Analisis Manajemen Pengelolaan Pasar, Diversifikasi Produk, Revitalisasi Pasar, Kemampuan Kerja, dan Teknologi terhadap Peningkatan Pendapatan Dimediasi Kualitas Pelayanan Pedagang Pasar Tradisional Lembung Lor (Metode Sructural Equation Modeling (SEM) -Partial Least Square (PLS))
Alifia Dwi Purwati, Abid Muhtarom, Moh. Heru Budi Santoso, dan Mohammad Yaskun
Universitas Islam Lamongan, Indonesia Jl. Veteran No. 53A Lamongan, 62211, Jawa Timur

## Abstrak
Indonesia merupakan  suatu  negeri  yang  berkembang  dimana  negara  bergerak sebaik  mungkin  dalam  usaha  pembangunan.  Namun,  perekonomian  di Indonesia  sendiri  masih  kurang  baik  dalam  mencapai  tujuan  kesenjangan masyarakat.  Oleh  karena  itui,  usaha  pembangunan  diupayakan  guna meluaskan taraf perekonomian Indonesia dalam rangka meluaskan kesenjangan masyarakat serta memopong Indonesia bersedia bersaing di kurun modernisasi. Kebaruan pada penelitian ini adalah pada lokasi yang sebelumnya belum pernah dilakukan  penelitian,  serta  banyaknya  variabel  yang  diteliti.  Peneliti menggunakan  jenis  pendekatan  Kuntitatif,  sampel  sebanyak  262  berdasarkan teknik  non-probability  sampling  dengan  sampel  jenuh,  dengan  analisis  SEM memanfaatkan aplikasi Smart. PLS versi 3.0. Dengan pengujian Outer Model, Uji Inner Model, Uji Mediasi dan Uji Hipotesis. Kesimpulan yang didapatkan adalah  Manajemen  Pengelolaan  Pasar  (X1),  Diversifikasi  Produk  (X2), Revitalisasi  Pasar  (X3)  Kemampuan  Kerja  (X4),  Teknologi  (X5),  bereaksi positif dan signifikan terhadap Peningkatan Pendapatan (Y). Pada uji mediasi, variabel  Manajemen  Pengelolaan  Pasar,  Diversifikasi  Produk,  Revitalisasi Pasar  Kemampuan  Kerja,  dan  Teknologi  terhadap  Kualitas  Pelayanan dikatakan Full Mediation.
Kata Kunci: Diversifikasi  Produk,  Kemampuan  Kerja,  Kualitas  Pelayanan,
Manajemen  Pengelolaan  Pasar,  Peningkatan  Pendapatan,
Revitalisasi Pasar, SEM PLS, dan Teknologi.

## PENDAHULUAN
Indonesia merupakan suatu negara yang berkembang dimana negara bergerak sebaik mungkin dalam usaha pembangunan. Namun, perekonomian di Indonesia sendiri masih kurang  baik  dalam  mencapai  tujuan  kesenjangan  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  usaha pembangunan  diupayakan  guna  melonjakkan  taraf  perekonomian  Indonesia  dalam rangka  meningkatkan  kesenjangan  masyarakat.  Indonesia  bersedia  bersaing  di  kurun modernisasi.  Kodifikasi  ekonomi  merupakan  salah  satu  dari  corak  daya  pembangunan yang  digencarkan  pemerintah,  hal  yang  tercantum  mengerucut  pada  prosedur  yang diambil  pemerintah  agar  cakap  mencapai  kesempatan  kerja  dan  progres  ekonomi  yang berkelanjutan.
Pasar  berada  pada  rangking  penting  dalam  berlangsungnya  ekonomi  dan pembangunan perekonomian suatu negara. Menurut Arianty, N. (2014) dalam Arnita, V., et al., (2019:51) Pasar merupakan suatu alat untuk beraktifitas dalam dunia perdagangan. Adanya pasar di suatu lokasi tetaplah menjadi fokus utama yang berperan menjadi titik bertukarnya barang yang berasal dari para pedagang di wilayah strategis tempat dimana barang dagangannya dijual secara ramai sehingga berkembang.
Pasar tradisional sanggup berperan sebagai alternatif untuk  melonjakkan perolehan ekonomi  masyarakat.  Pasar  tradisional  merupakan  aktivitas  ekonomi  masyarakat  yang berada  di  desa  yang  menjadi  lokasi  untuk  memenuhi  kebutuhan  pokok  sehari-hari. Menurut  Muhzinat,  Z.,  &  Achiria  S  (2019:  208)  pasar  tradisional  merupakan  lokasi berjumpanya  marketer  dan  pemesan  untuk  melakukan  transaksi  secara  kontan  dan melakukan  negosiasi  pada  entitas  kebutuhan  pokok  yang  ada.  Pasar  Tradisional Lembung Lor misalnya, bisa melakukan negosiasi barang dengan tarif yang lebih murah daripada  harga  yang  dijajakan,  hal  itu  merupakan  stigma  pasar  tradisional  yang menjadikan pasar dapat berkembang di masyarakat, dengan cara tradisional.
Dalam pengoptimalan strategi pemasaran, manajemen sumber daya manusia  dapat dikatakan  krusial.  Semua  perusahaan  tentu  membutuhkan  manajemen  sumber  daya manusia, guna mencapai  tujuan pada suatu usaha. Adanya MSDM juga berguna untuk meningkatkan kualitas pelayanan yang dilakukan karyawan demi mencapai kemampuan kerja yang baik dalam perusahaan itu sendiri. Berdasarkan pendapat Ashary, L. (2020:35) dilihat  dari  dunia  praktik,  peningkatan  sumber  daya  manusia  yang  baik  mampu mengembangkan produktivitas kerja, moral dan potensi-potensi dalam suatu organisasi, selain  keterkaitannya  dengan  jabatan  dan  pekerjaan,  adanya  peningkatan  sumber  daya manusia juga meliputi peningkatan pengetahuan serta jalan pikiran.
Peningakatan  pendapatan  masuk  kedalam  target  penting  bagi  pedagang  di  Pasar Tradisional  Lembung  Lor,  karena  meningkatkan  pendapatan  dengan  relevam,  tentunya akan berdampak pada peningkatan taraf hidup pedagang di Pasar Tradisional Lembung Lor.  Untuk  mencapai  peningkatan  pendapatan  Pasar  tradisional  seperti  di  Pasar Tradisional  Lembung  Lor  mengharapkan  terjadinya  peningkatan  pendapatan  sehingga terjadi  kesentosaan  individu  sebagai  pelaku  usaha.  Dari  pendapat  Sihaloho  (2013:4) dalam  Haqiqi,  F.,  et  al.,  (2020:65)  Naiknya  pendapatan  merupakan  komponen  yang penting  di  dunia  perniagaan,  karena  hendak  membaca  jumlah  angka  pendapatan  yang didapatkan  pada  masa  berlangsungnya  usaha.  Banyak  upaya  yang  dipakai  guna meningkatkan pendapatan, dapat diupayakan dengan merealisasikan kualitas pelayanan yang baik.
Setiap perusahaan tentu ingin memiliki kualitas pelayanan yang baik, seperti  Pasar Tradisional  Lembung  Lor  sendiri  juga  tidak  mau  kalah  dengan  adanya  pasar  modern
yang  kualitas  pelayanannya  semakin  baik  sehingga  membuat  para  konsumen  lebih nyaman  berbelanja.  Oleh  karena  itu,  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor  ingin  mencapai target  tersebut  sebagai  upaya  mempertahankan  eksistensinya  dengan  tetap  tidak meninggalkan ciri khas dari pasar tradisional itu sendiri. Menurut Mulyapradana et al., (2020:28)  Dalam  mengontrol  keinginan  yang  diharapkan,  dibutuhkan  standar  dalam kualitas pelayanan. Standar kualitas pelayanan dapat dikatakan sebagai pegangan untuk suatu usaha dalam menyuguhkan pelayanan yang baik kepada konsumen.
Dalam  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor  sendiri  terdapat  organisasi  pengelola  pasar yang  bertugas  demi  berjalannya  suatu  kepemimpinan,  perencanaan,  penyusunan, pelaksanaan,  koordinasi,  pengevaluasian,  serta  pengendalian  tugas  yang  ada  di  Pasar Tradisional  Lembung  Lor.  Organisasi  pengelola  pasar  tradisional  sendiri,  selalu mengadakan  evaluasi  demi  keberlangsungan  pasar  dengan  baik,  namun  terdapat beberapa hal yang masih belum bisa dikendalikan oleh para pengelola Pasar Tradisional Lembung  Lor  itu  sendiri.  Menurut  Kantohe,  Y,  F.,  et  al.,  (2020:3)  manajemen berkedudukan dalam proses yang ditentukan oleh seseorang maupun sekelompok orang dalam  jalan  penyatuan guna  memenuhi  suatu  tujuan  yang  ada.  Seperti  pada  fenomena yang  sedang  ramai  diperbincangkan  di  dunia  pasar,  seperti  di  Pasar  Tradisional Lembung  Lor,  yakni  kesusahan  minyak  goreng  yang  berimbas  pada  perekonomian masyarakat.
Diversifikasi  produk  merupakan  salah  satu  strategi  yang  dapat  diterapkan  demi tercapainya kelengkapan produk yang membuat konsumen melakukan pembelian ulang dan menunjang adanya peningkatan pendapatan. Sebab, kelengkapan suatu produk juga dikatakan aspek yang penting untuk diamati, di Pasar Tradisional Lembung Lor sendiri kelengkapan  produk  masih  menjadi  hal  yang  perlu  diperhatikan  dengan  baik. Dikarenakan  lokasi  yang  berada  di  Desa  dan  akses  jalan  yang  lumayan  sulit  untuk dijangkau  oleh  para  agen  penjualan  yang  akan  mengirimkan  produk  pada  setiap pedagang  yang  ada  di  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor.  Menurut  Mentari,  A.S. (2020:3), mengartikan  diversifikasi  produk  sebagai  upaya  membudidayakan  macam  produk, strategi perusahaan dalam upaya memperluas penetrasi pasar dengan macam dan jenis produk yang bervariasi, dengan itu pembeli mempunyai banyak opsi pada produk yang akan mereka beli. Diversifikasi produk, bermaksud agar pasar tidak akan bergayut hanya pada satu ragam barang saja, pasar dapat memonitor jenis barang/produk lainnya. Hal tersebut  dapat  terjadi,  sebab  jika  salah  satu  barang  tengah  menemui  kelangkaan,  maka masih bisa ditanggulangi dengan barang lain yang masih sejenis.
Meningkatkan kondisi fisik yang baik dengan revitalisasi pasar merupakan salah satu strategi  yang  diupayakan  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor  demi  menampakkan  bahwa, pasar  pasar  tradisional  mampu  berdaya  saing  dan  mempertahankan  eksistensinya dengan pasar modern dan tempat perbelanjaan lain yang memiliki kondisi fisik yang lebih baik.  Menurut  Jomi  et  al.,  (2020:4)  Revitalisasi  merupakan  suatu  tahap  wajib  yang dilakukan  oleh  pasar  tradisional  menyikapi  persaingan  di  era  globalisasi.  Maksud pemerintah dalam melakukan revitalisasi pasar tradisional bukan hanya tentang keadaan pasar,  banyaknya  pedagang  dalam  di  pasar,  serta  model  penyempurnaan  pasar  juga mengendalikan perkembangan, ditengah hadirnya pasar modern.
Pada  masing-masing  usaha  yang  ada  di  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor  sendiri kemampuan kerja pemilik toko dan karyawan masih perlu diperhatikan, para pelanggan masih merasa kurang puas dengan kecepatan dan ketepatan pelayanannya, dikarenakan jarangnya  toko  yang  memiliki  karyawan  sehingga  kecepatan  pelayanan  masih diperlukan,  adanya  karyawan  juga  terkadang  masih  sering  terjadi  kesalahan  dalam
pelayanannya. Kemampuan kerja dari pendapat Arifin, M, B., (2020:32) adalah skill dari karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya,  Jika  karyawan  punya  kesempatan  dalam meningkatkan skill , akan bisa menyokong pekerjaan karyawan serta perkembangan dari perusahaan  baik  kini  atau  esok. Skill karyawan  dapat  ditingkatkan  dengan profesionalisme dari program yang pernah diikuti dan kerja yang dipunyai.
Pasar  tradisional  terkenal  dengan  karakteristiknya  yang  sederhana,  namun  hal tersebut  bisa  menjadi  kekurangan  seperti  pada  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor  yang dalam  pelayanannya  tidak  sedikit  yang  masih  manual  tanpa  melibatkan  kecanggihan teknologi, sehingga pelayanannya lebih lambat jika dibandingkan dengan pasar modern . Menurut Sidik, S. S., & Ilmiah, D. , (2021:38) Teknologi adalah media yang dimanfaatkan guna  memperlancar  kapasitas  dalam  usaha  yang  dijalankan.  Dengan  teknologi, memudahkan  para  pekerja  dalam  memproduksi  barang  dan  akan  menumbuhkan produktivitas  para  pekerja,  dengan  adanya  hal  tersebut  dapat  mempengaruhi  volume pendapatan.  Sehingga mampu memberi  efek pada kebutuhan manusia dan  menjadikan pekerjaan  menjadi  lebih  mudah.  jika  penerapan  teknologi  semakin  dioptimalkan,  hal tersebut  mampu  meningkatkan  proses  produksi  dan  distribusi,  sehingga  mampu berdampak  pada  meningkatnya  pendapatan  baik  pasar  maupun  pemilik  usaha  itu sendiri.
Berikut  terdapat  beberapa  terbitan  jurnal  terdahulu,  yang  diantaranya  diterbitkan oleh, Lesmana, M., et al. (2021), dengan 1 variabel yaitu manajemen strategi pengelolaan pasar.  Fauzani,  E.  (2021),  dimana  terdapat  3  variabel  diantaranya,  strategi  pemasaran, diversifikasi  produk,  volume  penjualan.  Setyowati,  D.  (2020),  dengan  2  variabel diantaranya,  strategi  peningkatan  pendapatan  dan  revitalisasi  pasar.  Efendy,  S.  A.,  & Suarmanayasa, I N. (2021), dengan 3 variabel diantaranya, pengaruh kemampuan kerja, kepuasan  kerja,  dan  kinerja  karyawan.  Marfuah,  S.T.,  &  Hartiyah,  S.  (2019),  dengan  4 variabel yang diantaranya Modal Sendiri, Kredit Usaha Rakyat (KUR), Teknologi, Lama Usaha,  Pendapatan  Usaha.  Soehardi,  S.  (2021),  dengan  4  variabel  diantaranya,  model peningkatan volume penjualan, kualitas produk, kualitas pelayanan dan loyalitas.
Sehingga  dari  riset  yang  sudah  ada,  dibuatnya  penelitian  ini  sebagai  inovasi  dari penelitian yang telah dijalankan, yang membaurkan konsentrasi strategi manajemen dan manajemen sumber daya manusia. Penelitian ini juga telah melakukan kolaborasi dari 7 variabel  yang  diantaranya  adalah,  manajemen  pengelolaan  pasar,  diversifikasi  produk, revitalisasi  pasar,  kemampuan  kerja  dan  teknologi  terhadap  kualitas  pelayanan  guna mengetahui  jawaban  atas  variabel  bebas,  sehingga  dimediasi  dengan  peningkatan pendapatan  yang  diambil  dari  beberapa  jurnal  pendukung.  Penelitian  ini  berupaya melangsungkan  penguatan  terhadap  kelemahan  yang  ada  di  penelitian  sebelumnya, dengan  menggunakan  metode  penelitian  yang  berbeda  yaitu, Partial  Least  Square (PLS) Structural  Equation  Model (SEM).  Pemilihan  objek  di  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor, sebab  belum  tampak  yang  melangsungkan survey analisis  di  lokasi  ini  dengan menggunakan  metode  PLS  SEM.  Lokasi  tersebut  juga  menyandang  kecocokan  dengan variabel  mediasi  dikarenakan  kualitas  pelayanan  oleh  pedagang  di  Pasar  Tradisional Lembung  Lor  sangat  diperlukan  demi  menunjang  pembelian  ulang  oleh  konsumen sehingga  bisa  meningkatkan  pendapatan  bagi  para  pedagang  di  Pasar  Tradisional Lembung Lor.

## TELAAH LITERATUR Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Nurjaman, K., et al. (2020:74) Manajemen Sumber Daya Manusia  (MSDM) bukan  hanya  mengacu  pada  strategi  manajemen  penelitian  serta  kaitannya  dengan MSDM, melainkan pada pengaplikasian strategi karyawan, atau mengangkat MSDM ke strategi  manajemen,  yang  mendukung  guna  mengoptimalkan  kinerja  juga.  MSDM mempunyai karakteristik diantaranya:
1. Bentuk  MSDM terdiri  dari  berbagai  komponen MSDM,  yaitu  praktik,  adalah sebuah subsistem dari sistem manajemen.
2. Karyawan dikatakan menjadi alasan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan; atau dapat dinyatakan bahwa, karyawan merupakan sumber daya yang strategik.
3. Pandangan  secara  analitis,  menyatakan  seluruh  pernyataan  di  atas  menandakan bahwa subsistem merupakan komponen dari sistem makro atau organisasi secara luas.
4. Seluruh pernyataan di atas, berkonsentrasi pada kecocokan antara MSDM dan strategi manajemen.  Para  pendukung  cara  berpikir  ini  mempercayai,  jika  penerapan  MSDM yang  sangat  baik  akan  bervariasi  dengan  strategi  manajemen.  Mereka memprioritaskan agar strategi dan sistem MSDM cocok.
5. Konsentrasi  pada  akibat  yang  mempengaruhi  kinerja  organisasi.  (Armstrong,  2006) dalam ( Nurjaman, K., et al. 2020:74) .

## Manajemen Pengelolaan Pasar
Menurut  Azizah,  L.  N.  (2019),  manajemen  pengelolaan  merupakan  suatu  hal  yang diperankan oleh seorang manajer. Dimana dalam manajemen terdapat beberapa kegiatan mengkoordinasi dan mengawasi kepada profesi yang dilakukan. Dengan adanya hal itu, pekerjaan  mampu  terselesaikan  dengan  efektif  dan  efisien.  Dalam  manajemen pengelolaan,  terdapat  dua  kategori  pasar,  yaitu  pasar  tradisional  serta  pasar  modern. Sehingga,  dari  adanya  pernyataan  diatas,  didapatkan  Indikator  dari  variabel, diantaranya:
1. Perencanaan pasar
2. Pengorganisasian pasar
3. Pengarahan pasar
4. Pengawasan usaha.
Sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa,  dengan  adanya  manajemen  pengelolaan  pasar, bertujuan  agar  terbentuknya  tempat  transaksi  jual  beli  yang  bisa  menjamin keberlangsungan para pedagang yang tidak ada kecurangan di dalamnya.

## Diversifikasi Produk
Menurut  Anggraeni  (2014:24)  dalam  Budi  A.D.S  &  Suryana,  H.  P.  (2020:38) menjelaskan  bahwa  diversifikasi  produk  merupakan  komponen  dari  strategi pengembangan  produk  atau  akomodasi  yang  dihadirkan  oleh  suatu  perusahaan  yang meliputi  jumlah,  warna,  merek,  dan  ukuran.  Sehingga,  dari  adanya  pernyataan  diatas, didapatkan Indikator dari variabel, diantaranya:
1. Jumlah
2. Warna
3. Merek
4. Ukuran

## Revitalisasi Pasar
Program revitalisasi pasar bertujuan untuk mewujudkan perekonomian masyarakat, dengan  terjadinya  peningkatan  pendapatan  para  pedagang  dan  beberapa  perilaku ekonomi yang ada. (Nayoan, T., et al. 2021: 30). Menurut Danisworo dalam Cahyaningsih, N.,  &  Ekowati,  D.  (2020:28)  berpendapat  bahwa  revitalisasi  adalah  suatu  daya  yang digarap  guna  menyisingkan  kembali  suatu  wilayah  yang  tempo  hari  berfungsi,  tapi sekarang  kondisinya  buruk  atau  menemui  kemunduran  karena  perkembangan  zaman. Sehingga,  dari  adanya  pernyataan  diatas,  didapatkan  Indikator  dari  variabel, diantaranya:
1. Tata kelola pasar
2. Pendapatan pasar
3. Kondisi fisik pasar
4. Fasilitas pasar.

## Kemampuan Kerja
Menurut Ardian, N. (2019:125) kemampuan kerja merupakan kecakapan, ilmu, dan paham akan kapasitas  teknis pekerjaan yang telah diberikan. Menurut Robbin (2007:57) dalam  literatur  jurnal  Ardian,  N.  (2019:126)  menyatakan  bahwa  kemampuan  kerja dinyatakan  sebagai  kapabilitas  pekerja  dalam  pelaksanaan  tugas  dan  perannya. Kemampuan kerja juga merupakan penilaian terkini pada apa yang dijalankan sekarang. Sehingga,  dari  adanya  pernyataan  diatas,  didapatkan  Indikator  dari  variabel, diantaranya:
1. Kecakapan
2. Ilmu
3. Pemahaman Teknis
4. Kapasitas kerja

## Teknologi
Menurut  Hasanah,  R.  L.  et  al.  (2020:307)  teknologi  memiliki  peran  penting  dalam perkembangan  usaha,  khususnya  di  era  digitalisasi  ini.  Kemampuan  dan pengimplementasian teknologi seperti optimasi aplikasi, alat dan sosial media. Sehingga, dari adanya pernyataan diatas, didapatkan Indikator dari variabel ini adalah:
1. Aplikasi
2. Alat
3. Sosial Media
Teknologi mampu membantu kelancaran aktivitas manusia, salah satunya adalah sebuah bisnis.  Dengan  teknologi  yang  optimal,  dapat  meringkatkan  dan  mempercepat  proses pelayanan, sehingga mampu membuat konsumen puas dan berdampak pada pendapatan pedagang itu sendiri.

## Kualitas Pelayanan
Menurut Goestch & Davis dalam Tjiptono (2012:152) dalam Dian P., et al.  (2020:69) berpendapat  bahwa  kualitas  pelayanan  pasar  dalam  setiap  usaha  akan  diuji.  Bila pelayanan  memburuk,  tidak  mampu  memberikan  jawaban  dari  pertanyaan  yang sederhana,  atau  adanya  interaksi  dan  afilisai  yang  apik  dengan  konsumen.  Kualitas pelayanan  berfokus  guna  memenuhi  keperluan,  keinginan  konsumen  dan  ketetapan penyampaian,  guna  mencapai  keseimbangan  harapan  para  konsumen.  (Dian  P.,  et  al. 2020:69).
Menurut  Suryantoro,  B.,  &  Yan  K.  (2020:227)  Kualitas  pelayanan  dikatakan  upaya guna  mencapai  seluruh  aspek  yang  berhubungan  dengan  produksi,  manusia,  proses, lingkungan,  serta  apa  yang  menjadi  kebutuhan  serta  keinginan  pelanggan  berdasarkan barang  atau  jasa  agar  mampu  mencapai  tujuan  dan  memenuhi  kebutuhan  masyarakat serta  pelanggan.  Sehingga,  dari  adanya  pernyataan  diatas,  didapatkan  Indikator  dari variabel ini adalah:
1. Produksi
2. Manusia
3. Proses
4. Lingkungan
5. Kebutuhan

## Peningkatan Pendapatan
Menurut  Sihaloho, (2013:4)  dalam Haqiqi,  F.,  et al.  (2020:) peningkatan pendapatan dalam  dunia  perniagaan  adalah  hal  yang  sangat  penting,  sebab  seseorang  dalam usahanya  tentu  berusaha  untuk  tahu  nilai  dan  jumlah  pendapatan  yang  didapat  dalam usahanya yang sedang berjalan. Pernyataan tersebut, menampakkan bahwa peningkatan pendapatan  merupakan  bertambahnya  aset  pada  suatu  perusahaan  sehingga  dapat menjamin keberlangsungan dari perusahaan itu sendiri.
Menurut  Hadi  &  Hastuti  (2015:496)  dalam  Oktavia,  A.  (2019:10),  pendapatan merupakan  meningkatnya  perolehan  perusahaan  maupun  menurunnya  beberapa kewajiban  saat  periode  akuntansi,  fokus  terletak  pada  aktiva  operasi.  Pendapatan  juga diartikan sebagai pendapatan berasal dari perusahaan (penjualan, penghasilan, jasa ( fees ), bunga,  deviden,  royalti  dan  sewa.  Sehingga  peningkatan  pendapatan  dapat  diartikan sebagai  peningkatan  aktiva  perusahaan  pada  suatu  periode  akuntansi  yang  meliputi penjualan,  penghasilan,  jasa  bunga,  deviden,  royalti  dan  sewa.  Sehingga,  dari  adanya pernyataan diatas, didapatkan Indikator dari variabel ini adalah:
1. Penghasilan
2. Jasa
3. Bunga
4. Sewa

## METODE PENELITIAN
Penghampiran  yang  dilangsungkan  peneliti,  memakai  analisis PLS-SEM ,  serta menjalankan aplikasi smart PLS versi 3.0. Uji dilakukan dengan Model Pengukuran ( Outer Model ), Model Struktural ( Inner Model ), Uji Mediasi, serta Uji Hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Model Pengukuran (Outer Model)
Peneliti menerapkan model pengukuran dengan salah satu cara, sebagai berikut:
a. Convergent validity
Convergent validity dikatakan suatu uji dengan tujuan guna mengetahui validitas setiap kaitan dari masing-masing indikator bersama variabel laten. Indikator bisa dinyatakan mencapai convergent  validity jika  nilai cross  loading >  0,70  begitu  juga  pada  tingkat validitasnya.  Pada  nilai Average  Variance  Extracted (AVE)  >  0,50.  (Wardani,  N.D. 2022:34).
Tabel 1. Uji Convergent validity Indikator Outer Loading AVE Keterangan Manajemen Sumber Daya Manusia (X1) X1. 1
0.759
0.590
VALID X1. 2
0.781 X1. 3 0.735 X1. 4 0.795 Diversifikasi Produk (X2) X2. 1 0.800 0.655 X2. 2 0.867 X2. 3 0.739 X2. 4 0.826 Revitalisasi Pasar (X3) X3. 1 0.785 0.625 X3. 2 0.786 X3. 3 0.833 X3. 4 0.757 Kemampuan Kerja (X4) X4. 1 0.832 0.667 X4. 2 0.817 X4. 3 0.775 X4. 4 0.840 Teknologi (X5) X5. 1 0.839 0.652 X5. 2 0.811 X5. 3 0.770
Kualitas Pelayanan (Z)
Z1. 1 0.824
0.652 Z1. 2 0.847 Z1. 3 0.743 Z1. 4 0.760 Z1. 5 0.855 Peningkatan Pendapatan (Y) Y1. 1 0.839
0.750 Y1. 2 0.811 Y1. 3 0.770 Y1. 4 0.839
Dilihat dari tabel Convergent Validity menjelaskan jika, tiap-tiap indikator pada variabel Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Diversifikasi  Produk,  Revitalisasi  Pasar, Kemampuan  Kerja,  Teknologi,  Kualitas  Pelayanan  dan  Peningkatan  Pendapatan memiliki  nilai Outer  Loading dengan  angka  >  0.70  dan  AVE  dengan  angka  >  0.50. Sehingga didapatkan kesimpulan dari hasil dikatakan Valid.

## b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dikatakan  sebagai  uji  indeks,  guna  memahami  kemampuan  mengukur dengan  benar atau  tepat.  Sehingga  menunjukkan  sejauh  mana hasil  dari  pengukuran bisa tetap konstan, jika dilakukan berkali-kali terhadap masalah serupa, menggunakan alat  ukur  serupa  juga.  (Amanda,  L.,  Yanuar,  f.,  &  Devianto,  D.  2019:183).

## Tabel 2.

## Uji Composite Reliability dan Cronbach’s Alpha
Composite Reliability Cronbach’s Alpha Keterangan X1_Manajemen Sumber Daya Manusia 0.852 0.768
RELIABEL X2_Diversifikasi Produk 0.883 0.824 X3_Revitalisasi Pasar 0.870 0.800 X4_Kemampuan Kerja 0.889 0.833 X5_Teknologi 0.849 0.732 Z_ Kualitas Pelayanan 0.903 0.866 Y_Peningkatan Pendapatan 0.923 0.887
Dilihat dari hasil uji reliabilitas diatas, dapat dibuktikan nilai Composite Reliability pada seluruh  variable  telah  mencapai  ketentuan  dengan  angka  >  0.70  dan  angka  dari Cronbach’s Alpha > 0.60. Dapat ditarik kesimpulan hasil tersebut adalah Reliabel.
Model Struktural ( Inner Model )
Pendapat  Ghozali,  (2015:73)  dalam  Aprilia,  Andini,  (2020:11)  model  struktural dikatakan suatu model yang bermaksud guna mencari tahu keterkaitan kausalitas antar variabel  latin.  Dalam  model  ini  dapat  diketahui  kolinearitas  data  antar  variabel  yang dijadikan sebagai suatu uji persyaratan SEM.

## Gambar 1.
Model Struktural
R- Square
Nilai R-Square dikatakan sebagai koefisien determinasi di konstruk endogen difungsikan guna  membuat  suatu  observasi  sehingga  bisa  dengan  mudah  mendapatkan  solusi  dan penyelesaiannya.  Menurut  Ghazali,  Imam  (2006:59)  dalam  Wardani,  Nuriyah  Dita (2022:36), nilai R-Square sebesar 0.67 dikatakan kuat, 0.33 dikategorikan moderat dan 0. 19 dinyatakan lemah.
Tabel 3.

## Uji R-Square
R-Square R -Square Adjusted Y_Peningkatan Pendapatan 0.881 0.878 Z_Kualitas Pelayanan 0.943 0.942
Dilihat  dari  hasil  uji  R- Square ,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  jika  nilai  saling membersamai.  Variabel  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (X1),  Diversifikasi  Produk (X2),  Revitalisasi  Pasar  (X3),  Kemampuan  Kerja  (X4),  Teknologi  (X5)  terhadap Peningkatan Pendapatan (Y) dengan nilai R- Square Adjusted sebesar 0.872. sehingga dapat dinyatakan kuat.

## Uji Mediasi
Peneliti  menggunakan  uji  mediasi  guna  mendapat  jawaban  dari  variabel  mediasi. Apakah  suatu  konstruk  mediator  yang  signifikan  dalam  variabel dependent dan independent. (Hair  et  al.,  2019;  Meule,  2019).  Pada  uji  mediasi,  bisa  berpatokan  pada  P- Values, jika nilai < 0,05 maka hasilnya bisa dinyatakan positif signifikan.
Tabel 4.

## Path Coefficient
Original Sample (O) Sample mean (M) Standard deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV |) P Values X1_Manajemen Pengelolaan Pasar à Y_Peningkatan Pendapatan -0.304 -0.309 0.072 4.244 0.000 X1_Manajemen Pengelolaan Pasar à Z_Kualitas Pelayanan 0.118 0.124 0.042 2.817 0.005 X2_Diversifikasi Produk à Y_Peningkatan Pendapatan 0.317 0.316 0.053 5.949 0.000 X2_Diversifikasi Produk à Z_Kualitas Pelayanan 0.133 0.133 0.033 4.055 0.000 X3_Revitalisasi Pasar à Y_Peningkatan Pendapatan 0.859 0.860 0.038 22.774 0.000 X3_Revitalisasi Pasar à Z_Kualitas Pelayanan 0.058 0.054 0.029 2.021 0.044 X4_Kemampuan Kerja à Y_Peningkatan Pendapatan 0.280 0.284 0.064 4.392 0.000 X4_Kemampuan Kerja à Z_Kualitas Pelayanan 0.211 0.208 0.057 3.708 0.000 X5_Teknologi à Y_Peningkatan Pendapatan 0.265 0.265 0.068 3.918 0.000 X5_Teknologi à Z_Kualitas Pelayanan 0.515 0.515 0.046 11.142 0.000 Z_Kualitas Pelayanan à Y_Peningkatan Pendapatan -0.449 -0.449 0.097 4.643 0.000
Tabel 5.

## Specific Indirect Effect
Original Sample (O) Sample mean (M) Standard deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV |) P Values X1_Manajemen Pengelolaan Pasar   Z_Kualitas Pelayanan Y_Peningkatan Pendapatan -0.053 -0.055 0.020 2.653 0.008 X2_Diversifikasi Produk Z_Kualitas Pelayanan Y_Peningkatan Pendapatan -0.060 -0.059 0.017 3.413 0.001 X3_Revitalisasi Pasar Z_Kualitas Pelayanan Y_Peningkatan Pendapatan -0.026 -0.024 0.013 2.020 0.044 X4_Kemampuan Kerja Z_Kualitas Pelayanan Y_Peningkatan Pendapatan -0.095 -0.095 0.039 2.434 0.015 X5_Teknologi Z_Kualitas Pelayanan Y_Peningkatan Pendapatan -0.231 -0.231 0.054 4.267 0.000
Dari adanya hasil data diatas, sehingga dapat dinyatakan bahwa:
Manajemen  Pengelolaan  Pasar  terhadap  Peningkatan  Pendapatan  dimediasi  dengan Kualitas Pelayanan
Dilihat  dari  tabel  4,  variabel  manajemen  pengelolaan  pasar  terhadap  peningkatan pendapatan dapat dinyatakan berkaitan positif signifikan, sebab P- Values = 0.000 < 0.05. Tabel 5, variabel manajemen pengelolaan pasar terhadap peningkatan pendapatan yang dimediasi  dengan  kualitas  pelayanan  dinyatakan  berkaitan  positif  signifikan,  sebab  P- Values = 0.008 < 0.05. Akibatnya, hasil data dikatakan Partial Mediation , yang memiliki arti bahwa, manajemen pengelolaan pasar terhadap peningkatan pendapatan yang dimediasi dengan kualitas pelayanan berpengaruh positif serta signifikan.

## Diversifikasi  Produk  terhadap  Peningkatan  Pendapatan  dimediasi  dengan  Kualitas Pelayanan
Dilihat dari tabel 4, variabel diversifikasi produk terhadap peningkatan pendapatan dapat  dinyatakan  berkaitan  positif  signifikan,  sebab  P- Values =  0.000  <  0.05.  Tabel  5, variabel diversifikasi produk terhadap peningkatan pendapatan yang dimediasi dengan kualitas pelayanan dinyatakan berkaitan positif signifikan, sebab P- Values = 0.001 < 0.05. Akibatnya, hasil data dikatakan Partial Mediation , yang memiliki arti bahwa, diversifikasi produk  terhadap  peningkatan  pendapatan  yang  dimediasi  dengan  kualitas  pelayanan berpengaruh positif dan signifikan.

## Revitalisasi  Pasar  terhadap  Peningkatan  Pendapatan  dimediasi  dengan  Kualitas Pelayanan
Dilihat  dari  tabel  4,  variabel  revitalisasi  pasar  terhadap  peningkatan  pendapatan dapat dinyatakan berkaitan positif signifikan, sebab P- Values = 0.000 < 0.05. Pada tabel 5, variabel  revitalisasi  pasar  terhadap  peningkatan  pendapatan  yang  dimediasi  dengan kualitas pelayanan dinyatakan berkaitan positif signifikan, sebab P- Values = 0.044 < 0.05. Akibatnya,  hasil  data  dikatakan Partial Mediation ,  yang  memiliki  arti  bahwa,  revitalisasi pasar  terhadap  peningkatan  pendapatan  yang  dimediasi  dengan  kualitas  pelayanan berpengaruh positif serta signifikan.

## Kemampuan  Kerja  terhadap  Peningkatan  Pendapatan  dimediasi  dengan  Kualitas Pelayanan
Dilihat  dari  tabel  4,  variabel  kemampuan  kerja  terhadap  peningkatan  pendapatan dapat dinyatakan berkaitan positif signifikan, sebab P- Values = 0.000 < 0.05. Pada tabel 5, variabel  kemampuan  kerja  terhadap  peningkatan  pendapatan  yang  dimediasi  dengan kualitas pelayanan dinyatakan berkaitan positif signifikan, sebab P- Values = 0.015 < 0.05. Sehingga, dari hasil data tersebut dapat dinamakan Partial Mediation , yang memiliki arti bahwa,  kemampuan  kerja  terhadap  peningkatan  pendapatan  yang  dimediasi  dengan kualitas pelayanan berpengaruh positif serta signifikan.

## Teknologi terhadap Peningkatan Pendapatan dimediasi dengan Kualitas Pelayanan
Dilihat  dari  tabel  4,  variabel  teknologi  terhadap  peningkatan  pendapatan  dapat dinyatakan  berkaitan  positif  signifikan,  sebab  P- Values =  0.000  <  0.05.  Pada  tabel  5, variabel  kemampuan  kerja  terhadap  peningkatan  pendapatan  yang  dimediasi  dengan teknologi  dinyatakan  berkaitan  positif  signifikan,  sebab  P- Values =  0.000  <  0.05. Akibatnya, hasil data dikatakan Partial Mediation , yang memiliki arti bahwa, kemampuan kerja  terhadap  peningkatan  pendapatan  yang  dimediasi  dengan  kualitas  pelayanan memiliki berpengaruh positif dan signifikan.

## Uji Hipotesis
Menurut Yasdianto, I. (2020:103) uji hipotesis merupakan upaya untuk mendapatkan kesimpulan  dari  suatu  penelitian.  Uji  hipotesis  ditujukan  guna  membaca  ada  atau tidaknya  reaksi  signifikan  antar  variabel  dengan  parsial  maupun  simultan.  Bersamaan dengan  peluang  yang  diterima  atau  ditolak  hipotesis,  jika  P- Values <  0.05  maka  H0 diterima, sedangkan jika T- Statistic > 1.96 maka H1 diterima dan H0 ditolak.

## Tabel 6.
Uji Hipotesis No . Hipotesis Analisis 1. Manajemen Pengelolaan Pasar (X1) Peningkatan Pendapatan (Y) Nilai Coefficient = -0.304 P Values = 0.000 T- Statistic = 4.244
T-tabel = 1.969 T- Statistic > T-tabel 2. Diversifikasi Produk (X2)   Peningkatan Pendapatan (Y) Nilai Coefficient = 0.317 P Values = 0.000 T- Statistic = 5.949
T-tabel = 1.969
T- Statistic > T-tabel 3. Revitalisasi Pasar (X3)   Peningkatan Pendapatan (Y) Nilai Coefficient = 0.859 P Values = 0.000 T- Statistic = 22.774
T-tabel = 1.969
T- Statistic > T-tabel 4. Kemampuan Kerja (X4)   Peningkatan Pendapatan (Y) Nilai Coefficient = 0.280 P Values = 0.000 T- Statistic = 4.392
T-tabel = 1.969
No . Hipotesis
Analisis
T -Statistic > T-tabel 5. Teknologi (X5)   Peningkatan Pendapatan (Y) Nilai Coefficient = 0.265 P Values = 0.000 T- Statistic = 3.918 T-tabel = 1.969 T- Statistic > T-tabel
6. Manajemen Pengelolaan Pasar (X1) Kualitas Pelayanan (Z) Nilai Coefficient = 0.118 P Values = 0.005 T- Statisti c = 2.817 T-tabel = 1.969 T- Statistic > T-tabel 7. Diversifikasi Produk (X2)   Kualitas Pelayanan (Z) Nilai Coefficient = 0.133 P Values = 0.000
T- Statistic = 4.055
T-tabel = 1.969 T- Statistic > T-tabel
8. Revitalisasi Pasar (X3)   Kualitas Pelayanan (Z) Nilai Coefficient = 0.058 P Values = 0.044 T- Statistic = 2.021
T-tabel = 1.969 T- Statistic > T-tabel
9. Kemampuan Kerja (X4)   Kualitas Pelayanan (Z) Nilai Coefficient = 0.211 P Values = 0.000
T- Statistic = 3.708 T-tabel = 1.969 T- Statistic > T-tabel
10.  Teknologi (X5)   Kualitas Pelayanan (Z) Nilai Coefficient = 0.515 P Values = 0.000
T- Statistic = 11.142
T-tabel = 1.969
T- Statistic > T-tabel
11. Kualitas Pelayanan (Z)   Peningkatan Pendapatan (Y) Nilai Coefficient = -0.449 P Values = 0.000 T- Statistic = 4.643
T-tabel = 1.969
T- Statistic > T-tabel

## Hipotesis 1: Manajemen Pengelolaan Pasar Terhadap Peningkatan Pendapatan
Tabel tersebut memberikan hasil nilai Coefficient pada sampel murni dengan nilai (- 0.304), beserta  P Values sebesar  (0.000  <  0.05),  serta  T- Statistic >  T-tabel  (4.244 >  1.969). Sehingga, dapat dikatakan H0 ditolak dan Ha1 diterima. Bermakna bahwa, Manajemen Pengelolaan Pasar (X1) berekasi positif dan signifikan terhadap Peningkatan Pendapatan (Y).  Sebab,  dengan  adanya  manajemen  pengelolaan  pasar  dapat  mempermudah  proses jual  beli  di  Pasar,  karena  adanya  proses  koordinasi,  seperti  membantu  mempermudah dalam menciptakan strategi pasar, penataan pasar, mengontrol jalannya proses jual beli. Sehingga  dengan  mudahnya  proses  jual  beli  di  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor,  dapat menciptakan  pasar  yang  bisa  mensejahterakan  para  pedagang  dari  meningkatnya pendapatan  yang  disebabkan  oleh  koordinasi  pasar  yang  berjalan  dengan  baik.  Hasil
pada penelitian yang telah diuji ini, didukung dengan penelitian dari, (Setyowati, Diyah. 2020). bahwa, manajemen pengelolaan pasar berpengaruh positif terhadap pendapatan.

## Hipotesis 2: Diversifikasi Produk Terhadap Peningkatan Pendapatan
Tabel  tersebut  memberikan  hasil  nilai Coefficient pada  sampel  murni  dengan  nilai (0.317),  beserta  P Values sebesar  (0.000  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (5.949  >  1.969). Sehingga, dapat dikatakan H0 ditolak dan Ha2 diterima. Bermakna bahwa, Diversifikasi Produk  (X2)  bereaksi  positif  dan  signifikan  terhadap  Peningkatan  Pendapatan  (Y). Adanya  diversifikasi  produk  dapat  mengambangkan  pasar  sekaligus  produk-produk yang ada, sebab produk yang ada diperbanyak lagi macamnya, baik itu dari segi ukuran, jenis,  merk,  dan  sebagainya.  Sehingga  kebutuhan  konsumen  akan  lebih  mudah terpenuhi, dan pendapatan para pedagang di Pasar Tradisional Lembung Lor juga ikut meningkat. Hasil pada penelitian yang telah diuji ini, didukung dengan penelitian dari, (Fauzani,  Evi.  2021),  terdapat  pengaruh  positif  serta  signifikan  variabel  diversifikasi produk terhadap volume penjualan.

## Hipotesis 3: Revitalisasi Pasar Terhadap Peningkatan Pendapatan
Tabel  tersebut  memberikan  hasil  nilai Coefficient pada  sampel  murni  dengan  nilai (0.859), beserta P Values sebesar (0.000 < 0.05), dan T- Statistic > T-tabel (22.774 > 1.969). Sehingga, dapat dikatakan H0 ditolak dan Ha3 diterima. Bermakna bahwa, Revitalisasi Pasar (X3) bereaksi positif dan signifikan terhadap Peningkatan Pendapatan (Y).  Sebab, adanya revitalisasi pasar, dapat meningkatkan kenyamanan, kemudahan dan keamanan baik itu untuk para penjual maupun pembeli di Pasar. Dan dengan adanya kenyamanan, kemudahan  dan  keamanan,  pembeli  akan  melakukan  pembelian  ulang sehingga  dapat menambah  pendapatan  para  pedagang  di  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor.  Hasil  pada penelitian  yang  telah  diuji  ini,  didukung  dengan  penelitian  dari,  (Meirawati,  E,  dkk. 2021).  Bahwa,  bereaksi  signifikan  saat  belum  dan  sudahnya  pembangunan  terhadap pendapatan pedagang.

## Hipotesis 4: Kemampuan Kerja Terhadap Peningkatan Pendapatan
Tabel  tersebut  memberikan  hasil  nilai Coefficient pada  sampel  murni  dengan  nilai (0.280),  beserta  P Values sebesar  (0.000  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (4.392  >  1.969). Sehingga, dapat dikatakan H0 ditolak dan Ha4 diterima. Bermakna bahwa, Kemampuan Kerja (X4) berekasi positif dan signifikan terhadap Peningkatan Pendapatan (Y).  Sebab, dengan  adanya  kemampuan  kerja  yang  baik  seperti  ketepatan  dan  kecepatan  dalam melayani  para  pelanggan,  tentunya  dapat  memberikan  kepuasan  tersendiri.  Terdapat kemungkinan pembelian ulang oleh pelanggan, sehingga dapat menambah pendapatan para pedagang di Pasar Tradisional Lembung Lor. Hasil pada penelitian yang telah diuji ini,  didukung  dengan  penelitian  dari  ( Zeni,  A.,  dkk.  2019 ).  Bahwa,  hasil  menunjukkan positif pada kompetensi terhadap peningkatan pendapatan.

## Hipotesis 5: Teknologi Terhadap Peningkatan Pendapatan
Tabel  tersebut  memberikan  hasil  nilai Coefficient pada  sampel  murni  dengan  nilai (0.265),  beserta  P Values sebesar  (0.000  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (3.918  >  1.969). Sehingga,  dapat  dikatakan  H0  ditolak  dan  Ha4  diterima.  Bermakna  bahwa,  Teknologi (X5)  bereaksi  positif  serta  signifikan  terhadap  Peningkatan  Pendapatan  (Y).  Sebab, dengan  adanya  teknologi  yang  memadai  dapat  meningkatkan  dan  mempermudah proses pelayanan pada masing-masing toko di Pasar Tradisional  Lembung Lor. Seperti mempercepat  proses  pelayanan  serta  memperluas  jangkauan  konsumen  dalam  proses
jual  beli online misalnya.  Sehingga  dengan  mudahnya  proses  jual  beli  di  Pasar Tradisional  Lembung  Lor,  secara  otomatis  akan  meningkatkan  pembelian  ulang konsumen  yang  mampu  mempengaruhi  pendapatan  usaha  semakin  signifikan.  Hasil pada penelitian yang telah diuji ini, didukung dengan penelitian dari ( Marfuah, S. T., & Hartiyah, S. (2019) . Bahwa, teknologi memiliki reaksi positif terhadap pendapatan.

## Hipotesis 6: Manajemen Pengelolaan Pasar Terhadap Kualitas Pelayanan
Tabel  tersebut  memberikan  hasil  nilai Coefficient pada  sampel  murni  dengan  nilai (0.118),  beserta  P Values sebesar  (0.005  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (2.817  >  1.969). Sehingga, dapat dikatakan H0 ditolak dan Ha5 diterima. Bermakna bahwa, Manajemen Pengelolaan  Pasar  (X1)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kualitas Pelayanan  (Z).  Sebab,  dengan  adanya  Manajemen  pengelolaan  pasar  dapat meningkatkan dan mempermudah proses pelayanan pada masing-masing toko di Pasar Tradisional  Lembung  Lor.  Karena  adanya  proses  koordinasi,  seperti  membantu mempermudah dalam menciptakan strategi pasar, penataan pasar, mengontrol jalannya proses  jual  beli.  Sehingga  dengan  mudahnya  proses  jual  beli  di  Pasar  Tradisional Lembung  Lor,  secara  otomatis  akan  meningkatkan  kualitas  pelayanan  yang  ada.  Hasil pada penelitian yang telah diuji ini, didukung dengan penelitian dari ( Marlindasari, L., Aritonang,  M.  G.  S.,  &  Herdiana,  T.  2020 ).  Bahwa,  penerapan  pengelolaan  memiliki pengaruh terhadap kualitas pelayanan.

## Hipotesis 7: Diversifikasi Produk Terhadap Kualitas Pelayanan
Tabel  tersebut  memberikan  hasil  nilai Coefficient pada  sampel  murni  dengan  nilai (0.133),  beserta  P Values sebesar  (0.000  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (4.055  >  1.969). Sehingga, dapat dikatakan H0 ditolak dan Ha6 diterima. Bermakna bahwa, Diversifikasi Produk  (X2)  berekasi  positif  dan  signifikan  terhadap  Kualitas  Pelayanan  (Z).  Sebab, dengan  adanya  diversifikasi  produk  dapat  mengambangkan  pasar  sekaligus  produk- produk yang ada, sebab produk yang ada diperbanyak lagi macamnya, baik itu dari segi ukuran, jenis, merk, dan sebagainya. Sehingga kebutuhan konsumen akan lebih mudah terpenuhi yang membuat kualitas pelayanan menjadi lancer, dikarenakan produk yang berada di Pasar Tradisional  Lembung Lor lengkap dan  beragam. Hasil pada penelitian yang telah diuji ini, didukung dengan penelitian dari (Nurmaya, E.P., & Napitupul, H. 2021). Bahwa, diversifikasi produk dan kualitas pelayanan bereaksi signifikan.

## Hipotesis 8: Revitalisasi Pasar Terhadap Kualitas Pelayanan
Tabel  tersebut  memberikan  hasil  nilai Coefficient pada  sampel  murni  dengan  nilai (0.058),  beserta  P Values sebesar  (0.044  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (2.021  >  1.969). Sehingga, dapat dikatakan H0 ditolak dan Ha7 diterima. Bermakna bahwa, Revitalisasi Pasar (X3) bereaksi positif dan signifikan terhadap Kualitas Pelayanan (Z). Sebab, dengan adanya  revitalisasi  atau  pembangunan  pasar,  dapat  meningkatkan  fasilitas  yang  ada sehingga  dapat  menunjang  berlangsungnya  pelayanan  pasar  yang  baik  dan  mudah. Hasil pada penelitian yang telah diuji ini, didukung dengan penelitian dari ( Yunita, T., & Rahmawati,  R.  2020 ).  Bahwa,  terdapat  faktor  yang  mempengaruhi  pelayanan,  salah satunya adalah program revitalisasi.

## Hipotesis 9: Kemampuan Kerja Terhadap Kualitas Pelayanan
Tabel  tersebut  memberikan  hasil  nilai Coefficient pada  sampel  murni  dengan  nilai (0.211),  beserta  P Values sebesar  (0.000  <  0.05),  dan  T- Statistic >  T-tabel  (3.708  >  1.969).
Sehingga, dapat dikatakan H0 ditolak dan Ha8 diterima. Bermakna bahwa, Kemampuan Kerja (X4) berekasi positif dan signifikan terhadap Kualitas Pelayanan (Z). Sebab, dengan adanya kemampuan kerja yang baik, seperti karyawan atau pemilik toko yang memiliki potensi dan ketentuan dalam mengerjakan pekerjaan pada bidangnya, sehingga kualitas pelayanan  berlangsung  dengan  apik  serta  kualitas  yang  bagus  pula.  Hasil  pada penelitian  yang  telah  diuji  ini,  didukung  dengan  penelitian  dari  (Efendy,  S.A.,  & Suarmanayasa, I N. (2021). Bahwa, kemampuan kerja berakibat positif terhadap kualitas pelayanan.

## Hipotesis 10: Tekonologi Terhadap Kualitas Pelayann
Tabel  tersebut  memberikan  hasil  nilai Coefficient pada  sampel  murni  dengan  nilai (0.515), beserta P Values sebesar (0.000 < 0.05), dan T- Statistic > T-tabel (11.142 > 1.969). Sehingga,  dapat  dikatakan  H0  ditolak  dan  Ha8  diterima.  Bermakna  bahwa,  Teknologi (X5)  bereaksi  positif  dan  signifikan  terhadap  Kualitas  Pelayanan  (Z).  Sebab,  dengan adanya  teknologi  yang  memadai  dapat  meningkatkan  dan  mempermudah  proses pelayanan  pada  masing-masing  toko  di  Pasar  Tradisional  Lembung  Lor.  Seperti mempercepat  proses  pelayanan  serta  memperluas  jangkauan  konsumen  dalam  proses jual  beli online misalnya.  Sehingga  dengan  mudahnya  proses  jual  beli  di  Pasar Tradisional Lembung Lor, secara otomatis akan meningkatkan kualitas pelayanan yang ada. Hasil pada penelitian yang telah diuji ini, didukung dengan penelitian dari Ruffiah, R., & Muhsin, M. (2018) . Bahwa, teknologi memiliki pengaruh positif terhadap kualitas layanan.

## Hipotesis 11: Kualitas Pelayanan Terhadap Peningkatan Pendapatan
Tabel tersebut memberikan hasil nilai Coefficient pada sampel murni dengan nilai (-0.449), beserta P Values sebesar (0.000 < 0.05), dan T- Statistic > T-tabel (4.643 > 1.969). Sehingga, dapat dikatakan H0 ditolak dan Ha9 diterima. Bermakna bahwa, Kualitas Pelayanan (Z) bereaksi  positif  dan  signifikan  terhadap  Peningkatan  Pendapatan  (Y).  Sebab,  dengan adanya  kualitas  pelayanan  yang  berkualitas,  dapat  membuat  pelanggan  puas  dengan pelayanan  sehingga  berminat  untuk  melakukan repeat  purchase yang  tentunya berdampak  pada  meningkatnya  pendapatan  para  pedagang  di  Pasar  Tradisional Lembung  Lor.  Hasil  pada  penelitian  yang  telah  diuji  ini,  didukung  dengan  penelitian dari  ( Ricky,  W.,  Goh,  T.  S.,  &  Julitawaty,  W.  2019 ).  Bahwa,  kualitas  pelayanan berpengaruh terhadap volume penjualan.

## KESIMPULAN Model Pengukuran ( Outer Model )
Dilihat  dari  data  uji  validitas  dan  reliabilitas,  semua  variabel  yang  diantaranya  adalah Manajemen  Pengelolaan  Pasar  (X1),  Diversifikasi  Produk  (X2),  Revitalisasi  Pasar  (X3), Kemampuan  Kerja  (X4),  Teknologi  (X5),  Kualitas  Pelayanan  (Z),  terhadap  Peningkatan Pendapatan (Y). Dapat dinyatakan valid dan reliabel dikarenakan nilainya > 0.7.
Model Struktural ( Inner Model )
Dilihat  dari  data  R- Square ,  semua  variabel  yang  diantaranya  adalah  Manajemen Pengelolaan  Pasar  (X1),  Diversifikasi  Produk  (X2),  Revitalisasi  Pasar  (X3),  Kemampuan Kerja (X4), Teknologi (X5), Kualitas Pelayanan (Z), terhadap Peningkatan Pendapatan (Y). Dapat dinyatakan kuat dikarenakan nilainya > 0.75.

## Uji Mediasi
Dilihat  dari  data  uji  mediasi,  semua  variabel  yang  diantaranya  adalah  Manajemen Pengelolaan  Pasar  (X1),  Diversifikasi  Produk  (X2),  Revitalisasi  Pasar  (X3),  Kemampuan Kerja (X4), Teknologi (X5), Kualitas Pelayanan (Z), terhadap Peningkatan Pendapatan (Y). Dapat  dikatakan Partial  Mediation ,  dalam  artian  memiliki  pengaruh  secara  positif  dan signifikan.

## Uji Hipotesis
Dilihat dari data uji hipotesis, sehingga dapat disimpulkan bahwa:
a. Manajemen  Pengelolaan  Pasar,  Diversifikasi  produk,  Revitalisasi  Pasar,  Kemampuan Kerja  dan  Teknologi  berpengaruh  parsial  terhadap  Peningkatan  Pendapatan  secara positif serta signifikan.
b. Manajemen  Pengelolaan  Pasar,  Diversifikasi  produk,  Revitalisasi  Pasar,  Kemampuan Kerja,  dan  Teknologi  berpengaruh  parsial  terhadap  Kualitas  Pelayanan secara  positif serta signifikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ade Siska Mentari, E., Rafidah, R., & Khairiyani, K. (2020). Pengaruh Strategi Promosi dan terhadap Diversifikasi Produk Volume Penjualan Khodijah Hijab di Kota Jambi. (Doctoral dissertation, UIN Suthan Thaha Saifuddin Jambi).
Agustina,  I.A,  &  Wijaya,  I.B.A.  (2020).  Revitalisasi  Kuningan  Mojokerto:  Diversifikasi Produk  melalui  Transformasi  Lokalitas  Menuju  Modernitas. JADECS (Jurnal Seni Rupa, Desain, Pendidikan Seni & Kajian Budaya) . 5 (1), 23-29.
Amanda,  L.,  Yanuar,  F.,  &  Devianto,  D.  (2019).  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas  Tingkat Partisipasi Politik Masyarakat Kota Padang. Jurnal Matematika UNAND . 8 (1), 179- 188. Andini,  A.  (2020). Analisis  Pengaruh  Kualitas  Produk  dan  Citra  Merek  terhadap  Keputusan Pembelian  dengan  Word  of  Mouth  sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Kasus  pada Konsumen Produk Merek Lois Jeans di Streat Shop Lois) (Doctoral dissertation, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta).
Ardiansyah, F., Mursito, B., & Maryam, S. (2019). Analisis Kualitas Produk, Diversifikasi Produk,  dan  Kualitas  Pelayanan  terhadap  Loyalitas  Pelanggan  (Studi  Kasus  di Pasar Gedhe Solo). Jurnal Ilmiah Edunomika , 3 (02).
Azizah,  L.N.  (2019).  Analisis  Manajemen  Pengelolaan  Pasar  Tradisional  Guna Meningkatkan  Pendapatan  Pedagang  Kecil  (Studi  Kasus  Pasar  Kiringan  Desa Kemlagilor  Turi  Lamongan). JPIM: Jurnal Pendidikan Ilmu Manajemen. IV (2).  823- 831.
Cahyaningsih, N., & Ekowati, D. (2020). Dampak Revitalisasi Pasar Prambanan Terhadap Tingkat  Pendapatan  Pedagang. Jurnal  Ekonomi  dan  Kewirausahaan.  16 (01), 1411- 3880.
Chaerani,  D.,  Talytha,  M.N.,  &  Perdana,  T.  (2020).  Pemetaan  Usaha  Mikro  Kecil Menengah (UMKM) Pada Masa Pandemi Covid-19 Menggunakan Analisis Media
Sosial  Dalam  Upaya  Peningkatan  Pendapatan. Dharmakarya: Jurnal Aplikasi Ipteks untuk Masyarakat. 9 (4) 275 – 28.
Darma, DA (2019). Pengaruh Pasar Tradisional terhadap Perkembangan Pendapatan Asli Daerah di Pulau Samosir Danau Toba. Jurnal RAK (Riset Akuntansi Keuangan) . 4 (2), 51-60.
Darmawan1,  K.G.,  Yulianthini,  N.N,  &  Mahardika,  A.A.N.Y.M.  (2020),  “Pengaruh Kualitas Pelayanan, Harga dan Citra Toko terhadap Kepuasan Konsumen”. Dian, P., Nadhar, M., & K,  N. (2020). Analisis  Kualitas Pelayanan Dan Harga Terhadap Keputusan  Minat  Beli  Pada  Pasar  Tradisional  Cakke  Kecamatan  Anggeraja Kabupaten Enrekang. YUME: Journal of Management. 3 (3), 65-83.
Efendy, S. A., & Suarmanayasa, I. N. (2021). Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah (PD) Pasar Kabupaten Buleleng. Bisma: Jurnal Manajemen . 7 (2), 208-216.
Fauzani,  E.  (2021).  Strategi  Pemasaran  dan  Diversifikasi  Produk  Terhadap  Volume Penjualan  Buah  Nanas  (Studi  Kasus  pada  Petani  UMKM  di  Desa  Tangkit  Baru Kabupaten Muaro Jambi Provinsi Jambi). Citra Ekonomi , 2 (1), 100-111.
Fitroh,  R.  (2020).  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas  Konstruk  Resiliensi  Ego  Menggunakan SEM. Psyche 165 Journal , 13 (2), 205-210.
Jomi,  M.,  Widodo,  S.,  &  Hariani,  E.  (2020).  Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Pendapatan Pedagang di Pasar Reok Kabupaten Manggarai Nusa Tenggara Timur Tahun 2020. Economie , 2 (1), 1-16.
Lesmana, M., Fratama, A. Z., Rosmitha, S. N., & Suminto, A. (2022). Manajemen Strategi Pengelolaan Pasar Induk Tradisional Giwangan oleh Pemerintah Daerah Istimewa Yogyakarta. Inovator . 11 (1), 80-88.
Lestari,  Dewi.  (2018).  Pengaruh  Atmosfer  Toko  dan  Diversifikasi  Produk  Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada Giant Supermarket Pekanbaru. JOM FISIP . 5 (1). 1-11. Manik, W.C.O, Kurniawan, B., & Wahyuni, I. (2020). Hubungan Pengetahuan, Sikap, dan Dukungan Pengelola terhadap Kesiapsiagaan Pedagang dalam Upaya Pencegahan Kebakaran di Pasar Semawis Kota Semarang. Jurnal Kesehatan Masyarakat (Undip) .
8 (4), 484-489.
Marfuah,  S.  T.,  &  Hartiyah,  S.  (2019).  Pengaruh  Modal  Sendiri,  Kredit  Usaha  Rakyat (KUR),  Teknologi,  Lama  Usaha  Dan  Lokasi  Usaha  Terhadap  Pendapatan  Usaha (Studi Kasus pada UMKM di Kabupaten Wonosobo). Journal of Economic, Business and Engineering (JEBE) , 1 (1), 183-195.\
Marliana, R.R (2020). Partial Least Square-Structural Equation Modeling Pada Hubungan Antara Tingkat Mahasiswa Dan Kualitas Google Classroom Berdasarkan Metode Webqual 4.0. Jurnal Matematika, Statistika Dan Komputasi , 16 (2), 174-186.
Marlindasari, L., Aritonang, M. G. S., & Herdiana, T. (2020). Hubungan Pengelolaan Obat Instalasi  Farmasi  terhadap  Kualitas  Pelayanan  Kesehatan  dan  Dampaknya terhadap Kinerja RSUD XYZ. Borneo Journal of Pharmascientech , 4 (1), 71-79.
Meirawati, E., Dwirini, D., & Rostartina, E. (2021). Pengaruh Pembangunan Plaza Aldiron terhadap  Tingkat  Pendapatan  Pedagang  Tradisional  di  Eks  Pasar  Cinde  Kota Palembang. Jurnal Neraca: Jurnal Pendidikan dan Ilmu Ekonomi Akuntansi , 5 (2), 24-34.
Nurmaya,  E.P.,  &  Napitupulu,  H.  (2021).  Pengaruh  Kualitas  Layanan  dan  Diversifikasi Produk  terhadap  Kepuasan  Nasabah  Bank  BRI  Kantor  Cabang  Jakarta  Veteran. Jurnal Ekonomi dan Industri , 22 (3).
Parta, I. W. G. I., & Mahayasa, I. G. A. (2021). Pengaruh Keterampilan Kerja, Team Work, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi pada Art Shop Cahaya
Silver  di  Celuk,  Gianyar. Widya  Amrita:  Jurnal  Manajemen,  Kewirausahaan  Dan Parwisata , 1 (1), 65-76.
Ricky, W., Goh, T. S., & Julitawaty, W. (2019). Pengaruh Diferensiasi Produk Dan Kualitas Pelayanan Terhadap Tingkat Penjualan Pt. Amorindo Mitra Sentosa Medan. Jurnal Bisnis Kolega , 5 (1).
Ruffiah,  R.,  &  Muhsin,  M.  (2018).  Pengaruh  Komunikasi  Interpersonal,  Pemanfaatan Teknologi  Informasi,  Budaya  Organisasi,  dan  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Terhadap  Kualitas  Pelayanan. Economic  Education  Analysis Journal , 7 (3), 1163-1177.
Setyowati,  D.  (2021).  Strategi  Peningkatan  Pendapatan  Pedagang  Sesudah  Program Revitalisasi  Pasar  Rakyat  Simongan  di  Kota  Semarang. Indicators:  Journal  of Economic and Business . 2 (1), 17-29.
Sitio,  Vera  Sylvia  Saragi.  (2021).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pt  Bank  Panin  Dubai  Syariah,  Tbk  Jabodetabek Selama  Masa  Pandemik  Covid-19. JURNAL  ILMIAH  M-PROGRESS.  11 (2),  125- 135.
Wahyudi,  R.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Pasar  Tradisional  dalam  Meningkatkan Kepuasan Pedagang. Jurnal Pengembangan Wiraswasta , 21 (1), 37-52.
Yuliyani,  N.,  &  Khoirudin,  R.  (2021).  Analisis  Efektifitas  Investasi  Revitalisasi  Pasar Prambanan  di  Sleman  Yogyakarta. Jurnal SEKURITAS (Saham, Ekonomi, Keuangan dan Investasi) , 4 (2), 144-156.
Yunita, T., & Rahmawati, R. (2020). Pengaruh Reformasi Pelayanan Publik E-Government terhadap  Revitalisasi  Penyelenggaraan  Birokrasi  di  Kantor  Imigrasi  Kota Bogor. Administratie Jurnal Administrasi Publik , 3 (1), 25-35.
Zeni, A., Barusman, A. R., & Defrizal, D. (2019). Analisis Pengaruh Kompetensi Pengurus Bumkam  Dan  Penyertaan  Modal  Terhadap  Peningkatan  Pendapatan  Asli Kampung. VISIONIST , 8 (2).