(7) 11, http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v7i11.11814 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia  p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 11, November 2022

## PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA,  KESELAMATAN  DAN  KESEHATAN KERJA,  BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT. MUSTIKA MINANUSA AURORA TARAKAN – KALIMANTAN UTARA

## Effendy Gunardi
Universitas Terbuka Kota Tarakan, Indonesia E-Mail: effendy_gunardi@yahoo.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja, keselamatan  dan  Kesehatan  kerja,  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Mustika Minanusa Aurora dengan  jumlah  sampel  sejumlah  180  responden.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan  purposive  sampling.  Analisis  data  menggunakan  teknik  analisis Linier Berganda dengan Uji t dan Uji F. Hasil analisis secara parsial menjelaskan bahwa lingkungang kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, hal ini terlihat dari nilai signifikan (0.075 > 0.05) dan nilai t hitung (0.313) <  nilai t tabel (1.973). Variabel  keselamatan dan  kesehatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, hal ini terlihat  dari nilai signifikan (0.000 < 0.05) dan nilai  t hitung (3,576) > nilai  t tabel (1.973).Variabel budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, hal ini terlihat dari nilai signifikan (0.000 < 0.05) dan nilai t hitung (11,718) > nilai t  tabel  (1.973).  Hasil  uji  Fhitung  menunjukkan  nilai  Fhitung  =  276.516  dengan tingkat signifikansi 0.000. Nilai F tabel = 2.66 Nilai F hitung > Ftabel (276.517 > 2.66)  dan  tingkat  signifikansi  (0.000  <  0.05)  artinya  variabel  lingkungan  kerja, keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  budaya  organisasi  secara  bersamaan mempengaruhi kinerja karyawan. Nilai koefisien korelasi (R2) sebesar 0.908 yang berarti bahwa korelasi kinerja karyawan dengan lingkungan kerja, keselamatan dan kesehatan  kerja,  serta  budaya  organisasi  mempunyai  hubungan  yang  erat  yaitu sebesar 90,8%.
Kata Kunci: Lingkungan kerja, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan.

## Abstract
This study aims to analyze the influence of work environment, occupational safety and health, organizational culture on employee performance. The population in this study  is  employees  at  PT.  Mustika  Minanusa  Aurora  with  a  sample  of  180 respondents. The sampling technique uses purposive sampling. Data analysis using Multiple  Linear  analysis  techniques  with  t  Test  and  F  Test.  The  results  of  the analysis partially explain that the work environment affects employee performance, this can be seen from the significant value (0.075 > 0.05) and the calculated t value (0.313)  <  the  table  t  value  (1.973).  Safety  and  health  variables  affect  employee performance,  this  can  be  seen  from  the  significant  value  (0.000  <  0.05)  and  the
calculated  t  value  (3.576)  >  the  table  t  value  (1.973).  Organizational  culture variables affect employee performance, this can be seen from the significant value (0.000 < 0.05) and the calculated t value (11.718) > the table t value (1.973). The results  of  the  Fcalculate  test  show  the  value  of  Fcalculate  =  276.516  with  a significance level of 0.000. The F value of the table = 2.66 The F value of the table >  (276.517  >  2.66)  and  the  level  of  significance  (0.000  <  0.05)  means  that  the variables  of  work  environment,  occupational  safety  and  health,  organizational culture simultaneously affect employee performance. The value of the correlation coefficient (R2) of 0.908 means that the correlation of employee performance with the work environment, occupational safety and health, and organizational culture has a close relationship of 90.8%.
Keywords: Work Environment, Occupational Safety and Health, Organizational Culture, Employee Performance.

## Pendahuluan
Sumber daya manusia merupakan faktor yang penting dalam sebuah organisasi, karena  manusia  selalu  berperan  aktif  dan  dominan  dalam  setiap  kegiatan  organisasi dimulai dari perencanaan, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi, sehingga dapat dikatakan bahwa tujuan organisasi akan terealisasi apabila di tunjang sumber daya manusia yang berkualitas. Sihaloho Dan Siregar (2019), menyatakan bahwa perusahaan saat ini membutuhkan  tenaga kerja yang berkualitas yang dapat bekerjasama mencapai tujuan  perusahaan.  Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  berkontribusi  bagi meningkatkan produktivitas peusahaan sehingga dibutuhkan tenaga kerja yang produktif, terampil dan profesional yang bekerja secara efektif (Mardiana, 2013). Salah satu upaya perusahan guna menciptakan karyawan yang berkualitas adalah menciptakan lingkungan kerja yang baik dan baik.
Karyawan sebagai sumber daya paling dominan pada perusahaan dan merupakan salah satu faktor internal perusahaan yang berperan penting dalam menghasilkan suatu kinerja  berkualitas,  oleh  karena  itu  perusahaan  wajib  memberikan  keamanan  dan perlindungan bagi karyawan (Hernilawati, Sutriswanto, Devi Rusvitawati (2021). Faktor keamanan dan perlindungan dalam bekerja menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja  karyawan,  ketika  karyawan  memiliki  rasa  aman  dan  nyaman  karena  dirinya merasa  mendapatkan  perlindungan  yang  baik  dari  perusahaan,  maka  karyawan  akan bekerja dengan perasaan yang tenang dan bekerja secara baik. Salah satu upaya dalam menerapkan  perlindungan  bagi  karyawan  adalah  dengan  melaksanakan  program Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3).  Dalam  penelitiannya,  Wahyuni,  Suyadi, Hartanto (2018), menyatakan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan suatu  upaya  mencegah  dan  mengurangi  risiko  kecelakaan  saat  bekerja,  sehinggan karyawan  bekerja  tanpa  merasa  ketakutan  dan  cemas.  K3  merupakan  hal  mutlak disediakan perusahaan. Herizal, Wulandari (2020), menjelaskan bahwa perusahaan yang menjamin keselamatan dan kesehatan kerja karyawannya memiliki peningkatan kualitas produk dan jasa  yang dihasilkan.  Menurut Henson Enjein Manurung (2019), prosedur K3 merupakan keputusan dari manajemen tingkat atas tentang jenis sistem manajemen
K3  yang  sesuai  dengan  pekerjaan  perusahaan,  ini  juga  menyatakan  ruang  lingkup penerapan sistem manajemen K3 (Sedarmayanti, 2019).
Budaya organisasi menjadi faktor pendorong terbentuknya kinerja. Karena budaya organisasi  merupakan  nilai  -  nilai  dan  norma  -  norma  yang  berlaku  organisasi  dan diterima oleh seluruh anggota organisasi. Penilaian yang baik terhadap budaya organisasi dapat  mendorong  pegawai  untuk  bekerja  lebih  baik  dan  pada  akhirnya  dapat meningkatkan  kinerja  individu  -  individu  yang  ada  didalam  organisasi  tersebut.  Iqram dan    Rizal  (2019),  menyatakan  bahwa  budaya  organisas  dan  lingkungan  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, hal ini berarti semakin baik kualitas faktor-faktor yang terdapat dalam budaya organisasi makin baik kinerja organisasi tersebut. Karyawan yang sudah memahami keseluruhan nilai - nilai organisasi akan menjadikan nilai - nilai tersebut  sebagai  suatu  kepribadian  organisasi.  Nilai  dan  keyakinan  tersebut  akan diwujudkan menjadi perilaku keseharian mereka dalam bekerja, sehingga akan menjadi kinerja individual.
PT Mustika Minansa Aurora beralamat di jalan Gajah mada Komp.TPI Tarakan Kalimantan  Utara,  didirikan  sejak  tahun  1995  merupakan  perusahaan  yang  bergerak dibidang  peternakan  udang  yang  dieksport  ke  negara-negara  di  Asia  dan  Eropa.  PT Mustika Minanusa Aurora memiliki 2.500 orang karyawan yang dibagi dalam beberapa pekerjaan  yakni  pengepulan,  pembersihan,  pembekuan  dan  pengolahan,  namun  dalam penelitian  ini  akan  menyoroti  karyawan  pada  bagian  pembekuan,  pembersihan  dan pengolahan karena karyawan pada bagian pengepulan pekerjaannya adalah menjemput ikan  yang  dijual  oleh  nelayan  ke  pos-pos  yang  menampung  ikan,  sehingga  pekerjaan pengepulan  ini  berada  diluar  ruangan . Jumlah  karyawan  pada  bagian  pembersihan, pembekuan  dan  pengolahan  sebanyak  1.200  orang  dan  mereka  merupakan  tenaga honorer.  Hasil  pantauan  ditemukan  bahwa  karyawan  PT.  Mustika  Minanusa  Aurora mempunyai tingkat absensi yang meningkat sejak tahun 2019 hingga tahun 2021.
Karyawan pada PT. MMA melakukan absensi dengan mesin finger print pada jam 08:00 WIBT untuk waktu masuk kerja dan pukul 16:30 WITB untuk waktu selesai kerja. Namun  dari  data  pada  tabel  diatas  maka  masalah  tingginya  tingkat  absensi  akan mempengaruhi kinerja dari karyawan serta berdampak pada jumlah produksi PT.MMA. Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  Flippo  (2001),  didalam  Supriyanto  (2010),  yang menjelaskan  bahwa  masalah-masalah  karyawan  diantaranya  tingginya  tingkat  absensi karaywan  sehingga  kinerja  karyawan  juga  rendah  dan  target  perusahaan  sulit  tercapai . Tingginya  tingkat  absensi  mengakibatkan  banyak  kegiatan  di  perusahaan  menjadi terhambat  dan  berpengaruh  kinerja  karyawan  secara  keseluruhan.  Keadaan  tingginya absensi  karyawan  ini  disebabkan  oleh  lingkungan  kerja  di  PT.MMA  dengan  jumlah karyawan  yang  banyak,  udara  dingin  dari  mesin-mesin  pembekuan  daging  ikan,  juga sirkulasi  udara  yang  kurang  baik,  selain  yang  mengakibatkan  karyawan  sakit  karena kedinginan dan kurangnya udara segar. Masalah lain yang juga terjadi di PT.MMA adalah kurangnya  rasa  kekeluargaan  dan  bersamaan  antar  karyawan  karena  jumlah  karyawan yang begitu banyak, dan sulit berkomuniksi karena suara bising dari mesin-mesin yang
ada  dalam  ruangan,  dengan  kondisi  ini  maka  karyawan  menjadi  kurang  semangat  dan kinerja karyawan menurun.
Untuk  mendukung  penelitian  ini  maka  digunakan  beberapa  penelitian  terdahulu yang  berguna  sebagai tolak ukur peneliti untuk  menganalisis  serta mengetahui metode dan hasil-hasil penelitian sebelumnya. Penelitian  dari Windi Wungkana,(2015)  dengan judul  pengaruh  lingkungan  kerja,  motivasi  dan  pengembangan  karir  terhadap  kinerja karyawan  di  PT.  Telkom  Manado,  hasilnya  menjelaskan  bahwa  lingkungan  kerja, motivasi dan pengembangan karir berpengaruh  terhadap kinerja karyawan demikian juga penelitian dari Denok Sunarsi dkk (2020), pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT.Mentari  Persada  di  Jakarta,  dimana  hasil  penelitiannya  lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Eggy Aufal Marom Tahun 2018. . Pengaruh Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada Karyawan  bagian  Produksi  Perusahaan  PT  Lion  Metal  Works  Tbk).  Pengaruh  budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  kantor  Camat  Dungingi  Kota  Gorontalo,  oleh Abdussamad  dan Swastiani  Dunggio,  Tahun  2020,  juga  penelitian  dari  Ari  Supriono, tahun 2020 dengan judul penelitian pengaruh lingkungan kerja, budaya kerja, kesehatan dan  keselamatan  kerja  (K3)  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  DHD  Mitra  Indotama. Berdasarkan  isu  masalah  dan  penelitian-penelitian  terdahulu  maka  penelitian  ini mengangkat judul: Pengaruh Lingkungan Kerja, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Mustika  Minanusa  Aurora Tarakan – Kalimantan Utara.
Berdasarkan  penjelasalan  diatas  maka  masalah  yang  dapat  dijelaskan  pada penelitian ini adalah suasana kerja yang belum menunjang pekerjaan  karena karyawan mengalami  kedinginan  karena  berhubungan  dengan  mesin-mesin  pendingin  untuk membekukan  ikan.  Masih  juga  terdapat  suasana  yang  kurang  kekeluargaan  antar karyawan  saat  bekerja  karena  jumlah  karyawan  yang  banyak  sehingga  sullit  untuk mengenal satu dengan yang lain. Dan juga ditemukan bahwa masih ada karyawan yang belum  sepenuhnya  memahami  pekerjaan  yang  dilakukannya  dan  tidak  mampu menignkatakan  kualitas pekerjaannya sehingga terdapat produk yang gagal. Tingginya tingkat absensi karyawan juga merupakan masalah yang dihadapi karena hal ini karena karyawan  sakit  karena  mengalami  nyeri  pada  persediaan  dan  mengigil  karena  udara dingin  di  tempat  kerja,  namun  ada  juga  yang  tidak  memberikan  alasan  tentang ketidakhadirannya.
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah: a) Menguji dan menganalisis pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Mustika  Minanusa  Aurora  .  b) Menguji  dan  menganalisis  pengaruh  keselamatan  dan  kesehatan  terhadap  kinerja karyawan  pada PT. Mustika Minanusa Aurora.  c) Menguji dan menganalisis pengaruh budaya  organisai  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Mustika  Minanusa  Aurora.  d) Menguji dan menganalisis pengaruh lingkungan kerja, keselamatan dan Kesehatan kerja, budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Mustika Minanusa Aurora.
Manfaat penelitian ini diharapkan memberi manfaat bagi berbagai pihak, yaitu: a) Bagi  perusahaan,  sebagai  penambah  informasi  dan  dijadikan  suatu  masukan  yang
berguna  memperbaiki  kualitas  sumber  daya  manusia  menjadi  professional.  B)  Bagi peneliti  dan  akademisi,  untuk  meningkatkan  wawasan  serta  pengetahuan  tentang permasalahan  yang  di  teliti  sehingga  memperoleh  gambaran  yang  jelas  mengenai fenomena yang terjadi dengan didasarkan teori. Bagi akademisi diharapkan bermanfaat untuk mengembangkan ilmu pengetahuan khususnya manajemen sumber daya manusia untuk referensi dan perkembangan penelitian sejenis dimasa yang akan datang.
Penelitian terdahulu yang relevan pernah dilakukan oleh (Elizar & Tanjung, 2018) dengan  judul  “Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai”  dengan  hasil  penelitian  Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.  Sedangkan  dalam  penelitian  (Musnadi  &  Abd  Majid,  2018)  dengan  judul penelitian  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan dan Dampaknya pada Kinerja Bank Aceh Syariah di Kota Banda  Aceh”  dengan  hasil  penelitian  Lingkungan  kerja  Berpengeruh  terhadap  kinerja karyawan.  Adapun  menurut  (Ferawati,  2017)  dengan  judul  penelitian  “Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan”  dengan  hasil penelitian bahwa Lingkungan kerja berpengaruh  terhadap kinerja demikian juga disiplin Kerja berpengruh terhadap kinerja karyawan.
Beberapa  penelitian  terdahulu  yang  meneliti  tentang  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dilakukan  oleh  Elizar  dan  Hasrudy    Tanjung  tahun  2018, Fachreza  Musnadi  dan  Majid  tahun  2018  yang  mendapatkan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan demikian juga penelitian dari Fachreza, Musnadi dan Majid tahun 2018 dengan menggunakan alat path analisis, selanjutnya penelitian dari Apfia Ferawati tahun 2017; Lyta Lestary dan Harmon Tahun 2017 juga tentang faktor lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  dengan  hasil  yang  sama  yaitu  lingkungan  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  juga  memasukan  variabel keselamatan dan Kesehatan kerja  yang tentunya  dipandang sebagai  hal  yang berkaitan dengan kinerja keryawan karena lingkungan kerja yang sehat dan menunjang keselamatan kerja karyawan dapat meningkatkan semangat kerja. Hal ini dibuktikan oleh Eggy Aufal Marom  Tahun  2018;  Henson  Enjein  Manurung  Tahun  2019;  Herizal  Wulandari  tahun 2020 yang menunjukkan bahwa erat hubungan antara keselamatan dan kesehatan kerja guna  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Variabel  budaya  organisasi  juga  diteliti  oleh Wiyanto dan Muhamad Idrus Tahun 2021 dengan hasil penelitian yaitu budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
H1: Lingkunga kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
H2: Keselamatan dan kesehatan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
H3: Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
H4:  Lingkungan kerja, keselamatan dan kesehatan kerja,  dan budaya organisasi  secara bersama mempengaruhi kinerja karyawan.
Berdasarkan  teori-teori  yang  dijelaskan  maka  kerangka  penelitian  ini  sebagai berikut:
Gambar 1 Kerangka Penelitian H4 H1 H2 H3
Metode Penelitian

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis  deskriptif  kuantitatif.  Penelitian  ini merupakan  jenis  penelitan  penjelasan  ( explanatory  research )  (Sugiyono,  2017). Penelitian ini dilaksanakan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja, pengembangan dan budaya organisasi terhadap kualitas sumber daya manusia. Penelitian ini dilakukan pada PT.Mustika Minanusa Aurora, Tarakan – Kalimantan Utara. Penelitian ini dilakukan pada  bulan  April  2022  sampai  dengan  selesai.  Sesuai  dengan  latar  belakang  dan perumusan masalah  yang telah ditentukan, maka  penelitian yang saya lakukan  dibatasi pada faktor-faktor sebagai berikut: Variabel bebas (independent) terdiri dari Lingkungan Kerja  (X 1 ),  Proses  Pengembangan  (X 2 ),  Budaya  Organisasi  (X 3 )  dan  variabel  terikat (dependent) terdiri  dari  Kinerja  karyawan  (Y).  Definisi  operasional  variabel  secara eksplisif mengidentifikasi variabel – variabel penelitin yang akan dianalisis.
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Mustika Minanusa Aurora pada bagian pembersihan, pembekuan dan pengolahan yang berjumlah 1200 orang karyawan. Sampel  yang  ditentukan  dalam  penelitian  ini  adalah  15%  dari  1.200  karyawan  maka didapat jumlah sampel adalah 180 orang responden, yang terbagi atas bagian pembersihan 67 karyawan, bagian pembekuan 41 karyawan dan pengolahan 72 karyawan.
Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian adalah Purposive Sampling  dengan  yaitu  teknik  dengan  menggunakan  syarat.  Adapun  syarat  yang ditetapkan  adalah  karyawan  PT  Mina  Nusa  Aurora  yang  bekerja  pada  bagian pembersihan,  pembekuan  dan  pengolahan  karena  karyawan  pada  bagian  -bagian  ini merasakan situasi atau kondisi didalam ruangan kerja di PT. Mina Nusa Aurora.
Lingkungan Kerja (X1) Program Pengembang an (X2) Budaya Organisasi (X3) Kinerja Karyawan (Y)
Sumber data dalam penelitian ini yaitu: Sumber data primer pada penelitian ini idapat  dari  penyebaran  angket  yang  berisi  kuesioner  bagi  karyawan  PT.Mustika Minanusa Aurora. Data  sekunder umumnya berupa bukti,  catatan  atau laporan  historis yang  telah  tersusun  dalam  arsip  (data  dokumenter)  yang  dipublikasikan  yang berhubungan  dengan  penelitian  ini.  Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  dengan  pengumpulan  data  dengan  memberikan  pertanyaan  – pertanyaan melalui kuesioner kepada para responden dan Dokumentasi. Baik buruknya suatu  penelitian  tergantung  dari  benar  tidaknya  suatu  data.  Karena  data  merupakan gambaran variabel yang diteliti dan berfungsi sebagai alat pembuktian hipotesis.

## Hasil Penelitian Dan Pembahasan

## A. Uji Validitas Data
Uji validitas diperlukan untuk mengetahui apakah instrumen penelitian benar-benar mampu  mengukur  variabel  yang  digunakan.  Menurut  Cooper  dan  Schindler  (2003), validitas suata alat ukur mengacu pada apakah suatu alat ukur dapat mengukur apa yang sebenarnya ingin diukur. Pengujian validitas yang dilakukan dalam penelitian dilakukan dua didapatkan beberapa indikator yang tidak valid, untuk itu indikator yang tidak valid digugurkan karena nilai signifikansinya < 0,05 dan tidak akan digunakan untuk langkah analisis selanjutnya. Hasil uji validitas data dapat dilihat pada Tabel 4.3 dibawah ini.

## Tabel 1
Hasil Uji Validitas Data (Pengujian Pertama) No Variabel Indikator Nilai Signifikansi Keterangan 1 Lingkungan kerja Penerangan/cahaya ditempat kerja 0.0717 Valid Temperatur/suhu 0.0740 Valid Kelembaban 0.0233 Tidak valid Sirkulasi udara 0.0799 Valid Kebisingan 0.0793 Valid Hubungan karyawan 0.0756 Valid Dekorasi 0.0444 Tidak valid Musik 0.0410 Tidak valid Keamanan 0.0787 Valid 2 Keselamatan dan kesehatan kerja Penyimpanan barang 0.0888 Valid Ruang kerja 0.0889 Valid Limbah kerja 0.0827 Valid Peralatan pelindung 0.0901 Valid
Pakaian keselamatan 0.0886 Valid 3 Budaya organisasi Inovasi dan keberanian 0.0876 Valid Perhatian pada hal kecil 0.0897 Valid Orientasi hasil 0.0885 Valid Orientasi orang 0.0899 Valid Orientasi tim 0.0903 Valid Keagresifan 0.0111 Tidak valid 4 Kinerja karyawan Kualitas kerja 0.0895 Valid Kuantitas kerja 0.0890 Valid Ketepatan waktu 0.0894 Valid Efektivitas 0.0140 Tidak valid Kemandirian 0.0854 Valid Komitmen 0.0890 Valid
Sumber : Hasil olah data tahun 2022
Berdasarkan Tabel 1, maka masih terdapat indikator  yang tidal valid  yaitu untuk variabel lingkungan kerja meliputi, kelembaban, dekorasi dan musik dengan nilai kurang dari  0,6.  Hal  ini  dapat  disebabkan  karena  lingkungan  kerja  seperti  pada  PT.MMA kelembaban merupakan hal yang sudah biasa dialami oleh karyawan, sehingga tidak lagi mempengaruhi  penilaian  mereka,  khususnya  karyawan  pada  bidang  pembersihan. Sedangkan untuk musik dirasaka tidak perlu mengingat suara mesin-mesin sudah cukup membuat  suasana  dalam  ruangan  menjadi  ramai,  demikian  juga  dengan  dekorasi  yang tidak dibutuhkan karena didalam ruangan karyawan sibuk dengan bekerja. Untuk variabel keselamatan  dan  Kesehatan  kerja  semua  indikatornya  valid,  hal  ini  karena  karyawan dikondisikan dengan mesin-mesin  yang besar demikian juga peralatan sehingga sarana keselamatan dan Kesehatan memang sangat dibutuhkan. Pada variabel budaya organisasi juga  terdapat  indikator  yag  tidak  valid  yaitu  indikator  keagresifan.  Keagresifan  dapat dijelaskan  sebagai  tindakan  yang  berlebihan,  sedangkan  di  PT.MMA  karyawan  harus bekerja sesuai  prosedur,  mengingat  produk  yang  dihasilkan akan dijual  ke luar negeri. Sehingga kualitas produk harus dijaga. Pada variabel kinerja indikator yang tidak valid yaitu efektivitas.  Untuk indikator ini tidak dipilih dapat  dijelaskan bahwa  udara dalam tempat  kerja  yang  bising  dan  dingin  sehingga  terkadang  karyawan  harus  keluar  atau meninggalkan pekerjaan.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Data (Setelah Indikator Yang Tidak Valid Digugurkan) No Variabel Indikator Nilai Signifikansi Keterangan 1 Lingkungan kerja Penerangan/cahaya ditempat kerja 0.0717 Valid Temperatur/suhu 0.0740 Valid Sirkulasi udara 0.0799 Valid Kebisingan 0.0793 Valid Hubungan karyawan 0.0756 Valid Keamanan 0.0787 Valid 2 Keselamatan dan kesehatan kerja Penyimpanan barang 0.0888 Valid Ruang kerja 0.0889 Valid Limbah kerja 0.0827 Valid Peralatan pelindung 0.0901 Valid Pakaian keselamtan 0.0886 Valid 3 Budaya organisasi Inovasi dan keberanian 0.0876 Valid Perhatian pada hal kecil 0.0897 Valid Orientasi hasil 0.0885 Valid Orientasi orang 0.0899 Valid Orientasi tim 0.0903 Valid 4 Kinerja karyawan Kualitas kerja 0.0895 Valid Kuantitas kerja 0.0890 Valid Ketepatan waktu 0.0894 Valid Kemandirian 0.0854 Valid Komitmen 0.0890 Valid Sumber : hasil olah data tahun 2022

## B. Uji Reliabilitas Data
Reliabilitas  konstruk  diukur  dengan  menggunakan Cronbach’s  Alpha yang mencerminkan  konsistensi  internal  suatu  alat  ukur. Cronbach’s  Alpha harus  lebih besar dari 0.7 meskipun nilai 0.6 masih dapat diterima (Hair et al , 1998). Tabel 4.5 berikut ini merupakan hasil uji reliabilitas pada variabl-variabel yang digunakan. untuk langkah analisis selanjutnya.

## Tabel 3

## Hasil Uji Reliabilitas Data

## Sumber: hasil olah data tahun 2022

## C. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Tujuan  dari  uji  normalitas  adalah  menguji  apakah  dalm  model  regresi, variabel residu memiliki distribusi normal atau tidak. Dasar pengambilan keputusan uji normalitas adalah, data tterdistribusi normal jika nilai signifikansi  > 0.05 dan data terdistrbusi tidak normal jika nilai signifikansi < 0.05

## Tabel 4
Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardize Residual
N Normal Parameters        Mean Std.Deviation Most Extreme            Absolute Differences                Positive Negative Kolmogorov-Smirnov Z Asymp.Sig. (2-tailed) 180 .0000000 2.00554001 .110 .106 -110 1.482 .065
Sumber: hasil olah data tahun 2022
Berdasarkan  uji  normalitas  dengan  Kolmogorov-Smirnov  diperoleh  nilai KSZ sebesar 1.482 dan Asymp.Sig sebesar 0.065 lebih besar dari 0.05 maka dapat disimpulkan data terdistribusi normal.
2. Uji Normal P-P Plot
Gambar 2
No Variabel
Nilai
Signifikansi Keterangan 1 Lingkungan Kerja 0.743 Reliabel 2 Keselamatan dan Kesehatan Kerja 0.822 Reliabel 3 Budaya Organisasi 0.772 Reliabel 4 Kinerja Karyawan 0.775 Reliabel
Dari  grafik  normal  probability  plot  diatas  menunjukkan  bahwa  data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal , maka model regresi memenuhi asumsi klasik.
3. Histogram
Gambar 3

## Histogram
Pada  Gambar  3  dapat  dilihat  bahwa  histogram  data  terdistribusi  normal dimana histogram berbentuk lonceng yang artinya terjadi penyebaran data dengan normal sehingga data diasumsikan baik dan memenuhi asumsi normal.

## 4. Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  pada  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  independen.  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel  independennya.  Jika  terjadi korelasi maka terdapat problem multikolinieritas. Problem multikolenieritas yaitu adanya  korelasi  yang  sangat  tinggi  antar predictor .  Untuk  mendeteksi  ada  atau tidaknya  multikolinieritas  dapat  dilakukan  dengan  menganalisis  nilai  tolerance (Tol)  dan  nilai variance  inflation  factor (VIF).  Terjadinya  multikolinieritas  jika nilai  Tolerence  lebih  kecil  dari  0.10.  sedangkan  nilai  VIF  lebih  besar  atau  sama dengan  10.00.  Pada  Tabel  4.8  dapat  dilihat  bahwa  nilai  Tolerence  variabel lingkungan kerja adalah 0.415 lebih besar dari 0.10, demikian juga nilai Tolerence dari keselamatan dan kesehatan kerja adalah 0.239 lebih besar dari 0.10, variabel budaya organisasi  juga demikian dimana nilai Tolerenc adalah 0.283 lebih besar dari 0.10 Berdasarkan hasil-hasil tersebut maka dapat dikatakan bahwa data tidak mengalami  multikolinieritas. Sedangkan nilai  VIF variabel  2.408 lebih kecil dari 10.00,  vaariabel  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  adalah  4.185  lebih  kecil  dari 10.00 demikian juga nilai VIF dari variabel budaya organisasi adalah 3.350 lebih besar  dari  10.00.  Berdasarkan  hasil-hasil  tersebut  maka  tidak  terjadi multikolinieritas data yang artinya tdak ada korelasi yang tinggi antar variabel.
5. Hasil Uji Regresi
Tabel 5 Hasil Uji Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.  CollinearityStatistics B Std.Error Beta Tolerance VIF 1.(Constant) Lingkungan Kerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja Budaya Organisasi 1.551 .011 .230 .714 .874 .037 .064 .061 .015 .231 .694 1.776 .313 3.576 11.718 .077 .754 .000 .000 .415 .239 .283 2.408 4.185 3.530
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: hasil olah data tahun 2022
Berdasarkan hasil pengolahan data pada Tabel  4.8 maka diperoleh model persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y = 1.551+ 0.011 X1 + 0.230 X2 + 0.714 X3 Pada persamaan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Konstanta (β0) = 1.551 ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja, keselamatan dan kesehatan, dan budaya organisasi bernilai konstan. Dimana jika variabel lingkungan kerja (X1), keselamatan dan kesehatan kerja (X2) dan  dan budaya organisasi = 0, maka kinerja karyawan akan sebesar 1.551
b. Koefisien Regresi β1 (X1) = 0.011 menunjukkan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga  apabila  lingkungan  kerja dinaikkan sebesar satu  satuan maka kinerja karyawan akan menurun sebesar 0.011
c. Koefisien  Regresi  β2  (X2)  =    0.230  menunjukkan  bahwa  keselamatan  dan kesehatan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga  apabila keselamatan  dan  kesehatan    dinaikkan  sebesar  satu  satuan  maka  kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0.230
d. Koefisien  Regresi  β3  (X3)  =  0.714  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga  apabila  budaya organisasi  dinaikkan  sebesar  satu  satuan  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat sebesar 0.714
6. Uji Signifikan Parsial (Uji-t)
Uji-t  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independent  yaitu Motivasi  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  terhadap  variabel  dependent  yaitu kinerja  karyawan  (Y)  secara  parsial.  Uji-t  memiliki  tingkat  signifikansi  sebesar
0,05,  jika  tingkat  signifikansi  t  berada  dibawah  0,05  maka  variabel  independent secara  individu  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependent.  Apabila thitung menunjukkan nilai lebih besar dibandingkan t tabel, maka koefisien regresi variabel independent adalah signifikan.
7. Uji F
Berdasarkan Tabel 6 hasil uji Fhitung menunjukkan nilai Fhitung = 276.516 dengan  tingkat  signifikansi  0.000.  Nilai  F  tabel  =  2.66  Nilai  F  hitung  >  Ftabel (276.517 > 2.66) dan tingkat signifikansi (0.000 < 0.05) maka dapat disimpulkan bahwa variabel bebas yaitu lingkungan kerja (X1), keselamat dan kesehatan kerja (X2), budaya organisasi  (X3) secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) sebagai variabel terikat
Tabel 6 Hasil Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig 1 Regression Residual 3393.472 719.972 4113.444 3 176 179 1131.157 4.091 276.516 .000

## Sumber:  hasil olah data -Tahun 2022

## 8. Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji  Koefisien  Determinasi  (R2  )  Koefisien  determinan  bertujuan  untuk mengetahui  signifikan  variabel.  Koefisien  determinan  melihat  seberapa  besar pengaruh variabel independent terhadap variabel dependent. Koefisien determinan berkisar  antara  0  (nol)  sampai  dengan  1  (satu),  0  <  R2  <  1.  Nilai  koefisien determinasi dalam penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 4.9 berikut ini:
Tabel 6 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) Model R R Square Adjusted R Std.Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .908 .825 .822 2.02256 1.767
Sumber: hasil olah data tahun 2022
Tabel 6 menunjukkan bahwa nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0.908 yang berarti  bahwa  korelasi  atau  hubungan  kinerja  karyawan  (variabel  dependent) dengan lingkungan kerja, keselamatan dan kesehatan kerja, dan budaya organisasi (variabel  independent)  mempunyai  hubungan  yang  erat  yaitu  sebesar  90,8%. Besarnya pengaruh lingkungan kerja, kesehatan dan kerja, dan budaya organisasi terhadap Kinerja Karyawan ditunjukkan oleh nilai Adjusted R Square sebesar 0.822
artinya  variabel  lingkungan  kerja,  keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  dan  budaya organisasi  mampu  menjelaskan  kinerja  karyawan  sebesar  82,2%  dan  sisanya sebesar  17,8%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian ini.
1.8 Pembahasan Hasil Uji Hipotesis
1. Koefisien  Regresi  β1  (X1)  =  0.011  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sehingga apabila lingkungan kerja dinaikkan sebesar satu satuan maka kinerja karyawan akan menurun sebesar 0.011
2. Koefisien Regresi β2 (X2) =  0.230 menunjukkan bahwa keselamatan dan kesehatan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga  apabila  keselamatan  dan kesehatan    dinaikkan  sebesar  satu  satuan  maka  kinerja  karyawan  akan  bertambah sebesar 0.230
3. Koefisien  Regresi  β3  (X3)  =  0.714  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga  apabila  budaya  organisasi dinaikkan sebesar satu satuan maka kinerja karyawan akan bertambah sebesar 0.714

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah dipaparkan, maka ada beberapa kesimpulan penelitian  yang dapat dikemukakan, bahwa: 1) Lingkungan kerja tidak berperan dalam mempengaruhi kinerja karyawan hal ini dapat dijelaskan bahwa PT. Mustika Minanusa Aurora ini adalah perusahaan yang bergerak dibidang perikanan untuk dieksport  ke  luar  negeri,  tentunya  karyawan  sejak  awal  melamar  pekerjaan  telah mengetahui  tentang  sistem  kerja  di  perusahaan  Mustika  Minanusa  Aurora  yang  harus menggunakan  mesin  –  mesin  pendingin  yang    besar,  dengan  bunyi  yang  akan mengganggu pendengaran, karena mesin-mesin ini diperlukan untuk menjaga kesegaran dan daya tahan ikan. Selain itu kebanyakan karyawan PT Mustika Minanusa Aurora ini bertempat tinggal di sekitar perusahaan sehingga mereka telah terbiasa dengan kebisingan dari  pekerjaan  di  PT.  Mustika  Minanusa  Aurora.  2)  Keselamatan  dan  kesehatan  kerja memiliki  dampak  yang  cukup  besar  dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan  PT.MMA karena karyawan bekerja dengan kesadaran bahwa adanya perlengkapan keselamatan dan kesehatan  yang  melindungi  mereka  dari  bahaya.  Penting  bagi  perusahaan  menjaga keselamatan  dan  kesehatan  kerja  karyawan  agar  pekerjaan  dapat  diselesaikan  sesuai dengan target karena lingkungan kerja yang bersih, aman untuk menghindari kecelakaan. 3) Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena ada hubungan kerja yang  baik  antar  karyawan  demikian  juga  karyawan  dengan  pimpinan.  Dengan  budaya organisasi yang baik maka karyawan mantap dan percaya diri melakukan pekerjaannya. Karyawan  juga  membutuhkan  penghargaan  atas  apa  yang  baik  yang  dilakukannya.  4) Berdasarkan  hasil  uji  F  didapatkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja,  keselamatan  dan kesehatan  kerja,  budaya  organisasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan.
How to cite: Effendy  Gunardi  (2022)  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja,  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Mustika Minanusa Aurora Tarakan – Kalimantan Utara,
(7) 11, http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v7i11.11814 E-ISSN: 2548-1398
Published by:
Ridwan Institute

## BIBLIOGRAFI
Abdussamad  Zuchri  dan  SWastiani  Dunggio.  (2016).  Effect  Of  Leadership  Function  And Organization Cultural On The Performance Of Employees In The Field Of Academic University  Ichsan  Gorontalo. International  Journal  Of  Scientific  &  Technology Research.
Anwar,  Rani.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR)  Baturaja. Jurnal  Majalah  Ilmiah Manajemen . ISSN. 2089-2330. Vol: 08.02.2019. Hal: 49-Universitas Dian Nuswantoro
Apfia Ferawati,  (2017),  Pengaruh  Lingkungan Kerja dan Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan, Agora, Vol.5,No.1
Denok,  Sunarsi,  Hadion  Wijoyo  dan  Dodi  Prasada,  (2020),  Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mentari Persada di Jakarta, Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi Dan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNP Kediri .
Eggy  Aufal  Marom,  (2018).  Pengaruh  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  Terhadap Karyawan (Studi pada Karyawan bagian Produksi Perusahaan PT Lion Metal Works Tbk). Jurnal Fakultas Ekonomi.
Elizar,  E.,  &  Tanjung,  H.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1(1), 46- 58.
Fachreza,  Said  Musnadi,  M.  Shabri  Abd  Majid.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dan Dampakna  Pada  Kinerja  Bank  Aceh  Syariah  d  Kota  Banda  Aceh. Junal  Magister Management Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah . Vol. 2 No.1
Fera  Nelfianti,  Idah  Yuniasih  dan  Ary  Iswanto  Wibowo,  (2018).    Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  YPI  Cempaka  Putih  Jakarta  Jurnal  Kajian Ilmiah, Volume 18, No. 2, Mei 2018
Flippo, E. B. (1989). Manajemen Personalia. Jakarta: PT. Gelora Aksara Pratama.
Hernilawati , Sutriswanto, Devi Rusvitawati (2021). Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja,  Kompensasi,  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Cv  Berkah Anugerah  Abadi  Kabupaten  Banjar  Provinsi  Kalimantan  Selatan, Jurnal  Riset Akuntansi  Politala e-ISSN:  2656-7652  Vol.  4  No.  1,  Juni  2021,  pp.22-33  p-ISSN: 2715-4610
Henson  Enjein  Manurung,  (2019).  Pengaruh  Keselamatan  Kerja  dan  Kesehatan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sarana Pembangunan Palembang Jaya Vol 7 No 4: Jurnal Manajemen.
Herizal,  Wulandari,  (2020).  Pengaruh  Keselamatan  Kerja  Dan  Kesehatan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Pt.  Perkebunan Nusantara  I Pks Pulau Tiga Aceh Tamiang, Jurnal Sosial Humaniora Sigli Vol 3 No 1
Iqram Jalali dan Samsul Rizal. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  PadaKantor  Kecamatan  Tanete  Rilau  Kab.Barru. Jurnal Profitability Fakultas Ekonomi dan Bisnis , Vol. 3 No. 1 2019.
Lyta Lestary dan Harmon, (2017), Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Jurnal Riset Bisnis & Investasi Vol. 3, No. 2, Agustus 2017
Mardiana, Lina. (2013). Daun Ajaib Tumpas Penyakit. Jakarta : Penebar Swadaya
Sedarmayanti. (2014), Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Jakarta: Mandar
Sihaloho,  Ronal  Donra;  Siregar,  Hotlin.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Super  Setia  Sagita  Medan. 2019, Jurnal  Ilmiah  Socio  Secretum , Vol. 9, n0. 2, p. 273-281, feb. 2020. ISSN 2720-9830.
Sugiyono. (2017), Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV.
Supriyanto, Lanjar. (2010). “Analisis Pengaruh Pengalaman Kerja, Tingkat Pendidikan, dan Absensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Umum  Banyudono”.  Skripsi. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Wahyuni, Nining, Bambang Suyadi, dan Wiwin Hartanto. 2018. Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Kutai Timber Indonesia. Jurnal Pendidikan Ekonomi:Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial , Volume 12 Nomor 1.
Windi  Wungkana,  (2015),  Pengaruh  Lingkungan  kerja,  Lingkungan  kerja,Motivasi  Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Telkom
Wiyanto  &  Muhammad  Idruss.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.Putra  Sinar  Permaja. Jurnal  Disrupsi  Bisnis .Vol  4  No  1.  1- 12.Persada
Wulan, Cahya Widuri. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris Pada Kantor).

## Copyright holder:
Effendy Gunardi (2023)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: