## JIUBJ

## Analisis Lingkungan Kerja dan Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. Tjakrindo Mas Gresik

## Afrizal Fikri Anugrah, Mei Retno Adiwati
Program Studi Manajemen, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur * Correspondence email: adiwaty66@gmail.com
Abstrak. Masih  terdapatnya  permasalahan  dalam hal kinerja  menjadikan prioritas utama  penelitian  ini. Penelitian  ini  bertujuan: 1.) Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Tjakrindo Mas Gresik; 2.) Untuk mengetahui pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Tjakrindo Mas Gresik. Data yang digunakan adalah data primer  yaitu data yang dikumpulkan  melalui kuesioner  yang dibagikan kepada karyawan bagian produksi PT.  Tjakrindo  Mas  Gresik  dan  sampel  yang  digunakan  sebanyak  53  responden.  Skala  likert  digunakan  sebagai  pengukuran. Teknik pengambilan  sampel  menggunakan teknik sampling  jenuh. Sementara analisis  yang digunakan yaitu Partial Least Square (PLS). Bersumber pada hasil penelitian yang dilakukan: 1.) Lingkungan kerja dapat berkontribusi terhadap kinerja karyawan; 2.) Kompetensi dapat berkontribusi terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : Kinerja Karyawan; Kompetensi; Lingkungan Kerja.
Abstract. There are still problems in terms of employee performance making this research the main priority. The purpose of this research is: 1.) To determine the effect of the work environment on the performance of employees in the production department at PT.  Tjakrindo  Mas  Gresik;  2.)  To  determine  the  effect  of  competence  on  the  performance  of  employees  in  the  production department at PT. Tjakrindo Mas Gresik. The data used is primary data, namely data collected through questionnaires distributed to employees of the production division of PT. Tjakrindo Mas Gresik and the sample used as many as 53 respondents. Likert scale is used as a measurement. The sampling technique used was saturated sampling technique. Meanwhile the analysis used is Partial Least  Square  (PLS).  Based  in  the  results  of  research  conducted:  1.)  The  work  environment  can  contribute  to  employee performance; 2.) Competence can contribute to employee performance
Keywords : Employee Performance; Competence; Work Environment

## PENDAHULUAN
Pada  masa  globalisasi  saat  ini,  perusahaan dituntut  menciptakan  hasil  yang  optimal  ditengah  – tengah  persaingan  yang  kompetitif  terhadap  perusahaan lain. Sumber daya manusia merupakan  salah  satu faktor penting  dibalik  kinerja  perusahaan,  pengelolaan  yang baik  dari  perusahaan  secara  terencana  menjadikan  suatu kunci kesuksesan untuk bisa bertahan oleh para pesaing. Pengelolaan  sumber  daya  manusia  menjadi  faktor fundamental sebuah perusahaan dalam mempertahankan bisnisnya  untuk  tidak  terjebak  dalam  kesuksesan  masa lalu,  melainkan  memikirkan  strategi  agar  bisa  bersaing di  masa  depan.  Kontribusi  yang  dilakukan  oleh  setiap elemen  perusahaan  menjadi  kekuatan  yang  dimiliki sehingga berdampak terbangunnya sinergi kinerja positif antara  keduanya.  Sumber  daya  manusia  digunakan sebagai  alat  pengendali  dalam  hal  merencanakan  dan mengelola suatu perusahaan untuk bisa beroperasi secara maksimal  sesuai  dengan  tujuan  yang  ditetapkan.  Jika suatu  perusahaan  menginginkan  untuk  mendapatkan kualitas maupun kuantitas yang baik terhadap organisasi di masa mendatang, penting untuk mengembangkan dan menggunakan  sumber  daya  manusia  dengan  optimal. Dengan didukung manajemen yang berkualitas pasti bisa membuat  perencanaan  yang  telah  ditetapkan  dapat tercapai sesuai yang dibutuhkan oleh perusahaan.
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah penanganan  berbagai  macam  masalah  tentang  karyawan dan  tenaga  kerja  lainnya  untuk  mendorong  aktivitas perusahaan  agar  sesuai  dengan  tujuan  yang  ditetapkan. Menurut Kasmir (2016) Kinerja ialah prestasi kerja yang diperoleh  dalam  rangka  melaksanakan  tugas  dan kewajiban  tertentu  dalam  jangka  waktu  yang  sudah ditentukan.  Dari  kontribusi  yang  dihasilkan,  perusahaan akan  lebih  mudah  untuk  melakukan  evaluasi  terkait kinerja  yang  telah  dilakukan  oleh  karyawan  dengan jangka  waktu  tertentu  guna  memperbaiki  peforma  yang dihasilkan  baik  secara  individu  maupun  organisasi. Dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  dikatakan sebagai  hasil  proses  tertentu  antara  kinerja  individu dengan  kinerja  organisasi  yang  memiliki  tujuan  sama mengenai  peningkatan  kinerja  organisasi.  Pengukuran kinerja  dapat  terlihat  dari  terintegrasinya  sistem  dan fokus  pada  pengelolaan  aktivitas  dalam  bekerja. Mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerja, salah satu  aspek  yang  memotivasinya  yakni  lingkungan  kerja (Wibowo, 2011).
Sesuatu  hal  akan  membuat  karyawan  mudah merasakan  sulit  berkonsentrasi,  stres,  dan  menurunnya produktivitas  kerja  yaitu  karena  adanya  suasana  tidak kondusif  dan  tidak  nyaman  berada  di  lingkungan  kerja. Perusahaan  harus  memperhatikan  kondisi  lingkunga kerja  karyawannya  sebagai  suatu  bentuk  kepedulian
Afrizal  Fikri  Anugrah  dan  Mei  Retno  Adiwati,  Analisis  Lingkungan  Kerja  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Karyawan Bagian Produksi PT. Tjakrindo Mas Gresik
terhadap  kinerja  yang  dihasilkan  setiap  hari  oleh  para pekerja  serta  dapat  memberikan  pengaruh  etos  kerja yang  baik.  Lingkungan  kerja  yaitu  area  dimana karyawan  bertanggung  jawab  atas  tugas  yang  diberikan dan dapat merasakan kenyaman bagi karyawan sehingga jika lingkungan kerja mencukupi dan memuaskan, dapat tercipta  kinerja  karyawan  yang  maksimal  (Agung  & Astutik,  2019).  Memperhatikan  lingkungan  kerja bukanlah  suatu  hal  yang  sia-sia,  mengingat  faktor  ini menjadi salah satu terciptanya kinerja yang optimal dari masing-masing  pekerja.  Dimana  karyawan  dituntut untuk  meningkatkan  produktivitas,  maka  dari  itu  harus ada  suasana  yang  mendukung  agar  tidak  mudah mengalami  kecemasan,  frustasi,  dan  kelelahan  yang berakibat  hilangnya  semangat  untuk  menunjukkan  hasil yang diinginkan. Sehingga perusahaan harus mengoptimalkan  agar  karyawan  dapat  mendapatkan produktivitas di lingkungan kerja yang maksimal dengan memperhatikan  fasilitas  kerja,  kondisi  kerja,  dan hubungan  saling  mendukung  antar  sesama  rekan  kerja. Menurut  Busro  (2018)  Kompetensi  adalah  suatu pengetahuan  yang  dipunya  oleh  sumber  daya  manusia baik  itu  termasuk  keterampilan  ataupun  aspek  lain digunakan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan.  Seseorang yang  memiliki  keterampilan  yang  kompeten  pasti  dapat menjalankan  pekerjaan  dengan  baik  dan  sesuai  target yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Perusahaan  akan berupaya  memaksimalkan  potensi  keterampilan  yang dimiliki oleh para karyawan untuk memberikan manfaat lebih  dalam  hal  meminimalisasi  biaya  yang  dikeluarkan dan  melakukan  pengoptimalan  terhadap  alat  yang digunakan.  Dalam  suatu  kompetensi  terdapat  unsur- unsur yang menonjol yaitu pengetahuan dan keterampilan  kerja.  Pengetahuan  yang  dimaksud mengenai  tugas-tugas  yang  akan  karyawan  jalani  pada perusahaan  sehingga  tidak  adanya  kesalah  pahaman individu.  Sedangkan  keterampilan  kerja  merujuk  pada penguasaan  karyawan  secara  teknis  tentang  tugas  yang sedang dijalankan.
Hal yang sama berlaku untuk PT. Tjakrindo Mas Gresik berdiri tahun 1984 adalah perusahaan manufaktur yang  berbasis  di  Indonesia.  PT.  Tjakrindo  Mas  Gresik divisi mebel  kayu  telah memproduksi  sejak tahun 1996, dengan  spesialisasi  set  tempat  tidur  dan  meja  makan yang  terbuat  dari  bahan-bahan  seperti  kayu  lapis,  kulit, rotan,  besi,  marmer,  dan  lainnya.  Perusahaan  berusaha untuk  memastikan  kepuasan  pelanggan  agar  sesuai dengan  yang  diharapkan  dapat  tercapai.  Maka  dari  itu, karyawan  yang  berkompeten  akan  sangat  dibutuhkan bagi  perusahaan  untuk  mencapai  target  yang  sudah ditetapkan.  Penelitian  ini  memfokuskan  topik  terkait kinerja  karyawan,  berdasarkan  hasil  pengamatan  masih ditemui  kinerja  karyawan  yang  berada  dalam  kondisi belum  maksimal.  Permasalahan  yang  berlangsung  ialah belum  tercapainya  sasaran  realisasi  produksi  yang  telah ditetapkan.
Menurut hasil pengamatan, terdapatnya permasalahan  yang  dihadapi  pekerja  terletak  di lingkungan  kerja.  Adanya  jalinan  rekan  kerja  yang terkadang  tampak  kurang  harmonis  di  tempat  kerja. Selanjutnya  sirkulasi  udara  juga  dirasakan  karyawan pada  saat  proses  produksi  sehingga  sedikit  banyaknya dapat mempengaruhi kinerja yang dihasilkan. Selain dari faktor  lingkungan  kerja,  terjadinya  penurunan  kinerja karyawan  juga  diduga  karena  faktor  kompetensi. Perusahaan  sulit  mendapatkan  karyawan  yang  memiliki kompetensi  di  bidang  mebel  kayu  karena  keterbatasan sumber daya manusia yang ada. Proses produksi menjadi terganggu  yang  terdapat  beberapa  karyawan  belum berpengalaman  dan  belum  mempunyai  keterampilan cukup  sehingga  membutuhkan  adaptasi  yang  memakan waktu  agar  dapat  menghasilkan  output  yang  optimal. Penulis  ingin  mencapai  tujuan  penelitian  yaitu  untuk mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  kompetensi terhadap kinerja karyawan.

## Teori Lingkungan Kerja
Menurut Kasmir (2016) Area kerja menggambarkan  situasi  atau  kondisi  yang  mempunyai hubungan  dengan  pekerjaan,  lingkungan  kerja  bisa berbentuk  ruangan,  tata  ruang,  sarana  dan  prasarana, serta  keterikatan  karyawan  satu  dengan  lainnya. Perusahaan harus memperhatikan secara detail mengenai hal-hal  yang  mendukung  para  pekerja  untuk  bisa mendapatkan  pengaruh  positif  dari  lingkungan  kerja yang  ada.    Indikator  lingkungan  kerja  menurut  Sunyoto (2012)  yaitu:  1.  Hubungan  karyawan,  2.  Tingkat kebisingan  lingkungan  kerja,  3.  Peraturan  kerja,  4. Penerangan, 5. Sirkulasi udara, 6. Keamanan.

## Teori Kompetensi
Kesuksesan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi dibutuhkan  kompetensi  karyawan  yang  unggul  dalam situasi  kerja  dengan  dipengaruhi  adanya  masing-masing karakteristik  individu.  Kompetensi  mengacu  pada tingkat sikap, keterampilan, kemampuan  atau kelebihan, serta  pengetahuan  yang  dimiliki  karyawan  didukung dengan  sikap  yang  baik  (Sutrisno,  2019).  Menurut Edison  et  al  (2017)  Kompetensi  adalah  kemampuan seseorang  untuk  melakukakan  dengan  baik  terhadap masalah yang berkaitan dengan pengetahuan, keterampilan,  dan  perilaku.  Tidak  sedikit  perusahaan yang  berinvestasi  kepada  tenaga  kerja  kompeten  karena kompetensi  dijadikan  sebagai  salah  satu  kriteria  ketika karyawan bekerja secara profesional. Indikator kompetensi  menurut  Spencer  dalam  Moeheriono  (2014) yaitu:  1.  Watak,  2.  Motif,  3.  Konsep  diri,  4. Pengetahuan, 5. Keterampilan.

## Teori Kinerja Karyawan
Kinerja menggambarkan harapan tentang bagaimana  seseorang  harus  berperilaku  saat  melakukan tugas,  sehingga  mewakili  peran  dalam  organisasi
Afrizal  Fikri  Anugrah  dan  Mei  Retno  Adiwati,  Analisis  Lingkungan  Kerja  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Karyawan Bagian Produksi PT. Tjakrindo Mas Gresik
(Anjani, 2019). Penerapan tugas dapat dilakukan melalui tingkatan  keahlian  yang  dimiliki  oleh  seorang  pegawai untuk mencapai target yang ditentukan. Menurut Edison et  al  (2017)  Kinerja  merupakan  sesuatu  hasil  terhadap proses yang diimplementasikan dan diukur dalam jangka waktu  kemudian  disesuaikan  dengan  persyaratan  atau kesepakatan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya.  Maka hasil kerja menjadi jawaban bagi organisasi dari berhasil atau  tidaknya  karyawan  dalam  melakukan  tugas  sesuai dengan  tujuan  yang  ditetapkan.  Indikator  kinerja karyawan  menurut  Mangkunegara  (2011)  yaitu:  1. Kualitas kerja, 2. Kuantitas kerja, 3. Keandalan kerja, 4. Sikap.

## METODE
Penelitian ini termasuk jenis penelitian kuantitatif. Metode pengumpulan data dilakukan dengan studi  kepustakaan  yang  relevan  termasuk  jurnal,  buku, dan  penelitian  sebelumnya  serta  penyebaran  kuesioner guna mendapatkan hasil jawaban responden. Pengukuran variabel  menggunakan  skala  likert  dengan  memberi pembobotan  pada  kuesioner  yaitu  skor  1-5.  Dalam penelitian  ini  populasi  terdiri  dari  53  karyawan  bagian produksi  PT.  Tjakrindo  Mas  Gresik.  Dalam  hal  ini pengambilan sampel yang dipakai yakni teknik sampling jenuh,  artinya  seluruh  komponen  populasi  akan  diambil datanya.  Analisis  data  yang  digunakan  adalah  Partial Least Square (PLS)

## HASIL
Tabel 1 Avarage Variance Extracted AVE Kinerja Karyawan (Y) 0,666894 Kompetensi (X2) 0,654633 Lingkungan Kerja (X1) 0,746813 Sumber: data olahan
Tabel  1  menjelaskan  bahwa avarage  variance extracted  (AVE) adalah  nilai  yang  menampilkan besarnya  indikator  yang  terdapat  dalam  variabel  laten. Syarat  yang  baik  diperlukan  jika  nilai  AVE  setiap konstruk  melebihi  0,5.  Hasil  uji  AVE  untuk  variabel Lingkungan  Kerja  (X1)  sebesar  0,746813,  variabel
Kompetensi  (X2)  sebesar  0,654633,  dan  Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  0,666894.  Ketiga  variabel tersebut  menunjukkan  nilai  yang  lebih  besar  dari  0,5, sehingga  variabel  dalam  penelitian  ini  secara  umum dianggap validitasnya baik.

## Tabel 2 Composite Reliability
Composite Reliability Kinerja Karyawan (Y) 0,857249 Kompetensi (X2) 0,849583 Lingkungan Kerja (X1) 0,921749
Sumber: data olahan
Tabel 2 menjelaskan bahwa reliabilitas konstruk diukur  dengan  nilai composite  reliability .  Jika  nilai composite  reliability lebih  besar  dari  0,70  indikator tersebut  konsisten  untuk  mengukur  variabel  latennya. Hasil  uji composite  reliability menunjukkan  variabel Lingkungan  kerja  (X1)  sebesar  0,921749,  variabel Kompetensi  (X2)  sebesar  0,849583,  dan  Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  0,857249.  Variabel-variabel tersebut  menunjukkan  nilai  composite  reliability  diatas 0,70  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  semua  variabel dalam penelitian ini reliabel.

## Tabel 3
R-Square R Square Kinerja Karyawan (Y) 0,321397 Kompetensi (X2) Lingkungan Kerja (X1)
Sumber: data olahan
Tabel 3 menjelaskan pengujian model struktural (Inner  Model)  diuji  dengan  memeriksa  hasil  R-square yang  menggambarkan  kesesuaian  model.  Nilai  R2  = 0,321397 dapat diartikan bahwa model dapat menjelaskan terhadap fenomena Kinerja Karyawan yang dipengaruhi oleh variabel bebas yaitu Lingkungan Kerja dan  Kompetensi  sebesar  32,13%.  Sementara  itu  sisanya 67,87%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  di  luar  ruang lingkup penelitian ini (tidak hanya Lingkungan kerja dan Kompetensi).

## Tabel 4
Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values, P-Values)
Sumber: data olahan
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berlandaskan  pada  hasil  studi  yang  sudah dilakukan  diperoleh  hasil  jika  lingkungan  kerja
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Dari  indikator  lingkungan  kerja  yang memiliki  nilai  dominan  adalah  sirkulasi  udara  di lingkungan  kerja  dalam  memberikan  kenyamanan
Afrizal  Fikri  Anugrah  dan  Mei  Retno  Adiwati,  Analisis  Lingkungan  Kerja  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Karyawan Bagian Produksi PT. Tjakrindo Mas Gresik
bekerja.  Semakin  baik  sirkulasi  yang  ada  dalam lingkungan  kerja  maka  akan  membuat  tingkat  kinerja karyawan meningkat. Kondisi lingkungan kerja memadai  dan  nyaman  tentunya  membuat  para  pekerja merasa nyaman dan lebih mudah mengerjakan pekerjaan sesuai  dengan  prosedur  yang  ada.  Sehingga  dibutuhkan faktor  pendukung  seperti  lingkungan  kerja  guna operasional  perusahaan  khususnya  karyawan  bagian produksi.  Hal  tersebut  sesuai  penelitian  Ahmad  et  al (2019) menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Senada dengan  riset  dari  Lukito  &  Alriani  (2018)  yang berpendapat bahwa semakin baik lingkungan kerja maka semakin meningkat kinerja karyawan.

## Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan
Berlandaskan  pada  hasil  studi  yang  sudah dilakukan  diperoleh  hasil  jika  kompetensi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari indikator  kompetensi  yang  memiliki  nilai  dominan adalah  keterampilan  yang  dipunya  karyawan  dalam menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  perusahaan. Bertambah  baiknya  pengetahuan  dan  keterampilan  yang dipunya  sumber  daya  manusia  akan  menjadikan  kinerja meningkat.  Dengan  begitu,  perusahaan  dapat  mencapai target  atas  hasil  yang  diperoleh  secara  maksimal.  Hal tersebut  sesuai  penelitian  Erwansyah  &  Hereyanto (2018)  menyatakan  bahwa  kompetensi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Senada dengan riset dari Anjani (2019) yang berpendapat bahwa kompetensi  dapat  memberikan  peningkatan  kinerja secara  nyata  terhadap  bertambah  baiknya  kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan ulasan sebelumnya sehingga peneliti  dapat  menyimpulkan  sebagai  berikut:  1.) lingkungan  kerja  dapat  berkontribusi  terhadap  kinerja karyawan  bagian  produksi  PT.  Tjakrindo  Mas  Gresik; 2.)  kompetensi  dapat  berkontribusi  terhadap  kinerja karyawan bagian produksi PT. Tjakrindo Mas Gresik.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung,  M.  D.,  &  Astutik,  P.  2019.  Pengaruh Kompensasi,  Motivasi,  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Unit  Pelaksana Teknis  Dinas  Pengelolaan  Sumber  Daya  Air Kabupaten  Nganjuk. JIMEK:  Jurnal  Ilmiah Mahasiswa Ekonomi , 2.1 , 85–100.
Ahmad, Y., Tewal, B., & Taroreh, R. N. 2019. Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  FIF Group Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis, Dan Akuntansi , 7.3 . Anjani,  A.  2019.  Pengaruh  Kompetensi  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  . Jurnal Inspirasi Bisnis Dan Manajemen , 3.1 .
Busro,  M.  2018. Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Prenadamedia. Danang  Sunyoto.  2012. Teori,  Kuesioner,  dan  Analisis Data Sumber Daya Manusia (Praktik
Penelitian) .  CAPS  (Center  For  Academic Publishing Service).
Edison,  E.,  Anwar,  Y.,  &  Komariyah,  I.  2017.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Strategi dan  Perubahan  Dalam  Rangka  Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi . Alfabeta. Edy  Sutrisno.  2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (8th ed.). Kencana Prenada Media Group. Erwansyah,  M.,  &  Hereyanto,  H.  2018.  Pengaruh Kompetensi,  Disiplin  Kerja,  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Survey  Pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Muara Teweh Kabupaten Barito (Utara).
Jurnal Bisnis Dan Pembangunan , 7.1 , 32–40. Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktek) . Rajawali Pers.
Lukito,  L.  H.,  &  Alriani,  I.  M.  2018.  Pengaruh  Beban Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Sinarmas Distribusi Nusantara  Semarang. Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi , 25.45 .
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  2011. Manajemen  Sumber Daya Manusia Perusahaan . Remaja
Rosdakarya.
Moeheriono.  2014. Pengukuran  Kinerja  Berbasis Kompetensi (Revisi). Raja Grafindo Persada. Wibowo. 2011. Manajemen Kinerja . Rajawali Pers.