## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .

## PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN, PROFITABILITAS DAN PERTUMBUHAN LABA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA SUB SEKTOR MAKANAN DAN MINUMAN YANG TERDAFTAR PADA BURSA EFEK INDONESIA
1 Rini Wahyuni Hutasoit, 2 Haervi Yunira
1,2 Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis ,Universitas Potensi Utama Medan Jl. KL Yos Sudarso Km.6,5 No.3-A, Tanjung Mulia, Medan, 20241, Indonesia
e-mail: riniwahyunihutasoit@gmail.com , haervi.yunira26@gmail.com
Received: 2024-01-09, Revised: 2024-02-17, Accepted: 2024-02-22

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  sistem  pengendalian  manajemen, profitabilitas  dan  pertumbuhan  laba  terhadap  kinerja  manajerial  pada  sub  sektor  makanan  dan minuman yang terdaftar pada bursa efek indonesia. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif.  Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan  sumber  data  sekunder.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  sebanyak  80 sampel penelitian. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa sistem pengendalian manajemen (X1) dan  pertumbuhan  laba  (X3)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  (Y), sedangkan  profitabilitas  (X2)  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial (Y)  Pada  Sub  Sektor  Makanan  dan  Minuman.  Secara  simultan  variabel  sistem  pengendalian manajemen, profitabilitas dan pertumbuhan laba berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

## Kata Kunci: Sistem Pengendalian Manajemen, Profitabilitas, Pertumbuhan Laba Dan Kinerja Manajerial

## Abstract
This  research  aims  to  determine  the  effect  of  management  control  systems,  profitability  and profit  growth  on  managerial  performance  in  the  food  and  beverage  sub-sector  listed  on  the Indonesian Stock Exchange. The type of research used in this research uses quantitative research. The data source used in this research uses secondary data sources. The number of samples in this research was 80 research samples. The results of this research show that the internal control system (X1) and profit growth (X3) have a positive and significant effect on managerial performance (Y), while  profitability  (X2)  does  not  have  a  positive  and  significant effect  on  managerial  performance (Y)  in  the  food  and  beverage  sub-sector.  Drink.  Simultaneously,  the  management  control  system

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
variables, profitability and profit growth influence managerial performance.
Keywords:  Management  Control  System,  Profitability,  Profit  Growth  and  Managerial Performance

## 1. Pendahuluan
Segala  kegiatan  perusahaan  ditujukan  untuk  mencapai  tujuan  yang  direncanakan.  Dalam  proses implementasinya,  manajemen  harus  mampu  melakukan  tugasnya  secara  efektif,  sehingga diperlukan  strategi  sebagai  tolak  ukur  pencapaian  perusahaan.  Komunikasi  antara  atasan  dan bawahan  sangat  diperlukan.  Seluruh  karyawan  yang  berkomitmen  harus  bekerja  keras  untuk mencapai  tujuan  bersama  yang  telah  ditetapkan.  Efektivitas  manajerial  merupakan  hasil  kegiatan pengelolaan  yang  efektif,  mulai  dari  proses  perencanaan,  pelaksanaan,  pengelolaan, pertanggungjawaban  serta  kepemimpinan  dan  pengawasan.  Tingkat  persaingan  global  di  segala sektor di Indonesia berkembang sangat pesat, perusahaan harus menghadapi persaingan tersebut.
Menurut  Hitt  dkk  (Njuguna,  2019),  persaingan  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor,  mulai  dari globalisasi,  perkembangan  teknologi  dan  semakin  meningkatnya  adopsi  teknologi  baru  untuk pengembangan  dan  penggunaan  informasi.  Untuk  memenangkan  persaingan,  manajemen  harus mampu  bersaing  dengan  perusahaan  lain  dan  tentunya  strategi  untuk  mencapai  daya  saing  yang tepat dan hasil yang terencana. Untuk mencapai perusahaan yang lebih maju dan maju, yaitu dengan meningkatkan kinerja manajemen dengan baik.
Menurut Syakhroza (2018), perusahaan mampu bersaing dan mempertahankan keberlanjutannya  jika  mampu  merespons  ancaman  dan  peluang  dengan  merancang  dan menggunakan  strategi  dan  sistem  pengendalian  yang  unggul.  Manajemen  juga  mempunyai tanggung  jawab  untuk  menjaga  kelangsungan  hidup  dan  membimbing  perusahaan  ( going  group ) dalam  pengelolaan  dan operasional bisnis  perusahaan  sehingga  perusahaan  dapat  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan. Merupakan suatu proses siklus manajemen kinerja yang baik, kolaboratif dan dilaksanakan  yang  mencakup  perencanaan  kinerja,  pelaksanaan  dan  evaluasi  kinerja,  yang berdampak pada pencapaian tujuan perusahaan.
Hal ini menunjukkan keefektifan dari kegiatan itu sendiri. Pasar modal emerging di Indonesia berkembang sangat pesat, terlihat dari banyaknya perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).  Namun  perusahaan  yang  terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia  (BEI)  menghadapi  persaingan yang  ketat  dalam  memanfaatkan  peluang  pasar  yang  ada.  Untuk  mewujudkan  peluang  pasar, perusahaan  harus  menjalankan  aktivitasnya  secara  optimal  sehingga  memungkinkan  tercapainya keuntungan yang optimal pada harga tertentu.
Untuk mencapai pertumbuhan perusahaan yang bertahap, diperlukan keterampilan manajemen dalam  mengelola  perusahaan.  Menurut  Kornelius  Harefa  (2018),  efisiensi  manajemen  adalah kemampuan atau prestasi kerja yang dicapai oleh staf suatu organisasi atau sekelompok orang untuk memenuhi  tugas,  tugas  dan  tanggung  jawabnya  dalam  kegiatan  perusahaan.  Seseorang  yang menduduki  jabatan  manajer  diharapkan  mampu  menghasilkan  hasil  manajerial  yang  berbeda dengan  karyawan.  Biasanya,  kinerja  seorang  karyawan  bersifat  konkrit,  sedangkan  pekerjaan seorang supervisor bersifat abstrak dan kompleks.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
Pemimpin  menciptakan  tindakan  dengan  mengarahkan  bakat  dan  keterampilan  serta  upaya banyak  orang  lain  dalam  wilayah  wewenangnya.  Dalam  hal  ini  pekerjaan  manajerial  adalah  hasil kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  pekerjaan  manajerial  yang  meliputi  perencanaan,  penelitian, koordinasi,  evaluasi,  pengawasan,  pengelolaan  personalia,  negosiasi  dan  representasi.  Efektivitas manajerial  mengukur  seberapa  efektif  manajer  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Setiap organisasi  dijalankan  oleh  orang-orang,  sehingga  merupakan  penilaian  terhadap  perilaku  orang- orang dalam menjalankan perannya dalam organisasi.
Manajemen  kerja  yang  baik  pasti  akan  menghasilkan  aktivitas  kerja  yang  baik  dan  efisien. Tolok  ukur  yang  efektif  adalah  baik  jika  dapat  melakukan  tugas-tugas  manajemen,  yaitu. perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengendalian.  Setiap  tingkatan  manajemen mempunyai  tugas  pokok  dan  fungsi  (tupak)  yang  berbeda-beda,  peran  manajer  utama  adalah menyampaikan  visi  dan  misi  perusahaan,  peran  manajer  divisi  adalah  memberikan  program  yang dapat  mendukung  visi  dan  misi  perusahaan  perusahaan,  sedangkan  peran  manajer  adalah memberikan  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  program  yang  diberikan.  Namun,  setiap  manajer menangani  tugas  dan  fungsi  terpenting  dari  seorang  supervisor,  yaitu.  perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan  dan  pengendalian.  Hal  ini  tercermin  dari  peran  masing-masing manajer  dalam  mengkoordinasikan,  mengadaptasi  dan  memonitor  kegiatan  dan  program  sehingga dapat  mendukung  visi  dan  misi  perusahaan.  Mengkomunikasikan  informasi  kepada  setiap  level manajemen  memberikan  wawasan  dan  pengetahuan  sehingga  supervisor  dapat  menjalankan tugasnya  dengan  baik.  Perusahaan  makanan  dan  minuman  yang  terdaftar di  Bursa  Efek  Indonesia (BEI) terbukti memiliki hasil koordinasi yang buruk antara tim dan bawahannya sehingga dilakukan stimulasi efektivitas kepemimpinan.
Indikator  kinerja  dikatakan  baik  apabila  dapat  menjalankan  fungsi  manajemen,  yaitu  mampu menjalankan  fungsi  manajemen.  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengendalian. Manajer  yang  baik  adalah  manajer  yang  memahami  konsep  tindakan  manajerial  dan  mengetahui cara  menerapkannya  dengan  baik,  serta  bertanggung  jawab.  Struktur  adalah  struktur  dasar  yang digunakan untuk melaksanakan proses pengendalian manajemen yang terfokus pada pusat tanggung jawab yang berbeda. Proses sistem pengendalian manajemen (SPM) melibatkan banyak komunikasi dan interaksi informal antara manajer perusahaan dan karyawan. Manajer harus melakukan berbagai fungsi manajemen untuk memanfaatkan sistem pengendalian manajemen.
Pada  sistem  pengendalian  manajemen  (SPM)  pada  perusahaan  sub  sektor  makanan  dan minuman  telah  menerapkan  sistem  dengan  pola  yang  dilakukan  dengan  tujuan  agar  mampu menyusun program, penyusunan anggaran, pelaksanaan, pelaporan dan juga analisis. Berikut adalah proses pengendalian manajemen pada perusahaan Sub Sektor Makanan Dan Minuman Pada Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai berikut.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .

## Gambar 1.1 Sistem Pengendalian Manajemen Sumber: Data Sekunder (Diolah)
Suatu sistem untuk merencanakan berbagai kegiatan untuk mewujudkan visi organisasi melalui misi  yang  dipilih,  serta  melaksanakan  rencana  tersebut  dan  memantau  pelaksanaannya  (Mulyadi dan Johny, 2018). Pada perusahaan makanan dan minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI), permasalahan yang sering ditemui dalam penerapan sistem pengendalian manajemen (SPM) adalah kurangnya kepemimpinan dari supervisor atau kepala departemen, kurangnya  motivasi dan keterbatasan individu.
Pada  dasarnya  SPM  ini  bertujuan  untuk  memberikan  informasi  yang  berguna  dalam  proses pengambilan  keputusan,  perencanaan  dan  evaluasi.  Sistem  pengendalian  manajemen  (SPM) merupakan  sarana  untuk  menciptakan  kerjasama  baik  secara  kolektif  maupun  individual  dalam satuan  organisasi  dan  menjadi  saluran  berbagai  upaya  dan  upaya  untuk  mencapai  tujuan  tertentu organisasi.  Beberapa  penelitian  terkait  sistem  pengendalian  manajemen  yaitu  penelitian  Heriant tahun  2023  yang  berjudul  Dampak  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Sebagian  Mempengaruhi Kinerja Manajemen Perusahaan Makanan dan Minuman Periode 2017-2021.
Pada  penelitian  lain  yang  dilakukan  Uhud  Darmawan  Natsir  (2023),  pengaruh  likuiditas, sistem  pengendalian  manajemen  dan  profitabilitas  secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap pengelolaan  makanan  dan  minuman  pada  periode  2017-2021.  Seperti  halnya  profitabilitas, profitabilitas  merupakan  faktor  yang  perlu  dipertimbangkan  ketika  menentukan  struktur  modal suatu perusahaan. Hal ini disebabkan karena pada umumnya perusahaan dengan profitabilitas yang tinggi akan menggunakan utang yang relatif sedikit, karena laba yang besar cukup untuk membiayai sebagian  besar  kebutuhan  finansialnya,  jika  kebutuhan  finansial  tersebut  tidak  mencukupi  maka perusahaan dapat menggunakan utang sebagai alternatif pembiayaan eksternal.
Oleh  karena  itu,  semakin  tinggi  keuntungan  perusahaan  maka  semakin  rendah  pula  risiko kesalahan  manajemen.  Menurut  penelitian  Surya  dan  Rahayuningsih  (2019),  profitabilitas berpengaruh negatif terhadap kebijakan hutang perusahaan. Penelitian Steven dan Lina (2019) juga menunjukkan  hasil  yang  sama  bahwa  profitabilitas  tidak  berpengaruh  positif  terhadap  hasil manajemen.  Terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia  (BEI)  pada  industri  makanan  dan  minuman. Pertumbuhan  laba  adalah  persentase  kenaikan  laba  yang  diterima  perusahaan.  Keuntungan meningkat  atau  menurun  setiap  tahun.  Kenaikan  atau  penurunan  ini  disebut  pertumbuhan  laba. Pertumbuhan laba merupakan perubahan laba suatu perusahaan dari periode ke periode.
Pemangku  kepentingan  dapat  menggunakan  pertumbuhan  keuntungan  ini  sebagai  dasar pengambilan  keputusan.  Profitabilitas  merupakan hal yang  perlu  diperhatikan  karena  profitabilitas menunjukkan  kemampuan  suatu  perusahaan  dalam  memperoleh  keuntungan  dari  penjualan  total aset  dan  ekuitas.  Semakin  tinggi  keuntungan  perusahaan  maka  semakin  efisien  penggunaan

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
perusahaan  tersebut  dan  sebaliknya.  Laba  memegang  peranan  penting  dalam  suatu  perusahaan, yaitu sebagai cerminan masa  depan, terlepas dari apakah perusahaan tersebut mempunyai prospek masa depan yang baik atau tidak. Beberapa metrik dapat digunakan untuk mengukur profitabilitas, antara lain ROA ( Return On Assets ) dan Return On Equity (ROE).
Dalam  penelitian  ini  profitabilitas  diukur  dengan  menggunakan  Return  On  Asset  (ROA). Semakin  besar  ROA  berarti  semakin  efisien  penggunaan  aktiva  perusahaan  atau  dengan  kata  lain jumlah aktiva yang sama dapat menghasilkan laba yang besar atau sebaliknya.
Return On Asset = X 100%
Demikian  juga  halnya  dengan  profitabilitas,  profitabilitas  merupakan  faktor  yang dipertimbangkan  dalam  menentukan  struktur  modal  perusahaan.  Hal  ini  dikarenakan  perusahaan yang  memiliki  profitabilitas  yang  tinggi  cenderung  menggunakan  hutang  yang  relatif  kecil  karena laba  ditahan  yang  tinggi  sudah  memadai  untuk  membiayai  sebagian  besar  kebutuhan  pendanaan, apabila  kebutuhan  dana  belum  mencukupi,  perusahaan  dapat  menggunakan  hutang  sebagai  salah satu alternatif pendanaan eksternal.
Tabel 1. Laporan Keuangan Profitabilitas Pada Perusahaan Sub Sektor Makanan Dan Minuman Periode 2017-2021 No. Kode 2017 2018 2019 2020 2021 1. ALTO 1.44 0.5 0.04 0 0.2 2. CEKA 1.33 0.07 0.48 0.15 0.23 3. CLEO 1.10 0.07 0.31 0.1 0.16 4. COCO 3.78 0.02 0.02 0.03 0.02 5. FOOD 1.31 0.02 0.01 0.01 0.01 6. GOOD 6.41 0.1 0.24 0.08 0.14 7. HOKI 2.78 0.08 0.46 0.12 0.22 8. MYOR 4.10 0.1 0.19 0.1 0.13 9. PANI 2.20 0 0.01 1.01 0.34 10. PCAR 1.90 0 -0.28 -0.08 -0.12 11. ROTI 1.34 0.02 0.08 0.05 0.05 12. SKBM 2.01 0.01 0.02 0 0.01 13. SKLT 1.80 0.03 0.07 0.05 0.05 14. BTEK 5.81 0 0.02 0.01 0.01 15. IIKP 5.19 -0.04 0.63 0.22 0.15 16. CAMP 1.60 0.03 0.52 0.07 0.20 Rata -Rata 4.79 0.06 0.10 0.12 0.09 Sumber: www.idx.id data diolah (2023)
Hasil profitabilitas dengan indikator ROA pada tahun 2017 dalam penelitian memiliki nilai rata-rata sebesar 4,79% mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya, kemudian pada tahun 2018 mengalami penurunan dengan nilai rat-rata sebesar 0,06 dan sampai pada tahun 2021 secara tidak konsisten tudak mengalami kenaikan seperti pada tahun 2017. Penurunan ini terjadi akibat dari kurangnya kontribusi aset yang dilakukan oleh pihak perusahaan yang berada  pada  sub  sektor  makanan  dan  minuman  di  bandingkan  dengan  laba  bersih  yang  di hasilkan setiap periodenya.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan di atas maka penulis tertarik untuk  mengambil  judul  dalam  penelitian  ini  yaitu  dengan  judul  “Pengaruh  Sistem Pengendalian  Manajemen,  Profitabilitas  Dan  Pertumbuhan  Laba  Terhadap  Kinerja Manajerial  Pada  Sub  Sektor  Makanan  Dan  Minuman  Yang  Terdaftar  Pada  Bursa  Efek Indonesia”.

## 2. Tinjauan Literatur
A. Kinerja Manajerial
1) Pengertian Kinerja Manajerial
Hasil pengelolaan diartikan sebagai salah satu faktor yang sangat penting dalam suatu perusahaan,  karena  semakin  meningkatnya  hasil  pengelolaan  berarti  semakin  baik  pula kinerja  perusahaan.  Hasil  pengelolaan  yang  dicapai  manajer  juga  merupakan  faktor  yang dapat  digunakan  untuk  meningkatkan  efisiensi  perusahaan.  Kinerja  administratif menunjukkan  kemampuan  manajemen  dalam  menjalankan  fungsi  administratif  yang bersifat  komersial  yang  tentunya  selalu  berkaitan  dengan  pengambilan  keputusan (Widarsono, 2018:289).
Mahoney  dkk.  (2019)  menyatakan  efektivitas  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan organisasi. Efisiensi manajerial adalah efisiensi individu  anggota  suatu  organisasi  dalam  kegiatan  manajerial  seperti  perencanaan, penelitian, koordinasi, pengorganisasian personalia, negosiasi, dll.
Seseorang  yang  menduduki  jabatan  manajerial  diharapkan  mempunyai  kemampuan dalam  melaksanakan  tugas-tugas  manajerial.  Berbeda  dengan  kinerja  pegawai  pada umumnya  yang  bersifat  nyata,  hasil  manajemen  bersifat  abstrak  dan  kompleks  (Mulyadi dan Johny, 2018:164, Dewi, 2018). Pemimpin menciptakan tindakan dengan mengarahkan bakat dan keterampilan serta upaya banyak orang lain dalam wilayah wewenangnya.
B. Sistem Pengendalian Manajemen
1) Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen
SPM  adalah  istilah  luas  yang  mencakup  sistem  akuntansi  manajemen  serta tindakan  pengendalian  lainnya  seperti  inspeksi  individu  atau  kelompok.  SPM merupakan  sebuah  konsep  yang  terdiri  dari  beberapa  elemen  yang  digunakan  untuk mencapai  tujuan  (Langfield-Smith,  2019).  SPM  merupakan  sesuatu  yang  sangat komprehensif  yang  mencakup  pengendalian  berdasarkan  data  akuntansi  perencanaan, pemantauan aktivitas, pengukuran kinerja dan mekanisme integrasi.
Definisi  SPM  yang  sama  juga  diberikan  oleh  Simons  (2018),  yang  menyatakan bahwa  SPM  dipandang  sebagai  prosedur  dan  sistem  formal  yang  menggunakan informasi  untuk  mencapai  atau  mengubah  pola  yang  berbeda  dalam  aktivitas organisasi.  Memahami  sistem  pengendalian  manajemen  Sistem  pengendalian manajemen  adalah  struktur  komunikasi  yang  saling  berhubungan  yang  memfasilitasi pemrosesan  informasi  dan  dirancang  untuk  membantu  manajer  mengoordinasikan bagian-bagian yang ada dan terus-menerus mencapai tujuan organisasi.
C. Profitabilitas

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .

## 1) Pengertian Profitabilitas
Menurut  Kasmir  (2019:196),  “Profitabilitas  merupakan  rasio  yang  menilai kemampuan  perusahaan  dalam  menghasilkan  laba.”  Intinya  penggunaan  rasio  ini menunjukkan  efisiensi  perusahaan.  Koefisien  profitabilitas  menggambarkan kemampuan perusahaan dalam menumbuhkan labanya dengan seluruh talenta dan sumber  daya  yang  dimiliki  sehingga  dapat  diketahui  tingkat  efisiensi  usaha  dan laba  yang  dicapai  bank.Indikator  profitabilitas  dapat  digunakan  untuk  mengukur profitabilitas  suatu  perusahaan.  perusahaan  tergantung  pada  informasi  yang diambil dari laporan keuangan.

## 3. Metode Penelitian
A. Jenis dan Sumber Data
1) Jenis Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  asosiasi,  artinya  tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  bagaimana  hubungan  dua  variabel  atau  lebih  atau  bagaimana  variabel yang  satu  mempengaruhi  variabel  yang  lain  sehingga  dapat  dikembangkan  suatu  teori yang  dapat  menjelaskan  gejala  tersebut.  (Sugiyono,  2018).  Penelitian  ini  menguji pengaruh  sistem  pengendalian  manajemen  profitabilitas  dan  pertumbuhan  pendapatan terhadap  kinerja  manajerial  industri  makanan  dan  minuman  di  Bursa  Efek  Indonesia (BEI).
2) Sumber Data
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sumber data sekunder. Data sekunder  merupakan  sumber  informasi  penelitian  yang  diperoleh  peneliti  secara  tidak langsung, yaitu. data yang telah dipublikasikan atau diperoleh dan dicatat oleh pihak lain (Sugiyono,  2017).  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari  laporan tahunan  tahun  2017-2021  perusahaan  sektor  makanan  dan  minuman  yang  terdaftar  di Bursa Efek Indonesia. Informasi ini diperoleh dari situs resmi Bursa Efek Indonesia yaitu www.idx.co.id.
B. Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi  penelitian  ini  yaitu  pada  Perusahaan  Sub  Sektor  Makanan  Dan  Minuman  Yang Terdaftar  Di  Bursa  Efek  Indonesia  Tahun  2017-2021  yang  dapat  diakses  melalui  website www.idx.co.id .
C. Populasi Dan Sampel
1) Populasi
Menurut  Sugiyono  (2018),  populasi  adalah  generalisasi  yang  mengacu  pada  suatu objek  atau subjek  penelitian  yang  memiliki  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  dipilih oleh partisipan untuk diteliti sebelum dievaluasi kemudian dihasilkan kesimpulan. Terdapat 26 perusahaan pada sektor makanan dan minuman  yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2017-2021 yang dijadikan sebagai populasi dalam penelitian ini.
2) Sampel
Setelah menentukan populasi, langkah selanjutnya adalah mengambil sampel. Menurut (Sugiyono,  2018),  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  perusahaan. Penentuan  sampel  uji.  Dari  sini  dapat  disimpulkan  bahwa  sampel  penelitian  ini  adalah  7

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
perusahaan  makanan  dan  minuman  terdaftar  di  BEI  yang  menerbitkan  laporan  keuangan pada tahun 2017-2021.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN
A. Hasil Penelitian
1. Analisis Statistik Deskriptif Tabel 2. Uji Analisis Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics
N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Sistem Pengendalian Manajemen 80 1.00 4.00 3.6000 .72216 Profitabilitas 80 -.280 6.410 .64562 1.318555 Pertumbuhan Laba 80 .030 9.590  2.15663 2.148375 Kinerja Manajerial 80 4.00 8.00 7.4250 1.27065 Valid N (listwise) 80 Sumber: Data Uji SPSS 25
Berdasarkan tabel di atas dapat dijelaskan secara rinci mengenai hal-hal yang berkaitan tentang  variabel  Sistem  pengendalian  manajemen,  Profitabilitas,  Pertumbuhan  Laba  dan Kinerja Manajerial sebagai berikut:
1. Pada variabel sistem pengendalian manajemen dari hasil uji analisis statistik deskriptif nilai minimum diperoleh 1,00, pada nilai maksimum  yaitu 4.00 dengan nilai rata-rata 3,600 yang memperoleh nilai standar deviasi yakni sebesar 0,722.
2. Pada  variabel  profitabilitas  dari  hasil  uji  analisis  statistik  deskriptif  nilai  minimum diperoleh  0,280,  pada  nilai  maksimum  yaitu  6,410  dengan  nilai  rata-rata  0,610  yang memperoleh nilai standar deviasi yakni sebesar 1,31855.
3. Pada variabel pertumbuhan laba dari hasil uji analisis statistik deskriptif nilai minimum diperoleh 0,030, pada nilai maksimum  yaitu 9,590 dengan nilai rata-rata 2,1566 yang memperoleh nilai standar deviasi yakni sebesar 2,148375.
4. Pada variabel kinerja manajerial dari hasil uji analisis statistik deskriptif nilai minimum diperoleh  4.00,  pada  nilai  maksimum  yaitu  8.00  dengan  nilai  rata-rata  7,4250  yang memperoleh nilai standar deviasi yakni sebesar 1,2706.
2. Uji Asumsi Klasik
a) Uji Normalitas
Tabel 3. Uji Normalitas (Setelah Otlier) One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 70 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.47828128 Most Extreme Differences Absolute .093 Positive .093 Negative -.087

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
Test Statistic .093 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data Uji SPSS 25
Setelah  menghilangkan  10  data  outlier,  hasil  uji  normalitas  menunjukkan bahwa nilai signifikan pada 0,200. Hasil tersebut sangat memenuhi asumsi normalitas karena  nilai  dari  signifikansi  0,200  >  0,05.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  data residual yang ada memiliki distribusi normal.
b) Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1.728 .700 Sistem Pengendalian Manajemen -.083 .094 -.106 .800 1.249 Profitabilitas .036 .016 .244 .969 1.032 Pertumbuhan Laba .123 .090 .163 .823 1.216 a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Sumber: Data Uji SPSS 25
Dari tabel uji multikolinearitas diatas dapat dijelaskan bahwa:
1. Ketentuan dasar nilai tolerance > 0,10 yaitu untuk variabel sistem pengendalian manajemen dengan nilai 0,800, variabel profitabilitas 0,969, kemudian variabel pertumbuhan laba dengan nilai 0,823. Maka hal ini membuktikan bahwa model regresi yang digunakan dalam penelitian ini tidak terjadi multikolinearitas. Karena nilai tolerance > 0,10. 2. Ketentuan  dasar  dari  nilai  VIF  <  10  untuk  variabel  penelitian  sistem pengendalian  manajemen  yaitu  sebesar  1,249,  untuk  variabel  profitabilitas dengan  nilai  VIF  sebesar  1,032,  kemudian  pada  variabel  pertumbuhan  laba dengan  nilai  sebesar  1,216,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  ada multikolinearitas  dalam  model  regresi  sehingga  data  dikatakan  baik  dan  dapat digunakan untuk pengujian selanjutnya, karena nilai VIF < 10.

## c) Uji Hetereokedastisitas
Tabel 5. Uji Hetereokedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
B Std. Error Beta 1 (Constant) .146 .030 4.894 .000 Sistem Pengendalian Manajemen .001 .001 .088 .769 .445 Profitabilitas .000 .001 .019 .163 .871 Pertumbuhan Laba -.003 .004 -.070 -.611 .543 a. Dependent Variable: Abs
Sumber: Data Uji SPSS 25
Berdasarkan  hasil  output  tabel  uji  glejser  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai sig. pada variabel sistem pengendalian yaitu 0,445 yang artinya bahwa tidak terjadi heterokedastisitas dengan ketentuan sig > dari 0,05 , kemudian pada pengujian yang kedua  variabel  profitabilitas  yaitu  dengan  nilai  0,871,  kemudian  pada  variabel pertumbuhan  laba  yaitu  0,543  yang  artinya  bahwa  tidak  terjadi  heterokedastisitas dengan  ketentuan  sig  >  dari  0,05.  Kesimpulannya  adalah item  pernyataan  disetiap variabel  tidak  terjadi  heterokedastisitas  dengan  melihat  uji  glejser  memenuhi ketentuan > dari 0,05 maka dikatakan tidak terjadi heterokedastisitas.

## 3. Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 6. Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.212 .624 3.546  .001 Sistem Pengendalian Manajemen .053 .010 .485 5.185  .000 Profitabilitas .005 .015 .031 .352  .726 Pertumbuhan Laba -.283 .081 -.319  -3.475  .001
a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Sumber: Data Uji SPSS 25
Persamaan regresinya dari nilai-nilai diatas adalah :
Y = 2,212+0,053X1+0,005X2+0,283X3+e
Berdasarkan  nilai-nilai  regresi  untuk  variabel  bebas  disimpulkan  bahwa yang  paling  besar  pengaruhnya  terhadap  kinerja  manajerial  adalah  nilai pertumbuhan  laba  (X2)  sebesar  28,3%.  Berdasarkan  keterangan  tersebut diketahui  bahwa  peningkatan  terhadap  kinerja  manajerial  lebih  cenderung dipengaruhi oleh variabel pertumbuhan laba.
4. Uji Hipotesis Penelitian

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .

## a. Uji Parsial
Tabel 7. Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2.212 .624 3.546  .001 Sistem Pengendalian Manajemen .053 .010 .485 5.185  .000 Profitabilitas .005 .015 .031 .352  .726 Pertumbuhan Laba -.283 .081 -.319  -3.475  .001 a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Sumber: Data Uji SPSS 25
1. Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  diatas  t  hitung  sebesar  0,352  dan  memiliki  tingkat signifikansi  0,000,  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  alpha  0,05.  Hasil  tersebut menunjukkan bahwa sistem pengendalian manajemen memiliki pengaruh signifikan terhadap  kinerja  manajerial  sehingga  hipotesis  pertama  (H1)  yang  menyatakan sistem  pengendalian  manajemen  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.
2. Pengaruh Profitabilitas Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  diatas  t  hitung  sebesar  3,475  dan  memiliki  tingkat signifikansi  0,726,  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  alpha  0,05.  Hasil  tersebut menunjukkan  bahwa  profitabilitas  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  manajerial  sehingga  hipotesis  kedua  (H2)  yang  menyatakan  profitabilitas tidak berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial.
3. Pengaruh Pertumbuhan Laba  Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  diatas  t  hitung  sebesar  0,352  dan  memiliki  tingkat signifikansi  0,001,  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  alpha  0,05.  Hasil  tersebut menunjukkan  bahwa  pertumbuhan  laba  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  manajerial  sehingga  hipotesis  ketiga  (H3)  yang  menyatakan  pertumbuhan laba berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial.

## b. Uji Simultan
Tabel 8. Uji Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 126.489 3 42.163  19.994  .000 b Residual 160.265 76 2.109 Total 286.755 79 a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial b. Predictors: (Constant), Pertumbuhan Laba, Profitabilitas,
Sistem Pengendalian Manajemen

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .

## Sumber: Data Uji SPSS 25
Berdasarkan  dari  hasil  ANOVA  ( Analysis  Of  Variance )  pada  tabel  diatas, diperoleh F hitung sebesar 19,994 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000. Jika F hitung > Ftabel maka didapat pengaruh yang signifikan antara X1, X2,dan X3 terhadap Y, demikian juga sebaliknya jika F hitung < F tabel maka tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara X1 ,X2, dan X3 terhadap Y. Dalam hal ini nilai F hitung (19,996) > F tabel (2,49).
c. Uji Koefisien Determinasi
Tabel 9. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .664 a .441 .419 1.4522 a. Predictors: (Constant), Pertumbuhan Laba, Profitabilitas, Sistem Pengendalian Manajemen
Sumber: Data Uji SPSS 25
Berdasarkan  pada  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa,  Nilai R Square  (R2)  atau koefisien adalah 0,441. Angka ini mengidentifikasikan bahwa kinerja manajerial (variabel dependen)  mampu  dijelaskan  sistem  pengendalian  manajemen,  profitabilitas  dan pertumbuhan  laba  (variabel  independen)  sebesar  44,1%.  Sedangkan  selebihnya  55,9% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  seperti  sistem pengendalian manajemen, profitabilitas dan pertumbuhan laba dan rasio aktivitas lainnya.
5. Pembahasan
a. Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  diatas  t  hitung  sebesar  0,352  dan  memiliki  tingkat signifikansi  0,000,  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  alpha  0,05.  Hasil  tersebut menunjukkan  bahwa  sistem  pengendalian  manajemen  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap kinerja manajerial sehingga hipotesis pertama (H1) yang menyatakan sistem pengendalian  manajemen  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial. Berdasarkan hasil uji diatas dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian manajemen dapat dikaitan dengan kinerja manajerial. Selain itu keputusan manajemen dan regulasi yang  berkaitan  dengan  pelaporan  keuangan,  mekanisme  tata  kelola  internal  dan eksternal  perusahaan  juga  akan  mempengaruhi  pelaporan  keuangan.  Penilaian kewajaran informasi yang disajikan dalam laporan keuangan pemerintah daerah salah satunya berdasarkan kesesuaian terhadap standar akuntansi pemerintah yang ada. Oleh karena  itu,  salah  satu  topik  menarik  dalam  akuntansi  pemerintahan  adalah  berkaitan dengan  standar  akuntansi  pemerintahan  itu  sendiri.  Menurut  Chan  (2019)  dari perspektif  riset,  teori  yang  mendasari  standar  akuntansi  pemerintahan  sebagian  besar bersifat  normatif  berbeda  dengan  pengembangan  teori  akuntansi  positif  pada  sektor swasta.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .

## b. Pengaruh Profitabilitas Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  diatas  t  hitung  sebesar  3,475  dan  memiliki  tingkat signifikansi 0,726, nilai tersebut lebih besar dari alpha 0,05. Hasil tersebut menunjukkan bahwa  profitabilitas  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial sehingga hipotesis kedua (H2) yang menyatakan profitabilitas tidak berpengaruh positif signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Menurut  G.Sugiyarso  dan  F.Winarni  (2019) Profitabilitas adalah suatu kemampuan dari suatu perusahaan untuk memperoleh profit. Profitabilitas  adalah  kemampuan  dari  perusahaan  untuk  memperoleh  laba  dalam relasinya  dengan  penjualan  total  aktiva  maupun  modal  sendiri  ataupun  investor. Sedangkan  menurut  sucipto  (2018)  pengertian  dari  kinerja  keuangan  ialah  ukuran- ukuran  tertentu  yang  dpat  mengukur  keberhasilan  dari  suatu  perusahaan  maupun organisasi dalam memperoleh profit .
c. Pengaruh Pertumbuhan Laba Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  diatas  t  hitung  sebesar  0,352  dan  memiliki  tingkat signifikansi 0,001, nilai tersebut lebih besar dari alpha 0,05. Hasil tersebut menunjukkan bahwa  pertumbuhan  laba  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial sehingga hipotesis ketiga (H3) yang menyatakan pertumbuhan laba berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial. Perusahaan yang mengalami pertumbuhan tinggi akan memiliki koefisien respon laba yang lebih besar dibanding dengan perusahaan yang mempunyai pertumbuhan rendah. perusahaan yang mengalami pertumbuhan tinggi akan mampu  menyelesaikan  proyek-proyeknya,  karena  peningkatan  laba  perusahaan  akan direspon  positif  oleh  para  investor.  Laba  perusahaan  yang  mengalami  kenaikan  akan menunjukkan bahwa kinerja keuangan perusahaan tersebut baik, sehingga menunjukkan bahwa laba perusahaan tersebut berkualitas.
d. Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen, Profitabilitas dan Pertumbuhan Laba Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan  dari  hasil  ANOVA  ( Analysis  Of  Variance )  pada  tabel  diatas,  diperoleh  F hitung sebesar 19,994 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000. Jika F hitung > F tabel maka  didapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  X1,  X2,dan  X3  terhadap  Y,  demikian juga  sebaliknya  jika  F  hitung  <  F  tabel  maka  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  X1  ,X2,  dan  X3  terhadap  Y.  Dalam  hal  ini  nilai  F  hitung  (19,996)  >  F    tabel (2,49).  Berdasarkan  hasil  pengujian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  sistem pengendalian manajemen, profitabilitas dan pertumbuhan laba memiliki kaitan terhadap kinerja  manajerial.  Kinerja  manajemen  merupakan  hasil  dari  proses  pengelolaan  aset yang  efektif,  yang  meliputi  perencanaan,  pelaksanaan,  penatausahaan,  laporan pertanggungjawaban, pembinaan, dan pengawasan.

## 5. Kesimpulan
A. Kesimpulan
Adapun hasil dari kesimpulan yang dapat dihasilkan dari penelitian diatas dapat dijelaskan sebagai berikut ini.
1. Hasil pengujian hipotesis pertama, variabel sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap  variabel  kinerja  manajerial.  Hal  tersebut  berarti  bahwa  sistem  pengendalian

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
manajemen yang dilihat melalui hasil uji hipotesis yang dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian  manajemen  mempengaruhi  kinerja  manajerial  perusahaan  sub  sektor makanan dan minuman.
2. Hasil  pengujian  hipotesis  kedua,  profitabilitas  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja manajerial. Hal tersebut berarti bahwa profitabilitas yang dilihat melalui hasil uji hipotesis yang dapat disimpulkan bahwa profitabilitas mempengaruhi kinerja manajerial perusahaan sub sektor makanan dan minuman.
3. Hasil pengujian hipotesis ketiga, pertumbuhan laba berpengaruh terhadap variabel kinerja manajerial.  Hal  tersebut  berarti  bahwa  pertumbuhan  laba  yang  dilihat  melalui  hasil  uji hipotesis  yang  dapat  disimpulkan  bahwa  pertumbuhan  laba  mempengaruhi  kinerja manajerial perusahaan sub sektor makanan dan minuman.
4. Hasil pengujian hipotesis secara simultan, sistem pengendalian manajemen, profitabilitas dan  pertumbuhan  laba  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja manajerial. Hal tersebut berarti bahwa sistem pengendalian manajemen, profitabilitas dan pertumbuhan laba mempengaruhi kinerja manajerial perusahaan sub sektor makanan dan minuman.

## B. Saran
Berdasarkan  analisis  data  diatas  dan  keterbatasan  yang  ada  selama  penelitian  maka  bagi penelitian selanjutnya dan bagi perusahaan perlu dilakukan:
1. Perlu  adanya  sistem  pengendalian  manajemen  dan  proses  pengendalian  manajemen  yang baik pada perusahaan agar perusahaan dapat lebih mudah mengatur dan menyusun strategi yang tepat dalam mengembangkan perusahaan.
2. Bagi  pihak  manajemen  perusahaan  hendaknya  harus  dapat  mengelola  perputaran profitabilitas secara baik dan efisien agar perusahaan mampu menjaga nilai perusahaan agar senantiasa meningkat untuk menarik investor menanamkan modalnya.
3. Bagi  para  pengguna  informasi  keuangan,  khususnya      investor,    perlu      memperhatikan ketiga      variabel    tersebut,    yaitu  sistem  pengendalian  manajemen  dan  pertumbuhan  laba untuk  dijadikan    sebagai  bahan  pertimbangan  dasar  dalam  pengambilan  keputusan berinvestasi.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Saya    Mengucapkan  terima  kasih  kepada  Universitas  Potensi  Utama  yang  telah  menerima  saya menjadi  mahasiswa  sehingga  saya  dapat  menyelesaikan  pendidikan  saya  sampai  selesai.  Saya  Juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh dosen yang mengajar di Universitas Potensi Utama yang telah bersedia membimbing dan mengajar saya sampai saya menggapai gelar sarjana. Dan Saya Juga berterima kasih  kepada  staff  staff  Universitas  Potensi  Utama  yang  telah  bersedia  memberi  arahan  dan  segala informasi yang ada di Universitas Potensi Utama.

## Referensi
[1] Afdhal,  A.  M.  N.,  &  Rahayu,  A.  (2021).  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Manajemen, Sistem  Pelaporan  dan  Kejelasan  Sasaran  Anggaran  terhadap  Akuntabilitas  Kinerja Organisasi Perangkat Daerah. SEIKO: Journal of Management, 5 (2), 1–5.
[2] Andyana,  P.  (2018).  Pengaruh  Kepemilikan  Manajerial  terhadap  Hubungan  Antara Kinerja dengan Nilai Perusahaan. E-Journal Universitas Udayana, 5(1), 5–10.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 105-119 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
[3] Anthony,  R.,  V.  G.  (2017).  Management  Control  System,  Terjemahan  Kurniawan Tjakrawala dan Krista. Jakarta: Penerbit Salemba. Empat.
[4] Arikunto,  S.  (2018).  Prosedur  Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktik.  Jakarta:  Rineka Cipta.
[5] Darmadi, H. (2019). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
[6] Dita,  A.  (2018).  Analisis  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Nilai  Informasi  Pelaporan Keuangan Pemerintah Daerah.
[7] Ghartey. (2018). Akuntansi Keuangan Daerah. Jakarta: Salemba Empat.
[8] Hall.  (2018).  Do  comprehensive  performance  measurement  systems  help  or  hinder managers’ mental model development?. Management Accounting Research, 22(2), 68- 83.
[9] Hanum,  Z.,  &  Muda,  I.  (2020).  Effect  of  Tax  Planning  on  Profit  Management  in Registered Food and Beverage Sub Sector Manufacturing Companies On the Indonesia Stock Exchange. Junior Scientific Researcher, 6 (1), 48–57.
[10] Hardani,  N.  H.  A.  dkk.  (2020).  Buku  Metode  Penelitian  Kualitatif  dan  Kualitatif.  In Repository. Uinsu .Ac.Id (Issue April).
[11] Harefa,  K.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Parptisipasi  Dalam  Penyusunan  Anggaran Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan  Komunikasi  Sebagai  Variabel  Moderating  Pada PT. Bank Negara Indonesia, TBK di Medan.
[12] Hitt (2019). Faktor Yang Mempengaruh Persaingan Pertumbuhan Laba.
[13] Horngren.  (2018).  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Edisi  7.  Jakarta:  PT  Indeks Kelompok Gramedia.
[14] Hulme,  D.  dan  M.  T.  (2017).  Governance,  Administration  and  Development:  Making The State Work.
[15] Juni, E. (n.d.). Pengaruh Sistem. Pengendalian Manajemen dan Akuntabilitas Terhadap Kinerja Manajerial.
[16] Kadir, S., Dulanimo, H., B. Usman, A., Duhe, E. D. P., & Hidayat, S. (2022). Evaluasi Komponen  Kondisi  Fisik  Atlet  Karate.  Jambura  Journal  of  Sports  Coaching,  4(1),  29– 38. https://doi.org/10.37311/jjsc.v4i1.13445 .