The  Influence  Of  Entrepreneurial  Orientation,  Innovation  Capability  And Payment Gateway On The Business Performance Of MSMEs Culinary Electronic Payment System Merchants In Bekasi District
Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Kapabilitas Inovasi Dan Payment Gateway Terhadap Kinerja Usaha UMKM Kuliner Merchant Elektronik Payment System Di Kabupaten Bekasi
Ameliana 1* , Junedi 2
Pelita Bangsa University, Bekasi, Indonesia ameliana204@gmail.com 1* , junedi@pelitabangsa.ac.id 2
* Coresponding Author

## ABSTRACT
Business competition is getting tighter today, especially in the increasing culinary field. This study aims to analyze how the influence of Entrepreneurial Orientation, Innovation Capability and Payment Gateway on  business  performance  in  MSMEs  Culinary  Electronic  Merchant  Payment  System  in  Bekasi  Regency. The sample in this study was 100 MSME business actors Culinary Electronic Payment System Merchants in Bekasi Regency. Data collection method through the distribution of questionnaires to respondents as research objects. Data analysis techniques use multiple linear regression tests, hypothesis tests using t tests  and  determination  coefficient  tests.    The  results  of  this  study  are  (1)  There  is  an  influence  of entrepreneurial orientation on business performance obtained t count = (16.772) > t table (1.986) so that H 1 is accepted. (2) There is no effect of innovation capability on business performance obtained t count (0.154) < t table (1.986) so that H 2 is rejected. There is an influence of payment gateways on business performance obtained t count (2,313) > t table (1,986) so that it can be concluded that H 3 is accepted. The conclusion of this  study  is  that  the  variables  of  entrepreneurial  orientation  and  payment  gateway  affect  business performance, while innovation capabilities do not affect the business performance of MSMEs Culinary Electronic Merchant Payment System in Bekasi Regency.
Keywords: Entrepreneurial Orientation, Innovation Capability, Payment Gateway, Business Performance.

## 1. Pendahuluan
Munculnya era globalisasi kontemporer telah menyebabkan meningkatnya tingkat persaingan perusahaan yang ketat dalam skala dunia. Perubahan dalam struktur persaingan, tanpa adanya alternatif,  memaksa  usaha  ekonomi  untuk  menyesuaikan  diri  dengan  tren  global  yang  terus berubah. Entitas-entitas ini harus secara konsisten memantau perubahan yang terjadi sebagai bagian  dari  peran  mereka.  Persaingan  usaha  adalah  realitas  yang  tak  terelakkan  yang  harus didekati  dengan  kecerdasan  dan  keseriusan.  Dalam  konteks  lanskap  perusahaan  global, persaingan  menghadirkan  ancaman  yang  signifikan  bagi  entitas  ekonomi.  Kegagalan  untuk mengatasi  tantangan  ini  dengan  segera  dan  memadai,  tanpa  meremehkan  signifikansinya, dapat  mengakibatkan  kejatuhan  perusahaan  di  pasar  yang  kompetitif  dan  potensi kebangkrutan. Oleh karena itu, sangat penting bagi para pelaku ekonomi yang terlibat dalam produksi  barang  atau  jasa  untuk  secara  konsisten  menghasilkan  konsep-konsep  inventif, memprioritaskan  pertimbangan  pasar  dan  komersial,  dan  terus  menerus  melakukan  inovasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Sektor  UMKM  di  Indonesia  merupakan  pendorong  utama  pertumbuhan  ekonomi. Menurut  data  Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah,  terdapat  64,2  juta UMKM  pada  Maret  2021.  UMKM  ini  berkontribusi  61,07%  terhadap  produk  domestik  bruto (PDB),  yaitu  sebesar  Rp8,57  triliun.  Meskipun  menghadapi  tantangan  yang  signifikan  selama wabah  Covid-19,  UMKM  telah  menunjukkan  ketangguhan  yang  luar  biasa  dan  telah  muncul sebagai  salah  satu  perusahaan  yang  paling  tangguh.  UMKM  di  Indonesia  memberikan kontribusi  yang  signifikan  terhadap  perekonomian  dengan  mempekerjakan  97%  dari  total sumber daya manusia dan menarik 60,4% dari total investasi. Terlepas dari dampak pandemi, sektor  UMKM  telah  menunjukkan  ketangguhannya  dengan  mempertahankan  kontribusinya terhadap PDB pada tingkat yang sama seperti sebelumnya. Pada tahun 2018, terdapat 64,18 juta unit UMKM yang menyumbang 61% dari PDB . Kutipan “Mimiasri et al., 2022” mengacu pada  publikasi  oleh  Mimiasri  dan  rekan-rekannya  pada  tahun  2022.  Sangatlah  penting  bagi setiap  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  untuk  mengembangkan  rencana  strategis dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  usaha  mereka.  Struktur  usaha,  kegiatan  operasional, keputusan  investasi,  hubungan  pasar,  dan  kinerja  UMKM  secara  keseluruhan  sangat dipengaruhi  oleh  strategi  yang  diikuti  oleh  usaha-usaha  tersebut.  Usaha  mikro,  kecil,  dan menengah  (UMKM)  dapat  memperoleh  manfaat  dari  kemampuannya  untuk  membantu mereka  dalam  mengatasi  tantangan,  mengembangkan  kompetensi  baru,  dan  meningkatkan efektivitas  usaha  mereka  secara  keseluruhan.  Usaha  kecil  dan  menengah  (UMKM)  diberikan kemampuan  untuk  memperoleh  akses  ke  sumber  daya  khusus,  mendeteksi  kemungkinan untuk  menawarkan  produk  dan  layanan  yang  berharga,  dan  secara  efisien  memberikan penawaran  ini  untuk  meningkatkan  keuntungan  melalui  pemanfaatan  pendekatan  tertentu (Sondra et al., 2021).
Rencana  strategis  adalah  sesuatu  yang  perlu  dipersiapkan  oleh  setiap  usaha  mikro, kecil, dan menengah (UMKM) untuk memenuhi tujuan mereka dan memberikan keunggulan kompetitif. Untuk mencapai tujuan tersebut, kinerja usaha yang luar biasa merupakan faktor pendukung yang sangat penting. Kinerja sebuah usaha merupakan faktor krusial yang memiliki dampak  besar  terhadap  pergerakan  dan  perluasan  usaha.  Istilah  “kinerja”  berkaitan  dengan tingkat  keberhasilan  suatu  program  kegiatan  dalam  mencapai  sasaran,  tujuan,  visi,  dan  misi yang telah dituangkan dalam perencanaan strategis usaha (Rengganis et al., 2017).
Kesadaran  UMKM  untuk  terus  tumbuh  seiring  perkembangan  teknologi  saat  ini menjadi kunci keberhasilan di masa mendatang. Masih ada banyak UMKM di bidang kuliner yang  menghadapi  hambatan  dalam  hal  orientasi  kewirausahaan  karena  setiap  pelaku  usaha memiliki karakteristik daya saing yang beragam. Bagi mereka yang memiliki daya saing rendah, usaha  mereka  cenderung  mengalami  stagnasi  karena  kalah  bersaing  dengan  pesaing  lainnya dan  hanya  menjalankan  stand  jualan  harian.  Di  sisi  lain,  bagi  pelaku  UMKM  yang  mampu bersaing,  mereka  memiliki  potensi  untuk  meningkatkan  penjualan,  mengembangkan  usaha mereka,  dan  meningkatkan  tingkat  kesejahteraan  hidup.  Hal  ini  disebabkan  karena  orientasi kewirausahaan membuka jalan bagi arah strategis UMKM guna memantau kegiatannya untuk mencapai kinerja usaha yang lebih baik (Sondra et al., 2021). Pemilik usaha mikro, kecil, dan menengah  (UMKM)  yang  memiliki  mental  kewirausahaan  yang  kuat  dihimbau  untuk  aktif mencari  prospek  baru,  berhasil  mengelola  risiko,  dan  segera  mengambil  tindakan  guna mengembangkan usahanya. Kecenderungan individu untuk menunjukkan daya cipta, proaktif,
dan kemauan mengambil risiko untuk mendirikan atau mengoperasikan perusahaan (Farhan et al., 2022). Kinerja suatu usaha yang baik sangat tergantung pada mentalitas wirausaha yang dimiliki  oleh  pengusaha,  yang  mempunyai  pengaruh  besar  terhadap  perkembangan  usaha tersebut.  Selain  itu,  kapasitas  berinovasi  merupakan  faktor  penting  dalam  meningkatkan kinerja suatu usaha  (Fauzi & Priyono, 2022).
Kapabilitas  inovasi  merupakan  faktor  penting  untuk  mencapai  kesuksesan  dalam persaingan  industri  kuliner.  Inovasi  tidak  hanya  berfungsi  sebagai  alat  untuk  menghadapi persaingan,  tetapi  juga  sebagai  kemampuan  untuk  mempertahankan  operasi  usaha  dan meningkatkannya  untuk  perbaikan.  Inovasi  adalah  konseptualisasi  yang  mengalami serangkaian langkah berurutan untuk menjadi produk atau layanan yang nyata. Setiap usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) kuliner harus memprioritaskan untuk melakukan inovasi, dengan  menyadari  bahwa  kemampuan  setiap  usaha  akan  berbeda.  Kemampuan  inovasi mengacu  pada  kemampuan  perusahaan  dalam  menciptakan  produk  baru  dengan  secara efektif  membangun  proses  yang  selaras  dengan  kemajuan  teknis  dan  tantangan  tak  terduga dari pesaing, untuk memenuhi permintaan konsumen. Untuk mencapai inovasi, baik di tingkat manusia  maupun  usaha,  perusahaan  harus  meningkatkan  kemampuannya  untuk  berinovasi. Kapasitas perusahaan untuk berinovasi adalah kriteria terpenting untuk bersaing di pasar yang ditandai dengan meningkatnya persaingan dan kondisi pasar yang tidak menentu.
Kabupaten Bekasi, yang terletak di Provinsi Jawa Barat, memiliki beragam kuliner yang menarik  dan  beragam.  Wilayah  ini  memiliki  potensi  besar  dalam  bidang  kuliner  karena berbagai  faktor,  termasuk  populasi  yang  besar,  beragam  etnis  dan  budaya,  serta  lokasinya yang  strategis.  Industri  kuliner  di  Kabupaten  Bekasi  mengalami  perkembangan  seiring berjalannya  waktu,  yang  sejalan  dengan  pertumbuhan  populasi,  perubahan  gaya  hidup,  dan kemajuan  ekonomi  di  daerah  tersebut.  Dalam  era  digitalisasi  yang  sedang  berlangsung, GoFood telah menjadi platform yang paling diminati untuk penjualan makanan UMKM. Saat ini, GoFood memiliki lebih dari 1,4 juta mitra usaha, dengan 99 persennya merupakan UMKM di sektor kuliner (Prodjo, 2022).
Menurut  databoks.katadata.co.id  (2022)  pada  tersedia  Platform  E-  wallet  untuk menjual makanan UMKM pada tahun 2022, diantaranya yaitu Gofood, Grabfood, Shopeefood dan  platform  E-wallet  lainnya.  Berdasatkan  data  tersebut  GoFood  telah  menjadi  platform paling  diminati  oleh  pedagang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  di  Indonesia, mencapai  proporsi  sebesar  99,3%.  Layanan  pesan-antar  online  GoFood  memimpin  sebagai platform  yang  paling  banyak  digunakan  oleh  pelaku  UMKM.  Di  urutan  kedua,  terdapat GrabFood dengan penguasaan pasar sebesar 98,8%. Sementara itu, ShopeeFood menempati posisi  ketiga  dengan  proporsi  yang  cukup  jauh  berbeda,  yaitu  70,2%.  Platform  lainnya mencapai proporsi sekitar 10,8%. Seiring dengan banyaknya pengguna E-wallet saat ini telah terjadi adanya perubahan signifikan yaitu adopsi pembayaran digital dan penggunaan payment gateway dalam  operasional  sehari-hari. Payment  gateway seperti  GoPay,  OVO,  Dana,  dan lainnya  telah  menjadi  semakin  mendapatkan  popularitas  di  kalangan  penduduk  Indonesia. Fenomena ini mencerminkan perubahan dari penggunaan uang tunai ke pembayaran digital. Payment  Gateway merupakan  fasilitas  penerimaan  pembayaran  untuk  transaksi  digital. Payment  Gateway beroperasi  secara  otomatis  dan  mempermudah  proses  transaksi,  dengan semua  transaksi  keuangan  diproses  secara  aman  dan  instan.  (Maysaroh  &  Diansyah,  2022).
Penggunaan payment  gateway memiliki  potensi  untuk  memengaruhi  kinerja  usaha  UMKM kuliner dengan berbagai cara (Nursansiwi & Armiani, 2022). Pemanfaatan teknologi keuangan (fintech)  berjenis payment  gateway Go-Pay  dalam  operasional  UMKM  dapat  mendorong peningkatan profitabilitas bagi UMKM tersebut. Hal ini berpotensi mengantarkan UMKM yang menggunakan payment gateway pada pertumbuhan dan kemajuan yang lebih baik.
Pada  penelitian  ini  berfokus  pada  UMKM  yang  membuka  usahanya  pada  aplikasi GoFood.  Go-Food  merupakan  layanan  pengantaran  makanan  dan  platform  marketplace makanan berbasis aplikasi yang berasal dari Indonesia, dikembangkan oleh PT Gojek Indonesia. Layanan  Go-Food  pertama  kali  diperkenalkan  di  Jakarta  pada  tahun  2015  dan  selanjutnya diperluas ke berbagai kota di Indonesia seiring dengan perkembangan Go-Jek.

## 2. Tinjauan Pustaka Kinerja Usaha
Menurut (Cho dan Lee; Sondra et al., 2021) kinerja usaha mencakup kapasitas usaha untuk  secara  efektif  menangani  variasi  variabel  lingkungan.  Elemen-elemen  ini  mencakup profitabilitas,  produktivitas,  kepuasan  karyawan,  tanggung  jawab  sosial,  dan  keberlanjutan perusahaan.  Memahami  kinerja  melibatkan  pertimbangan  sejumlah  dimensi  yang  berbeda. Istilah “kinerja” didefinisikan oleh Rezki Indah et al., (2023) sebagai tingkat keberhasilan yang dicapai  dalam  proses  pelaksanaan  suatu  program  kegiatan  dengan  maksud  untuk  mencapai sasaran,  tujuan,  visi,  dan  misi  usaha  yang  telah  ditetapkan  melalui  perencanaan  strategis. Peningkatan  penjualan,  perluasan  laba,  dan  peningkatan  pangsa  pasar  menjadi  ciri  khas keberhasilan  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM).  Sandra  &  Purwanto,  (2015) menyatakan bahwa evaluasi kinerja suatu usaha dapat dilakukan dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal. Menurut Phelan dan (Tsani Farhan et al., 2022), pertumbuhan pendapatan  perusahaan,  perluasan  volume  penjualan,  dan  perluasan  cakupan  pemasaran merupakan beberapa indikator yang dapat digunakan untuk mengevaluasi kinerja usaha mikro, kecil,  dan  menengah  (UMKM).  Menurut  Lofian  (2016)  dalam  Siagian  et  al.,  2019)  indikator yang mempengaruhi kinerja usaha diantaranya pertumbuhan penjualan, pertumbuhan modal, pertumbuhan sdm, pertumbuhan pangsa pasar, dan pertumbuhan laba.

## Orientasi Kewirausahaan
Orientasi  kewirausahaan  sendiri  didefinisikan  sebagai  proses,  pelatihan  dan pengambilan  keputusan  yang  menuntun  penciptaan  usaha  baru  (Lumpkin,  1996).  Hult  et  al. (2004:3) dalam jurnal (Soelaiman, 2022) juga mendefinisikan orientasi kewirausahaan adalah suatu proses, praktik dan suatu pengambilan keputusan yang mengarah pada kewirausahaan, juga mengarah pada perspektif yang disediakan. Jika suatu perusahaan mengadopsi orientasi kewirausahaan, maka tingkat keberhasilan usaha tinggi dan perusahaan akan memiliki kinerja yang baik (Wiklund, 2005). Orientasi kewirausahaan merujuk pada langkah-langkah, metode, dan  keputusan  yang  mendorong  penerapan  ide-ide  baru,  dan  memiliki  tiga  dimensi kewirausahaan,  yaitu  keberanian  mengambil  risiko,  tindakan  proaktif,  dan  selalu  inovatif (Lumpkin,  1996).  Orientasi  kewirausahaan  diperlukan  oleh  setiap  pelaku  usaha  untuk melanjutkan  usahanya.  Menurut  (Lee  dan  Tsang  dalam  Suhartini,  2021)  Orentasi kewirausahaan  dapat  ditentukan  berdasarkan  pada  4  dimensi  yaitu  need  for  achievement, internal locus of control, self reliance, dan extrovision.

## Kapabilitas Inovasi
Menurut  (Hall  dan  Williams  (2008)  dan  Hjalager  (2010)  dalam    (Mohammad  et  al., 2019).  Kemampuan  inovasi  digambarkan  sebagai  kemampuan  untuk  secara  konsisten mengubah  pengetahuan  dan  ide  menjadi  produk,  proses,  dan  sistem  baru  yang  bermanfaat bagi  perusahaan  dan  para  pemangku  kepentingannya  (Lawson  dan  Samson  (2001)  dalam (Mohammad et al., 2019). Melakukan inovasi dalam pengembangan ide dan informasi UMKM
dapat  membantu  meningkatkan  keberlanjutan  kinerja  UMKM.  Kapabilitas  inovasi  dapat menekankan  upaya  dalam  berinovasi,  dengan  menawarkan  produk  dan  layanan  baru  untuk menambah nilai bagi produk yang dihasilkan. Sehingga, pemilik usaha mampu meningkatkan kompetisi atau persaingan terhadap UKM yang lain (Fauzi & Priyono, 2022).  Kapabilitas inovasi dinyatakan  mampu  mempengaruhi  kinerja  UKM  (Sok,  2013)  karena  kapasitas  berinovasi mampu mendukung penciptaan produk sesuai selera konsumen (Rosenbusch, 2011). menurut Kanter, (1983) Inovasi melibatkan penciptaan, penerimaan, dan pelaksanaan ide baru dalam bentuk  proses,  produk,  atau  jasa.  Dalam  pengelolaan  usaha,  kapabilitas  untuk  berinovasi menjadi  faktor  paling  fundamental  yang  menentukan  kinerja  perusahaan  (Mone,  1998). Pemaparan  yang  disampaikan  oleh  Mulyana  dan  Sutapa  (2015).  Yang  dibahas  dalam  jurnal oleh  (Santika,  2021)  terdapat  beberapa  indikator  dalam  kapabilitas  inovasi  yaitu  inovasi teknologi dan inovasi produk.

## Payment Gateway
Payment  gateway Payment  gateway  memberikan  peluang  bagi  pelaku  usaha  untuk memproses  pembayaran  kartu  kredit  dengan  aman,  sambil  memberikan  fleksibilitas  dan perlindungan informasi bagi pembeli. Maysaroh & Diansyah, (2022) mendefinisikan payment gateway sebagai  metode  pembayaran  online  yang  memverifikasi  dan  mengesahkan  rincian transaksi berdasarkan peraturan yang ditetapkan penyedia.  Lebih lanjut, menurut  Mutiara et al.,  (2022) payment  gateway adalah  metode  pembayaran  online  yang  tunduk  pada  regulasi kebijakan penyedia. Payment gateway menyediakan sarana yang nyaman bagi usaha kecil dan menengah  (UMKM)  dalam  e-commerce  untuk  melakukan  transaksi  keuangan  berbasis internet. Payment gateway adalah elemen penting yang menjamin transaksi pembayaran yang aman  dan  lancar  melalui  internet. Payment  pateway berfungsi  sebagai  penghubung  antara pemilik situs web dan lembaga keuangan, memfasilitasi proses transaksi (Islami & Sulistyowati, 2016 dalam Pangestu & Rio Rita, 2022). Payment gateway memiliki 3 indikator  Pangestu & Rio Rita,  (2022)  adalah  kelancaran  bertransaksi,  keamanan  bertransaksi,  dan  kemudahan bertransaksi.

## 3. Metode Penelitian
Pendekatan  yang  paling  efektif  untuk  mendeskripsikan  topik  ini  adalah  melalui penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Pendekatan  kuantitatif  menurut  Sugiyono  (2016)  adalah metode penelitian yang menganut filosofi positivis dan mengandalkan data empiris. Penelitian ini  terdiri  dari  empal  varaibel  yaitu  Orientasi  Kewirausahaan  (X1),  Kapabilitas  Inovasi  (X2), Payment  Gateway (X3),  dan  Kinerja  Usaha  (Y).  Pengukuran  variabel  menggunakan  metode skala  likert  dengan  penilaian  pada  kuesioner  yaitu  1  –  5.  Populasi  terdiri  dari  hal-hal  atau orang-orang yang mereka pilih untuk dipelajari untuk menarik kesimpulan. Usaha mikro, kecil, dan menengah di Kabupaten Bekasi yang terdaftar di platform Gofood adalah salah satu yang menjadi fokus penelitian ini. Secara khusus lima kecamatan yaitu, kecamatan Cikarang Selatan, kecamatan  Cikarang  Utara,  kecamatan  Cikarang  Barat,  kecamatan  Cikarang  Timur  dan Kecamatan  Cikarang  Pusat  menjadi  subjek  penelitian  ini.  peneliti  akan  menarik  kesimpulan berdasarkan  pemeriksaan  mereka  terhadap  aspek-aspek  dan  karakteristik  tertentu  yang ditunjukkan  oleh  UMKM  ini.  Untuk  menilai  dan  mendapatkan  hasil,  peneliti  mengandalkan fitur  dan  karakteristik  tertentu.  Seratus  pedagang  para  UMKM  kuliner  merchant  elekronik payment  system  di  kabupaten  Bekasi  sebanyak  100  pelaku  usaha  yang  bergerak  di  bidang kuliner  menjadi  populasi  penelitian.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  Non-Probability Sampling  untuk  menentukan  sampelnya.  Menurut  Sugiyono,  (2017:116),  nonprobability sampling  adalah  teknik  yang  tidak  memberi  peluang/kesempatan  sama  bagi  setiap  unsur (anggota)  populasi  untuk  dipilih  menjadi  sampel.  Data  untuk  penelitian  ini  dikumpulkan melalui  metodologi  berbasis  kuesioner,  dilengkapi  dengan  materi  yang  berasal  dari  buku,
literatur,  penelitian  sebelumnya,  dan  sumber-sumber  terkait  lainnya.  Pelaksanaan  penelitian ini  melibatkan  pengumpulan  data  langsung  dari  para  pedagang  kuliner  di  Kabupaten  Bekasi melalui  penggunaan  kuesioner.  Pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  bertujuan  untuk mengevaluasi  orientasi  kewirausahaan  pedagang,  kapasitas  inovasi,  dan  pemanfaatan payment  gateway.  Perolehan  data  sekunder  dilakukan  dengan  melakukan  tinjauan  literatur yang komprehensif dan mencari jurnal ilmiah yang relevan dengan masalah yang disebutkan. Metode  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  (uji normalitas,  uji  heterokedastisitas,  uji  multikolinearitas),  uji  analisis  regresi  berganda,  uji hipotesis (uji t, dan uji koefisien determinasi).
Gambar 1. Desain Penelitian

## 4. Hasil dan Pembahasan
Hasil

## Uji Validitas

## Tabel 1. Hasil UJi Validitas Orientasi kewirausahaan (X1)
Variabel Item/kode Rhitung R.table Keterangan Orientasi kewirausahaan (X1) Keinovatifan 0,538 0,1966 Valid Pengambilan Risiko 0,668 0,1966 Valid Proaktif 0,488 0,1966 Valid Keagresifan Bersaing 0,472 0,1966 Valid Otonomi 0,504 0,1966 Valid
Dairi taibeil di aitais, teirlihait baihwai haisil peinguijiain vailiditais meinuinjuikkain baihwai nilaii R hituing  >  nilaii  R  taibeil.  Oleih  kaireinai  itui,  daipait  disimpuilkain  baihwai  keilimai  iteim  indikaitor peinguikuir vairiaibeil orieintaisi keiwiraiuisaihaiain diainggaip vailid.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Kapabilitas Inovasi (X2)
Dairi taibeil di aitais, teirlihait baihwai haisil peinguijiain vailiditais meinuinjuikkain baihwai nilaii R hituing  >  nilaii  R  taibeil.  Oleih  kaireinai  itui,  daipait  disimpuilkain  baihwai  4  iteim  indikaitor  peinguikuir vairiaibeil kaipaibilitais inovaisi diainggaip vailid.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Payment Gateway (X3)
Dairi taibeil di aitais, teirlihait baihwai haisil peinguijiain vailiditais meinuinjuikkain baihwai nilaii R hituing  >  nilaii  R  taibeil.  Oleih  kaireinai  itui,  daipait  disimpuilkain  baihwai  baihwai  3  iteim  indikaitor peinguikuir vairiaibeil paiymeint gaiteiwaiy diainggaip vailid.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Kinerja Usaha (Y)
Dairi taibeil di aitais, teirlihait baihwai haisil peinguijiain vailiditais meinuinjuikkain baihwai nilaii R hituing  >  nilaii  R  taibeil.  Oleih  kaireinai  itui,  daipait  disimpuilkain  baihwai  5  iteim  indikaitor  peinguikuir vairiaibeil kineirjai uisaihai diainggaip vailid.
Variabel Item/kode R.hitung R.table Keterangan Kapabilitas Inovasi  (X2) Inovasi Teknologi 0,502 0,1966 Valid Inovasi Produk 0,630 0,1966 Valid Inovasi Pasar 0,489 0,1966 Valid Inovasi Pelayanan 0,351 0,1966 Valid Variabel Item/kode R hitung R.table Keterangan Payment  Gateway (X3) Kelancaran Bertransaksi 0,606 0,1966 Valid Keamanan Bertransaksi 0,498 0,1966 Valid Kemudahan Bertransaksi 0,463 0,1966 Valid Variabel Item/kode R.hitung R.table Keterangan Kinerja Usaha (Y) Pertumbuhan Penjualan 0,553 0,1966 Valid Pertumbuhan Modal 0,584 0,1966 Valid Pertumbuhan Sumber daya manusia 0,490 0,1966 Valid Pertumbuhan Pasar 0,515 0,1966 Valid Pertumbuhan Laba 0,541 0,1966 Valid

## Uji Reliabilitas

## Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Nilai Kritis Keterangan Orientasi Kewirausahaan (X1) 0,760 0,60 Reliabel Kapabilitas Inovasi (X2) 0,704 0,60 Reliabel Payment Gateway (X3) 0,703 0,60 Reliabel Kinerja Usaha (Y) 0,764 0,60 Reliabel
Beirdaisairkain  haisil  uiji  reiliaibilitais  meinuinjuikkain  baihwai  nilaii  Cronbaich's  AIlphai  uintuik vairiaibeil Orieintaisi Keiwiraiuisaihaiain aidailaih 0,760, yaing meileibihi syairait minimuim aitaiui nilaii kritis (yaing  dikeinail  deingain  rolei  of  thuimb)  seibeisair  0,60.  Nilaii  Cronbaich's  AIlphai  uintuik  vairiaibeil kaipaibilitais  inovaisi  aidailaih  0,704,  meinuinjuikkain  baihwai  nilaii  teirseibuit  meileibihi  0,60.  Nilaii Cronbaich's AIlphai uintuik vairiaibeil Paiymeint Gaiteiwaiy seibeisair 0,703, meinuinjuikkain baihwai nilaii teirseibuit meileibihi 0,60. Vairiaibeil Kineirjai uisaihai meimiliki nilaii Cronbaich's AIlphai seibeisair 0.764, meinuinjuikkain  baihwai  nilaii  teirseibuit  di  aitais  aimbaing  baitais  0.60.    Hail  ini  meinuinjuikkain  baihwai seimuiai peirnyaitaiain daipait diainggaip daipait reiliaibeil.

## Hasil Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Gambar 1. Normality Test Results
Graifik  normail  probaibility  plot  diaitais  meinuinjuikkain  baihwai  titik  -  titik  paidai  gaimbair tidaik  jaiuih  diseikitair  gairis  dainmeingikuiti  gairis  seiairaih  deingain  diaigonail  hail  ini  meinuinjuikkain baihwai daitai beirdistribuisi normail.
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas Kolmogrov Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 100 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .86306458 Most Extreme Differences  Absolute .097
Positive .097 Negative -.071 Test Statistic .097 Asymp. Sig. (2-tailed) .022 c Monte Carlo Sig. (2-tailed)  Sig. .291 d 99% Confidence Interval  Lower Bound  .279
Upper Bound  .303
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Berdasarkan  output  tabel  uji  normalitas  menggunakan  one-sample  kolmogorov- smirnov diketahui bahwa nilai Unstandardized Residual sebesar 0,291 > 0,05 yang mana nilai tersebut  Unstandardized  adalah  hasil  dari  variabel  Orientasi  Kewirausahaan,  Kapabilitas Inovasi, Payment Gateway dan Kinerja Usaha. Sehingga dapat disimpulkan bahwa data yang diuji pada penelitian ini berditribusi normal.
Multicollinearity test
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinieritas
Ouitpuit  di  aitais  meinuinjuikkain  baihwai  nilaii  toleiraincei  uintuik  orieintaisi  keiwiraiuisaihaiain aidailaih 0,516, nilaii toleiraincei uintuik keimaimpuiain inovaisi aidailaih 0,455, dain nilaii toleiraincei uintuik paiymeint gaiteiwaiy aidailaih 0,479. Haisil ini meinuinjuikkain baihwai vairiaibeil-vairiaibeil teirseibuit tidaik meilainggair aisuimsi klaisik muiltikolinieiritais, kaireinai nilaii toleiraincei leibih beisair dairi 0,1. Nilaii VIF (Vairiaincei Inflaition Faictor) uintuik orieintaisi keiwiraiuisaihaiain, keimaimpuiain inovaisi, dain paiymeint gaiteiwaiy  maising-maising  seibeisair  1,936,  2,199,  dain  2,088.  Haisil  ini  meinuinjuikkain  baihwai vairiaibeil-vairiaibeil teirseibuit tidaik meinuinjuikkain aisuimsi traidisionail muiltikolineiairitais, kaireinai VIF kuiraing dairi 10.

## Heteroscedasticity Test
Gambar 2. Heteroscedasticity Test Results
Gaimbair scaitteirplot meinuinjuikkain polai yaing tidaik jeilais, deingain titik-titik yaing teirseibair seicairai aicaik dain tidaik meimiliki struiktuir yaing jeilais. Oleih kaireinai itui, daipait disimpuilkain baihwai modeil  reigreisi  linieir  beirgaindai  tidaik  meinuinjuikkain  aisuimsi  traidisionail  heiteiroskeidaistisitais. Deingain  deimikiain,  daipait  diteigaiskain  baihwai  daitai  yaing  diguinaikain  meimeinuihi  praisyairait  uintuik meilaikuikain ainailisis reigreisi beirgainda.

## Uji Analisis Regresi Berganda
Tabel 8. Hasil Uji Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.463 .880 1.663 .100 Orientasi Kewirausahaan .812 .048 .848 16.772 .000 Kapabilitas Inovasi .010 .067 .008 .154 .878 Payment Gateway .188 .081 .121 2.313 .023 a. Dependent Variable: Kinerja Usaha
Berdasarkan  pada  hasil  perhitungan  tabel  diatas  maka  diperoleh  persamaan  regresi linear berganda yaitu Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 , Y= 1,463 + 0,812 X 1 + 0,010 X 2 + 0,188 X 3  . Berdasarkan hasil perhitungan tabel diatas, didapat bahwa persamaan regresi antar variabel adalah sebagai berikut 1) Nilaii konstaintai seibeisair 1,463 meinaindaikain baihwai aipaibilai Orieintaisi Keiwiraiuisaihaiain,  Kaipaibilitais  Inovaisi,  dain  Paiymeint  Gaiteiwaiy  meimiliki  nilaii  nol,  Kineirjai  UIsaihai aikain meineitaip paidai aingkai 1,463. Hail ini diaisuimsikain deingain teitaipnyai nilaii vairiaibeil laiin yaing meimeingairuihi Kineirjai UIsaihai. 2) Koeifisiein reigreisi uintuik Orieintaisi Keiwiraiuisaihaiain (X1) meimiliki peingairuih  seibeisair  0,812  teirhaidaip  Kineirjai  UIsaihai,  meinaindaikain  aidainyai  peingairuih  positif. AIrtinyai, jikai nilaii vairiaibeil Orieintaisi Keiwiraiuisaihaiain meiningkait seibeisair 1 saituiain, maikai Kineirjai UIsaihai  aikain  meiningkait  seibeisair  0,812.  AIsuimsi  ini  dibuiait  deingain  teitaipnyai  nilaii  vairiaibeil indeipeindein  laiinnyai.  3)  Koeifisiein  reigreisi  Kaipaibilitais  Inovaisi  (X2)  meimiliki  daimpaik  seibeisair 0,010 teirhaidaip Kineirjai UIsaihai, meinaindaikain peingairuih positif. Ini beirairti, keinaiikain saitui saituiain dailaim  vairiaibeil  Kaipaibilitais  Inovaisi  aikain  meingaikibaitkain  peiningkaitain  seibeisair  0,010  paidai
Kineirjai  UIsaihai.  AIsuimsi  ini  diaimbil  deingain  teitaipnyai  nilaii  vairiaibeil  indeipeindein  laiinnyai.  4) Koeifisiein  reigreisi  uintuik  Paiymeint  Gaiteiwaiy  (X3)  beirpeingairuih  seibeisair  0,188  teirhaidaip  Kineirjai UIsaihai,  meinuinjuikkain  daimpaik  positif.  Deingain  deimikiain,  jikai  nilaii  vairiaibeil  Paiymeint  Gaiteiwaiy meiningkait saitui saituiain, maikai Kineirjai UIsaihai aikain meiningkait seibeisair 0,188. AIsuimsi ini dibuiait deingain keistaibilain nilaii vairiaibeil indeipeindein lainnya..

## Uji Hipotesis
Hasil Uji T (Parsial)

## Table 11. Hasil Uji T Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.463 .880 1.663 .100 Orientasi Kewirausahaan .812 .048 .848 16.772 .000 Kapabilitas Inovasi .010 .067 .008 .154 .878 Payment Gateway .188 .081 .121 2.313 .023
a. Dependent Variable: Kinerja Usaha
Berdasarkan t-tabel : t ( α/2 ; ( n-k-1) = (0,5/2 ) ; (100-3-1) = t(0,025 ; 96) = 1,984. Hasil 1,984 diperoleh dari T tabel 96. Maka didapatkan bahwa 1) Paidai taibeil diaitais daipait dipeiroleih baihwai haisil t hituing paidai taibeil Orieintaisi Keiwiraiuisaihaiain seibeisair 16,772 dain nilaii signifikaisi 0,000. Maikai daipait dikeitaihuii t hituing (16,772) > t taibeil (1,986) deingain nilaii signifikainsi 0.000 < 0,05, seihinggai daipait disimpuilkain baihwai Hai diteirimai dain Ho ditolaik. Maikai vairiaibeil Orieintaisi Keiwiraiuisaihaiain  (X1)  beirpeingairuih  positif  dain  signifikaisi  teirhaidaip  Kineirjai  UIsaihai  (Y).  2)  Paidai taibeil diaitais daipait dipeiroleih baihwai haisil t hituing paidai taibeil Kaipaibilitais Inovaisi seibeisair 0,154 dain nilaii signifikaisi 0,878. Maikai daipait dikeitaihuii t hituing (0,154) < t taibeil (1,986) deingain nilaii signifikaisi  0,878  >  0,05,  seihinggai  daipait  disimpuilkain  vairiaibeil  Kaipaibiltais  Inovaisi  (X2)  tidaik beirpeingairuih positif dain tidaik signifikain teirhaidaip Kineirjai UIsaihai (Y). 3) Paidai taibeil diaitais daipait dipeiroleih baihwai haisil t hituing paidai taibeil Paiymeint Gaiteiwaiy seibeisair 2,313 dain nilaii signifikaisi 0,023. Maikai daipait dikeitaihuii t hituing (2,313) > t taibeil (1,986) deingain nilaii signifikainsi 0.023 < 0,05, seihinggai daipait disimpuilkain baihwai Hai diteirimai dain Ho ditolaik. Maikai vairiaibeil Paiymeint Gaiteiwaiy (X3) beirpeingairuih positif dain signifikaisi teirhaidaip Kineirjai UIsaihai (Y).

## Koefisien Determinan (R2)
Tabel 13. Hasil Uji koefisien determinan (R2)

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .934 a .873 .869 .876
a. Predictors: (Constant), Payment Gateway, Orientasi Kewirausahaan , Kapabilitas Inovasi
Beirdaisairkain daitai taibeil diaitais daipait dilihait baihwai nilaii AIdjuisteid R Squiairei 0,869 aitaiui 86,9%.  AIngkai  ini  meinuinjuikain  beisair  peingairuih  Orieintaisi  keiwiraiuisaihaiain  (X1),  Kaipaibilitais Inovaisi  (X2)  dain Paiymeint  Gaiteiwaiy (X3)  teirhaidaip  Kineirjai  UIsaihai  (Y)  seicairai  gaibuingain. Seidaingkain sisainyai 13,1% dipeingairuihi oleih faiktor vairiaibeil laiin diluiair peineilitiain ini aitaiui eirror.

## Pembahasan
Beirdaisairkain  haisil  peineilitiain  vairiaibeil  Orieintaisi  Keiwiraiuisaihaiain  (X1)  teirhaidaip  Kineirjai UIsaihai  UIMKM  (Y)  meimiliki  peingairuih  positif.  Yaing  dituinjuikain  deingain  haisil  t  hituing  seibeisair 16,772, maikai daipait dikeitaihuii t hituing (16,772) > t taibeil (1,986) deingain nilaii signifikainsi 0.000 < 0,05, seihinggai daipait disimpuilkain baihwai H1 diteirimai. AIrtinyai teirdaipait peingairuih positif dain signifikain  aintairai  Orieintaisi  Keiwiraiuisaihaiain  (X1)  teirhaidaip  Kineirjai  UIsaihai  UIMKM  (Y)  seicairai pairsiail. AIdaipuin haisil peineilitiain ini diduikuing oleih peineilitiain seibeiluimnyai yaing dilaikuikain oleih Muihaimaid  Tsaini  Fairhain,  Heinry  EIryainto,  AIri  Saiptono  dailaim  airtikeil  yaing  beirjuiduil  Peingairuih Liteiraisi  Digitail  Dain  Orieintaisi  Keiwiraiuisaihaiain  Teirhaidaip  Kineirjai  UIsaihai  UIMKM  (Stuidi  Paidai UIMKM  SEIKTOR  Food  AInd  Beiveiraigei  Di  Jaikairtai  Seilaitain).  Teirbit  di  juirnail  TRAINSEIKONOMIKAI: AIkuintainsi,  Usaha  dain  Keiuiaingain  Voluimei  2  ISSUIEI  6  (2022).  Meinghaisilkain  keisimpuilain  baihwai liteiraisi digitail dain orieintaisi keiwiraiuisaihaiain beirpeingairuih seicairai positif dain signifikain teirhaidaip kineirjai  uisaihai  UIMKM,  beigitui  juigai  deingain  liteiraisi  digitail  dimeidiaisi  oleih  orieintaisi keiwiraiuisaihaiain  teirhaidaip  kineirjai  uisaihai  UIMKM  paidai  seiktor  food  aind  beiveiraigei  di  Jaikairtai Seilaitain.
Beirdaisairkain  haisil  peineilitiain  vairiaibeil  Kaipaibilitais  Inovaisi  (X2)  teirhaidaip  Kineirjai  UIsaihai UIMKM (Y) tidaik meimiliki peingairuih. Yaing dituinjuikain deingain haisil t hituing 0,154. Maikai daipait dikeitaihuii t hituing (0,154) < t taibeil (1,986) deingain nilaii signifikaisi 0,878 > 0,05, seihinggai daipait disimpuilkain  baihwai  H2  ditolaik.  AIrtinyai  tidaik  teirdaipait  peingairuih  positif  dain  signifikain  aintairai Kaipaibilitais  Inovaisi  (X2)  teirhaidaip  Kineirjai  UIsaihai  UIMKM  (Y)  seicairai  pairsiail.  AIdaipuin  haisil peineilitiain ini tidaik seijailain deingain peineilitiain seibeiluimnyai yaing dilaikuikain oleih Deiwi Saintikai, dailaim  airtikeil  yaing  beirjuiduil  Straiteigi  Keiuingguilain  Laiyainain,  Kaipaibilitais  Inovaisi  dain  Daiyai  Tairik Promosi dailaim Meiningkaitkain Kineirjai UIsaihai Seiktor Kuilineir Seilaimai Paindeimi di Kotai Pontiainaik (Stuidi Kaisuis paidai UIsaihai Caifé dain Reistorain di Kotai Pontiainaik). Teirbit dailaim juirnail MAIBIS, Vol. 12,  No.1,  Juini  2021  ISSN  2775-8516.  Meinghaisilkain  keisimpuilain  baihwai  keiuingguilain  laiyainain beirpeingairuih neigaitif dain tidaik signifikain yaing airtinyai seimaikin uingguil laiyainain yaing dibeirikain beiluim  teintui  daipait  meiningkaitkain  kineirjai  uisaihai.  Beirbeidai  hailnyai  deingain  kaipaibilitais  inovaisi dain  daiyai  tairik  produik,  dimainai  keiduiai  vairiaibeil  teirseibuit  juistrui  beirpeingairuih  positif  dain signifikain  dailaim  meiningkaitkain  kineirjai  uisaihai  seiktor  kuilineir  teiruitaimai  caifé  dain  reistorain Seidaingkain  peineilitiain  ini  diduikuing  deingain  peineilitiain  seibeiluimnyai  yaing  dilaikuikain  oleih Kairtono,  Khainsai  Nuir  Syifai,  Raimlaih  Puiji  AIstuiti  dailaim  juirnail  yaing  beirjuiduil Knowleidgei Shairing, Individuiail Innovaition Caipaibility dain Komitmein Orgainisaisi Teirhaidaip Kineirjai Peigaiwaii. Teirbit dailaim juirnail Maitrik: Juirnail Mainaijeimein, Straiteigi Usaha dain Keiwiraiuisaihaiain Vol. 14, No. 1,  AIguistuis  (2020).  Meinghaisilkain  keisimpuilain  baihwai Knowleidgei  shairing beirpeingairuih  positif dain  signifikain  teirhaidaip  kineirjai  guirui. Individuiail  innovaition  caipaibility tidaik  beirpeingairuih teirhaidaip  kineirjai  guirui.  Komitmein  orgainisaisi  beirpeingairuih  positif  dain  signifikain  teirhaidaip kineirjai  guirui. Knowleidgei  shairing,  individuiail  innovaition  caipaibility ,  dain  komitmein  orgainisaisi seicairai simuiltain beirpeingairuih teirhaidaip kineirjai guirui SLB wilaiyaih Kotai dain Kaibuipaitein Cireibon.
Beirdaisairkain  haisil  peineilitiain  vairiaibeil  Paiymeint  Gaiteiwaiy  (X3)  teirhaidaip  Kineirjai  UIsaihai UIMKM  (Y)  meimiliki  peingairuih  positif.  Yaing  dituinjuikain  deingain  haisil  t  hituing  seibeisair  2,313. Maikai daipait dikeitaihuii t hituing (2,313) > t taibeil (1,986) deingain nilaii signifikainsi 0.023 < 0,05, seihinggai  daipait  disimpuilkain  baihwai  H3  diteirimai.  AIrtinyai  teirdaipait  peingairuih  positif  dain signifikain  aintairai  Paiymeint  Gaiteiwaiy  (X3)  teirhaidaip  Kineirjai  UIsaihai  UIMKM  (Y)  seicairai  pairsiail.
AIdaipuin haisil peineilitiain ini diduikuing oleih peineilitiain seibeiluimnyai yaing dilaikuikain oleih Raiynaildi Paingeistui, Mairiai Rio Ritai, dailaim airtikeil yaing beirjuiduil Peingguinaiain Paiymeint Gaiteiwaiy ‘‘Go-Paiy” Dain Kineirjai UIMKM: Stuidi Paidai Coffeiei Shop Di kotai Sailaitigai. Teirbit dailaim Juirnail EIBBAINK Vol. 12,  No.1  hail.  17  –  26  Juini  2022.  Meinghaisilkain  keisimpuilain  baihwai  peingguinaiain  paiymeint gaiteiwaiy Go-Paiy beirpeingairuih positif signifikain teirhaidaip kineirjai finainsiail, naimuin tidaik teirbuikti beirpeingairuih positif signifikain teirhaidaip kineirjai non finainsiail uisaihai coffeiei shop di Kota Sailaitiga
5. Penutup
Berdasarkan  hasil  analisa  yang  telah  dilakukan  maka  (1)  Orientasi  Kewirausahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Usaha UMKM Kuliner Merchant Elektronik Payment System di Kabupaten Bekasi. T hitung untuk variabel orientasi kewirausahaan sebesar 16,772, dan nilai signifikansi 0.000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa orientasi kewirausahaan memiliki  dampak  yang  baik  dan  penting  terhadap  kinerja  usaha  UMKM  di  sektor  kuliner. Artinya,  semakin  tinggi  orientasi  kewirausahaan  yang  diterapkan  oleh  UMKM,  semakin  baik kinerja usaha mereka. (2) Kapabilitas Inovasi tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap Kinerja  Usaha  UMKM  Kuliner  Merchant  Elektronik  Payment  System  di  Kabupaten  Bekasi.  T hitung  untuk  variabel  kapabilitas  inovasi  sebesar  0,154  dan  nilai  signifikasi  0,878  >  0,05. Artinya,  Kapabilitas  Inovasi  tidak  memainkan  peran  yang  signifikan  dalam  menentukan seberapa  baik  atau  buruk  kinerja  usaha  UMKM  kuliner.  (3) Payment  Gateway berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Usaha  UMKM  Kuliner  Merchant  Elektronik  Payment System di Kabupaten Bekasi. T hitung untuk variabel Payment Gateway sebesar 2,313 dan nilai signifikansi  0.023  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kehadiran  dan  penggunaan Payment Gateway memberikan  efek  yang  menguntungkan  (positif)  dan  penting  (signifikan)  terhadap kinerja usaha UMKM kuliner yang mengadopsi sistem pembayaran elektronik. Artinya, apabila payment  gateway  dijalankan  dan  dioperasikan  dengan  baik,  maka  kinerja  usaha  akan meningkat.

## Referensi
Fauzi,  E.,  &  Priyono,  A.  (2022). Pengaruh  Penggunaan  Media  Sosial  dan  Kapabilitas  Inovasi terhadap  Keberlanjutan  Kinerja  UKM  di  Kawasan  Objek  Wisata  Rowo  Jombor (Vol.  01, Issue 05). https://journal.uii.ac.id/selma/index
Lofian, B., & Riyoko, S. (2014). IDENTIFIKASI FAKTOR EKSTERNAL DAN FAKTOR INTERNAL YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA UKM MEBEL ROTAN DI JEPARA. In Jurnal DISPROTEK (Vol. 5, Issue 2).
Lumpkin,  G.  T.  and  D.  G.  G.  (1996).  Clarifying  the  entrepreneurial  orientation  construct  and linking it to performance. Academy of Management Review , 21 (1), 135--172.
Maysaroh,  S.,  &  Diansyah,  D.  (2022).  Pengaruh  Peer  To  Peer  Lender  (P2P)  Dan  Payment Gateway  Terhadap  Kinerja  UMKM  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  Dengan  E-commerce Sebagai  Variabel  Moderating. Business  Management  Journal , 18 (2),  131. https://doi.org/10.30813/bmj.v18i2.3021
Mohammad, I. N., Massie, J. D. D., & Tumewu, F. J. (2019). THE EFFECT OF ENTREPRENEURIAL ORIENTATION  AND  INNOVATION  CAPABILITY  TOWARDS  FIRM  PERFORMANCE  IN  SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (Case Study: Grilled Restaurants in Manado). The Effect…. 1 Jurnal EMBA , 7 (1), 1–10.
Mone,  M.  A.  and  M.  W.  and  B.  I.  V.  L.  (1998).  “Organizational  Decline  and  Innovation:  A Contingency Framework.” Academy of Management Review , 23 (1), 115--132.
Mutiara,  M.  E.,  Wiratno,  A.,  &  Herwiyanti,  E.  (2022). The  Effect  of  Payment  Gateway, Digitization, and Financial Literacy on MSME Performance .
Nursansiwi, D. A., & Armiani, A. (2022). Peran Strategi Bisnis Fintech Payment Gateway dalam Meningkatkan Kinerja UMKM di NTB. Owner , 7 (1), 367–378.
https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1219 Pangestu,  R.,  &  Rio  Rita,  M.  (2022). Penggunaan  Payment  Gateway  “Go-Pay”  Dan  Kinerja UMKM … Penggunaan Payment Gateway “Go-Pay” Dan Kinerja UMKM: Studi Pada Coffee Shop Di Kota Salatiga The Use Of Payment Gateway “Go-Pay” And Msmes Performance: Study On Coffee Shop In Salatiga City ARTICLES INFORMATION ABSTRACT E B B A N K (Vol. 12, Issue 1).
Rezki Indah, F., Kurniawan, D., Studi Manajemen, P., Ekonomi dan Bisnis, F., & Jambi, U. (2023). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Terhadap Kinerja Usaha Dengan Strategi Pertumbuhan Usaha Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Dinamika Manajemen , 11 (2).
Rosenbusch, N. and B. J. and B. A. (2011). Is innovation always beneficial? A meta-analysis of the  relationship  between  innovation  and  performance  in  SMEs. Journal  of  Business Venturing , 26 (4), 441–457.
Santika,  D.  (2021).  Strategi  Keunggulan  Layanan,  Kapabilitas  Inovasi  dan  Daya  Tarik  Promosi dalam  Meningkatkan  Kinerja  Usaha  Sektor  Kuliner  Selama  Pandemi  di  Kota  Pontianak (Studi Kasus pada Usaha Café dan Restoran di Kota Pontianak). MABIS , 12 (1). Soelaiman,  L.  (2022).  PENGARUH  ORIENTASI  KEWIRAUSAHAAN  TERHADAP  KINERJA  USAHA UMKM  DKI  JAKARTA  YANG  DIMEDIASI  OLEH  KOMPETENSI  KEWIRAUSAHAAN. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan , 4 (3), 731–738. Sondra,  T.  C.,  Oey,  D.,  &  Widjaja,  H.  (2021a). PENGARUH  ORIENTASI  PASAR,  ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN  DAN  INOVASI  TERHADAP  KINERJA  USAHA  UKM  BIDANG  KONVEKSI  DI JAKARTA BARAT . Sondra, T. C., Oey, D., & Widjaja, H. (2021b). Sondra dan Widjaja: Pengaruh Orientasi Pasar, Orientasi  Kewirausahaan  PENGARUH  ORIENTASI  PASAR,  ORIENTASI  KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI TERHADAP KINERJA USAHA UKM BIDANG KONVEKSI DI JAKARTA BARAT . Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta . Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif . Bandung: Alfabeta .
Sugiyono,  S.  (2016).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R\&D  Cetakan  ke-23. Bandung: CV Alfabeta} .
Suhartini,  Y.  (2021). PENGARUH  KARAKTERISTIK  WIRAUSAHA  DAN  ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN  TERHADAP  KEBERHASILAN  USAHA  PADA  WARUNG  KELONTONG  DI KASIHAN BANTUL YOGYAKARTA (Vol. 18).
Tsani  Farhan,  M.,  Eryanto,  H.,  &  Saptono,  A.  (2022). PENGARUH  LITERASI  DIGITAL  DAN
ORIENTASI  KEWIRAUSAHAAN  TERHADAP  KINERJA  USAHA  UMKM  (STUDI  PADA  UMKM SEKTOR FOOD AND BEVERAGE DI JAKARTA SELATAN) .
https://transpublika.co.id/ojs/index.php/Transekonomika Wahyu Adityo Prodjo. (2022, October 17). Tahun 2023, GoFood Fokus Dua Hal untuk Dorong Kemajuan  Mitra  UMKM   Artikel  ini  telah  tayang  di  Kompas.com  dengan  judul  “Tahun 2023,  GoFood  Fokus  Dua  Hal  untuk  Dorong  Kemajuan  Mitra  UMKM”,  Klik  untuk  baca: https://umkm.kompas.com/read/2022/10/17/193300883/tahun-2023-gofood-fokus-dua- hal-untuk-dorong-kemajuan-mitra-umkm