Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, TEAM WORK, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. CUN MOTOR PONOROGO
Yoshe Anggianinda Apriani 1 , Heri Wijayanto 2 , Wahna Widhianingrum 3 123 Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Ponorogo Email: adisantoso@umpo.ac.id

## ABSTRACT
Human Resources is an activity to achieve success in an organization/company. To achieve the goals, targets and the ability to face various challenges, it requires adequate quality of human resources. This study aims to determine the effect of Leadership Style, Team Work, and Compensation on employee performance at PT. Cun Motor Ponorogo. The sample used in this study were 60 respondents who were employees of PT. Cun Motor Ponorogo. The testing stages used include instrument testing, coefficient of determination test,  and hypothesis testing. The analysis  used in this study is multiple linear  regression analysis using the SPSS program. This study resulted in a partial test (t) as follows: Leadership Style (X1) = 0.002, Team Work (X2) = 0.047, and Compensation (X3) = 0.000.
Keywords: Leadership Style, Team Work, Compensation, and Employee Performance

## ABSTRAK
Sumber  Daya  Manusia  adalah  aktivitas  untuk  mencapai  keberhasilan  pada  suatu organisasi/perusahaan. Untuk mencapai tujuan, sasaran serta kemampuan untuk menghadapi berbagai tantangan  yaitu  dibutuhkan  kualitas  SDM  yang  memadai.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menegetahui pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Team  Work ,  dan  Kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Cun Motor  Ponorogo.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  60  responden  yang merupakan  karyawan  PT.Cun  Motor  Ponorogo.  Tahapan  pengujian  yang  digunakan  meliputi  uji instrument,  uji  koefisien  determinasi,  dan  uji  hipotesis.  Analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah analisis regresi linier berganda dengan menggunakan program SPSS. Penelitian ini menghasilkan uji  parsial  (t)  adalah  sebagai  berikut  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  =  0,002, Team  Work (X2)  =  0,047,  dan Kompensasi (X3) = 0,000.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Team Work , Kompensasi, dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  adalah  aktivitas  untuk  mencapai  keberhasilan  pada  suatu organisasi/perusahaan. Untuk mencapai tujuan, sasaran serta kemampuan untuk menghadapi berbagai tantangan yaitu dibutuhkan kualitas SDM yang memadai. Perkembangan zaman saat ini yang semakin canggih mengharuskan segala sesuatunya juga harus mengikuti alur yang sedang terjadi.  Hal  tersebut  berpengaruh  untuk  sumber  daya  manusia  yang  akan  tercipta  pada  masa masa ini. Mereka dituntut untuk mengikuti perkembangan zaman yang terjadi. Dari permasalaha
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
tersebut dalam sebuah perusahaan dibutuhkan tingkat kinerja yang tinggi guna mempermudah tercapainya sebuah tujuan perusahaan.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  tugasnya atas kecakapan,usaha,dan kesempatan (Abdurrahman,2019). Secara garis besar kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang di capai oleh karyawan dalam melaksanakan tugas dan  tanggungjawab  yang  diberikan  kepadanya  (Mangkunegara  2016)  Kinerja  karyawan  yang bagus  berpengaruh  positif  untuk  perkembangan  perusahaan  yang  lebih  baik,begitupun sebaliknya.  Terdapat  upaya  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  yaitu  gaya kepemimpinan, Team work , dan kompensasi.
Hasibuan  (2016)  menyatakan  bahwa  Pemimpin  adalah  seseorang  dengan  wewenang kepemimpinannya  mengarahkan  bawahannya  untuk  mengerjakan  sebagian  dari  pekerjaannya dalam  mencapai  tujuan.  Pemimpin  yang  baik  dan  berkompeten  adalah  salah  satu  komponen penting  untuk  berkembangnya  suatu  perusahaan.  Demi  terciptanya  kinerja  perusahaan  yang baik.  Dalam  perusahaan  pasti  ada team  work  khusus untuk  membantu disetiap  job desk  para masing masing karyawan.
Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah Team  work .  Amirullah (2015)  menyatakan  bahwa Team  work atau  tim  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  kumpulan individu  yang  bekerjasama  untuk  mencapai  suatu  tujuan.  Kumpulan  individu-individu  yang tergabung tersebut bekerjasama untuk mencapai tujuan suatu perusahaan.
Selain Team  work ,  Kompensasi  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Ariandi (2018)  menyatakan  bahwa  Kompensasi  adalah  seluruh  imbalan  yang  diterima  karyawan  atas hasil kerja karyawan tersebut pada organisasi. Kompensasi memegang peranan penting untuk para karyawan,mereka mencurahkan tenaga,pikiran dan waktunya bersaing antara satu dengan yang lainnya untuk memperoleh suatu imbalan untuk memenuhi kelangsungan hidup mereka.
Beberapa  hal  tersebut  menimbulkan  ketertariakan  pada  peneliti  untuk  melakukan penelitian pada Kinerja karyawan di PT. Cun Motor Ponorogo. Berdasarkan uraian diatas dapat ditarik  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  antara  lain  :  (1)  Apakah  gaya  Kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan?  (2)  apakah  Team  Work  berpengaruh
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
signifikan terhadap kinerja karyawan?, (3) Apakah Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan?, (4) Apakah Gaya Kepemimpinan, Team Work, dan Kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan?.

## KAJIAN LITERATUR

## Gaya Kepemimpinan
Menurut Miftah Toha dalam Veithzal Rivai (2014) Gaya Kepemimpinan adalah norma perilaku yang  digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi  perilaku orang lain. Indikator yang digunakan menurut Menurut Robbins dalam Fahmi, dkk (2014): 1. Gaya kepemimpinan Direktif.
2. Gaya kepemimpinan Suportif.
3. Gaya kepemimpinan Partisipasif.

## Team Work
Menurut Manzoor (dalam Devina, 2018) kerjasama tim adalah kumpulan individu yang saling bergantung pada tugas dan bersama sama bertanggungjawab atas hasil yang diperoleh. Indikator Team work menurut West (dalam 51 Hatta dkk, 2017) adalah sebgai berikut:
1. Tanggung jawab
2. Saling berkontribusi
3. Pengerahan kemampuan secara maksimal

## Kompensasi
Kompensasi  merupakan  pengeluaran  dan  biaya  bagi  perusahaan,  perusahaan mengharapkan agar kompensasi yang dibayarkan memperoleh imbalan prestasi kerja yang lebih besar  dari  karywan.  Jadi,  nilai  prestasi  atau  hasil  kerja  karyawan  harus  lebih  besar  dari kompensasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan,  supaya  perusahaan  mendapatkan  (Hasibuan, 2015).  Menurut  Rivai,  Veithzal  (2006)  terdapat  dua  kelompok  indikator  kompensasi  yaitu kompensasi langsung dan tidak langsung Kompensasi langsung diantaranya:
1. Kompensasi Langsung
a. Gaji
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
b. Bonus
c. Penghargaan
2. Kompensasi Tidak Langsung
a. Tunjangan

## Kinerja Karyawan
Mangkunegara , (2011) Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang diberikan kepadanya. Menurut Robbin (2016) indikator kerja antara lain yaitu:
1. Kualitas kerja
2. Kuantitas
3. Ketetapan waktu
4. Efektifitas
5. Kemandirian

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini di lakukan di PT. Cun Motor Ponorogo dengan cara menyebarkan kuisioner kepada Karyawan PT. Cun Motor Ponorogo. Populasi dari penelitian ini adalah Karyawan PT. Cun Motor  Ponorogo  yang  berjumlah  60  Karyawan.  Penelitian  ini  sendiri  menggunakan  teknik Nonprobability  Sampling, dengan  menggunakan  Sampel  Jenuh  yaitu  semua  anggota  populasi digunakan sebagai sampel. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 60 responden. Pengambilan data menggunakan data primer. Data primer berupa penyebaran kuisioner kepada Karyawan PT. Cun Motor Ponorogo. Metode analisis data yang digunakan menggunakan metode kuantitatif, dengan analisis statistik menggunakan komputer dengan program SPSS.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil Analisis Data
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 3. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .297 2.195 .135  .893 Gaya Kepemimpinan .343 .107 .309  3.205  .002 Team Work .160 .079 .170  2.033  .047 Kompensasi .424 .082 .507  5.145  .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Primer yang diolah dengan SPSS 25.00, 2022
Hasil  regresi  yang  terangkum  dalam  tabel  3  tersebut  dapat  dibuat  persamaan regresi sebagai berikut :
Y = a + b1 x1+ b2 x2+ b3 x3 + e Y = 0,297+ 0,343 X1 + 0,160 X2 + 0,424 X3
Persamaan tersebut dapat dijabarkan kedalam analisis sebagai berikut:
1) Nilai konstata (a) = 0,297
Nilai tersebut menunjukkan bahwa pada saat variabel Gaya Kepemimpinan (X1), Team Work (X2),  dan  Kompensasi  (X3)  sama  dengan  0  maka  besarnya  minat  beli  konstan sebesar 0,297 satuan dan nilai tersebut adalah pengaruh dari variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model regresi.
2) Nilai koefisien regresi Gaya Kepemimpinan (X1) = 0,343
Analisis data tersebut menunjukkan bahawa nilai koefisien regresi untuk variabel Gaya Kepemimpinan sebesar 0,343. Niai tersebut dapat diartikan bahwa setiap peningkatan 1  satuan  dalam  item  Gaya  Kepemimpinan,  akan  berpengaruh  terhadap  peningkatan Kinerja Karyawan sebesar 0,343, hal ini dengan asumsi variabel lain dalam penelitian bernilai nol.
3) Nilai koefisien regresi variabel Team Work (X2) = 0,160
Hasil analisis tersebut menunjukkan jika variabel Team Work mengalami peningkatan satu satuan maka akan berdampak pada peningkatan Kinerja Karyawan sebesar 0,160. Dengan catatan bahwa variabel lain dalam penelitian diasumsikan bernilai nol.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
4) Nilai koefisien regresi variabel Kompensasi (X3) = 0,42
Hasil analisis tersebut menunjukkan jika variabel Kompensasi mengalami peningkatan 1  satuan  maka  akan  berdampak  pada  peningkatan  Kinerja  Karyawan  sebesar  0,424. Dengan catatan bahwa variabel lain dalam penelitian diasumsikan bernilai nol.
Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )

## Tabel 4. Koefisien Determinasi (R²)

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .825 a .681 .664 2.685
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Team Work, Gaya Kepemimpinan
Sumber: Data Primer yang diolah dengan SPSS 25.00, 2022
Berdasarkan tabel 4 menunjukan bahwa nilai R Square sebesar 0,681. Nilai tersebut merupakan presentase sumbangan variabel independen terhadap variabel dependen. Nilai dari R  Square tersebut  apabila  dirubah  dalam  bentuk  persen  yaitu  sebesar  68,1%. Presentase  tersebut  menjelaskan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan, Team  Work, dan Kompensasi mampu memberi pengaruh terhadap variabel Kinerja Karyawan sebesar 68,1% dan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain diluar  penelitian  yaitu  sebesar  31,9%, dengan begitu masih ada peluang variabel diluar penelitian yang mempengaruhi Kinerja Karyawan. Uji Hipotesis
Uji t (Parsial)
Tabel 5. Hasil uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .297 2.195 .135  .893 Gaya Kepemimpinan .343 .107 .309  3.205  .002 Team Work .160 .079 .170  2.033  .047
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Kompensasi .424 .082 .507  5.145  .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  tabel  diata  nilai  t  hitung  untuk  variabel independen yaitu:
1. Berdasarkan  tabel  5  diketahui  nilai  signifikansi  untuk  pengaruh  variabel  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan yaitu sebesar 0,002 < 0,05 dan nilai t hitung 3,205  >  t  tabel  2,001,  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh signifikan antara variabel Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Cun Motor Ponorogo.
2. Berdasarkan  tabel  5  nilai  signifikan  untuk  pengaruh  variabel Team  Work terhadap Kinerja  Karyawan  yaitu  sebesar  0,047  <  0,05 dan  nilai t hitung  2,033  >  t tabel  2,001, sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel Team Work terhadap Kinerja Karyawan pada PT.CUN Motor Ponorogo.
3. Berdasarkan  tabel  4  diketahui  nilai  signifikan  untuk  pengaruh  variabel  Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 5,145 > t tabel 2,001, sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT.CUN Motor Ponorogo.
Uji F (Simultan)
Tabel 6. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 860.818  3 286.939  39.795  .000 b Residual 403.782  56 7.210 Total 1264.600  59 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Team Work, Gaya
Kepemimpinan
Sumber : Data Primer Diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  6  diketahui  bahwa  koefisien  uji  F  diperoleh  sebesar  39,795. Nilai f tabel dengan tingkat signifikan atau α = 0,05 dan df = (4 -1);(60-4) = 3;56 sebesar 2,77. Perhitungan tersebut menunjukkan bahwa nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan nilai f hitung
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
39,795  >  f  tabel  2,77  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima. Hal ini berarti bahwa variabel independen yaitu Gaya Kepemimpinan (X1), Team Work (X2) , dan Kompensasi (X3) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen yaitu Kinerja Karyawan (Y)

## PEMBAHASAN
Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT.CUN Motor Ponorogo
Berdasarkan hasil pengolahan untuk uji hipotesis 1 variabel Gaya Kepemimpinan (X1) yaitu nilai t hitung adalah 3,205 (sig. 0,002) lebih besar dari t tabel 2,001 maka H0 ditolak dan Ha diterima, maka kesimpulannya variabel Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya oleh Agus Jamaludin (2017) yang  berjudul  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan”  menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Pengaruh Team Work (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT.CUN Motor Ponorogo Berdasarkan hasil pengolahan untuk uji hipotesis 2 variabel Team Work (X2) yaitu nilai t hitung  yaitu  2,033  (sig.  0,047)  lebih  besar  dari  t  tabel  2,001  maka  H0  ditolak  dan  Ha diterima, maka kesimpulannya  bahwa variabel Team Work (X2) berpengaruh dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya oleh Anwar (2016) dengan judul “Pengaruh Team Work terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Dunia Barusa Banda Aceh menyatakan  bahwa Team  Work mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
Pengaruh Kompensasi (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT.CUN Motor Ponorogo.
Berdasarkan hasil pengolahan untuk uji hipotesis 1 variabel Kompensasi (X3) yaitu nilai  t  hitung  5,145  (sig.  0,000)  lebih  besar  dari  t  tabel  2,001  maka  H0  ditolak  dan  Ha diterima,  maka  dapat  disimpulkan  variabel  Kompensasi  (X3)  berpengaruh  dan  signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya oleh Ashari (2019) dengan judul “Pengaruh  Motivasi  Manajer, Team  Work ,  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Shafira  Lintas  Semestra  di  Sidoarjo”  menyatakan  bahwa  Kompensasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karaywan .
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan (X1), Team  Work (X2),  dan  Kompensasi  (X3)  terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT.CUN Motor Ponorogo
Hasil  uji  F  menyatakan  bahwa  variabel  independen  (Gaya  Kepemimpinan (X1), Team Work (X2),  dan  Kompensasi  (X3))  secara  bersama-sama  atau  simultan  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  39,795.  Hasil  penelitian  ini  juga  diketahui  nilai koefisien determinasi sebesar 0,681 atau 68,1% yang berarti bahwa Gaya Kepemimpinan (X1), Team  Work (X2),  dan  Kompensasi  (X3)  memiliki  kontribusi  mempengaruhi  Kinerja Karyawan (Y) sebesar 68,1% dan sisanya 31,9% merupakan sumbangan dari variabel lain yang tidak diajukan dalam penelitian ini misal beban kerja, disiplin kerja, motivasi kerja dan sebagainya.

## KESIMPULAN
1. Variabel Gaya Kepemimpinan  (X1) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT.CUN  Motor  Ponorogo.  Semakin  baik  dan  maksimal  indikator-indikator  Gaya Kepemimpinan  maka akan semakin berdampak baik terhadap Kinerja Karyawan.
2. Variabel Team  Work (X2)  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.CUN Motor  Ponorogo.  Semakin  baik  dan  maksimal  indikator-indikator Team  Work maka akan semakin berdampak baik terhadap Kinerja Karyawan.
3. Variabel  Kompensasi  (X3)  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.CUN Motor  Ponorogo.  Semakin  baik  dan  maksimal  indikator-indikator  Kompensasi  maka akan semakin berdampak baik terhadap Kinerja Karyawan.
4. Variabel independen yang terdiri dari variabel Gaya Kepemimpinan (X1), Team Work (X2), dan Kompensasi (X3) secara simultan mempunyai pengaruh terhadap variabel Y (Kinerja Karyawan) sebesar 39,795.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## DAFTAR PUSTAKA
Ashari, M. Hasan (2019). Undergraduate thesis, UIN Sunan Ampel Surabaya Agus Jamaludin. (2017). Jurnal of applied business and economics. Fakultas Ilmu Pendidikan dan Pengetahuan sosial Universitas Indraprasta PGRI.
Ghozali,  I.  (2013).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  Ibm  Spss.  Yogyakarta. Universitas Diponegoro.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengn Progam Ibm Spss 23 Edisi 8 Cetakan Ke Viii. Semarang. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Kotler,  Philip  dan  Gary  Armstrong.  (2018).  Prinsip-prinsip  Pemasaran.  Edisi  12  Jilid  2. Jakarta: Erlangga.
Kotler Dan Keller (2016), Manajemen Pemasaran jilid 1 edisi ke 13. Jakarta : Erlangga.
Luh de puryatini, Ni ketut sariyati. (2017). E-Jurnal Manajemen Unud. (Vol-6 No.6). Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana,Bali,Indonesia
Muhammad Hatta, Said Musnaidi, Mahdani. (2020). Jurnal Magisten Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah
N. Ulfatin, T. Triwianto. (2016). Bulletin of Manajemen and Business.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Bisnis : Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  And  R&D.  Bandung.  Penerbit Alfabeta.
Syarif Hidayat, Abdul Rahman Lubis. (2019). Jurnal Perspektif Ekonomi Darussalam. Vol-5.