## STRATEGI PENGEMBANGAN OBJEK WISATA DALAM UPAYA
PENINGKATAN KUNJUNGAN
(Studi Pada Objek Wisata Pantai Oetune Kabupaten TTS)
Meiwany A. K. Tapatfeto dan Juita L.D Bessie Dosen Jurusan Administrasi Bisnis Universitas Nusa Cendana Kupang, Indonesia juitabessie@gmail.com dan Abas Kasim
Dosen Jurusan Administrasi Bisnis Universitas Nusa Cendana Kupang, Indonesia

## ABSTRACT
Tourism is one of the important things for a country. With tourism, then a country, specifically the local  government  where  the  tourism  attraction  is  located,  will  get  revenue  from  each  attraction’s income. One of the revenue source from tourism in TTS districts obtained from the number of visits in  Oetune  Beach.This  research  aim  is  to  identify  the  driving  and  inhibiting  factors  in  the development of tourism attractions in Oetune Beach. Also to know the development strategy which needs to  be done in order to increase visits to Oetune Beach. The sample in this research  were  30 respondents who gained by accidental sampling and purposive sampling technic. The analysis tools used in this research is SWOT analysis.The results showed by Matrix Grand Strategy, it seen that tourism  attraction  in  Oetune  beach  is  in  quadrant  I,  which  means  supporting  the  strategy aggressively. The formulation of development strategies in Oetune beach are important to be noted from  the  various  aspects  such  as  tourists,  transportation  means,  tourist  attraction,  infrastructures and supporting facilities within the attraction, the use of ICT as a promotion media, as well as need to be supported with funds and qualified human resources. Suggestions in this research is important to  increase  and  to  improve  the  quality  of  the  facilities  in  Oetune  Beach,  which  still  lacking;  the cooperation with various related parties; the synergy between the Government with the academics in the provision of competent human resources in the field of tourism' also improvement the utilization of  information  technology  to  introduce  and  to  promote  potential  tourism  to  the  worldwide community.

## Keywords : Development Strategy, Tourism Attraction, SWOT

## PENDAHULUAN
Pariwisata merupakan salah satu sektor yang dianggap memiliki peranan penting dalam  pembangunan  suatu  negara,  di  mana  pariwisata  secara  langsung  dapat memberikan  kontribusi  lebih  pada  pendapatan  daerah  di  manaobjek  wisata  tersebut berada.  Sektor  pariwisata  dapat  dijadikan  sebagai  salah  satu  sektor  unggulan  dalam
perolehan  devisa,  penciptaan  lapangan  kerja  maupun  dalam  pengentasan  kemiskinan (Pitana, 2009:1).
Nusa  Tenggara  Timur  (NTT)  propinsi  paling  selatan  Indonesia  merupakan propinsi  kepulauan.  Layaknya  miniatur  Indonesia,  NTT  memiliki  keanekaragaman kekayaan  alam,  budaya  dan  adat  istiadat.  Kesemuanya  itu  juga  merupakan  potensi wisata  yang  menjanjikan.  Setiap  kabupaten  di  NTT  memiliki  potensi  keunikan  objek wisata alam, budaya dan minat khusus.
Pantai  Oetune  merupakan  salah  satu  objek  wisata  baru  di  Kabupaten  TTS  yang terkenal  dengan  hamparan  pasir  yang  luas  dan  panorama  pantai  selatan  yang  indah. Pantai  Oetune  sendiri  telah  menjadi  salah  satu  destinasi  wisata  yang  memiliki  tingkat kunjungan yang terus mengalami peningkatan.
Berdasarkan  observasi  yang  dilakukan  peneliti  di  Pantai  Oetune,  terlihat  bahwa sudah  terdapat  beberapa  sarana  dan  prasana  yang  menunjang  objek  wisata  tersebut seperti  adanya  beberapa  lopo,  sarana  MCK,  serta  dua  buah  penginapan  sederhana. Meskipun begitu tempat ini dapat dikatakan belum dikelola secara maksimal. Lopo-lopo yang  disediakan  oleh  pemerintah  masih  sangat  kurang  dan  ada  beberapa  yang  sudah mulai  rusak,  tidak  tersedianya  tempat  sampah  di  sekitarobjek  wisata  tersebut,  lapak penjual makanan yang ada di sana hanya menyediakan beberapa jenis makanan ringan dan  kelapa  muda.  Selain  itu promosi  yang  dilakukan  oleh  pemerintah  belum  maksimal dimana  sejauh  ini  hanya  melalui  website  Disbudpar  promosi  Pantai  Oetune  sangat terbantukan oleh para pengunjung yang pernah kesana. Melalui promosi mulut ke mulut (word  of  mouth  promotion)  maupun  WOM  yang  ditulis  dimedia  sosial  sangat  membantu penyebaran    informasi  mengenai  objek  wisata  baru  seperti  Pantai  Oetune  ini.  Karena sampai saat ini informasi yang diperoleh mengenai Pantai Oetune masih diperoleh dari media mulut ke mulut dan media sosial dari pengunjung sebelumnya (sumber: Pengunjung objek wisata, Hery.). Berdasarkan pada wawancara, Disbudpar TTS sendiri juga memiliki kendala  dalam  pengembangan  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  yaitu  pendanaan pengembangan  objek  wisata  yang  masih  terbatas  serta  SDM  dengan  disiplin  ilmu pariwisata yang masih sangat kurang.
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor pendorong dan penghambat dalam  pengembangan  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  serta  untuk  mengetahui  strategi pengembangan  yang  perlu  dilakukan  dalam  upaya  peningkatan  kunjungan  padaObjek Wisata Pantai Oetune.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Pariwisata
Pariwisata  adalah  kegiatan  dinamis  yang  melibatkan  banyak  manusia  serta menghidupkan  berbagai  bidang  usaha  (Ismayanti,  2010:1).  Industri  pariwisata  adalah kumpulan  usaha  pariwisata  yang  saling  terkait  dalam  menghasilkan  barang/jasa  bagi pemenuhan kebutuhan wisatawan pada penyelenggaraan pariwisata. Ismayanti (2010:19- 21) usaha pariwisata atau sering juga disebut sebagai fasilitas wisata atau sarana wisata (superstructure) meliputi antara lain:
1. Daya tarik wisata adalah usaha yang kegiatannya mengelola daya tarik wisata atau sarana wisata budaya, dan daya tarik wisata buatan/binaan manusia.
2. Kawasan pariwisata adalah usaha yang kegiatannya membangun dan/atau mengola kawasan dengan luas tertentu untuk memenuhi kebutuhan pariwisata.
3. Jasa  transportasi  wisata  adalah  usaha  khusus  yang  meyediakan  angkutan  untuk kebutuhan dan kegiatan pariwisata dan bukan angkutan transportasi reguler/umum.
4. Jasa  perjalanan  wisata  adalah  usaha  biro  perjalanan  wisata  dan  usaha  agen perjalanan  wisata.  Usaha  biro  perjalanan  wisata  meliputi  usaha  penyediaan  jasa perencanaan  perjalanan  dan/atau  jasa  pelayanan  dan  penyelenggaraan  pariwisata, ternasuk penyelenggaraan ibadah. Usaha agen perjalanan wisata meliputi usaha jasa pemesanan  sarana,  seperti  pemasanan  tiket  dan  pemesanan  akomodasi,  serta pengurusan dokumen perjalanan.
5. Jasa makanan dan minuman adalah usaha jasa penyediaan makanan dan minuman yang dilengkapi dengan peralatan dan perlengkapan untuk proses pembuatan berupa restoran, kafe, jasa boga, dan bar atau kedai minum.
6. Peyediaan akomodasi adalah usaha yang menyediakan pelayanan penginapan yang dapat  dilengkapi  dengan  pelayanan    pariwisata  lain.  Usaha  penyediaan  akomodasi dapat  berupa hotel, vila, pondok wisata, bumi perkemahan, persinggahan, karavan, dan akomodasi lain yang digunakan untuk tujuan pariwisata.
7. Penyelenggaraan  kegiatan  hiburan  dan  rekreasi  merupakan  usaha  yang  ruang lingkup  kegiatannya  berupa  usaha  seni  perttunjukan,  arena  permainan,  karaoke, bioskop, dan kegiatan hiburan serta rekreasi lain yang bertujuan untuk pariwisata.
8. Usaha  jasa  impresariat  merupakan  kegiatan  pengurusan  penyelenggaraan  hiburan, baik  yang  berupa  mendatangkan,  mengirim  maupun  mengembalikan,  serta menentukan tempat, waktu dan jenis hiburan.
9. Penyelenggaraan  pertemuan,  perjalanan  insentif,  konferensi  dan  pameranadalah usaha  yang  memberikan  jasa  bagi  suatu  pertemuan  sekelompok  orang, meyelenggarakan  perjalanan  bagi  karyawan  dan  mitra  usaha  sebagai  imbalan  atas prestasi,  dan  meyelenggarakan  pameran  untuk  menyebarluaskan  informasi  dan promosi suatu barang dan jasa yang berskala nasional, regional dan internasional.
10. Jasa informasi pariwisata adalah usaha yang menyediakan data, berita, feature, foto, video, dan hasil penelitian mengenai kepariwisataan yang disebarkan dalam bentuk bahan cetak dan/atau elektronik.
11. Jasa  konsultasi  pariwisata  adalah  usaha  yang menyediakan  saran  dan rekomendasi mengenai  studi  kelayakan,  perencanaan,  pengelolaan  usaha,  penelitian  dan pemasaran di bidang kepariwisataan.
12. Jasa  pramuwisata  adalah  usaha  yang  menyediakan  dan/atau  mengordinasikan tenaga pemandu wisata untuk memenuhi kebutuhan wisatawan dan/atau kebutuhan biro perjalanan wisata.
13. Wisata  tirta  merupakan  usaha  yang  menyelenggarakan  wisata  dan  olaraga  air, termasuk  penyediaan  sarana  dan  prasarana  serta  jasa  lainnya  yang  dikelola  secara komersial di perairan laut, pantai, sungai, danau dan waduk.
14. Spa adalah usaha jasa perawatan yang memberikan dengan metode kombinasi terapi air, terapi aroma, pijat, rempah-rempah, layanan makanan/minuman sehat dan olah aktifitas  fisik  dengan  tujuan  menyeimbangkan  jiwa  dan  raga,  yang  tetap memperhatikan tradisi  dan budaya bangsa Indonesia.
Dalam  mengembangkan  dunia  kepariwisataan  diperlukan  kerja  sama  antara masing-masing  pihak  sebagai  pemangku  kepentingan  dengan  memperhatikan  setiap fungsi  maupun  perannya.  Selain  itu  objek  dan  daya  tarik  wisata  merupakan  hal  yang mendasar dalam kepariwisataan.

## Strategi Pengembangan Pariwisata
Perumusan  strategi  adalah  pengembangan  rencana  panjang  untuk  manajemen efektif  dari  kesempatan  dan  ancaman lingkungan,  dilihat  dari  kekuatan  dan  kelemahan organisasi.  Perumusan  strategi  meliputi  menentukan  misi  organisasi,  menentukan tujuan-tujuan  yang  ingin  dicapai,  pengembangan  strategi  dan  penetapan  pedoman kebijakan  (J.  David  Hunger  &  Thomas  L.  Wheelen,  2003:  12).  Strategi  pengembangan
kepariwisataan  bertujuan  untuk  mengembangkan  produk  dan  pelayanan  yang berkualitas, seimbang, dan bertahap.
Langkah pokok dalam strategi pengembangan kepariwisataan (Suwantoro, 2004:55):
1. Dalam  jangka  pendek  dititikberatkan  pada  optimasi,  terutama  untuk:  Mempertajam dan  memantapkan  citra  kepariwisataan,  Meningkatkan  mutu  tenaga  kerja, Meningkatkan  mutu  pengelolaan,  Memanfaatkan  produk  yang  ada,  Memperbesar saham dari pasar pariwisata yang telah ada
2. Dalam  jangka  menengah  dititik-beratkan  pada  konsolidasi,  terutama  dalam: Memantapkan  cara  kepariwisataan  Indonesia,  Mengkonsollidasikan  kemampuan pengelolaan, Mengembangkan dan diversifikasi produk, Mengembangkan jumlah dan mutu tenaga kerja
3. Dalam  jangka  panjang  dititik-beratkan  pada  pengembangan  dan  penyebaran  dalam: Pengembangan kemampuan pengelolaan, Pengembangan dan penyebaran produk dan pelayanan,  Pengembangan  pasar  pariwisata  baru,  Pengembangan  mutu  dan  jumlah tenaga kerja.

## Tahap Pengembangan Pariwisata
Pada  umumnya  pengembangan  pariwisata  selalu  mengikuti  siklus  hidup pariwisata  sehingga  dapat  menentukan  posisi  pariwisata  yang  akan  dikembangkan. Cooper and Jakson (1997:121), tahapan tersebut terdiri dari:
1. Tahap  Eksplorasi  (exploratio)  yang  berkaitan  dengan  discovery  yaitu  suatu  tempat sebagai  poensi  wisata  baru  ditemukan  oleh  wisatawan,  pelaku  pariwisata,  maupun pemerintah. Biasanya jumlah kunjungan sedikit, wisatawan tertarik pada daerah yang belum  tercemar  dan  sepi,  lokasi  sulit  dicapai  namun  diminati  oleh  sejumlah  kecil wisatawan yang justru menjadi berminat karena belum ramai dikunjungi.
2. Tahap  Keterlibatan  (involvement)  yang  diikuti  oleh  kontrol  lokal,  di  mana  biasanya oleh  masyarakat lokal. Pada  tahap  ini  terdapat  inisiatif  dari  masyarakat  lokal,  obyek wisata  mulai  dipromosikan  oleh  wisatawan,  jumlah  wisatawan  meningkat,  dan infrastruktur mulai dibangun.
3. Tahap Pengembangan (development) dengan adanya kontrol lokal menunjukan adanya peningkatan  jumlah  kunjungan  wisatawan  secara  drastis.  Pengawasan  oleh  lembaga lokal  agak  sulit  membuahkan  hasil,  masuknya  industri  wisata  dari  luar  dan kepopuleran  kawasan  wisata  menyebabkan  kerusakan  lingkungan  alam  dan  sosial
budaya  sehingga  diperlukan  adanya  campur  tangan  kontrol  penguasa  lokal  maupun nasional.
4. Tahap Konsolidasi (consolidation) ini ditunjukan oleh penurunan tingkat pertumbuhan kunjungan  wisatawan.  Kawasan  wisata  dipenuhi  oleh  berbagai  industri  pariwisata berupa hiburan dan berbagai macam atraksi wisata.
5. Tahap  Kestabilan  (stagnation)  jumlah  wisatawan  tertinggi  telah  dicapai  dan  kawasan ini  mulai  ditinggalkan  karena  tidak  mode  lagi,  kunjungan  ulang  dan  para  pebisnis memanfaatkan  fasilitas  yang  ada.  Pada  tahapan  ini  terdapat  upaya  untuk  menjaga jumlah wisatawan secara intensif dilakukan oleh industri pariwisata dan kawasan ini kemungkinan besar mengalami masalah besar yang terkait lingkungan alam maupun sosial budaya.
6. Tahap Penurunan Kualitas (decline)
Hampir  semua  wisatawan  telah  mengalihkan  kunjungannya  ke  daerah  tujuan  wisata lain. Kawasan ini telah menjadi obyek wisata kecil yang dikunjungi sehari atau akhir pekan. Beberapa fasilitas pariwisata telah diubah bentuk dan fungsinya menjadi tujuan lain.  Dengan  demikian  pada  tahap  ini  diperlukan  upaya  pemerintah  untuk meremajakan kembali.
7. Tahap  Peremajaan  Kembali  (rejuvenate)  di  mana  dalam  tahap  ini  perlu  dilakukan pertimbangan  mengubah  pemanfaatan  kawasan  pariwisata  menjadi  pasar  baru, membuat saluran pemasaran baru,  dan mereposisi atraksi wisata kebentuk lain. Oleh sebab  itu  diperlukan  modal  baru  atau  kerjasama  antara  pemerintah  dengan  pihak swasta.
Dari  setiap  tahap  pengembangan  pariwisata,  perlu  mempertimbangkan  faktor- faktor  yang  dapat  mendukung  maupun  menghambat  proses  pengembangan  pariwisata sehingga  dengan  mudah  menetapkan  program  pengembangan  disuatu  daerah  maupun negara yang potensial dikembangkan.

## Faktor Pendukung Pengembangan Obyek Wisata
Modal  kepariwisataan  itu  mengandung  potensi  untuk  dikembangkan  menjadi atraksi wisata, sedangkan atraksi wisata itu harus komplementer dengan motif perjalanan wisata. Maka untuk menemukan potensi kepariwisataan suatu daerah harus berpedoman kepada  apa  yang  dicari  oleh  wisatawan.  Menurut  Soekadijo  dalam  Pradikta  (2013:20) ada tiga modal atraksi yang dapat menarik kedatangan wisatawan diantaranya ;
1. Modal dan Potensi Alam
Alam  merupakan  salah  satu  faktor  pendukung seorang  melakukan perjalanan  wisata karena  ada  orang  berwisata  hanya  sekedar  menikmati  keindahan  alam,  ketenangan alam, serta ingin menikmati keaslian fisik, flora dan faunanya.
2. Modal dan Potensi Kebudayaannnya
Yang  dimaksud  potensi  kebudayaan  disini  merupakan  kebudayaan  dalam  arti  luas bukan  hanya  meliputi  seperti  kesenian  atau  kehidupan  kerajinan  dll.  Akan  tetapi meliputi  adat  istiadat  dan  segala  kebiasaan  yang  hidup  di  tengah-tengah  kehidupan masyarakat. Sehingga diharapkan wisatawan atau pengunjung bisa tertahan dan dapat menghabiskan  waktu  di  tengah-tengah  masyarakat  dengan  kebudayaannya  yang dianggap menarik.
3. Modal dan Potensi Manusia
Manusia dapat dijadikan atraksi wisata yang berupa keunikan-keunikan adat istiadat maupun  kehidupannya  namun  jangan  sampai  martabat  dari  manusia  tersebut direndahkan sehingga kehilangan martabatnya sebagai manusia.
Agar dapat mengidentifikasi faktor pendukung dengan jelas maka akan dijabarkan kedalam  dua  elemen  yaitu:  kekuatan  dan  peluang  (Pearce  2008  :178),  kekuatan merupakan sumber daya atau kapabilitas yang dikendalikan oleh atau tersedia bagi suatu perusahaan  yang  membuat  perusahaan  relatif  lebih  unggul  dibandingkan  pesaingnya dalam memenuhi kebutuhan pelanggan yang dilayaninya.
Dalam  pengembangan  suatu  obyek  wisata  tidak  terlepas  dari  kondisi  maupun pihak  yang  dapat  menghambat  keberlangsungan  pengembangan  pariwisata  yang  ada disuatu daerah maupun negara.

## Faktor Penghambat Pengembangan Obyek Wisata
Faktor  penghambat  adalah  hal  atau  kondisi  yang  dapat  menghambat  atau menggagalkan  suatu  kegiatan,  usaha  atau  produksi,  Kamus  Besar  Bahasa IndonesiaOffline (2010). Heri (2011), pengembangan obyek wisata pasti tidak terlepas dari faktor-faktor penghambat seperti berikut ini:
1. Kurangnya peran serta masyarakat dalam sektor pariwisata;
2. Kurangnya prioritas pembangunan pemerintah kabupaten terhadap sektor pariwisata;
3. Kurangnya kuantitas dan spesialisasi sumber daya manusia pada Dinas terkait;
4. Kurangnya kerja sama dengan investor;
5. Belum terdapat sistem promosi yang menarik;
6. Keterbatasan sarana dan prasarana kerja pada dinas terkait dan objek wisata;
7. Keterbatasan dan kurangnya perawatan fasilitas penunjang objek wisata.
Agar  dapat  mengidentifikasi  faktor  penghambat  dengan  jelas  maka  dapat dijabarkan  kedalam  dua  elemen  yaitu:  kelemahan  dan  ancaman  (Pearce,  2008  :178) kelemahan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam satu atau lebih sumber daya atau kapabilitas suatu perusahaan relatif terhadap pesaingnya, yang menjadi hambatan dalam memenuhi  kebutuhan  pelanggan  secara  efektif.  Ancaman  adalah  situasi  utama  yang tidak menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  kondisi    faktor  pendorong  dan  penghambat  yang  telah  diidentikasi  dari Objek  Wisata  Pantai  Oetune,  selanjutnya  digunakan  sebagai  rumusan  strategi  dengan analisis    SWOT    (Strenghts,    Weakness,  Oportunities,    Threats)  sehingga  dapat  menyusun strategi perencanaan  pengembangan  yang  tepat  untuk  digunakan  dalam  pengembangan Objek Wisata Pantai Oetune sebagai upaya peningkatan jumlah kunjungan.
Dalam  penyusunan  strategi  pengembangan Objek  Wisata  Pantai  Oetune peneliti melakukan  analisis  SWOT  dengan  terlebih  dahulu  mengidentifikasi  faktor  Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman.
Matriks Faktor Internal dan Faktor Eksternal Objek Wisata Pantai Oetune
Faktor Internal Faktor External
Kekuatan
 Kondisi pantai yang masih asri
 Karakteristik deburan ombak pantai selatan
 Bentangan pasir halus dan luas yang
apabila di tiup angin akan membentuk pola-pola yang menarik
 Gundukan-gundukan pasir yang menyerupai padang pasir
 Tersedia sarana penginapan yang menunjang
 Akses jalan menuju objek wisata yang memadai & dapat di tempuh dengan kendaraaan umum

## Peluang
 Adanya peran dari pihak swasta dalam hal penanaman modal
 Pengembangan usaha dari masyarakat sekitar
 Terpilihnya Pulau Komodo sebagai salah satu icon wisata dunia
 Adanya kemajuan Teknologi Informasi danKomunikasi
 Mendukung visi dan misi dari Pemda setempat
 Kontribusi sektor pariwisata dalam menghadapi MEA

## Kelemahan
 Ketersediaan lopo-lopo yang masih terbatas kondisinya
 Tidak tersedianya tempat pembuangan sampah
 Lapak penjual makanan yang kurang memadai
 Kurangnya persediaan air bersih
 Promosi yang dilakukan belum maksimal
 Keterbatasan Biaya dan SDM

## Ancaman
 Munculnya atraksi wisata lain
 Mindset Pemda setempat yang kurang fokus terhadap pariwisata
 Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap pariwisata
 Kurangnya pelestarian lingkungan objek wisata
 Kurangnya pelestarian lingkungan objek wisata
 Gaya hidup masyarakat yang terus berubah- ubah

## Sumber: Hasil Penelitian Diolah, 2016
Untuk  mengetahui  rating  dari  faktor-faktor  tersebut  digunakan  angket  yang disebarkan  kepada  pengunjung  Objek  Wisata  Pantai  Oetune.  Skala  yang  digunakan setiap item angketnya menggunakan rating atau skor dimana 1 menunjukkan skor paling rendah  yang  berarti  kualitasnya  paling  rendah,  sedangkan  skor  5  adalah  menunjukkan bahwa  kualitas  jawaban  yang  paling  tinggi.  Karena  setiap  aspek  diukur  menggunakan angket sebanyak 6 item, maka untuk mengetahui tingkat kekuatan dan kelemahan serta peluang  dan  ancaman  untuk  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  diinterpretasikan menggunakan analisis deskriptif.

## 1. Faktor Kekuatan
Kekuatan  dari  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  dapat  dilihat  dari  rata-rata tanggapan dari pengunjung Objek Wisata Pantai Oetune pada tabel berikut:

## Mean Kekuatan Objek Wisata Pantai Oetune
No Kekuatan Mean Keterangan 1 Kondisi pantai yang masih asri 4,77 Sangat Tinggi 2 Karakteristik deburan ombak pantai selatan 4,33 Sangat Tinggi 3 Bentangan pasir halus dan luas yang apabila di tiup angin akan membentuk pola-pola yang menarik 4,80 Sangat Tinggi 4 Gundukan-gundukan pasir yang menyerupai padang pasir 4,90 Sangat Tinggi 5 Tersedia sarana penginapan yang menunjang 4,20 Tinggi 6 Akses jalan menuju objek wisata yang memadai & dapat di tempuh dengan kendaraaan umum 4,70 Sangat Tinggi GRAND MEAN 4,61 Sangat Tinggi
Sumber: Hasil Penelitian Diolah, 2016
Dari  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  secara  keseluruhan  rata-rata  kekuatan yang  dimiliki  Objek  Wisata    Pantai  Oetune  adalah  4,61  yang  berada  pada  kategori sangat tinggi. Hal tersebut menunjukkan bahwa kekuatan yang dimiliki Objek Wisata Pantai Oetune terkategori sangat tinggi.

## 2. Faktor Kelemahan
Berikut  tanggapan rata-rata  Kelemahan  dari  pengunjung Objek  Wisata Pantai Oetune:
Mean Kelemahan Objek Wisata Pantai Oetune No Kelemahan Mean Keterangan 1 Ketersediaan lopo-lopo yang masih terbatas kondisinya 1,30 Sangat Tinggi 2 Tidak tersedianya tempat pembuangan sampah 1,20 Sangat Tinggi 3 Lapak penjual makanan yang kurang memadai 1,33 Sangat Tinggi 4 Kurangnya persediaan air bersih 1,37 Sangat Tinggi 5 Promosi yang dilakukan belum maksimal 1,63 Sangat Tinggi 6 Keterbatasan Biaya dan SDM 2,07 Tinggi GRAND MEAN 1,48 Sangat Tinggi

## Sumber: Hasil Penelitian Diolah, 2016
Rata-rata  kelemahan  yang  ada  dalam  pengembangan  Objek  Wisata  Pantai Oetune termasuk kategori sangat tinggi yaitu 1,48 pada kelas interval 1,00–1,80 maka perlu  di  perhatikan  dan  diberi  penanganan  secara  serius  agar  tidak  menghambat dalam pengembangan Objek Wisata Pantai Oetune.

## 3. Faktor Peluang
Berikut adalah tanggapan rata-rata peluang dari pengunjung objek wisata:

## Mean Peluang Objek Wisata Pantai Oetune
No Peluang Mean Keterangan 1 Adanya peran dari pihak swasta dalam hal penanaman modal 4,33 Sangat Tinggi 2 Pengembangan usaha dari masyarakat sekitar 4,67 Sangat Tinggi 3 Terpilihnya Pulau Komodo sebagai salah satu icon wisata dunia 4,37 Sangat Tinggi 4 Adanya kemajuan Teknologi Informasi danKomunikasi 4,53 Sangat Tinggi 5 Mendukung visi dan misi dari Pemda setempat 3,97 Tinggi 6 Kontribusi sektor pariwisata dalam menghadapi MEA 4,13 Tinggi GRAND MEAN 4,33 Sangat Tinggi Sumber: Hasil Penelitian Diolah, 2016
Secara  keseluruhan  rata-rata  perolehan  skornya  adalah  4,33  berada  pada interval 4,31–5,00  yang  termasuk  kategori  sangat  tinggi.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  mempunyai  peluang  yang  tinggi  bila  dapat memanfaatkan potensi-potensi yang ada.

## 4. Faktor Ancaman
Berikut adalah hasil tanggapan rata-rata dari pengunjung Objek Wisata Pantai Oetune adalah:
Mean Ancaman Objek Wisata Pantai Oetune No Ancaman Mean Keterangan 1 Munculnya atraksi wisata lain 1,40 Sangat Tinggi 2 Mindset Pemda setempat yang kurang fokus terhadap pariwisata 1,90 Tinggi 3 Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap pariwisata 1,53 Sangat Tinggi 4 Kurangnya pelestarian lingkungan objek wisata 1,50 Sangat Tinggi 5 Kondisi iklim/cuaca yang kurang mendukung pada bulan Juli-Agustus (kondisi cuaca yang berangin) 1,43 Sangat Tinggi 6 Gaya hidup masyarakat yang terus berubah-ubah 1,97 Tinggi GRAND MEAN 1,62 Sangat Tinggi

## Sumber: Hasil Penelitian Diolah, 2016
Skor rata-rata faktor ancaman adalah 1,62 yang terletak pada interval 1,00–1,80 termasuk  dalam  kategori  sangat  tinggi.  Hal  ini  menunjukkan  Objek  Wisata  Pantai Oetune  mempunyai  tingkat  ancaman  yang  sangat  tinggi  yang  harus  segera  di  cari solusinya  karena  dapat  menghambat  proses  pengembangan  Objek  Wisata  Pantai Oetune.

## Faktor Strategis Internal Objek Wisata Pantai Oetune (IFAS)
Faktor Strategis Internal Bobot Rating Skor Kekuatan  Kondisi pantai yang masih asri 0,1302 5 0,6512  Karakteristik deburan ombak pantai selatan 0,1184 4 0,4736  Bentangan pasir halus dan luas yang apabila di tiup angin akan membentuk pola-pola yang menarik 0,1311 5 0,6557  Gundukan-gundukan pasir yang menyerupai padang pasir 0,1339 5 0,1339  Tersedia sarana penginapan yang menunjang 0,1148 4 0,1148  Akses jalan menuju objek wisata yang memadai & dapat di tempuh dengan kendaraaan umum 0,1284 5 0,6421 JUMLAH SKOR KEKUATAN 3,5510

## Kelemahan
 Ketersediaan lopo-lopo yang masih terbatas kondisinya 0,0355 1 0,0355  Tidak tersedianya tempat pembuangan sampah 0,0328 1 0,0328  Lapak penjual makanan yang kurang memadai 0,0364 1 0,0364  Kurangnya persediaan air bersih 0,0373 1 0,0373  Promosi yang dilakukan belum maksimal 0,0446 1 0,0446  Keterbatasan biaya dan SDM 0,0565 2 0,1129 JUMLAH SKOR KELEMAHAN 0,2996 JUMLAH KESELURUHAN 1 3,8506

## Faktor Strategis External Objek Wisata Pantai Oetune (EFAS)
Faktor Strategis External Bobot Rating Skor Peluang  Adanya  peran  dari  pihak  swasta  dalam  hal  penanaman modal 0,1213 5 0,6067  Pengembangan usaha dari masyarakat sekitar 0,1306 5 0,6530  Terpilihnya  Pulau  Komodo  sebagai  salah  satu  icon  wisata dunia 0,1222 4 0,4888  Adanya kemajuan Teknologi Informasi danKomunikasi 0,1269 5 0,6343  Mendukung visi dan misi dari Pemda setempat 0,1110 5 0,5550  Kontribusi sektor pariwisata dalam menghadapi MEA 0,1157 4 0,4627 JUMLAH SKOR PELUANG 3,4002 Ancaman  Munculnya atraksi wisata lain 0,0392 1 0,0392  Mindset Pemda setempat yang kurang fokus terhadap pariwisata 0,0532 1 0,0532  Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap pariwisata 0,0429 1 0,0429  Kurangnya pelestarian lingkungan objek wisata 0,0420 1 0,0420  Kondisi iklim/cuaca yang kurang mendukung pada bulan Juli-Agustus (kondisi cuaca yang berangin) 0,0401 1 0,0401  Gaya hidup masyarakat yang terus berubah-ubah 0,0550 2 0,1101 JUMLAH SKOR ANCAMAN 0,3274 JUMLAH KESELURUHAN 1 3,7276

## Sumber: Hasil Penelitian Diolah, 2016
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan melalui analisis SWOT, diperoleh nilai akhir  dari  Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang  dan  Ancaman  seperti  terlihat  pada  tabel berikut:
Rekapitulasi Hasil Perhitungan Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman
No Uraian Nilai 1 Faktor Internal  Kekuatan  Kelemahan 3,55 0,30 2 Faktor External  Peluang  Ancaman 3,40 0,33
Sumber: Hasil Penelitian Diolah, 2016
Terlihat  dari  hasil  perhitungan  tersebut  bahwa  Objek  Wisata  Pantai  Oetune memiliki kekuatan yang dominan dibanding kelemahannya dan peluang yang lebih besar dibanding ancamannya dengan nilai sebagai berikut:
Kekuatan – kelemahan (faktor internal) : 3,55 - 0,30 = 3,25 Peluang – Ancaman (faktor external) : 3,40 - 0,33 = 3,07
Apabila nilai-nilai tersebut dimasukkan dalam Matrix Grand Strategy terlihat posisi pengembangan  sektor  pariwisata  di  Obyek  Wisata  Pantai  Oetune  berada  di  posisi Strategi  Pertumbuhan,  yaitu  memanfaatkan  seoptimal  mungkin  kekuatan  dan  peluang yang dimiliki.
Matrix Grand Strategy Objek Wisata Pantai Oetune
(3,25;3,07)
Berdasarkan  gambar  pada  diagram  di  atas  menunjukkan  bahwa  titik  potong (3,25;3,07)  berada  pada  kuadran  I,  dimana  situasi  tersebut  dapat  dilakukan  dengan memanfaatkan  kekuatan  dan  peluang  agar  dapat  meningkatkan  pertumbuhan  Objek
3. Mendukung strategi Turn-around 4. Mendukung strategi defensif 2. Mendukung strategi diversifikasi ANCAMAN KEKUATAN PELUANG KELEMAHAN 1. Mendukung strategi agresif
Wisata Pantai Oetune. Dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki seperti gundukan- gundukan  pasir  yang  menyerupai  padang  pasir;  bentangan  pasir  halus  dan  luas  yang apabila  di  tiup  angin  akan  membentuk  pola-pola  yang  menarik;  kondisi  pantai  yang masih asri; akses jalan menuju objek wisata yang memadai dan dapat di tempuh dengan kendaraaan  umum;  karakteristik  deburan  ombak  pantai  selatan;  tersedia  sarana penginapan  yang  menunjang  serta  peluang  yang  dimiliki  antara  lain  pengembangan usaha  dari  masyarakat  sekitar  untuk  peningkatan  produk  wisata;  adanya  kemajuan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta terpilihnya Pulau Komodo sebagai salah satu icon wisata dunia yang dapat dijadikan alat promosi untuk Pantai Oetune; adanya kerja sama serta ikut berperannya pihak swasta dalam hal penanaman modal; kontribusi sektor pariwisata dalam menghadapi MEA yang kemudian dapat mendukung visi dan misi dari Pemda  setempat.  Strategi  yang  dapat  diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah  mendukung kebijakan yang agresif (Growth Oriented Strategy).

## Strategi Alternatif Pengembangan Objek Wisata Pantai Oetune
Pembangunan  dan  pengembangan  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  pada  dasarnya adalah  menjadikan  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  sebagai  objek  wisata  unggulan  di Kabupaten  TTS  dan  sebagai  salah  satu  andalan  peningkatan  PAD  di  sektor  pariwisata dikarenakan  tingkat  kunjungan  yang  terus  mengalami  kenaikan  setiap  tahunnya.  Dari analisis  SWOT  menghasilkan  empat  (4)  kemungkinan  strategi  alternatif  dalam mengembangan Objek Wisata Pantai Oetunesebagai berikut:
1. Strategi SO (Strength and Opportunities), yaitu strategi yang mengoptimalkan kekuatan (strength) untuk memanfaatkan peluang (Opportunities), ialah:
 Potensi  keunikan  yang  dimiliki  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  dapat  dijadikan komoditi  unggulan  yang  dapat  di  andalkan  dalam  menghadapi  MEA  sekaligus menjadi  selling  point  yang  unik  untuk  promosi  ke  online,  secara  gencar    dengan kemajuan  TIK  selama  momentum  kejayaan  Pulau  Komodo  sebagai  icon  wisata dunia
 Akses  jalan  yang  memadai  dapat  menjadi  stimulus  bagi  para  investor  untuk melakukan investas usaha wisata lain di lokasi Objek Wisata Pantai Oetune
 Prasarana  jalan  yang  memadai  di  sertai  ketersediaan  sarana  penginapan  dapat mengundang  lebih  banyak  pengunjung  bahkan  wisatawan,  sehingga  membuka
peluang  bagi  masyarakat  untuk  turut  serta  dalam  usaha  penyediaan  kebutuhan akan barang dan jasa bagi pengunjung/wisatawan
2. Strategi  WO  (Weaknesses  and  Opportunities),  yaitu  strategi  yang  meminimalkan kelemahan (weaknesses) untuk memanfaatkan peluang (opportunities), ialah :
 Pemerintah menyediakan tempat pembuangan sampah,prasaranaair bersih, lopo- lopo,  lapak jualan makanan yang memadai serta menstimulasi pihak swasta  dan masyarakat  untuk membuka usaha di situ, bekerja sama dengan pihak akademisi untuk menyediakan SDM berkapabilitas di bidang pariwisata
 Memanfaatkan kemajuan TIK,  dapat di lakukan promosi secara worldmide, tidak hanya berskala lokal, nasional maupun regional saja
 Terpilihnya pulau komodo sebagai salah satu icon wisata dunia, menjadi gerbang kesempatan bagi pemerintah untuk memperkenalkan potensi Objek Wisata Pantai Oetune,  sekaligus  menjadikannya  sebagai  salah  satu  komoditi  andalan  dalam menghadapi MEA
3. Strategi  ST  (Strength  and  Threats),  yaitu  strategi  yang  menggunakan  kekuatan (strength) untuk mengatasi ancaman (threats), ialah:
 Keindahan  dan  keunikan  yang  dimiliki  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  serta tersedianya akses  jalan  yang  memadai  serta  sarana  penginapan  yang  menunjang menjadikannya mampu bersaing dengan objek wisata baru lainnya
 Pola-pola  gulungan  pasir  yang  unik  dan  menarik  hanya  dapat  terbentuk  dengan sempurna  pada  saat  cuaca  berangin  kencang  pada  bulan  Juli-Agustus  sehingga walaupun  pengunjung  harus  berkorban  dengan  keadaan  yang  kurang  nyaman (berangin)  akan  tetapi  terbayarkan  dengan  suatu  atraksi  unik  yang  hanya  akan terbentuk dengan sempurna pada musim tersebut
 Potensi  dan  keunikan  yang  dimiliki  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  akan  menjadi magnet wisata yang mampu menarik lebih banyak pengunjung dan lebih banyak rupiah  yang  masuk,  apabila  di  tunjang  dengan  fokus  Pemda  dalam    hal  alokasi dana serta mensosialisasikan kepada masyarakat untuk turut menjaga kelestarian objek wisata tersebut
4. Strategi WT (Weaknesses  and Threats), yaitu strategi yang meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan menghindari ancaman (threats), ialah :
 Pemerintah  mensosialisasikan  kepada  masyarakat  mengenai  pentingnya pariwisata serta kebijakan untuk menjaga kelestarian objek wisata
 Perbaikan  sarana  dan  prasarana  yang  gencar  menjadikan  Objek  Wisata  Pantai Oetune siap bersaing dengan objek wisata baru yang lain
 Fokus  dan  alokasi  dana  pemerintah  daerah  yang  memadai  terhadap keberlangsungan pengembangan Objek Wisata Pantai Oetune

## Upaya Peningkatan Kunjungan Objek Wisata Pantai Oetune
Berdasarkan  Matrix  Grand  Strategy  diperoleh  fakta  bahwa  strategi  yang  tepat diterapkan  dalam  pengembangan  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  adalah  Strategi  Agresif (Growth Oriented Strategy), dimana strategi ini dinilai tepat untuk objek wisata baru seperti Pantai Oetune.
Berkiblat  pada  aspek-aspek  pengembangan  menurut  Yoeti  (2008:  48-49)  dan Muljadi  (2014:  79-80)  serta  hasil  Matrix  Grand  Strategy  yang  mendukung  strategi  agresif maka dilakukan analisis SWOT untuk mengetahui strategi-strategi bersifat agresif seperti apa  yang  tepat  untuk  diimplementasikan  dalam  pengembangan  Objek  Wisata  Pantai Oetune.
1. Dengan potensi dan keunikan yang dimiliki Objek Wisata Pantai Oetune diharapkan dapat  menjadi  peluang  bagi  masyarakat  untuk  turut  serta  dalam  usaha  penyediaan kebutuhan  akan  barang  dan  jasa  bagi  pengunjung  maupun  wisatawan  ketika  datang berkunjung.
2. Tersedianya  prasarana  jalan  yang  memadai  di  harapkan  mampu  menjadi  stimulus bagi  para  investor  untuk  membuka  usaha  moda  transportasi  wisata  yang  dapat  di gunakan pengunjung maupun wisatawan ketika berkunjung pada Objek Wisata Pantai Oetune
3. Objek  Wisata  Pantai  Oetune  memiliki  daya  tarik  wisata  alam  pantai  dengan panorama pantai yang masih asri, gundukan-gundukan pasir yang menyerupai padang pasir,  hamparan  pasir  luas  yang  pada  musim  berangin  dapat  tercipta  pola-pola gulungan  pasir  yang  unik  dan  menarik.  Dengan  potensi  yang  dimiliki  diharapkan adanya peran pemerintah untuk mengelola dan mensosialisasikan kepada masyarakat sekitar  agar  masyarakat  memiliki  pemahaman  tentang  pariwisata  serta  mempunyai kesadaran  menjaga  dan  melestarikan  lingkungan  sekitar  objek  wisata,  sehingga potensi dan keunikan Pantai Oetune tetap terjaga dan menjadi daya tarik tersendiri
4. Objek Wisata Pantai Oetune sendiri sudah memiliki fasilitas-fasilitas yang mendukung objek  wisata  tersebut  diantaranya  lopo-lopo,  sarana  MCK,  fasilitas  air  bersih,  2  unit
penginapan,  serta  lapak  penjual  makanan.  Dari  fasilitas-fasilitas  yang  sudah  tersedia beberapa  diantaranya  belum  dapat  dikatakan  layak  karena  kondisinya  yang  kurang memadai.  Karena  itu  di  perlukan  perbaikan  sarana  dan  prasarana  yang  gencar  serta penambahan  beberapa  fasilitas  seperti  tempat  pembuangan  sampah  dan  wahana bermain agar menjadikan Objek Wisata Pantai Oetune sebagai objek wisata yang siap bersaing dengan objek wisata baru
5. Potensi  keindahan  dan  keunikan  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  dapat  dijadikan komoditi  unggulan  yang  dapat  diandalkan  dalam  menghadapi  MEA  sekaligus menjadi selling point yang unik untuk dipromosikansecara onlinedengan memanfaatkan kemajuan  TIK  sehingga  tidak  hanya  berskala  lokal,  nasional  maupun  regional  saja namun  sudah  mendunia  (worldwide).  Selain  itu  juga  dengan  mengandalkan momentum  kejayaan  Pulau  Komodo  sebagai  salah  satu  icon  wisata  dunia  menjadi “peluang  emas”  untuk  juga  memperkenalkan  potensi  keindahan  dan  keunikan  Objek Wisata Pantai Oetune kepada dunia.
6. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan sektor pariwisata di Kabupaten TTS mengalami  beberapa  kelemahan,  diantaranya adalah  masih  kurangnya  kuantitas  dan kualitas SDM dengan spesialisasi pariwisata baik pada lingkup dinas pariwisata TTS maupun  lingkungan  objek  wisata.  Dalam  mengelola  potensi  pariwisata  tersebut diperlukan  SDM  yang  berkompetensi  dibidang  kepariwisataan.  Karena  itu  perlu adanya  peningkatan  kuantitas  dan  kualitas  SDM  lewat  kerja  sama  dengan  pihak akademisi untuk menyediakan SDM berkompeten. SDM yang berkompeten di bidang pariwisata  sangat  bermanfaat  bagi  peningkatan  kinerja  Dinas  Pariwisata  yaitu membantu dalam pelaksanaan program-program pengembangan pariwisata yang telah disusun.  Selain  peningkatan  SDM  pada  dinas,  peningkatan  SDM  pada  objek  wisata juga  sangat  diperlukan  guna  membantu  meningkatkan  kualitas  pelayanan  bagi pengunjung.
7. Dalam  pengembangan  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  di  perlukan  mindset  pemerintah yang lebih fokus terhadap pariwisata seperti adanya kerja sama dengan instansi terkait serta  di  dukung  dengan  alokasi  dana  pemerintah  daerah  yang  memadai  untuk keberlangsungan pengembangan Objek Wisata Pantai Oetune.

## SIMPULAN DAN SARAN
1. Berdasarkan  penelitian  terhadap  Objek  Wisata  Pantai  Oetune,  faktor  pendorong dibagi  atas  dua  yaitu  kekuatan  dan  peluang  serta  faktor  penghambat  terdiri  dari kelemahan  dan  ancaman.  Faktor  pendorong  yang  memiliki  kategori  sangat  tinggi adalah  gundukan-gundukan  pasir  yang  menyerupai  padang  pasir  dengan  mean  4,90 dan  perlu  adanya  pengembangan  usaha  oleh  masyarakat  sekitar  dengan  mean  4,67. Sedangkan  faktor  penghambat  yang  memiliki  kategori  sangat  tinggi  yaitu  tidak tersedianya  tempat  pembuangan  sampah  dengan  mean  1,20  dan  munculnya  atraksi wisata lain dengan mean 1,40.
2. Perumusan  strategi  pengembangan  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  dibuat  berdasarkan pada berbagai aspek pengembangan seperti wisatawan, sarana transportasi, daya tarik objek wisata yang dimiliki, sarana dan prasana penunjang di lingkungan objek wisata, pemanfaatan telekomunikasi sebagai media promosi, serta didukung dengan dana dan SDM  yang  berkualitas;  merupakan  strategi  pengembangan  yang  dilakukan  sebagai upaya dalam peningkatan kunjungan Objek Wisata Pantai Oetune setiap tahunnya.
Dari simpulan diatas dapat disarankan sebagai berikut :
1. Perlu adanya penambahan fasilitas yang masih kurang bahkan belum tersedia seperti persediaan  air  bersih,  tempat  pembuangan  sampah  dan  wahana  bermain  serta pembenahan    fasilitas  yang  telah  tersedia  namun  kurang  maksimal  seperti  lopo-lopo yang sudah mulai rusak dan lapak-lapak penjual yang kurang menarikdan memadai.
2. Disbudpar TTS perlu melakukan kerja sama dengan melibatkan pihak desa setempat, agar aparat Desa Tuafanu beserta masyarakat sekitar dapat mengontrol Objek Wisata Pantai  Oetune,  adanya  rasa  memiliki  dan  tanggung  jawab  dari  masyarakat  dalam menjaga keamanandan melestarikan lingkungan objek wisata tersebut.
3. Perlu adanya sinergitas antara Pemda dengan pihak akademisi dalam hal penyediaan SDM  berkompeten  dalam  bidang  pariwsata.  Selain  itu  juga  adanya  sinergitas  antara Disbudpar  TTS,  Pihak  Akademisi  dan  Dinas  Perdagangan  dan  Perindustrian  untuk memberikan  bekal  pengetahuan,  wawasan  dan  ketrampilan  usaha  bagi  masyarakat setempat  agar  mampu  turut  serta  dalam  kegiatan  ekonomi  mikro  seperti  menjual cinderamata,  jajanan  dari  olahan  pangan  lokal  serta  berbagai  jasa  yang  mampu menunjang  kenyamanan  dan  kepuasan  pengunjung/wisatawan  yang    datang  ke Pantai Oetune.
4. Pemanfaatan  TIK  perlu  ditingkatkan  untuk  mengenalkan  dan  mempromosikan potensi-potensi  wisata  lebih  khususnya  Objek  Wisata  Pantai  Oetune  melalui  media website,  blog,  media  sosial  (seperti  Instagram,  Facebook,  Twitter),  Youtube  sehingga promosi  tersebut  menjadi  viral  dan  berdaya  jangkau  worldwide,  tidak  hanya  berskala local, nasional ataupun regional saja.

## DAFTAR RUJUKAN
Arikunto, Suharsimi. 2006.  Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:Rineka Cipta
Cooper,  Chris  and  Stephen  Jackson.  1997. Destination  Life  Cycle:  The  Isle  Of  Man  Case Study.  In:Lesley  France  The  Earthscan  Reader  In  Sustainable  Tourism.  Uk: Earthscan Publication Limited
Heri,  Larasati.  2011.  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Kabupaten  Pati..  Jurnal
Universitas Diponegoro
Hunger, J David dan Thomas L Wheelen. 2001. Manajemen Strategis. Yogyakarta: Andi
Ofset Ismayanti. 2010. Pengantar Pariwisata . Jakarta: PT.Gramedia Widiasarana Indonesia
Kuncoro,  Mudrajad.  2006.  Strategi  Bagaimana  Meraih  Keunggulan  Kompetitif.  Jakarta: Erlangga
Muljadi,  A  &  Warman  Andri.  2014.  Kepariwisataan  dan  Perjalanan.  Jakarta:  PT. RajaGrafindo Persada
Nurhadi,C.D.  Febriyanti,  dkk.  2013.  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Oleh  Pemerintah Daerah  Terhadap  Pendapatan  Asli  Daerah.  Malang:  Jurnal  Administrasi  Publik (JAP). Fakultas Ilmu Administrasi.-Universitas Brawijaya
Pearch, Robinson. 2008. Manajamen strategis (formulasi, implementasi, dan pengendalian).
Jakarta: Salemba Empat
Pitana,  I  Gde  &  Diarta,  I  Ketut  Surya.  2009.  Pengantar  Ilmu  Pariwisata.Yogyakarta:
Andi
Pradikta, Angga. 2013. Strategi Pengembangan Objek Wisata Waduk   Gunungrowo Indah Dalam  Upaya  Meningkatkan  Pendapatan  Asli  Daerah  Kabupaten  Pati:  Jurnal Universitas Negeri Semarang
Rangkuti,  Freddy.  2006.  Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis.  Jakarta:  PT Gramedia Pustaka Utama
Saputra, Arif. Dwi. 2012. Strategi Pengembangan Taman Kuliner Condong  Depok Sleman Dalam  Meningkatkan  Jumlah  Kunjungan.  Jurnal  Sekolah  Tinggi  Pariwisata AMPTA
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Penerbit Alfabeta
Suryadana, M Liga & Octavia Vanny. 2015. Pengantar Pemasaran Pariwisata. Bandung :
Alfabeta CV
Suwantoro, Gamal. 1997. Dasar Dasar Pariwisata. Yogyakarta: Andi Yogyakarta Utama, Gusti dan Mahadewi Eka. 2012. Metodologi penelitian pariwisata dan perhotelan.
Yogyakarta. CV ANDI
Yoeti, A Oka. 1985. Pengantar Ilmu Pariwisata. Jakarta. PT Pradnya paramita 2008. Perencanaan dan pengembangan pariwisata.Jakarta PT. Pradnya Paramita.

## Sumber Data:
Dinas Budaya dan Pariwisata  Kabupaten Timor Tengah Selatan, 2016 (Rabu, 16 maret
2016)
Katalog BPS Timor Tengah Selatan dalam Angka 2011. (Selasa, 15 maret 2016) _____________________________________  2012. (Senin, 29 februari 2016)
_____________________________________  2013. (Senin, 29 februari 2016)
_____________________________________  2014. (Senin, 29 februari 2016)
_____________________________________  2015. (Senin, 29 februari 2016) Www.ttskab.go.id/ Downloads/visi-misi kab TTS 2014.html. (Selasa, 1 maret 2016)

## Nara Sumber:
Anti Nenulaka, Penjaga padaObjek Wisata Pantai Oetune (Sabtu, 3 September 2016) Antonius  Longa,  Kepala  Seksi  Pengembangan,  Pemberdayaan  Objek  Wisata  dan  Sarana Pariwisata. Dibudpar Kab. TTS. (selasa, 16 maret 2016)
Daud Kmio, Sekretaris Desa Tuafanu (Selasa, 29 Agustus 2016) Dhon  Dakosta,  Kepala  Bidang  Pemasaran  Pariwisata.  Disbudpar  Kab.  TTS  (  Jumat,  18
Agustus 2016)
Dina Tefa & Ance Nenulaka, Pelaku Ekonomi pada Objek Wisata Pantai Oetune (Sabtu,
3 September 2016)
Hery Bolla, Pengunjung Objek Wisata Pantai Oetune. (Minggu, 20 Maret 2016) Jacob Sapay, Sekretaris Camat Kualin (Kamis, 24 September 2016) Nikodemus Lay, Masyarakat Desa Tuafanu (Senin, 5 September 2016)
Verlyn  Benu,  Penjaga  dan  Penjual  di  Objek  Wisata  Pantai  Oetune.  (Minggu,  20  maret
2016)
Yefuna Boimau, Kepala Desa Tuafanu  (Selasa, 29 Agustus 2016)