## ANALISIS PRODUKTIVITAS DAN PENDAPATAN TENAGA KERJA PENYADAP KARET DI KABUPATEN JEMBER
Retno Harieswantini 1 , Hariadi Subagja 2 , Muksin 2 1 Mahasiswa Pascasarjana Magister Terapan Politeknik Negeri Jember
2 Staf Pengajar Politeknik Negeri Jember

## ABSTRACT
Rubber plantation development has proven to be the economic driver of the region with a variety of multiplier effect. East Java is one of the potential areas for rubber plantations development. Rubber production in East Java in 2012 amounted to 6,085 tons. This study aims to determine the factors that influence the labor productivity of rubber tappers and differences in productivity, revenue, revenue contributions. This research was conducted by taking locations in Jember by taking Sumberwadung and Durjo plantations as research objects. Data analysis technique used is multiple linear recreation and different test. The analysis show: Labor productivity in plantation rubber tapper Sumberwadung influenced by the outpouring of hours of work, education and training and the environment and work climate. Labor productivity in plantation rubber tapper Durjo influenced by age, environment and climate and the number of family members.Productivity and revenue between growers and Durjo Sumberwadung no different. Labor income between growers and Durjo different Sumberwadung
Keywords : Productivity, Income, Income Contribution, Linear Regression.
PENDAHULUAN
Pembangunan pertanian merupakan salah satu tulang punggung pembangunan nasi- onal dan memiliki peran yang semakinpenting dan strategis. Salah satu sektor pembangunan pertanian yang tidak dapat dipisahkandalam upaya pembangunan pertanian berbasis agrib- isnis, berbudaya industri dan berorientasi pasar adalah sektor perkebunan (Suwarto, 2010). Industri perkebunan mulai berkembang di nusantara dalam bentuk usaha-usaha perke- bunan berskala besar pada awal abad ke-19. Sejak awal itu hingga menjelang kemerdekaan Indonesia, para pelaku usaha dariBelanda, In- ggris, Belgia, dll, mulai membuka perkebu- nan-perkebunan karet, teh, kopi, tebu, kakao, kina dan beberapa jenis rempah dan lain-lain, lengkap dengan fasilitas pengolahannya teru- tama di pulau Jawa dan Sumatera (Lembaga Pendidikan Perkebunan, 2011). Pengembangan perkebunan karet ter- bukti telah menjadi penggerak perekonomian wilayahdengan berbagai multiplier effect. Jawa Timurmerupakan salah satu wilayah Indonesia yang sangat potensial untuk pengembangan perkebunan karet. Produksi karet Jawa Timur padatahun 2012 sebesar 6.085 ton. Berdasar-
kan data Badan Pusat Statistik (BPS) Jawa Timur (2012), luas perkebunan karet terbesar adalah di Kabupaten Jember. Pada Perkebunan Besar Negara komoditas karet kabupaten Jem- ber sebesar 10.215 ha dan Perkebunan besar- swastas ebesar 4.268 ha.
Selama periode 2010-2014, sektor per- tanian masih merupakan sektor dengan pang- sa pasar penyerapan tenaga kerja yang terbe- sar,  walaupun  ada  kecendrungan  menurun. Penyerapan tenaga disektor pertanian pada tahun 2010 sekitar 38,69 juta tenaga kerja atau sekitar 35,67% dari total penyerapan tenaga kerja. Pada tahun 2014 penyerapan tenaga ker- ja mengalami penurunan menjadi 35,76 juta tenaga kerja atau 30,27%. Data penyerapan tenaga kerja sektor pertanian tersebut hanya berasal dari kegiatan sektor pertanian primer, belum termasuk sektor sekunder dan tersier dari sistem dan usaha agribisnis. Bila tenaga kerja dihitung dengan yang terserap pada sek- tor sekunder dan tersiernya, maka kemampuan sektor pertanian tentu akan lebih besar. Walau- pun sektor pertanian dalam penyerapan tena- ga kerja secara  nasional sangat besar, namun di sisi lain justru menjadi beban bagi sektor pertanian dalam meningkatkan produktivitas
JSEP Vol. 10 No. 1 Maret 2017 55
tenaga kerjanya (Kementerian Pertanian,
2015). Tabel 1. Produktivitas Tenaga Kerja Karet Kab.Jember. Tahun 2008 – 2013 No Tahun Produktivitas (Rp) 1 2008 124.866.000 2 2009 130.730.000 3 2010 141.552.000 4 2011 151.655.000 5 2012 167.847.000 6 2013 157.200.000 Sumber : Badan Pusat Statistik, 2015. Tenaga kerja merupakan salah satu ele- men esensial bagi kelangsungan hidup perusa- haan. Kelancaran proses produksi bergantung pada ketrampilan yang dimiliki oleh tenaga kerja tersebut. Untuk mencapai tujuan maksi - mum perusahaan, diperlukan pembinaan tena- ga kerja dengan suatu sistem yang efektif dan sesuai dengan pola yang terarah (Sastrohad- iwiryo, 2005). Tenaga kerja penyadap karet yang bekerja di perkebunan, merupakan tena- ga kerja harian lepas yang memiliki upah yang berbeda sesuai dengan produksi yang dihasil- kan oleh masing-masing tenaga kerja. Menurut Setiawan dan Andoko (2008), produktivitas karet yang dikelola rakyat lebih rendah dari pada produktivitas dari pada karet milik Negara atau perusahaan besar karena pengelolanya sangat beda. Pada perkebu- nan karet milik Negara atau perkebunan be- sar  dikelola  secara  professional  dengan  pola sistem nmanajemen yang terstrukur.Produkti- vitas yang dihasilkan mempengaruhi pendapa- tan tenaga kerja maupun eksistensi perusahaan yang mengelolanya.
Produktivitas tenaga kerja ditentukan oleh sejauh mana suatu sistem manajemen yang ada dalam perusahaan mampu menun- jang kegiatanproduksiperusahaan. Apabila perusahaan peduli dengan keberadaan dan kesejahteraan karyawan, maka karyawan akan berusaha meningkatkan produktivitas kerjan- ya.Selain itu produktivitas tenaga kerja juga ditentukan oleh karakter dari setiap tenaga kerja yang bersangkutan.Karakteristik tenaga kerja meliputi umur, tingkat pendidikan, ting- kat pendapatan, latihan, lama bekerja, jumlah anggota keluarga.
Produktivitas tenaga kerja penyadap karetmemiliki peranan yang sangat pentingse-
bagai pihak yang menjalankan kegiatan oper- asional untuk menghasilkan getah karet yang siap dipasarkan. Peningkatan produktivitas tenaga kerja juga akan berpengaruh terhadap pendapatan tenaga kerja yang memberikan kontribusi terhadap pendapatan rumah tangga, dimana besarnya kontribusi adalah tergantung dari besarnya pendapatan yang diterima oleh tenaga kerja sebagai penyadap karet. Tenaga kerja penyadap karet di Kabupaten Jember akan berusaha meningkatkan produktivitas kerjanya untuk meningkatkan pendapatan se- hinga akan meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja beserta keluarganya. Tenaga kerja adalah semua orang yang bekerja untuk perusahaan bisnis, dari ting- katan manager sampai tingkatan supervisor (mandor), tenaga kerja penjualan, tenaga ker- ja langsung (buruh), dan tenaga kantoran (ad- ministrasi).Tenaga kerja sering disebut sebagai sumber daya manusia (SDM) juga mencakup kontribusi orang-orang baik secara fisik mau - pun mental sewaktu mereka terlibat dalam pro- duksi perekonomian (Jatmiko, 2004). Menurut Simanjuntak (2001), tenaga kerja atau man- power terdiri atas angkatan kerja dan bukan an- gkatan kerja. Angkatan kerja atau labor force terdiri atas (1) golongan yang bekerja, dan (2)  golongan  yang  menganggur  dan  mencari pekerjaan. Kelompok bukan angkatan kerja terdiri atas (1) golongan yang bersekolah, (2) golongan yang mengurus rumah tangga, dan (3) golongan lain-lain atau penerima pendapa- tan.Ketiga golongan dalam kelompok angka- tan kerja sewaktu-waktu dapat menawarkan jasanya untuk bekerja.Kesimpulannya kelom- pok ini juga dinamakan sebagai potential labor force. Kelancaran  proses  kerja  bergantung pada ketrampilan yang dimiliki tenaga kerja. Tenaga kerja yang memiliki ketrampilan yang tinggi, akan menghasilkan keluaran maksimum sehingga perusahaan akan memperoleh tingkat profitabilitas  yang  tinggi.  Sebaliknya  tenaga kerja yang memiliki ketrampilan rendah, kel- uaran yang dihasilkan pun akan rendah pula sehingga perusahaan akan mendapatkan ker- ugian. Untuk mencapai tujuan maksimum pe - rusahaan, diperlukan pembinaan tenaga kerja dengan suatu sistem yang efektif dan sesuai dengan pola yang terarah (Sastrohadiwiryo, 2005).
JSEP Vol. 10 No. 1 Maret 2017
Kesempatan kerja yang dapat diciptakan oleh suatu perekonomian tergantung pada per- tumbuhan dan daya serap masing-masing sek- tor. Faktor-faktor yang mempengaruhi daya serap tenaga kerja antara lain:
1) Kemungkinan substitusi tenaga kerja den- gan faktor produksi yang lain.
2)  Elastisitas permintaan terhadap barang yang dihasilkan.
3) Proporsi biaya karyawan terhadap seluruh biaya produksi.
4) Elastisitas persediaan faktor produksi pelengkap lainnya. Perubahan permintaan tenaga kerja jang- ka panjang dapat terjadi dalam bentuk loncatan atau shift, dimana perubahan ini diakibatkan oleh adanya perubahan dalam penggunaan te- knologi dan metode produksi. Sedangkan untuk meningkatkan daya serap terhadap permintaan tenaga kerja adalah dengan meningkatkan ting- kat upah dan pendapatan masyarakat, sehingga akan meningkatkan permintaan konsumsi oleh masyarakat. Perubahan permintaan konsum- si ini akan mempengaruhi permintaan tenaga kerja. Naiknya tingkat pendapatan masyarakat berarti akan meningkatkan permintaan tenaga kerja (Sumarsono, 2003).
Kemajuan teknologi telah mengaki- batkan menurunnya presentase penggunaan tenaga kerja manusia di bidang industri dan manufaktur. Kegiatan-kegiatan yang biasanya dikerjakan dengan menggunakan tenaga kerja manusia, sekarang ini telah digantikan oleh mesin-mesin otomatis. Perampingan struktur organisasi bisnis maupun non bisnis merupa- kan rangkaian dari pesatnya perkembangan teknologi. Sekalipun demikian, peran sumber daya manusia tetap menduduki faktor penting, karena sumber daya inilah yang menjadi per- encana dan pengendali semua kegiatan dalam dunia usaha. Tenaga kerja yang bekerja dalam sebuah organisasi atau perusahaan adalah indi- vidu-individu yang diharapkan berperan serta dalam mensukseskan tujuan organisasi. Mere- ka mempunyai tujuan tertentu untuk memuas- kan kebutuhannya, dan masing-masing tenaga kerja memiliki kebutuhan yang berbeda-beda dan berubah dari waktu ke waktu selama masa hidup. Begitupun dengan adanya perbedaan generasi, maka akan memunculkan perbedaan kebutuhan (Yuli, 2005). Struktur umur penduduk dikatakan muda apabila proporsi penduduk umur muda
sebanyak 40% atau lebih sementara kelompok umur tua kurang atau sama dengan 5%. Sebali- knya suatu struktur umur penduduk dikatakan tua apabila kelompok umur mudanya sebanyak 30% atau kurang sementara kelompok umur tuanya lebih besar atau sama dengan 10%. Ber- dasarkan kategori-kategori tersebut nampak bahwa telah terjadi proses transisi umur pen- duduk Indonesia dari penduduk muda ke pen- duduk tua (aging process). Pergeseran struktur umur muda ke umur tua produktif akan mem- bawa konsekuensi peningkatan pelayanan pendidikan terutama pendidikan tinggi dan ke- sempatan kerja. Sedangkan pergeseran struk- tur umur produktif keumur tua pada akhirnya akan mempunyai dampak terhadap persoalan penyantunan penduduk usia lanjut. Bersamaan dengan perubahan sosial ekonomi diperkira- kan akan terjadi pergeseran pola penyantunan usia lanjut dari keluarga ke institusi. Apabila keadaan ini terjadi, maka tanggung jawab pe- merintah akan menjadi bertambah berat (Tjip- toherijanto, 2001).
Secara  umum  produktivitas  diartikan sebagai hubungan antara hasil nyata maupun fisik (barang atau jasa) dengan masuknya yang sebenarnya.Produktivitas juga diartikan se- bagai  tingkatan  efisiensi  dalam  memproduksi barang-barang atau jasa.L Greenberg mendefi - nisikan produktivitas sebagai perbandingan antara totalitas pengeluaran pada waktu ter- tentu dibagi totalitas masukan selama periode tersebut.Ukuran produktivitas berkaitan den- gan tenaga kerja yang dapat dihitung dengan membagi pengeluaran oleh jumlah yang di- gunakan atau jam-jam kerja orang (Sinungan, 2000). Menurut Sukirno (2005), kenaikan pro- duktivitas  disebabkan  oleh  beberapa  factor yang terpenting adalah :
1. Kemajuan teknologi Kemajuan teknologi memungkinkan pergantian kegiatan ekonomi dari penggunaan binatang dan manusia kepada tenaga mesin, penggantian ini dapat meningkatkan produk- tivitas.Kemajuan teknologi juga dimanfaat- kan untuk memperbaiki mutu dan kemampuan mesin-mesin yang digunakan. Selainitu tu- juan yang paling penting adalah memperbaiki efisiensi  produksi,  dan  ini  akan  meninggikan produktivitas kegiatan memproduksi.
JSEP Vol. 10 No. 1 Maret 2017
2. Pertambahan kepandaian dan keterampilan kerja
Kemajuan ekonomi mempertinggi taraf kesehatan masyarakat, taraf pendidikan dan la- tihan teknik dan menambah pengalaman dalam pekerjaan. 3. Perbaikan dalam organisasiperusahaan dan masyarakat Dalam perekonomian yang mengala- mi kemajuan bentuk manajemen perusahaan mengalami perubahan.Dengan perubahan ini organisasi perusahaan diperbaiki dan diseleng- garan menurut cara-cara manajemen modern.
Produktivitas sering dihubungkan den- gan  output,  kinerja,  efisiensi  dan  efektivitas. Secara  umum  pengertian  produktivitas  mer - upakan rasio output terhadap input. Dimana input meliputi biaya produksi (production cost) dan biaya peralatan (equipment cost). Output terdiri dari penjualan (sales), pendapatan (earn- ing), dan kerusakan pada kegiatannya. Bahkan ada yang memberikan penekanan produktivi- tas  pada  nilai  efisiensi.  Pengukuran  efisiensi menghendaki penentuan output dan penentuan jumlah sumberdaya yang dipakai untuk meng- hasilkan output tersebut (Gomes, 2002). Menurut Sinungan (2000), produksi ber- kaitan  dengan  jumlah  hasil  yang  dicapai,  se - dangkan  produktivitas  berkaitan  dengan  cara pencapaian  tingkat  produksi  tersebut.  Dalam pengukuran produktivitas dikenal dengan dua cara pendekatan:
1. Pendekatan produktivitas total atau fak- tor ganda yaitu output dihadapkan dengan seluruh input yang dipakai.
2.  Pendekatan partial atau faktor tunggal yaitu output dihadapkan dengan satu   input saja (seperti produktivitas tenaga kerja atau pro- duktivitas modal).
Lebih lanjut dikatakan oleh Sinungan (2000), pengukuran produktivitas tenaga ker- ja menurut sistem pemasukan fisik perorangan ataupun setiap jam kerja orang diterima secara luas. Dari sudut pengawasan harian penguku- ran tersebut pada umumnya bervariasi dalam jumlah yang diperlukan untuk memproduksi satu unit produk yang berbeda. Oleh karena itu digunakan metode pengukuran waktu tenaga kerja yang biasanya diartikan sebagai jumlah kerja dalam setiap jam oleh pekerja yang ter- percaya  dalam  bekerja  menurut  pelaksanaan yang standar. Dengan demikian dapat disim- pulkan bahwa produktivitas kerja merupakan
kemampuan bekerja seseorang dalam satuan waktu. Menurut Soekemi (1988), produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor baik yang berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun faktor-faktor lainnya, antara lain seperti : a. Pendidikan dan pelatihan Faktor pendidikan dan pelatihan secara langsung akan menambah kemampun kerja atas peningkatan pengetahuan maupun ket- rampilan. Dengan demikian, pendidikan dan pelatihan akan meningkatkan produktivitas kerja  yang  secara  ekonomis  akan  menghasil - kan nilai tambah spesifik ataupun mutlak yang semakin membesar. Kenyataan membuktikan bahwa negara-negara ekonomi kuat dengan tingkat pendidikan yang lebih tinggi bagi ra- ta-rata penduduknya. Berdasarkan pernyataan Dewan Produktivitas Nasional, besarnya upah atau gaji sebagai pencerminan dari produktivi - tas kerja memberikan bukti bahwa pendapatan rata-rata pekerja dengan pendidikan yang lebih tinggi pasti lebih besar dibandingkan pekerja lainnya. Selain itu, dengan adanya pelatihan bagi tenaga kerja dimaksudkan untuk lebih memantapkan ketrampilannya pada peker- jaannya serta dapat mengikuti perkembangan teknologi. b. Sikap dan disiplin Peningkatan produktivitas kerja tidak hanya dipengaruhi oleh tingkat pendidikan, ketrampilan, dan lain-lain, akan tetapi dipen- garuhi juga oleh sikap dan disiplin kerja. Ket- rampilan yang tinggi sekalipun, tidak akan menghasilkan produk yang maksimal apabila yang bersangkutan tidak memanfaatkan ket- rampilannya  secara  teratur  dan  disiplin.  De - mikian pula penerapan teknologi maju tidak memberikan hasil maksimal apabila tenaga kerja tidak mempunyai kesungguhan sikap dan disiplin kerja. Tenaga kerja yang tidak bersung- guh-sungguh dan tidak disiplin akan membuat perusahaan tidak berkembang dengan baik se- hingga kemampuan perusahaan akan menja- di terbatas untuk memperbaiki kesejahteraan tenaga kerja. Sikap dan disiplin kerja pada pe- rusahaan tidak tumbuh dengan sendirinya dan tidak dapat dijamin dengan memberikan upah yang tinggi saja, akan tetapi sikap dan disiplin kerja perlu ditumbuhkan dan dikembangkan baik melalui pembinaan hubungan industrial yang serasi maupun secara terprogram melalui
JSEP Vol. 10 No. 1 Maret 2017
motivator-motivator yang timbul dari golon- gan tenaga kerja sendiri.
c. Motivasi Motivasi merupakan suatu daya pen- dorong atau perangsang untuk melakukan se- suatu  dalam  rangka  mencapai  tujuan  tertentu atau melatarbelakangi seseorang untuk berbuat sesuatu dalam mencapai tujuan tertentu. Tena - ga kerja yang memiliki tingkat motivasi kerja yang tinggi akan berpengaruh pada produktivi- tas. Motivasi timbul karena adanya penyebab subjektif yang berasal dari dalam diri orang yang bersangkutan seperti kebutuhan makan dan penghargaan, maupun aspek objektif yang berasal dari luar orang yang bersangkutan sep- erti adanya penerimaan insentif dari perusa- haan. d. Gizi dan kesehatan Keadaan gizi dan kesehatan yang baik memberikan kemampuan serta kesegaran fisik dan mental seseorang dalam melakukan peker- jaan. Semakin baik keadaan gizi dan keseha- tan seseorang, maka semakin tinggi tingkat produktivitasnya. Kekurangan gizi masyarakat bukan saja menghambat pertumbuhan anak- anak dan mengganggu kesehatan rumah tang- ga, tetapi juga secara langsung mempengaruhi produktivitas tenaga kerja. Keadaan gizi dan kesehatan seseorang juga mempengaruhi ke- mampuannya dalam pendidikan dan pelatihan. Oleh  sebab  itu,  keadaan  gizi  dan  kesehatan yang  rendah  dalam  masyarakat  secara  tidak langsung menimbulkan produktivitas kerja yang rendah karena tingkat pendidikan dan ketrampilan umumnya juga rendah.
e. Tingkat penghasilan dan jaminan sosial Faktor penghasilan dan jaminan sosial dalam arti imbalan atau penghargaan dapat menjadi pendorong atau insentif agar tenaga kerja bekerja giat atau lebih produktif. Pada perusahaan-perusahaan, pemberian penghas- ilan dan jaminan sosial bukan hanya untuk menjamin pemberian atas prestasi seseorang, tetapi juga untuk mendorong setiap kemajuan agar tenaga kerja berprestasi lebih baik.
f. Lingkungan dan iklim kerja
Salah satu faktor penting yang juga mempengaruhi manusia dalam mencapai pro - duktivitas kerjanya adalah dengan memperha- tikan lingkungan kerjanya. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu di lingkungan pekerjaan yang memudahkan atau menyulitkan pekerjaan termasuk faktor penerangan, suhu udara, venti-
lasi, kursi dan meja. Apabila lingkungan kerja buruk maka hasil kerjanya juga buruk akibat dari pemborosan, tidak ekonomis ataupun ker- ugian.
g. Kesempatan berprestasi
Tingkat produktivitas tenaga kerja juga sangat tergantung pada kesempatan ker- ja yang terbuka padanya. Kesempatan dalam hal ini berarti (a) kesempatan untuk bekerja, (b) pekerjaan yang sesuai dengan pendidikan dan ketrampilan tiap-tiap orang dan (c) kesem - patan mengembangkan diri. Rendahnya pro- duktivitas kerja seseorang sering diakibatkan oleh salah penempatan kerja, dalam arti bahwa seseorang itu tidak ditempatkan dalam peker- jaan yang sesuai dengan pendidikan dan ket- rampilannya. Oleh karena itu, perusahaan akan memperoleh hasil yang lebih besar apabila tiap tenaga kerja ditempatkan sesuai dengan pendi- dikan dan ketrampilan yang dimiliki (Soekemi, 1988) Produktivitas digunakan untuk men- gukur bagaimana baiknya suatu sumber daya diatur dan dimanfaatkan untuk mencapai hasil yang  diinginkan.Secara  umum,  produktivitas dapat dinyatakan sebagai rasio antara keluaran terhadap masukan, atau rasio hasil yang di- peroleh terhadap sumberdaya yang digunakan (Herjanto, 1999).Berikut cara yang digunakan dalam perhitungan produktivitas, sebagai beri- kut :
Apabila dalam rasio tersebut masukan yang digunakan untuk menghasilkan keluaran dihitung seluruhnya maka disebut dengan pro- duktivitas total ( total factor productivity ).Akan tetapi apabila yang dihitung sebagai masukan hanya komponen tertentu saja misalnya tenaga kerja, maka disebut produktivitas parsial ( par- tial productivity ). Berikut ini cara perhitungan untuk produktivitas tenaga kerja (Herjanto,
1999) :
Produktivitas pekerja dapat dinyatakan secara  mudah  sebagai  perbandingan  antara jumlah yang dihasilkan dan jumlah tiap sumber yang dipakai selama produksi berlangsung. Da-
JSEP Vol. 10 No. 1 Maret 2017 59
lam hubungan ini perlu diperhatikan dari segi waktu karena output produksi yang memuas- kan dari seorang pekerja dalam waktu tertentu itulah yang digunakan sebagai dasar perhitun- gan. Oleh karena itu, produktivitas diukur dari keluaran ( output ) barang ataupun jasa dalam satuan waktu per orang. Besarnya produktivi- tas tenaga kerja akan mempengaruhi tingkat pendapatan tenaga kerja penyadap karet.
Teori Pendapatan dan Sistem Pengupahan Sebagai penyadap karet merupakan sumber utama pendapatan masyarakat seki- tar perkebunan (Munawaroh dkk., 2013). Di perkebunan tersebut, usaha perkebunan rakyat menjadi sumber utama pendapatan penduduk sekitar perkebunan. Pendapatan merupakan suatu penghasilan yang diperoleh seorang atau masyarakat dalam waktu tertentu, di mana ha- sil tersebut dapat bersumber dari produksi, jasa atau harta kekayaan lainnya sedangkan gamba- ran tentang pendapatan adalah posisi ekonomi keluarga tersebut dalam masyarakat. Pendapa- tan diperoleh sebagai hasil kerja atau jasa aset dan sumbangan dari pihak lain dari berbagai sumber pendapatan yang ada, maka dapat di- golongkan sebagai sumber pendapatan utama dan sumber pendapatan tambahan berdasarkan besarnya pendapatan. Kumpulan pendapatan dari berbagai sumber tersebut merupakan total pendapatan.
Pengertian upah menurut Pasal 1 ayat
30 PP No. 13/2003, suatu penerimaan sebagai imbalan dari pengusaha kepada karyawan un- tuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah atau akan dilakukan dan dinyatakan atau dinilai dalam bentuk uang ditetapkan atas dasar per- setujuan atau peraturan perundang-undangan serta dibayarkan atas dasar suatu perjanjian kerja antara pengusaha dengan karyawan itu sendiri maupun untuk keluarganya. Upah pada dasarnya merupakan sumber utama penghasi- lan seseorang, sebab itu, upah harus cukup un - tuk memenuhi kebutuhan karyawan dan kelu- arganya dengan wajar.Kewajaran dapat dinilai dan diukur dengan kebutuhan hidup minimum atau sering disebut Kebutuhan Fisik Minimum (KFM) (Sumarsono, 2003). Masalah utama yang dapat timbul dalam bidang pengupahan adalah bahwa pengusa- ha dan karyawan pada umumnya mempunyai pengertian dan kepentingan yang berbeda mengenai upah. Bagi pengusaha, upah dapat
dipandang sebagai beban, karena semakin besar proporsi upah yang dibayarkan kepa- da  karyawan,  semakin  kcil  keuntungan  bagi pengusaha. Segala sesuatu yang dikeluarkan oleh pengusaha sehubungan dengan mem- pekerjakan seseorang dipandang sebagai kom- ponen upah : uang tunai (gaji), tunjangan be- ras, pengangkutan, kesehatan, konsumsi yang disediakan dalam menjalankan tugas, pemba- yaran upah waktu libur, cuti dan sakit, fasilitas rekreasi dan lain-lain. Di pihak lain karyawan dan keluarganya biasanya menganggap upah hanya sebagai apa yang diterimanya dalam bentuk uang (Sumarsono, 2003). Kenyataan menunjukkan bahwa hanya
sedikit  pengusaha  yang  secara  sadar  dan  su - karela terus menerus berusaha meningkatkan penghidupan karyawannya, terutama peker- ja golongan paling rendah. Di pihak lain, karyawan melalui Serikat Pekerja dan/atau dengan  mengundang  campur  tangan  Pemer - intah selalu menuntut kenaikan upah. Tuntut- an seperti itu yang tidak disertai dengan pen- ingkatan produktivitas kerja akan mendorong pengusaha : (1) mengurangi penggunaan tena- ga kerja dengan menurunkan produksi; (2) menggunakan teknologi yang lebih padat mod- al; dan/atau (3) menaikkan harga jual barang yangkemudian mendorong inflasi (Sumarsono, 2003). Hasil kajian yang dilakukan oleh Hary- anto (2008) menyimpulkan bahwa terdapat kontribusi yang signifikan kontibusi pendapa - tan pekerja terhadap pendapatan rumah tang- ga. kontribusipendapatan adalah suatu hasil yang diperoleh seseorang atau masyarakat dalam waktu tertentu, dimana hasil tersebut dapat bersumber dari produksi, jasa atau harta kekayaan lainnya Lestari et al. (1997). Sedang- kan pendapatan rumah tangga adalah aliran uang.Barang, jasa serta kepuasan yang diper- oleh di bawah penguasaan keluarga untuk di- gunakan dalam memuaskan dan memenuhi ke- butuhannya.Pendapatan rumah tangga berasal lebih dari satu sumber pendapatan. Sumber pendapatan yang beragam tersebut dapat terja- di karena anggota rumah tangga yang bekerja, melakukan lebih dari satu jenis pekerjaan dan atau masing-masing anggota keluarga mempu- nyai kegiatan yang berbeda satu sama lainnya.
Menurut Kamus Besar Bahasa Indone- sia, kontribusi berasal dari Bahasa Inggris con- tribution yang artinya adalah sumbangan atau 60 JSEP Vol. 10 No. 1 Maret 2017
sokongan. Nilai kontribusi atau sumbangan suatu komoditas terhadap pendapatan rumah tangga dapat diketahui dengan menggunakan teknik analisis proporsi atau analisis kontribu- si. Kontribusi pendapatan dilakukan dengan membandingkan pendapatan usahatani terh- adap total pendapatan rumah tangga petani. Nilai kontribusi tidak memiliki satuan, tetapi berupa presentase (Sundari, dkk, 2012). Menurut Lestari et al. (1997) kontribusi merupakan segala sesuatu yang diterima oleh seseorang setelah melakukan berbagai usaha yang dapat memberikan dampak masukan baik itu berupa uang maupun sumberdaya. Besarn- ya kontribusi pendapatan yang diberikan tena- ga kerja penyadap karet terhadap pendapatan keluarga dapat diketahui dengan uji proporsi yaitu dengan membandingkan total pendapa- tan tenaga kerja penyadap karet dengan total pendapatan keluarga yang diformulasikan se- bagai berikut : Z = A/B x 100%
Keterangan : Z  =  Kontribusi Tenaga Kerja A  =  Pendapatan Tenaga Kerja
B  =  Pendapatan Rumah Tangga Kontribusi pendapatan tenaga kerja penyadap karet dikategorikan sebagai berikut: 1) Z < 35%, maka kontribusi pendapatan tena- ga kerja penyadap karet terhadap pendapa- tan rumah tangga adalah rendah.
2) 35% ≤ Z ≤ 70%, maka kontribusi pendapa - tan tenaga kerja penyadap karet terhadap pendapatan rumah tangga adalah sedang.
3) Z > 70%, maka kontribusi pendapatan tena- ga kerja penyadap karet terhadap pendapa- tan rumah tangga adalah tinggi
METODE PENELITIAN Penentuan populasi dengan menggu- nakan purposive sample yaitu perkebunan Sumberwadung sebagai perwakilan perke- bunan pemerintah dan perkebunan Durjo se- bagai perwakilan perkebunan swasta. Penen- tuan jumlah sampel dengan menggunakan rumus slovin untuk dua perkebunan tersebut. Diperoleh jumlah sampel 39 responden untuk perkebunan Sumberwadung dan 35 responden untuk perkebunan Durjo. Analisis data yang digunakan yaitu : 1) Analisis regresi bergan- da untuk mengetahui faktor-faktor yang ber- pengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja penyadap karet. 2) Uji beda untuk mengetahui
perbedaan produktivitas, pendapatan dan dis- tribusi pendapatan.

## HASIL DAN PEMBABASAN
Produktivitas Tenaga Kerja Penyadap Karet Produktivitas tenaga kerja penyadap karet pada Perkebunan Sumberwadung dan perkebunan Durjo menggambarkan kemam- puan tenaga kerja untuk menyelesaikan peker- jaanya dalam satuan waktu. Faktor-faktor yang diduga mempengaruhi produktivitas kerja tena- ga kerja penyadap karet di Perkebunan Sumber wadung  adalah  curahan  jam  kerja  (X1),  pen - didikan dan pelatihan kerja (X2), umur (X3), pengalaman (X4), lingkungan dan iklim kerja (X5), jumlah anggota keluarga (X6) dankese - lamatan  dan  kesehatan  kerja  (X7).  Besarnya pengaruh ketujuh faktor-faktor di atas terhadap tingkat produktivitas tenaga kerja penyadap karet dapat diketahui dengan melakukan anali- sis regresi linear berganda.Di mana produktivi- tas merupakan variabel terikat (Y), sedangkan ketujuh faktor di atas merupakan variabel be- bas yang diduga mempengaruhi Y. Tabel 2 merupakan pengaruh dari mas- ing-masing  variabel  bebas  (X)  terhadap  vari - abel terikat (Y). Berdasarkan tabel tersebut maka, variabel X1 sampai dengan X7 variabel bebas yang diteliti oleh peneliti yang mempen- garuhi produktivitas tenaga kerja penyadap karet di Perkebunan Sumberwadung adalah Curahan jam kerja (X1), Pendidikan dan pela - tihan  (X2),  dan  Lingkungan  dan  iklim  kerja (X5). Dengan demikian maka H0 untuk cura - han jam kerja, Pendidikan dan pelatihan ser- ta Lingkungan dan iklim ditolak. Sekaligus menerima  H1  untuk  curahan  jam  kerja,  Pen - didikan dan pelatihan serta Lingkungan dan iklim diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa : X1 (Curahan jam kerja) berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja penyadap karet di Perkebunan Sumberwadung Jember.  X3  (Pendidikan  dan  pelatihan)  ber - pengaruh secara signifikan terhadap produkti - vitas tenaga kerja penyadap karet perkebunan Sumberwadung Jember. Dan X5 (Lingkungan dan Iklim kerja) berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja penyadap karet perkebunan Sumberwadung Jember. Se- mentara untuk X2, X4, X6, X7 dinyatakan ber - pengaruh tidak signifikan.
JSEP Vol. 10 No. 1 Maret 2017
Tabel 2. Hasil analisis regresi linier berganda Variabel Sumberwadung Durjo t Sig. t Sig. Curahan jam kerja 2,242 0,032 -0,624 0,538 Pend dan Pelatihan 2,999 0,005 -0,096 0,924 Umur -0,172 0,865 2,792 0,009 Pengalaman 0,976 0,337 -0,162 0,873 Lingkungan & Iklim 2,403 0,022 3,546 0,001 Jumlah anggota keluarga 1,086 0,286 2,256 0,032 K3 0,060 0,952 -0,439 0,664 Sumber : Data Primer diolah, 2015 Dari  Tabel  2  dari  Variabel  X1  sampai dengan X7 variabel bebas yang diteliti oleh pe - neliti yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja penyadap karet di Perkebunan Durjo yai- tu X3 (umur), X5 (Lingkungan dan iklim), dan X6 (Jumlah anggota keluarga). Dengan demiki - an maka H0 untuk umur, Lingkungan dan iklim sertajumlah anggota keluarga ditolak. Sekaligus menerima H1 untuk umur, Lingkungan dan iklim dan jumlah anggota keluarga. Maka dapat disimpulkan  bahwa  X3  (umur)  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  produktivitas  tena - ga kerja penyadap karet di Perkebunan Durjo Jember. X5 (lingkungan dan iklim) berpengaruh secara  signifikan  terhadap  produktivitas  tenaga kerja penyadap karet perkebunan Durjo Jember. Dan X6 (Jumlah anggota keluarga) berpengaruh secara  signifikan  terhadap  produktivitas  tenaga kerja penyadap karet perkebunan Durjo Jember. Sementara  untuk  X1,  X2,  X4,  X7  dinyatakan berpengaruh tidak signifikan.
Hasil model summary pada penelitian ini didapat hasil yang dijelaskan pada Tabel 3 dibawah ini : Tabel 3. Model Summary Model R R Square Sig. F Change Sumberwadung 0,827 a 0,684 0,000 Durjo 0,834 a 0,696 0,000 Sumber : Data Primer diolah, 2015 Dari Tabel 3 didapat hasil dari model summary nilai R Square sebesar 0,684 untuk perkebunan Suerwadung.Dengan demikian maka variabel produktivitas tenaga kerja perke- bunan Sumberwadung mampu dijelaskan oleh curahan  jam  kerja,  pendidikan  dan  pelatihan, umur, pengalaman kerja, jumlah anggota keluar- ga, lingkungan dan iklim kerja dan keselamatan dan kesehatan kerja sebesar 68,4% sisanya
31,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model.Dari Tabel 3 diper- oleh hasil dari model summary nilai R Square sebesar 0,696 untuk perkebunan Durjo. Dengan demikian maka, variabel produktivitas mampu dijelaskan  oleh  curahan  jam  kerja,  umur,  pen - didikan dan pelatihan kerja, pengalaman kerja, jumlah anggota keluarga, keselamatan dan kese- hatan kerja dan lingkungan dan iklim kerja sebe- sar 69,6% sisanya 30,4% dipengaruhi oleh vari- abel lain yang tidak dimasukkan dalam model. Temuan untuk perkebunan Sumberwa- dung secara empirik menunjukkan bahwa tinggi rendahnya produktivitas tenaga kerja penyadap karet di Perkebunan Sumberwadung sangat dipengaruhi oleh curahan jam kerja, sesuai den - gan apa yang disampaikan oleh Bunasor (1978) dalam Waluyo (1993), pendidikan dan pelatihan ini sesuai dengan kajian yang dilakukan oleh Soekemi (1988) dan lingkungan dan ikliam ses- uai dengan kajian yang dilakukan oleh Soekemi (1988). Temuan  untuk  perkebunan  Durjo  secara empirik menunjukkan bahwa tinggi rendahnya produktivitas tenaga kerja penyadap karet di Perkebunan Durjo akan dipengaruhi oleh umur, sesuai dengan apa yang disampaikan oleh Tjip- toherijanto (2001), lingkungan dan ikliam ses- uai dengan kajian yang dilakukan oleh Soeke- mi (1988) dan jumlah anggota keluarga sesuai dengan kajian yang dilakukan oleh Lestari et al. (1997).
Perbedaan Produktivitas, Pendapatan, Kon- tribusi. Hasil perbandingan uji T.Test Produktivi- tas, Pendapatan dan kontribusi dari tenaga kerja penyadap karet pada dua perusahaan dapat dili- hat pada Tabel 4 di bawah ini :
JSEP Vol. 10 No. 1 Maret 2017
Tabel 4. Test Independent Sampel Test. T df Sig. 2 (2-tailed) Ket. Produktivitas -0,753 71 0,454 Tidak berbeda Pendapatan 2,164 71 0,034 Berbeda Kontribusi 0,059 71 0,953 Tidak berbeda Sumber : Data Primer diolah, 2015. Dari Tabel 4 didapat hasil : produktivitas dari dua perkebunan tidak berbeda nyata. Ha- sil produktivitas Perkebunan Sumberwadung dengan Perkebunan Durjo dengan tingkat sig- nifikan 0,05 atau 5% tidak berbeda nyata kare - na sig = 0,454 lebih besar dari 0,05.Temuan ini menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan produktivitas tenaga kerja penyadap karet an- tara perkebunan Sumberwadung dengan perke- bunan Durjo Jember. Pendapatan tenaga kerja dari kedua perkebunan ini berbeda nyata karena sig = 0,034 lebih kecil dari signifikan 0,05 atau
5%.Temuan ini menunjukkan bahwa terdapat perbedaan pendapatan tenaga kerja penyadap karet antara perkebunan Sumberwadung dengan perkebunan Durjo Jember. Kontribusi pendapa- tan tenaga kerja terhadap pendapatan keluarga, pada kedua perusahaan tidak berbeda nyata, karena  sig  =  0,953  lebih  besar  signifikan  0,05 atau 5%.Temuan ini menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan kontribusi tenaga kerja penyadap karet antara Perkebunan Sumberwadung dengan Perkebunan Durjo Jember.

## KESIMPULAN
1. Produktivitas tenaga kerja penyadap karet pada Perkebunan Sumberwadung dipen- garuhi oleh Curahan jam kerja, Pendidikan dan pelatihan dan Lingkungan dan Iklim ker- ja.
2. Produktivitas tenaga kerja penyadap karet pada Perkebunan Durjodipengaruhi oleh: umur, lingkungan dan iklim dan Jumlah an- ggota keluarga.
3.  Produktivitas dan kontribusi pendapatan an- tara perkebunan Sumberwadung dan Durjo tidak berbeda.Pendapatan tenaga kerja antara perkebunan Sumberwadung dan Durjo ber- beda.

## DAFTAR PUSTAKA
BPS Jatim, 2015. Badan Pusat Statistik Jawa Timur. http://www.jatim.bps.go.id/
Kementrian Pertanian Republik Indonesia, 2015. Rencana  Strategis  Kementrian  Pertanian 2015-2019. www.pertanian.go.id
Lembaga Pendidikan Perkebunan, 2011. Pro- file Pusat Informasi BUMN Perkebunan. http://lpp.ac.id
Gomes F. C., 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit Andi
Haryanto, Sugeng. 2008. Peran Aktif Wani- ta Dalam Peningkatan Pendapatan Ru- mahTangga Miskin: Studi Kasus Pada Wanita  Pemecah  Batu  DiPucanganak Kecamatan  Tugu  Trenggalek.  Jurnal Ekonomi Pembangunan, 9(2): 216 – 227.
Herjanto, Eddy. 1999. Manajemen Produksi dan Operasi EdisiKedua. Jakarta: Grasindo.
Lestari, Rahayu Endah. Santoso, Imam. Sulastri, Dwi Rina. 1997. KontribusiWanita dalam Agribisnis Gula semut diKabupaten Bli- tar Propinsi Jawa Timur.Jurnal Penelitian Ilmu-Ilmu Sosial,9(1).
Munawaroh,Malihatin., Sri Wahyuningsih dan Shofia  Nur  Awami.  2013.  Kontribusi Buruh Wanita Penyadap KaretTerha- dap Pendapatan Keluarga(Studi Kasus di PTPN IX Kebun Balong/Beji-KaliteloAf - delling Ngandong Kabupaten Jepara). MEDIAGRO362(2): 36-45.
Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Pendekatan Ad- ministratif dan Operasional. Jakarta: PT. JSEP Vol. 10 No. 1 Maret 2017 63
Bumi Aksara.
Setiawan, H.D dan Andoko, A. 2008.Karet.Ja- karta : Agromedia Pustaka.
Simanjuntak. 2001. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia. Jakarta: Univesitas Indo- nesia
Sinungan. 2000. Produktivitas Apa dan Bagaima- na. Jakarta : Bumi Aksara.
Soekemi, Sri L., 1988. Hubungan Ketenagaker- jaan. Jakarta: Karunika.
Sukirno, Sadono. 2005. Mikro Ekonomi Teori Pengantar  edisi  ketiga.PT.Rajagrafindo
Persada : Jakarta.
Sumarsono, Sony. 2003.Ekonomi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketenagaker- jaan. Graha Ilmu: Yogjakarta.
Sundari,Hany Andewi., Zulfanita dan Dyah Pa- nuntun Utami. 2012. Kontribusi Usahatani Ubi Jalar (Ipomoea batatas L.)Terhadap Pendapatan Rumah Tangga PetaniDi Desa Ukirsari  Kecamatan  GrabagKabupaten Purworejo. SURYA AGRITAMA1(2) : 34-45.
Suwarto, 2010.Budidaya 12 Tanaman Perkebu- nan Unggulan.Penebar Swadaya. Jakarta.
Tjiptoherijanto, Prijono. 2001. Proyeksi Pen- duduk, Angkatan Kerja, TenagaKerja, dan Peran Serikat Pekerja dalam Pening- katan  Kesejahteraan.Majalah  Perenca - naan Pembangunan. Edisi 23.
Waluyo. 1993. Kajian Kelangkaan Tenaga Kerja Pemetik Kopi. Fakultas Pertanian Univer- sitas Jember. Universitas Jember.
Yuli, Sri Budi Cantika. 2005.Manajemen Sum- ber Daya Manusia. Cetakan Pertama. UMM Press: Malang.