## JEMASI: Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi
Vol. 15, No. 2, Jul-Desember 2019 Website: http://ejournal.iba.ac.id/index.php/jemasi
ISSN 1858-2702, e-ISSN 2684-8732

## PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. KARYA PRIMA PONDASI
Ermini 1 , Muhammad Najib 2
1 Universitas PGRI Palembang, Indonesia, servaldae@gmail.com
2 Universitas PGRI Palembang, Indonesia, Mn760503@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  job  stress  and  work  conflict simultaneously  and  partially  on  Employee  Performance  of  CV.  Karya  Prima  Pondasi. This type of research used in this research is the explanation (explanatory research) with a  quantitative  approach  to  describe  the  relationships  between  variables  through hypothesis  testing.  This  study  used  a  questionnaire  as  a  data  collection  tool  that  is distributed  to  74  respondents  from  CV.  Karya  Prima  Pondasi.  Based  on  the  results  of research conducted, there is a significant effect simultaneously between the variables Job Stress and Work Conflict affects the variable Employee Performance. This is proved by obtaining the F calculation of 34.866 is greater than the F table of 3,11. In addition, it is known that partially Job Stress (X1) and a significant positive effectEmployee Performance (Y). This is evidenced by the acquisition of the t calculation greater than t table (7.006 >1.997) and a  coefficient  of  0.000  and  the  value  is  positive.  Work  Conflict  (X2)  has  a  significant positive  and  positive  effect  on  Employee  Performance  (Y).  This  is  evidenced  by  the acquisition  of  the  t calculation greater  than  t table (2.114  >  1.997)  and  a  coefficient  of  0.000 and the value is positive.
Keyword: Job Stress ; Work Conflict; Employee Performance

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  pasti  memiliki  target  tertentu  yang  harus  dicapai.  Dalam pencapaian  targetnya,  perusahaan  membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  dapat diandalkan.Menurut  Fauji  (2013)  sumber  daya  manusia  adalah  ilmu  dan  seni mendayagunakan  manusia  atau  proses  memperoleh,  memajukan,  mengembangkan,  dan memelihara tenaga kerja ampai sedemikian rupa sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan efisien.
Tugas  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  mengelola  unsur  manusia  dengan  baik supaya  mendapatkan  karyawan  yang  puas  akan  pekerjaannya.  Manajemen  yang  telah dipercaya  oleh  perusahaan  dituntut  untuk  memperhatikan  kinerja  karyawan  agar mendapatkan  hasil  yang  diharapkan  oleh  perusahaan.  Menurut  As’ad  (2010:136)  kinerja adalah  hasil  yang  dicapai  oleh  seseorang  menurut  ukuran  yang  berlaku  untuk  pekerjaan yang bersangkutan.
Manajemen  yang  mengatur  unsur  manusia  ini  ada  yang  menyebutnya  manajemen kepegawaian  atau  manajemen  personalia.  Griffin  (2003:414)  menyatakan  manajemen sumber daya manusia adalah rangkaian aktivitasperusahaan yang diarahkan untuk menarik, mengembangkan,  dan  mempertahankan  tenaga  kerja  yang  efektif  .  Manullang (2000:143)menyatakan manajemen sumber daya manusia adalah seni dan ilmu pengadaan, pengembangan dan pemantapan sumber daya manusia sebagai tujuan perusahaan direalisir secara daya guna, dan adanya kesejahteraan dari semua tenaga kerja.
Untuk  mencapai  kesuksesan  suatu  organisasi  atau  perusahaan  memiliki  persyaratan normal  yang  akan  menciptakan  kriteria,  metode,  proses  yang  seragam  tanpa  perbedaan antara karyawan. Dari berbagai masalah yang muncul dalam suatu perusahaan, yang dapat mengganggu pencapaian tujuan perusahaan salah satunya yaitu stres kerja.
Stres kerja merupakan masalah  yang perlu diatasi  karena dapat  mengganggu proses kerja  karyawan.  Stres  sebenarnya  tidak  selalu  berdampak  negatif,  karena  stres  kerja  juga dapat  menjadi  semangat.  Stres  kerja  biasanya  dialami  oleh  karyawan  yang  memiliki semangat  dan  tanggung  jawab  yang  tinggi,  sebagian  orang  menganggap  tugas  dan tanggung  jawabnya  sebagai  beban  sehingga  dapat  menimbulkan  stres.  Ketegangan  kerja dan  keterasingan  kerja  bisa  menyebabkan  timbulnya  stress  pada  karyawan.  Ketegangan kerja bisa menimbulkan juga konflik kerja. Konflik kerja ini bisa terjadi di antara sesama karyawan.
Masalah stres dalam perusahaan menjadi gejala yang penting sejak mulai timbulnya tuntutan efisiensi dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. Rivai (2010:108), mengemukakan bahwa  “Stres  kerja  adalah  suatu  kondisi  ketegangan  yang  menciptakan  adanya  ketidak seimbanganfisik  dan  psikis,  yang  mempengaruhi  emosi,  proses  berpikir  dan  kondisi seorang karyawan”
Selain  stres  kerja  ada  faktor  lain  yang  dapat  menurunkan  kinerja  karyawan,  yaitu konflik  kerja.  Konflik  merupakan  salah  satu  esensi  dari  kehidupan  dan  perkembangan manusia yang mempunyai karakteristik  yang beragam. Manusia memiliki perbedaan jenis kelamin,  strata  sosial  dan  ekonomi,  sistem  hukum,  bangsa,  suku,  agama,  kepercayaan, aliran politik, serta budaya dan tujuan hidupnya. Dalam sejarah manusia, perbedaan inilah yang selalu menimbulkan konflik (Wirawan, 2010).
Konflik  biasanya  timbul  dalam  organisasi  sebagai  hasil  adanya  masalah-masalah komunikasi,  hubungan  pribadi,  atau  struktur  organisasi.  Pada  dasaranya  konflik  bermula pada saat satu pihak dibuat tidak senang oleh pihak lain mengenaisuatu hal yang oleh pihak pertama dianggap penting. Konflik di perusahaan terjadi dalam berbagai bentuk dan corak, yang  merintangi  hubungan  individu  dengan  kelompok.  Adanya  perbedaan  pandangan diantara  setiap  orang  berpotensi  menyebabkan  terjadinya  pergeskan,  sakit  hati  dan  lain- lain.
Konflik  di  dalam  perusahaan  tidak  bisa  dielakan  tetapi  bisa  di  minimalisir  untuk tujuan-tujuan  perusaahan  agar  karyawan  berfikir  kritis,  apatis  dan  produktif.  Menurut Ashkanasy  &  Daus  (2002)  dalam  Chen  &  Ayoko  (2012)  menyatakan  konflik  dapat mempengaruhi  emosi  positif  atau  negatif  dari  setiap  karyawan  yang  mendasar  tentang bagaimana sikap dan perilaku mereka dalam perusahaan.
Konflik kerja dapat diukur dari beberapa indikator (Chen & Ayoko, 2012:30) yaitu:
1. Konflik  tugas  terjadi  ketika  anggota  tim  memiliki  ide  yang  berbeda-beda,dan  opini tentang isu-isu  spesifik  untuk  tugas di  bawah diskusi  sepert ikeputusan  strategis  atau informasi untuk dimasukkan dalam laporan.
2. Konflik  hubungan  berkaitan  dengan  perbedaan  pendapat  atas  nilai-nilai  pribadi  dan tingkah  laku  antara  individu  yang  berhubungan  negatif  dengan  kinerja  saat pengambilan suatu keputusan.
3. Konflik  proses  melibatkan  perbedaan  pendapat  tentang  strategi  untuk  menyelesaikan tugas-tugas tertentu, dan bukan tentang konten atau substansi tugas itu sendiri.
Kinerja  berasal  dari  pengertian performance .  Ada  pula  yang  memberikan pengertian performance sebagai hasil kerja atau prestasi kerja. Namun sebenarnya kinerja mempunyai makna yang luas, bukan hanya hasil kerja, tetapi termasuk bagaimana  proses  pekerjaan  berlangsung  (Wibowo,  2007:7).  Ilyas  (2002:65)  juga
menjelaskan bahwa kinerja adalah penampilan hasil karya personel baik kuantitas maupun kualitas dalam suatu organisasi.
Kinerja  dapat  merupakan  penampilan  individu  maupun  kelompok  kerja  personel. Penampilan hasil karya tidak terbatas kepada personel yang memangku jabatan fungsional maupun  struktural,  tetapi  juga  kepada  keseluruhan  jajaran  personel  didalam  organisasi. Menurutnya, deskripsi dari kinerja menyangkut 3 komponen penting, yaitu: tujuan, ukuran, dan penilaian.
Adapun tujuan yang ingin dicapai pada penelitian ini adalah untuk mengetahui :
1. Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Karya Prima Pondasi.
2. Pengaruh konflik kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Karya Prima Pondasi.
3. Pengaruh stres kerja dan konflik kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Karya Prima Pondasi.

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  pendekatan  deskriptif  kuantitatif  yang bertujuan untuk mengetahui dan menggambarkan Pengaruh Stres Kerja Dan Konflik Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  CV.  Karya  Prima  Pondasi,  baik  secara  parsial  maupun secara simultan.Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sama dengan populasi yaitu seluruh Karyawan di CV. Karya Prima Pondasi  yang berjumlah 74 orang. Arikunto (2009  :  19)    menyatakan  bahwa  apabila  subjek  <  dari  100,  lebih  baik  diambil  semua, sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi.
Tabel 1
Data Karyawan CV. Karya Prima Pondasi
NO BAGIAN JUMLAH 1 Direktur 1 Orang 2 Wakil Direktur 1 Orang 3 Projek Manager 3 Orang 4 Administrasi 8 Orang 5 Workshop Manager 3 Orang 6 Site Manager 6 Orang 7 Logistik 5 Orang
8 Pegawai Lapangan 8 Orang 9 Pengawas Workshop 4 Orang 10 Mekanik 10 Orang 11 Operator 25 Orang Jumlah 74 Orang
Pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini dari dua jenis, yaitu:
1) Data Primer, yaitu data yang diambil secara lansung dari objek penelitian. Cara yang digunakan  dalam  memperoleh  data  primer  yaitu  dengan  cara  Observasi,  wawancara dan kuesioner yang diberikan pada karyawan CV. Karya Prima Pondasi
2) Data  Sekunder,  yaitu  data  yang  yang  telah  dikumpulkan  oleh  pihak  lain,  bukan  oleh periset  sendiri  untuk  tujuan  lain.  Cara  memperoleh  data  sekunder  yaitu  dengan melakukan penel i tian kepustakaan dan dari dokumen-dokumen yang ada.
Analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Analisis  Deskirptif  dan Analisis  Statistik  Inferensial,  yang  semua  penggunaannya  dengan  menggunakan  bantuan program SPSS versi 23.0 for window .
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  kuesioner  yaitu  pengumpulan data  dengan  menggunakan  beberapa  daftar  pertanyaan/pernyataan  yang  disusun  secara cermat  untuk  setiap variable  yang  menggunakan skala likert, selain itu data juga didapat dengan dokumentasi.
Untuk  mendapatkan  hasil  penelitian  yang  benar,  maka  dilakukan  uji  coba instrument penelitian yang terdiri dari; Uji Validitas dan Uji Reabilitas.
Dalam menganalisis data ini, peneliti menggunakan 2 macam analisis yaitu :
1. Analisis  statistik  deskriptif,  berusaha  menjelaskan  atau  menggambarkan  berbagai karakteristik data.
2. Analisis  Statistik  Inferensial,besaran  yang  akan  dianalisis  adalah  korelasi  (r),  regresi linier sederhana dan regresi linier berganda.
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  pendekatan  deskriptif  kuantitatif  yang bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menggambarkan  Pengaruh  Stres  Kerja  (X 1 )  dan  Konflik Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) di CV. Karya Prima Pondasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  menentukan  apakah  ada  pengaruh  antara  stres  kerja  (X 1 )  dan  konflik  kerja  (X 2 ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  di  CV.  Karya  Prima  Pondasi,  maka  peneliti  menganalisis masalah  tersebut  dengan  menggunakan  teknik  analisis  korelasi,  regresi  sederhana  dan regresi ganda. Sebelum data diolah dengan teknik regresi perlu didahului dengan pengujian persyaratan, yaitu uji validitas dan uji reliabilitas.
Untuk  membantu  peneliti  dalam  mengolah  data,  maka  digunakan  penyebaran kuisioner untuk masing-masing variabel (variabel bebas dan variabel terikat). Dimana pada kuisioner stres kerja terdiri dari 9 pertanyaan, konflik kerja terdiri dari 13 pertanyaan, dan kinerja karyawan terdiri dari 7 pertanyaan.

## Uji Validitas
Dari  hasil  pengolahan  data  dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  23.0 for window menunjukan bahwa hasil uji validitas dari 9 item  pertanyaan pada variabel  stress kerja  (X1),  13  item  pertanyaan  pada  variabel  konflik  kerja  (X2)  dan  7  item  pertanyaan pada  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  pada  taraf  nyata  ( α )  =  0,05  (5%)  keseluruhan  item pertanyaan  dinyatakan  valid,  berarti  seluruh  pertanyaan  pada  instrument  tersebut  dapat digunakan sebagai alat ukur yang valid dalam analisis selanjutnya.

## Uji Reliabilitas
Tabel 6 Hasil Uji Stres Kerja (Variabel X1) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .757 9

## Sumber: Output SPSS v.23
Perhitungan uji reliabilitas variabel stress kerja (X1) menggunakan program SPSS versi  23.0 for  window ,  diperoleh  nilai Cronbach's  Alpha sebesar  0.757>  0.6,  dengan jumlah  item  pertanyaan  sebanyak  9.  Karena  nilainya  lebih  besar  dari  0.6,  maka  dapat
disimpulkan  bahwa  instrument  yang  digunakan  dalam  variabel  stress  kerja  (X1)  ini reliabel.

## Tabel 7
Hasil Uji Konflik Kerja (Variabel X2)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .726 13

## Sumber: Output SPSS v.23
Perhitungan uji reliabilitas variabel konflik kerja (X2) menggunakan program SPSS versi  23.0 for  window ,  diperoleh  nilai Cronbach's  Alpha sebesar  0.726  >  0.6,  dengan jumlah  item  pertanyaan  sebanyak  13.Karena  nilainya  lebih  besar  dari  0.6,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  instrument  yang  digunakan  dalam  variabel  konflik  kerja  (X2)  ini reliabel.

## Tabel 8 Hasil Uji Kinerja Karyawan (Variabel Y)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .740 7

## Sumber: Output SPSS v.23
Perhitungan  uji  reliabilitas  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  menggunakan  program SPSS versi 23.0 for window , diperoleh nilai Cronbach's Alpha sebesar 0.740> 0.6, dengan jumlah  item  pertanyaan  sebanyak  7.Karena  nilainya  lebih  besar  dari  0.6,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  instrument  yang  digunakan  dalam  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  ini reliabel.

## Analisis Regresi Linier Sederhana
Hasil    pengolahan  data  untuk  variable  stress  kerja  (X1)  menggunakan  program SPSS versi 23 for window , diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 9
Analisis Regresi Sederhana Stres Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.860 2.731 3.976 .000 Stres  Kerja (X1) .610 .073 .704  8.408 .000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)

## Sumber: Output SPSS v.23
Diketahui  besarnya  koefisien  regresi  Stres  Kerja  (X1)  diperoleh  sebesar  0.610 bernilai  positif. Hasil tersebut  menunjukkan bahwa setiap terjadi peningkatan Stres Kerja (X1)  sebesar  1  satuan  maka  akan  diikuti  oleh  penurunan  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar 0.610 satuan, atau sebaliknya apabila terjadi penurunan Stres Kerja (X1) sebesar 1 satuan maka akan diikuti oleh peningkatan Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0.610 satuan.
Tabel 10
Analisis Regresi Sederhana Konflik Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.858 4.235 4.453 .000 Konflik Kerja (X2) .278 .079 .383 3.518 .001
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)

## Sumber: Output SPSS v.23
Diketahui  besarnya  koefisien  regresi  Konflik  Kerja  (X2)  diperoleh  sebesar  0.278 bernilai  positif.  Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  setiap  terjadi  peningkatan  Konflik Kerja  (X2)  sebesar  1  satuan  maka  akan  diikuti  oleh  penurunan  Kinerja  Karyawan  (Y) sebesar 0.278 satuan, dan sebaliknya apabila terjadi penurunan Konflik Kerja (X2) sebesar 1 satuan maka akan diikuti oleh peningkatan Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0.740 satuan.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  menggunakan  program  SPSS  versi  23 for  window , dan didapat hasil :
Analisis Regresi Berganda Stres Kerja(X1) dan Konflik Kerja (X2) secara bersama- sama terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) 10.617 3.484 3.047 .003 Stres  Kerja (X1) .605 .086 .698 7.006 .000 Konflik Kerja (X2) .008 .072 .011 .114 .910
a. Dependent Variable: Kinerja karyawan (Y)

## Sumber: Output SPSS v.23
Berdasarkan hasil pengolahan data sebagaimana yang terdapat pada table 11, maka dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
a. Diperoleh persamaan regresi linier berganda Y=10.617+0.605X 1 +0.008X 2 +e b. Melalui persamaan tersebut  diketahui  nilai  konstanta sebesar 10.617  artinya jika stress kerja (X1) dan konflik kerja (X2) nilainya adalah 0, maka kinerja karyawan (Y) nilainya sebesar 10.617. Nilai X1 sebesar 0.605 berarti bila terjadi kenaikan stress kerja sebesar 1  satuan  dengan  asumsi  konflik  kerja  nilainya  adalah  0,  maka  terjadi  peningkatan kinerja  karyawan  sebesar  0.605  satuan.  Nilai  X2  sebesar  0.008  berarti  bila  terjadi kenaikan  konflik  kerja  sebesar  1  satuan  dengan  asumsi  stres  kerja  nilainya  adalah  0, maka terjadi peningkatan kinerja karyawan sebesar 0.008 satuan.

## Uji Hipotesis
Uji t (secara Parsial)
Uji t digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  secara  parsial  variabel bebas/independen  (Stres  kerja  dan  Konflik  Kerja)  terhadap  variabel  terikat/dependen (Kinerja Karyawan). Berikut hasil pengujian masing-masing variabel secara parsial:

## Tabel 12
Hasil Uji t Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.617 3.484 3.047 .003 Stres  Kerja (X1) .605 .086 .698 7.006 .000 Konflik Kerja (X2) .008 .072 .011 2.114 .000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber: Output SPSS v.23
Uji t Variabel Stres Kerja (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  output  SPSS  di  atas  diketahui  nilai  t  hitung  variabel  Stres    Kerja (X1) adalah sebesar 7.006. Karena nilai t hitung 7.006> t tabel 1.997, maka dapat disimpulkan bahwa H1  atau  hipotesis  pertama  diterima.  Artinya  ada  pengaruh  Stres    Kerja(X1)  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Uji t Variabel Konflik Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  output  SPSS  di  atas  diketahui  nilai  t  hitung  variabel  Konflik    Kerja (X2) adalah sebesar 2.114. Karena nilai t hitung 2.114 < t tabel 1.997, maka dapat disimpulkan bahwa  H1  atau  hipotesis  pertama  diterima.  Artinya  ada  pengaruh  Konflik    Kerja(X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Uji F (Secara Simultan)
Pengujian dengan menggunakan uji F untuk mengetahui apakah ada pengaruh atau tidak  antara  variabel  bebas/ independen secara  bersama-sama  terhadap  variabel terikat/ dependen.
Tabel 13
Uji F (Stres Kerja (X1) dan Konflik Kerja (X2) secara bersama-sama terhadap
Kinerja Karyawan(Y) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1
Regression 412.977
2 206.488  34.866 .000 b Residual 420.483 71 5.922 Total 833.459 73
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
b. Predictors: (Constant), Konflik Kerja (X2), Stres  Kerja (X1)
Sumber: Output SPSS v.23
Dari  perhitungan  dengan  menggunakan  program  SPSS versi  23for  window , sebagaimana yang terlihat pada table 13 diperoleh F hitung sebesar 34.866>F tabel 3.11 dengan tingkat significant 0,000<0.05 berati H 0 ditolak dan H a diterima. Dari hasil analisis tersebut diketahui  bahwa variabel stress  kerja dan konflik kerja secara simultan berpengaruh pada kinerja karyawan.

## Pembahasan

## Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dari  hasil  analisis  statistik  inferensial  dengan  menggunakan  analisis  regresi,  variabel stress  kerja  memiliki  nilai  thitung  sebesar  7.006  >  t tabel 1.997  dengan  probabilitas signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  (α)  0,05  sehingga  variabel  stress  kerja  (X1) memiliki pengaruh yang sangat signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian terdahulu yaitu Diah Feri Susanti(2015) yang berjudul Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Konflik  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Rumpun Sari Antan 2 Pati,  yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh  yang positif dan signifikan antara Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Rumpun Sari Antan 2 Pati.

## Pengaruh Konflik Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dari  hasil  analisis  statistik  inferensial  dengan  menggunakan  analisis  regresi,  variabel stress  kerja  memiliki  nilai  thitung  sebesar  2.114  >  t tabel 1.997  dengan  probabilitas signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  (α)  0,05  sehingga  variabel  konflik  kerja  (X2) memiliki pengaruh yang sangat signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil penelitian ini  konsisten  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yaitu  Muhammad  Irwan  (2017)  Pengaruh Stress  Dan Konflik Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan PT. Kalla Kakao  Industri Di  Kota Makasar  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara Stres Kerja terhadap Kinerja KaryawanPT. Kalla Kakao Industri Di Kota Makasar.

## Pengaruh Stres Kerja dan Konflik Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  Pengujian  uji  F  (pengujian  secara  simultan)  untuk  variabel  bebas  Stres  Kerja (X1)  dan  Konflik  Kerja  (X2)  memperoleh  nilai  F hitung sebesar  34.866  dengan    F tabel 3.11. Dari  hasil  tersebut  berarti  F hitung 34.866  >F tabel 3.11,  dengan  tingkat  signifikan  0,000<0.05 berati H 0 ditolak dan H a diterima.Hasil uji F menunjukan bahwa secara serentak (simultan) variabel  bebas  (stres  kerja  dan  konflik  kerja)  ada  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  terikat  (Kinerja  Karyawan).  Dan  hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian sebelumnya  yaitu  Diah  Feri  Susanti(2015)  yang  berjudul  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan Konflik  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Rumpun  Sari  Antan  2  Pati,  dan Muhammad Irwan (2017) Pengaruh Stress Dan Konflik Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kalla Kakao Industri Di Kota Makasar.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  hasil  analisis  dan  pembahasan  pada  penelitian  ini  maka  dapat disimpulkan:
1. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  antara  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada CV. Karya Prima Pondasi.
2. Terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara konflik kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Karya Prima Pondasi.
3. Terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara stres kerja dan konflik kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Karya Prima Pondasi.

## Saran
Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan pada penelitian ini ada beberapa saran yang dapat disampaikan:
1. Kinerja  karyawan  dapat  tingkatkan  jika  perusahaan  dapat  menekan  tingkat  stres  yang terjadi antara karyawan dan dengan meminimalisir konflik yang terjadi pada karyawan.
2. Sebaiknya  pimpinan  selalu  memperhatikan  faktor-faktor  yang  bisa  menyebabkan meningkatnya  dan  menurunnya  kinerja  pegawainya  terutama  akibat  stres  kerja  dan konflik kerja yang terjadi dalam kantor/ perusahaan.
3. Semoga  penelitian  ini  bermanfaat  bagi  pimpinan    dalam  mengambil  suatu  kebijakan, serta  bagi  yang  membutuhkannya  terutama  bagi  yang  melakukan  penelitian  yang berkaitan dengan kinerja pegawai.

## REFERENSI
Arikunto,  Suharmisi.  2009. Prosedur  Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
As’ ad M. 2010. Psikologi Industri . Seri Sumber Daya Manusia : Liberty. Yogyakarta.
Chen, Mingkai J. & Ayoko, Oluremi B. 2012. Conflict And Trust: The MediatingEffects Of Emotional Arousal And Self-Conscious Emotions . International Journal of Conflict Management.Vol. 23 Iss 1 pp. 19 – 56.
Fauji,  Husni.  2013. Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Konflik  Kerja  terhadap  Semangat  Kerja Karyawan di PT. Karya Mandiri Environment. Skripsi (Tidak diterbitkan). Program
Strata Satu, Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan Bandung. Bandung.
Griffin, Ricky W.2003. Manajemen Jilid 1 . Edisi Ketujuh. Erlangga, Jakarta.
Handoko, T. H. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia .Edisi 2.Cetakan kelimabelas. Yogyakarta: BPFE
Ilyas,  Yaslis  (2002). Kinerja;  teori,  penilaian,  dan  penelitian .  Depok:  Pusat  Kajian Ekonomi Kesehatan FKMUI.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu.2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Remaja Rosda Karya, Bandung.
Manullang, M, 2000. Manajemen Personalia . Gadjah Mada University Press,Yogyakarta. Muhamad, Metode  Penelitian  Ekonomi  Islam  Pendekatan  Kuantitatif ,  Jakarta:  PT.Raja Grafindo Persada, 2008, hlm. 103 35 36
Rivai,  V.  dan  E.J.  Sagala.  2010. ManajemenSumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan:Dari Teori ke Praktik . Edisi 2. Jakarta: Rajawali Pers.
Wibowo.(2007). Menejemen  Kinerja .  Jakarta:  PT  RajaGrafindoPersada.Yuliawan,  Eko. 2012.  Pengaruh  Stres  Dan  Konflik  Terhadap  Kinerja  Pada  PT.  Pindad  Bandung,
Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil,Volume 2, Nomor 01.
Wirawan. 2010. Konflik dan Manajemen Konflik. Jakarta : Salemba Humanika.