Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi (EMT) Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 2(1), 2018, 1-54 Available online at http://journal.lembagakita.org

## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh
Sarboini 1 , Sutri Yanti 2 1 Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Serambi Mekkah
2 Mahasiswa Universitas Serambi Mekkah
Abstrak. Penelitian ini berjudul faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja pada kantor Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui faktor apa saja ynag mempengaruhi produktifitas kerja termasuk motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi pada kantor Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh. Populasi dalam penelitian ini adalah para pegawai pada kantor Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh dengan jumlah 209 orang pegawai, maka penarikan sampel dalam penelitian ini mengunakan rumus Slovin yang berjumlah 68 responden. Metode analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian secara simultan variabel motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi berpengaruh signifika terhadap produktivitas kerja, karena nilai Fhitung sebesar 5,752 lebih besar dari nilai Ftabel sebesar 2,352. Maka Ha = diterima dan Ho = ditolak. Secara parsial variabel motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja, karena nilai thitung sebesar 2,863 lebih besar dari ttabel sebesar 1,995. Maka Ha = diterima dan Ho = ditolak. Secara parsial variable disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja, karena nilai thitung sebesar 2,547 lebih besar dari ttabel sebesar 1,995. Maka Ha = diterima dan Ho = ditolak. Secara parsial variabel budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja, karena nilai thitung sebesar 2,569 lebih besar dari ttabel sebesar 1,995. Maka Ha = diterima dan Ho = ditolak. Nilai koefisien korelasi (R) menunjukkan nilai sebesar 0,684 yang menandakan bahwa hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen adalah positif karena memiliki nila R > 0,5.  Nilai R2 sebesar 0,734 menunjukkan bahwa hanya sebesar 73,4 % variasi variabel dependen (produktivitas kerja) yang dapat dijelaskan oleh variasi variabel independen (motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi) dalam penelitian ini. Sedangkan sisanya yang sebesar 26,6 % dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan ke dalam penelitian yang mungkin dapat mempengaruhi produktivitas kerja.
Kata kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, Budaya Organisasi dan Produktivitas Kerja
Abstract. This study entitled factors that influence work productivity at the Aceh Culture and Tourism Office. The purpose of this study is to find out what factors influence work productivity including motivation, work discipline and organizational culture at the Aceh Office of Culture and Tourism. The population in this study were employees at the Aceh Office of Culture and Tourism with a total of 209 employees, then the sample collection in this study used the Slovin formula which amounted to 68 respondents. The data analysis method used is multiple linear regression. The results of the study simultaneously motivational variables, work discipline, and organizational culture have a significant effect on work productivity because the calculated F value of 5.752 is greater than the Ftable value of 2.352. Then Ha = accepted and Ho = rejected. Partially the motivation variable has a significant effect on work productivity because the value of tcount of 2.863 is greater than the table of 1.995. Then Ha = accepted and Ho = rejected. Partially the variable work discipline has a significant effect on work productivity because the value of tcount is 2.547 greater than the table of 1.995. Then Ha = accepted and Ho = rejected. Partially organizational culture variables have a significant effect on work productivity, because the value of tcount is 2.569 greater than t table of 1.995. Then Ha = accepted and Ho = rejected. The correlation coefficient (R) shows a  value of 0.684 which indicates that the relationship between the independent variable and the dependent variable is positive because it has a value of R> 0.5. The R2 value of 0.734 shows that only 73.4% of the variation of the dependent variable (work productivity) can be explained by variations in the independent variables (motivation, work discipline, and organizational culture) in this study. While the remaining 26.6% is explained by other variables that are not included in research that might affect work productivity.
Keywords: Motivation, Work Discipline, Organizational Culture and Work Productivity.
*Corresponding author. Email: sarboinise@serambimekkah.ac.id Received: 21 Maret 2018, Revision: 23 Juni 2018, Accepted: 29 Juli 2018 Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2018. Published by Divisi Riset, Lembaga KITA.

## Pendahuluan
Produktivitas merupakan salah satu komponen yang harus dimiliki oleh suatu lembaga apabila ingin  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Dalam  kegiatannya  lembaga  harus  mampu meningkatkan  produktivitas  dari  waktu  ke waktu, karena ini menyangkut terhadap kinerja lembaga  tersebut.  Produktivitas  mempunyai kaitan yang erat dengan keinginan atau kemauan seseorang  untuk  mencapai  sesuatu  yang  lebih baik. Menurut Siagian (2008:154) Produktivitas adalah  kemampuan  memperoleh  manfaat sebesar-besarnya dari sarana dan prasarana yang tersedia dengan menghasilkan keluaran (output) yang  optimal  bahkan  kalau  mungkin  yang maksimal.
Produktivitas  kerja  pegawai  pada  sebuah organisasi  merupakan  masalah  yang  selalu hangat  dan  tidak  ada  habis-habisnya  untuk dibahas.  Permasalahan  yang  terkait  dalam produktivitas juga merupakan isu strategis bagi organisasi yang memprogram masalah sumber daya  manusia,  banyak  aspek  intenal  dan eksternal yang mendukung terciptanya produktivitas  kerja  yang  efektif  dan  efisien dalam  suatu  organisasi  (Suwatno,  2008:158). Apalagi  bila  dikaitkan  dengan  masalah globalisasi  yang  melanda  saat  ini  yang dampaknya sangat kita rasakan.
Produktivitas kerja pegawai Dinas Kebudayaan dan  Pariwisata  Aceh  dapat  tercapai,  apabila terciptanya produktivitas kerja yang efektif dan efisien.  Banyak  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi  produktivitas  kerja  pegawai, tetapi dalam penelitian ini peneliti memilih tiga faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja  pegawai  pada  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata  Aceh,  yaitu:  motivasi,  disiplin  kerja dan budaya organisasi.
Motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang  untuk  melakukan  suatu  aktivitas tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi  sering  kali diartikan  pula  sebagai  faktor  pendorong perilaku  seseorang.  Setiap  aktivitas  yang dilakukan  seseorang  pasti  memiliki  sesuatu faktor yang mendorong aktivitas tersebut. Oleh karena  itu,  faktor  pendorong  dari  seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu pada umumnya  adalah  kebutuhan  serta  keinginan
orang tersebut. Motivasi kerja yang salah satunya disebabkan  oleh  pemberian  kompensasi  yang sesuai dapat terlihat dari kinerja pegawai tersebut dalam  menjalankan  tugasnya.  Secara  umum tujuan motivasi adalah untuk menggerakan atau menggugah seseorang agar timbul keinginan dan kemauannya untuk melakukan sesuatu sehingga dapat  memperoleh  hasil  atau  mencapai  tujuan tertentu (Robbin, 2008:73).
Melalui disiplin kerja akan timbul kesadaran dan kesediaan  pegawai  untuk  menaati  peraturan organisasi dan norma sosial. Sedangkan disiplin kerja  pegawai  di  sini  adalah  persepsi  pegawai terhadap  sikap  pribadi  pegawai  dalam  hal ketertiban dan keteraturan diri yang dimiliki oleh pegawai  dalam  bekerja  di  organisasi  tanpa  ada pelanggaran-pelanggaran yang merugikan dirinya,  orang  lain,  atau  lingkungannya (Hasibuan, 2010:192). Dengan demikian, disiplin kerja  yang  diterapkan  di  organisasi  pada hakikatnya adalah kemampuan untuk mengendalikan diri pegawai dalam bentuk tidak melakukan  sesuatu  tindakan  yang  tidak  sesuai dan  bertentangan  dengan  sesuatu  yang  telah ditetapkan  dan  melakukan  sesuatu  yang mendukung  dan  melindungi  sesuatu  yang  telah ditetapkan di organisasi.
Budaya organisasi merupakan faktor yang sangat penting di dalam organisasi sehingga efektivitas organisasi dapat ditingkatkan dengan menciptakan  budaya  yang  tepat  dan  dapat mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi. Pengaruh pemanfaatan budaya organisasi adalah salah  satu  solusi  dalam  menghadapi  tantangan yang kian kompleks. Bila budaya organisasi telah disepakati  sebagai  sebuah  strategi  organisasi maka  budaya  organisasi  dapat  dijadikan  alat untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  pegawai. Dengan adanya pemberdayaan budaya organisasi selain akan menghasilkan sumber daya manusia yang  berkualitas,  juga  akan  menjadi  penentu sukses  perusahaan.  Sehingga  budaya  organisasi memiliki dampak yang berarti terhadap kepuasan pegawai  yang  menentukan  keberhasilan  dan kegagalan organisasi (Robbins, 2008:224).
Adapun yang menjadi rumusan masalah sebagai berikut :
1) Apakah  motivasi  berpengaruh  secara  parsial terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh.
2) Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  secara parsial terhadap produktivitas kerja pegawai pada  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Aceh.
3) Apakah  budaya  organisasi  berpengaruh secara  parsial  terhadap  produktivitas  kerja pegawai  pada  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Aceh.
4) Apakah motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi  berpengaruh  secara  simultan terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh.
Tujuan penelitian ini adalah: 1) Untuk mengetahui apakah motivasi berpengaruh  secara  parsial  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh.
2) Untuk  mengetahui  apakah  disiplin  kerja berpengaruh  secara  parsial  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh.
3) Untuk mengetahui apakah budaya organisasi berpengaruh  secara  parsial  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh.
4) Untuk mengetahui apakah motivasi, disiplin kerja  dan  budaya  organisasi  berpengaruh secara simultan terhadap produktivitas kerja pegawai  pada  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Aceh.

## Metodologi Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada Dinas Kebudayaan  dan  Pariwisata  Aceh  yang beralamat di Jl. Tgk. Chik Kuta Karang No.03, Kuta  Alam,  Kota  Banda  Aceh,  Populasi penelitian  adalah  keseluruhan  objek  penelitian atau  objek  yang  diteliti  (Notoatmodjo, 2010:115). Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh  sebanyak  209  orang.  Sedangkan  sampel penelitian adalah objek yang diteliti dan diaggap mewakili  seluruh  populasi  (Notoatmodjo, 2010:115).
Peralatan analisis data dalam penelita ini adalah analisis  regresi  linear  berganda.  Menurut Sugiyono  (2012:277)  analisis  regresi  linear berganda digunakan untuk melakukan prediksi bagaimana  perubahan  nilai  variabel  dependen bila  nilai  variabel  independen  dinaik  turunkan
nilainya.  Menurut  Priyatno  (2012:36)  analisis regresi  linier  berganda  adalah  alat  analisis  yang dapat  digunkan  untuk  mengetahui  pengaruh antara  variabel  bebas  dan  variabel  terikat  yaitu antara motivasi (X1), disiplin kerja (X2), budaya organisasi  (X3),  dan  produktivitas  kerja  (Y). Mencari  persamaan  garis  regresi  dengan menggunakan rumus:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e
Dimana :
Y = Produktivitas Kerja α = Konstanta
X 1 = Motivasi
X 2 = Disiplin Kerja
X 3
= Budaya Organisasi β 1, β 2 , β 3 = Koefesien Korelasi e = Error

## Hasil dan Pembahasan
Secara  singkat,  untuk  mempermudah  dalam memberikan penilaian terhadap hasil tanggapan responden,  maka  dilakukan  pengklasifikasian terhadap  jumlah  skor  responden.  Adapun penentuan  kriteria  skor  jawaban  responden didasarkan pada persentase skor aktual terhadap skor  ideal.  Kemudian  persentase  skor  aktual terhadap  skor  ideal  tersebut  dikonsultasikan terhadap  tabel  pengklasifikasian.  Seperti  pada tabel berikut:
Tabel 1. Rekapitulasi Tanggapan Responden Variabel Motivasi Kerja
Berdasarkan  Tabel  1.  didapatkan  hasil  dari penilaian  responden  terhadap  motivasi  kerja pada  kantor  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Aceh  dengan  jumlah  skor  sebanyak  84,26  %. Dari  hasil  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa responden  menanggapinya  dengan  sangat  baik atas  motivasi  kerja  pada  Kantor  Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh.
Secara  singkat,  untuk  mempermudah  dalam memberikan penilaian terhadap hasil tanggapan responden,  maka  dilakukan  pengklasifikasian terhadap  jumlah  skor  responden.  Adapun penentuan  kriteria  skor  jawaban  responden didasarkan pada persentase skor aktual terhadap skor  ideal.  Kemudian  persentase  skor  aktual terhadap  skor  ideal  tersebut  dikonsultasikan terhadap  tabel  pengklasifikasian.  Seperti  pada tabel berikut:
Tabel 2.  Rekapitulasi Tanggapan Responden Variabel Disiplin Kerja
Berdasarkan  Tabel  2.  didapatkan  hasil  dari penilaian  responden  terhadap  disiplin  kerja pada kantor Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh  dengan  jumlah  skor  sebanyak  84,78  %. Dari  hasil  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa responden menanggapinya dengan sangat baik atas  disiplin  kerja  pada  Kantor  Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh.
Secara  singkat,  untuk  mempermudah  dalam memberikan penilaian terhadap hasil tanggapan responden,  maka  dilakukan  pengklasifikasian terhadap  jumlah  skor  responden.  Adapun penentuan  kriteria  skor  jawaban  responden didasarkan pada persentase skor aktual terhadap skor  ideal.  Kemudian  persentase  skor  aktual terhadap  skor  ideal  tersebut  dikonsultasikan terhadap  tabel  pengklasifikasian.  Seperti  pada tabel berikut:
Tabel 3.     Rekapitulasi Tanggapan Responden Variabel Budaya Organisasi
Berdasarkan  Tabel  3.  didapatkan  hasil  dari penilaian responden terhadap budaya organisasi pada kantor Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh  dengan  jumlah  skor  sebanyak  85,44  %. Dari  hasil  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa
responden  menanggapinya  dengan  sangat  baik atas  budaya  organisasi  pada  Kantor  Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh.
Tabel 4.    Rekapitulasi Tanggapan Responden Variabel Produktivitas Kerja
Berdasarkan  Tabel  4.  didapatkan  hasil  dari penilaian responden terhadap produktivitas kerja pada  kantor  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Aceh  dengan  jumlah  skor  sebanyak  83,90  %. Dari  hasil  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa responden  menanggapinya  dengan  sangat  baik atas  produktivvitas  kerja  pada  Kantor  Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh.

## Hasil Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  berguna  untuk  mengetahui apakah  dalam  sebuah  model  regresi  linear berganda  terdapat  hubungan  yang  kuat  baik positif maupun  negatif antara data yang ada pada variabel-variabel penelitian. Jika terjadi korelasi, maka hal tersebut dinamakan adanya permasalahan  autokorelasi.  Untuk  melihat  ada tidaknya  autokorelasi  maka  menggunakan  uji Durbin-Watson,  berikut  hipotesis  yang  akan diuji:
a. Jika  DW  dibawah  -2  berarti  adanya autokorelasi positif
b. Jika  DW  berada  diantara  -2  sampai  +2 berarti tidak ada autokorelasi
c. Jika DW diatas +2 berarti ada autokorelasi
Tabel 5. Autokorelasi Model Summary b

## Sumber: data primer yang diolah, 2017
Bedasarkan  Tabel  5.  tersebut  dapat  diketahui nilai  Durbin-Watson  sebesar  1,113.  Sehingga Durbin-Watson  berada dibawah -2. Maka dapat disimpulkan bahwa dalam penelitian ini adanya
autokorelasi positif autokorelasi. Artinya bahwa variabel independent dalam penelitian ini positif atau  tidak  terpengaruhi  oleh  variabel pengganggu.
Hasil Uji Multikolinearitas Menurut Ghozali (2005:91),“Uji
multikolinearitas  dilakukan  untuk  menguji apakah  pada  model  regresi  ditemukan  adanya korelasi  antar  variabel  bebas    (independen)”. Adanya  gejala  multikolinearitas  dapat  dilihat dari tolerance value atau  nilai  Variance  Inflation Factor (VIF). Batas tolerance value adalah 0,1 dan batas VIF adalah 10. Apabila tolerance value < 0,1 atau  VIF  >  10  =  terjadi  multikolinearitas. Apabila tolerance value >  0,1  atau  VIF  <  10  = tidak  terjadi  multikolinearitas.  Hasil  pengujian terhadap  multikolinearitas  pada  penelitian  ini dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Hasil Uji Multikolineritas Coefficients a

## Sumber: data primer yang diolah, 2017
Berdasarkan Tabel 6. diatas dapat dilihat bahwa tidak ada variabel bebas memiliki nilai VIF lebih besar  dari  10  dan  tidak  ada  yang  memiliki tolerance  value lebih  kecil  dari  0,1.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  penelitian  ini  bebas  dari adanya  multikolinearitas.  Dari  hasil  analisis, didapat nilai VIF variabel motivasi adalah 1,029 (<10)  dan  nilai tolerance sebesar  0,972  (>0,1), nilai  VIF  variabel  disiplin  kerja  adalah  1,021 (<10)  dan  nilai tolerance sebesar  0,980  (>0,1), nilai  VIF  variabel  budaya  organisasi  adalah 1,015  (<10)  dan  nilai tolerance sebesar  0,985 (>0,1).  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  bebas  yang  dipakai  dalam penelitian ini lolos uji gejala multikolinearitas.

## Analisi Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengukur  besarnya  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  dan  memprediksi variabel  terikat  dengan  menggunakan  variabel bebas.  Dalam  hal  ini  untuk  mengetahui pengaruh  motivasi,  disiplin  kerja  dan  budaya organisasi  terhadap  produktivitas  kerja  pada
Kantor Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh. Output  dari  program  IBM  SPSS  Statistics  22 diperoleh  nilai  regresi  seperti  yang  tertera  pada Tabel 7.
Tabel 7. Regresi Coefficients a
Sumber: data primer yang diolah, 2017
Diperoleh: a = 19,018 b 1 = 0,252 b 2 = 0,147 b 3
= 0,269
Maka  dapat  diperoleh  model  persamaan regresinya adalah :
Y = 19,018 + 0,252 + 0,147 + 0,269 + e
Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda dapat  diketahui  bahwa  nilai  dari  a  (constant) adalah 6,290. Nilai ini menunjukkan bahwa pada saat  motivasi,  disiplin  kerja  dan  budaya organisasi bernilai nol, maka produktivitas kerja nilainya  sebesar  19,018.  Sedangkan  nilai  dari motivasi  yaitu  sebesar  0,252  menunjukkan bahwa  ketika  terjadi  kenaikan  motivasi  sebesar satu  satuan,  maka  produktivitas  kerja  akan meningkat  sebesar  0,252  satuan,  jika  nilai  dari disiplin  kerja  yaitu  sebesar  0,147  menunjukkan bahwa  ketika  terjadi  kenaikan  disiplin  kerja sebesar  satu  satuan,  maka  produktivitas  kerja akan  meningkat  sebesar  0,147  satuan,  jika  nilai dari  budaya  organisasi  yaitu  sebesar  0,269 menunjukkan  bahwa  ketika  terjadi  kenaikan budaya  organisasi  sebesar  satu  satuan,  maka produktivitas kerja akan meningkat sebesar 0,269 satuan.  Dengan  demikian  semakin  tinggi  nilai variabel  motivasi,  disiplin  kerja,  budaya organisasi akan semakin signifikan mempengaruhi produktivitas kerja pada Kantor Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh.

## Koefisien Korelasi dan Determinasi
Koefisien  korelasi  (R)  menunjukkan  hubungan antara  variabel  independen  dengan  variabel dependen.  Sedangkan  penggunaan adjusted (Adj
R2),  atau  koefisien  determinasi  yang  telah disesuaikan,  untuk  melihat  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen bila dibandingkan dengan R. Berikut  ini  disajikan  hasil  uji  R2  dapat  dilihat Tabel 8.
Sumber: Data primer (diolah) melalui SPSS, 2017
Bedasarkan  Tabel  8.  koefisien  korelasi  dan determinasi,  maka  dapat  diketahui  nilai koefisien korelasi (R) menunjukkan nilai sebesar 0,684  yang  menandakan  bahwa  hubungan antara  variabel  independen  dengan  variabel dependen adalah positif karena memiliki nila R >  0,5.    Adapun  nilai  R2  sebesar  0,734 menunjukkan  bahwa  hanya  sebesar  73,4  % variasi  variabel  dependen  (produktivitas  kerja) yang  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  variabel independen (motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi)  dalam  penelitian  ini.  Sedangkan sisanya  yang  sebesar  26,6  %  dijelaskan  oleh variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  ke  dalam penelitian yang mungkin dapat mempengaruhi produktivitas kerja.

## Hipotesis
Analisis  ini  digunakan  untuk  menguji  ada tidaknya  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  secara  simultan atau  parsial.  Hipotesis  dalam  pengujian  ini adalah :
Sumber: data primer yang diolah, 2017
Hasil  perhitungan  uji  hipotesis  yang  disajikan
pada  tabel  9  mempunyai  makna  dan diinterprestasikan sebagai berikut : 1. Secara  simultan  variabel  motivasi,  disiplin kerja  dan  budaya  organisasi  berpengaruh signifika terhadap produktivitas kerja, karena hasil  pengujian  statistik  yang  didapat
menunjukkan  nilai  F  hitung  sebesar  5,752 lebih besar dari Ftabel sebesar 2,352. Dengan demikian berdasarkan probabilitas/ signifikan disimpulkan bahwa: Ha = diterima dan Ho = ditolak. Dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang diajukan yaitu diduga motivasi, disiplin  kerja  dan  budaya  organisasi mempunyai  hubungan  positif  dengan produktivitas kerja terbukti kebenarannya.
2. Secara parsial variabel motivasi berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja, karena  hasil  pengujian  statistik  yang  didapat menunjukkan nilai thitung sebesar 2,863 lebih besar  dari  ttabel  sebesar  1,995.  Dengan demikian berdasarkan probabilitas/signifikan disimpulkan bahwa:  Ha = diterima dan Ho = ditolak.  Dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis yang  diajukan  yaitu  diduga  motivasi mempunyai  hubungan  positif  dengan produktivitas kerja terbukti kebenarannya.
3. Secara  parsial  variable  disiplin  kerja berpengaruh signifikan
terhadap produktivitas  kerja,  karena  hasil  pengujian statistik  yang  didapat  menunjukkan  nilai
thitung  sebesar  2,547  lebih  besar  dari  ttabel sebesar 1,995. Dengan demikian berdasarkan probabilitas/signifikan  disimpulkan  bahwa:
Tabel 8. Koefisien Korelasi dan Determinasi
Model Summary b
Tabel 9. Uji Hipotesis
Ha  =  diterima  dan  Ho  =  ditolak.  Dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang diajukan yaitu  diduga  disiplin  kerja  mempunyai hubungan positif dengan produktivitas kerja terbukti kebenarannya.
4. Secara  parsial  variabel  budaya  organisasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  kerja,  karena  hasil  pengujian statistik  yang  didapat  menunjukkan  nilai thitung sebesar 2,569 lebih besar dari ttabel sebesar 1,995. Dengan demikian berdasarkan
probabilitas/signifikan disimpulkan bahwa:  Ha = diterima dan Ho =  ditolak.  Dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis yang diajukan yaitu diduga budaya organisasi  kerja  mempunyai  hubungan positif  dengan  produktivitas  kerja  terbukti kebenarannya.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear berganda  dapat  diketahui  bahwa  nilai  dari  a (constant) adalah 19,018. Nilai ini menunjukkan bahwa  pada  saat  motivasi,  disiplin  kerja  dan budaya  organisasi  bernilai  nol,  maka produktivitas  kerja  nilainya  sebesar  19,018. Sedangkan  nilai  dari  motivasi  yaitu  sebesar 0,252  menunjukkan  bahwa  ketika  terjadi kenaikan  motivasi  sebesar  satu  satuan,  maka produktivitas  kerja  akan  meningkat  sebesar 0,252  satuan,  jika  nilai  dari  disiplin  kerja  yaitu sebesar  0,147  menunjukkan  bahwa  ketika terjadi  kenaikan  disiplin  kerja  sebesar  satu satuan,  maka  produktivitas  kerja  akan meningkat  sebesar  0,147 satuan,  jika  nilai  dari budaya  organisasi  yaitu  sebesar  0,269 menunjukkan  bahwa  ketika  terjadi  kenaikan budaya  organisasi  sebesar  satu  satuan,  maka produktivitas  kerja  akan  meningkat  sebesar 0,269 satuan. Dengan demikian semakin tinggi nilai  variabel  motivasi,  disiplin  kerja,  budaya organisasi akan semakin signifikan mempengaruhi produktivitas kerja pada Kantor Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Aceh.
Secara simultan variabel motivasi, disiplin kerja dan  budaya  organisasi  berpengaruh  signifika terhadap  produktivitas  kerja,  karena  hasil pengujian  statistik  yang  didapat  menunjukkan nilai F hitung sebesar 5,752 lebih besar dari F tabel sebesar  2,352.  Dengan  demikian  berdasarkan probabilitas/signifikan  disimpulkan  bahwa:
Ha  =  diterima  dan  Ho  =  ditolak.  Dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang diajukan yaitu diduga  motivasi,  disiplin  kerja  dan  budaya organisasi mempunyai hubungan positif dengan produktivitas kerja terbukti kebenarannya.
Secara  parsial  variabel  motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja,  karena hasil pengujian statistik yang didapat menunjukkan nilai t hitung sebesar 2,863 lebih besar dari  t tabel sebesar  1,995.  Dengan  demikian berdasarkan probabilitas/signifikan disimpulkan bahwa:  Ha = diterima dan Ho = ditolak. Dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang diajukan yaitu diduga  motivasi  mempunyai  hubungan  positif dengan produktivitas kerja terbukti kebenarannya.
Secara parsial variable disiplin kerja berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja,  karena hasil pengujian statistik yang didapat menunjukkan nilai t hitung sebesar 2,547 lebih besar dari  t tabel sebesar  1,995.  Dengan  demikian berdasarkan probabilitas/signifikan disimpulkan bahwa:  Ha = diterima dan Ho = ditolak. Dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang diajukan yaitu diduga  disiplin  kerja  mempunyai  hubungan positif  dengan  produktivitas  kerja  terbukti kebenarannya.
Secara  parsial  variabel  budaya  organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas kerja,  karena  hasil  pengujian  statistik  yang didapat  menunjukkan  nilai  t hitung sebesar  2,569 lebih  besar  dari  t tabel sebesar  1,995.  Dengan demikian  berdasarkan  probabilitas/signifikan disimpulkan bahwa:  Ha = diterima dan Ho = ditolak. Dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang diajukan  yaitu  diduga  budaya  organisasi  kerja mempunyai hubungan positif dengan produktivitas kerja terbukti kebenarannya. Nilai  koefisien  korelasi  (R)  menunjukkan  nilai sebesar  0,684  yang  menandakan  bahwa hubungan  antara  variabel  independen  dengan variabel dependen adalah positif karena memiliki nila  R  >  0,5.    Adapun  nilai  R 2 sebesar  0,734 menunjukkan  bahwa  hanya  sebesar  73,4  % variasi  variabel  dependen  (produktivitas  kerja) yang  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  variabel independen (motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi)  dalam  penelitian  ini.  Sedangkan sisanya  yang  sebesar  26,6  %  dijelaskan  oleh variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  ke  dalam
penelitian yang mungkin dapat mempengaruhi produktivitas kerja.

## Simpulan dan Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan yang  telah  diuraikan  sebelumnya,  maka  dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Secara  simultan  variabel  motivasi,  disiplin kerja  dan  budaya  organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja, karena  hasil  pengujian  statistik  yang didapat  menunjukkan  nilai  F hitung sebesar 5,752  lebih  besar  dari  F tabel sebesar  2,352.
Dengan
demikian berdasarkan probabilitas/signifikan disimpulkan bahwa:    Ha = diterima dan Ho = ditolak. 2. Secara parsial variabel motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja, karena hasil pengujian statistik  yang  didapat  menunjukkan  nilai t hitung sebesar  2,863  lebih  besar  dari  t tabel sebesar
1,995. Dengan demikian berdasarkan probabilitas/signifikan disimpulkan bahwa:  Ha = diterima dan Ho = ditolak. 3. Secara  parsial  variable  disiplin  kerja berpengaruh
signifikan terhadap produktivitas kerja, karena hasil pengujian statistik  yang  didapat  menunjukkan  nilai t hitung sebesar  2,547  lebih  besar  dari  t tabel sebesar
1,995. Dengan demikian berdasarkan probabilitas/signifikan disimpulkan bahwa:  Ha = diterima dan Ho = ditolak.
4. Secara  parsial  variabel  budaya  organisasi berpengaruh
signifikan terhadap
produktivitas kerja, karena hasil pengujian statistik  yang  didapat  menunjukkan  nilai t hitung sebesar  2,569  lebih  besar  dari  t tabel sebesar 1,995. Dengan demikian berdasarkan probabilitas/signifikan disimpulkan bahwa:  Ha = diterima dan Ho = ditolak.
5. Nilai  koefisien  korelasi  (R)  menunjukkan nilai  sebesar  0,684  yang  menandakan bahwa hubungan antara variabel independen  dengan  variabel  dependen adalah positif karena memiliki nila R > 0,5.
6. Nilai R 2 sebesar 0,734 menunjukkan bahwa hanya  sebesar  73,4  %  variasi  variabel dependen (produktivitas kerja) yang dapat
dijelaskan  oleh  variasi  variabel  independen (motivasi,  disiplin  kerja  dan  budaya organisasi) dalam penelitian ini. Sedangkan sisanya yang sebesar 26,6 % dijelaskan oleh variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  ke dalam  penelitian  yang  mungkin  dapat mempengaruhi produktivitas kerja.
Berdasarkan  keterbatasan  penelitian,  maka yang menjadi saran dalam penelitian ini sebagai berikut :
1. Pimpinan  kantor  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata  Aceh  agar  terus  meningkatkan produtivitas kerja pegawai, hendaknya dapat terlaksananya visi dan misi atau tujuan yang telah  ditetapkan,  dengan  menyarankan kepada  Instansi  yang  bahwa  motivasi, disiplin  kerja  dan  budaya  organisasi  itu sangat  penting  untuk  diperhatikan  demi kelacaran dan tercapainya suatu tujuan telah ditetapkan.
2. Penelitian  selanjutnya  disarankan  agar peneliti dapat menambah variabel berpengaruh  lain  sehingga  dapat  diketahui faktor  yang  paling  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  pegawai,  dan  perlunya dilakukan penelitian ulang untuk mengetahui peningkatan produktivitas kerja pegawai  setelah  memperbaiki  pelaksanaan motivasi,  disiplin  kerja  dan  budaya organisasi yang baik.

## Daftar Pustaka
Ambar,  Teguh  Sulistiyani  dan  Rosidah.  2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu: Yogyakarta.
Ardana.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Graha Ilmu: Yogyakarta.
Bangun,  Wilson.  2012.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Erlangga: Jakarta.
Hamid,  Abdul.  2010.  Panduan  Penulisan Skripsi. FEIS UIN Press: Jakarta.
Handoko,  TH.  2010.  Manajemen  Personalia dan  Sumber  Daya  Manusia.  BPFE: Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu.  2010.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Kadarisman, M. 2012. Manajemen Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Rajawali Press: Jakarta.
Kartiningsih. 2013. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi  dan  Keterlibatan  Kerja Terhadap  Komitmen  Organisasi  Dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  (Studi Pada  PT.  Bank  Tabungan  Negara (Persero) Cabang Semarang): Universitas Diponegoro. Kartono, 2009. Pemimpin dan Kepemimpinan. PT. Rajagrafindo Persada: Jakarta.
Komaruddin,  Ahmad.  2007.  Dasar-Dasar Manajemen  Investasi  dan  Portofolio. Edisi Revisi. Rineka Cipta: Jakarta.
Luthans,  Fred.  2007.  Perilaku  Organisasi. Andy Offset: Yogyakarta.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
Perusahaan.  PT  Remaja  Rosda  Karya:
Bandung.
Mukiyat. 2008. Analisis Jabatan. Mandar Maju: Bandung.
Nasution.  2010.  Berbagai  Pendekatan  dalam Proses Manajemen. Bumi Aksara: Jakarta.
Notoatmodjo.  2010.  Metodologi  Penelitian. PT. Rineka Cipta: Jakarta.
Priyatno,  Duwi.  2012.  Cara  Kilat  Belajar Analisis  Data  dengan  SPSS  20.  Andi Offset: Yogyakarta.
Robbin, Stephen P. 2008. Prilaku Organisasi. Salemba: Jakarta.
Robbin, Stephen P. 2011. Prilaku Organisasi. Salemba: Jakarta.
Sastrohadiwiryo,  Siswanto.  2008.  Manajemen Tenaga  Kerja  Indonesia  (Pendekatan Administrasi dan Operasional). PT. Bumi Aksara: Jakarta.
Sedarmayanti. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. PR. Refika Aditama: Bandung. Sembiring,  Masana.  2012.  Budaya  &  Kinerja Organisasi (Perspektif Organisasi Pemerintah). Fokusmedia: Bandung. Siswadi,  Edi.  2012.  Birokrasi  Masa  Depan.
Mutiara Press: Bandung.
Siswandoko,  Tjatjuk.  2011.  Sumber  Daya Manusia  Abad  21.  Nusantara  Consulting:
Jakarta.
Sondang P. Siagian. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara: Jakarta.
Stoner  James,  DKK.  2009.  Manajemen,  Edisi Bahasa  Indonesia.  PT.  Prenhallindo: Jakarta.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta: Bandung.
Sutisno,  Edi.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Edisi pertama. Kencana Pranada Media Group: Jakarta.
Sutrisno, Edi. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Kencana Pranada Media Group: Jakarta.
Suwatno. & Priansa, D. 2008. Manajemen SDM dalam  organisasi  Publik  dan  Bisnis. Alfabeta: Bandung.
Tohardi,  Ahmad.  2007.  Pemahaman  Praktis Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Universitas Tanjung Pura: Bandung.
Veithzal, Rivai. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. PT. Rajagrafindo Persada: Jakarta.