CREATING SHARED VALUE (CSV) MELALUI RUANG SWAKRIYA SEBAGAI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SECARA BERKELANJUTAN DI SURABAYA
Dian Hutami Rahmawati 1 , Andisa Rizky 2 , Ratih Pandu Mustikasari 3 , Ririn Puspita Tutiasri 4
1,2,3,4 Ilmu Komunikasi/Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik UPN Veteran Jawa Timur, Indonesia
e-mail: dian.hutami.ilkom@upnjatim.ac.id

## Abstrak
Tanggung jawab  sosial merupakan  salah  satu  kewajiban yang harus dilakukan oleh perusahaan sebagai bentuk kepedulian  terhadap  masyarakat.  Perusahaan  saat  ini  diharapkan  mampu  berfokus  kepada sustainability development bukan hanya pada program pemberian yang berlangsung satu kali. Ruang Swakriya (makerspace) merupakan bengkel kreatif yang hadir sebagai wadah dan jembatan antara tenaga ahli dan kelompok masyarakat. Keselarasan ini membuat banyak perusahaan menggunakan ruang swakriya sebagai partner dalam pelaksanaan program tanggung jawab sosial. Artikel ini berfokus kepada bagaimana program Creating Shared Value (CSV) dilaksanakan melalui ruang swakriya sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat (community development). Artikel ini bertujuan untuk melihat adanya pergeseran nilai CSR kepada Corporate Shared Value melalui Ruang Swakriya, Ruang  Swakriya  (Makerspace)  sebagai  sarana  pemberdayaan  masyarakat  from  society  to  society,  dan maksimalnya modal sosial dan jejaring masyarakat dalam Program CSV melalui ruang Swakriya. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kualitatif dengan objek penelitian satu-satunya ruang swakriya di Surabaya yakni SUBstitute Makerspace. Metode penelitian yang digunakan dalam artikel ini adalah studi kasus. Hasil dari penelitian  memperlihatkan  adanya  pergeseran  makna  pada  program  tanggung  jawab  sosial  yakni  melibatkan community  development  atau  pemberdayaan  masyarakat,  adanya  ruang  swakriya  sebagai  perpanjangan  tangan perusahaan dalam melaksanakan program CSV, dan program CSV mampu memaksimalkan modal sosial (tenaga ahli)  juga  memperkuat  jejaring  masyarakat  antar  sektornya  baik  perusahaan,  ruang  swakriya,  tenaga  ahli  dan kelompok masyarakat.
Kata kunci: corporate social responsibility, creating shared value, pemberdayaan Masyarakat, tanggung jawab sosial.

## CREATING SHARED VALUE THROUGH RUANG SWAKRIYA AS SUSTAINABLE EMPOWEREMENT COMMUNITY IN SURABAYA

## Abstract
Social  responsibility  is  one  of  the  obligations  that  must  be  carried  out  by  companies  as  a  form  of  concern  for society. Companies are now expected to be able to focus on sustainability development not only on one-time gift programs. The DIY room (makerspace) is a creative workshop that exists as a forum and bridge between experts and community groups. This alignment makes many companies use the DIY space as a partner in implementing social responsibility programs. This article focuses on how the Creating Shared Value (CSV) program is carried out through DIY spaces as a form of community development. This study used a qualitative research method with the only DIY space as a research object in Surabaya, namely the SUBstitute Makerspace. The results of the study show that there is a shift in meaning in social responsibility programs, namely involving community development or community empowerment, the existence of a DIY space as an extension of the company's hand in implementing the  CSV  program,  and  the  CSV  program  being  able  to  maximize  social  capital (experts)  as well  as strengthen community networks between sectors, both companies, DIY spaces, experts and community groups.
Keywords: : community empowerment , corporate social responsibility, creating shared value.

## PENDAHULUAN
Istilah Corporate  Social  Responsibility (CSR) mungkin sudah tak asing lagi. Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan bentuk pertanggung  jawaban  perusahaan  secara  sosial pada  masyarakat,  dengan  nilai  strategis  dan merupakan  keunggulan  kompetitif  perusahaan untuk  meningkatkan  kepercayaan  masyarakat pada  perusahaan.  Di  Indonesia,  program tanggung  jawab  sosial  perusahaan  merupakan program  yang  ditetapkan  oleh  suatu  organisasi sesuai  dengan  Pasal  74  Peraturan  Pemerintah Nomor 40 Tahun 2007 tentang Tanggung Jawab Sosial  dan  Lingkungan  Perseroan  Terbatas. Adanya peraturan mengenai kewajiban perusahaan  untuk  mengembangkan  program tanggung  jawab  sosial,  maka  perusahaan  harus dapat    memanfaatkan  program  tanggung  jawab sosial untuk menyusun strategi guna meningkatkan  citra  perusahaan  dan  bersaing. Fakta ini membuat perusahaan berupaya sebaik mungkin  dalam  merancang  dan  menerapkan corporate social responsibility yang benar-benar memiliki dampak pada masyarakat dan lingkungan,  tidak  hanya  mengikuti trend tanpa memahami esensi dan manfaatnya bagi masyarakat (Amalia et al, 2023) Saat ini paradigma penerapan tanggung
jawab sosial perusahaan juga akan mempengaruhi  kelangsungan  hidup  perusahaan di masa depan. Oleh karena itu, perusahaan perlu menyeimbangkan kepentingan ekonomi dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan (Manan, 2020).  Saat  ini,  dunia  usaha  tidak  lagi  hanya memperhatikan    siklus  keuangan  saja,  namun juga    aspek  lain  seperti  aspek  sosial  dan lingkungan.  Sinergi  ketiga  aspek  tersebut menjadi kunci konsep pembangunan berkelanjutan  (Kurnia,  2019). Creating  Shared Value (CSV)  adalah  sebuah  konsep  yang mengarahkan  perusahaan  untuk  menjalankan dua  peran  sekaligus  yaitu  menciptakan  nilai ekonomi  ( economic  value )  dan  nilai  social
( social  value )  secara  bersama-sama  ( shared ) dengan porsi yang seimbang (Manan, 2020).
Creating  Share  Value  (CSV) berfokus untuk menciptakan kesempatan dalam meningkatkan  keunggulan  kompetitif  dengan mempertimbangkan permasalahan sosial sebagai indikator pertimbangan dalam merancang  strategi  perusahaan. Creating  Share Value sendiri  berbeda  dalam  banyak  hal  dari Corporate Social Responsibility , dimana Corporate  Social  Responsibility lebih  fokus pada  kepatuhan  pada  peraturan  yang  berlaku serta  kepedulian  yang  memiliki  tujuan  utama untuk meningkatkan reputasi perusahaan,
sedangkan
Creating
Shared
Value mengedepankan  adanya  integritas  menyeluruh antara  perusahaan  dan  lingkungan  sosialnya (Wanti,  2019).  Perbedaan  signifikan  antara kedua konsep ini terletak pada dorongan dalam melakukan  tindakan  kepedulian  sosial.  Faktor internal  dan  keaktifan  perusahaan  mendorong kegiatan  CSV  berjalan.  Sedangkan  CSR  lebih banyak  bergantung  pada  faktor  eksternal  untuk menunjukkan  sikap  responsif  perusahaan  pada lingkungan sekitarnya. berjalan CSV merupakan  salah  satu  upaya  yang  dilakukan dalam  membangun  dan  mencapai  tujuan Sustainable  Development  Goals (SDGs)  di Indonesia.  Dengan  adanya  CSV  diharapkan masyarakat  mampu  berdaya  dan  menjadi masyarakat  yang  memiliki  value  berkelanjutan secara mandiri (Simatupang, 2019)
Dapat dilihat dari beberapa hasil kinerja perusahaan tingkat global dapat dijadikan acuan bagi  perusahaan-perusahaan  Indonesia  untuk melaksanakan  kegiatan  sosial  ekonominya dengan  baik.  Kunci  keberhasilan  ini  terletak pada  penciptaan  nilai-nilai  bersama  (CSV)  – integrasi  tujuan  sosial  dan  ekonomi.  Artinya tidak  ada  dikotomi  antara  bidang  sosial  dan ekonomi.   Dalam  hal  ini,  respons  terhadap  isu- isu  sosial  bukanlah  faktor  biaya,  melainkan kekuatan  pendorong  bagi  perusahaan  untuk menjamin kelangsungan bisnisnya dalam jangka panjang. Di Indonesia, sudah banyak perusahaan
yang  mengadopsi  pendekatan  CSV.  Sebagai contoh,  Nestle  Indonesia  yang  secara  tegas menyatakan CSV dalam praktik bisnisnya, yang kemudian disebut "Menciptakan Manfaat Bersama".
Nestle  merupakan  salah  satu  contoh perusahaan  yang  sukses  menerapkan  CSV  dan berhasil  bekerja  sama  dengan  33  ribu  peternak sapi  perah  yang  ada  di  Kejayan,  Jawa  Timur. Perusahaan lain yang juga telah mengimplementasikan  praktik  Creating  Shared Value  (CSV)  adalah  Unilever  Indonesia  yang diberi nama dengan Unilever Sustainable Living Plan (USLP) membuat langkah untuk membuktikan  bahwa  keberlanjutan  dan  kinerja bisnis yang sukses adalah hal yang saling terkait. Namun,  kajian  di  industri  kreatif  masih  belum tersentuh  sejauh  ini.  Kajian  tersebut  terasa nampak  signifikan,  diakrenakan  industri  kreatif memiliki  banyak  diferensiasi  pada  proses operasionalnya jika  dibandingkan dengan industri lain.
SUBstitute Makerspace merupakan respon dari pengamatan terhadap iklim pergerakan  industri  kreatif  dan  swakriya  di Surabaya.  Pergerakan  yang  masih  sangat terkotak-kotak  serta  sebagian  besar  masih bergerak  secara  individualis.  Hal  tersebut  yang mempengaruhi  kondisi  kota  Surabaya  menjadi kota dagang, sehingga iklim yang tercipta lebih ke  "penjual  dan  pembeli",  dan  untuk  urusan membelipun, harga murah menjadi pertimbangan utamanya. Sementara itu, produk kriya yang merupakan buatan tangan seringkali memiliki  harga  yang  tidak  lebih  murah  dari produk  buatan  pabrik.  Di  sinilah  SUBstitute mengambil  peran,  melalui  berbagai  lokakarya yang  mengajarkan  proses  pembuatan  suatu produk. Didukung oleh British Council melalui inisiatif  DICE  (Developing  Inclusive  and Creative Economies), sejumlah lokakarya mulai dari  menjahit  hingga  3D  printing  diadakan secara  intensif—dalam  satu  sesi,  jumlah pesertanya  tidak  banyak,  sehingga  peserta  bisa memahami dengan baik materi yang disampaikan.  Dengan  begitu,  publik  dapat
mengetahui seberapa besar nilai dan usaha yang dibutuhkan  untuk  menciptakan  suatu  benda, sehingga bisa lebih mengapresiasinya.
Pendekatan CSR secara tradisional telah dipisahkan  dari  dunia  bisnis,  mengaburkan banyak  peluang  besar  bagi  perusahaan,  dan seringkali  tidak  sejalan  dengan  kebutuhan strategis perusahaan dalam menjalankan aktivitas  yang  bertanggung  jawab  secara  sosial di masyarakat. (Bockstette dan Stamp, 2011;Leth  and  Hems  2013).  Pendekatan  CSR selama ini terputus dari bisnis dan mengaburkan banyak  peluang  besar  perusahaan  dan  sering tidak  disesuaikan  dengan  kebutuhan  strategis perusahaan ketika melakukan kegiatan tanggung jawab  sosial  pada  masyarakat  (William  dan Hayes,  2013).  Ditambahkan  oleh  Porter  dan Kramer (2011) Ia menekankan bahwa penerapan CSV  jauh  melampaui  CSR  reputasi  pada umumnya. Konsep CSV memandang masyarakat,  termasuk  pemangku  kepentingan mitranya (pemasok), sebagai “subjek bersama”, sedangkan konsep CSR cenderung memandang pemangku kepentingan sebagai “objek”. Konsep CSV  konsisten  dengan  strategi  berkelanjutan untuk  menciptakan  ekonomi  kompetitif  dan kreatif yang menghubungkan kepentingan dunia usaha dan masyarakat serta dapat memanfaatkan masyarakat sebagai mitra atau pelaku.
Implementasi  CSV  yang  dilakukan SUBstitute  Makerspace  melalui  pembinaan pengrajin  dan  masyarakat  marjinal  di  Surabaya untuk  menjamin  rantai  pengrajin  dan  skill berkelanjutan yang berkualitas tinggi, peningkatan  produktivitas  serta  pendapatan masyarakat  marjinal  di  Surabaya.  Selain  itu, masyarakat marjinal juga menghadapi tantangan dalam  menghasilkan  produk-produk  yang berkelanjutan.  Dengan  keterbatasan  dana  yang dimiliki,  akan  sulit  bagi  masyarakat  marjinal untuk menghasilkan produk yang berkelanjutan dan  berdaya  saing  secara  nasional.  Masyarakat marjinal dan pengrajin memerlukan pendampingan dari seluruh stakeholder dikarenakan masih terbatasnya informasi terkait pengembangan  industri  kreatif  seperti  akses
pelatihan  dan  wawasan  terkait  skill  yang dibutuhkan.
Berdasarkan kondisi tersebut, artikel ini bertujuan  mereview  potensi  model  CSV  dalam upaya peningkatan pertumbuhan industri kreatif yang  berkelanjutan.  Artikel  ini  juga  berupaya menganalisis  keberadaan  ruang  swakriya  di Surabaya yang melakukan kegiatan sosial yang bukan saja menekan masalah sosial, tetapi juga bisa  menjadi  basis  kekuatan  bagi  keberlanjutan bisnis  dan  memberikan  dampak  sosial  bagi masyarakat  sekitar.  Secara  spesifik,  artikel  ini menganalisis  program Creating  Shared  Value yang  dijalankan  oleh  SUBstitute  Makerspace Surabaya bekerjasama dengan Surabaya Creative  Network untuk  menyukseskan  dan mengimplementasikan  nilai-nilai  Sustainable Development  Goals  (SDGs)  yakni  pendidikan, kesetaraan  gender  dan  perubahan  iklim. Sehingga,  siapapun  bisa  belajar  membuat sesuatu.
Sebagai  sebuah makerspace atau  ruang karya bersama. Para partisipan bisa mengeksplor material  dengan  peralatan  yang  bisa  diakses dengan mudah dan terjangkau serta berkolaborasi  dengan  siapa  saja.  SUBstitute Makerspace  juga  menunjukan  inklusivitas, namun  hal  itu  tidak  cukup  dengan  menyatakan bahwa kegiatan "dibuka untuk umum" SUBstitute  Makerspace  juga  hadir  mengetuk pintu satu-satu komunitas, khususnya komunitas marginal menyakinkan mereka bahwa SUBstitute  adalah  ruang  yang  aman  untuk berkarya  dan  beraktivitas,  dimana  semua pengguna memiliki hak akses yang sama, tidak memandang identitasnya.
Hal  itu  dibuktikan  antara  lain  melalui kegiatan  reguler  seperti  lokakarya,  yang  mana misalnya ada lima peserta, maka satu peserta di antaranya akan difasilitasi oleh SUBstitute alias bebas  biaya.  Peserta  tersebut  merupakan penerima  manfaat,  misalnya  dari  kalangan ekonomi  menengah  ke  bawah  atau  komunitas marginal.  Contohnya  antara  lain  adalah lokakarya  menspad  yang  diadakan  di  kawasan kumuh  di  Dupak,  Surabaya  Utara.  Melalui
lokakarya  tersebut,  para  perempuan  di  Dupak mendapatkan  edukasi  mengenai  kesehatan reproduksi dan  cara  membuat menspad  sendiri. Para  peserta  tidak  hanya  dapat  menekan timbulnya  alergi  akibat  pemakaian  pembalut sekali  pakai,  tapi  juga  mengurangi  produksi limbah di lingkungannya dan tentunya menghemat biaya hidup.
Keinklusivitasan tersebut juga diboyong SUBstitute  dalam  acara  DIY  ( Do-It-Yourself ) Fest yang sukses diselenggarakan pada Februari 2020  silam  di  Surabaya  Town  Square. Mengusung tema Crafting Sustainability , festival  yang  juga  didukung  oleh  DICE  ini menggratiskan sewa booth untuk pengrajin dari kalangan  penerima  manfaat.  Dalam  acara  DIY Fest  2020  SUBstitute  Makerspace  memberikan satu syarat yakni setiap partisipan booth tenant tidak  boleh  hanya  sekedar  membagikan  brosur saja, SUBstitute ingin semua bisa mendapatkan manfaat  lebih  dari  brosur  yakni  bisa  mencoba dan  merasakan  membuat  sesuatu  barang  secara langsung.  Sebagai  contoh,  teman-teman  dari komunitas  penyandang  disabilitas  menawarkan makanan  dan  layanan  cuci  sepatu  di  booth mereka. Dengan begitu, manfaat yang dirasakan bisa berlanjut bahkan setelah acara berakhir.
Berdasarkan latar belakang permasalahan  diatas  maka  rumusan  masalah dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana  creating shared value dilakukan melalui Ruang Swakriya sebagai pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan pertama, mengetahui  pergeseran  dari  corporate  social responsibility ke corporate shared value melalui Ruang  Swakriya  yang  dalam  penelitian  ini  di satu-satunya  Makerspace  di  Surabaya  yakni SUBstitute.  Tujuan  yang  kedua  adalah  melihat bagaimana  Corporate  Shared  Value  digunakan sebagai pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan.

## METODE
Artikel
ini menggunakan paradigma konstruktivis.  Pada  penelitian  ini,  paradigma
konstruktivis digunakan untuk melihat implementasi Creating  Share  Value  (CSV) terhadap  dampak  sosial  yang  ditimbulkan melalui Ruang Swakriya. Peneliti menggunakan pendekatan  kualitatif.  Riset  kualitatif  dipilih karena  peneliti  membutuhkan  data  penelitian yang spesifik yakni bagaimana implementasi dari creating  share  value  secara  mendalam.  Peneliti juga berupaya untuk mengurai secara detail dan mendalam  tentang  motivasi,  latar  belakang, perencanaan, dan penerapan creating share value (CSV) yang dilakukan oleh SUBstitute Makerspace  dalam  rangka  memberikan  dampak sosial  di  masyarakat.  Pokok  fokus  bahasan penelitian, yakni 1) Peneliti berupaya mengetahui latar  belakang  program  Ruang  Swakriya,  2) Peneliti hanya berfokus pada batasan penerapan integrated value creation di SUBstitute Makerspace  Surabaya.  3)  Penelitian  ini  hanya menggunakan  teori  terkait  integrated  value creation, social impact, pemberdayaan masyarakat sebagai pisau analisis.
Peneliti melakukan wawancara terhadap informan  dengan  kriteria  sebagai  berikut:  1) Informan  merupakan  publik  internal  dari SUBstitue  Makerspace  Surabaya.  2)  Informan merupakan seseorang yang terlibat dalam Ruang Swakriya. 3) Informan merupakan seorang yang turut mengimplementasikan CSV. Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini adalah  in-depth  interview kepada informan  terkait  yang  sesuai  dengan  kriteria. Penelitian  ini  akan  menggunakan  5  informan yakni  owner/pemilik  SUBstitute  Makerspace, tutor/pengajar  dari  SUBstitute  Makerspace, peserta SUBstitute Makerspace.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Pergeseran Nilai Corporate Social
Responsibility ke Corporate Social Value melalui Ruang Swakriya (Makerspace) Makerspace atau bengkel kreatif merupakan sebuah  tempat  bagi  individu  dengan  preferensi yang sama terutama pada kegiatan makers untuk berkegiatan,  transfer  pengetahuan,  melakukan
suatu proyek dan membuat produk untuk mereka nikmati sendiri ataupun yang bernilai komersil. Disebutkan  dalam  buku  Enabling  Spaces: Mapping Creative Hubs in Indonesia (2017) dari British Council, Makerspace ini termasuk dalam 3 jenis / tipologi Creative Hub bersama dengan Creative  Spaces  dan  Coworking  Space,  yang membedakannya dari kedua tipologi tadi adalah ketersediaan fasilitas lain berupa alat dan mesin- mesin  khusus.  Disisi  lain,  Burke  (2014,  h.  15) menyatakan bahwa Makerspaces are combinations  of  a  community  of  users,  a collection  of  tools,  and  a  desire  to  create, exchange knowledge, and share what is created. Dari  kedua  pengertian  diatas  dapat  ditarik benang  merah  adalah  sebuah  wadah  yang  diisi oleh pengajar dan komunitas untuk berbagi dan saling belajar menciptakan kreasi. Dalam istilah makerspace  terdapat  beberapa  kata  kunci  yang terkait yakni orang, berbagi, creating something (membuat  sesuatu)  dengan  tambahan  unsur teknologi atau alat (tools).
Perkembangan makerspace di Indonesia sendiri cenderung belum banyak di publikasikan.  Istilah  makerspace  sendiri  belum banyak  dikenal  oleh  masyarakat  umum.  Salah satu  Makerspace  yang  ada  di  Indonesia  adalah SUBstitute  Makerspace  yang  berada  di  Kota Surabaya.  Salah  satu  makerspace  yang  akan menjadi subjek penelitian ini adalah SUBstitute Makerspace. Latar belakang dibentuknya SUBstitue Makerspace melihat kebutuhan dasar manusia untuk bertahan hidup di keadaan yang serba tidak pasti, karena SUBstitute Makerspace sendiri  didirikan  saat  pandemi  seperti  kutipan wawancara  sebagai  berikut “It’s  our  life  skill.
Misalnya  di  situasi  tidak  menentu  seperti sekarang,  kita  harus  bisa  mengakali  kebutuhan hidup kita, menemukan kegunaan baru dari apa yang  sudah  kita  punya.  Kalau  tidak  bisa membeli,  ya  kita  bisa  membuat  sendiri, membekali  diri  dengan  kemampuan  untuk membuat  sesuatu  sendiri  alias  swakriya (do-it- yourself) tidak hanya bermanfaat bagi keberlanjutan  lingkungan,  tapi  juga  dapat membantu kita untuk memelihara keberlanjutan
hidup kita sendiri.” (Hasil wawancara Informan RF,  Founder  SUBstitute  Makerspace,  18  April 2022)
Makerspace adalah sebuah ruang untuk berkumpul  berbagi  pengetahuan,  berdeliberasi dengan  bantuan  teknologi  dan  peralatan  yang lengkap.  Latar  belakang  Makerspace  yakni mengajarkan  skill  kepada  mayarakat  yang gunanya  untuk  pengembangan  masyarakat secara berkelanjutan. Sama halnya dengan yang dilakukan  oleh  SUBstitute  Makerspace  yang menyediakan  ruang  untuk  belajar  dan  berkarya bagi  masyarakat  Surabaya.  Latar  belakang tersebut  juga  ditularkan  bukan  hanya  dari founder  atau  pemilik  SUBstitute  Makerspace, namun juga diedukasikan kepada tutor pengajar di  SUBstitute  Makerspace  selaras  dengan kutipan  wawancara  “Menurut  yang  aku rasain visi misi substitute itu mengembangkan industri kreatif "creator" di Surabaya ya dan memberikan awareness  kepada  masyarakat  mengenai  proses pembuatan suatu produk, share knowledge yang berkelanjutan,  menjadi  tempat  aktualisasi  diri dan berjejaring. Hal itu selaras dengan visi misi ku  pribadi  ya  sebagai  perempuan  yang membutuhkan tempat untuk bertumbuh, berkembang, beraktualisasi diri dan networking. Hal itu sih yang akhirnya membuat saya bersedia untuk  bergabung  bersama  Substitute  dalam program  pemberdayaan  masyarakat  marjinal mereka di Dupak waktu itu“ (Hasil wawancara, Informan TY, Tutor SUBStitute Makerspace, 14 April 2022).
Melihat  kebutuhan  akan  masyarakat yang  alih-alih  diberikan  program  CSR  berupa filantropi  oleh  perusahaan,  namun  lebih  pada kebutuhan untuk berkembang. Pandangan inilah yang  pada  akhirnya  menghadirkan  Creating Share  Value  (CSV)  yang  saat  ini  banyak diadaptasi oleh perusahaan dibandingkan dengan Corporate  Social  Responsibility (CSR). Dalam  pendekatan  CSV,  Porter  dan  Kramer (2002) mengkritik pandangan yang menganggap bahwa  tujuan  ekonomi  dan  sosial  terpisah  dan bertentangan  (Hal  ini  membuat  isu  sosial  tidak berada  oada  inti  kegiatan  bisnis,  melainkan
hanya  dipinggir  wilayah  bisnis).  Kedua  konsep ini  sebenarnya  dapat  berjalan  bersamaan,  dan dalam pelaksanaannya, pihak eksekutif perusahaan  memainkan  peran  sentral.  Terdapat pergeseran  yang  dapat  diamati  mulai  dari bagaimana  perusahaan  mulai  melihat  CSV sebagai  kegiatan  pertanngungjawaban  sosial yang baru dibandingkan dengan CSR.
Bisnis dapat bertumbuh dan berkembang dengan pendekatan CSV. Ada tiga cara yang bisa ditempuh oleh perusahaan untuk menciptakan  nilai  bersama  ( shared  value ), yakni: 1) formulasi baru pada produk dan pasar. Perusahaan harus mempertimbangkan kebermanfaat  produk  bagi  masyarakat;  2) mendefinisikan kembali produktivitas sepanjang rantai nilai. Rantai nilai harus diperhatikan lebih mendetail  karena  akan  berpengaruh  pada berbagai  permasalahan  masyarakat,  sebut  saja seperti  penggunaan  sumber  daya  alam  dan penggunaan  air,  kesehatan  dan  keselamatan, kondisi  kerja,  serta  perlakuan  yang  sama  di tempat kerja; dan 3) membangun kluster industri pendukung  di  lokasi  perusahaan.  Perusahaan tidak  dapat  berjalan  sendiri,  mereka  didukung dan  dipengaruhi  oleh  perusahaan  pendukung serta infrastruktur di wilayah sekitar.
SUBstitute Makerspace sejauh ini telah menjalin  berbagai  kerjasama  dengan  beberapa perusahaan  dalam  program  CSR  mereka. Adanya pergeseran nilai dari program CSR yang hanya  sekedar  memberi  sampai  saat  ini  pada CSV  yang  berfokus  pada  memberdayakan. Sehingga Ruang Swakriya ( makerspace) menjadi salah satu pilihan dari perusahaan untuk melaksanakan  program  CSV.  Dapat  dikatakan bahwa  SUBstitute  Makerspace  selaku  ruang swakriya  merupakan  perpanjangan  tangan  dari perusahaan  dalam  melakukan  tanggung  jawab sosialnya pada masyarakat dengan cara mendidik,  mengedukasi,  dan  memberdayakan. Selaras dengan hasil wawancara pada RF selaku founder SUBstitute Makerspace sebagai berikut “Kalau  dari  beberapa  kerjasama  yang  terjalin baik  dengan  pemerintah  ataupun  swasta  pasti dampaknya  mengenai  memberikan  skill  yang
sustainability, memberdayakan para perempuan khususnya  dengan  skill  yang  akhirnya  bisa menjadi sebuah produk. Mendefinisikan kembali  nilai  produktivitas  dalam  rantai  nilai yang  lebih  positif  lah  bisa  di  bilang.  Saat  ini kalau  untuk  dibilang  kerja  sama  secara  jangka panjang masih belum ya, tapi kalau untuk project based kaya kemarin yang lomba 3D Printing itu kita  kerjasama  dengan  Dekranasda  Jatim  dan setahun yang lalu sampai bulan November 2021 kita  sempet  kerja  sama  dengan  Common  Seas untuk  memberikan  pelatihan  dan  peningkatan skill  menjahit  popok  bayi  untuk  ibu-ibu muslimat NU.“ (Hasil wawancara, Informan RF,
Founder SUBstitute Makerspace, 18 April 2022)
Perusahaan saat ini beralih dari program CSR yang “memberi“ kepada masyarakat namun juga  lebih  berfokus  pada  pemberdayaan masyarakat. Sehingga ruang swakriya semacam SUBstitute Makerspace banyak menjadi incaran perusahaan  sebagai  pelaku  dari  program tanggung  jawab  sosial  yang  dilaksanakan.  Hal tersebut  juga  selaras  dengan  hasil  wawancara dengan  TY  selaku  salah  satu  tutor  pengajar  di SUBstitute Makerspace sebagai berikut “Iya itu bukan  hal  yang  baru  ya  terkadang  beberapa perusahaan juga membuat program CSR seperti itu  memberdayakan  UMKM  gitu  judul  lebih seringnya,  tapi  bagi  Substitute  Makerspace sendiri menciptakan dampak dengan pemberdayaan akan lebih longlasting jadi nggak cuma  memberi  yang  nantinya  mungkin  akan langsung  selesai.“  (Hasil  wawancara,  Informan TY,  Tutor  SUBStitute  Makerspace,  14  April 2022).
Dari  hasil  wawancara  diatas,  dapat dilihat adanya pergeseran dari perusahaan yang melaksanakan  corporate  social  responsibility selama  ini  menjadi  melibatkan  kepentingan masyarakat  dan  meningkatkan  nilai  bersama bagi  masyarakat  dan  perusahaan.  Bukan  hanya melepaskan tanggung jawab dalam menjalankan kegiatan  sosial,  namun  perusahaan  juga memberikan  nilai  bagi  masyarakat  ( shared value). .  Menurut  Porter  dan  Kramer  (2011), salah  satu  perbedaan  antara Corporate  Social
Responsibility (CSR)  dan Create  Shared  Value (CSV)  yaitu Corporate  Social  Responsibility (CSR)  berfokus  pada  “doing  good”,  sementara
Create  Shared  Value (CSV)  bentuk  kerjasama anatara  masyarakat  dan  perusahaan. Create Shared  Value (CSV)  strategi  yang  dilakukan perusahaan  dengan  memperhatikan  berbagai faktor antara lain sosial dan lingkungan sebagai keseluruhan  dari  bisnis,  tetapi  juga  sebagai keseluruhan  dari  bisnis  (Lapina  et  al,  2012). Dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa banyak  perusahaan  mulai  menggunakan  Ruang Swakriya sebagai sarana untuk melakukan CSR dengan pendekatan shared value (CSV)

## B. Ruang  Swakriya  (Makerspace)  sebagai
Sarana  Pemberdayaan Masyarakat  from

## society to society
Inovasi  perusahaan  merupakan  elemen penting untuk menciptakan nilai yang terintegrasi. Inovasi merupakan suatu keharusan untuk kinerja jangka panjang (Porter dan Kramer (2011)  karena  struktur  inovasi  yang  baik, memilki hubungan yang kuat dengan penciptaan manfaat  bersama  (Pfitzer  et  al.  2013).  Dalam wawancara  bersama  Fasilitator  yang  pernah bekerja  sama  dengan  Substitute  di  program pemberdayaan  perempuan  di  kampung  Dupak, Surabaya  sesusai  dengan  nilai  Reconceiving produk  dan  pasar  dimana  pihak  Substitute Makerspace  memberikan  edukasi  mengenai lingkungan  yang  tercemar  akibat  popok  sekali pakai,  lalu  menawarkan  solusi  produk  berupa popok kain yang produk tersebut dibutuhkan dan bisa  menghemat,  menurut  Porter  dan  Karmar juga menunjukan  bahwa produk yang memiliki nilai  positif  dan  bermanfaat  berkemungkinan mendatangkan keuntungan lebih bagi perusahaan.  Inisiatif produk dan pemberdayaan yang  dilakukan  Substitute  menarik  karena mereka  tidak  hanya  memberikan  pelatihan  tapi juga benar-benar memberikan wawasan produk yang dibutuhkan pasar pada saat ini.
Kelayakan model CSV untuk mengatasi trade-off antara tujuan sosial dan ekonomi telah banyak  dipertanyakan.  Konsep  CSV  menjadi
mediasi  bgai  tujuan  sosial  dan  ekonomi,  serta dampak  negatif  pada stakeholder .  Aakhus  dan Bzdak  (2012)  menunjukkan  bahwa  CSV berfokus pada elemen ekonomi dan sosial untuk mengintegrasikan,  serta  mengurangi  tensi ketegangan  bisnis  dan  masyarakat.  Namun, menurut  Aakhus  dan  Bzdak  (2012)  akan  ada trade off pencapaian tujuan sosial dan ekonomi yang  bertentangan  dengan  konsep  Porter  dan Kramer.  Tidak  semua  masalah  sosial  yang dihadapi  masyarakat  memberikan  keuntungan pada  perusahaan  atau  peluang  bisnis,  sehingga terkadang  perusahaan  harus  memilih  untuk menyelesaikan masalah atau mencari keuntungan.  Dengan  demikian,  Porter  dan Kramer (2006; 2007; 2011) cenderung menyederhanakan  kompleksitas  sosial  dan  isu lingkungan yang mengarah pada dimungkinkan penggambaran  yang  keliru  dari  hasil  investasi yang  relevan.  Pada  dasarnya  inisiatif  program yang  dilakukan  Substitute  bisa  membawa dampak  yang  berkelanjutan,  berdampak  sosial dan  ekonomi  tidak  hanya  bagi  masyarakat  tapi juga  bagi  para  pihak  terkait  termasuk  tutor pengajar  yang  pada  akhirnya  memiliki  wadah untuk  bertemu  komunitas  lain,  juga  untuk perusahaan  yang  dimudahkan  dalam  program tanggung jawab sosialnya.
Beberapa perusahaan juga menyerahkan kepada SUBstitute makerspace secara sepenuhnya  dalam  program  tanggung  jawab sosialnya,  mulai  dari  mengkonsep  kegiatan hingga bentuk pelatihan pemberdayaan masyarakat  seperti  fokus  ke  pemberdayaan perempuan, masyarakat marjinal atau masyarakat  dengan  kebutuhan  khusus  atau disabilitas.  SUBstitute  Makerspace  sebagai ruang  swakriya  akan  menyesuaikan  bentuk program  pemberdayaan  masyarakatnya  dengan identitas  maupun  visi  perusahaan.  Selaras dengan hasil wawancara dengan TY selaku tutor pengajar  di  SUBstitute  Makerspace  mengenai prinsip  SUBstitute  sebagai  ruang  swakriya sebagai  berikut  “Menjadi  perempuan  yang mandiri  dan  berdaya,  jadi  lewat  skill  menjahit popok  kain  ini  akhirnya  kita  kan  bisa  menjadi
perempuan  yang  mandiri  dan  berdaya,  bisa mengurangi  sampah  plastik  karena  sampah popok itu bener-bener banyak dan sudah sangat mencemari  lingkungan  ya,  akhirnya  gimana masyarakat  mengerti  itu  buruk  dan  beralih  ke popok kain. Jadi kalau disingkat sih,
Lingkungan, Sustainability Skill dan
Empowerment  Women .”  (Hasil  wawancara, Informan TY, Tutor SUBStitute Makerspace, 14 April 2022).
Dengan  adanya  keberlanjutan  value yang  diberikan  pada  masyarakat  diharapkan mampu  menciptakan sustainable  society yang membuat  masyarakat  bisa  mandiri  secara ekonomi  dan  kehidupan.  Hasil  dari  wawancara pada  informan  menyatakan  bahwa  dengan “menularkan keterampilan” diharapkan masyarakat bisa mandiri dan bisa berdaya secara ekonomi  dan  bisa  memberdayakan  masyarakat lain  sehingga  semakin  luas  masyarakat  yang berdaya dan saling memberdayakan. Perusahaan yang  melakukan  CSR  dengan  pendekatan Creating Shared Value (CSV) turut mendukung program Sustainable Development Goals (SDG’s)  yang  digagas  oleh  United  Nations mengenai  ekonomi  keberlanjutan  ( economic sustainability). Melalui  Ruang  Swakriya  nilai kebersamaan (share  value) dilakukan  oleh mentor yang merupakan bagian dari masyarakat dan diajarkab pada masyarakat (from society to society) dengan dukungan dari perusahaan.

## C. Maksimalnya  Modal  Sosial  dan  Jejaring Masyarakat dalam Program CSV melalui Ruang Swakriya
Konsep Corporate  Social  Responsibility (CSR)  yang  dikembangkan  saat  ini  mulai mengarah kepada CommDev ( Community
Development ) yang berupaya untuk mengembangkan kelebihan kelompok
masyarakat. Keterikatan atau keterkaitan masyarakat  dengan brand /perusahaan  semakin meningkat karena program yang dihasilkan lebih bersifat  dua  arah.  Partisipasi  masyarakat  dalam program  yang  dibuat  menjadi  lebih  tinggi  dan aktif.

## Perspektif Komunikasi: Jurnal Ilmu Komunikasi Politik dan Komunikasi Bisnis
Creating Shared Value ( CSV )
merupakan konsep yang harus menjalankan nilai ekonomi dan sosial secara seimbang. Memberikan solusi terhadap persoalan- persoalan  ekonomi,  sosial,  dan  lingkungan bukanlah  pekerjaan  sampingan,  tapi  haruslah tertanam di dalam jantung strategi perusahaan.
Creating  Share  Value  (CSV)  yang  saat ini  banyak  digunakan  sebagai  pengganti  dari program Corporate Social Responsibility (CSR) bisa  dikatakan  bahwa  merupakan  program dengan  konsep “from  society  to  society” yang artinya bagaimana masyarakat juga memberdayakan  masyarakat  lainnya.  Dalam program  CSV  melalui  ruang  swakriya  bisa memaksimalkan  modal  sosial  yang  ada  dalam masyarakat.  Modal  sosial  yang  dimaksudkan adalah  bagaimana  tenaga  ahli  yang  ada  di masyarakat mampu menjadi konselor, pengajar, dan pembimbing bagi masyarakat lainnya sesuai dengan keahliannya. Sehingga masyarakat yang
menjadi  target  sasaran  program  CSV  benar- benar  bisa  mendapatkan  edukasi  dan  skill  dari orang yang menguasai bidang tersebut.
Pada akhirnya pergeseran konsep tanggung  jawab  sosial  yang  awalnya  berupa filantropi  atau  pemberian  secara  cuma-cuma bergeser  menjadi  pemberian  value  kepada masyarakat  dengan  harapan  masyarakat  bisa memanfaatkan value tersebut secara sustainable dan  menjadikan  masyarakat  mandiri.  Selaras dengan  kutipan  wawancara  kepada  salah  satu tutor  pengajar  SUBstitute  Makerspace  sebagai berikut  “Tentunya  senang  yaa,  happy  bisa berkontribusi  pada  program  mereka  yang  tidak hanya  entertaiment  ya  tapi  itu  bener-bener memberikan  dampak  sosial,  edukasi  kepada masyarakat  marjinal  dampaknya  bener-bener bisa berkelanjutan karena memberikan skill yang bisa terus  mereka gunakan.“  (hasil wawancara, Informan W, 13 April 2022)
Selaras  dengan  3  kunci  keberhasilan Creating  Shared  Value  yang  dipaparkan  oleh Porter and Kramer (2011) sebagai berikut:
1. Reconceiving Produk dan Pasar
Menawarkan  produk  dan  layanan  yang inovatif  dan  menciptakan  pasar  baru, Bookbinding dan Substitute Makerspace terus mengidentifikasi
kebutuhan  masyarakat  yang  mungkin bisa dimasukan dalam portofolio produk atau  jasa  mereka,  mengidentifikasi apakah  produk,  layanan  dan  inovasi yang dihasilkan benar-benar bermanfaat atau  tidak.  Bookbinding  sebagai  salah satu  partnership  yang  diwadahi  dalam Ruang Swakriya Substitute Makerspace hadir memberikan awareness jika kertas daur  ulang  diolah  dengan  baik  bisa menjadi notes yang cantik lagi. Program ini dilakukan sebagai bentuk kerjasama dengan  salah  satu  perusahaan  di Indonesia  yang  visi  dan  identitas perusahaannya terkenal dengan kepedulian  terhadap  lingkungan  dan
sering menyuarakan mengenai go green, daur ulang dan sustainability .
2. Mendefinisikan Kembali Produktivitas Dalam Rantai Nilai Mengidentifikasi  apakah  usaha  yang dijalankan benar-benar bermanfaat untuk produktivitas dan secara simultan dapat meningkatkan kemampuan sosial, lingkungan dan ekonomi dari segi value chain  perusahaan.  Strategi  CSV  dapat membuka jalan bagi penciptaan terobosan-terobosan baru untuk
mengatasi persoalan sosial yang sekaligus  memberikan  pengaruh  yang positif  terhadap  produktivitas.  Dalam hal ini program CSV yang dilaksanakan saat kolaborasi antara Bookbinding dan Substitute Makerspace bisa menghasilkan nilai produktivitas kreator dan  konsumen,  konsumen  jadi  lebih sadar  tersadar  value  produk  yang dibelinya. Dalam CSV ini juga membuat asyarakat mampu melihat adanya
peluang
untuk bukan hanya memberdayakan diri namun juga

## Perspektif Komunikasi: Jurnal Ilmu Komunikasi Politik dan Komunikasi Bisnis
memanfaatkan barang yang ada disekitar,  termasuk  smpah  kertas  yang dijadikan kertas daur ulang dalam kasus program ini.
3. Pengembangan Kluster Lokal
Prinsip utama dari program CSV adalah community development dan sustainability. Sehingga program- program  yang  dilakukan  dalam  CSV dibuat  untuk  mampu  memberdayakan komunitas  tertentu.  Beberapa  contoh kasus  yang  telah  dilakukan  oleh  ruang swakriya  SUBstitute  dengan  kelompok ibu-ibu,  kelompok  UMKM,  kelompok marjinal, kelompok disabilitas, maupun kelompok-kelompok dengan minat tertentu. seperti  salah  satu  project yang merupakan  perpanjangan  dari  program tanggung jawab sosial perusahaan yang diberikan kepada SUBstitute Kerjasama melalui program BookBinding diharapkan
dengan ada kelas bookbinding  di  Substitute  Makerspace, akan  bermunculan  kreator  bookbinding selain Trick O'Thread.
Dengan adanya program CSV di masyarkat  membuat  adanya  integrasi secara menyeluruh antar setiap sektor di masyarakat. Program CSV
memungkinkan adanya jejaring ataupun networking  dalam  setiap  sektor  di masyarakat yang sebelumnya cenderung berdiri  sendiri.  Mulai  dari  perusahaan yang  diharuskan  melakukan  tanggung jawab  sosial,  tenaga  ahli  di  berbagai keahlian yang berada di masyarakat dan target  program  yang  membutuhkan value  untuk  pengembangan  dirinya. Dalam  hal  ini  bisa  dilihat  bagaimana kegiatan CSV juga mampu memberikan dampak yang maksimal terhadap pemberdayaan
masyarakat dan menghilangkan  egosektoral  dari  setiap sektor. Perusahaan sebagai pendana dan penanggung  jawab  program,  ruang swakriya  sebagai  wadah  dan  jembatan
antara  perusahaan,  tenaga  ahli  dan masyarakat,  tenaga  ahli,  dan  juga masyarakat  yang  perlu  diberdayakan. Sebelumnya  setiap  sektor  berjalan dengan  programnya  masing-masing, tidak  ada  sinergitas  yang  terjalin. Dengan adanya CSV ini memungkinkan setiap sektor bekerjasama untuk pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan.  Dari  adanya  sinergitas antar sektor ini mulai perusahaan, ruang swakriya hingga target masyarakat yang jelas membuat program tanggung jawab sosial  bisa  dilaksanakan  dengan  tepat guna dan maksimal.

## SIMPULAN
Konsep Corporate  Sosial  Responsibility (CSR) yang awalnya filantropi atau pemberian saat ini bergeser menjadi Creating Shared Value (CSV) yang  focus  utamanya  adalah  pemberdayaan masyarakat (community  development) .  Ruang Swakriya (makerspace) hadir  sebagai  wadah atau  jembatan  tenaga  ahli  untuk  memberikan skill  dan  value  terhadap  masyarakat  dengan prinsip  yang  sama  dengan  CSV  yakni pemberdayaan  masyarakat.  Keselarasan  prinsip ini  yang  akhirnya  menjadikan  ruang  swakriya sebagai  salah  satu  sarana  perpanjangan  tangan dari program tanggung jawab sosial perusahaan. Kunci keberhasilan CSV yang paling menonjol dalam pemanfaat ruang swakriya di pemberdayaan  masyarakat  ini  adalah  dengan adanya  keterlibatan  aktif  masyarakat  dan pengembangan  kluster  lokal  yaitu  kelompok masyarakat yang diberdayakan.
Terdapat sinergitas yang terbangun pada program  CSV  dibandingkan  dengan  program CSR  yang  sebelumnya  cenderung  terkotak- kotak setiap sektornya. Jejaring masyarakat juga terbentuk  antar  sektor  yang  saling  mendukung. Dalam  program  CSV  memungkinkan  adanya sinergitas  antara  perusahaan  dengan  program tanggung  jawab  sosialnya,  ruang  swakriya sebagai  wadah  dan  jembatan  antar  sektornya,
tenaga  ahli,  dan  masyarakat  yang  perlu diberdayakan.  Dengan  adanya  sinergitas  ini menyebabkan  setiap  program  tanggung  jawab sosial mampu diberlakukan secara maksimal dan tepat guna. Mulai dari  programnya yang  sesuai visi  dan  identitas  perusahaan,  ruang  swakriya yang  juga  bisa  berkembang,  tenaga  ahli,  dan masyarakat penerima manfaat yang tepat guna.
Sehingga  value  yang  diterima  bisa dikembangkan secara berkelanjutan (sustainable). Semakin banyak masyarakat yang berdaya  dan  memberdayakan  masyarakat  lain, dengan  adanya  CSV  diharapkan  mampu menciptakan sustainable society demi kehidupan sejahtera dan mendukung terbangunnya  sustainable  development  goals (SDGs).

## DAFTAR PUSTAKA
Amalia Diana, Rahmawati Dian Hutami, Rizky
Andisa, Frisco Mentari Ringgo. (2023). Sustainable Development
dalam
Corporate  Social  Responsibility  pada
Perusahaan  Faber  Castell.  Linimasa; Jurnal  Ilmu  Komunikasi  06  (02):  177- 191
Awale  R,  Rowlinson  S.  (2015).  A  Creating Shared  Value’  (CSV)  Concept  for
Achieving Firm Competitiveness in the Hong  Kong  Construction  Industry. Working paper Proceedings. Engineering Project Organization Conference. The University of Edinburgh,  Scotland,  UK  June  24-26, 2015
Font X, Guix, M Bonilla M.J. (2016). Corporate social  responsibility  in  cruising:  Using materiality  analysis  to  create  shared value.  Tourism  Management  53  (1): 175- 186
Kenter JO,O'Brien, L., ockley, N., Rabenscroft, N.,  Fazey,  I.,  and  Irvine,  K.N.  et al.(2015).  What  are  shared  and  social values  of  ecosystems?,  Ecological Economics, 111 (1); 86-99.
Lapina  I.,  Borkus,  I.,  Starineca,  O.  2012. Corporate  Social  Responsibility  and Creating Shared Value: Case of Latvia.
International Journal of Social,
Behavioral,  Educational,  Economic,
Business  and  Industrial  Engineering. 6(8).
Leth  M,Hems  L.  (2013).  The  Potential  for Creating Shared Value in Australia How Australian  companies  co-create  long- term commercial and social value Draft Insights for a Green Paper Presented at the  Creating  Shared  Value  Forum, Melbourne 26 November 2013 Manan,  A.  (2020). Implementasi  Creating Shared  Value  (CSV)  dalam  Perumusan Kebijakkan  Departemen  CSR  di  PT Semen Gresik Pabrik Rembang.
Nestle.    (2013).    Creating    Shared    Value    and Meeting our Commitments 2013 Porter  ME  and  Kramer,  MR.  (2011).  The  Big Idea:  Creating  Shared  Value  How  To Reinvent  Capitalism  And  Unleash  A Wave  Of  Innovation  And  Growth. Harvard  Business  Review,  January- February.
Porter,  ME,  and  Kramer  MR  (2011).  Creating Shared  Value:  How  To  Re-Invent Capitalism  And  Unleash  A  Innovation And Growth. Harvard Business Review 89 (1): 2-17
Porter and M. Kramer. (2002). “The Competitive Advantage  of  Corporate  Philosophy,” Harvard Business Review 80, no. 2: 56–
68.
Simatupang,  E.,    Yoga  Swara,  V.  (2019). Creating shared value di industri migas:
Pelajaran dari Balongan Dalam Meminimalisir Pengangguran Dan Menekan  potensi  Kecelakaan  Kerja. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat: Media Pemikiran Dan Dakwah Pembangunan , 2 (1), 63–86. https://doi.org/10.14421/jpm.2018.021- 04
Fitrianti,  Wanti.  (2019).  Pengembangan  Model
Creating Shared Value Melalui Pembinaan  Petani  Kecil  Swadaya Dalam Industri Kelapa Sawit.
William  R,  Hayes  J.  (2013).Literature  Review: Seminal  Papers  on  Shared  Value.
Oxford Policy Management
Wojcik  P.  2016.  (2016).  How  Creating  Shared Value  Differs  From  Corporate  Social Responsibility.  Journal  of  Management and  Bussiness  Administration  Central Europe 24(2): 32-35.

## Perspektif Komunikasi: Jurnal Ilmu Komunikasi Politik dan Komunikasi Bisnis
Vol. 7 No. 2 Desember 2023 pp. 229-240 P-ISSN 2549-0613, E ISSN 2615-7179