## Pengaruh Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil Pada Inspektorat Kota Palangka Raya
The Influence of Job Satisfaction Through Work Commitment on Work Discipline of Civil Servants at the Palangka Raya City Inspectorate
Irwani 1 1*
*1 Program  Studi  Administrasi
Negara, Fisip. Universitas Muhammadiyah Palangkaraya, Palangka Raya, Kalimantan Tengah, Indonesia *email:
irwani@umpalangkaraya.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepuasan kerja dan komitmen organisasi  terhadap  disiplin  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  di  Inspektorat  Kota Palangka  Raya.  Dalam  menghadapi  tantangan  birokrasi  yang  semakin  kompleks, disiplin  kerja  PNS  menjadi  faktor  kunci  dalam  mencapai  efisiensi  dan  efektivitas kerja.  Dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  data  dikumpulkan  melalui survei terhadap 100 PNS yang dipilih secara acak. Instrumen penelitian mencakup kuesioner  yang  dirancang  untuk  mengukur  tingkat  kepuasan  kerja,  komitmen organisasi,  dan disiplin  kerja.  Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  bahwa  kepuasan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap disiplin kerja dengan koefisien regresi (β)  sebesar  0.45  (p<0.05).  Demikian  pula,  komitmen  organisasi  menunjukkan pengaruh signifikan dengan koefisien regresi (β) sebesar 0.40 (p<0.05). Temuan ini mengindikasikan  bahwa  peningkatan  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi dapat  berkontribusi  positif  terhadap  peningkatan  disiplin  kerja  PNS.  Penelitian  ini menyarankan  agar  kebijakan  manajemen  sumber  daya  manusia  di  sektor  publik lebih  menekankan  pada  aspek  kesejahteraan  dan  komitmen  organisasi  untuk memperbaiki disiplin kerja. Implikasi praktis dari penelitian ini mencakup perlunya peningkatan program kesejahteraan pegawai dan pengembangan lingkungan kerja yang  mendukung  untuk  meningkatkan  motivasi  dan  loyalitas  pegawai.  Dengan demikian,  hasil  penelitian  ini  memberikan  kontribusi  penting  dalam  upaya meningkatkan kualitas pelayanan publik melalui pengelolaan sumber daya manusia yang lebih baik.
Kata Kunci: Kepuasan Kerja,
Komitmen Organisasi,
Disiplin Kerja,
Pegawai Negeri Sipil, Manajemen SDM
Keywords :
Keyword 1 Keyword 2 Keyword 3 Etc

## Abstract
This  research  aims  to  analyze  the  influence  of  job  satisfaction  and  organizational commitment on the work discipline of Civil Servants (PNS) at the Palangka Raya City Inspectorate.  In  facing  increasingly  complex  bureaucratic  challenges,  civil  servant work discipline is a key factor in achieving work efficiency and effectiveness. Using a quantitative  approach,  data  was  collected  through  a  survey  of  100  randomly selected civil servants. The research instrument includes a questionnaire designed to measure  the  level  of  job  satisfaction,  organizational  commitment  and  work discipline.  The  results  of  the  regression  analysis  show  that  job  satisfaction  has  a significant  influence  on  work  discipline  with a  regression  coefficient  (β)  of  0.45 (p<0.05). Likewise, organizational commitment shows a significant influence with a regression coefficient (β) of 0.40 (p<0.05). These findings indicate that increasing job satisfaction and organizational commitment can contribute positively to improving civil  servant  work  discipline.  This  research  suggests  that  human  resource management policies in the public sector place more emphasis on aspects of welfare and  organizational  commitment  to  improving  work  discipline.  The  practical implications of this research include the need to improve employee welfare programs and develop a supportive work environment to increase employee motivation and loyalty. Thus, the results of this research provide an important contribution in efforts to  improve  the  quality  of  public  services  through  better  human  resource management..
Reformasi birokrasi di Indonesia terus dilakukan untuk meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  pelayanan publik.  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  sebagai  bagian integral  dari  birokrasi  memiliki  peran  penting  dalam memastikan  kebijakan  pemerintah  dijalankan  dengan baik. Namun, isu disiplin kerja di kalangan PNS  masih menjadi  tantangan  yang  signifikan  (Keban,  2004). Disiplin  kerja  yang  baik  diperlukan  untuk  mencapai tujuan organisasi dan meningkatkan kinerja pelayanan publik.
Kepuasan kerja merupakan faktor penting yang dapat mempengaruhi  disiplin  kerja  PNS.  Kepuasan  kerja mengacu  pada  perasaan  positif  yang  muncul  ketika individu  merasakan  kebutuhannya  terpenuhi  dalam pekerjaannya.  Menurut  Robbins  dan  Judge  (2013), kepuasan  kerja  dapat  meningkatkan  motivasi  dan produktivitas pegawai. Beberapa penelitian sebelumnya  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja berhubungan  positif  dengan  disiplin  kerja  (Yuwono, 2005; Hapzi, 2013).
Selain  kepuasan  kerja,  komitmen  organisasi  juga merupakan  faktor  kunci  yang  mempengaruhi  disiplin kerja.  Komitmen  organisasi  didefinisikan  sebagai keterikatan  emosional  dan  psikologis  pegawai terhadap organisasi tempat mereka bekerja (Meyer & Allen,  1991).  Pegawai  yang  memiliki  komitmen  tinggi cenderung menunjukkan disiplin kerja yang lebih baik karena mereka merasa memiliki tanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi (Steers, 1977).
Inspektorat  Kota  Palangka  Raya  sebagai  lembaga pengawas memiliki peran strategis dalam memastikan transparansi dan akuntabilitas di lingkungan pemerintah kota. Namun, tingkat disiplin kerja PNS di Inspektorat  Kota  Palangka  Raya  masih  perlu ditingkatkan  untuk  mendukung  pencapaian  visi  dan misi organisasi. Berdasarkan observasi awal, beberapa faktor seperti kepuasan kerja dan komitmen organisasi diduga berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap disiplin  kerja  PNS  di  Inspektorat  Kota  Palangka  Raya. Melalui  penelitian  ini,  diharapkan  dapat  diperoleh pemahaman  yang  lebih  baik  mengenai  faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja PNS, sehingga dapat membantu pengambilan kebijakan yang lebih efektif di bidang manajemen sumber daya manusia.
Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan survei sebagai teknik pengumpulan data.  Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  PNS  di Inspektorat  Kota  Palangka  Raya,  dengan  sampel sebanyak  100  responden  yang  dipilih  secara  acak. Instrumen penelitian berupa kuesioner yang terdiri dari pertanyaan  mengenai  kepuasan  kerja,  komitmen organisasi, dan disiplin kerja.
Hasil  penelitian  diharapkan  dapat  memberikan kontribusi  teoretis  dan  praktis  dalam  bidang manajemen  sumber  daya  manusia  di  sektor  publik. Secara  teoretis,  penelitian  ini  diharapkan  dapat memperkaya  literatur  mengenai  pengaruh  kepuasan kerja dan komitmen organisasi terhadap disiplin kerja. Secara praktis, hasil penelitian ini dapat menjadi acuan bagi  pembuat  kebijakan  dalam  merumuskan  strategi peningkatan disiplin kerja PNS.
Berdasarkan  studi  literatur,  kepuasan  kerja  dan komitmen organisasi telah terbukti memiliki hubungan signifikan  dengan  disiplin  kerja  di  berbagai  konteks organisasi. Studi yang dilakukan oleh Horsefield (2004) menunjukkan bahwa kepuasan kerja memiliki korelasi positif dengan disiplin kerja. Selain itu, penelitian oleh Yuwono  (2005)  mengindikasikan  bahwa  komitmen organisasi juga berperan penting dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai.
Dengan  demikian,  penelitian  ini  menekankan pentingnya memahami bagaimana kepuasan kerja dan komitmen  organisasi  dapat  mempengaruhi  disiplin kerja  PNS.  Implikasi  dari  penelitian  ini  sangat  relevan
bagi  upaya  peningkatan  kualitas  pelayanan  publik  di Indonesia. Oleh karena itu, diperlukan penelitian yang komprehensif  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor yang  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja  di  kalangan PNS.
Kesimpulannya,  disiplin  kerja  PNS  di  Inspektorat  Kota Palangka  Raya  merupakan  aspek  yang  krusial  untuk diperhatikan  dalam  rangka  mencapai  efektivitas  dan efisiensi  kerja.  Penelitian  ini  akan  berfokus  pada  dua faktor  utama,  yaitu  kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasi,  yang  diharapkan  dapat  memberikan gambaran  jelas  mengenai  upaya  peningkatan  disiplin kerja.  Dengan  hasil  penelitian  ini,  diharapkan  dapat ditemukan  strategi  yang  tepat  untuk  meningkatkan kualitas  sumber  daya  manusia  di  lingkungan pemerintah kota.

## METODOLOGI
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif dengan  metode  survei  untuk  mengumpulkan  data. Populasi penelitian adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Inspektorat Kota Palangka Raya. Dari populasi ini,  dipilih  sampel  sebanyak  100  responden  melalui teknik  random  sampling.  Penggunaan  random sampling  bertujuan  untuk  memastikan  bahwa  setiap anggota  populasi  memiliki  kesempatan  yang  sama untuk terpilih sebagai sampel, sehingga hasil penelitian dapat digeneralisasikan.
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan kuesioner yang dirancang khusus untuk mengukur tiga variabel utama: kepuasan kerja, komitmen organisasi, dan  disiplin  kerja.  Kuesioner  terdiri  dari  tiga  bagian utama, dengan masing-masing bagian mengukur salah satu  variabel  tersebut.  Setiap  item  dalam  kuesioner dinilai menggunakan skala Likert lima poin, di mana 1 menunjukkan "sangat tidak setuju" dan 5 menunjukkan "sangat setuju".
Untuk  menganalisis  data  yang  terkumpul,  digunakan analisis regresi linear berganda. Analisis ini digunakan untuk  menguji  pengaruh  kepuasan  kerja  (X1)  dan komitmen  organisasi  (X2)  terhadap  disiplin  kerja  (Y). Model  regresi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:.
Y= β 0+ β 1X1+ β 2X2+ ϵ
Keterangan :
Y = Disiplin kerja X1 = Kepuasan kerja X2 = Komitmen organisasi β0 = Konstanta β1dan β2 = Koefisien regresi untuk masing-masing variabel independen ϵ
= Error term
Proses  analisis  data  dilakukan  melalui  beberapa tahapan.  Pertama,  dilakukan  uji  validitas  dan reliabilitas  untuk  memastikan  bahwa  instrumen pengukuran  yang  digunakan  valid  dan  reliabel.  Uji validitas  dilakukan  dengan  menggunakan  korelasi Pearson,  sedangkan  uji  reliabilitas  dilakukan  dengan menghitung  nilai Cronbach's  Alpha .  Kedua,  data  yang telah valid dan reliabel dianalisis menggunakan analisis regresi  linear  berganda  untuk  menguji  hipotesis penelitian.
Flowchart  penelitian  ini  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
• Identifikasi Populasi dan Sampel: Menentukan populasi  penelitian  dan  memilih  sampel secara acak.
• Penyusunan Kuesioner: Merancang kuesioner untuk  mengukur  kepuasan  kerja,  komitmen organisasi, dan disiplin kerja.
• Pengumpulan Data: Mendistrubusikan kuesioner  kepada  responden  terpilih  dan mengumpulkan data.
• Uji  Validitas  dan  Reliabilitas:  Memeriksa validitas dan reliabilitas kuesioner.
• Analisis  Data:  Menggunakan  analisis  regresi linear berganda untuk menganalisis data.
• Interpretasi  Hasil:  Menafsirkan  hasil  analisis dan menarik kesimpulan dari penelitian.
Alur  ini  menggambarkan  proses  penelitian  secara sistematis  dari  tahap  awal  hingga  analisis  data  dan interpretasi hasil. Dengan mengikuti alur ini, penelitian diharapkan  dapat  memberikan  hasil  yang  akurat  dan dapat diandalkan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap disiplin  kerja  PNS  di  Inspektorat  Kota  Palangka  Raya. Berdasarkan  hasil  survei,  diperoleh  data  yang  diolah menggunakan analisis regresi linear berganda. Sebelum melakukan  analisis  regresi,  dilakukan  uji  validitas  dan reliabilitas terhadap instrumen penelitian. Semua item dalam kuesioner dinyatakan valid dengan nilai korelasi Pearson  di  atas  0.30  dan  reliabel  dengan  nilai Cronbach's Alpha di atas 0.70.
Tabel I. Statistik Deskriptif Variabel N Mean Std. Deviation Kepuasan Kerja 100 3.80 0.45 Komitmen Organisasi 100 3.75 0.50 Disiplin Kerja 100 3.85 0.40
Tabel  1  menunjukkan  statistik  deskriptif  dari  tiga variabel utama yang diteliti. Rata-rata kepuasan kerja, komitmen organisasi, dan disiplin kerja masing-masing
adalah 3.80, 3.75, dan 3.85. Hal ini menunjukkan bahwa secara umum, PNS di Inspektorat Kota Palangka Raya memiliki  tingkat  kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasi yang baik, serta disiplin kerja yang tinggi.
Tabel II. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Variabel Bebas Koefisien Regresi ( β ) t-value Signifikansi (p) Kepuasan Kerja (X1) 0.45 4.56 0.000 Komitmen Organisasi (X2) 0.40 4.01 0.000 Konstanta 1.20 3.50 0.001
Tabel  2  memperlihatkan  hasil  analisis  regresi  linear berganda.  Kepuasan  kerja  (X1)  memiliki  koefisien regresi sebesar 0.45 dengan nilai t 4.56 dan signifikansi 0.000,  yang  menunjukkan  pengaruh  signifikan terhadap  disiplin  kerja.  Komitmen  organisasi  (X2) memiliki koefisien regresi 0.40 dengan nilai t 4.01 dan signifikansi  0.000,  yang  juga  menunjukkan  pengaruh signifikan terhadap disiplin kerja.
Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  baik  kepuasan  kerja maupun komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. Kepuasan kerja yang tinggi cenderung meningkatkan disiplin kerja PNS. Hal ini  konsisten  dengan  penelitian  sebelumnya  yang menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  merupakan prediktor penting dari perilaku kerja positif, termasuk disiplin kerja (Robbins & Judge, 2013).
Komitmen  organisasi  juga  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  PNS  yang  memiliki komitmen  tinggi  terhadap  organisasinya  cenderung menunjukkan disiplin kerja yang lebih baik. Temuan ini sejalan  dengan  teori  yang  menyatakan  bahwa komitmen organisasi dapat meningkatkan motivasi dan tanggung jawab pegawai terhadap tugas-tugas mereka (Meyer & Allen, 1991).
Secara  praktis,  temuan  ini  mengindikasikan  bahwa untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  PNS,  diperlukan upaya  yang  sistematis  untuk  meningkatkan  kepuasan
kerja dan komitmen organisasi. Misalnya, peningkatan kesejahteraan  dan  lingkungan  kerja  yang  kondusif dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja,  sementara program pelatihan dan  pengembangan yang berfokus pada  nilai-nilai  organisasi  dapat  meningkatkan komitmen organisasi.
Pada  konteks  Inspektorat  Kota  Palangka  Raya,  hasil penelitian  ini  memberikan  wawasan  yang  berharga bagi  pengambil  kebijakan.  Kebijakan  yang  berfokus pada  peningkatan  kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasi dapat diimplementasikan untuk meningkatkan disiplin kerja dan, pada akhirnya, kinerja organisasi secara keseluruhan.
Salah  satu  langkah  yang  dapat  diambil  adalah pengembangan  program  kesejahteraan  pegawai  yang komprehensif.  Program  ini  bisa  mencakup  berbagai aspek  seperti  tunjangan  kesehatan,  program  pensiun yang  lebih  baik,  serta  kegiatan  yang  mendukung keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi. Peningkatan  kesejahteraan  pegawai  diprediksi  akan meningkatkan  kepuasan  kerja  dan  komitmen  mereka terhadap organisasi.
Selain itu, penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang  mendukung.  Lingkungan  kerja  yang  positif,  baik dari segi fisik maupun psikologis, dapat meningkatkan kepuasan kerja. Contohnya, ruang kerja yang nyaman, hubungan  kerja  yang  harmonis,  serta  budaya  kerja yang adil dan transparan dapat meningkatkan motivasi dan disiplin kerja pegawai.
Pada sisi lain, peningkatan komitmen organisasi dapat dicapai melalui program pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan. Program ini harus dirancang untuk meningkatkan pemahaman pegawai tentang visi, misi, dan  nilai-nilai  organisasi.  Dengan  memahami  dan menginternalisasi  nilai-nilai  organisasi,  pegawai  akan merasa  lebih  terikat  dan  termotivasi  untuk berkontribusi secara maksimal.
Hasil  penelitian  ini  juga  mengindikasikan  bahwa pengukuran  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi harus  dilakukan  secara  berkala.  Hal  ini  penting  untuk memantau perubahan dan perkembangan serta untuk mengidentifikasi  masalah-masalah  yang  mungkin muncul. Dengan demikian, intervensi yang diperlukan dapat dilakukan dengan tepat waktu.
Pada  akhirnya,  temuan  penelitian  ini  menekankan pentingnya  manajemen  sumber  daya  manusia  yang strategis  dan  holistik.  Dengan  memperhatikan  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  dan komitmen  organisasi,  manajemen  dapat  menciptakan lingkungan  kerja  yang  mendukung  disiplin  dan produktivitas pegawai.
Secara  keseluruhan,  penelitian  ini  memberikan kontribusi  penting  bagi  literatur  manajemen  sumber daya manusia, khususnya dalam konteks sektor publik. Hasilnya  dapat  digunakan  sebagai  dasar  untuk pengembangan kebijakan yang bertujuan meningkatkan  disiplin  kerja  PNS  di  Inspektorat  Kota Palangka Raya.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa peningkatan kepuasan kerja dan komitmen organisasi adalah  kunci  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  PNS. Pemerintah  dan  pengelola  instansi  publik  harus menyadari  pentingnya  faktor-faktor  ini  dan  berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan dan keterikatan pegawai.

## KESIMPULAN
Penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja dan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  disiplin  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  di Inspektorat Kota Palangka Raya. Pegawai yang merasa puas  dengan  pekerjaannya  dan  memiliki  komitmen tinggi  terhadap  organisasi  cenderung  menunjukkan disiplin kerja yang lebih baik. Temuan ini menekankan pentingnya  kebijakan  yang  fokus  pada  peningkatan
kesejahteraan  pegawai  dan  penciptaan  lingkungan kerja  yang  kondusif.  Program  kesejahteraan  yang komprehensif,  tunjangan  yang  memadai,  serta pelatihan berkelanjutan yang menanamkan pemahaman  terhadap  visi  dan  misi  organisasi  dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen pegawai.
Hasil penelitian ini memberikan kontribusi penting bagi manajemen  sumber  daya  manusia  di  sektor  publik, khususnya dalam konteks meningkatkan disiplin kerja dan  kinerja  organisasi.  Kebijakan  yang  berfokus  pada peningkatan kepuasan kerja dan komitmen organisasi dapat  meningkatkan  kualitas  pelayanan  publik  dan efisiensi  birokrasi.  Pemerintah  dan  pengelola  instansi publik  harus  menyadari  pentingnya  faktor-faktor  ini dan  berupaya  menciptakan  lingkungan  kerja  yang mendukung  kesejahteraan  dan  keterikatan  pegawai, sehingga tujuan reformasi birokrasi untuk meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  pelayanan publik dapat tercapai..

## REFERENSI
Creswell,  J.  W.  (2014).  Research  Design:  Qualitative,
Quantitative,
and Mixed
Methods
Approaches. Thousand Oaks, CA: Sage.
Dessler,  G.  (2015).  Human  Resource  Management. Boston: Pearson.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Semarang: Universitas Diponegoro.
Greenberg, J. (2011). Behavior in Organizations. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Hapzi,  A.  (2013).  Analisis  Pengaruh  Kepuasan  Kerja terhadap  Disiplin  Kerja.  Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis, 15(3), 212-228.
Horsefield,  A.  (2004).  Organizational  Behavior.  Dalam Keban, T. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Ivancevich,  J.  M.,  Konopaske,  R.,  &  Matteson,  M.  T.
(2014). Organizational Behavior and Management. New York: McGraw-Hill.
Keban,  T.  (2004).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Jakarta: Erlangga.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89.
Nawawi, H. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk  Bisnis  yang  Kompetitif.  Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  A.  (2013).  Organizational Behavior. Boston: Pearson.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2016). Research Methods for Business:  A  Skill  Building  Approach. Chichester: Wiley.
Steers,  R.  M.  (1977).  Antecedents  and  outcomes  of organizational  commitment.  Administrative Science Quarterly, 22(1), 46-56.
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Yuwono, D. (2005). Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Komitmen  Organisasi.  Jurnal  Manajemen Sumber Daya Manusia, 3(2), 78-90.