PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR MOTIVASI KERJA DAN KESELAMATAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DI PT. TIRTAKENCANA
Muhammad Alfaizi 1 , Veny Puspita 2* , M Noor Armi 3
123 Prodi Manajemen, Universitas Prof.Dr.Hazairin,SH Kota Bengkulu Faixxxxxx5@gmail.com 1 , venypuspita2288@gmail.com 2* , muhammadnoorarmi@yahoo.co.id 3

## ABSTRACT
study  aims  determine  how  muchinfluence  career  development,  workmotivation  and occupational  health  safety  have  onemployee  productivity  PT.  Tirtakencana.  population study  were  35  employees.  sample    research  35  permanent  employees.  In  this  study sampling  technique  used  total  sampling  technique,  the  method  of  analysis  of  research was  a  quantitative  method  using  multiplelinear  regressionanalysis  tools,  multiple correlation, determination, t test and f test which processed software, IBM SPSS 16 From research  results  can  concluded  partially,  career  development  an  effect    employee productivity, work motivation has significantnegative effect on employeeproductivity and occupational  health  safety  has  effect  on  employeeproductivity,  simultaneously careerdevelopment,  workmotivation  and  occupational  healthsafety  have  an  effect  on employeeproductivity at PT, Tirtakencana.
Keywords: Career  Development,  Work  Motivation,  Occupational  Health  Safety,  And Employee Productivity

## PENDAHULUAN
Praktik mencapai tujuan perusahaan sambil  memanfaatkan  orang  dikenal sebagai manajemen sumber daya manusia.    staf  dikelola  sedemikian  rupa memastikan mereka memiliki kompetensi keterampilan diperlukan untuk mendukung tugas mereka. Sumber daya  manusia  berperan  sebagai  topik pelaksanaan kebijakan operasi operasional disuatu perusahaanmenjadikan  manusia  sebagai aset  utama  mencapai  tujuanperusahaan. aktivitas  dalam  manajemen  perubahan berjalan  dengan  lancar,  perusahaan harus mencapai karyawan yang mempunyai  skill  dan  pengetahuan  yang bagus agar tercapainya tujuan perusahaan. Di  Indonesia  PT.  Tirtakencana Tatawarna didirikan tahun 2001 menjual mendistribusikan materiasolusi arsitektural  dan  perdagangan  barang melalui jalur perdagangan baik konvensionalmaupun  kontemporer.  PT. Tirtakencana  ini  bisa  dilihat  sumber daya  manusia  pada  karyawan  yang memiliki  karir  dalam  bidang  pemasaran produk  cat  maupun  dalam  bidang penetapan  kemampuan  karirnya  dan selalu mempunyai motivasi dalam lingkungan  internal  maupun  eksternal terhadap  karyawannya.  Peran  karyawan sangat  penting  dalam  mencapai  tujuan PT. Tirtakencana Bengkulu untuk melangsungkan  roda  kehidupan  di dalam  suatu  perusahaan.  Karyawan ialahsumber daya berperan aktif
dominan kegiatanperusahaan(Suwito, R., & Yolanda, 2018). PT.  Tirtakencana  Bengkulu  harus memperhatikan faktor-faktor yang mendukung  kinerja  karyawan  agar bekerja baik. pengembangan karir motivasikerja  dan  k3  karyawan.  Faktor pengembangan  karir  yang  muncul  di dalam  perusahaan  di  mana  faktor tersebut  yaitu  pengembangan  karya karyawan  yang  harus  diperhatikan  oleh perusahaan.  (Bahri  &  Nisa,  2017) Kegiatan dilakukan olehindividu melaksanakan rencana karirnya, disponsori  divisi  sumber  daya  manusia,
manajemen,  atau  pihak  lain,  disebut pengembangan  karir.  Tujuan  utama pengembangan  karir  sebagai  kegiatan manajemen  SDM  ialah    membantu pekerja  melakukan  pekerjaannya  lebih baik  dan  lebih  efektif  sehingga  mereka dapat  berkontribusi  secara  progresif untuk  pencapaian  tujuan  organisasi. (Humaira et al., 2020). Menurut (Siagian, 2015) Berikut beberapa dimensi    tanda  harus  diperhatikan  saat mengembangkan karir: kepekaan terhadap  atasan  langsung,  detail  tentang beberapa peluang promosi, minat promosi, tingkat kepuasan. Selain pengembangan karir, motivasi kerja juga hal yang memengaruhi kinerja. Keinginan pendukung  atau  kebutuhan  kebutuhan dapat  membuat  seseorang  bersemangat dan  termotivasi  untuk  mengurangi  serta memenuhi  dorongan  diri  sendiri  (Bahri &  Nisa,  2017).  Landasan  motivasikerja perusahaan    baik    pemberian  gaji,
tunjangan
perumahan, tunjangan pensiun,  hubungan  dengan  rekan  kerja dan atasan, pemberian bonus dan hadiah,
promosi,  kebebasan  berpendapat,  serta penilaian  dan  kritik.(Bahri  &  Nisa, 2017).  Diambil  kesimpulan  motivasi ialah berbagai usaha dilakukan
olehmanusia memenuhi keinginan kebutuhannya. Menurut (Mangkunegara, 2017)  Ada  lima  prinsip  panduan motivasi  kerja:  konsep  keterlibatan, komunikasi, mengakui kontribusi bawahan,  distribusi  kekuasaan,  dan perhatian. Dalam  bekerja  dibutuhkan  juga Keselamatan kesehatankerja K3). Keselamatan  kesehatankerja  (K3)  ialah suatu  praktik  menjamin  terciptanya kondisikerja  aman,  mencegah  gangguan fisik mental melalui pembinaan pelatihan pengarahan pengendalian kinerja karyawan terhadaptugasnya, serta pemberian bantuan sesuai
ketentuan    berlaku,  baik  dari  organisasi pemerintah  dan  bisnistempat  mereka bekerja.  (Putra  et  al.,  2022). Tujuan penerapan  kesehatan  dan  keselamatan kerja  ialah  memberikan  rasa  aman  pada pekerja  selama  proses  kerja  sehingga kegiatan  operasional  karyawan  dapat berjalan dalam keadaan tertentu  (Denik et  al.,  2017).  Jelas  bahwa  kesehatan kerja  mengacu  pada  keadaan  di  mana orang  yang  bekerja  tidak  mengalami rasa sakit fisik mental emosional selama pekerjaan mereka. Menurut (Mangkunegara, 2017). keselamatan kesehatan kerja termasuk kondisi tempat kerja  kondisi  udara  dan  pencahayaan, penggunaan peralatan kerja, dan kondisi fisik dan mental karyawan (K3).
Tentu  saja,  masalah  seperti  ini harus  diperhitungkan  manajemen  untuk mempertahankan  kelangsungan  hidup bisnis dengan meningkatkan produktivitas  pekerja.  Ada  ketidak sesuaian antara hasil kerja diprediksikan dengan kenyataan sebenarnya, mengharuskan peningkatan
produktivitas  (Putu,  2016). Menurut
(Hartatik,  2014)  organisasi  berusaha memungkinkan  karyawannya  berhasil memberikan  tingkat  produktivitas  kerja
setinggi-tingginya. semakin  produktif personel  perusahaan  dalam  bekerja.
(Panjaitan,  2018).  produktivitas  ialah perbandingan masukan terhadap keluaran dengan penekanan pada keluaran dihasilkan suatu proses. campuran faktor dapat digunakan untukmenciptakan tingkat produksi tertentu.  Diharapkan  dengan  adanya program  pengembangan  karir  motivasi kerja  keselamatan  kesehatan  kerja  (K3) meningkatkan  motivasi  karyawan  dan mendorong  untuk  bersaing  secara  sehat, pada akhirnya mengangkat Produktivitas kerja PTTirtakencana.
Berdasarkan latar belakang, hipotesis penelitian ini ;
H 1 :  Diduga  pengembangan  karir berpengaruh terhadap produktivitas karyawan PT Tirtakencana Bengkulu. H 2 :  Diduga  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap  produktivitas  karyawan
PT Tirtakencana Bengkulu.
H 3 :  Diduga  keselamatan  kerja/k3 berpengaruh terhadap produktivitas karyawan PT Tirtakencana Bengkulu. H 4 : Diduga pengembangan karir,
motivasi kerja dan K3 berpengaruh terhadap  produktivitas  karyawan
PT Tirtakencana Bengkulu.

## METODE PENELITIAN
Studi gunakan penelitian kuantitatif.  Populasi  seluruh  karyawan diPT  Tirtakencana.  Sampel  35  orang karyawanPT. Tirtakencana. Teknik purposivesampling digunakan untuk pertimbangan pengambilan sampelkaryawan PT. Tirtakencana. Teknik pengumpulan data ialah Kuisioner.  Pengukuran  skala likert urutan skala 1-5. mengunakan
alatanalisis  uji  validitas  realibilitas. Adapun  uji  asumsi  klasik,  Analisis Regresi  Liniear  Berganda  dan  Uji hipotesis penelitian gunakan SPSS16.

## HASIL DAN PEMBAHASAN UjiValiditas
Ujivaliditas membandingkan r hitung >  r  tabel  kondisi  tersebut  terpenuhi pernyataan tersebut dinyatakan valid .
Tabel 1 UjiValiditas PengembanganKarir (X 1 ) Variabel R hitung R tabel Keterangan X1.1 0.817 0.3246 Valid X1.2 0.861 0.3246 Valid X1.3 0.788 0.3246 Valid X1.4 0.755 0.3246 Valid X1.5 0.434 0.3246 Valid X1.6 0.650 0.3246 Valid X1.7 0.817 0.3246 Valid X1.8 0.861 0.3246 Valid X1.9 0.788 0.3246 Valid X1.10 0.755 0.3246 Valid Sumber :Hasil PenelitianOutput SPSS, 2023 Tabel 2 UjiValiditas MotivasiKerja (X 2 ) Variabel R hitung R tabel Keterangan X2.1 0.924 0.3246 Valid
X2.2 0.788 0.3246 Valid X2.3 0.768 0.3246 Valid X2.4 0.876 0.3246 Valid X2.5 0.805 0.3246 Valid X2.6 0.768 0.3246 Valid X2.7 0.876 0.3246 Valid X2.8 0.805 0.3246 Valid X2.9 0.805 0.3246 Valid X2.10 0.924 0.3246 Valid Sumber :Hasil PenelitianOutput SPSS, 2023 Tabel 3 UjiValiditas Kesehatan KeselamatanKerja(X 3 ) Variabel R hitung R tabel Keterangan X3.1 0.465 0.3246 Valid X3.2 0.693 0.3246 Valid X3.3 0.521 0.3246 Valid X3.4 0.712 0.3246 Valid X3.5 0.680 0.3246 Valid X3.6 0.546 0.3246 Valid X3.7 0.521 0.3246 Valid X3.8 0.465 0.3246 Valid X3.9 0.465 0.3246 Valid X3.10 0.693 0.3246 Valid Sumber :Hasil PenelitianOutput SPSS, 2023 Tabel 4 UjiValiditas produktivitasKaryawan (Y) Variabel R hitung R tabel Keterangan Y.1 0.796 0.3246 Valid Y.2 0.815 0.3246 Valid Y.3 0.798 0.3246 Valid Y.4 0.819 0.3246 Valid Y.5 0.796 0.3246 Valid Y.6 0.819 0.3246 Valid Y.7 0.798 0.3246 Valid Y.8 0.819 0.3246 Valid Sumber :Hasil PenelitianOutput SPSS, 2023 Diketahui seluruh nilai analisiskorelasi  (R hitung )  >  nilai  R tabel = 0.3246  (padasignifikasi  0,05  atau  5%) menandakan  instrumen  valid  tidak  ada
satupun  iteminstrumen  memiliki  nilai dibawah 0.3246 (nilai R tabel ).

## Uji Reliabilitas
Ujireliabilitas ukuran suatukestabilan  konsistensi  responden
menjawab  konstruk  pertanyaan  dimensi variabel  Instrumen  penelitian  dapat dikatakan reliabel jika memiliki alpacronbach > 0,60. Tabel 5 Hasil UjiReabilitas Variabel Cronbach’s alpha Alpha Keterangan X1 .913 0,6 Reliabel X2 .946 0,6 Reliabel X3 .771 0,6 Reliabel Y .922 0,6 Reliabel Sumber :Hasil PenelitianOutput SPSS, 2023 diketahui nilai alpacronbach > 0,6 dapat dikatakan reliabel sehingga dapat digunakan sebagai instrument penelitian. Uji Normalitas Uji  normalitas  digunakan  untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi normal atau tidak. Ujinormalitas dilakukan  membandingkan  gariskurva ( histogram ) dan probabilitas ( ProbabilityPlot ) dengan tarif signifikan
0,05 garis data mengikuti garis diagonal.

## Gambar 1
Hasil UjiNormalitas
Variabel Produktivitas Kayawan (Y)
Sumber :Hasil PenelitianOutput SPSS, 2023
Hasil grafikhistogram
diatas terdapat  kurva  terdistribusi  normal berbetuk  simetris,  tidak  melenceng kanan  dan  kekiri  karna  kurva  berbentuk Normal berarti data diteliti model regresi memenuhi syarat asumsinormalitas.

## Uji Heterokedasitas
Uji  he " terokedasitas  digunakan menguji model regresi terjadi ketidak samaan  varian  dari  residual  satu pengamatan  pada  pengamatan  lain. Gunakan s catterplot .

## Gambar 2 Ujiheterokedasitas
Sumber :Hasil PenelitianOutput SPSS, 2023
Dari  gambar  diatas  dilihat  titik-titik menyebar disimpulkan variabelin
dependent  bebas  dari  heterokedasitas. disimpulkan  model  regresi  memenuhi asumsi  heterokedasitas  dan  layak  untuk dilakukan pada uji selanjutnya . Analisis Regresi Linier Berganda Analisis regresi linierberganda bertujuan mengetahui Pengaruh Pengembangan  Karir  Motivasi  Kerja Dan Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap  Produktivitas  Karyawan  DiPt Tirtakencana.

## Tabel 6
Analisis RegresiLinier Berganda Coefficients a Model Unstandardize d Coefficient s Standardi zed Coeffi cients T Sig. Correlations Collineari ty Statist ics B Std. Er ror Beta Zero- or de r Partia l Part Toler an ce VIF 1 (Constant) -2.976  1.232 -2.415  .022 Pengembangan Karir .633  .048 .720  13.244  .000  .978  .922  .334  .215 4.653 Motivasi Kerja -.197  .043 -.358  -4.543  .000  -.097  -.632  -.114  .102 9.801 Keselamatan Kesehatan Kerja .433  .078 .479 5.574  .000  .503  .707  .140  .086 11.640 Sumber :Hasil PenelitianOutput SPSS, 2023 Y = -2,976 + 0,633 (X1) + -0,197 (X2) + 0,433 (X3) Angka tersebut masing- masing dijelaskan berikut :
1. Nilai  konstanta  =  -2,976  bernilai negatif arti PengembanganKarir (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 ) dan KeselamatanKerja (X3)menurun, maka ProduktivitasKerja Y mengalami penurunan= -2,976 satuan.
2. Nilai  koefisien  X 1 bernilaipositif =0,633  artinya  X 1 ditingkat  1satuan sedangkan  X 2 dan  X 3 tetapmaka  Y meningkat - 0,633 satuan.
3. Nilai koefisien X 2 bernilai negatif = - 0,197  artinya  X 2 ditingkatkan  1 satuan  sedangkan  X 1 dan  X 3 tetap  Y menurun = -0,197 satuan.
4. Nilai  koefisien  X 3 bernilai  positif  =
0,433  artinya  X 3 di  tingkatkan1
satuan X2 dan X1 tetap Y  meningkat = 0.433.

## Korelasi Berganda dan Koefisien Determinasi
Korelasi  berganda  ialah  suatu korelasi  bermaksut  melihat  hubungan antara 3 atau lebih Koefesien Determinasi digunakan mengetahui berapapersen  pengaruh  variabel  bebas terhadap variabelterikat.
Tabel 7
Korelasi Berganda dan Koefisiendeterminasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .990 a .980 .978 .531437
Sumber :Hasil Penelitian Output SPSS, 2023
Nilai  koefisien  korelasiberganda (R)  =  0,990.  disimpukan  adanya hubungan  kuat  terhadap  Pengembangan Karir  Motivasi  Kerja  Dan  Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Produktivitas Karyawan DiPt. Tirtakencana.  Hasil  uji  R 2 digunakan mengetahui  seberapa  besar  presentase sumbangan  pengaruh  Pengembangan Karir (X1),  motivasi  kerja  (X2)  dan keselamatan  kesehatan  kerja    (X3) terhadap  Produktivitas  karyawan  (Y) diPT. Tirtakencana sumbangan = 97,8 %
dalam mempengaruhi sedangkan sisanya dipengaruhi  variabel-variabel  lain  tidak diteliti.
Uji T (Parsial)
Uji  statistik  t  menunjukkan seberapa  jauh  pengaruh  variable independen terhadap variable ependen  asumsi  variabel  independen lain  konstan  Pengujian  didasarkan pada tingkat signifikansi 0,05.

## Tabel 8
Hasil Uji T (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardid Coefficiens T Sig. Correlations Collineariy Statistics B Std.Error Beta Zero- order  Partial  Part Tolera nce VIF 1 (Constant) -2.976 1.232 -2.415 .022 Pengembangan Karir .633 .048 .720  13.244 .000 .978 .922 .334 .215 4.653 Motivasi Kerja -.197 .043 -.358  -4.543 .000  -.097  -.632  -.114 .102 9.801 Keselamatan Kesehatan Kerja .433 .078 .479  5.574 .000 .503 .707 .140 .086 11.640
Sumber :Hasil PenelitianOutput SPSS, 2023
"" Uji t digunakan mengetahui pengaruh masing-masing variabelin
dependen  terhadap  variabel  dependent melihat nilai probalitasnya..
1. Terdapat  pengaruh  X1  terhadap  Y padaPT.  Tirtakencana  nilai  t sig =
0,000  dan  nilai  t  hitung  13.244>  t tabel  1,68957  H 0 ditolak  dan  H a di terima  (X1)  berpengaruh  terhadap (Y).
2. Terdapat  pengaruh  negatif  signifikan X2 terhadap Y padaPT. Tirtakencana nilai  t sig =  0,000  dan  nilai  t  hitung  -
4,543<  t  tabel  1,68957  H 0 diterima
dan  H a di  tolak  maka  v  (X2)  tidak berpengaruh terhadap (Y).
3. Terdapat  pengaruh  X3  terhadap  Y padaPT.  Tirtakencana  nilai  t sig = 0,000 dan nilai t hitung 5,574> t tabel 1,68957  H 0 ditolak  dan  H a diterima maka    (X3)  berpengaruh  terhadap (Y).

## Uji F
Uji  Simultan  (Uji  F)  dilakukan gunakan  SPSS  16  nilai  a  =  0,05  berikut hasil uji simultan.

## Tabel 9 HasilUji F (Simultan)
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 435.988 3 145.329 514.575 .000 a Residual 8.755 31 .282 Total 444.743 34 Sumber :Hasil PenelitianOutput SPSS, 2023 f  hitung=    514,575  dengan  sig
0,000 < sig 0,05 nilai f hitung 514,575 > f  tabel  3,07    H 0 di  tolak  H a diterima disimpulkan  Pengembangan  Karir (X1), motivasi  kerja  (X2)  dan  keselamatan kesehatan kerja (X3) terhadap Produktivitas  Karyawan(Y)  memiliki pengaruh secara simultan. Pembahasan Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Produktivitas Karyawan Berdasarkan hasil penelitian menunjukan Pengembangan Karir berpengaruh parsial terhadap Produktivitas Karyawan PT.Tirtakencana  Nilai  koefisienregresi Pengembangan  karir =  0,633  berarti Pengembangan Karir mengalami kenaikan 1 satuan, maka nilai Produktivitas Karyawan mengalami peningkatan= 0,633 satuan. Menurut  Andrew  J.Dubrin  dalam (Mangkunegara,  2013)  mengemukakan pengembangan karir aktivitas kepegawaian membantu pegawai merencanakan  karir  masa  depan  mereka diperusahaan agar perusahaan dan pegawai  bersangkutan  mengembangkan diri  secara  maksimal.  Dengan  demikian melalui  adanya  pengembangan  karir parakaryawan dimotivasi dapat melaksanakn  tugasnya  efektif  efisien. Sebab semakin efektif efisiennya
karyawan  bekerjaakan  kemungkinan organisasi  perusahaan  mencapai  tujuan bisnisnya  secara  maksimal.  Indikator dipertimbangkan  pengembangan  karir berikut:
1. Perlakuan  yang  adil  dalam  berkarir Perlakuan  yang  adil  hanya  bisa terwujud  apabila  kriteria  promosi didasarkan  pertimbangan  objektif
rasional diketahui secara luas dikalangan pegawai.
2. Keperdulian para atasan langsung
Para  Sebagian  besar  pekerja  ingin atasan  mereka  terlibat    perencanaan karir  mereka  sendiri.  Memberikan umpan  balik  pada  karyawan  tentang seberapa  baik  mereka  melaksanakan tanggung jawab masing-masing salah satu  cara    memberi  tahu    tentang masalahapa  pun  perlu  diselesaikan. umpan  balik  memberikan  informasi berharga pada pekerja tentang tindakan pertama harus mereka ambil untuk meningkatkan prospek
promosi mereka.
3. Informasi  tentang  berbagai  peluang promosi  Para  Mayoritas  pekerja menganggap  mereka  akan  memiliki akses ke informasi mengenai peluangpromosi.    terutama  jika prosedur  seleksi  internal    kompetitif digunakan  untuk  mengisi  posisi terbuka.  Pekerja    segera  percaya konsep keadilan tidak berlaku jikaakses tersebut tidak ada.
4. Adanya minat untuk dipromosikan. Strategi    fleksibel  dan  proaktif digunakan  meningkatkan antusiasme karyawan    pengembangan  karir keinginan  untuk  mengejar  panggilan sangat individual karyawan memperhitungkan termasuk usia jeniskelamin  jenis  sifat  pekerjaan saatini,  tingkat  pendidikan  pelatihan dicapai jumlah tanggungan seseorang tertarik  untuk  memajukan  karirnya mungkin  tergantung  pada  sejumlah keadaan  berbeda.
5. Tingkat kepuasaan. Meskipun memang  setiap  orang  ingin  maju, apalagi  dalam  mencari  pekerjaan, namun standar keberhasilannya ternyata  berbeda-beda.  Variasi  ini dihasilkan  dari  tingkat  kesenangan,
dan latar akhir tidak selalu memperhitungkannya. Hasil penelitian sejalandengan (Supendy & Harsum, 2018) pengembangan karir statistik berpengaruh  positif  terhadap  upaya meningkatkan produktivitas kerja peagwai pada Kantor PT. Pos (Persero)Kendari. Pengaruh    Motivasi  Kerja  terhadap

## Produktivitas Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian menunjukan Motivasi Kerja berpengaruh  negatif  signifikan  parsial terhadap  Produktivitas  Karyawan  di PT.Tirtakecana.  Nilai  koefisien  regresi Motivasi Kerja =-0,197  berarti Motivasi Kerja mengalami penurunan Produktivitas  Karyawan  akan  semakin turun =-0,197 satuan. Menurut (Sedarmayanti, 2017) motivasi  ialah  kekuatan  mendorong seseorang  melakukan  suatu  tindakan secara  internal  eksternal  posotif  atau negarif motivasi
kerja suatu menimbulkan dorongan kerja pendorong semangatkerja. Motivasi  ialah  pokok  menjadikan dorongan seseorang untuk  bekerja
Indikator motivasi kerja yaitu:
1. Kebutuhan  Fisik,  kebutuhan  fasilitas penunjang  didapat  di  tempat  kerja, misal fasilitas penunjang mempermudah  penyelesaian  tugas  di kantor. 2. Kebutuhan rasaaman, diataranya rasaaman fisik stailitas ketergantungan perlindungan kebebasan  dari  daya  mengancam seperti takut cemas bahaya. 3. Kebutuhan  sosial,  kebutuhan  harus dipenuhi kepentingan bersama
kebutuhan  tersebut  dipenui  bersama-
sama,  contohnya  interaksi  baik  antar sesama.
4. Kebutuhan akan penghargaan. kebutuhan  atas  apa  telah  dicapai seseorang contohnya kebutuhan akan status kemuliaan perhatian reputasi.
5. Kebutuhan dorongan mencapai tujuan,  kebutuhan  akan  dorongan untuk  mencapai  sesuatu  diinginkan,
misalnya motivasi dari pimpinan.
Hasil  penelitian  tidak  sejalan dengan  (Putu,  2016)  dimana  motivasi kerja  berpengaruh  positif  signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Pengaruh Keselamatan Kesehatan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan Keselamatan  Kesehatan Kerja berpengaruh  parsial  terhadap Produktivitas Karyawan PT.Tirtakencana.  Nilai  koefisien  regresi Keselamatan  Kesehatan  Kerja =  0,433 berarti Keselamatan  Kesehatan  Kerja
mengalami  kenaikan  1  satuan,  maka nilai Produktivitas Karyawan mengalami peningkatan =  0,433 satuan. Menurut (Abdillah, 2018) Kesehatan  kerja  ialah  hal  penting diperhatikan  pengusaha.  Karena  dengan adanya  program  kesehatan  kerja  baik menguntungkan karyawan secara material bekerja dengan fasilitas menyenangkan  sehingga  tidak  langsung karyawan bekerja lebih lama. Hasil  penelitian  sejalan  dengan (Hidayatullah  &  Tjahjawati,  2017) Pelaksanaan program keselamatan kesehatan    kerja  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  prodiktivitas  kerja karyawan  direktorat  produksi  divisi detail  partmanufacturing  PT  Dirgantara Indonesia. Pengaruh Pengembangan Karir, Motivasi  Kerja,  Dan  Keselamatan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan diPT. Tirtakencana Pengembangan Karir Motivasi Kerja  Dan  Keselamatan  Kesehatan Kerja  berpengaruh  simultan  terhadap produktivitas Karyawan di PT. Tirtakencana  Nilai  koefisien  korelasi berganda  =  0,990  Nilai  koefisien determinasi  berganda  =  0,980  berarti Pengembangan  Karir    Motivasi  Kerja Dan Keselamatan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan di PT. Tirtakencana secara simultan Pengembangan  Karir  Motivasi  Kerja Dan  Keselamatan  Kerja  mempengaruhi Produktivitas Karyawan di PT.Tirtakencana = 97,8%. KESIMPULAN 1. Pengembangan Karir (X1) berpengaruh  terhadap  Produktivitas Karyawan  (Y)  di  PT.  Tirtakencana. Artinya semakin tinggi Pengembangan Karir semakin meningkat  Produktivitas  Karyawan diPT. Tirtakencana. 2. Motivasi  Kerja  (X2)  berpengaruh negatif signifikan terhadap Produktivitas  Karyawan  (Y)  di  PT. Tirtakencana.
3. Keselamatan  Kesehatan  Kerja  (X3) berpengaruh  terhadap  Produktivitas
Karyawan  (Y)  diPT.  Tirtakencana.
Artinya  semakin  tinggi  Keselamatan Kesehatan  Kerja  semakinmeningkat Produktivitas Karyawan di PT. Tirtakencana.
4. Terdapat  pengaruh  secara  simultan
Pengembangan  Karir  Motivasi  Kerja Dan KeselamatanKerja terhadap Produktivitas  Karyawan  (Y)  diPT. Tirtakencana. Artinya semakin tinggi Pengembangan  Karir  Motivasi  Kerja Keselamatan  Kerja  maka  semakin
meningkatkn Produktivitas Karyawan (Y) diPT. Tirtakencana.

## REFERENSI
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.
(2017). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan,  Bandung : Remaja Rosdakarya.
AA.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.
(2013). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan, Remaja
Rosdakarya, Bandung. Abdillah,  W.  (2018). Metode  Penelitian Terpadu Sistem Informasi Pemodelan  Teoritis,  Pengukuran, dan  Pengujian  Statis.  Yogyakarta: Penerbit Andi. Bahri,  S.,  &  Nisa,  Y.  C.  (2017). Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan (BPJS Ketenagakerjaan Cabang Belawan). Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis , 18 (1), 9–15.
Denik,  K.,  Musadieq,  M.  Al,  &  Djudi,
M.  (2017).  Pengaruh  Keselamatan Kerja  Dan  Kesehatan  Kerja  (K3)
Terhadap  Motivasi  Kerja  (Studi pada  Karyawan  Taman  Rekreasi Sengkaling  (TRS). Administrasi Bisnis , 50 (5), 102–107. http://administrasibisnis.studentjou rnal.ub.ac.id/index.php/jab/article/ view/2061 Hartatik,  I.  P.  (2014). Buku  Praktis Mengembangkan SDM. Yogyakarta : Suka Buku. Hidayatullah,  A.,  &  Tjahjawati,  S. (2017). Pengaruh Keselamatan danKesehatanKerjaTerhadap ProduktivitasKerja Karyawan. Jurusan Administrasi Niaga, Politeknik Negeri Bandung, Indonesia , 3 (2), 104–111. https://jurnal.polban.ac.id/ojs- 3.1.2/an/article/view/938 Humaira,  F.,  Agung,  S.,  &  Kuraesin,  E. (2020).  Pengaruh  Integritas  Dan Pengembangan  Karir  Terhadap Kinerja Karyawan. Manager :
Jurnal Ilmu Manajemen , 2 (3), 329. https://doi.org/10.32832/manager.v 2i3.3706 Panjaitan, M. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen , 3 (2), 1–5. Putra,  A.  A.  M.  A.,  Landra,  N.,  &
Puspitawati,  N.  M.  D.  (2022). Pengaruh  Stres  Kerja,  Lingkungan Kerja  Fisik,  Keselamatan  Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada Cv. Bali …. Values , 3 (2), 540–551. https://e-
journal.unmas.ac.id/index.php/valu e/article/view/4918 Putu.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  Pada  Perusahaan  Teh Bunga  Teratai  Di  Desa  Patemon Kecamatan Serrit. Jurnal Pendidikan  Ekonomi , 10 (2),  54–
63.
https://ejournal.undiksha.ac.id/inde
x.php/JJPE/article/view/20066/120 37 Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja  dan  Produktivitas  Kerja. PT Refika Aditama. Bandung. Siagian,  S.  P.  (2015). Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: PT. Bumi Akarsa . Supendy,  R.,  &  Harsum,  H.  (2018).
Pengaruh  Pengembangan  Karir Terhadap  Produktivitas  Karyawan Pt Pos Indonesia (Persero) Kendari. Mega  Aktiva:  Jurnal Ekonomi  Dan  Manajemen , 7 (2), 62.
https://doi.org/10.32833/majem.v7i 2.68
Suwito,  R.,  &  Yolanda,  A.  (2018).
Analisis  motivasi  kerja  karyawan pada  pt.  bank  sumut  kcp  marelan medan. Jurnal Bis-A: Jurnal Bisnis Administrasi , 2 ((2),), 1–10.