## STRATEGI PENGEMBANGAN OBJEK WISATA MANGROVE DI KAWASAN HUTAN MANGROVE SURYA PERDANA MANDIRI KELURAHAN SETAPUK BESAR
(The strategy for developing mangrove tourism objects in the Surya Perdana Mandiri mangrove forest area, Setapuk Besat village )
Slamet Rifanjani * , Irma Dessy Siagian, M Dirhamsyah Fakultas Kehutanan Universitas Tanjungpura, Jl. Daya Nasional Pontianak No. 78124
* e-mail: srifanjani@yahoo.co.id
Abstract
Mangrove ecotourism is one of the tourist destinations that many people are interested in. The Setapuk  mangrove  tourist  attraction  is  one  of  the  attractions  in  Setapuk  Besar  village.  This research  aims  to  determine  strategic  issues  in  the  Setapuk  mangrove  tourist  attraction  and strategies for developing the Setapuk mangrove tourist attraction in Setapuk Besar village. The data collection method in this research uses a survey method, and data collection is carried out by  interviewing  respondents  so  that  the  data produced  will  be  analyzed  using  SWOT  analysis, which consists of two factors, namely internal factors (IFAS) and external factors (EFAS). The respondents  used  in  this  research  were  13;  the  data  produced  consisted  of  data  on  natural resources, human resources, and the socio-cultural and economic conditions of the community. The  research  results  show  that  the  strategy  for  developing  the  Setapuk  mangrove  tourist attraction is in quadrant I (Aggressive Strategy), which means this strategy uses strength to take advantage of existing opportunities. The strategic policy recommends carrying out promotions through  social  media  and  print  media  about  the  beauty  of  the  Setapuk  mangrove  tourist attraction. Conduct training for local human resources. They are adding  mangrove ecotourism facilities  and  managing  the  potential  of natural  tourist  attractions  in  terms  of  flora  and  fauna diversity by collaborating with the Singkawang city government.
Keywords: ecotourism, mangrove, strategy, surya perdana mandiri, setapuk besar
Abstrak
Ekowisata mangrove merupakan salah satu destinasi wisata yang banyak diminati masyarakat. Objek wisata mangrove Setapuk merupakan salah satu objek wisata yang berada di Kelurahan Setapuk  Besar.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  isu-isu  strategis  pada  objek  wisata mangrove Setapuk dan menentukan strategi pengembangan objek wisata mangrove Setapuk di Kelurahan  Setapuk  Besar.  Metode  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  menggunakan metode survei dan pengumpulan data dilakukan dengan wawancara pada responden sehingga data  yang  dihasilkan  akan  di  analisis  menggunakan  analisis  SWOT  yang  terdiri  dari  dua faktor  yaitu  faktor  internal  (IFAS)  dan  faktor  eksternal  (EFAS).  Responden  yang  digunakan pada  penelitian  ini  sebanyak  13  responden,  data  yang  dihasilkan  berupa  data  sumber  daya alam,  sumber  daya  manusia,  dan  kondisi  sosial  budaya  dan  ekonomi  masyarakat. Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa strategi  pengembangan  objek  wisata mangrove  Setapuk  berada  pada  kuadran  I  (Strategi  Agresif)  yang  artinya  strategi  ini menggunakan  kekuatan  untuk  memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Strategi  kebijakan  tersebut merekomendasikan untuk melakukan promosi melalui sosial media maupun media cetak tentang keindahan  objek  wisata  mangrove  Setapuk.  Mengadakan  pelatihan  terhadap  sumber  daya manusia setempat. Menambah sarana ekowisata mangrove dan mengelola potensi objek wisata alam  baik  dari  keberagaman  flora  dan  faunanya  dengan  memanfaatkan  kerja  sama  dengan pemerintah kota Singkawang.
Kata kunci: ekowisata, mangrove, strategi, surya perdana mandiri, setapuk besar

## PENDAHULUAN
Hutan mangrove adalah sekumpulan  komunitas  vegetasi  di pantai  tropis  dan  sub  tropis  yang didominasi beberapa jenis pohon mangrove  yang  mampu  hidup  dan beradaptasi pada pantai berlumpur serta mendapat pengaruh pasang surut (Bengen,  2002).  Ekosistem  mangrove sangat kompleks karena terdapat banyak faktor  yang  saling  mempengaruhi  baik didalam  maupun  diluar  pertumbuhan dan  perkembangannya  (Lose et  al., 2015).  Ekosistem  mangrove  memiliki keunikan  sehingga  dapat  dimanfaatkan sebagai  sumber  daya  alam  yang  sangat berpotensi  untuk  dijadikan  sebagai kawasan ekowisata. Pemanfaatan kawasan mangrove untuk dikembangkan  menjadi  salah  satu kawasan ekowisata merupakan alternatif  pemanfaatan  yang  sangat rasional  diterapkan  di  kawasan  pesisir karena dapat memberi manfaat ekonomis  dan  jasa  lingkungan  tanpa mengeksploitasi  mangrove  (Mahifa  e t al ., 2018).
Ekowisata  kini  sudah  menjadi alternatif  pariwisata  yang  diminati masyarakat  dikarenakan  menawarkan sesuatu  yang  berbeda,  yaitu  keindahan dan  pendidikan  lingkungan  (Prasetyo et al., 2019).  Menurut  Wulan  (2013)
ekowisata  merupakan  pengembangan pariwisata  yang  berkelanjutan  yang bertujuan  untuk  mendukung  pelestarian lingkungan dan meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pengelolaannya  sehingga  memberikan manfaat  ekonomi  kepada  masyarakat
dan  pemerintah  setempat.  Ekowisata mangrove merupakan objek wisata yang berwawasan  lingkungan  dimana  wisata tersebut mengutamakan aspek keindahan  yang  alami  dari  hutan mangrove  serta  fauna  yang  hidup disekitarnya tanpa harus merusak ekosistem tersebut yang memiliki peluang untuk dikembangkan (Latupapua & Siahaya, 2023). Provinsi Kalimantan Barat merupakan  salah  satu  provinsi  di Indonesia yang memiliki kekayaan alam hutan mangrove dan berpotensi dijadikan sebagai objek kawasan wisata andalan  dengan  tema  suasana  alam wisata hutan mangrove. Kekayaan alam hutan  mangrove  Kalimantan  Barat tersebar di beberapa daerah yang ada di wilayah Kalimantan Barat salah satunya yaitu kelurahan Setapuk Besar. Kawasan  hutan  mangrove  kelurahan Setapuk  Besar  memiliki  luas  wilayah ±30  ha.  Awal  mula  kawasan  hutan mangrove ini terbentuk karena
kesadaran  masyarakat  yang  melihat banyaknya  kerusakan  yang  diakibatkan oleh  pengerukan  pasir  pantai  sehingga mengakibatkan  abrasi.  Atas  kepedulian nelayan dan masyarakat sekitar terhadap kelestarian hutan mangrove maka masyarakat bekerjasama untuk menanam  mangrove  di  pesisir.  Melihat banyaknya masyarakat yang mau bekerja sama menanam mangrove maka terbentuklah kelompok Peduli Mangrove Surya Perdana Mandiri sejak tahun  2009.  Dengan  adanya  kelompok ini kawasan hutan mangrove di kelurahan  Setapuk  Besar  semakin
berkembang, perkembangan hutan mangrove ini menarik perhatian masyarakat untuk berkunjung menikmati  keindahan  hamparan  hutan mangrove,  sehingga  pada  tahun  2019 kawasan  hutan  mangrove  Setapuk berkembang  menjadi  destinasi  objek wisata mangrove.
Berdasarkan  penelitian  Siahaan et. al .,  (2018)  kawasan  mangrove  Setapuk Besar  memiliki  beberapa  potensi  daya tarik  wisata  yang  bisa  dikembangkan dan  dinikmati  sebagai  antraksi  wisata antara lain: keindahan ekosistem mangrove,  pemandangan sunset disore hari  dan  kicauan  burung  dipagi  hari. Kegiatan  yang  dapat  dilakukan  di kawasan  mangrove  Setapuk  seperti jalan santai menyusuri kawasan mangrove, fotografi ekosistem mangrove  dan  sumber  daya  alam  yang terkandung didalamnya dan juga pemandangan  laut  lepas  yaitu  laut natuna  dan  pemandangan  beberapa gugusan pulau kearah barat.
Keberadaan objek wisata ini mengundang perhatian wisatawan
sehingga banyak wisatawan yang
berkunjung  ke  objek  wisata  hutan mangrove Setapuk selain karena menyajikan  panorama  yang  indah dipandang  mata,  letaknya  yang  dekat dengan pusat kota Singkawang memudahkan wisatawan untuk berkunjung.  Belakangan  ini  objek wisata  Setapuk  menjadi  sepi  dari kunjungan wisatawan. Hal ini
menjadikan objek wisata Setapuk menjadi tidak terawat karena kurangnya anggaran dalam pemeliharaannya.
Penelitian ini perlu dilakukan agar dapat mengetahui  apa  saja  isu-isu  strategis pada  objek  wisata  mangrove  Setapuk dan  strategi  apa  yang  dapat  digunakan untuk  mengembangkan  objek  wisata mangrove  Setapuk  sehingga  banyak wisatawan kembali berkunjung.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di kawasan hutan mangrove Surya Perdana Mandiri kelurahan  Setapuk  Besar  Singkawang Utara  pada  tanggal  7  November  hingga tanggal  20  November  2022.  Alat-  alat yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah  kamera,  kuesioner,  dan  peta lokasi. Objek penelitian ini adalah objek wisata  mangrove  Setapuk  di  kawasan hutan mangrove Surya Perdana Mandiri kelurahan Setapuk Besar.
Pengambilan data dilakukan dengan  metode  survei.  Sedangkan teknik  pengumpulan  data  dilakukan dengan  wawancara  kepada  responden yang ditentukan secara purposive sampling .  Teknik  ini  digunakan  untuk pengambilan  sampel  responden  yang akan diwawancarai. Wawancara
dilakukan  terhadap stake  holder yang terdiri  dari  13  responden.  Analisis  data menggunakan  analisis  SWOT  yang terdiri  dari  matriks  IFAS  dan  EFAS. Menurut  Rangkuti  (2014)  analisis SWOT  adalah  identifikasi  berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi dalam suatu usaha. Analisis  ini  didasarkan  pada  logika yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan dan  peluang,  namun  secara  bersamaan dapat  meminimalkan  kelemahan  dan ancaman.
Dalam  proses  analisis  kedua  faktor ini  akan  dilakukan  pembobotan,  rating dan  nilai  skor  berdasarkan  kuesioner yang  telah  dibagikan.  Nilai  analisis kedua  faktor  ini  akan  dimasukkan dalam  diagram  kuadran  SWOT  untuk melihat posisi strategi pengembangannya.  Dari  hasil  analisis SWOT  ini  nantinya  akan  didapatkan alternatif  strategi  pengembangan  untuk objek wisata mangrove Setapuk.
Menurut  Barreto  dan  Giantari  (2015)
strategi adalah bagaimana suatu organisasi mengidentifikasi suatu kondisi yang dapat berpeluang
memberikan  keuntungan  terbaik  dan membantu mencapai tujuan yang diharapkan untuk meningkatkan kompetensi  dan  mencapai  keunggulan bersaing.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Isu-isu Strategis
1. Sumber Daya Alam
Objek  wisata  mangrove  Setapuk memiliki sumber daya alam yang masih melimpah.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari banyaknya  flora  dan  fauna  yang terdapat pada kawasan hutan mangrove. Seperti  halnya  flora  dapat  dilihat beberapa  jenis  pohon  mangrove  yang tumbuh  disepanjang  pesisir  pantai  yang dapat  memanjakan  mata  kemanapun kita  memandang.  Keindahan  objek wisata  ini  juga  tidak  terlepas  dari banyaknya fauna yang terdapat dikawasan  mangrove  seperti  burung, beberapa  jenis  reptil,  ikan,  gastropoda, tupai dan kupu-kupu. Selain itu keberadaan sungai yang terdapat
ditengah-tengah kawasan hutan
mangrove  menjadi  daya  tarik  tersendiri dari objek wisata ini. Sungai ini menjadi akses  bagi  nelayan  setempat  untuk keluar masuk menuju ke laut. Sungai ini juga dimanfaatkan sebagai sarana objek wisata susur sungai bagi para pengunjung. 2. Sumber Daya Manusia Masyarakat kelurahan Setapuk memiliki keterampilan mengolah sumber  daya  alam  yang  terdapat  pada kawasan  hutan  mangrove  Setapuk. Salah  satu  contohnya  adalah  kerajinan tangan  dari  cangkang  kerang  yang dibuat  menjadi  beberapa  bentuk  seperti bentuk  hewan  (tikus,  burung,  kupu- kupu),  boneka  beruang,  bunga  dan  pas bunga.  Sejauh  ini  pemanfaatan  produk kerajinan tangan maupun olahan masyarakat  setempat  masih  hanya sebatas  pemakaian  sendiri  dan  juga produk yang dihasilkan belum dimanajemen dengan baik dalam pemasarannya.  Akan  tetapi  kesadaran masyarakat  terhadap  keberadaan  objek wisata  mangrove  Setapuk  cukup  tinggi, hal  ini  dibuktikan  dari  niat  dan partisipasi masyarakat dalam mengembangkan objek wisata mangrove ini.
3. Kondisi Sosial Budaya dan Ekonomi Masyarakat Kodisi ekonomi masyarakat
kelurahan  Setapuk  Besar  selama  ini masih di dominasi oleh sektor pertanian dan nelayan. Sebagian besar masyarakat kelurahan  Setapuk  Besar  bergantung pada  mata  pencaharian  sebagai  petani dan sebagian besar mata
pencahariannya  sebagai  nelayan.  Ada
juga  beberapa  masyarakat  yang  bekerja sampingan  yaitu  membuat  kerajinan tangan  dan  juga  mencari  kepiting maupun kerang disekitar kawasan hutan mangrove untuk memperoleh penghasilan tambahan. Faktor IFAS dan EFAS 1. Faktor Internal
a. Kekuatan ( strengths) yaitu:
1) Keindahan objek wisata mangrove Setapuk. Objek wisata mangrove Setapuk memiliki keindahan yaitu hamparan pohon  mangrove  yang  tersusun di sepanjang pesisir laut.
2) Secara  geografis  berada  dekat dengan  pusat  kota  Singkawang sehingga lebih mudah dijangkau.
Lokasi  objek  wisata  mangrove Setapuk  berada  tidak  jauh  dari pusat kota Singkawang sehingga memungkinkan  bagi  wisatawan untuk  dapat  berkunjung  tanpa memakan waktu yang lama.
3) Terdapat  beragam  flora  dan fauna.  Adanya  flora  dan  fauna yang beragam di kawasan mangrove Setapuk menjadi salah satu pendukung keindahan kawasan mangrove Setapuk.
4) Sudah terdapat sarana dan prasarana  sebagai  pijakan  awal pengembangan
pariwisata.
Sarana dan prasarana merupakan salah  satu  hal  yang  penting dalam  perkembangan  tempat wisata  dengan  adanya  sarana dan prasarana pada objek wisata mangrove Setapuk menjadi langkah awal yang baik.
5) Keunikan  objek  wisata.  Objek wisata mangrove Setapuk memiliki keunikan yaitu hamparan  sungai  yang  berada ditengah-tengah  kawasan  hutan
mangrove  menambah  keindahan objek wisata mangrove.
b. Kelemahan ( weaknesses ) yaitu: 1) Aksesibilitas yang belum memadai.  Kondisi  jalan  masuk ke lokasi objek wisata mangrove Setapuk  sangat  kecil  sehingga hanya  dapat  dilalui  dengan berjalan  kaki  maupun  naik kendaraan  roda  dua.  Kondisi jalan masih tanah kuning sehingga  apabila  cuaca  buruk maka akan sulit untuk dilewati.
2) Minimnya  fasilitas  pendukung wisata. Pada lokasi objek wisata mangrove Setapuk belum memiliki area parkir yang memadai  dan  juga  fasilitas pendukung lainnya seperti gazebo maupun mushola.
3) Belum  optimalnya  pengelolaan. Spot-spot foto pada lokasi objek wisata mangrove Setapuk belum optimal.  Hal  ini  dapat  dilihat dari  minimnya  spot  foto  pada lokasi objek wisata. 4) Pemasaran wisata belum optimal.  Pada  era  sekarang media  sosial  menjadi  salah  satu sarana  dalam  pemasaran  objek wisata.  Objek  wisata  mangrove Setapuk  belum  terlalu  dikenal oleh  masyarakat  lewat  media sosial.
5) Kurangnya  perawatan  terhadap infrastruktur  yang  sudah  ada. Objek  wisata mangrove  Setapuk sudah memiliki beberapa fasilitas pendukung wisata seperti jembatan, menara pandang  juga  spot-spot  foto tetapi karena kurangnya perawatan infrastruktur sehingga spot  foto  tersebut  sudah  rusak, begitu  juga  dengan  track  jalan yang  kayunya  sudah  lapuk
sehingga  sudah  tidak  dapat digunakan sebagai pijakan jalan.
2. Faktor eksternal
a. Peluang (opportunities ) yaitu:
1) Meningkatnya  minat  wisatawan terhadap wisata alam. Sektor pariwisata belakangan ini memiliki  peminat  yang  sangat tinggi dalam bidang wisata alam, sehingga  sangat  tepat  dalam pengembangan tempat wisata.
2) Pemasaran produk hasil kerajinan  masyarakat  di  lokasi objek  wisata.  Dengan  adanya cendramata  pada  lokasi  objek wisata akan menambah pemasukan untuk biaya perawatan  infrastruktur  objek wisata mangrove Setapuk. 3) Terbukanya  lapangan  kerja  bagi masyarakat sekitar. Dengan
berkembangnya  objek  wisata mangrove Setapuk menjadi suatu peluang usaha dan pendapatan bagi masyarakat sekitar mangrove Setapuk. Seperti berjualan makanan maupun  minuman  dan  menjual oleh-oleh  untuk  kenangan  dari objek wisata mangrove Setapuk.
4) Menjadi  lokasi  objek  edukasi bagi  pelajar  dan  masyarakat. Dewasa  ini  dunia  pendidikan banyak menerapkan pembelajaran dengan melakukan praktek  lapangan.  Dengan  ini hutan  mangrove  Setapuk  dapat berpeluang sebagai media pembelajaran. 5) Adanya dukungan dari pemerintah  dalam  sektor  wisata.
Perhatian dari pemerintah sangat membantu dalam pengembangan tempat  wisata.  Dengan  semakin berkembangnya  objek  wisata mangrove Setapuk maka
memungkinkan  untuk  mendapat dukungan lebih dari pemerintah.
b. Ancaman ( threats ) yaitu:
1) Persaingan  dengan  objek  wisata sejenis.  Di  Kalimantan  Barat terdapat  beberapa  objek  wisata mangrove  seperti  Mempawah Mangrove Park, Mangrove Sungai  Kupah  Kubu  raya,  dan Mangrove Kuala. Dengan banyaknya  objek  wisata  sejenis maka  akan  sangat  berpengaruh pada tingkat kunjungan wisatawan.
2) Persaingan  wisata  yang  cukup tinggi.  Di  kota  Singkawang sendiri  terdapat  banyak  objek wisata  seperti  batu  belimbing, taman bougenvile , pulau simping,  pantai  batu  burung, pasir panjang dan taman gunung sari.  Dengan  keberadaan  objek wisata ini tentunya akan mengakibatkan daya saing. 3) Pencemaran  lingkungan  pada objek wisata. Semakin banyaknya  jumlah  wisatawan yang  kurang  diimbangi  dengan kepedulian  masyarakat  terhadap kebersihan lingkungan akan menjadi ancaman terjadinya pencemaran lingkungan di lokasi objek wisata mangrove Setapuk.
4) Kerusakan  lingkungan.  Adanya perkebunan masyarakat disekitar kawasan mangrove akan berpengaruh terhadap pertumbuhan  mangrove.  Hal  ini dapat  terjadi  apabila  masyarakat yang  melakukan  pemupukan terhadap  tanamannya  nantinya air  yang  terkena  pupuk  akan mengalir  ke  kawasan  mangrove dan  mengakibatkan  kerusakan pada
tanaman mangrove tersebut.
5) Kesadaran wisatawan untuk menjaga  objek  wisata.  Suatu objek  wisata  akan  berkembang apabila masyarakat sekitar maupun  wisatawan  memiliki kesadaran  untuk  menjaga  objek wisata. Matrik IFAS Faktor internal dalam pengembangan  objek  wisata  mangrove Setapuk  di  Kelurahan  Setapuk  Besar merupakan  faktor  kekuatan  dan  faktor kelemahan  yang  dimiliki  oleh  objek wisata tersebut. Hasil
analisis
menunjukkan  objek  wisata  mangrove Setapuk memiliki 5 (lima) kekuatan dan 5  (lima)  kelemahan.  Faktor  kekuatan memiliki  rating  tertinggi  4  yaitu keindahan  objek  wisata  mangrove Setapuk  dan  faktor  kelemahan  tertinggi memiliki  rating  2  yaitu  aksesibilitas yang belum memdai, minimnya fasilitas pendukung  wisata,  belum  optimalnya pengelolaan,  pemasaran  wisata  belum optimal  dan  kurangnya  perawatan terhadap  infrastruktur  yang  sudah  ada (Tabel 1).
Tabel 1. Matrik Perhitungan IFAS (IFAS calculation matrix ) Faktor Strategis Internal Bobot (B) Rating (R) B X R (Skor) A.Kekuatan 1. Keindahan objek wisata mangrove Setapuk 0,14 4 0,56 2.  Secara  geografis  berada  dekat  pusat  kota  sehingga lebih mudah dijangkau 0,12 3 0,36 3. Terdapat beragam flora dan fauna 0,13 3 0,39 4.  Sudah  terdapat  sarana  dan  prasarana  sebagai  pijakan awal pengembangan pariwisata 0,12 3 0,39 5.  Keunikan objek wisata 0,12 3 0,36 Jumlah 2,03 B. Kelemahan 1. Aksesibilitas yang belum memadai 0,07 2 0,14 2. Minimnya fasilitas pendukung wisata 0,07 2 0,14 3. Belum optimalnya pengelolaan 0,08 2 0,16 4. Pemasaran wisata belum optimal 0,08 2 0,16 5.  Kurangnya  perawatan  terhadap  infrastruktur  yang sudah ada 0,07 2 0,14 Jumlah 0,74 Total 1.00 2,77 S – W = 2,03 – 0,74 = 1,29 Matrik EFAS Faktor eksternal dalam
pengembangan  objek  wisata  mangrove Setapuk  di  Kelurahan  Setapuk  Besar merupakan faktor peluang dan ancaman.
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa objek wisata mangrove Setapuk
memiliki  5  (lima)  faktor  peluang  dan  5 (lima)  faktor  ancaman.  Faktor  peluang tertinggi  memiliki  rating  4  yaitu meningkatkan
minat wisatawan
terhadap  wisata  alam  dan  terbukanya lapangan  kerja  bagi  masyarakat  sekitar.
Faktor  ancaman  tertinggi  memiliki rating  2  dengan  5  ancaman  yaitu persaingan dengan objek wisata sejenis, persaingan  wisata  yang  cukup  tinggi, pencemaran  lingkungan  pada  objek wisata,  kerusakan  lingkungan  dan kesadaran  wisatawan  untuk  menjaga objek wisata (Tabel 2).
Berdasarkan  analisis  dari  matriks IFAS dan EFAS diperoleh kuadran dari SWOT  terletak  pada  sumbu  X  dan  Y,
dimana sumbu X adalah IFAS
(kekuatan-kelemahan)  dengan  nilai  X  = 1,29  dan  sumbu  Y  adalah  EFAS (peluang–ancaman)  dengan  nilai  Y  = 1,58.  Koordinat  tersebut  menunjukkan posisi  strategi  pengembangan  objek wisata  mangrove  Setapuk  berada  pada kuadran  I  (Strategi Agresif )  yakni strategi  yang  menggunakan  kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada. Sebagaimana hasilnya diperlihatkan pada (Gambar 1).
Tabel 2. Matrik Perhitungan EFAS (EFAS calculation matrix ) Faktor Strategis Eksternal Bobot (B) Rating (R) B X R (Skor) C. Peluang 1. Meningkatnya minat wisatawan terhadap wisata alam 0,14 4 0,56 2. Pemasaran produk hasil kerajinan masyarakat di lokasi objek wisata 0,13 3 0,39 3. Terbukanya lapangan kerja bagi masyarakat sekitar 0,14 4 0,56 4. Menjadi lokasi objek edukasi bagi pelajar dan masyarakat 0,13 3 0,39 5. Adanya dukungan dari pemerintah dalam sektor wisata 0,12 3 0,36 Jumlah D. Ancaman 1. Persaingan dengan objek wisata sejenis 0,06 2 0,12 2. Persaingan wisata yang cukup tinggi 0,06 2 0,12 3. Pencemaran lingkungan disekitar objek wisata 0,07 2 0,14 4. Kerusakan lingkungan (polusi air) 0,07 2 0,14 5.  Kesadaran  wisatawan  untuk  menjaga  objek  wisata (membuang sampah sembarangan) 0,08 2 0,16 Jumlah 0,68 Total 1.00 2,94
O – T = 2,26 – 0,68 = 1,58

## O

## III I 1,58

## W                                     S
1,29

## IV                     II

## T

## Gambar 1. Kuadran SWOT (SWOT quadrant)
Dari  hasil analisis  IFAS  dan  EFAS yang  tertuang  dalam  grafik  letak kuadran strategi terdapat pada kuadran I (Positif, positif). Maka strategi
pengembangannya  berada  pada  strategi SO. Posisi ini menyatakan bahwa objek wisata  Mangrove  Setapuk  berada  pada strategi agresif yaitu  strategi  yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada.
Strategi  yang  harus  diterapkan  dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan  yang agresif .  Strategi tersebut  adalah  melakukan  promosi melalui  sosial  media  maupun  media cetak  tentang  keindahan  objek  wisata ini yang akan berpeluang untuk meningkatkan  minat  wisatawan  untuk berkunjung, mengadakan pelatihan mengenai  usaha-usaha  yang  terkait dengan  wisata  terhadap  sumber  daya manusia  setempat  sehingga  berpotensi terbukanya lapangan kerja bagi masyarakat, menambah sarana
ekowisata mangrove, mengelola potensi
objek wisata alam baik dari keberagaman flora dan faunanya dengan memanfaatkan  kerja  sama  dengan pemerintah  kota.  Hasil  penelitian  ini tidak  jauh  berbeda  dengan  penelitian sebelumnya  dimana  hasil  penelitian Salim  Tamrin  (2018)  dengan  judul
Strategi Pengembangan Ekowisata Mangrove Tongke-Tongke di Kabupaten  Sinjai  mendapatkan  strategi pengembangan yang terletak di kuadran
I  yaitu  strategi  agresif  dengan  nilai matrik  IFAS  1,20  dan  matrik  EFAS 1,45.

## Matrik SWOT
Matrik SWOT dapat menggambarkan  bagaimana  peluang dan  ancaman  dari  lingkungan  eksternal tempat  wisata  mangrove  Setapuk  yang diantisipasi dengan kekuatan dan kelemahan  yang  dimiliki  objek  wisata mangrove Setapuk. Hasil analisis
SWOT yang di dapatkan dari data IFAS dan EFAS diperlihatkan pada (Tabel 3).
Tabel 3. Matrik SWOT (SWOT matrix )

## INTERNAL
EKSTERNAL
Kekuatan ( Strenght - S) 1. Keindahan objek wisata mangrove Setapuk 2. Secara geografis berada dekat pusat kota sehingga lebih mudah dijangkau 3. Terdapat beragam flora dan fauna 4. Sudah terdapat sarana dan prasarana sebagai pijakan awal pengembangan pariwisata 5. Keunikan objek wisata Kelemahan ( Weakness -W) 1. Aksesibilitas yang belum memadai 2. Minimnya fasilitas pendukung wisata 3. Belum optimalnya pengelolaan 4. Pemasaran wisata belum optimal 5. Kurangnya perawatan terhadap infrastruktur yang sudah ada Peluang ( Opportunities -O) 1. Meningkatnya minat wisatawan terhadap wisata alam 2. Pemasaran produk kerajinan masyarakat di lokasi objek wisata 3. Terbukanya lapangan kerja bagi masyarakat sekitar 4. Menjadi lokasi objek edukasi bagi pelajar 5. Adanya dukungan dari pemerintah dalam sektor wisata Strategi SO 1. Melakukan promosi melalui sosial media maupun media cetak tentang keindahan objek wisata mangrove Setapuk.
2. Mengadakan pelatihan mengenai usaha-usaha terkait dengan wisata terhadap sumber daya manusia setempat.
3. Menambah sarana ekowisata mangrove.
4. Mengelola potensi objek wisata alam baik dari keberagaman flora dan faunanya dengan memanfaatkan kerja sama dengan pemerintah kota Singkawang. Strategi WO 1. Menambah fasilitas pendukung ekowisata mangrove. 2. Meningkatkan kebersihan dan perawatan terhadap infrastruktur yang terdapat di kawasan objek wisata. 3. Mengadakan pelatihan/pendidikan sebagai tenaga interpreter wisata. 4.  Mengembangkan sistem promosi yang baik dengan menggunakan arus teknologi yang semakin maju. 5. Pemanfaatan sarana dan prasarana yang telah tersedia untuk pendidikan lingkungan pelajar dan masyarakat Ancaman ( Threat -T) 1. Persaingan dengan objek wisata sejenis 2. Persaingan wisata yang cukup tinggi 3. Pencemaran lingkungan pada objek wisata 4. Kerusakan lingkungan 5. Kesadaran wisatawan untuk menjaga objek wisata Strategi ST 1. Meningkatkan kesadaran tentang pentingnya pendidikan lingkungan 2. Melakukan sosialisasi tentang pemahaman ekowisata mangrove 3. Mengikutsertakan objek wisata mangrove setapuk dalam event pariwisata. Keikutsertaan objek wisata mangrove setapuk dalam event pariwisata akan berpotensi dikenalnya objek wisata ini dikalangan peminat wisata 4. Kolaborasi dalam bentuk paket wisata dengan wisata lainnya Strategi WT 1. Meningkatkan pengawasan dan pelayanan bagi para pengunjung 2. Meningkatkan keamanan kawasan hutan mangrove dengan dinas terkait 3. Menambah papan interpretasi sehingga akan meningkatkan keteraturan bagi para pengunjung
Berdasarkan  hasil  analisis Matriks Grand Strategy yang mendukung strategi agresif maka  dilakukan  analisis SWOT untuk mengetahui strategi strategi yang tepat untuk di implementasikan  dalam  pengembangan objek wisata mangrove Setapuk.
Keindahan  alam  yang  dimiliki  oleh objek wisata mangrove Setapuk merupakan  daya  tarik  yang  dimiliki suatu  objek  wisata  untuk  meningkatkan minat wisatawan. Objek wisata
mangrove  Setapuk  memiliki  daya  tarik wisata  alam  dengan  panorama  alam yang  indah,  pohon  mangrove  yang ditanami sepanjang pesisir memanjakan mata  kemanapun  mata  memandang, terdapat  fauna  berbagai  jenis  yang terdapat didalamnya, keberadaan sungai yang terdapat di tengah hutan mangrove menambah  keindahan  alam  mangrove Setapuk,  dan  tidak  lupa  jembatan gantung  warna  warni  yang  menjadi salah  satu spot  favorite wisatawan.
Objek wisata mangrove Setapuk
memiliki kekuatan dalam upaya menarik  minat  wisatawan.  Dengan kekuatan  yang  dimiliki  oleh  objek wisata  mangrove  Setapuk  maka  akan berpeluang
meningkatkan minat wisatawan  untuk  berkunjung,  dan  juga memungkinkan  terbukanya  lapangan kerja  bagi  masyarakat  sekitar  kawasan objek wisata mangrove Setapuk. Strategi agresif ini  diharapkan  dapat mengembangkan objek wisata mangrove Setapuk dengan menggunakan  kekuatan  objek  wisata yang  ada  untuk  memanfaatkan  peluang yang  sebesar-besarnya,  sehingga  objek wisata  mangrove  ini  dapat  bersaing dengan  objek  wisata  sejenis  maupun objek wisata lainnya. Strategi ini sangat mendukung untuk
dilakukannya promosi  melalui  media  sosial,  karena media  sosial  berperan  penting  dalam
menarik  minat  wisatawan  berkunjung ke  suatu  objek  wisata.  Berdasarkan penelitian  Juliana et  al., (2022)  media sosial  juga  mampu  menawarkan  fitur dimana calon pengunjung dan pengunjung  yang  sudah  mengunjungi tempat  wisata  dapat  saling  berinteraksi dan  bertukar  informasi  berupa  foto, video  maupun  komentar  dan  tulisan terkait kawasan wisata mangrove Setapuk.

## KESIMPULAN
Strategi pengembangan objek wisata  mangrove  Setapuk  berada  pada kuadran  I  (strategi agresif ),  strategi yang  dilakukan  dengan  menggunakan kekuatan  untuk  meraih  peluang  yang ada.  Strategi  kebijakan  yang  harus dilakukan  untuk  pengembangan  objek wisata mangrove Setapuk adalah: melakukan  promosi  melalui  sosial media  maupun  media  cetak  tentang keindahan objek wisata ini, mengadakan  pelatihan  terhadap  sumber daya  manusia  setempat,  menambah sarana ekowisata mangrove, dan mengelola  potensi  objek  wisata  alam baik  dari  keberagaman  flora  dan faunanya  dengan  memanfaatkan  kerja sama dengan pemerintah kota Singkawang.

## DAFTAR PUSTAKA
Barreto,  M.,  &  Giantari,  I.  G.  A.  K. (2015).  Strategi  Pengembangan Objek  Wisata  Air  Panas  Di  Desa Marobo,  Kabupaten  Bononaro, Timor  Leste. E-Jurnal  Ekonomi dan  Bisnis  Universitas  Udayana, 4(11), 773-796 .
Bengen,  D.  (2002). Pedoman  teknis pengenalan dan pengelolaan ekosistem  mangrove .  Bogor  (ID):
Pusat  kajian  sumberdaya  pesisir dan kelautan, IPB.
Juliana,  W.,  Roslinda,  E.,  &  Diba,  F.
(2022).  Peranan  Media  Sosial Dalam Menarik Minat Wisatawan Berkunjung  Ke  Kawasan  Wisata Mangrove Setapuk. Jurnal Lingkungan  Hutan  Tropis ,  1(1),
9-18.
Latupapua, Y. T., & Siahaya, T. (2023) Strategi  Pengembangan  Objek Wisata Hutan Mangrove Guraping Di  Kecamatan  Oba  Utara,  Kota Tidore Kepulauan, Provinsi Maluku  Utara. Jurnal  Hutan Lestari , 11(2), 276-300.
Lose,  I.  M.  I.,  Labiro,  E.,  &  Sustri,  S.
(2015).  Keanekaragaman  Jenis
Fauna Darat Pada Kawasan Wisata Mangrove Di Desa Labuan Kecamatan Lage Kabupaten  Poso. Jurnal  Warta Rimba, 3(2) :118-123.
Mahifa T. S., Maulany, R. I., & Barkey,
R. A. (2018). Strategi Pengembangan Ekowisata Mangrove Tongke-Tongke Di Kabupaten  Sinjai. Jurnal  hutan dan masyarakat , 268-282.
Prasetyo,  D.,  Darmawan,  A.,  &  Dewi,
B.  S.  (2019).  Persepsi  Wisatawan Dan  Individu  Kunci  Tentang Pengelolaan Ekowisata Di Lampung Mangrove Center. Jurnal Silva Lestari, 7(1), 22-29. Rangkuti  F.  (2014). Analisis  SWOT Teknik  Membeda  Kasus  Bisnis . Jakarta (ID): PT Gramedia Pustaka Utama Siahaan,  R.  K.,  Rifanjani,  S.,  & Siahaan,  S.  (2018).  Penilaian Potensi Obyek Daya Tarik Wisata Alam (ODTWA) Kawasan Mangrove Setapuk Besar Kecamatan  Singkawang  Utara Kota  Singkawang. Jurnal  Hutan Lestari , 6(1) :25-29.
Wulan, B. P. (2013). D ampak Keberadaan Taman Wisata Candi Prambanan  Terhadap  Kehidupan
Sosial  Ekonomi  Masyarakat  Desa
Tlogo  Kecamatan  Prambanan Kabupaten  Klaten. Yogyakarta (ID): Universitas Negeri Yogyakarta, 2013.