Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Intrinsik dan Motivasi Ekstrinsik terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Tirta Sukses Perkasa Jember
Mohammad Yahya Arief 1 , Umi Afifa 2
1,2 Universitas Abdurachman Saleh Situbondo, Jawa Timur, Indonesia

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  leadership  style,  intrinsic motivation and extrinsic motivation on the work productivity of employees of PT. Tirta Sukses Perkasa Jember. The sampling technique using saturated sampling techniques with  a  total  sample  of  44  people.  Data  collected  through  observation,  interviews, questionnaire  and  literature  study  were  analyzed  using  multiple  linear  regression,  t test, F test, dominant test, and coefficient of determination. The results showed that the leadership style variable (X1), intrinsic motivation (X2) and extrinsic motivation (X3) had  a  positive  effect  on  the  employee  productivity  variable  (Y)  of  PT.  Tirta  Sukses Perkasa,  Jember  Regency.  Intrinsic  motivation  has  the  most  dominant  influence  on employee  work  productivity.  If  intrinsic  motivation  is  applied  to  the  maximum,  work productivity will increase for the future. Extrinsic leadership style and motivation still need to be improved even though it has a smaller effect than intrinsic motivation. Keywords: leadership  style,  intrisnik  motivation,  extrinsic  motivation,  work productivity

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi intrinsik  dan  motivasi  ekstrinsik  terhadap  produktifitas  kerja  karyawan  PT.  Tirta Sukses  Perkasa  Jember. Teknik  pengambilan  sampel  dengan  menggunakan  tekhnik sampling jenuh  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  44  orang.  Data  yang  dikumpulkan melalui observasi, wawancara, kusioner dan studi pustaka dianalisis menggunakan regresi linier  berganda,  uji  t,  uji  F,  uji  dominan,  dan  koefisien  determinasi.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 ),  motivasi  intrinsik  (X 2 )  dan motivasi  ekstrinsik  (X 3 )  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap  variabel produktivitas  kerja  karyawan  (Y)  PT.  Tirta  Sukses  Perkasa  Kabupaten  Jember. Motivasi  intrinsik  mempunyai  pengaruh  yang  paling  dominan  terhadap  produktivitas kerja  karyawan.  Apabila  motivasi  intrinsik  diterapkan  secara  maksimal  maka produktivitas  kerja  akan  meningkat  untuk  masa  yang  akan  datang.  Gaya kepemimpinan dan motivasi ekstrinsik tetap perlu ditingkatkan meskipun mempunyai pengaruh yang lebih kecil dari motivasi intrinsik.
Kata  Kunci: gaya  kepemimpinan,  motivasi  intrisnik,  motivasi  ekstrinsik, produktivitas kerja

## PENDAHULUAN
Pola hubungan  yang terjadi antara atasan dengan bawahan dapat menyebabkan karyawan merasa  senang  atau  tidak  senang  bekerja  di  perusahaan  tersebut  untuk  itulah  dalam  organisasi
1 Penulis Koresponden, yahyaarief99@yahoo.com.
selalu dilakukan perencanaan pengelolaan sumber daya manusia untuk mendapatkan orang yang tepat untuk jabatan yang tepat. Salah satu sasaran pengelolaan sumber daya manusia pada fungsi manajemen  organisasi  adalah  menyangkut  masalah  kepemimpinan.  Menurut  Moheriono  (2014) menyatakan  bahwa  “Kepemimpinan  ( leadership )  adalah  proses  oleh  seseorang  atau  kelompok mencoba untuk mempengaruhi tugas-tugas dan sikap orang lain terhadap sebuah akhir dari hasil yang  dikehendaki  untuk  mencapai  visi  misi  organisasi”.  Seseorang  yang  ditunjuk  sebagai pemimpin  maupun  yang  diakui  oleh  anggota  sebagai  orang  yang  pantas  memimpin  mereka, dialah  yang  menjalankan  fungsi  organisasi  tersebut.  Cara  dan  pola  tingkah  laku  pemimpin diartikan oleh bawahan yang bekerjasama dengannya sebagai gaya kepemimpinan.
Selain memperhatikan masalah gaya kepemimpinan, perusahaan juga perlu memperhatikan faktor motivasi, karena faktor motivasi juga dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Faktor tersebut diantaranya adalah motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik. Menurut Herzberg dalam Luthans (2011) Motivasi Intrinsik adalah pendorong kerja yang bersumber dari dalam diri seseorang  berupa  kesadaran  mengenai  pentingnya  atau  manfaat  pekerjaan  yang  dilaksanakan. Motivasi  ini  menghasilkan  integritas  dari  tujuan-tujuan,  baik  tujuan  organisasi  maupun  tujuan individu  dimana  keduanya  dapat  terpuaskan.  Motivasi  ini  sering  juga  disebut pure  motivation, yaitu motivasi yang berasal dari diri sendiri. Motivasi ini timbul tanpa adanya pengaruh dari luar. Motivasi intrinsik diartikan juga sebagai motivasi yang hidup didalam individual itu sendiri dan digunakan didalam situasi kerja yang sangat berguna.
Keberhasilan  suatu  organisasi  atau  perusahaan  dipengaruhi  oleh  produktivitas  individu karyawannya,  suatu  organisasi  akan  berupaya  untuk  meningkatkan  produktivitas  karyawannya dengan  harapan  tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Produktivitas  erat  terkait  dengan  hasil  kerja yang  dicapai  oleh  karyawan.  Hasil  kerja  karyawan  tersebut  merupakan  produktivitas  kerja sebagai  target  yang  didapat  melalui  kualitas  kerjanya  dengan  melaksanakan  tugas  yang  sesuai dengan  peraturan  yang  ditetapkan  oleh  organisasi.  Sikap  kerja  yang  demikian  ini  akan  tetap melekat dalam diri karyawan yang memiliki produktivitas kerja yang tinggi. Penilaian terhadap produktivitas  kerja  karyawan  dapat  diukur  melalui  pelaksanaan  kerja  yang  relatif  baik.  Dan untuk  mengukur  produktivitas  kerja  karyawan  itu  sendiri  harus  mencakup  aspek  kuantitas  dan kualitas pekerjaannya
Menurut  Sutrisno  (2014)  produktivitas  secara  umum  diartikan  sebagai  hubungan  antara keluaran (barang-barang atau jasa dengan masukan tenaga kerja, bahan dan uang). Rifanto dalam Sutrisno  (2014)    menyatakan  bahwa  produktivitas  pada  dasarnya  mencakup  sikap  mental  yang selalu mempunyai pandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin. Sikap ini  mendorong  seseorang  agar  seseorang  tidak  cepat  merasa  puas,  akan  tetapi  harus mengembangkan diri dan meningkatkan kemampuan kerja dengan cara selalu mencari perbaikan dan peningkatan.
Hidayati  (2017),  Putra  dan  Frianto  (2018)  menganalisa  faktor  motivasi  intrinsik  dan motivasi ekstrinsik serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai mediasi.  Hasil  penelitiannya  menunjukkan  meningkatnya  Motivasi  Intrinsik  (X1)  dan  Motivasi Ekstrinsik (X2) akan meningkatkan Kepuasan Kerja (Y) dan selanjutnya meningkatkan Kinerja Karyawan  (Z).  Pengaruh Motivasi  Intrinsik,  Motivasi  Ekstrinsik  dan  Komitmen  Organsasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  dianalisa  oleh  Maulana  (2015). Wahyudi  dan  Suryono  (2006) melakukan  penelitian  dengan  variabel  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan  lingkungan  kerja pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai.  Selain  itu  Plangiten  (2013)  juga  melakukan  penelitian gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja pengaruhnya terhadap kepuasan kerja karyawan. Gap analysis dari beberapa riset sebelumnya, penelitian ini menganalisa variabel yang berbeda. Gaya kepemimpinan,  motivasi  intrinsik  dan  motivasi  ekstrinsik  dianalisa  pengaruhnya  terhadap produkstifitas kerja karyawan di PT. Tirta Sukses Perkasa.
Urgensi  penelitian  ini  berdasarkan  hasil  observasi  awal  pada  karyawan  PT.  Tirta  Sukses Perkasa  pemimpin  kurang  memotivasi  karyawan  sehingga  karyawan  dalam  mengerjakan
tanggung  jawabnya  kurang  maksimal.  Tidak  adanya  perbedaan  gaji  antara  karyawan  yang memiliki  produktivitas  kerja  yang  lebih  tinggi  dari  yang  lainnya,  dan  tidak  ada  upah/bonus meskipun  ada  jam  lembur,  sedang  gaji  merupakan  salah  satu  unsur  penting  yang  memiliki pengaruh  besar  terhadap  motivasi  karyawan  sehingga  dibutuhkan  analisa  gaya  kepemimpinan, motivasi  intrinsik  dan  motivasi  ekstrinsik  yang  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan.
Berdasarkan urgensi penelitian diatas, maka perlu diketahui pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik terhadap produktifitas kerja karyawan PT. Tirta Sukses Perkasa  Jember.  Diduga  gaya  kepemimpinan,  motivasi  intrinsik  dan  motivasi  ekstrinsik mempunyai pengaruh secara parsial dan simultan terhadap produktifitas kerja. Motivasi intrinsik diduga  berpengaruh  dominan  terhadap  produktifitas  kerja  karyawan  PT.  Tirta  Sukses  Perkasa Jember.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Waktu penelitian dilaksanakan selama tiga bulan yaitu pada bulan Mei sampai dengan bulan Juli 2019 di PT. Tirta Sukses Perkasa Jember, Jl.  Moch  Seruji  No.26  Gambirono  Bangsalsari  Jember.  Populasi  seluruh  karyawan  pada  PT. Tirta Sukses Perkasa Jember yang berjumlah 44 orang (tidak termasuk pimpinan).  Berdasarkan jumlah  populasi  tersebut,  maka  sampel  yang  digunakan  adalah  sampel  populasi.  Tekhnik pengambilan  sampel  dengan  menggunakan  tekhnik  sampling  jenuh.  Digunakan  tekhnik  ini karena populasi yang akan di teliti kurang dari 100 (seratus) orang sehingga sampel yang diambil berasal  dari  keseluruhan  populasi  yang  ada  dalam  organisasi  yang  berjumlah  44  orang.  Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara dan kuisioner.
Variabel  yang  digunakan  adalah  variabel  bebas  (X)  dan  variabel  terikat  (Y).  Adapun variabel  bebasnya  adalah:  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ),  Motivasi  Intrinsik  (X 2 ),  Motivasi Ekstrinsik  (X 3 ),  sementara  variabel  terikatnya  adalah  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y).  Data yang dikumpulkan dianalisis dengan uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik dan regresi linier berganda.
Y = α + b 1 x 1 + b 2 x 2 + b 3 x 3 + e Keterangan:
Y : Produktivitas Kerja Karyawan
X 1 : Gaya Kepemimpinan X 2 : Motivasi Intrinsik X 3 : Motivasi Ekstinsik α : Konstanta b 1 -b 3 : Koefisien regresi e : Toleransi ketidak aktifan

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden yang menjadi subjek pada penelitian ini adalah para karyawan PT. Tirta Sukses Perkasa yang dipilih berjumlah 44 orang selain pimpinan.
Tabel 1.Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No. Jenis Kelamin Responden Presentase (%) 1. 2. Laki-laki Perempuan 39 5 88,6 11,4 Jumlah 44 100

## Sumber: data primer diolah (2019)
Berdasarkan tabel 1 menunjukkan total 44 responden diketahui bahwa jenis kelamin cukup bervariatif,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  jenis  kelamin  responden  yang  paling  dominan adalah laki-laki yaitu sebesar 39 orang atau 88,6%.
Hasil uji validitas dengan bantuan SPSS versi 22 for Windows 7 seperti pada tabel 2. Nilai r  tabel  berada  pada  posisi  diatas  angka  0,297  yang  artinya  dari  kedua  indikator  tersebut  (X 1.1 , X 1.2, X 1.3 ) “valid” untuk mengukur variabel X 1 (Gaya Kepemimpinan).
Tabel 2.  Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Indikator R Hitung R Tabel Keterangan Kemampuan Mengambil Keputusan 0,754 0,297 VALID Kemampuan Memotivasi 0,896 0,297 VALID Tanggung Jawab 0,789 0,297 VALID Sumber: data primer diolah (2019) Tabel 3.  Hasil Uji Validitas Motivasi Intrinsik (X 2 ) Indikator R Hitung R Tabel Keterangan Keberhasilan 0,700 0,297 VALID Pengakuan / Penghagaan 0,703 0,297 VALID Pekerjaan itu Sendiri 0,784 0,297 VALID Tanggung Jawab 0,716 0,297 VALID Pengembangan 0,765 0,297 VALID Sumber: data primer diolah (2019)
Nilai pada tabel 3 berada pada posisi diatas angka 0,297 yang artinya dari kelima indikator tersebut (X 2.1 , X 2.2 , X 2.3 , X 2.4 , X 2.5 ) “valid” untuk mengukur variabel X 2 (Motivasi Intrinsik) .
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Motivasi Ekstrinsik (X3) Indikator R Hitung R Tabel Keterangan Kebijan dan Administrasi 0,901 0,297 VALID Kualitas Supervisi 0,868 0,297 VALID Hubungan antar Pribadi 0,698 0,297 VALID Kondisi Kerja 0,714 0,297 VALID Gaji 0,765 0,297 VALID Sumber: data primer diolah (2019)
Nilai pada tabel 4 berada pada posisi di atas angka 0,297 yang artinya dari kelima indikator tersebut (X 3.1 , X 3.2 , X 3.3, X 3.4, X 3.5 ) “valid” untuk mengukur variabel X 3 (Motivasi Ekstrinsik).

## Tabel 5. Hasil Uji Validitas Produktivitas Kerja Karyawan  (Y)
Indikator R Hitung R Tabel Keterangan Kuantitas 0,892 0,297 VALID Kualitas 0,756 0,297 VALID Ketepatan Waktu 0,827 0,297 VALID Sumber: data primer diolah (2019)
Nilai pada tabel 5 berada pada posisi diatas angka  0,297 yang artinya dari ketiga indikator tersebut (Y 1 , Y 2 , Y 3 ) “valid” untuk mengukur variabel Y (Produktivitas Kerja Karyawan). Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan bantuan program SPSS 22 for Windows 7 dengan menggunakan  metode Cronbach’s  Alpha ,  dimana  kuesioner  dikatakan  reliabel  jika  nilai Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari  0,60.  Nilai  reliabilitas  variabel  pada  tabel  6  memberikan indikasi  bahwa  kehandalan  kuesioner  yang  digunakan  sebagai  alat  pengukur  termasuk  pada kategori  berkorelasi  kuat  untuk  tiap  variabel  tersebut.  Uji  reliabilitas  ini  memberikan  indikasi bahwa kehandalan kuesioner yang digunakan sebagai alat pengukur untuk tiap variabel termasuk pada kategori berkorelasi tinggi dan diterima. Setiap nilai alpha melebihi nilai Cronbach’s Alpha yaitu 0,60 maka semua variabel adalah reliabel.
Tabel 6. Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas
Kategori Nilai Cronbach’s Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan (X 1 ) 0,884 0,60 Reliabel Motivasi Intrinsik (X 2 ) 0,874 0,60 Reliabel Motivasi Ekstrinsik (X 3 ) 0,904 0,60 Reliabel Produktivitas Kerja Karyawan (Y) 0,894 0,60 Reliabel Sumber: data primer diolah (2019)
Analisis  regresi  linier  ganda  mengahsilkan  tabel  koefisien  untuk  variabel  terikat  (Y) maupun variabel bebas (X 1 , X 2 dan X 3 ) yang diolah menggunakan bantuan program SPSS 22 for Windows 7 .
Tabel 7. Koefisien Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Intrinsik dan
Motivasi Ekstrinsik terhadapa Produktifitas Kerja Karyawan
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -1,047E-16 ,071 ,000 1,000 Gaya Kepemimpinan ,239 ,097 ,239 2,469 ,018 ,545 1,836 Motivasi Intrinsik ,406 ,152 ,406 2,665 ,011 ,219 4,556 Motivasi Ekstrinsik ,330 ,151 ,330 2,184 ,035 ,222 4,496
Sumber: data primer diolah (2019)
Berdasarkan hasil regresi linier berganda  Y = -1,047E-16 + 0,239 X 1 + 0,406 X 2 + 0,330 X 3 + e menunjukkan data  penelitian yang dikumpulkan baik untuk variabel terikat (Y) maupun variabel bebas (X 1 , X 2 dan X 3 ), maka diperoleh hasil perhitungan regresi linier berganda dimana variabel  gaya  kepemimpinan  yang  berarti  setiap  peningkatan  variabel  gaya  kepemimpinan sebesar  1%,  maka  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Tirta  Sukses  Perkasa  meningkat  0,239 dengan  asumsi  variabel  lain  (motivasi  intrinsik  dan  motivasi  ekstrinsik)  konstan.  Besarnya koefisien  variabel  motivasi  intrinsik  yang  berarti  setiap  peningkatan  variabel  motivasi  intrinsik sebesar  1%,  maka  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Tirta  Sukses  Perkasa  meningkat  0,406 dengan  asumsi  variabel  lain  (gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  ekstrinsik)  konstan.  Besarnya koefisien  variabel  motivasi  ekstrinsik  yang  berarti  setiap  peningkatan  variabel  motivasi ekstrinsik sebesar 1%, maka Produktivitas Kerja Karyawan PT. Tirta Sukses Perkasa meningkat 0,330 dengan asumsi variabel lain (gaya kepemimpinan dan motivasi intrinsik) konstan.
Standar error sebesar 0,071 artinya seluruh variabel yang dihitung dalam uji SPSS versi 22 for windows 7 memiliki tingkat variabel pengganggu sebesar  0,071. Hasil analisis regresi linier berganda diatas menunjukkan bahwa ketiga variabel bebas yakni gaya kepemimpinan, motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik berpengaruh positif terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Tirta Sukses Perkasa Kabupaten Jember.
Pengujian Hipotesis 1 :  Pengaruh secara parsial variabel gaya kepemimpinan, motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik terhadap variabel produktivitas kerja karyawan PT. Tirta Sukses Perkasa Jember.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  perhitungan  uji  t  (secara  parsial),  dapat  diketahui besarnya  pengaruh  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan PT. Tirta Sukses Perkasa (Y) sebesar 2,469. Sementara itu nilai pada t tabel distribusi 5% sebesar 2,021, maka t hitung 2,469 > t tabel 2,021 berarti Ho ditolak atau Ha diterima. Hal ini juga diperkuat dengan  nilai  signifikan  0,018  <  0,05  artinya  variabel  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  secara
parsial  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Tirta  Sukses  Perkasa  Kabupaten  Jember. Menurut  Purnama,  H.  (2017)  faktor  gaya  kepemimpinan    yang  terdiri    dari  hubungan  antara pemimpin  dengan  bawahan,  struktur  tugas,  dan  kewibawaan  kedudukan  pemimpin  dapat mempengaruhi produktifitas kerja karyawan.
Variabel Motivasi Intrinsik (X 2 ) terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Tirta Sukses Perkasa (Y) sebesar 2,665. Sementara itu nilai pada t tabel distribusi 5% sebesar 2,021, maka t hitung 2,665  >  t tabel 2,021  berarti  Ho  ditolak  atau  Ha  diterima.  Hal  ini  juga  diperkuat  dengan  nilai signifikan  0,011  <  0,05  artinya  variabel  Motivasi  Intrinsik  berpengaruh  secara  parsial  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Tirta Sukses Perkasa Kabupaten Jember.
Variabel  Motivasi  Ekstrinsik  (X 3 )  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Tirta Sukses  Perkasa  (Y)  sebesar  2,184.  Sementara  itu  nilai  pada  t tabel distribusi  5%  sebesar  2,021, maka t hitung 2,184 > t tabel 2,021 berarti Ho ditolak atau Ha diterima. Hal ini juga diperkuat dengan nilai  signifikan  0,035  <  0,05  artinya  variabel  Motivasi  Ekstrinsik  berpengaruh  secara  parsial terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Tirta  Sukses  Perkasa  Kabupaten  Jember.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  Gunawan  (2019)  mengatakan  motivasi  intrinsik  dan  motivasi ekstrinsik secara parsial berpengaruh terhadap produktifitas karyawan.
Pengujian  Hipotesis  2 :  Pengaruh  secara  simultan  gaya  kepemimpinan,  motivasi  intrinsik  dan motivasi ekstrinsik berpengaruh terhadap variabel produktivitas kerja karyawan PT. Tirta Sukses Perkasa Jember.
Berdasarkan hasil uji F (secara simultan) dapat diketahui bahwa gaya kepemimpinan (X 1 ), motivasi intrinsik (X 2 ), dan motivasi ekstrinsik (X 3 ) secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang  signifikan  positif  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.  Tirta  Sukses Perkasa Kabupaten Jember. Karena nilai F hitung > F tabel , 52,100 > 2,84 dan tingkat signifikan yang diperoleh  0,000  <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  penelitian  (H 2 )  yang menyebutkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Intrinsik  dan  Motivasi  Ekstrinsik berpengaruh secara simultan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di PT. Tirta Sukses Perkasa Kabupaten Jember dapat diterima.
Pengujian  Hipotesis  3 :  Pengaruh  dominan  variabel  motivasi  intrinsik  terhadap  variabel produktivitas kerja karyawan PT. Tirta Sukses Perkasa Jember.
Uji  dominan  nilai  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  2,469,  Motivasi  Intrinsik (X 2 ) sebesar 2,665 dan Motivasi Ekstrinsik (X 3 ) sebesar 2,184, maka kesimpulannya adalah nilai dari  variabel  Motivasi  Intrinsik  tersebut  lebih  besar  dari  kedua  variabel  bebas  yang  lain  yaitu sebesar  2,665  dengan  demikian,  hipotesis  penelitian  (H 3 )  yang  menyatakan  bahwa  variabel Motivasi  Intrinsik  berpengaruh  dominan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  PT.  Tirta Sukses Perkasa Kabupaten Jember dapat diterima.
Sementara  itu  berdasarkan  uji  koefisien  determinasi  atau  R  square  menunjukkan  nilai sebesar 0,796, dari hasil tersebut berarti seluruh variabel bebas (Gaya Kepemimpinan, Motivasi Intrinsik dan Motivasi Ekstrinsik) mempunyai kontribusi sebesar 79,6% terhadap variabel terikat (Produktivitas Kerja Karyawan) dengan Pengaruh Tinggi atau Kuat, dan sisanya sebesar 20,4% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak masuk dalam penelitian.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa responden yaitu karyawan  PT. Tirta Sukses Perkasa Kabupaten  Jember  telah  merasakan  adanya  gaya  kepemimpinan  yang  terbentuk  berdasarkan Kemampuan mengambil Keputusan dan Kemampuan Memotivasi. Responden memiliki persepsi bahwa gaya kepemimpinan di PT. Tirta Sukses Perkasa Kabupaten Jember sangat baik. Persepsi tersebut mampu mempengaruhi produktivitas kerja karyawan PT. Tirta Sukses Perkasa sehingga memiliki  keinginan  untuk  bekerja  secara  giat.      Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  pernyataan Nawawi  (2006)  gaya  kepemimpinan  adalah  perilaku  atau  cara  yang  dipilih  dan  dipergunakan pemimpin  dalam  mempengaruhi  pikiran,  perasaan,  sikap,  dan  perilaku  para  anggota  organisasi
bawahannya.  Seorang  pemimpin  merupakan  seseorang  yang  memiliki  suatu  program  dan  yang berperilaku  secara  bersama-sama  dengan  anggota-anggota  kelompok  dengan  mempergunakan cara atau gaya tertentu, sehingga kepemimpinan mempunyai peranan sebagai kekuatan dinamik yang mendorong, memotivasi dan mengkoordinasikan perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Responden  juga  telah  merasakan  adanya  motivasi  intrinsik  yang  terbentuk  berdasarkan Keberhasilan,  Pengakuan,  Pekerjaan  itu  sendiri,  Tanggung  Jawab  dan  Pengembangan. Responden memiliki persepsi bahwa motivasi intrinsik  di PT. Tirta Sukses Perkasa sangat baik. Persepsi tersebut mampu mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan PT. Tirta Sukses Perkasa sehingga memiliki keinginan untuk bekerja secara giat. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Astrini  (2012)  yang  menemukan  bahwa  variabel  motivasi intrinsik  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Makasar.
Selain  itu  responden  telah  merasakan  adanya  motivasi  ekstrinsik  yang  terbentuk berdasarkan  Kebijakan  dan  Administrasi,  Kualitas  Supervisi,  Hubungan  antar  Pribadi,  Kondisi Kerja  dan  Gaji . Responden  memiliki  persepsi  bahwa  motivasi  ekstrinsik  di  PT.  Tirta  Sukses Perkasa  Kabupaten  Jember  sangat  baik.  Persepsi  tersebut  mampu  mempengaruhi  Produktivitas Kerja  Karyawan  PT.  Tirta  Sukses  Perkasa  sehingga  memiliki  keinginan  untuk  bekerja  secara giat. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Sipayung, L. M. B., & Zamora, R. (2017).  yang menemukan bahwa variabel motivasi ekstrinsik berpengaruh secara parsial  terhadap  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Di  Bidang  Pengelolaan  Persampahan Pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Batam.

## SIMPULAN
Berdasarkan dari hasil penelitian dan pembahasan  maka dapat ditarik kesimpulan  sebagai berikut, gaya kepemimpinan, motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik memiliki pengaruh yang positif terhadap produktivitas kerja karyawan.
Adapun  saran  rekomendasi  implikasi  penelitian  perusahan  agar  dapat  mempertahankan produktivitas  kerja  karyawan  melalui  motivasi  intrinsik  yang  baik  karena  sesuai  dengan  hasil penelitian  bahwa  motivasi  intrinsik  mempunyai  pengaruh  yang  paling  dominan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Apabila  motivasi  intrinsik  diterapkan  secara  maksimal  maka produktivitas kerja akan meningkat untuk masa yang akan datang. Selain itu gaya kepemimpinan dan  motivasi  ekstrinsik  sebaiknya  juga  ditingkatkan  lagi,  karena  sesuai  dengan  hasil  penelitian yang dilakukan variabel gaya kepemimpinan dan motivasi ekstrinsik mempunyai pengaruh yang lebih  kecil  dibandingkan  variabel  motivasi  intrinsik  demi  tercapainya  tujuan  PT.  Tirta  Sukses Perkasa Kabupaten Jember.

## DAFTAR PUSTAKA
Astrini, R. (2012). Pengaruh Motivasi Instrinsik dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Makasar. Makassar: Universitas Hasanuddin Makassar .
Gunawan,  A.  (2019).  KONSEP  MOTIVASI  DALAM  MEWUJUDKAN  PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. NANBU PLASTICS INDONESIA. Valid Jurnal Ilmiah, 16 (2), 188-193. Retrieved from http://journal.stieamm.ac.id/index.php/valid/article/view/109
Hidayati,  S.  N.,  &  Ermiyanto,  A.  (2017).  Analisis  Faktor  Motivasi  Intrinsik  dan  Motivasi Ekstrinsik  Pengaruhnya  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai Mediasi. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, dan Entrepreneurship , 7 (1), 18-30. Luthans, F. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Maulana,  F.  H.  (2015).  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik,  Motivasi  Ekstrinsik  Dan  Komitmen Organsasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bank  Btn  Kantor  Cabang  Malang. Jurnal Administrasi Bisnis , 22 (1).
Moeheriono, 2014. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Rajawali Pers.
Nawawi, Hadari & Hadari, M. Martini. 2006. Kepemimpinan yang Efektif. Yogyakarta: Gadjah Mada UniversityPress.
Plangiten,  P.  (2013).  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  Pengaruhnya  Terhadap Kepuasan  kerja  Karyawan  Pada  PT.  Pos  Indonesia  (Persero)  Manado. Jurnal  EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 1 (4).
Putra, A. K., & Frianto, A. (2018). Pengaruh motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik terhadap kepuasan kerja. BISMA (Bisnis dan Manajemen) , 6 (1), 59-66.
Purnama,  H.  (2017,  October  30).  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP PRODUKTIVITAS  KERJA  KARYAWAN  BAGIAN  BENGKEL  PADA  CV  MITRA DENSO DI BANDAR LAMPUNG. https://doi.org/10.31227/osf.io/cknrp

## Sipayung, L. M. B., & Zamora, R. (2017). PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK, MOTIVASI EKSTRINSIK DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA
PEGAWAI
DI BIDANG PENGELOLAAN PERSAMPAHAN  PADA  DINAS  LINGKUNGAN  HIDUP  KOTA  BATAM. JURNAL BENING , 4 (2).
Sutrisno, E. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Prenada Media Grup.
Wahyudi,  A.,  &  Suryono,  J.  (2006).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya Manusia , 1 (1), 1-14.