## JURNAL KOMUNIKASI HUKUM
Volume 8 Nomor 2, Agustus 2022 P-ISSN: 2356-4164, E-ISSN: 2407-4276 Open Access at : https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/jkh
Program Studi Ilmu Hukum Fakultas Hukum dan Ilmu Sosial Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja

## PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  MOTIVASI  KERJA REGU  PENJAGAAN  DI  LEMBAGA  PEMASYARAKATAN  KELAS  II  A KEROBOKAN
I Made Bhaskara Jaya Wardana, Mitro Subroto
Politeknik Ilmu Pemasyarakatan E-mail: bhaskarawardana@gmail.com , subrotomitro07@gmail.com
Info Artikel Abstract
Masuk: 1 Juni 2022
Diterima: 12 Juli 2022
Terbit: 1 Agustus 2022
Keywords: leadership, work motivation, influence This research was conducted to determine the influence of leadership style on the motivation of the guard team work in Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  II  A  Kerobokan.  In  this study the authors used quantitative research methods with a population  of  all  guarding  squads  in  Lembaga Pemasyarakatan  Kelas  II  A  Kerobokan  of  58  people.  The sampling  process  in  this  study  uses  saturated  sample techniques because the entire population in this study is a sample. The results of this study showed that 23.9% of the motivation of the guard squad at Lembaga Pemasyarakatan Kelas  II  A  Kerobokan  was  influenced  by  leadership  style while the remaining 76.1% was influenced by other models not  discussed  in  this  study.  This  study  concluded  that leadership  style  influenced  the  motivation  of  the  guard team's  work  at  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  II  A
Kerobokan.

## Abstrak
Kata kunci: Gaya kepemimpinan, motivasi kerja, pengaruh
Corresponding Author: Mitro Subroto, e-mail : subrotomitro07@gmail.com
Penelitian  ini  dilakukan  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja regu penjagaan di Lembaga Pemasyarakatan Kelas II A Kerobokan.  Pada  penelitian  ini  penulis  menggunakan metode  penelitian  kuantitatif  dengan  populasi  seluruh regu pemnjagaan di Lembaga Pemasyarakatan Kelas II A Kerobokan  yang  berjumlah  58  orang.  Proses pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  menggunakan tehnik sampel jenuh dikarenakan seluruh populasi pada penelitian ini merupakan sampel. Hasil pada penelitian ini menunjukan sebesar 23,9% motivasi regu penjagaan di  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  II  A  Kerobokan dipengaruhi  gaya  kepemimpinan  sedangkan  sisanya
sebesar  76,1%  dipengaruhi  model  lain  yang  tidak dibahas pada penelitian ini. Penelitian ini menghasilkan kesimpulan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh pada  motivasi  kerja  regu  penjagaan  di  Lembaga Pemasyarakatan Kelas II A Kerobokan.
@Copyright 2022.

## PENDAHULUAN
Organisasi  adalah  sebuah  wadah  bagi orang-orang  yang  memiliki  kesamaan tujuan  untuk  berkumpul  dan  bekerja  sama  dalam  mewujudkan  tujuan  mereka bersama.  Di  dalam  sebuah  organisasi  diperlukan  adanya  sebuah  sistem  hierarki pimpinan dan bawahan, atas tuntutan ini maka diperlukanlah sumberdaya manusia yang  memiliki  kualitas  untuk  menjadi  pimpinan  maupun  bawahan.  Sudarsono (Syaiyid  et  al.,  2013)  mengungkapkan  bahwasanya  sumberdaya  manusia merupakan tenaga yang memiliki potensi dan tidak dapat dipisahkan dari sebuah organisasi ataupun unit kerja.(Widia Astuti SMA Negeri et al., 2020)
Pemimpin  memiliki  peran  yang  sangat  penting,  yaitu  mempengaruhi bawahannya demi memajukan organisasi tersebut. Koesmono (2007,h.30) mengungkapkan bahwasanya seorang pemimpin di dalam sebuah organisasi sangat dibutuhkan  agar  dapat  membawa organisasi  tersebut  kepada  tujuan  yang  telah ditetapkan  bersama.  Seorang  pemimpin  seringkali  menerapkan  beberapa  gaya kepemimpinan dengan tujuan untuk mempengaruhi kinerja bawahannya(Fonseca Da Costa Guterresa et al., 2020)
Gaya  kepemimpinan  ialah  sebuah  perilaku  dari  seorang  pemimpin  yang digunakan untuk
mempengaruhi seseorang  yang  lain.(M.  Badubi,
2017) Menurut Robert House berdasarkan yang dikutip oleh Robbins (2007,h.448) mengungkapkan  bahwasanya  pada  kepemimpinan  Path  Goal  terdapat  4  (empat) macam klasifikasi, yakni gaya Kepemimpinan Direktif, gaya Kepemimpinan Partisipatif, gaya Kepemimpinan
Suportif,  dan  gaya  Kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  tugas.  Dari  keempat klasifikasi  ini,  bisa  gunakan  oleh  seorang  pemimpin  dengan  tujuan  untuk mempengaruhi dan memberikan motivasi kepada bawahannya demi meningkatkan kinerja  bawahannya  dalam  melakukan  pekerjaan  (Edelstein  &  Waehler,  2011). Begitu  pula  pada  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Kerobokan,  dalam  unit pengamanan  yang  dikepalai  /  dipimpin  oleh  seorang  Kepala  Kesatuan Pengamanan  Lembaga  Pemasyarakatan  atau  yang  disingkat  KPLP membawahi regu pengamanan yang terdapat di dalam Lapas. Sosok dari seseorang KPLP tentunya memiliki peran yang sangat vital, selain mengawasi narapidan agar tidak  melakukan  gangguan  terhadap  keamanan  dan  ketertiban  lapas,  tentunya tanggung jawab sebagai pemimpin di lingkungan pengamanan wajib diperhatikan, apalagi  tanggung  jawab  terhadap  bawahannya  secara langsung  yang  dalam  ini ialah regu penjangaan di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Kerobokan.
Regu  penjagaan  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  berjalannya proses  organisasi  pada  lembaga  pemasyarakatan  oleh  karena  itu  diperlukan motivasi kerja yang baik di setiap tugas bagi seorang petugas regu jaga, salah satu
hal  yang  menurut  para  peneliti  mempengaruhi  motivasi  kerja  dari  anggota organisasi adalah gaya kepemimpinan dari pemimpinnya. Dalam hal ini perannya dipegang oleh KPLP, atas dasar tersebut peneliti ingin mengetahui “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Regu  Penjagaan
Di
Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Kerobokan
Dari uraian diatas adapun teori yang peneliti gunakan sebagai landasan teori yang nantinya akan menjadi dasar peneliti dalam melakukan penelitian ini yaitu sebagai berikut :

## A. Gaya Kepemimpinan
Teori jalur sasaran dimana teori ini dikembangkan oleh Robert House dalam Robbins  (2007:172),  pada  teori  ini  mengemukan  bahwa  adanya  jenis  dari  gaya kepemimpinan yaitu :
1) Kepemimpinan yang  bersifat Direktif adalah kepemimpinan dimana  seorang pimpinan
memberikan  kesempatan  bagi  para  bawahannya  untuk  mengetahui  apa  yang diharapkan dari mereka.
2) Kepemimpinan bersifat Suportif merupakan suatu  gaya kepemimpinan yang ramah serta mampu menunjukkan perhatian kepada  bawahannya.
3) Kepemimpinan  bersifat  Partisipatif adalah  gaya  pimpinan  dimana  pemimpin mampu  berkonsultasi  dengan  para  karyawan  serta  meminta  saran-saran karyawan serta menggunakan saran yang  diberikan dalam rangka mengambil suatu keputusan.
4) Kepemimpinan  Organisasi  Prestasi  yaitu  sebuah  gaya  kepemimpinan yaitu memberi tantangan yang bisa dibilang menarik bagi karyawan dan merangsang para anggotanya untuk melaksanakan tugas dengan  baik dan mencapai tujuan dari organisasi.

## B. Motivasi Kerja
Teori harapan vrom yaitu teori yang kemukanan Vicktor H. Vroom dalam Luthans ( 2006:287 )  dimana pada awalnya  model ini sengaja dirancang agar dapat  mengerti  dan  menganalisa  bagaimana  motivasi  bawahan  dan mengidentifikasi variable yang dianggap relevan. teori ini mengusahakan setiap pekerja agar melakukan pekerjaan sesuai harapan dan memiliki daya penggerak yang  dapat  memotivasi  semangat  kerja  bergantung  pada  harapan  yang diperoleh.
Selanjutnya peneliti pada penelitian ini menggunakan  dua variable yaitu gaya karyawan yang dimiliki Karyawan

## METODE PENELITIAN
Pada penelitian ini menggunakan medote penelitian kuantitatif dengan populasi  seluruh  petugas  anggota  jaga pada  Lembaga  Pemasyarakatan Kelas II A  Kerobokan  yang  berjumlah  58  orang. kepemimpinan sebagai variable X dan motivasi kerja sebagai variable Y, yang kemudian dituliskan dalam operasional konsep sebagai berikut :
Tabel 1. Operasional konsep Pada proses pengambilan sample penelitian ini menggunakan teknik sampel jenuh dikarenakan seluruh populasi yang ada adalah sampel pada penelitian ini.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  karena pada penelitian ini membahas pengaruh yang berdasarkan pengujian yang dilakukan(Rumondor, 2016). Selanjutnya  penelitian  melakukan proses pengumpulan data melalui kuisioner yang berbasi elektronik dengan cara kuisioner dibagikan di grup whatsapp dimana pada kuisioner terdapat dua jenis variable  yaitu variable gaya kepemimpinan yang berjumlah 7 butir
Variabel Dimensi Indikator Gaya Kepemimpina n (X) Gaya Kepemimpina n Direktif Penjelasan yang dilakukan oleh pimpinan kepada karyawanny a Gaya kepemimpinan suportif Perhatian yang diberikan oimpinan terhadap karyawanny a Gaya kepemimpinan partisifatif Pimpinan memberikan kesempatan kepada karyawan Motivasi  kerja (Y) Motivasi  kerja yang dimiliki Realisasi Harapan
pernyataan  dan  8  butir  pernyataan  dari  variable  motivasi  kerjayang selanjutnya dilakukan pengukuran melalui skala likert 1 sampai 5 dan hasil kuisioner tersebut dilakukan pengujian hasil analisis menggunakan aplikasi SPSS 23.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada penelitian ini dilakukan pengolahan data melalui SPSS dengan hasil sebagi berikut:
7 X7  0,4 6 9 0,2 58

## VALID

## Dalam Hasil uji validitas tabel

## 1. Uji validitas
Uji  validitas  merupakan  uji  yang  mengkorelasikan  skor  penjumlaah  dari semua  pertanyaan  pada  kuisioner  yang kemudian  dibandingkan  dengan  r tabel koefisien korelasi person, apabila skor korelasi lebih besar disbanding r tabel maka pertanyaan yang  diajukan kepada responden dinyatakan valid.

## Tabel 2. Validasi
menunjukan bahwa seluruh  item yang digunakan untuk mengukur variable (x) memiliki nilai r hitung lebih besar dari r tabel  dengan jumlah sampel sebanyak 58 responden dengan signifikasi 5% sehingga dapat disimpulkan item pada variable gaya kepemimpinan (x) dinyatakan Valid.
Tabel 3. Validasi
N o Variabel  K o d e R Hit u ng R Ta b el Keter a ngan 1 X 1 0,4 4 0,2 VALI D 8 58 2 X 2 0,5 1 0,2 VALI D 0 58 3 X 0,5 0,2 VALI
N
o Varia bel Ko de R Hitu ng R Tab el Keteran gan
1 Y1 0,55 5 0,2 58 VALID
2
Y2 0,42
7 0,2 58 VALID 3 Y3 0,44 4 0,2 58 VALID 4 Motiv as Kerja Y4 0,59 2 0,2 58 VALID 5 (Y) Y5 0,43 9 0,2
VALID
3 0 D 0 58 4 Gaya X 4 0,3 1 0,2 VALI D Kepemi m 4 58 pinan 5 (X) X 5 0,4 8 0,2 VALI D 1 58 6 X 6 0,4 6 0,2 VALI D 9 58
Hasil  uji  validitas  pada  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  seluruh item  yang digunakan untuk mengukur variable (Y) memiliki nilai r hitung lebih besar dari r tabel dengan jumlah sampel sebanyak 58 responden dengan signifikasi 5% sehingga dapat disimpulkan item pada variable motivasi kerja (Y) dinyatakan Valid. kalimat yang persis sama). Kumpulan penelitian sejenis dapat dirujuk secara berkelompok.

## 2. Uji Realibity
Dalam  melakukan  uji  reliabilitas digunakan  rumus  Alpha  Cronbach,  Jika  koefisien alpha < 0,6, butir butir variable yang diteliti dinyatakan tidak reliable dan jika alpha ≥  0,6,  maka  butir variable  yang  diteliti  dinyatakan  reliable. Kemudian  pada  uji reliability pada variable motivasi kerja (Y) mendapatkan hasil yaitu 0,694>0,06 yang menyatakan bahwa variable motivasi kerja sudah reliable.

## 3. Uji Normalitas
Pada uji normalitas menggunakan rumus Kolmogorov
Smirnov. Yaitu apabila asymp sig ≤ 0,05, didapatkan sampel berdistribusi tidak normal dan Jika asymp sig > 0,05, didapatkan sampel berdistribusi secara normal.
Tabel 6. Normalitas Tabel 4. Reability

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .660 8
Berdasarkan  hasil  uji  reliability Gaya  kepemimpinan  (X)  hasil  yang didapatkan  nilai  alpha  0,660>0,006 maka variable gaya kepemimpinan (X) dinyatakan sudah reliable.
Tabel 5. Reability

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .694 7 Berdasarkan hasil uji  normalitas  yang  menggunakan metode  kolmogorof-smirnof  test,  didapatkan  nilai  bahwa  data  yang dihasilkan sebesar 0,167 nilai ini dapat terlihat di kolom asymp sig.(2.tailed) yang  menunjukan  angka  0,167  yang  menurut  syarat  ormalitas  nilai signifikasi 0,167
a. Dependent Variable: ytotal b. Predictors: (Constant), xtotal
Pada  tabel  ANOVA  dapat  diketahui  tingkat  signifikasi  antara  variable  gaya kepemimpinan  (X)  terhadap  motivasi  kerja (Y).  berdasarkan  uji  regresi tersebut dapat dinilai F= 17,625 dengan tingkat signifikasi atau probabilitas seber 0,000. Berdasarkan
>0,05.  Ini  menunjukan  bahwa  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini penelitian ini berdisitribusi secara normal karena memiliki sigmifikasi lebih besar  dari  0,05  dengan  ini  penelitian  ini  dapat digunakan  dalam  analisis statistic berikutnya.

## 4. Uji Regresi Linear Sederhana
Pada Uji regresi linier sederhana merupakan uji yang dilakukan untuk mengetahui  dan  mencari  tingkat pengaruh  dari  variable  bebas  terhadap variable terikat (Pradana, 2015).
Tabel 7. Uji regresi ANOVA

## ANOV
Aa Model Sum of Squa r es df Me a n Squ a re F Sig. 1 Reg 51.82
1 51.8 17.6 .000 ress 3 23 25 b
ion
Res i 164.6 56 2.94
dua 59 0 l Tot 216.4 57 al 83
acuan  nilai  signifikasi  0,000<0,05  menunjukan  bahwa  hasil  yang diperoleh dalam uji regresi tersebut dikatakan memenuhi syarat untuk dapat mengukur  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terjadap  motivasi  kerja, berdasarkan hasil uji linear sederhana tersebut diperoleh kesimpulan bahwa terdapat  pengaruh  signifikan  antara  variable  gaya  kepemimpinan  (X) terhadap motivasi kerja (Y).

## Tabel 8. Uji regresi linie sederhana
Coefficient sa Model Unstand ar dized Coefficie
nt s Standa r dized Coeffic ie nt s t Sig. B Std. Erro r Beta 1 (Con 11. 3.14 4 3.61 0 .001 stan
t 35 ) 0
Xtot a
.43 .10
4 .48 9 4.19 8
.000 l 8
a. Dependent Variable: ytotal
Berdasarkan hasil yang diperoleh pada tabel coefficients diatas dapat dilihat nilai  koefisien  jalur  pada  kolom  unstandardized  coefficients.  Hasil interpretasi  yang  diperoleh  dari  tabel  diatas  yaitu  nilai  koefisien  untuk variable  gaya  kepemimpinan  sebesar  11,350  hal  ini  berarti  bahwa  setiap kenaikan tingkat gaya kepemimpinan maka variable motivasi kerja akan naik sebesar  0,438  dari  nilai  tersebut  maka  diperoleh  rumus  nilai persamaan regresi sebagi berikut:
Y=a+bX Y=11,350+0,438X
Selanjutnya  berdasarkan  rumus persamaan  regresi  yang  didapat dinyatakan bahwa koefisien regresi variable gaya kepemipinan (X) sebesar 11,350  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  1%  pada  nilai  variable  gaya kepemimpinan  maka  variable  motivasi  kerja  akan  engalami  kenaikan sebesar 0,438 karena sifat regresi yang berbanding lurus dapat dinyatakan bahwa semakin besar pengaruh gaya kepemimpinan makan motivasi kerja akan semakin meningkat(Widia Astuti SMA Negeri et al., 2020).
Pada tabel coefficients juga digunakan untuk melihat  hasil pengujian hipotesis mengenai ada atau tidaknya hubungan linier  antara variable bebas dengan  variable  terikatnya.  Pada  hasil  data  tabel  diatas diperoleh  nilai signifikasi variable gaya kepemimpinan sebesar 0,000<0,05 sehingga didapat variable  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  kepada  variable motivasi kerja.
Pada  penelitian  ini  dalam  uji  hipotesis  menggunakan  uji  t,  Ho diterima  apabila  nilai  t  hitung<t  tabel  maka  menandakan  tidak  terdapat pengaruh  antara  variable  bebas  dengan  variable  terikat,  namun  apabila  t hitung>t tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima yang menandakan adanya pengaruh variable bebas dengan variable terikat. Dalam menentukan t tabel dilakukan  dengan  rumus  df=n-  k=58-2=56  sehingga  berdasarkan  rumus tersebut didapatkan nilai t tabel dalam uji t yaitu 2,003. Sehingga didaptkan hasil  perhitungan  t  hitung>t  tabel  yaitu  4,198>2,003  yang  menunjukan bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  sehingga  hal  ini  menunjukan  adanya pengaruh  variable  gaya  kepemimpinan  terhadap  variable  motivasi  kerja. Dapat  disimpulkan  jika  Ho  ditolak  berarti  terdapat  hubungan  positif  dan signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja regu jaga di Lembaga Pemasyarakatan Kelas II A Kerobokan.

## Tabel 9. Uji determinasi
Berdasarkan  hasil  uji  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi kerja regu penjagaan di Lembaga Pemasyarakatan Kelas II A Kerobokan.

## PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan  pada  hasil determinasi diperoleh nlai  korelasi pada (R)  sebesar  0,489  dimanan  hal  tersebut  menunjukan  adanya  hubungan  korelasi yang psitif antara variable gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja. pada tabel diatas juga diketahui nilai R square atau koefisien determinasi sebesar 0,239 yang hasil  tersebut  menunjukan  seberapa  besar  pengaruh  yang  dimiliki  vaiabel
Mod el
R R Squar e Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .489 a .239 .226 1.715
a. Predictors: (Constant), xtotal
Model Summary
independen  secara  menyeluruh  dapat  mempengaruhi  naik  turunya  variable dependen,  maka  dapat  dijelaskan  bahwa  sebesar  23,9% motivasi  kerja  regu penjagaan di Lembaga Pemasyarakatan Kelas II A Kerobokan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan pada pimpinan regu penjagaan. Sehingga diperoleh hasil pengaruh gaya  kepemimpinan  sebagai variable  bebas  sebesar  23,9%  terhadap  variable motivasi  kerja  sebagai  variable  terikat.  Sedangkan  76,1%  sisanya  dipengaruhi model lain yang tidak dibahas pada penelitian ini.
Berdasrkan hasil analisis  data yang telah dilakukan dapat menunjukan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan penelitian ini sehingga disimpulkan bahwa terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja regu penjagaan di Lembaga  Pemasyarakatan  kelas  II  A  Kerobokan.  Dimana  pada  penelitian  ini menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  sebesar  23,5% sedangkan 76,1% dipengaruhi oleh variable lain yang tidak dibahas pada penelitian ini  sehingga  dapat  disimplkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memang  berpengaruh pada  motivasi  kerja  regu  penjagaan  pada Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  II  A Kerobokan  namun  motivasi  kerja  juga  dipengaruhi  oleh  variable  selain  gaya kepemimpinan,  sehingga  diperlukan diadaknya  penelitian  lebih  lanjut  terkait variable lain yang mempengaruhi motivasi kerja pada regu penjagaan di Lembaga Pemasyarakatan Kelas II A Kerobokan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bandung. Jurnal Studi Manajemen Dan Bisnis , 2 (1), 24 – 39.
Edelstein, L. N., & Waehler, C. A. (2011).
Fonseca  Da  Costa  Guterresa,  L.,  Armanu,  & Rofiaty.  (2020).  The  role  of  work motivation as a mediator on the influence of education-training and leadership  style  on  employee  performance. Management  Science Letters , 10 (7), 1497 – 1504.
https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.1 2.017
Individual  and  Cultural  Differences.  In What  Do  I  Say? (pp.  259 – 272). https://doi.org/10.1002/978111809 4730.ch18
M.  Badubi,  R.  (2017).  Theories  of  Motivation  and  Their  Application  in
Organizations:  A  Risk  Analysis. International  Journal  of  Innovation and Economic Development , 3 (3), 44 – 51. https://doi.org/10.18775/ijied.1849- 7551-7020.2015.33.2004
Pada  Karyawan  Radar  Malang  PT.  Malang  Intermedia  Pers). Jurnal
Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 1 (1), 104 – 113. Pradana,  M.  (2015).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi Karyawan di Ganesha Operation ,
Rumondor, R. B. d. k. k. (2016). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kanwil  Ditjen  Kekayaan Negara Suluttenggomalut. Emba , 4 (2), 10.
Syaiyid, E., Utami, H., & Riza, M. (2013). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA (Studi
Widia Astuti SMA Negeri, R., Kumbang, A., & Fitria, H. (2020). The Influence of Leadership  Styles  and  Work  Motivation  on Teacher’s Performance. Journal of Social Work and Science Education , 1 (2), 2020.