JURNAL SISFOTENIKA Vol. 10 No. 2, Juli 2020 p-ISSN: 2087-7897 ; e-ISSN : 2460-5344 DOI : 10.30700/jst.v10i2.504

## Perencanaan Arsitektur Enterprise Menggunakan TOGAF Versi 9 (Studi Kasus Badan Pengelolaan Pendapatan Daerah Kab.Sumedang)
Enterprise Architecture Planning Using TOGAF Version 9 (Case Study Of Badan Pengelolaan Pendapatan Daerah Kab.Sumedang)
Dian Hermawan 1 , Fathoni Mahardika 2 , Yopi Hidayatul Akbar 3 1,2 STMIK Sumedang, Jalan Angkrek Situ No.19 Sumedang 45323
3 Program Studi Sistem Informasi, STMIK Sumedang e-mail: 1 dianhermawanabuzaidan@gmail.com , 2 fathoni@stmik-sumedang.ac.id , 3 yopi@stmik- sumedang.ac.id

## Abstrak
Bappenda  saat  ini  memanfaatkan  Sistem  Informasi  sebagai  penggerak  utama  dalam kegiatannya  yang  meliputi proses  pendaftaran, pendataan, penetapan,  penerimaan, penagihan sampai dengan pelaporan, dalam menunjang kegiatannya Bappenda perlu memiliki perencanaan strategis  Sistem  Informasi  yang  dapat  mengidentifikasi  portfolio  aplikasi  berbasis  komputer dalam  melaksanakan  proses  bisnis,  oleh  karena  itu  diperlukan  sebuah  tools  yang  dapat digunakan  untuk  menyediakan  struktur  dasar  organisasi  pada  perusahaan  secara  menyeluruh menggunakan Enterprise Architecture. Metode yang digunakan dalam perencanaan architecture yaitu  adalah  The  Open  Group  Architecture  Framework  (TOGAF)  yang  dapat  memberikan metode  mengenai  bagaimana  membangun,  mengelola  dan  mengimplementasikan  arstektur enterprise dan sistem informasi yang disebut dengan Architecture Development Method (ADM). Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  penerapan  metode  TOGAF  pada Bappenda  dapat  meningkatkan  kinerja  sistem  yang  diterapkan  dengan  persentase  sebesar 57,29%.  Saran  untuk  penerapan  TOGAF  di  Bappenda  adalah harus  dapat  m engembangkan secara  bertahap  sesuai  dengan  tahapan  yang  ada  pada  TOGAF  dan  menjelaskan  bagaimana menemukan sebuah arsitektur enterprise organisasi secara khusus berdasarkan kebutuhan bisnis dan prosesnya.

## Kata kunci—Perencanaan, Arsitektur, Enterprise, TOGAF Framework, Bappenda

## Abstract
Bappenda currently utilizes Information Systems as the main driver in its activities which include  the  process  of  registration,  data  collection,  determination,  acceptance,  billing,  and reporting, in supporting its activities Bappenda needs to have an Information System strategic planning  that  can  identify  computer-based  application  portfolios  in  carrying  out  business processes, by therefore we need a tool that can be used to provide a basic organizational structure for  the  company  as  a  whole  using  Enterprise  Architecture.  The  method  used  in  architectural
Perencanaan Arsitektur Enterprise Menggunakan TOGAF Versi 9 ...
planning is The Open Group Architecture Framework (TOGAF), which can provide techniques on how to build, manage and implement enterprise architecture and information systems called the  Architecture  Development  Method  (ADM).  Based  on  the  results  of  the  study,  it  can  be concluded that the application of the TOGAF method in Bappenda can improve the performance of the system applied by a percentage of 57.29%. The suggestion for implementing TOGAF in Bappenda  is  to  be  able  to  develop  gradually  according  to  the  existing  stages  in  TOGAF  and explain how to find an organization's enterprise architecture specifically based on business needs and processes
Keywords—Planning, Architecture, Enterprise, TOGAF Framework, Bappenda

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  perkembangan  teknologi  informasi  dimana  orang  menyebutnya  Information Technology,  manusia  sering  menyukai  tantangan  berupa  kecepatan,  ketepatan  dan  kemudahan dalam mengakses suatu sistem informasi yang dapat dipenuhi. Perkembangan teknologi yang ada saat  ini  dapat  melakukan  pengolahan  data  dengan  mudah,  tersusun,  tersimpan  sehingga  dapat menghasilkan  suatu  informasi  yang  dibutuhkan  dengan  akurat,  serta  biaya  yang  dikeluarkan menjadi lebih efisien.
Undang-undang  Nomor  11  Tahun  2008  tentang  informasi  dan  transaksi  elektronik menjelaskan  bahwa  kegiatan  monitoring  dan  evaluasi  yang  dilakukan  secara  internal  dapat diintegrasikan ke publik dengan dukungan e-government sehingga akan meningkatkan kualitas program pemerintah [1] .
Peranan  sistem  informasi  dan  teknologi  informasi  dalam  menjalankan  proses  bisnis sangat dibutuhkan. Sistem Informasi memiliki beberapa peran penting dalam sebuah organisasi, antara  lain  untuk  menjadi  sarana  yang  membantu  meningkatkan  kinerja  sebuah  organisasi. Sebuah organsisasi membutuhkan penggalian kebutuhan bisnis serta mengevaluasi sumber daya Sistem  Informasi  yang  dimiliki,  sehingga  diperoleh  peluang  yang  dapat  dimanfaatkan  dan dikembangkan oleh stakeholder yang terlibat dalam organisasi [ 3][4][5].
Dalam lembaga pemerintahan, konteks strategi bisnis akan menjadi strategi aktivitas dan akan  menjadi  rencana  kegiatan  karena  pada  lembaga  pemerintahan  bukan  merupakan  suatu organisasi  yang  bergerak  di  bidang  bisnis.  Badan  Pengelolaan  Pendapatan  Daerah  (Bappenda) Kabupaten Sumedang merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang mempunyai tugas untuk mengelola  pendapatan  daerah  di  Kabupaten  Sumedang.  Peningkataan  penerimaan  pendapatan daerah akan memberikan kedudukan sosial ekonomi yang lebih  baik,  khususnya  bagi masyarakat di Kabupaten Sumedang.
Bappenda  saat  ini  memanfaatkan  Sistem  Informasi  sebagai  penggerak  utama  dalam kegiatannya  yang  meliputi  proses  pendaftaran,  pendataan,  penetapan,  penerimaan,  penagihan sampai  dengan  pelaporan.  Proses-proses  diatas  akan  berjalan  dengan  efektif  dan  efisien  jika semuanya  terintegrasi  antara  yang  satu  dengan  yang  lainnya.  Dalam  menunjang  kegiatannya Bappenda belum memiliki perencanaan arsitektur enterprise untuk menyelaraskan strategi sistem informasi. Kegiatan yang ada sudah berjalan, tetapi belum sepenuhnya memaksimalkan sistem informasi  untuk  efisiensi  proses  bisnisnya  sehingga  akan  berpangaruh  terhadap  kualitas penyampaian informasi ketika dibutuhkan.
Berdasarkan  hal  tersebut,  Bappenda  perlu  memiliki  perencanaan  strategis  Sistem Informasi  yang  dapat  mengidentifiksi  portfolio  aplikasi  berbasis  komputer  yang  mendukung Bappenda dalam melaksanakan proses bisnis dan merealisasikan tujuan bisnisnya. Bappenda juga membutuhkan  perencanaan  strategis  Sistem  Informasi  untuk  menjelaskan  alat,  teknik  dan kerangka kerja bagi manajemen untuk menyelaraskan strategi Sistem Informasi dengan strategis bisnis, bahkan untuk mencari kesempatan baru melalui penerapan teknologi yang inovatif. Agar

## Dian Hermawan, Fathoni Mahardika, Yopi Hidayatul Akbar
suatu perencanaan strategis dapat berjalan dengan baik, maka diperlukan sebuah tools yang dapat digunakan untuk menyediakan struktur dasar organisasi pada perusahaan secara menyeluruh serta dapat menggambarkan hubungan antar aspek-aspek yang ada didalamnya, tools yang dimaksud adalah Enterprise Architecture[3][9][11][12][13].
Enterprise Architecture merupakan kerangka kerja untuk merencanakan, merancang dan mengelola  infrastruktur  Sistem  Informasi,  serta  mampu  mengintegrasikan  Sistem  Informasi didalam  suatu  architecture.  Enterprise  Architecture  dikonsentrasikan  pada  infrastruktur  yang meliputi  hardware,  software  dan  network  untuk  dapat  bekerja  secara  bersama  dengan  misi, sasaran dan tujuan organisasi untuk menjalankan proses bisnis organisasi dengan didukung oleh Teknologi Informasi[15][16][17].
Salah satu metode yang dapat digunakan dalam  perencanaan  architecture  diantaranya adalah The Open Group Architecture Framework (TOGAF). TOGAF merupakan satuan kerangka kerja  untuk  melakukan  pengembangan,  penerapan  dan  pengelolaan  architercture  di  bidang teknologi informasi pada sebuah organisasi/perusahaan[6]
TOGAF  terdiri  dari  panduan  tahapan-tahapan  dan  prinsip-prinsip  yang  memberikan keleluasaan dalam memilih teknik pemodelan yang digunakan dan merupakan panduan gabungan dari  pengembangan  arsitektur  .TOGAF  dapat  memberikan  metode  yang  detail  mengenai bagaimana  membangun,  mengelola  dan  mengimplementasikan  arstektur  enterprise  dan  sistem informasi  yang  disebut  dengan  Architecture  Development  Method  (ADM)  dan  menjelaskan bagaimana  menemukan  sebuah  arsitektur  enterprise  perusahaan/organisasi  secara  khusus berdasarkan kebutuhan bisnis dan prosesnya[6][7].

## 2. METODE PENELITIAN
2.1. Metodologi Pengumpulan Data
Dalam pengumpulan data, penulis melakukan beberapa hal untuk memperoleh data, sehingga bisa terkumpul  menjadi  bahan  untuk  melakukan  untuk  menuju  tahap  selanjutnya,  yaitu  metode perancangan[2].
a. Wawancara
Wawancara  dilakukan  untuk  mengetahui  secara  detil  sistem  yang  berjalan  di  Bappenda Kabupaten  Sumedang  terkait  dengan  pengelolaan  Pendapatan  Daerah.  Penulis  melakukan wawancara langsung dengan beberapa petugas yang terkait dengan sistem informasi.
b. Observasi Penulis melakukan  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  mengadakan  pengamatan terhadap  kegiatan  yang  sedang  berlangsung. Dari  hasil  observasi,  didapatkan  beberapa  hal yang dibutuhkan untuk analisis perancangan.
c. Studi Dokumen
Metode  ini  dilakukan  dengan  cara  mengumpulkan  bahan-bahan  berupa  teori,  dengan  cara membaca  buku-  buku  dan  berbagai  literatur  yang  terdapat  di  internet  yang  berhubungan dengan sistem yang akan dikembangkan.
d. Tinjauan Pustaka
Tinjauan  pustaka,  yaitu  meninjau  penelitian-penelitian  sebelumnya  untuk  menghindari pembuatan ulang penelitian  atau untuk menyempurnakan penelitian sebelumnya”. Tinjauan pustaka  ditentukan  pada  hasil-hasil  penelitian  terdahulu,  dimulai  dari  yang  paling  aktual ditelusuri  hingga  paling  awal.  Tinjauan  pustaka  harus  menjadi  landasan  teoritis  untuk penelitian yang akan kita lakukan.
2.2 Metodologi Perancangan
Perencanaan Arsitektur Enterprise Menggunakan TOGAF Versi 9 ...
Untuk metodologi perancangan, penulis menggunakan TOGAF ADM yang merupakan kerangka kerja arsitektur berupa gambaran-gambaran diantaranya desain, perencanaan, implementasi dan tata kelola arsitektur pada perusahaan.
Alasan penulis menggunakan TOGAF ADM karena pada TOGAF terdapat metode-metode detail (fase- fase), serta memiliki tools yang dapat membantu perencanaan enterprise architecture pada Badan Pengelolaan Pendapatan Daerah Kabupaten Sumedang.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Enterprise
Salah  satu  tantangan  utama  arsitektur  enterprise  adalah  lingkup  enterprise  itu  sendiri.  Dalam berbagai  arsitektur  organisasi  merupakan  bagian  dari  tanggung  jawab  Kepala  Informasi  dan akuntabilitas  yang  dianggap  sebagai  aset  perencanaan  strategis  yang  semakin  meningkat  dari manajemen  bisnis.  Di  organisasi  lain,  arsitektur  memiliki  jangkauan  yang  lebih  luas  dan  lebih umum  mendukung  manajemen  perubahan  strategis  di  semua  aspek  perusahaan.  Di  salah  satu kasus, perspektif strategis yang dapat dibawa oleh arsitektur enterprise tentunya diperlukan sejak awal.[7]
Oleh  karena  itu,  ruang  lingkup  enterprise  akan  menentukan  para  pemangku  kepentingan  yang akan  mendapatkan  manfaat  terbesar  dari  arsitektur  enterprise  baru  atau  yang  disempurnakan. Sangat  penting  bahwa  seorang  sponsorship  ditunjuk  dalam  hal  ini  untuk  memastikan  bahwa kegiatan yang dihasilkan memiliki sumber daya untuk melanjutkan dan dukungan yang jelas dari manajemen bisnis. Perusahaan dapat mencakup banyak organisasi dan tugas sponsornya adalah untuk memastikan bahwa semua pemangku kepentingan termasuk dalam beberapa bagian dalam hasil arsitektur, definisi, dan produk arsitektur.[7]

## 3.2 Architecture Repository
Enterprise adalah konsep Arsitektur Repositori yang dapat digunakan untuk menyimpan berbagai kelas hasil arsitektur pada berbagai tingkat abstraksi, dibuat oleh ADM. Dengan cara ini, TOGAF memfasilitasi  pemahaman  dan  kerja  sama  antara  para  pemangku  kepentingan  dan  praktisi  di berbagai  tingkatan.  Dengan  menggunakan  Architecture  Repository,  seorang  arsitek  dianjurkan untuk  memanfaatkan  semua  sumber  daya  dan  aset  arsitektur  terkait  lainnya  dalam mengembangkan Arsitektur Organisasi yang Spesifik. Dalam konteks ini, TOGAF ADM dapat dianggap menggambarkan siklus proses yang beroperasi di berbagai tingkatan dalam organisasi, beroperasi dalam kerangka kerja tata kelola yang holistik dan menghasilkan output yang selaras yang berada di Arsitektur Repository.[1]

## 3.3 Architecture Governance
Adalah proses kunci untuk dikelola dengan cara yang sama seperti artefak arsitektur lainnya yang diklasifikasikan  melalui  Enterprise  Kontinum  dan  diadakan  di  Arsitektur  Repositori.  Pembuat arsitektur harus puas bahwa metode ini diterapkan dengan benar di semua fase pengembangan arsitektur pengulangan. Kepatuhan dengan ADM adalah dasar untuk tata kelola arsitektur, untuk memastikan  bahwa  semua  pertimbangan  dibuat  dan  semua  hasil  yang  diperlukan  dihasilkan. Pengelolaan semua artefak arsitektur, keuangan pemerintah, dan proses terkait harus dilakukan didukung  oleh  lingkungan  yang  terkendali.  Biasanya  ini  akan  didasarkan  pada  satu  atau  lebih repositori yang mendukung objek berversi dan proses status kontrol proses.[1]
3.4 TOGAF
TOGAF  adalah kerangka  kerja  arsitektur  yang  menyediakan  metode dan  alat  untuk  membantu dalam  penerimaan,  produksi,  penggunaan,  dan  pemeliharaan  arsitektur  enterprise.  Model  ini didasarkan pada model proses berulang yang didukung oleh praktik terbaik dan seperangkat aset arsitektur  yang  ada  agar  dapat  digunakan  kembali.  Metode  Pengembangan  Arsitektur  TOGAF menyediakan  proses  yang  teruji  dan  berulang  untuk  arsitektur  developer.  Architecture
Development Method (ADM) termasuk membangun kerangka kerja arsitektur, mengembangkan konten arsitektur, transisi, dan mengatur realisasi arsitektur. Semua kegiatan ini dilakukan dalam siklus  berulang  definisi  arsitektur  berkelanjutan  dan  realisasi  yang  memungkinkan  organisasi untuk  mentransformasikan  perusahaan  mereka  secara  terkendali  di  Menanggapi  tujuan  dan peluang bisnis.[1]

## 3.1.5 Kondisi sistem yang berjalan
Dibawah ini akan digambarkan sistem yang berjalan dengan rich picture aktivitas pada Badan Pengelolaan Pendapatan Daerah Kabupaten Sumedang, yaitu pendaftaran, pendataan, penetapan dan penerimaan (gambar 1):
Gambar 1. Sistem yang berjalan
Pada gambar sistem yang sedang berjalan di atas dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Wajib  pajak  wajib  menyerahkan  berkas  pendaftaran  kepada  petugas  bidang  pelayanan dan pendaftaran
b. Petugas  pelayanan  dan  pendaftaran  melakukan  konfirmasi  kelengkapan  berkas  dna menyerahkan kembali kepada wajib pajak
c. Setelah  wajib  pajak  menerima  berkas  yang  sudah  dikonformasi,  maka  pengguna menyerahkan NPWPD kepada bidang pelayanan dan pendaftaran.
d. Bidang  pelayanan  dan  pendaftaran  menyerahkan  informasi  pendaftaran  kepada  bidang pendataan dan penilaian
e. Bidang pendataan dan penilaian menyerahkan berkas ke tim pendataan
f. Tim pendataan menyerahkan SPTPD kepada wajib pajak
g. Bidang  pendataan  dan  penilaian  memberikan  informasi  kepada  bidang  penetapan  dan penagihan kepada tim penagihan
h. Tim penagihan menyerahkan berkas SKPD kepada wajib pajak
i. Wajib pajak membayar pajak melalui Bank yang sudah ditentukan
j. Bank menyampaikan rekafitulasi penerimaan ke BKP
k. BKP memberikan laporan target dan realisasi penerimaan kepada kepala badan.
Perencanaan Arsitektur Enterprise Menggunakan TOGAF Versi 9 ...

## 3.1.6 Architecture Vision
Pada fase ini akan diawali dengan analisis value chain yang dilakukan untuk memetakan proses kerja yang terjadi didalam organisasi menjadi dua kategori aktivitas, yaitu aktivitas utama dan aktivitas pendukung. Aktivitas utama adalah aktivitas yang berhubungan sehingga proses kerja dapat berjalan. Sedangkan aktivitas pendukug digunakan untuk mendukung aktivitas utama. Kemudian akan dijelaskan mengenai aktivitas di Bappenda Kabupaten Sumedang memiliki beberapa stakeholder yang memiliki kepentingan terhadap proses bisnis utama dang pendukung.
a. Analisis Value Chain
Pengelompokan aktivitas ke dalam analisa value chain dapat digambarkan sebagai berikut (gambar 2):

## Gambar 2. Value Chain
1. Pendaftaran  merupakan  aktivitas  utama  dalam  mengelola  pendapatan  daerah  di  Bappenda Kabupaten  Sumedang.  Kegiatannya  berkaiatan  dengan  proses  pendaftaran  wajib  pajak sampai mempuyai NPWPD
2. Pendataan merupakan aktivitas utama yang meliputi inventarisasi pendapatan, pemutakhiran data  sehingga  omzet  dari  wajib  pajak  sebagai  dasar  untuk  pembayaran  bisa  tersampaikan sehingga potensi pendapatan asli daerah dapat tergali.
3. Pentepan  merupakan  aktivitas  utama  yang  mencakup  penelitian,  perhitungan  sampai dikeluarkannya ketetapan pajak daerah yang merupakan dasar pembayaran oleh wajib pajak
4. Penerimaan merupakan aktivitas utama sehingga setiap transaksi yang terjadi dapat tercatat, target dan realisasi diketahui sebagai laporan kepada pimpinan.
5. Umum, kepegawaian dan aset adalah aktivitas pendukung dalam menyusun rancangan usulan kebutuhan, penempatan, pengangkatan, pembinaan, pemindahan dan pemberhentian pegawai serta melaksanakan administrasi kepegawaian dan melakukan pengelolaan asset
6. Program  merupakan  aktivitas  pendukung  dalam  menyusun  rencana  dan  program  kerja, menyusun Restra, Renja, RKT, RKA, DPA dan Tapkin, LKPJ, LAKIP dan LPPD
7. Keuangan  merupakan  aktivitas  pendukung  dalam  melaksanakan  melaksanakan  kegiatan pelayanan  penganggaran,  penatausahaan,  pengelolaan  sistem  akutansi  dan  pelaporan keuangan.
b. Hubungan Stakeholder dengan Aktivitas Organisasi

## Dian Hermawan, Fathoni Mahardika, Yopi Hidayatul Akbar
Pada tahapan ini akan dijelaskan mengenai proses bisnis di Bappenda memiliki beberapa stakeholder yang memiliki kepentingan terhadap aktivitas utama dan aktivitas pendukung, yaitu (gambar 3):
Gambar 3. Stakeholder Map Matrix
3.1.7 Business Architecture
Blueprint arsiktektur bisnis untuk Bappenda Kabupaten Sumedang dapat digambarkan dengan business architecture sebagai berikut (gambar 4):
Perencanaan Arsitektur Enterprise Menggunakan TOGAF Versi 9 ...
Gambar 4. Blueprint Arsitektur Bisnis
3.1.8 Information System Architecture
a. Blueprint pendaftaran, pendataan, penetapan dan penerimaan dengan Application Architecture (gambar 5)
Gambar 5. Blueprint pendaftaran, pendataan, penetapan dan penerimaan dengan Application Architecture
b. Data Architecture
Pada  tahapan  ini  akan  dilakukan  perancangan  data  architecture  yang  bertujuan  untuk mendefinisikan kebutuhan data yang berupa entitas- entitas yang digunakan pada application architecture  tetapi  tidak  berhubungan  dengan  rancangan  database.  Rancangan  data architecture menggunakan tools class diagram, yang berguna untuk menunjukan hubungan
antar kelas dalam suatu system Sistem Informasi Pendapatan Asli Daerah (SIMPAD) (gambar 6).
Gambar 6. Class Diagram SIMPAD
Berikut Gambar Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah (SIPKD) (gambar 7)
Perencanaan Arsitektur Enterprise Menggunakan TOGAF Versi 9 ...
Gambar 7. Class Diagram SIPKD Berdasarkan dari hasil pengamatan dan analisis yang dilakukan pada seluruh aktivitas, maka  didapatkan  beberapa  permasalahan  yang  dialami  Bappenda  Kabupaten  Sumedang  untuk memberikan dukungan sistem informasi, sebagaimana pada tabel 1 dibawah ini.
Tabel 1. Permasalahan dalam aktivitas organisasi
No. Aktivitas Permasalahan Deskripsi 1. Pendaftaran wajib pajak Wajib pajak memasukan berkas a. Sering terjadi antrian yang panjang b. Pengelolaan  berkas  masih  manual  sehingga sering terjadi penumpukan berkas 2. Pendataan wajib pajak Penyerahan SPTPD kepada wajib pajak masih manual SPTPD diberikan oleh petugas kepada wajib pajak dengan melalui surat. 3. Penetapan Penyerahan SKPD kepada wajib pajak masih manual SPTPD diberikan oleh petugas kepada wajib pajak dengan melalui surat 4. Penerimaan Penerimaan Kasda, penatausahaan penerimaan dan laporan a. Kasda  diberikan  oleh  Bank  ke  Bappenda setiap harinya. b. Penatausahaan penerimaan belum sepenuhnya menggunakan sistem informasi c. Di SIMPAD sering ditemui perhitungan yang tidak sesuai
Pada  bagian  ini  akan  dianalisis  solusi  aktivitas  untuk  mengatasi  permasalahan- permasalahan  pada  setiap  aktivitas  pada  Badan  Pengelolaan  Pendapatan  Daerah  Kabupaten Sumedang, seperti pada tabel 2 dibawah ini.
Tabel 2. Solusi aktivitas
No. Aktivitas Permasalahan Deskripsi
1. Pendaftaran wajib pajak Wajib pajak memasukan berkas Pengembangan  SIMPAD  dan  integrasi  dengan SIPKD 2. Pendataan wajib pajak Penyerahan SPTPD kepada wajib pajak masih manual Pengembangan  SIMPAD  dan  integrasi  dengan SIPKD 3. Penetapan Penyerahan SKPD kepada wajib pajak masih manual Pengembangan  SIMPAD  dan  integrasi  dengan SIPKD 4. Penerimaan Penerimaan Kasda, penatausahaan penerimaan dan laporan Pengembangan  SIMPAD  dan  integrasi  dengan SIPKD
Architecture  enterprise  merupakan  merupakan  aset  untuk  mendapatkan  manfaat  bagi Bappenda  Kabupaten  Sumedang  dalam  melakukan  aktivitasnya  dan  pelayananan  yang  baik kepada wajib pajak.Untuk itu perlu ada langkah terkait pembiayaan dalam mengembangkannya. Biaya  yang  dimaksud  disini  hanya  pada  sumber  daya  mansusia  dan  sistem  informasinya  saja seperti pada tabel 3 berikut ini
Tabel 3. Deskripsi Biaya
No. Uraian Rincian Perhitungan Jumlah Volume Satuan Harga Satuan Rp. 1. Tenaga Kerja 83.000.000 a Koordinator Sistem Informasi 1 Orang/bulan 5.000.000 5.000.000 b Desainer 2 Orang/bulan 4.000.000 8.000.000 c Sistem Analis 2 Orang/bulan 4.500.000 9.000.000 D Programmer 6 Orang/bulan 4.000.000 24.000.000 E Database Administrator (DBA) 2 Orang/bulan 4.000.000 8.000.000 F Tester Aplikasi 4 Orang/bulan 3.500.000 14.000.000 G Entry Data Processing (EDP) 5 Orang/bulan 3.000.000 15.000.000 2 Perangkat Lunak - - - -
Berikut  ini  adalah  hasil  pengujian  rancangan  architecture  enterprise  pada  Badan  Pengelolaan Pendapatan  Daerah  Kabupaten  Sumedang  dengan  menggunakan  enterprise  architecture scorecard:
Tabel 4. Pengujian Rancangan Architecture Enterprise
No.  Pertanyaan Bisnis Data Aplikasi 1 Apakah visi, misi, tujuan dan sasaran telah ditetapkan? 1 2 2 2 Apakah lingkup program architecture enterprise telah ditetapkan? 2 2 2 3 Apakah strategi bisnis dan teknologi informasi terdefinisi? 2 1 2 4 Apakah prinsip arsitektur terdefinisi? 2 2 2 5 Apakah CSF terdefinisi? 1 1 1 6 Apakah stakeholder terdefinisi? 2 1 1 Sub skor level konstektual 10 9 10 7 Apakah standar interoperabilitas terdefinisi? 2 1 1 8 Apakah hokum dan regulasi terdefinisi? 2 1 1 9 Apakah pemilk informasi terdefinisi? 1 2 1 Sub skor level konstektual 5 4 3
Perencanaan Arsitektur Enterprise Menggunakan TOGAF Versi 9 ...
10 Apakah functional requirements terdefinisi? 2 1 2 11 Apakah non functional requirements terdefinisi? 1 1 1 Sub skor level konstektual 3 2 3 12 Apakah deliverable level logik? 1 1 1 13 Apakah metode dan Teknik deskripsi logic terdefinisi? 2 2 2 14 Apakah menggunakan modeling tool pada level logic? 2 2 2 15 Apakah ada standar logic? 1 1 1 Sub skor level konstektual 6 6 6 16 Apakah deliverable pada level fisik? 0 0 0 17 Apakah metode dan Teknik deksirpsi fisik terdefinisi? 0 0 0 18 Apakah menggunakan modeling tool pada level fisik 0 0 0 19 Apakah ada standar fisik? 0 0 0 Sub skor level konstektual 0 0 0 Total Semua Level 24 21 22 % compliance 63,16%  55,26% 57,89% Rata-rata skor semua level 58,77%
Berdasarkan  tabel  diatas,  hasil  pengujian  per  aspek  area  pada  semua  level  diketahui sebagai berikut :
1. Aspek bisnis : 61,36% 2. Aspek data : 55,26% 3. Aspek aplikasi : 57,29% Rata-rata  skor  ketiga  aspek  pada  semua  level  adalah  58,77%,  sehingga  rancangan  arsitektur enterprise pada Badan Pengelolaan Pendapatan Daerah Kabupaten Sumedang dapat disimpulkan valid  karena  diatas  50%.  Hasil  tersebut  mengindikasikan  bahwa  hasil  akhir yang  ingin dicapai sudah dapat memenuhi kebutuhan meskipun belum sepenuhnya dapat diterapkan sesuai prosedur, dalam hal ini berkaitan dengan pengembangan perangkat lunak, dukungan, dan biaya perawatan yang rendah, mengurangi kompleksitas dalam infrastruktur infrastruktur TI Serta dapat meningkatkan investasi maksimum dalam infrastruktur IT yang ada.

## 4. KESIMPULAN
Dengan  penelitian  ini,  diharapkan  dapat  membantu  Bappenda  Kabupaten  Sumedang dalam  membuat  arsitektur  enterprise  menggunakan  TOGAF  9  dalam  menyelaraskan  stratergi aktivitas  yang  dilakukan.  Bappenda  Kabupaten  Sumedang  belum  secara  maksimal  membantu aktvitasnya. Oleh karena itu, pada perencanaan arsitektur enterprise dirancang sebuah arsitektur sistem  informasi  yang  dapat  terintegrasi  dengan  sistem  informasi  yang  digunakan  dalam aktivitasnya selama ini.

## 5. SARAN
Pada  penelitian  selanjutnya,  fase-fase  TOGAF  ADM  perlu  dilanjutkan  ke  fase  technology architecture,  opportunities  and  solutions,  migration  planning,  implementation  governance  dan architecture  change  management  agar  pengimplementasian  arsitektur  dapat  dijalankan.  Hal tersebut  dikarenakan  ADM  akan  menghasilkan  sejumlah  output  sebagai  hasil  dari  upaya  yang dijalankan,  seperti  aliran  proses,  persyaratan  arsitektur,  rencana  proyek,  penilaian  kepatuhan proyek.  Pengembangan  dan  pengimplementasian  sistem  informasi  harus  dilakukan  secara bertahap sesuai dengan tahapan yang ada pada TOGAF. Dibutuhkan penambahan SDM (Sumber
Daya Manusia) dalam mengelola sistem informasi agar bisa menjalankan architecture enterprise sehingga pengelolaan pendapatan asli daerah semakin meningkat

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  pihak  Bappenda  kabupaten  Sumedang  xxx yang telah memberi dukungan financial terhadap penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Group,  T.  O.  (2009). The  Open  Group  Architecture  Framework  (TOGAF). The  Open Group.
[2] Akbar, Y. H. (2018). Audit Sistem Informasi Akademik STMIK Sumedang Menggunakan Framework COBIT 5. Jurnal Sistem Informasi Volume1. , 1-4.
[3] Indonesia,  R.  (2008). Undang-undang  Nomor  11  Tahun  2008. Jakarta.  Retrieved  from http://www.jdih.kemenkeu.go.id/fullText/2008/11TAHUN2008UU.htm
[4] Soetam, R. (2011). Konsep Dasar Rekayasa Perangkat Lunak. Jakarta: Prestasi Pustaka.
[5] Mulyanto, A. (2009). Sistem Informasi Konsep dan Aplikasi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
[6] O'Brien, M. (2010). Management System Information. New York: McGraw Hill.
[7] Weisman. (2016). An Overview of TOGAF Version 9.1. Canada: Open The Group.
[8] Sutarman. (2009). Pengantar Teknologi Informasi. Jakarta: Bumi Aksara.
[9] Nugroho,  J.  (2012).  Enterprise  Architecture  Planning  Sistem  Informasi  RSIA  Andini. Skripsi , 50-56.
[10] Schekkerman. (2016). Enterprise Architecture Assesment Guide. Netherlands.
[11] Widyaningsih, N. (2014). Perencanaan Arsitektur Enterprise Menggunakan TOGAF Versi 9. Skripsi , 17-19.
[12] Rahmayunita,  D.  (2017).  Perancangan  Arsitektur  Sistem  Informasi  Akademik Menggunakan TOGAF . Skripsi , 38-39.
[13] C  Laudon,  K.  J.  (2005). Sistem  Informasi  Manajemen  Mengelola  Perusahaan  Digital. Yogyakarta: Andi Offset.
[14] Surendro.  (2009). Pengembangan  Rencana  Induk  Sistem  Informasi  . Bandung: Informatika.
[15] Aulia, I. N. (2016). Perencanaan Arsitektur Perusahaan pada Instalasi Rawat jalan RSJ Menur Surabaya dengan kerangka TOGAF ADM. Surabaya: Airlangga.
[16] Cakrayana, I. (2011). Perancangan Enterprise Architecture Menggunakan TOGAF ADM untuk penerapan standar nasional pendidikan di SMA Plus PGRI Cibinong. Tesis , 67-68.
[17] Karunia,  I.  P.  (2015).  Perancangan  Enterprise  Architecture  Menggunakan  TOGAF Architecture Development Method. Skripsi , 50-53.