## PENGARUH   PRESTASI   KERJA   DAN   KENAIKAN PANGKAT TERHADAP  PROMOSI JABATAN  PEGAWAI NEGERI SIPIL
DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN SUMENEP
(Studi pada BKPP Kabupaten Sumenep)

## CHAIRUL ISKANDAR
NPM : 711.1.1.1671
(Program Studi Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik) UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP e-mail : Chairuliskandar007@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh    prestasi    kerja    dan kenaikan    pangkat    terhadap  promosi    jabatan    Pegawai    Negeri    Sipil    di lingkungan  Pemerintah  Kabupaten  Sumenep. Dalam  menjawab  permasalahan tersebut, penelitian  menggunakan penelitian regresi  linier berganda.  Dalam hal    ini,    yang    menjadi    obyek    penelitian    adalah Badan  Kepegawaian, Pendidikan  dan  Pelatihan Kabupaten    Sumenep,  dengan  populasi    sebanyak 126 responden dan  sampel 96 responden.    Sesuai    dengan    masalah tersebut,    data yang  digunakan  berupa  kuesioner, observasi dan dokumentasi  yang  kemudian dianalisis  menjadi  data  yang  dapat  diterjemahkan  dan  dapat  dimengerti dan dianalisa secara kuantitatif.
Indikator    yang    digunakan    penulis    dalam prestasi  kerja (X1)  adalah 1.Kualitas kerja,  2.Kuantitas kerja, 3. Disiplin kerja, sedangkan  untuk indikator Kenaikan  pangkat    (X2)    adalah    1.    Pendidikan,  2  Senioritas,  3.  Ketaatan  dan Promosi    Jabatan (Y)    adalah 1. Loyalitas,  2.  Kejujuran  dan  3. Tanggungjawab Hasil  penelitian  dari  uji  regresi  linier berganda menunjukkan adanya pengaruh prestasi  kerja dan kenaikan pangkat  terhadap  promosi  jabatan  di Badan  Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten  Sumenep menunjukkan Y  =  0,624 promosi  jabatan +  0,450 prestasi kerja +  0,404 kenaikan pangkat mempunyai  tingkat pengaruh signifikan  dengan  posisi  sama  sama  positif.
Model  anova  data  yang  ada  menunjukkan uji – F sebesar 57,133 dengan sig. 0,000.  Sedangkan  nilai sig. uji – F  yang lebih kecil (<) dari α = 0,05, hal ini menunjukkan bahwa prestasi  kerja  dan  kenaikan  pangkat  pegawai berpengaruh signifikan terhadap promosi  jabatan  pegawai  secara simultan.
Menunjukkan    adanya pengaruh    yang    signifikan prestasi    kerja  dan kenaikan  pangkat    terhadap    promosi    jabatan    di    Badan    Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten  Sumenep, dengan  H.1  diterima
Kata kunci : Prestasi Kerja, Kenaikan Pangkat dan Promosi Jabatan

## BAB  I . PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Penelitian Pegawai merupakan penunjang utama dalam peningkatan keberhasilan  dari suatu dinas  atau  kantor  oleh  karena  itu pegawai harus mempunyai profesionalitas    yang    tinggi    dalam meningkatkan    prestasi    kerjanya karena dengan adanya profesionalisme    dan    kinerja    yang tinggi    akan    mempercepat    proses pelaksanaan  program  dan  kegiatan. Pegawai Negeri Sipil merupakan  unsur  Sumber Daya Manusia (SDM) yang strategis dalam  menentukan sehat tidaknya kinerja  organisasi Pemerintahan. Untuk mewujudkan hal itu diperlukan Manajemen Sumber Daya Manusia  (MSDM)  yang  aktivitasnya dimulai  dari manpower  planning; recruitment and selection; orientation; training and education; performance appraisal; promotion; transfer and demotion and remuneration
Adanya    peningkatan    dan loyalitas    dari    PNS    diberi penghargaan    dengan    kenaikan pangkat,    termasuk    dalam    promosi jabatan  oleh  karena itu  setiap  PNS diwajibkan    mempunyai    dedikasi dan    loyalitas    yang    tinggi    dalam menjalankan    tugas    dan    fungsinya sebagai    pegawai,    karena    hal    itu merupakan    bentuk    dan    tanggung jawab    Pegawai    Negeri    Sipil sebagai    abdi    negara    dan masyarakat.
Peningkatan  prestasi    kerja  ini membutuhkan    usaha    dari    anggota untuk    mempunyai    sikap    kerja yang    baik    berupa    gairah    kerja yang  tinggi  untuk  dapat  mencapai tingkat    keberhasilan    kerja    yang
tinggi    tersebut    dapat    dilakukan dengan    menciptakan    kondisi tertentu  dengan dapat  meninggalkan kepuasan    kerja    bagi  karyawan karyawan    yang    merasa    puas dengan    pekerjaan    akan    lebih termotivasi    untuk    bekerja    lebih giat    sehingga  dapat    memacu karyawan  berprestasi.
Promosi  Jabatan  dan  Kenaikan Pangkat  adalah  sesuatu  yang    di idam- idamkan    oleh    Pegawai Negeri    Sipil,  karena    dengan naiknya  pangkat  berarti  menaikkan penghasilannya.  Kenaikan  pangkat merupakan penghargaan kepada Pegawai  Negeri  Sipil  yang  dengan tekun, penuh pengabdian melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya. karena Kenaikan Pangkat adalah penghargaan kepada Pegawai Negeri Sipil  yang  telah  mengabdi  dengan tekun  di  dalam  melaksanakan  tugas sehari-hari,  maka  sudah  sepantasnya diberikan kenaikan pangkat kepadanya  Sudah  seharusnya  atasan memperhatikan nasib Pegawai Negeri Sipil yang menjadi bawahannya, sebab Kenaikan Pangkat  adalah  satu-satunya  harapan untuk  menaikkan  gaji  dalam  situasi Promosi Jabatan sudah tidak memungkinkan lagi.
Tingginya  hasil  kerja  pegawai adalah  prestasi  yang  dicapai  oleh pegawai  itu  pada  tingkat  tertentu. Prestasi  kerja  pegawai  bukanlah suatu  hal  yang  kebetulan  saja,  tetapi banyak  faktor  yang  mempengaruhi. Karena  prestasi  kerja  akan  dapat dicapai apabila rencana-rencana kerja  yang  dibuat  dilaksanakan sesuai dengan tugas yang dibebankan pada setiap pegawai  yang  ada dalam organisasi  itu.  Oleh  karena  itu pegawai  yang  berkualitas  adalah pegawai yang melaksanakan
pekerjaannya dan mampu memberikan Dalam  usaha  meningkatkan produktifitas kinerja pegawai  dalam suatu  instansi,  maka  salah    satu faktor yang dibutuhkan yaitu mengelola  Sumber  Daya  Manusia yang  handal  dan  berkualitas  baik yang  dimilikinya.  Begitupun  yang dilakukan oleh Pemerintah Kabupaten Sumenep dalam meningkat  kinerja  Pegawai  Negeri Sipil, yaitu penerapan sistem penilaian  prestasi  kerja  yang  dikenal dengan    DP  3.  Sebagaimana  dalam Undang  Undang No. 43 Tahun 1999 Tentang Pokok – Pokok Kepegawaian  Pasal  31  ayat  (1),yang berbunyi  ‘’Untuk  mencapai  daya guna  dan  hasil  guna  yang sebesar – besarnya  diadakan  pengaturan  dan penyelenggara pendidikan dan pelatihan  jabatan  Pegawai  Negeri yang  bertujuan  untuk  meningkatkan pengabdian, mutu, keahlian, kemampuan dan keterampilan. Demikian halnya Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten    Sumenep sebagai suatu organisasi yang merupakan  bagian  dari  pelaksaan pembangunan di tuntut untuk meningkatkan kemampuan aparaturnya dalam menunjang pelaksanaan  pembangunan  birokrasi yang    ideal.  Karena  tidak  menutup kemungkinan  bahwa  dalam  lingkup Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan    Kabupaten    Sumenep Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan  Kabupaten  Sumenep  juga memiliki  hambatan – hambatan dalam  penyelenggaraan  organisasi yang  tidak  lain  disebabkan  oleh karena kualitas sumber daya manusianya  yang  tidak  mendukung.
Jika  hal  demikian  terjadi  maka  sulit
bagi  organisasi  tersebut  mencapai visi dan misinya.
Oleh    karena    itu    Badan Kepegawaian,  Pendidikan    dan Pelatihan  Kabupaten  Sumenep  perlu dalam  pengembangan  aparaturnya secara keseluruhan    yang    dapat dilaksanakan    dengan    melalui pelaksanaan  penilaian,  pendidikan dan  pelatihan  untuk  peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan pegawai dalam
pelaksanaan    tugas    kedinasan. Sehingga  aparatur  pemerintah  dalam lingkup  kantor  tersebut    seyogyanya dapat  melaksanakan tugas-tugas dan kegiatan-kegiatan dengan baik dalam usaha yang bersangkutan demi menacapai  tujuan  yang  telah  di tetapkan sebelumnya. Atas    dasar    permasalahan yang terjadi di Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan,    penulis    merasa    tertarik untuk    mengadakan    penelitian dengan  mengambil  judul PENGARUH PRESTASI KERJA DAN KENAIKAN PANGKAT TERHADAP PROMOSI JABATAN DI

## LINGKUNGAN    PEMERINTAH KABUPATEN  SUMENEP

## Tujuan  Penelitian
Sesuai dengan    rumusan masalah   yang  ada,  dimana  tujuan dari    penelitian    yang    bersifat ilmiah,    secara    nyata    akan    dapat diketahui    pengaruh      prestasi    kerja maupun    promosi    pegawai    yang bermakna    terhadap    prestasi    kerja pegawai    serta    adanya pengaruh yang    sangat    dominan    dalam menunjang  prestasi  kerja. Untuk mengetahui pengaruh prestasi    kerja    dan    kenaikan
pangkat    terhadap  promosi    jabatan Pegawai    Negeri    Sipil    di lingkungan    Pemerintah    Kabupaten Sumenep.
BAB  II

## KERANGKA DASAR  TEORI

## 2.1 Landasan  Teori
2.1.1 Prestasi Kerja
Untuk  mengukur  karya  dan prestasi  aparat  pemerintah  maka pendekatan  yang  sering  dipakai adalah  memperbandingkan  realisasi kegiatan  pegawai  dan  target  tujuan yang ingin dicapai organisasi. Prestasi  kerja  merupakan    salah  satu tolok ukur untuk menentukan sukses tidaknya suatu organisasi/perusahaan.  Prestasi  kerja adalah  hasil  upaya  seseorang  yang ditentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya serta persepsi  terhadap  perannya  terhadap pekerjaan  itu  (Sutrisno,  2011:149). Menurut  Mangkunegara  (2002:33) prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai
dengan tanggung jawab yang diberikannya.
Dari beberapa pengertian prestasi  kerja  yang  di  kemukakan para  ahli  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa  prestasi  kerja  adalah  hasil upaya  atau  kesungguhan  seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan yang dipercayakan kepadanya dengan kecakapan, pengalaman,  dan  kesungguhannya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang telah diberikan kepadanya. 2.1.2 Kenaikan  Pangkat
Peraturan    Pemerintah  Nomor 99  Tahun  2000  jo.  Peraturan
Pemerintah  Nomor  12  Tahun  2002,
dimana  tertulis  bahwa  kenaikan pangkat  adalah  penghargaan  yang diberikan  atas  prestasi  kerja    dan pengabdian  Pegawai  Negeri  Sipil yang    bersangkutan    terhadap Negara.  Selain    itu,    kenaikan pangkat  juga  dimaksudkan  sebagai dorongan  kepada  Pegawai  Negeri Sipil  untuk  lebih  meningkatkan prestasi kerja dan pengabdiannya.
Ada  pula  kenaikan  pangkat yang  merupakan  penghargaan  yang diberikan  atas  pengabdiaan  Pegawai Negeri  Sipil  yang  bersangkutan terhadap Negara. Tujuan kenaikan pangkat terhadap

## 2.1.3 Promosi Jabatan
Setiap karyawan memiliki keinginan untuk selalu menjadi lebih baik,  menduduki  jabatan  yang  lebih tinggi,  memperoleh  upah  atau  gaji yang lebih tinggi dan lain sebagainya.  Promosi  jabatan  adalah salah  satu  hal  yang  menjadi  impian setiap  karyawan.  Karena  dengan promosi
jabatan, karyawan memperoleh hal-hal yang diinginkan.
Menurut  Siagian  (2009  :  169) promosi  jabatan  adalah  pemindahan pegawai  atau  karyawan,  dari  satu jabatan  atau  tempaat  kepada  jabatan atau  tempat  yang  lebih  tinggi  serta diikuti  oleh  tugas,  tanggungjawab, dan wewenang yang lebih tinggi dari jabatan yang di duduki sebelumnya.
Berdasarkan  pendapat  diatas maka dapat dikatakan bahwa promosi adalah berpindahnya seorang karyawan pada jabatan  yang lebih  tinggi,  dengan  wewenang, kekuasuaan dan tanggungjawab yang
lebih  besar  dari  sebelumnya  dan biasanya diikiuti dengan penambahan  gaji  dan  fasilitas  lain sesuai dengan tugas baru tersebut.

## 2.1.4 Pegawai  Negeri  Sipil
Pegawai    Negeri  menurut Undang - Undang Pokok Kepegawaian Nomor 43 Tahun 1999 Tentang Pokok - Pokok Kepegawaian yaitu: 1. Pegawai  negeri  adalah  unsur aparatur  negara,  abdi  negara,  dan abdi  masyarakat  yang  dengan kesetiaan  dan  ketaatan kepada Pancasila  dan  Undang-Undang Dasar 1945, negara dan pemerintah, menyelenggarakan tugas pemerintahan dan pembangunan. 2. Pegawai  negeri  adalah  mereka yang  telah  memenuhi  syarat - syarat  yang  ditentukan  dalam peraturan  perundang - undangan yang berlaku, diangkat oleh pejabat  yang  berwenang  dan diserahi  tugas  dalam  sesuatu jabatan negeri atau  diserahi tugas negara  lainnya  yang  ditetapkan berdasarkan  sesuatu peraturan perundang-undangan  dan  digaji menurut  peraturan  perundang- undangan yang berlaku 2.1.5 Pengaruh Prestasi Kerja Terhadap Promosi  Jabatan Prestasi kerja aparat pemerintah pada hakikatnya merupakan hasil kerja sektor pemerintah yang berupa jasa pelayanan  terhadap  masyarakat  dan terdiri  dari  banyak  ragam  serta  sulit untuk  dikuantifikasikan serta  dinilai dengan harga. (Hidayat dan
Sucherly, 2000 : 67).
Dengan    demikian    prestasi kerja    akan    secara    jelas berpengaruh    besar    terhadap promosi  jabatan,  karena  salah  satu penilaian    pada    kenaikan    pangkat adalah  prestasi  kerja  dan ketaatan dalam    bekerja  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikannya. 2.1.6 Pengaruh Kenaikan Pangkat Terhadap Promosi  Jabatan Adanya    promosi    jabatan yang    diberikan    kepada    Pegawai Negeri    Sipil,    karena pegawai tersebut    mempunyai    kemampuan dalam    bekerja,    sehingga    pegawai tersebut    diberikan    kenaikan pangkat dalam menunjang kemampuan  yang  telah  dicapai. Promosi jabatan yang
diberikan  kepada  pegawai atas hasil kinerja  yang  baik  dengan loyalitas tinggi    dalam    mengabdi    kepada tugas    dan    kegiatan,    sehingga diberikan    kenaikan    pangkat    bagi seorang.  Promosi  jabatan    sebagai sesuatu yang paling menarik dibandingkan  dengan  kompensasi lain  hal  ini  disebabkan  karena promosi  bersifat permanen  dan promosi    sebagai    nilai    kerja    yang bagus,  sehingga  promosi  ini  akan sangat    berpengaruh    terhadap kenaikan  pangkat.

## Hipotesis
Hipotesis  penelitian  adalah merupakan  jawaban  sementara terhadap rumusan  masalah penelitian (Sugiyono, 2003 : 39). Hipotesis  merupakan  suatu kesimpulan  yang  masih  kurang atau  kesimpulan  yang  masih
belum  sempurna,  sehingga  perlu disempurnakan  dengan membuktikan  adanya  kebenaran hipotesis  melalui  penelitian (Bungin, 2005 : 75).

## BAB  III

## METODE  PENELITIAN
3.1. Variabel  Penelitian dan Pengukuran
Variabel    penelitian,  dapat dirinci    guna    mendapatkan    hasil yang  valid  dari  penelitian,  adalah sebagai  berikut  :
1) Variabel    Bebas    (Independen Variable) merupakan variabel yang menjadi sebab perubahannya  atau    timbulnya variabel    dependen    (terikat). (Sugiyono,  2008 : 39)
2) Variabel    Terikat    (Dependen Variable) merupakan    variabel yang    dipengaruhi    atau    yang menjadi  akibat,  karena  adanya variabel  bebas. (Sugiyono,  2008
: 40)

## 3.2 Lokasi  Penelitian
Dalam    penelitian    ilmiah    ini yang  menjadi    situs    penelitian    ini adalah  Pengaruh  Prestasi  Kerja dan Kenaikan    Pangkat    Terhadap Promosi    Jabatan    dengan    lokasi penelitian  di  Badan    Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten  Sumenep. Alternatif alasan penulis memilih  lokasi  penelitian di Badan Kepegawaian,  Pendidikan    dan Pelatihan    Kabupaten    Sumenep, adalah  : 1. Badan Kepegawaian, Pendidikan    dan    Pelatihan Kabupaten Sumenep merupakan    tempat    proses kepangkatan pegawai dalam    mengejar    karier seorang  pegawai, 2. Sebagai    pusat    dalam manajemen    kepegawaian sehingga    secara    langsung mengetahui    keberadaan pegawai.

## 3.3. Sumber  Data Penelitian
Yang  menjadi  sumber data dalam  penulisan  dan penelitian  ini diperoleh  dari,  yaitu   :
1) Data  Primer
Data    primer    yaitu    sebagai data  yang  diambil  dari   responden pada    saat    menyebarkan    kuesioner yang    langsung    kepada    pegawai Badan    Kepegawaian,  Pendidikan dan  Pelatihan Kabupaten  Sumenep.
2) Data  Sekunder
Data    Sekunder    yaitu    data yang    diambil    dari    data    yang sebenarnya,  kajian    dari    dokumen - dokumen  yang    ada        di  Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

## 3.4 Instrumen  Penelitian
Alat  bantu  yang  digunakan penelitian  menurut  Arikunto  (2010  :
23) sebagai berikut : 1) Kuesioner yaitu suatu pengumpulan    data    dari    hasil penelitian    dengan    teknik menyebarkan pertanyaan kepada  responden 2) Observasi yaitu proses pengumpulan    data  melalui pengamatan    baik  langsung maupun tidak langsung
terhadap    obyek    yang    akan diteliti 3) Dokumentasi yaitu pengumpulan    data    dengan cara mempelajari, mencatat/menyalin    data  yang telah  ada  baik    catatan    resmi dan  dokumen yang    berkaitan dengan  masalah yang diteliti.

## 3.5 Populasi  dan  Sampel
3.5.1 Populasi
Populasi    adalah    wilayah generalisasi   yang  terdiri  atas subyek atau obyek yang mempunyai    kuantitas    dan karakteristik    tertentu    yang ditetapkan  oleh peneliti  untuk dipelajari    dan    kemudian ditarik kesimpulannya (Arikunto, 2010  : 57). 3.5.2 Sampel Sampel adalah sebagian anggota  populasi  yang  dipilih dan ditetapkan untuk memperoleh data dan informasi yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan anggapan bahwa lebih menguasai dan mengerti tentang  data  yang  ada  di lapangan karena ketertiban mereka dengan wilayah penelitian,  (Arikunto,  2010  : 131). 3.5.3 Sampling Dalam    penelitian  ini  tekhnik pengambilan  sampling  yang digunakan adalah Nonprobability Sampling dalam bentuk Purposive Sampling yaitu teknik penetapan    sampel    dengan cara  memilih  sampel  diantara populasi  sesuai  dengan  yang dikehendaki peneliti (Simamora, 2002 : 74).

## 3.6. Teknik  Pengumpulan  Data
Terdapat    dua    hal    utama yang    mempengaruhi    kualitas    data hasil    penelitian    yaitu    kualitas instrumen    penelitian    dan    kualitas pengumpulan    data      (Sugiyono, 2008 : 156).
Teknik    pengumpulan    data penelitian yang dipergunakan penulis    dalam    menyusun    proposal ini,  yaitu  :
1) Kuisioner
Pengumpulan  data  dengan cara  membagikan  kuisioner kepada  responden  untuk  diisi sesuai  kemampuan  yang  ada, dan diberi  kode, ditabulasi selanjutnya dianalisis.
2) Observasi Perolehan  data  dengan  cara turun  langsung  ke  lapangan terhadap gejala-gejala dari yang  diteliti,  serta    mencatat setiap    permasalahan    yang terjadi,    sehingga    dari    hasil ini  penulis    dapat    membuat analisa  dari  penelitian.
3) Dokumentasi Mencatat  data  mengenai  hal-
hal  atau  variabel  yang  berupa catatan, transkip, dan dokumen   yang   ada  di  obyek penelitian.
3.7 Teknik  Analisa  Data
1. Uji  Validitas  dan Realibilitas  Instrumen
a) Uji  Validitas
Uji Validitas dilakukan untuk mengetahui tingkat  validitas instrumen. Uji  validitas menggunakan rumus spearman’s rho, yaitu :
6 Σ  D 2
 x y =  1 N (N 2 – 1)
Keterangan :
 xy : korelasi  rho N : jumlah  kasus  atau sampel D : selisih  ranking antara  variabel  x  dan  y  untuk  tiap subjek 1 & 6 : angka  konstan

## b) Uji  Reliabilitas
Instrumen yang sudah dapat dipercaya yang reliabel akan menghasilkan data yang dipercaya juga. Rumus yang digunakan dalam mengukur reliabilitas dengan Cronbach  Alpha ( α ) dengan perhitungan Statistik  Program  Of Social  Sciense (SPSS)  For Windows  16, adalah
                2 1 2 1 1   b k k rH

## 2. Uji  Regresi  Linier Berganda
Dalam  analisis  data  penulis digunakan  metode  regresi  linier berganda (Multiple  Linier Regression Methode)  dengan  alasan bahwa  teknik  analisis  ini dapat memberikan  jawaban  mengenai besarnya  hubungan  variabel prestasi  kerja  dan  kenaikan pangkat dengan promosi  jabatan    di Badan  Kepegawaian, Pendidikan dan  Pelatihan  Kabupaten  Sumenep.
Adapun  dalam  perhitungan ini menggunakan rumus dengan
formula  persamaannya sebagai berikut  (Arikunto, 2010 : 301)
Y   =  b 0 + b 1 X 1 +  b 2 X 2

## BAB. IV

## HASIL  PENELITIAN  DAN PEMBAHASAN
Dalam    penelitian    kuantitatif, penulis    dituntut    untuk    membahas hasil    penelitian berdasarkan statistik agar lebih    reabilitas    dan valid    hasil    penelitian    yang    telah diolah dengan  kondisi  yang sesuai dengan    objek    di Badan Kepegawaian, Pendidikan dan
Pelatihan    Kabupaten  Sumenep. Dalam  pembahasan  kuantitatif, data statistik harus  bias terbaca dengan jelas    yang    menunjukkan    adanya keakuratan    dan memiliki    arti    dan penjelasan    metodologis yang    baik agar  penelitian  menjadi  ilmiah  dan diterima  oleh publik.
Pembahasan    hasil    penelitian yang    menyangkut    dari    hasil penelitian    yang    telah    dianalisa dengan  uji  statistik merupakan   hal penting, oleh  karena  itu  senantiasa dilakukan review untuk
memperoleh    penjelasan    empiris dan    metodologis  yang    sesuai dengan    hasil    penelitian. Dengan demikian    pembahasan    hasil penelitian    ini    yang    mengangkat kepemimpinan  dan  motivasi  kepala sekolah  terhadap    disiplin    kerja pegawainya,  secara rinci dan terurai jelas,    akan  dijelaskan  terlebih gambaran  umum  penelitian  :
4.1. Gambaran  Umum  Lokasi
Penelitian
4.1.1 Badan  Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Mengawali pelaksanaan otonomi daerah yang pemberlakuannya  mulai  efektif  pada tanggal  1  Januari  2001,  telah dilakukan restrukturisasi  organisasi Pemerintah  daerah  dan  revitalisasi aparatur  pemerintah.  Restrukturisasi kelembagaan  sebagai  upaya  untuk menciptakan efisiensi dan efektivitas pelaksanaan  tugas-tugas  pemerintah,
pembangunan serta optimalisasi pelayanan  kepada  masyarakat  yang didukung aparat yang amanah. Badan Kepegawaian Pendidikan  dan  Pelatihan  Kabupaten Sumenep  yang  semula  bernama Kantor Kepegawaian Daerah Kabupaten Sumenep terbentuk berdasarkan  pada  Peraturan  Daerah Kabupaten Sumenep Nomor 1 sampai  dengan  10  Tahun  2006 tentang  Struktur  Organisasi  dan Perangkat Daerah mulai  efektif pada bulan  April  2006  memiliki  peranan yang  cukup  strategis  dalam  rangka meningkatkan kualitas, pengembangan sumber daya manusia dan  tertib  administrasi  kepegawaian di masa-masa yang datang. 4.1.2 Tata Kerja Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan
1. Struktur Organisasi
Berdasarkan  Peraturan  Daerah Kabupaten  Sumenep  Nomor  17 Tahun  2008  tentang  Organisasi  dan
Tata  Kerja  Lembaga  Teknis  Daerah pasal 10 angka 3, Susunan Organisasi Badan Kepegawaian Pendidikan  dan  Pelatihan  Kabupaten Sumenep terdiri dari : 1) Kepala Badan 2) Sekretariat. 3) Bidang  Pengembangan  dan kesejahteraan Pegawai 4) Bidang Kepangkatan dan Mutasi. 5) Bidang  Data  dan  Informasi Kepegawaian. 6) Bidang Pendidikan dan Pelatihan. 7) UPT. Sarana Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan. 2. Kedudukan, Tugas dan Fungsi Sebagai  komponen  pemerintah daerah, Badan Kepegawaian, Pendidikan  dan  Pelatihan  Kabupaten Sumenep  mempunyai  tugas  pokok menyelenggarakan kewenangan daerah otonom di bidang kepegawaian  dan  tugas  pembantuan yang  diberikan  pemerintah.  Untuk melaksanakan tugas membantu
Bupati  penyelenggaraan  pemerintah,
Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan Pelatihan menyelenggarakan fungsi : a. Pengelolaan formasi, pengembangan dan kesejahteraan  pegawai  negeri sipil b. Penyelenggaraan kegiatan kepangkatan dan penggajian c. Pengelolaan  sistem  administrasi dan mutasi jabatan d. Pengelolaan pendidikan dan pelatihan pegawai negeri sipil
e. Pelaksanaan  tugas  lain  yang diberikan  oleh  Bupati  sesuai dengan tugas dan fungsinya.
4.1.3. Sumber  Daya  Manusia
Maju  mundurnya  organisasi sangatlah
ditentukan oleh ketersediaan  sumber  daya  manusia yang  berkompetensi  di  bidangnya. Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan Pelatihan Kabupaten Sumenep menyadari    kebutuhan  terhadap sumber daya manusia  yang potensial diperlukan  dalam  menjalankan  tugas
pengelolaan aparatur pemerintah secara profesional. 4.2. Hasil  Penelitian Penelitian merupakan bentuk    penelitian  bersifat kuantitatif      yang    dilakukan dengan  perhitungan  statistik Pengaruh Prestasi  Kerja  dan Kenaikan  Pangkat  Terhadap Promosi Jabatan Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian,  Pendidikan  dan
Pelatihan Kabupaten  Sumenep
4.2.1 Karakteristik  Responden
Karakteristik responden  yang  mendapatkan kuisioner    sebanyak    96 responden    dengan    identitas dan    latar    belakang    yang berbeda  pula,  oleh  karena  itu penulis memberikan karakteristik responden, sebagai  berikut  : 1. Berdasarkan Jenis Kelamin 2. Berdasarkan  Jenis  Usia 3. Berdasarkan Tingkat Pendidikan

## 4.2.2 Prestasi  Kerja
Prestasi    kerja    yang    dilakukan pegawai    dalam    mengejar    karier sangat    tepat    demi    menunjang kenaikan    pangkat    yang    ada, sebagaimana  berikut  ini :
a. Kualitas  Kerja
Kualitas  kerja  yang ditunjukkan  pegawai sebagai  bentuk  kedisiplinan pegawai  dalam melaksanakan  pekerjaan sebagai  tugas  dan fungsinya.
b. Kuantitas  Kerja
Kuantitas  kerja  yang ditunjukkan  pegawai  dalam melakukan  pekerjaan terlihat  sangat  banyak, dimana pada semua pekerjaan dapat terselesaikan, hal  ini  dapat ditunjukkan  oleh  nilai jawaban  responden.
c. Disiplin  Kerja
Kedisiplinan  kerja  dari pegawai  akan  sangat
menunjang  dalam  karier pegawai,  sehingga  pegawai dapat  dipromosikan jabatannya  ke  jenajang yang  lebih  tinggi, hal  ini dapat ditunjukkan  oleh  nilai jawaban  responden.

## 4.2.3 Kenaikan  Pangkat
Kenaikan    pangkat    sebagai bentuk    penghargaan  dari    prestasi kerja    pegawai, serta merupakan pemacu    kinerja  pegawainya    dalam menanamkan    rasa    disiplin dan kualitas kerja    yang    telah dijalankan  dalam  kegiatannya. 1. Tingkat  Pendidikan Tingkat  pendidikan  pegawai dalam  melaksanakan  kegiatan dapat  memberikan kenaikan
pangkat dengan berkinerja
tinggi  telah  diberi penghargaan  atas  perolehan dirinya  sebagai  pegawai  yang berkinerja  tinggi.
2. Senioritas Dalam kenaikan  pangkat
dilakukan  dengan  cara senioritas  dengan  pangkat yang  lebih  tinggi  untuk dipromosikan  jabatannya yang  disesuaikan  dengan kemampuan  yang  ada.
3. Ketaatan
Dalam  ketaatan pegawai yang  akan  dipromosikan senantiasa  memberikan ketaatan  yang  baik, sehingga layak  untuk promosi  untuk ke jenjang  yang  lebih  tinggi serta  memberikan kompensasi  yang  pantas  bagi pegawainya.

## 4.2.4 Promosi  Jabatan
Bentuk promosi    jabatan yang ditunjukkan Badan    Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Sumenep, dimana pegawai telah    menunjukkan disiplin    kerja    yang    tinggi    yang pantas    untuk diberikan    promosi jabatan. a. Loyalitas Loyalitas kerja  pegawai kepada pekerjaan dan pemerintah sangat  setia pegawai  dalam melaksanakan  kegiatan,
sehingga pegawai akan mampu  dalam  mencapai tujuan  yang  dinginkan
b. Kejujuran Kejujuran pegawai  yang dipromosikan serta  dalam bentuk  apapun  sangat  jujur dan  transparan   pegawainya sehingga tercipta  hubungan kerja  yang  nyaman  di Badan  Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan.
c. Tanggung Jawab Bentuk  tanggungjawab pegawai  senantiasa memberikan tanggungjawab penuh,  dimana segala bentuk  kegiatan mengatasnamakan pemerintah.

## 4.3. Analisa  Hasil  Peneltian
Dalam  menganalisa  data  di penelitian  ini  dengan  berbagai tahapan  analisa  agar  mendapatkan penelitian  yang  valid  dengan pembuktian  ilmiah.
4.3.1 Analisa Data  Instrumen
1. Uji  Validitas
Validitas    alat    ukur yang  diuji,    dapatnya syarat    minimum    untuk dianggap memenuhi syarat  adalah  kalau  nilai r ≥ 0,3  (Sugiyono, 2003 :
45).
2. Uji  Reliabilitas
Suatu    alat    ukur dikatakan memiliki reliabilitas    tinggi    atau dapat    dipercaya,    apabila pengukuran    reliabilitas dilakukan dengan menggunakan koefisien Crobach’s    Alpha ( α )
(Umar, 2005 : 207).
4.3.2 Analisa  Regresi  Linier Berganda
Dalam    analisa    ini,    untuk mengetahui    pengaruh kedua variabel tersebut, penulis menggunakan    regresi    linier berganda,    dengan    perhitungan menggunakan    SPSS    For    Window 16,  dengan  rumus  :
Y  =    b 0 +    b 1 X 1 + b 2 X 2

## 4.3.3 Pengujian  Hipotesis
Hasil  uji  untuk  membuktikan kebenaran  dari hasil  penelitian yang  telah  dilakukan,  yaitu  :
a. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk  mengetahui  apakah data yang diperoleh
merupakan  distribusi  normal atau tidak. b. Uji Linieritas Uji linieritas digunakan untuk mengetahui apakah hubungan antara  variabel  bebas  dengan variabel  terikat  berbentuk garis lurus atau tidak.
c. Uji  T  Independent Uji T independent digunakan untuk membandingkan    masing - masing  variabel  dalam  satu kelompok d. Uji  F Uji F (uji serempak) digunakan untuk melihat pengaruh  variabel  indpenden secara bersama-sama terhadap variabel dependen.

## 4.4. Interpretasi  Hasil  Penelitian
4.4.1 Prestasi  Kerja
Prestasi  kerja  pegawai  yang dipromosikan di  Badan Kepegawaian,  Pendidikan dan Pelatihan  Kabupaten  Sumenep berdasarkan hasil  penelitian menunjukkan  nilai  yang  baik dilihat  dari  nilai  rata – rata jawaban  responden  yang memberikan  nilai  36,59%

## 4.4.2 Kenaikan  Pangkat
Kenaikan  pangkat yang diberikan  Badan  Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Sumenep  kepada  pegawainya memperoleh  nilai  baik,  dengan memberikan  penghargaan  atas kinerja  yang  dilaksanakan
4.4.3 Promosi  Jabatan
Promosi  jabatan  yang ditunjukkan  Badan  Kepegawaian, Pendidikan  dan  Pelatihan  dengan disiplin  kerja  yang  tinggi, sehingga  telah  menjadi  panutan kepada  pegawai  lainnya

## 4.4.4 Pembuktian  Hipotesis
Berdasarkan hasil  analisa dengan  menggunakan  prestasi kerja, kenaikan  pangkat  terhadap promosi  jabatan  dengan pendekatan regresi linier  berganda menunjukkan  bahwa  :
a. Tingkat    persamaan    regresi linier  berganda  menunjukkan
:
b. Pengaruh    prestasi    kerja  dan kenaikan    pangkat  terhadap promosi jabatan menunjukkan Y    =    0,624 promosi    jabatan +    0,450 prestasi kerja +    0,404 kenaikan  pangkat mempunyai  tingkat pengaruh signifikan    dengan    posisi sama    sama    positif,  yang konstan,  mempunyai    tingkat pengaruh    yang    cukup signifikan,
c. Dari    model    anova    data yang  ada  menunjukkan  :
d. uji – F sebesar 57,133 dengan sig.  0,000.    Sedangkan    nilai sig.  uji – F    yang  lebih  kecil
(<)  dari α =  0,05,  hal  ini menunjukkan  bahwa  prestasi kerja  dan  kenaikan  pangkat pegawai berpengaruh signifikan  terhadap  promosi jabatan    pegawai    secara simultan.
e. Berdasarkan    uji Linieritas Test atas menunjukkan  : garis  sejajar  antara  prestasi kerja    (X 1 )    1683,375,
kenaikan pangkat (X 2 )
1658,344  terhadap  promosi jabatan (Y)  1600,667 dengan signifikasi  100 %. f. Berdasarkan    uji One- Sample Test atas menunjukkan: hasil t hitung 98,078 prestasi kerja, kenaikan  pangkat t hitung 87,005 dan promosi jabatan t hitung 99,759 dengan df 95,  yang  diukur  kepada
96 responden  dengan tingkat signifikasinya  0,000   yang berarti satu variabel  terdapat pengaruh satu  sama  lainnya.
Dengan  demikian pembuktian  hipotesa menunjukkan  hipotesa  kerja (H. 1 )  yang  artinya  tingkat perhitungan  dengan  SPSS For  Windows  Versi  16 menunjukkan  nilai  yang benar  dan  valid  hasil penelitiannya,  sedangkan H. 0 terabaikan. Oleh  karena itu  berdasarkan  hasil penelitian  pada  Badan
Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Sumenep,  didapat  bahwa ada  pengaruh  prestasi  kerja dan kenaikan pangkat terhadap  promosi  jabatan pegawai yang  berarti  : H 1 = Ada  pengaruh antara prestasi  kerja dan kenaikan pangkat terhadap  promosi jabatan  pegawai di
Badan  Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Sumenep diterima,
Maka  dapat  disimpulkan bahwa  hipotesa  menyatakan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan
antara  prestasi  kerja dan kenaikan pangkat  terhadap  promosi jabatan pegawai di Badan  Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan  Kabupaten Sumenep bisa  diterima.

## BAB V

## PENUTUP

## 5.1. Kesimpulan
Hasil  penelitian  menunjukkan terdapat  pengaruh yang  signifikan antara  prestasi  kerja dan kenaikan pangkat  terhadap  promosi  jabatan di  Badan  Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten  Sumenep.
a. Prestasi    pegawai    telah    baik 42,36%, terlihat dari kepribadian  dalam  melaksanakan pekerjaan    untuk    berkinerja tinggi,  serta  kemampuan  dalam melaksanakan    kegiatan    program terlaksana  dengan  baik.
b. Kenaikan  pangkat  pegawai  yang di  promosikan    telah    baik 41,84%,    terlihat    penghargaan yang  diberikan  kepada  pegawai dengan memperoleh    pengakuan atas  kinerjanya
c. Promosi    jabatan    pegawai    telah baik  39,58%,    terlihat    pada kesetiaan    dalam  melaksanakan kegiatan    dikerjakan    dengan penuh  dedikasi  yang  tinggi,
d. 4. Tingkat    persamaan    regresi linier berganda menunjukkan adanya  pengaruh prestasi    kerja dan  kenaikan  pangkat    terhadap promosi    jabatan    di    Badan Kepegawaian,  Pendidikan  dan Pelatihan  Kabupaten    Sumenep menunjukkan Y  =  0,624 promosi jabatan +    0,450 prestasi  kerja + 0,404 kenaikan  pangkat mempunyai tingkat pengaruh signifikan
dengan    posisi    sama    sama positif,
e. Model    anova    data    yang    ada menunjukkan uji – F  sebesar 57,133 dengan sig. 0,000. Sedangkan  nilai sig. uji – F  yang lebih  kecil  (<)  dari α =  0,05,  hal ini  menunjukkan  bahwa  prestasi kerja    dan    kenaikan    pangkat pegawai    berpengaruh  signifikan terhadap promosi jabatan pegawai  secara simultan, f. Uji Linieritas Test atas menunjukkan garis  sejajar  antara prestasi    kerja    (X 1 )    1683,375, kenaikan  pangkat  (X 2 )  1658,344 terhadap promosi    jabatan  (Y)
1600,667  dengan  signifikasi    100 %. g. Uji One-Sample  Test atas
menunjukkan hasil  t hitung 98,078
prestasi    kerja, kenaikan    pangkat t hitung 87,005 dan promosi jabatan t hitung 99,759 dengan  df 95,    yang    diukur    kepada  96 responden dengan tingkat signifikasinya  0,000
5.2. Saran
Berbagai  saran  alternatif  yang dapat  diberikan,  sehingga  dapat menunjang  dalam prestasi  kerja pegawai,  adalah :
a. Untuk    senantiasa lebih    akatif dalam    menunjukkan    prestasi kerjanya,    agar    bias    diberi pengharggan    ke    promosi jabatan   yang  lebih  tinggi  dan berkinerja  yang  lebih  baik,
b. Lebih    mengutamakan kinerja
sehingga    kenaikan    pangkat akan    mengikutinya    karena adanya    prestasi    kerja    yang menonjol,    sehingga    bias dipromosikan c. Dalam promosi    jabatan    bagi pegawai    untuk    memandang
pegawai  dengan  prestasi   yang tinggi

## DAFTAR  PUSTAKA
Ahmad, Rizal. 2002. Pengaruh Kualitas Pelayanan , Penerbit  Andi, Yogyakarta,
Arikunto,  S. 2010. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik.:  PT.  Rineka Cipta. Jakarta,
Anoraga, P. 2005. Psikologi Kerja Cetakan Ketiga.:PT. Rineka Cipta. Jakarta,
As'ad, Moh, 2001. Seri Ilmu SDM : Psikologi Industri. Edisi Keempat. : Liberty.
Yogyakarta,
Bungin, Burhan, 2005. Metodologi Penelitian Kuantitatif Komunikasi, Ekonomi, dan  Kebijakan  Publik  serta  Ilmu-Ilmu  Sosial  Lainnya,  Edisi,  Kencana Pemada Media. Group, Jakarta,
Dharma,  Surya.  2003.  Manajemen  Kinerja.  Edisi  ketiga.  Pustaka  Pelajar: Yogyakarta,
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2005.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Revisi. Bumi Aksara, Jakarta,
Hidayat, Herly 2000. Outsourcing Strategy: Raja Grafindo. Jakarta,
Kal, Susilo,. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi. Kedua, Yogyakarta, BPFE.
Mathis, dan  Jackson,  2002,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  EdisiEdisi sepuluh, Salemba  Empat, Jakarta,
Musanef, 2002,  Manajemen  Kepegawaian  di  Indonesia,  Jilid  Kedua,  Jakarta:    : CV. Haji Mas. Agung. Jakarta
Siagian, Sondang,  1999,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Bumi  Aksara, Jakarta,
Manullang M,  1997,  Manajemen  Personalia,  Cetakan  Keenam,  Penerbit  Ghalia, Jakarta
Mangkuprawira, 2004,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik,  Penerbit Ghalia. Indonesia, Jakarta.

## Mangkunegara Anwar Prabu. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Jurnal
Vol. V,  Gunung Agung Jakarta: