Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 298-310 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.830

## Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Dalam Perspektif Manajemen Sumber Daya Manusia Islami Pada CV. Ono Trans Sejahtera
Fitri Windari 1 , Yenni Samri Juliati Nasution 2 , Rahmat Daim Harahap 3
123 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia Email : windarifitri323@gmail.com 1 , yenni.samri@uinsu.ac.id 2 , rahmatdaimharahap@uinsu.ac.id 3

## Abstract
This study aims to examine the factors that influence employee performance in the perspective of Islamic human resource management on CV. Ono Trans Sejahtera either partially or simultaneously. This study used quantitative methods with data collection using Likert scale method. The subjects used in this study were CV employees. Ono Trans  Sejahtera  totaled  35  people  and  was  taken  using  total  sampling.  Data  analysis  techniques  through  IBM SPSS  statistical  program  25.  The  results  of  this  study  show  that  Hypothesis  one,  wages  have  a  positive  and significant  effect  on  employee  performance  with  a  significant  value  of  0.029  ˂  0.05.  Hypothesis  two,  work motivation has a positive and significant effect on employee performance with a significant value of 0.025 ˂ 0.05. Hypothesis three, work discipline has a positive and significant effect on employee performance with a significant value of 0.009 ˂ 0.05. Hypothesis four, the work environment has a positive and significant effect on employee performance  with  a  significant  value  of  0.000  ˂  0.05.  And  Fifth,  simultaneously  the  variables  of  wages,  work motivation, work discipline, and work environment have a positive and significant effect on employee performance with a significant value of 0.000 ˂ 0.05. With a Coefficient of Determination of 93.4%. So from the results of the study, overall in partial and simultaneous trials stated that it was influential and significant.
Keywords: Wage, Work Motivation, Work Discipline, Work Environment, and Employee Performance.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam  perspektif manajemen  sumber  daya  manusia  islami  pada  CV.  Ono  Trans  Sejahtera  baik  itu  secara  parsial  maupun  secara simultan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  pengumpulan  data  menggunakan  metode  skala likert. Subjek yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan CV. Ono Trans Sejahtera yang berjumlah 35 orang dan di ambil dengan menggunakan total sampling . Teknik Analisa data melalui program IBM SPSS statistic 25. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Hipotesis satu , upah berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  dengan  nilai  signifikan  0,029  ˂  0,05. Hipotesis  dua ,  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  signifikan  0,025  ˂  0,05. Hipotesis  tiga ,  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  signifikan  0,009  ˂  0,05. Hipotesis empat ,  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  signifikan 0,000  ˂  0,05.  Dan Kelima ,  secara  simultan  variabel  upah,  motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  dan  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikan yaitu 0,000 ˂ 0,05. Dengan Koefisien  Determinasi  yaitu  93,4%.  Maka  dari  hasil  penelitian,  secara  keseluruhan  dalam  uji  parsial  maupun simultan menyatakan bahwa berpengaruh dan signifikan.
Kata Kunci : Upah, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kinerja Karyawan.
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Persaingan  antara  perusahaan  di  era  globalisasi  semakin  tajam,  sehingga  saat  ini  sumber daya manusia (SDM) dituntut untuk terus-menerus mampu mengembangkan diri secara proaktif. SDM harus menjadi manusia-manusia pembelajar, yaitu pribadi-pribadi yang mau belajar dan bekerja keras dengan penuh semangat, sehingga potensi insaninya berkembang maksimal (Sutrisno, 2017).
Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 298-310 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.830
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  sumber  daya  yang  ada  di  dalam  sebuah perusahaan disamping sumber daya lainnya. Sumber daya lainnya seperti modal, material, mesin, dan perlengkapan  lainnya  yang  ada  dalam  sebuah  perusahaan  yang  akan  menjadi  lebih  bermanfaat  bila adanya  sumber  daya  manusia  berkualitas  dan  teknologi  yang  canggih.  Potensi  setiap  sumber  daya manusia  yang  ada  dalam  perusahaan  harus  dapat  di  manfaatkan  dengan  sebaik-baiknya  sehingga mampu memberikan output yang optimal. Tercapainya tujuan perusahaan tidak hanya tergantung pada peralatan modern, sarana dan prasarana yang lengkap, tetapi justru lebih tergantung pada manusia.
Manusia  sebagai  khalifah  memiliki  tugas  untuk  mengatur  dan  melaksanakan  kehidupan  di dunia  sesuai  dengan  petunjuk  Allah  SWT  termasuk  dalam  hal  pemenuhan  kebutuhan  pokok  harus dilakukan  sesuai  dengan  syariah  yang  telah  ditetapkan  Allah  SWT.  Mereka  lebih  jauh  menegaskan bahwa  tanpa  terpenuhinya  kewajiban  ini,  seorang  muslim  tidak  dapat  mempertahankan  kondisi kesehatan  badan  dan  mentalnya  serta  efisiensinya  yang  diperlukan  untuk  melaksanakan  kewajiban budidayahnya.  Oleh  karena  itu  seorang  muslim  boleh  jadi  tidak  dapat  memenuhi  kewajiban  mencari penghidupan  yang  terhormat  kecuali  jika  ada  peluang  pekerjaan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kewajiban  kolektif  masyarakat  muslim  adalah  menjamin  peluang  yang  sama  bagi  setiap  orang  untuk memperoleh  penghasilan  dan  penghidupan  yang  terhormat  sesuai  dengan  kemampuan  dan  usahanya (M.  I.  Harahap,  2020).  Islam  adalah  agama  dan  pandangan  hidup  yang  komprehensif  dan  universal serta  terpadu.  Islam  sebagai  agama  tidak  hanya  mengatur  bagaimana  umat  beribadah  kepada  Tuhan- Nya  saja  akn  tetapi  ia  juga  mengatur  bagaimana  hubungan  antara  manusia  dan  hubungan  manusia dengan alam sekitar/lingkungan(R. D. Harahap et al., 2022).
Kinerja  merupakan  suatu  perwujudan  prilaku  kerja  seorang  karyawan  yang  ditampilkan sebagai prestasi kerja sesuai dengan perannya dalam sebuah perusahaan dalam jangka waktu tertentu. Karyawan  merupakan  mereka  yang  bekerja  pada  usatu  organisasi  atau  juga  perusahaan,  baik  swasta maupun  pemerintah  dan  diberikan  imbalan  kerja  sesuai  dengan  peraturan  yang  ada  dalam  suatu organisasi ataupun perusahaan yang berlaku. Pada dasarnya karyawan merupakan makhluk sosial yang akan saling ketergantungan, dan akan memerlukan kebersamaan. Terutama dalam hal pekerjaan, untuk mewujudkan  tujuan  organisasi  diperlukan  adanya  peraturan-peraturan  mengenai  prosedur  kerja. Kinerja karyawan sangatlah penting bagi suatu perusahaan. Hal ini juga harus didukung dengan kinerja yang  baik  oleh  para  karyawannya  karena  tanpa  kinerja  yang  baik,  peusahaan  tidak  akan  dapat mencapai tujuan yang telah dibuat dari awa oleh perusahaan tersebut.
Kinerja  karyawan  adalah  kinerja  yang  didasarkan  para  karyawan  dalam  perusahaan  yang merupakan  ciri  nyata  setiap  orang.  Proses  secara  keseluruhan    peningkatan  kinerja  karyawan  pada suatu  perusahaan  akan  juga  dapat  meningkatkan  kelancaran  proses  kerja.  Peningkatan  kinerja karyawan  akan  lebih  memudahkan  menyelesaikan  setiap  pekerjaan  dengan  tepat  waktu  dan  tepat sasaran sehingga akan meningkatkan profitabilitass perusahaan.
Ada  beberapa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  upah  merupakan  salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan karena upah merupakan dorongan yang paling utama seseorang  untuk  bekerja,  karena  denga  adanya  upah  yang  diperoleh  sebagai  realisasi  dari  jasa  yang telah  mereka  berikan,  mereka  dapat  mencukupi  berbagai  kebutuhannya.  Apabila  tingkat  upah  yang ditawarkan  meningkat  maka  kinerja  perkerja  juga  akan  meningkat  setiap  tahunnya  serta  dapat meningkatnya tujua dari suatu organisasi atau sebuah perusahaan tersebut. Suatu organisasi atau juga sebuah  perusahaan  perlu  memberikan  perhatian  yang  lebih  terhadap  keberadaan  karyawan  agar loyalitas karyawan terhadap keberadaan juga tinggi, juga sebaiknya suatu organisasi atau perusahaan perlu mengetahui apa penyebab turunnya kinerja karyawan kemungkinan salah satunya adalah masalah upah  karyawan.  Dalam  pemberian  upah,  suatu organisasi  juga harus  memperhatikan prinsip  keadilan agar tidak terjadi kesalah pahaman antar karyawan.
Upah  dapat  dinisbatkan  pada  penghasilan  yang  diperoleh  tenaga  kerja,  yang  dalam  hal  ini dapat dipandang sebagai jumlah uang yang diperoleh dari seorang pekerja selama suatu jangka waktu tertentu,  sepertihalnya  sebulan,  seminggu,  atau  sehari,  mengacu  pada  upah  nominal  tenaga  kerja. Dalam  pemberian  upah  dilarang  adanya  penipuan  ( tadlis) pada  dasarnya  adalah  upaya  untuk
Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 298-310 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.830
menyebarkan  keterbukaan  informasi  sehingga  dapat  dilakukan  dengan  sama-sama  suka  dan  juga adil(Nasution, 2018).
Disiplin  juga  merupakan  salah  satu  faktor  yang  penting  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan.  Disiplin  kerja  yang  ditanamkan  organisasi  atau  perusahaan  kepada  karyawan  akan  sangat mempengaruhi  kesungguhan  karyawan  dalam  bekerja.  Disiplin  yang  baik  akan  mencerminkan besarnya  rasa  tanggung  jawab  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  iini  mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan dari sebuah perusahaan tersebut. Setiap manajer selalu  berusaha  agar  para  bawahannya  mempunyai  disiplin  yang  baik.  Disiplin  kerja  dalam  Isam adalah suatu ibadah. Ibadah dilakukan oleh seseorang dengan tulus ikhlas, taat, mengikuti serta tunduk segi-segi  agama  yang  telah  dihayati  dalam  hati  seseorang  tersebut  diwujudkan  dalam  bentuk pengahayatan dan pengalaman terhadap ajaran agama yang tercermin dalam prilaku dan sikap terhadap kedisiplinan.
Lingkungan juga merupakan faktor yang mempengaruhi dari kinerja karyawan lingkungan kerja  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam  menciptakan  kinerja  karywan.  Karena  lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang  pada akhirnya  akan  meningkatkan  kinerja  organisasi.  Suatu  kondisi  lingkungan  kerja  dikatakan  baik apabilah  karyawan  dapat  melaksanakan  kegiatan  secara  optimal,  sehat,  aman,  dan  nyaman.  Oleh karena itu penentuan dan penciptaan lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana yang ada disekitar karyawan sedang melakukan pekerjaan itu sendiri (Yantika et al., 2018).
Menurut  Roni  Binsar  Tua  Pasaribu  motivasi  karyawan  adalah  dorongan  dari  dalam  diri, maupun  dari  luar  diri  seseorang  untuk  melakukan  suatu  tindakan  untuk  mencapai  suatu  tujuan  yang telah  ditentukan  dalam  sebuah  organisasi(Pasaribu,  2020). Mardi  mengemukakan  disiplin  merupakan suatu  keadaan  tertentu  dimana  orangorang  yang  tergabung  dalam  organisasi  tunduk  pada peraturanperaturan yang ada dengan rasa senang hati. Sedangkan kerja adalah segala aktivitas manusia yang  dilakukan  untuk  menggapai  tujuan  yang  telah  ditetapkannya.  Hal  ini  akan  mendukung tercapainya  tujuan  organisasi,  pegawai,  dan  masyarakat(Mardi,  2017).  Sedangkan  menurut  Fariz lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan(Ramanda, 2017).
Dalam penelitian ini peneliti tertarik untuk meneliti CV. Ono Trans Sejahtera yang bergerak dibidang  pedagangan  cangkang  kelapa  sawit.  Dimana  perusahaan  ini  sudah  beroperasi  kurang  lebih empat  tahun  hingga  saat  ini,  dengan  jumlah  karyawan  saat  ini  35  orang  yang  secara  keseluruhan beragama  Muslim  hal  ini  berkaitan  dengan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Islami  (MSDMI). perusahaan  ini  terletak  di  kota  Tebing  Tinggi  di  Kec.  Dolok  Masihul.  Penelitian  ini  melakukan wawancara  awal  pada  26  Oktober  2022  dengan  Direktur  (pemilik  perusahaan)  yaitu  Bapak  Suwono. Dalam perusahaan ini juga mngajarkan nilai-nilai Islami dimana untuk setiap karyawannya diwajibkan Shalat tepat waktu dan jika ada karyawan yang sedang melakukan kegiatan pekerjaan disuruh berhenti dahulu  dan  sebaiknya  langsung  mengerjakan  kewajiban  sebagai  umat  muslim,  dan  juga  dalam perusahaan  ini  setip  bulannya  memberikan  sedekah  dan  juga  infaq  kepada  masjid  yang  sedang membutuhkan  dana  dan  juga  kepada  orang-orang  yang  membutuhkan.  Tidak  hanya  itu  di  dalam perusahaan tersbut ada beberapa masalah dari segi kinerja karyawannya yaitu dalam segi upah ataupun gaji  dimana  antara  sopir  dan juga  kenek  (asisten  sopir)  itu dibedakan  dengan  ini  membuat  karyawan salah paham. Berikut ini data upah karyawan CV. Ono Trans Sejahtera sebagai berikut :
Tabel 1. Upah Karyawan CV. Ono Trans Sejahtera
No Jabatan Jumlah Upah Karyawan/Bulan
Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 298-310 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.830
1 Accounting Staff Rp. 2.000.000 2 Staff Gudang Rp. 1.500.000 3 Sopir Rp. 3.200.000 4 Kenek (Asisten Sopir) Rp. 2.400.000

## Sumber : Data Upah CV. Ono Trans Sejahtera
Dari tabel 1.1 dapat dilihat bahwa upah antara sopir dan juga kenek (asisten sopir) berbeda jauh namun masih ada dari beberapa karyawan salah paham padahal sudah dipastikan pembagian hasil sudah  dibagi  dengan  adil  karena  keadilan  sebagai  ajaran  universal  yang  membawa  manusia  kepada sikap  tidak  merugikan  orang  lain  dan  juga  tanggung  jawab  supir  lebih  besar  dari  pada  seorang kenek(Nurbaiti et al., 2022). Dari tabel tersebut hanya terlihat upah bulanan karyawan dan itu semua diluar dari tunjangan dari direktur. Jika tidak pengangkutan cangkang, maka karyawan akan diliburkan untuk sementara waktu. Dalam CV. Ono Trans Sejahtera jika tidak bekerja maka para karyawan tetap akan  diberi  upah  Rp.  500.000,  namun  dengan  begitu  masih  banyak  karyawan  yang  masih  mengeluh dengan apa yang didapatkannya.
Untuk  motivasi  direktur  memberikan  motivasi  atau  juga  arahan  juga  koreksi  kinerja  pada setiap  hari  jumat  kepada  para  karyawannya  namun  ada  juga  beberapa  karyawan  yang  kurang memotivasi  dirinya  sendiri  agar  lebih  disiplin  dalam  memulai  suatu  pekerjaan  dengan  tidak terlambatnya dalam masuk jam kerja, dan jika ada rapat antara atasan dan juga karyawan ada beberpa dari  karyawan  yang  terlambat  memasuki  ruangan  rapat.  Selain  itu  Direktur  juga  memberi  motivasi berupa  tambahan  upah  bulanan  bagi  siapa  yang  absensinya  kurang  dari  3  kali  selama  satu  bulan. Absensi karyawan tentu akan mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan semakin banyak absen dari karyawan  maka  akan  semakin  kecil  pendapatan  yang  akan  di dapat  pada  perusahaan  tersebut  berikut ini absensi dari CV. Ono Trans Sejahtera :
Tabel 2. Data Absensi CV. Ono Trans Sejahtera pada tahun 2021 NO BULAN JK (ORANG)
JHK (HARI) JUMLAH
ABSENSI
TINGKAT
ABSENSI (%)
1 JANUARI 35 24 6 0,7 2 FEBRUARI 35 23 3 0,3 3 MARET 35 26 3 0,3 4 APRIL 35 26 4 0,4 5 MEI 35 18 10 1,14 6 JUNI 35 26 4 0,4 7 JULI 35 26 3 0,3 8 AGUSTUS 35 24 2 0,2 9 SEPTEMBER 35 26 5 0,5
Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 298-310 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.830
10 OKTOBER 35 25 3 0,3 11 NOVEMBER 35 26 5 0,5 12 DESEMBER 35 26 7 0,7 Jumlah 5,74 Rata-rata 0,5

## Sumber : Data Absensi CV. Ono Trans Sejahtera
Berdasarkan  tabel  1.2  dapat  dilihat  bahwa  tingkat  absensi  karyawan  tertinggi  terjadi  pada bulan Mei 2021 yaitu 1,14% dan tingkat absensi terendah terjadi pada bulan Agustus November 2021 yaitu 0,2%, sedangakan rata-rata tingkat absensi pada bulan Januari-Desember 2021 yaitu 5,74%. Dari data  di  atas  dapat  dilihat  lebih  dari  1%  absensi  pada  bulan  Mei  dikarenakan  banyak  para  karyawan yang  ambil  libur  karena  bertepatan  dengan  Idul  Fitri  1443  H,  perusahaan  sudah  memberikan  libur sebanyak  5  hari  namun  masih  ada  beberapa  karyawan  yang  belum  puas,  tentu  tingkat  absensi  akan mempengaruhi  kinerja  karyawan  untuk  itu  Direktur  atau  pimpinan  perusahaan  memberikan  arahan atau  memotivasi  agar  kedepannya  tidak  ada  lagi  dari  karyawan  mengambil  libur  diluar  waktu  libur yang  ditentukan  dari  perusahaan.  Agar  meningkatkan  tingkat  kinerja  karyawan  perusahaan memberikan  upah  tambahan  kepada  para  karyawan  yang  tidak  mengambil  libur  tambahan  pada  saat hari hari besar berikutnya.
Selain  upah,  motivasi  dan  juga  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  juga  merupakan  salah  satu faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan lingkungan  kerja  salah  satunya    yaitu  dengan  memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  nyamanakan mampu memberikan kepuasan kepada karyawan terhadap pekerjaan yang dilakukan dan memberikan rasa  kesan  yang  mendalam  bagi  karyawan  yang  pada  akhirnya  karyawan  akan  mempunyai  kinerja yang baik. Pada CV. Ono Trans Sejahtera terdapat tata kelola yang kurang tertata sehingga beberapa file-file  yang  tidak  berada  pada  tempatnya,  dan  juga  belum  terdapatnya  kantin  dalam  perusahaan sehingga membuat para karyawan harus keluar area perusahaan untuk  mendapatkan makanan, hal ini dapat  menyebabkan  pekerjaan  karyawan  terganggu.  Dengan  beberapa  permasalahan  yang  ada  maka dapat mempengaruhi kemempuan perusahaan dalam meningkatkan  kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif. Menurut Nur Ahmadi Bi Rahmadi dalam buku  Metodologi  Penelitian  Ekonomi  Bahwa  penelitian  kuantitatif  merupakan  penelitian  yang menekankan pada aspek pengukuran secara objektif terhadap fenomena sosial. Untuk dapat melakukan pengukuran,  setiap  fenomena  sosial  dijabarkan  kedalam  beberapa  komponen  masalah,  variabel  dan indikator.  Setiap  variabel  menghasilkan  symbol  angka-angka  yang  berada  sesuai  kategori  variabel, sehingga Teknik ini akan menghasilkan suatu kesimpulan yang berlaku umum dalam suatu parameter (Rahmadi, 2021).
Pendekatan yang digunkan dalam penelitian ini adalah menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif  yang  dimana  pada  data  yang  diperoleh  terdapat  gambaran,  uaraian  atau  paparan  terhadap suatu  objek  sebagaimana  adanya  pada  saat  tertentu  (Muclich  Ansori,  n.d.).  Dikarenakan  pendekatan pada  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif,  maka  peneliti  akan mendeskripsikan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan pada CV. Ono Trans Sejahtera. Adapun  tempat  penelitian  ini  dilakukan  pada  karyawan  di CV.  Ono  Trans  Sejahtera  yang  terletak  di Desa  Kerapuh  Dusun.  1,  Kecamatan  Dolok  Masihuk,  Kota  Tebing  Tinggi.  Dalam  penelitian  ini peneliti menggunakan jenis data primer dan Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah mengumpulkan  data  menggunakan  kuesioner,  sehingga  data  yang  diperoleh  dari  responden  atas pertanyaan-pertanyaan yang telah diberikan oleh peneliti dengan populasinya yaitu seluruh karyawan
Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 298-310 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.830
yang ada di CV. Ono Trans Sejahtera sebanyak 35 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah Total Sampling . Total Sampling adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji  normalitas  merupakan  uji  yang  memiliki  tujuan  untuk  tolak  ukur  mengetahui  apakah data tersebut memiliki distribusi normal sehingga nantinya dapat digunakan dalam statistic parametric . Normalitas  sesuai  variabel  umumnya  dideteksi  dengan  grafik  atau  uji  statistic  non-parametrik Kolmogorov-smirnov (K-S).  dapat  dikatakan  terjadi  distribusi  normal  apabila  nilai  signifikansinya lebih besar dari 0,05.
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas Menggunakan Uji Statistik Kolmogorov-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 35 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .83006038 Most Extreme Differences Absolute .147 Positive .147 Negative -.110 Test Statistic .147 Asymp. Sig. (2-tailed) .064 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber : Hasil olahan IBM SPSS statistic 25
Berdasarkan  hasil  tabel    diatas  menunjukkan  uji  normalitas  menggunakan One-Sample Kolmogorov-Smirnov  Test mengungkapkan  bahwa  nilai  Asymp.  Sig  (2-tailed)  sebesar  0,064,  maka nilai sig > 0,05. Dapat disimpulkan bahwa data distribusi normal karena nilai dari hasil uji normalitas lebih besar dari nilai standardized yaitu 0,05. b. Uji Multikolinearitas
Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 298-310 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.830
Uji  multikolinieritas  digunakan  untuk  melihat  suatu  model  regresi  terdapat  korelasi  antar variabel bebas atau tidak. Sebuah model regresi yang tidak terjadi korelasi antar variabel independent merupakan  model  regresi  yang  baik  atau  tidak  terkena  gejala  multikolineatiras.  Uji  multikolinieritas mempunyai kriteria yang dapat dilihat dari nilai tolerance dan nilai VIF ( Variance Inflation Factor ), yaitu  apabila  nilai tolerance ˃  1,10 dan nilai VIF ˂  10,00, maka  tidak terjadi multikolinieritas. Dan apabila nilai tolerance ˂ 1,10 dan nilai VIF ˃ 10,00, maka terjadi multikolinieritas.
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Upah .814 1.000 Motivasi kerja .913 1.028 Disiplin kerja .990 1.010 Lingkungan kerja .984 1.016
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil olahan IBM SPSS statistic 25
Berdasarkan hasil uji tabel di atas, dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolenieritas karena  variabel  upah,  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  masing-masing  memiliki tolerance lebih dari 0,10 dan nilai VIF kurang dari 10 sehingga tidak terjadi multikolonieritas.
c. Uji Heteroskedastisitas
Pengujian  heteroskedastisitas  memiliki  tujuan  yaitu  untuk  mengetahui  suatu  model  regresi terjadi  atau  tidak  terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lain. Terjadi heteroskedastisitas apabila variance dari residual antara pengamatan yang satu ke pengamatan yang lain berbeda. Apabila model regresi tersebut  tidak terjadi gejala heteroskedastisitas maka model tersebut merupakan model regresi yang baik.
Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 298-310 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.830

## Gambar 4.2 Hasil Uji Heteroskedastisitas dengan Scatterplots
Berdasarkan  gambar  4.1  diatas  dapat  diketahui  titik-titik  data  penyebaran  diatas  dan dibawah.  Penyebaran  titik-titik  data  tidak  membentuk  pola  bergelombang  melebar  kemudian menyempit  dan  melebar  kembali.  penyebaran  titik-titik  data  tidak  berpola.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastistas.
2. Hasil Uji Hipotesis
a. Uji Parsial (Uji T)
Uji  t  dilakukan  untuk  memberitahukan  secara  parsial  variabel  independent  berpengaruh secara  signifikan  atau  tidak  terhadap  variabel  dependen  dengan  tingkat  signifikansi  0,05  (5%)  dan menggangap variabel independent bernilai konstan. Kriteria penentuan apakah suatu hipotesis diterima atau ditolak yaitu berdasarkan perbandingan nilai t hitung dengan t tabel dan nilai signifikansi (sig).
Tabel 4.5 Hasil Uji Parsial (Uji T) Penelitian Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.543 .137 .173 .864 Upah .629 .034 .729 3.218 .029 Motivasi Kerja .665 .132 .665 2.494 .025 Disiplin Kerja .720 .045 .769 2.445 .009 Lingkungan Kerja .877 .040 .972 2.895 .000
Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 298-310 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.830

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Sumber : Hasil olahan IBM SPSS statistic 25
Berdasarkan tabel 4.4 diatas dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1) Uji hipotesa 1 pada variabel Upah (X1)
Diperoleh  nilai  t  hitung  variabel  (X1)  upah  >  t  tabel  yaitu  3,218  >  2,045  dan  nilai  sig variabel 0,029 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak, hal ini menunjukkan upah berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebagai variabel Y secara positif.
2) Uji hipotesa 2 pada variabel motivasi kerja (X2) Diperoleh  nilai  t  hitung  variabel  (X2)  motivasi  kerja>  t  tabel  yaitu  2,494>  2,045  dan nilai sig  variabel  0,025<  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak, hal  ini  menunjukkan  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan sebagai variabel Y secara positif.
3) Uji hipotesa 3 pada variabel disiplin kerja (X3)
Diperoleh nilai t hitung variabel (X3) disiplin kerja > t tabel yaitu 2,445> 2,045 dan nilai sig variabel  0,009<  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak,  hal ini  menunjukkan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sebagai variabel Y secara positif.
4) Uji hipotesa 4 pada variabel lingkungan kerja (X4) Diperoleh nilai t hitung variabel (X4) lingkungan kerja > t tabel yaitu 2,895> 2,045 dan nilai sig  variabel  0,000<  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak, hal  ini  menunjukkan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan sebagai variabel Y secara positif.
b. Uji Simultan (Uji F)
Pengujian  ini  digunakan  mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  secara  bersama-sama  antara seluruh variabel independent dengan tingkat Sig 0,05 (5%). Kriteria dalam menerima ataupun menolak Uji F yaitu berdasarkan nilai F hitung dengan F tabel.
Tabel 6. Hasil Uji Simultan (Uji F) Penelitian
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 378.860 4 94.715 121.295 .000 b Residual 23.426 30 .781 Total 402.286 34
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Upah, Disiplin Kerja , Motivasi Kerja
Sumber : Hasil olahan IBM SPSS statistic 25
Pada tabel  diatas dapat dilihat bahwa nilai uji F yaitu 121,295 > 2,91 dan nilai sig 0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa secara simultan upah (X1), motivasi kerja (X2), disiplin kerja (X3) dan lingkungan kerja (X4) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebagai variabel Y.
c. Uji Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien  determinasi  dapat  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  luas  kemampuan  model dalam  menjelaskan  variasi  variabel  terikat.  Nilai  koefisien  determinasi  adalah  0-1.  Rendahnya  R²
Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 298-310 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.830
mengambarkan  terbatasnya  kemampuan  variabel  bebas  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  terikat. Sedangkan  apabila  tingginya  nilai  R²  yang  mendekati  satu,  itu  berarti  semakin  luas  variabel  bebas dalam menjelaskan variasi dari total variabel terikat.
Penelitian  ini  menggunakan  nilai Adjusted  R  Square .  Hasil  dari  pengujian  koefisien determinasi yaitu :
Tabel 7. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R²) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .970 a .942 .934 .884
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Upah, Disiplin Kerja , Motivasi Kerja

## Sumber : Hasil olahan IBM SPSS statistic 25
Pada penelitian menunjukkan bahwa nilai Adjusted R Square yaitu sebesar 0,934 atau 93,4 %.  Hal  ini  berarti  pengaruh  variabel  bebas  yaitu  upah  (X1),  motivasi  kerja  (X2),  disiplin  kerja  (X3) dan  lingkungan  kerja  (X4)  sebesar  93,4%  sedangkan  6,4%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang tidak dimasukkan dalam model regresi.

## 3. Regresi Linear Berganda
Analisis regresi bertujuan untuk mendefinisikan hubungan matematis antara variabel terikat (Y) terhadap variabel bebas (X). uji regresi linier berganda digunakan untuk membuktikan kebenaran dari  hipotesis  penelitian.  Regresi  ini  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas yaitu  budaya organisasi  (X1)  dan  gaya  kepemimpinan  (X2)  terhadap  variabel  terikat  yaitu Organizational Citizenship Behaviour (OCB) sebagai variabel Y.
Tabel 8 Hasil Uji Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.543 .137 .173 .864 Upah .629 .034 .729 3.218 .029 Motivasi Kerja .665 .132 .665 2.494 .025 Disiplin Kerja .720 .045 .769 2.445 .009 Lingkungan Kerja .877 .040 .972 2.895 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil olahan IBM SPSS statistic 25
Pada tabel 4.7 hasil regresi linear berganda diperoleh persamaan regresi sebagai berikut : Kinerja = 3,543 + 0,629 upah + 0,665 motivasi kerja + 0,720 disiplin kerja + 0,877 lingkungan kerja + e
1) Nilai konstanta 3,543 menyatakan bahwa jika semua variabel bebas memiliki nilai konstan 0 maka nilai variabel terikat yaitu kinerja karyawan sebesar 3,543.
2) Nilai  koefisien  upah  sebesar  0,629  artinya  seperti  penambahan  variabel  upah  sebesar  1% apabila  variabel  lain  dianggap  konstan  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat  sebesar 0,629%.
3) Nilai  koefisien  upah  sebesar  0,665  artinya  seperti  penambahan  variabel  motivasin  kerja sebesar 1% apabila variabel lain dianggap konstan maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,665%.
Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 298-310 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.830
4) Nilai  koefisien  upah  sebesar  0,720  artinya  seperti  penambahan  variabel  disiplin  kerja sebesar 1% apabila variabel lain dianggap konstan maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,720%.
5) Nilai  koefisien  upah  sebesar  0,877  artinya  seperti  penambahan  variabel  lingkungan  kerja sebesar 1% apabila variabel lain dianggap konstan maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,877%.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh Upah Terhadap Kinerja Karyawan
Dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat  signifikan  dalam  pengujian  hipotesis parsial  didapatkan  sebesar  0,029  dimana  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05.  Hal  ini  menunjukkan bahwa variabel upah berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV. Ono Trans Sejahtera.
Artinya  dalam  perjalanan  kinerja  suatu  karyawan,  terdapat  imbalan  yang  akan  didapatkan oleh  karyawan  yaitu  berupa  upah.  Upah  menjadi  salah  satu  variabel  yang  sangat  penting  dan berpengaruh  pada  karyawan,  karena  hal  itu  menjadi  salah  satu  tujuan  karyawan  dalam  pencapaian untuk bekerja.
Jadi dari menurut panfangan Islami sesuai dengan firman Allah SWT dalam surat An-Najm ayat  39-41 bahwasannya  setiap  orang  yang  manusia  akan  memperoleh  balasan  ataupun  imbalan dengan  apa  yang  telah  mereka  usahakan  dengan  sebaik-baiknya.,  dan  juga  janganlah  berbuat kecurangan didalam sebuah pekerjaan ataupun usahanya karna semua itu akan diperlihatkan nantinya kepada mereka yang melakukan kecurangan.
Hal ini didukung dengan penelitian terdahulu oleh Melawati Magfiroh, Dini Tiara Tajriani (Melawati  Magfiroh,  2021)  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  upah terhadap kinerja karyawan.

## 2. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat  signifikan  dalam  pengujian  hipotesis parsial  didapatkan  sebesar  0,025  dimana  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05.  Hal  ini  menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV. Ono Trans Sejahtera.
Artinya  dalam  kinerja  karyawan  pada  CV.  Ono  Trans  Sejahtera  menggerakan  atau menjalankan variabel motivasi kerja. Dimana ini menjadi salah satu yang dapat mendorong karyawan untuk  tetap  konsisten  dalam  bekerja  dan  dapat  juga  menimbulkan keseriusan  dan  loyalitas  karyawan pada  CV.  Ono  Trans  Sejahtera.  Beberapa  motivasi  kerja  yang  dijalankan  berupa  pemberian penghargaan  kepada  karyawan,  pemberian  motivasi  kata-kata  yang  membangkit  karyawan,  dan  lain sebagainya.
Motivasi  dalam  Islam  yaitu  dimana  banyak  orang  dizaman  sekarang  masih  banyak  yang memotivasi dirinya bekerja untuk memenuhi kebutuhan duniawi dan juga tak sedikitpun dari mereka yang  mempedulikan  kehidupan  akhirat  nantinya.  Tetapi  dialam  CV.  Ono  Trans  Sejahtera  Direktur utama  selalu  berpesan  ingat  lah  terus  akhirat  jangan  lalai  dengan  kemewahan  dunia  saja.  Seperti dijelaskan  dalam  Al-Qur‘an  Surah  Al-  Jumu`ah  ayat  10,  dimana “Apabila  telah  ditunaikan  shalat, maka bertebaranlah kamu di muka bumi; dan carilah karunia Allah dan ingatlah Allah banyak-banyak supaya kamu beruntung” jadi jadikan motivasi sebagai salah satu semangat untuk mengejar keinginan tidak hanya di dunia namun juga di akhirat dan selalulah ingat kepada Allah agar kiranya kita selalu beruntung didunia maupun di akhirat.
Hal  ini  didukung  dengan  penelitian  terdahulu  oleh  Fadillah  Septari  Zandra,  Adi,  Jusri (Fadillah Septari Zandra, Adi, 2021). yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 298-310 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.830
Dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat  signifikan  dalam  pengujian  hipotesis parsial  didapatkan  sebesar  0,009  dimana  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05.  Hal  ini  menunjukkan bahwa variabel disipin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV. Ono Trans Sejahtera.
Artinya  karyawan  CV.  Ono  Trans  Sejahtera.  Menjalankan  sistem  disiplin  kerja.  Disiplin kerja  merupakan  aturan  yang  harus  dimiliki  oleh  setiap  perusahaan  terhadap  karyawannya.  Seperti dengan  dating  tepat  waktu,  melaksanakan  pekerjaan  perusahaan  tepat  waktu  dan  baik  serta  mentaati semua  pertauran  yang  ada  merupakan  kegiatan  yang  dapat  menciptakan  perusahaan  yang  cemerlang dengan kinerja karyawan yang baik dan teratur. Hal ini guna untuk menunjang tujuan akhir perusahaan berdasarkan pada visi dan misi perusahaan, berupa target yang akan dicapai perusahaan.
CV. Ono Trans Sejahtera mengajarkan kepada seluruh karyawan untuk belajar disiplin baik dari segi waktu pekerjaan dan juga beribadah kepada Allah. Karyawan yang ada di dalam perusahaan sangan patuh dan juga disiplin karena CV. Ono Trans Sejahtera menerapkan sistem wajib bagi seluruh karyawan  jika  sudah  memasuki  waktu  Shalat  maka  semua  karyawan  harus  bergegas  untuk melaksanakan  kewajibannya  sebagai  umat  muslimdan  juga  Islam  mengajarkan  kita  agar  benar-benar memperhatikan  dan  mengaplikasikan  nilai-nilai  kedisiplinan  dalam  kehidupan  sehari-hari  untuk membangun  kualitas  kehidupan  masyarakat  yang  lebih  baik  terutama  sesuai  ajaran  Islam.  Karena didalam  Firman  Allah  dalam  Al-Qur'an  Surat  At-Taubah  ayat  105  ada  disebutkan  “ lalu  diberitakan- Nya kepada kamu apa yang telah kamu kerjakan” untuk itu bekerjalah dengan jujur dan ikuti aturan yang  ada  dalam  lingkungan  kerja  tersebut  jika  tidak  maka  perbuatan  kecurangan  atau  yang  lainnya nantinya akan diberitahukan kepa Allah SWT untuk itu disiplinlah dalam menjalankan segala hal baik didunia  pekerjaan  maupun  yang  lainnya  dan  juga  disiplin  dalam  bekrja  juga  dapat  mengembangkan tenaga dan pikiran semaksimal mungkin demi terwujudnya tujuan perusahaan.
Hal  ini  didukung  dengan  penelitian  terdahulu  oleh  Fadillah  Septari  Zandra,  Adi,  Jusri (Fadillah Septari Zandra, Adi, 2021). yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.

## 4. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja KaryawanDalam
Dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat  signifikan  dalam  pengujian  hipotesis parsial  didapatkan  sebesar  0,000  dimana  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Ono  Trans Sejahtera.
Artinya CV. Ono Trans Sejahtera memiliki lingkungan kerja yang baik, sehingga penelitian ini  menunjukkan  hasil  positif  untuk  lingungan  kerja  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Dikarenakan  lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  yang  mendukung  karyawan  untuk  melakukan secara positif  terhadap  kinerja  karyawan. Lingkungan  kerja  yang  nyaman  menyebabkan  tingkat konsentrasi  karyawan  dalam  bekerja  meningkat,  dan  kondisi  tersebut  menyebabkan  tingkat produktivitas kerja karyawan meningkat.
Hal ini didukung dengan penelitian terdahulu oleh Yuli Yantika, Toni Herlambang, Yusron Rozzaid  (Yantika  et  al.,  2018)  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
1. Variabel  Upah  secara  parsial  terdapat  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  terlihat dari  hasil  statistik  menunjukkan  nilai  α  (0,029<  0,05)  sedangkan  nilai  t  hitung  =  3,218  dan  t tabel sebesar 2,045 sehingga t hitung > t tabel (3,218>2,045).
2. Variabel Motivasi Kerja secara parsial terdapat pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, terlihat  dari hasil statistik menunjukkan nilai α (0,025 <  0,05) sedangkan nilai t hitung 2,045 dan t tabel sebesar 2,045 sehingga t hitung > t tabel (2,045> 2,045).
Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 298-310 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.830
3. Variabel Disiplin Kerja secara parsial terdapat pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, terlihat dari hasil statistik menunjukkan nilai α (0,009 < 0,05) sedangkan nilai t hitung = 2,445 dan t tabel sebesar 2,045 sehingga t hitung > t tabel (2,445> 2,045).
4. Variabel  Lingkungan  Kerja  secara  parsial  terdapat  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  terlihat  dari  hasil  statistik  menunjukkan  nilai  α  (0,000  <  0,05)  sedangkan  nilai  t hitung = 2,895 dan t tabel sebesar 2,045 sehingga t hitung > t tabel (2,895 > 2,045).
5. Hasil analisis regresi ditemukan variabel Upah, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  93,4  %  sedangkan sisanya 6,4 % dijelaskan oleh variable lain diluar model estimasi.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Peneliti mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak terkait yang telah mendukung dan membantu dalam penyediaan data dan informasi untuk kepentingan penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Anugrahadi, Y. D. (2019). Mengetahui Pengaruh Kinerja Islam Terhadap Motivasi Islam, Komitmen Islam, Dan Pelatihan Islam Pada Karyawan PT. Asuransi Takaful Keluarga Di Jakarta. Jurnal Ekonomi Syariah Teori Dan Terapan , 6 (11), 2259. Asmara,  V.  R.  (2021). Analisis  Pengaruh  Corporate  Social  Responsibility  dan  Karakteristik  Good  Corporate  Governance Terhadap Nilai Perusahaan . Bagus. (2015). Etos Kerja Islam Pada Kinerja Bisnis Pedagang Muslim Besar Kota Madiun. JUrnal Ekonomi Islam , 2 (4), 280. Bismala, L., Arianty, N., & Farida, T. (2017). Perilaku Organisasi Sebuah Pengantar. Lembaga Penelitian Dan Penulis Ilmiah , 105.
Dewi,  W.  dan.  (2017).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Anggota  Yayampek. Performa:  Jurnal  Manajemen  Dan Start-Up Bisnis , 2 (4). Edison, E, Y, dan Komariyah, L. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Alfabeta. Fadillah Septari Zandra, Adi, J. (2021). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Masa Pandemi Covid-19 Studi Kasus PT. Telekomunikasi Seluler (Grapari) Kota Makassar .
Fatimala, A. F. (2020, Februari 1). Manajemen Islami Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di CV Adeeva Group Jember. Jurnal Al-Idarah, 1 . Kadarisman, M. (2017). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Rajawali Pers. Melawati Magfiroh, D. T. T. (2021). Pengaruh Upah Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Lumintu Perdana Kec. Ciwaringin Kab. Cirebon . Mu’ah, M. &. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . In Zifatama Publisher. Muclich Ansori,  dan I. (n.d.). Metodologi Penelitian Kuantitatif . Muskadi  Sembiring,  Jufrizen,  H.  T.  (2021). Efek  Mediasi  Kerja  pada  Pengaruh  Motivasi  dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai . Nasution, Y. S. J. (2018). Mekanisme Pasar Dalam Perspektif Ekonomi Islam. AT-TAWASSUTH: Jurnal Ekonomi Syariah , 3 (1). http://jurnal.uinsu.ac.id/index.php/tawassuth/article/view/1695
Nurbaiti,  Yanti,  N.,  &  Trisnawati.  (2022).  Efektivitas  Pengelolaan  Dana  Desa  Dalam  Mengangkatkan  Pembangunan  Desa Menurut Perspektif Ekonomi Islam (Studi Kasus Desa Sijabut Teratai Kecamatan Air Batu Kabupaten Asahan). Jurnal Ekonomi Syariah , 3 (1).
Priani,  P.  &  U.  (2021).  Nilai  Karakter  Disiplin  dan  Tanggung  Jawab  Pada  Tembaga  Dolanan  Menthok-Menthok  dan  Gugur Gunung. Indonesian Values and Character Journal , 4 (1), 28. R, M. (2020). Pengaruh Motivasi Antar Pribadi Pimpinan Terhadap Motivasu Kerja . Scopindo. Rahmadi, N. A. B. (2021). Metodologi Penelitian Ekonomi . Rahmadi Pencetakan. Rahmi, R. (2018). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan . Universitas Islam Negeri Sumatera Utara. Ramanda, F. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja . 6 (1). Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana.
Yantika,  Y.,  Herlambang,  T.,  &  Rozzaid,  Y.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Etos  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Islam , 145. Zamzmi. (2017). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Ditinjau Dalam Pandangan Syari’ah (Studi Kasus Di Restoran Abdullah Har Cabang Palembang) .