INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 5972-5986 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Kompetensi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Karyaputra Suryagemilang Makassar
Suhardi 1 ✉ , Masdar Mas'ud 2 , Nurpadila 3
Universitas Muslim Indonesia Email: suhardi180797@gmail.com 1 ✉
Abstrak
Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kondisi  kinerja  saat  ini  pada  Karyawan PT.Karyaputa Suryagemilang Makassar dengan judul Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi terhadap Kinerja  Karyawan  PT.Karyaputra  Suryagemilang  Makassar.Adapun  untuk  variabel  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah Kompetensi (X1), Kompensasi (X2), serta kinerja (Y). Untuk sampel dalam penelitian ini sebanyak  37 responden. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  data  primer.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan menggunakan  kuesioner.  Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan,  Kecuali  Project Manager.  Untuk  teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  survey. Sedangkan  untuk  metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yakni  uji  validitas  data,  uji reliabilitas  data,  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  heterokedastisitas,  analisis  regresi  linear berganda, uji pengaruh simultan (uji F), uji pengaruh parsial (t) dan uji determinasi simultan R2. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa:  (1)  Kompetensi  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.Karyaputra  Suryagemilang  Makassar.  (2)  Kompensasi  mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar.
Kata kunci: Kompetensi, Kompensasi, , Kinerja Karyawan
Abstract
The  Influence  of  Competence  and  Compensation  on  Employee  Performance  at  PT.Karyaputra Suryagemilang  Makassar.  This  study  aims  to  determine  the  current  performance  conditions  of PT.Karyaputa  Suryagemilang  Makassar  Employees  with  the  title  Effect  of  Competence  and Compensation  on  Employee  Performance  of  PT.Karyaputra  Suryagemilang  Makassar.  As  for  the variables used in this study are Competence (X1), Compensation (X2), and performance (Y). For the sample  in  this  study  as  many  as  37  respondents.  The  type  of  research  used  in  this  research  is quantitative research using primary data. Data collection was carried out using a questionnaire. The population of this study are all employees, except the Project Manager. For the sampling technique in this study using a survey method. As for the analytical method used in this study, namely data validity test, data reliability test, normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test,  multiple linear regression  analysis,  simultaneous  effect  test  (F  test),  partial  effect  test  (t)  and  simultaneous determination test R2. The results of the study show that: (1) Competence has a positive and significant influence on the performance of PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar employees. (2) Compensation has a positive and significant influence on PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar.
Keyword: Competence, Compensation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam suatu organisasi atau instansi karena  sumber  daya  manusia  mempunyai  kedudukan  yang  sentral  dalam  setiap  kegiatan instansi.  Setiap  organisasi,  baik  organisasi  publik  maupun  organisasi  perusahaan  sangat membutuhkan karyawan yang benar-benar memiliki keterampilan dan keahlian yang sesuai dengan bidang kerjanya.
Salah satu faktor untuk yang memengaruhi tingkat keberhasilan suatu perusahaan adalah kinerja karyawannya. Kinerja karyawan adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan  yang  meliputi  kuantitas  dari  hasil,  kualitas  dari  hasil,  ketepatan  waktu  dari  hasil, kehadiran, dan kemampuan  bekerja sama.
Persoalan  karyawan  disebabkan  oleh  masalah  yang  beraneka  ragam,  misalnya kompensasi yang tidak sesuai dengan keinginan karyawan dan kurangnya kompetensi yang dimiliki  oleh  karyawan  itu  sendiri.  Kompensasi  merupakan  suatu  bentuk  biaya  yang  harus dikeluarkan oleh perusahaan dengan harapan bahwa perusahaan akan memperoleh imbalan dalam bentuk prestasi kerja dari karyawannya. Demikian halnya dengan kantor PT.Karyaputra Suryagemilang  pada  pemberian  kompensasi  selalu  merujuk  pada  aturan  Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2023 Tentang Cipta Kerja arahan pemerintah setiap perusahaan memberikan gaji sesuai Upah Minimum Kota/Kabupaten , dan PT. karyaputra Suryagemilang selalu merujuk Pasal 61A UU Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja bahwa pengusaha wajib memberikan uang kompensasi kepada Pekerja/Buruh apabila perjanjian kerja waktu tertentu berakhir.
Kompensasi pada dasarnya dikelompokkan menjadi dua, yaitu kompensasi finansial dan nonfinansial. Kompensasi finansial dapat diberikan secara langsung dan tidak langsung.
Selain  kompensasi,  kompetensi  juga  merupakan  faktor  penting  yang  memengaruhi kinerja karyawan. Kompetensi meliputi aspek pengetahuan, keterampilan, sikap, dan perilaku karyawan . Pengertian kompetensi juga dapat dipadukan dengan soft skill, hard skill, social skill dan mentality skill. Soft skill menunjukkan kepekaan, intuisi sumber daya manusia. Hard skill mencerminkan  pengetahuan  dan  keterampilan  fisik  sumber  daya  manusia. Social  skill menunjukkan  keterampilan  dan  hubungan  sosial  sumber  daya  manusia  dengan  manusia disekitarnya.
PT  Karyaputra  Suryagemilang  (KPSG)  adalah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang business service management, salah satu pilar bisnisnya yaitu human resource services. Divisi human resource services memiliki cakupan layanan yaitu talent sourcing services, recruitment process services, dan manpower process services. Saat ini klien kami sebagian besar bergerak di  bidang  perbankan  dan  asuransi  terkemuka  di  Indonesia.  Selain  itu,  klien  kami  lainnya bergerak di bidang multifinance dan lain-lain.
Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk menganalisis pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan pada PT. Karyaputra Suryagemilang Kota Makassar.
2. Untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Karyaputra Suryagemilang Kota Makassar.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  dua  pendekatan,  yaitu  pendekatan  deskriptif  ( descriptive research)  dan pendekatan eksplanatori (eksplanatori research). Penelitian ini  menggunakan pendekatan  deskriptif,  karena  peneliti  berusaha  untuk  menjelaskan  hasil  penelitian  dengan menggunakan  tabel,  gambar  dan  grafik  mengenai  data  yang  telah  diolah,  sedangkan pendekatan eksplanatori menjelaskan hubungan antara variabel-variabel yang mempengaruhi hipotesis.  Penelitian  ini  nantinya  akan  menjelaskan  mengenai  adanya  hubungan  tersebut saling memengaruhi.
Rancangan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif dengan  pendekatan  eksplanatori,  yakni  suatu  metode  penelitian  menggunakan  perspektif pendekatan  kuantitatif  dengan  tipe  eksplanatori  yang  akan  digunakan  untuk  menjelaskan kompetensi dan kompensasi  terhadap kinerja  kerja karyawan.
Jenis dan Sumber Data
1. Jenis Data
Jenis data dalam penelitian ini terdiri dari data kualitatif dan data kuantitatif.
2. Sumber Data
a. Data Primer
Data primer adalah data yang diperoleh melalui hasil penelitian langsung terhadap objek yang  diteliti.  Data  tersebut  diperoleh  melalui  metode  wawancara,  hasil  kuesioner,  dan responden pada PT Karyaputra Surya Gemilang Makassar.
b. Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari  berbagai  sumber  antara  lain  dari dokumentasi/tulisan (buku-buku, laporan-laporan, karya ilmiah, dan hasil penelitian) dan dari informasi pihak-pihak yang berkaitan dengan kajian yang diteliti.

## Teknik Pengumpulan Data
Untuk  memperoleh  data  di  lapangan  khususnya  data  primer,  maka  dalam  penelitian digunakan metode observasi dan kuesioner.
Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT  Karyaputra  Suryagemilang  Kota Makassar (37  karyawan).

## Metode Analisis Data
Analisis data dalam penelitian ini terdiri dari:
1. Analisis  kualitatif  yaitu  analisis  yang  dilakukan  secara  deskriptif  mengenai  kompetensi kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar.
2. Analisis  kuantitatif    yaitu  analisis  statistik  yang  menggunakan  alat  analisis  regresi  linier berganda dengan rumus (Sugiyono, 2009).

## Y = = a + b1X1 + b2X2 + e
Selanjutnya untuk menentukan pengaruh dan tingkat signifikan  α = 0,05 atau 5% dapat diuji dengan menggunakan uji-F dan uji-t melalui program statistik SPSS versi 21.
Uji Kualitas Data
a)  Uji Validitas Data
Uji digunakan untuk mengukur valid atau tidaknya suatu kuesioner. Uji validitas dilakukan dengan membandingkan nilai r Tabel .
b)  Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah pengujian terhadap instrumen penelitian untuk menentukan apakah instrumen tersebutakan menghasilkan data yang sama apabila digunakan beberapa kali untuk mengukur objek yang sama, Sugiyono (2017). Menurut Ghozali (2013) suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha lebih besar dari 0,60.
Uji Asumsi Klasik
Ada  tiga  macam  asumsi  klasik  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini,  uji  normalotas,  uji heteroskedastisitas, multikoliniearitas.

## Uji Hipotesis Penelitian
1. Uji Signifikansi Pengaruh Simultan (Uji F)
2. Uji Signifikan Pengaruh Parsial (Uji t)
3. Koefisien Determinasi Simultan (R2)

## Definisi Operasional dan Pengukurannya
1. Kompetensi (X1)
Kompetensi  adalah  suatu  kemampuan  untuk  melaksanakan  atau  melakukan  suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut.

## 2. Kompensasi (X2)
Kompensasi merupakan kontra prestasi terhadap penggunaan tenaga atau jasa yang telah diberikan  oleh  tenaga  kerja  atau  kompensasi  merupakan  jumlah  paket  yang  ditawarkan organisasi kepada pekerja sebagai imbalan atau penggunaan tenaga kerjanya.

## 3. Kinerja Karyawan  (Y)
Kinerja adalah nilai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.
Skala    pengukuran  yang  digunakan  oleh  peneliti  untuk  menyatakan  tanggapan  dari responden  terhadap  setiap  pertanyaan  yang  diberikan  adalah  dengan  menggunakan  skala Likert.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik Responden
1. Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan jenis kelamin, responden berjenis kelamin laki-laki adalah sebanyak 22 orang atau  59,5%  dan  responden  berjenis  kelamin  perempuan  sebanyak  15  orang  atau  40,5  %. Sehingga dalam penelitian ini dinominasi oleh responden yang berjenis kelamin laki-laki sesuai dengan jenis pekerjaan dan resiko pekerjaan  yang ada  pada PT. Karyaputra Suryagemilang Makassar.
2. Berdasarkan Umur
Berdasarkan data diperoleh respoden yang berusia 23-27 tahun sebanyak 16 orang atau 43,2%, responden berusia 28-32 tahun sebanyak 14 orang atau 37,8%, responden berusia 28- 32 sebanyak 14 orang atau 37,8%, responden berusia 33-45 tahun sebanyak 7 orang atau 19%. Sehingga dalam penelitian ini didominasi oleh responden yang berusia 23-27 tahun sebanyak
16  orang  atau  sebesar  43,2  %  yang  bekerja  pada  PT.  Karyaputra  Suryagemilang  Cabang Makassar.
3. Berdasarkan Pendidikan Terakhir Responden
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  umumnya  responden  dalam  penelitian  ini  adalah mereka yang memiliki tingkat pendidikan formal pada jenjang Sarjana tingkat Strata satu (S1). Hal ini terlihat dari penyebaran responden yaitu sebanyak 15 orang atau 40,5% adalah sarjana tingkat Strata Satu (S1), dan responden dengan Pendidikan tingkat Sekolah menengah atas (SMA) sebanyak 14 0rang atau 37,9%, D3 sebanyak 8 orang atau 21,6. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan pada PT. Karyaputra Suryagemilang Cabang Makassar lebih diutamakan yang berpendidikan sarjana S1 karena secara umum sarjana dianggap lebih berkompeten.

## 4. Masa kerja Responden
Berdasarkan data yang diperoleh, masa kerja 1-3 tahun sebanyak 19 orang  atau 51,3% , sedangkan masa kerja 4-6 tahun sebanyak 18 orang atau 48,7%. Sehingga dalam penelitian ini didominasi masa kerja 1-3 tahun yang bekerja di PT.Karyaputra Suryagemilang  Makassar. Deskripsi Variabel Penelitian
1. Jawaban Responden Mengenai Kompetensi(X1)
Dari  hasil  penelitian,  menunjukkan  bahwa  untuk  tanggapan  responden  item  X1.1 mayoritas responden menyatakan setuju yaitu sebanyak 26 orang (70,3%), untuk sangat setuju sebanyak 7 orang (18,9%) dan 4 orang (10,8%) cukup setuju dan tidak ada responden yang memilih sangat tidak setuju  dan sangat tidak setuju. Item X1.2 mayoritas menyatakan setuju yaitu  sebanyak  27  orang  (73%),  untuk  sangat  setuju  ,  7  orang  (18,9%)  dan  3  orang  (8,1%) memberikan jawaban cukup setuju dan tidak ada responden yang memilih tidak setuju dan sangat tidak setuju. Item X1.3 mayoritas memberikan jawaban setuju yaitu sebanyak 21 orang (56,8%), sangat setuju 9 orang (24,3%) dan cukup setuju 7 orang (18,9%) tidak ada responden yang memilih sangat tidak setuju dan tidak setuju . Item X1.4 mayoritas memberikan jawaban setuju yaitu sebanyak 26 orang (70,3%), sangat setuju 7 orang (18,9%) dan cukup setuju yaitu sebanyak 4 orang (10,8%) tidak ada responden yang memilih sangat tidak setuju dan sangat tidak setuju. Item X1.5 mayoritas memberikan jawaban setuju 23 orang (62,2%), sangat setuju 8 orang (21,6%), dan cukup setuju yaitu sebanyak 6 orang (16,2%) tidak ada responden yang memilih tidak setuju dan sangat tidak setuju
2. Jawaban Responden Mengenai Kompensasi (X2)
Variabel  Kompensasi  (X2)  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  5  butir  pernyataan.  Dari  hasil penelitian, menunjukkan bahwa untuk tanggapan responden item X2.1 mayoritas responden menyatakan setuju  yaitu sebanyak 28  orang (75,%), untuk  sangat setuju sebanyak 8 orang (21,6%) dan 1 orang (2,7%) cukup setuju dan tidak ada responden yang memilih tidak setuju dan  sangat  tidak  setuju.  Item  X2.2  mayoritas  menyatakan  setuju  yaitu  sebanyak  22  orang
(59,5%), untuk sangat setuju, 9 orang (24,3%) memberikan jawaban sangat setuju dan 6 orang (16,2%) memberikan jawaban cukup setuju dan tidak ada responden yang memilih tidak setuju dan sangat tidak setuju. Item X2.3 mayoritas memberikan jawaban setuju yaitu sebanyak 24 orang  (62,2%),  sangat  setuju  8  orang  (21,6%)  dan  cukup  setuju  6  orang  (16,2%)  tidak  ada responden  yang  memilih  tidak  setuju  dan  sangat  tidak  setuju  .  Item  X2.4  mayoritas menyatakan setuju 25 orang (67,6%), sangat setuju 9 orang (24,3%), cukup setuju 3 orang (8,1%)  tidak  ada  responden  yang  memilih  tidak  setuju  dan  sangat  tidak  setuju.  Item  X2.5 mayoritas menyatakan setuju 23 orang (62,2%), sangat setuju 9 orang (24,3 %), dan cukup setuju 5 orang (13,5 %) tidak ada responden yang memilih tidak setuju dan sangat tidak setuju. 3. Jawaban Responden Mengenai Kinerja(Y)
Variabel Kinerja (Y) dalam penelitian ini terdiri dari 5 butir pernyataan. Dari hasil penelitian, menunjukkan bahwa untuk tanggapan responden item Y.1 mayoritas responden menyatakan setuju yaitu sebanyak 20 orang (54,1,%), untuk sangat setuju sebanyak 11 orang (29,7%) dan 6 orang (16,2%) cukup setuju dan tidak ada responden yang memilih  tidak setuju  dan sangat tidak setuju . Item Y.2 mayoritas menyatakan setuju yaitu sebanyak 23 orang (62,2%), untuk sangat setuju , 11 orang (29,7%) dan 3 orang (8,1%%) memberikan jawaban cukup setuju dan tidak ada responden yang memilih tidak setuju dan sangat tidak setuju. Item X2.3 mayoritas memberikan jawaban setuju yaitu sebanyak 24 orang (62,2%), sangat setuju 8 orang (21,6%) dan cukup setuju 6 orang (16,2%) tidak ada responden yang memilih tidak setuju dan sangat tidak setuju . Item X2.4 mayoritas  menyatakan setuju 25 orang (67,6%), sangat setuju 9 orang (24,3%), cukup setuju 3 orang (8,1%) tidak ada responden yang memilih tidak setuju dan sangat tidak setuju. Item X2.5 mayoritas menyatakan setuju 23 orang (62,2%), sangat setuju 9 orang (24,3 %), dan cukup setuju 5 orang (13,5 %) tidak ada responden yang memilih tidak setuju dan sangat tidak setuju.
Analisis Instrumen Uji Penelitian
1. Uji Validitas
Tabel Hasil Pengujian Validitas Variabel Item Pearson Correlation r-table Ket.
X1
X1.1 0,570 > 0,324 Valid X1.2 0,760 > 0,324 Valid X1.3 0,692 > 0,324 Valid X1.4 0,701 > 0,324 Valid X1.5 0,648 > 0,324 Valid X2.1 0,754 > 0,324 Valid
Variabel Item Pearson Correlation r-table Ket. X2 X2.2 0,720 > 0,324 Valid X2.3 0,777 > 0,324 Valid X2.4 0,717 > 0,324 Valid X2.5 0,606 > 0,324 Valid Y Y.1 0,759 > 0,324 Valid Y.2 0,778 > 0,324 Valid Y.3 0,622 > 0,324 Valid Y.4 0,784 > 0,324 Valid Y.5 0,662 > 0,324 Valid
Sumber Data: Hasil Olahan Data Primer Tahun 2023
Berdasarkan  tabel    di  atas  yakni  pengujian  validitas  atas  variabel  independent (Kompetensi dan Kompensasi). Dari tabel uji validitas diatas  menunjukkan bahwa nilai dari r hitung lebih besar dibandingkan dengan nilai r tabel (n-k) yang mana (37-2=35) pada r tabel dipeoleh nilai r tabel sebesar 0,324 berarti untuk uji kualitas data yang ditunjukkan dari uji validitas bahwa rata-rata semua variabel adalah valid.
2. Uji Reliabilitas
Tabel Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha >0,60 Keterangan X1 0,693 0,60 Reliabel X2 0,752 0,60 Reliabel Y 0,770 0,60 Reliabel
Sumber Data: Hasil Olahan Data Primer Tahun 2023
Berdasarkan   tabel  di atas yakni hasil pengujian reliabilitas dalam tabel tersebut di atas menunjukkan bahwa semua variabel dalam penelitian mempunyai koefisien Alpha yang cukup besar yaitu >0,60 sehingga dapat dikatakan semua konsep pengukur masing-masing variabel dari  koesioner  dalam  penelitian  ini  adalah  reliabel  yang  berarti  bahwa  kuesioner  yang digunakan dalam penelitian ini merupakan kuesioner yang handal.

## 3. Uji Analisis Regresi Linear Berganda

## Tabel  Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant)  1,320 2,242 ,589 ,560 Kompetensi  ,427 ,147 ,392 2,905 ,006 Kompensas i ,523 ,139 ,507 3,761 ,001
Sumber Data: Hasil Olahan Data Primer Tahun 2023
Tabel di atas menunjukkan hasil olah data regresi antara kompetensi (X1), Kompensasi (X2) dan  Kinerja  (Y).  hasil  persamaan  regresi  linear  berganda  dari  model  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
Y=1,320+0,427X1+0,523X2
Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi    linear  berganda  diatas  dapat  diuraikan  sebagai berikut:
1) Konstanta b0 sebesar 1,320 menyatakan bahwa jika variabel kompetensi (X1), Kompensasi (X2) tidak ada maka kinerja tetap ada sebesar 1.320.
2) Nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  kompetensi (X1)  adalah  sebesar  0,427.  Dalam penelitian  ini  dapat  dinyatakan  bahwa  kompetensi (X1)  berpengaruh  positif  terhadap Kinerja Karyawan (Y), hal ini menunjukkan bahwa ketika kompetensi (X1)  meningkat sebesar satu satuan maka Kinerja Karyawan (Y)  akan meningkat sebesar 0,427.
3) Nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  Kompensasi (X2)  adalah  sebesar  0,523.  Dalam penelitian  ini  dapat  dinyatakan  bahwa  kompensasi (X2)  berpengaruh  positif  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y),  hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketika  kompensasi (X2)    meningkat sebesar satu satuan maka Kinerja Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,523.
Berdasarkan  uraian  di  atas  dari  kedua  variabel  independen  tersebut  ternyata  variabel kompensasi  X2  yang  paling  dominan  mempunyai  pengaruh  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  pada  PT.  Karyaputra  Suryagemilang,  karena  diperoleh  coefficients  atau  angka  B paling besar yaitu 0,523 variabel Kompensasi X2  dibandingkan dengan variabel kompetensi (X1) sebesar 0,427.
Pengujian Hipotesis
1. Uji F
Tabel  Pengujian Secara Simultan ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 112,509 2 56,254 38,436 ,000 b Residual 49,761 34 1,464 Total 162,270 36
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Kompetensi Sumber data: Hasil olahan data primer tahun 2023
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  pada  tabel    menunjukkan  bahwa  dengan  tingkat signifikan  5%  dan  derajat  kebebasan  df1  =  2  dan  df2=  37-2-1  =34  maka  f  tabel  =3,28. Berdasarkan uji Anova atau  uji F dari output SPSS terlihat bahwa diperoleh F Hitung  38,436 > 3,28   nilai f tabel dan probabilitas sebesar 0,000 < 0,05. Secara lebih tepat, nilai F hitung dibandingkan dengan F tabel dimana jika F hitung > F tabel maka secara simultan variabel- variabel independen berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen.Hasil uji hipotesis  menunjukkan  bahwa  Kompetensi  (X1),  Kompensasi  (X2),  secara  bersama-sama (simultan) mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).x
2. Uji-t
Tabel 8 Uji T (Parsial)
Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients Standardize d
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,320 2,242 ,589 ,560 Kompetensi ,427 ,147 ,392 2,905 ,006 Kompensasi ,523 ,139 ,507 3,761 ,001
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber Data: Hasil Olahan Data Primer Tahun 2023
Berikut  akan  dijelaskan  secara  parsial  Kompetensi  (X1),Kompensasi)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y):
1) Hasil  pengujian  dengan  analisis  regresi  linear  berganda  menunjukan  nilai  t-hitung
Kompetensi (X1) sebesar 2,905 yang menunjukan bahwa arah koefisien positif, sedangkan nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  taraf  signikasni  0.05  menyebabkan  Ha diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kompetensi  (X1)  berpengaruh  positif  dan signifikan Kinerja Karyawan (Y).
2) Hasil  pengujian  dengan  analisis  regresi  linear  berganda  menunjukan  nilai  t-hitung Kompensasi (X2) sebesar 3,761 yang menunjukan bahwa arah koefisien positif, sedangkan nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  taraf  signikasni  0.05  menyebabkan  Ha diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  (X2)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
3) Berdasarkan tabel 8 untuk t hitung kompetensi sebesar 2,905 dan untuk nilai t tabel dari hasil n-k-1 (n=responden, k=variabel) sebesar . Dengan begitu berdasarkan nilai t hitung sebesar  2,905  >  1,690  dan  untuk  nilai  probabilitas  sebesar  0,000  <  0,05  maka  dapat disimpulkan  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  dengan  demikian  kompetensi  berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan
4) Berdasarkan tabel 8 untuk t hitung kompensasi sebesar 3,761 dan untuk nilai t tabel dari hasil n-k-1 (n=responden, k=variabel) sebesar . Dengan begitu berdasarkan nilai t hitung sebesar  3,761  >  1,690  dan  untuk  nilai  probabilitas  sebesar  0,000  <  0,05  maka  dapat disimpulkan  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  dengan  demikian  kompensasi  berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan
3. Koefisien Determinasi (R2)
Tabel Koefisen Determinasi
Model Summary b
Model  R R Square Adjusted  R
Square
Std.  Error  of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change 1 ,833 a ,693 ,675 1,210 ,693 38,436
Sumber Data: Hasil Olahan Data Primer Tahun 2023
Tabel di atas menunjukkan nilai R Square dan koefisien determinasi (R2) sebesar 0,693. Hal  ini  menunjukkan  besarnya  pengaruh  kompetensi  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan PT. Karyaputra Suryagemilang Cabang Makassar 69,3%, sedangkan sisanya sebesar 30,7%  dipengaruhi  oleh  variabel  yang  tidak  diteliti  oleh  peneliti.  Dari  hasil  R  Square memperlihatkan bahwa kompetensi dan kompensasi mempunyai pengaruh yang besar dalam bmembentuk capaian kinerja karyawan pada PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar.
Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Pengujian yang dilakukan dalam penelitian ini menggunakan analisis grafik dengan melihat histogram dan normal probability plot.

## Gambar 2 Histogram Dependen Variabel
Sumber data: Hasil olahan data primer tahun 2023
Berdasarkan  gambar  2  di  atas  dapat  di  simpulkan  bahwa  variabel  pengganggu  atau residual memiliki distribusi yang normal. Pola yang di tunjukkan memenuhi asumsi normalitas karna histogram menyerupai bentuk lonceng (mendekati pola distribusi normal).
Gambar 3. Uji Probability Plot
Sumber data: Hasil olahan data primer tahun 2023
Pada gambar 3 terlihat data (titik) menyebar di sekitar garis diagonal dan penyebarannya mengikuti arah garis diagonal sehingga dapat disimpulkan bahwa data yang diolah adalah data yang berdistribusi normal yang artinya uji normalitas terpenuhi.

## 2. Uji Heteroskedastisitas
Untuk mendeteksi adanya Heteroskedastisitas, metode yang digunakan adalah metode chart (diagram Scatterplot).
Gambar 4. Diagram Scatterplot
Sumber Data: Hasil Olahan Data Primer Tahun 2023
Berdasarkan  gambar  4,  maka  dapat  dilihat  bahwa  data  tersebar  secara  acak  dan  tidak
membentuk suatu pola tertentu, hal ini menunjukkan bahwa tidak terdapat heteroskedastisitas. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terjadinya perbedaan varians dari residual dari suatu pengamatan ke pengamatan yang lain.

## 3. Uji Multikolinearitas
Jika nilai VIF > 10 maka terjadi multikolinearitas serta disajikan pada Tabel 14 dibawah ini.
Tabel 15 . Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardi
zed
Coefficients
Sig.         Tolerance       VIF B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,320  2,242 ,560 Kompetensi  ,427   ,147 ,392 ,006  ,496 2,017 Kompensasi  ,523  ,139 ,507 ,001  ,496 2,017 Sumber Data: Hasil Olahan Data Primer Tahun 2023

## PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  variabel  kompetensi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian berarti bahwa variabel kompetensi memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Artinya kompetensi yang dimiliki oleh karyawan memberikan dampak yang positif terhadap kinerja karyawan.
Kompetensi merupakan apa yang orang bawa pada suatu pekerjaan dalam bentuk tipe dan tingkat-tingkat perilaku yang berbeda. Kompetensi harus dibedakan dari atribut-atribut khusus,  pengetahuan,  keterampilan,  dan  keahlian  yang  dibutuhkan  untuk  melaksanakan berbagai tugas yang dihubungkan dengan pekerjaan, kompetensi menentukan aspek-aspek proses  kinerja  pegawai  (Amstrong,  2000),  sedangkan  menurut  menurut  Wibowo  (2016:271) yang mengemukakan bahwa Kompetensi adalah suatu kemampuan untuk melaksanakan atau melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas  keterampilan  dan  pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut.
Berdasarkan hasil penelitian ini diperoleh t-hitung untuk kompetensi sebesar 2,905untuk nilai t tabel dari hasil n-k-1   (n=responden, k=variabel  independen) sebesar  1,690. Dengan begitu berdasarkan nilai t hitung sebesar  2,905 > 1,690 dan untuk nilai  probabilitas sebesar 0,000  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  dengan  demikian
kompetensi berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hal ini sejalan dengan penelitian I kadek dan Ayu (2013) pada kantor PT. Pande Agung Segara Dewata Hasil analisis data memperoleh nilai t hitung 6,350 dengan nilai sig 0,000. Hal ini menandakan bahwa nilai thitung lebih besar daripada t tabel (1,684) .

## 2. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian berarti bahwa variabel kompetensi memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Artinya kompensasi yang dimiliki oleh karyawan memberikan dampak yang positif terhadap kinerja karyawan.
Pada dasarnya manusia bekerja juga ingin memeroleh uang untuk memenuhi kebutuhan hidupnya.  Untuk  itulah  seorang  karyawan  mulai  menghargai  kerja  keras  dan  semakin menunjukkan  loyalitas  terhadap  perusahaan  dan  karena  itulah  perusahaan  memberikan penghargaan terhadap prestasi kerja karyawan yaitu dengan jalan memberikan kompensasi. Secara  umum  kompensasi  merupakan  sebagian  dari  kunci  solusi  untuk  membuat  anggota melakukan  keinginan  organisasi.  Sistem  kompensasi  ini  akan  membantu  menciptakan kemauan di  antara orang-orang yang  berkualitas untuk  bergabung dengan  organisasi  dan melakukan  tindakan  yang  diperlukan  organisasi  .menurut  Menurut  Sudaryo,  dkk  (2018:10), kompensasi  adalah  salah  satu  komponen  dalam  fungsi  kegiatan  manajemen  sumber  daya manusia. kompensasi pada umumnya dapat dikatakan sebagai bentuk balas jasa perusahaan kepada  karyawan/pegawai  atas  output  dan  produktivitasnya  dalam  kaitan  hubungan  kerja Berdasarkan hasil penelitian ini diperoleh t-hitung untuk kompetensi sebesar 3,761 untuk nilai t tabel dari hasil n-k-1  (n=responden, k=variabel independen) sebesar 1,690. Dengan begitu berdasarkan nilai t hitung sebesar  3,761 > 1,690 dan untuk nilai probabilitas sebesar 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan H0 ditolak dan Ha diterima. Hal ini sejalan dengan penelitian Marta dan Ratna (2019) pada kanto PT. Maan Ghodaqo Shiddiq Lestari Jombang mempunyai pengaruh positif signifikan.

## SIMPULAN
1. Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan  Pada  PT. Karyaputra Suryagemilang Makassar.
2. Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan  Pada  PT. Karyaputra Suryagemilang Makassar.
3. Kompensasi  merupakan  variabel  yang  paling  dominan  memengaruhi  kinerja  Karyawan pada PT. Karyaputra Suryagemilang Makassar.
DAFTAR PUSTAKA
Simamora, Henry. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIEY.
Sudaryo, Yoyo, dkk. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia, Kompensasi. Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik. Yogyakarta:  Andi.
Sugiyono. 2013. Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edi. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Thalib, N., Modding, B., & Kalla, R. 2020. Pengaruh Kompetensi, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kota Makassar. Tata Kelola, 7(2), 127 – 141. http://pasca-umi.ac.id/index.php/tata/article/view/138
Wibowo. 2015. Manajemen Kinerja Edisi Lima. Cetakan ke-12. Jakarta: Rajawali Pers.
Wibowo.2016. Manajemen Kinerja Edisi ke Lima, Jakarta : Raja Grafindo Persada. Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja (V). Depok: Rajawali Pers.
Zwell, Michael. 2000. Creating a Culture of Competence. New York : John Wiley & Sons Inc.