Volume 3, No. 2, Desember 2018
http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen

## PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR, STRES KERJA DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN TERHADAP TURNOVER INTENTION DI KAYUMANIS NUSA DUA
PRIVATE VILLA & SPA BALI
a Ni Kadek Sudnanti, b Ni Wayan Wijayanti Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas) Denpasar
a kadeksudnanti@gmail.com

## ABSTRACT
The  Influence  of  Career  Development,  Work  Stress,  and  Employe Empowerment  on  Turnover  Intention  at  Kayumanis  Nusa  Dua  Private Villa  &  Spa  Bali.  This  research  is  motivated  by  the  problem  of  turnover intention which is increasing annually at Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa.  This  study  aims  to  determine  the  impact  of  career  development,  work stress,  the  influence  of  employee  empowerment  on  turnover  intention,  also the  influence  of  career  development,  work  stress,  and  employee empowerment  on  turnover  intention  at  Kayumanis  Nusa  Dua  Private  Villa  & Spa.  This  research  was  conducted  at  Kayumanis  Nusa  Dua  Private  Villa  & Spa,  using  Kayumanis  Nusa  Dua  Private  Villa  &  Spa  employees  as respondents. The number of respondents in this study were 80 people taken by  saturated  sample  techniques.  The  types  of  data  are  quantitative  data. Sources  of  data  are  primary  data  and  secondary  data.  Data  collection techniques  used  a  questionnaire  with  closed  questions  as  measured  by  the Likert scale. The data analysis technique used in this study is a multiple linear regression  analysis  technique  which  operated  by  the  SPSS  version  23.0 program.  The  results  of  indicate  that  career  development  has  a  negative effect  on  turnover  intention,  work  stress  has  a  positive  effect  on  turnover intention, employee empowerment has a negative effect on turnover intention, and  career  development,  work  stress  and  employee  empowerment significantly influence turnover intention on Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa.
Keywords:  career  development,  work  stress,  employee  empowerment, turnover intention

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  penting  yang  dimiliki  oleh  perusahaan, karena  sumber  daya  manusia  sebagai  penentu  sukses  atau  tidaknya  suatu  perusahaan. Perusahaan  yang  baik  adalah  perusahaan  yang  mampu  mengelola  sumber  daya  manusia yang  ada  dalam  perusahaan  dengan  baik.  Hal  ini  merupakan  tantangan  bagi  pihak manajemen untuk mengelola sumber daya manusia yang ada agar mau bekerjasama dalam mencapai tujuan perusahaan.
Salah  satu  permasalahan  yang  sering  dihadapi  oleh  perusahaan  adalah  terjadinya turnover  intention yang  berakhir  dengan  keputusan  karyawan  untuk  meninggalkan perusahaan.  Jika  dalam  suatu  perusahaan  terus  mengalami  peningkatan  dalam turnover karyawannya,  hal  ini  akan  berdampak  buruk  bagi  perusahaan  karena  dapat  menimbulkan biaya yang tinggi serta penurunan kinerja perusahaan yang disebabkan oleh adanya biaya perekrutan  karyawan  baru,  pelatihan  karyawan,  serta  biaya  lembur  karyawan.  Pada dasarnya, turnover intention bisa terjadi karena adanya banyak faktor yang mempengaruhi. Faktor  -  faktor  tersebut  diantaranya  pengembangan  karir,  stres  kerja  dan  pemberdayaan karyawan.
Volume 3, No. 2, Desember 2018
http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen
Setiap perusahaan pasti mengalami permasalahan dalam menjalankan perusahaannya  baik  itu  terkait  dengan  finansial  maupun  sumber  daya  manusia  tak terkecuali  di  Kayumanis  Nusa  Dua  Private  Villa  &  Spa  Bali.  Dimana  Wisatawan  yang menginap di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali sering mengadakan acara party , sehingga pimpinan tidak  sempat untuk mengadakan pelatihan untuk meningkatkan skill dari karyawannya  dalam  mengembangkan  karir  dan  juga  karyawan  merasa  jenuh  dengan pekerjaannya  yang  padat  sehingga  menimbulkan  stres  pada  karyawan.  Selain  itu pemberdayaan  karyawan  belum  berjalan  dengan  optimal,  dimana  karyawan  belum  berani mengambil keputusan sendiri dalam menyelesaikan masalah terkait dengan job desknya . Dalam beberapa tahun terakhir, Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa mengalami tingkat turnover yang cukup tinggi. Dimana jika dalam suatu perusahaan mengalami tingkat turnover yang  tinggi  akan  menyebabkan  perusahaan  mengalami  kerugian.  Hal  ini  perlu menjadi  perhatian  mengingat  karyawan  merupakan  salah  satu  bagian  terpenting  dari perusahaan. Berikut tabel turnover karyawan selama 5 tahun terakhir pada Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa.
Tabel 1
Turnover Karyawan Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali
Tahun 2013 s/d 2017
Jumlah Karyawan Tahun Awal Tahun Akhir Tahun Masuk Keluar Persentase turnover karyawan 2013 112 109 5 8 7,3% 2014 109 106 7 10 9,4% 2015 106 99 5 12 12,1% 2016 99 89 2 12 13,5% 2017 89 80 2 11 13,8%
Sumber: Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa (data diolah).
Pada tabel 1 menunjukkan tingkat turnover karyawan Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa mengalami tingkat turnover semakin tinggi setiap tahunnya. Hal ini menunjukkan terdapat  masalah  yang  perlu  diperbaiki  dalam  pengelolaan  karyawan  di  Kayumanis  Nusa Dua Private Villa & Spa.
Berdasarkan latar belakang diatas, maka dapat dijabarkan pokok permasalahan, yaitu:
1.  Bagaimanakah pengaruh pengembangan karir terhadap turnover intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali?
2.  Bagaimanakah pengaruh stres kerja terhadap turnover intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali?
3.  Bagaimanakah  pengaruh  pemberdayaan  karyawan  terhadap turnover  intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali?
4.  Bagaimanakah  pengaruh  pengembangan  karir,  stres  kerja,  dan  pemberdayaan karyawan terhadap turnover intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali?
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui,  pengaruh  secara  parsial  dari pengembangan karir terhadap turnover intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali, pengaruh stres kerja terhadap turnover intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa &  Spa  Bali,  pengaruh  pemberdayaan  karyawan  terhadap turnover  intention di  Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali dan pengaruh secara simultan pengembangan karir, stres kerja  dan  pemberdayaan  karyawan  terhadap turnover  intention di  Kayumanis  Nusa  Dua Private Villa & Spa Bali
Volume 3, No. 2, Desember 2018
http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen

## KAJIAN LITERATUR

## Pengembangan karir
Pengembangan  karir  adalah  suatu  proses  berkesinambungan  yang  dilalui  individu  melalui upaya –upaya  pribadi  dalam  rangka  mewujudkan  tujuan  perencanaan  karirnya  yang disesuaikan  dengan  kondisi  organisasi  (Busro,  2018).  Berdasarkan  pengertian  tersebut dapat disimpulkan bahwa, pengembangan karir adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh seseorang untuk mencapai tujuan karir yang diinginkan

## Stres kerja
Robbins  dan  Judge  (2017,  429),  menyatakan  bahwa  stres  merupakan  suatu  proses psikologis  yang  tidak  menyenangkan  yang  terjadi  sebagai  tanggapan  terhadap  tekanan lingkungan.  Berdasarkan  uraian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  stres  kerja  adalah kondisi  ketidak-seimbangan  psikologis  yang  dialami  oleh  karyawan  dan  berpengaruh terhadap emosi serta jalan pikiran karyawan dalam menjalankan pekerjaannya.

## Pemberdayaan karyawan
Menurut  Khan  (2007)  dalam  (Suwatno  dan  Priansa,  2011)  bahwa  pemberdayaan merupakan  hubungan  antar  personal  yang  berkelanjutan  untuk  membangun  kepercayaan antara  karyawan  dan  manajemen.  Berdasarkan  uraian  tersebut  dapat  disimpulkan pemberdayaan  merupakan  usaha –  usaha  yang  dilakukan  oleh  pihak  manajemen  untuk mendorong  karyawan  ikut  terlibat  dalam  mengambil  keputusan  terkait  dengan  bidang pekerjaanya.

## Penelitian Terdahulu
1.  Jauhari Hafiz dkk., (2016): pengaruh pengembangan karir terhadap keinginan berpindah ( turnover intention ) studi kasus pada karyawan PT. BFI Finance Tbk cabang Palembang. 2.  Rindi  Nurlaila  Sari  (2014):  pengaruh  kepuasan  kerja,  stres  kerja,  dan  komitmen organisasi terhadap turnover intention (pada hotel Ibis Yogyakarta).
3.  I  Made  Prawira  Aria  Raharja  dan  I  Gusti  Made  Suwandana  (2018):  pengaruh leader member exchange , empowerment , talent management terhadap turnover intention .

## Kerangka Berpikir
Turnover  Intention  (Y) pada  perusahaan  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor diantaranya  variabel  Pengembangan  Karier  (X 1 ),  Stres  Kerja  (X 2 )  dan  Pemberdayaan Karyawan (X 3 ). Pada penelitian ini yang diteliti adalah pengaruh secara parsial dan simultan.
Gambar 1.
Pengaruh  Pengembangan  Karir,  Stres  Kerja,  dan  Pemberdayaan  Karyawan  terhadap Turnover Intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali.

## Hipotesis
H 1 : Pengembangan karir berpengaruh negatif terhadap turnover intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali.
Volume 3, No. 2, Desember 2018
http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen
H 2 : Stres kerja berpengaruh positif terhadap turnover intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali.
H 3 :  Pemberdayaan  Karyawan  berpengaruh  negatif  terhadap turnover  intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali
H 4 : Pengembangan karir, stres kerja, dan pemberdayaan berpengaruh terhadap turnover intention di Kayumanis Private Villa & Spa Bali.

## Definisi Operasional Variabel Pengembangan karir
Pengembangan  karir  adalah  suatu  kegiatan  atau  proses  yang  dilakukan  untuk  mencapai tujuan karir yang diinginkan oleh karyawan pada Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa. Menurut  (Rivai,  2010)  dalam  jurnal  (Harjanti,  2017),  indikator  yang  terdapat  dalam pengembangan karir yaitu:
1.  Prestasi Kerja
2.  Exposure
3.  Kesetiaan Organisasi
4.  Mentor dan Sponsor
5.  Kesempatan – Kesempatan untuk Tumbuh
6.  Dukungan Manajemen

## Stres kerja
Stres  kerja  adalah  kondisi  ketidak-seimbangan  psikologis  yang  dialami  oleh  karyawan  dan berpengaruh terhadap emosi serta jalan pikiran karyawan dalam menjalankan pekerjaannya. Ketidak  seimbangan  psikologis  ini  dapat  menyebabkan  rasa  jenuh  dan  penurunan produktivitas  dari  karyawan  Kayumanis  Nusa  Dua  Private  Villa  &  Spa.  (Hasibuan,  2014) dalam (Noviyanti, 2018), menyatakan bahwa model stres kerja yang menjadi indikator stres kerja adalah sebagai berikut:
1.  Beban Kerja
2.  Sikap Pemimpin
3.  Waktu Kerja
4.  Konflik
5.  Komunikasi
6.  Otoritas kerja

## Pemberdayaan karyawan
Pemberdayaan  merupakan  usaha –  usaha  yang  dilakukan  oleh  pihak  manajemen  untuk mendorong  karyawan  Kayumanis  Nusa  dua  Private  Villa  &  Spa  ikut  terlibat  dalam mengambil keputusan terkait dengan bidang pekerjaanya.  Khan yang dialihbahasakan oleh (Suwatno dan Priansa, 2011), menyatakan sebuah model pemberdayaan yang dalam hal ini menjadi indikator dari pemberdayaan yaitu:
1. Desire 2. Trust
3. Confident
4. Credibility
5. Accountability
6. Communication

## Turnover intention
Turnover  intention merupakan  adanya  keinginan  karyawan  Kayumanis  Nusa  Dua  Private Villa  &  Spa  untuk  meninggalkan  perusahaan  dan  berkeinginan  untuk  pindah  kerja  namun belum diwujudkan dengan tindakan nyata karyawan keluar dari perusahaan.  (Mobley, 2011) dalam  (Fachrozi,  2017),  mengemukakan  bahwa  terdapat  tiga  indikator  yang  digunakan untuk mengukur turnover intention, yaitu:
1.  Pikiran – Pikiran untuk Berhenti 2.  Keinginan untuk Meninggalkan
http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen

## 3.  Keinginan untuk Pekerjaan Lain

## METODE
Lokasi penelitian di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali, yang merupakan salah  satu  Villa  yang  terletak  dikawasan  ITDC  block  S  Nusa  Dua,  Bali.  Populasi  adalah seluruh  karyawan  yang  bekerja  pada  Kayumanis  Nusa  Dua  Private  Villa  &  Spa  dan sampelnya  diambil  dengan  teknik  sampel  jenuh,  yaitu  dengan  mengambil  seluruh  populasi yang  ada  sebagai  sampel  yang  berjumlah  80  orang  selain  pimpinan,sebagai  responden. Jenis data adalah data kuantitatif. Sumber data data primer dan data sekunder.
Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan pertanyaan tertutup dan jawaban  diukur  menggunakan  skala Likert .  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  yaitu analisis  regresi  linear  berganda.  Pengujian  instrument  penelitian  dilakukan  dengan  uji validitas  dan  uji  reliabilitas  dengan menyebar kuesioner  kepada 30  responden  yang  bukan merupakan  responden  utama.  Kemudian  dilanjutkan  dengan  menyebar  kuesioner  kepada 80  responden  utama  dan  dilakukan  analisis  regresi  linier  berganda  yang  diawali  dengan melakukan uji asumsi klasik yaitu: uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskendastisitas  yang  kemudian  dilanjutkan  dengan  melakukan  uji  t,  uji  F  dan  uji koefisien determinasi yang menggunakan program SPSS versi 23.0.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil. Karakteristik Responden
Berdasarkan  data  yang  telah  dikumpulkan  dari  80  responden  yang  diperoleh  memiliki karakteristik sebagai berikut:
1.  Responden berdasarkan jenis kelamin
Responden yang bekerja di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa lebih banyak laki – laki dengan presentase 70% dan responden perempuan dengan presentase 30%.
2.  Responden berdasarkan lama bekerja
Responden  dengan  lama  kerja  6  sampai  10  tahun  paling  banyak  yang  berjumlah  50% dan responden dengan lama kerja 1 sampai 5 tahun paling sedikit yang berjumlah 22,5%.
3.  Responden berdasarkan usia
Responden  dengan    usia  26  sampai  31  tahun  lebih  banyak  berjumlah  37,6%  dan responden yang berusia 38 sampai 43 tahun paling sedikit yaitu sebanyak 8,7%.
4.  Responden berdasarkan pendidikan terakhir Responden  yang  memiliki  pendidikan  terakhir  Diploma  paling  banyak  dengan  jumlah persentase sebesar 50% dan responden paling sedikit dengan pendidikan terakhir SMA / Sederajat yang berjumlah  22,5%.
5.  Responden berdasarkan department
Responden paling banyak pada department butler , yaitu sebanyak 18,7% dan responden paling sedikit pada department A & G sebanyak 1,3%.
Volume 3, No. 2, Desember 2018
http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen

## Uji validitas
Tabel 2 Hasil Uji Validitas No Variabel Item Pertanyaan Koefisien Korelasi Keterangan 1 Pengembangan Karir X1.1 0,844 Valid X1.2 0,822 Valid X1.3 0,812 Valid X1.4 0,806 Valid X1.5 0,897 Valid X1.6 0,756 Valid 2 Stres Kerja X2.1 0,799 Valid X2.2 0,827 Valid X2.3 0,872 Valid X2.4 0,820 Valid X2.5 0,893 Valid X2.6 0,795 Valid 3 Pemberdayaan Karyawan X3.1 0,827 Valid X3.2 0,798 Valid X3.3 0,839 Valid X3.4 0,753 Valid X3.5 0,748 Valid X3.6 0,828 Valid 4 Turnover Intention Y1 0,926 Valid Y2 0,977 Valid Y3 0,914 Valid
Sumber: SPSS versi 23.0, 2018
Berdasarkan  pada  hasil  penyebaran  kuesioner  pada  30  orang  responden  pada  tabel  2, dapat  dilihat  bahwa  seluruh  indikator  variabel  dalam  penelitian  ini  yaitu  variabel pengembangan  karir,  stres  kerja,  pemberdayaan  karyawan  dan turnover  intention adalah valid, karena pada setiap indikator nilai koefisien korelasi bernilai positif dan > 0,30.

## Uji Reliabilitas
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Crombach’s Alpha  Keterangan 1 Pengembangan Karir 0,901 Reliabel 2 Stres Kerja 0,911 Reliabel 3 Pemberdayaan Karyawan 0,882 Reliabel 4 Turnover Intention 0,929 Reliabel
Sumber: SPSS versi 23.0, 2018
Berdasarkan  pada  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  koefisien  korelasi  dari  variabel pengembangan karir, stres kerja, pemberdayaan karyawan dan turnover intention adalah > 0,60 sehingga dapat dinyatakan reliabel
Volume 3, No. 2, Desember 2018
http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Sumber: SPSS versi 23.0, 2018

## Gambar 2 Hasil Uji Normalitas
Pada gambar 2 terlihat data plot menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas. Dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.

## Uji multikolinearitas
Tabel 4

## Hasil Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Pengembangan Karir .616 1.624 Stress Kerja .917 1.091 Pemberdayaan Karyawan .575 1.740

## Sumber: SPSS versi 23.0, 2018
Pada  tabel  4  dapat  dilihat  bahwa  nilai  tolerance  masing  -  masing  variabel  bebas  adalah sebesar  0,616;  0,917;  0,575  yang  artinya  masing  -  masing  variabel  bebas  memiliki  nilai tolerance  >  0,10  dan  nilai  VIF  dari  masing  -  masing  variabel  sebesar  1,624;  1,091;  1,740 yang  artinya  masing    - masing variabel  mempunyai  nilai  VIF  <  10, maka  dapat dinyatakan bahwa model regresi yang digunakan tidak terdapat gejala multikolinearitas.

## Uji heteroskendastisitas

## Sumber: SPSS versi 23.0, 2018 Gambar 3 Hasil Uji Heteroskendastisitas
Berdasarkan gambar  3,  data menyebar  tidak  berpola  di  kanan  dan kiri  angka nol  (0)  serta diatas dan di bawah angka nol (0) dapat dinyatakan bahwa persamaan regresi terbebas dari masalah heteroskendastisitas.

## Regresi linear berganda
Tabel 5 Hasil Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.014 1.721 8.143 .000 Pengembangan Karir -.133 .052 -.292 - 2.555 .013 Stress Kerja .119 .049 .226 2.415 .018 Pemberdayaan Karyawan -.139 .053 -.307 - 2.599 .011
Sumber: SPSS versi 23.0, 2018
Berdasarkan tabel 5 diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +b 3 X 3 + e Y = 14,014 - 0,133X 1 + 0,119X 2 – 0,139X 3
1.  Koefisien konstanta sebesar 14,014 yang berarti bahwa apabila variabel pengembangan karir,  stres  kerja,  dan  pemberdayaan  karyawan  tidak  berubah  maka turnover  intention akan tetap naik.
2.  Nilai  koefisien  regresi  pengembangan  karir  sebesar  -  0,133,  artinya  setiap  peningkatan pada variabel bebas pengembangan karir akan menurunkan turnover intention
3.  Nilai koefisien regresi stres kerja adalah sebesar 0,119, artinya setiap terjadi peningkatan stres kerja akan dapat menaikkan turnover intention .
4. Nilai  koefisien  regresi  pemberdayaan  karyawan  adalah  sebesar  -  0,139  artinya  setiap terjadi peningkatan pemberdayaan karyawan akan dapat menurunkan turnover intention.

## Uji t
Berdasarkan tabel 5, dapat dilihat bahwa nilai sig.  dari seluruh variabel bebas < 5% (0,05). Hasil dari uji t dapat dijabarkan sebagai berikut: 1.  Pengaruh  pengembangan  karir  terhadap turnover  intention di  Kayumanis  Nusa  Dua Private Villa & Spa Bali.
Nilai  sig.  untuk  variabel  pengembangan  karir  sebesar  0,013  <  5%  (0,05),  yang  berarti secara  statistik  pada  taraf  α  =  5%  (0,05),  secara  parsial  pengembangan  karir berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap turnover  intention pada  Kayumanis  Nusa Dua Private Villa & Spa.
2.  Pengaruh stres kerja terhadap turnover intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali.
Nilai  sig.  untuk  variabel  stres  kerja  sebesar  0,018  <  5%  (0,05),  yang  berarti  secara statistik  pada  taraf  α  =  5%  (0,05),  secara  parsial  stres  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap turnover intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali. 3.  Pengaruh pemberdayaan karyawan terhadap turnover intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali.
Nilai  sig.  untuk  variabel  pemberdayaan  karyawan  sebesar  0,011  <    5%  (0,05),  yang berarti secara statistik pada taraf α = 5% (0,05), secara parsial pemberdayaan karyawan berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap turnover  intention di  Kayumanis  Nusa  Dua Private Villa & Spa Bali.

## Uji F
Tabel 6 Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression  218.014 3 72.671 16.274 .000 b Residual 339.373 76 4.465 Total 557.388 79
Sumber: SPSS versi 23.0, 2018
Berdasarkan  pada  tabel  6  diatas,  dapat  dilihat  nilai  sig.  sebesar  0,000  <  5%  (0,05)  yang berarti,  secara  bersama –  sama  (simultan)  variabel  pengembangan  karir,  stres  kerja  dan pemberdayaan  karyawan  berpengaruh  signifikan  terhadap turnover  intention di  Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali.
Analisis Determinasi (R 2 )
Tabel 7 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .625 a .391 .367 2.11316
Sumber: SPSS versi 23.0, 2018 Koefisien  Determinasi  (R 2 )  sebesar  0,367  berarti  variabel turnover  intention (Y)  sebesar 36,7%  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  pengembangan  karir  (X 1 ),  stres  kerja  (X 2 ),  dan pemberdayaan  karyawan  (X 3 ).  Sedangkan  sisanya  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti.

## Pembahasan
Pengaruh  Pengembangan  Karir  (X 1 )    terhadap  Turnover  Intention  (Y)  di  Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai sig. 0,013 dari Pengembangan Karir  (< 0,05) berarti bahwa secara statistik pada taraf α = 5%, pengembangan karir berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali. Hal ini dapat dijelaskan apabila karyawan yang bekerja mendapatkan pengembangan karier berupa  pelatihan  yang  baik,  promosi  dan  pembinaan  yang  tepat  oleh  perusahaan,  maka akan dapat mengurangi keinginan karyawan untuk keluar dari perusahaan.
Hasil  ini  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Jauhari  Hafiz,  dkk  pada  tahun 2016 yang meneliti pengaruh pengembangan karir terhadap keinginan berpindah ( turnover intention ) studi kasus pada karyawan PT. BFI Finance Tbk Cabang Palembang, menyatakan bahwa  pengembangan  karir  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  keinginan berpindah ( turnover intention ).
Pengaruh  Stres  Kerja  (X 2 )  terhadap  Turnover  Intention  (Y)  di  Kayumanis  Nusa  Dua Private Villa & Spa Bali.
Nilai  sig.  0,018  <  0,05 berarti  secara  statistik  pada  taraf  α  =  5%  (0,05),  stres  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap turnover  intention di  Kayumanis  Nusa  Dua Private  Villa  &  Spa  Bali,  yang  artinya  apabila  komunikasi  antara  atasan  dengan bawahan, maupun antara sesama karyawan berjalan dengan baik, beban kerja dan waktu kerja yang diberikan kepada karyawan tidak melebihi beban kerja yang wajar sesuai ketentukan, maka akan dapat mengurangi stres kerja yang dialami oleh karyawan. Dengan demikian, turnover intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali akan berkurang.
Hasil dari penelitian ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Rindi Nurlaila Sari pada  tahun  2014  yang  meneliti  pengaruh  kepuasan  kerja,  stres  kerja,  dan  komitmen organisasi  terhadap turnover  intention (pada  Hotel  Ibis  Yogyakarta),  menyatakan  bahwa secara parsial stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention .
Pengaruh  Pemberdayaan  Karyawan  (X 3 )  terhadap  Turnover  Intention  (Y)  pada Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pemberdayaan  karyawan  mempunyai  nilai  sig. 0,011 < 0,05 yang berarti secara statistik pada taraf α = 5% (0,05), berpengaruh negatif dan signifikan  terhadap turnover  intention di  Kayumanis  Nusa  Dua  Private  Villa  &  Spa  Bali. Artinya apabila karyawan memiliki kepercayaan diri dalam mengerjakan jobdesk- nya tanpa menunggu  arahan  dari  atasan,  adanya  keinginan  dan  kepercayaan  atasan  untuk memberikan  tugas –  tugas  penting  pada  karyawan,  serta  karyawan  dapat  bertanggung jawab  terhadap  pekerjaannya,  maka  pemberdayaan  karyawan  akan  meningkat  dan  hal  ini dapat menurunkan keinginan karyawan keluar dari perusahaan.
Hasil  dari  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  I  Made  Prawira Aria  Raharja  dan  I  Gusti  Made  Suwandana  pada  tahun  2018  yang  meneliti  mengenai pengaruh leader  member  exchange , empowerment , talent  management terhadap turnover intention ,  menyatakan  bahwa  secara  parsial empowerment (pemberdayaan)  berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention .
Pengaruh  Pengembangan  Karir  (X 1 ),  Stres  Kerja  (X 2 ),  dan  Pemberdayaan  Karyawan (X 3 ) terhadap Turnover Intention (Y) di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  nilai  sig.  sebesar  0,000  <  0,05,  artinya  secara statist ik  pada  taraf  α  =  5%  (0,05),  pengembangan  karir,  stres  kerja,  dan  pemberdayaan karyawan  secara  bersama –  sama  (simultan)  berpengaruh  signifikan  terhadap turnover intention pada  Kayumanis  Nusa  Dua  Private  Villa  &  Spa.  Apabila  karyawan  mendapatkan pelatihan yang berguna untuk meningkatkan softskill maupun hardskill yang dimilikinya dan pemberdayaan karyawan berjalan dengan baik, serta tingkat stres kerja yang rendah dialami karyawan  karena beban kerja berkurang,  maka keinginan  karyawan  Kayumanis  Nusa Dua
http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen
Private  Villa  &  Spa  untuk  keluar  dari  perusahaan  akan  menurun.  Dengan  demikian pengembangan  karir,  stres  kerja,  dan  pemberdayaan  karyawan  secara  simultan berpengaruh terhadap turnover intention di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali..

## SIMPULAN
Berdasarkan pada hasil penelitian serta pembahasan yang telah diuraikan sebelumnya, maka dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1.  Pengembangan karir memiliki pengaruh yang negatif terhadap turnover intention dengan nilai  signifikannya  sebesar  0,013  yang  berarti  semakin  tinggi  pengembangan  karir  yang didapat  oleh  karyawan,  maka  semakin  rendah  tingkat turnover  intention karyawan  di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali, demikian sebaliknya.
2.  Stres  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap turnover  intention dengan  nilai signifikannya  sebesar  0,018  yang  berarti  semakin  tinggi  stres  kerja  yang  dialami  oleh karyawan,  maka semakin  tinggi  tingkat turnover  intention karyawan  di  Kayumanis  Nusa Dua Private Villa & Spa Bali, demikian sebaliknya.
3.  Pemberdayaan  karyawan  memiliki  pengaruh  yang  negatif  terhadap turnover  intention dengan  nilai  signifikannya  sebesar  0,011  yang  berarti  semakin  tinggi  pemberdayaan pada karyawan, maka semakin rendah tingkat turnover intention karyawan di Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali, demikian sebaliknya.
4.  Berdasarkan  pada  uji  simultan  (uji  F)  diperoleh  nilai  signifikan  di  uji  simultan  lebih  kecil sebesar  0,000  dibandingkan  dengan  taraf  α  =  5%  (0,05).  Dengan  demikian pengembangan  karir,  stres  kerja  dan  pemberdayaan  karyawan  berpengaruh  signifikan secara  simultan  (bersama  -  sama)  terhadap turnover  intention .  Hal  ini  berarti  semakin tinggi  pengembangan  karir,  semakin  rendah  stres  kerja  dan  semakin  tinggi pemberdayaan  karyawan,  maka  semakin  rendah  tingkat turnover  intention karyawan pada Kayumanis Nusa Dua Private Villa & Spa Bali demikian sebaliknya.

## Saran
1.  Melihat  dari  hasil  analisis  regresi  ternyata  koefisien  ketiga  variabel  independen  yang diteliti  memiliki  nilai  kecil  maka  dari  itu  kepada  perusahaan  disarankan  meningkatkan pengadaan  pelatihan-pelatihan  yang  dapat  menambah solft  sklill karyawan  agar pengembangan  karir  meningkat  demikian  juga  untuk  mengurangi  tingkat  stres  kerja karyawan  dapat  dengan  menambah  jumlah  karyawan  untuk  mengurangi  beban  kerja karyawan dan selanjutnya memberi kepercayaan kepada karyawan agar bisa mengambil keputusan  sendiri  sesuai  bidangnya.  Dengan  semua  usaha  tersebut tingkat  turnover intention akan dapat dikurangi.
2.  Tingkat  stres  karyawan  karena  kelebihan  beban  kerja  mungkin  dapat  dikompensasi dengan memberikan  uang  lembur  atau  bonus  pada  setiap  kegaiatan  yang melebihi  jam kerja seharusnya.
3.  Melihat  kecilnya  nilai  koefisien  derterminasi  atau  pengaruh  ketiga  variabel  independen terhapap  variabel  dependen  yang  diteliti  berarti  masih  banyak  faktor  lain  yang mempunyai pengaruh terhadap turnover intention di perusahaan tersebut.
4.  Untuk  itu  diharapkan  peneliti  berikutnya  dapat  melakukan  penelitian  dengan menambahkan faktor/variabel lainnya yang mempengaruhi turnover intention.

## REFERENSI
Busro,  M.  2018. Teori  -  Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Prenadamedia Group.
Fachrozi, I. 2017. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan Bagian Produksi di CV. Wirautama Garment Manufacture Cimahi - Jawa Barat). Universitas Pasundan, Bandung .
Volume 3, No. 2, Desember 2018
http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen
Hafiz , J. 2016. Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. POS Indonesia Cabang Tasik Malaya. Universitas Widyatama, Bandung .
Harjanti,  A.  D.  2017.  Pengaruh  Pengembangan  Karir  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan pada PT. POS Indonesia Cabang Tasik Malaya . Universitas Widyatama, Bandung . Noviyanti,  N.  2018.  Stres  Kerja,  Kepuasan  Tingkat  Gaji  dan  Employee  Engagement terhadap  Turnover  Intention  Karyawan  pada  Management  Level  21  Mall  Denpasar. Universitas Pendidikan Nasional Denpasar .
Raharja,  I.  P.,  &  Suwandana,  I.  M.  2018.  Pengaruh  Leader  Member  Exchange, Empowerment,  Talent  Management  terhadap  Turnover  Intention. E-Jurnal Manajemen Unud, 7 (6).
Rindi,  N.  S.  2014.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Stres  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi terhadap  Turnover  Intention  (pada  Hotel  Ibis  Yogyakarta). Universitas  Negeri Yogyakarta, Yogyakarta . Robbins, S. P., & Timothy, A. J. 2017. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Suwatno, H., & Priansa, D. J. 2011. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: CV. Alfabeta.