## HUBUNGAN LAMA ROTASI KERJA DENGAN KINERJA PERAWAT DALAM PELAKSANAAN ASUHAN KEPERAWATAN DI RUMAH SAKIT BINA SEHAT JEMBER

## Said Mardijanto*, Irwin Sntoni**
Program Studi Ilmu Keperawatan STIKES dr. Soebandi Jember

## ABSTRAK
Berada  pada  suatu  ruangan  dengan  waktu  yang  cukup  lama  akan  menimbulkan kebosanan kerja pada perawat yang bisa berdampak pada penurunan kinerja. Rotasi kerja dilakukan oleh pihak manajemen rumah sakit untuk mengurangi kebosanan kerja sehingga dapat  memotivasi  perawat  untuk  menunjukkan  kinerja  yang  lebih  baik.Kinerja  perawat dapat dilihat dari bagaimana pelaksanaan asuhan keperawatannya.Keberhasilan pelayanan di  Rumah  Sakit  salah  satunya  dipengaruhi  oleh  kinerja  perawat.Tujuan  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui  hubungan  lama  rotasi  kerja  dengan  kinerja  perawat  dalam pelaksanaan  asuhan  keperawatan  di  Rumah  Sakit  Bina  Sehat  Jember  yang  dilaksanakan pada Mei 2014. Penelitian ini data disajikan dalam bentuk kuantitatif menggunakan desain penelitian  korelasional  dengan  pendekatan cross  sectional .  Jumlah  sampel  penelitian sebanyak  45  orang  perawat.Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan simple  random sampling .Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan lembar observasi.Data di analisis menggunakan Uji Koefisien Korelasi Spearman’s Rank .  Hasil  penelitian  ini  diperoleh P value 0,003  atau P  Value <  0,05,  Korelasi  ini  bermaknadilihat  dari  tingkat  kesalahan  3% atau  tingkat  kemaknaan  97%.  Besar  hubungan  atau  nilai  korelasi Spearman  Rank 0,431 atau  43,1%  menunjukkan  korelasi  positif  dengan  kekuatan  korelasi  yang  cukup. Kesimpulan dari penelitian ini adalah semakin lama waktu rotasi kerja maka semakin baik kinerja  perawat  dalam  pelaksanaan  asuhan  keperawatan.  Penelitian  selanjutnya  dapat menggunakan  variabel  lain  yang  juga  berpengaruh  dengan  kinerja  perawat  selain  dilihat dari asuhan keperawatan seperti daya tanggap, kedisiplinan, dan beban kerja.

## Kata Kunci : lama rotasi kerja, kinerja perawat, asuhan keperawatan

## PENDAHULUAN
Pada  saat  ini  tidak  jarang  kinerja kayawan  mengalami  fluktuasi.Kondisi seperti  itu  disebabkan  mungkin  terlalu lamanya seseorang bekerja di satu macam pekerjaan  saja.  Kondisi  itu,  dapat mengakibatkan  kebosanan  dan  bahkan kejenuhan  di  kalangan  para  pekerja (karyawan) khususnya para perawat . Hal ini terjadi karena para perawat memberikan  pelayanan  24  jam  kepada para  pasien.  Untuk  mengurangi  atau menghilangkan kejenuhan dan kebosanan para  karyawan  dalam  pekerjaan,  sering perusahaan atau Instansi, misalnya dengan  melakukan  rotasi  kerja  kepada para karyawan (Santoso, 2012).
Rotasi  kerja  ini  dapat  dilakukan oleh  perusahaan  atau  instansi  secara teratur tujuannya agar dengan rotasi kerja tersebut  dapat  meningkatkan  motivasi dan kinerja karyawan.  Pelaksanaan rotasi disesuaikan dengan minat dan kemampuan dari perawat, dengan demikian  diharapkan  kinerja  perawat akan semakin baik. Rotasi bertujuan agar perawat  yang  mengalami  kejenuhan  dan kelelahan  kerja  dapat  bersemangat  untuk bekerja kembali sehingga dapat meningkatkan  kinerja  perawat  secara optimal  (Nitisemito,  2002).  Dimana kejenuhan  atau burn  out merupakan keadaan dimana karyawan merasa kemampuan  dirinya  semakin  kurang  dan kerja keras menjadi kurang produktif, hal

## Hubungan Lama Rotasi Kerja Dengan Kinerja………………………Said Mardijanto., hal. 261-267
itu biasanya di sebabkan oleh : peran dan fungsi  yang  kurang  jelas,  perasaan terisolasi,  beban  kerja  berlebihan  dan terlalu  lama  di  suatu  bagian  (Pracoyo ,2010).
Rumah  Sakit  harus  mampu  secara konsisten  menghasilkan  jasa  kesehatan yang  bermutu  bagi  masyarakat,  maka Rumah  Sakit  harus  selalu  berupaya meningkatkan  mutu  pelayanan,  salah satunya adalah dengan pelaksanaan rotasi kerja yang disesuaikan dengan kemampuan dari perawat dengan pertimbangan  yang  matang  agar  persepsi perawat  terhadap  rotasi  menjadi  positif (Fikri, 2011).
Keberhasilan  pelayanan  di  Rumah Sakit  salah  satunya  dipengaruhi  oleh kinerja perawat. Nursalam (2012) mendefinisikan  kinerja  atau performance hasil  kerja  yang  dicapaoi  oleh  seseorang atau  kelompok  orang    dalam  suatu ognanisasi baik secara kuantitatif maupun    kualitatif,  sesuai  dengan kewenangan  dan tugas tangggung jawab masing  –  masing,  dalam    upaya mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan secara  legal, tidak melanggar hokum dan sesuai  dengan    moral    maupun    etika. Kinerja  dalam  keperawatan  merupakan hasil  karya  dari  perawat  dalam  bentuk tindakan  atau  praktek  yang  mudah diamati atau dinilai. Kinerja keperawatan mencerminkan kemampuan perawat untuk mengimplementasikan proses asuhan.  Kinerja  dapat  di  ukur  dengan memperhatikan  kualitas  hasil  kerja, kuantitas  kerja,dan  ketepatan  waktu. perawat pelaksana akan mendapat dorongan  positif  sehingga  mau  belajar dan meningkatkan kemampuan profesionalnya. Dengan kemauan belajar, secara tidak langsung akan meningkatkan kinerja  perawat.  Kinerja  menjadi  tolak ukur  keberhasilan  pelayanan  kesehatan yang menunjukkan akuntabilitas lembaga pelayanan dalam kerangka tata pemerintahan
yang baik
(good governance) ( Sandi, 2009) .
Hasil  dari  studi  pendahuluan  yang telah  dilakukan  didapatkan  bahwa  di Rumah Sakit  Bina Sehat seluruh perawat mempunyai  kesempatan  untuk  di  rotasi dan  hampir  semua  perawat  pernah  di rotasi  kerja.  Di  Rumah  sakit  Bina  Sehat tidak  memiliki    jangka  waktu  tertentu untuk  rotasi  kerja.  Ketetapan  rotasi  kerja perawat  di tentukan  oleh  Kasi  Pelayanan tergantung  kebutuhan  rumahsakit  .Pada bulan januari 2013 telah dilakukan rotasi kerja  yang  bertujuan  untuk  pemerataan perawat  di  semua  ruangan.  Berdasarkan hasil  wawancara,  menurut  5  orang perawat  di  Rumah  Sakit  Bina  Sehat mengatakan  bahwa  rotasi  kerja  memang seharusnya  dilakukan  karena    beberapa perawat  bisa  mengalami  kebosanan/ kejenuhan  kerja  saat  berada  terlalu  lama di suatu ruangan tertentu dengan lingkungan  yang  monoton  atau  rekan kerja  yang  kurang  sesuai  yang  dapat mempengaruhi  kinerjanya.  Namun  ada juga perawat yang menolak rotasi karena kesulitan  untuk  adaptasi  di  ruang  yang baru.  Dari  beberapa  hal  diatas,  peneliti tertarik  untuk  meneliti  adakah  hubungan rotasi  kerja  dengan  kinerja  perawat  di Rumah Sakit  Bina Sehat Jember.

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Desain  atau  rancangan  penelitian adalah sesuatu yang sangat penting dalam penelitian,  memungkinkan  pengontrolan maksimal  beberapa  faktor  yang  dapat mempengaruhi akurasi suatu hasil.
(Nursalam, 2012)
Penelitian  ini  menggunakan  jenis korelasi sederhana
bermetode observasional  dengan  pendekatan cross sectional dimana  jenis  penelitian  ini menekankan waktu pengukuran / observasi  data  variabel  dan  dependen hanya satu kali pada satu saat.

## Hasil Pengumpulan Data Umum
Tabel 5.1  Deskripsi Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin di Rumah Sakit Bina Sehat Jember Mei 2014
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Laki – laki 20 44,4% Perempuan 25 55,6% Total 45 100%
Sumber : Data primer2014
Tabel  5.2    Deskripsi  Karakteristik  Responden  Berdasarkan  Usia    di  Rumah  Sakit  Bina Sehat Jember Mei 2014
Jenis Kelamin Usia 20 – 30 tahun 31 – 40 tahun 41 – 50 tahun Laki – laki 14 5 - Perempuan 16 8 2 Total 30 13 2 Sumber : Data primer, 2014
Tabel  5.3  Deskripsi  Karakteristik  Responden  Berdasarkan  Latar  Belakang  Pendidikan  di Rumah Sakit Bina Sehat Jember Mei 2014
Jenis Kelamin Latar Belakang Pendidikan D3 Kep S1 Kep S1 Kep Ners Laki – laki 7 1 12 Perempuan 12 2 11 Total 19 3 23 Sumber : Data primer ,2014
Tabel  5.4  Deskripsi    Karakteristik  Responden  Berdasarkan  Masa  Kerja  di  Rumah  Sakit Bina Sehat Jember Mei 2014
Jenis Kelamin Lama Bekerja 1-5 tahun 6-10 tahun >10 tahun Laki – laki 9 10 1 Perempuan 7 14 4 Total 16 24 5 Sumber : Data primer, 2014
Tabel  5.5      Deskripsi  Karakteristik  Responden  Berdasarkan  Penghasilan  di  Rumah  Sakit Bina Sehat Jember Mei 2014
Jenis Kelamin Penghasilan 1-2 juta >2 juta Laki – laki 3 17 Perempuan 3 22 Total 6 39
Sumber : Data primer ,2014
Tabel  5.6    Deskripsi  Karakteristik  Responden  Berdasarkan  Frekuensi  Rotasi  Kerja  di Rumah Sakit Bina Sehat Jember Mei 2014
Jenis Kelamin Frekuensi rotasi kerja <3kali >3 kali Laki – laki 9 11 Perempuan 12 23 Total 21 24 Sumber : Data primer,  2014

## Hasil Pengumpulan Data Khusus
Tabel 5.7 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Lama Rotasi Kerja di Rumah Sakit Bina Sehat Jember Mei 2014
Lama Rotasi Kerja Frekuensi Persentase < 2 tahun 13 28,8% 2 - 3 tahun 25 55,6% >3 tahun 7 15,6% Total 45 100%

## Sumber : Data primer  2014
Tabel  5.8  Distribusi  Frekuensi  Responden  Berdasarkan  Kinerja  Perawat  Dalam Pelaksanaan Asuhan Keperawatandi Rumah Sakit Bina Sehat Jember Mei 2014
Kinerja Jumlah Persentase Sangat kurang 0 0% Kurang 9 20% Cukup/sedang 9 20% Baik 27 60% Total 45 100%

## Sumber : Data primer 2014
Tabel 5.9 Deskripsi Hubungan Antara Lama Rotasi Kerja dengan Kinerja Perawat Dalam Pelaksanaan Asuhan Keperawatan di Rumah Sakit Bina Sehat Jember Mei 2014
Correlations
LAMAROTASI KINERJA Spearman's rho LAMAROTASI  Correlation Coefficient 1.000 .431 ** Sig. (2-tailed) . .003 N 45 45 KINERJA Correlation Coefficient .431 ** 1.000 Sig. (2-tailed) .003 . N 45 45

## PEMBAHASAN Lama Rotasi Kerja
Berdasarkan penelitian  yang telah dilakukan di Rumah Sakit Bina
SehatJember pada Mei 2014
menunjukkan bahwasebagian besar perawat    memiliki  lama  rotasi  kerja    2-3 tahun.  Lama  rotasi  kerja  yang  dimaksud pada  penelitian  ini  adalah  lamanya seorang  perawat  berada  dalam  suatu ruangan  tertentu    setelah  dilakukannya rotasi kerja.
Menurut  Robbin  (1996)    dalam Munawaroh  (2008)  mengatakan  bahwa rotasi  kerja  pada  umumnya  dilakukan secara periodik setiap 2  – 3 tahun sekali, sehingga  dapat  diartikan  bahwa  waktu tersebut  adalah  waktu  rotasi  yang baik.Menurut    Ranfit  Dan  Timpe  (2000)
dalam Munawaroh (2008)
mengemukakan  bahwa  karyawan  akan mengalami  kejenuhan  dalam  waktu  24  – 36 bulan.
Dalam  pelaksanaan  rotasi  kerja akan lebih baik lagi  jika memperhatikan waktu  pelaksanaan  berdasarkan  lama rotasi  kerja  Mempertimbangkan  lama rotasi kerja perawat adalah suatu langkah yang  tepat,  dimana  dengan  melakukan rotasi kerja dalam waktu yang sedikit/singkat  ataupun  terlalu  lama  akan menimbulkan  dampak    kurang  baik.. Rotasi  kerja  perawat  dalam  waktu  yang singkat  menjadi  waktu  yang  kurang  baik karena perawat perlu melakukan adaptasi dengan  pekerjaan,  teman  dan  lingkungan baru  yang  cukup  berbeda  dengan sebelumnya  sekaligus  menjadi  tantangan baru bagi setiap perawat yang mendapatkan  rotasi  kerja  dan  hal  ini memerlukan  waktu  yang  cukup  lama, dimana  untuk  rotasi  kerja  dengan  waktu yang kurang tepat akan membuat perawat bingung memantapkan tugas yang diberikan,  memang  seharusnya  perawat dalam setahun pasti sudah dapat beradaptasi  terhadap  ruangan  yang  baru, namun  apabila  setelah  setahun  perawat mengalami rotasi kembali akan membuat perawat  tidak  mampu  bekerja  maksimal
karena  harus  mengalami  proses  adaptasi yang  berulang-ulang.  Rotasi  kerja  dalam waktu  yang  terlalu  lama  pun  dapat menyebabkan  kebosanan  dan  kejenuhan kerja  pada  perawat.  Kebosanan  atau kejenuhan  kerja  dapat  terjadi  apabila seseorang  saat  bekerja  berada  di  situasi ruangan  yang  sama  dalam  waktu  yang cukup lama. Sehingga pelaksanaan rotasi kerja secara periodik dengan waktu  yang baik  diharapkan  menjadi  salah  satu pengembangan staf yang mampu memberikan dampak positif untuk kinerja perawat kedepannya.

## Kinerja  Perawat  Dalam  Pelaksanaan Asuhan Keperawatan
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan di Rumah Sakit Balung Jember untuk  kinerja perawat dalam pelaksanaan asuhan  keperawatan  mayoritas  berada pada  kategori  kinerja  baik.  Kinerja  baik perawat  ini  dapat  dilihat  dari  baiknya kualitas  pelayanan  yang  diberikan  oleh perawat kepada setiap pasien, komunikasi yang  baik  antar  perawat,    adanya tanggung jawab perawat dalam melaksanakan asuhan keperawatan. Kinerja keperawatan mencerminkan kemampuan perawat untuk mengimplementasikan proses asuhan  keperawatan.    (Ilyas,  2002  dalam Sandi,    2009).  Sebagai  seorang  perawat yang  profesional,  diharapkan  perawat tetap  memiliki  kinerja  yang  baik  dalam memberikan asuhan keperawatan terhadap  pasien.Jadi,  kinerja  perawat dalam melaksanakan asuhan keperawatan di  rumah  sakit  mempengaruhi  kualitas pelayanan  yang  diberikan  kepada  pasien. Kinerja ini berhubungan dengan kemampuan perawat untuk melaksanakan asuhan  keperawatan  dalam  peningkatan dan  perbaikan  derajat  kesehatan  pasien. Kinerja  baikdapat  diperoleh  apabila perawat  juga  mampu  mengelola  waktu yang  baik  dan  efisien  dalam  bekerja sehingga  segala  uraian  tugas  mendapat porsi yang tepat saat pelaksaannya.
Hubungan  lama  rotasi  kerja  dengan kinerja  perawat  dalam  pelaksanaan asuhan keperawatan
Dari penelitian yang telah dilakukan  di  Rumah  Sakit  Bina  Sehat Jember  menunjukkan  bahwa  perawat yang  mendapatkan  lama  rotasi  kerja  2-3 tahun  mayoritas  memiliki  kinerja  dalam kategori  baik,    untuk  perawat  yang mendapatkan lama rotasi kerja < 2 tahun sebagian  besar  memiliki  kategori  kinerja kurang dan untuk perawat yang mendapatkan  lama  rotasi  kerja  >3  tahun sebagian besar memiliki kinerja baik.
Setelah  dilakukan  analisa  data menggunakan Uji  Koefisien  Korelasi Spearman’s  Rank diperoleh P  Value 0,003  atau P  Value <  0,05,  yang  artinya
Hipotesis  nol  (H0)  ditolak.  Maka  dapat diketahui  bahwa  ada  hubungan  antara lama  rotasi  kerja  dengan  kinerja  perawat dalam  pelaksanaan  asuhan  keperawatan di Rumah Sakit Bina Sehat Jember tahun 2017.Korelasi  antara  lama  rotasi  kerja dengan kinerja perawat dalam pelaksanaan  asuhan  keperawatan  ini bermaknadilihat nilai signifikansinya 97%  ,  n=45  .  Besar  hubungan  atau  nilai korelasi Spearman  Rank 0,431  atau 43,1%  menunjukkan  korelasi  positif dengan  kekuatan  korelasi  yang  cukup (0,25 < r < 0,5)

## SIMPULAN
1. Sebagian  besar    perawat  di  Rumah Sakit    BalungJember  tahun  2014 memiliki  lama  rotasi  kerja  yang sesuai  standart  yaitu  2-3  tahun sebesar 55,6%.
2. Sebagian  besar    perawat  di  Rumah Sakit  Bina  Sehat  Jember  tahun  2014 memiliki  kinerja  dalam  kategori  baik sebesar 60%.
3. Terdapat hubungan antara lama rotasi kerja  dengan  kinerja  perawat  dalam pelaksanaan  asuhan  keperawatan  di Rumah Sakit Bina SehatJember tahun 2014  yaitu  Semakin  sesuai  waktu rotasi  kerja  (2  –  3  tahun)    maka
semakin  baik  kinerja  perawat  dalam pelaksanaan asuhan keperawatannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,Pandi. 2013. Concept & Indicator Human  Resources  Management
For Management Reserch . Yogyakarta : Deepublish.
Fikri,  Zahid  dan  Dwi,  Hestu.  (2011).
Persepsi  Tentang  Rotasi  Dengan Kinerja  Perawat  Pelaksana. Jurnal Of  Ners  Community .  5  (2),  153- 155.
Lasa Hs. 2008. Manajemen Perpustakaan. Yogyakarta: Gama Media. Moeheriono.  2010. Pengukuran  Kinerja Berbasis  Kompetensi .  Bogor  : Penerbit Ghalia Indonesia .
Munawaroh, Siti. 2008. Hubungan Karakteristik  Individu  Dan  Rotasi Kerja  Dengan  Kinerja  Perawat Pelaksana  Di  RSUD  DR.Harjono
Soedigdomarto Ponorogo.
Tesis.Program  Studi  Magister  Ilmu Keperawatan  Kepemimpinan  Dan Manajemen  Keperawatan  Fakultas
Ilmu Keperawatan Universitas Indonesia. Nursalam. 2008. Konsep Dan Penerapan Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan .  Jakarta  :  Salemba Medika. Nursalam. 2012. Manajemen Keperawatan: Aplikasi dalam Praktik  Keperawatan  Profesional . Jakarta : Salemba Medika.
Pracoyo,  Ayub  Budi.  2010 .  Hubungan
Rotasi  Kerja  Dengan  Kinerja Tenaga  Keperawatan  Di  Rumah Sakit Panti Waluyo Surakarta .Skripsi.  Program  Studi S1  Keperawatan  STIKES  Kusuma Husada Surakarta. Roymond, H.S. 2012. BukuAjar Manajemen  Keperawatan .Jakarta  :
EGC.
Sandi,  Erik  Ari.  2009. Hubungan  Rotasi
Kerja  Dengan  Kinerja  Perawat  Di RSUD Balung Kabupaten Jember .Skripsi.  Program  Studi  S1
Hubungan Lama Rotasi Kerja Dengan Kinerja………………………Said Mardijanto., hal. 261-267
Keperawatan Fakultas Ilmu Keperawatan Universitas Muhamadiyah Jember. Santoso,  Budi  dan  Riyadi,  Agung.
(2012).  Rotasi  ,Mutasi  dan  Pomosi
Karyawan  Di  Kantor  Pelayanan Pajak  Pratama  Klaten. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya , 13 (1), 26-34.
Setiadi.  2007.  Konsep  &  Penulisan  Riset Keperawatan.  Yogyakarta  :  Graha Ilmu Zulfikar  dan  Budiantara,  I.Nyoman. 2013.  Management  Riset  dengan Pendekatan  Komputasi  Statistika. Yogyakarta: Deepublish.
Hubungan Lama Rotasi Kerja Dengan Kinerja………………………Said Mardijanto., hal. 261-267