## PENGARUH FASILITAS KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS PENDIDIKAN KOTA PALANGKA RAYA

## Rintama Sitompul

## ABSTRAK
Sebagai  upaya  untuk  merubah mind  set dan cultur  set di  era  Globalisasi saat  ini  peran  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  sangat  dituntut  untuk  dapat  terus berkembang  dalam  menjawab  tantangan  Globalisasi.  Bagi  suatu  bidang  instansi pemerintahan  yang  mengutamakan  pelayanan  sebagi  aset  yang  harus  dijaga  dan dipelihara,  maka  sangat  ditentukan  oleh  tingkat  performa  dan  mobilitas  kinerja serta kemampuan SDM yang ada dalam instansi pemerintahan tersebut.
Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  mengetahui  apakah  Fasilitas  Kerja  (X) berpengaruh signifikan terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai (Y) dikantor Dinas Pendidikan  Kota  Palangka  Raya.  Kajian  ini  dilakukan  menggunakan  pendekatan Kuantitatif,  dimana  populasi  dan  sampel  yang  dipilih  adalah  seluruh  pegawai dikantor  Dinas  Pendidikan  Kota  Palangka  Raya.  Metode  penelitian  yang digunakan  adalah  teknik  analisis  Kuantitatif,  Teknik  Pengumpulan  Data  dengan angket (Kuisioner).
Dari  hasil  penelitian  ini  disimpulkan  bahwa  Pengaruh  Variabel  (X) Fasilitas  Kerja  terhadap  Variabel  Y  (Kinerja  Pegawai)  pada  Dinas  Pendidikan Kota Palangka Raya adalah sebesar 3,6%, 96,4% Kinerja Pegawainya dipengaruhi oleh variabel lain, hasil penelitian ini termasuk dalam kategori Rendah.
Berdasarkan hasil dan kesimpulan yang ada diatas, maka saran yang dapat disampaikan  oleh  peneliti  adalah  bagi  pihak  pimpinan  kantor  Dinas  Pendidikan Kota  Palangka  Raya,  diharapkan  untuk  dapat  meningkatkan  Fasilitas  Kerja  para pegawainya.
Kata  Kunci:  Fasilitas  Kerja,  Kinerja  Pegawai,  Kantor  Dinas  Pendidikan  Kota Palangka Raya

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  yang  semakin  maju  menutut  manusia  untuk bertindak  semakin  cepat  dengan  memperhatikan  efisiensi  disegala  bidang. Menghadapi perkembangan ini tentu saja diperlukan fasilitas atau peralatan dalam kesiapan  saranya.  Kalangan  dunia  usaha  baik  intansi  pemerintah  maupun  swasta dalam  menjalankan  usaha  sangat  mengandalkan  fasilitas  atau  peralatan  kerja untuk  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  dengan  efisiensi  dan  hasil  kerja  yang optimal.  Perlukan  kesiapan  dalam  mengoperasikan  fasilitas  atau  peralatan  kerja tersebut. Karyawan atau pegawai merupakan unsur terpenting dalam menentukan maju  mundurnya  suatu  perusahaan  ataupun  instansi.  Untuk  mencapai  tujuan, diperlukan karyawan yang sesuai dengan persyaratan dalam perusahaan, dan juga mampu  menjalankan  tugas-tugas  yang  telah  ditentukan  oleh  perusahaan  atau organisasi.  Setiap  organisasi  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja
karyawannya  dengan  harapan  apa  yang  menjadi  tujuan  organisasi  akan  tercapai. Dalam  hal  ini  semua  proses  kinerja  setiap  karyawan  sangat  didukung  dengan adanya fasilitas yang mendukung sehingga tujuan bisa tercapai dengan maksimal. Suatu  perusahaan  atau  organisasi  harus  membuat  perencanaan  fasilitas  dengan baik,  agar  fasilitas  yang  dipilih  sesuai  dengan  kebutuhan.  Penggunaan  fasilitas yang  efisien  dan  efektif  akan  mampu  mempermudah  pelaksanaan  pekerjaan karyawan,  sehingga  kinerja  atau  produktivitas  organisasi  atau  perusahaan  akan mewujudkan tujuanya.
Dengan  adanya  fasilitas  kerja  yang  baik  pada  Dinas  Pendidikan  Kota Palangka  Raya  dapat  meningkatkan  kinerja  staf  dan  pegawai  Dinas  Pendidikan Kota  Palangka  Raya  meningkat.  Produktifitas  yang  meningkat  dilihat  dari  cara kerja  atau  prosedur  yang  cepat.  Prosedur  yang  cepat  karena  pegawai  maupun karyawan memberikan pelayanan  yang baik. Pelayanan  yang baik dari karyawan didukung  oleh  adanya  fasilitas  kerja.  Oleh  karena  itu  perlu  kiranya  dilakukan sebuah  penelitian  yang  dapat  melihat  seberapa  baik  fasilitas  kerja  dan  kinerja pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Palangka  Raya,  serta  bagaimana  pengaruh Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kota Palangka Raya?

## TINJAUAN PUSTAKA

## Fasilitas Kerja
Fasilitas  kerja  adalah  sarana  pendukung  dalam  aktivitas  perusahaan berbentuk  fisik,  dan  digunakan  dalam  kegiatan  normal  perusahaan,  memiliki jangka  waktu  kegunaan  yang  relatif  permanen  dan  memberikan  manfaat  untuk masa yang akan dating. Fasilitas kerja sangatlah penting bagi perusahaan, karena dapat menunjang kinerja karyawan, seperti dalam penyelesaian pekerjaan.
Berdasarkan  definisi  fasilitas  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa fasilitas  adalah  salah  satu  sarana  pendukung  untuk  menciptakan  motivasi  kerja terhadap kinerja pegawai. Menurut Hartanto (2000 : 501) karakteristik dari sarana pendukung dalam proses aktivitas sebuah organisasi ataupun perusahaan adalah :
 Mempunyai bentuk fisik
 Dipakai atau digunakan secara aktif dalam kegiatan normal perusahaan
 Mempunyai  jangka  waktu  kegunaan  relative  permanen  lebih  dari  satu periode akuntansi atau lebih dari satu bulan.
 Memberikan manfaat di masa yang akan datang . Sedangkan, indikator fasilitas menurut Faisal (2005; 22) sebagai berikut:
 Sesuai dengan kebutuhan,
 Mampu mengoptimalkan hasil kerja,
 Mudah dalam penggunaan,
 Mempercepat proses kerja,
 Penempatan ditata dengan benar.

## Kinerja Pegawai
Kinerja  berasal  dari  kata job  performance atau actual  performance yang berarti  prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang. Pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas
yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  pendekatan  perilaku  dalam  manajemen,  kinerja  adalah  kuantitas atau  kualitas  sesuatu  yang  dihasilkan  atau  jasa  yang  diberikan  oleh  seseorang yang  melakukan  pekerjaan  (Luthans,  2005:165).  Terdapat  beberapa  faktor  yang mempengaruhi kinerja :
 Efektifitas dan efisiensi
 Otoritas (wewenang)
 Displin
 Inisiatif
Lebih  lanjut  lagi,  indikator  kinerja  karyawan yang  diajukan  oleh  Robbins (2006:260)  dapat  digunakan  untuk  mengukur  kinerja  karyawan  secara  individu, yaitu:
 Kualitas
 Kuantitas
 Efektivitas
 Ketetapan Waktu
 Kemandirian

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  kuantitif  dimana  data-data  yang dianalisis berupa angka-angka (Suliyanto, 2005:134) Adapun terdapat dua sumber data  berupa  primer  dan  sekunder  dengan  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh pegawai yang bekerja pada kantor Dinas Pendidikan Kota Palangka Raya dan sampelnya berjumlah 30 orang, yang ditentukan dengan menggunakan teknik Random Sampling yaitu sampel yang tidak didasarkan atas strata atau pedoman, Karena  instrumen  peneliti  akan  digunakan  untuk  melakukan  pengukuran dengan  tujuan  menghasilkan  data  kualitatif  yang  akurat,  maka  setiap  instrumen harus mempunyai skala (Sugiyono, 2010:92). Pengukuran variabel Fasilitas Kerja dengan variabel Kinerja Pegawai menggunakan skala likert jenjang lima. Metode pengumpulan data menggunakan metode, wawancara, dokumentasi,  kuisoner  yang  kemudian  dianalisis  dengan  menggunakan  Uji Validitas yaitu untuk menguji daya pembeda secara signifikan digunakan rumus t- test sebagai berikut :
𝑡 = 𝑋1 − 𝑋2 𝑠𝑔𝑎𝑏√ 1 𝑛1 + 1 𝑛2
Dimana :
𝑆𝑔𝑎𝑏 = (𝑛 1− 1)𝑠 1 2 + (𝑛 2 − 1)𝑠 2 1 (𝑛 1 +   𝑛 2 ) − 2
Untuk mengetahui apakah perbedaan itu signifikan atau tidak, maa harga t hitung tersebut perlu dibandingkan dengan harga r tabel. Bila t hitung lebih besar dengan r-tabel, maka  perbedaan  itu  signifikan,  sehingga  instrumen  dinyatakan valid.
Uji  yang  kedua  yaitu  Uji  Relibilitas,  dan  diasumsikan  dengan menggunakan  α  =  0,05.  Uji  reliabilitas  ini  menggunakan  Metode  Belah  Dua Sperman Brwon dengan menggunakan rumus sebagi berikut :
𝑟 𝑖 = 2.𝑟 𝑏 1+ 𝑟 𝑏 Keterangan : 𝑟 𝑖 = Reliabilitas internal seluruh instrumen 𝑟 𝑏 = Korelasi Product Moment

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Instrumen dengan Variabel Fasilitas Kerja (X)
No item Responden
𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 keterangan 1 0,763 0,361  Valid 2 0,652 0,361  Valid 3 0,394 0,361  Valid 4 0,748 0,361  Valid 5 0,774 0,361  Valid 6 0,741 0,361  Valid 7 0,570 0,361  Valid 8 0,629 0,361  Valid 9 0,618 0,361  Valid 10 0,598 0,361  Valid Berdasarkan tabel diatas bahwa dari keseluruhan 10 item untuk variabel Fasilitas kerja bisa disimpulkan bahwa setiap instrumen dinyatakan valid, dimana 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih besar dari 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 ( 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 ).

## Reliabilitas
Uji  relibilitas  ini  menggunakan  motede  belah  dua  ( split  half  method)  Sperman Brown dengan rumus sebagi berikut. 𝑟 𝑖 = 2.𝑟 𝑏 1+ 𝑟 𝑏 Uji Reliabilitas Instrumen Fasilitas Kerja (X)
No item Responden Harga 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 Harga 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Keterangan 1 0,865 0,374 Reliabel 2 0,789 0,374 Reliabel 3 0,565 0,374 Reliabel 4 0,855 0,374 Reliabel 5 0,872 0,374 Reliabel 6 0,851 0,374 Reliabel 7 0,726 0,374 Reliabel 8 0,772 0,374 Reliabel 9 0,763 0,374 Reliabel 10 0,748 0,374 Reliabel
Dari  hasil  uji  coba  instrumen  Fasilitas  Kerja  maka  diperoleh  kesimpulan  bahwa dari 10 item alat ukur semua Reliabel.

## Uji Hipotesis Deskriptif
Hipotesis 1.
 Fasilitas  Kerja  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Palangka  Raya  paling  rendah 60% dari yang diharapkan (skor ideal).
 Skor ideal Fasilitas Kerja yaitu : 5×10×30 = 1500
 Skor Fasilitas Kerja di Dinas Pendidikan Kota Palangka Raya adalah 1059 (tabel no 4.11)
 Skor nilai Fasilitas Kerja di Dinas Pendidikan Kota Palangka Raya adalah 1.095 : 1500 = 0,73 × 100% = 73% dari yang diharapkan ( Skor ideal).
Kesimpulannya yaitu  dengan demikian hipotesis 1 (satu) yang dirumuskan dalam penelitian ini adalah :  “Fasilitas Kerja di  Dinas Pendidikan Kota Palangka Raya paling rendah 60% dari yang diharapkan dapat diterima .
Hiportesis 2
 Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Palangka  Raya  paling  rendah 70% dari yang diharapkan (skor ideal).
 Skor ideal Kinerja Pegawai 5×10×30 = 1500.
 Skor  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan  Kota  Palangka  Raya  dari  data hasil penelitian adalah 1181 (tabel no 4.12).
 Skor nilai Kinerja Pegawai Dians Pendidikan Kota Palangka Raya adalah
 1.181 : 1500 = 0,787×100% = 78,7 % dari yang diharapkan (skor ideal).
Kesimpulanya  yaitu  bahwa  hipotesis  2  yang  berbunyi  Kinerja  Pegawai  di  Dinas Pendidikan  Kota  Palangka  Raya  paling  rendah  70%  dari  yang  diharapkan dapat diterima.
Uji Hipotesis Assosiatif Berdasarkan tabel diatas : Nilai rata-rata x = 36 nilai rata-rata y= 39 nilai ∑xy = 135 nilai ∑ 𝑥 2 = 363 nilai ∑ 𝑦 2 = 1381
𝑟 𝑥𝑦 = 135 √(363)(1381) = 135 √501,303 = 135 708 = 0,19
Kesimpulannya: Dari hasil perhitungan dapat diketahui bahwa terdapat hubungan yang  positif  sebesar  0,19  antara  Fasilitas  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai.  Sesuai dengan  pedoman  dalam  memberikan  interpensi  koefisien,  maka  Pengaruh Fasilitas  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Palangka Raya tergolong rendah.

## KESIMPULAN
Setelah  melakukan  penilitan  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Palangka  Raya, maka dapat disimpulkan antara lain :
1. Dari perhitungan data hasil penelitian untuk variabel Fasilitas Kerja adalah 73%  dari  yang  diharapkan,  sehingga  Fasilitas  Kerja  yang  ada  di  Dinas pendidikan  Kota  Palangka  Raya  tergolong  baik  karena  diatas  50%  dari skor idealnya.
2. Dari  perhitungan  data  hasil  penelitian  untuk  variabel  Kinerja  Pegawai yaitu  78,7  dari  yang  diharapkan,  sehingga  Kinerja  Pegawai  di  Dinas pendidikan Kota Palangka Raya tergolong tinggi.
3. Berdasarkan  perhitungan  yang  didapat  bahwa  Pengaruh  Fasilitas  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Palangka  Raya sebesar 3,6%. 96,4% Kinerja Pegawainya dipegaruhi oleh variabel lain.
4. Rendahnya  pengaruh  Fasilitas  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas Pendidikan  Kota  Palangka  Raya  yang  hanya  3,6%  ini  sangat  diluar dugaan,  dimana  diasumsikan  bahwa  semakin  baik  fasilitas  kerja  maka semakin  baik  pula  kinerja  pegawainya,  namun  kenyataanya  hasil penelitian ini pengaruh dari kedua variabel sangat rendah.

## SARAN
Berdasarkan hasil dan kesimpulan yang ada diatas, maka saran yang dapat disampaikan oleh peneliti adalag sebagai berikut :
1. Pimpinan  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Palangka  Raya,  diharapkan  supaya lebih  meningkatkan  lagi  Fasilitas-fasilitas  yang  sudah  tersedia  karena  itu adalah  salah  satu  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  dan  mempercepat sistem kerja yang ada di Dinas Pendidikan Kota Palangka Raya.
2. Dengan  adanya  Fasilitas  yang  cukup  baik  dan  ditunjukkan  dengan jawaban  responden  melalui  kuisoner,  seharusnya  kinerja  pegawai  pada Dinas Pendidikan lebih meningkat lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex  S,  N.  (2000).  Manajemen  Personalia:Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Jakarta: Ghalia Indonesia.
Bungin,  B.  (2001).  Metodologi  Penelitian  Kuantitatif.  Yogyakarta:  Gaja  Mada
Press.
Dessler, G. (2009). Manajemen SDM. Jakarta: Indeks.
Faisal.  (2005).  Pengaruh  Insentif  dan  Fasilitas  Terhadap  Produktivitas  Pegawai.
Tesis Undip.
Gomes, F. C. (2003). MSDM. Yogyakarta: Andi.
Hartanto. (2000). Produktivitas Perusahaan. Jakarta: Rajawali Press.
Hartono, L. (2000). Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Husnan,  R.  d.  (2002).  Manajemen  Personalia.  Yogyakarta:  Pustakan  Binawan Presindo FE UGM.
Komar, R. (2006). Hotel Manajemen. Jakarta: Grasindo.
Luthans,  F.  (2005).  Perilaku  Organisasi,  Diterjemahkan  oleh  :Vivin  Andhika Yuono Dkk. Jakarta: Penerbit Andi.
Mangkunegara. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Remaja Posda Karya.
Miles,  B.  Mattew  &  A.  Michael  Huberman.2007.  Analisis  Data  Kualitatif. Jakarta: Universitas Indonesia (UI-Perss).
Moeheriono. (2014). Pengukuran Kinerja Berbasisi Kompetensi. Jakarta: PT Raja Garafindo Persada.
Mulyana, D. (2008). Metodologi Penelitian Komunikasi. Bandung: Remaja Posda Karya.
Negara,  l.  a.  (2006).  Modul  Indikator  Kinerja,  Referensi  untuk  Menentukan Indikator Kinerja Instansi Pemerintah. Jakarta : Gramedia.
Prawirosentono,  S.  (2008).  Kebijakan  Kinerja  Pegawai  Karyawan.  Yogyakarta: BPFE.
Rivai,  V.  d.  (2005).  Performance  Appraisal,  Sistem  Yang  Tepat  Untuk  Menilai Kinerja  Karyawan  dan  Menigkatkan  Daya  Saing  Perusahaan.  Jakarta: rajawali pers.
Robbin, S. (2006). Perilaku Organisasi.  Jakarta: PT Indeks kelompok Gramedia.
Ruky. (2002). Sistem Manajemen Kinerja . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Siagian, S. (2002). Manajemen SDM. Jakarta: Bumi Aksara.
Simanjuntak,  P.  J.  (2005).  Manajemen  dan  Evaluasi  Kerja.  Jakarta:  Lembaga
Penerbit FEUI.
Sugiyono. (2005). Metode Penelitian Kualitatif Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
Sutopo, H. B. (2002). Metodologi Penelitian Kualitatif . Surakarta: UNS Press.
Wibisono,  D.  (2011).  Manajemen  Kinerja  Korporasi  dan  Organisasi:Panduan Penyusunan Indikator. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. Jakarta: Raja Grafindo Persada.