## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, PERILAKU KERJA DAN DISIPLIN TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR DPR RI KOMISI IX DI JAKARTA
The Influence Of Transformational Leadership, Work Behaviour And Dicipline On Employee Work Performance At DPR RI Commision IX In Jakarta
Novita Sari * , Sukmawati Mardjuni, A. Arifuddin Mane
Program Studi Manajemen, Program Pascasarjana, Universitas Bosowa
*Email: novvtsari @gmail.com
Diterima: 30 Agustus 2023/Disetujui: 30 Desember 2023

## ABSTRAK
Penelitian bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap prestasi kerja pegawai, untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh perilaku terhadap prestasi kerja pegawai, dan untuk mengetahui dan menganalisis  pengaruh  disiplin  terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut  maka  digunakan  teknik pengumpulan  data  melalui  penyebaran  kuesioner  dan  teknik  analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  berganda.  Hasil penelitian menemukan bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai pada Kantor DPR RI Komisi IX. Perilaku kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai pada Kantor DPR RI Komisi IX. Disiplin kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai pada Kantor DPR RI Komisi IX.
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Perilaku, Disiplin, Prestasi Kerja Pegawai

## ABSTRACT
This study aimed to identify and analyze the effect of transformational leadership on employee performance, to identify and analyze the influence of work behavior on employee performance, to determine and analyze the influence of discipline on employee performance. To achieve this goal, data collection techniques were used by distributing questionnaires, with data analysis technique using multiple regression analysis. The result of the study found that transformational leadership has  a positive and significant influence on employee performance at DPR RI Commission IX. Work behavior has a positive and significant  influence on  employee  performance  at  DPR  RI  Commission  IX.  Work  discipline  has  a  positive  and  significant influence on employee performance at  DPR RI Commission IX.
Keywords : Transformational Leadership, Behavior, Discipline, Employee Performance
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  reformasi  pada  negara  demokrasi  di  Indonesia saat  ini,  terdapat  dorongan  dari  masyarakat  yang menghendaki adanya pemerintahan yang baik dan transparan dalam  pemerintahan.  Reformasi  ini  akan  membentuk kesadaran  masyarakat  Indonesia  untuk  berpartisipasi  dalam pemerintahan  sehingga  akan  memberikaan  keterbukaan informasi  publik  yang  menjadi  ciri  penting  bagi  kedaulatan rakyat  guna  membentuk  penyelenggaraan  negara  yang  baik serta bersih di mana keterbukaan informasi merupakan sarana
dalam  mengoptimalkan  pengawasan  dan  partisipasi  publik terhadap  penyelenggaraan  negara  dan  badan  publik  lainnya yang menggunakan anggaran negara, baik itu APBN maupun APBD.
Salah satu fungsi dan peran yang menjadi penentu yang mempengaruhi reformasi pada negara demokrasi di Indonesia adalah  Dewan  Perwakilan  Rakyat  (DPR)  yakni  merupakan lembaga legislatif di Indonesia yang berperan penting dalam sistem politik negara. DPR memiliki fungsi dan peran dalam proses  reformasi  negara  di  Indonesia  di  mana  fungsi  dan

## Postgraduate Bosowa University Publishing (PBUP)

## Indonesian Journal of Business and Management
e -ISSN:  2460-3767 p -ISSN: 2656-6885 https://postgraduate.universitasbosowa.ac.id/index.php/jbm
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Perilaku Kerja dan Disiplin... (Novita Sari, Sukmawati Mardjuni, A. Arifuddin Manne)
peran DPR dalam reformasi negara yakni sebagai pegawasan terhadap kinerja pemerintah di mana dalam konteks reformasi negara,  DPR  memainkan  peran  penting  untuk  mengawasi implementasi  kebijakan  dan  program  pemerintah.  Selain  itu dapat  memeriksa  tindakan  pemerintah,  memanggil  menteri, atau  pejabat  negara  dalam  memberikan  penjelasan  serta memberikan  saran  dan  rekomendasi  guna  memastikan  agar pemerintah  menjalankan  tugasnya  dengan  baik  dan  sesuai dengan kepentingan rakyat.
Secara  keseluruhan,  DPR  berperan  penting  dalam proses reformasi negara di Indonesia. Melalui fungsi tersebut, DPR dapat berkontribusi dalam menghasilkan kebijakan yang mendukung perubahan positif, memastikan kinerja pemerintah  yang  akuntabel,  mewakili  aspirasi  rakyat,  serta melibatkan masyarakat dalam proses pengambilan keputusan. Oleh  karena  itu,  salah  satu  upaya  DPR  dalam  melancarkan aktivitasnya  adalah  memerlukan  sumber  daya  manusia (SDM).  SDM  adalah  aset  penting  bagi  suatu  organisasi sehingga sangat diperlukan pengelolaan manajemen SDM di mana  manajemen  sumber  daya  manusia  menggambarkan bagaimana  suatu  organisasi  dapat  mengelola  SDM  secara tepat dan andal guna tujuan organisasi dapat tercapai. (Tiong, 2023).
Salah  satu  aspek  yang  penting  dalam  pengelolaan manajemen  SDM  adalah  prestasi  kerja  pegawai.  Menurut Hasibuan,  (2019)  yang  menjelaskan  bahwa  prestasi  kerja terkait dengan hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya berdasarkan kecakapan,  pengalaman,  kesungguhan,  dan  waktu.  Dalam mencapai  prestasi  kerja  yang  baik,  terdapat  sejumlah  faktor yang  mempengaruhi  yakni  kepemimpinan  transformasional, perilaku kerja kerja, dan disiplin kerja.
Faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai yakni disiplin kerja di mana pendapat yang dikemukakan oleh Sinambela  (2017)  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  harus ditegakkan  dalam  suatu  organisasi.  Dalam  artian  tanpa dukungan  disiplin  kerja  pegawai  yang  baik,  sulit  bagi organisasi dalam mewujudkan tujuannya sehingga kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu organisasi untuk mencapai  tujuannya.  Kedisiplinan  yang  baik  mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang  diberikan  kepadanya  sehingga  memberikan  dampak terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Hal  ini  didasari  dari penelitian  oleh  Siregar  dkk  (2022)  yang  menemukan  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja pegawai,  Adapun  penelitian  oleh  Wulandari  (2015)  tidak dapat  membuktikan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  prestasi  kerja.  Terkait  dengan  peneliti yang  sebelumnya  ditemukan  terdapat  inkonsistensi  yang dilakukan peneliti sebelumnya.
Dengan demikian maka perlu dilakukan pengembangan penelitian sebelumnya. Masalah kepemimpinan transformasional  dapat  dipahami  sebagai  kepemimpinan transformasional yang dapat dipahami sebagai kepemimpinan yang  melibatkan  perubahan  dalam  organisasi  (Suwatno, 2019).  Berdasarkan  pendapat  terkait  dengan  kepemimpinan transformasional, dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional  diperlukan  pada  organisasi  yang  berupaya untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi  ke  taraf  yang  lebih
tinggi. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa kepemimpinan transformasional dapat mempengaruhi prestasi kerja pegawai. Hal  ini  didasari  dari  penelitian  oleh  Wen  (2022),  Sudarsono (2016),  dan  Arifin  (2012)  yang  menemukan  bahwa  gaya kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Namun  Wollah dan  Soegoto  (2015)  tidak  dapat  membuktikan  bahwa  gaya kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  dalam  penelitian  ini  ditemukan  adanya  riset  gap karena  terdapat  inkonsitensi  yang  dilakukan  oleh  peneliti sebelumnya  terkait  dengan  pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap prestasi kerja pegawai.
Faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja  adalah perilaku  kerja.  Perilaku  kerja  yaitu  bagaimana  orang  orang dalam  lingkungan  kerja  dapat  mengaktualisasikan  dirinya melalui  sikap  dalam  bekerja  (Robbin  &  Judge,  2016) sehingga  dalam  penelitian  terkait  dengan  pengaruh  perilaku kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  yang  dalam  penelitian ini  masih  ditemukan  adanya  riset  gap  yakni  belum  adanya peneliti  sebelumnya  yang  melakukan  penelitian  mengenai pengaruh  perilaku  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai. Penelitian ini didasari oleh  Akbar dkk (2022), Manampiring &  Kojo  (2019)  menemukan  bahwa  perilaku  kerja mempengaruhi  kinerja  pegawai  sehingga  hal  ini  yang menjadi kebaruan (novelty) dalam penelitian dengan memilih prestasi  kerja  sebagai  variabel  dependen.  Hal  ini  memiliki alasan  bahwa  prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  DPR  RI komisi  IX  di  Jakarta  berperan  penting  dalam  menjalankan fungsi legislatif mengawasi pelaksanaan kebijakan publik dan memberikan pelayanan kepada masyarakat. Selain itu, masih kurangnya  peneliti  sebelumnya  yang  melakukan  penelitian mengenai pengaruh kepemimpinan transformasional, perilaku kerja, dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja pegawai.
Teori  goal  setting  yang  menjelaskan  bahwa  penetapan tujuan  yang  jelas  dan  menantang  yang  dapat  meningkatkan motivasi dan kinerja individu sehingga dalam konteks Kantor DPR RI komisi IX di Jakarta bahwa dalam penentuan tujuan yang  spesifik  dan  relevan  dapat  membantu  pegawai  fokus pada pencapaian target kinerja yang diinginkan. Melalui goal setting  yang  efektif  dapat  merencanakan  tindakan  yang diperlukan untuk meningkatkan komitmen terhadap tugas dan meningkatkan upaya kerja pegawai dalam mencapai prestasi yang tinggi. Kantor DPR RI komisi IX di Jakarta merupakan salah  satu  bagian  dalam  organisasi  yang  berperan  penting dalam  struktur  DPR  RI  yang  berperan  sebagai  lembaga legislatif  utama  di  Indonesia  yang  bertugas  untuk  mewakili kepentingan rakyat dan Komisi IX merupakan salah satu dari 11  komisi  yang  terbentuk  dalam  DPR  RI  dan  memiliki tanggung jawab dalam mengurus ketenagakerjaan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial.
Fenomena  terkait  dengan  prestasi  kerja  pegawai  yang bekerja  pada  Kantor  DPR  RI  komisi  IX  di  Jakarta  yang diperoleh dari hasil pengamatan  mengalami penurunan  yang disebabkan  oleh  beberapa  faktor  yang  dilihat  dari kepemimpinan  transformasional  di  mana  menunjukkan pimpinan dinilai masih kurang dalam menginspirasi pegawai lain  untuk  pencapaian  tujuan.  Adapun  dilihat  dari  perilaku kerja  menunjukkan  bahwa  penempatan  kerja  pegawai  yang
dinilai  masih  belum  berdasarkan  pengetahuan  dan keterampilan  pegawai.  Dalam  hal  kedisiplinan  pegawai, masih  ditemukan  adanya  permasalahan  di  mana  masih adanya  pegawai  yang  hadir  kurang  tepat  waktu  dalam bekerja.
Penelitian bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  transformasional terhadap  prestasi  kerja  pegawai,  untuk  mengetahui  dan menganalisis  pengaruh  perilaku  terhadap  prestasi  kerja pegawai,  dan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja pegawai.

## 2. METODE

## a. Jenis Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif yaitu penelitian  yang  menekankan  analisisnya  pada  data-data numerikal (angka) yang diolah dengan metode statistika. Pada dasarnya,  pendekatan  kuantitatif  dilakukan  pada  penelitian inferensial  (dalam  rangka  pengujian  hipotesis)  dan menyandarkan  kesimpulan  hasilnya  pada  suatu  probabilitas kesalahan  penolakan  hipotesis.  Metode  kuantitatif  akan menghasilkan  signifikansi  perbedaan  kelompok  atau signifikansi hubungan antara variabel yang diteliti, khususnya yang berkaitan dengan masalah kepemimpinan transformasional, perilaku kerja, dan disiplin terhadap prestasi kerja  pegawai  yang  diolah  dengan  menggunakan  program SPSS release 27.
b. Lokasi Penelitian
Lokasi  Penelitian  yang  akan  dilakukan  peneliti tepatnya  pada  kantor  DPR  RI  Komisi  IX  yang  berlokasi di  Jalan  Jenderal  Gatot  Subroto,  Senayan  Jakarta. Penelitian ini dilaksankan pada bulan Mei sampai dengan bulan Juli tahun 2023.
c. Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2019)  sehingga yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai pada 9 fraksi pada Kantor DPR RI yang berjumlah sebanyak 459. Perhitungan jumlah sampel dengan menggunakan rumus sloving  dan  memperoleh  jumlah  sampel  82  orang.  Teknik penarikan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive  sampling,  yakni  teknik  penentuan  sampel berdasarkan kriteria atau pertimbangan tertentu. Dalam hal ini pegawai khusus masa kerja di atas 2 tahun.
d. Variabel Penelitian
Variabel  penelitian  adalah  suatu  atribut  atau  sifat  atau nilai  dari  orang,  obyek,  atau  kegiatan  yang  mempunyai variasi tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2019). Variabel  independen  (bebas)  merupakan  variabel  yang mempengaruhi  atau  yang  menjadi  sebab  perubahannya  atau timbulnya  variabel  dependen  (terikat).  Adapun  variabel independen  pada  penelitian  ini  adalah  kepemimpinan transformasional (X1), perilaku kerja (X2), dan disiplin kerja (X3).
Kepemimpinan  transformasional  dapat  dipahami sebagai kepemimpinan yang melibatkan perubahan dalam organisasi. Perilaku adalah suatu reaksi yang dimiliki oleh seseorang individual terhadap segala sesuatu yang dilihat, dirasa,  dan  dipahami  untuk  selanjutnya  terbentuk  dalam perbuatan  dan  sikap.  Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku.
Adapun  variabel  dependen  (terikat)  adalah  variabel yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat  karena  adanya variabel  bebas.  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  variabel dependen  adalah  prestasi  kerja  pegawai  (Y).  Prestasi  kerja adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan serta waktu.
e. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  untuk mendapatkan informasi dan data yang sebaik-baiknya dengan asumsi  agar  sasaran  penulisan  dapat  dicapai  adalah:  1) Observasi,  yaitu  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara mengadakan  pengamatan  atau  observasi  secara  langsung pada Kantor DPR RI di Jakarta; 2) Dokumen-dokumen, yaitu teknik  pengumpulan  data  dengan  mengumpulkan  dokumen- dokumen  atau  arsip  pada  Kantor  RI  di  Jakarta  yang  terdiri dari  jumlah  pegawai,  data  absensi,  data  kinerja,  serta  data lainnya  yang  menunjang  penelitian  ini;  dan  c)  Kuesioner, yaitu penulis  mengajukan pertanyaan tertulis  melalui sebuah daftar pertanyaan yang sudah dipersiapkan sebelumnya yang diisi  oleh  responden  mengenai  karakteristik  responden  dan pendapat responden mengenai kepemimpinan transformasional,  perilaku  kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap prestasi  kerja  pegawai  yang  dinilai  dengan  menggunakan skala  likert  dengan  kriteria  pengukuran  yaitu:  sangat  setuju (SS)=5, setuju (S)=4, ragu-ragu (RR)=3, tidak setuju (TS)=2 dan  sangat  tidak  setuju  (STS)=1.  Alasan  menggunakan kuesioner  karena  memudahkan  peneliti  dalam  mengetahui persepsi  jawaban  responden  atas  variabel-variabel  yang diteliti dalam penelitian ini.
f. Jenis dan Sumber Data
Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini bersumber  dari data  kualitatif  dan  kuantitatif:  Data  kualitatif adalah data yang diperoleh bukan dalam bentuk angka-angka atau tidak dapat dihitung yang diperoleh dari hasil wawancara dengan  pegawai  dalam  organisasi  serta  informasi-informasi yang diperoleh dari pihak lain yang berkaitan dengan masalah yang diteliti dalam penelitian ini. Data Kuantitatif adalah data yang  diperoleh  dalam  bentuk  angka-angka  seperti  jumlah pegawai,  data  kinerja  pegawai,  jumlah  pegawai  yang  tidak disiplin, serta data lainnya yang menunjang penelitian ini.
Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini bersumber  dari  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer adalah  data  yang  diperoleh  dengan  melakukan  pengamatan secara  langsung  kepada  responden  melalui  penyebaran kuesioner  untuk  mendapatkan  jawaban  responden  terkait dengan variabel yang ditekiti. Data sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung, yaitu data tersebut diperoleh dari  dokumen-dokumen,  buku-buku  literatur,  artikel,  jurnal,
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Perilaku Kerja dan Disiplin... (Novita Sari, Sukmawati Mardjuni, A. Arifuddin Manne)
karangan ilmiah, serta arsip-arsip yang ada kaitannya dengan tema yang diangkat dalam penelitian ini.
g. Teknis Analisis Data
Analisis data yang dapat digunakan dalam penelitian adalah dengan menggunakan program SPSS Versi 27.
1) Statistik Deskriptif
Analisis deskriptif menggambarkan tentang ringkasan  data-data  penelitian  seperti  mean,  standar deviasi,  varian,  dan  modus  untuk  mengetahui  persepsi responden.  Metode  analisis  deskriptif  merupakan  suatu metode  analisis  di  mana  data  yang  telah  diperoleh, disusun, dikelompokkan, dianalisis, kemudian diinterpretasikan  secara  objektif  sehingga  diperoleh gambaran tentang masalah yang dihadapi dan menjelaskan hasil perhitungan. Analisis statistik deskriptif digunakan  untuk  menjelaskan  karakteristik  responden meliputi  umur,  jenis  kelamin,  tingkat  pendidikan,  dan masa  kerja.  Selain  itu,  analisis  statistik  deskriptif  juga digunakan  untuk  menjelaskan  tanggapan  responden  atas variabel-variabel penelitian.
Untuk  memperoleh  hasil  interpretasi  tanggapan responden  terhadap  variabel  penelitian,  masing-masing variabel  dilakukan  skoring.  Menurut  Sugiyono  (2019) langkah  melakukan  analisis  skoring  yakni  hasil  rata-rata tanggapan  responden  pada  setiap  item  pernyataan, indikator,  dan  variabel  selanjutnya  dapat  dikategorikan menggunakan  panduan  rumus  interval  kelas  sebagai berikut.
Nilai  ini  selanjutnya  digunakan  sebagai  pedoman untuk  menentukan  kategori  berdasarkan  interval  rata- ratanya, yaitu sebagai berikut
a) 1,00 - 1,80 : Sangat rendah
b) 1,81 - 2,60 : Rendah
c) 2,61 - 3,40 : Netral
d) 3,41 - 4,20 : Tinggi
e) 4,21 - 5,00 : Sangat tinggi
2) Uji Validitas
Validitas  adalah  ketepatan  waktu  atau  kecermatan instrumen  dalam  mengukur  apa  yang  ingin  diukur.  Uji validitas  sering  digunakan  untuk  mengukur  ketepatan suatu  item  dalam  kuesioner  atau  skala,  apakah  item-item pada kuesioner tersebut sudah tepat dalam mengukur apa yang  ingin  diukur.  (Priyanto,  2018).  Kriteria  pengujian adalah  jika  r hitung ≥  rtabel  maka  item  pertanyaan  tersebut dinyatakan  valid  dan  jika  rhitung  ≤  rtabel  maka  item pertanyaan tersebut dinyatakan tidak valid.
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk mengetahui konsistensi  alat  ukur,  apakah  alat  pengukur  yang digunakan  dapat  diandalkan  dan  tetap  konsisten  jika pengukuran  tersebut  diulang.  Dalam  program  SPSS  akan digunakan metode Cronbach’s Alpha. Jika relibilitas lebih dari 0,6 adalah baik dan dapat diterima (Priyanto, 2018).
3) Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  ini  digunakan  untuk  memperoleh nilai/hasil yang tidak biasa atau estimator linier tidak bias yang  terbaik  model  regresi  harus  memenuhi  beberapa asumsi. Adapun asumsi-asumsi yang dimaksud adalah uji normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  heteroskedastisitas, dan uji linearitas.
Uji  normalitas  dilakukan  oleh  peneliti  sebelum menentukan  teknik  statistik  yang  digunakan.  Uji normalitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  populasi yang  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Untuk  menguji apakah distribusi data normal atau tidak adalah dengan uji Lilefors dengan melihat nilai pada Kolmogorov-Smirnov. Data dinyatakan berdistribusi normal jika signifikan lebih besar  dari  0,05.  Uji  multikoliniearitas  adalah  keadaan  di mana  terjadi  hubungan  linier  yang  sempurna  atau mendekati  sempurna  antara  variabel  independen  dalam model  regresi.  Uji  multikoliniearitas  digunakan  untuk mengetahui  ada  atau  tidaknya  hubungan  linier  antara variabel  independen  dalam  model  regresi  (Priyanto, 2018).
Uji  heteroskedastisitas  adalah  keadaan  di  mana terjadi  ketidaksamaan  varian  dan  residual  untuk  semua pengamatan  pada  model  regresi.  Uji  heteroskedastisitas digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya ketidaksamaan  varian  dari  residual  pada  model  regresi atau  syarat  yang  harus  terpenuhi  dalam  model  regresi. (Priyanto, 2018).
Uji  linearitas  adalah  suatu  pengujian  untuk mengetahui  apakah  dua  variabel  mempunyai  hubungan yang  linear  atau  tidak  secara  signifikan.  Uji  ini  biasanya digunakan  sebagai  prasyarat  dalam  analisis  korelasi  atau regresi  linear,  dengan  menggunakan  Test  for  Linearity dengan pada taraf signifikansi 0,05.
4) Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  linier  regresi  berganda  dipilih  untuk menguji  hipotesis  pada  penelitian  ini.  Regresi  linier berganda  adalah  suatu  analisis  untuk  mengetahui  sejauh mana pengaruh secara linier antara dua variabel atau lebih variabel  independen  dengan  variabel  dependen.  Analisis ini untuk mengetahui apakah masing-masing variabel  dependen  berhubungan  positif  atau  negatif. Rumus  persamaan  regresi  linear  berganda  dikemukakan (Priyanto, 2018) sebagai berikut
Keterangan: Y = Prestasi kerja pegawai X1 = Kepemimpinan transformasional X2 = Perilaku kerja X3 = Disiplin kerja bo = Konstanta
b1, b2 dan b3 = Koefisien regresi
5) Pengujian Hipotesis
Uji  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  pengaruh masing-masing  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat signifikan  atau  tidak,  pengujian  ini  dilakukan  dengan membandingkan  antara  nilai  thitung  masing-masing variabel  bebas  dengan  nilai  ttabel  dengan  derajat kesalahan  5%  (α  =  0.05).  Apabila  nilai  thitung  ≥  ttabel
maka variabel bebasnya memberikan pengaruh signifikan terhadap variabel terikat.
Uji  F  (serempak)  digunakan  untuk  mengetahui apakah  seluruh  variabel  bebasnya  secara  bersama-sama mempunyai  pengaruh  yang  serempak  terhadap  variabel terikat. Pengujian dilakukan dengan membandingkan nilai Fhitung  dengan  Ftabel  pada  derajat  kesalahan  5%  (α  = 0.05).  Apabila  nilai  Fhitung  ≥  Ftabel  maka  berarti variabel  bebasnya  secara  bersama-sama  memberikan pengaruh yang serempak terhadap variabel terikat dengan menggunakan alat bantu program SPSS versi 27.
6) Koefisien Determinasi (R2) Uji koefisien determinasi digunakan untuk menunjukkan  seberapa  besar  persentase  variasi  variabel independen  yang  digunakan  dalam  model  mampu menjelaskan  variasi  variabel  dependen.  Variasi  variabel independen yang digunakan tidak menjelaskan sedikitpun
variasi  variabel  dependen.  Nilai  R 2 =1  maka  variabel independen  terhadap  variabel  dependen  adalah  sempurna (Priyanto, 2018).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Hasil Penelitian
1) Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan hasil pengujian mengenai uji kualitas data dari  setiap  instrumen  penelitian  maka  dapat  dilakukan pengujian  mengenai  sejauh  mana  pengaruh  kepemimpinan transformasional,  perilaku  kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  DPR  RI  Komisi  IX  di Jakarta.  Dalam  melakukan  pengujian  dalam  penelitian  ini, digunakan  analisis  regresi  linear  berganda  yang  diolah dengan  menggunakan  program  komputerisasi  SPSS  release 27 yang dapat dilihat pada tabel berikut ini
Tabel 1. Hasil Persamaan Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 0.416 0.316 1.316 0.192 KepemimpinanTransformasional 0.276 0.132 0.245 2.098 0.039 Perilaku kerja 0.305 0.146 0.290 3.081 0.041 Disiplin kerja 0.307 0.143 0.274 2.138 0.036 Sumber: Hasil Analisa Data, 2023.
Berdasarkan Tabel 1. mengenai hasil olahan data regresi dengan  menggunakan  program  SPSS  release  27  maka  akan disajikan persamaan regresi sebagai berikut.
Dari  hasil  persamaan  regresi  di  atas,  dapat  dijelaskan persamaan  tersebut  bahwa  bo  =  0,416  mengindikasikan bahwa jika variabel independen (kepemimpinan transformasional,  perilaku  kerja,  dan  disiplin  kerja  kerja) konstan maka besarnya prestasi kerja pegawai adalah sebesar 0,416.  Nilai  b1  =  0,276  mengindikasikan  bahwa  setiap kenaikan 1 poin kepemimpinan transformasional  maka akan diikuti  oleh  adanya  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai sebesar  0,276  poin.  Temuan  ini  mengindikasikan  bahwa semakin  baik  penerapan  kepemimpinan  transformasional maka  akan  dapat  diikuti  oleh  adanya  peningkatan  prestasi kerja  pegawai.  Nilai  b2  =  0,305  mengindikasikan  bahwa
setiap kenaikan 1 poin perilaku kerja maka akan diikuti oleh adanya  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai  sebesar  0,305 poin. Hal ini  mengindikasikan  bahwa semakin baik perilaku kerja  pegawai  maka  akan  memberikan  dampak  terhadap prestasi  kerja  pegawai.  Nilai  b3  =  0,307  mengindikasikan bahwa  setiap  kenaikan  disiplin  kerja  sebesar  1  poin  maka akan diikuti oleh adanya peningkatan prestasi kerja pegawai sebesar 0,307 poin sehingga dapat dikatakan bahwa semakin tinggi  kedisiplinan  dalam  bekerja  maka  akan  memberikan dampak terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai.
2) Pengujian Hipotesis
Hasil  uji  koefisien  korelasi  dan  koefisien  determinasi (R2)  menggunakan  SPSS  versi  27  dapat  ditunjukkan  pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Korelasi dan Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .735 a .540 .523 .47181
a. Predictors: (Constant), kepemimpinan transformasional, perilaku  kerja, disiplin kerja b. Dependent Variable: prestasi kerja pegawai Sumber: Hasil Analisa Data, 2023.
Tabel  2  menunjukkan  nilai  R  sebesar  0,735.  Hal  ini dapat  diartikan  bahwa  korelasi  antara  kepemimpinan transformasional,  perilaku  kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap prestasi  kerja  pegawai  adalah  kuat.  Adapun  besarnya  nilai adjusted  R  square  sebesar  0,523  atau  52,3%.  Hal  ini mengindikasikan bahwa variabel prestasi kerja pegawai yang dapat dijelaskan oleh variabel kepemimpinan transformasional,  perilaku  kerja,  dan  disiplin  kerja  adalah
sebesar  52,3%  dan  sisanya  sebesar  47,7%  dapat  dijelaskan oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  model penelitian ini.
3) Hasil Uji F (uji Serempak)
Hasil uji F dimaksudkan untuk menguji apakah variabel bebas  yang  diteliti  memberikan  pengaruh  secara  serempak terhadap  variabel  terikat  di  mana  dalam  penelitian  ini dimaksudkan  untuk  menguji  pengaruh  kepemimpinan
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Perilaku Kerja dan Disiplin... (Novita Sari, Sukmawati Mardjuni, A. Arifuddin Manne)
transformasional,  perilaku  kerja,  disiplin  kerja  secara bersama-sama atau serempak terhadap prestasi kerja pegawai. Untuk  melakukan  pengujian  secara  serempak  maka  dapat dilakukan  dengan  membandingkan  antara  nilai  probabilitas dengan nilai signifikan. Apabila nilai probabilitas lebih kecil
dari 0,05 maka Ha diterima dan menolak Ho sedangkan jika nilai probabilitas lebih besar dari 0,05 maka Ho diterima dan menolak  Ha.  Hasil  pengujian  serempak  maka  dapat  dilihat pada Tabel 3. berikut.
Tabel 3. Hasil Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 20.398 3 6.799 30.545 0.001 Residual 17.363 78 .223 Total 37.761 81 Sumber: Hasil Analisa Data, 2023
. Berdasarkan  hasil  pengujian  secara  serempak  maka nilai  F  diperoleh  sebesar  30.545  dengan  tingkat signifikansi  0,001.  Oleh  karena  tingkat  signifikansi  lebih kecil  dari  0,05,  maka  Ha  diterima  sehingga  dapat dikatakan bahwa kepemimpinan transformasional, perilaku  kerja,  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara serempak  atau  simultan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai khususnya  pada  Kantor  DPR  RI  Komisi  IX  di  Jakarta sehingga hipotesis yang diajukan dapat diterima.

## 4) Hasil Uji T (Uji Parsial)
Uji  T  atau  uji  parsial  bertujuan  untuk  menguji apakah pengaruh masing-masing variabel bebasnya secara sendiri-sendiri  terhadap  variabel  terikatnya.  Dari  hasil pengujian  hipotesis  secara  parsial  diperoleh  hasil  uji  t yang  diolah  dengan  menggunakan  SPSS  versi  27  dapat ditunjukkan pada tabel berikut
Tabel 4. Hasil Variabel t Sig. (α) Keterangan Kepemimpinan transformasional 2.098 0.039 0,05 Berpengaruh signifikan Perilaku kerja 2.081 0.041 0,05 Berpengaruh signifikan Disiplin kerja pegawai 2.138 0.036 0,05 Berpengaruh signifikan Sumber: Hasil Analisa Data, 2023
. Hasil uji hipotesis 1 dapat dilihat pada Tabel 4, variabel mempunyai tingkat signifikansi sebesar 0,039. Hal ini berarti Ha diterima sehingga dapat dikatakan bahwa kepemimpinan transformasional  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pegawai  karena  tingkat  signifikansi  0,039  < 0,05.  Jadi,  hipotesis  pertama  diterima.  Hasil  uji  hipotesis  2 dapat dilihat pada Tabel 4, variabel perilaku kerja mempunyai tingkat  signifikansi  sebesar  0,041.  Hal  ini  menunjukkan bahwa Ha diterima sehingga dapat dikatakan bahwa perilaku kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  prestasi  kerja pegawai  karena  tingkat  signifikansi  0,041  <  0,05.  Jadi, hipotesis  kedua  diterima.  Hasil  uji  hipotesis  3  di  mana variabel  disiplin  kerja  kerja  mempunyai  tingkat  signifikansi sebesar 0,036. Hal ini diartikan menerima Ha sehingga dapat dikatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap  prestasi  kerja  karena  tingkat  signifikansi  0,036  < 0,05. Jadi, hipotesis ketiga diterima.
b. Pembahasan
1) Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Hasil  indeks  skor  jawaban  responden  melalui penyebaran  kuesioner  kepada  setiap  pegawai  yang  bekerja pada kantor DPR RI Komisi IX di Jakarta yang menunjukkan bahwa dari keempat indikator kepemimpinan transformasional  maka  skor  yang  terendah  adalah  idealized influence.  Hal  ini  dikarenakan  masih  adanya  pegawai  yang memberikan  persepsi  bahwa  pimpinan  kurang  memberikan inspirasi kepada setiap pegawai dalam penanganan pekerjaan
yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya sehingga hal ini perlu  mendapat  perhatian  pimpinan  untuk  meningkatkan kepemimpinan transformasionalnya, khususnya dalam lingkup kantor DPR RI Komisi IX di Jakarta.
Adapun  skor  yang  tertinggi  adalah  individualized consideration.  Hal  ini  dikarenakan  persepsi  pegawai  telah merasa  adanya  perhatian  atasannya  dalam  memberikan perhatian  dan  juga  adanya  pemahaman  pimpinan  dengan kebutuhan  dan  aspirasi  pegawai  dalam  menangani pekerjaannya.  Hasil  analisis  data  pada  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  yang diterapkan  selama  ini  sudah  dapat  memberikan  dampak dalam meningkatkan prestasi kerja. Hal ini mengindikasikan bahwa  kepemimpinan  transformasional  yang  dilaksanakan selama  ini  sudah  dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  bagi pegawai  yang  bekerja  pada  kantor  DPR  RI  Komisi  IX  di Jakarta.  Alasannya  karena  pimpinan  dinilai  sudah  memiliki perhatiannya  dan  aspirasi  kepada  setiap  pegawai  dengan kebutuhan dan aspirasinya dan selain itu adanya kesempatan pegawai  yang  diberikan  pimpinan  untuk  pengembangan potensinya selama bekerja pada kantor DPR RI Komisi IX di Jakarta.
Dalam  penelitian  yakni  yang  dilakukan  oleh  Angrian permana  dkk  (2017),  Herlina  (2021)  dan  Ariani  dkk  (2020) yang  telah  sejalan  dengan  yang  ditemukan  oleh  peneliti  dan tidak  sejalan  dengan  yang  dilakukan  oleh  Soegoto  (2015) yang  tidak  dapat  membuktikan  bahwa  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja pegawai.  Adapun  dilihat  dari  teori  goal  setting  dalam  buku
Tiong  (2023)  yang  menjelaskan  bahwa  tujuan  yang  lebih spesifik dan ambisius mengarah pada peningkatan kerja yang lebih  tinggi  daripada  tujuan  yang  mudah  atau  umum sedangkan yang ditemukan oleh peneliti dalam penelitian ini bahwa  kepemimpinan  transformasional  telah  mempengaruhi prestasi  kerja  pegawai  yang  bekerja  pada  kantor  DPR  RI Komisi  IX  di  Jakarta  melalui  teori  goal  setting  yaitu penetapan  tujuan  yang  jelas,  peningkatan  komitmen  tujuan fraksi,  pemberian  dukungan  dan  sumber  daya,  serta mendorong kreatifitas dan inovasi. Dalam kombinasi dengan teori goal setting maka kepemimpinan transformasional dapat membantu  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  memotivasi dan  berorientasi  pada  pencapaian  prestasi  yang  tinggi sehingga dalam penelitian ini yang mendukung dengan teori goal setting.
2) Pengaruh  Perilaku  Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai
Hasil  analisis  data  dalam  penelitian  yakni  pengujian pengaruh  perilaku  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pada  kantor DPR RI Komisi IX di Jakarta menunjukkan bahwa perilaku kerja  memberikan  pengaruh  dalam  meningkatkan  prestasi kerja pegawai. Temuan ini mengindikasikan bahwa semakin baik perilaku kerja pegawai yang bekerja pada kantor DPR RI Komisi IX di Jakarta maka akan semakin tinggi pula prestasi kerja  pegawai.  Hasil  analisis  yang  telah  mendukung  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rinaldi  dan  Yusra  (2022). Sedangkan dalam teori goal setting yang dikembangkan oleh Edwin  Locke  dan  Gary  Latham  yang  menekankan pentingnya  menetapkan  tujuan  yang  spesifik,  terukur,  dan relevan dalam meningkatkan motivasi dan kinerja individu.
Berdasarkan dari hasil penelitian yang telah ditemukan melalui  hasil  pengamatan  di  kantor  DPR  RI  Komisi  IX  di Jakarta  yang  menemukan  bahwa  dalam  penerapan  goal setting  yang  mendukung  dengan  yang  ditemukan  oleh peneliti karena dengan adanya perilaku kerja yang baik maka akan  berdampak  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  lebih  baik sehingga  dengan  menetapkan  tujuan  yang  jelas  maka  akan memberikan dorongan bagi pegawai untuk bekerja sehingga akan  berdampak  terhadap  prestasi  kerja  bagi  pegawai  yang bekerja  pada  kantor  DPR  RI  Komisi  IX  di  Jakarta.  Jadi, penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  goal  setting  yang digunakan dalam analisis data pada penelitian ini.
3) Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai
Skor  jawaban  responden  yang  terendah  adalah  tingkat kehadiran  pegawa.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  jam  masuknya pegawai  yang  tidak  tepat  waktu  dalam  bekerja  sehingga menjadi  perhatian  bagi  pimpinan  untuk  lebih  meningkatkan ketepatan pegawai untuk bekerja untuk di masa akan datang. Adapun skor yang tertinggi adalah kesadaran bekerja karena pegawai  yang  bekerja  memiliki  perhatian  penuh  dan  fokus untuk  melaksanakan  pekerjaan  menurut  tugas  dan  tanggung jawabnya.  Temuan  pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kedisiplinan  kerja  pegawai  yang  telah  memberikan  dampak terhadap prestasi kerja pegawai khususnya pada kantor DPR RI Komisi IX di Jakarta. Temuan ini mengindikasikan bahwa semakin  tinggi  kedisiplinan  pegawai  dalam  menangani
pekerjaan  yang  dibebankan  kepadanya  maka  akan  semakin tinggi  pula  prestasi  kerja  yang  dicapai  oleh  pegawai  dalam melaksanakan  pekerjaannya.    Hasil  pengamatan  dalam penelitian  yang  didukung  dengan  penelitian  oleh  Mahendra dan Mujiati (2015).
Namun  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wulandari (2015)  yang  tidak  dapat  membuktikan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai sehingga  dalam  teori  goal  setting  mendukung  dengan  yang ditemukan oleh peneliti bahwa dengan disiplin kerja pegawai maka  akan  memberikan  dampak  positif  untuk  peningkatan prestasi  kerja  pegawai,  khususnya  pada  kantor  DPR  RI Komisi IX di Jakarta. Alasannya bahwa dengan menetapkan tujuan  yang  spesifik  dan  memberikan  penghargaan  atas pencapaian  prestasi  kerja  tersebut  dan  memiliki  kedisiplinan yang  tinggi  dalam  bekerja  maka  akan  meningkatkan efektifitas dalam pencapaian tujuan organisasi. Disiplin kerja yang  kuat  akan  membantu  manajemen  waktu  yang  efektif dan  peningkatan  kualitas  kerja  yang  lebih  baik.    Dari  hasil pengamatan  pada  penelitian  ini  bahwa  dalam  teori  goal setting yang menyediakan dasar yang kuat untuk memahami bagaimana  disiplin  kerja  yang  tinggi  sehingga  berkontribusi pada prestasi kerja pegawai, khususnya pada kantor DPR RI Komisi IX di Jakarta. Dengan menetapkan tujuan yang jelas, memantau  kemajuan,  memberikan  umpan  balik,  dan memastikan  disiplin  kerja  yang  tinggi  maka  pegawai  akan lebih mampu mencapai hasil kerja yang diharapkan sehingga memberikan  kontribusi  terhadap  tugas  dan  tanggung  jawab dalam penanganan pekerjaan menurut tupoksinya.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan  transformasional  memberikan  pengaruh signifikan  dalam  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai pada  Kantor  DPR  RI  Komisi  IX.  Perilaku  kerja memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja pegawai.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik perilaku  kerja  pegawai  maka  akan  semakin  tinggi  pula prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  DPR  RI  Komisi  IX. Temuan  empirik  bahwa  disiplin  berpengaruh  signifikan terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  DPR  RI Komisi IX.
Saran-saran  yang  dapat  diberikan  kepada  pimpinan kantor  DPR  RI  Komisi  IX  di  Jakarta  untuk  membangun visi  yang  kuat  yakni  dengan  mengkomunikasikan  visi yang  jelas  dan  inspiratif  kepada  pegawai.  Dengan demikian  akan  membantu  untuk  menciptakan  semangat dan  tujuan  bersama  dalam  memotivasi  pegawai  untuk bekerja  dengan  lebih  baik  dan  berkontribusi  secara maksimal. Sebaiknya Pimpinan kantor DPR RI Komisi IX di Jakarta perlu mendorong pegawai untuk berpikir kreatif dan  berani  mengambil  risiko  dalam  menjalankan  tugas mereka, memberikan ruang untuk inovasi, dan mendukung  ide-ide  baru  sehingga  akan  membantu meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  kerja  pegawai. Disarankan  kepada  Pimpinan  kantor  DPR  RI  Komisi  IX di  Jakarta  harus  mendengarkan  dan  merespons  masukan
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Perilaku Kerja dan Disiplin... (Novita Sari, Sukmawati Mardjuni, A. Arifuddin Manne)
serta  kebutuhan  pegawai,  memberikan  dukungan  dan pembinaan  yang  diperlukan,  serta  membangun  hubungan yang kuat antara pimpinan dan pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Diana, P. (2019). Artikel Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah. Jurnal
Administrasi Bisnis, 1(1), 1–13.
Fahmi,  I.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: Alfabeta.
Fatoni,  S.  &  P.  (2018).  Pengaruh  Sanksi,  Motivasi,  dan Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai UPT Pengujian Kendaraan Bermotor. Kota Malang. Hasibuan,  B.  (2019).  Pengaruh  Kecerdasan  Emosional, Intelektual  dan  Etika  Profesi  Terhadap  Kinerja Auditor Pada Kantor Akuntan Publik Jakarta Timur. Goodwill: Jurnal Penelitian Akutansi, 1(1), 59–67.
Hasibuan,  M.  S.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia (edisi revi). Jakarta, Bumi Aksara.
Herlina. (2021). Pengaruh
Kepemimpinan
Transformasional,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Kecamatan Mandalle  Kabupaten  Pangkajene  Dan  Kepulauan. Tesis STIE Nobel Indonesia, Makassar.
Hustia, A. (2020). Pengaruh  Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Perusahaan  WFO  Masa  Pandemi. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(1), 81.
Luthans,  F.  (2016).  Perilaku  Organisasi.  Yogyakarta: Penerbit Andi.
Maliki,  Y.  dan.  (2022).  Perilaku  Organisasi,  (edisi  pert). Depok: Rajagrafindo Persada.
Manampiring,  B.,  &  Kojo,  C.  (2019).  Pengaruh  Budaya Organisasi  Dan  Perilaku  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Balai  Pelestarian  Nilai  Budaya Sulawesi Utara. Jurnal EMBA, 7(3), 4026–4035.
Nurkholis. (2018). Pendidikan Dalam Upaya Memajukan
Teknologi. Jurnal Kependidikan, 1 (1), 24-44.
Nurwahidah,  H.  H.,  &  B.  (2017).  Pengaruh  Disiplin Kerja,  Budaya  Kerja,  dan  Perilaku  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan  Kabupaten  Bantaeng.  The  Effect  of Work Discipline, Working Culture, and Work, 1(1), 25–43.
Piter,  T.  (2023).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (MSDM) Teori dan Praktik (cetakan pe). Yogyakarta, Deepublish. Putu  Darmawan  Putra1,  Wayan  Bagia,  N.  N.  Y.  (2019). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Bisma:  Jurnal  Manajemen,  Vol.  5  No.  1,  Bulan Maret Tahun 2019 P-ISSN: 2476-8782.
Rivai,  V.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Untuk  Perusahaan  (E.  Kedua  (ed.);  edisi  kedu). Jakarta, Raja Grafindo Persada.
Robbins,  S.  P,  &  Judge,  T.  A.  (2017).  Organizational Behavior,  Seventeenth  Edition,  Global  Edition.
London: Pearson Education Limited.
Runjabat.  (2021).  Perilaku  Organisasi  (eisi  perta). Bandung: Alfabeta.
Sedarmayanti.  (2017).  Perencanaan  Dan  Pengembangan
Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan
Produktivitas Kerja. Bandung: PT. Refika Aditama. Setiawan,  A.  H.  (2013).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Kepuasan  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  CV.  Bintang  Putra  Djokdja. Jurnal Manajemen, 3(1).
Sinambela,  L.  P.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Membangun  Tim  Kerja  yang  Solid  untuk Meningkatkan Kinerja). Jakarta: Bumi Aksara.
Sri  Wahyuni,  T.  A.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional,  Disiplin  Kerja,  Dan  Stress  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Titans Agency  Prudential  Life  Assurance  di  Surabaya. Jurnal  Ekonomi  Manajemen  (JEM17)  Volume  5, Nomor 2, Nov 2020, Halaman 31-46.
Tanjung,  H.  (2015).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai Pada  Dinas  Sosial  Dan  Tenaga  Kerja  Kota  Medan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis  Vol.  15,  No. 01, April 2015 ISSN: 1693-7619 (Print) Http://Jurnal.Umsu.Ac.Id.
Thoha,  M.  (2017).  Kepemimpinan  dalam  Manajemen. Depok: PT. RajaGrafindo Persada.
Tiong,  P.  (2023).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (MSDM) Teori dan Praktik. Yogyakarta:
Deepublish. Wahjono.,  E.  a.  (2020).  Perilaku  Organisasi  di  Era Revolusi Industri 4.0 (edisi pert). Depok: Rajagrafindo Persada. Wen, G. (2022). Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional  Dan  Transaksional  Terhadap Motivasi Kerja Dan Prestasi Kerja Pejabat Struktural Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Mappi.  Volume  2, Issue  1  Jurnal  1Magister  Manajemen  Universitas Terbuka. E-ISSN: 2747-1993, P-ISSN: 2747-2000.