## ANALISA KINERJA BIAYA PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG GELANGGANG PRESTASI FIA UNIVERSITAS BRAWIJAYA MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE CONCEPT

## Moh. Sholahuddin  (Sholahuddin15@gmail.com) 1
Devi Christina Wati  (Devichristinaw123@gmail.com) 2
Universitas Bojonegoro 1 , Universitas Bojonegoro 2

## A BSTRAK
Suatu  proyek  konstruksi  dibutuhkan  manajemen  yang  baik  dan  mampu  mengendalikan  setiap aktivitas pekerjaan yang dilaksanakan. Pada proyek Pembangunan Gedung Gelanggang Prestasi Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya mengalami keterlambatan waktu penyelesaian pekerjaan  dengan  lama  keterlambatan  10  minggu.  Pengendalian  biaya  dilakukan  untuk mengetahui besarnya kemajuan dan keterlambatan yang terjadi, karena biaya  merupakan salah satu aspek yang penting yang dapat berpengaruh besar terhadap keberhasilan proyek konstruksi. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  kinerja  biaya  pada  proyek  Pembangunan  Gedung Gelanggang  Prestasi  FIA  Universitas  Brawijaya.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu  Konsep  Nilai  Hasil  ( Earned  Value  Concept ).  Kinerja  proyek  yang  dianalisa  berdasarkan indeks kinerja biaya ( Cost Performance Index ). Perhitungan didasarkan pada BCWS ( Budged Cost of Work Schedule ), BCWP ( Budged Cost of Work Performed ) dan ACWP ( Actual Cost of Work Performed ). Dari hasil analisis diketahui Biaya rencana pekerjaan sebesar Rp. 9.910.696.784,31 sedangkan  biaya  realisasi  sebesar  Rp.  8.904.600.000,00  terdapat  selisih  sebesar  Rp. 1.006.096.784,31.  sehingga  kinerja  biaya  menunjukkan  kinerja  yang  baik  karena  biaya  yang dikeluarkan lebih kecil daripada biaya rencana ditunjukkan dengan nilai CPI = 1,11 (CPI > 1).
Kata Kunci: Proyek Konstruksi, Kinerja Biaya, Cost Performance Index

## A BSTRACT
A  construction  project  requires  good  management  and  is  able  to  control  every  work  activity carried  out.  In  the  Gelanggang  Prestasi  Building  Construction  project,  the  Faculty  of Administrative Sciences, Universitiy of Brawijaya experienced a delay in the completion of work with a long delay of 10 weeks. Cost control is carried out to determine the amount of progress and delays that occur, because cost is one of the important aspects that can have a major influence on the success of construction projects. This study aims to analyze the cost performance of the FIA Universitas Brawijaya Achievement Hall Construction project. The method used in this study is the Earned Value Concept. Project performance is analyzed based on the Cost Performance Index. The calculation is based on BCWS (Budged Cost of Work Schedule), BCWP (Budged Cost of Work Performed) and ACWP (Actual Cost of Work Performed). From the results of the analysis, it is known that the cost of the work plan amounted to Rp. 9,910,696,784.31 while the realization cost was  Rp.  8,904,600,000.00  so  that  there  was  a  difference  of  Rp.  1,006,096,784.31.  So  that  cost performance  shows  good  performance  or  the  costs  incurred  are  smaller  than  the  plan  costs indicated by the value of CPI = 1.11 (CPI > 1).

## Key Words: Construction Project, Cost Performance, Cost Performance Index

## PENDAHULUAN
Perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  adalah  fase-fase  yang  sangat  penting  untuk keberhasilan  sebuah  proyek,  fase  tersebut  digunakan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan..  Dalam  upaya  mencapai  hasil  yang  sukses  dalam  proyek  konstruksi,  diperlukan pendekatan atau strategi manajemen yang efektif guna meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan standar kualitas pekerjaan. Sejalan dengan hal tersebut, penting untuk melaksanakan pengawasan dan  kontrol  di  berbagai  sektor,  terutama  dalam  mengendalikan  pengeluaran  dan  waktu  proyek (Irawan dkk, 2019).
Auzan, dkk (2017) dalam lingkup pengelolaan proyek, terdapat tiga faktor pembatas yang dikenal sebagai "triple constraint" yang memiliki dampak pada pengelolaan proyek yaitu biaya, mutu, dan waktu. Bukan hal yang jarang bagi sebuah proyek yang sedang berlangsung mengalami deviasi,  baik  dalam  hal  waktu  yang  melampaui  jadwal  yang  telah  direncanakan,  maupun  biaya pelaksanaan yang melebihi anggaran yang  awalnya ditetapkan  dalam  Rencana Anggaran Biaya (RAB)  proyek.  Menurut  Pamungkas,  dkk  (2021),  pengendalian  proyek  adalah  proses  yang dilakukan untuk  menjamin  bahwa proyek  berhasil  sesuai  dengan rencananya. Manajemen yang efektif dan mampu mengawasi setiap langkah proyek konstruksi diperlukan untuk proyek tersebut berhasil.
Dalam proyek konstruksi Gedung Gelanggang Prestasi Fakultas Ilmu Administrasi (FIA) Universitas  Brawijaya,  terjadi  keterlambatan  dalam  penyelesaian  pekerjaan  yang  sebelumnya direncanakan  selama  110  hari  kalender.  Hasil  dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Lestari,  Ayu (2022) menunjukkan bahwa dalam konteks ini, faktor yang memainkan peran paling signifikan dalam  keterlambatan  penyelesaian  proyek  Gedung  Gelanggang  Prestasi  FIA  Universitas Brawijaya adalah aspek keuangan, dengan nilai T Statistik mencapai 4,206 pada indikator K4 yang terkait dengan manajemen keuangan yang dijalankan oleh kontraktor.
Karenanya,  (Pamungkas,  2021)  menguraikan  bahwa  penting  untuk  melaksanakan pengendalian biaya  dan jadwal agar  dapat  mengukur sejauh  mana  kemajuan dan keterlambatan telah  terjadi.  Pasalnya,  faktor  biaya  dan  waktu  memiliki  signifikansi  yang  besar  dalam mempengaruhi  hasil  yang  dicapai  dalam  proyek  konstruksi.  Menurut  Mona,  dkk.  (2022) mengatakan bahwa analisis nilai hasil digunakan untuk memperkirakan ( forecasting ) sejauh mana proyek dilaksanakan sesuai dengan rencana kerja.
Metode Konsep Nilai Hasil digunakan dalam teknik pengendalian waktu dan biaya proyek. Ini memungkinkan pengendalian untuk menemukan dan menunjukkan jika biaya meningkat atau proyek tertunda. Konsep ini berasal dari menghitung jumlah biaya yang sesuai dengan tugas yang telah  diselesaikan  atau  diselesaikan  dan  menghitung  berapa  banyak  biaya  yang  terkait  dengan anggaran
Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan diatas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1.  Berapa  biaya  rencana  dan  biaya  realisasi  pekerjaan  pada  Proyek  Pembangunan  Gedung Gelanggang Prestasi FIA Universitas Brawijaya ?
2.  Berapa  selisih  biaya  realisasi  dengan  biaya  rencana  pada  Proyek  Pembangunan  Gedung Gelanggang Prestasi FIA Universitas Brawijaya ?
3.  Bagaimana  kinerja  biaya  pada  Proyek  Pembangunan  Gedung  Gelanggang  Prestasi  FIA Universitas Brawijaya dengan metode konsep nilai hasil (Earned Value Concept) ?

## KAJIAN PUSTAKA
Menurut  Husen  (2009),  Proyek  adalah  hasil  dari  menggabungkan  sumber  daya  seperti tenaga  manusia,  material,  peralatan,  modal,  dan  biaya  dalam  suatu  wadah  organisasi  untuk mencapai tujuan dan sasaran tertentu. Menurut buku " Successful Project Managemen " yang ditulis oleh Jack Gido dan James P. Celements (2015), "Proyek" adalah istilah yang mengacu pada upaya yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu melalui berbagai aktivitas yang berbeda dan terkait satu sama lain, dengan penggunaan sumber daya yang efisien. Faktor-faktor seperti ruang lingkup pekerjaan, kualitas, jadwal, anggaran, alokasi sumber daya, mitigasi risiko, kepuasan pelanggan, dan  dukungan  pihak  yang  berkepentingan  memainkan  peran  penting  dalam  mencapai  tujuan proyek.
Menurut Teguh, Rizani dan Sudiadi (2015), proyek terbagi menjadi 4 jenis, yaitu:
1. Proyek Engineering Konstruksi Komponen kegiatan utama dari proyek ini adalah pengkajian kelayakan,  desain  engineering,  pengadaan  dan  konstruksi.  Contoh:  pembangunan  gedung, jembatan, pelabuhan, jalan raya, fasilitas industry, dan lain-lain.
2. Proyek Engineering Manufaktur Proyek ini bertujuan untuk menghasilkan suatu produk baru. Komponen kegiatan utama dari proyek ini adalah desain engineering, pengembangan produk, manufaktur,  perakitan,  dan  uji  coba  produk  yang  dihasilkan.  Contoh:  pembuatan  generator listrik, mesin pabrik, kendaraan, dan lain-lain.
3.  Proyek  Penelitian  dan  Pengembangan  Proyek  ini  bertujuan  untuk  melakukan  penelitian  dan pengembangan dalam rangka menghasilkan suatu produk tertentu.
4. Proyek Kapital Proyek ini merupakan proyek pemerintah yang biasanya berkaitan dengan dana kapital  dan  investasi.  Contoh:  pembebasan  tanah,  penyiapan  lahan,  pembelian  material  dan peralatan, manufaktur, pembangunan infrastruktur dan fasilitas, dan lain-lain.
Ervianto  (2005)  mengungkapkan  bahwa  manajemen  proyek  mencakup  seluruh  langkah, dari perencanaan hingga penyelesaian, yang terlibat dalam sebuah proyek, dimulai dari konsepsi hingga akhir proyek, dengan tujuan memastikan pelaksanaan yang tepat dalam aspek waktu, biaya, dan mutu. Menurut Dimyati dan Nurjaman (2014), manajemen proyek melibatkan merencanakan, mengorganisir,  memimpin,  dan  mengawasi  pekerjaan  anggota  tim  dan  sumber  daya  organisasi lainnya untuk mencapai tujuan. Sasaran manajemen proyek adalah untuk mengelola fungsi-fungsi manajemen untuk mencapai hasil yang optimal sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan, serta untuk mengelola sumber daya dengan efisiensi dan efektif.
Dalam menjalankan proyek, perlu dilakukan pemantauan dan pengukuran secara berkala terhadap  tingkat  kinerja  guna  mengidentifikasi  potensi  ketidaksesuaian  dengan  rencana.  Dalam Lurent  Technologies  Handbook,  dikemukakan  definisi  mengenai  pengendalian  proyek,  yang merujuk pada suatu metode yang digunakan untuk mengumpulkan, merangkai, menganalisis, dan menyebarkan  jadwal,  informasi  keuangan,  serta  cakupan  pekerjaan  guna  mendukung  proses manajemen  proyek.  Dalam  konteks  ini,  unit  pengendalian  proyek  bertanggung  jawab  dalam mendukung  manajer  proyek  dan  control  account  manager  (CAM)  melalui  pengumpulan, perakitan, dan analisis data yang membantu memastikan kelancaran pelaksanaan proyek. Selain itu, tanggung jawab mereka juga meliputi pengangkatkan isu-isu yang muncul dalam proyek pada waktu yang tepat dan distribusi dokumentasi proyek untuk memfasilitasi komunikasi dalam tim proyek (Witjaksana dkk, 2012).
Sanjaya  (2019)  menyatakan  bahwa  menjalankan  pekerjaan  konstruksi  memerlukan pengawasan  yang  cermat  terhadap  faktor  waktu.  Bila  hal  ini  diabaikan,  dapat  berujung  pada penundaan  dalam  penyelesaian  proyek.  Penundaan  proyek  memiliki  dampak  merugikan  bagi pelaksana  proyek,  karena  sering  kali  menghasilkan  kebutuhan  biaya  tambahan  sebagai  bentuk kompensasi akibat proyek yang tidak selesai sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.
Earned  Value  Management  (EVM)  merupakan  suatu  pendekatan  untuk  mengukur  dan berkomunikasi  tentang  perkembangan  kinerja  dalam  sebuah  proyek.  Aspek-aspek  kunci  dalam metode  ini  mencakup  aspek  waktu  (jadwal),  biaya  (anggaran),  dan  kerja  yang  telah  dilakukan. Sasaran utama yang ingin dicapai melalui metode ini adalah pencapaian efisiensi dalam proyek, yang  mengartikan  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  jadwal  yang  ditentukan  dengan  mengurangi biaya  atau  sumber  daya  yang  dikeluarkan  dalam  proyek.  Upaya  mencapai  tujuan  tersebut melibatkan  evaluasi  dan  pengendalian  risiko  proyek  melalui  pemantauan  reguler  terhadap kemajuan proyek (PMBOK Guide, 2013).
Menurut Ervianto (2004) ada tiga indikator dalam analisa konsep nilai hasil, yaitu ACWP (Actual  Cost  Work  Performed),  BCWP  (Budgeted  Cost  of  Work  Performed),  dan  BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule).
1. ACWP (Actual Cost Work Performed) ACWP (Actual Cost Work Performed) adalah jumlah biaya aktual dari pekerjaan yang telah dilaksanakan, yang dapat digunakan sebagai alat analisis biaya  dan  jadwal  yang  didesain  untuk  membantu  mengevaluasi  apakah  proyek  masih  dalam batas anggaran rencana atau tidak. Biaya ini diperoleh dari data-data bidang keuangan proyek pada masa pelaporan (misal pada akhir bulan). Sehingga ACWP merupakan jumlah nyata atau aktual  dari  pengeluaran  atau  dana  yang  digunakan  untuk  pelaksanaan  pekerjaan  pada  kurun waktu tertentu.
2. BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) adalah jumlah anggaran yang senilai untuk kegiatan yang telah terlaksana atau dapat dikatakan sebagai biaya  yang  seharusnya  keluar  sesuai  dengan  progress  yang  terlaksanakan.  Sari  dkk  (2021) menambahkan, Indikator ini menunjukkan nilai hasil dari sudut pandang nilai pekerjaan yang telah diselesaikan terhadap anggaran yang disediakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut. Bila angka ACWP dibandingkan dengan BCWP, akan terlihat perbandingan biaya yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang telah terlaksana terhadap biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk maksud tersebut. Persamaan yang digunakan adalah :

## BCWP = % aktual x Rencana Anggaran
3. BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule) BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule) adalah anggaran  yang  direncanakan  untuk  kegiatan  yang  dilaksanakan  atau  anggaran  yang  sudah direncanakan  sesuai  jadwal  pelaksanaan.  Sari  dkk  (2021)  menambahkan,  Jadi  disini  terjadi perpaduan antara biaya, jadwal dan lingkup kerja, di mana pada setiap elemen pekerjaan telah diberi alokasi biaya dan jadwal yang dapat menjadi tolak ukur dalam pelaksanaan pekerjaan. Rumus yang digunakan adalah :

## BCWS = % rencana x Rencana Anggaran
Dengan adanya ketiga indikator yang terdiri dari ACWP, BCWP, dan BCWS, dalam suatu perhitungan pelaksanaan suatu proyek maka dapat perhitungan berbagai faktor yang menunjukkan kemajuan dan kinerja pelaksanaan proyek, seperti :
Dearsip, Vol. 03 No. 02
1) Varian biaya (CV) dan varian jadwal terpadu (SV);
2) Memantau perubahan varian terhadap angka standar;
3) Indeks produktivitas dan kerja;
4) Prakiraan biaya penyelesaian proyek.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif,  yang  menggambarkan kondisi proyek tertentu melalui analisis data yang ada. Data diperiksa menggunakan teknik analitis dan deskriptif. Analitis adalah proses pengolahan data sebelumnya untuk menghasilkan hasil akhir yang dapat disimpulkan. Sedangkan deskriptif berarti menampilkan masalah yang sudah ada atau terlihat.  Konsep  Nilai  Hasil  (Earned  Value)  mengkaji  kecendrungan  varian  biaya  pada  suatu periode waktu selama proyek berlangsung.
Sumber data dalam Penilitian ini yaitu menggunakan sumber data primer dan data sekunder yang diperoleh dari kontraktor pelaksana PT. Adhitama Global Mandiri. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara tidak terstruktur, yaitu wawancara yang bebas dimana peneliti tidak menggunakan pedoman wawancara yang telah tersusun secara sistematis dan lengkap untuk pengumpulan  datanya.  Adapun  data  data  yang  dikumpulkan  adalah  sebagai  berikut  : 1. Rencana Anggaran Biaya (RAB) 2. Jadwal Rencana Pekerjaan (Kurva S) 3. Data Laporan Mingguan Pekerjaan
4. ACWP (Biaya Aktual)
Teknik  analisis  data  yang digunakan  pada Penilitian  ini  adalah  menggunakan  penelitian kuantitatif  dengan  analisis  data  statistik  deskriptif,  yaitu  data  yang  telah  terkumpul  (rencana anggaran  biaya,  jadwal  rencana  pekerjaan  (kurva  s),  data  laporan  mingguan  pekerjaan,  biaya aktual) dianalisis dengan penyajian data mengguanakan table dan grafik untuk selanjutnya dapat ditarik kesimpulan.
Adapun Tahapan penelitian yang dilakukan dari awal sampai dengan akhir adalah sebagai berikut:
1. Melakukan pencarian proyek untuk dijadikan sebagai lokasi atau objek penelitian yang akan diambil data-datanya untuk analisis dalam penelitian.
2. Melakukan studi literatur atau studi pustaka mengenai penelitian-penelitian terdahulu.
3. Menentukan rumusan masalah, untuk dijadikan sebagai topik pembahasan.
4. Melakukan pengumpulan data pokok yang dibutuhkan selama penelitian berlangsung seperti data  rencana  anggaran  biaya  (RAB),  jadwal  pelaksanaan  proyek  (Kurva  S),  Prosentase progress  mingguan,  dan  biaya  aktual  yang  dikeluarkan  selama  proyek  berlangsung  (actual cost).
5. Melakukan  pengolahan  data  yang  akan  dijadikan  parameter  perhitungan  seperti  BCWS, BCWP, ACWP berdasarkan data pokok yang didapatkan.
6. Melakukan  analisis  perhitungan  varians  biaya  (CV),  berdasarkan  data-data  dan  parameter yang sudah diketahui sebelumnya.
7. Melakukan  analisis  perhitungan  indeks  kinerja  biaya  (CPI)  yang  mana  perhitungan  sesuai dengan data yang telah diolah sebelumnya BCWP / ACWP.
8. Menyimpulkan dan memberi saran.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Pada pembahasan ini akan disajikan data dan perhitungan analisis identifikasi varians dan konsep nilai  hasil,  maka  semua  perhitungan  dan  penggambaran  dilakukan  dengan  bantuan  program Microsoft Excel.

## Rencana Anggaran Biaya
Rencana  Anggaran  Biaya  secara  keseluruhan  pada  proyek  ini  adalah  Rp.  10.901.700.000,00 (Sepuluh Miliar Sembilan Ratus Satu Juta Tujuh Ratus Ribu Rupiah) sudah termasuk PPN. Data yang digunakan dalam perhitungan adalah nilai RAB tanpa PPN yaitu Rp. 9.910.696.784,31.
Tabel 1. Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya No. Uraian Pekerjaan Jumlah Harga A PERSIAPAN I Pekerjaan Persiapan Rp. 128.831.325,00 B PEKERJAAN STRUKTUR I Pekerjaan Tanah Rp. 39.188.591,08 II Pekerjaan Struktur Bawah Rp. 486.928.875,64 III Pekerjaan Upper Struktur Rp. 3.020.305.732,24 IV Pekerjaan Rangka Atap Baja Rp. 421.200.074,78 V Pekerjaan Penutup Atap Rp. 133.878.803,33 C PEKERJAAN ARSITEKTUR I Pekerjaan Lantai Semi Basement Rp. 456.552.594,41 II Pekerjaan Lantai 1 Rp. 1.375.876.071,18 III Pekerjaan Lantai Mezzanin Rp. 873.045.138,73 IV Pekerjaan Lantai Atap Rp. 990.389.728,86 PEKERJAAN MEP I Pekerjaan Elektrikal Rp. 804.774.380,90 II Pekerjaan Elektronik Rp. 431.515.938,33 III Pekerjaan Mekanikal Rp. 445.794.284,80 IV Pekerjaan Plumbing Rp. 302.415.245,04 Jumlah Total Rp. 9.910.696.784,31 PPN 10% Rp. 991.069.678,43 Jumlah + PPN Rp. 10.901.766.462,74 Pembulatan Rp. 10.901.700.000,00
Sumber : Rencana Anggaran Biaya proyek Pembangunan Gedung Gelanggang Prestasi Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya (Tahun 2020)

## Jadwal Pelaksanaan Proyek
Jadwal pelaksanaan proyek terhitung dari tanggal 7 September 2020 sampai dengan 25 Desember 2020 (16 Minggu)

## Persentase Progress Mingguan
Persentase  progress  mingguan  diperoleh  dari  data  laporan  progress  tiap  minggu.  Pada  proyek Pembangunan Gedung Gelanggang Prestasi Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya ini mengalami keterlambatan dari jadwal rencana. Pekerjaan yang semula dijadwalkan selesai dalam waktu 16 minggu, mengalami keterlambatan hingga 10 minggu yang mana pelaksanaan berakhir pada minggu ke- 26. Adapun bobot aktual pelaksanaan proyek dapat dilihat pada tabel berikut.
Dearsip, Vol. 03 No. 02

## Tabel 2. Persentase Bobot Aktual Pelaksanaan Proyek
Periode Bobot Rencana Bobot Rencana Kumulatif Bobot Aktual Bobot Aktual Kumulatif Minggu Ke -1 0,34 0,34 0,285 0,285 Minggu Ke -2 0,76 1,09 0,464 0,750 Minggu Ke-3 1,93 3,03 0,571 1,321 Minggu Ke-4 2,27 5,30 0,457 1,778 Minggu Ke-5 5,28 10,57 0,399 2,178 Minggu Ke-6 7,82 18,39 2,482 4,660 Minggu Ke-7 9,83 28,22 6,355 11,015 Minggu Ke-8 9,86 38,08 9,691 20,706 Minggu Ke-9 9,91 47,99 11,588 32,295 Minggu Ke-10 9,81 57,81 7,734 40,029 Minggu Ke-11 9,77 67,58 4,155 44,148 Minggu Ke-12 9,58 77,16 5,399 49,583 Minggu Ke-13 8,29 85,45 1,016 50,599 Minggu Ke-14 7,00 92,45 7,720 58,320 Minggu Ke-15 5,30 97,75 7,507 65,827 Minggu Ke-16 2,25 100 10,211 76,073 Minggu Ke-17 1,561 77,598 Minggu Ke-18 3,618 81,217 Minggu Ke-19 2,899 84,115 Minggu Ke-20 1,389 85,504 Minggu Ke-21 3,662 89,166 Minggu Ke-22 6,340 95,506 Minggu Ke-23 0,036 95,542 Minggu Ke-24 0,027 95,569 Minggu Ke-25 4,307 99,877 Minggu Ke-26 0,123 100 Sumber : Laporan Mingguan proyek Pembangunan Gedung Gelanggang Prestasi Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya (Tahun 2021)

## Biaya Aktual (Actual Cost)
Biaya  aktual  adalah  biaya  yang  dikeluarkan  selama  proyek  berlangsung.  Data  ini  didapat  dari Realisasi  Anggaran  Pelaksanaan  dikalikan  dengan  Progress  Mingguan.  Adapun  biaya  aktual pelaksanaan proyek dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 3. Realisasi Anggaran Pelaksanaan No. Uraian Pekerjaan Jumlah Harga A PEKERJAAN PERSIAPAN Rp.117.555.157,50 B PEKERJAAN STRUKTUR Rp. 3.615.826.861,96 C PEKERJAAN ARSITEKTUR Rp. 3.316.070.251,03 D PEKERJAAN MEP Rp 1.855.212.000,00 Jumlah Total Rp. 8.904.664.270,49 PPN 10% Grand Total Rp. 8.904.664.270,49 Pembulatan Rp. 8.904.600.000,00
Sumber : Realisasi Anggaran Pelaksanaan proyek Pembangunan Gedung Gelanggang Prestasi Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya (Tahun 2020)

## Budged Cost of Work Schedule (BCWS)
Budged Cost of Work Schedule (BCWS) yaitu biaya yang dialokasikan berdasarkan rencana kerja yang disusun terhadap waktu. BCWS dihitung dari akumulasi anggaran biaya yang direncanakan untuk pekerjaan dalam periode waktu tertentu. Data yang diperlukan dalam perhitungan BCWS adalah  Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB)  dan  bobot  rencana  pelaksanaan  proyek.  Rencana Anggaran  Biaya  (RAB)  yang  digunakan  adalah  total  nilai  keseluruhan  kontrak  tanpa  pajak pertambahan nilai atau PPN yaitu 10%
Pekerjaan pada minggu ke-1 Total Anggaran Proyek : Rp. 9.910.696.784,31 Bobot Rencana : 0,34% BCWS : % Rencana x Rencana Anggaran : 0,34% x Rp. 9.910.696.784,31 : Rp. 33.536.995,40 Pekerjaan pada minggu ke- 2 Total Anggaran Proyek : Rp. 9.910.696.784,31 Bobot Rencana : 1,09% BCWS : % Rencana x Rencana Anggaran
: 1,09% x Rp. 9.910.696.784,31 : Rp. 108.469.254,59
Perhitungan ini dilakukan sampai pada minggu ke-16. Berikut tabel perhitungan BCWS sampai pada minggu ke-16.
Tabel 4. Analisis Budged Cost of Work Schedule (BCSW) Periode Bobot Rencana Kumulatif Total Anggaran BCWS Minggu Ke -1 0,34 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 33.536.995,40 Minggu Ke -2 1,09 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 108.469.254,59 Minggu Ke-3 3,03 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 300.196.006,87 Minggu Ke-4 5,30 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 524.851.747,02 Minggu Ke-5 10,57 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 1.047.944.515,46 Minggu Ke-6 18,39 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 1.822.762.408,85 Minggu Ke-7 28,22 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 2.796.785.480,30 Minggu Ke-8 38,08 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 3.774.176.601,44 Minggu Ke-9 47,99 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 4.756.396.061,40 Minggu Ke-10 57,81 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 5.728.984.257,93 Minggu Ke-11 67,58 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 6.697.218.462,30 Minggu Ke-12 77,16 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 7.646.890.504,40 Minggu Ke-13 85,45 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 8.468.594.780,04 Minggu Ke-14 92,45 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 9.162.362.709,53 Minggu Ke-15 97,75 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 9.687.629.639,10 Minggu Ke-16 100 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 9.910.696.784,31 Sumber : Analisis Data (Tahun 2023)

## Budged Cost of Work Performed (BCWP)
Budged  Cost  of  Work  Performed  (BCWP)  yaitu  nilai  yang  diterima  dari  penyelesaian pekerjaan  selama  periode  waktu  tertentu.  BCWP  ini  dihitung  berdasarkan  akumulasi  dari pekerjaan-pekerjaan  yang  telah  diselesaikan.  Data  yang  diperlukan  dalam  perhitungan  BCWP adalah Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan bobot progress pelaksanaan proyek (bobot aktual). Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB)  yang  digunakan  adalah  total  nilai  keseluruhan  kontrak  tanpa pajak pertambahan nilai / PPN yaitu 10%.
Pekerjaan pada minggu ke-1 Total Anggaran Proyek : Rp. 9.910.696.784,31 Bobot Aktual : 0,285% BCWP : % Aktual x Rencana Anggaran : 0,285% x Rp. 9.910.696.784,31 : Rp. 28.279.965,78 Pekerjaan pada minggu ke- 2 Total Anggaran Proyek : Rp. 9.910.696.784,31 Bobot Aktual : 0,750% BCWP : % Aktual x Rencana Anggaran : 0,750% x Rp. 9.910.696.784,31 : Rp. 74.296.129,41
Target  penyelesaian  proyek  Pembangunan  Gedung  Gelanggang  Prestasi  Fakultas  Ilmu Administrasi  Universitas  Brawijaya  ini  direncanakan  selesai  pada  minggu  ke-16.  Namun  pada proses  pelaksanaan  mengalami  keterlambatan  selama  10  minggu  yang  mana  mengakibatkan proyek dapat terselesaikan pada minggu ke-26. Berikut nilai BCWP sampai pada minggu ke-26.
Tabel 5. Analisis Budged Cost of Work Performed (BCWP) Periode Bobot Rencana Kumulatif Total Anggaran BCWP Minggu Ke -1 0,285 Rp. 9.910.696.784,31  Rp. 28.279.965,78 Minggu Ke -2 0,750 Rp. 9.910.696.784,31  Rp. 74.296.129,41 Minggu Ke-3 1,321 Rp. 9.910.696.784,31  Rp. 130.898.829,29 Minggu Ke-4 1,778 Rp. 9.910.696.784,31  Rp. 176.234.233,07 Minggu Ke-5 2,178 Rp. 9.910.696.784,31  Rp. 215.810.270,88 Minggu Ke-6 4,660 Rp. 9.910.696.784,31  Rp. 461.825.141,65 Minggu Ke-7 11,015 Rp. 9.910.696.784,31  Rp. 1.091.671.450,42 Minggu Ke-8 20,706 Rp. 9.910.696.784,31  Rp. 2.052.153.340,23 Minggu Ke-9 32,295 Rp. 9.910.696.784,31  Rp. 3.200.632.047,48 Minggu Ke-10 40,029 Rp. 9.910.696.784,31  Rp. 3.967.139.838,39 Minggu Ke-11 44,148 Rp. 9.910.696.784,31  Rp. 4.378.964.131,94 Minggu Ke-12 49,583 Rp. 9.910.696.784,31  Rp. 4.914.024.608,71 Minggu Ke-13 50,599 Rp. 9.910.696.784,31  Rp.  5.014.739.517,35 Minggu Ke-14 58,320 Rp. 9.910.696.784,31  Rp.  5.779.888.574,01 Minggu Ke-15 65,827 Rp. 9.910.696.784,31  Rp.  6.523.881.492,28 Minggu Ke-16 76,073 Rp. 9.910.696.784,31  Rp.  6.523.881.492,28 Minggu Ke-17 77,598 Rp. 7.690.528.108,38 Minggu Ke-18 81,217 Rp. 8.049.138.899,10 Minggu Ke-19 84,115 Rp. 8.336.415.101,31 Minggu Ke-20 85,504 Rp. 8.474.060.502,01 Minggu Ke-21 89,166 Rp. 8.837.019.397,06 Minggu Ke-22 95,506 Rp. 9.465.311.698,07 Minggu Ke-23 95,542 Rp. 9.468.918.229,46 Minggu Ke-24 95,569 Rp. 9.471.599.386,20 Minggu Ke-25 99,877 Rp. 9.898.465.843,71 Minggu Ke-26 100 Rp. 9.910.696.784,31 Sumber : Analisis Data (Tahun 2023)

## Actual Cost of Work Performed (ACWP)
Actual Cost of Work Performed (ACWP) adalah jumlah biaya aktual dari pekerjaan yang telah dilaksanakan  atau  representasi  dari  keseluruhan  pengeluaran  yang  dikeluarkan  untuk menyelesaikan pekerjaan dalam periode tertentu.
Tabel 6. Actual Cost of Work Performed (ACWP) Periode Pengeluaran Perminggu Kumulatif Minggu Ke -1 Rp. 25.409.089,674 Rp. 25.409.089,67 Minggu Ke -2 Rp. 41.344.775,199 Rp. 66.753.864,87 Minggu Ke-3 Rp. 50.856.605,978 Rp. 117.610.470,85 Minggu Ke-4 Rp. 40.733.123,547 Rp. 158.343.594,40 Minggu Ke-5 Rp. 35.558.426,812 Rp. 193.902.021,21 Minggu Ke-6 Rp. 221.040.363,346 Rp. 414.942.384,56 Minggu Ke-7 Rp. 565.906.672,681 Rp. 980.849.057,24 Minggu Ke-8 Rp. 862.977.369,004 Rp. 1.843.826.426,24 Minggu Ke-9 Rp. 1.031.889.454,311 Rp. 2.875.715.880,55 Minggu Ke-10 Rp. 688.694.793,465 Rp. 3.564.410.674,02 Minggu Ke-11 Rp. 370.017.435,117 Rp. 3.934.428.109,13 Minggu Ke-12 Rp. 480.743.143,002 Rp. 4.415.171.252,14 Minggu Ke-13 Rp. 90.490.708,672 Rp. 4.505.661.960,81 Minggu Ke-14 Rp. 687.473.992,825 Rp. 5.193.135.953,63 Minggu Ke-15 Rp. 668.465.546,287 Rp. 5.861.601.499,92 Minggu Ke-16 Rp. 909.221.420,465 Rp. 6.770.822.920,39 Minggu Ke-17 Rp. 138.991.604,692 Rp. 6.909.814.525,08 Minggu Ke-18 Rp. 322.205.967,612 Rp. 7.232.020.492,69 Minggu Ke-19 Rp. 258.112.999,101 Rp. 7.490.133.491,79 Minggu Ke-20 Rp. 123.672.155,625 Rp. 7.613.805.647,41 Minggu Ke-21 Rp. 326.112.668,685 Rp. 7.939.918.316,10 Minggu Ke-22 Rp. 564.510.421,958 Rp. 8.504.428.738,06 Minggu Ke-23 Rp. 3.240.409,837 Rp. 8.507.669.147,89 Minggu Ke-24 Rp. 2.408.975,766 Rp. 8.510.078.123,66 Minggu Ke-25 Rp. 383.532.574,981 Rp. 8.893.610.698,64 Minggu Ke-26 Rp. 10.989.301,359 Rp. 8.904.600.000,00 Sumber : Analisis Data (Tahun 2023)

## Cost Variance (CV)
Cost Variance (CV) atau perbedaan biaya merupakan selisih nilai / biaya yang diperoleh setelah menyelesaikan pekerjaan dengan biaya actual yang terjadi selama melaksanakan proyek. Cost  Variance  (CV)  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  proyek  yang  sedang  berjalan  masih dalam  batas  anggaran  atau  melebihi  anggaran  rencananya.  Perhitungan  Cost  Variance  (CV) memberikan  indikasi  terjadinya  cost  overrun  jika  CV  bernilai  negatif  atau  menjadi  indikasi terjadinya cost underrun jika CV bernilai positif. Jika nilai CV bernilai 0 (nol), maka biaya proyek sesuai dengan rencana anggaran. Cost Variance (CV) atau perbedaan biaya ini dihitung dengan mencari selisih BCWP dan ACWP.
Pekerjaan pada minggu ke-1
BCWP : Rp 28.279.965,78 ACWP : Rp 25.409.089,67 CV : BCWP – ACWP
: Rp 28.279.965,78 - Rp 25.409.089,67 : Rp 2.870.876,11
Pekerjaan pada minggu ke-2 BCWP : Rp 74.296.129,41 ACWP : Rp 66.753.864,87 CV : BCWP – ACWP
: Rp 74.296.129,41 - Rp 66.753.864,87 : Rp 7.542.264,54
Perhitungan ini dilakukan sampai pada  minggu ke-26. Berikut tabel perhitungan Cost Variance (CV) sampai pada minggu ke-26. Nilai positif (+) pada varians biaya berarti lebih kecil dari pada rencana  anggaran    atau  dalam  arti  lebih  hemat,  sedangkan  nilai  nol  (0)  berarti  tepat,  dan  nilai negative (-) berarti biaya membengkak atau boros

## Perhitungan Indeks Produktivitas Biaya CPI (Cost Performance Indeks)
CPI  (Cost  Performance  Indeks)  merupakan  perbandingan  antara  biaya  yang  diterima dengan biaya pengeluaran pelaksanaan proyek atau perbandingan nilai pekerjaan secara fisik telah diselesaikan (BCWP) dengan biaya yang telah dikeluarkan (ACWP). Jika nilai CPI = 1 maka biaya sesuai dengan anggaran, jika CPI < 1 maka anggaran lebih boros, dan jika CPI > 1 maka anggaran proyek lebih hemat atau lebih kecil.
Pekerjaan pada minggu ke-1 BCWP : Rp 28.279.965,78 ACWP : Rp 25.409.089,67 CPI : BCWP/ACWP
: Rp 28.279.965,78 / Rp 25.409.089,67 : 1,11
(Nilai ini menunjukkan CPI > 1 artinya pengeluaran proyek lebih hemat/lebih kecil dari anggaran biaya proyek).
Pekerjaan pada minggu ke-2
BCWP : Rp 74.296.129,41 ACWP : Rp 66.753.864,87 CPI : BCWP/ACWP : Rp 74.296.129,41 / Rp 66.753.864,87
: 1,11
(Nilai ini menunjukkan CPI > 1 artinya pengeluaran proyek lebih hemat/lebih kecil dari anggaran biaya proyek).
Perhitungan ini dilakukan sampai pada minggu ke-26. Berikut tabel perhitungan CPI sampai pada minggu ke-26.
Tabel 7. Analisis Cost Performance Indeks (CPI) Periode BCWP ACWP CPI Minggu Ke -1 Rp. 28.279.965,78 Rp. 25.409.089,67 1,11 Minggu Ke -2 Rp. 74.296.129,41 Rp. 66.753.864,87 1,11 Minggu Ke-3 Rp. 130.898.829,29 Rp. 117.610.470,85 1,11 Minggu Ke-4 Rp. 176.234.233,07 Rp. 158.343.594,40 1,11 Minggu Ke-5 Rp. 215.810.270,88 Rp. 193.902.021,21 1,11 Minggu Ke-6 Rp. 461.825.141,65 Rp. 414.942.384,56 1,11 Minggu Ke-7 Rp. 1.091.671.450,42 Rp. 980.849.057,24 1,11 Minggu Ke-8 Rp. 2.052.153.340,23 Rp. 1.843.826.426,24 1,11 Minggu Ke-9 Rp. 3.200.632.047,48 Rp. 2.875.715.880,55 1,11 Minggu Ke-10 Rp. 3.967.139.838,39 Rp. 3.564.410.674,02 1,11 Minggu Ke-11 Rp. 4.378.964.131,94 Rp. 3.934.428.109,13 1,11 Minggu Ke-12 Rp. 4.914.024.608,71 Rp. 4.415.171.252,14 1,11 Minggu Ke-13 Rp.  5.014.739.517,35 Rp. 4.505.661.960,81 1,11
Minggu Ke-14 Rp.  5.779.888.574,01 Rp. 5.193.135.953,63 1,11 Minggu Ke-15 Rp.  6.523.881.492,28 Rp. 5.861.601.499,92 1,11 Minggu Ke-16 Rp.  6.523.881.492,28 Rp. 6.770.822.920,39 1,11 Minggu Ke-17 Rp. 7.690.528.108,38 Rp. 6.909.814.525,08 1,11 Minggu Ke-18 Rp. 8.049.138.899,10 Rp. 7.232.020.492,69 1,11 Minggu Ke-19 Rp. 8.336.415.101,31 Rp. 7.490.133.491,79 1,11 Minggu Ke-20 Rp. 8.474.060.502,01 Rp. 7.613.805.647,41 1,11 Minggu Ke-21 Rp. 8.837.019.397,06 Rp. 7.939.918.316,10 1,11 Minggu Ke-22 Rp. 9.465.311.698,07 Rp. 8.504.428.738,06 1,11 Minggu Ke-23 Rp. 9.468.918.229,46 Rp. 8.507.669.147,89 1,11 Minggu Ke-24 Rp. 9.471.599.386,20 Rp. 8.510.078.123,66 1,11 Minggu Ke-25 Rp. 9.898.465.843,71 Rp. 8.893.610.698,64 1,11 Minggu Ke-26 Rp. 9.910.696.784,31 Rp. 8.904.600.000,00 1,11 Sumber : Analisis Data (Tahun 2023)
Dari  hasil  analisis  Cost  Performance  Indeks  (CPI)  dari  minggu  ke-1  hingga  minggu  ke-26 menunjukkan hasil yang sama yaitu 1,1. Karena nilai CPI > 1 sehingga menunjukkan kinerja biaya yang baik dan hemat, karena biaya yang dikeluarkan (ACWP) lebih kecil dengan nilai yang didapat (BCWP).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  perhitungan  analisis  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut.
1. Biaya rencana pekerjaan Proyek Pembangunan Gedung Gelanggang Prestasi FIA Universitas Brawijaya sebesar Rp. 9.910.696.784,31 (tanpa PPN 10%) Sedangkan biaya realisasi sebesar Rp. 8.904.600.000,00 (tanpa PPN 10%)
2. Perbedaan biaya realisasi dengan biaya rencana adalah sebesar Rp. 1.006.096.784,31
3. Kinerja biaya pada proyek Pembangunan Gedung Gelanggang Prestasi FIA UB menunjukkan kinerja yang baik atau biaya yang dikeluarkan lebih kecil daripada biaya rencana ditunjukkan dengan nilai CPI = 1,11 (CPI > 1)

## Daftar Pustaka
Asmaroni , Dedy & Aldi Setiawan, 2020, Penggunaan Metode Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Terhadap  Biaya  dan  Waktu  Pada  Proyek  Konstruksi  Bangunan  Perumahan  (Studi  Kasus Proyek  Konstruksi  Bangunan  Perumahan  PT.  Graha  Praja  Kencana  di  Desa  Ceguk Kecamatan  Tlanakan  Kabupaten  Pamekasan),  Ge-STRAM:  Jurnal  Perencanaan  dan Rekayasa Sipil, 03(01).
Desmi,  A,  2016,  Studi  Pengendalian  Waktu  Dan  Biaya  Pada  Pelaksanaan  Pemeliharaan  Jalan Simpang Raja Bakong - Tanah Pasir Dengan Menggunakan Konsep Nilai Hasil. Teras Jurnal, 2(4), 272–280.
Dimyati, H., & Nurjaman, K, 2014, Manajemen Proyek, CV Pustaka Setia.
Ervianto, W. I, 2005, Manajemen Proyek Konstruksi. Andi, Yogyakarta.
Gido,  J.,  &  Celements,  J.  P,  2015,  Successful  Project  Management,  Sixth  Edition,  Cengage Learning, Stamford.
Dearsip, Vol. 03 No. 02
Goha,  Joshua  A.,  Tisano  Tj  Arsjad,  Pingkan  A.K.  Pratasis,  2022,  Earned  Value  Analysis  Pada Proyek  Pembangunan  Gedung  Barang  Bukti  Kejari  Di  Kabupaten  Kepulauan  Talaud, TEKNO 20(82).
Husen, Abrar, Ir, MT, 2009, Manajemen Proyek, ANDI, Yogyakarta.
Irawan, Jahar., R,A., & Eka Yuliar, 2019, Analisa Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Konsep Nilai  Hasil  pada  Proyek  Pembangunan Gedung  Satpol  PP  Kabupaten Majalengka, Jurnal J-Ensitec, 05(02).
Istimawan, Dipohusodo, 1996, Manajemen Proyek dan Konstruksi, Kansius.
Kristiana , Retna & Khoirun Nasirin, 2020, Penerapan Earned Value Analysis Sebagai Evaluasi Kinerja Proyek Dari Segi Biaya Dan Waktu, C-Line/Jurnal Teknik Sipil. IX(2).
Mona, Delfini M., Sudenroy Mentang., Novriana A. Pangemanan, 2022, Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Manado Outer Ring Road III Tahap 1 Dengan Menggunakan Metode Earned Value, Prosiding Seminar Nasional Produk Terapan Unggulan Vokasi Politeknik Negeri Manado, 1(1).
N, Rifqi Auzan., Daniar Rizky S., Suharyanto & Frida Kristiani, 2017, Pengendalian Biaya Dan Waktu  Proyek  Dengan Metode  Konsep Nilai  Hasil  (  Earned  Value  ),  Jurnal  Karya Teknik Sipil, 6(4), 460–470.
Nandaprasetya, Shabrina & Akhmad Dofir, 2021, Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu pada Proyek  Pemeliharaan  Trotoar  Jalan  Di  Provinsi  DKI  Jakarta  (Trotoar  Pasar  Rebo) Menggunakan Metode Earned Value, Jurnal Artesis. Vol. 1(1): 68-73.
Nisrina,  Salwa.,  Muhammad  Hisjam,  2022,  Analisis  Pengendalian  Jadwal  dan  Biaya  Dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value Method) pada Proyek Konstruksi Pump House C2BM5a Studi  Kasus:  PT  Prasadha  Pamunah  Limbah  Industri,  Jurnal  Hasil  Penelitian  dan  Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri, 8(1).
Nurkholis & Mohammad Abduh, 2022, Analisis Cost varians dan Schedule Varians Menggunakan Metode  Earned  Value  Pembangunan  Kantor  Kelurahan  di  Kota  Pasuruan,  Seminar Keinsinyuran eISSN (Online) 2797-1775.
Pamungkas, Muji., Syahrudin., M. Indrayadi,2021, Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu pada Proyek  Pembangunan  Jalan  Sebujit-Tamong,  Kecamatan  Siding  Kabupaten  Bengkayang Menggunakan Metode Nilai Hasil (Earned Value).
Pastiarsa,  Made,  2015,  Manajemen  Konstruksi  Bangunan  Industri  Perspektif  Pemilik  Proyek, TEKNOSAIN, Yogyakarta.
Randang,  Sally  Marselina,  2016,  Perhitungan  Struktur  Bawah  dan  Perencanaan  Manajemen Sumber  Daya  pada  Proyek  Pembangunan  Plaza  Ratahan  Di  Minahasa  Tenggara.  Diss. Politeknik Negeri Manado.
Sanjaya, I Putu Ari ST., MT, 2019, Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Konsep Nilai Hasil pada Proyek Pembangunan Reservoir.
Sari, Hikmah Maya., Irna Hendriyani., Alifah Ersa Widyaningrum, 2021, Earned Value Analysis pada Proyek Pembangunan Gedung Arsip Kantor BPN. Jurnal TRANSUKMA, 03(02).
Satriawan, Hasta Mufti, 2016, Analisis Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Metode Konsep Nilai  Hasil  Pada  Proyek  Pembangunan  Pasar  Prambanan  Kabupaten  Sleman.  Diss.  UII Yogyakarta.
Soeharto, I, 1995, Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional, Erlangga, Jakarta.