## Strategi LPS-RTV Dalam Era Siaran Digital Yang Menjadi Salah Satu Penyelenggara Multipleksing Di Wilayah Jabodetabek

## Muslim, Iwan Krisnadi
RTV, Banten Email: mus2828@gmail.com

## Abstrak
Dengan  perkembangan  Teknologi  konvergensi,  serta  mengacu  pada peraturan  Menteri  Komunikasi  dan  Informatika  Indonesia  Nomor 36/PER/M.  KOMINFO/11/2012.  tentang  Persyaratan  Teknis  Alat  dan Perangkat  Pemancar  Televisi  Siaran  Digital  Berbasis  Standar  Digital Video  Broadcasting  Terrestrial  –  Second  Generation  DVB-T2.  Yang mana  standar  generasi  kedua  ini  memiliki  keunggulan  dari  generasi sebelumnya    diantaranya  ada  penghematan  50%  daya  dan  tambahan kapasitas  data  ratenya  mencapai  40  Mbit/s.  Dengan  menggunakan COFDM  –  Modulasi  64QAM  untuk  penerimaan  tidak  bergerak  dan 256QAM  untuk  HDTV.  Digital  Video    Broadcasting  generasi  kedua (DVB-T2) ini sebagai standar yang resmi digunakan di Indonesia. Dengan menggunakan Analisa SWOT  kinerja di suatu instansi dapat di lihat apakah Strategi perusahaan tersebut masih sesuai untuk dijalankan oleh manajemen perusahaan itu untuk mencapai tujuan yang diharapkan kedepannya.
Kata  kunci:  Analisis,  DVB-T2,  Mux,    TV  Digital,    Matriks,  SWOT, Strategi.

## Abstract
With the development  of convergence technology, and referring to  the regulation  of  the  Minister  of  Communication  and  Information Technology Indonesia No. 36 / PER / M. KOMINFO / 11/2012. On the Technical  Requirements  of  Broadcast  Broadcasting  Television-Based Broadcasting  Equipment  Standard  Digital  Video  Broadcasting Terrestrial  -  Second  Generation  DVB-T2.  Which  is  the  second generation  standard  has  advantages  of  previous  generations  such  as 50% savings and additional power capacity data rate reached 40 Mbit / s.  Using  COFDM  -  64QAM  Modulation  for  fixed  reception  and 256QAM  for  HDTV.  This  second  generation  Digital  Video Broadcasting  (DVB-T2)  is  the  official  standard  used  in  Indonesia.  By using  SWOT  Analysis  performance  in  an  agency  can  be  seen  whether the  company's  strategy  is  still  appropriate  to  be  run  by  the  company's management to achieve the expected goals in the future.
Keywords:  Analysis,  DVB-T2,  Mux,  Digital  TV,  Matrix,  SWOT, Strategy.
Received February 2016 Accepted for Publication April 2016 DOI: 10.22441/incomtech.v7i1.1161

## I. PENDAHULUAN
Perkembangan teknologi digital khususnya siaran televisi digital di Indonesia sudah  tidak  dapat  dihindari  lagi  keberadaannya.  Sistem  penyiaran  digital merupakan  perkembangan  yang  pesat  di  dunia  penyiaran,  di  mana  terdapat peningkatan  kapasitas  layanan  melalui  efisiensi  pemanfaatan  spektrum  frekuensi radio.  Sistem  penyiaran  televisi  digital  bukan  hanya  mampu  menyiarkan  data gambar dan suara, tetapi ada fasilitas yang penting yaitu kemampuan multimedia seperti  halnya  layanan  interaktif  dan  bahkan  informasi  dini  peringatan  bencana yang  di  rancang  oleh  BPPT.    Bermula  dengan  ditetapkan  peraturan  menteri Kominfo  No.  07/P/M.  KOMINFO/3/2007  yang  ditandatangani  oleh  Menkoinfo Sofyan Djalil pada 1 Maret 2007 tentang penyiaran digital terestrial untuk televisi tidak  bergerak  di  Indonesia  yang  saat  itu  diterapkan  sistem  DVB-T,.  UU  NO.32 tahun  2002  Tentang  televisi  digital  pemakaian  Frekuensi  digital    yaitu  di  474 MHz – 690 MHz yang terdiri dari 15 Zona, satu Zona memiliki   6 penyelenggara Multipleksing, di setiap 1 multipleksing dapat terisi 12 konten siaran yang terdiri dari  2 HD (High Devinition), dan 10 SDI( serial Devinition Interface). Sehingga total 1 zona berjumlah 72 kannal  yang tersedia. Namun tergantung dari kesiapan dari operator penyiaran tersebut.
Gambar 1. Topologi jaringan untuk keperluan  siaran DVB-T2
Di Jakarta telah dilakukan uji coba siaran oleh 8 penyelenggara Multipleksing diantaranya TVRI (UHF 42), RCTI (UHF 24) , SCTV (UHF 44) , TVONE (UHF
34), TRANS CORP (UHF 40), METROTV (32), BERITA SATU (UHF 36) dan RTV  (UHF  48).    Yang  nantinya  setiap  masing-masing  Multipleksing  akan memiliki  6  –  12    kanal  siaran  yang  dapat  diisi  oleh  berbagai  konten.  Topologi jaringan penyiaran televisi digital seperti di gambar 1.
Dapat pula diketahui model bisnisnyas secara umum, yang memilki banyak creator  kontendan  perbedaan  Service  sehingga  menumbuhkan  kesempatan  pada advertising untuk memproduksi berbagai konten siaran.
Gambar.2 model bisnis DVB-T2 secara umum.
Tabel 1. Keunggulan DVB-T2 dibandingkan DVB-T

## II.  STRATEGI  YANG  DI  LAKUKAN  UNTUK  MENGHADAPI  ERA SIARAN TV DIGITAL.
Pengertian Strategi menuru Matloff (Salusu 1996:85), Strategi berarti, The art of The general (seni jenderal). Dalam zaman Yunani kuno Jenderal di anggap bertanggung  jawab  dalam  suatu  perperangan,  kalah  atau  menang  dan  menguasai logistik  dan  daya  militer.  Namun  pada  abad  ke  19  dan  20  faktor  militer  telah bercampur  dengan  faktor  politik,  ekonomi  dan  psikologis.  muncul  dengan  nama Grand  strategi.  Menurut  Lawrence  R.  Jouch  &  W.F  Glueck  (1984).  strategi  itu adalah  Rencana  yang  disatukan,  menyeluruh  dan  terpadu  yang  mengkaitkan keunggulan strategi perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang untuk  memastikan  tujuan  utama  perusahaan  dapat  dicapai  melalui  pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan.
Dalam  hal  ini  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  Broadcasting sangatlah  memerlukan    persiapan  yang  matang  untuk  produksi,  marketing, keuangan dan peralatan studio dan pemancar bahkan SDM  yang handal sehingga dapat  tumbuh  dan  memperbesar  usahanya  bahkan  merambah  ke  bisnis  yang sejenis.  Di  sini  akan  meneliti  sejauh  mana  perusahaan  ini  (RTV),  sebagai  studi kasus  yang  menjadi  tolak  ukur  keberhasilan  dalam  menjalankan  bisnisnya  untuk menghadapi Era siaran TV digital.
Pemahaman  yang  akan  digunakan  adalah  dengan  pendekatan  strategi SWOT,  yang  mana  dengan  menentukan  faktor  eksternal  dan  internal  yang menjadi kelautan di dalam internal perusahaan tersebut sehingga mampu bersaing dengan  perusahaan  kompetitor.  Dalam  hal  ini  Analisis  SWOT  adalah  suatu identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan  strategi perusahaan.  Analisis  keputusan    ini  berdasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  kekuatan  (Strengths)  dan  peluang  (Opportunities),  namun secara  bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan  (Weaknesses)  dan
ancaman  (Threats).  Proses  pengambilan  strategis  selalu  berkaitan  dengan  misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan.
Gambar 3. diagram alur analisis SWOT.
Tabel 2. Diagram matriks SWOT
Matriks  SWOT  dapat  menggambarkan  dengan  jelas  bagaimana  peluang  dan ancaman eksternal  yang  dihadapi  perusahaan dapat  disesuaikan dengan kekuatan kelemahan yang dimilikinya. Hal ini memiliki empat rangkaian alternatif strategi SO,  ST,  WO  dan  WT  yang  merupakan  pengembangan  faktor  utama  yaitu Strength, Weaknesses, Opportunities, dan Threats.

## 2.1 Matriks EFAS dan IFAS

## 2.1.1 Matriks EFAS
Sebelum  membuat  matriks  faktor  strategi  eksternal  EFAS  (External Strategic  Factors  Analysis  Summary).  Hal  ini  menjadi  penting  karena  faktor eksternal  berpengaruh  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  terhadap perusahaan.

## Langkah –langkah membuat matriks EFAS
1. Membuat  daftar  (faktor-faktor  utama  yang  mempunyai  dampak  penting dari kesuksesan dan kegagalan usaha) . Untuk aspek eksternal yang mencakup perihal Opportunities (peluang)  dan Threats (ancaman) bagi perusahaan.
2. Menentukan bobot bagi masing-masing faktor tersebut dengan skala yang lebih  tinggi  bagi  yang  berprestasi  tinggi  1,0  (paling  penting)  dan  begitu pula   sebaliknya  0,0  (tidak  penting).  Jumlah  seluruh  bobot  harus  sebesar  1,0. Nilai   bobot dicari dan dihitung berdasarkan rata-rata industrinya.
3. Menentukan rating setiap masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 (istimewa) sampai 1 (buruk),
Dimana  1= buruk, 2=rata-rata, 3=diatas rata-rata,  4= istimewa.
Rating  ditentukan  berdasarkan  efektivitas  strategi  perusahaan.  Dengan demikian  nilai  berdasarkan  pada  kondisi  perusahaan.  Pemberian  nilai ranting untuk faktor peluang bernilai positif (peluang yang semakin besar diberi nilai (+4), tetapi jika peluangnya kecil diberi ranting (+1).
Pemberian  nilai  ranting  ancaman  adalah  kebalikannya  misalnya  jika  nilai ancamannya  sangat  besar,  ratingnya  adalah  1.  Sebaliknya  jika    nilai ancamannya sedikit ratingnya 4.
4. Kalikan nilai ratingnya dengan nilai bobotnya untuk mendapatkan hasilnya berupa  skor.  Pembobotannya  untuk  masing-masing  faktor  yang  nilainya bervariasi mulai dari 4 sampai dengan 1.
5. Kemudian  berikan  komentar  atau  catatan  mengapa  faktor-faktor  tertentu dipilih, dan bagaimana skor pembobotannya di hitung.
6. Jumlahkan  semua  skor  untuk  memperoleh  total  skor  pembobotan  bagi perusahaan  yang  bersangkutan  nilai  total  ini  menunjukkan  bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor strategis  eksternalnya. Total skor ini digunakan untuk
membandingkan  perusahaan  ini  dengan  perusahaan  lainnya  dalam kelompok industri yang sama.

## 2.1.2 Matrik IFAS.
Setelah  faktor-faktor  strategis  internal  suatu  perusahaan  diidentifikasi suatu  tabel  IFAS  (internal  strategic  factor  analysis  Summary)  disusun  untuk merumuskan faktor-faktor strategis internal tersebut  dalam kerangka Strength and weakness perusahaan. Adapun tahapan penyusunan matriks IFAS sebagai berikut:
1. Tentukan faktor-faktor yang menjadi
kekuatan  serta  kelemahan
perusahaan.
2. Berikan bobot masing-masing faktor tersebut dengan  skala  mulai
dari 1,0 (paling penting), sampai  0  (tidak  penting),  berdasarkan pengaruh faktor-faktor tersebut  terhadap posisi strategis perusahaan.
3. Menentukan rating  untuk masing-masing   faktor  dengan  memberikan skala malai dari 4 (istimewa) sampai dengan 1 (buruk).
Dimana  1= buruk, 2=rata-rata, 3=diatas rata-rata,  4= istimewa.
Rating  ditentukan  berdasarkan  pengaruh  faktor  tersebut  terhadap  kondisi perusahaan yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif (yang masuk pada kategori kekuatan) diberikan nilai +1 sampai dengan +4 (sangat baik) dengan membandingkan dengan rata-rata industri atau pesaing yang sama. Sedangkan  variabel  yang  bersifat  negatif    adalah  kebalikannya  ,  jika kelemahan  perusahaan  besar  sekali  dibanding  dengan  rata-rata  industri
maka diberi nilai 1, sedangkan jika kelemahan perusahaan di bawah rata- rata industri diberi nilai 4.
4. Kalikan bobot dengan rating untuk   memperoleh pembobotan yang merupakan  hasil  dari  pembobotan  untuk  masing-masing  faktor  yang nilainya bervariasi muali dari 4 (istimewa) sampai dengan   1(buruk).
5. Berikan  komentar  atau  catatan  mengapa  faktor-faktor  tertentu  dipilih, dan bagaimana skor pembobotannya dihitung.
6. Jumlahkan skor pembobotan  untuk   memperoleh  total  skor  pembobotan bagi  perusahaan  tertentu  bereaksi  terhadap  faktor-faktor  strategis internalnya.  Skor  total  dapat  digunakan  untuk.  membandingkan perusahaan ini  dengan  perusahaan  lainnya  dalam  kelompok  industri  yang sama.

## 2.1.3 Matrik Grand Strategi.
Ide  dasar  dari  strategi  ini  adalah  pemilihan  2    variabel  sentral  di  dalam proses penentuan.
1. Penentuan tujuan utama Grand Strategi
2. Memilih  faktor-faktor  internal  atau  eksternal  untuk  pertumbuhan  atau probabilitas 3. Dengan  memetakan  nilai  tersebut  pada  matriks  Grand  Strategi  dapat diketahui  apakah  perusahaan      ingin  memanfaatkan  posisi  yang  kuat atau mengatasi kendala yang ada.
Gambar 4. Diagram matriks Grand Strategi

## III. ANALISA DAN HASIL
Latar  belakang  dari  perusahaan  ini  adalah,  pemiliknya  adalah  pendiri  TV swasta  pertama  di  Indonesia,  yaitu  Peter  Sondakh.  Perusahaan  RTV  didirikan tahun 2009, saat itu dikenal dengan B channel, pada tanggal 3 Mei 2014 berganti nama  dengan  sebutan  Rajawali  Televisi  (RTV).  Saat  ini  memiliki  lebih  dari  31 Stasiun Pemancar dan didukung oleh SDM yang berkualiatas dan Pendanaan yang didukung oleh korpoasi.
Tabel 3. Share pemirsa TV analog usia 5-44, sumber rtv.co.id
Tabel 4. Share pemirsa TV analog usia 15-34, sumber rtv.co.id
Dalam  Era  siaran  TV  digital  RTV  telah  mendapatkan  peluang  sebagai penyelenggara multipleksing di wilayah Jabodetabek. Meskipun hanya 1 wilayah namun  potensi  pendapatan  hampir  65%  berada  di  wilayah  ini.Visi  dan  misi perusahaan ini yaitu.
Visi : Dengan semangat inovasi, kami ingin berbagi nilai positif melalui produksi hiburan  dan  informasi  akurat  dengan  tujuan  untuk  membangun  masyarakat Indonesia yang maju.
Misi : Menjadi Televisi Nasional yang menayangkan sederet program berkualitas terbaik yang kreatif,  menghibur sekaligus mencerdaskan pemirsa Indonesia.
Tabel. 5. Penyelenggara Multipleksing di Indonesia.(sumber Kominfo.co.id).
Dengan  pertumbuhan  perekonomian  Indonesia  yang  cenderung  stagnan, kelihatannya  proses  untuk  migrasi  ke  Era  Tv  digital  akan  tersendat,  namun teknologi tetap harus berjalan sesuai dengan perkembangannya.
Berikut  ini  pertumbuhan  perekonomian  Indonesia  dari  tahun  2012  hingga  teman semester 2015, terlihat pada tabel 5.
Tabel 6. pertumbuhan perekonomian Indonesia  2012- kuartal kedua 2015
Berikut data-data yang diperoleh dari hasil wawancara dengan  Direktur teknik RTV di masukan dalam matriks EFAS dan IFAS.
3.1 Matrik EFAS (Eksternal factor Analysis Summary).
Tabel 7. Matriks EFAS
Pada  tabel  diatas  bahwa  nilai  matriks  EFAS  yang  didapatkan  oleh  LPS  RTV dengan nilai 2,85. Dengan nilai tersebut indikasi faktor-faktor peluang lebih besar dari  faktor-faktor  ancaman,  sehingga    secara  eksternal  Rencana  strategik penyiaran TV digital sangat  memungkinkan untuk dijalankan.

## 3.2 Matrik IFAS (Internal Factor Analysis Summary).
Berdasarkan  faktor  kekuatan  dan  Kelemahan    maka  dapat  dilakukan  analisa pembobotan faktor- faktor internal  dan matriks  IFAS  (Internal  strategic  Analysis Summary)  seperti pada tabel 7 berikut:
Tabel 8. Matrik IFAS
Dari hasil tabel diatas Tabel IFAS yang didapatkan oleh LPS RTV dengan bobot nilai  2,9  dimana  faktor-faktor  kekuatan  lebih  besar  dibanding  dengan  faktor Kelemahan,  sehingga    LPS  RTV  memungkinkan  untuk  mengembangkan  dan melaksanakan strategis bisnis Penyiaran TV digital.
3.3 Matrik SWOT  (Tabel 9. Matrik SWOT)
Dari  hasil  analisis    SWOT  di  atas  maka  didapat  aspek  yang  perlu  diperhatikan sebagai rencana strategis penerapan pelaksanaan TV digital di LPS – RTV yaitu:
1.  SO- Strategis Beberapa alternatif strategis yang dapat  dijalankan antara lain yaitu:
(1). Memiliki sumber dana yang didukung oleh korporasi /grup untuk pengembangan bisnisnya.
(2). Meningkatkan Kualitas sumber daya manusia (SDM) Untuk menambah wawasan dan keahlian tentang TV digital.
(3). Meningkatkan jangkauan dan pola   radiasi penerimaan.
(4). Sebagai penyelenggara Mux  memungkinkan memiliki kanal khusus seperti  (RTV news, RTV sport, RTV Music, RTV kids, dll).
2. WO- Strategis (1). Belum Jelasnya regulasi dari pemerintah, sehingga belum memiliki masukan (revenue) dari penyedia konten siaran TV digital.
(2). Peningkatan kualitas SDM untuk menghadapi Era siaran Tv digital, dengan memberikan Training khusus.
(3). Menetapkan suatau Teknologi agar tidak berubah (dari DVB-T ke DVBT 2) sehingga harus mengeluarkan investasi baru.
(4).  Memperkenalkan budaya yang beraneka ragam dalam produksi konten yang dapat disiarkan melalui Mux yang disediakan oleh  Operator
3. WT- Strategis
(1). Belum memiliki SDM yang menguasai dengan baik Teknologi siaran
TV  Digital.
(2). Belum ada yang menyewa Mux, sehingga revenuenya menjadi mundur. (3). Memperbaiki jangkauan penerimaan TV analog, karena daya pemancar yang  tidak maksimal, sehingga ketika menjadi penyedia konten sudah dikenali pemirsanya.
Dari berbagai Alternatif rencana strategis diatas, maka untuk menjalankan rencana strategis  tersebut  sebagai  penyelenggara  Mux  mestilah  diperhatikan  hal-hal sebagai berikut:
1.  Sudah  menyiapkan  perangkat  Headend,  serta  pemancar  digital  untuk menyambut
Era  Siaran  TV  digital,  sesuai  dengan  keputusan  pemerintah  yang  berlaku, dengan memperhatikan, serta pemanfaatan teknologi siaran digital generasi kedua, pertumbuhan
2. Mempersiapkan SDM yang tangguh, inovatif dan kreatif untuk menjalankan teknologi siaran TV digital 3. Memperbaiki jangkauan penerimaan siaran TV analog sebagai modal untuk mengenalkan program siarannya yang siap  bersaing dalam menjalankan bisnis siaran TV digital tersebut.

## 3.4    Matriks Grand Strategi
Matriks Grand Strategi merupakan hasil penentuan dari pembobotan  matriks IFAS  dan  EFAS  maka  dapat  diperoleh  posisi  strategis  yaitu  berada  di  kuadran  I Yang  artinya  Situasi  yang  sangat  menguntungkan  perusahaan  ini  memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat  memanfaatkan peluang   yang ada.  Strategi yang harus diterapkan oleh LPS - RTV yaitu mendukung kebijakan pertumbuhan yang  agresif  (Grouth  Oriented  Strategi).  Matriks  tersebut  dapat  dilihat  pada gambar 5 berikut.
Gambar 5. Matrik Grand Strategi

## IV. KESIMPULAN
Sebagai  Akhir  dari  penelitian  ini    didapatlah  suatu  hasil  yaitu  berupa kesimpulan dari uraian yang dilakukan antara lain yaitu:
Rencana  Strategis  yang  diambil  oleh  LPS-RTV  dalam  meyongsong  siaran  TV digital  yaitu  melakukan  siaran  dengan  simulcast  yaitu  dengan  siaran  di  dua frekuensi  yang  berbeda  pada  sistem  analog  dan  digital.  Dengan  menunggu putusan  pemerintah  dalam  hal  ini  kementrian  KOMINFO  dalam  penetapan
Undang-undang  TV  digital    LPS-RTV  tetap  melakukan  siaran  uji  coba  digital terestrial di kanal UHF 48  dengan frekuensi pembawa sinyal pada pita 690 MHz. Dan akan mengudara sampai batas waktu yang belum ditentukan.
Ada beberapa hal yang harus diperhatikan dam penyelenggaraan siaran TV digital antara lain:
1. Dari  analisis  SWOT  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  kondisi  Perusahaan saat  ini  RTV  berada  di  kuadran  I,  yang  artinya  situasi  yang  sangat menguntungkan  bagi  perusahaan  ini  yang  memiliki  peluang  dan  kekuatan sehingga  dapat  memanfaatkan  peluang    yang  ada.  Strategi  yang  harus diterapkan  oleh  LPS  -  RTV  yaitu  mendukung  kebijakan  pertumbuhan  yang agresif (Grouth Oriented Strategi).
2. LPS-RTV harus tetap melakukan siaran uji coba  untuk  melihat  peta coverage untuk    mengetahui kondisi penerimaan yaitu peta   roop top ( diatas atap), peta indoor maupun  peta  mobile/radio,    meskipun  sudah  dijamin oleh pabrik pembuatnya,  Sehingga mampu   meyakinkan  Penyedia  konten untuk bermitra.
3. Menyiapkan SDM yang handal dalam penanganan siaran TV digital, dengan menambah pengetahuan dan keterampilan.

## SARAN
Dari Kesimpulan di atas, dapat disarankan sebagai suatu masukan sebagai berikut: 1.Saran praktisi untuk Lembaga Penyiaran Swasta- Rajawali Televisi ( LPS- RTV).
Karena LPS-RTV usianya masih dikatakan baru dan masih banyak coverage yang belum terpenuhi maka sebaiknya ke depannya  hanya menjadi penyelenggara konten siaran saja. Namun harus lebih kreatif dan inovasi dalam menayangkan program acaranya agar lebih dikenal oleh pemirsa dan menaikan marketing Share.
2. Saran Akademisi
Perlunya dilakukan penelitian lanjutan agar mengetahui kekurangan dan kendala dalam proses implementasi siaran TV digital. Dan nantinya tidak terjadi monopoli bisnis oleh kalangan pengusaha tertentu dan menambahkan kegairahan oleh penelitian di lingkup akademisi.

## DAFTAR PUSTAKA
[1].   Aleksandar Sugaris and Irini Reljin, Springer, (2012). DVB-T2 Technology Improvement  Challenge  Current  Strategic  Of  Ubiquitos  Media  Network. Jurnal  on  Wireless  Communications  and  Networking  2012.  2012:52,  doi: 10.1186/1687-1499-2012-52, 1-14.
[2].   David,  F.  R  (2006).  Strategi  Manajemen,  Pretice  Hall  International  Inch., New Jersey.
[3].   Fredy  Rangkuti    (1998).  Analis  Swot,  Teknis  membedah  kasus  bisnis, Gramedia, Jakarta
[4].   Hary Budiarto dkk (2007). Sistem TV Digital dan Prospeknya di Indonesia. PT. Multikom Indo Persada, Jakarta.
[5].   Hatten, Kenneth. J and Stephen R. Rosenthal. (2001) Racing for The knowledge. New York: Amacom
[6].   Iwan Purwanto (2007). Manajemen Strategi, Yrama Widya Bandung.
[7].   Jouch, Lourence R & William F. Glueck
(1996).   Manajemen  Strategi
dan Kebijakan Peusahaan. Jakarta: Penerbit Erlangga.
[8].   Jamroni, Tesis, FT UMB (2009), perencanaan      strategi    Penerapan Teknologi DVBT di LPP TVRI. [9].   Ladislav Polak, Tomas Kratochvil (2012),
‘DVB-T and DVB-T2
Performance in Fixed Terrestrial TV   Channels’.  Telecommunications  and Signal  Processing  (TSP),  2012  35th  International  Conference  on,  Prag, Czech Republic, 725-729.
[10].  Marcel van Assen, Gerben van den Berg, &   Paul Pietersma  (2012) ”Key Management Model”. Jakarta: Erlangga.
[11].  Salusu, J. (1996). Pengembangan Keputusan Stratejic Untuk  Organisasi Publik dan Organisasi Nonprofit. Jakarta: Grasindo
[12].  www.bps.go.id,  Sensus  penduduk  dan  Perekonomian.  Diakses  10  Januari 2016
[13].  www.kominfo.go.id, Undang-undang Penyiaran. Diakses 10 Januari 2016
[14].  www.rtv.co.id Visi misi perusahaan, rating pemirsa  Versi  AC  Nelson. Diakses 10 Januari 2016
IncomTech, Jurnal Telekomunikasi dan Komputer, vol.7, no.1, Juni 2016