STRATEGIC MANAGEMENT ANALISIS SWOT Pada PT. Gajah Tunggal Tbk

## Lathif Hanafi Fadli
Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia

## ARTICLE INFORMATION
Received: 20 November 2019 Revised: 24 November 2019 Issued: 30 November 2019 (filled in by Editor)
Corresponding author: first author
E-mail: lathifhanafifadli@gmail.com
DOI:10.31933/JEMSI
Abstrak: Department  PT Gajah Tunggal  adalah salah satu  perusahaan  yang  bergerak  dala  m  sektor  industri otomotif dan komponen khususnya produksi ban turut memberikan  konstribusi  terhadap  perkembangan industri  dalam  negeri.  PT  Gajah  Tunggal  harus meningkatkan daya saingnya seiring dengan meningkatnya  tantangan  global.  Dengan  melaku  kan analisa  daya  saing  menggunakan  metode  SWOT analysis,  diharapkan  dapat  mengetahui  kekuatan posisi  bisnis PT Gajah Tunggal  terhadap para pesaing nya.  Tujuan  penulis  ini  adalah  untuk  mendapatkan subyek  data  apa  yang  perlu  diketahui  o  leh  PT  Gajah Tunggal  setelah  mempelajari  kondisi  perusahaan, perkembangan  pasar  ban  dan  persaingan  industri  ban melalui  analisa  yaitu  membandingkannya  dengan SWOT  analysis  meliputi  Strengths  (Kekuatan), Weaknesses  (Kelemahan),  Opportunities  (Peluang), Threats  (Hambatanyang  dimiliki  oleh  PT.  Gajah Tunggal  dalam  upaya  memperoleh  keunggulan bersaing.  Hasil  analisa  dapat  disimpulkan  bahwa  saat ini  PT.Ga  jah  Tunggal  Tbk  me  miliki  strategi  yang baik  dala  m  me  manfaat  kan  potensi-potensi  yang dimiliki  perusahaan  untuk  memperoleh  keunggulan bersaing yaitu dengan menggunakan strategi kompetitif  menggunakan  [matrik  SWOT  dan  strategi diversifikasi  (produk  pasar) Strengths  (Kekuatan) Opportunities  (Peluang),  Weak nesses  (Kelemahan) Opportunities (Peluang), Strengths (Kekuatan) Threats (Hambatan),  Weak  nesses (Kelemahan)  Threats (Hambatan)
Kata Kunci: Analisis Swot, Strategi K Ompetitif

## PENDAHULUAN
Industri  otomotif  dan  komponennya  merupakan  salah  satu  sub  sektor  industri  di Indonesia yang berkembang pesat dalam periode tiga tahun terakhir, peran industri otomotif dan  komponennya  ternyata  memberi  kontribusi  yang  cukup  besar  terhadap  perekonomian Indonesia.  Pengembangan  industri  otomotif  dan  komponennya  perlu  untuk  terus  dilakukan karena memiliki keterkaitan yang luas dengan sektor ekonomi lainnya serta memiliki potensi pasar dalam negeri  yang cukup besar. Pada era  globalisasi  saat  ini dibutuhkan strategi  yang tepat  untuk  membangun  sektor  industri,  agar  dapat  mewujudkan  industri  yang  tangguh  dan berdaya saing baik di  pasar domestik maupun di  pasar  global, sehingga mampu mendorong tumbuhnya  perekonomian,  menyerap  tenaga  kerja,  meningkatkan  pendapatan  masyarakat yang  pada  gilirannya  akan  mengurangi  pengangguran  dan  kemiskinan.  Dengan  demikian akan  turut  memberikan  andil  membantu  pemerintah  dalam  mensejahterakan  penduduk Indonesia.
Salah  satu  industri  yang  memiliki  potensi  danperkembangan  yang  pesat  adalah industri  ban.  Pada  tahun  2013,  Industri  ban  nasional  mengalami  peningkatan  penjualan  ban sebesar  5  persen  dari  96,57  juta  unit  ban  pada  tahun  2012  menjadi  101,43  juta  unit  ban (APBI,  2013).  Angka  tersebut  didapat  dari  hasil  penjualan  ban  mobil  yang  mencapai  47,26 juta unit ban serta penjualan ban motor yang mencapai 54,16 juta unit ban.
Penjualan  ban  sangat  berkaitan  dengan  industri  otomotif.  Pada  tahun  2013,  terjadi peningkatan  penjualan  sebesar  10,2%  menjadi  1,4  juta  unit  mobil  dari  tahun  sebelumnya. Sementara itu,di  tahun  yang sama tercatat total  penjualan ban motor sebesar 54,16 juta unit ban di mana angka tersebut meningkat sebesar 16,4 % dari total penjualan pada tahun 2012 yaitu 47,04 juta unit ban.
PT  Gajah  Tunggal  Tbk  sebagai  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  dalam  sektor industri  khususnya  pada  sub  sektor  otomotif  dan  komponen  memberikan  konstribusi  dalam menyediakan lapangan pekerjaan. Selain penyediaan lapangan kerja, PT Gajah Tunggal juga memenuhi kebutuhan konsumtif masyarakat, terlihat dari produksi andalan ban yang bermutu tinggi untuk kendaraan seperti mobil dan motor, juga untuk inner tubes, dan juga industrial. PT.  Gajah  Tunggal  juga  menjadi  produsen  dan  distributor  produk  karet  yang  berkenaan antara lain benang ban, ban dalam, flap, o-ring, karet sintetis, dan masih banyak lagi.
PT Gajah Tunggal Tbk hingga kini dinilai masih menguasai pangsa pasar dan menjadi pemimpin  pasar  pada  beberapa  segmen  ban  yaitu  ban  sepeda  motor  jenis IRC  dan  ban  bias untuk  bus  dan  truk.  Agar  dapat  terus  tampil  sebagai  produsen  ban  terkemuka  dalam menghadapi persaingan kedepan terutama dengan hadirnya beberapa perusahaan asing  yang bergerak dalam bisnis serupa di tanah air, maka PT Gajah Tunggal Tbk sebagai produsen ban terbesar  di  Indonesia  tidak  hanya  siap  tetapi  harus  mampu  menerapkan  strategi  yang mendasari sehingga bisa terus bersaing. Munculnya beberapa pendatang baru dalam produksi ban  terutama  karena  Indonesia  merupakan  pangsa  pasar  otomotif  yang  menjadi  incaran berbagai  industri  otomotif  dunia  maka  persaingan  industri  ban  juga  akan  semakin  ketat. Tentunya  PT  Gajah  Tunggal  Tbk  harus  lebih  ekstra  memanfaatkan  berbagai  peluang  yang ada  antara  lain  sumber  daya  manusia,  sumber  daya  alam,  kondisi  negara  yang  paling demokrasidi  antara  negara-negara  kawasan  Asean,  serta  memiliki  stabilitas  yang  tangguh, termasuk tingginya presentasi penjualan kendaraan di Indonesia. Penulisan ini juga ditujukan untuk  mengetahui  kesiapan  PT  Gajah  Tunggal  Tbk  sebagai  salah  satu  perusahaan  produsen ban dalam menghadapi persaingan industri komponen otomotif.
PT  Gajah  Tunggal  Tbk  berdiri  sejak  tahun  1951  memulai  produksi  bannya  dengan ban  sepeda,  sejak  itu  perusahaan  tumbuh  menjadi  produsen  ban  terpadu  terbesar  di  Asia Tenggara. Kantor pusat berlokasi di Wisma Hayam Wuruk 10th Floor Jl. Hayam Wuruk No. 8 Jakarta. Perusahaan mengoperasikan lima pabrik ban dan ban dalam, serta dua pabrik yang memproduksi  kain  ban  dan  SBR (Styrene  Butadiene  Rubber) yang  terkait  dengan  fasilitas produksi ban. Kelima pabrik ban dan pabrik kain ban ini berlokasi di Tangerang, sekitar 30 kilometer  disebelah  barat  Jakarta,  Indonesia.  Sedangkan  pabrik  SBR  milik  Perusahaan berlokasi di komplek Industri Kimia di Merak, Banten, sekitar 90 km disebelah barat Jakarta. Kegiatan  usaha (business  activities) perusahaan  meliputi  produksi  dan  perdagangan  ban dalam  dan  ban  luar  segala  jenis  kendaraan,  juga  memproduksi  kain  ban  dan  karet  sintesis beserta  olahan,  yang  merupakan  komponen  utama  dalam  pembuatan  ban.  Sebagian  besar pendapatan  perusahaan  adalah  dari  penjualan  ban  di  Indonesia  dan  luar  negeri.  Selain menjual  kepada  pihak  ketiga,  perusahaan  juga  memprod  uksi  kain  ban  dan  karet  sintetis digunakan  untuk  memproduksi  ban  sendiri,  hal  ini  sebagai  bagian  dari  strategi  untuk mengintegrasikan secara vertikal sarana produksi untuk merasionalisasi biaya produksi. Pada tahun  2012  PT  Gajah  Tunggal  Tbk  memproduksi  ban  mencapai  36,7  juta  unit  terdiri  dari segmen produk ban radial 11,0 juta, ban bias 4,3 juta dan ban sepeda motor 21,4 juta, dengan total  penjualan  Rp  12.447  miliyar.  Hampir  semua  penjualan  ekspor  Gajah  Tunggal  adalah untuk pasar segmen penggantian (replacement market) . Guna perluasan pasar maka PT Gajah Tunggal  Tbk  telah  melakukan  penjajakan  ke  beberapa  negara  khususnya  untuk  pasar  OEM (Original Equipment Manufacturer).
PT  Gajah  Tunggal  berkomitmen  untuk  terus  meningkatkan  kualitas  produk,  hal  ini dibuktikan  dengan  prestasi  kelulusan  dalam  sertifikasi  mutu  internasional,  antara  lain  tahun 1995  menerima  sertifikat  ISO  9002  untuk  sistem  kendali  mutu  produksi  ban  radial,  tahun 1997  pabrik  ban  radial  menerima  sertifikasi  ISO  9001  untuk  mutu  sistem  desain, pengembangan  dan  instalasi,  tahun  2002  menerima  sertifikat  QS  9000  dari  TUV Internasional yang merupakan penghargaan bergengsi pada industri otomotif, dan tahun 2005 menerima  ISO/TS  16949  untuk  peningkatan  dari  QS  9000,  selanjutnya  di  bulan  Juni  2009 mendapatkan  sertifikasi  ISO  14001:2004  dari  TUV  Nord  untuk  sistem  manajemen Lingkungan Hidup. Sebagian besar biaya produksi PT Gajah Tunggal terdiri dari bahan baku yang  mencapai  80%,  komponen  lain  terdiri  dari energi  (7%),  buruh  (6%),  penyusutan  (3%) dan pengeluaran tambahan lainnya (4%). Bahan baku utama yang digunakan dalam produksi ban  adalah  karet  alam,  karet  sintetis,  kain  ban,  karbon  hitam,  kawat  baja  dan  bahan  kimia untuk pengolahan karet lainnya. Kain ban dan karet sintetis diproduksi sendiri oleh PT Gajah Tunggal  Tbk  untuk  memastikan  keamanan  pasokan  dan  meningkatkan  kendali  biaya,  tetapi pasokan  bahan  kimia  masih  bergantung  kepada supplier, seperti  butadiene,  styrene  dan benang nilon.

## KAJIAN PUSTAKA

## Penentuan Strategi
Sebelum  dikemukakan  mengenai  penentuan  strategi  kompetitif,  terlebih  dahulu akan  dikemukakan  pengertian  dari  strategi  yang  dikemukakan  oleh:Rangkuti  (2004:3),‟‟ strategi  adalah  alat  untuk  mencapai  tujuan‟‟.  Sedangkan  menurut  Hamel  dan  Prahalad (1995:4),‟‟ strategi adalah tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh
para pelangan di masa depan Richard L. Daft (2010:249) mendefinisikan strategi( strategy ) secara  eksplisit,  yaitu  rencana  tindakan  yang  menerangkan  tentang  alokasi  sumber  daya serta berbagai aktivitas untuk menghadapi lingkungan, memperoleh keunggulan bersaing, dan mencapai tujuan perusahaan. Keunggulan bersaing ( competitive advantege ) adalah hal yang  membedakan  suatu  perusahaan  dari  perushaan  lain  dan  member  ciri  khas  bagi perusahaan  untuk  memenuhi  kebutuhan  pasar  konsumen.  Inti  perumusan  strategi  adalah menentukan  bagaimana  perusahaan  kita  akan  berbeda  dengan  perusahaan  lain.  Strategi tentu  saja  berubah  seiring  waktu  sesuai  dengan  kondisi  lingkungan,  namun  agar  tetap kompetitif  Richard  L.  Daft  membuat  strategi  perushaan  yang  berfokus  kepada  : Pemanfaatan  kompetensi  dasar,  Mengembangkan  sinergi  Menciptkan  Nilai  Bagi Pelanggan. Analisis SWOT.

## Pengertian analisis SWOT
Analisis  SWOT  ( SWOT  analysis )  yakni  mencakup  upaya-  upaya  untuk  mengenali kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  yang  menentukan  kinerja  perusahaan. Informasi  eksternal  mengeni  peluang  dan  ancaman  dapat  diperoleh  dari  banyak  sumber, termasuk  pelanggan,  dokumen  pemerintah,  pemasok,  kalangan  perbankan,  rekan diperusahaan  lain.  Banyak  perusahaan  menggunakan  jasa  lembaga  pemindaian  untuk memperoleh  keliping  surat  kabar,  riset  di  internet,  dan  analisis  tren-tren  domestik  dan global  yang  relevan (Richard  L.  Daft  2010:253) Selanjutnya Fredi  Rangkuti  (2004:  18) menjelaskan  bahwa  Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis untuk  merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan kekuatan ( strength ) dan peluang ( opportunity ), namun  secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( weakness ) dan ancaman( threats ).
Proses pengambilan keputusan strategi selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan,  strategi  dan  kebijakan  perusahaan.  Dengan  demikian,  perencanaan  strategi  harus menganalisa  faktorfaktor  strategi  perusahaan  (kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman)  dalam  kondisi  yang  saat  ini.Analisis  SWOT  membandingkan  antara  faktor eksternal  peluang  ( opportunity )  dan  ancaman  ( threats )  dengan  faktor  internal  kekuatan ( strenght ) dan kelemahan ( weakness ).
Unsur  –  unsur  SWOT  yaitu  Kekuatan  ( Strenght )  ,Kelemahan  ( weakness )  ,Peluang ( Opportunity ),Ancaman  ( Threats )  Faktor  eksternal  dan  internal  Menurut  (irham  fahmi, 2013:260)  untuk  menganalisis  secara  lebih  dalam  tentang  SWOT,  maka  perlu  dilihat faktor  eksternal  dan  internal  sebagai  bagian  penting  dalam  analisis  SWOT,  yaitu:  Faktor eksternal  Faktor  eksternal  ini  mempengaruhi  terbentuknya opportunities  and  threats (O dan  T).  Dimana  faktor  ini  menyangkut  dengan  kondisi-kondisi  yang  terjadi  di  luar perusahaan  yang  mempengaruhi  dalam  pembuatan  keputusan  perusahaan.  Faktor  ini mencakup  lingkungan  industri  dan  lingkungan  bisnis  makro,  ekonomi,  politik,  hukum, teknologi,  kependudukan,  dan  sosial  budaya.  Faktor  internal  Faktor  internal  ini mempengaruhi  terbentuknya strenghts and  weaknesses (S  dan  W).  Dimana  faktor  ini menyangkut  dengan  kondisi  yang  terjadi  dalam  perusahaan,  yang  mana  ini  turut mempengaruhi terbentuknya pembuatan keputusan ( decision making ) perusahaan.

## Model Analisis SWOT
Analisis  SWOT  membandingkan  antara  faktor  eksternal  peluang  dan  ancaman dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan. Faktor internal dimasukan kedalam matrik yang disebut  matrik faktor strategi  internal  atau  IFAS  ( Internal Strategic Factor  Analisis Summary ).  Faktor  eksternal  dimasukkan  kedalam  matrik  yang  disebut  matrik  faktor
strategi  eksternal  EFAS (Eksternal  Strategic  Factor  Analisis  Summary ).  Setelah  matrik faktor strategi internal dan eksternal selesai disusun, kemudian hasilnya dimasukkan dalam model kuantitatif, yaitu matrik SWOT untuk merumuskan strategi kompetitif perusahaan.

## Matrik SWOT
Alat yang dipakai untuk menyusun faktor- faktor strategis perusahaan adalah matrik SWOT.  Matrik  ini  dapat  mengambarkan  secara  jelas  bagaimana  peluang  dan  ancaman eksternal  yang  dihadapi  perusahaan  dapat  disesuaikan  dengan  kekuatan  dan  kelemahan yang  dimilikinya.  Matrik  ini  dapat  menghasilkan  4  set  kemungkinan  alternatif  strategis. Strategi  SO  ( Strength-Opportunities )  Strategi  ini  dibuat  berdasarkan  jalan  pikiran perusahaan,  yaitu  dengan  memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk  merebut  dan memanfaatkan peluang yang sebesarbesarnya Adapun unsur Analisis SWOT diantaranya:
1. Kekuatan  ( Strength )  Analisis  terhadap  unsur  kekuatan  yang  dimiliki  oleh  perusahaan. Misalnya saja menganalisis tentang kelebihan apa saja yang dimiliki perusahaan seperti dari segi teknologi, kualitas hasil produksi, lokasi strategis, atau unsur kekuatan lainnya yang  lebih  menekankan  pada  keunggulan  perusahaan.  Biasanya  dalam  analisis  SWOT perusahaan cenderung akan membuat sebanyak mungkin daftar kekuatan sebagai upaya kompetisi.
2. Kelemahan ( Weakness ) Selain melihat unsur kekuatan perusahaan, sangat penting untuk mengetahui  apa  kelemahan  yang  dimiliki  perusahaan.  Untuk  mengetahui  kelemahan perusahaan  bisa  dengan  melakukan  perbandingan  dengan  pesaing  seperti  apa  yang dimiliki  perusahaan  lain  namun  tidak  dimiliki  perusahaan  Anda.  Jika  ingin  membuat daftar  kelemahan  perusahaan  secara  lebih  obyektif  bisa  dengan  testimoni  konsumen yang umumnya lebih mengetahui apa yang kurang dari sebuah perusahaan.
3. Peluang  ( Opportunity )  Unsur  peluang  biasanya  dibuat  pada  saat  awal  membangun bisnis.  Ini  karena  bisnis  dibentuk  berdasarkan  peluang  atau  kesempatan  untuk menghasilkan  keuntungan.  Unsur  peluang  termasuk  daftar  apa  saja  yang memungkinkan bisnis mampu bertahan dan diterima di masyarakat, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
4. Ancaman  ( Threats )  Analisis  terhadap  unsur  ancaman  sangat  penting  karena menentukan apakah bisnis dapat bertahan atau tidak di masa depan. Beberapa hal yang termasuk  unsur  ancaman  misalnya  banyaknya  pesaing,  ketersediaan  sumber  daya, jangka  waktu  minat  konsumen,  dan  lain  sebagainya.  Membuat  daftar  ancaman perusahaan bisa untuk jangka pendek maupun jangka panjang serta bisa sewaktu-waktu bertambah atau berkurang.
Matriks  Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman  atau  Matriks  SWOT (Strengths  Weakness  Opportunities  Threats SWOT Matrix) adalah  alat  yang  dapat membantu manajer mengembangkan empat tipe strategi: SO (kekuatan peluang strengths opportunities), WO  (kelemahan  peluang weaknesses  opportunities), ST  (kekuatan ancaman strengths threats), WT (kelemahan ancaman weaknesses threats). Mencocokkan faktor eksternal dan internal kunci adalah bagian yang paling sulit dalam mengembangkan Matriks  SWOT  dan  membutuhkan  penilaian  yang  baik  dan  tidak  ada  pencocokan  yang terbaik .

## Merumuskan Strategi Kompetitif
Cara  yang  efektif  untuk  merumuskan  strategi  adalah  lima  kekuatan  dan  strategi kompetitif ( Porter. Michael E Porter :259 ) meneliti sejumlah perusahaan dan menyatakan bahwa strategi tingkat- usaha merupakan hasil dari lima kekuatan kompetitif dilingkungan
perusahaan.  Lima  Kekuatan  Kompetitif  Porter  Kekuatan  –  kekuatan  kompetitif  yang  ada dilingkungan  perusahaan  dan  menunjukan  pengaruh  teknologi  internet  terhadap  setiap kekuatan.  Kekuatan-kekuatan  ini  membantu  menentukan  posisi  perusahaan  versus pesaingnya  di  dunia  industri.  Potensi  pesaing  baru.  Daya  tawar  pembeli  Daya  tawar pemasok Ancaman produk pengganti, Pesaing antar kompetitor.

## METODE PENELITIAN
Analisis  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  analisi  SWOT,  dimana metode ini menunjukan kinerja perusahaan dengan menentukan kombinasi faktor internal dan eksternal. Analisis SWO T membandingkan antara faktor internal, yaitu kekuatan (strength), dan  kelemahan (weakness). Dengan  faktor  eksternal  yaitu  peluang (opportunity), dan ancaman (threats). Faktor  internal  dimasukan  kedalam  matrik  yang  disebut  matrik  faktor IFAS  ( Internal Strategic  Faktor  Analisis  Summary ).  Faktor  eksternal  dimasukan  kedalam matrik  yang disebut  matrik faktor eksternal  atau  EFAS  ( Eksternal  Strategic Faktor  Analisis Summary ).  Setelah  matrik  faktor  strategi  internal  dan  eksternal  selesai  disusun  kemudian hasilnya dimasukan kedalam model kualitatif yaitu matrik SWOT untuk merumuskan strategi kompetitif perusahaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil penelitian
Dari hasil analisa SWOT meliputi kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman pada PT. Gajah Tunggal Tbk (PT.GT) adalah sebagai berikut:
Strengths (Kekuatan)
o Merupakan  pemimpin  pasar  pada  produk  ban  sepeda  motor  saat  ini  (Top  Market Share)
o Mempunyai  divisi  atau  anak  perusahaan  yang  mendukung  untuk  memproduksiban yang berguna untuk mengurangi biaya produksi perushaan.
o Memiliki  produk-produk  yang  unik  dan  berbeda  dari  pesaingnya,  seperti  Champiro ECO (ban ramah lingkungan), Winter Pro, Winter Pro HP (Ban salju/musimdingin), Smoke Tire (ban drifting multi warna)
o Memiliki  sumberdaya  manusia  yang  professional,  terpercaya,  kompeten  dan  tekun yang  sebagian  besar  karyawannya  telah  bergabung  dengan  perushaan  sejak  lam sebagai kunci bagi perusahaan mencapai visinya.
o Berkomitmen  untuk  program  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  (CSR)  dengan program  mengembangkan  empat  pilar  (kesehatan,  pendidikan,  pengembangan masayarakat  dan  lingkungan)  yang  bertujuan  untuk  mendekatkan  diri  kepada masyarakat.
o Mendapatkan  banyak  p  pengahrgaa  yang  telah  diakui  dunia  (Best  Vendor performance Suzuki 2017. Motor Plus Reader choice Award 2017, proton Suppliers Award  2017,  HINO  Aaward  2017,  Indonesi  WOW  Brand  Awards  2017,  Indonesia Most Innovative Bussines Award 2017, Forbes Award 2017 dll)
o Memilki perputaran barang yang cukup cepat
o Memilki rasio likuiditas yang cukup baik diandingkan denganpesaingnya
o Memiliki jaringan kuat dalam dan luar negeri Weaknesses (Kelemahan)
o Sewaktu-waktu  dapat  mengalami  kerugian  karena  hutang  akibat  nilai  tukar  USD terhadap rupiah yang tidak menentu.
o Harga  Bahan  Baku  (karet  alam)  yang  cenderung  meningkat  menjadi  suatu  beban perusahaan.
o Perputaran  piutang  yang  menurun  dan  semakin  lamabta  untuk  dikonversi  menjadi kas.
Opportunities (Peluang)
o Perusahaan  merupakan  perusahaan  yang  sudah  dikenal  di  Indonesia  dan mancanegara.
o Akses  situs  internet  www.gt-tires.com  untuk  memudahkan  akses  informasi  dan publikasi  perusahaan  dan  situs  internet  www.gtintranet.com  yang  berakitan  dengan controlling  quality  untuk  para  pemegang  saham  dan  masyarakat  umum  yang  ingin berinvestasi.
o Acara-Acara  rutin  yang  diselenggarakan  oleh  PT.GT  Tbk  berupa  acara-acara otomotif yang ikut serta mendukung didalam sektor penjualan perusahaan dan brand awareness
o Meningkatnya penjualan kendaraan bermotor tahun demi tahun yang mempengaruhi kegiatan produksi perushaan dan pasar OE
o Banyakanya perusahaan asing yang tertarikbekerjasama.
Threats (Hambatan)
o Persaingan industry yang sejenis dengan perusahaan lain yangcukup ketat
o Meningkatnya harga bahan baku yang memberatkan perusahaan
o Kurs mata uang rupiah terhadap dolar yang tidak menentu.
o Produk pesiang memilki harga bersaing
o Ban motor yang diimpor secara illegal merupakan ancaman bagi perusahaan karena harga ban impor yang lebih murah (Battlax, Michellin, Pirelli)
o Konsumen yang lebih memilih produk ban import (Toyo tire  Jepang, Cooper Tire  Amerika, Eropa (continental  Jerman, Nokian  finlandia)

## Pembahasan Hasil Penelitian
Setelah  mengetahui  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  pada  PT  Gajah Tunggal  Tbk  berikutnya  akan  dianalisa  terhadap  faktor-  faktor  tersebut  untuk mendapatkan gambaran lebih lanjut mengenai kondisi pada produk PT Gajah Tunggal Tbk pada  masyarakat  sehinga  dapat  ditentukan  strategi  dan  langkah-  langkah  yang  dapat diterapkan dimasa- masa mendatang.
Langkah awal tahap analisa terhadap faktorfaktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman produk PT. Gajah Tunggal Tbk adalah dengan melakukan analisa melalui matrik IFAS ( Internal Strategic Faktor Analisis Summary ) dan EFAS ( Eksternal Strategic Faktor Analisis Summary )  Selanjutnya  dari  hasil  analisa  dengan  menggunakan  matrik  IFAS  dan EFAS akan dianalisis dengan menggunakan matrix SWOT untuk mendapatkan gambaran akhir  kedudukan  produk  PT.  Gajah  Tunggal  Tbk  dengan  produk-produk  sejenis  dari perusahaan  lain. Matrik Faktor  Strategi  Internal  (IFAS)  Dan  Matrik  Faktor  Strategi Eksternal (EFAS). Setelah faktor- faktor strategi internal dan eksternal suatu perusahaan diidentifikasi,  suatu  table  IFAS  dan  IFAS  disusun  untuk  merumuskan  faktor-  faktor
strategi  internal  tersebut  dalam  kerangka Strenght  and  Weakness Perusahaan  PT.  Gajah Tunggal Tbk.
Selanjutnya  untuk  menyusun  formulasi  alternatif-alternatif  strategi  PT.  Gajah Tunggal  Tbk  mempergunakan  matrik  SWO  T.  Alternatif-alternatif  strategi  disusun berdasarkan  interaksi  atas  faktor  internal  dan  eksternal  perusahaan  untuk  memperoleh strategi kompetitif. Beberapa alternatif strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan.
Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan matrik SWOT dari beberapa faktor internal,  berupa  kekuatan  dan  kelemahan,  serta  faktor  eksternal  berupa  peluang  dan ancaman untuk menentukan strategi kompetitif bagi PT.Gajah Tunggal Tbk adalah dengan melakukan strategi diversifikasi (produk, pasar), yaitu:
Strengths (Kekuatan) – Opportunities (Peluang )
o Mengembangkan kegiatan ekspor perusahaan untuk meningkatkan market share.
o Mengadakan  dan  menambahkan  acara-acara  yang  bertujuan  untuk  menjalin komunikasi antara perushaan dankonsumen.
o Menjalin  kerjasaman  dengan  produsen  kendaraan  bermotor  di  Indonesia  dengan menawarkan hraga yang bersaing dibandingkan dengan perusahaan lainnya
o Memanfaatkan teknologi dalam upaya mengenalkan, memasrkan dan mempertahan- kan produk dipasaran.
Weaknesses (Kelemahan) – Opportunities (Peluang)
o Mengontrol hutang perusahaan dan kualitas produk yang dapat dilihat oleh pengguna situs internet perushaan.
o Meberikan diskon bagi pembelian tunai pada pasar domestik yang sednag meningkat untuk mengatasi perputaran piutang yang melemah.
o Melakukan kerjasama yang mengikat terkait dengan supply bahan baku.
Strengths (Kekuatan) – Threats (Hambatan)
o Mengadakan  prorgam-program  intensif  penjualan  seperti  pemasaran  untuk memberikankesadaran akan merek GT radial dan IRC secara efektif dan efisien.
o Melakukan  kerjasama  yang  baik  dengan  cutomer  seperti  memberikan  fasilitas perawatan  ban  terhadapa  customer  yang  bersedia  menjadi  pratner  dalam mengiklankan produk PT.Gajah Tunggal Tbk.
o Tetap  berinovasi  dalam  menghasilkan  produk  –produk  unggulan  uantuk  dapat berasing dengan industrysejenis.
Weaknesses (Kelemahan) – Threats (Hambatan)
o Mengontrol  biaya  produksi  dan  operasional  perusahaan  untuk  meningkatkan  laba perusahaan.
o Memberikan kesadaran masyarakat untuk dapat memakai produk dalam negeri.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Setelah  penulis  mempelajari  keadaan  yang  terjadi  pada  perusahaan,  bahwa  saat  ini PT.Gajah  Tunggal  Tbk  memiliki  strategi  yang  baik  dalam  memanfaatkan  potensi-potensi yang dimiliki perusahaan untuk memperoleh keunggulan bersaing. Penulis juga menyarankan agar perusahaan memperhatikan hal- hal sebagai berikut :
Strengths (Kekuatan)
Perusahaan harus tetap menjaga dan mempertahankan pelayanan yang berkualitas yang diberikan  perusahaan  kepada  konsumen,  agar  tidak  mempengaruhi  minat  konsumen.
Perusahaan  harus  tetap  berinovasi  dalam  menc  iptakan  produk-produk  baru  yang  memiliki keunggulan bersaing.

## Weaknesses (Kelemahan)
Perusahaan  sebaiknya  lebih  berhati-  hati  dalam  pengaturan  piutang  dan  mengatisipasi adanya  shortage raw  materials serta  melakukan  perawatan  mesin  secara  rutin  agar  tidak mengalami kegagalan atau kecacatan produk yang dapat mempengaruhi kepuasan konsumen. Opportunities (Peluang)
Perusahaan harus pandai dalam mengambil peluang atau kesempatan pemilihan strategi terbaik  yang  dapat  diterapkan  oleh  perusahaan  yaitu  dengan  strategi  kompetitif  yakni menggunakan kekuatan-kekuatan yang dimiliki PT. Gajah Tunggal Tbk untuk memanfaatkan peluang jangka panjang.
Threats (Hambatan)
Perusahaan  harus  lebih  meningkatkan  kualitas  dan  daya  jangkau  yang  luas  agar  dapat bersaing dengan perusahaan lain serta terhindar dari ancaman-ancaman perusahaan lain yang semakin bermunculan.

## DAFTAR RUJUKAN
Hapzi Ali, Strategic Management; Analisis LIngkungan Internal Organisasi (resourcesbased view and value chain  management), SWOT Analysis, SWOT Matrix dan  IE Matrix, Mercubuana University, 2019
Freddy Rangkuti, Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis , PT. Graedia, Jakarta, 2004 Richard L. Daft, Era Baru Manajemen, Edward Tanujaya, Edisi 9,Salemba Empat,2010 Nisak,  Zuhrotun,  “Analisis  SWOT  Untuk  Menentukan  Stratregi  Kompetitif,  dalam http://journal.unisla.ac.id/index.php?p=journal&id=122, diunduh 17-Juli-2019
Kartajaya,  Hermawan,  2013.  “Competition  In  Spare  Parts  Industry:  When  Indonesia Becomes One Of The Biggest Markets In Asean” Mark Plus Consulting 2013.
Kementrian  Perindustrian  RI,  2013.  “Mengukur  Kesiapan  Industri  Nasional  Jelang AEC 2015” Media Industri No. 02.2013 Sugiyono (2013),‟‟ Statistika Untuk Penelitian‟‟ . ALFABETA.Bandung2013 https://www.gt-tires.com/indonesia/
Widiyarini, “Analisa Strategi Daya Saing menggunakan Five Forces Analysis pada PT Gajah Tunggal,  SOSIO  e-KONS  Vol.7  No.1  Februari  2015,  Fakultas  Teknik  Matematika dan IPA, Universitas Indraprasta PGRI, 2015.