## Sistem Informasi Laporan Kinerja Pegawai Menggunakan Metode Management By Objectives (MBO)

## Employee Performance Report Information System Using the Management By Objectives Method
Widelya Annisa 1
1 Sistem Informasi, Ilmu Komputer, Universitas Indo Global Mandiri Palembang Jl. Jendral Sudirman Km.4 No. 62 Kec.Ilir Timur I Palembang, Sumatera Selatan, Indonesia Telp : (0711) 357754
Email : widelya @gmail.com 1 )

## Abstract
In carrying out government activities, Sako District is supported by elements of the Civil Servant Apparatus and Non PNSD (Honorary) Employees who are arranged in various positions with different duties and authorities. Currently,  the  process  for  managing  PNS  performance  data  already  has  a  special  system  that  refers  to  the assessment system from the central government, while non-PNS honorary employees still do not have a separate system and only rely on records in the performance report book. This causes several deficiencies, namely, the potential for errors in the process of recording performance data, also the potential for damage and loss of data (notebooks), as well as the potential for fraudulent practices because these data cannot be accessed or seen widely. Through this research, the authors see a solution, namely by building an Information System for Non PNSD Employee Performance Reports at the Sako District Office, Palembang City using the Management by Objectives (MBO) method. The existence of Information System for Non PNSD Employee Performance Reports can provide benefits, namely simplifying the process of data management and evaluating honorary employees at the Sako Palembang District. By using the Management By Objectives (MBO) method which is more results oriented,  where  each  employee  will  be  assessed  based  on  daily  work  achievements  which  will  later  be accumulated at each end. year, with the aim of assessing if employees achieve certain work targets they will still be retained as temporary employees in Sako Palembang District.
Keywords: Information System, Performance, Employees, Website, MBO.

## Abstrak
Dalam  menjalankan  aktivitas  pemerintahan,  Kecamatan  Sako  didukung  oleh  unsur  Aparatur  Pegawai  Negeri Sipil serta Pegawai Non PNSD (Honorer) yang tersusun dalam berbagai jabatan dengan tugas dan kewenangan yang  berbeda-beda.  Saat  ini  untuk  proses  pengelolaan  data  kinerja  PNS  sudah  memiliki  sistem  khusus  yang mengacu  kepada  sistem  penilaian  dari  pemerintah  pusat,  sementara  untuk  pegawai  honorer  non-PNS  masih belum  memiliki  sistem  tersendiri  dan  hanya  mengandalkan  catatan  pada  buku  laporan  kinerja.  Hal  ini menyebabkan beberapa kekurangan yakni, potensi terjadinya kesalahan dalam proses pencatatan data kinerja, juga berpotensi terjadinya kerusakan dan kehilangan data (buku catatan), serta adanya potensi praktik-praktik kecurangan karena data-data tersebut tidak bisa diakses atau dilihat secara luas. Melalui penelitian ini, penulis melihat sebuah solusi yakni dengan membangun sebuah Sistem Informasi Laporan Kinerja Pegawai Non PNSD Pada Kantor Camat Sako Kota Palembang dengan menggunakan metode Management by Objectives (MBO). Dengan  adanya  Sistem  Informasi  Laporan  Kinerja  Pegawai  Non  PNSD  ini  dapat  memberikan  manfaat  yaitu mempermudah proses pengelolaan data dan penilaian pegawai honorer di Kantor Camat Sako Kota Palembang. Dengan menggunakan metode Management by Objectives (MBO) yang lebih berorientasi pada hasil,  dimana setiap pegawai akan dinilai berdasarkan pencapaian kerja harian yang nantinya akan diakumulasi pada tiap akhir tahun, dengan tujuan untuk menilai jika pegawai mencapai target kerja tertentu akan tetap dipertahankan sebagai tenaga pegawai honorer di Kecamatan Sako Palembang.
Kata Kunci : Sistem Informasi, Kinerja, Pegawai, Website , MBO.
1. Pendahuluan
Sistem  informasi  berbasis online adalah  penerapan layanan online di  berbagai  sektor,  khususnya pendidikan,  kesehatan,  keuangan,  kesejahteraan sosial,  ketenagakerjaan,  lingkungan,  keamanan  dan kebersihan pun harus diperhatikan. Definisi pengaduan  dalam  pelayanan  publik  merupakan  kata atau tindakan yang bersifat positif bahkan membangun.  Pengaduan  masyarakat  juga  berguna bagi  pimpinan  dalam  organisasi  penyelenggara pelayanan  publik  untuk  melakukan  evaluasi  kinerja terhadap  bawahannya  dalam  melaksanakan  standar pelayanan publik [1]. Setiap pegawai dalam organisasi dituntut untuk memberikan kontribusi positif melalui kinerja  yang  baik,  mengingat  kinerja  organisasi tergantung  pada  kinerja  pegawainya.  Kinerja  adalah nilai ukur terhadap tingkat efisiensi maupun performa atau perbandingan antara hasil kerja yang dapat dilihat secara  nyata  dengan  standar  kerja  yang  telah ditetapkan  organisasi  berdasarkan  hasil  pekerjaan pegawai dengan mengukurnya berdasarkan parameter atau  variabel  penilaian  tertentu  sesuai  dengan  tugas dan  tanggung  jawab  jabatan  yang  diberikan kepadanya  [2].  Dengan  menerapkan  teknologi  dan sistem informasi pada proses penilaian kinerja, maka proses  pengolahan  data  penilaian  kinerja  pegawai akan dapat dilakukan dengan cepat dan akurat, mudah serta  meminimalisir  terjadinya  kesalahan-kesalahan baik  dalam  proses  pendataan  maupun  dalam  rekap nilai, serta hasil penilaian akan dapat langsung dilihat oleh  masing-masing  pegawai  serta  menghindari terjadinya  praktik-praktik  kecurangan  yang  bisa  saja terjadi  [3].  Kecamatan  Sako  adalah  salah  satu kecamatan  di  Kota  Palembang,  yang  terletak  sekitar 9,8 km dari pusat Kota Palembang. Kecamatan Sako terdiri  dari  5  (lima)  Kelurahan  dengan  luas  wilayah 27,92 km². Dalam menjalankan aktivitas pemerintahan, Kecamatan Sako didukung oleh unsur Aparatur  Pegawai  Negeri  Sipil  serta  Pegawai  Non PNSD  (Honorer)  yang  tersusun  dalam  berbagai jabatan dengan tugas dan kewenangan yang berbeda- beda.
Saat  ini  untuk  proses  pengelolaan  data  kinerja  PNS sudah memiliki sistem khusus yang mengacu kepada sistem  penilaian  dari  pemerintah  pusat  atau Kementerian  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  dan Reformasi  Birokrasi  (PANRB),  sementara  untuk pegawai  honorer  non-PNS  masih  belum  memiliki sistem  tersendiri  dan  hanya  mengandalkan  catatan pada  buku  laporan  kinerja.  Hal  ini  menyebabkan beberapa  kekurangan  yakni,  potensi  terjadinya kesalahan dalam proses pencatatan data kinerja, juga berpotensi  terjadinya  kerusakan  dan  kehilangan  data (buku  catatan),  serta  adanya  potensi  praktik-praktik kecurangan  karena  data-data  tersebut  tidak  bisa diakses atau dilihat secara luas. Melalui penelitian ini,
penulis  melihat  sebuah  solusi  yakni  dengan membangun  sebuah  Sistem  Informasi  Laporan Kinerja Pegawai Non PNSD Pada Kantor Camat Sako Kota  Palembang  dengan  menggunakan  metode Management by  Objectives (MBO)  dimana  setiap pegawai  akan  dinilai  berdasarkan  pencapaian  kerja harian yang nantinya akan diakumulasi pada tiap akhir tahun,  dengan  tujuan  untuk  menilai  jika  pegawai mencapai target kerja tertentu akan tetap dipertahankan  sebagai  tenaga  pegawai  honorer  di Kecamatan Sako Palembang.

## 2. Tinjauan Pustaka
Kinerja  adalah  hasil  yang  dicapai  oleh  seseorang menurut  ukuran  yang  berlaku  untuk  pekerjaan  yang bersangkutan.,  merupakan  kesediaan  seseorang  atau suatu  kelompok  untuk  melakukan  kegiatan  dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan [4]. Pada  penelitian  yang  berjudul Design  Of  Personnel Performance System Using Management By Objectives (MBO) Method menjelaskan bahwa dengan di terapkannya sistem penilaian kinerja pegawai dapat membantu  mempermudah  proses  penilaian  kinerja pegawai  dan  keamanan  data  lebih  terjamin,  serta proses penilaian menjadi lebih akurat dan efektif [5]. Dari  referensi  penelitian  dengan  judul  Penilaian Performansi  Kerja  Account  Manager  Dengan Menggunakan  Metode  Mbo (Management  By Objective)  Dan  Rich  (Rank  Inclusion  In  Criteria Hierarchies ) menjelaskan bahwa implementasi metode  MBO  dan  RICH  menghasilkan  sistem  yang dapat  menghitung  nilai  realisasi  kerja  berdasarkan target dan sistem dapat membantu perusahaan dalam memantau  hasil  penjualan  dan  pencapaian  revenue [6].  Dari  hasil  penelitian  dengan  judul  Analisis Penilaian  Kinerja  Karyawan  Menggunakan  Metode Behaviorally  Anchor  Rating  Scale  (BARS) Dan Management  By  Objctives  (MBO)  Di  CV  Brilliant menyimpulkan  bahwa  penilaian  kinerja  MBO (Management  By  Objectives)  memiliki  beberapa tujuan dari perusahaan dan sasaran yang spesifik pada karyawan  yang  harus  dicapai  oleh  setiap  karyawan, yang  mana  hal  ini  membutuhkan  komunikasi  yang saling  berhubungan  antara  petinggi  dengan  bawahan melalui  diskusi  silang  dan  wawancara  langsung supaya tujuan dan sasaran bisa tercapai dengan baik. Selain  itu,  perlu  dilakukan  kontrol  secara  berkala untuk  mengetahui  sejauh  mana  capaian  setiap karyawan  sehingga  karyawan  merasa  nyaman  dan termotivasi dalam [7].
Berdasarkan  penelitian  dari  judul  Implementasi Management  by  Objectives  (MBO)  di  Madrasah Tsanawiyah,  dengan  hasil  penelitian  menjelaskan bahwa  implementasi  management  by  objectives (MBO)  di  MTsS  Kesuma  LKMD  Namorambe
dilaksanakan  dengan  sangat  baik.  Hal  ini  ditandai dengan  tercapainya  tujuan  pembelajaran,  evaluasi terukur  dan  terarah,  serta  komunikasi  pimpinan madrasah dengan para pegawai terjalin baik [8]. Dari  penelitian  yang  berjudul  Perancangan  Aplikasi sistem  Penilaian  Kinerja  Karyawan  dengan  Metode Mbo  Dan  Bars(Studi  Kasus  PLTA  Maninjau) dijelaskan  bahwa  perancangan  Aplikas  isistem Penilaian Kinerja Karyawan dengan Metode Mbo Dan Bars(Studi Kasus PLTA Maninjau) dapat    membantu manajer        PLTA  Maninjau      dalam      melakukan penilaian  kinerja  karyawannya..  serta  aplikasi penilaian    kinerja    karyawan    yang  dirancang    dapat mempermudah    manajer  dalam  melihat  dan mengawasi  perkembangan  kinerja    karyawan    setiap periodenya [9].

## 3. Metode Penelitian
Metode penelitian adalah tahapan yang dilaksanakan  sebagai  bagian  dari  kegiatan  penelitian dalam  upaya  untuk  mengumpulkan  data  atau informasi  serta melakukan observasi dan investigasi pada data dan informasi tersebut.
3.1 Metode Pengembangan Sistem
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  DevOps, dimana  metode  ini  merupakan  pengembangan software yang  menekankan  pada  komunikasi, kolaborasi dan integrasi antara pengembang software dan profesional TI. DevOps adalah prinsip pengembang untuk berkoordinasi antara tim, yaitu tim pengembangan  dan  tim  operasi,  secara  efektif  dan efisien  [10].  Adapun  tahapan  yang  dilakukan  pada metode ini antara lain:

## a. Requirements
Pada tahapan ini pihak pengembang dan pengguna atau client duduk  bersama  dan  melakukan komunikasi khususnya mengenai perangkat lunak yang  akan  dibangun.  Beberapa  hal  yang dibicarakan  yakni  pemahaman  umum  mengenai permasalahan yang dihadapi, detail kebutuhan dan batasan, data-data perangkat lunak yang dibutuhkan.
b. Perancangan Mulai  membuat  rancangan  berupa  target  dan tujuan  perangkat  lunak,  pembahasan  mengenai jadwal  dan  jangka  waktu  pengerjaan,  serta rancangan berupa pemodelan dan desain interface .
c. Pengembangan
Pada tahap ini mulai dilakukan proses pembuatan menggunakan  bahasa  pemrograman  komputer, dengan  memanfaatkan  perangkat  lunak/ software yang sesuai dengan kebutuhan pemrograman.
d. Deployment
Setelah perangkat lunak jadi, kemudian diujicobakan  dan  dilakukan  pengetesan  terhadap fitur-fitur dan sub menu yang dibuat, untuk melihat sejauh  mana  perangkat  lunak  dapat  bekerja  dan sekaligus  melakukan  perbaikan  jika  terjadi kesalahan atau error .

## e. Monitoring
Perangkat  lunak  yang  sudah  jadi  kemudian  terus dipantau  dan  dilihat  apabila  sewaktu-waktu mengalami error atau  bisa  saja  memerlukan perubahan  dan  penyesuaian  sesuai  dengan kebutuhan pengguna atau client .
Gambar 1 ilustrasi Metode DevOps
3.2 Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan adalah sebagai berikut:
1) Interview (Wawancara)
Interview    merupakan  teknik  pengumpulan  data dengan melakukan pertemuan dengan narasumber untuk  bertukar  informasi  dan  ide  melalui  tanya jawab,  sehingga  dapat  dikonstruksikan  makna dalam suatu topik tertentu.
2) Studi Pustaka
Studi  pustaka  dilakukan  untuk  memperoleh informasi dan memperkaya pengetahuan mengenai berbagai  konsep  yang  akan  digunakan    sebagai dasar pedoman dalam melakukan penelitian[11].
3.3 Metode Management By Objectives (MBO)
Management  by  objective atau  MBO  adalah metode perusahaan yang diyakini mampu meningkatkan  motivasi  karyawan  dalam  hal  bekerja. Karena, strategi yang satu ini akan lebih berorientasi pada hasil, bukan pada prosesnya. Jadi, setiap kegiatan perusahaan harus bisa sesuai dengan target yang sudah ditetapkan [12].
Beberapa  kelebihan yang  dimiliki  dalam penilaian kinerja menggunakan pendekatan Management by objective (MBO), antara lain:
a. MBO  Adalah  Proses  yang  Lebih  Berorientasi Pada Hasil
MBO  adalah  suatu  sistem  proses  yang  lebih berorientasi pada hasil dan fokus pada penetapan dan  juga  pengendalian  tujuan,  sehingga  akan mendorong  pihak  manajer  dalam  melakukan perencanaan yang lebih detail
b. Manajer  dan  Karyawan  Harus  Mengetahui Perannya
Setiap  karyawan  dan  manajer  di  dalam perusahaan  harus  memahami  perannya  masing- masing,  sehingga  nantinya  tidak  akan  ada ambiguitas ataupun kebingungan tertentu.
c. Manajer  Harus  Bisa  Menetapkan  Target  yang Lebih Terukur Pihak  manajer  harus  bisa  menetapkan  target, prioritas  dan  juga  standar  kinerja  yang  lebih terukur.  Selain  itu,  tanggung  jawab  dan  juga wewenang  personil  juga  harus  ditetapkan dengan jelas.
d. Membuat  Individu  Lebih  Sadar  Akan  Tujuan Organisasi
Umumnya,  yang  sering  kali  terjadi  adalah karyawan  hanya  peduli  dengan  tujuan  dan lingkungan  di  sekitarnya  saja.  Namun  dengan menerapkan  management  by  objectives,  maka mereka akan sangat bangga karena sudah terlibat langsung di dalam tujuan perusahaan. Nantinya, hal  ini  akan  mampu  meningkatkan  moral  dan komitmen karyawan.
e. MBO  Sering  Menyoroti  Area  Pengembangan Karir Management  by  objectives sangat  sering menyoroti  area  yang  mana  setiap  karyawan memerlukan pelatihan lebih lanjut dan mengarah pada pengembangan karirnya.
f. Sistem Evaluasi Berkala Sistem evaluasi berkala  yang  terdapat di dalam management by objectives akan memungkinkan setiap karyawan untuk mengetahui seberapa baik mereka  dalam  hal  melakukan  pekerjaannya. Karena,  MBO  memang  akan  memberikan penekanan  yang  kuat  pada  tujuan  yang  mampu diukur, dan penilaian yang dilakukan juga akan bisa lebih spesifik, objektif, dan adil.
g. Meningkatkan Komunikasi
Di dalam management by objectives Perusahaan harus bisa meningkatkan komunikasi  antara  pihak  manajemen  dan  juga karyawan.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Dari  latar  belakang  dan  referensi  penelitian  yang telah dikumpulkan sebelumnya, kemudian dilanjutkan tahap analisis sistem, desain  sistem, pengkodean dan testing.
4.1 Analisis Sistem
Analis    yang  dilakukan  meliputi  analisis  sistem yang  berjalan,  analisis  sistem  yang  diusulkan  serta analisis kebutuhan sistem.
1) Analisis Sistem yang berjalan
Sistem  yang  berjalan  saat  ini  masih  dilakukan secara  manual  dan  semua  proses  mulai  dari pendataan  hingga  pelaporan  pekerjaan  harian masih  dikerjakan  dengan  tulisan  atau  catatan, sehingga memakan waktu dan tidak efisien, yang
pada  akhirnya  mempersulit  proses  penilaian  dan pembuatan laporan kinerja.
2) Analisis Sistem yang diusulkan Pada  sistem  yang  diusulkan  penulis  membangun sebuah  aplikasi  yang  berbasis  online  sehingga memudahkan bagi pegawai dalam menginput data laporan kerja harian yang nantinya akan tersimpan dan  terintegrasi  didalam  database  sehingga memudahkan  untuk  proses  pengelolaan  data kinerja pegawai.
3) Analisis Kebutuhan Sistem Adapun sistem yang dibangun memiliki kemampuan dalam:
 Memberikan  akses  bagi  pegawai  untuk  dapat langsung menginput pekerjaan harian
 Sistem  dapat  diakses  oleh  pimpinan  dalam memberikan verifikasi maupun mencetak laporan.
4.2 Desain Sistem Desain  sistem  digambarkan    melalui  bahasa permodelan  menggunakan  notasi  dari    Unified Modelling Language (UML) [13].
1) Use Case Diagram
Berikut ini ditampilkan gambar Use Case sistem yang dibangun.
Pegawai Honorer Seksi Kepegawaian Kasubbag login Penilaian Laporan kerja Kelola Pekerjaan Kelola pegawai Laporan kerja harian Laporan pegawai Laporan kinerja <extend> <extend> Kelola Jabatan Camat <extend> <extend> Kelola laporan <extend> <extend>

## Gambar 2 Use Case Diagram
Gambar 2 menunjukkan beberapa aktor atau pengguna yakni  pegawai,  seksi  kepegawaian,  kasubbag  dan Camat sebagai pimpinan dengan masing-masing akses menu yang berbeda-beda sesuai fungsinya.
2) Activity Diagram
Berikut  ini  merupakan  activity  diagram  dari  proses yang dibangun.
Seksi Kepegawaian Sistem
Input username Dan password validasi Masuk ke dalam sistem Ya Tidak

## Gambar 3 Activity Diagram Login
Gambar  3  menunjukkan  proses  login  agar  dapat masuk  ke  dalam  sistem,  dengan  cara  menginput username dan password
Pegawai Honorer Sistem Klik menu Laporan kerja Menampilkan Form laporan kerja Mengisi data Laporan kerja Menyimpan data
Gambar 4 Activity Diagram Input Laporan Kerja
Gambar  4  menunjukkan  proses  input  laporan  kerja harian  yang  dilakukan  oleh  pegawai  honorer  setiap hari,  sesuai  dengan  beban  kerja  yang  telah dikerjakannya.
Kasubbag Sistem Klik menu laporan Kerja harian Memanggil data Klik tombol verifikasi Simpan data
Gambar 5 Activity Diagram Penilaian Laporan Kerja
Gambar  5  menunjukkan  proses  verifikasi  laporan kerja  oleh  kasubbag  kepada  masing-masing  pegawai yang ada sesuai dengan bagian yang ada.
Laporan kinerja Camat Sistem Menampilkan Laporan kinerja pegawai Klik tombol “Cetak” Cetak printout
Gambar 6 Activity Diagram Laporan Kinerja
Gambar  6  menunjukkan  proses  mencetak  laporan kerja  oleh  camat  dan  laporan  tersebut  dapat  dicetak langsung dalam bentuk printout.
3) Class Diagram
Pada  gambar  berikut  ini  menampilkan  gambar struktur  dari  class  diagram  pada  sistem  yang dibangun.
+input() +update() +select() -nip : Int (11) -username : Varchar (20) -password : Varchar (20) -akses : Varchar (20) user +input() +update() +select() -id_pekerjaan: Varchar (20)
-id_jabatan: varchar(20) -kategori : Varchar(50) -nama_pekerjaan : text() -bobot: int(11) -keterangan: Text() pekerjaan +input() +update() +select() -id_laporan : int(11) -nip: varchar(20) -id_pekerjaan: varchar(20)-- bobot: int(11) -status_laporan: varchar(20) Laporan_kerja_harian +input() +update() +select() -nip: varchar(20)
-nama: varchar(20) -id_jabatan : varchar(20)
-jenis_kelamin: varchar(20) -telp: varchar(20)
-alamat: text() -status_pegawai: varchar(20) pegawai M 1 mengelola 1 M memiliki M 1 mengisi M 1 mengelola +input() +update() +select() -id_jabatan: varchar(20) -nama_jabatan: varchar(50) jabatan M memiliki 1

## Gambar 7 Class Diagram
Dari  gambar  tersebut  dapat  dilihat  susunan  tabel maupun  struktur  database  yang  dibangun  sesuai dengan sistem yang dibangun.
5. Pengkodean Setelah  melakukan  seluruh  tahapan-tahapan penelitian, mulai dari pengumpulan data hingga proses pengkodean ( coding ), sehingga dihasilkan sistem dan aplikasi  yang  dapat  digunakan  sesuai  tujuan penelitian.
1) Tampilan Interface
a) Halaman Home Halaman  ini  merupakan  halaman  utama  ketika sistem diakses yang menampilkan informasi mengenai judul dan sistem yang dibangun.
Gambar 8 Halaman Home
b) Halaman Login Halaman ini merupakan halaman yang digunakan untuk pengguna dapat melakukan proses login untuk dapat masuk kedalam sistem.
Gambar 9 Halaman Login
c) Halaman Input Laporan Harian Halaman ini merupakan halaman yang digunakan oleh  pegawai  dalam  menginput  data  laporan  kerja harian.
Gambar 10 Halaman Input Laporan Harian
d) Halaman Verifikasi Halaman ini merupakan halaman yang digunakan oleh  kasubbag  dalam  melakukan  proses  verifikasi terhadap pekerjaan dari masing-masing pegawai.
Gambar 11 Halaman Verifikasi
e) Halaman Laporan Kinerja
Halaman ini merupakan halaman yang digunakan untuk  menampilkan  hasil  penilaian  kinerja  dari masing-masing pegawai.
Gambar 12 Halaman Laporan Kinerja
2) Hasil Pengujian Setelah membangun aplikasi, selanjutnya dilakukan  tahapan  evaluasi  atau  pengujian  yang menerapkan  metode blackbox ,  untuk  menguji  dan mengevaluasi  hasil  dan  tampilan  serta  fungsi  dasar dan  fitur-fitur  menu  dalam  aplikasi  yang  dibangun [14][15].
Tabel 1. Tabel Hasil Pengujian Halaman Menu Pengujian Hasil yang diharapkan Hasil Home Menampilkan informasi mengenai aplikasi Menampilkan informasi mengenai aplikasi Berhasil Visi dan misi Menampilkan visi dan misi kecamatan Menampilkan visi dan misi kecamatan Berhasil Login Input username dan password dengan benar Masuk ke halaman menu siswa Berhasil Username dan password salah Menampilkan notifikasi login gagal Berhasil Kelola Jabatan Input data jabatan Simpan data dan menampilkan daftar jabatan Berhasil Edit data jabatan Simpan perubahan data Berhasil Hapus data jabatan Menghapus data Berhasil Kelola pekerjaan Input data pekerjaan Simpan data dan menampilkan daftar pekerjaan Berhasil Edit data pekerjaan Simpan perubahan data Berhasil
Hapus data pekerjaan Menghapus data Berhasil Kelola pegawai Input data pegawai Simpan data dan menampilkan daftar pegawai Berhasil Edit data pegawai Simpan perubahan data Berhasil Hapus data pegawai Menghapus data Berhasil Laporan kinerja Menampilkan data laporan kinerja Menampilkan daftar pegawai beserta masing- masing bobot kinerjanya Berhasil Input laporan harian Form inputan laporan kerja harian Simpan data laporan kerja harian Berhasil Daftar laporan harian Tabel daftar laporan harian Menampilkan daftar laporan harian yang sudah diinput Berhasil Verifikasi Klik tombol verifikasi Mengesahkan laporan harian dari pegawai Berhasil Klik tombol tidak valid Laporan pekerjaan tidak valid/tidak sah Berhasil Laporan pegawai Lihat laporan Menampilkan laporan buku Berhasil Cetak laporan Menampilkan print out laporan Berhasil Laporan kinerja Lihat laporan Menampilkan laporan Berhasil Cetak laporan Menampilkan print out laporan Berhasil Logout Keluar aplikasi Menutup aplikasi Berhasil

## 6. Kesimpulan dan Saran

## 6.1 Kesimpulan
Sistem  Informasi  Laporan  Kinerja  Pegawai Non PNSD Pada Kantor Camat Sako Kota Palembang Dengan  Menggunakan  Metode Management  By
Objectives merupakan sistem yang dibuat berdasarkan hasil  penelitian  untuk  menyelesaikan  permasalahan dalam  hal  pengelolaan  penilaian  kinerja  pegawai honorer  pada  Kantor  Camat  Sako  Kota  Palembang. Melalui aplikasi ini, proses pengelolaan data pegawai honorer  menjadi  lebih  mudah  serta  dapat  mengatasi kendala  pengarsipan  file  yang  selama  ini  masih menggunakan  kertas  sehingga  menjadi  lebih  efisien karena  adanya  pengurangan  penggunaan  kertas dengan  menggunakan  aplikasi  ini.  Selain  itu,  sistem informasi  ini  dapat  mempermudah  camat  selaku atasan  dalam  proses  pemberian  rekomendasi  status pegawai honorer dengan melihat hasil penilaian akhir tahun yang didapatkan dari sistem ini. Sehingga dapat mengurangi  kecurangan  terhadap  penilaian  kinerja dan sebagai bentuk pengawasan terhadap kedisiplinan di lingkungan Kantor Camat Sako Kota Palembang
6.2 Saran Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  dibuat peneliti memberikan saran untuk sebagai berikut :
1. Sistem ini dikembangkan dengan basis website dan tidak menutup kemungkinan dapat dikembangkan lebih jauh pada platform Android.
2. Sistem ini dapat diintegrasikan dan dikembangkan lebih lanjut dengan sistem lainnya yang sudah ada di Kecamatan Sako Palembang.

## Daftar Rujukan
[1] Hamirul,  &  Pratiwi,  W.  (2020). Inovasi Dalam  Pelayanan  Publik. Banyumas:  CV.
Pena Persada.
[2] Huseno,  T.  (2021). Kinerja  Pegawai Tinjauan dari Dimensi Kepemimpinan, Misi Organisasi, Budaya Organisasi dan Kepuasan  Kerja. Jakarta:  Media  Nusa Creative (MNC Publishing).
[3] Ramadhan,  S.,  Sarkum,  S.,  &  Purnama,  I. (2019).  Sistem  Informasi  Penilaian  Kinerja Pegawai  Berbasis  Web  Pada  Operasi Perangkat  Daerah  Kantor  Camat  Rantau Utara Labuhanbatu. Jurnal Teknik Komputer AMIK BSI , 93-96.
[4] Farisi, S., Irnawati, J., & Fahmi, M. (2020). Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan. Humaniora , 15-33.
[5] Effendi, R., & Usman, A. U. (2019). Design Of  Personnel  Performance  System  Using Management By Objectives (MBO) Method. IFTECH  Jurnal  Universitas  Banten  Jaya , 131-144.
[6] Rifazka, A., Darmantoro, D., & Setiawan, E. B.  (2019).  Penilaian  Performansi  Kerja Account  Manager  Dengan  Menggunakan Metode  Mbo  (Management  By  Objective) Dan  Rich  (Rank  Inclusion  In  Criteria Hierarchies). SNATI , 101-107.
[7] Harahap,  A.  L.,  &  Perdana,  S.  (2021).
Analisis Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Behaviorally  Anchor Rating  Scale  (BARS)  Dan  Management  By Objctives (MBO) Di CV Brilliant. IKRAITH , 18-26.
[8] Hendriyal, Fachruddin, Amiruddin, Putra, M. I.,  Saragih,  M.,  Faisal,  et  al.  (2022). Implementasi  Management  by  Objectives (MBO)  di  Madrasah  Tsanawiyah. Edukatif: Jurnal Ilmu Pendidikan , 1466-1474.
[9] Taufik, Fithri, P., & Prathama, Y. E. (2018). Perancangan Aplikasisistem Penilaian Kinerja Karyawandengan Metode Mbo Dan
Bars(Studi  Kasus  PLTA  Maninjau). Jurnal Optimasi Sistem Industri , 760-770.
[10] Ferdiana,  R.  (2021). Engineering  Design Pada Sistem Informasi. Yogyakarta: Gadjah
Mada University Press.
[11] Vermaat, M. E., Sebok, S. L., Freund, S. M., Campbell,  J.  T.,  &  Frydenberg,  M.  (2018). Discovering Computer 2018 (Digital Technology,  Data,  and  Device). Boston: Cengage Learning.
[12] Banarto,  K.  (2021). Transformasi  HRD Dalam Bisnis. Yogyakarta: Deepublish.
[13] Destriana, R., Husain, S. M., Handayani, N.,
&  Siswanto,  A.  (2021). Diagram  UML Dalam Membuat Aplikasi Android Firebase
"Studi  Kasus  Aplikasi  Bank  Sampah". Yogyakarta: Deepublish. [14] Rusmawan, U. (2019). Teknik Penulisan Tugas Akhir dan Skripsi Pemrograman.
Jakata: Elex Media Komputindo.
[15] [Anhar. (2020). Panduan Menguasai PHP & MySQL  Secara  Otodidak. Jakarta:  Media Kita.