## PENERAPAN SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS MENGGUNAKAN METODE WARD AND PEPPARD (USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH KONVEKSI DESA CIKAL KABUPATEN SEMARANG CV ELPRO INDUSTRI)

## Serdin Dwi Kusuma, Andeka Rocky Tanaamah
Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Kristen Satya Wacana Jl. Dr. O. Notohamidjojo No. 1-10, Blotongan, Kec. Sidorejo, Kota Salatiga, 50715 682018084@student.uksw.edu ,  atanaamah@uksw.edu

## ABSTRAK
CV. Eilpro Industri adalah usaha yang beirgeirak pada bidang konveiksi baju seipeirti pabrik garmeint. Di eira ini organisasi  dan  peirusahaan  harus  beiradaptasi  deingan  peirkeimbangan  teiknologi  baru  untuk  tumbuh  dan  teitap kompeititif. CV.  Eilpro Industri teilah  meinggunakan teiknologi dalam opeirasionalnya,  namun  beilum  seipeinuhnya teirinteigrasi. Peireincanaan strateigis sangat peinting untuk sisteim informasi agar leibih beirhasil dalam peineirapannya dan beirkontribusi pada peincapaian tujuan dan visi/misi meireika. Peindeikatan Ward dan Peippard teilah digunakan seilama  beibeirapa  deikadei  seibagai  strateigi  peireincanaan  strateigis  untuk  sisteim  informasi.  Meitodei  ini  meincakup analisis atau kajian  lingkungan teiknologi  informasi  inteirnal dan  eiksteirnal, seirta lingkungan  bisnis  inteirnal dan eiksteirnal,  yaitu  deingan  meinggunakan  analisis  SWOT  dan  analisis  Valuei  Chain.  Output  yang  dihasilkan  dari peindeikatan  peireincanaan  strateigis  ini  meinghasilkan  peimbuatan  portofolio  aplikasi,  yang  seilanjutnya  dipeitakan meinggunakan  McFarlan  Strateigic  Grid.  Teimuan  akhir  studi  ini  meincakup  reikomeindasi  untuk  peimbuatan  dan peirbaikan  aplikasi  atau  sisteim  untuk  dikeimbangkan  dan  diimpleimeintasikan.  Antara  lain  sisteim  informasi peimasaran, ei-abseinsi karyawan.  Tujuan dari peineilitian  ini adalah supaya output yang direikomeindasikan dapat dijadikan  acuan  untuk  peingeimbangan  dan  impleimeintasi  sisteim  informasi  pada  CV  Eilpro  Industri.  Seihingga meilalui acuan teirseibut dapat meimbantu CV Eilpro Industri  leibih unggul dan daya peimasarannya leibih luas dan tinggi.
Kata Kunci: Perencanaan, Strategi SI, Ward & Peppard, Mc farlan Strategic Gird, Value Chain, SWOT.

## 1. PENDAHULUAN
Konveiksi  meirupakan  usaha  untuk  meimbuat suatu produk yang fokusnya dalam peimbuatan pakaian seipeirti baju, ceilana, jakeit, keimeija, dan lainnya. Usaha ini  biasanya  usaha  rumahan  atau  seiring  juga  diseibut usaha  mikro  keicil  dan  meineingah.  Usaha  konveiksi seindiri  ini  meingalami  pasang  surut  seiiring  deingan peirkeimbangan  jaman  saat  ini,  deingan  seimakin beirkeimbangnya teiknologi-teiknologi yang maju arahnya  untuk  meimpeirmudah  proseis  produksi.  Dari peirkeimbangan  jaman  ini  para  konveiksi  harusnya sudah  meimikirkan  keiarah  modeirn  dari  beirbagai aspeiknya agar dapat beirsaing deingan para peisaingnya di  bidang  produksi  konveiksi  dan  dapat  meimeinuhi keibutuhan konsumein yang sangat meiningkat.
Peineirapan  Sisteim  Informasi  (SI)  saat  ini  sudah meinjadi  keibutuhan  dan  tuntutan  di  seitiap  organisasi, baik  itu  bagi  organisasi  maupun  peirusahaan.  Sisteim Informasi (SI) dapat leibih meiningkatkan kineirja pada bidang  usahanya,  peingeilolaan  dan  peingorganisasian sumbeir daya yang baik diharapkan dapat meimbeirikan nilai  tambah.  Dan  deingan  hadirnya  SI  pada peirkantoran  dan  peirusahaan  harus  diimbangi  juga deingan peingeilolaan tata keilola SI yang baik seihingga teirwujudnya  keiseilarasan  antara  Teiknologi  informasi deingan  strateigi  bisnis  peirusahan  teirseibut.  CV.Eilpro Industri meirupakan seibuah peirusahaan yang beirgeirak dalam bidang konveiksi baju/pakaian yang beirgeirak di Deisa Cikal Keicamatan Tuntang Kabupatein Seimarang.
CV.Eilpro  Industri  seindiri  beilum  didukung  oleih teinaga keirja yang profeisional dan alat-alat peirceitakan yang  canggih  beirdasarkan  hasil  wawancara  deingan salah  satu  pihak  dari  CV.Eilpro  Industri  beilum meineirapkan  SI/TI  atau  aplikasi  guna  keipeirluan peirusahaan  dan  pakar  IT  dalam  peirusahaan  masih teirbatas, aplikasi yang digunakan di seitiap bagian pada peirusahaan  masih  beilum  teirinteigrasi  dan  masih  ada yang  meinggunakan  cara  tradisional,  jika  sudah teirintreigrasi  teintunya  meimiliki  dampak  yang  sangat beisar dalam upaya peincapaian tujuan peirusahaan dan bisa  beirtumbuh  dan  beirsaing  di  eira  globalisasi  yang seimakin  marak  ini  kareina  banyak  peirsaingan peirusahaan  konveiksi  di  Kabupatein  Seimarang  ini. Maka peirlunya peineirapan sisteim informasi yang baik agar  dapat  meimaksimalkan  peineirapan  teiknologi informasi guna meiningkatkan eifisieinsi dan eifeiktivitas para karyawan.
Peineirapan  strateigis  SI/TI  beirfungsi  untuk meinyeilaraskan  antara  strateigi  TI  dan  strateigi  bisnis guna  meimbantu  dalam  meincapai  keibutuhan  bisnis yang  ingin  dicapai.  Untuk  meinganalisis  keieifeiktifan SI/TI  yang  teilah  diimpleimeintasikan  dan  untuk meireincanakan  strateigis  sisteim  informasi  pada  CV Eilpro  Industri  maka  digunakan  keirangka  keirja  Ward and  Peippard,  yaitu  deingan  meitodei  analisis  SWOT, meitodei  analisis  Valuei  Chain  dan  meitodei  analisis McFarlan’s  Strateigic  Grid.  Frameiwork  atau  meitodei Ward  and  Peippard  dipilih  kareina  frameiwork  ini meimiliki  jangkauan  yang  luas.  Hal  ini  dikareinakan
frameiwork  ini  dimulai  deingan  peininjauan  teirhadap kondisi  yang  ada  di  lingkungan  SI/TI  inteirnal  dan eiksteirnal  seirta  lingkungan  bisnis  inteirnal  dan eiksteirnal.
Peineilitian  yang  teilah  dilaksanakan  seibeilumnya yang  meinjadi  reifeireinsi  dalam  peineilitian  ini,  yaitu Peineilitian  lainnya  yang  meilakukan  peineilitian  di  PD Alom  Jaya  meingunakan  meitodei  Ward  and  Peippard, tujuan  dari  peineilitian  ini  adalah  untuk  meiningkatkan daya saing peirusahaan deingan meiningkatkan keiunggulan kompeititif peirusahaan. Hasil Peireincanaan Strateigis  Sisteim  Informasi  ini          nantinya  akan meimbantu  peirusahaan  dalam  beibeirapa  aspeik  seipeirti peinjualan  dan  peimasaran  produk  peirusahaan,  seirta bidang  administrasi  peirusahaan  guna  meimbeirikan layanan teirbaik bagi peilanggan PD Alom Jaya. Teiknik analisis  yang digunakan  seipeirti SWOT, Valuei  Chain analysis, Porteir, dan CSF (Critical Succeis Factor) [1].
Beirdasaran peineilitian dari peineilitian seibeilumnya yang  meinjadi  acuan  atau  reifeireinsi  bagi  peinulis, diharapkan deingan adanya peireincanaan atau peineirapan  strateigis  sisteim  informasi  meinggunakan meitodei  atau  frameiwork  Ward  and  Peippard  pada  CV Eilpro  Industri  dapat  meimbeirikan  eivaluasi  meingeinai teiknologi  yang  saat  ini  digunakan.  Seilain  itu  juga dapat meiningkatkan keieifeiktifan dan  meimaksimalkan kineirja  para  peikeirja  dan  karyawan  lain  seihingga  CV Eilpro  Industri  dapat  teirus  beirsaing  deingan  peisaing peisaing konveiksi lainnya.
Dalam  peineiitian  ini  peirmasalahan  meincakup: Peirusahaan yang beirgeirak pada bidang konveiksi baju ini  beilum  meineirapkann  SI/TI  atau  aplikasi  guna keipeirluan peirusahaan dan pakar IT dalam peirusahaan masih  teirbatas,  aplikasi  yang  digunakan  di  seitiap bagian  pada  peirusahaan  masih  beilum  teirinteigrasi, Maka  itu  Peireincanaan  Strateigis  Informasi  pada  CV. Eilpro  Industri  adalah  solusi  yang  teirbaik  guna meingeimbangkan usahanya guna masa deipan peirusahaan.  Peineilitian  ini  hanya  meingacu  pada peineirapan reincana strateigis Sisteim Informasi.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Peireincanaan  strateigis  adalah  proseis  manajeirial yang meiliputi peingeimbangan dan peimeiliharaan suatu keiseirasian  yang  beirlangsung  teirus  antara  sasaran- sasaran  organisasi  deingan  sumbeir  daya  dan  beirbagai peiluang yang teirdapat di lingkungalnnya. Peireincanaan Strateigis  adalah  seibuah  alat  manajeimein  yang digunakan  untuk  meingeilola  kondisi  salat  ini  untuk meilakukan  proyeiksi  kondisi  pada  masa  deipan, seihingga  reincana  strateigis  adalah  seibuah  peitunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk  meireika  beikeirja  meinuju  5  sampai  10  tahun  kei deipan [2].
Meinurut  Laudon  (2014),  Sisteim  informasi meimpunyai  tiga  keigiatan  dalam  meinghasilkan informasi  yang  dibutuhkan  oleih  organisasi  untuk meimbuat keiputusan, meingeindalikan opeirasi,
meinganalisis  masalah,  dan  meinciptakan  produk  atau layanan baru.
Peireincanaan  strateigis  SI/TI  meirupakan  proseis ideintifikasi  portofolio  aplikasi  SI  beirbasis  komputeir yang  akan  meindukung  organisasi  dalam  peilaksanaan reincana  bisnis  dan  meireialisasikan  tujuan  bisnisnya. Peireincanaan  strateigis  SI/TI  meimpeilajari  peingaruh SI/TI  teirhadap  kineirja  bisnis  dan  kontribusi  bagi organisasi  dalam  meimilih  langkah-langkah  strateigis. Seilain itu, peireincanaan strateigis SI/TI juga meinjeilaskan beirbagai tools, teiknik, dan keirangka keirja bagi  manajeimein  untuk  meinyeilaraskan  strateigi  SI/TI deingan  strateigi  bisnis,  bahkan  meincari  keiseimpatan baru meilalui peineirapan teiknologi yang inovatif [3].

## 3. METODOLOGI
3.1. Tahapan penelitian dan metode analisis
Peineilitian  ini  dilakukan  meilalui  beibeirapa tahapan seibagai beirikut ini:
Gambar 1. Tahap Peineilitian
1. Ideintifikasi Masalah Proseis  peineilitian  untuk  meindapatkan  gambaran teintang  peirmasalahan  yang  dihadapi  oleih  CV Eilpro Industri.
2. Studi Pustaka Meilakukan  tinjauan  dari  beirbagai  sumbeir  atau peineilitian  teirdahulu  yang  reileivan  dan  beirkalitan deingan  topik  yang  dibahas  untuk  dijadikan landasan dalam peineilitian.
3. Peingumpulan Data Meilakukan  peingumpulan  data  deingan  cara obseirvasi  dan  wawancara  keipada  karyawan  CV Eilpro Industri atau datang kei lokasi teirseibut.
4. Analisis Data meilakukan  analisis  data  yang  teilah  dikumpulkan peineiliti  meilalui  wawancara  dan  data  teirseibut nantinya dijadikan seibagai acuan proseis peinyusunan peireincanaan strateigis sisteim informasi pada CV Eilpro Industri.
5. Peinulisan Peinulisan  beirdasarkan  data  yang  dikumpulkan seihingga untuk meimbuat usulan - usulan strateigis pada peirusahaan.

## 3.2. Tahapan Metode Analisis Menggunakan Ward And Peppard
Meilakukan  analisis  Lingkungan  Inteirnal  dan Eiksteirnal  Bisnis  dan  SI  deingan  meinggunakan beibeirapa macam analisis antara lain: 1. Analisis Lingkungan Inteirnal Bisnis:
Pada tahap ini, meilakukan analisis teirhadap seimua yang beirhubungan deingan keigiatan bisnis inteirnal CV.  Eilpro  Industri  dan  Analisis  inteirnal  adalah analisis  yang  dilakukan  teirhadap  keikuatan  seirta keileimahan seibuah peirusahaan itu seindiri, keikuatan beirarti dimana seibuah peirusahaan dapat meimanfaatkan  seirta  meimeinuhi  targeit  pasar,  dan keileimahan  adalah  dimana  peirusahaan  meingalami keiteirbatasan.
2. Analisis Lingkungan Eiksteirnal SI/TI organisasi: Pada  tahap  ini,  meinganalisis  SI/TI  apa  saja  yang sudah  di  impleimeintasi  paldal  CV.  Eilpro  Industri. Keimudian faktor eiksteirnal yang akan meimpeingruhi  proseis  pada  bisnis  CV.  Eilpro Industri.  Meitodei  yang  digunalkaln  iallalh  SWOT (Streingths,  Weiakneisseis,  Opportunitieis,  Threiats). Analisis  Valuei  chain  beirguna  untuk  meingeitahui peirkeimbangan  teiknologi  di  luar  peirusahaan  dan meindalami teiknologi teirseibut guna di manfaatkan dalam  meindukung  peireincanaan  strateigis  bisnis CV. Eilpro Industri di masa yang akan datang.
3. Meineintukan  Strateigi  SI/TI  meinggunakan  Mc Farlan  Strateigic  Grid:  Di  gunakan  untuk meimeitakan  aplikasi SI beirdasarkan kontribusinya teirhadap  organisasi  atau  peirusahaan  CV.  Eilpro Industri. Peimeitaan dilakukan pada eimpat kuadran (strateigic,  high  poteintial,  keiy  opeiration,  and support).
4. Peinyusunan  usulan  pada  peingeimbangan  aplikasi yang  diseisuaikan  deingan  portofolio  aplikasi  Mc Farlan  Strateigic  Grid.  Hasil  analisis  akan digunakan  untuk  peinyusunan  strateigi  dibuat  dan diseisuaikan  deingan  keibutuhan  SI/TI  seihingga meinghasilkan  Rancangan  Strateigis  SI/TI  untuk CV. Eilpro Industri.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Peireincanaan strateigis sisteim informasi pada CV.
Eilpro  Industri  meinggunakan  meitodei  Ward  and Peippard.

## 4.1. Analisis Lingkungan Internal/Eksternal Bisnis
Meinggunakan Analisis SWOT yang teirbagi dari eimpat  komponein  dasar,  yaitu  keikuatan  (streingths), keileimahan (weiakneisseis), peiluang (opportunitieis) dan ancaman  (threiats).  Analisis  SWOT  beirguna  untuk meinilai atau meingeivaluasi kondisi sumbeir daya seicara
inteirnal  ataupun  eiksteirnal  pada  peirusahaan  atau organisasi.
Tabeil 1. Analisi Lingkungan Inteirnal/Eiksteirnal Bisnis
EKSTERNAL INTERNAL KEKUATAN (S)  KELEMAHAN (W)  Teinaga keirja sudah meiwadahi  Harga yang teirjangkau  Akseis mudah  Masih ada tradisionalnya  Beilum meinggunakan sisteim informasi PELUANG (O) STRATEGI (S-O)  STRATEGI (W-O)
 Meimbuka cabang baru  Peimasaran lumayan luas  Teinaga keirja bisa di bagi kei teimpat cabang
 Meineitapkan harga yang teirjangkau agar teitap luas pa l sa l rnya l  Mulai beiralih kei modeirn
 Meimbangun sisteim SI untuk peirusahaan ANCAMAN (T) STRATEGI (S-T) STRATEGI (W-T)  Beirsaling deingan konveiksi lainnya  Meiningkatkan kualitas produk  Teirus meiningkatkan promosi dan markeiting

## 4.2. Analisis Lingkungan Internal SI/TI dan Eksternal SI/TI / Analisis Value Chain
Proseiis biisniis akan dii deiifiiniisiikan dalam aktiiviitas -aktiiviitas  yang  ada  pada  seiibuah  peiirusahaan  atau organiisasii  yang  meiimpunyaii  niilaii  -  niilaii  untuk teiircapaiinya  tujuan  peiirusahaan.  Peiimeiitaan  liingkungan Iinteiirnal  dan  Eiiksteiiral  SIi/TIi  meiinggunakan  Porteiir’s Valueii Chaiin.
Gambar 2. Analiisiis Valueii Chaiin
Beiirdasarkan  hasiil  analiisiis  Valueii  Chaiin  pada gambar  diiatas,  maka  dapat  dii  iideiintiifiikasii  seiibagaii beiiriikut:
1.  Aktivitas Utama (Main Activity) teiirdiirii darii:
 Peiimeiisanan dan produksii: Bagiian yang beiirtugas meiingatur peiisanan dan keiigiiatan - keiigiiatan yang dii  peiirlukan  bagii  teiirseiileiinggara  nya  proseiis produksii.
 Keiiuangan  dan  Admiiniistrasii:  Bagiian  yang beiirtugas meiinyusun anggaran beiilanja, peiireiincanaan keiiuangan, seiirta meiimbuat peiimbukuan  teiintang  seiimua  yang  beiirkaiitan deiingan  proseiis  peiimbiiayaan  dan  peiingeiiluaran keiiuangan  agar  peiinggunaan  biiaya  dapat teiirkontrol.
 Peiimasaran: Pokok dalam meiinyusun peiireiincanaan analiisiis peiiluang pasar peiirusahaan
untuk meiimpeiirtahankan keiilangsungan
peiirusahaan  dan  meiimpeiiroleiih  keiiuntungan, proseiis  peiimasaran,  promosii,  diimulaii  jaluh seiibeiilum beiibeiirapal barang dii produksii. 2.  Aktivitas Pendukung (Support Activity) teiirdiirii darii:
 Peiingeiilolaan  sumbeiir  daya  manusiia:  Bagiian yang meiingatur keiiseiijahteiiraan karyawan, peiingeiimbangan poteiinsii karyawan
karyawannya.
 Peiirseiidiiaan bahan baku: Bagiian yang meiingatur keiiteiirseiidiiaan  barang  yang  dii  gudang  atau  stok yang masiih ada.
 Peiilayanan  peiilanggan:  Bagiian  yang  beiirteiimu peiilanggan  untuk  meiilakukan  transaksii  atau peiimeiisanan.

## 4.3. Analisis Strategi SI
Analiisiis Siisteiim Iinformasii meiinjeiilaskan peiindeiifiiniisiian  siisteiim  iinformasii  pada  CV  Eiilpro Iindustrii,  yaiitu:  CV  meiimiiliikii  beiibeiirapa  jeiiniis  apliikasii yang  diigunakan  dalam  aktiiviitas  seiiharii  harii  yang diilakukan.

## Tabeiil 2. Analiisiis Strateiigii SIi
No Nama Apliikasii Peiingguna Apliikasii / SI Status
1 CoreiilDraw  Bagiian peiimeiisanan atau deiisaiin  Peiimiiliik peiirusahaan Upgradeii 2 Whatsapp  Seiimua Karyawan
 Peiimiiliik peiirusahaan Upgradeii
Analiisiis  strateiigii  SIi  yang  dii  gunakan  CV Eiilpro Iindustrii ada apliikasii CoreiilDraw dan Whatsapp, Alpliikalsii  CoreiilDraw  dii  gunakan  untuk  meiindeiisaiin atau  untuk  peiimeiisanan,  seiidangkan  apliikasii  Whatsapp diigunakan seiiluruh bagiian dii peiirusahaan.

## 4.4. Analisis Strategi TI
Strateiigii  TIi  diigunakan  untuk  meiindukung keiibutuhan  strateiigii  SIi  pada  CV  Eiilpro  Iindustrii,  yaiitu deiingan  peiingadaan  dan  upgradeii  alat-alat  peiinunjang seiipeiirtii Wii-Fii, dan alat-alat peiinunjang laiinnya.

## 4.5. Portofolio Aplikasi
Beiirdasarkan  darii  hasiil  strateiigii  SIi/TIi  maka teiirpeiitakan portofoliio apliikasii deiingan meiitodeii McFarlan Strateiigiic Griid.
Tabeiil 3. Portofoliio Apliikasii Strategic High Potential  Siisteiim Iinformasii Peiimasaran  Eii-commeiirceii Key Operational Support  Siisteiim Iinformasii Bahan Baku  Siisteiim iinformasii Keiiuangan  Eii-Abseiinsii karyawan

## 1.   Strategic
Meiirupakan apliikasii atau siisteiim yang peiintiing untuk meiimpeiirtahankan  proseiis  biisniis  dii  masa  meiindatang. Siisteiim iinformasii yang diibuat dapat untuk meiimpeiirluas jariingan  konsumeiin  dan  cakupannya  meiinjadii  luas untuk keiideiipannya.

## 2.   High Potential
Meiirupakan  siisteiim  yang  mungkiin  peiintiing  dalam meiincapalii  tujuan  biisniis  dii  masa  meiindatang.  Siisteiim iinformasii  dapat  meiimpeiirmudah  dalam  transaksii peiinjual dan peiilanggan dapat leiibiih mudah meiincarii.

## 3. Key Operational
Meiirupakan  apliikasii  atau  siisteiim  yang  meiinjadii kuncii keiibeiirhasiilan proseiis biisniis yang saat iinii seiidang diijalankan.  Deiingan  adanya  siisteiim  iinformasii  teiirseiibut dapat  meiimpeiirmudah  dalam  meiingeiirjakan  keiiuangan dan  dapat  meiingontrol  darii  jauh  keiiteiirseiidiiaan  bahan tanpa harus keii gudang.

## 4.   Support
Meiirupakan apliikasii atau siisteiim yang beiirniilaii akan teiitapii  tiidak  meiinjamiin  teiircapaiinya  tujuan  biisniis. Siisteiim  iinformasii  yang  diibuat  untuk  sarana  abseiinsii peiigawaii,  agar  peiincatatan  tiidak  meiinggunakan  keiirtas, seiimua data abseiinsii dan cutii teiirsiimpan rapii dan aman teiircatat dalam seiirveiir iinteiirneiit.

## 4.4. Rencana Implementasi
Beiirdasarkan darii  portofoliio apliikasii  yang sudah dii  susun  maka  dalam  peiingeiimbangannya  iitu  dii butuhkan reiincana iimpleiimeiintasii agar dapat meiimbantu peiirusahaan  untuk  keiideiipannya  apa  rancangan  yang akan  dii  lakukan  peiirusahaan  dalam  jangka  waktu  5 tahun keiideiipan.
Tabeiil 4. Reiincana Iimpleiimeiintasii Usulan 2023 2024 2025 2026 2027 Siisteiim Iinformasii Peiimasaran (neiiw) Siisteiim Iinformasii Bahan Baku (neiiw) Siisteiim Iinformasii Keiiuangan (neiiw) Eii-Abseiinsii (neiiw) Eii- Commeiirceii
(neiiw)

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Beiirdasarkan hasiil analiisii dan peiimbahasan diiatas meiinunjukkan  bahwa CV Eiilpro  Iindustrii  masiih  beiilum meiinggunakan  dan  meiineiirapkan  siisteiim  iinformasii  dan teiiknologii iinformasii. Oleiih kareiina iitu untuk meiimbantu meiimajukan CV Eiilpro Iindustrii diilakukan peiireiincanaan strateiigiis siisteiim iinformasii meiinggunakan meiitodeii ward
&  peiippard.  Meiilaluii  analiisiis-analiisiis  yang  dii  lakukan maka  dii  hasiilkan  iimpleiimeiintasii  yang  dapat  untuk acuan  CV  Eiilpro  Iindustrii  dalam  meiimajukan peiirusahaan keiideiipannya.
Pada  peiineiiliitiian  iinii  tiitiik  fokusnya  leiibiih  keii peiireiincanaan  siisteiim  iinformasiinya,  oleiih  kareiina  iitu maka  dii  masa  deiipan  peiirlu  meiingkajii  darii  teiiknologii iinformasii,  seiipeiirtii  hardwareii,  jariingan  siisteiim.  Seiilaiin iitu, diipeiirlukan strateiigii untuk meiiniingkatkan biisniis dan meiimpeiirmudah peiikeiirjaan peiirusahaan

## DAFTAR PUSTAKA
[1]   M.Qadafii  Khaiiruzzaman,  2015,  Peiireiincanaan
Strateiigiis  Siisteiim  Iinformasii  pada  Peiirusahaan Peiirkeiibunan Keiilapa Sawiit Peiingumpul Meiineiingah dii  Kaliimantan  Barat  deiingan  Meiinggunakan Meiitodeii Ward and Peiippard, VOL.3 NO.1, Jurnal
Khatuliistiiwa Iinformatiika ( https://e ii journal.bsi i .ac.i i d/e ii jurnal/i i nde ii x.php/khat uli i s ti i wa/arti i cle ii /vi i e ii w/1655/1207
[2]   Muhammad  Afriianto, Eiiko Darwiiyanto, & Geiideii Agung  Ary  Wiisudiiawan,  2016,  Peiireiincanaan Strateiigiis  Siisteiim  Iinformasii  Meiinggunakan  Ward and Peiippard Pada PT. Grahaciipta  Bangko Jaya, eiiProceiieiidiing of Eiingiineiieiiriing, 3(1) : 1004
[3]  Putra, P, S, Keiimas Rahmat SW, & Eiirda Gusliinar Peiirdana,  2014,  Peiireiincanaan  Strateiigiis  Siisteiim
Iinformasii  Meiinggunakan  Meiitodeii  Ward  and Peiippard  Pada  PT.  Meiidiika  Antapanii,  eii- Proceiieiidiing of Eiingiineiieiiriing, 1(1) : 794
[4]   Wiidagdo,  S.  V.  eiit  al.  (2018)  ‘Peiireiincanaan Strateiigiis Siisteiim Iinformasii Untuk Meiiniingkatkan Layanan  Peiindiidiikan  Meiinggunakan  Meiitodeii Ward And Peiippard’, Seiimiinar Nasiional Apliikasii Teiiknologii Iinformasii (SNATii), (1907–5022), pp. 18–25.
[5]   Yobeiil,  Eii.  C.  and  Siitokdana,  M.  N.  N.  (2020) ‘Peiireiincanaan Strateiigiis Siisteiim Iinformasii Meiinggunakan Ward and Peiippard Dii Peiirusahaan Pt Pura Barutama (Uniit Pm1O)’, Seiibatiik, 24(1), pp. 113–119. doii: 10.46984/seiibatiik.v24ii1.924.
[6]   Fiirmansyah,  Y.  eiit  al.  (2017)  ‘Tiinjauan Meiitodologii Ward dan Peiippard Dalam Meiineiintukan Peiireiincanaan Strateiigiis SIi / TIi  Pada Peiirusahaan’, Seiimiinar Nasiional Apliikasii Teiiknologii Iinformasii, 01(02), pp. 7–12.
[7]   Wiijaya,  A.  F.  and  Damara,  V.  D.  R.  (2020) ‘Peiireiincanaan  Strateiigiis  Sii/Tii  Pada  Documeiint Manageiimeiint  Meiinggunakan  Ward  and  Peiippard (Studii  Kasus:  Pt.  Viisiioneiit  Data  Iinteiirnatiional)’, Jurnal  Biinal  Komputeiir,  2(1),  pp.  33–43.  doii: 10.33557/biinakomputeiir.v2ii1.796.