## REVITALISASI PASAR SENI DAN WISATA GABUSAN
A. A. Ayu Ratih T.A.K 1 , Anna Pudianti 2 , V.R. Vitasurya 3
Program Studi Arsitektur, Fakultas Teknik Universitas Atma Jaya Yogyakarta Email: ayu.ratih@uajy.ac.id
Abstract. An  art market  is  a  place  where  producers  and  consumers  meet  with  various  arts  as  its  main item.  Meanwhile,  a  tourism  destination  is  a  place  where  it  should  contain  3  main  elements:  attraction, amenity, accommodation. Tourism Gabusan Art and Cultural Market in Bantul, Yogyakarta experience a degradation  of  its  quality  as  the  market  as  well  as  a  place  for  accommodating  arts. One  of  its  main causes  is  its  lack of  visibility or  visual  quality or  image  toward  its  area. So  that,  this  should be  further analyzed and revitalized from an architectural and urban design point of view. Revitalization is an effort to  enhance  a  land  or  region's  value  through  rebuilding  or  reconstruction  of  its  area.  The  imageability approach by Kevin Lynch will be used in this research by using five-city elements in Gabusan Art Market with  SWOT  analysis.  The  research  method  is  a  comparative  study  by  using  data  from  literature  review and observations. The result of this research was used as a reference to redesign Gabusan Art Market to achieve  optimal  visual  quality.  Masterplan  of  Gabusan  Art  and  Cultural  Market  in  Bantul,  Yogyakarta was  produced  as  a  final  product,  along  with  the  development  strategy  to  cope  with  the  challenges  of tourism attraction.
Keywords: Market, Art, Gabusan, Visual Quality, Image
Abstrak. Pasar  seni  adalah  tempat  jual  beli  dan  bertemunya  produsen  dan  konsumen  dengan  barang atau  jasa  yang  ditawarkan  berupa  berbagai  hasil  karya  seni.  Sedangkan  tempat  wisata  adalah  tempat yang  memiliki  3  aspek  pokok  yaitu  atraksi,  amenitas,  dan  akomodasi.  Pasar  Seni  dan  Wisata  Gabusan (PSWG)  di  Kabupaten  Bantul,  Yogyakarta  mengalami  penurunan  kualitas  sebagai  destinasi  seni  dan wisata di Yogyakarta. Salah satu penyebab utama adalah kualitas visual Pasar Seni dan Wisata Gabusan yang kurang menarik dan perlu direvitalisasi dari segi arsitektur dan kawasan. Revitalisasi adalah upaya untuk  meningkatkan  nilai  lahan/kawasan  melalui  pembangunan  kembali  dalam  suatu  kawasan  yang dapat meningkatkan fungsi kawasan sebelumnya. Pendekatan analisis kualitas visual atau citra kawasan yang dipakai adalah teori imageability oleh Kevin Lynch dengan parameter kelima elemen perkotaan di kawasan  Pasar  Seni  dan  Wisata  Gabusan.  Metode  dalam  pengabdian  ini  adalah  studi  komparasi (perbandingan)  dengan  studi  kasus  dan  analisis  SWOT  lalu  menggunakan  strategi  revitalisasi. Pengambilan  data  dengan  studi  literatur  dan  observasi  kawasan.  Hasil  analisis  menjadi  acuan  dalam mendesain  ulang  Pasar  Seni  dan  Wisata  Gabusan  agar  lebih  menarik  dan  tertata  secara  visual. Masterplan  revitalisasi  Pasar  Seni  dan  Wisata  Gabusan  merupakan  produk  akhir  yang  disertai  pula dengan strategi pengembangan untuk menjawab tantangan meningkatkan daya tarik obyek wisata, Kata kunci : Pasar, Seni, Gabusan, Kualitas Visual, Citra

## PENDAHULUAN

## Perkembangan Pasar Seni dan Wisata Gabusan
Tren pariwisata di Yogyakarta khususnya di daerah Bantul mengalami pergeseran.
Sebelumnya  wisatawan  berkunjung  hanya  untuk menikmati  pengalaman  saat  datang  ke  destinasi wisata. Namun kini, selain berkunjung, wisatawan  juga  mementingkan  citra  kualitas visual  suatu  destinasi  wisata.  Tujuannya  agar dapat berbagi, salah satunya dengan mengunggah ke  media  sosial  dan  berbagi  pengalaman  dengan teman, kerabat, dan masyarakat umum mengenai pengalaman  wisata  tersebut.  Perubahan  perilaku wisatawan  ini  perlu  menjadi  perhatian  khusus
dalam  pembuatan  dan  pengembangan  destinasi wisata.  Wisatawan  umumnya  telah  memiliki agenda dan jadwal sendiri saat berkunjung.
Pasar  Seni  Gabusan  terletak  di  Jalan Parangtritis km. 9.5, Kecamatan Sewon, Kabupaten  Bantul.  Saat  ini,  Pasar  Seni  Gabusan berperan  sebagai  amenitas  dan  atraksi  yaitu fasilitas  penunjang  cinderamata  dan  kesenian, serta dapat menampung acara (akomodasi) terkait dengan  kesenian,  kerajinan,  cinderamata,  dan pariwisata  Bantul.  Menurut  BPS  Kabupaten Bantul 2018, Industri Kecil dikuasai oleh 3 sektor yaitu  pengolahan  pangan,  kerajinan  umum,  dan kimia-bahan  bangunan.  Sedangkan  untuk  bidang
ekspor,  jenis  komoditas  yang  paling  banyak diekspor  adalah  Kerajinan  Kayu  dan  Meubel Kayu  Jumlah  perusahaan  berbadan  hukum Kecamatan  Sewon  menduduki  peringkat  kedua tertinggi  di  Kabupaten  Bantul.  Akomodasi berupa  hotel  dan  restoran  di  Kecamatan  Sewon juga  tercatat  memiliki  jumlah  tertinggi  di Kabupaten  Bantul.  Tercatat  ada  3.584.988 pengunjung tahun 2018 di 7 Objek Wisata Alam (Pantai  Parangtritis,  Pantai  Samas,  Goa  Cemara, Pantai Pandansimo, Pantai Kuwaru, Goa
Selarong,  Goa  Cerme)  di  Bantul.  Hal  ini mengindikasikan  tingginya  minat  wisatawan untuk mengunjungi
Bantul (BPS KabupatenBantul, 2020)
Pasar Seni dan Wisata Gabusan (PSWG) didirikan  pada  tahun  2004  sebagai  tempat  jual beli  produk  seni.  PSWG  dirancang  oleh Ir.Ikaputra, M.Eng., IAI dengan konsep lokalitas. Terdapat 5 idiom sebagai konsep yang diterapkan dalam  desain  PSWG  yaitu  lokalitas  bentuk, lokalitas  suasana,  lokalitas  gerak,  lokalitas  ide, dan lokalitas spirit.  Lokalitas bentuk, terinspirasi dari  bentuk tobong atau  tempat  pembakaran gerabah.  Lokalitas  suasana  yaitu  interaksi  sosial
yang  terjadi  di  pasar  tradisional  dengan penggunaan skala manusia pada bangunan pasar. Ide  berikutnya  yaitu  lokalitas  gerak  yang menekankan  pada  kedinamisan  aksesibilitas termasuk  bagi  penyandang  difabel.  Lokalitas  ide yaitu  mengangkat  kesenian  rakyat  setempat. Yang  terakhir  yaitu  lokalitas  spirit.  Lokalitas spirit  maksudnya  adalah  dengan  mengembalikan pasar  ke  esensi  sesungguhnya  sebagai  tempat berbagai  kalangan  bertemu.  (Ikatan  Arsitek Indonesia., 2005)
Pasar  yang  digiatkan  oleh  18.000 pengrajin  dan  25  desa  sentra  industri  kerajinan bertujuan  sebagai  media  pemberdayaan  ekonomi daerah.  Media  pemberdayaan  ekonomi  daerah juga berfungsi sebagai pusat rekreasi keluarga di daerah selatan Kota Jogjakarta sekaligus mengakomodasi  kebutuhan  bisnis  kerajinan, wisatawan,  keluarga,  serta  komunitas  kreatif berbasis  tradisional.  (Ikatan  Arsitek  Indonesia., 2005).  Tatanan  fisik  pada  awal  perencanaan PSWG  dirancang  mengakomodasi  fungsi  dan aktivitas  dalam  6  zona  seperti  terlihat  pada Gambar 1 di bawah ini:
Gambar 1. Desain Awal Pasar Seni Gabusan tahun 2003-2004, Sumber : disadur dan diedit dari Karya Arsitek Indonesia,2005:124
Seiring  dengan  perubahan  waktu  dan tren,  Pasar  Seni  Gabusan  mengalami  kondisi memprihatinkan  sekitar  tahun  2009.  Hal  ini diindikasikan dengan menurunnya jumlah wisatawan  yang  berkunjung  ke  tempat  tersebut sehingga disimpulkan bahwa Pasar Seni Gabusan kini  telah  berubah  suasana  dan  aktivitasnya  dari tujuan  awal.  (Kompas,  2009).  Kondisi  ini
membutuhkan upaya revitalisasi sebagai langkah untuk  mengembalikan  keberadaan  PSWG  pada tujuannya.  Untuk  merevitalisasi  Pasar  Seni Gabusan  memerlukan  proses  dan  strategi  yang tepat.  Hal  ini  disebabkan  karena  kesuksesan pariwisata  sangat  terkait  dengan  simbiosis
antarperlaku  wisata  yaitu  pemilik  usaha  tur wisata,  pengusaha  oleh-oleh  dan  cinderamata, wisatawan.  Sepinya  aktivitas  di  pasar  ini  juga dipersulit  dengan  adanya  pandemi  Covid-19. Gambaran  eksisting  PSWG  saat  ini  dapat  dilihat pada Gambar 2.

## Kondisi Pasar Seni dan Wisata Gabusan Kini: Hipotesis Masalah Utama
Gambar 2. Kondisi Eksisting Pasar Seni dan Wisata Gabusan, Bantul. Sumber : disadur dan diedit dari disadur dan diedit dari Karya Arsitek Indonesia,2005:124
Pasar Seni dan Wisata Gabusan (PSWG) memiliki  letak  yang  strategis  dan  berperan sebagai  wadah  pemasaran  berbagai  potensi wisata dan kesenian Bantul yang memiliki peran positif  bagi  sektor  wisata  di  Kabupaten  Bantul. Namun  dengan  adanya  perkembangan  jaman, berbagai  permasalahan,  dan  kondisi  pandemi Covid-19  saat  ini,  PSWG  perlu  berbenah  dan membuat  penyesuaian,  salah  satunya  melalui rebranding Pasar Seni Gabusan dengan meredesain layout  masterplan. Hal  ini  didukung juga  dengan  peran  PSWG  sebagai  salah  satu program strategis Pemerintah Bantul.
Kondisi  terkini  PSWG  dapat  dilihat  dari dua  faktor  yaitu fisik  dan nonfisik.  Kondisi fisik yang menjadi permasalahan meliputi ikon PSWG kurang  menarik,  vegetasi  eksisting  adalah pepohonan  tinggi,  dan  penataan  layout  aktivitas yang  kurang  tertata.  Faktor  nonfisik  berupa kurangnya  promosi,  dan  mayoritas  masyarakat datang  ke  PSWG  jika  ada  kegiatan  komunitas
saja.  Hal  ini  menyebabkan  berkurangnya  jumlah pengunjung,  kegiatan  komunitas  lebih  dominan daripada  kegiatan  seni  dan  jual  beli  kerajinan, kurang  tertatanya  lingkungan  dengan  banyaknya parkir liar di seluruh sudut kompleks.
Pasar  Seni  dan  Wisata  Gabusan  sebagai ruang  publik  harus  mampu  menyesuaikan perkembangan  kondisi  termasuk  menata  ruang, kemajuan teknologi, dan memperhatikan penerapan  protokol  kesehatan.  Oleh  karena  itu, perlu  penambahan  sarana  dan  prasarana  untuk mewujudkan kawasan  adaptif,  higienis,  edukatif, kreatif,  dan  representatif.  Sasaran  pengunjung utama  adalah  keluarga,  anak  muda  kreatif,  dan wisatawan  dalam  dan  luar  negeri.  Untuk pengembangan  jangka  panjangnya,  diharapkan Pasar  Seni  Gabusan  tidak  hanya  menjadi  tempat UMKM  cinderamata,  makanan,  kerajinan  Khas Bantul, tetapi juga dapat menjadi wadah kegiatan seni  berskala  nasional  dan  internasional  serta
menjadi  ruang  publik  yang  menyenangkan  dan layak bagi masyarakat sekitar.
Universitas Atma Jaya Yogyakarta memiliki peran untuk interaksi dan edukasi pada masyarakat sebagai salah satu bentuk pengabdian.  Salah  satu  kewajiban  tenaga pendidik selain sebagai pengajar juga mengabdikan ilmu yang dimiliki pada masyarakat.  Hal  ini  dilakukan  khususnya  dalam aplikasi  ilmu  desain  arsitektur  dan  kawasan  di program  Pengabdian Rebranding  Pasar  Seni Gabusan dalam bidang kearifan lokal. Eksistensi Pasar  Seni  dan  Wisata  Gabusan  sebagai  wadah interaksi  seni  dan  produk  seni  perlu  dihidupkan kembali  sesuai  dengan spirit awal  saat  dibangun yaitu lokalitas.

## METODE PELAKSANAAN
Metode yang digunakan dalam pengabdian  ini  melalui  studi  kasus  dengan  studi literatur  dan  observasi  sebagai  tahap  awal penelitian.  Hasil  studi  digunakan  menjadi  acuan selanjutnya  dalam  mendesain  Kawasan  Pasar Seni  dan  Wisata  Gabusan,  Bantul.  Parameter yang dinilai menggunakan teori elemen perkotaan  oleh  Lynch  yaitu path,  landmark, district,  nodes dan edges dengan  penjelasan deskriptif  dengan  metode  tabulasi Strength Weakness Opportunity Threat (SWOT).
Metode  pelaksanaan  dibagi  menjadi  3 tahap  yaitu  Tahap  1,  Tahap  2  dan  Tahap  3. Secara  skematik,  metode  pelaksanaan  pengadian
ini  dapat  dilihat  pada  gambar  3.  Tahap  1  adalah pengumpulan  data  terkait  profil  amatan,  tahap  2 adalah  identifikasi  masalah  dan  potensi  amatan, dan  tahap  3  adalah  pembuatan  produk  berupa publikasi  .  Diskusi  dilakukan  dalam  berbagai bentuk  yaitu  wawancara  tak  terstruktur,  rapat internal, rapat dengan mitra  (Badan  Perencanaan Pembangunan,  Penelitian  dan  Pengembangan Daerah  (Bappeda)  Bantul)  sebagai  proses menggali  informasi  potensi  dan  masalah  sebagai referensi mendesain.
Mitra  kegiatan  ini  ada  beberapa  pihak yaitu  1)  Bappeda  Bantul  sebagai  pihak  yang menginisiasi kegiatan pengabdian pada masyarakat, 2) Dinas Perindustrian, Perdagangan,
Koperasi dan UKM sebagai pengelola Pasar Seni dan Wisata Gabusan, serta pihak yang menjembatani  komunikasi  antara  pengusaha, pemerintah dengan tim pengabdian. Pemberdayaan  diberikan  kepada  pemangku kepentingan  ( stake  holder )  dalam  bentuk keikutsertaan mereka dalam mengusulkan gagasan/  ide  revitalisasi  pada  bidang  masing- masing  bertujuan  membuat  program  strategis untuk  5  tahun  ke  depan.  Pemangku  kepentingan pada  Pasar  Seni  dan  Wisata  Gabusan  ini  adalah para penyewa/penjual,  seniman, komunitas pengguna ruang di PSWG.
Gambar 3. Tahap Pelaksanaan
Tahap 1
Pengumpulan data profil kawasan dengan  data  primer  dan  data  sekunder.  Data Primer berupa survey dan observasi kawasan dan data  sekunder  berupa  studi  literatur  (buku,
artikel,  berita,  jurnal)  terkait  dengan  Pasar  Seni Gabusan.

## Tahap 2
Identifikasi masalah dan potensi kawasan yang  dilakukan  dengan  diskusi  dengan  Bappeda
Bantul, Diskusi dengan penjual atau seniman dan wisatawan  sebagai  pelaku  kegiatan  di  kawasan. Identifikasi  masalah  dan  potensi  kawasan dilakukan  dengan  analisis  SWOT  ( Strength
Weakness  Opportunity  Weakness) menggunakan parameter dengan kelima elemen perkotaan teori
Kevin Lynch ( five city elements). (lihat Tabel 1)

## Tabel 1. Teknik Analisis SWOT
Kekuatan Internal (S-Strength) Kelemahan Internal (W-Weakness) Kekuatan Eksternal : Peluang  (O-Opportunity) Strategi SO Strategi WO Kelemahan Eksternal: Tantangan  (T-Threat) Strategi ST Strategi WT
Teknik  analisis  SWOT  adalah  metode awal untuk mengevaluasi suatu kasus menggunakan  4  elemen  yaitu  kekuatan  ( S- Strength), kelemahan (W-Weakness), Peluang (O- Opportunity),  Ancaman  ( T-Threat).  Strength adalah  kekuatan  yang  berasal  dari  internal  suatu kasus  contohnya  seperti  produk  dan  jasa  yang memiliki  reputasi  bagus,  manajemen  perusahaan yang tertata baik, prestasi perusahaan di berbagai konteks. Weakness adalah  kelemahan  internal contohnya  gaji  dan  bonus  yang  kecil,  tidak adanya  fasilitas  bagi  karyawan,  minimnya penjualan  suatu  perusahaan. Opportunity adalah peluang  yang  berasal  faktor  luar  contohnya banyaknya  pengunjung  ke  suatu  tempat  usaha sehingga  menjadikan  tempat  tersebut  terkenal. Threat merupakan  ancaman  yang  berasal  dari faktor luar suatu kasus amatan contohnya muncul tempat  usaha  serupa  di  sekitar  dan  lebih  banyak pengunjungnya sehingga menimpulkan kompetisi.      Analisis  ini  digunakan  untuk menemukan  strategi  terbaik  dari  sebuah  kasus atau  obyek  amatan  tertentu.  Hasil  silang  berupa strategi SO  (Strength-Opportunity),  ST(Strength- Threat), WO (Weakness-Opportunity), WT (Weakness-Threat).

## Tahap 3
Publikasi  pengabdian  berupa  penulisan jurnal  ilmiah  sebagai  tahap  awal  penelitian  dan studi  literatur.  Pada  tahap  ini  mengenai  hasil analisis  keseluruhan  dari  tahap  awal  seperti pengumpulan  data  hingga  tahap  analisis  dan kesimpulan sementara (hipotesis). Setelah melakukan  analisis  dan  evaluasi  awal  melalui SWOT  maka  ditemukan  hipotesis  atau  hasil analisis sementara. Hasil ini maka dituliskan pada
karya  ilmiah  berupa  jurnal  sebagai  dasar  untuk mendesain  ke  tahap  selanjutnya.    Dari  seluruh proses  ini  maka  dibuat  strategi  awal  untuk mendesain masterplan yang bersifat acuan.

## Waktu Pelaksanaan, Alat dan Bahan
Seluruh  proses  dilakukan  hybrid  melalui sistem  daring  dan  beberapa  kali  luring  karena kondisi  pandemi  sehingga  tidak  memungkinkan untuk  bertatap  muka  langsung  dengan  intens. Proses  penelitian  untuk  mendukung  aktivitas pengabdian  dilakukan  dari  Oktober  2020  – Februari  2021  menggunakan  berbagai  program bantuan seperti Microsoft Office (Ms.Word), Ms. Teams dan WhatsApp sebagai media komunikasi,  berbagai website dan  E-book untuk melakukan studi literatur, dan Google Earth Map untuk melakukan survey secara daring.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  dari  pengabdian  berupa  pedoman  dalam bentuk masterplan untuk panduan pengembangan pembangunan. Berikut ini adalah rincian penjelasan dari hasil pengabdian :
Analisis Site dengan 5 elemen perkotaan Kevin Lynch
Legibilitas atau visibilitas adalah pengenalan  kawasan  melalui  evaluasi  identitas, struktur,  dan  makna  melalui  kelima  elemen perkotaan  yaitu path,  edges,  landmark,  district, dan nodes. Path adalah jalur yang dilalui. Jalur ini  dapat  berupa  ruang  jalan,  jalur  pedestrian, jalur  sepeda,  jalur  kereta  api,  tepi  sungai  yang bersifat  mengarahkan,  dan  memiliki  pelingkup kawasan. Edges adalah  batas  suatu  kawasan bersifat  memisahkan,  membatasi,  dan  tidak  bisa
dilalui  oleh  pedestrian.  Batas  ini  dapat  berupa jalan  utama,  sungai,  jalur  keretaapi. Landmark merupakan  penanda  dan  acuan  kawasan  yang unik,  mecolok  pada  skala  dan  bentuknya memiliki  makna  tertentu  dan  berada  lokasi strategis. District yaitu  susunan  suatu  kawasan yang  memiliki  kecenderungan  fungsi  serupa,  hal ini  dapat  dilihat  dari  pola  solid-void  pemetaan kawasan. Nodes adalah  titik  simpul  sebagai tempat berkumpul aktivitas manusia. Nodes dapat berupa  perempatan  jalan,  plaza. Nodes memiliki 2 sifat yaitu mengarahkan dan tidak mengarahkan (Lynch,  1960).  Dari  kelima  elemen  perkotaan, path dan landmark merupakan  bagian  yang terintegrasi  penuh  terhadap  citra  kota.(McCunn, L.  J.,  &  Gifford,  2018).  Berikut  ini  adalah analisis  Pasar  Seni  dan  Wisata  Gabusan menggunakan elemen perkotaan Kevin Lynch:
a. Path Path atau  jalur  di  sekitar  PSWG  adalah Jalan  Parangtritis  sebagai  akses  utama
menuju destinasi, Jalan Lingkungan yang terletak  mengelilingi  site,  Jalan  akses  di dalam  site  berupa  jalur  kendaraan bermotor (warna biru), dan jalur pedestrian  dan  sepeda  (warna  hijau)- Lihat  Gambar  4.  Kualitas  visual  PSWG sebagai  tempat  wisata  kurang  optimal dari Jalan  Parangtritis.  Adanya  bundaran di  depan  pintu  masuk,  cukup  membantu untuk memusatkan konsentrasi pengendara  dan  pengunjung  untuk  fokus ke  PSWG  namun  hal  ini  kurang didukung  dengan  kualitas  visual  di  area pintu  masuk  utama  (Lihat  Gambar  5). Jalan  akses  di  dalam  site  berupa paving block dan  penghijauan  di  sekeliling. Namun  karakter  penghijauan  belum mengarahkan  pengunjung  sehingga  hal ini dapat menjadi masukan untuk menata lanskap  sekitar  yang  selain  indah  juga bersifat mengarahkan
Gambar 4. Analisis Path Pasar Seni dan Wisata Gabusan Gambar 5. (kiri) Kondisi Pintu Masuk PSWG,  (kanan) Jalan Pintu Masuk PSWG
b. Edges
Edges atau  pembatas  kawasan  di sekitar  PSWG  berupa  jalan,  distrik permukiman,  dan  lahan  hijau  yang berupa  ladang  dan  sawah.  Di  sisi selatan  site,  ada  tempat  pemakaman dan masjid  yang saling berdampingan ,
di  seberang  timur  site  ada  Jalan Parangtritis  dan  ada  lahan  yang  dulu adalah  Bagian  dari  PSWG,  sekarang merupakan  tempat  wisata  Grand  Puri Waterpark (lihat Gambar 6).
c. Landmark
Landmark atau  penanda  di Kawasan PSWG ada 3 yaitu
Bundaran  di  Area  Pintu  Masuk, Signage atau  penanda  berupa  tulisan
Pasar  Seni  Gabusan,  dan  miniatur Tugu Yogyakarta .  Area  Bundaran  dan signage tulisan bertujuan untuk memberi informasi pengunjung
Gambar 7.. Analisis Landmark Pasar Seni dan Wisata Gabusan
Gambar 6. Analisis Edges Pasar Seni dan Wisata Gabusan
mengenai  identitas  tempat  yang  saat ini kurang tersajikan dengan optimal.(Lihat Gambar 7). Sedangkan Miniatur  Tugu  di  dalam  Kompleks PSWG  menandakan  bahwa  PSWG membutuhkan  suatu brand atau  ikon unik  sebagai  tempat  yang  fotogenik sehingga  nantinya  dapat  menjadi souvenir foto bagi pengunjung. Syarat utama landmark adalah  tercapainya kontras  secara  spasial.  Hal  ini  dapat dicapai dengan 2 cara yaitu peletakan spasial,  atau  adanya  kontras  terhadap kawasan  baik  dari  skala,  bentuk warna, usia, letak. Landmark eksisting  yang  saat  ini  ada,  belum optimal  dari  segi  kontras.  Hal  ini dapat  menjadi  peluang  renovasi  agar dapat memperkuat wajah dan identitas PSWG di masa mendatang.
d. District
District di  sekitar  PSWG sebagian  besar  berupa  lahan  hijau, permukiman,  dan  komersial.  Lahan Hijau berupa ladang, sawah, Permukiman adalah konstelasi hunian warga, baik dalam bentuk perumahan, maupun  rumah  individual  tanpa gerbang perumahan, komersial berupa restoran, rumah makan, warung,  bank,  dan  badan  usaha lainnya  (lihat  Gambar  8).    Di  dalam kompleks  PSWG  sendiri,  kumpulan bangunan  sebagian  besar  terdiri  dari bangunan
losmen (untuk
berdagang),panggung, tempat
menyimpan  peralatan,    dan  fasilitas pendukung seperti toilet, tempat tiket. (Gambar 9).
Gambar 8. Analisis District Pasar Seni dan Wisata Gabusan Gambar 9. (kiri) Bangunan Losmen, (kanan) Area Penyimpanan Gamelan & Toko
Gambar 10. Analisis Nodes Pasar Seni dan Wisata Gabusan
e. Nodes Nodes adalah  simpul  aktivitas  di suatu  kawasan.  Sebagai  tempat  publik dan  tempat  berkumpul,  PSWG  belum mencapai  titik  optimalnya.  Namun  pada kesehariannya,  di  beberapa  titik  sudah menjadi tempat berkumpul bagi beberapa kalangan.  Pada  gambar  10,  tertera sebaran aktivitas sesuai gradasi nya yaitu ramai-sedang-sepi. Area A adalah tempat gamelan  dan  ada  beberapa  pertokoan yang  sering  menjadi  tempat  berkumpul warga  sekitar.  Area  B  merupakan  parkir on-street sehingga  area  ini  sebetulnya bukan area parkir tetapi dijadikan tempat parkir oleh mobil, sepeda motor, maupun sepeda  (komunitas  pesepeda).  Melihat aktivitas  area  B,  menandakan  bahwa PSWG  juga  berpotensi  sebagai  area transit  bagi  warga  yang  dari  area selatan (Pantai Parangtritis ),  atau  menuju  utara
(Kota Yogyakarta).
Sedangkan  area  C  tersedia  area wahana  permainan  anak-anak.Peletakan wahana  di  area  ini  kurang  strategis karena  terletak  di  titik  dimana  kualitas visual  wajah  PSWG  potensial  untuk dioptimalkan. Area D adalah area losmen penjual  dan  bersinggungan  juga  dengan area  pasar  tani,  sewaktu-waktu  juga  di taman  tengah  diadakan  festival  sesuai tema per acara. Area E dan F adalah area pengrajin  dan  pedagang.  Pada weekdays dan  weekend area  ini  relatif  sepi pengunjung,  umumnya  aktivitas  berasal dari  aktivitas  pengrajin  dan  penjual  di losmen  itu  sendiri  (lihat  gambar  11). Area  G  adalah  lapangan  yang  dipakai untuk area lomba burung. Area ini hanya ramai saat ada acara, pada kesehariannya area  ini  kosong,  dan  umumnya  dipakai oleh anak-anak sekitar untuk bermain.
Gambar 11. Suasana PSWG siang hari weekdays

## Analisis SWOT
Setelah menganalisis PSWG menggunakan elemen perkotaan Lynch, maka berikut ini (Tabel 2) adalah analisis Strength Weakness Opportunity Threat (SWOT).
Tabel 2. Analisis Strength Weakness Opportunity Threat (SWOT) Pasar Seni dan Wisata Gabusan
Kekuatan (S: Strength)
Kelemahan (W: Weakness)
1. Letak:  Strategi berada  diantara  Destinasi  Wisata Selatan Yogyakarta dan Kota Yogyakarta.
2. Luas:  4,3  Ha, luas  yang  memadai,  potensi  sebagai taman, plaza, dan venue berbagai acara.
3. Path: jalur kawasan sangat strategis, terletak  di garis imaginer Yogyakarta (Jl.Parangtritis)
4. District:  area  dikelilingi  oleh  berbagai  fungsi bangunan yang mendukung. Area Selatan
Yogyakarta  terkenal  sebagai  area  seni  dan  pengrajin dan terletak dekat ISI Yogyakarta.
5. Bentuk  bangunan  : unik  dan  vernakular  hasil  karya arsitek  asal  Yogyakarta  yaitu  Ir.  Ikaputra.,  M.Eng., Ph.D.
6. Sungai  : adanya  saluran  sungai  aliran  irigasi  yang dapat dikembangkan sebagai bagian dari lanskap.
7. Vegetasi : beragamnya vegetasi di lanskap site.
1. Kualitas  Visual: walaupun  letak  strategis,  namun penyajian kualitas visual belum kontras (mencolok) dan belum menarik bagi pengunjung dan wisatawan.
2. Area Belakang Area sisi belakang jarang tersentuh oleh  pengunjung.  Hal  ini  disebabkan  pula  karena area  ini  banyak  kios  dan  losmen  yang  nonaktif sehingga alur pengunjung tidak menyeluruh.
3. Landmark: walaupun  peletakan  ikon  kawasan sudah  berada  di  tempat  yang  sesuai,  namun  dari segi  desain,  bentuk,  warna,  ukuran,  kontras terhadap kawasan belum maksimal.
4. Vegetasi  : beragamnya  vegetasi  di  lanskap  site yang belum begitu tertata
5. Parkir  : walaupun  sudah  ada  plot  tempat  parkir, pada praktiknya, terjadi parkir sembarangan
6. Sirkulasi : banyak paving atau pathway rusak
7. Wahana  Permainan  : menghalangi  pandangan area  pintu  masuk  dan  terjadi  penumpukan nodes atau  kerumunan  pengunjung,  sehingga  sirkulasi tidak menyeluruh sampai belakang site. Peluang  (O: Opportunity) Ancaman (T: Threat)
1. Nodes:  Melting  Pot  Seni: PSWG  dapat  menjadi potensi sebagai tempat berkumpul dan bercampurnya seniman lokal, internasional, dan wisatawan.
2. Nodes: sebagai tempat  transit,  berkegiatan , dan berkumpulnya berbagai komunitas 3. Nodes:  ruang  hijau  &  tempat  bermain  bagi  anak- anak. Melihat  hasil  survey  dan  kegiatan  keseharian, cukup banyak warga sekitar dan anak-anak bermain di dalam  kompleks  PSWG.  Hal  ini  menandakan  akan signifikannya kebutuhan akan ruang terbuka hijau.
1. Persaingan antartempat wisata: dengan banyaknya  tempat  wisata  di  sekeliling  PSWG, dapat  menjadi  ancaman  sepinya  PSWG,  Oleh karena  itu,  selain  dari  segi  manajemen,  maka PSWG  harus  meningkatkan  visibilitas  terhadap kawasan.
2. Kontrol  dan  keamanan: Karena  tempat  ini direncanakan  dibuka  untuk  publik  dengan  bebas dan gratis, maka dapat menjadi ancaman dari segi keamanan  bagi  PSWG  karena  pengunjung  tidak terkontrol.

## Hipotesis : Strategi Pengembangan
Setelah  melakukan  analisis  SWOT  maka  dapat  dilakukan  tahap  hipotesis  dengan  analisis silang  yaitu  Strategi SO  (  Strength-Opportunity),  WO  (  Weakness  –  Opportunity),  ST  (  Strength  – Threat), dan WT ( Weakness-Threat ) pada Tabel 3 sebagai berikut

## Tabel 3. Strategi SWOT
Kekuatan Internal (S-Strength) Kelemahan Internal (W-Weakness)
K ekua ta n E ks ter na l : P elua ng (O -Op p o rtun ity ) Strategi SO
1. Menjadi ruang interaksi bagi kegiatan ekonomi,  komunitas  dan  kesenian.  Luasan  4,3 Ha dapat didesain menjadi taman, plaza,workshop  dan venue berbagai  acara  bagi pengrajin,  seniman,  komunitas  lain  :  sepeda, batik, dst.
2. Penataan  lansekap  dan  parkir  agar menjadi tempat  transit dengan fasilitas  pendukung  : restoran,  minimart,  tempat  istirahat  dan tempat wisata yang nyaman.
Strategi WO 1. Agar  dapat  menjadi magnet  bagi berbagai  kalangan  dan  komunitas maka  harus  ada renovasi  dari  segi kualitas  visual terutama  di area  pintu masuk  :  gate ,  ikon/ landmark ,  dan signage nama  tempat.  Area  ini  dapat berupa peletakan  ikon/patung  dan  plaza sehingga  menjadi  ikon  dan  wajah bagi kawasan sekitar.
K elema ha n E k st er na l : T a nta ng a n (T -T hr ea t) Strategi ST
1. Tingginya  persaingan  tempat  wisata,  mendorong PSWG  untuk  menciptakan citra  baru  serta aktivitas  atraktif dengan pengalaman  unik yang  lebih  menarik  dan  mudah  diingat.  Ke depannya  diharapkan  juga kerjasama  antar tempat  wisata sehingga  wisatawan  dapat memasukkan PSWG ke dalam jadwal berkunjungnya  saat  di  Yogyakarta.  PSWG  harus mampu  menciptakan  ruang  bagi komunitas, ekonomi, dan rekreasi.
2. Menata lighting atau  pencahayaan  supaya  lebih mudah  dilihat  dan  dipandang  secara  visual  dan lebih aman untuk kegiatan di malam hari
3. Mengaktifkan  kegiatan  di  malam  hari  untuk social watching atau meningkatkan keamanan di malam hari.
4. PSWG  harus  menyediakan  jalur  pedestrian    dan sepeda yang layak, aman, dan menarik.

## Strategi WT
1. Lemahnya kualitas visual PSWG bagi kawasan  sekitar  dan lemahnya  kontrol pengunjung menjadi  tantangan  bagi manajemen  PSWG  dan  arsitek  sebagai desainer  untuk  mendesain area  pintu masuk yang memiliki kualitas atraktif  serta  juga  ada  social  control dari segi desain.
2. Menata  lighting  atau  pencahayaan selain  elemen  estetika  pencahayaan yang  cukup  sebagai  kontrol  keamanan kawasan
3. Relokasi area wahana permainan

## Preseden
Untuk
mendukung kesuksesan
pariwisata, maka harus mengandung tiga A yaitu Atraksi,  Aksesibilitas,  dan  Amenitas.  Menurut UU  No.10  Tahun  2009  tentang  Kepariwisataan, definisi masing-masing yaitu atraksi, aksesibilitas, dan amenitas. Komponen pariwisata 3  A  dibantu  dengan  analisis  elemen  perkotaan. Untuk  memudahkan  menciptakan branding  atau image baru maka  perlu dilakukan studi  preseden
atau  proyek  contoh  yang  serupa  dengan  jenis tempat wisata di Pasar Seni dan Wisata Gabusan. Untuk  elemen path,  edges,  landmark,  district sesuai  dengan  definisi  teori,  namun  untuk nodes dalam  hal  ini  diterjemahkan  menjadi  aktivitas yang  berlangsung  di  masing-masing  tempat dengan  referensi  studi  literatur.  Penjelasan  ini dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Preseden Tempat Seni dan Wisata Garuda  Wisnu  Kencana (GWK) Cultural Park Krishna North Bali
Pasar Seni Ancol
Kesimpulan
Pa th
Jalan Raya Uluwatu (Kolektor Primer 3) (Peraturan Daerah Kabupaten Badung Nomor  26  Tahun  2013 Tentang  Rencana  Tata Ruang Wilayah Kabupaten Badung Tahun  2013  -  2033, 2018) Jalan Raya Seririt, Temutus  (Kelas  jalan IIIA-arteri/ kolektor primer) (Departemen Perhubungan, 2004) Jalan Lodan Raya,Jalan Binaria, Jalan Gerbang Ancol, Jalan Aquarium Semua terletak berdampingan dengan Jalan  Akses  Utama  di kawasan masing-masing
E d g es Ladang, Permukiman, dan Jalan Raya Pantai Lovina, Kompleks Permukiman Temutus Jl.LodanRaya,Jalan Binaria,  Jl.  Gerbang Ancol, Jl. Aquarium Edges  mayoritas  berupa jalan, dan permukiman
La n d ma rk Patung  Garuda  Wisnu Kencana Patung  Penanda  Krisna dan Skyline Wahana - Patung  potensial  sebagai ikon kawasan D ist ri ct Permukiman,  Komersil, dan  Ladang  /  Lahan Hijau Kompleks Permukiman Temutus Kompleks Ancol Irisan Komersial & Permukiman  =  destinasi wisata strategis
N o d es /A k ti vi ta s Menonton  Pertunjukkan, pameran,  dan  acara  yang diselenggarakan di
kompleks GWK, dan bermain  Segway,  Jual- Beli souvenir Permainan Air, Wahana Permainan, Outbond, Aktivitas Kuliner, Jual-Beli souvenir Menonton Pertunjukkan seniman, Jual-Beli souvenir Semua  memiliki  aktivitas utama  =  bagian  penting dari  komponen  pariwisata. Souvenir merupakan penanda dan identitas pernah berkunjung.

## Strategi Pengembangan: Revitalisasi
Revitalisasi adalah upaya untuk meningkatkan  nilai  lahan  atau  kawasan  melalui pembangunan  kembali  dalam  suatu  kawasan yang  dapat  meningkatkan  fungsi  kawasan sebelumny  (PekerjaanUmum,  2010).    Ada beberapa  tipe  kawasan  yang  dapat  diselesaikan dengan strategi revitalisasi contohnya seperti kota warisan  budaya  ( heritage  town), kota  lama  ( old town), kawasan  strategis  berpotensi  ekonomi, permukiman kumuh, dan atau kawasan/permukiman  yang  vitalitasnya  tidak berkembang (stagnant). Agar  vitalitas  tempat tersebut  tidak  makin  memburuk,  maka  strategi revitalisasi  perlu  dilakukan  hingga  kawasan  atau tempat  terkait  dapat  mengalami  perbaikan  dan peningkatan  kualitas  kawasan.  Pasar  Seni  dan Wisata Gabusan termasuk pada kawasan strategis berpotensi  ekonomi  yang  mengalami  stagnansi ekonomi  dan  aktivitas  sehingga  perlu  dilakukan revitalisasi untuk memulihkan dan meningkatkan nilai  tempat  dan  kawasan.  Menurut  Direktur
Jenderal  Perdagangan  Dalam  Negeri,  Oke Nurwan,  program  revitalisasi  pasar  sangat penting  karena  mampu  meningkatkan  transaksi pasar  dua  sampai  tiga  kali  lipat  dibandingkan sebelum revitalisasi. (Suryowati, 2016)
Ada  3  tahapan  revitalisasi yaitu  meliputi intervensi  fisik,  rehabilitasi  ekonomi,  dan rehabilitasi  sosial.  Intervensi  fisik  adalah  upaya mengubah,  meningkatkan  kualitas  fisik  suatu tempat  atau  kawasan  agar  nilainya  meningkat. Intervensi  fisik  dapat  meliputi  perbaikan street furniture, perbaikan  bangunan,  perbaikan,  dan penyusunan serta desain ulang lanskap, perbaikan sistem  penanda  kawasan  ( signage  system), mengadakan  intervensi  sirkulasi  seperti traffic calming. Untuk mendukung intervensi fisik perlu didukung oleh rehabilitasi ekonomi dan rehabilitasi sosial. Rehabilitasi ekonomi diwujudkan melalui tersedianya fungsi campuran di  suatu  kawasan  sehingga  dapat  mendorong berjalannya  roda  ekonomi.  Rehabilitasi  sosial berarti  perbaikan  suatu  tempat  harus  dapat
memberi  dampak  sosial  positif  dan  mampu mewadahi public  realm  / publik  (Danisworo, 2002).
Dalam merevitalisasi PSWG, maka yang ditempuh  pertama  adalah  intervensi  fisik. Menurut  Martokusumo,  ada  5  tahapan  dalam intervensi  fisik  dan  fungsional,(Martokusumo, 2008)  yaitu  tahap  1  berupa  penyusunan  rencana prioritas dengan Rencana Induk Kawasan (RIK) / Masterplan  Kawasan.  Tahap  2  yaitu  penciptaan delineasi kawasan (batas kawasan). Tahap 3 yaitu proses  analisis  kawasan  untuk  mendapatkan kondisi fisik wilayah perencanaan, sesuai dengan RIK,  RTBL  yang  berlaku.  Tahap  4  adalah pengembangan  ide  konseptual  dan  terperinci. Tahap 5 adalah monitoring, evaluasi dalam tahap perencanaan,  perancangan,  dan  pelaksanaan. Revitalisasi  yang  sukses  dapat  menciptakan pesatnya  pertumbuhan  ekonomi,  sosial,  budaya
pada  suatu  tempat.  Selain  sebagai  pendekatan untuk  penyelesaian  permasalahan  di  PSWG, harus  dipertimbangkan  dampak  negatif  dari revitalisasi adalah terjadinya gentrifikasi Gentrifikasi merupakan perubahan struktur urban berupa relokasi penduduk akibat revitalisasi.

## Konsep Desain
Mitologi atau mitos termasuk dalam teori folklore. Folklore berasal dari dua kata yaitu folk dan lore. Definisi folk yaitu  sekelompok  orang yang  memiliki  ciri  fisik,  sosial,  budaya  yang sama  sedangkan lore adalah  pengetahuan. Menurut  Jan  Harold  Brunvand  (Danandjaja, 1986),    terdapat  3  jenis folklore yaitu folklore lisan, folklore sebagian  lisan,  dan folklore non lisan.  Konsep  desain  Segara  Kidul  yang terinspirasi  dari  Kanjeng  Ratu  Kidul  merupakan folklore lisan
berupa legenda.
Gambar 12. Usulan Desain Masterplan Pasar Seni dan Wisata Gabusan
Melihat  konteks  lokasi  Pasar  Seni  dan Wisata  Gabusan,  maka  sebagai  tempat  transit yang  terletak  menuju  Pantai  Parangtritis  sesuai dengan  ide  dan  nuansa  bahari. Segoro  Kidul merupakan  konsep  yang  ditawarkan  untuk rebranding.  Segoro artinya  air,  sungai, Kidul artinya selatan. Kanjeng Ratu Kidul adalah sosok dewi  penguasa  laut,  berbeda  dengan  Nyi  Roro Kidul yang merupakan jelmaan Dewi Nawangwulan  (Murti,  2018).  Kanjeng  Ratu
Kidul  diyakini  warga  setempat  sebagai  sosok yang  menjaga  kawasan  pantai  identik  dengan warna  hijau.  Oleh  karena  itu,  sangat  tidak disarankan  berpakaian  hijau  ke  Pantai  Selatan Yogyakarta  untuk  menghormati  keberadaan Kanjeng  Ratu  Kidul.  Mitologi  Kanjeng  Ratu Kidul yang merupakan sosok penjaga Pantai dan Laut Selatan Yogyakarta harus diangkat kembali sebagai  salah  satu  kekayaan  tradisi  dan  budaya lokal.  Hal  ini  dapat  menjadi  salah  satu  bentuk
kepedulian  dan  edukasi  terhadap  terjaganya lingkungan  dan  ekosistem  pantai  dan  kawasan sekitarnya . Penataan  kembali  PSWG  dengan membawa semangat awal desain serta menyesuaikan  dengan  konteks  terkini  dapat dilihat pada Gambar 12.
Aplikasi Strategi Revitalisasi .
Gambar 13. Aplikasi Strategi Konsep Desain
Untuk  mengoptimalkan  kualitas  visual PSWG  maka  revitalisasi  harus  dilakukan  di beberapa titik berikut ini pada Gambar 13 sesuai hasil analisis site:
a. Area Pintu Masuk ( Entrance)
Area ini meliputi sekitar 400 meter di sisi utara  dan  selatan  sebagai  area  transisi dengan traffic  calming, area  bundaran,  area gerbang  pintu  masuk,  area  pertokoan  dan area eksisting signage tulisan Pasar Gabusan. Traffic  Calming adalah  strategi yang  dapat  digunakan  untuk  mereduksi kecepatan  pengguna  jalan  hingga  kurang dari  30  km/jam.(Wen,  L.,  Kenworthy,  J.,  & Marinova,  2020). Traffic  calming berfungsi untuk  memusatkan  konsentrasi  pengunjung dan  pengendara  dengan  teknik  rekayasa sirkulasi  dan  lalu  lintas. Traffic  Calming dapat dicapai dengan menggunakan material pathway atau  pelapis  sirkulasi  jalan  yang
kontras  dan  berbeda  dari  yang  lain,  serta memperkuat  karakter  pelingkup  kanan  dan kiri  kawasan  seperti  merenovasi  fasad bangunan, merenovasi tata vegetasi.
b. Tata Lanskap dan Vegetasi Revitalisasi  area  ini  meliputi  penataan softscape berupa vegetasi, hardscape berupa pendukung  lanskap  seperti  lapisan  penutup jalan  pedestrian  dan  pesepeda,  serta  area irigasi.  Area  irigasi  sangat  potensial  untuk dijadikan fitur menarik di kompleks PSWG.
Selain  Area  Irigasi,  fitur  air  lainnya  yaitu berupa air mancur yang dapat menjadi arena bermain  anak  dalam  waktu  tertentu.  Wisata air dapat menjadi pengalaman yang menyenangkan bagi pengunjung dan terbukti ada peningkatan kualitas kesejahteraan  setelah  berkunjung  ke  tempat wisata  berbasis  alam(Folgado-Fernández,
José Antonio ; Di-Clemente, Elide ; Hernández-Mogollón, José Manuel ; Campón-Cerro, 2018).
c. Tata Pencahayaan
Tata pencahayaan harus mengekspos bagian-bagian  penting  pada  site  seperti signage, landmark atau  ikon  PSWG  yang baru,  vegetasi,  dan  sirkulasi  kawasan PSWG.  Tata  pencahayaan  yang  menarik dapat  meningkatkan  kualitas  visual  dan menarik lebih banyak pengunjung.
d. Sirkulasi Ada  beberapa  sirkulasi  di  PSWG  yaitu sirkulasi  kendaraan  bermotor:  mobil, motor, bus,  lalu  sirkulasi  pedestrian,  dan  sirkulasi pesepeda.  Sesuai  dengan  hasil  diskusi dengan  Bappeda  Bantul  maka  di  PSWG harus  dibuat  sirkulasi  yang  jelas  sehingga tidak saling tercampur dan terjadi kemacetan atau kerancuan zonasi.
e. Fitur  Arsitektural    :  Hologram  Ikon Kawasan
Hologram  adalah  salah  satu  bentuk  dari Augmented  Reality  (AR).  AR  memiliki beragam  fungsi  salah  satunya  digunakan sebagai sarana wisata yang dapat menyajikan  situasi  di  masa  lampau,  masa mendatang, dan berinteraksi langsung dengan  pengunjung  (Krevelen,  D.W.F. van ;Poelman,  2010)    AR  telah  banyak digunakan  untuk  meningkatkan  pengalaman pengunjung yang dapat menciptakan memori  yang  berkesan  (Tom  Dieck,  M.  C., Jung,  T.,  &  Rauschnabel,  2018).  Sebagai salah  satu  fitur  yang  mendukung  kemajuan jaman,  maka  teknologi  hologram  sebagai fitur pada PSWG  yang baru harus dimunculkan.  Fitur  Hologram  ini  dapat dinikmati pada area amphitheater. Hologram dapat  menampikan  cerita  rakyat,  atau  tokoh yang  sangat  berpengaruh  di  Kabupaten Bantul, Yogyakarta.
f. Pendekatan Segi Ekonomi dan Kerjasama
Pendekatan  yang  disarankan  di  PSWG untuk meminimalisasi dampak negatif adalah  dengan public  private  partnership (PPP).  PPP adalah  suatu  skema  kerjasama antara pemerintah dan swasta yang diselenggarakan  dalam  waktu  tertentu  dan perjanjian tertentu  dalam  suatu  badan  usaha (Lihat  Gambar  14).  Sistem  PPP  biasanya berlaku  antara  waktu  10-30  tahun  dan ditujukan  untuk  proyek  infrastuktur  dan layanan  publik.    Sistem  skema  ini  terbukti signifikan  dalam  menuai  kesuksesan  di beberapa  proyek  publik  skala  raksasa  di Indonesia,  contohnya:  proyek  jalan  tol seperti  Jalan  Tol  Balikpapan  Samarinda, Jalan Tol Jakarta Cikampek II.
Sistem  ini  terhitung  menguntungkan semua  pihak  yaitu  swasta,  pemerintah,  dan masyarakat.
Pemerintah
sebagai penyelenggara  dan  pihak  yang  membuat badan  usaha  dengan  pihak  swasta  yang diajak kerjasama serta memberikan dukungan finansial jika dibutuhkan. Sedangkan  swasta  memiliki  tanggungjawab dan  resiko  yang  diemban  oleh  pemerintah. Tanggungjawab dalam proses pembangunan berupa penyediaan finansial, tenaga ahli, dan teknologi. Selain itu pihak swasta juga dapat melakukan  pemeliharaan  jika  dibutuhkan, dengan sistem kontrak. (Nurairinnisa, 2019). Selain  dari  segi  ekonomi,  kerjasama  antara pemerintah  dan  komunitas  terkait  harus dimulai  dan  dijaga  untuk  mendukung keberhasilan  revitalisasi.  Program  ini  dapat berupa community development untuk mengetahui  perkembangan  dari  rencana, tujuan,  program,  dan  rencana  di  masa mendatang. (Putra & Rudito, 2014) MANFAAT  DAN  PENINGKATAN  BAGI MITRA
Dengan terselesaikannya Masterplan Revitalisasi  Pasar  Seni  dan  Wisata  Gabusan  ini, mitra mendapatkan pengetahuan mengenai alternatif  pengembangan  Pasar  Seni  yang berbasis  pada rebranding Pasar  Seni  Gabusan menjadi  Pasar  Seni  dan  Wisata  Gabusan. Berbagai  alternatif  telah  dibahas  sebagai  bagian dari  proses  pemberdayaan  mitra  maupun  dalam tim.  Tim  pengabdian  dan  mitra  berproses
bersama dengan memadukan keunggulan masing-masing merupakan bentuk pemberdayaan yang sangat menarik mengingat semua pihak ikut mengalami perkembangan pembelajaran bersama untuk menemukan solusi kreatif inovatif.
Masterplan  Pasar  Seni  dan  Wisata Gabusan  ini  merupakan  salah  satu  elemen  yang digunakan  untuk  menjaring  dana  dari  berbagai pihak  serta  merupakan  syarat  untuk  penyusunan produk perencanaan berikutnya yaitu penyusunan DED ( Detail Engineering Design ) yang diperlukan  untuk  menghitung  kebutuhan  dana pembangunan fisik PSWG.

## SIMPULAN DAN SARAN
Sebagai  kesimpulan,  Pasar  Seni  dan Wisata Gabusan (PSWG) sangat berpotensi untuk menjadi salah satu destinasi wisata di Yogyakarta.  Namun  hal  ini  harus  didukung dengan perbaikan dan memperkuat branding atau image PSWG  bagi  kawasan  dengan  revitalisasi. Pengabdian  ini  terbatas  pada  perbaikan  secara fisik  dan  visual  dengan  identifikasi  kelima elemen kawasan Lynch sehingga untuk terwujud suksesnya  visi  misi  PSWG  maka  dari  pihak manajemen  PSWG,  Pemerintah  Kabupaten Bantul, dan pelaku wisata harus saling bekerjasama.
Saran  untuk  pengembangan  PSWG adalah  dilakukannya feasibility  study yang  lebih mendalam,  sehingga  revitalisasi  dan rebranding Pasar Seni  dan Wisata  Gabusan  dapat  terlaksana dengan  tepat  sasaran.  Untuk  mewujudkan  riset, dan pelaksanaan yang tepat, dibutuhkan perencanaan  yang  matang  dari  seluruh  aspek, yaitu waktu, budget, dan tenaga ahli yang tepat.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Pengabdian  ini  dapat  berjalan  baik  atas kerjasama dan bantuan berbagai pihak. Untuk itu penulis menyampaikan dan terimakasih disampaikan  kepada  Bappeda  Kabupaten  Bantul sebagai  mitra  kerjasama  Pengabdian  kepada Masyarakat,  LPPM  UAJY  sebagai  pemberi fasilitas  pengabdian dan penelitian dalam bentuk bantuan  dana,  serta  Tim  Mahasiswa  dan  Peneliti Pasar Seni dan Wisata Gabusan.

## DAFTAR PUSTAKA
PERATURAN DAERAH KABUPATEN BADUNG  NOMOR  26  TAHUN  2013 TENTANG  RENCANA  TATA  RUANG WILAYAH

## KABUPATEN BADUNG
TAHUN  2013  -  2033,  e-conversion  -
Proposal  for  a  Cluster  of  Excellence  1 (2018).
BPS KabupatenBantul. (2020). Kabupaten Bantul dalam Angka 2020 . BPS Kabupaten Bantul.
Danandjaja,  J.  (1986). Folklor  Indonesia :  Ilmu Gosip, Dongeng, dan Lain-lain . PT.Pustaka
Graffitipers.
Danisworo,  M.  (2002).  Revitalisasi  Kawasan
Kota : Sebuah Catatan dalam Pengembangan  dan  Pemanfaatan  Kawasan Kota. URDI , 13 . Departemen  Perhubungan.  (2004). Keputusan Menteri  Perhubungan  Nomor :  KM  20
Tahun  2004  Tentang  Penetapan  Kelas Jalan  Di  Propinsi  Bali,  Nusa  Tenggara Barat,  Nusa  Tenggara  Timur,  Maluku Utara, Dan Papua (p. 25).
Folgado-Fernández,  José Antonio ;  Di-Clemente, Elide ; Hernández-Mogollón, José Manuel ; Campón-Cerro,  A.  M.  (2018).  Water tourism:  A  new strategy  for  the  sustainable management of water-based ecosystems and landscapes  in  Extremadura  (Spain). Land , 8 (1). https://doi.org/10.3390/land8010002 Ikatan  Arsitek  Indonesia.,  P.  R.  (2005). Karya Arsitek Indonesia (Y. S. Sutrisno, Bambang., Sukada, Budi Adelar., Sulistiono (ed.)). PT.Printindo Utama.
Kompas. (2009). Pasar Seni Gabusan Terancam Bubar .
https://megapolitan.kompas.com/read/2009/
05/13/19083570/pasar.seni.gabusan.bantul.t erancam.bubar Krevelen,  D.W.F.  van ;Poelman,  R.  (2010).  A Survey of Augmented Reality Technologies, Applications and
Limitations. The  International  Journal  of Virtual  Reality,  2010,  9(2):1-20 ,  19. https://doi.org/10.1155/2011/721827 Lynch,  K.  (1960). The  Image  of  The  City .  The
MIT Press.
Martokusumo,  W.  (2008).  Revitalisasi,  Sebuah Pendekatan  dalam  Peremajaan  Kawasan. Jurnal Perencanaan Wilayah Dan Kota , 19
/ No.3 (Desember 2008), 57–73.
McCunn,  L.  J.,  &  Gifford,  R.  (2018).  Spatial Navigation and Place Imageability in Sense of Place. Cities , 74 , 208–218. Murti,  N.  D.  (2018). TRADISI  BEKTI  PERTIWI
PISUNGSUNG  JALADRI :  Program  Studi Sastra Indonesia Fakultas Sastra
Universitas  Sanata  Dharma  Yogyakarta
[Universitas  Sanata  Dharma  Yogyakarta]. https://repository.usd.ac.id/19294/2/144114 009_full.pdf
Nurairinnisa,  Y.  (2019).  Mengenal  “Public
Private Parthnership.” Kompasiana . https://www.kompasiana.com/18191050100 9yustinanura/5cf34a3fc01a4c499367e91b/
mengenal-public-private- partnership?page=all PekerjaanUmum, M.  (2010). Permen  PU  No.  18 Tahun  2010  tentang  Pedoman  Revitalisasi Kawasan .
Putra, R. D. D., & Rudito, B. (2014). Community Development Planning of Pt Elva
Primandiri ’ S Revitalization of Limbangan Traditional Market Projet . 3 (1), 81–88.
Suryowati,  E.  (2016).  Berapa  Pasar  Tradisional yang  Sudah  Dibenahi  Pemerintah  pada 2016?
Kompas.Com . https://money.kompas.com/read/2017/01/05 /074400126/berapa.pasar.tradisional.yang.s udah.dibenahi.pemerintah.pada.2016.?page =all
Tom  Dieck,  M.  C.,  Jung,  T.,  &  Rauschnabel,  P.
A.  (2018).  Determining  visitor  engagement through  augmented  reality  at  science festivals: An experience economy perspective. Computers in Human Behaviour , 82 , 44–53. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.chb.
2017.12.043
Wen, L., Kenworthy, J., & Marinova, D. (2020). Higher  Density  Environments  And  The Critical  Role  Of  City  Streets  As  Public Open Spaces. MDPI , 12 (27 October 2020),
1–34. https://doi.org/doi:10.3390/su12218896