## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 54-62
Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Pegawai Badan Pengawasan Pemilihan Umum (BAWASLU) Kota Bima
A Khaerani M, Muhammad Badar *
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi , Kota Bima, Indonesia Email: 1 khaerani155@gmail.com, 2,* badar.stiebima@gmail.com Email Penulis Korespondensi: badar.stiebima@gmail.com Submitted: 07 Juni 2020 ; Accepted: 14 Juli 2020 ; Published: 15 Agustus 2020
Abstrak −Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap disiplin kerja  Pegawai Badan  Pengawasan  Pemilihan  Umum  (BAWASLU)  Kota  Bima  secara  parsial  maupun  secra  simultan.  Jenis  penelitian  yang digunakan  adalah  penelitian  asosiatif,  dengan  jenis  data  kuantitatif  dari  data  primer  dan  data  sekunder  yang  diambil  peneliti  pada objeknya langsung.  Populasi  Populasi yang  digunakan  yaitu  seluruh  pegawai pada  kantor  Bawaslu Kota  Bima  Sebanyak  30  Orang yang  terdiri  dari  8  orang  PNS,  Ketua  dan  Komisioner  3  orang,  pegawai  pemerintah  non  pegawai  negeri  sipil  (PPNPNS)  19 orang.Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  30  orang  pegawai.Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah  sampling  jenuh dimana  seluruh  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.Pengumpulan  data  menggunakan  observasi,  kuisioner,  wawancara  dan studi pusaka.Metode analisis data yang digunakan adalah  uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik,regresi linear berganda, korelasi berganda,uji determinasi, uji uji t dan uji f. secara parsial variabel kepemimpian dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja, begitupun secara simultan Kepemimpinan dan lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap  disiplin  pegawai Badan Pengawasan Pemilihan Umum (BAWASLU) kota Bima.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Disiplin Pegawai
Abstract −This study aims to determine the effect of leadership and work environment on the work discipline of Bima City Election Supervisory Agency (BAWASLU) partially and simultaneously. This type of research is associative research, with quantitative data types  from  primary  data  and  secondary  data  taken  by  researchers  on  the  object  directly.  Population  The  population  used  is  all employees in the City of Bimalu Bima office. A total of 30 people consisted of 8 civil servants, 3 chairpersons and commissioners, 19  non-civil  servant  government  employees  (PPNPNS).  30  people  were  sampled  in  this  study.  The  sampling  technique  used  is saturation sampling where all members of the population are sampled. Data collection uses observations, questionnaires, inter views and heritage studies. Data analysis methods used are validity, reliability, classic assumption test, multiple linear regression, multiple correlation, test determination, t test and f test. partially leadership and work environment variables affect work disciplin e, as well as leadership  and  work  environment  simultaneously  influence  the  discipline  of  employees  of  the  City  Election  Supervisory  Board (BAWASLU) of Bima.
Keywords : Leadership, Work Environment, Employee Disciplin

## 1. PENDAHULUAN
Dewasa ini faktor  penting  dalam pencapaian tujuan dari sebuah organisasi yang efektif dan efisien adalah pengelolaan sumber daya manusianya.  Dalam pencapian tujuan organisasi memerlukan beberapa aspek penting diantaranya seperti kepemimpinan,  lingkungan  kerja dan  disiplin  kerja,  aspek tersebut  merupakan  jawaban    berhasil atau  tidaknya  tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Disiplin  kerja  pegawai adalah  kesadaran  dan  kesediaan  individual  pegawai  dalam mentaati  aturan-aturan yang telah ditetapkan oleh organisasi tempatnya bekerja, disiplin kerja dapat ditingkatkan dengan diberikannya contoh yang baik  dari  seseorang  pemimpin  terhadap  bawahnya. Pegawai  yang  mempunyai  disiplin  kerja  yang  baik  diharapkan mampu  melaksanakan  dan  menyelesaikan  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawab  secara  efektif,  efisien  serta  tepat waktu.
Dalam  mewujudkan  pegawai  yang  disiplin  dalam  bekerja,  kepemimpinan  perlu  diperhatikan,  karna  setiap manusia mempunyai watak dan perilaku yang berbeda .Hal itulah yang mendasari adanya perbedaan antara pemimpin yang  satu  dengan  pemimpin  yang  lain  dalam  menerapkan  suatu  gaya  kepemimpinan  di  suatu  organisasi  pemerintah. Gaya  kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh  seseorang  akan  berpengaruh  terhadap  kelancaran  kegiatan  kerja.  Pemimpin harus  mampu  mengerti  dan  memahami  kenginan  dan  kebutuhan  pegawainnya  agar  daapat  mempengaruhi  bawahan dalam berbagai hal, baik di dalam organisasi maupun diluar organisasi.
Selain kepemimpinan Lingkungan kerja yang kondusif dan dirasakan nyaman oleh para pegawai dalam bekerja akan berdampak pada  peningkatan kedisiplin kerja pegawai tersebut. Dengan penyediaan lingkungan kerja yang baik akan meningkatkan produktivitas kerja pegawai itu sendiri.
Hasil  observasi  dan  wawancara  yang  dilakukan  oleh  penelitian  pada  Badan  Pengawasan  Pemilihan  Umum (BAWASLU) Kota Bima terlihat penerapan gaya kepemimpinan dan lingkungan yang masih kurang baik dan kundusif .  Pemimpin  masih  kurang  berkomunikasi  dan  berbaur  dengan  para  bawahnya  serta  kurang  bekerja  sama  dengan bawahnya.  Serta  Lingkungan  kerja  masih  dirasakan  kurang  kondusif  dan  nyaman  dimana  terkait  fasilitas  kerja  yang masih  kurang  memadai  seperti  kurangnya  penyediaan  komputer,  printer,  pentaan  ruang  yang  dirasa    sempit  oleh pegawainya  ,  serta  kondisi  bangunan  yang  sudah  tua  dan  belum  direvonasi.  Selain  itu  terkait  masalah  disiplin  kerja dimana  beberapa pegawai  yang  datang  tidak  tepat  waktu  dan pulang  lebih awal  dari  jam  kerja  yang  telah  ditentukan, penyelesaian pekerjaan yang sering ditunda serta sikap tanggung jawab terhadap pekerjaan yang masih kurang.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 54-62

## 2. KERANGKA TEORI

## 2.1 Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  dalam  mengarahkan,  mempengaruhi,  mendorong  dan  mengendalikan orang lain atau bawahan untuk bisa melakukan sesuatu pekerjaan atas kesadarannya dan sukarela dalam mencapai suatu tujuan  tertentu. Menurut  Rivai  dan  Mulyadi  (2011:34)  ada  beberapa  fungsi  dan  tipe  kepemimpinan  ,fungsi  artinya jabatan  yang  dilakukan  atau  kegunaan  suatu  hal  atau  kerja  suatu  bagian  tubuh,sedangkan  fungsi  kepemimpinan berhubungan  langsung  dengan  situasi  sosial  dalam  kehidupan  kelompok  organisasi  masing  masing  yang mengisyaratkan bahwa setiap pemimpin berada d dalam dan bukan diluar situasi itu.
Menurut Kartono (2008) gaya Kepemimpinan Seseorang dapat dilihat dan dinilai dari beberapa indicator sebagai berikut:
a. Kemampuan mengambil keputusan
b. Kemampuan memotivasi
c. Kemampuan komunikasi
d. Kemampuan mengendalikan bawahan
e. Tanggung jawab
f. Kemampuan mengendalikan emosional

## 2.2 Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  tempat  karyawan  bekerja  dalam  menghabiskan  waktu  kerjanya  atau  tempat  dimana pegawai beraktivitas setiap hari saat bekerja.
Menurut  Sunyoto  (2012:43)  Lingkungan  kerja  adalah  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  dan  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan.  Dapat  disimpulkan  lingkungan  kerja  adalah suasana dan alat penunjang di sekitar pekerja yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai dalam menajalanakan tugas- tugas yang dibebankan
Menurut Sunyoto (2012), indikator dari Lingkungan kerja adalah sebagai berikut :
a. Suhu Udara
b. Kebisingan
c. Penerangan
d. Mutu udara

## 3.3 Disiplin Pegawai
Nitisemito(2014:117) mengemukakan kedisiplinan lebih tepat diartikan sebagai suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan yang  sesuai  dengan  peraturan  dariperusahaan  baik  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis.  Kedisiplinan  harus  ditegakkan dalam  suatu  organisasi  perusahaan  karena  kedisiplinan  adalah  kunci  keberhasilan  suatu  perusahaan  untuk  mencapai tujuannya.  Menurut  Hasibuan  (2012:193)  pada  dasarnya  banyak  indikator  yang  mempengaruhi  tingkat  kedisplinan pegawai di antaranya:
a. Tujuan dan Kemampuan
b. Teladan pimpinan
c. Keadilan

## 3.4 Kerangka Pikir
Untuk  memberikan  gambaran  tentang  penelitian  ini  maka  penulis  menyajikan  dalam  bentuk  kerangka  pikir,  yaitu sebuah bagan yang berisi tentang arah hubungan antara variabel penelitian seperti berikut ini :
Gambar 1 . Kerangka pikir

## 3.5 Hipotesis
H1   : Kepemimpinan berpengaruh  terhadap disiplin pegawai Badan Pengawasan Pemilihan Umum (BAWASLU) kota Bima.
H2   :Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Badan  Pengawasan  Pemilihan  Umum (BAWASLU) kota Bima.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 54-62
H3   :  Kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  disiplin  pegawai  Badan Pengawasan Pemilihan Umum (BAWASLU) kota Bima.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## 3.1 Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian  assosiatif.  jenis  penelitian  ini  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  disiplin  pegawai  Badan  Pengawasan Pemilihan Umum (BAWASLU) kota Bima.

## 3.2 Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian yang digunakan yaitu Kuisioner yang berisi sejumlah pertanyaan dengan pengukuran skala likert.

## 3.3 Populasi, Sampel dan Sampling Penelitian
Populasi yang digunakan yaitu seluruh pegawai pada kantor Bawaslu Kota Bima Sebanyak 30 Orang yang terdiri dari 8 orang PNS, Ketua dan Komisioner 3 orang, pegawai pemerintah non pegawai negeri sipil (PPNPNS) 19 orang.
Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  30  orang  pegawai.Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah sampling jenuh dimana seluruh anggota populasi dijadikan sebagai sampel

## 3.4 Lokasi Dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor  Bawaslu  Kota Bima.  Penelitian dilaksanakan  selama  4    bulan  yaitu  bulan  Oktober sampai januari 2020.

## 3.5 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu :
a. Observasi  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  observasi  digunakan  bila,  penelitian  berkenaan  dengan perilaku manusia, proses kerja, gejala-gejala alam dan bila responden yang diamati tidak terlalu besar
b. Kuisioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  penyebaran  angket  yang  berisi  sejumlah  pernyataan, dimana setiap jawaban dari pertanyaan tersebut memiliki bobot nilai yang berbeda.
c. Wawancara  merupakan  Wawancara  digunakan  sebagai  teknik  pengumpilan  data  apabila  peneliti  ingin  melakukan studi  pendahuluan  untuk  mengemukakan  permasalahan  yang  harus  diteliti,  dan  juga  apabila  peneliti  ingin mengetahui hal-hal dari responden yang lebih mendalam dan jumlah respondennya sedikit atau kecil
d. Studi  pustaka  merupakan  tahap  yang  penting  dalam  kegiatan  penelitian  yang  merupakan  rangkaian  proses pengayaan ilmu pengetahuan. Mengingat eratnya keterkaitan antara penelitian dengan pengetahuan yang sudah ada maka dalam melakukan kegiatan penelitian, seorang peneliti harus dekat dengan perpustakaan sebagai gudang ilmu pengetahuan.

## 3.6 Jenis dan Sumber Data
Jenis  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif  yaitu  data  yang  dapat  dihitung  atau  diukur dengan angka, dalam hal ini data berupa tabulasi jawaban responden pada kuisioner yang telah disebarkan.
Sumber  Data  dalam  penelitian ini adalah  primer   dan  data sekunder  yaitu  data  yang diperoleh  secara  langsung pada objek penelitian.

## 3.7 Teknik Analisa Data
Dalam penelitian ini teknik analisis data yang digunakan antara lain :

## 3.7.1 Uji Validitas
Hasil penelitian yang valid bila terdapat kesamaan antara data yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya terjadi pada objek yang diteliti. Instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan untuk mendapatkan data itu valid. Valid berarti instrumen tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur (Sugiyono, 2011: 172).

## 3.7.2 Uji Reliabilitas
Hasil penelitia yang  realibel,  bila  terdapat  kesamaan  data  dalam  waktu  yang berbeda.  Instrumen  yang realibel  adalah instrumen  yang  bila  digunakan  beberapa  kali  untuk  mengukur  objek  yang  sama,  akan  menghasilkan  data  yang  sama (Sugiyono, 2011:
172).
3.7.3 Asumsi Klasik
3.7.3.1 Uji Normalitas

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 54-62
Salah  satu  cara  termudah  untuk  melihat  normalitas  residual  adalah  dengan  melihat  normal  probability  plot  yang membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal (Ghozali 2011:112).

## 3.7.3.2 Uji Multikolonieritas
Uji  multikolonieritas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel independen.  Untuk  menguji  multikolonieritas dilakukan  dengan  melihat  (1).  Nilai  tolerance  (TOL)  dan lawannya,  (2) variance inflation factor (VIF) (Ghozali 2011:91).

## 3.7.3.3 Uji Heteroskedastisitas
Pengujian heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas dan untuk  mengetahui  adanya  heteroskedastisitas  dengan  menggunakan  uji  Glejser.  Jika  variabel  independen  tidak signifikan secara statistik dan tidak memengaruhi variabel dependen, maka ada indikasi tidak terjadi heteroskedastisitas.

## 3.7.3.4 Uji Autokorelasi
Hasil uji Autokorelasi bertujuan menguji apakah dalam model regensi linear ada kolerasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pengganggu pada periode t-1 (sebelumnya). Jika terjadi korelasi, maka dinamakan ada problem  autokolerasi.  Autokolerasi  muncul  karena  observasi  yang  berurutan  sepanjang  waktu  satu  sama  lainnya.  Uji Autokorelasi yang digunakan adalah Uji Durbin-Watson (DW test).

## 3.7.4 Analisa Data Regresi Linier Sederhana
Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. yaitu dimana penulis ingin mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama  mempunyai  pengaruh  terhadap  terhadap disiplin  pegawai  Badan  Pengawasan  Pemilihan  Umum  (BAWASLU)  kota  Bima.  Model  persamaan  regresi  untuk  dua prediktor adalah sebagai berikut:
Y = a + b₁x₁ + b₂x₂ (1) Dimana : Y = Disiplin Pegawai X₁ = Kepemimpinan
X₂
= Lingkungan Kerja
a  = Konstanta
b₁, b ₂
= Koefisien regresi

## 3.7.5 Koefisien Korelasi (R)
Koefisien korelasi bertujuan untuk mengukur hubungan antara variabel bebas terhadap variabel tidak bebas (Sugiyono, 2011: 286).

## 3.7.6 Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi ini bertujuan untuk melihat besar kecilnya pengaruh variabel bebas terhadap variabel tidak bebas (Sugiyono, 2011: 286).

## 3.7.7 Uji Signifikansi (Uji–t)
Uji t bertujuan untuk melihat apakah variabel kepemimpinan dan lingkungan kerja  secara parsial mempunyai pengaruh terhadap disiplin pegawai Badan Pengawasan Pemilihan Umum (BAWASLU) kota Bima.

## 3.7.8 Uji (Uji–f)
Uji  f  bertujuan  untuk  melihat  apakah  variabel  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja    secara  bersama  mempunyai pengaruh terhadap disiplin pegawai Badan Pengawasan Pemilihan Umum (BAWASLU) kota Bima.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Variabel Pernyataan r hitung rt abel Ket KEPEMIMPINAN Item 1 0,635 0,300 Valid Item 2 0,713 0,300 Valid Item 3 0,510 0,300 Valid Item 4 0,593 0,300 Valid Item 5 0,703 0,300 Valid Item 6 0,686 0,300 Valid Item 7 0,604 0,300 Valid

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 54-62
Variabel Pernyataan r hitung rt abel Ket Item 8 0,505 0,300 Valid Item 9 0,760 0,300 Valid Item 10 0,707 0,300 Valid Item 11 0,849 0,300 Valid Item 12 0,774 0,300 Valid
Sumber :Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan tabel  1  di atas,  hasil pengujian  validitas  terhadap  variabel  kepemimpinan    dapat  dikatakan  semua item pernyataan yang diajukan adalah valid karena berada diatas standar validitas yaitu ≥ 0,300.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja
Variabel Pernyataan  r hitung rt abel Ket LINGKUNGAN KERJA Item 1 0,724 0,300 Valid Item 2 0,596 0,300 Valid Item 3 0,742 0,300 Valid Item 4 0,734 0,300 Valid Item 5 0,621 0,300 Valid Item 6 0,611 0,300 Valid Item 7 0,576 0,300 Valid Item 8 0,510 0,300 Valid
Sumber :Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan tabel 2 di atas, hasil pengujian validitas terhadap variabel Lingkungan Kerja dapat dikatakan semua item pernyataan yang diajukan adalah valid karena berada diatas standar validitas yaitu ≥ 0,300.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Pegawai
Variabel Pernyataan  r hitung rt abel Ket DISIPLIN PEGAWAI Item 1 0,649 0,300 Valid Item 2 0,641 0,300 Valid Item 3 0,655 0,300 Valid Item 4 0,568 0,300 Valid Item 5 0,587 0,300 Valid Item 6 0,759 0,300 Valid
Sumber :Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan tabel 3 di atas, hasil pengujian validitas terhadap variabel  Disiplin Pegawai dapat dikatakan semua item pernyataan yang diajukan adalah valid karena berada diatas standar validitas yaitu ≥ 0,300.

## Uji Reliabilitas
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s alpha Standar Ket KEPEMIMPINAN 0,890 0,6 Reliabel LINGKUNGAN KERJA 0,791 0,6 Reliabel DISIPLIN PEGAWAI 0,715 0,6 Reliabel Sumber :Data Primer Diolah, 2020
Hasil  uji  reliabilitas  terhadap  item  pernyataan  pada  variabel  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  disiplin pegawai dengan nilai cronbach’s Alpha sudah mencapai atau lebih dari standar yang ditetapkan yaitu 0,6 artinya semua item pernyataan dari kuisioner dinyatakan reliabel atau akurat untuk digunakan dalam perhitungan penelitian.
Uji Asumsi Klasik Hasil Uji Normalitas

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 54-62
Dari  gambar  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  data  penelitian  memiliki  penyebaran  dan    distribusi  yang  normal karena data memusat pada nilai rata-rata dan median atau nilai plot PP terletak digaris diagonal, maka dapat dikatakan bahwa data tersebut berdistribusi normal. Untuk menegaskan hasil uji normalitas di atas, maka peneliti melakukan uji kolmogorov-smirnov dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 1,91207356 Most Extreme Differences Absolute ,083 Positive ,052 Negative -,083 Kolmogorov-Smirnov Z ,454 Asymp. Sig. (2-tailed) ,986 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber : Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan  hasil  uji kolmogorof-Smirnov di  atas,  terlihat  nilai Asymp.Sig memiliki  nilai  >  0.05.  Hal  ini menunjukkan bahwa data pada penelitian ini terdistribusi secara normal dan model regresi tersebut layak dipakai untuk memprediksi variabel dependen yaitu  disiplin pegawai berdasarkan masukan variabel independen yaitu kepemimpinan dan lingkungan kerja. Maka data penelitian layak digunakan sebagai penelitian.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 6 . Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) KEPEMIMPINAN 1,000 1,000 LINGKUNGAN KERJA 1,000 1,000

## Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan tabel 6 dapat diketahui bahwa setiap variabel memiliki nilai Tolerance tidak kurang dari 0.10 dan nilai Variance  Inflation  Faktor (VIF)  tidak  lebih  dari  10.  Analisis  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  terdapat  gejala multikolinearitas  terhadap  variabel  penelitian.  Sehingga  layak  untuk  digunakan  dalam  pengujian  selanjutnya.  Hal  ini sesuai dengan Ghazali (2011 :95-96) dalam mendeteksi ada atau tidaknya multikolonieritas di dalam model regresi.

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 7. Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel Sig. Kesimpulan KEPEMIMPINAN 0,132 Non heteroskedastisitas LINGKUNGAN KERJA 0,062 Non heteroskedastisitas
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Tabel. 7 di atas menunjukkan bahwa semua variabel mempunyai nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi padapenelitian ini tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Autokorelasi
Tabel 8. Hasil Uji Autokorelasi Model Change Statistics Durbin-Watson df2 Sig. F Change 1 27 ,000 1,180 Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Hasil uji autokolerasi diatas menunjukkan nilai statistik Durbin Watson sebesar 1,180 maka disimpulkan bahwa tidak terjadi autokolerasi.

## Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  berganda  dipilih  untuk  menganalisis  pengajuan  hipotesis  dalam  penelitian  ini.  Pengujian  dilakukan dengan menggunakan program SPSS 20.00 forWindows .

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 54-62
Tabel 9. Hasil Uji Analisis Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1,370 4,213 -,325 ,748 KEPEMIMPINAN ,114 ,057 ,233 2,003 ,055 LINGKUNGAN KERJA ,610 ,092 ,766 6,596 ,000
a. Dependent Variable: DISIPLIN PEGAWAI
Sumber : Data Primer Diolah, 2020
Dari hasil analisis regresi dapat diketahui persamaan regresi berganda sebagaiberikut:
Y = -1,370 + 0, 114 X1 + 0,610 X2
Berdasarkan persamaan tersebut, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a) Nilai konstanta sebesar  -1,370 dapat diartikan apabila variabel  kepemimpinan dan lingkungan kerja  dianggap  nol, maka disiplin pegawai akan sebesar -1,370.
b) Nilai  koefisien  beta  pada  variabel  kepemimpinan  sebesar  0,114  artinya  setiap  perubahan  variabel  kepemimpinan (X1)  sebesar  satu  satuan  maka  akan  mengakibatkan  perubahan  ke  disiplin  pegawai  sebesar  0,114  satuan,  dengan asumsi-asumsi  yang  lain  adalah  tetap.  Peningkatan  satu  satuan  pada  variabel  kepemimpinan  akan  meningkatkan disiplin pegawai sebesar 0,114 satuan.
c) Nilai koefisien beta pada variabel lingkungan kerja sebesar 0,610 artinya setiap perubahan variabel lingkungan kerja (X2)  sebesar  satu  satuan,  maka  akan  mengakibatkan  perubahan  disiplin  pegawai  sebesar  0,610  satuan,  dengan asumsi-asumsi yang lain adalah tetap. Peningkatan satu satuan pada variabel  lingkungan kerja akan meningkatkan disiplin pegawai sebesar 0,610 satuan.

## Uji Koefisien KORELASI
Tabel 10 . Hasil Uji Koefisien Korelasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,797 a ,636 ,609 1,982 1,180
a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, KEPEMIMPINAN b. Dependent Variable: DISIPLIN PEGAWAI Sumber : Data Primer Diolah, 2020
Dari  hasil  pengolahan  data  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,609.  Hasil  tersebut  menjelaskan  bahwa terdapat  pengaruh    kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  disiplin  pegawai.Untuk  dapat  memberi  interpretasi terhadap kuatnya pengaruh itu maka dapat digunakan pedoman seperti pada tabel berikut :
Tabel 11. Pedoman Tingkat Pengaruh Interval Koofisien Tingkat Pengaruh 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang
Kuat
Sangat Kuat
Sumber: Sugiyono, 2016.
Jadi pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap disiplin pegawai. sebesar 0,609 berada pada interval 0,60– 0,799 dengan tingkat pegaruh kuat.

## Uji Determinasi
Hasil  uji Adjusted R 2 pada  penelitian  ini diperoleh  nilai  sebesar  0,609.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  (Y) dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  (X1)  dan  lingkungan  kerja  (X2)  sebesar  60,9%,  sedangkan  sisanya  sebesar  39,1% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## Hasil Uji Hipotesis
Hasil Uji t (secara parsial)
Tabel 12. Hasil Uji t (Secara Parsial) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 54-62
B Std. Error Beta 1 (Constant) -1,370 4,213 -,325 ,748 KEPEMIMPINAN ,114 ,057 ,233 2,003 ,055 LINGKUNGAN KERJA ,610 ,092 ,766 6,596 ,000 a. Dependent Variable: DISIPLIN PEGAWAI Sumber : Data Primer Diolah, 2020
H1 : Kepemimpinan  berpengaruh terhadap  disiplin  pegawai  Badan  Pengawasan  Pemilihan  Umum  (BAWASLU)  kota Bima.
Hasil statistik uji t untuk variabel kepemimpinan diperoleh nilai thitung  sebesar 2,003 dengan nilai ttabel sebesar 1,703 (2,003˃1,703)  dengan  nilai  signifikansi  sebesar    0,055  lebih  besar  dari  0,05  (0,055>0,05),  maka  hipotesis  yang menyatakan bahwa “Terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin pegawai Badan Pengawasan Pemilihan Umum (BAWASLU) kota Bima” terbukti.
H2 : Lingkungan    kerja  berpengaruh  terhadap  disiplin  pegawai  Badan  Pengawasan  Pemilihan  Umum  (BAWASLU) kota Bima.
Hasil  statistik  uji  t  untuk  variabel  lingkungan  kerja  diperoleh  nilai  thitung    sebesar  6,596  dengan  nilai  ttabel  sebesar 1,703  (6,596˃1,703)  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,00  lebih  kecil  dari  0,05  (0,00<0,05)  maka  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  “Terdapat  pengaruh  lingkungan    kerja  terhadap  disiplin  pegawai  Badan  Pengawasan  Pemilihan Umum (BAWASLU) kota Bima” terbukti.
Hasil Uji F ( secara simultan)
Tabel 13. Hasil Uji F (Secara Simultan) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 184,942 2 92,471 23,548 ,000 b Residual 106,025 27 3,927 Total 290,967 29 a. Dependent Variable: DISIPLIN PEGAWAI b. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, KEPEMIMPINAN
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
H3 : Kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  disiplin  pegawai  Badan Pengawasan Pemilihan Umum (BAWASLU) kota Bima.
Dari  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  Fhitung  sebesar  23,548  dengan  nilai  Ftabel    sebesar  3,35  (23,548  ˃3,35) dengan signifikansi sebesar 0,000 (0,000<0,05). Oleh karena nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000<0,05), maka dapat  disimpulkan  bahwa  “Kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  disiplin pegawai Badan Pengawasan Pemilihan Umum (BAWASLU) kota Bima.” terbukti .

## 5. KESIMPULAN
Dari  hasil  analisa  data  yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  kepemimpian  dan lingkungan kerja  berpengaruh terhadap disiplin kerja, begitupun secara simultan Kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap disiplin pegawai  Badan Pengawasan Pemilihan Umum (BAWASLU) kota Bima.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  disiplin  pegawai  Badan  Pengawasan  Pemilihan  Umum  (BAWASLU)  kota  Bima dapat dipengaruhi oleh kepemimpinan atasan dan lingkungan kerja organisasi.
Peneliti  menyarakan  agar  kantor  Badan  Pengawasan  Pemilihan  Umum  (BAWASLU)  kota  Bima  dapat menyesuaikan  kepemimpinan    sesuai  dengan  keinginan  dah  harapan  pegawainnya  begitupun  pegawai  pada  Badan Pengawasan Pemilihan Umum (BAWASLU) kota Bima dapat meningkatkan disiplinnya dalam bekerja demi pencapian tujuan dari sebuah organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar, Saifuddin. 2016. Metode Penelitian . Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Hasibuan.Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,Kualitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta. Sutrisno, Edy.2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Kedua,Jakarta : Penelitian Kencana Prenada Media Group. Sunyoto, Danang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Pertama, Yogyakarta : Penerbit CAPS Sedarmayanti.2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , Reformasi  Brokrasi  dan  Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil .  Cetakan Kelima. Bandung : PT Refika Aditama Thoha, Miftah. 2010. Kepemimpinan Dalam Manajemen .Jakarta : Rajawali Pers. Utama
Gede Prawira dan Made Subudi. Pengaruh Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap kinerja Karywan pada Hotel Matahari Terbit Bali Tannjung Benoa Nusa-Dua. Fakultas Ekonomi Universitas Udayana ,1 (1): 802-813.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 54-62
Wibowo,  Tri.  2010.Pengaruh  lingkungan  kerja,Budaya  Organisasi  dan  Kepemimpinan  terhadap  kinerja  (Studi  pada  Pegawai Kecamatan Sidorejo Kota Salatiga). Jurnal Among Makarti , 3 (5) : 14- 35.
Roni  ,F.,  Safitri,  M,  T.  (2013).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada  Karyawan  Pt. Kabalindo Murni, Tbk. Jurnal pendidikan Ekonomi dan Bisnis (JPEN), Volume 1 Nomor 2.
Murtafia iin dan Suryalena 2015. Hubungan Lingkungan Kerja Dengan Kepuasan Kerja   Karyawan.  (Kasus  Bagian  Pengolahan PT.Surya Bratasena Plantation Kecematan   Pangkalan Kuras Kabupaten Pelalawan). Riau. Jom FISIP Vol.2 No.2 h: 1-15.