The Effect of Marketing Strategy, Brand Image, and Price on Purchasing Decisions at Micro, Small, and Medium Enterprises Rengginang Cap Si Kembar in Garut
Pengaruh  Strategi  Pemasaran,  Brand  Image  dan  Harga  terhadap  Keputusan Pembelian  pada  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  Rengginang  Cap  Si  Kembar  di Garut
Jajang Suherman 1* , Mira Nurfadilah 2 Universitas Islam Nusantara 1,2 jajang142@uninus.ac.id nurfadilahmira796@gmail.com
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to determine and analyze the impact of product, price, location, promotion, and brand image on purchasing decisions of the rengginang cap si twins micro, small and medium enterprises in Garut. The method used is descriptive analysis, the types and sources of data obtained in this study are primary data and secondary data. The data collection technique in this study was by distributing questionnaires, with a sample of 150 (one hundred and fifty)  respondents  buying  products  from  the  Rengginang  Cap  Si  Kembar  micro,  small  and  medium  enterprises  in Garut. The results of the research that have been put forward can be said that product strategy has a partial effect on purchasing decisions, price strategy has a partial negative effect on purchasing decisions, place strategy has a partial effect on purchasing decisions, brand image strategy has a partial effect on purchasing decisions, promotion strategy has a partial effect partial to purchasing decisions, and it can be said that product strategy, price, place, promotion,  and  brand  image  simultaneously  influence  purchasing  decisions  in  Rengginang  Cap  Si  Kembar  micro, small and medium enterprises in Garut.
Keywords : Marketing Strategy, Brand Image, Price and Purchase Decision

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  dampak  produk,  harga,  lokasi,  promosi,  dan  brand image terhadap keputusan pembelian usaha mikro kecil dan menengah rengginang cap si kembar di Garut. Metode yang digunakan adalah analisis deskriptif, jenis dan sumber data yang diperoleh dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dengan cara menyebar kuesioner, dengan  sampel  berjumlah  150  (seratus  lima  puluh)  orang  responden  membeli  produk  usaha  mikro  kecil  dan menengah  Rengginang  Cap  Si  Kembar  di  Garut.  Hasil  penelitian  yang  telah  dikemukakan  dapat  dikatakan  bahwa strategi  produk  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  keputusan  pembelian,  strategi  harga  berpengaruh  negatif secara  parsial  terhadap  keputusan  pembelian,  strategi  tempat  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  keputusan pembelian,  strategi  brand  image  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  keputusan  pembelian,  strategi  promosi berpengaruh  secara  parsial  terhadap  keputusan  pembelian,  dan  dapat  dikatakan  bahwa  strategi  produk,  harga, tempat, promosi, dan brand image berpengaruh secara simultan terhadap keputusan pembelian pada usaha mikro kecil dan menengah Rengginang Cap Si Kembar di Garut.
Kata Kunci: Strategi Pemasaran, Brand Image , Harga dan Keputusan Pembelian

## 1. Pendahuluan
Banyak  orang  yang  masih  ragu  untuk  memulai  usaha  di  era  globalisasi  ini,  karena kurangnya  pemahaman  tentang  peran  usaha  mikro  dan  kecil  dalam  menurunkan pengangguran  dan  meningkatkan  pendapatan  nasional  suatu  negara.  Memulai  bisnis  tidak hanya menguntungkan diri sendiri, tetapi juga masyarakat sekitar dan pemerintah. Membuka usaha dapat memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar yang belum memilikinya (Risal  et  al.,  2017;  Wisata,  2018),  sedangkan  manfaat  yang  diperoleh  pemerintah  dengan adanya  usaha  mikro  dapat  meningkatkan  pendapatan  nasional  negara  (Hamza  &  Agustien, 2019). Akibatnya, perkembangan pesat kemajuan komersial suatu negara menjadi tolok ukur kemajuan ekonomi negara tersebut, yang seiring dengan perkembangannya menjadi prioritas pembangunan.(Pratama, 2020)
Virus  corona  (Covid-19)  mendatangkan  malapetaka  bagi  perekonomian  Indonesia, khususnya dunia usaha (Abdi, 2020; Yamali & Putri, 2020). Pemerintah menawarkan Rp. 70,1 triliun  dukungan  industri  dan  Rp.  150  triliun  dalam  dukungan  bisnis.  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah (UMKM) sangat terpengaruh, menurut Kementerian Keuangan (Kemenkeu). Hal ini karena UMKM menyumbang 60,3 persen dari produk domestik bruto (PDB) Indonesia secara keseluruhan.  UMKM  juga  mempekerjakan  97  persen  dari  keseluruhan  tenaga  kerja  dan menyumbang 99 persen dari semua pekerjaan. UMKM tercatat sebanyak 64,2 juta unit pada tahun 2018.(BPS, 2020)
Berdasarkan data jumlah unit UMKM dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2016, disajikan di gambar pada grafik sebagai berikut:

## Tabel 1. Jumlah Unit Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Jumlah Unit Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 52 Juta Unit  53 Juta Unit  55 Juta Unit  57 Juta Unit  58 Juta Unit 60 Juta Unit 62 Juta Unit 63 Juta Unit  65 Juta Unit
Dari tabel 1 di atas dapat diketahui bahwa setiap tahunnya jumlah unit usaha mikro kecil dan menengah mendapatkan kenaikan yang signifikan dan tidak terdapat penurunan.

## Gambar 1. Jumlah Unit Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS)
Eksistensi  dan  partisipasi  UMKM  dalam  perekonomian  merupakan  salah  satu  kunci kemampuan masyarakat Indonesia dalam menghadapi berbagai krisis yang menimpa bangsa Indonesia pada tahun 1998 dan tahun 2007/2008, ketika usaha-usaha besar melemah bahkan bangkrut  dan  mengalami  keterpurukan,  di  satu  sisi  UMKM  mampu  bertahan  dan  bahkan berkontribusi  secara  signifikan  (Wulansari  &  Kurniawan,  2018).  UMKM  masih  bisa menyediakan lapangan pekerjaan yang cukup besar. Akibat usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) menguasai hampir seluruh usaha di Indonesia, keberadaan mereka kini memiliki arti yang  lebih  luas,  UMKM  memainkan  berbagai  tanggung  jawab,  termasuk  (1)  menyediakan lapangan  kerja  yang  dapat  menyerap  banyak  tenaga  kerja.  tenaga  kerja,  berpotensi mengurangi pengangguran. mengurangi kemiskinan, (2) berkontribusi pada peningkatan PDB dan  pertumbuhan  ekonomi,  dan  (3)  berkontribusi  pada  peningkatan  ekspor  dan  berpotensi mendorong ekspor dan investasi (Akhmad, 2015).
Tabel 2. Kontribusi UMKM terhadap PBD Indonesia (2015-2019)
Kontribusi UMKM terhadap PBD Indonesia (2015-2019) Tahun  PBD Atas Dasar Harga Konstan  PBD Atas Dasar Harga Berlaku 2015 1,7 Kuadriliun 6,2 Kuadriliun 2016 3,2 Kuadriliun 7 Kuadriliun 2017 5,4 Kuadriliun 7,8 Kuadriliun 2018 5,7 Kuadriliun 9,1 Kuadriliun 2019 7 Kuadriliun 9,6 Kuadriliun
Dari data tabel 2 di atas dapat dilihat setiap tahunnya kontribusi yang diberikan oleh UMKM terhadap PBD Indonesia selama lima tahun terakhir mendapatkan kenaikan dan tidak terdapat  penurunan,  baik  itu  dalam  PBD  atas  dasar  harga  konstan  maupun  pada  PBD  atas dasar harga yang berlaku.
Gambar 1 . Kontribusi UMKM terhadap PBD Indonesia (2015-2019) Sumber: Kementrian Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah Dari tahun ke tahun, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) terus memberikan kontribusi  terhadap  produk  domestik  bruto  (PDB).  UMKM  memberikan  kontribusi  Rp7.034,1 triliun  terhadap  PDB  atas  dasar  harga  konstan  pada  2019,  naik  22,9  persen  dari  Rp5.721,1 triliun  pada  tahun  sebelumnya.  Sementara  itu,  UMKM  menyumbang  Rp  9.580,8  triliun terhadap PDB atas dasar harga berlaku. Sumbangan tahun ini sebesar Rp 9.062,6 triliun, naik 5,7% dibanding tahun sebelumnya Rp 9.062,6 triliun. Selanjutnya, UMKM Indonesia menyerap 119,6  juta  orang  atau  96,92  persen  dari  seluruh  tenaga  kerja  di  dunia  usaha  Indonesia. Dibandingkan tahun sebelumnya, penyerapan tenaga kerja ini meningkat sebesar 2,21 persen. Besarnya kontribusi UMKM karena mayoritas unit usaha Indonesia disumbangkan dari UMKM. Sebanyak  64,2  juta  atau  99,99%  unit  usaha  Indonesia  adalah  UMKM.  Rinciannya,  63,4  juta merupakan Usaha Mikro (UMi), 783,1 ribu merupakan Usaha Kecil (UK), dan 60,7 ribu Usaha Menengah (ME). Sedangkan Usaha Besar (UB) hanya 5,5 ribu atau 0,01% dari total unit usaha Indonesia.  Tenaga  kerja  yang  diserap  dari  unit  usaha  ini  adalah  3,6  juta  atau  3%  dari  total tenaga kerja Indonesia (UMKM, 2021).
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  tidak  dapat  disangkal  penting  dalam perekonomian  Indonesia.  UMKM  dapat  beroperasi  sebagai  mesin  penyebarluasan  hasil pembangunan  ke  seluruh  pelosok  dan  wilayah  Indonesia,  selain  berperan  penting  dalam penyerapan  tenaga  kerja  dan  perekonomian  Indonesia  serta  kontribusinya  yang  signifikan terhadap  perekonomian  Indonesia.  Sektor  UMKM  menjadi  sumber  kekhawatiran  karena aksesnya terutama UMKM tradisional. UMKM dianggap sebagai sektor yang berada di tengah krisis keuangan global. Meski memiliki potensi yang sangat besar, sektor UMKM di Indonesia memiliki sejumlah tantangan. Misalnya, 60-70 persen UMKM di Indonesia belum mendapatkan akses  atau  pembiayaan  dari  perbankan  (Jayanto  et  al.,  2018;  Rizal  et  al.,  2018).  Selain  itu, sebagian  besar  manajer  tidak  dapat  memisahkan  uang  untuk  keperluan  rumah  tangga  dan perusahaan.  Hal  ini  disebabkan  karena  kurangnya  pemahaman  tentang  pengelolaan  dan pelaporan  keuangan,  sehingga  menyulitkan  UMKM  untuk  mendapatkan  layanan  perbankan. Kemudian    kelangkaan  sumber  daya  manusia  (SDM).  UMKM  secara  keseluruhan  memiliki pemahaman yang terbatas tentang teknologi manufaktur saat ini dan bagaimana melakukan kontrol kualitas produk. Kemampuan membaca kebutuhan pasar masih belum tajam, sehingga belum mampu menangkap secara akurat kebutuhan yang diinginkan pasar (Elwisam & Lestari, 2019)
Semua  keberhasilan  yang  diraih  memiliki  titik  lemah  yang  harus  segera  diselesaikan untuk  mencari  solusi  terbaik.  Kelemahan  yang  dihadapi  pengusaha  UMKM  dalam
meningkatkan keterampilan usahanya sangat kompleks dan mencakup berbagai indikator yang salah  satunya  terkait  antara  lain;  kurangnya  modal  baik  dalam  jumlah  maupun  sumber, kurangnya  kemampuan  kepemimpinan  dan  kompetensi  operasional  dalam  organisasi  dan pemasaran  yang  terbatas.  Selain  hal-hal  tersebut,  juga  terjadi  persaingan  tidak  sehat  dan tekanan  finansial,  yang  mengakibatkan  ruang  lingkup  usaha  menjadi  sempit  dan  terbatas. Kekhawatiran  ini  didasarkan  pada  kenyataan  bahwa  Indonesia  akan  menghadapi  MEA  dan pasar bebas. Setelah diterapkan, syaratnya UMKM harus mampu bersaing (Suci, 2017).
Masalah  pemasaran  dan  promosi  merek  masih  menjadi  salah  satu  kendala  terbesar bagi  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM)  dalam  meningkatkan  skala  usahanya  di Indonesia.  Selain  konsistensi  dalam  menjaga  kualitas  produknya,  para  pelaku  UMKM  kerap mengalami  kesulitan  dalam  menjual  produknya.  Hal  ini  tidak  lepas  dari  kecenderungan  para pelaku  usaha  tersebut  untuk  lebih  fokus  pada  proses  produksi  tanpa  diimbangi  dengan pemasaran dan promosi. Beberapa UMKM, ketika barang sudah tersedia, mereka bingung apa yang  harus  dilakukan  untuk  menjualnya  dengan  cepat.  Akibatnya,  langkah  pemasaran  dan promosi  yang  dilakukan  cenderung  konvensional  yaitu  dari  mulut  ke  mulut  atau  sekedar memajang produknya di toko-toko.(Andri, 2019)
Pemasaran  merupakan  salah  satu  aspek  penting  dalam  kegiatan  bisnis.  Perusahaan yang  menjalankan  bisnisnya  harus  mengembangkan  strategi  pemasarannya,  agar  dapat bertahan  dalam  persaingan  bisnis  yang  beragam,  yang  berdampak  pada  persaingan  bisnis sejenis. Hal ini disebabkan lahirnya segala macam produk dari ide-ide kreatif. Oleh karena itu dalam  menjalankan  usahanya  perusahaan  harus  mengembangkan  strategi  pemasaran,  agar dapat  bertahan  dalam  persaingan  bisnis  yang  beragam.  melalui  pertukaran  barang.  Strategi bauran pemasaran dirancang secara terintegrasi untuk menghasilkan respon yang diinginkan di pasar sasaran yang terdiri dari 4P yaitu product , price , place , promotion.

## 2. Tinjauan Pustaka Strategi Pemasaran
Pengertian  pemasaran  menurut  Philip  Kotler  (Kotler,  2004):  “Kegiatan  manusia  yang ditujukan  pada  upaya  memuaskan  keinginan  dan  kebutuhan  (needs)  melalui  proses pertukaran.” Pasar adalah tempat bertemunya antara penjual dan pembeli untuk melakukan transaksi  jual  beli  barang  dan  jasa.  jasa.  Pemasar  ( salespeople )  adalah  unit  bisnis,  organisasi profit/non-profit  dan  pengecer/penjual.  Pembeli  (target  market)  adalah  pembeli  yang  sudah ada dan pembeli potensial yang diharapkan dapat menjangkau pasar sasaran. Mix marketing adalah  bauran  pemasaran  yang  dapat  digunakan  oleh  perusahaan  untuk  menciptakan penjualan  sesuai  dengan  target  pasar  yang  dituju.  Baurannya  adalah product , price , place , promotion (Manullang & Hutabarat, 2016).
Perusahaan harus mengoordinasikan keempat bauran dalam upaya mencapai tingkat penjualan  yang  diinginkan.  Keempat  variabel  strategi  tersebut  sangat  mempengaruhi pemasaran,  sehingga  semuanya  penting  sebagai  satu  kesatuan  strategi  acuan  atau  bauran. Untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  dalam  bidang  pemasaran,  pedoman  yang  mampu diandalkan pemimpin perusahaan itu penting. Oleh karena itu, strategi pemasaran ( Marketing Mix )  yang  menggunakan  unsur  variabel  keempat  tersebut  sangat  diperlukan  dalam  kegiatan pemasaran.  Artinya  jika  target  pasar  yang  ingin  dibidik  adalah  kalangan  atas  yang  memiliki uang, maka produk tersebut harus berkualitas dan prestisius, harga harus premium, tampilan outlet eksklusif dan media iklan serta pesan yang ditampilkan juga terlihat.
Ketika  memasarkan  suatu  produk,  perusahaan  harus  mempertimbangkan  perilaku konsumen saat ini serta faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan pembelian (Tjiptodjojo, 2012).  Hal  ini  karena  salah  satu  cara  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan,  menurut  konsep tersebut,  adalah  dengan  memahami  apa  kebutuhan  dan  keinginan  konsumen  atau  pasar sasaran dan memberikan kepuasan yang diharapkan secara lebih efektif dan efisien daripada
pesaing  (Kotler,  2016).  Konsumen  dalam  sebuah  pasar  memiliki  memiliki  karakteristik  yang berbeda-beda  dan  bermacam-macam  kebutuhan,  misalnya  perbedaan-perbedaan  dalam kebiasaan  membeli,  kebutuhan  pemakai,  motif  pembelian  bahkan  terkait brand  image dari suatu produk.
Menurut Kotler (2017:81), strategi pemasaran adalah pola pikir pemasaran yang akan digunakan  oleh  unit  bisnis  untuk  mencapai  tujuan  pemasarannya.  Strategi  pemasaran merupakan  rencana  menyeluruh,  terpadu  dibidang  pemasaran  yang  akan  memberikan pedoman tentang kegiatan yang akan dijalankan dalam mencapai tujuan perusahaan. Dengan kata lain strategi pemasaran adalah serangkaian tujuan, saran, kebijaksanaan dan aturan yang memberikan  arah  pada  usaha  pemasaran  serta  tanggapan  perusahaan  dalam  menghadapi lingkungan dan persaingan yang selalu berubah-ubah. Dalam menerapkan strategi pemasaran, perusahaan  harus  melihat  kondisi  pasar  terlebih  dahulu  dan  melihat  posisi  perusahaan dipasarnya, dengan begitu strategi pemasaran bisa dilakukan dengan baik dan tepat sasaran.
Sebuah  perusahaan  untuk  tetap  bertahan  perlu  adanya  peningkatan  daya  saing, terutama dalam aspek strategi pemasaran. Dari definisi strategi dan pemasaran, dapat ditarik kesimpulan bahwa strategi pemasaran merupakan suatu cara untuk mencapai tujuan dengan melakukan pemenuhan kebutuhan dan keinginan konsumen melalui pertukaran barang atau jasa.  Strategi  pemasaran  digunakan  oleh  perusahaan  agar  mampu  menentukan  sasaran penjualan,  segmentasi  pasar  dan  positioning  secara  tepat,  guna  mendapatkan  keuntungan sebesar-besarnya. (Tjiptono F dan Sumarwan U, 2019:473).

## Brand Image
Menurut  Setiadi  (Setiadi,  2013), brand  image merupakan  representasi  dari keseluruhan  persepsi  terhadap  merek  yang  dibangun  melalui  pengetahuan  dan  pengalaman sebelumnya  yang  terkait  dengan  merek  tersebut. Brand  image terkait  dengan  sikap,  yang memanifestasikan dirinya sebagai keyakinan dan preferensi untuk merek tertentu. Akibatnya, tujuan utama pemasaran adalah untuk menciptakan gambaran positif tentang merek di benak konsumen.
Salah  satu  usaha  UMKM  yang  masih  mengalami  kelemahan  pada  pemasaran  adalah UMKM Rengginang Cap Si Kembar Garut. Kelemahan merupakan kekurangan terhadap suatu perusahaan.  Tepatnya  terdapat  kekurangan  pada  kondisi  internal  perusahaan,  akibatnya kegiatan-kegiatan  perusahaan  belum  bisa  terlaksana  secara  maksimal.  Kelemahan  dalam UMKM  Rengginang  Cap  Si  Kembar  Garut  ini  yaitu  masih  melakukan  promosi  dari  mulut  ke mulut belum melakukan promosi online. Selain itu, UMKM Rengginang Cap Si Kembar Garut ini masih belum memiliki brand image yang baik dimata konsumen sebagai akibat dari pemasaran yang masih kurang dan tradisional. Maka dengan hal tersebut dapat menghambat penjualan yang bisa berpeluang sangat besar apabila dilakukan dengan promosi dan penjualan online.
Peluang dalam UMKM Rengginang Cap Si Kembar Garut ini karena memiliki kekutan terhadap produknya maka bisa dikembangkan untuk menuju pasar global dan meningkatkan keputusan pembelian konsumen. Menurut Kotler (Kotler, 2016), perilaku individu yang terlibat langsung  dalam  pengambilan  keputusan  untuk  membeli  barang  yang  ditawarkan  penjual disebut  sebagai  kegiatan  pengambilan  keputusan.  Pengambilan  keputusan  adalah  kegiatan manusia yang berhubungan langsung dengan memperoleh dan menggunakan barang-barang yang ditawarkan untuk dijual. Saat membuat keputusan pembelian, proses integrasi digunakan untuk menggabungkan pengetahuan untuk menganalisis dua atau lebih tindakan alternatif dan memilih salah satunya.

## Harga
Menurut  Kotler  dan  Keller  dikutip  dari  Amir  S  (2020)  harga  merupakan  satu-satunya unsur bauran pemasaran yang menghasilkan pendapatan, unsur lainnya menimbulkan biaya.
Harga  merupakan  salah  satu  unsur  bauran  pemasaran  paling  fleksibel,  harga  mudah  diubah dengan cepat, tidak seperti tampilan produk dan perjanjian distribusi.
Di dalam teori ekonomi, pengertian harga, nilai (value), dan utility merupakan konsep yang saling berhubungan. Yang dimaksud dengan utility ialah atribut yang melekat pada suatu barang, yang memungkinkan barang tersebut dapat memenuhi kebutuhan ( needs ), keinginan ( wants ),  dan  memuaskan  konsumen  ( satisfaction ).  Value  adalah  nilai  suatu  produk  untuk ditukarkan  dengan  produk  lain.  Nilai  dapat  dilihat  dalam  situasi  barter,  akan  tetapi  sudah menggunakan uang sebagai ukuran yang disebut harga. Jadi, harga ( price ) adalah nilai suatu barang yang dinyatakan dengan uang (Alma dan Ratih dikutip dari Anisah, 2020:18).
Keputusan Pembelian
Menurut Buchari Alma (2016:96) mengemukakan bahwa keputusan pembelian adalah suatu  keputusan  konsumen  yang  dipengaruhi  oleh  ekonomi  keuangan,  teknologi,  politik, budaya, produk, harga, lokasi, promosi, physical evidence, people, process .
Menurut  Kotler  dan  Amstrong  (2016)  keputusan  pembelian  merupakan  bagian  dari perilaku  konsumen,  perilaku  konsumen  yaitu  tentang  bagaimana  individu,  kelompok,  dan organisasi  memilih,  membeli,  menggunakan,  dan  bagaimana  barang,  jasa,  ide,  atau pengalaman untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan mereka.
Bersadarkan defenisi-defenisi tersebut dapat disimpulkan bahwa keputusan pembelian adalah  bagaimana  konsumen  memutuskan  membeli  atau  menggunakan  suatu  barang/jasa dengan  mengenali  dan  memproses  sebelum  menentukan  keputusan  pembelian.  Setiap konsumen ataupun pelanggan harus mengenali kebutuhannya sesuai dengan apa yang mereka inginkan, lalu mencari informasi bagaimana tentang produk tersebut dan mempertimbangkan serta  menetukan  produk  mana  yang  akan  diputuskan  untuk  dibeli  ataupun  digunakan. Keputusan  pembelian  tidak  dapat  dipisahkan  dari  berbagai  sifat  konsumennya  (consumer behavior)  sehingga  setiap  konsumen  memiliki  kebiasaan  yang  berbeda  dalam  melakukan pembelian

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif dan asosiatif. Dilihat dari jenis  datanya,  penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif,  namun  dilihat  dari  bentuk penjelasannya,  penelitian  ini  menggunakan  penelitian  asosiatif.  Penelitian  kuantitatif  adalah penelitian yang menguji dan menganalisis data serta menghitung angka-angka yang kemudian menarik kesimpulan dari tes tersebut.
Penelitian  asosiatif  adalah  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh ataupun  hubungan  dari  dua  variabel  atau  lebih.  Instrumen  pengumpulan  data  yang digunakana  angket,  wawancara  dan  lainnya.  Metode  pengumpulan  data  dilakukan  melalui kuesioner  yang  disebarkan  kepada  responden.  Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  bantuan  perangkat  lunak statistik. (Sugiyono, 2018).

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Dalam penelitian ini, penulis melakukan pengolahan data yang harus dilakukan untuk mengatasinya. ang dibahas dalam analisis hasil penelitian ini, yaitu Strategi Pemasaran, Brand Image , dan Harga, untuk lebih lengkapnya sebagai berikut:
a. Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Keputusan Pembelian
Berdasarkan penelitian yang diperoleh mengenai pengaruh strategi produk terhadap keputusan  pembelian  pada  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  Rengginang  Cap  Si  Kembar  di Garut. hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa nilai t hitung untuk variabel strategi produk adalah
6.099 dan t tabel dengan α = 5% diketahui sebesar 1,985 dengan demikian t hitung lebih besar dari dan nilai signifikan strategi produk sebesar 0.000 < 0.05 artinya dari t tabel hasil tersebut didapat kesimpulan bahwa H o ditolak (Ha diterima) menunjukkan bahwa strategi produk berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian pada usaha mikro kecil dan menengah Rengginang Cap Si Kembar di Garut.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  produk  yang  dijual  oleh  UMKM,  maka semakin  banyak  pula  masyarakat  di  Garut  yang  akan  menjalankan  produk  yang  ditawarkan oleh UMKM tersebut. Permintaan terhadap suatu produk bukan hanya harga tetapi juga rasa, dan  rasa  disini  tentunya  erat  kaitannya  dengan  produk  yang  ditawarkan  oleh  usaha  kecil menengah.
Saat ini, strategi pemasaran adalah komponen penting dari kesuksesan bisnis. Hal ini mengacu  pada  serangkaian  upaya  perusahaan  seperti  iklan  produk  yang  dapat  menarik pembeli  potensial,  harga  dan  kualitas  yang  kompetitif  yang  dapat  sesuai  dengan  selera pembeli,  distribusi  yang  tepat  waktu,  dan  pelayanan  yang  memuaskan.  Terdapat  6  (enam) persyaratan  yang  harus  dipenuhi  secara  rutin  sesuai  dengan  standar  operasional  prosedur (SOP).  Teknik  utama  yang  akan  digunakan  unit  bisnis  dalam  mencapai  target  yang  telah ditentukan  adalah  strategi  pemasaran,  yang  mencakup  keputusan  besar  tentang  pasar sasaran,  positioning  produk  di  pasar,  bauran  pemasaran,  dan  tingkat  biaya  pemasaran  yang diperlukan  (Kotler,  2012).  Dalam  konteks  pengembangan  bisnis,  (Knight,  2000)  menyatakan bahwa  strategi  pemasaran  merupakan  taktik  yang  dapat  digunakan  oleh  dunia  usaha  dalam mengembangkan kapasitas usahanya untuk menghadapi globalisasi. Dengan demikian, dapat dinyatakan  bahwa  strategi  pemasaran  dapat  berimplikasi  positif  baik  bagi  perkembangan bisnis maupun kinerja. pemasaran secara keseluruhan.
Pelaku  usaha  UMKM  dihadapkan  pada  permasalahan  yang  cukup  signifikan  terkait perkembangan  usaha  seiring  dengan  perkembangan  zaman.  Hambatan  paling  signifikan terhadap pertumbuhan UMKM beberapa dari masalah manajemen. skema perdagangan bebas ASEAN-China Free Trade Agreement. (ACFTA) sejak awal tahun 2010 dan Masyarakat Ekonomi Asean  (MEA)  pada  akhir  tahun  2015,  persaingan  tidak  lagi  didominasi  oleh  produk  dalam negeri, tetapi juga akan diramaikan dengan masuknya produk luar negeri. Penguasaan pasar merupakan  syarat  tumbuhnya  daya  saing  dalam  menghadapi  mekanisme  pasar  yang  lebih terbuka  dan  kompetitif.  UMKM  wajib  melakukan  penyesuaian  guna  meningkatkan  daya saingnya agar dapat terus berjalan dan berkembang dengan menerapkan strategi pemasaran yang maksimal termasuk pada UMKM Rengginang Cap Si Kembar Garut.
Berdasarkan penelitian yang diperoleh mengenai pengaruh strategi tempat terhadap keputusan  pembelian  pada  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  Rengginang  Cap  Si  Kembar  di Garut. hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa nilai t hitung untuk variabel strategi tempat adalah 3.503 dan t tabel dengan α = 5% diketahui sebesar 1,985 dengan demikian t hitung lebih besar dari t tabel dan nilai signifikan strategi tempat sebesar 0.001 < 0.05 artinya dari hasil tersebut didapat kesimpulan  bahwa  H o ditolak  (Ha  diterima)  menunjukkan  bahwa  strategi  lokasi  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keputusan pembelian usaha kecil menengah Garut. Hal ini menunjukkan bahwa akan ada lebih banyak keputusan pembelian mengikuti tempat yang lebih baik bagi penjual UMKM.
Produk  UMKM  diminati  masyarakat  yang  membeli  produk  UMKM  di  Garut,  para pelaku UMKM menyediakan tempat parkir yang nyaman. Hal ini terlihat dari hasil Kuesioner yang  dibagikan  kepada  responden  tentang  kenyamanan  parkir.  Tempat  parkir  yang  nyaman bagi  masyarakat  dapat  dengan  nyaman  membeli  produk  yang  dijual  oleh  UMKM  dan  minat masyarakat  untuk  membeli  produk  UMKM  akan  meningkat  dan  penjualan  UMKM  akan meningkat.
Namun, tidak semua lahan parkir yang disediakan oleh pelaku UMKM Garut luas. Hal ini  terlihat  dari  hasil  survei  yang  dibagikan  kepada  responden  mengenai  luasan  lahan  parkir
yang banyak responden tidak setujui. Lahan parkir yang disediakan oleh Pelaku UMKM Garut ini  bukanlah  tempat  yang  banyak  mengalami  kesulitan  untuk  memarkirkan  mobilnya.  Dalam hal  ini,  ke  depan  para  pelaku  UMKM  Garut  perlu  menyediakan  lahan  parkir  yang  memadai. Dalam hal ini pelaku UMKM dapat mengatur atau menata tempat parkir sesuai dengan jenis kendaraannya  agar  sepeda  motor  dan  mobil  penumpang  tidak  tercampur.  Untuk menggunakan tempat parkir kecil seefektif dan seefisien mungkin.
Lokasi adalah keputusan perusahaan untuk menentukan tempat usaha, melaksanakan kegiatan  usaha  atau  operasional,  dan  mendistribusikan  barang  atau  jasa  yang  merupakan bagian  dari  kegiatan  usaha  kepada  konsumen.  Pentingnya  lokasi  bagi  bisnis  dan  pengusaha memiliki  dampak  signifikan  terhadap  keputusan  pasar  sasaran  saat  membuat  keputusan pembelian.
Lokasi dan lokasi yang strategis meningkatkan peluang keberhasilan suatu perusahaan. Lokasi yang strategis dapat memudahkan perusahaan dalam memproduksi dan memasarkan produknya.  Pada  umumnya  lokasi  strategis  merupakan  tempat  yang  sering  dilewati  banyak orang, sehingga prospek dapat mengetahui tentang perusahaan dengan lebih mudah.
b. Pengaruh Brand Image Terhadap Keputusan Pembelian
Berdasarkan  penelitian  yang  diperoleh  mengenai  pengaruh  strategi brand  image terhadap  keputusan  pembelian  pada  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  Rengginang  Cap  Si Kembar  di  Garut.  hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung untuk  variabel  strategi brand image adalah 3.327 dan t tabel dengan α = 5% diketahui sebesar 1,985 dengan demikian t hitung lebih besar dari t tabel dan nilai signifikan brand image sebesar 0.003 < 0.05 artinya dari hasil tersebut didapat kesimpulan bahwa H o ditolak (Ha diterima) menunjukkan bahwa strategi brand image berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian pada UMKM di Garut. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  produk  yang  dijual  oleh  UMKM,  maka semakin  banyak  pula  masyarakat  di  Garut  yang  akan  menjalankan  produk  yang  ditawarkan oleh UMKM tersebut. Permintaan terhadap suatu produk bukan hanya harga tetapi juga rasa, dan  rasa  disini  tentunya  erat  kaitannya  dengan  produk  yang  ditawarkan  oleh  usaha  kecil menengah.  Jika  produk  yang  ditawarkan  sesuai  dengan  selera  masyarakat  maka  akan meningkatkan  keputusan  pembelian.  Hal  ini  juga  didukung  oleh  perilaku  konsumen  untuk memaksimalkan  kepuasan  dengan  pendapatan  yang  terbatas.  Nilai  kegunaan  suatu  produk menentukan  minat  konsumen  terhadap  produk  tersebut.  Karena  nilai  utilitas  suatu  produk merupakan bagian dari produk, maka semakin tinggi nilai utilitas produk, begitu pula produk tersebut,  yang  berdampak  pada  tumbuhnya  minat  masyarakat  untuk  membeli  produk tersebut.
Jika  produk  yang  ditawarkan  oleh  pelaku  UMKM  Garut  kepada  masyarakat  sesuai dengan preferensi yang diberikan, hal ini dapat dilihat berdasarkan hasil survei yang dibagikan kepada  responden.  Mayoritas  responden  setuju.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  harga  produk UMKM  Garut  tergolong  inovatif.  Dibuat  oleh  pelaku  UMKM  sesuai  dengan  preferensi  yang diberikan untuk meningkatkan minat masyarakat untuk membeli produk UMKM.
Tdak semua produk yang ditawarkan oleh UMKM Garut memiliki ciri khasnya masing- masing,  dan  hasil  Kuesioner  yang  dibagikan  kepada  responden  mengenai  ciri-ciri  produk UMKM  menunjukkan  bahwa  banyak  responden  yang  tidak  setuju.  Produk  yang  ditawarkan UMKM  tidak  memiliki  keistimewaan  Produk  UMKM  memiliki  keunikan  yang  dilihat  hanya dengan fitur yang hampir sama dan tidak berbeda dengan produk lain yang ditawarkan oleh seluruh pelaku UMKM. Dalam hal ini, ke depan para pelaku UMKM Garut perlu menciptakan inovasi-inovasi baru untuk menarik perhatian masyarakat.
Temuan  bahwa  produk  UMKM  berpengaruh  terhadap  keputusan  pembelian  dapat didukung  oleh  model  perilaku  pembelian  konsumen  dari  psikolog  dalam  model  tersebut menunjukkan bahwa faktor produk dapat mempengaruhi keputusan pembelian.
Permintaan  konsumen  bukan  hanya  dipengaruhi  oleh  harga  melainkan  juga  dapat dipengaruhi  oleh  faktor  pendapatan,  selera  dan  lain  sebagainya.  Selera  disini  tentu  sangat berkaitan  dengan  produk.  Dalam  bisnis,  produk  adalah  produk  atau  layanan  yang  dapat diperdagangkan. Dalam pemasaran, produk adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar dan memenuhi kebutuhan dan kebutuhan Anda. Di tingkat ritel, produk sering disebut sebagai  komoditas.  Semakin  tinggi  kualitas  produk  yang  dihasilkan,  semakin  besar kemungkinan untuk menarik sekelompok pembeli setia.
Jika  produk  yang  ditawarkan  sesuai  dengan  selera  masyarakat  maka  akan meningkatkan  keputusan  pembelian.  Hal  ini  juga  didukung  oleh  perilaku  konsumen  untuk memaksimalkan  kepuasan  dengan  pendapatan  yang  terbatas.  Nilai  kegunaan  suatu  produk menentukan  minat  konsumen  terhadap  produk  tersebut.  Karena  nilai  utilitas  suatu  produk merupakan bagian dari produk, maka semakin tinggi nilai utilitas produk, begitu pula produk tersebut,  yang  berdampak  pada  tumbuhnya  minat  masyarakat  untuk  membeli  produk tersebut.
Jika  produk  yang  ditawarkan  oleh  pelaku  UMKM  Garut  kepada  masyarakat  sesuai dengan preferensi yang diberikan, hal ini dapat dilihat berdasarkan hasil survei yang dibagikan kepada  responden.  Mayoritas  responden  setuju.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  harga  produk UMKM  Garut  tergolong  inovatif.  Dibuat  oleh  pelaku  UMKM  sesuai  dengan  preferensi  yang diberikan untuk meningkatkan minat masyarakat untuk membeli produk UMKM.
Namun tidak semua produk yang ditawarkan oleh UMKM Garut memiliki ciri khasnya masing-masing,  dan  hasil  Kuesioner  yang  dibagikan  kepada  responden  mengenai  ciri-ciri produk  UMKM  menunjukkan  bahwa  banyak  responden  yang  tidak  setuju.  Produk  yang ditawarkan  oleh  UMKM  tidak  memiliki  fitur.  Ciri  khasnya  adalah  produk  UMKM  yang ditampilkan hanya dengan karakteristik yang hampir sama dan tidak berbeda dengan produk lain yang ditawarkan oleh seluruh pelaku UMKM. Dalam hal ini, ke depan para pelaku UMKM Garut perlu menciptakan inovasi-inovasi baru untuk menarik perhatian masyarakat.
Penemuan bahwa produk UMKM mempengaruhi keputusan pembelian didukung oleh model psikolog perilaku pembelian konsumen. Model ini menunjukkan bahwa faktor produk dapat  mempengaruhi  keputusan  pembelian.  Temuan  ini  juga  dapat  didukung  oleh  (Kotler  & Amstrong, 2012) yang menyatakan bahwa hasil penjualan dapat dipengaruhi produk. Temuan ini juga dapat didukung oleh (Joesron & Fathorozi, 2003) bahwa permintaan konsumen dapat dipengaruhi  tidak  hanya  oleh  harga,  tetapi  juga  oleh  faktor-faktor  seperti  pendapatan  dan preferensi. Rasa di sini tentu sangat relevan dengan produknya.

## c. Pengaruh Harga Terhadap Keputusan Pembelian
Berdasarkan  penelitian  yang  diperoleh  mengenai  pengaruh  strategi  harga  terhadap keputusan  pembelian  pada  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  Rengginang  Cap  Si  Kembar  di Garut. hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa Nilai t hitung untuk variabel strategi harga adalah 3.249 dan t tabel dengan α = 5% diketahui sebesar 1,985 dengan demikian t hitung lebih besar dari t tabel dan  nilai  signifikan  harga  sebesar  0.002  <  0.05  artinya  dari  hasil  tersebut  didapat kesimpulan  bahwa  H o ditolak  (Ha  diterima)  menunjukkan  bahwa  strategi  penetapan  harga memiliki  pengaruh  negatif  yang  signifikan  terhadap  keputusan  pembelian  usaha  kecil menengah  Garut.  Dengan  kenaikan  harga  yang  terjadi,  UMKM  yang  ada  diharapkan  dapat mencari bahan baku yang lebih murah dan meminimalkan biaya dengan menekan biaya.
Jika harga suatu produk yang ditawarkan oleh para pelaku UMKM Garut sesuai dengan produk  yang  ditawarkan,  hal  ini  dapat  dipastikan  berdasarkan  hasil  survei  yang  dibagikan kepada responden yang harganya sesuai dengan produk tersebut. Persentase responden yang setuju  menunjukkan  bahwa  harga  produk  UMKM  di  Garut  sesuai  dengan  produk  yang ditawarkan. Di sini harga yang ditawarkan sesuai dengan produk yang ditawarkan baik tekstur maupun bentuk, sehingga menghasilkan gart yang meningkat.
Namun, tidak semua harga produk yang ditawarkan UMKM Garut dapat dijangkau oleh seluruh masyarakat. Hal ini terlihat dari hasil survei yang dibagikan kepada responden terkait harga produk UMKM yang dapat dijangkau masyarakat. Banyak responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa Garut memiliki beberapa produk UMKM dan belum terjangkau oleh seluruh masyarakat. Dalam hal ini, ke depan para pelaku UMKM Garut perlu menyesuaikan harga produk agar sesuai dengan situasi ekonomi setempat. Selain itu, pelaku UMKM  dapat  menciptakan  variasi  produk  dengan  harga  yang  sesuai  dengan  perekonomian masyarakat.
Harga juga merupakan nilai tukar yang dapat disamakan dengan uang atau barang lain untuk kepentingan suatu barang atau jasa individu atau kelompok pada waktu tertentu. Sikap dan  perilaku  konsumen  terhadap  merek  ditentukan  oleh  harga,  sehingga  harga  harus disesuaikan dengan manfaat produk.
Di  tempat-tempat  yang  diminati  masyarakat  yang  membeli  produk  UMKM  di  Garut, para pelaku UMKM memberikan citra rasa sesuai dengan inovasi produk, menawarkan harga sesuai  selera  yang  diberikan,  dan  menyediakan  tempat  parkir  yang  nyaman.  hasil  survei. Dibagikan kepada responden dan mayoritas responden setuju. Hal ini menunjukkan bahwa cita rasa yang ditawarkan sudah sesuai dengan inovasi produk, harga yang dipersonalisasi, tempat parkir  yang  nyaman, brand  image yang  dikenal  konsumen,  dan  promosi  yang  dilaksanakan. senang dengan apa yang diterima dan dirasakan masyarakat serta akan meningkatkan minat masyarakat untuk membeli produk UMKM.
Namun tidak semua produk yang ditawarkan oleh UMKM Garut memiliki ciri khasnya masing-masing,  dan  beberapa  produk  antara  lain  produk  yang  tidak  terjangkau  masyarakat, lahan  parkir  yang  tidak  memadai,  dan  promosi  pelaku  UMKM  yang  tidak  aktif.  Hasil  survey yang  dibagikan  kepada  responden  yang  menyatakan  banyak  responden  yang  tidak  setuju menunjukkan  bahwa  produk  yang  ditawarkan  UMKM  tidak  memiliki  ciri  khas  tersendiri, masyarakat memiliki harga produk yang tidak terjangkau, dan tersedianya tempat parkir. tidak begitu intens. Dalam hal ini, ke depan para pelaku UMKM Garut perlu membuat inovasi baru dengan harga yang sesuai dengan perekonomian masyarakat, memanfaatkan lahan parkir yang ada dengan baik, dan memanfaatkan media sosial yang biasa digunakan untuk promosi.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan penelitian yang diperoleh mengenai pengaruh strategi pemsaran, brand image,  harga,  terhadap  keputusan  pembelian  pada  usaha  mikro  kecil  dan  menengah Rengginang  Cap  Si  Kembar  di  Garut.  Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  nilai  Fhitung sebesar  306.789  dengan  tingkat  signifikan  sebesar  0.000.  Sedangkan  nilai  Ftabel  diketahui sebesar 3.09. Berdasarkan hasil tersebut dapat diketahui bahwa Fhitung > Ftabel (306.789 > 3.09) artinya Ho ditolak. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa kombinasi strategi produk, strategi harga, strategi, strategi lokasi, strategi promosi, dan brand image akan berpengaruh signifikan  terhadap  keputusan  pembelian  usaha  mikro  dan  kecil  Rengginang  Cap  Si  Kembar Garut.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  strategi  pemasaran  berpengaruh  terhadap  keputusan pembelian usaha mikro dan kecil Renginan Cap Sikenbaldi Garut.
Berdasarkan  fenomena  sebelumnya  dan  hasil  penelitian,  maka  peneliti  dapat memberikan saran adalah sebagai berikut: Dilihat dari produk yang ditawarkan produk olahan UMKM tidak memiliki ciri khas tersendiri, namun produk UMKM hanya menonton dengan ciri yang hampir sama dan tidak berbeda dengan produk lain yang ditawarkan oleh seluruh pelaku UMKM. Dalam hal ini, ke depan para pelaku UMKM Garut perlu menciptakan inovasi-inovasi baru  untuk  menarik  perhatian  masyarakat;  Promosi  yang  dilakukan  oleh  para  pelaku  usaha untuk  produk  masakan  UMKM  di  Garut  tidak  begitu  gencar.  Dalam  hal  ini,  ke  depan  pelaku UMKM Garut adalah Facebook, Whats App, Instagram, dan lainnya.

## Daftar Pustaka
Abdi,  M.  N.  (2020).  Krisis  Ekonomi  Global  dari  Dampak  Penyebaran  Virus  Corona  (Covid-19). AkMen Jurnal Ilmiah , 17 (1), 90–98.
Akhmad,  K.  A.  (2015).  Pemanfaatan  Media  Sosial  bagi  Pengembangan  Pemasaran  UMKM  (Studi Deskriptif Kualitatif pada Distro di Kota Surakarta). Duta , 9 (1). Amstrong, K. (2012). Marketing Management . Erlangga. Andri,  Y.  (2019). PENGEMBANGAN  UMKM:  Pemasaran  dan  Promosi  Masih  Jadi  Kendala .  BISNIS
Https://Ekonomi.Bisnis.Com/Read/20191213/12/1181057/Pengembangan-Umkm-Pemasaran-
Dan-Promosi-Masih-Jadi-Kendala.
BPS. (2020). Jumlah Unit Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah .
Https://Databoks.Katadata.Co.Id/Datapublish/2020/04/08/Pemerintah-Beri-Stimulus-Berapa- Jumlah-Umkm-Di-Indonesia.
Elwisam & Lestari, R. (2019). Penerapan Strategi Pemasaran, Inovasi Produk Kreatif Dan Orientasi Pasar Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Pemasaran  Umkm. Jurnal  Riset  Manajemen  Dan  Bisnis  (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT .
Hamza,  L.  M.,  &  Agustien,  D.  (2019).  Pengaruh  perkembangan  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah terhadap pendapatan nasional pada sektor UMKM di Indonesia. Jurnal Ekonomi Pembangunan , 8 (2), 127–135.
Jayanto,  P.  Y.,  Mukhibad,  H.,  &  Jati,  K.  W.  (2018).  Pendampingan  UMKM  Dalam  Melakukan  Analisis Kelayakan Usaha Untuk Meningkatkan Daya Saing. SNKPPM , 1 (1), 22–26. Joesron  &  Fathorozi.  (2003). Teori  Ekonomi  Mikro  Dilengkapi.  Beberapa  Bentuk  Fungsi  Produksi . Salemba Empat. Kotler, P. (2004). Manajemen Pemasaran (Edisi Mill). PT Ikrar Mandiri. Kotler, P. (2016). Marketing Managemen, 15th Edition, . Pearson Education,Inc. Manullang, M., & Hutabarat, E. (2016). Manajemen pemasaran . Indomedia Pustaka.
Pratama,  D.  (2020).  Analisis  Bauran  Pemasaran  Usaha  Kue  Tradisional  Di  Kecamatan  Mandalle Kabupaten Pangkep. In Universitas Negeri Makasar . Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi.
Risal,  S.,  Paranoan,  D.  B.,  &  Djaja,  S.  (2017).  Analisis  dampak  kebijakan  pertambangan  terhadap kehidupan  sosial  ekonomi  masyarakat  di  Kelurahan  Makroman. Jurnal  Administrative  Reform , 1 (3), 516–530.
Rizal, M., Maulina, E., & Kostini, N. (2018). Fintech sebagai salah satu solusi pembiayaan bagi UMKM. AdBispreneur: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi Bisnis Dan Kewirausahaan , 3 (2), 89– 100. Setiadi, N. J. (2013). Perilaku Konsumen . Kencana Prenada Media. Suci, Y. R. (2017). Perkembangan UMKM (Usaha mikro kecil dan menengah) di Indonesia. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos , 6 (1), 51–58. Sugiyono. (2015). Metode penelitian kuantitatif kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Tjiptodjojo,  K.  I.  (2012).  Odd  Price:  Harga,  Psikologi  dan  Perilaku  Konsumen  dalam  Purchase  Decision Making. Jurnal Manajemen Maranatha , 11 (2). UMKM, K. (2021). Kontribusi UMKM terhadap PDB Indonesia (2015-2019) . Https://Databoks.Katadata.Co.Id/Datapublish/2021/08/13/Kontribusi-Umkm-Terhadap-Ekonomi- Terus-Meningkat.
Wisata,  D.  (2018).  Evaluasi  Dampak  Pariwisata  Terhadap  Sosial  Ekonomi  Masyarakat  Lokal. Jurnal Pariwisata , 5 (3).
Wulansari,  N.,  &  Kurniawan,  Y.  (2018).  Akselerasi  Pertumbuhan  Ekonomi  Melalui  Sinergi  Umkm  Dan Good Governance di Indonesia. UNEJ E-Proceeding , 262–268.
Yamali, F. R., & Putri, R. N. (2020). Dampak covid-19 terhadap ekonomi indonesia. Ekonomis: Journal of Economics and Business , 4 (2), 384–388.