Volume 8                                                   Nomor 2                                              Agustus  2020

## Analisis Perbandingan Komitmen Bidan Koordinator dalam Pencatatan dan Pelaporan PWS KIA di Kabupaten Kapuas
Kristie Hapsari*, Sutopo Patria Jati**, Mateus Sakundru Adi** *Dinas Kesehatan Kabupaten Kapuas ** Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Diponegoro
Email chrisaiye@gmail.com

## ABSTRACT
The  midwife's  commitment  in recording  the  PWS  KIA  (Pemantauan Wilayah  Setempat  Kesehatan  Ibu  dan Anak  /  Maternal  and  Child  Health  Area Monitoring)  is  a  form  of  responsibility  in reporting  the  PWS  KIA  and  contributing to the achievement of the PWS KIA target. The lack of  data  and information  on PWS KIA  can  lead  to  achievement  of  low  and not  low  targets  and  cause  PWS  KIA problems  to  be  resolved.  Observation results  of  the  PWS  KIA  Kapuas  report found  problems,  namely;  the  report  is incomplete,  only  partially  filled  in,  even the number of formats sent is different for each  Public  Health  Center.  This  research is  a  qualitative  research.  Data  collected using questionnaires and in-depth interviews. The object of this study was the coordinating  midwife and the  Head of the Basic  Health  Services  Section  as  the person  in  charge  of  PWS  KIA  in  Kapuas Regency. The results  showed that midwife coordinator with high commitment supported,  among  others;  long  work experience, has the attitude and responsibility  for  the  trust  that  was stabbed, SK was appointed as a coordinating midwife, had a SOP supporting  document  PWS  KIA  report, received  support  from  head  of  PHC  and coworkers  as  well  as  the  monitoring  and
evaluation  from  the  Kapuas  District Health Office where the condition was not obtained from coordinating midwives with "low  commitment".  It  is  recommended  to increase  support  for  all  coordinating midwives in the recording and reporting of PWS KIA in the form of supervision of the Kapuas District Health Office with quality activities,  both  the  time  and  the  material delivered.
Keywords :
Commitment, Midwife Coordinator, PWS KIA

## PENDAHULUAN
Komitmen  Bidan  dalam  pencatatan PWS KIA (Pemantauan Wilayah Setempat Kesehatan  Ibu  dan  Anak)  merupakan bentuk  tanggung  jawab  dalam  pencatatan pelaporan  PWS  KIA  dan  memberikan kontribusi pencapaian target KIA. 1
Kurangnya  data  dan  informasi  yang  cepat dan  akurat  dapat  menyebabkan  pencapan target program - program yang dibuat oleh Dinas Kesehatan menjadi tidak akurat dan mengakibatkan  permasalahan  KIA  di masyarakat tidak teratasi.
Data  -  data  pencapaian  target tersebut dapat diketahui dengan melakukan pencatatan dan pelaporan PWS KIA  yang  dilakukan  oleh  seluruh  Bidan Pelaksana  program  KIA  di  wilayah kerjanya  sebagai  salah  satu  tugas  pokok sesuai  dengan  Permenkes  RI  Nomor:

## Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia
Manajemen Kesehatan Manajemen Kesehatan Indonesia
1464/  Menkes/  PER/  2010. 2 Komitmen Bidan  dalam  pencatatan  PWS  KIA merupakan  bentuk  tanggung  jawab  dalam pencatatan  pelaporan  PWS  KIA  dan memberikan  kontribusi  pencapaian  target KIA. 3 Kabupaten Kapuas memberikan kontribusi  yang  besar  terhadap  AKI/AKB bahkan berada pada posisi kedua seprovinsi Kalimantan Tengah, pada tahun 2017 tercatat data AKI  berjumlah 9 kasus dan  AKB sebanyak 45 kasus. Berdasarkan data  laporan  PWS  KIA  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Kapuas  pada  tahun  2018  ada 11 puskesmas yang pencapaian kunjungan bumil  pertama  (K1)  dibawah  target nasional  yaitu  100%  bahkan  ada  3 puskesmas  yang  pencapaiannya  dibawah 50%.  Pencapaian  kunjungan  kehamilan semester  tiga  (K4)  di  Kabupaten  Kapuas hanya  79%  sedangkan  target  yang  telah ditentukan  95%.  Demikian  pula  dengan pencapaian  pertolongan  Persalinan  oleh Nakes  (PN)  masih  terdapat  5  Puskesmas dengan  pencapaian  PN  kurang  dari  target nasional 90%.
Hasil  pengamatan  pada  laporan- laporan yang dikirim oleh bidan koordinator ke Dinas Kesehatan
Kabupaten  Kapuas  pada  tahun  2018, ditemukan  beberapa  masalah,  antara  lain; laporan tidak lengkap, hanya diisi sebagian  saja  bahkan  jumlah  format  yang dikirimkan  berbeda  tiap  -  tiap  puskesmas. Dari 26 puskesmas hanya ada 5 puskesmas yang mengirimkan format dengan lengkap,  ada  sebanyak  5  puskesmas  yang tidak  menyerahkan  laporan  hingga  3 bulan.
Oleh karena itu perlu adanya analisis perbandingan lebih lanjut  tentang komitmen bidan koordintor dalam pencatatan  dan  pelaporan  PWS  KIA. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui bagaimana perbandingan komitmen bidan koordintor dalam pencatatan  dan  pelaporan  PWS  KIA  di Dinas Kesehatan Kabupaten Kapuas

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  adalah  penelitian kualitatif.  Metode  pengumpulan  data menggunakan  kuesioner  yang  disebarkan kepada seluruh bidan koordinator sebanyak  26  orang  untuk  mengetahui kategori  bidan  dengan  komitmen  tinggi dan komitmen rendah. telaah laporan PWS KIA,  melakukan  observasi  ruang  KIA  di puskesmas  untuk  melihat  kelengkapan dokumen laporan PWS KIA dan dilanjutkan  wawancara  mendalam  dengan penekanan  pada  pertanyaan  variabel  yang dapat  mewakili  tentang  komitmen,  antara lain:  Pengalaman  Kerja,  Sikap  Bidan, Dokumen  PWS  KIA,  Dukungan  Kepala Puskesmas,  Dukungan  Rekan  Kerja  dan Suvervisi dari Dinas Kesehatan.
Objek  penelitian  ini  adalah  bidan koordinator  sebanyak  6  orang  yaitu,  3 orang  bidan  yang  memiliki  “komitmen tinggi”  dan  3  orang  bidan  dengan “komitmen  rendah’.  sebagai  informan triangulasi  adalah  Kepala  Puskesmas  dan Kepala
Seksi Yankesdas selaku penanggung jawab KIA Kabupaten Kapuas..

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari hasil penghitungan skor kuesioner yang disebarkan kepada seluruh bidan  koordinator  tentang  pencatatan  dan pelaporan  PWS  KIA  di  wilayah  kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Kapuas maka akan di buat pengelompokan skor menurut kategori; “komitmen tinggi” dan “komitmen rendah”.
Terdapat  65%  bidan  koordinator yang  memiliki  komitmen  tinggi  dalam pencatatan  dan  pelaporan  PWS  KIA, sedangkan 35% lainnya termasuk kategori komitmen  rendah.  Dari  hasil  penilaian komitmen  maka  dipilih  6  orang  sebagai informan  utama  yaitu  bidan  koordinator
dengan  komitmen  3  orang  yang  mewakili bidan  koordinator  dengan:  komitmen tinggi  dan  3  orang  mewakili  “komitmen rendah”  sebagai  pertimangan  penilaian juga  berdasarkan  hasil  telaah  dokumen laporan PWS KIA kabupaten.
Rerata  responden  sudah  bekerja selama 4 sampai dengan 15 tahun. Seluruh responden  berstatus  sebagai  PNS  dan memiliki latar belakang pendidikan D3.
Komitnen  Bidan  Koordinator  Dari Aspek Pengalaman Kerj a Pada hasil wawancara tentang pengalaman kerja ditemukan ada perbedaan informasi antara bidan koordinator  yang  memiliki  “komitmen tinggi”  dengan  bidan  koordinator  yang memiliki “komitmen rendah”.
...biasa  saja,  tidak  ada  kendala,  bikin laporan  KIA  kan  sejak  pertama  tugas dulu  cuman  sekarang  banyak  sekali isinya, KIA 14 lembar, bagi-bagi tugas (UI4)
...karena  sudah  biasa  aja  kak..  karena memang  menulis,  merekap  apa  yang kita kerjakan setiap bulan, jadi  laporan bisa cepat selesai (IU5)
...agaknya  kadang-kadang  kada  ngerti DOnya,  jadi  sering  sering  salah  isi angka-angka di laporan jadi harus baca dan tanya ke lain (IU1)
...belum  lama  jadi  bikor,  sebenarnya waktu  di  polindes  aja  masih  agak kurang  paham  laporan  KIA,  paling takut bila salah menghitung (IU3)
Hal  ini  diperkuat  lagi  dengan pernyataan informan triangulasi.
...sepertinya  biasa  saja,  sudah  pada  tau kalau  bidan  laporannya  ya  PWS  KIA, paling ngeluh jumlah format. (IT2)
...laporan  PWS  KIA  kan  sudah  lama, sudah  biasa  dikerjan  oleh  bidan,  sejak terjun ke lapangan termasuk yang kerja di  desa,  saya  kira  mereka  sudah  biasa mengerjakannya. (IT1)
Memahami  dan  menbaca  dengan teliti format laporan PWS KIA yang sudah didesain sedemikian baik perlu ditingkatkan  oleh  bidan  koordinator  itu sendiri  sehingga  baik  yang  memiliki pengalaman  lama  ataupun  tidak  dapat memahami definisi operasional dan format laporan yang ada terlebih PWS KIA sudah ada  sejak  lama.  Laporan  PWS  KIA memang  memiliki  jumlah  format  banyak namun  data  pada  format  tersebut  sangat penting  untuk  proram  KIA  sehingga  bila dalam  pengelolaannyan  dapat  disiasati dengan  membagi tugasnya kepada sesama bidan  yang  ada  di  ruang  KIA,  cara  ini akan  sangat  membantu  meringankan beban bidan koordinator.
Pada  pengalaman  kerja  ini  juga ditanyakan  bagaimana  proses  pencatatan dan  pelaporan  PWS  KIA,  disini  ditemui bahwa bidan koordinator dengan
“komitmen  tinggi”  lebih  sistematis  dalam pekerjaannya  dimana  bidan-bidan  ini dapat  merinci  proses  sampai  dengan melakukan  evaluasi  terhadap  pencapaian target KIA. Bidan dengan masa kerja lebih dari  lima  tahun  memiliki  komitmen  yang cukup baik dalam pencatatan dan pelaporan  PWS  KIA,  seorang  bidan koordinator  dapat  dikatakan  memiliki pengalaman  kerja  jika  sudah  melakukan pekerjaan  secara  berulang-ulang  dalam waktu  atau  masa  kerja  yang  cukup  lama serta  dapat  memahami  tugas-tugas  suatu pekerjaan dan telah  melaksanakan dengan
baik.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian sebelumnya pada tahun 2015 di Puskesmas Duren yang menyatakan bahwa  terdapat  keterkaitan  antara  masa kerja terhadap kualitas data pada pencatatan PWS KIA. 4
Keadaan ini sesuai dengan pernyataan  Meyer,  Allen  &  Smith  bahwa karyawan  yang  telah  bekerja  cukup  lama dalam  organisasi  yang  selalu  konsisten dalam  ekspektasi  yang  diharapkan  serta pemuasan kebutuhan dasarnya akan
cenderung untuk membentuk ikatan afektif yang  lebih  kuat  terhadap  organisasi daripada karyawan yang memiliki
pengalaman lebih sedikit. 5

## Komitnen  Bidan  Koordinator  Dari Aspek Sikap
Sikap  kerja  adalah  keinginan  untuk mencapai  hasil  yang diharapkan, sikap  ini dapat  timbul  dari  dalam  diri  sendiri ataupun lingkungan tempat kerja. Sikap ini erat  hubungannya  dengan  bagaimana seorang  bidan  koordinator  berpendapat tentang pekerjaannya, bersedia untuk tetap memiliki posisi sebagai bidan koordinator.
..kalau  bisa  ganti,  saya  memilih  kada jadi bidan koordinator lagi (IU1)
...terpaksa  saja  jadi  bidan  koordinator, karena tidak ada orang yang mau (IU2)
...terpaksa  aja  nah...kalau  bisa  ganti
(IU3) ...kalau  masih  dipercaya,  saya  siap
(IU4)
...selama diberi tanggung jawab sebagai bikor,saya kerja terus (IU5).
Bidan koordinator terlihat  bila  yang mempunyai  “komitmen  rendah”  cendrung
merasa  jabatan  bidan  koordinator  yang diterimanya  adalah  sebuah  keterpaksaan dan  ingin  diganti.  Sedangkan  yang memiliki  “komitmen  tinggi”  lebih  siap bekerja  sebagai  bidan  koordinator  karena sudah diberi tanggung jawab oleh puskesmas.
....memang  susah  mencari  yang  mau jadi  bidan  koordinator,  jadi  ada  yang terpaksa  juga,  yang  penting  ada  bidan koordinator di puskesmas (IT 2)
...saya  tetap  pertahankan  yang  sudah ada  sebagai  bikor  karena  memang kerjannya baiik (IT 2)
...dipilih  dari  yang  benar-benar  mau kerja, min D3, kalau mereka yang mau kerja sikapnya terhadap pekerjaan juga baik (IT 3)
Sikap  positif  terhadap  pekerjaan terlihat pada orang-orang yang menyenangi  pekerjaannya  karena  akan mendorong  rasa  nyaman  dan  kepuasan dalam  bekerja,  hal  ini  terlihat  pada  bidan koordinator  dengan  “komitmen  tinggi”
sementara sikap negatif terhadap pekerjaan dapat dilihat dari bidan koordinator  dengan  “komitmen  rendah” karena ingin melepas tanggungjawab yang telah diberikan. Hasil ini didukung dengan penelitian  tahun  2014  di  Magelang  yang menyatakan  bahwa  terdapat  hubungan yang  signifikan  antara  sikap  dan  motivasi kerja  bidan  terhadap  kinerja  bidan  dalam pencatatan dan pelaporan. 6
Sikap  kerja  memberi  keyakinan yang mengandung aspek kognitif, behavior  dan  kesiapan  mental  psokologis untuk  memberikan  reaksi  dan  bertindak secara  positif  atau  negatif  terhadap  suatu objek. Sikap  ini  yang  akan  memberi penilaian  terhadap  kinerja  bidan  sehingga
sosoknya  akan  dipertahankan  sebagai bidan  koordinator  di  puskesmas  oleh pimpinan mereka. Pada Komitmen Afektif dikatakan seseorang karyawan akan memiliki  komitmen  tinggi  bila  ingin bertahan  dalam  pekerjaannya  atau  dalam organisasi  karena  menyukai  pekerjaannya tersebut. 7

## Komitnen  Bidan  Koordinator  Dari Aspek Dokumen KIA
Pada  penilaian  SOP  difokuskan pada  prosedur  ketersediaan    dokumen- dokumen pendukung yang sangat diperlukan  dalam  pencatatan  KIA,  dalam buku  pedoman  PWS  KIA  dikatakan  agar kualitas data baik maka diperlukan catatan wajib diruang KIA seperti Kohort, register dan  olah  data  sederhana  dalam  bentuk grafik.
Setelah sebelumnya dilakukan obeservasi  dan  pengisian  cek  list  ruang KIA  di  puskesmas,  ditemukan  bahwa bidan  koordinator  dengan  “komitmen rendah”  tidak  memiliki  dokumen  KIA yang lengkap untuk mendapatkan informasi  lebih  lanjut  maka  ditanyakan alasan mengapa dokumen tidak lengkap.
. ...sering lupa isi kohort, terlalu banyak kolomnya jadi sedikit bingung, semetara  pakai  buku  kunjungan  saja. arsip  ada  saja,  tapi  memang  kurang lengkap  karena  sebagian  ulun  bawa  ke rumah (IU1)
....lupa  kalau  punya  kohort  dilemari, karena kemarin waktu ganti bikor kada dipadahi  jadi  kami  catat  di  buku kunjungan  harian ai. arsip laporan bisa lupa  juga  mafoto  copy  jd  langsung kasih ke dinas (IU2)
....tidak  sempat  mengisi  kohort,  ulun catat di buku register saja, kebanyakan
yang diisi jua. mun arsip itu kemanakah,  biasanya  ada  aja  mungkin ada yang pinjam (IU3)
Pernyataan  berbeda  dapat  terlihat pada bidan koordinator dengan “komitmen tinggi”.
....kohort  bisa  membantu  menghitung jumlah  kunjungan  dan  pelayanan  yg tepat,  seperti kalo anak  terlihat  jadwal imunisasi.  sedangkan  arsip  laoran sangat  penting  karena  itu  bukti  kerja bidan (IU4)
....mempermudah  mencari  data,  lebih aman  bekerja...jadi  kalau  sewaktu- waktu diminta siap (IU6)
....dokumen  KIA  seperti  kohort,  buku registrasi, peta KIA, kantong persalinan  itu  penting  sekali  diisi,  dari dokumen itulah data laporan PWS KIA diperoleh dan dianalisa capaiannya..(IT1)
....Kalau  isi  atau  data  kohortnya lengkap,  membuat  laporan  PWS  KIA sangat mudah dan cepat (IT1)
Dokumen  KIA  mempunyai  peran penting dalam pelaksanaan pencatatan dan pelaporan  PWS  KIA  karena  berisikan informasi yang berguna dalam mengambil keputusan  terkait  progran  KIA.  Beberapa bidan  yang  tidak  lengkap  dokumen  KIA terjadi  karena  tidak  terbiasa  mencatat pelayanan yang sebenarnya telah dikerjakan.  Kondisi  ini  akan  menjadi budaya bila tidak ada kedisiplinan dari diri sendiri,  kerjasama  rekan  sesama  program atau pengawasan baik dari kepala puskesmas maupun dari dinas kesehatan.
Pada  buku  pedoaman  PWS  KIA disebutkan bahwa  Sumber data PWS KIA adalah data-data yang berasal dari
perkiraan  jumlah  sasaran  (proyeksi),  data tersebut dapat diarsipkan atau didokumentasikan  pada  buku-buku  kohort yang  tersedia  di  puskesmas,  sehingga apabila  bidan  koordinator  tidak  memiliki atau  mengisi  kohort  maka  data  pada laporan  PWS  KIA  dapat  diragukan keakuratannya.

## Komitnen  Bidan  Koordinator  Dari Aspek Dukungan Kepala Puskesmas
Faktor  lain  yang  mempengaruhi kinerja  bawahanya  adalah  dukungan  dari atasan.  Pimpinan  yang  baik  adalah  yang dapat dijadikan panutan, dapat membimbing, mengawasi dan juga mengayomi  bawahannya.  Pengaruh  tidak langsung  dari  pimpinan  puskesmas  dapat mempengaruhi bidan koordinator terhadap pelaksanaan  pencatatan  dan  pelaporan PWS KIA.
Dukungan  seperti  diatas  diterima oleh  informan  “komitmen  tinggi”  berupa arahan  dari  pimpinan  puskesmas  tentang upaya  peningkatan  pencapaian  target puskesmas dan mengingatkan agar laporan jangan  sampai  terlambat  diserahkan  ke Dinas Kesehatan Kabupaten Kapuas.
...pimpinana selama ini bagus, mengingat  bikin  laporan..  Kadang ditanya  KIA  perlunya  apa..  Buku, ballpoint  atau  apa  yang  mendukung kerja beliau selalu nanya. (IU2)
....diskusi  dengan  beliau  masalah  KIA, laporan  jangan  terlambat,  beliau  byk kasih masukan tentang cara pencapaian terget dan kita ada diskusi semua bidan di puskesmas (IU5)
....kami  mengharhai  semua  kerja  bidan koordintor,  apaun  yang  diperlukan untuk  kalancaran  laporan  PWS  kita sediakan.  Kami  juga  libatkan  banyak
kegiatan  diluar  gedung  untuk  biar bidan  koordinator  tidak  bosan  dibalik meja terus. (IT2)
...kami  akan  selalu  mendukung  dalam bentuk apapun, termasuk usulan anggaran bila ada inovasi yang muncul dari teman-teman bidan. (IT1)
Beberapa informan mengatakan jika pimpinan Puskesmas mengucapkan kalimat  “terima  kasih”  saja  cukup membuat  mereka  merasa  dihargai  oleh Pimpinan  Puskesmas.  Pemimpin  adalah sebagai tambahan pengaruh yang melebihi dan  mengatasi  kepatuhan  mekanisme  dan pengaruh rutin organisasi dengan kata lain kehadiran  pemimpin  dapat  mempengaruhi dan  mendorong  atau  mengendalikan  yang menyebabkan  orang  lain  bertindak  atau merespon  dan  menimbulkan  pengaruh positif. 8
Sedikit  mendapat  dukungan  dari bisa  terjadi  antara  lain  karena  memang ketidaktertarikan pimpinan terhadap program  KIA  dan  fokus  kepada  program yang  lain.  Seharusnya  pimpinan  memberi dukungan  yang  sama  terhadap  semua program puskesmas.
Tujuan  memberikan  dukungan  dari atasan  kepada  bawahan  antara  lain meningkatan  moral  dan  kepuasan  kerja; meningkatkan produktifitas kerja;
meningkatkan kedisiplinan kerja;
meningkatkan  suasana  hubungan  dan dukungan  kerja  yang  baik;  meningkatkan loyalitas,  kreatifitas  dan  kesejahteraan; mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya.
Komitnen  Bidan  Koordinator  Dari Aspek Dukungan Rekan Kerja
Kerjasama tim dalam bekerja merupakan  salah  satu  bentuk  dukungan dari rekan kerja baik dari sesama program ataupun beda program. Komitmen bekerja
sama  dengan  rekan  kerja  akan  sangat membantu  meningkatkan  kinerja  terutama untuk memudahkan memperoleh data-data untuk sinkronisasi antar program sehingga data  lengkap  dan  tidak  selisih  sebelum laporan  PWS  KIA  diserahkan  ke  Dinas Kesehatan  Kabupaten  Kapuas.  Beberapa bidan  koordiantor  dengan  “komitmen tinggi:  mengatakan  selama  bekerja  sudah terbiasa  untuk  berbagi  informasi  data program.
....biasanya  saling  tukar  data  dengan program lain seperti gizi dan imunisasi, kalau  ada  yang  tidak  singkron..  kami perbaiki (IU4)
....dikungan  rekan  baik..selama  ini mimta data dari program lain lancar..walaupun  kadang  ada  agak susah dimitai data (IU5)
....dukungan  teman-teman  cukup  baik, setiap  akhir  bulan  sering  tanya-tanya hasil  laporan..kalau  beda  hasil  tapi target  sama  kita  evaluasi,  disingkron.. dan diperbaiki (IU6)
Dukungan  dari  rekan  kerja  bagi bidan koordinator yang memiliki “komitmen  rendah”  juga  cukup  baik walaupun  masih  ada  yang  terlihat  kerja sendiri tanpa melihat kecocokan data yang target  capaiannya  sama  dengan  program KIA.
... .pemegang program  lain sering bikin
laporan  sendiri-sendiri  jadi  beda  data dan  kami  gunakan  data  KIA  sendiri. Sering nggak singkron sih...tapi kadang kami  mau  cepat  kirim  laporan  jadi tidak tanya program lain (IU2)
....data biasa kalo perlu baru kita minta, gak  setiap  bulan.  Kita  bikin  laporan masing-masing  saja,  karena  targetnya
juga  kadang  beda,  karena  ada  yang pakai proyeksi (IU3)
.....rekan  kerja  KIA  dari  program  lain ya  harus  mendukung,  kami  terbiasa duduk  bareng  untuk  menyikrinkan data,  jadi...kerjasama  timnya  cukup baik. (IT2)
....dukungan rekan kerja sangan penting,  karena  kami  di  dinkes  semua laporan nantinya satu pintu jadi sesama pemegang  program  saling  mendukung berupa  berbagi  data  agar  sama  data untuk  program-program  terintegrasi. (IT1)
Dengan  adanya  bekerjasama  dengan rekan  kerja  mampu  memberikan  rasa tenang, nyaman dan meningkatkan komitmen kerja karena mampu menyelesaikan  masalah  bersama  sehingga tidak  adalagi  berbedaan  atau  selisih  data laporan  PWS  KIA  dengan  program  lain maka  ada  baiknya  antar  pemegang program  di  peskesmas  dapat  mengikuti langkah  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Kapuas melakukan laporan satu pintu agar data-data yang dilaporkan sama.
Mengingat pentingnya dukungan rekan  kerja  untuk  mandapatkan  capaian program dengan baik sehingga diharapkan setiap  puskesmas  dapat  meningkatkan dukungan  berupa  budaya  kerjasama  tim antar  program  sehingga  data-data  dan kegiatan puskesmas manjadi terintergrasi
Komitnen  Bidan  Koordinator  Dari Aspek Suvervisi Dinas Kesehata n
Dinas kesehatan memiliki kewajiban  untuk  melaksanakan  suvervisi terhadap penanggung  jawab program  KIA di puskesmas dari kegiatan suvervisi dinas kesehatan  dapat  manjadi  bahan  evaluasi
program KIA termasuk evaluasi pelaksanaan  pencatatan  dan  pelaporan PWS KIA.
Pada  penelitian  ini  diketahui  bahwa jadwal  suvervisi  dari  dinas  kesehatan Kabupaten  Kapuas  minimal  satu  kali dalam setahun, namun juga ada puskesmas yang tidak mendapatkan kunjunan suvervisi untuk program KIA.
....ada  kunjungan  seperti  bimtek  dari dinas  kesehatan  tetapi  untuk  program KIA,  kalau  tidak  salah  tahun  kemarin ada 1 kali saja (IU1)
....tahun  kemarin  tidak  ada  suvevisi dari program, tapi katanya memang ada yang  mau  naik  tapi  nggak  bisa  masuk karena pas banjir (IU2)
.....sepertinya yang untuk program KIA tahun kemarin tidak ada, yang sekarang belum,  kita  cuma  pernah  bertemu  di pertemuan program  (IU3)
....suvervisi atau monev khusus program KIA tahun kemarin sepertinya belum sampai kesini (IT3)
....memang  ada  puskesmas  yang  jauh dengan  raport  yang  jelek  karena kerebatasan  dana  dan  waktu  belum sempat  kita  kunjungi..tapi  kalau  ada seksi  lain  yg  kesana  kita  titip  pesan (IT1)
....dinas  masih  bisa  bertemu  saat pertemuan-pertemuan  di  kabupaten, bila  tidak  sempat  dengan  bidan langsung  kita  titip  pesan  dengan pimpinan  puskesmas  atau  siapapun yang hadir di pertemuan tersebut. (IU1)
Tetapi pernyataan berbeda
dikemukanan oleh bidan koordinator yang mempunyai  kategori  “komitmen  tinggi” dengan  jarak  lokasi  antara puskesmas dan Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Kapuas  yang
terjangkau, kunjungan monev atau kegiatan koordinasi lebih sering dilakukan.
.....mereka  sering  monev  juga  ke puskesmas  termasuk  untuk  bidan, kalau  ada  yang  harus  dikonfirmasi mereka  juga  nelpon  atau  kita  yang datang konsultasi ke dinas (IU4)
....dukungan  monev  dari  dinas  cukup baik,  beberapa  kali  datang..  saya  juga hampir tiap bulan ke  dinas tanya-tanya program sekalian menyerahkan laporan PWS KIA secara langsung (IU5)
.....kalau  suvervisi  dari  dinkes  ke puskesmas cukup sering (IT2)
.....bimtek  kami  jadwalkan  minimal  1x setahun  ada  juga  yang  lebih  sering, seperti  ke  puskesmas-puskesmas  yang terjangkau,  paling  tidak  hanya1  hari perjalananlah,  koordinasi  juga  bisa lewat telpon (IT1)
Tujuan dilaksanakan kegiatan supervisi  oleh  dinas  kesehatan  antara  lain untuk  mengetahui  hal-hal  apa  yang menjadi masalah  dalam  pelaksanaan pencatatan  dan  pelaporan  PWS  KIA  serta membantu memecahkan masalah - masalah tersebut. Dari pernyataan- pernyataan  bidan  koordinator  dan  telaah hasil  observasi  dokumen  terlihat  bila puskesmas  yang  sering  di  suvevisi  oleh dinas  memiliki  kerja  dengan  “komitmen yang  tinggi”.  Penelitian  sebelumnya  juga menyatakan  bahwa  supervisi  rutin  dari Dinas Kesehatan dibutuhkan untuk monitoring  dan  evaluasi  pencatatan  dan pelaporan oleh bidan. 9,10
Kegiatan  suvervisi  ke  puskesmas sangat  diharapkan  memiliki  frekuensi yang  lebih  sering  dan  dengan  durasi kunjungan yang cukup lama dan
memberitahu materi KIA sampai pelaksana di lapangan benar-benar mengerti tentang pencatatan dan pelaporan PWS  KIA  juga  sebagai  bentuk  dukungan dinas  kesehatan  terhadap  program  yang merata.
....kunjungan suvervisi sangat
membantu,  kalau  bisa  orang  dinas bermalam  dikampung  sini  mengajari PWS  sampai  kami  benar-benar  bisa (IU1)
....bila  ada  bimtek  dari  dinas  tapi sebentar  sekali,  arahan  yang  diberikan kurang  jelas,  cuma  kasih  tahu  yang salah (IU2)
.....kami mengakui memiliki keterbatasan  waktu  untuk  suvervisi, khusus  puskesmas  terjauh,  untuk  PP kesana  bisa  memakan  waktu  4  hari. Karena  kita  juga  banyak  kerjaan  dan fokus ke program lain dulu (IT1)
....Biasanya  untuk  ke  puskesmas  yang jauh  kita  berangkat  bersama-sama dengan  program  lain,  sampai  dilokasi juga  berbagi  waktu  untuk  pengarahan ke  masing-masing  penanggung  jawab program (IT)
Mengingat pentingnya kegiatan supervisi  program  dari  Dinas  untuk mandapatkan  capaian  program  dengan lebuh  baik  sehingga  diharapkan  kegiatan supervisi program KIA diperbanyak dengan  mempertimbangkan  waktu  dan kualitas  kunjungan  seperti  memberi  atau menyampaikan materi sesuai
permasalahan yang ada.
KESIMPULAN Bidan
kordinator yang lebih berkomitmen dalam pencatatan dan pelaporan  PWS  KIA  antara  lain  bidan koordinator  yang  memiliki  pengalaman kerja  yang  lama,  memiliki  keinginan bertahan dengan jabatan kerjanya,
memiliki  dokumen  lengkap,  mendapat dukungan  yang  baik  dari  pimpinan, mendapat  dukungan  yang  baik  dari  rekan kerja  serta  mendapat  kesempatan  lebih sering mendapatkan supervisi.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  banyak  terimakasih Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Kapuas  dan seluruh  Bidan  Koordinator  Puskesmas  di wilayah  kerja  Kabupaten  Kapuas  yang telah berpartisipasi dalam proses penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Departemen  Kesehatan  RI .  Pedoman
PWS KIA . Depkes RI. Jakarta. 2009 2. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 1464/Menkes/ Tentang Standart Profesi Bidan. 2010
3. Departemen  Kesehatan  RI .  Pedoman Bidan Koordinator . Depkes RI.
Jakarta. 2010. 4. Dharmawan Y, Wigati PA,
Dwijayanti  F.  Kinerja  petugas  dalam pencatatan  dan  pelaporan  PWS  KIA di Puskesmas Duren. KEMAS: Jurnal Kesehatan  Masyarakat .  2015  Jan
19;10(2):210-7. 5. Meyer, J.P. & Allen, N.J.
Commitment in the workplace: Theory,  Research,  and  Application. Thousand Oaks, CA: Sage Publication, Inc. 1997
6. Kusyanti  F.  Faktor  Motivasi  Dan Sikap  Yang  Berhubungan  Dengan Kinerja  Bidan  Dalam  Pemantauan Pencatatan  Pelaporan  Posyandu  Di Wilayah  Kerja  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Magelang  Tahun  2014.
Medika Respati: Jurnal Ilmiah
Kesehatan . 2017 Jul 12;12(3):31-6.
7. Hasibuan  MSP. Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Ed  Revisi. Jakarta
Bumi  Aksara.  Epub  ahead  of  print 2011. DOI: 10.1017/CBO9781107415324.004.
8. Widyatmini  W,  Hakim  L.  Hubungan kepemimpinan, kompensasi dan kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai dinas  kesehatan  kota  depok. J  Ilm Ekon Bisnis ; 13.
9. Fitriyani  F,  Zuhana  N,  Prafitri  LD. Studi  Deskriptif  Pencatatan  Dan Pemanfaatan  Kartu  Ibu  Oleh  Bidan. Jurnal  Ilmiah  Bidan .  2018  Dec
28;3(3):35-42.