## STRATEGI PENGEMBANGAN PANTAI PURNAMA SUKAWATI SEBAGAI OBYEK DAN DAYA TARIK WISATA

## I WAYAN SUNARSA
wayan.sunarsa@yahoo.co.id
Program Studi Manajemen Divisi Kamar Sekolah Tinggi Pariwisata Nusa Dua Bali Jl. Dharmawangsa, Kampial, Nusa Dua. Tlp (0361) 773537

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mencari alternatif strategi pengembangan  Pantai Purnama Sukawati sebagai Obyek dan Daya Tarik Wisata. Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik snowbowling yaitu penentuan sampel yang mula-mula kecil kemudian membesar. Adapun responden yang dipilih adalah Kepala Desa Sukawati, pengurus Desa Adat Pekraman Sukawati yang terlibat langsung dalam pengawasan dan pengelolaan dan para petugas dilapangan seperti juru parkir, petugas kebersihan serta para pedagang di area Pantai Purnama. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Alternative Strategi dan Program pengembangan Kawasan Pantai Purnama adalah (a) strategi pengembangan pasar, (b) pengembangan fasilitas produk wisata, (c) pengembangan sarana dan prasarana pokok pariwisata (d) meningkatkan keamanan kenyamanan serta pengembangan lembaga keamanan, (e) pengembangan sumber daya manusia dan pengelola untuk meningkatkan pemahaman tentang pentingnya pengembangan kawasan Pantai Purnama sebagai obyek wisata alam yang berbasis masyarakat
Kata kunci : pantai purnama, strategi pengembangan, Obyek dan Daya Tarik Wisata
PENDAHULUAN Indonesia merupakan Negara kepulauan yang memiliki potensi besar baik dari segi kekayaan alam maupun keragaman budaya untuk dikembangkan menjadi daerah destinasi wisata. Pariwisata merupakan salah satu sektor yang cukup diandalkan dalam perekonomian Indonesia dewasa ini, karena selain sebagai penghasil devisa, pariwisata juga memberikan kesempatan kerja serta kesempatan untuk berusaha. Pembangunan pariwisata Indonesia selama ini lebih cendrung pada land  based development, belum pada sea based development. Luas wilayah Indonesia 74,4% adalah laut dengan panjang pantai 81.000 km, merupakan salah satu yang terpanjang di dunia. Sumber daya laut Indonesia terbilang sangat besar dan belum dikelola secara optimal,
baik terhadap industri perikanan, pertambangan, maupun usaha pariwisata (Sukarno, Teguh 2007:2).
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 1990 menyebutkan bahwa obyek dan daya tarik wisata terdiri atas (1) Obyek dan daya tarik wisata ciptaan Tuhan Yang maha Esa (2) Obyek dan daya tarik wisata ciptaan manusia yang berwujud museum, peninggalan purbakala, peninggalan sejarah, seni budaya, wisata agro, wisata tirta, wisata baru, wisata petualangan alam, taman rekreasi dan tempat hiburan. Pemerintah menetapkan bahwa pembangunan obyek dan daya tarik wisata dilakukan dengan cara mengusahakan, mengelola dan membuat obyek-obyek baru sebagai obyek dan daya tarik wisata dengan memperhatikan : (1) Kemampuan
untuk mendorong peningkatan perkembangan kehidupan sosial ekonomi dan sosial budaya (2) Nilai-nilai agama, adat istiadat, serta pandangan dan nilai-nilai yang hidup dalam masyarakat (3) Kelestarian budaya dan mutu lingkungan hidup (4) dan kelangsungan usaha pariwisata itu sendiri Pengelolaan dan pengembangan obyek dan daya tarik wisata dewasa ini diprioritaskan pariwisata yang mampu mensejahterakan masyarakat, yang menempatkan masyarakat sebagai subyek pembangunan. Dengan demikian masyarakat tidak hanya merasakan diuntungkan dapat belajar keterampilan untuk mengelola berbagai usaha pariwisata tetapi juga lebih memahami lingkungan dan beragam budaya manusia yang berbeda antara satu dengan yang lainya.
Di sisi lain strategi dalam pengembangan Obyek dan daya tarik wisata mesti melibatkan berbagai komponen di daerah karena pariwisata bersifat lintas sektoral, seperti pemerintah, swasta dan masyarakat. Perencanaan dan pengembangannya harus dilaksanakan secara terkoordinasi, terintegrasi, menyeluruh (holistic) dengan menggunakan sumber daya alam dan sumber daya manusia di daerah dan berupaya menselaraskan berbagai kepentingan dari masyarakat lokal, pemerintah setempat maupun pihak swasta tanpa terlalu mengedepankan kepentingan ekonomi saja dan mengabaikan kepentingan lingkungan alam dan budaya.
Pembangunan pariwisata di Bali khususnya Kabupaten Gianyar masih terfokus pada land based development terutama terpusat di kawasan wisata Ubud, pada hal di lain pihak ada potensi lain yang masih bisa dikembangkan seperti desa sebagai daya tarik wisata atau pantai. Pengembangan pariwisata dapat meningkatkan keterlibatan masyarakat desa dan bermuara pada peningkatan kesejahteraan masyarakat. Pengembangan pariwisata diharapkan mempercepat upaya pemerintah dalam mengentaskan masyarakat miskin. Oleh karena itu perlu adanya pemberdayaan masyarakat lokal untuk melaksanakan pengembanagn dan pengelolaan sebuah obyek dan daya tarik wisata. Pantai Purmana merupakan salah satu Obyek dan Daya tarik wisata yang sedang berkembang
dewasa ini. Berada dikawasan Banjar Gelumpang, Kecamatan Sukawati Kabupaten Gianyar. Letaknya sangat strategis yaitu di Jalur Jalan By Pass Ida Bagus Mantra, dan berjarak 10 km dari Kawasan Wisata Sanur. Berjarak sekitar 11 km dari Kota Gianyar. Kalau dari Bandara Internasional Ngurah Rai dapat ditempuh dengan waktu perjalanan mencapai 70 menit dan 50 menit dari Ibukota Denpasar dengan menggunakan kendaraan bermotor.
Dari segi pengelolaan, sementara pengelolaan dilakukan secara swadaya yang melibatkan pemerintahan Perbekel / Desa Sukawati bersama Desa Pekraman Sukawati bekerjasama dengan persatuan subak, para pedagang dan para pemilik villa. Pengelolaan sementara lebih difokuskan untuk menjaga agar Pantai Purnama selalu bersih dan nyaman dan aman untuk dikunjungi. KAJIAN PUSTAKA Strategi Menurut Rangkuti (2003:4) Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindak lanjut serta prioritas alokasi sumber daya. Porter (1985:9) secara singkat menegaskan bahwa strategi merupakan alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan bersaing. Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan konsep lain yang berkaitan menentukan keberhasilan strategi yang disusun untuk itu diperlukan suatu bentuk manajemen strategi yang tepat. Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan. Konsep pembangunan pariwisata berkelanjutan (sustainable tourism development) dimunculkan pada pertemuan World Tourism Organization (WTO) di Kota Madrid, Spanyol tahun 1999 yang mendeskripsikan beberapa prinsip pokok yang harus dilaksakan dalam pengembangan suatu destinasi ataupun kawasan wisata seperti : Tourism planning development and operation should be a part of conservation or sustainable development strategies for a region, a province (state) or nation, tourism planning, development and operation should be a cross sectoral and integrated, involving govertment agencies, private cooperation, cities group and individual thus providing the widest

## possible benefits.
Pembangunan Pariwisata berbasis kerakyatan (community Based Tourism    Development) Pitana (1999:76) melihat pembangunan kerakyatan berbeda dengan pembangunan konvensional model To Down yang telah merupakan konsep dasar pembangunan itu sendiri sehingga rakyat bukannya semakin meningkat kualitas hidupnya tetapi malah dirugikan bahkan terpinggirkan bahka termaginalisasi di lingkunan milik mereka sendiri. Dalam model Botton Up, pembangunan sebagai social learning yang menuntut partisipasi masyarakat lokal sehingga pengelolaan pembangunan benar-benar dilakukan oleh mereka yang hidup dan kehidupannya paling dipengaruhi oleh pembangunan tersebut. Pengembangan Produk Wisata Menurut Siagian (2001:146-147) Pengembangan produk dapat berarti melakukan modifikasi yang substansial terhadap produk yang sudah dihasilkan selama ini. Menciptakan produk baru untuk memberikan manfaat sejenis kepada pelanggan lama tanpa mengubah saluran distribusi, menarik keuntungan dari reputasi perusahaan karena produk yang dihasilkan diminati oleh pelanggan. Strategi pengembangan produk biasanya mencakup tiga jenis kegiatan Yaitu : (1) Mengembangkan dan meluncurkan produk baru (2) Mengembangkan variasi mutu produk lama (3) Mengembangkan model dan bentuk-bentuk tambahan terhadap produk lama itu sendiri. Obyek dan Daya Tarik Wisata. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 1990 tentang Kepariwisataan menyebutkan penyelenggaraan kepariwisataan bertujuan untuk memperkenalkan, mendayagunakan, melestarikan dan meningkatkan mutu obyek dan daya tarik wisata.
Pemerintah menetapkan bahwa pembangunan obyek dan daya tarik wisata dilakukan dengan cara mengusahakan, mengelola dan membuat obyek-obyek baru sebagai obyek dan daya tarik wisata dengan memperhatikan : (1) Kemampuan untuk mendorong peningkatan perkembangan kehidupan sosial ekonomi dan sosial budaya (2) Nilai-nilai agama, adat istiadat, serta pandangan
dan nilai-nilai yang hidup dalam masyarakat (3) Kelestarian budaya dan mutu lingkungan hidup (4) Kelangsungan usaha pariwisata itu sendiri.

## METODELOGI PENELITIAN
Teknik Pengambilan Sampel. Dalam penelitian ini, teknik yang digunakan dalam pengambilan sampel adalah teknik bola salju atau snowbowling sampling yaitu penentuan sampel yang mula-mula kecil kemudian membesar. Dalam penentuan sampel  pertama-tama dipilih satu orang atau dua orang, kemudian orang ini diminta untuk memilih atau menunjukan teman-temannya untuk dijadikan sampel. Begitu seterusnya, sehingga jumlah sampel semakin banyak dan sampai jenuh dengan hasil informasi yang sama atau sampel dapat kita cari dengan tujuan tertentu (Antara,2004:55). Adapun responden yang dipilih dalam penelitian ini adalah (1) Kepala Desa / Perbekel Sukawati (2) Pengurus Desa Pekraman Sukawati, Lembaga Desa yang terlibat lansung dalam pengawasan dan pengelolaan pantai Purnama, (3) Para petugas di lapangan seperti juru parkir, petugas kebersihan, para pedagang di area pantai Purnama Desain Penelitian Rancangan penelitian ini bersifat deskriptif kualitatif dengan melakukan pengamatan langsung atau observasi menggunakan daftar pertanyaan, wawancara dan dokumen. Metode deskriptif adalah suatu metode yang digunakan untuk meneliti suatu kelompok manusia, suatu obyek, suatu kondisi atau suatu pemikiran serta peristiwa yang akan terjadi. Metode Pengumpulan Data Instrumen Penelitian Instrumen penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah panduan wawancara (guide interview) , panduan observasi (guide observation), alat pencatat dan alat perekam seperti camera
Proses Pengumpulan Data Data dikumpulkan dengan teknik (1) observasi, yaitu pengumpulan data dengan melakukan pengamatan langsung ke lokasi penelitian
mengenai berbagai hal yang berkaitan dengan gambaran serta fenomena untuk trategi pengembangan dan pengelolaan pantai Purnama. (2) wawancara, yaitu pengumpulan data dengan cara melakukan tanya jawab dengan panduan wawancara kepada pengelola, pengurus desa pekraman, maupun masyarakat serta pihak-pihak yang terkait untuk mencari jawaban atas masalah yang ada dalam penelitian. Metode Analisis Data Sumber Data Sumber data pada penelitian ini adalah (1) data primer, yaitu data yang belum dipublikasikan yang langsung dicari dari pihak pertama melalui wawancara mendalam dan pengamatan yang bersumber dari pengelola, pengurus desa pekraman, masyarakat, (2) data sekunder yaitu, data yang diperoleh dari sumber yang tidak langsung atau sumber kedua yang telah dipublikasikan seperti kebijakan pemerintah, Propil Kecamatan Sukawati Jenis Data Jenis data pada penelitian ini adalah jenis data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif dan data kuantitatif. Data kualitatif
berupa uraian dan informasi yang dijabarkan secara rinci seperti potensi pantai Purnama yang dimiliki. Data kuanlitatif berupa angka yang dapat dihitung, seperti jumlah kunjungan wisatawan, jumlah penduduk dan lain-lain yang ditemukan di lokasi Teknik Analisis Data Data yang telah terkumpul akan diolah dan dianalisis secara deskriptif dengan mengadopsi dan mengadaptasi model analisis SWOT yang merupakan analisis kualitatif yang dilakukan dengan mengkaji faktor-faktor internal dan ekternal. Faktor internal dalam hal ini adalah Strength (kekuatan atau potensi) dan weaknesess (kelemahan atau kendala). Faktor Ekternal terdiri dari Opportunities (peluang) dan threats (ancaman). Analisis SWOT digunakan untuk memperoleh pandangan dasar mengenai strategi yang diperlukan dalam mencapai suatu tujuan tertentu, dalam hal ini kajian tentang pengembangan dan pengelolaan pantai Purnama sebagai obyek dan daya tarik wisata. Kombinasi antara kekuatan dan kelemahan dengan peluang dan ancaman tersebut kemudian dianalisis dengan matrik SWOT dalam diagram 1 berikut ini.
Tabel. 1 Matrik Analisis SWOT
Sumber : Rangkuti, 2005. Dapat dilihat 4 kuadran dalam matrik SWOT tersebut d iatas dimana setiap kuadran memiliki strategi masing-masing sebagai berikut (a) Strategi SO (Strength-Opportunities) di kuadran 1, strategi ini menggunakan kekuatan yang dimiliki obyek wisata ini untuk merebut dan memanfaatkan peluang yang sebesar-besarnya, (b) Strategi ST (Strength-Threats) di kuadran 2, ditengah-tengah
kekuatan yang dimiliki oleh obyek wisata terdapat banyak ancaman ekternal.Strategi yang digunakan dalam  kondisi  seperti  ini  adalah  diversifikasi dimana obyek wisata menggunakan segala kekuatan yang dimiliki untuk peluang-peluang jangka panjang yang lebih menjajikan (c) Strategi WO (Weaknesess-Opportunities) di kuadran 3, obyek wisata dihadapkan pada peluang-peluang ekternal dalam kelemahan internal. Kelemahan- kelemahan tersebut harus berusaha dihilangkan dengan berusaha memperoleh peluang yang ada, (d) Strategi WT (Weaknesess-Threats) di kuadran 4, kondisi pada kuadran ini adalah kondisi terburuk yang dimiliki obyek wisata karena di tengah kelemahan yang dimiliki terdapat ancaman- ancaman. Strategi yang diambil adalah berusaha meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.

## PEMBAHASAN. Visi dan Misi Desa Sukawati
Visi adalah idea tau sesuatu yang diimpikan dan menjadi tujuan kegiatan atau kehidupan insan di masa depan. Salah satu cara untuk menciptakan masa depan Desa Sukawati adalah menentukan secara jelas arah pembangunan desa. Adapum Visi Desa Sukawati adalah sebagaiberikut :
Dengan sujati dapat tercipta hubungan yang harmonis antara desa Dinas dengan Desa Pekraman Sukawati yang merupakan pilar untuk pembangunan Desa Sukawati yang utuh, terpadu dan berkelanjutan berlandaskan Tri Hita Karana. Misi adalah pernyataan tentang sesuatu yang mesti dilakukan seperti menumbuhkan partisipasi masyarakat sehingga Visi dapat terwujud secara efaktif,  effisien  dan  dituangkan  dalam  program pembangunan. Dalam menjalankan Visi tersebut , pemerintah Desa Sukawati sudah mencanangkan sejak awal tindakan-tindakan yang harus dilakukan dalam sebuah program yang sudah disusun berdasarkan kesepakatan dari perwakilan- perwakilan banjar. Program kerja memuat tahapan pekerjaan selama setahun yang akan dilaksanakan pemerintah dengan dukungan masyarakat desa dan aparat desa (Ratnasari Wulan, Anak Agung 2010)

## Lingkungan Internal

## Kekuatan
Kekuatan Internal yang dimilik obyek wisata Pantai Purnama Sukawati adalah : (1) memiliki pasir hitam dengan gelombang air laut yang tinggi, (2) letak yang strategis dekat dengan obyek taman Bali Safari dan berada di jalur listas Tohpati-Kusamba, (3) keindahan lingkungan pantai dengan matahari terbit, (4) bentangan pulau Nusa Penida,(5) memiliki pantai rekreasi dan wisata tirta

## Kelemahan
Sedangkan kelemahan internal yang dimiliki adalah (1) terbatasnya atraksi wisata yang bisa dilakukan, (2) kurangnya sarana dan prasarana pariwisata, (3) lemahnya sumber daya manusia di bidang pariwisata, (4) kurangnya kesadaran masyarakat dalam menjaga kelestariannya,(5) kurangnya keamanan dan kenyamanan pengunjung wisata.

## Lingkungan  Eksternal Peluang
Peluang yang dimiliki dari lingkungan eksternal adalah : (1) tumbuhnya ekonomi global, (2) otonomi daerah yang memberi peluang  pada daerah untuk mengembangkan potensi pariwisata daerahnya, (3) pasar wisata merupakan peluang pasar bagi pengembangan pariwisata daerah, (4) kecendrungan wisata mengarah ke wisata air, (5) kecendrungan permintaan wisatawan berorientasi kepada kebudayaan masyarakat lokal.

## Ancaman
Sedangkan ancaman yang ada adalah (1) kondisi keamanan domestik dan internasional berpengaruh terhadap kemampuan orang untuk melakukan perjalanan wisata, (2) krisis ekonomi global berpengaruh pada masyarakat asia  yang menyebabkan penurunan jumlah kunjungan wisata, (3) meningkatnya persaingan antar daya tarik wisata lain dengan kesamaan produk di beberapa obyek wisata di Bali, (4) pemanfaatan sempadan pantai yang tidak sesuai dengan fungsinya berpengaruh terhadap kerusakan lingkuangan, (5) pemanasan global berpengaruh pada badai tropis selatan Bali menyebabkan abrasi pantai.

## Potensi pemanfaatan ruang
Kawasan ini merupakan kawasan persawahan yang sangat luas yang dokelola oleh subak. Lahan sawah pada dasarnya merupakan sawah yang sudah beririgasi baik yang diurus desa adat maupun irigasi pemerintah.  Hamparan lahan sawah terbentang sepanjang jalan dari Banjar Gelumpang menuju Pantai Purnama. Sebagian besar kawasan budidaya pertanian telah diusahakan secara intensif dengan pola tanam yang sangat teratur. Tanaman yang dominan dikembangkan selain padi adalah palawija seperti jagung, kacang kacangan, ubi jalar dan tanaman hortikultura seperti semangka, melon, cabe, sayur sayuran. Tetapi pada kondisi sekarang banyak lahan yang kering dan sebagian sudah beralih fungsi menjadi pembangunan industry pariwisata seperti villa, bungalow dan beberapa hotel dan sebagian lagi beralih menjadi daerah perumahan penduduk.

## Kondisi Potensi kepariwisataan
Pantai purnama merupakan obyek wisata yang baru berkembang dan belum menjadi tujuan utama kunjungan wisata. Diharapkan dengan potensi yang dimiliki dan pengembangannya nanti , kawasan wisata purnama dapat berperan untuk membagi marketshare kunjungan wisata manca Negara dan domestik yang berkujung ke Bali khususnya ke Gianyar.  Kegiatan masyarakat yang berhubungan denga kepariwisatan sangat mewarnai daerah ini seperti kegiatan kesenian dan industri rumah tangga (barang kerajinan) yang ada di setiap Banjar Desa Sukawati. Ada juga paket wisata yang dijual travel agent  berupa paket wisata menunggang kuda, dalam paket wisata ini para wisatawan secara berkelompok diajak menunggang kuda berkeliling melintasi pantai dan
persawahan. Kegiatan ini dipandu oleh beberapa pemandu wisata lokal yang dianggap memiliki kemampuan pada kegiatan tersebut.
Fasilitas penunjang pariwisata yang sudah mulai dibangun di sekitar kawasan adalah dibangunanya beberapa penginapan seperti villa, hotel, dan beberapa rumah makan (restoran). Nama-nama hotel tersebut antara lain : The Royal Purnama Art Suites & Villa, Santi Mandala Villa & Spa, Kusuma Sari Villa & Spa, Bali Masari Villa & Spa, The Swaha Hotel Bali Sarana dan Prasarana kawasan pantai purnama meliputi hal-hal seperti : air bersih, kelistrikan, jaringan telepon, drainase, persampahan, pengolahan limbah.

## Aksesibilitas
Wilayah pesisisr Kabupaten Gianyar pada umumnya memiliki aksesibilitas yang sangat baik dari arah daratan.  Terlebih lebih dengan dibukanya jalan Tohpati-Kusamba. Akses ke pantai juga didukung oleh jaringan jalan lokal yang cukup baik, hampir tidak ada desa desa pesisir yang terisolasi. Aksesibilitas untuk menuju ke kawasan Pantai Purnama sangat mudah dan lancar karena jarak pencapaian dari pusat pusat kota tidak terlalu jauh dan jalur akses menuju kawasan juga cukup banyak, antara lain (1) jarak pencapaian dari pusat Kota Gianyar kurang lebih 15 km melalui jalan Pantai Purnama, (2) jarak dari Kota Denpasar  kurang lebih 10 km melalui jalan Prof. Ida Bagus Mantra, (3) jarak dari pusat  Kota Klungkung 16 km melalui jalan Prof. Ida Bagus Mantra, (4) kawasan tersebut dapat dicapai dengan menggunakan kendaraan pribadi, angkutan umum dalam kota atau angkutan umum (bus) antarkota kabupaten.
Matrik Analisis SWOT

## Tabel. 2 Matrik Analisis SWOT
Berdasarkan analisis SWOT yang disajikan pada Tabel 4 dapat disusun beberapa strategi pengembangan wisata alam di kawasan pantai purnama sebagai alternative strategi yang merupakan opsi-opsi pengembangan dari grand strategy untuk mendukung strategi pengembangan kawasan pantai purnama sebagai obyek wisata alam yang berbasis masyarakat.
Strategi Strengths Opportunities (SO) Strategi ini memanfaatkan seluruh kekuatan yang dimiliki Kawasan Pantai Purnama untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar besarnya. Strategi ini dilakukan melalui strategi pengembangan pasar wisata yaitu pemanfaatan potensi sumber daya alam sebagai bisnis pariwisata melalui inovasi yang dikembangkan. Untuk mendapatkan pangsa pasar yang besar sepatutnya pelaku pariwisata yang mengelola kawasan
menerapkan strategi pemasaran yang memadai secara terencana dan memanfaatkan seluruh kekuatan sumber daya dengan menggunakan setiap peluang yang tersedia serta memperkecil berbagai ancaman terhadap produk wisata dan mengeliminir berbagai kelemahan yang ada.
Strategi pengembangan fasilitas produk wisata suatu rangkaian dari berbagai komponen yang dibutuhkan wisatawan semenjak ia berangkat dari tempat asalnya sampai di daerah tujuan dan akhirnya sampai kembali lagi ke tempat dimana biasanya ia tinggal (Sukaatmaja:2000:245). Fasilitas pengembangan produk  wisata sangat mempengaruhi dan terpengaruh oleh beberapa intervensi dalam suatu perekonomiamn yang dapat menjamin tersedianya barang dan jasa. Hal ini perlu diperhatikan karena fasilitas produk wisata merupakan rangkaian komponen yang
salaing terkait satu sama lainnya. Pilihan yang harus dibuat bukan hanya apakah barang atau jasa yang harus disediakan , namu juga bagaimanakah penyediaan itu harus dilakukan, disamping itu pula pariwisata bagaimanpun bentuknya, tujuan pengembanganya adalah untuk meningkatkan kesejahteraan orang banyak tanpa membedakan ras, agama, dan bangsa, karena itu pengembangan pariwisata perlu pula memperhatikan fasilitas produk pengadaan fasilitas rekreasidan hiburan di sekitar kawasan. Salah satu upaya yang dapat ditempuh untuk mengadakan fasilitas produk di Kawasan Pantai Purnama sebagai pilihan alternative adalah merangsang gairah sektor swasta dan individu untuk menyediakan fasilitas rekreasi dan hiburan serta kebutuhan barang dan jasa secara berkelanjutan, karena sampai saat ini fasilitas penyediaan produk wisata di Kawasan Pantai Purnama belum memadai.

## Strategi Strengths Threats (ST)
Strategi yang menggunakan kekuatan yang dimiliki Kawasan Pantai Purnama untuk mengatasi ancaman yang dihadapi. Kekuatan bersumber dari potensi sumber daya manusia untuk meningkatkan keamanan dan kenyaman kawasan melalui pembentukan badan keamanan yang ada di kawasan dan berkoordinasi dengan tim penyelamat pantai sehingga keamanan pengunjung wisata tetap terkendali. Serta memberikan informasi dan peringatan dini yang berhubungan dengan keamanan dan keselamatan wisata.

## Strategi Weakness Opportunity (WO)
Strategi yang meminimalkan berbagai kelemahan dengan memanfaatkan peluang yang ada; Strategi pengembanagn sarana dan prasarana pokok dan penunjang ariwisata. Sarana pariwisata khususnya hotel dan beberapa bungalow yang berada di pinggiran pantai dan bahkan ada yang menggunakan sempadan pantai  akan berakibat merusak lingkungan.hal ini perlu diatasi dengan menegakkan peraturan  yang ada dan meningkatkan peranan desa adat untuk mengontrol pembangunan yang ada sehingga pemandangan alam yang di kawasan tetap lestari.

## Strategi Weakness Threats (WT)
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif yaitu strategi yang merupakan upaya untuk meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman. Strategi Alternatifnya adalah pegembanagan lembaga sumber daya manusia dan lembaga pengelola untuk meningkatkan pemahaman dan pentingnya kesadaran masyarakat  dalam mengembangkan Kawasan Pantai Purnama sebagai obyek wisata alam berkelanjutan dengan program antara lain (1) membentuk lembaga swasta sebagai pengelola kawasan, (2) meningkatkan sumber daya manusia yang berkualitas agar siap bersaing di era globalisasi Memberikan pelatihan pariwisata dan perhotelen terhadap masyarakat lokal

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan faktor kekuatan dan kelemahan internal serta faktor eksternal berupa peluang dan ancaman dapat disimpulkan bahwa alternative Strategi dan Program pengembangan Kawasan Pantai Purnama adalah (a) strategi pengembangan pasar, (b) pengembangan fasilitas produk wisata, (c) pengembangan sarana dan prasarana pokok pariwisata (d) meningkatkan keamanan kenyamanan serta pengembangan lembaga keamanan, (e) pengembangan sumber daya manusia dan pengelola untuk meningkatkan pemahaman tentang pentingnya pengembangan kawasan Pantai Purnama sebagai obyek wisata alam yang berbasis masyarakat

## Saran
Pemerintah Desa Dinas Sukawati hendaknya melakukan koordinasi degan pemerintah Kabupaten Gianyar dalam merencakan pengembangan Kawasan Pantai Purnama sebagai Daya Tarik Wisata Alam.
Pemerintah Kabuaten Gianyar harus selalu meningkatkan sumber daya manusia yang ada di sekitar kawasan supaya mereka dapat berpartisipasi secara aktif dalam pengembanagn kawasan untuk mendukung kemajuan dan kesejahteraan masyarakat
Perlunya pembentukan badan pengelola secara terpadu khususnya di Kawasan Pantai Purnama untuk memperdayakan masyarata secara aktif dalam pengembangan dan pengelolaannya. Dalam melaksanakan program pengembangan kawasan hendaknya selalu mengedepankan prinsip pembangunan pariwisata berkelanjutan yang memanfaatkan sumberdaya secara optimal untuk mendapatkan manfaat ekonomi yang optimal, sehingga pengembangan kawasan tidak mengorbankan masyarakat untuk kepentingan ekonomi sesaat

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim, 1990.U.U. RI No.9 Tahun 1990 Tentang Kepariwisataan Antara, Made.2004. Bahan Ajar Metodologi Penelitian Pariwisata: Unud Ardika, I Wayan. 2001. Pembangunan Pariwisata
Bali Berkelanjutan Yang Berbasis Kerakyatan.
Bauer,M.1996. Culture Tourism in France”Dalam
Greg Richard (eds). Culture Tourism in Uerope. New York: CAB. International Hlm 147-164.
Kotler, Philip dan Keith Cox.1980. Manajemen dan Strategi Pemasaran. Jakarta: PT Grafitas Offset.
Lauer, H, Robert.1989. Perspektif Tentang Perubahan Sosial. Jakarta : Bina Aksara. Rangkuti, Freddy.2001. Manajemen Strategis. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama Ratnasari Wulan, Anak Agung 2010. Tesis Hubungan Pemerintahan Kabupaten Gianyar dengan Para Pedagang Pasar Seni Sukawati, Desa Sukawati Gianyar (Perspektif Kajian Budaya). Perpustakaan : Universitas Udayana Siagian, Sondang. P .2001 Manajemen Strategic. Jakarta : Bumi Aksara Sukarno, Teguh, 2017. Tesis :Strategi Pengembangan Rekreasi Air di Obyek Wisata Tanjung Benoa. Perpustakaan : Universitas
Udayana
World Tourism Organization.1999. International Tourism : A Global Perspective. Madrid

## Spain.
Word Tourism Organisasion,2003, Sustainable Devolopment of Education: A Complication Of Good Practices In SMEs. Madrid Spain.