## J-MAS

## Analisis Strategi dan Kinerja Aparatur Inspektorat Dalam Pengawasan Keuangan Daerah

## Mainita*, Ahmad Soleh, Arman Syafaat
Universitas Muhammadiyah Jambi
*Correspondence email: mainita@umjambi.ac.id, ahmad.soleh@umjambi.ac.id, arman.syafaat@umjambi.ac.id
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  ingin  mengenalisis:  menganalisis  kinerja  Inspektorat  di  Kota  Jambi;  menganalisis  pengaruh pendidikan berkelanjutan, independensi, motivasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja aparat Inspektorat, dan menganalisis strategi  peningkatan  pengawasan  Inspektorat  dalam  mewujudkan  good  governance.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis deskriptif,  kualitatif,  dan  kuantitatif.  dengan  pendekatan library  reseach. Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan  data sekunder. data primer diperoleh melalui kuisioner atau wawancara secara langsung kepada responden dengan menggunakan skala linkert pada aparatur yang turut dalam  pemeriksaan regular di  lingkungan Inspektorat Kota Jambi  dengan pendekatan purposive sampling. Alat  analisis  data  yang digunakan dalam  peneitian  ini  adalah  model  interaktif trigulasi  untuk  masalah kinerja, regresi berganda untuk masalah kedua dan analisis swot untuk masalah ketiga. Hasil analisis menunjukkan bahwa kinerja inspektoran di Kota Jambi adalah  baik, selanjutnya  secara simultan pendidikan berkelanjutan,  independensi, motivasi dan komitmen organisasi perpengaruh  positif  terhadap  kinerja  aparat  Inspektorat  Kota  Jambi.  Sedangkan  faktor-faktor  yang  berpengaruh  secara  parsial terhadap  kinerja  aparat  Inspektorat  Kota  Jambi  yaitu  independensi  dan  motivasi.  Untuk  variabel  pendidikan  berkelanjutan  dan komitmen organisasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja aparat Inspektorat Kota Jambi.
Kata Kunci : Kinerja Aparatur; Strategi Peningkatan kinerja; Aparatur Inspektorat; Pengawan Internal.
Abstract.  This  study  aims  to  recognize:  analyzing  the  performance  of  the  Inspectorate  in  Jambi  City;  analyze  the  influence  of continuing  education,  independence,  motivation  and  organizational  commitment  to  the  performance  of  the  Inspectorate apparatus, and analyze strategies to increase the supervision of the Inspectorate in realizing good governance. This research uses descriptive, qualitative, and quantitative analysis. with the reseach library approach. The study used primary data and secondary data.  Primary  data  is  obtained  through  questionnaires  or  interviews  directly  to  respondents  using  the  linkert  scale  on  the apparatus that participates in regular examinations in the Jambi City Inspectorate with a purposive sampling approach. The data analysis  tools  used  in  this  investigation  are  interactive  trigulation  models  for  performance  problems,  multiple  regressions  for second problems and swot analysis for third problems. The results of the analysis showed that the performance of the inspectorate in Jambi City was good, then simultaneously continuing education, independence, motivation and commitment of the organization of  positive  influence  on  the  performance  of  the  Jambi  City  Inspectorate  apparatus.  While  the  factors  that  partially  affect  the performance  of  the  Jambi  City  Inspectorate  apparatus  are  independence  and  motivation.  For  the  variables  of  continuing education and organizational commitment partially have no effect on the performance of the Jambi City Inspectorate apparatus.
Keywords: Apparatus Performance; Performance Improvement Strategy; Inspectorate Apparatus; Internal ater.

## Pendahuluan
Tuntutan pelaksanaan akuntabilitas sektor publik terhadap terwujudnya good governance di Indonesia semakin meningkat. Tuntutan ini memang wajar, karena beberapa penelitian menunjukkan bahwa terjadinya krisis ekonomi di Indonesia ternyata disebabkan oleh buruknya pengelolaan ( bad governance ) dan buruknya birokrasi (Efendy, 2010). Salah  satu  tindakan  preventif  yang  dapat  ditempuh  untuk  mencapai  suatu  pemerintahan  yang  transparansi, akuntabilitas,  serta  partisipasi  yaitu  dengan  adanya  pengawasan  internal.  Pelaksanaan  pengawasan  yang  dilakukan secara rutin yaitu melalui kegiatan audit. Audit memberikan hasil yang berkualitas dan memberikan nilai tambah bagi unit  organisasi  yang  diaudit  ( audite )  serta  bagi  masyarakat  atau  seluruh  pihak  yang  berkepentingan  ( stakeholders ) apabila APIP memiliki kapabilitas dan kinerja yang baik. Mardiasmo (2013) menyatakan  bahwa peran internal audit menjadi  sangat  penting  dalam  menuju  opini  Wajar  Tanpa  Pengecualian  (WTP)  karena  berperan  dalam  kehandalan Sistem  Pengendalian  Intern,  ketaatan  peraturan  dan  kesesuaian  dengan  Sistem  Administrasi  Pemerintahan.  Kualitas audit yang dilaksanakan oleh aparat Inspektorat Kota Jambi saat ini masih menjadi sorotan, karena masih banyaknya temuan audit yang tidak terdeteksi oleh aparat inspektorat sebagai auditor internal, akan tetapi ditemukan oleh auditor eksternal yaitu Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). (Ayura, 2013)
Kasus tindak pidana korupsi yang terjadi sepanjang tahun 2020 di Kota Jambi cukup menjadi sorotan. Bahkan sepanjang tahun 2020 saja tercatat ada 25 perkara yang merugikan keuangan negara ditangani oleh Kejaksaan Negeri Kota  Jambi.  Dengan  kata  lain  bahwa  APIP  sebagai  auditor  internal  pemerintah  belum  mampu  mencegah  terjadinya penyalahgunaan  keuangan  daerah  karena  kualitas  audit  APIP  yang  sudah  baik.  Dalam  pelaksanaan  tugasnya Inspektorat  masih  banyak  menemukan  pelanggaran-pelanggaran  di  berbagai  macam  instansi.  Pelanggaran- pelanggaran ini ada yang berupa masalah/temuan keuangan, administrasi maupun adanya pengaduan masyarakat. Dari
uraian tersebut maka penelitian ini sangat penting untuk dilakukan sehingga dapat meningkatkan kinerja dan kualitas hasil audit serta mengurangi tindak penyelewengan penggunaan keuangan negara. (Aris dkk, 2016); (Pristiyanto dkk, 2020)

## Tinjauan Pusataka Kinerja Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP)
Menurut  Lamatenggo  (2011)  pengawasan  yang  dilaksanakan  APIP  diharapkan  dapat  memberikan  masukan kepada  pimpinan  penyelenggara  pemerintahan  mengenai  hasil,  hambatan,  dan  penyimpangan  yang  terjadi  atas jalannya pemerintahan dan pembangunan  yang menjadi tanggung jawab para pimpinan penyelenggara pemerintahan yang  berdampak  pada  kinerja  Instansi  Pemerintah,  sehingga  terpenuhinya  pencapaian  kinerja  dari  sasaran pemeriksaan/pengawasan  yang  sesuai  dengan  target  yang  dapat  dikategorikan  baik  merupakan  suatu  hal  yang diharapkan bersama. (Basiro, 2015)

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kualitas Audit
Berdasarkan  Peraturan  Menteri  Negara  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  Nomor:  PER/05/M.PAN/03/2008 tanggal  31  Maret  2008  tentang  Standar  Audit  Aparat  Pengawasan  Intern  Pemerintah,  sertifikasi  jabatan  dan pendidikan  dan  pelatihan  berkelanjutan,  antara  lain  sebagai  berikut:  Pemeriksa  harus  mempunyai  sertifikasi  Jabatan Fungsional Auditor (JFA), Pemeriksa harus  mengikuti pendidikan dan pelatihan berkelanjutan, dan Pemeriksa  wajib memiliki  pengetahuan  dan  akses  atas  informasi  teraktual  dalam  standar,  metodologi,  prosedur,  dan  teknik pemeriksaan.  Pernyataan  standar  umum  kedua  dalam  SPKN  adalah:  “Dalam  semua  hal  yang  berkaitan  dengan pekerjaan  pemeriksaan,  organisasi  pemeriksa  dan  pemeriksa  harus  bebas  dalam  sikap  mental  dan  penampilan  dari gangguan  pribadi,  ekstern,  dan  organisasi  yang  dapat  mempengaruhi  independensinya”.  Dengan  pernyataan  standar umum  kedua  ini,  organisasi  pemeriksa  dan  para  pemeriksanya  bertanggung  jawab  untuk  dapat  mempertahankan independensinya  sedemikian  rupa,  sehingga  pendapat,  simpulan,  pertimbangan  atau  rekomendasi  dari  hasil pemeriksaan yang dilaksanakan tidak memihak dan dipandang tidak memihak oleh pihak manapun.
Motivasi  adalah  konsep  penting  bagi  auditor,  terutama  dalam  melakukan  tugas  audit.  Auditor  harus  memiliki motivasi yang tinggi untuk mencapai tujuan organisasi dan tujuan audit dengan baik. Auditor yang memiliki motivasi yang  kuat  dalam  dirinya  tidak  akan  dipengaruhi  oleh  tekanan  ketaatan  dari  atasan  maupun  entitas  yang  diperiksa. Auditor  yang  memiliki  motivasi  kuat  juga  akan  terus  berusaha  menambah  pengetahuan  baik  yang  diperoleh  dari pendidikan  formal,  kursus  dan  pelatihan  untuk  mendukung  kinerjanya  (Efendy,  2010).  Mathis  (2001)  menjelaskan komitmen  organisasi  sebagai  tingkat  kepercayaan  dan  penerimaan  tentang  kerja  terhadap  tujuan  organisasi  dan mempunyai  keinginan  untuk  tetap  ada  dalam  organisasi  tersebut.  Dengan  kata  lain  adalah  suatu  sikap  tentang kesetiaan karyawan kepada organisasi mereka dan suatu proses berkelanjutan dimana anggota organisasi menyatakan perhatian mereka kepada kesejahteraan dan kesuksesan organisasi mereka. (Sari, 2016)

## Metode
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  deskriptif  kualitatif  dan  kuantitatif  dengan  pendekatan library  reseach. Penelitian ini menggunakan data primer dan  data sekunder. Data sekunder bersumber dari laporan keuangan daerah, jurnal  dan  literature  lainnya  yang  terkait  dengan  penelitian.  Sementara  data  primer  diperoleh  melalui  kuisioner  atau wawancara  secara  langsung  kepada  responden  dengan  menggunakan  skala  linkert  pada  pejabat/pegawai  aparatur  di lingkungan  Inspektorat  Kota  Jambi  dengan  pendekatan purposive  sampling. Alat  analisis  masalahah  pertama menggunakan analisis deskriptif interaktif trigulasi dengan melihat kinerja dan kemampuan SDM dalam penyelesaian tugas pokok dan fungsi yang ada melalui aspek inspeksi dan pemeriksaan. Untuk masalah kedua menggunakan model analisis  regresi  berganda  yang  bertujuan  mengukur  pengaruh  faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi  kualitas  audit aparatur Inspektorat di Kota Jambi. Secara matematis model tersebut diformulasikan sebagai berikut: Y = β 0 + β 1 X1 + β 2 X2 + β 3 X3 + β 4 X4 + e Keterangan:  Y  =  Kinerja  APIP;  β 0 =  intersep;  β 1 ,  β 2 ,  β 3, =  koefisien  regresi;  X 1 =  Pendidikan  berkelanjutan;  X 2 = Independensi; X 3 = Motivasi; X 4 = Komitmen; e = Error Selain  juga  digunakan  model  analisis  SWOT  ( Strenghts-Weakness-Opportunities-Threaths) .  Analisis  SWOT dilakukan untuk dapat melakukan identifikasi terhadap kekuatan, kelemahan yang disebabkan oleh pengaruh internal, peluang dan ancaman yang berasal dari lingkungan eksternal. (Novita dkk, 2020)

## Hasil
Faktor yang Mempengaruhi Kualitas Audit Inspektorat Kota Jambi
Tabel 1

## Hasil Regresi Berganda
Keterangan B Standar Error t tabel t hitung Signifikansi Konstan Pendidikan Berkelanjutan Independensi Motivasi Komitmen
R 2 model Adj. R 2 Signifikasi Model Ftabel Fhitung ,172 ,149 ,489 ,341 ,034 5,726 ,123 ,146 ,119 ,283 2,042 2,042 2,042 2,042 ,576 ,519 ,000 2,69 10,179 0,030 1,217 3,341 2,859 ,119 ,976 ,233 ,002 ,008 ,906

## Sumber: data diolah.
Berdasarkan tabel 1, dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Koefisien regresi variabel pendidikan berkelanjutan sebesar 0,149 dan bernilai positif dapat diartikan: semakin baik kualitas pendidikan berkelanjutan, maka kinerja aparat Inspektorat semakin baik.
2. Koefisien  regresi  variabel  independen  sebesar  0,489  dan  bernilai  positif  dapat  diartikan:  semakin  baik independensi, maka semakin baik pula kinerja aparat Inspektorat.
3. Koefisien regresi variabel motivasi sebesar 0,341 dan bernilai positif dapat diartikan : motivasi yang semakin baik akan meningkatkan kinerja aparat Inspektorat.
4. Koefisien  regresi  variabel  komitmen  organisasi  sebesar  0,034  dan  bernilai  positif  dapat  diartikan:  semakin  baik komitmen, maka kinerja aparat Inspektorat akan semakin baik.
Tabel  1  juga  diperoleh  nilai  F hitung sebesar  10,179  dengan  probabilitas  0,000;  karena  probabilitas  (0,000)  jauh lebih kecil dari nilai signifikan (0,05) maka model regresi dapat digunakan untuk mejelaskan pengaruh kinerja aparat Inspektorat. Secara lebih tepat, nilai F hitung dibandingkan dengan F tabel , dimana jika F hitung > F tabel maka secara bersama- sama  variabel-variabel  independen  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen.  Pada  taraf  α  =  0,05  dengan derajat  kebebasan  pembilang/df 1 (k)  =  4  dan  derajat  kebebasan  penyebut/df 2 (n-k)  =  30,  diperoleh  nilai  F tabel 2,69. Dengan demikian, nilai F hitung (10,179) lebih besar dari nilai F tabel (2,69). Berdasarkan hasil perhitungan tersebut dapat diinterpretasikan  bahwa  variabel  pendidikan  berkelanjutan,  independensi,  motivasi  dan  komitmen  organisasi  secara bersama-sama mempengaruhi kinerja aparat Inspektorat.
Hasil  uji  statistik  t  pada  Tabel  1  diperoleh  nilai  t hitung variabel  pendidikan  berkelanjutan  sebesar  1,217, independensi 3,341, motivasi 2,859 dan komitmen 0,119. Nilai t hitung variabel independensi dan motivasi menunjukkan angka  yang  lebih  besar  dari  t tabel (2,042  ,  α  =  0,05),  sedangkan  variabel  pendidikan  berkelanjutan  dan  komitmen memiliki  nilai  t hitung lebih  kecil  dari  t tabel .  Dilihat  dari  nilai  signifikansi  yang  dihasilkan,  variabel  independensi  0,002 dan motivasi 0,008 lebih kecil dari nilai signifikansi 0,05. Sedangkan variabel pendidikan berkelanjutan sebesar 0,233 dan komitmen 0,906 lebih besar dari nilai signifikansi 0,05. Berdasarkan kedua alternatif pengujian tersebut, diperoleh sebagai berikut :
1. Variabel independensi dan motivasi  secara parsial berpengaruh  signifikan terhadap kinerja aparat  Inspektorat (H o ditolak dan H a diterima).
2. Variabel  pendidikan  berkelanjutan  dan  komitmen  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  aparat Inspektorat (H o diterima dan H a ditolak).
Tabel  1  juga  menunjukkan  besarnya Adjusted Square (koefisien  determinasi  yang  disesuaikan)  sebesar  0,519. Nilai  ini  menunjukkan  51,9%  variasi  kinerja  aparat  Inspektorat  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  dari  keempat  variabel independen  yaitu  pendidikan  berkelanjutan,  independensi,  motivasi  dan  komitmen  organisasi  sedangkan  sisanya 48,1% dijelaskan oleh faktor lain di luar model.

## Pengaruh Pendidikan Berkelanjutan terhadap Kinerja Aparat Inspektorat (APIP) Kota Jambi
Variabel  pendidikan  berkelanjutan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  aparat  Inspektorat.  Nilai koefisien  regresi  variabel  pendidikan  berkelanjutan  sebesar  0,149  dan  bernilai  positif,  dapat  diartikan  semakin  baik kualitas  pendidikan  berkelanjutan  maka  kinerja  aparat  Inspektorat  Kota  Jambi  akan  semakin  meningkat.  Hasil  yang diperoleh tidak sesuai dengan hipotesis awal yang menyatakan pendidikan berkelanjutan berpengaruh positif terhadap kinerja  aparat  Inspektorat  Kota  Jambi.  Pengaruh  yang  tidak  signifikan  pada  penelitian  ini  diduga  karena  tidak menyeluruhnya  aparat  Inspektorat  Kota  Jambi  yang  mengikuti  pendidikan  berkelanjutan  secara  berkala  khususnya pendidikan  Jabatan  Fungsional  Auditor  dan  pelatihan  pendidikan  berkelanjutan  yang  diikuti  tidak  semuanya berhubungan  dengan  bidang  yang  diperiksa  sehingga  menyebabkan  pendidikan  berkelanjutan  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja aparat (APIP). Hal ini terjadi karena keterbatasan anggaran yang dimiliki oleh Inspektorat

## Mainita et al., Analisis Strategi dan Kinerja Aparatur Inspektorat Dalam Pengawasan Keuangan Daerah
Kota  Jambi.  Oleh  karena  itu,  Inspektorat  Kota  Jambi  harus  mengupayakan  peningkatan  anggaran  agar  dapat memberikan  atau  mengadakan  pelatihan/seminar  kepada  seluruh  aparat  pemeriksa  agar  bisa  meningkatkan  kinerja aparat  (APIP)  di  Inspektorat  Kota  Jambi.  Karena  melalui  pendidikan  berkelanjutan,  akan  diperoleh  pemahaman akuntansi yang lebih mendalam dan meningkatkan motivasi dalam melakukan audit, yang akan meningkatkan kualitas hasil  pemeriksaan  dan  kinerja  aparat  (APIP),  jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  banyak  auditor  memiliki sertifikat pelatihan, maka semakin tinggi auditor mampu mengungkapkan temuan pemeriksaan.
Kendala dalam penerapan peningkatan kompetensi  khususnya pendidikan dan pelatihan berkelanjutan yaitu di Kota  Jambi,  diantanya:  (1)  sarana  peningkatan  kompetensi  terbatas;  (2)  adanya  keterbatasan  anggaran  pelaksanaan diklat; dan (3) kurangnya minat dari aparat pemeriksa sendiri untuk meningkatkan kompetensinya.

## Pengaruh Independensi terhadap Kinerja Aparat Inspektorat (APIP) Kota Jambi
Independensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja aparat  Inspektorat Kota Jambi karena aparat  Inspektorat memiliki sikap mental yang bebas dari pengaruh, tidak dikendalikan oleh pihak lain, tidak tergantung pada orang lain, hal ini menunjukkan bahwa pengaruh independensi adalah searah dengan kinerja aparat inspektorat atau dengan kata lain  independensi  yang  baik/tinggi  akan  mempengaruhi  kinerja  aparat  inspektorat  demikian  sebaliknya  bila independensi  rendah/buruk  maka  kinerja  aparat  inspektorat  buruk.  Pengaruh  signifikan  ini  menunjukkan  bahwa independensi mempunyai peranan yang signifikan/penting dalam meningkatkan kinerja aparat inspektorat. Disamping itu  sesuai  dengan  pernyataan  standar  umum  kedua  SPKN  yang  berbunyi  “Dalam  semua  hal  yang  berkaitan  dengan pekerjaan  pemeriksaan,  organisasi  pemeriksa  dan  pemeriksa  harus  bebas  dalam  sikap  mental  dan  penampilan  dari gangguan pribadi, ekstern, dan organisasi yang dapat mempengaruhi independensinya”.

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Aparat Inspektorat (APIP) Kota Jambi
Variabel  motivasi  yang  diproksikan  dalam  keteguhan,  keuletan,  dan  konsistensi,  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja aparat inspektorat. Hal ini menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja  aparat  inspektorat.  Adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel  motivasi  terhadap  kualitas  audit  dalam penelitian  ini  menunjukkan,  bahwa  semakin  baik  motivasi  yang  dimiliki  oleh  aparat  Inspektorat  Kota  Jambi,  maka kinerja aparat inspektorat akan semakin baik pula.

## Pengaruh Komitmen terhadap Kinerja Aparat Inspektorat (APIP) Kota Jambi
Variabel  komitmen  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  aparat  Inspektorat.  Hasil  yang diperoleh  tidak  sesuai  dengan  hipotesis  awal  yang  menyatakan  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  aparat  Inspektorat  Kota  Jambi.  Pengaruh  yang  tidak  signifikan  pada  variabel  ini  diduga  disebabkan  sering terjadinya  roling  jabatan  dari  Ispektorat  ke  instansi  lain  oleh  pemerintah  daerah,  hal  ini  menyebabkan  kurang  loyal terhadap  Inspektorat  yang  merupakan  organisasi  dimana  responden  bekerja.  Sehingga  responden  yang  merupakan auditor pemeriksa pada Inspektorat dalam menjalankan tugas dimungkinkan hanya sekedar menyelesaikan tugas tanpa adanya  evaluasi  kinerja  individu  responden  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Selain  itu  juga  diduga  disebabkan  oleh tingkat  kepuasan  kerja  auditor,  karakteristik  pekerjaan  (misalnya  target  waktu  penyelesaian  suatu  pekerjaan),  jam kerja,  usia,  masa  kerja,  dan  tingkat  pendidikan.  Selain  itu,  diduga  karena  APIP  pada  Inspektorat  Kota  Jambi  tidak semuanya  memiliki  komitmen  yang  tinggi  terhadap  organisasi  disebabkan  karena  sering  terjadinya  mutasi  aparat  di lingkungan Inspektorat Kota Jambi.

## Kondisi Lingkungan Internal dan Eksternal (SWOT)

## Tabel 2
Identifikasi Lingkungan Internal dan Eksternal

## Simpulan
Hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa:  (1)  faktor-faktor  yang  berpengaruh  secara  bersama-sama  terhadap kinerja  aparat  Inspektorat  Kota  Jambi  yaitu  pendidikan  berkelanjutan,  independensi,  motivasi  dan  komitmen organisasi.  Sedangkan  faktor-faktor  yang  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  aparat  Inspektorat  Kota  Jambi yaitu  independensi  dan  motivasi.  Untuk  variabel  pendidikan  berkelanjutan  dan  komitmen  organisasi  secara  parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja aparat Inspektorat Kota Jambi. Strategi yang dipilih dalam penguatan peran/kinerja Inspektorat  Kota  Jambi  adalah  strategi  memaksimalkan  peningkatan  anggaran  guna  menciptakan  kompetensi  aparat Inspektorat  yang  berkualitas,  melalui  pendidikan  dan  pelatihan  dalam  mendukung  tekad  pemerintah  untuk mewujudkan good governance ) . Strategi ini  diperoleh dari hasil penjumlahan skor masing-masing faktor lingkungan strategis,  sehingga  perumusan  strategi  utama  berdasarkan  atas  faktor-faktor  kelemahan  dengan  mengoptimalkan faktor-faktor peluang.

## Daftar Pustaka
Ayura,  D.  P.  2013.  Pengaruh  Latar  Belakang  Pendidikan,  Pendidikan  Berkelanjutan,  Komitmen  Organisasi  Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP). Jurnal Akuntansi , 1 (3). Aris,  A.,  Kusmanto,  H.,  &  Mardiana,  S.  2016.  Fungsi  Pengawasan  Inspektorat  Kabupaten  Serdang  Bedagai. Jurnal Administrasi Publik: Public Administration Journal , 6 (1), 110-128. Basiro, D. 2015. Kinerja Inspektorat Daerah Provinsi Sulawesi Tengah. Katalogis , 3 (5). Efendy,  M.  2010. Pengaruh  Kompetensi,  Independensi,  dan  Motivasi  Terhadap  Kualitas  Audit  Aparat  Inspektorat Dalam  Pengawasan  Keuangan  Daerah  (Studi  Empiris  Pada  Pemerintah  Kota  Gorontalo). Universitas Diponegoro, Semarang
Lamatenggo, Moh.Bahrunsyah, dkk. 2011. Faktor-faktor Kompetensi Inspektorat dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Inspektorat Kabupaten Gorontalo. Jurnal Universitas Hasanudin . Makassar. Mardiasmo. 2013. Roadmap to WTP sebagai implementasi dari PP No. 71 Tahun 2010 . Mathis, R. L., & Jackson, J. H. 2001. Manajemen sumber daya manusia . Thomson Learning.
Novita,  D.,  Kadir,  A.,  &  Siregar,  N.  S.  S.  2020.  Analisis  Kinerja  Inspektorat  Daerah  Dalam  Melakukan  Fungsi Pengawasan  (Studi  Pada  Inspektorat  Kota  Langsa). Strukturasi:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Administrasi  Publik , 2 (2), 116-128.
Pristiyanto,  B.,  Afifuddin,  A.,  &  Suyeno,  S.  2020.  Analisis  Kinerja  Aparatur  Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Kutai Timur Dalam Melaksanakan Tugas Pokok Dan Fungsi (Studi Pada Kantor Inspektorat Daerah Kabupaten Kutai Timur). Respon Publik , 14 (2), 87-99.
Sari,  F.  2016.  Pengaruh  Pembinaan  Dan  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Inspektorat  Kota  Palu. Katalogis , 4 (3).