di Desa Ciapus, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor
EVALUASI TARGET DAN RENCANA KERJA KEGIATAN KADER MASYARAKAT DI DESA CIAPUS, KECAMATAN CIOMAS, KABUPATEN BOGOR
Rita Markus Idulfilastri 1 , Fransisca Iriani R.D. 2 , dan Cecilia Giwan Meilian 3
1 Fakultas Psikologi, Universitas Tarumanagara Email:ritamarkus@fpsi.untar.ac.id
2 Fakultas Psikologi, Universitas Tarumanagara
Email: fransiscar@fpsi.untar.ac.id
3 Fakultas Psikologi, Universitas Tarumanagara
Email: ceciliagiwan.untar@gmail.com

## ABSTRACT
PKM is a collaboration with Ambissi Association partners who have formed 23 cadres of Ciapus village. The activities are  Health  Services,  Children's  Reading  Gardens,  Savings  and  Loans,  Medicinal  Plant  and  Culinary  Product. Problem analysis is related to the targets and work plans that have been made in the PKM of 2018-2019 period last semester. PKM problems now with the aim of seeing the realization of targets and work plans that have been made and to strengthen the understanding of cadres' self-evaluation of achievement thinking patterns. Due to the Covid-19 pandemic,  activities  were  carried  out  by  distributing  a  questionnaire  "Am  I  ready  to  carry  out  target-oriented activities".  The  theoretical  basis  uses  the  need  of  achievement  from  McCleland  combined  with  the  concept  of "Achievement Thinking". There are 19 cadres. The target evaluation shows that the Health, Culinary and Medicinal Plants group has succeeded in achieving the target. Evaluation of the work plan shows that although all cadres are actively working, the weakness of the group is increasing. The results of the assessment of the readiness to carry out target orientation activities were nine cadres of the prestigious type, eight cadres of the affiliative type and two cadres who did not describe their type profile. The internet network is very weak, interaction via the internet / zoom cannot be carried out. This activity uses Rp7,500,000 which are mostly used to increase development capital in five Cadre activities. Outcomes and achievements in the form of the article in the Journal and Copyright of Questionnaire. Keywords: village cadres, evaluation of work targets, evaluation of work plans, achievement thinking patterns

## ABSTRAK
PKM  merupakan  kerjasama  dengan  mitra  Perkumpulan  Ambissi  yang  selama  ini  telah  membentuk  kader  desa Ciapus  sebanyak 23  orang. Kegiatan yang dilakukan meliputi Pelayanan  Kesehatan, Taman  Baca Anak,  Kegiatan Simpan  Pinjam, Kegiatan Tanaman Obat dan Kegiatan Produk Kuliner. Analisis permasalahan dikaitkan dengan target dan  rencana  kerja  yang  teah  dibuat  pada  PKM periode  2018-2019  semester  genap  lalu.  Permasalahan  PKM sekarang  dengan  tujuan  melihat  realisasi  target  dan  rencana  kerja  yang  telah  dibuat.  Disamping  itu    untuk menguatkan pemahaman  evaluasi diri kader mengenai pola  berpikir prestatif.  Pada awalnya evaluasi  ini  akan dilakukan  dalam bentuk  pelatihan karena kondisi pandemi Covid-19 kegiatan dilakukan dengan menyebarkan kuesioner  “Siapkah  saya  menjalankan  kegiatan  berorientasi  target”.  Dasar  teori  menggunakan  need  of achievement dari McCleland yang digabungkan dengan konsep  “Pola Berpikir Prestatif”. Jumlah kader aktif sebanyak  19  orang.  Evaluasi  target  memperlihatkan  kelompok  Pelayanan  Kesehatan,  Kuliner  dan  Tanaman Obat  telah  berhasil  mencapai  target.  Evaluasi  rencana  kerja  memperlihatkan walaupun  semua  kader  aktif bekerja  tapi kelemahan  kelompok  bertambah.  Hasil  asesmen  kesiapan  menjalankan  kegiatan  orientasi  target terdapat sembilan kader bertipe prestatif, delapan kader bertipe afiliatif dan dua kader kurang menggambarkan profil tipenya. Mengingat lokasi di desa jaringan internet sangat lemah maka tidak dapat dilakukan interaksi melalui internet/zoom.  Kegiatan  menggunakan  dana  sebanyak  Rp  7.500.000  yang  sebagian  besar  digunakan untuk menambah modal pengembangan untuk  lima kegiatan Kader. Luaran dan capaian dalam bentuk artikel di Jurnal dan Hak Cipta Kuesioner.
Kata kunci : kader desa, evaluasi target kerja, evaluasi rencana kerja, pola berpikir prestatif

## 1. PENDAHULUAN
Kelompok kegiatan kader masyarakat desa Ciapus mengarah pada ekonomi produktif. Kegiatan kader masyarakat terdiri dari kegiatan pelayanan kesehatan (dinamakan Teska), kegiatan  taman
baca  anak,  kegiatan  simpan  pinjam,  kegiatan  tanaman  obat  dan  kegiatan  kuliner.  Kegiatan pelayanan  kesehatan  atas  kerjasama  dengan  PT  Global  Mutualplus  dan Rumah  Sehat  Baznas. Anggota Teska terdiri dari kaum dhuafa di RW 04 (Kampung Bojongsari) dan RW 05 (Kampung Ciherang Cutak) dengan jumlah 251 KK atau  786 jiwa. Pelayanan kesehatan dilakukan  setiap minggu oleh  seorang dokter dan 6 kader desa secara bergantian. Pasien yang datang berobat rata- rata  lebih  dari  30  orang  setiap  minggu.  Paling  banyak  pasien  menderita  penyakit  hipertensi, diabetes,  ISPA,  nyeri  sendi,  sakit  kepala.  Manfaat  TeSKA  bagi  kader  desa  adalah  para  kader mampu mengorganisasi pembagian tugas tim, mampu mengukur tensi, mampu membaca resep, menginventaris barang-barang Teska. Penambahan sarana di Teska  meliputi pengeboran sumur pompa  (namun  tidak  berhasil)  dan  pembangunan  kamar  mandi.  Foto  kader  dapat  dilihat  pada Gambar 1.

## Gambar 1. Foto Kader Pelayanan Kesehatan dengan Protokol Kesehatan
Taman baca anak merupakan kebutuhan desa  dibuat di lokasi PAUD  dan SD. Saat  ini kegiatan Taman Baca berada di PAUD RW 05, PAUD RW 04 dan SD RW 05. Jumlah buku yang tersedia hampir  mencapai  4.000  buku.  Potensi  pembaca  terbesar  dari  anak-anak  SD  sekitar  270 murid, sedangkan  dari  PAUD  sekitar  30  anak.  Pengunjung  setiap  bulan  di  PAUD  sekitar  100  anak sedangkan  di  SD  bisa  mencapai  200  anak.  Namun  pada  kondisi  pandemic  Covid-19  sekarang, taman baca anak belum dibuka. Karena lokasi taman baca anak di sekolah. Adanya taman baca anak  ini  memberikan  anak-anak  membaca  dengan  topik  beragam,  mendengarkan  dongeng  dan pada saat tertentu mengikuti lomba mewarnai. Bagi para kader masyarakat manfaatnya menambah keterampilan mendongeng untuk anak-anak. Taman baca anak dapat dilihat apda Gambar 2.
di Desa Ciapus, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor
Kegiatan simpan pinjam berada di 2 RW yaitu RW 04 dan RW 05. Pinjaman saat ini sekitar Rp 500.000,-  -  2.000.000,-  digunakan  untuk  tambahan  biaya  sekolah  anak,  biaya  pengobatan, modal usaha (sepatu, makanan, kredit barang), pupuk.  Jumlah anggota simpan pinjam sekitar 30 anggota,  simpanan  pokok  sebesar  Rp  20.000/anggota,  simpanan  wajib  Rp  2.000/minggu dengan jumlah pinjaman telah memcapai Rp 20.000.000. Kegiatan simpan pinjam dapat dilihat pada Gambar 3.
Gambar 3. Foto Menambah Modal Usaha dari Simpan Pinjam
Hasil  identifikasi  diperoleh  produk-produk  potensial  yang  layak  jual  pada  kegiatan  kuliner adalah  getuk,  nasi  tumpeng,  pepes  ikan,  wajik,  apem,  ketimus,  kue  pisang,  dll  yang dikelola olah para kader desa. Dalam setiap kegiatan diupayakan sedapat mungkin memanfaatkan kuliner yang dikelola kader desa. Selanjutnya, dapat ditetapkan panganan kering yang layak jual yaitu rengginang, keripik pisang,  kue bawang  untuk  dikembangkan sebagai produk unggulan  Desa Ciapus yang dikelola Kader Desa. Produk kegiatan kuliner dapat dilihat pada Gambar 4.
Gambar 4. Foto Produk Kegiatan Kuliner
Kegiatan  tanaman  obat  dimulai  dari  perbaikan  lingkungan  dengan  pelatihan  di  Karinda, Lebakbulus  pada  April  2014.  Kemudian,  diproduksi  kompos  padat  limbah  dapur.  Para kader melakukan  sosialisasi,  demontrasi,  penerapan  memproduksi  kompos  padat  limbah  dapur kepada  warga  masyarakat  desa.  Seorang  kader  berhasil  memproduksi  15  kg  per  4  minggu. Kemudian  pada  tahun  2017  dilakukan refreshment  training oleh  salah  satu  anggota Perkumpulan  Ambissi  dan berhasil  memproduksi  20  kg  kompos  padat  (dari  kotoran  hewan) dan  15  liter  pupuk  cair  per  4 minggu.  Hasil  produksi  dapat  dijual  dengan  harga  jual  pupuk cair  per  1,5  liter  Rp  35.000,-  dan pupuk padat Rp 5.000,- /kg. Kegiatan membersikan lokasi tanaman obat dapat dilihat pada Gambar 5.

## Gambar 5. Foto Membersihkan Lokasi Tanaman Obat
Permasalahan kegiatan Pelayanan Kesehatan adalah Kader masyaraat desa belum semuanya bisa melakukan  pengukuran  tensi  dengan  tensimeter  dan  belum  bisa  membuat  laporan  yang  rapi. Permasalahan kegiatan Kuliner adalah pemasaran belum bisa secara luas dan keterbatasan modal usaha. Permasalahan kelompok Simpan Pinjam belum bisa membuat laporan sesuai standar dan anggota kadang-kadang belum lancar membayar cicilan. Permasalahan kelompok Tanaman Obat yaitu kader belum paham benar tentang mengurus tanaman obat dan belum bisa membuat laporan kegiatan dengan benar. Kelompok Taman Baca Anak yaitu masih tergantung pada keuangan dari Perkumpulan AMBISSI.

## 2. METODE PELAKSANAAN PKM
Metode pelaksanaan PKM menggunakan pengisian format Evaluasi Target dan Evaluasi Rencana Kerja. Form Evaluasi tersebut terdiri bidang manajemen dan bidang personal (diri sendiri).
Tahapan  solusi  manajemen  disusun  format  evaluasi  dalam  bentuk  rencana  dan  realisasi pelaksanaan  sesuai  dengan target  dan  rencana kerja  yang telah  disusun  pada setiap  kelompok. Format  evaluasi  dibuat  sederhana  mungkin  agar  mudah  dan  cepat  dipahami.  Format  evaluasi dalam bentuk Modul untuk kelompok Pelayanan Kesehatan, Modul Kelompok Kuliner, Modul Kelompok Simpan Pinjam, Modul Kelompok Tanaman Obat dan Modul Kelompok Taman Baca Anak.  Modul  tersebut  diisi  oleh  kelompok  kegiatan  dan  Tim  PKM  melakukan  perhitungan, analisis dan kesimpulan. Kegiatan pelaksanaan evaluasi dapat dilihat pada Gambar 6.
Tahapan  solusi  bidang  personal  dilakukan  dengan  asesmen  diri.  Tujuannya  agar  para  kader paham  terhadap  kemampuan  dirinya  dan  diharapkan  mau  melakukan  pengembangan  dirinya. Adapun tahapan solusinya sebagai berikut: Tim PKM menyusun kuesioner Kesiapan Menjalankan Kegiatan  Berorientasi  Target  berdasarkan  Teori  Motif Sosial  dari  McClelland.  Kader  mengisi Kuesioner.  Kader  mendapatkan  hasil  dengan  penggolongan  apakah  sebagai  seorang  dengan
di Desa Ciapus, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor
keinginan  berprestasi  atau  seorang  dengan  keinginan  afiliasi  atau  seorang  dengan  keinginan kekuatan.  Kader  mendapat  penjelasan  dari  Tim  PKM  mengenai  pengertian  keingian  tersebut. Kader mendapat penjelasan hubungan antara keinginan dengan Pola Berpikir Prestatif. Kegiatan mengisi kuesioner dapat dilihat pada Gambar 7.
Gambar 6. Foto Evaluasi Target dan Rencana Kerja di Setiap Kelompok
Gambar 7. Foto Mengisi Kuesioner

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN 3.1 Hasil Evaluasi Target Kerja
Evaluasi target kerja membandingkan keberhasilan target kerja terhadap rencana kerja yang telah dibuat pada kegiatan PKM di periode 2018-2019 Genap. Ketika menyusun target kerja sekaligus dibuat  kriteria  yang  menjadi  ukuran  target  berhasil.  Tabel  1  menggambarkan  hasil  evaluasi target  kerja  berdasarkan  kelompok  kader  masyarakat  desa,  yaitu  kelompok  kader  Pelayanan Kesehatan (Teska), Kuliner, Simpan Pinjam, Tanaman Obat dan Taman Baca Anak.
Tabel 1. Hasil Evaluasi Target Kerja Aspek Evaluasi Pelayanan Kesehatan Kuliner Simpan Pinjam Tanaman Obat Taman Baca Anak Target Kerja Semua kader dapat memahami kegiatan yang ada di Pelayanan Kesehatan. Tidak tercapai pemasaran menjadi  lebih luas. Tidak ada produk baru. Anggota menjadi kurang lancar menabung. Penjualan tanaman belum banyak. Tidak tercapai penambahan buku dan mempertahankan jumlah pengunjung. Ukuran keberhasilan target kerja Belum tercapai kegiatan ini  meluas ke RW lain Tercapai untuk tetap mengutama- kan kualitas kudapan. Belum banyak terkumpul modal untuk simpan pinjam. Tercapai dengan menambah tanaman obat. Tidak tercapai pengunjung bertambah banyak.
Evaluasi  di  kelompok  Pelayanan  Kesehatan  menggambarkan  semua  kader  dapat memahami kegiatan yang harus dilakukan tapi dari sisi ukuran keberhasilan target belum tercapai karena telah ditepatkan  kelompok  ini  bisa  mencapai  target  kalau  dapat  meluaskan  kegiatan  ke wilayah  RW lainnya.  Pada  kelompok  kuliner  tidak  tercapai  targetnya,  baik  dari  sisi  pemasaran  maupun produksi.  Namun  kelompok  ini  masih  dapat  mengutamakan  kualitas  kudapannya.  Kelompok Simpan  Pinjam baik target  kerja dan didukung oleh ukuran keberhasilan  tidak tercapai.  Terjadi kondisi  saat  ini  anggota  kurang  lancar  menabung  sehingga  belum  banyak  modal  yang dapat diputar untuk simpan pinjam.  Hal  yang sama terjadi pada kelompok Taman Baca  Anak. Target kerja  penambahan  buku  dan  mempertahankan  jumlah  pengunjung  belum  tercapai. Sedangkan pada  kelompok  Tanaman  Obat  penjualan  tanaman  belum  banyak  tapi  kader  sudah  berhasil menambah tanaman obat.

## 3.2. Hasil Evaluasi  Rencana Kerja
Aspek  evaluasi  rencana  kerja  mencakup  keaktifan  anggota  kelompok  melakukan  kegiatan, kelebihan  dan  kekurangan  kelompok,  keunggulan  kelompok,  pembagian  tugas  kelompok, tindakan  yang dilakukan  jika  ada ketidak  sesuaian  rencana  dan  pertanyaan  pada masa pandemi Covid-19. Tabel 2 menunjukkan hasil evaluasi rencana kerja.
Semua anggota  kelompok aktif melakukan kegiatan tapi belum ada pengembangan diri. Hal  ini dapat  dilihat  pada  kelebihan  kelompok  yang  masih  sama  seperti  dulu.  Sedangkan  kekurangan kelompok  bertambah  terutama  pada  kelompok  pelayanan  kesehatan  dan  simpan  pinjam.  Pada kelompok kuliner kegiatan menjual kuliner ternyata tidak bertambah dan pada kelompok tanaman obat memperbanyak tanaman untuk dijual juga tidak tercapai.
Pada  masa  pandemi  kegiatan  pelayanan  kesehatan,  simpan  pinjam  dan  tanaman  obat  tetap berjalan, sedangkan kegiatan kuliner dan taman baca anak tidak ada kegiatan. Kelompok Kuliner berinisitif dalam jangka waktu dekat akan memulai kegiatan kembal.
Tabel 2. Hasil Evaluasi Rencana Kerja Aspek Evaluasi Pelayanan Kesehatan Kuliner Simpan Pinjam Tanaman Obat Taman Baca Anak 1. Nama anggota aktif Nunung; Kurniasih; Cucum; Ratnasih; Irmawati Siti Yunersih; Anisah Tati Haryati, Mamas Wawat, Imas Nuyanah, Unasih, Tati 2. Kelebihan kelompok Tetap sama. Tetap sama yaitu pemasaran belum meluas. Tetap sama. Tetap sama Tetap sama 3. Kekurangan kelompok: Bertambah. Kurang komunikasi. Tetap sama Bertambah. Kurang dapat memotivasi anggota untuk menabung. Tetap sama. Belum paham nama dan hasiat tanaman. Tetap sama. Keterbatasan buku dan tergantung dari
Perkumpulan
Ambissi.
di Desa Ciapus, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor
4. Keunggulan kelompok dibandingka n kelompok lain: Bisa mengunjungi pasien yang tidak bisa datang ke Teska karena kondisi pasien. Tetap sama Tetap sama Tetap sama Belum ada keunggulan karena masih merintis. 5. Siapa penanggung jawab? Ketua bertanggung jawab. Bersama Ketua dan anggota bertanggung jawab. Ketua bertanggung jawab. Semua bertanggung jawab Wawat, Imas,  Rita, Iis. Semua anggota. 6. Pembagian tugas anggota Anggota dibagi menjadi 4 tim yang terdiri 6 orang dan ada pembagian tugas. Tugas dilakukan bersama. Pembagian tugas berdasarkan ketua, bendahara, sekretaris. Pembagian tugas sudah dijalankan. Anggota bertanggung jawab di Ciherang Cutak dan Bojong Sari. 7. Kegiatan yang dilakukan Kegiatan melayani masyarakat kaum duafa tercapai. Tidak tercapai menjual kuliner Tercapai kegiatan memberikan pinjaman kepada anggota untuk biaya sekolah. Tidak tercapai memperbanyak tanaman untuk dijual. Tercapai kegiatan mewarnai. 8. Tindakan yang dilakukan karena tidak sesuai rencana Tidak ada Dilakukan evaluasi Tidak ada Tidak ada Tidak ada 9. Pada masa pandemi Covid-19, bulan Maret
2020 sampai Juli 2020, apakah kegiatan tetap berjalan? Tetap berjalan Tidak berjalan. Secepatnya ingin memulai kegiatan kuliner. Tetap berjalan, baru dimulai bulan Juni 2020. Tetap berjalan. Tidak berjalan.

## 3.3 Kesiapan Menjalankan Kegiatan Berorientasi Prestatif
Berdasarkan kuesioner Kesiapan Menjalankan Kegiatan Berorientasi Prestatif telah diperoleh tipe profil kader masyarakat desa Ciapus, Ciomas, kabupaten Bogor. Kader masyarakat desa dengan tipe prestatif sebanyak 9 orang dan tipe afiliatif sebanyak 8 orang. Ada 2 orang kader dengan profil yang kurang menggambarkan tipe tertentu. Tidak ada kader dengan tipe berkuasa .
Menurut McCleland (2015) Tipe prestatif adalah orang yang memiliki need of achievement tinggi dengan  ciri-ciri:  Senang  menetapkan  sasaran  kerja  yang  menantang  atau  mengandung  unsur 'moderate risk' atau risiko yang diperhitungkan; Selalu merasa apapun yang terjadi maka sebagian besar menjadi tanggung  jawabnya  - personal responsibility ; Dalam bekerja mereka selalu ingin untuk memperoleh atau mencari umpan balik - 'using feedback'; Kegiatan yang dihindari adalah tugas atau tanggung jawab yang terlalu mudah untuk  diselesaikan, karena tantangannya rendah; Tugas  atau  tanggung  jawab  yang  terlalu  sukar  untuk  diselesaikan,  karena  keberhasilan  lebih banyak dipengaruhi oleh faktor keberuntungan.
Tipe  berkuasa  adalah  mereka  yang  berusaha  untuk  selalu  mempengaruhi  orang  lain,  atau
membuat orang kagum terhadapnya. Bagi mereka hasil akhir lebih penting dari pada proses. Unsur 'kalah' atau 'menang' merupakan hal yang sangat penting. Mempunyai dorongan kuat untuk dilihat sebagai  penyelamat,  pembantu,  penolong  atau  pahlawan.  Tipe  berkuasa  tidak  selalu  harus mempunyai konotasi negatif. Tipe  afiliatif  dalam  bekerja  mereka  lebih  mementingkan  suasana antara orang-orang yang bekerja dibandingkan dengan pekerjaannya sendiri. Orang-orang dengan need  of  Affilaion yang  tinggi  lebih  memperhatikan  reaksi  atau  sikap  orang  lain  terhadapnya. Mereka akan merasa  tidak nyaman  bila  orang  bertindak  kurang  bersahabat.  Dalam  pemilihan karir,  mereka  sangat  dipengaruhi  oleh  siapa  yang  akan  menjadi  atasan  atau  siapa  yang  akan menjadi rekan kerja. Jadi pertimbangan utamanya bukanlah apakah suatu pekerjaan menarik dan menantang, terlepas dengan siapa ia bekerja.
Setelah  kader  memahami  tipikal  dirinya,  kemudian  dilanjutkan  dengan  pengembangan  pola berpikir praktis (McClellend, 2010) yang digambarkan pada Gambar 8.

## Gambar 8. Pola Berpikir Prestatif
Seorang  yang  punya  keinginan (need) akan  mempertimbangkan  kemungkinan  berhasil (anticipate  sailure-Sa) dan  kemungkinan  gagal (anticpate  failure-Fa). Setelah dipertimbangkan dengan  matang,  kemudian  diwujudkan  dalam  tindakan  nyata (act). Tentunya  tindakan  yang dilakukan  tidak  selalu  berjalan  mulus,  ada  hambatan  yang  dihadapinya,  baik  hambatan  dari dalam dirinya (block personal-Bp) maupun hambatan dari luar (block world- Bw). Jika mendapat hambatan, tak segan-segan untuk minta bantuan (help-H) sampai akhirnya tercapai  keinginannya. Karena  keinginan  sangat  bermakna  baginya  maka  jika  berhasil  akan  merasa senang (feeling psoitif-F+) dan jika tidak tercapai akan merasa kecewa (feeling negatif- F-). Berhasil ataupun gagal selalu dilakukan evaluasi (Evaluation-E) dan bahkan minta umpan balik (Feedback-F) dari orang lain.
Pada  akhirnya,  diharapkan  seorang  kader  masyarakat  desa  mempunyai  Sikap  dan  Perilaku Prestatif  sebagai  berikut  Mengambil  resiko  wajar (moderate  risk) dan  diperhitungkan, Bertanggung  jawab  secara  pribadi,  Memanfaatkan  umpan  balik,  Berusaha  mengerjakan sesuatu secara  kreatif  dan  inovatif,  merasa  dikejar-kejar  waktu,  menyukai  situasi  yang  serba mungkin (ambiguous), berinisiatif, suka menyelidiki dan mempelajari lingkungan.
di Desa Ciapus, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Ditinjau  dari  evaluasi  target  kerja  pada  tiap  kelompok  ternyata  hanya  kelompok  pelayanan kesehatan yang tercapai targetnya. Jika ditinjau berdasarkan ukuran keberhasilan, kelompok yang berhasil mencapai target yaitu kelompok kuliner dan kelompok tanaman obat. Dengan demikian dapat disimpulkan kelompok yang telah berhasil dengan mencapai target kerja adalah kelompok Pelayanan  Kesehatan,  kelompok  Kuliner  dan  Kelompok  Tanaman  Obat.  Sedangkan kelompok yang  belum  berhasil  mencapai  target  kerja  adalah  kelompok  Simpan  Pinjam  dan kelompok Taman Baca Anak.
Semua  anggota  kelompok  aktif  melakukan  kegiatan  tapi  belum  ada  pengembangan  diri. Keadaan ini terjadi pada Kelompok Pelayanan Kesehatan dan kelompok simpan pinjam. Hal ini disebabkan  oleh  tidak  adanya  pengembangan,  sedangkan  masalah  makin  banyak  dan  beragam. Akibatnya  masalah  menumpuk  dan  menjadi  kendala  di  dalam  kelompok.  Tipe  kader  sebagian besar pada tipe prestatif dan tipe afiliatif  yang relatif seimbang. Tipe prestatif  adalah  tipe  orang yang  berorientasi  prestatif  ,  maksudnya  selalu  harus  lebih  baik  dari sebelumnya. Dengan kata lain,  kader  mempunyai  potensi  untuk  berkembang  menjadi  pribadi  yang  berorientasi  pada pencapaian target. Namun karena masih ada kader yang mempunyai tipe afiliatif, menyebabkan tipe prestatif kurang menonjol diekspresikan.
Kelompok  simpan  pinjam,  kelompok  taman  baca  anak  perlu  mendapat  perhatian  khusus  agar tercapai  target  kerja.  Perlu  adanya  pengembangan  diri  bagi  kader.  Hal  ini  perlu  dilaksanakan karena  pada  dasarnya  kader  berpotensi  bersikap  dan  berperilaku  seorang  prestatif.  Maksudnya kader mampu mengerjakan tugas-tugas  yang berorientasi target.  Pengembangan diri kader  yang sistematis  dan  berkelanjutan.  Maksudnya  agar  mendapat  pelatihan  atau  task-force  yang  dibuat sepanjang  1  tahun  dan  terus  menerus  jangan  terputus-putus.  Tujuannya  untuk  menggugah/ menyadarkan aspek psikologis.
Ucapan Terima Kasih ( Acknowledgement )
Ucapan  terima  kasih  ditujukkan  kepada  Perkumpulan  Ambissi  yang  telah  menjalin  kerjasama sehingga  PKM  desa  Ciapus  terlaksana.  Terima  kasih  kepada  DPPM  UNTAR  yang  telah memberikan fasilitas dalam bentuk hibah dana tunai.

## REFERENSI
Luthans,  F.,Yoessef-Morgan,  C.M,  Avolio,  B.J.  (2015). Psychological  capital  and  beyond . USA: Oxford University Press.
McClelland,  D.  (2015). The  Achievement  Motive. Martino  Fine  Books.  ISBN-10:  1614278237 ISBN-13: 978-1614278238
McClelland, D. (2010). The Achieving Society . Martino Fine Books. ISBN-10: 1891396390 ISBN- 13: 978-1891396397
Ryan,  R.M.,  Deci,  E.L.  (2000).  Self-determination  theory  and  the  facilitation  of  intrinsic motivation, social development and well-being. American Psychological Association , 55(1), 68-78.
Sunarsihanto,  Pambudi.  (2015).  Talent  Harus  Mampu  Hadapi  VUCA  World. Human  Capital Journal . Diambil  dari:  http://humancapitaljournal.com/pambudi-sunarsihanto- talent- harus-mampu-hadapi-vuca-world/
Vallerand, R.J., et al (2003). Les passion de l^ame : on obessive and harmonius passion. Journal of Personality and Social Psychology , 85(4), 756-767.
Vallerand, R.J.(2012). The role of passion in sustainable psychological well-being. Psychology of
Well Being, a Springer Open Journal , 2:1. Diambil dari :
http://www.psywb.com/content/2/1/1.
Zigarmi,  D.,  Nimon,  K.,Houson,  D.,Witt,  D.,Diehl,  J.  (2011).  A  preliminary  field  test  of an employee work passion model. Human Resources Development Quarterly, 12(2), 195- 221 Zhao, Y., St-Louis, A., Vallerand, R.J.(2015). On the validation of the passion scale in chinese. Psychology  of  Well  Being,  A  Springer  Open  Jounal, 5(3). http://www.tribunnews.com/kemenko- pmk/2018/10/26/peran-revolusi-mental-sebagai-  lokomotif-perubahan-indonesia?page=2.  Jumat, 26 Oktober 2018 14:46 WIB.