© 2023 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.

## IMPLEMENTASI ORGANIZATIONAL ENGAGEMENT UNTUK PENGUATAN KOMITMEN PENGELOLA BANK

## SAMPAH RAMAH KELURAHAN KOBER KECAMATAN PURWOKERTO BARAT
Slamet  Rosyadi 1* ,  Paulus  Israwan Setyoko 1 ,  Denok  Kurniasih 1 ,  Shadu Satwika
Wijaya 1 , Dyah Retna
Puspita 2 , Zaula Rizky Atika 3
1) Program  Studi  Administrasi  Publik, Universitas Jenderal Soedirman
2) Program  Studi  Komunikasi  dan Pengembangan  Masyarakat,  IPB
University 3) Program  Studi  Administrasi  Publik, Universitas Nahdlatul Ulama Purwokerto Article history Received :  18-09-2022 Revised :  28-12-2022 Accepted  :  17-03-2023
*Corresponding author Slamet Rosyadi1 Email: slamet.rosyadi@unsoed.ac.id

## Abstrak
Kapasitas  pemerintah  daerah  untuk  menangani  kuantitas  sampah  yang semakin  besar  tentu  tidak  lagi  memadai.  Partisipasi  masyarakat  menjadi pilihan  strategis  untuk  meringankan  beban  pemerintah  dalam  mengelola sampah.  Untuk itulah, berdirinya  Bank Sampah  “RAMAH”  di Perum  Sapphire Regency  merupakan  bagian  penting  untuk  mewujudkan  peran  serta masyarakat  dalam  pengelolaan  sampah.  Namun  demikian,  salah  kendala pengelolaan  Bank Sampah  RAMAH  adalah  aspek  kelembagaan  khususnya komitmen  pengelola.  Padahal  salah  satu  faktor  penting  untuk  menjaga kestabilan kesuksesan organisasi adalah komitmen anggota terhadap tujuan organisasi. Kegiatan pengabdian masyarakat bertujuan meningkatkan komit- men dan dedikasi para pengelola Bank Sampah RAMAH melalui penerapan konsep  organizational  engagement.  Hasil  kegiatan  sosialisasi  dan  pelatihan mengenai  perbandingan  pengukuran  tingkat  pemahaman  organizational engagement menunjukkan adanya perubahan tingkat pemahaman secara signifikan.  Ini  berarti  bahwa  metode  sosialisasi  dan  pelatihan  telah  secara efektif  meningkatkan  pemahaman  pengelola  Bank  Sampah  RAMAH  me- ngenai pentingnya organizational engagement. Hasil pelatihan juga menun- jukkan  bahwa  para  pengelola  menilai  pentingnya  upaya  memelihara komitmen bersama agar keberlangsungan bank sampah dapat dijaga.

## Kata Kunci: Bank Sampah; Organizational Engagement; Partisipasi Masyarakat

## Abstract
The capacity of local governments to handle the increasing quantity of waste is no longer sufficient. The government's inability to manage waste is a strategic choice to ease the burden on the government. For this reason, establishing the "RAMAH"  Waste  Bank  at  Perum  Sapphire  Regency  is  important  to  realizing community participation in waste management. However, one of the obsta- cles to managing the RAMAH Waste Bank is the institutional aspect, especially the management's commitment. At the same time, members' commitment to the  organization's  goals  is  an  important  factor in  maintaining  the  stability  of organizational  success.  The  community  service  activity  aims  to  increase  the commitment  and  dedication  of  the  RAMAH  Waste  Bank  managers  by applying  the  concept  of  organizational  engagement.  The  results  of  the socialization and training activities regarding comparing the measurement of the level of understanding of organizational engagement showed a significant change  in  the  level  of  understanding.  This  means  that  the  method  of socialization and training has effectively increased the understanding of the management  of  the  RAMAH  Waste  Bank  regarding  the  importance  of organizational  engagement.  The  results  of  the  training  also  show  that  the managers value the importance of maintaining a shared commitment so that the sustainability of the waste bank can be maintained.
Keywords: Waste Bank: Organizational Engagement; Public Participation
© 2023 Some rights reserved

## PENDAHULUAN
Berdasarkan  data  Dinas  Lingkungan  Hidup (DLH)  Kabupaten  Banyumas,  produksi  potensi sampah rumah tangga di Banyumas terdapat sekitar 540  ton  perhari  ( Radar  Banyumas,  2021 ).  Disebut potensi sampah karena tidak semua sampah dapat
dikelola oleh pemerintah daerah, dalam hal ini DLH. Data  sebelumnya  menyebutkan  bahwa  200  ton sampah  per  hari  terbuang  ke  lingkungan  tanpa adanya pengelolaan ( Republika, 2018 ).
Bank  sampah  yang  berbasiskan  partisipasi warga merupakan modal sosial dalam pengelolaan
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v7i1.5414
sampah  berbasis  masyarakat  ( Asteria  &  Heruman, 2016 ).  Model  bank  sampah  terbukti  efektif  untuk mengedukasi  warga  dalam  upaya  menyelesaikan sampah  dari  sumber  asalnya  ( Hartono  et  al.,  2020 ; Pamuji et al., 2020 ). Data pada Tabel 1 menunjukkan bahwa  model  bank  sampah  dan  kelompok  swa- daya masyarakat (KSM) berkembang cukup baik di Kabupaten  Banyumas  di  wilayah  desa  maupun perkotaan (kelurahan).
Tabel 1. Jumlah KSM dan Bank Sampah di Banyumas menurut lokasi ( Dinas Lingkungan Hidup,
2020 ) Desa  Kelurahan 1. KSM 1 26 2. Bank Sampah 86 15 Total 87 41 Peraturan Daerah Kabupaten Banyumas No. 6
Tahun 2012 tentang Pengelolaan Sampah sebenar- nya telah memberikan ruang partisipasi masyarakat dalam pengelolaan sampah. Dalam pasal 31 ayat 2, peran  serta  masyarakat  dalam  pengelolaan sampah  dapat  dilakukan  dalam  berbagai  bentuk seperti:
a. pemberian  usul,  pertimbangan,  dan/atau  saran kepada  Pemerintah  Daerah  dalam  kegiatan pengelolaan sampah;
b. pemberian  saran  dan  pendapat  dalam perumusan  kebijakan  dan  strategi  pengelolaan sampah  rumah  tangga  dan  sampah  sejenis sampah rumah tangga;
c. pelaksanaan  kegiatan  penanganan  sampah rumah  tangga  dan  sampah  sejenis  sampah rumah  tangga  yang  dilakukan  secara  mandiri dan/atau  bermitra  dengan  Pemerintah  Daerah; dan/atau
d. pemberian pendidikan dan pelatihan, kampanye,  dan  pendampingan  oleh  kelompok masyarakat kepada anggota masyarakat dalam pengelolaan  sampah  untuk  mengubah  perilaku anggota masyarakat.
Adanya  ruang  partisipasi  masyarakat  dalam pengelolaan  sampah  tidak  lepas  dari  ketidak- mampuan  pemerintah  dalam  mengatasi  masalah pengelolaan  sampah  ( Hamudy  &  Mujaeni,  2021 ). Konsekuensinya,  partisipasi  publik  dalam  penge- lolaan  sampah  menjadi  pilihan  yang  tepat  dalam kebijakan  pengelolaan  sampah.  Beberapa  studi telah  menemukan  bahwa  partisipasi  masyarakat menunjukkan  peran  yang  signifikan  dalam  penge- lolaan  sampah  ( Afshar  et  al.,  2021 ; Onwuekwe  & Okoye, 2014 ; Salsabila et al., 2021 ). Namun demikian, tidak  mudah  untuk  memelihara  peran  penting komunitas dalam pengelolaan sampah. Dibutuhkan upaya-upaya untuk menjaga spirit pengelola dalam
mengelola organisasinya. Oleh karena itu, salah satu upayanya adalah dengan memberikan pemaham- an  mengenai  organizational  engagement.  Tujuan- nya  adalah  menguatkan  ikatan  kerja  sama  antar komunitas pengelola sampah untuk tetap konsisten di dalam menjaga keberlangsungan organisasinya.
Salah  kendala  pengelolaan  Bank  Sampah Ramah adalah aspek kelembagaan  yaitu menjaga keberlanjutan  komitmen  pengelola  bank  sampah ( Dwicahyani  et  al.,  2020 ; Kristina,  2014 ).  Padahal salah satu faktor penting untuk menjaga kestabilan kesuksesan  organisasi  adalah  komitmen  anggota terhadap tujuan organisasi. Dibalik kinerja organisasi yang sukses sebenarnya terdapat anggota-anggota organisasi  yang  memiliki  dedikasi  dan  komitmen yang tinggi ( Ulabor & Bosede, 2019 ). Kapasitas  pemerintah  daerah  untuk  mena- ngani  kuantitas  sampah  yang  semakin  besar  tentu tidak lagi memadai. Partisipasi masyarakat menjadi pilihan  strategis  untuk  meringankan  beban pemerintah dalam mengelola sampah. Untuk itulah, berdirinya  Bank  Sampah  “RAMAH”  di  Perum Sapphire Regency merupakan bagian penting untuk mewujudkan  peran  serta  masyarakat  dalam pengelolaan sampah.
Bank  Sampah  “RAMAH”  didirikan  pada  11 Oktober 2019 dengan penetapan SK Lurah Kober No. 580/07/X/2019. Tujuan utama didirikan Bank Sampah “RAMAH” adalah untuk memberikan solusi masalah sampah  secara  komprehensif,  terpadu  dan  nilai tambah  secara  ekonomis  bagi  masyarakat,  serta melindungi  kesehatan  masyarakat  dan  lingkungan. Saat  ini  nasabah  Bank  Sampah  Ramah  telah  men- capai 80 rumah tangga. Selama 3 tahun terakhir ini volume  sampah  yang  berhasil  dipilah  oleh  Bank Sampah  Sampah  Ramah  sejumlah  2.077,677  kg. Setiap  tahun  volume  sampah  yang  terpilih  cen- derung menurun khususnya di periode 2021 ( Tabel 2 ).
Tabel 2. Volume sampah terpilah di bank sampah
ramah Tahun Volume Sampah Terpilah (Kg) 1. 2019 (November) 540,40 2. 2020 3.011,93 3. 2021 (November) 2.680,70 4. 2022 (Mei) 619 ,00
Sebagai  salah  satu  bank  sampah  yang  baru berdiri  di  Kelurahan  Kober,  kelembagaan  Bank Sampah RAMAH tentu saja membutuhkan berbagai upaya penguatan baik di level SDM maupun sarana prasarana.  Hal  ini  dimaksudkan  untuk  mendukung keberlangsungan pengelolaan sampah oleh komu- nitas warga Perum Sapphire Regency.
Fasilitas tempat yang memadai masih menjadi persoalan krusial dalam menampung sampah yang
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v7i1.5414
disetorkan  warga.  Saat  ini  pengelola  masih  belum didukung dengan sarana prasarana yang memadai untuk mendukung kegiatan pemilahan sampah.
Selain  tempat,  pengetahuan  manajemen organisasi di kalangan pengurus juga masih terbatas. Demikian pula, komitmen dan dedikasi pengelolaan para pengurus Bank Sampah “RAMAH” perlu diting- katkan  sehingga  memahami  betul  tujuan  utama pembentukan  dan  pengelolaan  sampah.  Akibat- nya,  tingkat  kehadiran  setiap  bulan  dari  pengurus bank  sampah  pada  saat  kegiatan  penimbangan dan pemilahan sampah tidak mencapai 100 persen. Dari 15 orang pengurus, hanya 8-9 orang yang aktif hadir dalam kegiatan penimbangan dan pemilahan sampah setiap bulannya.
Dalam  perspektif  konsep  organizational engagement,  idealnya  seluruh  anggota  organisasi dituntut untuk  memahami kerja dari masing-masing bagian  sehingga  dapat  lebih  memahami  pekerja- annya, merancang cara menangani permasalahan, serta lebih dapat meningkatkan komunikasi internal ( Karanges  et  al.,  2015 ).  Dengan  kata  lain,  kurang aktifnya  beberapa  pengurus  menunjukkan  pema- haman  tugas  dan  komitmennya  masih  lemah.  Ber- dasarkan  permasalahan  ini  maka  kegiatan  peng- abdian  masyarakat  ini  bertujuan  untuk  meningkat- kan  komitmen  dan  dedikasi  para  pengelola  Bank Sampah  RAMAH  melalui  implementasi  konsep organizational engagement dalam upaya menjaga keberlangsungan  pengelolaan  bank  sampah berbasis komunitas.

## METODE PELAKSANAAN
Lokasi kegiatan berada di Kelurahan Kober Kecamatan Purwokerto Barat Kabupaten Banyumas. Lokasi  dipilih  dengan  dasar  pertimbangan  bahwa Bank  Sampah  RAMAH  baru  didirikan  pada  2019 sehingga  membutuhkan  penguatan  manajemen organisasi. Kegiatan ini menerapkan metode sosiali- sasi  dan  pelatihan.  Untuk  mengukur  keberhasilan kegiatan  ini,  evaluasi  dilakukan  sebelum  (pre-test) dan  sesudah  (post-test)  kegiatan.  Ada  tiga  indi- kator/komponen yang dievaluasi dalam kegiatan ini, yaitu  (1)  pemahaman  nilai  dan  tujuan  organisasi (rasionalitas),  (2)  peningkatan  komitmen  dan  loya- litas terhadap tujuan organisasi, dan (3) peningkatan motivasi  pengurus  untuk  menjamin  keberlanjutan kegiatan Bank Sampah.
Ketiga  indikator  ini  dikembangkan  dari konsep  organizational  engagement  ( Kahn,  1990 ). Organizational engagement terdiri dari tiga elemen penting yang saling terkait, yaitu: rasional, emosional, dan motivasional. Rasional menunjukkan pemaham- an  (think)  nilai  dan  tujuan  organisasi.  Emosional merupakan  elemen  yang  berhubungan  dengan perasaan  (feel)  terikat  pada  organisasi.  Terakhir adalah  motivasional  yang  merupakan  keinginan
bertindak  (act)  lebih  dari  yang  diharapkan organisasi.
Sasaran  kegiatan  ini  adalah  semua pengurus Bank  Sampah RAMAH  yang berjumlah 15 orang. Kelima belas pengurus ini terlibat secara aktif dalam  kegiatan  sosialisasi  dan  pelatihan  organiza- tional  engagement.  Dalam  kegiatan  sosialisasi dijelaskan  materi  mengenai  tugas  pokok  dari masing-masing  pengurus  dan  pentingnya  peran, dedikasi  dan  komitmen  dari  setiap  pengurus  ter- hadap  keberlangsungan  organisasi.  Selanjutnya, dalam kegiatan pelatihan para pengurus dilibatkan dalam  beberapa  game  yang  menuntut  kerjasama tim.  Tujuannya  adalah  untuk  membangkitkan kesadaran dan motivasi akan pentingnya menjaga kolektivitas,  dedikasi,  dan  komitmen  untuk  sustain- abilitas bank sampah.
Dengan  metode  sosialisasi  dan  pelatihan organizational  engagement  ini,  Bank  Sampah RAMAH  diharapkan  akan  didukung  oleh  para pengelola  yang  memiliki  dedikasi  dan  komitmen yang  tinggi  terhadap  tujuan  organisasi.  Mengelola bank  sampah  tidak  seperti  organisasi  lainnya. Dibutuhkan  para  pengelola  yang  memiliki  jiwa sukarelawan  dan  pengabdian  yang  tinggi  untuk kepentingan lingkungan dan masyarakat.

## PEMBAHASAN Karakteristik Pengelola Bank Sampah
Jumlah peserta kegiatan ini adalah 15 orang yang berasal dari pengelola Bank Sampah RAMAH. Kelima belas peserta ini memiliki karakteristik usia dan pendidikan  yang  bervariasi.  Berdasarkan Tabel  3 dapat  diketahui  bahwa  dari  15  orang  responden, usia  tertua  adalah  55  tahun  dan  usia  termuda adalah  37  tahun.  Sementara  itu,  usia  rata-rata responden adalah 44 tahun. Dengan demikian, dari sisi  umur  pengelola  bank  sampah  masih  relatif produktif
Tabel 3. Karakteristik usia pengelola Usia Pengelola (Tahun) Maksimum 55 Minimum 37 Rata-Rata 44 Tabel 4. Karakteristik pendidikan responden Pendidikan Jumlah Persentase SMA 3 20.0 % D3 3 20.0 % Sarjana 8 53,3 % Pascasarjana 1 6,7 % Total 15 100  % Berdasarkan Tabel 4 diketahui bahwa dari 15 orang  responden,  terbanyak  atau  53,3%  adalah
Rosyadi et al., Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 7 Nomor 1, Mei 2023: 91-96 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v7i1.5414
berpendidikan Sarjana. Sementara itu, 20% berpen- didikan  D3  dan  SMA,  serta  6,7  %  berpendidikan Pascasarjana.  Dengan  demikian,  dapat  dikatakan bahwa pengelola bank sampah termasuk golongan yang teredukasi dengan baik.

## Penerapan Organizational Engagement
Para peserta mengikuti dua rangkaian kegiat- an, yaitu sosialisasi ( Gambar 1 ) dan pelatihan organi- zational  engagement  ( Gambar  2 ).  Kegiatan  sosiali- sasi  berisikan  materi  mengenai  elemen-elemen penting dalam konsep organizational engagement. Dengan sosialisasi ini, para pengelola bank sampah diberikan  pemahaman  mengenai  tiga  komponen penting organizational engagement, yaitu (1) rasio- nalitas, (2) emosional, dan (3)emosional.
Komponen  rasionalitas  terdiri  dari  tiga  sub komponen  yaitu  pemahaman  nilai  organisasi  dan pemahaman tujuan organisasi.  Sedangkan kompo- nen emosional memuat satu komponen  yaitu kete- rikatan  perasaan  terhadap  organisasi  (komitmen). Adapun komponen motivasional mengukur tentang keinginan  tindakan  lebih  dari  yang  diharapkan organisasi.

## Gambar 1. Sosialisasi mengenai konsep
organizational engagement

## Gambar 2. Pelatihan organizational engagement
Setelah  diberikan  sosialisasi  mengenai  organ- izational engagement, para pengelola diminta untuk mengisi pre-test untuk mengukur tingkat
pemahaman  awal  peserta.  Selanjutnya,  pada kesempatan berikutnya peserta diberikan pelatihan mengenai  organizational  engagement.  Tujuannya adalah untuk mempraktekkan bagaimana penting- nya organizational engagement untuk membangun komitmen  bersama.  Materi  pelatihan  berisi  bebe- rapa  permainan  secara  tim  yang  menuntut kolektivitas.
Setelah  mendapatkan  pelatihan,  peserta kemudian diberikan post-test untuk mengukur tingkat perubahan  pemahaman  mengenai  organizational engagement. Berdasarkan Tabel 5 dapat dideskripsi- kan  terjadinya  perubahan  sebelum  dan  sesudah adanya  treatment.  Sebelumnya  mayoritas  respon- den  tergolong  dalam  kategori  sedang  atau  46,7%. Kemudian  setelah  adanya  treatment  secara mayoritas  tergolong  ke  dalam  kategori  tinggi  atau 80,0%
Tabel 5. Deskripsi komponen rasional (nilai organisasi) Kategori Sebelum Sesudah Jumlah % Jumlah % Tinggi 2 13,3 12 80,0 Sedang 7 46,7 1 6,7 Rendah 6 40,0 2 13,3 Tabel 6. Uji beda komponen rasional (nilai organisasi) Mean  Std. Deviation Std. Error Mean t df Sig. (2- tailed) Pair 1 Pre- Rasional 1-Post- Rasional 1 0,933  1,100 0,284 3,287  14 0,005
Berdasarkan  hasil  analisis  statistik  uji  beda komparatif, pada komponen rasional  terlihat bahwa terdapat  perbedaan  atau  dampak  sebelum  dan sesudah  dilakukan  treatment.  Hal  ini  dapat  ditinjau dari  nilai  signifikansi  2-tailed  yaitu  0,005  yang  lebih kecil dari patokan signifikansi 0,05 ( Tabel 6 ).
Tabel 7. Deskripsi komponen rasional (tujuan organisasi) Kategori Sebelum Sesudah Jumlah % Jumlah % Tinggi 2 6,7 15 100 Sedang 1 13,3 0 0 Rendah 12 80,0 0 0 Berdasarkan Tabel  7 dapat  dideskripsikan terjadinya perubahan sebelum dan sesudah adanya treatment.  Sebelumnya  mayoritas  responden  ter- golong dalam kategori rendah atau 80%. Treatment secara mayoritas tergolong ke dalam kategori tinggi atau 100%
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v7i1.5414

## Tabel 8. Uji beda komponen rasional (tujuan organisasi)
Mean  Std. Deviation Std. Error Mean t df Sig. (2- tailed) Pair 1 Pre- Rasional 2-Post- Rasional 2 -0,933  0,458 0,118 -7,897  14 0,005
Berdasarkan  hasil  analisis  statistik  uji  beda komparatif,  pada  komponen  rasional  (tujuan organisasi) terlihat bahwa terdapat perbedaan atau dampak sebelum dan sesudah dilakukan treatment. Hal  ini  dapat  ditinjau  dari  nilai  signifikansi  2-tailed yaitu 0,000 yang lebih kecil dari patokan signifikansi 0,05 ( Tabel 8 ).
Tabel 9. Deskripsi komponen emosional Kategori Sebelum Sesudah Jumlah % Jumlah % Tinggi 1 6,7 13 86,7 Sedang 9 60,0 1 6,7 Rendah 5 33,3 1 6,7 Berdasarkan Tabel 9 dapat dideskripsikan ter- jadinya  perubahan  sebelum  dan  sesudah  adanya treatment.  Sebelumnya  mayoritas  responden  ter- golong dalam kategori sedang atau 60%. Kemudian setelah  adanya  treatment  secara  mayoritas  ter- golong ke dalam kategori tinggi atau 86,7%.

## Tabel 10. Uji beda komponen emosional
Mean  Std. Deviation Std. Error Mean t df Sig. (2- tailed) Pair 1 Pre- Emosional-Post- Emosional -0,533  0,915 0,236 -2,256  14 0,041
Berdasarkan  hasil  analisis  statistik  uji  beda komparatif,  pada  komponen  emosional  terlihat bahwa terdapat perbedaan atau dampak sebelum dan  sesudah  dilakukan  treatment.  Hal  ini  dapat ditinjau dari nilai signifikansi 2-tailed yaitu 0,041 yang lebih kecil dari patokan signifikansi 0,05 ( Tabel 10 ).
Tabel 11. Deskripsi komponen motivasional Kategori Sebelum Sesudah Jumlah % Jumlah % Tinggi 0 0 14 93,3 Sedang 1 6,7 1 6,7 Rendah 14 93,3 0 0 Berdasarkan Tabel 11 dapat dideskripsikan ter- jadinya  perubahan  sebelum  dan  sesudah  adanya treatment.  Sebelumnya  mayoritas  responden  ter- golong  dalam  kategori  rendah  atau  93,3%. Kemudian  setelah  adanya  treatment  secara
mayoritas  tergolong  ke  dalam  kategori  tinggi  atau 93,3%.

## Tabel 1. Uji beda komponen motivasional
Mean  Std. Deviation Std. Error Mean t df Sig. (2- tailed) Pair 1 Pre- moti- vasional-Post- motivasional -0,933  0,258 0,067 -14,00  14 0,000
Berdasarkan  hasil  analisis  statistik  uji  beda komparatif,  pada  komponen  motivasional  terlihat bahwa terdapat perbedaan atau dampak sebelum dan  sesudah  dilakukan  treatment.  Hal  ini  dapat ditinjau dari nilai signifikansi 2-tailed yaitu 0,000 yang lebih kecil dari patokan signifikansi 0,05 ( Tabel 12 ). Hasil  penerapan  konsep  organizational engagement  juga  dapat  dilihat  dari  semakin  jelas pembagian  kerja  antara  pengurus  pada  saat kegiatan rutin penimbangan dan pemilahan. Setiap pengurus  yang  semakin  paham  akan  tugasnya berdampak  terhadap  tingkat  kehadiran  yang semakin  aktif  dari  para  pengurus  bank  sampah. Sebelum  kegiatan  pelatihan,  tingkat  kehadiran hanya mencapai 53 – 60 persen. Namun demikian, setelah  kegiatan  pelatihan  terjadi  peningkatan kehadiran  pengurus  hingga  80  –  86  persen    pada kegiatan  rutin  penimbangan  dan  pemilahan sampah.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pelatihan organizational  engagement  telah  memberikan dampak positif terhadap partisipasi pengurus dalam kegiatan penimbangan dan pemilahan sampah.
Hasil  perbandingan  pengukuran  tingkat pemahaman  organizational  engagement  antara pre-test  dan  post-test  menunjukkan  adanya perubahan tingkat pemahaman secara signifikan. Ini berarti bahwa metode sosialisasi dan pelatihan telah secara  efektif  meningkatkan  pemahaman  penge- lola  Bank  Sampah  RAMAH  mengenai  pentingnya organizational engagement.
Dengan terjadinya peningkatan pemahaman mengenai  organizational  engagement,  persoalan kelembagaan terutama komitmen pengelola dapat diidentifikasi oleh para pengelola ( Dwicahyani et al., 2020 ). Hasil pelatihan juga menunjukkan bahwa para pengelola  menilai  pentingnya  upaya  memelihara komitmen  bersama  agar  keberlangsungan  bank sampah dapat dijaga.
Peran  bank  sampah  dalam  mengurangi volume sampah yang terbuang tentu saja menuntut keterlibatan secara penuh dari pengelolanya. Meski- pun  baru  berdiri  tahun  2019,  upaya  Bank  Sampah RAMAH  telah  berhasil  mengelola  sampah  terpilah rata-rata  1.713  kg  atau  1,7  ton  per  tahun.  Hasil pemilahan  sampah  tersebut  tidak  saja  mendatang pendapatan  tambahan  bagi  nasabah,  tetapi  juga membuktikan  pentingnya  partisipasi  publik  dalam
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v7i1.5414
pengelolaan sampah ( Afshar et al., 2021 ; Onwuekwe & Okoye, 2014 ; Salsabila et al., 2021 ).

## KESIMPULAN
Implementasi  konsep  organizational  enga- gement pada pengelola Bank Sampah RAMAH telah secara  efektif  meningkatkan  tingkat  pemahaman pengelola  mengenai  pentingnya  nilai  dan  tujuan organisasi,  komitmen  serta  motivasi.  Dalam  konteks organisasi yang menuntut kesukarelaan yang tinggi, keterlibatan,  komitmen  dan  dedikasi  anggota organisasi  untuk  menjaga  keberlanjutan  organisasi sangat  diperlukan.  Untuk  kegiatan  pengabdian  di masa yang akan datang disarankan untuk menguji konsep organizational engagement dengan definisi operasional  lainnya  sehingga  diperoleh  hasil-hasil yang  lebih  konsisten.  Harapannya,  pengujian dengan  model  lain  akan  menginspirasi  model organizational  engagement  yang  tepat  untuk  tipe organisasi lainnya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Tim pengabdi mengucapkan terima kasih atas dukungan  dana  pengabdian  kepada  masyarakat yang bersumber dari dana BLU Universitas Jenderal Soedirman Tahun 2022.

## DAFTAR PUSTAKA
Afshar,  F.,  Abbaspour,  M.,  Lahijanian,  A.  al-M.,  & Azizinezhad,  R.  (2021).  Analysis  of  Factors  Affecting Social Participation in Municipal Waste Management. Environmental Energy and Economic Research, 5(1),
1–19. https://doi.org/10.22097/eeer.2020.245299.1168 Asteria,  D.,  &  Heruman,  H.  (2016).  Bank  sampah  sebagai alternatif  strategi  pengelolaan  sampah  berbasis masyarakat  di  Tasikmalaya  (Bank  Sampah  (Waste Banks) as an alternative of community-based waste management  strategy  in  Tasikmalaya).  Jurnal
Manusia Dan Lingkungan, 23(1), 136–141. https://doi.org/10.22146/jml.18783 Dinas  Lingkungan  Hidup.  (2020).  Jumlah  KSM  dan  Bank Sampah  di  Banyumas.  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten Banyumas. https://dlh.banyumaskab.go.id./ Dwicahyani, A. R., Novianarenti, E., Radityaningrum, A. D., & Ningsih, E.  (2020). Identifikasi  Kendala  dan  Rumusan Strategi  Pengelolaan  Bank  Sampah  di  Simojawar, Surabaya.  JPP  IPTEK  (Jurnal  Pengabdian  Dan Penerapan IPTEK), 4(2), 49–58. https://doi.org/10.31284/j.jpp-iptek.2020.v4i2.1090
Hamudy,  M.  I.  A.,  &  Mujaeni,  M.  (2021).  The  creativity  of waste  management  in  Payakumbuh  City,  West Sumatera.  Jurnal  Masyarakat,  Kebudayaan  Dan Politik, 34(1), 58–71. https://doi.org/10.20473/mkp.V34I12021.58-71 Hartono,  Y.,  Mardhia, D.,  Ayu, I. W.,  &  Masniadi, R. (2020). Pengelolaan  dan  Pemanfaatan  Sampah  Berbasis Rumah Tangga. Literasi Nusantara. https://books.google.co.id/books?id=xfILEAAAQBAJ Kahn,  W.  A.  (1990).  Psychological  Conditions  of  Personal Engagement  and  Disengagement  at  Work. Academy  of  Management  Journal,  33(4),  692–724. https://doi.org/10.5465/256287
Karanges, E., Johnston, K., Beatson, A., & Lings, I. (2015). The influence  of  internal  communication  on  employee engagement: A pilot study. Public Relations Review,
41(1), 129–131. https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2014.12.003 Kristina,  H.  J.  (2014).  Model  konseptual  untuk  mengukur adaptabilitas bank sampah di Indonesia. J@ Ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 9(1), 19–28. https://doi.org/10.12777/jati.9.1.19-28
Onwuekwe,  C.,  &  Okoye,  A.  (2014).  Solid  Waste Management  in  Awka  Metropolis  and  Public Awareness: Sensitizing the Populace Through the Use of  Social  Cartoons.  Journal  of  Environment  and Human, 2014(2), 15–24. https://doi.org/10.15764/EH.2014.02003 Pamuji,  K.,  Nasihuddin,  A.  A.,  &  Rosyadi,  S.  (2020). Community-Based Waste Management: Environmental Law Perspective. The First International Conference  on  Political,  Social  and  Humanities Sciences, 451–460. http://repository.unsoed.ac.id/9769/ Radar  Banyumas.  (2021).  Wow,  Produksi  Sampah  di Banyumas capai 540 Ton per hari. Radar Banyumas. https://radarbanyumas.co.id/wow-produksi- sampah-di-banyumas-capai-540-ton-per-hari/
Republika.  (2018).  Sampah  terbuang  ke  lingkungan  di Banyumas  200  toh  per  hari.  Diunduh  dari. https://www.republika.co.id/berita/nasional/daerah /18/10/08/pga24t399-sampah-terbuang-ke- lingkungan-di-banyumas-200-ton-per-hari
Salsabila,  L.,  Purnomo,  E.  P.,  &  Jovita,  H.  D.  (2021).  The Importance of Public Participation in Sustainable Solid Waste  Management.  Journal  of  Governance  and Public Policy, 8(2), 106–123. https://doi.org/10.18196/jgpp.v8i2.11519
Ulabor, E. A., & Bosede, A. I. (2019). Employee commitment and organizational performance in selected fast food outlets  in  Osun  State.  International  Journal  of Financial,  Accounting,  and  Management,  1(1),  23– 37. https://doi.org/10.35912/ijfam.v1i1.55