## PERSEPSI HUBUNGAN  PEMBERIAN  KOMPENSASI DENGAN PRESTASI KERJA KARYAWAN POLITEKNIK LP3I BANDUNG
Oleh Bambang Suprayogi, S.E., M.Si.
Dosen Tetap Program Studi Administrasi Bisnis Politeknik LP3I Bandung
Email : abangrere@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  berjudul  “PERSEPSI  HUBUNGAN  PEMBERIAN KOMPENSASI  DENGAN  PRESTASI  KERJA  KARYAWAN  POLITEKNIK  LP3I BANDUNG”.  Penelitian  yang  dituangkan  dalam  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  hubungan  pemberian  kompensasi  dengan  prestasi  kerja  karyawan politeknik  LP3I  Bandung.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode deskriptif  Kualitatif  yaitu  penulis  memaparkan  mengenai  bagaimana  proses pemberian    kompensasi  terhadap  karyawan.  Setelah  melakukan  analisis  dan pembahasan  masalah,  penulis  memperoleh  kesimpulan  bahwa  penentuan  jumlah pemberian  kompensasi  dengan  prestasi  kerja  karyawan  Politeknik  Lp3I  Bandung berjalan dengan baik.
keyword: persepsi, kompensasi, prestasi kerja, karyawan

## PENDAHULUAN
Pada  dasarnya  sebuah  perusahaan  atau  organisasi  mempunyai  tujuan  untuk mendapatkan keuntungan semaksimal mungkin, agar dapat bertahan dan berkembang lebih lanjut.  Dalam upaya pencapaiannya tersebut  perusahaan atau organisasi  harus dapat  mengkombinasikan  unsur  manajemen  sebaik-baiknya,  yang  terdiri  dari manusia, uang metode, mesin, material dan pasar . Unsur manusia sebagai unsur yang paling  penting  karena  manusia  merupakan  sumber  daya  yang  paling  menentukan, sebab  mereka  dapat  mengolah  sumber  daya  lain  dengan  pengetahuan  dan keterampilannya.
Manusia berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena manusia  menjadi  perencana,  pelaku  dan  penentu  terwujudnya  tujuan  perusahaan.
Tujuan tidak mungkin  terwujud tanpa peran aktif karyawan meskipun alat-alat  yang dimiliki perusahaan begitu canggihnya.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  sangat  penting  bagi  perusahaan dalam  mengelola,  mengatur  dan  memanfaatkan  karyawan  sehingga  mereka  dapat berfungsi secara produktif untuk tercapainya tujuan perusahaan. SDM di perusahaan perlu  dikelola  secara  professional  agar  terwujud  keseimbangan  antara  kebutuhan karyawan  dengan  tuntutan  dan  kemampuan  perusahaan.  Keseimbangan  tersebut merupakan  kunci  utama  perusahaan  agar  dapat  berkembang  secara  produktif  dan wajar.  Perkembangan  usaha  dan  organisasi  perusahaan  sangatlah  bergantung  pada produktivitas tenaga kerja yang ada di perusahaan.
Dengan  pengaturan  manajemen  SDM  secara  professional,  diharapkan karyawan  bekerja  secara  produktif.  Pengelolaan  karyawan  ini  dimulai  sejak perekrutan  karyawan,  penyeleksian,  pengklasifikasian,  penempatan  karyawan  sesuai dengan kemampuan, penataran dan pengembangan serta kompensasi.
Untuk  menciptakan  karyawan  yang  berkualitas,  maka  perusahaan  atau organisasi  harus  mampu  memelihara  dan  mempertahankan  karyawannya  agar  tetap bekerja  disertai  kemampuan  yang  terus  berkembang  pada  diri  karyawan,  salah  satu cara yaitu melalui pemberian kompensasi. Kompensasi sangat penting bagi karyawan maupun  perusahaan,  karena  kompensasi  merupakan  sumber  penghasilan  bagi karyawan dan keluarganya. Bagi Perusahaan, pemberian kompensasi bertujuan untuk mempertahankan  tenaga  kerjanya  terutama  tenaga  kerja  yang  berkualitas  dengan harapan  mereka  dapat    memberikan  kontribusi  terhadap  perusahaan  dengan  cara meningkatkan produktivitas kerjanya sehingga akhirnya dapat meningkatkan prestasi kerja mereka sesuai dengan harapan perusahaan.
Agar kompensasi yang diberikan oleh perusahaan sesuai dengan tujuan maka perusahaan  harus  melakukan  penilaian  atas  prestasi  kerja  yang  telah  dicapai  oleh karyawannya.  Penilaian  prestasi  kerja  ini  dilakukan  untuk  membandingkan  antara hasil kerja yang sesungguhnya dicapai oleh karyawan dengan standar kerja yang telah di tetapkan oleh perusahaan. Hal ini dilakukan sebagai upaya untuk mengembangkan kualitas  diri  para  karyawan  yang  pada  akhirnya  akan  bermanfaat  bagi  kepentingan perusahaan.
Menurut  Handoko  (1998:176)  “ bagi  sebagian  besar  karyawan,  uang  masih merupakan  motivator  kuat  atau  bahkan  yang  paling  kuat ”.  Atas  dasar  itulah pemberian  kompensasi  akan  mampu  membuat  karyawan  termotivasi  untuk  lebih produktif  dalam  bekerja  sehingga  menghasilkan  dampak  positif  bagi  organisasi/ perusahaan.
Politeknik  LP3I  Bandung  merupakan  perusahaan  swasta  yang  bergerak dibidang jasa pendidikan, selalu berusaha untuk menjaga kualitas lulusannnya. Dalam usaha  tersebut  maka  di  perlukan  karyawan  yang  berkualitas,  untuk  menciptakan karyawan  yang  berkualitas,  maka  Politeknik  LP3I  Bandung  harus  memberikan perhatian  yang  baik  terhadap  karyawannya  ,  salah  satu  bentuk  perhatian  yang diberikan oleh Politeknik LP3I Bandung yaitu dengan pemberian kompensasi.
Politeknik  LP3I  Bandung  mempunyai  kebijakan  tersendiri  mengenai pemberian kompensasi dan penilaian prestasi kerja karyawannya. Perihal kompensasi dan  prestasi  kerja  karyawan  inilah  yang  akan  di  teliti  oleh  penulis.  Oleh  karena  itu dalam  penelitian  ini  penulis  tertarik  untuk  mengambil  judul  “ HUBUNGAN PEMBERIAN  KOMPENSASI  DENGAN  PERSEPSI  PRESTASI  KERJA KARYAWAN POLITEKNIK LP3I BANDUNG”

## METODE PENELITIAN
Metodelogi  yang  di  gunakan  penulis  adalah  Deskriptif  Kualitatif,  disini penulis memaparkan secara jelas tentang masalah yang akan di bahas yang berusaha untuk  memberikan  gambaran  secara  sistematis  dan  akurat  mengenai  fakta,  sifat sertahubungan  antara  fenomena  yangditeliti  darisuatu  perusahaan.Gambaran  yang sistematis  dan  akurat  diperoleh  dengan  mengumpulkan,  mengklasifikasikan  dan menganalisis data sehingga dapat ditarik suatu kesimpulan.

## Teknik Pengumpulan Data

## Observasi
Penulis melakukan observasi di Politeknik LP3I Bandung.

## Wawancara
Penulis  melakukan  wawancara  langsung  dengan  seluruh  karyawan  untuk melengkapi  data  dan  informasi  mengenai  hubungan  pemberian  kompensasi  dengan prestasi karyawan Politeknik Lp3i Bandung.

## Studi Pustaka
Penulis mencari teori-teori yang berkaitan dengan judul penelitian. Buku yang di  pakai  penulis  untuk  melengkapi  teori-teori  seperti  buku  tentang  manajemen persediaan, buku tersebut menjelaskan tentang pengertian

## HASIL DAN PEMBAHASAN Tujuan Pemberian Kompensasi Karyawan Politeknik LP3I Bandung
Dalam melakukan setiap kegiatan biasanya ada sasaran atau tujuan  yang ingin dicapai,  atau  minimal  kegiatan  tersebut  diusahakan  mengarah  atau  mendekati  hal yang  ingin  dicapai.  Demikian  pula  dengan  pemberian  kompensasi  yang  dilakukan oleh Politeknik LP3I Bandung kepada karyawannya yang telah menghabiskan waktu, tenaga dan pikirannya untuk perusahaan.
Tujuan  dilaksanakannya  pemberan  kompensasi  oleh  Politeknik  LP3I  Bandung adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan Motivasi kerja Karyawan Politeknik LP3I Bandung berusaha untuk  memberikan  kompensasi  yang  adil  dan  layak  kepada  karyawannya, sehingga  perusahaan  akan  mudah  untuk  memotivasi  karyawannya  untuk bekerja lebih giat dan semangat
2. Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan Pemberian  kompensasi  yang  adil  dan  layak  akan  menimbulkan  rasa  puas dan  senang  bagi  karyawan  sehingga  dengan  kompensasi  yang  diberikan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan.
3. Meningkatkan Disiplin Kerja Karyawan Pemberian  kompensasi  yang  adil  dan  layak  diharapkan  disiplin  kerja karyawan  akan  semakin  baik  dan  dapat  merendam  sikap  negatif  para karyawan,  sehingga  karyawan  akan  mentaati  peraturan  yang  berlaku  dan aktivitas  kerja  akan  lebih  meningkat  serta  memberikan  keuntungan  pada perusahaan.
4. Tercapainya Tujuan Perusahaan Pemberian kompensasi yang dilakukan oleh perusahaan akan meningkatkan prestasi kerja, meningkatkan motivasi kerja dan meningkatkan disiplin kerja karyawan.  Dengan  terciptanya  kondisi  seperti  demikian,  maka  akan memudahkan perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Program  Pemberian  kompensasi  Politeknik  LP3I  Bandung  Asas,  Metode, Sistem dan Waktu Pembayaran Kompensasi pada Politeknik LP3I Bandung
1. Asas pemberian kompensasi pada Politeknik LP3I Bandung berasaskan adil dan  layak  maksudnya  pemberian  kompensasi    sesuai  dengan  posisi, kelayakan dan tugasnya
2. Metode  pemberian  kompensasi  yang  digunakan  oleh  Politeknik  LP3I Bandung  adalah  menggunakan  metode  jamak,  dimana  perusahaan  dalam menentukan pemberian gaji tidak hanya didasarkan atas ijazah terakhir dari pendidikan  formal  yang  dimiliki  karyawannya  ,  tetapi  perusahaan mempunyai  kriteria  lain  yang  dapat  dijadikan  acuan  dalam  menentukan besarnya  gaji  yang  diberikan  kepada  para  karyawan.  Kriteria  penentuan besarnya  gaji  yang  diterima  karyawan  adalah  sebagai  berikut  :  pendidikan formal,  Keahlian  atau  keterampilan,  Tanggung  jawab  pekerjaan,  sifat  atau jenis pekerjaan dan resiko pekerjaan.
3. Sistem  pembayaran  yang  digunakan  oleh  Politeknik  LP3I  Bandung  yaitu sistem berdasarkan waktu dimana pembayaran kompensasi dilakukan setiap satu bulan sekali.
4. Waktu  pembayaran  kompensasi  yang  dilakukan  Politeknik  LP3I  Bandung yaitu setiap akhir bulan antara tanggal 27 sampai dengan 30 dengan melalui transfer via bank.

## Bentuk-bentuk Kompensasi pada Politeknik LP3I Bandung
Bentuk-bentuk  kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan    Politeknik  LP3I Bandung berupa uang kontan (gaji dan tunjangan) dan Jamsostek
1. Gaji
Gaji  adalah  imbalan  yang  diberikan  secara  rutin  yaitu  setiap  akhir  bulan. Besarnya gaji pokok yang diterima karyawan tergantung pada jabatan yang diemban dari masing-masing jabatan.
2. Uang makan Uang makan diberikan kepada karyawan sebesar  Rp 8.000,- (delapan  riibu rupiah) per hari selama 25 hari kerja . Pemberian Uang makan ini dilakukan setiap  bulan  bersamaan  dengan  pemberian  balas  jasa  karyawan  yang bersangkutan.
3. Tunjangan Hari Raya Tunjangan  hari  raya  diberikan  setiap    tahun  kepada  karyawan.  Tunjangan ini diberikan paling lambat satu minggu sebelum hari raya. Tunjangan hari raya  yang diberikan Politeknik LP3I Bandung dilakukan berdasarkan masa kerja pada karyawannya antara lain :
a. Untuk  Karyawan  yang  masa  kerjanya  sudah  satu  tahun  atau  lebih diberikan tunjangan hari raya sebesar satu kali total gaji pokok
b. Untuk Karyawan yang masa kerjanya kurang  dari satu tahun diberikan tunjangan  berdasarkan  masa  kerjanya,  misal  masa  kerjanya  8  bulan maka tunjangan hari raya yang diberikan 8/12 x gaji pokok.
4. Tunjangan Kesehatan Tunjangan kesehatan diberikan  sebesar total gaji selama satu bulan
5. Fasilitas Mushola Politeknik  LP3I  Bandung  menyediakan  fasilitas  mushola  sebagai  sarana ibadah  di  dalam  lingkungan  perusahaan  yang  dapat  digunakan  karyawan untuk  melakukan  ibadah  secara  tenang  dan  khusus  sehingga  karyawan tersebut  dapat bekerja dengan baik.
6. Program Rekreasi Program rekreasi yang dilaksanakan Politeknik LP3I Bandung diselenggarakan  setiap  satu  tahun  sekali  yaitu  biasanya  dilaksanakan menjelang  akhir  tahun,  waktunya  ditentukan  atas  kesepakatan  bersama. Tujuan  dari  kegiatan  rekreasi  ini  adalah  agar  karyawan  dapat menghilangkan  rasa  jenuh  akibat  kesibukan  sehari-hari,  serta  mempererat hubungan kekeluargaan  antar sesama rekan kerja maupun dengan atasan.

## Pelaksanaan Pemberian Kompensasi pada Politeknik LP3I Bandung
Pelaksanaan pemberian kompensasi pada Politeknik LP3I Bandung sampai saat ini  tidak  mengalami  perubahan  dan  sesuai  dengan  program  awal  tentang  pemberian kompensasi,  tetapi  sewaktu-waktu  besarnya  kompensasi  yang  diberikan    kepada karyawannya  dapat  mengalami  perubahan  sesuai  kebijakan  yang  berlaku  di  dalam lingkungan  Politeknik  LP3I  Bandung  Waktu  pembayaran  kompensasi  dilaksanakan setiap  akhir  bulan  antara  tanggal  27  sampai  dengan  30  dengan  pembayaran  via transfer bank.
Tunjangan  Hari  Raya  diberikan  sebesar  1  (satu)    bulan    dari  gajipokok,  yang waktu pemberian kompensasi THR tersebut biberikan 1 (satu) minggu sebelum Hari Raya.
Kompensasi  untuk  uang  makan  diberikan  bersama  kompensasi  gaji  yang diberikan setiap akhir bulan antara tanggal 27 sampai dengan 30 dengan pembayaran via transfer bank.
Kompensasi  Tunjangan  Kesehatan  diberikan  sebesar  jumlah  gaji  karyawan, yang  waktu  pelaksanaan  pemberiannya  jika  karyawan  tersebut  memberikan  bukti pembayaran  kesehatan  Rumah  sakit/Dokter.  Dan  Kompensasi  rekreasi  biasanya dilaksanakan setiap akhir tahun.

## Evaluasi Pemberian Kompensasi pada POLITEKNIK LP3I BANDUNG
Evaluasi  pemberian  kompensasi  pada  POLITEKNIK  LP3I  BANDUNG dilakukan  apabila  terjadi  perubahan  jumlah/besarnya  kompensasi  yang  diberikan kepada  karyawan.  Seperti  kenaikan    Upah  Minimum  Kota  (UMK)  atau  sesuai kebijakan POLITEKNIK LP3I  BANDUNG. Adapun bentuk-betuk kompensasi  yang lain  (fasilitas)  pada  POLITEKNIK  LP3I  BANDUNG  sampai  saat  ini  tidak mengalami perubahan seperti uang makan, tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya dan program rekreasi.

## Faktor-faktor  hubungan  antara  Pemberian  Kompensasi  dengan  Prestasi  kerja Karyawan POLITEKNIK LP3I BANDUNG
Faktor-faktor  yang  terlibat  di  dalam  hubungan  antara  pemberian  kompensasi dengan  prestasi  kerja  karyawan  POLITEKNIK  LP3I  BANDUNG  menurut  hasil observasi penulis adalah sebagai berikut:
1. Direktur
2. Bagian Keuangan,
3. Karyawan

## Kendala-kendala
Kendala-kendala  dalam  hubungan  antara  pemberian  kompensasi  dengan prestasi kerja karyawan POLITEKNIK LP3I BANDUNG berdasarkan hasil observasi dan konsultasi dengan Bagian Keuangan dan karyawan adalah :
1. Perbedaan  persepsi  antara  karyawan  dengan  manajer  mengenai  prestasi kerja.
2. Reaksi karyawan terhadap besaran kompensasi yang diterima.
3. Perbedaan  pendapat  antara  karyawan  dengan  manajemen  tentang  cara perhitungan kompensasi
4. Pembayaran kompensasi tidak tepat waktu

## Solusi Pemecahan Masalah
Solusi  Pemecahan  Masalah  yang  telah  diambil  oleh  perusahaan  terhadap kendala-kendala  yang  timbul  karena  hubungan  pemberian  kompensasi  dengan prestasi kerja karyawan antara lain:
1. Standarisasi prosedur kerja
2. Penetapan Stardard Operasi Procedure (SOP)

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
a. Tujuan  pemberian  kompensasi  adalah  untuk  meningkatkan  motivasi kerja karyawan, meningkatkan prestasi kerja karyawan, meningkatkan disiplin kerja karyawan, dan guna pencapaian tujuan perusahaan/organisasi
b. Bentuk-bentuk  kompensasi  yang  diberikan  adalah  berupa  gaji,  uang makan,  tunjangan  hari  raya(THR),  tunjangan  kesehatan,  fasilitas kesehatan dan program rekreasi.
c. Pelaksanaan  pemberian  kompensasi  sesuai  dengan  posisi,  kelayakan dan  tugasnya,  tidak  hanya  didasarkan  atas  ijazah  terakhir  dari pendidikan  formal  yang  dimiliki  karyawan,  pembayaran  kompensasi dilakukan setiap satu bulan sekali setiap akhir bulan antara tanggal 27 sampai dengan 30 dengan melalui transfer via bank.
d. Prestasi  kerja  karyawan  Politeknik  LP3I  Bandung  cukup  memuaskan dengan dilihat dari motivasi kerja karyawan dan meningkatnya disiplin kerja karyawan
e. Hubungan  antara  pemberian  kompensasi  dengan  prestasi  kerja karyawan sangat berhubungan  dilihat dari hasil statistik.
f. Kendala-kendala  dalam  pemberian  kompensasi  antara  lain  perbedaan persepsi  antara  karyawan  dengan  manajer  mengenai  prestasi  kerja, besaran  kompensasi  yang  diterima  karyawan,  perbedaan  pendapat tentang perhitungan kompensasi dan ketidaktepatan waktu pembayaran kompensasi
g. Pemecahan  masalah  pemberian  kompensasi  karyawan    terhadap prestasi  kerja,  maka  dipandang  perlu  adanya  standarisasi  prosedur kerja dan standarisasi operasi penilaian prestasi kerja karyawan

## Saran
Solusi  Pemecahan  Masalah  yang  telah  diambil  oleh  manajemen    terhadap kendala-kendala  yang  timbul  karena  hubungan  pemberian  kompensasi  dengan prestasi kerja karyawan.
a. Standarisasi prosedur kerja
b. Penetapan stardard penilaian prestasi kerja
c. Pembayaran  dilakukan  sederhana  sehingga  dapat  dimengerti  dan dhitung oleh karyawan sendiri.
d. Pembayaran kompensasi dan upah dilakukan sesuai jadwal
e. Perhitungan  kompensasi  dilakukan  secara  terbuka  dengan  masing- masing karyawan

## DAFTAR PUSTAKA
Atkinson, R.L., Atkinson, R.C., Hilgard, E.R. Penghantar Psikologi. (8 th ed.). Erlangga. Bandung, 1991
Bambang Wahyudi , Manajemen Sumber Daya Manusia , Sulita, Bandung, 1996
Baltus, R.K. Personal Psychology for Life and Work . Mc Graw Hill ,New York , 1983
Chaplin, J.P. Kamus Lengkap Psikologi. (Edisi 5). PT Raja Grafindo Persada ,Bandung :. 1999
Hasibuan,  M.S.P., Organisasi  dan  Motivasi:  Dasar  Peningkatan  Produk, Bumi Aksara, Bandung,1996.
Handoko,  T.  Hani., Manajemen  dan  Sumber  Daya  Manusia ,  Liberty,Yogyakarta, 1997.
Handoko, T. Hani Manajemen Personalia dan Sumber  Daya Manusia. Edisi Ke - 2 , BPFE, Yogyakarta. 1998.
Hasiabuan,  Malayu  SP,. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Bumi  Aksara,
Bandung,2000
Mangkunegara,  A.  P. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan
(CetakanKetiga), PT. Remaja Rosdakarya Offset. Bandung, 2001
Saydam,  Gouzali.,  drs.,  Bc.TT. Built  In  Training:  Jurus  Jitu  Mengembangkan Profesionalisme SDM , Remaja Rosdakarya, Bandung, 2006. Saydam, G., Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Human  Resources Management):  Suatu  Pendekatan  Mikro  (dalam  tanya  jawab). Djambatan Bandung:. 2000
Siagian,  P  &  Sondang, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Bumi  Aksara, Bandung,1999
Simamora,  Henry, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  3 ,  STIE  YKPN, Yogyakarta, 2001