Available online: https://mayadani.org/index.php/MAYADANI
Keunikan lokal di desa global : wisata heritage di Tempur Jepara

## Local uniqueness in the global village : heritage tourism in Tempur Jepara
Ratih Pratiwi 1,a , Windi NR Wardhani 2 , Bagus Pambudi 3 , Ita Rahmania Kusumawati 4 1,2,3 Universitas Wahid Hasyim  Semarang, Jl. Menoreh Tengah X No.22, Sampangan, Kec. Gajahmungkur, Kota Semarang, Jawa Tengah 50232
4 Universitas Hasyim Asy’ari Jombang, Tebuireng, Jl. Irian Jaya No.55, Cukir, Kec. Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur 61471 E-mail: rara@unwahas.co.id a
Received: Tanggal dikirim; Revision: Tanggal diputuskan revisi; Accepted: Tanggal accepted (9pt)

## Abstrak
Desa  Tempur  diberkahi  dengan  kekayaan  alam  yang  indah  dan  peninggalan  kawasan  Candi  Angin sebagai kawasan cagar budaya yang dapat dijadikan sebagai potensi untuk mengembangkan industri pariwisata. Desa  Tempur  mulai  berbenah  dan  bergerak  menghadapi  tantangan  globalisasi  dengan  keterbatasan  antara  lain aksesibilitas  infrastruktur  jalan  dan  infrastruktur  digital  yang  belum  memadai,  sarana  transportasi  yang  belum memadai, dan belum adanya fasilitas umum di destinasi wisata yang dimiliki di desa Tempur karena masih sangat tradisional. . Penelitian ini didasarkan pada analisis data sekunder yaitu artikel, jurnal, website resmi TIC Jepara, hasil  kunjungan  lapangan  dan  monitoring,  wawancara  dengan  beberapa  pelaku  wisata  di  desa  Tempur,  hasil diskusi dengan instansi terkait. Data yang diperoleh kemudian dianalisis menggunakan metode analisis SOAR. Beberapa langkah strategis yang dapat dilakukan pemerintah adalah mengembangkan desa wisata Tempur dengan konsep pengembangan  wisata  heritage  yang  berkelanjutan; mengembangkan daya  tarik wisata  berbasis  potensi wisata sejarah; ketiga, yaitu pengembangan fasilitas yang berorientasi pada konsep pelestarian lingkungan; dan strategi  selanjutnya  adalah  mengembangkan  potensi  wisata  desa  Tempur  sebagai  atraksi  kehidupan  spiritual, edukatif  dan  tradisional bagi masyarakat  setempat,  melalui  pengelolaan  atraksi  yang  lebih  kreatif, peningkatan fungsi kawasan, dan fasilitas berbasis budaya, alam, dan peninggalan sehari-hari. masyarakat pedesaan. Kata Kunci : heritage tourism ; smart village; pemberdayaan masyarakat

## Abstract
The village of Tempur is blessed with beautiful natural resources and relics of the Angin temple area as a  cultural  heritage  area  that  can  be  used  as  a  potential  for  developing  the  tourism  industry.  Tempur  Village  is starting  to  clean  up  and  move  to  face  the  challenges  of  globalization  with  limitations  including  inadequate accessibility of road infrastructure and digital infrastructure, inadequate transportation facilities, and the absence of  public  facilities  in  tourist  destinations  owned  in  Tempur  village  because  they  are  still  very  traditional.  This research is based on secondary data analysis, namely articles, journals, the official website of TIC Jepara, results of site visits and monitoring, interviews with several tourism actors in Tempur village, results of discussions with relevant agencies. The data obtained were then analyzed using the SOAR analysis method. Several strategic steps that the government can take are to develop a Tempur tourism village with the concept of sustainable heritage tourism  development;  developing  tourist  attractions  based  on  historical  tourism  potential;  third,  namely  the development of facilities oriented to the concept of environmental conservation; and the next strategy is to develop the  tourism  potential  of  Tempur  village  as  a  spiritual,  educational  and  traditional  life  attraction  for  local communities,  through  more  creative  management  of  attractions,  improvement  of  area  functions,  and  facilities based on cultural, natural, and daily heritage of rural communities.
Keywords : heritage tourism; smart villages; community empowerment
This is an open access article under the CC – BY-SA license.
Ratih Pratiwi, Windi NR Wardhani, Bagus Pambudi, Ita Rahmania Kusumawati

## PENDAHULUAN
Pendekatan  community  participation  telah  lama  diadvokasi  sebagai  bagian  integral  dari pembangunan pariwisata berkelanjutan (Goodwin and Santilli 2009). Pendekatan ini diharapkan dapat meningkatkan  daya  dukung  masyarakat  dengan  mengurangi  dampak  negatif  pariwisata  sekaligus meningkatkan  efek  positifnya.  Partisipasi  tidak  hanya  tentang  pencapaian  distribusi  sumber  daya material  yang  lebih  efisien  dan  lebih  adil:  tetapi  juga  tentang  berbagi  pengetahuan  dan  transformasi proses  pembelajaran  itu  sendiri  dalam  melayani  masyarakat  (Witchayakawin  &  Tengkuan,  1998). Tujuan  partisipasi  adalah  redistribusi  kekuasaan,  sehingga  memungkinkan  masyarakat  untuk mendistribusikan kembali manfaat dan biaya secara adil (Horaira 2017). Dalam konteks perencanaan pariwisata,      mendefinisikan  partisipasi  masyarakat  sebagai  'suatu  proses  yang  melibatkan  semua stakeholder (pejabat pemerintah daerah, warga lokal, arsitek, pengembang, pengusaha, dan perencana) sedemikian  rupa  sehingga  keputusan-  pembuatannya  dibagikan  (Blackstock  2005).  Namun,  banyak peneliti meragukan kemungkinan penerapan dari partisipasi komunitas (Blackstock 2005).
Masyarakat sebagai subyek membutuhkan sumber daya dan keterampilan yang memadai untuk memperoleh  kapasitas  untuk  mengambil  bagiandan  pengakuan  oleh  pemerintah  atau  pemangku kepentingan lainnya yang tidak menganggap penduduk lokal sebagai mitra yang setara (Okazaki 2008a). Penduduk  sendiri  seringkali  bahkan  tidak  tahu  harus  mulai  dari  mana  dalam  untuk  mengembangkan potensi  yang  dimilikinya.    Interaksi  sosial  dan  budaya  wisatawan  dan  penduduk  merupakan  aspek penting  dari  heritage  tourism.  Citra  pariwisata    yang  didasarkan  pada  aset  masyarakat  lokal,  potensi lingkungan alam, infrastruktur, fasilitas dan tradisi dan seni budaya  atau festival; sangat bergantung pada  kerja  sama  dari  komunitas  tuan  rumah  dalam  menyambut  wisatawan    (Blackstock  2005). Sekretariat ASEAN Jakarta (2016) menyebutkan bahwa “Community Based Tourism (CBT)” adalah kegiatan pariwisata yang dimiliki dan dioperasikan oleh masyarakat, dan dikelola atau dikoordinasikan di  tingkat  masyarakat  yang  berkontribusi  pada  kesejahteraan  masyarakat  melalui  mendukung  mata pencaharian yang berkelanjutan dan melindungi tradisi sosial budaya yang bernilai serta sumber daya warisan alam dan budaya.
Wisata  Budaya  dan  heritage  adalah  mitra  pembangunan  industry  pariwisata  dalam  mencapai pertumbuhan ekonomi dengan menarik pengunjung dari luar daerahnya. Kunjungan tersebut Sebagian dimotivasi oleh minat pada penawaran sejarah, seni, ilmiah atau gaya hidup/heritage dari suatu daerah, wilayah, kelompok atau institusi (Wardhani & Widodo, 2020). Kunjungan wisata tersebut difokuskan pada pengalaman lingkungan budaya, termasuk lanskap, seni visual dan pertunjukan dan gaya hidup khusus, nilai-nilai, tradisi, dan acara (Foo and Krishnapillai 2019). Pariwisata diakui secara luas untuk hasil yang nyata (penciptaan lapangan kerja, pendapatan pajak) serta hasil yang kurang nyata (kualitas hidup) yang dibangun melalui berbagai atraksi, termasuk agrowisata, wisata seni, wisata budaya dan heritage, destinasi wisata, pameran, acara dan konferensi, tim olahraga, rekreasi, dan banyak lagi.
Penelitian    (Wardani  and  Widodo  2020)  menyatakan  bahwa  reputasi  kulural  dan  religi  yang dimiliki oleh sebuah destinasi wisata akans angat mempengaruhi minat wisatawan untuk berkunjung. Peran  cultural  adalah  menumbuhkan  rasa  keterkaitan  pengunjung  akan  masa  lalu  dan  menikmati pengalaman yang berbeda Ketika wisatawan mengunjungi destinasi wisata. Kemampuan digital yang dimiliki  oleh  sebuah  destinasi  wisata  akan  sangat  mendorong  pengembangan  destinasi  dengan penyediaan ketersediaan informasi dan sarana prasarana yang dapat diakses secara digital (Pratiwi et al., 2020).
Desa  Tempur  terletak  di  Kabupaten  Jepara  berbatasan  dengan  Kabupaten  Pati  dan  Kudus. Terletak  di  lereng  kawah  purba  gunung  Muria  yang  memiliki  potensi  alam  yang  sangat  luar  biasa. Memiliki potensi alam berupa keindahan alam, produk kopi yang memiliki cita rasa khas yang dikenal dengan  kopi  tempur,  potensi  hasil  bumi  lainnya  yang  melimpah  menjadikan  Tempur  layak  untuk dikembangkan menjadi daerah tujuan wisata. Namun kendalanya adalah akesibilitas yang lumayan sulit dengan  rute  yang  sempit,  menanjak  dan  berbelok  belok;  masyarakat  beum  siap  untuk  menerima perubahan  dan  terbuka  dengan  industry  pariwisata  serta  belum  adanya  jaringan  aksesibilitas  internet yang memadai di Tempur. Sehingga Fokus utama dari penelitian ini adalah untuk meneliti Keunikan Lokal Di Desa Global : Heritage tourism di Tempur Jepara dan strategi pengembangannya.

## Ratih Pratiwi, Windi NR Wardhani, Bagus Pambudi

## METODE
Penelitian ini didasarkan pada analisis data sekunder. Data telah dikumpulkan dari berbagai artikel yang  diterbitkan,  laporan,  data  terkait  kunjungan  pariwisata,  pertumbuhan  perekonomian  desa,  dll. Penelitian ini akan memberikan jawaban atas pertanyaan :
1. Identifikasi peninggalan sejarah dan tradisi di Desa Tempur
2. Mengenali bariers/hambatan dalam pengembangan desa Tempur sebagai smart tourism village 3. Strategi pengembangan desa wisata Tempur berbasis keunikan local
4. Peran  sejarah  dan  heritage  yang  dimiliki  Desa  Tempur  dalam  meningkatkan  minat  berkunjung wisatawan
5. Memberikan beberapa saran untuk pengembangan  desa Tempur sebagai smart tourism village Berbagai sumber data sekunder digunakan untuk penelitian seperti artikel, jurnal, situs web   resmi TIC Jepara, hasil kunjungan dan monitoring lokasi, wawancara beberapa pelaku wisata di desa Tempur, hasil diskusi dengan Bappeda Jepara dan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jepara.
Data  yang  diperoleh  kemudian  dianalisis  dengan  menggunakan  metode  analisis  SOAR  yang merupakan  sebuah  metode  analisis  kekuatan,  peluang,  aspirasi  dan  hasil  ( strengths,  opportunities, aspirations,  results ).  SOAR  adalah  alat  perencanaan  strategis  yang  memfokuskan  organisasi  pada kekuatannya saat ini dan visi masa depan untuk mengembangkan tujuan strategisnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penentuan masalah strategis dilakukan dengan menggunakan analisis ASTRID.  Masalah strategis merupakan berita atau informasi yang belum “jelas”, yang relevan dengan organisasi/unit organisasi terkait  dan  sering  muncul.  Masalah  menjadi  jelas  dan  dapat  disebut  masalah,  jika  didukung  bukti data/informasi yang relevan.
Tabel 1. Penentuan masalah strategis dengan menggunakan pendekatan ASTRID
No Masalah Kriteria Nilai Peringkat A S T R I D 15 20 15 15 20 15 1 Peninggalan sejarah yang terbengkalai 12 18 15 13 18 14 90 II 2 Potensi desa yang belum teroptimalkan 14 17 14 14 18 12 89 III 3 Amenity, atraksi dan aksesibilitas yang belum maksimal 15 19 13 14 19 14 93 I 4 Belum  adanya  skema  pengembangan smart village tourism 13 17 13 14 18 12 87 IV
Hasil tabulasi ASTRID menunjukkan bahwa masalah strategis yang muncul adalah Amenity, atraksi dan aksesibilitas yang belum maksimal. Di Desa Tempur ini belum ada atraksi wisata yang dapat dijadikan icon kunjungan wisata selain keindahan panorama dan beberapa café yang ada di sana, selain akrena  aksesibilitas  yang  menantang  pengembangan  terhambat  pada  kepercayaan  masyarakat  yang masih  memegang  teguh  budaya  local  yang  tidak  mau  membuka  diri  pada  perkembangan  zaman. Ranking masalah strategis kedua adalah Peninggalan sejarah yang terbengkalai. Desa Tempur memiliki beberapa  peninggalan  sejarah  yang  telah  diakui  oleh  BPCB  sebagai  situs  benda  cagar  budaya  yaitu Candi angin berada pada ketinggian 1420 meter dpal serta Candi Bubrah dan candi Asuh  yang berada pada ketinggian 1317 meter dpal. Candi Angin yang terletak di Kecamatan Keling disinyalir merupakan peninggalan Kerajaan Kalingga. Mengutip dari portal resmi Kabupaten Jepara, peninggalan arkeologis ini  dinamakan  Candi  Angin  karena  para  ahli  spiritual  yang  datang  ke  candi  ini  bisa  melihat  sebuah pusaran angin di lubang candi. Kerajaan Kalingga (Holing) diperkirakan berkembang sekitar abad ke - 7 Masehi. Kerajaan Kalingga dipimpin oleh seorang ratu yag tegas yakni Rati Shima. Sumber sejarah yang menjelaskan  tentang  Kerajaan  Kalingga  dapat ditemukan pada  catatan  dari  Cina,  sumber  cerita lokal,  dan  peninggalan  berupa  prasasti.  Masalah  strategis  ketiga  adalah  Potensi  desa  yang  belum

## Ratih Pratiwi, Windi NR Wardhani, Bagus Pambudi
teroptimalkan,  diantaranya  adalah  kopi;  labu;  kacang;  jagung;  ubi  ubian  seperti  talas  ungu  dan  talas kuning; pakis dan pisang. Komoditas kopi di desa Tempur  memiliki kualitas dan cita rasa kopi yang berbeda dengan daerah lain. Masalah strategis terahir adalah belum adanya skema pengembangan smart village  tourism selain  akrena  belum  terbentuknya  kelembagaan  pengurus  desa  wisata  yang  aktif hambatan yang muncul adalah literasi digital yang masih lemah dan aksesibilitas internet yang belum memadai.
Diagram  analisis  SOAR  merupakan  diagram  yang  berfungsi  untuk  mengidentifikasi  situasi dan posisi yang dihadapi oleh organisasi dalam menghadapi permasalahan menurut faktor internal yang dimiliki  organisasi  dan  ekternal  yang  dihadapi  sehingga  dapat  diciptakan  harapan/mimpi  yang  ingin diraih
Tabel 2. Analisis SOAR Strength 1. Dukungan regulasi pengembangan desa Wisata 2. Dukungan Pemerintah Daerah 3. Potensi alam yang dimiliki 4. Potensi  sejarah  dan  dan  seni budaya yang dimiliki Opportunity 1. Pasar  wisata    minat  khusus yang terbuka lebar 2. Pengembangan perilaku
konsumen dalam berwisata 3. Pengembangan    digital  yang berpotensi memviralkan potensi desa 4. Program pelatihan kapabilitas SDM  wisata  dan  industry kreatif dari pemerintah Aspiration 1. Dukungan  masyarakat  / komunitas
2. Dukungan Lintas sectoral
3. Perubahan mindset masyarakat akan nilai ekonomi pariwisata 4. Komitmen  komunitas  dan masyarakat  dalam  Bersama sama mengembangkan pariwisata desa Strategy SA 1. Pengembangan  asset  cultural heritage sebagai magnet wisata sejarah budaya 2. Pengembangan  hasil  potensi alam  menjadi  kuliner  dan souvenir khas tempur Strategy OA 1. Mendorong perubahan perilaku  masyarakat  untuk menjadi desa ramah wisatawan 2. Meningkatkan kapabilitas digital  pelaku  wisata  di  desa Tempur Result 1. Meningkatkan peran serta dan kepedulian masyarakat
tentang  pariwisata desa
2. adanya  rencana  tata  kelola pengelolaan potensi desa untuk pengembangan pariwisata desa 3. tercipta lapangan kerja masyarakat
4. peningkatan kesejahteraan masyarakat desa Tempur Strategy SR 1. mengintegrasikan dan memaksimalkan peran kelembagaan pengelolaan potensi  desa  sebagai  mitra pengembang industry wisata
2. mengoptimalkan kepemilikan nilai  sejarah  dan  warisan budaya  sebagai  identitas  desa wisata Strategy OR 1. membuka  fitur  wisata  yang menantang seperti family trip,
agrotourism, wisata kopi, survival trip dan wisata minat khusus lainnya
2. mengimplementasikan ilmu dan pengetahuan yang dimiliki dalam mengembangkan usaha wisata
Penelitian ini mengungkap beberapa peluang wisata heritage di Tempur yang akan mendorong munculnya pasar wisata baru di Jepara; peluang untuk mengembangkan atraksi lain, seperti agrowisata berbasis kopi, lanskap karst, dan homestay di desa tradisional; family trip dengan menggunakan jeep (Jeepventure);  dan  sumber  daya  dan  program  dari  pemerintah  pusat  untuk  melengkapi  pemerintah daerah dalam program pengembangan desa wisata dan smart village. Kekhawatiran yang diidentifikasi untuk pengembangan Heritage tourism di Tempur Jepara  adalah belum memadainya aksesibilitas darat untuk  lalu  Lalang  kendaraan  pengunjung  termasuk  peningkatan  fasilitas  dasar  pariwisata    seperti homestay dan kebutuhan untuk mendirikan pusat oleh oleh. Lebih mendasar adalah tantangan tentang bagaimana  melestarikan  warisan  sejarah  budaya  yang  ada  sekaligus  memperkuat  nilai-nilai  lokal, memelihara  dan  melindungi  budaya,  serta  upaya  keseimbangan  konservasi  dan  pariwisata  dengan

## Ratih Pratiwi, Windi NR Wardhani, Bagus Pambudi
meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pengambilan keputusan dan mengembangkan interpretasi yang lebih baik.
Community based tourism merupakan sebuah pembangunan berkelanjutan dengan merangkul komunitas  sebagai  pelaku  utama  melalui  pemberdayaan  masyarakat  dalam  berbagai  kegiatan kepariwisataan  (Small  Planet  Consulting  2019).  Manfaat  dari community  based  tourism adalah mempromosikan  kebanggaan  masyarakat;  meningkatkan  kualitas  hidup  masyarakat;  memastikan kelestarian lingkungan dan sumber daya alam serta mempertahankan karakter dan budaya unik yang dimiliki  oleh  masyarakat  dalam  sebuah  Kawasan  (Lee  and  Jan  2019;  Okazaki  2008b). Community Development sendiri  adalah  kegiatan  pengembangan  masyarakat  yang  dilakukan  secara  sistematis, terencana dan diarahkan untuk memperbesar akses masyarakat guna mencapai kondisi social, ekonomi dan  kualitas  kehidupan  yang  lebih  baik  apabila  dibandingkan  dengan  kegiatan  pembangunan sebelumnya.  Inti  dari  pengembangan  masyarakat  adalah  mendidik,  membuat  anggota  masyarakat mampu  mengerjakan  sesuatu  dengan  memberikan  kekuatan  atu  saran  yang  diperlukan  dan memberdayakan mereka (Regmi et al. 2015)
Penelitian pariwisata berbasis masyarakat  di desa Tempur dikembangkan dari 1) kearifan lokal, seperti,  upacara  ritual  yang  mewakili  cara  hidup  tradisional  2)  berbagi  manfaat  kepada  masyarakat dalam  rangka  memotivasi  masyarakat  lokal  untuk  bergabung  dalam  industry  pariwisata  3) mengembangkan story telling tentang keunikan cara hidup masyarakat local; 4) merevitalisasi kearifan lokal (lagu tradisional, boneka kayu, alat musik) dengan memberikan nilai tambah pada pariwisata; 5) skema  pengembangan  wisata  berbasis  potensi  keunikan  lokal.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa komunikasi budaya perlu ditingkatkan antara masyarakat lokal dan pemerintah daerah. Beberapa hasil yang diperoleh dari focus grup diskusi dengan pihak desa, Bappeda dan Dinas Pariwisata Kebudayaan Jepara dapat disimpulkan bahwa :
1. Pengembangan  desa  wisata  Tempur    dengan  konsep  pembangunan  pariwisata    warisan budaya  secara  berkelanjutan  ( sustainable  heritage  tourism  development )    dengan menggandeng Pemerintah, masyarakat, media, akademisi dan industri pariwisata bersama- sama  menentukan  kode  etik  pengunjung  dalam  memasuki    desa  yang  kemudian  akan dijadikan icon dalam wisata sejarah budaya Candi Angin di Tempur sehingga konservasi alam dan cagar budaya tetap terjaga. Memutuskan bagaimana sumber daya budaya dapat digunakan untuk pariwisata, dan mengembangkan serta mempromosikan jenis interpretasi yang menyampaikan kearifan lokal Tempur. Ketika ini tercapai, tidak hanya pengalaman pengunjung  yang  meningkat,  tetapi  pelestarian  warisan  budaya  yang  lebih  efektif  akan terjadi, dan nilai-nilai budaya serta identitas budaya Tempur yang identic dengan budaya kerajaan Kalingga akan diperkuat.
2. Pengembangan  daya  tarik  wisata  bertumpu  pada  potensi  wisata  sejarah  -  humanis  guna membentuk citra wisata minat khusus sejarah sosial budaya di desa Tempur
3. Pengembangan  fasilitas  berorientasi  pada  konsep  konservasi  lingkungan,  berupa keseimbangan antara pemanfaatan dan perlindungan.seperti agroturism, famtrip, glamping,
4. Mengembangkan  potensi  pariwisata  desa  Tempur  sebagai  daya  tarik  wisata  spiritual, edukasional, kehidupan tradisional masyarakat lokal, melalui manajemen atraksi yang lebih kreatif,  peningkatan  fungsi  area,  dan  fasilitas  berbasis  pada  tinggalan  budaya,  alam,  dan keseharian kehidupan masyarakat perdesaan.
Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Peran Masyarakat Lokal dapat diskemakan sebagaimana berikut :

## Ratih Pratiwi, Windi NR Wardhani, Bagus Pambudi

## Gambar 1. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Peran Masyarakat Lokal
Masyarakat lokal merupakan subjek dalam pengembangan Daya Tarik Wisata di desa Tempur. Hasil yang  diharapkan  adalah  adanya  manfaat  pariwisata  yang  adil  bagi  masyarakat  lokal.  Untuk  itu dibutuhkan strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) melalui :
1. Penyiapan dan peningkatan kesadaran masyarakat lokal dalam mendukung Daya Tarik Wisata. Implikasi  dari  strategi  ini  adalah  adanya  arahan  pengembangan  dalam  bentuk  :  Sosialisasi program  dan pengembangan Pembentukan kelompok sadar wisata (Pokdarwis)
2. Pengembangan kompetensi SDM dalam industry pariwisata. Implikasi dari startegi ini adalah adanya  arahan  pengembangan  berupa  diklat  kompetensi  SDM  yang  berasal  dari  masyarakat lokal. Diklat tersebut bertujuan untuk meningkatkan wawasan, kemampuan, dan keterampilan SDM local dalam industri pariwisata.
Tabel 3. Kebutuhan Pendidikan dan Pelatihan  SDM Pendidikan dan Pelatihan Instansi terkait sasaran Pengenalan program pengembangan Daya Tarik Wisata desa Tempur Disparbud, Pokdarwis, BPCB, Akademisi Pelaku kesenian tradisional Pedagang cinderamata Aparat desa Tokoh masyarakat tokoh adat Karang taruna Pelaku industry wisata Pengelolaan  dan  pemeliharaan BCB Disparbud, Pokdarwis, BPCB, Akademisi Pelaku kesenian tradisional Pedagang cinderamata Aparat desa dinas Tokoh masyarakat tokoh adat Karang taruna Pelaku industry wisata Story telling (pemanduan, bahasa) Disparbud, Pokdarwis, BPCB, akademisi Pelaku kesenian tradisional Pedagang cinderamata Aparat desa Tokoh masyarakat tokoh adat Karang taruna Pelaku industry wisata Ekonomi  kreatif  (pengembangan cinderamata) DinkopUMKM DIsparbud Disindag Petani kopi Petani jagung Petani kacang Pelaku industry kopi Karang taruna Aparat Desa Pelestarian  BCB  dan  Pelestarian lingkungan Disparbud, Pokdarwis, BPCB, DLH Pengelola atraksi wisata Pengelola fasilitas pendukung Masyarakat lokal

## Ratih Pratiwi, Windi NR Wardhani, Bagus Pambudi
3. Strategi Pengembangan Kelembagaan Daya Tarik Wisata meliputi  peningkatan keikutsertaan masyarakat  lokal  dalam  kelembagaan  kepariwisataan  dan  pembentukan  lembaga  otorita pengelola kepariwisataan di desa Tempur.

## SIMPULAN
Globalisasi  kapitalisme,  perpindahan  penduduk,  dan  kemajuan  teknologi  transportasi  dan komunikasi  membantu  mengembangkan  pariwisata  menjadi  salah  satu  industri  terbesar  di  dunia. Pariwisata  dianggap  sebagai  kendaraan  yang  efektif  untuk  pembangunan  ekonomi  banyak  negara  di dunia. Desa Tempur diberkahi dengan sumber daya alam yang indah dan peninggalan Kawasan candi Angin sebagai Kawasan cagar budaya yang dapat dijadikan potensi pengembangan industri pariwisata. Desa  Tempur  mulai  berbenah  dan    bergerak  menghadapi  tantangan  globalisasidengan  keterbatasan diantaranya  aksesibilitas  infrastruktur  jalan  dan  infrastruktur  digital  yang  tidak  memadai,  fasilitas transportasi yang tidak memadai, dan tidak adanya fasilitas  umum di destinasi wisata yang dimiliki di desa Tempur karena masih sangat tradisional.
Industri  pariwisata  dapat  memainkan  peran  penting  untuk  mendongkrak  perekonomian  desa Tempur.    Pemerintah  Daerah  harus  mengambil  inisiatif  yang  realistis  untuk  mengembangkan pendekatan  terpadu  dalam  memberdayakan  masyarakatnya    untuk  mengembangkan  potensi  warisan budaya  dan potensi alam yang dimiliki desa Tempur dengan memanfaatkan tehnologi dan mulai go public  untuk  memperluas  pemasaran  industry  wisatanya.  Analisis  tersebut  memunculkan Strategic Planning Focuss yang  dapat diimplementasikan secara praktis yaitu  :
1. Pengembangan asset cultural heritage sebagai magnet wisata sejarah budaya
2. Pengembangan hasil potensi alam menjadi kuliner dan souvenir khas tempur
3. Mendorong perubahan perilaku masyarakat untuk menjadi desa ramah wisatawan
4. Meningkatkan kapabilitas digital pelaku wisata di desa Tempur
5. mengintegrasikan dan memaksimalkan peran kelembagaan pengelolaan  potensi desa sebagai mitra pengembang industry wisata
6. mengoptimalkan kepemilikan nilai sejarah dan warisan budaya sebagai identitas desa wisata
7. membuka fitur wisata yang menantang seperti family trip, agrotourism, wisata kopi, survival trip, glamping dan wisata minat khusus lainnya
8. mengimplementasikan ilmu dn pengetahuan yang dimiliki dalam mengembangkan usaha wisata

## DAFTAR PUSTAKA
Blackstock, Kirsty. 2005. “A Critical Look at Community Based Tourism.” Community Development Journal 40(1): 39–49.
Foo, Ruth, and Gengeswari Krishnapillai. 2019. “Preserving the Intangible Living Heritage in the George Town  World  Heritage  Site,  Malaysia.” Journal  of  Heritage  Tourism 14(4):  358–70. https://doi.org/10.1080/1743873X.2018.1549054.
Goodwin, Harold, and Rosa Santilli. 2009. “Community-Based Tourism: A Success?” 11(1): 1–37. Horaira, Mohammad Abu. 2017. “Tourism in Kuakata: A Curbed Rareness in Global Village.” Lee,  Tsung  Hung,  and  Fen  Hauh  Jan.  2019.  “Can  Community-Based  Tourism  Contribute  to  Sustainable Development?  Evidence  from  Residents’  Perceptions  of  the  Sustainability.” Tourism  Management 70(September 2017): 368–80. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2018.09.003.
Okazaki,  Etsuko.  2008a.  “A  Community-Based  Tourism  Model:  Its  Conception  and  Use.” Journal  of Sustainable Tourism 16(5): 511–29.
———.  2008b.  “A  Community-Based  Tourism  Model:  Its  Conception  and  Use.” Journal  of  Sustainable Tourism 16(5): 511–29.
Pratiwi,  Ratih,  Sri  Hartono,  Editya  Nurdiana,  and  Dasmadi  Dasmadi.  2020.  “Digital  Capability  and Communication  Skill  for  Empowering  Self-Efficacy  in  Tourism  Industry.” Advances  in  Economics, Business and Management Research, 123(Icamer 2019): 126–29.

## Ratih Pratiwi, Windi NR Wardhani, Bagus Pambudi
Regmi, Kapil Dev et al. 2015. 7 Tourism Handbook on Community Based Tourism “How to Develop and Sustain CBT”, December 2009 . http://dx.doi.org/10.1080/14724049.2015.1118108. Small Planet Consulting. 2019. “Community-Based Tourism ( CBT ) Enterprise Handbook.” : 172. Wardani,  Windi,  and  Widodo.  2020.  “RELIGIOUS  CULTURAL  REPUTATION  EFFECTS  ON SUSTAINABLE  TOURISM  DESTINATIONS.” JOURNAL  OF  SOUTHWEST  JIAOTONG UNIVERSITY 55(4).
Wardhani,  Windi  N.  R.,  and  Widodo  Widodo.  2020.  “Destination  Innovativeness  Towards  Tourism Competitive Advantage.” Advances  in  Economics,  Business  and  Management  Research, 149(Apmrc 2019): 39–45.
Witchayakawin,  Pakin,  and  Wasan  Tengkuan.  1998.  www.tjprc.org  SCOPUS  Indexed  Journal editor@tjprc.org COMMUNITY-BASED  TOURISM  DEVELOPMENT  AND  PARTICIPATION  OF AGEING  VILLAGERS  IN  BAN  NA  TON  CHAN,  THAILAND  TJPRC  Publication  COMMUNITY- BASED TOURISM DEVELOPMENT AND PARTICIPATION OF AGEING VILLAGERS IN BAN NA TON CHAN, THAILAND . www.tjprc.org