Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed), Vol. 5 No.4 November 2021

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJATERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TRANS RETAIL INDONESIA
Johan Hursepuny 1 , Sita Dewi 2 , Tania Rizki 3 , Dwi Listyowati 3
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta johnhur59@gmail.com , sitadewi.27@gmail.com , dwilistyowati6@gmail.com , taniarizki10@gmail.com
Received: August 03,2021 Revised: August 18, 2021 . Accepted: August 24, 2021 .  Issue Period: Vol.5 No.4 (2021), Page 858-867
Abstract :  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  how  much  influence  the  leadership  style  and work discipline have an effect on the employee performance of Carrefour Mangga Dua.The results of this study explain that partially the leadership style with –t table < t count < t table or -2,04 < 0.155 < 2.04,  means  that  there  is  no  influence  of  leadership  style  on  employee  performance.  Work  discipline with t count  > t table or 3.421 > 2.04, means that  there is an effect  of work discipline on employee performance. The results of this study explain that simultaneously the value of F count > the F table  or 8.946  >  3.32.  It  means  that  the  two  independent  variables  (leadership  style  and  work  discipline) together have a significant effect on employee performance variables.
Keywords : Leadership Style, Work Discipline, Employee Performance
Abstrak: Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  dari  gaya kepemimpinan,  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Carrefour  Mangga  Dua.Hasil  penelitian  ini menjelaskan bahwa secara parsial gaya kepemimpinan dengan nilai –t tabel < t hitung < t tabel atau - 2,04  <  0.155  <  2.04,  berarti  tidak  ada  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan. Disiplin kerja dengan  nilai  hitung > t tabel atau 3.421 > 2.04, berarti terdapat pengaruh disiplin kerja tehadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa secara simultan nilai F hitung > nilai F tabel atau 8,946 > 3,32, berarti kedua variabel bebas (gaya kepemimpinan dan disiplin kerja) secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## I. PENDAHULUAN

## 1.1. Latar Belakang Masalah
Dalam  era  persaingan  usaha  yang  semakin  ketat,  kinerja  yang  dimiliki  karyawan  dituntut  untuk  terus  meningkat. Salah  satu  langkah  untuk  mempertahankan atau  meningkatkan  kinerja karyawan dan  melakukan serangkaian perbaikan agar  selalu  meningkatkan  kualitas  karyawan  tersebut    sehingga  perusahaan  tumbuh  dan  unggul  dalam  persaingan,  atau minimal tetap dapat bertahan.
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  sentral  dalam  pengelolaan  suatu  organisasi.  Sumber  daya  manusia  yang kompeten dengan kinerja yang baik, dapat menunjang keberhasilan bisnis.
Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja  individu  karyawannya.  Setiap  organisasi  maupun perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan,  dengan  harapan  apa  yang  menjadi  tujuan perusahaan  akan  tercapai.  Peningkatan  kinerja  karyawan  akan  membawa  kemajuan  perusahaan  untuk  dapat  bertahan dalam suatu persaingan lingkungan bisnis yang tidak stabil.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed), Vol. 5 No.4 November 2021
Disiplin  kerja  adalah  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  akan  norma-norma sosial yang berlaku. Hal ini berarti di dalam membentuk sikap disiplin, manajer harus dapat mengkomunikasikan segala norma-norma yang berlaku dalam perusahaan agar membentuk kesadaran karyawan untuk mematuhi aturan yang ada..
Disiplin  kerja  merupakan  kesediaan  karyawan  untuk  menaati  aturan  serta  norma-norma  yang  berlaku  di  dalam perusahaan baik itu aturan yang tertulis maupun aturan yang tidak tertulis.
Gaya  kepemimpinan  seseorang  dapat  dikatakan  berhasil,  jika  dapat  dilaksanakan  oleh  semua  pegawai  dan  dapat meningkatkan kinerja organisasi yang dipimpinnya. Gaya kepemimpinan yang tepat akan membuat para pegawai dalam melaksanakan tugas merasa aman dan nyaman, sehingga pegawai mampu bekerja  sesuai tugas dan tanggung jawabnya.
PT  Trans  Retail  Indonesia  adalah  sebuah  perusahaan  retail  yang  merupakan  pemilik  dari  jaringan  supermarket Carrefour  serta  Carrefour  Express.  Supermarkaet  Carrefour  tersebar  di  berbagai  tempat  di  Indonesia,  salah  satunya adalah  di  Mangga  Dua.  Di  Carrefour  Mangga  Dua  karyawan  menerapkan  kedisiplinan  kerja  dan  pemimpinnya mempunyai  gaya  kepemimpinan  yang  harus  dipatuhi  oleh  para  karyawannya,  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja karyawannya.
Berdasarkan  uraian  dan  penjelasan  di  atas,  maka  dibuat  suatu  penelitian  dengan  judul  “ Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Trans Retail Indonesia”

## I.2. Masalah Penelitian
Berdasarkan uraian tersebut maka dirumuskan masalah penelitian ini sebagai berikut:
1. Bagaimana  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Trans  Retail  Indonesia  (Carrefour Mangga Dua)?
2. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT Trans Retail Indonesia (Carrefour Mangga Dua)?
3. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Trans Retail Indonesia (Carrefour Mangga Dua)?
1.3. Tujuan Penelitian
1.3.1 Adapun tujuan penelitian ini adalah :
1. Untuk  menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan    di  PT  Trans  Retail  Indonesia (Carrefour Mangga Dua).
2. Untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Trans  Retail Indonesia (Carrefour Mangga Dua).
3. Untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan di PT Trans Retail Indonesia (Carrefour Mangga Dua).
1.3.2 Manfaat Penelitian
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  sumbangan  yang  berarti  dalam  pengembangan ilmu manajemen, khususnya pada bidang ilmu manajemen Sumber Daya Manusia (SDM).
Selain  itu  diharapkan  hasil  penelitian  ini  memberikan  informasi  yang  berharga  bagi  perusahaan terutama  dalam  hal  pengelolaan  manajemen  SDM  dan  segala  kebijakan  yang  berkaitan  langsung  dengan aspek-aspek SDM secara lebih baik.

## II.  LANDASAN TEORI DAN HIPOTESA

## 2.1 Kepemimpinan
Ada  bermacam-macam  pengertian  mengenai  kepemimpinan  yang  diberikan  oleh  para  ahli.  Namun,  pada  intinya, kepemimpinan  adalah  suatu  proses  kegiatan  seseorang  untuk  menggerakan  orang  lain,  untuk  melakukan  sesuatu  agar dicapai hasil yang diharapkan.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed), Vol. 5 No.4 November 2021
Menurut Nixon (Salusu, 1996: 217), “Kepemimpinan merupakan suatu bentuk seni yang unik, yang membutuhkan kekuatan  dari  visi  pada  tingkat  yang  luar  biasa.”  Kepemimpinan  merupakan  aktivitas  perilaku  seseorang  dalam memengaruhi orang lain.
Dalam  kepemimpinan  tugas  seorang  pemimpin  tidak  hanya  terbatas  pada  kemampuannya  melaksanakan  program- program  saja, tetapi lebih dari itu,  yaitu pemimpin harus  mampu  melibatkan seluruh lapisan organisasinya, anggotanya atau masyarakatnya untuk ikut berperan aktif sehingga mereka mampu memberikan kontribusi yang positif dalam usaha mencapai tujuan.

## 2.2 Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  merupakan  sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma peraturan  yang  berlaku  di  sekitarnya.  (Singodimedjo,  2002:  86).  Disiplin  sangat  diperlukan  baik  individu  yang bersangkutan maupun organisasi. Disiplin menunjukkan suatu kondisi atau sikap yang ada pada diri karyawan terhadap peraturan dan ketetapan yang ada pada diri karyawan terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan.
Menurut  Terry  (Tohardi,  2002:  87),  disiplin  merupakan  alat  penggerak  karyawan.  Agar  tiap  perkerjaan  dapat berjalan dengan lancar, maka harus diusahakan agar ada disiplin yang baik.
Latainer  Soediono  (1995:  87),  mengartikan  disiplin  sebagai  suatu  kekuatan  yang  berkembang  di  dalam  tubuh karyawan  dan  menyebabkan  karyawan  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  pada  keputusan,  peraturan  dan  nilai- nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku.

## 2.3 Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  merupakan  perilaku  yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh pegawai  sesuai  dengan  perannya  dalam  perusahaan.  Kinerja  pegawai  merupakan  suatu  hal  yang  sangat  penting  untuk mencapai  tujuan  perusahaan.  Menurut  Sutrisno  Edi  (2011:  151),  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang  dari  perilaku  kerjanya  sesuai  tugas  dan  tanggung  jawabnya  sebagai  bentuk  kesuksesan  dalam  melaksanakan aktivitas  kerja  di  suatu  organisasi.  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2014:  67),  mengemukakan,  “Kinerja  (prestasi  kerja) adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.”
Cash  dan  Fischer  (Armanu  Thoyib,  2005:  10)  mengemukakan  bahwa  kinerja  sering  disebut  dengan performance atau result yang diartikan dengan apa yang  telah dihasilkan oleh individu karyawan. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh kinerja  organisasi  itu  sendiri  yang  meliputi  pengembangan  organisasi,  rencana  kompensasi,  sistem  komunikasi  gaya manajerial, struktur organisasi, kebijakan dan prosedur.

## 2.4 Hubungan Antarvariabel
Hubungan  antarvariabel  dalam  penelitian  ini  adalah  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan.
Menurut Robbins (Suwatno dan Juni Priansa, 2013: 140) Kepe-mimpinan adalah kemampuan untuk memengaruhi kelompok  menuju  sasaran.  Ketika  pemimpin  mampu  membuat  kondisi  dimana  karyawan  sukarela  dan  bersungguh- sungguh  memngerahkan  kemampuan  yang  mereka  miliki  baik  tenaga  dan  pikiran  serta  soft  skill,  dalam  pengawasan kepemimpinan yang tepat, kinerja yang telah ditetapkan akan tercapai oleh karyawan, bahkan bisa saja melampaui target atau capaian yang telah ditetapkan.
Menurut Hasibuan Malayu S.P. (2012: 193), kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif MSDM (Manajemen Sumber Daya  Manusia)    yang  terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat dicapainya. Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal.

## 2.5 Kerangka Pemikiran
Berdasaran  landasan  teori  dan  hubugan  antarvariabel  yang  telah  diuraikan  maka  dapat  digambarkan  kerangka pemikiran sebagai berikut :

## Gaya Kepemimpinan
(X 1 )
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed), Vol. 5 No.4 November 2021
H1
H2
H3
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran 2.6 Hipotesis
Sesuai dengan kerangka berpikir di atas, maka dirumuskan hipotesis sebagai berikut: H1 : Terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT Trans Retail Indonesia (Carrefour Mangga Dua) H2 : Terdapat pengaruh  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan di PT Trans Retail Indonesia (Carrefour Mangga Dua)
H3 : Terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan Disiplin Kerja secara
Bersama-sama terhadap Kinerja Karyawan PT Trans Retail Indonesia (Carrefour Mangga Dua)

## III.  METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
1. Penelitian Kepustakaan ( Library Research )
Penelitian  kepustakaan  merupakan  kegiatan  penelitian  dilakukan  dengan  cara  mengumpulkan informasi dan data dengan bantuan berbagai  macam  material  yang ada di perpustakaan  seperti buku referensi, hasil penelitian sebelumnya yang sejenis, artikel, catatan, serta berbagai jurnal yang berkaitan dengan masalah yang ingin dipecahkan.
2. Penelitian Lapangan ( Field Research )
Penelitian lapangan ialah penelitian yang dilakukan dengan mendatangi lokasi atau tempat penelitian untuk  mendukung  keakuratan  data  yang  diperoleh  dari  buku  dan  artikel,  serta  untuk  mengungkapkan  makna. Maka  penelitian  dilakukan  dengan  cara  pengamatan  untuk  mendapatkan  data  primer  yaitu  mengamati  para karyawan untuk mendapatkan data yang objektif sesuai dengan masalah yang diteliti.

## 3.2 Lokasi dan Objek Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  karyawan  Carrefour  Mangga  Dua  (populasi)  dengan  jumlah  responden (sampel) sebanyak 33 karyawan Carrefour Mangga Dua. Pengambilan sampel dilakukan secara acak.

## 3.3 Variabel
Pada penelitian ini, terdapat dua variabel yang digunakan, yaitu:
a. Variabel Bebas ( Independent Variable )
Dalam penelitian ini penulis menggunakan dua variable independent yaitu :
1) Gaya Kepemimpinan (X 1 )
Gaya kepemimpinan merupakan cara pemimpin untuk memengaruhi bawahannya melalui pola tingkah laku atau kepribadian untuk mencapai tujuan organisasi.
2) Disiplin Kerja (X 2 ).
Displin kerja merupakan sikap atau perilaku seseorang yang secara sadar dan bersedia mematuhi nilai dan aturan yang berlaku dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
b. Variabel Terikat ( Dependent Variabel )
Variabel  dependen  disebut  sabagai  variabel  kriteria,  respons,  dan  output  (hasil).  Variabel  terikat  merupakan variabel  yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat,  karena  adanya  variabel  bebas.  Variabel  terikat  dalam penelitian ini adalah kinerja pegawai (Y).

## 3.4 Operasional Variabel
Disiplin Kerja (X 2 ) Kinerja Karyawan
(Y)
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed), Vol. 5 No.4 November 2021
Untuk menghindari pengertian yang berbeda dari variabel yang digunakan dalam penelitian ini, maka perlu dibuatkan batasan atau definisi dari masing-masing variabel sebagai berikut.
Tabel 3.1 Dimensi Operasional Variabel
3.5 Teknik Pengumpulan Data Pengump ulan  data  adalah cara  dan  alat  yang digunakan untuk mengumpulkan data dalam penelitian
(Darmawan,  2013:
159).  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  berupa  kuesioner  dan  dokumentasi. Penilaian kuesioner berdasarkan pada Skala Linkert yaitu : bobot 5 untuk jawaban sangat setuju (SS), bobot 4 untuk jawaban setuju (S), bobot 3 untuk jawaban netral (N), bobot 2 untuk jawaban tidak setuju (TS) dan bobot 1 untuk jawaban sangat tidak setuju (STS)
Variabel Dimensi Indikator Gaya Kepemimpinan X 1 Kemampuan Pengambilan Keputusan 1. Pendekatan yang sistematis 2. Mengambil  tindakan  yang  tepat diperusahaan Kemampuan Motivasi 1. Memberikan suport kepada anggota. Kemampuan Komunikasi 1. Mampu memberikan pemahaman. 2. Inisiatif  menyampaikan  pesan atau gagasan. Kemampuan Mengendalikan Bawahan 1. Mampu membuat bawahan mengikuti kebijakannya 2. Memperhatikan kinerja karyawan. Disiplin Kerja X 2 Tujuan dan Kemampuan 1. Displin  kerja  dapat  menambah produktifitas. Keteladanan Pimpinan 1. Menjadi role model bagi bawahannya Keadilan 1. Aturan yang berlaku untuk semua staf. Sanksi Hukuman 1. Sanksi yang tegas. Hubungan Kemanusiaan 1. Kondisi kerja 2. Kerja sama Kinerja Karyawan Y Efektif dan Efisien 1. Hasil kinerja karyawan 2. Pekerjaan sesuai dengan target Kualitas 1. Hasil kerja karyawan 2. Kualitas  produk  atau  jasa  sesuai harapan konsumen Produktifitas 1. Para  karyawan  bekerja  dengan benar 2. Inisiatif karyawan 3. Kerjasama karyawan Keselamatan 1. K.3 organisasi secara keselurahan. 2. Asuransi karyawan
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed), Vol. 5 No.4 November 2021

## 3.6 Analisa Data
Sesuai dengan tujuan penelitian, maka analisa data yang akan digunakan adalah analisa deskriptif dan analisa regresi  dan  korelasi.  Analisa  desriptif  akan  menampilkan  karakteristik  responden  beserta  nilai  rata-rata  untuk  masing- masing  variabel.  Analisa  Regresi  dan  Korelasi  akan  memperlihatkan  keeratan  hubungan  antar  variabel,  pola  hubungan antar variabel dan menguji pengaruh variabel bebas terhadap variabel tak bebas, baik secara parsial (uji t) ataupun secara simultan (uji F).

## IV.  ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian ini terbagi dua yaitu hasil penenlitian yang merupakan analisa deskriptif dan hasil penenlitian yang merupakan analisa regresi korelasi.

## 4.1 Analisa Deskkriptif
Penelitian  ini  dilakukan  terhadap  karyawan  PT  Trans  Retail  Indonesia  (Carrefour  Mangga  Dua),  dengan  jumlah sampel sebanyak 33 orang karyawan. Metoda pengumpulan data dilakukan dengan membagikan kuesioner ke karyawan. Dalam  kuesioner  ini  terdapat  30  pertanyaan  yang  harus  dijawab  dengan  menyatakan  persetujuan  (skala  linkert)  dan pertanyaan lain yang merupakan karakteristik dari karyawan. Sebelum melakukan pengolahan data, pertanyaan yang ada sudah diuji validitas dan reliabilitasnya.
Analisa  deskriptif  dari  penenlitian  ini  meliputi  gambaran  umum  (karakteritik)  karyawan  Carefour  Mangga  Dua yang meliputi jenis kelamin, usia, divisi kerja dan lama bekerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 72,73% karyawan adalah  laki-laki.  Usia  karyawan  adalah  di  atas  18  tahun  dengan  komposisi  3  orang  berusia  18  –  25    tahun,  14  orang berusia  26  –  30  tahun  dan  16  orang  berusi  di  atas  30  tahun.  Divisi  kerja  tersebar  merata  di  cashier,  appliance,  textile, bazaar, fresh, grocery. Sebagian besar karyawan ini sudah bekerja lebih dari satu tahun
Selain karakteristik karyawan, analisa deskriptif dari penelitian ini juga menunjukkan bagaimana skor rata-rata dari variabel  yang  diteliti  yaitu  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 )  dan  Kinerja  Karyawan  (Y).  Hasil  penelitian menunjukkan rata-rata skor untuk Gaya Kepemimpinan (X 1 ) adalah sebesar 4,18 yang menunjukkan gaya kepemimpinan yang baik. Untuk Disiplin Kerja (X 2 ) rata-rata skor menunjukkan nilai 4,23 yang berarti kedisiplinan yang sangat baik. Sedangkan  untuk  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  rata-rata  skor  adalah  4,31  yang  berarti  kinerja  karyawan  yang  sangat baik.

## 4.2  Analisa Regresi dan Korelasi
Analisa regresi korelasi akan menggunakan analisa regresi korelasi  linier berganda, karena jumlah variabel bebas (X) lebih dari satu. Sebelum dilakukan analisa regresi korelasi, data yang ada harus memenuhi syarat asumsi klasik, yaitu uji normalitas, uji multikolinieritas dan uji heterosedaktisitas. Uji autokorelasi yang merupakan bagian dari asumsi klasik tidak diperlukan mengingat data dari penelitian ini bukan data deret waktu.
Asumsi klasik yang pertama adalah uji normalitas. Pada penelitian ini uji normalitas menggunakan uji probabilitas plot,  yaitu  melihat  plot  data  variabel  tak  bebas  Y  (Kinerja  karyawan)  berada  disekitar  garis  diagonal.  Hal  ini menunjukkan bahwa asumsi normalitas terpenuhi.
Asumsi klasik yang kedua adalah uji multikolinieritas. Pada penelitian ini uji multikolinieritas menggunakan nilai VIF yang hasilnya VIF untuk variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) sebesar 1,453  dan VIF untuk variabel Disiplin Kerja (X 2 )  adalah  1,453.  Nilai  VIF  di  bawah  5,  yang  berarti  tidak  terjadi  multikolinieritas  atau  antara  variabel  Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dengan  variabel Disiplin Kerja (X 2 ) tidak saling berkorelasi.
Asumsi  klasik  yang  ketiga  adalah  uji  heteroskedastisitas.  Pada  penelitian  ini  uji  heteroskedastisitas  menggunakan scatterplot, yang hasilnya adalah sebaran data (scatterplot) tidak membentuk pola, dan nilai-nialinya tersebar di atas dan di bawah angka 0. Hal ini menunjukkan tidak terjadi heteroskedastisitas.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed), Vol. 5 No.4 November 2021
Semua  asumsi  klasik  terpenuhi,  maka  analisa  regresi  korelasi  dapat  dilakukan  untuk  data  pada  penelitian  ini Analisa regresi korelasi yang digunakan adalah analisa regresi korelasi linier berganda. Pada analisa regresi ini terdapat 2  variabel  bebas  yaitu  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dan    variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 )  dan  1  variabel  tak  bebas Kinerja Karyawan (Y). pada analisa regresi dan korelasi linier berganda dapat dilihat pengaruh variabel bebas terhadap variabel tak bebas.
Koefisien korelasi menunjukkan keeratan hubungan antara variabel bebas Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan  variabel bebas Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap variabel tak bebas kinerja Karyawan (Y). Hasil olah datanya adalah sebagai berikut :
Tabel 4.1  Koefisien korelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .611 a .374 .332 3.302
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya Kepemp b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Nilai  koefisien  korelasi  (R)  adalah  sebesar  0,611  yang  berarti  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  erat  dan  positif.  Nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  adalah  0,374  yang menunjukkan  kontribusi  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  sebesar 37,4%, sisanya 62,6 % dipengaruhi oleh variabel lain.
Persamaan  garis  regresi  menunjukkan  pola  hubungan  antara  variabel.  Dalam  penelitian  ini  adalah  pola hubungan  antara  dua  variabel  bebas  yaitu  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap    variabel  tak  bebas  kinerja karyawan. Secara umum persamaan garis regresi linier berganda adalah :
Y = A  + B 1 X 1 + B 2 X 2 + E Dengan  Y  = kinerja karyawan X 1 = gaya kepemimpinan X 2 = disiplin kerja B 1 , B 2 = koefisiein regresi A  = konstanta E  = eror
Tabel 4.2   Koefisien
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error , BBeta 1 (Constant) 18.497 6.165 3.000 .005 Gaya Kepemp .022 .144 .027 .155 .878 Disiplin Kerja .561 .164 .596 3.421 .002
a. Dependent Variable: Kinerja Krywn
Berdasarkan tabel 4.2  persamaan garis regresi linier berganda adalah : Y = 18,497 + 0,022 X 1 + 0,561 X 2 + E Analisis regresi linier berganda sebagai berikut:
1) Nilai  konstanta  sebesar  18.497  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja makan nilai kinerja karyawan 18.497%.
2) Koefisien  regresi  X 1 sebesar  0.022  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  1  %  gaya  kepemimpinan  akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0.022 %. Dengan ketentuan nilai (X 2 ) disiplin kerja konstan
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed), Vol. 5 No.4 November 2021
3) Koefisien  regresi  X 2 sebesar  0.561  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  1  %  disiplin  kerja  akan  meningkatkan volume kinerja karyawan 0.561% dengan ketentuan nilai (X 1 ) gaya kepemimpinan konstan. Tabel 4.3   ANOVA
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 195.107 2 97.553 8.946 .001 b Residual 327.136 30 10.905 Total 522.242 32 a. Dependent Variable: Kinerja Krywn
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya Kepemp
Dari  tabel  4.3,  ini  terlihat  bahwa  model  regresi  yang  terbentuk  (regresi  linier  berganda)  yaitu  Y  =  18,497  + 0,022 X 1 + 0,561 X 2 + E sudah baik, hal ini dibuktikan dari nilai sig 0,001 < 0,05.
Analisa  regresi  korelasi  linier  berganda  juga  digunakan  untuk  menganalisa  pengaruh  variabel  bebas  terhadap variabel tak bebas, yaitu dengan uji t (secara parsial) dan uji F (secara simultan).
Uji t digunakan untuk melihat :
1. Pengaruh variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja karyawan (Y) dengan   hipotesa: H 0 : gaya kepemimpinan (X 1 ) tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan   (Y) H 1 : gaya kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) Dari  tabel  4.2,  terlihat  bahwa  nilai  sig  adalah  0,878  >  0,05    dan  nilai  t hitung =  0,155  sedangkan  nilai  t tabel =  2,04, sehingga nilai   - t tabel < t hitung <  t tabel atau  -2,04 < 0,155 < 2,04   yang berarti H 0 diterima atau gaya kepemimpinan (X 1 ) tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y). 2. Pengaruh  variabel   disiplin kerja (X 2 )   terhadap  kinerja karyawan (Y)  dengan hipotesa: H 0 : disiplin kerja (X 2 ) tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) H 1 : disiplin kerja (X 2 ) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) Dari tabel 4.2, terlihat bahwa nilai sig adalah 0,002 < 0,05  dan nilai t hitung = 3,421 sedangkan nilai t tabel = 2,04, singga nilai    t hitung >    t tabel atau  3,421  >  2,04  yang  berarti  H 0 ditolak  dan  lihat    H 1 ataudisiplin  kerja  (X 2 )    berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan sedangkan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Uji  F  digunakan  untuk  melihat    variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  dan  variabel      disiplin  kerja  (X 2 )    secara bersama-sama  berpengaruh terhadap  kinerja karyawan (Y) . Adapun hipotesanya adalah : H 0 : gaya kepemimpinan (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 )  secara bersama-sama tidak  berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y)
H 1 : gaya kepemimpinan (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 )  secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) Dari tabel 4.3 terlihat nilai sig adalah  0,001 < 0,05  dan nilai F hitung = 8,946  sedangkan nilai F tabel = 3,32 yaitu nilai F hitung >    F tabel atau  8,946  >  3,32      yang  berarti  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama  (simultan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## V.  SIMPULAN DAN SARAN

## 5.1  Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka kesimpulan yang dapat diambil sebagai berikut:
1. Dari  hasil  data  kuesioner  variabel  gaya  kepemimpinan  nilai  prediksi  rata-rata  skor  dimensi  variabel  gaya kepemimpinan  sebesar  4.18.  Nilai  4.18  masuk  dalam  rentang  3.40-4.19.  Hal  ini  berarti  dimensi  variabel  gaya kepemimpinan dikategorikan baik atau responden menyatakan setuju.
2. Dari  hasil  data  kuesioner  variabel  disiplin  kerja  prediksi  rata-rata  skor  dimensi  variabel  disiplin  kerja  sebesar 4.23. Nilai 4.23 masuk dalam 4.20-5.00. Hal ini berarti dimensi varibel disiplin kerja dikategorikan sangat baik atau responden menyatakan sangat setuju.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed), Vol. 5 No.4 November 2021
3. Dari  hasil  data  kuesioner  variabel  kinerja  karyawan  rata-rata  skor  dimensi  variabel  kinerja  karyawan  sebesar 4.31. Nilai 4.31 masuk dalam rentang 4.20-5.00. Hal ini berarti dimensi variabel kinerja karyawan dikategorikan sangat baik atau responden menyatakan sangat setuju.
4. Berdasarkan pengujian hipotesis menunjukkan tidak ada pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Trans Retail Indonesia (Carrefour Mangga Dua). Hal ini dibuktikan dari hasil penelitian:
a. Nilai t tabel <  t hitung < t tabel atau  -2,04 <  0.155 < 2.04, berarti tidak ada pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
b. Nilai probabilitas atau signifikansi > 0.05 atau 0.878 > 0.05, maka tidak ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
5. Berdasarkan pengujian hipotesis menunjukkan ada pengaruh signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Trans Retail Indonesia (Carrefour Mangga Dua).  Hal ini dibuktikan dari hasil penelitian:
a. Nilai t hitung > t tabel atau 3.421 > 2.04, berarti terdapat pengaruh disiplin kerja tehadap kinerja karyawan.
b. Nilai  probabilitas  atau  signifikansi  <  0.05  atau  0,002  <  0,05  maka  ada  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan.
6. Berdasarkan pengujian hipotesis menunjukkan ada  pengaruh  signifikan gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT  Trans  Retail  Indonesia  (Carrefour  Mangga  Dua),  ini  dibuktikan  dari  hasil penelitian:
a. Nilai  F  hitung  lebih  besar  dari  nilai  F  tabel  atau  8,946  >  3,32  berarti  kedua  variabel  bebas  (gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja)  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja karyawan.
b. Nilai  probabilitas  <  0,05  atau  0,001  <  0,05, berarti  kedua variabel  bebas  (gaya  kepemimpinan  dan  disiplin kerja) secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.
5.2  Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  penulis  memberikan  beberapa  saran  yang  layak dipertimbangkan:
1. Dari  hasil  penelitian  dapat  dilihat  bahwa  gaya  kepemimpinan  kurang  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  PT Trans  Retail  Indonesia.  Oleh  karena  itu  hendaknya  pemimpin  harus  memberikan  perhatian  khusus  pada  para karyawan dan lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaan dan jabatan yang diembannya. Keberhasilan kinerja pegawai  adalah  salah  satu  unsur  dalam  meningkatkan  kinerja organisasi.  Diharapkan  dengan  tercapainya  gaya kepemimpinan yang baik maka kinerja karyawan PT Trans Retail Indonesia pun akan semakin baik. Dalam hal ini,  sebaiknya  gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  adalah  gaya  kepemimpinan  demokratis  ataupun transformasional.
2. Karyawan  hendaknya  memerhatikan  ketelitian  dan  hati-hati  dalam  melaksanakan  pekerjaan,  meningkatkan komunukasi antara atasan maupun bawahan, berperan aktif dalam lingkungan kerja.
3. Pemimpin  sebaiknya  lebih  memerhatikan  proses  pekerjaan  berlangsung,  pemimpin  dapat  memperjelas  tujuan dan  mengomunikasikan  tujuan  serta  hasil  yang  diharapkan.  sehingga  dapat  menciptakan  partisipasi  dan komunikasi dari bawahan.
Untuk  peneliti  selanjutnya  diharapkan  adanya  penambahan  variabel  atau  menggunakan  variabel  lain  agar dapat  digunakan  sebagai  bahan  analisis  untuk  peneliti  selanjutnya,  sehingga  peneliti  selanjutnya  dapat  mengetahui bagaimana pengaruh faktor-faktor lain terhadap kinerja karyawan.

## REFERENSI
[1] Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
[2]  Ayu,  Brahmasari  Ida.  2004. Pengaruh  Variabel  Budaya  Perusahaan  terhadap  Komitmen  Karyawan  dan  Kinerja Perusahaan Kelompok Penerbitan Pers Jawa Pos . (Disertai). Surabaya: Universitas Airlangga.
[3] Azwar, Saifuddin. 2004. Metode Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
[4] Darmawan. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif . Bandung: Remaja Rosdakarya.
[5]  Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete dengan  Program IBM SPSS 26 Edisi 8. Cetakan 8. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed), Vol. 5 No.4 November 2021
[6] Edy, Sutrisno. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
[7] Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
[8] -------.2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara.
[9] Iskandar. 2013. Metodologi Penelitian Pendidikan dan Sosial. Jakarta: Referensi
[10]  Mangkunegara,  AA  Anwar  Prabu.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya.
[11]  Purwanto,  Agus  dan  Dyah  Ratih  Sulistyastuti.  2011. Metode  Penelitian  Kuantitatif  untuk  Administrasi  Publik  dan Masalah-Masalah Sosial . Yogyakarta: Gava Media.
[12] Riduwan dan Sunarto. 2014. Pengantar Statistika untuk Penelitian: Pendidikan, Sosial, Komunikasi, Ekonomi, dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
[13] Rivai, Veithzal & Jauvani Sagala. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik . Jakarta: Rajawali Press.
[14]Salusu,  J.  1996. Pengambilan  Keputusan  Strategik  untuk  Organisasi  Publikan  Organisasi  Nonprofit .  Jakarta:  PT Grasindo.
[15] Silaen, Sofar. 2018. Metodologi Penelitian Sosial untuk Penulisan Skripsi dan Tesis . Bogor: In Media.
[16] Singodimedjo, Markum. 2002. Menejemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: SMMAS.
[17] Soediono, Lateiner. 1995. Kiat Meningkatkan Produktifitas Kerja . Jakarta: Rineka Cipta.
[18] Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.
[19]  Sutiadi. 2003. Motivasi  Karyawan dan Aktivitas  Manajerial Kepemimpinan  terhadap Kinerja  Karyawan . Malang: Pasca Sarjana, Universitas Brawijaya.
[20] Suwatno & Priansa . 2013. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis, Bandung: CV  Alfabeta.
[21] Thoyib,  Armanu. 2005. “Hubungan Kepemimpinan,  Budaya, Strategi, dan Kinerja.  Malang: Pendekatan Konsep”. Jurnal. Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya.
[21]  Tohardi.  2002. Pemahaman  Praktis  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Bandung:  Universitas  Tanjung  Pura, Mandar Maju.