THE INFLUENCE OF TRAINING AND HR DEVELOPMENT ON EMPLOYEE WORK PRODUCTIVITY AT PT ADVANCED ANALYTICS ASIA LABORATORIES
PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT ADVANCED ANALYTICS ASIA LABORATORIES
Rita Satria 1 , Hanifah Putri Nurawaliya 2
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang 1,2 dosen01679@unpam.ac.id 1 , hanifahputriawaliya@gmail.com 2

## ABSTRACT
This study aims to test and analyze the effect of HR training and development on the work productivity of employees of PT Advanced Analytics Asia Laboratories. The population in this study were all employees of PT Advanced Analytics Asia Laboratories, using cluster sampling technique and obtained a sample of 41 people.  The  data  analysis  methods  used  are  Balidity  Test,  Reliability  Test,  Classical  Assumption  Test, Simple  Linear  Regression  Test,  Multiple  Linear  Regression  Test,  Correlation  Coefficient  Test, Determination  coefficient  Test,  Significance  and  Hypothesis  Test.  The  training  held  at  PT  Advanced Analytics Asia Laboratories is perceived very well, as evidenced by the average score of 4.31 on the interval scale  of  4.20  -  5.00  with  a  very  good  interpretation.  HR  development  held  by  the  management  of  PT Advanced Analytics Asia Laboratories is perceived as good, as evidenced by the average score of 3.63 on the interval scale of 3.40 - 4.19 with good interpretation. The work productivity produced by employees of PT Advanced Analytics Asia Laboratories is perceived to be very high, as evidenced by the average score of 4.35 on the interval scale of 4.20 - 5.00 with a very high interpretation. There is a fairly strong and significant positive influence between training and human resource development on the work productivity of  employees  of  PT  Advanced  Analytics  Asia  Laboratories  This  is  evidenced  by  the  Multiple  Linear Regression Coefficient value Y = 8.908 + 0.425 X1 - 0, 310 X2. Correlation Coefficient (X1) r = 0.640 and Correlation Coefficient (X2) r = 0.376. The coefficient of determination KD = 41.2% The tcount value of the  training  variable  (X1)>  ttable  value  (2.650>  2.024).  %.  The  tcount  value  of  the  HR  development variable (X2) > the ttable value (-0.416 < 2.024) and the Fcount value > Ftable value (13.332 > 3.24). Keywords: Training, HR Development, and Work Productivity Employees

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  pelatihan  dan  pengembangan  SDM terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT  Advanced  Analytics  Asia  Laboratories.  Populasi  dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Advanced Analytics Asia Laboratories, dengan menggunakan teknik cluster sampling dan didapat sampel sebanyak 41 orang. Metode analisa data yang digunakan adalah Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Uji  Asumsi  Klasik,  Uji  Regresi  Linear  Sederhana,  Uji  Regresi  Linear Berganda, Uji Koefisien Korelasi, Uji Koefisien Determinasi, Uji Signifikansi dan Hipotesis.  Pelatihan yang  diadakan  pada  PT  Advanced  Analytics  Asia  Laboratories  dipersepsikan  sangat  baik,  dibuktikan dengan rata-rata skor sebesar 4,31 masuk pada skala interval 4,20 – 5,00 dengan interpretasi sangat baik. Pengembangan  SDM  yang  diadakan  oleh  Manajemen  PT  Advanced  Analytics  Asia  Laboratories dipersepsikan baik, dibuktikan dengan rata-rata skor 3,63 masuk pada skala interval 3,40 – 4,19 dengan interpretasi  baik.  Produktivitas  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  PT  Advanced  Analytics  Asia Laboratories dipersepsikan sangat tinggi, dibuktikan dengan rata-rata skor 4,35 masuk pada skala interval 4,20  –  5,00  dengan  interpretasi  sangat  tinggi.  Ada  pengaruh  positif  cukup  kuat  dan  signifikan  antara pelatihan dan pengembangan SDM terhadap produktivitas kerja karyawan PT Advanced Analytics Asia Laboratories Hal ini dibuktikan oleh nilai Koefisien Regresi Linear Berganda Y= 8,908 + 0,425 X1 – 0, 310 X2. Nilai Koefisien Korelasi (X1) r = 0,640 dan Koefisien Korelasi (X2) r = 0,376. Nilai Koefisien Determinasi KD = 41,2%  Nilai  thitung  variabel  pelatihan  (X1)  >  nilai  ttabel  (2,650  >  2,024).  %.  Nilai thitung variabel pengembangan SDM (X2) > nilai ttabel (-0,416<2,024) dan Nilai Fhitung > Nilai Ftabel (13,332 > 3,24).
Kata Kunci : Pelatihan, Pengembangan SDM, Dan Produktivitas Kerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Dalam  dunia  bisnis  di  Indonesia yang  persaingannya  semakin  hari semakin  meningkat,  tidak  sedikit perusahaan  yang  berusaha  untuk meningkatkan produktivitas
perusahaannya,  salah  satunya  ada  pada laboratorium  lingkungan.  Perubahan iklim  bisnis  harus  dipahami  dan diantisipasi  untuk  menghindari  segala macam  tantangan  bisnis  di  masa  depan dan  untuk  memastikan  eksistensi perusahaan. Salah satu cita-cita perusahaan adalah meningkatkan kualitas  karyawannya  agar  dapat meningkatkan  produktivitas  kerja  pada perusahaan,  karena  sumber  daya manusia  merupakan  salah  satu  kunci terpenting  dari  setiap  organisasi  atau perusahaan. Sumber Daya Manusia yang menjadi  kunci  penting  perusahaan membuat  produktivitas  sumber  daya manusianya  harus  ditingkatkan  agar dapat  membuat  perusahaan  tersebut berkembang.  Produktivitas  adalah  titik acuan  untuk  mengevaluasi  pencapaian tujuan  organisasi.  Perusahaan  dapat memberikan  program  pelatihan  dan pengembangan  pada  karyawan  untuk dapat meningkatkan produktivitas perusahaan.
Pelatihan  adalah  program  wajib yang  harus  dilakukan  perusahaan  dan semua  pihak  yang  terkait  dalam pengembangan  dan  perencanaan  usaha. Dengan  adanya  pelatihan,  perusahaan berarti  melakukan  investasi  jangka panjang  terhadap  pengembangan  nilai yang  dimiliki  perusahaan.  Melalui pelatihan, perusahaan dapat mengembangkan dan menambah pengetahuan serta keterampilan karyawan yang dapat membuat kinerjanya efisien dan efektif. Penilaian kinerja atau penilaian prestasi dilakukan oleh  karyawan  untuk  melihat  sejauh mana keberhasilan pelatihan dan prestasi karyawan.
Pelatihan  dan  pengembangan merupakan salah satu fungsi manajemen sumber  daya  manusia  karena  pelatihan dan  pengembangan  yang  membuat karyawan menjadi sumber daya manusia yang  baik  dan  tepat.  Pelatihan  dan pengembangan  dilakukan  agar  sumber daya manusia   siap untuk menghadapai tugas  yang  belum  dikuasai.  Pelatihan berkaitan dengan keahlian dan kemampuan karyawan untuk melaksanakan  pekerjaan.  Pelatihan  ini mutakhir dan membantu karyawan untuk memperoleh  keterampilan  dan  keahlian serta  kemampuan  untuk  berhasil  dalam pekerjaan mereka.
Tentunya  akan  ada  berbagai masalah  dan  hambatan  untuk  mencapai tujuan  perusahaan.  Untuk  mengatasi permasalahan  dan  kendalan  yang dihadapi perusahaan, perusahaan membutuhkan  sumber  daya  manusia yang dapat menangani atau menghadapinya. Oleh karena itu sangat diperlukan  program  pelatihan  yang memberikan  bekal  untuk  pekerja  agar dapat  menjalani  pekerjaan  dengan sebaik-baiknya dan memberikan program pengembangan untuk mempersiapkan  pekerja  menghadapi tantangan di masa depan.
Bisnis  Laboratorium  lingkungan bisa  dibilang  suatu  bisnis  yang  akan terus  berkembang  dari  tahun  ke  tahun karena  laboratorium  lingkungan  adalah satu-satunya  tempat  untuk  perusahaan melakukan  uji  lingkungan.  Pengujian lingkungan diwajibkan untuk perusahaan yang memiliki dampak besar terhadap lingkungan. Apalagi pertumbuhan  industry  setiap  tahunnya terbilang  cukup  meningkat  yang mengakibatkan semakin tingginya kebutuhan terhadap jasa analisa laboratorium  lingkungan.  Banyaknya perusahaan yang melakukan uji lingkungan  membuat  banyak  pebisnis tertarik untuk bidang usaha laboratorium
lingkungan.  Maka  dari  itu  tidak  jarang perusahaan/kompetitor I semakin bersaing ketat dan saling meningkatkan kualitas  serta  keunggulan  sehingga laboratorium  lingkungan  dituntut  untuk mampu  berkembang  agar  bisa  menjadi wadah  pengujian  lingkungan  bagi perusahaan manufaktur di Indonesia.
Dapat  dilihat  dari  persaingan perusahaan  laboratorium  lingkungan  di Indonesia saat ini semakin ketat apalagi jumlah  kompetitor  yang  statis  namun jumlah calon customer selalu bertambah, sehingga  perusahaan  dituntut  untuk memiliki  keunggulan  dalam  bersaing. Perusahaan dituntut untuk dapat mampu mengembangkan  dan  mempertahankan karyawan  agar  dapat  bekerja  secara optimal  dan  memberikan  kinerja  yang baik  bagi  perusahaan  sehingga  dapat meningkatkan produktivitas kerja perusahaan serta unggul dalam bersaing. Pelatihan  dan  pengembangan SDM merupakan salah satu faktor yang akan  menunjang  keberhasilan  SDM (Sumber Daya Manusia) dan berdampak besar juga untuk peningkatan
produktivitas kerja perusahaan. Menurut Kaswan  (2016:2)  “Pelatihan  adalah proses  meningkatkan  pengetahuan  dan keterampilan  karyawan”.  Pelatihan dapat  diartikan  sebagai  peningkatan dalam  penguasaan  keahlian  karyawan. Menurut Siagian (2013) Pengembangan merupakan  suatu program  yang sangat komprehensif  dalam  meningkatkan pengetahuan,    kemampuan    dan keterampilan  karyawan  yang  bertujuan untuk    menambah    produktivitas  kerja. Menurut Handoko dalam Busro  (2018) berpendapat bahwa produktivitas merupakan  sikap mental  manusia  dan  usaha-usahanya untuk  mencapai  hasil  yang  lebih  baik dengan  menggunakan  sumber  daya seefektif mungkin yang akhirnya diukur dengan masukan yang digunakan untuk mencapai  hasil  yang  optimal.  Suatu
perusahaan  dapat  dikatakan  mengalami kemajuan apabila terdapat produktivitas karyawan  yang  baik.  Produktivitas karyawan  yang  baik  dapat  dilihat  dari kuantitas  dan  kualitas  kerjanya,  yang hasilnya  dapat  di  rasakan  perusahaan dimasa  sekarang  maupun  dimasa mendatang.
PT  Advanced  Analytics  Asia Laboratories  adalah  Perusahaan  yang bergerak  di  bidang  monitoring  dan analisa  lingkungan  hidup  yang  dikenal dengan  A3Lab  dan  didirikan  pada  26 Januari  2017  oleh  Ibu  Valentina  Maria Setiawan.  Ketertarikannya  di  dunia laboratorium lingkungan membuat A3Lab  ada  sampai  saat  ini.  Bu  Tina memiliki pandangan untuk menciptakan A3Lab sebagai laboratorium lingkungan rujukan yang terbaik di tingkat nasional maupun internasional. Dalam mengelola dan mengembangkan laboratorium lingkungan, seharusnya PT A3Lab tetap dapat  mencapai  pertumbuhkan  yangh sesuai dengan yang ditargetkan meskipun tidak dipungkiri ada kompetitor yang harus dihadapi.
PT  Advanced  Analytics  Asia Laboratories  saya  pilih  sebagai  tempat penelitian karena saat ini saya bekerja di perusahaan ini yang akan memudahkan saya  dalam  melakukan  penelitian sehingga  penelitian  akan  lebih  efektif dan  efisien,  baik  dari  segi  waktu  dan biaya.  Perusahaan  ini  merupakan perusahaan yang membantu dan memberikan  pelayanan  prima  kepada customernya,  sehingga  perlu  adanya pelatihan  dan  pengembangan  SDM secara berkala agar dapat meningkatkan produktivitas  kerja.  Salah  satu  cara untuk meningkatkan produktivitas karyawannya yaitu dengan mengadakan pelatihan  bagi  karyawan  agar  mampu mengembangkan  karirnya  lebih  baik lagi.  Perusahaan  diharapkan  mampu mengelola  sumber  daya  manusianya dengan  baik  agar  dapat  bekerja  secara
optimal  dan  membuahkan  hasil  yang diharapkan oleh perusahaan.
Secara  umum  produktivitas  dapat dinyatakan sebagai perbandingan antara keluaran  dan  masukan,  atau  sebagai perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai dengan  sumber  daya  yang  digunakan. Indikator  atau  dimensi  produktivitas pegawai dihasilkan dari kualitas pekerjaan, ruang lingkup pekerjaan dan ketepatan  waktu  yang  diberiksan pegawai  dalam  pelaksanaan  tugas  dan tanggung jawab serta pekerjaannya.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif yang dimana Menurut Silaen (2018,  hlm.  18)  penelitian  kuantitatif adalah prosedur penelitian yang menghasilkan  data  berupa  angka-angka dan umumnya dianalisis dengan menggunakan  statistik  deskriptif  atau inferensial. Artinya, angka yang didapatkan  diolah  dan  dicari  tahu pengaruhnya terhadap rumusan masalah penelitian yang telah ditentukan. Penelitian  ini  menggunakan  judul
Asosiatif  dimana  menurut  Sugiyono (2017:20)  judul  asosiatif  adalah  judul penelitian yang bermaksud menggambarkan  dan  menguji  hipotesis hubungan dua variabel atau lebih. Dalam penelitian  ini  peneliti  menggunakan judul  asosiatif  yaitu  bentuk  penelitian dengan menggunakan dua variabel yang dihubungkan. Judul asosiatif merupakan suatu penelitian yang mencari hubungan sebab  akibat  antara  satu  variabel independen (bebas) yaitu Pelatihan (X1) dan  Pengembangan  SDM  (X2)  dengan variabel  dependen  yaitu  Produktivitas Kerja Karyawan (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Uji Reliabilitas
Setelah  uji  validitas  dilakukan, langkah  selanjutnya  adalah  dengan
melakukan  uji  reliabilitas.  Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan Cronbach’s Alpha dengan menggunakan  aplikasi SPSS versi  24. Suatu instrumen dinyatakan reliabel bila koefisien  reliabilitas  minimal  0,6.  Jika instrumen  alat  ukur  memiliki  nilai Cronbach  Alpha  <  0,6  maka  alat  ukur tersebut  tidak  reliabel  (Sugiyono, 2018:220).
a. Variabel Pelatihan (X1)
Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan

## Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS
24 Berdasarkan  tabel  1  di  atas menunjukkan bahwa nilai Alpha variabel pelatihan  (X1) sebesar 0,887, maka dapat penulis  simpulkan  bahwa  penelitian mengenai variabel pelatihan (X1) adalah reliabel atau konsisten, karena mempunyai Cronbach’s Alpha 0,887>0,60.
b. Variabel Pengembangan SDM (X2)
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Pengembangan SDM

## Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS
24
Berdasarkan  tabel  2.  di  atas menunjukkan bahwa nilai Alpha variabel pengembangan SDM  (X2) sebesar 0,849, maka  dapat  penulis  simpulkan  bahwa penelitian mengenai variabel pengembangan SDM (X2) adalah reliabel atau  konsisten,  karena  mempunyai
Cronbach’s Alpha 0,849>0,60.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,887 10 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,849 10

## c. Variabel Produktivitas Kerja (Y)
Tabel 3. Tabel Uji Reliabilitas

## Produktivitas Kerja
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS
24
Berdasarkan  tabel  3  di  atas menunjukkan bahwa nilai Alpha variabel produktivitas  kerja    (Y)  sebesar  0,878, maka  dapat  penulis  simpulkan  bahwa penelitian mengenai variabel Produktivitas  Kerja  (X2)  adalah  reliabel atau  konsisten,  karena  mempunyai
Cronbach’s Alpha 0,878>0,60.

## 2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  yang  ada pada  penelitian  ini  menggunakan pengujian  Kolmogorov-Smirnov  dan dengan  melihat  penyebaran  data  pada sumber  diagonal  pada  grafik  normal  P- Plot  of  regression  standardized  residual, untuk  menguji  residual  model  regresi sebagai berikut:
Grafik Penyebaran P-Plot
Gambar 1. Grafik Normal Probability

## Plot
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS
Grafik  Normal  probability  plot  pada gambar  1.  di  atas  menunjukkan  bahwa data  mengikuti  arah  garis  diagonal  dan menyebar di sekitar garis diagonal Hal ini menunjukkan bahwa model regresi dapat menunjukkan pola distribusi normal dan model regresi memenuhi normalitas b. Uji Linearitas Pengujian Linearitas ini menggunakan  program  SPSS  versi  24 menggunakan  cara  Test  For  Linearity yang  taraf  signifikansinya  sebesar  0,05.
Untuk hasil ujinya sebagai berikut :
1) Uji Linearitas Variabel Pelatihan (X1) terhadap Variabel Produktivitas Kerja (Y)
Tabel 4. Hasil Uji Linearitas Variabel Pelatihan (X1) terhadap Variabel Produktivitas Kerja (Y)
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Produktiv itas Kerja * Pelatihan Betwee n Groups (Combined)  219,924  14  15,709 1,803 ,094 Linearity 182,876 1  182,876  20,995 ,000 Deviation from Linearity 37,048  13 2,850 ,327 ,981 Within Groups 226,467  26 8,710 Total 446,390  40 Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24 Berdasarkan  hasil  uji  linearitas dengan SPSS versi 24 yang ada pada tabel 4,  pada  kolom  signifikansi  untuk  nilai Deviastion From Linearity sebesar 0,981, maka  dapat  penulis  simpulkan  bahwa terdapat  hubungan  yang  linear  antara variabel  Pelatihan  (X1)  dengan  variabel Produktivitas Kerja (Y), karena mempunyai  nilai  signifikansi  Deviation From Linearity 0,981>0,05. 2) Uji Linearitas Variabel Pengembangan  SDM  (X2)  terhadap Variabel Produktivitas Kerja (Y) Tabel 5. Hasil Uji Linearitas Variabel Pengembangan SDM (X2) terhadap Variabel Produktivitas Kerja (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,878 6
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F  Sig. Produktivitas Kerja *
Pengembangan SDM Between Groups (Combined ) 208,357  19  10,966  ,967  ,526 Linearity 63,111 1  63,111 5,568  ,028
Deviation from Linearity 145,246  18  8,069  ,712  ,765
Within Groups 238,033  21  11,335 Total 446,390  40
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS Berdasarkan  hasil  uji  linearitas dengan SPSS versi 24 yang ada pada tabel 5,  pada  kolom  signifikansi  untuk  nilai Deviastion From Linearity sebesar 0,765, maka  dapat  penulis  simpukkan  bahwa terdapat  hubungan  yang  linear  antara variabel  Pengembangan  SDM  (X1) dengan variabel Produktivitas Kerja (Y), karena  mempunyai  nilai  signifikansi Deviation From Linearity 0,765>0,05.
c. Uji Heteroskedastisitas Pengujian Heteroskedastisitas dalam  penelitian  ini  menggunakan program SPSS versi  24  dengan  metode Glejser  yang  mana  taraf  signifikansi sebesar 0,05. Adapun hasil ujinya sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error
Beta 1 (Constant) -1,771  2,226 -,796 ,431 Pelatihan ,103 ,067 ,314 1,528 ,135 Pengembanga n SDM -,023 ,049 -,094 -,458 ,650
a. Dependent Variable: Abs_Res Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24.
Hasil  uji  Heteroskedastisitas  pada tabel  6.  dengan  menggunakan  metode Glejser menunjukkan bahwa signifikansi untuk  variabel  pelatihan  (X1)  sebesar 0,135 dan variabel Pengembangan SDM (X3)  sebesar  0,650,  artinya  kedua variabel  mempunyai  nilai  signifikansi >0,05  dan  menyatakan  bahwa  model regresinya  adalah  homokesdatisitas  atau memiliki hasil yang tetap dan tidak terjadi heteroskedastisitas.
d. Uji Autokorelasi Pengujian Korelasi dalam penelitian  ini  menggunakan  pendekatan
Durbin-Watson  (DW  test)  yang  dibantu dengan program SPSS versi 24. Adapun hasilnya adalah sebagai berikut:
Tabel 7. Hasil Uji Autokorelasi dengan Durbin-Watson Test Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,642 a ,412 ,381 2,627  2,001 a. Predictors: (Constant), Pengembangan SDM, Pelatihan b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24 Dari Tabel 7 yang ada diatas dapat dilihat  bahwa  nilai  hasil  uji  DW-test sebesar d = 2,001, nilai tersebut kemudian dibandingkan  dengan  d tabel ,  d tabel dicari pada  sifnifikansi  0,05  dengan  uji  2  arah dan jumlah sampel (T) 41 dengan K = 2, maka didapat dtabel dL = 1,3992 dan dU =  1,6031,  (lihat  lampiran  tabel  dw). Berdasarkan  hasil  tersebut,  dengan  ini dapat  dijelaskan  mengenai  deteksi autokorelasi sebagai berikut :
1) Deteksi Autokorelasi Positif
Jika d < dL maka terdapat autokorelasi positif Jika  d  >  dU  maka  tidak  terdapat autokorelasi positif Jika dL< d <dU maka pengujian tidak dapat disimpulkan
Berdasarkan  keterangan  di  atas  nilai DW : 2,001 > Du : 1,6031 artinya tidak terdapat autokorelasi positif
2) Deteksi Autokorelasi Negatif Jika  (4  -  dl)  <  d  maka  terdapat autokorelasi negative
Jika (4 - dU) > d maka tidak terdapat autokorelasi negative Jika  (4-dU)  <  d  <  (4  –  dL)    maka pengujian tidak dapat disimpulkan Berdasarkan keterangan di atas, nilai 4 – dU :  2,3969 > d : 2,001 artinya tidak terdapat autokorelasi negatif.
Berdasarkan  deteksi  autokorelasi positif  dan  autokorelasi  negative  dapat penulis  simpulkan  bahwa  pada  analisis regresi  sama  sekali  tidak  terdapat autokorelasi.
3. Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Dalam  penelitian  ini  kemampuan- kemampuan  variabel  bebas  dalam menerangkan  variabel  variabel  terikat yang  diukur  dengan  besarnya  koefisien determinasi.  Adapun  hasil  uji  Koefisien Determinasi  pada  penelitian  ini  sebagai berikut :
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien
Determinasi R 2
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS
24 Berdasarkan  perhitungan  seperti pada tabel 8. di atas tersebut maka penulis dapat mengemukakan bahwa nilai R 2 (R Square)  sebesar  0,412  menunjukkan besaran pengaruh langsung pelatihan dan pengembangan  SDM  yang  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja  karyawan sebesar 41,2% sehingga sisanya 58,88 % tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

## 4. Uji Signifikansi (Uji t)
Uji t digunakan untuk mengetahui apakah  variabel-variabel  independen secara parsial memepengaruhi atau tidak terhadap  varuabel  dependen.  Derajat signifikansi yang digunakan adalah 0,05. Apabila nilai hipotesis alternatif, memiliki  arti  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  variabel  pelatihan  dan pengembangan SDM terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Berikut hasil output uji SPSS versi 24
Tabel 9. Uji Signifikansi (Hasil Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) 8,908  3,361 2,650 ,012 Pelatihan (X1) ,425 ,101 ,684 4,186 ,000
Pengembangan SDM (X2) -,031 ,074 -,068 -,416 ,680
a. Dependent Variable: Produktivitas (Y) Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24
Hasil uji t (parsial) pada tabel 9. di atas  menunjukkan  pengaruh  variabel pelatihan (X1) dan pengembangan SDM (X2)  terhadap  variabel  produktivitas kerja (Y).
a. Hasil  Uji  t  Pelatihan  (X1)  terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Pelatihan  memiliki  nilai  signifikansi (Sig.)  0,000  pada  tabel Coefficients dengan  nilai  derajat  signifikans  0,05 maka 0,000<0,05, atau dengan melihat t hitung variabel  pelatihan  (X1)  yaitu sebesar 2,650 sedangkan t tabel bernilai 2,024  maka  2,650  >  2,024  sehingga H0 1 ditolak dan Ha 1 diterima. Artinya pelatihan  berpengaruh  positif  dan signifikan  secara  parsial  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT Advanced Analytics Asia Laboratories. b. Hasil Uji t Pengembangan SDM (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Pengembangan  SDM  memiliki  nilai signifikansi  (Sig.)  0,680  pada  tabel Coefficient dengan  nilai  derajat signifikans  0,05  maka  0,680>0,05, atau  dengan  melihat  t hitung variabel pengembangan  SDM  (X2)  yaitu sebesar -0,416 sedangkan t tabel bernilai 2,024  maka  -0,416<2,024  sehingga H02 diterima dan Ha2 ditolak. Artinya pengembangan  SDM  tidak  memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Advanced
Analyticsa Asia Laboratories.

## 5. Uji  Signifikansi  Simultan  (Uji Statistik F)
Uji F digunakan untuk pengetahui apakah semua variabel independen dalam model  regresi  mempunyai  pengaruh secara bersama terhada variabel dependem. Untuk kepentingan pengambilan keputusan maka digunakan significance level 0,05 (5%). Berikut hasil output uji SPSS versi 24.

## Model Summary
Model  R  R Square  Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate 1 ,642 a ,412 ,381 2,627
a. Predictors: (Constant), Pengembangan SDM, Pelatihan

## Tabel 10. Uji Signifikansi Simultan
(Hasil Uji Statistik F)
ANOVA a Model Sum of Squares df  Mean Square F Sig. 1  Regression 184,068 2  92,034  13,332 ,000 b Residual 262,322 38  6,903 Total 446,390 40 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja b. Predictors: (Constant), Pengembangan SDM, Pelatihan Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24 Berdasarkan hasil outpur pada tabel 4.28  di  atas  dapat  diketahui  nilai signifikansi  pengaruh  variabel  pelatihan
(X1)  dan  variabel  pengembangan  (X2) secara  simultan  terhadap  variabel produktivitas  kerja  (Y)  adalah  sebesar 0,000  maka  0,000  <  0,05  atau  dengan melihat F hitung sebesar 13,332 sedangkan F tabel sebesar  3,24  maka  13,332  >  3,24 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Ha 3 diterima  dan  H0 3 ditolak.  Artinya terdapat  pengaruh  antara  pelatihan  dan pengembangan yang positif dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan secara bersama-sama pada PT
Advanced Analytics Asia Laboratories.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil pengujian hipetisis yang dilakukan dalam penelitian ini,  maka  diperoleh  kesimpulan  sebagai berikut : 1. Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Hasil analisis deksriptif pelatihan (X1) mempunyai  rata-rata  skor  jawaban responden  sebesar  4,31  atau  berada pada  kategori  sangat  baik,  hal  ini menunjukkan  bahwa  pelatihan  yang diadakan di PT Advanzced Analytics Asia  Laboratories  yang  dinilai berdasarkan  responden  memberikan pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan  itu  sendiri.  Hal  tersebut secara positif dan signifikan sehingga hipotesis yang diajukan dapat diterima.
Adapun  rata-rata  tertinggi  pada  item tertinggi  adalah  item  X1.1  pada
indicator  tujuan  pelatian  sedangkan yang  terendah  pada  item  X1.7  yang mana terdapat pada indikator kualifikasi  peserta.  Dengan  demikian dapat  disarankan  kepada  pihak perusahaan  agar  dapat  lebih  selektif lagi  dalam  memilih  peserta  pelatihan agar  sesuai  dengan  kebutuhan, misalnya  memilih  karyawan  yang loyal  pada  perusahaan,  memiliki potensi  dan  karyawan  yang  memiliki etos kerja yang baik.
2. Pengaruh  Pelatihan  (X1)  Terhedap Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y), hasil  penelitian  pengujian  Ha 1 menunjukkan  bahwa  t hitung pelatihan
(2,650)  >  t tabel maka  2,024  dan  nilai signifikansi 0,000<0,05 artinya pelatihan  berpengaruh  positif  dan signifikan  secara  parsial  terhadap produktivitas kerja karyawan atau Ha 1 diterima. Pengaruh Pengembangan SDM Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Hasil analisis dekstriptif pengembangan SDM (X2) mempunyai  rata-rata  skor  jawaban responden  sebesar  4,27  atau  berada pada kategori baik, hal ini menunjukkan  bahwa  pengembangan SDM  yang  dilakukan  oleh  PT Advanced Analytics Asia Laboratories yang dinilai berdasarkan responden  memberikan  pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan itu  sendiri.  Hal  tersebut  pengaruh secara positif dan signifikan sehingga hipotesis yang diajukan dapat diterima. Adapun  rata-rata  tertinggi  pada  item tertinggi  adalah  item  X2.7  pada indikator Tingkat Kerjasama sedangkan  yang  terendah  pada  item X2.2    yang  mana  terfapat  indikator Prestasi Kerja. Dengan demikian dapat disarankan  kepada  pihak  perusahaan agar  dapat  lebih  efektif  dalam
melakukan  pengembangan  SDM dengan  focus  terhadap  peningkatan prestasi kerja. 3. Pengaruh  Pengembangan  SDM  (X2) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  (Y),  hasil  penelitian pengujian  Ha2  menunjukkan  bahwa t hitung pengembangan SDM ( -0,416) < t tabel (2,024)  dan  nilai  signifikansi 0,680>0,05,  artinya  pengembangan SDM  tidak  memiliki  pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada  PT  Advanced  Analytics  Asia Laboratories atau Ha 2 ditolak Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan SDM Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pengaruh pelatihan dan pengembangan SDM, secara simultan atau bersama-sama berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja. Hasil ini menunjukkan  bahwa  pelatihan  dan pengembangan  akan  meningkatan produktivitas  kerja  karyawan.  Hasil tersebut  konsisten  dengan  jawaban dari  responden,  dimana  pelatihan termasuk dalam kategori sangat baik, pengembangan SDM termasuk dalam kategori  baik,  dan  produktivitas termasuk dalam kategori sangat tinggi. Secara  rasional  bahwa  pelatihan dipengaruhi  oleh  tujuan  pelatihan, materi  pelatihan,  metode  pelatihan, kualifikasi peserta, serta tenaga pelatih yang berkualitas. Sedangkan pengembangan SDM yang dipengaruhi  oleh  prestasi  kerja, kedisiplinan, absensi karyawan, tingkat  kerja  sama  dan  prakarsa karyawan. Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan  SDM  (X2)  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan    (Y), hasil penelitianpengaruh antara pelatihan d pengujian Ha3 menunjukkan  bahwa  menunjukkan bahwa  F hitung (13,332)  >  F tabel (3,24)
dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0.05, artinya  terdapat  pengaruh  antara pelatihan  dan  pengembangan  SDM yang  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  secara bersama-sama atau Ha 3 diterima .

## PENUTUP Kesimpulan
Hasil  penelitian  yang  dilakukan untuk  mengetahui  pengaruh  Pelatihan dan  Pengembangan  SDM  Terhadap Produktivitas  Kerja  karyawan  di  PT Advanced  Analytics  Asia  Laboratories dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Pelatihan  yang  diadakan  manajemen PT Advanced Analytics Asia Laboratories dipersepsikan oleh karyawan  dengan  memiliki  rata-rata skor  4,31  ada  pada  skala  interval 4,20- 5,00 dengan interpretasi sangat baik. 2. Pengembangan  SDM  yang  diadakan oleh  manajemen  PT  Advanced Analytics Asia Laboratories dipersepsikan oleh karyawan dengan memiliki rata-rata skor 3,63 dan ada pada skala interval 3,40-4,19 dengan interpretasi Baik. 3. Produktivitas  kerja  yang  dihasilkan oleh karyawan PT Advanced Analytics Asia Laboratories dipersepsikan oleh karyawan dengan memiliki rata-rata skor 4,35 dan ada pada skala interval 4,20-5,00 dengan interpretasi Sangat Tinggi. 4. Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan antara pelatihan terhadap produktivitas kerja karyawan.  Hal ini dibuktikan  dengan  koefisien  regresi linear  sederhana  pelatihan  (X1) terhadap  produktivitas  kerja  (Y) adalah  Y  =  8,965  +  0,397X  dengan interpretasi  nilai  koefisien  0,397 menunjukkan bahwa setiap kenaikan 1%  pada  pelatihan  akan  diikuti dengan  peningkatan  produktivitas kerja  sebesar  0,397  dengan  asumsi
lainnya dianggap tetap.
5. Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan antara pengembangan terhadap produktivitas kerja karyawan.  Hal ini dibuktikan  dengan  koefisien  regresi linear sederhana pengembangan (X2) terhadap  produktivitas  kerja  (Y) adalah  Y  =  19,894  +0,171X  dengan interpretasi  nilai  koefisien  0,171 menunjukkan bahwa setiap kenaikan 1% pada pengembangan akan diikuti dengan  peningkatan  produktivitas kerja  sebesar  0,171  dengan  asumsi lainnya dianggap tetap.
6. Ada Pengaruh positif cukup kuat dan signifikan  antara  Pelatihan  dan
Pengembangan SDM terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT Advanced Analytics Asia Laboratories. Hal ini dapat dibuktikan dengan  koefisien  regresi  linear berganda pelatihan (X1) dan pengembangan    SDM  (X2)  terhadap produktivitas  kerja  (Y)  adalah  Y  =
8,908  +  0,425X1  –  0,310X2.  Nilai koefisien korelasi (X1) r = 0,640 dan nilai koefisien korelasi (X2) r = 0,376. Nilai  koefisien  determinasi  KD  = 41,20%,  sisanya  yaitu  sebesar 58,88%  dipengaruhi  oleh  variabel bariabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian  ini.  Nilai  t hitung variabel pelatihan  (X1)  >  nilai  t tabel terhadap variabel  produktivitas  (Y)  didapat (2,650>2,024)    dan  untuk  nilai  t hitung variabel pengembangan SDM (X2) < nilai t tabel terhadap produktivitas kerja (Y)  didapat  (-0,416  <  2,204).  Dan nilai F hitung > F tabel (13,332 >3,24).

## DAFTAR PUSTAKA
Kaswan. Pelatihan dan Pengembangan. (2016) GrahaIlmu, Yogyakarta. Siagian, Sondang,. 2013. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja . Jakarta. PT Rineka Cipta
Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia. Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D . Bandung: Alfabeta Sujarweni,  V.  Wiratna.  2017.  Analisis Laporan Keuangan Teori, Aplikasi dan  Hasil  Penelitian.  Pustaka Baru Press: Yogyakarta.
Safroni,  Ladzi.  2012 .  Manajemen  dan Reformasi Pelayanan Publik dalam Konteks Birokrasi Indonesia .  Surabaya  :  Aditya Media Publishing Perwiranegara, Ibnu Alamsyah. Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan  SDM  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Ground  Handling  PT.  Angkasa
Aviasi  Servis  Bandara  Soekarno Hatta Cengkareng . 2019. Nurdiansyah,  H.,  dan  Rahman,  R.  S.
(2019). Pengantar Manajemen (D.
Kreatif (ed.)). Diandra Kreatif.
Gesi, Burhanudin, dkk. “Manajemen dan
Eksekutif”.  Jurnal  Manajemen, Vol. 3, No. 2, Oktober 2019.
Aditama, Roni Angger. 2020. Pengantar Bisnis. Malang, AE Publishing. Hani,  T.  Handoko.  2014.  Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia.
Edison,  Emron.  Yohny  anwar,  Imas komariyah.  (2016).  Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia  (Teori  dan  Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada Dessler,  Garry.  2017.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Edisi kesembilan. Jakarta: Indek Kelompok Gramedia. Ricardianto,  Prasadja.  (2018).  “Human Capital  Management”.  Penerbit.
IN MEDIA. BOGOR.
Pramudyo,  Chrisogonus  D.  2017.  Cara Pinter  Jadi  Trainer.  Jakarta:
Percetakan Galang Press. Sri, Larasati. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama.. Cetakan Pertama. CV.Budi Utama: Yogyakarta. Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya  Manusia.  Jakarta:  Prenada
Media Group.
Rachmawati,  F.  (2018).  Penerapan Digital Marketing sebagai Strategi Komunikasi  Pemasaran  Terpadu produk Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Pahlawan Ekonomi  Surabaya.  UIN  Sunan Ampel Surabaya Priansa,  D.  J.  (2017).  Komunikasi Pemasaran  Terpadu  pada  Era Media  Sosial.  Bandung:  CV Pustaka Setia. Fibriany. (2017). Peningkatan Produktivitas  Melalui  Pelatihan Karyawan. Manajemen Informatika, XVII(2), 165–170. Rivai  Dan  Ella  Sagala,  (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Rajawali Pers, Jakarta.
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.
2016.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan.  Bandung  : PT. Remaja Rosdakarya.
Danang,  Sunyoto.  2012.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: PT Buku Seru. Eko Widodo,Suparno.2015.” Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia”.Yogyakarta: Pustaka Pelajar Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen  SDM.  Edisi  Revisi, Cetakan Ke Enam belas. Jakarta : Bumi Aksara.
Wahyuningsih,  S.  (2019).  Pengaruh Pelatihan  Dalam  Meningkatkan
Produktivitas  Kerja  Karyawan. Jurnal Warta, 60, 1-16. Andika,  R.  (2019).  Pengaruh  Motivasi
Kerja  dan  Persaingan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja Melalui  Kepuasan  Kerja  sebagai Variabel Intervening Pada Pegawai Universitas Pembangunan Panca Budi Medan. Jumant, 11(1), 189-206. Isniar Budiarti et al.,. 2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Berbasis Global. Yogyakarta. Pustaka Fahima. Krismiyati.  (2017).  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  dalam Meningkatkan Kualitas Pendidikan  di  Sd  Negeri  Inpres Angkasa  Biak.  Jurnal  Officer, 3(1), 44..
Ahmad  Prayudi.  (2017).  Analisis Pengaruh  Pengembangan  Sumber Daya  Manusia  terhadap  Prestasi Kerja Karyawan: Studi Kasus pada sebuah  Badan  USAha  Milik Negara.  Jurnal  Kewirausahaan,  3 No.2(September  2017).  Retrieved from https://www.neliti.com/id/publicat ions/223702/analisis-pengaruh- pengembangansumber-daya- manusia-terhadap-prestasi-kerja- karya Kadarisman. (2017). Manajemen Pengembangan  Sumber  Daya Manusia.  Jakarta:  Raja  Grafindo Rosada.
Mondy,  R.  Wayne  dan  Martocchio,
Joseph J. (2016). Human Resource
Management,  Fourteenth  Edition, Global Edition. Pearson Education Limited.
Kurniawati.  (2020).  Pengembangan
Sumber  Daya  Manusia  (1st  ed.). Universitas Terbuka Fadili,  D.  A.,  Tuhagana,  A.,  & Jamaludin,  A.  (2018).  Pengaruh Pelatihan Kerja Dan
Pengembangan  Sumber  Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan. 3(1), 80–85. Choyimah, 2015, “Pengaruh Pengembangan  Pegawai  terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Semarang”. Skripsi. FIS Universitas Negeri Semarang. Sentot Imam Wahjono,, 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia, Salemba Empat, Jakarta Selatan. Suryadana,  M.  Liga  dan  Vanny Octavia.(2015).
Pengantar Pemasaran  Pariwisata.  Bandung:
Alfabeta.
Rivai,  Veithzal.  (2018).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek.
Cetakan  Pertama.  Jakarta:  Murai Kencana Perwiranegara, Ibnu Alamsyah. Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan  SDM  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Ground  Handling  PT.  Angkasa
Aviasi  Servis  Bandara  Soekarno Hatta Cengkareng . 2019.