Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                            E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index              P-ISSN 1693-6876
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Karyawan  Melalui Keterlibatan Karyawan di UD Sukinem
*Fitri Rezeki, Yuan Badrianto, Anis Turmudhi,  Kosasih 1,2 Universitas Pelita Bangsa, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Totalwin, Universitas Sangga Buana fitri_rezeki@pelitabangsa.ac.id

## Abstrak
Manajemen  sumber  daya  manusia  menjadi  bidang  kajian  penting  dalam  perusahaan karena  permasalahan  yang  dihadapi  bukan  hanya  persoalan  bahan  mentah,  modal,  alat kerja,  dan  produksi,  tetapi  menekankan  kepada  permasalahan  sumber  daya  manusia  yang menjalankan  dan  mengelola  faktor-faktor  kinerja  karyawan.  Tujuan  dilakukannya  penelitian ini  adalah  untuk  mengukur  seberapa  besar  dampak  yang  dipengaruhi  gaya  kepemimpinan situasional  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  peran  mediasi  keterlibatan  karyawan. Penelitian  ini  menggunakan  prinsip explanatory  research untuk  menguji  83  responden  dan pengaruh  antar  variabel  dalam  sebuah  model  structural  yang  berupaya  menguji  pengaruh dari  variable  dependen  terhadap variable  independen.  Metode  Analisa  pada  penelitian  ini menggunakan  pendekatan  analisis struktural  dimana  pengolahannya  menggunakan  software PLS.  Penelitian  ini  terdiri  dari  dua  variabel  exogen  yaitu  Gaya  Kepemimpinan  Situasional dua  variabel  endogen  yang  terdiri  dari  satu  variabel  Mediasi  yaitu  Keterlibatan  Karyawan dan  satu  variabel  dependen  yaitu  Kinerja  Karyawan.  Sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dimana  proses  pengumpulan  data  yang  dilakukan untuk  mendapat  masukan  dari  responden  yang  menjadi  sampel  penelitian  sesuai dengan  desain  dan  variabel  penelitian.  Penelitian  ini  menghasilkan  adanya  pengaruh positif  secara  langsung  dan  tidak  langsung  gaya  kepemimpinan  situasional  terhadap  kinerja karyawan,  keterlibatan  karyawan  juga  memiliki  dampak  yang positif dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Situasional, Kinerja Karyawan dan Keterlibatan Karyawan

## Abstract
Human  resource  management  is  an  essential  field  of  study  in  the  company  because  the  problems faced are not only raw materials, capital, work tools, and production but emphasize the problems of human resources who run and manage employee performance factors. This study aimed to measure how much impact situational leadership style has on employee performance with the mediating role of  employee  engagement.  This  study  uses  the  principle  of  explanatory  research  to  test  83 respondents  and  the  influence  between  variables  in  a  structural  model  that  seeks  to  examine  the influence of the dependent variable on the independent variable. The analysis method in this study uses a structural analysis approach where the processing uses PLS software. This study consists of two exogenous variables, namely Situational Leadership Style, two endogenous variables consisting of  one  Mediation  variable,  Employee  Engagement,  and  one  dependent  variable,  Employee Performance.  The  data  source  used  in  this  study  uses  primary  data.  The  data  collection  process  is carried  out  to  get  input  from  respondents  and  the  research  sample  per  the  research  design  and variables. This research results in the direct and indirect positive influence of situational leadership style  on  employee  performance,  and  employee  involvement  also  positively  influences  employee performance.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen
http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index

## Keywords :

## Situational Leadership Style, Employee Performance and Employee Engagement

## PENDAHULUAN
Pembangunan  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  mulai  tahun  2019  menjadi  fokus  utama dalam  strategi  pembangunan  sumber  daya manusia  yang  berkualitas,  pilihan  strategi tersebut  diupayakan  untuk  mengakselerasi pertumbuhan  ekonomi  yang  dibutuhkan  dalam meningkatkan  kesejahteraan  rakyat.  Penguatan sumber  daya  manusia  menuju  manusia  unggul memiliki korelasi yang erat dengan peningkatan produktivitas kerja, dalam memenangkan persaingan ditengah perubahan-perubahan yang berlangsung  cepat  dalam  dunia  bisnis,  ekonomi politik dan budaya.
Manajemen  sumber  daya  manusia  ini menjadi  topik  kajian  penting  dalam  perusahaan karena permasalahan yang dihadapi perusahaan bukan  hanya  persoalan  bahan  mentah,  modal, alat  kerja,  dan  produksi  saja,  tetapi  juga permasalahan  sumber  daya  manusia  yang notabene  adalah  pihak  yang  menjalankan  dan mengelola  faktor-faktor  produksi  sekaligus merupakan  tujuan  dari  kegiatan  produksi  itu sendiri.
Sumber  daya  manusia  adalah  suatu sumber  daya  yang  sangat  di  butuhkan  oleh suatu  organisasi.  Sebab,  sumber  daya manusia  memiliki  peran  aktif  terhadap jalannya  suatu  perusahaan  dan  proses pengambilan keputusan. Pengambilan suatu keputusan yang terbaik yang dihasilkan oleh sumber  daya  manusia  menunjukkan  kinerja seseorang dan kemampuannya untuk menganalisis  suatu  masalah  dalam  lingkup kerja  dan  jabatannya.  [2]  menyebutkan bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia merupakan bagaimana memengaruhi perilaku, sikap dan kinerja karyawan melalui kebijakan dan sistem yang dimiliki perusahaan. [3] MSDM adalah ilmu dan seni mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga kerja  agar  efektif  dan  efisien  membantu terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan dan  masyarakat.  Kinerja  merupakan  hasil kerja yang dicapai karyawan dalam mengemban  tugas  dan  pekerjaan  yang berasal  dari  organisasi.  Keberhasilan  suatu perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja
individu  karyawannya.  Setiap  organisasi maupun  perusahaan  akan  selalu  berusaha untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya dengan  harapan  apa  yang  menjadi  tujuan perusahaan  akan  tercapai.  Demikian  juga dengan  hal  yang  sebaliknya,  permasalahan kinerja yang rendah akan sangat berdampak pada keberhasilan perusahaan dalam memperoleh  keuntungan  tujuan  organisasi. Hal  ini  juga  dapat  dilihat  pada  UD.  Sukinem yang  menunjukkan  penurunan  kinerja karyawan  dengan  ditandai  beberapa  hal diantaranya  penurunan  kinerja  karyawan seperti pada grafik 1 di bawah ini
Grafik 1 Penilaian Kinerja Karyawan
Dari  grafi  1  terlihat  bahwa  mulai  dari tahun 2018 sanpai dengan tahun 2022 terjadinya
fluktuatif  penurunan  kinerja  dari  base  line  atau garis dasar pencapaian yang sudah dicapai pada tahun  2018.  Bertolak  dari  keadaan  tersebut, maka  penelitian  ini  akan  menguji  tentang pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap  kinerja  karyawan  melalui  Keterlibatan Karyawan  sebagai  variabel  Mediasi.  Pentingnya penelitian  ini  dikarenakan  jika  kinerja  karyawan semakin baik maka berdampak kepada eksistensi dan profitabilitas usaha dagang. Oleh karena itu penelitian  ini  akan  menguji  seberapa  besar pengaruhnya  gaya  kepemimpinan  situasional terhadap  kinerja  secara  langsung,  dan  gaya kepemimpinan situasional secara tidak langsung melalui  Keterlibatan  Karyawan  sebagai  variabel Mediasi

## METODE
Analisis  yang  digunakan  pada  penelitian ini  adalah  analisis  struktural  menggunakan pendekatan  partial  least  square  dimana pengolahannya  menggunakan  software  PLS. Analisis  di  awali  dengan  pengujian  outer  model yaitu  untuk  mengetahui  hubungan  antara indikator  dengan  variabel  yang  diwakilkan.
Pengujian outer model terdapat tiga uji yaitu uji validitas konvergen dengan melihat nilai loading factor  >  0,7  untuk  masing-masing  indikator,  uji validitas  diskriminan  dengan  melihat  nilai  cross loading > 0.7 dan reliabilitas dengan melihat nilai composit reliability dan chronbha alpha > 0.5dan dilanjutkan  dengan  pengujian  kelayakan  model dengan pengujian model struktural (inner model) untuk  melihat  pengaruh  yang  terjadi  diantara kedua variabel yang terhubung. Pengujian model struktural (inner model) dengan melihat nilai R2 untuk  masing-masing  variabel  terikat,  uji  kedua dalam inner  model adalah uji GoF (Goodness  of Fit) untuk melihat kebaikan dari model jalur yang dibangun dengan melihat nilai SRMR, ChiSquare dan  NFI  dan  ketiga  adalah  uji  Path  Coefficient untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dan hubungan yang terjadi antara variabel bebas dan variabel terikat yang diteliti dengan melihat nilai original sample, t-statistic dan P-value.
Semua  uji  model  tersebut  dapat menjawab  rumusan  masalah  yang  diteliti  dan mengkonfirmasi teori (Santosa, 2018). Penelitian yang  dilakukan  oleh  Suryawardani  (2018) mengenai permasalahan sosial dengan judul riset “Evaluation  Of  Marketing  Strategy  Of  Sanur Village  Festival  Based  On  Visitor’s  Behavior” dengan  menerapkan  analisis  SEM-PLS  yang dibantu dengan software smartPLS V.3.0. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data  primer  atau  data  yang  diperoleh  secara langsung oleh peneliti dari para sumber-sumber utama atau sumber pertama. Sumber data dalam penelitian  ini  adalah  Laporan  absensi  karyawan tahun  2022  pada  obyek  penelitian  yaitu  UD Sukinem

## H ASIL DAN P EMBAHASAN

## Gambar 1 Kerangka Berfikir
Arah Pengaruh Sumber
H1 Kepemimpinan Situasional  Kinerja Karyawan (Tangdigling & Nursyamsi, 2019), (Rinaldi, 2016) (Setyorini et al., 2018) H2 Kepemimpinan Situasional  Keterlibatan Karyawan  Kinerja Karyawan (Tangdigling & Nursyamsi, 2019), (Rinaldi, 2016) (Setyorini et al., 2018) H3 Keterlibatan Karyawan  Kinerja Karyawan (Prasetyo, 2019), (Kurnia, 2018), (Natalia Susanto, 2019)

## Uji Measurement Model (Outer Model)
Gambar 2 Hasil Uji Outer Loading Berdasarkan  gambar  2,  menunjukkan bahwa  semua  variabel  penelitian  memiliki  nilai outer loading factor diatas 0,70. Oleh karena itu indikator  yang  digunakan  dalam  variabel penelitian ini dapat diterima dengan baik.
Tabel 1. Construct Reliability and Validity
Cronba ch's Alpha rh o_ A Composit e Reliabilit y Average Variance Extracted (AVE) Gaya Kepemimpinan Situasional_ 0,95 0, 95 0,96 0,64 Keterlibatan Karyawan 0,94 0, 95 0,95 0,62 Kinerja Karyawan 0,94 0, 94 0,95 0,71
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                            E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index              P-ISSN 1693-6876
Berdasarkan  Tabel  1  Menunjukkan Bahwa  Semua Variabel Penelitian Memiliki Nilai Composite  Reliability Dan Cronbach's  Alpha Diatas  0,70.  Oleh  Karena  Itu  Indikator  Yang Digunakan  Dalam  Variabel  Penelitian  Ini Dikatakan  Reliabel.  Sedangkan  Untuk  Menguji Validitas  Menggunakan  Nilai Average  Variance Extracted (Ave)  Dengan  Nilai  Batas  Diatas  0,50. Pada Tabel 4.12 Terlihat Bahwa  Semua Variabel Memiliki  Nilai  Ave  Diatas  0,50.  Hal  Ini  Dapat Diartikan  Bahwa  Keseluruhan  Indikator  Dan Variabel Dinyatakan Valid
Tabel 2. Uji GoF (Goodness of Fit)
Saturate d Model Estimated Model SRMR 0,06 0,06 d_ULS 2,10 2,10 d_G 3,06 3,06 Chi-Square 1018,44 1018,44 NFI 0,68 0,68
Berdasarkan  Tabel  2  Mengacu  pada hasil analisis, nilai SRMR (Standardized Root
Mean  Residual) yaitu  0.06  maka  model dinyakatakan  fit. Hasil tersebut merujuk  dari teori  (Ghozali,  2012)  dalam  (Astiti  et  al., 2019)  model    persamaan  struktural  dapat dikatakan  fit jika  nilai  SRMR  <  0,10  dan model dinyatakan tidak layak jika nilai SRMR
>  0.05.  Nilai  NFI  (Normed  Fit  Index) diperoleh sebesar 0.06 maka mengindikasikan model  yang baik, karena   rentang nilai NFI < 0.90. Dari hasil  nilai SRMR, Chi-square dan
NFI  maka  model  Dalam penelitian  ini  sudah fit.
Tabel 3 Path Coefficients
Orig inal Sam ple (O) Sa mpl e Me an (M) Stan dard Devi ation (STD EV) T Statisti cs (|O/ST DEV|) P Val ues Gaya Kepemi mpinan Situasio nal_ -> Kinerja Karyaw an 0,34 0,3 6 0,14 2,46 0,0 1 Keterlib atan Karyaw an -> Kinerja Karyaw an 0,60 0,5 8 0,14 4,31 0,0 0 Gaya Kepemi mpinan Situasio nal_ -> Keterlib atan Karyaw an -> Kinerja Karyaw an 0,55 0,5 3 0,12 4,51 0,0 0

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Karyawan
Dari  pengujian  terdapat  pengaruh  yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan situasional  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini sesuai dengan hasil path coefficients dengan nilai original  sampel  0,34  yang  menunjukkan  angka
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                            E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index              P-ISSN 1693-6876
positif dengan nilai t- hitung 2,46 lebih besar dari nilai t-tabel 1,98 dan nilai p-value 0,01 lebih kecil dari 0,05 sehingga dapat dikatakan variabel gaya kepemimpinan situasional berpengaruh signifikan  terhadap  variabel      kinerja  karyawan . Hasil  ini  dapat  diinterpretasikan  bahwa  gaya kepemimpinan  situasional  dapat  membuat kinerja di UD Sukinem menjadi lebih baik.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Situasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Keterlibatan Karyawan Pengaruh gaya kepemimpinan
situasional terhadap kinerja karyawan melalui keterlibatan karyawan sebagai variabel mediasi  memiliki  hasil  yang  positif,  hal  ini dibuktikan  dengan  hasil  analisa  data  primer yang menunjukan nilai t statistics 4,51 > 1,98 dan  p  value  0,00  <  0,05.  Keterlibatan karyawan  memberikan  pengaruh  mediasi sempurna  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari pengujian  tampak  bahwa  ternyata  ketika keterlibatan  karywan  dimasukan  sebagai pemediasi  pada  model  terlihat  bahwa  gaya kepemimpinan situasional memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Hal  ini  menjadikan  peran  kepuasan  kerja mendukung  penuh (full  mediation) anatara gaya  kepemimpinan  situasional  terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Keterlibatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pengaruh keterlibatan karyawan
terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  hasil yang  positif,  hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil analisa data primer yang  menunjukan nilai t- statistics  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  4,31  >  1.98  atau  dapat  dilihat  dari nilai  p  value  nya  yang  bernilai  0,00  <  0,05 yang menunjukkan bahwa keterlibatan
karyawan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Nilai  original  sampel pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  menunjukan  arah  yang  positif sebesar 0,60

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan analisis dan pembahasan di atas  serta  tujuan  dari  penelitian  yaitu  untuk mengetahui pengaruh  seberapa besar  Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Situasional  Terhadap Kinerja Karyawan melalui Keterlibatan Karyawan Di UD Sukinem dapat diuraikan sebagai berikut :
Gaya   Kepemimpinan   Situasional   yang baik      akan  mempengaruhi  kinerja    seorang karyawan,  dari  hasil    penelitian  menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan situasional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan di UD Sukinem.
Keterlibatan Karyawan dapat memediasi dengan  baik  gaya  kepemimpinan  situasional terhadap  kinerja  karyawan,  hal  ini  dapat dibuktikan oleh hasil penelitian yang menunjukan adanya  pengaruh  secara  positif  dan  signifikan. Selain dari itu keterlibatan karyawan juga mampu mempengaruhi kinerja karyawan di UD Sukinem

## DAFTAR PUSTAKA
Arianto, V., Gondo, S., & Prasetya, A. (2017). The Effect OF Situational Leadership Style, Work Ethic, and Work Motivation on The Employee’s Performance (Study on the employees Departement of Production in PT. Gudang Garam Kediri). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 52 (1), 154– 162. https://media.neliti.com/media/publicat ions/202045-the-effect-of-situational- leadership-sty.pdf
Chen, H., Richard, O. C., Dorian Boncoeur, O., & Ford, D. L. (2020). Work engagement, emotional exhaustion, and counterproductive work behavior. Journal of Business Research , 114 , 30– 41.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                            E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index              P-ISSN 1693-6876
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j. jbusres.2020.03.025 Debby Siswono, S. (2016). Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan di Rodex Travel Surabaya. Agora , 4 (2), 374–380.
Fadilla. (2016). Ecoment Global. PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER DAN KOMPETENSI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI DINAS PU BINA MARGA WILAYAH KERJA SUMATERA SELATAN , 1 (1), 51–62. Pengembangan karier, Kompetensi Kerja, produktivitas, Kinerja pegawai Fiedler. (2010). Human Management .
Hasibuan, R. (2018). Pengaruh Rotasi Jabatan, Disiplin Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di Harmoni Hotel Batam. Jurnal Bening , 5 (2), 171. https://doi.org/10.33373/bening.v5i2.13 51
Hidayat, N., Hubeis, M., Sukmawati, A., & Eriyatno, E. (2020). MODEL PENGELOLAAN SUMBERDAYA MANUSIA BERBASIS KOMPETENSI ERA INDUSTRI 4.0. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen . https://doi.org/10.17358/jabm.6.3.501 Iskandar, N., Kep, M., Yuhansyah, N., & Kep, M. (2018). Pengaruh Motivasi & Ketidakamanan kerja Terhadap Penilaian Kerja Yang Berdampak Kepada Kepuasan Kerja . https://books.google.com/books?hl=id &lr=&id=LkJ7DwAAQBAJ&oi=fnd& pg=PP1&dq=penilaian+kerja+terhadap +kinerja&ots=cbep3xLfuf&sig=l3QE8 Ka2toGvm_LU9yAJSxz4zN0
John R. Schermerhorn, M. H. J. W. & Sons. (2011). No Title. In Management (p. 320).
Leiter, B. dan. (2010). Human Resource Management . Mangkunegara. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia .
Morgan, A., Taylor, T., & Adair, D. (2020). Sport event sponsorship management from the sponsee’s perspective. Sport Management Review . https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j. smr.2020.04.006 Rampisela, V. a J., Lumintang, G. G., Kerja,
P. M., Kerja, L., & Upah, D. a N.
(2020). Pengaruh Motivasi Kerja,
Lingkungan Kerja Dan Upah Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt Dayana Cipta. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 8 (1), 302–311. Rezeki, F. (2021). Effect of Leadership Style and Power Distance to Work Engagement of Trading Business Employees in Central Java Province After Controlling Age . https://doi.org/10.4108/eai.17-7- 2020.2303085 Rivai, A. (n.d.). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (2), 213–223.
Ryan, B., Johnston, K. A., Taylor, M., & McAndrew, R. (2020). Community engagement for disaster preparedness:
A systematic literature review.
International Journal of Disaster Risk Reduction , 49 , 101655.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j. ijdrr.2020.101655