VOL. 01, No. 2 Desember - 2020

## PENJADWALAN DISTRIBUSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE DISTRIBUTION RESOURCES PLANNING (DRP) (Studi kasus PT.Biota Laut Ganggang)
Ahmad Hanafie 1 , Rizal Syarifuddin 2, Arisman.D 3
Email: ahmadhanafie.dty@uim-makassar.ac.id rizalsyarifuddin.dty@uim-makassar.ac.id arisman.uim016@gmail.com

## ABSTRAK
Perkembangan dunia usaha atau industry mengalami persaingan yang begitu ketat dan peningkatan permintaan. Aktivitas pendistribusian merupakan salah satu factor yang sangat penting dari akhir sebuah proses produksi. Distribusi ini sangat menentukan untuk penjadwalan dan tingkat biaya yang dibutuhkan untuk mendistribusikan sebuah produk. Metode yang digunakan dalam hal ini adalah metode Distribution Resorces  Planning  (DRP) dan  data  yang  didapatkan  berdasar  data  histori selama  1  tahun  dengan  tujuan penelitian yaitu, mengoptimalkan penjadwalan aktivitas distribusi dan melakukan distribusi dengan biaya yang efisien. Berdasarkan hasil penelitian dan pengolahan data yang dilakukan pada distribusi ke 3 negara yakni  China,USA,dan  Australia  sesuai  distribusi  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  total  biaya  distribusi sebesar Rp. 91.071.776.880,00 dengan  total frekuensi pengiriman sebanyak 12 kali. Berdasarkan metode Distribution  Resources  Planning  (DRP)  dengan  menggunakan  teknik  forecasting  (peramalan)  linear regression, menghitung lot sizing (ukuran lot), dan safety stock (stok pengaman) maka, biaya distribusi yang dihasilkan  sebesar  Rp.  90.879.778.846,74  dengan  total  frekuensi  pengiriman  sebanyak  12  kali.  Dengan menggunakan  metode  Distribution  Resources  Planning  (DRP)  ini  maka  didapatkan  penurunan  biaya distribusi  sebesar  21,08%  atau  sebanyak  Rp.191.998.411,26  dari  biaya  distribusi  yang  dilakukan  tanpa menggunakan metode Distribution Resources Planning (DRP).
Kata kunci : Distribution Resources Planning (DRP), Forecasting, Lot Sizing,Safety Stock .

## ABSTRAK
The development of the business world or  industry is experiencing intense competition and increased demand. Distribution activity is one of the most important factors of the end of a production process. This distribution is very decisive for scheduling and the level of cost required to distribute a product. The method used in this case is Distribution Resources Planning (DRP) method and data obtained based on historical data for 1 year with the purpose of research, namely, optimizing the scheduling of distribution activities and distributing at an efficient cost. Based on the results of research and data processing conducted in distribution to 3 countries namely China, USA, and Australia in accordance with the distribution carried out by the company's total distribution cost of Rp. 91,071,776,880.00 with a total shipping frequency of 12 times. Based on Distribution Resources Planning (DRP) method by using linear regression forecasting technique, calculating lot sizing (lot size), and safety stock (safety stock), the resulting distribution cost is Rp. 90,879,778,846.74 with a total shipping frequency of 12 times. By using distribution  resources  planning  (DRP)  method,  distribution  costs  decreased  by  21.08%  or  as  much  as Rp.191,998,411.26  from  distribution  costs  carried  out  without  using  distribution  resources  planning  (DRP) method.
1,2,3 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Islam Makassar, Jl. Perintis Kemerdekaan km.9 No. 29 Makassar, Indonesia 90245
(JUST-ME) E.ISSN : 2745-7303
VOL. 01, No. 2 Desember - 2020
Kata kunci : Distribution Resources Planning (DRP), Forecasting, Lot Sizing,Safety Stock .

## PENDAHULUAN
Pemilihan  starategi  saluran  distribusi menjadi  sebuah  persoalan  yang  dihadapi  oleh perusahaan.  Perusahaan  harus  menentukan apakah  akan  mendistribusikan  produknya  secara terpusat  hanya  pada  beberapa  daerah  saja  atau tersebar ke seluruh daerah. Selain itu, perusahaan juga harus memutuskan apakah akan memasarkan produknya secara langsun atau melalui perantara jika melalui perantara apakah akan menggunakan perantara  eksklusif atau perantara bisa.(Subagyo, 2016)
Pendistribusian  barang  merupakan  salah satu bagian penting dalam perusahaan dari sistem logistick. Dalam dunia logistick , distribusi (moving goods  from  the  origin  to  distination) merupakan suatu kegiatan strategis dalam proses pemimdahan  barang  dari  bagian  produksi hingga sapai  dimana  barang  akan  digunakan.  Pada dasarnya kegiatan distribusi tidak hanya berfokus pada aktivitas pengiriman batang saja namun juga memikirkan bagaimana cara melakukan perencanaan  jaringan  distribusi.(Muttaqin  et  al., 2017)
Distribusi  merupakan  proses  penyaluran barang  dari  produsen  ke  konsumen.  Distribusi adalah  factor  penting  dari  perusahaan  untuk melakukan  pengiriman  barang  secara  tepat  ke konsumen  dengan  ketepatan  pengiriman  harus memiliki  penjadwalan  dan  penentuan  rute  yang tepat  sehinga  produk  di  terima  degan  baik  dan tepat  waktu  sesuai  dengan  batas  waktu  yang  di inginkan pelanggan.(Wahyuni et al., 2017)
Distribution  Recources  Planning (DRP) adalah  metode  Teknik  untuk  perencanaan pendistribusian  perusahaan  manufaktur.  Metode ini  dihasilakan  dari  pengalaman  perusahaan manufaktur.  DRP  telah  di  perluas  dari pendistribusian  proses  manufaktur  bahkan  dari konsep  dari  DRP  memungkinkan  suatu  integrasi dari  proses  supply  chain  selain  itu  DRP  dapat meningkatkan costumer service, inventory manangemet, purchasing, manufacturing
effevtiveness
, dan profit maximation. (Putra, 2013)
PT.Biota Laut Ganggan merupakan perusahaan investasi singapura degan skala iptek yang  bergerak  dibidang  penelitian,produksi  dan penjualan  Hydrocolloids  menggunakan  rumput lautdan  Umbi  Konjac  mengahasilkan  produk Karragenan ,Konjac dan Agar-agar.(Gama, 2019)

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  diguanakan  degan melakukan  pengumpulan  data  distribusi  dari perusahaan,  wawancara  ,serta  studi  Pustaka terkait aktiviatas distribusi.
Logika  dasar  DRP  yang  diguakan  dalam penelitian ini yakni:
a. Gross  Requirement  (forcast  demand) di peroleh dari hasil forcasting.
b. Dari hasil peramalan di hitung Time Phased Net Requirement.Net Requirement tersebut mengidentifikasi  kapan  level  persedian (Scheduled Receipt (jika ada) + Projet On Hand  Priode  Sebelumnya) oleh Gross Requirement.
c. Setelah  itu  di  hasilakan  sebuah Planned  Order  Receipt sejumlah Net Requirement tersebut  (ukuran  lot tertentu) pada priode tersebut.
d. Ditentukan  kapan  harus  melakukan pemesanan tersebut (planned  Order Receipt) dengan Lead Time
e. Dihitung Projected  On  Hand pada priode tersebut: Projected On Hand = Projected On Hand priode sebelumnya  + Schedul  Receiptn + Planned  Order  Receipt) – (Gross Requirement). (Putu Andyani, 2018)
E.ISSN : 2745-7303 VOL. 01, No. 2 Desember - 2020
Alat, Bahan dan Metode :
Alat yang diguakan dalam penelitian ini adalah laptop dengan menggunakan software microsof  excel  dan  Pom  For  Windows  di gunakan untuk megolah data yang di peroleh dari  perusahaan  untuk  penelitian  sedangkan bahan  yang  digunakan  sebagai  penunjang penulisan  berupa  data  sekunder  dan  primer PT.Biota Laut Ganggang
HASIL DAN PEMBAHASAN :

## Data Pemasukan Bahan Baku
Data  pemasukan  bahan  baku  pada  bulan Januari-Desember 2019 pada table 1
Table 1.Pemasukan bahan baku tahun 2019
BULAN BAHAN BAKU MASUK JANUARI 2900 FEBRUARI 2550 MARET 2580 APRIL 2600 MEI 3000 JUNI 2400 JULI 2650 AGUSTUS 2680 SEPTEMBER 2450 OKTOBER 2600 NOVEMBER 2800 DESEMBER 2550 TOTAL 31760 Sumber PT.Biota Laut Ganggang
Data Permintaan Produk Data  permintaan  produk  pada  bulan January-Desember 2019 yaitu sebagai berikut:

## Table 2.Permintaan Produk 2019
TAHUN BULAN / WAREHOUSE PERMINTAAN CHINA ( TON ) USA (TON) AUSTRALIA ( TON ) 2019 JANUARI 240 240 240 FEBRUARI 220 200 230 MARET 210 190 200 APRIL 200 220 190 MEI 250 200 200 JUNI 260 190 180 JULI 250 220 220 AGUSTUS 230 250 200 SEPTEMBER 200 200 190 OKTOBER 220 230 220 NOVEMBER 210 180 230 DESEMBER 200 220 190 TOTAL PERMINTAAN 2.690 2.540 2.490

## Sumber PT.Biota Laut Ganggang
Biaya Pengiriman Biaya  pengiriman  yang  di  keluarakan perusahaan  selaa  aktivitas  distribusi  adalah sebagai berikut:
Table 3.Biaya Pengiriman Produk

## BIAYA PENGIRIMAN
RINCIAN BIAYA CHINA (JUTA) USA (MILYAR) AUSTRALIA (MILYAR)

## BIAYA SOPIR
960.000.000 3,6 3
BIAYA SOLAR
BIAYA SEWA CONTAINER BIAYA

## ADMINISTRASI
Sumber : PT.BLG Pinrang

## Biaya Penyimpanan
Persentase  biaya  penyimpanan  sesuai keputusan  perusahaan  sebesar  11%  dengan rincian sebagai berikut :
VOL. 01, No. 2 Desember - 2020
Table 4.Biaya Penyimpanan BIAYA PENYIMPANAN N O KATEGORI HARGA SEBAGAI PERSENTASI NILAI PERSEDIAN 1 ADMINISTRSI 3% 2 RESIKO KERUSAKAN PENGIRIMAN 5% 3 ASURANSI 3% TOTAL BIAYA PENYIMPANAN 12% Sumber : PT.BLG Pinrang
Dengan  demikian  biaya  penyimpanan setiap  priode  (1  tahun=12  bulan)  pada  setiap bulannya yaitu 11% 12 = 0,9% dari harga produk .Maka berdasarkan  biaya  simpan  dalam  setiap  bulan diatas  di  dapatkan  biaya  selama  priode  2019 sebagai  berikut:  Biaya  penyimpanan  =  (biaya simpan  x  persedian  produk)  2900x11%=  Rp. 31.140,200

## Distribusi Menggunakan Metode Perusahaan
Dari perhitungan total biaya penyimpanan dan  total  biaya  pengiriman  maka  biaya  distribusi dari  perusahaan  yaitu  sebagai  berikut:  Biaya Distribusi=
Biaya Pengiriman + Biaya
Pengiriman=Rp.90.720.000.000 + Rp. 351.776.880 = Rp.91.071.776.880
Pengolahan Data Peramalan Peramalan  permintaan  produk  untuk penentuan  perencanaan  persedian  pengaman pemesanan  ekonomis  yang  mempertimbangkan tingkat pelayanan.(Oshin et al., 2014)
Peramalan ini dilakukan dengan menggunakan  alat  bantu microsof  excel dan software POM For Windows.
Table 5.Permintaan Peramalan 2020
PERMINTAAN PERAMALAN TAHUN 2020 BULAN CHINA (TON) USA (TON) AUSTRALIA (TON) JANUARI 213 213 203 FEBRUARI 220 220 217 MARET 220 210 223 APRIL 223 210 223 MEI 210 203 207 JUNI 220 203 197 JULI 237 203 190 AGUSTUS 253 203 200 SEPTEMBER 247 220 200 OKTOBER 227 223 203 NOVEMBER 217 227 203 DESEMBER 210 203 213 TOTAL 2697 2540 2480 Sumber POM For Windows Pada proses peramalan diatas menggunakan  Teknik  Linear  Regression  di gunakan  karena  memiliki MSE=Mean  Squared Error paling  tekecil.  sedangkan  pada  beberapa penelitian  meggunakan  metode  dengan  Teknik yang  berbeda  seperti  yang  terdapat  pada penelitian sebelumnya yang menggunakan Teknik peramalan Trend  Analysis degan MSE paling terendah.(Rika Anistya, 2014)

## Menghitung Lot Sizing
Lot  Sizing  merupakan  metode  untuk mmeminimalkan jumlah barang yang akan dipesan serta  meminimalkan  biaya  persediaan.Penelitian sebelumnya  melakukan  perbandingan  dengan hasil  yang  di  dapatkan  degan  menggunakan metode Silver  Meal.Least  Unit  Cost,Wager  Within Algorihm dan metode pengadaan bahan baku yang digunakan  oleh  perusahaan.(Wahyuni  Nuroh Madinah1), Yeni Sumantri2), n.d.)
VOL. 01, No. 2 Desember - 2020
LS = 10,241 SS = 369 LT = 1 bulan POH = 1.808 CHINA Past Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Gross Requitment 870 765 774 780 900 720 795 804 735 780 840 765
Scheduled Receipt Projected On Hand 1808 948,24 193,66 570,09 199,66 690,09 19,66 765,09 28,66 696,09 73,66 756,09 1,33 Net Requitment 569 185,76 949,34 578,91 1069,34 398,91 1144,34 407,91 1057,34 425,91 1135,34 377,91 Plant Order Receipt 10.241 10.241 10.241 10.241 10.241 10.241 10.241 10.241 10.241 10.241 10.241 10.241 Plant Order Release Periode  ( Januari - Desember ) sumber Pengolahan validasi
Sedangkan  dalam  penelitian  ini  peneliti menggunakan alat bantu POM For Windows teknik lot sizing yang diguanakan teknik Econimic Order Quantity dan Periode Order Quantity (POQ) dengan jumlah  pesanan  paling  ekonomis.Nilai Lot  Sizing tertera pada table 6.
Table 6.Nilai Lot Size
NEGARA EOQ (TON) POQ (TON) China 6342 10.241 USA 11922 18.415 Australia 10754 16.346 Sumber : Pengolahan POM For Windows
Pengiriman produk dilakukan setiap bulan dengan jumlah pengiriman yang disesuaikan degan permintaan.Jumlah permintaan hasil dari peramalan  sebelumnya  Teknik POD digunakan degan  nilai  Lot  Size  pada  negara  China  sebanyak 10,241  ton,USA  18,415  ton,dan  Australia  16,346 ton.

## Menghitung Safety Stock (SS)
Perhitungan Safety Stock dilakukan untuk melindungi  perusahaan  dari  resiko  kehabisan bahan  baku  perusahaan  dan  menghindari  adanya keterlambatan  penerimaan  bahan  baku.(Puspika, 2013)
Sedangkan  tingkat  pelayanan  yang digunakan dalam penelitian ini sesuai pada tingkat pelayanan  perusahaan  sebesar  95%  sehingga memiliki nilai z = 1,64. Berikut perhitungan stock pengamanan.
Perhitungan safety stock untuk produk Rumput Laut Negara China : Zα : 1,64 √𝐿 : 1 bulan
σ : 224,75
Maka SS = Zα x √𝐿 x σ = 1,64 X 1 X 224,75 = 369 Perhitungan safety stock untuk produk Rumput Laut Negara USA : Zα : 1,64
√𝐿 : 1 bulan
σ : 211,66 Maka SS = Zα x √𝐿 x σ = 1,64 X 1 X 211,66 = 348 Perhitungan safety stock untuk produk Rumput Laut Negara Australia :
Zα : 1,64 √𝐿 : 1 bulan σ : 206,66
Maka SS = Zα x √𝐿 x σ = 1,64 X 1 X 206,66 = 339 Perhitungan Distribution Resources Planning (DRP)
Setelah  semua  komponen  diperoleh, selanjutnya  dilakukan  perhitungan  menggunakan metode  DRP  ( Distribution  Resources  Planning ). Perhitungan  ini  digunakan  untuk  menetukn  nilai order dari tiap  konveksi per periodenya. Template hasil  DRP  akan  membantu  tiap  konveksi  dala menentukan  jumlah  target  yang  harus  dipenuhi tiap  periode.(Syarif  Hidayat,  Devi  Utami  Agustini, Nunung  Nurhasanah,  Ajeng  Putri  Listianingsih, Faikar Zakky Haidar, n.d.) dapat dilihat pada table perhitungan DRP.

## Table 7.Perhitungan DRP Negara China
Perhitungan  DRP  diperoleh  berdasarkan permintaan  bulanan  untuk  masing-masing  tujuan distribusi,dan  untuk  hasil  perhitungan  pada Negara  China  ditujukan  pada  table  7,dari  hasil perhitungan  tersebuut  didapatkan  frekuensi pengiriman  sebanyak  12  kali  dengan  biaya pengiriman Rp 11.520.000.000
(JUST-ME)
VOL. 01, No. 2 Desember - 2020
LS = 18,415 SS = 348 LT = 1 POH =  1808 AMERIKA / USA Past Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Gross Requitment 870 765 774 780 900 720 795 804 735 780 840 765
Scheduled Receipt Projected On Hand 1808 965,41 209,82 545,76 215,82 665,76 35,82 740.776 44,82 671,76 89,82 731,76 14,82 Net Requitment 590 147,59 912,18 582,24 1032,18 402,24 1071,18 411,24 1038,18 465,24 1098,18 381,24 Plant Order Receipt 18.415 18.415 18.415 18.415 18.415 18.415 18.415 18.415 18.415 18.415 18.415 18.415
Plant Order Release Periode  ( Januari - Desember ) sumber Pengolahan validasi LS = 16,346 SS = 339 LT = 1 POH =  1808 AUSTRALIA Past Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Gross Requitment 870 765 774 780 900 720 795 804 735 780 840 765
Scheduled Receipt Projected On Hand 1808 954,34 205,69 551,96 211,69 671,96 91,69 686,96 100,69 617,96 145,69 677,96 70,69 Net Requitment 599 149,65 907,31 567,04 1027,31 447,04 1042,31 465,04 937,31 501,04 1033,31 426,04 Plant Order Receipt 16.346 16.346 16.346 16.346 16.346 16.346 16.346 16.346 16.346 16.346 16.346 16.346
Plant Order Release sumber Pengolahan validasi Periode  ( Januari - Desember )

## Table 8. Perhitungan DRP Negara AMERIKA
Perhitungan  DRP  diperoleh  berdasarkan permintaan  bulanan  untuk  masing-masing  tujuan distribusi,dan  untuk  hasil  perhitungan  pada Negara  China  ditujukan  pada  table  8,dari  hasil perhitungan  tersebuut  didapatkan  frekuensi pengiriman  sebanyak  12  kali  dengan  biaya pengiriman Rp 43.200.000.000

## Table 9.Perhitungan DRP Negara Australia
Perhitungan  DRP  diperoleh  berdasarkan permintaan  bulanan  untuk  masing-masing  tujuan distribusi,dan  untuk  hasil  perhitungan  pada Negara  China  ditujukan  pada  table  8,dari  hasil perhitungan  tersebuut  didapatkan  frekuensi pengiriman  sebanyak  12  kali  dengan  biaya pengiriman Rp 36.000.000.000
Biaya Distribusi Menggunakan Metode Distribution Resources Planning (DRP)
Distribusi  yang  digunakan  pada  metode DRP adalah sebagai berikut:
Biaya  Distribusi  =  Biaya  Pengiriman+Biaya Penyimpanan  (Rp.90.720.000.000  +  Rp.159.
778.468,74  =  Rp.90.879.778.468,74  dari  total biaya  simpan  dan  biaya  pengiriman  ketujuan distribusi dengan menggunakan metode Distribution  Resources  Planning (DRP)  maka  total biaya  yang  harus  di  keluarkan  sebesar Rp.90.879.778.468,74

## Perbandingan  Biaya  Distribusi  Perusahaan Dengan Metode DRP
Perbadingan  biaya  distribusi  yang  dilakukan oleh  perusahaan  dan  dengan  meggunakan metode DRP dapat dilihat pada table 10. Table 10. Perbandingan Biaya Distribusi
Total Biaya Distribusi Selisih Biaya Efesiensi Perusahaan DRP Rp.91.071.776 .880.00 Rp.90.879. 778.468.74 Rp.191.998. 411.26 21,08% sumber Pengolahan data Validasi
Biaya distribusi yang dilakukan perusahan sebesar  Rp.91.071.776.888,-  sedangkan  hasil perhitungan  distribusi  dengan  menggunakan metode DRP didapatkan  sebesar  Rp.90.879. 778.468,74  sehingga  di  dapat  efesiensi  biaya sebesar  Rp.191.998.411,26  dengan  persentase penghematan 21,08%. Distribusi yang dilakukan oleh
perusahaan  sebesar  Rp.153.262.674  dan  hasil perhitungan biaya distribusi dengen menggunakan metode DRP dapat  menghemat  biaya  distribusi sebesar  Rp.93.205.567  sehingga  di  dapatkan efesiensi  biaya  sebesar  Rp.60.057.107  dengan persentase  penghematan  39,18%.(Suradi  et  al., 2019) Berdasarkan perbandingan biaya tersebut diketahui bahwa,degan menggunakan metode DRP lebih kecil (murah) dibandingkan dengan metode perusahaan.Serta  dengan  metode  DRP  juga didapatkan  efesiensi  biaya  bahwa  DRP  layak  dan efisien  apabila  diterapkan  di  PT.Sekeluarga.(Eko Febrianto1*, Zeny Fatimah Hunusalela2, 2020)
(JUST-ME) E.ISSN : 2745-7303 VOL. 01, No. 2 Desember - 2020 KESIMPULAN : Berdasarkan hasil pengolahan dan pembahasan diatas maka dapat disimpulkan yaitu sebagai berikut:
1. Perencanaan  distribusi  rumput  laut  degan menggunakan metode Distribution Resources Planning (DRP). dilakukan dengan meramalkan permintaan dengan menggunakan  teknik  EOQ  dan  POQ  dengan hasil  peramalan  untuk  ke  3  negara  yakni China 2690 ton, Amerika / USA 2540 ton,dan Australia 2490 dengan frekuensi pengiriman setiap bulannya.
2. Biaya distribusi yang dikeluarkan perusahan sebesar Rp.91.071.776.880,00 dengan melakukan perbandingan meggunakan metode Distribution Resources Planning (DRP) dapat menghemat biaya sebesar 21,08% atau Rp.191.998.411,26 dari biaya distribusi yang dikeluarkan  perusahaan  dengan  frekuensi kirim  sebanyak  12  kali  untuk  ke  3  Negara tersebut.

## UCAPAN TERIMA KASIH :
Pertama-tama kami ucapkan terimah kasih kepada pihak perusahaan yang telah memberikan kesempatan  kepada  penulis  untuk  melakukan penelitian.Dan tak lupa juga saya ucapkan terimah kasih  banyak  kepada  pembimbing  serta  support dari  teman-teman  yang  telah  telibat  dalam penelitian  ini  tanpa  terkecuali  kami  ucapkan banyak-banyak terimah kasih.
DAFTAR PUSTAKA :
Eko  Febrianto1*,  Zeny  Fatimah  Hunusalela2,
A.  T.  P.  (2020). PENERAPAN  METODE DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING  Jurnal  Rekayasa  Sistem Industri . 6 (1), 13 – 19. Gama,  M.  2019. Akuntansi  sebagai  Realitas:
Spiritual  Accounting  dalam  Paradigma Naturalistik  (Studi  pada  PT  Biota  Laut Ganggang) . http://repositori.uin- alauddin.ac.id/15358/ Muttaqin,  M.  B.,  Martini,  S.,  &  Aurachman,  R. (2017).  Perancangan  Dan  Penjadwalan Aktivitas  Distribusi  Household  Product Menggunakan Metode Distribusi Requirement Planning (DRP) Di PT. XYZ Untuk Menyelaraskan Pengiriman Produk Ke Ritel. Jurnal Rekayasa Sistem & Industri (JRSI) , 4 (01), 56. https://doi.org/10.25124/jrsi.v4i01.210 Oshin, T., Pasaribu, R., Wahyuni, R. S., Industri, J.  T.,  Industri,  F.  T.,  Gunadarma,  U.,  & Linier,  R.  (2014). PENENTUAN  METODE PERAMALAN SEBAGAI DASAR PENENTUAN  TINGKAT  KEBUTUHAN PERSEDIAAN PENGAMAN PADA PRODUK
KARET REMAH SIR 20 . 8 (Kommit). Puspika,  J.  (2013). is  bigger  than  t . 21 (September), 1 – 15. Putra,  R.  R.  (2013).  PERENCANAAN  SISTEM DISTRIBUSI  PRODUK  POMPA  AIR MANUFAKTUR UNTUK WILAYAH BEKASI DENGAN METODE DISTRIBUTION  RESOURCES  PLANNING (DRP)  DI  PT.  BOSSCO  INDOLESTARI. Journal  of  Chemical  Information  and Modeling , 53 (9), 1689 – 1699. Putu  Andyani.  (2018). Metode  Distribution Requirement Planning ( Drp ) Skripsi Putu Andayani  Jurusan  Teknik  Industri Fakultas  Teknologi  Industri  Universitas
Pembangunan Nasional “ Veteran ” Jawa Timur . Rika Anistya. (2014). Distribution requirement  planning  (. PENERAPAN DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING  (  DRP  )  PADA  CV  THREE  J – BALI , 3 (2), 1 – 22. Subagyo,  N.  (2016).  Penentuan  Strategi Saluran Distribusi Berdasarkan Karakteristik  Produk  Sukses. Forum Teknik , 37 (1), 49 – 57. Suradi, S., Haslindah, A., Buana Putra, M. A., &
Ramadhani,  N.  (2019).  OPTIMASI PENDISTRIBUSIAN  PRODUK  DENGAN MENGGUNAKAN METODE
(JUST-ME)
VOL. 01, No. 2 Desember - 2020 DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING  (DRP)  (Studi  Kasus  di  PT. Makassar Te’ne). ILTEK : Jurnal Teknologi , 14 (01), 1992 – 1997. https://doi.org/10.47398/iltek.v14i01.3 55 Syarif  Hidayat,  Devi  Utami  Agustini,  Nunung
Nurhasanah,  Ajeng  Putri  Listianingsih, Faikar Zakky Haidar, N. H. (n.d.). USAHA KONVEKSI DARI IKM DM MENGGUNAKAN . 125 – 140. Wahyuni,  D.,  Budiman,  I.,  &  Matondang,  N.
(2017). Minimisasi  Biaya  Distribusi produk  Aluminium  dengan  Pendekatan Distribution Resource Planning Minimisasi . September , 24 – 27. https://www.researchgate.net/publicati on/324246503_Minimisasi_Biaya_Distri busi_produk_Aluminium_dengan_Pende katan_Distribution_Resource_Planning Wahyuni Nuroh Madinah1), Yeni Sumantri2),
W.  A.  (n.d.). PENENTUAN  METODE  LOT SIZING PADA PERENCANAAN PENGADAAN  BAHAN  BAKU  KIKIR  DAN MATA BOR ( Studi Kasus : PT X , Sidoarjo ) DETERMINATION OF  LOT

## SIZING
METHOD  IN  FILES  AND  DRILL  RAW  ( CASE STUDY : PT X , Sidoarjo ) . 3 (3), 505 – 515.