## PENGARUH KEPUASAN KERJA, SELEKSI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ORI GINALNEST INDONESIA
Megawati , 1 Edwin Tanuwijaya , 2 Kelvien Santho , 3 Jeri Lusrian 4 , Cut Fitri
Rostina , 5
Email : cutfitri@unprimdn.ac.id
RINGKASAN  - Penelitian  dilakukan  pada  PT  Ori  Ginalnest  Indonesia.  Aset penting  perusahaan  yang  utama  adalah  karyawan  sebagai  kekuatan  bagi perusahaan  untuk  terus  bersaing.  Kemampuan  karyawan  di  dalam  bekerja  akan menjadi  ukuran  perusahaan  dalam  usaha  untuk  bersaing  dengan  perusahaan kompetitor lain yang menjadi pesaing. Kepuasan kerja adalah bentuk kenyamanan karyawan  setelah  menjalankan  pekerjaan  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Rasa puas  yang  timbul  karena  karyawan  mampu  menjalankan  pekerjaan  dengan  baik. Kepuasan  karyawan  dalam  bekerja  didapatkan  karena  karyawan  merasa  nyaman dengan berbagai kondisi pekerjaan seperti jumlah kompensasi. Seleksi yang ketat dibutuhkan  untuk  menghasilkan  calon  karyawan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan. Pelatihan merupakan program pemberian ilmu dan pengetahuan kepada karyawan agar dapat meningkatkan kemampuan di dalam menjalankan pekerjaan. Penelitian dilakukan  berdasarkan  jenis,  sifat  dan  metode  kuantitatif.  Teori  yang  digunakan akan membahas  tentang  manajemen sumber daya manusia  yang berada di dalam ruang lingkup kepuasan kerja, seleksi, pelatihan dan kinerja karyawan. Penelitian ini  menggunakan  rumus  sampling  jenuh.  Jumlah  populasi  sebanyak  243  orang dengan  sampel  151  orang.  Penelitian  kuantitatif  dipilih  sebagai  metode pengumpulan  data.  Analisa  yang  digunakan  berupa  metode  analisa  berganda, pengujian  determinasi  dan  pengujian  secara  simultan  test  (15,448  >  3,06)  dan partial test (2,315 > 1,976), (4,424 > 1,976) dan (1,992 > 1,976). Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja,  seleksi  dan  pelatihan  berpengaruh  secara positive dan significant dengan koefisien dengan ratio 22,4%.
Kata Kunci : Kompetensi, Motivasi, Lingkungan Kerja Fisik dan Kinerja

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia merupakan unsur yang sangat penting di dalam  pengembangan  dan  peningkatan  kegiatan  perusahaan.  Sumber  daya manusia  sangat  dibutuhkan  dalam  rangka  mendukung  berbagai  kegiatan  di perusahaan. Dengan sumber daya manusia yang berkualitas, perusahaan tentunya
1 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
2 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
3 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
4 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
5 Dosen Universitas Prima Indonesia
akan  mampu  bersaing  dengan  perusahaan  lain  dalam  rangka  meningkatkan kegiatan usaha mereka.
Kepuasan kerja adalah bentuk kenyamanan karyawan setelah menjalankan pekerjaan  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Rasa  puas  yang  timbul  karena karyawan mampu menjalankan pekerjaan dengan baik. Kepuasan karyawan dalam bekerja  didapatkan  karena  karyawan  merasa  nyaman  dengan  berbagai  kondisi pekerjaan seperti jumlah kompensasi
Seleksi  adalah suatu  tahapan  yang dilakukan setelah rekrutmen karyawan untuk menentukan kandidat yang terbaik dan tepat yang dapat mengisi posisi yang dibutuhkan perusahaan. Seleksi yang ketat dibutuhkan untuk menghasilkan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan.
Pelatihan  merupakan  program  pemberian  ilmu  dan  pengetahuan  kepada karyawan agar dapat meningkatkan kemampuan di dalam menjalankan pekerjaan. Dengan  pelatihan  maka  karyawan  mampu  bekerja  lebih  baik  di  dalam menghadapi pekerjaan.
Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang standar dalam bekerja. Aset penting  perusahaan  merupakan  karyawan.  Kemampuan  di  dalam  bekerja  akan menjadi  ukuran  perusahaan  dalam  usaha  untuk  bersaing  dengan  perusahaan kompetitor lain yang menjadi pesaing.
PT. Ori Ginalnest merupakan perusahaan  yang bergerak di bidang sarang burung  walet.  Perusahaan  memproduksi  sarang  burung  walet  dengan  merek ORIGINAL  dan  melakukan  eskportir  ke  luar  negeri.  Perusahaan  memberikan standar  dan  kualitas  terbaik  melalui  produk  sarang  burung  walet  yang  mereka produksi.
Berdasarkan uraian dan latar belakang diatas, maka peneliti tertarik untuk mengambil judul penelitian “ Pengaruh Kepuasan Kerja, Seleksi dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Ori Ginalnest Indonesia”.

## KAJIAN TEORI

## Teori Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Menurut Noor (2013:254), kepuasan kerja yang rendah dan motivasi akan berdampak pada penurunan hasil kerja karyawan.

## Teori Pengaruh Seleksi Terhadap Kinerja
Menurut  Hasibuan  (2012:48),  proses  penerimaan  karyawan  baru  harus dilakukan dengan cermat agar memperoleh karyawan  yang qualified dan mampu mengerjakan  pekerjaan  sesuai  dengan  bidang  dan  mencapai  sasaran  yang diinginkan.

## Teori Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja
Menurut  Rivai  dan  Sagala  (2013:212),  penting  sekali  penyelengaraan pelatihan  bagi  karyawan  baru  ataupun  karyawan  senior  agar  mereka  mampu meningkatkan kinerja di masa kini dan masa mendatang.

## METODE PENELITIAN
Menurut  Sujarweni  (2015:  49),  penelitian  ini  untuk  melihat  dampak  dari, satu  atau  lebih  variabel  independen  dan  bukan  hubungan  atau  perbandingan dengan  variabel  lain..  Menurut  penelitian  Zulganef  (2012:  11),  tujuan  penelitian explanatory  untuk  mempelajari  hubungan  terjalin  antara  variabel  yang menggambarkan  masalah.  Penelitian  ini  adalah  penjelasan  ( explain ).  Jenis  dan sumber dari data dalam penelitian ini menggunakan sumber primary dan sumber secondary

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Analisis Statistik Deskriptif
Hasil  dari  analisa  ini  akan  menjelaskan  nilai  dari n sebagai  sampel penelitian, nilai minimum sebagai nilai paling rendah, nilai maximum sebagai nilai tertinggi, mean sebagai nilai rata-rata dan standar deviasi.
Tabel

## Analisis Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kepuasan Kerja 151 19.00 49.00 32.5166 5.89447 Seleksi 151 21.00 46.00 35.1523 5.30126 Pelatihan 151 16.00 38.00 27.0000 4.41513 Kinerja 151 15.00 37.00 26.9007 4.01954 Valid N (listwise) 151
Pada  hasil  dari  SPSS  akan  menjelaskan  nilai  dari  keempat  variabel  yang diuji  pada  analisis  statistik  deskriptif  yaitu  variabel  kepuasan  kerja,  seleksi,
pelatihan dan kinerja karyawan.
Penjelasan  untuk  tabel  yang  diuji  dari  SPSS  dapat  dilihat  untuk  variabel kepuasan  kerja  dengan  nilai  sebanyak  151  responden, mean sebesar  32,5166 dengan  nilai  nilai  paling  kecil  19  dan  nilai  paling  besar  49  dengan standard deviation 5,89447.
Dari  hasil  tabel  yang  diuji  dari  SPSS  dapat  dilihat  untuk  variabel  seleksi dengan nilai sebanyak 151 responden, mean sebesar 35,1523 dengan nilai paling kecil 21 dan nilai paling besar 46 dengan standard deviation 5,30126.
Dari hasil tabel yang diuji dari SPSS dapat dilihat untuk variabel pelatihan dengan  sampel  sebanyak  151  responden  mean  sejumlah  21,7397  dengan  nilai paling  kecil  16  dan  nilai  paling  besar  38  satuan  dengan standard  deviation 4,41513.
Dari hasil tabel yang diuji dari SPSS dapat dilihat variabel kinerja dengan nilai  sebanyak  151  responden, mean sebesar  26,9007  dengan  nilai  nilai  paling kecil 15 dan nilai paling besar 37 satuan dengan standard deviation 4,01954.

## Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji validitas dapat juga dilakukan dengan menghitung korelasi antara skor masing-
masing butir pertanyaan dan total skor.
Tabel Hasil Uji Validitas Variabel No Variabel Pertanyaan Corrected Item Total  Correlation
Sig. (2-tailed) Keterangan
1
Kepuasan Kerja X1.1 0,644 0,000 Valid 2 X1.2 0,570 0,001 Valid 3 X1.3 0,580 0,001 Valid 4 X1.4 0,744 0,000 Valid 5 X1.5 0,707 0,000 Valid 6 X1.6 0,696 0,000 Valid 7 X1.7 0,575 0,001 Valid 8 X1.8 0,605 0,000 Valid 9 X1.9 0,728 0,000 Valid 10 X1.10 0,728 0,000 Valid 1 Seleksi X2.1 0,648 0,000 Valid 2 X2.2 0,700 0,000 Valid 3 X2.3 0,672 0,000 Valid 4 X2.4 0,697 0,000 Valid 5 X2.5 0,680 0,000 Valid 6 X2.6 0,628 0,000 Valid 7 X2.7 0,558 0,000 Valid 8 X2.8 0,761 0,000 Valid 9 X2.9 0,672 0,000 Valid 10 X2.10 0,697 0,000 Valid 1 Pelatihan X3.1 0,658 0,000 Valid 2 X3.2 0,738 0,003 Valid 3 X3.3 0,588 0,000 Valid
4 X3.4 0,641 0,000 Valid 5 X3.5 0,715 0,000 Valid 6 X3.6 0,629 0,000 Valid 7 X3.7 0,611 0,000 Valid 8 X3.8 0,805 0,000 Valid 1 Kinerja Y.1 0,502 0,005 Valid 2 Y.2 0,657 0,000 Valid 3 Y.3 0,556 0,001 Valid 4 Y.4 0,582 0,000 Valid 5 Y.5 0,664 0,000 Valid 6 Y.6 0,701 0,000 Valid 7 Y.7 0,578 0,001 Valid 8 Y.8 0,639 0,000 Valid
Pada  validitas  test  yang  dilakukan  memiliki  nilai  lebih  besar  dari persamaan r tabel (0,361) dengan significant dibawah 0,05. Maka dapat diberikan kesimpulan  bahwa  nilai  dari  validitas  yang  diuji  sudah  dinyatakan  valid seluruhnya.
Berikut ini adalah hasil uji reliabilitas yaitu sebagai berikut :
Tabel Hasil Uji Reliabilitas Variabel Variabel Cronbach’s Alpha N of Items Keterangan Variabel Kepuasan Kerja 0,849 10 Reliabel Variabel Seleksi 0,861 10 Reliabel Variabel Pelatihan 0,826 8 Reliabel Variabel Kinerja 0,757 8 Reliabel
Dengan value Cronbach’s  Alpha yang value lebih  besar  dari  0,60, memiliki pemahaman bahwa semua variabel  yang diuji sudah memenuhi kriteria reliabilitas.
Hasil Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Uji normalitas akan dijelaskan menggunakan grafik histogram dan grafik normal p-p plot.
Pada  gambar  grafik  histogram  menunjukkan  bahwa  data  bergerak  sejajar dengan membentuk pola lonceng terbalik dan memenuhi asumsi dari normalitas.
Gambar Grafik Normal P-P Plot
Pada  gambar  grafik  memperlihatkan  bahwa  data  menyebar  mengikuti garis dan sudah memenuhi asumsi dari normalitas.
Untuk  langkah  selanjutnya  pada  pengujian  selanjutnya  menggunakan statistik menggunakan uji one sample kolgomorov smirnov.
Tabel Uji One Sample Kolgomorov Smirnov
Pada  hasil  dari  pengujian one  sample  kolgomorov  smirnov dengan memperhatikan nilai dari significant 0,200 > 0,05 maka dinyatakan data memiliki distribusi normal.
Uji Multikolinearitas
Tabel
Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kepuasan Kerja .926 1.080 Seleksi .836 1.196 Pelatihan .898 1.113 a. Dependent Variable: Kinerja
Dari hasil uji variabel menunjukkan bahwa nilai tolerance untuk kepuasan kerja berjunlah 0,926 > 0,1, seleksi berjunlah 0,836 > 0,1 dan pelatihan berjumlah 0,898  >  0,1  sedangkan  nilai  VIF  untuk  kepuasan  kerja  berjunlah  1,080  <  10, seleksi  berjunlah  1,196  <  10  dan  pelatihan  berjunlah  1,113  <  10  bahwa  tidak terjadi korelasi antara kepuasan kerja, seleksi dan pelatihan.

## Uji Heteroskedastisitas
Pengujian  heterokedastisitas  dilakukan  untuk  melihat variance residual pengamatan  yang  satu  ke  pengamatan  lainnya.  Metode  yang  digunakan  dalam mendeteksi model heterokedastisitas sebagai berikut.
Hasil  uji  pada  grafik  scatterplot,  terlihat  bahwa  data  menyebar  dan  tidak membentuk  pola  yang  beraturan  (acak)  sehingga  dapat  diberikan  kesimpulan bahwa data dinyatakan tidak terjadi gejala heterokedastisitas.
Untuk  langkah  berikutnya,  maka  dilakukan  uji  glejser  secara  statistik  untuk melihat  pemahamannya.  Pemahaman  dasar  yang  dapat  diberikan  jika  nilai  lebih besar dari 0,05 maka dinyatakan layak dalam uji yang digunakan.

## Tabel Uji Glejser
Setelah  melalui  hasil  dari  SPSS,  masing  masing  variabel  memiliki  nilai lebih besar dari 0,05 untuk nilai signifikannya. Pada variabel kepuasan kerja 0,204 >  0,05,  seleksi  0,984  >  0,05,  pelatihan  0,922  >  0,05.  Sehingga  dapat  diberikan
hasil  bahwa  tidak  adanya  gejala  heterokedastisitas  yang  terjadi.dan  memenuhi kriteria asumsi klasik.

## Hasil Analisis Data Penelitian

## Model Penelitian
Pada analisis ini akan menjelaskan nilai dari regresi linier berganda yang digunakan pada tabel B dalam hasil SPSS berikut ini :
Tabel
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Y =  10,075 + 0,118 X 1 +0,264 X 2 + 0,138 X 3 + e
Berikut pemahaman dari rumus regresi.
1. Nilai constant sebesar  10,075  jika  nilai constant maka  variabel  kepuasan kerja, seleksi dan pelatihan terhadap kinerja karyawan pada sebesar 10,075 satuan.
2. Coefficient  value dengan  nilai  0,118,  menyatakan  bahwa  penambahan kepuasan  kerja  1  satuan  akan  menambahkan  nilai  dari  kinerja  sejumlah 0,118
3. Coefficient  value dengan  nilai  0,264,  menyatakan  bahwa  penambahan seleksi 1 satuan akan menambahkan nilai dari kinerja sejumlah 0,264
4. Coefficient  value dengan  nilai  0,138,  menyatakan  bahwa  penambahan pelatihan 1 satuan akan menambahkan nilai dari kinerja sejumlah 0,138

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Berikut hasil koefisien determinasi yaitu:
Tabel Hasil Koefisien Determinasi
Pengujian pada uji koefisien determinasi diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar  0,224  hal  ini  berarti  variabel  memberikan  dampak  sejumlah  22,4% mempengaruhi kinerja karyawan.
Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Berikut pengujian pada uji F
Tabel Uji Simultan (Uji F)
Dengan  nilai  derajat  bebas  3,06.  Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  F hitung (15,448)  >  F tabel (3,06)  dengan significant 0,000  <  0,05,  berarti  bahwa  Ha diterima  dam  Ho  ditolak  yaitu  secara  simultan  kepuasan  kerja,  seleksi  dan pelatihan  berdampak positive dan significant terhadap kinerja karyawan pada  PT Ori Ginalnest Indonesia.
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Berikut pengujian pada uji t.
Tabel Uji Simultan (Uji t)
Nilai  t tabel untuk  probabilitas  0,05  sebesar  1,976.  Hasil  dari  pengujian  hipotesis secara parsial dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Perhitungan  hipotesa  pertama  2,315  >  1,976  dengan significant 0,022  <
0,05,  berarti  bahwa  secara  parsial  kepuasan  kerja  berdampak positive dan significant
2. Perhitungan hipotesa kedua 4,424 > 1,976 dengan significant 0,000 < 0,05,
berarti bahwa secara parsial seleksi berdampak positive dan significant
3. Perhitungan hipotesa ketiga 1,992 > 1,976 dengan significant 0,048 < 0,05,
berarti bahwa secara parsial pelatihan berdampak positive dan significant

## Pembahasan Hasil Penelitian

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Setelah melalui seluruh proses penelitian dapat diberikan kesimpulan akhir bahwa  hipotesis  yang  diajukan  diawal  dinyatakan  benar  dan  menjadi  hasil penelitian  utama  yang  telah  diajukan  kepada  perusahaan.  Hasil  dari  penelitian menunjukkan bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel (2,315 > 1,976).
Kesimpulan akhir dari penelitian ini juga didukung oleh Noor (2013:254), motivasi  yang  rendah  akan  mengakibatkan  karyawan  tidak  puas  dalam menjalankan pekerjaan dan berdampak ke kinerja yang mereka miliki.
Berdasarkan hasil dari pembagian kuesioner untuk variabel kepuasan kerja memiliki  persentase  dominan  49,1%  pada  jawaban  sangat  setuju.  Hal  ini memperlihatkan  bahwa  karyawan  memberikan  tanggapan  kepuasan  kerja memiliki  dampak  terhadap  kinerja  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  di perusahaan

## Pengaruh Seleksi terhadap Kinerja
Setelah melalui seluruh proses penelitian dapat diberikan kesimpulan akhir bahwa  hipotesis  yang  diajukan  diawal  dinyatakan  benar  dan  menjadi  hasil penelitian  utama  yang  telah  diajukan  kepada  perusahaan.  Hasil  dari  penelitian menunjukkan bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel (4,424 > 1,976).
Kesimpulan  akhir  dari  penelitian  ini  juga  didukung  oleh  Hasibuan (2012:48),  proses  seleksi  harus  dilakukan  secara  cermat  dan  selektif  agar karyawan  yang  diterima  sudah  memenuhi  kriteria  yang  dibutuhkan  oleh
perusahaan.
Berdasarkan  hasil  dari  pembagian  kuesioner  untuk  variabel  seleksi memiliki  persentase  dominan  67,4%  pada  jawaban  sangat  setuju.  Hal  ini memperlihatkan  bahwa  karyawan  memberikan  tanggapan  seleksi  yang  benar harus dilakukan dalam rangka menemukan karyawan  yang sesuai  dengan bidang jabatan yang dimiliki.

## Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja
Setelah melalui seluruh proses penelitian dapat diberikan kesimpulan akhir bahwa  hipotesis  yang  diajukan  diawal  dinyatakan  benar  dan  menjadi  hasil penelitian  utama  yang  telah  diajukan  kepada  perusahaan.  Hasil  dari  penelitian menunjukkan bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel (1,992 > 1,976).
Kesimpulan akhir dari penelitian ini juga didukung oleh Rivai dan Sagala (2013:212), kegiatan pelatihan penting dilakukan untuk mendapatkan kemampuan karyawan  yang  semakin  meningkat.  Pelatihan  dibutuhkan  sebagai  cara  untuk meningkatkan kinerja yang dimiliki oleh karyawan.
Berdasarkan  hasil  dari  pembagian  kuesioner  untuk  variabel  pelatihan memiliki  persentase  dominan  68,8%  pada  jawaban  sangat  setuju.  Hal  ini memperlihatkan  bahwa  karyawan  memberikan  bahwa  pelatihan  sangat berpengaruh  dalam  pelaksanaannya  untuk  meningkatkan  kemampuan  individu karyawan di dalam menjalankan pekerjaan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan bahwa dapat disimpulkan penelitian yaitu :
1. Untuk  pengujian  variabel  kepuasan  kerja  diperoleh  2,315  >  1,976  pada significant value 0,006  <  0,05,  maka  memberikan  hasil  bahwa  kepuasan  kerja  berdampak
positive dan significant terhadap kinerja karyawan pada PT Ori Ginalnest Indonesia.
2. Untuk  pengujian  variabel  seleksi  diperoleh  4,424  >  1,976,  pada significant  value
0,001  <  0,05,  maka  memberikan  hasil  bahwa  seleksi  berdampak positive dan significant pada PT Ori Ginalnest Indonesia.
3. Untuk  pengujian  variabel  pelatihan  diperoleh  1,992  >  1,976  pada significant  value
0,000  <  0,05,  maka  memberikan  hasil  bahwa  pelatihan  berdampak positive dan
significant terhadap kinerja karyawan pada PT Ori Ginalnest Indonesia.
4. Untuk  pengujian  secara  simultan  diperoleh  nilai  15,448  >  3,06  dan  probabilitas significant  value 0,000  <  0,05.  Pengujian coeficient  of  determination menunjukkan 22,4%  yaitu  kompetensi,  motivasi  dan  lingkungan  kerja  fisik  memberikan  dampak terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Edison, Emron; Anwar, Yohny dan Komariyah, Imas. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Penerbit Alfabeta
Fajar  dan  Heru.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  Ketiga, Yogyakarta. Penerbit UPP STIM YKPN.
Ghozali,  Imam.  2013. Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  SPSS  21 , Cetakan Ketujuh. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,    H.M.S.P..  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Revisi, Jakarta :Bumi Aksara.
Kasmir, D. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta: Rajawali Pers .
Khairiyah,  K.,  &  Annisa,  N.  S.  2013.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Gaya Kepemimpinan,  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Nutricia Indonesia Sejahtera. Prosiding PESAT . Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: PT Remaja Rosdakarya Manullang.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  Pertama. Bandung: Citra Pustaka Media Perintis.
Marwansyah,  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Keempat,  C.. Bandung.
Ningrum,  W.  (2013).  Pengaruh  Pendidikan  dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Joint  Operating  Body  Pertamina- PertoChina East Java). Jurnal Administrasi Bisnis . Noor,  Juliansyah.  2013 Penelitian  Ilmu  Manajemen .  Cetakan  Kesatu,  Jakarta  : Kencana Media Group.
Potale,  B.  R.  2016.  Pengaruh  proses  rekrutmen  dan  seleksi  terhadap  kinerja karyawan pada PT bank SULUTGO. EFISIENSI . Priansa,  Donni  Juni.  2016. Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM .  Bandung :Penerbit Alfabeta.
Priyatno,  Duwi.  2013. Mandiri  Belajar  Analisis  Data  Dengan  SPSS, Cetakan Pertama. Yogyakarta: Mediakom.
Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani  Sagala.  2013. Manajemen  Sumber  Daya Manusia untuk Perusahaan , Cetakan Keempat, Edisi-2. Jakarta: Rajawali Pers.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta. Sunyoto,  Danang.  2013. Teori  Kuesioner,  dan  Proses  Analisis  Data  Perilaku Organisasional . Yogyakarta :Penerbit PT Caps
Sutrisno,  Edy.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  Pertama, Jakarta:  Penerbit Kencana Prenada Group.
Yusuf,  Burhanuddin  dan  Arif,  Nur  Rianto  Al.  2015. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Di  Lembaga  Keuangan  Syariah .  Jakarta  :Penerbit  PT. Rajagrafindo Persada.