Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Pt. Findora Internusa
Muangsal 1 , M. Rikwan Effendi Salam Manik 2 , Andry Nurmansyah 3 , Selly
Nurhidayah 4
Teknik Komputer 1 , Keuangan dan Perbankan Syariah 2 , Administrasi Bisnis 3
Politeknik LP3I Kampus Kota Cirebon 1 , Politeknik Negeri Medan 2 , Politeknik
LP3I 3
Email: muangsal@plb.ac.id , rikwan@polmed.ac.id , andrynurm@plb.ac.id
Abstrak:  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja karyawan pada PT.  Findora  Internusa. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja  Karyawan. Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer yang diperoleh langsung  melalui  survey  menggunakan  kuesioner  kepada  karyawan  PT.  Findora Internusa  dengan  menggunakan  sample  pada  penelitian  ini  adalah  71  orang karyawan. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif. Metode analisis yang digunakan adalah  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  SPSS  20.  Hasil  uji parsial  menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Findora  Internusa..  Kepuasan  kerja  berpengaruh  secara  parsial terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Findora  Internusa.  Secara  simulttan  menunjukan bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  berpengara  terhadap  kinerja karyawan PT. Findora Internusa.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Kepuasan Kerja dan Kinerja karyawan.

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  diperlukan  dalam  organisasi  dengan  itu  adanya kepemimpinan  sangat  diperlukan  dalam  suatu  organisasi  untuk  menciptakan sumber daya manusia  yang efektif dan diharapkan mampu meningkatkan kinerja organisasi  yang  lebih  unggul  dan  berkualitas.  Dalam  dunia  Perusahaan  Sumber Daya  Manusia  yang  berkualitas  merupakan  asset  yang  sangat  penting  bagi kelangsungan jalannya perusahaan agar mencapai tujuan yang telah ditentukan oleh manjemen  perusahaan.  Setiap  perusahaan  mengharapkan  kinerja  karyawan  yang tinggi. Kinerja karyawan yang baik dengan etos kerja yang tinggi akan membantu perusahaan  untuk  dapat  memenuhi  target  perusahaan  teebut  dan  membantu perusahaan  memperoleh  keuntungan.  sedangkan  bila  kinerja  karyawan  menurun dan  buruk  maka  akan  merugikan  perusahaan  teebut  (Herlina;  2012).  Karyawan yang menyelesaikan pekerjaan yang telah ditugaskan oleh pimpinan dengan tepat waktu    sesuai  yang  telah  ditentukan  perusahaan  merupakan  pencaian  kinerja karyawan yang baik. Kinerja yang baik tentu saja merupakan harapan bagi semua perusahaan dan institusi  yang mempekerjakan karyawan. sebab kinerja karyawan ini  pada  akhirnya  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan  secara keseluruhan. Untuk mendapatkan kinerja yang baik tidaklah mudah karena harus didukung  oleh  kemampuan  dan  motivasi  karyawan  itu  sendiri  ditambah  dengan sistem  yang  tepat  yang  harus  diterapkan  oleh  perusahaan  seperti  kejelasan
pembagian tugas sesuai dengan beban kerja dan tanggung jawabnya (Yossa:2013). Jika perusahaan ingin berkembang dan mengalami banyak peningkatan. perusahaan harus  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  untuk  melaksanakan kegiatan  perusahaan  dengan  baik  agar  tujuan  perusahaan  teebut  bisa  tercapai dengan  maksimal  (Alan  Hidayat  ;  2017).  Salah  satu  factor  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  adalah  gaya  kepemimpinan.  Gaya  kepemimpinan merupakan  cara  yang  dipergunakan  seorang  pemimpin  untuk  mempengaruhi karyawannya  dengan  menyelaraskan  perilaku  yang  dianggap  benar  dan  sesuai norma  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Pemimpin  merupakan  individu  yang penting dalam suatu organisasi perusahan selain memerintah pemimpin juga harus bisa mempengaruhi bawahanya untuk kinerja karyawan sehingga pemimpin harus bisa  fleksible  terhadap  pemahaman  adanya  potensi  yang  dimiliki  individu  dalam permasalahan  yang  dihadapi  individu  dan  cara  pendekatan  yang  baik  sesuai permasalahan  individu  (Puteri  2018).  Menurut  Handoko  (2012).  gaya kepemimpinan  merupakan  faktor  penting  dari  perusahaan  sebab  dalam kenyataannya pemimpin dapat mempengaruhi moral. kualitas kehidupan kerja dan terutama  tingkat  prestasi  suatu  organisasi.  Menurut  Prayatna  (2016).  Gaya kepemimpinan memegang hal yang penting dalam fungsi manajemen yang dapat mempengaruhi  karyawan  dalam  bekerja  sehingga  dapat  mencapai  tujuan organisasi. Faktor lain yang mempengaruhi kinerja adalah kepuasan kerja .Menurut Handoko  2001.  Kepuasan  kerja  adalah  keadaan  emosional  yang  menyenangkan atau  tidak  menyenangkan  dengan  mana  para  karyawan  memandang  pekerjaan mereka. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Kepuasan  kerja  dapat  diselenggarakan  dengan  cara  kegiatan  yang  ada  didalam manajemen  perusahaan  untuk  meningkatkan  prestasi  karyawan  dan  kebeamaan karyawan.  rasa  puas  yang  dirasakan  karyawan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan terhadap perusahaan.
Menurut  Nabila  Puteri  2018.  Kepuasan  kerja  pada  dasarnya  adalah  tentang  apa yang membuat seseorang bahagia dalam pekerjaanya atau keluar dari pekerjaanya. Dengan  demikian  Pengaruh  kepuasan  masih  berhubungan  juga  dengan  suatu pekerjaan itu sendiri apabila ketidakpuasan individu dalam manajemen perusahan maka  akan  memicu  permasalahan  dan  rasa  semangat  kerja  yang  rendah  serta cenderung  karyawan  mudah  menyerah  sehingga  terjadi  penurunan  kinerja karyawan terhadap perusahaan. Rasa kepuasan sendiri tidak ada paksaan dari pihak lain karena itu muncul dari diri masing masing individu karyawan sesuai dengan penilai  terhadap  perusahan.  Menurut  Hellriegel  dan  Slocum  (  2009  ).  organisasi dengan karyawan  yang puas cenderung lebih efektif dari pada organisasi dengan karyawan tidak puas. Oleh karena itu kepuasan kerja merupakan salah satu aspek penting  yang  perlu  diperhatikan  dan  dikelola  oleh  perusahaan.  PT.  Findora Internusa  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  distribusi  funiture berbahan rotan terletak di Kabupaten Cirebon . faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan  pada  perusahaan  PT.  Findora  Internusa  dapat  dilihat  dari  gaya Kepemimpinan  yang  sangat  berpengaruh  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan terutama bagian produksi karena itu modal awal perusahaan untuk meningkatkan kualitas produk. dengan gaya kepemimpinan yang efektif juga dapat memicu rasa kepuasan karyawan terhadap perusahaan merupakan hal yang dapat mempermudah
tercapainya tujuan manajemen perusahaan serta karyawan menjadi lebih giat dalam bekerja dan ikut berpartisipasi memajukan perusahaan. . Berdasarkan uraian diatas penulis  akan  mengkaji  lebih  dalam  lagi  tentang  pelayanan  dan  kualitas  produk terhadap kepuasan pelanggan. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah  pgaya  kepemimpinan    berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Findora Internusa?
2. Apakah  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Findora Internusa?
3. Apakah gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengarauh secara simultan terhadap kinerja karyawan PT Findora Internusa?

## KAJIAN PUSTAKA Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan suatu tindakan perilaku seorang pemimpin untuk mempengaruhi bawahanya dengan kepribadian yang pemimpin miliki agar bekerja secara produktif dengan berinteraksi secara langsung ataupun tidak langsung untuk mencapai tujuan. Gaya kepemimpinan juga sebuah teknik untuk seorang pemimpin melakukan  tindakan  gaya  yang  paling  tepat  utnuk  memaksimalkan  kinerja karyawan dalam suatu perusahaan. Menurut Handoko (2012) gaya kepemimpinan merupakan  faktor  penting  dari  perusahaan  sebab  dalam  kenyataannya  pemimpin dapat mempengaruhi moral. kualitas kehidupan kerja dan terutama tingkat prestasi suatu  organisasi.  Gaya  kepemimpinan  sebagai  hal  yang  penting    dalam  suatu kepemimpinan  seiring dengan perkembangan lingkungan yang beifat umum yang menyentuh  setiap  aspek  organisasi  seorang  pemimpin  juga  perlu memahami  dan menerapkan manajemen yang baik.  Menurut Prayatna (2016). gaya kepemimpinan memegang hal yang penting dalam fungsi manajemen yang dapat mempengaruhi karyawan dalam bekerja sehingga dapat mencapai tujuan organisasi. Menurut Rivai (2014)  gaya  kepemimpinan  adalah  sekumpulan  ciri  yang  digunakan  pimpinan untuk  memengaruhi  bawahan  agar  sasaran  organisasi  tercapai  atau  dapat  pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan  sering  diterapkan  oleh  seorang  pemimpin.  Menurut  Hasibuan  (2013).  gaya kepemimpinan  adalah  suatu  cara  pemimpin  untuk  mempengaruhi  bawahannya. agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara  produktif  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
a) Teori Gaya Kepemimpinan
Teori  gaya  kepemimpinan  menurut  Robbins  dan  Coutler  (2011)  adalah  sebagai berikut:
a.  Gaya  autokrasi.  yaitu  pemimpinan  yang  mendikte  metode  kerja.  membuat keputusan sepihak dan partisipasi pegawai.
b.  Gaya  demokratis.  yaitu  pemimpin  yang  melibatkan  pegawai  dalam  membuat keputusan. mendelegasikan wewenang dan menggunakan umpan balik sebagai kesempatan untuk melatih pegawai.
c.  Gaya  Laissez-faire.  yaitu  pemimpin  yang  memberikan  kesempatan  kepada kelompok untuk membuat keputusan dan menyelesaikan pekerjaan dengan cara apapun yang menurut mereka pantas.
d. Grid Manajerial. yaitu grid 2 dimensi untuk menilai gaya kepemimpinan dengan menggunakan  dimensi  perilaku  “perhatian  pada  orang”  dan  “perhatian  pada produksi”.  Perilaku  pemimpin  hanya  memiliki  dua  sifat  yaitu  fokus  terhadap pekerjaan dan fokus terhadap pegawai.
b) Indikator Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  seseorang  dapat  dilihat  dan  dinilai  dari  beberapa  indikator sebagai berikut:
a. Kemampuan  Mengambil  Keputusan  adalah  suatu  pendekatan  yang  sistematis terhadap pengambilan tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.
b. Kemampuan Memotivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang karyawan  mau  dan  rela  untuk  menggerakkan  kemampuannya  (dalam  bentuk keahlian  atau  keterampilan)  tenaga  dan  waktunya  untuk  menyelenggarakan berbagai  kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  menunaikan kewajibannya.
c. Kemampuan  Komunikasi  adalah  kecakapan  atau  kesanggupan  penyampaian pesan. gagasan. atau pikiran kepada orang lain dengan tujuan orang lain teebut memahami apa yang dimaksudkan dengan baik. secara langsung lisan atau tidak langsung.
d. Kemampuan  Mengendalikan  Bawahan.  Seorang  pemimpin  harus  memiliki keinginan  untuk  membuat  orang  lain  mengikuti  keinginannya  dengan menggunakan kekuatan pribadi atau kekuasaan jabatan secara efektif dan pada tempatnya demi kepentingan jangka panjang perusahaan. Termasuk di dalamnya memberitahukan  orang  lain  apa  yang  harus  dilakukan  dengan  nada  yang bervariasi  mulai  dari  nada  tegas  sampai  meminta  atau  bahkan  mengancam. Tujuannya adalah agar tugas-tugas dapat teelesaikan dengan baik.
e. Tanggung  Jawab  Seorang  pemimpin  harus  memiliki  tanggung  jawab  kepada bawahannya.  Tanggung  jawab  bisa  diartikan  sebagai  kewajiban  yang  wajib menanggung. menanggung segala sesuatunya atau memberikan tanggung jawab dan menanggung akibatnya.
f. Kemampuan  Mengendalikan  Emosional  adalah  hal  yang  sangat  penting  bagi keberhasilan hidup kita. Semakin baik kemampuan kita mengendalikan emosi semakin mudah kita akan meraih kebahagiaan.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Abdurrahmat  (2006)  kepuasan  kerja  merupakan  suatu  bentuk  sikap emosional  yang  menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaan  yang  digelutinya. Kepuasan kerja dalam pekerjaan ialah kepuasan kerja yang dapat dinikmati dalam pekerjaan  dengan  mendapatkan  hasil  dari  pencapaian  tujuan  kerja.  penempatan. perlakuan.  dan  suasana  lingkungan  kerja  yang  baik.  Karyawan  yang  dapat menikmati  kepuasan  kerja  dalam  pekerjaan  ini.  akan  memilih  untuk  lebih mengutamakan  pekerjaannya  daripada  balas  jasa/  upah  yang  ia  dapatkan  dari pekerjaan  teebut.  Karyawan  akan  merasa  lebih  puas  apabila  balas  jasanya sebanding  dengan  hasil  kerja  yang  dilakukan.  Menurut  Mila  Badriyah  (2015). “kepuasan kerja adalah sikap atau perasaan karyawan terhadap aspek-aspek yang menyenangkan atau tidak menyenangkan mengenai pekerjaan yang sesuai dengan penilaian masing- masing pekerja.

## a) Faktor Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja juga sangat erat kaitanya dengan keinginan seoarang karyawan untuk  bekerja  lebih  baik.  diantaranya  ada  beberapa  faktor  yang  dapat mempengaruhi kepuasan kerja yaitu sebagai berikut :
1. Pemenuhan kebutuhan
Kepuasan  ditentukan  oleh  tingkatan  karakteristik  pekerjaan  memberikan kesempatan pada individu untuk memenuhi kebutuhannya.
2. Perbedaan Kepuasan  merupakan  suatu  hasil  memenuhi  harapan.  Pemenuhan  harapan mencerminkan perbedaan antara apa  yang diharapkan dan apa  yang diperoleh individu  dari  pekerjaannya.  Bila  harapan  lebih  besar  dari  apa  yangditerima. orang akan tidak puas. Sebaliknya individu akan puas bila menerima manfaaat diatas harapan.
3. Pencapaian nilai Kepuasan merupakan hasil dari peepsi pekerjaan memberikan pemenuhan nilai kerja individual yang penting.
4. Keadilan Kepuasan merupakan fungsi dari seberapa adil individu diperlakukan di tempat kerja.
5. Budaya Organisasi Dalam  sebuah  organisasi  yang  terjalin  budaya  kerja  yang  baik  dan  harmonis maka pegawai akan merasa puas bekerja dan berupaya bekerja dengan baik.
b) Indikator Kepuasan kerja
Dalam  hal  teebut  pengaruh  kepuasan  kerja  dapat  dilihat  dari  indikator  yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah :
a.  Kepuasan Terhadap Atasan Indikator yang memengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah kepuasan terhadap atasan.  Kepuasan  terhadap  gaya  kepemimpinan  atasan  ini  ternyata  memberikan pengaruh yang cukup besat terhadap kepuasan kerja karyawan. Terdapat berbagai macam  tipe  gaya  kepemimpinan  atasan  yang  memengaruhi  kepuasan  kerja diantaranya  atasan  yang  berorientasi  terhadap  kinerja  karyawan  dan  atasan  yang menguatamakan partisipasi karyawannya.
b.  Kepuasan Terhadap Rekan Kerja
Rekan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  memengaruhi  kepuasan  kerja karyawan. Komunikasi yang berjalan dengan baik antar sesama karyawan mampu meningkatkan  kepuasan  kerja  dalam  diri  seorang  karyawan.  apalagi  jika  rekan kerjanya  teebut  memiliki  kesamaan  dalam  beikap  sehingga  akan  menciptakan suasana kerja yang menyenangkan dan membentuk tali peahabatan antar karyawan. Perasaan senang dan rasa peahabatan yang timbul teebut sangat berkaitan dengan kepuasan kerja karyawan.
Beberapa aspek yang memengaruhi kepuasan kerja karyawan sebagai berikut. a.  Saling mempercayai
Hubungan  seorang  pemimpin  dan  karyawan  harus  bisa  menumbuhkan  suasana saling  mempercayai  satu  sama  lain.  Dengan  begitu  seorang  pemimpin  dapat memperlakukan karyawannya sebagai sesama rekan kerja yang bertanggung jawab
dan  karyawan  juga  mampu  menghormati  dan  menerima  kepemimpinan  seorang pimpinan.
b.  menghargai ide karyawan.
Seorang pemimpin yang memberikan rasa mengargai terhadap ide dari karyawanya akan  mempengaruhi  karyawan  untuk  lebih  semangat  dalam  menciptakan  ide-ide yang positif demi pencapaian tujuan dalam perusahaan. c.  Perhatian pada kenyamanan kerja bagi para karyawan. Hubungan antara individu dan kelompok akan menciptakan harapan-harapan pari perilaku  individu.  Dari  harapan-harapan  ini  akan  menghasilkan  peranan-peranan tertentu  yang  harus  dimainkan.  Sebagian  orang  harus  memerankan  sebagai pemimpin sementara yang lainnya memainkan peranan sebagai bawahan.
d.  Memperhatikan kesejahteraan bawahannya
Pada  dasarnya  seorang  pemimpin  dalam  fungsi  kepemimpinannya  akan  selalu berkaitan dengan dua hal penting yaitu hubungan dengan bawahan dan hubungan yang  berkaitan  dengan  tugas.  Perhatian  teebut  dapat  berupa  berbuat  baik  pada bawahan.  bertukar  pikiran  dengan  bawahan.  dan  memperjuangkan  kepentingan bawahan.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Ricardianto  (2018)  kinerja  atau  performance  merupakan  gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam  mewujudkan  sasaran.  tujuan  visi  organisasi  yang  dituangkan  melalui perencanaan  strategi  suatu  organisasi.  sebagaimana  dalam  tujuan  yang  inginkan oleh suatu organisasi. Menurut Edison (2016) kinerja adalah hasil dari suatu proses yang  mengacu  dan  diukur  selama  periode  waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan atau  kesepakatan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Jadi  dapat  dimaknai  bahwa kinerja  yang  optimal  dan  stabil.  bukanlah  sesuatu  yang  kebetulan.  tapi  sudah melalui tahapan dengan kinerja yang baik. dan usaha maksimal untuk mencapainya. Menurut Afandi (2018) kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau  kelompok  orang  dalam  suatu  perusahaan  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan organisasi secara illegal. tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika.
a) Faktor Kinerja Karyawan
Faktor  Penting  lain  yang  dapat  mempengaruhinya.  Terdapat  beberapa  faktor  ini yang  perlu  diperhatikan  agar  kinerja  karyawan  tidak  menurun  demi  kelancaran bisnis.  berikut  ini  adalah  berbagai  faktor  yang  mampu  memengaruhi  kinerja karyawan.
a. Sikap Disiplin adalah sikap yang sangat penting yang harus dipenuhi oleh setiap karyawan.  Kedisiplinan  karyawan  akan  sangat  dibutuhkan  demi  kelancaran bisnis.  setiap  karyawan  harus  mempunyai  sikap  disiplin  agar  bisa  mengikuti setiap aturan  yang  sudah  ditetapkan  oleh  perusahaan  dan  melakukan  berbagai pekerjaannya masing-masing. Pihak perusahaan bisa membuat kebijakan yang mampu memengaruhi sikap disiplin karyawannya.
b. Motivasi Kerja adalah suatu dorongan yang muncul pada setiap individu secara sadar  ataupun  tidak  sadar  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan  dengan  tujuan tertentu.  Setiap  karyawan  tentunya  memiliki  motivasi  yang  berbeda-beda. Beberapa karyawan ada  yang memiliki motivasi bekerja untuk memiliki uang
agar mampu memenuhi kebutuhan dan keinginannya. Beberapa yang lain juga ada yang memiliki motivasi kerja untuk meraih jabatan yang tinggi.
c. Kompensasi atau Insentif hampir bisa dipastikan mampu memengaruhi kinerja karyawan. Kompensasi ini bisa diberikan kepada karyawan dalam wujud bonus yang  mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Selain  itu.  harapan  untuk dipromosikan  jabatan  yang  lebih  tinggi  juga  bisa  membuat  karyawan  dalam meningkatkan performanya.Selain sebagai bentuk penghargaan untuk karyawan agar bisa meningkatkan performa kerjanya. hal teebut juga akan secara efektif memacu karyawan lainnya untuk bekerja lebih keras.
d. Gaya  Kepemimpinan,  Karyawan  yang  mempunyai  pemimpin  yang  baik  pada umumnya  akan  mampu  memberikan  performa  yang  juga  baik.  Cara  atasan dalam  memimpin  karyawan  yang  ada  dibawahnya  akan  sangat  memengaruhi performa perusahaan dan juga karyawan. Gaya kepemimpinan yang baik adalah dengan  cara  mengayomi  karyawan  agar  mampu  menyelesaikan  setiap  tugas yang diberikannya kepada masing-masing karyawan dengan tanpa tekanan yang berlebihan.
e. Lingkungan Kerja Faktor lainnya yang mampu memengaruhi kinerja karyawan adalah  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja  yang  beih  dan  nyaman  akan membuat suasana hati setiap karyawan menjadi tenang dan menjadi lebih fokus dalam melakukan pekerjaan. Perlengkapan alat kerja yang mumpuni juga akan membuat  setiap  karyawan  bekerja  dengan  maksimal.  Selain  itu.  pihak perusahaan  juga  harus  bisa  memerhatikan  kesehatan  dan  tingkat  keamanan karyawan  dengan  menyediakan  lingkungan  kerja  yang  menyenangkan  dan sesuai dengan keperluan karyawan.
f. Pelatihan  Terhadap  Karyawan  sangatlah  penting  untuk  bisa  meningkatkan kinerja karyawan. khususnya untuk karyawan baru dan masih memerlukan suatu bimbingan.  Sedangkan  untuk  karyawan  lama.  mereka  biasanya  memerlukan peningkatan kinerja seiring berjalannya waktu. Dalam hal ini. pihak perusahaan bisa memberikan pelatihan langsung di tempat kerja atau dengan mendanai suatu pembelajaran  terkait  beberapa  faktor  penentu  yang  mampu  memengaruhi performa  karyawan.  Perusahaan  juga  harus  bisa  memastikan  bahwa karyawannya mampu memperoleh pelatihan yang sesuai dengan kemampuannya.
b) Indikator Kinerja Karyawan
Kinerja  sendiri  memiliki  acuan  untuk  mengetahui  apa  yang  menjadi  pengaruh dalam  kinerja  adapun  beberapa  indikator.  Menurut  Prawirosentono  (2008  :  27) kinerja dapat dinilai atau diukur dengan beberapa indikator yaitu :
1. Efektifitas yaitu bila tujuan kelompok dapat dicapai dengan kebutuhan yang direncanakan.
2. Tanggung  jawab  Merupakan  bagian  yang  terpisahkan  atau  sebagai  akibat kepemilikanwewenang.
3. Disiplin  Taat  pada  hukum  dan  aturan  yang  berlaku.  Disiplin  kerja  adalah kataatan  karyawan  yang  beangkutan  dalam  menghormati  perjanjian  kerja dengan perusahaan dimana dia bekerja.
4. Inisiatif Berkaitan dengan daya pikir. kreatifitas. dalam bentuk suatu ide yang berkaitan tujuan perusahaan. Sifat inisiatif sebaiknya mendapat perhatian atau
tanggapan  perusahaan  dan  atasan  yang  baik.  Dengan  perkataan  inisiatif  lain karyawan  merupakan  daya  dorong  kemajuan  yang  akhirnya  akan mempengaruhi kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif sehingga metode yang digunakan adalah  metode pendekatan survey untuk meneliti populasi  dan  sample  tertentu.  Pada  penelitian  akan  menggunakan  penelitian deskriptif dan verifikatif. Pada penelitian deskriptif digunakan  untuk memperoleh uraian tentang tanggapan karyawan atas gaya kepemimpinan, Kepuasan Kerja pada PT. SilCane, sedangkan penelitian Verifikatif digunakan untuk mengukur pengaruh varibel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah karyawan PT.  Findora Internusa yang berjumlah  250 karyawan. Menurut Sugiyono (2016:62) Sampel adalah sebagian dari jumlah karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Jika populasi yang diteliti sangat besar dan tidak mungkin semua individu/objek pada populasi teebut diteliti satu peatu. maka cukup diambil sampel  dari  populasi  teebut.  Sample  teebut  diambil  dari  populasi  dengan menggunakan presentase tingkat kesalahan sebesar 10%. Penentuan ukuran sampel responden  menggunakan  rumus  slovin.  penelitian  ini  penulis  menggunakan sebanyak 71 karyawan PT. Findora Internusa yang akan dijadikan sebagai ukuran sampel penelitian.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan Penelitian yang dilakukan untuk mengetahui pengaruh antar variabel yaitu Variabel Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Findora Internusa. Pengujian ini menggunakan program SPSS version 20 yang dapat dijelaskan sebagai berikut:
Hasil  nilai  dari  adjusted  R  square  yang  menunjukan  model  variabel  bebas  (gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja) dama menjelaskan variabel dependen (kinerja karyawan)  sebesar  0,537  atau  53,7  %,  yang  artinya  persentase  pengaruh  yang diberikan seluruh variabel independen terhadap variabel dependen adalah 53,7 % sedangkan  46,3  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dijelaskan  dalam penelitian  ini.  Berdasarkan  hasil  analisa  untuk  mengetahui  hubungan  antara variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan menunjukan bahwa Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.  Findora  Internusa,  artinya  masing  –  masing  variabel  mempunyai  hubungan antara variabel gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan.hal ini bararti H0 ditolak dan  H1  diterima.  Adapun  hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  pengujian  Hipotesis bahwa Gaya  Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dari hasil uji T, Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) memiliki nilai signifikan sebesar  0,06 artinya < 0,05. Hasil dari nilai T hitung lebih besar dari T tabel (2,863 > 1,667) , maka H0 ditolak dan H1  diterima.  Sehingga  hipotesis  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Findora Internusa secara parsial diterima..
Analisa hasil penelitian menunjukan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Findora Internusa, artinya masing –
masing variabel mempunyai hubungan antara variabel kepuasan kerja dan kinerja karyawan.hal  ini  bararti  H0  ditolak  dan  H1  diterima.Penelitian  tersebut  sesuai dengan  pengujian  Hipotesis  dikertahui  Kepuasan  Kerja    berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  dari  hasil  uji  T,  Variabel  Kepuasan  Kerja  (X2)  memiliki  nilai signifikan sebesar 0,07 artinya < 0,05. Hasil dari nilai T hitung lebih besar dari T tabel (2,778  >  1,667)  ,  maka  H0  ditolak  dan    H2  diterima.  Sehingga  hipotesis  dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT.  Findora  Internusa  secara  parsial  diterima.  Kepuasan  kerja  sangat  diperlukan untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  harapan  apa  yang  menjadi  tujuan perusahaan  akan  tercapai.  Kepuasan  kerja  akan  berpengaruh  terhadap  kuantitas produksi  yang  dihasilkan,  sehingga  semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  kerja  yang diharapkan karyawan maka akan meningkatkan kinerja karyawan dan sebaliknya. Secara simultan menunjukan untuk mengetahui seberapa pengaruh masing- masing variabel  X1,X2  terhadap  Y  yang  diuji  pada  tingkat  signifikan  0,05.  Pengaruh variabel  tersebut  apabila  F hitung lebih  besar  dari  F tabel maka  dapat  dilihat  antar variabel  Gaya  Kepemimpinan  dan  kepuasan  Kerja  berpengaruh  secara  simultan terhadap  Kinerja  Karyawan.  Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  Hipotesis  Gaya Kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dari hasil nilai F hitung lebih  besar  dari  F tabel (41,525  >  3,132)  dan  memiliki  tingkat  signifikan  sebesar 0.000 artinya < 0,05. Maka H0 ditolak dan H3 diterima, sehingga dapat disimpulkan bahawa  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  Kepuasan  Kerja  (X2)  secara bersamaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Findora Internusa.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisa  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat disimpulkan penulis sebagai berikut.
1. Tingkat gaya kepemimpinan pada PT. Findora Internusa berdasarkan persepsi tanggapan  responden  termasuk  dalam  kriteria  sangat  tinggi  dimana  pada pengukuran  indikator  kemampuan  memotivasi  yang  diberikan  karyawan mempunyai penilaian tertinggi.
2. Tingkat  kepuasan  kerja  pada  PT.  Findora  Internusa  berdasarkan  persepsi tanggapan  responden  termasuk  dalam  kriteria  tinggi  dimana  pada  pengukuran indikator kepuasan terhadap rekan kerja yang diberikan karyawan  mempunyai penilaian tertinggi.
3. Tingkat  kinerja  karyawan  pada  PT.  Findora  Internusa  berdasarkan  persepsi tanggapan  responden  termasuk  dalam  kriteria  sangat  tinggi  dimana  pada pengukuran indikator inisiatif yang diberikan karyawan  mempunyai penilaian tertinggi.
4. Gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan PT.  Findora  Internusa,  hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi gaya kepemimpinan maka kinerja karyawan akan semakin meningkat.
5. Kepuasan  Kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Findora  Internusa,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi kepuasan kerja maka kinerja karyawan akan semakin meningkat.
6. Gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Findora  Internusa,  hal  ini menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  Gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja maka kinerja karyawan akan semakin meningkat.

## SARAN
Berdasarkan hasil dari kesimpulan peneliti, dapat dijadikan saran untuk kedepannya bagi PT. Findora Internusa Cirebon untuk lebih meminimalisir serta menanggulangi kinerja karyawan dalam perusahaan tersebut. Adapun saran yang dapat diberikan kepada perusahaan maupun bagi penelitian selanjutnya adalah sebagai berikut :
1. Perusahaan PT. Findora Internusa
a. Pertahankan gaya kepemimpinan  yang baik karena karyawan merasa aman dan  nyaman  terhadap  pemimpin  sehingga  karyawan  dapat  bekerja  dengan semangat untuk melakukan pekerjaannya guna untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi dan mengurangi penurunan kinerja
b. Peneliti menyarankan agar perusahaan dapat lebih menghidupkan semangat kerja  dan  hubungan  dengan  karyawan  maka  akan  terjalin  komunikasi  baik antara pimpinan maupun karyawan.
c. Peneliti  menyarankan  sebaiknya  perusahaan  (manajemen)  memberikan masukan  dan  keputusan  jalan  keluar  bagi  karyawan  sehingga  kendala- kendala dalam bekerja dapat ditanggulangi dan diminimalisir.
d. Perusahaan  sebaiknya  memberikan  pelatihan  kepada  karyawan  sehingga keterampilan semakin bertambah dan kualitas produksi juga berkualitas
e. Perusahaan  harus  mempertahankan  para  karyawan  yang  memiliki  kinerja yang baik dengan memberikan penghargaan sehingga karyawan diharapkan dapat dan mampu mempertahankan kinerjanya.
2. Bagi Penelitian Selanjutnya
a. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat meneliti secara lebih mendalam serta lebih  baik  lagi,  diiringi  dengan  perkembangan  industri  yang  cepat memerlukan inovasi.
b. Peneliti  menyarankan  agar  penelitian  selanjutnya  dapat  mengembangkan variabel  gaya  kepemimpinan,  kepuasan  kerja  dan  kinerja  kerja  lebih  luas dengan indikator-indikator lainnya
c. Peneliti selanjutnya diharapkan mengembangkan penelitian ini sebagai acuan untuk penelitian selanjutnya seperti menambahkan teori baru, metode alat uji yang berbeda dengan objek penelitian yang lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirullah. (2015). Pengantar Manjemen. Mitra Wacana Media Indonesia. jEdison. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Fahmi. I. (2016). Manjemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi. Bandung: CV. Alfabeta.
Gusriani.  (2018).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas kesehatan kabupaten Takalar.
Handoko.  T.  H.  (2012). Manajemen  Peonalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan. (2013). Manjemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hellriegel.  D.  J.  (2009). Organization  Behavior.  . Sount-Westerm:  Thomson Learning.
Hermawa.  R.  B.  (2012).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Produkis  PT.  Garda  Wahana  Perkasa Surabaya.
Kartini.  K.  (2008). Pemimpin  dan  Kepemimpinan. Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Peada.
Nurlia. R. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpina terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Al-Ijarah Indonesia Finance Lampung.
Puteri.  N.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan PT. Starindo Mitradasa Cipta Jakarta Selatan.
Ramadhan. G. (2016). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bank BNI Syariah kantir cabang Jakarta Barat.
Rivai. V. (2014). Manjemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Depok: PT. Raja Grafindo Peada.
Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif  dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suindri.  T.  U.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja Karyawan  terhadap  Turnover  Intention  Karyawan  pada  Bank  Syariah Mandiri KC. Klaibata.
Sutrisno. E. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Wahyudi.  (2017). Manajemen  Konflik  dan  Stres  dalam  Organisasi  Pedoman Praktis bagi Pemimpin Visioner. Bandung: Alfabeta. Wibowo. (2007). Menejemen Kinerja. Jakarta: PT. RajaGrafindo.