Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                   e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.2  Juni 2023  902-906

## Analisis Disiplin Kerja Pegawai Honorer Di Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa Daerah Pemerintahan Kabupaten Banyuasin
1) Ricky Hindrawan Syah Siregar*, 2) Sawi Sujarwo,S.Psi.,M.A
1)2) Universitas Bina Darma
Email Corresponding: rickyhindra2000@gmail.com*

## INFORMASI ARTIKEL

## A B S T R A K
Kata Kunci: Kedisipninan kerja Disiplin Pegawai Honorer
Kedisiplinan  dalam  bekerja  adalah  kewajiban  yang  harus  dijalankan  dalam  suatu  instansi atau  kantor  wajib  memperhatikan  kedisiplinan  pegawainya  agar  para  pegawai  giat  dalam bekerja dan tidak melakukan kegiatan dengan sesuka hati, seperti hal-hal yang tidak penting dalam  saat  jam  kerja.  Disiplin  kerja  juga  suatu  konsep  manajemen  untuk  dapat  menuntut pegawai  agar  teratur,  disiplinlah  yang  membuat  dorongan  kepada  para  pegawai  agar melakukan semua kegiatan sesuai aturan yang telah berlaku atau diterapkan disuatu instansi tersebut.  Besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas  beban  yang  diberikan kepadanya  merupakan  dari  suatu  cerminan  disiplin  yang  baik. Disiplin  hal  paling  penting dalam pertumbuhan organisasi berguna untuk memotivasi para pegawai agar melaksanakan pekerjaan dengan baik, disiplin juga bermanfaat untuk mendidik pegawai agar menyenangi aturan,  mematuhi  prosedur  dan  kebijakan  yang  sudah  ada  diterapkan  sehingga  dapat menghasilkan  kinerja  yang  sempurna  atau  optimal  untuk  memberikan  pelayanan  yang terbaik, disiplin ini juga sangat dibutuhkan di karenakan apapun pekerjaan yang dilakukan maka  akan  selalu  dilakukan  dengan  konsisten,  dan  jika  sudah  dilakukan  dengan  konsisten maka sesuatu pekerjaan akan berjalan dengan lancar, sempurna dan sesuai dengan visi, misi instansi atau perusahaan tersebut, dan pentingnya disiplin Honorer ini untuk dapat melihat bagaimana kesanggupan yang dihadapi oleh Honorer dalam menjalankan sesuatu yang telah diberikan tanggung jawab kepadanya dan mampukah menghindari larangan-larangan yang sudah tercantum dalam peraturan.

## A B S T R A C T
Keywords: Work discipline Discipline Honorary Officer
Discipline at work is an obligation that must be carried out in an agency or office must pay attention  to  the  discipline of  its  employees  so  that  employees  are  active  at  work  and do  not carry out activities at will, such as things that are not important during working hours. Work discipline is also a management concept to be able to demand employees to be organized, it is discipline  that  encourages  employees  to  carry  out  all  activities  according  to  the  rules  that have been applied or applied in an agency. The amount of a person's sense of responsibility for the task assigned to him is a reflection of good discipline. Discipline is the most important thing in organizational growth which is useful for motivating employees to do their job well, discipline  is  also  useful  for  educating  employees  to  like  rules,  complying  with  existing procedures  and  policies  implemented  so  as  to  produce  perfect  or  optimal  performance  to provide  the  best  service,  this  discipline  is  also  very  much  needed  because  whatever  work  is done  it  will  always  be  done  consistently,  and  if  it  has  been  done  consistently  then  the  work will  run  smoothly,  perfectly  and  in  accordance  with  the  vision,  mission  of  the  institution  or company,  and  the  importance  of  this  honorary  discipline  for  can  see  how  the  capabilities faced by Honorary in carrying out something that has been given responsibility to him and is able to avoid the restrictions that have been stated in the regulations.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                   e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.2  Juni 2023  902-906

## I. PENDAHULUAN
Disiplin  kerja  adalah  kemampuan  seseorang  untuk  bekerja  secara  teratur,  tekun  terus  menerus  dan bekerja sesuai dengan aturan yang berlaku dengan tidak melanggar aturan yang telah ditetapkan. Ansory dan Indrasari  (2018:36)  “disiplin  adalah  perasaan  taat  dan  patuh  terhadap  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung jawabnya”. Disiplin ini erat kaitannya dengan otoritas. Jika otoritas tidak bekerja dengan baik, maka disiplin akan  hilang.  Oleh  karena  itu,  pemegang  wewenang  harus  mampu  menanamkan  disiplin  diri  agar  memiliki tanggung jawab atas pekerjaan sesuai dengan wewenang yang dimilikinya.
Berdasarkan  definisi  yang  dikemukakan  oleh  para  ahli  di  atas,  maka  peneliti  menyimpulkan  bahwa disiplin merupakan perilaku yang harus ditanamkan pada diri sendiri agar tercipta kinerja yang baik dalam melakukan pekerjaan baik di tempat kerja maupun di manapun.
Dengan  adanya  aturan  yang  telah  ditetapkan,  karyawan  tidak  serta  merta  akan  mematuhinya.  Kantor perlu  mengkondisikan  karyawannya  dengan  aturan  kantor  atau  instansi  tempat  mereka  bekerja  Adapun faktor-faktor  yang  mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan  pegawai  menurut  Afandi  (2016:10)  adalah  sebagai berikut: a) Faktor kepemimpinan b) Faktor sistem penghargaan c) Faktor kemampuan d) Faktor balas jasa e) Faktor  Keadilan  f)  Faktor  Pengawasan  melekat  g)  Faktor  Sanksi  hukuman  h)  Faktor  Ketegasan  i)  Faktor Hubungan kemanusiaan
Semua  kegiatan  dalam  hal  pendisiplinan  seluruh  pegawai  di  suatu  instansi  tidaklah  mudah  dan  perlu dukungan  dari  seluruh  pegawai  instansi  tersebut.  Semua  kegiatan  pendisiplinan  harus  bersifat  mendidik. Dalam instansi terdapat tiga jenis disiplin kerja menurut Agustini (2019:94), yaitu: Disiplin Preventif Yaitu disiplin  yang  bertujuan  untuk  mencegah  pegawai  berperilaku  yang  tidak  sesuai  dengan  peraturan.  Disiplin Korektif  Yaitu  disiplin  yang  bertujuan  agar  pegawai  tidak  melakukan  pelanggaran  yang  sudah  dilakukan. Disiplin Progresif Yaitu disiplin yang bertujuan memberikan kesempatan kepada pegawai untuk mengambil tindakan  korektif  sebelum  hukuman-hukuman  yang  lebih  serius  dilaksanakan  tetapi  juga  memungkinkan manajemen untuk memperbaiki kesalahan memberikan hukuman yang lebih berat terhadap pelanggaran yang berulang.
Tujuan  utama  tindakan  pendisiplinan  adalah  memastikan  bahwa  perilaku-perilaku  pegawai  konsisten dengan  aturan-aturan  yang  ditetapkan  oleh  instansi  yang  secara  umum  guna  disiplin  kerja  adalah  demi kelangsungan instansi sesuai dengan motif yang bersangkutan, baik hari ini maupun besok sedangkan secara khusus  agar  para  pegawai  mentaati  segala  peraturan  dan  kebijakan  yang  telah  di  tetapkan  serta  mampu melaksanakan pekerjaan sebaik-baiknya dan mampu memberikan servis yang maksimum.
Indikator  disiplin  kerja  berdasarkan  uraian  sebelumnya  sebagai  berikut.  Menurut  Hasibuan  dalam Khasanah (2016) ada beberapa indikator yang menyebabkan disiplin kerja pegawai, antara lain: Tujuan dan kemampuan, ikut mempengaruhi tingkat kedisplinan pegawai yang dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal  serta  cukup  untuk  menantang  bagi  kemampuan  pegawai. Teladan  pimpinan,  sangat  berperan  dalam menentukan  kedisplinan  pegawai  karena  pimpinan  di  jadikan  teladan  dan  panutan  oleh  para  bawahannya. Balas jasa, (gaji dan kesejahteraaan) ikut mempengaruhi kedisiplinan pegawai terhadap pekerjaan. Keadilan, ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan pegawai, karena ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting  dan  minta  di  perlakukan  sama  dengan  manusia  lainnya. Sanksi  Hukum,  berperan  penting  dalam memelihara  disiplin  pegawai  karena  adanya  sanksi  hukum  maka  pegawai  semakin  takut  untuk  melanggar peraturan-peraturan,  sikap  dan  perilaku  disiplin  pegawai  akan  berkurang. Ketegasan  pimpinan  dalam melakukan  tindakan  akan  mempengaruhi  kedisiplinan  pegawai,  pimpinan  harus  berani  dan  tegas  bertindak untuk menghukum setiap pegawai yang indisipliner sesuai dengan sanksi hukum yang ditetapkan. Hubungan kemanusiaan, yang harmonis di antara sesama pegawai ikut menciptkan kedisiplinan yang baik pada setiap kantor.
Tenaga  honorer  adalah  seseorang  yang  diangkat  oleh  Pejabat  Pembina  Kepegawaian  atau  pejabat  lain dalam pemerintahan untuk melaksanakan tugas tertentu pada instansi pemerintah atau yang penghasilannya menjadi  beban  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Negara  (APBN)  atau  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja Daerah (APBD). Dengan tulisan ini diharapkan mampu menambah wawasan bagi para pembaca khususnya para tenaga honorer di lingkungan kantor untuk dapat meningkatkan dan memahami tentang kedisiplinan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                   e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.2  Juni 2023  902-906

## II. MASALAH
Bagaimana  tingkat  Disiplin  Kerja  Pegawai  Honorer  Pada  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa dan  apa  saja  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  disiplin  kerja  pegawai  honorer  Pada  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat dan Desa?

## III. METODE PELAKSANAAN
Penelitian  yang  dilakukan  merupakan  penelitian  kuantitatif  yang  bertujuan  untuk  mengukur  tingkat kedisiplinan  pada  karyawan  honorer  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  Dan  Desa  Daerah  Pemerintahan Kabupaten Banyuasin. Hal yang dilakukan terlebih dahulu sebelum melakukan penelitian ini yaitu observasi atas kondisi karyawan honorer di kantor.
Setelah melakukan observasi penulis melakukan identifikasi masalah dan mulai melakukan wawancara serta  menyebarkan  kuisioner  untuk  mengetahui  tingkat  kedisiplinan  pada  tenaga  honorer  di  Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa tersebut.
Penyebaran kuisioner tersebut dilakukan dengan menggunakan google form yang tautannya disebarkan melalui  aplikasi whatshapp yang  disebarkan  kepada  30  karyawan  honerer  dengan  17  buah  soal  tentang kedisiplinan yang mana hasil yang diperoleh persentase seperti gambar berikut:

## Gambar. 1 Diagram Hasil Kuisioner
Berdasarkan  pembahasan  diatas  untuk  mengetahui  tingkat  kedisiplinan  pegawai  penulis  menyebarkan kuesioner untuk melihat seberapa disiplin nya pegawai di kantor tersebut. Kuesioner adalah suatu kumpulan pertanyaan dan pernyataan yang telah disusun sedemikian rupa untuk dijawab oleh responden dalam rangka mengumpulkan data sesuai dengan tujuan penelitian tertentu. yang ada hubungannya dengan masalah yang di  hadapi  dalam  penyusunan  proposal  ini  serta  bacaan  yang  ada  kaitannya  tentang  instansi  yang  menjadi objek.  Observasi  pengumpulan  data  dengan  melakukan  pengamatan  secara  langsung  ke  objek  penelitian untuk melihat dari dekat kegiatan yang dilakukan.
Pengumpulan  data  ini  semata-mata  hanya  ingin  mengetahui  dan  mengobservasi  dari  data  yang  sudah terkumpul di koesioner tersebut. Dan bisa menjadi bahan pertimbangan untuk bisa memperbaiki kedisiplinan kinerja pegawai dikantor tersebut.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                   e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.2  Juni 2023  902-906

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil pengabdian dari pengabdian ini mengetahui tingkat kedisiplinan tenanga honorer pada lingkungan kantor Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa Daerah Pemerintahan Kabupaten Banyuasin yang mana hasilnya  yaitu  penulis  menyimpulkan  bahwa  kedisiplin  adalah  perilaku  yang  wajib  di  tanamkan  pada  diri sendiri agar terciptanya kinerja yang baik dalam melakukan pekerjaan baik di tempat kerja atau di mana saja. Dari  penelitian  ini  penulis  menggunakan  metode  observasi  dan  menyabarkan  kuisioner,  untuk  mengetahui hasil  kedisiplinan  para  pegawai  honorer  yang  lebih  dalam.  Sehingga  diperoleh  hasil  bahwa  Tigkat kedisiplinan  karyawan  honorer  pada  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  yaitu  kurang  dalam kedisiplinan  karena  karyawan  honorer tersebut  datang  disaat  bekerja tidak  datang  tepat  pada  waktunya  hal ini disimpulkan berdasarkan hasil survey yang dilakukan.
Sehingga melalui hasil ini penulis berharap dapat memberikan manfaat untuk para pembaca dan tenaga honorer untuk lebih mampu mendisiplinkan diri dengan metode-metode yang telah penulis sampaikan diatas sehingga terciptalah sumber daya manusia yang lebih unggul dan dapat bersaing.
Gambar. 2 Foto Pengolahan Data Kedisiplinan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                   e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.2  Juni 2023  902-906
Gambar. 3 Pemaparan Hasil Survey Kedisiplinan

## V. KESIMPULAN
K edisiplin adalah perilaku yang wajib di tanamkan pada diri sendiri agar terciptanya kinerja yang baik dalam melakukan pekerjaan baik di tempat kerja atau di mana saja. Berdasarkan observasi penulis dan hasil dari  quisioner  yang  telah  di  sebarkan  maka  penulis  menyimpulkan  bahwa  Kedisiplinan  pegawai  sangat penting karena memiliki pegawai yang disiplin maka sangat mudah untuk suatu organisasi atau instansi yang terkait dalam memujudkan tujuannya. Namun kedisiplinan pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten  banyuasin  perlu  di  perbaikin  karena  beberapa  pegawai  pada  Dinas  PMD  masih  kurang  disiplin dalam  menejemen  waktu  jam  kerja  dengan  optimal.  Alangkah  baiknya  jika  tidak  ada  para  pegawai  yang bersantai  –  santai  di  saat  masih  jam  kerja.  Dan  alangkah  lebih  baiknya  jika  para  pegawai  bisa  kembali  ke kantor  disaat  jam  makan  siang  telah  usai.  Mengingat  begitu  penting  nya  kedisiplinan  untuk  para  pegawai dalam proses tujuan dari instansi itu sendiri.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianto,  D.  A.  N.  (2013). Pengaruh  kedisiplinan,  lingkungan  kerja  dan  budaya  kerja  terhadap  kinerja tenaga pengajar. Jurnal Economia , 9(2), 191-200.
Krisnaldy,  K.,  Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Batubara,  A.  S.  (2020). Analisis  Pengaruh  Kedisiplinan  Terhadap Performa  Pegawai  Kelurahan  Rempoa,  Kota  Tangerang  Selatan.  Jurnal  Mandiri:  Ilmu Pengetahuan, Seni, Dan Teknologi , 4(2), 131-138. Mauli, M., & Wijayanto, P. (2021). Kedisiplinan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora , 5(2), 195-203. RAMADHANI,  N.  (2021). Perbedaan  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pns  Dan  Non  Pns  Di  Badan  Pendapatan Daerah Provinsi Riau . Suhesti,  D.,  &  Nurdin,  M.  A.  F.  (2019). Analisis  Kedisiplinan  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pedidikan Kabupaten Sukabumi. ECONEUR (Journal of Economics and Entrepreneurship) ,2(1),16-20.