## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TUPAI ADYAMAS INDONESIA BOYOLALI
Yernijati Gea 1) , Listyowati Puji Rahayu 2) , Unna Ria Safitri 3) , Alean Kistiani Hegy Suryana 4) 1 Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Boyolali Jl. Pandanaran No. 405 Winong Boyolali 1)2)3)4)
Email: yerni180895@gmail.com 1) , listyowatipujirahayu120@gmail.com 2 ) , unnaria68@gmail.com 3) , alean.kistiani@gmail.com 4)

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja,  motivasi  dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Tupai Adymas Indonesia Boyolali. Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  yang  berjumlah  100  orang,  dengan  metode purposive sampling. Data dalam penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari penyebaran  kuesioner  kepada  karyawan,  sedangkan  metode  analisis  data  menggunakan analisis regresi berganda. Hasil Uji t menunjukkan nilai 0,955 > 0,05 bahwa variabel lingkungan kerja (X1) secara parsial berpengaruh positif tidak signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT.  Tupai  Adyamas  Indonesia  Boyolali.  Hasil  Uji t  variabel  motivasi  kerja (X2)  menunjukan  nilai 0,002  <  0,05  secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Tupai Adyamas Indonesia Boyolali. Hasil Uji t variabel disiplin kerja (X3) menunjukkan nilai sebesar 0,000 < 0,05 bahwa disiplin kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan PT.  Tupai  Adyamas  Indonesia  Boyolali.  Hasil  Uji  F  menunjukkan  nilai  0,000  >  0,05  artinya lingkungan  kerja  (X1),  motivasi  kerja  (X2),  disiplin  kerja  (X3)  secara  bersama-sama mempengaruhi produktivitas kerja (Y).
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja.

## ABSTRACT
The purpose of this study is to determine the influence of work environment, motivation and work discipline on employee productivity at PT. Adymas Indonesia Boyolali Squirrel. The sample in this study is 100 employees, with a purposive sampling method. The data in this study used primary data obtained from the distribution of questionnaires to employees, while the data analysis method used multiple regression analysis. The results of the t-test showed a value  of  0.955  >  0.05 that  the  work  environment  variable  (X1)  partially  had  a  positive  and insignificant  effect  on  the  work  productivity  of  employees  of  PT.  Adyamas  Indonesia  Boyolali Squirrel. The results of the t-test of the work motivation variable (X2) showed that the value of 0.002 <  0.05  partially  had  no  effect  on  the  work  productivity  of  employees  of  PT.  Adyamas  Indonesia Boyolali Squirrel. The results of the t-test of the work discipline variable (X3) showed a value of 0.000 <  0.05  that  work  discipline  partially  had  no  effect  on  the  work  productivity  of  employees  of  PT. Adyamas  Indonesia  Boyolali  Squirrel.  The  results  of  the  F  test  showed  a  value  of  0.000  >  0.05, meaning  that the  work  environment  (X1),  work  motivation  (X2),  and  work  discipline  (X3) together affect work productivity (Y).
Keywords: Work Environment, Work Motivation and Work Discipline, Work Productivity.

## Pendahuluan
Setiap  kegiatan  bisnis  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  sumber  daya  manusia.  Bahkan  di  era globalisasi, sumber daya manusia tetap menjadi fokus utama dan landasan bagi kelangsungan bisnis. Kegiatan perusahaan  tidak  akan  berjalan  sebagaimana  mestinya,  meskipun  didukung  oleh  sarana  dan  prasarana  yang modern. karena sulitnya mendapatkan pekerjaan yang membutuhkan kerja yang baik dan kompetensi karena persaingan yang sangat ketat. Ini dapat dicapai dengan mengelola sumber daya manusia secara efektif untuk memastikan  kinerja  karyawan  yang  tinggi  dan  keunggulan  kompetitif.  Karyawan  akan  lebih  berkomitmen terhadap  perusahaan  dan  lebih  termotivasi  untuk  bekerja  jika  kinerjanya  tinggi.  Lingkungan  kerja  yang produktif dapat mendorong karyawan untuk menerapkan ide-ide mereka, memacu antusiasme mereka terhadap pekerjaan mereka, dan meningkatkan produktivitas. Motivasi karyawan untuk bekerja akan meningkat dalam lingkungan yang kondusif untuk kinerja. Suasana yang menyenangkan pada saat pelaksanaan akan membuat karyawan merasa bahagia saat berada di dalam organisasi.
Disiplin  kerja  merupakan  bagian  yang  sangat  penting  dalam  pengembangan  sumber  daya  manusia karena  organisasi  memerlukan  disiplin  untuk  mencegah  terjadinya  kelalaian  dalam  bekerja.  Pekerjaan  yang dilakukan  seorang  karyawan  menurut  dengan  kewajiban  yang  telah  ditetapkan  kepadanya  disebut  sebagai efisiensi kerja.
Motivasi  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  sebagai  akibat  dari  perilaku kerjanya dalam melakukan aktivitas kerja. Apa pun yang menginspirasi orang untuk bekerja dianggap sebagai motivasi  kerja.  Akibatnya,  motivasi  kerja  merupakan  pendorong  semangat  kerja  karena  individu  yang termotivasi akan bekerja keras dan menjadi lebih produktif dalam bekerja. Setiap bisnis senantiasa berupaya meningkatkan produktivitas karyawan.

## Landasan Teori

## Lingkungan Kerja
Menurut  Silitonga  (2020),  Lingkungan  kerja  adalah  wilayah  atau  tempat  dimana  seseorang  bekerja dengan  keseluruhan  kegiatan  maupun  hubungan  yang  terjadi  dengan  karyawan  ditempat  kerja  dan  sangat penting untuk diperhatikan manajemen. Menurut (Wibowo & Widiyanto, 2019) lingkungan kerja dalam sebuah organisasi yang merupakan salah satu faktor penting dalam menciptakan produktivitas kerja karena terhadap karyawan  secara  langsung  lingkungan  kerja  memiliki  dampak  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang  pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas organisasi.

## Motivasi Kerja
Menurut Ariyanto & Sulistyorini (2020), motivasi diartikan kekuatan baik dari dalam maupun dari luar yang  mendorong  seseorang  mencapai  tujuan  yang  sudah  diterapkan  sebelumnya,  motivasi  sebagai  proses mencoba mempengaruhi orang, atau orang-orang yang dipimpinnya agar melakukan pekerjaan yang diinginkan, sesuai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Sumarno & Octaviana (2019), mengukapkan Dalam Kamus Besar  Bahasa  Indonesia,  Kenyamanan  seseorang  dalam melakukan  suatu  kegiatan  dengan  alasan atau  usaha tertentu disebut motivasi. Kenyamanan ini bisa muncul baik secara sengaja maupun tidak sadar dapat membuat seseorang atau kelompok tertentu berbuat sesuatu karena ingin mencapai tujuan yang ideal atau mendapatkan kepuasan dengan kegiatannya.

## Disiplin Kerja
Menurut (Agussalim  &  Mappatompo,  2019:63) Disiplin  kerja  ialah  arahan  untuk  melatih  dan membentuk seeorang melakukan sesuatu menjadi lebih baik maka untuk mencapai kinerja yang baik diperlukan karyawan  yang  memiliki  disiplin  kerja  Sehingga  keberhasilan  atau  kegagalan  organisasi  dipengaruhi  oleh banyak faktor dimana salah satunya yaitu disiplin kerja.

## Gambar. 1 Kerangka Pemikiran

## Metode Penelitian
Menurit  Wati  (2018:5)  Menurut  definisinya,  metode  penelitian  adalah  prosedur  ilmiah  untuk memperoleh  data  guna  keperluan  penelitian.  Selain  memperluas  pengetahuan  seseorang,  penelitian  adalah upaya metodis dan terorganisir untuk menyelidiki pertanyaan spesifik yang membutuhkan jawaban.
Pembahasan ini menguji dua variabel antara lain variabel independen dan dependen. X1 (lingkungan kerja), X2 (motivasi kerja) X3 (disiplin kerja) merupakan variabel independent namun variabel Y (produktivitas kerja) ialah variabel dependen.

## Populasi Dan Sampel

## Populasi
Populasi yang akan menjadi fokus penelitian harus diidentifikasi dan ditetapkan terlebih dahulu sebelum metode survei ini dapat digunakan dalam penelitian. Menurut Sugiyono (2018) yang dimaksud dengan populasi adalah wilayah  generalisasi  yang  meliputi:  objek  atau  subjek  yang  telah  ditentukan  oleh  peneliti  untuk  diteliti  dan kemudian  dibuang  pada  akhirnya  jumlah  semua  unit  analisi  yang  diteliti  yang  memiliki  kuantitas  (jumlah) maupun  karakteristik  tertentu  yang  akan  diterapkan  peneliti  untuk  dibahas  Populasi  yang  digunakan  dalam penelitian ini ialah seluruh karyawan PT.Tupai Adyamas Indonesia yang berjumlah 1000.

## Sampel
Sampel  dalam  penelitian  ini  menggunkan  metode  purposive  sampling,  yaitu    Teknik  pengam,bilan  sampel dengan  pertimbangan  tertentu.  Artinya  pengambilan  sampel  di  dasarkan  pada  pertimbangan  atau  kriteria tertentu yang telah dirumuskan terlebih dahulu oleh peneliti (Sugiyono, 2019). Jumlah sampel dalam penelitian ini sejumlah 100 karyawan PT. Tupai Adyamas Indonesia Boyolali.

## Teknik Pengumpulan Data

## Wawancara
Menurut Seng Hansen (2019), Data subyektif seperti pendapat, sikap, dan tindakan narasumber terkait dengan fenomena  yang  diteliti  dapat  dikumpulkan  melalui  penggunaan  teknik  wawancara.  Pengumpulan  data  yang dibutuhkan dalam penelitian, penulis melakukan wawancara secara lisan dengan pihak-pihak yang terkait guna mendapatkan keterangan yang diperlukan

## Kuesioner
Tersiana (2018:87) mengukapkan “Kuesioner adalah metode pengumpulan data dimana beberapa pertanyaan atau pernyataan tertulis diminta dari responden untuk dijawab. Daftar pertanyaan disusun sesuai dengan variabel
operasional yang telah disiapkan sebelumnya. score  penilaian menggunakan skala likert dengan range penilaian 1-5.

## Teknik Analisis Data
Yang digunakan dalam penelitian ini ialah, program SPSS2023 untuk melakukan analisis regresi linier berganda pada data. Dengan tujuan untuk mendapatkan hasil Pengaruh X1 (lingkungan kerja), X2 (motivasi kerja) dan X3 (disiplin kerja) terhadap Y (produktivitas kerja) karyawan.

## Uji Validitas
Pendapat Juliandi et al didalam Siregar T Nanda (2021) suatu butir instrument valid atau tidak adalah melihat nilai probabilitas koefisien korelasinya.
1. Suatu item instrument dapat dikatakan valid apabila nilai korelasinya (r) ≥ r tabel atau nilai probabilitas sig & lt; = 0,05.
2. Suatu item instrument dikatakan valid apabila nilai korelasinya (r) ≤ r tabel atau nilai probabilitas sig & gt = 0,05.

## Uji Realibilitas
Menurut  Juliandi  et  al  didalam  Siregar  T  Nanda  (2021)  ketentuan  apakah  suatu  butir  instrument  memiliki reliabilitas yang baik atau tidak adalah jika nilai koefisien reliabilitas (Cronbach’s Alpha)> 0,6.

## Analisi Regresi Linear Berganda
Sugiyono (2018) Menyatakan Regresi linear Untuk mengetahui bagaimana variabel terikat dipengaruhi variabel bebas, beberapa digunakan. Persamaan regresi penelitian ini adalah sebagai berikut:

## Uji Signifikan Parsial (Uji-t)
Penguji  parsial  dilakukan  agar  mengetahi  apakah  Variabel  terikat  (Y)  dipengaruhi  positif  serta  signifikan terhadap variabel bebas (X) secara individual atau parsial (Sugiyono,2018).

## Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
Uji  terukur  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  setiap  faktor  independent  yang  dimasukkan  untuk  model bersama-sama mempengaruhi variabel dependen Pendapat Gun Mardiatmoko (2020).

## Koefisien Determinasi R 2
Tujuan  dari  koefisien  determinasi  (R 2 )  adalah  untuk  mengukur  sejauh  mana  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen

## Penelitian Dan Pembahasan

## Hasil Penelitian
Perwakilan yang menyampaikan pendapat dalam kajian ini adalah 100 pekerja. Selain hal lainnya, 55% pria dan 45% wanita. Dengan tipikal usia di bawah 20 tahun 30%, usia 21-30 tahun 54% dan 31-40 tahun 16%.

## Analisis Data

## Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Penelitian
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan pada indikator pernyataan, variabel X1 (lingkungan kerja) memiliki korelasi sebesar 0,662, X2 memiliki korelasi sebesar 0,662, X3 memiliki korelasi sebesar 0,722, dan variabel Y (produktivitas kerja) memiliki korelasi sebesar 0,757. Karena nilai korelasi (r) atau nilai sig lebih kecil dari 0,05 maka nilai tersebut menunjukkan bahwa variabel bebas dan terikat valid.
Variabel Alpha Cronbach X1 (lingkungan kerja) (0,923), X2 (motivasi kerja) 0,906, X3 (disiplin kerja) 0,905, dan Y (produktivitas kerja) 0,931 dimana nilai ini lebih besar dari 0,6 maka kesimpulan dapat ditarik semua item variabel tersebut reliabel.

## Analisi Regresi Linear Berganda
Uji-t (Parsial)

## Tabel 1. Koefisien Regresi Linear Berganda Dan Penemuan Uji-t
Sumber: Output SPSS, 2023
Dibawah ini adalah hasil uji analisis.
1. Variabel Independen (X1)
Berdasarkan penelitian diketahui bahwa Ho diterima dan Ha ditolak (0,955 > 0,05), menunjukkan Ho di tolak dan Ha di terima bahwa variabel lingkungan kerja (X1) secara parsial berpengaruh positif tidak signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Tupai Adyamas Indonesia Boyolali.
2. Variabel Independen (X2)
Berdasarkan  hasil  uji  t menunjukkan  nilai  signifikansi  0,002 <  0,05, maka  Ho  di  terima  dan  Ha  di tolak.,  bahwa  variabel  motivasi  kerja  (X2)  secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja karyawan PT. Tupai Adyamas Indonesia Boyolali.
3. Varibel independent (X3)
Berdasarkan  hasil  uji  t menunjukkan  nilai  signifikansi  0,000 <  0,05, maka  Ho  di  terima  dan  Ha  di tolak., bahwa variabel disiplin kerja  (X3) secara parsial tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Tupai Adyamas Indonesia Boyolali.

## Uji-F (Simultan)

## Tabel 2. Penemuan Uji F

## Sumber: Output SPSS, 2023
Bila dilihat dari table Uji F, diketahui bahwa bernilai 0,000. Kemudian, nilai sig. 0,000 lebih kecil dari 0,05 Dengan  istilah  lingkungan  kerja  (X1),  motivasi  kerja  (X2),  disiplin  kerja  (X3),  dan  secara  Bersama-sama mempengaruhi produktivitas kerja (Y), dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.

## Determinasi R 2

## Tabel 3. Koefisiensi Determinasi
Sumber: Output SPSS, 2023
Tabel  yang  terhubung  menunjukkan  bahwa  nilai  adjusted  R-Square  adalah  0,650,  ini  berarti  bahwa  65,0% variasi efisiensi kerja dipengaruhi oleh faktor variabel X1, variabel X2 dan variabel X3. Sisa 37,5% dipengaruhi oleh berbagai faktor yang tidak dianalisis dalam ulasan ini.

## Pembahasan

## Pengaruh Variabel X1 Terhadap Y
Hasil  pengujian  pertama  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  X1  (lingkungan  kerja)  tidak  berpengaruh signifikan terhadap variabel Y (produktivitas kerja). Dapat dilihat pada nilai data signifikan penelitian 0,955 lebih besar dari 0,05. Hipotesis X1 mempunyai pengaruh negatif serta tidak signifikan pada variabel Y.
Hasil ini mendukung penemuan penelitian yang dilakukan sebelumnya oleh (Brenda U. C. Warongan, Lucky O. H. Dotulong dan Genita G. Lumintang, 2022) yang membuktikan jika lingkungan kerja tidak memiliki dampak positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.
Hipotesis pertama diuji, dan hasilnya menunjukkan bahwa variabel independent X1 tidak dipengaruhi secara  signifikan  pada  variabel  dependent  Y  di  PT.  Adyamas  Tupai  Indonesia  Data  efisiensi  menunjukkan
bahwa  hasil  produktivitas  rata-rata  per  bulan  bervariasi,  namun  jika  produktivitas  terus  meningkat,  hal  ini menunjukkan bahwa efisiensi tidak mengalami penurunan.
Hal itu terlihat pada kaitan di bawah kemampuan kinerja PT.Tupai selama setengah tahun terakhir tahun 2023.
Tabel.4 Data Efesiensi PT.Tupai Adyamas Indonesia.
Data di atas menunjukkan bahwa di dalam perusahaan PT. Tupai Adyamas Indonesia lingkungan kerja tidak mempengaruhi efisiensi dalam produktivitas kerja karyawan, hal ini dikarenakan hasil produksi semakin meningkat. Sehingga  PT.Tupai  Adyamas  Indonesia  dapat  mengambil  kesimpulan  dari  penelitian  ini mampu  meningkatkan  produktivitas  dengan  tidak  dipengaruhi  lingkungan  kerja  secara  signifikan dengan pembuktian produk yang semakin meningkat tiap bulannya pada tabel efesiensi diatas. Hal ini diakibatkan oleh support, kepemimpinan yang baik, kompensasi dan sebagainya.

## Pengaruh Variabel X2 Terhadap Y
Nilai signifikansi penelitian adalah 0,02 < 0,05, sehingga Ho ditolak dan Hipotesis kedua diuji, dan hasilnya  menunjukkan  bahwa  variabel  Y  dipengaruhi  secara  positif  oleh  variabel  X2.  Jika  motivasi  kerja karyawan  lebih  diperhatikan  dengan  baik  lagi,  maka  produktivitas  kerja  mengalami  peningkatan  yang maksimal.
Hasil ini mendukung penemuan penelitian yang dilakukan sebelunya oleh (Waseso Segoro & Wiwin Kusuma Pratiwi, 2021) yang membuktikan jika motivasi memiliki pengaruh yag signifikan serta positif pada variabel Y (produktivitas kerja.

## Pengaruh Variabel X3 Terhadap Variabel Y
Tingkat  signifikansi  penelitian  adalah  0,00  <  0,05,  sehingga  Ho  ditolak,  sedangkan  Ha  diterima.  Ini menunjukkan bahwa efisiensi pekerja jelas dan pada dasarnya terpengaruh oleh variabel disiplin kerja (X3). Nilai  test  SPSS  menunjukkan  bahwa  produktivitas  kerja  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja  PT.Tupai  Adyamas Indonesia.  Jika  disiplin  kerja  karyawan  lebih  diperhatikan  dengan  baik  lagi,  maka  produktivitas  kerja mengalami peningkatan yang maksimal.
Hasil ini mendukung penemuan penelitian yang dilakukan sebelunya oleh (Agung Prawoto & Wachid Hasyim, 2022) yang membuktikan jika disiplin kerja memiliki dampak maupun dampak positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.

## Pengaruh Variabel X1, X2 dan X3 Terhadap Y
Pengujian  yang  dilakukan  X1  (linkungan  kerja),  X2  (motivasi  kerja)  X3  (Disiplin  kerja)  dengan serentak terhadap variabel Y (produktivitas kerja) dengan signifikan nilai 0,000 lebih kecil dari 0,005 semuanya memiliki pengaruh. Berdasarkan nilai signifikan di atas, produktivitas kerja dipengaruhi secara simultan oleh lingkungan  kerja, motivasi  kerja,  dan  disiplin  kerja.  Produktivitas  kerja  akan meningkat jika  ketiga  variabel bebas tersebut di atas diperhitungkan bagi karyawan.

## Penutup

## Kesimpulan
1. Menurut beberapa hasil analisis data secara parsial hasilnya adalah variabel Lingkungan Kerja (X1) tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Ini bisa didapatkan pada tingkat signifikansi (X1) sama dengan 0,955 yang berarti lebih besar dari 0,05. Oleh karena itu, dengan asumsi Lingkungan Kerja (X1)  memiliki  dampak  positif  dan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  dependent ditolak dan tidak terbukti.
2. Menurut  beberapa  hasil  analisis  data  secara  parsial  hasilnya  adalah  Variabel  Motivasi  Kerja  (X2) berdampak pada efisiensi kerja. Ini dapat diperoleh pada tingkat kepentingan (X2) setara dengan 0,02, dan itu berarti nilai lebih kecil dari 0,05. Oleh karena itu, X2 memiliki pengaruh positif dan dampak pada variabel dependent diterima dan terbukti.
3. Menurut  beberapa  hasil  analisis  data  secara  parsial  hasilnya  adalah  variabel  Disiplin  Kerja  (X3) berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja.  Ini  bisa  didapatkan  pada  tingkat  signifikansi  (X3)  sama dengan 0,000 yang berarti kurang dari 0,05. Sehingga dengan X3 berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependent diterima dan terbukti.
4. Dari hasil analisis data menggunakan cara simultan mendapatkan variabel X1, X2, X3 berkesimpulan bahwa  variabel  independent  secara  Bersama-sama  berpengaruh  pada  variabel  dependen  Y  adalah 0,000 yang artinya signifikann kurang dari 0,05.

## Saran
Berdasarkan hasil dari penelitian diatas, maka peneliti memberikan saran dibawah ini:
1. Walaupun  lingkungan  kerja  tidak  berdampak  positive  secara  mutlak  pada  produktivitas  namun adakalanya perusahaan lebih berinisiatif dalam memerhatikan kesejahtraan karyawan tersebut.
2. Pimpinan  setiap  bagian  agar  lebih  memerhatikan  fasilitas  yang  ada  disekitar  kerja  supaya  selalu terawat.  Pimpinan  Perusahaan  PT.Tupai  Adyamas  Indonesia  Kabupaten  Boyolali  di  Boyolali diusulkan  supaya  lebih  memperhatikan  disiplin  kerja  terhadap  karyawan,  supaya  semua  karyawan mematuhi peraturan terutama dalam hal jam masuk dan pulang kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Ariyanto A. dan Sulistyorini. 2020. “Konsep Motivasi Dasar Dan Aplikasi Dalam Lembaga Pendidikan Islam. ” AL-ASASIYYA: Journal Of Basic Education Vol. 4 No. 2, 1-12.
[2] April dan Marnala J. Hutajulu. 2020. “Analisa Metode Webqual 4.0 Dan Importance-Performance Analysis (IPA)  Pada  Kualitas  Situs  Detik.Com.” Jurnal  Ilmiah  Merpati  (Menara  Penelitian  Akademika Teknologi Informasi) Vol. 8 No. 1, 34–45
[3]  Astuti,  Noormailida.  2022. Komunikasi  SBAR  Dalam  Pelayanan  Keperawatan.  Pekalongan:  PT.Nasya Expanding Management
[4] Danuri and Siti Maisaroh. 2019. Metodologi Penelitian . Yogyakarta. Samudra Biru
[5]  Fadude,  Fikri  D.  dan  Hendra  N.  Tawas.  2019. “Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Bitung.” Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol.7 No. 1, 31–40.
[6] Kasnu Sunggono. 2022. Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: CV.literasi Nusantara Abadi
[7]    Mardiatmoko,  Gun.  2020. “Pentingnya  Uji  Asumsi  Klasik  Pada  Analisis  Regresi  Linier  Berganda.” BAREKENG: Jurnal Ilmu Matematika dan Terapan  Vol. 14 No. 3, 333–342.
[8]  Manihuruk,  P  Candra.  2020. “Pengaruh Stres Kerja , Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Labuhanbatu Utara” Vol. 3 No. 1, 1–94
[9]  Purba,  Sukarman  dan  Triono.  2023.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Konsep  Dan  Teori.  Padang: PT.Global Eksekutif Teknologi
[10] Pranatawijaya, Viktor dan Widiatry. 2019. “Penerapan Skala Likert Dan Skala Dikotomi Pada Kuesioner Online.” Jurnal Sains dan Informatika Vol. 5 No. 2, 128–137.
[11]Sudarmanto,  Eko.  2021. Komunikasi  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Medan:  Yayasan  Kita Menulis
[12] Suprayitno dan Wicaksono. 2023. Dasar-Dasar Ilmu Manajemen . Bandung: Media Sains Indonesia
[13]  Silitonga,  E.S.  2020.” Peningkatan  Kinerja  SDM  Melalui  Motivasi,  Kepemimpinan,Komitmen  Dan Lingkungan Kerja”. Yogyakarta. Media Pustaka
[14]  Siregar, T. N. 2021. “Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pada  Pegawai Di Dinas Pariwisata Kota Medan” Jurnal Ecogen Vol.1 No. 4, 1–64
[15] Warongan, C.U. Brenda  and Lucky O.H Dotulong. 2022. “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Jordan Bakery Tomohon.” Jurnal EMBA Vol. 10 No. 1, 963– 9