Abstrak — Setiap  pemimpin  pada  dasarnya  memiliki  perilaku yang berbeda dalam memimpin, perilaku pemimpin itu disebut dengan  gaya  kepemimpinan.  Pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan. Tujuan  dari penelitian ini adalah ingin  mengetahui  gaya  kepemimpinan  di  beberapa  unit organisasi perguruan tinggi X. Responden penelitian sebanyak 103  responden  tersebar  dari  beberapa  unit  organisasi.  Hasil dari penelitian ini menujukkan mayoritas gaya kepemimpinan di beberapa unit organisasi perguruan tinggi X.
Kata Kunci — Pemimpin,Gaya
Kepemimpinan, Kinerja Karyawan.

## I. PENDAHULUAN
ARYAWAN  merupakan  bagian  penting  yang  wajib dijaga  dalam  suatu  perusahaan  sementara  gaya kepemimpinan  memiliki  dampak  pada  suatu  organisasi perusahaan  serta  iklim  kerja  dan  atmosfer  di  dalam  dunia kerja  itu  sendiri  [1].  Kepemimpinan  adalah  suatu  proses mempengaruhi  yang  dilakukan  oleh  seseorang  dalam mengelola  anggota  kelompoknya  untuk  mencapai  tujuan organisasi [2]. Kepemimpinan juga merupakan suatu bentuk strategi  atau  teori  memimpin  yang  tentunya  dilakukan  oleh orang yang biasa kita sebut sebagai pemimpin.
Faktor  keberhasilan  seorang  pemimpin  salah  satunya tergantung  dengan  teknik  kepemimpinan  yang  dilakukan dalam  menciptakan  situasi  sehingga  menyebabkan  orang yang dipimpinnya timbul kesadarannya untuk melaksanakan apa  yang  dikehendaki  [3].  Dengan  kata  lain,  efektif  atau tidaknya  seorang  pemimpin  tergantung  dari  bagaimana kemampuannya  dalam  mengelola  dan  menerapkan  pola kepemimpinannya  sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi perusahaan di dalam perusahaan tersebut
Gaya  kepemimpinan  dalam  dalam  didunia  kerja  sangat berkaitan dalam hal  memotivasi karyawannya agar berkerja dengan  baik.  Selain  juga  menciptakan  kegairahan  kerja seseorang  agar  mau  berkerja  sama,  berkerja  efektif  dan terintegrasi,  dimana  gaya  seorang  pemimpin  sangat berkaitan  terhadap  motivasi  seseorang  yang  dapat  berperan penting  untuk  mendorong  karyawan  untuk  melakukan sebuah  aktivitas  kerja  yang  baik  sesuai  arahan  dari pemimpin hal itu bisa membuat hasil yang diharapkan dapat maksimal dan mencapai hasil yang baik [4].

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Teori Sifat Kepemimpinan
Dalam  teori  kepemimpinan  terdapat  beberapa  teori-teori yang  sangat  melekat  pada  seorang  pemimpin  berikut beberapa teori-teori kepemimpinan [5].
Teori  sifat,  teori  ini  berdasar  pada  pemikiran  bahwa keberhasilan  seorang  pemimpin  ditentukan  sifat-sifat,  dan ciri-ciri  yang  dimiliki  seorang  pemimpin.  Atas  dasar pemikiran  tersebut  timbul  anggapan  bahwa  untuk  menjadi seorang  pemimpin  yang  berasil,  sangat  ditentukan  oleh kemampuan  pribadi  pemimpin  [6].  Teori  Perilaku,  dasar pemikiran  teori  ini  adalah  kepemimpinan  merupakan seorang  individu  ketika  melakukan  kegiatan  pengarahan suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan. Perilaku seorang pemimpin yang cenderung mementingkan bawahan memiliki  ciri,mau  berkonsultasi,  mendukung,  membela, mendengarkan, menerima usul dan memikirkan kesejahteraan  bawahan  serta  memperlakukannya  setingkat dirinya  [7].  Teori  Situasional  Keberhasilan  seorang pemimpin  menurut  teori  situasional  ditentukan  oleh  ciri kepemimpinan  dengan  perilaku  tertentu  yang  disesuaikan dengan  tuntutan  situasi  kepemimpinan  dan  situasi organisasional  yang  dihadapi  dengan  memperhitungkan faktor  waktu  dan  ruang.  Faktor  situasional  yang berpengaruh terhadap gaya kepemimpinan [8].

## B. Tipe-tipe Gaya Kepemimpinan
Di  dalam  sebuah  gaya  kepemimpinan  terdapat  tipe-tipe yang digunakan oleh organisasi perusahaan pada umumnya. ada  beberapa  tipe-tipe  kepemimpinan  yang  sangat  erat  dan berhubungan  dengan  efektivitas  sebuah  kinerja  didalam sebuah  perusahaan  berikut  adalah  tipe-tipe  kepemimpinan [9].
1. Kepemimpinan Otoriter
2. Kepemimpinan Kendali Bebas
3. Kepemimpinan Demokrasi

## III. METODELOGI PENELITIAN

## A. Jenis Data
Teknik pengumpulan data terdiri dari beberapa hal, antara lain  yaitu  wawancara,  observasi,  dokumentasi  dan triangulasi  gabungan  yang  digunakan  untuk  mendapatkan data.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  pengumpulan  data  secara  keseluruhan dengan menggunakan kuisioner penelitian [10].
B. Pengumpulan Data

## Gaya Kepemimpinan Mayoritas Diperguruan Tinggi X
Pradhana, A. S., Hakim, M. S., dan Kunaifi, A. Departemen Manajemen Bisnis, Fakultas Bisnis dan Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
e-mail : aang_kunaifi@mb.its.ac.id
K
Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode survei melalui  kuesioner  yang  disebar  secara offline. Penelitan sampel  dengan  menggunakan  teknik Purposive  sampling. untuk  menjamin  heterogenitas  dari  sampel  tersebut  dengan fokusan terhadap responden karyawan tenaga kependidikan. Maka,  sampel  yang  diambil  sebanyak  103  responden karyawan.  Jumlah  dari  unit  organisasi  perguruan  tinggi  X terdiri  dari  13  unit  organisasi.  Pada  teknik  pengumpulan data ini menggunakan skala likert, skala likert adalah sebuah skala  pengukuran  [11].  Analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  merupakan  analisis  deskriptif  terhadap demografi responden [10].

## IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## A. Analisis Deskriptif
Pada  analisis  deskriptif  pada  penelitian  ini  mengetahui karakteristik  responden,  maka  dari  itu  dibawah  ini menjelaskan  mengenai  identitas  responden.  Karakteristik responden  diidentifikasi  berdasarkan  jabatan,  lama  kerja, unit ornganisasi tempat kerja.
Tabel  1  Menunjukkan  bahwa  dari  103  responden  yang diteliti,  sebanyak  31  responden  atau  30,1%  dengan  jabatan administrasi,  sebanyak  16  responden  atau  15,5%  adalah jabatan  analis.  sebanyak  9  responden  atau  8,7%  adalah jabatan  teknisi,  sebanyak  5  responden  atau  4,9  %  adalah jabatan keuangan.  Sebanyak  20 responden atau 19,4 adalah staff,  sebanyak  12  responden  atau  11,7  adalah  jabatan kemahasiswaan,  sebanyak  6  responden  atau  5,8%  adalah jabatan  kepegawaian,  sebakan  1  responden  atau  1%  adalah jabatan pengajaran sedangkan 3 responden atau 2,9% adalah jabatan wakil kepala sub bagian
Tabel  2  Menunjukkan  bahwa  dari  103  responden  yang diteliti, responden yang memiliki lama kerja < 1 tahun ada 4 orang atau 3,88%, responden yang  memiliki lama kerja 1-5 tahun  ada  19  orang  atau  18,45%,  responden  yang  memiliki lama kerja 6-10 tahun ada 28 orang atau 27,18%, responden
yang  memiliki  lama  kerja  10-15  tahun  ada  22  orang  atau 21,36%,  responden  yang  memiliki  lama  kerja  16-20  tahun ada  10  orang  atau  9,71%,  dan  responden  yang  memiliki lama kerja > 20 tahun ada 20 orang atau 19,42%.
Tabel 3 menunjukkan bahwa 103 responden yang diteliti. Responden  dengan  status  kepegawaian  PNS  ada  56  orang
atau  54,37%,  dan  responden  dengan  status  kepegawaian Non PNS ada 47 orang atau 45,63%.
Dari  5  pertanyaan  yang  diberikan  kepada  responden, jawaban  yang  terpilih  sangat  tidak  setuju  ada  36  kali  atau 6,86%.  Jawaban  tidak  setuju  ada  180  kali  atau  34,29%, jawaban cukup setuju ada 220 atau 41,90%, jawaban setuju ada  72  kali  atau  13,71%  dan  jawaban  sangat  setuju  ada  17 kali  atau  3,24%.  Sehingga  responden  cenderung  menjawab cukup  setuju  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  kendali bebas (X1).
Berdasarkan hasil data di atas diketahui bahwa tanggapan responden  terhadap  variabel  gaya  kepemimpinan  kendali bebas (X1)  dengan  5  pertanyaan  dapat  diketahui  dengan rincian diatas.
Dari  5  pertanyaan  yang  diberikan  kepada  responden, jawaban  yang  terpilih  sangat  tidak  setuju  ada  36  kali  atau 6,86%.  Jawaban  tidak  setuju  ada  180  kali  atau  34,29%, jawaban cukup setuju ada 220 atau 41,90%, jawaban setuju ada  72  kali  atau  13,71%  dan  jawaban  sangat  setuju  ada  17 kali  atau  3,24%.  Sehingga  responden  cenderung  menjawab cukup  setuju  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  kendali bebas (X1).
Berdasarkan hasil data diatas  diketahui bahwa tanggapan responden  terhadap  variabel  gaya  kepemimpinan  otoriter (X2)  dengan  5  pertanyaan  dapat  diketahui  dengan  rincian seperti diatas.
Dari  5  pertanyaan  yang  diberikan  kepada  responden, jawaban  yang  terpilih  sangat  tidak  setuju  ada  66  kali  atau 12,41%.  Jawaban  tidak  setuju  ada  246  kali  atau  46,24%, jawaban cukup setuju ada 131 atau 24,62%, jawaban setuju ada  50  kali  atau  9,40%  dan  jawaban  sangat  setuju  ada  39 kali  atau  7,33%.  Sehingga  responden  cenderung  menjawab tidak  setuju  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  otoriter (X2).
Berdasarkan hasil data diatas  diketahui bahwa tanggapan responden terhadap variabel  gaya kepemimpinan demokrasi (X3) dengan  5  pertanyaan  dapat  diketahui  dengan  rincian seperti diatas.
Tabel 1. Jabatan Responden No. Jabatan Frekuensi Persen (%) 1 Administrasi 31 30.1 2 Analis 16 15.5 3 Teknisi 9 8.7 4 Keuangan 5 4.9 5 Staff 20 19.4 6 Kemahasiswaan 12 11.7 7 Kepegawaian 6 5.8 8 Pengajaran 1 1.0 9 Wakasubag 3 2.9 Total 103 100.00 Tabel 2 Lama Kerja Responden No. Lama Kerja Frekuensi Persen (%) 1 < 1 tahun 4 3.88 2 1-5 tahun 19 18.45 3 6-10 tahun 28 27.18 4 10-15 tahun 22 21.36 5 16-20 tahun 10 9.71 6 > 20 tahun 20 19.42 Total 103 100.00
Tabel 3. Status Kepegawaian responden No. Status Kepegawaian Frekuensi Persen (%) 1 PNS 56 54.37 2 Non PNS 47 45.63 Total 103 100.00 Tabel 4.
Distribusi Frekuensi Tanggapan Responden Gaya Kepemimpinan
Kendali Bebas
Dari  5  pertanyaan  yang  diberikan  kepada  responden, jawaban  yang  terpilih  sangat  tidak  setuju  ada  2  kali  atau 0,40%.  Jawaban  tidak  setuju  ada  17  kali  atau  3,37%, jawaban cukup setuju ada 129 atau 25,54%, jawaban setuju
ada  65  kali  atau  52,48%  dan  jawaban  sangat  setuju  ada  92 kali atau 18,22%. Sehingga responden cenderung menjawab setuju untuk variabel gaya kepemimpinan demokrasi (X3).
Tabel 5. Distribusi Frekuensi Tanggapan Responden Gaya Kepemimpinan Otoritier Tabel 6.
Distribusi Frekuensi Tanggapan Responden Gaya Kepemimpinan
Demokrasi

## V.SIMPULAN
A. Kesimpulan Dari hasil penelitian yang ditemukan, gaya kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh  beberapa  unit  organisasi yang ada di perguruan tinggi  X adalah  gaya  kepemimpinan demokrasi.

## B. Saran
Saran  yang  bisa  digunakan  untuk  penelitian  selanjutnya adalah  menerapkan  budaya  demokrasi,  akan  tetapi  ada beberapa  unit  organisasi  masih  memiliki  budaya  kendali bebas dan otoriter sehingga perlu adanya penguatan budaya organisasi  yang  ada  di  perguruan  tinggi  X.  Dan  budaya demokrasi dapat diterapkan di beberapa unit organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] D. Goleman, “ Leadership that gets result, ” Harv. Bus. Rev. , 2000.
[2] Hasibuan, Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi .  Jakarta:
Gramedia, 2006.
[3] R.  Mathis, Human  Resource  Management  2 .  Jakarta:  Salemba Empat, 2002.
[4] V.  Rivai, Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi .  Jakarta:  PT Grafindo Persada, 2008.
[5] S. Siagian, Teori kepemimpinan dan sifat kepemimpinan . Jakarta:
Gramedia, 2009. [6]
David, “ Leadership  effectiveness,  leadership  style  and  employee readiness, ” Leadersh. Organ. Dev. J. , pp. 284 – 294, 2008. [7]
Stoner, “ Leadership style, organizational politics, and employees ’ performance, ” Leadersh. style J. , pp. 661 – 680, 2002.
[8]
R. Daft, The Leadership Experiance . Ohio: Thomson South-west
26, 2005.
[9] N. Bhatti, “ The Impact of Autocratic and Democratic Leadership Style on Job Satisfaction, ” Int. Bus. Res. , pp. 192 – 200, 2012.
[10] Sugiyono, Statistik  Nonparametris  Untuk  Penelitian .  Bandung: Alfabeta, 2015.
[11] H. Umar, Metode penelitian untuk Skripsi dan Thesis . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2008.