Model Supply Chain Management Dalam Upaya Pengembangan Industri Batik Tulis Lasem Kabupaten Rembang
(Model Supply Chain Management in Development EffortsIndustry Batik Lasem Rembang) Muhammad Tahwin
A.Aviv Mahmudi Dian Ayu Liana Dewi
Model Supply Chain Management Dalam Upaya Pengembangan Industri Batik Tulis Lasem Kabupaten Rembang *) 1
(Model Supply Chain Management in Development Efforts Industry Batik Lasem Rembang)
Muhammad Tahwin  **)
A. Aviv Mahmudi  **)
Dian Ayu Liana Dewi  **)

## Abstract
Supply Chain management is business process system used to manage planning started from process of acquiring basic material until finished product got by the consumers. The problem occurs is  how the industrialist in supply chain able to distribute the product related to just in time concept.  Such  as  Batik  Tulis  Lasem  Industry  which  still  faces  the  problem  about applying supply chain model. All this time  is still based on a going custom.  This research aim  is  to  produce  appropriate  supply  chain  for  characteristic  and    condition  of  Batik  Tulis Lasem  Industry. Analysis  data used is  descriptive analysis. The research  result is  managing basic  material  properly  has  important  role  in  developing  Batik  Tulis  Lasem  Industry.  The research result shows that the  effective and appropriate supply model chain for Batik Tulis Lasem Industrialist  is basic material supply model and no agent distribution product.

## Key word: supply chain management model

## Abstrak
Supply  chain  management merupakan  sistem  dalam  proses  bisnis  yang  digunakan untuk mengatur rencana mulai dari bahan baku diperoleh hingga barang jadi yang dihasilkan sampai  pada  konsumen  akhir.  Permasalahan  yang  muncul  adalah  bagaimana  pelaku  usaha dalam suatu rantai pasok mampu mendistribusikan produk sesuai dengan konsep just in time . Demikian  juga  dengan  industri  Batik  Tulis  Lasem  masih  menghadapi  permasalahan  yaitu penerapan model supply chain selama ini hanya didasarkan pada kebiasaan yang selama ini telah berjalan. Penelitian ini bertujuan untuk  menghasilkan model supply  chain yang sesuai dengan karakteristik  dan kondisi  pengusaha  Batik  Tulis Lasem.  Analisis data menggunakan statistik  deskriptif.  Hasil  penelitian  adalah  pengelolaan  persediaan  bahan  baku  yang  tepat memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam  pengembangan  industri  Batik  Tulis  Lasem.
*) Penelitian  ini  didanai  oleh  Dirjen  Penguatan  Riset  dan  Pengembangan  Kementerian  Riset,Teknologi  dan Pendidikan  Tinggi  skim  penelitian  Hibah  Bersaing  dengan  judul supply  chain sebagai  model pengembangan  usaha  kecil  menengah  (Studi  Kasus  Industri  Batik  Tulis  Lasem  Kab.  Rembang)  Tahun 2016.
**) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi ‘YPPI’ Rembang

## Fokus Ekonomi
Hasil  penelitian  juga  menunjukkan  model supply  chain yang  efektif  dan  sesuai  dengan karakteristik pengusaha Batik Tulis Lasem adalah model  pasokan bahan baku dan distribusi produk tanpa perantara.
Kata Kunci : supply chain management model .

## 1. Pendahuluan
Pendistribusian  produk  yang  tepat  waktu  kepada  konsumen  sangat  berpengaruh terhadap  sustainibilitas  produk  tersebut  bertahan  di  pasar.  Keterkaitan  konsep  tepat  waktu tidak  terlepas  dari  aliran  rantai  pembuatan  produk  dari  hulu  sampai  hilir.  Konsep  hulu menunjuk pada kemudahan, keterjangkauan dan keberlanjutan bahan mentah ( raw material ) maupun bahan yang diperoleh pengusaha untuk mengawali kegiatan produksinya.
Efeisiensi  dan  efektifitas  pengendalian  persediaan  dan  ketepatan  dalam  pemilihan supplier terkait  dengan  pendekatan  hulu  serta  dengan  kelancaran  proses  produksi  yang dilakukan. Selain itu pendekatan ‘ supplier as a partner ’ sangat menentukan aliran produk ke tahap  berikutnya.  Aliran  bahan  jadi  ( finishing  goods )  dari  perusahaan  kepada  konsumen sangat  terkait  dengan  pendekatan  hilir.  Penentuan  rantai  distribusi  akan  sangat  menentukan ketepatan  waktu  produk  tersebut  sampai  ke  tangan  konsumen.  Konsep  pendekatan  tersebut lebih  dikenal  dengan  nama supply  chain  management (SCM),  yaitu  penentuan  rantai  nilai yang  tepat  akan  menjadikan  produk  tersebut  sampai  ke  tangan  konsumen  tepat  pada waktunya  (Soekesi,  2010;  210). Supply  chain  management merupakan  sistem  dalam  proses bisnis yang digunakan untuk mengatur rencana yang matang mulai dari bahan baku diperoleh hingga barang jadi yang dihasilkan sampai pada konsumen akhir. Permasalahan yang muncul adalah  bagaimana  pelaku  usaha  dalam  suatu  rantai  pasok  mampu  mendistribusikan  produk sesuai dengan konsep just in time .
Demikian  juga  dengan  industri  Batik  Tulis  Lasem  dalam  perkembangannya  juga menghadapi  permasalahan  terkait  dengan supply  chain .  Adapun  model supply  chain yang selama  ini  sudah  diterapkan  pada  industri  batik  Tulis  Lasem  adalah:  adalah  terdapat  empat model supply  chain yang  telah  diterapkan  industri  Batik  Tulis  Lasem  yaitu,  (1)  model pasokan  bahan  baku  dan  distribusi  produk  tanpa  perantara,  (2)  model  pasokan  bahan  baku dengan  perantara  dan  distribusi  produk  produk  tanpa  perantara,  (3)  model  pasokan  bahan baku tanpa perantara dan distribusi produk dengan perantara, (4) model pasokan bahan baku dengan  perantara  dan  distribusi  produk  dengan  perantara  (Tahwin,  dkk,  2015).  Penerapan
Model Supply Chain Management Dalam Upaya Pengembangan Industri Batik Tulis Lasem Kabupaten Rembang
(Model Supply Chain Management in Development EffortsIndustry Batik Lasem Rembang) Muhammad Tahwin A.Aviv Mahmudi Dian Ayu Liana Dewi
model supply  chain tersebut  belum  didasarkan  pada  suatu  pertimbangan.  Penerapan  model hanya didasarkan pada kebiasaan yang selama ini telah berjalan.
Berdasar  kondisi  tersebut  maka  dalam  penelitian  ini  dilakukan  pengujian  terhadap keempat  model supply  chain tersebut  sehingga  akan  diperoleh  model  yang  terbaik  dalam pengembangan industri Batik Tulis Lasem.

## 2. Tinjauan Pustaka

## 2.1. Usaha Kecil Menengah dan Permasalahan yang Dihadapi
Pemerintah  melalui  Undang-Undang  No.  5  tahun  1999,  memberi  batasan  terhadap UKM yaitu untuk usaha kecil adalah usaha yang:
1) Memiliki  kekayaan  (aset)  bersih  200  juta,  tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat usaha.
2) Hasil penjualan tahunan (omzet) paling banyak 1 milyar.
3) Milik warga Indonesia.
4) Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan.
Adapun Mahbubah (91; 2008) membedakan usaha kecil menengah menjadi kelompok- kelompok  industri  yaitu    kelompok  industri  kerajinan,    kelompok  industri  pengolahan  dan kelompok jasa.
Sementara  itu  Sujadi  (143;  2008)  mengidentifikasi  bahwa  permasalahan  inti  yang terjadi pada usaha kecil antara lain adanya kesenjangan kebutuhan dan kemampuan pasokan bahan  baku.  Dengan  demikian  upaya  pengembangan  yang  dapat  diterapkan  dalam  upaya mengembangkan  UKM  di  masa  depan  paling  tidak  terkait  dengan  kemudahan  akses  pada bahan baku.

## 2.2. Industri Batik Lasem
Produksi  kain  Batik  Lasem  mempunyai  ciri  khas  Laseman  terutama  pada pewarnaannya yaitu warna merah dan warna soga yang merupakan perpaduan antara  budaya Tionghoa dan budaya pribumi.  Motif Batik Tulis Lasem  yang tetap dipertahankan meliputi gringsing/gunung,  ringgit/sisik,  sekar  jagad,  latohan/dapur  umum,  parang  menag/parang rusak, sido mukti, abang biru (bang biru), tiga negeri, empat negeri, kawong, pasiran, es teh, tumpal main, tumpal lereng, latar lereng, latar ireng, kricak/watu pecah dan lainnya.
Proses  pembatikan  semuanya  dikerjakan  secara  manual  sehingga  merupakan  sektor yang  padat  karya.  Motif  batiknya  mengandung  makna  filosofis  yang  merupakan  produk klasik originil sehingga mempunyai nilai lebih dibanding dengan batik-batik lainnya.

## 2.3. Supply Chain Management
Supply  chain merupakan  rangkaian  hubungan  antar  perusahaan  atau  aktivitas  dalam menyalurkan pasokan barang atau jasa dari tempat asal sampai pada pembeli atau pelanggan (Indrajit,  62;2005).  Perusahaan-perusahaan  yang  berada  pada  suatu supply  chain pada dasarnya  mempunyai  tujuan  yang  sama  yaitu  kepuasan  konsumen,  produk  dengan  harga murah, ketepatan waktu pengirimaan dan kualitas produk yang terjaga. Prinsip supply chain management mengedepankan  arus  informasi,  uang  dan  logistik  untuk  optimalisasi  alur material  melalui  tahapan-tahapan  logistik  maupun  operasi,  baik  di  dalam  maupun  di  luar lembaga/perusahaan bisnis.
Pada  dasarnya  setiap  perusahaan  mempunyai  orientasi  bisnis  yang  sama,  yaitu menghasilkan  profit  atau  keuntungan  yang  maksimal  dengan  meminimalkan  biaya  yang dikeluarkan.  Hal  tersebut  dapat  terwujud  dengan  pemilihan supplier atau  pemasok  yang tepat. Supplier atau pemasok merupakan mitra bisnis yang memegang peranan penting dalam menjamin  ketersediaan  barang  pasokan  yang  dibutuhkan  oleh  perusahaan.  Kinerja supplier atau  pemasok  akan  mempengaruhi  performansi  atau  kinerja  perusahaan.  Oleh  karena  itu, perusahaan perlu menilai supplier atau pemasok secara cermat dan tepat. Pemilihan pemasok merupakan  rangkaian  kegiatan  strategis,  terutama  apabila  pemasok  tersebut  akan  memasok item yang penting dan akan digunakan dalam jangka panjang.
Dalam  perkembangannya  manajemen supply  ch ain  tidak  hanya  menyangkut  arus barang,  tetapi  juga  menyangkut  hal-hal  lain  yang  diperlukan  oleh  pelanggan  seperti pengembangan  produk,  jaminan  mutu  barang,  pembungkus,  kemudahan  keuangan,  layanan pasca jual dan layanan informasi  (Indrajit,  62;  2005).  Terdapat    empat pelaku dalam supply chain , yaitu supplier (pemasok), perusahaan (pabrik), distributor, dan customer (pelanggan). Hubungan mata rantai ini digambarkan sebagaimana Gambar 1 (Soebagiyo, 193; 2008).
Gambar 1. Rantai Supply Chain Pemasok Pelanggan Distributor Pabrik
Model Supply Chain Management Dalam Upaya Pengembangan Industri Batik Tulis Lasem Kabupaten Rembang
(Model Supply Chain Management in Development EffortsIndustry Batik Lasem Rembang) Muhammad Tahwin A.Aviv Mahmudi Dian Ayu Liana Dewi
Berdasarkan  pada  Gambar  1,  manajemen supply  chain adalah  perluasan  dan pengembangan  konsep  dan  arti  dari  manajemen  logistik.  Manajemen supply  chain pada hakekatnya adalah integrasi lebih lanjut dari manajemen logistik antar perusahaan.

## 2.4. Evaluasi Mitra Usaha untuk Industri Manufaktur
Supplie r  merupakan  salah  satu  mitra  bisnis  yang  berperan  penting  dalam  menjamin ketersediaan  barang  pasokan  yang  dibutuhkan  oleh  perusahaan.  Dalam  menilai supplier , diperlukan  kriteria  yang  bisa  menggambarkan  kinerja supplier secara  keseluruhan  (Putri, 2012;  32).  Sementara  itu  menurut  Indrajit  (2006)  evaluasi  pemasok  adalah  suatu  proses pencarian  sejumlah  pemasok  potensial  dan  yang  memenuhi  atau  melebihi  persyaratan- persyaratan  atau  kriteria-kriteria  tertentu  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  atau pelanggan.  Pemilihan supplier memerlukan  waktu  dan  sumber  daya  yang  tidak  sedikit terutama untuk supplier kunci. Perlu dilakukan evaluasi awal, presentasi, serta survey. Hal ini dimaksudkan agar dapat terhindar dari kerugian karena berbagai kesalahan. Supplier terpilih juga harus dipantau dan dinilai kinerjanya secara berkala, agar kinerjanya terjaga dan bahkan dapat meningkat.
Evaluasi  pemasok  dapat  dilaksanakan  secara  kualitatif  maupun  kuantitatif.  Umumnya pendekatan kuantitatif lebih baik daripada evaluasi kualitatif, karena lebih objektif dan lebih dapat dipertanggungjawabkan. Proses pemilihan pemasok baru berbeda dengan memilih atau mengevaluasi  pemasok  lama.  Evaluasi  pemasok  lama,  titik  berat  diletakkan  pada  hasil kinerjanya  selama  ini.  Untuk  pemasok  baru,  titik  berat  penilaian  adalah  pada  kelengkapan administrasi  atau  teknis  dan  kemampuan  finansial.  Pada  pemasok  baru  pengalaman  dapat juga perlu dievaluasi tetapi berdasarkan referensi atau keterangan di atas kerja saja.

## 2.5. Kajian Hasil Penelitian dan Studi Pendahuluan
Pentingnya  model supply  chain dalam  usaha  kecil  menengah  pernah  diteliti  oleh Mahbubah (2008)  yang  hasilnya  adalah ditemukannya  pola konfigurasi  sistem supply chain perusahaan  sarung  tenun  ATBM  serta  perancangan softwar e  untuk  pemetaan supply  chain . Adapun  hasil  penelitian  Soekesi  (2010)  terkait  dengan  model supply  chain adalah  model supply  chain yang  komprehensif  memberi  gambaran  terbentuknya  kerjasama  yang  sinergis dalam  rantai  pasokan.  Peneliti  lain  yaitu  Rahmasari  (2011)  berhasil  menemukan  bahwa

## Fokus Ekonomi
praktek supply  chain berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan  dan keunggulan  bersaing.  Berangkat  dari  hasil-hasil  penelitian  tersebut  maka  diperlukan  kajian terkait  penerapan  model supply  chain yang  benar-benar  sesuai  dengan  karakteristik pengusaha.

## 3. Metode Penelitian

## 3.1. Teknik Pengumpulan Data
Pada  penelitian  ini,  data  dikumpulkan  melalui  kuisioner  dan  wawancara  dengan pengusaha  Batik  Tulis  Lasem.  Pengumpulan  informasi  juga  dilakukan  dengan  cara Focus Group  Discussion (FGD)  yaitu  untuk  memvalidasi  jawaban  responden  sebagai  dasar  dalam pengambilan  kesimpulan.  Kuisioner  disusun  berdasarkan  skala  Saaty  dengan  bobot  nilai  1 sampai 9. Nilai bobot 1 menggambarkan ‘sama penting’, ini berarti bahwa nilai atribut yang sama skalanya, nilai bobotnya 1, sedangkan nilai bobot 9 menggambarkan kasus atribut yang ‘penting absolut’ dibandingkan dengan yang lainnya (Sudantoko, 2010). Nilai 1 berarti kedua kriteria  (elemen)  sama  pentingnya.  Nilai  3  berarti  kriteria  (elemen)  yang  satu  sedikit  lebih penting dari kriteria (elemen) lainnya. Nilai 5 berarti kriteria (elemen) yang satu lebih penting daripada  kriteria  (elemen)  lainnya.  Nilai  7  berarti  satu  kriteria  (elemen)  jelas  lebih  penting dari kriteria (elemen) lainnya. Nilai 9 berarti kriteria (elemen) yang satu mutlak lebih penting dari kriteria (elemen) lainnya. Nilai 2, 4, 6, 8 berarti nilai-nilai  antara dua kriteria (elemen) yang berdekatan.
Obyek  penelitian  adalah  pengusaha  Batik  Tulis  Lasem  di  Kabupaten  Rembang sebanyak  45  orang.  Alasan  dipilihnya  obyek  tersebut  karena  saat  ini  Batik  Tulis  Lasem merupakan  produk  unggulan  Kabupaten  Rembang  yang  senantiasa  terus  berusaha meningkatkan kualitas dan kuantitas produknya untuk menembus pasar ekspor.

## 3.2. Analisis Data
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  adalah  statistik  deskriptif    yang  digunakan untuk  menganalisa data  dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data  yang telah terkumpul.  Statistik  deskripsi  dilakukan  dengan  menyusun  matrik  penilaian  dari  setiap responden untuk kriteria dan model supply chain industri batik tulis Lasem.
Kriteria alternatif pelaku supply chain industri batik tulis Lasem adalah:
1) Pengelolaan persediaan bahan baku yang tepat waktu (K-1).
Model Supply Chain Management Dalam Upaya Pengembangan Industri Batik Tulis Lasem Kabupaten Rembang
(Model Supply Chain Management in Development EffortsIndustry Batik Lasem Rembang) Muhammad Tahwin
A.Aviv Mahmudi
Dian Ayu Liana Dewi
2) Kelancaran proses produksi (K-2).
3) Ketepatan waktu produk ke tangan konsumen (K-3).
4) Adanya efisiensi biaya (K-4).
5) Adanya nilai tambah/ value added (K-5).
Adapun  empat  model  dimaksud  adalah  model supply  chain yang  selama  ini  telah diterapkan  oleh  pengusaha  batik  tulis  lasem  yaitu:  (1)  model  pasokan  bahan  baku  dan distribusi  produk tanpa  perantara,  (2) model pasokan bahan baku dengan perantara dan distribusi produk produk tanpa perantara, (3) model pasokan bahan baku tanpa perantara dan distribusi produk dengan perantara, (4) model pasokan bahan baku dengan perantara dan distribusi produk dengan perantara.
4. Hasil dan Pembahasan
4.1. Hasil
4.1.1. Matrik nilai kriteria dari setiap responden
Berdasarkan jawaban dari responden terhadap masing-masing kriteria maka dilakukan penilaian  tingkat  kepentingan  (bobot)  untuk  masing-masing  kriteria.  Hasil  dari  matrik  nilai (bobot) kriteria dirangkum untuk penilaian tertinggi dari 5 (lima) kriteria yang ada dari setiap responden.  Ringkasan  hasil  penilaian  responden  terhadap  tingkat  kepentingan  (bobot) tertinggi untuk kriteria dan alternatif supply chain adalah sebagaimana Tabel 1.
Tabel 1. Ringkasan Tingkat Kepentingan (bobot) Tertinggi kriteria
NO KRITERIA JUMLAH RESPONDEN 1 Pengelolaan persediaan bahan baku yang tepat waktu (K-1) 22 2 Kelancaran proses produksi (K-2) 10 3 Ketepatan waktu produk ke tangan konsumen(K-3) 2 4 Adanya efisiensi biaya (K-4) 0 5 Adanya nilai tambah/ value added (K-5) 0 6 Memilih K-1 dan K-2 10 7 Penilaian sama untuk lima kriteria 1 JUMLAH 45
Sumber: data primer diolah, 2016
Berdasarkan  Tabel  1  terdapat  22  responden  yang  memberikan  bobot  tertinggi  untuk kriteria  pengelolaan  persediaan  bahan  baku  yang  tepat  waktu.  Hal    tersebut  menunjukkan bahwa menurut pelaku industri Batik Tulis Lasem pengelolaan persediaan bahan baku  yang tepat  waktu  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam  pengembangan  industri  Batik Tulis Lasem. Sementara itu tidak ada responden yang memberikan penilaian terhadap tingkat kepentingan  kriteria  adanya  efisiensi  biaya  dan  adanya  nilai  tambah.  Ini  berarti  bahwa menurut  pelaku industri  Batik Tulis  Lasem  kedua kriteria tersebut  dianggap kurang penting dalam  pengembangan  industri  Batik  Tulis  Lasem.  Karena  apabila  mampu  mengelola persediaan  bahan  baku  dengan  baik  secara  otomatis  akan  berdampak  pada  terciptanya efisiensi biaya yang pada akhirnya akan memberikan nilai tambah. Sehingga menurut pelaku industri Batik Tulis Lasem yang tinggi tingkat keterpentingannya adalah bagaimana industri itu mampu mengelola bahan baku dengan baik dari sisi pengadaan maupun persediaan.

## 4.1.2. Matrik skor Model dari setiap responden.
Berdasarkan  jawaban  responden  maka  disusun  matrik  untuk  menentukan  skor  setiap model. Model  yang memperoleh skor tertinggi  adalah model  yang terpilih  secara individual oleh setiap responden. Adapun ringkasan model terpilih oleh setiap responden adalah tersaji dalam Tabel 2.
Tabel 2. Model S upply Chain terpilih Secara Individual oleh Responden.
NO Model JUMLAH RESPONDEN 1 Model  pasokan  bahan  baku  dan  distribusi  produk  tanpa perantara (Model-1). 18 2 Model pasokan bahan baku dengan perantara dan distribusi produk tanpa perantara (Model-) 10 3 Model  pasokan  bahan  baku  tanpa  perantara  dan  distribusi produk dengan perantara (Model-3). 7 4 Model pasokan bahan baku dengan perantara dan distribusi produk dengan perantara (Model-4). 10 JUMLAH 45 Sumber: data primer diolah, 2016
Model Supply Chain Management Dalam Upaya Pengembangan Industri Batik Tulis Lasem Kabupaten Rembang
(Model Supply Chain Management in Development EffortsIndustry Batik Lasem Rembang) Muhammad Tahwin A.Aviv Mahmudi Dian Ayu Liana Dewi
Berdasarkan  Tabel  2  terdapat  18  responden  secara  individual  yang  memilih  model pertama yaitu model pasokan bahan baku dan distribusi produk tanpa perantara. Hal  tersebut menunjukkan bahwa menurut pelaku industri Batik Tulis Lasem model pasokan bahan baku dan distribusi produk tanpa perantara sangat penting dalam upaya mengembangkan usahanya dibanding dengan model yang lain.

## 4.2. Pembahasan
Penentuan  proses  rantai  pasokan  secara  tepat  akan  sangat  menentukan  efektivitas  dan efisiensi dari keseluruhan aktivitas proses produksi  termasuk dalam menentukan harga jual. Penetapan  model  yang  tepat  akan  menjamin  pengelolaan  persediaan  yang  tepat  waktu termasuk ketepatan waktu produk sampai pada  konsumen. Proses supply  chain diawali dari rantai  pasokan  bahan  baku . Model  terpilih  sebagai  model  dalam  upaya  pengembangan industri  batik  tulis  lasem  adalah  model  pasokan  bahan  baku  dan  distribusi  produk  tanpa perantara.
Pada  model  terpilih  untuk  memperoleh  bahan  baku  pengusaha  datang  langsung  ke pemasok  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  efisiensi  memperoleh  bahan  baku  yang berkualitas.  Dengan  datang  langsung  pada  supplier  maka  pengusaha  batik  tulis  akan mendapatkan  harga  bahan  baku  yang  lebih  murah  dibandingkan  melalui  perantara.  Pola pasokan  bahan  baku  secara  langsung  tersebut  juga  sudah  menjadi  kebiasaan  secara  turun- temurun  sehingga  terbentuk  relasi  yang  kuat  antara  pengusaha  batik  tulis  lasem  dengan supplier bahan  baku.    Kondisi  tersebut  mendorong  terbentuknya  pola  kemitraan  sehingga pengusaha  batik  memperoleh  kemudahan  baik  dari  sistem  pembayaran  maupun  jumlah pesanan.  Hal  yang  paling  mendasar  dari  rantai  pasokan  yang  terbentuk  adalah  kemampuan dari pemasok dalam memenuhi kebutuhan pengusaha batik. Selama ini pasokan bahan bahu tidak  pernah  tersendat  sehingga  memperlancar  arus  produksi.  Selain  itu  kecepatan supplier dalam  melayani  pengusaha  batik  semakin  menambah  kepercayaan  pengusaha  batik  untuk tetap menggunakan rantai pasokan tanpa perantara.
Adapun  untuk  saluran  distribusi  produk  dalam  model  pasokan  bahan  baku  dan distribusi produk tanpa perantara adalah distribusi pendek. Dalam distribusi produk tersebut pengusaha  tidak  menggunakan  jasa  perantara.  Hal  ini  dilakukan  agar  pengusaha  mampu menekan harga jual karena tidak ada biaya tambahan untuk pengangkutan ataupun perantara.
Penjualan  yang  dilakukan  oleh  pengusaha  batik  adalah  secara  langsung  melalui showroom yang menyatu dengan tempat produksi. Pengusaha batik juga melakukan penjualan pada saat melakukan  pameran  baik  di  daerah  sendiri  maupun  di  luar  Kabupaten  rembang.  Dengan demikian maka akan terjadi interaksi langsung dengan konsumen. Adanya interaksi ini akan membangun  ikatan  dengan  konsumen  karena  pengusaha  dapat  melayani  dengan  sebaik- baiknya.  Selain  itu  dengan  adanya  komunikasi  yang  dengan  yang  baik  dengan  konsumen maka pengusaha akan memperoleh masukan dan saran terkait dengan produknya. Hal penting lainnya  adalah  dengan  distribusi  produk  secara  langsung  ini  maka  pengusaha  dapat mempertanggungjawabkan kualitas produknya secara langsung, sehingga akan meningkatkan kepercayaan konsumen terhadap produk yang dijual.

## 5. Simpulan dan Saran

## 5.1. Simpulan
Berdasarkan pembahasan dari hasil  analisis data dan pembahasan maka  dapat  diambil kesimpulan sebagai berikut:
1) Pengelolaan  persediaan  bahan  baku  yang  tepat  memegang  peranan  yang  sangat penting dalam pengembangan industri Batik Tulis Lasem.
2) Model  supply  chain  yang  efektif  dan  sesuai  dengan  karakteristik  pengusaha  Batik Tulis Lasem adalah model pasokan bahan baku dan distribusi produk tanpa perantara.

## 5.2. Saran
1) Untuk  pengembangan usaha maka diperlukan kordinasi dengan pengusaha lain dalam rangka  membangun  kemandirian  usaha  untuk  lebih  meningkatkan  efesiensi  dan efektifitas model supply chain yang ada.
2) Perlunya  pendekatan  dengan  pemerintah  daerah  untuk  pembinaan  dan  pengembagan industri Batik Tulis Lasem menuju pengusaha menengah yang berorientasi ekspor.
Model Supply Chain Management Dalam Upaya Pengembangan Industri Batik Tulis Lasem Kabupaten Rembang 11
(Model Supply Chain Management in Development EffortsIndustry Batik Lasem Rembang) Muhammad Tahwin A.Aviv Mahmudi
Dian Ayu Liana Dewi

## Daftar Pustaka
Budiman, E.V. 2013. Evaluasi Kinerja Supply Chain Pada UD. Maju Jaya Di Desa Tiwoho Kabupaten Minahasa Utara. Jurnal EMBA. Vol. 1. No. 4 Desember. 443-452.
Indrajit, Richardus Eko. Richardus Djokopranoto. 2005. Strategi Manajemen Pembelian dan Supply Chain. Penerbit. PT Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta.
--------------. 2006. Konsep Manajeman Supply Chain: Cara Baru Memandang Mata Rantai Penyediaan Barang. Penerbit. PT Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta.
Kusumawati,    Endar.  2004. Analisis  Faktor-Faktor  Yang    Mempengaruhi  Kinerja  Ekspor UKM  Dengan  Lingkungan  Sebagai  Variabel  Moderating  (Studi  Kasus  pada  Industri Furniture di Kabupaten Jepara. Undip.ac.id.
Mahbubah, N.A. Suhartini. Rusdiansyah, A. Santosa, B. 2008. Aplikasi Teknologi Informasi Berbasis  Konfigurasi  Model  Supply  Chain  pada  Usaha  Kecil  Menengah.  Seminar Nasional Aplikasi Sains dan Teknologi. IST AKPRIND Yogjakarta. Hal 91-99
Mulyono,  F.  2011. Demand  Chain  management:  Supply  Chain  Management  +  Orientasi Pasar. Jurnal Administrasi Bisnis (2011). Vol 7. No. 1 Fisip Unpar. Hal 59-72
Probowati,  A.  2011. Strategi  Pemilihan  Supplier  Dalam  Supply  Chain  Management  Pada Bisnis Ritel. Segmen Jurnal Manajemen dan Bisnis. No 1. Januari 2011. 65- 82.
Putri,  C.F.  2012. Pemilihan  Supplier  Bahan  Baku  Kertas  Dengan  Model  QCDFR  dan Analytical  Hierarchy  Process  (AHP). Jurnal  Widya  Teknika.Vol.  20.No.20,Oktober 2012. Hal 32-38.
Retnawati,  Berta  Bekti.  Agustine  Eva  Maria  Soekesi.  2010. Model  Supply  Chain  Produk Usaha  Kecil  (Studi  Kasus  Pada  Kampoeng  Batik  Laweyan  Surakarta) . Universitas Katolik Soegijapranata. Eprints.unika.ac.id.
Rahmasari, L. 2011. Pengaruh Supply Chain Terhadap Kinerja Perusahaan dan Keunggulan Bersaing (Studi Kasus pada Industri Kreatif di Provinsi Jawa Tengah). Majalah Ilmiah INFORMATIKA.Vol. 2 No. 3, September 2011. Hal 89-103.
Saaty, TL. 2000. How to Make a decision: the analytic hierarchy process. European Journal Of Operation Research.Vol. 48 (1), 9-26.
Soebagiyo, Daryono. 2008. Analisis Kompetensi Produk Unggulan Daerah Pada Batik Tulis dan Cap Solo Di DATI II Kota Surakarta. Jurnal Ekonomi Pembangunan. Vol. 9, No. 2, Desember. ums.ac.id (28-3-2014)

## Fokus Ekonomi
Soekesi,  A.E.M.  Retnawati,  B.B.  2010. Model  Supply  Chain  Produk  Usaha  Kecil  (Studi Kasus  Pada  Kampoeng  Batik  Laweyan  Surakarta). Jurnal  Dinamika  Sosial  Ekonomi. Vol. 6. No. 2. Hal 210-220.
Sudantoko , D.  2010. Pengembangan  Industri  Batik  Skala  Kecil  Di  Kabupaten    Dan  Kota Pekalongan Dengan Pendekatan  Analysis Hierarchy Process (AHP). Jurnal Prestasi Vol. 6. No.1- Juni 2010. P3M STIE Bank BPD Jateng. Hal 1-17.
Sartika,  I.  2009. Pengembangan  Model  Rantai  Pasok  Produk  Mudah  Rusak  Dengan Mempertimbangkan Kualitas. Ipdn.ac.id
Sujadi.  Edi  Priyono.  Fereshti  N.D.  2008. Membangun  Sinergi  Bagi  Pengembangan  Produk UKM  Berbasis  Ekspor  DI  Klaster  UKM,  Serenan,  Klaten. Seminar  Nasional  Aplikasi Sains dan Teknologi. IST AKPRIND Yogjakarta. Repository.akprind.ac.id (5-4-2014)
Tahwin,  Muhammad.  Dian  Ayu  Liana  Dewi.  2016. Supply  Chain  Sebagai  Model Pengembangan  Usaha  Kecil  (Studi  Kasus  Industri  Batik  Tulis  Lasem  Kab.  Rembang). Laporan  Kemajuan  Penelitian  Hibah  Bersaing  Tahun  Kedua.  LPPM.  STIE  ‘YPPI’ Rembang. Tidak dipublikasikan.

## Undang-Undang No.5 tahun 1999
Utomo, D. 2012. Strategi Pendekatan Supply Chain Management Pada Proses Produksi Dan Saluran  Distribusi  Terhadap  Agroindustri  Mangga    Di  Kabupaten  Probolinggo. Jurnal yudharta.ac.id
Widayati,  Endang  P.  2012 .  Analisis  Fleksibilitas  Supply  Chain  Perusahaan  Rokok  PR  Lee Choir di Sidoarjo. Jurnal Tekmapro. Ejournal.upnjatim.ac.id.(5-4-2014)
Wulandari, N. 2014. Perancangan Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Supplier di  PT. Alfindo  Dengan  Metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP). Jurnal  Sistem Informasi.vol. 1. No. 1. Hal 4-7
Yusuf,  M.  2009. Pendekatan  Analytic  Hierarchy  Process  dan  Goal  Programming  untuk Menentukan Model Pemasok. Jurnal Teknologi. Vol. 2.No.2 Desember 2009. Hal 137- 142.