Winna Rahmawati, Cs: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 633
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK, KEPUASAAN KERJA

## DAN HUMAN RELATION TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT CITRA PUTERA UTAMA PRINGSEWU
Winna Rahmawati 1 , Syarifuddin 2
Universitas Telkom Bandung, Indonesia winnarahmawati@student.telkomuniversity.ac.id 1
syarifuddin@telkomuniversity.ac.id 2

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan dalam menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik, kepuasan kerja dan human  relation terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Citra  Putera  Utama  Pringsewu.  Penelitian dilakukan di PT Citra Putera Utama Pringsewu yang disebabkan menurunnya kinerja karyawan yang  berdampak  pada  kinerja  perusahaan.  Metode  penelitian  mempergunakan  metode kuantitatif  dengan  teknik  analisis  yang  dipergunakan  yakni  analisis Partial  Least  Square- Structural  Equation  Model  (PLS-SEM  3.0). Teknik  sampling  mempergunakan  Teknik non- probability sampling  dengan  sampling  jenuh,  dengan  jumlah  responen  sejumlah  70 responden, terdiri  dari  20  perempuan  dan  50  laki-laki.”  Hasil  analisis  menunjukan  bahwasanya  ada hubungan  positif  yang  signifikan  antara  lingkungan  kerja  fisik,  kepuasan  kerja  dan human relation terhadap  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  fisik  berdampak  terhadap  kinerja karyawan,  lingkungan  kerja  fisik  berdampak  terhadap  kepuasaan  kerja,  lingkungan  kerja  fisik berdampak  terhadap human  relation ,  kepuasaan  kerja  berdampak  terhadap  kinerja  karyawan, Human  relation berdampak  terhadap  kinerja  karyawan, adanya  dampak tidak  langsung lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan pada PT Citra Putera Utama Pringsewu. Kata Kunci : Lingkungan, Kepuasan, Human Relation, Kinerja, Karyawan

## ABSTRACT
“ This study aims to examine how employee performance at PT Citra Putera Utama Pringsewu is impacted  by  the  physical  work  environment,  job  satisfaction,  and  interpersonal  relationships. The study was carried out at PT Citra Putera Utama Pringsewu,  where a decline in employee performance  had  an  effect  on  business  performance.  The  Partial  Least  square  Structural Equation  Model  (PLS-SEM  3.0)  is  the  analysis  method  used  in  the  quantitative  research method. With a total of 70 respondents, 20 women and 50 men. This sampling method uses non- probability  sampling  and  saturated  sampling  techniques.  “The  analysis's  findings  indicate  a significant  positive  relationship  between  the  physical  workspace,  employee  satisfaction,  and interpersonal  relationships  and  performance.  Employee  performance  is  influenced  by  the physical  work  environment,  which  also  has  an  impac  to  job  satisfaction,  human  relation,  and employee  performance.  Employee  performance  at  PT  Citra  Putera  Utama  Pringsewu  is indirectly impacted by the physical work place.
Keywords : Environment, Satisfaction, Human Relations, Performance, Employees

## PENDAHULUAN
PT  Citra  Putera  Utama  Pringsewu  bergerak  dalam  usaha  kopi  bubuk  klangenan
Winna Rahmawati, Cs: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 634
yang didirikan oleh Riyanto Pamungkas pada tahun 2001. Usaha kopi bubuk ini berawal dari  usaha  keluarga  almarhumah  Ibu  Sulasti  binti  Marso  dan  Bapak  Citro  Rejo  bin Wongso Rejo yang pada awalnya kopi yang sudah digiling dan dikemas melalui manual ini  hanya  dijual  di  warung  pinggir  jalan  dekat  rumah,  kemudian  mulailah  Bapak Riyanto  dengan  modal emas 4 Gram pemberian  ibunya  dijual  untuk  awal  modal usaha kopi  bubuk.  Seiring  berjalannya  waktu,  usaha  kopi  bubuk  ini  terus  mengalami perkembangan  dan  Bapak  Riyanto  mulai  memasarkan  ke  semua  Provinsi  Lampung. Pada tanggal  22  Desember  2003  hasil  produksi  kopi  bubuk  mulai  diberi  nama  dengan merk “Kopi Klangenan.” Kopi Bubuk Klangenan, yang lahir bertepatan dengan hari Ibu sebagai  bentuk  mengenang  almarhum  ibu  dari  Bapak  Riyanto.  Nama  Kopi  Klangenan bermakna  nglangeni  dengan  kata  dasar  klangenan  dalam  Bahasa  Jawa.  Definisi  dari nglangeni  yang  mempunyai  arti  ketagihan.  Dengan  demikian  tiap  orang  yang  meminum kopi  klangenan  ini  akan  ketagihan.  Berawal  dari  arti  yang  mempunyai  makna  ini, muncul merk Kopi Bubuk Klangenan. Sekarang, perkembangan pemasaran kopi bubuk klangenan  sudah  mencakup  semua  wilayah  Lampung  juga  sekitarnya.  PT  Citra  Putera Utama Pringsewu juga berusaha untuk mencapai pasar yang lebih luas.
PT Citra Putera Utama Pringsewu berkomitmen untuk memperkenalkan standar kualitas  produk  dan  harga  yang  kompetitif.  Menurut  (Kasmir,  2018).  Berpendapat bahwasanya  hasil  perilaku  -  kinerja  yang  dicapai  melalui  pelaksanaan  tugas-tanggung jawab selama periode waktu tertentu.
“ Menurut  Hasibuan  penilaian  kinerja  karyawan  adalah  membandingkan  kinerja aktual  mereka  dengan  kriteria  kualitatif  dan  kuantitatif  (Hasibuan,  2017).  Informasi yang  penulis  kumpulkan  mengenai  kriteria  evaluasi  kinerja  karyawan  PT  Citra  Putera Utama Pringsewu diuraikan dalam tabel di bawah.

## Tabel 1
“ Kriteria Penilaian Prestasi Kerja Karyawan PT Citra Putera Utama Pringsewu ”
Sumber: Data Sekunder PT Citra Putera Utama (2022)
Untuk  mendapatkan  informasi  yang  lebih  banyak  mengenai  kinerja  karyawan, didukung dan diuraikan dari hasil prakuesioner yang diisi oleh 30 responden  mengenai
Grade Rentang Nilai Kriteria Penilaian Prestasi Kinerja Karyawan A 90 – 100 Penilaian Prestasi Kerja dalam katagori sangat Baik B 75 – 89 Penilaian Prestasi Kerja dalam katagori Baik C 60 – 70 Penilaian Prestasi Kerja dalam katagori cukup D 55 – 59 Penilaian Prestasi Kerja dalam katagori Kurang E 0 – 54 Penilaian Prestasi Kerja dalam katagori Buruk
Winna Rahmawati, Cs: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 635
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
variabel kinerja karyawan PT Citra Putera Utama dalam tabel di bawah:

## Tabel 2

## Hasil Pra Kuesioner Kinerja Karyawan Pada
PT Citra Putera Utama Pringsewu
Sumber : Olahan Peneliti (2022)

## Lingkungan Kerja Fisik
Menurut  Kasmir  (2018:189–192),  kepuasan  kerja  diartikan  sebagai  kenikmatan ataupun  keinginan  mereka  baik  sebelum  juga  sesudah  bekerja.  Lingkungan  kerja seseorang  didefinisikan  sebagai  keadaan  tempat  kerja  ataupunsuasanakerja.  Unsur  lain yang  sama  pentingnya  untuk  meningkatkan  kinerja  ialah  kepuasan  pekerja  pada pekerjaannya.  Kepuasan  kerja  dan  kepribadian  karyawan  sangat  erat  kaitannya. Perasaan  seseorang  mengenai  pekerjaannya  tercermin  dalam  kepuasan  kerja.  Ini menyatakan  pandangan  optimis  karyawan terhadap  pekerjaan  mereka  serta  lingkungan kerja  fisik  lainnya.  Lingkungan  Kerja  Fisik  meliputi  segala  kondisi  fisik  yang  ada  di sekitar  tempat  kerja  yang  berdampak  kepada  karyawan  melalui  langsung  juga  tidak
Winna Rahmawati, Cs: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 636
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
langsung (Sedarmayanti, 2017:26)

## Human Relation
Menurut  Hasibuan  (2019:3), Human  relation ialah  komunikasi  persuasif  antara satu  orang  dengan  orang  lain  yang  dilakukan  dalam  tatap  muka  (langsung)  dalam Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  organisasi  bertujuan  dalam  membangkitkan  semangat- semangat  kolaboratif  yang  produktif  dengan  kebahagiaandan  kepuasan  dalam  aktivitas kerja.  Komunikasi  ialah  faktor  yang  harus  diperhatikan  jika  kita  ingin  menciptakan komunikasi yang intim, dimulai dengan berbagi informasi mengenai identitas sosial dan hubungan  pribadi.  Untuk  menciptakan human  relation yang  harmonis,  individu  harus sadar  dan  mau  menyeimbangkan  keinginan  pribadinya  dengan  keinginan  orang  lain untuk  memajukan  kebaikan  bersama.  Tujuan  adanya human  relation ialah  untuk menciptakan integrasi yang cukup kuat untuk mendukung kolaborasi, penghargaan, dan upaya inovatif menuju tujuan bersama.
Kerangka  kerja  ialah  model  di  mana  konsep-konsep  teoritis  terkait  dengan variabel yang berbeda melalui signifikan (Sugiyono, 2018).

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran

## HIPOTESIS PENELITIAN
“ Hipotesis  ialah  dugaan  pertama  mengenai  bagaimana  menyusun  pertanyaan penelitian, mengubahnya menjadi pertanyaan(Sugiyono,2017). Peneliti mengembangkan beberapa hipotesis untuk penelitian ini, seperti di bawah:
Winna Rahmawati, Cs: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 637
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
H1  :  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X1)  berdampak  terhadap  kinerja  Karyawan  (Y)  di  PT Citra Putera Utama Pringsewu
H2 :   Lingkungan  Kerja  Fisik (X1)   berdampak  terhadap  Kepuasaan  Kerja (X2) di PT Citra Putera Utama Pringsewu
H3  :  Lingkungan  Kerja  Fisik(X1)    berdampak  terhadap Human  relation (X3)  di  PT Citra Putera Utama Pringsewu
H4  :  Kepuasaan  Kerja(X2)    berdampak  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  di  PT  Citra Putera Utama Pringsewu
H5  : Human  relation (X3)    berdampak  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  di  PT  Citra Putera Utama Pringsewu
H6  :  Adanya  dampak tidak  langsung  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap  Kinerja Karyawan melalui Kepuasaan Kerja
H7  :  Adanya  dampak tidak  langsung  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap  Kinerja Karyawan melalui Human relation

## PENELITIAN TERDAHULU
Penelitian  awal  Achmad  Fahrez,  dkk.  Telkom  University,  (2020).  Dampak  gaji serta  lingkungan  fisik  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Bank  Tabungan  Negara Harmoni  Syariah  cabang  Jakarta.  Hasil  penelitian  pada  lingkungan  kerja  yang  aktual dan gaji adanya dampak positif terhadap kepuasaj kerja Bank Tabungan Negara Syariah Kantor Cabang Harmoni Jakarta.
Penelitian kedua oleh Yuli Triastuti, dkk (2021), “Dampak Pelatihan, Lingkungan dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT  Mandom  Indonesia  Tbk”, dimana hasil penelitian menyimpulkan bahwasanya pelatihan dan kerja fisik lingkungan berdampak positif terhadap kepuasan kerja, namun tidak berdampak signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian  ketiga  ini  sesuai  dengan  penelitian  Tati  Hartati  (2020)  “The  Role  of Human relation in  Improving  Employee  Performance”.  Hasil  penelitian mengungkapkan  bahwasanya  budaya  organisasi  berdampak signifikan terhadap  kinerja karyawan di Kecamatan Argapura Kabupaten Majalengka.

## METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini,  penulis  mempergunakan  metode  kuantitatif  dan  jenis penelitian  deskriptif  kausal.  PLS-SEM  dipergunakan  untuk  menganalisis  data  pada penelitian  ini.  Menurut  Ghozali  (2021:17),  tujuan  PLS-SEM  ialah  untuk  menemukan
Winna Rahmawati, Cs: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 638
hubungan prediktif antar konstituen dengan mencaritahu apakah mereka terkait atau pun berdampak satu sama lain. Saat mempergunakan PLS-SEM, dapat menguji tanpa alasan yang kuat, mengabaikan beberapa asumsi (non parametrik), dan melihat seberapa akurat model prediksi Anda dengan melihat koefisien determinasi.
Populasi pada penelitian ini ialah semua karyawan di PT Citra Putera Utama. Pada saat  penelitian  jumlah  karyawan  ada  70  orang,  dengan  demikian  sampel  yang dipergunakanialah  70  orang  karyawan.  Data  penelitian  berasal  dari  kuesioner  awal dengan  skala  Likert  yang  mempunyai  10  pertanyaan  mengenai  lingkungan  kerja  (X1), 10 pertanyaan mengenai kepuasan kerja (X2), 10 pertanyaa nmengenai Human relation (X3), dan 11 pertanyaan mengenai kinerja karyawan. Y1).

## DEFINISI OPERASI VARIABEL
Tujuan  dari  definisi  operasional  ialah  untuk  mendefinisikan  tiap  variabel  dengan memberikan  konteks  yang  sesuai  untuk  pengukurannya  Variabel  Independen  dan Variabel  Dependen.  (Suganjar  &  Hermawati,  2020).  Istilah  "variabel  independen" mengacu  pada  jenis  variabel  yang  menjelaskan,  memdampaki,  ataupun  menyebabkan variasi  dalam  variabel  lain  yang  dikenal  sebagai  "variabel  dependen".  Suatu  jenis variabel  yang dikenal sebagai  variabel dependen  ialah variabel  yang  diuraikan  ataupun terdampaki oleh variabel lain yang dikenal sebagai variabel independen. Dalam konteks investigasi ini, pertimbangan berikut diperhitungkan:
a. Variabel  bebas  / Independent (X)  ialah  variabel  yang  nilainya  tidak  bergantung dengan variabel lain.Variabel bebas pada penelitian ini ialah :
1.  Lingkungan  kerja  fisik  (X1)  segala  fasilitas  penunjang  kerja  dan  hubungan  kerja yang memberikan produktivitas dan kenyamanan kerja. (Sedarmayanti, 2017).
2.  Kepuasaan  Kerja  (X2)  Menurut  Badeni  (2017:44), “ ada  lima  faktor  yang  dapat memdampaki kepuasan kerja seorang karyawan yakni pekerjaan aktual itu sendiri, upah,  distribusi  upah  yang  adil,  manajemen,  kesempatan  pengembangan,  serta lingkungan.”
3. Human  relation (X3)  didefinisikan  oleh  Hasibuan  (2018:37)  ialah  komunikasi persuasif  antara  satu  orang  dengan  orang  lain  melalui  tatap  muka  dalam Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  organisasi  bertujuan  dalam  membangkitkan semangat, semangat kolaboratif yang produktif dengan kebahagiaan dan kepuasan dalam aktivitas kerja.
b.  Variabel  Terikat  /  dependent  (Y)  ialah  variabel  ini  juga  disebut  variabel  output, kriteria,  konsekuen  ataupun  variabel  terikat.  Variabel  terikat  ialah  variabel  yang terdampaki oleh variabel bebas.

## METODE ANALITIS
1. Pemodelan persamaan struktural data PLS-SEM.
Winna Rahmawati, Cs: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 639
Metode  analisis  ini  menggabungkan  sudut  pandang  ekonometrik  peramalan  dengan kapasitas  konseptual  psikometrik  untuk  memodelkan  konsep  dengan  variabel  laten (variabel  tidak  diukur  dengan  indikator;  variabel  manifes  diuraikan).  SEM  pada dasarnya memungkinkan untuk analisis jalur dengan variabel laten.
2. Model eksternal proses pengukuran.
Tiga skema algoritmik yang tersedia untuk PLS-SEM ialah bobot faktorial, sentroid, dan  jalur  ataupun  struktur.  Volda  menyarankan  desain  algoritmik  yang mempertimbangkan jalan ataupun bangunan.
3. Pengukuran struktural (model internal).
Model  internal,  menurut  Ghozali  ialah  model  struktural  yang  dibuat  untuk meramalkan  hubungan  antar  variabel  laten.  Kemampuan  prediktif  dasar  dari  model struktural  ditentukan  mempergunakan  PLS  dengan  menghitung  R-kuadrat  dari  tiap variabel laten endogen (Ghozali, 2021).
4. Uji hipotesis.
Dari  model  penelitian  yang  sudah  diuraikan  sebelumnya,  dengan  demikian hipotesis penelitian ini ialah
a. Adanya pengaruh lingkungan KerjaFisik Terhadap Kinerja Karyawan
H0 = “ Lingkungan Kerja Fisik tidak berdampak terhadap Kinerja Karyawan ” H1 = “ Lingkungan Kerja Fisik berdampak terhadap Kinerja Karyawan ” b. Adanya pengaruh lingkungan Kerja Fisik terhadap Kepuasaan Kerja H0 = “ Lingkungan Kerja Fisik tidak berdampak terhadap Kepuasaan kerja ” H1 = “ Lingkungan Kerja Fisik berdampak terhadap Kepuasaan kerja ”
c. Adanya pengaruh lingkungan Kerja Fisik terhadap Human relation H0 = “ Lingkungan Kerja Fisik tidak berdampak terhadap Human relation ” H1 = “ Lingkungan Kerja Fisik berdampak terhadap Human relation ”
d. Adanya dampak Kepuasaan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
H0 = ” Kepuasaan Kerja tidak berdampak terhadap Kinerja Karyawan ” H1 = “ Kepuasaan Kerja berdampak terhadap Kinerja Karyawan ” e. Adanya dampak Human relation terhadap Kinerja Karyawan
H0 = “ Human relation tidak berdampak terhadap Kinerja Karyawan ” H1 = “ Human relation berdampak terhadap Kinerja Karyawan ”
f.. Adanya  dampak tidak  langsung  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap  kinerja  Karyawan melalui Kepuasaan Kerja
H0  = “ Lingkungan  Kerja  Fisik  tidak  berdampak  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui Kepuasaan Kerja ”
H1  = “ Lingkungan  Kerja  Fisik  berdampak  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui Kepuasaan Kerja ”
g. Adanya dampak tidak langsung Lingkungan Kerja Fisik terhadap kinerja karyawan
Winna Rahmawati, Cs: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 640
melalui Human relation
H0  = “ Lingkungan  Kerja  Fisik  tidak  berdampak  terhadap  kinerja  melalui Human relation ”
H1 = “ Lingkungan Kerja Fisik berdampak terhadap kinerja melalui Human relation ” .

## HASIL UJI PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji Instrumen Penelitian
Hasil Model Pengukuran ( Outer Model )

## Gambar 2 Outer Model
Cara  yang  lain  untuk  memastikan  keakuratan temuan  ialah  dengan  menghitung nilai average  variance (AVE)  pada  tiap  variabel  penelitian.  Nilai  AVE  diharapkan untuk variabel laten dengan metrik konfirmasi dan eksplorasi  ialah  validitas konvergen yang  ditunjukkan  dengan Abstract  Average  Variance (AVE)  >  0,5.  4.7.  Uji  validitas konvergen berbasis AVE ditampilkan dalam tabel 3.
Tabel 3.
Average Variance Extracted (Ave)
Sumber : Pengolahan data dengan Smart PLS versi 3.0 (2022)
Winna Rahmawati, Cs: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 641
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
“ Pengukuran Struktural ( Inner Model ) ”
“ Dari pengolahan data dengan Smart PLS, berikut hasil nilai R Squre : ” Tabel 4 Nilai R-Square
Sumber :Pengolahan data dengan Smart PLS versi 3.0 (2022) Data  dalam  tabel  4  menyatakan  bahwasanya  nilai  R- Square variabel  kepuasan kerja sejumlah 0,309 termasuk  dalam  kategori  lemah.  Variabel  lingkungan  kerja  dapat memberikan kontribusi sejumlah 30,9 persen terhadap variabel kepuasan kerja, menurut R- Square untuk  variabel  ini sejumlah 30,9  persen,  dan  variabel  lain  berdampak sejumlah 69,1 persen sisanya.

## Pengujian Hipotesis
Hipotesis hubungan langsung dan tidak langsung yang disebutkan pada penelitian ini ditunjukkan dalam tabel di bawah:
a) Teori hubungan langsung
Tabel 5
Teori Hubungan Langsung
Sumber : Pengolahan data dengan Smart PLS versi 3.0 (2022)
b) Hipotesis hubungan tidak langsung Tabel 6
T-Statistic Dsn P-Value Hubungan Tidak Langsung
Sumber : Pengolahan data dengan Smart PLS versi 3.0 (2022)
Winna Rahmawati, Cs: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 642
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Tujuh hipotesis sudah dikemukakan pada penelitian ini, sesuai dengan data tabel 5 dan tabel 6 . Sebab mempunyai Nilai-P, nilai H1–H7 diterima. <0,05 dan nilai T- Statistics> 1,96.

## PEMBAHASAN

## Analisis Hasil Uji Hipotesis
Dari  hasil  tujuh  hipotesis  yang  sudah  dianalisis,  didapatkan  hasil  yang  sesuai dengan  hasil  pengolahan  data  yang  dilakukan  (hipotesis  terjawab).  Dari  hipotesis, analisis  berikut  meneliti  bagaimana  berbagai  faktor  berinteraksi.  Dampak  tempat  kerja terhadap kinerja karyawan di PT Citra Putera Utama Pringsewu.
Temuan  verifikasi  hipotesis  pertama  menyatakan  bahwasanya  tempat  kerja berdampak pada kinerja  karyawan. Baik nilai p 0,005 (kurang dari 0,05) dan statistik t 2,832 (lebih besar dari 1,96) mendukung temuan ini.

## SIMPULAN
Dari  penelitian  yang  sudah  dilakukan  mampu  ditarik  kesimpulan  seperti  di  bawah: Pengaruh  lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Citra  Putera  Utama Pringsewu,bisa  disimpulkan  bahwasanya  hipotesis    “Lingkungan  Kerja  Fisik  (X1) berdampak  terhadap  kinerja Karyawan  (Y)  di  PT  Citra  Putera  Utama Pringsewu”.Pengaruh lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja pada PT Citra Putera Utama  Pringsewu,  bisa  disimpulkan  bahwasanya  hipotesis  yang  menegaskan “Lingkungan  Kerja  Fisik  (X1)  berdampak  terhadap  kepuasan  kerja  (X2)  di  PT  Citra Putera  Utama  Pringsewu”.  Pengaruh  lingkungan  Kerja  terhadap Human  relation pada PT  Citra  Putera  Utama  Pringsewu,  bisa  disimpulkan  bahwasanya  hipotesis  yang menegaskan “Lingkungan Kerja Fisik (X1) berdampak terhadap human relation (X3) di PT  Citra  Putera  Utama  Pringsewu”  Dampak  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  Citra  Putera  Utama  Pringsewu,  bisa  disimpulkan  bahwasanya hipotesis  yang  menegaskan  “Kepuasan  Kerja  (X2)  berdampak  terhadap  kinerja Karyawan (Y) di PT Citra Putera Utama Pringsewu”.Dampak Human relation terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT  Citra  Putera  Utama  Pringsewu,  disimpulkan  bahwasanya hipotesis  yang  menegaskan  “ Human  relation (X3)  berdampak  terhadap  kinerja Karyawan  (Y)  di  PT  Citra  Putera  Utama  Pringsewu”.  Pengaruh  lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Kepuasan  Kerja  pada  PT  Citra  Putera  Utama Pringsewu, bisa disimpulkan bahwasanya hipotesis  yang menegaskan “ Adanya dampak tidak langsung Lingkungan  Kerja Fisik terhadap Kinerja Karyawan  melalui  Kepuasaan Kerja”. Pengaruh lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja pada  PT  Citra  Putera  Utama  Pringsewu,  bisa  disimpulkan  bahwasanya  hipotesis  yang menegaskan “ Adanya dampak tidak  langsung Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasaan Kerja”.
Winna Rahmawati, Cs: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 643
Dari data penelitian dan pembahasan membuktikan bahwasanya lingkungan kerja, kepuasan  kerja,  dan human  relation berdampak  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Citra Putera Utama Pringsewu. Dengan hal ini peneliti menyarankan kepada perusahaan untuk  meningkatkan  dan  mempertahankan  nilai  yang  sudah  diteliti  dalam  aspek Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Human relation yang sangat baik, menciptakan persaingan  yang  sehat  dengan  demikian  PT  Citra  Putera  Utama  Pringsewu  dapat  terus berkembang dan unggul dimasa mendatang. Sedangkan saran untuk peneliti selanjutnya ialah mencari ruang lingkup dengan populasi yang lebih luas, mengambil sampel supaya hasil penelitian menjadi lebih akurat dan melaksanakan penelitian mempergunakan teori dari para ahli yang  berbeda serta terbaru serta mempergunakan metode penelitian yang berbeda supaya dapat menambah dan memperkaya khazanah ilmu pengetahuan.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex,  S,  Nitisemito.  (2008). Manajemen  Personalia  (Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Edisi Kelima, Cetakan Keempat belas . Jakarta : Ghalia Indonesia. Asad. (2004). Kepemimpinan Efektif dalam Perusahaan. Yogyakarta: Liberty. Bintoro  &  Daryanto.  (2017). Manajemen  Penilaian  Kinerja  Karyawan.
Yogyakarya: Gaya Media.
Dantes, Nyoman. (2012). Metode Penelitian. Yogyakarta: ANDI. Ghozali, I. (2021). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 26
Edisi 10. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Ghozali,  I.  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  I.  (2016). Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPPSS 23 Edisi 8. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Handoko,  T.  H.  (2000). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .
Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Hasibuan. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Husein Umar. 2013. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis. Jakarta: Rajawali Ishak & Tanjung. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Universitas Trisakti.
Kaburito F., Taroreh, R.N., Lumintang. G.G. (2020).  Dampak Human relation hip, Lingkungan Kerja  Fisik Dan  Komunikasi  Terhadap Etos  Kerja  Karyawan  Perum  Bulog
Divre Sulut dan Gorontalo. Jurnal EMBA, Vol.8 No.1. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/28124/27584. Diakses pada
tanggal 25 Desember 2022.
Kasmir. (2018). Manajemen Sumber  Daya Manusia  (Teori  dan  Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada.
Winna Rahmawati, Cs: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 644
Lestary,  L.  and  Harmon,  H.  (2018).  Pengaruh  lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT.TASPEN(Persero)  Kantor  Cabang  Kupang.  Jurnal Riset Bisnis  dan Investasi, 3(2), p. 94. doi: 10.35697/jrbi.v3i2.937.
Mangkunegara.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung: Rosda.
Marihot. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Grasindo.
Mathis,  L,  Robert  dan  Jackson.  (2001).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Jakarta: Buku kedua.
Minggu,  M.  M.,  Lengkong,  V.  P.  K.,  dan  Rumokoy,  F.  S.  (2019).  Pengaruh lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan di PT Air Manado. Jurnal EMBA Vol.7 No.1.https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/23229/22930. Diakses
tanggal 17 Desember 2022.
Munir,  R.  dan  Rahman,  R.  2015.  Determining  Dimensions  of  Job  Satisfaction using Factor  Analysis. Science  direct Procedia  Economics and  Finance 37  (2016)  488– 496.
https://scholar.google.co.id/scholar?q=Determining+Dimensions+of+Job+Satisfaction+ using+Factor+An  al  ysis&hl=en&as_sdt=0&as_vis=1&oi=scholart.  Diakses  tanggal  5 Desember 2022.
Pangestu, Z. S. D., Mukzam, M. D. and Ruhana, I. (2017).  Pengaruh  lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja (Studi pada Karyawan Perum Perhutani Ngawi). Jurnal Administrasi  Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 43(1), pp. 157–162.
Pritama,  B.  S.,  Sendow,  G.  M,  dan  Dotulong,  L.  O.  H.  (2019).  Dampak Human relation ,  Fasilitas  Kerja  dan  Iklim  Organisasi  terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan Kejaksaan Negeri Manado. Jurnal EMBA, Vol.7 No.4. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/25469/26020. Diakses pada
tanggal 7 Januari 2023
Rahmawanti,  N.  P.,  Swasto,  B.,  Prasetya,  A  (2014).  Pengaruh  lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama
Malang Utara). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 8 No. 2.
http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/366/561. Diakses tanggal 17 Desember 2022
Rivai.  2015.  (Khoiri,  Moh.  Mujid  2013).  Pengaruh  lingkungan  Kerja  Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Perpustakaan di Universitas Negeri Yogyakarta.
Rivai.  V.  Z.  (2015).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Riyunita  Hasanah.  (2016).  Pengaruh  lingkungan  Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan Bagian Service Pada PT United Tracktor TBK Pekanbaru. JOM FISIP Vol.3
Winna Rahmawati, Cs: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 645
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
No.1 Robbins. (2003). Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Jakarta : Erlangga.
Sarwoto.  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Revisi .  Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
Schermerhorn, J.  R.  (2005). Organizational  Behavior .  NewJersey:  John  Wiley  & Sons. Inc.
Schultz.  (2006). Psychology  &  Work  Today  Ninth  Edition. New  Jersey:  Pearson Education. Inc.
Sedarmayanti.  (2001). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  Jakarta: Mandar Maju.
Sedarmayanti. (2009). Pengembangan Kepribadian  Karyawan . Bandung:  Mandar Maju.
Sedarmayanti.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung:  Refika Aditama.
Sekaran, U. (2006). Metodologi Penelitian Untuk Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
Siagian, P. S. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Suganjar,  S.,  &  Hermawati,  R.  (2020).  Analisis  Dampak  Motivasi,  Kompensasi, dan  Pengembangan  SDM  Terhadap  Kinerja  Anak  Buah  Kapal  Deck  Departement Melalui  Variabel  Intervening Kepuasan Kerja. Majalah Ilmiah Bahari Jogja : 18 65(1) . Sugiyono.  (2017). Metodologi  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R  &  D. Bandung: Alfabeta.