DOI: 10.31539/jomb.v4i2.4672

## BUDAYA KERJA DAN K3 (KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA) TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Ghina Aryanti Barokah 1 , Gendut Sukarno 2
Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur 1,2 sukarnogendut@yahoo.co.id 2

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk memahami dan menelaah pengaruh Budaya Kerja dan K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) terhadap kinerja karyawan PT Darmex Oil & Fats. Metode penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini seluruh karyawan  produksi  PT  Darmex  Oil  &  Fats  Cabang  Bekasi,  dengan  jumlah  sampel sebanyak  41  responden.  Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan Partial  Least  Square .  Hasil  penelitian  menunjukkan,  budaya  kerja berpengaruh  secara  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  demikian  juga  keselamatan  dan kesehatan kerja (K3) berpengaruh secara positif terhadap Kinerja Karyawan. Simpulan, budaya kerja mampu memberikan kontribusi terhadap kinerja karyawan PT Darmex Oil &  Fats  Cabang  Bekasi.  Serta,  K3  mampu  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja karyawan PT Darmex Oil & Fats Cabang Bekasi.
Kata Kunci: Budaya Kerja, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to understand and examine the influence of Work Culture and K3 on the performance of PT Darmex Oil & Fats employees. This research method is descriptive quantitative. The population in the study were all production employees of PT Darmex Oil  &  Fats  Bekasi  Branch,  with  a  total  sample  of  41  respondents.  The  analytical technique  used  in  this  study  uses  Partial  Least  Square.  The  results  show  that  work culture  has  a  positive  effect  on  employee  performance,  as  well  as  occupational  safety and  health  (K3)  has  a  positive  effect  on  employee  performance.  In  conclusion,  work culture is able to contribute to the performance of employees of PT Darmex Oil & Fats Bekasi  Branch.  Also,  K3  is  able  to  contribute  to  the  performance  of  employees  of  PT Darmex Oil & Fats Bekasi Branch.
Keywords : Work Culture, Occupational Health and Safety, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Kemajuan  IPTEK  telah  mengantar  transformasi  di  segala  sudut  aktivitas manusia,  dimana  beragam  persoalan  hanya  bisa  diselesaikan  oleh  daya  kemampuan penguasaan  dan  pengembangan  IPTEK.  Untuk  dapat  berpartisipasi  dalam  persaingan global,  masyarakat  Indonesia  perlu  lebih  meluaskan  dan  meningkatkan  taraf  SDM secara terencana, berorientasi dan berkelanjutan.
Dalam  era  globalisasi  perlu  dilakukan  investasi,  tidak  hanya  mengandalkan investasi  fisik  seperti  infrastruktur  ekonomi,  tetapi  juga  pada  investasi  SDM-nya.
Karena,  sumber  daya  manusia  menggambarkan  sumber  utama  aset  bagi  suatu  industri atau elemen penting dalam menggunakan SDA dan SDM itu sendiri.
Kinerja  karyawan  merupakan  salah  satu  tantangan  yang  dihadapi  dunia industri,  dimana  organisasi  harus  fleksibel  dan  efisien  agar  dapat  berkembang  pesat. Meningkatkan  kinerja  karyawan  sangat  penting  dalam  perusahaan  yang  beroperasi  di sektor  manufaktur  dan  jasa.  untuk  mengupayakan  keuntungan  yang  sebesar-besarnya, salah  satu  faktor  terpenting  yaitu  aspek  sumber  daya  manusianya,  semua  itu  tidak terlepas  dari  para  tenaga  kerja  yang  terdapat  pada  perusahaan.  Menimbang  manusia sebagai komponen produksi  yang paling krusial, sejumlah faktor perlu diperhitungkan, seperti  kualitas  (sikap,  pengetahuan  dan  keterampilan),  kesehatan  dan  kondisi  kerja, keselamatan  dan  keamanan  kerja  karyawan,  kebutuhan  dan  kesejahteraan  hidup,  dan lain sebagainya.
Menurut Faris (2014) kualitas SDM yang ada di Indonesia belum kapabel atau mampu  bersaing  dengan  negara  lain,  salah  satunya  disebabkan  masih  timpang  dan lemahnya budaya kerja yang ada. Adanya budaya kerja kuat akan berdampak baik pada integritas  di  tempat  kerja,  sebab  mampu  memotivasi  karyawan  untuk  memperoleh kinerja  optimal  dan  berdampak  pada  meningkatnya  stabilitas  seseorang  dalam berperilaku.
Aspek  lain  yang  juga  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  (K3).  Menurut Organisasi  Perburuhan  Internasional  (ILO),  ada  lebih  dari  250  juta  kecelakaan  kerja setiap  tahun  dan  lebih  dari  160  juta  pekerja  jatuh  sakit  akibat  bahaya  di  tempat  kerja. Selain itu, 1,2 juta pekerja meninggal karena kecelakaan dan penyakit di  tempat kerja. Dari  sudut  pandang  ekonomi,  beberapa  negara  setiap  tahunnya  diprediksi  kehilangan sebanyak 4% dari produk nasional bruto (GNP) mereka, sebab kecelakaan dan penyakit yang  timbul  akibat  bekerja.  Biaya  langsung  dan  biaya  tidak  langsung  dari  pengaruh yang ditimbulkan antara lain; biaya pengobatan, pengurangan output, kompensasi untuk pekerja  yang hilang, kehilangan hari kerja, biaya waktu  atau uang untuk pelatihan dan melatih  ulang  pekerja,  moral  karyawan  yang  rendah,  publisitas  yang  buruk,  kerusakan dan perbaikan peralatan serta kehilangan kontrak karena kelalaian.
Berdasarkan  uraian  diatas,  terdapat  fenomena  yang  berkaitan  dengan  kinerja karyawan di  PT Darmex Oil  & Fats  yang menunjukkan bahwasanya kinerja karyawan pada  perusahaan  ini  belum  optimal  yang  disebabkan  oleh  beberapa  indikator  dari
disiplin  kerja  dan  kondisi  pekerja,  yaitu  masih  banyak  karyawan  yang  tidak mencerminkan budaya kerja dilihat dari masih ada beberapa yang datang terlambat saat masuk  jam  kerja  serta  masih  terdapat  kecelakaan  kerja  yang  dialami  oleh  karyawan. Pada tahun 2018 persentase jumlah karyawan  yang datang terlambat  mencapai  2,63%, di tahun 2019 sebesar 3,63% dan tahun 2020 sebanyak 3,95%. Dari persentase tersebut dapat  terlihat  adanya  peningkatan  persentase  karyawan  yang  datang  terlambat  tiap tahunnya.  Kemudian,  terkait  kecelakaan  kerja  yang  terjadi  di  dalam  perusahaan  pada tahun  2018  mencapai  8,75%,  sebanyak  9,2%  pada  tahun  2019  dan  sebesar  2,8%  pada tahun  2020.  Dari  persentase  tersebut  dapat  terlihat  bahwa  adanya  peningkatan kecelakaan  kerja  pada  tahun  2019  dan  penurunan  jumlah  kecelakaan  kerja  pada  tahun 2020.
Frederick  Herzberg  mengatakan  dua  faktor  yang  mempengaruhi  sikap seseorang  terhadap  pekerjaan  yaitu,  a)  faktor  kepuasan,  meliputi:  pengakuan,  prestasi, penghargaan,  pekerjaan  itu  sendiri,  promosi  atau  kenaikan  pangkat,  pertumbuhan  dan perkembangan pribadi, tanggung jawab, serta kesuksesan karir; b) faktor ketidakpuasan ( higienis )  meliputi  status,  upah,  kualitas  manajemen,  kondisi  kerja  dan  hubungan interpersonal.  Dari  teori  tersebut  menunjukkan  bahwa  ketika  seseorang  dalam melakukan  pekerjaannya  dapat  memenuhi  suatu  target  atau  tujuan,  hal  ini  dapat menggambarkan kinerja yang baik. Inilah yang mendasari teori dalam penelitian ini.
Setiap perusahaan tentunya mempunyai  indikator budaya kerja, salah satunya yaitu  disiplin.  Sikap  dan  perilaku  disiplin  merupakan  salah  satu  bagian  dari  kekuatan SDM  serta  memiliki  pengaruh  kuat  terhadap  suatu  perusahaan  untuk  mencapai kesuksesan  dalam  menjejaki  tujuan  yang  sudah  dikonsepkan.  Victor  (2020) mengemukakan  bahwa  budaya  kerja  yang  kuat  akan  memberikan  dampak  besar terhadap  kepribadian  karyawan  karena  tingkat  keramahan  dan  intensitas  tinggi melahirkan  lingkungan  pengendalian  perilaku  internal  yang  tinggi.  Amin  (2020) mengatakan  bahwa  pentingnya  setiap  perusahaan  membentuk  budaya  kerja  yang  baik dan  kuat  untuk  menghadirkan  suasana  yang  positif  antar  karyawan  dan  menghasilkan karyawan  yang produktif. Karena,  segala bentuk  kebijaksanaan tidak akan mempunyai arti tanpa adanya kedisiplinan dari para pelaksananya. Akan tetapi, masalah umum yang sering terjadi dalam management adalah bagaimana cara menciptakan budaya yang baik atau bagaimanakah mengubah suatu budaya yang lemah menjadi budaya yang kuat agar
nantinya  mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  mencapai  misi  perusahaan (Sukarno & Kustini, 2018).
Priantiningtias  &  Sitohang  (2017)  mengatakan  Salah  satu  upaya  perusahaan untuk  menunjukkan  keseriusannya  adalah  dengan  menjaga  kesehatan  dan  keselamatan kerja  karyawan  yang  sedang  bekerja  di  dalam  maupun  di  luar  kantor.  Jika  seorang karyawan  mengalami  kecelakaan  dan  sakit  saat  bekerja,  maka  tidak  hanya  merugikan karyawan tersebut tetapi juga perusahaan di kemudian hari.
Semakin melaju pesatnya ilmu pengetahuan dan teknologi serta perkembangan ekonomi  saat  ini,  Keselamatan  &  Kesehatan  Kerja  karyawan  tidak  hanya  dibutuhkan bagi  para  tenaga  kerja,  tetapi  juga  penting  untuk  kelangsungan  dan  perkembangan perusahaan.  Bahkan  di  era  teknologi  yang  inovatif,  jika  faktor  Keselamatan  & Kesehatan kerja tidak diamati atau tidak diatasi dengan terencana dan terstruktur dalam suatu  perusahaan,  kinerja  karyawan  tidak  akan  mungkin  tercapai  karena  tingginya tingkat kecelakaan kerja. Tidak ada seorangpun yang ingin bekerja di suatu perusahaan, jika mengetahui bahwa perusahaan tidak menjamin keselamatannya terhadap kesehatan dan  bahaya  pekerjaannya,  sekalipun  perusahaan  menjanjikan  upah  yang  cukup  besar dan sarana prasarana yang memuaskan.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  dibutuhkan  penelitian  terdahulu  mengenai kinerja karyawan, serta unsur yang mempengaruhinya yakni budaya kerja dan K3 yang merupakan  variabel  independen.  Menurut  Sembiring  &  Winarto  (2020)  adanya pengaruh  signifikan  antara  budaya  kerja  dengan  kinerja  karyawan.  Budaya  kerja  yang kuat serta positif dapat membantu peningkatan kinerja karyawan, sebab terdapat sistem dan  pengaturan  yang  diperlukan  tanpa  harus  bergantung  pada  birokrasi  yang  kadang kala ketat dan dapat menghambat inovasi dan motivasi.
Bhastary  (2018)  juga  menegaskan  bahwa  kesehatan  dan  keselamatan  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Faktor  suasana  lingkungan  yang nyaman dan aman di tempat kerja, serta terdapat tanggungan kesehatan dan keselamatan kerja  bagi  karyawan  akan  membentuk  karyawan  yang  sehat,  aman  dan  produktif  yang diharapkan  dapat  bekerja  dengan  efisien.  Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  maka dilakukan  kajian  untuk  memahami  dan  menelaah  pengaruh  budaya  kerja  dan  K3 (keselamatan dan kesehatan kerja) terhadap kinerja karyawan PT Darmex Oil & Fats.

## KAJIAN TEORI

## Budaya Kerja
Triguno  (2018)  berpendapat  bahwa  budaya  kerja  merupakan  suatu  ideologi yang didasarkan pada pandangan hidup dimana suatu nilai menjadi kebiasaan, sifat dan motivasi,  tertanam  dalam  kehidupan  suatu  kelompok  organisasi  atau  masyarakat, kemudian tercermin dari sikap menjadi perilaku, keyakinan, gagasan, tindakan dan cita- cita diindikasikan sebagai bekerja atau kerja.
Nawawi  (2015)  mendefinisikan  budaya  kerja  sebagai  suatu  perbuatan  secara berulang-ulang  yang  dibentuk  oleh  karyawan  dalam  suatu  organisasi  pada  saat melaksanakan  pekerjaannya.  tidak  ada  sanksi  yang  tegas  untuk  pelanggaran  kebiasaan ini,  tetapi  para  pelaku  organisasi  telah  sepakat  secara  moral  bahwa  kebiasaan  tersebut adalah  kebiasaan  yang  wajib  dilakukan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Dapat ditarik  kesimpulan  budaya  kerja  merupakan  kepribadian  dan  perbuatan  yang  diulang- ulang oleh perseorangan dalam organisasi dan sudah menjadi tabiat dalam proses kerja.
Menurut  Firmansyah  (2019)  budaya  kerja  merupakan  nilai  utama  yang dipopulerkan  dalam  organisasi  perusahaan,  dianggap  sebagai  prinsip  kerja  karyawan dan  menjadikan  disiplin  kerja  yang  tinggi  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Ada lima faktor yang dapat mempengaruhi budaya kerja antara lain, inovasi, tanggung jawab karyawan, sistem kerja, pengetahuan dan orientasi hasil. Secara langsung faktor tersebut akan mempengaruhi budaya kerja karyawan dalam suatu perusahaan atau organisasi.
Berdasarkan  pendapat  Ndraha  (2012)  dalam  Srisinto  (2018)  indikator  dalam budaya  kerja  yaitu,  a)  disiplin  kerja;  b)  komitmen  kerja;  c)  evaluasi  pekerjaan;  d) tanggung jawab pekerjaan.

## Keselamatan dan Kesehatan Kerja
K3  merupakan  upaya  pencegahan  kecelakaan  dan  penyakit  akibat  kerja  yang dapat  menyebabkan  kematian,  cacat  atau  sakit  dan  gangguan  psikis  yang  dialami  oleh pekerja  yang bersangkutan atau dapat  disimpulkan bahwa Keselamatan  dan Kesehatan kerja  (K3)  merupakan  suatu  tanggungjawab  dan  rasa  aman  yang  diberikan  oleh perusahaan  terhadap  setiap  karyawannya  untuk  mencegah  terjadinya  kecelakaan  dan kondisi fisik karyawan yang kurang baik.
Menurut  Yuliani  (2014)  Keselamatan  &  Kesehatan  Kerja  sangat  penting  dan menjadi  tanggungjawab  bersama  dimana  kesuksesan  dan  berhasilnya  suatu  proses ditentukan  oleh  kerjasama  team,  manajemen  perusahaan  harus  mewujudkan  tenaga kerja  yang  sehat  dengan  menetapkan  secara  dini  program  pengobatan  dan  pencegahan untuk  para  pekerja  dengan  memberikan  pengaman  bagi  peralatan  berbahaya, menyiapkan  alat  pelindung  diri,  proses  kerja  yang  efisien  dan  bahan  baku  yang  aman. Karena  kemajuan  Keselamatan  &  Kesehatan  kerja  akan  berpengaruh  terhadap peningkatan  produktivitas  atau  kinerja,  efisiensi,  penghematan  dan  kerja  sama  yang lebih baik dalam perusahaan.
Hertati  (2020)  mengatakan  bahwa  ada  beberapa  faktor  yang  dapat mempengaruhi  keselamatan  kerja  dan  menyebabkan  terjadinya  kecelakaan  di  tempat kerja  yakni, a) kondisi  tempat  kerja  yang tidak  aman,  yang dapat  disebabkan oleh  tata letak  bangunan  yang  ada,  sistem  penerangan  dan  kondisi  peralatan;  b)  tindakan  yang tidak  memenuhi  keselamatan,  yang  dapat  disebabkan  oleh  kebiasaan  perlindungan peralatan, penggunaan prosedur kerja, penggunaan pelindung diri; c) suasana kejiwaan seseorang. Sedangkan faktor yang dapat mempengaruhi Kesehatan kerja antara lain, a) kondisi fisik; b) mental psikologis.
Adapun  Indikator  K3  yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  dari pendapat  Kasmir  (2018)  dalam  Ritonga  (2022)  antara  lain,  a)  kondisi  pekerja;  b) lingkungan  kerja;  c)  pelatihan  keselamatan  kerja;  d)  pemeriksaan  kesehatan  secara periodic.

## Kinerja Karyawan
Adamy  (2016)  mengemukakan  bahwa  kinerja  karyawan  adalah  sejauh  mana karyawan  memberikan  kontribusinya  dalam  organisasi,  meliputi  kuantitas  output, kualitas  output,  siklus  output,  tingkat  presensi  di  tempat  kerja  dan  sikap  komparatif. Priansa  (2016)  juga  menegaskan  bahwa  kinerja  karyawan  adalah  personalitas  nyata yang  ditunjukkan  oleh  setiap  orang  dalam  organisasi  sesuai  dengan  perannya  serta prestasi kerja yang dihasilkan.
Kinerja  karyawan  adalah  kapabilitas  seorang  karyawan  untuk  memenuhi kualifikasi pekerjaan, yaitu ketika target pekerjaan dapat dicapai tepat waktu dan dalam kerangka  waktu  yang  diharapkan,  sehingga  tujuan  tersebut  sejalan  dengan  moral  dan
etika  bisnis.  Dengan  demikian,  kinerja  karyawan  dapat  memberikan  kontribusi  bagi perusahaan (Adhari, 2021). Disimpulkan bahwa kinerja merupakan serangkaian prestasi yang diperoleh dari  hasil kerja seseorang atau sekelompok orang  yang bergerak dalam kegiatan  usaha,  baik  dari  segi  pengembangan  produktivitas  maupun  keberhasilan pemasaran, sesuai dengan hak dan kewajibannya.
Kinerja  karyawan  adalah  kemampuan  seorang  karyawan  untuk  memenuhi kualifikasi  pekerjaan,  yaitu  tujuan  pekerjaan  dapat  dicapai  tepat  waktu  dan  dalam kerangka waktu yang diharapkan, membuat tujuan tersebut etis dan ramah bisnis. Oleh karena itu, kinerja karyawan dapat memberikan kontribusi bagi perusahaan.
Menurut  Bangun  (2012)  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan antara  lain,  a)  ketekunan;  b)  kuantitas  kerja;  c)  ketepatan  waktu;  d)  kualitas  kerja;  e) kemampuan  bekerja  sama.  Adapun  indikator  yang  mampu  meningkatkan  kinerja karyawan menurut Bernardin dan Russel dalam Sutrisno (2010) antara lain, a) kuantitas; b) Kualitas; c) batas waktu kerja; d) interpersonal impact.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan jenis metode kuantitatif dan diukur melalui teknik statistik. Pengukuran yang digunakan dalam penelitian ini mempergunakan skala Likert dengan  skor  berkisar  antara  1  sampai  dengan  5.  Sampel  yang  digunakan  adalah  41 responden  dengan  menerapkan  teknik  Sampling  Jenuh,  yakni  teknik  pengambilan sampel  dimana  seluruh  komponen  dijadikan  sampel  penelitian.  Hal  ini  umumnya dilakukan  ketika  keseluruhan  populasi  relatif  sedikit  atau  bila  penelitian  ingin menggeneralisasi dengan kesalahan yang sangat kecil.
Jenis  data  primer  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini,  yakni  data  yang didapatkan  langsung  dari  tanggapan  responden  atau  karyawan  PT  Darmex  Oil  &  Fats Cabang Bekasi, dan data sekunder seputar obyek penelitian, data absensi, data karyawan dan  data  K3.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu  observasi,  wawancara, dokumenter dan angket. Analisis data menggunakan metode Partial Least Square sebab dapat diaplikasikan pada semua skala data, tidak memerlukan ukuran sampel yang besar dan  tidak  memerlukan  banyak  asumsi. Partial  Least  Square selain  digunakan  sebagai konfrmasi  suatu  teori  juga  dipergunakan  untuk  pengujian  proposisi  atau  menetapkan hubungan yang belum ada landasan teorinya.

## HASIL PENELITIAN

## Analisis Model PLS
Hasil analisis Model PLS ditunjukkan pada Gambar 1 sebagai berikut:
Gambar 1. Model Konseptual dengan Factor Loading, Path Coefficient dan R Square Sumber: Output analisis smartPLS (2022)
Dari  gambar  1  diatas  menginterpretasi  nilai factor  loading masing-masing indikator berada pada tanda panah antara variabel dan indicator. Besar Path Coefficient terdapat pada garis panah antara variabel independent dan dependent . Selanjutnya, kita juga  dapat  melihat  bahwa  di  dalam  lingkaran  variabel dependent (kinerja  karyawan) terdapat nilai R Square .

## Outer Model (Model Pengukuran dan Validitas Indikator)
Model  pengukuran  dan  validitas  indikator  ditunjukkan  pada  Tabel  1  sebagai berikut:
Tabel 1.

## Outer Loading
Budaya Kerja (X1) K3 (X2) Kinerja Karyawan (Y) X1.1 0,787168 X2.1 0,726880 Y1.1 0,742240 X1.2 0,914186 X2.2 0,844253 Y1.2 0,856666 X1.3 0,878260 X2.3 0,787299 Y1.3 0,863675 X1.4 0,885475 X2.4 0,753182 Y1.4 0,807655
Sumber: Output analisis smartPLS (2022)
Pengukuran  Validitas  indikator  dengan  memeriksa  nilai Factor  Loading variabel ke dalam indikator, jika besarnya melebihi 0,5, atau jika nilai T-Statistic lebih besar dari 1,96 (nilai Z pada α = 0,05), dapat dikatakan validitasnya memiliki nilai yang cukup.  Korelasi  antara  variabel  dengan  indikator  disebut  dengan Factor  Loading , apabila  besarnya  melebihi  0,5  dianggap  efektif  atau  memenuhi  validitas  dan  dianggap signifikan apabila nilai T-Statistic lebih besar dari 1,96.
Berdasarkan  tabel outer  loading ,  semua  indikator  dikatakan  reflektif  pada variabel  Budaya  Kerja,  K3(Keselamatan  &  Kesehatan  Kerja)  dan  Kinerja  Karyawan , menggambarkan  bahwa factorv  loading (sampel  asli)  melampaui  nilai  0,50  dan/atau signifikan  (Nilai  T-Statistic  melebihi  nilai  Z  α  =  0,05  (5%)  =  1,96),  sehingga  hasil penilaian semua indicator telah memenuhi validitas konvergen atau baik.

## Tabel 2.

## Average Variance Extracted
AVE Budaya Kerja 0.752654 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 0.607060 Kinerja Karyawan 0.670759
Sumber: Output analisis smartPLS (2022)
Pada  variabel  indikator  reflektif  dapat  dilihat  dari  nilai Avarage  variance extracted (AVE)  masing-masing  variabel  (konstruk).  Apabila  nilai  AVE  bagi  setiap konstruk lebih besar dari 0,5, maka diperlukan model yang baik. Hasil pengujian AVE variabel  Budaya  Kerja  sejumlah  0,752694,  variabel  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (K3) sejumlah  0,607060,  dan  Kinerja  Karyawan  sejumlah  0,670759.  Nilai  ketiga variabel tersebut semuanya melebihi nilai 0,5, sehingga validitas seluruh variabel dapat dikatakan baik.

## Uji Reabilitas
Hasil uji reabilitas ditunjukkan pada Tabel 3 sebagai berikut:
Tabel 3

## Reliabilitas Data
Composite Reliability Budaya Kerja 0.923882 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 0.860336 Kinerja Karyawan 0.890357 Sumber: Output analisis smartPLS (2022)
Reliabilitas  data  diukur dengan  nilai composite  reliability ,  jika  nilai composite reliability lebih  besar  dari  0,70,  konstruk  dinilai  reliabel  dan  indikatornya  konsisten ketika  mengukur  variabel  laten.  Hasil  uji Composite  Reliability menunjukkan  bahwa variabel  Budaya  Kerja  sebesar  0,923882,  variabel  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (K3)  sebesar  0,860336,  dan  Kinerja  Karyawan  sebesar  0,890357.  Dari  ketiga  variabel tersebut menunjukkan nilai Composite Reliability lebih besar dari 0,70, sehingga semua variabel dalam penelitian ini dapat dikatakan reliabel.

## Uji Korelasi
Hasil uji korelasi ditunjukkan pada Tabel 4 sebagai berikut:
Tabel 4.
Uji Korelasi
Budaya Kerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kinerja Karyawan Budaya Kerja 1.000000 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 0.752978 1.000000 Kinerja Karyawan 0.714142 0.673077 1.000000
Sumber: Output analisis smartPLS (2022)
Dari tabel  korelasi  variabel  laten diatas,  terlihat bahwa  nilai  rata-rata korelasi antara satu  variabel  dengan variabel  lainnya  menggambarkan  nilai  korelasi  lebih besar dari 0,5. Nilai korelasi  tertinggi  antara variabel  budaya  kerja dengan  kinerja karyawan adalah  0,714142.  Diantara  variabel  model  penelitian,  korelasi  antara  variabel  budaya kerja  dengan  kinerja  karyawan  lebih  kuat  dibandingkan  dengan  korelasi  antar  variabel lainnya.  Dapat  dipahami  bahwa  dalam  model  penelitian  ini,  tingkat  kinerja  karyawan lebih  dipengaruhi  oleh  variabel  Budaya  Kerja  daripada  variabel  Keselamatan  dan Kesehatan Kerja (K3).
Pengujian Model Struktural ( Inner Model )
Hasil  pengujian  model  struktual  ( inner  model) ditunjukkan  pada  Tabel  5 sebagai berikut:
Tabel 5. R-Square
R-Square Budaya Kerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kinerja Karyawan 0.552301
Sumber: Output analisis smartPLS(2022)
Nilai  R 2 =  0,552301.  Model  ini  dapat  menginterpretasikan  fenomena  bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel independent, dimana variabel budaya kerja dan K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) menyumbang 55,23%, sedangkan 44,77% sisanya  diinterpretasikan  oleh  variabel  lain  selain  Budaya  Kerja  dan  Keselamatan  & Kesehatan Kerja dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis
Hasil uji hipotesis ditunjukkan pada Tabel 6 sebagai berikut:
Tabel 6.
Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values) Path Coefficients Sample Mean STDEV STERR T Statistics Budaya Kerja -> Kinerja Karyawan 0.478794 0.467342 0.160058  0.160058  2.991377 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) -> Kinerja Karyawan 0.312555 0.342101 0.157982  0.157982  1.978420
Sumber: Output analisis smartPLS (2022)
Budaya Kerja (X1) berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y) dapat diterima, dengan koefisien jalur sebesar 0,478794 dan T-statistik sebesar 2,991377 lebih besar  dari  nilai  Z  α  =  0,05  (5%)  =  1,96. Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (X2) berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y)  dapat  diterima,  dengan  koefisien jalur sebesar 0,312555 dan T-statistik sebesar 1.978420 lebih besar dari nilai Z α = 0,05 (5%) = 1,96.

## PEMBAHASAN

## Budaya Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berlandaskan  hasil  pengujian  diperoleh  hasil  Budaya  Kerja  berpengaruh secara  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan path  coefficients sebesar  0,478794 dan  nilai  T-statistic  sebesar  2,991377  lebih  tinggi  dari  nilai  Z  α  =  0,05  (5%)  =  1,96. Hasil penelitian ini menunjukkan Budaya Kerja yang dilakukan oleh perusahaan cukup efektif  dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  PT  Darmex  Oil  &  Fats  Cabang Bekasi.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  semakin  baik  budaya  kerja  di  dalam  perusahaan, maka akan semakin meningkat kinerja karyawannya.
Indikator  dari  Budaya  Kerja  yaitu  Komitmen  Kerja  memiliki factor  loading terbesar  yaitu  sebesar  0,914186.  Artinya  indikator  komitmen  kerja  adalah  indikator paling  kuat  dalam  membentuk  variabel  Budaya  Kerja  dan  berpengaruh  pada  Kinerja Karyawan. Hal ini mengindikasikan karyawan di PT Darmex Oil & Fats Cabang Bekasi memiliki komitmen kerja yang cukup baik dilihat dari loyalitas dan rasa tanggung jawab terhadap pekerjaannya.
Sehubungan  dengan  penelitian  Sembiring  &  Winarto  (2020),  budaya  kerja yang  mampu  ditaati  oleh  seluruh  karyawan  akan  mempengaruhi  kredibilitas  karena semua  karyawan  dapat  dipercaya  dan  kompeten,  serta  karyawan  yang  berkomitmen akan  selalu  memberikan  yang  terbaik  bagi  perusahaan.  Hasing  &  Sulkarnain  (2019), juga  menyatakan  bahwa  kuatnya  suatu  budaya  kerja  akan  membentuk  budaya perusahaan  yang  baik  dan  tercermin  bahwa  budaya  ini  memiliki  akar  kuat  yang  dapat menginspirasi dan diwujudkan dalam aktivitas sehari-hari.

## Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  K3  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan dengan koefisien jalur sebesar 0,312555 dan nilai T-statistic sebesar 1,978420 lebih besar dari nilai Z α = 0,05 (5%) = 1,96. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik suatu  perusahaan  menerapkan  kesehatan  dan  keselamatan  kerja,  maka  semakin  tinggi pula kinerja karyawannya.
Hasil  penelitian  ini  mengindikasikan  bahwa  K3  yang  dilakukan  oleh perusahaan sangat membantu untuk meningkatkan kinerja karyawan di PT. Darmex Oil &  Fats  Cabang  Bekasi,  karena  hampir  seluruh  kegiatan  produksi  dapat  menimbulkan
sebuah resiko musibah atau kecelakaan kerja dan dengan adanya program K3 ini dapat menimalisirkan terjadinya kecelakaan kerja yang dapat terjadi kapan dan dimana saja.
Indikator  dari  K3  yaitu  Lingkungan  Kerja  memiliki factor  loading terbesar yaitu  sebesar  0,844253.  Artinya  indikator  tersebut  merupakan  indikator  terkuat  dalam membentuk  variabel  K3  dan  berdampak  pada  Kinerja  Karyawan.  Maka  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  kondisi  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  sangat  mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan harus bisa menjaga dengan baik  kondisi  lingkungan  kerja  karyawannya,  seperti  menjaga  keamanan,  suhu  udara, kondisi  pencahayaan,  kebersihan  dan  sebagainya.  Sehingga  karyawan  merasa  nyaman dalam bekerja dan tingkat efisiensinya dapat meningkat.
Sesuai  dengan  pendapat  Sinambela  (2016),  K3  merupakan  variabel  sangat krusial  yang  perlu  diperhatikan  agar  program  kerja  dapat  dilaksanakan  dengan  baik, dalam  kondisi  aman  dan  nyaman,  kemudian  karyawan  dapat  bekerja  secara  maksimal dan memiliki lingkungan kerja yang aman dan bermotivasi tinggi.

## SIMPULAN
Budaya  Kerja  mampu  memberikan  kontribusi  terhadap  Kinerja  Karyawan, artinya semakin baik budaya kerja di PT Darmex Oil & Fats, maka semakin tinggi pula kinerja karyawannya. Keselamatan dan Kesehatan Kerja mampu memberikan kontribusi terhadap Kinerja Karyawan, artinya semakin baik Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PT Darmex Oil & Fats, maka akan semakin baik kinerja karyawannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adamy,  M.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Teori,  Praktik  dan  Penelitian . Lhokseumawe: Unimal Press
Adhari,  I.  Z.  (2021). Optimalisasi  Kinerja  Karyawan  Menggunakan  Pendekatan Knowledge Management & Motivasi Kerja . Jawa Timur: CV Qiara Media Amin,  M.  A.  (2020). Pengaruh  Pengembangan  Karir  dan  Budaya  Kerja  terhadap Turnover  Intention  Pada  PT.  Q  Ton  Indonesia (Doctoral  dissertation). Skripsi. Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara, Sumatera Utara
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Penerbit Erlangga
Bhastary, M. D., & Suwardi, K. (2018). Analisis Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT. Samudera Perdana. Jurnal Manajemen Dan Keuangan , 7 (1), 47-60.
https://doi.org/10.33059/jmk.v7i1.753
Faris, I. (2014). Reformasi Budaya Kerja pada Birokrasi Pemerintah .
http://Bkddiklat.Ntbprov.Go.Id/Wp - Content/Uploads/2014/09/ReformasiBudaya-Kerja-Pada-

## BirokrasiPemerintah.Pdf
Firmansyah,  M.  A.  (2019). Pemasaran  Produk  dan  Merek:  Planning  dan  Strategy .
Pasuruan: Penerbit Qiara Media
Hasing, W. F., & Sulkarnain, S. (2019). Pengaruh Budaya Kerja, Kompensasi dan Etos Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Telkom  Indonesia. BALANCA: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam , 1 (2), 238-258. https://ejurnal.iainpare.ac.id/index.php/balanca/article/view/1146
Hertati, D. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Surabaya: Mitra Sumber Rejeki Nawawi,  N.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta:  Universitas Gadjah Mada
Priansa,  D.  J.  (2016). Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM .  Penerbit:  Alfabeta Bandung
Priantiningtias, Z. Z., & Sitohang, S. (2017). Perputaran Modal Kerja, Piutang, Kas, dan Pengaruhnya terhadap Profitabilitas. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, 6 (4), 1- 18. http://jurnalmahasiswa.stiesia.ac.id/index.php/jirm/article/view/1438/1454
Ritonga,  S.,  Pasaribu,  T.  K.,  &  Simatupang,  E.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi, Lingkungan  Kerja  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Sinar Bintang Mandiri Medan (Studi Kasus). Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 22 (1), 103–116. https://doi.org/10.54367/jmb.v22i1.1735 Sembiring, R., & Winarto, W. (2020). Pengaruh Budaya Kerja dan Komitmen terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  pada  Perawat  di  Rumah  Sakit  Milik Pemerintah). Jurnal Ilmiah METHONOMI , 6 (1), 21-30.
https://methonomi.net/index.php/jimetho/article/view/158 Sinambela,  L.  P.  (2016). Membangun  Tim  Kerja  Yang  Solid  Untuk  Meningkatkan Kinerja . Jakarta: Bumi Aksara
Srisinto,  S.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja  dan  Komitmen
Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Pusat  Statistik. Jurnal Pengembangan Wiraswasta, 20 (01), 47-62.
http://dx.doi.org/10.33370/jpw.v20i1.175
Sukarno,  G.,  &  Kustini,  K.  (2018).  Pemicu  Kinerja  Karyawan  Perbankan  melalui
Penguatan Knowledge Management dan Budaya Kerja. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia , 1 (4), 462-472. https://doi.org/10.31842/jurnal-inobis.v1i4.51
Sutrisno,  E.  (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana  Prenada Media Group
Triguno,  T.  (2018). Budaya  Kerja  Menciptakan  Lingkungan  yang  Kondusif  untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja . Jakarta: Golden Terayon Press Victor,  V.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Efektifitas  Kerja  Dan  Budaya  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Guru  Pada  Sunshine  Playgroup  Medan. Jurnal  Ilmiah SMART , 4 (2), 118-127. http://stmb-
multismart.ac.id/ejournal/index.php/JMBA/article/view/59
Yuliani,  H.  R.  (2014). E-Learning  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja .  Makassar: Deepublish