## REFLEKSI PENELITIAN BUDAYA KAIZEN DI INDONESIA
Isma Aururonnisa Ramadhani 1* , Khairul Ikhwan 2
1,2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Tidar E-mail: 1) ismaururonnisa12@gmail.com , 2) khairulikhwan@untidar.ac.id

## Abstrak
Kajian ini dilakukan dengan maksud untuk memberikan gambaran tentang evolusi penelitian atau kajian tentang bagaimana budaya kaizen di Indonesia. Artikel-artikel yang diterbitkan di 12 jurnal nasional selama periode pengamatan penelitian ini selama enam tahun, dari 2016 hingga 2021, menjadi sampel untuk  penelitian  ini.  Data  yang  diperoleh  terdiri  dari  19  publikasi  berbeda  yang  membahas  tentang budaya kaizen. Metode pemetaan lapangan merupakan metode yang diterapkan dalam penelitian ini. Kajian ini mengelompokkan makalah menurut pokok bahasannya, jenis penelitiannya, dan bidang atau bidang penelitiannya (area). Topik variabel terikat yang paling banyak diteliti adalah kinerja karyawan, topik variabel bebas yang paling banyak diteliti adalah budaya organisasi, dan metode penelitian dengan pendekatan  kuantitatif  merupakan  metode  penelitian  yang  paling  sering  digunakan.  Mayoritas  studi yang menyelidiki budaya kaizen dilakukan oleh perusahaan dan organisasi komersial.
Katkaa kunci: Budaya Kaizen , Charting The Field , Kinerja Karyawan, Studi Bibliografi

## Abstract
This study was carried out with the intention of providing an overview of the evolution of research or studies on how the culture of kaizen is in Indonesia. Articles that were published in 12 national journals over the course of this study's observation period of six years, from 2016 to 2021, make up the sample for this research. The data obtained consists of 19 different publications that talk about kaizen culture. The method of charting the field was the method that was applied in this study. This study classifies papers according to their subject matter, type of research, and sector or field of research (area). The topic of the most extensively researched dependent variable is employee performance, the topic of the most extensively researched independent variable is organizational culture, and the research method with a quantitative approach is the research method that is employed the most frequently. The majority of study investigating kaizen culture is conducted by commercial companies and organizations.
Keywords : Bibliographic Studies, Charting The Field, Employee Performance, Kaizen Culture

## 1. PENDAHULUAN
Setelah berakhirnya Perang Dunia II, Amerika membantu ekonomi Jepang untuk pulih dan maju.  Pakar  industri  dari  Amerika  didatangkan  untuk  mengembangkan  program  pelatihan ( training ) manajemen. Salah satu program tersebut adalah perbaikan atau peningkatan dengan empat  tahap  atau  empat  langkah  yang  kemudian  disebut  dengan  Kaizen,  yang  berarti peningkatan  kualitas  berkelanjutan.  Kaizen  menyiratkan  perbaikan  konstan  dalam  bahasa Jepang  (perbaikan  terus-menerus).  Istilah  ini  mencakup  gagasan  kemajuan  yang  berdampak pada semua orang, termasuk manajer dan karyawan. Cara berpikir tentang konsep kaizen ini berorientasi  pada  proses,  tetapi  cara  berpikir  budaya  Barat  lebih  menyukai
pembaharuan/inovasi  yang  berorientasi  pada  hasil  (Imai,  2008).  Dimana  dengan  artian  dari kecil, bertahap, biayanya rendah dan apabila dilakukan dengan perlahan, maka hasilnya akan memuaskan.
Budaya organisasi atau yang biasa disebut dengan budaya kerja ini erat kaitannya dengan performance dari sumber daya manusia. Imai (2008) menyatakan bahwa budaya kerja Jepang khususnya budaya kaizen telah terbukti berkontribusi pada kesuksesan banyak bisnis Jepang. Budaya ini mulai diterapkan secara luas di Indonesia, dimana budaya ini menawarkan sesuatu yang baru bagi semua organisasi dan individu di dalam dan di luar perusahaan. Kaizen adalah filosofi dan kerangka kerja yang memotivasi karyawan untuk terus menetapkan standar kinerja yang lebih tinggi  dan  mencapai  tujuan baru yang berhubungan dengan kepuasan organisasi. Kaizen  tidak  terbatas  pada  perbaikan  saja;  ia  memiliki  banyak  peran  lain,  termasuk pemeliharaan  dan  perbaikan.  Sebagai  kegiatan  pemeliharaan,  Kaizen  memelihara  teknologi, sistem manajemen, dan standar operasional yang ada melalui pelatihan dan disiplin, dengan tujuan memastikan bahwa semua personel dapat mematuhi prosedur operasi standar yang telah ditetapkan. Kaizen menyempurnakan dan meningkatkan standar saat ini untuk menjadikannya lebih unggul.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memberikan  kontribusi  awal  dengan mengklasifikasikan masalah penelitian yang terkait dengan budaya kaizen berdasarkan faktor dependen dan independen, teknik penelitian, dan sektor industri. Kedua, artikel ini memberikan garis  besar  bagi  peneliti  masa  depan  untuk  mengeksplorasi  dan  menganalisis  lebih  lanjut berbagai faktor, subjek, sektor, dan teknik penelitian yang jarang dipelajari di Indonesia dalam kaitannya dengan budaya kaizen.

## 2. KAJIAN TEORI
Kaizen  adalah  nama  yang  diberikan  untuk  budaya  kerja  Jepang.  Kaizen  menurut  Imai (2008) adalah pertumbuhan dan perkembangan yang konsisten dalam kehidupan sendiri, baik di rumah maupun dalam kehidupan sosial dan profesional serta karir kerja seseorang. Menurut Gasperz dalam (Simanjuntak & Hernita, 2008), istilah Jepang kaizen mengacu pada gagasan perbaikan  inkremental  berkelanjutan,  yang  pada  dasarnya  adalah  perspektif  holistik  dan terintegrasi dengan tujuan mencapai kemajuan berkelanjutan.
Hampir setiap orang atau organisasi di setiap negara berusaha untuk menjadi yang terbaik yang mereka bisa, perbaikan terus-menerus diperlukan setiap saat dan dalam pengaturan apa pun.  Hal  ini  dikarenakan  konsep  Kaizen  sendiri  yang  dikenal  dengan  istilah  “ continuous improvement ” membutuhkan perbaikan yang bersifat konsisten dan tetap. Kaizen bukan hanya konsep Jepang, tetapi juga hadir di negara lain.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode charting the field yang dikembangkan oleh Hesford et  al.  (2006).  Peneliti  memperoleh  artikel  tentang  budaya  kaizen  atau kaizen  culture yang dipublikasikan  di  9  jurnal  terakreditasi,  yaitu  satu  jurnal  di  SINTA  3  dengan  satu  artikel,  4 jurnal  di  SINTA  4  sebanyak  4  artikel,  4  jurnal  di  SINTA  5  sebanyak  5  artikel.  Peneliti menggunakan  kata  kunci  “budaya  kaizen”  atau  “ kaizen  culture ”  pada  laman  SINTA ( https://sinta.kemdikbud.go.id/ ). Penulis tidak hanya memperoleh makalah dari SINTA, tetapi juga  memperoleh  9  artikel  dari  Google  Scholar  yang  dipublikasikan  di  7  portal  jurnal  yang berbeda. Dengan total 19 artikel, 10 artikel didapatkan dari SINTA sedangkan 9 artikel sisanya didapatkan  dari  Google  Scholar.  Setelah  itu,  makalah  disusun  dalam  kelompok-kelompok
sesuai dengan subjek, teknik penelitian, dan bidang atau bidang penelitian. Saat memilih jurnal berdasarkan kriteria, pertama, jurnal harus terakreditasi pada tahun 2016-2021; kedua, jurnal harus  tersedia  secara  online;  dan  ketiga,  majalah  hanya  boleh  memuat  artikel  yang  dipilih berdasarkan kajian mereka tentang budaya kaizen.
Kriteria  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah:  Pertama,  peneliti  dapat  mencari  data  pada semua  jurnal  yang  terakreditasi  DIKTI  atau  memiliki  izin  ISSN  pada  laman https://sinta.kemdikbud.go.id/ dengan  kata  kunci  Manajemen,  Ekonomi,  dan  Bisnis;  Kedua, pada laman SINTA, peneliti membuka portal jurnal terakreditasi dari SINTA 3, SINTA 4, dan SINTA  5;  Ketiga,  peneliti  memasukkan  kata  kunci  ke  kolom  pencarian  di  setap  jurnal; kemudian  yang  keempat  yaitu  menghapus  sampel  yang  tidak  terkait  sesuai  dengan  topik, sehingga  diperoleh  9  artikel.  Peneliti  juga  menemukan  artikel  lainnya  di  laman https://scholar.google.co.id/ dengan  langsung  mengetikkan  kata  kunci  langsung  di  kotak pencarian  sehingga  ditemukan  dalam  beberapa  laman  ini,  yaitu https://ojs.unsiq.ac.id/ , https://journal.trunojoyo.ac.id/ , https://ekobis.unisti.ac.id/ , http://jurnal.unpand.ac.id/ http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/ , http://jurnal.umt.ac.id/ , dan https://sostech.greenvest.co.id/ .
Tabel 1 Daftar Nama Jurnal No. Initial Nama Jurnal Jumlah Artikel 1. JIMEA Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) 1 2. JOMB Journal of Management and Bussines 1 3. JEBE Journal of Economic, Business and Engineering 1 4. Eco-Entrepreneur Eco-Entrepreneur: Jurnal Universitas Trunojoyo 2 5. EKOBIS Jurnal EKOBIS (Kajian Ekonomi dan Bisnis) 1 6. JOM Journal of Management 2 7. JSEB Jurnal Samudra Ekonomi dan Bisnis 1 8. JOMR Journal of Management Review 2 9. JAB Jurnal Administrasi Bisnis 1 10. JAM Jurnal Administrasi dan Manajemen 1 11. DAYA SAING Jurnal Manajemen Dayasaing 1 12. GEMA GEMA EKONOMI (Jurnal Fakultas Ekonomi) 1 13. DMJ Dynamic Management Journal 1 14. Media Mahardhika Media Mahardhika: Media Komunikasi Ekonomi dan Manajemen 1 15. SOSTECH Jurnal Sosial dan Teknologi 1 16. YUME YUME: Journal of Management 1 Jumlah Artikel terkait dengan Budaya Kaizen 19 Sumber: Data diolah (2022)

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Hasil Penelitian
Para  peneliti  melihat  23  penelitian  berbeda  yang  diterbitkan  di  19  jurnal  berbeda,  yang semuanya  disetujui  secara  nasional  dan  memenuhi  persyaratan.  Berikut  ini  adalah  daftar publikasi yang termasuk dalam Tabel 2 dan judul artikel serta nama peneliti.
Tabel 2 Daftar Artikel Sampel No. Jurnal Judul Artikel Peneliti Sitasi 1. DAYA SAING “Analisis  Pengaruh  Budaya  Kaizen Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Reward  Sebagai  Variabel  Moderasi Dalam  Rangka  Penguatan  Daya  Saing Bisnis” (Pamungkas & Franksiska, 2018) 3 2. DMJ “Pengaruh  Budaya  Kaizen  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Suryo Toto Indonesia” (Nilawati, 2020) 0 3. JOMR “Upaya  Peningkatan  Kinerja  Pegawai Organisasi  Nirlaba  Melalui  Islamic  – Kaizen” (Faruk, 2020) 0 4. JOMR “Pengaruh  Penerapan  Budaya  Kaizen dan  Reward  terhadap  Kinerja  Pegawai KPPN di Sumatera Barat” (Samuel et al., 2021) 1 5. JAB “Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap Motivasi  dan  Kinerja  (Studi  pada Karyawan PT Semen Indonesia Tbk)” (Ariful et al., 2016) 4 6. Eco- Entrepreneur “Pengaruh  Faktor-Faktor Locus  Of Control Terhadap  Komitmen  Pengrajin dan Kinerja Ikm dengan Budaya Kaizen Sebagai Variabel Moderator (Studi IKM Kabupaten Bangkalan Kecamatan Tanjung Bumi)” (Irawati & Sudarsono, 2019) 0 7. Eco- Entrepreneur “Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap Kinerja Kaizen Terhadap Kinerja Karyawan  dengan  Reward  Sebagai Variabel  Moderasi  Pada  PT.  VS Technology Indonesia” (Sejati et al., 2019) 0 8. JSEB Analisis Budaya Kaizen dan “Keterlibatan  Kerja  dengan  Komitmen Organisasi  sebagai  Intervening  terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Empiris pada PT. Gloria Jaya Sejahtera Medan)” (Syamuri, 2018) 8 9. Media Mahardhika “Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Jaya Abadi Solusi Kabupaten Sidoarjo” (Dedali, 2019) 0 10. JEBE “Pengaruh  Budaya  Kaizen,  Disiplin Kerja dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai  Kantor  Kementerian  Agama Kabupaten Wonosobo” (Rohmah & Mahfud, 2021) 0 11. JOMB “Peran  Budaya  Kaizen  dan  Reward dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan” (Bentar et al., 2019) 2
No. Jurnal Judul Artikel Peneliti Sitasi 12. JIMEA “Peningkatan  Kinerja  Karyawan  di  PT. Meprofarm  Bandung  sebagai  Dampak Penerapan Kualitas Kehidupan Kerja dan Budaya Kaizen” (Turyandi, 2020) 1 13. SOSTECH “Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi Internal dan Disiplin Kerja” (Permana et al., 2021) 1 14. YUME “Pengaruh  Budaya  Kaizen  dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT Tokki Engineering and Fabrication” (Rahayu & Hermana, 2021) 0 15. EKOBIS “Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT  MPM  Insurance Cabang Palembang” (Pebrianti et al., 2019) 2 16. JOM “Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Self  Efficacy Sebagai  Variabel  Moderating  (Study  in PT. Djarum Unit SKT Kradenan Kudus)” (Indrajaya et al., 2016) 11 17. JOM “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Kaizen,  dan  Kesejahteraan  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Empiris di PT Tech pack Asia Demak)” (Harto et al., 2017) 0 18. JAM “Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT  Madu Pramuka” (Ismaya, 2016) 2 19. GEMA “Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap Kinerja Karyawan PT Indospring, Tbk di Gresik” (Kusumaningrum & Muhtadin, 2017) 2 Sumber: Data diolah (2022)
Gambar 1 Trend Penelitian Budaya Kaizen ( Kaizen Culture )
Karena  penelitian  tentang  budaya  kaizen  di  Indonesia  mengalami  perubahan  atau ketidakstabilan setiap tahun dan mulai berkembang dalam proses seleksi, peneliti memutuskan untuk fokus pada tahun 2016 hingga 2021 untuk penelitian mereka. Ini menghasilkan produksi 19 publikasi. 2016 adalah tahun pertama ketika para peneliti mempublikasikan temuan mereka di  jurnal  peer-review  setelah  sebelumnya  tidak  melakukannya.  Selama  ini,  peneliti
3 2 2 5 3 4 0 1 2 3 4 5 6 Tahun 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Trend Penelitian Budaya Kaizen Jumlah
memperoleh empat makalah yang berbeda sebelum ditetapkan pada tahun 2021 sebagai tahun terakhir pengamatan. Kesimpulan yang dapat diambil dari grafik (Gambar 1) adalah tahun 2019 adalah tahun dimana sebagian besar studi tentang budaya Kaizen dilakukan, karena mencakup 5 makalah.
Tabel 3 Deskripsi Sampel No. Jurnal 2016-2021 % 2016-2018 % 2019-2021 % 1. JIMEA 1 5 0 0 1 5 2. JOMB 1 5 0 0 1 5 3. JEBE 1 5 0 0 1 5 4. Eco-Entrepreneur 2 11 0 0 2 11 5. EKOBIS 1 5 0 0 1 5 6. JOM 2 11 2 11 0 0 7. JSEB 1 5 1 5 0 0 8. JOMR 2 11 0 0 2 11 9. JAB 1 5 1 5 0 0 10. JAM 1 5 1 5 0 0 11. DAYA SAING 1 5 1 5 0 0 12. GEMA 1 5 1 5 0 0 13. DMJ 1 5 0 0 1 5 14. Media Mahardhika 1 5 0 0 1 5 15. SOSTECH 1 5 0 0 1 5 16. YUME 1 5 0 0 1 5 Total 19 100 7 37 12 63 Sumber: Data diolah (2022)
Tabel  3 menunjukkan sampel yang digunakan dalam penelitian dari  tahun 2016 hingga 2021, yaitu jurnal JIMEA, JOMB, JEBE, EKOBIS, JSEB, JAB, JAM, DAYA SAING, GEMA, DMJ,  Media  Mahardhika,  SOSTECH,  dan  YUME  masing-masing  5%.  Pada  jurnal  Eco- Entrepreneur,  JOM,  dan  JOMR  masing-masing  11%.  Dari  Tabel  3  terlihat  bahwa  rata-rata perbandingan  antara  dua  periode  yaitu  periode  2016-2018  dan  periode  2018-2021 menunjukkan bahwa jumlah artikel yeng diterbitkan tentang budaya Kaizen meningkat dalam dekade terakhir, dari 7 artikel menjadi 12 artikel atau meningkat 26% dibandingkan periode sebelumnya.

## 4.2. Pembahasan

## 4.2.1. Klasifikasi Artikel
Peneliti  mengelompokkan  artikel  ini  menjadi  tiga  klasifikasi,  dimana  mengacu  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dewi  et  al.  (2018),  yaitu  mengklasifikasikan  berdasarkan topik/subjek, metode penelitian dan sektor/wilayah penelitian.

## 4.2.2. Klasifikasi Topik Pembahasan
Peneliti  mengklasifikasikan  artikel  tentang  budaya  Kaizen  berdasarkan  topik  penelitian yang dibagi menjadi 4, yaitu variabel dependen, variabel independen, variabel moderasi, dan variabel intervening.
Tabel 4 Klasifikasi Variabel Dependen No. Variabel Dependen Jumlah % Pengaruh Tidak Berpengaruh + - 1. Kinerja Karyawan/Pegawai 17 81 17 - - 2. Motivasi Kerja 1 5 1 - - 3. Komitmen 1 5 1 - - 4. Prestasi Kerja Karyawan 1 5 1 - - 5. Kepuasan Kerja 1 5 1 - - 21 21 Sumber: Data diolah (2022)
Tabel 4 merinci variabel dependen apa saja yang dibahas oleh peneliti. Secara keseluruhan, variabel kinerja karyawan atau kinerja pegawai mendominasi dengan angka 81% dan variabel lainnya  seperti  motivasi  kerja,  komitmen,  prestasi  kerja  karyawan,  serta  kepuasan  kerja masing-masing sebesar 5%.

## Tabel 5 Klasifikasi Variabel Independen
No. Variabel Independen Jumlah % Pengaruh Tidak Berpengaruh + - 1. Budaya Kaizen 17 59 16 1 - 2. Islamic-Kaizen 1 3 1 - - 3. Disiplin Kerja 3 10 3 - - 4. Reward 2 7 2 - - 5. Locus of Control 1 3 1 - - 6. Keterlibatan Kerja 1 3 1 - - 7. Kompetensi 1 3 1 - - 8. Kualitas Kehidupan Kerja 1 3 1 - - 9. Gaya Kepemimpinan 1 3 1 - - 10. Kesejahteraan Karyawan 1 3 1 - - 29 28 1 Sumber: Data diolah (2022)
Pada  Tabel  5,  Anda  akan  melihat  perincian  faktor-faktor  independen  yang dipertimbangkan  oleh  peneliti.  Secara  keseluruhan,  budaya  kaizen  yang  paling  umum menyumbang  59%  dari  tempat  kerja,  sedangkan  faktor  disiplin  kerja  menyumbang  10%, reward 7%, islamic-kaizen, locus of control, keterlibatan kerja, kompetensi, kualitas kehidupan kerja, gaya kepemimpinan, dan kesejahteraan pekerja pada tingkat masing-masing 3% Menurut temuan  yang  disajikan  di  atas,  jelas  bahwa  budaya  Kaizen  adalah  faktor  terpenting  dalam penelitian ini.
Tabel 6 Klasifikasi Variabel Mediasi No. Variabel Mediasi Jumlah % Pengaruh Tidak Berpengaruh + - 1. Budaya Kaizen 1 17 1 - - 2. Reward 2 33 2 - - 3. Motivasi Internal 1 17 1 - - 4. Disiplin Kerja 1 17 1 - - 5. Self Efficacy 1 17 1 - - 6 6
Sumber: Data diolah (2022)
Tabel  6  menunjukkan  bahwa  variabel  mediasi  yang  mendominasi  penelitian  adalah variabel reward sebesar  33%,  sedangkan  variabel  budaya  kaizen,  motivasi  internal,  disiplin kerja, dan self efficacy masing-masing sebesar 17%.

## 4.2.3. Klasifikasi Variabel Intervening
Dalam penelitian ini, komitmen organisasi merupakan satu-satunya variabel intervening yang digunakan. Penelitian ini dipublikasikan di jurnal JSEB: Jurnal Samudra Ekonomi dan Bisnis dan ditulis oleh Syamuri (2018).

## 4.2.4. Klasifikasi Sektor Penelitian Budaya Kaizen
Gambar  2  menunjukkan  sektor/wilayah  penelitian  dari  19  artikel,  sektor  yang mendominasi  populasi  penelitian  adalah  sektor  swasta  dengan  14  artikel,  sedangkan  sektor publik hanya 5 artikel.

## Gambar 2 Sektor Penelitian Budaya Kaizen di Indonesia

## 4.2.5. Klasifikasi Metode Penelitian
Metode kuantitatif merupakan metode penelitian yang digunakan dari semua artikel yang berjumlah 19 artikel.

## 4.2.6. Sitasi Artikel Penelitian Budaya Kaizen di Indonesia
Pada tabel 2 yang memuat klasifikasi sampel penelitian yang terdiri dari nomor, jurnal, judul artikel, peneliti dan tahun terbit, serta sitasi dari 19 artikel. Dapat dilihat dari tabel, bahwa
14 5 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Publik Swasta Sektor Penelitian Budaya Kaizen Jumlah
referensi (sitasi) terbanyak berasal dari jurnal JOM yang ditulis oleh (Indrajaya et al., 2016) yaitu  sebanyak  11  kali,  jurnal  JSEB  oleh  Syamuri  (2018)  sebanyak  8  kali,  jurnal  JAB  oleh Ariful et al. (2016) sebanyak 4 kali, DAYA SAING (Pamungkas & Franksiska, 2018) dirujuk sebanyak 3 kali, sedangkan JOMB (Bentar et al., 2019), EKOBIS (Pebrianti et al., 2019), JAM (Ismaya,  2016),  dan  GEMA  (Kusumaningrum  &  Muhtadin,  2017)  masing-masing  dirujuk sebanyak 2 kali. JOMR (Samuel et al., 2021), JIMEA (Permana et al., 2021) dan SOSTECH (Turyandi, 2020) masing-masing baru dirujuk satu kali. Jurnal DMJ (Nilawati, 2020), JOMR (Faruk,  2020),  Eco-Entrepreneur  (Irawati  &  Sudarsono,  2019;  Sejati  et  al.,  2019),  Media Mahardhika (Dedali, 2019), JEBE (Rohmah & Mahfud, 2021), YUME (Rahayu & Hermana, 2021), dan JOM (Harto et al., 2017) belum ada yang merujuknya.

## 4.2.7. Penyebaran Kuesioner Penelitian Budaya Kaizen di Indonesia
Belum banyak peneliti di  Indonesia yang mencantumkan waktu  yang  dibutuhkan untuk melakukan penelitian. Dari 19 artikel tersebut, hanya satu peneliti yang menunjukkan waktu penelitiannya yaitu artikel oleh Ismaya (2016) dari Jurnal Administrasi dan Manajemen (JAM) yang menyebutkan bahwa penelitiannya dilakukan dari Juli 2014 hingga Agustus 2014. Pada artikel tersebut juga disebutkan populasi yang ada yaitu 111 orang, namun hanya 87 orang yang digunakan.  Sementara  itu,  penelitian  Sejati  et  al.  (2019)  dalam  Eco-Entrepreneur  hanya menyebutkan  bahwa  jumlah  kuesioner  yang  dibagikan  hanya  30  eksemplar  dan  kembali dengan  jumlah  yang  sama  yaitu  30  eksemplar  juga.  Dalam  artikel  lain,  peneliti  belum memasukkan informasi tersebut dalam penelitian mereka.

## 5. KESIMPULAN
Sebanyak  19  publikasi  tentang  budaya  kaizen  telah  diterbitkan  di  16  jurnal  bereputasi selama  periode  pengamatan  penelitian  selama  6  tahun,  yang  berlangsung  dari  2016  hingga 2021.  Tema  yang  mendapat  perhatian  dan  diskusi  terbesar  adalah  faktor  independen  yang terkait dengan budaya kaizen (sebanyak 17 artikel), dan variabel terikat yaitu kinerja pekerja atau karyawan (sebanyak 17 artikel). Peneliti selanjutnya akan dapat menyelidiki masalah lain yang  lebih  komprehensif  terkait  dengan  variabel  dependen  atau  topik  lainnya.  Dalam  enam tahun pengamatan, pendekatan yang paling banyak digunakan untuk penelitian adalah metode kuantitatif.  Selama  waktu  ini,  setiap  orang  menggunakan  metode  kuantitatif  dalam  studi mereka atau 100% dari waktu. Agar peneliti lain dapat menggunakan teknik penelitian yang masih jarang digunakan atau sedikit dilakukan, yaitu metode kualitatif atau metode campuran (mixed method) yang menggabungkan pendekatan kuantitatif dan kualitatif. Sektor komersial menyumbang 74%, atau total 14 artikel, di bidang studi yang akhirnya menjadi topik mayoritas penelitian, sedangkan sektor publik hanya menyumbang 26%, atau 5 artikel.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariful,  M.,  Al,  H.  M.,  Gunawan,  M.,  &  Nurtjahjono,  E.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Kaizen Terhadap Motivasi Dan Kinerja (Studi pada Karyawan PT Semen Indonesia Tbk). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol , 35 (1).
Bentar, T. S., Samsudin, A., & Sukabumi, U. M. (2019). Peran Budaya Kaizen dan Reward dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Journal of Management and Bussines (JOMB) , 1 (1), 37–47. https://doi.org/10.31539/JOMB.V1I1.598
Dedali,  shindu  H.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  CV. Jaya  Abadi  Solusi  Kabupaten  Sidoarjo. Media  Mahardhika , 18 (1),  103–111. https://doi.org/10.29062/MAHARDIKA.V18I1.119
Dewi,  A.  C.,  Fitriana,  A.,  &  Setiawan,  D.  (2018).  Perkembangan  penelitian  di  bidang pengungkapan  di  Indonesia:  Telaah  konseptual. Jurnal  Siasat  Bisnis , 22 (1),  1–19. https://doi.org/10.20885/JSB.VOL22.ISS1.ART1
faruk,  mumu  mujaddid.  (2020).  Upaya  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Organisasi  Nirlaba Melalui  Islamic  -  Kaizen. Journal  of  Management  Review , 4 (3),  549–555. https://doi.org/10.25157/MR.V4I3.4516
Harto, M. A., Fathoni, A., & Budi, L. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Kaizen Dan Kesejahteraan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Empiris di PT. Techkpack Asia Demak). Journal of Management , 3 (3).
Hesford, J. W., Lee, S. H. (Sam), van der Stede, W. A., & Young, S. M. (2006). Management Accounting: A Bibliographic Study. Handbooks of Management Accounting Research , 1 , 3–26. https://doi.org/10.1016/S1751-3243(06)01001-7
Imai,  M.  (2008). The  Kaizen  power :  menyingkap  falsafah  dan  seni  kompetisi  bisnis  orang Jepang  menuju  sukses  dan  kebahagiaan  sejati.  Alih  Bahasa,  Sigit  Prawoto (S.  P.  Alih Bahasa, Ed.). Think.
Indrajaya, M. H., Fathoni, A., & Minarsih, M. M. (2016). Pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Self  Efficacy  Sebagai  Variabel  Moderating  (Study  In  PT. Djarum  Unit  Skt  Kradenan  Kudus).  In Journal  Of  Management (Vol.  2,  Issue  2). www.tazakigroup.com,
Irawati, S. A., & Sudarsono, B. (2019). Pengaruh  Faktor-Faktor Locus Of Control Terhadap Komitmen  Pengrajin  Dan  Kinerja  Ikm  Dengan  Budaya  Kaizen  Sebagai  Variabel Moderator  (Studi  IKM  Kabupaten  Bangkalan  Kecamatan  Tanjung  Bumi). Eco- Entrepreneur , 5 (2), 80–97. https://doi.org/10.21107/EE.V5I2.9009
Ismaya,  S.  B.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Madu
Pramuka. Jurnal Administrasi Dan Manajemen , 6 (1). https://doi.org/10.52643/JAM.V6I1.177
Kusumaningrum,  D.,  &  Muhtadin.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap  Kinerja Karyawan Pt. Indospring, Tbk Di Gresik. Gema Ekonomi: Jurnal Fakultas Ekonomi , 6 (2), 185–201.
Nilawati, S. (2020). Pengaruh Budaya Kaizen Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Surya Toto Indonesia. Dynamic Management
Journal , 3 (2). https://doi.org/10.31000/DMJ.V3I2.2377
Pamungkas,  E.  I.,  &  Franksiska,  R.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Reward Sebagai Variabel Moderasi Dalam Rangka Penguatan Daya Saing
Bisnis.
Jurnal Manajemen Dayasaing , 20 (1). https://doi.org/10.23917/DAYASAING.V20I1.6037
Pebrianti,  T.,  Deni,  M.,  &  Kuntoro,  F.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap  Kinerja Karyawan PT MPM Insurance Cabang Palembang. Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis , 2 (2), 62–77.
Permana,  H.  R.,  Hadiyati,  E.,  &  Mulyono,  S.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap Kinerja  Karyawan   Melalui  Motivasi  Internal  dan  Disiplin  Kerja. Jurnal  Sosial  Dan Teknologi (SOSTECH) , 1 (4), 234–253.
https://doi.org/10.36418/JURNALSOSTECH.V1I4.44
Rahayu,  Y.,  &  Hermana,  C.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Kaizen  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  di  PT  Tokki  Engineering  and  Fabrication. YUME :  Journal  of Management , 4 (3). https://doi.org/10.2568/YUM.V4I3.1162
Rohmah, Z., & Mahfud, Y. (2021). Pengaruh Budaya Kaizen,  Disiplin Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementrian Agama Kabupaten Wonosobo. Journal of Economic,
Business and Engineering (JEBE) , 3 (1), 40–49.
https://doi.org/10.32500/JEBE.V3I1.1994
Samuel,  J.,  Widyaiswara,  S.,  Diklat,  B.,  &  Medan,  K.  (2021).  Pengaruh  Penerapan  Budaya Kaizen  dan  Reward  terhadap  Kinerja  Pegawai  KPPN  di  Sumatera  Barat. Journal  of Management Review , 5 (1), 611–619. https://doi.org/10.25157/MR.V5I1.5105
Sejati, A. P., Kuswinarno, M., & Pranjoto, G. H. (2019). Pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Reward  Sebagai  Variabel  Moderasi  Pada  PT.  Vs Technology
Indonesia. Eco-Entrepreneur , 5 (1), 1–16.
https://doi.org/10.21107/EE.V5I1.5434
Simanjuntak,  R.  A.,  &  Hernita,  D.  (2008).  Usulan  Perbaikan  Metode  Kerja  Berdasarkan Micromotion Study Dan Penerapan Metode 5s Untuk Meningkatkan Produktifitas. Jurnal Teknologi , 1 (2), 191–203. https://doi.org/10.34151/JURTEK
Syamuri, Abd. R. (2018). Analisis Budaya Kaizen dan Keterlibatan Kerja dengan Komitmen Organisasi sebagai Intervening terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Empiris pada PT. Gloria Jaya Sejahtera Medan). Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis , 9 (2), 171–179. Turyandi,  I.  (2020).  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Di  Pt.  Meprofarm  Bandung  Sebagai Dampak Penerapan Kualitas Kehidupan Kerja Dan Budaya Kaizen. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen,
Ekonomi, & Akuntansi) , 4 (2), 537–554.
https://doi.org/10.31955/MEA.VOL4.ISS2.PP537-554
AKUNTANSI, BISNIS DAN KEUANGAN | TRANSEKONOMIKA https://transpublika.co.id/ojs/index.php/Transekonomika E-ISSN: 2809-6851 P-ISSN: 2809-6851