Eqien-  Jurnal  Ekonomi Dan Bisnis , 12 (2), 182–189. https://doi.org/https://doi.org/10.34308/eqien.v12i02.1410
Luthans, F., Luthans, B. C., & Luthans, K. W. (2021). Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach (14th ed.). Information Age Publishing. McShane, S. L., & Von Glinow, M. A. (2019). Organizational Behaviour: Emerging Knowledge, Global Reality . McGraw Hill.
Octaviani, R. D., Darsana, I. M., Nugroho, A., Hutauruk, P. S., Mulyani, F., Nasution,
N.  A.  S.,  Pahala,  Y.,  Rizaldy,  W.,  Yulianto,  H.  D.,  &  Tikawati.  (2023). Manajemen Rantai Pasok . Intelektual Manifes Media. https://books.google.co.id/books/about?id=Zr_bEAAAQBAJ&redir_esc=y Ovi,  O.  L.  A.,  Agung  Wahyu  Handaru,  &  Sholikhah.  (2021).  The  Effect  of  Work Environment and Work Discipline on Employee Performance at PT. X. Jurnal Dinamika Manajemen Dan Bisnis , 5 (1), 63–85.
https://doi.org/10.21009/jdmb.05.1.4
Purba,  B.,  Estiani,  Lesmini,  L.,  Gunawan,  H.,  P,  R.,  Nugroho,  A.,  Sinaga,  L.  R.,
Manurung,  H.,  Sihombing,  D.  R.,  &  Simanjuntak,  N.  (2023). Pengantar Manajemen dan Organisasi . Yayasan Kita Menulis.
Putra, R., Krisna, N. L., & Ali, H. (2021). A Review Literature Employee Performance Model:  Leadership  Style,  Compensation,  and  Work  Discipline. Dinasti International Journal of Management Science , 3 (1), 56–66.
Reynilda,  R.  (2022).  The  Effect  of  Work  Competence,  Work  Motivation,  and  Work Discipline  On  Work  Performance. Jurnal  Manajemen  Bisnis ,  425–438. https://jurnal.fe.umi.ac.id/index.php/JMB/article/view/388%0Ahttps://jurnal. fe.umi.ac.id/index.php/JMB/article/download/388/266
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Management (14th ed.). Pearson Education. Sahir, S. H., Kato, I., Setyowati, R. D. E., Siagian, E. M., Lorensius, M., Hutabarat, P., Nugroho, A., Lie, D., Misnawati, Suwandi, A., Wisnujati, S. N., Antariksa, S. K. S., & Junaedi, A. S. (2022). Pengantar Dasar Manajemen . Yayasan Kita Menulis. https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt=0,5&cluster=9351233375 680444703
Simarmata, H. M. P., Simarmata, N. I. P., Handiman, U. T., Ismail, M., Putro, G. S., Lie, D., Ramlah, Ginting, M., Arfiany, Pratiwi, I. I., Simanjuntak, N., Pratikna, R. N., & Nugroho, A. (2022). Teori Organisasi dan Manajemen . Yayasan Kita Menulis. https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt=0,5&cluster=1833642467 1262169752 Sudarmanto,  E.,  Handiman,  U.  T.,  Silalahi,  M.,  Mathory,  E.  A.  S.,  Sugiarto,  M., Prasetyo, I., Widarman, A., Nugroho, A., Harizahayu, Yusditara, Aulia, T. Z., Purba, B., & Kato, I. (2021). Manajemen Strategi Kontemporer . Yayasan Kita Menulis.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Sunarsi, D. (2020). The Influence of Supply Chain Strategy on Employee Performance on  Small  and  Medium  Business  in  Beringharjo  Market  ,  Yogyakarta- Indonesia. International Journal of Supply Chain Management , 9 (5), 1590– 1596.
Suparjiman,  Nuryanto,  U.  W.,  Amrullah,  Y.  A.,  Ramadhan,  N.,  Anantadjaya,  S.  P., Yulianto,  A.  R.,  Subariyanti,  H.,  Nugroho,  A.,  &  Ilham,  B.  U.  (2023).
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Pada Era Internet of Things . Intelektual Manifes Media. https://books.google.co.id/books/about?id=RzzBEAAAQBAJ&redir_esc=y