## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR PELAYANAN KEKAYAAN NEGARA DAN LELANG PEMATANGSIANTAR
Oleh: Bonar Sahala Situmeang S1 Manajemen Darwin Lie, Marisi Butarbutar, Sudung Simatupang
Abstraksi
Adapun  rumusan  masalah  penelitian  ini  adalah  bagaimana  pengaruh  disiplin  kerja  dan  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar. Metode  yang  digunakan  dalam  penulisan  ini  adalah    penelitian  kepustakaan  dan  penelitian  lapangan.  Populasi pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  Pegawai  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar yang  berjumlah  24  orang.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  kualitatif  dan  data  kuatitatif,  dan  teknik pengumpulan  data  dengan  cara  kuesioner,  wawancara  dan  dokumentasi.  Kemudian  teknik  analisa  data menggunakan metode deskriptif kualitatif dan metode deskriptif kuantitatif.
Hasil  analisis  dari  regresi  linier  berganda  yaitu  Ŷ  =  25,667  +  0,723  X 1 +  0,682  X 2 ,  artinya  terdapat pengaruh  yang  positif  antara  disiplin  kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  analisis koefisien korelasi diperoleh nilai r = 0,778, artinya terdapat hubungan yang sangat kuat dan positif antara disiplin kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai. Kemudian diperoleh nilai koefisien determinasi sebesar 0,606, baik tidaknya kinerja pegawai dapat dijelaskan sebesar 60,6% oleh disiplin kerja dan komitmen organisasi, sedangkan  39,4%  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  dibahas  dalam  penelitian  ini.  Dari  hasil pengolahan  dan  perhitungan  kuesioner  penulis  mendapatkan  kesimpulan  bahwa  disiplin  kerja  dan  komitmen organisasi yang diterapkan Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini dibuktikan melalui uji hipotesis secara simultan, dimana hasil uji f hitung (16,124) > F tabel (3,47) dengan taraf signifikansi 0,000 < alpha 0,05.
Kata kunci: Disiplin Kerja, Komitmen Organisasi, dan Kinerja Pegawai.
Abstraction
The formulation of this research is how the influence of work discipline and organizational commitment to employee performance at the Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar. The method used in  this  paper  is  literature  research  and  field  research.  Its  population  is  all  employees  of Kantor  Pelayanan Kekayaan  Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar amounting  to  24  people.  The  data  used  are  qualitative  and qualitative  data,  and  data  collection  techniques  used  are  questionnaire  method,  interview  method  and documentation method. Then the technique of data analysis using qualitative descriptive method and quantitative descriptive method.
The  result  of  analysis  from  multiple linear  regression  is Ŷ = 25,667 + 0,723 X 1 +  0,682  X 2 , means that work  discipline  and  organizational  commitment  has  a  positive  effect  to  employee  performance . The  result  of analysis  coefficient  correlation  is r  =  0.778 means  that  there  is  a  moderately  high  and  positive  correlation between  work  discipline  and  high  organizational  commitment  and  employee  performance .  Then  obtained  the value  of  coefficient  of  determination  is 0,606 , The  level  of  employee  performance  can  be  explaned  by  work discipline and organizational commitment as big as 60.6%. , while 39,4% explained by other factors not discussed in this study. From the results of processing and calculation of the questionnaire, the authors get the conclusion that the  leadership style and organizational culture applied by Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar have a positive and significant impact on employee performance. This is proven by hypothesis testing  simultaneously,  where  the  test  result  f hitung (16,124)  >  f tabel (3,47)  with  significance  level  0,000  <  alpha 0,05
Keywords: Work Discipline, Organizational Commitment and Employee Performance
A. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber  daya  manusia  merupakan  peranan penting  sumber  daya  yang  senantiasa  berkembang setiap  saat.  Salah  satu  bagian  terpenting  yang berperan dalam menentukan keberhasilan perusahaan adalah  dengan  pembinaan  tenaga  kerja  yang potensial. Perusahaan berusaha mencari dan membina  pegawai  dengan  semangat  yang  tinggi, menciptakan  dan  memelihara  keunggulan  sumber daya manusia yang mampu bersaing.
Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang  Pematangsiantar  merupakan  instansi  yang
bergerak  pada  pelayanan  jasa  publik  seperti melaksanakan  pelayanan  di  bidang  Pengelolaan Kekayaan  Negara,  Penilaian,  Piutang  Negara,  dan Lelang  bagi  masyarakat  di  beberapa  wilayah  yang dinaungi  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang  Pematangsiantar.  Dalam  memenuhi  tuntutan masyarakat, Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar perlu memperhatikan berbagai  faktor  yang  dapat  mendorong  kinerja pegawai.
Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  kerja  yang dicapai  pegawai  sesuai  dengan  tugas  dan  wewenang masing-masing.  Kinerja  pegawai  secara  umum
mempengaruhi dua faktor yaitu komitmen organisasi dan  disiplin  kerja.  Dimensi  kinerja  pada  Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar berdasarkan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) yang terdiri dari kuantitas, kualitas, waktu dan biaya.  Sedangkan  pada  Perilaku  Kerja  (PK)  yang terdiri dari orientasi pelayanan, integritas, komitmen, disiplin, kerjasama, dan kepemimpinan.
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah disiplin kerja. Disiplin kerja merupakan suatu kesediaan  diri  dan  kesadaran  pegawai  dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  serta menaati peraturan dan norma yang berlaku di  dalam organisasi.  Disiplin  kerja  memiliki  dimensi  seperti menjalankan kewajiban dan menjauhi larangan.
Selain  disiplin  kerja,  komitmen  organisasi merupakan  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai.  Komitmen  organisasi  merupakan  suatu sikap  atau  bentuk  loyalitas  yang  ditunjukkan  oleh seorang  pegawai  dengan  memihak  pada  organisasi dan berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi.  Komitmen  organisasi  yang  ada  pada Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar  terdiri  dari  komitmen  afektif, komitmen berkelanjutan dan komitmen normatif.
2.  Rumusan Masalah a. Bagaimana gambaran disiplin kerja dan komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang Pematangsiantar .
b. Bagaimana pengaruh disiplin kerja dan komitmen organisasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar  baik  secara  simultan  maupun parsial.
3. Tujuan Penelitian
a. Untuk  mengetahui  gambaran  disiplin  kerja, komitmen  organisasi,  dan  kinerja  pegawai  pada Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar.
b. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja, komitmen  organisasi,  dan  kinerja  pegawai  pada Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar  baik  secara  simultan  maupun parsial.

## 4. Metode Penelitian
Yang  menjadi  objek  penelitian  dalam  hal  ini adalah  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang  Pematangsiantar.  Yang  terletak  di  Jalan Sisingamangaraja  Nomor.  79  Kelurahan  Kahean, Kecamatan  Siantar  Utara  Pematangsiantar.  Pada penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah  seluruh pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara dan  Lelang  Pematangsiantar    yang  berjumlah  24 orang.    Seluruh  pegawai  yang  berjumlah  24  orang akan  menjadi  sampel  sebagai  responden  untuk menjawab kuesioner yang penulis sebarkan, mengingat  jumlahnya  yang  kurang  dari  100  orang dan  ketersediaan  waktu  penulis  serta  untuk keakuratan hasil penelitian.
Adapun  Desain  penelitian  yang  digunakan dalam  penulisan  skripsi  ini  adalah  Penelitian Kepustakaan (Library  Research) dan Penelitian Lapangan (Field  Research) .  Teknik  pengumpulan data  yang  dilakukan  penulis  dalam  penelitian  ini adalah berupa Kuesioner, Wawancara dan Dokumentasi.  Adapun  jenis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  jenis  data  kualitatif  dan data  kuantitatif.  Hasil  data  yang  diperoleh  dari lapangan  akan  dianalisis  secara  deskriptif  baik bersifat kualitatif dan kuantitatif.
B. LANDASAN TEORI 1. Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Mathis dan John (2006:3), manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  rancangan sistem-sistem  formal dalam  sebuah  organisasi  untuk memastikan  penggunaan  bakat  manusia  secara efektif  guna  mencapai  tujuan-tujuan  organisasional. Menurut Sutrisno (2009:5), manajemen sumber daya manusia  (MSDM)  merupakan  bidang  strategis  dari organisasi.  Manajemen  sumber  daya  manusia  harus dipandang sebagai perluasan dan  pandangan tradisional untuk mengelola orang secara efektif dan untuk  itu  membutuhkan  pengetahuan  tentang perilaku  manusia  dan  kemampuan  mengelolanya. Menurut Mangkunegara (2017:2), manajemen sumber daya manusia merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkordinasian, pelaksanaan, dan pengawasan  terhadap  pengadaan,  pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan  tenaga  kerja  dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan  pendapat  para  ahli  di  atas, penulis  menyimpulkan  manajemen  sumber  daya manusia adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pemberian kompensasi, pengendalian  dan  pengawasan  terhadap  pengadaan dan  pengembangan  bakat  manusia  untuk  mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisisen.

## 2. Disiplin Kerja
Menurut  Sutrisno  (2009:86),  kedisiplinan adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya. Menurut Mangkunegara (2017:129),  disiplin  kerja  dapat  diartikan  sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman  organisasi.  Sedangkan  menurut Siagian  (2013:305),  kedisiplinan  adalah  tindakan manajemen untuk mendorong para anggota organisasi  memenuhi  tuntutan  berbagai  ketentuan atau  suatu  bentuk  pelatihan  yang  berusaha memperbaiki  dan  membentuk  pengetahuan,  sikap dan  karakter  karyawan  sehingga  para  karyawan tersebut  secara  tulus  dan  ikhlas  bekerja  secara kooperatif.
Berdasarkan pendapat para ahli di atas, maka dapat  disimpulkan  bahwa  pengertian  disiplin  kerja adalah  suatu  kesediaan  diri  dan  kesadaran  pegawai dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya serta  menaati  peraturan  dan  norma  yang  berlaku  di dalam perusahaan.
Menurut Rivai (2015:599), jenis-jenis disiplin kerja adalah:
a. Disiplin Retributif ( Retributive Dicipline ) Yaitu  berusaha  menghukum  orang  yang  berbuat salah.
b. Disiplin Korektif ( Corretive Dicipline ) Yaitu berupaya
membantu
karyawan menngevaluasi perilakunya yang tidak tepat.
c. Perspektif  Hak-hak  Individu  ( Individual  Rights Perspektive )
Yaitu  berusaha  melindungi  hak-hak  dasar individu selama tindakan disipliner.
d. Perspektif Utilitarian ( Utilitarium Perspektive ) Yaitu  konsentrasi  pada  penggunaan  disiplin hanya  pada  moment  efek-efek  tindakan  disiplin melebihi dampak-dampak negatifnya.

## 3. Komitmen Organisasi
Menurut  Menurut  Robbins  dan  Timothy (2008:100),  komitmen  didefinisikan  sebagai  suatu keadaan  dimana  seorang  karyawan  memihak organisasi tertentu serta tujuan-tujuan dan keinginannya  untuk  mempertahankan  keanggotaan dalam organisasi tersebut. Menurut Sutrisno (2011:296),  komitmen  organisasi  merupakan  sikap loyalitas  pekerja  terhadap  organisasinya  dan  juga merupakan  suatu  proses  mengekspresikan  perhatian dan  partisipasinya  terhadap  organisasi.  Menurut Panggabean (2004:135), komitmen organisasi adalah kuatnya  pengenalan  dan  keterlibatan  seseorang dalam  suatu  organisasi tertentu.  Sedangkan  menurut Wibowo  (2016:187),  komitmen  organisasi  sebagai suatu tingkatan dimana individu mengidentifikasikan dan  terlibat  dengan  organisasinya  dan  /  atau  tidak ingin meninggalkannya. Menurut Luthans (2006:249),  komitmen  organisasi  merupakan  sikap yang  merefleksikan loyalitas karyawan pada organisasi  dan  proses  berkelanjutan  dimana  anggota organisasi  mengekspreksikan  perhatiannya  terhadap organisasi  dan  keberhasilan  serta  kemauan  yang berkelanjutan.
Berdasarkan pendapat para ahli di atas, maka dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen  organisasi adalah  sikap  loyalitas  karyawan  terhadap  organisasi dengan menunjukkan perhatiannya terhadap organisasi  dan  mementingkan  keberhasilan  dan kemajuan yang berkelanjutan.
Menurut  Robbins  dan  Timothy  (2008:101), ada tiga dimensi dalam komitmen, yaitu: a. Komitmen Afektif ( Affective Commitment ) Yaitu  keterlibatan  emosi  pekerja  terhadap organisasi.  Komitmen  ini  akan  berpengaruh apabila  keterlibatan  dalam  organisasi  menjadii bukti pengalaman yang memuaskan.
b. Komitmen Berkelanjutan ( Continue Commitment )
Yaitu  keterlibatan  komitmen  berdasarkan  pada biaya  yang  dikeluarkan  karena  berhentinya pekerja  dari  organisasi.  Komitmen  ini  akan berpengaruh pada saat individu tersebut melakukan  investasi.  Jika  individu  beralih  dari organisasinya,  maka  ivenstasi  tersebut  akan hilang atau berkurang nilainya.
c. Komitmen Normatif ( Normative Commitment ) Yaitu keterlibatan perasaan pekerja dengan tugas- tugas yang ada di organisasi. Komitmen normatif dipengaruhi dan dikembangkan sebagai hasil dari internalisasi  tekanan  normatif  untuk  melakukan tindakan  tertentu,  dan  menerima  keuntungan yang  menimbulkan  perasaan  akan  kewajiban yang harus dibalas.

## 4. Kinerja Pegawai
Menurut Sutrisno (2010:170), mengemukakan kinerja adalah kesuksesan seseorang dalam melaksanakan tugas. Menurut Mangkunegara (2017:67),  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Sedangkan  menurut  Mathis  dan  John  (2006:113), kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang dibebankan kepadanya yang disarankan atas pengalaman,  kesungguhan,  dan  kecakapan  serta waktu.
Berdasarkan uraian di atas penulis menyimpulkan  bahwa kinerja  merupakan hasil  kerja yang secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Indikator  kinerja  adalah  ukuran  kuantitatif atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian  suatu  sasaran  atau  tujuan  yang  telah diharapkan.  Menurut  Mathis  dan  John  (2006:378), mengemukakan  bahwa  indikator-indikator  yang berhubungan dengan kinerja adalah sebagai berikut:
a. Kuantitas dari hasil Kuantitas  dari hasil dapat  diartikan  sebagai hasil dari  jumlah  pekerjaan  yang  dihasilkan  oleh karyawan.  Kuantitas  dapat  dikukur  dengan rupiah, unit, dan lain-lain.
b. Kualitas dari hasil. Kualitas  dari  hasil  dapat  diartikan  sebagai kesempurnaan  hasil  pekerjaan  yang  dihasilkan oleh karyawan .
c. Ketepatan waktu dari hasil Ketepatan  di  sini  dapat  diartikan  sebagai kesesuaian  penyelesaian  pekerjaan  karyawan dengan tenggat waktu yang disediakan.
d. Kehadiran Yaitu  ketepatan  dari  para  karyawan  untuk  hadir di tempat kerja sesuai atau lebih awal dari waktu yang ditentukan.
e. Kemampuan bekerja sama Yaitu  kesediaan  dari  karyawan  untuk  bekerja sama  dalam  satu  tim  dalam  menyelesaikan pekerjaan.
Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  Republik Indonesia  Nomor  46  tahun  2011,  penilaian  prestasi kerja PNS dibagi dua unsur yaitu:
a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP)
Sasaran  kerja  pegawai  (SKP)  merupakan  konsep kerja  dan  target  yang  akan  dicapai  oleh  seorang PNS  dan  dilakukan  berdasarkan  kurun  waktu. Sasaran kerja pegawai meliputi unsur:
1) Kuantitas  merupakan  ukuran  jumlah  atau banyaknya  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh seorang pegawai.
2) Kualitas  merupakan  ukuran mutu  setiap hasil kerja yang dicapai oleh seorang pegawai.
3) Waktu  merupakan  ukuran  lamanya  proses setiap  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai.
4) Biaya  merupakan  besaran  jumlah  anggaran yang  digunakan  setiap  hasil  kerja  yang dicapai oleh seorang pegawai.
b. Perilaku Kerja (PK) Perilaku  kerja  (PK)  merupakan  setiap  tingkah laku, sikap atau tindakan yang dilakukan seorang PNS  yang  seharusnya  dilakukan  atau  tidak dilakukan  sesuai  dengan  ketetntuan  peraturan perundang-undangan  yang  berlaku.  Adapun unsur perilaku kerja meliputi:
1) Orientasi  pelayanan  merupakan  sikap  dan perilaku  kerja  PNS  dalam  memberikan pelayanan  kepada  yang  dilayani  antara  lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan instansi lain.
2) Integritas  merupakan  kemampuan  seoarang PNS untuk bertindak sesuai nilai, norma dana etika dalam organisasi.
3) Komitmen merupakan kemauan dan
kemampuan  seorang  PNS  untuk  dapat menyeimbangkan  antara  sikap  dan  tindakan untuk  mewujudkan  tujuan  organisasi  dengan mengutamakan  kepentingan  dinas  daripada kepentingan  diri  sendiri  seseorang  dan golongan.
4) Disiplin  merupakan  kesanggupan  seorang PNS untuk menaati kewajiban dan menghindari  larangan  yang  ditentukan  dalam peraturan perundang-undangaan atau peraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhkan sanksi.
5) Kerjasama merupakan kemauan dan
kemampuan  seorang  PNS  untuk  bekerjasama dengan  rekan  kerja,  atasan,  bawahan  baik dalam  unit  kerjaanya  maupun  instansi  lain dalam  menyelesaikan  suatu  tugas  dan tanggung jawab yang di embannya.
6) Kepemimpinan  merupakan  kemauan  dan kemampuan  PNS  untuk  memotivasi  dan mempengaruhi bawahan atau orang lain yang berkaitan  dengan  bidang  tugasnya  demi mencapai tujuan organisasi.
5. Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Komitmen

## Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai
Kinerja  pegawai  dalam  organisasi  atau perusahaan dapat dipengaruhi oleh disiplin kerja dan komitmen  organisasi.  Menurut  PP  Nomor 53 Tahun 2010 tentang disiplin PNS, dalam rangka mewujudkan  PNS  yang  handal,  profesional,  dan bermoral  sebagai  penyelenggara  pemerintahan  yang menerapkan  prinsip-prinsip  kepemerintahan  yang baik  ( good  govermance ),  maka  PNS  sebagai  unsur aparatur  negara  dituntut  untuk  setia  kepada Pancasila,  Undang-undang  Dasar  Negara  Republik
Indonesia  Tahun  1945,  Negara  Kesatuan  Republik Indonesia,  dan  Pemerintah,  bersikap  disiplin,  adil, jujur, transparan dan akuntabel dalam melaksanakan tugas.  Untuk  mewujudkan  PNS  yang  handal, profesional  dan  bermoral,  diperlukan  peraturan disiplin  PNS  yang  dapat  dijadikan  pedoman  dalam menegakkan  disiplin,  sehingga  dapat  menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas  serta  dapat  mendorong  PNS  untuk  lebih produktif  berdasarkan  sistem  karir  dan  sistem prestasi kerja.
Sedangkan untuk  mengetahui pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  maka  menurut  Rivai (2004:190),  menjelaskan  bahwa  kekurangan  disiplin dalam sebuah manajemen instansi dapat mengakibatkan kerugian bahkan jatuhnya instansi itu sendiri.  Disiplin  yang  baik  merefleksikan  ukuran tindakan  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas- tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Semakin  baik disiplin  pegawai  pada instansi, kinerja  pegawai  juga akan semakin baik.
Menurut  Luthans  (2006:236),  sebagai  suatu sikap,  komitmen  organisasi  merupakan  suatu  hasrat atau  motif  yang  kuat  untuk  tetap  menjadi  anggota organisasi,  suatu  keinginan  untuk  menunjukkan usaha  tingkat  tinggi  atas  nama  organisasi,  dan keyakinan  yang  kuat  dalam  menerima  nilai-nilai organisasi,  agar  tercipta  kinerja  pegawai  yang  baik bagi perusahaan.

## C. PEMBAHASAN
1. Analisis
a. Deskriptif Kualitatif
Analisis deskriptif dimaksudkan untuk mendapatkan  gambaran  atau  deskripsi  mengenai tanggapan dari pegawai mengenai Pengaruh Disiplin Kerja  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara dan Lelang Pematangsiantar. Setelah pengujian data, maka langkah selanjutnya adalah peneliti melakukan pengkajian  analisis  kualitatif  sebagai  gambaran fenomena dari variabel penelitian pada saat sekarang ini.  Adapun  penetapan  kriteria  nilai  data-data jawaban  dari  responden  tersebut  dimasukkan  ke dalam  kelas-kelas  interval,  dimana  penentuan intervalnya menggunakan rumus sebagai berikut:
Dari  rumus  di  atas,  diperoleh  nilai  interval  kelas  = 0,8,  sehingga  berlaku  ketentuan  kategori  dengan hasil sebagai berikut:
Nilai Interval Kategori 1,00 – 1,80 Sangat  Tidak  Baik  (STB)  /  Sangat Lemah (SL) 1,81 – 2,60 Tidak Baik (TB) / Lemah (L) 2,61 – 3,40 Cukup Baik (CB) / Cukup Kuat (CK) 3,41 – 4,20 Baik (B) / Kuat (K) 4,21 – 5,00 Sangat Baik (SB) / Sangat Kuat (SK) Sumber: Data diolah
1) Gambaran  Disiplin  Kerja  pada  Kantor Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar
Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  aspek yang harus dimiliki setiap pegawai Kantor Pelayanan Kekayaan  Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar. Penerapan  disiplin  kerja  pegawai  di  organisasi  akan menciptakan  keteraturan  dalam  bekerja  serta  tertib dalam  segala  hal.  Jika  pegawai  dalam  organisasi memiliki tingkat disiplin tinggi dalam bekerja, maka tugas-tugas  dan  kewajiban  yang  diberikan  pada pegawai  akan  memiliki  kualitas  yang  baik.  Adapun dimensi  disiplin  kerja  pada  Kantor  Pelayanan Kekayaan  Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar adalah  menjalankan  kewajiban  dan  menjauhi larangan.
Pada  dimensi  menjalankan  kewajiban,  dapat dilihat  dari  pegawai  yang  menerapkan  nilai-nilai pancasila, mau  dalam  mengerjakan tugas  kedinasan, dapat  mencapai  sasaran  kerja  pegawai  dan  pegawai mematuhi  aturan-aturan  sesuai  perundang-undangan yang  diharuskan  bagi  pegawai  negeri  sipil. Sedangkan  pada  dimensi  menjauhi  larangan,  dapat dilihat  dari  pegawai  yang  tidak  menyalahgunakan wewenang  dalam  bekerja,  pegawai  tidak  melakukan hal-hal  yang  membahayakan  negara,  dan  pegawai menghindari  hal-hal  yang  tidak  diperbolehkan  oleh instansi berdasarkan peraturan Pegawai Negeri Sipil.
Berdasarkan hasil analisis deskriptif kualitatif mengenai  disiplin  kerja  dari  dimensi  menjalankan kewajiban  dan  menjauhi  larangan  mendapat  nilai rata-rata  sebesar  3,99  dengan  kriteria  jawaban  baik. Kemudian  nilai  rata-rata  tertinggi  sebesar  4,29 dengan  kriteria  jawaban  sangat  baik  pada  indikator mengucapkan sumpah jabatan. Sedangkan nilai rata- rata  terendah  sebesar  3,25  dengan  kriteria  jawaban cukup  baik  pada  indikator  menaati  peraturan kedinasan.
2) Gambaran Komitmen Organisasi pada Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang Pematangsiantar
Komitmen  organisasi  adalah  sikap  loyalitas pegawai  terhadap  organisasi  dengan  menunjukkan perhatiannya  terhadap  organisasi  dan mementingkan keberhasilan  dan  kemajuan  yang  berkelanjutan. Komitmen  Organisasi  sangat  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar.  Adapun dimensi  komitmen  organisasi  yang  terjadi  pada Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar adalah komitmen afektif, komitmen berkelanjutan, komitmen normatif.
Pada  dimensi  komitmen  afektif,  dapat  dilihat dari  pegawai  memiliki  rasa  kebahagiaan  saat melaksanakan tugas, pegawai bangga menjadi bagian dari  organisasi  dan  pegawai  rela  mengorbankan kepentingan  pribadinya  demi  kemajuan  organisasi. Pada  dimensi  komitmen  berkelanjutan,  dapat  dilihat dari  pegawai  yang  tidak  meninggalkan  organisasi saat jam kerja, pimpinan memperhatikan kesejahteraan  pegawainya  dan  pegawai  memiliki komitmen  yang  tinggi  untuk  bertahan  pada organisasi.  Sedangkan  pada  dimensi  komitmen normatif, dapat dilihat dari pegawai yang mempunyai loyalitas dan kesetiaannya pada organisasi,  pegawai  selalu  terlibat  dalam  organisasi dan  pegawai  bertanggungjawab  akan  tugas  dan kewajibannya terhadap organisasi.
Berdasarkan hasil analisis deskriptif kualitatif mengenai  komitmen organisasi dari dimensi komitmen  afektif,  komitmen  berkelanjutan  dan komitmen  normatif  mendapat  nilai  rata-rata  sebesar 3,62  dengan  kriteria  jawaban  tinggi.  Kemudian nilai rata-rata  tertinggi  sebesar  4,04  dengan  kriteria jawaban  tinggi  pada  indikator  kebanggaan  dalam menjadi  bagian  organisasi.  Sedangkan  nilai rata-rata terendah sebesar 3,16 dengan kriteria jawaban tinggi pada  indikator  kesediaan  untuk  mengorbankan kepentingan pribadi.

## 3) Gambaran  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar
Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  kerja  yang secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh pegawai  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang Pematangsiantar dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Dalam  hal  ini,  pegawai pegawai  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang  Pematangsiantar harus  menyesuaikan  kinerja mereka  sesuai  Peraturan  Pemerintah  Republik Indonesia  Nomor  46  tahun  2011  Tentang  Penilaian Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil.  Penilaian prestasi kerja  pegawai  terdiri  dari  dua  dimensi  yaitu Sasaran  Kerja  Pegawai  (SKP)  dan  Perilaku  Kerja (PK)  dengan  bobot  penilaian  masing-masing  unsur SKP sebesar 60% dan PK sebesar 40%.
Dimensi  Sasaran  Kerja  Pegawai  (SKP)  pada pegawai  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang  Pematangsiantar  meliputi  kuantitas  dapat dilihat  ketika  pegawai  mampu  menyelesaikan pekerjaan  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang  Pematangsiantar  sesuai  waktu  yang  telah ditentukan.  Kualitas  dapat  dilihat  ketika  pegawai dapat melakukan pekerjaannya dengan baik sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Waktu dapat dilihat ketika  pegawai  dibagian  kasubbag  umum  mampu menyiapkan  data  dan  berkas-berkas  pegawai.  Dan biaya  dapat  dilihat  ketika  anggaran  yang  sudah disediakan  oleh  bagian  keuangan  untuk  setiap perjalanan  dinas  pegawai  dialokasikan  dengan  baik oleh pegawai yang melakukan perjalanan dinas.
Dimensi  Perilaku  Kerja  (PK)  pegawai  pada Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang
Pematangsiantar  meliputi  orientasi  pelayanan  dapat dilihat  ketika  pegawai  melayani  masyarakat  dengan ramah.  Integritas  dapat  dilihat  ketika  pegawai mampu  bersikap  sopan  sesuai  dengan  norma  dan etika  yang  berlaku.  Komitmen  dapat  dilihat  ketika banyak  pegawai  yang  sudah lama  bekerja  di  Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang
Pematangsiantar  sampai  batas  usia  pensiun  seorang Pegawai  Negeri  Sipil.  Disiplin  dapat  dilihat  ketika pegawai  mematuhi  peraturan  yang  berlaku  seperti berseragam  dinas  yang  rapi  dan  tidak  terlambat masuk jam jam kerja. Kerjasama dapat dilihat ketika pegawai  dan  pimpinan  saling  bekerja  sama  untuk kemajuan  organisasi.  Dan  kepemimpinan  dapat dilihat  ketika  pimpinan  Kantor  Pelayanan  Kekayaan Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar  mengawasi pekerjaan  pegawai  berdasarkan  prestasi  kerja pegawainya.
Berdasarkan hasil analisis deskriptif kualitatif mengenai kinerja pegawai dari dimensi sasaran kerja pegawai  dan  perilaku  kerja  mendapat  nilai  rata-rata sebesar  3,81  dengan  kriteria  jawaban  baik. Kemudian  nilai  rata-rata  tertinggi  sebesar  4,33 dengan  kriteria  jawaban  sangat  baik  pada  indikator anggaran yang dibutuhkan pegawai. Sedangkan nilai rata-rata  terendah  sebesar  3,20  dengan  kriteria jawaban cukup baik pada indikator ketepatan waktu.

## b. Deskriptif Kuantitatif
1) Analisis Regresi Linear Berganda
Fungsi  dari  analisis  regresi  linear  berganda adalah untuk melihat pengaruh yang terjadi di antara ketiga variabel. Selain itu analisis regresi linear juga berfungsi  sebagai  petunjuk  arah  hubungan  yang terjadi  antara  variabel  dependen  dan  variabel independen.  Untuk  melihat  apakah  ada  pengaruh disiplin  kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar  digunakan analisis regresi linear berganda.
Tabel 2 Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.67 9.33 Disiplin Kerja .72 .33 .392 Komitmen Organisasi .68 .26
.466
a. Dependent Variable : Kinerja Pegawai Sumber: hasil pengolahan data menggunakan spss versi 21 (2017).
Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel 17  di  atas,  diperoleh  model  persamaan  yaitu  Ŷ  = 25,667  +  0,723X 1 +  0,682X 2 ,  artinya  terdapat pengaruh  yang  positif  antara  disiplin  kerja  dan komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar.
2) Korelasi dan Koefisien Determinasi
Untuk menghitung kekuatan hubungan disiplin  kerja,  komitmen  organisasi  dan  kinerja pegawai,  dilakukan  melalui  analisis  korelasi  dan koefisien determinasi dengan rumus sebagai berikut:
Tabel 3

## Korelasi dan Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,778 a ,606 ,568 5,313
a. Predictors: (Constant ), Disiplin kerja, Komitmen organisasi
b. Dependent Variabel : Kinerja Pegawai
Sumber:  hasil  pengolahan  data  menggunakan  spss  versi 21 (2017).
Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel 18  di  atas,  diperoleh  nilai  r  =  0,778  yang  artinya terdapat  hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara disiplin  kerja  dan  komitmen  organisasi  dengan kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar  sesuai  dengan kriteria tingkat hubungan antar variabel.
Selanjutnya  diperoleh  koefisien  determinasi  R square 0,606  artinya  baik  tidaknya  kinerja  pegawai dapat  dijelaskan  sebesar  60,6%  oleh  disiplin  kerja dan komitmen organisasi, selebihnya 39,4% dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain  seperti  motivasi, kompensasi,  lingkungan  kerja,  komunikasi  dan faktor-faktor  lain  yang  tidak  dibahas  dalam penelitian ini.

## 3) Uji Hipotesis
a) Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  apakah variabel  bebas  (disiplin  kerja  dan  komitmen organisasi)  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat (kinerja Pegawai) secara bersama-sama  atau simultan.  Yaitu  dilakukan  untuk  menentukan diterima  atau  ditolaknya  hipotesis.  Jika  tingkat signifikan  dibawah  5%  atau  F hitung >  F tabel maka  H 0 ditolak.
Tabel 4 Perkiraan Nilai F hitung Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 910.443 2 455.221 16.124  .000 b Residual 592.891 21 28.233 Total 1503.333 23 a. Dependent Variabel :  Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant ), Disiplin Kerja, Komitmen Organisasi
Sumber:  hasil  perhitungan  dengan  SPSS  versi  21 (2017).
Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel 19  di  atas,  diperoleh  nilai  F hitung dengan  dk  =  n-k-1 (24-2-1=21) sebesar 16,124 > F tabel dengan (0,05 ; 2 vs 21) sebesar 3,47 atau dengan signifikan 0,000 < ɑ 0,05,  maka  H 0 ditolak,  artinya  disiplin  kerja  dan komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar.
Untuk  menghasilkan  suatu  kesimpulan  yang valid, maka harus  dilakukan  uji hipotesis.  Pengujian ini  dilakukan  untuk  menentukan  diterima  atau ditolaknya  hipotesis,  pengujian  hipotesis  dilakukan untuk mengetahui apakah variabel  disiplin kerja dan komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja Pegawai,  jika  tingkat  signifikan  dibawa  5%  atau t hitung > t tabel maka H 0 ditolak.
Tabel 5 Perkiraan Nilai t hitung Model T Sig. 1 (Constant) 2.751 .012 Disiplin Kerja 2.188 .040 Komitmen Organisasi 2.603 .017
a . Dependent  Variable : Kinerja Pegawai
Sumber: hasil perhitungan dengan SPSS versi 21 (2017).
Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel 20  di  atas,  diperoleh  nilai  t hitung pada  variabel  X 1 (disiplin kerja) sebesar 2,188 > dari t tabel dengan dk = n-k-1 (24-2-1=21) sebesar 2,079 atau taraf signifikan 0,040  <  ɑ  0,05,  maka  H 0 ditolak,  artinya  disiplin kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar.
Kemudian  nilai  t hitung pada  variabel  X 2 (komitmen  organisasi)  sebesar  2,603  >  dari  t tabel dengan  df  =  n-k-1,  (24-2-1=21)  sebesar  2,079  atau taraf  signifikan  0,017  <  ɑ  0,05,  maka  H 0 ditolak, artinya komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang
Pematangsiantar.
2. Evaluasi
a. Disiplin  Kerja  pada  Kantor  Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang

## Pematangsiantar
Dimensi  disiplin  kerja  berdasarkan  Peraturan Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  53  Tahun 2010  Tentang  Disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil,  terdiri dari  menjalankan  kewajiban  dan  menjauhi  larangan yang  dalam  penelitian  ini  memiliki  nilai  rata-rata 3,99  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Namun  masih terdapat  beberapa  indikator  yang  masih  berada dibawah  nilai  rata-rata  yaitu  pada  indikator mengucapkan  sumpah  PNS  diperoleh  nilai  rata-rata 3,70 dengan kriteria jawaban baik. Cara mengoptimalkannya  yaitu  pegawai  sebaiknya  harus memilki  kesadaran  mengucapkan  sumpah  PNS  agar pegawai bisa berpikir sebelum mengambil keputusan ketika bekerja nanti.
Pada  indikator  menaati  peraturan  perundang– undangan  diperoleh  nilai  rata-rata  3,75  dengan kriteria jawaban baik. Upaya meningkatkannya yaitu pegawai  sebaiknya  memahami  setiap  aturan-aturan yang mengatur setiap tindakan pegawai agar pegawai tidak  melanggar  peraturan  yang  telah  diberlakukan. Pada  indikator  melaksanakan  tugas  kedinasan diperoleh nilai rata-rata 3,75 dengan kriteria jawaban baik. Cara meningkatkannya yaitu pegawai sebaiknya  menganggap  setiap  pekerjaan  yang
diberikan sebagai kewajiban yang perlu dilaksanakan, agar dapat mencapai tujuan organisasi. Pada indikator menjunjung tinggi kehormatan negara diperoleh nilai rata-rata 3,83 dengan kriteria jawaban baik.  Untuk  mengoptimalkannya  yaitu  pegawai sebaiknya  memiliki  kesadaran  untuk  menjaga  sikap dan  perilaku  sebagai  pegawai  negeri  sipil  supaya semakin menjaga nama baik negara.
Pada  indikator  melaporkan  jika  mengetahui apabila  ada  hal  yang  membahayakan  negara diperoleh nilai rata-rata 3,91 dengan kriteria jawaban baik.  Upaya  meningkatkannya  yaitu  pegawai sebaiknya  selalu  mengingatkan  pentingnya  menjaga negara  dari  segala  masalah  yang  disebabkan  orang- orang  dilingkungan  kerja.  Pada  indikator  menaati ketentuan  jam  kerja  diperoleh  nilai  rata-rata  3,37 dengan kriteria jawaban cukup baik. Cara mengatasi hal tersebut, pegawai sebaiknya harus memaksimalkan  jam  kerja  yang  ditentukan  agar tugas yang diberikan bisa terselesaikan tepat waktu.
Pada  indikator  mencapai  sasaran  kerja pegawai diperoleh nilai rata-rata 3,70 dengan kriteria jawaban  baik.  Upaya  meningkatkannya  yaitu pimpinan  sebaiknya  harus  memberikan  pengawasan terhadap  pegawai  dan  menegur  pegawai  yang menunda-nunda pekerjaanya. Pada indikator memelihara  barang-barang  milik  negara  diperoleh nilai  rata-rata  3,37  dengan  kriteria  jawaban  cukup baik.  Cara  mengatasi  hal  tersebut  yaitu  pegawai sebaiknya  lebih  menjaga  barang  investaris  kantor dengan  optimal  karena  barang  tersebut  yang diberikan pemerintah kepada kantor.
Pada  indikator  memberikan  kesempatan bawahan untuk mengembangkan karir diperoleh nilai rata-rata  3,79  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Untuk meningkatkannya yaitu pimpinan sebaiknya memberikan  kepercayaan  pada  bawahan  dalam melakukan  pekerjaan  dengan  pendampingan  untuk melihat  kemampuan  pegawai  yang  akan  berguna untuk karirnya dimasa depan. Pada indikator menaati peraturan  kedinasan  diperoleh  nilai  rata-rata  3,25 dengan kriteria jawaban baik. Cara mengatasi hal ini yaitu  pimpinan  sebaiknya  memberikan  sanksi  yang tegas  dan  konsisten  bagi  pegawai  yang  melanggar peraturan kedinasan.
Pada  indikator  menyalahgunakan  wewenang diperoleh nilai rata-rata 3,79 dengan kriteria jawaban baik.  Upaya  meningkatkannya  yaitu  pimpinan sebaiknya  harus  memperhatikan  pegawai  pada  saat bekerja  supaya  tidak  terjadi  hal  yang  merugikan organisasi.  Pada  indikator  tanpa  izin  pemerintah bekerja  untuk  negara  lain  diperoleh  nilai  rata-rata 3,70 dengan kriteria jawaban baik. Untuk mengoptimalkannya yaitu pimpinan sebaiknya harus memperhatikan  kesejahteraan  para  pegawai  seperti gaji  pegawai  berdasarkan  tingkat  golongan  pegawai negeri sipil. Pada indikator memberikan hadiah pada seseorang  untuk  diangkat  dalam  jabatan  diperoleh nilai  rata-rata  3,83  dengan  kriteria  jawaban  baik. Cara  meningkatkannya  yaitu  pimpinan  sebaiknya menindak  tegas  pegawai  yang  memberikan  hadiah untuk  jabatan  karena  perbuatan  tersebut  penyuapan yang tidak diperbolehkan.
Pada  indikator  menerima  hadiah  yang berhubungan dengan jabatan diperoleh nilai rata-rata 3,87 dengan kriteria jawaban baik. Upaya meningkatkannya  yaitu  pimpinan  sebaiknya  harus memberikan  sanksi  tegas  kepada  pegawai  yang menerima hadiah  yang  berhubungan dengan  jabatan karena  akan  menimbulkan  tindakan  korupsi.  Pada indikator  bertindak  sewenang-wenang  terhadap bawahan  diperoleh  nilai  rata-rata  3,75  dengan kriteria  jawaban  baik.  Untuk  mengoptimalkannya yaitu  pimpinan  sebaiknya  mengadakan  acara  untuk menciptakan rasa  kebersamaan  antar pegawai  senior dengan  pegawai  junior  dan  untuk  menjalin komunikasi yang baik antar pegawai. Pada indikator mendukung  calon  peserta  pemilu  menggunakan fasilitas negara diperoleh nilai rata-rata  3,91  dengan kriteria  jawaban  baik.  Cara  meningkatkannya  yaitu pegawai  sebaiknya  memiliki  kesadaran  ketika  mau menggunakan  fasilitas  yang  diberikan  negara  hanya boleh dipergunakan oleh pegawai yang menjalankan tugas kedinasan yang dipercayakan kepadanya.
b. Komitmen Organisasi pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar Komitmen Organisasi mengandung
pengertian  tentang  wujud  kesetiaan  pegawai  untuk tetap  berada  dalam  organisasi  apapun  yang  terjadi, kemudian juga identifikasi terhadap hal-hal berkaitan erat  dalam  dunia  organisasi  demi  mencapai  tujuan dari organisasi, dan keterlibatan anggota untuk tetap tinggal  dalam  organisasi  demi  mencapai  tujuan  dari organisasi.  Komitmen  organisasi  pada  Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar dapat dikatakan tinggi, hal ini dapat dilihat  dari  hasil  kuesioner  yang  dibagikan  kepada responden  yang  secara  keseluruhan  diperoleh  nilai rata-rata 3,62 dengan kriteria jawaban tinggi.
Namun  masih  terdapat  beberapa  indikator yang masih berada dibawah nilai rata-rata yaitu pada indikator  merasa  bagian  dari  keluarga  pada organisasi  diperoleh  nilai  rata-rata  3,41  dengan kriteria  jawaban  tinggi.  Upaya  meningkatkannya yaitu pegawai sebaiknya lebih mencintai pekerjaannya  agar  pegawai  merasa  nyaman  saat bekerja  pada  organisasi.  Pada  indikator  kesediaan diperoleh nilai rata-rata 3,16 dengan kriteria jawaban cukup  tinggi.  Cara  mengatasi  hal  ini  yaitu  pegawai sebaiknya harus mengorbankan kepentingan pribadinya demi tercapainya tujuan organisasi.
Pada indikator merasa rugi jika meninggalkan organisasi  diperoleh  nilai  rata-rata  3,54  dengan jawaban  tinggi.  Untuk  mengoptimalkannya  yaitu pimpinan  sebaiknya  harus  lebih  memperhatikan kebutuhan pegawai dalam organisasi. Pada indikator kepentingan  untuk  tetap  bertahan  dalam  organisasi diperoleh nilai rata-rata 3,45 dengan jawaban tinggi. Upaya  meningkatkannya  yaitu  pegawai  sebaiknya harus  menganggap  pekerjaan  mereka  sebagai kewajiban  dan  kebutuhan  mereka  agar  tercapai tujuan  organisasi.  Pada  indikator  keterlibatan diperoleh nilai rata-rata 3,58 dengan kriteria jawaban tinggi.  Cara  mengoptimalkannya  yaitu  pimpinan
sebaiknya melibatkan pegawai dalam setiap pekerjaan  yang  ada  berhubungan  dengan  organisasi agar adanya rasa memiliki dalam diri pegawai.
c. Kinerja  Pegawai pada  Kantor  Pelayanan
Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar Kinerja  merupakan  salah  satu  hal  penting dalam penilaian perusahaan karena sangat menentukan  keberhasilan  suatu  organisasi.  Apabila kinerja  pegawai  dalam  sebuah  instansi  sudah  baik, maka  tujuan  instansi  dapat  dengan  mudah  tercapai. Indikator  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pelayanan Kekayaan  Negara  dan lelang  Pematangsiantar  sudah dalam  kategori  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari jawaban  responden  dengan  nilai  keseluruhan  rata- rata 3,81 dengan kriteria jawaban baik.
Pada  indikator  ketepatan  waktu  diperoleh nilai  rata-rata  3,20  dengan  kriteria  jawaban  cukup baik. Cara mengatasi hal ini yaitu pegawai sebaiknya lebih  fokus  dalam  bekerja  dan  jangan  menunda- nunda  pekerjaan.  Pada  indikator  kemampuan mengalokasikan  biaya  diperoleh  nilai  rata-rata  3,41 dengan kriteria jawaban baik.
Untuk
mengoptimalkannya yaitu sebaiknya pimpinan harus menyesuaikan  setiap  anggaran  yang  diberikan kepada pegawai sesuai kebutuhannya demi kepentingan dan kemajuan organisasi. Pada indikator sikap  dan  perilaku  saat  memberikan  pelayanan diperoleh nilai rata-rata 3,29 dengan kriteria jawaban cukup  baik.  Cara  mengatasinya  yaitu  pegawai sebaiknya  harus  lebih  ramah  dan  sopan  dalam memberikan  pelayanan  yang  optimal  kepada masyarakat.
Pada indikator kesediaan melakukan pekerjaan  tanpa  diperintah  atasan  diperoleh  nilai rata-rata  3,70  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Upaya meningkatkannya  yaitu  pegawai  sebaiknya  harus meningkatkan konsentrasinya dalam bekerja sehingga  pegawai  mengetahui  pekerjaan  yang  yang harus  ia  kerjakan  tanpa  diperintah  atasan.  Pada indikator kewajiban masuk kerja diperoleh nilai rata- rata  3,62  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Cara meningkatkannya  yaitu  pegawai  sebaiknya  harus memiliki  kesadaran  bahwa  kewajibannya  sebagai pegawai  harus  dilaksanakan  dengan  baik  yang bertujuan  untuk  meningkatkan  kinerjanya  maupun kinerja  organisasi.  Pada  indikator  pemberian  sanksi diperoleh nilai rata-rata 3,66 dengan kriteria jawaban baik.  Untuk  mengoptimalkannya  yaitu  pimpinan sebaiknya  harus  lebih  tegas  dalam  memberi  sanksi kepada  pegawai  sesuai  dengan  peraturan  yang berlaku tanpa pandang buluh.
Pada  indikator  kerja  kelompok  dengan  rekan kerja  diperoleh  nilai  rata-rata  3,66  dengan  kriteria jawaban  baik.  Upaya  meningkatkannya  yaitu pegawai  sebaiknya  harus  menjaga  hubungan  baik dengan  pegawai  lain  agar  dapat  terjalin  kerjasama yang  baik.  Pada  indikator  hubungan  dengan  atasan diperoleh nilai rata-rata 3,70.
Untuk
meningkatkannya yaitu pegawai dan pimpinan harus menjaga  komunikasi  yang  baik  dan  menjalin kerjasama  yang  baik.  Pada  indikator  kepemimpinan
yang  bijaksana  dalam  instansi  diperoleh  nilai  rata- rata  3,75  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Cara mengoptimalkannya  hal  ini  sebaiknya  pemimpin harus  mempertahankan  sikap  dan  kebijakannya sebagai pemimpin juga harus dapat melihat keahlian yang  dimiliki  oleh  pegawainya  sehingga  dapat ditempatkan  pada  posisi  yang  sesuai  agar  pekerjaan dapat terselesaikan dengan baik.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Hasil analisis deskriptif kualitatif tentang disiplin kerja diperoleh nilai rata-rata keseluruhan sebesar 3,99  dengan  kriteria  baik.  Kemudian  nilai  rata- rata  tertinggi  dengan  kriteria  sangat  baik  pada dimensi menjalankan kewajiban dengan indikator mengucapkan  sumpah  jabatan.  Sedangkan  nilai rata-rata  terendah  dengan  kriteria  cukup  baik pada  dimensi  menjalankan  kewajiban  dengan indikator menaati peraturan kedinasan.
b. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang komitmen  organisasi  diperoleh  nilai  rata-rata keseluruhan  sebesar  3,62  dengan  kriteria  baik. Kemudian nilai rata-rata tertinggi dengan kriteria baik  pada  dimensi  komitmen  afektif  dengan indikator kebanggaan  dalam menjadi  bagian  dari organisasi.  Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah dengan  kriteria  cukup  baik  pada  dimensi komitmen  afektif  dengan  indikator  kesediaan untuk mengorbankan kepentingan pribadi.
c. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif tentang  kinerja pegawai  diperoleh  nilai  rata-rata  keseluruhan sebesar 3,81 dengan kriteria baik. Kemudian nilai rata-rata  tertinggi  dengan  kriteria  sangat  baik pada  dimensi  sasaran  kerja  pegawai  dengan indikator  anggaran  yang  dibutuhkan  pegawai. Sedangkan nilai rata-rata terendah dengan kriteria cukup  baik  pada  dimensi  sasaran  kerja  pegawai dengan indikator ketepatan waktu.
d. Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  diperoleh hasil bahwa terdapat pengaruh yang positif antara disiplin  kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar.
e. Hasil  analisis  korelasi  diperoleh  hasil  0,778 terdapat  hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara disiplin  kerja  dan  komitmen  organisasi  dengan kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Kekayaan  Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar. Kemudian  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi artinya  baik  tidaknya  kinerja  pegawai  pada Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar  sebesar  60,6%  dapat  dijelaskan oleh  disiplin  kerja  dan  komitmen  organisasi, selebihnya  39,4%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor lain  yang  tidak  dijelaskan  dalam  penelitian  ini seperti  motivasi,  kompensasi,  lingkungan  kerja, komunikasi dan sebagainya.
f. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan diperoleh  bahwa  disiplin  kerja  dan  komitmen organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar.
g. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  dengan uji  t  diperoleh  hasil  disiplin  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang  Pematangsiantar.  Kemudian  dari  hasil pengujian  yang  sama  diperoleh  komitmen organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar.
2.   Saran
a. Untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai, pemimpin  sebaiknya  mengawasi,  menegakkan peraturan  dan  memberikan  sanksi  yang  tegas untuk  pegawai,  supaya  pegawai  dapat  lebih disiplin,  rajin  dan  efektif  menggunakan  waktu kerjanya untuk melakukan pekerjaannya.
b. Untuk meningkatkan komitmen organisasi pegawai, sebaiknya pimpinan memberikan bimbingan  dan  menjalin  komunikasi  yang  baik kepada  pegawai,  supaya  pegawai  sadar  akan tanggung  jawabnya  akan  pekerjaannya  saat mengambil sumpah untuk bekerja di instansi agar pekerjaan  yang  dihasilkan  dapat  optimal  dan tujuan instasi dapat tercapai.
c. Untuk  lebih  meningkatkan  kinerja  pegawai, pimpinan  harus  mampu  mempengaruhi  pegawai untuk  memanfaatkan  waktu  bekerja  dengan sebaik  mungkin  dan  pegawai  harus  memberikan pelayanan  yang  baik  kepada  masyarakat  sesuai peraturan perundang-undangan agar tujuan instansi dapat tercapai dengan baik.
d. Sehubung dengan keterbatasan-keterbatasan yang ada  pada  penulis,  penelitian  ini  masih  terdapat kelemahan– kelemahan dan belum dapat mengungkapkan  seluruh  variabel-variabel  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada  Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar. Sebagai bahan masukan penelitian  ini  selanjutnya  perlu  memperbanyak variabel  penelitian  seperti  motivasi,  kompensasi, lingkungan kerja, komunikasi, dan lain-lain.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi . Edisi Sepuluh. Yogyakarta: Andi.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2017. Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Mathis,  Robert  L.  dan  John  H.  Jackson.  2006. Human Resource Management . Jakarta: Salemba Empat. Panggabean, Mutiara S. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan kedua. Bogor: Ghalia Indonesia. Peraturan  Pemerintah  Nomor  46  Tahun  2011  tentang Sasaran Kinerja Pegawai .
Peraturan  Pemerintah  Nomor  53  Tahun  2010  tentang Disiplin PNS . Rivai,  Veithzal,  2004. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Cetakan  1.  Jakarta:  PT  Penerbit  Raja Grafindo Persada.
.........., 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan  Dari  Teori  ke  Praktik .  Edisi  3.
Cetakan  7.  Jakarta:  PT  Penerbit  Raja  Grafindo Persada.
Robbins  Stephen.  P  dan  Timothy  A.  Judge.  2008. Organizational  Behaviour .  Edisi  ke-13.  USA  :
Paerson Internasional Edition, Prentice-Hall . Siagian,  Sondang  P.  2013. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Edisi  1,  Cetakan  21.  Jakarta:  Bumi
Aksara.
Sutrisno,  H.  Edy.  2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Edisi  Pertama.  Jakarta:  Prenada  Media Group.
.........., 2010. Budaya Organisasi . Edisi Pertama. Cetakan
1. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
.........., 2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Pertama. Cetakan 3. Jakarta: Kencana.
Wibowo.  2014. Manajemen  Kinerja . Edisi  Revisi-4. Jakarta: Rajawali Pers.