JURNAL SOSIAL HUMANIORA DAN PENDIDIKAN VOL. 2 NO. 1
Received : October 2017 Accepted: December 2017 Published : January 2018

## Peran Dimensi Komitmen Organisasi terhadap Intensi Turnover pada Guru SMA Swasta
Syarifur Ridho 1* , Abd. Rasyid Syamsuri 2 1,2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Labuhan Batu, Labuhan Batu
* syarifur.ridho@yahoo.com

## Abstract
The  commitment  of  the  organization  has  an  important  role  in  supporting  the  organization's  sustainability. Organizational  commitment  is divided  into three  dimensions.  They  are affective  commitment,  commitment and normative commitment. This study aims to examine the effect of the three dimensions of organizational commitment to  turnover  intention.  The  research  was  conducted  at Private  Senior  High  School in  Rantaurapat  City  with  104 respondents. The research was analyzed by using multiple regression analysis method. The results showed that there was  a  negative  and  significant  influence  between  affective  commitment,  and  continuance  commitment  to  turnover intention. However, the normative commitment dimension of the negative effect is not significant to the intention of turnover
.
Keywords : turn over intention, affective commitment, continuance commitment dan normative commitment.

## Abstrak
Komitmen  organisasi  memiliki  peran  penting dalam  mendukung keberlangsungan organisasi.  Komitmen organisasi dibagi atas tiga dimensi yaitu affective commitment, continuance commitment dan normative commitment. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  pengaruh  ketiga  dimensi  komitmen  organisasi  tersebut  terhadap  intensi turnover. Penelitian dilakukan pada SMA Swasta yang ada di Kota Rantaurapat dengan jumlah responden sebanyak 104 guru. Penelitian dianalisis dengan menggunakan metode analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  negatif  dan  signifikan  antara affective  commitment, dan continuance  commitment terhadap  intensi  turnover.  Namun  dimensi normative  commitment pengaruhnya  negatif  tidak  signifikan  terhadap intensi turnover.
Kata kunci : intensi turnver, affective commitment, continuance commitment dan normative commitment.
1. Pendahuluan
1.1. Latar Belakang Masalah
Intensi turnover merupakan niat seseorang  untuk meninggalkan  organisasi. Woods  dan  Macaulay  (1989)  menjelaskan bahwa  turnover  yang  tinggi  pada organisasi dapat mengganggu kegiatan organisasi, menimbulkan permasalahan moral pada karyawan yang tersisa, dan juga melambungkan biaya administrasi pemrosesan
perekrutan karyawan baru, tunjangan, orientasi,  dan  biaya  peluang  yang  hilang karena  karyawan  harus mempelajari  keahlian yang baru. Banyak faktor yang mempengaruhi intensi  turnover,  termasuk  salah  satunya adalah komitmen organisasi.
Allen  &  Meyer  (dalam Umam,  2012  : 259)  menjelaskan  terdapat  tiga  dimensi  dari komitmen organisasi, yaitu :
a. Affective Commitment
JURNAL SOSIAL HUMANIORA DAN PENDIDIKAN VOL. 2 NO. 1
Affective  Commitment berkaitan  dengan hubungan  emosional  anggota  terhadap organisasinya, identifikasi dengan organisasi, dan keterlibatan anggota dengan kegiatan  di  organisasi.  Ketika  seorang karyawan  memiliki affective  commitment yang  tinggi,  maka  ia  akan  tetap  bertahan dalam sebuah organisasi karena ia memang menginginkan hal itu b. Continuance Commitment
Pada  dimensi  ini  anggota  organisasi memiliki kesadaran bahwa ia akan mengalami  kerugian  jika  meninggalkan organisasi.  Seorang  karyawan  dengan continuancecommitment yang  tinggi  akan terus  bertahan  dalam  organisasi  karena karyawan  tersebut  memiliki  kebutuhan untuk menjadi anggota organisasi tersebu. c. Normative Commitment
Karyawan  dengan normative  commitment yang  tinggi  akan  terusmenjadi  anggota oraganisasi  karena  merasa  dirinya  harus berada  dalam organisasi  tersebut  (Umam, 2010: 260).
Seorang  guru  yang  memiliki  komitmen organisasi  tinggi  akan  memiliki  keterlibatan dan  rasa  memiliki  yang  tinggi  terhadap organisasinya tempat  guru bekerja.  Komitmen organisasi  yang  tinggi  akan  membuat  guru merasa  nyaman,  dan  merasa  senang  dalam bekerja sehingga tidak akan ada niat dari guru tersebut  untuk  meninggalkan  atau  keluar  dari
pekerjaanya. Dalam penelitian ini  akan diteliti bagaimana dimensi komtitmen organisi tersebut terhadap intensi turnover.
Penelitian  sebelumnya  oleh Sianipar  & Haryanti (2014) menyimpulkan bahwa semakin  tinggi  komitmen  terhadap  organisasi maka  akan  semakin  rendah intensi  turnover dan  sebaliknya  semakin  rendah  komitmen organisasi  maka  semakin  tinggi  juga  intensi turnover.
Hasil  penelitian  terdahulu  oleh Guntur dkk  (2012)  menunjukkan  bahwa pengaruh komitmen organisasional mengacu pada komitmen  afektif, kontinuitas dan  normatif. Pengaruh  komitmen  afektif  dan  kontinuitas terhadap  perawat  rumah  sakit  swasta  di Makassar  Indonesia  secara  signifikan dan negatif.  Secara  parsial,  komitmen  afektif memiliki  pengaruh  negatif  yang  signifikan terhadap niat berpindah perawat di rumah sakit swasta di Makassar, Indonesia.  Diperkuat juga dengan  hasil  penelitian  oleh Mensah  &  Kosi (2016) yang menyimpulkan bahwa continuance commitment dan normative commitment memberikan  kontribusi  terhadap intensi  turnover,  namun affective  commitment tidak  memberikan  kontribusi  yang  signifikan terhadap  intensi  turnover. Hasil  penelitian yang dilakukan oleh Rokhmah & Riani (2005) menunjukkan  bahwa  komitmen  afektif  tidak memiliki pengaruh terhadap intensi turnover.
JURNAL SOSIAL HUMANIORA DAN PENDIDIKAN VOL. 2 NO. 1
ISSN 2580 - 5398

## 1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian  di atas,  maka  rumusan  masalah  dalam  penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Sejauhmana  pengaruh  antara affective
commitment terhadap  intensi  turnover pada SMA Swasta di Rantauprapat?
b. Sejauhmana  pengaruh  antara normative commitment terhadap  intensi  turnover pada SMA Swasta di Rantauprapat?
c. Sejauhmana pengaruh antara
continuance commitment terhadap
intensi  turnover  pada  SMA  Swasta  di Rantauprapat.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan pada  SMA Swasta yang ada di Kota Rantauprapat dengan jumlah  sampel  sebesar  104  orang guru. Penelitian  dilakukan  dengan  menggunakan metode  kuantitatif.  Teknik    analisis  yang digunakan  adalah analisis  regresi  berganda dengan bantuan software SPSS 23.

## 3. Hasil Penelitian

## 3.1. Hasil Analisis Regresi Berganda
Hasil  analisis  regresi  berganda  dapat dilihat pada Tabel 1  berikut ini :
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Berganda
Dimensi Komitmen Organisasi B Std. Error t Sig 1 (Constant) 32,328 3,905 8,278 ,000 Affective_Commitment -,637 ,310 -2,059 ,042
Normative_Commitme nt -,107 ,441 -,242 ,810 Continuance_Commitm ent -,567 ,256 -2,213 ,029 Berdasarkan  Tabel  1 maka  dapat  dibuat persamaan yaitu Y=0,673 +0,107+0,567+3,905. Koefisien regresi affective  commitment menunjukkan  hubungan yang  negatif terhadap intensi  turnover  pada guru  SMA  Swasta  di  Rantauprapat  dengan koefisien  regresi  sebesar -0,673.  Berarti peningkatan  setiap affectivecommitmentmaka intensi  turnover  akan  menurun  sebsesar - 0,637.  Dengan  demikian  apabila affective commitment meningkat  maka  keinginan  untuk meninggalkan  organisasi  juga  akan  menurun. Sebaliknya  apabila affective  commitment menurun, maka keinginan untuk meninggalkan organisasi juga akan meningkat. Hasil penelitian  diperkuat  oleh Widhi  Putra  & Sariyathi  (2017) yang  menyatakan  bahwa komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh  yang negatif terhadap intensi turnover.
Koefisien regresi normative commitment menunjukkan hubungan yang negatif terhadap intensi  turnover  pada  guru  SMA  Swasta  di Rantauprapat dengan koefisien regresi sebesar -0,107. Koefisien  regresi  bernilai  negatif menunjukkan bahwa pengaruh antara normative  commitment terhadap  intensi turnver  memiliki  arah  yang  negatif. Berarti peningkatan  setiap normative  commitment maka intensi turnover akan menurun sebsesar - 0,107.  Dengan  demikian  apabila normative commitment meningkat  maka  keinginan  untuk
JURNAL SOSIAL HUMANIORA DAN PENDIDIKAN VOL. 2 NO. 1
ISSN 2580 - 5398
meninggalkan  organisasi  juga  akan  menurun. Sebaliknya  apabila normative  commitment menurun, maka keinginan untuk meninggalkan organisasi juga akan meningkat.
Koefisien regresi continuance commitment menunjukkan  hubungan yang negatif terhadap intensi  turnover  pada  guru SMA Swasta di Rantauprapat dengan koefisien  regresi  sebesar -0,567. Koefisien regresi  bernilai  negatif  menunjukkan  bahwa pengaruh  antara continuance commitment terhadap  intensi  turnver  memiliki  arah  yang negatif. Berarti  peningkatan  setiap normative commitment maka  intensi  turnover  akan menurun  sebsesar -0,567.  Dengan  demikian apabila continuance commitment meningkat maka keinginan untuk meninggalkan organisasi  juga  akan  menurun.  Sebaliknya apabila continuance commitment menurun, maka keinginan untuk meninggalkan organisasi juga akan meningkat.
Koefisien  regresi affective  commitment menunjukkan hubungan yang negatif terhadap intensi  turnover  pada guru  SMA  Swasta  di Rantauprapat dengan koefisien regresi sebesar -0,673.  Berarti  peningkatan  setiap affective commitment maka  intensi  turnover  akan menurun  sebsesar -0,637.  Dengan  demikian apabila affective commitment meningkat maka keinginan untuk meninggalkan organisasi juga akan  menurun.  Sebaliknya  apabila affective
commitment menurun,  maka  keinginan  untuk meninggalkan organisasi juga akan meningkat.
Nilai konstanta sebesar 32,328 menunjukkan  bahwa intensi  turnover sangat
ditentukan oleh affective commitment, ontinuance commitment dan normative commitment. Dengan kata lain apabila affective commitment,
continuance commitment dan normative commitment bernilai 0   maka nilai intensi turnover sebesar 32,328 .

## 3.1.2. Koefisien Determinasi
Nilai R (koefisien regresi) adalah sebesar 0,583. Nilai R berada dalam kisaran antara (-1) dan 1,  sehingga  nilai  sebesar  0.583 termasuk mempunyai  korelasi  yang  erat  karena  berada dalam  kisaran  tersebut.  Nilai  R2  (R  square) sebesar 0.340 dengan Adjusted Rsquare adalah sebesar  0.320  atau  32%,    memberi  makna bahwa  pengaruh  variable  lain affective commitment, continuance commitment dan normative commitment sebesar 68%.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa  komitmen  organisasi  memiliki  peran penting  terhadap penurunan  intensi  turnover. Dari  tiga  aspek  dimensi  komitmen  organisasi tersebut  semuanya  memiliki  koefisien  regresi yang  negatif,  hal  ini  mengandung  makna bahwa setia peningkatan affective commitment, continuance commitment dan normative
commitment maka akan  menurunkan  intensi turnover  pada  SMA  Swasta  di  Rantauprapat. Apabila diperhatikan  masing-masing  dimensi, dimensi affective commitment, dan continuance  commitment memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  intensi  turnover. Namun  dimensi normative  commitment pengaruhnya  tidak  signifikan  terhadap  intensi turnover.

## 5. Daftar Pustaka
Guntur,  atll  (2012) The  influence  of  affective, continuance  and  normative  commitments  on the  turnover intentions of nurses at Makassar's  private  hospitals  in  Indonesia. African  Journal  of  Business  Management Vol. 6(38), pp. 10303-10311.
Mensah, R., & Kosi, I. (2016). Organizational Commitment and Turnover Intentions of Clinical Laboratory Scientists in Ghana, 8(2),
164 – 172.
Rokhmah,  B.  E.,  &  Riani,  A.  L.  (2005). Keterkaitan antara Komitmen Afektif dengan Intensi  Turnover  pada  Karyawan  Bagian Produksi  di  PT.  Usman  Jaya  Mekar Magelang. Jurnal  Ilmiah  Teknik  Industri,4,
78 – 85.
Sianipar,  A.  R.  B.,  &  Haryanti,  K.  (2014).
Hubungan Komitmen Organisasi Dan Kepuasan  Kerja  dengan  Intensi  Turnover Pada  Karyawan  Bidang  Produksi  Cv.  X.
Psikodimensia, 13(1),  98.  Retrieved  from http://journal.unika.ac.id/index.php/psi/article /view/281
Widhi  Putra,  P.  A.  S.,  &  Sariyathi,  N.  K.  (2017). Pengaruh Komitmen  Organisasional  dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Turnover  Intention Di  Cv.  Bengkel  Bintang  Pesona  Group.E- Jurnal Manajemen Unud, 6(2), 579 – 603.
Umam,  K. (2012).  Perilaku  Organisasi.  Bandung: CV Pustaka Setia