## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWANPERUSAHAAN PT LUAH UWANG INDONESIA DI SAMARINDA

## Lasnoto

## STIE Samarinda

## ABSTRACT
Analysis of the Effect of Work Discipline on Work Productivity Employees Company PT Luah Uwang Indonesia in Samarinda. The purpose of this study is to know and analyze how much influence  of  Work  Discipline  Against  Work  Productivity  Employees  Company  PT  Luah Uwang  Indonesia  in  Samarinda.  The  result  of  simple  linear  regression  analysis  shows  that the  regression  equation  is  described  and  the  equation  formulation  is  Y  =  0.750  +  0.750  X This  means  that  if  X  =  0,  the  level  or  magnitude  of  productivity  variable  (Y)  will  be  75% means there is an average increase in productivity (Y) of 0.750 for each one unit change in the work discipline variables (X) and constants are considered fixed. The results showed that the  value  of  F  arithmetic  amounted  to  18,597  when  viewed  from  the  significant  value  then obtained the value of  sig 0.00 <a = 0.05 then Ho is  rejected and Ha accepted. This  means there  is  a  relationship  between  variable  discipline  /  independent  (X)  on  productivity variables/dependent  (Y).  The  results  showed  that  there  is  a  positive  influence  between discipline  on  employee  productivity  indicated  by  t  arithmetic  =  4.312  and  t  table  =  0.433 then  t  arithmetic  >  t  table  Medium  R  Square  value  of  0.470  Means  that  the  independent variable work discipline (X) is able to explain the dependent variable work productivity (Y) of 47% while the remaining 53% is influenced by other variables outside the study.

## Keyword: work discipline, work productivity

## I. PENDAHULUAN
Perusahaan  mengalami  beberapa  masalah  baik  di  internal  maupun  eksternal perusahaan. Masalah internal perusahaan salah satunya adalah kurang disiplinnya karyawan, kurangnya  fasilitas  yang  menunjang  kinerja  karyawan  serta  ruang  yang  kurang  memadai. Begitu juga di Perusahaan PT. Luang Uwang  Indonesia Di Samarinda, sebagai badan usaha yang  bergerak  dibidang  kontraktor,  kedisiplinan  dalam  bekerja  sangat  diutamakan  demi meningkatkan produktivitas kerja individu ataupun organisasi/perusahaan.
Namun  masih  banyak  ditemukan  pelanggaran-pelanggaran  kedisiplinan  yang menurunkan  produktivitas  kerja  karyawan,  diantaranya  ialah  banyak  karyawan  yang terlambat  masuk  kantor  dan  pulang  kerja  sebelum  jam  kerja  berakhir,  meninggalkan  jam kerja tanpa izin untuk kepentingan pribadi, menggunakan fasilitas/alat-alat kantor tidak sesuai kegunaanya  (kepentingan  pribadi).  Banyak  upaya  yang  dilakukan  perusahaan  untuk meningkatkan  disiplin  kerja  karyawannya,  namun  masih  banyak  kendala  yang  dihadapi perusahaan dalam rangka meningkatkan disiplin kerja karyawan, itu dikarenakan kurangnya pengawasan oleh atasan, serta kurangnya rasa tanggung jawab karyawan atas pekerjaan, hal itu  juga  di  pengaruhi  kurang  ketersediannya  fasilitas  yang  ada  dan  kurang  maksimalnya penggunaan  ketersediaannya  fasilitas  yang  menunjang  perkerjaan.  Sehingga  hal  itu berpengaruh terhadap produktivitas karyawan dan berdampak langsung terhadap perusahaan.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  adapun  rumusan  masalah  penelitian  ini  adalah apakah  disiplin  kerja  karyawan  secara  signifikan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja yang duhasilkan oleh karyawan PT Luah Uwang Indonesia di Samarinda?. Dengan demikian,
maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap  produktivitas  kerja  para  karyawan  perusahaan  PT  Luah  Uwang  Indonesia  di Ssamarinda.
Penelitian  ini  dilaksanakan  dengan  harapan  memberikan  manfaat  baik  dari  konteks teoritis maupun praktis sebagai berikut:
1. Sebagai syarat utama di dalam melaksanakan pengabdian Tri Darma Perguruan Tinggi.
2. Sebagai  bahan  informasi  bagi  pihak  perusahaan  dalam  mengambil  keputusan  dan kebijakan pada waktu yang akan datang.
3. Sebagai  bahan masukan, acuan dan informasi bagi  peneliti  selanjutnya dalam melakukan penelitian berikutnya.
4. Sebagai  penerapan ilmu  yang telah diperoleh khususnya  yang berkaitannya dengan judul penelitian.

## II. KAJIAN LITERATUR

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengertian  dan  peranan  Sumber  Daya  Manusia  yang  dibangun  atau  dikembangkan melalui proses  pembangunan dari SDM itu dapat dipertanyakan, apanya  dari SDM itu  yang harus dibangun sehingga terwujud manusia seutuhnya atau manusia yang berbobot atau yang berkualitas sesuai dengan hakikat dan sasaran pembangunan nasional  Indonesia. Yang perlu dibangun  adalah  daya  yang  berasal  atau  bersumber  dari  manusia  itu  ataukah  manusia  yang menghasilkan daya itu yang harus dibangun atau dikembangkan.
Menurut  Hasibuan  (2003:244)  Sumber  Daya  Manusia  adalah:  “Kemampuan  terpadu dari  daya  pikir  dan  daya  fisik  yang  dimiliki  individu.  Pelaku  dan  sifatnya  dilakukan  oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi  oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya”.
Sumber  Daya  Manusia  atau man  power di  singkat  SDM  merupakan  yang  dimiliki setiap  manusia.  SDM  terdiri  dari  daya  fikir  dan  daya  fisik  setiap  manusia.  Tegasnya kemampuan setiap manusia ditentukan oleh daya fikir dan daya fisiknya. SDM atau manusia menjadi  unsur  utama  dalam  setiap  aktivitas  yang  dilakukan.  Peralatan  yang  handal  atau canggih  tanpa  peran  aktif  SDM,  tidak  berarti  apa-apa.  Daya  pikir  adalah  kecerdasan  yang dibawa lahir (modal dasar) sedangkan kecakapan diperoleh dari usaha (belajar dan pelatihan). Kecerdasan  tolak  ukurnya Intelegence  Quotient (IQ)  dan Emotion  Quality (EQ). Menurut Gouzali  Syadam   (2000:5)  “Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  semula  merupakan terjemahan  dari human  recources” .  Namun  ada  pula  para  ahli  yang  menyamakan  SDM dengan manpower atau tenaga kerja, bahkan sebagian orang menyetarakan pengertian SDM dengan  personnel  (personalia,  kepegawaian  dan  sebagainya).  Menurut  Abdurrahmat Fathoni (2006:8)  “Sumber  Daya  Manusia  merupakan  modal  dan  kekayaan  yang  terpenting dari  setiap  kegiatan  manusia”.  Manusia  sebagai  unsur  terpenting  mutlak  dianalisis  dan dikembangkan  dengan  cara  tersebut.  Waktu,  tenaga  dan  kemampuanya  benar-benar  dapat dimanfaatkan secara optimal bagi kepentingan organisasi, maupun bagi kepentingan individu. Agar  pengertian  manajemen  sumber  daya  manusia  lebih  jelas,  maka  penulis  akan mengemukakan pendapat dari beberapa ahli adalah sebagai berikut.
Menurut  Simamora  (2004:4)  yaitu  “Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah pendayagunaan,  pengembangan,  penilaian,  pemberian  balas  jasa,  dan  pengelolaan  individu anggota organisasi atau kelompok karyawan”.
Menurut Mangkunegara (2007:2) yaitu “Manajemen sumber daya manusia adalah suatu perencanaan,  pengkoordinasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  terhadap  pengadaan, pengembangangan,  pemberi  balas  jasa,  pengitegrasian,  pemeliharaan,  dan  pemutusan hubungan kerja dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi” Sedangkan menurut Gary Dessler (2010:4) yaitu:
“Manajemen  sumber  daya  manusia  sebagai  kebijakan  dan  latihan  untuk  memenuhi kebutuhan  karyawan  atau  aspek-aspek  yang  terdapat  dalam  sumber  daya  manusia  seperti posisi  manajemen,  pengadaan  karyawan  atau  rekrutmen,  penyaringan,  pelatihan, kompensasi, dan penilaian prestasi kerja karyawan.
Dari  penjelasan  di  atas  serta  pendapat-pendapat  para  ahli  tentang  definisi  manajemen sumber  daya  manusia,  penulis  berusaha  mencoba  mengartikan  definisi  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  sebagai  suatu  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengawasan atas pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan hbungan kerja dengan maksud untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan terpadu.

## Disiplin Kerja
Setiap  perusahaan  pada  umumnya  menginginkan  agar  para  karyawan  yang  bekerja dapat  mematuhi  tata  tertib  atau  peraturan  yang  telah  ditetapkan.  Dengan  ditetapkannya peraturan  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis,  diharapkan  agar  para  karyawan  dapat melaksanakan sikap disiplin dalam bekerja sehingga produktivitasnya pun meningkat.
Menurut Sastrohadiwiryo (2007:291) disiplin kerja dapat didefinisikan sebagai berikut: “suatu  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang berlaku,  baik  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan  tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya”.
Selanjutnya  Hasibuan  (2002:193)  merumuskan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  sebagai berikut:
“Kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan dan norma-norma sosial yang berlaku. kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar  akan  tugas  dan  tanggung  jawabnya,  kesediaan  adalah  suatu  sikap,  tingkah  laku,  dan peraturan perusahaan, baik yang tertulis maupun tidak”.
Berdasarkan dua pendapat  diatas maka dapat  disimpulkan bahwa disiplin kerja adalah sikap pada karyawan untuk berperilaku sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan dimana dia  bekerja.  Sedangkan  tindakan  disiplin  itu  sendiri  adalah  pengurangan  yang  dipaksakan oleh  pimpinan  terhadap  imbalan  yang  diberikan  oleh  organisasi  karena  adanya  suatu  kasus tertentu.  Tindakan  disiplin  ini  tidak  termasuk  pemberhentian  sementara  atau  penurunan jumlah  tenaga  kerja  yang  disebabkan  oleh  kejadian-kejadian  perilaku  khusus  dari  karyawan yang  menyebabkan  rendahnya  produktivitas  atau  pelanggaran-pelanggaran  aturan  instansi. Disiplin  yang  mantap  pada  hakekatnya  akan  tumbuh  dan  terpancar  dari  hasil  kesadaran manusia. Disiplin yang tidak bersumber dari hati nurani manusia akan menghasilkan disiplin yang lemah dan tidak bertahan lama.

## Jenis-jenis Disiplin Kerja
a. Disiplin Preventif
Merupakan  kegiatan  yang  dilakukan  dengan  maksud  untuk  mendorong  para  karyawan agar secara sadar mentaati berbagai standart dan aturan, sehingga dapat dicegah berbagai penyelewengan  atau  pelanggaran.  Lebih  utama  dalam  hal  ini  adalah  dapat  ditumbuhkan “ Self  Dicipline ”  pada  setiap  karyawan  tanpa  kecuali.  Manajemen  mempunyai  tanggung jawab untuk menciptakan suatu iklim disiplin preventif dimana berbagai standar diketahui dan  dipahami.  Untuk  memungkinkan  iklim  yang  penuh  disiplin  kerja  tanpa  paksaan tersebut perlu kiranya standart itu sendiri bagi setiap karyawan, dengan demikian dicegah kemungkinan-kemungkinan  pelanggaran-pelanggaran  atau  penyimpangan  dari  standart yang ditentukan.
b. Disiplin Korektif
Disiplin  ini  merupakan  kegiatan  yang  diambil  untuk  menangani  pelanggaran  yang  telah terjadi  terhadap  aturan-aturan  dan  mencoba  untuk  menghindari  pelanggaran  lebih  lanjut. Kegiatan  korektif  ini  dapat  berupa  suatu  bentuk  hukuman  dan  disebut  tindakan pendisiplinan ( disciplinary action ) c. Disiplin Progresif
Disiplin  ini  berarti  memberikan  hukuman-hukuman  yang  lebih  berat  terhadap pelanggaran-pelanggaran  yang  berulang.  Tujuannya  adalah  memberikan  kesempatan kepada  karyawan  untuk  mengambil  tindakan  korektif  sebelum  hukuman-hukuman  yang lebih serius dilaksanakan.

## Produktivitas Kerja
Produktifitas  adalah  kemampuan  seperangkat  sumber-sumber  ekonomi  untuk menghasilkan  sesuatu  sebagai  perbandingan  antara  pengorbanan  (input)  dengan menghasilkan (output)” Drs. Muchdarsyah Sinungan (2003:12). Teori – teori yang membahas tentang  produktivitas  kerja  sangatlah  bervariasi  tetapi  makna  pokok  dari  produktivitas  kerja adalah  kemampuan  seorang  tenaga  kerja  dalam  menghasilkan  suatu  pekerjaan  keadaan tersebut tercapai apabila karyawan tersebut mendapat perhatian yang besar dari pimpinan atas segala kebutuhannya. Ada beberapa definisi mengenai produktifitas kerja antara lain:
Menurut Hasibuan (2003:105) “produktivitas kerja adalah perbandingan antara output dengan input dimana output harus  mempunyai  nilai  tambah  dan  teknik  pengerjaannya  yang lebih  baik“.  Sedangkan  menurut  Kusriyanto  (2000:2)  “produktivitas  kerja  adalah perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan  peran  serta  tenaga  kerja  persatuan  waktu.” Istilah  produktivitas  mempunyai  arti  yang  berlainan  untuk  tiap  orang  yang  berbeda,  hal  ini berarti  lebih  banyak  hasil  dengan  mempertahankan  biaya  yang  tetap,  mengerjakan  segala sesuatu  dengan  benar,  bekerja  lebih  cerdik  dan  lebuh  keras.  Pengoperasian  secara  otomatis untuk  mendapatkan  hasil  yang  lebih  cepat  dan  lebih  baik.  Sinungan  (2003:12) mengemukakan  bahwa  “produktivitas  adalah  kemampuan  seperangkat  sumber-sumber ekonomi  untuk  menghasilkan  sesuatu  sebagai  perbandingan  antara  pengorbanan  (input) dengan menghasilkan output”.
Sebagaimana dinyatakan oleh Sinungan (2003:72) disebutkan “kualitas kerja juga harus diperhatikan  dalam  menilai  produktivitas  tenaga  kerja,  sebab  sekalipun  dalam  segi  waktu
tugas yang dibebankan kepada pekerja atau perusaaan itu tercapai, kalau mutu kerjanya tidak baik, maka produktivitas kerja itu tidak bermakna”.

## Karyawan
Orang  pribadi  yang  bekerja  pada  pemberi  kerja,  berdasarkan  perjanjian  atau kesepakatan  kerja  baik  secara  tertulis  maupun  tidak  tertulis,  untuk  melaksanakan  suatu pekerjaan dalam jabatan atau kegiatan tertentu dengan memperoleh imbalan yang dibayarkan berdasarkan  periode  tertentu,  penyelesaian  pekerjaan,  atau  ketentuan  lain  yang  ditetapkan pemberi kerja, termasuk orang pribadi  yang melakukan pekerjaan dalam jabatan negeri atau bisa  juga  di  artikan  sebagai  mereka  yang  bekerja  pada  suatu  badan  usaha  atau  perusahaan baik swasta maupun pemerintahan dan di berikan imbalan kerja sesuai dengan peraturan yang di  tentukan  baik  yang  bersifat  harian,  mingguan,  maupun  bulanan.  Karyawan  biasanya  di gunakan oleh instansi atau perusahan swasta yang non pemerintahan.

## Jenis-jenis Karyawan
Adapun jenis-jenis karyawan terdiri dari 2, yaitu:

## a. Karyawan Tetap ( Permanent )
Karyawan  yang  menerima  atau  memperoleh  penghasilan  dalam  jumlah  tertentu  secara teratur,  termasuk  anggota  dewan  komisaris  dan  anggota  dewan  pengawas  yang  secara teratur terus menerus ikut mengelola kegiatan perusahaan secara langsung, serta karyawan yang  bekerja  berdasarkan  kontrak  untuk  suatu  jangka  waktu  tertentu  sepanjang  yang bersangkutan bekerja penuh ( full time ) dalam pekerjaan tersebut.
b. Karyawan Tidak Tetap
Karyawan  yang  hanya  menerima  penghasilan  apabila  yang  bersangkutan  bekerja berdasarkan  jumlah  hari  bekerja,  jumlah  unit  hasil  pekerjaan  yang  di  hasilkan  atau penyelesaian suatu  jenis  pekerjaan  yang di  minta oleh pemberi  kerja. Dalam  perhitungan pajak penghasilan. Penghasilan yang di terima oleh karyawan tidak tetap atau tenaga kerja lepas  tidak  boleh  di  kurangi  dengan  biaya  jabatan.  Penghasilan  Yang  diterima  oleh Karyawan  Tidak  Tetap  atau  Tenaga  Kerja  Lepas  adalah  upah  harian,  mingguan,  satuan, borongan dan bulanan.
Menurut penulis  yang menjadi pebedaan antara  karyawan tetap dan tidak tetap adalah pada  penghasilan  yang  di  dapat  yang  mana  pada  karyawan  tetap  penghasilannya  di  dapat secara  teratusrdan  dengan  jumlah  yang  telah  ditentukan,  sedangkan  pada  karyawan  tidak tetap  penghasilannyaa  tergantung  dari  jumlah  hari  kerja  atau  jumlah  unit  yang  dapat  di selesaikan,  selain  itu  masa  kerja  juga  yang  menjadi  perbedaan  yakni  pada  karyawan  tetap masa  kerjanya  sudah  ditentukan  dari  awal  bekerja  sedangkan  karyawan  tidak  tetap  hanya bergantung pada batasan unit kerja.

## III. METODE PENELITIAN

## Teknik Pengumpulan Data
1. Penelitian Lapangan
Penelitian  lapangan  merupakan  penelitian  langsung  pada  obyek  yang  diteliti  untuk mendapatkan data primer dengan beberapa cara sebagai berikut:
a. Wawancara
b. Observasi
c. Dokumentasi
2. Penelitian Kepustakaan
Penelitian  yang  mengumpulkan  data  melalui  beberapa  literatur  atau  sumber  yang  ada hubungannya dengan masalah yang diteliti, yang sudah diamati dan diteliti kebenarannya, sehingga memudahkan dalam melakukan kegiatan penelitian.

## Alat Analisis
Dalam  menganalisis  data-data  yang  diperoleh,  penulis  menggunakan  alat  analisis regresi  linier  sederhana.  Dalam  Somantri  (2011:243),  dinyatakan  bahwa  Regresi  Linier Sederhana  bertujuan  untuk  mempelajari  hubungan  linier  antara  dua  variabel.  Sedangkan dalam  Sugiyono  (2011:  261),  dinyatakan  bahwa  Regresi  sederhana  didasarkan  pada hubungan  fungsional  ataupun  kausal  satu  variabel  independen  dengan  satu  variabel dependen.  Model regresi linier sederhana:
Y = a + bx
Dimana:
Y = Variabel Dependen
a
= Konstanta
b = Koefisien Variabel X
x = Variabel Independen
Uji  t  (t-  test)  untuk  mengetahui  variabel  bebas  yang  diukur  mempunyai  pengaruh terhadap  variabel  terikatnya,  maka  di  gunakan  t  hitung  dengan  bantuan  komputer,  yaitu menggunakan Statistical Product and Service Solutions (SPSS 16).

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Obyek Penelitian
Penelitian ini pada kantor pusat yang beralamat Jl. Adam Malik Perum Citra Griya E.19 Samarinda.  PT.  Luah  Uwang  Indonesia  adalah  sebuah  perusahaan  swasta  yang  bergerak dibidang kontraktor di Provinsi Kalimantan Timur. Usaha dalam bidang kontraktor ini telah di  mulai  sejak  bulan  Oktober  2011  sampai  dengan  sekarang  dengan  kegiatan  usahanya sebagai  jasa  pengolahan  lahan. Dengan  keahliannya  PT  Luah  Uwang  Indonesia memfokuskan  segmen  pasarnya  yakni  perusahaan-perusahaan  yang  bergerak  dalam pertambangan,  pemboran,  pengupasan/penggalian/  penambangan,  pengolahan,  permurnian dan kegiatan terkait.

## Analisis dan Pembahasan
Uji  regresi  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  antara  kedua  variabel  yang  saling mempengaruhi,  varibel  yang  saling  mempengaruhi,  variabel  yang  dipengaruhi  disebut variabel tidak bebas atau dependent, sedangkan variabel yang mempengaruhi disebut variabel bebas atau independent. Hasil analisis regresi linier sederhana dengan menggunakan SPSS for windows versi 16 menunjukkan nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,470 atau sebesar 47 %  seperti  tabel  dibawah.  Dari  table  1  Model  Summary,  Adjusted  R  Square  menunjukan koefisien  determinasi  (Df)  dalam  perhitungan  diatas  didapat  sebesar  0.470  artinya  sebesar 47% variabel  tidak bebas  atau Produktivitas (Y)  dapat  diterangkan oleh variabel  bebas  atau
disiplin kerja (X), sedangkan sisanya 53% diterangkan dari faktor lainnya  yang berasal  dari luar model regresi linear sederhana.

## Tabel 1. Tingkat Keeratan Hubungan Antar Variabel
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .685 a .470 .444 .476
a. Predictors: (Constant), disiplin kerja

## Persamaan Regresi
Dalam  penelitian  ini  produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Luah  Uwang  Indonesia  di Samarinda  merupakan  variabel  tidak  bebas  atau  Produktivitas  (Y)  dapat  diterangkan  oleh variabel  bebas  atau  disiplin  kerja  (X).  Hasil  perhitungan  model  regresi  linear  sederhana menggunakan  aplikasi  program  SPSS  16.0  menunjukkan  hasil  seperti  yang  tercantum  pada Tabel berikut:
Tabel 2. Output Analisis Regresi Disiplin Kerja dan Produktivitas Kerja karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .750 .770 .974 .341 disiplin kerja .750 .174 .685 4.312 .000
a= Dependent Variable: produktivitas
Berdasarkan  table  2  di  atas,  diketahui  besarnya  koefisien  regresi  dan  nilai  konstanta  untuk model penelitian sehimgga persamaan regresi linear sederhananya adalah sebagai berikut:
Y = 0,750 + 0,750x
Persamaan  regresi  linear  sederhana  adalah  Y=  0,750  +  0,750  X  ini  berarti  bahwa,  apabila X=0,  maka  tingkat  atau  besarnya  variabel  produktivitas  (Y)  akan  sebesar  75%  berarti  ada penambahan  rata-rata  terhadap  produktivitas  (Y)  sebesar  0,750  untuk  setiap  perubahan  satu satuan dalam variabel disiplin kerja (X) dan konstanta dianggap tetap.

## Pengujian Hipotesis
Untuk menguji apakah hipotesis disiplin  kerja (X) secara bersama-sama atau simultan mempunyai pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan, maka digunakan Uji F. Dimana Uji  F  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  F  hitung  dengan  nilai  F  Tabel  dengan  taraf signifikan 0,05 atau 5% dengan pengujian one tailed test.
Berdasarkan  table  3  yang  disajikan  di  bawah,  diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar  18,597 jika dilihat dari nilai signifikannya maka diperoleh nilai sig 0,00 < a = 0,05 maka Ho ditolak
dan  Ha  diterima.  Artinya  ada  hubungan  antara  variabel  disiplin/independent  (X)  terhadap variabel produktivitas/dependent (Y).

## Tabel 3 ANOVA
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 4.207 1 4.207 18.597 .000 a Residual 4.750 21 .226 Total 8.957 22
a. Predictors: (Constant), disiplin kerja
b. Dependent Variable: produktivitas
Pada tabel yang menunjukkan nilai t-hitung, maka didapat t-hitung sebesar 4,312 dilihat dari tingkat signifikan pada tabel sebesar 0,00 yang artinya 0,00 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha  diterima  berarti  dapat  diketahui  bahwa  disiplin  kerja  secara  signifikan  mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan  perusahaan  PT.  Luah  Uwang  Indonesia  di  Samarinda  pada tingkat standar koefisiennya sebesar 0,685 atau 68,5%.

## Pembahasan
Hasil analisis regresi linear sederhana dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel bebas yang diteliti meliputi disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Dari  seluruh  variabel  bebas  dalam  penelitian  ini, variabel  disiplin  kerja  merupakan  variabel  yang  dominan  pengaruhnya  terhadap produktivitas kerja karyawan.
Disiplin menunjukkan  suatu  kondisi  atau  sikap  hormat  yang  ada  pada  diri  karyawan terhadap peraturan dan ketentuan PT. Luah Uwang Indonesia di Samarinda. Bentuk disiplin yang  baik  akan  tercemin  pada beberapa  aspek  yaitu,  tingginya  rasa  kepedulian  karyawan terhadap  pencapaian  tujuan  perusahaan;  tinggi  semangat  dan  gairah  kerja  dan  inisiatif  para karyawan dalam melakukan pekerjaan;  besarnya  rasa tanggung jawab para karyawan untuk melaksanakan  tugas  dengan  sebaik-baiknya;  berkembangnya  rasa  memiliki  dan  solidaritas yang  tinggi  di  kalangan  karyawan;  meningkatnya  efisiensi  dan  produktivitas  kerja  para karyawan.  Hasil  penelitian  ini  relevan  dengan  studi  yang  dilakukan  dan  yang  menegaskan bahwa displin kerja berdampak positif terhadap produktivitas.
Keteraturan  adalah  ciri  utama  organisasi  yang  harus  diterapkan PT. Luah  Uwang Indonesia di Samarinda dan disiplin adalah salah satu metode untuk memelihara keteraturan tersebut.  Tujuan  utama  disiplin  adalah  untuk  menigkatkan  efisiensi  semaksimal  mungkin dengan  cara  mencegah  pemborosan  pada PT. Luah  Uwang  Indonesia  di  Samarinda . Singkatnya,  disiplin  dibutuhkan  untuk  tujuan  organisasi  yang lebih  jauh,  guna  menjaga efisiensi  dengan  mencegah  dan  mengoreksi  tindakan-tindakan  individu  dalam  iktikad  tidak baiknya  terhadap  kelompok. Lebih  jauh  lagi,  disiplin  berusaha  untuk  melindungi  perilaku yang baik dengan menetapkan respons yang dikehendaki.
Merujuk  pada  hasil  kuesioner  penelitian,  disiplin  kerja  pada PT. Luah  Uwang Indonesia  di  Samarinda  diukur  berdasarkan  tujuan  dan  kemampuan,  teladan  pimpinan,  dan sanksi  hukuman.  Tujuan  dan  kemampuan  karyawan  yang  dinyatakan  dalam  bentuk pernyataan:  ‘saya bekerja di  kantor sesuai  dengan tujuan  yang telah ditetapkan perusahaan dan  sesuai  dengan  kemampuan  yang  saya  miliki  berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa mayoritas karyawan (responden) setuju terhadap pernyataan tersebut.
Pimpinan  memberikan  contoh/  teladan  yang  baik  seperti  berdisiplin,  adil,  jujur  serta teladan  lainnya’  berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  mayoritas  karyawan (responden)  menyatakan  sangat  setuju  terhadap  pernyataan  tersebut.  Selanjutnya,  sanksi hukuman yang dinyatakan dalam bentuk pernyataan: ‘perusahaan memiliki sanksi hukuman yang  berat,  sehingga  saya  takut  melanggar  peraturan’  berdasarkan  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  mayoritas  karyawan  (responden)  menyatakan  setuju  terhadap pernyataan tersebut.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  analisa  data  pada  hasil  penelitian  ini  yaitu  tentang Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produtivitas Kerja Karyawan Perusahaan PT. Luah Uwang Indonesia di Samarinda diperoleh kesimpulan:
1. Persamaan regresi linear sederhana adalah Y= 0,750 + 0,750 X ini berarti bahwa, apabila X=0, maka tingkat atau besarnya variabel produktivitas (Y) akan sebesar 75% berarti ada penambahan  rata-rata  terhadap  produktivitas  (Y)  sebesar  0,750  untuk  setiap  perubahan satu satuan dalam variabel disiplin kerja (X) dan konstanta dianggap tetap.
2. Dari  hasil  penelitian  maka  didapat  t-hitung  sebesar  4,312  dilihat  dari  tingkat  signifikan pada tabel sebesar 0,00 yang artinya 0,00 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima berarti dapat  diketahui  bahwa  disiplin  kerja  secara  signifikan  mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan  perusahaan  PT.  Luah  Uwang  Indonesia  di  Samarinda  pada  tingkat  standar koefisiennya sebesar 0,685 atau 68,5%.
Dari hasil penelitian dan hasil perhitungan SPSS Ver.16 maka pada tabel 5.9 di model Summary  pada  kolom  Adjusted  R  Square  menunjukan  koefisien  determinasi  (Df)  didapat sebesar  0.470  artinya  sebesar  47%  variabel  tidak  bebas  atau  Produktivitas  (Y)  dapat diterangkan oleh variabel bebas atau disiplin kerja (X), sedangkan sisanya 53% diterangkan dari faktor lainnya yang berasal dari luar model regresi linear sederhana.

## Saran
Dengan  melihat  penerapan  disiplin  kerja  Perusahaan  Kontraktor  PT.  Luah  Uwang Indonesia  di  Samarinda  maka  akan  dikemukakan  beberapa  saran  yang  diharapkan  dapat menjadi pertimbangan untuk langkah- langkah selanjutnya yaitu sebagai berikut:
1. Melihat  hasil  penelitian  dan  observasi,  hendaknya  dalam  menentukan  penerapan kedisiplinan disesuaikan dengan tugas dan tanggung jawab dari tiap-tiap karyawan karena semakin tinggi jabatan semakin tinggi pula resiko dan tanggung jawab yang dibebankan.
2. Hendaknya  dalam  menerapkan  kedisiplinan  di  perusahaan,  pimpinan  juga mempertimbangkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  karena  diketahui  bentuk penerapan kedisiplinan diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

## 3. Perusahaan  hendaknya  lebih  memperhatikan  penerapan  kedisiplinan  ini  karena kedisiplinan ini dianggap sebagai pemberi semangat kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,2007, ManajemenSumber  Daya  Manusia ,  Cetakan  Ke Tujuh PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Abdurrahmat Fathoni, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia , Bandung : Rineka Cipta
Bambang  Kusriyanto.  1991. Meningkatkan  Produktivitas  Karyawan. Jakarta:  PT.  Pustaka Binaman Pressindo
Dessler, Gary, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: PT. Indek Eriyanto. (2007). Analisis Framing . Yogjakarta : LKiS Yogjakarta Gomes,  Faustino  Cardoso.  (2000), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Cetakan  Keempat. Yogyakarta. Penerbit Andi
Gouzali  Saydam,  2000. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Human  Resource  Suatu Pendekatan Mikro , Djanbatan: Jakarta G.R.  Tery.  2000 Principles  of  Management ,  disadur  oleh  Winardi,  Edisi  ketiga,  Mandar Maju, Bandung
Hasibuan , Malayu S.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta.
Hasibuan,  Malayu,  S.P.  2003 .  Manajemen  Dasar,  Pengertian  dan  Masalah .Jakarta  :  PT Toko Gunung Agun
Mauled  Mulyono,SE.  (2004). Penerapan  produktivitas  dalam  organisasi .  Jakarta:  Bumi Aksara
Moleong, Lexy J. (2007) Metodologi Penelitian Kualitatif, Penerbit PT. Remaja Rosdakarya Offset, Bandung
Prijodarminto,  Soegeng.  (2006). Disiplin  Kiat  Menuju  Sukses .  Cetakan  keempat.  Jakarta: PT Abad
Sastrohadiwiryo,  Siswanto,  2001. Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia, Jakarta,  PT  Bumi Aksara
Sastrohadiwiryo,  Siswanto,  2007. Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia, Jakarta,  PT  Bumi Aksara
Simamora,  Henry. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Kesatu,  Yogyakarta,  Penerbit Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, 2004
Sinungan, Muchdarsyah. (2003). Produktivitas apa dan Bagaimana . Jakarta: Bumi Aksara Sugiyono, (2001). Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Cv Alfabeta. Stephen P. Robbins., Mary Coulter, 2007. Manajemen . Edisi 8., Buku 1. PT Indeks, 2007