## PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERTAMBANGAN DAN ENERGI KAB. KUTAI  KARTANEGARA
Oleh : HM. NASIR UMAR
Penulis adalah Staf Pengajar  pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Kutai Kartanegara Tenggarong

## Abstrak :
The motivation effect to  the employee work at mining department in department of mining and energy of Kutai Kartanegara Regency, according to the research result and data analysis result can be known theoretically to know account result with product moment correlation formula gotten correlation score as 0.933. this result include into very strong interpretation category, according to the interpretation table  of  correlation  score,  the  account result  can  be concluded that there  is  positive  and  significant relation between motivation variable and employee ability variable to the Department of mining and energy of Kutai Kartanegara that motivation has effect to the employee work in Department of mining and energy of Kutai Kartanegara Regency accepted because of the truth has been proven.
Kata Kunci : Motivation, Works.

## I. PENDAHULUAN
Dinas Pertambangan dan Energi Kab. Kutai  Kartanegara,  sebagai  sebuah  instansi Pemerintah  Daerah  yang  menangani  seluk beluk  perizinan  dan  rekomendasi  tentang operasional  kegiatan  penambangan  sumber daya  alam  yang  ada  di  wilayah  Kabupaten Kutai  Kartanegara,  dalam  hal  penempatan pegawainya  perlu  kiranya  pertimbangkan dan  memaksimalkan  pegawai  berdasarkan sifat  dan  spesifilasi  instansi  tersebut.  Seba- gai  instansi teknis  yang  bergerak  dalam  bi- dang  pertambangan,  sudah  seharusnya  me- nempatkan  pegawai  dengan  latar  belakang pendidikan  teknis,  baik  teknis  sipil  secara umum maupun pertambangan secara khusus guna  melakukan  analisis  terhadap  kom- pentensi  dan  kemampuan  pegawainya.  Hal ini maksudkan agar setiap pegawai yang ada dapat  menganalisis  setiap  perannya  masing- masing. Dengan  demikian  pada  gilirannya
setiap  pegawai  akan  sadar  dan  tahu  tugas serta  fungsi  masing-masing,  maka  diharap- kan  setiap  pegawai  paham  akan  peran  dan fungsinya.  Karena  sesungguhnya  peran  dan fungsi  seorang  pegawai  sangat  erat  kaitan- nya dengan kedudukan  pegawai tersebut di- mana bekerja, sebagai apa, dan memiliki tu- gas  dan  tanggung  jawab  apa  dalam  struktur kepegawaiannya  tersebut.  Tujuan  akhirnya adalah  tumbuh  dan  berkembangnya  kema- mpuan  setiap  pegawai  untuk  menganalisis peran  dan  fungsinyasecara  mandiri.  Kondisi ideal  yang  demikian  diharapkan  dapat  me- ningkatkan  kinerja  pegawai  secara  menye- luruh  dan  tujuan  yang  menjadi  target  serta program  Dinas  Pertambangan  dan  Energi Kab. Kutai Kartanegara  akan tercapai seca- ra efektif dan efisien.
Sehubungan  dengan  hal  itu,  sangat penting  peranan  pegawai  tersebut  dalam upaya  melaksanakan  tugas-tugas  yang  di- berikan. Demikian juga dari pihak pimpinan
yang secara bertahap telah mengadakan atau menyediakan  berbagai  fasilitas  kerja  untuk kelancaran  dan  peningkatan  kinerja  setiap pegawai  antara  lain  menyediakan  berbagai sarana  dan  prasarana  berupa  ruang  kerja yang memadai, pengadaan fasilitas dan pera- latan, motivasi yang terus menerus serta pe- ningkatan  kinerja  setiap  pegawainya  baik lama  maupun  yang  baru,  serta  pemberian tunjangan  dan  insentif  yang  ditujukan seba- gai  bagian  dari  upaya  untuk  meningkatkan motivasi kerja pegawai yang pada gilirannya akan  dapat  menunjang kinerja  lembaga  dan instansi  secara  menyeluruh.  Sumber  daya manusia  pegawai  pada  khususnya,  akhir- akhir  ini  semakin  mendapat  perhatian  dan sorotan yang sungguh-sungguh dari berbagai pihak, baik berasal dari sector swasta karena sumber daya manusia yang terddidik, teram- pil, cakap, berdisiplin, tekun, kreatif, idealis, mau  bekerja  keras,  kuat  fisik/mental,  setia kepada cita-cita tujuan organisasi akan sang- at berpengaruh positif terhadap keberhasilan dan kemajuan organisasi.
Motivasi  pegawai  juga  dipengaruhi oleh  sederetan  factor  organisasi  dan  ling- kungan.  Pada  lever  tertentu,  pemberian  in- sentif  bagi  kinerja  pegawai  yang  tinggi  dan paling penting, komitmen untuk manajemen sumber  daya  manusia  yang  adil  dan  layak akan  mempengaruhi  motivasi  kerja.  Pencip- taan pekerjaan  yang  menantang  akan  mena- rik  keinginan  intrinsic  yang  dimiliki  orang untuk  menangani  pekerjaannya  dan  meng-
hindari  rasa  bosan,  kegiatan-kegiatan  yang melelahkan yang  menghasilkan  sedikit  hasil positif  akan  berpengaruh  yang  paling  besar terhadap kinerja pegawai.
Permasalahan  yang  ada  sekarang ini, justru  tenaga  teknis  di  lingkungan  Dinas Pertambangan  dan  Energi  Kab.  Kutai Kartanegara, banyak  yang tidak difungsikan dan ditempatkan secara maksimal sesuai de- ngan  latar  belakang  pendidikannya,  melain- kan banyak tenaga non teknis yang menang- ani  kegiatan-kegiatan  teknis  pertambangan. Hal  ini  tentu  saja  berpengaruh  pada  peran dan  fungsi  tenaga  teknis  itu  sendiri,  dalam menjalankan tugas sehari-harinya. Penempa- tan  tenaga  yang  tidak  sesuai  demikian  akan dapat  berpengaruh  buruk  terhadap  kinerja- nya secara menyeluruh, karena peranan yang diharuskan  dilakukan  dalam  melaksanakan tugasnya  sehari-hari  tidak  sesuai  dengan fungsinya  sebagai  pegawai  di  lingkungan Dinas Pertambangan itu  sendiri. Seharusnya penempatan  dan  pemanfaatan  tenaga  teknis di  instansi  yang  nyata  menangani  permasa- lahan  pertambangan,  haruslah  lebih  banyak memberikan  peranan  dan  kesempatan  pada pegawainya  yang  berlatar  belakang  pendi- dikan  teknik.  Lebih  dari  itu,  tingkat  pendi- dikan pegawai sebagaian besar masih minim atau  sederajat.  Kondisi  ini  di  perparah  oleh dengan  banyaknya  pegawai  yang  berstatus T3D  yang  lebih  banyak  mengambil  peran pegawai dengan status PNS sehingga menu- runkan motivasi pegawai untuk bekerja. Jika
hal  tersebut  di biarkan  maka  akan  berdam- pak  terhadap  kinerja  pegawai  dalam  rangka mencapai kinerja organisasi secara menyelu- ruh.  Untuk  mendorong  dan  menumbuhkan kembali motivasi kerja di kalangan pegawai agar  dapat  mencapai  tujuan  yang  telah  dite- tapkan  melalui  pembinaan  disiplin  pegawai sehingga pada akhirnya akan dapat memper- mudah  pembinaan  pada  kegiatan  yang  lain- nya.
Berdasarkan  uraian  tersebut  di  atas, maka rumusan masalah  yang dapat dikemu- kan  adalah  : Apakah  motivasi  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Per- tambangan dan Energi Kab. Kutai Kartanegara.

## Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  penelitian  ini  pada  da- sarnya adalah untuk :
1. Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Pertambangan  dan  Energi  Kab.
Kutai Kartanegara
2. Menguji hipotesis penelitiannya.

## II. DESKRIPSI TEORI
Motivasi  Kerja adalah  untuk  meng- gambarkan  suasana  keseluruhan  keinginan yang  dirasakan  individu  diantara  anggota- anggota  suatu  kelompok  atau  perkumpulan apaun bentuknya. Menurut Moekijat Mende- finisikan motivasi sebagai berikut : “motiva - si  adalah  dorongan  dari  dalam  diri  individu (interen)  bisa  juga  di  sebabkan  akibat  dari luar  (eksteren)  berupa  kemampuan  individu
atau  sekelompok  orang  untuk  bekerjasama dengan  giat  dan  konsekuen  dalam  mengejar tujuan  bersama.  Bekerja  bersama-sama  me- nekankan  dengan  tegas  hakikat  hubungan saling  ketergantungan  dan  saling  mempeng- aruhi  dari  satu  anggota  kelompok  dengan anggota  lainnya.  Sedangkan  kata  dengan giat,  dan  konsekuen  menunjukkan  caranya untuk sampai kepada tujuan melalui disiplin bersama.  Tujuan  bersama  menjelaskan  bah- wa  tujuan  nya  adalah  satu  yang  mereka semua inginkan.
Kinerja adalah sesuatu yang dinamis sehingga dapat menurun atau meningkat ka- rena  beberapa  sebab.  Beberapa  faktor  yang mempengaruhi  peningkatan dan  penurunan kinerja  pegawai  anatar  lain,  kepemimpinan, prestasi kerja, dan hubungan antara pegawai.
Kepemimpinan adalah  sesuatu  ke- mampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi orang  atau  suatu  kelompok  kearah  tercapai- nya suatu tujuan.

## MOTIVASI
Motivasi
menurut Indriyo Gitosudarmo  &  I  Nyoman  Sudita  (2000:8) adalah faktor-faktor  yang ada dalam diri se- seorang  yang  menggerakan  dan  mengarah- kan  perilakunya  untuk  mencapai  tujuan  ter- tentu. Sedangkan Motivasi  menurut Windi Novia  (2004:371) adalah  kecenderungan yang  timbul  pada  diri  seseorang  pegawai yang  secara  sadar  atau  tidak  sadar  melaku-
kan  tindakan-tindakan  dengan  tujuan  terten- tu.

## KINERJA
Kinerja  merupakan  suatu prestasi  kerja yang ditampilkan  oleh  pegawai/karyawan atau  staf,  dalam  melaksanakan fungsi  orga- nisasinya pada kurun  waktu tertentu dengan format  penilaian  tertentu  pula.  Penilaian  ki- nerja berhubungan dengan identifikasi peng- ukuran dan manajemen kinerja karyawan da- lam organisasi.
Moekijat  (1999:191)  kinerja  dapat  dilihat dari beberapa hal antara lain :
1. Produktifitas dalam tugas 2. Efektifitas kerja 3. Efisiensi kerja
4. Tingkat kepuasan kerja
5. Tingkat kerjasama

## HIPOTESIS
Berdasarkan pendapat diatas, maka hipo- tesis  yang  dapat  di  kemukakan  ini  adalah bahwa  “Diduga  motivasi  berpengaruh  ter - hadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Per- tambangan  dan  Energi  Kabupaten  Kutai Kartanegara”.

## DEFINISI KONSEPSIONAL
Definisi  konsepsional  adalah  acuan konsep istilah secara ilmiah yang digunakan untuk  memberikan  pengertian  dan  batasan istilah.
Dalam  penelitian  ini  definisi-definisi  yang dimaksud antara lain :
1. Motivasi  yang  dimaksud  dalam  peneli- tian ini adalah faktor yang ada dalam diri seseorang yang menggerakan dan meng- arahkan  perilakunya  untuk  mencapai tujuan tertentu.
2. Kinerja yang dimaksud dalam penelitian ini  adalah    prestasi  kerja  yang  ditampil- kan  oleh  pegawai/karyawan  atau  staf, dalam  melaksanakan  fungsi  organisa- sinya

## DEFINISI OPERASIONAL
Definisi  operasional  adalah sebagai berikut :
1. Variabel  Independen  (X)  adalah  Moti- vasi Kerja dengan indikator :
a. Insentif
b. Kesempatan
c. Penghargaan
2. Variabel  Dependen  (Y)  kinerja  dengan indikator :
a. Tanggung jawab
b. Tingkat kerjasama
c. Ketepatan waktu

## III. METODE PENELITIAN
Alat  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah Skala  Ordinal untuk menunjukan  angka  posisi  dari  suatu  peruru- tan, skala ordinal dapat pula di sebut sebagai skala berjenjang, sebab menggolongkan sub- jeknya  menurut  jenjangnya,  tanpa  memper- lihatkan  jarak  antara  golongan  yang  satu dengan golongan lainnya.
Dalam  menggunakan  skala  ordinal dilakukan  dengan  metode  Likert,  dimana indek-indeknya  di  beri  skor,  maka  penulis
mengubah  data  atau  angka-angka  kualitatif menjadi  kuantitatif.  Butir-butir  alat  peng- ukuran  data  yang  digunakan  juga  bervariasi antara 1 sampai 2, 1 sampai 3, 1 sampai 4, 1 sampai  5.  Selanjutnya  penggunaan  jenjang skor untuk indeks yang menunjukkan fungsi tinggi rendahnya setiap gejala.

## IV. ALAT  ANALISIS  DATA  DAN  UJI HIPOTESIS
Alat  analisis  data  yang  digunakan untuk mengetahui hubungan fungsional atau kausal  dua variabel  independen  (motivasi) dengan  satu  variabel  dependen  (kinerja pegawai) adalah regresi linier ganda. Rumus persamaan  regresi  ganda  yang  digunakan adalah sebagai berikut :
Y = a + b X 1 + b X 2
Dimana : Y  = Subjek dalam variabel dependen a   = Konstanta b   = Koefisien regresi X 1 = subjek variabel independen X 2 = Subjek variabel Independen
Dimana  penggunaan  rumus  tersebut  di  atas dapat diuraikan sebagai berikut :
( ∑Y i )( ∑X i 2 )-( ∑X i )( ∑X i Y i ) a =
n ∑X i 2 – ( ∑X i ) 2 n ∑X i Y i – ( ∑X i )( ∑X i ) 2 b X 1 = n ∑X i 2 – ( ∑X i ) n ∑X 2 Y 2 – ( ∑X 2 )( ∑X 2 ) 2 b X 2 = n ∑X 2 2 – ( ∑Y 2 )
(Sugiono, 2004 : 237-238) (Wahana Komputer Semarang, 2002:96) Rumus uji F adalah sebagai berikut :
R 2 / k F = (1- R 2 )/(n-k-1)
(Sugiono, 2004 : 219)
Dimana : R  = koefisien korelasi ganda k  = jumlah fariabel independen n  = jumlah anggota sampel

## V. ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Hasil analisis data tersebut dapat dili- hat dibawah ini :
Data variabel motivasi (X) dan varia- bel kinerja pegawai (Y) pada Dinas Pertam- bangan  dan  Energi  Kab.  Kutai  Kartanegara disajikan  sebelumnya mak  dilakukan  anali- sis  persiapan  perhitungan  kolerasi.  Identitas responden  dinyatakan  dalam  n  dan  untuk variabel  motivasi  dinyatakan  dalam  X  se- dangkan  variabel  kinerja  pegawai  dinyata- kan  dalam  Y.  berdasarkan  hasil  persamaan regresi  yang  diperoleh  tersebut  maka  dapat diketahui besarnya motivasi terhadap kinerja pegawai  pada Dinas  Pertambangan  dan Energi  Kab.  Kutai  Kartanegara persamaan regresinyaadalah sebagai berikut : Y = 2,111 +  0,895 X.  angka  konstanta  sebesar  2,111 menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  variabel motivasi maka nilai variabel kinerja pegawai pada Dinas  Pertambangan  dan  Energi  Kab. Kutai Kartanegara hanya sebesar 2,111. Ko- efisien  regresi  X  sebesar  0,895  menyatakan
bahwa setiap penambahan 1% nilai variabel motivasi akan meningkatkan variabel kinerja pegawai  pada Dinas  Pertambangan  dan  E- nergi Kab. Kutai Kartanegara sebesar 0,895. Sebaliknya setiap pengurangan 1% nilai va- riabel motivasi akan menurunkan nilai varia- bel kinerja pada Dinas Pertambangan dan E- nergi  Kab.  Kutai  Kartanegara sebesar 0,8950,895.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  deng- an  rumus  Kolerasi  Product  Moment  diper- oleh  nilai  kolerasi  abtara  variabel  motivasi terhadap  variabel  kinerja  pegawai  pada Di- nas  Pertambangan dan  Energi  Kab.  Kutai Kartanegara sebesar  0,933.  Hasil  ini  terma- suk dalam kategori interprestasi sangat kuat.
Maka dapat disimpulkan bahwa terdapat hu- bungan  yang  positif  dan  signifikan  sebesar 0,933  antara  variabel  motivasi  (X)  dengan variabel  kinerja  pegawai  pada Dinas  Per- tambangan dan Energi Kab. Kutai Kartanegara. Koefisien derterminasi menun- jukan  variabel  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pertambangan  dan  Energi  Kab.  Kutai Kartanegara  dipengaruhi  oleh  motivasi  se- dangkan  sisanya  0,129  dipengaruhi  oleh variabel  lain  selain  variabel  motivasi.  Ada- pun  secara  teoritis  kemungkinan  variabel yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada Dinas  Pertambangan  dan  Energi  Kab.  Kutai Kartanegara  antara  lain  :  jumlah  pegawai, gaya kepemimpinan, insentif, dan faktor lain yang tidak diteliti.
Pengujian  hipotesis  yang  diajukan diterima  atau  ditolak,  maka  hipotesis  ter- sebut  diuji  kembali  dengan  alat  uji  t  denga taraf signifikan 95% didapat t hitung sebesar 11,554 sedangkan t tabel sebesar dengan de- rajat  kebebasan  untuk  responden  yang  ber- jumlah  22  dengan  kaidah  perhitungan  pada taraf 5% adalah 1,725 yang berarti 11,554 > 1,725.  Dengan  demikian  hipotesis  yang  di ajukan  yaitu  :  bahwa  motivasi  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Per- tambangan dan Energi Kab. Kutai Kartanegara  :  diterima  karena  telah  terbukti kebenarannya,  dimana  t  hitung  =  11,554  le- bih besar dari pada t tabel = 1,725.

## VI. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang di- lakukan pada Dinas  Pertambangan  dan  E- nergi  Kab.  Kutai  Kartanegara dan  dari  hasil analisis data  yang  dilakukan  tentang  moti- vasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pertambangan  dan  Energi  Kab.  Kutai Kartanegara  maka  dapat  disimpulkan  antara lain :
Nilai  persamaan  regresi  linier  seder- hana terjadi antara motivasi terhadap kinerja pegawai  pada Dinas  Pertambangan  dan Energi Kab. Kutai Kartanegara  adalah seba- gai  berikut  Y  =  2,111  +  0,895  X.  angka konstanta  sebesar  2,111  menyatakan  bahwa jika  tidak  ada  variabel  motivasi  maka  nilai variabel kinerja pegawai pada Dinas Pertam- bangan  dan  Energi  Kab. Kutai  Kartanegara
hanya  sebesar  2,111.  Koefisien  regresi  X sebesar  0,895  menyatakan  bahwa  setiap penambahan 1% nilai variabel motivasi akan meningkatkan variabel kinerja pegawai pada Dinas  Pertambangan  dan  Energi  Kab.  Kutai Kartanegara  sebesar  0,895.  Sebaliknya  seti- ap  pengurangan  1%  nilai  variabel  motivasi akan  menurunkan  nilai  variabel  kinerja  pe- gawai pada Dinas Pertambangan dan Energi Kab. Kutai Kartanegara sebesar 0,895.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  deng- an rumus korelasi product moment diperoleh nilai sebesar 0,933, hasil ini termasuk dalam kategori interprestasi sangat kuat. Hasil per- hitungan  dengan  uji  t  didapat  nilai  t  hitung sebesar 11,554 sedangkan t tabel derajat ke- bebasan untuk responden yang berjumlah 22 dengan kaidah perhitungan ( n – 2 / 22 – 2 = 20 ) pada taraf 5% adalah 1,725 yang berarti 11,554  >  1,725.  Dengan  demikian  hipotesis yang  di  ajukan  yaitu  :  bahwa  motivasi  ber- pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Pertambangan  dan  Energi  Kab.  Kutai Kartanegara  :  diterima  karena  telah  terbukti kebenarannya,  dimana  t  hitung  =  11,554 lebih besar dari pada t tabel = 1,725.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa indikator motivasi pegawai  yang masih ren- dah  berupa  insentif,  promosi  dan  penghar- gaan.  Pimpinan  harus  dapat  memberikan penghargaan kepada pegawai yang memiliki kinerja baik dan memberikan teguran kepada pegawai yang melakukan pelanggaran.
Perlunya  ada  tambahan  insentif  dan perbaikan kondisi tata ruang kantor agar da- pat  menjadi  pendorong  dan  motivasi  agar setiap pegawai merasa nyaman dalam beker- ja,  sehingga  motivasi  yang  ada  akan  selalu tumbuh  dengan  maksimal,  baik  motivasi dari dalam maupun dari luar individu secara bersamaan  akan  turut  membentuk  kinerja pegawai menjadi semakin baik pula.
Memperbaiki motivasi pegawai dapat dilakukan dengan  pembinaan  dan  promosi kepada  setiap  pegawai  yang  mampu  mem- pertahankan kinerjanya yang telah baik, agar dapat memperbaikinya di kemudian hari.
Mengingat  kuatnya  tingkat  kolerasi antara  dua  variabel  yang  diteliti  yaitu  moti- vasi  (X)  dengan  kinerja  pegawai  (Y),  maka pimpinan  perlu  mengetahui  juga factor/ aspek lainnya  yang berhubungan dengan ki- nerja  pegawai,  seperti  jumlah  pegawai,  di- siplin,  komunikasi,  kondisi  lingkungan  ker- ja,  gaya  kepemimpinan,  prestasi,  intensif serta lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Peraturan perundang-undangan,  perturan Daerah Tk II Kutai Nomor 820/9294/MUT-2/1995 tentang struktur  dan  tatalaksana  organisasi Dinas Pertambangan Kabupaten
Kutai.
Perda  Nomor  28  Tahun  2000  Tentang  Izin Usaha Pengambilan dan Pemanfaatan Air Permukaan.
Perda  Nomor  2  Tahun  2001  tentang  Izin Usaha Penambangan Umum daerah.
Agus  Dwiyanto,  &  Widya  Sari,  2000.  Peni- laian  terhadap  kinerja  pegawai, CV. Andi, Yogyakarta.
Edi  Irawan,  1997.  Kepemimpinan  Efektif Dalam  Perusahaan,  Suatu  Pendeka- tan Psikologik. Liberty, Yogyakarta.
Fred. N. Kerlinger, 1992. Dasar-dasar tehnik research  dan  pengantar  metodelogi ilmiah, terj. Landung R. Simatupang. Tarsiti, Bandung.
H.  Sujarwo,  2001.  Kamus  Sinonim  Bahasa
Indonesia, Cude, Flores.
Sutrisno  Hadi,  2004.  Statistik  Penelitian. CV. ANDI, Yogyakarta.
T. Hani handoko, 2003. Manajemen Edisi 2, BPFE, Yogyakarta.
Wahjosumito,  2000.  Kepemimpinan,  Edisi Ke-2, Penerbit Pelita Bogor.
Windi  Novia,  2004.  Kamus  Ilmiah.  Kasiko, Surabaya.
Widodo DS, 2002. Pengukuran Kerja, Balai
Pembinaan Administrasi UGM, Yogyakarta.
Winardi,2001.  Manjemen  Kerja,  Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.