………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)

## DAMPAK SOCIAL CAPITAL DAN ENTREPRENEURIAL ORIENTATION PADA INNOVATION CAPABILITIES DALAM KONTEKS UMKM
Oleh
Elistia 1 , Dedi Purwana 2 , Usep Suhud 3 , Tuty Sariwulan 4
1 Universitas Esa Unggul, Jakarta 2,3,4 Universitas Negeri Jakarta Email: 1 elistia@esaunggul.ac.id

## Abstract
The  innovation  capabilities  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  are  very important to enhance the competitive advantage and performance of the business. The aim of the research is to analysis the effect of Social Capital (SC) and Entrepreneurial Orientation (EO) on Innovation  Capabilities  (In).  This  research  is  a  descriptive  study  by  applying  a  quantitative methodology to analyses the significance of the factors that affect Innovation Capabilities using simple  random  sampling  technique  on  86  respondents  of  culinary  MSMEs  located  in  DKI Jakarta, Indonesia. Data processing and analysis was carried out using SMART PLS. The results of  hypothesis  testing  indicate  that  Entrepreneurial  Orientation  (EO)  have  a  positive  and significant  effect  on  Innovation  Capabilities  (In),  but  Social  Capital  (SC)  is  not  significant. Therefore, further research will conduct research model that makes SC as an indirect variable and develop  a  research  model  framework  for  other  factors  that  have  an  impact  on  Innovation Capability and Business Performance.
Keywords:  Innovation  Capabilities,  Social  Capital,  Entrepreneurial  Orientation,  Usaha Mikro Kecil dan Menengah, Kinerja Usaha

## PENDAHULUAN
Kewirausahaan  mendapatkan  banyak perhatian  dari  studi  bisnis  dan  ekonomi, sehingga kewirausahaan meningkatkan ekonomi  dengan  mengembangkan  lapangan kerja, mempromosikan perubahan sosial dengan  meningkatkan  standar  hidup,  dan menyediakan  berbagai  kebutuhan  masyarakat akan  layanan  dan  produk  dalam  jenis kehidupan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan sosial. Di antara bisnis baru dan pemula, hanya 10%  bisnis  kecil  yang  bertahan  selama  tiga tahun  beroperasi  (Vesper,  1990),  di  mana sebuah  perusahaan  dapat  disebut  sukses  jika didirikan  minimal tiga  tahun (Watson, Hogarth-Scott  dan  Wilson,  1998;  Taormina dan  Lao,  2007;  Makhbul  dan  Hasun,  2011). Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) merupakan  salah  satu  usaha  yang  saat  ini menjadi  sorotan  yang  tergolong  sebagai  alat pertumbuhan  ekonomi  suatu  negara.  UMKM di  suatu  negara  lebih  baik  dalam  menghadapi
krisis  jika  dibandingkan  dengan  usaha  besar, meskipun  ada  beberapa  UMKM  yang  juga mengalami  kesulitan  saat  krisis.  Bisnis  ini dikenal  mampu  beradaptasi  lebih  cepat  dan fleksibel  dibandingkan  perusahaan  besar terhadap  faktor  lingkungan  atau  perubahan eksternal.  Keberadaan  UMKM  di  Indonesia dapat  membantu  pergerakan  perekonomian Indonesia  terutama  pasca  krisis  tahun  2017 hingga  sekarang.  Pada  tahun  2017,  UKM  di Indonesia  memberikan  kontribusi  sebesar 62,57%  dari  total  PDB  (Produk  Domestik Bruto Indonesia), meningkat dari 60,34% pada tahun  2016  dan  57,84%  pada  tahun  2015 (Bank  Indonesia,  2018).  Menurut  data  BPS (2019),  Hasil  Survei  Industri  Kecil  Menengah (IMK) 2019 menunjukkan jumlah IMK di DKI Jakarta  sebanyak  62929  unit.  Jumlah  IMK tahun  2019  di  DKI  Jakarta  meningkat  pesat jika  dibandingkan  jumlah  IMK  tahun  2018 sebanyak  37.850  unit.  Namun  jika  dilihat dalam  7  (tujuh)  tahun  terakhir,  perkembangan

## …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
jumlah  pelaku  usaha  cenderung  fluktuatif. Jumlah IMK tertinggi tercatat pada tahun 2016 sebanyak  94.549  unit.  Jumlah  IMK  di  DKI Jakarta  pada  tahun  2019  sebanyak  50.030 usaha  mikro  (79,50  persen),  sisanya  12.899 unit  merupakan  industri  kecil  (20,50  persen). perkembangan jumlah usaha cenderung fluktuatif.  Jumlah  IMK  tertinggi  tercatat  pada tahun 2016 sebanyak 94.549 unit. Jumlah IMK di  DKI  Jakarta  pada  tahun  2019  sebanyak 50.030  usaha  mikro  (79,50  persen),  sisanya 12.899  unit  merupakan  industri  kecil  (20,50 persen). Perkembangan jumlah usaha cenderung  fluktuatif,  jumlah  IMK  tertinggi tercatat pada tahun 2016 sebanyak 94.549 unit. Jumlah  IMK  di  DKI  Jakarta  pada  tahun  2019 sebanyak  50.030  usaha  mikro  (79,50  persen), sisanya  12.899  unit  merupakan  industri  kecil (20,50 persen).
Dalam  ekonomi  yang  dinamis  saat  ini, inovasi menghasilkan sumber utama keunggulan  kompetitif,  yang  ditandai  dengan siklus hidup produk yang lebih pendek (Duran et  al.,  2016).  Beberapa  penelitian  telah mengakui  kemampuan  inovasi  sebagai  aspek penting dari inovasi dalam organisasi, kemampuan  inovasi  mengacu  pada  berbagai kemampuan yang mendasari organisasi, orientasi  dan  karakteristik  yang  menghasilkan inovasi  (Terziovski  dan  Samson,  2007; Holtzman,  2014;  Rajapathirana  dan  Hui, 2018). Orientasi kewirausahaan sangat penting bagi  UMKM, karena semua UMKM  berusaha untuk  bertahan  di  industri  dari  persaingan. Orientasi  kewirausahaan  sangat  penting  bagi UMKM,  berusaha  untuk  bertahan  dalam persaingan industri.  UMKM harus mengambil risiko  untuk  berinvestasi  dalam  produk  dan layanan  inovatif,  memasuki  pasar  potensial baru  dan  melakukan  pertukaran  inovatif  yang ketat,  dan  siap  bersaing  dengan  perusahaan besar  dan  mendapatkan  posisi  kompetitif  di industri.
Berdasarkan  pengukuran  Kemampuan Inovasi  yang  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor penting tersebut, maka perlu dilakukan analisis kajian  terhadap  instrumen  yang  telah  diamati
dari  penelitian  sebelumnya  kemudian  peneliti mengembangkannya  menjadi  sebuah  model dan  perlu  diuji.  Oleh  karena  itu,  kebutuhan penelitian  ini  adalah  menganalisis  pengaruh faktor Modal Sosial dan Orientasi Kewirausahaan  terhadap  Kemampuan  Inovasi pada UMKM yang berada di DKI Jakarta.

## LANDASAN TEORI Kemampuan Inovasi
Inovasi membutuhkan berbagai pengembangan kemampuan di seluruh organisasi (Lau, Yam dan Tang, 2010; Rubera dan  Kirca,  2012),  mengarah  pada  inovasi dalam  organisasi.  Kemampuan  inovasi  harus melibatkan karakteristik tingkat fungsional dan organisasi  yang  berbeda  yang  berkontribusi pada  inovasi  organisasi  secara  keseluruhan (Sulistyo,  2016).  Inovasi  sangat  bergantung pada  interaksi;  Aktivitas  inovatif  merupakan variabel dari sejauh mana kemampuan belajar. Kemampuan organisasi didasarkan pada rutinitas  yang  memungkinkan  perusahaan untuk memperbaiki, memperluas, dan meningkatkan  kompetensi  yang  ada,  yang mengarah  pada  inovasi  dalam  organisasi (Zhang  dan  Xu,  2008).  Lebih-lebih  lagi, Susanna Camps & Marques (2014) berpendapat  bahwa  kemampuan  strategis melibatkan  kemampuan  untuk  mengelola tujuan  organisasi  yang  sangat  ambisius  dan mengidentifikasi  perbedaan  antara  ambisi  ini dan sumber daya yang ada untuk memanfaatkan  sumber  daya  yang  terbatas secara kreatif (Camps & Marques, 2014).

## Modal Sosial
Modal  sosial  yang  dimiliki  UMKM merupakan  ciri  kehidupan  jaringan  sosial, norma,  dan  kepercayaan  yang  memungkinkan anggota  organisasi  UMKM  untuk  bertindak bersama sehingga dapat lebih efektif mencapai tujuan bersama. Beberapa peneliti merefleksikan pentingnya modal sosial terhadap  inovasi  (Landry,  Amara  dan  Lamari, 2002;  Brata,  2009;  Camps  and  Marquès, 2011).  Jejaring  sosial  dalam  modal  sosial dibangun atas dasar persahabatan,
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
kekerabatan,  kedekatan  geografis,  sehingga pengusaha  bisa  mendapatkan  informasi  pasar yang  murah  dan  cepat.  Modal  sosial  yang tinggi dapat meningkatkan kemampuan wirausahawan  untuk  menjadi  yang  pertama dalam mengidentifikasi tren baru dan mencoba mengembangkan  produk  baru.  Informasi dalam  jaringan  yang  telah  dibangun  seperti permintaan  pelanggan,  evaluasi  kekuatan pesaing,  periklanan,  dan  layanan  kepada pelanggan  menjadi  dasar  bagi  pengusaha untuk berinovasi.
Jejaring  sosial  dalam  modal  sosial dibangun  berdasarkan  persahabatan,  kerabat, kedekatan  geografis,  sehingga  pengusaha dapat  memperoleh  informasi  pasar  secara efektif.  Dengan  modal  sosial  yang  tinggi meningkatkan kemampuan wirausahawan, mengidentifikasi  tren  baru  dan  mencoba mengembangkan  produk  baru  dengan  cepat. Kemampuan  berinovasi  menjadi  dasar  bagi wirausahawan  dalam  mengelola  jaringan informasi seperti permintaan pelanggan, persaingan, periklanan, dan layanan pelanggan.  Modal  sosial  memainkan  peran yang  menguntungkan  melalui  peningkatan kemampuan inovasi perusahaan (Dutta, 2013). Putra  et.al  (2020)  menyatakan  bahwa  modal sosial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kemampuan berinovasi, dan keberhasilan  usaha  UKM.  Selanjutnya,  modal sosial wirausahawan menciptakan dan memperluas  pengetahuan  tentang  pelanggan, bahan baku, dan pesaing dan merupakan kunci untuk  memperoleh  informasi  yang  efektif untuk  melakukan  inovasi.  Oleh  karena  itu, dalam penelitian ini, kami berhipotesis: Modal  Sosial (Social  Capital) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kemampuan (Inovasi Innovation Capability)
Orientasi Kewirausahaan
Belakangan  ini,  kewirausahaan  telah muncul  sebagai  kontributor  penting  bagi perekonomian, di mana orientasi kewirausahaan  adalah  dasar  untuk  sukses. Orientasi  kewirausahaan  ditunjukkan  dalam tindakan, prosedur, kebijakan, metode, strategi pengambilan  keputusan  kewirausahaan  di
UKM (Wiklund dan Shepherd, 2003). Literatur telah mengkonfirmasi bahwa orientasi  kewirausahaan  secara  signifikan mempengaruhi  kinerja  inovasi  (Tang,  Chen dan  Jin,  2015;  Si  et.al.,  2020).  Orientasi kewirausahaan  sangat  penting  bagi  UKM,  hal tersebut  dalam  upaya  UKM  untuk  mencoba bertahan di industri dan menghadapi persaingan dari pengusaha tingkat tinggi. Oleh karena  itu,  untuk  dapat  bersaing,  UKM  harus berinovasi  dan  proaktif  dalam  menetapkan tujuan  dan  praktik  strategisnya  (Shah  dan Ahmad,  2019;  Isichei,  Agbaeze  dan  Odiba, 2020).  Iqbal  et.al  (2021)  dalam  hasil penelitiannya  terdapat  hubungan  langsung positif  yang  signifikan  antara  orientasi kewirausahaan  dengan  kinerja  inovasi.  Oleh karena  itu,  dalam  penelitian  ini,  kami berhipotesis:
Orientasi Kewirausahaan (Entrepreneurial Orientation) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kapabilitas Inovasi (Innovation Capability)

## METODE PENELITIAN Analisis data
Ada  dua  model  dasar  dalam  model persamaan:  model  pengukuran  dan  model struktural. Model penelitian pengukuran terdiri dari  indikator  manifes  dan  variabel  laten  serta merupakan fungsi linier dari variabel observasi. Model struktural merupakan kombinasi  dari  analisis  faktor  dan  analisis jalur.  Ini  terutama  mempelajari  hubungan antara  indikator  manifes  dan  variabel  laten, serta  hubungan  antara  variabel  laten  (Collier, 2020).  Dalam  model  analisis Structural Equation  Modeling  (SEM) ,  hubungan  regresi model  pengukuran  adalah  analisis  faktor konfirmatori,  yang  mengeksplorasi  hubungan sebab akibat antara variabel laten dan variabel yang  diamati.  Hubungan  regresi  model struktural setara dengan analisis jalur tradisional, yang secara langsung
mengeksplorasi hubungan kausal antara variabel laten.
Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif,  pengumpulan  kuesioner  dianalisis

## …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
melalui  pendekatan  SEM . SEM  merupakan generasi  kedua  dari  analisis  multivariat  dalam penelitian  ini.  Metode  ini  sangat  populer  di kalangan  akademisi  dan  peneliti  dalam menganalisis  data  yang  diperoleh  melalui kuesioner.  Untuk  penilaian  validitas,  perlu dipenuhi  pengukuran Convergent  Validity (Average Variance Extracted-AVE) dan Construct Validity . Penelitian
ini menggunakan  kriteria  pengukuran  reliabilitas yaitu nilai Composite Reliability sebesar 0,7.
Hasil  yang  diperoleh  dari  estimasi model pengukuran mendukung sifat psikometrik  skala pengukuran (reliabilitas dan validitas). Reliabilitas skala (Tabel 2)
dikonfirmasi  oleh  koefisien Alpha  Cronbach dan  reliabilitas  komposit  (Bagozzi  dan  Yi, 1988)  jelas  di  atas  nilai  minimum  yang dipersyaratkan 0,7 (Hair et al., 2010). Validitas konvergen alat ukur juga dikonfirmasi karena, untuk  semua konstruk, nilai  koefisien AVE di atas 0,50 dan faktor pemuatan item di atas atau mendekati 0,7, yang signifikan pada level 0,01 (Tabel  2).  Pada  gilirannya,  penelitian  ini mengikuti tiga pendekatan untuk mengevaluasi validitas  diskriminan  skala  penilaian  (Tabel  3 dan  4).  Pertama,  diamati  bahwa  beban  faktor untuk setiap item dalam konstruk terkait dalam setiap  kasus  lebih  besar  daripada  beban  pada faktor laten lainnya. Selanjutnya, semua faktor memenuhi kriteria yang diusulkan oleh Fornell &  Larcker  (1981),  karena  akar  kuadrat  dari masing-masing koefisien AVE lebih besar dari korelasi  antar  konstruk  (Tabel  3).  Akhirnya, nilai Heterotrait-Monotrait  (HT-MT), dalam setiap  kasus,  berada  di  bawah  ambang  batas 0,90  (Henseler,  Ringle  dan  Sarstedt,  2015) (Tabel  4).  Hasil  ini  mengkonfirmasi  validitas diskriminan dari skala penilaian yang digunakan dalam penelitian empiris.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pengusaha di Jakarta dengan jumlah sampel 86 responden  dengan  pengambilan  data  melalui purposive sampling. Responden adalah pengusaha  di  bidang  kuliner  yang  telah menjalankan  usahanya  selama  3  –  10  tahun, dan  memiliki  pendapatan  berkisar  antara  Rp
3.000.000  hingga  Rp  9.000.000  per  bulan. Pengumpulan  data  penelitian  dilakukan  pada bulan  April  hingga  Mei  2021.  Kuesioner  diisi melalui formulir online kepada 100 responden, dan  hanya  86  orang  yang  memenuhi  syarat untuk diolah.
Di  bawah  ini  adalah  model  penelitian. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan SMART  Partial  Least  Square (PLS) .  PLS  merupakan  analisis  persamaan struktural  berbasis  varians  (SEM)  yang  dapat menguji  model  pengukuran  sekaligus  menguji model struktural.
Hipotesis  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
H1:  Terdapat  pengaruh  antara Social  Capital (SC) terhadap Innovation Capability (In)
H2: Terdapat pengaruh Entrepreneurial Orientation (EO)
terhadap Innovation Capability (In)

## Instrumen Penelitian
Modal  Sosial  diukur  dengan  tujuh indikator  yang  diadaptasi  dari  Purwati  & Hamzah  (2021,  p.  324)  dan  Thanh  et.al.  (2020, p. 5). Kemampuan  Inovasi  diukur dengan tujuh indikator  yang  diadaptasi  dari:  Goldsby  et.al. (2018,  p.  8).  Untuk  Orientasi  Kewirausahaan diukur  dengan  tujuh  indikator  yang  diadaptasi dari: Bonney & Miles (2020, p. 526) dan Thanh et.al  (2020,  p.  5).  Responden  memilih  jawaban setuju  mereka  dengan  setiap  item  pada  skala Likert enam poin (1 - sangat tidak setuju sampai 6 - sangat setuju).
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Reliabilitas, Uji Validitas, dan Koefisien Determinasi ditunjukkan pada tabel 1. Tabel  1.  Reliabilitas,  Uji  Validitas,  dan Koefisien Determinasi
Indikator dihapus karena loading factor kurang  dari  0,7.  Indikator  Social  Capital  yang dihilangkan  adalah  SC1.  Sedangkan  variabel indikator  Orientasi  Kewirausahaan  adalah EO1,  EO2,  EO3,  EO4,  EO7,  EO8,  EO10, EO11,  EO12.  Selanjutnya  untuk  variabel indikator Inovasi yang dihapus adalah In1. Alpha Cronbach
Hasil reliabilitas item dengan menggunakan  Cronbach's  Alpha  ditunjukkan pada  tabel  2.  Menurut  Hair  et  al.,  1998  lebih besar atau sama dengan 0,80 untuk skala baik, 0,70 untuk skala yang dapat diterima dan 0,60 untuk skala untuk tujuan eksplorasi. Koefisien reliabilitas Cronbach's Alpha berkisar antara 0 sampai 1. Hasil Cronbach's
Alpha menunjukkan  bahwa  SC  (0,892),  In  (0,898), EO  (0,914).  Dengan  demikian,  indikator- indikator  tersebut  memenuhi  syarat  yang dipersyaratkan.
Composite Reliability Composite  reliability adalah  alternatif yang  lebih  disukai  untuk  alpha  Cronbach sebagai  uji  validitas  konvergen  dalam  model reflektif. Keandalan komposit bervariasi dari 0 hingga  1,  dengan  1  menjadi  perkiraan keandalan yang sempurna. Dalam model yang memadai  untuk  tujuan  eksplorasi,  keandalan komposit  harus  sama  dengan  atau  lebih  besar dari  0,6  (Chin,  1998;  Hock,  Ringle  dan Sarstedt,  2010);  sama  dengan  atau  lebih  dari 0,70 untuk model yang memadai untuk tujuan
konfirmasi  (Henseler,  Ringle  dan  Sarstedt, 2015).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa nilai  Composite  reliability  SC  (0,925),  In (0,925),  EO  (0,930)  membuktikan  bahwa semua  paradigma  reflektif  memiliki  tingkat reliabilitas  konsistensi  internal  yang  lebih tinggi.

## Average Variance Extracted (AVE)
AVE  dapat  digunakan  sebagai  uji validitas  konvergen  dan  divergen.  AVE mencerminkan  komunalitas  rata-rata  untuk setiap faktor laten dalam model reflektif. Pada model  yang  memadai,  AVE  harus  lebih  besar dari  0,5  (Chin,  1998;  Hock,  Ringle  dan Sarstedt,  2010)  serta  lebih  besar  dari  cross- loading,  yang  berarti  faktor-faktor  tersebut harus  menjelaskan  setidaknya  setengah  dari varians  masing-masing  indikator.  AVE  di bawah 0,50 berarti varians kesalahan melebihi varians  yang  dijelaskan.  Dari  tabel  2  hasil perhitungan  menunjukkan  bahwa  nilai  AVE SC (0,755), In (0,711), EO (0,625)
membuktikan bahwa semua paradigma
reflektif memiliki tingkat reliabilitas konsistensi internal yang lebih tinggi.
Discriminant  Validity  and  Correlation
Matrix Williams & MacKinnon, 2008
menyarankan bahwa untuk menetapkan validitas  diskriminan,  akar  kuadrat  dari  AVE harus  lebih  tinggi  daripada  korelasi  konstruk dengan  semua  konstruk  lain  dalam  model struktural. Korelasi antar konstruk menunjukkan  bahwa  setiap  konstruk  berbagi nilai  varians  yang  lebih  besar  dengan ukurannya sendiri dibandingkan dengan ukuran lainnya.
Singkatnya, model pengukuran  memastikan  bahwa  validitas diskriminan sudah mapan.
Tabel 2. Validitas Diskriminan dan Matriks
Korelasi Construct EO In SC EO 0,791 In 0,761 0,843 SC 0,446 0,470 0,869

## …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
Fit Structural Equation Model
Gambar 2. Model Persamaan Struktural (Outer Loading)

## Gambar 3. Model Persamaan Struktural (Bootstrapping)
Model  struktural  untuk  penelitian  ini masing-masing  digambarkan  pada  Gambar  2 dan  Gambar  3,  di  mana  R2  mewakili  nilai untuk  setiap  variabel  laten  endogen  dan diprediksi.  R2  sebesar  0,601  untuk  variabel terikat  yaitu  pengungkapan  sukarela.  Hal  ini
berarti  bahwa  dua  variabel  bebas  yaitu Social Capital  (SC),  Entrepreneurial  Orientation (EO) ,  cukup  untuk  menjelaskan  59,1% terhadap Innovation Capability (In).
Pengujian Hipotesis Penelitian Hipotesis 1:
Nilai  t  yang  dihipotesiskan  adalah Social Capital  (SC) dan Innovation Capability (In)  sebesar  1,547,  nilai  kebutuhan  yang  lebih rendah sebesar 1,96, dengan < 0,05; dan nilai p adalah  0,123.  Jadi,  jalur  hipotesis  SC  dan  In dari  model  dalam  tidak  memiliki  pengaruh yang signifikan secara statistik.
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa SC  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  In, hasil  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  Putra et.al.  (2020).  Dilihat  dari  nilai  indikator  pada tabel  2  menunjukkan  bahwa  SC  cukup  kuat, nilai  ini masih lebih tinggi  dari nilai  indikator In.  Sedangkan  nilai  rata-rata  indikator  untuk EO  paling  rendah  dibandingkan  dengan  SC dan  In. Hal  ini menunjukkan bahwa  tingginya nilai  indikator  SC  tidak  berbanding  lurus dengan In.
Hipotesis 2: Nilai  t  yang  dihipotesiskan  adalah Entrepreneurial Orientation (EO) dan
Innovation  Capability  (In)  sebesar  10,516,  ini di  atas nilai  yang dipersyaratkan sebesar 1,96, dengan < 0,05;  dan nilai  p adalah 0,000. Jadi, hipotetis  EO  dan  In  dari  model  dalam  adalah signifikan secara statistik.
Tabel 3. Hasil Hipotesis Penelitian
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis diterima jika sig (nilai P Values) < 0,05 dan T- statistik > 1,96.
Opsi bootstrap telah digunakan untuk menentukan signifikansi statistik dari koefisien jalur  dan  untuk  menghitung  nilai-t  dalam penelitian ini (Tabel 3).

## Rata – Rata Hasil Jawaban Responden
Dari  hasil  rata-rata  jawaban  responden untuk setiap indikator yang valid menunjukkan bahwa  rata-rata  terendah  adalah  variabel  EO,
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
dan  tertinggi  adalah  SC.  Mungkin  salah  satu alasan  mengapa  pengaruh  SC  tidak  signifikan terhadap  In,  adalah  karena  nilai  SC  tinggi tetapi rata-rata In rendah. Selain itu, kuesioner penelitian  menyediakan  ruang  komentar  yang berisi  saran,  kritik,  dan  saran  untuk  kemajuan UMKM.  Isi  utama  komentar  tersebut  adalah harapan  kepada  pemerintah  dalam  membantu seperti pelatihan, pendampingan, dan permodalan.  Artinya  pelaku  UMKM  belum mampu  secara  mandiri mengembangkan usahanya,  hasil  penelitian  (Elistia,  2020), mengemukakan  bahwa  faktor  kemandirian usaha  sangat  penting  dalam  berusaha  serta memiliki komitmen dan daya juang yang kuat untuk menjaga keberlangsungan usaha. Tabel  4.  Rata-rata  Jawaban  Responden dari Setiap Indikator Valid
Lebih  lanjut,  penelitian  sebelumnya menyatakan  bahwa Resource  Based-View (RBV) terkait erat dengan orientasi kewirausahaan  dan  kemampuan  inovasinya dengan mengidentifikasi ide-ide kreatif, berani mengambil  risiko,  dan  keterampilan  proaktif yang  meningkatkan  kinerja  UKM  (Isichei, Emmanuel  Agbaeze  dan  Odiba,  2020).  RBV secara  signifikan  berhubungan  dengan  kinerja UKM karena mengasumsikan bahwa kemampuan  internal  sangat  penting  untuk peningkatan kinerja dan keunggulan kompetitif perusahaan. Teori tersebut
menjelaskan  bahwa  sumber  daya  internal perusahaan  meliputi  aset  berwujud,  sumber daya  keuangan,  sumber  daya  organisasi  dan manusia (Barney, 1991). UKM harus memanfaatkan sumber daya ini secara inovatif untuk meningkatkan kinerja (Chuang, 2004).
Data  Badan  Ekonomi  Kreatif  (Bekraf) menyebutkan,  jumlah  usaha  kuliner  di Indonesia  pada  2018  mencapai  5,55  juta  unit atau 67,66% dari total 8,20 juta usaha ekonomi
kreatif. Rata-rata pertumbuhan bisnis ekonomi kreatif  selama  7  tahun  terakhir  adalah  9,82%. Namun,  saat  ini  sekitar  60%  pelaku  usaha kuliner di Indonesia dilanda pandemi COVID- 19  yang  untuk  sementara  menghentikan  roda perekonomian  usahanya.  Namun  di  sisi  lain, ada juga yang masih bisa bertahan dan bangkit serta  siap  menjalani  new  normal  meski  sudah dilanda  Corona  Disease  (Alfi  Kholisdinuka, 2020).

## PENUTUP Kesimpulan
Dari hasil penelitian pengujian hipotesis,  bahwa  EO  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  In,  tetapi  terhadap  SC tidak  signifikan.  Ada  kemungkinan  SC  yang dimiliki  oleh  UMKM  tidak  akan  berdampak langsung  pada  In.  Jika  dilihat  dari  hasil  rata- rata  jawaban  responden  bahwa  EO  dan  In berada pada angka 4 yang artinya kurang baik (4  =  agak  setuju  dengan  pernyataan  tersebut), sedangkan rata-rata jawaban SC adalah 5 yang artinya  adalah  cukup  pada  tingkat  baik  (5  = setuju dengan pernyataan). Jadi, bisa dikatakan bahwa SC yang tinggi belum tentu berdampak pada  jaminan  EO  dan  In  yang  tinggi.  Sifat- sifat  unik  modal  sosial  melibatkan  hubungan timbal  balik  yang  menyatukan  individu  dan tim dengan berbagai hubungan sosial, hubungan  timbal  balik  yang  penting  untuk kinerja perusahaan yang inovatif (Reagans dan Zuckerman,  2001).  Untuk  penelitian  lebih lanjut  mempertimbangkan  Samad  (2020) mengusulkan  modal  sosial  sebagai  faktor mediasi  pada hubungan antara modal manusia dan kinerja perusahaan yang inovatif.
Saran
Untuk meningkatkan orientasi kewirausahaan  dan  mendorong  inovasi,  maka penting  pendampingan  dan  pelatihan  oleh pihak terkait, melalui pelatihan ini diharapkan dapat  menjaga  dan  meningkatkan  kapasitas UMKM, sehingga dapat bertahan, meningkatkan  kondisi  perekonomian,  dan mengembangkan  usaha  secara  berkelanjutan yang  didukung  oleh  kreativitas  dan  inovasi, untuk  kemajuan  usaha  sehingga  mampu

## …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
menghadapi  tantangan  dan  perubahan,  serta berkontribusi  pada  kesejahteraan  masyarakat (Elistia, 2021).
Kondisi  persaingan  dan  lingkungan bisnis  yang  tidak  menentu  seperti  saat  ini sedang  dilanda  pandemi  Covid-19,  yang membuat  para  pengusaha  berpikir  bahwa manajemen bisnis harus bertahan dan berkembang  dalam  lingkungan  bisnis  yang demikian.  Mereka  perlu  memikirkan  strategi bisnis  dan  ide-ide  inovatif.  Strateginya  adalah bagaimana visi dan misi dalam kondisi saat ini dibandingkan  dengan  apa  yang  diharapkan. Parnell  (2010)  menemukan  bahwa  strategi kombinasi yang diterapkan perusahaan memiliki  hubungan  positif  dengan  kinerja perusahaan.  Kemampuan  inovasi  menjadi syarat  mutlak  bagi  para  wirausahawan  untuk menghadapi  situasi  di  masa  pandemi  Covid- 19.
Penelitian  ini  dibatasi  pada  dua  faktor yang  berpengaruh  terhadap  In,  sehingga  pada penelitian  selanjutnya  peneliti  akan  membuat model  penelitian  yang  SC  sebagai  variabel tidask langsung dan mengembangkan kerangka  model  penelitian  untuk  faktor-faktor lain yang mempengaruhi Kemampuan Inovasi, dan  keberhasilan  bisnis  berdasarkan  studi  dari peneliti terkemuka lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Alfi  Kholisdinuka.  (2020). This  Culinary Business Continues to Survive Even though Corona is Rampant . Https://Finance.Detik.Com/. https://finance.detik.com/solusiukm/d-
5051478/bisnis-kuliner-ini-tetap-bertahan- meski-corona-merajalela
[2] Bagozzi,  R.  P.,  &  Yi,  Y.  (1988).  On  the evaluation  of  structural  equation  models. Journal  of  the  Academy  of  Marketing Science , 16 (1), 74–94.
[3] Barney,  J.  (1991).  Firm  resources  and sustained  competitive  advantage. Journal of Management , 17 (1), 99–120.
[4] Bonney,  L.  B.,  &  Miles,  M.  P.  (2020). Entrepreneurial  orientation  ,  knowledge
acquisition  and  collaborative  performance in  agri-food  value-chains  in  emerging markets . 5 (February), 521–533. https://doi.org/10.1108/SCM-09-2019-0327 [5] Brata, A. G. (2009). Innovation and Social Capital in the Small-Medium Enterprises: a case of bamboo handicraft in Indonesia .
[6] Camps,  S,  &  Marquès,  P.  (2011).  Social capital  and  innovation:  exploring  intra- organisational  differences. UAM-Accenture Working Papers , 7 , 1–39.
[7] Camps,  Susanna,  &  Marques,  P.  (2014). Exploring  how  social  capital  facilitates innovation: The role of innovation enablers. Technological  Forecasting  and  Social Change , 88 , 325–348.
[8] Chin,  W.  W.  (1998).  The  partial  least squares  approach  to  structural  equation modeling. Modern  Methods  for  Business Research , 295 (2), 295–336.
[9] Chuang,  S.-H.  (2004).  A  resource-based perspective  on  knowledge  management capability  and  competitive  advantage:  an empirical  investigation. Expert  Systems with Applications , 27 (3), 459–465.
[10] Collier,  J.  E.  (2020). Applied  structural equation  modeling  using  AMOS:  Basic  to advanced techniques . Routledge.
[11] Duran,  P.,  Kammerlander,  N.,  Van  Essen, M.,  &  Zellweger,  T.  (2016).  Doing  more with  less:  Innovation  input  and  output  in family  firms. Academy  of  Management Journal , 59 (4), 1224–1264.
[12] Dutta,  D.  K.  (2013).  Benefiting  from  your buddy:  A  conceptual  exploration  of  the links  between  social  capital  and  firm innovative  capability  under  environmental turbulence. American Journal of Business .
[13] Elistia. (2020). Analysis of Entrepreneurial Knowledge,  Achievement  Motives  And Business Independence towards
Entrepreneurial Behavior  In Joint Business Groups. Journal  of  Reseacrh  in  Business, Economics, and Education , 2 (4), 766–774.
[14] Elistia.  (2021).  Pelatihan  Pengelolaan Manajemen  Bisnis  Untuk  UMKM    di  Era New  Normal. Seminar  Nasional  APDI
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
Mengabdi Untuk Negeri (SNAMN)
“Pengabdian  Masyarakat  Di  Era  New Normal,” 2 , 295–298.
[15] Fornell,  C.,  &  Larcker,  D.  F.  (1981). Evaluating  structural  equation  models  with unobservable  variables  and  measurement error. Journal  of  Marketing  Research , 18 (1), 39–50.
[16] Goldsby,  M.  G., Kuratko, D. F., Bishop, J. W.,  Kreiser,  P.  M.,  &  Hornsby,  J.  S. (2018). Social proactiveness and
innovation:  The  impact  of  stakeholder salience  on  corporate  entrepreneurship. Journal  of  Small  Business  Strategy , 28 (2), 1–15.
[17] Hair,  J.  F.,  Black,  W.  C.,  Babin,  B.  J., Anderson,  R.  E.,  &  Tatham,  R.  L.  (2010). Cluster Analysis. Multivariate data analysis.  Volume  7th  ed.  Edited  by:  Hair JF . Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
[18] Henseler, J., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2015).  A  new  criterion  for  assessing discriminant  validity  in  variance-based structural equation modeling. Journal of the Academy of Marketing Science , 43 (1), 115–
135. https://doi.org/10.1007/s11747-014- 0403-8
[19] Hock,  C.,  Ringle,  C.  M.,  &  Sarstedt,  M.
(2010).  Management  of  multi-purpose stadiums:  Importance  and  performance measurement of service interfaces. International Journal of Services Technology  and  Management , 14 (2–3), 188–207.
[20] Holtzman,  Y.  (2014).  A  strategy  of innovation  through  the  development  of  a portfolio of innovation capabilities. Journal of Management Development .
[21] Iqbal,  S.,  Moleiro  Martins,  J.,  Nuno  Mata, M.,  Naz,  S.,  Akhtar,  S.,  &  Abreu,  A. (2021).  Linking  entrepreneurial  orientation with  innovation  performance  in  SMEs;  the role  of  organizational  commitment  and transformational  leadership  using  smart PLS-SEM. Sustainability , 13 (8), 4361.
[22] Isichei, E. E., Agbaeze, K. E., & Odiba, M. O.  (2020).  Entrepreneurial  orientation  and performance  in  SMEs:  The  mediating  role
of  structural infrastructure  capability.
International Journal of Emerging
Markets .
[23] Isichei,  E.  E.,  Emmanuel  Agbaeze,  K.,  & Odiba,  M.  O.  (2020).  Entrepreneurial orientation  and  performance  in  SMEs.
International Journal of Emerging Markets , 15 (6), 1219–1241. https://doi.org/10.1108/IJOEM-08-2019-
0671
[24] Landry,  R.,  Amara,  N.,  &  Lamari,  M. (2002).  Does  social  capital  determine innovation? To what extent? Technological Forecasting  and  Social  Change , 69 (7), 681–701.
[25] Lau, A. K. W., Yam, R. C. M., & Tang, E. P.  Y.  (2010).  The  impact  of  technological innovation capabilities on innovation performance:  An  empirical  study  in  Hong Kong. Journal  of  Science  and  Technology Policy in China .
[26] Makhbul,  Z.  M.,  &  Hasun,  F.  M.  (2011). Entrepreneurial  success:  An  exploratory study  among  entrepreneurs. International Journal of Business and Management , 6 (1),
116.
[27] Parnell,  J.  A.  (2010).  Strategic  clarity, business strategy and performance. Journal of Strategy and Management .
[28] Purwati,  A.  A.,  &  Hamzah,  M.  L.  (2021). Astri Ayu Purwati . 7 , 323–330. https://doi.org/10.5267/j.ac.2020.11.021 [29] Putra,  I.,  Sunarsih,  N.,  Novitasari,  L.,  & Setini, M. (2020). Exploring the relationship between social capital, innovation capability and innovation during the coronavirus pandemic. Uncertain Supply Chain Management , 8 (4), 857–864.
[30] Rajapathirana,  R.  P.  J.,  &  Hui,  Y.  (2018). Relationship between innovation capability, innovation  type,  and  firm  performance. Journal  of  Innovation  &  Knowledge , 3 (1), 44–55.
[31] Reagans,  R.,  &  Zuckerman,  E.  W.  (2001). Networks,  diversity,  and  productivity:  The social  capital  of  corporate  R&D  teams. Organization Science , 12 (4), 502–517.

## …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
[32] Rubera,  G.,  &  Kirca,  A.  H.  (2012).  Firm innovativeness and its performance outcomes:  A  meta-analytic  review  and theoretical integration. Journal of Marketing , 76 (3), 130–147.
[33] Samad,  S.  (2020).  Achieving  innovative firm  performance  through  human  capital and the effect of social capital. Management & Marketing , 15 (2).
[34] Shah,  S.  Z.  A.,  &  Ahmad,  M.  (2019). Entrepreneurial orientation
and performance  of  small  and  medium-sized enterprises: Mediating effects of differentiation  strategy. Competitiveness Review: An International Business Journal . [35] Si,  S.,  Ahlstrom,  D.,  Wei,  J.,  &  Cullen,  J. (2020). Business,  entrepreneurship  and innovation  toward  poverty  reduction . Taylor & Francis.
[36] Sulistyo,  H.  (2016).  Innovation  capability of SMEs through entrepreneurship, marketing  capability,  relational  capital  and empowerment. Asia  Pacific  Management Review , 21 (4), 196–203.
[37] Tang,  G.,  Chen,  Y.,  &  Jin,  J.  (2015). Entrepreneurial  orientation  and  innovation performance:  Roles  of  strategic  HRM  and technical  turbulence. Asia  Pacific  Journal of Human Resources , 53 (2), 163–184.
[38] Taormina,  R.  J.,  &  Lao,  S.  K.  (2007). Measuring Chinese entrepreneurial motivation. International Journal of
Entrepreneurial Behavior & Research .
[39] Terziovski,  M.,  &  Samson,  D.  (2007). Innovation capability and its impact on firm performance. Regional Frontiers of Entrepreneurship  Research  2007:  4th International  Australian  Graduate  School of Entrepreneurship (AGSE) Entrepreneurship Research Exchange, Brisbane,  Queensland,  Australia,  06-09 February  2007/L.  Murray  Gillin  (Ed.) ,
362–374.
[40] Thanh,  L.,  An,  J.,  Viet,  L.,  &  Nguyen,  L. (2020). Transforming  social  capital  into performance  via  entrepreneurial . xxxx ,  1–
9. https://doi.org/10.1016/j.ausmj.2020.03.001
[41] Vesper,  K.  H.  (1990).  New  venture strategies. University of Illinois at Urbana- Champaign’s Academy for Entrepreneurial Leadership  Historical  Research  Reference in Entrepreneurship .
[42] Watson,  K.,  Hogarth‐Scott,  S.,  &  Wilson, N. (1998). Small business start‐ups: success factors and support implications.
International  Journal  of  Entrepreneurial Behavior & Research .
[43] Wiklund,  J.,  &  Shepherd,  D.  (2003). Knowledge‐based
resources,
entrepreneurial orientation, and the performance  of  small  and  medium‐sized businesses. Strategic Management Journal , 24 (13), 1307–1314.
[44] Williams,  J.,  &  MacKinnon,  D.  P.  (2008). Resampling  and distribution  of the product methods  for  testing  indirect  effects  in complex  models. Structural  Equation Modeling:  A  Multidisciplinary  Journal , 15 (1), 23–51.
[45] Zhang,  H., &  Xu, E. (2008). The Research of Relationship between Social Capital and Corporate Knowledge’s Transfer  and Innovation. 2008 4th International
Conference  on  Wireless  Communications, Networking and Mobile Computing , 1–4.