## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karwayan

## M. Yusuf Alfian Rendra Anggoro KR

## Universitas Muhammadiyah Makassar

## Abstract
The  purpose  of  this  study  aims  to  analyze  the  influence  of  the  work  environment  on  employee performance. The sample in the study amounted to 80 employees of PT. Perkebunan Nusantara XIV Camming Sugar Factory. This type of research used is quantitative research. Furthermore, the data was obtained from distributed questionnaires related to the problem under study—testing the data's quality  using  the  validity  and  reliability  tests.  To  test  the  hypothesis  using  a  simple  regression analysis  approach.  The  results  showed  that  the  work  environment  positively  and  significantly affects employee performance.
Keywords: Work Environment, Employee Performance, Human Resources.

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.  Sampel  dalam  penelitian  berjumlah  80  karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  XIV Pabrik  Gula  Camming.  Untuk  jenis  penelitian  yang  digunakan  yaitu  penelitian  kuantitatif. Selanjutnya data diperoleh dari kuesioner yang dibagikan dan berhubungan dengan masalah yang diteliti.  Pengujian  kualitas  data  menggunakan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Untuk  pengujian hipotesis  menggunakan  pendekatan  analisis  regresi  sederhana.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata  kunci :  Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan, Sumber Daya Manusia.

## 1. Pendahuluan
Setiap  perusahaan  harus  mampu  menyesuaikan  dengan  adanya  perubahan-perubahan  baik secara  langsung  maupun  tidak  langsung  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dan dapat berpengaruh terhadaap perusahaan. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja atau prestasi  kerja  karyawan  sangat  penting  bagi  sebuah  perusahaan  baik  lingkungan  internal maupun  eksternal  karena  akan  mempengaruhi  suatu  perushaan  tersebut.  Apabila  suatu perusahaan  mampu  meningkatkaan  semangat  kerja  karyawan,  maka  mereka  akan memperoleh banyak keuntungan. Meningkatnya semangat kerja karyawan, maka pekerjaan akan cepat terselesaikan, absensi akan dapat diperkecil.
Prestasi yang dicapai seseorang atau kelompok berdasarkan wewenang dan tanggung jawabnya selaras dengan Tujuan organisasi secara efisien dan efektif (Yuniarti et al., 2021). Adapun  upaya  yang  dapat  dilakukan  dalam  menigkatkan  semangat  kerja  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya,  dapat  dipengaruhi  dari  berbagai  faktor  antara  lain  memberikan kompensasi,  promosi  jabatan  penempatan  yang  tepat,  dan  faktor  lain  yang  dapat berpengaruh  terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Faktor  lain  juga  yang  dapat  berpengaruh terhadap  semangat  kerja  karyawan  yaitu  lingkungan  kerja  salah  satunya  yaitu team building ,  meskipun  kelihatannya  remeh,  tetapi  sangat  berpengaruh  besar  terhadap
efektivitas dan efesien dalam  melaksanakan tugas karena team building dapat  mengurangi percekcokan  atau  drama  dalam  dunia  kerja.  Menurut  Ekawati  (2022),  Lingkungan  kerja adalah  keadaan  di  sekitar  para  pekerja  sewaktu  pekerja  melakukan  tugasnya  yang  mana keadaan ini mempunyai pengaruh bagi pekerja pada waktu melakukan pekerjaannya dalam rangka menjalankan operasi perusahaan, karena lingkungan kerja mempunyai peran penting bagi  pekerja  agar  dalam  menyelesaikan  tugasnya  dapat  terlaksana  dengan  efektif  dan efisien.    Berdasarkan  penjelasan  tersebut  maka  dapat  dipahami  bahwa  lingkungan  kerja bukan hanya sekedar berpengaruh terhadap semangat kerja dalam pelaksanaan tugas, tetapi seringkali pengaruhnya cukup besar.
PT.  Perkebunan  Nusantara  XIV  Pabrik  Gula  Camming  adalah  suatu  bentuk perusahaan Badan Usaha Milik Negara dimana terdiri dari berbagai komponen yang saling berhubungan  dan  terpadu  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  PT.  Perkebunan  Nusantara XIV Pabrik Gula  Camming secara resmi dibangun dengan ditandai keluarnya SK Mentan No.668  pada  tanggal  11  Agustus  1981  yang  bertujuan  untuk  memenuhi  kebutuhan  gula dalam negeri. Sehingga, untuk mencapai tujuan tersebut maka PT. Perkebuunan Nusantara XIV Pabrik Gula Camming melakukan penanaman tebu di wilayah Camming. Pada tanggal 2  Agustus  1986  dilakukan  giling  perdana  pabrik  gula  camming.  Pabrik  Gula  Camming memproduksi  gula  pasir  yang  sangat  dibutuhkan  oleh  masyarakat  baik  masyarakat Camming maupun masyarakat luar wilayah tersebut.
Salah  satu  kegiatan  yang  paling  penting  dalam  organisasi  atau  perusahaan  dimana manajemen  sumber  daya  manusia  ialah  kegiatan  mendapatkan  orang-orang  yang  tepat seperti halnya karakteristik individu. Selain mengelola berbagai sumber daya yang dimiliki seperti modal, material, mesin. Perusahaan juga membutuhkan sumber daya manusia yaitu karyawan. Karyawan merupakan sumber daya yang sangat penting bagi perusahaan karena memiliki  bakat, tenaga,  kreatifitas  yang  dibutuhkan  perusahaan.  perusahaan  harus  mampu menciptakan rasa aman dan kepuasan dalam bekerja didalam lingkungan kerjanya. Sumber daya  manusia  pada  sebuah  perusahaan  perlu  dikelola  secara  efisien  dan  profesional  agar terwujud  keseimbangan  antara  kebutuhan  karyawan  dengan  tuntutan  pekerjaan  yang mereka  miliki.  Alangkah  ruginya  sebuah  perusahaan  jika  memiliki  karyawan  yang berpotensi  tinggi  dan  kreatif  tetapi  tidak  dapat  bekerja  secara  produktif,  hal  ini dimungkinkan  karena  adanya  faktor  lingkungan  kerja  yang  kurang  kondusif  maka  akan menyebabkan kinerja tenaga kerja  yang akan  menurun  ini disebabkan kurangnya  motivasi kerja  yang  muncul  dari  dalam  diri  tenaga  kerja  untuk  bekerja  dengan  baik.  Lingkungan kerja  yang  kurang  kondusif  dan  kurang  mendukung  pelaksanaan  aktivitas  kerja  dari karyawan akan mempengaruhi tingkat keberhasilan karyawan terhadap kerjanya.
Merujuk pada hasil penelitian terdahulu  yang relevan dengan penelitian  ini, di  mana penelitian  yang  dilakukan  oleh  Octarina  &  Ardana  (2022);  Shobirin  &  Siharis  (2022); Siagian & Khair (2018); Elizar (2018), menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Hal  ini  memberikan  gambaran  bahwa  lingkungan
kerja  yang  ideal  akan  berdampak  pada  peningkatan  kinerja.  Namun  penelitian  yang memiliki  hubungan  yang  sama  namun  hasilnya  bertentangan  adalah  penelitian  yang dilakukan  oleh  Siahaan  &  Syaiful  (2019);  Wokas  et  al.  (2022),  bahwa  lingkungan  kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Dengan  demikian  berdasarkan  uraian  latar belakang  dan  adanya  ksenjangan  hasil  temuan  penelitian  sebelumnya  maka  tujuan penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.

## 2. Landasan Teori

## 2.1 Lingkungan Kerja
Dalam  sebuah  organisasi  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  bagian  yang  tak terpisahkan dan menjadi salah satu faktor utama dalam mencapai tujuan.  Lingkungan kerja merupakan  kondisi  yang  dihadapi  oleh  karyawan  pada  suatu  organisasi  atau  perusahaan. Lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  elemen  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  kerja karyawan.  Lingkungan  yang  kondusif  akan  mendukung  dan  memberikan  rasa  nyaman seorang karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Menurut Shobirin & Siharis (2022), lingkungan  kerja  dapat  diartikan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  diperhatikan  dengan  baik dengan  menumbuhkan  kondisi  serta  situasi  kerja  yang  mampu  mendorong  motivasi karyawan dalam melaksanakan pekerjaanya.

## 2.2 Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  merupakan  elemen  penting  yang  dapat  menentukan  berkembangnya suatu  perusahaan.  Semakin  baik  kinerja  karyawan  maka  akan  berdampak  terhadap  laju perkembangan perusahaan. Untuk itu penting bagi pimpinan atau manajer suatu perusahaan menjaga  ritme  kerja  karyawannya.  Salah  satunya  dengan  menciptakan  iklim  atau lingkungan kerja  yang kondusif.  Kinerja karyawan  merupakan tingkat kesuksesan seorang karyawan  dalam  melaksanakan  dan  menyelesaikan  seluruh  rangkaian  pekerjannya (Octarina  &  Ardana,  2022).  Dengan  demikian  optimalnya  kinerja  karyawan  maka  dapat mendorong tercapainya serangkaian tujuan organisasi maupun perusahaan.

## 2.3 Pengembangan Hipotesis
Menurut  Octarina  &  Ardana  (2022);  Shobirin  &  Siharis  (2022),  terdapat  hubungan signifikan antara lingkungan kerja dan kinerja karawan. Hasil temuan yang dilakukan oleh Hajijah  et  al.  (2022),  juga  memberikan  informasi  yang  sama  bahwa  lingkungan  kerja mampu  berdampak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  uraian  pada  hasil temuan sebelumnya maka hipotesis yang diajukan yaitu:
H 1 : kinerja ekonomi berpengaruh positif terhadap nilai perusahaan
3. Metode
3.1 Jenis Penelitian dan Pengumpulan Data
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Menurut Sugiyono  (2018),  penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  penelitian  yang
berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  populasi  atau  sampel tertentu.  Pengumpulan  data  menggunakan  instrument  kuesioner  penelitian.  Penelitian  ini terdiri  dari  satu  variabel  independen  yaitu  lingkungan  kerja  dan  satu  variabel  dependen kinerja karyawan. Kedua variabel tersebut pengukuran menggunakan skala likert.

## 3.2 Populasi dan Sampel
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  pada  PT. Perkebunan  Nusantara  XIV  (Pabrik  Gula  Camming)  sebanyak  80  karyawan.  Melihat jumlah  populasi  yang  tergolong  kecil  maka  peneliti  menggunakan  metode  pengambilan sampel menggunakan sensus. Sehingga keseluruhan dari populasi dalam penelitian ini yang berjumlah 80 karyawan digunakan sebagai sampel penelitian.

## 3.4 Metode Analisis Data
Sebelum  melakukan  tahap  pengujian  hipotesis  data  terlebih  dahulu  dilakukan  tahapan  uji validitas  dan  reliabilitas.  Selanjutnya,  untuk  pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini menggunakan analisis regresi sederhana dengan bantuan program SPSS. Penelitian ini juga menggunakan  tahap  oengujian  asumsi  klasik  yang  terdiri  dari  uji  normalitas,  dan heteroskedastisitas.

## 4. Hasil Penelitian dan Pembahasan

## 4.1 Karaktersitik Responden
Keseluruhan responden dalam penelitian ini adalah 80 orang yang ditinjau dari karakteristik responden  sesuai  jenis  kelaminnya,  di  mana  terdapat  71  karyawan  laki-laki  dengan presentase 88, 75% dan 9 karyawan perempuan dengan presentase 11,25%.

## 4.2 Uji Validitas dan Reliabilitas
Berdasarkan  tabel  1,  menunjukkan  bahwa  seluruh  nilai  r  hitung  untuk  item  pernyataan kuesioner pada variabel penelitian (lingkungan kerja) yang digunakan menghasilkan nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel (r hitung > r tabel) sehingga dapat disimpulkan bahwa semua pernyataan pada variabel gaya kepemimpinan valid.
Tabel 1 Uji Validitas Lingkungan Kerja Pernyataan r hitung r tabel Keterangan X.1 0,761 0,183 Valid X.2 0,741 0,183 Valid X.3 0,753 0,183 Valid X.4 0,571 0,183 Valid X.5 0,607 0,183 Valid X.6 0,566 0,183 Valid X.7 0,569 0,183 Valid X.8 0,688 0,183 Valid
Sumber: Data Primer yang diolah Tahun 2021
Tabel 2 Uji Validitas Kinerja Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Y.1 0,763 0,183 Valid Y.2 0,649 0,183 Valid Y.3 0,769 0,183 Valid Y.4 0,695 0,183 Valid Y.5 0,665 0,183 Valid Y.6 0,689 0,183 Valid Y.7 0,598 0,183 Valid Y.8 0,566 0,183 Valid
Sumber: Data Primer yang diolah Tahun 2021
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  disajikan  pada tabel  2,  menunjukkan  bahwa  seluruh nilai r hitung untuk item pernyataan kuesioner pada variabel penelitian  (kinerja karyawan) yang  digunakan  menghasilkan  nilai  r  hitung  yang  lebih  besar  dari  r  tabel  (r  hitung  >  r tabel),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  pernyataan  pada  variabel  kinerja karyawan valid.
Tabel 3 Uji Reabilitas Variabel Lingkungan Kerja dan Kinerja Variabel Cronbach's Alpha Cut off Keterangan Lingkungan Kerja (X) 0,816 0,6 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,831 0,6 Reliabel

## Sumber: Data Primer yang diolah Tahun 2021
Data  pengujian  reliabilitas  tabel  3,  menunjukkan  bahwa  nilai  Cronbach’s  Alpha  (α)  untuk semua  variabel  (lingkungan  kerja  dan  kinerja  karyawan)  lebih  besar  dari  0,6,  untuk  variabel lingkungan kerja nilai Cronbach's Alpha sebesar 0,816 (0,816 > 0,6), dan variabel kinerja karyawan nilai  Cronbach's  Alpha  sebesar  0,831  (0,831  >  0,6),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semua konsep pengukuran masing-masing variabel dari kuesioner (lingkungan kerja dan kinerja karyawan) tersebut reliabel.

## 4.3 Uji Asumsi Klasik

## 4.3.1 Uji Normalitas
Berdasarkan grafik p-plot pada gambar di atas, memperlihatkan penyebaran (titik) di sekitar garis  regresi  (diagonal)  dan  penyebaran  titik-titik  data  searah  mengikuti  garis  diagonal, maka dapat disimpulkan  bahwa  model regresi  layak digunakan karena  memenuhi  asusmsi normalitas.

## Gambar 2. Hasil Uji Normalitas
Sumber: Data Primer yang diolah Tahun 2021

## 4.3.2 Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar tersebut di atas, dapat diketahui bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas sebab  tidak  ada  pola  yang  bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit  serta  titik-titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y  sehingga  dapat  dikatakan  uji heteroskedastisitas terpenuhi.

## Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Data Primer yang diolah Tahun 2021

## 4.3.3 Hasil Pengujian Hipotesis dan Nilai Koefisien Determinasi
Berdasarkan  gambar  4,  dapat  diketahui  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  dimana  nilai  koefesisen  regresi  sebesar  0.734  dengan  taraf signifikan lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05).

## Gambar 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar 4, dapat  dijelaskan bahwa variabel  babas (X) yakni  lingkungan kerja mempengaruhi variabel terikat (Y) yakni Kinerja karyawan sebesar 77,7 % sedangkan sisanya 100 %  -  77,7 % = 22,3 % dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 4.4 Pembahasan Hasil Penelitian
Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Informasi ini  menandakan  bahwa  lingkungan  kerja  memberikan  peranan  yang  sangat  penting  dalam meningkatkan  kinerja  mereka.  Semakin  baik  lingkungan  kerja  PT.  Perkebunan  Nusantara XIV  Pabrik  Gula  Camming  maka  kinerja  mereka  pun  juga  semakin  baik  dan  terus meningkat.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penjelaan  Ekawati  (2022)  tentang lingkungan kerja yang mengatakan bahwa lingkungan kerja mempunyai peran penting bagi pekerja  agar  dalam  menyelesaikan  tugasnya  dapat  terlaksana  dengan  efektif  dan  efisien serta penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Elizar, et al (2018) dan Tomi Sun Siagian, et al  (2018),  hasil  penelitian  mereka  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Hal  ini  memberikan  gambaran  bahwa  lingkungan kerja yang ideal akan berdampak pada peningkatan kinerja.

## 5. Simpulan, Saran dan Rekomendasi
Berdasarkan  hasil  temuan  penelitian  diperoleh  informasi  penting  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Perkebunan Nusantara  XIV  Pabrik  Gula  Camming.  Kondisi  ini  menandakan  bahwa  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah  dengan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  ideal. Penelitian  ini  hanya  menggunakan  model  konseptual  yang  terdiri  dari  satu  konstruk independen  dan  satu  konstruk  dependen.  Bagi  peneliti  selanjutnya,  bisa  mengembangkan model  penelitian  dengan  tujuan  untuk  memberikan  gambaran  yang  lebih  komprehensif tentang  hubungan  antara  lingkungan  kerja  dan  kinerja  Karyawan  misalnya  menambahkan variabel motivasi kerja.

## Referensi
As’ad, Moh. (2004). Psikologi Industri (Edisi Empat). Yogyakarta: Liberty.
Elizar.  Tanjung,  Hasrudy.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1 (1).
Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan β=0.734* R 2 =0.604
Hajijah,  S.  N.,  Firmani,  A.,  &  Asyfia,  K.  A.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Empal  Gentong  H.  Apud  Tengah Tani Cirebon. Jurnal EBI , 4 (2).
Octarina,  K.  A.,  &  Ardana,  I.  K.  (2022).  Peran  Stres  Kerja  Memediasi  Pengaruh Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Como  Shambhala  Estate. E- Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 11 (1), 5102-5126.
Rini Ekawati, E. (2022). Analisis Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT Java Connection Yogyakarta (Doctoral dissertation, Universitas Teknologi Yogyakarta).
Shobirin,  A.,  &  Siharis,  A.  K.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan: Studi Literatur. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 2 (5), 235-246.
Siagian, T. S., & Khair, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1 (1), 59-70.
Siahaan,  Syalimono.  Bahri,  Syaiful  (2019)  Pengaruh  Penempatan  Pegawai,  Motivasi  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Maneggio: Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen 2 (1).
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: CV Alfabeta.
Wokas,  N.  G.  C.,  Dotulong,  L.  O.,  &  Saerang,  R.  T.  (2022).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Keterlibatan  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pt.  Pln  Kawangkoan. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 10 (3), 56-68.
Yuniarti, R., Irwansyah, R., Hasyim, M. A. N., Riswandi, P., Septania, S., Rochmi, A., ... & Negara,  I.  S.  K.  (2021). Kinerja  Karyawan  (Tinjauan  Teori  dan  Praktis) .  Bandung: Widina Bhakti Persada Bandung.

## Penulis Korespondensi
M. Yusuf Alfian Rendra Anggoro KR dapat dihubungi melalui: rendraanggoro@unismuh.ac.id