## ANALISIS MANAJEMEN PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SUSUN LANJUTAN DI DESA KENTEN LAUT PROVINSI SUMATERA SELATAN
Nike Zuraidah 1) , Herri Purwanto 2)* dan Amiwarti 3)
1 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas PGRI Palembang,nzuraidah64@gmail.com 2 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas PGRI Palembang,irwanto1969@gmail.com 3 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas PGRI Palembang,amiwarti@yahoo.com

## ABSTRAK
Dalam  pelaksanaan  pembangunan suatu  proyek  konstruksi  terdapat  tiga  hal utama  yaitu  biaya,mutu  dan  waktu    yang saling  berkaitan,  di  mana  suatu  proyek dapat  terselesaikan  dengan  tepat  waktu dengan  biaya  yang  minimal  serta  mutu yang  telah  baik.  Dalam  perkembangan teknologi saat ini, khususnya pada manajemen  rekayasa  konstruksi,  untuk membantu  pekerjaan,  telah  banyak  dibuat aplikasi  dalam  penyelesaian  manajemen rekayasa  proyek  konstruksi.  Salah  satunya adalah  aplikasi  Microsoft  Project  2010, yang dapat mempermudah dalam perencanaan,  pelaksanaan  jadwal  suatu proyek. Pembangunan rumah susun lanjutan  di  Desa  Kenten  Laut  Provinsi Sumatera Selatan, pada minggu ke-18 telah mengalami  keterlambatan  waktu  sebesar 26%    yang  seharusnya  schedule  progres sudah  mencapai  36%,  tetapi  realisasinya hanya  10%.  Hal  ini  dikarenakan  adanya kendala  saat  pekerjaan  pembangunan struktur  lantai  dasar  (pekerjaan  pondasi). Untuk mempercepat waktu pekerjaan dilakukan perencanaan ulang produktivitas kerja  dan  durasi  kerja  dengan  aplikasi Microsoft  Project  2010.  Dari  perencanaan
ulang  pada  proyek  pembangunan  rumah susun  lanjutan  di  desa kenten laut provinsi Sumatera  Selatan  pada  pekerjaan  struktur yang  meliputi,kolom,  balok  dan  plat  lantai dapat  dipercepat  dengan  durasi  kerja  dari 168 hari menjadi 132 hari .
Kata  Kunci  :  Proyek,  Produktivitas, Durasi

## ABSTRACT
In the implementation of the construction of a construction project, there are  three  main  things,  namely  cost,  quality and  time,  which  are  interrelated,  where  a project  can  be  completed  on  time  with minimal  costs  and  of  good  quality.  In today's technological developments, especially  in  construction  engineering management,  to  assist  the  work,  many applications  have  been  made  in  the completion of construction project engineering  management.  One  of  them  is the  Microsoft  Project  2010  application, which  can  simplify  the  planning  and implementation  of  a  project  schedule.  The construction  of  advanced  flats  in  Kenten Laut  Village,  South  Sumatra  Province,  in the 18th week has experienced a time delay of  26%  which  should  have  reached  36% progress  schedule,  but  the  realization  is only  10%.  This  is  due  to  obstacles  during the  construction  of  the  ground  floor structure  (foundation  work).  To  speed  up the  work  time,  a  re-planning  of  work productivity and work duration was carried out  with  the  Microsoft  Project  2010 application.  From  the  re-planning  of  the advanced  flat  construction  project  in  the village  of  Kenten  Laut,  South  Sumatra province,  structural  work  which  includes columns,  beams  and  floor  slabs  can  be accelerated  with  a  duration  of  work  from 168 days to 132 days
Keyword : Project, Productivity,
Duration

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA

## 1. PENDAHULUAN
Proyek dapat dinyatakan berhasil jika proses pelaksanaannya sesuai dengan target yang  sudah  direncanakan.  Perencanaan proyek  yang  baik  harus  di  dukung  dengan suatu  penjadwalan  proyek  yang  baik  pula. Menurut  Husen  (2009),  proyek  merupakan gabungan dari sumber daya seperti manusia, material, peralatan dan modal/biaya  yang  dihimpun  suatu  wadah organisasi  sementara  untuk  menggapai sasaran  dan  tujuan.  Menurut  Telaumbauna et.al  (2017)  proyek  akan  berhasil  atau tidaknya  sangat  tergantung  dari  suatu perencanaan,  penjadwalan  dan  pengen- dalian  proyek  yang  dikelola  secara  efisien dan  efektif.  Kemajuan  teknologi  saat  ini berkembang dengan sangat pesat dan hal ini juga  berpengaruh  terhadap  perkembangan manajemen konstruksi, yaitudengan banyak program aplikasi komputer yang ditawarkan  untuk  menyelesaikan  suatu kegiatan  pekerjaan,  dan  salah  satunya adalah Microsoft  Project 2010.  Pada pembangunan rumah susun lanjutan di Desa Kenten  Laut  Provinsi  Sumatera  Selatan, perlu  menerapkann  penggunaan  aplikasi dalam  penjadwalan  pekerjaannya,  dengan maksud  agar  dapat  mempermudah  dalam membuat rencana pelaksanaan pekerjaan, di mana  dalam  pembangunannya  sendiri sudah terjadi keterlambatan waktu pelaksanaan  pekerjaan  struktur.  Menurut Imam Suharto (dalam Deshariyanto, 2013), b atasan  suatu  proyek  dalam  mencapai tujuan  adalah  biaya  yang  tidak  melebihi anggaran,  mutu  yang  harus  memenuhi spesifikasi  dan  waktu  sesuai  dengan  kurun waktu  yang  ditentukan.  Penelitian  ini difokuskan / dibatasipada pekerjaan struktur  yang  meliputi  kolom,  balok  dan plat  lantai,  di  mana  keterlambatan  terjadi mulai  dari  pelaksanaan  pekerjaan  kolom struktur.  Keterlambatan  terjadi  di  minggu ke  18  sebesar  26%  yang  seharusnya  pada schedule rencana  progres  sudah  mencapai 36% tetapi realisasinya hanya 10%.  Hal ini dikarenakan  adanya  kendala  saat  pekerjaan
pembangunan struktur lantai dasar (pekerjaan pondasi).
Penelitian ini
bertujuan  untuk  menganalisis  perencanaan ulang  jadwal  pada  proyek  pembangunan rumah  susun  lanjutan  di  Desa  Kenten  Laut Provinsi Sumatera Selatan dengan menggunakan  aplikasi Microsoft  Project 2010  sehingga  waktu  pekerjaan  menjadi lebih efektif. Menurut Ervianto (2004)
produktivitas  kerja  adalah  membandingkan antara  hasil  kegiatan  dan  masukkan  dalam konstruksi,  yang  dapat  diartikan  sebagai perbandingan  antara  hasil  kerja  dan  jam kerja.  Walean,  et.al  (2012),  menyatakan bahwa  penjadwalan  yaitu  menentukan peralatan yang diperlukan untuk menyelesaikan  kegiatan  proyek  dalam urutan  dan  kerangka  waktu  tertentu.Setiap kegiatan  harus  dilakukan  sedemikian  rupa sehingga  proyek  dapat  diselesaikan  tepat waktu  dengan  biaya  yang  ekonomis. Penelitian  serupa  juga  pernah  dilakukan oleh  Amiwarti  &  Serlika  (2018),  pada pengendalian  dan  merencanakan  jadwal proyek  pembangunan  asrama  Universitas
PGRI Palembang, di manadi dalampenelitiannya  menyimpulkan  bahwa pekerjaan strukturgedung proyek
pembangunan  asrama  Universitas  PGRI Palembang dapat dipercepat waktu pelaksanaanya  dari  157  hari  menjadi  118 hari  dengan  bantuan  aplikasi Microsof t Project.
Sutrisna (2018), dalam penelitiannya menyimpulkan hasil
perbandingan  terhadap  kurva  S  dan  time schedule  rencana  dengan  realisasi  sangat berbeda,  halini  disebabkan  oleh  faktor perubahan  item  pekerjaan  dan  perubahan volume  pekerjaan.  Penelitian Walean,  et.al (2012),  menyimpulkan  bahwa  dengan menggunakan suatu program seperti Microsoft  Project 2010  penjadwalan  ulang dapat dipercepat  jika terjadi keterlambatan pekerjaan  dari  jadwal  yang  direncanakan. Aman  et  al  (2021),  d alam  penelitiannya menyatakan  bahwa  untuk  menganalisis biaya  dan  waktu  pada  suatu  proyek,
dibutuhkan alat bantu dalam mempermudah proses pengendalian proyek, dan salah satu alat  bantu  yang  bisa  digunakan  dalam mengelola  dan  mengendalikan  proyek adalah software Microsoft Project . Menurut Andi  et  al  (dalam  Fansuri,  2014),  faktor– faktor yang mempengaruhi waktu pelaksanaan  pekerjaan  suatu  konstruksi adalah  tenaga  kerja,  material,  peralatan, lokasi  kegiatan,  manajerial,  keuangan  dan faktor  lain  seperti  hujan, force  majure , kecelakaan  kerja.  Keterlambatan  suatu pekerjaan  konstruksi  ( construction  delay ) dapat  diartikan  adalah  suatau  penundaan penyelesaian  pekerjaan  yang  tertera  dalam kontrak  kerja  dimana  secara  hukum  al  ini melibatkan  beberapa  situasi  yang  akan menyebabkan  timbulnya  klaim  akibat keterlambatan tersebut. Keterlambatan pekerjaan  terjadi  ketika  pihak  kontraktor tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang tertera di dalam kontrak (Ariful Bakhtiyar et al. 2012).
Berdasarkan hasil uji anaslisis descriptive yang dilakukan Wirabakti, et al. (2017) dalam  penelitiannya,  diperoleh  10 (sepuluh) faktor terbesar penyebab keterlambatan  proyek  konstruksi  bangunan gedung,  yaitu  :(1)    faktor  keterlambatan pengiriman  bahan;(2)  ketersediaan  bahan terbatas
dipasaran;(3) kurangnya ketersediaan  tenaga  kerja;  (4)  curah (intensitas)  hujan;  (5)  kurangnya  kehadiran tenaga  kerja;  (6)  kurangnya  kedisiplinan tenaga  kerja;  (7)  kurangnyakeahlian  tenaga kerja;  (8)  komunikasi  antara  kontraktor danowner  yang  buruk;  (9)  buruknya komunikasi  antara  tenaga  kerja  dan  badan pembimbing;  (10)  kesalahan  design  oleh perencaran.  Menurut Megawati  (2021), berdasarkan    penelitiannya menunjukkan ada  5  (lima)  faktor  yang  menduduki peringkat teratas sebagaipenyebab terjadinya keterlambatan dalam pelaksanaan  proyek  konstruksi  bangunan gedung  yaitu  :  (1)  kesalahan  dalam pelaksanaan konstruksi; (2) kesulitan keuangan kontraktor; (3) lemahnya
penerapan manajemen proyek di lapangan;(4)  kurangnya  koordinasi  pelaku konstruksi;  (5)  harga  penawaran  yang rendah. Sulaiman  et  al.  (2017)  dalam penelitiannnya    menyimpulkan bahwa kurangnya  ketelitian  pada  saat  membuat penjadwalan  aktivitas  proyek  secara  rinci dalam pelaksanaan proyek sangat berpengaruh terhadap keterlambatan pelaksanaan  di  lapangan,  demikian  juga karena adanya perubahan yang tidak sesuai kontrak yang menyebabkan terjadinya CCO ( contract change order ).
Lagonda, et al. (2021) dalam penelitiannya, m enyimpulkan bahwa dengan  penggunaan  Program Microsoft Project 2016  pada  tahap  pelaksanaan pekerjaan  menunjukkan  percepatan  durasi penyelesaian  proyek  pembangunan  office and distribution center, Airmadidi, Minahasa  Utara  selama  23  hari,dari perencanaan  awal  proyek  selama  231 harikerja,menjadi  208  hari  kerja.  Dalam penelitiannya, Isnubroto  &  Putri    (2021), menyatakan  bahwa  penjadwalan  dengan cara  manual  tidak  dapat  memberikan informasi  apabila  terjadi over pada  sumber daya. Penjadwalan modern dengan menggunakan software  Ms.  Project dapat menyempurnakan  penjadwalan  tradisional melalui  perencanaan  dan  manajemen  yang lebih baik. Penjadwalan dengan Ms. Project dapat memberikan organisasi yang efektifdan  optimal  dari  kegiatan  suatu proyek. Susilowati (2017), d alam menyimpulkan  bahwa  Microsoft  Project dengan  hanya  memasukkan  jenis  kegiatan, durasi  serta  keterkaitan  antar  satu  kegiatan dan  kegiatan  yang  lainnya  dapat  dengan mudah  didapatkan  jalur  kritisnya.  Tidak perlu  membuat  jaringan  kerja  secara manual

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1. Lokasi Penelitian
Proyek  pembangunan  Rumah  Susun Lanjutan  di  Desa  Kenten  Laut  Provinsi Sumatera  Selatan  berlokasi  Jalan  PU

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Kenten  Laut,  Talang  Buluh,  Kabupaten Banyuasin, seperti ditunjukkan pada gambar 1 berikut :
Gambar 1.
Lokasi Penelitian Proyek Rumah Susun Lanjutan di Desa Kenten Laut Provinsi Sumsel (Sumber: Google Earth, 2021)

## 2.2. Data Penelitian
Menurut  Arikunto  (2006),  metode penelitian yaitu suatu cara dalam melakukan suatu penelitian untuk mendapatkan  hasil  data  yang  akurat  dan dapat dipercaya. Pada penelitian ini, metode yang  digunakan  adalah  studi  literatur  dan studi  lapangan,  juga  digunakan  aplikasi Microsoft  Project  2010.  Data  penelitian yang  digunakan  adalah  data  primer  berupa gambar  kerja, time  schedule ,  Rencana Anggaran  Biaya  (RAB)  dan  data  sekunder berupa hasil survey dilapangan, foto-foto di lapangan  dan  literature/  jurnal  yang berkaitan.

## 2.3. Pengolahan Data Penelitian
Pengolahan data suatu
penelitianmerupakan  suatu  teknis  secara sistematissesuai  dasar  teori  permasalahan, berupapengolahan  data  penelitian,baik  data primer,  di  mana  permasalah  yang  terjadi pada  royek  pembangunan  Rumah  Susun Lanjutan  ini  yaitu  adanya  keterlambatan pekerjaan pada minggu ke 18 sebesar 26%, dimana  hal  ini  dapat  dilihat  dari schedule rencana pekerjaan dan realisasi di lapangan, sehingga perlu penjadwalan ulang.
Penjadwalan  suatu  pekerjaan  adalah  hal yang  sangat  diperlukan  dalam  suatu pekerjaan. Dimana menurut Putri Lynna A.
Luthan,  (2005),    manfaat  perencanaan penjadwalan  adalah  untuk  mengetahui keterkaitan antar kegiatan, dan kegiatan apa yang perlu menjadi perhatian, serta mengetahui  kapan  akan  memulai  pekerjaan dan kapan harus menyelesaikan pekerjaan. Setelah dilakukan evaluasi dan pendataan  terhadap  keterlambatan  yang terjadi,  dan  dalam  hal  ini  pada  pekerjaan struktur, selanjutnya dilakukan penjadwalan ulang  dengan  menggunakan Microsoft Project 2010.
Gambar 2.

## Diagram Alir

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  data  proyek,  upah  tenaga  kerja pekerjaan berdasarkan harga satuan perusahaan adalah sebagai berikut : a) Pekerja =  Rp.  95,000.00 b) Tukang =  Rp.105,000.00 c) Kepala Tukang  =  Rp.120,000.00 Data Sekunder berupa hasil survey, foto kegiatan, dan literatur / jurnal Analisis danPembahasan Pengolahan Data Perhitungan Volume dan Produktivitas Mulai Data Primer berupa gambar  kerja, time schedule , RAB Selesai Pengumpulan i data i

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
d) Mandor =  Rp.135,000.00
Dari  hasil  laporan  progres  pekerjaan, terjadi  keterlambatan  pada  minggu  ke  18 sebesar  26%.  Pada schedule rencana,  pada minggu  ke  18  tersebut  progres  pekerjaan mencapai  36%,  tetapi  realisasi  di  lapangan pada  minggu  ke-18  progres  pekerjaan hanya  mancapai  10%.  Keterlambatan  ini terjadi pada pekerjaan pembangunan struktur  lantai  dasar  (pekerjaan  pondasi). Sehingga  untuk  mengatasi  keterlambatan pekerjaan  sebesar  26%  dengan  waktu pekerjaan  yang  telah  ditentukan  dalam kontrak, maka perlu dilakukan penjadwalan ulang  pada  pekerjaan  struktur  kolom  dan balok  dengan  penambahan  beban  kerja sebesar  26%  terhadap  item  pekerjaan struktur.  Dan  ini  akan  menyebabkan terjadinya pemendekan durasi kerja.
3.1. Perhitungan Kolom K-1
a) Pengecoran Beton Kolom
Gambar 3.
Detail Penulangan Kolom Tipe K1
Data  kolom  tipe  K1  dari  data  lapangan adalah sebagai berikut :
a) Dimensi 50 x 60 cm
b) Tinggi kolom 3.6 meter
c) Tulangan pokok D 22 (w = 2.98 kg/m’)
d) Sengkang D13 (w = 1.04 kg/m’)
e) Tinggi kolom 3.6 meter
f) Jumlah kolom 52 buah
Volume  beton  kolom  K  =  97.59m 3 (dari RAB proyek)
Tabel 1.
Koefisien 1 m 3 Pekerjaan Pengecoran Beton Struktur Kolom Tenaga Kerja Koefisien Normal Koefisien Percepatan 26% Pekerja 2.1 OH 2.646 OH Tukang 0.35 OH 0.441 OH Kep. Tukang  0.035 OH 0.0441 OH Mandor 0.105 OH 0.1323 OH Produktivitas Tenaga Kerja (PTK) 1 PTK = ..............(1) Koef. Tenaga Kerja
Tabel 2. Produktivitas dan Jumlah Tenaga Kerja
Pengecoran Beton Kolom / 1 m 3
(Percepatan 26%) Tenaga Kerja Produktivitas (m 3 /hari) Jumlah TK (orang) Pekerja 0.38 259 20 Tukang 2.27 44 4 Kep. Tukang 22.23 5 1 Mandor 7.52 13 1 Keterangan : a) Jumlah  TK  pekerja  adalah  259  /  13
(mandor) = 19.93 dibulatkan 20 orang
b) Jumlah  TK  tukang  adalah  44  /  13
(mandor) = 3.39 dibulatkan 4 orang
c) Jumlah  TK  kep.  tukang  adalah  5  /  13
(mandor) = 0.39 dibulatkan 1 orang
d) Jumlah  TK  mandor  adalah  13  /  13
(mandor) = 1 orang
Volume Pekerjaan Durasi = .............(2) PTK x jumlah TK Tabel 4 Durasi Pekerjaan Pengecoran Beton Kolom (Percepatan 26%) Tenaga Kerja Durasi Pekerja 12.85 hariatau 13 hari Tukang 10.75 hari atau 11 hari Kep. Tukang 4.4 hari atau 5 hari

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Tenaga Kerja Durasi Mandor 12.98 hari atau 13 hari Durasi kerja diambil  13 hari b) Pembesian Beton Kolom
Volume besi kolom K = 40,242.86 kg (dari RAB proyek)
Tabel 5. Koefisien 1 kg Pekerjaan Pembesian Kolom Tenaga Kerja Koefisien Normal Koefisien Percepatan 26% Pekerja 0.007 OH 0.009 OH Tukang 0.007 OH 0.009 OH Kep. Tukang  0.0007 OH 0.001 OH Mandor 0.004 OH 0.001 OH Tabel 6. Produktivitas dan Jumlah Tenaga Kerja Pembesian Kolom  / 1 kg Tenaga Kerja Produktivita s (kg/ hari) Jumlah TK (orang) Pekerja 111.12 363 9 Tukang 111.12 363 9 Kep. Tukang 1000 41 1 Mandor 1000 41 1 Tabel 7. Durasi Pekerjaan Pembesian Kolom (Percepatan 26%) Tenaga Kerja Durasi Pekerja 40.24 hari atau41 hari Tukang 40.24 hari atau 41 hari Kep. Tukang 40.25 hari atau 41 hari Mandor 40.25 hari atau 41 hari Durasi kerja diambil 41 hari

## c) Bekisting Kolom
Volume  bekisting  kolom  K1  =  655.88 m 2 (dari RAB proyek)
Tabel 8. Koefisien 1 m 2 Pekerjaan Bekisting Kolom
Tenaga Kerja Koefisien Normal Koefisien Percepatan 26% Pekerja 0.66 OH 0.832 OH
Tenaga Kerja Koefisien Normal Koefisien Percepatan 26% Tukang 0.33 OH 0.416 OH Kep. Tukang  0.033 OH 0.042 OH Mandor 0.033 OH 0.042 OH Tabel 9. Produktivitas dan Jumlah Tenaga Kerja Bekisting Kolom  / 1 m 2 Tenaga Kerja Produkti- vitas (m 2 / hari) Jumlah TK (orang) Pekerja 1.21 546 20 Tukang 2.41 273 21 Kep. Tukang 23.81 28 3 Mandor 23.81 28 3 Tabel 10. Durasi Pekerjaan Bekisting Kolom (Percepatan 26%) Tenaga Kerja Durasi Pekerja 27.11 hari atau 28 hari Tukang 12.96hari atau 13 hari Kep. Tukang  9.19 hari atau 10 hari Mandor 9.19 hari atau 10 hari Durasi kerja diambil 28 hari 3.2. Perhitungan Balok B-1
a) Pengecoran Beton Balok
Data  balok  tipe  B1  dari  data  lapangan adalah sebagai berikut :
a) Dimensi 25 x 45 cm
b) Tulangan  pokok,  Tulangan  Tengah  dan Tulangan Bawah D 19 (w = 2.23 kg/m’)

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Gambar 3. Detail Penulangan Balok Tipe B1
Sengkang Ø 10 (w = 0.62 kg/m’) Volume beton balok B = 48.07m 3 (dari RAB proyek)
Tabel 11.
Koefisien 1 m 3 Pekerjaan Pengecoran Beton Struktur Balok Tenaga Kerja Koefisien Normal Koefisien Percepatan 26% Pekerja 2.1 OH 2.646 OH Tukang 0.35 OH 0.441 OH Kep. Tukang  0.035 OH 0.0441 OH Mandor 0.105 OH 0.1323 OH Tabel 12. Produktivitas dan Jumlah Tenaga Kerja Pengecoran Beton Balok / 1 m 3 Tenaga Kerja Produkti- vitas (m 3 / hari) Jumlah TK (orang) Pekerja 0.38 128 19 Tukang 2.27 22 4 Kep. Tukang 22.23 3 1 Mandor 7.52 7 1 Keterangan : a) Jumlah  TK  pekerja  adalah  128  /  7 (mandor) = 18.29 dibulatkan 19orang
b) Jumlah  TK  tukang  adalah  22  /  7 (mandor) = 3.15 dibulatkan 4 orang
c) Jumlah  TK  kep.  tukang  adalah  3  /  7 (mandor) = 0.43 dibulatkan 1 orang
d) Jumlah  TK  mandor  adalah  7  /  7 (mandor) = 1 orang
Tabel 13. Durasi Pekerjaan Pengecoran Beton Balok (Percepatan 26%) Tenaga Kerja Durasi Pekerja 6.92 hari atau 7 hari Tukang 6.70 hari atau 7 hari Kep. Tukang  5.03 hari atau 6 hari Mandor 6.4 hari atau 7 hari Durasi kerja diambil  7 hari b) Pembesian Beton Balok
Volume besi kolom K = 12,623.71 kg (dari RAB proyek)
Tabel 14.

## Koefisien 1 kgPekerjaan Pembesian Balok
Tenaga Kerja Koefisien Normal Koefisien Percepatan 26% Pekerja 0.007 OH 0.009 OH Tukang 0.007 OH 0.009 OH Kep. Tukang  0.0007 OH 0.001 OH Mandor 0.004 OH 0.001 OH
Tabel 15.
Produktivitas dan Jumlah Tenaga Kerja Pembesian Balok  / 1 kg Tenaga Kerja Produkti- vitas (kg/ hari) Jumlah TK (orang) Pekerja 111.12 114 9 Tukang 111.12 114 9 Kep. Tukang 1000 13 1 Mandor 1000 13 1 Tabel 16. Durasi Pekerjaan Bekisting Balok (Percepatan 26%) Tenaga Kerja Durasi Pekerja 12.63 hari atau 13 hari Tukang 12.63 hari atau 13 hari Kep. Tukang 12.63 hari atau 13 hari

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Tenaga Kerja Durasi Mandor 12.63 hari atau 13 hari Durasi kerja diambil 13 hari

## c) Bekisting Balok
Volume  bekisting  balok  B1  =  897.85  m 2 (dari RAB proyek)
Tabel 17. Koefisien 1 m 2 Pekerjaan Bekisting Balok Tenaga Kerja Koefisien Normal Koefisien Percepatan 26% Pekerja 0.66 OH 0.832 OH Tukang 0.33 OH 0.416 OH Kep. Tukang  0.033 OH 0.042 OH Mandor 0.033 OH 0.042 OH Tabel 18. Produktivitas dan Jumlah Tenaga Kerja Bekisting Balok  / 1 m 2 Tenaga Kerja Produkti- vitas (m 2 / hari) Jumlah TK (orang) Pekerja 1.21 415 20 Tukang 2.41 205 10 Kep. Tukang 23.81 21 1 Mandor 23.81 21 1 Tabel 19. Durasi Pekerjaan Bekisting Balok (Percepatan 26%) Tenaga Kerja Durasi Pekerja 20.58 hari atau 21 hari Tukang 20.66 hari atau 21 hari Kep. Tukang 20.91 hari atau 21 hari Mandor 20.91 hari atau 21 hari Durasi kerja diambil 21 hari
Selanjutnya  dari  cara  perhitungan yang  sama  didapat  durasi  kerja  dengan percepatan 26% seperti tabel berikut :
Tabel 20.
Durasi Pekerjaan Pengecoran Beton Dengan Percepatan 26% Pekerjaan Volume Durasi K1 97.59 m 3 13 hari K2 57.44 m 3 8 hari K3 57.44 m 3 8 hari K4 47.87 m 3 7 hari K5 47.87 m 3 7 hari B1 48.07 m 3 7 hari B2 47.61 m 3 7 hari B3 46.93 m 3 7 hari B4 48.07 m 3 7 hari B5 48.07 m 3 7 hari Tabel 21. Durasi Pekerjaan Pembesian Dengan Percepatan 26% Pekerjaan Volume Durasi K1 40,242.86 kg  41 hari K2 15,255.17 kg  16 hari K3 15,255.17 kg  16 hari K4 18,863.67 kg  15 hari K5 18,863.67 kg  15 hari B1 12,623.71 kg  13 hari B2 12,450.77 kg  13 hari B3 12,422.09 kg  13 hari B4 12,623.71 kg  13 hari B5 12,623.71 kg  13 hari Tabel 21. Durasi Pekerjaan Bekisting Dengan Percepatan 26% Pekerjaan Volume Durasi K1 655.88 m 2 28 hari K2 417.25 m 2 18 hari K3 417.25 m 2 18 hari K4 379.32 m 2 16 hari K5 379.32 m 2 16 hari B1 497.85 m 2 21 hari B2 493.48 m 2 21 hari B3 487.14 m 2 21 hari B4 497.85 m 2 21 hari B5 497.85 m 2 21 hari

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Dari perhitungan diatas, guna mengejar keterlambatan waktu pelaksanaan pada  minggu  ke  18  sebesar  26%  maka dengan  menggunakan  aplikasi  program Microsoft  Project  2010  pada  proyek pembangunan  Rumah  Susun  Lanjutan  di Desa  Kenten  Laut  Provinsi  Sumatera Selatan, waktu pelaksanaan pekerjaan dapat dipercepat  dari  168  hari  menjadi  132  hari dengan menambah jumlah tenaga kerja.

## 4. KESIMPULAN
Dari hasil analisis perhitungan
produktivitas  dan  analisis  menggunakan Microsoft Project 2010 pelaksanaan pekerjaan yang terlambat sebesar 26%dapat dipercepat  durasi  kerjanya  dari  168  hari menjadi 132 hari dengan menambah jumlah tenaga kerja
5. DAFTAR PUSTAKA (TNR 12)
Aman,  D.  F.,  Ahadian,  E.  R.,  &  Rizal,  M. (2021).  Pengendalian  Biaya  dan Waktu Proyek Dengan Metode
Analisis  Nilai  Hasil  Menggunakan
Microsoft  Project. Clapeyron:  Jurnal Ilmiah Teknik Sipil , 2 (1).
Amiwarti,A.,&  Serlika,  J  (2018).  Analisis
Proyek Pembangunan Gedung Asrama Mahasiswa Universitas PGRI Palembang,  Jurnal  Deformasi,  3(1). 19-26
Bakhtiyar, A., Soehardjono, A., & Hasyim,
M.  H.  (2012).  Analisis  faktor-faktor yang  mempengaruhi  keterlambatan proyek konstruksi pembangunan gedung  di  kota  Lamongan. Rekayasa Sipil , 6 (1), 55-66.
Deshariyanto,  D.  (2013).  Faktor-faktor yang Mempengaruhi Waktu Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi  di PU. Bina Marga Kabupaten Sumenep. Jurnal Ilmiah MITSU, 1(2). Ervianto,  W.  I.  (2004).  Teori-aplikasi manajemen
proyek konstruksi. Yogyakarta : Andi
Fansuri,  S.  (2014).  Penyebab  terjadinya
Keterlambatan  Waktu  Penyelesaian
Proyek Konstruksi di Dinas PU. Bina Marga  Kabupaten  Sumenep. Jurnal Ilmiah MITSU, 2(2).
Husen  Abrar,  2009,  Manajemen  Proyek,

## Edisi Revisi Andi, Yogyakarta
Isnubroto,  D.,  &  Putri,  C.  K.  (2021).
Analisis  Penjadwalan  dan  Alokasi Sumber Daya pada Proyek Konstruksi
Menggunakan Microsoft Project (Studi  Kasus  Pekerjaan  Struktur Proyek  XYZ). Wahana  Teknik  Sipil: Jurnal Pengembangan Teknik Sipil , 26 (1), 52-65
Megawati,  L.  A.  (2021).  Analisis  Faktor Keterlambatan  Proyek  Konstruksi Bangunan  Gedung. Jurnal  Teknik| Majalah  Ilmiah  Fakultas  Teknik UNPAK , 21(2).
Purwanto,  H.  (2016).  Kajian  Desain  Beton Pracetak Sebagai Salah Satu Alternatif Jembatan Bentang
Pendek. Jurnal  Deformasi , 1 (1),  28-
42.
S.  Arikunto,  2006.  Prosedur  Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktik.  Bumi Aksara, Jakarta
Soeharto,I.,(1999),ManajemenProyek  (Dari
Konseptual  Sampai  Operasional)  2.

## Jakarta : Erlangga
Sulaiman,  M.,  Munirwansyah,  M.,  & Azmeri, A. (2017). Analisis Penyebab Keterlambatan  Pelaksanaan  Proyek Ditinjau  Dari  Waktu  Pelaksanaan  di Provinsi Aceh. Jurnal Teknik Sipil , 1 (2), 405-418
Susilowati,  S.  (2017).  Optimasi  Waktu
Pelaksanaan  Pekerjaan  Konstruksi dengan Metode Jalur Kritis
Menggunakan  Software  Microsoft Project. Jurnal Teknik Sipil , 8 (1).
Telaumbanua,  T.  A.,  Mangare,  J.  B.,  &
Sibi,  M.  (2017).  Perencanaan  Waktu Penyelesaian Proyek Toko Modisland Manado  dengan  Metode  CPM. Jurnal Sipil Statik, 5(8).
Walean.D.M., Mandagi,R.J., Tjakra.J., &Malingkas G.Y. (2012). Perencanaan dan Pengendalian

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jadwal Dengan Menggunakan
Program  Microsoft  Project  2010 (Studi  Kasus  Proyek  PT  Trakindo Utama). Jurnal Sipil Statik. 1(1)
Wirabakti,  D.  M.,  Abdullah,  R.,  & Maddeppungeng,  A.  (2017).  Studi Faktor-Faktor
Penyebab Keterlambatan  Proyek  Konstruksi Bangunan Gedung. Konstruksia , 6 (1).
Copyright©  by  the  authors.  Licensee  Jurnal  Ilmiah MITSU,  Indonesia.  This  article  is  an  open  access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike (CC BY-NC-SA 4.0) license (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/)