FAKULTAS EKONOMI

## UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
ISSN Online: 2685-984X

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI MASA PANDEMI COVID-19 (STUDI KASUS PADA STMB MULTI SMART MEDAN)
Tasya Gozali 1) , Denni 2) 1 Manajemen, STMB MULTISMART tasyagozalitasya@gmail.com 1 , huangdenni@gmail.com 2

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  magnitude  of  the  influence  of  organizational  culture  and work  discipline  on  employee  performance  at  STMB  MULTI  SMART  Medan  during  the  Covid-19 pandemic. The research methodology used is descriptive quantitative method and the nature of this research is descriptive explanatory. The type of data in this study is quantitative data. The number of samples taken is 42 people as much as the total population of employees. Types and sources of data in this  study  using  primary  data  and  secondary  data.  Data  collection  techniques  in  this  study  were conducted by interviewing, asking several questions and studying documentation. Based on the results of  the  t  test  or  partially  stated  that  organizational  culture  does  not  have  a  positive  and  significant effect  on  employee  performance,  while  work  discipline  has  a  positive  and  significant  effect  on employee performance. The results of the F test or simultaneously stated that organizational culture and work discipline have a positive and significant effect on employee performance. The value of the determinant coefficient (R2) indicates that the independent variables, namely organizational culture and  work  discipline,  can  explain  the  performance  of  STMB  MULTI  SMART  Medan  employees amounting to 72% while 28% is influenced by other variables not included in this study.
Keywords: Organizational Culture, Work Discipline, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Semakin  berkembang  pesatnya  globalisasi  menyebabkan  banyak  institusi  dituntut  untuk  dapat memaksimalkan prestasi institusi dan kinerja karyawannya, dikarenakan persaingan yang begitu ketat antar  institusi,  sehingga  institusi  tersebut  harus  lebih  meningkatkan  SDM  nya  untuk  siap  dalam menghadapi persaingan penjualan. Apalagi sejak masuknya wabah virus Covid-19 di Indonesia sangat berpengaruh  menurunnya omset saat  ini.  Virus Corona atau Severe  Acute  Respiratory  Syndrome Corona  Virus  2 ( SARS-CoV-2 )  adalah  virus  yang  menyerang  sistem  pernapasan,  penyakit  karena infeksi  virus  ini  disebut  Covid-19.  Virus Corona bisa  menyebabkan  gangguan  ringan  pada  sistem pernapasan, infeksi paru-paru yang berat, hingga kematian dan dapat menular antar manusia, virus ini bisa menyerang siapa saja, seperti: lansia, orang dewasa, anak-anak dan bayi, termasuk ibu hamil dan ibu menyusui [1].
Wabah Virus Corona telah mempengaruhi kehidupan sehari-hari masyarakat Indonesia. Saat ini, semakin sedikit orang yang bepergian keluar rumah sejak pemerintah menganjurkan untuk melakukan segala kegiatan aktivitas dari rumah. Tentu saja ini berdampak pada perusahaan di masa seperti ini. Salah satu penyebabnya adalah konsumen jadi jarang keluar, hanya belanja seperlunya dan melakukan
berbagai  transaksi  via online .  Selain  itu,  pandemi  Covid-19  menyebabkan  berbagai  aktivitas perusahaan  mesti  dilakukan  secara  jarak  jauh,  sehingga  banyak  karyawan  yang  harus  bekerja  dari rumah. Bahkan pendapatan perusahaan mengalami penurunan yang drastis, sehingga mengakibatkan beberapa  perusahaan  mengurangi  karyawan.  Hal  ini  juga  berdampak  pada  STMB  MULTI  SMART Medan, berikut dijelaskan melalui tabel 1.1 perbandingan dampak yang terjadi sebelum dan sesudah pandemi Covid-19.
Tabel 1.1. Perbandingan Dampak Pandemi Covid-19 No. Yang Diteliti Tahun 2020 Tahun 2021 1. Karyawan yang bekerja di STMB MULTI SMART Medan. 41 karyawan. 42 karyawan. 2. Kedisiplinan karyawan. Cukup baik.  Sangat kurang baik. 3. Absensi Ketidakhadiran karyawan. 169 hari. 303 hari.
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Masalah  ini  menjadi  perhatian  khusus  institusi  agar  tetap  bertahan.  Institusi  ini  dituntut  untuk mengupayakan berbagai cara agar dapat terus memiliki omset yang stabil, mahasiswa-mahasiswi yang stabil,  tidak  mengurangi  karyawan  dan  meningkatkan  kedisiplinan  karyawan.  Penyelenggaraan institusi harus dilihat dalam konteks optimalisasi penyelenggaraan fungsi pokok terhadap keberadaan setiap  karyawan  maupun  atasan  dalam  institusi  tersebut,  terutama  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  guna  memberikan  pelayanan  kepada  mahasiswa-mahasiswi  dan  para  orangtua.  Suatu institusi dianggap efektif apabila dapat mencapai tujuannya secara optimal, mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan dan dapat meningkatkan prestasi kerja serta pengembangan kualitas SDM. Kinerja yang  baik  dalam  suatu  institusi  tidak  hanya  dilihat  pada  level  atasan  saja,  tetapi  juga  harus  melihat pada level bawahan atau karyawan. Jika hanya pada level atasan saja yang memiliki kinerja tinggi, maka kualitas pelayanan yang dirasakan mahasiswa-mahasiswi dan para orangtua akan tetap rendah. Hal ini dikarenakan, para pelaksana di lapangan justru adalah para karyawan. Oleh sebab itu, upaya peningkatan kinerja dalam suatu institusi harus meliputi keseluruhan level, baik level atas, menengah maupun bawah.
Berdasarkan  uraian  diatas  menjelaskan  bahwa,  kinerja  yang  baik  dalam  suatu  institusi  sangat ditentukan  oleh  kinerja  masing-masing  karyawan.  Apabila  seluruh  karyawan  memiliki  kinerja  baik, maka  kinerja  dalam  suatu  institusi  juga  akan  baik.  Demikian  pula  sebaliknya,  apabila  kinerja karyawan buruk, maka upaya untuk melaksanakan tugas akan menjadi terkendala sehingga karyawan tidak mampu menyelesaikan tugas secara tepat waktu dan akan berdampak buruk juga pada kinerja dalam  suatu  institusi  secara  keseluruhan.  Mengingat  sangat  pentingnya  kinerja  karyawan  dalam mendukung  kegiatan  dalam  suatu  institusi,  maka  atasan  dalam  suatu  institusi  dituntut  untuk  dapat meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Berbagai  upaya  dapat  dilakukan  untuk  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan  mulai  dari  memberikan  pendidikan  dan  pelatihan,  pemberian  kompensasi,  hingga
adanya  penghargaan  bagi  prestasi  kerja  yang  dicapai  juga  harus  diimbangi  dengan  pemberian punishment apabila karyawan melakukan kesalahan agar lebih adil.
Namun demikian, kinerja karyawan tidak hanya dipengaruhi oleh faktor-faktor tersebut saja, akan tetapi  juga  dapat  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  yang  dimiliki  dalam  suatu institusi  tersebut.  SDM  dalam  suatu  institusi  adalah  karyawan  yang  merancang  dan  menghasilkan barang dan jasa, mengalokasikan sumber daya finansial, mengawasi mutu, serta merumuskan seluruh strategi  untuk  mencapai  sasaran.  Dengan  demikian  semakin  disadari  bahwa  dalam  suatu  institusi, SDM  merupakan  unsur  yang  paling  penting,  bahwa  manusia  sebagai  tenaga  kerja  dalam  suatu institusi mempunyai peranan yang penting dalam mencapai tujuan dan memberikan pelayanan yang baik  bagi  institusi  tersebut.  Kualitas  SDM  menentukan  kinerja  dalam  suatu  institusi  yang  didukung oleh  karyawannya.  Kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  dalam  satuan  waktu tertentu. Pada dasarnya, kinerja karyawan mempengaruhi produktivitas dalam suatu institusi dimana karyawan itu bekerja.
Budaya  organisasi  menjadi  faktor  pendorong  terbentuknya  kinerja.  Karena  budaya  organisasi merupakan nilai-nilai dan norma-norma yang berlaku dalam suatu institusi dan diterima oleh seluruh anggota  karyawan  dalam  suatu  institusi.  Penilaian  yang  baik  terhadap  budaya  organisasi  dapat mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik dan pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja institusi tersebut. Semakin baik kualitas faktor-faktor yang terdapat dalam budaya organisasi makin baik pula kinerja  dalam  institusi  tersebut.  Karyawan  yang  sudah  memahami  keseluruhan  nilai-nilai  institusi akan menjadikan nilai-nilai tersebut sebagai suatu kepribadian institusi tersebut. Nilai dan keyakinan tersebut akan diwujudkan menjadi perilaku keseharian karyawan dalam bekerja.
Disiplin merupakan suatu sikap karyawan yang mentaati peraturan, tata tertib, norma-norma yang berlaku,  baik  tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis.  Disiplin  kerja  sangat  penting  untuk  mendukung pertumbuhan  dalam  suatu  institusi  dan  digunakan  untuk  memotivasi  karyawan  agar  dapat mendisiplinkan  diri  dalam  melaksanakan  pekerjaan,  baik  secara  perorangan  maupun  kelompok. Karyawan yang memiliki disiplin kerja yang baik cenderung akan bekerja dengan baik, konsentrasi dan penuh tanggung jawab, sehingga kinerjanya dapat meningkat. Sebaliknya, karyawan yang tidak memiliki  disiplin  kerja  yang  baik  cenderung  tidak  bertanggung  jawab,  tidak  menaati  peraturan institusi, dan bekerja tidak sesuai prosedur.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  dengan  melihat  permasalahan  dan  kendala  yang  dihadapi  karyawan STMB  MULTI  SMART  Medan  dalam  bekerja,  yang  tidak  menghasilkan  kinerja  maksimal  sesuai ketentuan yang ditetapkan oleh institusi, maka akan dilakukan penelitian skripsi dengan mengambil judul “ Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Pada STMB MULTI SMART Medan) ”.
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Bagaimana  pelaksanaan  budaya  organisasi,  disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan  pada  STMB MULTI SMART Medan?
2. Apakah  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada STMB MULTI SMART Medan?
3. Apakah disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada STMB MULTI SMART Medan?
4. Apakah  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada STMB MULTI SMART Medan?
Dalam  penelitian  ini  agar  tidak  menyimpang  dari  tujuan  yang  ingin  dicapai  serta  adanya keterbatasan  waktu,  biaya  dan  tenaga,  maka  penelitian  ini  dibatasi  pada  lingkup  budaya  organisasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan.
Tujuan pada penelitian ini adalah untuk menganalisis, mengevaluasi dan mengkaji:
1. Pelaksanaan budaya organisasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan pada STMB MULTI SMART Medan
2. Untuk mengetahui apakah budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada STMB MULTI SMART Medan.
3. Untuk  mengetahui  apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada STMB MULTI SMART Medan.
4. Untuk mengetahui apakah budaya organisasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada STMB MULTI SMART Medan.
Berdasarkan tujuan penelitian maka manfaat yang dicapai dalam penelitian ini adalah:
1. Manfaat  teoritis,  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menambah  ilmu  pengetahuan  di  bidang manajemen terutama masalah mengenai budaya organisasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan.
2. Manfaat praktis, yaitu:
a. Bagi  pimpinan  organisasi,  hasil  dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  informasi tambahan bagi pimpinan organisasi terkait dengan budaya organisasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan.
b. Bagi karyawan, untuk lebih meningkatkan kinerjanya dan meningkatkan disiplin kerja dengan tetap mematuhi budaya organisasi yang ditetapkan dalam organisasi tersebut.
c. Bagi pembaca, hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi pihak-pihak lain yang membutuhkannya, baik sebagai pengetahuan tambahan maupun sebagai informasi.
d. Bagi peneliti, hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan tambahan wawasan ilmu pengetahuan di bidang manajemen sumber daya manusia.
e. Bagi Peneliti selanjutnya hasil dari penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai referensi dan bahan untuk penelitian lebih lanjut dengan topik serupa dari karya ilmiah ini.
f. Bagi STMB MULTISMART Medan, hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan studi  kepustakaan  bagi  STMB  MULTISMART  khususnya,  serta  dijadikan  sebagai  masukan kepada pihak kampus dalam memperbaiki masalah mengenai budaya organisasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan.

## 2. KAJIAN LITERATUR
Budaya  organisasi  adalah  pola  dasar  yang  diterima  oleh  organisasi  untuk  bertindak  dan memecahkan  masalah,  membentuk  karyawan  yang  mampu  beradaptasi  dengan  lingkungan  dan mempersatukan anggota-anggota organisasi [2].
Budaya  dalam  organisasi  dirasakan  sebagai  kekuatan  inti  yang  dapat  mempengaruhi  perilaku anggota organisasi serta dapat digerakkan dan diatur dengan baik sehingga kekuatan organisasi dapat dirasakan  bersama  oleh  seluruh  komponen  dalam  organisasi  bahkan  juga  dapat  dirasakan  oleh lingkungan disekitar organisasi [3].
Budaya organisasi merupakan suatu kekuatan sosial yang tidak tampak, yang dapat menggerakkan orang-orang dalam suatu organisasi untuk melakukan aktivitas kerja [4].
Budaya organisasi mempunyai pengertian sebagai aturan main yang ada dalam instansi yang akan menjadi  pegangan  karyawan  dalam  menjalankan  kewajibannya  dan  nilai-nilai  untuk  berperilaku  di dalam  organisasi  tersebut.  Budaya  organisasi  dapat  juga  dikatakan  sebagai  pola  terpadu  perilaku manusia di dalam organisasi termasuk pemikiran, tindakan, pembicaraan yang dipelajari dan diajarkan kepada generasi berikutnya [5].
Disiplin  kerja  adalah  persepsi  karyawan  terhadap  sikap  pribadi  karyawan  tersebut  dalam  hal ketertiban dan keteraturan diri yang dimiliki olehnya dalam bekerja di sekolah tanpa ada pelanggaran- pelanggaran yang merugikan dirinya, orang lain, atau lingkungannya [6].
Disiplin  kerja  merupakan  kemampuan  kerja  seseorang  untuk  secara  teratur,  tekun  secara  terus menerus dan bekerja sesuai dengan aturan-aturan yang berlaku dengan tidak melanggar aturanaturan yang sudah ditetapkan [7].
Disiplin adalah sebuah proses yang digunakan untuk menghadapi permasalahan kinerja; proses ini melibatkan  manajer  dalam  mengidentifikasikan  dan  mengkomunikasikan  masalah-masalah  kinerja kepada  para  karyawan.  Sehingga,  Disiplin  kerja  adalah  adalah  fungsi  operatif  manajemen  sumber daya  manusia  yang  terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  kinerja  yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi organisasi mencapai hasil yang optimal [8].
Kedisiplinan  adalah  suatu  kondisi  yang  tercipta  dan  terbentuk  melalui  proses  dan  serangkaian sikap yang menunjukkan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, keteraturan dan ketertiban [9].
Kinerja  merupakan  hasil  akhir  yang  dicita-citakan  oleh  sebuah  organisasi  demi  eksistensi organisasi itu sendiri serta peningkatan kesejahteraan para anggotanya [10].
Kinerja  adalah  suatu  yang  ditampilkan  oleh  seseorang  atau  suatu  proses  yang  berkaitan  dengan tugas  kerja  yang  ditetapkan.  Kinerja  bukan  ujung  terakhir  dari  serangkaian  proses  kerja  tetapi tampilan keseluruhan yang dimulai dari unsur kegiatan input , proses, output dan bahan outcome [11].
Kinerja  adalah  tentang  bagaimana  melakukan  sesuatu  pekerjaan  dan  hasil  yang  dicapai  atau diperoleh dari pekerjaan tersebut. Kinerja adalah tentang apa yang dipekerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya [6]. Kinerja karyawan adalah unjuk kerja karyawan dalam melaksanakan keseluruh tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya [12].

## 3. METODE
STMB  MULTI  SMART  Medan  merupakan  usaha  yang  bergerak  di  bidang  pendidikan.  STMB MULTI SMART Medan ini didirikan oleh Yayasan Pendidikan Multi Karya pada Januari 2010, atas pengesahan S.K. Menteri Kehakiman Republik Indonesia, atas izin Mendikbud RI No. 62/E/0/2014 tertanggal 7 Mei 2014 yang berlokasi di Jl. Merbabu No. 32 H Medan dan di Jl. KL. Yos Sudarso, Km.  16,5  Medan,  maka  dibuka  program  studi:  Manajemen,  Akuntansi,  Administrasi  Bisnis,  serta Keuangan  dan  Perbankan.  STMB  MULTI  SMART  Medan  memiliki motto ,  yaitu:  “ Transforming Your  Future ”.  Saat  ini  jumlah  karyawan  di  STMB  MULTI  SMART  Medan  ada  42  orang.  Waktu penelitian dilakukan dari tanggal 01 Oktober 2021 sampai dengan 31 Desember 2021.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  STMB  MULTI  SMART  Medan  yang berjumlah  42  orang.  Sampel  yang  digunakan  sebanyak  jumlah  populasi  karyawan  STMB  MULTI SMART  Medan  yaitu  berjumlah  42  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah non-probability  sampling . Non-probability  sampling adalah  salah  satu  teknik pengambilan sampel yang tidak memberikan peluang atau kesempatan yang sama bagi setiap unsur atau  anggota  populasi  untuk  dipilih  menjadi  anggota  sampel. Non-probability  sampling dalam penelitian ini menggunakan total sampling . Total sampling adalah teknik penentuan sampel apabila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel [13].
Jenis  data  penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif  adalah  data  yang  berbentuk  angka.  Pengertian lainnya dari data kuantitatif adalah jenis data yang dapat diukur atau dihitung secara langsung sebagai variabel  angka  atau  bilangan.  Variabel  dalam  ilmu  statistika  adalah  atribut,  karakteristik  atau pengukuran yang mendeskripsikan suatu kasus atau objek penelitian. Sumber data penelitian ini ada 2 (dua),  yaitu:  data  primer  yang  adalah  data  yang  diperoleh  dari  responden  melalui  kuesioner, kelompok, fokus, dan panel atau juga data hasil wawancara peneliti dengan narasumber, sumber data yang  langsung  memberikan  data  tersebut  kepada  pengumpul  data.  Data  primer  dalam  penelitian  ini bersumber dari karyawan STMB MULTI SMART Medan melalui penyebaran angket dan wawancara. Sedangkan,  data  sekunder  adalah  data  yang  didapat  dari  catatan,  buku,  majalah  berupa  laporan keuangan publikasi institusi, laporan pemerintah, artikel, buku-buku sebagai teori, majalah, dan lain sebagainya lagi. Sumber yang tidak langsung memberikan data pada pengumpul data. Data sekunder
dalam penelitian ini diambil dari data yang sudah diolah berupa profil institusi dan struktur organisasi [14].
Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner atau angket. Dalam penelitian ini kuesioner berisi pernyataan yang berkaitan dengan kinerja karyawan, budaya organisasi dan disiplin kerja pada STMB MULTI SMART Medan.

## 4. HASIL DAN DISKUSI
Pengiriman  kuesioner  dengan  cara,  yaitu  peneliti  memberikan  kuesioner  responden  yang  berisi pernyataan  berkaitan  dengan  topik  penelitian  dalam  bentuk link  google  form dan  disebarkan  dalam grup whatsapp kantor. Kemudian, responden diminta untuk mengisi setiap butir-butir pernyataan dan memilih  salah  satu  dari  pilihan  yang  tersedia.  Pengembalian  kuesioner  dilakukan  menekan  tombol kirim ketika responden telah selesai mengisi kuesioner melalui link google form yang dibagikan dan memberikan pesan konfirmasi dalam grup whatsapp kantor.
Variabel penelitian adalah segala sesuatu berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari  sehingga  diperoleh  informasi  tentang  hal  tersebut,  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Variabel dalam penelitian ini menggunakan 2 (dua) variabel, yaitu [15]: variabel terikat ( dependen ) merupakan  variabel  yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat  karena  adanya  variabel  bebas, variabel  terikat  ( dependen )  dalam  penelitian  ini  berupa  kinerja  karyawan  (Y).  Sedangkan,  variabel bebas ( independen ) adalah variabel yang mempengaruhi atau menjadi penyebab terbentuknya variabel bebas ( independen ), variabel bebas ( independen ) dalam penelitian ini berupa budaya organisasi (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ).
Berikut ini akan dilakukan beberapa uji coba dalam penelitian ini untuk mendapatkan hasil yang dapat menentukan apakah variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen , yaitu:
1. Hasil Statistik Deskriptif untuk variabel dalam penelitian ini dapat dilihat berikut ini:
Tabel 1.2. Hasil Statistik Deskriptif N Statistic Min. Statistic Max. Statistic Mean Statistic Std. Deviation Statistic Skewness Statistic Kurtosis Statistic Budaya Organisasi 42 16 32 27,19 3,789 -0,762 0,521 Disiplin Kerja 42 17 24 20,33 2,302 0,288 -0,891 Kinerja Karyawan 42 32 48 42,02 4,906 -0,239 -1,272 Valid N
( Listwise )

## 42

## Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.2 dijelaskan bahwa hasil tampilan pada output SPSS memberikan nilai sebagai berikut:
a. Variabel  budaya  organisasi  memiliki  nilai skewness sebesar  -0,762  dan  nilai kurtosis sebesar 0,521 yang artinya dikatakan berdistribusi normal karena mempunyai nilai skewness dan nilai kurtosis mendekati angka nol.
b. Variabel disiplin kerja memiliki nilai skewness sebesar 0,288 dan nilai kurtosis sebesar -0,891 yang artinya dikatakan berdistribusi normal karena mempunyai nilai skewness dan nilai kurtosis mendekati angka nol.
c. Variabel kinerja karyawan memiliki nilai skewness sebesar -0,239 dan nilai kurtosis sebesar - 1,272 yang artinya dikatakan berdistribusi normal karena mempunyai nilai skewness dan nilai kurtosis mendekati angka nol.
2. Hasil  Uji  Kualitas  Data,  ada  beberapa  hasil  uji  analisis  yang  diperoleh  dari  responden  yang termasuk dalam uji kualitas data, seperti berikut:
a. Deskripsi responden dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 1.3. Jawaban Responden Terhadap Variabel Budaya Organisasi (X 1 ) No Pernyataan SS S TS STS F % F % F %  F  % 1. Pimpinan mencerminkan sikap yang baik dan patut dicontoh. 20 48 22  52 - - -  - 2. Pimpinan memiliki dan memberi contoh semangat kerja yang baik. 23 55 19  45 - - -  - 3. Mampu mengedepankan visi dan misi organisasi daripada kepentingan pribadi. 17 40 22  52 3 7  -  - 4. Peduli pada masalah yang dihadapi organisasi dan berusaha menyelesaikannya. 14 33 22  52 5 12  1  2 5. Berusaha mengembangkan pengetahuan agar mampu melakukan pekerjaan dengan lebih baik. 27 64 9 21 5 12  1  2 6. Demi tercapainya tujuan organisasi, karyawan harus saling membantu dalam melaksanakan tugasnya. 23 55 16  38 3 7  -  - 7. Giat bekerja karena adanya kesempatan yang diberikan organisasi untuk menjabat posisi tertentu. 24 57 15  36 2 5  1  2 8. Pimpinan memberi dorongan untuk bekerja secara maksimal. 20 48 12  29  10  24  -  -
Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.3 diketahui bahwa dari 8 pernyataan yang diajukan, mayoritas responden memilih jawaban sangat setuju sebesar 50%, responden memilih jawaban setuju sebesar 40,8%, responden memilih jawaban tidak setuju sebesar 8,3%, dan sisanya responden memilih jawaban sangat  tidak  setuju  sebesar  0,8%.  Dari  keseluruhan  jawaban  responden  terdapat  90,8% responden  memilih  jawaban  sangat  setuju  dan  jawaban  setuju,  dimana  persentase  jawaban tersebut  berada  diantara  skor  penilaian  90  sampai  dengan  100.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa budaya  organisasi  dalam  STMB  MULTISMART  Medan  ini  dikategorikan  sangat  baik,
sedangkan  dari  keseluruhan  jawaban  responden  terdapat  9,2%  responden  yang  memilih jawaban  tidak  setuju  dan  jawaban  sangat  tidak  setuju.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  masih terdapat kelemahan dalam STMB MULTISMART Medan ini, yaitu memberi dorongan untuk bekerja  secara  maksimal,  kepedulian  masalah  yang  dihadapi  organisasi,  dan  berusaha mengembangkan pengetahuan agar mampu melakukan pekerjaan lebih baik,
Tabel 1.4. Jawaban Responden Terhadap Variabel Disiplin Kerja (X 2 ) No Pernyataan SS S TS STS F  %  F  %  F  %  F  % 1. Hadir ke kantor tepat waktu sesuai jam masuk yang telah ditentukan organisasi. 28 67 14 33 - - - - 2. Taat terhadap peraturan yang ada/ yang telah ditetapkan organisasi. 20 48 16 38 6 14 - - 3. Mampu menyelesaikan tugas/ pekerjaan sesuai waktu yang telah ditetapkan. 10 24 6 14 23 55 3 7 4. Mampu menggunakan fasilitas kantor dengan baik 27 64 11 26  4 10 - - 5. Pulang dari kantor sesuai dengan jam pulang kerja yang telah ditentukan organisasi. 25 60 16 38 1 2 - - 6. Bersedia untuk bekerja keras sesuai dengan jam kerja yang diterapkan dan memberikan yang terbaik bagi tujuan organisasi. 29 69 12 29 1 2 - - 7. Berusaha untuk menjadi teladan bagi rekan atau bawahan. 25 60 15 36 2 5 - - 8. Bersemangat untuk memacu prestasi kerja. 26 62 15 36 1 2 - -
Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.4 diketahui bahwa dari 8 pernyataan yang diajukan, mayoritas responden memilih  jawaban  sangat  setuju  sebesar  56,5%,  responden  memilih  jawaban  setuju  sebesar 31,3%, responden memilih jawaban tidak setuju sebesar 11,3%, dan sisanya responden memilih jawaban sangat tidak setuju sebesar 0,9%. Dari keseluruhan jawaban responden terdapat 87,8% responden  memilih  jawaban  sangat  setuju  dan  jawaban  setuju,  dimana  persentase  jawaban tersebut  berada  diantara  skor  penilaian  80  sampai  dengan  90.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa disiplin  kerja  dalam  STMB  MULTISMART  Medan  ini  dikategorikan  baik,  sedangkan  dari keseluruhan jawaban responden terdapat 12,2% responden yang memilih jawaban tidak setuju dan jawaban sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa masih terdapat kelemahan dalam STMB MULTISMART Medan ini, yaitu menaati peraturan yang ada, mampu menyelesaikan tugas sesuai waktu yang telah ditetapkan dan menggunakan fasilitas kantor dengan baik.
Tabel 1.5. Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y)
No Pernyataan SS S TS STS F  %  F  %  F  %  F  % 1. Dapat melaksanakan pekerjaan sesuai dengan 28  67  14  33  - - - -
waktu yang telah ditentukan organisasi. 2. Pekerjaan yang dilakukan sesuai dengan kualitas yang telah ditentukan organisasi. 23  55  18  43  1 2 - - 3. Mampu menganalisis informasi yang tersedia di organisasi. 28  67  13  31  1 2 - - 4. Tetap hadir (masuk kerja), meskipun cuaca buruk. 24  57  14  33  4  10  - - 5. Tetap hadir (masuk kerja), meskipun sedang sakit. 13  31  10  24  18  43  1  2 6. Tidak pernah gagal dalam menggunakan peralatan yang disediakan oleh organisasi. 25  60  12  29  3 7  2  5 7. Selalu serius ( focus ) dan berkonsentrasi dalam bekerja di organisasi. 26  62  16  38  - - - - 8.  Dapat menyelesaikan masalah pekerjaan dengan cepat. 26  62  14  33  2 5 - - 9.  Dapat bekerjasama dengan semua karyawan yang berada di organisasi. 25  60  14  33  3 7 - - 10.  Selalu berusaha untuk tidak melakukan kesalahan dalam bekerja di organisasi. 24  57  17  40  1 2 - - 11.  Selalu berusaha melakukan tugas pekerjaan yang sudah menjadi tanggungjawab. 29  69  12  29  1 2 - - 12.  Selalu melakukan tugas tanpa menunggu perintah dari atasan di organisasi. 26  62  12  29  4  10  - -

## Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.5 diketahui bahwa dari 12 pernyataan yang diajukan, mayoritas responden memilih  jawaban  sangat  setuju  sebesar  58,9%,  responden  memilih  jawaban  setuju  sebesar 32,9%, responden memilih jawaban tidak setuju sebesar 7,5%, dan sisanya responden memilih jawaban sangat tidak setuju sebesar 0,6%. Dari keseluruhan jawaban responden terdapat 91,8% responden  memilih  jawaban  sangat  setuju  dan  jawaban  setuju,  dimana  persentase  jawaban tersebut  berada  diantara  skor  penilaian  90  sampai  dengan  100.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kinerja  karyawan  dalam  STMB  MULTISMART  Medan  ini  dikategorikan  sangat  baik, sedangkan  dari  keseluruhan  jawaban  responden  terdapat  8,1%  responden  yang  memilih jawaban  tidak  setuju  dan  jawaban  sangat  tidak  setuju.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  masih terdapat  kelemahan  dalam  STMB  MULTISMART  Medan  ini,  yaitu  kehadiran  (masuk  kerja) saat  cuaca  buruk,  kehadiran  (masuk  kerja)  saat  sakit,  dan  melakukan  tugas  tanpa  menunggu perintah dari atasan organisasi.
b. Hasil  Uji  Validitas  untuk  variabel  dalam  penelitian  ini  harus  mencari  terlebih  dahulu  r tabel . Dengan menggunakan rumus df=N-2, yaitu df=42-2, hasilnya 40. Jadi, r tabel sebesar 0,304.
Tabel 1.6. Hasil Output SPSS Uji Validitas Budaya Organisasi (X 1 ) Item Pertanyaan r hitung r tabel Sig. hitung Sig. tabel Keterangan X 1. 1 0,372 0,304 0,015 0,05 Valid X 1. 2 0,468 0,304 0,002 0,05 X 1. 3 0,772 0,304 0,000 0,05
X 1. 4 0,773 0,304 0,000 0,05 X 1. 5 0,715 0,304 0,000 0,05 X 1. 6 0,774 0,304 0,000 0,05 X 1. 7 0,840 0,304 0,000 0,05 X 1. 8 0,817 0,304 0,000 0,05 Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.6 dijelaskan sebagai berikut:
1) Pernyataan ke-1, yaitu: r hitung sebesar 0,372 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,015 < 0,05 dinyatakan valid .
2) Pernyataan ke-2, yaitu: r hitung sebesar 0,468 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,002 < 0,05 dinyatakan valid .
3) Pernyataan ke-3, yaitu: r hitung sebesar 0,772 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
4) Pernyataan ke-4, yaitu: r hitung sebesar 0,773 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
5) Pernyataan ke-5, yaitu: r hitung sebesar 0,715 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
6) Pernyataan ke-6, yaitu: r hitung sebesar 0,774 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
7) Pernyataan ke-7, yaitu: r hitung sebesar 0,840 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
8) Pernyataan ke-8, yaitu: r hitung sebesar 0,817 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
Tabel 1.7. Hasil Output SPSS Uji Validitas Disiplin Kerja (X 2 ) Item Pertanyaan r hitung r tabel Sig. hitung Sig. tabel Keterangan X 2. 1 0,614 0,304 0,000 0,05
Valid
X 2. 2 0,431 0,304 0,004 0,05 X 2. 3 0,678 0,304 0,000 0,05 X 2. 4 0,638 0,304 0,000 0,05 X 2. 5 0,639 0,304 0,000 0,05 X 2. 6 0,537 0,304 0,000 0,05 X 2. 7 0,667 0,304 0,000 0,05 X 2. 8 0,578 0,304 0,000 0,05 Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.7 dijelaskan sebagai berikut:
1) Pernyataan ke-1, yaitu: r hitung sebesar 0,614 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
2) Pernyataan ke-2, yaitu: r hitung sebesar 0,429 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar
0,005 < 0,05 dinyatakan valid .
3) Pernyataan ke-3, yaitu: r hitung sebesar 0,678 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
4) Pernyataan ke-4, yaitu: r hitung sebesar 0,638 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
5) Pernyataan ke-5, yaitu: r hitung sebesar 0,639 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
6) Pernyataan ke-6, yaitu: r hitung sebesar 0,537 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
7) Pernyataan ke-7, yaitu: r hitung sebesar 0,667 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
8) Pernyataan ke-8, yaitu: r hitung sebesar 0,578 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
Tabel 1.8. Hasil Output SPSS Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y) Item Pertanyaan r hitung r tabel Sig. hitung Sig. tabel Keterangan Y . 1 0,639 0,304 0,000 0,05 Valid
Y . 2 0,743 0,304 0,000 0,05 Y . 3 0,796 0,304 0,000 0,05 Y . 4 0,804 0,304 0,000 0,05 Y . 5 0,532 0,304 0,000 0,05 Y . 6 0,392 0,304 0,010 0,05 Y . 7 0,651 0,304 0,000 0,05 Y . 8 0,652 0,304 0,000 0,05 Y.9 0,804 0,304 0,000 0,05 Y.10 0,799 0,304 0,000 0,05 Y.11 0,570 0,304 0,000 0,05 Y.12 0,692 0,304 0,000 0,05 Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.8 dijelaskan sebagai berikut:
1) Pernyataan ke-1, yaitu: r hitung sebesar 0,639 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
2) Pernyataan ke-2, yaitu: r hitung sebesar 0,743 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
3) Pernyataan ke-3, yaitu: r hitung sebesar 0,796 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
4) Pernyataan ke-4, yaitu: r hitung sebesar 0,804 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
5) Pernyataan ke-5, yaitu: r hitung sebesar 0,532 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
6) Pernyataan ke-6, yaitu: r hitung sebesar 0,392 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,010 < 0,05 dinyatakan valid .
7) Pernyataan ke-7, yaitu: r hitung sebesar 0,651 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
8) Pernyataan ke-8, yaitu: r hitung sebesar 0,652 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
9) Pernyataan ke-9, yaitu: r hitung sebesar 0,804 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
10) Pernyataan ke-10, yaitu: r hitung sebesar 0,799 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
11) Pernyataan ke-11, yaitu: r hitung sebesar 0,570 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
12) Pernyataan ke-12, yaitu: r hitung sebesar 0,692 > r tabel sebesar 0,304 dan sig. (2- tailed ) sebesar 0,000 < 0,05 dinyatakan valid .
c. Hasil  Uji  Reliabilitas  terhadap  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  sebagai berikut:
Tabel 1.9. Hasil Output SPSS Uji Reliabilitas Budaya Organisasi (X 1 ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha  N of Items 0,853 8 Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.9 dijelaskan bahwa variabel budaya organisasi Cronbach’s Alpha sebesar 0,853 > 0,60, maka variabel budaya organisasi dinyatakan reliabel .
Tabel 1.10. Hasil Output SPSS Uji Reliabilitas Disiplin Kerja (X 2 ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha  N of Items 0,748 8 Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan  tabel  1.10  dijelaskan  bahwa  variabel  disiplin  kerja Cronbach’s  Alpha sebesar 0,748 > 0,60, maka variabel disiplin kerja dinyatakan reliabel .

## Tabel 1.11. Hasil Output SPSS Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y) Reliability Statistics
Cronbach's Alpha  N of Items 0,873 12 Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.11 dijelaskan bahwa variabel kinerja karyawan Cronbach’s Alpha sebesar 0,873 > 0,60, maka variabel kinerja karyawan dinyatakan reliabel .
3. Hasil  Uji  Asumsi  Klasik,  ada  beberapa  hasil  uji  analisis  yang  diperoleh  dari  responden  yang termasuk dalam uji asumsi klasik, seperti berikut:
a. Hasil Uji Multikolinieritas dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1.12. Hasil Output SPSS Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistic Tolerance VIF 1  (Constant) Budaya Organisasi 0,883 1,133 Disiplin Kerja 0,883 1,133 Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.12 diketahui bahwa nilai tolerance untuk variabel budaya organisasi (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) sebesar 0,883 > 0,10. Sedangkan nilai VIF untuk variabel budaya organisasi (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) sebesar 1,133 < 10,00, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala multikolinearitas dalam model regresi.
b. Hasil  Uji  Normalitas  berguna  untuk  mengetahui  apakah  variabel  dependen,  independen  atau keduanya berdistribusi normal, mendekati normal atau tidak. Uji normalitas pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
1) Histogram kurva normal, yaitu apabila normalitas data dapat ditentukan berdasarkan gambar histogram kurva normal seperti gambar berikut ini:

## Gambar 1.1. Hasil Output Uji Normalitas – Histogram Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan gambar 1.1 dijelaskan bahwa data tersebut memiliki data yang berdistribusi normal karena memiliki kemiringan yang cenderung imbang, baik pada sisi kiri maupun sisi kanan dan kurva berbentuk menyerupai lonceng yang hampir sempurna.
2) P-Plot,  yaitu  apabila  data  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal maka model regresi memenuhi asumsi normalitas. Hasil pengujian normalitas data berdasarkan gambar berikut ini:
Gambar 1.2. Hasil Output Uji Normalitas – P-Plot

## Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan gambar 1.2 memperlihatkan bahwa distribusi dari titik-titik dari variabel budaya organisasi (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) menyebar di sekitar garis diagonal kinerja karyawan (Y), maka dapat disimpulkan bahwa data yang disajikan dikatakan berdistribusi normal.
3) Uji kolmogorov smirnov dilakukan untuk mengetahui data normal atau tidak, dapat dilihat dari nilai profitabilitasnya. Data dikatakan normal, jika nilai Asymp. Sig. (2- tailed ) > 0,05.
Hasil uji kolmogorov smirnov seperti gambar berikut ini:
Tabel 1.13. Hasil Output Uji Normalitas – Kolmogorov Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 42 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.53398833 Most Extreme Differences Absolute .194 Positive .194 Negative -.087 Test Statistic .194 Asymp. Sig. (2-tailed) .000 c a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.13 diketahui bahwa nilai Asymp . Sig . (2- tailed ) sebesar 0,194 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.
c. Hasil Uji Heterokedastisitas dilakukan untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi, terjadi  ketidaksamaan varians dari residual suatu  pengamatan  ke  pengamatan  lain.  Pengujian heterokedastisitas dalam penelitian ini menggunakan:
1) Grafik scatterplot mendeteksi  apakah  ada  atau  tidaknya  gejala  heterokedastisitas  dengan menganalisis  penyebaran  titik-titik  yang  terdapat  pada scatterplot yang  dihasilkan  dengan menggunakan program SPSS.
Gambar 1.3. Hasil Output Uji Heterokedastisitas – ScatterPlot Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan gambar 1.3 memperlihatkan titik secara acak atau tidak membentuk suatu pola tertentu yang jelas. Hal ini berarti tidak terjadi heterokedastisitas pada model regresi, sehingga model regresi ini layak dipakai untuk prediksi kinerja berdasarkan masukan variabel independennya.
2) Uji glejser hasilnya dapat dilihat seperti pada gambar berikut ini:
Tabel 1.14. Hasil Uji Heterokedastisitas – Uji Glejser Model Sig . hitung Sig . tabel 1 (Constant) 0,001 Budaya Organisasi 0,038 0,05 Disiplin Kerja 0,273 0,05 a. Dependent Variable: Abs_Res Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.14 diketahui bahwa nilai sig . hitung untuk variabel budaya organisasi (X 1 ) sebesar 0,038 < 0,05, dan disiplin kerja (X 2 ) sebesar 0,273 > 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala heterokedastisitas dalam model regresi.
d. Hasil Uji Secara Parsial ( Uji t ) harus mencari terlebih dahulu t tabel . Dengan menggunakan rumus df=N-k-1, yaitu df=42-2-1, hasilnya 39. Jadi, t tabel = ( /2; N-k-1 atau df residual), yaitu (0,05/2 ; 39) = (0,025 ; 39) sebesar 2,02269.
Tabel 1.15. Hasil Uji Secara Parsial ( Uji t ) Model t hitung t tabel Sig . hitung Sig . tabel 1 (Constant) 1,558 0,127 Budaya Organisasi -0,708 2,02269 0,483 0,05 Disiplin Kerja 9,949 2,02269 0,000 0,05 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.15 dijelaskan sebagai berikut:
1) Hasil perhitungan hipotesis ke-1 secara parsial diperoleh nilai t hitung (-0,708) < t tabel 2,02269 dan  nilai sig. hitung 0,483  > sig. tabel 0,05,  maka  artinya  hipotesis  ditolak.  Artinya,  variabel budaya organisasi (X 1 ) tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) STMB MULTI SMART Medan.
2) Hasil perhitungan hipotesis ke-2 secara parsial diperoleh nilai t hitung 9,949 > t tabel 2,02269 dan nilai sig. hitung 0,000 < sig. tabel 0,05, maka artinya hipotesis diterima. Artinya, variabel disiplin kerja (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) STMB MULTI SMART Medan.
e. Hasil Uji Secara Simultan ( Uji F ) harus mencari terlebih dahulu F tabel . Dengan menggunakan rumus  df 1 =k-1,  yaitu  df 1 =2-1=1,  dan  df 2 =N-k,  yaitu  df 2 =42-2=40.  Jadi,  F tabel  =  ( ;  df 1 ;  df 2 ), yaitu (0,05 ; 1 ; 40) sebesar 4,08.
Tabel 1.16. Hasil Uji Secara Simultan ( Uji F ) Model df F hitung F tabel Sig . hitung Sig . tabel 1 Regression 2 53,605 4,08 0,000 0,05 Residual 39 Total 41 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.16 diketahui bahwa nilai F hitung sebesar 53,605 > F tabel 4,08, sedangkan nilai sig . hitung 0,000 b < sig. tabel 0.05, maka hasil uji hipotesis ini menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) STMB MULTI SMART Medan.
f. Hasil Uji Analisis Koefisien Determinan ( R 2 ) dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 1.17. Hasil Uji Secara Simultan ( Uji F ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .856 a .733 .720 2.598
a. Predictors: (Constant), Disiplin, Budaya_Organisasi Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.17 diketahui bahwa besarnya koefisien determinasi dapat dilihat dari nilai R Square sebesar 0,720 berarti budaya organisasi (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) dapat menjelaskan kinerja karyawan (Y) sebesar 72% dan sisanya 28% dipengaruhi oleh variabel lain di luar dari penelitian ini.
g. Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 1.18. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1  (Constant) 6,276 4,028 Budaya Organisasi -0,081 0,114 -0,062 Disiplin Kerja 1,866 0,188 0,876 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

## Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 1.18 diperoleh persamaan regresi linear berganda seperti berikut:
1) Nilai konstanta 6,276 artinya apabila nilai budaya organisasi (X 1 ) dan disiplin (X 2 ) bernilai 0 atau tidak ada, maka kinerja karyawan (Y) pada organisasi tersebut bernilai 6,276.
2) Koefisien  budaya  organisasi  (X 1 )  senilai  (-0,081)  bernilai  negatif,  Artinya,  setiap peningkatan  budaya  organisasi  (X 1 )  sebesar  1  satuan,  maka  kinerja  karyawan  semakin menurun 0,081%.
3) Koefisien  disiplin  kerja  (X 2 )  senilai  1,866  bernilai  positif,  artinya  disiplin  kerja  (X 2 ) mempunyai  hubungan  positif  dengan  kinerja  karyawan  (Y).  Apabila  disiplin  kerja  (X 2 ) bernilai  1,  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan  meningkat  sebesar  1,866  satuan.  Artinya, semakin  tinggi  disiplin  kerja  (X 2 )  maka  semakin  meningkat  kinerja  karyawan  (Y)  pada STMB MULTI SMART Medan.

## 5. KESIMPULAN
Pada  bagian  kesimpulan  ini,  penulis  akan  menarik  kesimpulan  dari  bab-bab  yang  sudah  dibahas penulis sebelumnya adalah:
1. Berdasarkan  nilai  determinasi Adjusted  R  Square sebesar  0,720  memberikan  penjelasan  bahwa variabel penelitian ini mampu menjelaskan tentang variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 72% dan sisanya 28% dipengaruhi oleh variabel lain di luar dari penelitian ini.
2. Secara  parsial  budaya  organisasi  (X 1 )  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  STMB  MULTI  SMART  Medan.  Teruji  dan  diterima  berdasarkan  nilai  regresi sebesar t hitung (-0,708) < t tabel 2,02269 dan nilai sig. hitung 0,483 > sig. tabel 0,05.
3. Secara parsial disiplin kerja (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) STMB MULTI SMART Medan. Teruji dan diterima berdasarkan nilai regresi sebesar t hitung 9,949 > t tabel 2,02269 dan nilai sig. hitung 0,000 < sig. tabel 0,05.
4. Secara simultan budaya organisasi (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  STMB  MULTI  SMART  Medan.  Teruji  dan  dapat  diterima berdasarkan nilai F hitung 53,605 > F tabel 4,08, sedangkan nilai sig . hitung 0,000 b < sig. tabel 0.05.
Y = 6,276 + (-0,081) X 1 + 1,866 X 2 + ε
Saran yang dapat diberikan penulis untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah:
1. Untuk  karyawan  agar  dapat  meningkatkan  kinerjanya  dan  meningkatkan  disiplin  kerja  dengan tetap mematuhi budaya organisasi yang ditetapkan di institusi tersebut.
2. Untuk  pimpinan  institusi  agar  dapat  mengamati  faktor-faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan agar kinerja karyawan di institusi dapat ditingkatkan dengan signifikan.
3. Untuk peneliti selanjutnya agar dapat mereplikasi penelitian ini dengan menggunakan data terbaru dari dan  dapat mengembangkan variabel lain yang berkaitan dengan:
a. Variabel  budaya  organisasi,  dengan  cara:  memperhatikan  kesehatan  mental  setiap  orang, menciptakan  komunikasi  yang  efektif,  menanamkan  toleransi  dalam  organisasi,  memberikan penilaian  karyawan  secara  objektif,  mewujudkan  kesetaraan  di  tempat  kerja,  memotivasi karyawan melalui gamifikasi , serta menunjukkan apresiasi.
b. Variabel  disiplin  kerja,  dengan  cara:  menciptakan  ruang  kerja  yang  nyaman  dan  kondusif, jangan terlalu banyak aturan kepada karyawan, memberikan reward dan punishment yang adil, memberikan  pelatihan  dan  melakukan refreshing secara  berkala,  serta  menerapkan  teknologi dalam pengawasan karyawan.
c. Variabel kinerja karyawan, dengan cara: memenuhi hak karyawan sesuai regulasi, melakukan penilaian  kinerja  secara  rutin,  memberikan reward kepada  karyawan  unggulan,  memberikan peringatan  khusus  untuk  karyawan  yang  bermasalah,  memotivasi  dan  memberikan  masukkan yang membangun, membuka jenjang karir, serta mengadakan training karyawan.

## 6. REFERENSI
[1] Alodokter, “Virus Corona,” 27 Mei 2020. [Online]. Available:
https://www.alodokter.com/virus-
corona#:~:text=Virus%20Corona%20atau%20severe%20acute,paru%20yang%20berat%20hing ga%20kematian. [Diakses 01 Oktober 2021].
[2] I.  Purwati,  " Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Bank  Jatim  Cabang  Kedir i,"  Jurnal  Fakultas  Ekonomi  Universitas Nusantara PGRI Kediri , 2015.
[3] S.  Siddik,  " Pengaruh  Budaya  Organisasi  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia,  Motivasi  Dan Disiplin  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Dinas  Perkebunan  Dan  Kehutanan  Kabupaten Sarolangun ," Jurnal Fakultas Manajemen Universitas Terbuka Jakarta, 2015.
[4] Edy  Sutrisno,  ” Budaya  Organisasi ”,  Hal.  2,  Edisi  Pertama,  Cetakan  Ke  5,  Jakarta: Prenadamedia Group, November 2018.
[5] Dasmadi,  ” Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Melalui  Kepuasan  Kerja  Dan  Motivasi  Karyawan  Studi  Pada  Dinas  Kependudukan  Dan
Catatan Sipil Kabupaten Klaten ”, Klaten: Lakeisha, Hal. 2, Cetakan Ke 2, Agustus 2021.
[6] Amiruddin, " Pengaruh Etos Kerja, Disiplin Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Biak Numfor ," Hal. 25, 2019.
[7] L. P. Sinambela, Manajemen Sumber Daya Manusia , Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja , Jakarta: Bumi Aksara, 2016.
[8] I. Fahmi, Pengantar Perilaku Organisasi, Teori, Aplikasi Dan Kasus , Cetakan Ke 3, Bandung: Alfabeta, 2016.
[9] Kompas,
[Online]. Available: https://www.kompasiana.com/kamilawirdiati/56fdf87b03b0bdaf06333f09/kedisiplinan- pendidikan-salah-satu-pondasi-karakter-bangsa-indonesia. [Diakses 19 November 2021].
[10] M.  Shaleh, Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan ,  Cetakan  Ke  1,  Makassar: Aksara Timur, April 2018.
[11] M.  F.  Amir, Memahami  Evaluasi  Kinerja  Karyawan,  Konsep  Dan  Penelitian  Kinerja  Di Perusahaan , Jakarta: Mitra Wacana Media, 2015.
[12] Wibowo, Manajemen  Kinerja ,  Jakarta,  PT.  Rajagrafindo  Persada,  Edisi  Ke  5,  Cetakan  Ke  1, Bandung: Alfabeta, 2016.
[13] Suparno  Eko  Widodo, Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia ,  Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2015.
[14] Singgih Santoso, Menguasai Statistik Dengan SPSS 24 , Jakarta: Gramedia, 2017.
[15] V. Wiratna Sujarweni, Metodologi Penelitian , Bisnis Dan Ekonomi , Cetakan Ke 1, Yogyakarta: Pustaka Baru Press, 2015.