## EMPLOYEE PERFORMANCE ANALYSIS IN TERMS OF INDICATORS OF DISCIPLINE AND MOTIVATION

## Epi Parela
Universitas Sang Bumi ruwa Jurai epiparela2018@gmail.com
Abstract. This study aims to analyze employee performance in terms of work discipline and work motivation in  the  tecnical  implementation  unit  of  the  Agricultural  Extension  Servise  in  Negara  Batin  Waykanan Regency. The type of research used in this study is the quantitatif descriptif research. This type of research is research that intends to make a systematic, factual and accurate explanation of the facts and characteristics of a particular population . This study uses 24 research respondents. There are three variables in this study, namely: 2 (two) independent variables (X1 and X2) and 1 (one) dependent variable  where Work Discipline (X1)  and  Work  Motivation  (X2)  as  independent  variables  and  Employee  Performance  (Y)  as  dependent variable. Based on the results of data processing, the hypothesized answers are found as follows; there is an effect of Work Discipline (X1) on the quality of Employee Performance (Y), with a level of influence (R2) of 37.8%.  There  is  an influence  of  Work  Motivation  (X2)  on  the  quality  of  Employee  Performance  (Y)  with  a level of influence of 31.1%. There is an influence of Work Discipline (X1) and work motivation (X2) together on the quality of Employee Performance (Y), with a level of influence of 48.8%.
Keywords: Work Discipline , Work Motivation, Employee Performance.

## ANALISIS KINERJA PEGAWAI DITINJAU DARI INDIKATOR DISIPLIN DAN MOTIVASI

## Epi Parela
Universitas Sang Bumi ruwa Jurai epiparela2018@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  kinerja  pegawai  ditinjau  dari  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  di Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  Penyuluhan  Pertanian  Kecamatan  Negara  Batin  Kabupaten Way Kanan. Penelitian yang dilaksanakan adalah penelitian deskriptif kuantitatif. Jenis penelitian ini adalah penelitian yang bermaksud membuat pemaparan secara sistimatis, faktual, dan akurat mengenai fakta – fakta dan  sifat  –  sifat  populasi  tertentu.  Penelitian  ini  menggunakan  24  responden  penelitian.  Ada  tiga  variabel dalam  penelitian  ini  yaitu:  2  (dua)  variabel  bebas  (X 1 dan X 2 ) dan 1  (satu)  variabel terikat,  dimana  disiplin kerja (X 1 )  dan motivasi kerja  (X 2 )  sebagai  variabel  bebas  dan kinerja  pegawai  (Y)  sebagai  variabel terikat. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  telah  ditemukan  jawaban  hipotesis,  yakni  sebagai  berikut;  terdapat pengaruh  disiplin  kerja  (X 1 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  dengan  tingkat  pengaruh  ( R-square )  sebesar 37,8%. Terdapat pengaruh motivasi kerja (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y) dengan tingkat pengaruh sebesar 31,1%. Terdapat pengaruh disiplin kerja (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ) secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai (Y) dengan tingkat pengaruh sebesar 48,8%.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Pentingnya peranan sumber daya manusia  bagi  setiap  organisasi  diharapkan dapat meningkatkan kinerja pegawai. Untuk itu  sumber  daya  manusia  perlu  memiliki skill atau  keterampilan  yang  handal  dalam menangani  setiap  pekerjaan,  sebab  dengan adanya skill yang  handal  maka  secara langsung dapat meningkatkan kinerja pegawai.
Berbagai  aturan  yang  ditetapkan  oleh suatu  instansi  memiliki  peran  yang  sangat penting dalam menciptakan kedisiplinan agar para pegawai dapat mematuhi dan melaksanakan  peraturan  tersebut.  Aturan  itu biasanya  diikuti  sanksi  yang  diberikan  bila terjadi  pelanggaran.  Sanksi  yang  diberikan tersebut  bisa  berupa  teguran  baik  lisan, tertulis,  penurunan  pangkat  bahkan  sampai pemecatan  kerja  bergantung  dari  besar kecilnya pelanggaran yang dilakukan pegawai.  Hal  itu  dimaksudkan  agar  para pegawai  dapat  bekerja  dengan  disiplin  dan bertanggungjawab atas pekerjaannya.
Selain  disiplin  ada  faktor  lain  yang mempengaruhi kinerja yaitu motivasi kerja. Robbins dan Judge (2007:141) mendefinisikan  motivasi  sebagai  proses yang  menjelaskan  intensitas,  arah  dan ketekunan  usaha  untuk  mencapai  suatu tujuan.
Berdasarkan  pengertian  di  atas,  maka motivasi merupakan respon pegawai terhadap  sejumlah  pernyataan  mengenai keseluruhan  usaha  yang  timbul  dari  dalam diri  pegawai  agar  tumbuh  dorongan  untuk bekerja  dan  tujuan  yang  dikehendaki  oleh pegawai dapat tercapai.
Berdasarkan  hasil  observasi  peneliti pada Unit Pelaksana Teknis Dinas Penyuluhan  Pertanian  Kecamatan  Negara Batin  Kabupaten  Way  Kanan,  kondisi  yang
terjadi adalah Disiplin pegawai masih rendah terlihat  dari  masih  ada  pegawai  yang  tidak tepat  waktu  saat  masuk  kantor,  menunda tugas kantor, kurang disiplin waktu dan tidak bisa  memanfaatkan  sarana  kantor  dengan baik.

## KAJIAN TEORI
Menurut  Sinungan  (2007:76),  disiplin adalah  sikap  dari  seseorang  atau  kelompok orang  yang  senantiasa  berkehendak  untuk mengikuti  atau  mematuhi  segala  aturan  atau keputusan yang ditetapkan. Sedangkan menurut  Siagian  (2013:75),  disiplin  kerja adalah  sikap  mental  yang tercermin  dalam perbuatan  atau  tingkah  laku  seseorang, kelompok masyarakat berupa ketaatan ( obedience )  terhadap  peraturan,  norma  yang berlaku dalam masyarakat.
Terry  (2010:115)  membagi  jenis  disiplin kerja  menjadi  2,  yaitu self  discipline dan command  discipline .  Penjelasannya  sebagai berikut:
1. Self  discipline Disiplin  ini timbul karena seseorang merasa
terpenuhi kebutuhannya  dan telah  menjadi  bagian dari  organisasi  sehingga  orang  akan tergugah  hatinya untuk  sadar  dan  secara sukarela mematuhi segala peraturan yang berlaku.
2. Command discipline Disiplin ini tumbuh bukan  dari  perasaan  ikhlas,  akan  tetapi timbul  karena  adanya  paksaan/ancaman orang lain.
Soejono (2010:36),  menyatakan  disiplin kerja  dipengaruhi  oleh  faktor  yang  sekaligus sebagai  indikator  dari  disiplin  kerja  yaitu : ketepatan  waktu,  menggunakan  peralatan kantor  dengan  baik,  tanggung jawab  yang tinggi dan ketaatan terhadap aturan kantor.
Menurut  Rivai  (2004:455-456)  motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi  individu  untuk  mencapai  hal yang  spesifik  sesuai  dengan  tujuan  individu. Sikap  dan  nilai  tersebut  merupakan  suatu yang  invisible  yang  memberikan  kekuatan untuk  mendorong  individu  bertingkah  laku dalam mencapai tujuan.
Sedangkan  menurut  Robbins  (2006:198) motivasi  diartikan  sebagai  kesediaan  untuk mengeluarkan  tingkat  upaya  yang  tinggi  ke arah tujuan-tujuan organisasi, yang dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  itu untuk memenuhi suatu kebutuhan individual.Kebutuhan  dalam  hal  ini  berarti suatu  keadaan  internal  yang  menyebabkan hasil-hasil  tertentu  tampak  menarik.Suatu kebutuhan  yang  tak  terpuaskan  menciptakan tegangan yang merangsang dorongan- dorongan  dalam  diri  individu.  Dorongan  ini menimbulkan suatu perilaku pencarian untuk menemukan  tujuan-tujuan  tertentu  yang  jika tercapai  akan  memenuhi  kebutuhan  itu  dan mendorong ke pengurangan tegangan.
Menurut Luthans, et,al dalam Rivai(2004:141) sumber motivasi berasal dari dalam  diri  ( intrinsic ).  Motivasi  muncul karena  adanya  kebutuhan  dari  dalam  diri seseorang  yang  harus  terpenuhi.  Menurut Wursanto  (2003:300)  kebutuhan  ( needs ) merupakan pembangkit dan penggerak perilaku.  Ini  berarti  bahwa  apabila  terdapat kekurangan  akan  kebutuhan,  maka  orang akan lebih peka terhadap motivasi.
Menurut  Handoko  (2013:  54)  motivasi kerja  dapat  diukur  dengan  memperhatikan beberapa indikator diantaranya adalah:
1. Penghasilan.  Yaitu  setiap  tambahan kemampuan  ekonomi  yang  diterima atau  diperoleh  seseorang  yang  dapat digunakan untuk konsumsi dan menambah  kekayaan  dalam  bentuk apapun.
2. Penghargaan.  Penghargaan  biasa  pula disebut reward atau  hadiah  adalah
apresiasi berupa materi ataupun ucapan yang  diberikan  atas  keberhasilan  atau prestasi yang telah dicapai pegawai.
3. Pengembangan  karir.  Adalah  proses pelaksanaan atau implementasi
perencanaa  karir  baik  yang  dilakukan individu pegawai maupun oleh organisasi  yang  berkaitan  dengan  karir pegawai  terutama  mengenai  persiapan yang  harus  dipenuhi  oleh  seorang pegawai  untuk  mencapai  tujuan  karir tertentu.
4. Bimbingan.  Adalah  salah  satu  teknik atau  cara  untuk  membantu  individu agar dapat mencapai perkembangannya secara optimal sesuai dengan kemampuan,  bakat,  minat,  serta  nilai- nilai yang dianutnya.
Hasibuan  (2012  :  57),  menyatakan kinerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan sesorang mentaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.  Makna  kinerja  berangkat  dari kesadaran diri sendiri untuk secara sukarela mentaati  semua  peraturan  yang  berlaku terkait dengan tugas pekerjaannya.
Mangkunegara  (2004:130),  menyatakan bahwa  kinerja  adalah  pengelolaan  kegiatan guna memperkuat standar-standar organisasi.  Ada  dua  macam  kinerja,  yaitu kinerja  preventif  dan  kinerja  korektif. Kinerja  preventif  adalah  suatu  upaya  untuk menggerakkan  pegawai  mengikuti  dan memenuhi  pedoman  kerja,  aturan-aturan yang telah digariskan. Dengan cara preventif pegawai dapat memelihara dirinya terhadap peraturan-peraturan organisasi.
Di  Indonesia,  Aparatur  Sipil  Negara terikat  dengan  Peraturan  Kinerja  Pegawai yang ditetapkan melalui Peraturan Pemerintah  Nomor  53  Tahun  2010  ini disebutkan  bahwa  yang  dimaksud  dengan Peraturan  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara adalah  peraturan  kewajiban,  larangan  dan
sanksi  apabila  kewajiban  tidak  ditaati  dan larangan  dilanggar  oleh  Aparatur  Sipil Negara. Yang dimaksud pelanggaran Kinerja  adalah  setiap  ucapan,  tulisan  atau perbuatan Aparatur Sipil Negara, baik yang dilakukan  di  dalam  maupun  diluar  jam kerja.  Sedangkan  hukuman  Kinerja  adalah hukuman  yang  dijatuhkan  kepada  Pegawai Negeri  Sipil.  Peraturan  kedinasan  adalah peraturan yang ditetapkan oleh pejabat yang berwenang  menangani kedinasan atau  yang ada hubungannya dengan kedinasan.
Dalam  suatu  organisasi,  upaya  untuk menciptakan Kinerja dapat dilakukan melalui  adanya  tata  tertib  atau  peraturan yang  jelas,  adanya  penjabaran  tugas  dan wewenang  yang  jelas,  tata  cara  atau  tata kerja  yang  sederhana,  yang  dapat  dengan mudah  diketahui  oleh  setiap  anggota organisasi.
Adanya
penempatan kepemimpinan yang sesuai untuk memotivasi  kerja  dalam  diri  pegawai diharapkan  dapat  memicu  kinerja    pegawai dalam mencapai tujuan organisasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  UPTD Penyuluhan  Pertanian  Kecamatan  Negara Batin  Kabupaten  Way  Kanan.  Menurut  data yang  ada  jumlah  pegawai  di  di  UPTD Penyuluhan  Pertanian  Kecamatan  Negara Batin Kabupaten Way Kanan yaitu sebanyak 25 pegawai.
Dalam  Penelitian  ini  jenis  data  yang diperlukan adalah:
a. Data Primer
Data  Primer  merupakan  data  yang diperoleh  langsung  tanpa  perantara orang  atau  lembaga  lain  sebagai  pihak ketiga.  Data  primer  ini  diperoleh dengan wawancara melalui responden.
b. Data Sekunder
Merupakan data yang diperoleh melalui orang  lain  yang  berhubungan  dengan permasalahan  yang  dipecahkan.  Data sekunder  ini  diperoleh  melalui  cara studi dokumenter yaitu  mengumpulkan dan  mempelajari  brosur  –  brosur  serta dokumen organisasi.
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini, adalah:
1. Observasi Yaitu  melakukan  penelitian  dengan pengamatan  langsung  dengan  cara mendekati objek yang akan diteliti.
2. Kuisioner Yaitu  pengumpulan  data  dengan  cara membagikan lembar pertanyaan kepada sampel dari objek yang kita teliti.
3. Telaah dokumentasi dan kepustakaan Yaitu  suatu  teknik  pengumpulan  data yang  dilakukan  peneliti  dengan  cara mengkaji buku-buku bacaan, dokumen- dokumen, peraturan-peraturan dan ketentuan undang-undang serta kebijaksanaan-kebijaksanaan yang berkaitan dengan pokok permasalahan. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  pada  UPTD  Penyuluhan Pertanian Kecamatan Negara
Batin Kabupaten  Way  Kanan  yaitu  sebanyak  25 orang.  Sampel  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah 24 orang responden.
Analisis  Kuantitatif  yang  dilakukan berdasarkan data primer yang diperoleh dari penyebaran  instrument  (daftar  pertanyaan) kepada  sampel,  dan  untuk  mengetahui pengaruh  dari  variabel  bebas  (independen variabel) terhadap variabel terikat (dependen variabel).
Rumus yang digunakan untuk mengukur sejauh  mana  pengaruh  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai dengan  membandingkan  teori  teori  yang relevan  pada  UPTD  Penyuluhan  Pertanian
Kecamatan  Negara  Batin  Kabupaten  Way Kanan  dengan  persamaan  regresi  linear berganda dengan rumus sebagai berikut :

## 𝒀  =  𝒂  +  𝒃𝟏𝑿𝟏  +  𝒃𝟐𝑿𝟐  +  𝒆𝒕
Keterangan:
Y = Kinerja Pegawai a = Konstanta b 1 = Koefisien regresi X 1 b 2 = Koefisien regresi X 2 X 1 = Disiplin Kerja X 2 = Motivasi Kerja
e
= Faktor Kesalahan
Untuk  menguji  secara  hipotesis  secara parsial digunakan Uji t dengan rumus :
t hitung r     n  -  2
1  -  r 2
Keterangan:
t hitung = Nilai t r = Koefisien Korelasi
n = Jumlah responden
Kriteria untuk Uji t adalah sebagai berikut :
a. Jika  t hitung >    t tabel maka  Ha  diterima dan Ho ditolak.
b. Jika t hitung ≤  t tabel maka Ha ditolak dan Ho diterima.
Taraf  signifikan  dalam  penelitian  ini digunakan α = 0,05 atau 5%.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perhitungan simultan antara variabel Disiplin Kerja (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 )
secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada  UPTD Penyuluhan  Pertanian  Kecamatan  Negara Batin  Kabupaten  Way  Kanan  melalui  hasil perhitungan  melalui  Program  SPSS  21 sebagai berikut:
Tabel  Perhitungan  Koefisien  Korelasi secara Simultan
Model Summary Mode l R R Squ are Adjuste d R Square Std. Error  of the Estimate 1 .6 9 8 a .488 .424 3.03241
a. Predictors: (Constant), X 2 , X 1
Korelasi disiplin kerja dan motivasi kerja dengan  kinerja  pegawai  sebesar  0,698, artinya  ketiga  variabel  tersebut  mempunyai hubungan  yang  erat  dan  positif.  Berarti semakin  baik  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja  maka  kinerja  pegawai  akan  semakin meningkat,  sebaliknya  jika  disiplin  kerja dan  motivasi  kerja  tidak  baik  maka  akan berakibat menurunnya kinerja pegawai pada UPTD  Penyuluhan  Pertanian  Kecamatan Negara Batin Kabupaten Way Kanan.
Koefisien  Determinasi  (KD)  =  0,488  x 100%  =  48,8%.  Jadi  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  besarnya  pengaruh disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja pegawai  sebesar 48,8% dan sisanya sebesar  51,2%  akibat  penyesuaian  faktor lain  yang  tidak  penulis  teliti  dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  diperoleh data  perhitungan  regresi  ganda  antara disiplin  kerja  (X 1 )  dan  motivasi  kerja  (Y) terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  sebagai berikut :
Tabel  perhitungan  regresi  ganda  antara Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan  Motivasi  Kerja (Y)
Variables Entered/Removed a Mod el Variables Entered Variables Removed Metho d 1 Peng_SDM b Motivasi_K erja . Enter
a. Dependent Variable: Kualitas SDM b. All requested variables entered.
Tabel  Variabel entered menunjukkan bahwa  tidak  ada  variabel  yang  dikeluarkan ( removed )  dari  model  regresi.  Artinya kedua  variabel  bebas  dapat  masuk  dalam perhitungan regresi berganda.
Tabel Perhitungan
Regresi Ganda antara  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja dan Kinerja Pegawai.
Coefficients a Model Unstandard ized Coefficients Stand ardize d Coeffi cients T Si g. B Std .
Err or Beta
1 (Const ant) 21.3 18 5.6 59 1.7 67 .0 00 Peng _SD M
.728 .93 5 2.760 2.3 51 .0 01 Moti vasi_ Kerja .742 .94 2 2.171 3.8 49 .0 02 a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  tabel  di  atas,  kemudian dimasukkan  persamaan  regresi  sebagai berikut:
Y = 21,318 + 0,728X 1 + 0,742X 2 .
1. Setiap  terjadi  peningkatan  nilai  pada variabel  disiplin  kerja  sebesar  satu point,  maka  kinerja  pegawai  akan meningkat sebesar 0,728 point.
2. Setiap  terjadi  peningkatan  nilai  pada variabel  motivasi  kerja  sebesar  satu point,  maka  pegawai  akan  meningkat sebesar 0,742 point.
Berdasarkan  keterangan  di  atas  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  nilai  koefisien regresi  X 2 =  0,742  lebih  besar  daripada koefisien  regresi  X 1 =  0,728.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  pengaruh  variabel motivasi  kerja  lebih  tinggi  atau    dominan dibandingkan disiplin kerja dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  UPTD Penyuluhan  Pertanian  Kecamatan  Negara Batin Kabupaten Way Kanan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan analisis data dan pembahasan pada bab sebelumnya, diperoleh simpulan sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  UPTD Penyuluhan Pertanian Kecamatan
Negara  Batin  Kabupaten  Way  Kanan, hal ini terbukti dari hasil perhitungan uji t  dan  memperoleh  nilai  t hitung 4,216  > t tabel 1,721. Besarnya koefisien determinasi  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai adalah 37,8%. Persamaan  regresi  antara  disiplin  kerja dengan  kinerja  pegawai  adalah  Y  = 19,719 + 0,490X
1 . Hasil ini menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada  UPTD  Penyuluhan  Pertanian Kecamatan  Negara  Batin  Kabupaten Way  Kanan  sebesar  37,8%.  Hal  ini disebabkan  oleh  faktor  disiplin  kerja dengan  indikator  ketepatan  waktu  yang mempengaruhi kinerja pegawai.
2. Terdapat  pengaruh  variabel  motivasi kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada UPTD Penyuluhan Pertanian Kecamatan  Negara  Batin  Kabupaten Way  Kanan,  hal  ini  terbukti  dari  hasil perhitungan  uji  t  dan  memperoleh  nilai t hitung 3,768  >  t tabel 1,721.  Besarnya koefisien  determinasi  motivasi  kerja terhadap kinerja pegawai adalah 31,1%.
Persamaan regresi antara motivasi kerja dengan  kinerja  pegawai  adalah  Y  =
21,296 + 0,447X 2 . Hasil ini menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai sebesar  31,1%.  Hal  ini  disebabkan  oleh faktor  motivasi  kerja  dengan  indikator pengembangan karir yang
mempengaruhi kinerja pegawai.
3. Terdapat  pengaruh  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  secara  bersama-sama terhadap  kinerja  pegawai  pada  UPTD Penyuluhan Pertanian Kecamatan Negara  Batin  Kabupaten  Way  Kanan, hal  ini  terbukti  dari  hasil  perhitungan memperoleh  hasil  7,614  dan  jauh  lebih besar  dan  jauh  lebih  besar  dari  nilai
F tabel 3,493. Besarnya koefisien determinasi  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar 48,8%. Persamaan regresi yang diperoleh adalah Y = 21,318 + 0,198X 1 +  0,742X 2 .  Ini  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  secara  bersama-sama terhadap  kinerja  pegawai  pada  UPTD Penyuluhan Pertanian Kecamatan Negara  Batin  Kabupaten  Way  Kanan. Hal  ini  disebabkan  oleh  faktor  kinerja pegawai  dengan  indikator  bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang mempengaruhi kinerja.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas, saran dirumuskan sebagai berikut :
1. Pada  variabel  disiplin  kerja,  yang  perlu mendapat  perhatian  untuk  peningkatan indikator  ini  adalah  tentang  kehadiran ke  kantor  tepat  waktu,  karena  nilai indikator  tersebut  yang  paling  rendah dengan  skor  57.  Rendahnya  disiplin kerja  dengan  indikator  ketepatan  waktu dipengaruhi oleh jarak antara rumah dan tempat  kerja,  kondisi  jalan  yang  rusak dan faktor cuaca yang kurang mendukung.  Peningkatan  indikator  ini dapat dilakukan dengan memberlakukan sanksi  yang tegas kepada pegawai  yang sering  datang  terlambat  melewati  batas ketentuan yang telah ditetapkan kantor.
2. Variabel  motivasi  kerja  yang  perlu mendapat  perhatian  adalah  indikator mengenai promosi jabatan bagi pegawai yang  berprestasi  karena  indikator  ini mendapatkan  nilai  yang  paling  rendah dengan  skor  62.  Rendahnya  motivasi kerja  dengan  indikator  pengembangan karir  dipengaruhi  oleh  rendahnya  skill dan  kemampuan  dari  pegawai  itu sendiri.  Peningkatan  indikator  ini  dapat dilakukan oleh pimpinan dengan memberlakukan reward seperti  ini dengan  maksud  agar  para  pegawai termotivasi untuk kerja yang lebih baik.
3. Variabel  kinerja  pegawai  yang  perlu mendapat  perhatian  adalah  indikator mengenai  penyelesaian  pekerjaan  tepat pada  waktunya  karena  indikator  ini mendapatkan  nilai  yang  paling  rendah dengan  skor  60.  Rendahnya  indikator kinerja pegawai dengan indikator bertanggung  jawab  terhadap  pekerjaan dipengaruhi  oleh  rendahnya  motivasi dan  disiplin  dari  pegawai  itu  sendiri. Peningkatan indikator ini dapat dilakukan oleh pimpinan dengan memberikan tugas dan pekerjaan sesuai dengan job  description pegawai  masing - masing.

## DAFTAR PUSTAKA
Handoko, T. Hani, 2013, Manajemen Sumber Daya  Manusia, Edisi  Kedua,  Cetakan. Keempat belas Yogyakarta : BPFE.
Mangkunegawa,  A.  A.  2005. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi.
Jakarta: PT Bumi Aksara.
Robbins SP, dan Judge. 2007. Perilaku Organisasi . Jakarta : Salemba Empat.
Robbins,  P.  Stephen.  2006. Perilaku Organisasi, Edisi Kesepuluh. Jakarta :
Gramedia Pustaka utama.
Siagian,  P,  Sondang.  2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :  Bumi
Aksara.
Sinungan, Muchdarsyah.  2007. Produktifitas, Apa  dan  Bagaimana .  Jakarta  :  Bumi Aksara.
Soejono.  2010. Manajemen  Organisasi . Jakarta : Bumi Aksara.
Terry,  GR.  2010. Pengembangan  Sumber
Daya Manusia . Yogyakarta : Liberty.
Rivai,  Veithzal.  2004, Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Untuk.  Perusahaan , Cetakan  Pertama.  Jakarta  :  PT.  Raja Grafindo Persada.