## JURNAL EKONOMI

## EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 2, Februari 2020 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. DHARMA PRATAMA SEJATI JAKARTA SELATAN
Retno Japanis Permatasari anis_jepang88@rocketmail.com

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Dharma Pratama Sejati Jakarta Selatan.
Metode  penelitian  ini  adalah  asosiatif  kuantitatif  Cara  penarikan  sampelnya  adalah menggunakan sampel jenuh yaitu berjumlah 60 responden.
Hasil perhitungan diperoleh pengaruh hubungan antara variabel kepemimpinan dengan variabel kompensasi di PT. Dharma Pratama Sejati adalah sebesar 0,632 yang termasuk dalam kategori kuat karena berada pada rentang 0,60 – 0,799. Hubungan antara variabel kompensasi dengan variabel kinerja adalah sebesar 0,802 dan termasuk dalam kategori sangat kuat karena berada  pada  rentang  0,80  –  1,000  dengan  kekuatan  hubungan  sebesar  (0,802) 2 x  100%  = 64,32%.  Hubungan  variabel  bebas  secara  simultan  dengan  variabel  terikat  (variabel kepemimpinan dan kompensasi dengan variabel kinerja) adalah sebesar 0,835 dan termasuk ke dalam  kategori  sangat  kuat  dengan  kekuatan  hubungan  sebesar  (0,835) 2 x  100%  =  69,72%, nilai t hitung untuk variabel kepemimpinan adalah sebesar 7,196; artinya thitung lebih besar dari ttabel (7,196 > 2,002) maka H1 diterima. Dengan demikian variabel X1 mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel Y, nilai t hitung untuk variabel kompensasi adalah sebesar 10,220; artinya  t hitung lebih  besar  dari  t tabel (10,220  >  2,002)  maka  H 2 diterima.  Dengan  demikian variabel X 2 mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel Y, nilai signifikansi untuk kedua variabel  bebas  sebesar  0,000  adalah  lebih  kecil  dari  0,05  dan  F hitung lebih  besar  dari  F tabel (65,500  >  3,18),  maka  H 3 diterima.  Dengan  demikian  variabel  X 1 dan  X 2 secara  simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel Y.
Kata kunci : Kepemimpinan, Kompensasi, Kinerja

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of leadership and compensation on employee performance at PT. Dharma Pratama Sejati South Jakarta.
This research method is a quantitative associative. The way to withdraw the sample is to use a saturated sample of 60 respondents.
The  calculation  results  obtained  by  the  influence  of  the  relationship  between  the leadership  variable  with  the  compensation  variable  at  PT.  True  Dharma  Pratama  is  0.632 which  is  included  in  the  strong  category  because  it  is  in  the  range  of  0.60  -  0.799.  The relationship between the compensation variable and the performance variable is 0.802 and is included in the very strong category because it is in the range of 0.80 - 1,000 with the strength
of  the  relationship  of  (0.802)  2  x  100%  =  64.32%.  The  relationship  between  independent variables  simultaneously  with  the  dependent  variable  (the  variable  of  leadership  and compensation with the performance variable) was 0.835 and included in the category of very strong with the strength of the relationship of (0.835) 2 x 100% = 69.72%, the calculated value for the leadership variable was in the amount of 7,196; this means that tcount is greater than t table (7.196> 2.002) then H1 is accepted. Thus the variable X1 has a significant effect on the variable Y, the calculated value for the compensation variable is 10,220; meaning that tcount is  greater  than  ttable  (10,220>  2,002)  then  H2  is  accepted.  Thus  the  variable  X2  has  a significant effect on the variable Y, the significance value for the two independent variables of 0,000 is less than 0.05 and Fcount is greater than Ftable (65,500> 3.18), then H3 is accepted. Thus the variables X1 and X2 simultaneously have a significant effect on the Y variable.

## Keywords: Leadership, Compensation, Performance

## I. PENDAHULUAN
Memasuki era globalisasi dan menyongsong era persaingan pasar bebas dunia, maka sikap  profesionalisme  dari  komponen  yang  terkait  dalam  suatu  organisasi  mutlak dibutuhkan.  Untuk  itu  adanya  SDM  (Sumber  Daya  Manusia)  yang  berkualitas  sangat berperan  dalam menjawab  berbagai  tantangan  itu  demi menyukseskan tujuan  akhir  suatu organisasi,  karena  pengembangan  sumber  daya  manusia  ikut  mempengaruhi  aspek  atau bidang lainnya, seperti bagaimanapun besar atau kayanya sumber daya yang dimiliki oleh organisasi tanpa didukung dengan sumber daya manusia yang berkualitas tentu saja tidak akan mencapai hasil yang optimal.
Pengembangan  sumber  daya  manusia  di  dalam  organisasi,  maka  perlu  penanganan yang serius di dalam pengelolaannya. Peranan manajemen semakin penting artinya dalam upaya meningkatkan efisiensi suatu organisasi. Salah satu cara untuk mencapai efisiensi ini adalah dengan membina dan memanfaatkan sumber daya manusia agar dapat menghasilkan karyawan yang berkualitas tinggi, sehat fisik dan mental, serta memiliki keterampilan yang tinggi.
Pimpinan  sebuah  perusahaan  atau  sebuah  instansi  pemerintah  menjadi  salah  satu komponen  yang  penting.  Pimpinan  harus  menjadi  suatu  contoh  yang  baik  bagi  para karyawannya. Sifat kepemimpinan yang penting dan umum bagi setiap pemimpin seperti pemimpin harus mempunyai integritas kecerdasan dan pengetahuan yang luas, rasa simpati terhadap karyawannya, kesungguhan di dalam melaksanakan tugas dan tanggung yang telah diberikan,  dan  kesadaran  akan  dirinya  bahwa  dia  adalah  seorang  pemimpin.  Karena pemimpin merupakan sumber daya kunci dalam organisasi manapun. Pimpinan yang efektif akan  menjadi  penentu  bagi  hidup  mati  dan  maju  mundurnya  sebuah  perusahaan  atau organisasi. Tanpa kepemimpinan suatu organisasi hanyalah suatu kekacauan manusia dan mesin.  Keadaan  seperti  ini  menuntut  adanya  pemimpin  perusahaan  yang  berkualitas  dan mampu mengantisipasi perkembangan jaman. Sesuai dengan perkembangan tersebut maka kepemimpinan  juga  mengalami  perubahan-perubahan  baik  kekuatannya,  kepandaian, kekayaan, kejiwaan dan sebagainya.
Setiap  perusahaan  seringkali  berhadapan  dengan  masalah  kinerja  karyawannya. Setiap  pemimpin  dalam  perusahaan  akan  selalu  berupaya  agar  setiap  kegiatan  yang dilaksanakan mencapai hasil yang maksimal dan dilakukan secara efektif dan efisien. Agar tercapai tingkat efektifitas dan efisiensi yang diinginkan, maka dalam perusahaan tersebut harus memiliki sistem kerja yang baik atau memiliki kinerja yang baik.
Seorang  pemimpin  adalah  seorang  yang  mempunyai  kemampuan  untuk mempengaruhi bawahannya agar mau dan mampu untuk bekerja secara efektif dan efisien, sehingga tujuan organisasi akan tercapai secara maksimal sesuai yang telah ditetapkan.
Untuk  memperoleh  gambaran  mengenai  kepemimpinan,  berikut  ini  akan dikemukakan pendapat beberapa ahli mengenai definisi kepemimpinan, di antaranya adalah: Kepemimpinan menurut Malayu Hasibuan (2011: 170) yaitu:
“Kepemimpinan  adalah  cara  seseorang  pemimpin  mempengaruhi  perilaku bawahannya, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi”.
Ada beberapa pendapat mengenai kinerja. Menurut Mangkunegara (2012: 9) kinerja karyawan (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang di capai oleh seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.    Penilaian  kinerja  merupakan  faktor  kunci  dalam  mengembangkan potensi pegawai secara efektif dan efisien karena adanya kebijakan atau program yang lebih baik  atas  sumberdaya  manusia  yang  ada  di  dalam  suatu  organisasi.  Penilaian  kinerja individu sangat bermanfaat bagi pertumbuhan organisasi secara keseluruhan.
Dalam  mengelola  dan  mengendalikan  berbagai  fungsi  dalam  organisasi  agar  tetap konsisten  dengan  tujuan  organisasi  dibutuhkan  seseorang  pemimpin  karena  pemimpin merupakan  bagian  penting  dalam  peningkatan  kinerja  para  pekerja.  Pemimpin  memiliki pengaruh terhadap sikap karyawan, efektivitas seorang pemimpin akan sangat dipengaruhi oleh  karakteristik  bawahannya.  Kepemimpinan  merupakan  hubungan  antara  seseorang dengan  orang  lain,  pemimpin  mampu  mempengaruhi  orang  lain  agar  bersedia  bekerja bersama-sama dalam tugas yang berkaitan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Penerimaan  kompensasi  yang  tidak  sesuai  dengan  yang  diharapkan  oleh  karyawan dapat berakibat pada semangat kerja karyawan tersebut, sehingga kerja karyawan tersebut menjadi malas- malasan, sering tidak masuk kerja, tidak disiplin dan tindakan - tindakan lain  yang  merugikan  perusahaan  walaupun  pemimpin  telah  melakukan  tugasnya  dengan baik. Menurut Hasibuan (2013: 117) “kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang barang langsung ataupun tidak langsung yang di terima oleh karyawan sebagai imbalan atas yang diberikan kepada perusahaan”.
PT. Dharma Pratama Sejati secara resmi berdiri pada tanggal 3 Maret 1981 dengan nama PT. DPS Grup. Banyak hal telah dilalui sejak saat berdirinya itu, dan barangkali yang paling  signifikan  adalah  krisis  moneter  yang  terjadi  di  tahun  1997.  Krisis  ini  membawa dampak yang luar biasa pada keseluruhan perdagangan dan distribusi gas bumi di Indonesia. Namun, secara khusus, kondisi ini mempengaruhi aliran dana investor dan bahkan sempat mengancam  kelanjutannya.  Banyak  investor  menjadi  panik  lalu  menjual  saham  mereka. Akibatnya, PT. DPS Grup terpaksa meminta bantuan dari perusahaan BUMN pemerintah Indonesia. Pertamina Gas (Pertagas Niaga) kemudian berusaha mencari proyek konstruksi pipa atau painting blasting di luar negeri di tahun 1998. Pada PT. DPS Grup terdapat jenjang kompensasi yang cukup berbeda-beda dari satu karyawan ke karyawan lainnya, terutama karena  masa  bakti  karyawan  yang  berbeda-beda.  Pada  penelitian  ini  akan  dikaji  tentang pengaruh  kepemimpinan  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  pada  karyawan  PT.  Dharma Pratama Sejati Jakarta Selatan. Alasan dipilihnya PT. DPS Jakarta Selatan sebagai obyek penelitian adalah karena PT. Dharma Pratama Sejati Jakarta selatan sebagai kantor pusat juga mengalami hal yang sama dimana kinerja dipengaruhi oleh pemimpin dan gaji yang diterima.  Hal  ini  diketahui  berdasarkan  wawancara  yang  dilakukan  peneliti  terhadap beberapa orang karyawan ternyata kepemimpinan dan kompensasi mempengaruhi kinerja mereka. Apabila karyawan berprestasi kemungkinan akan menerima gaji atau bonus lebih tinggi daripada yang tidak berprestasi. Hal ini juga didukung karena berdasarkan pada hasil
wawancara peneliti dengan 10 orang karyawan PT. DPS Jakarta Selatan yaitu: Lilis susanti, Puji  Sayekti,  Irma  Jayanti,  Eko  Budi  dan  Agus  Riyanto  dan  Diana,  Ita  Trihandayani, Adhetia  Nugroho,  Atrin  dan  Yodha  Gumilar,  mereka  menyatakan  bahwa  kepemimpinan yang diterapkan pada perusahaan dan kompensasi yang mereka terima akan mempengaruhi kinerja mereka. Berikut ini adalah data hasil wawancara, sebagai berikut:
Tabel 1.1. Hasil Wawancara Karyawan PT. DPS Jakarta Selatan No. Responden Jawaban Responden Jawaban 1. A Gaji cukup F Tunjangan kurang 2. B Pemimpin kurang  ramah G Kurang tinggi gajinya 3. C Pemimpin kurang perhatian H Pemimpin tegas 4. D Gaji standard I Terlalu disiplin 5. E Bonus kurang J Pemimpin cukup baik Sumber: Wawancara tanggal 7 Agustus 2017
Dari  hasil  wawancara  peneliti  tentang  gambaran  kinerja  terhadap  Divisi  Keuangan dan Office Boy dan Messenger diketahui bahwa selama ini karyawan memiliki kinerja yang cukup baik sekitar 40% dan mereka yang bekerja baik hanya 20%, dan sisanya 40% bekerja masih  di  bawah  standar  atau  buruk.  Pada  penelitian  ini  digunakan  gaya  kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan ini dipilih karena gaya kepemimpinan tersebut sesuai dengan yang ada di PT. Dharma Pratama Sejati Jakarta Selatan. Berdasarkan pada uraian tersebut maka penelitian ini berjudul: “Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Dharma Pratama Sejati Jakarta Selatan”.
Objek penelitian ini adalah PT. Dharma Pratama Sejati Jakarta Selatan berdiri pada tanggal 3 Maret tahun 1981 dengan nama PT. Dharma Pratama Sejati, salah satu perusahaan yang bergerak di bidang industri hilir gas bumi. Dalam perjalanannya hingga sampai saat ini, ada banyak hal yang menyebabkan kondisi ketidakstabilan kinerja perusahaan. Menarik untuk  di  teliti  karena  perusahaan  ini  masih  dapat  mempertahankan  kelangsungan  hidup (survive) di tengah persaingan dengan perusahaan yang melayani penjualan gas ke dalam maupun ke luar negeri yang penuh dengan ketidakpastian mengenai resiko di masa datang dan  resiko  yang  akan  terjadi  nantinya.  Data  absensi  dapat  di lihat  bahwa  jumlah absensi karyawan di PT. Dharma Pratama Sejati Jakarta Selatan masih di rasa terlalu banyak yang tidak hadir, terdapat beberapa karyawan yang tidak masuk kerja tanpa keterangan dan ada juga yang cuti kerja. Adanya fluktuasi kenaikan dan penurunan presentase absensi, di bulan tertentu persentase absensi di atas 10%. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat absensi yang cukup  tinggi  dan  belum  lagi  masih  di  tambah  dengan  karyawan  yang  terlambat  bekerja. Berikut adalah absensi karyawan dalam delapan bulan terakhir tahun 2017.
Organisasi  atau  perusahaan  perlu  mengetahui  berbagai  kelemahan  dan  kelebihan karyawan  sebagai  landasan  untuk  memperbaiki  kelemahan  dan  menguatkan  kelebihan, dalam rangka meningkatkan produktivitas dan pengembangan karyawan. Untuk itu perlu dilakukan kegiatan penilaian kinerja secara periodik yang berorientasi pada masa lalu atau masa yang akan datang.
Unjuk kerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh karyawan atau perilaku nyata yang  ditampilkan  sesuai  dengan  perannya  dalam  organisasi.  Unjuk  kerja  karyawan merupakan suatu hal yang sangat penting dalam usãha organisasi untuk mencapai tujuannya, sehingga berbagai kegiatan harus dilakukan organisasi untuk meningkatkannya. Salah satu di antaranya adalah melalui penilaian unjuk kerja.
Penilaian unjuk kerja merupakan suatu proses organisasi dalam menilai unjuk kerja karyawannya.  Tujuan  dilakukannya  penilaian  unjuk  kerja  secara  umum  adalah  untuk memberikan feedback kepada karyawan dalam upaya memperbaiki tampilan kerjanya dan
upaya meningkatkan produktivitas organisasi, dan secara khusus dilakukan dalam kaitannya dengan berbagai kebijaksanaan terhadap karyawan seperti untuk tujuan promosi, kenaikan gaji, pendidikan dan latihan, dan lain-lain. Sehingga, penilaian unjuk kerja dapat menjadi landasan untuk penilaian sejauh mana kegiatan Manajemen Sumber Daya Manusia seperti perekrutan, seleksi, penempatan, dan pelatihan dilakukan dengan baik, dan apa yang akan dilakukan kernudian  seperti dalam penggajian, perencanaan karier, dan lain-lainnya yang tentu  saja  merupakan  salah  satu  kegiatan  yang  sangat  penting  dalam  manajemen  sumber daya manusia.
Pengertian Kinerja karyawan menurut Malayu SP. Hasibuan adalah suatu hasil kerja yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesanggupan serta waktu. Prestasi kerja adalah suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  mengerjakan  tugas-tugasnya  yang dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  keunggulan,  serta waktu.
Hasibuan  (2013:95)  mengemukakan  bahwa  aspek-aspek  yang  dinilai  kinerja mencakup sebagai berikut :
1. Kesetiaan
Kesetiaan  karyawan  terhadap  pekerjaanya,  jabatannya,  dan  organisasinya. Kesetian  ini  dicerminkan  oleh  kesediaan  karyawan  menjaga  dan  membela  organisasi didalam maupun diluar pekerjaan dari rongrongan orang yang tidak bertanggung jawab.
2. Prestasi Kerja
Hasil kerja baik kualitas maupun kuantitas yang dapatdihasilkan karyawan tersebut dalam uraian pekerjaanya.
3. Kejujuran
Kejujuran  dalam  melaksanakan  tugas–tugasnya  memenuhi  perjanjian  baik  bagi dirinya sendiri maupun terhadap orang lain seperti kepada para bawahannya.
4. Kedisiplinan
Disiplin karyawan dalam mematuhi peraturan-peraturan yang ada dan melakukan pekerjaanya sesuai dengan instruksi yang diberikan kepadanya.
5. Kreativitas Kemampuan karyawan dalam mengembangkan kreativitasnya untuk menyelesaikan pekerjaanya, sehingga bekerja lebih berdaya guna dan berhasil guna.
6. Kerja Sama
Kesediaan karyawan berpartisipasi dalam bekerja sama dengan karyawan lainnya secara  vertical  maupun  horizontal  didalam  maupun  diluar  pekerjaan  sehingga  hasil pekerjaan akan semakin baik.
7. Kepemimpinan
Kemampuan  untuk  memimpin,  berpengaruh,  mempunyai  pribadi  yang  kuat, dihormati berwibawa, dan dapat memotivasi orang lain atau bawahannya untuk bekerja secara efektif.
8. Kepribadian
Sikap  perilaku,  kesopanan,  periang,  disukai,  memberi  kesan  menyenangkan, memperlihatkan sikap yang baik, serta berpenampilan simpatik dan wajar.
9. Prakarsa Kemampuan  berpikir  yang  orisinal  dan  berdasarkan  inisiatif  sendiri  untuk menganalisis, menilai, menciptakan, memberikan alasan, mendapatkan kesimpulan, dan membuat keputusan penyelesaian masalah yang dihadapinya.
10. Kecakapan
Kecakapan  karyawan  dalam  menyatukan  dan  menyelaraskan  macam-macam elemen yang semuanya terlibat didalam penyusunan kebijaksanaan dan didalam situasi manajemen
11. Tanggung Jawab
Kesediaan  karyawan  dalam  mempertanggungjawabkan  kebijaksanaannya, pekerjaan, dan hasil kerjanya, sarana dan prasarana yang dipergunakannya, serta perilaku kerjanya. Unsur prestasi karyawan yang akan dinilai oleh setiap orang organisasi atau perusahaan  tidak  selalu  sama,  tetapi  pada  dasarnya  unsur-unsur  yang  dinilai  itu mencakup seperti hal-hal diatas.
Tabel 1.2 Tahun 2017 Absensi Karyawan PT. DPS Jakarta Selatan
No. Bulan Karyawan masuk Karyawan absen Total karyawan Presentase % 1. Januari 58 2 60 3,33 2. Februari 57 3 60 5,00 3. Maret 58 2 60 3,33 4. April 56 4 60 6,67 5. Mei 59 1 60 1,67 6. Juni 58 2 60 3,33 7. Juli 57 3 60 5,00 8. Agustus 58 2 60 3,33
Sumber: PT. DPS Jakarta Selatan tanggal 7 Agustus Tahun 2017 Semangat  kerja  dapat  diukur  melalui  absensi  /presensi  pegawai  ditempat  kerja, tanggung  jawabnya  terhadap  pekerjaan,  disiplin  kerja,  kerja  sama  dengan  pimpinan  atau teman sejawat dalam organisasi serta tingkat produktivitas kerjanya.
Untuk mengukur tinggi rendahnya semangat kerja pegawai dapat melalui unsur-unsur semangat kerja tersebut yang meliputi : Presensi (tingkat kehadiran), Disiplin Kerja, Kerja Sama, dan Tanggung Jawab.
Presensi  merupakan  kehadiran  pegawai  yang  berkenaan  dengan  tugas  dan kewajibannya.  Pada  umumnya  instasi  atau  lembaga  selalu  memperhatikan  pegawainya untuk datang dan pulang tepat waktu, sehingga pekerjaan tidak tertunda. Ketidak hadiran seorang  pegawai  akan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja,  sehingga  instansi  atau lembaga tidak bisa mencapai tujuan secara optimal.
Presensi atau kehadiran pegawai dapat diukur melalui :
a. Kehadiran karyawan ditempat kerja.
b. Ketepatan keryawan datang atau pulang
c. Kehadiran  pegawai  apabila  mendapat  undangan  untuk  mengikuti  kegiatan  atau  acara dalam instansi.
Dengan adanya tingkat absensi yang baik maka dapat meningkatkan disiplin pegawai.
Sedangkan yang dimaksud dengan disiplin adalah suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari perusahan atau instansi baik tertulis maupun tidak.
Ketidakhadiran atau keterlambatan karyawan dalam bekerja dapat menyebabkan kinerja  menurun.  Hal  ini  dapat  dijelaskan,  bahwa  jika  karyawan  tidak  hadir  atau terlambat dalam bekerja maka tugas yang dibebankan kepadanya akan terbengkalai atau tidak  selesai  sesuai  yang  diharapkan.  Hal  ini  akan  menimbulkan  ketidakefektifan  dan ketidakefisienan seseorang dalam bekerja dan lebih jauh lagi dapat menurunkan kinerja. Dalam  jangka  panjang  hal  ini  dapat  berdampak  pada  kinerja  perusahaan  di  PT.  DPS Jakarta Selatan.

## II. METODE PENELITIAN
Penelitian dilakukan di PT. Dharma Pratama Sejati Jalan Mampang  Prapatan Raya No.27-J,  Jakarta  Selatan  12760,  Indonesia.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  aktif  di  PT.  Dharma  Pratama  Sejati,  Jakarta  Selatan  sebanyak  60  karyawan. Adapun  cara  penarikan  sampelnya  adalah  menggunakan  sampel  jenuh  yaitu  teknik penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Sampel  pada penelitian ini adalah 60 responden.
Uji  Instrumen  menggunakan  Uji  Validitas  dan  UjiRreliabilitas.  Uji  Asumsi  Klasik menggunakan  Uji  Normalitas,  Uji  Multi  Kolinearitas,  Uji  Auto  Korelasi  dan  Uji Heteroskedastisitas.  Sementara  Uji  Statistik  menggunakan  Persamaan  Regresi,  Koefisien Korelasi,  Koefisien  Determinasi  dan  Uji  Signifikasi , menggunakan  alat  bantu  program SPSS versi 22

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Analisis Statistik
1. Korelasi Product Moment
Penghitungan  analisis Product  Moment ini  dilakukan  dengan  mempergunakan program  SPSS  v.  18  pada  sampel  yang  berjumlah  60  untuk  mengetahui  keeratan hubungan tiap-tiap variabel yang di teliti (kepemimpinan, kompensasi, dan kinerja) pada taraf nyata ( ) 0,05. Hasil analisis Product Moment untuk masing-masing variabel dapat di lihat pada tabel 4.20. berikut ini :
Tabel 4.1Hasil Analisis Korelasi Antar Variabel
Correlations Kepemimpinan Kompensasi Kinerja Kepemimpinan Pearson Correlation 1 ,632 ** ,687 ** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 60 60 60 Kompensasi Pearson Correlation ,632 ** 1 ,802 ** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 60 60 60 Kinerja Pearson Correlation ,687 ** ,802 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 60 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate dimension0  1 ,835 a ,697 ,686 1,956
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Kepemimpinan Sumber : Data yang telah diolah, 2017 Berdasarkan  tabel  tersebut,  bahwa  hubungan  antara  variabel  kepemimpinan dengan  variabel  kompensasi  adalah  sebesar  0,632  yang  termasuk  dalam  kategori  kuat karena berada pada rentang 0,60 – 0,799 dengan kekuatan hubungan sebesar KD = r 2 x 100% yaitu (0,632) 2 x 100% = 39,94%. Hubungan antara variabel kepemimpinan dengan variabel kinerja adalah sebesar 0,687 dan termasuk dalam kategori kuat dengan kekuatan hubungan  sebesar  (0,687) 2 x  100%  =  47,20%.  Hubungan  antara  variabel  kompensasi dengan variabel kinerja adalah sebesar 0,802 dan termasuk dalam kategori sangat kuat karena berada pada rentang 0,80 – 1,000 dengan kekuatan hubungan sebesar (0,802) 2 x
100%  =  64,32%.  Hubungan  variabel  bebas  secara  simultan  dengan  variabel  terikat (variabel kepemimpinan dan kompensasi dengan variabel kinerja) adalah sebesar 0,835 dan termasuk ke dalam kategori sangat kuat dengan kekuatan hubungan sebesar (0,835) 2 x 100% = 69,72%.

## 2. Analisis Regresi Linier
Sebelum  melakukan  analisis  regresi  linier  secara  parsial  harus  dilakukan  uji keberartian  pengaruh  variabel  bebas  melalui  uji  t,  sedangkan  secara  simultan  harus dilakukan uji keberartian pengaruh variabel bebas melalui uji F. Pengujian ini dilakukan dengan  mempergunakan  program  SPSS  v.  18  pada  taraf  nyata  ( )  0,05  dengan  t tabel adalah dk = n – 2 (60 – 2 = 58) karena dk = 58 tidak tertera pada tabel maka lihat nilai dk < 58 yaitu 50 jadi t tabel = 2,002. Sedangkan untuk F tabel adalah dk 1 = k – 1 (3 – 1) dan dk 2 = n – k – 1 (60 – 3 – 1 = 56) karena dk 2 = 56 tidak tertera pada tabel maka lihat nilai dk < 57 yaitu 50 jadi F tabel = 3,18. Hasil pengujian keberartian secara parsial dan simultan adalah sebagai berikut.
Tabel 4.2 Hasil Pengujian Variabel X 1 Terhadap Y Model
t Sig. 1 (Constant) 6,749 ,000 Kepemimpinan 7,196 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Data yang telah diolah, 2017
Berdasarkan  tabel  tersebut  menyatakan  bahwa  nilai  t hitung untuk  variabel kepemimpinan adalah sebesar 7,196; artinya t hitung lebih besar dari t tabel (7,196 > 2,002) maka  H 1 diterima.  Dengan  demikian  variabel  X 1 mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap variabel Y.
Tabel 4.3 Hasil Pengujian Variabel X 2 Terhadap Y Model
t Sig. 1 (Constant) 7,287 ,000 Kompensasi 10,220 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Data yang telah diolah, 2017

## 3. Uji T
Berdasarkan  tabel  tersebut  menyatakan  bahwa  nilai  t hitung untuk  variabel kompensasi adalah sebesar 10,220; artinya t hitung lebih besar dari t tabel (10,220 > 2,002) maka  H 2 diterima.  Dengan  demikian  variabel  X 2 mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap variabel Y.
Tabel 4.4 Hasil Pengujian Variabel X 1 dan X 2 Terhadap Y ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 501,179 2 250,589 65,500 ,000 a Residual 218,071 57 3,826 Total 719,250 59 a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data yang telah diolah, 2017

## 4. UJI F
Berdasarkan  tabel  tersebut  menyatakan  bahwa  nilai  signifikansi  untuk  kedua variabel bebas sebesar 0,000 adalah lebih kecil dari 0,05 dan F hitung lebih besar dari F tabel (65,500 > 3,18), maka H 3 diterima. Dengan demikian variabel X 1 dan X 2 secara simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel Y.
a. Regresi Linier Variabel X 1 terhadap Y
Variabel  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  variabel kinerja,  untuk  mengetahui  prediksi  dari  persamaan  struktural  dilakukan  dengan bantuan program SPSS v. 18, hasil penghitungan regresi linier sebagaimana tertera pada tabel 4.24 berikut :
Tabel 4.5 Hasil Regresi Linier Variabel X 1 Terhadap Y Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 19,547 2,896 Kepemimpinan ,552 ,077 ,687 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Data yang telah diolah, 2017
Rumus  baku  dari  persamaan  linier  regresi  sederhana  ini  adalah 𝑌̂ = a  +  bX . Berdasarkan  tabel  tersebut  variabel  kepemimpinan  menunjukkan  nilai  konstanta untuk a adalah sebesar 19,547 dan b sebesar 0,552. Tanda positif pada nilai b variabel kepemimpinan menunjukkan pengaruh yang searah terhadap variabel kinerja. Dengan demikian persamaan strukturalnya menjadi 𝑌̂ = 19,547 + 0,552X . Jika a konstan maka nilai 𝑌̂ akan bertambah sebesar 19,547 + 0,552 X satuan tergantung kepada besarnya nilai X .
b. Regresi Linier Variabel X
2 terhadap Y
Variabel kompensasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja, untuk  mengetahui  prediksi  dari  persamaan  struktural  dilakukan  dengan  bantuan program SPSS v. 18, hasil penghitungan regresi linier sebagaimana tertera pada tabel 4.25. berikut ini :
Tabel 4.6 Hasil Regresi Linier Variabel X 2 Terhadap Y Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 16,822 2,308 Kompensasi ,610 ,060 ,802 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Data yang telah diolah, 2017
Rumus  baku  dari  persamaan  linier  regresi  sederhana  ini  adalah 𝑌̂ = a  +  bX . Berdasarkan  tabel  4.25.  tersebut  variabel  kompensasi  menunjukkan  nilai  konstanta untuk a adalah sebesar 16,822 dan b sebesar 0,610. Tanda positif pada nilai b variabel kompensasi  menunjukkan  pengaruh  yang  searah  terhadap  variabel  kinerja.  Dengan demikian persamaan strukturalnya menjadi 𝑌̂ = 16,822 + 0,610X . Jika a konstan maka nilai 𝑌̂ akan bertambah sebesar 16,822 + 0,610 X satuan tergantung kepada besarnya nilai X .
c. Regresi Linier Berganda Variabel X 1 dan X 2 Terhadap Y
Variabel kepemimpinan dan kompensasi secara simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja, untuk mengetahui prediksi dari rumus struktural dilakukan  dengan  bantuan  program  SPSS  v.  18,  hasil  penghitungan  regresi  linier sebagaimana tertera pada tabel 4.26. berikut ini :
Tabel 4.7 Hasil Regresi Linier Berganda Variabel X 1 dan X 2 Terhadap Y Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 13,326 2,411 Kepemimpinan ,241 ,076 ,299 Kompensasi ,466 ,072 ,612 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Data yang telah diolah, 2017
Rumus baku dari persamaan linier regresi berganda ini adalah 𝑌̂ = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 .  Berdasarkan  Tabel  4.26.  tersebut  variabel  kepemimpinan  dan  kompensasi menunjukkan nilai konstanta untuk a adalah sebesar 13,326; b 1 sebesar 0,241; dan b 2 sebesar  0,466.  Tanda  positif  pada  nilai  b 1 dan  b 2 variabel  kepemimpinan  dan kompensasi  menunjukkan  pengaruh  yang  searah  terhadap  variabel  kinerja.  Dengan demikian persamaan strukturalnya menjadi 𝑌̂ = 13,326 + 0,241X 1 + 0,466X 2 . Jika a konstan  maka  nilai 𝑌̂ akan  bertambah  sebesar  13,326  +  0,241 X 1 +  0,466 X 2 satuan, nilai tergantung kepada besarnya nilai X 1 dan X 2 .

## IV. PENUTUP

## A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah peneliti lakukan pada PT.  Dharma Pratama Sejati Jakarta Selatan tentang Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan, peneliti dapat mengambil kesimpulan yaitu:
1. Kepemimpinan mempunyai pengaruh signifikan dan searah terhadap kinerja karyawan di PT. Dharma Pratama Sejati Jakarta Selatan Dengan adanya kepemimpinan yang baik peneliti  dapat  menyimpulkan  berdasarkan  hasil  seluruh  jawaban  responden    yang berjumlah  60  karyawan  dengan  10  pernyataan  dengan  jawaban  Sangat  Setuju  (SS) sebanayak 82 responden atau 13,67%, jawaban Setuju (S) sebanyak 325 responden atau 54,17%.
2. Kompensasi mempunyai pengaruh signifikan dan searah terhadap kinerja karyawan di PT. Dharma Pratama Sejati, Jakarta Selatan  mendapat respon yang baik, peneliti dapat menyimpulkan  berdasarkan  hasil  seluruh  jawaban  responden    yang  berjumlah  60 karyawan dengan 10 pernyataan dengan jawaban Sangat Setuju (SS) sebanayak 92 atau 15,34%, jawaban Setuju (S) sebanyak 359 atau 59,83%.
3. Pengaruh hubungan antara variabel kepemimpinan dengan variabel kompensasi di PT. Dharma Pratama Sejati adalah sebesar 0,632 yang termasuk dalam kategori kuat karena berada pada rentang 0,60 – 0,799. Hubungan antara variabel kompensasi dengan variabel kinerja adalah sebesar 0,802 dan termasuk dalam kategori sangat kuat karena berada pada rentang  0,80  –  1,000  dengan  kekuatan  hubungan  sebesar  (0,802) 2 x  100%  =  64,32%. Hubungan  variabel  bebas  secara  simultan  dengan  variabel  terikat  (variabel kepemimpinan  dan  kompensasi  dengan  variabel  kinerja)  adalah  sebesar  0,835  dan termasuk ke dalam kategori sangat kuat dengan kekuatan hubungan sebesar (0,835) 2 x
100% = 69,72%, nilai t hitung untuk variabel kepemimpinan adalah sebesar 7,196; artinya thitung  lebih  besar  dari  ttabel  (7,196  >  2,002)  maka  H1  diterima.  Dengan  demikian variabel  X1  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Y,  nilai  t hitung untuk variabel kompensasi adalah sebesar 10,220; artinya t hitung lebih besar dari t tabel (10,220 > 2,002) maka H 2 diterima. Dengan demikian variabel X 2 mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel Y, nilai signifikansi untuk kedua variabel bebas sebesar 0,000 adalah lebih kecil dari 0,05 dan F hitung lebih besar dari F tabel (65,500 > 3,18), maka H 3 diterima. Dengan demikian variabel X 1 dan X 2 secara simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel Y.

## B. Saran
Dari hasil yang telah di teliti, maka peneliti ingin memberikan masukan berupa saran, adapun saran yang ingin peneliti berikan adalah sebagai berikut:
1. Pimpinan sebaiknya harus profesional dalam bersikap dan bekerja.
2. Pimpinan sebaiknya memiliki waktu untuk mendengarkan keluhan bawahannya.
3. Sebaiknya pimpinan dapat mendelegasikan wewenang dengan baik.
4. Pimpinan sebaiknya tidak lamban dalam mengambil keputusan.
5. Sebaiknya pimpinan harus mampu menciptakan rasa optimis bagi bawahannya.

## V. DAFTAR PUSTAKA
Burhanuddin,  2016, Analisis  Administrasi  Manajemen  dan  Kepemimpinan  Pendidikan , Bumi Aksara, Jakarta
Donni Juni Priansa, 2016. Perencanaan & Pengembangan SDM , Alfabeta, Bandung Handoko T. Hani, 2015. Manajemen, Edisi 2. BPFE, Yogyakarta Hasibuan,  Malayu,  S.P,  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Revisi, Bumi Aksara, Jakarta
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Marwansyah,  2014.  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ”  Edisi  Kedua.  CV.  Alfabeta. Bandung
Nawawi, Hadari, 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif , Gajah Mada University Press, Yogyakarta
Riadi, Edi, 2016, Statistika Penelitian (Analisis Manual dan IBM SPSS) , Andi, Yogyakarta Sudarmanto,  2015. Kinerja  dan  Pengembangan  Kompetensi  SDM. Pustaka  Pelajar, Yogyakarta
Sugiyono, 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Alfabeta, Jakarta Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Usaha Mandiri Jakarta. JENIUS, 1(2).
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Kompensasi, Komunikasi Dan Stress Kerja Terhadap Prestasi Kerja  Karyawan  Pada  PT  Catur  Putra  Jaya  Kota  Depok-Jawa  Barat.  JIMF  (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 1(2).
Veithzal,  Zainal  Rivai.  2015 Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan . Bandung: PT. Rajawali Pers