## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,  MOTIVASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (PADA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI)
Umi Rusilowati *) , Fifth Ernawati **)

## Email : umi_rusilowati@yahoo.com

## ABSTRAK
PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN,    MOTIVASI,  DAN    KEPUASAN  KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (PADA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN  KEMENTERIAN  DALAM  NEGERI). Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan  kepuasan kerja secara parsial maupun simultan terhadap Kinerja di Litbang Kemendageri. Metode Penelitian  ini  menggunakan  analisis  deskriptif  dan  penelitian  asosiatif  Kuantitatif,  teknik analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  :  uji  kualitas  data  (validitas, reliabilitas,  dan  uji  asumsi  klasik)  dan  uji  hipotesis  (uji  parsial  t,  uji  simultan  F). Pengambilan  sampel  menggunakan  Rumus  Slovin  dengan  populasi  seluruh  pegawai Balitbang  (PNS  dan  pegawai  kontrak)  yang  berjumlah  257  orang.  Hasil  penelitian menunjukkan  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  (Y)  pegawai  Balitbang  Kemendagri.Motivasi  (X2)  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  (Y)  pegawai  balitbang  Kemendagri.Kepuasan  kerja  (X3) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  (Y)  pegawai  Balitbang Kemendagri.Gaya  kepemimpinan  (X1),  Motivasi  (X2)  dan  Kepuasan  Kerja  (X3) berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  Kinerja  (Y)    pegawai Balitbang Kemendagri.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kepuasan Kerja, Kinerja.
ABSTRACT THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE, MOTIVATION, AND WORK SATISFACTION  ON  EMPLOYEE  PERFORMANCE  (IN  THE  RESEARCH  AND DEVELOPMENT  MINISTRY  OF  INTERNAL  AFFAIRS). This  study  aims  to  determine and  analyze  the  effect  of  partial  and  simultaneous  leadership  style,  motivation  and  job satisfaction  on  the  Ministry  of  Trade's  Performance  in  Research  and  Development.  This research  method  uses  descriptive  analysis  and  quantitative  associative  research,  data analysis  techniques  used  in  this  research  are:  data  quality  test  (validity,  reliability,  and classical  assumption  test)  and  hypothesis  testing  (partial  t  test,  simultaneous  F  test). Sampling using the Slovin Formula with a population of all Balitbang employees (PNS and contract employees) totaling 257 people. The results showed Leadership Style (X1) had a positive and significant effect on the Performance (Y) of the employees of the Ministry of Internal  Affairs  of  the  Ministry  of  Home  Affairs.  Motivation  (X2)  had  a  positive  and significant  effect  on  the  Performance  (Y)  of  the  Ministry  of  Home  Affairs  Balitbang employees. Job satisfaction (X3) had a positive and significant effect on Performance (Y) Balitbang  Ministry  of  Home  Affairs  employees.  Leadership  styles  (X1),  Motivation  (X2) and Job Satisfaction (X3) have a positive and significant effect on the Performance (Y) of employees of the Research and Development Ministry of Internal Affairs.
Keywords: Leadership Style, Motivation, Job Satisfaction, Performanceof Employee.
*) Dosen Program Studi Magister Manajemen – UNPAM
**) Alumni Program Studi Magister Manajemen - UNPAM

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## I. PENDAHULUAN.

## A.  Latar Belakang.
Gaya  kepemimpinan  adalah  pola  menyeluruh  dari  tindakan  seorang  pemimpin. Konsep  Gaya  Kepemimpinan  di  Badan  Litbang  Kemendagri  cendrung  lebih mengerucut  pada  gaya  kepemimpinan  demokratis  sifat  kepemimpinannya  lebih terbuka. Hal ini ditandai oleh perumusan kebijakan ataupun kegiatan yang dilakukan secara  bersama  (musyawarah)    kepada  divisi,  oleh  karena  itu  seorang  pemimpin lebih  banyak  memberi  semangat  dan  mendorong  anggota  agar  berprestasi  melalui reward  (penghargaan)  berdasarkan  sikap  objektifitas  dan  berdasarkan  fakta  yang ada, sehingga dengan kondisi tersebut setiap anggota lebih banyak berpeluang untuk mengemukakan  ide,  pikiran  serta  kreatifitasnya  didalam  mendukung  kebijakan  dan untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal  dalam  rangka  mewujudkan  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Selain  itu,  karena  situasi  kepemimpinan  demokratis  lebih  terbuka  maka setiap pegawai menjadi lebih leluasa pula untuk bekerjasama dengan siapapun tanpa adanya batasan-batasan dari pemimpin.
Fakta  kepemimpinan  di  Balitbang  Kemendagri  masih  bersifat  Top  Down  dan kental  dengan  nuansa  Struktural  tidak  berbasis  fungsional  yang  mengedepankan Bottom Up yaitu mengedepankan  kepemimpinan Fungsional.
Motivasi  adalah  dorongan  yang  positif  yang  sangat  menentukan  kinerja seseorang.  Motivasi  sering  diartikan  semangat,    pengertian  motivasi  secara sederhana  berupa  alasan  untuk  melakukan  sesuatu.  Motivasi  dengan  fasilitas pendukung  adalah  salah  satu  dari  indikator,  dengan  adanya  fasilitas  pendukung pegawai  agar  dapat  bekerja  dengan  tenang  sehingga  menghasilkan  keluaran  atau output kerja yang maksimal. Adapun fasilitas yang terdapat di Balitbang diantaranya adanya BPJS, kendaraan operasional, security 24 jam, cctv, reimburse pengobatan, koperasi, pensiun (hanya pegawai tetap)
Kepuasan  Kerja  ialah  cara  pegawai  merasakan  dirinya  atau  pekerjaannya.  Jadi kepuasan kerja ialah perasaan yang menyokong maupun tidak menyokong dalam diri pegawai yang berhubungan dengan pekerjaan maupun kondisi dirinya Kinerja  Pegawai  juga  dapat  diartikan  sebagai  sebuah  pandangan  untuk  selalu perpikir, kerja keras, bekerja sepenuh waktu, disiplin, jujur, loyalitas tinggi, dan penuh dedikasi demi untuk keberhasilan pekerjaannya.
Fakta di  Balitbang  nilai-nilai  yang  dapat  mempengaruhi  memotivasi  karyawan tidak selalu berjalan dengan baik, hal ini masih terjadi ketidakadilan dalam pemberian reward  dan  punishment  terhadap  pegawainya.  Hal  ini  kiranya  yang  perlu  perhatian bagi  banyak  instansi  atau  perusahaan  dalam  pemberian  nilai-nilai  yang  dapat mempengaruhi memotivasi kepada pegawai.
Fakta  kepuasan  kerja  yang  ada  pada  pegawai  di  lingkungan  Balitbang Kemendagri  antara  lain  ditunjukan  melalui  perilaku  yang  mengarah  pada  adanya pegawai  yang  meninggalkan  organisasi,  termasuk  mencari  posisi  baru  atau  pindah kerja  dengan  permintaan  sendiri.  Dengan  kata  lain  banyak  pegawai  yang

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN
mengajukan  pindah  kerja  ke  luar  Balitbang  Kemendagri  atau  pindah  antar  pusat karena permintaan sendiri dikarenakan ketidak cocokan dengan pimpinannya.
Terjadinya perpindahan ( turnover )  pegawai  pada  Balitbang  Kemendagri  karena tidak  puas  dalam  bekerja,  pada  tahun  2016  mengalami  peningkatan.  Akibat terjadinya turnover dari  Balitbang  ke  komponen  Kemendagri  dan  sebaliknya  dari komponen  Kemendagri  ke  Balitbang,  ini  pihak  Balitbang  Kemendagri  harus memperhatikan  kepuasan  kerja  pegawainya  untuk  menekan  angka  pegawai  yang mengundurkan diri dan mencoba mencari pekerjaan lain.

## B.  RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diungkapkan sebelumnya, maka peneliti dapat merumuskan masalah pada penelitian ini adalah sebagai berikut
1. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja pegawai Badan Litbang Kemendageri ?
2. Apakah  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja    pegawai Badan Litbang Kemendageri?
3. Apakah  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan di Litbang Kemendageri?
4. Apakahgaya  kepemimpinan,  motivasi  dan  kepuasan  kerja  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Litbang Kemendageri?

## C. Kerangka Berpikir
Gambar 1. : Kerangka Pemikiran

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## III. METODE
Pendekatan yang digunakan dalam penelitian adalah studi kasus sedangkan sifat penelitian  asosiatif  (hubungan)  yaitu  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini adalah penelitian populasi.
Pergerakan  ini  diawali  dengan  studi  pendahuluan  yang  ditujukan  untuk mengidentifikasi  masalah  dan  menyusun  kerangka  penelitian  serta  menetapkan hipotesis
Populasididalampenelitianiniadalah  karyawan  Balitbang  Kemendagri  semua Pusat Litbang berjumlah 257 karyawan
Karena  jumlah  populasi  lebih  dari  100  orang,  maka  penarikan  sampel  dalam penelitian  ini  menggunakan  sampel  secara  acak  (random  sampling).  Sedangkan teknik pengambilan sampel menggunakan rumus Slovin.
Dari jumlah populasi sebanyak 257 karyawan, setelah menentukan menggunakan rumus slovin dengan tingkat eror 0,05 maka sampel pada penelitian iniberjumlah 156 orang dan teknis pada penyebaran quesioner dilakukan secara random

## IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## A.  Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja
Hasil pengolahan uji t untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja adalah sebagai berikut:
Tabel 1. : Hasil Uji-t antara Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 36.384 1.930 18.856 .000 Gaya Kepemimpinan .148 .057 .204 2.582 .011 a. Dependent Variable: Kinerja
Nilai t hitung = 2.582 , tingkat signifikansi α = 0,05 df = n-k = 156 – 3 = 153
Uji dilakukan dua sisi ( two tail ), sehingga nilai t tabel adalah 1.6548
Berdasarkan uraian diatas maka keputusannya karena t hitung 2.582 lebih besar dari t tabel 1.6548 maka Hipotesis Pertama diterima. Terlihat pada kolom signifikansi pada  tabel  di  atas  adalah  sebesar  0.011  dan  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  0.05 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja,  yang  artinya  bahwa  tinggi  rendahnya  Gaya  Kepemimpinan mempengaruhi Kinerja.

## B.  Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja
Hasil  pengolahan  uji  t  untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi  terhadap Kinerja adalah sebagai berikut:

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN
Tabel 2. : Hasil Uji-t antara Motivasi dengan Kinerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.438 2.660 6.555 .000 Motivasi .583 .065 .588 9.013 .000 Dependent Variable: Kinerja
Nilai t hitung = 9.013, tingkat signifikansi α = 0,05 df =  n-k = 156 – 3 = 153
Uji dilakukan dua sisi (two tail), sehingga nilai t tabel adalah 1.6548
Berdasarkan uraian diatas maka keputusannya karena t hitung  9.013 lebih besar dari  t  tabel  1.6548  maka  HipotesisKeduaditerima.  Terlihat  pada  kolom  signifikansi pada  tabeldi  atas  adalah  sebesar  0.000  dan  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  0.05 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Motivasiberpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja . Yang artinya bahwa tinggi rendahnya Motivasimempengaruhi Kinerja.

## C.  Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
Hasil pengolahan uji t untuk mengetahui pengaruh Kepuasan Kerja (X3) terhadap Kinerja (Y) adalah sebagai berikut:
Tabel 3. : Hasil Uji-t antara KepuasanKerja dengan Kinerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.745 2.261 7.850 .000 Kepuasan Kerja .580 .055 .645  10.482 .000 a. Dependent Variable: Kinerja
Nilai t hitung = 10.482 , tingkat signifikansi α = 0,05 df= n-k = 156 – 3 = 153
Uji dilakukan dua sisi (two tail), sehingga nilai t tabel adalah 1.6548 Berdasarkan uraian diatas maka keputusannya karena t hitung 10.482 lebih besar dari  t  tabel  1.6548  maka  HipotesisKetigaditerima.  Terlihat  pada  kolom  signifikansi pada  tabeldi  atas  adalah  sebesar  0.000  dan  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  0.05 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  KepuasanKerjaberpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja,  yang  artinya  bahwa  tinggi  rendahnya  Kepuasan  Kerja  mempengaruhi Kinerja.
D.  Pengaruh  Secara  Simultan  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasidan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
Hasil pengolahan uji hipotesis secara simultan untuk mengetahui pengaruh antara Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja adalah :

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN
Tabel 4. : Hasil uji-F antara Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja.
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1120.596 3 373.532  42.682 .000 b Residual 1330.244 152 8.752 Total 2450.840 155 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), KepuasanKerja, Gaya Kepemimpinan, Motivasi
Nilai F hitung = 42.682 , tingkat signifikansi α = 0,05 df 1 = Variabel – 1 = 3 – 1 = 2
df 2 = n – variabel – 1 = 156 – 2 – 1 = 153
Dari data di atas maka diperoleh nila F tabel adalah sebesar 3.06.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  keputusannya  karena  F  hitung  42.682    lebih besar  dari  F  tabel  3.06.Terlihat  pada  kolom  signifikansi  pada  tabel  di  atas  adalah sebesar  0.000 b dan  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  0.05  maka  dapat  disimpulkan bahwa  antara Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja .

## V.  KESIMPULAN DAN SARAN

## A.  Kesimpulan :
Berdasarkan  hasil  penelitiandiBalitbang  Kemendagri  dengan  4  pengujian Hipotesis yang terdiridari 3 pengujian secara parsial dan 1 pengujian secara simultan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1.  Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja. Hal ini dibuktikan dengan  hasil  Pengujian  hipotesis    dimana  diperoleh  Nilai  t  hitung  2.582  lebih besar dari t tabel 1.6548, lalu nilai signifikansinya sebesar 0.011 dan lebih kecil dari nilai probabilitas 0.05, dan hubungannya bersifat positif.
2.   Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja. Hal ini dibuktikan dengan hasil pengujian  hipotesis  dimana  t  hitung  9.013  lebih  besar  dari  t  tabel  1.6548,  lalu nilai  signifikansi  sebesar  0.000  dan  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  0.05,  dan hubungannya bersifat positif.
3.  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja.  Hal  ini  dibuktikan dimana  t  hitung  10.482  lebih  besar  dari  t  tabel  1.6548,  lalu  nilai  signifikansinya sebesar  0.000  dan  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  0.05,  dan  hubungannya bersifat positif.
4.  Secara simultan  Gaya Kepempinan, Motivasi dan Kepuasan Kerja Berpengaruh Signifikan  secara  simultan  terhadap  Kinerja,  hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil pengujian  hipotesis  dimana  F  hitung  42.682    lebih  besar  dariF  tabel  3.06,  lalu nilai  signifikansinya  adalah  sebesar  0.000b  dan  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas 0.05, dan hubungannya bersifat positif.

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## B.  Saran
1.  Kepemimpinan  di  Balitbang  Kemendagri  hendaknya  selalu  memberikan keteladanan  dan  bisa  berfikir  inovatif,  serta  mempunyai  kepedulian  sosial terhadap  semua  yang  terkait  dengan  kemajuan  organisasi.  Inovasi  yang dilakukan  harus berbasis pengetahuan.
2.  Motivasi  dan  Kepuasan  kerja  terhadap  pegawai  di  Balitbang  Kemendagri hendaknya  lebih  diperhatikan  dan  dapat  mendorong  profesionalisme  dan aktualisasi diri karyawan, akuntabilitas karyawan di Balitbang Kemendagri sangat dibutuhkan dalam mempertanggung jawabkan pekerjaan penelitian
3.  Kinerja  pegawai  Balitbang  Kemendagri  hendaknya  lebih  ditingkatkan  akan  rasa tanggung  jawabnya  masing-masing  dalam  menjalankan  tugasnya  dan  sikap positif karyawan terus dibangun termasuk loyalitas dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Alwi, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia Keunggulan , BPFEUGM, Yogyakara.
Anwar Prabu Mangkunegara, 2006, Evaluasi Kinerja SDM , Refika Aditama,Bandung.
Ardana,  Mujiati  dan  Utama,  2012, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  GrahaIlmu, Yogyakarta.
Arikunto,  Suharsimi,  2006,  Prosedur  Penelitian  suatu  pendekatan  Praktik,  Jakarta  :
PT Rineka Cipta.
Abraham H. Maslow, 2010, Motivation and Personality. Rajawali, Jakarta.
Foster Bill, 2001, Pembinaan Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan , PPM,Jakarta.
George R. Terry, 2010, Prinsip prinsip Manajemen , Bumi aksara, Jakarta.
Ghozali, 2005, Analisis Multivariant dengan Program SPSS , UNDIP, Semarang.
Husein Umar. 2008, Metode Riset Bisnis , Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Robbins dan Coulter, 2007, Manajemen Jilid Satu , Rineka Cipta, Jakarta
Silalahi, Ulber. 2009. Metode Penelitian Sosial. Bandung; PT. Refika Aditama Sugiyono,2008, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D , Alfabeta,Bandung.
Sutrisno, Edy, 2010, Budaya Organisasi, Jakarta : Kencana Prenada Media Group.
Tella,  Adeyinka,  2007,  Work  Motivation,  Job  Satisfaction,  and  Organisational Commitment  of  Library  Personnel  in  Academic  and  Research Libraries  in  Oyo State, Nigeria, Library Philosophy and Practice 2007 (April).
Veithzal  Rivai. 2004.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari Teori Ke Praktik. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta