## J-MAS
Pengaruh Kemampuan Kerja, Disiplin Kerja dan Pelatihan Kerja Melalui Motivasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Kealyn Mandiri Sejahtera

## Muhammad Oceano Fauzan
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Balikpapan Correspondence email: muhammadoceano@stiebalikpapan.ac.id
Abstrak. Pada  penelitian  ini  variabel  yang  digunakan  adalah  kemampuan  kerja,  disiplin  kerja,  pelatihan  kerja,  motivasi  dan prestasi kerja pada karyawan PT Kealyn Mandiri Sejahtera. Tujuan penelitian ini untuk memberikan masukan kepada PT Kealyn Mandiri  Sejahtera  dan  menambah  ilmu  bagi  pembaca.  Metode  penelitian  yang  digunakan  dengan  menyebarkan  kuisioner  pada karyawan  PT  Kealyn  Mandiri  Sejahtera,  dalam  menjawab  kuisioner  responden  cukup  menandai  kolom  yang  terdapat  Skala Likert’s (1 – 5) diatasnya. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini, secara parsial kemampuan kerja terhadap motivasi memiliki pengaruh  negatif  tidak  signifikan,  sedangkan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  dan  pelatihan kerja terhadap motivasi memiliki pengaruh negatif tidak signifikan, begitu juga pada variabel kemampuan kerja terhadap prestasi kerja  memiliki  pengaruh  negatif  tidak  signifikan,  sedangkan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi kerja dan pelatihan kerja terhadap prestasi kerja memiliki pengaruh negatif tidak signifikan, serta pada variabel motivasi terhadap prestasi kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan.  Sedangkan  secara simultan  kemampuan kerja, disiplin  kerja dan pelatihan kerja melalui motivasi terhadap prestasi kerja memiliki pengaruh positif.
Kata kunci: kemampuan kerja; disiplin kerja; pelatihan kerja; motivasi; prestasi kerja
Abstract. In this study, the variables used were work ability, work discipline, job training, motivation and work performance for employees  of  PT  Kealyn  Mandiri  Sejahtera. The  purpose  of  this  study  is  to  provide  input  to  PT  Kealyn  Mandiri  Sejahtera  and increase knowledge for readers. The research method used is by distributing questionnaires to employees of PT Kealyn Mandiri Sejahtera, in answering the questionnaire respondents simply mark the column containing the Likert's Scale (1 - 5) above it. The results obtained from this study, partially work ability on motivation has an insignificant negative effect, while work discipline has a positive and significant effect on motivation and job training on motivation has an insignificant negative effect, as well as the work  ability  variable  on  work  performance  has  an  insignificant  negative  effect,  while  work  discipline  has  a  positive  and significant  effect  on  work  performance  and  job  training  on  work  performance  has  an  insignificant  negative  effect,  and  the motivation variable on work performance partially has a positive and significant effect. Meanwhile, simultaneously work ability, work discipline and job training through motivation on work performance have a positive influence .
Keywords: work ability; work discipline; job training; motivation; work performance

## PENDAHULUAN
Organisasi  merupakan  tempat  dua  orang  atau  lebih  untuk  melakukan  kerja  sama  dalam  mencapai  tujuan. Sebuah  organisasi  tidak  akan  berjalan  dengan  baik  apabila  tidak  ada  sumber  daya  manusia.  maka  dibutuhkan pengelolaan  manajemen  sumber  daya  manusia  untuk  mendukung  kegiatan  organisasi  atau  perusahaan.  Sumber  daya manusia yang berkualitas sangat menentukan maju mundurnya perusahaan di masa mendatang dan mampu bersaing dengan perusahaan pada bidang yang sama. Perusahaan yang bergerak di bidang general kontraktor dan supplier salah satunya perusahaan PT Kaelyn Mandiri Sejahtera yang memili karyawan sebanyak 82 (delapan puluh dua) karyawan. Setiap  individu  karyawan  akan  ditempatkan  diperusahaan  yang  bekerja  dengan  PT  Kaelyn  Mandiri  Sejahtera.  PT Kaelyn  Mandiri  Sejahtera  yang  menempatkan  karyawannya  di  perusahaan  yang  bekerja  sama  tersebut  harus  bisa bertahan  dan  mampu  untuk  bersaing  pada  perusahaan-perusahaan  yang  ada  di  Indonesia,  maka  perusahaan membutuhakn karyawan yang berprestasi.
Karyawan  yang  berprestasi  memberikan  pengaruh  terhadap  sumber  daya  manusia  perusahaan  itu  sendiri. Prestasi  karyawan  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  sumber  daya  manusia  persatuan periode  waktu  dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya (Mangkunegara,  2014).  Tentunya  prestasi  kerja  karyawan  ini  dapat  ditingkatkan  dengan  beberapa  faktor  seperti motivasi.  Motivasi  merupakan  suatu  tenaga  atau  faktor  yang  terdapat  didalam  diri  manusia,  yang  menimbulkan, mengarahkan  dan  mengorganisasikan  tingkah  lakunya  (Handoko,  2012).  Selain  faktor  motivasi  berikutnya  adalah pelatihan kerja. Pelatihan kerja sangat berpengaruh dengan adanya prestasi kerja karyawan itu sendiri, pelatihan kerja yaitu training prepares people to do their present  job and development prepares employess needed  knowledge, skill and  attitu dea  rtinya,  bahwa  pelatihan  mempersiapkan  orang  untuk  melakukan  pekerjaan  mereka  sekarang  dan pengembangan  mempersiapkan  pegawai  yang  membutuhkan  pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap  (Sedarmayanti
Muhammad  Oceano  Fauzan,  Pengaruh  Kemampuan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Pelatihan  Kerja  Melalui  Motivasi  terhadap

## Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Kealyn Mandiri Sejahtera
2014). Faktor lainya yang mempengaruhi prestasi kerja yaitu disiplin kerja karyawan. Disiplin kerja karyawan adalah sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  mentaati  segala  norma  peraturan  yang  berlaku disekitarnya  (Sutrisno,  2014).  Adanya  faktor  terakhir  yaitu  faktor  kemampuan  kerja  karyawan.  Kemampuan  kerja merupakan salah satu unsur dalam kematangan berkaitan dengan pengetahuan atau keterampilan yang dapat diperoleh dari pendidikan, pelatihan dan suatu pengalaman (Miftah, 2013).

## Kajian Pustaka
Kemampuan  merupakan  kapasitas  individu  dalam  menjalankan  tugas  pekerjaannya.Individu  yang  tingkat kemampuannya  tinggi cenderung  akan menyelesaikan tugas pekerjaan dengan baik, cepat dan tepat (Robbins 2012). kemampuan atau kompetensi adalah suatu yang mendasari karakteristik dari suatu individu yang dihubungkan dengan hasil  yang  diperoleh  dalam  suatu  pekerjaan  (Sutrisno,2014:84).  Dimensi-dimensi  kemampuan  kerja  (Mangkunegara, 2014): keahlian dan  keterampilan, tanggung jawab bekerja,  kemampuan bekerja  sama,  ketepatan waktu bekerja, dan hasil kerja
Disiplin  kerja  merupakan  suatu  alat  yang  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan suatu upaya kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial  yang  berlaku.  Indikator  disiplin  kerja  yang  digunakan  untuk  mengukur  disiplin  kerja  menurut,  dan  dimensi- dimensi  disiplin  kerja  (Hasibuan,  2014):  mematuhi  semua  peraturan  perusahaan,  penggunaan  waktu  secara  efektif, tanggung jawab dalam pekerjaan dan tugas serta tingkat absensi.
Pelatihan  kerja  pelatihan  adalah  proses  pendidikan  jangka  pendek  dengan  menggunakan  prosedur  yang sistematis  dan  terorganisir  yang  mana  karyawan  non  manajerial  belajar  pengetahuan  teknis  dan  keterampilan  untuk tujuan  tertentu  (Mangkunegara  2014).  Penelitian  mengadaptasi  dimensi  yang  digunakan  dalam  penelitian  (Dessler, 2015): instruktur, peserta pelatihan, metode, materi, dan tujuan pelatihan. Motivasi adalah sesuatu yang menimbulkan dorongan kerja (Edy Sutrisno, 2016). Dalam mengukur motivasi kerja diperlukan dimensi (Edy Sutrisno, 2016) yaitu: (1) need  for  achievement ,  merupakan  kebutuhan  untuk  mencapai  sukses,  yang  diukur  berdasarkan  standar kesempurnaan  dalam  diri  seseorang.  kebutuhan  ini,  berhubungan  erat  dengan  pekerjaan,  dan  mengarahkan  tingkah laku pada usaha untuk mencapai prestasi tertentu; (2) need for afiliation , merupakan kebutuhan akan kehangatan dan sokongan  dalam  hubungannya  dengan  orang  lain.  kebutuhan  ini  mengarahkan  tingkah  laku  untuk  mengadakan hubungan  secara  akrab  dengan  orang  lain;  dan  (3) need  for  power ,  kebutuhan  untuk  menguasai  dan  mempengaruhi terhadap orang lain. kebutuhan ini, menyebabkan orang yang bersangkutan  tidak atau kurang memerdulikan perasaan orang lain.
Prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  kecakapan,  pengalaman dan  kesungguhan  serta  waktu  (Hasibuan,  2014).  Definisi  lain  mengatakan  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan  kepadanya (Mangkunegara, 2014). Adanya dimensi prestasi  kerja  (Sutrisno, 2014) yaitu:  hasil kerja, pengertahuan pekerjaan, inisiatif, kecekatan mental, sikap, dan disiplin waktu dan absensi

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  dengan  menyebarkan  kuisioner  pada  karyawan  PT  Kealyn  Mandiri Sejahtera, dalam menjawab kuisioner responden cukup menandai kolom yang terdapat Skala Likert’s (1 – 5).

## HASIL
Analisis Jalur Variabel Kemampuan Kerja, Disiplin Kerja dan Pelatihan Kerja Terhadap Motivasi Hasil  perhitungan  analisis  jalur  pada  variabel  kemampuan  kerja  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 )  dan  pelatihan  kerja (X 3 ) terhadap motivasi (Y) dilakukan menggunakan SPSS. Berdasarkan hasil pengolahan tersebut, kemampuan kerja (X 1 )  memiliki  pengaruh  negatif  terhadap  variabel  motivasi  (Y).  Pengaruh  ini  terlihat  dari  nilai  t-hitung  variabel kemampuan kerja (X 1 ) sebesar -0,367 sedangkan t-tabel sebesar 1,663 (t-hitung > t-tabel) dengan signifikansi sebesar 0,715. Pada  variabel  lain,  yaitu  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  perolehan  nilai  t-hitung  sebesar  3,865  sedangkan  nilai  t- tabel sebesar 1,663 (t hitung < t tabel) dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Begitu juga pada variabel pelatihan kerja (X 3 ) hasil perhitungan pada t-hitung sebesar  -0,833 sedangkan  nilai  t-tabel  sebesar 1,663 (t  hitung < t  tabel) dengan nilai signifikan sebesar 0,407. Mengacu kepada kriteria keputusan jika Sig. Penelitian < 0,05 maka H0 di tolak dan Hi di  terima  artinya  signifikan,  tetapi  jika  Sig.  Penelitian  >0,05  maka  H0  di  terima  dan  Hi  di  tolak  yang  berarti  tidak signifikan.  Pada  setiap  variabel  penelitian  nilai  signifikansi  <  0,05,  diperoleh  hasil  pada  variabel  kemampuan  kerja (X 1 ) secara parsial berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap motivasi (Y), sedangkan pada variabel disiplin kerja (X 2 )  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  (Y),  dan  pelatihan  kerja  (X 3 )  secara  parsial berpengaruh  negatif  tidak  signifikan  terhadap  motivasi  (Y)  hal  ini  dikarenakan  nilai  sig  >  0,05.  Begitu  juga  pada pengujian  secara  simultan  variabel  kemampuan  kerja  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 3 )  dan  pelatihan  kerja  (X 3 )  memiliki
Muhammad  Oceano  Fauzan,  Pengaruh  Kemampuan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Pelatihan  Kerja  Melalui  Motivasi  terhadap

## Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Kealyn Mandiri Sejahtera
pengaruh yang signifikan terhadap motiasi (Y). Pengaruh simultan ini dilihat pada nilai F-hitung yang bernilai sebesar 19,474.
Analisis Jalur Variabel Kemampuan Kerja, Disiplin Kerja dan Pelatihan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Hasil  perhitungan  analisis  jalur  pada  variabel  kemampuan  kerja  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 )  dan  pelatihan  kerja (X 3 )  terhadap  prestasi  kerja  (Z)  dilakukan  menggunakan  SPSS.  Pada  hasil  perhitungan  terlihat  bahwa  kemampuan kerja  (X 1 )  memiliki  pengaruh  negatif  tidak  signifikan  terhadap  variabel  prestasi  kerja  (Z).  Pengaruh  ini  terlihat  dari nilai  t-hitung  variabel  kemampuan  kerja  (X 1 )  sebesar  -0,243  sedangkan  t-tabel  sebesar  1,663  (t-hitung  >  t-tabel) dengan signifikansi sebesar 0,809. Pada variabel lain, yaitu variabel disiplin kerja (X 2 ) perolehan nilai t-hitung sebesar 3,524sedangkan nilai t-tabel sebesar 1,663 (t hitung < t tabel) dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Begitu juga pada variabel  pelatihan  kerja  (X 3 )  hasil  perhitungan  pada  t-hitung  sebesar  -0,919  sedangkan  nilai  t-tabel  sebesar  1,663  (t hitung < t tabel) dengan nilai signifikan sebesar 0,361. Mengacu kepada kriteria keputusan jika Sig. Penelitian < 0,05 maka H0 di tolak dan Hi di  terima  artinya signifikan,  tetapi jika  Sig. Penelitian >0,05 maka H0 di  terima dan Hi di tolak  yang  berarti  tidak  signifikan.  Pada  setiap  variabel  penelitian  nilai  signifikansi  >  0,05,  diperoleh  hasil  pada variabel  kemampuan  kerja  (X 1 )  secara  parsial  berpengaruh  negatif  tidak  signifikan  terhadap  Prestasi  kerja  (Z), sedangkan pada variabel disiplin kerja (X 2 ) secara parsial memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja (Z), dan pelatihan kerja (X 3 ) secara parsial berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap prestasi kerja (Z) hal ini dikarenakan nilai sig > 0,05. Begitu juga pada pengujian secara simultan variabel kemampuan kerja (X 1 ), disiplin  kerja  (X 3 )  dan  pelatihan  kerja  (X 3 )  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  motiasi  (Y).  Pengaruh simultan ini dilihat pada nilai F-hitung yang bernilai sebesar 17,534

## Analisis Jalur Variabel Motivasi Terhadap Prestasi Kerja
Hasil perhitungan analisis jalur pada variabel motivasi (Y) terhadap prestasi kerja (Z) dilakukan menggunakan SPSS.  Motivasi  (Y)  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  variabel  prestasi  kerja  (Z).  Pengaruh  ini  terlihat  dari  nilai  t- hitung  variabel  motivasi  (Y)  sebesar  78,261 sedangkan  t-tabel  sebesar  1,663  (t-hitung  >  t-tabel)  dengan  signifikansi sebesar  0,000.  Mengacu  kepada  kriteria  keputusan  jika  Sig.  Penelitian  <  0,05  maka  H0  di  tolak  dan  Hi  di  terima artinya  signifikan,  tetapi  jika  Sig.  Penelitian  >0,05  maka  H0  di  terima  dan  Hi  di  tolak  yang  berarti  tidak  signifikan. Karena  0,000  <  0,05  maka  H0  di  tolak  dan  Hi  di  terima . Berdasarkan  penjelasan  dan  hasil  yang  diperoleh  dapat disimpulkan bahwa motivasi (Y) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja (Z).

## SIMPULAN
Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa: 1. Hasil analisis deskriptif pada variabel penelitian yaitu, variabel kemampuan kerja memperoleh hasil sebesar 1.011 dengan hasil hipotesis sangat rendah. Variabel disiplin kerja memperoleh hasil sebesar 3.637 dengan hasil hipotesis sangat  tinggi.  Variabel  pelatihan  kerja  perolehan  hasil  sebesar  1.274  dengan  hasil  hipotesis  sangat  rendah.  Pada variabel motivasi perolehan hasil sebesar 3.560 dengan hasil hipotesis tinggi serta pada variabel prestasi kerja hasil perolehan sebesar 3.420 dengan hasil hipotesis tinggi.
2. Secara parsial hasil penelitian dari variabel kemampuan kerja terhadap motivasi mendapati pengaruh negatif tidak signifikan,  sedangkan  variabel  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap motivasi dan pelatihan kerja terhadap motivasi mendapati pengaruh negative tidak signifikan secara parsial. Begitu juga  pada  hubungan  secara  parsial  kemampuan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  mendapati  pengaruh  negatif  tidak signifikan. Namun, variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap prestasi kerja sedangkan  pelatihan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  memperoleh  hasil  negatif  tidak  signifikan.  Sedangkan  pada variabel motivasi terhadap prestasi kerja memperoleh hasil yang positif dan signifikan.
3. Hubungan  secara  simultan  dari  variabel  kemampuan  kerja,  disiplin  kerja  dan  pelatihan  kerja  terhadap  motivasi memperoleh hasil yang positif. Begitu juga hasil positif di peroleh dari hubungan kemampuan kerja, disiplin kerja dan pelatihan kerja terhadap prestasi kerja Karyawan PT Kealyn Mandiri Sejahtera.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler, G. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Penerbit Indeks. Handoko, H. T. 2012. Manajemen (Edisi 2). Yogyakarta: BPFE. Hasibuan. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi . Jakarta.: Bumi Aksara. Mangkunegara, A. A. A. P. 2013. Manajemen Sumber daya Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya. Miftah, T. 2013. Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Implikasinya. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (Kesembilan). Bandung: PT Refika Aditama.
Stephen P. Robbins and Timothy A. Judge. 2012. Perilaku Organisasi Edisi 12 Buku . Terjemahan: Diana Angelica,
Muhammad  Oceano  Fauzan,  Pengaruh  Kemampuan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Pelatihan  Kerja  Melalui  Motivasi  terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Kealyn Mandiri Sejahtera
Ria Cahyani dan Abdul Rosyid. Jakarta: Salemba Empat. Sutrisno, E. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Pernada Media Group. Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (ke-8). Jakarta: Prenada Media Group.