## Original Research Paper
Pengembangan  Ekonomi  Pelaku  Usaha  Rumah  Tangga  di  Desa  Rempung Lombok Timur
Hailuddin 1* , Mukmin Suryatni 1 , Irwan Suriadi 1 , Endang Astuti 1
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mataram, Mataram, Indonesia
https://doi.org/10.29303/jpmpi.v3i2.617 Sitasi:  Hailuddin.,  Suryatni,  M.,  Suriadi,  I.,  &  Astuti,  E.,  (2021). Pengembangan  Ekonomi  Pelaku  Usaha  Rumah Tangga di Desa Rempung Lombok Timur. Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 4 (1)

## Article history
Received: 05 Desember 2020
Revised: 30 Desember 2020 Accepted: 05 Februari 2021
*Corresponding Author: Hailuddin, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Mataram, Mataram, Indonesia; Email: didin@unram.ac.id
Abstract: Pengembangan  ekonomi  khususnya  untuk  usaha  rumah  tangga dimaksudkan untuk penggalian potensi-potensi kemandirian dan pengembangan ekonomi masyarakat melalui pemberdayaan dan pengembangan  ekonomi  dalam  pengelolaan  sumber  daya  potensial  secara berkelanjutan.  Terkait  dengan  hal  itu,  pembinaan  ini  bertujuan  untuk memberikan  motivasi,  pengetahuan  dan  tehnik  dalam  mengelola  dan mengembangkan  usaha  yang  dijalani,  baik  secara  individu  maupun berkelompok  bagi  masyarakat.  Dengan  berlandaskan  pada  subtansi  yang dimaknai  bahwa  penataan  dan  pengembangan  usaha  rumahan  ini berlandaskan  pada  ketersediaan  sarana  produksi  lokal,  pengolahan  dan penataan  output  yang  dikendalikan  oleh  masyarakat  secara  mandiri  dan berkesinambungan.  Subyek  dari  kegiatan  ini  adalah  kelompok  maupun individu  para  pelaku  usaha  rumahan  di  Desa  Rempung  Lombok  Timur. Pelaksanaan  kegiatan  penyuluhan  ini  menggunakan  metode  diskusi, ceramah  dan  ramah  tamah.  Hasil  dari  kegiatan  ini  adalah  banyaknya  hal yang  diungkapkan  oleh  peserta  dalam  memulai  usaha,  seperti  bagaimana membangun  usaha,  apa  persiapannya,  bagaimana  dengan  permodalan, pemasarannya kemana dan lain-lain. Karena itu tim mengajak mereka dulu untuk  membangun  kemitraan  usaha  bersama  untuk  menampung permasalahan  usaha  yang  mereka  tekuni.  Selanjutnya  dipaparkan  tentang bagaimana  menekuni  suatu  usaha  dan  dilanjutkan  dengan  penjelasan tentang  pengetahuan  manajemen  usaha.  Ahirnya  harapan  tim  penyuluh, mereka bisa melakukan usaha dengan pemahaman perencanaan usaha serta motivasi untuk membangun dan menekuni usaha mereka dengan baik agar bisa berkembang.
Keywords: Usaha  rumahan;  Usaha  bersama;  Pemberdayaan;  Manajemen usaha.

## Pendahuluan
Pembangunan masyarakat khususnya dibidang ekonomi diupayakan untuk terus menerus dapat ditingkatkan yang sekaligus menjadi akselerator pendapatan melalui peningkatan kesempatan  kerja  dan  berusaha  (Bana,  M.,  2002). Upaya  meningkatkan  peluang  berusaha  di  dalam masyarakat  perlu  mendapat  perhatian  khususnya
pada kelompok usaha kecil pada lapisan masyarakat bawah.
Usaha  skala  kecil  yang  bersifat  rumahan merupakan salah satu usaha yang dapat menciptakan  lapangan  kerja  baru  dan  sebagai penunjang  pembangunan  ekonomi  yang  erat kaitannya  dengan  ekonomi  nasional.  Usaha  ini mempunyai  kedudukan,  potensi  dan  peranan  yang sangat penting dalam mewujudkan tujuan pembangunan  ekonomi  (Bratakusumah  &  Solihin, 2004).  Keberadaan  usaha  skala  kecil  ini  mampu
memperluas kesempatan kerja, distribusi pendapatan  yang  lebih  merata  dan  dapat  pula meningkatkan pendapatan masyarakat yang sekaligus mampu menciptakan stabilitas ekonomi.
Pembinaan  dan pengembangan  usaha  skala kecil  khususnya  usaha  dibidang  jasa,  perdagangan dan  usaha  kreatif  lainnya  telah  lama  mendapat perhatian pemerintah dan swasta. Bentuk perhatian diwujudkan dalam upaya pembinaan dan pengembangan seperti penyuluhan, pendidikan/pelatihan,  monitoring,  konsultasi,  studi banding serta dalam bentuk lainnya yang mengarah pada perbaikan mutu usaha (Mardiasmo, 2002).
Di  tingkat  daerah  khususnya  di  Lombok Timur, jenis usaha skala kecil ini cukup banyak dan beraneka  ragam  bentuknya  yang  tersebar  merata baik  di  daerah  perkotaan  maupun  perdesaan. Keterlibatan masyarakat cukup banyak di dalamnya dan  bahkan  sebagian  besar  diantaranya  menjadi sumber  mata  pencaharian  utama.  Oleh  karena  itu, pembinaan dan penyuluhan tetap harus dilaksanakan  meskipun  belum  merata  secara keseluruhan,  sebagaimana  halnya  yang  dilakukan selama ini.
Salah  satu  bentuk  usaha  yang  cukup dominan  adalah  usaha  perdagangan  khususnya dagang kecil dan peternakan yang merupakan jenis usaha  yang  mempunyai  skala  usaha  yang  sangat terbatas  sumber  dayanya.  Meskipun  memiliki kemampuan  dalam    menciptakan  atau  menyerap lapangan  kerja  khususnya  dari  kalangan  keluarga sendiri,  keberadaan para pelaku usaha ini memiliki potensi  besar  khususnya  di  daerah  pedesaan. Dengan demikian diharapkan akan mampu meningkatkan  pendapatan  keluarga  masyarakat umumnya  yang  pada  akhirnya  akan  berkontribusi secara regional maupun nasional (Halim, 2001).
Oleh karena itu usaha-usaha pemberdayaan kelompok ini dirasa sangat penting untuk dilakukan oleh  semua  pihak  terutama  pemerintah  daerah dengan  penataan  yang  baik,  pembinaan  yang berkesinambungan,  memperkuat  aspek  permodalan dan  lain-lain,  sehingga  peran  dalam  penyerapan tenaga kerja dan berkontribusi dalam meningkatkan penghasilan  pelaku  usaha  yang  pada  gilirannya akan  meningkatkan  kesejahteraan  keluarga  makin nyata dirasakan.
Banyak faktor yang menentukan kemampuam dalam
memulai untuk mengembangkan usaha skala kecil yang merupakan sektor  informal  ini.  Tetapi  dalam  penyuluhan  dan
pembinaan kali ini perhatian utama diarahkan pada faktor-faktor  yang  mendukung  pengembangan  dan pemberdayaan  usaha rumah  tangga  pedagang  kecil dan  pengembangan  usaha  yang  sudah  eksis (Kuncoro,  2004).  Semua  ini  pada  akhirnya ditujukan  untuk  dapat  meningkatkan  keterampilan dan  kemampuan  pelaku  usaha  dalam  pengelolaan dan pengembangan usahanya. Karenanya diharapkan  dari  penyuluhan  dan  pembinaan  ini adalah adanya peningkatan kemampuan pemberdayaan  usaha,  penataan  lingkungan  usaha yang  nyaman,  aman    dan  kemampuan  serta keterampilan  dalam  mengembangkan  usahanya khususnya para pelaku usaha rumahan skala kecil.
Para  pelaku  usaha  rumahan  ini  seringkali menghadapi masalah/kendala terutama yang berkaitan dengan aspek keuangan atau pengelolaan modal, pemasaran dan lainnya. Permasalahan yang timbul  sering  terlambat  diantisipasi  oleh  para pengusaha  kelompok  ini  yang  berbentuk  usaha berskala  kecil.  Hal  demikian  disebabkan  terlambat mengetahui  adanya  permasalahan  itu  sendiri sehingga  tanpa  disadari  telah  berkembang  menjadi problem yang kompleks. Kenyataan ini merupakan fenomena  yang  unik  karena  para  pengusaha  yang mempunyai  sifat  tradisional,  tidak  melihat  hal  itu sebagai  suatu  kendala.  Beberapa  permasalahan yang  merupakan  sumber  dari  sebab  terjadinya kegagalan  usaha  atau  sulit  berkembang  sebagai akibat  pada  pola  pekerjaan  yang  sangat  sederhana dan  tradisional.  Hal  lain  yang  kurang  mendukung kemajuan  usaha  kelompok  ini  adalah  karena keterbatasan pengetahuan, pengalaman yang terbatas serta motivasi yang masih kurang.
Kelompok  sasaran  dalam  penyuluhan  dan pembinaan  ini  adalah  para  pelaku  usaha  rumahan dan pengusaha/dagang kecil khususnya yang ada di Karang  Baru  Desa  Rempung  Lombok  Timur. Dalam  penyuluhan  dan  pembinaan  ini  khalayak sasaran strategis yang dilibatkan adalah koordinator pedagang,  para  pelaku  usaha,  dan  pemuda  serta aparat  lingkungan  setempat.  Dengan  kegiatan penyuluhan  ini  diharapkan  hasilnya  akan  mampu diperluas kepada masyarakat lainnya yang memiliki bakat dan keinginan untuk berusaha dan menghadapi permasalahan yang sama.

## Metode
Materi yang disampaikan dalam penyuluhan  dan  pembinaan  ini  meliputi  teknik
memulai  usaha,  pengelolaan  usaha,  pemasaran, menejemen  usaha  dan  kiat  pengembangan  usaha dan  pemanfaatan  waktu  luang.  Penyuluhan  dan pembinaan  ini  disampaikan  melalui  metode ceramah,  dan  setelah  ceramah  berakhir  dilanjutkan dengan  diskusi/tanya  jawab  dengan  memberikan petunjuk  atas  kesulitan  dan  permasalahan  yang dihadapi untuk dipecahkan bersama.
Kegiatan  ini  dilaksanakan  melalui  tahapan  sebagai berikut:

## 1. Realisasi Pemecahan Masalah
Kegiatan  pengabdian  dan  penyuluhan ini  telah  dilaksanakan  pada  September  2017 bertempat  di  Dusun  Karang  Baru  Rempung Lombok  Timur.  Guna  membantu  memecahkan permasalahan  yang  di  hadapi  oleh  para  peserta, maka  kerangka  pemecahan  masalah  dalam  hal ini  mengajak  mereka  agar  masuk  atau membangun kebersamaan/kemitraan usaha yang dapat menampung dan memecahkan permasalahan  yang  dihadapi.  Disamping  itu diberikan  pengetahuan  tentang  tehnik  memulai usaha baru, mengelola/manajemen usaha, kegiatan  produksi  dan  lainnya.  Oleh  karena  itu melalui  penyuluhan  ini  diharapkan  mereka mengerti  dan  mampu  memulai  usahanya, melakukan  perencanaan  usaha  dan  pengelolaan usaha,  cara  pembukuan  sederhana,  sehingga mereka  termotivasi  untuk  berusaha  dengan tekun  dan  dapat  mengelola  usahanya  dengan baik, agar dapat lebih berkembang.

## 2. Khalayak Sasaran antara yang strategis
Kelompok  sasaran  dalam  penyuluhan dan  pembinaan  ini  adalah  para  pelaku  usaha rumahan,  pelaku  usaha  existing  (pemilik  usaha) yang  merupakan  warga  Karang  Baru  Rempung Lombok Timur. Dalam penyuluhan dan pembinaan  ini  khalayak  sasaran  yang  strategis sering  dilibatkan  dalam  kegiatan  ini  adalah aparat  Dusun,  karang  taruna  (remaja)  serta  ibu rumah  tangga  peminat  usaha  dan  pelaku  usaha. Dengan  demikian  hasil  dari  kegiatan  yang dilakukan  diharapkan  dapat  diperluas  kepada masyaralat  lainnya  yang  berkeinginan  untuk berusaha  dan  menghadapi  permasalahan  yang sama.
3. Metode yang Digunakan Materi yang disampaikan dalam penyuluhan  dan  pembinaan  ini  meliputi  teknik memulai  usaha,  pengelolaan  usaha,  pemasaran,
menejemen usaha dan kiat pengembangan usaha dengan  pemanfaatan  waktu  luang.  Penyuluhan dan pembinaan ini disampaikan melalui metode ceramah, dan setelah ceramah berakhir dilanjutkan diskusi dengan memberikan petunjuk  atas  kesulitan  dari  permasalahan  yang dihadapi untuk dipecahkan bersama. Selanjutnya dilanjutkan  dengan  pendampingan/konsultasi langsung maupun melalui terlepon seluler.

## Hasil dan Pembahasan
Dari  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini, para peserta mendapat pengetahuan yang mendasar dalam  hal  bagaimana  memulai  suatu  usaha,  dan cara  mengelola/manajemen  usaha  yang  terencana, yang meliputi :
1. Tahap kegiatan memulai suatu usaha; bagaimana  menentukan  pilihan  suatu  bidang usaha,  serta  persiapan  awal  yang  perlu dilakukan.
2. Pengelolaan  usaha  barang  hasil  perdagangan: bagaimana  cara  mengelola  usahanya  sehingga tujuan  itu  sendiri  dapat  tercapai  yaitu  untuk meningkatkan kesejahteraan para pedagang pada khususnya dan masyarakat pada umumnya.
3. Manfaat dan pentingnya kemitraan dalam usaha: Manfaat  apa  yang  bisa  diperoleh  pedagang  dan masyarakat  umum  dengan  adanya jalinan  usaha serta  menjelaskan  pentingnya  kerjasama  atau bermitra,  bagi  kesejahteraan  pelaku  usaha khususnya dan masyarakat pada umumnya.
4. Mengelola/manajemen  usaha,  terutama  masalah pembukuan  usaha,  prinsip  dan  penyuluhan keuangan dan pengelolaan modal.
Metode  dan  isi  materi  yang  disampaikan disamping  mendapat  sambutan  baik  dari  para peserta penyuluhan, juga mencerminkan kebutuhan mereka dalam beraktifitas untuk meningkatkan diri dalam melaksanakan kegiatan untuk memulai suatu usaha  atau  yang  sedang  ditekuninya,  baik  sebagai produsen  maupun  sebagi  pedagang.  Semangat  dan keseriusan  Tim  Penyuluh  dalam  melaksanakan kegiatan ini juga merupakan modal utama (sebagai faktor  pendorong)  untuk  bergerak  memulai  usaha dan  mengatasi  keterbatasan  pengetahuan  dan ketrampilan  usaha,  sekalipun  belum  sepenuhnya teratasi.
Kendala yang masih perlu perhatian adalah terbatasnya anggaran yang tersedia untuk
melaksanakan kegiatan pengabdian pada masyarakat  secara  berkelanjutan.  Hal  ini  menjadi salah satu faktor penghambat, sehingga tidak dapat memberi  kemungkinan  tambahan  jadwal  yang sebenarnya diperlukan.  Efek lain yang ditimbulkan adalah  terbatasnya  jumlah  peserta  yang  dapat mengikuti penyuluhan semacam ini. Untuk itu demi luasnya  efek  dari  kegiatan  ini,  perlu  ada  upaya lanjutan  kegiatan  penyuluhan  dengan  jumlah peserta yang lebih besar.

## Kesimpulan
Dengan  selesainya  kegiatan  pengabdian masyarakat  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  dengan membangun  kegiatan  usaha  bersama/kemitraan dalam  usaha,  hasilnya  dapat  menyalurkan  barang hasil  usahanya  secara  bersama  pula.  Disamping pula  adanya  upaya  saling  membantu  dalam permodalan  serta  tukar-menukar  informasi  dalam kegiatan  produksi,  sehingga  dapat  memperlancar usahanya mereka. Selain itu para peserta mengetahui  besarnya  manfaat  dan  pengetahuan dalam  kemitraan  usaha  atau  berkelompok  dalam menjalankan  usahanya.  Adanya  kerja  sama  antar kelompok/mitra usaha dapat mengatasi permasalahan  yang  dihadapinya  secara  bersama pula.  Secara  umum  para  peserta  masih  sangat kurang  pengetahuan  tentang  tata  cara  memulai usaha, perencanaan usaha, dan mengelola/manajemen  usaha  yang  baik.  Oleh karena itu,  dengan adanya  kegiatan  penyuluhan  ini cukup membantu  mereka  untuk menambah wawasan  dan  pengetahuan,  sehingga  lebih  mampu memacu  mereka  dalam  menekuni  suatu  bidang usaha.

## Daftar Pustaka
Bana, M, Yahya, 2002, Analisis Sistem Pengelolaan  Keuangan  daerah  Kabupaten
Alor  Propinsi  Nusa  Tenggara  Timur,
Fakultas Ekonomi, UGM, Yogyakarta.
Bratakusumah,  DS  dan  Solihin  Dadang,  2004, Otonomi  Penyelenggraan  Pemerintahan
Daerah, PT Gramedia, Jakarta.
Halim,  Abdul,  2001,  Manajemen  Keuangan Daerah, UPP AMP YKPN, Yogyakarta.
Kuncoro,
Mudrajad, 2004, Otonomi & Pembangunan Daerah Reformasi,
Perencanaan, Strategi dan Peluang,
Penerbit Erlangga, Jakarta.
Labni, 2005, Analisis Perbandingan Pemeringkatan
Kemampuan Keuangan Daerah pada
Pemerintah  Daerah  Se-Pulau  Sumbawa, Mataram. Mardiasmo,  2002,  Otonomi  dan  Manajemen Keuangan Daerah, Andi Offset, Yogyakarta. Robinson  B.  Richard  dan  Pearce  A.  John,  1997, Manajemen Strategik; Formulasi, Implementasi  dan  Pengendalian  Jilid  I,
Binarupa Aksara, Jakarta.
Sumardi.  1986.  Pembangunan  dan  Kemiskinan. Bulan Bintang. Rajawali Jakarta
Suseno  Triyanto,  WHg.  1990.  Pembangunan Ekonomi. Kanisius. Yogyakarta