## ANALISIS SWOT SEBAGAI STRATEGI MENINGKATKAN KEUNGGULAN PADA UD. KACANG SARI DI DESA TAMBLANG
I Gusti Nyoman Alit Brahma Putra
Jurusan Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: alitbrahma@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui 1) kekuatan dan kelemahan yang dihadapi oleh UD. Kacang  sari, 2) ancaman dan peluang yang dihadapi oleh UD. Kacang Sari, dan 3) alternatif  strategi  apa  yang  bisa  diambil  dalam  menghadapi  persaingan  bisnis  di  UD. Kacang  Sari.  Penelitian  ini  menggunakan  rancangan  peneltitan  deskriptif.  Data  yang dikumpulkan  dengan  menggunakan  metode  wawancara  dan  observasi  dianalisis menggunakan analisis SW OT. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa  kekuatan memiliki nilai total sebesar 1,40 berbanding kelemahan sebesar 0,70. Posisi perusahaan terhadap lingkungan di luar juga memiliki posisi yang kuat dimana peluang perusahaan memiliki nilai total  sebesar  2,30  berbanding  kelemahan  sebesar  0,70.  Dilihat  dari  nilai  total  dimana kekuatan  sebesar  1,40 lebih kecil  dari  peluang  2,30  berdasarkan  kuadran SW OT maka pilihan alternatif strategi yang bisa diambil adalah strategi Stable Growth.
Kata kunci :  Kekuatan,kelemahan,ancaman, dan peluang (SW OT).

## Abstract
This report aims to understand 1 ) strength and weakness facing UD.Nut cider, 2 ) threats and opportunities facing UD.Nut cider, and 3 strategies will ) alternative that can be taken in  the  face  of  business  competition  in  UD.Nut  cider.This  research  using  peneltitan descriptive  design.  The  data  collected  by  using  the  method  interviews  and  observation analyzed using analysis the internal factor and analysis external factors The result of this research  showed  that  the  power  of  having  the  value  of  the  total  rp  1.40  compared  to weakness of  0,70  .The  position of  the  company to  the  environment  out  too  having  their position of power where having the value of the company total rp 0,70 2.30 compared to weakness  as  much  as.  Seen  from  total  where  force  amounting  to  1,40  smaller  of opportunities 2,30 based on quadrant training and alternative choices for the strategy that can be taken is stable growth strategy.
Keywords : the power , weakness , threat , training and opportunities (SW OT).

## PENDAHULUAN
Persaingan dalam dunia usaha dewasa  ini  tampak  meningkat.  Hal  ini menyebabkan setiap perusahaan mendapat  tantangan  untuk  berusaha menghadapi  pesaing.  Perusahaan  yang ingin  memperoleh  laba  serta  dapat bertahan  selama  bertahun-tahun  dengan tumbuh   dan   berkembang   tidak   boleh
menggantungkan  diri  pada  cara  kerja perusahaan  sendiri  yang  kurang  efisien. Perusahaan  harus  mengelola  usahanya dengan  menggunakan  manejemen  yang baik, sehingga perusahaan dapat bertahan hidup dan berkembang dimasa yang akan datang.
Keadaan     dunia     usaha     berubah seiring      dengan      perubahan      selera
konsumen  dan  perubahan  yang  terjadi pada  lingkungan  sekitarnya.  Situasi  pasar yang  berubah  setiap  saat  sulit  untuk diramalkan  dan  dipastikan  di  masa mendatang  khususnya  di  bidang  industri makanan.  Hal  ini  membuat  industri makanan  menjadi  salah  satu  bisnis  yang sangat berkembang,karena jumlah penduduk  Indonesia  dari  tahun  ke  tahun yang terus meningkat menyebabkan kebutuhan  masyarakat  terhadap  pangan semakin meningkat pula. Semakin meningkatnya kebutuhan pangan tersebut, mendatangkan  peluang-peluang  bisnis yang  dapat  ditangkap  oleh  masyarakat Indonesia,  salah  satunya  adalah  bisnis makanan.  Bisnis  ini  banyak  diminati  oleh masyarakat  karena  dianggap  memiliki tingkat  pengembalian  modal  yang  relatif tinggi  Hal  ini  terlihat  dari  semakin banyaknya  jumlah  usaha  makanan  yang berhasil dan berkembang, pesatnya industri makanan tersebut terus menggairahkan  minat  pengusaha  untuk menggarap    bisnis    makanan.    Dalam industri   makanan  banyak   sekali  bentuk dan macam-macam aneka ragam makanan    dari    yang    kecil    hingga   yang besar dan dari yang murah hingga sampai yang  mahal  di  pasaran.  Di  Buleleng makanan-makanan yang tersedia di pasaran  sangat  beraneka  ragam,  tetapi umumnya  makanan  tersebut  bukanlah makanan yang khas Bali, serta harga yang ditawarkan belum terjangkau oleh masyarakat. Salah satu makanan tradisional  yang  cukup  sederhana  yaitu kue ting-ting sangat cocok  untuk  dijadikan bisnis usaha makanan.
UD.  Kacang  Sari  adalah  salah  satu perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang industri  makanan,  yang  memproduksi  kue kacang  ting-ting.  UD.  Kacang  Sari  ini terletak  di  desa  Tamblang  banjar  dinas Kaja  Kauh.  UD.  Kacang  Sari  berdiri  sejak tahun  2000,            pernah  mengalami kebangkrutan  pada  tahun  2010.  Pada tahun  2014  UD.  Kacang  Sari  kembali memproduksi  kue  kacang  tingting  sampai saat ini. Melihat kendala dan masalah yang pernah dihadapi oleh perusahaan, lingkungan  eksternal  dan  internal  yang diwujudkan dalam  analisis SW OT menjadi faktor  penting  dalam  perkembangan  UD.
Kacang  Sari  dalam  membangun  dan mengembangkan perusahaanya lagi. Strategi-strategi  baru  yang  inovatif  harus dikembangkan  untuk  memastikan  bahwa perusahaan akan melaksanakan tanggung jawab  untuk  memenuhi  kelangsungan perusahaan.  Untuk  melakukan  hal  ini, dibutuhkan sebuah pengujian untuk menerapkan  analisis  SWOT  yang  akan  di gunakan perusahaan.
Analisis Strenght,         Weakness, Opportunities, dan Threats (SWOT) adalah analisis  terhadap  kekuatan,  kelemahan, peluang  dan  ancaman  yang  di  miliki  oleh perusahaan  dan  akan  dihadapi  oleh perusahaan.  Kekuatan  adalah  sumber daya, keterampilan, atau keungulan- keunggulan  lainnya  yang  berhubungan dengan  para  pesaing  dan  kebutuhan pasar.  Kelemahan  adalah  keterbatasan atau  kekurangan  dalam  sumber  daya, keterampilan dan kapabilitas yang menghambat  kinerja  dari  perusahaan, keterbatasan-keterbatasan  tersebut  dapat berupa  fasilitas  yang  masih  memasarkan barang.  Peluang  adalah  situasi  dimana posisi dari perusahaan sangat menguntungkan    dalam    lingkungan industri,  identipikasi  segmen  pasar  yang sebelumnya  terabaikan,  perubahan  pada situasi persaingan atau peraturan, perubahan  teknologi,  serta  membaiknya hubungan pemasok dan pembeli. Ancaman    dalam    perusahaan    adalah situasi    dimana    posisi    dari    perusahaan yang  sangat  tidak  menguntungkan  dalam lingkungan persaingan. Ancaman merupakan  hal  yang  sangat  mengganggu posisi  dari  perusahaan  dan  menghambat tujuan perusahaan.
Untuk   memaksimalkan   persaingan dengan industri-industri lainnya, UD Kacang  Sari  perlu  menerapkan  analis SWOT  ( Strenght,  Wekness,  Opportunitis, dan Threats ) dalam mendistribusikan hasil produksinya  ke  beberapa  wilayah  seperti di  wilayah  desa  Tamblang,  desa  Bangli, serta di desa Kintamani.
Analisis SWOT adalah metode perencanaan  strategis  yang  digunakan untuk  mengevaluasi  kekuatan  ( strengths ), kelemahan ( weaknesses ), peluang ( opportunities ),  dan  ancaman  ( threats ) dalam  suatu  perusahaan  atau  spekulasi
bisnis.  Analisis SWOT dapat  diterapkan dengan  cara  menganalisis  dan  memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam  gambar  matrik SWOT ,  dimana aplikasinya  adalah  bagaimana  kekuatan ( strengths ) mampu mengambil keuntungan  ( advantage )  dari  peluang ( opportunities )  yang  ada,  bagaimana mengatasi  kelemahan ( weaknesses )  yang mencegah  keuntungan  ( advantage )  dari peluang ( opportunities ) yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan ( strengths )  mampu  menghadapi  ancaman ( threats )  yang  ada,  dan  terakhir  adalah bagaimana  cara  mengatasi  kelemahan ( weaknesses )  yang  mampu  membuat ancaman  ( threats )  menjadi  nyata  atau menciptakan sebuah ancaman baru.
Menurut  Daniel  Start  dan  Ingie Hovland  1991  analisis SWOT sebagai instrumen  perencanaan  strategis  yang klasik  dengan  menggunakan  kerangka kerja  kekuatan  dan  kelemahan  serta kesempatann  eksternal  dan  ancaman. Instrumen ini memberikan cara sederhana untuk  memperkirakan  cara  terbaik  untuk melaksanakan  sebuah  strategi.  Instrumen ini  membantu  para  perencana  apa  yang bisa  dicapai,  dan  hal-hal  apa  saja  yang perlu  diperhatikan  oleh  mereka.  Menurut Rangkuti  (2006)  analisis  SWOT  adalah suatu analisis yang didasarkan pada logika yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan ( strengths )  dan  peluang  ( opportunities ), namun secara bersamaan dapat meminimalkan  kelemahan  (weaknesses) dan  ancaman  ( threats )”.  Bertujuan  untuk menentukan  usaha  yang  realistis,  sesuai dengan  kondisi  perusahaan  dan  oleh sebab  itu  lebih  mudah  tercapai  setiap perusahaan dapat mempergunakan teknik analisis  SWOT.  Menurut  Griffin  (2004) analisis  SWOT adalah salah satu langkah yang paling penting
dalam memformulasikan strategi, dengan
menggunakan  misi  organisasi  sebagai konteks, manajer mengukur kekuatan dan kelemahan internal demikian juga kesempatan dan ancaman eksternal ”.
Menurut  David  (2005)  SWOT  adalah sebagai  berikut  .  Yang  pertama Strength (kekuatan) Kekuatan adalah sumber daya, keterampilan,          atau          keunggulan-
keunggulan    lain    yang    berhubungan dengan  para  pesaing  perusahaan  dan kebutuhan pasar  yang  dapat  dilayani  oleh perusahaan yang diharapkan dapat dilayani. Kekuatan adalah kompetisi khusus  yang  memberikan  keunggulan kompetitif bagi perusahaan di pasar.  Yang kedua Weakness (Kelemahan) Kelemahan adalah  keterbatasan  atau  kekurangan dalam  sumber  daya,  keterampilan,  dan kapabilitas yang secara efektif menghambat kinerja
perusahaan.
Keterbatasan tersebut dapat berupa fasilitas, sumber daya keuangan, kemampuan manajemen dan keterampilan pemasaran dapat merupakan  sumber  dari kelemahan  perusahaan. Yang ketiga Opportunities (Peluang)  Peluang  adalah situasi    penting    yang    menguntungkan dalam lingkungan perusahaan Kecenderungan-kecenderungan penting merupakan  salah  satu  sumber  peluang, seperti perubahan teknologi dan meningkatnya hubungan
antara perusahaan    dengan    pembeli    atau pemasok  merupakan  gambaran  peluang bagi  perusahaan.  Yang  keempat Threats (Ancaman)Ancaman    adalah    situasi penting  yang  tidak  menguntungkan  dalam lingkungan perusahaan.
Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi sekarang
atau yang diinginkan perusahaan.  Adanya  peraturan-peraturan pemerintah  yang  baru  atau  yang  direvisi dapat merupakan ancaman bagi kesuksesan perusahaan.Penelitian menunjukkan  bahwa  kinerja  perusahaan dapat  ditentukan  oleh  kombinasi  faktor eksternal  dan  internal.  Kedua  faktor tersebut  harus  dipertimbangkan  dalam analisis SW OT. Lingkungan Internal strengths dan weaknesses serta lingkungan  eksternal opportunities dan threats yang dihadapi dunia bisnis
(SWOT).  Analisis  SW OT  membandingkan antara
faktor eksternal peluang ( opportunities )  dan  ancaman  ( threats ) dengan faktor internal kekuatan ( strengths ) dan kelemahan ( weaknesses ).
Dapat  disimpulkan  bahwa  SWOT adalah  proses  identifikasi  berbagai  faktor secara sistematis guna menentukan rumusan  yang  tepat  dan    melakukan strategi  perusahaan  yang  terbaik.  Analisis
ini  berdasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  kekuatan  ( strengths )  dan peluang  ( opportunities ),  namun  secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan  ( weaknesses )  dan   ancaman ( threats ).
Proses pengambilan keputusan strategis perusahaan selalu  berkaitan  erat dengan  pengembangan  misi,  visi,  tujuan, strategi  serta  kebijakan  perusahaan.  Oleh karenanya  perencanaan  yang  strategis sangat  memerlukan  analisa-analisa  dari masing  masing  SWOT  ini  (kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman)  di lingkungan perusahaan.
Menurut Jogiyanto SWOT (2005:46) “sangat diperlukan dalam menilai kekuatan- kekuatan  maupun  kelemahan-kelemahan dari  sumber-sumber   daya   yang   dimiliki oleh perusahaan serta
menilai kesempatan-kesempatan eksternal maupun tantangan-tantangan
yang dihadapi ”.  Menurut  Kotler  &  Armstrong analisis   SWOT  (2008:64) “Swot  adalah penilaian  menyeluruh  terhadap  kekuatan ( strengths ), kelemahan ( weaknesses ), peluang  ( opportunities ),  dan  ancaman ( threats )  suatu  perusahaan ”.  Analisis  ini diperlukan  untuk  menentukan  beberapa strategi  yang  ada  di  perusahaan.  Salah satunya  yang  kita  bahas  adalah  strategi promosi dan penempatan produk.
Tujuan       analisis       SWOT       pada perusahaan        adalah        untuk membenarkan    faktor-faktor  internal  dan eksternal    perusahaan    yang    telah dianalisis.  Apabila  terdapat  kesalahan, agar  perusahaan itu berjalan  dengan baik maka perusahan itu harus mengolah untuk mempertahankan  serta  memanfaatkan peluang  yang ada secara baik begitu juga pihak  perusahaan  harus  mengetahui kelemahan  yang  dihadapi  agar  menjadi kekuatan serta mengatasi ancaman menjadi peluang.
Ketika             suatu             perusahan mempromosikan  suatu  produk  tentunya pasti telah mengalami proses penganalisaan  terlebih  dahulu  oleh  tim teknis corporate  plan. Sebagian  dari pekerjaan  perencanaan  strategi  terfokus kepada  apakah  perusahaan  mempunyai sumber  daya  dan  kapabilitas  memadai untuk       menjalankan       misinya       dan
mewujudkan  visinya.  Pengenalan  akan kekuatan  yang  dimiliki  akan  membantu perusahaan    untuk    tetap    menaruh perhatian  dan  melihat  peluang-peluang baru.  Sedangkan  penilaian  yang  jujur terhadap kelemahan-kelemahan  yang ada akan  memberikan  bobot  realisme  pada rencana-rencana yang akan dibuat perusahaan.
Maka,  fungsi  dari  analisis  SWOT adalah  untuk  menganalisa  mengenai kekuatan  dan  kelemahan  yang  dimiliki perusahaan  yang  dilakukan melalui  telaah terhadap   kondisi    internal   perusahaan, serta  analisa  mengenai  peluang  dan ancaman  yang  dihadapi  perusahaan  yang dilakukan  melalui  telaah  terhadap  kondisi eksternal perusahaan.Tidak hanya organisasi profit yang memerlukan pemasaran   tetapi   organisasi   non-profit juga memerlukan pemasaran guna meningkatkan pemasukan dan upaya yang akan dicapai.
Metode analisis SWOT merupakan alat yang  tepat  untuk  menemukan  masalah dari  empat  sisi  yang  berbeda,  dimana aplikasinya  adalah  bagaimana  kekuatan ( strengths )
mampu mengambil
keuntungan dari sebuah peluang ( opportunities ) yang ada, kemudian bagaimana  cara  mengatasi  kelemahan ( weaknesses )
yang mencegah
keuntungan, selanjutnya bagaimana kekuatan  ( strengths )  mampu  menghadapi ancaman  ( threats )  yang  ada,  dan  terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan  ( weaknesses )  yang  mampu membuat ancaman ( threats ) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.
Penelitian menunjukkan  bahwa kinerja  perusahaan  dapat  ditentukan  oleh kombinasi  faktor  internal  dan  eksternal.
Kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan  dalam  analisis  SWOT. SWOT  adalah  singkatan  dari  lingkungan internal strength dan weaknesses serta lingkungan  eksternal opportunities dan threats yang  dihadapi  dunia  bisnis.
Menurut  Freddy  Rangkuti  analisi  SWOT membandingkan  antara  faktor  eksternal peluang  dan  ancaman  dengan  faktor internal kekuatan dan kelemahan.
Strategi   adalah   sebuah   cara   atau pendekatan  yang  sangat  menyeluruh  dan
sangat berkaitan dengan adanya pelaksanaan gagasan atau suatu perencanaan  serta  eksekusi  dalam  suatu aktivitas  yang  berada  dalam  kurun  waktu tertentu. Untuk mendapatkan strategi yang baik  tentu  saja  dibutuhkannya  koordinasi atau tim kerja serta mempunyai tema untuk dapat  melakukan  identifikasi  terhadap factor pendukung yang memiliki kesesuaian dengan prinsip untuk melaksanakan  pendapat  yang  sangat rasional  atau  efisien  baik  itu  dalam pendanaan  maupun  untuk  mendapatkan taktik demi mencapai tujuan yang efektif.
Strategi  itu  sendiri  dibedakan  oleh adanya  taktik  dimana  taktik  tersebut mempunyai ruang lingkup yang jangkauannya lebih sempit dan juga hanya mempunyai  waktu  yang  lebih  singkat meskipun  seringkali  pada  kenyataannya orang  mengaitkan  kedua  kata  tersebut. Yang  pertama  strategi  pada  awal  usaha Strategi    ini    menyangkut    tentang bagaimana  cara  anda  dalam  merancang serta memperkenalkan  produk baru anda. Oleh  sebab  itu  yang  perlu  anda  lakukan adalah melakukan analisis dan pengamatan  terhadap  situasi  pasar  dan kebutuhan  masyarakat.  Hal  ini  bertujuan agar barang dan jasa yang anda tawarkan sesuai  dan  mendapat  tanggapan  positif dari konsumen. Strategi dalam menangkap peluang  pasar.  Yang  kedua  strategi  ini berkaitan   dengan   bagaimana   langkah anda  dalam  membaca  atau  menciptakan peluang  usaha,  entah  itu  berasal  dari  ide sendiri, ide orang lain, situasi yang muncul, atau  bahkan  penggabungan  dari  semua itu. Beberapa orang justru sukses membangun  bisnisnya  berkatkemampuan dalam melihat kelemahan produk pesaingnya.Yang  ketiga  strategi  Inovasi, Inovasi yang dimaksud menyangkut tentang  kemampuan  dalam  merancang cara untuk menemukan atau menciptakan sesuatu  yang  unik,  menarik,  kreatif,  dan menjadi solusi terhadap apa yang dibutuhkan  konsumen.  Yang  keempat strategi  membidik  pasar  strategi  ini  ujga perlu  anda  perjuangkan  karena  berkaitan dengan upaya –upaya  anda  untuk memperebutkan  celah  pasar  yang  dirasa potensial  susulan  perencanaan yang matang,     khususnya     ketika     menjadi
persaingan  ketat  dalam  ceruk  bisnis tersebut.
Pada    saat    ini,    pentingnya keunggulan sangat besar. Jadi keunggulan adalah tentang bagaimana suatu perusahaan benar-benar dapat menerapkan  strategi  generik  tersebut kedalam prakteknya. Pada  dasarnya keunggulan  berkembang  dari  nilai  yang perusahaan mampu ciptakan untuk pembelinya. Keunggulan mungkin mengambil   bentuk   harga   yang   lebih rendah dibandingkan harga pesaing  untuk manfaat  yang  sesuai  atau  penyediaan manfaat unik yang lebih sekedar mengimbangi harga premi. Keunggulan perusahaan
dibandingkan  pesaingnya  adalah  apabila perusahaan  dapat  memenuhi  semua kebutuhan pelanggannya.  Untuk  tujuan  ini perusahaan mempersiapkan berbagai strategi.  Dalam  bidang  Sistem  Informasi, Keunggulan Kompetitif berhubungan dengan  penggunaan informasi untuk memperoleh   pengaruh di pasar. Dimensi- dimensi  Keunggulan,  Keunggulan  dapat direalisasikan  dalam  hal  mendapatkan keunggulan  strategis,  taktis,  maupun operasional.  Pada tingkat manajerial  yang tertinggi    adalah  tingkat  perencanaan strategis,    sistem    informasi    dapat digunakan  untuk  megubah  arah  sebuah perusahaan dapat mendapatkan keunggulan  strategisnya.  Pada  tingkat kendali  manajemen  (menengah),  manajer dapat  memberikan  spesifikasi  mengenai bagaimana rencana strategis akan diimplementasikan,  ehingga  menciptakan suatu  keunggulan  taktis.  Pada  tingkat kendali    operasional    (lebih    rendah), manajer  dapat  menggunakan  teknologi informasi  dalam  berbagai  pengumpulan data  dan  penciptaan  informasi  yang  akan memastikan  efisiensi  operasi,  sehingga mencapai keunggulan operasional.
Kesimpulannya,       para       Manajer perusahaan  harus  menggunakan  sumber daya  konseptual  (data  dan  informasi)  dan sumber  daya  fisik  dalam  mencapai  tujuan strategis perusahaan.
Yang  pertama  aliran  Sumber  Daya Fisik, adalah aliran dalam sistem informasi dalam  bentuk  fisik,  contoh:  Karyawan, Bahan Baku, Mesin dan Uang. Yang kedua
aliran  Sumber  Daya  Konseptual,  adalah aliran  dasar  atau  elemen  yang  mendasari suatu  sistem,  seperti  Data,  Informasi  dan Keputusan Sistem informasi dapat mencapai keunggulan kompetitif pada tiga tingkatan  yaitu  :  keunggulan  strategis, keunggulan taktis dan keunggulan operasional.
Yang          pertama          keunggulan Strategis    Keunggulan  strategis  ( strategic advantage ) adalah  keunggulan yang memiliki  dampak  fundamental dalam membentuk  operasi  perusahaan.Sistem informasi dapat digunakaan untuk mencapai  keunggulan  stratergis.  Manajer pada  tingkat  perencanaan  strategis  dapat meraih keunggulan strategis dengan mempergunakan  sistem  informasi  untuk membedakan  perusahaannya  dan  para pesaing. Tingkat strategis akan menentukan  arah  dan  tujuan  perusahaan, namun  tetap  masih  terdapat  kebutuhan akan suatu rencana yang dapat mencapai suatu strategis yang menyadari arti penting dari                keamanan.                Secara singkat    Keunggulan  adalah  keunggulan mendasar  yang  dipilih  oleh  perusahaan melalui  pemilihan  bentuk operasonal perusahaan. Fokus pada keamanan ( security )  Keputusan keunggulan  strategis adalah menjadikan sistem informasi perusahaan  tersedia  bagi  para pelanggan untuk          meningkatkan          layanan pelanggan. Yang kedua keunggulan Taktis Sebuah perusahaan mendapatkan keunggulan  taktis  ( tactical  advantage )
ketika perusahaan tersebut mengimplementasikan  strategi  dengan cara yang lebih baik dari para pesaingnya. Manajer  tingkat  pengendalian  manajemen (tingkat menengah) dapat meraih keunggulan  taktis  dengan  mengarahkan perancangan sistem informasi yang memiliki  alat  penghubung  umum,  seperti browser web  untuk  mengakses  internet, yang  memungkinkan  pelanggan  memiliki akses langsung atas informasi.
Perusahaan mengembangkan suatu
sistem  informasi  taktis  yang  tidak  hanya akan  meningkatkan  kepuasan  pelanggan, namun juga akan meingkatkan profitabilitas.
Tegasnya,
keunggulan taktikal  atau  keunggulan  teknikal  adalah metode  membuat  dan  menyempurnakan
strategi menggunakan cara yang lebih baik dibandingkan    dengan    cara    yang digunakan  oleh  pesaing.  Yang  ketiga keunggulan Operasional
Keunggulan operasional ( operational advantage ) adalah suatu
keunggulan yang berhubungan dengan transaksi dan proses sehari-hari. Disinilah sistem informasi akan berinteraksi  secara  langsung  dengan proses.    Manajer    pada    tingkat pengendalian  operasional  (tingkat  paling rendah) dapat meraih keunggulan opersional dengan mengembangkan sistem informasi yang menawarkan produk-produk komplementer ketika pelanggan  mengakses  pesanan  mereka sebagai  salah  satu  cara  untuk  secara bersamaan  meningkatkan  penjualan  dan mendukung kepuasan pelanggan.
Singkatnya Kenggulan Operasional adalah keunggulan  dalam  melakukan  pelayanan maksimal.  Atau  keunggulan  operasional adalah  keunggulan  yang  berhubungan dengan  transaksi  dan  proses  sehari-hari. Ketika  tiga  tingkatan  diatas  bekerja  untuk mencapai  tujuan  yang  sama,  maka perusahaan  akan  dapat  meraih  potensi keuntungan  yang  paling  besar.  Sistem informasi  yang  terpegaruh  oleh  ketiga tingkat  ini  akan  memiliki  kemungkinan terbaik untuk meningkatkan kinerja sebuah perusahaan secara substansial.

## METODE
Peneliti dalam melaksanakan penelitian ini  menggunakan  rancangan  penelitian deskritif, penelitian deskritif adalah metode penelitian       yang       digunakan       untuk menemukan  pengetahuan  yang  seluas- luasnya  terhadap  objek  penelitian  pada suatu  masa  tertentu.  Penelitian  ini  di gunakan  karena  mampu  menggambarkan strategi apa yang tepat untuk meningkatkan keunggulan pada UD.
Kacang Sari dalam menghadapi persaingan  global.  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat  Bogdan  dan  Taylor          (dalam Moloeng,  2004)  yang  mengemukakan bahwa  prosedur  penelitian  menghasilkan data  deskritif  berupa  kata  atau  lisan  dari orang-orang  dan  prilaku  yang  dapat diamati.  Penelitian  ini  dilakukan  di  UD. Kacang    Sari    yang    berlokasi    di    desa
Tamblang,      Kecamatan  Kubutambahan, Kabupaten Buleleng, Bali
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  adalah penelitian  deskritif.  Penelitian  ini  akan menggambarkan atau memaparkan analisis  SWOT  dalam  penentuan  strategi bersaing pada UD. Kacang Sari. Penelitian yang  didukung  melalui  pengumpulan  data melalui  teknik  wawancara  (interview)  dan pengamatan (observasi).
Metode  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah. Yang  pertama  Observasi  (pengamatan). Kegiatan     Observasi     bertujuan     untuk mendapatkan gambaran
tentang kehidupan  sosial  yang  sulit  diketahui dengan
metode-metode lainnya.
Observasi  yang  kita  lakukan  akan  dapat memberikan  kejelasan  tentang  sebuah permasalah  dan  kemudian  mencari  solusi untuk  masalah  tersebut.  Observasi  yang dilakukan  bertujuan  guna  mendapatkan data  atau  imformasi  dimana  peneliti melakukan    pengamatan    langsung terhadap UD. Kacang Sari untuk memperoleh  data  atau  imformasi  yang dibutuhkan  dalam  penelitian  ini.  Fokus pengamatan tertuju pada keunggulan yang dimiliki  oleh perusahaan, kelemahan  yang menjadi  faktor  penghambat  perusahaan, peluang  dimasa  yang  akan  datang  dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan. Yang kedua metode wawancara  dimana  pada  penelitian  ini menggunakan
wawancara tidak berstruktur  guna  memberikan  pemilik perusahaan   dan   karyawan   kebebasan saat  menjawab  dan  tidak  terikat  pilihan- pilihan  yang  membuat  mereka  bingung. Metode  ini  digunakan  untuk  memperoleh imformasi  mengenai  keunggulan  dan kelemahan  yang  dimiliki  oleh UD.  Kacang Sari,  peluang  dimasa  yang  akan  datang serta bagaimana strategi dalam mempertahankan eksistensinya dan ancaman  yang  akan  dihadapi  oleh  UD. Kacang Sari.
Analisis data yang digunakan dalam penelitian    ini    adalah.    Yang    pertama analisis  IFAS  dimana  analisis  IFAS digunakan  untuk  menganalisis  lingkungan internal  perusahaan,  melalui  pendekatan fungsional sehingga dapat diidentifikasikan sejauh   mana  kekuatan  dan    kelemahan
di  daerah-daerah  fungsional perusahaan, dan   juga   untuk  memberikan suatu basis bagi                  pengidentifikasian  dan pengevaluasian hubungan di antara daerah-daerah  tersebut.  IFAS  matriks dikembangkan  dalam  lima      tahap,  yaitu. Yang  pertama  membuat    daftar critical success factor seperti yang telah diidentifikasikan  pada      internal          audit process      sekitar      10-20      faktor  internal, termasuk faktor kekuatan rasio  dan  angka komparatif.  Yang  kedua  memberi  bobot nilai  pada masing- masing faktor mulai dari 0,0  (tidak  penting)  sampai  1,0    (sangat penting)  bagi    masing-masing  faktor.  Nilai bobot    menunjukkan    kepentingan    relatif dari  faktor  tersebut  untuk  menjadi  sukses dalam  industri  perusahaannya.  Faktor- faktor    yang    dipertimbangkan    untuk memiliki  peran  yang  paling  besar  pada prestasi organisasi diberikan nilai  tertinggi, demikian  pula  sebaliknya.  Jumlah  seluruh bobot harus 1. Yang ketiga  memberi rating (nilai)    antara  1-4  bagi    masing-masing faktor  untuk  menunjukkan  apakah  faktor tersebut  mempunyai  kelemahan  yang besar    (rating   1),   kelemahan yang kecil (rating  2),  kekuatan yang kecil  (rating   3), kekuatan   yang besar    (rating    4).   Jadi sebenarnya  rating          mengacu      kepada perusahaan,   sedangkan   bobot mengacu pada  industri  dimana  perusahaan  itu berada. Yang keempat kolom    bobot   dan rating  dari  masing-masing  faktor  untuk menentukan skornya. Yang kelima jumlah     total       skor       masing-masing variabel,      nilainya      merupakan  nilai  bagi organisasi  dari      sisi  IFAS  matriks.  Yang kedua  analisis  EFAS  digunakan  untuk menganalisis          berbagai  hal  yang menyangkut  persoalan  ekonomi,  sosial budaya,  demografi  lingkungan,          politik, pemerintahan, hukum, teknologi,
informasi  tentang  persaingan  di      pasar industri  dimana  perusahaan  itu      berada. Sebelumnya  perlu  diketahui  disini  bahwa penentuan scoring dan critical  success factor angkanya bebas, yang dipentingkan disini  bahwa  skor  tersebut  menunjukkan besarnya    pengaruh    (dampak)    dari masing-  masing  faktor  tersebut  terhadap perusahaan  yang  bersangkutan.  Ada  lima tahap pengembangan EFAS matriks, yaitu. Yang  pertama  membuat critical    success
factor              yang  diidentifikasikan  dalam eksternal      audit          process      yang mencakup      perihal      peluang      dan ancaman. Critical        success factor tersebut  dibuat  secara     spesifik dengan menggunakan teknik statistik seperti prosentase,  rasio   dan  perbandingan  jika memungkinkan.  Yang  kedua  menentukan bobot  critical  success  factor  dengan skala mulai  dari    0,0  (tidak  penting)  sampai  1,0 (sangat  penting).  Bobot    yang  diberikan mencerminkan persepsi tentang pentingnya suatu faktor tertentu dibandingkan  dengan  faktor  yang  lain. Yang  ketiga setiap       critical      success factor diberi    rating     antara   1-4.  Yang keempat  mengalikan  antara   bobot   dan nilai     ratingnya  untuk   mendapat    skor untuk  semua critical  success  factor. Yang kelima menjumlahkan skor untuk mendapatkan nilai skor total untuk perusahaan  sudah  tentu  bahwa  dalam EFAS  matriks  kemungkinan  nilai  terbesar adalah 4,0 dan   nilai terendah adalah 1,0. Total  skor  4,0  berarti  bahwa  perusahaan merespon peluang yang ada  dengan cara yang  luar      biasa      dan      menghindari ancaman-ancaman  di  pasar  industrinya. Total  skor  sebesar  1,0  berarti  strategi- strategi  perusahaan  tidak  memanfaatkan peluang-peluang  atau  tidak  menghindari ancaman-ancaman eksternal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Kekuatan      dalam      menentukan keunggulan  pada  UD.  Kacang  Sari  Desa Tamblang dianalisis
dengan menggunakan  analisis  faktor  internal ( Internal Factor Analisis Summary ). Kelemahan dalam menentukan keunggulan  pada  UD.  Kacang  Sari  Desa Tamblang dianalisis
dengan menggunakan  analisis  faktor  internal ( Internal Factor Analisis Summary ).

## Pembahasan
Hasil   analisis   dalam    penelitian   ini menunjukkan  bahwa  kekuatan  memiliki nilai  total  sebesar 1,40  berbanding kelemahan sebesar 0,70. Posisi
perusahaan  terhadap  lingkungan  di  luar juga  memiliki  posisi  yang  kuat  dimana peluang   perusahaan   memilik   nilai   total
sebesar 2,30 bebanding ancaman sebesar 0,70. Kekuatan dalam menentukan keunggulan  UD.  Kacang  Sari  adalah  kue ting-ting  (konteng)  memiliki  kualitas  tinggi dengan  rasa  yang  enak  gurih  dan  rasa manis,  jaringan  pemasaran  ke  luar  desa Tamblang  dengan  pengiriman  produk sampai  ke  pasar  Kintamani,  Bangli, Singaraja, dan Denpasar, kondisi keuangan      stabil  karena  tidak  memilik pinjaman di bank, reputasi yang baik dalam pelayanan,baik pengiriman karena pengiriman  saat  tepat  waktu  sampai  di tujuan dan kualitas  barang  tidak  ada  yang rusak sampai  di  tujuan. Kelemahan  dalam menentukan    keunggulan    pada    UD. Kacang  Sari  adalah  masih  menggunakan kerja    manual    sehingga    mengurangi volume  produksi,  modal  produksi  masih kecil    sehingga    mengurangi    jumlah pesanan  sedangkan  pesanan  semakin meningkat,  karyawan  libur  saat  ada upacara sehingga proses produksi terganggu dan pengiriman juga terganggu, volume  produksi  belum  maksimal  karena ditentukan dengan besarnya pesanan dari pasar. Peluang dalam menentukan keunggulan pada UD. Kacang  Sari adalah pemasaran tidak hanya di desa  Tamblang Saja  produk  juga  dipasarkan  di  pasar Kintamani, pasar Bangli, pasar Denpasar,dan  pasar  Singaraja,  minat terhadap  kue  ting-ting  (konteng)  sangat baik,  harga  sangat  bersaing  dengan  kue produk –  produk  lain,      adanya  kenaikan pesanan  di  pasar  Kintamani,  pasar Denpasar,  pasar  Bangli,  Dan  di  pasar Singaraja.  Ancaman  dalam  menentukan keunggulan pada UD. Kacang  Sari adalah munculnya pesaing dari produk lain seperti kue  pia,  kue  apem  yang  bisa  mengurangi minat  terhadap  kue  ting-ting,  pesaing bersaing  dengan  cara  yang  tidak  sehat seperti    merusak   nama   baik    produk, adanya  usaha  lain  sehingga  karyawan lebih  memilih  profesi  lain  yang  lebih menguntungkan  dan  mengurangi  jumlah produk  kue  ting-ting,  produk  banyak  yang kedaluwarsa
sehingga akan mengakibatkan konsumen tidak akan mau lagi mengosumsi kue ting-ting dan mengurangi  minat  terhadap  kue  ting-ting itu
sendiri.
Analisis  SWOT  adalah  suatu  analisis yang  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  kekuatan  ( strengths )  dan peluang  ( opportunities ),  namun  secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan  (weaknesses)  dan  ancaman ( threats )”.  Bertujuan  untuk  menentukan usaha   yang   realistis,   sesuai    dengan kondisi  perusahaan  dan  oleh  sebab  itu lebih  mudah  tercapai  setiap  perusahaan dapat  mempergunakan  teknik  analisis SWOT .

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Dari   hasil   penelitian   yang   telah dilakukan,  maka  kesimpulan  yang  dapat diambil    atas    penentuan    keunggulan melalui analisis SWOT dengan melakukan analisis  SWOT  yang  dilakukan  di  UD. Kacang  Sari  Desa  Tamblang,  sebagai berikut.  Kekuatan  produksi  UD.  Kacang Sari  meliputi,      kue  ting-ting  (konteng) memiliki  kualitas  tinggi  dengan  rasa  yang enak  gurih  dan  rasa  manis,  jaringan pemasaran  ke  luar  Desa  Tamblang dengan  pengiriman  produk  sampai  ke pasar  Kintamani,  Bangli,  Singaraja,  dan Denpasar,kondisi keuangan  stabil  karena tidak  memilik  pinjaman  di  bank,reputasi yang baik dalam pelayanan,baik pengiriman  karena  pengiriman  saat  tepat waktu sampai di tujuan dan kualitas barang tidak  ada  yang  rusak  sampai  di  tujuan. Kelemahan  produksi  UD.  Kacang  Sari meliputi,. masih menggunakan kerja manual  sehingga  mengurangi  volume produksi,modal produksi masih kecil sehingga  mengurangi  jumlah  pesanan sedangkan pesanan semakin meningkat,karyawan libur saat ada
upacara sehingga proses produksi terganggu dan pengiriman juga terganggu, volume  produksi  belum  maksimal  karena ditentukan dengan besarnya pesanan dari pasar. Peluang produksi UD. Kacang Saari meliputi,  pemasaran  tidak  hanya  di  Desa Tamblang  Saja  produk juga  dipasarkan di pasar  Kintamani,  pasar  Bangli,  pasar Denpasar,dan  pasar  Singaraja,  minat terhadap  kue  ting-ting  (konteng)  sangat baik,harga  sangat  bersaing  dengan  kue produk –  produk  lain,adanya  kenaikan pesanan    di    pasar    Kintamani,    pasar
Denpasar,  pasar  Bangli,  Dan  di  pasar Singaraja.  Ancaman produksi UD. Kacang Sari  meliputi,  munculnya  pesaing  dari produk lain seperti kue pia, kue apem yang bisa mengurangi  minat  terhadap  kue  ting- ting,  pesaing  bersaing  dengan  cara  yang tidak  sehat  seperti  merusak  nama  baik produk,  adanya  usaha  lain  sehingga karyawan  lebih  memilih  profesi  lain  yang lebih  menguntungkan  dan  mengurangi jumlah produk kue ting-ting, produk banyak yang kedaluwarsa sehingga akan mengakibatkan konsumen tidak akan mau lagi mengosumsi kue ting-ting dan mengurangi  minat  terhadap  kue  ting-ting itu sendiri.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang sudah  dilakukan,  peneliti  berpendapat bahwa  .  Dalam  hal  produksi  ataupun pengiriman,  pemilik  UD.  Kacang  Sari  dan karyawan hendaknya lebih memperhatikan jumlah  produksi  karena  jumlah  pesanan semakin meningkat di luar desa Tamblang, dan pemilik dari UD. Kacang Sari memberi jumlah  barang  yang  lebih  dari  jumlah sebelumnya  kepada  semua  pasar  karena melihat dari jumlah pesanan yang semakin meningkat  di  setiap  pasar  luar  desa Tamblang. Dalam hal pengiriman hendaknya karyawan lebih memperhatikan barang  yang  telah  dikirim  supaya  barang tidak  rusak  sampai  di  tujuan  dan  minat terhadap  kue  ting-ting  menjadi  lebih banyak.

## DAFTAR PUSTAKA
David, F. R. (2007). Manajemen Strategis. Jakarta: Salemba Empat.
Griffin,  M.  (2004). Manajemen. Jakarta. Salemba Empat.
Irawan,  (2008)   Manajemen   pemasaran Modern. Yogyakarta: Liberty.
J. David Hunger, T. L. (2003). Manajemen Strategi. yogyakarta: Airlangga.
Jogiyanto 2005.  Analisis dan Desain Sistem Imformasi. Yogyakarta: Andi
Kotler,  P. (1999). Manajemen Pemasaran di    Indonesia. jakarta:    Salemba
Empat.    Kuncoro,    M.    (2003). Metode  Riset  Untuk  Untuk  Bisnis Dan Ekonomi. Jakarta: Erlangga.
Rangkuti, F. (2006). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka    Utama
Sunarto.          2004. Anggaran Perusahaan. Yogyakarta : amus.