JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN SSN 2774-809X(media online) Hal 98-106
Pengaruh Proses Rekrutmen, Seleksi dan Pelatihan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. RTKCM (Rahmat Tunas Karya Citra Mandiri) Padangsidempuan
Laila Safitri Nasution 1 , Sarah Imelda 2 , Pitono 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi Bisnis, Program Studi Manajemen Universitas Harapan Medan,Medan, Indonesia Email: 1 lailasafitrinasution28@gmail.com , 2 sarahimelda84@gmail.com , 3 pitono83@gmail.com (* : coressponding author)

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  proses  rekrutmen  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan,  untuk mengetahui pengaruh seleksi terhadap peningkatan kinerja karyawan dan untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan sumber daya manusia pada pada PT. RTKCM (Rahmat  Tunas  Karya  Citra  mandiri)  Padangsidempuan  yang  berjumlah  115  orang,  dan  yang  dijadikan  sampel  adalah  115 responden dengan menggunakan sampling jenuh. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  proses  rekrutmen  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan kinerja karyawan di pada PT. RTKCM (Rahmat Tunas Karya Citra mandiri) Padangsidempuan. Variabel seleksi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  di  pada  PT.  RTKCM  (Rahmat  Tunas  Karya  Citra mandiri) Padangsidempuan.  Dan variabel pelatihan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap terhadap peningkatan kinerja karyawan di pada PT. RTKCM (Rahmat Tunas Karya Citra mandiri) Padangsidempuan. Cara yang dapat dilakukan untuk meningkatkan  kinerja  karyawan antara lain dengan meningkatkan proses rekrutmen, seleksi dan pelatihan kerja pada karyawan  PT.  RTKCM  (Rahmat  Tunas  Karya  Citra  mandiri)  Padangsidempuan,  yang  ditunjukkan  dengan  koefisien determinasi (R2) sebesar 0,498. Sehingga karyawan bisa mempunyai kemampuan kinerja yang lebih baik lagi dan termotivasi untuk tampil baik pada pekerjaan dan dalam program pelatihan lainnya.
Kata Kunci: Proses Rekrutmen, Seleksi, Pelatihan Kerja, Peningkatan Kinerja Karyawan

## Abstract
This study aims to determine the effect of the recruitment process on improving employee performance, to determine the effect of  selection  on  improving  employee  performance  and  to  determine  the  effect  of  job  training  on  improving  employee performance.  The  population  in  this  study  were  human  resources  employees  at  PT.  RTKCM  (Rahmat  Tunas  Karya  Citra Mandiri) Padangsidempuan, amounting to 115 people, and the sample used is 115 respondents using saturated sampling. The analysis technique used is multiple linear regression. The results showed that the recruitment process variable had a positive and  significant  effect  on  improving  employee  performance  at  PT.  RTKCM  (Rahmat  Tunas  Karya  Citra  Mandiri) Padangsidempuan.  The  selection  variable  has  a  positive  and  significant  effect  on  improving  employee  performance  at  PT. RTKCM (Rahmat Tunas Karya Citra Mandiri) Padangsidempuan. And the job training variable has a positive and significant effect on  improving  employee performance at PT. RTKCM (Rahmat Tunas  Karya Citra Mandiri) Padangsidempuan. Ways that can be done to improve employee performance include improving the recruitment, selection and job training processes for employees of PT. RTKCM (Rahmat Tunas Karya Citra Mandiri) Padangsidempuan, which is indicated by the coefficient of determinasi (R2) of 0,498. The employees can have better performance skills and are motivated to perform well on the job and in other training programs.
Keywords : Recruitment Process, Selection, Job Training, Employee Performance Improvement

## 1. PENDAHULUAN
Proses  rekrutmen  merupakan  aspek  terpenting  untuk  perusahaan  dalam  mencari  karyawan  yang  sesuai  dengan kebutuhan  perusahaan  sehingga  perusahaan  bisa  mencapai  tujuan.  Rivai  (2016,158)  menyebutkan  proses rekrutmen  merupakan  proses  untuk  mendapatkan  sejumlah  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dalam menduduki  suatu pekerjaan  yang tidak boleh diabaikan oleh suatu perusahaan, dikarenakan untuk menjaga dan tidak  terjadi  ketidaksesuaian  terhadap  apa  yang  diinginkan  dan  apa  yang  didapatkan.  Pada  saat  PT.  RTKCM menerima  rekrutmen  karyawan  baru  dan  jumlah  penerimaannya  terus  menurun  dari  tahun  ke  tahun.  Hal  ini terjadinya  penurunan  rekrutmen  karyawan  karena  pada  saat  tahun  2020  sampai  sekarang  terjadinya  covid-19 sehingga  perusahaan  harus  mengurangi  perekrutan  karyawan.  Alasan  pengurangan  perekrutan  karyawan dikarenakan  perusahaan  ingin  mengurangi  biaya  pada  saat  merekrut.  Sehingga  perusahaan  harus  mengurangi jumlah perekrutan dengan tujuan mengurangi beban biaya operasional perusahaan yang ditujukan untuk rekrutmen baru agar perusahaan dapat beroperasional secara optimal. Meskipun penerimannya menurun, PT. RTKCM pada saat  melakukan  rekrutmen  baru,  perusahaan  menerima  karyawan  baik  yang  belum  memiliki  pengalaman  kerja maupun  karyawan  yang  sudah  memiliki  pengalaman  kerja  sebelumnya.  Perusahaan  menerima  karyawan  yang belum berpengalaman dikarenakan perusahaan membutuhkan karyawan yang aktif dan giat dalam bekerja. Pada umumnya karyawan yang masih fresh graduated pasti sangat aktif dan mau berusaha saat bekerja di perusahaan. Sehingga  perusahaan  akan  mudah  membimbing  karyawan  yang  tidak  berpengalaman  atau  fresh  graduated. Perusahaan  yang  menerima  calon  karyawan  yang  sudah  berpengalaman  karena  dibutuhkannya  karyawan  yang
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN SSN 2774-809X(media online) Hal 98-106
mampu melakukan beberapa pekerjaan yang ada di perusahaan, yaitu sebagai kepala bagian di setiap divisi atau department.  Maka  dari  itu,  pekerjaan  ini  sangat  dibutuhkannya  keahlian  dan  kemampuan  yang  baik  agar  bisa mengontrol anggota di setiap divisi.
Menurut Sedarmayanti (2017:137) mengatakan bahwa seleksi merupakan kegiatan yang menentukan dan memilih tenaga kerja yang bisa memenuhi kriteria yang sudah ditetapkan. Seleksi merupakan langkah selanjutnya yang dilakukan perusahaan untuk memeriksa lamaran pekerjaan dari pelamar untuk memperoleh karyawan yang sesuai  standar  perusahaan.  Perusahaan  dapat  menentukan  pelamar  yang  akan  menjabat  dan  mengerjakan  tugas yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Tujuan  seleksi  adalah  untuk  memperoleh  tenaga  kerja  yang  tepat  dalam mendapatkan  jabatan  tertentu  Nurhuda  dkk  (2014:3). Seleksi  merupakan  proses  yang  dimana  perusahaan  akan melakukan  beberapa  langkah-langkah  seleksi  sesuai  standar  perusahaan.  Tujuan  dilakukannya  seleksi  agar terjaminnya  perusahaan  yang  mempunyai  karyawan  yang  tepat  dalam  suatu  jabatan.    Dalam  hal  ini,  adanya permasalahan  ketika  merekrut  karyawan  yang  kurang  optimal  sehingga  perusahaan  hanya  langsung  menerima calon  pelamar  tanpa  adanya  tes  kemampuan.  Oleh  karena  itu  penting  bagi  perusahaan  untuk  mempersiapkan dengan  baik  proses  seleksi  ini  dan  calon  karyawan  dituntut  dalam  mempersiapkan  persyaratan  sehingga memudahkan dalam proses seleksi ini.
Pelatihan kerja adalah suatu program yang diberikan perusahaan kepada calon karyawan yang sudah dipilih. Menurut  Sinambela,  (2017:169)  mengemukakan  bahwa  pelatihan  kerja  merupakan  proses  yang  sistematis mengubah  tingkah  laku  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  yang  berkaitan  dengan  kemampuan  serta keahlian  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan.  Namun  masih  ada  beberapa  karyawan  PT.  RTKCM membutuhkan  pelatihan  dikarenakan  karyawan  sering  berbuat  kesalahan  dalam  bekerja,  hasil  kerja  yang  tidak memenuhi standar serta tidak mampu menggunakan teknologi yang lebih canggih dalam bekerja. Hal ini sangat dibutuhkannya pelatihan agar karyawan bisa meningkatkan etos kerja, sikap, disiplin, dan keahlian dalam bekerja.
Berdasarkan fenomena diatas, pentingnya proses rekrutmen, seleksi dan pelatihan kerja dalam perusahaan, maka penulis tertarik untuk memilih judul penelitian mengenai Pengaruh Proses Rekrutmen, Seleksi dan Pelatihan Kerja terhadap peningkatan Kinerja pada PT RTKCM (Rahmat Tunas Karya Citra Mandiri).

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Jenis Penelitian dan Sumber Data
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dimensi kompetensi dan karakteristik individu. Oleh karena itu, jenis penelitian ini adalah dengan metode kuantitatif. Menurut Sugiyono (2013: 13), metode penelitian kuantitatif bisa diartikan selaku tata cara riset yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk  mempelajari pada populasi  ataupun  ilustrasi  tertentu,  metode  pengambilan  sampel  pada  biasanya  dilakukan  secara  random, pengumpulan informasi memakai instrumen riset, analisis data bersifat kuantitatif (statistic) dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang sudah diresmikan.

## 2.2. Populasi dan Sampel
Menurut Sugiyono (2013:148) populasi merupakan daerah yang terdiri atas obyek/ subyek yang memiliki mutu serta karakteristik tertentu yang diresmikan oleh peneliti untuk dipelajari serta kemudian ditarik kesimpulannya. Jumlah  populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  kantor  swasta  PT.  RTKCM Padangsidimpuan yang berjumlah 115 karyawan. Dalam penelitian ini penulis memakai seluruh karyawan yang berjumlah  115  karyawan  sebagai  sampel.  Menurut  Sugiyono  (2013:81)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh. Teknik sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua karyawan digunakan sebagai sampel.
2.3 Teknik Analisis Data 1. Uji Kualitas Data
a. Uji Validitas
Menurut Ghozali (2016:52), Pengukuran validitas bisa dicoba dengan metode mengkorelasikan antara skor butir persoalan  dengan  total  skor  konstruk  ataupun  variabel.  Sesuatu  skala  pengukuran  disebut  valid  apabila melaksanakan  apa  yang  sebaiknya  dilakukan  serta  mengukur  apa  yang  sebaiknya  diukur.  Apabila  skala pengukuran  tidak  valid  hingga  tidak  berguna  untuk  peneliti  karena  tidak  mengukur  ataupun  melaksanakan  apa yang  sebaiknya  dilakukan.  Menurut  Mudrajad  (2013:181)  sesuatu  instrumen  dikatakan  valid,  apabila  koefisien korelasi product moment > rtabel. Adapun dasar pengambilan keputusannya ialah:
• Jika rhitung positif, serta rhitung > rtabel, maka butir atau item pertanyaannya tersebut valid. Namun jika rhitung positif serta rhitung < rtabel, maka butir atau item pertanyaan tersebut tidak valid.
• Jika rhitung > rtabel, tetapi bertanda negatif, maka butir atau item pertanyaannya tersebut tidak valid.
b. Uji Reliabilitas
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN SSN 2774-809X(media online) Hal 98-106
Menurut  Ghozali  (2016:47),  Reliabilitas  merupakan  perlengkapan  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang  ialah indikator  dari  variabel  ataupun  konstruk.  Apabila  jawaban  seorang  terhadap  persoalan  merupakan  konsisten ataupun normal dari waktu ke waktu, hingga kuesioner dikatakan reliabel ataupun profesional. Reliabilitas bisa diukur dengan metode one shot ataupun pengukuran sekali saja, maksudnya pengukuran cuma dicoba sekali serta kemudian  hasilnya  dibanding  dengan  persoalan  ini  ataupun  mengukur  korelasi  antar  jawaban  persoalan. Pengukuran  reliabilitas  dicoba  memakai  uji  statistik.  Metode  yang  sering  digunakan  dalam  penelitian  untuk mengukur  skala  likert  adalah  Cronbach  Alpha.  Untuk  menentukan  apakah  instrumen  reliabel,  dalam  pengujian reliabilitas  digunakan  dengan  metode  cronbach’s  alpha  yang  dimana  satu  kuesioner  dianggap  reliabel  apabila cronbach’s alpha > 0,600.
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Menurut  Ghozali  (2016:154),  Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variabel pengganggu  ataupun  residual  mempunyai  distribusi  normal.  Model  regresi  yang  baik  merupakan  mempunyai distribusi  normal ataupun mendekati normal. Pengambilan keputusan dari uji normalitas yang memakai metode uji Kolmogorov- Smirnov sehingga kriteria pengujiannya sebagai berikut:
• Jika nilai signifikan < 0,05 maka Ho ditolak dan nilai residual tidak berdistribusi normal.
• Jika nilai signifikan > 0,05 maka Ho diterima, dan nilai residual berdistribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas
Priyatno (2017:120), menerangkan uji multikolinearitas berarti antar variabel independen yang ada dalam model regresi mempunyai ikatan linear yang sempurna ataupun mendekati sempurna (koefisien korelasinya besar ataupun apalagi angka satu), kriteria pengujian, sebagai berikut:
• Nilai Tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10, disimpulkan model regresi tidak terjadi gejala multikolinearitas antar variabel independen.
• Nilai Tolerance < 0,1 dan nilai VIF > 10, disimpulkan model regresi terjadi gejala multikolinearitas antar variabel independen.
c. Uji Heteroskedastisitas
Ghozali (2016:134), uji heteroskedastisitas adalah suatu kondisi yang terjadi ketidaksamaan varian dari residual untuk seluruh pengamatan pada model regresi. Metode dipakai untuk mengenali gejala heteroskedastisitas dengan metode Glejser, dengan kriteria sebagai berikut:
• Nilai signifikansi > 0,05, disimpulkan model regresi tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.
• Nilai signifikansi < 0,05, disimpulkan model regresi terjadi gejala homoskedastisitas.

## 3. Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  merupakan  hubungan  secara  linear  antara  dua  atau  lebih  variable  independent dengan  variable  dependen.  Analisis  ini  untuk  mengenali  arah  ikatan  antara  variabel  independen  serta  variabel dependen  berhubungan  positif  ataupun  negatif  serta  untuk  memprediksi  nilai  dari  variabel  dependen  apabila variabel independen mengalami peningkatan atau penyusutan.
Analisis regresi linear berganda dilakukan dengan metode menetapkan persamaan:
Y = a + b1 X1 + b2X2 Keterangan:
Y : variabel terikat (kinerja) X1 : variabel bebas satu (kepemimpinan) X2 : variabel bebas dua (motivasi) a : nilai konstant b1 : nilai koefisien regresi X1 b2 : nilai koefisien regresi X2 e : standar error
4. Uji Hipotesis
a. Uji Simultan
Uji  simultan  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan  dalam  model mempunyai pengaruh secara bersama- sama terhadap variabel terikat. Ketentuan dalam uji F adalah:
• Jika Fhitung < Ftabel maka Ho diterima Ha dan ditolak.
• Jika Fhitung > Ftabel maka Ho ditolak dan Ha diterima.
b. Uji Parsial
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN SSN 2774-809X(media online) Hal 98-106
Uji  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel  penjelas  secara  individual  dalam menerangkan variasi variabel terikat. Maka digunakan tingkat 0,1. Adapun cara membandingkan hasil perhitungan uji t (t hitung) dengan keputusan yang dapat diambil adalah:
• Jika t hitung < - tabel atau t hitung > + tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima.
• Jika - tabel ≤ t hitung ≤ + tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak
c. Uji Determinasi
Uji R merupakan bisa mengukur seberapa jauh variabel independen dipengaruhi oleh variabel dependen. Koefisien determinasi  menerangkan  alterasi  pengaruh  variabel-variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  nilai  koefisien determinasi (R2) ditunjukkan oleh nilai R square atau adjusted R-square. R-square digunakan pada saat variabel bebas hanya dengan satu, sebaliknya digunakan pada saat variabel bebas lebih dari satu. Setelah itu nilai R2 yang dihasilkan dikalikan dengan 100%
(Judul tabel center, tidak ada garis vertical)
Gambar 1. Logo Jurnal BITS
Gunakan kualitas yang tinggi untuk gambar yang dipakai. Rumus menggunakan Editor Rumus yang terdapat pada Microsoft  Word.  Penomoran  rumus  di  buat  berurut  berdasarkan  urutan  rumus  yang  terdapat  pada  artikel,  dan penulisannya seperti (1).
) | | ( exp 0 i j z z      (1)      d r J r J z z i i j ) ( ) ( ) | | ( exp 0 2 1 1 0      (2)

## 3. ANALISA DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Uji Validitas dan Reliabitas
Pada  bagian  ini  berisi  analisa,  hasil  serta  pembahasan  dari  topik  penelitian,  yang  bisa  di  buat  terlebih  dahulu metodologi penelitian. Bagian ini juga merepresentasikan penjelasan yang berupa penjelasan, gambar, tabel dan lainnya.
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN SSN 2774-809X(media online) Hal 98-106
Laila Safitri Nasution, Sarah Imelda, Pitono | Pengaruh Proses Rekrutmen, Seleksi dan Pelatihan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. RTKCM (Rahmat Tunas  Karya Citra Mandiri)
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN SSN 2774-809X(media online) Hal 98-106
Berdasarkan hasil pengujian validitas dan reliabilitas disimpulkan bahwa kuesioner penelitian valid dan reliabel sehingga layak dijadikan instrumen dalam penelitian ini.

## 3.2 Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik pada penelitian ini terdiri dari uji normalitas, uji multikolinearitas serta heteroskedastisitas. Hasil uji normalitas penelitian ini dapat dilihat dari Kolmogorov-Smirnov Test dengan nilai (Asymp Sig 2-tailed) 0.87 dengan nilai sig 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi secara normal dan memenuhi asumsi normalitas. Tabel dapat dilihat dibawah ini.
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN SSN 2774-809X(media online) Hal 98-106
Metode uji multikolinearitas pada penelitian ini melihat nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF) pada model regresi. Dikatakan suatu model regresi bebas dari multikolinearitas yaitu apabila nilai VIF kurang dari 10 dan mempunyai angka tolerance lebih dari 0,1. Adapun hasil uji multikolinearitas dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Pengujian heteroskedastisitas pada penelitian ini di deteksi dengan uji heterokedastisitas dengan grafik scatter plot. Uji heteroskedastisitas dengan grafik scatter plot ini digunakan unutk melihat apakah titik-titik membentuk pola yang menyebar. Hasil pengujian dengan grafik scatterplot yang diperoleh sebagai berikut :
Gambar 1. Grafik Scatterplot
Hasil Pengujian Scatterplot pada gambar menunjukan bahwa titik-titik membentuk pola yang menyebar. Hal ini mendukung bukti tidak adanya masalah heteroskedastisitas dalam model regresi.
Rumus: Y = X 1 Y 1 + X 2 Y 2 + X 3 Y 3 Regresi Linear = 16,738 + 0,78 + 0,373 + 0,343
1. Diketahui  Ketika  proses  rekrutmen  (X 1 ),  seleksi  (X 2 ),  dan  pelatihan  kerja  (X 3 ),  tidak  mengalami perubahan, maka peningkatan kinerja karyawan akan bertambah sebesar 16,738.
2. Ketika  proses  rekrutmen  (X 1 ),  tidak  mengalami  perubahan  pada  satuan  tertentu  maka  akan  dapat meningkatkan peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,078 satuan tertentu.
3. Ketika seleksi (X 2 ), tidak mengalami perubahan pada satuan tertentu maka akan dapat meningkatkan peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,373 satuan tertentu.
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN SSN 2774-809X(media online) Hal 98-106
Laila Safitri Nasution, Sarah Imelda, Pitono | Pengaruh Proses Rekrutmen, Seleksi dan Pelatihan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. RTKCM (Rahmat Tunas  Karya Citra Mandiri)
Ketika  pelatihan  kerja  (X 3 ),  tidak  mengalami  perubahan  pada  satuan  tertentu  maka  akan  dapat  meningkatkan peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,343 satuan tertentu.
1. Variabel proses rekrutmen terhadap peningkatan kinerja karyawan memiliki nilai t hitung sebesar 0,614 dengan nilai sig. sebesar 0,000. Sementara nilai t tabel dengan nilai alpha sebesar 0,05 dengan rumus df = n-k = 115-3 = 112, yang dilihat  dari  t tabel adalah  sebesar  1,658.  Nilai  sig.  0,541  >  0,05  yang  berarti  tidak  signifikan.  Penelitian  uji  t hitung 0,614< t tabel 1,658, maka Ho diterima dan Ha ditolak. Sehingga dapat disimpulkan bahwa proses rekrutmen tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan.
2. Variabel seleksi terhadap peningkatan kinerja karyawan memiliki nilai t hitung sebesar 3,319 dengan nilai sig. sebesar 0,000. Sementara nilai t tabel dengan nilai alpha sebesar 0,05 dengan rumus df = n-k = 115-3 = 112, yang dilihat dari t tabel adalah sebesar 1,658. Nilai sig. 0,001 < 0,05 yang berarti signifikan. Penelitian uji  t hitung 3,319 > t tabel 1,658, maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  seleksi  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Variabel pelatihan kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan memiliki nilai t hitung sebesar 5,650 dengan nilai sig. sebesar 0,000. Sementara nilai t tabel dengan nilai alpha sebesar 0,05 dengan rumus df = n-k = 115-3 = 112, yang dilihat dari t tabel adalah sebesar 1,658. Nilai sig. 0,000 < 0,05 yang berarti signifikan. Penelitian uji t hitung 5,650 > t tabel 1,658,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  pelatihan  kerja  memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil tabel 10 diatas diperoleh nilai Fhitung sebesar 45,391. Nilai Ftabel dengan taraf signifikan 0,05 dengan df 1 = k - 1 = 4 - 1 = 3 dan df 2 = n - k = 115 - 4 = 111 diperoleh sebesar 3.08 dan nilai signifikan sebesar 0,000. Hasil Fhitung >  Ftabel (38,763 > 3.08) dan nilai Sig. < 0,05 (0,00 < 0,05), maka dapat disimpulkan bahwa proses rekrutmen, seleksi dan pelatihan berpengaruh secara simultan terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Berdasarkan pada tabel  11diketahui  bahwa  nilai  R Square adalah sebesar 0,498 atau sama dengan 49,8%. Artinya bahwa  proses  rekrutmen,  seleksi  dan  pelatihan  kerja  mampu  untuk  menjelaskan  peningkatan  kinerja  karyawan adalah sebesar 49,8% sisanya 50,1%.

## 4. PENGUJIAN

## 4.1 Pengaruh Proses Rekrutmen Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistic  dilakukan  dapat  disampaikan  bahwa  proses  rekrutmen  (X 1 )  tidak  ada pengaruh dan tidak signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan (Y). Dari hasil pengujian statistik dengan menggunakan metode SPSS dapat disimpulkan bahwa proses rekrutmen tidak berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan dimana nilai signifikan 0,541 > 0,05 yang berarti tidak signifikan. Dan nilai uji t hitung 0,614 < t tabel 1,658, maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.  Berdasarkan  bukti  dari  penelitian  terhdahulu  proses  rekrutmen tidak memiliki keterikatan dengan peningkatan kinerja karyawan dalam Yulyanti (2011:138); Purwati & Satria (2017:428);  dan  Dalam  Pratisary  dan  Lukito  (2019:18);  Handayani  &  Sinulingga  (2018:28);  & Pangkey  dkk (2019:449) menyatakan bahwa proses rekrutmen tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan.
4.2 Pengaruh SeleksiTerhadap Peningkatan Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistic  dilakukan  dapat  disampaikan  bahwa  Seleksi  (X 2 )  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Dari  hasil  pengujian  statistik  dengan  menggunakan
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN SSN 2774-809X(media online) Hal 98-106
metode  SPSS  dapat  disimpulkan  bahwa  proses  rekrutmen  berpengaruh  positif  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan  dimana  nilai  signifikan  0,000  <  0,05  dan  nilai  uji  t hitung 7,212  >  t tabel 1,658.  Berdasarkan  bukti  dari sumber  terdahulu  proses  rekrutmen  memiliki  keterikatan  dengan  peningkatan  kinerja  karyawan.  Berdasarkan bukti  dari  penelitian  terhdahulu  seleksi  memiliki  keterikatan  dengan  peningkatan  kinerja  karyawan  dalam Pratisary  dan  Lukito  (2019:18);  Handayani  &  Sinulingga  (2018:28);  &  Sudewa  dan  Hartati  (2021:715) menyatakan bahwa seleksi berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan.
4.3 Pengaruh Pelatihan KerjaTerhadap Peningkatan Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistic  dilakukan  dapat  disampaikan  bahwa  pelatihan  kerja  (X 3 )  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Dari  hasil  pengujian  statistik  dengan menggunakan  metode  SPSS  dapat  disimpulkan  bahwa  proses  rekrutmen  berpengaruh  positif  terhadap peningkatan  kinerja  karyawan  dimana  nilai  signifikan  0,000  <  0,05  dan  nilai  uji  t hitung 9,735 >  t tabel 1,658. Berdasarkan bukti dari penelitian terhdahulu pelatihan kerja  memiliki keterikatan dengan peningkatan kinerja karyawan  dalam  Ferry  (2018:33);  Pratama  &  Wismar  (2018:10);  dan  Rachmawati  (2016:263)  menyatakan bahwa pelatihan kerja berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan.

## 4.4 Pengaruh  Proses  Rekrutmen,  Seleksi  dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Peningkatan  Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistic  dilakukan  dapat  disampaikan  bahwa  proses  rekrutmen,  seleksi  dan pelatihan kerja berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan dimana nilai Fhitung sebesar 45,391. Nilai Ftabel dengan taraf signifikan 0,05 dengan df 1 = k - 1 = 4 - 1 = 3 dan df 2 = n - k = 115 - 4 = 111 diperoleh sebesar 3.08 dan nilai  signifikan sebesar 0,000. Hasil Fhitung >  Ftabel (38,763 > 3.08) dan nilai Sig. < 0,05 (0,00  <  0,05),  maka  dapat  disimpulkan  bahwa proses  rekrutmen,  seleksi  dan  pelatihan  berpengaruh  secara simultan  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  bukti  dari  penelitian  terhdahulu  proses rkerutmen,seleksi dan pelatihan kerja memiliki keterikatan dengan peningkatan kinerja karyawan dalam Meliya Handayani (2018:92), Nuhung & dkk (2018:5), dan Uhing & dkk (2018:349), hasil penelitian ini menunjukkan proses rekrutmen, seleksi, dan pelatihan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

## 5 KESIMPULAN
1. Proses rekrutmen t tabel bernilai 0,614. Dapat disimpulkan bahwa proses rekrutmen tidak berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan dengan nilai t tabel 0,614 dan signifikan 0,541.
2.  Seleksit  tabel  bernilai  3,319.  Dapat  disimpulkan  bahwa  seleksi  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan dengan nilai t tabel 3,319 dan signifikan 0,001.
3.  Pelatihan  Kerja  t  tabel  bernilai  5,560.  Dapat  disimpulkan  bahwa  pelatihan  kerja  berpengaruh  terhadap peningkatan kinerja karyawan dengan nilai t tabel 5,650 dan signifikan 0,000.
4.  Proses rekrutmen, seleksi dan pelatihan kerja pada F tabel bernilai 38,763. Dapat  disimpulkan bahwa porses rekrutmen, seleksi dan pelatihan kerja berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan dengan nilai F tabel 38,763 dan signifikan 0,000.

## REFERENCES
[1] Ghozali and Imam, Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS. Semarang Badan Penerbit Universitas Diponegoro. 2016.
[2] Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif dan R&D . Bandung, 2013.
[3] Sedarmayanti, Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika Aditama, 2017.
[4] L. P. Sinambella, Sumber Daya Mansusia . Jakarta: Bumi Aksara, 2017.
[5] E. Nurhuda, D. Hamid, and M. F. Riza, “KERJA , DAN PELATIHAN KARYAWAN ( Studi pada Karyawan Biro Perjalanan Umum Rosalia Indah ),” J. Adm. Bisnis , vol. 9, no. 1, pp. 1–9, 2014.
[6] D. Priyatno, Belajar Alat Ananlisis Data dan Cara Pengolahannya Dangan SPSS Praktis dan Mudh Dipahami Untuk Tingkat Pemula dan Menengah . Yogyakarta: Gafa Media, 2016.
[7] Mudrajad Kuncoro, Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi , 4th ed. Jakarta: Erlangga, 2013.