## IMPLEMENTASI MODUL ACCOUNTING BERBASIS ERP MENGGUNAKAN ODOO PADA LSP MUI
Agung Terminanto 1) , Muhammad Fajar Ismail 2)
Program Studi Teknik Industri Universitas Pancasila e-mail: 1) agung.terminanto@gmail.com, 2) 4418215036@univpancasila.ac.id

## ABSTRAK
LSP  MUI  merupakan  sebuah  perusahaan  jasa  yang  bergerak  pada  bidang  pengembangkan Standar Kompetensi, menetapkan Skema Sertifikasi Kompetensi dan Tempat Uji Kompetensi di bidang  kehalalan  produk.  Accounting  merupakan  salah  satu  bagian  penting  LSP  MUI.  Tim accounting  bertugas  mengelola  keuangan  LSP  MUI  terutama  pemasukan  dari  customer. Penerapan  teknologi  informasi  merupakan  salah  satu  cara  yang  dapat  dilakukan  untuk meningkatkan  efisiensi  kerja  tim  accounting  di  LSP  MUI.  Penerapan  Sistem  ERP  pada  LSP MUI  menggunakan  metode  RAD  (Rapid  Application  Development)  yang  unggul  dalam ketepatan,  kecepatan,  dan  biaya  yang  relatif  lebih  rendah.  Sistem  ERP  yang  dipilih  yaitu Odoo,  karena  Odoo  merupakan  aplikasi  ERP  open  source  yang  mengandung  berbagai program  aplikasi  bisnis  termasuk  accounting.  Dilakukan  analisis  bisnis  proses  sebelum  dan sesudah  penerapan  ERP  untuk  kemudian  dilakukan  analisis  gap  dan  analisis  efisiensi  untuk membandingkan proses bisnis sebelum dan sesudah menggunakan Odoo. Dilakukan pula User Acceptance  Test  (UAT)  untuk  mengetahui  penerimaan  pengguna  terhadap  aplikasi  dan fitur- fitur yang tersedia pada modul  accounting pada Odoo. Setelah dilakukan implementasi Odoo di  LSP  MUI,  Terjadi  peningkatan  efisiensi  perkiraan  (estimasi)  kerja  tim  accounting  sebesar 15.38%  dengan  adanya  pengurangan  aktivitas  dari  13  kegiatan  menjadi  11  kegiatan. Berdasarkan  hasil  UAT,  implementasi  Odoo  di  LSP  MUI  dapat  dikatakan  memenuhi  aspek usability.  Keseluruhan  atribut  memiliki  nilai  rata-rata  4.33.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa pengguna memiliki tingkat pemahaman yang baik pada penggunaan Odoo, dan fitur-fitur yang tersedia dalam Odoo dapat memenuhi kebutuhan pengguna.
Kata kunci: ERP, Odoo, Akuntansi, RAD, UAT

## ABSTRACT
LSP  MUI  is  a  service  company  engaged  in  developing  Competency  Standards,  establishing Competency  Certification  Schemes  and  Competency  Test  Places  in  the  field  of  product halalness. Accounting is an important part of LSP MUI. The accounting team is in charge of managing  the  finances  of  LSP  MUI,  especially  income  from  customers.  The  application  of information technology is one way that can be done to improve the efficiency of the accounting team  at  LSP  MUI.  Implementation  of  the  ERP  system  at  LSP  MUI  uses  the  RAD  (Rapid Application Development) method which excels in accuracy, speed, and relatively lower costs. The  ERP  system  chosen  was  Odoo,  because  Odoo  is  an  open-source  ERP  application  that contains  various  business  application  programs  including  accounting.  Business  process analysis  was  carried  out  before  and  after  ERP  implementation,  then  gap  analysis  and efficiency  analysis  were  carried  out  to  compare  business  processes  before  and  after  using Odoo. A User Acceptance Test (UAT) was also conducted to determine user acceptance of the application  and  the  features  available  in  the  accounting  module  on  Odoo.  After  the implementation of Odoo at LSP MUI, there was an increase in the estimated efficiency of the accounting  team's  work  by  15.38%  with  a  reduction  in  activities  from  13  activities  to  11 activities.  Based  on  the  results  of  the  UAT,  the  implementation  of  Odoo  at  LSP  MUI  can  be said to meet the usability aspect. All attributes have an average value of 4.33. This shows that users  have  a  good  level  of  understanding  on  the  use  of  Odoo,  and  the  features  available  in Odoo can meet user needs.
Keywords: ERP, Odoo, Accounting, RAD, UAT

## PENDAHULUAN
Pada era digital modern ini dimana dunia industri sudah memasuki revolusi industri 4.0 maka perusahaan dituntut untuk mengikuti perkembangan teknologi yang berkembang pesat.  Salah satu  teknologi  yang perkembangannya pesat adalah sistem informasi dimana

## Implementasi Modul Accounting Berbasis ERP Menggunakan Odoo pada LSP MUI
data  suatu  perusahaan  dituntut  agar  memiliki  sistem  informasi  terintegrasi  dan  mudah diakses oleh penggunanya sehingga memudahkan perusahaan dalam berbagai hal [1]. Hal ini berlaku untuk perusahaan secara umum baik perusahaan manufaktur maupun jasa.
Pengelolaan informasi pada umumnya sudah diatur oleh tiap perusahaan agar mudah dicari dan digunakan ketika diperlukan  [2].  Namun seringkali informasi  yang dibutuhkan tidak  tersedia  karena  data  tidak  tersimpan  dengan  baik.  Salah  satu  cara  bagi  perusahaan untuk mengelola informasi adalah dengan memanfaatkan kemajuan sistem informasi yang ada [3]. Penggunaan sistem informasi yang tepat sasaran sesuai kebutuhan dari perusahaan akan  meningkatkan  efektifitas  dan  efisiensi  kinerja  karena  informasi  yang  tersedia  dan dibutuhkan  dapat  dikelola  dengan  maksimal  untuk  mendukung  berbagai  kegiatan perusahaan [4]. Tidak terkecuali bagi perusahaan yang bergerak di bidang jasa.
Salah satu infrastruktur sistem informasi yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan salah  satunya  adalah Enterprise  Resource  Planning (ERP).  ERP  merupakan  suatu  sistem informasi  yang  mengintegrasikan  informasi  yang  terdapat  pada  suatu  perusahaan  dari berbagai aspek yang ada baik bersifat ekonomis, waktu, tenaga kerja dan sebagainya [5].
Accounting atau  akuntansi  merupakan  hal  yang  krusial  di  era  industri  modern  ini. Akuntansi  terkadang  dapat  menjadi  sebuah  sarana  utama  bagi  perusahaan  untuk memaksimalkan  keuntungan.  Pada  dasarnya  seluruh  perusahaan  pasti  memiliki  akuntan yang  pada  umumnya  beragam  jenisnya.  Jika  pencatatan  akuntansi  dikelola  dengan  baik maka  akan  menguntungkan  bagi  suatu  perusahaan.  Salah  satu  cara  mengelola  pencatatan akuntansi dengan baik adalah dengan melakukan integrasi akuntansi dengan memanfaatkan pengelolaan informasi [6].
LSP MUI adalah salah satu Lembaga sertifikasi profesi yang bergerak di bidang jasa sertifikasi kompetensi bagi penyelia halal dan trainer halal. LSP MUI memiliki konsumen yaitu dari perusahaan yang bergerak di bidang makan, minuman, kosmetik dan obat-obatan yang menyediakan produk halal serta menerapkan sistem jaminan halal baik level nasional dan internasional, usaha kecil menengah dan individu.
Sebelumnya  LSP  MUI  masih  melakukan  pencatatan  akuntansi  secara  manual sehingga terkadang terjadi kesalahan minor hingga kesalahan fatal terutama pada kegiatan yang  dilakukan  oleh  beberapa  bagian.  Di  era  modern  industri  4.0  ini  diperlukan  sistem informasi  yang  integrasi  sehingga  dapat  memudahkan  suatu  perusahaan  supaya  kinerja perusahaan dapat lebih baik lagi [7].
Berdasarkan  hal  tersebut  sebaiknya  LSP  MUI  mengimplementasikan  infrastruktur sistem  informasi  yang  dapat  menyimpan  informasi  dan  terintegrasi  antar  sistem  guna meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Dengan  menggunakan  ERP  maka  LSP  MUI  akan selangkah  lebih  maju  dan  akan  memiliki  keuntungan  di  masa  kini  dan  masa  yang  akan datang [8].

## METODE PENELITIAN
Ketika menjalankan sebuah riset atau penelitian maka akan sangat dibutuhkan suatu metode  atau  cara  yang  akan  diterapkan  untuk  memecahkan  permasalahan  yang  terjadi, metode  tersebut  diterapkan  untuk  mencapai  suatu tujuan dari penelitian [9]. Bab ini akan menjelaskan metode–metode yang diterapkan dalam pengolahan data berhubungan dengan aspek–aspek  yang  berkaitan  dengan  permasalahan  yang  sedang  diteliti,  sehingga  akan mendapatkan  data  yang  akan  mendukung  penyusunan  laporan  penelitian.  Jenis  penelitian yang  dilakukan  kali  ini  adalah  penelitian  adalah  deskriptif.  Penelitian  deskriptif  karena penulis mendeskripsikan tentang penerapan modul accounting di LSP MUI.
Terdapat  beberapa  tahapan  terstruktur  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini berdasarkan  metode Rapid  Application  Development (RAD)  yang  dimulai  dari  tahap
identifikasi  awal,  tahap  analisis  data,  tahap  prototipe,  tahap  pengujian  dan  implementasi dan tahap penutup [10].

## Gambar 1. Diagram Alir Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  hasil  dan  pembahasan  akan  dipaparkan  mengenai  hasil  dari  penelitian  yang telah dilakukan sebelumnya di LSP MUI dan pembahasan mengenai hasilnya.

## Pengamatan Proses Bisnis As Is
Pada  proses  bisnis as  is proses  bisnis  yang  dipetakan  yaitu  proses  bisnis sesungguhnya  ketika  belum  dilakukan  implementasi  ERP  pada  LSP  MUI  ketika  proses keseluruhan  masih  dilakukan  secara  manual  dan  belum  terintegrasi  antar  divisi.  Pada proses bisnis level ini dibuat berdasarkan proses bisnis accounting pada LSP MUI secara

## Implementasi Modul Accounting Berbasis ERP Menggunakan Odoo pada LSP MUI
Agung Terminanto, Muhammad Fajar Ismail
lebih detail. Setelah divisi accounting menerima pembayaran maka divisi accounting akan membuat invoice dan  kemudian  melakukan  validasi  pembayaran  dan  kemudian menyatakan  bahwa  pembayaran  selesai.  Selain  itu  divisi accounting juga  melakukan pembuatan laporan keuangan yang berupa profit and loss report dan juga balance sheet .
Gambar 2. Proses Bisnis As Is

## Analisis Gap dan Kebutuhan Fitur
Dilakukan  analisis gap untuk  menganalisis  mengenai  perbandingan  dari  kebutuhan yang  ingin  dicapai  dengan  apa  yang  tersedia  untuk  merealisasikan  kebutuhan  tersebut. Terdapatnya  perbedaan  proses  bisnis  secara  manual  atau  proses  bisnis existing terhadap proses bisnis  otomatis  akan membentuk  suatu  kesenjangan  atau perbandingan yang dapat dianalisa. Berdasarkan analisis gap didapat bahwa kebutuhan perusahaan yaitu invoice dan laporan keuangan yang terintegrasi dengan satu journal entries .
Pada  penyusunan  proses  bisnis  menggunakan  perangkat  lunak  Odoo  tentu  saja terdapat fitur-fitur didalamnya yang digunakan dalam merancang proses bisnis. Identifikasi fitur  yang  dibutuhkan  berdasarkan  dari  analisis  gap  yang  telah  dilakukan  sebelumnya dimana  dibandingkan  antara  proses  bisnis  awal  dengan  kebutuhan.  Fitur  yang  akan ditambahkan yaitu journal entries , invoice dan laporan keuangan serta modul ekstra yaitu QR  code  invoice , instalment  in  payment  terms ,  dan journal  entry  maker  approver untuk lebih mudah melakukan pengawasan pada kegiatan akuntansi.

## Analisa RACI Matrix
RACI  adalah  singkatan  dari Responsible , Accountable , Consulted and  Informed . RACI Matrix adalah  matriks  untuk  seluruh  aktivitas  atau  otorisasi  keputusan  yang  harus diambil  dalam  suatu  organisasi  yang  dikaitkan  dengan  seluruh  pihak  atau  posisi  yang terlibat.  Berikut  adalah  RACI Matrix pada  LSP  MUI  yang  digambarkan  dalam  tabel berikut.
Tabel 1. RACI Matrix Akuntan 1 Manajer Administrasi Direktur Dewan Pelaksana Dewan Pengarah Membuat Invoice R A C I I Membuat Balance Sheet Report R A C I I Membuat Profit and LossReport R A C I I Membuat Journal Entries R A C I I

## Proses Bisnis To Be
Pada proses  bisnis to  be akan dilakukan pemetaan proses bisnis berdasarkan usulan dari  penulis  dengan  melakukan  penerapan  modul  yang  terdapat  pada  Odoo  di  LSP  MUI. Pada  proses  bisnis  ini  proses  yang  sebelumnya  tidak  terintegrasi  menjadi  terintegrasi didalam ERP.
Gambar 3. Proses Bisnis To Be

## Pembuatan Mockup dan Konfigurasi
Rancangan mockup digunakan untuk mengembangkan fitur-fitur beserta konfigurasi yang berawal dari kebutuhan yang diperlukan LSP MUI dalam menjalankan proses bisnis accounting yang  telah  dijelaskan  diatas.  Dalam  membuat  rancangan mock-up diperlukan aplkasi  yang  membantu  merancangan  tampilan  dari  odoo  ERP  aplikasi  tersebut  bernama Figma. Rancangan mock-up ini dibuat pada modul accounting . Pada rancangan ini memuat tampilan  sesuai  default  ataupun  kustomisasi  sesuai  kebutuhan  untuk  modul invoice , laporan neraca dan laporan laba rugi.

## Implementasi Modul Accounting Berbasis ERP Menggunakan Odoo pada LSP MUI

## Konfigurasi Modul Ekstra
Modul  ekstra  merupakan  modul  tambahan  pada  sistem  ERP  yang  tidak  tersedia secara default sehingga perlu ditambahkan untuk melengkapi konfigurasi yang sudah ada. Modul  ekstra  ini  berguna  untuk  memenuhi  kebutuhan  dari  perusahaan  yang  belum terpenuhi secara langsung melalui modul inti seperti kebutuhan akan QR code pada invoice untuk  memudahkan  pencarian invoice dan  sebagainya.  Berikut  adalah  beberapa  modul ekstra  yang  digunakan  untuk  modul accounting di  LSP  MUI  berdasarkan  kebutuhan pengguna  yaitu QR Code  Invoice adalah  modul  ekstra  buatan  ERP  Harbor  Consulting Services yang dibuat untuk menambahkan QR code pada invoice untuk memudahkan bagi pengguna  dalam  mencari  detail  terkait  transaksi  pada invoice tersebut.  Kemudian  ada Instalment in Payment Terms adalah modul ekstra buatan Cybrosys Techno Solution yang dibuat  untuk  menambahkan  fitur instalment atau  pembayaran  secara  berkala  bagi pelanggan.  Selanjutnya Journal  Entries  Maker  Approval adalah  modul  ekstra  buatan Kanak  Infosystems  LLP  yang  dibuat  untuk  memudahkan  pembuatan journal  entries dan memudahkan  bagi  atasan  untuk  melakukan approval untuk post  journal  entries atau melakukan cancel  journal  entries .  Pada  dasarnya  modul  ekstra  ini  digunakan  untuk memudahkan  bagi user dalam  menjalankan  aktivitas  akuntansi  sehari-hari.  Untuk menggunakan  modul  ekstra  ini  pertama  yang  perlu  dilakukan  adalah  dengan  mengunduh file di website Odoo kemudian ekstrak file terserbut dan letakkan pada direktori Odoo.

## Gambar 5. Modul Ekstra

## Peta Aliran Proses
Peta  aliran  proses  dibuat  untuk  membandingkan  jumlah  kegiatan  yang  dilakukan antara  sebelum  ERP  diterapkan  dan  setelah  ERP  diterapkan  dan  juga  waktu  yang dibutuhkan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan accounting di  LSP  MUI  baik  sebelum  ERP diterapkan dan setelah ERP diterapkan. Output yang dapat dihasilkan dari pembuatan peta aliran  proses  ini  yaitu  nilai  efisiensi  yang  didapat  dengan  melakukan  implementasi  ERP pada  LSP  MUI  di  bagian accounting dengan  cara  membandingkan  jumlah  kegiatan  dan waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan pekerjaan accounting di LSP MUI. Berikut adalah peta aliran proses sebelum implementasi ERP dan sesudah implementasi ERP.

## Gambar 6 Peta Aliran Proses Sebelum ERP
Gambar 7. Peta Aliran Proses Setelah ERP

## PETA ALIRAN PROSES
Pekerjaan : Accounting
Kegiatan Sekarang Pekerjaan               : Accounting
No Peta                  : 01 Dipetakan Oleh      : M. Fajar I. Tanggal Dipetakan : 25 Desember 2021 Jumlah Waktu (Menit) = Operasi 5
55 = Inspeksi 7 36 = Transportasi 0 0 = Delay 1 60 = Penyimpanan 0 0 Total 13
151
No Urutan Kegiatan Lambang Jarak (cm) Jumlah Waktu (Menit) 1. Menerima  notifikasi  bahwa  ada
pelanggan yang akan membayar • •
1
2. Melakukan verifikasi data • • 10 3. Membuat invoice • •
10
4. Memberikan invoice pada  divisi sales 5
5. Menunggu pembayaran
60
6. Menerima pembayaran 5
7. Melakukan verifikasi pembayaran
5 8. Melakukan  konfirmasi  pada  divisi sales bahwa  pembayaran  sudah masuk 5 9. Melakukan input data transaksi 10 10.  Memproses data pada aplikasi 10 11.  Membuat laporan profit and loss 10 12.  Membuat laporan balance sheet 10 13.  Melaporkan laporan pada atasan 10 PETA ALIRAN PROSES
Pekerjaan : Accounting Kegiatan Sekarang Pekerjaan               : Accounting
No Peta                  : 01 Dipetakan Oleh      : M. Fajar I. Tanggal Dipetakan : 25 Desember 2021 Jumlah
Waktu (Menit)
= Operasi 3
15 = Inspeksi 7
31 = Transportasi 0 0 = Delay 1 60 = Penyimpanan 0
0
Total 11
106
No Urutan Kegiatan Lambang
Jarak (cm) Jumlah Waktu (Menit) 1. Menerima  notifikasi  bahwa  ada pelanggan yang akan membayar • •
1
2. Melakukan verifikasi data • • 5
3. Membuat invoice • • 5 4. Mengirim invoice pada divisi sales 5 5. Menunggu pembayaran 60 6. Menerima pembayaran 5
7. Melakukan verifikasi pembayaran 5 8. Melakukan  konfirmasi  pada  divisi
sales bahwa  pembayaran  sudah masuk 5 9. Membuat laporan profit and loss
5 10.  Membuat laporan balance sheet 5 11.  Melaporkan laporan pada atasan 5
Agung Terminanto, Muhammad Fajar Ismail
Berdasarkan  hasil  pengamatan  pada  peta  aliran  proses  divisi accounting dapat diketahui  bahwa  pada  proses  sebelum  ERP  terdapat  13  proses  dengan  total  waktu  151 menit.  Dengan  dilakukannya  penerapan  ERP  maka  aktivitas  dapat  dikurangi  menjadi  11 aktivitas  dengan  waktu  106  menit.  Hal  ini  dikarenakan  berkurangnya  aktivitas  yang mengharuskan personil  divisi accounting untuk  melaporkan langsung hasil kepada atasan dikarenakan data yang sudah terintegrasi sehingga atasan tidak perlu untuk dibuatkan hard copy laporan  keuangan.  Serta  berkurangnya  waktu  dikarenakan  data  yang  terintegrasi sehingga proses verifikasi pembayaran dan pembuatan laporan keuangan  akan lebih cepat karena  tidak  perlu  melakukan input  data kembali.  Maka  didapatkan  efektivitas  dengan menerapkan ERP sebesar 15,38% dari proses awal.

## User Acceptance Test
User  acceptance  test (UAT)  merupakan  suatu  metode  uji  yang  dijalankan  untuk melihat sejauh mana tingkat penerimaan dari pengguna dalam menggunakan aplikasi atau perangkat  lunak  serta  fitur  yang  digunakan  pada  perangkat  lunak.  Selain  itu  uji  ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana aplikasi tersebut dapat memenuhi kebutuhan dari pengguna. Pada pengujian ini dilakukan kepada pengguna internal  dari tim accounting di LSP MUI maka selain sejauh mana pengguna dapat menjalankan perangkat lunak dengan baik  akan  diketahui  pula  apakah  perangkat  lunak  sudah  memenuhi  kebutuhan  LSP  MUI dalam  hal accounting sehingga  dapat  diketahui  apakah  implementasi  perangkat  lunak sudah optimal.
Berdasarkan  hasil  uji  penerimaan  pengguna  yang  telah  dilakukan  dengan menggunakan kuesioner User Acceptance Test (UAT) yang dilakukan dengan wawancara pada pengguna internal  ERP menggunakan Odoo yaitu tim akunting di LSP MUI didapat hasil  jawaban  yang  beragam  dari  pengguna  dimana  didapatkan  nilai  sebesar  4.33  dan persentase sebesar 86.67%. Penilaian UAT menggunakan kuisioner yang dirancang dengan skala  Likert.  Skala  pengukuran  untuk  tingkat  pemahaman  1  (sangat  tidak  paham),  2 (kurang paham), 3 (cukup paham), 4 (paham), dan 5 (sangat paham). Maka menurut skala Likert user sudah masuk kategori sangat paham dan dapat disimpulkan bahwa pemahaman pengguna sudah masuk kategori sangat paham. Dengan hasil ini maka implementasi sistem ERP  menggunakan  Odoo  pada  modul accounting di  LSP  MUI  akan  dapat  diterapkan dengan  baik.  Selain  dapat  dikatakan  bahwa user dapat  memahami  dan  mengoperasikan Odoo  dengan  baik,  dapat  dikatakan  pula  bahwa  tampilan  menu  dan  simbol-simbol  yang digunakan  oleh  Odoo  dapat  dipahami user dengan  cukup  baik,  dan  setelah  dilakukan kustomisasi maka fitur-fitur yang dimiliki Odoo sesuai dengan kebutuhan accounting dan mampu mempercepat proses akuntansi secara umum.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  kerja  praktik  yang  telah  dilakukan  di  LSP  MUI,  diperoleh  kesimpulan sebagai berikut:
1. Setelah  dilakukan  identifikasi  terhadap  proses  bisnis  pada  LSP  MUI  maka  dilakukan perancangan  usulan  perbaikan  bisnis  proses  pada  divisi accounting menggunakan sistem  ERP  dengan software Odoo  dimana  seluruh  proses  yang  ada  di  divisi accounting sudah  terintegrasi  sehingga  proses  bisnis  bisa  dipersingkat  terutama  pada bagian pembuatan invoice dan pelaporan pada atasan yang otomatis masuk ke database sehingga atasan dapat melihat langsung pekerjaan dari divisi accounting .
2. Dengan  menerapkan  usulan  perbaruan  rancangan  menggunakan  sistem  ERP  Odoo  ini divisi accounting dapat  mengurangi  aktivitas  dari  tiga  belas  menjadi  sebelas  dan menghemat waktu dari serratus limapuluh satu menit menjadi serratus enam menit atau
sekitar kurang lebih empatpuluh lima menit sehingga lebih efisien 15.38% dari proses awal.
3. Penerapan  ERP  pada  LSP  MUI  dapat  diterima  oleh  pengguna internal yaitu  tim accounting di  LSP  MUI  dengan  nilai  4.33  yang  menurut  skala  Likert  maka  dengan nilai  ini user sudah  dapat  dikategorikan  sangat  paham  dan  dengan  persentase  tingkat penerimaan pengguna sebesar 86.67%.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] S.  Supriyono  and  S.  Sutiah,  “Pengembangan  Manajemen  Proyek  Pembelajaran Berbasis ICT Menggunakan Metode Accelerated SAP pada Odoo ERP,” Semin. Nas. Inov. Teknol. , pp. 27–30,
2019, [Online]. Available: https://proceeding.unpkediri.ac.id/index.php/inotek/article/view/509.
[2] A. Terminanto, A. N. Hidayanto, and B. Maulana, “Development, configuration and implementation  open  source  ERP  in  manufacturing  modul  with  accelerated  Sap method,” Int. J. Manag. , vol. 10, no. 3, pp. 77–98, 2019, doi: 10.34218/IJM.10.3.2019.009.
[3] J.  Aristo,  “Pengaruh  Dukungan  Manajemen  Puncak,  Manajemen  Proyek  Dan Keterlibatan  Pengguna  Terhadap  Tingkat  Kesuksesan  Implementasi  Enterprise Resource Planning Pada Perusahaan Di Jabodetabek,” J. Ris. Manaj. dan Bisnis Fak. Ekon. UNIAT , vol. 2, no. 2, pp. 147–154, 2017, doi: 10.36226/jrmb.v2i2.45.
[4] A.  Permadi  and  M.  Handoko,  “Pengembangan  Model  Penilaian  Kesiapan Implementasi Erp Di Pendidikan Tinggi,” J. Tek. Inform. dan Sist. Inf. , vol. 1, no. 2, pp. 117–130, 2015, doi: 10.28932/jutisi.v1i2.193.
[5] S.  Aziza  and  G.  H.  N.  N.  Rahayu,  “Implementasi  Sistem  Enterprise  Resource Planning Berbasis Odoo Modul Sales Dengan Metode Rad Pada Pt Xyz,” J. Ind. Serv. , vol. 5, no. 1, pp. 49–58, 2019, doi: 10.36055/jiss.v5i1.6503.
[6] A. A. Murtopo, “Sistem Informasi Akuntansi Proyek Pada Jasa Kontraktor Cv. Indah Kiat Kontruksi Kab Tegal,” Indones. J. Informatics … , vol. 2, no. 1, pp. 9–15, 2021, [Online]. Available: https://journal.peradaban.ac.id/index.php/jtikom/article/view/784.
[7] A. Terminanto and A. N. Hidayanto, “Identifying characteristics and configurations in open source ERP in accounting using ASAP: A case study on SME,” Proc. - 2017 Int. Conf.  Soft  Comput.  Intell.  Syst.  Inf.  Technol.  Build.  Intell.  Through  IOT  Big  Data, ICSIIT 2017 , vol. 2018-Janua, pp. 227–232, 2017, doi: 10.1109/ICSIIT.2017.47.
[8] A.  Nofriandi  and  H.  Kamil,  “Penerapan  Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  pada Sistem Pembelian, Penjualan dan Inventory Barang di Mini Market 7 Putra,” J. Nas. Teknol. dan Sist. Inf., vol. 1, no. 1, pp. 29–35, 2015, doi: 10.25077/teknosi.v1i1.2015.29.
[9] B. A. Matjik and J. F. Andry, “Perancangan Sistem Inventory dengan Metode Rapid Application Development (Studi Kasus PT XYZ),” JOINS (Journal Inf. Syst. , vol. 4, no. 2, pp. 140–147, 2019, doi: 10.33633/joins.v4i2.3035.
[10] L. L. Pratiwi, Y. A. Prasetya, and M. A. Hasibuan, “Implementasi Aplikasi Enterprise Resource  Planning  Odoo  Modul  Purchases  Dengan  Menggunakan  Metode  Rapid Application Development DI UD Permatasari,” eProceedings Eng. , vol. 4, no. 2, pp. 3081–3090, 2017.