## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.SURYA SAHABAT UTAMA (DELAER SUZUKI)

## BANDUNG
Program Studi S1 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Langlangbuana
Abstrak : Seiring dengan berkembangnya kemajuan jaman maka sarana transportasi menjadi salah satu hal penting yang dibutuhkan masyarakat dalam melakukan berbagai aktifitasnya, baik dalam aktifitas privat maupun aktifitas publik instansi atau perusahaan swasta.  Hal  ini  membuat  Indonesia  menjadi  negara  konsumtif  yang  sebagian  besar masyarakatnya  lebih  memilih  menggunakan  kendaraan  pribadi  dari  pada  kendaraan transpostasi  umum.  Oleh  karena  itu  usaha    dealer  motor  banyak  berkembang  di Indonesia.
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda dengan  bantuan  program SPSS  2.0 .  Dengan  menggunakan  populasi  sebagai  alat penelitian  yaitu  seluruh  karyawan  sebanyak  50  orang.  Metode  penelitian  ini  adalah menggunakan kuisioner yang di distribusikan kepada 50 orang karyawan perusahaan.
Hasil analisis menunjukan bahwa variabel budaya organisasi memiliki pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan,  kemudian  lingkungan kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian seluruh variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen.
Kata kunci : Budaya organisasi, Lingkungan kerja, dan Kinerja karyawan

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Untuk  mencapai  tujuan  itu  diperlukan  kerjasama  dan  komunikasi  antar individu,  dan  perlu  adanya  peningkatan  kinerja  karyawan  yang  mampu mendayagunakan  seluruh  potensi  yang  dimiliki  karyawan  tersebut  agar  dapat mencapai  tujuan  organisasi.  Dalam  hal  ini  diperlukan  adanya  peranan  organisasi dalam  menerapkan  budaya  organisasi  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang nyaman  bagi  seluruh  karyawan  guna  menciptakan  sikap  dan  tindakan  yang profesional  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung jawab masing-masing karyawan.
Budaya organisasi dapat mempengaruhi cara orang dalam berperilaku dan harus menjadi acuan dalam menyelesaikan tugasnya dan kebijakan yang akan di ambil. Oleh karena itu budaya organisasi yang terbentuk sangat berpengaruh dalam cara berfikir dan bersikap karyawan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan dan juga dalam menyelesaikan suatu masalah.
Selain budaya organisasi, lingkungan kerja pun berpengaruh dalam meningkatkan kinerja maupun produktifitas karyawan. Lingkungan kerja merupakan elemenelemen  organisasi  sebagai  sistem  sosial  yang  mempunyai  pengaruh  kuat dalam pembentukan  perilaku  individu  pada  organisasi  dan berpengaruh  terhadap kinerja organisai. lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas yang di bebankan.
Seiring dengan berkembangnya kemajuan jaman maka sarana transportasi menjadi  salah  satu  hal  penting  yang  dibutuhkan  masyarakat  dalam  melakukan berbagai aktifitasnya, baik dalam aktifitas privat maupun aktifitas publik instansi atau
2 Dudi Hendaryan , Denti Yulianti 1 Type your text
perusahaan  swasta.  Hal  ini  membuat  Indonesia  menjadi  negara  konsumtif  yang sebagian besar masyarakatnya lebih memilih menggunakan kendaraan pribadi dari pada kendaraan transpostasi umum,khususnya kendaraan roda dua. Oleh karena itu  usaha    dealer  motor  banyak  berkembang  di  Indonesia  untuk  memenuhi kebutuhan maysarakat akan kendaraan roda dua sama halnya seperti perusahaan yang  akan  saya  teliti  yaitu  PT.Surya  Sahabat  Utama  sebuah  perusahaan  yang terletak  di  kota  Bandung  yang  yang  bergerak  di  bidang  otomotif  khususnya  roda dua.
Berdasarkan hasil pengamatan yang dilakukan di PT.Surya Sahabat Utama dapat  dilihat  beberapa  penurunan  semangat  kerja  dari  karyawannya,  masih rendahnya  tingkat  ketercapaian  dengan  terget  yang  telah  di  tetapkan,  karyawan mengerjakan tugas kurang maksimal dan terkadang menyerahkan tugas tidak tepat waktu, hal ini menyebabkan produktifitas perusahaan menjadi rendah Jika karyawan tidak  melakukan  perannya  dalam  perusahaan  maka  kinerja  karyawan  pun  akan rendah dan mempengaruhi produktifitas perusahaan.
Hal tersebut dapat dilihat dari beberapa hasil penilaian kerja sebagai berikut:
Tabel 1.1 Rekapitulasi jam masuk kerja karyawan periode Juli- Desember 2016 No Bulan Jumlah karyawan Persentase masuk jam (06.45- 08.15) Persentase jam terlambat (08.16-15.00) 1 Juli 50 Orang 47,36% 42,64% 2 Agustus 47,40% 39,60% 3 September 48,50% 39,00% 4 Oktober 48,18% 38,82% 5 November 48,70% 38,30% 6 Desember 47,84% 40,16%
Berdasarkan  gambaran  diatas  maka  dapat  disimpulkan  terjadi  penurunan kehadiran  karyawan  yang  cukup  signifikan  yaitu  antara  bulan  September  hingga bulan desember 2017.

## KAJIAN PUSTAKA

## A. Pengertian Manajemen
Manajemen  merupakan  alat  untuk  mencapai  tujuan  yang  diingnkan. Manajemen  yang  tepat  akan  memudahkan  terwujudnya  tujuan  perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur.  Menurut  G.  R.  Tery(2010:16)  “Manajemen  adalah  suatu  proses  khas yang  terdiri  dari  atas  tindakan-tindakan  perencanaan,  pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian untuk menentukan serta mencapai tujuan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.

## B. Pengertian MSDM
Sumber  daya  manusia  merupakan  komponen  dari  perusahaan  yang mempunyai  arti  yang  sangat  penting.  Sumber  daya  manusia  menjadi  sumber penentu dari perencanaan tujuan suatu perusahaan, karena fungsinya sebagai inti dari  kegiatan  perusahaan.  Tanpa  adanya  sumber  daya  manusia  maka  kegiatan perusahaan  tidak  akan  berjalan  sebagaimana  mestinya  meskipun  pada  saat  ini
otomatisasi telah memasuki perusahaan, tetapi apabila pelaku dan pelaksana mesin tersebut  yaitu  manusia,  tidak  memberikan  peranan  yang  diharapkan  maka otomatisasi itu akan menjadi sia-sia.
Menurut  Bohlander  dan  Snell  (2010:4)  “manajemen  sumber  daya  manusia adalah  ilmu  yang  memperlajari  pemberdayaan  karyawan  dalam  perusahaan, membuat  pekerjaan,  kelompok  kerja,  mengembangkan  para  karyawan  yang mempunyai  kemampuan  mengidentifikasi  suatu  pendekatan  untuk  dapat mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan imbalan kepada mereka atas usahanya dalam beke rja”.

## C. Pengertian Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  adalah  karakteristik  yang  dijunjung  tinggi  oleh  organisasi dan menjadi contoh organisasi untuk membedakan antara satu organisasi dengan organisasi yang lain.
Robbins dan judge dalam juliansyah noor (2 013:151) mendefinisikan “budaya organisasi ( organizational culture ) sebagai suatu sistem makna bersama terhadap nilai-nilai  primer  yang  di  anut  bersamadan  di  hargai  organisasi  yang  berfungsi menciptakan  pembeda  antara  organisasi  tersebut  dengan  organisasi  yang  lain. Lebih lanjut, robbins menyatakan bahwa Budaya organisasi adalah sebuah sistem pemaknaan  bersama  yang  dibentuk  oleh  warganya  yang  sekaligus  menjadi pembeda  dengan  organisasi  lain”.  Sistem  pemaknaan  bersama  merupakan seperangkat karakter kunci dari nilai-nilai organisasi.
Sementara  itu  ,menurut  Robbins  dan  Judge  (2009)  dalam  Juliansyah  Noor (2013:163) terdapat tujuh karakteristik utama yang secara keseluruhan merupakan hakikat organisasi,yaitu :
1. Innnovation  and  risk  taking (Inovasi  dan  pengambilan  resiko),  Sejauh  mana para karyawan didorong untuk inovatif dan mengambil resiko.
2. Attention  to  detail (Perhatian  pada  perincian),  Sejauh  mana  para  karyawan diharapkan memperlihatkan presepsi (kecermatan),analisis dan perhatian pada hal rincian.
3. Outcome orientation (Orientasi hasil), Sejauhmana manajemen memfokuskan pada  hasil,  berdasarkan  teknik  dan  proses  yang  digunakan  untuk  mencapai hasil tersebut.
4. People  orientation (Orientasi  pada  orang),  Sejauh  mana  manajemen memperhitungkan  efek  dari  hasil  keputusan  terhadap  orang-orang  di  dalam organisasi itu.
5. Team orientation (Orientasi pada tim), Sejauh mana kegiatan kerja di organisasi dilakukan secacara tim bukannya individu-individu.
6. Agressivenes (Keagresifan),  Sejauh  mana  anggota-anggota  itu  agresif  dan kompetitif bukan bersantai-santai.
7. Stability (Stabilitas) , Sejauh mana kegiatan organisasi dipertahankan ststus quo sehingga kontras dengan pertumbuhan.

## D. Pengertian Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja merupakan bagian yang sangat penting bagi karyawan untuk melakukan aktivitas pekerjaan. Dengan memperhatikan lingkungan kerja yang baik atau menciptakan kondisi kerja yang mampu memberikan motivasi untuk bekerja, maka  akan  membawa  pengaruh  terhadap  kegairahan  atau  semangat  karyawan bekerja.  Pengertian  lingkungan  kerja  disini  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di lungkungan  sekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam
menjalankan  tugas-tugas  yang  diberikan  misalnya  tempat  bekerja,fasilitas kerja,maupun hubungan dengan sesama rekan kerja.
Suatu  kondisi  lingkungan  kerja  dikatakan  baik  atau  sesuai  apabila  manusia dapat melaksanakan kegiatan secara optimal,sehat,aman dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat  dilihat  akibatnya  dalam jangka  waktu  yang  lebih  lama  lagi lingkungan-lingkungan  kerja  yang  kurang  baik  dapat  menuntut  tenaga  kerja  dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien (Sedarmayanti,2011:21).
Menurut Alex S.Nitisemito (2010:184), bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan  tugas  yang  akan  di  bebankan.  Lingkungan  kerja  dalam  setiap perusahaan  mempunyai  peranan  penting  karena  lingkungan  kerja  dapat mempengaruhi karyawan dalam melaksanakan tugas, kondisi, dan hasil kerjanya. Lingkungan kerja yang baik akan menyebabkan karyawan bekerja dengan baik dan bersemangat.
Menurut  Alex  S.Nitisemito  (2010:159)  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja dapat diukur melalui indikator sebagai berikut :
1. Suasana  Kerja,  Setiap  karyawan  selalu  menginginkan  suasana  kerja  yang menyenangkan,  suasana  kerja  yang nyaman  itu  meliputi  cahaya/penerangan yang jelas, suara yang tidak bising, dan ketenangan, keamanan dalam bekerja. Besarnya  kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  tidak  akan  berpengaruh secara  optimal  jika  suasana  kerja  kurang  kondusif.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapat Sedarmayanti (2011:46).
2. Hubungan dengan rekan kerja, Hal ini dimaksudkan hubungan dengan rekan kerja yang harmonis diantara sesama rekan kerja. Salah sat faktor yang dapat mempengaruhi  karyawan  tetap  tinggal  dalam  satu  organisasi  adalah  adanya hubungan yang harmonis dan kekeluargaan merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
3. Tersedianya  fasilitas  kerja,  Tersedianya  fasilitas  kerja  dimaksudkan  bahwa peralatan    yang    digunakan    untuk    mendukung    kelancaran  kerja lengkap/mutakhir.  Tersedianya  fasilitas  kerja  yang  lengkap,  walaupun  tidak baru akan tetapi hal ini menjadi salah satu penunjang proses kelancaran dalam bekerja.

## E. Pengertian Kinerja
Kinerja  merupakan  perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam perusahaan Rivai dan sagala (2011:549).
A.A. Anwar Mangkunegara (2013:67) berpendapat prestasi kerja adalah hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja mempunyai arti lebih luas bukan hanya menyatakan hasil kerja, tetapi juga bagaimana  proses  kerja  berlangsung.  Kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang mempunyai hubungan kuat dengan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi (Wibowo, 2011:2)
Menurut  A.A.  Anwar  Prabu  Mangku  Negara  (2011:67)  faktor-faktor  yang mempengaruhi kinerja adalah kualitas kerja, kuantitas kerja, tanggung jawab, dan sikap. Berikut adalah penjabarannya, yang dapat disimpulkan :
1. Kualitas,  yaitu  hasil  kegiatan  yang  dilakukan  mendekati  sempurna,dalam  arti menyesuaikan beberapa cara ideal dari penampilan kegiatan dalam memenuhi tujuan yang diharapkan dari suatu kegiatan.
2. Kuantitas, yaitu jumlah atau target yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah unit jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
3. Tanggung  jawab,  yaitu  beban  pekerjaan  yang  diemban  perusahaan  kepada karyawan.
4. Sikap,  yaitu  yang  mencerminkan  keinginan  karyawan  dalam  menyelesaikan tugas yang diembannya.

## KERANGKA PEMIKIRAN & HIPOTESIS
dinyatakan rumusan hipotesis sebagai berikut :
1.  Kondisi  Budaya  organisasi  pada  PT.Surya  Sahabat  Utama  Bandung  lemah.    2. Keadaan  Lingkungan  kerja  pada  PT.Surya  Sahabat  Utama  Bandung    tidak kondusif.
3. Pencapaian  Kinerja  karyawan  pada  PT.Surya  Sahabat  Utama  Bandung  belum maksimal.
4. Pengaruh  antara  kondisi  Budaya  organisasi  terhadap  pencapaian  Kinerja karyawan pada PT.Surya Sahabat Utama Bandung sudah baik.
5. Pengaruh keadaan Lingkungan kerja  terhadap pencapaian Kinerja karyawan pada PT.Surya Sahabat Utama Bandung sudah maksimal.
6. Pengaruh  kondisi  Budaya  organisas  dan  keadaan  Lingkungan  kerja  terhadap pencapaian  kinerja  karyawan    pada  PT.Surya  Sahabat  Utama  Bandung  sudah baik.

## METODE PENELITIAN
Dalam  metode  penelitian  ini,  menggunakan  metode  deskriptif  dan  verifikarif. Metode  merupakan  suatu  cara  atau  langkah-langkah  yang  harus  dilalui  dalam menyelesaikan  masalah.  Dalam  penyusunan  laopran  penelitian  perlu  mencari  dan mengumpulkan  data  serta  informasi  yang  sesuai  dengan  sifat  permasalahannya  dan berkaitan dengan tujuan penulis agar mendapatkan suatu susunan data yang lengkap untuk dipakai sebagai dasar pembahasan.

## A. ANALISIS DATA
Adapun  teknik  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  berganda  adapun langkah-langkah  untuk  mengemukakan    penjabaran  menggunakan  koefisien berganda yaitu : 1. Uji asumsi klasik
2. Uji normalitas
3. Uji heteroksiditas
4. Uji multikolinearitas

## B. ANALISIS REGRESI
Analisis regresi mempelajari bentuk hubungan antara satu atau lebih variabel bebas  (X)  dengan  satu  variabel  terikat  (Y).  Tujuan  analisis  regresi  adalah  untuk memprediksi  seberapa  besar  hubungan  yang  ada  diantara  variabel-variabel tersebut, sehingga output dari analisis regresi adalah persamaan. Adapun analisis yang dilakukan dalam penelitian ini adalan analisis regresi linear sederhana.
Analisis  regresi  linier  sederhana  adalah  hubungan  secara  linear  antara  satu variabel  independen  (X)  dengan  variabel  dependen  (Y).  Analisis  ini  untuk mengetahui arah hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen apakah  positif  atau  negatif  dan  untuk  memprediksi  nilai  dari  variabel  dependen apabila nilai variabel independen mengalami kenaikan atau penurunan. Data yang digunakan biasanya berskala interval atau rasio.
Rumus regresi linear sederhana sebagi berikut: Y’ = a + b1X1 Y’ = a + b2X2

## C. ANALISIS KORELASI BERGANDA
Analisis  korelasi  berganda merupakan  alat    ukur  untuk  melihat  kadar  kriteria antara  Y  dan  X1,  X2,  secara  serempak. Keterkaitan  ini  bisa  juga  terjadi  antara  Y dengan  X1,  Y  dengan  X2,  Y.  Kadar  keterkaitan  ini  dapat  dihitung  dengan menggunakan rumus sebagai berikut :
Rumus korelasi ganda dua variabel ditunjukan pada rumus berikut :

## D. ANALISIS DETERMINASI
Persentase peranan semua variabel bebas atas nilai variabel bebas ditunjukan oleh  besarnya  koefisien  determinasi  (R 2 ).  Semakin  besara  nilainya  maka menunjukan  bahwa  persamaan  regresi  yang  dihasilkan  baik  untuk  mengestimasi variabe terkait.
Jadi  untuk  mengetahui  seberapa  persen  besarnya  hubungan  antara  Budaya organisasi  (X1)  dengan  Kinerja  Karyawan  (Y),  Lingkungan  Kerja  (X2)  dengan Kinerja  Karyawan  (Y),  serta  Budaya  organisasi  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2) dengan  Lingkungan  kerja  (Y)  maka  menggunakan  analisis  Koefisien  Determinasi yang diperoleh dengan mengkuadratkan koefisien korelasinya.
Atau dapat dirumuskan sebagai berikut : Kd = r2 x 100%

## HASIL DAN PEMBAHASAN A. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  verifikatif  dalam  penelitian  ini  adalah  mencari  pengaruh  budaya organisasi dan  lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Sahabat Utama  (Dealer  Suzuki)  Bandung,  dengan  menggunakan  metode  statistik  regresi linier  berganda.  Dikarenakan  skala  data  adalah likert ordinal  sehingga  untuk keperluan penelitian data di transpormasi terlebih dahulu menggunakan Method of
Succesive  Interval (MSI)  dengan  bantuan Software  Stat  97 pada Microsoft  Excel 2007 untuk lengkapnya dapat dilihat pada lampiran data penelitian.

## B. Uji Asumsi Klasik
Sebelum  dilakukan  pembentukan  model  regresi,  selanjutnya  dilakukan pengujian  asumsi  terlebih  dahulu  supaya  model  yang  terbentuk  memberikan estimasi yang BLUE ( Best Linier Unbiased Estimated ). Pengujian asumsi ini terdiri atas  tiga  pengujian,  yakni  uji normalitas, uji multikolinieritas dan  uji heteroskedastistias .
1. Uji Normalitas
Uji  normalitas  pada  model  regresi  digunakan  untuk  menguji  apakah  nilai data  setiap  variabel  dan  residual  yang  dihasilkan  dari  regresi  terdistribusi secara normal atau tidak. Model regresi  yang baik adalah yang memiliki nilai data  setiap  variabel  dan  nilai  residual  yang  terdistribusi  secara  normal.  Uji normalitas  data  dengan  menggunakan  metode  grafik  yaitu  dengan  melihat penyebaran  data  pada  sumber  diagonal  pada  grafik  Normal P-P  Plot  of Regression  Standardized  residual dan Kolmogorov-Smirnov .  Sebagai  dasar pengambilan keputusannya, jika titik-titik menyebar sekitar garis dan mengikuti garis  diagonal  dan  nilai  signifikansi  lebih  besar  dari  0,05  maka  data  residual tersebut telah normal.
Gambar 1. Uji Normalitas
Berdasarkan  grafik  normalitas  menggunakan  normal p-plot di  atas, diketahui bahwa titiktitik menyebar mengikuti garis diagonal yang menunjukan bahwa  data  sudah  memenuhi  asumsi  normalitas  terbukti  dari  normalitas menggunakan uji Kolmogorov- Smirnov sebagai berikut.
Tabel 1 Uji Normalitas
Berdasarkan  tabel  output  uji kolmogorov  smirnov di  atas,  diperoleh  nilai signifikansi  ( Asymp.  Sig.  (2-tailed) )  sebesar  0,851.  Nilai  signifikansi  ( p-value ) tersebut lebih besar dari  0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa data sudah memenuhi asumsi normalitas.

## 2.  Uji Multikolinieritas
Uji Multikolinearitas bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  model  regresi masingmasing variabel bebas ( independent ) memiliki korelasi yang kuat atau hampir sempurna. Model regresi yang baik adalah yang tidak terdapat korelasi linier/ hubungan yang kuat antara variabel bebasnya. Jika dalam model regresi terdapat  gejala multikolinearitas ,  maka  model  regresi  tersebut  tidak  dapat menaksir  secara  tepat  sehingga  diperoleh  kesimpulan  yang  salah  tentang variabel  yang diteliti. Uji multikolinearitas dilakukan dengan melihat tolerance value dan variance inflation factor (VIF) dengan kriteria pengujian nilai tolerance harus lebih dari 0,10 dan Variance Inflation Factor (VIF) kurang dari 10. Tabel 2 Uji Multikolinieritas
Berdasarkan output di atas, diketahui bahwa kedua variabel bebas memiliki nilai tolerance lebih dari 0,10 dan nilai VIF kurang dari 10, sehingga dapat disimpulkan bahwa data tidak memiliki masalah multikolinierita s .

## 3.  Uji Heteroskedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model regresi  terjadi  kesalahan  atau  ketidaksamaan variance pada  residual (error) dari  suatu  pengamatan  ke  pengamatan  lain.  Untuk  menguji  adanya  gejala heteroskedastisitas digunakan pengujian dengan metode scatter plot , dengan kriteria hasil sebagai berikut :
1.  Jika  pola  tertentu  seperti  titik-titik  yang  ada  membentuk  suatu  pola  yang teratur  (bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit)  maka  telah  terjadi heteroskedastisitas.
2.  Jika tidak ada yang jelas serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka nol pada sumbu Y maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 2 Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar di  atas,  diketahui  titik-titik  yang  diperoleh  menyebar secara acak dan tidak membentuk suatu pola tertentu atau menyebar di atas dan di bawah angka nol pada sumbu Y, sehingga dapat disimpulkan bahwa pada data yang diteliti tidak ditemukan masalah heteroskedastisitas .
Berdasarkan  uji  asumsi  klasik  di  atas,  diketahui  bahwa  semua  pengujian data tidak ditemukan adanya pelanggaran asumsi klasik, sehingga data dapat dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda.

## C. Persamaan Regresi Linier Berganda
Persamaan regresi linier berganda yang akan dibentuk adalah: Ŷ = α + b 1 X 1 + b 2 X 2
Tabel 3 Hasil Pengujian Koefisien Regresi Berganda
Berdasarkan hasil output SPSS pada tabel di atas terlihat nilai koefesien regresi pada nilai
Unstandardized  Coefficients  “B” ,  sehingga  diperoleh  persamaan  regresi  linier berganda sebagai berikut: Ŷ = 7,068 + 0,182X 1 + 0,405X 2 Dari  hasil  persamaan  regresi  tersebut  masing-masing  variabel  dapat diinterpretasikan sebagai berikut :
a. Nilai konstanta sebesar 7,068 memiliki arti bahwa jika semua variabel bebas (X) yakni  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  bernilai  0  (nol)  dan  tidak  ada perubahan, maka diprediksikan kinerja karyawan akan bernilai 7,068.
b. Nilai  budaya  organisasi  (X 1 )  sebesar  0,182,  memiliki  arti  bahwa  jika  variabel budaya  organisasi  mengalami  peningkatan  sebesar  satu  atau  semakin  baik
sedangkan  variabel  bebas  lainnya  konstan,  maka  diprediksikan  kinerja karyawan akan mengalami peningkatan semakin baik pula sebesar 0,182.
c. Nilai  lingkungan  kerja  (X 2 )  sebesar  0,405,  memiliki  arti  bahwa  jika  variabel lingkungan  kerja  mengalami  peningkatan  sebesar  satu  atau  semakin  baik sedangkan  variabel  bebas  lainnya  konstan,  maka  diprediksikan  kinerja karyawan akan mengalami peningkatan semakin baik pula sebesar 0,405.

## D. Analisis Koefesien Korelasi Berganda (R)
Analisis  korelasi  bertujuan  untuk  melihat  sejauh  mana  tingkat  hubungan  atau keeratan yang terjadi antara variabel bebas dengan variabel terikat. Berikut disajikan nilai  koefesien  korelasi  dengan  bantuan Software  SPSS  v20 . Tabel  4  Koefisien Korelasi
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  informasi  bahwa  nilai  korelasi  (R)  yang diperoleh antara budaya organisasi dan lingkungan kerja dengan kinerja karyawan adalah sebesar 0,751. Nilai 0,751 menurut Sugiono (2014:184) berada pada interval 0,60 –  0,799  termasuk  kategori  kuat.  Sehingga  dapat  diketahui  bahwa  secara bersama-sama  terdapat  hubungan  yang  kuat  antara  budaya  organisasi  dan lingkungan kerja dengan kinerja karyawan. Berikut disajikan analisis korelasi parsial antara variabel bebas dengan variabel terikatnya masingmasing. Tabel 5 Koefisien Korelasi Parsial X 1
Diperoleh  informasi  bahwa  nilai  korelasi  (R)  yang  diperoleh  antara  budaya organisasi  dengan  kinerja  karyawan  dengan  adalah  sebesar  0,673.  Nilai  0,673 menurut Sugiono
(2014:184)  berada pada interval 0,60 − 0,799 termasuk kategori kuat dengan nilai positif.
Sehingga  dapat  diketahui  bahwa  terdapat  hubungan  positif  yang  kuat  antara budaya  organisasi  dengan  kinerja  karyawan,  dimana  semakin  baik  budaya organisasi maka akan diikuti semakin baiknya kinerja karyawan.
Tabel 6 Koefisien Korelasi Parsial X 2
Diperoleh  informasi bahwa nilai korelasi  (R) yang diperoleh antara lingkungan kerja dengan kinerja karyawan dengan adalah sebesar 0,722. Nilai 0,722 menurut Sugiono
(2014:184)  berada pada interval 0,60 − 0,799 termasuk kategori kuat dengan nilai positif. Sehingga dapat diketahui bahwa terdapat hubungan positif yang kuat antara lingkungan kerja dengan kinerja karyawan, dimana semakin baik lingkungan kerja maka akan diikuti semakin baiknya kinerja karyawan.
E.  Analisis Koefesien Determinasi (R 2 ) Koefisien  Determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  besar kemampuan variabel independen dalam menerangkan variabel dependen Dengan menggunakan SoftwareSPSS v.20 diperoleh output sebagai berikut:
Tabel 7 Hasil Pengujian Koefisien Determinasi (R- square )
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  di  atas,  diketahui  bahwa  nilai  koefisien determinasi atau R square sebesar 0,565 atau 56,5%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 56,5%, sedangkan sisanya sebesar 100% - 56,5% = 43,5% merupakan pengaruh atau kontribusi dari variabel lain yang tidak  diteliti  diluar  penelitian.  Sedangkan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari masingmasing  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  secara  parsial  maka dilakukan  dengan  cara  nilai beta X zero  order pada  hasil  output  SPSS  sebagai berikut :
Tabel 8 Koefisien Determinasi Parsial
Berikut disajikan hasil pengaruh secara parsial antara variabel bebas terhadap variabel terikat dengan rumus beta X zero order : 1. Variabel Buadaya Organisasi = 0,307 x 0,673 = 0,207 atau 20,7% 2. Variabel Lingkungan Kerja = 0,496 x 0,722 = 0,358 atau 35,8%
Dari  hasil  perhitungan  di  atas,  diketahui  bahwa  dari  total  kontribusi  secara simultan  yang  diberikan  sebesar  56,5%  ternyata  sebesar  35,8%  diberikan  oleh lingkungan  kerja  selanjutnya  dari  buadaya  organisasi  sebesar  20,7%  sehingga terlihat  bahwa  lingkungan  kerja  memberikan  kontribusi  paling  dominan  terhadap kinerja karyawan.

## F. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Hipotesis yang akan diuji pada pengujian secara simultan ini adalah: H 0 : β 1 β 2 = 0 Budaya organisasi dan lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Sahabat Utama (Dealer Suzuki) Bandung H 1 :  β 1 β 2 ≠  0  Budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Sahabat Utama (Dealer Suzuki)  Bandung Dengan tingkat signifikan (α ) sebesar 0,05 atau 5% Kriteria : tolak H 0 jika nilai F hitung > F tabel dan terima H 1 Dengan menggunakan Software SPSS v.20 ,  diperoleh output sebagai berikut:
Tabel 9 Hasil Pengujian Signifikansi (Uji F)
Berdasarkan tabel hasil output SPSS, diketahui nilai F hitung yang didapat sebesar 30,467 dan p-value (sig.) = 0,000. Dengan α = 0,05, df 1 = 2, dan df 2 = (n-k- 1) = 47, maka di dapat F tabel = 3,195. Dikarenakan nilai F hitung lebih besar dari F tabel (30,467 > 3,195) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya secara bersamasama budaya organisasi dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Sahabat Utama (Dealer Suzuki) Bandung. Jika disajikan dalam gambar, maka nilai F hitung dan F tabel tampak sebagai berikut:
Gambar 3 Kurva Uji Hipotesis Simultan menggunakan uji t.

## G. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Dengan  menggunakan  program Software  SPSS  v20 ,  diperoleh  hasil  sebagai berikut:
Tabel 10 Hasil Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)

## 1. Hipotesis X 1
H 0 : β 1 = 0 Budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Sahabat Utama (Dealer Suzuki) Bandung H 1 : β 1 ≠ 0 Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Sahabat Utama (Dealer Suzuki) Bandung Dengan tingkat signifikan (α) sebesar 5%, df = 47, sehingga diperoleh t tabel untuk uji dua pihak sebesar -2,012 dan 2,012.
Kriteria : Tolak H0 jika thitung > ttabel atau -thitung < -ttabel, terima H1 Tolak H1 jika thitung < ttabel atau -thitung > -ttabel, terima H0 Dari  tabel  4.78  hasil output SPSS  diperoleh  nilai  t hitung untuk  variabel  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  2,153  dan  nilai p-value  (Sig.) sebesar 0,036.
Dikarenakan  nilai  t hitung lebih  besar  dari  nilai  t tabel (2,153  >  2,012)  dan  nilai signifikansi 0,036 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya secara parsial budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Sahabat Utama (Dealer Suzuki) Bandung. Jika digambarkan, nilai  t hitung dan t tabel untuk pengujian hipotesis tersebut maka tampak sebagai berikut:
2. Hipotesis X 2
H 0 : β 2 = 0 Lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Sahabat Utama (Dealer Suzuki) Bandung H 1 : β 2 ≠ 0 Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Sahabat Utama (Dealer Suzuki) Bandung Dengan tingkat signifikan (α) sebesar 5%, df = 47, sehingga diperoleh t tabel untuk uji dua pihak sebesar -2,012 dan 2,012.
Kriteria : Tolak H0 jika thitung > ttabel atau -thitung < -ttabel, terima H1 Tolak H1 jika thitung < ttabel atau -thitung > -ttabel, terima H0 Dari  tabel  4.78  hasil output SPSS  diperoleh  nilai  t hitung untuk  variabel lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  3,480  dan  nilai p-value (Sig.) sebesar 0,001.
Dikarenakan  nilai  t hitung lebih  besar  dari  nilai  t tabel (3,480  >  2,012)  dan  nilai signifikansi 0,001 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya secara parsial lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Sahabat Utama (Dealer Suzuki) Bandung. Jika digambarkan, nilai t hitung dan t tabel untuk pengujian hipotesis tersebut maka tampak sebagai berikut:
Gambar 5 Kurva Uji Hipotesis Parsial X 2

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  pada  bab  sebelumnya,  maka  diambil beberapa kesimpulan sesuai rumusan masalah sebagai berikut :
1. Kondisi  budaya  organisasi  pada  di  PT.Surya  Sahabat  Utama  Bandung  pada saat ini tergolong baik. Hal ini dapat dilihat dari masing-masing dimensi inovasi dan pengambilan resiko, perhatian pada perincian, orientasi pada hasil, orientasi orang, orientasi tim, keagresifan dan stabilitas yang termasuk kriteria baik.
2. Keadaan lingkungan kerja pada di PT.Surya Sahabat Utama Bandung pada saat ini  tergolong  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  masing-masing  dimensi  hubungan sesama  rekan  kerja,  hubungan  antara  atasan  dengan  karyawan,  suasana  di tempat kerja, komunkasi dan fasilitas di tempat kerja yang termasuk kriteria baik.
3. Pencapaian kinerja karyawan pada di PT.Surya Sahabat Utama Bandung pada saat ini tergolong baik. hal ini dapat dilihat dari masing-masing dimensi kuantitas kerja, kualitas kerja, sikap dan hasil kerja yang termasuk kriteria baik.  4. Secara parsial budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Sahabat Utama (Dealer Suzuki) Bandung, dengan kontribusi sebesar 20,7%.
5. Secara  parsial  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  PT.  Surya  Sahabat  Utama  (Dealer  Suzuki)  Bandung,  dengan kontribusi sebesar 35,8%.
6. Secara simultan budaya organisasi dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Surya  Sahabat  Utama  (Dealer  Suzuki) Bandung,  dengan  total  kontribusi  sebesar  56,5%  sedangkan  sisanya  sebesar 43,5% merupakan pengaruh atau kontribusi dari variabel lain yang tidak diteliti diluar penelitian.

## SARAN
1.  Untuk  mempertahankan  stabilitas  perusahaan,  hendaknya  manajemen  harus memperhatikan norma-norma yang sudah ada dan melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan peraturan atau norma tersebut. Jika mayoritas karyawan belum bisa menaati  peraturan  tersebut  maka  perlu  adanya  evaluasi  dengan  karyawan, melakukan evaluasi dengan cara melihat apakah norma atau peraturan tersebut sudah  sesuai  dengan  budaya  dan kondisi  kerjanya.  Jika  peraturan  atau  norma tersebut tidak sesuai dengan lingkungan dan kondisi disana, maka perlu diadakan perubahan dalam peraturan tersubut agar stabilitas perusahaan dapat terjaga.
2.  Untuk meningkatkan kinerja karyawan, sebaiknya perusahaan juga memperhatikan  fasilitas  yang  ada.  Karena  hal  ini  dapat  menghambat  kinerja karyawan dalam hal ini sistem dan program yang ada di perusahaan di rasa oleh karyawan  belum  maksimal.  Hal  ini  sangat  menghambat  pekerjaan  dan  tidak efisien.
3.  Untuk meningkatkan kualitas kerja karyawan, sebaiknya perusahaan melakukan evaluasi dari segi sistem dan peraturan. Karena terkadang peraturan yang di buat oleh  perusahaan  menghambat  kualitas  kerja  karyawan  bahkan  cenderung menghambat  karyawan  untuk  berinovasi.  Maka  sebaiknya  perusahaan  pihak manajemen  mengevaluasi  peraturan  yang  sudah  berlaku  untuk  meningkatkan kualitas kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Noor,  Juliansyah. 2013. Penelitian Ilmu Manajemen . Jakarta : Kencana Prenada Media
Group Fungsi-fungsi  manajemen menurut para ahli. 2013. https://gettingupman.wordpress.com/2013/10/02/bab-i- fungsifungsimanajemenmenurut-para-ahli/ Aris kurniawan. 2015.  Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia.http://www.gurupendidikan.com/4-pengertian-
manajemensumberdayamanusia-menurut-para-ahli/ Lanjar Pramudi. 2009. penelitian Deskriptif.
https://elpramwidya.wordpress.com/2009/12/25/teori-penelitian-deskriptif/ http://cokroaminoto.wordpress.com
http://journal.uny.ac.id/index.php/economia/article/view/1809 http://www.artikelsiana.com/2015/08/pengertian-manajemen-fungsi-prinsip.html https://intanghina.wordpress.com/2008/04/28/pengaruh- budayaperusahaandanlingkungan-kerja-terhadap-kinerja-karyawan/