## This Journal is available in Fajar University online Journals
MANOR: JURNAL MANAJEMEN DAN ORGANISASI REVIEW
Journal homepage: http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index
Article info Received (24/Nov/2023) Revised (27/Nov/2023) Accepted (29/Nov/2023) Corresponding_ be4.tvonline@gmail.com DOI: 10.47354/mjov5il
Pengaruh  Pembagian  Kerja,  Etos  Kerja  dan  Pengawasan  terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas Sosial Kota Kendari
Muhammad Sabri 1 , Bakhtiar Abbas 2 , Asraf 3 1,2,3 Program Studi Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam Enam Kendari

## Abstract
This research aims to determine and analyze the influence of division of work, work ethic and supervision on the performance of Kendari City Social Service employees. The determination of the sample size in this research was by using the census method, namely the number of samples was taken from the total population of 40 employees. The data analysis technique in this research used the multiple linear regression analysis method. Based on the research  results,  it  can  be  concluded  that  division  of  work,  work  ethic  and  supervision  have  a  positive  and significant effect on employee performance at the Kendari City Social Service; The division of work has a positive and  significant  effect  on  the  performance  of  employees  at  the  Kendari  City  Social  Service;  Work  ethic  has  a positive and significant effect on employee performance at the Kendari City Social Service; and Supervision has a positive and significant effect on employee performance at the Kendari City Social Service.
Keywords: Division of Labor; Work ethic; Supervision; Employee Performance.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  pembagian  kerja,  etos  kerja  dan pengawasan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Sosial  Kota  Kendari.  Adapun  penentuan  jumlah  sampel  dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode sensus yaitu jumlah sampel diambil dari keseluruhan jumlah populasi sebanyak 40 pegawai. Adapun teknik analisis data dalam penelitian ini digunakan metode analisis regresi linear  berganda.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  Pembagian  kerja,  etos  kerja  dan pengawasan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Kota  Kendari; Pembagian kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari; Etos  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Kota  Kendari;  dan Pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari.
Kata Kunci : Pembagian Kerja; Etos Kerja; Pengawasan; Kinerja Pegawai.

## I. PENDAHULUAN
Kedudukan  dan  peranan  Pegawai  Negeri  Sipil  sebagai  unsur  aparatur  negara  yang  bertugas  sebagai  abdi masyarakat  harus  menyelenggarakan  pelayanan  secara  adil  kepada  masyarakat  dengan  dilandasi  kesetiaan  dan ketaatan kepada Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945. Untuk dapat melaksanakan tugas dengan baik, maka pembinaan  pegawai  diarahkan  untuk  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  agar  memiliki  sikap  dan perilaku  yang berintikan pengabdian, kejujuran, profesional, tanggung jawab, disiplin, etos kerja serta wibawa sehingga dapat memberikan pelayanan sesuai tuntutan perkembangan masyarakat. Untuk itu sangat dibutuhkan pegawai yang memiliki kinerja yang tinggi dalam melaksanakan tugasnya.
Menurut Mangkunegara dalam Pasolong (2010) kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang  diberikan kepadanya. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil dan Peraturan Menpan RB atau Permenpan RB Nomor 8 Tahun 2021 Tentang Sistem Manajemen Kinerja PNS (Pegawai Negeri Sipil). Adapun indikator dalam penelitian ini yaitu kualitas, kuantitas, waktu, biaya, orientasi pelayanan, komitmen, inisiatif kerja, kerjasama, dan kepemimpinan.
Faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai yaitu pembagian kerja, etos kerja dan pengawasan. Pembagian Kerja  menurut  Sutarto  (2012)  yaitu  pembagian  kerja  adalah  rincian  serta  pengelompokan  tugas-tugas  yang semacam  era  hubungannya  satu  sama  lain  untuk  dilakukan  oleh  pejabat  tertentu.  Hasibuan  (2016) Pembagian kerja yaitu pengelompokan tugas-tugas, pekerjaan-pekerjaan, atau kegiatan-kegiatan yang sama kedalam satu unit kerja (departemen) hendaknya didasarkan atas eratnya hubungan pekerjaan tersebut. Untuk mengukur Pembagian Kerja  menurut  Sutarto  dalam  Arif  Rahman  Azhari  (2012)  digunakan  indikator-indikator  sebagai  berikut  : penempatan pegawai, beban kerja, dan spesialisasi pekerjaan.
Menurut Sedarmayanti (2011) menyatakan bahwa sebuah etos kerja adalah sebuah tolak ukur untuk menilai sejauh mana tekad serta usaha untuk mencapai hasil yang maksimal dalam setiap pekerjaan yang dijalani. Usaha yang  dimaksud  dalam  hal  ini  adalah  etos  kerja  yang  produktif  baik  dilihat  dari  produktivitas  dirinya  sendiri maupun produktivitas secara umum. Menurut  Sinamo (2011) mengatakan bahwa etos kerja merupakan sebuah spirit, semangat  dan mentalitas yang berwujud menjadi seperangkat  perilaku atau tindakan yang positif seperti rajin, antusias, teliti, tekun, sabar, jujur, tertib menghargai pendidikan dan tanggung jawab atas pekerjaan yang dilakukanya. Menurut Sharma dan Rai (2015) menyatakan bahwa ada beberapa indikator untuk mengukur etos kerja diantaranya adalah sebagai berikut:  pekerjaan sebagai kepentingan utama, pendekatan moral, dan motivasi kerja instrinsik.
Menurut Kadarisman dalam Jufrizen (2016) pengawasan merupakan suatu proses yang tidak terputus untuk menjaga agar pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang tidak menyimpang dari aturan yang telah ditetapkan dalam rangka mencapai  tujuan organisasi, Menurut Sukarna dalam Jufrizen (2016) pengawasan merupakan tindakan- tindakan  perbaikan  dalam  pelaksanaan  kerja  agar  supaya  segala  kegiatan  sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditetapkan,  petunjuk-petunjuk  dan  instruksi-instruksi,  sehingga  tujuan  yang  telah  ditentukan  dapat  tercapai”. Menurut Handoko (2016), Indikator pengawasan adalah penetapan standar, pengukuran kerja, penilaian kinerja dan tindakan koreksi.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  sekretaris  Dinas  Sosial  Kota  Kendari  bapak  Hajar  Aswad  pada  hari Senin, 06 Februari 2023 menyatakan bahwa kinerja pegawai belum optimal. Hal ini disebabkan karena masih ada beberapa  pegawai  terlihat  masih  kurang  efektif,  dimana  atasan  menempatkan  para  pegawai  pada  pekerjaan tertentu tidak sesuai dengan latar belakang pendidikan yang dimiliki dan tidak didukung oleh kemampuan skill yang memadai menyebabkan kurang dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan baik.
Fenomena lain berkaitan dengan etos kerja pegawai Dinas Sosial Kota Kendari bahwa pegawai masih sering mengutamakan kepentingan pribadi dibandingkan pekerjaannya, selain itu rendahnya kesadaran pegawai dengan tanggung jawab yang diberikan dan rendahnya motivasi kerja pegawai dalam pekerjaan sehingga membuat kinerja pegawai  menurun.  Selain  itu  rendahnya  pengawasan  hingga  pegawai  sering  lalai  dalam  bekerja,  belum  sesuai dengan standar penilaian kinerja pada pegawai sehingga masih membutuhkan perbaikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Nurul Faradila, Yamin Siregar, dan Isnaniah (2020) dan Suyadi, Umar Sanusi dan Fajar (2022) menunjukkan bahwa secara parsial pembagian kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Berbeda hal ini dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Nadhiva Nurhaliza Pohan, Hafizah, dan Indra Syafi’i (2022) menunjukan bahwa pembagian kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian yang dilakukan oleh I Putu  Abdi Widyanata, I Wayan Mendra, dan Tjok Istri Sri Harwathy (2020) menunjukan bahwa etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. berbeda halnya hasil penelitian yang dilakukan oleh Nurraya dan Sri Widodo (2022) menunjukan bahwa etos  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  produktvitas  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  yang dilakukan oleh Nadhiva Nurhaliza Pohan, Hafizah, dan Indra Syafi’i (2022) dan I Made Leona Agus Karnawan, dan  Hadi  Supratikta  (2022)  menunjukan  bahwa  secara  parsial  pengawasan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## Pembagian Kerja
Pembagian Kerja menurut Sutarto (2012) yaitu pembagian kerja adalah rincian serta pengelompokan tugas- tugas  yang  semacam  era  hubungannya  satu  sama  lain  untuk  dilakukan  oleh  pejabat  tertentu.  Hasibuan  (2016) Pembagian  kerja  yaitu  pengelompokan  tugas-tugas,  pekerjaan-pekerjaan,  atau  kegiatan-kegiatan  yang  sama kedalam  satu  unit  kerja  (departemen)  hendaknya  didasarkan  atas  eratnya  hubungan  pekerjaan  tersebut.  Untuk mengukur Pembagian Kerja menurut  Sutarto  dalam  Arif Rahman Azhari  (2012) digunakan indikator-indikator adalah penempatan pegawai, beban kerja, dan spesialisasi pekerjaan.

## Etos Kerja
Menurut (Sedarmayanti, 2011) menyatakan bahwa sebuah etos kerja adalah sebuah tolak ukur untuk menilai sejauh mana tekad serta usaha untuk mencapai hasil yang maksimal dalam setiap pekerjaan yang dijalani. Usaha yang  dimaksud  dalam  hal  ini  adalah  etos  kerja  yang  produktif  baik  dilihat  dari  produktivitas  dirinya  sendiri maupun produktivitas secara umum. Menurut (Sinamo, 2011) mengatakan bahwa etos kerja merupakan sebuah spirit, semangat  dan mentalitas yang berwujud menjadi seperangkat  perilaku atau tindakan yang positif seperti rajin, antusias, teliti, tekun, sabar, jujur, tertib menghargai pendidikan dan tanggung jawab atas pekerjaan yang dilakukanya. Menurut Sharma dan Rai (2015) menyatakan bahwa ada beberapa indikator untuk mengukur etos kerja diantaranya adalah sebagai berikut:  pekerjaan sebagai kepentingan utama, pendekatan moral, dan motivasi kerja instrinsik.

## Pengawasan
Pengawasan  Menurut  Kadarisman  dalam  Jufrizen  (2016)  pengawasan  merupakan  suatu  proses  yang  tidak terputus untuk menjaga agar pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang tidak menyimpang dari aturan yang telah ditetapkan  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi.  Menurut  Handoko  (2016),  Indikator  pengawasan  adalah penetapan standar, pengukuran kerja, penilaian kinerja dan tindakan koreksi

## Kinerja
Kinerja menurut Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  dan  Peraturan  Menpan  RB  atau  Permenpan  RB  Nomor  8  Tahun  2021  Tentang  Sistem Manajemen Kinerja PNS (Pegawai Negeri Sipil). Adapun indikator dalam penelitian ini yaitu kualitas, kuantitas, waktu, biaya, orientasi pelayanan, komitmen, inisiatif kerja, kerjasama, dan kepemimpinan.

## Kerangka Konseptual
Berdasarkan teori telah dijelaskan diatas maka sebuah model konseptual atau kerangka pemikiran teoritis dapat dikembangkan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

## Hipotesis
Berdasarkan landasan teori dan kerangka pikir yang telah dikemukakan, maka dapat diajukan suatu hipotesis sebagai suatu kesimpulan sementara sebagai berikut :
H 1 : Pembagian kerja, etos kerja dan pengawasan secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Sosial Kota Kendari.
H 2 : Pembagian kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Sosial Kota Kendari.
H 3 : Etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Sosial Kota Kendari.
H 4 : Pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Sosial Kota Kendari.

## III. METODE PENELITIAN
Objek penelitian ini yaitu pembagian kerja, etos kerja dan pengawasan terhadap kinerja pegawai Dinas Sosial Kota Kendari.  Lokasi  penelitian adalah di Dinas Sosial Kota Kendari, beralamat di Jalan Abunawas IV No. 8 Kota Kendari. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari sebanyak 40 pegawai  tidak  termasuk  pimpinan.  Adapun  penentuan  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan metode sensus yaitu jumlah sampel diambil dari keseluruhan jumlah populasi sebanyak 40 pegawai.
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah tata kuantitatif dan data kualitatif. Sumber data dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan sekunder. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti yaitu  kuesioner  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  digunakan  metode analisis regresi linear berganda.

## IV. HASIL/TEMUAN

## Hasil Pengujian Model Secara Simultan
Untuk membuktikan hipotesis penelitian yang diajukan dalam penelitian ini, digunakan metode regresi linear berganda dengan hasil analisis sebagai berikut:
Tabel 1. Pengaruh Simultan Hubungan antar variabel (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1783,336 3 594,445 56,351 ,000 b Residual 379,764 36 10,549 Total 2163,100 39 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
Sumber : Data Primer Di Olah Tahun 2023
Pembagian kerja (X 1 ), etos kerja (X 2 ) dan pengawasan (X 3 ) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) pada Dinas Sosial Kota Kendari. Hal ini ditunjukkan oleh hasil uji F pada tingkat kepercayaan 0,95, dimana nilai probabalitas = 0,000 < 0,05. Ini berarti bahwa  pembagian kerja, etos kerja dan pengawasan secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari.

## Hasil Pengujian Model Secara Parsial
Pengujian  statistik  apakah  pembagian  kerja,  etos kerja  dan  pengawasan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari dapat dilihat pada tabel 2. sebagai berikut:
Tabel 2. Pengaruh Parsial Hubungan antar variabel (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8,411 2,165 3,884 ,000 X1 ,962 ,674 ,594 3,805 ,000 X2 ,682 ,588 ,578 3,158 ,004 X3 ,870 ,395 ,455 2,202 ,034 a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Primer Di Olah Tahun 2023
Hasil analisis komputer (SPSS program) tabel 2. dapat diketahui bahwa:
1. Pembagian kerja (X 1 ) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) pada Dinas Sosial Kota Kendari. Hal ini ditunjukkan oleh hasil uji t pada tingkat kepercayaan 0,95 atau taraf nyata  = 0,05, dimana nilai probabilitas = 0,000 < 0,05.
2. Etos kerja (X 2 ) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) pada Dinas Sosial Kota Kendari. Hal ini ditunjukkan oleh hasil uji t pada tingkat kepercayaan 0,95 atau taraf nyata  = 0,05, dimana nilai probabilitas = 0,004 < 0,05.
3. Pengawasan  (X 3 )  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada Dinas Sosial Kota Kendari. Hal ini ditunjukkan oleh hasil uji t pada tingkat kepercayaan 0,95 atau taraf nyata  = 0,05, dimana nilai probabilitas = 0,034 < 0,05.

## Pengujian Hipotesis
Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah:
1. Hipotesis pertama pembagian kerja, etos kerja dan pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Kota  Kendari.  Untuk  membuktikan  hipotesis  ini  menggunakan pengujian regresi dengan menggunakan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti lebih kecil dari nilai  =0,05. Karena itu, secara simultan (bersama-sama) variabel pembagian kerja, etos kerja dan pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari. Atas dasar ini, maka hipotesis yang diajukan sebelumnya dapat diterima karena terbukti kebenarannya.
2. Hipotesis kedua pembagian kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial  Kota  Kendari.  Untuk  membuktikan  hipotesis  ini  menggunakan  pengujian  regresi  dengan menggunakan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti lebih kecil dari nilai  =0,05. Karena itu, secara parsial variabel pembagian kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial  Kota  Kendari.  Atas  dasar  ini,  maka  hipotesis  yang  diajukan  sebelumnya  dapat  diterima  karena terbukti kebenarannya.
3. Hipotesis ketiga etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota  Kendari.  Untuk  membuktikan  hipotesis  ini menggunakan  pengujian  regresi  dengan  menggunakan nilai signifikansi sebesar 0,004 yang berarti lebih kecil dari nilai  =0,05. Karena itu, secara parsial variabel etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari. Atas dasar ini, maka hipotesis yang diajukan sebelumnya dapat diterima karena terbukti kebenarannya.
4. Hipotesis keempat pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial  Kota  Kendari.  Untuk  membuktikan  hipotesis  ini  menggunakan  pengujian  regresi  dengan menggunakan nilai signifikansi sebesar 0,034 yang berarti lebih kecil dari nilai  =0,05. Karena itu, secara parsial variabel pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota  Kendari.  Atas  dasar  ini,  maka  hipotesis  yang  diajukan  sebelumnya  dapat  diterima  karena  terbukti kebenarannya.

## Koefisien Regresi
Berdasarkan tabel 2. di atas, maka persamaan garis regresi linear berganda yang dicari dapat di ketahui yaitu:
Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e
Y = 8,411+0,962X 1 + 0,682X 2 + 0,870X 3 + e
Koefisien  regresi  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  pembagian  kerja,  etos  kerja  dan pengawasan  terhadap  kinerja  pegawai.  Sesuai  dengan  data  pada  tabel  5.14.  diketahui  bahwa  :  Nilai  koefisien regresi  untuk  pembagian  kerja,  etos  kerja  dan  pengawasan  memiliki  nilai  yang  positif.  Hal  ini  dapat diinterpretasikan bahwa pembagian kerja, etos kerja dan pengawasan berpengaruh positif dan signifikan secara simultan  maupun  parsial  terhadap  kinerja  pegawai.  Pengaruh  positif  yang  ditunjukkan  dalam  kolom  beta  (B) mempunyai  arti  bahwa  semakin  baik  pembagian  kerja,  etos  kerja  dan  pengawasan  maka  akan  meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari.

## V. PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  selanjutnya  akan  dilakukan  pembahasan  terhadap analisis  tersebut.  Pembahasan  dilakukan  dengan melihat  hubungan  kausalitas  yang  terjadi  sebagai  pembuktian hipotesis yang diangkat  dalam penelitian ini. Teori-teori  ataupun hasil penelitian empirik yang telah dilakukan sebelumnya  akan  digunakan  dalam  melakukan  pembahasan  hasil  penelitian,  apakah  teori  atau  hasil  penelitian
tersebut  mendukung  atau  bertentangan  dengan  hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini. Lebih jelasnya uraian pengaruh dari variabel laten yang didesain dalam penelitian ini sebagai berikut:
Pengaruh Pembagian Kerja, Etos Kerja dan Pengawasan Terhadap Kinerja Pegawai  Dinas Sosial Kota Kendari
Hasil  analisis  pengujian  hipotesis  pertama  bahwa  pembagian  kerja,  etos  kerja  dan  pengawasan  memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai pada  Dinas Sosial Kota Kendari di  temukan positif dan signifikan. Hal  ini dapat dimaknai bahwa peningkatan kinerja pegawai disebabkan karena semakin baiknya pembagian kerja, etos kerja dan pengawasan pada Dinas Sosial Kota Kendari.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  research  yang  dilakukan  Nurul  Faradila,  Yamin  Siregar,  dan  Isnaniah (2020),  Suyadi,  Umar  Sanusi  dan  Fajar  (2022)  menunjukan  bahwa  pembagian  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja. Selanjutnya penelitian yang dilakukan oleh Nadhiva Nurhaliza Pohan, Hafizah, dan Indra  Syafi’i  (2022)  menunjukan  bahwa  pengawasan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Berikutnya I Putu Abdi Widyanata, I Wayan Mendra, dan Tjok Istri Sri Harwathy (2020) menunjukan bahwa etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan hasil analisis maka dapat ditarik kesimpulan bahwa pembagian kerja, etos kerja dan pengawasan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari. Hal ini dapat dimaknai  bahwa peningkatan kinerja pegawai  disebabkan karena semakin baiknya pembagian kerja, etos kerja dan pengawasan pada Dinas Sosial Kota Kendari.

## Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Sosial Kota Kendari
Hasil analisis pengujian hipotesis kedua bahwa pembagian kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai pada  Dinas  Sosial  Kota  Kendari  ditemukan  positif  dan  signifikan.  Hal  ini  dapat  dimaknai  bahwa  peningkatan kinerja pegawai disebabkan karena semakin baiknya pembagian kerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Nurul Faradila, Yamin Siregar, dan Isnaniah (2020) menunjukan bahwa pembagian kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Perawat. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suyadi,  Umar  Sanusi  dan  Fajar  (2022)  menunjukan  bahwa  pembagian  kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel dependen yaitu Kinerja Aparat Di Kantor Desa Kelaten  Kecamatan  Penengahan  Kabupaten  Lampung  Selatan.  Berbeda  halnya  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh Nadhiva Nurhaliza Pohan, Hafizah, dan Indra Syafi’i (2022) menunjukan bahwa pembagian kerja tidak terdapat pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil analisis maka dapat ditarik kesimpulan bahwa pembagian kerja memiliki pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Kota  Kendari.  Hal  ini  dapat  dimaknai  bahwa peningkatan  kinerja  pegawai  disebabkan  karena  semakin  baiknya  pembagian  kerja  pegawai  pada Dinas  Sosial Kota Kendari.

## Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Sosial Kota Kendari
Hasil  pengujian  dalam  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  etos  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  etos  kerja  mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai. Artinya semakin baik etos kerja yang maka kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari akan semakin meningkat.
Hasil deskripsi variabel menunjukkan bahwa variabel etos kerja yang dimiliki oleh pegawai Dinas Sosial Kota Kendari berada pada kategori baik, hal ini menunjukkan bahwa etos kerja yang dimiliki oleh pegawai Dinas Sosial Kota Kendari yang dinilai dari segi pekerjaan sebagai kepentingan utama, pendekatan moral, dan motivasi kerja intrinsik.
Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian oleh I Putu Abdi Widyanata, I Wayan Mendra, dan Tjok Istri Sri Harwathy (2020) menunjukan bahwa etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Bawaslu Provinsi Bali. Berbeda halnya dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Nurraya dan Sri Widodo (2022) menunjukan bahwa etos kerja secara parsial berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil analisis maka dapat ditarik kesimpulan bahwa etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  etos  kerja  mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai. Artinya semakin baik etos kerja yang maka kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari akan semakin meningkat.

## Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Sosial Kota Kendari
Hasil  pengujian  dalam  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  pengawasan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  pengawasan  mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai. Artinya semakin baik pengawasan yang maka kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari akan semakin meningkat.
Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian oleh Nadhiva Nurhaliza Pohan, Hafizah, dan Indra Syafi’i (2022)  menunjukan  bahwa  pengawasan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh I Made Leona Agus Karnawan, dan Hadi Supratikta (2022) menunjukan bahwa pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil penelitian ini maka dapat diratik kesimpulan bahwa pengawasan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  pengawasan mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai. Artinya semakin baik pengawasan yang maka kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari akan semakin meningkat.

## VI. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  pembuktian  hipotesis  dan  pembahasan  hasil  penelitian,  maka  dapat  ditarik kesimpulan bahwa :
1. Pembagian  kerja,  etos  kerja  dan  pengawasan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari. Artinya setiap perubahan peningkatan indikator variabel pembagian kerja, etos kerja dan pengawasan dapat meningkatkan kinerja pegawai. Semakin baik penerapan pembagian kerja, etos kerja dan pengawasan mampu meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari.
2. Pembagian  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Kota Kendari.  Artinya  setiap  perubahan  peningkatan  indikator  variabel  pembagian  kerja  dapat  meningkatkan kinerja pegawai. Semakin baik penerapan pembagian kerja mampu meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari.
3. Etos  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Kota  Kendari. Artinya  setiap  perubahan  peningkatan  indikator  variabel  etos  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai. Semakin baik penerapan etos kerja mampu meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari.
4. Pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari. Artinya setiap perubahan peningkatan indikator variabel pengawasan dapat meningkatkan kinerja pegawai. Semakin baik penerapan pengawasan mampu meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Kendari.
Saran dalam penelitian ini yaitu Pihak Dinas Sosial Kota Kendari agar lebih memperhatikan pembagian kerja terutama pada penempatan pegawai artinya masih perlu perhatian dan evaluasi terutama pada pembagian kerja seperti masih ada pegawai yang tidak keterampilan yang dimiliki tidak sesuai dengan jabatannya. Selain itu masih ada  pegawai  yang  ditempatkan  oleh  pimpinan  tidak  sesuai  dengan  pengetahuan  dan  jabatannya.  Pihak  Dinas Sosial Kota Kendari hendaknya memperhatikan etos kerja terutama pada pekerjaan sebagai kepentingan utama artinya  bahwa  masih  perlu  perhatian  dan  evaluasi  terutama  pada  pekerjaan  sebagai  kepentingan  utama  seperti masih  ada  pegawai  yang  tidak fokus  dalam  bekerja. Selain itu  masih  ada  juga  pegawai  yang  tidak patuh  pada aturan di kantor. Pihak Dinas Sosial Kota Kendari hendaknya memperhatikan pengawasan terutama pada tindakan koreksi artinya bahwa masih perlu perhatian dan evaluasi terutama pada tindakan koreksi yang dibutuhkan dalam pengawasan setiap Dinas Sosial Kota Kendari. Selain itu masih ada juga pegawai yang tidak patuh pada aturan di kantor.  Peran  pengawasan  memberikan  tindakan koreksi  untuk  memperbaiki  kesalahan-kesalahan  yang  terjadi sebelumnya.  Dan  Penelitian  ini  mengidentifikasi  kinerja,  sehingga  menyarankan  kepada  penelitian  berikutnya untuk  menambah  variabel  yang  mampu  meningkatkan  kinerja  pegawai  seperti  pengembangan  sumberdaya manusia dan kompensasi.

## REFERENSI
Faradila,  N.,  Siregar,  Y.,  &  Isnaniah.  (2020).  Pengaruh  Pembagian  Kerja  Dan  Wewenang  Terhadap  Kinerja Perawat Di Rumah Sakit Umum Mitra Sejati. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBI) . Vol. 1 No. 1.
Handoko, T,H. (2011). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Penerbit BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan, M,S,P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Penerbit PT Bumi Aksara. Jakarta.
Jufrizen, J. (2016). Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Disiplin Kerja Pada PT. Socfin Indonesia Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis . Vol. 17 No. 2.
Karnawan,  I,M,L,A.,  &  Supratikta,  H.  (2022).  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT. Gandawisesa Makmur Di Jakarta. Jurnal Perkusi (Pemasaran, Keuangan & Sumber Daya Manusia) Vol. 2 No. 2.
Nurlaela, N., Safar, I., Takdir, S., Asdar, A,S., Dwinanda, G., Sofyan, I,R., Sudirman, N,A., Bakhtiar, S., Lazuardi, B.,  Mirayandi,  M.,  &  Dahlan,  D.  (2023) Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Lajagoe Pustaka. Sidenreng Rappang.
Nurraya.,  &  Widodo,  S.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian Teknik Dan Operasional PT. Madia Asriprima. JIMEN Jurnal Inovatif Mahasiswa Manajemen VOL. 2, NO. 2.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 46 tahun 2011 Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil .
Pohan,  N,N.,  Hafizah.,  &  Syafi’i,  I.  (2022).  Dampak  Pengawasan  Dan  Pembagian  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan OS (Out Source) Melalui Disiplin Kerja PT. PLN (Persero) Unit Layanan Pelanggan Medan Selatan. JEBIDI (Jurnal Ekonomi Bisnis Digital). Vol. 1 No. 1.
Safar,  I.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Kantor  Direksi  PT  Perkebunan  Nusantara  XIV  Makassar. Jurnal  Bisnis  &  Kewirausahaan. Vol. 7 No. 3.
Santoso, S. (2012). Statistik Parametik . PT Gramedia Pustaka Umum. Jakarta.
Sedarmayanti. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Cetakan Kelima . PT Refika Aditama. Bandung.
Sinamo, J,H. (2011). Etos Kerja Profesional Navigator Anda Menuju Sukses . PT Spirit Mahardika. Jakarta.
Suyadi., Sanusi, U., & Fajar (2022). Pengaruh Budaya Kerja Dan Pembagian Kerja Terhadap Kinerja Aparat di Kantor  Desa  Kelaten  Kecamatan  Penengahan  Kabupaten  Lampung  Selatan. Kalianda  Halok  Gagas . Vol. 5 No. 1.
Widyanata,  I,P,A.,  Mendra,  I,W.,  &  Harwathy,  T,I,S.  (2020).  Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Dan  Etos  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bawaslu Provinsi Bali. Jurnal Emas . Vol. 3 No. 11.