Vol. 13 No. 2 Maret-April 2024

## Peran Human Resources Development dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan
Tuwindar 1 , Okder Pendrian 2
Magister Manajemen - Universitas Bakrie Email: tuwin96@gmail.com

## Abstrak
Produktivitas  karyawan  merupakan  faktor  penting  dalam  menentukan  keberhasilan  suatu organisasi.  Karyawan  yang  produktif  akan  menghasilkan  output  yang  lebih  banyak  dan berkualitas,  sehingga  meningkatkan  kinerja  dan  keuntungan  organisasi.  Tujuan  dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi dan memahami peran HRD dalam meningkatkan produktivitas  karyawan  perusahaan  X  di  Jakarta.  Penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian  kualitatif  dengan  desain  studi  kasus.  Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian ini  yakni  dengan  wawancara  dan  studi  kepustakaan.  Data  yang telah  terkumpul  kemudian dianalisis  dalam  tiga  tahapan  yakni  reduksi  data,  penyajian  data,  dan  penarikan kesimpulan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  HRD  memiliki  peran  penting  dalam meningkatkan  produktivitas  karyawan  melalui  berbagai  program  dan  kegiatannya.  Ini termasuk  pelatihan  dan  pengembangan,  manajemen  kinerja,  penilaian  dan  pengembangan karir, motivasi dan engagement, serta kesejahteraan dan kesehatan karyawan. Upaya untuk meningkatkan  efektivitas  program  dan  kegiatan  HRD  perlu  melibatkan  karyawan  dalam proses  perancangan  dan  pelaksanaan,  serta  memonitor  dan  mengevaluasi  efektivitasnya secara  berkala.  Dengan  demikian,  HRD  menjadi  elemen  kunci  dalam  memastikan produktivitas karyawan yang optimal dan kinerja organisasi yang sukses.
Kata kunci : Human Resources Development, Produktivitas Karyawan, Meningkatkan kinerja

## Abstract
Employee  productivity  is  an  important  factor  in  determining  the  success  of  an organization.  Productive  employees  will  produce  more  and  better  quality  output,  thereby increasing  organizational  performance  and  profits.  The  purpose  of  this  research  is  to evaluate  and  understand  the  role  of  HRD  in  increasing  the  productivity  of  company  X employees  in  Jakarta.  This  research  uses  qualitative  research  methods  with  a  case  study design.  Data  collection  techniques  in  this  research  were  interviews  and  literature  study. The  data  that  has  been  collected  is  then analyzed  in  three  stages,  namely  data  reduction, data  presentation,  and  drawing  conclusions.  The  research  results  show  that  HRD  has  an important  role  in  increasing  employee  productivity  through  various  programs  and activities.  This  includes  training  and  development,  performance  management,  career assessment  and  development,  motivation  and  engagement,  and  employee  welfare  and health. Efforts to increase the effectiveness of HRD programs and activities need to involve employees in the design and implementation process, as well as monitor and evaluate their effectiveness periodically. Thus, HRD becomes a key element in ensuring optimal employee productivity and successful organizational performance.
Keywords: Human Resources Development, Employee Productivity, Improving performance

## Pendahuluan
Produktivitas  kerja  karyawan  adalah  aspek  yang  sangat  vital  dalam  mendukung kesuksesan  suatu  bisnis.  Tingkat  produktivitas  yang  tinggi  akan  memberikan  manfaat besar,  baik  bagi  pemilik  usaha  maupun  bagi  para  karyawan,  terutama  dalam  hal
kesejahteraan  mereka.  Produktivitas  juga  mencerminkan  semangat  dan  dedikasi karyawan, yang pada gilirannya menunjukkan kualitas mental mereka. Oleh karena itu, baik  pengusaha  maupun  karyawan  berusaha  keras  untuk  meningkatkan  produktivitas mereka  dengan  menerapkan  berbagai  kebijakan  yang  efektif  dalam  meningkatkan kinerja karyawan (Sulaeman, 2014).
Upaya  dalam  meningkatkan  produktivitas  karyawan  ini  dilakukan  dengan berbagai  hal,  salah  satunya  adalah  melalui  Human  Resources  Development  (HRD). HRD atau Manajemen Sumber Daya Manusia adalah upaya pengelolaan yang bertujuan untuk  mengoptimalkan  potensi  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi. Karyawan,  sebagai  aset  berharga  bagi  perusahaan,  membutuhkan  pengelolaan  yang efektif,  dan  tugas  tersebut  dilakukan  oleh  HRD.  Berperan  penting  dalam  segala  jenis bisnis,  HRD  bertanggung  jawab  untuk  meningkatkan  produktivitas  karyawan  dan mengelola  berbagai  masalah  yang  mungkin  timbul  di  lingkungan  kerja  (Zurnali  & Sujanto, 2020).
Tugas  utama  HRD  mencakup  pengaturan  kompensasi  dan  manfaat,  proses perekrutan  dan  pemberhentian,  serta  menjaga  agar  perusahaan  selalu  mematuhi peraturan  dan  undang-undang  yang  berlaku  terkait  dengan  karyawan  dan  operasional Perusahaan  (Anwar  &  Riyanto,  2019).  Sehingga  dengan  demikian,  HRD  tidak  hanya menjalankan fungsi  administratif tetapi  juga memastikan keselarasan antara kebutuhan organisasi dan kepuasan serta kesejahteraan karyawan.
Penelitian  terdahulu  oleh  (Hamka  et  al.,  2022)  meneliti  peran  human  resources development  (HRD)  dalam  meningkatkan  competitive  advantage  karyawan  pada  btn syariah  kcps  parepare,  hasil  menunjukan  bahwa Peran  HRD  pada  pegawai  Bank  BTN Syariah  KCPS  Parepare  sangat  penting,  karena  dengan  adanya  HRD  bank  dapat  lebih mudah mengelola pegawainya, karena dapat mengatur, menilai, memberikan pelatihan, dan  mengembangkan  karyawan.  Tanpa  HRD  maka  organisasi  atau  bank  tidak  akan berjalan  karena  HRD  merupakan  penghubung  antara  karyawan  dan  perusahaan. Langkah-langkah yang dilakukan HRD dalam meningkatkan pegawainya di Bank BTN Syariah KCPS Parepare adalah mulai dari mencari dan menyeleksi pegawai yang dinilai berprestasi, memberikan pelatihan kepada pegawai yang berprestasi, agar pegawai lebih terlatih  dengan  hal-hal  baru,  sehingga  mampu  mengembangkan  ide-ide  baru  atau inovasi baru yang dapat meningkatkan daya saing pegawai.
Penelitian lain oleh (Kadri et al., 2021) meneliti pengaruh pengembangan sumber daya manusia dan semangat kerja terhadap produktivitas kerja pegawai tidak tetap pada satpol  pp  pamong  praja  dan  pemadam  kebakaran,  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa pengembangan  sumber  daya  manusia  dan  semangat  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas pegawai Satpol PP Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kaur sebesar 55,7%,  sedangkan  sisanya  (100  –  55,7%  =  44,3%)  dijelaskan  atau  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti.  Pengembangan  sumber  daya  manusia  dan  semangat kerja  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja tidak tetap di Satpol PP Pamong  Praja dan Pemadam  Kebakaran Kaur. Pengembangan sumber  daya  manusia  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas

## Peran Human Resources Development dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan
pegawai  tidak  tetap  pada  Satpol  PP  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran  Kaur. Semangat  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  terhadap produktivitas  pegawai  tidak  tetap  pada  Satpol  PP  Pamong  Praja  dan  Pemadam Kebakaran Kaur.
HRD (Human Resource Development) memiliki peran krusial dalam memajukan sebuah perusahaan (Benu et al., 2020). Sebagai ujung tombak dalam mengelola sumber daya  manusia,  HRD  bertanggung  jawab  dalam  mengembangkan  dan  memelihara potensi  karyawan  agar  dapat  mencapai  kinerja  optimal.  Salah  satu  cara  HRD memajukan  perusahaan  adalah  melalui  pengembangan  karyawan.  Ini  mencakup penyediaan  pelatihan  dan  pengembangan  yang  relevan  dengan  kebutuhan  perusahaan dan  perkembangan  individu  karyawan  (Amelia  et  al.,  2023).  Dengan  memberikan pelatihan yang tepat, karyawan dapat  meningkatkan keterampilan mereka, mengadopsi praktik  terbaik  industri,  dan  memperkaya  pengetahuan  mereka,  yang  pada  gilirannya akan  membawa  dampak  positif  pada  produktivitas  dan  kualitas  kerja  (Adwi  et  al., 2023).
Selain itu, HRD juga berperan dalam membangun budaya kerja yang inklusif dan berorientasi  pada  prestasi.  Dengan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung kolaborasi, inovasi, dan pertumbuhan pribadi, HRD dapat  mendorong karyawan untuk berkontribusi  secara  maksimal  dan  merasa  termotivasi  untuk  mencapai  tujuan perusahaan  (Pricillia,  2023).  Dalam  lingkungan  yang  terbuka  dan  mendukung  ini, karyawan  merasa  dihargai  dan  didorong  untuk  berkembang,  yang  pada  akhirnya  akan memajukan perusahaan dengan meningkatkan loyalitas karyawan, retensi, dan kepuasan pelanggan.  Dengan  demikian,  peran  HRD  yang  proaktif  dan  strategis  menjadi  kunci dalam memperkuat fondasi manusia suatu perusahaan untuk mencapai pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang (Khaeruman & Tabroni, 2024).
Kebaharuan  penelitian  ini  adalah  dari  obyek  penelitiannya  yakni  peran  HRD dalam  meningkatkan  produktivitas  karyawan  perusahaan  X  di  Jakarta  yang  belum pernah  diteliti  sebelumnya.  Temuan  ini  dapat  memberikan  wawasan  baru  atau konfirmasi  terhadap  teori-teori  yang  ada  dalam  bidang  HRD  dan  produktivitas.  Selain itu, penelitian ini juga dapat menjadi dasar untuk penelitian lebih lanjut tentang topik ini atau  topik  terkait  dalam  bidang  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  produktivitas kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi dan memahami peran HRD dalam meningkatkan produktivitas karyawan perusahaan X di Jakarta.

## Metode
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  dengan  desain  studi kasus. Metode penelitian kualitatif adalah pendekatan yang digunakan untuk memahami fenomena  sosial  secara  mendalam  dengan  mengeksplorasi  makna,  pandangan,  dan pengalaman  subjek  yang  terlibat.  Pendekatan  ini  berfokus  pada  konteks  alami,  tidak terstruktur,  dan  sering  kali  melibatkan  interaksi  langsung  antara  peneliti  dan  peserta. Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  yakni  dengan  wawancara  dan  studi kepustakaan.  Wawancara  digunakan  untuk  mendapatkan  pemahaman  yang  mendalam
tentang  pendapat,  pandangan,  dan  pengalaman  dari  para  praktisi  HRD  dan  karyawan perusahaan  X  di  Jakarta  terkait  dengan  peran  Human  Resources  Development  dalam meningkatkan produktivitas karyawan. Wawancara ini dapat dilakukan secara langsung dengan  menggunakan  panduan  pertanyaan  terstruktur  atau  tidak  terstruktur.  Selain  itu, studi  kepustakaan  juga  dilakukan  untuk  mengumpulkan  informasi  dari  sumber-sumber yang  relevan  seperti  buku,  jurnal,  artikel,  dan  dokumen  perusahaan  yang  berkaitan dengan  topik  penelitian.  Data  yang  telah  terkumpul  kemudian  dianalisisa  dalam  tiga tahapan yakni reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.

## Hasil dan Pembahasan
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki kontribusi yang tinggi baik secara individu ataupun  kelompok  dan  SDM  wajib  ada  di  dalam  suatu  organisasi,  hal  tersebut dikarenakan  dengan  adanya  SDM  dapat  memberikan  asset  terpenting  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Organisasi  dalam  mencapai  suatu  tujuan  perlu  didukung  dengan adanya SDM yang memiliki kualitas dan kuantitas yang memadai, karena SDM sebagai perencana  dan  pelaksana  (Miskiani  &  Bagia,  2020).  Setiap  organisasi  dituntut  untuk dapat  mengoptimalkan sumber daya manusia dan bagaimana sumber daya manusia itu dikelola.  Pengelolaan  sumber  daya  manusia  tidak  lepas  dari  faktor  karyawan  yang diharapkan  dapat  berprestasi  sebaik  mungkin  demi  mencapai  tujuan  organisasi. Karyawan  merupakan  asset  utama  organisasi  dan  mempunyai  peran  yang  strategis  di dalam organisasi yaitu sebagai pemikir, perencana, dan pengendali aktivitas organisasi. Demi  tercapainya  tujuan  organisasi,  karyawan  memerlukan  motivasi  untuk  bekerja lebih rajin. Melihat pentingnya karyawan dalam organisasi, maka karyawan diperlukan perhatian  lebih  serius  terhadap  tugas  yang  dikerjakan  sehingga  tujuan  organisasi tercapai (Kurniasari, 2018).
Seorang  karyawan  dituntut  untuk  memiliki  kemampuan  dan  keterampilan  guna mendapatkan  kinerja  yang  maksimal.  Dengan  kemampuan  yang  dimiliki  karyawan maka  karyawan  dapat  menyelesaikan  tugas  dan  dibebankan  oleh  perusahaan  dengan baik.  Karyawan  merupakan  bagian  integral  perusahaan  yang  mewakili  perusahaan dalam  berinteraksi  dengan  konsumen  karenanya  kinerja  karyawan  akan  menentukan apakah  penyedia  jasa  tersebut  mampu  memberikan  suatu  jaminan  atau  assurance  akan tercapainya keinginan konsumen (Sunardi, 2023).
Keterlibatan karyawan sangat penting bagi perusahaan karena dapat meningkatkan faktor  sosial  seperti  kerja  tim,  partisipasi  pengambilan  keputusan,  seberapa  besar karyawan  mendukung  tujuan  organisasi,  menunjukkan  prestasi  serta  kemajuan  dalam pekerjaannya  (Nugroho  &  Ratnawati,  2021).  Kinerja  yang  dicapai  karyawan memberikan  kontribusi  terhadap  keberhasilan  perusahaan  secara  keseluruhan.  Apabila perusahaan  mempunyai  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  maka  kinerja  yang dicapai  perusahaan  juga  akan  semakin  meningkat.  Dalam  pelaksanaannya  perusahaan memerlukan informasi tentang kinerja karyawan (Daulay et al., 2019).
Adapun  produktivitas  kerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  dari  seorang  karyawan. Hasil  kerja  karyawan  ini  merupakan  suatu  proses  bekerja  dari  seseorang  dalam

## Peran Human Resources Development dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan
mengasilkan  suatu  barang  atau  jasa.  Sering  terjadi  produktivitas  kerja  karyawan menurun  dikarenakan  kemungkinan  tidak  adanya  kontrol  yang  baik  terhadap produktivitas kerja para staff atau karyawan yang dapat menimbulkan ketidaknyamanan dalam  bekerja,  upah  yang  minim  dan  juga  ketidak  puasan  dalam  bekerja.  Suatu perusahaan  atau  organisasi  dalam  meningkatkan  produtivitas  kerja  karyawan  juga mengalami  kendala-kendala  (Irmawati, 2015). Produktivitas kerja merupakan hal  yang sangat  penting  dalam  mencapai  hasil  yang  perusahaan  inginkan.  Efek  dari produktivistas  akan  berpengaruh  kepada  ke-dua  belah  pihak  yaitu  karyawan  dan perusahaan,  jika  produktivitas  tinggi  maka  akan  menguntungkan  perusahaan  dan karyawan. Produktivitas kerja juga menunjukan etos kerja karyawan dalam perusahaan (Parengkuan, 2019).
Pentingnya  produktivitas  dalam  meningkatkan  kesejahteraan  telah  disadari  secara universal,  tidak  ada  jenis  kegiatan  manusia  yang  tidak  mendapatkan  keuntungan  dari produktivitas  yang  ditingkatkan  sebagai  kekuatan  untuk  menghasilkan  lebih  banyak barang  maupun  jasa.  Peningkatan  produktivitas  juga  menghasilkan  peningkatan langsung  pada  standar  hidup  yang  berada  di  bawah  kondisi  distribusi  yang  sama  dan perolehan produktivitas yang sesuai dengan masukan tenaga kerja (Hakim, 2020).
Produktivitas suatu  kegiatan dikatakan meningkat apabila pengembangan program memberikan  hasil  tambahan  sebagai  produk  sampingan  atau  by-product.  Produktivitas merupakan  ukuran  kinerja  termasuk  efektivitas  dan  efisiensi.  Banyak  faktor-faktor penting  yang  mendasari  peningkatan  produktivitas  kinerja  karyawan.  Program produktivitas  sering  kurang  memberikan  perhatian  pada  kontribusi  potensial  tenaga kerja  pada  umumnya,  sebaliknya  mengandalkan  pada  manajemen  pekerja  untuk mencapai  tingkat  produktivitas  lebih  tinggi.  Beberapa  kegiatan  nyata  yang  harus dilakukan  perusahaan  dalam  usaha  meningkatkan  produktivitas  kerja  adalah peningkatan  kepuasan  kerja.  Bagian  dari  perusahaan  yang  menangani  permasalahan sumber  daya  manusia  adalah  Human  Resource  Development  (HRD),  bagian  ini  tugas utamanya mengelola Sumber Daya Manusia di Perusahaan (Putra & Wahyuni, 2022).
Pada  umumnya  dalam  menghadapi  persaingan  kerja  dan  meningkatkan  kualitas perusahaan,  suatu  perusahaan  biasanya  menitik  beratkan  kemampuan  karyawannya dalam  menghadapi  masalah  perusahaan  serta  mencari  jalan  keluarnya  baik  itu  berupa internal serta eksternal. Maka dari itu Human Resource Development (HRD) ada untuk meningatkan  mutu  karyawan  sendiri  baik  karyawan  yang  akan  bergabung  (baru) maupun karyawan yang telah berada di dalam Perusahaan (Hamka et al., 2022).
Tugas  dan  fungsi  departeman  pengembangan  sumber  daya  manusia  adalah melakukan  inventarisasi,  menyusun  kompetensi  karyawan,  membuat  perencanaan pegembangan karir dan keterampilan, melakukan penilaian hasil kerja dan memberikan masukan  serta  memutuskan  masalah  perekrutan  karyawan  beserta  penempatannya (Wardhana  &  Zainarti,  2022).  Adapun  fungsi-fungsi  dari  HRD  menurut  Gunawan dalam (Wardhana & Zainarti, 2022)) adalah sebagai berikut.
1. Perencanaan, merencanakan tenaga kerja secara efektuf serta efesien agar sesuai kebutuhan  perusahaan  dalam  membantu  terwujudnya  tujuan,  yaitu  dengan menetapkan program kepegawaian sesuai fungsi-fungsi yang dimiliki HRD.
2. Pengorganisasian, mengorganisir semua karyawan melalui penepatan pembagian kerja,  hubungan  kerja,  pendelegasian  wewenang,  integritas  dan  koordinasi dalam bagan organisasi.
3. Pengarahan,  mengarahkan  semua  karyawan  agar besedia  bekerja  sama,  bekerja ektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujua perusahaan, karyawan dan masyarakat.
4. Pengendalian,  mengendalikan  semua  karyawan  agar  mentaati  peraturan- peraturan  perusahaan  serta  bekerja  sesuai  rencana  yang  telah  ditetapkan perusahaan.
5. Rekruitmen,  melaksanakan  proses  seleksi  dan  penarikan,  penempatan  untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
6. Pengembangan, proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual dan moral  karyawan  melalui  pendidikan  dan  pelatihan  (training)  yang  diberikan sesuai kebutuhan pekerja masa kini maupun masa yang akan datang.
7. Kompensasi, pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung, baik itu berupa uang  atau  barang  kepada  karyawan  sebagia  imbal  jasa  yang  diberikan  kepada perusahaan  dengan  prinsip  adil  dan  layak,  yaitu  adil  karena  sesuai  dengan prestasi kerjanya serta layak karena dapat memenuhi kebutuhan primernya yang berpedoman  pada  sekurang-kurangnya  sama  dengan  batas  upah  minimum pemerintah.
8. Pengintegrasian, adalah aktivitas untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan  kebutuhan  karyawan,  agar  tercipta  kerja  sama  yang  serasi,  sinergasi  dan saling menguntungkan.
9. Pemeliharaan, aktivitas untuk menjaga atau meningkatkan kondisi  fisik, mental dan  loyalitas  karyawan,  agar  mereka  tetap  mau  bekerja  sama  sampai  dengan pensiun tiba dengan program kesejahteraan karyawan.
10. Kedisiplinan,  untuk  mencapai  tujuan  maksimal,  kedisiplinan  merupakan  fungsi HRD  yang  terpenting,  karena  tanpa  kedisiplinan  yan  baik  akan  sulit  terwujud tujuan yang maksimal.
11. Pemberhentian, pemutusan hubungan kerja ini dapat terjadi oleh berbagai sebab. Seperti  keinginan  karyawan,  keinginan  perusahaan,  kontrak  kerja  berakhir, pensiun dan sebagainya.
Human  Resources  Department  (HRD)  atau  dengan  kata  lain  departemen  sumber daya  manusia.  HRD  adalah  salah  satu  departemen  dalam  suatu  perusahan  yang bertanggung  jawab  menangani  dan  mengelola  sumber  daya  manusia  atau  karyawan dalam  perusahaan  tersebut.  HRD  bertanggung  jawab  memastikan  perusahaan  agar mendapatkan karyawan yang terbaik (Sari et al., 2019).
Keutamaan peran dan tugas pengembangan sumber daya manusia (human resource development)  dalam  meningkatkan  produktivitas,  namun  penerapannya  dalam

## Peran Human Resources Development dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan
perusaahan/  organisasi  masih  kurang  matang,  sehingga  setiap  perusahaan  harus  lebih meningkatkan  penerapan  human  resource  development.  Karyawan  yang  bekerja  di organisasi atau perusahaan mempunyai tugas mengelola dan bertanggung jawab, karena pengembangan  SDM  diperlukan  untuk  pengelolaan  yang  lebih  baik  atas  tenaga  kerja yang ada dan ahli dan meningkatkan kinerja saat ini (Faradila & Sopiah, 2023).
Dengan  demikian,  peran  pengembangan  sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam meningkatkan  produktivitas  karyawan  sangatlah  penting  dalam  konteks  manajemen sumber  daya  manusia.  Melalui  pelatihan,  pengembangan  keterampilan,  penyediaan umpan  balik  yang  konstruktif,  dan  penciptaan  lingkungan  kerja  yang  mendukung, fungsi  SDM  dapat  membantu  karyawan  mencapai  potensi  maksimal  mereka.  Dengan memperkuat  kompetensi  karyawan,  memotivasi  mereka  untuk  berkinerja  tinggi,  dan memfasilitasi  alur  kerja  yang  efisien,  HRD  dapat  secara  langsung  berkontribusi  pada peningkatan produktivitas individu dan secara keseluruhan, menguntungkan perusahaan melalui peningkatan kinerja dan hasil yang lebih baik.

## Kesimpulan
Dari  pembahasan  yang  telah  disampaikan,  dapat  disimpulkan  bahwa  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  memiliki  peran  utama  dalam  kesuksesan  sebuah  organisasi sebagai  perencana dan pelaksana kegiatan. Karyawan perlu memiliki keterampilan dan motivasi yang memadai untuk mencapai produktivitas yang tinggi, yang pada gilirannya menjadi  kunci  bagi  keberhasilan  perusahaan.  Pengembangan  SDM  melalui  Human Resource  Development  (HRD)  menjadi  solusi  untuk  meningkatkan  produktivitas karyawan  melalui  pelatihan  dan  program  pengembangan  keterampilan.  Meskipun demikian, tantangan dalam penerapan HRD masih perlu  diatasi  agar manfaatnya dapat dirasakan  secara  maksimal  oleh  organisasi  dan  karyawan,  menjadikan  peran  HRD penting dalam mencapai kesuksesan jangka panjang bagi organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Adwi, A., Pratama, M. F., Mulyadi, D. Z., Paluala, K., & Efendi, K. (2023). Pelatihan Keterampilan  Soft  Skills  Dan  Kepemimpinan  Untuk  Peningkatan  Produktivitas Kerja  Umkm  Di  Kota  Kendari. Community  Development  Journal:  Jurnal Pengabdian Masyarakat , 4 (6), 13756–13762.
Amelia,  F.,  Rakibah,  S.,  silva  Ananda,  P.,  &  Rozi,  F.  (2023).  Pelatihan  dan Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia Dalam Era Digital. Journal of Management Science and Bussines Review , 1 (4), 72–80.
Anwar,  C.,  &  Riyanto,  J.  (2019).  Perancangan  Sistem  Informasi  Human  Resources Development  Pada  PT.  Semacom  Integrated. International  Journal  of  Education, Science, Technology, and Engineering (IJESTE) , 2 (1), 19–38.
Benu, Y. S. I. P., Putri, S. M. S. S., Hartanto, C. F. B., Marginingsih, R., Supriyanto, A., &  Maharani,  I.  A.  K.  (2020). Human  Resource  Management  (HRM)  In  Industry 5.0 . Zahir Publishing.
Daulay,  R.,  Kurnia,  E.,  &  Maulana,  I.  (2019).  Analisis  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  daerah  di  Kota  Medan. Prosiding Seminar Nasional Kewirausahaan , 1 (1), 209–218.
Faradila,  F.  A.,  &  Sopiah,  S.  (2023).  Human  Resource  Development  Management: Systematic Literature Riview (SLR). Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Akuntansi , 3 (3), 197–208.
Hakim,  M.  (2020).  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Melalui  Iklim Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja  (Studi  Kasus  Pada  Salah  Satu  Cabang  Perusahaan Perbankan Di Kota Bandung). Business Preneur: Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 2 (1), 47–57.
Hamka,  A.  A.,  Soumena,  M.  Y.,  &  Hamid,  A.  (2022).  Peran  human  resources development  (HRD)  dalam  meningkatkan  competitive  advantage  karyawan  pada BTN Syariah Kcps Parepare. Banco: Jurnal Manajemen Dan Perbankan Syariah , 4 (1), 25–49.
Irmawati,  A.  (2015).  Peran  Human  Resource  Development  (HRD)  Dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan Di PT. Yanasurya Bhaktipersada. Aplikasi Administrasi: Media Analisa Masalah Administrasi , 123–129.
Kadri,  K.,  Susanti,  N.,  &  Indriasari,  N.  (2021).  The  Effect  of  Human  Resources Development and Morale on Temporary Employee’s Work Productivity at Pamong Praja Police Unit  and Fire Department  in Kabupaten Kaur. Journal  of Indonesian Management (JIM) , 1 (3), 223–229.
Khaeruman,  K.,  &  Tabroni,  T.  (2024).  Strategi  Efektif  Manajemen  Sumber  Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di Era Bisnis Modern. EKOMA:
Peran Human Resources Development dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan
Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi , 3 (2).
Kurniasari,  R.  (2018).  Pemberian  Motivasi  serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Perusahaan  Telekomunikasi  Jakarta. Widya  Cipta:  Jurnal Sekretari Dan Manajemen , 2 (1), 32–39.
Miskiani,  K.  A.,  &  Bagia,  I.  W.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Prospek: Jurnal  Manajemen Dan Bisnis , 2 (2), 120– 129.
Nugroho,  S.  E.,  &  Ratnawati,  I.  (2021).  Pengaruh  Keterlibatan  Karyawan  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Voice  Behaviour  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi Pada  PT  Pelabuhan  Indonesia  Iii  Persero  Regional  Jawa  Tengah). Diponegoro Journal of Management , 10 (5).
Parengkuan,  E.  A.  (2019).  Produktivitas  Kerja  yang  dilihat  dari  Faktor  Usia  dan Pengalaman Kerja. Jurnal Manajemen STEI , 2 (2), 145–153.
Pricillia, M. (2023). Analisis Pentingnya Peningkatan Semangat Kerja Karyawan Guna Meningkatkan  Produktivitas  Karyawan  Gurlbucket. Community  Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 4 (4), 8320–8327.
Putra,  A.,  &  Wahyuni,  S.  (2022).  Pengaruh  Sistem  Human  Resource  Development (HRD) Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Indonesia Stabat. Balance: Jurnal Akuntansi Dan Manajemen , 1 (2), 159–164.
Sari, V. R., Ervina, E., & Taufiq, R. (2019). Peran Human Resources Department (Hrd) Dalam  Membangun  Loyalitas  Kerja  Di  Hyatt  Regency  Yogyakarta  Tahun  2019. EProceedings of Applied Science , 5 (2).
Sulaeman,  A.  (2014).  Pengaruh  upah  dan  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas karyawan kerajinan ukiran Kabupaten Subang. Trikonomika , 13 (1), 91–100.
Sunardi,  N.  (2023).  Peran  Financial  Management  System  (QRIS)  Melalui  Pendekatan UTAUT Model dalam Peningkatan Kinerja Keuangan CV Cahaya Agribiz Cianjur. Idea Abdimas Journal , 1 (2), 85–96.
Wardhana,  M.  A.,  &  Zainarti,  Z.  (2022).  Pengaruh  Peran  Human  Resources Development  (HRD)  Dalam  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk. Ekonomi Bisnis Manajemen Dan Akuntansi (EBMA) , 3 (1), 259–265.
Zurnali, C., & Sujanto, A. (2020). Pentingnya green human resource management pada perusahaan di Indonesia. Jurnal Ilmiah Infokam , 16 (2).