## J-MAS

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Anggota Unit SPKT (Sentra Pelayanan Kepolisian Terpadu) Polres Merangin Dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening

## Anggara*, Almasdi
Magister Manajemen, ITB Haji Agus Salim Bukittinggi *Correspondence email: anggarazhafran30@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  pengaruh  1).  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  kerja  anggota  unit SPKT  Polres  Merangin.  2).  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  motivasi  kerja  anggota  unit  SPKT  Polres  Merangin.  3).  Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja anggota unit SPKT Polres Merangin. 4). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja anggota unit SPKT  Polres  Merangin.  5).  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  anggota  unit  SPKT  Polres  Merangin.  6).  Pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  anggota  unit  SPKT  Polres  Merangin  dengan  motivasi  kerja  sebagai  variabel  intervening.  7). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja anggota unit SPKT Polres Merangin dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Populasi  dalam  penelitian  ini  seluruh  seluruh  Anggota  Unit  SPKT  Polres  Merangin  sebanyak  42  orang.  Dan  teknik  Penentuan jumlah  sampel  yang  diambil  sebagai  responden  dengan  menggunakan  total  sampling.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  anggota  unit  SPKT  Polres  Merangin. Disamping  itu,  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  serta  motivasi  juga  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  anggota  unit  SPKT Polres Merangin.
Kata Kunci : Kinerja, Motivasi, Polres Merangin
Abstract. This study aims to see the effect of 1). The influence of the work environment on the work motivation of the members of the  SPKT  Polres  Merangin  unit.  2).  The  effect  of  work  discipline  on  the  work  motivation  of  the  members  of  the  SPKT  Polres Merangin  unit.  3).  The  effect  of  work  motivation  on  the  performance  of  the  members  of  the  Kerinci  Police  SPKT  unit.  4).  The influence  of  the  work  environment  on  the  performance  of  the  members  of  the  SPKT  Polres  Merangin.  5).  The  effect  of  work discipline on the performance of the members of the Kerinci Police SPKT unit. 6). The influence of the work environment on the performance  of the members  of the Kerinci  Police SPKT  unit  with  work motivation as an  intervening  variable.  7). The  effect  of work  discipline on  the  performance  of  the  members  of the  SPKT  Polres  Merangin  unit  with  work  motivation as  an intervening variable. The population in this study were all 42 members of the SPKT Polres Merangin Unit. And the technique of determining the number of samples taken as respondents using total sampling. The results of this study indicate that the work environment and work  discipline  have  a  significant  effect  on  the  work  motivation  of  the  members  of  the  SPKT  unit  at  the  Kerinci  Police.  In addition, the work environment, work discipline and motivation also have a significant effect on the performance of the members of the SPKT unit at the Kerinci Police.

## Keywords: Performance, Motivation, Polres Merangin

## PENDAHULUAN
Polisi Resort (Polres) Merangin  yang berada  di wilayah hukum Polres Merangin dan bagian wilayah hukum Polda Jambi merupakan penyedia jasa pelayanan kepolisian dengan wilayah kerja meliputi seluruh wilayah Kabupaten Merangin.  Unit  Sentra  Pelayanan  Kepolisian  Terpadu  (SPKT)  merupakan  unsur  pelaksana  tugas  pokok  Polres  yang terdiri  dari  3  (tiga)  Unit  dan  disusun  berdasarkan  pembagian  waktu  (ploeg)  yang  berada  di  bawah  Kapolres.  SPKT bertugas  memberikan  pelayanan kepolisian  kepada  masyarakat,  dalam  bentuk  penerimaan  dan  penanganan  pertama laporan/pengaduan,  pelayanan  bantuan/pertolongan  kepolisian,  bersama  fungsi  terkait  mendatangi  TKP  untuk melaksanakan  kegiatan  pengamanan  dan  olah  TKP  sesuai  ketentuan  hukum  dan  peraturan  yang  berlaku.  Masing- masing  Unit  SPKT  dipimpin  kepala  SKPT  yang  bertanggung  jawab  kepada  Kapolres  dalam  pelaksanaan  tugasnya sehari-hari  di  bawah  kendali  Wakapolres.  SPKT  bertugas  memberikan  pelayanan  kepolisian  kepada  masyarakat, dalam  bentuk  penerimaan  dan  penanganan  pertama  laporan/pengaduan,  pelayanan  bantuan/pertolongan  kepolisian, bersama  fungsi  terkait  mendatangi  TKP  untuk  melaksanakan  kegiatan  pengamanan  dan  olah  TKP  sesuai  ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku.
Sentra  Pelayanan  Kepolisian  atau  SPK  adalah  pintu  gerbang  pelayanan  POLRI  terhadap  masyarakat,  ketika masyarakat membutuhkan bantuan kepolisian disinilah tempatnya.  SPK merupakan satuan di kepolisian yang berdiri sebagai  pintu  gerbang  antara  POLRI  dan  masyarakat  serta  memiliki  tugas  dan  tanggung  jawab  utama  yaitu memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat,  mulai  dari  laporan  kehilangan  barang  hingga  kejadian  yang  dikelaskan sebagai  kasus  atensi  tinggi.  SPK  adalah  pusat  jaringan  dari  sistem  fungsi  Kepolisian,  ketika  SPK  telah  menerima laporan  dari  masyarakat  maka  SPK  akan  menentukan  ke  mana  laporan  tersebut  akan  diteruskan  untuk  proses selanjutnya dapat ke satuan Reserse Kriminal jika itu menyangkut masalah  tindak pidana, atau ke  satuan Lalu Lintas

## Anggara dan Almasdi, Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Anggota Unit SPKT (Sentra Pelayanan
Kepolisian Terpadu) Polres Merangin Dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening
jika itu merupakan kejadian di jalan umum dan sebagainya. Oleh karena itu petugas SPK dituntut selalu prima karena tidak ada yang tahu kapan masyarakat akan melaporkan tentang permasalahan yang menimpanya, dan SPK pun harus cepat tanggap terhadap laporan  yang diberikan masyarakat. Dalam tingkat Polres,  SPK yang dipimpin oleh Ka SPK berada  langsung  dibawah  KaPolres,  sehingga  segala  sesuatu  yang  terjadi  dibawah  sepengetahuan  Ka  SPK  akan langsung dialirkan kepada Kepala Kesatuan Wilayah tersebut sebagai bahan dasar mengambil tindakan atau kebijakan selanjutnya.
Pemilihan  Unit  SPKT  Polres  Merangin  sebagai  fokus  penelitian  di  dasarkan  atas  penurunan  dan  tidak stabilnya capaian kinerja institusi pada tahun 2018, 2019, dan 2020, berkaitan dengan penjelasan sebelumnya, bahwa dari sekian banyak sumber daya yang dimiliki organisasi, sumber daya manusia dipandang sebagai sumber daya yang paling  menentukan.  Hal  itu  mudah  untuk  dimengerti  karena  sumber  daya  manusia  dapat  menjadikan  organisasi berjalan  secara  efektif  dan efisien, sementara sumber daya lainnya bersifat tergantung kepada sumber daya  manusia yang  memanfaatkannya.  Oleh  karena  itu  sumber  daya  manusia  harus  dikelola  secara  profesional  agar  dapat memberikan  kontribusi  optimal  terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi.  Kinerja  pada  dasarnya  menitikberatkan permasalahan pada proses perencanaan, pelaksanaan, dan juga hasil yang didapatkan setelah melaksanakan pekerjaan. Pada Instansi pemerintahan kinerja biasa disebut sebagai sebuah jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan awal dari program  kerja  serta  kebijakan  yang  telah  ditetapkan.  Hal  mengenai  kinerja  sangatlah  penting,  karena  kinerja merupakan  salah  satu  tolak  ukur  terpenting  dari  kualitas  organisasi.  Peningkatan  kinerja  aparatur  pemerintah merupakan salah satu strategi pembangunan untuk sebuah negara dalam menjalankan proses kenegaraannya. Kinerja (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  (Mangkunegara,  2011).  Seorang pegawai dikatakan memiliki kinerja yang baik apabila pegawai tersebut mampu menghasilkan hasil kerja yang sama atau melebihi dari standar atau kriteria yang telah ditetapkan bersama dalam organisasi. Sebaliknya, pegawai dikatakan tidak memiliki kinerja apabila hasil kerja kurang dari standar atau kriteria yang telah ditetapkan bersama.
Hasil  prasurvei  penelitian  yang  dilakukan  terhadap  62  (enam  puluh  dua)  orang  personil  Satuan  Sabhara terhadap  kinerja  anggota  Unit  SPKT  Polres  Merangin,  dapat  dilihat  bahwa  masih  rendahnya  kinerja  dari  unit  SPKT Polres  Merangin  dimana  27,42  %  atau  sebanyak  17  orang  menilai  bahwa  Anggota  Unit  SPKT  yang  dapat menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  dengan  tepat  waktu,  24,19  %  atau  sebanyak  15  orang  menilai  bahwa  Anggota Unit  SPKT  bekerja  telah  sesuai  dengan  jam  kerja  yang  telah  ditetapkan,  12,90  %  atau  sebanyak  8  orang  menilai bahwa  Anggota  Unit  SPKT  sering  absen  walaupun  tidak  benar-benar  dalam  keadaan  mendesak,  16,13  %  atau sebanyak  10  orang  menilai  bahwa  Anggota  Unit  SPKT  memiliki  inisiatif  di  jam  kerja  kosong  (melaksanakan sambaing) dan 19,36 % atau sebanyak 12 orang menilai bahwa Anggota Unit SPKT tidak mengeluh terhadap sarana dan  prasarana  yang  kurang  memadai  dalam  melaksanakan  tugas  Kepolisian.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja anggota unit SPKT Polres Merangin dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening.

## METODE
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  anggota  unit  SPKT  Polres  Merangin.  Sampel  penilitan  terbatas dan  bagian  dari  populasi,  sebagian  dari  populasi  yang  terpilih  dan  mewakili  dari  populasi  tersebut  (Muri  A.  Yusuf, 2015).  Sedangkan  menurut  Sugiyono,  (2013)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karaktersitik  yang  dimiliki  oleh populasi  tersebut  dan  apa  yang  dipelajari  dari  sampel  tersebut,  kesimpulannya  akan  dapat  diberlakukan  untuk populasi.  Namun  dikarenakan  sampel  yang  digunakan  adalah  keseluruhan  dari  populasi  yaitu  anggota  unit  SPKT Polres  Merangin,  maka  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sama  dengan  populasi  yaitu  seluruh  anggota  unit  SPKT Polres Merangin yang berjumlah 42 (empat puluh dua) orang, tidak termasuk penulis dan Kapolres Merangin. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis jalur. Dalam analisis jalur sebelum peneliti melakukan analisis suatu  penelitian,  terlebih  dahulu  peneliti  membuat  diagram  jalur  yang  digunakan  untuk  mempresentasikan permasalahan dalam bentuk gambar dan menentukan persamaan struktural yang menyatakan hubungan antar variabel pada diagram jalur tersebut.

## HASIL

## Tabel 1
Hasil Uji Normalitas Unstandardized Residual N 42 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 4,32085062 Most Extreme Differences Absolute ,142
Anggara dan Almasdi, Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Anggota Unit SPKT (Sentra Pelayanan Kepolisian Terpadu) Polres Merangin Dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening
Positive ,083 Negative -,142 Test Statistic ,142 Asymp. Sig. (2-tailed) 0,302 c

## Sumber: data olahan
Tabel  1  menjelaskan  uji  normalitas  dilakukan  dengan  menggunakan kolmogrov-smirnov  test terhadap  setiap variabel.  Model  regresi  berdistribusi  normal  apabila  nilai sign.  Kolmogrov-smirnov lebih  besar  dari  α  =  0,05;  hasil nilai  Asymp.  Sig  (2-tailed)  adalah  0,302  >  0,05.  Jadi  disimpulkan  bahwa  untuk  variable  lingkungan  kerja,  disiplin kerja, motivasi dan kinerja berdistribusi normal. Tabel 2 menjelaskan uji multikolonieritas melalui nilai tolerence dan variance inflation factor (VIF). Nilai cut-off yang umum dipakai untuk menunjukkan adanya multikolonieritas adalah nilai tolerence ≥ 0,10 atau sama dengan nilai VIF ≥ 1,0. Artinya semua varial dalam model penelitian in tidak terjadi multikolonieritas. Sedangkan Gambar 1 menjelaskan bahwa titik-titik penyebaran di atas dan di bawah atau di sekitar angka nol, titik tidak mengumpul hanya di atas atau di bawah saja, penyebaran titik-titik data tidak membentuk pola bergelombang  melebar  kemudian  menyempit  dan  melebar  kembali,  dan  penyebaran  titi-titik  data  tidak  berpola. Dengan  demikian  dapat  penulis  simpulkan  bahwa  tidak  terjadi  masalah  heteroskedasitisitas,  sehingga  model  regresi ini memenuhi syarat sebagai model yang baik dan ideal.

## Tabel 2 Uji Multikolonearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Lingkungan Kerja 0,964 1,037 Disiplin Kerja 0,988 1,012 Motivasi 0,954 1,048 Sumber: data olahan Sumber: data olahan Gambar 1 Hasil Uji Heteroskedastisitas Tabel 3 Hasil R Square Y (Motivasi) Jalur Model I Model R R Square Adjuste R Square Std. Error of the Estimate 1 0,213 a 0,046 0,003 4,258
Sumber: data olahan
Tabel 4 Regresi Pengaruh X 1 dan X 2 terhadap Y Jalur Model I
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 38,334 11,964 3,204 0,003 Lingkungan Kerja 0,232 0,194 0,187 1,198 0,038 Disiplin Kerja 0,133 0,199 0,105 0,670 0,507 Sumber: data olahan

## Anggara dan Almasdi, Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Anggota Unit SPKT (Sentra Pelayanan
Kepolisian Terpadu) Polres Merangin Dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening
Tabel 3 dan 4 menjelaskan bahwa nilai signifikansi dari variabel Lingkungan Kerja (X 1 ) = 0,038 < 0,05, Hal ini  berarti  bahwa  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Motivasi.  Sedangkan  variabel  Disiplin  Kerja (X 2 ) = 0,507 > 0,05 yang berarti Disiplin Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi. Sedangkan nilai R 2 (R Square) yang terdapat pada tabel Model Summary adalah 0,046 yang memberikan arti bahwa konstribusi variabel X 1 dan X 2 terhadap Y adalah sebesar 4,6% dan sisanya sebesar 95,4% merupakan konstribusi dari variabel-variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian. Dan dari nilai R 2 (R Square), diperoleh e1 dengan cara e1 = √( 1 - 0,046 ) = 0,977. Berdasarkan hasil di atas maka diperoleh persamaan struktur yaitu: Y = 0,187.X 1 + 0,105.X 2 + 0,977
Tabel 5 Hasil R Square Z (Kinerja) Jalur Model II Model R R Square Adjuste R Square Std. Error of the Estimate 1 0,572 a 0,328 0,275 4,48817
Sumber: data olahan
Tabel 6 Regresi Pengaruh X 1 , X 2 , Y terhadap Z
Model Unstandardized Coefficients Standardize Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -17,163 14,172 -1,211 0,233 Lingkungan Kerja 0,253 0,208 0,165 1,214 0,232 Disiplin Kerja 0,565 0,211 0,358 2,679 0,011 Motivasi 0,519 0,169 0,419 3,076 0,004
Sumber: data olahan
Tabel 5 dan 6 menjelaskan bahwa nilai signifikansi dari ketiga variabel yaitu Lingkungan Kerja (X 1 ) = 0,232 >  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  Lingkungan  Kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Sedangkan  variabel Disiplin Kerja (X 2 ) = 0,011 < 0,05 yang berarti Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Dan untuk variabel motivasi (Y) = 0,004 < 0,05 yang berarti motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Serta untuk nilai R 2 (R Square) yang terdapat pada tabel 4.16 Model Summary adalah 0,328 yang memberikan arti bahwa konstribusi variabel  X 1 ,  X 2 dan  Y  terhadap  Z  adalah  sebesar  32,8%  dan  sisanya  sebesar  67,2%  merupakan  konstribusi  dari variabel-variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian. Dan dari nilai R 2 (R Square), diperoleh e2 dengan cara e2  =  √(  1  –  0,328)  =  0,810.  Berdasarkan  hasil  di  atas  maka  diperoleh  persamaan  struktur  yaitu:  Z  =  0,165.X 1 + 0,358.X 2 + 0,419.Y + 0,810

## Hasil Uji Hipotesis
Berdasarkan 2 model analisis jalur maka diperoleh analisis hasil hipotesis untuk penelitian ini, yaitu: 1. Analisis pengaruh Lingkungan Kerja (X 1 ) terhadap motivasi (Y); Dari analisis variabel di atas bahwasanya diperoleh nilai variabel Lingkungan Kerja (X 1 ) = 0,038 < 0,05. Hal ini berarti bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi.
2. Analisis pengaruh Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap motivasi (Y).
Dari  analisis  variabel  di  atas  bahwasanya  diperoleh  nilai  variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 )  =  0,507  >  0,05.  Hal  ini berarti Disiplin Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi.
3. Analisis pengaruh variabel motivasi (Y) terhadap kinerja (Z). Dari  analisis  variabel  di  atas  bahwasanya  diperoleh  nilai  untuk  variabel  motivasi  (Y)  =  0,004  <  0,05.  Hal  ini berarti motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
4. Analisis pengaruh Lingkungan Kerja (X 1 ) terhadap kinerja (Z).
Dari analisis variabel di atas bahwasanya diperoleh nilai variabel Lingkungan Kerja (X 1 ) = 0,232 > 0,05. Hal ini berarti bahwa Lingkungan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
5. Analisis pengaruh variabel Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap kinerja (Z). Dari  analisis  variabel  di  atas  bahwasanya  diperoleh  nilai  variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 )  =  0,011  <  0,05.  Hal  ini berarti Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
6. Analisis pengaruh Lingkungan Kerja (X 1 ) melalui motivasi (Y) terhadap kinerja (Z).
Dari  analisis  variabel  di  atas  diperoleh  pengaruh  langsung  yang  diberikan  oleh  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 1 ) terhadap kinerja (Z) sebesar 0,165. Sedangkan pengaruh tidak langsung yang diberikan X 1 melalui Y terhadap Z adalah perkalian  antara nilai beta X 1 terhadap Y dengan nilai beta Y terhadap Z  yaitu = 0,187 x 0,419 = 0,078. Maka pengaruh total yang diberikan Lingkungan Kerja (X 1 ) terhadap kinerja (Z) adalah = 0,165 + 0,078 = 0,243. Berdasarkan  hasil  hitungan ini diketahui bahwa  nilai pengaruh langsung sebesar 0,165 dan nilai pengaruh  tidak
Anggara dan Almasdi, Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Anggota Unit SPKT (Sentra Pelayanan Kepolisian Terpadu) Polres Merangin Dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening
langsung  sebesar  0,243,  yang  berarti  bahwa  nilai  pengaruh  tidak  langsung  lebih  besar  dari  nilai  pengaruh langsung.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  secara  tidak  langsung  Lingkungan  Kerja  (X 1 )  melalui  motivasi  (Y) mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja (Z).
7. Analisis pengaruh Disiplin Kerja (X 2 ) melalui motivasi (Y) terhadap kinerja (Z).
Dari  analisis  variabel  di  atas  diperoleh  pengaruh  langsung  yang  diberikan  oleh  variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 ) terhadap kinerja (Z) sebesar 0,358. Sedangkan pengaruh tidak langsung yang diberikan X 2 melalui Y terhadap Z adalah perkalian antara nilai beta X 2 terhadap Y dengan nilai beta Y terhadap Z yaitu = 0,105 x 0,419 = 0,044. Maka  pengaruh  total  yang  diberikan  kompensai  (X 2 )  terhadap  kinerja  (Z)  adalah  =  0,105  +  0,044  =  0,149. Berdasar  hasil  hitungan  ini  diketahui  bahwa  nilai  pengaruh  langsung  sebesar  0,358  dan  nilai  pengaruh  tidak langsung  sebesar  0,044,  yang  berarti  bahwa  nilai  pengaruh  tidak  langsung  lebih  lebih  kecil  dari  nilai  pengaruh langsung.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  secara  tidak  langsung  Disiplin  Kerja  (X 2 )  melalui  motivasi  (Y) mempunyai pengaruh yang tidak signifikan terhadap kinerja (Z).
Untuk  mengetahui  besarnya  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  ditunjukkan  oleh  nilai  R  Square,  yang  dapat dilihat  pada  tabel  4.16  Hasil  R  Square  Z  (Kinerja),  sebelumnya.  Dari  tabel  4.16  tersebut  diperoleh  nilai  keofisien determinasi (R Square) sebesar 0,328 (nilai 0,328 merupakan pengkuadatan dari koefisien korelasi atau R, yaitu 0,572 x 0,572 = 0,328), dimana besaran angka koefisien determinasi (R Square) 0,328 sama dengan 32,8 %. Hal ini berarti Lingkungan Kerja,  Lingkungan Kerja dan motivasi berpengaruh  terhadap kinerja sebesar  32,8%. Sedangkan sisanya (100%  -  32,8%  =  67,2%),  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar  model  regresi  ini.  Besarnya  pengaruh  variabel  lain tersebut sering disebut sebagai error (e).
Selain  memnggunakan  variabel  independen  (X)  lebih  dari  satu  variabel,  penelitian  ini  juga  menggunakan variabel intervening. Variabel intervening merupakan variabel antara (mediasi), fungsinya memediasi hubungan antara variabel  independen  dengan  variabel  dependen.  Untuk  menguji  pengaruh  variabel  intervening  digunakan  metode analisis  jalur  ( path  analysis ).  Analisis  jalur  merupakan  perluasan  dari  analisis  regresi  untuk  menaksir  hubungan kausalitas antara variabel yang telah ditetapkan sebelumnya berdasarkan teori (Ghozali, 2011).
Berdasarkan  Gambar  2  menjelaskan  model  jalur  hubungan  berdasarkan  teori  bahwa  lingkungan  kerja mempunyai hubungan langsung dengan kinerja, dan model jalur diajukan hubungan berdasarkan teori bahwa  disiplin kerja  mempunyai  hubungan  langsung  dengan  kinerja.  Namun  demikian  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  juga mempunyai hubungan tidak langsung ke kinerja yaitu dari Lingkungan Kerja, serta dari Lingkungan Kerja ke motivasi baru kemudian ke kinerja.
Sumber: data olahan
Gambar 2 Model Analisis Jalur
Tabel 7 Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 372,945 3 124,315 6,171 ,002 b Residual 765,460 38 20,144 Total 1138,405 41 Sumber: data olahan
Tabel 7 diperoleh nilai F hitung sebesar 6,171. Selanjutnya hasil  tersebut  akan dibandingkan dengan nilai  F tabel . Adapun mencari F tabel adalah df (k; n-k). Nilai k = jumlah variabel bebas = 3, dan n = responden = 42. Maka df (k; n-
Anggara dan Almasdi, Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Anggota Unit SPKT (Sentra Pelayanan Kepolisian Terpadu) Polres Merangin Dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening
k) = df (3; 42-3) = df (3;39) = 2,85. Jadi F hitung = 6,171 > F tabel = 2,85. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa variabel bebas (lingkungan kerja, disiplin kerja dan motivasi) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja (variabel terikat).

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil pengujian dan pembahasan hipotesis yang telah dijelaskan maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  Anggota  Unit  SPKT  (Sentra  Pelayanan  Kepolisian Terpadu) Polres Merangin. Disiplin Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi Anggota Unit SPKT (Sentra Pelayanan Kepolisian Terpadu) Polres Merangin  kemudian Lingkungan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja  Anggota  Unit  SPKT  (Sentra  Pelayanan  Kepolisian  Terpadu)  Polres  Merangin.  Selanjutnya  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja anggota unit SPKT (Sentra Pelayanan Kepolisian Terpadu) Polres Merangin. Secara tidak langsung Lingkungan Kerja (X 1 ) melalui motivasi (Y) mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja (Z) Anggota Unit SPKT (Sentra Pelayanan Kepolisian Terpadu) Polres Merangin dan Secara tidak langsung Disiplin Kerja (X 2 ) melalui motivasi (Y) mempunyai pengaruh yang tidak signifikan terhadap kinerja (Z) Anggota Unit SPKT (Sentra Pelayanan Kepolisian Terpadu) Polres Merangin.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali, I. 2017. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS . Universita Diponegoro. High,  T.,  &  Alex,  S.  2017. Manajemen  Personalia  (Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Kelima,  Cetakan Keempat belas. Ghalia Indonesia. Mangkunegara, A. P. 2011. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia . PT. Refika Aditama. Muri  A.  Yusuf.  2015. Metode  Penelitian:  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  Penelitian  Gabungan . Prenadamedia Group. Robbins, S. P. 2016. Perilaku Organisasi . Gramedia. Robbins, S. P. dan M. C. 2015. Manajemen . Gramedia. Sedarmayanti.  2019. Membangun  dan  Mengembangkan  Kepemimpinan  serta  Meningkatkan  Kinerja  Untuk  Meraih Keberhasilan . Refika Aditama. Sihombing, S. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Balai Pustaka. Simamora, H. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . STIE YKPN. Siswanto, B. S. 2013. Pengantar Manajemen . Bumi Aksara. Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Bisnis . Alfabeta. Wibowo. 2017. Perilaku Dalam Organisasi. Rajawali Pers.