## JIUBJ Jurnal Ilmiah
Universitas Batanghari Jambi
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi 23, 1 (2023): 129-136 DOI: 10.33087/jiubj.v23i1.3007 http://ji.unbari.ac.id/index.php/ilmiah

## Keterlibatan Disiplin dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi
M. Ilham Hardyansyah, Kustini*
UPN Veteran Jawa Timur *Correspondence email: kustini.ma@upnjatim.ac.id
Abstrak. Di jaman ini dengan adanya era globalisasi tentunya sangat diperlukan sekali oleh SDM bermutu yang mempunyai kualitas dengan dibarengi keberhasilan untuk pencapaian dari perusahaan tentunya tidak lepas dari kualitas  para  karyawan  atau  SDM  pada  perusahaan.  Adanya  penurunan  kinerja  karyawan  yang  disebabkan masalah disiplin kerja serta lingkungan kerja yang terdapat pada perusahaan. Tujuan dilakukannya studi ini ialah guna  mengetahui  adanya  pengaruh  untuk  variabel  disiplin  kerja  serta  lingkungan  kerja  akan  kinerja  pekerja melalui motivasi pada CV. APT. Metode studi yang dipakai untuk pengumpulan data ialah dengan menyebarkan kuisioner serta menggunakan teknik sampling secara jenuh. Populasi untuk studi ini ialah pekerja pada CV. APT dengan  jumlah  52  karyawan.  Metode  untuk  pengumpulan  data  dengan  mengggunakan  metode  menyebarkan kuisioner.  Teknik  untuk  analisis  data  yang  dipakai  pada  studi  ini  ialah  memakai  PLS.  Disiplin  Kerja  terbukti bisa  memberikan  adanya kontribusi  yang  bagus akan motivasi kerja dari pekerja, lingkungan kerja tidak dapat membuktikan  jika  bisa  memberikan  adanya  kontirbusi  yang  bagus  akan  motivasi  kerja  para  pekerja,  disiplin kerja  bisa  membuktikan  mampu  untuk  memberikan  adanya  kontirbusi  yang  bagus  akan  kinerja  pekerja, Lingkungan Kerja tidak terbukti mampu memberikan kontribusi yang baik akan Kinerja pekerja, Motivasi Kerja terbukti mampu memberikan kontribusi yang baik akan Kinerja Karyawan, Disiplin Kerja tidak terbukti mampu memberikan  kontribusi  yang  baik  akan  Kinerja  melalui  Motivasi  Kerja  para  pekerja,  Lingkungan  Kerja  tidak terbukti tidak bisa memberikan adanya kontribusi yang bagus akan kinerja melalui Motivasi Kerja para pekerja.
Kata kunci Disiplin Kerja; Kinerja Karyawan; Motivasi Kerja; Lingkungan Kerja; Motivasi Kerja
Abstract. In this  era,  with the era of globalization, of course, it is very necessary for quality human resources who have quality accompanied by success for the achievement of the company, of course, it cannot be separated from  the  quality  of  the  employees  or  human  resources  in  the  company.  There  is  a  decrease  in  employee performance  due  to  work  discipline  problems  and  the  work  environment  in  the  company.  The  purpose  of  this study  is  to  determine  the  effect  of  work  discipline  and  work  environment  variables  on  worker  performance through motivation on CV. APT. The study method used for data collection is by distributing questionnaires and using  saturated  sampling  technique.  The  population  for  this  study  is  workers  at  CV.  APT  with  52  employees. Methods  for  data  collection  using  the  method  of  distributing  questionnaires.  The  technique  for  data  analysis used in this study is using PLS. Work Discipline is proven to be able to provide a good contribution to the work motivation  of  workers,  the  work  environment  cannot  prove  if  it  can  provide  a  good  contribution  to  the  work motivation of workers, work discipline can prove to be able to provide a good contribution to the performance of  workers,  Work  Environment  not  proven  to  be  able  to  make  a  good  contribution  to  employee  performance, work motivation is proven to be able to make a good contribution to employee performance, work discipline is not  proven to  be able  to  make  a  good contribution  to  performance through  work motivation  of  workers,  work environment is not proven to be unable to make a significant contribution good performance through the Work Motivation of the workers.
Keywords: Work Discipline; Employee performance; Work motivation; Work environment; Work motivation

## PENDAHULUAN
Di  jaman  ini  dengan  adanya  era globalisasi  tentunya  sangat  diperlukan  sekali oleh  SDM  bermutu  yang  mempunyai  kualitas dengan dibarengi keberhasilan untuk pencapaian dari  perusahaan  tentunya  tidak  lepas  dari kualitas  para  karyawan  atau  SDM  pada perusahaan.  jika  semakin  bagus  kualitas  akan
karyawan  dalam  perusahaan  tentunya  semakin bagus  pula  daya  saing  dari  perusahaan  akan perusahaan lain. CV. APT merupakan perusahaan  yang  bergerak  dibidang  pekerja  jasa design,  sistem  dan  fabrikasi  mekanikal  – elektrikal  penunjang  Industri  yang  proses pengerjaannya  mayoritas  menggunakan  tenaga manusia  yang  berkompeten  dibidang  nya  dan
M.  Ilham  Hardyansyah,  Kustini.,  Keterlibatan  Disiplin  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan melalui Motivasi
juga  beberapa  menggunakan  mesin  untuk membantu  proses  pengerjaan.  Fenomena  yang terjadi  pada  perusahan  objek  penelitian  penulis terdapat  penurunan  kinerja  karyawan  dimana perusahaan  mengalami  penurunan  untuk  jumlah dari  produksi  tahunan  untuk  jangka  waktu  3 tahun  terakhir  yaitu  pada  tahun  2019-2021. Kinerja  merupakan  perolehan  atas  kerja  yang diperoleh  kelompok  ataupun  seseorang  pada perusahaan  yang  disesuaikan  atas  tanggung jawab  serta  wewenang  setiap  indivdu  masing masing  guna  upaya  dalam  pencapaian  tujuan dari  suatu  perusahaan  dengan  ilegal,  tidak menentang  moral  serta  etika  juga  tidak melanggar  adanya  hukum  (Afandi,  2018). Berdasarkan  perolehan  wawancara  dengan pimpinan  perusahaan  hal  tersebut  dipengaruhi oleh  beberapa  karyawan  yang  sering  datang terlambat  setiap  harinya.  Adanya  masalah  yang berkaitan  dengan  disiplin  kerja  sangat  perlu untuk  diperhatikan  sebab  disiplin  ialah  faktor yang  paling  penting  untuk  peningkatan  dari kinerja para karyawan.
Disiplin  kerja  yaitu  alat  yang  dipakai seorang  manajer  guna  melakukan  komunikasi dengan  para  karyawan  dengan  harapan  mereka dapat  merubah  perilaku  untuk  upaya  dalam peningkatan kesediaan serta kesadaran seseorang dalam menaati seluruh peraturan yang diterapkan perusahaan serta norma sosial (Rivai, 2021).  Disiplin  kerja  juga  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan  serta  motivasi  kerja.  Motivasi kerja  tentunya  memiliki  pengaruh  yang  sangat besar pada suatu usaha guna peningkatan kinerja dari  setiap  karyawan  dengan  adanya  motivasi tinggi  tentunya  kinerja  pekerja  juga  akan mengalami  peningkatan.  Dan  berdampak  pada karyawan  yang  lebih  giat  untuk  melakukan pekerjaannya.  Oleh  karena  itu,  dengan  motivasi diharapkan  tujuan  dari  perusahaan  diharapkan dapat  dengan  mudah  untuk  tercapai.  Penelitian yang  dikerjakan  oleh  Bukhori  &  Dewi  (2017), studi  ini  menjelaskan  jika  disiplin  kerja  serta lingkungan  akan  kerja  mempunyai  suatu pengaruh akan  kinerja dari  karyawan. Studi lain oleh  Nugraha  (2016)  perolehan  pada  studi  ini menampilkan  jika  disiplin  kerja  mmepunyai pengaruh akan kinerja pekerja.
Lingkungan  kerja  yang  terdapat  pada perusahan  objek  penelitian  penulis  memiliki beberapa  kekurangan  seperti  ruang  gerak karyawan  yang  terbatas,  pencahayaan  yang kurang serta tata letak alat produksi yang belum bisa dikatakan baik, seperti yang telah diketahui bahwa lingkungan kerja merupakan suatu tempat
dimana pekerja melakukan suatu aktivitas untuk setiap harinya. Lingkungan kerja  yang memiliki rasa  nyaman  tentunya  bisa  memberikan  suatu rasa yang aman serta memungkinkan untuk para pekerja  guna  melakukan  pekerjaan  dengan optimal.  Lingkungan  kerja  bisa  memberikan pengaruh untuk emosi dari para pekerja. Apabila pekerja  dapat  menyukai  lingkungan  dari kerjanya,  tentunya  pekerja  juga  akan  nyaman berada  di  tempat  bekerjanya  serta  akan berdampak  untuk  pekerjaan  yang  dapat  selesai dengan  waktu  yang  efektif.  Lingkungan  kerja merupakan  suatu  hal  yang  ada  pada  lingkungan pekerja  yang  bisa  memberikan  suatu  pengaruh untuk  para  pekerja  untuk  mengerjakan  tugas. Contoh  untuk  lingkungan  kerja  yang  dapat memberikan  pengaruh  seperti  kelembaban, temperatur,  ventilasi,  kegaduhan  penerangan, kebersihan  dari  tempat  kerja,  serta  adanya  alat yang  memadai  untuk  perlengkapan  kerja (Afandi,  2018).  Lingkunga  bisa  didefinisikan dengan  semua  lingkungan  yang  ada  disekitar pekerja  dengan  metode  kerja  yang  memberikan pengaruh untuk kelompok atau secara individu.
Hal  lainnya  yang  perlu  diperhatikan  ialah motivasi  dari  karyawan.  Motivasi  sendiri  yaitu suatu  kegiatan  yang  dapat  menyalurkan, mengakibatkan, serta memelihara suatu perilaku dari manusia. Motivasi ialah subjek yang sangat penting  menurut  atasan,  sebab  ditinjau  dari pengertian atasan tentunya harus bekerja dengan para  bawahan  serta  dengan  penghubung  orang lain.  Atasan  tentunya  juga  perlu  untuk  bisa mengerti  orang  dengan  perilaku  tertentu  agar bisa  memberikan  pengaruh  sehingga  bisa bekerja  sesuai  keinginan  perusahaan.  motivasi ialah  dengan  memberikan  daya  yang  dapat menggerakkan  dan  berdampak  pada  terciptanya gairah  kerja  individu  agar  dapat  bekerjasama, bisa  bekerja  secara  efektif,  serta  terintegritas dengan  semua  upaya  agar  bisa  tercapainya kepuasan (Adha et al., 2019).
Fenomena  untuk  pengaruh  dari  disiplin kerja  akan  kinerja  pekerja,  pengaruh  dari lingkungan  kerja akan  kinerja para pekerja serta motivasi  dari  kerja  sebagai  variabel  intervening mempunyai  pengaruh  untuk  kinerja  karyawan. Didasarkan kedua variabel pada fenomena diatas serta  adanya  penambahan  variabel  intervening, maka  ada  keterkaitan  antara  disiplin  kerja  serta lingkungan  kerja  akan  kinerja  karyawan  dengan motivasi sebagai variabel intervening.

## METODE
Studi  ini  memakai  pendekatan  secara kuantitatif  serta  pengukuran  variabel  diukur dengan  skala  likert.  Metode  studi  yang  dipakai untuk pengumpulan data ialah dengan menyebarkan  kuisioner  serta  menggunakan teknik  sampling  secara  jenuh.  Populasi  untuk studi  ini  ialah  pekerja  pada  CV.  APT  dengan jumlah 52 karyawan. Metode untuk pengumpulan data dengan mengggunakan metode  menyebarkan  kuisioner.  Teknik  untuk analisis  data  yang  dipakai  pada  studi  ini  ialah memakai  PLS  atau Partial  Least  Square . Pemilihan menggunakan alat PLS sebab banyak dipakai untuk melakukan analisis dengan kausal- prediktif  serta  teknik  yang  cocok  untuk  dipakai pada aplikasi prediksi serta untuk pengembangan secara teori pada studi.

## HASIL
Perolehan  pada  studi  ini  dirangkum peneliti dengan melakukan penyebaran kuisioner untuk  52  karyawan  CV.  APT.  Berdasarakan hasil  kuesioner  menurut  gender  bahwa  52 karyawan  didominasi  oleh  laki-laki  sebanyak 78,8%  dan  perempuan  sebanyak  21,2%.  Dapat disimpulkan  bahwa  pekerja  pada  objek  yang diteliti  mayoritas  adalah  laki-laki.  Hal  ini
dikarenakan  perusahan  objek  penelitian  penulis merupakan perusahaan konstruksi dimana mayoritas karyawannya adalah pekerja lapangan di bagian produksi. Berdasarakan hasil kuesioner  menurut  usia  dapat  disimpulkan bahwa  responden  yang  berusia  25-35  tahun terdapat  31  responden  atau  59,7%  dan  paling banyak  adalah  responden  yang  berusia  36-54 tahun  dengan  jumlah  sebanyak  60  atau  40,3%. Hal  tersebut  dimungkinkan  karena  objek perusahaan yang diteliti oleh penulis didominasi oleh  karyawan  yang  masih  muda  dikarenakan terdapat  masa  pensiun  ketika  usia  sudah berumur.
Berdasarkan  hasil  kuesioner  menurut divisi  pekerjaan  terdapat  4  divisi  yaitu  divisi produksi  sebanyak  41  karyawan  atau  78,8% ,divisi  administrasi  sebanyak  3  karyawan  atau 5,8%  ,divisi  keuangan  sebanyak  5  karyawan atau  9,6%  ,divisi  pengadaan  sebanyak  3 karyawan  atau  5,8%.  Hal  tersebut  dikarenakan objek  perusahaan  penulis  bergerak  dibidang konstruksi  yang  dimana  orientasi  pekerjaannya terus memenuhi permintaan client dengan sering melakukan  produksi  setiap  harinya,  maka  dari itu  divisi  produksi  memiliki  lebih  banyak karyawan.

## Tabel 1 Outer Loadings (Mean, STDEV, T-Values)
Sumber : Data  olahan
Tabel 1 validitas untuk indikator dilakukan pengukuran dengan melihat perolehan untuk factor loading dari variabel ke indikatornya,  dikatakan  validitasnya  dapat tercukupi jika nilai perolehannya lebih tinggi 0,5 dan atau perolehan untuk T-Statistic lebih tinggi 1,96  (Z  dengan  α=0,05). Factor  Loading ialah hubungan  yang  berkaitan  untuk  indikator  serta variabel, apabila lebih tinggi 0,5 dapat dikatakan jika  validitas  yang  dimiliki  dapat  terpenuhi
begitu  pun  apabila  perolehan  untuk  T-Statistic lebih  tinggi  1,96  dapat  disimpulkan  untuk  nilai signifikansi  bisa  tercukupi.  Berdasarkan  pada tabel  outer  loading  tersbut,  semua  indikator secara  reflektif  untuk  variabel  dari  Disiplin Kerja  (X1),  Motivasi  Kerja  (Z),  serta  Kinerja Karyawan (Y), menunjukan factor loading lebih tinggi  0,50  atau  (T-Statistic  lebih  tinggi  Z  α  = 0,05  (5%)  =  1,96  )  serta  P-Values  lebih  rendah 0,05, dengan demikian perolehan estimasi semua
M.  Ilham  Hardyansyah,  Kustini.,  Keterlibatan  Disiplin  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan melalui Motivasi
indikator  telah  memenuhi  Convergen  vailidity atau  validitasnya  baik.  Discriminant  Validity dapat  diketahui  melalui  metode  lainnya  dengan
melihat nilai AVE untuk tiap variabel konvergen nilai AVE lebih  tinggi 0,5 menampilkan  adanya kecukupan untuk validitas bagus.
Tabel 1 Average variance extracted (AVE) Average  Variance Extracted (AVE) Composite Reliability R-Square Disiplin Kerja (X1) 0,599 0,798 Kinerja Karyawan (Y) 0,547 0,827 0,649 Lingkungan Kerja (X2) 0,725 0,887 Motivasi Kerja (Z) 0,596 0,788 0,509 Sumber : Data  olahan
Hasil  pengujian  AVE  untuk  variabel Disiplin  Kerja  (X1)  sebesar  0,599,  Lingkungan Kerja  (X2)  sebesar  0,725,  Motivasi  Kerja  (Z) sebesar  0,596,  dan  Kinerja  Karyawan  (Y) sejumlah  0,547,  keempat  variable  tersebut menampilkan untuk perolehan dengan nilai yang lebih  tinggi  0,5,  sehingga  keseluruhan  untuk variabel  pada  tsui  bisa  dikatakan  mempunyai validitas  yang  bagus.  Dengan Reliabilitas konstruk dihitung  menggunakan  perolehan  dari composite  reliability , konstruk  reliabel apabila perolehan  untuk composite  reliability lebih tinggi  0,70  dapat  diambil  kesimpulan  jika indikator konsisten untuk melakukan pengukuran variabel latennya.
Hasil  pengujian  Composite  Reliability menampilkan  jika  Disiplin  Kerja  (X1)  sejumlah 0,798,  Lingkungan  Kerja  (X2)  sebesar  0,887, Motivasi  Kerja  (Z)  sejumlah  0,788,  dan  Kinerja Karyawan  (Y)  sejumlah  0,827,  ketiga  variabel
tersebut menunjukkan perolehan untuk Composite  Reliability  lebih  tinggi  0,70  bisa diambil  kesimpulan  semua  variabel  dalam  studi ini  reliabel.  Perolehan  R2  Motivasi  Kerja  (Z)  = 0,509  adanya  hal  tersebut  dapat  dijelaskan  jika model  bisa  menerangkan  adanya  fenomena untuk  Motivasi  Kerja  (Z)  terdapat  adanya pengaruh  dari  variabel  bebas  atau  disiplin  akan kerja serta lingkungan atas kerja sejumlah 50,9% dengan  sisa  sebesar  49,1%  diterangkan  oleh variabel diluar studi. Sedangkan nilai R2 lainnya adalah  Kinerja  Karyawan  (Y)  sejumlah  0,649 adanya  hal  tersebut  dapat  dijelaskan  jika  model bisa  menerangkan  adanya  fenomena  untuk kinerja Karyawan (Y) terdapat adanya pengaruh variabel  bebas  yaitu  disiplin  akan  kerja  (X1), Lingkungan Kerja (X2), dan Motivasi Kerja  (Z) dengan varian sejumlah  64,9%  sisannya sejumlah  35,01%  diterangkan  variabel  diluar studi.

## Tabel 3 Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values)

## Sumber : Data  olahan
Tabel 3 dapat dijelaskan bahwa:
1. Hipotesis  1.  Diduga  variabel  Disiplin  Kerja mempunyai  pengaruh  akan  Motivasi  Kerja pada  CV.  APT  dapat  diterima,  dengan  path coefficients  sejumlah  0,532,  serta  perolehan untuk  T-statistic  sejumlah  4,112  >  1,96  atau P-values  sejumlah  0,000  <  0,05,  dengan perolehn yang Signifikan (positif).
2. Hipotesis  2.  Diduga  variabel  Lingkungan Kerja  mempunyai  pengaruh  akan  Motivasi Kerja  pada  CV.  APT  tidak  bisa  diterima,
dengan  path  coefficients  sejumlah  0,254, serta  peorlehan  untuk  T-statistic  sejumlah 1,935  <  1,96  atau  P-values  sebesar  0,054  > 0,05,  dengan  perolehan  Non  Signifikan (positif).
3. Hipotesis  3.  Diduga  variabel  untuk  Disiplin Kerja  mempunyai  pengaruh  akan  Kinerja Karyawan  pada  CV.  APT  dapat  diterima, dengan  path  coefficients  sejumlah  0,446, serta  perolehan  T-statistic  sejumlah  2,876  >
1,96  atau  P-values  sejumlah  0,004  <  0,05, dengan perolehan yang Signifikan (positif).
4. Hipotesis  4.  Diduga  variabel  Lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh  akan  Kinerja Karyawan CV. APT tidak bisa diterima, path coefficients  sejumlah  0,122,  serta  perolehan untuk  T-statistic  sejumlah  1,245  <  1,96  atau P-values  sejumlah  0,214  >  0,05,  dengan dengan  perolehan  yang  Non  Signifikan (positif).
5. Hipotesis  5.  Diduga  variabel  Motivasi  Kerja mempunyai pengaruh akan Kinerja Karyawan  pada  CV.  APT  dapat  diterima, dengan  path  coefficients  sejumlah  0,341, serta  perolehan  untuk  T-statistic  sejumlah 2,172 > 1,96 atau P-values sejumlah 0,030 < 0,05, dengan dengan perolehan yang Signifikan (positif).
Sedangkan  untuk  hipotesis  tentang  peran mediasi  (intervening)  bisa  dilihat  pada  tabel Specific Indirect Effect berikut ini :

## Tabel 4
Specific Indirect Effect (Mean, STDEV, T-Values, P-Values)

## Sumber : Data  olahan
Tabel 4 menjelaskan bahwa:
1. Hipotesis  6.  Diduga  variabel  Disiplin  kerja mempunyai  pengaruh  akan  kinerja  karyawan dengan  motivasi  karyawan  CV.  APT  tidak bisa  diterima,  perolehan  path  coefficients sejumlah  0,181,  serta  perolehan  untuk  T- statistic  sejumlah 1,666 < 1,96 atau P-values sejumlah  0,096  >  0,05,  perolehan  yang  Non Signifikan (positif).
2. Hipotesis  7.  Diduga  variabel  Lingkungan kerja  emmpunyai  pengaruh  akan  kinerja karyawan  melalui  motivasi  karyawan  CV. APT  tidak  bisa  diterima,  path  coefficients sejumlah  0,087,  serta  perolehan  untuk  T- statistic  sejumlah 1,314 < 1,96 atau P-values sejumlah  0,190  >  0,05,  hasil  Non  Signifikan (positif).

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Motivasi Kerja Karyawan
Perolehan  studi  yang  sudah  dilakukan, didapatkan  hasil  jika  variabel  untuk  Disiplin Kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan positif  akan  Motivasi  Kerja  CV.  APT  sehingga hipotesis  dapat  diterima.  Artinya  apabila semakin tinggi untuk tingkat dari disimplin kerja para  pekerja  CV.  APT  dalam  bekerja  maka motivasi dalam bekerja para karyawan pun  juga semakin meningkat. Berdasarkan hasil olah data variabel  disiplin  kerja  menampilkan  indikator dari  disiplin  kerja  yang  paling  mempunyai pengaruh  akan  motivasi  kerja  CV.  APT  adalah ketaatan pada standar kerja. Adanya hal tersebut dapat  menampilkan  jika  kepatuhan  akan  suatu standar  dari  kerja  ialah  salah  satu  hal  harus
ditaati,  maka  kedisiplinan  dalam  bekerja merupakan  hal  yang  penting  mengingat  apabila melanggar  akan  dikenakan  sanksi  yang  sudah ditetapkan  oleh  industri.  Perolehan  studi  yang sama  juga  dilakukan  Bukhori  &  Dewi  (2017) menerangkan  jika  disiplin  kerja  mempunyai pengaruh  secara  positif  akan  motivasi  kerja. Dengan demikian disiplin atas kerja yang tinggi juga  dapat  mempengaruhi  motivasi  kerja karyawan yang semakin meningkat

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Motivasi Kerja Karyawan
Perolehan  studi  yang  sudah  dikerjakan, didapatkan  perolehan  jika  variabel  untuk Lingkungan  Kerja  tidak  memberikan  pengaruh atau  non  signifikan  positif  akan  Motivasi  Kerja CV.  APT  sehingga  hipotesis  tidak  dapat diterima.  Artinya  hasil  olah  data  penulis menunjukkan  Lingkungan  Kerja  (X2)  tidak dapat  memberikan  kontribusi  yang  baik  akan Motivasi  Kerja  (Z).  Dari  perolehan  olahh  data untuk studi yang dikerjakan Triyadi (2020) tidak sesuai dengan penelitian yang menjerlaskan jika lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  secara positif  akan  motivasi  dari  kerja.  Studi  yang dilakukan  penulis  pada  CV.  APT  mendapatkan hasil  bahwasannya  lingkungan  kerja  tidak terdapat  pengaruh  akan  motivasi  kerja.  Alasan tidak  adanya  pengaruh  lingkungan  kerja  akan motivasi  kerja  karyawan  CV.  APT  adalah walaupun  kondisi  lingkungan  kerja  yang  ada  di CV. APT masih jauh bisa dikatakan bagus  akan tetapi para pekerja tidak terganggu akan  kondisi tersebut.  Para  karyawan  merasa  nyaman  akan
M.  Ilham  Hardyansyah,  Kustini.,  Keterlibatan  Disiplin  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan melalui Motivasi
kondisi  saat  ini  dikarenakan  kesadaran  mereka akan  kondisi  maupun  suasana  mereka  bekerja memang seperti itu adanya.

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan
Perolehan  studi  yang  sudah  dilakukan, didapat  perolehan  jika  variabel  untuk  disiplin kerja  mmepunyai  pengaruh  secara  signifikan positif  akan  kinerja  karyawan  CV.  APT sehingga  hipotesis  dapat  diterima.  Artinya apabila  semakin  besar  untuk  tingkatan  disiplin dari  para  karyawan  CV.  APT  tentunya  semakin naik  pula  kinerja  dari  karyawan.  Berdasarkan hasil  olah  data,  disiplin  kerja  menampilkan adanya  indikator  untuk  disiplin  kerja  yang paling  terdapat  adanya  pengaruh  akan  kinerja karyawan  CV.  APT  adalah  ketaatan  untuk standar  akan  kerja.  Adanya  hal  tersebut menunjukkan dengan karyawan yang bertanggung  jawab  dengan  pekerjaannya,  dan taat  dengan  aturan,  maka  kinerja  karyawan  di suatu  perusahaan  akan  meningkat  melalui ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan dan  mendapatkan  penghargaan  atas  prestasi kerja.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  Bayu Saputra  (2021)  penulis  juga  sesuai  dengan penelitian  mengatakan  bahwa  disiplin  kerja mempunyai  pengaruh  secara  signifikan  akan kinerja.  Dapat  disimpulkan  disiplin  kerja  tinggi juga  dapat  memberikan  pengaruh  untuk  kinerja para pekerja yang juga semakin meningkat.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan
Perolehan  studi  yang  sudah  dikerjakan, didapatkan  perolehan  jika  variabel  Lingkungan Kerja tidak mempunyai pengaruh non signifikan positif  akan  Kinerja  pekerja  CV.  APT  sehingga hipotesis tidak dapat diterima. Artinya hasil olah data  penulis  menunjukkan  Lingkungan  Kerja tidak  bisa  memberikan  adanya  kontribusi  bagus akan  kinerja  pekerja.  Berdasarkan  hasil  olah data,  penelitian  yang  dilakukan  penulis  pada CV.  APT  mendapatkan  hasil  bahwasannya lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap motivasi kerja. Maka dapat diinterpretasikan jika lingkungan  kerja  tidak  terbukti  memiliki pengaruh  antara  keterlibatan  karyawan  dengan kinerjanya.  Hasil  penelitian  penulis  juga  sejalan dengan  studi  yang  dikerjakan  Triyadi  (2020) mengatakan jika lingkungan kerja tidak terdapat pengaruh  serta  signifikan  akan  kinerja  pekerja. Serupa  juga  di  katakan  dalam  penelitian Hadiyan  &  Pangestu  (2022)  menerangkan  jika
lingkungan kerja tidak terdapat adanya pengaruh akan kinerja pekerja.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan
Perolehan studi, didapatkan perolehan jika Motivasi  Kerja  mempunyai  pengaruh  secara signifikan  positif  akan  Kinerja  Karyawan  CV. APT  sehingga  hipotesis  dapat  diterima.  Artinya apabila semakin besar tingkat motivasi karyawan  CV.  APT  untuk  bekerja  tentunya kinerja  karyawan  juga  akan  semakin  meningkat pula.  Berdasarkan  perolehan  olah  data  motivasi kerja,  menampilkan  indikator  dari  motivasi  atas kerja  yang  mempunyai  pengaruh  paling  besar akan kinerja karyawan CV. APT adalah fasilitas kerja.  Hal  ini  menunjukkan  motivasi  bisa meningkatkan suatu kinerja serta dapat berdampak  pada  pencapaian  untuk  tujuan  dari perusahaan.  perolehan  studi  ini  juga  sejalan dengan studi yang dikerjakan Triyadi (2020) jika motivasi kerja besar tentunya dapat memberikan pengaruh  untuk  kinerja  pegawai  tentunya  akan ikut naik.

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan melalui Motivasi.
Perolehan  studi  yang  sudh  dikerjakan, didapat  perolehan  jika  variabel  untuk  disiplin kerja  tidak  terdapat  suatu  pengaruh  secara  non signifikan  positif  akan  Kinerja  pekerja  melalui Motivasi  Kerja  Karyawan  CV.  APT  sehingga hipotesis tidak dapat diterima. Artinya hasil olah data  penulis  menunjukkan  Disiplin  Kerja  tidak dapat  memberikan  kontribusi  yang  baik  akan Kinerja pekerja dengan Motivasi. Dari perolehan olah  data  hasil  studi  Triyadi  (2020)  kurang sesuai  dengan  penelitian  menyatakan  motivasi kerja  memediasi  disiplin  akan  kerja  terhadap kinerja  pekerja  serta  terbukti  adanya  suatu pengaruh  untuk  disiplin  kerja  akan  kinerja pekerja  dengan  motivasi.  Studi  yang  dikerjakan penulis  pada  CV.  APT  mendapatkan  hasil bahwasannya  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh akan kinerja pekerja dengan motivasi. Maka  hal ini  bisa  diinterpretasikan  jika  motivasi  tidak dapat membuktikan menjadi variabel intervening  untuk  keterlibatan  disiplin  kerja dengan kinerja pekerja.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan melalui Motivasi.
Perolehan  studi  yang  sudah  dikerjakan, didapatkan  hasil  jika  variabel  Lingkungan  tidak mempunyai  pengaruh  secara  non  signifikan
M.  Ilham  Hardyansyah,  Kustini.,  Keterlibatan  Disiplin  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan melalui Motivasi
positif  akan  Kinerja  pekerja  melalui  Motivasi Kerja  karyawan  CV.  APT  sehingga  hipotesis tidak  dapat  diterima.  Artinya  hasil  olah  data penulis  menunjukkan  Lingkungan  Kerja  tidak bisa  memberikan  suatu  kontribusi  yang  bagus akan kinerja pekerja dengan motivasi. Berdasarkan  hasil  olah  data,  perolehan  studi penulis  tidak  sejalan  dengan  studi  yang menampilkan  jika  motivasi  atas  kerja  bisa memberikan  mediasi  lingkungan  kerja  akan kinerja pekerja. Terbukti adanya suatu pengaruh lingkungan  kerja  akan  kinerja  pekerja  dengan motivasi  pada  studi  yang  dilakukan  oleh (Nurhidayah,  2020).  Penelitian  yang  dilakukan penulis  pada  CV.  APT  mendapatkan  hasil bahwasannya lingkungan kerja tidak berpengaruh  akan  kinerja  pekerja  dengan motivasi.  Maka  hal  ini  bisa  dijelaskan  jika motivasi  tidak  dapat  membuktikan  untuk variabel intervening untuk keterlibatan lingkungan akan kerja dengan kinerja pekerja.

## SIMPULAN
Melalui  hasil  dari  analisis  dengan pembahasan  yang  telah  dijabarkan  diatas,  maka dapat  diambil  kesimpulan  untuk  studi  ini Disiplin Kerja terbukti bisa memberikan  adanya kontribusi  yang  bagus  akan  motivasi  kerja  dari pekerja, lingkungan kerja tidak dapat membuktikan  jika  bisa  memberikan  adanya kontirbusi  yang  bagus  akan  motivasi  kerja  para pekerja, disiplin kerja bisa membuktikan mampu untuk  memberikan  adanya  kontirbusi  yang bagus  akan  kinerja  pekerja,  Lingkungan  Kerja tidak  terbukti  mampu  memberikan  kontribusi yang  baik  akan  Kinerja  pekerja,  Motivasi  Kerja terbukti  mampu  memberikan  kontribusi  yang baik  akan  Kinerja  Karyawan,  Disiplin  Kerja tidak  terbukti  mampu  memberikan  kontribusi yang  baik  akan  Kinerja  melalui  Motivasi  Kerja para  pekerja,  Lingkungan  Kerja  tidak  terbukti tidak  bisa  memberikan  adanya  kontribusi  yang bagus  akan  kinerja  melalui  Motivasi  Kerja  para pekerja. Implikasi untuk perolehan pada studi ini bisa  dijelaskan  dengan  adanya  beberapa  saran yang  bisa  memberikan  kesimpulan serta manfaatnya sebagai pengambilan suatu keputusan  yaitu  pada  studi  variabel  untuk lingkungan  kerja  ialah  variabel  yang  secara contong  tidak  mampu  memberikan  adanya pengaruh  akan  kinerja  pekerja  CV.  APT.  Untuk meningkatkan  kualitas  lingkungan  kerja  yang baik maka harus dilakukan transformasi pembaharuan tata ruang untuk CV. APT, supaya dapat  memberikan  suasana  yang  positif  serta
lingkungan  kerja  yang  nyaman  untuk  para karyawannya, serta dapat meningkatkan motivasi karyawan untuk bekerja sehingga dapat tercapainya tujuan organisasi dan memaksimalkan  hasil  kerja  atau  target  kerja, Memberikan rekomendasi untuk peneliti selanjutnya,  supaya  menambahkan  variabel  lain untuk  meneliti  kinerja  karyawan  dan  meneliti objek  lain  yang  berkaitan,  dan  juga  memakai alat untuk analisis yang berbeda guna melakukan  uji  tingkatan  pada  variabel  guna mengetahui  adanya  pengaruh  untuk  kinerja pekerja.  Kesimpulan  dapat  ditulis  dalam  bentuk paragraf.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  A.  H.
2019. Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial Kabupaten  Jember. Jurnal  Penelitian Ipteks , 4 (1), 47–62.
Afandi,  P.  2018.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori,  Konsep  Dan  Indikator). Riau: Zanafa Publishing . Bayu Saputra, E. (2021). Pengaruh Keterampilan  Kerja,  Kedisiplinan  Dan
Kompensasi  Kerja,  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Pada  Rumah  Makan  Padang Citra Sari Ponorogo . Universitas Muhammadiyah Ponorogo.
Bukhori,  M.,  &  Dewi,  E.  K.  2017.  Pengaruh
Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. Sumber , 3 (77), 26.
Hadiyan,  F.  F.,  &  Pangestu,  E.  R.  2022.
Pengaruh Lingkungan Kerja Dan
Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada
Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Kota
Bandung . Fakultas Ekonomi Dan Bisnis. Nugraha,  R.  2016.  Pengaruh  Pengembangan Sumberdaya Manusia, Disiplin Kerja Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Inspektorat  Kabupaten Morowali. Katalogis , 4 (10).
Nurhidayah,  N.  2020. Pengaruh  Motivasi  Kerja Guru  Dan  Kinerja  Guru  Terhadap Prestasi  Belajar  Peserta  Didik  Di  Smp Negeri  8  Palopo .  Institut  Agama  Islam Negeri (Iain Palopo).
Rivai,  A.  2021.  Pengaruh  Pengawasan,  Disiplin Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Guru. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 4 (1), 11–22.
Triyadi,  R.  2020. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Sri
Trang Lingga Indonesia . Uin Raden Fatah Palembang.