## Journal of Scientech Research and Development
Volume 5, Issue 2, December 2023 P-ISSN: 2715-6974            E-ISSN: 2715-5846 Open Access at: http://idm.or.id/JSCR

## EVALUATION OF TIME AND COST USING CRITICAL PATH METHOD AND CRASHING IN THE TRENGGALEK ARCHIVES BUILDING PROJECT

## EVALUASI WAKTU DAN BIAYA MENGGUNAKAN METODE CRITICAL PATH METHOD DAN CRASHING PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG ARSIP TRENGGALEK
Yoppie Fanny Ryandre Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya E-mail: yoppifanny@gmail.com
ARTICLE  INFO

## ABSTRACT
Correspondent:
Yoppie Fanny Ryandre rosulzainuddin@gmail.com
Key words: CPM ( Critical Path Method ), Acceleration, Crassing Website: https://idm.or.id/JSCR/inde x.ph p/JSCR
Page: 740 - 754 .
Construction  activities  are  project  activities  related  to  building  and infrastructure  activities which include work activities in the field of civil engineering. In the Trenggalek Land Office Archives Building project, it is  a place  for final project  research.  Delays in  presenting  project  work plan targets in the  schedule are problems that  require rescheduling  and acceleration  of  project  work,  because  if  project  work  items  can  be completed quickly and precisely then  the time  required for the work can be  completed  earlier  than  planned  before  being  accelerated.  In  this research,  time  and  cost  evaluation  uses  the  CPM  method  as  a  tool  in solving critical path problems, reading the critical path of work  and the Crassing method  to determine  the  comparison  of costs  and time  due to acceleration.  The software  used for normal scheduling and determining work  in  the  critical  path  is Microsoft  Project  2013. The  data  analysis used is the master schedule, RAB, HSPK for 2022. The normal work time for the Trenggalek Land Office Archives Building project is 149 days at a cost  of Rp. 2,550,000,000.00. After applying the CPM  and Crashing methods to the project, an acceleration time of 59 days was obtained with the addition of 1 hour of overtime per day on critical path work. The total cost  of critical  path work  is  Rp. 162,145,965.78 and the  time  required after  being  accelerated  becomes  90  days  with  a  total  cost  of  Rp. 2,712,145,965.78.

## INFO  ARTIKEL

## ABSTRAK
Koresponden
Yoppie Fanny Ryandre rosulzainuddin@gmail.com
Kata kunci: CPM ( Critical Path Method ), Percepatan, Crashing Website: https://idm.or.id/JSCR/inde x.php/JSCR
Hal: 740 - 754.
Aktivitas  kegiatan  konstruksi  merupakan  aktivitas  proyek  yang bersangkutan  dengan  kegiatan  membangun  suatu  gedung  dan insfrastruktur  yang  meliputi  aktivitas  pekerjaan  bidang  teknik sipil. Pada  proyek  Gedung  Arsip  Kantor  Pertanahan Trenggalek menjadi  tempat  untuk  penelitian  tugas  akhir.  Keterlambatan presentasi target rencana pekerjaan proyek  dalam schedule adalah permasalahan  yang  harus  dilakukan  penjadwalan  ulang  dan percepatan  pekerjaan  proyek,  dikarenakan  jika  item  pekerjaan proyek  dapat  diselesaikan dengan  cepat  dan  tepat  maka  waktu yang  dibutuhkan  untuk  pekerjaan  tersebut  dapat  diselesaikan lebih  awal dari  rencana  sebelum  dipercepat.  Pada  penelitian  ini evaluasi waktu dan biaya menggunakan metode CPM sebagai alat bantu  dalam menyelesaikan  permasalahan jalur  kritis,  membaca jalur  kritis  pekerjaan  dan  metode  Crassing  untuk  mengetahui perbandingan  biaya  dan  waktu  akibat  adanya  percepatan. Software  yang  digunakan  untuk  penjadwalan  normal  dan menentukan  pekerjaan  dalam  lintasan  kritis  yaitu  Microsoft Project  2013.  Analisa  data  yang  dipakai  yaitu  master  schedule, RAB, HSPK  tahun 2022. Waktu pekerjaan normal proyek  Gedung Arsip Kantor Pertanahan Trenggalek  yaitu selama 149 hari dengan biaya  Rp.  2,550,000,000.00. Setelah  penerapan  metode  CPM  dan Crashing  pada  proyek  didapatkan  waktu  percepatan  selama 59 hari  dengan  penambahan  1  jam  lembur  tiap  harinya  pada pekerjaan lintasan kritis. Total biaya pada pekerjaan lintasan kritis yaitu  Rp.  162,145,965.78  dan  waktu  yang  dibutuhkan  setelah dipercepat menjadi 90 hari dengan biaya total Rp. 2,712,145,965.78.
Copyright © 2023 JSCR. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Proyek  kontruksi merupakan kumpulan dari item  pekerjaan yang sensitive  karena dalam setiap  aspek  kontruksi  saling  mempengaruhi antara satu dengan yang  lain (Pratasik,  2013). Aktivitas  kegiatan  konstruksi  merupakan  aktivitas  proyek  yang bersangkutan dengan kegiatan membangun suatu gedung  dan insfrastruktur yang meliputi  aktivitas pekerjaan bidang teknik sipil.  Proyek kontruksi pembangunan di Indonesia  menjadi tantangan bagi  dunia jasa kontruksi.  Dalam mengelola  proyek suatu perusahaan harus bersifat  professional,  dengan tuntutan mendapatkan hasil yang baik, biaya yang mampu bersaing dan penyelesaian dalam mengerjakan produk berdasarkan  waktu  yang  ditentukan.  Keberhasilan  proyek  ditentukan  dari perencanaan,  penjadwalan,  dan  pengendalian  proyek  secara  efektif  dan  efisien sehingga proyek dapat mencapai target atau deadline yang telah dijadwalkan. Dalam pelaksanaan sering tidak  dilaksanakan secara efektif dan efisien,  dengan pengaruh yang menyebabkan keterlambatan waktu dan penambahan biaya.
Keterlambatan suatu proyek  merupakan masalah yang  memberikan dampak pada semua  aktivitas  kegiatan  suatu  proyek.  Keterlambatan  dalam  proyek  sangat berpengaruh  pada  biaya  proyek  dan  waktu  proyek,  karena  dapat  memberikan
penambahan biaya  dan  lamanya  pengerjaan proyek.  Solusi  dalam  keterlambatan proyek  perlu  adanya pengendalian proyek  dan manajemen proyek dengan tujuan meminimalisir  suatu keterlambatan. Sistem manajemen yang baik dapat mengelola manajemen aktivitas seperti penjadwalan proyek dalam pengelolaan human resource yang  ikut  serta  dalam  pelaksanaan  proyek,  agar  nantinya  kontraktor  dalam mengeluarkan estimasi biaya pengerjaan proyek dapat ditekan semaksimal mungkin dalam menghindari penambahan biaya. Dalam tugas akhir ini penulis menerapkan penggunaan CPM (Critical Path Method) dalam membuat lintasan kritis  pekerjaan dan  Crassing  untuk  menganalisis  waktu  dan  biaya  dalam  proyek  pembangunan Gedung Arsip Kantor Pertanahan.
Proyek pembangunan Gedung Arsip Kantor Pertanahan dibangun oleh perusahaan kontruksi PT. Bangun Mulya Tan Abadi. Perusahaan kontruksi PT. Bangun Mulya Tan Abadi  pada proyek  pembangunan Gedung  Arsip  Kantor Pertanahan ini  berperan sebagai kontraktor pelaksana.  Gedung dibangun di jalan Jl. KH. Agus Salim No. 18 Kelurahan Sumbergedong, Trenggalek. Dari penjadwalan berdasarkan time schedule pelaksanaan proyek  tersebut  selama  26  minggu.  Aktivitas  proyek  pembangunan Gedung  Arsip Kantor Pertanahan Trenggalek meliputi  enam belas  jenis  pekerjaan. Kegiatan  proyek  diperkirakan  selesai  pada  bulan  Mei  2023. Dalam  pelaksanaan pengerjaan target  rencana mengalami  keterlambatan pada  minggu  ke  2  sampai minggu  ke  8 dimana persentase rencana awal minggu ke  2 yaitu 5,81% terlaksana 3,58%, minggu ke 3 11,91% terlaksana 5,84%, minggu ke 4 15,55% terlaksana 10,32%, minggu ke 5 17,73% terlaksana 12,62%, minggu ke 6 18,81% terlaksana 14,57%, minggu ke  7  21,14% terlaksana 17,38%, minggu ke  8 22,92% terlaksana 22,60% penurunan target rencana terjadi pada pekerjaan batu belah, pekerjaan pasangan bata merah, dan pekerjaan betonan. Dengan faktor penyebab penurunan nilai target rencana pekerjaan yaitu adanya perubahan rencana proses pelaksanaanya, penentuan jenis material yang terlambat pemutusannya yang mengakibatkan material kedatangannya tidak sesuai rencana kerja. Permasalahan tersebut merupakan kajian yang cukup menarik dalam penelitian, maka peneliti  ingin, menjadwalkan ulang bagaimana manajemen waktu dan biaya dalam menyelesaikan proyek kontruksi tersebut. Dengan demikian peneliti mampu melakukan evaluasi waktu dan biaya proyek pembangunan Gedung Arsip Kantor Pertanahan ini dari awal hingga akhir.
Dari  permasalahan yang  terjadi  dapat  dilakukan  perencanaan yang  baik  dengan memakai  metode  CPM  (Critical  Path  Method)  dan  Crassing  dengan  tujuan mendapatkan percepatan waktu dan biaya yang optimal. Metode CPM sebagai alat bantu dalam menyelesaikan permasalahan jalur kritis, membaca jalur kritis pekerjaan sehingga dapat membantu manajemen proyek mengatur permasalahan dengan baik dalam mempertahankan kualitas dan mutu dari suatu bangunan dan metode Crassing untuk  mengetahui  perbandingan  biaya  dan  waktu  akibat  adanya  percepatan. Memfasilitasi  manajemen  sumber  daya  yang  efektif  dan  lebih  memahami  cara menerapkan sumber daya alam. Membantu menghindari keterlambatan yang dapat menghambat  waktu  pekerjaan  proyek  dengan  memetakan  dependensi  proyek menggunakan diagram jaringan.
Berdasarkan uraian diatas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul Evaluasi Waktu dan Biaya Menggunakan Metode Critical Path Method dan Crashing pada Proyek Pembangunan Gedung Arsip Trenggalek.

## METODOLOGI PENELITIAN Bagan Alir Penelitian
Data yang digunakan dalam penelitian merupakan data sekunder yang diperoleh dari  kontraktor  pelaksana  proyek,  berupa  Gambaran  Kerja  Proyek  dan  Data Rencana Anggaran Biaya.
Sumber: Olahan Peneliti, 2023

## Gambar 1. Diagram Alir  Penelitian
Dalam mendapatkan menyelesaian penelitian ini  perlu  dilakukan pengumpulan data, agar dapat menyelesaikan masalah yang ada dan didapatkan hasil yang sesuai dengan apa yang di inginkan.
Serta dalam tata cara dalam penelitian ini disusun dengan langkah-langkah sebagai berikut:
a. Mengidentifikasi pemasalahan   yang ada, yaitu terjadi keterlambatan proyek pada  pekerjaan  sehingga  dapat  menimbulkan  penambahan  biaya  atau anggaran yang bisa membuat kerugian pada proyek.
b. Merumuskan   permasalahan yaitu dengan membuat jaringan kerja yang bisa mengelola waktu dan biaya yang ada pada proyek secara optimal.
c. Menuntaskan permasalahan yang sudah dirumuskan, perlu adanya teori dasar yang benar serta tepat melalui literature yang ada.
d. Mengumpulkan data berupa jadwal pelaksanaan dan rencana anggaran biaya dalam proyek selama masa pelaksanaan.
e. Mengolah semua data yang diperoleh menggunakan metode CPM.

## Konsep Penelitian
Kegiatan penelitian adalah bidang studi kasus dalam menganalisis dan optimalisasi durasi setiap pekerjaan pada proyek pembanguan Gedung Arsip Kantor Pertanahan Trenggalek.  Tujuan  dari  penelitian  melakukan  analisis  dan  percepatan terhadap schedule pekerjaan.
Penelitian ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi faktor keterlambatan pekerjaan, mengoptimalkan durasi dan biaya pekerjaan dengan menerapkan metode CPM dan Crashing .  Jenis-jenis  pekerjaan  dilakukan  estimasi  ulang  dalam  pengerjaannya, sehingga didapat durasi dan biaya yang lebih efisien.

## Pengumpulan Data
Adalah kegiatan mencari data dilapangan yang  akan digunakan untuk  menjawab setiap permasalahan penelitian. Validitas dalam pengumpulan data serta kualifikasi pengumpulan  data  sangat  diperlukana  untuk  memperoleh  data  dengan  kualitas tinggi. Pada penelitian ini menggunakan sebuat data yang didapat dari perusahaan PT. Bangun Mulya Tan Abadi yang berupa data umum proyek, data sekunder.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisa Data
Setelah mendapatkan data penelitian dari kontraktor pelaksana proyek pembangunan Gedung  Arsip  Pertanahan Trenggalek,  tahap  selanjutnya akan  dilakukan  analisa waktu dan biaya terhadap data tersebut.

## 1. Penjadwalan Proyek
Pembuatan  jadwal  proyek  Gedung  Arsip  Pertanahan  Trenggalek  memiliki langkah-langkah yaitu, sebagai berikut:
a. Survey lokasi proyek Tahapan awal dalam mengetahui letak kondisi tanah dan keadaan lingkungan atau luasan area yang akan dibangun.
b. Identifikasi lokasi proyek Kegiatan  yang  meliputi  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan kepemimpinan  serta  pengawasan  dalam  penggunaan  sumber  daya  yang dimiliki.
c. Membuat gambaran fisik keadaan lapangan proyek Memberikan gambaran dilapangan kepada owner sebagai laporan terkait dalam rencana pelaksanaan kerja.
d. Metode, rencana kerja dan syarat-syarat (RKS) Aktivitas kegiatan dilakukan ketika owner sudah memiliki  gambaran lapangan proyek, setelah mendapatkan persetujuan dalam bentuk metode pelaksanaan serta RKS atau spesifikasi pembangunan proyek.

## 2. Pembagian Aktivitas Pekerjaan
Tujuan pembagian aktivitas dalam pekerjaan yaitu menentukan metode pekerjaan yang lebih diutamakan, serta jumlah tenaga kerja yang efeisien dan material yang dibutuhkan  dalam  melaksanakan  aktivitas  pekerjaan.  Setiap  organisasi  harus mengetahui kondisi  antara pekerjaan satu dengan pekerjaan lainnya. Metode ini digunakan sebagai penentuan pekerjaan yang didahulukan dan dijadikan sebagai
landasan dalam  pekerjaan lainnya. Dalam penelitian ini  data yang  kumpulkan dalam bentuk master schedule . Jadwal induk tidak merinci pekerjaan dalam setiap lantai. Dengan demikian,  melakukan pemeriksaan akan menggambarkan secara detail  kegiatan yang  di  jadwalkan harus akurat dengan aktivitas kegiatan yang telah diselesaikan proyek.

## 3. Volume Pekerjaan
Setiap item pekerjaan dalam suatu proyek memiliki  nilai volume. Jumlah besaran volume  item  pekerjaan dihitung  berdasarkan  gambar  rencana pekerjaan  atau shopdrawing .  Tahapan  menghitung  besaran  biaya  proyek  diawali  dengan menghitung  volume  pekerjaan.  Data  RAB  (Rencana  Anggaran  Biaya)  akan dilakukan penjabaran dalam penelitian ini.

## 4. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Perusahaan dalam  bidang  industri  kontruksi  memiliki  langkah-langkah dalam menyelesaikan pembuatan RAB (Rencana Anggaran Biaya), sebagai berikut:
1) Informasi dalam jenis, biaya, dan kapasitas pembuat atau pemasok bahan.
2) Informasi tentang upah pekerja proyek.
3) Evaluasi harga bahan dan upah karyawan.
4) Membuat rekapitulasi rencana anggaran biaya.
Pada  proyek  pembangunan  Gedung  Arsip  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Trenggalek, memiliki Rencana Anggaran Biaya sebagai berikut:
Tabel 1. Rekapitulasi  RAB Tiap Item Pekerjaan
Sumber: PT. Bangun Mulya Tan Abadi
5. Durasi Pekerjaan
Memperkirakan lama waktu kerja dalam menyelesaikan aktivitas adalah durasi pekerjaan.  Suatu  pekerjaan memiliki  faktor  penyebab  yang  mempengaruhi terjadinya  keterlambatan  pekerjaan, yaitu  faktor  cuaca, material,  peralatan, perubahan gambar kerja.
Pada  proyek  pembangunan  Gedung  Arsip  Kantor  Pertahanan  Kabupaten Trenggalek ini. Pekerjaan dimulai pada tanggal 5 Desember 2022 hingga 27 Mei 2023 selama 149 hari dalam kalender. Berikut contoh perhitungan durasi kerja dalam penelitian ini:

## Tabel 2. Analisa Harga Satuan Pekerjaan Pemasangan Batu Bata Merah Tebal ½ Bata
(1pc:5ps)

## Sumber: HSPK Pemerintah Kabupaten Trenggalek 2022
Dalam penelitian  ini  menggunakan data harga satuan pekerjaan atau HSPK tahun 2022. Dengan jumlah tenaga kerja didapat dengan melakukan interview dari  staf  yang  bersangkutan  dalam  proses  pelaksanaan  pekerjaan  proyek pembangunan Gedung Arsip Kantor Pertanahan Kabupaten Trenggalek. Berikut adalah perhitungan mencari durasi pekerjaan:
Pemasangan Batu Bata Merah Tebal ½ Bata (1pc:5ps)
Diketahui : Koefisien pekerjaan  : 0.3 OH Volume pekerjaan : 787,01 m2 Jumlah Pekerja : 10 orang Jawab : 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = 𝐾𝑜𝑒𝑓𝑖𝑠𝑖𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑡𝑒𝑟𝑏𝑒𝑠𝑎𝑟 𝑥 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑑𝑒𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑘𝑜𝑒𝑓𝑖𝑠𝑖𝑒𝑛 𝑡𝑒𝑟𝑏𝑒𝑠𝑎𝑟
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = 0.3 𝑥 787,01 10 = 24 ℎ𝑎𝑟𝑖

## 6. Jaringan Kerja (Network Planning)
Alat yang memiliki fungsi dalam merencanakan, penjadwalan, dan pengawasan. Segala  aktivitas pekerjaan yang  berkaitan  dengan  pekerjaan lainnya  disebut perencanaan  jaringan  kerja.  ikatan  hubungan  dalam  pekerjaan  diatur menggunakan logika dependensi yang memiliki urutan jaringan sebagai berikut:
a. Aktivitas pekerjaan dapat dikerjakan secara bersamaan dengan aktivitas pekerjaan lainnya.
b. Aktivitas  pekerjaan  dapat  dikerjakan  dengan  aturan  pekerjaan sebelumnya sudah selesai dilaksanakan.
c. Aktivitas  pekerjaan  dapat  didahulukan  tanpa  menunggu  pekerjaan lainnya.
1) Diagram Network menggunakan Software Microsoft Project Dalam  pembentukan  organisasi  cara  yang  dipakai  menggunakan pemrograman Software  Microsoft  Project .  Dengan  menggunakan Software pendukung ini dapat membuat rencana pekerjaan menjadi lebih efektif dan efisien dalam pembentukan jaringan kerja. Tujuan membuat diagram network
9.1.2.18.03.01.007.008 1 M2 Pekerjaan Pemasangan Batu Bata Merah Tebal 1/2 Bata (1 Pc : 5 Ps) Nilai Hspk 139,783.00 Tenaga 1.5.9.01.02.01.001.001 Mandor 0.015 Oh 115,000.00 1,725.00 1.5.9.01.02.01.002.001 Kepala Tukang Batu 0.010 Oh 100,000.00 1,000.00 1.5.9.01.02.01.002.001 Tukang Batu 0.100 Oh 100,000.00 10,000.00 1.5.9.01.02.01.003.001 Pekerja 0.300 Oh 80,000.00 24,000.00 Jumlah Tenaga Kerja 36,725.00
dapat menentukan item  pekerjaan apa  saja yang  bisa  dikerjakan terlebih dahulu  sebelum  pekerjaan  lainnya.  Berikut  langkah-langkah  dalam pembuatan diagram network dengan menggunakan Software Microsoft Project
Sumber: Olahan Peneliti, 2023 Gambar 2. Tampilan Microsoft  Project 2013
Tampilan Gambar 2 adalah tampilan awal dari  Microsoft  Project, dalam membuat  Network  Planning.  Setiap  segmen  yang  dibutuhkan  dalam software tersebut harus dimasukkan dengan cara:
1. Kolom Task  Name harus  di  isi  dengan  nama  kegiatan  yang  sudah dikelompokan.
2. Kolom Duration di isi dengan durasi waktu pekerjaan.
3. Kolom Start atau Finish di  isi  dengan durasi awal proyek dan durasi akhir proyek.
4. Kolom Prodecessor di isi dengan susunan kegiatan proyek atau kegiatan sebelum dari pekejaan.
5. Kolom Resource s tentang sumber daya suatu proyek.
Jaringan  saling  berkaitan  dengan  pekerjaan  dan  dapat  dilihat  dengan bentuk Gantt  Chart di Microsoft  Project ,  agar  dalam  penjadwalan  bisa seefisien  mungkin. Data yang sudah didapat  kemudian dioleh  dan di  isi kedalam Microsoft Project.
Total durasi pekerjaan proyek Gedung Arsip Kantor Pertanahan Trenggalek dapat dilihat pada gambar diatas yaitu selama 149 hari kerja.

## 7. Pekerjaan Termasuk Lintasan Kritis
Lintasan kritis adalah aktivitas pekerjaan yang membutuhkan waktu yang lama dalam proses pengerjaannya, dengan kesimpulan hasil akhir dari lintasan kritis adalah jumlah waktu yang dibutuhkan dalam pembangunan proyek. Dengan melihat  dasar dari  suatu  usaha, maka dapat dilihat  pekerjaan yang  berjalan secara bersamaan. Jadi kebutuhan dalam tugas sangat tinggi untuk di kerjakan.
Berikut  lintasan  kritis  pekerjaan  proyek  Gedung  Arsip  Kantor  Pertanahan Trenggalek:
1. Pasang Bata Merah Camp. 1 : 5 (1/2 bata)
2. Plesteran Camp. 1 : 5
3. Acian
4. Plesteran Skoning 1 Pc: 3 Pp (benangan)
5. Pasang Kusen pintu dan jendela aluminium coklat
6. Pasang Daun Pintu Kaca Aluminium coklat
7. Pasang Daun jendela Aluminium coklat
8. Sloof 15/25 (S3) pagar Beton mutu K.225
Begesting Tulangan Pokok 12 mm Tulangan Begel 6 mm
9. Pasang Kunci Tanam
10. Pasang Engsel Pintu
11. Pasang Kaca biasa Tebal 5mm
12. Pasang Grendel Pintu
13. Pasang Keramik Lantai polos 50 x 50cm
14. Pasang Keramik Lantai kasar 50 x 50cm
15. Pasang Keramik Dinding Polos 20 x 25 cm
16. Pasang Paving natural 6cm (K.300)
17. Pasang Pagar Teralis dan pintu gerbang
18. Pasang box tulisan acrilyc
19. Pasang neon Box logo acrilyc
20. Pengecatan Dinding Baru
21. Pasang Lampu RM TL LED 2X36 Watt
22. Pasang Lampu LED Philips 14,5 Watt
23. Pasang Panel Listrik AMF 3 Phase ( Handle PLN-0-Genset 125 A )
24. Pasang Saklar Ganda Broco
25. pasang Saklar Tunggal Broco
26. Pasang Instalasi Penerangan NYM 3x2,5 mm (o) PVC HI dia. 20 mm
27. pasang Stop Kontak broco
28. Pasang Maspion Exhaust Fan / Hexos Dinding MV-300 Nex 12 Inch
29. Pasang Maspion Exhaust Fan / Hexos Dinding MV-300 Nex 24 Inch
30. Pasang Instalasi Penerangan Kabel SR 4x16 mm Twisted
8. Percepatan Waktu (Crashing Program)
Dalam percepatan waktu (Crashing Program) terdapat beberapa asumsi analisa, yaitu sebagai berikut:
1. Dengan  kapasitas  jumlah  pekerja  yang  melakukan  pekerjaan  tidak menjadikan sebuah kendala terhadap proyek pekerjaan.
2. Jika kegiatan aktivitas pekerjaan ingin dilakukan dengan cepat dan selesai lebih  awal  dan  mempertahankan ruang  lingkup  sama.  Upah  pekerja, material, waktu dan sebagainya akan mengalami peningkatan.
Mempersingkat  pekerjaan harus mempunyai  jadwal yang  efisien  mengingat biaya  langsung.  Dalam  hal  ini  penambahan  jam  kerja  dengan  berupa penambahan waktu kerja  lembur  yang  direncanakan untuk  mempersingkat waktu penyelesaian proyek  menjadi salah satu penyebab terjadinya kenaikan biaya langsung.
Pada item pekerjaan yang berada pada jalur kritis mengalami percepatan waktu dalam  penelitian ini  agar  pengurangan waktu kerja tidak  menyimpang dari rencana  awal  pekerjaan.  Gabungan  antara  kerja  yang  dipercepat  dengan penambahan  jam  kerja.  Perhitungan  fraksional  dari  biaya  pekerjaan  yang dipercepat:
Pekerjaan Pasang Bata Merah Camp. 1 : 5 (1/2 bata) Menentukan jam lembur:
𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 = 𝑅𝑝. 110.011.191,94
𝑅𝑝. 2.550.000.000,00 = 0,0431 Durasi normal = 4 minggu (24 hari) Durasi percepatan = 4 hari Durasi setelah dipercepat = durasi normal-durasi percepatan = 24 – 4 = 20 hari Volume pekerjaan normal perhari = 𝑏𝑜𝑏𝑜𝑡 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 = 0,0431 24 = 0,00179 757 /hari Volume setelah dipercepat = 𝑏𝑜𝑏𝑜𝑡 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑠𝑒𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑑𝑖𝑝𝑒𝑟𝑐𝑒𝑝𝑎𝑡 = 0,0431
20 = 0,00215708 /hari
Durasi lembur tambahan
= 𝑣𝑜𝑙.𝑝𝑒𝑘.𝑑𝑖𝑝𝑒𝑟𝑐𝑒𝑝𝑎𝑡 𝑝𝑒𝑟ℎ𝑎𝑟𝑖−𝑣𝑜𝑙.𝑝𝑒𝑘.𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑟ℎ𝑎𝑟𝑖 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘.𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑟ℎ𝑎𝑟𝑖
𝑥 𝑗𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙
= 0,00215708 −0,00179757 0,00179757 𝑥 7 = 1,4 𝑗𝑎𝑚 ≈ 1 jam Volume pekerjaan = 787,01 m 2 Durasi normal = 24 hari Biaya normal = Rp.110.011.191,94 Crash duration : 1 hari (crash) = waktu 1 hari kerja (jam) + durasi lembur tambahan = 7 + 1 = 8 jam Total jam aktifitas = durasi normal x jam kerja normal = 24 hari x 7 jam = 168 jam Crash duration = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑗𝑎𝑚 𝑎𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 1 ℎ𝑎𝑟𝑖 𝑐𝑟𝑎𝑠ℎ
= 168 8,4 = 20 hari
Crash cost : Upah normal = 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑥 ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑠𝑎𝑡𝑢𝑎𝑛 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑗𝑎𝑚 𝑎𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 787,01 x 139.783 168 = 𝑅𝑝. 654.828,52
Upah lembur/jam
= (1,5 x upah sejam normal untuk penambahan jam kerja
lembur pertama) x crash duration
= (1,5 x Rp 645.828,52) x 20 = Rp19,644,855.70 Biaya Total = biaya normal + biaya lembur 20 hari = Rp.110.011.191,94 + Rp19,644,855.70 = Rp129,656,047.64
Cost Slope = ( crash cost - normal cost ) / (durasi normal- crash duration )
= (Rp129,656,047.64 - Rp.110.011.191,94) / (24-20) = Rp4,911,213.93
Pekerjaan  yang  diperpendek  durasinya  dengan  menggunakan  biaya  harga satuan dalam setiap item  pekerjaan termasuk dalam perhitungan biaya upah lembur  pada  proyek  Pembangunan  Gedung  Arsip  Kantor  Pertanahan Trenggalek. Dengan hitungan lengkapnya dapat dilihat pada lampiran laporan, total upah lemburan 1 jam pada pekerjaan yang mengalami percepatan pada proyek ini yaitu sebesar Rp.162,145,965.78.
Tabel 3. Penambahan Waktu dan Biaya Lembur
Sumber: Olahan Peneliti, 2023

## 9. Perbandingan Perencanaan Waktu Dan Biaya
Korelasi  pengaturan durasi  waktu dan  biaya  proyek  Pembangunan Gedung Arsip Kantor Pertanahan Trenggalek dilihat dari waktu normal dan peningkatan kecepatan yaitu, sebagai berikut:
a. Durasi perbandingan:
Durasi waktu normal = 149 hari Durasi waktu dipercepat = 59 hari Efisiensi waktu = 149−59 59 𝑥100% = 1.525% dari pekerjaan normal
No Durasi (Hari) Crashing Crash Biaya Normal Biaya Dipercepat Biaya Total A PEKERJAAN PASANGAN BATA MERAH 1 Pasang Bata Merah Camp. 1 : 5 (1/2 bata) 24 4 20 110,011,191.94 Rp 19,644,855.70 Rp 129,656,047.64 Rp PEKERJAAN PLESTERAN 1 Plesteran Camp. 1 : 5 18 3 15 94,636,071.35 Rp 16,899,298.46 Rp 111,535,369.81 Rp 2 Acian 18 3 15 55,129,351.83 Rp 9,844,527.11 Rp 64,973,878.94 Rp 3 Plesteran Skoning 1 Pc : 3 Pp (benangan) 18 3 15 6,978,354.00 Rp 1,246,134.64 Rp 8,224,488.64 Rp B PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA 1 Pasang Kusen pintu dan jendela aluminium coklat 12 2 10 70,285,436.54 Rp 12,550,970.81 Rp 82,836,407.35 Rp 2 Pasang Daun Pintu Kaca Aluminium coklat 12 2 10 19,117,568.58 Rp 3,413,851.53 Rp 22,531,420.11 Rp 3 Pasang Daun jendela Aluminium coklat 12 2 10 29,534,962.80 Rp 5,274,100.50 Rp 34,809,063.30 Rp C PEKERJAAN BETONAN C.1 Sloof 15/25 (S3) pagar 1 Beton mutu K.225 6 1 5 3,504,822.75 Rp 625,861.21 Rp 4,130,683.96 Rp 2 Begesting 6 1 5 4,247,600.50 Rp 758,500.09 Rp 5,006,100.59 Rp 3 Tulangan Pokok 12 mm 6 1 5 5,625,818.99 Rp 1,004,610.53 Rp 6,630,429.52 Rp 4 Tulangan Begel 6 mm 6 1 5 1,056,308.52 Rp 188,626.52 Rp 1,244,935.04 Rp D PEKERJAAN PENGGANTUNG DAN KACA 1 Pasang Kunci Tanam 6 1 5 1,770,040.00 Rp 316,078.57 Rp 2,086,118.57 Rp 2 Pasang Engsel Pintu 6 1 5 700,200.00 Rp 125,035.71 Rp 825,235.71 Rp 3 Pasang Kaca biasa Tebal 5mm 6 1 5 10,887,017.33 Rp 1,944,110.24 Rp 12,831,127.56 Rp 4 Pasang Grendel Pintu 6 1 5 323,600.00 Rp 57,785.71 Rp 381,385.71 Rp E PEKERJAAN PENUTUP LANTAI DAN DINDING 1 Pasang Keramik Lantai polos 50 x 50cm 23 4 19 65,682,240.00 Rp 11,728,971.43 Rp 77,411,211.43 Rp 2 Pasang Keramik Lantai kasar 50 x 50cm 6 1 5 6,033,384.00 Rp 1,077,390.00 Rp 7,110,774.00 Rp 3 Pasang Keramik Dinding Polos 20 x 25 cm 12 2 10 5,012,415.00 Rp 895,074.11 Rp 5,907,489.11 Rp 4 Pasang Paving natural 6cm (K.300) 18 3 15 113,697,108.00 Rp 20,303,055.00 Rp 134,000,163.00 Rp 5 Pasang Pagar Teralis dan pintu gerbang 6 1 5 62,100,000.00 Rp 11,089,285.71 Rp 73,189,285.71 Rp 6 Pasang box tulisan acrilyc 6 1 5 83,700,000.00 Rp 14,946,428.57 Rp 98,646,428.57 Rp 7 Pasang neon Box logo acrilyc 6 1 5 2,500,000.00 Rp 446,428.57 Rp 2,946,428.57 Rp F PEKERJAAN PENGECATAN 1 Pengecatan Dinding Baru 30 5 25 86,779,998.26 Rp 15,496,428.26 Rp 102,276,426.52 Rp G PEKERJAAN LISTRIK PENERANGAN 1 Pasang Lampu RM TL LED 2X36 Watt 6 1 5 9,922,000.00 Rp 1,771,785.71 Rp 11,693,785.71 Rp 2 Pasang Lampu LED Philips 14,5 Watt 6 1 5 715,000.00 Rp 127,678.57 Rp 842,678.57 Rp 3 Pasang Panel Listrik AMF 3 Phase ( Handle PLN-0- Genset 125 A ) 6 1 5 7,489,900.00 Rp 1,337,482.14 Rp 8,827,382.14 Rp 4 Pasang Saklar Ganda Broco 12 2 10 132,000.00 Rp 23,571.43 Rp 155,571.43 Rp 5 pasang Saklar Tunggal Broco 12 2 10 247,500.00 Rp 44,196.43 Rp 291,696.43 Rp 6 Pasang Instalasi Penerangan NYM 3x2,5 mm (o) PVC HI dia. 20 mm 12 2 10 11,914,518.00 Rp 2,127,592.50 Rp 14,042,110.50 Rp 7 pasang Stop Kontak broco 12 2 10 137,500.00 Rp 24,553.57 Rp 162,053.57 Rp 8 Pasang Maspion Exhaust Fan / Hexos Dinding MV- 300 Nex 12 Inch 6 1 5 2,062,500.00 Rp 368,303.57 Rp 2,430,803.57 Rp 9 Pasang Maspion Exhaust Fan / Hexos Dinding MV- 300 Nex 24 Inch 6 1 5 30,000,000.00 Rp 5,357,142.86 Rp 35,357,142.86 Rp 10 Pasang Instalasi Penerangan Kabel SR 4x16 mm 6 1 5 6,083,000.00 Rp 1,086,250.00 Rp 7,169,250.00 Rp TOTAL 59 294 Rp908,017,408.39 162,145,965.78 Rp 1,070,163,374.17 Rp Nama Pekerjaan
b. Pebandingan biaya
Dikarenakan durasi waktu pekerjaan proyek Pembangunan Gedung Arsip Kantor Pertanahan Trenggalek dipercepat, maka terjadinya kenaikan biaya yaitu, sebagai berikut:
Biaya normal pekerjaan = Rp.2,550,000,000.00 Total biaya pekerjaan yang dipercepat: Biaya normal = Rp.2,550,000,000.00 Upah lembur = Rp.162,145,965.78 Biaya total = Rp.2,712,145,965.78
Penambahan  biaya  pada  proyek  Pembangunan  Gedung  Arsip  Kantor Pertanahan Trenggalek adalah:
𝑅𝑝.162,145,965.78 Rp.2,712,145,965.78 𝑥 100% = 0.05978 % dari pekerjaan normal
Durasi percepatan waktu dan penambahan biaya dengan menggunakan metode CPM Critical  Path Method dan Crashing pada Proyek  Pembangunan Gedung Arsip  Kantor  Pertanahan Trenggalek  adalah  59  hari  dari  149  hari  dengan diperoleh durasi akhir 90 hari pekerjaan. Dengan jumlah biaya lembur pekerjaan Rp.162,145,965.78  dan  biaya  total  keseluruhan  pekerjaan  awal  proyek Rp.2,550,000,000.00 menjadi Rp.2,712,145,965.78.

## SIMPULAN
Dari hasil penelitian penulis yang berjudul “Evaluasi Waktu dan Biaya Menggunakan Metode Critical Path Method dan Crashing pada Proyek Pembangunan Gedung Arsip Trenggalek” diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Pekerjaan pada proyek pambanguan Gedung Arsip Kantor Pertanahan Trenggalek memiliki  beberapa lintasan kritis  pada jaringan kerja yaitu: Pekerjaan Pasangan Bata  Merah,  Pekerjaan  Plesteran,  Pekerjaan  Betonan,  Sloof  15/25  (S3)  Pagar, Pekerjaan  Penggantung  dan  Kaca,  Pekerjaan  Penutup  Lantai  Dan  Dinding, Pekerjaan Pengecatan, Pekerjaan Listrik Penerangan.
2. Setelah menggunakan analisis waktu dan biaya dengan Critical Path Method dan Crashing .  Didapatkan  penyelesaian  waktu  menjadi  90  hari  dengan  biaya Rp2,712,145,965.78 dari biaya awal yaitu Rp.2,550,000,000.00.

## DAFTAR PUSTAKA
Aji Dewanto, A., Muhardi, & Adwiyah, R. (2020). Analisis Pengendalian Manajemen Proyek  Pembangunan Sarana Olahraga UIN dengan  Menggunakan Metode Critical  Path  Method (CPM)  untuk  Mengoptimalkan  Biaya  dan  Waktu. 6 (1). https://doi.org/10.29313/.v6i2.24022
Andi, M., Putra, M., &  Witjaksana, B. (2022). Analisis Percepatan Waktu Pekerjaan Struktural Menggunakan Metode CPM pada Proyek  Pembangunan Hotel 57 Nganjuk. Jurnal Sondir . https://ejournal.itn.ac.id/index.php/sondir Astari, N. M., Subagyo, A. M., & Kusnadi. (2021). Perencanaan Manajemen Proyek dengan Metode CPM ( Critical Path Method ) dan PERT ( Program Evaluation and Review Technique ). In Jurnal Konstruksia | (Vol. 13).
Beatrix, M., Lukmansyah, I., Oskar, E., & Muin, A. (2019). Analisa Metode Critical Path Method pada  Proyek  Pembangunan  Elyon  Christian  School  Surabaya.  In MITSU" Media Informasi Teknik Sipil UNIJA (Vol. 7, Issue 2).
Dahlan, A., Nainggolan, T. H., & Ratnawinanda, L. A. (2019). Evaluasi Pengendalian Waktu dan Biaya Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) Dan Fast Track. In Student Journal GELAGAR (Vol. 1, Issue 1).
Dwijayanto Pebru,  2021. Pengendalian Proyek  Menggunakan Critical  Path  Method (CPM) dengan Crashing Program pada Proyek  Apartemen Klaska Residence. Fakultas teknik, Universitas 17 agustus 1945 surabaya.
Failen Pratasik, 2013. Menganalisa Sensitivitas Keterlambatan Durasi Proyek dengan Metode CPM. Fakultas Teknik, Universitas Sam Ratulangi.
Heizer, Jay,  dan  Barry Render.  2005. Operations Management : Manajemen Operasi. Jakarta: Salemba Empat.
Hermina S,  Untu  S,  Dundu AKT,  Mandagi  RJM.  Penerapan Metode Lean  Project Management dalam  Perencanaan  Proyek  Konstruksi  (Studi  Kasus: Pembangunan Gedung Mantos Tahap Iii). J Sipil Statik. 2014;2(6):320-329.
Lesbasa, G., Marantika, M., Maelissa, N., & Serang, R. (2022). Analisa Perbandingan Waktu Penjadwalan Proyek Dengan Metode CPM ( Critical Path Method ) Dan PDM  ( Precedence  Diagram Method ) (Studi  Kasus:  Rehabilitasi  dan  Renovasi Sarana Prasarana SD. JOURNAL AGREGATE , 1 (1).
Lestari, L., Suseno, A., & Sunakalis, G. C. (2022). Penerapan Metode Project Evaluation and  Review  Technique (PERT)  dan Critical  Path  Method (CPM)  terhadap Pembangunan Gedung.
Maharany, Leny, dan Fajarwati, (2006). Analisa Optimasi Percepatan Durasi Proyck dengan Metode Least Cost Analysis . 14(1):113-30.
Nidya, Y., Alfin, C., & Atmajayani, R. D. (2022). Analisis Keterlambatan Waktu pada Proyek  Pembangunan Gedung Kantor Kelurahan Gedog  Kota Blitar  dengan Metode Network CPM ( Critical Path Method ). In JSNu: Journal of Science Nusantara (Vol. 2, Issue 3).
Nurfianti,  R.  A.,  &  Witjaksana,  B.  (2020).  Analisis  Waktu  dan  Biaya  Proyek Pembangunan Hotel Solia Boutique Solo Laweyan dengan Metode Critical Path Method .
Perdana, A., & Sari, R. P. (2022). Optimalisasi Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Rumah Tinggal Menggunakan Metode CPM ( Critical Path Method ) dan PERT ( Program Evaluation and Review Technique ). Jurnal Media Teknik & Sistem Industri ,
6 (2), 116 – 123. https://doi.org/10.35194/jmtsi.v6i2.1944
Putri, D. A., Muhtar, & Gunasti, A. (2021). Penerapan Metode CPM dan Crashing pada Proyek Gedung. Jurnal Smart Teknologi .
Rahayu, S., Nurwan, & Wungguli, D. (2022). Analisis Critical Path Method dan Time Cost  Trade  Off dalam  Optimasi  Waktu  dan  Biaya  Pengerjaan  Proyek Pembangunan Rumah Sakit. Jurnal Ilmiah Matematika Dan Terapan , 19 (2), 227 – 242. https://doi.org/10.22487/2540766x.2022.v19.i2.16176
Sa’adah,  N.,  Iqrammah,  E.,  Rijanto,  T.,  &  Kegiatan,  A.  (2021). Evaluasi  Proyek Pembangunan  Gedung  Stroke  Center  (Paviliun  Flamboyan)  Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) dan Crashing .
Siregar,  A. C.,  &  Iffiginia,  I.  (2019). Penggunaan critical  path method (CPM)  untuk Evaluasi  Waktu  dan  Biaya  Pelaksanaan  Proyek. Teknika:  Jurnal  Sains  Dan Teknologi , 15 (2), 102. https://doi.org/10.36055/tjst.v15i2.6816
Supriyadi,  dkk,  2016.  Pengaruh  Kualitas  Produk  dan  Brand  Image  terhadap Keputusan Pembelian. Jurnal Bisnis Dan Manajemen.
Tanjung, D., Lukman, A., & Anggraini, R. (2021). Analisis Manajemen Proyek pada Proyek  Pembangunan  Gudang  Arsip  Dinas  Kesehatan  Provinsi  Riau Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) .
Telaumbanua, T. A., Mangare, J. B., & Sibi, M. (2017). Perencanaan Waktu Penyelesaian Proyek Toko Modisland Manado Dengan Metode CPM. Jurnal Sipil Statik , 5 (8),
549 – 557.
Tjendanii, H. T., & Ramadhan, K. (2022). Critical Path Method pada Proyek Myze Hotel Sumenep Untuk Mengendalikan Biaya Dan Waktu. JURNAL KACAPURI , 5 (1).
Wilson Simanungkalit, A., Lubis, M., & Simbolon, R. H. (2022). Evaluasi Penjadwalan Proyek  dengan  Menggunakan  Metode  CPM  ( Critical  Path  Methode )  pada Proyek Pembangunan Mall Suzuya Jln.Karya Wisata Medan Johor. In Cetak) Buletin Utama Teknik (Vol. 18, Issue 1). Online.