## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  14  No 1  Edisi Februari 2022 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Rokhmad Budiyono 1 , Arini Novandalina 2

## DUKUNGAN KERJA ( COWORKER SUPPORT ) DAN SELF EFFICACY TERHADAP EMOTIONAL STABILITY DAN KINERJA
Arini Novandalina 1 , Rokhmad Budiyono 2 1,2, STIE SEMARANG Jl. Menoreh Utara Raya No. 11 Semarang
1 arini.novandalina@gmail.com , 2 budiyonorokhmad@yahoo.com
Abstract . The ability to stabilize the emotions will help to shape the individual reality-oriented perceptions of the organizations, improve the ability to assess and evaluate the capability and helps in understanding the realities of life and to face the adverse situations in life. In the face of unpleasant conditions in the organization, one must have high self confidence. The influence of self-efficacy on emotional stability is rarely held so in these studies is purposed to find how does  the  influence  of  coworker  support  and  self  efficacy  on  emotional  stability  and performance.  Based  on  data  analysis  obtained  from  97  respondents  to  the  Agency  for  Badan Pemberdayaan Masyarakat Perempuan dan KB Kota Semarang used PLS show the results of the  show  that  if  coworker  support  and  self-efficacy  have  positif  and  significant  influence  on emotional stability. Coworker support does not have a significant influence on the performance of  human  resources.  Self-efficacy  and  emotional  stability  have  positif  significant  effect  in improving performance.
Keyword : coworker support, self-efficacy, emotional stability and  performance.
Abstrak .  Kemampuan  untuk  menstabilkan  emosi  akan  membantu  membentuk  persepsi organisasi  yang  berorientasi  pada  realitas  individu,  meningkatkan  kemampuan  untuk  menilai dan mengevaluasi kemampuan dan membantu dalam memahami realitas kehidupan dan untuk menghadapi  situasi  yang  merugikan  dalam  kehidupan.  Dalam  menghadapi  kondisi  organisasi yang  tidak  menyenangkan,  seseorang  harus  memiliki  rasa  percaya  diri  yang  tinggi.  Pengaruh efikasi  diri  terhadap  stabilitas  emosi  jarang  dimiliki  sehingga  dalam  penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  dukungan  rekan  kerja  dan  efikasi  diri  terhadap stabilitas  emosi  dan  kinerja.  Berdasarkan  analisis  data  yang  diperoleh  dari  97  responden Badan Pemberdayaan Masyarakat Perempuan dan KB Kota Semarang yang menggunakan PLS menunjukkan  hasil  yang  menunjukkan  bahwa  coworker  support  dan  self-efficacy  berpengaruh positif dan signifikan terhadap stabilitas emosi. Dukungan rekan kerja tidak memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  sumber  daya  manusia.  Efikasi  diri  dan  stabilitas  emosi berpengaruh positif signifikan dalam meningkatkan kinerja.
Kata Kunci : dukungan rekan kerja, self-efficacy, stabilitas emosional dan kinerja

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  14  No 1  Edisi Februari 2022 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Rokhmad Budiyono 1 , Arini Novandalina 2

## 1. PENDAHULUAN
`
menunjukkan  bahwa  organisasi  tidak hanya  menguras  tenaga  dan  pikiran  SDM namun  juga  memperhatikan  kebutuhan SDM  akan  dukungan  emosional.  Salah satunya  adalah  dukungan  rekan  sekerja yang  akan  memberikan  stimulus  dalam memiliki  semangat  kerja (Rhoades,  2002, ).  Diharapkan  dengan  adanya  dukungan rekan  sekerja  dalam  bekerja  dapat meningkatkan kestabilan emosional SDM.
Emotional  stability atau  stabilitas  emosi adalah  derajat  ketenangan,  kepercayaan diri  dan  perasaan  aman  (Scheier et.al (2000). Emotional  stability adalah  konsep sifat multi psikologis non-kognitif seseorang. Chang dan Lee (2007)
mendefinisikan  stabilitas  emosi  sebagai sebuah proses di mana seseorang berusaha untuk  memiliki  kepribadian  dan  perasaan yang  lebih  peka.  Kestabilan  emosi memberikan  ketenangan  bagi  seseorang dalam menghadapi dan memahami masalah-masalah  kehidupan.  Kemampuan menstabilkan  emosi  akan  membantu organisasi  dalam  membentuk  persepsi individu akan organisasinya yang berorientasi  pada  realitas  yang  ada, meningkatkan  kemampuan untuk  menilai dan  kemampuan  evaluasi  serta  membantu dalam  memahami  realitas  kehidupan maupun menghadapi  situasi buruk dalam hidup.
Dalam menghadapi kondisi  yang  tidak menyenangkan
dalam organisasi, seseorang harus  memiliki  keyakinan  diri
yang tinggi. Kemampuan individu tersebut  harus  dilatih  dan  di  atur  secara efektif  untuk  mencapai  tujuan  individu.
Dalam hal ini Bandura (2006)
menyebutnya  dengan self-efficacy karena menurut  Bandura  SDM  harus  memiliki kemampuan  berbeda  dengan  mampu mengorganisasikan  strategi  yang  sesuai dengan tujuan serta menyelesaikan strategi  tersebut  dengan  baik  walaupun dalam keadaan yang sulit.
Self-efficacy merupakan  salah  satu  aspek pengetahuan tentang diri  atau self- knowledge yang paling berpengaruh dalam kehidupan  manusia  sehari-hari  karena efikasi diri yang dimiliki ikut mempengaruhi individu dalam
menentukan tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai suatu tujuan, termasuk di dalamnya  perkiraan  terhadap  tantangan yang akan dihadapi. Efikasi diri memimpin  untuk  menentukan  cita-cita yang menantang dan tetap bertahan dalam menghadapi kesulitan-kesulitan.
Seseorang  dengan self  efficacy yang tingggi  akan  mampu  mengatasi  segala persoalan yang mengancam keberadaanya.
Pengaruh self efficacy terhadap kestabilan emosi  / emotional  stability belum  begitu banyak  yang  meneliti.  Hasil  penelitian Youjae et.al (2010)  menyatakan  bahwa individu  dengan self  efficacy tinggi memiliki  perilaku  emosional  yang  lebih stabil daripada yang memiliki self efficacy yang  rendah.  Penelitian  tentang  self

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  14  No 1  Edisi Februari 2022 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Rokhmad Budiyono 1 , Arini Novandalina 2
efficacy  beberapa  diantaranya menyatakan bahwa  self  efficacy  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  SDM (Megan  et  al.,  2007;  dan  Wang  dan  Noe, 2010)  hal  ini  bertentangan  dengan  hasil Timothy et.al .  (2007)  dan  Hsiu  Fen
(2013)  yang  menyatakan  bahwa  self efficacy  berpengaruh  tidak  signifikan terhadap kinerja. Penelitian tentang dukungan  rekan  sekerja dan  keterlibatan kerja  belum  begitu  banyak  didapatkan, sehingga referensi yang  didapatkan masih sangat terbatas pada literatur yang ada saat ini. Penelitian Rich et.al (2010)
mengindikasikan  bahwa  dukungan  rekan sekerja  berpengaruh  terhadap  kinerja SDM.  Dukungan  yang  diberikan  oleh rekan  sekerja  meningkatkan  perasaan nyaman  dalam  bekerja  dalam  organisasi
dengan  terpenuhinya  kebutuhan  akan penghargaan,  perasaan  persetujuan,  dan afiliasi/persahabatan  sehingga  individu memiliki  stabilitas  emosional  yang  baik, terlepas dari rasa sinis terhadap pekerjaannya (Walid dan Nor Azila, 2010). Chaturvedi  dan  Chandler  (2010)  dan Judge  dan  Bono  (2001)  menyatakan bahwa emosional stability memiliki pengaruh  dalam  peningkatan  kinerja SDM. Rimper dan Lotje (2014)
menyatakan  bahwa self  efficacy memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Semakin  tinggi  keyakinan  diri  /  efikasi diri  maka  akan  semakin  tinggi  kinerja SDM.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menguji hipotesis dengan maksud  membenarkan atau memperkuat hipotesis dengan harapan,  yang  pada  akhirnya  dapat memperkuat  teori yang  dijadikan  sebagai pijakan.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  sumberdaya  manusia  di  Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Perempuan dan  KB  Kota  Semarang  sebanyak  97 orang dengan kriteria memiliki masa kerja
minimal 5 tahun. Adapun metode
pengambilan sampel menggunakan metode Proporsional  Random  sampling dimana  semua  individu  dalam  populasi diberi  kesempatan  yang  sama  untuk dipilih  menjadi  anggota  sampel.  Analisis yang digunakan untuk menjawab hipotesis adalah  permodelan  persamaan structural dengan  menggunakan  pendekatan Partial Least Square (PLS).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji  validitas digunakan untuk  mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Pengujian dilakukan dengan uji
convergent  validity dan discriminant validity.

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  14  No 1  Edisi Februari 2022 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Rokhmad Budiyono 1 , Arini Novandalina 2
Tabel 1

## HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL PENELITIAN
coworker support(x2) emot stability(y1) kinerja(y2) self efficacy (x1) x1.1 0.970 x1.2 x2.1 0.793 0.943 x2.2 0.243 x2.3 0.783 x2.4 0.824 x2.5 -0.296 x2.6 y1.1 -0.108 0.655 y1.2 0.646 y1.3 0.651 y1.4 y2.1 0.830 0.603 y2.2 0.835 y2.3 0.855 Sumber Data : Data primer yang diolah, 2016
Berdasarkan  hasil  uji validitas yang  telah dilakukan, diketahui bahwa  belum semua item kuesioner yang akan digunakan untuk
mengumpulkan  data  valid  semua  dengan hasil convergent validity < 0,7 yang artinya tidak dapat digunakan dalam penelitian.

## Tabel 2

## HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL PENELITIAN SETELAH DIPOTONG
coworker support(x2) emot stability(y1) kinerja(y2) self efficacy (x1) x1.1 0.970 x1.2 0.943 x2.1 0.793 x2.2 0.263 x2.3 0.783 x2.4 0.825 y1.1 0.656 y1.2 0.647 y1.3 0.649 y1.4 0.830 y2.1 0.606 y2.2 0.834 y2.3 0.854

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  14  No 1  Edisi Februari 2022 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Rokhmad Budiyono 1 , Arini Novandalina 2
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  yang  telah dilakukan,  diketahui  bahwa  semua  item kuesioner  yang  akan  digunakan  untuk mengumpulkan  data  adalah  valid  semua dengan  hasil convergent  validity >  0,5 yang  artinya  dapat  digunakan  dalam
penelitian.  Untuk  pengujian discriminant validity dilakukan dengan korelasi konstruk  dengan  indikatornya sendiri  atau korelasi  konstruk  dengan  indikator  yang lain.

## Tabel 3 NILAI KORELASI KONSTRUK DENGAN INDIKATOR
coworker support emot stability Kinerja self efficacy x1.1 0.247 0.527 0.249 0.970 x1.2 0.207 0.381 0.184 0.943 x2.1 0.793 0.677 0.619 0.260 x2.2 0.263 0.164 0.097 0.172 x2.3 0.783 0.496 0.591 0.181 x2.4 0.825 0.578 0.709 0.112 y1.1 0.364 0.656 0.386 0.044 y1.2 0.414 0.647 0.426 0.206 y1.3 0.384 0.649 0.355 0.818 y1.4 0.762 0.830 0.738 0.245 y2.1 0.452 0.490 0.606 0.203 y2.2 0.654 0.524 0.834 0.104 y2.3 0.699 0.645 0.854 0.234
Uji discriminant  validity dapat  diketahui bahwa  syarat  tersebut  telah  terpenuhi sehingga  semua  konstruk  dalam  model yang  diestimasikan  memenuhi  kriteria discriminant  validity yang  baik  artinya hasil analisis data dapat diterima karena
nilai yang menggambarkan hubungan antar konstruk berkembang. Pengukuran reliability
dengan menggunakan 2 (dua) cara yaitu Composite  Reliability dan Average Variance Extracted (AVE).

## Tabel 4

## NILAI COMPOSITE RELIABILITY DAN AVERAGE VARIANCE EXTRACTED
Coworker support 0.698 0.780 Emotional stability 0.690 0.791 Kinerja 0.597 0.813 Self efficacy 0.916 0.956 Terlihat  disini  nilai  untuk Average Variance Extracted yang diperoleh
AVE CR

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  14  No 1  Edisi Februari 2022 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Rokhmad Budiyono 1 , Arini Novandalina 2
memiliki nilai > 0,5,  artinya memiliki nilai reliabilitas yang baik dan dapat digunakan untuk  proses  penelitian.  Nilai composite reliability keseluruhan  variabel  memiliki nilai composite  reliability >  0,7  artinya memiliki  nilai  reliabilitas  yang  baik  dan dapat  digunakan  untuk  proses  penelitian selanjutnya.
Untuk menentukan suatu hipotesis diterima atau  tidak  dengan  membandingkan  t hitung dengan t tabel dengan syarat jika t hitung > t tabel , maka  hipotesis  diterima.  Untuk  lebih jelasnya  dapat  dilihat  pada  Tabel  4 berikut ini.

## Tabel 5 UJI HIPOTESIS
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values X2  y1 0.653 0.661 0.047 13.835 0.000 X2  y2 0.554 0.574 0.091 6.103 0.000 Y1  y2 0.347 0.331 0.094 3.684 0.000 X1  y1 0.329 0.330 0.064 5.170 0.000 X1  y2 -0.070 -0.067 0.068 1.032 0.303 Keterangan : x1: Self efficacy; x2 : c oworker support ;  y1: e motional stability ;  y2: Kinerja
Hasil olah data dengan  menggunakan alat bantu software PLS, di perolah hasil output dari  model  struktur  konstruk loading
factor yang  akan  menjelaskan  hubungan antara  konstruk  tampak  pada  gambar berikut ini :

## Gambar 1 Full Model Penelitian
Maka persamaan yang terbentuk berdasarkan tabel 5 adalah : Persamaan 1 : Y 1 = 0,329 X 1 +0,653 X 2 + e Persamaan 2 : Y 2 = -0,070 X 1 + 0,347 X2 + 0,554 Y 1 + e

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  14  No 1  Edisi Februari 2022 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Rokhmad Budiyono 1 , Arini Novandalina 2
Hasil  olah  data  di  atas  dapat  diketahui dalam  pengujian  masing-masing  hipotesis yang telah di ajukan, yaitu :
Coworker  support berpengaruh  positif signifikan  terhadap emotional  stability artinya  adalah  semakin  tinggi coworker support maka akan meningkatkan emotional stability .  Dukungan  rekan  kerja menunjukkan  besarnya  dukungan  yang diberikan  oleh  rekan  sesama  dalam lingkungan  pekerjaan,  bantuan  rekan sekerja  dapat  berupa  perhatian,  bantuan pekerjaan, dan informasi mengenai pekerjaan.  Dukungan  yang  diberikan  oleh rekan  sekerja  meningkatkan  perasaan nyaman  dalam  bekerja  dalam  organisasi dengan  terpenuhinya  kebutuhan  akan penghargaan,  perasaan  persetujuan,  dan afiliasi/persahabatan. Karyawan yang terpuaskan  secara  emosional  dengan pengalaman  kerja  dan  masa  kerjanya, akan  memiliki  ikatan  emosional  dengan organisasi yang menaunginya ( Rousseau, 2010).  Dukungan  yang  diberikan  oleh rekan  sekerja  meningkatkan  perasaan nyaman  dalam  bekerja  dalam  organisasi dengan  terpenuhinya  kebutuhan  akan penghargaan,  perasaan  persetujuan,  dan afiliasi/persahabatan  sehingga  individu memiliki  stabilitas  emosional  yang  baik, terlepas dari rasa sinis terhadap pekerjaannya  (Walid  dan  Nor  Azila, 2010).
Coworker  support memiliki  pengaruh positif  namun  tidak  signifikan  terhadap kinerja SDM. Hal ini bertentangan dengan
hasil Penelitian Rich et.al (2010) mengindikasikan  bahwa  dukungan  rekan sekerja  berpengaruh  terhadap  kinerja SDM.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa semakin  tinggi  dukungan  rekan  sekerja akan  meningkatkan  kinerja  seseorang. Dukungan  yang  diberikan  oleh  rekan sekerja tidak  mampu meningkatkan perasaan  nyaman  dalam  bekerja  dalam organisasi karena perasaan ketidak inginan untuk disaingi, menurunya kemandirian SDM sehingga selalu mengandalkan  bantuan  /  dukungan  dari rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaannya. Hal ini diindikasikan apabila  rekan  kerja  selalu  bersedia membantu saat dibutuhkan akan membuat SDM  tidak  mampu  memenuhi  target kualitas dan kuantitas kerja yang ditetapkan  oleh  organisasi,  ketika  rekan kerja  merasa  peduli  dengan  kesehatan fisik dan mental maka akan menimbulkan tingkat toleransi yang berlebihan terhadap kondisi kesehatan rekan kerjanya sehingga tidak  mampu  memenuhi  target  kualitas dan  kuantitas  kerja  yang  ditetapkan  oleh organisasi. Apabila rekan kerja mengenali kekuatan / kelebihan dan kekurangan serta mampu  mengkomunikasikan  hal  hal  yang berkaitan  dengan  pekerjaan  hal  ini meningkatkan  intensitas  SDM  dalam bersosialisasi  dengan  rekan  kerja  masing masing  sehingga  mengakibatkan  ketidak tepatan  waktu  penyelesaian  pekerjaan. Ketika rekan kerja membantu mengembangkan keterampilan dan kompetensi serta bersedia berbagi

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  14  No 1  Edisi Februari 2022 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Rokhmad Budiyono 1 , Arini Novandalina 2
pengalaman kerjanya maka akan
meningkatkan intensitas komunikasi antar rekan  kerja  sehingga  waktu  pelaksanaan kerja menjadi berkurang.
Terdapat  pengaruh  positif  signifikan self efficacy terhadap emotional stability artinya semakin  tinggi self  efficacy maka  akan meningkatkan emotional stability .
Penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian terdahulu  yaitu  Youjae et.al (2010)  yang menyatakan  bahwa  individu  dengan self efficacy tinggi memiliki perilaku emosional yang  lebih  stabil  daripada  yang memiliki self  efficacy yang  rendah.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa semakin self efficacy tinggi akan meningkatkan kestabilan emosi seseorang. Self-efficacy merupakan  salah  satu  aspek yang paling berpengaruh dalam
menentukan  tindakan  yang  akan dilakukan  untuk  mencapai  suatu  tujuan, termasuk  di  dalamnya  perkiraan  terhadap tantangan  yang  akan  dihadapi.  Efikasi  diri menentukan  bagaimana  bertahan  dan berperilaku  dalam  menghadapi  kesulitan- kesulitan.  Seseorang  dengan self  efficacy yang  tingggi  akan  mampu  mengatasi segala persoalan yang mengancam keberadaanya.  Selain  itu  timothy et.al (2007)  menyatakan  bahwa self-efficacy pada  umumnya  dipahami  sebagai  tugas yang  spesifik  atau  tertentu,  tetapi self- efficacy juga  mengacu  pada  keyakinan kemampuan individu  mengatasi  berbagai tuntutan dan situasi.
Terdapat  pengaruh  positif  signifikan self
efficacy terhadap  kinerja  SDM  artinya semakin  tinggi self  efficacy maka  akan meningkatkan  kinerja.  Rimper  dan  Lotje (2014)  menyatakan  bahwa self  efficacy memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Semakin tinggi keyakinan diri / efikasi diri maka akan semakin tinggi kinerja  SDM tersebut. Pengalaman keberhasilan menghasilkan kekuatan untuk  memperkuat  keyakinan  diri  untuk mampu  memenuhi  kualitas  dan  kuantitas kerja  yang  distandarkan  oleh  organisasi. Pengalaman  orang  lain  menjadi role model / contoh untuk mencapai keberhasilan  dalam  memenuhi  target waktu  /  time  line  yang  ditetapkan organisasi.
Terdapat  pengaruh  positif  signifikan emotional  stability terhadap  kinerja  SDM artinya  semakin  tinggi emotional  stability maka  akan  meningkatkan  kinerja  SDM. Chaturvedi  dan  Chandler  (2010)  dan Judge  dan  Bono  (2001)  menyatakan bahwa emotional stability memiliki pengaruh  dalam  peningkatan  kinerja SDM.  SDM  dengan emotional  stability tinggi  akan  memiliki  perilaku  optimis, tenang,  toleransi, autonomy  dan  emphaty sehingga  mampu  meningkatkan  peraihan target  kualitas,  kuantitas  dan  tenggat waktu yang ditetapkan organisasi.
emotional stability menunjukkan kemampuan  seseorang  untuk  menghadapi tekanan  dengan  tenang,  percaya  diri,  dan aman.  Kestabilan  emosi  memberikan ketenangan bagi seseorang dalam menghadapi  dan  memahami  masalah- masalah kehidupan. Kemampuan

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  14  No 1  Edisi Februari 2022 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Rokhmad Budiyono 1 , Arini Novandalina 2
menstabilkan  emosi  akan  membantu organisasi  dalam  membentuk  persepsi individu akan organisasinya yang berorientasi  pada  realitas  yang  ada, meningkatkan  kemampuan  untuk  menilai dan  kemampuan  evaluasi  serta  membantu dalam  memahami  realitas  kehidupan
maupun  menghadapi  situasi  buruk  dalam hidup.
Menilai inner model adalah mengevaluasi hubungan  antar  konstruk  laten  seperti yang telah dihipotesiskan, dimana hubungan masing-masing konstruk diukur dengan 2 konstruk laten.
Tabel 5
NILAI R-SQUARE (R 2 ) R Square Emotional satability 0,506 Kinerja (y2) 0,755 Berdasarkan  nilai R  square tersebut menunjukkan  bahwa  variasi  kinerja  SDM dapat  dijelaskan emotional  stability,  self efficacy dan coworker  support sebesar 75.5 % sisanya sebesar 24.5 % dijelaskan oleh  variasi  variabel  lain  yang  tidak
masuk  dalam  model.  Variasi emotional stability dapat  dijelaskan self  efficacy dan coworker support sebesar 50.6 %, sisanya 49.4  %  dijelaskan  oleh  variasi  variabel lain yang tidak masuk dalam model.

## KETERBATASAN PENELITIAN
Dalam  meningkatkan  kinerja organisasi hendaknya  mampu  memenuhi  kualitas hasil  pekerjaan  sesuai  dengan  SOP  yang ditepatkan  organisasi.  Hal  ini  dapat dilakukan  dengan  pemberian rewards dan recognition bagi  para achiever yang mampu  meraih  target  kinerja  bulanan,
triwulan maupun tahunan. Untuk meningkatkan grafik kinerja SDM,
organisasi  harus  meningkatkan  efektivitas kerja  SDM  sehingga  dapat  standar  waktu penyelesaian pekerjaan dapat tercapai.
Perlu  diteliti  kembali  pengaruh coworker support terhadap kinerja SDM pada organisasi  lain  dengan  responden  yang  lebih luas  dengan  memberikan  variable  lain  yang mampu  memberikan  pengaruh  terhadap peningkatan  kinerja  DM..  Sehingga  perlu diadakan  penelitian  lebih  lanjut  mengenai hubungan kausalitas antara coworker support dengan  kinerja  SDM  pada  organisasi  lain yang  lebih  besar  dan  dengan  populasi  dan sample yang lebih luas.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan dalam  penelitian  ini  diperoleh  simpulan
atas  masalah  penelitian  bahwa  semakin tinggi coworker  support dan self  efficacy maka  akan  meningkatkan emotional

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  14  No 1  Edisi Februari 2022 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Rokhmad Budiyono 1 , Arini Novandalina 2
stability . Coworker support tidak memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  SDM.  namun self  efficacy dan emotional  stability memiliki  pengaruh yang  signifikan  dalam meningkatkan kinerja.
Berdasarkan  hasil analisa data  yang  telah dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa hasil penelitian ini adalah :
Self  efficacy memiliki pengaruh
positif  signifikan  terhadap emotional stability ,  artinya  semakin  tinggi self efficacy akan  meningkatkan emotional stability .
Coworker  support memiliki  pengaruh positif  signifikan  terhadap emotional
stability , artinya  semakin  tinggi coworker support akan  meningkatkan emotional stability .
Self  efficacy memiliki  pengaruh  positif signifikan terhadap kinerja, artinya semakin tinggi self  efficacy maka  akan meningkatkan kinerja.
Coworker support tidak memiliki pengaruh signifikan  terhadap  kinerja SDM.
Emotional  stability memiliki pengaruh
positif signifikan dalam meningkatkan kinerja  artinya semakin tinggi emotional
stability akan
meningkatkan kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  S.  2006. “Prosedur  Penelitian  Suatu  PendekatanPraktik” .  Jakarta:  PT RINEKA CIPTA.
As’ad, M. 2003. Psikologi Industri. Yogyakarta:: Libery.
Bandura,  A.  2006.  Guide  for  constructing  self-efficacy  scales. Self-efficacy  beliefs  of adolescents , 5(307-337).
Bandura,  A.  2012.  On  the  functional  properties  of  perceived  self-efficacy  revisited. Journal of management , 38(1): 9-44.
Carver, C. S., Sutton, S. K., & Scheier, M. F. 2000. Action, emotion, and personality: Emerging  conceptual  integration. Personality  and  social  psychology  bulletin , 26(6): 741-751.
Chander1, M. C. a. R. 2010. Development of emotional stability scale. Ind Psychiatry journal , 19: 37–40.
Chang,  S.-C.,  &  Lee,  M.-S.  2007.  A  study  on  relationship  among  leadership, organizational culture, the operation of learning organization and employees' job satisfaction. The Learning Organization , 14(2): 155-185.
Chaturvedi,  M.,  &  Chander,  R.  2010.  Development  of  emotional  stability  scale.
Industrial psychiatry journal , 19(1): 37.
Christine P. Seiger *, B. S. W. 2009 Social support from work and family domains as an antecedent  or  moderator  of  work-family  conflicts? Journal  of  Vocational

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  14  No 1  Edisi Februari 2022 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Rokhmad Budiyono 1 , Arini Novandalina 2
Behavior : 26-37.
Colbert, A. E., Mount, M. K., Harter, J. K., Witt, L., & Barrick, M. R. 2004. Interactive effects  of  personality  and  perceptions  of  the  work  situation  on  workplace deviance. Journal of Applied Psychology , 89(4): 599.
Coutinho,  S.  2008.  Self-Efficacy,  Metacognition,  and  Performance. North  American Journal of Psychology , 10(1).
De Feyter, T., Caers, R., Vigna, C., & Berings, D. 2012. Unraveling the impact of the Big Five personality traits on academic performance: The moderating and mediating effects  of  self-efficacy  and  academic  motivation. Learning  and  Individual Differences , 22(4): 439-448.
Handoko, T. H. 2003. Manajemen Yogyakarta: BPFEYogyakarta.
Hasibuan,  M.  S.  2007. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi  Aksara.
Hsieh, H.-F., Chang, S.-C., & Wang, H.-H. 2016. The Relationships among Personality, Social  Support,  and  Resilience  of  Abused  Nurses  at  Emergency  Room  and Psychiatric Ward in Taiwan. Women & Health (just-accepted).
Irving  M.  Lane  ,  L.  A.  M.  1972.  Distribution  Of  Insufficient,  Sufficient,  And Oversufficient  Rewards:  A  Clarification  Of  Equity  Theory. Journal  ol Personality and Social Psychology , Vol 21, No 2: 228-233.
Judge, T. A., Jackson, C. L., Shaw, J. C., Scott, B. A., & Rich, B. L. 2007. Self-efficacy and work-related performance: the integral role of individual differences. Journal of applied psychology , 92(1): 107.
Lin,  H.-F.  2013.  The  effect  of  absorptive  capacity  perceptions  on  the  context-aware ubiquitous learning acceptance. Campus-Wide Information Systems , 30(4): 249- 265.
Mathis, R. L. J., John . H. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat.
Rhoades, L. E., Robert. 2002. Perceived organizational support: a review of the literature. Journal of applied psychology , 87(4): 698.
Rich, B. L., Lepine, J. A., & Crawford, E. R. 2010. Job engagement: Antecedents and effects on job performance. Academy of management journal , 53(3): 617-635. Thompson,  J.  A.  2005.  Proactive  personality  and  job  performance:  a  social  capital perspective. Journal of Applied Psychology , 90(5): 1011.
Thorndike, R. L., & Hagen, E. P. 1961. Measurement and evaluation in psychology and education.
Tohardi, A. 2002. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Mandar Maju.
Tschannen-Moran, M., & Hoy, A. W. 2007. The differential antecedents of self-efficacy beliefs  of  novice  and  experienced  teachers. Teaching  and  teacher  Education ,

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  14  No 1  Edisi Februari 2022 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Rokhmad Budiyono 1 , Arini Novandalina 2
23(6): 944-956.
Vincent Rousseau, C. A. 2010. Social Support at Work and Affective Commitment to the Organization:  The  Moderating  Effect  of  Job  Resource  Adequacy  and  Ambient Conditions The Journal of Social Psychology , Vol. 150, No. 4( May 2010): 321- 340.
Walumbwa, F. O., Mayer, D. M., Wang, P., Wang, H., Workman, K., & Christensen, A.
L. 2011. Linking ethical leadership to employee performance: The roles of leader– member exchange, self-efficacy, and organizational identification.
Organizational Behavior and Human Decision Processes , 115(2): 204-213. Wang, S., & Noe, R. A. 2010. Knowledge sharing: A review and directions for future research. Human Resource Management Review , 20(2): 115-131.
Wang, S., Tomlinson, E. C., & Noe, R. A. 2010. The role of mentor trust and protege internal locus of control  in formal mentoring relationships. Journal  of  Applied Psychology , 95(2): 358.
Widodo. 2011. Upaya Peningkatan Kinerja Sumber Daya Manusia Melalui Komitmen Dan Oreintasi Belajar.
Williams,  L.  M.,  &  Gordon,  E.  2007.  Dynamic  organization  of  the  emotional  brain:
responsivity, stability, and instability. The Neuroscientist , 13(4): 349-370.
Yavas,  U.,  Karatepe,  O.  M.,  &  Babakus,  E.  2010.  Relative  efficacy  of  organizational support and personality traits in predicting service recovery and job performances: a study of frontline employees in Turkey. Tourism Review , 65(3): 70-83.
Yeo, G. B., & Neal, A. 2006. An examination of the dynamic relationship between self- efficacy  and  performance  across  levels  of  analysis  and  levels  of  specificity. Journal of Applied Psychology , 91(5): 1088.
Zuffianò, A., Alessandri, G., Gerbino, M., Kanacri, B. P. L., Di Giunta, L., Milioni, M., & Caprara, G. V. 2013. Academic achievement: The unique contribution of self- efficacy beliefs in self-regulated learning beyond intelligence, personality traits, and self-esteem. Learning and individual differences , 23: 158-162.