Implementasi manajemen & kewirausahaan, 4 (1), 18-30, 2024 DOI: https://doi.org/10.38156/imka.v4i1.385
Pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja non fisik dan locus of control terhadap kepuasan kerja karyawan
Ida Ayu Nadia Maitarini *1 , Ni Luh Adisti Abiyoga Wulandari 2 , I Gede Aryana Mahayasa 3
1-3 Fakultas Ekonomi Bisnis dan Pariwisata, Universitas Hindu Indonesia Email: dayunadia85@gmail.com , adisabiyoga@unhi.ac.id , *aryanamahayasa@unhi.ac.id
Abstract: The purpose of this research is to determine the influence of organizational culture, non-physical work environment, and locus of control on the job satisfaction of Yamaha Waja Motor  Sentral  Gianyar  employees.   The  population  and  sample  in  this  research  were  all employees  of  Yamaha  Waja  Motor  Sentral  Giansar,  with  a  total  of  42  people.  The  saturated sampling method was used, where the entire population was used as the research sample.  The data collection method used a questionnaire distributed to the respondents.  The test techniques used  were  research  instrument  tests,  classical  assumption  tests,  multiple  linear  regression analysis, t test and F test. The results obtained in this research are as follows: organizational culture has a positive and significant effect on employee job satisfaction, the non-physical work environment has a positive and  significantly on employee job satisfaction, locus of control has a positive and significant effect on employee job satisfaction and the organizational culture of the  non-physical  work  environment  and  locus  of  control  has  a  positive  and  significant  effect simultaneously on employee job satisfaction.  Suggestions that can be given are that leaders can emphasize their employees to control their attitudes when carrying out work.
Keywords:  Organizational  culture,  non-physical  work  environment,  locus  of control and employee job satisfaction.
Abstrak: Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja non fisik dan locus of control terhadap kepuasan kerja karyawan. Populasi serta sampel dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Yamaha  waja  Motor  Sentral  Gianyar  yang berjumlah 42 orang. Metode pengambilan sampel yang digunakan yaitu sampling jenuh, dimana seluruh populasi dijadikan sebagai sampel penelitian. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada responden. Teknik uji yang dipergunakan ada uji instrument penelitian,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linear  berganda,  uji  t  dan  uji  F.  Hasil  yang didapatkan  dalam  penelitian  ini  yaitu  budaya  organisasi,  lingkungan  kerja  non  fisik, locus  of control berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan baik secara parsial maupun  simultan.  Rekomendasi  yang  dapat  diberikan  yaitu  pemimpin  dapat  menekankan karyawannya  untuk  mengendalikan  sikapnya  saat  melaksanakan  pekerjaan,  semua  karyawan dapat menyelesaikan tugasnya tepat waktu.
Kata Kunci: Budaya organisasi, lingkungan kerja non fisik, locus of control dan kepuasan kerja karyawan .

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  kebutuhan  utama  untuk  dapat  menjalankan semua  kegiatan  yang  ada  diberbagai  bidang  organisasi  dalam  perusahaan.  Menurut Sulistyawati et al., (2022) sumber daya manusia adalah elemen penting untuk berjalannya suatu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan,  seluruh  kegiatan  operasional  perusahaan tentunya  juga  bergantung  pada  kinerja  karyawan  tidak  hanya  mengandalkan  mesin. Tanpa  peran  karyawan  meskipun  berbagai  faktor  yang  di  butuhkan  itu  telah  tersedia, organisasi  tidak  akan  berjalan.  Karena  manusia  merupakan  penggerak  dan  penulis jalannya suatu organisasi.
Menurut  Wuwungan  et  al.,  (2017)  kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum  terhadap pekerjaan  seseorang  yang  menunjukkan  perbedaan  antara  jumlah  penghargaan  yang diterima pekerjaan dan jumlah yang mereka yakini seharusnya mereka terima. Kepuasaan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Indikator kepuasan kerja menurut Vebrianis et al., (2021)  adalah kondisi kerja yang mendukung, gaji atau upah yang  pantas,  kesesuaian  kepribadian  dengan  pekerjaan  dan  rekan  sekerja  yang mendukung.  Kepuasan  kerja  dipengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  oleh  budaya organisasi dan locus of control (Hamzah et al., 2021) serta lingkungan kerja (Sulistyawati et al., 2022).
Menurut  Kamaroellah  (2014:2)  budaya  organisasi  dapat  didefinisikan  sebagai seperangkat sistem nilai-nilai, keyakinan, asumsi, atau standar yang telah berlaku sejak lama, disepakati dan dipatuhi oleh para pihak anggota suatu organisasi sebagai pedoman berperilaku dan pemecahan masalah masalah organisasi. Menurut Pawestri et al., (2022) budaya  sebagai  berbagai  interaksi  yang  mempengaruhi  karakteristik  kebiasaan masyarakat di lingkungan. Indikator budaya organisasi menurut Vebrianis et al., (2021) adalah kedisiplinan, ketetapan, keramahan. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Alasyari  et  al.,  (2023)  bahwa  budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Berdasarkan penelitian dari Yakup (2017) menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan karyawan.
Lingkungan kerja berperan penting untuk menciptakan dan meningkatkan kepuasan kerja para karyawan. Menurut Sulistyawati et al., (2022) lingkungan kerja adalah suasana yang dirasakan karyawan berhubungan dengan segala sesuatu disekitar karyawan dapat memberi pegaruh  terhadap kepuasan selama melaksanakan pekerjaan mereka sehingga hasil kerja maksimum akan diperoleh. Menurut Hendri (2012) lingkungan kerja non fisik adalah  lingkungan  kerja  yang  tidak  dapat  ditangkap  dengan  panca  indera  manusia. Indikator lingkungan kerja terbagi menjadi dua yaitu berbentuk fisik dan non-fisik yang berkaitan dengan hubungan kerja, suasana tempat kerja dll. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Irma et al., (2022) terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  dari  Erfin  et  al.,  (2018) menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan
Menurut  Lisnawati  et  al.,  (2019)  locus  of  control  adalah  keyakinan  individu terhadap penyebab utama prilaku dan kejadian serta peristiwa dalam hidupnya, apakah disebabkan  oleh  faktor  dalam  dirinya  yaitu  keputusan  dan  keinginannya  sendiri  atau disebabkan  oleh  faktor  lain  di  luar  dirinya.  Indikator  dari  locus  of  control  menurut Lisnawati  et  al.,  (2019)  internality,  chance  (kesempatan),  powerful  others  (dukunggan dari luar).

## Implementasi manajemen & kewirausahaan, 4 (1), 18-30, 2024
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Lisnawati et al., (2019) locus of control berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT. Indomarco  Adiprima  Kota  Sukabumi.  Hasil  penelitian  yang  dari  Amalia  et  al.,  (2018) menyatakan bahwa locus of control berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Karyawan  menjadi  pemeran  kunci  dalam  memberikan  pelayanan  yang  terbaik kepada masyarakat. Keberadaan karyawan disini sangat membantu berjalannya kegiatan Yamaha Waja Motor Sentral Gianyar. Karyawan yang baik tidak pernah ragu mengambil tanggung jawab atau posisi yang memiliki tanggung jawab lebih. Semangat dalam bekerja akan  mendorong  karyawan  untuk  menyelesaikan  tugas-tugas  yang  diberikan.  Namun dalam setiap pekerjaan pasti ada saja permasalahan  yang dihadapi. Permasalahan yang dihadapi  karyawan  bisa  muncul  dari  lingkungan  kerja  yang  kurang  kondusif  dan  juga banyaknya tuntutan dalam bekerja menyebabkan karyawan merasa tidak nyaman dalam melakukan pekerjaan yang bisa mempengaruhi kepuasan kerja karyawan itu sendiri.
Dari hasil wawancara yang dilakukan peneliti kepada beberapa karyawan Yamaha Waja Motor Sentral Gianyar terdapat beberapa permasalahan yang menyebabkan mereka tidak merasa puas dalam melakukan pekerjaan diantara lain tugas yang diberikan harus selesai dengan deadline yang mepet menyebabkan karyawan sering merasa kesulitan dan terlalu  terburu-buru  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  yang  menimbulkan  hasil  yang kurang  memuaskan.  Banyaknya  pekerjaan  yang  belum  terselesaikan,  karyawan  harus menyiapkan  waktu  dari  jam  operasional  kantor  seperti  biasanya  untuk  menyelesaikan pekerjaannya. Karyawan juga sering mengeluh karena susah untuk mencari libur kerja. Kurangnya keramahan karyawan dalam melayani customer menjadi customer tidak puas terhadap pelayanan yang ada di Waja Motor Sentral Gianyar ini.
Adanya ketidak cocokan dengan rekan kerja karena adanya senioritas sesama rekan kerja  membuat  karyawan  merasa  cemburu  dan  kurang  senang  dalam  melaksanakan pekerjaannya sehingga timbulnya rasa kurang inisiatif karyawan dalam bekerja. Susahnya untuk  saling  bekerja  sama  antar  karyawan  karena  pandangan  yang  berbeda.  Kurang bertanggung jawab dalam melakukan pekerjaan secara bersama-sama karena salah satu karyawan  tidak  menyelesaikan  pekerjaannya  maka  terjadi  konflik  anatar  karyawan. Selain itu konflik kerja juga terjadi karena kesalah pahaman antar karyawan karena proses kerja atau gaya kerja didalam melaksanakan pekerjaan secara bersama-sama. Kesulitan dalam  berkomunikasi  ini  menjadi  hubungan  dengan  rekan  kerja  kurang  baik  dan kurangnya motivasi dalam bekerja.
Di  Yamaha  Waja  Motor  Sentral  Gianyar,  karyawan  merupakan  bagian  penting dalam  memberikan  pelayanan  terbaik  kepada  masyarakat.  Namun,  beberapa permasalahan seperti tekanan tenggat waktu, banyaknya tugas yang belum terselesaikan, kesulitan  mendapatkan  waktu  istirahat,  kurangnya  keramahan  dalam  pelayanan,  serta konflik dan ketidakcocokan antar rekan kerja berdampak pada kepuasan kerja. Selain itu, kesulitan  komunikasi,  kurangnya  fokus  dan  konsentrasi,  serta  kurangnya  pengalaman semakin  berkontribusi  terhadap  ketidakpuasan  karyawan.  Oleh  karena  itu,  meneliti kepuasan  kerja  sangat  penting  untuk  memahami  faktor-faktor  yang  mempengaruhinya dan  menemukan  solusi  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  karyawan  dan  kinerja organisasi secara keseluruhan.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberikan  wawasan  lebih  dalam  tentang pentingnya  kepuasan  kerja  dan  bagaimana  faktor-faktor  seperti  budaya  organisasi, lingkungan  kerja,  dan  locus  of  control  dapat  membantu  meningkatkannya.  Dengan melakukan  hal  ini,  organisasi  dapat  mengembangkan  strategi  yang  lebih  efektif  untuk
meningkatkan  kepuasan  dan  kinerja  karyawan,  yang  pada  akhirnya  meningkatkan keberhasilan dan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

## Tinjauan pustaka
Menurut Yakup et al., (2017) kepuasan kerja adalah respon yang menggambarkan perasaan  pegawai  terhadap  pekerjaannya  yang  dikombinasi  dari  seluruh  penilaian emosional  yang  positif  dan  suasana  hati  mereka  saat  bekerja.  Menurut  Pawestri  et  al., (2022) kepuasan kerja merupakan suatu sikap emosional yang ditunjukkan melalui rasa senang  dan  cinta  terhadap  suatu  pekerjaan.  Perilaku  ini  biasa  dicerminkan  oleh  suatu sikap disiplin, moral dalam bekerja dan prestasi dalam pencapaian hasil kerja. Menurut Fitrianingsih et  al., (2022) kepuasan kerja adalah suatu kondisi  emosional yang positif dan  menyenangkan  sebagai  hasil  dari  penilaian  pekerjaan  atau  pengalaman  pekerjaan seseorang.
Menurut Alasyari et al., (2023) budaya organisasi adalah kukuatan sosial yang tidak tampak,  yang  dapat  menggerakkan  orang-orang  dalam  sebuah  organisasi  untuk melakukan  aktivitas  kerja.  Menurut  Harahap  et  al.,  (2011:1)  budaya  organisasi  adalah suatu  bentuk  dari  budi  dan  akal  yang  bisa  membedakan  anggota  kelompok  satu  dan kelompok lain serta saling berinteraksi yang mempengaruhi respon sekelompok manusia terhadap  lingkungannya.  Menurut  Pranitasari  et  al.,  (2020)  budaya  organisasi  adalah suatu  kerangka  kerja  yang  menjadi  pedoman  tingkah  laku  sehari-hari  dan  membuat keputusan  untuk  karyawan  dan  mengarahkan  tindakan  mereka  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
Budaya organisasi yang kuat dan positif dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, mendukung, dan memotivasi karyawan ( Mahayasa et al., 2023) . Hal ini akan meningkatkan rasa senang dan cinta terhadap pekerjaan, serta memperkuat disiplin dan moral kerja. Sebaliknya, budaya organisasi yang lemah atau negatif dapat menurunkan kepuasan  kerja,  karena  karyawan  mungkin  merasa  kurang  termotivasi  dan  kurang dihargai.  Oleh  karena  itu,  memahami  dan  mengelola  budaya  organisasi  dengan  baik sangat penting untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan, pada akhirnya, kinerja keseluruhan organisasi
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Damayanti  et  al.,  (2020)  budaya  organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja guru SMK Bisnis dan Manajemen  Swasta  di  Semarang.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yakup  (2017) menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pegawai.  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Alasyari  et  al., (2023)  bahwa  budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja pegawai.
Hipotesis  1 :  Diduga  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan Yamaha Waja Motor Sentral Gianyar.
Menurut Putri (2022) lingkungan kerja non fisik adalah segala kondisi yang timbul dalam hubungan kerja, seperti hubungan dengan atasan, hubungan dengan rekan kerja, atau hubungan dengan bawahan, lingkungan kerja non fisik ini juga merupakan kelompok lingkungan kerja yang tidak bisa diabaikan. Menurut Ayuhana et al., (2018) lingkungan kerja non fisik yaitu semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik  hubungandengan  atasan,  maupun  hubungan  dengan  sesama  rekan  kerja  ataupun hubungan dengan bawahan. Menurut Sumanti et al., (2021) merupakan lingkungan kerja
yang berwujud tidak nyata, namun keberadaanya dapat dirasakan. Wujud dari lingkungan kerja  tersebut  antara  lain  komunikasi  yang  antar  sesama  pegawai,  atasan,  maupun bawahan, demi terciptanya suatu kondisi lingkungan pekerjaan yang baik dan nyaman.
Hubungan kerja yang harmonis dan komunikasi yang baik antar pegawai, atasan, dan  bawahan  memainkan  peran  penting  dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja  ( Dewi, 2021) .  Lingkungan  kerja  non  fisik  yang  mendukung  dapat  menciptakan  suasana  kerja yang menyenangkan dan  memotivasi karyawan untuk bekerja dengan lebih baik. Oleh karena itu, organisasi perlu memperhatikan dan mengelola aspek lingkungan kerja non fisik untuk memastikan kesejahteraan dan kepuasan kerja karyawan, yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Irma et al., (2020) bahwa terdapat pengaruh yang  signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  Pegawai  Pada  Dinas Koperasi  dan  UMKM  Kabupaten  Bima.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Erfin  et  al., (2018)  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sulistyawati  et  al.,  (2022)  menyatakan  bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini juga menunjukkan jika lingkungan kerja semakin baik maka kepuasan kerja akan mengalami peningkatan yang signifikan.
Hipotesis  2 :  Diduga  lingkungan  kerja  non  fisik  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan Yamaha Waja Motor Sentral Gianyar.
Menurut Pawestri et al., (2022) locus of control dapat didefinisikan sebagai salah satu dari pemikiran seseorang bahwa kekuasaan atau kekuatan di luar kendalinya sendiri sangat  berpengaruh  dalam  situasi  positif  atau  negatif  yang  terjadi  selama  hidupnya. Menurut  Amalia  et  al.,  (2018)  locus  of  control  adalah  keyakinan  seseorang  dalam memandang kejadian dan akibatnya yang mempengaruhi kehidupannya. Menurut Hartha et  al.,  (2015)  locus  of  control  adalah  cara  pandang  individu  akan  kemampuannya mengendalikan sebuah kejadian tentunya memiliki peran bagi hadirnya kepuasan kerja di dalam diri setiap karyawan.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Lisnawati et al., (2019) bahwa locus of control dan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Indomarco Adiprima Kota Sukabumi. Penelitian yang dilakukan oleh Safitri  et al., (2020) terdapat pengaruh langsung yang positif dan signifikan locus of control terhadap kepuasan kerja pada  perawat  Rumah  Sakit  Islam  Fatimah  di  Banyuwangi.  Hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Hartha  et  al.,  2015)  bahwa  locus  of  control  berpengaruh  positif  pada kepuasan kerja auditor adalah signifikan dengan arah pengaruh yang positif.
Hipotesis  3 :  Diduga locus  of  control berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan Yamaha Waja Motor Sentral Gianyar.
Menurut Yakup (2017) budaya organisasi merupakan suatu sistem makna bersama yang  dianut  oleh  anggota-anggota  organisasi  yang  membedakan  organisasi  itu  dari organisasi-organisasi  lain.  Budaya  organisasi  yang  tersosialisasi  kepada  anggota organisasi dijadikan sebagai pijakan dalam beraktivitas. Menurut Putri (2022) lingkungan kerja non fisik adalah segala kondisi yang timbul dalam hubungan kerja, seperti hubungan dengan  atasan,  hubungan  dengan  rekan  kerja,  atau  hubungan  dengan  bawahan, lingkungan kerja non fisik ini juga merupakan kelompok lingkungan kerja yang tidak bisa diabaikan. Menurut Lisnawati et al., (2019) locus of control adalah keyakinan individu terhadap penyebab utama prilaku dan kejadian serta peristiwa dalam hidupnya, apakah
disebabkan  oleh  faktor  dalam  dirinya  yaitu  keputusan  dan  kei  nginannya  sendiri  atau disebabkan oleh faktor lain di luar dirinya.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hamzah  et  al.,  (2021)  bahwa  budaya organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  Guru  MTSN  di Pekanbaru  dan  locus  of  control  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan Guru  MTSN  di  Pekanbaru.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hendri  Edduar  (2012) lingkungan  kerja  non  fisik  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan PT Asuransi Wahana Tata Cabang Palembang. Penelitian yang dilakukan oleh Amalia  et  al.,  (2018)  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  Guru  Honorer  SMK  Negeri  Di  Kota  Bekasi  dan  locus  of  control berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja Guru Honorer SMK Negeri di Kota Bekasi.
Individu  yang  memiliki locus  of  control internal  keyakinan  bahwa  mereka  dapat mengendalikan hasil kejadian melalui tindakan mereka sendiri cenderung merasa lebih puas  dalam  pekerjaan  mereka.  Keyakinan  ini  meningkatkan  rasa  tanggung  jawab  dan keterlibatan  dalam  pekerjaan,  yang  pada  akhirnya  meningkatkan  kepuasan  kerja.  Oleh karena  itu,  locus  of  control  merupakan  faktor  penting  yang  harus  diperhatikan  oleh organisasi untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini menduga bahwa locus of control berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di Yamaha Waja Motor Sentral Gianyar.
Hipotesis 4 : Diduga budaya organisasi, lingkungan kerja non fisik dan locus of control berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan Yamaha Waja Motor Sentral Gianyar.

## Metode penelitian
Adapun  alasan  penulis  mengadakan  penelitian  di  tempat  ini  dikarenakan  masih adanya  beberapa  permasalahan  terkait  kepuasan  kerja  karyawan  Yamaha  Waja  Motor Sentral  Gianyar  berhubungan  dengan  variabel  yang  diteliti  dalam  penelitian  ini  dan kemudahan  akses  oleh  peneliti  dalam  melakukan  penelitian.  Objek  penelitian  dalam proposal penelitian ini adalah budaya organisasi (X1), lingkungan kerja non fisik (X2), locus  of  control (X3),  kepuasan  kerja  (Y)  pada  Yamaha  Waja  Motor  Sentral  Gianyar. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Yamaha  Waja  Motor  Sentral Gianyar berjumlah 42 orang, Metode pengambilan sampel yang digunakan yaitu metode sampling  jenuh,  dimana  seluruh  populasi  dijadikan  sebagai  sampel  penelitian.  Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada responden. Teknik uji  yang  dipergunakan  ada  uji  instrument  penelitian,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi linear berganda, uji t dan uji F. Kerangka berpikir dalam penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Kerangka Berfikir

## Hasil dan pembahasan
Secara keseluruhan untuk hasil penelitian ini dapat dilihat pada Tabel berikut.
Tabel 1 . Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .822 4.165 .197 .845 Budaya Organisasi .260 .115 .245 2.262 .029 Lingkungan Kerja Non Fisik .642 .304 .326 2.113 .041 Locus Of Control .715 .287 .383 2.487 .017 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Data diolah (2023)
Secara  statistik  tabel  1  menunjukkan  bahwa  nilai constant sebesar  0,822  yang artinya apabila variabel budaya organisasi (X1), lingkungan kerja non fisik (X2) dan locus of control (X3) tidak mengalami perubahan maka kepuasan kerja karyawan sebesar 0,822 satuan. Koefisien regresi budaya organisasi (X1) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) adalah  sebesar  0,260  yang  bernilai  positif.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  antara budaya organisasi (X1) dan kepuasan kerja karyawan (Y) sebesar 0,260. Koefisien regresi lingkungan  kerja  non  fisik  (X2)  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar 0,642 yang bernilai positif. Artinya terdapat pengaruh positif antara lingkungan kerja non fisik  (X2)  dan  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,642.  Koefisien  regresi locus  of control (X3) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) adalah sebesar 0,715 yang bernilai positif. Artinya terdapat pengaruh positif antara locus of control (X3) dan kepuasan kerja karyawan (Y) sebesar 0,715.
Budaya organisasi Lingkungan Kerja Non Fisik Locus Of Control Kepuasan Kerja H1 H3 H4 H 2
Tabel 2. Hasil Uji Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .848 a .719 .697 3.368
a. Predictors: (Constant), Locus Of Control, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja Non Fisik Sumber: Data diolah (2024)
Berdasarkan  Tabel  2  hasil  perhitungan  dengan  SPSS  diperoleh  nilai  koefisien determinasi  ( R-Square )  adalah  0,719.  Ini  berarti  besarnya  kontribusi  antara  budaya organisasi  (X1),  lingkungan  kerja  non  fisik  (X2)  dan locus  of  control (X3)  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  adalah  71,9%  sedangkan  sisanya  28,1%  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  analisis  tabel  1  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung =  2,262 dibandingkan  dengan  nilai  t tabel =  1,686  dan  nilai  sig  0,029  bila  di  bandingkan  dengan nilai alpha α = 0.05, maka ternyata nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel , dan nilai sig lebih kecil  dari  nilai  α,  sehingga  berada  pada  daerah  penolakan  H0.  Dengan  demikian  H0 ditolak dan H1 diterima. Ini berarti bahwa secara statistik untuk uji satu sisi pada taraf kepercayaan  (  )  =  5%,  secara  parsial  budaya  organisasi  (X1)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Artinya jika terjadi peningkatan pada variabel budaya organisasi (X1) maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan (Y). Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tanjung  (2016)  dan  Yakup  (2017) menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan.
Berdasarkan hasil analisis tabel 1 menunjukkan nilai t hitung = 2,113 dibandingkan dengan nilai t tabel = 1,686 dan nilai sig 0,041 bila di bandingkan dengan nilai alpha α = 0.05, maka ternyata nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel , dan nilai sig lebih kecil dari nilai α,  sehingga  berada  pada  daerah  penolakan  H0.  Dengan  demikian  H0  ditolak  dan  H1 diterima. Ini berarti bahwa secara statistik untuk uji satu sisi pada taraf kepercayaan (  ) =  5%,  secara  parsial  lingkungan  kerja  non  fisik  (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Damayanti., et  al (2020)  dan  Alasyari et  al., (2023)menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  analisis  tabel  1  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung =  2,487 dibandingkan  dengan  nilai  t tabel =  1,686  dan  nilai  sig  0,017  bila  di  bandingkan  dengan nilai alpha α = 0.05, maka ternyata nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel , dan nilai sig lebih kecil  dari  nilai  α,  sehingga  berada  pada  daerah  penolakan  H0.  Dengan  demikian  H0 ditolak dan H1 diterima. Ini berarti bahwa secara statistik untuk uji satu sisi pada taraf kepercayaan  (α)  =  5%,  secara  parsial locus  of  control (X3)  berpengaruh  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y).  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Safitri et  al., (2020)    dan  Hartha et  al., (2015)  menyatakan  bahwa locus  of  control berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Tabel 3 . Uji Signifikansi Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1101.176 3 367.059 32.367 .000 b Residual 430.943 38 11.341 Total 1532.119 41 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
b. Predictors: (Constant), Locus Of Control, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja Non Fisik

## Implementasi manajemen & kewirausahaan, 4
(1), 18-30, 2024
Berdasarkan hasil tabel 3 menunjukkan bahwa nilai F hitung sebesar 32.367 lebih besar dari F tabel sebesar 2,85 maka H0 ditolak dan Hi diterima maka ada pengaruh secara simultan budaya organisasi (X1), lingkungan kerja  non fisik (X2) dan locus of control (X3) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan karyawan (Y) pada Waja Motor Sentral Gianyar.

## Pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan
Dari  hasil  penelitian  diketahui  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan. Nilai koefisien regresi menunjukkan hasil 0,260 dengan nilai t hitung = 2,262 lebih besar dibandingkan dengan nilai t tabel = 1,686 dan nilai sig 0,029 lebih kecil bila di bandingkan dengan nilai alpha α = 0.05, Ini berarti bahwa secara statistik untuk uji satu sisi pada taraf kepercayaan (  ) = 5% = 0,05, secara parsial budaya  organisasi (X1)  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y). Artinya  jika  terjadi  peningkatan  pada  variabel  budaya  organisasi (X1)  maka  akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan (Y). Dengan demikian H1 diterima.
Hal ini menunjukkan bahwa jika terjadi peningkatan budaya organisasi (X1) maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan (Y) misalnya karyawan merasa pemimpin di Waja Motor Sentral Gianyar selalu menerapkan dan meningkatkan tentang peraturan yang ada di Waja Motor Sentral Gianyar dan karyawan merasa sudah mampu bersikap baik  saat  melaksanakan  pekerjaan.  Maka  secara  tidak  langsung  karyawan  mampu meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang dilakukan oleh Damayanti et al ., (2020) , Yakup (2017) dan Alasyari et al ., (2023) yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signidikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Pengaruh  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  kepuasan  kerja karyawan
Dari hasil penelitian diketahui adanya pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Nilai  koefisien  regresi  menunjukkan  hasil  0,642 dengan nilai t hitung = 2,113 lebih besar dibandingkan dengan nilai t tabel = 1,686 dan nilai sig 0,041 lebih kecil bila di bandingkan dengan nilai alpha  α = 0.05, Ini berarti bahwa secara  statistik  untuk  uji  satu  sisi  pada  taraf  kepercayaan  (  )  =  0,05,  secara  parsial lingkungan  kerja  non  fisik (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja karyawan (Y). Artinya jika terjadi peningkatan pada variabel lingkungan kerja non fisik (X2) maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan (Y). Dengan demikian H0 ditolak dan H2 diterima.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa jika terjadi peningkatan lingkungan kerja non  fisik  (X1)  maka  akan  mingkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  misalnya  seorang karyawan merasa rekan kerja selalu bisa memberikan bantuan ketika ada pekerjaan yang tidak dimengerti dan karyawan merasa sudah paham atas apa saja tanggung jawab tugas
yang dikerjakan. Maka secara tidak langsung karyawan mampu meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Irma et al ., (2020) , Erfin et al ., (2018), dan Sulistyawati et al ., (2022) yang menyatakan bahwa lingkungan  kerja  non  fisik  berpengaruh  positif  dan  sigfikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.
Pengaruh locus of control terhadap kepuasan kerja karyawan
Dari  hasil  penelitian  diketahui  adanya  pengaruh  positif locus  of  control (X3) terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Nilai  koefisien  regresi  0,715  dengan  nilai  t hitung = 2,487 lebih besar dibandingkan dengan nilai t tabel = 1,686 dan nilai sig 0,017 lebih kecil bila di bandingkan dengan nilai alpha α = 0.05, Ini berarti bahwa secara statistik untuk uji satu  sisi  pada  taraf  kepercayaan  (  )  =  0,05,  secara  parsial locus  of  control (X3) berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y).  Artinya  jika  terjadi peningkatan pada variabel locus of control (X3) maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawa (Y). Dengan demikian H3 diterima.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terjadinya peningkatan locus of control (X1) maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan (Y) misalnya seorang karyawan memiliki  kemampuan  untuk  menyelesaikan  masalah  yang  dihadapi  dan  karyawan memiliki  kemampuan  memberikan  dukungan  untuk  memotivasi  diri  sendiri  agar semangat  dalam  bekerja.  Secara  tidak  langsung  karyawan  mampu  meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  Lisnawati et  al .,  (2019),  Safitri et  al .,  (2020),  dan  Hartha et  al .,  (2015)  yang menyatakan bahwa locus of control berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja non fisik, dan locus of control terhadap kepuasan kerja karyawan
Dari  hasil  penelitian  diketahui  adanya  pengaruh  budaya  organisasi  (X1), lingkungan  kerja  non  fisik  (X2)  dan locus  of  control (X3)  terhadap  kepuasan  kerja karyawan (Y) pada Waja Motor Sentral Gianyar.  Hal ini dibuktikan dengan nilai  F tabel sebesar 2,85 dan nilai F hitung sebesar 32,367, sehingga jika dibandingkan nilai F hitung lebih besar  dari  F tabel dan  F hitung maka  H4  diterima.  Ini  berarti  budaya  oganisasi  (X1), lingkungan kerja non fisik (X2) dan locus of control (X3) berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) pada Waja Motor Sentral Gianyar.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  jika  terjadinya  peningkatan  budaya organisasi (X1), lingkungan kerja non fisik (X2) dan locus of control (X3) maka akan meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan.  Misalnya  karyawan  merasa  sudah  mampu bersikap baik saat melaksanakan pekerjaan, karyawan merasa sudah paham atas apa saja tanggung jawab tugas yang dikerjakan dan karyawan memiliki kemampuan memberikan dukungan untuk memotivasi diri sendiri agar semangat dalam bekerja. Maka secara tidak langsung karyawan mampu meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

## Implementasi manajemen & kewirausahaan, 4 (1), 18-30, 2024
Hal  ini  menjelaskan  bahwa  semakin  ditingkatkan  budaya  organisasi  (X1), lingkungan kerja karyawan (X2) dan locus of control (X3) akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan (Y) pada Waja Motor Sentral Gianyar. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Amalia  et  al.,  (2018),  Hamzah  et  al.,  (2021),  Hendri, (2012) yang menyatakan bahwa budaya organisasi, lingkungan kerja non fisik dan locus of control berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Kesimpulan dan saran
Berdasarkan data yang diperoleh dari hasil analisis dapat ditarik kesimpulan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan secara  parsial.  Semakin  tinggi  budaya  organisasi,  maka  akan  semakin  meningkat kepuasan kerja karyawan pada Yamaha Waja Motor Sentral Gianyar. Lingkungan kerja non  fisik  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  secara parsial.  Semakin  baik  lingkungan  kerja  non  fisik,  maka  akan  semakin  meningkatkan kepuasan kerja karyawan pada Yamaha Waja Motor Sentral Gianyar. Locus of control berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  secara  parsial. Semakin  tinggi  locus  of  control,  maka  akan  semakin  meningkat  pula  kepuasan  kerja karyawan  pada  Yamaha  Waja  Motor  Sentral  Gianyar.  Budaya  organisasi,  lingkungan kerja non fisik dan locus of control berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan secara simultan.
Saran yang dapat diberikan yaitu peminpin dapat menekankan karyawannya untuk mengendalikan  sikapnya  saat  melaksanakan  pekerjaan,  semua  karyawan  dapat menyelesaikan  tugasnya  tepat  waktu  dan  karyawan  bisa  bertanya  kepada  rekan  yang mengerti  mengenai  pekerjaan  tersebut  agar  pekerjaan  yang  tidak  dimengerti  bisa diselesaikan tepat waktu.

## Daftar pustaka
Alasyari,  Ajid,  Irpan,  Alkhomas,  &  Sofrotun.  (2023).  Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap Kepuasaan Kerja Pegawai. Jurnal Syntax Admiration , 4 (1), 117–124.
Amalia, & Rizki. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan  Kerja  Guru  Honorer  Smk  Negeri  Di  Kota  Bekasi. E-Jurnal  Akuntansi Universitas Udayana 5 (1), 73–82.
Ayuhana, W., & Wandra, N. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Pada Pengadilan Agama Muara Labuh Dan  Pengadilan  Agama  Koto  Baru. Jakp)  Jurnal  Administrasi  Dan  Kebijakan Publik , 2 (1), 179–194.
Damayanti, & Ismiyari. (2020). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Guru. Economic Education Analysis Journal ,
9 (1), 33–49. Https://Doi.Org/10.15294/Eeaj.V9i1.37165
Dewi,  A.  P.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Karakteristik  Individu  terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Karya Indah Alam Sejahtera di Gresik. Implementasi Manajemen & Kewirausahaan , 1 (1), 20-29.
Erfin,  Qomariah,  &  Wibowo.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompensasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Jsmbi  (  Jurnal  Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia ), 8(1),13-31
Fitrianingsih, & Helmy, I. (2022). Pengaruh Internal Locus Of Control Dan Komunikasi Organisasi  Terhadap  Motivasi  Kerja  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Pemediasi  (Studi  Pada  Guru  Pns  Di  Mts  Negeri  2  Kebumen).  In Jurnal  Ilmiah Mahasiswa Manajemen, 4(2),297-316
Hamzah, H., Syarif, M., Rahima, M. A., & Purwati, A. A. (2021). Locus Of Control Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Dan  Kinerja  Guru. Journal  Of Administration And Educational Management (Alignment) , 4 (1), 43–55.
Harahap.  (2011). Budaya  Organisasi (P.  Harahap,  Ed.;  1st  Ed.,  Vol.  1).  Semarang University Press.
Hartha,  &  Badera.  (2015).  Pengaruh  Kompensasi  Finansial,  Kompleksitas  Tugas  Dan Locus Of Control Pada Kepuasan Kerja Auditor. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 11.3 (1), 800–810.
Hendri  Edduar.  (2012).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Non  Fisik  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Pt  Asuransi  Wahana  Tata  Cabang  Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika , 9 No 3 , 1–16.
Irma, & Yusuf. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Jurnal Manajemen , 12 (2), 253–258.
Kamaroellah Agus. (2014). Pengantar Budaya Organisasi (Kamaroellah Agus, Ed.; 1st Ed., Vol. 1). Buku Pustaka Radja.
Lisnawati,  Samsudin,  &  Jhoansyah.  (2019).  Peran  Locus  Of  Control  Dan  Stres  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Journal  Of  Management  And  Bussines (Jomb) , 1 (2), 394–403.
Mahayasa, I. G. A., Putra, I. G. N. A., & Oktarini, L. N. (2023). Analisis pengaruh budaya organisasi  dan  kepuasan  kerja  terhadap  turnover  intention  karyawan  (Studi  Pada Green  Terrace  Tegallalang,  Gianyar-Bali). Implementasi  Manajemen  & Kewirausahaan , 3 (2), 16-28.
Mahayasa, I. G. A., Putra, I. G. N. A., & Oktarini, L. N. (2023). Analisis pengaruh budaya organisasi  dan  kepuasan  kerja  terhadap  turnover  intention  karyawan  (Studi  Pada Green  Terrace  Tegallalang,  Gianyar-Bali). Implementasi  Manajemen  & Kewirausahaan , 3 (2), 16-28.
Pawestri  Muhammad  Robi  Nurwahyudi  Zaenab  Alboneh,  W.,  Pawestri,  W.,  Robi Nurwahyudi,  M.,  Alboneh,  Z.,  &  Widya  Wiwaha,  S.  (2022).  Pengaruh  Budaya Organisasi,  Locus  Of  Control  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada Super Dazzel Cabang Yogyakarta. In Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis Indonesia Stie Wiya Wiwaha (Vol. 2, Issue 2).
Pranitasari.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (Jrmsi) , 11, (1), 46–61.

## Implementasi manajemen & kewirausahaan, 4 (1), 18-30, 2024
Putri, N. M. (2022). Lingkungan Kerja Non Fisik Adalah Semua  Aspek Fisik Psikologis Kerja,  Dan  Peraturan  Kerja  Yang  Dapat  Mempengaruhi  Kepuasan  Kerja  Dan Pencapaian  Produktivitas. In Jurnal Ilmu Manajemen 1(10),502-509
Safitri, & Rizal. (2020). Uji Peran Mediasi Subjective Well-Being Atas Pengaruh Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Perawat. Ekonomi Bisnis , 25 (1), 53–65.
Sulistyawati,  &  Setyadi.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Organisasi  Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Millenial. Studi Ilmu Manajemen Dan Organisasi , 3 (1), 183–197.
Sulistyawati, N., Kresna Setyadi, I., Nawir, J., Ekonomi, F., Bisnis, D., Pembangunan, U., & Veteran Jakarta, N. (2022). Studi Ilmu Manajemen Dan Organisasi (Simo) Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Organisasi  Dan  Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Millenial 3 (1), 183–197.
Tanjung. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Dinas Perkebunan Sumatera Utara. Jurnal Konsep Bisnis Dan Manajemen , 3 (1), 111–122.
Vebrianis,  Agussalim,  &  Haryati.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Bumi  Sarimas  Indonesia  Kabupaten  Padang Pariaman. Jurnal Matua , 3 (3), 539–548.
Widiyaniti, G. A. M. R., Wimba, I. G. A., & Mahayasa, I. G. A. (2021). Pengaruh budaya organisasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap  loyalitas  anggota  bumdes  di  desa Kukuh Winangun. Journal of Applied Management Studies , 3 (1), 1-8.
Wuwungan, Taroreh, & Uhing. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Cinemaxx Lippo Plaza Manado The Influence Work Environment And Motivation Work Against Satisfaction Work Employees Cinemaxx Lippo Plaza Manado. Jurnal Emba , 5 (2), 298–307.
Yakup.  (2017).  Pengaruh  Keterlibatan  Kerja,  Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Perisai , 1 (3), 273–290.