Quadruple Helix As A Development Industry Model Of Batik Tulis Lasem      144 Rembang Regency Muhammad Tahwin Anik Nurhidayati Dian Ayu Liana Dewi
FOKUS EKONOMI

## Jurnal Ilmiah Ekonomi
P-ISSN: 1907-1603 E-ISSN: 2549-8991
Acredited: SK No.: 200/M/KPT/2020  Peringkat 4 (Empat) Website : http://ejournal.stiepena.ac.id/index.php/fe

## QUADRUPLE HELIX AS A DEVELOPMENT INDUSTRY MODEL OF BATIK TULIS LASEM REMBANG REGENCY
Muhammad Tahwin  *)
Anik Nurhidayati  *)
Dian Ayu Liana Dewi  *)

## Abstract
This study aims to formulate the Quadruple Helix model in developing the Lasem Batik Tulis industry. The object of research is the Lasem Batik Industry, Rembang Regency. Methods of data collection used questionnaires and interviews. The sampling technique used purposive sampling. Data analysis used SWOT analysis and the Quadruple Helix concept. The results show that the formulation of the right combination of SWOT matrix strategies as an effort to develop the Batik Tulis Lasem industry is the Strenghts Opportunities (SO) strategy as many as  10  strategies,  namely:    (1)  Implementation  of  regulations  for  the  preservation  of  Batik Tulis Lasem, policies and business empowerment of Batik Tulis Lasem, (2) Optimization of studies and research to support product, service and managerial creativity, (3) Improvement and  facilitation  of  batik  lover  events,  (4)  Improving  the  quality  of  exhibitions  for  all  batik entrepreneurs who already have new names and businesses, (5) Update designs and follow development of modes to compete with other products, (6) Improving the quality of facilities and services, (7) Utilizing loan facilities for business development, (8) Maintaining product quality,  (9)  Optimizing  training  and  mentoring  programs  (10)  Increasing  the  role  of  the Government in strengthening batik cooperatives and clusters. Furthermore, the 10 strategies are described in the Quadruple Helix model scheme for the Development of the Lasem Batik Handicraft Industry.
Keywords : Development, SWOT Analysis, Quadruple Helix Model.

## Pendahuluan
Era globalisasi berdampak pada perubahan paradigma dalam industri, dari era
*)  STIE YPPI Rembang
industrialisasi  ke  era informasi,  dan saat  ini era  industri kreatif  muncul.  Salah satu  industri kreatif  adalah  industri  Batik.  Permasalahan  yang  dihadapi  industri  kreatif  saat  ini  yaitu lemahnya  kemampuan  sumber  daya  manusia  terutama  kreativitas  dan  kapabilitas  inovasi. Selanjutnya  hasil  kajian  Pulungan  (2016)  menunjukkan  hambatan  industri  batik  adalah memasarkan dan mengakses sumber ekonomi.
Kondisi  yang  sama  juga  terjadi  di  Kabupaten  Rembang.  Batik  Tulis  Lasem  sebagai industri kreatif merupakan salah satu produk unggulan Kabupaten Rembang. Perkembangan industri Batik Tulis Lasem saat ini belum sesuai harapan terlihat dari jumlah unit usaha yang mengalami  penurunan  yaitu  pada  tahun  2017  terdapat  120  usaha  menjadi  102  unit  usaha pada  tahun  2020  (Dinindagkop  UKM,  2020).  Selanjutnya  penelitian  Tahwin  dan  Widodo (2020) menemukan beberapa kelemahan dari industri Batik Tulis Lasem adalah pemanfaatan teknologi  informasi  untuk  media  pemasaran  masih  terbatas,  keikutsertaan  dalam pameran terbatas  pada  beberapa  pengusaha  serta  bantuan/hibah  dari  pemerintah  belum  merata.  Oleh karena  itu  pengusaha  Batik  Tulis  Lasem  harus  mampu  mengubah  paradigma  usahanya menjadi kewirausahaan dengan mengedepankan kreativitas dan inovasi.
Salah  satu  pendekatan  berkaitan  dengan  kreativitas  dan  inovasi  adalah  konsep Quadruple Helix . Konsep Quadruple Helix merupakan pengembangan Triple Helix dengan mengintegrasikan civil  society serta  mengintegrasikan  inovasi  dan  pengetahuan  (Oscar  dan Thomshon, 2010). Konsep Quadruple Helix mengintegrasikan peran akademisi, pengusaha, pemerintah  dan  masyarakat  ke  dalam  aktivitas  kreativitas  dan  pengetahuan.  Penelitian tentang  pengaruh  dukungan  pemerintah,  universitas  dalam  transfer  kreativitas  juga  telah dilakukan oleh Xiaobo (2013), Ranga & Etzkowitz (2013) yang menjelaskan kreativitas lahir melalui keterlibatan intelektual, business , masyarakat dan pemerintah.
Selanjutnya  Sopacua  dan  Primandaru  (2020)  menjelaskan  salah  satu  konsep  dalam pengembangan  inovasi,  adalah Quadruple  Helix yang  menekankan  kolaborasi  dari  empat sektor  yaitu  pemerintah,  akademisi,  kelompok  masyarakat  dan  bisnis. Quadruple   Helix diharapkan  dapat  memperkuat  industri  Batik  Tulis  Lasem  dalam  persaingan  pasar,  karena memiliki  sinergi  antara  pemerintah,  akademisi,  masyarakat,  dan  bisnis.  Pertumbuhan industri  Batik  Tulis  Lasem  sebagai   industri  kreatif  masih  membutuhkan  dukungan  dari berbagai pihak, oleh karena itu kajian ini sangat penting dilakukan untuk merumuskan model Quadruple  Helix bagi  pengembangan Batik Tulis Lasem.

## Tinjauan Pustaka

## Industri Kreatif Batik
Industri  kreatif  dapat  diartikan  sebagai  industri  yang  unsur  utamanya  adalah kreativitas, keahlian dan talenta yang berpotensi meningkatkan kesejahteraan melalui kreasi intelektual (Setyanti, 2018). Batik tulis merupakan salah satu subsektor industri kreatif yang sangat  potensial untuk  dikembangkan karena memiliki  potensi pasar  yang luas dan mampu menyerap banyak tenaga kerja. Definisi batik tulis menurut Soemarjadi et al. dalam Sopacua dan Primandaru (2020) adalah batik yang dibuat dengan cara menerakan malam pada motif yang telah dirancang dengan menggunakan canting.

## Pengembangan Industri Kreatif
Pengembangan  ekonomi  kreatif  merupakan  proses  yang  mencoba  meningkatkan kemampuan  sumberdaya  manusia  untuk  menciptakan  produk  unggulan  yang  lebih  baik, pencarian pasar, alih pengetahuan dan teknologi, serta pembinaan industri kecil dan kegiatan usaha  pada  skala  lokal  (Fitriana,  et  al,  dalam  Sopacua  dan  Primandaru,  2020).  Adapun pengembangan industri  merupakan upaya dengan melakukan pemberian  bantuan baik  yang berupa  materiil  maupun  non  materiil  dengan  tujuan  untuk  menjadikannya  lebih  baik  dari sebelumnya  dengan  mengolah  sesuatu  bahan  yang  mempunyai  nilai  ekonomi  yang  lebih tinggi

## Quadruple Helix Sebagai Model Pengembangan
Konsep Quadruple  Helix merupakan  pengembangan  konsep Triple  Helix dengan mengintegrasikan peran akademisi, pengusaha, pemerintah dan masyarakat ( civil society ) ke dalam  aktivitas  kreatifitas  dan  pengetahuan  (Oscar,  2010).  Dewi  dalam  Setyanti  (2018) menjelaskan  bahwa  dukungan  kerja  sama  dan  interaksi  antara  akademisi,  pebisnis, pemerintah  dan  masyarakat  merupakan  penggerak  lahirnya  kreativitas,  ide,  pengetahuan serta inovasi.
1. Pemerintah
Pemerintah  berperan  dalam  membuat  regulasi  untuk  ketiga stakeholders lainnya (Pulungan, 2016). Tujuannya, untuk menciptakan iklim ekonomi kreatif yang kondusif.
2. Masyarakat
Masyarakat  merespons  kebijakan  ekonomi  kreatif  yang  dibutuhkan  oleh  pasar  secara dinamis, sehingga fungsi masyarakat di lapangan berperan sebagai bapak asuh atau mitra
komunitas ekonomi kreatif.

## 3. Akademisi
Akademisi  sebagai  pendukung  tumbuhnya  kreativitas  sangat  memegang  peran  penting karena akademisi memainkan peran penting dalam pengembangan kreativitas dan inovasi dan melakukan transfer ilmu dan pengetahuan.

## 4. Pengusaha/Bisnis
Pengusaha  sebagai  aktor  utama  pelaku  ekonomi  kreatif  bersinergi  dengan  pihak stakeholders (pemerintah,  swasta,  dan  akademisi)  untuk  meningkatkan  kualitas  produk, keterampilan, pemasaran, dan jaringan.
Dengan  demikian  model Quadruple  Helix merupakan  konsep  kolaborasi  antara perguruan  tinggi,  bisnis,  pemerintah  dan  masyarakat  sebagaimana  ditunjukkan  dalam Gambar 1.
Gambar 1. Quadruple Helix Pada Industri Kreatif
Sumber: Setyanti (2018), dimodifikasi .
Akademisi Bisnis Pemerintah Masyarakat QH  Meningkatkan kapasitas usaha dan kualitas produk  Membangun sinergitas pengusaha  besar kepada pengusaha kecil Mendukung  produk dengan membeli Membangun sinergitas dan memperkuat komuintas
 Pelatihan  Meningkatkan riset dan budidaya bahan baku  Regulasi mendukung industri kreatif  Memfasilitasi promosi dan pamrean produk  Revitalisasi bahan baku  Bantuan modal
usaha

## Metode Penelitian

## Definisi Konsep
1. Kreativitas merupakan kemampuan mengembangkan ide baru dan menemukan cara baru dalam  memecahkan  persoalan  dan  menghadapi  peluang.  Indikator  kreativitas  adalah: keorisinilan  ide, keunikan  ide, variasi  ide serta keluasan  ide (Fitri, 2020).
2. Kapabilitas   inovasi  merupakan  kemampuan  menerapkan  kreativitas  dalam  memecahkan persoalan  dan  peluang  untuk  meningkatkan  keunggulan  bersaing.  Indikator  kapabilitas inovasi  adalah:  inovasi  teknologi,  inovasi  produk,  inovasi  pasar  serta  inovasi  pelayanan (Fitri, 2020).
3. Quadruple  Helix merupakan  sinergi    antara  pemerintah,  akademisi,  masyarakat  dan pengusaha  sebagai  penggerak  lahirnya  kreativitas,  dan  kemampuan  inovasi  bagi berkembangnya industri (Fitri, 2020). Adapun indikator dari masing-masing aktor dalam
Quadruple Helix adalah (Khusniyah, 2020):
a. Pemerintah  dengan  indikator:  regulasi  mendukung  industri  kreatif,  fasilitasi pemasaran, revitalisasi bahan baku, bantuan modal usaha.
b. Akademisi dengan indikator: pendampingan, pelatihan, jejaring serta riset.
c. Masyarakat  dengan  indikator:  mendukung  produk  dengan  membeli,  membangun sinergitas dan memperkuat komunitas.
d. Business dengan indikator: lapangan pekerjaan, iklim bisinis, meningkatkan kapasitas dan kualitas produk serta membangun sinergitas antar pengusaha.

## Teknik Pengumpulan
Data  dalam  penelitian  ini  merupakan  data  primer  yang  diperoleh  melalui  kuisioner (secara online-google form ) serta wawancara dengan pihak terkait.

## Populasi dan Sampel.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pengusaha  Batik  Tulis  Lasem.  Teknik pengambilan sampel dengan purposive sampling , sehingga terpilih 54 pengusaha Batik Tulis Lasem  sebagai  sampel.  Sebagai  responden  dalam  penelitian  ini  adalah  Dinindagkop  UKM Kab. Rembang, masyarakat sekitar, serta Perguruan tinggi.

## Analisis Data
Metode analisis data menggunakan analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity,
Threath ).  Analisis  SWOT  dilakukan  untuk  mengetahui  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman.  Menurut  Rangkuti  (2008)  analisis  SWOT  merupakan  identifikasi  berbagai  faktor secara  sistematis  untuk  merumuskan  berbagai  strategi.  Analisis  SWOT  membandingkan antara  faktor  eksternal  peluang  dan  ancaman  dengan  faktor  internal  kekuatan  dan kelemahan.

## Model Pengembangan Industri Quadruple Helix
Berdasarkan  hasil  strategi  Matrik  SWOT  dilakukan  perancangan  model Quadruple Helix pengembangan  industri  kreatif  yang  akan  diaplikasikan  oleh  pelaku  UKM  untuk meningkatkan perkembangan industri Batik Tulis Lasem.

## Hasil dan Pembahasan

## Penyusunan Tabel Faktor Strategi
Penyusunan  tabel  faktor  strategi internal  strategic  factors  analysis  summary (IFAS) dan eksternal  strategic factors  analysis  summary (EFAS)  berdasar pada faktor  internal  dan eksternal yang telah diidentifikasi dengan memberi bobot dan rating. Faktor strategi internal adalah sebagaimana pada Tabel 1.

## Tabel 1. Faktor Strategi Internal
Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor Kekuatan Mempunyai  kreativitas  menangkap  peluang  untuk  mengembangkan usaha. 0.07 4 0.28 Dapat mengikuti perkembangan jaman. 0.07 4 0.28 Melakukan  inovasi  produk  dengan  membuat  motif  baru  serta memadukannya dengan motif lama. 0.07 4 0.28 Melakukan  inovasi  pasar  dengan  mencari  pasar  baru,  menambah pelanggan baru serta melakukan kegiatan promosi. 0.07 4 0.28 Melakukan inovasi pelayanan untuk meningkatkan penjualan. 0.07 4 0.28 Produk bervariasi 0.07 4 0.28 Kualitas produk terjaga/terjamin 0.07 4 0.28 Adanya komunikasi yang baik antar pengusaha Batik Tulis Lasem 0.06 3 0.18 Sub Jumlah 0.55 2.14 Kelemahan Sebagian  besar  pengusaha  belum  memanfaatkan  perkembangan teknologi dalam mendukung kegiatan produksinya. 0.07 1 0.07 Sebagian  besar  pengusaha  belum  merasakan  upaya  dari  Pemerintah Kabupaten  Rembang  dalam  memenuhi  ketersediaan  dan  kebutuhan bahan baku. 0.07 1 0.07 Sebagian  besar  pengusaha  belum  menerima  bantuan  pendanaan/kredit dari Pemerintah. 0.06 1 0.06
Masih banyak pengusaha yang belum mengikuti program 0.07 1 0.07
Dian Ayu Liana Dewi
Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor pendampingan yang dilaksanakan oleh perguruan tinggi. Masih  banyak  pengusaha  yang  belum  mengikuti  pelatihan  yang dilakukan oleh perguruan tinggi. 0.06 2 0.12 Sebagian  besar  pengusaha  belum  tahu  dan  belum  merasakan  manfaat jaringan yang dibentuk oleh perguruan tinggi. 0.06 2 0.12 Sebagian  besar  pengusaha  belum  merasakan  manfaat  hasil  penelitian dari perguruan tinggi. 0.06 2 0.12 Sub Jumlah 0.45 0.63 Jumlah 1 2.77
Sumber: data primer, diolah 2021
Berdasarkan  Tabel  1,    menunjukkan  nilai  kekuatan  lebih  besar  dibandingkan  dengan kelemahan, yaitu dengan skor sebesar 2,14 lebih besar dibanding 0,63. Setelah faktor-faktor strategis internal teridentifikasi maka untuk dapat memperoleh formulasi strategi yang tepat juga harus diidentifikasi faktor-faktor strategis eksternalnya sebagaimana Tabel 2.

## Tabel 2. Faktor Strategi Eksternal
Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating  Skor Peluang Adanya kesempatan berpartisipasi pengusaha Batik Tulis lasem dalam penyusunan kebijakan tentang Batik. 0.09 4 0.36 Adanya program pameran oleh Pemerintah Kabupaten Rembang untuk mengembangkan industri Batik Tulis Lasem 0.08 3 0.24 Adanya  dukungan  masyarakat  terhadap  industri  Batik  Tulis  Lasem melalui  berbagai  kegiatan/event  yang  berkaitan  dengan  Batik  Tulis Lasem. 0.07 2 0.14 Adanya Surat Edaran Bupati Rembang tentang pemakaian Batik Tulis Lasem. 0.09 4 0.36 Adanya  program  pemberdayaan  Koperasi  Batik  Tulis  Lasem  oleh Pemerintah Kabupaten Rembang. 0.08 3 0.24 Adanya  KUR  dan  bantuan  Usaha  Mikro  dari  Pemerintah  Kabupaten Rembang 0.07 2 0.14 Adanya program pendampingan oleh perguruan tinggi. 0.08 3 0.24 Adanya program Pelatihan oleh perguruan tinggi. 0.07 2 0.14 Adanya upaya meningkatkan jaringan oleh perguruan tinggi. 0.07 2 0.14 Adanya riset perguruan tinggi 0.07 2 0.14 Sub Jumlah 0.77 2.14 Ancaman Banyak muncul usaha Batik Tulis Lasem 0.08 2 0.16 Tingkat persaingan yang ketat 0.08 2 0.16 Adanya kesulitan memperoleh tenaga kerja terampil. 0.07 3 0.21 Sub Jumlah 0.23 0.53 Jumlah 1 2.67
Sumber: data primer, diolah 2021
Berdasarkan  Tabel  2,    menunjukkan  nilai  peluang  lebih  besar  dibandingkan  dengan ancaman  yaitu  dengan  skor  sebesar  2,14  lebih  besar  dibanding  0,53.  Adapun  total  IFAS sebesar  2,77  (Tabel  1)  dan    total      EFAS  sebesar  2,67  (Tabel  2),  artinya  EFAS  lebih  kecil dari  IFAS. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  secara  keseluruhan  faktor  eksternal  memiliki nilai strategi yang lebih rendah.

## Fokus Ekonomi
Menentukan  Alternatif  Strategi  Matrik  SWOT ( Strength,  Weakness,  Opportunity,
Threath )
Hasil identifikasi terhadap kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pada IFAS dan EFAS  industri  Batik  Tulis  Lasem merupakan  dasar  untuk  menyusun  alternatif  strategi pengembangan pada matrik SWOT. Adapun matrik SWOT untuk industri Batik Tulis Lasem adalah sebagaimana Tabel 3.
Tabel 3. Matrik SWOT Industri Batik Tulis Lasem
Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan ( Strengths ) 1. Mempunyai kreativitas menangkap peluang untuk mengembangkan usaha. 2. Dapat  mengikuti  perkembangan jaman. 3. Melakukan inovasi produk dengan membuat motif baru serta memadukannya  dengan  motif lama. 4. Melakukan  inovasi  pasar  dengan mencari  pasar  baru,  menambah pelanggan  baru  serta  melakukan kegiatan promosi. 5. Melakukan  inovasi  pelayanan untuk meningkatkan penjualan. 6. Produk bervariasi 7. Kualitas produk terjaga/terjamin 8. Adanya  komunikasi  yang  baik antar  pengusaha  Batik  Tulis Lasem. Kelemahan ( Weaknesses ) 1. Sebagian besar pengusaha belum memanfaatkan perkembangan  teknologi  dalam mendukung kegiatan produksinya. 2. Sebagian besar pengusaha belum  merasakan  upaya  dari Pemerintah Kabupaten Rembang dalam memenuhi ketersediaan dan kebutuhan bahan baku. 3. Sebagian besar pengusaha belum menerima bantuan pendanaan/kredit dari Pemerintah. 4. Masih  banyak  pengusaha  yang belum mengikuti program pendampingan yang dilaksanakan  oleh  perguruan tinggi. 5. Masih  banyak  pengusaha  yang belum mengikuti pelatihan yang dilakukan oleh perguruan tinggi. 6. Sebagian besar pengusaha belum tahu dan belum merasakan  manfaat  jaringan yang  dibentuk  oleh  perguruan tinggi. 7. Sebagian besar pengusaha belum  merasakan  manfaat  hasil penelitian dari perguruan tinggi.
Peluang ( Opportunities ) 1. Adanya kesempatan berpartisipasi  pengusaha Batik  Tulis  lasem  dalam penyusunan kebijakan tentang Batik. 2. Adanya program pameran oleh Pemerintah Kabupaten Rembang untuk mengembangkan industri Batik Tulis
Strategi SO
1. Implementasi regulasi pelestarian
Batik  Tulis  Lasem,  kebijakan maupun  pemberdayaan  usaha Batik Tulis Lasem (S1, O1, O4) 2. Optimalisasi  kajian  dan  riset mendukung  kreatifitas  produk, layanan  maupun  manajerial  (S3,
O10)
3. Peningkatan  dan  fasilitasi  event- event pecinta batik (S8, O3, O9)
Strategi WO 1. Optimalisasi  kerjasama  dengan pemerintah daerah (O1, O2, O4,
O5, O6, W2, W3)
2. Riset  pasar  untuk  mengetahui selera konsumen (O10,W7,)
3. Optimalisasi jaringan untuk perluasan pasar (O3, O9, W6) 4. Optimalisasi program pembinaan/pelatihan untuk
melakukan  inovasi  (O7,  O8,
Dian Ayu Liana Dewi
Lasem 3. Adanya dukungan masyarakat terhadap industri Batik Tulis Lasem  melalui  berbagai kegiatan/event yang berkaitan  dengan  Batik Tulis Lasem. 4. Adanya Surat Edaran
Bupati  Rembang  tentang pemakaian  Batik  Tulis Lasem. 5. Adanya program pemberdayaan Koperasi Batik  Tulis  Lasem  oleh Pemerintah Kabupaten Rembang. 6. Adanya KUR dan bantuan Usaha Mikro dari Pemerintah Kabupaten Rembang 7. Adanya program pendampingan oleh perguruan tinggi. 8. Adanya program Pelatihan  oleh  perguruan tinggi. 9. Adanya
upaya meningkatkan jaringan oleh perguruan tinggi. 10. Adanya  riset  perguruan
tinggi.
4. Peningkatan  kualitas  pameran untuk  semua  pengusaha  batik yang  sudah  punya  nama  serta usaha yang baru (S4, O2) 5. Update  desain  dan  mengikuti perkembangan mode untuk bersaing dengan produk lain (S2,
S6,O8)
6. Peningkatan kualitas fasilitas dan pelayanan.(S5, O3, O4)
7. Pemanfaatan  fasilitas  pinjaman untuk  pengembangan  usaha  (S1,
O6)
8. Pertahankan kualitas produk (S7, O4)
9. Optimalisasi  program  pelatihan dan  pendampingan  (S1,  S2,  S3,
S4, O7, O8)
10. Peningkatan  peran  Pemerintah dalam  penguatan  koperasi  dan klaster batik (S1, S8, O5) W1, W4, W5)
Ancaman ( Treaths ) 1. Banyak muncul usaha
Batik Tulis Lasem
2. Tingkat  persaingan  yang ketat 3. Adanya kesulitan memperoleh  tenaga  kerja terampil. Strategi ST 1. Optimalisasi  pelatihan  generasi muda  agar  mempunyai  skill sebagai  penganti  generasi  tua (S7, T3) 2. Pemasaran intensif dan konsisten berbasis teknologi informasi (S1, S2, S4, W1, W2) 3. Peningkatan kualitas dan kuantitas jaringan kerja sama dan kemitraan (S8, W1, W2) 4. Optimalisasi pemanfaatan teknologi  untuk  produksi  dan pelayanan (S3, S5, S6,  W1, W2) Strategi WT 1. Peran serta aktif dalam pelatihan  untuk  pengembangan usaha (W1, W5, T1, T2,T3)
2. Kerjasama  dengan  pemasok (W2, W6, T1,T2)
3. Inovasi desain,  motif dan corak yang menarik (W7, T1,T2)
4. Fasilitasi    akses    modal    ke lembaga  perbankan  (W3,  W4, T1,T2)
Berdasarkan  matrik  SWOT  maka  dapat  disusun  rumusan  kombinasi  strategi pengembangan industri Batik Tulis Lasem sebagaimana Tabel 3.

## Fokus Ekonomi

## Tabel. 4. Rumusan Kombinasi Strategi Matrik SWOT
IFAS EFAS STRENGTH (S) WEAKNESS (W) OPPORTUNITY (O) STRATEGI SO = 2,14 + 2,14 = 4,28 STRATEGI WO = 0,45 + 2,14 = 2,59 TREATH  (T) STRATEGI ST = 2,14 + 0,53 = 2,67 STRATEGI WT = 0,45 + 0,53 = 0,98
Berdasar  Tabel  4,  menunjukkan  skor  terbesar  pada  strategi Strenghts  Opportunities (SO) sebesar 4,28, strategi Weaknesses Opportunities (WO) sebesar 2,59, strategi Strengths Threats (ST)  sebesar  2,67,  dan  strategi Weaknesses  Threats (WT)  sebesar  0,98.  Dengan demikian strategi yang tepat dalam upaya pengembangan industri Batik Tulis Lasem adalah strategi SO.

## Model Quadruple Helix Industri Batik Tulis Lasem .
Adapun  untuk  merumuskan  model  pengembangan  usaha  pada  industri  Batik  Tulis Lasem  ini, mengadopsi skema Quadruple Helix dari  Ghozali (2017). Berdasarkan  rumusan kombinasi  strategi  Matrik  SWOT  maka  strategi  yang  tepat  untuk  pengembangan  industri Batik  Tulis  Lasem  adalah  strategi  S-O  yang  terdiri  dari  delapan  strategi.  Dimana  dari delapan strategi  tersebut  apabila digambarkan dalam skema model Quadruple Helix adalah sebagai berikut:
Gambar 2. Skema Model Quadruple Helix
Pengembangan Industri Batik Tulis Lasem.
Berdasarkan  skema  model Quadruple  Helix sebagaimana  Gambar  2,  maka    dapat jelaskan sebagai berikut :

## QUADRUPLE HELIX
STRATEGI SO MASYARAKAT AKADEMISI BUSINESS PEMERINTAH BATIK TULIS LASEM
1. Quadruple  Helix merupakan  pilar  untuk  mendorong  kreatifitas  dan  inovasi  yang merupakan terobosan untuk mengembangkan industri Batik Tulis Lasem.
2. Dalam skema model Quadruple Helix ini dibagi  menjadi empat pilar  yakni, pemerintah, masyarakat, akademisi dan business .
3. Pemerintah dalam hal ini adalah Pemerintah Kabupaten Rembang berperan:
a. Memberikan  regulasi  berupa  implementasi  Perbup  No  29  tahun  2027  tentang
Pelestarian Batik Tulis Lasem.
Implementasi  Perbup  tersebut  dapat  dilaksanakan  dengan  pendokumentasian  dan inventarisasi  motif  Batik  Tulis  Lasem.  Implementasi  Perbup  tersebut  juga  sudah ditunjukkan  dengan  keluarnya  Surat  Edaran  (SE)  Bupati  Rembang,  nomor 060/2793/2018,  tentang  Penggunaan  Pakaian  Dinas.  Inti  dari  SE  tersebut  adalah pemakaian  Batik  Tulis  Lasem  (PDH  batik  Lasem)  hari  Selasa  sampai  dengan  Sabtu. Dengan  tindakan  Pemerintah  Kabupaten  Rembang  ini  dapat  menjadi  motivasi masyarakat khususnya masyarakat Rembang untuk turut memakai Batik Tulis Lasem.
b. Memberikan  kebijakan  maupun  program  pemberdayaan  bagi  pengembangan  usaha Batik Tulis Lasem.
Program  tersebut  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  kapasitas  usaha  yang dapat  dilakukan  dengan  bantuan  peralatan  kerja,  pelatihan  teknis,  permodalan  dan promosi  pemasaran  yang  diberikan  kepada  para  pengusaha.  Selain  itu  program pelatihan  harus  dilaksanakan  secara  berkesinambungan,  sehingga  peserta  pelatihan dapat mengimplementasikan apada usahanya.
c. Meningkatan kualitas pameran untuk semua pengusaha batik yang sudah punya nama serta usaha yang baru.
Beberapa  pameran  Batik  Tulis  Lasem  sudah  diselenggarakan  oleh  Pemerintah Kabupaten  antara  lain:  pameran  Tribute  To  Batik  Indonesia  ‘The  Art  Of  Rembang’, Rembang Expo serta Festival Kreatif Fest.. Dalam penyelenggaraan pameran, Pemerintah Kabupaten Rembang harus dapat menyentuh semua pengusaha  yang sudah maju maupun yang  masih  merintis.  Terakomodasinya  semua  pengusaha  dalam  setiap  pameran  maka pengusaha yang masih merintis mendapat kesempatan untuk mengenalkan produknya.
d. Meningkatkan peran dalam penguatan koperasi dan klaster batik
Dalam  hal  ini,  pemerintah  bertindak  sebagai  perantara  pembentukan  dan operasionalisasi  Koperasi  dan  Klaster.  Pendampingan  pemerintah  berupa  bantuan nasehat  kebijakan  maupun  teknis  operasional.  Segala  jenis  keputusan  akan  diambil
melalui  kesepakatan  bersama  dalam  rapat-rapat  koperasi  dan  klaster,  baik  yang menyangkut  pengembangan  organisasi,  arah  usaha  maupun  interaksi  dengan stakeholder lainnya.
4. Akademisi  sangat  diperlukan  dalam  transfer  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi.  Peran tersebut  dapat  dilakukan  dengan  mengoptimalkan  kajian  dan  riset  untuk  mendukung kreatifitas  produk,  layanan  maupun  manajerial  serta  mengoptimalkan  program  pelatihan dan pendampingan. Peran akademisi ini berkaitan dengan penyumbangan ide kreatif dan hasil  riset  yang  terbaru  dan  pengembangan  sehingga  hasil  produksi  dari  batik  menjadi inovatif dan menarik. Selain itu dengan melakukan pelatihan dan pendampingan kepada masyarakat  untuk  melaksanakan  hasil  dari  riset  yang  telah  dilakukan  maka  mendorong percepatan pengembangan usaha Batik Tulis Lasem
5. Masyarakat  sebagai  pemakai  barang/hasil  produksi  mendukung  perkembangan  industri Batik Tulis Lasem dengan meningkatkan kesadaran masyarakat pentingnya menggunakan atau  memakai  Batik  Tulis  Lasem  dalam  event/kegiatan  sehari-hari  sehingga  Batik  Tulis semakin  dikenal  oleh  masyarakat  luas.  Peran  tersebut  dapat  dilakukan  dengan meningkatkan  dan  memberikan  fasilitas  terhadap  event/kegiatan  yang  dilakukan  oleh pecinta batik. Semakin banyak kegiatan yang dilakukan dapat memotivasi pengrajin batik agar terus mengembangkan potensinya sehingga Batik Tulis Lasem semakin dikenal.
6. Business berperan menjalankan usahanya dan mengusahakan agar produknya yaitu Batik Tulis  Lasem  laku  dipasaran  baik  pasar  lokal  dan  internasional.  Adapun  peran  tersebut dapat dilakukan dengan
a. Update desain dan mengikuti perkembangan mode untuk bersaing dengan produk lain.
Hal  ini  dapat  memotivasi  pengrajin  batik  agar  terus  mengembangkan  motif  Batik dengan tetap menampilkan karakter khas batik Tulis Lasem. Mengikuti perkembangan mode  juga  merupakan  sarana  untuk  menumbuhkan  rasa  cinta  dan  kebanggaan  akan batik pada generasi muda.
b. Meningkatkan kualitas fasilitas dan pelayanan.
Fasilitas  dan  pelayanan  yang  baik  akan  menciptakan  pelanggan  loyal  yang  akan merekomendasikan kepada pihak lain, sehingga menambah pelanggan. Upaya tersebut dapat  dilakukan  dengan  memberikan  pelayanan  cepat  dan  tanggap,  mendengarkan keluhan  pelanggan,  bersikap  sabar,  memberikan  solusi  terhadap  komplain  pembeli, serta menjaga kepercayaan pembeli.
c. Memanfaatkan fasilitas pinjaman untuk pengembangan usaha
Pemerintah  telah  memberikan  fasilitas  pinjaman  lunak  seperti  KUR.  Fasilitas  ini adalah  pinjaman  dengan  syarat  pelunasan  ringan,  dengan  tingkat  suku  bunga  rendah, serta  jangka  waktu  pengembalian  yang  cukup  panjang.  Dengan  demikian  sudah seharusnya  pengusaha  Batik  Tulis  Lasem  dapat  memanfaatkan  fasilitas  ini  untuk pengembangan usaha.
d. Mempertahankan kualitas produk
Pengusaha Batik Tulis Lasem dalam upaya mengembangkan usahanya dan  di tengah persaingan harus mempertahankan kualitas produknya. Upaya tersebut dapat dilakukan dengan  menjaga  kualitas  bahan  baku  kain  sampai  pada  proses  produksi  yang didalammya  terdapat  proses  pewarnaan.  Kualitas  batik  tercermin  pada  ketahanan warnanya.  Pelanggan  akan  merasakan  kualitas  produk  yang  baik  jika  ketahanan warnanya terjaga.

## Simpulan dan Saran

## Simpulan
Quadruple  Helix merupakan  pilar  yang  mendorong  kreatifitas  dan  inovasi  untuk mengembangkan industri Batik Tulis Lasem. Skema model Quadruple Helix dibagi menjadi empat  pilar  yakni,  pemerintah,  masyarakat,  akademisi  dan business .  Pemerintah  dalam  hal ini  adalah  Pemerintah  Kabupaten  Rembang  berperan  memberikan  regulasi,  kebijakan maupun  program  pemberdayaan,    meningkatkan  kualitas  penyelenggaraan  pameran  serta meningkatkan  peran  dalam  penguatan  koperasi  dan  klaster  batik.  Akademisi  sangat diperlukan  dalam  transfer  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  dengan  mengoptimalkan  kajian dan  riset  serta  mengoptimalkan  program  pelatihan  dan  pendampingan.  Masyarakat  sebagai pemakai  barang/hasil  produksi  harus  mendukung  perkembangan  industri  BatikTulis  Lasem dengan  meningkatkan  kesadaran  pentingnya  memakai  Batik  Tulis  Lasem  dalam event/kegiatan  sehari-hari. Business berperan  menjalankan  usaha  dan  mengusahakan  agar produknya  laku  dipasaran.  Peran  tersebut  dapat  dilakukan  dengan update desain  dan mengikuti  perkembangan  mode,    meningkatkan  kualitas  fasilitas  dan  pelayanan, memanfaatkan fasilitas pinjaman untuk pengembangan usaha serta mempertahankan kualitas produk.

## Fokus Ekonomi

## Saran
Untuk  pengembangan  industri  Batik  Tulis  dengan  model Quadruple  Helix maka Pemerintah,  perguruan  tinggi,  masyarakat  dan business harus  mempunyai  komitmen  dan secara  berkelanjutan  bekerja  sama  dalam  melaksanakan  program  pemberdayaan,  pelatihan dan pendampingan terhadap industri Batik Tulis Lasem.

## Daftar Pustaka
David, Fred R. 2011. Manajemen Strategi Edisi Sepuluh. Salemba empat. Jakarta.
Fitri, Nursiah. 2020. Penerapan Konsep Quadruple Helix Untuk Mengembangkan Kreatifitas dan Inovasi  Industri MICE . https://www.researchgate.net › publication (diunduh 25 Juli 2021).
Ghozali,  Dimas  M;  Ahmad  Budi  Utomo  dan  Moh.Toyyib.  2017.  Strategi  Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Batik di Madura Melalui Human Capital dan Peran Quadruple Helix. Jurnal Kompetensi. Vol. 11.No. 2.Oktober 2017
Hudani,  Hafiz  &  Dhewanto,  Wawan,  2015,  Quadruple  Helix  Mapping  Collaboration for    Fashion    Small  Medium  Enterprise  Development    in  Bandung,    Journal  of Business & Management, Vol. 4, No. 3, 394-406.
Kwan  HL,  William.  2017.  Pendekatan  Kelompok  Usaha  Bersama  (Kub)  Untuk Pengembangan Batik Tulis Lasem Di Kabupaten Rembang. Kanuri. 2017.
Khusniyah,  dan  Dwi  Apriyanti  Kumalasari.  2020.  Implementasi  Quadruple  Helix  Untuk Membentuk Creative Entrepreneur Network UMKM Olahan Tahu di Kabupaten Kediri. Jurnal Ekuvalensi. Vol. 6 No. 2 Oktober 2020.
Lukas, B.A & O.C. Ferrell (2000). The Effect of Market Orientation on Product Innovation, Journal ofAcademy of Marketing Science, Vol. 28. p. 239-247.
Mulyana dan Sutapa,  2014.  Peningkatan  Kapabilitas  Inovasi,  Keunggulan  Bersaing  dan Kinerja    melalui  Pendekatan    Quadruple    Helix:    Studi    Pada    Industri    Kreatif Sektor  Fashion,  Jurnal  Manajemen Teknologi, Vol. 13, No. 3.
Marpaung,  Muslim;  Sugianto  dan  Ulfa  Yolanda.  2021.  Model  Quadruple  Helix  dalam Pengembangan  UMKM  (Studi  Kasus  Pada  Industri  Pisang  Sale  Kutacane  Kab. Aceh Tenggara). Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 7 (02), 2021.
Noor,  Laila  Savitri;  Deriawan  dan  Tia  Ichwan.  Mencapai  Keunggulan  Bersaing  Melalui Pendekatan  Quadruple  HelixPada  Industri  Kreatif  Sektor  Fashioandi  Bogor. Jurnal Forum Ekonomi, 21(1). 2019.
Pulungan,  Edrida.  2016.  Pengembangan  Tenun  Ikat  Komunitas  Kaine’e  Provinsi  Nusa Tenggara  Timur  Melalui  Model  Quadrople  Helix.  Jurnal  Aspirasi,  Vol.7. No.2. Desember 2016.
Rangkuti,  F.  2008.  Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis.  Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama.
Ranga, Marina & Etzkowitz, H. 2013. Triple Helix System  : An Analytic Framework  for Innovation  Policy  and  Practice  in  Knowledge  Society,  Industry  and  Higher Education, Vol. 27, No. 3.
Rahman,  Amni  Zarkasyi  dan  Diyah  Novitasari.  2019.  Sustainable  Quad  Helix  Dalam Program  Kampung  Batik  Rejomulyo  Di  Kota  Semarang.  Jurnal    DIALOGUE Vol 1, Nomor 2, Desember 2019.
Setyanti,  Sri  Wahyu  Lelly  Hana.  2018.  Peran  Quadruple  Helix  Untuk  Meningkatkan Kreatifitas Dan Kinerja Inovasi Industri Kreatif Indonesia.  UNEJ e-Proceeding, 2018 - jurnal.unej.ac.id.
Sopacua, Ivana Oktarina dan Noormalita Primandaru. 2020. Implementasi Quadruple Helix Dalam Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Kreatif. WAHANA: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi. Vol. 23No. 2 Agustus 2020.
Tahwin,  Muhammad  dan  Agus  Widodo.  2020.  Perancangan  Model  Bisnis  Menggunakan Pendekatan  Business  Model  Canvas  Untuk  Mengembangkan  Usaha  Kecil Menengah. Fokus Ekonomi Vol. 15 No.1 Juni 2020
……..  2021.  Strategi  Pengembangan  Usaha  Menggunakan  Matrik  Ie  Sebagai  Upaya Pengembangan  Batik  Tulis  Lasem.    Seminar  Nasional  Hasil  Penelitian  (SNHP) Lembaga  Penelitian  Dan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  Universitas  PGRI Semarang Semarang 2020.
Oscar.  A.,  S. Monterino.,  & M.  Thomshon. (2010).  A  Growth  Model  for  the Quadruple Helix  Innovation  Theory, Journal  of   Business  Economics  and Management, 13(4), 1-31.
Xiaobo, W. & V. Sivalogathasan, 2013.  Intellectual Capital  for  Innovation Capability  : A Conceptual Model for Innovation, Inetrnational Journal of Trade and Finance, 4 (3), 139-144.