## ISSN : 2614-851X (Online)
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Etika  Kerja  Terhada  Kinerja Pegawai  Di  Balai  Besar  Meteorologi,  Klimatologi  Dan Geofisika Wilayah IV Makassar
Uchy Alfrida Allo 1 , Jamaluddin Sawaji 2
1,2 Universitas Fajar

## Abstrak
Peran sumber daya manusia didalam perusahaan sangatlah penting. Pengembangan sumber daya manusia yang baik juga akan membuat perusahaan menghasilkan dan mencapai tujuan yang baik pula. Salah satu faktor yang mendukung perusahaan mencapai tujuan salah satunya oleh  faktor  disiplin  dan  etika  dalam  bekerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengukur bagaimana pengaruh disiplin kerja dan etika kerja terhadap kinerja pegawai dimana disiplin kerja  dan  etika  kerja  sebagai  variabel  independen  dan  kinerja  pegawai  sebagai  variabel dependen. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kuantitatif. Rancangan dalam penelitian ini menggunakan metode survei dan menggunakan kuesioner sebagai media dalam  pengumpulan  data  yang  dilakukan  di  Balai  Besar  Meteorologi,  Klimatologi  dan Geofisika  Wilayah  IV  Makassar.  Dalam  penelitian  ini  sendiri  menguji  seberapa  besar pengaruh  variabel  disiplin  kerja  dan  etika  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  yang didapatkan adalah bahwa faktor disiplin kerja  memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai pada  BMKG  Wilayah  IV  Makassar,  dan  faktor  etika  kerja  juga  menunjukkan  pengaruh terhadap kinerja pegawai pada Balai Besar Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika Wilayah IV Makassar.
Kata Kunci : Disiplin kerja, Etika Kerja, Kinerja Pegawai.

## Abstract
This study aims to measure how the influence of work discipline and work ethics on employee performance where work discipline and work ethics are independent variables and employee performance is the dependent variable. This research uses descriptive quantitative research methods.  The  design  in  this  study  used  a  survey  method  and  used  a  questionnaire  as  a medium  in  data  collection  carried  out  at  the  Center  for  Meteorology,  Climatology  and Geophysics Region IV Makassar. In this study, it examines how much influence the variables of work discipline and work ethic have on employee performance. The results obtained are that  the  work  discipline  factor  has  influence  on  the  performance  of  employees  at  BMKG Region  IV  Makassar,  and  also  the  work  ethic  factor  shows  an  influence  on  employee performance at the Center for Meteorology, Climatology and Geophysics Region IV Makassar.
Keywords : Work Discipline, Work Ethics, Employee Performance.
Email address: uchyalfridaallo@gmail.com 1 jamalsawaji@gmail.com 2

## PENDAHULUAN
Disiplin kerja selalu berkaitan dengan keteraturan, kepatuhan, kesetiaan, dan ketertiban karyawan  dalam  melakukan jobdesk nya  masing-masing.  Sinambela  (2018)  mendefinisikan disiplin  kerja  dimana  peraturan  perusahaan  yang  ada,  ditaati  oleh  pegawai  menurut kesadaran  dan  kesediaanya.    Adanya  pendisiplinan  kerja  yang  diterapkan  untuk  semua
pegawai dalam suatu instansi atau perusahaan maka akan menjadikan perusahaan maju, hal ini  menunjukkan  bahwa  pegawai  tersebut  menunjukkan  tingkat  kesungguhannya  ketika dalam bekerja. Sementara itu menurut Sastrihadiwiryo (2003) disiplin kerja sebagai salah satu perilaku tunduk akan aturan baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis dan menghormati, menghargai,  patuh  dan  mampu  melaksanakannya  dan  tidak  menghindar  jika  mendapat sanksi jika melanggar misalnya secara umum sering terjadi dibeberapa perusahaan  adalah ketika pegawai atau karyawan yang tidak taat waktu masuk maupun pulang kantor, bukan karena  alasan  kedinasan.  Hal  ini  tentu  saja  bisa  menghambat  produktivitas  dan  kinerja pegawai  atau  karyawan  tersebut,  hal  lain  juga  bisa  dilihat  bahwa  pegawai  atau  karyawan tersebut lalai dalam penyelesaian tugas-tugasnya yang menjadi tanggung jawabnya. Kinerja individu yang baik tentu saja dapat mempengaruhi keberhasilan dari suatu organisasi. Kinerja pegawai  akan  terwujud  dengan  baik  dengan  adanya  disiplin  yang  baik  pula  untuk meningkatkan  produktivitas  serta  pencapaian  tujuan  dari  perusahaan  (Mangkuprawira, 2007). Hal ini sejalan dengan yang dikemukakan oleh Mangkunegara dan Waris (2015) bahwa disiplin adalah faktor yang mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja.hasil.
Bagaimana  dengan  etika  kerja?  Etika  kerja  dan  disiplin  kerja  memiliki  kaitan  yang sangat  erat.  Hal  utama  yang  harus  diterapkan  dalam  lingkungan  kerja  adalah  sikap menghormati sesama bukan hanya ditujukan kepada pegawai yang memiliki pangkat dan jabatan  yang  lebih  tinggi  tetapi  kepada  semua  pegawai  termasuk  publik  yang  dilayani  . Siregar dan Kuara (2009) mengemukakan bahwa etika kerja adalah perilaku individu atau sekelompok  orang  didalam  menjalin  hubungan  yang  baik,  sejalan  dan  seimbang  didalam kelompok itu atau dengan kelompok lain. Sedangkan menurut Tasmara dalam Fauzi (2011) etika kerja merupakan sikap pandangan, kebiasaan, ciri-ciri atau sifat mengenai cara bekerja yang dimiliki seseorang, suatu golongan, suatu bangsa.
Di  Balai  Besar  Badan  Meteorologi,  Klimatologi  dan  Geofisika  Wilayah  IV  Makassar sebagai  lembaga  Pemerintahan  Non  Departemen  (LPND)  masih  ditemukan  gaya berkomunikasi  antar  sesama  pegawai  yang  terkesan  kurang  memperhatikan  etika  yang seharusnya  dilakukan  dan  dijunjung  tinggi  untuk  menciptakan  hubungan  yang  harmonis sekaligus menghindari kesalah pahaman yang tidak perlu yang bisa saja terjadi.
Demikian  pula  mengenai  disiplin  kerja,  walaupun  di  instansi  ini  sudah  diterapkan penggunaan  absensi  berbasis  sidik  jari  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  tetapi kedisiplinan pegawai belum sepenuhnya berjalan sebagaimana mestinya. Hal ini tergambar dari tabel berikut ini :
Tabel 1. Rekapitulasi daftar hadir pegawai di Balai Besar Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika Wilayah IV Makassar periode tahun 2021 No. Bulan Tidak Hadir Sakit Cuti 1. Januari - - 16 2. Februari 6 - 13 3. Maret 6 - 12 4. April 9 - 14 5. Mei 7 - 18 6. Juni 4 - 17 7. Juli 5 - 6 8. Agustus 9 - - 9. September 2 - 7 10. Oktober 5 - 12 11. November 5 - 9 12 Desember 6 - 17

## Sumber : Sub bagian kepegawaian
Untuk  mendukung  mewujudkan  kinerja  intansi  yang  diharapkan,  maka  dipandang perlu  dan  menarik  untuk  diteliti  dengan  melakukan  pengujian  hubungan  antara  faktor
disiplin kerja dan etika kerja terhadap kinerja pegawai di Balai Besar Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika Wilayah IV Makassar.

## METODOLOGI
Jenis  dan  desain  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif  dengan  menggunakan sumber  data  primer  yang  merupakan  sumber  data  yang diperoleh  dari  objek  penelitian  dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  responden  terpilih dengan pendekatan metode análisis kuantitatif. Penelitian ini menggunakan desain deskriptif yang  bertujuan  untuk  memaparkan  variabel-varaibel  yang  duteliti  dan  tentang ketergantungan variabel, dengan demikian akan menghasilkan informasi yang komprehensif mengenai variabel yang diteliti (Umar, 2019).
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai dalam lingkup BMKG Wilayah IV  Makassar  sebanyak  80  orang.  Sedangkan  jumlah  sampel  sebanyak  44  orang  dengan menggunakan rumus Slovin. Teknik analisis data dalam penelitian kuantitatif menggunakan statistic inferensial yaitu tehnik statistic yang digunakan untuk menganalisis data sampel dan hasilnya  diberlakukan  untuk  populasi.    Statistik  ini  disebut  statistic  probabilitas  karena kesimpulan yang diberlakukan untuk populasi berdasarkan data sampel itu kebenarannya bersifat peluang (probability).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Linear Berganda
Untuk bisa mengetahui signifikan pengaruh X1 dan X2 terhadap Y maka dilakukan uji análisis regresi berganda.
Tabel 2. Analisis regresi linear berganda
Sumber : Data diolah tahun 2022
Berikut persamaan yang digunakan: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y = 0.778 + 0.304 X1 + 0.812 X2
Sesuai rumus diatas maka dijelaskan sebagai berikut :
1. Konstanta sebesar 0.778 artinya apabila variable bebas yakni variabel disiplin kerja dan etika kerja bernilai nol, maka kinerja pegawai sebesar 0.778.
2. Nilai  koefisien  regresi  X1  sebesar  0.304  berarti  apabila  variabel  disiplin  kerja mengalami  kenaikan  satu  satuan  maka  kinerja  pegawai  (Y)  di  Balai  Besar Meteorologi,  Klimatologi  dan  Geofisika  Wilayah  IV  Makassar  juga  akan meningkat sebesar 0.304.
3. Nilai  koefisien  regresi  X2  sebesar  0.812  berarti  apabila  variabel  etika  kerja mengalami kenaikan satu satuan maka kinerja pegawai (Y) juga akan meningkat sebesar 0.812.

## Uji Koefisien Determinan (r2)
Uji koefisien determinan (r2) berguna untuk mengukur variabel mana yang memiliki dampak besar dari variabel independent terhadap variabel dependen.

## Tabel 3. Uji koefisien determinan (r2)

## Sumber : Data diolah tahun 2022
Apabila  nilai  koefisien  determinan  (r 2 )  kecil  dan  mendekati  0  artinya  kemampuan variabel  bebas  untuk  menjelaskan  variabel  terikat  sangat  terbatas.  Sebaliknya  jika  variabel bebas memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variabel terikat berarti nilai koefisien determinan mendekati 1.
Hasil pada tabel memperlihatkan bahwa Adjusted R Square = 0.744 atau 74,4% yang berarti  semua  variabel  independen  dapat  memberikan  hampir  semua  informasi  yang dibutuhkan karena nilai R Square mendekati 1 yaitu 0.744.

## Uji Parsial (t)
Syarat hitung pada uji  t yaitu > t  tabel dengan tingkat signifikansi 10% yang artinya hipótesis diterima sebaliknya jika t hitung < t tabel dengan tingkat signifikansi 10% artinya hipótesis ditolak.
T tabel = a / 2, n-k-1 T tabel = 0,1 / 44 – 2- 1 = 0,05 / 41 = 1.682
Tabel 4. Uji parsial t

## Sumber : Data diolah tahun 2022
Hasil uji t pada tabel diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pada faktor disiplin kerja (X1), nilai t hitung pada hasil uji t sebesar 1.790 > nilai t tabel sebesar 1.682 dan nilai signifikan 0.081 < 0.1 maka artinya berpengaruh dan signifikan.  Jadi  faktor  disiplin  kerja  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai di BMKG Wilayah IV Makassar.
2. Pada faktor etika kerja (X2). Nilai t hitung pada hasil uji t sebesar 5.561 > nilai t tabel  1.682  dan  nilai  signifikan  0.000  <  0.1  maka  artinya  berpengaruh  dan signifikan. Jadi faktor etika kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di BMKF Wilayah IV Makassar.

## Uji Simultan (f)
Uji F dilakukan untuk menguji kemampuan secara bersamaan antara variabel bebas (X) berpengaruh terhadap variabel terikat (Y). Dalam pengujian ini dilakukan dengan syarat taraf signifikansi < 0,1. Kemudian nilai F hitung  > F tabel. Berikut perolehan dari nilai F tabel: F tabel =  f ( k; n – k) F tabel = f ( 2 ; 44 – 2) = 2;42 F tabel 42 = 2.43
Tabel 5. Uji simultan (f)

## Sumber : Data diolah tahun 2022
Dapat dilihat pada table bahwa nilai F hitung 63.397 > F tabel 2.43 yang artinya variabel independent (X1 dan X2) secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen (Y).

## Pengaruh disiplin kerja (X1) terhadap kinerja pegawai (Y)
Dilihat dari hasil uji hipotesis pada tabel coefficients bahwa faktor disiplin kerja memiliki nilai t hitung sebesar 1.790 > t tabel 1.682 dan nilai signifikan 0.081 < 0.1 yang artinya adalah berpengaruh dan signifikan. Untuk itu faktor disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  BMKG  Wilayah  IV  Makassar.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan hasil yang sama dengan penelitian yang dilakukan oleh R. Sasti (2017) di PT. Pelabuhan Indonesia IV Unit Terminal Petikemal Makassar  bahwa disiplin kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Salah  satu  indikator  displin  kerja  yang sangat mempengaruhi kinerja pegawai yaitu indikator ketaatan pada peraturan. Tentu saja taat  kepada  peraturan  sangat  diharuskan  dan  diwajibkan  bagi  seluruh  pegawai.  Ketika pegawai taat aturan maka kinerja pegawai juga akan memberikan hasil yang baik. Salah satu contoh ketaatan pada peraturan adalah penggunaan seragam kerja sesuai dengan ketetapan instansi. Hal ini tentu saja sudah menjadi keharusan bagi setiap pegawai dimana penggunaan seragam  kerja  menjadi  ciri  khas  dan  mencerminkan  nama  suatu  instansi  atau  perusahaan. Penggunaan seragam kerja sesuai aturan dan kesepakatan dari instansi merupakan dasar dari displin  aturan  didalam  instansi  atau  perusahaan, Dengan  menjalankan  aturan  dasar  maka tidak menutup kemungkinan bahwa aturan yang lainnya juga akan dilaksanakan sehingga dapat menunjang keberhasilan suatu organisasi.

## Pengaruh etika kerja (X2) terhadap kinerja pegawai (Y)
Dilihat dari hasil uji hipotesis pada tabel coefficients bahwa faktor etika kerja memiliki nilai t hitung sebesar 5.561 > nilai t tabel 1.682 dan nilai signifikan 0.000 < 0.1 yang artinya adalah berpengaruh positif dan signifikan. Untuk itu faktor etika kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di BMKG Wilayah IV Makassar. Hasil penelitian ini menunjukkan hasil yang sama dengan penelitian yang dilakukan oleh Nurmila (2018) pada Bank  Muamalat  Kota  Palopo  yang  menyimpulkan  bahwa  etika  kerja  memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Indikator yang  paling berpengaruh dalam etika kerja adalah nilai kerja. Hal yang terdapat didalam nilai kerja seperti menghargai hasil pekerjaan sesama pegawai dan memberikan ide serta masukan terhadap instansi dan juga kepada rekan kerja. Salah satu definisi dari etika kerja adalah menghargai sesama sehingga hal  tersebut  sudah  terjalin  baik  di  BMKG  Wilayah  IV  Makassar.  Dilihat  dari  hasil capaian responden bahwa pegawai setuju dengan hal tersebut. Kemudian juga sebagai pegawai yang ingin membangun dan memberikan yang terbaik bagi instansi ataupun bagi organisasi, maka pegawai  juga  diharapkan  bisa  meberikan  masukan,  ide,  serta  gagasan  yang  kiranya  dapat menunjang keberhasilan suatau instansi.

## Pengaruh disiplin kerja dan etika kerja terhadap kinerja pegawai
Hasil nilai dari pengujian menghasilkan nilai F hitung 63.397 > F tabel 2.43 dengan taraf signifikansi  sebesar  <  0,1  yang  artinya  adalah  bahwa  disiplin  kerja  dan  etika  kerja  secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Balai Besar Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika  Wilayah  IV  Makassar.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh
Gunawan  Ratsanjani  (2021)  pada  kinerja  pegawai  di  PT.  POS  Indonesia  Cabang Padangsidimpuan yang menyatakan bahwa disiplin kerja dan etika kerja berpengaruh positif dan simultan terhadap kinerja pegawai. Indikator yang paling memberikan pengaruh pada variable  kinerja  pegawai  adalah  komitmen  kerja.  Komitmen  kerja  dimana  pegawai bertanggung  jawab  atas  pekerjaan  yang  dilakukan.  Ketika  pegawai  memberikan  perhatian penuh kepada pekerjaaan maka pekerjaan tersebut bisa terselesaikan dengan baik.

## SIMPULAN
Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  ini  yaitu  Disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh positif serta signifikan terhadap kinerja pegawai di Balai Besar Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika Wilayah IV Makassar.  Etika kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Balai Besar Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika Wilayah IV Makassar,  Disiplin  kerja  dan  Etika  kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai di Balai Besar Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika Wilayah IV Makassar.

## Referensi :
Aini,  L.  N.,  Nurtjahjani,  F.,  &  Dhakirah,  S.  (2020).  Pengaruh  etika  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  perusahaan  ony  comp  di  Malang .  Seminar  Nasional  Gabungan  Bidang Sosial. 1 (1), 9-17.
Agung,  A.  (2020).  Pengaruh  Etika  Kerja  dan  Kedisiplinan  Terhadap  Kinerja  Guru  di  MTs Guppi Tompe Kecamatan Malangke Barat Kabupaten Luwu Utara . Undergraduate Thesis . IAIN Palopo.
Budianto, A., Pongtuluran, Y., & Syaharuddin. (2017). Pengaruh etika kerja, motivasi kerja dan kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan . Universitas Mulawarman. 14 (1), 1-5. Dewi, A. M. S. (2021). Pengaruh Disiplin, Etika Kerja dan Lingkungan Terhadap Karyawan PT. Sentosa Prima Utama. Undergraduate Thesis . Universitas Putera Batam. Fauzi,  M.,  &  Wakhidah,  N.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Semarang  Autocomp Manufacturing Indonesia . Jurnal Ekonomika Dan Bisnis , 7(1), 72–86 Gerungan, D., Mandey, S., & Walangitan, M. D. (2017). Pengaruh Etika dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  PLN (PERSERO)  Area  Manado . Jurnal  EMBA  : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi . 5 (2).
Halimah, S. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin kerja dan Etika kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pasuma Karunia Ilahi Banyuasin . Undergraduate Thesis . Universitas Islam Negeri Raden Fatah.
Jufrizen, & Hadi, F. P. (2021 ). Pengaruh Fasilitas Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja . Jurnal Sains Manajemen. 7(1), 35–54. Kalsum, E. (2018). Analisis Motivasi Kerja Pegawai Balai Besar Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika Wilayah IV Makassar . Tesis . Sekolah Tinggi Administrasi. Kandela,  S.  K.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dihotel  Patra Comfort Bandung. Undergraduate Thesis . Sekolah Tinggi Pariwisata Bandung. Maelah, R. F. (2019). Pengaruh etika kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan perum damri cabang Kota Bandung: Studi kasus pada karyawan PERUM DAMRI Cabang Kota Bandung. Diploma thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Manik, M. B. (2017). Pengaruh Etika Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kota  Medan. Undergraduate  Thesis . Universitas Sumatra Utara.
Nasanudjana.  (2001). Tuntutan  Penyusunan  Karya  Ilmiah  makalah-skripsi-tesis-disertasi. Bandung : Sinar Baru Argasindo
Ratsanjani, G. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja dan Etika Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. POS  Indonesia  cabang  Padangsidimpuan. Undergraduate  Thesis .  Institut  Agama  Islam Negeri Padangsidampuan.
Sinambela.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (membangun  tim  kerja  yang  solid  untuk meningkatkan kinerja) . Jakarta: Bumi Akasara.
Supomo, R. (2018). Pengantar Manajemen. Bandung: Yrama Widya. Suparno, S. (2014) . Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Sragen , Jurnal Paradigma. 12 (1)