INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 2856-2865 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Swot Sebagai Strategi Pengembangan Usaha Pada Industri Rotan
Bella Febrianti 1 ✉ , Diah Setiawati 2 , Muhammad Sholahuddin 3
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Surakarta Email: muhammad.sholahuddin@ums.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Kondisi ekonomi Indonesia saat ini sedang mengalami pasang surut akibat adanya pandemi Covid 19. Pada pertengahan tahun 2020 pandemi yang terjadi sangat berdampak kepada beberapa pengrajin rotan, ada sebagian pengrajin yang sempat menghentikan produksinya, akibatnya para pelaku usaha furniture rotan yang ada disana sulit untuk mengembangkan usahanya. Pada awal tahun 2021 hingga saat  ini  industri  rotan  yang  ada  di  Desa  Trangsan  mulai  berjalan  dan  membangun  kembali  proses produksinya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  penerapan  Analisis  SWOT  sebagai  strategi pengembangan usaha untuk industri kerajinan rotan di Desa Trangsan, Kecamatan Gatak, Kabupaten Sukoharjo. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa  wawancara,angket,  observasi  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah SWOT. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa industri kerajinan rotan ini merupakan berada pada keadaan  yang  sangat  menguntungkan  bagi  perusahaan  karena  kekuatan  dan  peluang  dapat dimanfaatkan  secara  bersamaan  dan  mampu  mengatasi  kelemahan  dan  ancaman  yang  ada  dalam perusahaan.
Kata kunci: Analisis SWOT, Kewirausahaan, Pengembangan, dan UMKM Rotan
Abstract
Indonesia's  economic  conditions  are  currently  experiencing  ups  and  downs  due  to  the  Covid  19 pandemic. In mid-2020 the pandemic that occurred greatly affected several rattan craftsmen, there were some craftsmen who had stopped production, as a result the rattan furniture business actors there were difficult to develop their business. In early 2021 until now the rattan industry in Trangsan Village  has  started  to  run  and  rebuild  its  production  process.  This  study  aims  to  determine  the application of SWOT analysis as a business development strategy for the rattan handicraft industry in Trangsan Village, Gatak District, Sukoharjo Regency. This study uses qualitative research methods with data collection techniques in the form of interviews, questionnaires, observation and documentation. The data analysis technique used is SWOT. The results of this study indicate that the rattan handicraft industry is in a very favorable condition for the company because the strengths and opportunities can be  utilized  simultaneously  and  are  able  to  overcome  the  weaknesses  and  threats  that  exist  in  the company.
Keywords: SWOT Analysis, Entrepreneurship, Development, and UMKM Rotan

## PENDAHULUAN
Sektor  industri  memegang  peranan  yang  strategis  dalam  upaya  mencapai  sasaran pembangunan ekonomi. Sektor industri berperan besar dalam mendorong pertumbuhan ekonomi,  salah  satunya  adalah  produk  rotan.  Usaha  rotan  membuka  peluang  untuk menciptakan  dan  memperluas  lapangan  pekerjaan  bagi  masyarakat.  Industri  kecil  yang kebanyakan dikelola oleh masyarakat mampu bertahan dalam menghadapi krisis ekonomi. Namun ditengah upaya untuk tetap eksis kebanyakan industri kecil rotan cendrung sulit untuk berkembang dikarenakan beberapa kendala yang dihadapi (Syamsuddin & Maimun, 2019).
Dengan tersedianya bahan baku rotan tersebut sektor industri pengolahan rotan yang terdapat di Indonesia juga sangatlah banyak. Pemilihan rotan sebagai bahan baku industri karena mempunyai berbagai keunggulan yaitu lentur, ringan, kuat, dan memiliki harga yang cukup terjangkau. Pemanfaatan rotan pada industri kecil seperti digunakan sebagai bahan kerajinan  anyaman,  furniture  dan  mebel.  Di  Indonesia  UKM  merupakan  salah  satu penggerak  perekonomian  yang  sangat  penting,  oleh  karena  itu  sektor  UKM  memiliki persebaran paling banyak. Menurut data Kementrian Koperasi Kecil dan Menengah yang diambil dari data Badan Pusat Statistik jumlah unit usaha UKM sebesar 64 juta atau 99% dari total perusahaan yang ada di Indonesia (Puspitosarie et al., 2021).
Salah satunya adalah UKM yang tergabung pada kluster Desa Wisata Rotan Trangsan yang  dikenal  sebagai  sentra  industri  pengolahan  furniture  rotan  di  wilayah  Kabupaten Sukoharjo. Sejarah terbentukya Desa Trangsan menjadi desa wisata rotan cukup panjang.
Dulunya Trangsan adalah desa biasa dengan mayoritas penduduk yang bekerja sebagai petani dan mulai berubah sejak berkembangnya dunia industri furniture (Hakim et al., 2023). Pada  tahun  2004  Desa  Trangsan  mampu  mengekspor  400  kontainer  setiap  bulannya, namun sejak terjadinya krisis global pada tahun 2007 silam permintaan pasar global sempat menurun dan terjadi pasang surut. Setelah menurunnya permintaan furniture rotan di pasar dunia pada tahun 2008 hingga tahun 2015 akhirnya terlahir gagasan baru yang menjadikan desa Trangsan menjadi desa wisata berbasis edukasi tentang kerajian rotan yang dipelopori ketua klaster kerjinan rotan dengan didukung oleh Bank Indonesia pada 16 Oktober 2016. Menjadi  sentra  industri  pengrajin  dan  pengolahan  rotan  terbesar  di  Jawa  Tengah menjadikan  desa  Trangsan  bersungguh-  sungguh  mengembangkan  sumber  daya  dan potensi untuk mengangkat ekonomi di sektor wisata berbasis edukasi. Hingga saat ini pada tahun 2021 terdapat lebih dari 200 pengusaha yang bergerak di bidang industri pengrajin rotan.  Saat  ini  hasil  furniture  yang  dihasilkan  oleh  para  pengusaha  di  Desa  Trangsan merupakan penghasil komoditas furniture dengan kualitas terbaik di Indonesia(Silfia et al., 2022).
Persaingan yang timbul pada UKM sendiri didasari oleh beberapa faktor yang dapat memengaruhi tingkat kesuksesan sebuah UKM tersebut, misalnya faktor organisasi, inovasi, lingkungan, serta bagaimana kemampuan UKM itu sendiri dalam menguasai produk dan pasar (Kussudyarsana  et  al., 2020). Sebagai contoh kemampuan UKM dalam menguasai organisasi  yaitu  memiliki  struktur  organisasi  yang  jelas  dengan  membentuk  bagan organisasi,sehingga  dapat  saling  menghargai  antar  karyawan  dan  atasan,  keterbukaan antar atasan dengan bawahan, dan adanya rasa aman yang timbul dengan asuransi yang ada (Ma’ruf et al., 2017) . Contoh UKM dalam menguasai inovasi adalah kemampuan UKM dalam  mengembangkan  produknya,  sebagai  contoh  pelaku  usaha  mampu  memberikan penyegaran produk yang baru seperti dari motif, bentuk produk dan kualitas produk. Untuk faktor  lingkungan  yaitu  dengan  memberikan  tempat  kerja  yang  nyaman,  kemudian karyawan memiliki jadwal kerja yang standar sesuai peraturan pemerintah,  dan memiliki budaya K3 (Keselamatan, Kesehatan, Kerja) dalam menjalankan bisnisnya (Tseng & Pilcher, 2022).  Penguasaan  produk  di  pasaran  yaitu  UKM  mampu  bersaing  dengan  UKM  lain. Contohnya yaitu memberikan harga yang bersaing, produk yang ditawarkan sangat inovatif dan banyak pilihan atau alternatif produk, peningkatan penjualan produk di pasaran, dan jangkauan wilayah luas ke beberapa daerah. Menghadapi permasalahan tersebut, industri kreatif lokal harus mempersiapkan diri dengan berbagai strategi, melalui perbaikan daya saing produk dan produktivitas kerja pemasaran yang baik pada level nasional, regional maupun global (Musa & Basir, 2021).
Pelaku usaha furniture rotan yang ada di Desa Trangsan terbagi menjadi 2 kelompok industri, yaitu terdapat kelompok industri kecil dan kelompok industri besar. Industri kecil adalah industri yang memiliki investasi peralatan dibawah Rp 70 juta, jumlah tenaga kerja dibawah  20  orang  dan  memiliki  aset  perusahaan  tidak  lebih  dari  Rp  100  juta  (Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Sumatera  Barat  2001).  Sedangkan  menurut Bappenas, 2004 industri kecil merupakan kegiatan ekonomi yang dilakukan perseorangan atau rumah tangga atau suatu badan bertujuan untuk memproduksi barang dan jasa untuk diperniagakan secara komersial yang mempunyai kekayaan bersih paling banyak Rp 200 juta dan mempunyai nilai penjualan setiap tahun sebesar Rp 1 Milyar atau kurang. Industri kecil (IK) memperlihatkan daya ketahanannya, terlihat dari adanya kemampuan IK bertahan terhadap perubahan lingkungan dan menjalankan fungsinya dalam menyerap tenaga kerja tambahan setiap tahun sekitar 1,8 persen (BPS Indonesia, 2006) dalam (Ferreira et al., 2019). Untuk itu industri kecil sebagai usaha rakyat harus bisa dipertahankan dan ditingkatkan lagi serta diberikan perhatian oleh semua stake holder (Norazman et al., 2023).
Dalam  menjalankan  bisnisnya,  industri  dengan  skala  kecil  yaitu  para  pelaku  usaha pengrajin rotan rumahan ditemukan berbagai kendala yang terjadi, permasalahan tersebut seperti  terbatasnya  tenaga  kerja  ahli,  kurangnya  modal  untuk  mengembangkan  usaha, persaingan bisnis yang cukup ketat antar pengrajin, pemasaran yang belum efektif, sulitnya mendapatkan bahan baku rotan, harga bahan baku yang tidak menentu (Hakim et al., 2023).
Selain itu kondisi ekonomi Indonesia saat ini sedang mengalami pasang surut akibat adanya  pandemi  Covid  19.  Pada  pertengahan  tahun  2020  pandemi  yang  terjadi  sangat berdampak  kepada  beberapa  pengrajin  rotan.  Menurut  keterangan  ketua  klaster  rotan Trangsan saat ini yaitu Bapak Suparji ada sebagian pengrajin yang sempat menghentikan produksinya,  akibatnya  para  pelaku  usaha  furniture  rotan  yang  ada  disana  sulit  untuk mengembangkan usahanya. Pada awal tahun 2021 hingga saat ini industri rotan yang ada di Desa Trangsan mulai berjalan dan membangun kembali proses produksinya (Kurniawan et al., 2021)

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer di peroleh melalui survei kelapangan, melalui wawancara dan  menggunakan  kuisioner  terhadap  pengusaha  rotan  yang  termasuk  kriteria  sebagai sampel.  Data  sekunder  di  peroleh  melalui  penelusuran  dari  Paguyuban  Rotan  Desa Trangsan.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  UKM  di  Desa  Trangsan.  Sampel  untuk pengusaha  rotan  dipilih  secara  non-probabilitas (non-probability  sampling  methods) menggunakan  metode purposive  sampling.  Pemilihan  sampel  didasarkan  atas
pertimbangan sampel bisa memberikan informasi yang terkait dengan masalah dan tujuan penelitian ini. Sampel di pilih dengan dua pertimbangan,yaitu 1). UKM yang memiliki izin usaha, 2) UKM yang berlokasi di Desa Trangsan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  SWOT  merupakan  alat  yang  digunakan  untuk  melakukan  analisis  strategis. Analisis  SWOT  adalah  instrument  perencanaaan  strategis  yang  klasik.  Dengan menggunakan  kerangka  kerja  kekuatan  dan  kelemahan  dan  kesempatan  ekternal  dan ancaman yang ada maka instrumen ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi (Md Husin & Haron, 2020). Kegiatan yang paling  penting  dalam  proses  analisis  SWOT  adalah  memahami  seluruh  informasi  dalam suatu  kasus,  menganalisis  situasi  untuk  mengetahui  isu  apa  yang  sedang  terjadi  dan memutuskan  tindakan  apa  yang  harus  segera  dilakukan  utuk  memecahkan  masalah (Benzaghta et al., 2021).
Analisis  SWOT  didasarkan  pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan  dan peluang, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman. Proses pengambilan keputusan harus menganalisis faktor-faktor strategis dalam kondisi saat ini. Petunjuk umum yang sering adalah memanfaatkan kesempatan dan kekuatan (O dan S). Analisis  ini  diharapkan  membuahkan  rencana  jangka  panjang.  Lalu  mengatasi  atau mengurangi ancaman dan kelemahan (T dan W). Analisa ini menghasilkan rencana jangka pendek, yaitu rencana perbaikan (Shvardak, 2021). Menurut (Pearce and Robinson, 2003), analisis SWOT perlu dilakukan karena analisis SWOT untuk mencocokkan antara sumber daya  internal  dan  situasi  eksternal  perusahaan.  Pencocokkan  yang  baik  akan memaksimalkan kekuatan dan peluang perusahaan dan meminimumkan kelemahan dan ancamannya. Asumsi sederhana ini mempunyai implikasi yang kuat untuk desain strategi yang sukses. Analisis SWOT merupakan alat bantu yang sangat kuat untuk memperbesar kapabilitas serta mengetahui ketidakefisienan sumber daya perusahaan, kesempatan dari pasar dan ancaman eksternal untuk masa depan agar lebih baik lagi (Wang & Wang, 2020).
Analisis SWOT merupakan metode yang dipakai untuk merancang alternatif strategi dari  suatu  perusahaan  atau  organisasi  dengan  cara  mengidentifikasi  faktor  internal  dan faktor eksternal.

## Faktor Lingkungan Internal
Dalam  analisis  SWOT  ini  lingkungan  internal  meliputi  penggambaran  kekuatan (strengths) dan kelemahan (weakness) yang dihadapi oleh usaha Industri Kerajinan Rotan.
Adapun  aspek-aspek  yang  dapat  diidentifikasikan  untuk  mengetahui  seberapa  besar kekuatan dan kelemahan dalam usaha Industri Kerajinan Rotan yaitu sebagai berikut:
a. Kekuatan (Strengths)
1. Melayani pelanggan dengan ekstra misalnya model produk bisa custom sesuai minat pelanggan.
2. Menambahkan material proses obat anti rayap ditotol atau bleaching pada produk
3. Finishing dicek ulang dan proses lagi
4. Showroom lebih terpampang untuk menarik pelanggan
5. Memiliki website untuk memudahkan pemasaran dan pembeli untuk menjangkau toko secara online.
b. Kelemahan (Weakness)
1. Karyawan harus memiliki ketrampilan
2. Tidak memiliki banyak karyawan sehingga karyawan sering lembur
3. Memiliki harga yang relatif tinggi di antara perusahaan lain
4. Tidak  menerima  pembelian  produk  jadi  yang  memiliki  jumlah  banyak,  Harus melakukan PO dulu, pesan hari ini produk keluar bulan depan
5. Tidak  memiliki  online  shop  karena  sudah  tau  kapasitas  proses  lama  daripada mengecewakan customer jadi perusahaan tutup order online
6. Memakan  proses  produksi  lama  karena  bahan  tumbuhan  rotan  di  sulawesi  dan kalimantan
7. Ketersediaan kontainer untuk pengiriman terbatas.

## Faktor Lingkungan Eksternal
Dalam  analisis  SWOT  ini  lingkungan  eksternal  meliputi  penggambaran  peluang (opportunities) dan ancaman (threats) yang dihadapi oleh usaha Industri Kerajinan Rotan. Adapun  aspek-aspek  yang  dapat  diidentifikasikan  untuk  mengetahui  seberapa  besar peluang dan ancaman dalam usaha Industri Kerajinan Rotan adalah sebagai berikut:
a. Peluang (Opportunities)
1. 5  tahun  ke  depan  efek  pasar  global  (hubungan  Indonesia  Australia)  berdampak menguntungkan karena sudah masuk ekspor ke Australia
2. Memiliki mitra penjualan luar negeri seperti agen seo di bali yang mengekspor.

## b. Ancaman (Threats)
1. Perusahaan pesaing sekitar trangsan yang hanya mengandalkan harga murah tapi kualitas kurang
Berdasarkan Tabel Matriks SWOT di atas, maka dapat dirumuskan beberapa strategi dengan mengkombinasikan faktor internal dan eksternal yaitu sebagai sebagai berikut: a. Strategi S-O (Strengths-Opportunities)
Strategi ini merupakan gabungan dari faktor internal kekuatan (strengths) dan faktor eksternal  peluang (opportunities),  strategi  ini  dibuat  dengan  memanfaatkan  seluruh kekuatan  untuk  merebut  dan  memanfaatkan  peluang  sebesar-besarnya.  Strategi  yang dapat dirumuskan adalah sebagai berikut:
1. Menyuguhkan trend baru yang cocok dengan selera masa kini
2. Pembentukan  divisi  yang  bergerak  di  bidang  product  development  dan  literasi  trend modia sosial
3. Divisi sangat membantu perusahaan Pratama rotan untuk berkembang, baik dari segi produksi maupun dari segi pemasarannya
4. Mampu mengidentifikasi dan mengevaluasi lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancamannya.
b. Strategi W-O (Weakness-Opportunities)
Strategi ini merupakan gabungan dari faktor internal kelemahan (weakness) dan faktor eksternal peluang (opportunities), strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. Strategi yang dapat dirumuskan adalah sebagai berikut:
1. Menarget  karyawan  harus  memiliki  ketrampilan  yaitu  perusahaan  harus  mengadakan training selama waktu yang dibutuhkan
2. Meminimalkan harga dari harga pesaing atau perusahaan lain sehingga memudahkan produk cepat terjual
3. Perusahaan  harus  memiliki  website  sehingga  memudahkan  pemasaran  dan  pembeli mudah di jangkau.
c. Strategi S-T (Strengths-Threats)
Strategi ini merupakan gabungan dari faktor internal kekuatan (strengths) dan faktor eksternal ancaman (threats) yaitu strategi yang menggunakan kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan untuk mengatasi berbagai ancaman dari luar. Strategi yang dapat dirumuskan adalah sebagai berikut:
1. Perusahaan pratama rotan memiliki kualitas yang bagus dari segi strategi pembuatanya yaitu dengan cara dijemur kemudian disemprot atau di cat ulang. Rotan yang masuk proses finishing akan diberi anti rayap (lamtrek) sebelum bisa di amplas sedangkan rotan yang  sudah  selesai  proses  finishing  diberi  semprotan  propan  untuk  lapisan  atas  dan pelindung rotan.
2. Memaksimalkan  kualitas  dan  meminimalisir  harga  sehingga  produk  bisa  di  terima  di pasar lokal dan memenuhi kebutuhan masyarakat.
d. Strategi W-T (Weakness-Threats)
Strategi ini merupakan penggabungan dari faktor internal kelemahan (weakness) dan faktor eksternal ancaman (threats), strategi ini berusaha untuk menghindari kemungkinan adanya ancaman dari luar untuk mengurangi kelemahan perusahaan. Strategi yang dapat dirumuskan adalah sebagai berikut:
1. Memperbanyak  karyawan  dan  memberikan  tugas  secara  shif-shif  an  sehingga  lebih efisien dan nyaman.
2. Memaksimalkan kualitas dan meminimalisir harga supaya banyak peminat dan menarik pelanggan
3. Memperluas  pemasaran  yaitu  dengan  adanya  website  seperti  via  whatshap,  IG, Facebook,  Tiktok,  dll.  sehingga  memudahkan  pembeli  memilah-milah  secara  online tanpa harus datang ke toko tersebut.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  di  atas,  maka  dapat  diambil  beberapa kesimpulan  yaitu  adanya  faktor  internal  yang  mempengaruhi  strategi  pengembangan usaha  Industri  Rotan.  Faktor  internal  terdiri  dari  faktor  kekuatan  dan  kelemahan.  Faktor kekuatan antara lain keterampilan yang dimiliki pengrajin cukup memadai, kualitas produk yang  dihasilkan  baik,  menggunakan  bahan  baku  yang  berkualitas,  harga  bisa  bersaing dengan  produk  lain,  varian  atau  model  produk  cukup  banyak  dan  menarik.  Sedangkan faktor kelemahan antara lain terbatasnya modal usaha, masih kurangnya promosi, karyawan yang terampil semakin terbatas  jumlahnya, letak usaha kurang strategis, teknologi yang digunakan masih sederhana dan kurang efisien.
Faktor eksternal yang mempengaruhi strategi pengembangan usaha Industri Rotan terdiri  dari  faktor  peluang  dan  ancaman.  Faktor  peluang  antara  lain:  kolaborasi  antara pengusaha  dan  masyarakat  yang  baik,  perkembangan  teknologi  yang  semakin  maju, tingginya minat beli masyarakat akan furniture rotan, adanya dukungan dari pemerintah, kreatifitas  dalam  pengembangan  produk.  Sedangkan  untuk  faktor  ancaman  antara  lain kesulitan dalam mencari bahan baku, harga bahan baku yang tidak menentu, munculnya pesaing  baru  yang  menjual  produk  sejenis,  persaingan  bisnis  dengan  pengusaha  atau perusahaan besar, kondisi perekonomian yang tidak stabil.
Para  pengusaha  rotan  diharapkan  dapat  mempertahankan  dan  meningkatkan usahanya  agar  kedepannya  dapat  lebih  maju  serta  dapat  mengatasi  kelemahan  dan ancaman  yang  ada  pada  usaha  Industri  Rotan  tersebut.  Untuk  peneliti  selanjutnya
diharapkan  dapat  mengembangkan  penelitian  mengenai  strategi  pengembangan  usaha yang lebih inovatif dengan menggunakan metode baru dan pendekatan yang lebih variatif untuk dapat merumuskan strategi khususnya bagi Industri Kerajinan Rotan. Hal ini dilakukan supaya penggunaan dalam teori lebih berkembang dan referensi yang didapatkan lebih luas.  Serta  dari  judul  penelitian  ini  dapat  dikembangkan  lagi  dengan  ide  baru  yang kaitannya dengan strategi pengembangan usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Benzaghta, M. A., Elwalda, A., Mousa, M., Erkan, I., & Rahman, M. (2021). SWOT analysis applications: An integrative literature review. Journal of Global Business Insights, 6(1),
55 – 73. https://doi.org/10.5038/2640-6489.6.1.1148
Ferreira, E. P., Gruber, C., Díaz Merino, E. A., Alves Díaz Merino, G. S., & Lupi Vergara, L. G. (2019).  Strategic  management  in  the  meat  processing  industry:  An  application  of SWOT  Analysis  in  storage  and  shipping  stage. Gestao  e  Producao,  26(2). https://doi.org/10.1590/0104-530X-3147-19
Hakim, L., Irawati, Z., & Maimun, M. H. (2023). Karakteristik Perubahan Organisasi di Industri Furnitur Trangsan Sukoharjo Jawa Tengah. Prosiding University Research Colloquium,
1, 63 – 80.
Kurniawan, B. K., Nugrahadi, G., Samri, I., & Sekarningrum, D. A. (2021). Perubahan Sosial Masyarakat  Pengrajin  Rotan  Desa  Trangsan  di  Era  Pandemi  COVID  19  (The  Social Change  of  the  Rattan  Artist  Community  of  Trangsan  Village  Amid  the  Covid-19 Pandemic). Prosiding Seminar Nasional Desain Sosial (National Seminar Proceeding on Social Design), May.
Kussudyarsana, K., Soepatini, S., Maimun, M. H., & Vemuri, R. (2020). Examining formal and relational governance in family small medium enterprises: Evidence from Indonesia. Journal  of  Entrepreneurship  in  Emerging  Economies,  12(2),  231 – 257. https://doi.org/10.1108/JEEE-10-2018-0108
Ma’ruf, M., Nugroho, S. P., & Veno, A. (2017). Pengukuran Daya Saing Klaster Batik, Konveksi dan  Mebel  Di  Kabupaten  Sragen. Benefit:  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis,  2(1),  62. https://doi.org/10.23917/benefit.v2i1.4172
Md Husin, M., & Haron, R. (2020). Micro, small and medium enterprises’ competitiveness and micro- takāful adoption. ISRA International Journal of Islamic Finance, 12(3), 367 – 380. https://doi.org/10.1108/IJIF-03-2019-0038
Musa, S. F. P. D., & Basir, K. H. (2021). Smart farming: towards a sustainable agri-food system. British Food Journal, 123(9), 3085 – 3099. https://doi.org/10.1108/BFJ-03-2021-0325
Norazman,  N.,  Salleh,  N.  M.,  Mohd  Nashruddin,  S.  N.  A.,  &  Wan  Ismail,  W.  N.  (2023).
Strategic planning of sustainable maintenance in heritage school buildings: Malaysia perspectives. International  Journal  of  Building  Pathology  and  Adaptation. https://doi.org/10.1108/IJBPA-04-2022-0060
Puspitosarie, E., Mulyani, A. F., & Putri, A. A. (2021). Pengabdian Masyarakat Pada Usaha Kecil Menengah Kerajinan Rotan Sintetis Di Kecamatan Singosari Kabupaten Malang. Jurnal  Aplikasi  Dan  Inovasi  Ipteks  “Soliditas”  (J -Solid),  4(2),  238. https://doi.org/10.31328/js.v4i2.2881
Shvardak, M. (2021). SWOT-analysis as a strategic management tool of the quality training of  the  future  educational  institution  head. İlköğretim  Online , 20(1),  958 – 967. https://doi.org/10.17051/ilkonline.2021.01.96
Silfia Oknita Puspitasari, Utami, W. B., & Suprihati. (2022). PENERAPAN ANALISIS  SWOT SEBAGAI STRATEGI PENGEMBANGAN  USAHA INDUSTRI KERAJINAN ROTAN (Studi Pada Desa Trangsan Kecamatan Gatak Kabupaten Sukoharjo). Jurnal Akuntansi Dan Pajak, 22(22), 1 – 13.
Syamsuddin, K., & Maimun, M. H. (2019). A Review of Theoretical Perspective on Family Business Governance. BENEFIT Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 4(1), 27 – 40.
Tseng, P. H., & Pilcher, N. (2022). Examining the opportunities and challenges of the Kra Canal:  a  PESTELE/SWOT  analysis. Maritime  Business  Review,  7(2),  161 – 174. https://doi.org/10.1108/MABR-02-2021-0011
Wang,  J.,  &  Wang,  Z.  (2020).  Strengths,  weaknesses,  opportunities  and  threats  (Swot) analysis  of  china’s  prevention  and  control  strategy  for  the  covid -19  epidemic. International  Journal  of  Environmental  Research  and  Public  Health,  17(7). https://doi.org/10.3390/ijerph17072235