## PERANCANGAN KURSI OPERATOR COLD SHEAR DENGAN PENDEKATAN  ERGONOMI ANTROPHOMETRI DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DI PT. ISPAT PANCA PUTERA
Arif Setiawan Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Gresik matrik.ie@umg.ac.id

## ABSTRACT
Working  system  within  a  company  must  be  experiencing  a  complaint  is  found,  through  the  study  found about cold shear operator complaint against a chair design makes operator experience pain in certain body parts.  In this problem, how to overcome it so that the performance can be maximized.
The  researcher  used  the  ergonomic  approach  and  the  selection  of  alternative  designs  antrophometri  seats through AHP (Analytical Hierarchy Process). With this approach can determine how the direction in designing  the seat  with  the  best  design  and  choose  the  best  seats  alternative.  The  methods  used  for  data  processing  using  AHP (Analytical Hierarchy Process). Stages in the method of AHP begins the process of defining the problem, creation of hierarchy structure that begins with a common goal, followed by criteria and of alternatives, Make matrix pairwise comparisons,  normalize  the data, calculation the eigenvalues  vector and tested for consistency, calculate the eigen vector of each pairwise comparison  matrices,  test the consistency of the  hierarchy. If it  does not comply  with CR <0.100 then the assessment should be repeated.
The  results  found  that  there  are  four  design  alternatives  chairs  and  fourth  alternative  was  selected  as  the best design alternatives through the analysis of decision-making with AHP method.By optimizing the operator's seat facility, will certainly enhance good performance and reduce fatigue and pain experienced operators during this cold shear.

## Keywords: ergonomics, anthropometry, AHP

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Prinsip  ilmu  ergonomi  banyak  dipakai terutama  di  lingkungan  industri,  perkantoran, sekolah,  dan  lingkungan  pekerjaan  lainnya. Ergonomi  dapat  diartikan  sebagai  suatu  cabang ilmu  yang  memanfaatkan  informasi-informasi mengenai  sifat,  kemampuan  dan  keterbatasan manusia  dalam  rangka  membuat  sistem  kerja yang ENASE (efektif, nyaman, aman, sehat dan efisien).  Penerapan  ergonomi  pada  umumnya merupakan  aktivitas  rancang  bangun  (design) ataupun  rancang  ulang  (redesign).  Perancangan ini  antara  lain  dapat  meliputi  perangkat  keras (tool),  pegangan  alat  kerja (workholder),  sistem kendali,  dan  tata  letak  (layout)  mesin.  Agar suatu  rancangan  memiliki  tingkat  ergonomis yang  tinggi,  salah  satu  bidang  kajian  ergonomi adalah  anthropometri  yang  mempelajari tentang dimensi  ukuran  tubuh  meliputi  ukuran-ukuran
alamiah dari tubuh manusia di dalam melakukan aktivitas, baik secara statis (ukuran sebenarnya) maupun  secara  dinamis  (disesuaikan  dengan pekerjaan). (Eko Nurmiyanto:1996).
Studi  ergonomi  biasanya  dilakukan berkaitan  dengan  aktivitas  yang  berlangsung dalam  waktu  yang  lama  dan  mempunyai intensitas  pengulangan  yang  tinggi.  Hal  ini dimaksudkan untuk mengurangi risiko kelelahan pada  manusia  akibat  pekerjaan  yang  dilakukan pada  waktu  yang  lama.  Dalam  waktu  yang pendek  risiko  tersebut  relatif  tidak  dirasakan, namun  pada  jangka  yang  panjang,  efeknya mungkin dapat menyebabkan cedera yang cukup serius.    Kondisi  kerja  dengan  duduk  yang  lama dan  banyak  pengulangan  terjadi  pada  operator cold  shear di  PT.  ISPAT  PANCA  PUTERA berpeluang  untuk  mengalami  kelelahan  akibat aktivitas kerjanya. Operator cold shear biasanya bekerja  dalam  waktu  yang  lama,  paling  tidak  8
jam  pada  setiap  shift,  6  hari  dalam  seminggu. Operator mengoperasikan pemotongan besi baja dengan  posisi  duduk  yang  kurang  baik  dan terkadang  berdiri  untuk  menjangkau  pekerjaan dengan baik.
Lama pekerjaan pun berlangsung selama 8 jam setiap shiftnya. Apabila pemesanan besi baja terlampau banyak, operator terpaksa  berdiri  dikarenakan  tempat  untuk duduk  pun  kurang  nyaman  dalam  proses pemotongan  besi  karena  lelahnya  punggung yang  bisa  menyebabkan  kelelahan  fisik,  dan juga  dapat  mengakibatkan  resiko  yang  jelas). Perlu adanya perbaikan secara langsung/saat ini.
Responden  yang  diteliti  sudah  bekerja selama  3-7  tahun  di  PT.Ispat  Panca  Putera  di bagian  operator cold  shear ,  dan  dalam  setiap harinya bekerja selama 8 jam. Operator biasanya merasakaan  keluhan  nyeri  atau  pegal  saat  2-3 jam bekerja.
Aktivitas  duduk  dan  berdiri  dari  duduk yang  berulang-ulang  juga  memiliki  resiko  besar terhadap  kesehatan,  (Nur  Cahyo  Saputro:2010). Dengan  kondisi  fasilitas  kerja  kurang  memadai, terutama  pada  kursi  operator cold  shear yang design nya dinilai kurang ergonomis. Akumulasi dampak yang terjadi adalah menurunnya kinerja operator.
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Ispat Panca  Putera,  perusahaan  yang  bergerak dibidang  besi  tulangan,  yang  terletak  di Kabupaten Gresik. Berdasarkan hasil wawancara diketahui bahwa operator cold shear biasanya  mengalami  rasa  lelah  dan  pegal  pada bagian  tubuh  tertentu.  Dari  wawancara  tersebut juga  disimpulkan  bahwa  rasa  pegal  atau  sakit tersebut  dikarenakan  rancangan  kursi  yang  ada tidak  sesuai  dengan  cara  kerja  operator cold shear .
Dapat  disimpulkan  berdasarkan  data yang  diperoleh  bahwa  menurunnya  kinerja operator penyebab utama adalah ketidakergonomisan  design  kursi  yang  diduduki oleh operator cold shear.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas dirumuskan  yaitu,  bagaimana  cara  merancang ulang  kursi  operator cold  shear di  PT.  Ispat Panca Putera.

## Tujuan Penelitian
Tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam  penelitian ini antara lain ialah:
1. Menentukan kriteria rancangan kursi operator secara ergonomi.
2. Merancang  alternatif  design  kursi  yang ergonomis.
3. Menentukan dan memilih alternatif design.

## Manfaat Penelitian
Manfaat  yang  ingin  di  peroleh  dari penelitian ini adalah:
1. Memperoleh  hasil  kriteria  rancangan  kursi operator cold shear yang sesuai.
2. Manfaat dari penelitian ini di harapkan dapat memaksimalkan  fungsi  kerja  dari  kursi operator cold shear .
3. Mendapatkan  dan  memilih alternatif  disain yang baik.

## Batasan Masalah
Agar  dapat  terfokus  dan  mengarah  pada tujuan maka dilakukan batasan masalah, adapun batasan  –  batasan  masalah  dalam  penulisan  ini adalah sebagai berikut:
1. Penelitian percentile menggunakan perhitungan  5%,  50%,  dan  95%  dalam menentukan  ukuran  fleksibilitas  rancangan kursi operator cold shear.
2. Pada  analisis  ergonomi  dalam  penelitian  ini hanya  menitik  beratkan  pada  ukuran  tubuh yang  dibutuhkan  di  dalam  perancangan  alat, yang  berdasarkan  ukuran  tubuh  operator yang  bekerja  saat  ini  dengan  menggunakan metode Antrophometri.
3. Penelitian  ini  hanya  menentukan  rancangan kursi  dengan  menggunakan  perhitungan Analytical Hierarchy Process (AHP).

## Asumsi – asumsi
Dalam Dalam penelitian ini ada beberapa asumsi untuk membantu penyelesaian masalah diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Selama  penelitian  proses  pemotongan  besi berjalan dengan normal atau tidak mengalami perubahan.
2. Responden  adalah  operator cold  shear yang bekerja di perusahaan tersebut.
doi : 10.30587/matrik.v18i1.xxx

## TINJAUAN PUSTAKA Konsep  AHP (Analytical Hierarchy Process)
AHP  merupakan  suatu  model  pendukung keputusan  yang  dikembangkan  oleh  Thomas  L. Saaty.  Model  pendukung  keputusan  ini  akan menguraikan  masalah  multi  faktor  atau  multi kriteria  yang  kompleks  menjadi  suatu  hirarki, menurut  Saaty  (1993),  hirarki  didefinisikan sebagai suatu representasi dari sebuah permasalahan  yang  kompleks  dalam  suatu struktur multi level dimana level pertama adalah tujuan,  yang  diikuti  level  faktor,  kriteria,  sub kriteria,  dan  seterusnya  ke  bawah  hingga  level terakhir  dari  alternatif.  Dengan  hirarki,  suatu masalah  yang  kompleks  dapat  diuraikan  ke dalam kelompok –kelompoknya yang  kemudian diatur  menjadi  suatu  bentuk  hirarki  sehingga permasalahan  akan  tampak  lebih  terstruktur dengan secara sistematis. (Syaifullah:2010).
AHP  sering  digunakan  sebagai  metode pemecahan  masalah  dibanding  dengan  metode yang lain karena alasan-alasan sebagai berikut :
1. Struktur  yang  berhirarki,  sebagai  konsekuesi dari  kriteria  yang    dipilih,  sampai  pada  sub kriteria yang paling dalam.
2. Memperhitungkan  validitas  sampai  dengan batas toleransi inkonsistensi berbagai kriteria dan  alternatif  yang  dipilih  oleh  pengambil keputusan.
3. Memperhitungkan daya tahan output analisis sensitivitas pengambilan keputusan.
Penggunaan  AHP  bukan  hanya  untuk institusi  pemerintahan  atau  swasta  namun  juga dapat  diaplikasikan  untuk  keperluan  individu terutama untuk penelitian-penelitian yang berkaitan  dengan  kebijakan  atau  perumusan strategi  prioritas.  AHP  dapat  diandalkan  karena dalam AHP suatu prioritas disusun dari berbagai pilihan  yang  dapat  berupa  kriteria  yang sebelumnya  telah  didekomposisi  (struktur) terlebih  dahulu,  sehingga  penetapan  prioritas didasarkan  pada  suatu  proses  yang  terstruktur (hirarki) dan masuk akal. Jadi pada intinya AHP membantu memecahkan persoalan yang kompleks  dengan  menyusun  suatu  hirarki kriteria, dinilai secara subjektif oleh pihak yang berkepentingan lalu menarik berbagai pertimbangan  guna  mengembangkan  bobot  atau prioritas (kesimpulan).
Peralatan  utama  AHP  adalah  sebuah hierarki  fungsional  dengan input utamanya persepsi manusia. Keberadaan hierarki memungkinkan  dipecahnya  masalah  kompleks
atau  tidak  terstruktur  dalam  sub  –  sub  masalah, lalu menyusunnya menjadi suatu bentuk hierarki (Kusrini, 2007).

## Tahapan AHP
Dalam metode AHP dilakukan langkah- langkah sebagai berikut :
(Kadarsyah Suryadi dan Ali Ramdhani, 1998) : 1. Mendefinisikan  masalah  dan  menentukan solusi yang diinginkan.
Dalam tahap ini kita berusaha menentukan masalah yang akan kita pecahkan  secara  jelas,  detail  dan  mudah dipahami.  Dari    masalah  yang  ada  kita  coba tentukan  solusi  yang  mungkin  cocok  bagi masalah  tersebut.  Solusi  dari  masalah mungkin  berjumlah  lebih  dari  satu.  Solusi tersebut  nantinya  kita  kembangkan  lebih lanjut dalam tahap berikutnya.
2. Membuat  struktur  hirarki  yang  diawali dengan tujuan utama.
Setelah menyusun tujuan utama sebagai  level  teratas  akan  disusun  level hirarki  yang  berada  di  bawahnya  yaitu kriteria-kriteria yang cocok untuk mempertimbangkan  atau  menilai  alternatif yang  kita  berikan  dan  menentukan  alternatif tersebut.  Tiap  kriteria  mempunyai  intensitas yang  berbeda-beda.  Hirarki  dilanjutkan dengan sub kriteria (jika mungkin diperlukan).
3. Membuat  matrik  perbandingan  berpasangan yang  menggambarkan  kontribusi  relatif  atau pengaruh  setiap  elemen  terhadap  tujuan  atau kriteria yang setingkat di atasnya
Matriks yang digunakan bersifat sederhana,  memiliki  kedudukan  kuat  untuk kerangka  konsistensi,mendapatkan  informasi lain yang mungkin dibutuhkan dengan semua perbandingan  yang  mungkin  dan  mampu menganalisis kepekaan prioritas secara keseluruhan  untuk  perubahan  pertimbangan. Pendekatan  dengan  matriks  mencerminkan aspek ganda dalam prioritas yaitu mendominasi  dan  didominasi.  Perbandingan dilakukan berdasarkan judgment dari pengambil  keputusan  dengan  menilai  tingkat kepentingan  suatu  elemen  dibandingkan elemen  lainnya.  Untuk  memulai  proses perbandingan  berpasangan  dipilih  sebuah kriteria dari level paling atas hirarki misalnya K  dan  kemudian  dari  level  di  bawahnya
diambil  elemen  yang  akan  dibandingkan misalnya E1,E2,E3,E4,E5.
4. Melakukan  mendefinisikan  perbandingan berpasangan  sehingga  diperoleh  jumlah penilaian  seluruhnya  sebanyak  n  x  [(n-1)/2] buah,  dengan  n  adalah  banyaknya  elemen yang dibandingkan.
Hasil  perbandingan  dari  masing- masing  elemen  akan  berupa  angka  dari  1 sampai  9  yang  menunjukkan  perbandingan tingkat  kepentingan  suatu  elemen.  Apabila suatu  elemen  dalam  matriks  dibandingkan dengan dirinya sendiri maka hasil perbandingan  diberi  nilai  1.  Skala  9  telah terbukti dapat diterima dan bisa membedakan intensitas  antar  elemen.  Hasil  perbandingan tersebut  diisikan  pada  sel  yang  bersesuaian dengan  elemen  yang  dibandingkan.  Skala perbandingan perbandingan berpasangan dan maknanya  yang  diperkenalkan  oleh  Saaty bisa dilihat di bawah.
Intensitas Kepentingan
1 :  Kedua  elemen  sama  pentingnya,  Dua elemen mempunyai pengaruh yang sama besar.
3 :  Elemen  yang  satu  sedikit  lebih  penting daripada elemen yanga lainnya, pengalaman  dan  penilaian  sedikit menyokong  satu  elemen  dibandingkan elemen yang lainnya.
5 :  Elemen yang satu lebih penting daripada yang lainnya, Pengalaman dan penilaian sangat  kuat  menyokong  satu  elemen dibandingkan elemen yang lainnya.
7 :   Satu  elemen  jelas  lebih  mutlak  penting daripada  elemen  lainnya,  Satu  elemen yang kuat disokong dandominan terlihat dalam praktek.
9 :  Satu  elemen  mutlak  penting  daripada elemen lainnya, Bukti yang mendukung elemen  yang  satu  terhadap  elemen  lain memeliki  tingkat  penegasan  tertinggi yang mungkin menguatkan.
2,4,6,8  :  Nilai-nilai  antara  dua  nilai pertimbangan-pertimbangan yang berdekatan,  Nilai  ini  diberikan  bila  ada dua  kompromi  di  antara  2  pilihan Kebalikan  =  Jika  untuk  aktivitas  i mendapat  satu  angka  dibanding  dengan aktivitas  j  ,  maka  j  mempunyai  nilai kebalikannya dibandingkan  dengan i
5. Menghitung  nilai  eigen  dan  menguji konsistensinya.  Jika  tidak  konsisten  maka pengambilan data diulangi.
6. Mengulangi langkah 3,4, dan 5 untuk seluruh tingkat hirarki.
7.  Menghitung  vektor eigen dari  setiap matriks perbandingan  berpasangan  yang  merupakan bobot  setiap  elemen  untuk  penentuan prioritas  elemen-elemen  pada  tingkat  hirarki terendah sampai mencapai tujuan. Penghitungan dilakukan lewat cara menjumlahkan  nilai  setiap  kolom  dari matriks,membagi  setiap  nilai  dari  kolom dengan total kolom yang bersangkutan untuk memperoleh  normalisasi  matriks,  dan menjumlahkan  nilai-nilai  dari  setiap  baris dan  membaginya  dengan  jumlah  elemen untuk mendapatkan rata-rata.
8.  Memeriksa konsistensi hirarki. Tahapan  ini  diukur  dalam  AHP  adalah rasio  konsistensi  dengan  melihat  index konsistensi.  Konsistensi  yang  diharapkan adalah  yang  mendekati  sempurna  agar menghasilkan  keputusan  yang  mendekati valid.  Walaupun  sulit  untuk  mencapai  yang sempurna,  rasio  konsistensi  diharapkan kurang dari atau sama dengan 10 %.
• Mengurangi waktu dan biaya pelatihan
•  Mengurangi  waktu  yang  terbuang  sia-sia, serta  meminimasi  kerusakan  peralatan  yang disebabkan oleh human error.

## Konsep Dasar Ergonomi
Ergonomi  berasal  dari  bahasa  Yunani yang  terdiri  dari  kata ergos yang  berarti  kerja dan nomos yang  artinya  ilmu,  sehingga  secara harfiah  ergonomi  dapat  diartikan  sebagai  ilmu yang  mempelajari  mengenai  hubungan  antara manusia  dengan  pekerjaannya.  Secara  umum ergonomi  didefinisikan  satu  cabang  ilmu  yang setatis untuk memanfaatkan informasi – informasi  mengenai  sikap,  kemampuan,  dan keterbatasan  manusia  dalam  merancang  suatu sistem  kerja  sehingga  orang  dapat  hidup  dan bekerja  pada  sistem  itu  dengan  baik,  yaitu mencapai  tujuan  yang  diinginkan  melalui pekerjaan itu, dengan efektif, sehat, nyaman, dan efesian.  Disini  di  jelaskan  bahwa  fokus  ilmu ergonomi  adalah  manusia  itu  sendiri  dalam  arti dengan  kaca  mata  ergonomi,  sistem  kerja  yang terdiri  atas  mesin,  peralatan,  lingkungan  dan bahan harus disesuaikan dengan sifat,
kemampuan  dan  keterbatasan  manusia  tetapi bukan  manusia  yang  harus  menyesuaikan dengan  mesin,  alat  dan  lingkungan  dan  bahan. (Kohar Sulistiadi dan Sri Lisa Susanti, 2003).

## Anthropometri
Aspek–aspek  ergonomi  dalam  suatu proses  rancang  bangun  fasilitas  kerja  adalah merupakan suatu faktor penting dalam menunjang peningkatan pelayanaan jasa produksi.  Terutama  dalam  hal  perancangan ruang  dan  fasilitas  akomodasi.  Perlunya  dalam memperhatikan  faktor  ergonomi  dalam  proses rancang bangun fasilitas dalam dekade sekarang ini  adalah  merupakan  sesuatu  yang  tidak  dapat ditunda  lagi.  Hal  tersebut  tidak  akan  terlepas dari pembahasan mengenai ukuran anthropometri tubuh operator maupun penerapan data–data anthropometrinya.
Pengertian  athropometri  adalah  studi yang  berkaitan  dengan  pengukuran  dimensi tubuh manusia (Wignjosoebroto, 2008). Pengertian Istilah antropometri berasal dari kata “anthro”  =  manusia  dan  “metri”  =  ukuran. Secara  definitif  dapat  dinyatakan  sebagai  satu studi  yang  berkaitan  dengan  pengukuran dimensi tubuh manusia. Antropometri merupakan  bidang  ilmu  yang  berhubungan dengan  dimensi  tubuh  manusia.  Dimensi- dimensi  ini  dibagi  menjadi  kelompok  statistika dan  ukuran  persentil.  Jika  seratus  orang  berdiri berjajar dari yang terkecil sampai terbesar dalam suatu urutan, hal ini akan dapat diklasifikasikan dari 1 percentile sampai 100 percentile.
Selanjutnya untuk memperjelas mengenai data antropometri untuk diaplikasikan dalam  berbagai  rancangan  produk  ataupun fasilitas kerja. Pada gambar 1 akan memberikan informasi  tentang  berbagai  macam  dimensi tubuh yang perlu diukur.
Gambar 1. Antropometri Dimensi Tubuh Manusia (Sumber Data:  Nurmianto,1991) Keterangan:
1. Dimensi  tinggi  tubuh  posisi  berdiri  (dari lantai sampai dengan ujung kepala)
2. Tinggi mata dalam posisi berdiri tegak
3. Tinggi bahu dalam posisi berdiri tegak
4. Tinggi siku dalam posisi berdiri tegak
5. Tinggi  kepalan  tangan  yang  terlanjur  lepas dalam  posisi  berdiri  tegak  (dalam  gambar diatas tidak ditampakkan)
6. Tinggi badan dalam posisi duduk (diukur dari alas  tempat  duduk  /  pantat  sampai  dengan kepala)
7. Tinggi mata dalam posisi duduk
8. Tinggi bahu dalam posisi duduk
9. Tinggi siku dalam posisi duduk
10. Tebal atau lebar paha
11. Panjang  paha  diukur  dari  pantat  sampai ujung lutut/ betis
12. Panjang  paha  diukur  dari  pantat  sampai bagian belakang dari lutut atau betis
13. Tinggi  lutut  yang  bisa  diukur  baik  dalam posisi berdiri maupun duduk
14. Tinggi  tubuh  dalam  posisi  duduk  yang diukur dari lantai sampai paha
15. Lebar  dari  bahu  (bisa  diukur  dalam  posisi berdiri atau duduk) 16. Lebar pinggul atau pantat
17. Lebar dari dada dalam keadaan membusung (tidak tampak ditunjujjan dalam gambar) 18. Lebar perut
19. Panjang  siku  yang  diukur  dari  siku  sampai dengan  ujung  jari-jari  dalam  posisi  siku tegak lurus 20. Lebar kepala
21. Panjang tangan diukur dari atas pergelangan sampai ujung jari 22. Lebar tangan
23. Lebar telapak tangan sampai ibu jari (tidak ditunjukkan dalam gambar)
24. Tinggi  jangkauan  tangan  dalam  posisi berdiri  tegak,  diukur  dari  lantai  sampai dengan  telapak  tangan  yang  terjangkau lurus keatas (vertical)
25. Tinggi  jangkauan  tangan  dalam  posisi berdiri tegak.
26. Dalam  posisi  duduk  (tidak  ditunjukkan dalam gambar)
27. Jarak  jangkauan  tangan  yang  terlanjur kedepan diukur dari bahu sampai ujung jari tangan.  (Nurmianto, 1991)
Distribusi  normal  dapat  diformulasikan berdasarkan  harga  rata-rata  dan  simpangan standarnya dari data yang ada. Berdasarkan nilai yang  ada  tersebut,  maka  persentil  (nilai  yang menunjukkan  persentase  tertentu  dari  orang yang  memiliki  ukuran  pada  atau  di  bawah  nilai tersebut) bisa ditetapkan sesuai tabel probabilitas  distribusi  normal.  Jika  diharapkan ukuran  yang  mampu  mengakomodasikan  95% dari  populasi  yang  ada,  maka  diambil  rentang 2,5th  dan  97,5th  percentile  sebagai  batas- batasnya.
Gambar 2. Distribusi normal yang mengakomodasi 95% dari populasi (Sumber:
Nurmianto, 2004)
Tabel 1. Distribusi Normal dan Perhitungan Persentil Percentile Perhitungan 1 st X – 2,325 σ x 2,5 th X – 1,96 σ x 5 th X – 1,645 σ x 10 th X – 1,28 σ x 50 th X 90 th X + 1,28 σ x 95 th X + 1,645 σ x 97,5 th X + 1,96 σ x 99 th X + 2,325 σ x
(Sumber: Nurmianto 1991)

## METODOLOGI PENELITIAN Flow Chart Metodologi Penelitian
Gambar 3. Flow chart Kerangka Penelitian

## PENGUMPULAN DATA DAN PENGOLAHAN DATA
Pada  tahap  ini  metode  yang  digunakan dalam  pengumpulan  data  adalah  dengan menggunakan metode riset lapangan yang mana data  diperoleh  dengan  terjun  secara  langsung pada  sasaran  penelitian  untuk  melihat  keadaan sebenarnya  yang  terjadi  dilapangan.  Melakukan penyebaran  kuesioner  kepada  responden  yang telah ditentukan.

## PERUMUSAN MASALAH

## STUDI LITERATUR

## TUJUAN PENELITIAN
Tahap Pengumpulan data
 Pengumpulan data kualitatif  Pengumpulan data kuantitatif

## Tahap Pengolahan Data
 Penggunaan metode antrophometri  dan AHP

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN
KESIMPULAN DAN SARAN

## IDENTIFIKASI MASALAH
Volume XVIII No.1, September 2017, p. 01-10
doi : 10.30587/matrik.v18i1.xxx
1. Data Kualitatif Pada tahap ini memunculkan empat alternatif    desain  alat  yang  terbaik  untuk mendapatkan alternatif desain alat yang potensial  supaya  diperoleh  hasil  desain  yang terbaik.
Berdasarkan  permasalahan  yang  dihadapi operator cold  shear terkait  desain  kursi  yang kurang baik atau tidak ergonomis serta pengaruh dari  postur  tubuh  operator,  maka  dimunculkan alternatif  yang  juga  diperoleh  dari  melihat kondisi awal kursi sebagai alternatif I.
1. Alternatif Desain l
Adapun kursi operator cold shear sebagai alternatif  awal  adalah  Keadaan  tersebut  bisa dilihat  di  gambar.  Pada  gambar  alternatif  I, menunjukkan  bahwa  kursi  pada  alternatif  I (Keadaan Awal) membuat kondisi kerja operator cold  shear  kurang  nyaman,  sehingga  perlu dibuat  rancangan  desain  ulang  pada  kursi,  bisa dilihat di gambar berikut :
Gambar 4. Desain Alternatif I
2. Alternatif Desain  II
Adapun  desain  ulang  kursi  operator  cold shear  sebagai  alternatif  II  adalah  bantalan  serta sandaran  kursi  dilapisi  spon  untuk    dan bersandar  dengan  nyaman,  diberi  pijakan  kaki agar  kaki  tidak  menggantung.  Kaki  kursi  tegak dan tidak bisa di atur ketinggian atau tidak bisa di adjustment, Desain  II    bisa  dilihat  di  gambar berikut :
Gambar 5. Desain Alternatif II
3. Alternatif Desain III
Adapun  desain  kursi  operator cold shear sebagai  alternatif  III  adalah  disain  kaki
kursi dan alas duduk dibuat Adjustment atau bisa disesuaikan  ukuran  postur  tubuh  operator  untuk mempermudah  mengatur  tinggi  dan  rendahnya kursi  dan  bantalan  kursi  bisa  diputar  untuk  bisa menjangkau  tombol  control  operator.  Diberi pijakan  kaki  agar  kaki  tidak  menggantung  yang bisa  menimbulkan  capek  pada  bagian  samping diberi sandaran untuk tangan agar lebih nyaman. Desain III bisa dilihat pada gambar berikut:
Gambar 6. Desain Alternatif III

## 4. Alternatif IV
Pada  alternatif  IV,  kaki  kursi  bisa  di Adjustment sesuai  ukuran  postur  operator. Bantalan  kursi  bisa  berputar,  sehingga  dapat memudahkan menjalankan kerja operator. Namun  untuk  desain  IV  sandaran  untuk  tangan tidak  diberi  agar  operator  lebih  leluasa  dalam menjalankan  Adapun  gambar  desain  seperti berikut:

## Gambar 7. Desain Alternatif IV
Pengolahan Data
Analisis Matriks Perbandingan Berpasangan Proses hirarki analisis (AHP) yang diusulkan  dalam  penelitian  ini  bertujuan memberikan  penilaian  bagi  kriteria  yang mempengaruhi  keputusan  pemilihan  alternatif desain  kursi.  Dalam  penelitian  ini  fokus  pada perumusan  suatu  model  berbasis  AHP  untuk menilai  dari  keempat  alternatif  desain  yang diusulkan  dan  memiliki  kelayakan  yang  paling baik.

## Pembentukan Hirarki
Dalam  bagian  ini  diperkenalkan  suatu pendekatan konseptual untuk penilaian alternatif model dengan menggunakan model AHP. Model yang  diusulkan  dalam  penelitian  ini,  terdapat  3 level hirarki sebagai berikut:
a. Level I :  Tujuan  dari  keputusan  yang
diambil di tempatkan di puncak Hirarki.
b. Level II :  Terdapat  kriteria-kriteria  dari alternatif desain yang yang diusulkan.
c. Level III  : Terdapat alternatif desain yang diusulakan.

## Tahap Pembobotan
Hasil  penilaian  jawaban  tiap  responden terhadap  tiap  pertanyaan  selanjutnya  dapat dibentuk  dalam  sebuah  matrik.  Pembentukan matrik dilakukan dalam tiap kelompok pertanyaandengan  ordo  sesuai  dengan  jumlah pertanyaan  dalam  setiap  kelompok.  Prosedur pemasukan jawaban sebagai berikut:
1. Lembar  kuisioner  pada  responden  setiap pertanyaan  diberi  penilaian  sesuai  dengan aturan Saaty.
2. Hasil  penilaian  dalam  satu  pertanyaan  untuk semua responden (7 orang) lalu di rata-rata.
3. Nilai  rata-ratamerupakan  jawaban  yang mewakili  semua  responden  untuk  tiap pertanyaan.
4. Kemudian  nilai  tersebut  dimasukkan  dalam matrik  berpasangan  dan  ditempatkan  sesuai dengan pasangan antar kriteria yang ditinjau.

## Matrik  Pasangan  Kriteria  Dan  Matrik Alternatif
Matrik  yang  terbentuk  dari  nilai  jawaban responden berdasarkan kuisioner.

## Perhitungan Bobot Prioritas
Pembobotan  tiap  kriteria  dalam  analisis AHP  dapat  dihitung  secara  manual  dan komputerisasi  ( software  expert  choice ).  Dalam penelitian ini pembobotan menggunakan manual.  Tabel  Perhitungan  Vektor  Eigen  dan Nilai  Eigen  Maksimum  serta  pengujian  nilai Consistency  Ratio  dapat  dilihat  di  lampiran. Hasil akhir
Tabel 2. Bobot prioritas kriteria
Sumber : Pengolahan Data Tabel 3. Bobot Prioritas Setiap Model Terhadap penampilan Alternatif Bobot Desain A 0.90 Desain B 0.45 Desain C 1.24 Desain D 1.62 Rasio konsistensi 0.08 Sumber : Pengolahan Data Tabel 4. Bobot Prioritas Setiap Model Terhadap perawatan Alternatif Bobot Desain A 0.20 Desain B 0.27 Desain C 0.16 Desain D 0.12 Rasio konsistensi 0.02 Kriteria Bobot Penampilan 0.18 Perawatan 0.17 Kehandalan 0.46 Adjustment 0.11 Rasio konsistensi 0.10
Volume XVIII No.1, September 2017, p. 01-10
Tabel 5. Bobot Prioritas Setiap desain Terhadap
kehandalan Alternatif Bobot Desain A 0.08 Desain B 0.18 Desain C 0.35 Desain D 0.63 Rasio konsistensi 0.09 Sumber : Pengolahan Data Tabel 6. Bobot Prioritas Setiap Desain Terhadap Adjusment Alternatif Bobot Desain A 0.07 Desain B 0.16 Desain C 0.26 Desain D 0.45 Rasio konsistensi 0.01
Sumber : Pengolahan Data

## DAFTAR PUSTAKA
Eko  Darmanto,  Noor  Latifah,  Nanik  .  2014
Penerapan Metode  AHP  (Analytical Hierarchy  Process)  untuk  Menentukan kualitas  Gula  Tumbu , Simereia,  Vol  5 No. 1 ISSN : 2252-4983 Roberta  Zulfhi  Surya,Siti  Wardah,  Hikmatul Hasanah.  2013. Penggunaan  Data Antrophometri dalam Evaluasi Ergonomi Pada Tempat Duduk Penumpang Speed Boat Rute Tembilahan-Kuala  Enok  Kab.Indragiri Hilir Riau, Malikussaleh
Industrial
Engineering Journal Vol.2 No.1 ISSN 2302 934X
Liliana Y.P, Suharyo Widagdo,Ahmad Abtokhi. 2007. Pertimbangan Antrophometri Pada  Pendisainan, Seminar  Nasional  III
SDM Teknologi Nuklir Yogyakarta Eko Prasetyo, Agri Suwandi. 2011. Rancangan Kursi  Operator  SPBU  yang  Ergonomis
Dengan Menggunakan Pendekatan
Antrophometri, Universitas Pancasila
Jakarta.
Karhu, O., Harkonen, R., Sorvali, P. and
Vepsailanen, P. “ Observing Working Posture in Industry: Example of OWAS Application ”. APLIED ERGONOMIC  12 (1981).
Nurmianto, E . 2004. Ergonomi, Konsep dasar dan aplikasinya. Institut Sepuluh November, Guna Widya, Surabaya,
Indonesia.
Ojanen,  K.,  Pyykkanen,  M.,  Peuraniemi,  A.,
Suurnakki,  T.,  dan  Keppainen,  M.,  2000, OWASCA : Computer-aided Visualizing ang Training Software for Work Posture Analysis ,  Journal  of  Occupational  Health.
273-278.
Sulistyadi, Kohar dan Susanti, SriLisa. 2003. Pe rancangan  sisitim  kerja  dan  ergonomi.
Jakarta: Universitas Sahid Jakarta
Indonesia.
Sutalaksana, Iftikar zulkifli. 2006. Teknik Perancangan Sistem Kerja. Bandung. ITB . Indonesia Annis, Fellayatie. 2013. Sistem Pendukung Keputusan Dengan Metode AHP. Guna Widya, Jakarta