## Asep Dadan S: Mengurangi Tingkat Risiko…

## MENGURANGI TINGKAT RISIKO DENGAN MANAJEMEN ISLAMI
Asep Dadan Suganda

## IAIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten
Abstrak.  Mengurangi  Tingkat  Risiko  Dengan  Manajemen  Islami. Dalam menjalankan  kegiatan  ekonomi  dan  bisnis  adakala  kita  disuguhkan  dengan ketidakpastian  dan  berbagai  permasalahan  yang  akan  timbul.  Ketidakpastian  yang menimbulkan  kemungkinan  menguntungkan  dikenal  dengan  istilah  peluang (opportunity),  sedangkan  ketidakpastian  yang  menimbulkan  akibat  yang  merugikan dikenal  dengan  istilah  risiko  (risk).  Manajemen  Islami  telah  memberikan  solusi  untuk mengurangi tingkat risiko dalam ketidakpastian tersebut, yaitu dengan menggunakan tiga  level  pendekatan  rancang  bangun  ekonomi  syariah.  Pertama,  sebagai  pondasi yaitu;Tauhid, Adil, Nubuwah, Khilafah, Ma’ad.Level kedua yaitu tiang atau pilar, terdiri dari;  Multiple  Ownership,  Freedom  to  Act.,  Social  Justice.  Ketiga,  level  terakhir merupakan atap bangunan yaitu Akhlak yang mulia.
Kata Kunci: Risiko, Manajemen Islami.

## Latar Belakang
Islam adalah agama rahmatan lil ‘alamin yang memberikan aturan-aturan yang sempurna untuk dijadikan pedoman hidup bagi seluruh umat manusia di muka bumi ini.  Islam  memiliki  konsep  pemikiran  tentang  berbagai  aspek  dalam  kehidupan termasuk di dalamnya  membahas mengenai  manajemen Islami. Sistem Islam sangat berbeda  dengan  sistem  konvensional,  maka  manajemen  yang  mengatur  berkenaan dengan  segala  kegiatan  pelaku  ekonomi  dan  bisnis  secara  konvensional  juga  tidak sekaligus  bisa  langsung  diadopsi  ke  dalam  sistem  manajemen  untuk  kegiatan ekonomi dan bisnis Islam.
Merupakan  salah  satu  elemen  penting  dalam  menjalankan  bisnis  dan  ekonomi agar  senantiasa  memperhatikan  tingkat  risiko  yang  dihadapi.Kerugian  merupakan risiko  dalam  bisnis  dan  ekonomi  yang  harus  sedini  mungkin  dicari  cara penanganannya.  Dengan  adanya  manajemen  Islami,  diharapkan  dapat  mengurangi risiko-risiko yang timbul dari bisnis dan ekonomi.
Bila berbicara mengenai risiko, sudah menjadi hal yang lumrah akan mengiringi langkah  setiap  orang  sebagai  pelaku  ekonomi  dan  bisnis.  Dapat  dikatakan  ini berhubungan  dengan  ketidakpastian  yang  mungkin  terjadi  karena  kurang  atau
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Volume 6 No. 2 Juli - Desember 2015 P-ISSN: 2085-3696; E-ISSN: 2541-4127 Page: 1 - 14
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.6 No.2 Juli – Desember 2015
ketidaktahuan  tentang  apa  yang  akan  terjadi  dikemudian  hari  dalam  kegiatan ekonomi dan bisnisnya. Sesuatu yang tidak pasti ( uncertain ) dapat berakibat kepada dua hal, pertama; hal yang menguntungkan dan kedua; hal yang merugikan. Menurut Wideman,  ketidakpastian  yang  menimbulkan  kemungkinan  menguntungkan  dikenal dengan  istilah  peluang  ( opportunity ),  sedangkan  ketidakpastian  yang  menimbulkan akibat yang merugikan dikenal dengan istilah risiko ( risk ).
Dengan adanya manajemen Islami, diharapkan dapat memberikan solusi-solusi mengenai  ketidakpastian  tersebut,  baik  itu  ketika  menguntungkan  ataupun  ketika merugikan.Oleh  karena  itu,  penulis  ingin  memberikan  kontribusi  pemikiran  dalam tulisan  yang  berkenaan  dengan  bagaimana  Mengurangi  Tingkat  Risiko  Dengan Manajemen Islami .
Tujuan umum dari tulisan ini untuk memperoleh gambaran tentang bagaimana cara-cara mengurangi tingkat risiko yang timbul dalam kegiatan ekonomi dan bisnis dengan  menggunakan  pendekatan  manajemen  Islami.  Tujuan  khusus  penelitian  ini sebagai  berikut:  1)  Memperoleh  gambaran  tentang  risiko-risiko  umum  yang  timbul dalam  kegiatan  manusia  sebagai  pelaku  ekonomi  dan  bisnis,  2)  Memperoleh gambaran  tentang  cara-cara  mengurangi  tingkat  risiko  yang  timbul  dalam  kegiatan ekonomi dan bisnis dengan penerapan manajemen Islami.
Pemikiran yang dideskripsikan dalam tulisan ini diharapkan dapat memberikan sumbangan  terhadap  pengembangan  ilmu  pengetahuan  khususnya  dalam mengembangkan  praktik  manajemen  Islami  yang  mampu  memberikan  solusi-solusi mengenai ketidakpastian, baik itu ketika menguntungkan ataupun ketika merugikan.
Secara  praktis  tulisan  ini  diharapkan  dapat  digunakan  dan  dimanfaatkan  oleh berbagai pihak dalam rangka peningkatan praktik manajemen Islami di dalam ranah ekonomi  dan  bisnis.  Lebih  lanjut  lagi  bahwa  hasil  pemikiran  ini  dapat  dijadikan masukan dalam rangka:
1. Mengembangkan dan meningkatkan praktik manajemen Islami pada kegiatan manusia  umumnya  untuk  mempersiapkan  sumber  daya  manusia  sebagai manajer yang handal.
2. Mengurangi  risiko-risiko  yang  timbul,  serta  memanfaatkan  peluang  dan kesempatan  yang  ada  menjadi  pilihan  yang  tepat  dalam  praktik  manajemen Islami
Asep Dadan S: Mengurangi Tingkat Risiko…

## Kerangka Teori
a. Pandangan Risiko Secara Umum
Secara  umum  risiko  dapat  diartikan  sebagai  suatu  keadaan  yang  dihadapi seseorang atau perusahaan dimana terdapat kemungkinan yang merugikan. Dari sisi  sumber  atau  penyebab  risiko  dapat  dibedakan  menjadidua  bagian,  pertama risiko internal ; yaitu risiko yang berasal dari dalam diri pribadi atau perusahaan itu  sendiri,  seperti  kelalaian,  lupa,  kesalahan  kerja,  korupsi,  kesalahan manajemen dan sebagainya. Kedua risiko eksternal , yaitu risiko yang berasal dari luar diri seseorang atau perusahaan tersebut, seperti risiko pencurian, penipuan, persaingan, fluctuation price , perubahan kebijakan pemerintah dan lainnya.
Bagaimana jika kemungkinan yang dihadapi dapat memberikan keuntungan yang  sangat  besar  sedangkan  kalaupun  rugi  hanya  kecil  sekali?,  Misalnya membeli  loterei. Jika beruntung  maka akan  mendapat  hadiah yang sangat  besar tetapi  jika  tidak  beruntung  uang  yang  digunakan  membeli  loterei  relatif  kecil. Apakah ini juga tergolong Risiko? jawabannya adalah hal ini juga tergolong risiko. Selama mengalami kerugian walau sekecil apapun hal itu dianggap risiko.
Sementara itu, jenis risiko yang terjadi dalam kegiatan ekonomi dan bisnis dapat dibedakan kepada beberapa bagian, yaitu:
1. Risiko Murni; yaitu risiko yang terjadi tanpa disengaja, yang apabila terjadi menimbulkan  kerugian.Misalnya  risiko  terjadinya  kebakaran,  pencurian, penggelapan, pengacauan, dan sebagainya.
2. Risiko  Spekulatif;  yaitu  risiko  yang  sengaja  ditimbulkan  oleh  yang bersangkutan agar terjadinya ketidakpastian ( uncertain ) dalam memberikan  keuntungan  kepadanya.  Misalnya  risiko  utang  piutang, perjudian, perdagangan berjangka ( hedging ) dan yang semisal.
3. Risiko  Khusus;  yaitu  risiko  yang  bersumber  pada  peristiwa  yang  mandiri dan  umumnya  mudah  diketahui  penyebabanya.Seperti;  kapal  kandas, pesawat jatuh, tabrakan mobil dan sebagainya.
4. Risiko  Dinamis;  yaitu  risiko  yang  timbul  akibat  perkembangan  dan kemajuan  (dinamika)  masyarakat  dibidang  ilmu  pengetahuan  dan
teknologi.Kebalikan  dari  risiko  ini  disebut  risiko  statis,  seperti  kematian dan hari tua
5. Risiko  Fundamental;  yaitu  risiko  yang  penyebabnya  tidak  dapat dilimpahkan kepada seseorang dan yang menderita tidak hanya seseorang tetapi  banyak  orang.  Contohnya;  banjir,angin  topan,  badai,  tsunami  dan lainnya.
Setelah  mengetahui  penyebab  risiko  dan  contoh-contohnya  yang  timbul dalam  kegiatan  ekonomi  maupun  bisnis.  Kita  akan  dengan  mudah  dalam menentukan  apa  dan  bagaimana  cara  penanggulangan  risiko  tersebut,  yaitu dengan  menggunakan  dua  macam  cara  penanggulangan.  Cara  Pertama  dengan risk control, dan cara Kedua dengan risk financing .

## b. Manajemen Islami
Sebelum  membahas  pengertian  dari  manajemen  Islami,  terlebih  dahulu baiknya  kita  mengulas  mengenai  pengertian  manajemen  secara  umum. Pengertian  manajemen  yang  paling  sederhana  adalah  seni  memperoleh  hasil melalui  berbagai  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  orang  lain.  Manajemen  adalah Proses Perencanaan,  Pengorganisasian,  Pengarahan,  dan  Pengawasan.
(M.Manullang: 1998).
Kata  manajemen  berasal  dari  bahasa  Inggris  yang  terdiri  dari  dua  kata, yaitu man (laki-laki) dan age (usia). Maksudnya, usia dimana seseorang menjadi laki-laki.  Dalam  pengertian  lebih  jauh,  secara  historis  memang  laki-laki mengemban  tanggung  jawab  utama  dalam  keluarga,  kewajiban  maupun usaha.Manajemen  juga  dapat  diartikan  sebagai the  art  of  getting  things  done through  people. Dalam  pengertian  lain,  manajemen  juga  dapat  dilihat  dari  tiga pengertian  yaitu:  1.  Manajemen  sebagai  suatu  proses,  2.  Manajemen  sebagai suatu kolektivitas manusia, 3. Manajemen sebagai ilmu ( science ) dan sebagai seni ( art ). Jadi hubungannya antara ilmu dan seni tidak dapat dipisah-pisahkan, tetapi menjadi satu kesatuan yang saling melengkapi.
Sementara itu, pengertian manajemen dalam Islam selalu diamuati dengan nilai-nilai  spiritualitas  yang  tinggi,  karena  segala  hal  dalam  kehidupan  ini  tidak dapat dipisahkan dari agama.Kata manajemen dalam bahasa Arab adalah idarah
Asep Dadan S: Mengurangi Tingkat Risiko…
yang  artinya  berkeliling  atau  lingkaran.Maksudnya,  ketika  dikaitkan  dengan ekonomi  dan  bisnis  bisa  diartikan  bahwa  ekonominya  atau  bisnisnya  berjalan pada  siklusnya  ( economic / business  cycle ).  Sehingga  manajemen  berarti kemampuan atau skill seorang manajer untuk membuat bisnisnya berjalan sesuai dengan perencanaannya.
Menurut Didin dan Hendri (2003) dalam buku mereka Manajemen Syariah dalam Praktik, Manajemen bisa dikatakan telah memenuhi syariah bila: pertama, manajemen  ini  mementingkan  perilaku  yang  terkait  denga  nilai-nilai  keimanan dan ketauhidan. Kedua, manajemen syariah pun mementingkan adanya struktur organisasi.  Ini  bisa  dilihat  pada  surat  Al-An’am  ayat  65  yang  artinya:  “Allah meninggikan seseorang di atas orang lain beberapa derajat”.
Lebih  jauh  lagi  dijelaskan  bahwa  teori  manajemen  Islami  juga  bersifat universal,  komprehensif  sesuai  dengan  tujuan  agama  Islam  sebagai  pemberi rahmat  bagi  seluruh  sekalian  alam  ( rahmatan  lil  ‘alamin ).  Sebagai  karakteristik manajemen  Islam  yang  menjadi  pembeda  dengan  manajemen  konvensional adalah:
1. Manajemen  Islami  dipenuhi  dengan  nilai-nilai,  etika,  akhlak  mulia  dan keyakinan yang bersumber dari Al-Qur’an dan Sunnah.
2. Persoalan  kekuasaan  dalam  manajemen  Islami  tidak  membeda-bedakan antara pimpinan dan bawahan. Perbedaan hanya dalam hal wewenang dan tanggung  jawab  sementara tujuan dan harapan yang  dimiliki  adalah  sama, yaitu untuk mewujudkan falah.
3. Bawahan  akan  senantiasa  taat  kepada  atasan,  sepanjang  atasan  mereka selalu berpihak kepada nilai-nilai agama Islam.
4. Kepemimpinan  di  dalam  syariat  Islam  dibangun  dengan  nilai-nilai musyawarah  ( syura ),  saling  menasehati  dan  para  atasan  dapat  menerima saran  dan  kritikan  dengan  lapang  dada  demi  terciptanya  kemaslahatan bersama.
Secara garis besar, konsep manajemen konvensional dan manajemen Islami dapat  dibandingkan  ke  dalam  beberapa  objek  pembahasan.  Seperti  bagaimana cara  pandang  manajemen  konvensional  terhadap  posisi  manusia.  Dalam manajemen  konvensional  manusia  dipandang  sebagai  makhluk  ekonomi  ( Homo
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam
Vol.6 No.2 Juli – Desember 2015
Economicus ), sedangkan dalam manajemen Islami manusia merupakan makhluk spiritual  ( Spiritual  Creature ),  yang  memiliki  kebutuhan  materiel  (ekonomi) maupun  kebutuhan  imateriel.  Untuk  lebih  jelas  lagi,  tabel  berikut  menyajikan perbedaan konsep manajemen konvensional dengan manajemen Islami:
No. Objek Manajemen Konvensional Manajemen Islami 1. Manusia Homo Economicus (Makhluk Ekonomi) Spiritual Creature (Makhluk Spiritual) 2. Tujuan/ Motivasi Motivasi Dunia (keuntungan/ laba jangka pendek) Falah (Kebahagian di dunia dan akhirat) 3. Fokus Bisnis Memaksimalkan laba Bisnis yang berkelanjutan yang didasari dengan etika
Sumber:  M.  Luthfi  Hamidi, Pengantar  Manajemen  Islam, dan  dimodifikasi  oleh penulis.
Namun  dari  objek  pengelolaan,  antara  manajemen  konvensional  dan manajemen  Islami  sama-sama  memandang  bahwa  pengelolaan  yang  baik dilaksanakan dengan konsep GCG ( Good Corporate Governance ).
Asep Dadan S: Mengurangi Tingkat Risiko…
Kerangka  Konseptual Dalam Mengurangi Tingkat Risiko

## Dengan Manajemen Islami
Input Proses                              Output

## Metode
Dalam memperoleh gambaran tentang cara-cara mengurangi tingkat risiko yang timbul dalam kegiatan ekonomi dan bisnis dengan penerapan manajemen Islami ini, penulis  menggunakan  metode  deskriptif-kualitatif.  Dengan  kata  lain,  metode  yang penulis  gunakan  dalam  pembuatan  tulisan  ini  secara  kualitatif  karena  tidak mengadakan  perhitungan  dan  data  yang  dihasilkan  bukan  angka,  melainkan  berupa kata-kata.

## Analisis
Terdapat  dua  hal  yang  ingin  dicapai  dalam  tulisan  ini,  pertama  gambaran tentang  risiko-risiko  umum  yang  timbul  dalam  kegiatan  manusia  sebagai  pelaku ekonomi  dan  bisnis.Kedua,  gambaran  tentang  cara-cara  mengurangi  tingkat  risiko yang  timbul  dalam  kegiatan  ekonomi  dan  bisnis  dengan  penerapan  manajemen Islami.
Mengurangi Tingkat Risiko yang timbul Jenis Risiko Penyebab Risiko Tiga Level konsep dalam mengurangi
tingkat risiko: 1. Tauhid, Adil, Nubuwah ,
Khilafah , Ma’ad 2. Multiple
Ownership, Freedom to Act.,
Social Justice
3. Akhlakul Karimah
a. Gambaran  Tentang  Risiko-Risiko  Umum  yang  Timbul  Dalam  Kegiatan Manusia Sebagai Pelaku Ekonomi dan Bisnis.
Untuk menentukan cara apa yang akan digunakan untuk mengurangi tingkat risiko yang timbul dalam kegiatan ekonomi dan bisnis, terlebih dahulu kita harus mengetahui  gambaran  dari  risiko-risiko  apa  saja  yang  akan  timbul  dengan  cara mengelompokkan risiko tersebut kepada jenis, sumber dan penanggulangannya, seperti yang tercantum dalam gambar berikut ini:

## 1. Jenis Risiko
Seperti  yang  telah  dijelaskan  di  awal,  jenis  risiko  yang  terjadi  dalam kegiatan ekonomi dan bisnis terdapat lima jenis yang berbeda:
a. Risiko  Murni;  yaitu  risiko  yang  terjadi  tanpa  disengaja,  yang  apabila terjadi  menimbulkan  kerugian.Misalnya  risiko  terjadinya  kebakaran, pencurian, penggelapan, pengacauan, dan sebagainya.
b. Risiko  Spekulatif;  yaitu  risiko  yang  sengaja  ditimbulkan  oleh  yang bersangkutan  agar  terjadinya  ketidakpastian  ( uncertain )  dalam memberikan  keuntungan  kepadanya.  Misalnya  risiko  utang  piutang, perjudian, perdagangan berjangka ( hedging ) dan yang semisal.
c. Risiko  Khusus;  yaitu  risiko  yang  bersumber  pada  peristiwa  yang mandiri  dan  umumnya  mudah  diketahui  penyebabanya.  Seperti;  kapal kandas, pesawat jatuh, tabrakan mobil dan sebagainya.
d. Risiko  Dinamis;  yaitu  risiko  yang  timbul  akibat  perkembangan  dan kemajuan  (dinamika)  masyarakat  dibidang  ilmu  pengetahuan  dan teknologi. Kebalikan dari risiko ini disebut risiko statis, seperti kematian dan hari tua
e. Risiko  Fundamental;  yaitu  risiko  yang  penyebabnya  tidak  dapat dilimpahkan  kepada  seseorang  dan  yang  menderita  tidak  hanya
Jenis Risiko Penyebab Risiko Penanggulangan Risiko
Asep Dadan S: Mengurangi Tingkat Risiko…
seseorang  tetapi  banyak  orang.  Contohnya;  banjir,  angin  topan,  badai, tsunami dan lainnya.

## 2. Penyebab Risiko
Penyebab  risiko  dapat  dibedakan  menjadi  dua  macam,  pertama  risiko internal ; yaitu risiko yang berasal dari dalam diri pribadi atau perusahaan itu sendiri,  seperti  kelalaian,  lupa,  kesalahan  kerja,  korupsi,  kesalahan manajemen dan sebagainya.Kedua risiko eksternal , yaitu risiko yang berasal dari  luar  diri  seseorang  atau  perusahaan  tersebut,  seperti  risiko  pencurian, penipuan, persaingan, fluctuation price , perubahan kebijakan pemerintah dan lainnya.

## 3. Penanggulangan Risiko
Dalam  penanggulangan  risiko  menggunakan  dua  macam  cara penanggulangan.  Cara  pertama  dengan risk  control dan  cara  kedua  dengan risk  financing. Table  berikut  ini  akan  memberikan  gambaran  kedua  cara tersebut.
No. Jenis Risiko Penanggulangan Risiko Risk Control Risk Financing 1 Risiko Murni Risiko Spekulatif Risiko Khusus Risiko Dinamis Risiko Fundamental Menghindari; a. Menolak memiliki b. Menyerahkan kembali risiko yang terlanjur diterima Transfer; a. Ke perusahaan asuransi b. Ke perusahaan non asuransi 2 Risiko Murni Risiko Spekulatif Risiko Khusus Risiko Dinamis Risiko Mengendalikan; a. Memperkecil kemungkinan terjadinya
kerugian( minimizatio
Retensi;
(Perusahaan menanggung sendiri risiko yang mungkin dihadapi dengan
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.6 No.2 Juli – Desember 2015 Fundamental n program dan salvage program )
b. Mengurangi keparahan jika risiko kerugian memang
terjadi
dana diambil atau diusahakan sendiri)
b. Gambaran  Tentang  Cara-Cara  Mengurangi  Tingkat  Risiko  yang  Timbul Dalam Kegiatan Ekonomi dan Bisnis dengan Penerapan Manajemen Islami Untuk mengurangi tingkat risiko yang timbul dalam kegiatan ekonomi dan bisnis dengan penerapan manajemen Islami, menggunakan tiga level pendekatan berbasis rancang bangun ekonomi syariah, yaitu:
1. Sebagai pondasi adalah; Tauhid, Adil, Nubuwah , Khilafah , Ma’ad
2. Sebagai tiang atau pilar; Multiple Ownership, Freedom to Act., Social Justice
3. Sebagai atap; Akhlakul Karimah
Bila  digambarkan,  rancang  bangun  tersebut  akan  membentuk  sebuah bangunan yang tesusun kokoh dan kuat. Sehingga bisa dijadikan pedoman bahwa konsep  manajemen  Islami  dalam  mengurangi  tingkat  Risiko  yang  timbul  dalam kegiatan ekonomi dan bisnis Islami.
Asep Dadan S: Mengurangi Tingkat Risiko…
Sebagai pondasi manajemen Islami memiliki lima bagian, yaitu Tauhid, Adil,
Nubuwah , Khilafah , Ma’ad.
a. Tauhid;  sebagai  manajer  muslim  kita  harus  senantiasa  mengingat  bahwa kita  diciptakan  oleh  Allah  SWT.  Termasuk  segala  kemungkinan- kemungkinan yang terjadi dalam kegiatan ekonomi dan bisnis telah diatur oleh Sang Creator . Apapun yang telah kita usahakan harus disertai dengan ketakwaan yang merupakan manifestasi ketauhidan kita, sehingga risiko- risiko apapun dari yang terpahit kita serahkan kepada Allah SWT setelah memaksimalkan usaha.
b. Adil;  konsep  keadilan  di  dalam  manajemen  Islami  telah  memberikan kontribusi  yang  luar  biasa.  Ketika  seorang  pemimpin  bisa  berlaku  adil terhadap  bawahannya,  ini  dapat  meminimalisir  risiko  kegagalan  dalam pencapaian target ataupun tujuan dari sebuah perusahaan.
c. Nubuwah; dengan mengikuti sifat-sifat yang dimiliki oleh Rasulullah SAW seperti Siddiq (jujur) , Amanah (dapat dipercaya) , Tabligh (menyampaikan/  dakwah)  dan Fathonah (pintar),  diharapkan  mampu TAUHID ADIL NUBUWAH KHILAFAH
MA’AD MULTIPLE OWNERSHIP FREEDOM TO ACT SOCIAL
JUSTICE
AKHLAK
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.6 No.2 Juli – Desember 2015
mengurangi  risiko-risiko  yang  akan  timbul  dalam  kegiatan  ekonomi  dan bisnis Islami.
d. Khilafah; sebagai kholifatullah fil ardhi kita dituntut untuk tidak membuat kerusakan,  menumpahkan  darah,  perang  dan  sebagainya.  Karena,  apa yang  kita  tanam  itulah  yang  akan  kita  petik.  Ketika  kita  menanam kedzaliman  maka  kita  pula  yang  akan  menerima  kedzaliman  tersebut. Maka  dalam  mengurangi  risiko-risiko  yang  akan  muncul,  konsep manajemen Islami seiring dengan perintah Allah SWT yang menyeru kita untuk tidak berbuat kerusakan di muka bumi ini.
e. Ma’ad;  perlu  diketahui,  tujuan  kita  hidup  ini  bukan  hanya  di  dunia  saja, sebagai  manajer  muslim  kita  harus  senantiasa  mengingatkan  bahwa kehidupan yang sesungguhnya adalah di akhirat kelak. Maka dari itu, kita tidak  menghalalkan  segala  cara  dalam  mencapai  tujuan  kita  dalam kegiatan  ekonomi  maupun  bisnis,  agar  risiko-risiko  terburuk  dapat dikurangi.
Kelima  unsur-unsur  yang  telah  dikemukakan  di  atas,  haruslah  selaras beriringan  dan  tidak  dapat  dipisahkan  satu  dengan  yang  lainnya.  Kokoknya sebuah  pondasi  apabila  satu  sama  lainnya  saling  mendukung  dan  menguatkan. Apabila  satu  terpisah  maka  akan  terjadi  kepincangan  dalam  pondasi  dan  bisa mengakibatkan robohnya sebuah bangunan.
Beranjak  kepada level kedua  yaitu  tiang  atau  pilar.Manajemen  Islami memiliki  tiga  pilar  penting  dalam  mengurangi  tingkat  risiko  yang  timbul,  yaitu;
Multiple Ownership, Freedom to Act., Social Justice.
a. Multiple  Ownership;  Multiple  Ownership terwujud  berkat  penggabungan dua  unsur  pondasi  yaitu  tauhid  dan  adil.  Maka,  konsep  kepemilikan  di dunia ini hanya Allah SWT lah Sang Pemilik, kita hanya diberikan amanah untuk  me- manage- nya.  Oleh  karena  itu,  kita  selalu  berlaku  adil  dan mengingat  bahwa  sebagian  dari  harta  yang  kita  peroleh  ada  hak-hak ashnaf delapan penerima zakat.
b. Freedom  to  Act; kebebasan  dalam  melakukan  aktivias  pun  merupakan hasil perwujudan dari tiga unsur pondasi yaitu adil, nubuwah dan khilafah.
Walaupun kita diberikan kebebasan untuk menjalankan aktivitas tapi ada
Asep Dadan S: Mengurangi Tingkat Risiko…
rambu-rambu yang harus diikuti, yaitu senantiasa berlaku adil, mencontoh sifat-sifat  Rasulullah  SAW,  dan  selalu  mengingat  untuk  tidak  berbuat kerusakan di muka bumi ini. Sehingga dengan ini semua risiko-risiko yang akan  muncul  ataupun  sudah  terlanjur  terjadi  dapat  dikurangi  bahkan dapat dirubah menjadi peluang-peluang yang lebih baik lagi.
c. Social Justice; untuk menuju keadilan sosial, diperlukan penggabungan dua unsur dari pondasi yaitu konsep khilafah dan ma’ad . Keadilan sosial akan terwujud  apabila  kita  sebagai  khalifah  di  muka  bumi  ini  senantiasa menjaga  perdamaian,  tolong  menolong  dan  tidak  menghalalkan  segala cara,  karena  tujuan  kita  hidup  di  dunia  ini  hanya  mempersiapkan  bekal untuk  kehidupan  yang  kekal  abadi  di  akhirat.  Dari  sini  sudah  nampak bahwa konsep  manajemen  Islami  betapa lengkap memperhatikan hal-hal yang  berkenaan  dengan  keadilan  sosial.  Tanpa  ini  semua,  risiko-risiko yang  timbul  tidak  dapat  dikurangi,  boleh  jadi  malah  akan  menimbulkan risiko-risiko  lain  yang  lebih  parah  lagi  kalau  tidak  memperhatikan komponen-komponen pembentuk social justice.
Tahap terakhir merupakan atap bangunan yaitu Akhlak. Apapun yang telah kita  lakukan  dari  tingkatan  pertama  dan  kedua  tidak  akan  ada  artinya  apabila tidak ditutupi dengan akhlak yang mulia. Ibarat bangunan, pondasi sudah kokoh, dinding dan tiang pun kokoh, tapi apabila tidak memiliki atap sama saja tidak ada artinya  ketika  panas  melanda,  hujan  turun,  tidak  ada  yang  menjadi  pelindung. Oleh  karena  itu,  akhlak  yang  mulia  merupakan  sebuah  penyempurna  apa-apa yang  telah  kita  lakukan  dari  awal  membangun  perekonomian  maupun  bisnis secara  Islami.  Dengan  mengedepankan  akhlak  yang  mulia,  manajemen  Islami mampu mengurangi tingkat risiko yang timbul.

## Simpulan
Melihat kepada pemaparan yang telah disampaikan,  maka dapat disimpulkan bahwa  gambaran  tentang  risiko-risiko  umum  yang  timbul  dalam  kegiatan  manusia sebagai  pelaku  ekonomi  dan  bisnis  tercermin  dari  tingkah  laku  manusia tersebut.Sebagai khalifah di  muka  bumi  ini  kita  dituntut  untuk  tidak  membuat kerusakan,  menumpahkan  darah,  perang  dan  sebagainya.  Karena,  apa  yang  kita
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.6 No.2 Juli – Desember 2015
tanam  itulah  yang  akan  kita  petik.  Ketika  kita  menanam  kedzaliman  maka  kita  pula yang akan menerima kedzaliman tersebut. Maka dalam mengurangi risiko-risiko yang akan  muncul,  konsep  manajemen  Islami  seiring  dengan  perintah  Allah  SWT  yang menyeru kita untuk tidak berbuat kerusakan di muka bumi ini. Man dzalama dzulima (Barang siapa berbuat dzalim, maka ia akan dizalimi).
Sementara  itu,  untuk  mengurangi  tingkat  risiko  yang  timbul  dalam  kegiatan ekonomi  dan  bisnis  dengan  menggunakan  pendekatan  manajemen  Islami  dilakukan dengan  menggunakan  tiga level pendekatan  berbasis  rancang  bangun  ekonomi syariah, yaitu:
1. Sebagai pondasi adalah; Tauhid, Adil, Nubuwah , Khilafah , Ma’ad
2. Sebagai tiang atau pilar; Multiple Ownership, Freedom to Act., Social Justice
3. Sebagai atap; Akhlakul Karimah

## Pustaka Acuan
A Riawan Amin, Menggagas Manajemen Syariah , Penerbit Salemba Empat.
Didin Hafidhuddin, Hendri Tanjung, Manajemen Syariah Dalam Praktik , Gema Insani Press
H.B Siswanto, Pengantar Manajemen , Penerbit Bumi Aksara.
H. Malayu. S.P Hasibuan, Pengantar Manajemen , Penerbit Bumi Aksara
M. Manulang, Dasar-Dasar Manajemen , Yogyakarta: Gadjah Mada University Press
Stoner, Sirait, Manajemen , Penerbit Erlangga