Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pusat PT. Gotrans Logistics International Jakarta Timur
Mega Astuti, Instianti Elyana , Haryani
Program Studi Administrasi Bisnis, Universitas Bina Sarana Informatika Jl. Raya Jatiwaringin No.18, RT.009/RW.005, Jaticempaka, Kec. Pondokgede, Kota Bks, Jawa Barat 17411 Program Studi Sistem Informasi, Universitas Bina Sarana Informatika Jl. Raya Jatiwaringin No.18, RT.009/RW.005, Jaticempaka, Kec. Pondokgede, Kota Bks, Jawa Barat 17411 Program Studi Teknik Informatika, Universitas Bina Sarana Informatika Jl. RS. Fatmawati Raya No.24, RT.7/RW.1, Pd. Labu, Kec. Cilandak, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12450
Email : Megaastuti@bsi.ac.id , instianti.iny@bsi.ac.id, haryani.hyi@bsi.ac.id

## ABSTRAKSI
Kompensasi merupakan salah satu hal yang penting dalam memajukan perusahaan yang merupakan segala sesuatu yang  diterima  karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi  jasa    dalam  perusahaan  tempat  dimana    berkerja. Kompensasi  yang  diberikan  secara  benar,  dampaknya    akan  lebih  terpuaskan  dan  termotivasi  untuk  mencapai sasaran perusahaan. Penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Gotrans  Logistics  International.  Penelitian  ini  menggunakan  deskriptif  kuantitatif  instrumen  kuesioner  32 responden.    Pengambilan  sampel  yang  digunakan purposive  sampling .  Uji  koefisien  korelasi,  uji  koefisien determinasi, dan persamaan regresi dianalisis dengan Statistical Program for Social Science (SPSS) versi 24. Data variabel kompensasi dan kinerja karyawan pada PT. Gotrans Logistics International diketahui nilai R Square = 0,796 atau 79,6%.  Dimana 79,6% tersebut merupakan persentase pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja karyawan, yang berarti kinerja  dipengaruhi oleh besarnya pemberian kompensasi sebesar 79,6% dan sisanya oleh faktor lain. Sedangkan, pengaruh terhadap kinerja karyawan adalah KD = 0,796 sama dengan 79,6%, dan regresi adalah Y = 5,748 + 0,925X, nilai b adalah 0,925 setiap peningkatan kompensasi sebesar 1, maka kinerja karyawan juga akan meningkat sebesar 5,748 pada konstanta 0,925. uji t-test dilakukan  kedua variabel menunjukan tingkat signifikansi 0,000>0,05 artinya kompensasi memiliki signifikansi terhadap kinerja karyawan dan kesimpulannya adalah maka keputusan H ₀ ditolak dan H ₁ diterima.
Kata kunci : Kompensasi, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
Compensation is one of the things that is important in advancing the company which is everything that employees receive as a substitute for service contributions in the company where they work. Correctly given compensation, the impact will be more satisfied and motivated to achieve company goals. This study is to identify compensation for  employee  performance  at  PT.  Gotrans  Logistics  International.  This  study  uses  a  descriptive  quantitative questionnaire  instrument  of  32  respondents.  Sampling  used  purposive  sampling.  Correlation  coefficient  test, determination coefficient test, and regression equation were analyzed using Statistical Program for Social Science (SPSS)  version  24.  Data  on  compensation  and  employee  performance  variables  at  PT.  Gotrans  Logistics International is known that the value of R Square = 0.796 or 79.6%. Where 79.6% is the percentage of influence between compensation on employee performance, which means that performance is influenced by the amount of compensation for 79.6% and the rest by other factors. Meanwhile, the effect on employee performance is KD = 0.796  equal  to 79.6%, and  the  regression  is  Y  =  5.748  + 0.925X,  the  value  of  b  is  0.925  for  each  increase  in compensation by 1, then employee performance will also increase by 5.748 at a constant of 0.925. The t-test was carried out by both variables showing a significance level of 0.000> 0.05, which means that compensation has a significance on employee performance and the conclusion is that the decision H ₀ is rejected and H ₁ is accepted.
Keywords: Compensation, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Kompensasi  merupakan  salah  satu  hal  yang penting dalam  memajukan  perusahaan  yang  merupakan segala  sesuatu  yang  diterima  karyawan  sebagai pengganti kontribusi jasa karyawan dalam perusahaan  tempat  dimana  karyawan  berkerja. Kompensasi  merupakan  hal  yang  penting,  karena kompensasi  merupakan  dorongan  utama  seseorang menjadi karyawan, dan juga karena kompensasi yang diberikan besar pengaruhnya terhadap semangat dan kinerja  para  karyawannya.  Kompensasi  yang diberikan  secara  benar,  dampaknya  karyawan  akan lebih  terpuaskan  dan  termotivasi  untuk  mencapai sasaran-sasaran perusahaan.
Dengan  demikian  maka  setiap  perusahaan  harus dapat  menetapkan  kompensasi  yang  paling  tepat, sehingga  dapat  menopang  tercapainya  tujuan perusahaan  secara  lebih  efektif  dan  lebih  efisien. Suatu  pemberian  kompensasi  finansial  baik  yang berupa  komisi  insentif  dan  tunjangan,  maupun jaminan  kesehatan  kepada  karyawan  merupakan faktor  penting  untuk  dapat  menarik,  memelihara maupun mempertahankan tenaga kerja bagi kepentingan perusahaan. Dengan pemberian komisi, insentif  serta  tunjangan  yang  layak  dengan  yang  di inginkan karyawan maka tujuan perusahaanpun akan tercapai.
Kompensasi  dibagi  menjadi  dua  yaitu,  kompensasi finansial  dan  non  finansial.  Kompensasi  finansial terdiri  dari,  upah  atau  gaji,  bonus,  tunjangan,  dan fasilitas. Sedangkan kompensasi non finansial terdiri dari  pelatihan  dan  pengembangan  dan  lingkungan kerja.  Kompensasi  perlu  diberikan  untuk hasil  kerja karyawan  sebagai  anggota  organisasi  berdasarkan kinerjanya dalam perusahaan.
PT.  Gotrans  Logistics  International  merupakan perusahaan  kelompok  usaha  Gobel  Group.  PT. Gotrans  Logistics  International  adalah  perusahaan perseroan  yang  bergerak  dibidang  jasa  logistik. Perusahaan ini menangani dibidang transportasi atau distribusi  dan  pergudangan  di  seluruh  Indonesia. Yang mempunyai visi menjadi handal dan terpercaya secara  nasional  dan  internasional.  PT.  Gotrans Logistics  International  berlokasi  di  Jl.  Raya  Bogor KM,  29  Gandaria  Pekayon  Jakarta  13710  yang merupakan kantor pusatnya. Perusahaan ini memiliki dua cabang utama di Jakarta untuk bagian transportasi berlokasi  di  Ciracas  dan  cabang  pergudangan berlokasi di Cakung Jakarta Timur dan juga tersebar cabang  lainnya  hampir  diseluruh  Indonesia  yaitu Bandung,  Banjarmasin,  Batam,  Cirebon,  Denpasar, Makassar,  Manado,  Medan,  Palembang,  Palu, Pekanbaru, Samarinda, Semarang, Surabaya, Padang, Tanjung Karang, Yogyakarta, Jambi dan Pontianak. PT Gotrans Logistics International dalam menerapkan  sistem  pemberian  kompensasi  finansial salah  satunya  adalah  memberikan  penghargaan, menggunakan  sistem  bonus  tahunan  yang  telah ditetapkan  perusahaan  untuk  penilaian  kinerja  dan
sebagai  bentuk  penghargaan  dari  hasil  kinerja karyawan  tersebut.  Namun  adapun  yang  telah didapatkan penulis dari hasil wawancara kepada salah satu  karyawan  PT.  Gotrans  Logistic  International, diperoleh  data yang  mengemukakan  bahwa  terdapat kelemahan kinerja yang disebabkan oleh ketidakpuasan  atas  penghargaan  (bonus),  karena perusahaan  tidak  dapat  memberikan  bonus  tahunan yang  disebabkan  oleh  revenue  perusahaan  tidak mencapai  target.  Karyawan  juga  mengharapkan perusahaan  tidak  hanya  memberikan  penghargaan (bonus) kepada karyawannya apabila kondisi kinerja perusahaan  meningkat  saja.  Akan  tetapi  karyawan juga mengharapkan perusahaan lebih memperhatikan dalam  pemberian  penghargaan  (bonus)  terhadap karyawan yang berkinerja baik atau berprestasi dalam bekerja, agar karyawan merasa puas dalam bekerja. Tujuan  pemberian  penghargaan  ini  adalah  sebagai bentuk  perusahaan  memperlakukan  karyawannya sebagai  aset  yang  perlu  diberi  penghargaan  serta menjadikan  karyawan  tersebut  sebagai  mitra  usaha sehingga  karyawan  mempunyai  rasa  memiliki terhadap  perusahaan  tersebut.  Alasan  seseorang bekerja dalam suatu organisasi atau perusahaan tidak hanya berupa upah atau gaji pokok, akan tetapi juga penghargaan  yang  dapat  memenuhi  berbagai kebutuhan dengan berbagai jenis dan bentuknya

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1. Kompensasi
Kompensasi  merupakan  salah  satu  fungsi  yang penting  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia (MSDM),  karena  kompensasi  merupakan  salah  satu aspek yang paling sensitif di dalam hubungan kerja. Kasus yang terjadi dalam hubungan kerja mengandung masalah kompensasi dan berbagai segi yang terkait, seperti tunjangan, kenaikan kompensasi, struktur  kompensasi  dan  skala  kompensasi.  Sistem kompensasi  membantu  dalam  memberi  penguatan terhadap nilai-nilai kunci organisasi serta memfasilitasi pencapaian tujuan organisasi. Kompensasi  dimaksudkan  sebagai  balas  jasa ( reward) perusahaan  terhadap  pengorbanan  waktu, tenaga  dan  pikiran  yang  telah  diberikan  karyawan kepada perusahaan(Leonardo & Andreani, 2015) 2.2. Fungsi Pemberian Kompensasi Organisasi atau instansi memberikan fungsi kompensasi adalah dalam rangka sebagai berikut(Widayati, 2019)
1. Pengalokasian  sumber  daya  manusia  secara efisien.  Fungsi  ini  menunjukan  pemberian kompensasi  pada  karyawan  yang  berprestasi sehingga mendorong mereka untuk bekerja lebih baik lagi.
2. Penggunaan  sumber  daya  manusia  secara  lebih efisien dan efektif. Pemberian kompensasi kepada karyawan  atau  pegawai  mengandung  implikasi bahwa  organisasi  akan  menggunakan  tenaganya dengan seefisien dan seefektif mungkin.
3. Mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi. Sistem  pemberian  kompensasi  dapat  membantu stabilitas organisasi dan mendorong pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan
A. Tujuan Pemberian Kompensasi
Menurut(Salutondok & Soegoto, 2015) menjelaskan  bahwa  organisasi  atau  instansi  dalam rangka  memberikan  balas  jasa  atau  kompensasi memiliki tujuan sebagai berikut:
1. Pemenuhan Kebutuhan Ekonomi Karyawan  menerima  kompensasi  berupa  upah,  gaji, atau  bentuk  lainnya  untuk  dapat  memenuhi kebutuhan hidupnya sehari-hari atau dengan kata lain kebutuhan  ekonomi.  Dengan  adanya  kepastian menerima  gaji  secara  periodik,  berarti  pula  adanya jaminan  “economic  security”  bagi  dirinya  dan keluarga yang menjadi tanggungannya.
2. Meningkatkan Produktifitas Kerja Pemberian  kompensasi  yang  makin  baik  akan mendorong
karyawan bekerja secara produktif. 3. Memajukan Organisasi atau Perusahaan
Semakin  berani  suatu  perusahaan  atau  organisasi memberikan  kompensasi  yang  tinggi,  semakin menunjukan betapa makin suksesnya suatu perusahaan, sebab pemberian kompensasi yang tinggi hanya mungkin apabila pendapatan perusahaan yang semakin besar.
4. Menciptakan Keseimbangan dan Keadilan Hal  ini  berarti  bahwa  pemberian  kompensasi berhubungan  dengan  persyaratan  yang  harus dipenuhi oleh karyawan pada jabatan sehinga tercipta kesimbangan antara “Input” dan “Output”
B. Indikator Kompensasi
Indikator kompensasi menurut(Widayati, 2019) : 1. Gaji Imbalan atas jasa yang dinyatakan dalam bentuk uang oleh  atasan  kepada  karyawan  atau  pegawai,  yang dibayarkan sesuai dengan perjanjian kerja, kesepakatan dan peraturan perundang-undangan. 2. Insentif
Jenis kompensasi diluar gaji atau upah yang diberikan oleh organisasi, yang dilihat dari hasil kinerja. 3. Tunjangan
Jenis kompensasi dalam bentuk non financial, seperti asuransi kesehatan dan jiwa, liburan yang ditanggung perusahaan, program pensiun dan tunjangan lainnya yang berkaitan dengan hubungan kepegawaian. 4. Fasilitas Jenis kompensasi non financial yang dapat mewakili jumlah  substansial  dari  kompensasi  terutama  bagi eksekutif yang dibayar mahal oleh perusahaan .

## 3. METODOLOGI
Penelitian ini menggunakan metode analisa deskriptif kuantitatif,  yaitu  metode  yang  akan  memberikan ulasan interpretasi terhadap data primer yang diolah dengan menggunakan uji statistik. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah : 1. Metode Observasi
Metode  observasi  merupakan  metode  penelitian dimana penulis melakukan pengamatan dan peninjauan  secara  langsung  pada  obyek  penelitian, dan mengumpulkan data-data yang diperlukan.
2. Metode Wawancara Metode wawancara adalah adalah metode pengumpulan  data  melalui  tanya  jawab  untuk mencari  dan  memeriksa  kebenaran  suatu  informasi juga  mendapatkan  informasi yang  spesifik  dan  jelas dari  orang  yang  memiliki  pengetahuan  yang berhubungan dengan penulisan Tugas Akhir ini. 3. Metode Kuesioner Metode kuesioner adalah metode pengumpulan data yang  dilakukan  dengan  cara  memberikan  daftar pertanyaan  ataupun  pertanyaan  yang  diberikan kepada  responden  sebagai  sumber  data  primer, penelitian  membuat  pertanyaan  yang  mengacu  pada indikator masing-masing variabel.
4. Metode Studi Dokumentasi Metode  dokumentasi  adalah  metode  memperoleh data pelengkap dengan cara melampirkan dokumen- dokumen  pendukung  sebagai  bukti  dalam  hasil penelitian  mengenai  pengaruh  kompensasi  terhadap kinerja pegawai.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Populasi Dan Sampel
Populasi  dan  sampel  dari  data  yang  ingin penulis  gunakan  adalah  seluruh  staf  karyawan kontrak  yang  ada  pada  PT.  Gotrans  Logistics International  berjumlah  35  responden.  Dari  jumlah populasi tersebut, terlebih dahulu menentukan jumlah sampel yang akan diteliti. Untuk mengetahui berapa sampel  yang  akan  diteliti  penulis  menggunakan
rumus Slovin.
Dalam  menentukan  jumlah  sampel  yang  akan dipilih,  penulis  menggunakan  tingkat  kesalahan sebesar 5%. Jumlah populasi yang digunakan adalah 35  orang  dengan  perhitungan  diatas  maka: 𝑛 = 𝑁 1+( 𝑒 )2
𝑛 =351+35(0,05)2
𝑛 =351+35 .0,0025
𝑛 =351+0,0875 𝑛 =351,0875 𝑛 =32
Berdasarkan perhitungan rumus Slovin, maka jumlah sampel yang akan diteliti sebanyak 32 responden. 4.2. Karakteristrik Koresponden
A. Jenis kelamin
Karakteristik  responden  diperoleh  berdasarkan kuesioner yang diberikan kepada karyawan untuk di analisis lebih lanjut. Adapun kriteria responden yang
disajikan dalam bentuk tabel yaitu berdasarkan jenis kelamin, latar belakang pendidikan, usia.
Tabel 4.1 Jenis Kelamin Responden No Jenis Kelamin Jumlah Responden Presenta se (%) 1 Laki-laki 23 71,9% 2 Perempuan   9 28,1 % Total 32 100%
Sumber: Data Primer yang Diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  4.1,  terlihat  karyawan  pada PT. Gotrans Logistics International dalam penelitian ini mayoritas berjenis kelamin laki-laki sebanyak 24 orang dengan presentase 71,9% sedangkan karyawan yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 9 orang dengan presentase 28,1%.
B. Usia Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia No Usia Jumlah Responden Presentase (%) 1 21-30 tahun 11 34,4% 2 31-40 tahun 9 28,1% 3 41-50 tahun 9 28,1% 4 51-60 tahun 2 6,3% 5 >60 tahun 1 3,1% Total 32 100%
Sumber: Data Primer yang Diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  4.2  terlihat  bahwa  mayoritas responden  pada  PT.  Gotrans  Logistics  International berusia  21  sampai  30  tahun  sebanyak  11  orang dengan persentase 34,4%, responden yang berusia 31 sampai 40 tahun sebanyak 9 orang dengan persentase 28,1%, responden usia 41 sampai 50 tahun sebanyak 9 orang dengan persentase 28,1%, responden usia 51 sampai 60 sebanyak 2 orang dengan presentase 6,3%, responden  usia  diatas  60  tahun  sebanyak  1  orang dengan presentase 3,1%.
C. Pendidikan Terakhir
Tabel 4.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Terakhir Jumlah Responden Presentase (%) 1 SMA 13 40,6% 2 D3 8 25% 3 S1 11 34,4% Total 32 100% Sumber: Data Primer yang Diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  4.3  terlihat  bahwa  dalam penelitian ini mayoritas responden pada PT. Gotrans Logistics International berpendidikan SMA sebanyak 13  orang  dengan  persentase  40,6%,  karyawan berpendidikan  D3  sebanyak  8  orang  dengan
persentase  25%,  karyawan  berpendidikan  S1 sebanyak 11 orang dengan persentase 34,4%.
D. Masa Kerja
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja No Masa Kerja Jumlah Responden Presentase (%) 1 <1 tahun 2 6% 2 1-3 tahun 8 25% 3 3-5 tahun 9 28,4% 4 >5 tahun 13 40,6% Total 32 100% Sumber: Data Primer yang Diolah, 2020
Berdasarkan tabel 4.4 terlihat bahwa dalam penelitian ini  mayoritas  responden  pada  PT  Gotrans  Logistics International yang bekerja selama lebih dari 5 tahun sebanyak  13  orang  dengan  presentase  40,6%, karyawan yang bekerja selama <1 tahun sebanyak 2 orang dengan presentase 6%, karyawan yang bekerja selama  1  sampai  3  tahun  sebanyak  8  orang  dengan presentase  25%,  karyawan  yang  bekerja  selama  3 sampai 5 tahun sebanyak 9 orang dengan presentase 28,4%.

## 4.3. Uji Instrumen Penelitian
Dalam  Uji  Instrumen  Penelitian,  terdapat  2  (dua) jenis  uji  perhitungan  yaitu  uji  validitas  dan  uji reliabilitas. Kedua perhitungan tersebut diuji dengan menggunakan  program  aplikasi  Statistical  Program for  Social  Science  (SPSS)  versi  24.  Perhitungan selengkapnya dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Uji Validitas Instrumen
Di bawah ini adalah tabel hasil uji validitas variabel kompensasi  (X)  dan  kinerja  karyawan  (Y) menggunakan program Statistical Program for Social Science (SPSS)  versi  24.  Pengujian  ini  dilakukan dengan  membandingkan  antara  r  hitung  dengan  r tabel. Nilai r hitung merupakan hasil korelasi jawaban responden  tiap-41  tiap  pernyataan  di  setiap variabelnya  yang dianalisis dengan program Statistical  Program  for  Social  Science (SPSS)  dan output bernama Corrected Item Corelation . Besarnya r tabel dengan taraf signifikan 5% adalah 0,361.
Tabel 4.5
Validitas Variabel Kompensasi Variabel Indikator R Hitung R Tabel Keteranga n Kompen sasi X1 0,642
0,361 Valid X2 0,462 Valid X3 0,650 Valid X4 0,565 Valid X5 0,782 Valid X6 0,712 Valid X7 0,606 Valid X8 0,587 Valid X9 0,686 Valid Sumber: Data Primer yang Diolah, 2020
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas  suatu  kuesioner  dari  perhitungan menggunakan Statistical Program for Social Science (SPSS)  dapat  dilihat  dari  nilai Cronbach’s  Alpha , kemudian diinterprestasikan pada gambar berikut ini.
Tabel 4.6
Reliability Variabel Kompens

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items 0.871
9
Sumber: Data SPSS versi 24 yang Diolah, 2020
Berdasarkan tabel di atas nilai alpha cronbach’s 0,80 –  1,000  berarti  sangat  kuat.  Dari  hasil  yang didapatkan  pada  variabel  kompensasi  adalah  0,871 maka  hasilnya  adalah  reliabel  artinya  penelitian dilanjutkan.
4.4. Data Hasil Kuesioner Variabel Kompensasi Dibawah ini terdapat uraian jawaban mengenai hasil kuesioner  yang  sudah  dihitung  dan  dipersentasekan oleh  penulis  sesuai  dengan  kriteria  jawaban  yang terdapat pada kuesioner terntang kompensasi sebagai berikut:
1.  Pada  dimensi  gaji  penulis  membuat  1  (satu) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan kuesioner yang  akan  dijawab  oleh  responden.  Pernyataan mengenai imbalan balas jasa.
Tabel 4. 7 Hasil Jawaban Responden Terhadap Gaji Alternatif Jawaban Kuesioner Perusahaan memberikan gaji tepat waktu Sangat Setuju (5) 21 65,6% Setuju (4) 11 34,4% Ragu-ragu (3) 0 0% Tidak Setuju (2) 0 0% Sangat Tidak Setuju (1) 0 0% Total 32 100%
Sumber: Data Primer yang Diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  4.7  diketahui  bahwa  pernyataan nomor  1  yang  menjawab  sangat  setuju  21  respoden dengan  persentase  65,6%,  dan  menjawab  setuju  11 responden dengan persentase 34,4%.

## 4.5.  Analisis  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan
Uji  koefisien  korelasi  digunakan  untuk  mengetahui berapa  besar  hubungan  antara  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Gotrans  Logistics International .
H0  :  Tidak  terdapat  hubungan  antara  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Gotrans Logistics International.
H1  :  Terdapat  hubungan  antara  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Gotrans Logistics International.
Jika nilai sig. (2- tailed ) > 0,05 maka H0 diterima, H1 ditolak. Jika nilai sig. (2- tailed ) < 0,05 maka H0 ditolak, H1 diterima.

## Tabel 4.8 Uji Koefisien Korelasi
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Pengolahan Data SPSS versi 24, 2020
Berdasarkan  tabel  koefisien  korelasi  diatas,  dapat diketahui  nilai  sig  R- tailed sebesar  0,000.  Apabila nilai signifikasi (2- tailed ) > 0,05 maka keputusan H0 diterima  dan  H1  ditolak.  Dari  tabel Correlations diatas  diperoleh  nilai  signifikasi  (2- tailed )  sebesar 0,000 maka dapat disimpulkan bahwa keputusannya adalah  H0  ditolak  dan  H1  diterima  yang  diartikan bahwa  terdapat  hubungan  antara  kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Untuk  mengetahui  besar  hubungan  antara  variabel kompensasi  dan  kinerja  dapat  dilihat  nilai Pearson Correlations sebesar  0,892.  Berdasarkan  tabel Intreperstasi  Korelasi  bahwa  nilai  0,80  –  1,000 memiliki  tingkat  hubungan  sangat  kuat.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  hubungan  antara  variabel kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  memiliki hubungan yang sangat kuat sebesar 0,892.
Tabel 4.9 Uji Persamaan Regresi
Dari tabel 4.9  diketahui nilai Constant (a) sebesar 5,478 sedangkan nilai koefisien regresi X sebesar
0,925. Sehingga persamaan regresinya dapat dikatakan:
Y = a + bX Y = 5,478 + 0,925X
Persamaan tersebut dapat dijelaskan: 1.  Nilai  Constant  (a)  sebesar  5,478  yang  artinya apabila  pengaruh  kompensasi  0,  maka  kinerja karyawan  pada  PT.  Gotrans  Logistics  International adalah  5,478  atau  dengan  kata  lain  variabel  kinerja pada  PT.  Gotrans  Logistics  International  sudah sebesar 5,478 tanpa dipengaruhi variabel kompensasi.
2.  Koefisien  regresi  X  sebesar  0,925  menyatakan bahwa  setiap  penambahan  1  angka,  maka  akan menaikan nilai kinerja karyawan sebesar 0,925. Atau jika  mengalami  penurunan  1  angka  maka  akan menurunkan  sebesar  0,925.  Dari  hasil  diatas  dapat diartikan  koefisien  regresi  tersebut  bernilai  positif dan  searah  antara  pengaruh  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Gotrans  Logistics International.
Dalam  persamaan  regresi  uji  T  bertujuan  untuk mengetahui  apakah  kompensasi  berpengaruh  secara signifikan  atau  tidak  terhadap  kinerja  karyawan. Penulis  menggunakan  tingkat  signifikansi  0,05. Langkah-langkah pengujiannya sebagai berikut:
1. Kriteria ketentuan sebagai berikut:
a. Jika T hitung > T Tabel maka H0 diterima.
b. Jika T hitung < T Tabel maka H1 ditolak.
2. Adapun nilai signifikan koefisien regresi dilihat T hitung dari perbandingan T hitung dan T tabel, jika T hitung > T tabel maka hubungan antara variabel kompensasi dan kinerja karyawan diterima, dan begitu sebaliknya. Berdasarkan perhitungan nilai T tabel dan T hitung diatas dapat digambarkan bahwa: T hitung = 10,805 a = 0,05 Degree of Freedom (df) Df = (a/2) : n-k Df = (0,05/2) : 32-2 Df = 0,025 : 30 (dicocokan dinilai distribusi T tabel) Df = 1,697 3. Keputusannya: Sehingga disimpulkan T hitung 10,805 > nilai T tabel 1,697 makan keputusannya H0 diterima H1 ditolak, yang artinya koefisien regresi signifikan.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penlitian  yang  dilakukan  pada responden  mengenai  pengaruh  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan  serta  hasil  pengolahan  data  dari reponden yang terdiri dari 32 reponden. Maka penlis menarik  kesimpulan  untuk  penelitian  ini  sebagai berikut:
1. Dari hasil analisis perhitungan koefisien korelasi menggunakan  Statistical  Program  for  Social Science (SPSS) versi 24 didapatkan nilai r sebesar 0,892  yang  artinya  variabel  X  (kompensasi) terhadap variabel Y (kinerja karyawan) memiliki hubungan yang sangat kuat.
2. Dari  hasil  analisis  perhitungan  koefisien determinasi didapatkan nilai sebesar 0,796, yang
artinya  70,6%  variabel  Y  (kinerja  karyawan) dipengaruhi  oleh  variabel  X  (kompensasi), sisanya 20,4% dapat dipengaruhi oleh faktor lain seperti  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja, lingkungan  kerja  atau  produktivitas  yang  tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
3. Dan  dari  hasil  analisis  regresi  linear  sederhana dapat  diketahui  fungsional  antara  kompensasi dengan  kinerja  adalah  Y  =  5,748  +  0,925X. Persamaan  ini  menunjukan  apabila  pengaruh  0, maka  kinerja  pada  PT.  Gotrans  Logistics International  adalah  5,478  atau  dengan  kata  lain variabel  kinerja  sudah  sebesar  5,478  tanpa dipengaruhi variabel kompensasi. Angka koefisien  regresi  sebesar  0,925  menyatakan bahwa setiap penambahan 1% untuk 60
4. kompensasi akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar  0,925.  Dan  sebaliknya,  jika  kompensasi mengalami penurunan 1% maka kinerja karyawan akan  mengalami  penurunan  sebesar  0,925.  Jadi, arah hubungan kompensasi dengan kinerja positif yang artinya searah..

## REFERENSI
Leonardo,  E.,  &  Andreani,  F.  (2015).  Pengaruh pemberian  Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Kopanitia. Agora , 3 (2), 28–31.
Salutondok,  Y.,  &  Soegoto, A.  S.  (2015).  Pengaruh kepemimpinan, motivasi. Jurnal EMBA , 849 (3), 849–862.
Widayati,  K.  D.  (2019).  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Guru  Pada  Sekolah  Dasar  Negeri Jatiwaringin  X  Bekasi. Widya  Cipta  -  Jurnal Sekretari  Dan  Manajemen , 3 (1),  17–24. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v3i1.5058