## PENGARUH PENGALAMAN, MANAJEMEN, DAN STRATEGI PADA KINERJA PROJECT BISNIS MAHASISWA

## Hidayatullah Farinda Putra
International Business Management, Universitas Ciputra, Surabaya E-mail: hfarinda@student.ciputra.ac.id
Abstract: Versel Union is a business that runs in the field of craft making goods or leather goods that produce genuine leather goods such as wallet, bag, key chain, glove, and belt. In 2019,  Versel  Union  has  experienced  performance  decline.  This  thing  is  caused  that  Versel Union is too focused on selling products and service so that the sale of product and service is being as successfull benchmark in business without concerning business performance so that Versel Union company keeps on developing. The purpose of this research is to find out the effect  of  experience,  management  and  business  strategy  on  the  project  performance  of Entrepreneurship 5 Universitas Ciputra students in 2018 to 2019 period. This research uses quantitative  approach,  while  being  the  research  population  is  the  business  project  of Entrepreneurial 5 Universitas Ciputra in 2018 to 2019 period which amounts 434 business. While the number of samples that is used is 81 respondents. Data analysis technique in this research  is  multiple  linear  regression,  while  hypothesis  test  F  test,  t  test  and  classical assumption test. The result of the research shows that business strategy affects significant on project performance, whereas, experience and management do not affect significant on project performance.
Keywords: experience, management, business strategy, project performance
Abstrak: Versel Union merupakan bisnis yang bergerak di bidang pembuatan kerajinan dari kulit atau Leather goods yang memproduksi barang-barang berbahan kulit asli seperti dompet, tas, key-chain ,  sarung  tangan,  dan  sabuk.  Pada  tahun  2019,  Versel  Union  telah  mengalami penurunan kinerja. Hal tersebut disebabkan Versel Union terlalu fokus pada penjualan produk maupun  jasa  sehingga  adanya  penjualan  produk  maupun  jasa  dijadikan  sebagai  patokan keberhasilan dalam usaha tanpa memperhatikan kinerja usaha agar perusahaan Versel Union tetap  berkembang.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  pengalaman, manajemen  dan  strategi  bisnis  terhadap  kinerja project mahasiswa  Universitas  Ciputra Entrepreneurship  5  periode  2018-2019.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif, sedangkan  yang  menjadi  populasi  penelitian  adalah project bisnis  Universitas  Ciputra Entrepreneurial 5 periode 2018-2019 yang berjumlah 434 bisnis.  Sementara jumlah sampel yang  digunakan  sebanyak  81  responden.  Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  adalah regresi  linier  berganda,  sedangkan  pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  F,  uji  t,  serta  uji asumsi klasik. Hasil penelitian menunjukkan strategi bisnis berpengaruh signifikan terhadap kinerja project, sedangkan pengalaman dan manajemen tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja project.
Kata kunci: pengalaman, manajemen, strategi bisnis, kinerja project .

## PENDAHULUAN
Banyak pebisnis muda yang telah menjadi entrepreneur UKM (Usaha Kecil Menengah) di Indonesia ini, sebagai pahlawan ekonomi yang dapat bertahan dikeadaan apapun namun tidak banyak yang tahu sampai dimana usahanya dikatakan berhasil dan sukses (Diskopukm, 2018). Salah satu start-up yang bergerak di Industri kreatif adalah Versel Union . Versel Union merupakan bisnis yang bergerak di bidang pembuatan kerajinan dari kulit atau Leather goods yang memproduksi barang-barang berbahan kulit asli seperti dompet, tas, key-chain , sarung tangan, dan sabuk. Versel Union bisa dikonsumsi oleh semua gender entah itu male atau female .
Ketidakterjaminan  yang  dirasakan  oleh  seorang  pengusaha start-up tidak  hanya  berkaitan  dengan kesuksesan  yang  didapatkan,  melainkan  juga  dari  hambatan  lainnya  yang  dihadapi.  Beberapa  hambatan tersebut meliputi hambatan internal seperti manajemen yang minim baik secara eksternal maupun internal (Faine, 2017).

## Rumusan Masalah
1. Apakah pengalaman memiliki pengaruh yang signifikan terhadap penyebab kinerja project mahasiswa Universitas Ciputra Entrepreneurship 5 periode 2018 - 2019?
2. Apakah manajemen memiliki pengaruh yang signifikan terhadap penyebab kinerja project mahasiswa Universitas Ciputra Entrepreneurship 5 periode 2018 - 2019?
3. Apakah strategi bisnis memiliki pengaruh yang signifikan terhadap penyebab kinerja project mahasiswa Universitas Ciputra Entrepreneurship 5 periode 2018 - 2019?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  pengalaman  terhadap  kinerja project mahasiswa  Universitas  Ciputra Entrepreneurship 5 periode 2018 – 2019.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  manajemen  terhadap  kinerja project mahasiswa  Universitas  Ciputra Entrepreneurship 5 periode 2018 – 2019.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  strategi  bisnis  terhadap  kinerja project mahasiswa  Universitas  Ciputra Entrepreneurship 5 periode 2018 – 2019.

## KAJIAN PUSTAKA
Hubungan Antar Variabel dan Hipotesis
Hubungan Antara Pengalaman dengan Kinerja Project .
Pengalaman  dalam  semua  kegiatan  sangat  diperlukan,  karena experience  is  the  best  teacher , pengalaman guru yang terbaik. Maksud dari hal tersebut adalah bahwa seseorang belajar dari pengalaman yang  pernah  dialaminya.  Penelitian  Wahyuni  (2017)  menunjukkan  bahwa  pengalaman  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja project .  Berdasarkan  pandangan  dari  penelitian  terdahulu  tersebut  dapat diindikasikan bahwa pengalaman dapat mempengaruhi kinerja project . H1 : Pengalaman berpengaruh signifikan terhadap kinerja project.

## Hubungan Antara Manajemen dengan Kinerja Project.
Manajemen  dapat  diartikan  sebagai  profesi  dengan  alasan  bahwa  manajemen  dilakukan  dengan keahlian khusus untuk dapat mencapai suatu prestasi manajer dan dituntut kode etik dalam pelaksanaannya. Manajemen  sebagai  suatu  sistem  yang  dimana  pada  setiap  komponen  yang  melekat  padanya  harus menampilkan  sesuatu  yang  mampu  memenuhi  kebutuhan.  Penelitian  Samir  (2017)  menunjukkan  bahwa manajemen  berpengaruh  `signifikan  terhadap  kinerja project .  Berdasarkan  pandangan  dari  penelitian terdahulu tersebut dapat diindikasikan bahwa manajemen dapat mempengaruhi kinerja project . H2 : Manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja project.
Hubungan Antara Strategi Bisnis dengan Kinerja Project.
Studi  literatur  tentang  strategi  bisnis  dan  kinerja  menunjukkan  bahwa  perusahaan  secara  proaktif menginvestasikan waktu dalam mengembangkan strategi dan menunjukkan tingkat kinerja yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan yang proaktif tetapi tidak mengembangkan strategi (Covin dalam Mustikowati,
2014).  Penelitian  Sudiarta  (2017)  menunjukkan  bahwa  strategi  bisnis  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja project . Berdasarkan pandangan dari penelitian terdahulu tersebut dapat diindikasikan bahwa strategi bisnis dapat mempengaruhi kinerja project . H3 : Strategi bisnis berpengaruh signifikan terhadap kinerja project.
Kerangka Konseptual
Gambar 1.

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  yaitu    deskriptif  kuantitatif.  Populasi  dari  penelitian  ini  yaitu project bisnis mahasiswa Universitas Ciputra Entrepreneurial 5 periode 2018 – 2019 yang berjumlah 434 bisnis dengan teknik pengambilan menggunakan simple random sampling dengan jumlah sampel 81 sampel dari populasi project bisnis  Universitas  Ciputra.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  pengumpulan  data  primer  dan sekunder, data primer diperoleh secara langsung dalam penelitian yaitu berupa informasi mengenai kinerja project bisnis. Data sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung berupa penelitian terdaulu, literatur, dan data internal Universitas Ciputra. Skala pengukuran yang digunakan oleh penelian ini adalah skala likert. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan regresi linear berganda.
Tabek 1. Variabel dan Definisi Operasional Variabel Definisi Konseptual Indikator Definisi Operasional Sumber Pengalaman  Mustaqim (dalam Shanti, 2017) diungkapkan bahwa dalam law of exercise atau the law disuse (hukum penggunaan) dinyatakan bahwa hubungan antara stimulus dan respon akan bertambah kuat bila sering digunakan (use) atau sering dilatih (exercise). 1. Latar belakang pribadi 2. Bakat dan minat 3. Sikap dan kebutuhan 4. Kemampuan- kemampuan analisis dan manipulatif 1. Saya yakin bahwa latar belakang pengalaman berperan penting dalam bisnis. 2. Saya yakin bakat dan minat seseorang berperan penting dalam bisnis. Mustaqim (dalam Shanti, 2017) Manajemen  Menurut Feriyanto (dalam Ika, 2018) mengatakan manajemen adalah inti dari administrasi dikarenakan manajemen merupakan alat pelaksana administrasi dan memiliki peran untuk mencapai hasil melalui aktifitas orang lain. 1. Perencanaan 2. Pengaturan 3. Pemberian motivasi kerja 4. Pengendalian 1. Saya merasa mampu merencanakan langkah yang akan diambil dalam bisnis. 2. Saya merasa mampu mengatur segala
Feriyanto (dalam
Ika, 2018)
H2 Strategi Bisnis (X 3 ) H3 H1 Pengalaman (X 1 ) Manajemen (X 2 ) Kinerja Project (Y)
operasional dalam bisnis. Strategi Bisnis Strategi Bisnis menurut Nawawi (dalam Maflukha, 2018) adalah perencanaan berskala besar (disebut perencanaan strategi) yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh. 1. Memberikan arah 2. Memikirkan kepentingan beberapa pihak 3. Mengatasi setiap perubahan 4. Efisiensi dan efektivitas 1. Saya merasa memberikan arahan yang benar dalam bisnis. 2. Saya memikirkan kepentingan beberapa pihak terkait bisnis. Nawawi (dalam Maflukha, 2018) Kinerja Kinerja adalah istilah umum yang digunakan untuk menunjukkan sebagian atau seluruh tindakan atau aktivitas dari suatu organisasi pada suatu periode 1. kinerja keuangan, 2. kepuasan pelanggan, 3. proses internal dan 4. pembelajaran serta pertumbuhan. 1. Saya merasa kinerja keuangan saya membuat project tetap berjalan. 2. Saya merasa kepuasan pelanggan saya maksimal. (Mulyadi, 2001 dalam Hanuma, 2017). Tsang et al., (dalam Mustikowati 2014)

## Metode Analisis Data
Jenis penelitian kuantitatif merupakan penelitian dengan metode pengumpulan data kemudian data-data tersebut diolah dalam statistika sehingga memperoleh signifikansi pada perbedaan kelompok. Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis regresi  linear  berganda,  pengujian  hipotesis  dan  uji  asumsi  klasik  yang  diolah  dengan  menggunakan software SPSS.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data

## Uji Validitas
Berdasarkan  Tabel 1. dapat dilihat bahwa nilai signifikansi pada setiap pernyataan pada masing- masing variabel menujukan nilai signifikan sebesar 0,000 yang berarti bahwa nilai sig < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa setiap pernyataan pada masing-masing variabel dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Dapat  dilihat  pada  Tabel  2.  bahwa  semua  variabel  dapat  dikatakan  reliabel,  karena  nilai Cronbach Alpha > 0,6.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 3. Menunjukan hasil dari analisis regresi linear berganda. Berdasarkan hasil yang telah diperoleh dari koefisien regresi linear berganda, maka dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 1.866 + 0,064X 1 + 0,088X 2 + 0,668X 3 Keterangan : Y = Kinerja Project X 1 = Pengalaman X 2 = Manajemen X 3 = Strategi Bisnis
Dari hasil regresi linear berganda diketahui bahwa nilai konstanta sebesar 1,866. Diartikan jika nilai variabel indipenden bernilai 0, maka variabel environmental concern bernilai 1,866. Nilai koefisien regresi
linear  berganda  diatas  diketahui  variabel  Pengalaman sebesar  0,064,  variabel  Manajemen sebesar  0.088, variabel  strategi  bisnis  sebesar  0,668.  Nilai  parameter  tersebut  menunjukkan  bahwa  apabila  nilai  varibel Pengalaman berubah satu satuan maka nilai variabel kinerja project akan berubah menjadi 0.064. Apabila nilai  variabel  Manajemen  berubah  satu  satuan  maka  nilai  variabel  kinerja project akan  berubah  menjadi 0,088. Apabila nilai variabel Strategi Bisnis berubah satu satuan maka nilai variabel kinerja project akan berubah menjadi 0,668.

## Uji F
Berdasarkan Tabel 4. dapat dilihat bahwa nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 yang berarti dapat dikatakan bahwa model analisis memiliki kelayakan model yang tepat.

## Uji t
Tabel 5. Menunjukan bahwa variabel independen dikatakan berpengaruh terhadap variabel dependen jika nilai signifikansi < 0,05. Berdasarkan Tabel 5. dapat dilihat bahwa nilai signifikansi pengalaman 0,545, manajemen  0,466,  strategi  bisnis  0,000  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  pengalaman  tidak berpengaruh terhadap kinerja project , variabel manajemen tidak berpengaruh terhadap kinerja project , dan variabel strategi bisnis berpengaruh terhadap kinerja project .

## Koefisien Korelasi dan Determinasi
Berdasarkan tabel 6. dapat dilihat bahwa nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,740 yang artinya korelasi antara variabel pengalaman, manajemen, dan strategi bisnis terhadap kinerja project yaitu sebesar 0,740. Nilai R dari variabel terikat terhadap variabel bebas dinilai semakin kuat jika R mendekati angka 1. Koefisien determinasi  (R 2 )  adalah  sebesar  0,548  yang  memilki  arti  bahwa  sumbangan  pengaruh  pengalaman, manajemen dan strategi bisnis terhadap kinerja project sebesar 54,8% dan tidak mencapai seratus persen, maka dapat disimpulkan bahwa sisa persentasenya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji Asumsi Klasik Uji Multikolinearitas
Pada Tabel 7. Menunjukan bahwa masing-masing variabel dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolienaritas karena masing-masing variabel nilai VIF kurang dari 10 (VIF < 10).

## Uji Normalitas
Tabel 8 menunjukan bahwa sig > 0,05 yaitu sebesar 0,200 maka dapat disimpulkan bahwa data terdistribusi normal.

## Uji Heterokedastisitas
Tabel 9.  menunjukan bahwa unstandardized residual memiliki nilai signifikansi (sig 2-tailed) >  0,05 maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Pembahasan

## Pengaruh Pengalaman Terhadap Kinerja Project
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Pengalaman (X 1 ) memiliki nilai t hitung sebesar 0,607 lebih kecil dari t tabel sebesar 1,989 sehingga dapat dinyatakan pengalaman tidak berpengaruh signifikan terhadap  kinerja project secara  parsial,  karena  itu  dapat  disimpulkan  hipotesis  H 1 ditolak.  Hal  ini menjelaskan  bahwa  responden  tidak  setuju  bahwa  pengalaman  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja project,  padahal  makin  lama  seseorang  bekerja  akan  semakin  banyak  pengalaman  yang  dimiliki,  makin singkat masa kerja makin sedikit pengalaman yang diperoleh. Jika terjadi keterbatasan pada pengalaman dalam  berbisnis  akan  mengakibatkan  tingkat  keahlian  dan  keterampilan  yang  dimiliki  semakin  rendah. Pengalaman  yang  dimiliki  seseorang  kadang-kadang  lebih  dihargai  daripada  tingkat  pendidikan  yang menjulang tinggi. Pepatah klasik pernah mengatakan, pengalaman adalah guru terbaik. Suatu perusahaan akan cenderung memilih rekan kerja yang berpengalaman dari pada yang tidak berpengalaman (Manullang, 2016).  Hal  ini  disebabkan  mereka  yang  berpengalaman  lebih  berkualitas  dalam  melaksanakan  pekerjaan sesuai dengan ketentuan atau permintaan perusahaan. Maka dari itu pengalaman mempunyai manfaat bagi perusahaan maupun pegawai. Dalam penelitian Soejono (2010) menyatakan semakin berpengalaman suatu perusahaan dalam menjalankan usahanya, maka akan semakin baik kinerja perusahaannya. Namun setelah
dilakukan  penelitian,  hasilnya  menunjukkan  bahwa  pengalaman  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja perusahaan.
Pengaruh Manajemen Terhadap Kinerja Project Manajemen (X 2 ) memiliki nilai t hitung sebesar 0,732 lebih kecil dari t tabel sebesar 1,989 sehingga dapat dinyatakan manajemen tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja project secara parsial, karena itu dapat  disimpulkan  hipotesis  H 2 ditolak.  Kapasitas  manajemen  yang  dimiliki  oleh  project  mahasiswa sekarang tidak begitu berpengaruh terhadap kinerja project. Padahal manajemen yang baik akan membuat perkembangan project menjadi lebih teratur dan terarah. Pengetahuan tentang manajemen bisa didapatkan dari kuliah, mentor bisnis ataupun dari teman yang memiliki project. Penelitian ini tidak sejalan dengan hasil penelitian Lidya (2017), yang menemukan bahwa manajemen memiliki pengaruh yang signifikan dan positif secara  parsial  terhadap  terhadap  kinerja  perusahaan,  dimana  pihak owner dapat  meningkatkan  kinerja perusahaan di institusinya dengan meningkatkan manajemen untuk belajar, menciptakan pengetahuan baru, dan menerapkan pengetahuan terbaik. Individu dalam perusahaan yang ingin sukses berpartisipasi dalam industry sejenis yang terus berkembang karena dengan sangat cepat dan pesat harus mempertimbangkan pengembangan kompetensi pribadi mereka mengenai pengetahuan manajemen yang mereka punya sebagai keterampilan  hidup  yang  penting.  Penelitian  Kumalasari  (2019)  yang  berjudul  “Faktor-Faktor  yang Memengaruhi Kinerja UMKM di Kabupaten Bojonegoro” menunjukkan bahwa variabel literasi keuangan, tingkat  pendidikan,  keberlanjutan  usaha,  dan  pencatatan  keuangan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM di Kabupaten Bojonegoro. Sedangkan variabel modal usaha berpengaruh terhadap kinerja UMKM di Kabupaten Bojonegoro. Dari penelitian Kumalasari (2019) menunjukkan bahwa manajemen bukan salah satu faktor yang berpengaruh terhadap kinerja UMKM. Manajemen project mahasiswa yang masih belajar dan belum pernah memiliki bisnis sebelumnya tentu saja tidak berpengaruh terhadap kinerja project mereka karena manajemen mereka bisa dikatakan belum stabil. Manajemen yang belum stabil dan tidak siap dengan aktivitas  perusahaan  untuk  menghasilkan  kinerja  yang  tidak  bagus  sehingga  akan  berimbas  pada perkembangan  perusahaan.  Jika  mahasiswa  yang  belum  pernah  mengatur  manajemen  sebuah  bisnis sebelumnya tidak melakukan improvisasi atau mencari tahu cara untuk membuat manajamen sebuah bisnis menjadi  lebih  baik  maka  akan  dipastikan  bahwa  kinerja  projek  tersebut  akan  menurun  ataupun  menjadi project yang gagal.

## Pengaruh Strategi Bisnis Terhadap Kinerja Project
Penelitian  Sudiarta  (2017)  menunjukkan  bahwa  strategi  bisnis  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja project . Strategi bisnis (X 3 ) memiliki nilai t hitung sebesar 5,724 dengan tingkat signifikan 0,000 yang lebih kecil dari 5% (0,05) sehingga dapat dinyatakan strategi bisnis berpengaruh signifikan terhadap kinerja project secara parsial, karena itu dapat disimpulkan hipotesis H 3 diterima. Houqe et al. (dalam Puspita, 2018) mendefinisikan  strategi  sebagai  determinasi  dari  tujuan  jangka  panjang  dari  suatu  perusahaan.  Beberapa pertanyaan  belum  terjawab  mengenai  mengapa  beberapa  perusahaan  berkinerja  lebih  bagus  daripada perusahaan lain sedangkan mereka dalam industri dan kondisi yang sama (Sarac et al. dalam Puspita, 2018). Oleh karena itu strategi bisnis perusahaan dan sumber daya mulai dipertimbangkan sebagai faktor penting dalam hal mempengaruhi kinerja perusahaan (Porter dalam Puspita, 2018). Strategi bisnis yang tepat akan menciptakan  kinerja  yang  superior  bagi  perusahaan.  Dalam  literatur  usaha  kecil,  strategi  telah  disajikan kontinum  mulai  dari  konservatif  sampai  proaktif-reaktif  (Covin  dalam  Mustikowati,  2014).  Dari  studi literatur  tentang  strategi  bisnis  dan  kinerja  menunjukkan  bahwa  perusahaan  secara  proaktif menginvestasikan waktu dalam mengembangkan strategi dan menunjukkan tingkat kinerja yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan yang proaktif tetapi tidak mengembangkan strategi (Covin dalam Mustikowati, 2014).  Penelitian  Sudiarta  (2017)  menunjukkan  bahwa  strategi  bisnis  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja project .  Penerapan  strategi  bisnis  merupakan  tugas  penting  bagi  manajerial  dalam  mencapai kesuksesan  organisasi.  Tugas  manajerial  dalam  menerapkan  dan  melaksanakan  pilihan  strategi  ini memerlukan  penilaian  yang  akan  mengembangkan  kebutuhan  kemampuan  organisasi  dan  pencapaian sasaran  yang  ditargetkan  (Thompson  et.  al.  dalam  Puspita,  2018).  Pilihan  strategi  yang  tepat  akan menciptakan  kinerja  yang  superior  bagi  organisasi.  Pilihan  strategi  ini  menjadi  bagian  yang  perlu diperhatikan  dalam  penciptaan  nilai  bagi  konsumen  dan  menghasilkan  keunggulan  kompetitif  bagi perusahaan (Porter dalam Puspita, 2018). Hasil penelitian sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan dimana  menunjukkan  bahwa strategi  bisnis mempunyai  peranan  penting  untuk  mempengaruhi  kinerja project .

## Implikasi Penelitian
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberi  masukan  kepada project mahasiswa  Universitas Ciputra  Entrepreneurial  5  periode  2018-2019  dalam  meningkatkan  kinerja project mereka.  Penelitian menjelaskan bahwa pengalaman tidak berpengaruh terhadap kinerja project mahasiswa Universitas Ciputra Entrepreneurial  5  periode  2018-2019.  Salah  satu  cara  yang  dapat  dilakukan  para  mahasiswa  Universitas Ciputra Entrepreneurial 5 periode 2018-2019 dalam meningkatkan pengalaman mereka dalam menjalankan bisnis adalah dengan meminta saran kepada orang yang berpengalaman pada bisnis yang sama, mengetahui dan mengasah bakat dan minat terlebih dahulu, meminta saran kepada mentor atau dosen dalam pengambilan sikap dan kebutuhan serta melakukan analisis pasar sebelum membuat suatu bisnis dan perencanaan produk yang dijual.
Penemuan  berikutnya  pada  penelitian  ini  adalah  manajemen  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja project mahasiswa Universitas Ciputra Entrepreneurial 5 periode 2018-2019. Cara mengoptimalkan untuk dapat mengatur manajemen dalam sebuah bisnis yang baru dimuali adalah dengan meminta saran kepada mentor dan dosen setiap ingin merencanakan langkah yang diambil dalam bisnis. Cara lainnya adalah dengan melakukan analisis internal bisnis sebelum mengatur operasional bisnis, operasional bisnis yang dimaksud adalah kegiatan yang akan dilakukan seperti produk apa yang akan dibuat, siapa yang akan bertanggung jawab dan lain sebagainya. Rapat internal dengan owner lain harus dilakukan jika ingin mengambil sebuah keputusan,  jika owner tunggal  dapat  meminta  petunjuk  atau  saran  kepada  mentor  bisnis  tentang  cara memotivasi diri sendiri dan pegawai untuk bekerja lebih baik. Rapat dengan owner ataupun mentor dapat dilakukan setiap merencanakan pengendalian atau pengaturan project .
Penemuan  yang  terakhir  adalah  strategi  bisnis  berpengaruh  terhadap  kinerja project mahasiswa Universitas Ciputra Entrepreneurial 5 periode 2018-2019 strategi bisnis sangat penting jika suatu bisnis ingin mengembangkan suatu bisnis. Cara yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan analisis pasar sebelum merencanakan  suatu  strategi.  Cara  lain  adalah  dengan  melakukan  analisis  internal  terlebih  dahulu  untuk mengetahui apakah bisnis siap dikembangkan ke level selanjutnya. Cara eksternal dapat mengikuti seminar tentang  pengembangan  suatu  bisnis  untuk  melihat  bagaimana  perkembangan project sejenis  ataupun industry bisnis sejenis. Perlu diketahui bahwa dalam menjalankan bisnis kita dituntut untuk mementingkan mementingkan  kepentingan  beberapa  pihak  daripada  kebutuhan  pribadi,  sehingga  jika  kita  tidak  bisa memisahkan kedua kepentingan tersebut suatu bisnis tidak akan berkembang dengan baik. Strategi lainnya adalah dengan berusaha cepat beradaptasi terhadap perkembangan pasar serta menganalisis perubahan yang sedang dan akan terjadi.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan dari hasil penelitian didapatkan hasil bahwa pengalaman tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja project , manajemen tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja project dan strategi bisnis berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja project.

## Saran dan Keterbatasan
Saran yang diajukan dalam penelitian ini adalah:
1. Mahasiswa  Universitas  Ciputra  Entrepreneurial  5  Periode  2018-2019  memiliki  mentor  yang  dapat memberikan saran dan sharing tentang pengalaman dan manajemen dalam menjalankan bisnis.
2. Mahasiswa  Universitas  Ciputra  Entrepreneurial  5  Periode  2018-2019  mengikuti  beberapa  seminar tentang manajemen bisnis yang dapat memberikan wawasan bagaimana menjalankan bisnis start-up.
3. Bagi peneliti selanjutnya, sebaiknya variabel penelitian dapat ditambah dengan variabel lainnya sehingga penelitian terhadap kinerja project dapat dijelaskan dengan lebih baik lagi.

## Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini masih memiliki keterbatasan karena responden yang mengisi hanya mahasiswa yang memiliki project bisnis Universitas Ciputra Entrepreneurial 5 periode 2018-2019, sehingga hasil penelitian tidak  dapat  dikatakan  mewakili  seluruh  bisnis  Universitas  Ciputra.  Kendala  lainnya  adalah  keterbatasan bertemu dengan responden secara langsung karena adanya pembatasan sosial berskala besar dan Covid-19.

## REFERENSI
Diskopukm. (2019). Data UKM. Retrieved on February 14, 2020 from http://diskopukm.jatimprov.go.id/info/data-ukm.
Faine,  A.  (2017). Dinamika  psychological  capital  pada  founder  start-up  digital  yang  sukses (Doctoral dissertation, Widya Mandala Catholic University Surabaya).
Hanuma, S., dan Kiswara, E. 2017, Analisis Balanced Scorecard Sebagai Alat Pengukur Kinerja Perusahaan (Studi Kasus pada PT Astra Honda Motor), Jakarta.
Ika,  Luthfi  Auliana. (2018). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Telekomunikasi Selular Di Ponorogo. Skripsi (S1) thesis, Universitas Muhammadiyah Ponorogo. Kumalasari, Bekti. (2019). Faktor-Faktor yang Memengaruhi Kinerja UMKM di Kabupaten Bojonegoro. Jurnal Ilmu Manajemen Volume 7 Nomor 3 – Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya.
Lidya. (2017). Pengaruh Kualitas Produk,Strategi Promosi dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Kartu Simpati di Kota Manado. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Fakultas Ekonomi Universitas Sam Ratulangi. Vol 1, No 1-8, edisi Januari-Mei 2017.
Maflukha,  Atmim.,  Asandimitra,  Nadia.  (2018). Analisis  Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  Threats Dalam Manajemen Bisnis Toko Hijab Di Blitar.
Manullang. (2016). Dasar-Dasar Manajemen, Gadjah Mada University Press. P.O.BOX 14, Bulaksumur, Yogyakarta.
Mustikowati,  R.  I.,  &  Tysari,  I.  (2014).  Orientasi  Kewirausahaan,  Inovasi,  Dan  Strategi  Bisnis  Untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan (Studi Pada UKM Sentra Kabupaten Malang). Jurnal Ekonomi Modernisasi , 10 (1), 23-37.
Samir, A., & Larso, D. (2017). Identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja UKM catering di Kota Bandung. Journal of Technology Management , 10 (2), 120905.
Shanti Sugiharti. (2017). Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan, Pengalaman Kerja, Penguasaan Komputer Staf Bagian Akuntansi Terhadap Kualitas Penyajian Informasi Akuntansi (Studi Pada Yayasan Mandiri Daya Insani Bandung). Skripsi(S1) thesis, Fakultas Ekonomi Unpas.
Soejono, Fransiska. (2010). Pengaruh Kepemilikan, Keputusan Investasi, Pengalaman dan Kinerja Finansial. Jurnal Bisnis dan Akuntansi Vol. 12, No. 1, April 2010, Hlm. 29-38.
Sudiarta, I. P. L. E., Kirya, I. K., & Cipta, W. (2017). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Kabupaten Bangli. Jurnal Manajemen Indonesia, 2(1).
Wahyuni,  M.  A.,  Ekayanti,  N.  W.,  Edy  Sujana,  S.  E.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya Kepemimpinan  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Efektivitas  Sistem  Pengendalian  Intern  Pada Lembaga Perkreditan Desa (Lpd) Se-Kecamatan Payangan Kabupaten Gianyar. JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha, 7(1).

## LAMPIRAN
Tabel 2. Uji Validitas Item Kuesioner Nilai Korelasi Signifika n Keteran gan Pengalaman (X1) X1.1 0.559 0,000 Valid X1.2 0.514 0,000 Valid X1.3 0.374 0,000 Valid X1.4 0.480 0,000 Valid Manajemen (X2) X2.1 0.568 0,000 Valid X2.2 0.728 0,000 Valid X2.3 0.630 0,000 Valid X2.4 0.683 0,000 Valid Strategi bisnis (X3) X3.1 0.669 0,000 Valid X3.2 0.665 0,000 Valid X3.3 0.681 0,000 Valid X3.4 0.585 0,000 Valid Kinerja Project (Y) Y.1 0.523 0,000 Valid Y.2 0.832 0,000 Valid Y.3 0.675 0,000 Valid Y.4 0.832 0,000 Valid Tabel 3.  Uji Reliabilitas Variabel dan Indikator Cronbach Alph a Keterangan Pengalaman  (X 1 ) 0,695 Reliabel Manajemen (X 2 ) 0,824 Reliabel Strategi bisnis (X 3 ) 0,824 Reliabel Kinerja project (Y) 0,862 Reliabel
Tabel 4. Analisi Regresi Linear Berganda Constant 0.686 Pengalaman  (X 1 ) 0.044 Manajemen (X 2 ) 0.144 Strategi bisnis (X 3 ) 0.571 Tabel 5. Uji F Model F Sig. Regression 25,451 0,000 Tabel 6. Uji t Variabel Sig. Pengalaman 0,652 Manajemen 0,244 Strategi Bisnis 0,000 Tabel 7. Koefisien korelasi dan Determinasi R R Square (𝑅 ! ) 0,457 0,476 Tabel 8. Uji Multikolinearitas Variabel VIF Pengalaman 1,019 Manajemen 2,222 Strategi Bisnis 2,237 Tabel 9. Uji Normalitas Unstandardized Residual Keterangan Asymp. Sig. (2-tailed) 0,155 Berdistribusi Normal Tabel 10. Heterokedastisitas Vriabel Pebelitian Nilai Signifikan Pengalaman  (X1) .691 Manajemen (X2) .502 Strategi Bisnis (X3) .112