## ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA MANAJER PROYEK KONSTRUKSI
Felix Julian 1 , Jane Sekarsari T. 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumangara, Jl.Letjen S. Parman No.1 Jakarta Email: felixjulian97@hotmail.com
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumangara, Jl.Letjen S. Parman No.1 Jakarta Email: tamtana.js@gmail.com

## ABSTRAK
Keberhasilan  suatu  proyek  konstruksi  dipengaruhi  oleh  kinerja  manajer  proyek  konstruksi  tersebut. Salah satu cara mengukur kinerja manajer proyek konstruksi dapat melalui kinerja waktu proyek yang dikerjakannya.  Penelitian-penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya  menunjukkan  bahwa  motivasi dan disiplin kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja seseorang. Oleh karena itu, studi ini ingin  melakukan  penelitian  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  bersamaan  terhadap  kinerja manajer  proyek  konstruksi.  Penelitian  dilakukan  dengan  penyebaran  kuesioner  kepada  sejumlah responden  yang  meliputi  manajer  proyek,  manajer  lapangan,  manajer  teknik,  dan  manajer-manajer lainnya. Teknik analisis data menggunakan bantuan program SPSS. Analisis data dilakukan mulai dari uji validitas dan uji reliabilitas, uji asumsi klasik (meliputi uji normalitas, linearitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas), uji koefisien determinasi, uji t, dan uji F. Hasil dari analisis yang dilakukan menunjukkan  bahwa  motivasi  dan  disiplin  kerja  memberikan  pengaruh  sebesar  56,3%  terhadap kinerja  manajer  proyek  konstruksi.  Berdasarkan  uji  t  dan  uji  F,  dapat  diketahui  bahwa  motivasi  dan disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan secara individual maupun secara bersamaan terhadap kinerja  manajer  proyek  konstruksi.  Pada  kelompok  motivasi  kerja,  faktor  yang  paling  berpengaruh adalah memiliki hubungan baik antar sesama rekan kerja dalam proyek dan dapat diajak bekerja sama. Sedangkan pada kelompok disiplin kerja, faktor yang paling berpengaruh adalah merasa bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang dilakukan..
Kata kunci : motivasi kerja, disiplin kerja, kinerja manajer proyek konstruksi.

## 1. PENDAHULUAN

## Latar belakang
Keberhasilan  suatu  proyek  konstruksi  dipengaruhi  oleh  kinerja  manajer  proyek  konstruksi  tersebut.  Kinerja seseorang  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  salah  satunya  adalah  faktor  motivasi.  Motivasi  dapat  menjadi pendorong  seseorang  dalam  melaksanakan  suatu  kegiatan  guna  mendapatkan  hasil  yang  terbaik.  Dengan  adanya motivasi, seseorang akan memiliki semangat yang tinggi dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya.
Penelitian  yang dilakukan Wang D., et al. (2017) menunjukkan  faktor  motivasi  yang paling berpengaruh terhadap kinerja  manajer  proyek  konstruksi  di  Amerika  Serikat  adalah  meraih  keberhasilan  dalam  pekerjaan,  adanya partisipasi dalam pembuatan keputusan, dan memiliki rasa saling percaya dengan atasan. Sedangkan pada penelitian Aziz dan Benny (2017), faktor gaji yang cukup untuk memenuhi kebutuhan, adanya bonus atau upah tambahan, dan adanya  pembayaran  uang  lembur  merupakan  faktor  motivasi  yang  paling  berpengaruh  terhadap  kinerja  pekerja proyek konstruksi.
Faktor lainnya yang juga dapat memengaruhi kinerja adalah sikap disiplin dalam bekerja. Penelitian yang dilakukan oleh  Narpaduhita  (2016)  menunjukkan  disiplin  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  mandor.  Hasil penelitian  lainnya  yang  dilakukan  Almutahar  et  al.  (2015)  dan  Nadiah  et  al.  (2012)  menyimpulkan  bahwa  sikap disiplin kerja mampu meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
Dengan  melihat  pentingnya  peran  manajer  proyek  konstruksi  dan  besarnya  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  seseorang,  maka  studi  ini  ingin  meneliti  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  bersamaan terhadap kinerja manajer proyek konstruksi. Hal ini dapat berguna agar motivasi dan disiplin kerja juga diterapkan kepada manajer proyek konstruksi.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## Motivasi kerja
Motivasi  merupakan  suatu  perubahan  pada  diri  seseorang  yang  muncul  karena  adanya  gejala  perasaan,  kejiwaan, dan  emosi  sehingga  mendorong  individu  untuk  sesuatu  yang  disebabkan  karena  kebutuhan,  keinginan,  dan  tujuan (Aziz  dan  Benny,  2017).  Motivasi  mengajarkan  bagaimana  caranya  mendorong  semangat  kerja  seseorang  agar orang tersebut mau bekerja lebih giat dan bekerja keras dengan menggunakan seluruh kemampuan dan keterampilan yang dimilikinya. Oleh karena itu, sebuah perusahaan perlu memperhatikan kebutuhan pekerjanya.
Hal ini dapat dilakukan dengan berpatokan pada teori motivasi Maslow karena teori ini berfokus terhadap kebutuhan seseorang.  Abraham  Maslow  mengemukakan  bahwa  pada  dasarnya  semua  manusia  memiliki  kebutuhan  pokok, dimana  variasi  kebutuhan  manusia  dipandang  tersusun  dalam  bentuk  hirarki  dalam  lima  tingkatan  yang  berbentuk piramida  dan  orang  memulai  dorongan  dari  tingkat  terbawah.  Kelima  kebutuhan  menurut  Maslow  adalah  sebagai berikut (Yusuf, 2018):
a. Kebutuhan Fisiologis ( Physiological Needs )
Kebutuhan  ini  merupakan  kebutuhan  paling  dasar  dari  kehidupan  manusia.  Kebutuhan  ini  dapat  dicontohkan seperti  kebutuhan  akan  makanan,  tempat  tinggal,  pakaian,  dan  kebutuhan-kebutuhan  dasar  lainnya.  Dalam aplikasinya, kebutuhan ini biasanya dipenuhi melalui gaji atau upah yang diberikan oleh perusahaan.
b. Kebutuhan Rasa Aman ( Safety Needs )
Apabila kebutuhan fisiologis relatif sudah terpenuhi, maka muncul kebutuhan kedua yaitu kebutuhan akan rasa aman.  Pemenuhan  kebutuhan  ini  biasanya  dilakukan  oleh  perusahaan  dengan  memberi  asuransi  kesehatan, asuransi jiwa, jamsostek, pensiun, dan lain-lain.
c. Kebutuhan Sosial ( Social Needs )
Sebagai makhluk sosial, seorang individu tentunya ingin diterima oleh masyarakat dan lingkungannya. Dalam suatu perusahaan biasanya kebutuhan ini dapat terpenuhi melalui menjalin persahabatan dengan rekan sekerja atau satu tim, adanya interaksi antara atasan dan bawahan, dan hubungan atau komunikasi yang baik di dalam perusahaan.
d. Kebutuhan Pengakuan ( Esteem Needs )
Kebutuhan  ini  dapat  diperoleh  melalui  penghormatan  dari  orang  lain,  memiliki  status  atau  popularitas  yang lebih  tinggi,  mendapatkan  pujian,  dan  mendapatkan  penghargaan  atas  kontribusi  yang  telah  diberikan. Pemenuhan kebutuhan ini dalam perusahaan dapat berupa promosi jabatan.
e. Kebutuhan Aktualisasi Diri ( Self Actualization Needs )
Kebutuhan ini merupakan kebutuhan untuk menunjukkan potensi kemampuan yang berbeda dan lebih baik dari yang lain dalam menyelesaikan sesuatu. Pemberian kesempatan untuk menyelesaikan pekerjaan yang menantang dan kesempatan untuk bekreasi dan berinovasi merupakan cara-cara yang dapat ditempuh atau dilakukan oleh perusahaan untuk memenuhi kebutuhan ini.

## Disiplin kerja
Disiplin  kerja  yaitu  suatu  sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  baik  tertulis  maupun tidak  tertulis,  dan  bila  melanggar  akan  ada  sanksi  atas  pelanggarannya.  Hal  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  dalam  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku  (Widayaningtyas,  2016)..  Hal  ini  dapat  membuat  suatu  perusahaan  atau  organisasi  meraih  tujuannya (Narpaduhita, 2016).
Bentuk  –  bentuk  disiplin  kerja  terdiri  dari  beberapa  macam.  Handoko  (1990)  seperti  dikutip  Nadiah  et  al.  (2012) menyatakan bahwa disiplin mempunyai tiga macam bentuk, di antaranya:
a. Disiplin  preventif  adalah  kegiatan  yang  dilaksanakan  untuk  mendorong  karyawan  agar  mengikuti  berbagai standar dan pertauran yang telah ditetapkan, sehingga pelanggaran atau penyelewengan dapat dicegah.
b. Disiplin  korektif  adalah  tindakan  yang  diambil  untuk  menangani  pelanggaran  terhadap  aturan-aturan  dan mencoba untuk menghindari pelanggaran-pelanggaran lebih lanjut.
c. Disiplin  progresif,  yang  berarti  memberikan  hukuman  atau  sanksi  yang  lebih  berat  terhadap  pelanggaran- pelanggaran yang berulang. Akhir dari sebuah disiplin progresif bisa berupa pemutusan hubungan kerja, karena memang  kompetensi  karyawan  yang tidak sesuai atau  memang  karyawan  tersebut  menolak untuk  melakukan perbaikan (improvement).
Sedangkan berdasarkan jenisnya, disiplin kerja dapat timbul dari diri sendiri dan dari perintah, yang terdiri dari:
a. Self  imposed  discipline yaitu  disiplin  yang  timbul  dari  diri  sendiri  atas  dasar  kerelaan,  kesadaran,  dan  bukan timbul atas dasar paksaan.
b. Command discipline yaitu disiplin yang timbul karena adanya paksaan, perintah, dan hukuman dari orang lain.
Jenis disiplin yang diinginkan dalam setiap organisasi ataupun perusahaan adalah jenis disiplin yang timbul dari diri sendiri atas dasar kerelaan dan kesadaran. Akan tetapi dalam realitanya selalu menyatakan bahwa disiplin itu lebih banyak disebabkan karena adanya paksaan dari luar (Nadiah et al, 2012 dalam Handoko, 2008).

## Pengertian dan tugas manajer proyek konstruksi
Manajer adalah seseorang yang menduduki posisi formal tertentu di dalam  sebuah organisasi atau perusahaan, dan memiliki tanggung jawab terhadap sedikitnya pekerjaan satu orang (bawahannya) serta mempunyai wewenang atau otoritas formal atas orang tersebut. Menurut Yusuf (2018), tugas-tugas dari seorang manajer adalah sebagai berikut:
1. Memimpin organisasi/perusahaan
2. Mengendalikan dan mengatur organisasi/perusahaan
3. Membangun kepercayaan antar karyawan
4. Mengembangkan kualitas organisasi/perusahaan
5. Mengevaluasi aktivitas organisasi/perusahaan
6. Menjadi problem solver bagi permasalahan organisasi/perusahaan
Manajer proyek konstruksi meliputi manajer proyek, manajer lapangan ( site manager ), manajer teknik ( engineering manager ),  dan  manajer-manajer  lainnya  yang  memiliki  tugas  atau  tanggung  jawabnya  masing-masing.  Seorang manajer proyek memiliki beberapa kewajiban seperti melakukan pengawasan agar proyek yang ditanganinya dapat selesai  sesuai  dengan  waktu,  mutu,  dan  biaya  yang  telah  ditentukan,  mengevaluasi  kinerja  subkontraktor, mengidentifikasi  dan  menyelesaikan  potensi  masalah  yang  akan  timbul,  serta  merekrut,  melakukan  pelatihan, mengorganisasikan,  berkoordinasi,  dan  memotivasi  para  pekerja  untuk  mencapai  hasil  yang  telah  ditentukan. Manajer  lainnya  yaitu  manajer  lapangan  ( site  manager )  yang  merupakan  penanggung  jawab  pada  pekerjaan langsung  di  lapangan.  Seorang site  manager memiliki  tugas  untuk  mengadakan  kontrol  terhadap  pelaksanaan pekerjaan (baik dari segi teknis, waktu, dan kualitas pekerjaannya), mengelola jadwal proyek yang didasarkan pada metode  kerja,  berkomunikasi  dengan  pimpinan  mengenai  hal-hal  yang  berkaitan  dengan  pelaksanaan  proyek,  dan mengadakan kontrol disiplin kerja kepada tenaga kerja agar bekerja sesuai dengan tugas, kewajiban, dan wewenang masing-masing.  Selain  itu,  terdapat juga  manajer  teknik  yang  memiliki  tugas  untuk  mengarahkan  dan  memotivasi seluruh  pekerja  dalam  timnya  untuk  mencapai  target  agar  memenuhi  persyaratan  waktu,  mutu,  biaya,  dan safety yang  sudah  disepakati,  memantau  pekerjaan  teknis  dan  menganalisa  apabila  terjadi  penyimpangan  dalam pelaksanaan  pekerjaan,  membuat  laporan  kegiatan  proyek  serta  menyiapkan  detail  materi  laporan  bulanan,  dan membuat perencanaan dan mengatur kegiatan operasional engineering (Djojo dan Andi, 2016).

## Kinerja
Zainullah  et  al.  (2012)  mengatakan  bahwa  kinerja  merupakan  hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang  secara keseluruhan dalam melaksanakan tugasnya. Pada proyek konstruksi, tolak ukur kinerja dapat dilihat melalui (Alam, 2011 dalam Kerzner 2001):
1. Biaya  ( cost )  :  Biaya  yang  digunakan  untuk  mengerjakan  suatu  proyek  tidak  boleh  melebihi  anggaran  yang tersedia.
2. Waktu  ( scheduling )  :  Pelaksanaan  suatu  proyek  mempunyai  rentang  waktu  yang  telah  ditargetkan  dan  harus dipenuhi.  Apabila  penyelesaian  proyek  semakin  panjang  (telat)  maka  kerugian  yang  ditimbulkan  dapat semakin besar.
3. Mutu ( quality ) : Setiap kegiatan proyek harus menghasilkan suatu hasil akhir yang berkualitas, sesuai dengan perencanaan dan harus memenuhi spesifikasi teknis sesuai dengan yang disyaratkan oleh owner .

## Kinerja waktu
Kinerja  merupakan  tingkat  keberhasilan  seseorang  dalam  melaksanakan  tugasnya  dan  salah  satu  tugas  manajer proyek  konstruksi  yaitu  proyek  yang  dikerjakannya  berjalan  tepat  waktu.  Oleh  karena  itu,  kinerja  dari  seorang manajer  proyek  konstruksi  dapat  dilihat  dari  kinerja  waktu  proyek  yang  sedang  dikerjakannya.  Penilaian  terhadap kinerja  waktu  proyek  didasarkan  atas  skala  kinerja  (skala  1  –  5)  dengan  penilaian  sebagai  berikut  (Alam,  2011 dalam Sitorus, 2008):
1. Buruk : Terlambat lebih dari > 16% dari schedule
2. Sedikit Terlambat : Terlambat antara > 8% dan ≤ 16% dari schedule
3. Rata – Rata
: Terlambat antara ≥ 0% dan ≤ 8% dari schedule 4. Agak Baik
: Lebih cepat antara > 0% dan ≤ 4% dari schedule 5. Baik
: Lebih cepat > 4% dari schedule

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## Populasi dan sampel penelitian
Populasi dalam penelitian ini adalah para manajer proyek konstruksi yang berada di kawasan DKI Jakarta. Sampel pada  penelitian  ini  diambil  lebih  dari  30  responden.  Metode  pengambilan  sampel  menggunakan  metode non probability sampling . Teknik sampling yang digunakan adalah purposive sampling yaitu pengambilan sampel yang membatasi pada ciri-ciri khusus seseorang. Kriteria dalam pengambilan sampel penelitian adalah menjabat sebagai seorang  manajer  proyek  konstruksi  yang  meliputi  manajer  proyek, site  manager ,  manajer engineering ,  manajer komersial, dan manajer-manajer lainnya.

## Teknik pengumpulan data
Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  yang  telah  disusun  dan  pengukuran  menggunakan  skala Likert seperti pada tabel 1 .
Tabel 1. Skala Likert Penelitian Skala Penilaian 1 Tidak Berpengaruh 2 Kurang Berpengaruh 3 Cukup Berpengaruh 4 Berpengaruh 5 Sangat Berpengaruh

## Diagram Alir Penelitian
Studi ini ingin melakukan analisis pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja manajer proyek konstruksi yang dapat dilihat seperti pada diagram alir pada Gambar 1.
Studi Pustaka Penyusunan Kuesioner Penyebaran dan Pengumpulan Data
Analisis Data:
1. Melakukan Uji Validitas dan Reliabilitas
2. Melakukan Uji Asumsi Klasik: - Normalitas - Multikolinearitas - Linearitas - Heteroskedastisitas 3. Melakukan Analisis Regresi Linear Berganda Konsep Motivasi
Studi Lapangan Konsep Disiplin Konsep Kinerja
Kesimpulan dan Saran
Analisis Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Manajer pada Proyek Konstruksi

## Variabel Penelitian
Dari hasil tinjauan pustaka dari beberapa literatur yang dilakukan pada bab sebelumnya, maka didapatkan variabel yang digunakan dalam penelitian adalah sebagai berikut.
Tabel 2. Variabel-Variabel Motivasi dan Disiplin Kerja
No. Faktor-Faktor Motivasi dan Disiplin Kerja Kelompok A : Motivasi Kerja A.1 Faktor Kebutuhan Fisiologis A.1.1 Gaji yang diberikan cukup untuk memenuhi kebutuhan A.1.2 Adanya bonus dan upah tambahan A.1.3 Adanya pembayaran upah lembur A.1.4 Fasilitas pekerjaan pada proyek yang baik A.1.5 Bayaran yang diterima tepat waktu A.1.6 Kesesuaian gaji dengan pekerjaan yang dilakukan A.2 Faktor Kebutuhan Rasa Aman A.2.1 Program keselamatan kerja yang baik A.2.2 Program kesehatan kerja yang baik A.3 Faktor Kebutuhan Sosial A.3.1 Program pengarahan dan pelatihan kerja yang baik A.3.2 Kondisi lingkungan tempat kerja proyek yang baik A.3.3 Adanya dukungan dari keluarga A.3.4 Memiliki hubungan baik antar sesama rekan kerja dalam proyek dan dapat diajak bekerja sama A.3.5 Memiliki rasa saling percaya dengan atasan
A.4 Faktor Kebutuhan Pengakuan A.4.1 Memiliki pekerjaan yang menantang A.4.2 Adanya pengakuan sebagai bagian dari organisasi proyek A.4.3 Adanya pengakuan dan penghargaan dari atasan berdasarkan kinerja/hasil pekerjaan A.4.4 Adanya kesempatan promosi/kenaikan jabatan bila melakukan prestasi dalam bekerja A.4.5 Kenaikan gaji diberikan apabila dapat bekerja dengan baik A.5 Faktor Aktualisasi Diri A.5.1 Adanya partisipasi dalam pembuatan keputusan A.5.2 Meraih keberhasilan terhadap pekerjaan yang dilakukan A.5.3 Dapat memberi dampak positif atau manfaat terhadap orang lain A.5.4 Memiliki kesempatan untuk berkembang dalam pekerjaan Kelompok B : Disiplin Kerja B.1 Selalu mematuhi dan menjalankan peraturan yang ditetapkan dalam proyek dengan sungguh-sungguh
B.2 Merasa tenang atau nyaman jika dapat menyelesaikan tugas dengan baik B.3 Selalu berusaha untuk tetap masuk kerja jika tidak ada alasan yang sangat penting B.4 Selalu hadir dalam bekerja B.5 Terbiasa datang tepat waktu B.6 Selalu memanfaatkan waktu sebaik mungkin B.7 Tugas yang dikasih langsung dilakukan B.8 Bekerja sesuai dengan jam kerja yang telah ditentukan oleh perusahaan B.9 Selalu teliti dan cermat dalam menyelesaikan pekerjaan B.10 Pekerjaan yang dilakukan mengikuti prosedur kerja yang ditetapkan dalam proyek B.11 Selalu pulang setelah semua pekerjaan diselesaikan dengan baik B.12 Merasa bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang dilakukan

## Pengujian Data
Pengujian  dilakukan  dengan  menggunakan  bantuan software SPSS.  Adapun  teknik  analisis  data  yang  dilakukan dalam  penelitian  ini  meliputi  uji  validitas  dan  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  (terdiri  atas  uji  normalitas,  linearitas, multikolinearitas, heteroskedastisitas), uji koefisien determinasi, uji t, dan uji F.

## 4. ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Distribusi dan pengumpulan data
Kuesioner  yang  disebar  kepada  responden  ada  sebanyak  52  kuesioner  dan  jumlah  kuesioner  yang  kembali  adalah sebanyak 38 kuesioner. Dari kuesioner yang terkumpul, sebanyak 38 kuesioner dapat digunakan untuk analisis data.

## Uji validitas
Uji  validitas  dilakukan  dengan  melihat  nilai  r  hitung  pada  kolom corrected  total  item  correlation .  Apabila  nilai  r hitung  ≥ r tabel, maka butir tersebut dapat dikatakan valid. Butir yang tidak valid harus  direduksi  mulai dari yang memiliki nilai r terkecil. Dengan jumlah responden sebanyak 38 orang (N=38), maka dari tabel r dengan df= N-2 = 38-2  =  36  dan  taraf  signifikansi  5%  akan  didapatkan  nilai  r  tabel  sebesar  0,329.  Hasil  uji  validitas  menunjukkan bahwa variabel B.2, variabel A.4.3, dan variabel A.2.1 tidak valid sehingga harus direduksi.

## Uji reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan dengan melihat nilai cronbach’s alpha yang harus lebih besar dari 0,6. Dari hasil analisis Setelah melakukan reduksi terhadap 3 buah variabel agar memenuhi syarat validitas, nilai cronbach’s alpha didapat seperti pada tabel 3.
Tabel 3. Nilai Cronbach’s Alpha Cronbach's Alpha N of Items ,938 31
Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa data penelitian ini memiliki reliabilitas yang sangat tinggi.

## Analisis deskriptif
Analisis  deskriptif  dilakukan  untuk  mendapatkan  nilai  rata-rata  ( mean )  dari  keseluruhan  variabel  yang  ditanyakan kepada beberapa responden. Hal ini bertujuan untuk mengetahui variabel yang paling berpengaruh dan menentukan dari motivasi dan disiplin kerja.
Tabel 4. Hasil Analisis Deskriptif Descriptive Statistics Variabel Motivasi Kerja Mean Variabel Disiplin Kerja Mean A.1.1 4,1316 B.1 4,0000 A.1.2 3,9211 B.3 3,8158 A.1.3 3,6316 B.4 3,9211 A.1.4 3,7632 B.5 3,9737 A.1.5 3,9737 B.6 3,9737 A.1.6 4,0526 B.7 4,0263 A.2.2 4,0526 B.8 3,6842 A.3.1 4,0526 B.9 4,0263 A.3.2 3,8421 B.10 3,9474 A.3.3 4,0000 B.11 3,7895 A.3.4 4,2632 B.12 4,3158 A.3.5 3,9474 Rata-Rata 3,9522 A.4.1 3,6579 A.4.2 3,7105 A.4.4 4,0000 A.4.5 3,9211 A.5.1 3,6579 A.5.2 4,0000 A.5.3 3,9474 A.5.4 3,9737 Rata-Rata 3,9250
Vol. 2, No. 1, Februari 2019: hlm 67-76
Dari tabel  3, dapat dilihat bahwa  motivasi  kerja  memiliki  nilai rata-rata ( mean ) sebesar 3,9250 sedangkan disiplin kerja memiliki nilai rata-rata sebesar 3,9522. Sehingga dapat disimpulkan disiplin kerja lebih berpengaruh terhadap kinerja manajer proyek konstruksi.

## Uji normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  dengan  melihat  grafik Normal  Probability  Plot .  Dari  gambar  2  dapat  dilihat  bahwa  data menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal.  Oleh  karena  itu,  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa data tersebut terdistribusi secara normal.
Gambar 2. Grafik Normal Probability Plot

## Uji linearitas
Hasil pengujian pada tabel 5 menunjukkan kedua nilai Sig. pada motivasi maupun disiplin <0,05. Oleh karena itu, dapat disimpulkan variabel motivasi dan disiplin bersifat linear.
Tabel 5. Hasil Uji Linearitas Sum of Squares df Mean Square F Sig . KINERJA * MOTIVASI Between Groups (Combined) 21,702 23 ,944 2,331 ,052 Linearity 13,289 1 13,289 32,832 ,000 Deviation from Linearity 8,413 22 ,382 ,945 ,561 Within Groups 5,667 14 ,405 Total 27,368 37 KINERJA * DISIPLIN Between Groups (Combined) 21,368 19 1,125 3,374 ,006 Linearity 13,853 1 13,853 41,559 ,000 Deviation from Linearity 7,515 18 ,418 1,253 ,319 Within Groups 6,000 18 ,333 Total 27,368 37

## Uji multikolinearitas
Dari  tabel  6  dapat  dilihat  nilai tolerance lebih  besar  dari  0,1  dan  nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa tidak adanya multikolinearitas pada model regresi ini.
Tabel 6. Nilai Tolerance dan VIF Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) MOTIVASI ,523 1,913 DISIPLIN ,523 1,913

## Uji heteroskedastisitas
Dari grafik pada Gambar 3 dapat dilihat bahwa titik-titik  tersebut tidak  membentuk pola seperti gelombang besar, melebar  ataupun  menyempit  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  model  regresi  ini  tidak  mengalami heterokedastisitas.

## Gambar 3. Grafik Scatter Plot

## Analisis regresi linear berganda
Setelah melakukan uji asumsi klasik dan telah memenuhi syarat, maka data dapat digunakan untuk analisis regresi. Analisis terdiri dari uji koefisien determinasi, uji t, dan uji F.

## Uji koefisien determinasi
Dari  tabel  7 dapat dilihat  nilai adjusted  R  square adalah  sebesar  0,563.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  dan disiplin kerja mampu memberikan pengaruh sebesar 56,3% terhadap kinerja manajer proyek konstruksi. Sedangkan 43,7% sisanya sipengaruhi oleh variabel-variabel bebas lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Tabel 7. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,766 a 0,587 0,563 0,56842

## Persamaan Regresi
Dari hasil pengujian yang telah dilakukan, didapatkan tabel nilai koefien seperti di bawah (tabel 8).
Tabel 8 Tabel Nilai Koefisien Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 ( Constant ) -1,816 0,793 MOTIVASI 0,033 0,013 DISIPLIN 0,068 0,023
Dari tabel tersebut, maka terbentuk persamaan regresi sebagai berikut.
B A Y
068 , 0 033 , 0 816 , 1
   
dengan:
Y = Variabel Kinerja Manajer Proyek Konstruksi
A = Faktor Motivasi
B = Faktor Disiplin
Intepretasi dari persamaan regresi pada halaman sebelumnya adalah sebagai berikut:
a. Jika terjadi peningkatan motivasi kerja (A) sebesar 1%, maka akan terjadi peningkatan terhadap kinerja manajer proyek konstruksi (Y) sebesar 0,033%.
b. Jika terjadi peningkatan disiplin kerja (B) sebesar 1%, maka akan terjadi peningkatan terhadap kinerja manajer proyek konstruksi (Y) sebesar 0,068%.
c. Apabila  motivasi  (A)  dan  disiplin  kerja  (B)  memiliki  nilai  0,  maka  nilai  kinerja  manajer  proyek  konstruksi adalah -1,816.

## Uji signifikansi individual (Uji t)
Tabel 9. Hasil Uji Signifikansi Individual (Uji T)
Model t Sig. 1 ( Constant ) -2,290 ,028 MOTIVASI 2,613 ,013 DISIPLIN 2,928 ,006
Dari uji tersebut (Tabel 9), maka hipotesis dapat dijawab sebagai berikut:
a. Hipotesis Pertama
H 0 : Tidak ada pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja secara signifikan H 1 : Ada pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja secara signifikan Dari tabel t dengan df = n-k = 38-3 = 35 dan taraf signifikansi 5%, didapat nilai t tabel = 2,0301. Motivasi kerja memiliki  t  hitung  sebesar  2,613  >  t  tabel  (Sig.<0,05).  Hal  ini  membuktikan  bahwa  H 0 ditolak  sehingga disimpulkan bahwa motivasi kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dari seorang manajer proyek konstruksi.
b. Hipotesis Kedua
H 0 : Tidak ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja secara signifikan
H 1 : Ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja secara signifikan
Disiplin  kerja  memiliki  t  hitung  sebesar  2,938  >  t  tabel  (Sig.<0,05),  hal  ini  membuktikan  bahwa  H 0 ditolak sehingga disimpulkan bahwa disiplin kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dari seorang manajer proyek konstruksi.
Dari kedua variabel tersebut, disiplin kerja memiliki nilai t hitung lebih besar  dibandingkan dengan motivasi kerja, maka dapat diketahui bahwa disiplin kerja lebih dibandingkan dengan motivasi kerja.

## Uji signifikansi simultan (Uji F)
Tabel 10. Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 16,060 2 8,030 24,853 ,000 a Residual 11,309 35 ,323 Total 27,368 37
Dari uji tersebut, maka hipotesis dapat dijawab sebagai berikut:
H 0 : Tidak ada pengaruh antara variabel bebas (motivasi dan disiplin kerja) secara bersamaan terhadap variabel terikatnya (kinerja) secara signifikan.
H 1 :  Ada  pengaruh  antara  variabel  bebas  (motivasi  dan  disiplin  kerja)  secara  bersamaan  terhadap  variabel terikatnya (kinerja) secara signifikan.
Dari tabel F dengan  df 1 = k-1 = 3-1 = 2 dan  df 2 = n-k = 38-3 = 35 (taraf signifikansi 5%), didapat nilai F tabel = 3,267. F hitung didapat sebesar 24,853 > F tabel (Sig.<0,05), hal ini membuktikan bahwa H 0 ditolak sehingga dapat disimpulkan bahwa motivasi dan disiplin kerja secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dari seorang manajer proyek konstruksi.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari  kelompok  motivasi  kerja,  faktor  yang  paling  memengaruhi  kinerja  manajer  proyek  konstruksi  adalah memiliki  hubungan  baik  antar  sesama  rekan  kerja  dalam  proyek  dan  dapat  diajak  bekerja  sama.  Faktor berikutnya yang paling berpengaruh adalah gaji yang diberikan cukup untuk memenuhi kebutuhan.
2. Dari  kelompok  disiplin  kerja,  faktor  yang  paling  memengaruhi  kinerja  manajer  proyek  konstruksi  adalah merasa  bertanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan.  Faktor  berikutnya  yang  paling  berpengaruh adalah tugas yang dikasih langsung dilakukan dan selalu teliti dan cermat dalam menyelesaikan pekerjaan.
3. Motivasi  dan  disiplin  kerja  mampu  memberikan  pengaruh  sebesar  56,3%  terhadap  kinerja  manajer  proyek konstruksi.
4. Antara  kelompok  motivasi  dan  disiplin  kerja,  kelompok  disiplin  kerja  lebih  memengaruhi  kinerja  manajer proyek konstruksi dibandingkan dengan motivasi kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Alam, Toni. (2011). Identifikasi Faktor-Faktor Risiko Proyek Rancang Bangun (Design and Build) pada PT. XYZ yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Waktu. Universitas Indonesia.
Almutahar, Fajar F., Nurul W., dan Rafie. (2015). “Pengaruh Usia, Pengalaman Kerja, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Pekerja pada Pekerjaan Pemasangan Dinding Batako”. Jurnal Mahasiswa Teknik Sipil Universitas Tanjungpura, Vol. 1:1-11.
Aziz, H. dan Benny H. (2017). “Motivasi Pekerja pada Proyek Konstruksi di Padang”. Jurnal Rekayasa Sipil (JRS- UNAND, Vol. 13:29-42.
Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga. Djojo, Mariza S. dan Andi. (2016). Proyek Gold Coast Office Tower Jakarta. Jakarta: Universitas Tarumanagara. Musmawarny, Endang dan Anton Soekiman. (2015). “Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Tukang pada Beberapa Proyek Konstruksi di Kota Bandung”. Jurnal Seminar Nasional Teknik Sipil V, 57-70.
Nadiah, Jan Agustina, dan Liana Herlina. (2012). “Faktor Disiplin Meningkatkan Produktivitas Tenaga Kerja Pada Proyek Konstruksi”. Jurnal Sipil, Vol. 12:150-161.
Narpaduhita, Daniswara. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Mandor (Studi pada Proyek Pembangunan Hotel di Yogyakarta). Universitas Atma Jaya Yogyakarta.
Sekarsari, Jane. (2018). Sistem Informasi Manajemen (Teori dan Konsep Aplikasi pada Sektor Konstruksi). Jakarta: Universitas Trisakti.
Wang, D., D. Arditi dan A. Damci. (2017). “Construction Project Managers Motivators and Human Values. Journal of Construction Engineering and Management”. Journal Construction Engineering and Management, Vol. 143. Widayaningtyas, Rika. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Universitas Negeri Yogyakarta.
Yusuf.  Tugas-Tugas  Manajer  dan  Tanggung  Jawab  Manajer  Terlengkap.  http://jurnalmanajemen.com/tugas- manajer/.