Volume 4, Nomor 2, Juli-Desember 2022 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: 10.31539/jomb.v4i2.4676

## FAKTOR YANG MEMENGARUHI KINERJA KARYAWAN: SEBUAH STUDI LITERATUR
Jason Wibisono 1 , Maya Rianti 2 , Hanif 3
Institut Bisnis & Informatika Kwik Kian Gie 1,2,3
jasonwibisono1@gmail.com 1 , mayariantiaa@gmail.com 2 , hanif.ismail@kwikkiangie.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberi  gambaran  terkait  faktor-faktor  yang memengaruhi  kinerja  karyawan  dalam  suatu  perusahaan.  Penelitian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  pendekatan  metode Systematic  Literature  Review (SLR). Penelitian ini dilakukan dengan menelaah 20 kajian literatur terpublikasi  yang berhasil dikumpulkan  selama  periode  penelitian  dari  tahun  2015–2022.  Penelitian  ini menggunakan  data  sekunder  yang  berupa  artikel  atau  paper  yang  dipublikasi  di  jurnal Emerald,  Semanticscholar,  dan  Google  Scholar.  Hasil  penelitian  menunjukkan, berdasarkan  waktu  dapat  dilihat  bahwa  penelitian  tentang  faktor-faktor  kinerja karyawan  mengalami  peningkatan  yang  signifikan  dari  tahun  2015-2018  yang  paling banyak pada tahun 2018 dan yang penelitian paling sedikit tahun 2015 dan 2019.
Kata Kunci : Faktor Kinerja Karyawan, Kinerja Karyawan, Performa Karyawan

## ABSTRATC
This  study  aims  to  provide  an  overview  of  the  factors  that  influence  employee performance  in  a  company.  This  research  was  conducted  using  the  Systematic Literature Review  (SLR) method  approach. This research was conducted by reviewing 20  published  literature  reviews  that  were  collected  during  the  research  period  from 2015–2022. This study uses secondary data in the form of articles or papers published in the journals Emerald, Semanticcholar, and Google Scholar. The results showed that, based  on  time,  it  can  be  seen  that  research  on  employee  performance  factors experienced a significant increase from 2015-2018, with the most in 2018 and the least research in 2015 and 2019.
Keywords :  Employee  Performance  Factors,  Employee  Performance,  Employee Performance

## PENDAHULUAN
Kinerja karyawan merupakan suatu hasil yang dicapai oleh seorang karyawan dalam  pekerjaanya  menurut  kriteria  pekerjaan  yang  ditentukan.  Kinerja  karyawan mengarah  pada  peningkatan  efisiensi  dan  produktivitas  proses  organisasi  secara keseluruhan,  sehingga  setiap  perusahaan  perlu  memperhatikan  kinerja  karyawanya. Dalam  upaya  untuk  memahami  dan  mengeksplorasi  fenomena  individu  atau  kinerja karyawan terdapat banyak studi empiris telah dilakukan dengan menggunakan variabel- variabel  diantaranya  adalah,  konflik,  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  etika  kerja
(Ferine et al., 2021), peningkatan kapasitas (Ahmad et al., 2015), social media (Cao et al.,  2016),  dukungan  manajemen,  kemampuan  beradaptasi,  dan  motivasi  intrinsik (Diamantidis  &  Chatzoglou,  2019),  praktek  SDM,  keterkaitan  kerja,  dan  pembuatan pekerjaan  (Guan  &  Frenkel,  2018).  Demikian  pula,  terdapat  banyak  model  penelitian yang  digunakan  dalam  studi-studi  empiris  tersebut  yang  dapat  digunakan  untuk  setiap karyawan atau pekerjaan yang berbeda.
Para  peneliti  terus  meneliti  tentang  pengaruh  kinerja  karyawan  untuk berkontibusi  terhadap  perkembangan  studi  literatur,  namun  demikian  banyak  studi dilakukan di negara asia seperti Indonesia, Pakistan, dan Malaysia (Ferine et al., 2021). Maka  dari  itu,  di  negara  Asia  kinerja  karyawan  wajib  diperhatikan  oleh  perusahaan. Sementara itu diluar dari Asia, terdapat juga studi empiris mengenai pengukuran kinerja karyawan  di  negara  seperti  Amerika,  Yunani,  Australia,  Portugal,  dan  Uganda (Diamantidis  &  Chatzoglou,  2019).  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ferine  et  al menunjukkan bahwa konflik berpengaruh negatif, kepemimpinan, kultur organisasi, dan etika  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  yang  dilakukan oleh  Guan  dan  Frenkel  menunjukkan  bahwa  variabel  praktek  SDM,  keterikatan  kerja, dan pembuatan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Dalam penelitian manajemen, studi tentang faktor-faktor  yang mempengaruhi kinerja  karywan  sangat  penting  karena  pemimpin  bisnis  perlu  memahami  manfaat utama  dari  kinerja  karyawan  sehingga  mereka  dapat  mengembangkan  metode  yang konsisten dan objektif untuk mengevaluasi karyawan menentukan kekuatan, kelemahan, dan potensi kesenjangan manajerial dalam organisasi bisnis. Penelitian ini memberikan tinjauan  komprehensif  terhadap  penelitian  yang  ada  selama  tujuh  tahun  terakhir. Penelitian ini mencoba membuat studi literatur yang sistematis dengan mempertanyakan faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  dalam  sebuah  perusahaan. Sampel  penelitian  ini  berjumlah  20  artikel  tentang  kinerja  karyawan  yang  diterbitkan dalam  jurnal  berbahasa  inggris  selama  7  tahun  (2015-2021).  Menemukan  dan memadukan literatur tentang perilaku dan faktor-faktor yang meningkatkan kinerja akan memungkinkan  organisasi  memanfaatkan,  mengeksploitasi,  dan  berinvestasi  dalam fisik, kognitif dan kemampuan emosional (Atatsi et al., 2019).
Manajemen  kinerja  karyawan  dianggap  sebagai  fungsi  penting  dari  manajer organisasi.  karyawan  mewakili  sumber  daya  yang  signifikan  untuk  organisasi  mereka;
oleh  karena  itu,  pengawasan  terhadap  investasi  ini  melalui  praktik  manajemen  sumber daya  manusia  merupakan  komitmen  keuangan  yang  signifikan  bagi  sebagian  besar organisasi.  pentingnya  kinerja  karyawan  untuk  keberhasilan  keseluruhan  organisasi dapat menjelaskan sebagian mengapa banyak metode untuk memantau, mengelola, dan meningkatkan kinerja karyawan telah dikembangkan (Schraeder & Jordan, 2011).
Studi  ini  berfokus  pada  faktor-faktor  yang  memengaruhi  kinerja  karyawan dalam  jurnal  manajemen,  akuntansi,  dan  bisnis  yang  diterbitkan  dalam  bahasa  inggirs, yang diterbitkan dalam tahun 2015 hingga 2021. Sangat penting untuk menangkap arah pengembangan penelitian kinerja karyawan, terutama di bidang akuntansi, manajemen, dan bisnis.  Tinjauan literatur akan melampirkan berbagai  metodologi-metodologi  yang digunakan, variabel-variabel penelitian, dasar teori penelitian, keterbatasan literatur, dan memberikan rekomendasi untuk penelitian masa depan.

## KAJIAN TEORI
Penelitian ini menggunakan metode studi systematic literatur review . Menurut Massaro et al., (2016), studi systematic literatur review memberikan kontribusi terhadap perkembangan  penelitian,  sesuai  dengan  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan  penelitian sebelumnya. Studi ini memberikan kritik, saran, identifikasi, dan mendiskusikan agenda penelitian  masa  depan.  Terdapat  beberapa  contoh  studi systematic  literatur  review dalam bidang manajemen diantaranya adalah artikel atau paper  Atatsi et al., (2019).
Studi  yang  dilakukan  oleh  Atatsi,  terkait  dengan  studi  literatur  faktor-faktor yang  mempenaruhi  kinerja  karyawan  menemukan  bahwa  menunjukkan  hubungan positif antara perilaku karyawan dan kinerja. Mereka juga mengungkapkan keragaman yang  menarik  dalam  studi  lintas  bidang  multidisiplin  yang  memegang  budaya dasignifikansi  kontekstual  bagi  akademisi  dan  praktisi.  Macke  dan  Genari  meneliti tentang  studi  literatur  pengelolaan  keberlanjutan  sumber  daya  manusia,  menemukan bahwa masih ada banyak topik tentang sumber daya manusia yang dapat diselidiki, dan memberikan perusahaan dan pemegang saham prespektif yang berbeda-beda. Penelitian Thome  et  al  tentang  studi  literatur  manajemen  operasional  menemukan  bahwa  masih banyak lagi topik-topik yang dapat diteliti tentang manajemen operasional. Dilihat dari ketiga  artikel  tersebut  bahwa  studi systematic  literatur  review akan  sangat  berguna untuk penelitian kedepan.
Menurut Hahn & Kühnen (2013), terdapat 5 tahap yang harus dipenuhi dalam melakukan  studi systematic  literatur  review ,  diantaranya  adalah,  a)  pertanyaan penelitian  yaitu  langkah  penting  yang  pertama  kali  dilakukan  dalam Systematic Literature  Review yakni  mendefinisikan  pertanyaan  penelitian;  b)  pengumpulan  bahan yaitu langkah kedua yakni mencari dan mengumpulkan artikel. Maka dari itu, jurnal dan kata  kunci  yang  ditargetkan  ditentukan  dengan  tepat;  c)  seleksi  dan  evaluasi  yaitu langkah  selanjutnya  adalah  dengan  melakukan  evaluasi  artikel  yang  relevan  dari sumbernya.  Kata  kunci  yang  diketik  untuk  menyaring  artikel  dengan  melakukan identifikasi  judul  menjadi  lebih  khusus  dan  membaca  abstrak  makalah;  d)  analisis deskriptif  dan  sintesis  yaitu  melakukan  pemabahasan  aspek  formal  terkait  tema  yang dipilih untuk memperoleh hasil yang valid. Adapun tujuan dari analisis ini adalah untuk mengkategorikan hasil dari setiap artikel ke dalam bagian-bagian yang konsisten dengan menjelaskan  bagaimana  tiap  artikel  berhubungan  satu  sama  lain.  Maka  dari  itu,  perlu dilakukan  pencatatatan  atas  rincian  dari  setiap  artikel;  e)  hasil  yaitu  dalam  rangka melengkapi proses tinjauan pustaka, di mana temuan pada poin-poin kritis yang menjadi perhatian  dalam  pertanyaan  penelitian  yang  telah  dibahas.  Selain  hal  tersebut,  fungsi penting  dari Systematic  Literature  Review adalah  untuk  menyajikan  area  penelitian  di masa depan.
Menurut  Massaro  et  al.,  (2016),  peneliti  menggunakan systematic  literatur review untuk  memetakan  dan  mengidentifikasikan  hasil-hasil  intelektual  untuk kebutuhan  penelitian  di  masa  yang  akan  datang.  Maka  dari  itu,  sangat  penting  untuk meriview  dan  mengkritis  studi-studi  yang  ada  sebelum  menentukan  research  gap  di masa  yang  akan  datang.  Massaro  et  al.,  (2016),  mengatakan  bahwa  terdapat  3 permasalahan yang penting untuk dibahas dalam studi systematical literatur review , dan penelitian ini mengadopsi 3 rumusan masalah tersebut yang befokus pada tema kinerja karyawan, diantaranya adalah, a) bagaimana penelitian tentang faktor kinerja karyawan berkembang?; b) apa fokus dan metode literatur faktor kinerja karyawan?; c) bagaimana prospek penelitian  faktor-faktor yang memengaruhi  kinerja karyawan?.

## METODE PENELITIAN
Melalui  kajian  literatur,  penelitian  ini  akan  mengkaji  tentang  faktor-faktor yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara  lebih  mendalam.  Penelitian  ini
menggunakan  data  sekunder  yang  berupa  artikel  atau  paper  terdahulu  yang  telah  di publikasi di Emerald, Semanticscholar, dan Google Scholar, dengan menggunakan kata kunci: Faktor kinerja karyawan, kinerja karyawan, dan performa karyawan pada periode 2015-2021.  Jurnal-jurnal  tersebut  berbahasa  inggris  dan  terakreditas  pada  Schimago. Dengan kata kunci  tersebut  ditemukan  sebanyak 51.400 artikel, namun sebagian besar tidak  membahas  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Maka  dari  itu peneliti mengambil sebanyak 20 jurnal terdahulu.
Kriteria inklusi dari penelitian ini adalah sebagai berikut: pertama, bertemakan faktor-faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan, kedua, dipublikasi di jurnal-jurnal manajemen, akuntansi, ekonomi, dan bisnis, ketiga jurnal-jurnal yang terakreditasi oleh Schimago,  yang  keempat,  diterbitkan  pada  tahun  2015-2021.  Sedangkan  kriteria eksklusi  dari  penelitian  ini  adalah:  pertama,  tema  selain  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan,  yang  kedua,  dipublikasi  selain  di  jurnal-jurnal manajemen,  akuntansi,  ekonomi,  dan  bisnis,  yang  ketiga,  dipublikasi  di  luar  jurnal- jurnal  yang  terakreditasi  oleh  schimago,  dan  diterbitkan  dalam  rentang  waktu  selain tahun 2015-2021.
Penelitian ini mengkatagorikan unit-unit analisis tertentu dengan memperhatikan  beberapa  aspek,  seperti  teori,  metodologi,  dan  metode-metode penelitian yang mendasari penelitian tersebut dilakukan, serta ruang lingkup penelitian. Selanjutnya  penelitian  mengelompokkan  variabel-variabel  yang  menjadi  perhatian penelitian,  dan  untuk  memperkaya  hasil  penelitian,  peneliti  juga  memasukan  negara- negara  jurnal  penelitian,  dan  tahun-tahun  diterbitkannnya  jurnal  tersebut.  Gambar  1 menunjukkan metodologi penelitian yang digunakan dalam tinjauan systematic literatur review ini.

## Gambar 1. Metode Penelitian Tinjauan Literatur
Tahap  pertama  dalam  penelitian  ini  adalah  mencari  jurnal-jurnal  kemudian meringkas jurnal-jurnal tersebut berdasarkan nama pengarang, tanggal publiksasi, judul penelitian,  dan  jurnal  penelitian.  Awalnya  terkumpul  sebanyak  42  artikel  dengan  kata kunci  Faktor  kinerja  karyawan,  kinerja  karyawan,  dan  performa  karyawan.  Tahap selanjutnya adalah melaukan screening jurnal,  kemudiak sebanyak 22 jurnal  diabaikan karena  tidak  adanya  variabel-variabel  yang  membahas  tentang  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan.penelitian  ini  akhirnya  menggambil  sebanyak  20 jurnal untuk direview. Jurnal-jurnal yang diambil untuk penelitian ini dapat dilihat dari tabel 1 dibawah.
Tabel 1.
Jumlah Jurnal Penelitian yang membahas
Faktor-faktor kinerja karyawan No Jurnal Jumlah Penelitian % 1 Heliyon 1 5% 2 Industrial and commercial training 1 5%
3 Journal of Asian Finance, Economics and Business 4 20% 4 Internet Research 1 5% 5 International Journal of Productivity and Performance Management 1 5% 6 International Journal of Law and Management 5 25% 7 Chinese Management Studies 1 5% 8 Knowledge and Process Management 1 5% 9 Management Science Letters 2 10% 10 European Journal of Training and Development 1 5% 11 International Journal of Business and Society 1 5% 12 Cogent Business & Management 1 5% Jumlah 20 100%
Jurnal  yang  banyak  membahas  tentang  faktor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja karyawan tedapat pada Journal of Asian Finance, Economics and Business, dan International  Journal  of  Law  and  Management .  Sementara  itu  jurnal  lainnya  hanyal memiliki satu atau dua artikel relevan yang terkait dengan kata kunci pencari tersebut.

## HASIL PENELITIAN

## Distribusi dari waktu ke waktu
Terkait  dengan  tahun  publikasi  penelitian  faktor-faktor  yang  memengaruhi kinerja  karyawan  dapat  dilihat  pada  gambar  2  di  bawah  ini.  Dapat  dilihat  bahwa penelitian  tentang  faktor-faktor  kinerja  karyawan  mengalami  peningkatan  yang signifikan  dari  tahun  2015-2018.  Penelitian  tentang  faktor-faktor  kinerja  karyawan paling banyak pada tahun 2018, dan paling sedikit pada tahun 2015, dan 2019.
Gambar 2. Distribusi Tahun Penelitia
Distribusi berdasarkan metode penelitian dan teknik analisis
0 1 2 3 4 5 6 7 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Tahun Publikasi
Terdapat  2  metode  yang  dapat  digunakan  dalam  penelitian  yaitu:  metode kuantitatif, dan kualitatif. 19 jurnal yang diambil mengenai penelitian faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  bersifat  kuantitatif  menggunakan  teknik  kuesioner, dan  1  jurnal  bersifat  kualitatif.  Teknik  kuesioner  yang  digunakan  untuk  mendapatkan informasi-informasi  mengenai  kinerja  karyawan  biasanya  didapatkan  langsung  dengan menyerahkan angket kuesioner kepada supervisor lalu diisinya.
Gambar 3. Metode Penelitian
Gambar 4. Teknik Analisis Data 0 1 2 3 4 5 6 PLS-SEM Regresi beganda Metode SEM SPSS dan partial least square Fit statistic SPSS dan AMOS Cronbach alpha, composite reliability and … Generalized Structure Component Analysis Uji reliabilitas Cronbach's Alpha Metode eksplanatif 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Kuantitatif Kualitatif
Teknik  analisis  data  untuk  meneliti  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  diantaranya,  metode  eksplanatif,  Uji  realibilitas  Cronbach’s  Alpha, Generalized  Structure  Component  Analysis  (GSCA),  Cronbach  alpha,  composite reliability  and  AVE,  SPSS  dan  AMOS,  Fit  statistic,  SPSS  dan  partial  least  square, Metode  SEM  (Structural  Equation  Modeling),  Regresi  berganda,  dan  Partial  Least Square  Structural  Equation  Modeling  (PLS-SEM).  Teknik  analisis  data  yang  paling banyak  digunakan  adalah  Metode  SEM,  merupakan  seperangkat  teknik  statistik  yang digunakan  untuk  mengukur  dan  menganalisis  hubungan  variabel  yang  diamati  dan variabel  laten.  Serupa  tetapi  lebih  kuat  daripada  analisis  regresi,  ia  menguji  hubungan kausal  linier  di  antara  variabel,  sementara  secara  bersamaan  memperhitungkan kesalahan pengukuran.
Tabel  2  dibawah  ini  menyajikan  mengenai  nama  penerbit,  tahun  terbit, metode, dan teknik analisis data yang digunakan.

## Tabel 2. Metode dan Teknik Analisis Data
No Tahun Penelitian Nama Peneliti Metode Teknik  Analisis 1 2015 Tahir Ahmad, Faiza Farrukh dan Sana Nazir Kuantitatif Regresi linear berganda 2 2016 Xiongfei Cao Douglas Vogel Xitong Guo Xi Zhang Kuantitatif SPSS-PLS 3 2016 Eddy Madiono Sutanto & Milly Kurniawan Kualitatif Metode eksplanatif 4 2017 Suharno Pawirosumarto, Purwanto Katijan Sarjana, and Muzaffar Muchtar Kuantitatif Regresi linear berganda 5 2017 Francisco Cesario & Maria Jose Chambel Kuantitatif SPSS-AMOS 6 2017 Rosli Ibrahim, Ali Boerhannoeddin, & Kazeem Kayode Bakare Kuantitatif Uji reliabilitas Cronbach's Alpha 7 2017 Pawirosumarto, Antonius Setyadi, & Evawati Khumaedi Kuantitatif Regresi linear berganda 8 2018 Anastasios D. Diamantidis, dan Prodromos Chatzoglou Kuantitatif SEM 9 2018 Xiaoyu Guan, and Stephen Frenkel Kuantitatif Fit Statistic 10 2018 Suharno Pawirosumarto, Kuantitatif SEM
Purwanto Katijan Sarjana and Rachmad Gunawan 11 2018 Sahat Sihombing, Endang Siti Astuti, Mussadieq Mussadieq, Djamhur Hamied, & Kusdi Rahardjo Kuantitatif GSCA 12 2018 Suharno Pawirosumarto, Purwanto Katijan Sarjana, & Rachmad Gunawan Kuantitatif PLS-SEM 13 2018 Kasimu Sendawula, Saadat Nakyejwe Kimuli, Juma Bananuka dan Grace Najjemba Muganga Kuantitatif Regresi linear berganda 14 2020 Muhammad Saud Mira, Yap Voon Choong & Chan Kok Thim Kuantitatif Uji reliabilitas Cronbach's Alpha 15 2020 Maartje PAAIS, dan Jozef R. PATTIRUHU Kuantitatif SEM 16 2020 Christian Wiradendi Wolor, Solikhah, Nadya Fadillah Fidhyallah, dan Deniar Puji Kuantitatif SEM 17 2020 Irwan Pancasila, Siswoyo Haryono, dan Beni Agus Sulistyo Kuantitatif SEM 18 2020 Rahmat Sabuhari, Ahmad Sudirob, & Dodi W Kuantitatif PLS-SEM 19 2020 Kiki Farida Ferine, Reza Aditia, Muhammad Fitri Rahmadana, Indri Kuantitatif PLS-SEM 20 2021 Dianta Waode Nurani, Samdin Samdin, Nasrul Nasruli, &  Endro Sukatjo Kuantitatif AVE, dan Cronbach Alpha

## Distribusi Teori Penelitian
Gambar 5 dibawah ini menjelaskan teori-teori yang digunakan dalam penelitan faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  yang  telah  direview.  Terdapat  9 jurnal  yang  tidak  menggunakan  teori  dalam  penelitiannya.  Teori-teori  yang  digunakan dalam penelitian faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan antara lain: Teori kinerja  karyawan,  Teori  budaya  organisasi,  Teori  hadiah,  Teori  pelayanan kepemimpinan,  Teori  hirarki  kebutuhan  maslow,  Teori  ekuitas  adam, Job  demands- resource  theory ,  Teori  motivasi, Social  capital  theory , Media  synchronicity  theory ,
Expectation  theory , Justice  theory , Two-factor  theory , Achievement  theory,  Needs theory , E-leadership theory , Teori kepemimpinan, Teori organisasi, dan Affective event theory.
Gambar 5. Teori Penelitian

## Distribusi berdasarkan negara dan ruang lingkup
Terdapat 8 negara jurnal-jurnal yang membahas tema pemelitian faktor-faktor yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dengan  ruang  lingkup  nasional,  karena  semua jurnal  menggunakan  bahasa  inggreis  diantaranya:  Indonesia,  Pakistan,  Amerika, Yunani, Australia, Portugal, Malaysia, dan Uganda.
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 Affective event theory Teori organisasi Teori kepemimpinan E-leadership theory Needs Theory Achievement Theory Two-Factor Theory Justice Theory Expectation Theory Media synchronicity theory Social capital theory Teori motivasi job demands-resources theory Teori Ekuitas Adams Teori Hirarki Kebutuhan Maslow Teori Pelayan Kepemimpinan Teori Hadiah Teori Budaya Organisasi Teori Kinerja Karyawan
Gambar 6. Negara Penelitian
Negara yang paling banyak meneliti tema faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawaan adalah negara Indonesia.

## Distribusi berdasarkan Variabel Penelitian
Tabel  3  ini  menunjukan  terdapat  2  variabel  didalam  penelitian  ini  yaitu: variabel  independen  dan  variabel  dependen.  Dari  penelitian  ini  tentang  faktor  kinerja karywan    dimana  variable  independent  dalam  penelitian  ini  yang  paling  banyak digunakan  itu  tentang  kepemimpinan,  budaya  dan  organisasi  dalam  satu  perusahaan. Dan untuk variable dependen dari 20 jurnal ini adalah kinerja karyawan.
Tabel 3.

## Tabel Variabel
No Variabel Jumlah Variable 1 Kepemimpinan 9 2 Budaya 9 3 Organisasi 9 4 Etika Kerja 3 5 Peningkatan Kapasitas 1 6 E-Training 1 7 E-Leadership 1
0 2 4 6 8 10 12 14 Indonesia  Pakistan  Amerika Yunani Australia  portugal  Mayalsia Uganda
8 Work Life Balance 1 9 Motivasi Kerja 2 10 Kepuasan Kerja 2 11 Praktek SDM 1 12 Keterikatan 1 13 Lingkungan Kerja 3 14 Komitmen Afektif 1 15 Komitmen Kalkulatif 1 16 Komitmen Normatif 1 17 Gaya Kepemimpinan 3 18 Penghagaan 1 19 Motivasi Intrinsik 1 Sumber Hasil Olahan (2015 - 2021)

## PEMBAHASAN
Teori  yang banyak digunakan dalam penelitan faktor-faktor kinerja karyawan adalah Teori kepemimpinan/ leadership theory (Paais & Pattiruhu, 2020). Berdasarkan teori  kepemimpinan,  bahwa  adanya  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  merupakan hal  utama  yang  harus  dimiliki  oleh  semua  anggota  internal  organisasi.  Maka  dari  itu, organisasi  atau  perusahaan  perlu  seorang  pemimpin  yang  dapat  membimbing  dan memberi  contoh  kepada  setiap  anggota  internal  do  organisasi  tersebut.  Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktivitas, dengan tujuan utama untuk mencapai suatu  tujuan  yang  disepakati  (Mitchell  &  Scott,  1987).  Pendekatan  klasik  organisasi adalah  mendefinisikan  organisasi  sebagai  struktur  hubungan,  tujuan,  peran,  dan kekuatan,  yang perlu berkomunikasi dalam mencapai tujuan besama  (Schwartz, 2018), sehingga  komunukasi  antara  pimpinan  dan  karyawan  yang  baik  akan  meningkatkan kinerja karyawan.
Selain  dari  teori  kepemimpinan,  teori  motivasi  merupakan  teori  yang  dapat digunakan dalam penelitian faktor-faktor kinerja karyawan (Diamantidis & Chatzoglou, 2019).  Motivasi  merupakan,  sebagai  variabilitas  individu  dan  antar  individu  dalam perilaku bukan semata-mata karena perbedaan individu dalam kemampuan atau tuntutan lingkungan  yang  berlebihan  atau  yang  memaksa  (Kanfer,  1990).  Intinya,  karyawan termotivasi  untuk  melakukan  tugasnya  tergantung  pada  kekuatan  motif  yang mempengaruhi  mereka.  Karyawan  adalah  manusia  yang  memiliki  banyak  kebutuhan batin. Kebutuhan ini membangkitkan motif yang mendasari aktivitas individu. Namun, karyawan  akan  bertindak  atau  berperilaku  tertentu  dengan  cara-cara  yang  mengarah pada  pemenuhan  kebutuhan  karyawan  berdasarkan  motif  yang  lebih  berpengaruh  di
waktu  (Pawirosumarto  et  al.,  2017).  Dengan  adanya  motivasi  yang  tinggi,  pemberian hadiah, akan meningkatkan kinerja karywan.
Selain  dari  kedua  teori  tersebut  ada  juga  teori-teori  lainnya  seperti Affective event theory (Ferine et al., 2021), dan Teori budaya organisasi (Sihombing et al., 2018).
Affective event theory menjelaskan tentang bagaimana emosi yang befsifat negatif akan lebih mempengaruhi perilaku individu dari pada emosi yang bersifat positif, dan Teori budaya organisasi membahas tentang bagaimana budaya organisasi akan mempengaruhi sikap invidu dalam organisasi tersebut. Ada juga teori-teori lainnya seperti teori ekuitas adam  dan  teori  kebutuhan  maslow  (Mira  et  al.,  2019),  hal  ini  menunjukkan  bahwa penelitian  tentang  faktor-faktor  kinerja  karywan  memiliki  banyak  prespektif  dengan teori yang berbeda-beda.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  berdasarkan  waktu  dapat  dilihat  bahwa penelitian  tentang  faktor-faktor  yang  memengaruhi  kinerja  karyawan  mengalami peningkatan yang signifikan dari tahun 2015-2018 yang paling banyak pada tahun 2018. Untuk metode kuantitatif, dan kualitatif ada 19 jurnal yang diambil mengenai penelitian yang  bersifat  kualitatif  dengan  menggunakan  kuesioner.  Sementara  untuk  Teknik analisis kinerja karyawan yaitu: Metode eksplanatif, Uji realibilitas Cronbach’s Alpha, Generalized  Structure  Component  Analysis  (GSCA),  Cronbach  alpha,  composite reliability  and  AVE,  SPSS  dan  AMOS,  Fit  statistic,  SPSS  dan  partial  least  square, Metode  SEM  (Structural  Equation  Modeling),  Regresi  berganda,  dan  Partial  Least Square  Structural  Equation  Modeling  (PLS-SEM).  Teori-teori  yang  digunakan  dalam penelitian faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan antara lain: Teori kinerja karyawan, Teori budaya organisasi, Teori hadiah, Teori pelayanan kepemimpinan, Teori hirarki  kebutuhan  maslow,  Teori  ekuitas  adam, Job  demands-resource  theory ,  Teori motivasi, Social capital theory , Media synchronicity theory , Expectation theory , Justice theory , Two-factor  theory , Achievement  theory,  Needs  theory , E-leadership  theory , Teori  kepemimpinan,  Teori  organisasi,  dan  Affective  event  theory.  Sedangkan berdasarkan  negara  dan  ruang  lingkup  terdapat  8  negara  yaitu:  Indonesia,  Pakistan, Amerika, Yunani, Australia, Portugal, Malaysia, dan Uganda. Dan berdasarkan variabel
penelitian  terdapat  2  variablel  yaitu  independent  dan  dipenden.  Dalam  variable independent  yang  paling  banyak  tentang  kepemimpinan,  budaya  dan  organisasi. Sedangkan variable dipenden nya tentang kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  T.,  Farrukh,  F.,  &  Nazir,  S.  (2015).  Capacity  Building  Boost  Employees Performance. Industrial and Commercial Training , 47 (2), 61–66. https://doi.org/10.1108/ICT-05-2014-0036
Atatsi, E. A., Stoffers, J., & Kil, A. (2019). Factors Affecting Employee Performance: A Systematic  Literature  Review. Journal  of  Advances  in  Management  Research , 16 (3), 329–351. https://doi.org/10.1108/JAMR-06-2018-0052
Cao,  X.,  Guo,  X.,  Vogel,  D.,  &  Zhang,  X.  (2016).  Exploring  the  Influence  of  Social Media  on  Employee  Work  Performance. Internet  Research , 26 (2),  529–545. https://doi.org/10.1108/IntR-11-2014-0299
Diamantidis, A. D., & Chatzoglou, P. (2019). Factors Affecting Employee Performance: an Empirical Approach. International Journal of Productivity and Performance Management , 68 (1), 171–193. https://doi.org/10.1108/IJPPM-01-2018-0012
Ferine, K. F., Aditia, R., Rahmadana, M. F., & Indri, I. (2021). An Empirical Study of Leadership,  Organizational  Culture,  Conflict,  and  Work  Ethic  in  Determining Work  Performance  in  Indonesia’s  Education  Authority. Heliyon , 7 (7). https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e07698
Guan,  X.,  &  Frenkel,  S.  (2018).  How  HR  practice,  work  engagement  and  job  crafting influence employee performance. Chinese Management Studies , 12 (3), 591–607. https://doi.org/10.1108/CMS-11-2017-0328
Hahn, R., & Kühnen, M. (2013). Determinants of Sustainability Reporting: a Review of
Results, Trends, Theory, and Opportunities in an Expanding Field of Research. Journal of Cleaner Production , 59 , 5–21. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.07.005 Kanfer,  R.  (1990).  Kanfer  Motivation  Theory  in  Handbook  Indus. Handbook  of industrial and organizational psychology, 75–170. https://www.researchgate.net/profile/Ruth-
Kanfer/publication/232564768_Motivation_Theory_and_Industrial_and_Organi zational_Psychology/links/0c960535896a2b32e3000000/Motivation-Theory- and-Industrial-and-Organizational-Psychology.pdf
Massaro, M., Dumay, J., & Guthrie, J. (2016). On the Shoulders of Giants: Undertaking a  Structured  Literature  Review  in  Accounting. Accounting,  Auditing  and Accountability Journal , 29 (5), 767–801. https://doi.org/10.1108/AAAJ-01-2015- 1939
Mitchell, T. R., & Scott, W. G. (1987). Leadership Failures, the Distrusting Public, and Prospects of the Administrative State. Public Administration Review , 47 (6), 445- 460. https://doi.org/10.2307/975885
Paais,  M.,  &  Pattiruhu,  J.  R.  (2020).  Effect  of  Motivation,  Leadership,  and Organizational  Culture  on  Satisfaction  and  Employee  Performance. Journal  of Asian Finance, Economics and Business , 7 (8), 577–588.
https://doi.org/10.13106/JAFEB.2020.VOL7.NO8.577 Pawirosumarto,  S.,  Sarjana,  P.  K.,  &  Gunawan,  R.  (2017).  The  Effect  of  Work
Environment,  Leadership  Style,  and  Organizational  Culture  Towards  Job Satisfaction  and  its  Implication  Towards  Employee  Performance  in  Parador Hotels  and  Resorts,  Indonesia. International  Journal  of  Law  and  Management , 59 (6), 1337–1358. https://doi.org/10.1108/IJLMA-10-2016-0085
Schraeder, M., & Jordan, M. (2011). Managing Performance: A Practical Perspective on Managing  Employee  Performance. The  Journal  for  Quality  and  Participation , 34 (2), 4–10. https://www.semanticscholar.org/paper/Managing- Performance%3A-A-Practical-Perspective-on-Schraeder- Jordan/696a29ef82cc89c96da8aa2ab36f40d454ac5a73
Schwartz,  H.  S.  (2018).  Organization  in  the  age  of  hysteria.  In Society  Against  Itself: Political  Correctness  and  Organizational  Self-Destruction,  20, 1-16. https://doi.org/10.4324/9780429480348-5