## PENGARUH GAJI DAN INSENTIF KARYAWAN TERHADAP  PRESTASI KERJA KARYAWAN  PADA GEDUNG WANITA RAJAWALI PALEMBANG

## Eni Cahyani

## Dosen Politeknik

## ABSTRAK
Penelitian ini menguji  Untuk mengetahui pengaruh gaji dan insentif terhadap prestasi  kerja karyawan pada gedung wanita rajawali Palembang. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif adalah metode analisa yang tidak hanya mengambarkan tetapi juga menguraikan dan mengambil  kesimpulan yang   tidak  terlalu  jauh dari   data   yang diperoleh.
Hasil analisis dan pembahasan menunjukkan. ada pengaruh yang positif dan signifikan antara gaji dan insentif terhadap prestasi kerja karyawan. Dengan demikian hipotesisnya terbukti dan dari hasil persamaan regresi linier berganda dengan nilai koefisien 0,072 dan 0,111 menunjukkan bahwa Gaji  dan  Insentif  berpengaruh  positif  dengan  Prestasi  Kerja  Karyawan.  Dimana  semakin  baik pelaksanaan  Gaji  dan  Insentif  Karyawan  maka  akan  mempengaruhi  prestasi  kerja  karyawan  dan dapat maeningkatkan prestasi kerja karyawan
Kata Kunci:  Gaji, Insentif dan Prestasi kerja  karyawan
I. PENDAHULUAN
1.1  Latar Belakang  Masalah
Perusahaan pada umumnya didirikan dengan tujuan dapat melangsungkan hidupnya dan  diharapkan  dapat  memperoleh  laba  yang maksimum.  Untuk  itu  perusahaan  harus memperhatikan  ketatnya  persaingan  dalam dunia  bisnis  dan  kondisi  perekonomian  yang tidak menguntungkan,memaksa para pengusaha  untuk  selalu  giat  berusaha  agar perusahaan  mampu  menghasilkan  laba  yang maksimal.  Untuk  mencapai  laba  yang maksimal, setiap perusahaan dalam melakukan kegiatannya  tidak  terlepas  dari  peran  sumber daya-sumber  daya  yang  ada  pada  perusahaan tersebut,  salah  satunya  adalah  manusia. Sumber daya manusia merupakan faktor utama bagi  kelancaran  dan  kelangsungan  hidup sebuah perusahaan.
Gedung Wanita Rajawali merupakan gedung  yang  di  kelola  dan  disewakan  oleh ussaha  perseorangan  .  Pengelolaan  bisa digunakan  ceremony  yang  dilengkapi  dengan wedding, catering, dan perlengkapan pelaminan,  baju  pengantin,  mobil  pengantin, taman  dekor  pelaminan,  organ,  penyanyi  dan penari.  Gedung  wanita  rajawali  ini  dikelola secara  perorangan  oleh  Bapak  Robert  Yudha Titaley dengan jumlah karyawan sebanyak 32 orang. Untuk menumbuhkan dan meningkatkan  motivasi  para  karyawan,maka seorang  manajer  harus  mampu  meningkatkan
produktivitas  karyawannya  agar  lebih bersemangat  dan  giat  dalam  melaksanakan pekerjaan. Adapun yang dapat membangkitkan motivasi  kerja  karyawan  diantaranya  adalah pemberian upah atau gaji yang sesuai. Maksud dari  gaji  dan  insentif  dalam  penelitian  ini adalah  suatu  penerimaan  sebagai  suatu imbalan  dari  pemberi  kerja  kepada  penerima kerja  untuk  suatu  pekerjaan  atau  jasa  yang telah  dan  akan  dilakukan,    yang  berguna sebagai    jaminan    kelangsungan    kehidupan yang    layak  bagi  kemanusiaan  dan  produksi dinyatakan  atau  dinilai    dalam  bentuk  uang yang  ditetapkan  menurut  suatu  persetujuan, Undang-undang dan peraturan dan dibayarkan atas  dasar  suatu  perjanjian  kerja  antara pemberi kerja dan penerima kerja. Sedangkan faktor  lain  yang  juga    dimungkinkan berpengaruh terhadap peninkatan prestasi kerja adalah  gaji  dan  insentif.    Adanya  Gaji  dan insentif ini  dapat  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan.  Dengan  demikian  gaji  dan  insentif sangat  penting  dan  perlu  mendapat  perhatian, karena hal  ini sangat berpengaruh erat dengan prestasi kerja karyawan suatu perusahaan. Prestasi  kerja  karyawan  merupakan masalah  yang  sangat  penting  karena  prestasi kerja dapat menjadi indikator kemajuan suatu perusahaan.  Prestasi  kerja  dapat  didefinisikan hasil  kerja  (output)  baik  kualitas  maupun kuantitas yang dicapai SDM persatuan periode waktu  dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara 2009:9). Hal ini dipengaruhi oleh masa kerja dan posisi karyawan tersebut
Mengingat pentingnya  pengaruh  faktor  gaji  dan  intensif dalam  peningkatan  prestasi  kerja  karyawan guna mencapai tujuan perusahaan,maka dalam penyusunan  skripsi  ini  penulis  mengambil judul: “ PENGARUH GAJI DAN INSENTIF KARYAWAN TERHADAP PRESTASI KERJA  KARYAWAN  PADA  GEDUNG WANITA RAJAWALI   PALEMBANG”
1.2    Tujuan Penelitian
Tujuan dilaksanakan penelitian di gedung wanita rajawali Palembang antara lain:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  gaji  dan insentif  terhadap  prestasi    kerja karyawan pada gedung wanita rajawali Palembang
2. Untuk  mengetahui  faktor  mana  yang paling  dominan  mempengaruhi    gaji dan  insentif    terhadap  prestasi  kerja karyawan  pada    gedung  wanita rajawali Palembang

## II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1  Pengertian Gaji
Gaji  adalah  salah  satu  hal  yang penting  bagi  setiap  karyawan  yang  bekerja dalam  suatu  perusahaan,  karena  dengan  gaji yang  diperoleh  seseorang  dapat  memenuhi kebutuhan  hidupnya.  Hasibuan  (2002) menyatakan  bahwa  “Gaji  adalah  balas  jasa yang dibayar secara periodik kepada karyawan tetap serta mempunyai jaminan yang pasti” (p. 118).  Pendapat  lain  dikemukakan  oleh Handoko  (1993),  “Gaji  adalah  pemberian pembayaran  finansial  kepada  karyawan sebagai  balas  jasa  untuk  pekerjaan  yang dilaksanakan dan sebagai motivasi pelaksanaan  kegiatan  di  waktu  yang  akan datang” (p. 218).
Perusahaan  yang  tergolong  modern, saat  ini  banyak  mengaitkan  gaji  dengan kinerja.
Pernyataan  di  atas  juga  didukung  oleh pendapat  Mathis  dan  Lackson  (2002),  “Gaji adalah  suatu bentuk  kompensasi  yang dikaitkan  dengan  kinerja  individu,  kelompok ataupun kinerja organisasi” (p. 165).

## 2.2    Peranan Gaji
Menurut Poerwono (2002) peranan gaji dapat ditinjau dari dua pihak, yaitu :
a.  Aspek  pemberi  kerja  (majikan)  adalah manager,  Gaji  merupakan  unsur  pokok dalam  menghitung  biaya  produksi  dan komponen dalam menentukan harga pokok yang  dapat  menentukan  kelangsungan hidup perusahaan. Apabila suatu perusahaan  memberikan  gaji  terlalu  tinggi maka,  akan  mengakibatkan  harga  pokok tinggi  pula  dan  bila  gaji  yang  diberikan terlalu  rendah  akan  mengakibatkan perusahaan kesulitan mencari tenaga kerja.
b.  Aspek  penerima  kerja,Gaji  merupakan penghasilan  yang  diterima  oleh  seseorang dan digunakan untuk memenuhi kebutuhannya.  Gaji  bukanlah  merupakan satu - satunya  motivasi  karyawan  dalam berprestasi,  tetapi  gaji  merupakan  salah satu motivasi penting yang ikut mendorong karyawan  untuk  berprestasi,  sehingga tinggi  rendahnya  gaji  yang  diberikan  akan mempengaruhi  kinerja  dan  kesetiaan karyawan.
2.3  Fungsi Penggajian Menurut  Komaruddin  (2005)  fungsi gaji  bukan  hanya  membantu  manajer personalia  dalam  menentukan  gaji  yang  adil dan layak saja, tetapi masih ada fungsi-fungsi yang lain, yaitu (p. 164) :
1. Untuk  menarik  pekerja  yang  mempunyai kemampuan  ke  dalam  organisasi
2. Untuk mendorong pekerja agar menunjukkan  prestasi  yang  tinggi
3. Untuk memelihara prestasi pekerja selama periode yang panjang
2.4  Tujuan Penggajian Menurut Hasibuan (2002) tujuan penggajian, antara lain : a.   Ikatan kerja sama
b.  Kepuasan kerja
c.  Pengadaan efektif
d.  Motivasi
e.  Stabilitas karyawan
f.   Disiplin
g.  Pengaruh serikat buruh h.  Pengaruh pemerintah
2.5   Pengertian Insentif
Insentif sebagai sarana motivasi yang mendorong  para  pegawai  untuk  bekerja dengan  kemampuan  yang  optimal,  yang dimaksudkan sebagai pendapatan ekstra di luar gaji  atau  upah  yang  telah  ditentukan. Pemberian  insentif  dimaksudkan  agar  dapat memenuhi  kebutuhan  para  pegawai  dan keluarga  mereka.  Istilah  sistem  insentif  pada umumnya  digunakan  untuk  menggambarkan rencana-rencana  pembayaran  upah  yang dikaitkan secara langsung atau tidak langsung dengan berbagai standar kinerja pegawai atau profitabilitas  organisasi.  Insentif  dapat dirumuskan  sebagai  balas jasa  yang  memadai kepada  pegawai  yang  prestasinya  melebihi standar  yang  telah  ditetapkan.Insentif merupakan  suatu  faktor  pendorong  bagi pegawai untuk bekerja lebih baik agar kinerja pegawai dapat meningkat. Untuk memperoleh engertian  yang  lebih  jelas  tentang  insentif,  di bawah  ini  ada  beberapa  ahli  manajemen mengemukakan pengertian mengenai insentif. Menurut  Malayu  S.P  Hasibuan (2012:117),  mengemukakan  bahwa:  “Insentif adalah  tambahan  balas  jasa  yang  diberikan kepada karyawan tertentu yang prestasinya di atas  prestasi  standar.  Insentif  ini  merupakan alat yang dipergunakan pendukung prinsip adil dalampemberian  kompensasi”.  Sementara  itu, Siagian  (2010:268)  juga  menjelaskan  bahwa “insentif diberikan guna mendorong produktifitas  kerja  yang  lebih  tinggi  bagi karyawannya”.Jadi
menurut pendapat- pendapat  para  ahli  di  atas  dapat  penulis simpulkan,  bahwa  insentif  adalah  dorongan pada seseorang agar mau bekerja dengan baik dan  agar  dapat  mencapai  prestasi  kerja  yang tinggi  sehingga  dapat  membangkitkan  gairah kerja dan motivasi seorang pegawai. Di mana pada prinsipnya pemberian insentif menguntungkan kedua belah pihak.
Perusahaan  mengharapkan  adanya  kekuatan atau  semangat  yang  timbul  dalam  diri penerima  nsentif  yang  mendorong  mereka untuk  bekerja  dengan  lebih  baik  dalam  arti lebih produktif agar tujuan yang ingin dicapai oleh  perusahaan  dapat  terpenuhi  sedangkan bagi  pegawai  sebagai  salah  satu  alat  pemuas kebutuhannya.
2.6   Tujuan Pemberian Insentif
Menurut  Panggabean  (2010  :  89) tujuan  insentif  adalah  untuk  memberikan tanggung  jawab  dan  dorongan  kepada
karyawan. Selanjutnya Ranupandojo dan Suad Husnan  (2010  :  162)  dalam  bukunya Manajemen Personalia bahwa tujuan pemberian insentif adalah : a. Mempertahankan karyawan yang berprestasi untuk tetap dalam perusahaan, b. Memberikan kegairahan untuk menaikkan produktifitas, c. Memberikan  perangsang  dalam  usaha mencapai  kedisiplinan  kerja  karyawan yang utuh,
d. Untuk meningkatkan OutPut,
e. Menambah  penghasilan  dari  pada karyawan. Dalam suatu perusahaan setiap karyawan  dalam  melakukan  suatu  kegiatan mempunyai maksud dan tujuan yang berbeda- beda.  Perbedaan  tersebut  disebabkan  karena kebutuhan  manusia  bermacam-macam  dan selalu  merasa  tidak  puas  dalam  keadaannya sekarang. Untuk memenuhi kebutuhan sehari- harinya  maka  diperlukan  penghasilan tambahan  bagi  karyawan.  Sehingga  hal tersebut  perlu  diperhatikan  oleh  pimpinan sebuah perusahaan.
Tujuan  utama  dari  pemberian  insentif ini  sebenarnya  untuk  merangsang  atau memberikan  dorongan  kepada  karyawan supaya  mau  melaksanakan  pekerjaannya melebihi standart yang telah ada atau melebihi kemampuan rata-rata. Karena tujuan perusahaan merupakan suatu hal yang penting bagi  perusahaan  maka  perusahaan  akan melakukan  berbagai  cara  untuk  mencapai tujuan yang telah direncanakan tersebut.
2.7    Jenis – jenis Insentif Menurut pendapat Hasibuan (2012: 195) ada dua macam bentuk insentif yaitu “insentif material”  (material  insentif)dan  “insentif  non material” (non material insentif) . a.  Material Insentif adalah material sebuah imbalan prestasi yang diberikan, yang termasuk  dalam  material  insentif adalah  upah,  barang-barang  dan yang sejenisnya,
b.  Non  Material  Insentif  adalah  motivasi yang  tidak  berbentuk  materi,  yang termasuk  non  material  insentif  adalah penempatan  yang  tepat,  latihan  yang sistematis,  promosi  yang  obyektif, pekerjaan  yang  terjamin,  program penghargaan,  bintang jasa,  perlakuan yang wajar dan yang sejenisnya.
Selain  pendapat  diatas,  untuk  memotivasi karyawan  agar  lebih  berprestasi  Manullang (2009:150)  menjelaskan  insentif  dapat dikelompokkan menjadi 3 golongan dan dapat disarikan sebagai berikut :
a.    Material  Incentive  adalah  Segala  daya perangsang  yang  dapat  dinilai  dengan uang,
b.  Semi  Material  Insentive  adalah  Semua jenis  perangsang  yang  tidak  dapat dinilai dengan uang, meliputi: penempatan  yang  tepat,  latihan sistematik,  promosi  yang  obyektif,
pekerjaan  yang  terjamin,  turut  sertanya wakil-wakil pegawai dalam menggambil keputusan  perusahaan,  kondisi-kondisi pekerjaan yang menyenangkan, pemberian informasi tentang : perusahaan,  fasilitas- fasilitas  tenteng rekreasi, penjagaan kesehatan perusahaan dan sebagainya.
c.  Non  Material  Insentive  pada  hakekatnya adalah  sikap  pimpinan  terhadap bawahannya, pegawai harus mempunyai kepercayaan  terhadap  atasannya.  Sikap pimpinan  akan  memberikan  kegairahan bekerja  kepada  pegawai  seperti mempunyai  sifat  kejujuran  dan  tidak mementingkan diri sendiri.
2.8  Pengertian Prestasi Kerja Karyawan Prestasi  kerja  merupakan  istilah  yang berasal  dari  kata  job  performance  atau  actual performance  (prestasi  kerja  atau  prestasi sesungguhnya  yang  dicapai  seseorang). Prestasi  kerja  adalah hasil  kerja  (output) baik kualitas  maupun  kuantitas yang  dicapai  SDM persatuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang  diberikan  kepadanya  (Mangkunegara 2009:9).
Prestasi  merupakan  salah  satu  kebutuhan manusia  yang  terpenting  dan  selalu  ingin dicapai.  Prestasi  kerja  merupakan  keadaan dimana  seseorang  merasa  bahwa  dia  telah dapat  menyelesaikan  pekerjaanya  dan  merasa hasil  pekerjaannya  itu  merupakan  kebutuhan orang  lain    (pekerjaan  itu  berharga). Pengertian prestasi kerja pada dasarnya adalah kegiatan  dan  hasil  yang  dapat  dicapai  atau ditunjukkan  seseorang  maupun  sekelompok orang  didalam  pelaksanaan  tugas  pekerjaan dengan  baik.  Artinya  mencapai  sasaran  atau standar  kerja  yang  telah  ditetapkan  sebelum dan  atau  bahkan  dapat  melebihi  standar  yang
telah ditentukan oleh perusahaan pada periode tertentu.

## 2.9 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja
Adapun  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi tinggi rendahnya prestasi kerja yaitu
1)  Hubungan yang harmonis antara pimpinan dan  bawahan  terutama  antar  pimpinan kerja    yang  sehari-hari  langsung berhubungan  dengan  para  pekerja bawahan.
2)   Kepuasan para pekerja terhadap Tugas dan pekerjaannya  karena  memperoleh  tugas yang disukai sepenuhnya.
3)  Terdapatnya suatu rencana dan iklim kerja yang  bersahabat  dengan  anggota-anggota lainnya, organisasi apabila dengan mereka yang  sehari-hari  banyak  berhubungan dengan pekerjaanya.
4)  Rasa kemanfaatan bagi tercapainya tujuan organisasi  yang  juga  merupakan  tujuan bersama  yang  harus  diwujudkan  secara bersama-sama pula.
5) Adanya  tingkat  kepuasan  ekonomi  dan kepuasan-kepuasan  internal  lainnya  yang memadai sebagai imbalan yang dirasakan adil  terhadap  jerih  payah  yang  telah diberikan kepada organisasi.
6) Adanya  ketenangan  jiwa,  kepastian  serta perlindungan  terhadap  segala  sesuatu yang  dapat  membahagiakan  diri  pribadi dan karier dalam pekerjaan.
Seseorang mempunyai prestasi kerja yang  baik  akan  mendapatkan  penghargaan yang  lebih  tinggi.  Bila  penghargaan  itu dirasakan  ada  dan  memadai maka  kepuasan kerja karyawan akan meningkat karena mereka menerima  penghargaan  dalam  posisi  yang sesuai  dengan  prestasi  kerja  mereka.  Di  lain pihak  bila  penghargaan  dipandang  tidak mencukupi untuk suatu tingkat prestasi kerja mereka, ketidakpusan kerja tersebut selanjutnya  menjadi  umpan  balik  yang  akan mempengaruhi prestasi kerja yangakan datang. Bagaimanapun juga kepuasan kerjaperlu untuk memelihara  karyawan  agar  lebih  tanggap terhadap lingkungan motivasi yang diciptakan.
2.10   Kerangka fikir Konsep Kerangka  pemikiran  adalah istilah  dan  defenisi  yang  digunakan  untuk menggambarkan  secara  abstrak  mengenai kejadian,  keadaan,  kelompok  atau  individu yang  menjadi  perhatian  ilmu  sosial.  Menurut
Singarimbun  (2010  :  33),  konsep  adalah abstraksi  mengenai  suatu  fenomena  yang dirumuskan  atas  dasar  generalisasi.  Untuk mendapatkan batasan-batasan yang lebih jelas
mengenai  variabel-variabel  yang  akan  diteliti, maka  defenisi  konsep  yang  digunakan  dalam pengertian ini adalah :
Gambar-1
Desain  penelitian  ini  menjelaskan  hubungan  antara  variabel  (X)  dengan  variabel  (Y), dimana Gaji (X 1 ) dan Insentif (X 2 ) sebagai variabel bebas (X) sangat berpengaruh terhadap Prestasi Kerja Karyawan  sebagai variabel terikat (Y).
2.11  Hipotesis Berkaitan  dengan  permasalahan  pokok yang dihadapi perusahaan, maka jawaban atau dugaan  sementara  atas  permasalahan  tersebut adalah :
“  Ada  Pengaruh  Faktor  Gaji  dan Insentif Secara Simultan dan Partial Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan Pada  Gedung  Wanita  Rajawali Palembang ”
III. METODE PENELITIAN 3.1  Lokasi Penelitian
. Penelitian  ini  dilakukan  Pada  Gedung
Wanita  Jalan Rajawali Lrg. KakaK Tua
No.31  Palembang 3.2   Populasi dan Sampel 3.2.1   Populasi Menurut Sugiyono (2007:61) Populasi merupakan wilayah generalisasi yang terdiri dari atas objek atau subjek mempunyai kualitas  dan  karekteristik  tertentu Dalam penelitian  ini  Semua  karyawan  gedung rajawali palaembang  adalah populasi dimana jumlah seluruhnya 32 orang.
3.2.2   Sampel
Menurut Sugiyono (2007:64) Sampel adalah Sampel  adalah  sebagian dari   anggota populasi    yang  diambil    untuk    diteliti    dan juga      dianggap      mewakili      keseluruhan (Gujarati,  2007).  Yang    menjadi    sampel adalah karyawan  gedung  wanita  rajawali  di kota Palembang berjumlah 32 orang
3.3   Data yang digunakan Data  penelitian  adalah  data  primer yang  dikumpulkan  dengan  menggunakan kuisioner.  Bersama  kuisioner  dilampirkan surat  yang  menjelaskan  maksud  dan  tujuan pengisian  kuisioner  dan  waktu  pengembalian kuisioner  yang  telah  diisi  oleh  responden. Teknik penyerahan kuesioner diantar langsung ke  perusahaan,  dimana  teknik  ini  lebih  baik dibandingkan  dengan  melalui  pengiriman kuisioener lewat pos karena dapat memperkecil  perbedaan  interprestasi  antara responden dengan peneliti.
3.4   Metode Pengumpulan Data Dalam penyusunan skripsi ini, penulis mempergunakan  metode  pengumpulan  data sebagai berikut :
a. Studi Kepustakaan
Disini  penulis  mendapatkan  data  atau keterangan dengan cara membaca literatur- literatur,  tulisan  ilmiah,  media  massa, laporan-laporan maupun publikasi lainnya yang  menjadi  pedoman  dalam  penulisan ini
b. Studi Lapangan Penelitian  yang  dilakukan  oleh  penulis secara  langsung  ke  perusahaan  yang menjadi  objek  penelitian  dalam  penulisan skripsi ini. Dalam studi lapangan ini guna memperoleh  data  dan  informasi  yang relevan  dengan  permasalahan  proposal skripsi ini, dengan cara :
Wawancara,  yaitu  dengan  cara melakukan  tatap  muka  secara  langsung  pada pimpinan Gedung wanita rajawali Palembang :

## Gaji (X 1 )
Prestasi Kerja Karyawan (Y) Insentif (X 2 )
1) wewenang untuk memberikan informasi  dan  data  yang  relevan dengan  masalah  dalam  penulisan skripsi ini.
2) Obeservasi,  yaitu  dengan  cara mengamati secara langsung kejadian- kejadian  yang  terjadi  baik  dalam proses  produksi  maupun  kegiatan yang berhubungan dengan peningkatan  produktivitas  kerja karyawan 3.5 Metode Analisis Data
Metode  analisis  yang  penulis gunakan  dalam  skripsi  ini  adalah  metode deskriptif  adalah  metode  analisa  yang  tidak hanya mengambarkan tetapi juga menguraikan dan  mengambil    kesimpulan  yang      tidak terlalu  jauh dari   data   yang diperoleh.
3.6   Teknik  Analisis Data a.      Uji Validitas dan Reabilitas
Pada setiap pengukuran selalu diharapkan  diperoleh hasil  ukur  yang  akurat dan  objektif.  Salah  satu  upaya  untuk mencapainya adalah alat ukur yang digunakan harus valid atau sahih dan reliabel atau andal (Simamora,  Bilson  :  2005:  58).  Uji  validitas digunakan  untuk  mendapatkan  validitas  yang tinggi dari instrumen penelitian sehingga bisa memenuhi  persyaratan.  Sedangkan  uji reliabilitas  dilakukan  guna  memperoleh gambaran  yang  tetap  mengenai  apa  yang diukur.  Uji  validitas dan reabilitas ini  dengan menggunakan  koefisien  korelasi  Pearson Product  Moment  yang  diperoleh  melalui analisa  data.  Item  yang  memiliki  daya  beda cukup  tinggi    akan  dihitung  reliabilitasnya dengan    menggunakan    reliabilitas  koefisien alpha  yang  diperoleh  melalui  analisis  data  . Item-item dalam skala yang memiliki validitas yang  baik  dan  reliabel  akan  digunakan  untuk mengukur.
b.    Metode Regresi Linier Berganda
Dalam
mengetahui hubungan pengaruh  antara  gaji  dan  insentif  bterhadap prestasi  kerja  karyawan  digunakan  teknik analisis  regresi  berganda,  untuk  mengetahui besarnya pengaruh secara kuantitatif dari suatu perubahan  (variabel  X)  terhadap  kejadian lainnya  (Variabel  Y).  Analisis  regresi menggunakan  rumus  persamaan  regresi berganda  seperti  yang  dikutip  dalam  sugiono. (2009:277), yaitu :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Dimana : Y = Variabel  dependen, yaitu  Prestasi Kerja Karyawan X 1 =   Variabel Independen, yaitu Gaji X 2 =   Variabel Indenpenden, yaitu Insentif A =   Konstanta yang merupakan rata-rata nilai  Y  pada  saat  nilai  X 1 dan  X 2 sama dengan    .         nol b 1 =   Koefisien regresi parsial, mengukur rata-rata  nilai  Y  untuk  tiap perubahan X 1 dengan menganggap X2 konstan b 2 =   Koefisien regresi parsial mengukur rata-rata  nilai  Y  untuk  tiap perubahan X 2 dengan menganggap X1 konstan c. Koefisien  determinasi  (r2 ),  digunakan untuk melihat besarnya pengaruh variable X terhadap Y d.   Uji Simultan (Uji-F) Uji-F ini digunakan untuk mengetahui  pengaruh  bersama-sama  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat.  Dimana Fhitung >Ftabel, maka H1 diterima atau secara bersama-sama variabel bebas dapat menerangkan  variabel  terikatnya  secara serentak.  Sebaliknya  apabila  Fhitung  <Ftabel, maka  H0  diterima  atau  secara  bersama-sama variabel  bebas  tidak  memiliki  pengaruh terhadap variabel terikat.
Untuk  mengetahui  signifikan  atau  tidak pengaruh secara bersama-sama variabel bebas terhadap  variabel  terikat,  maka  digunakan probability sebesar 5% (α = 0,05). Jika  sig  >  α  (0,05),  maka  H0  diterima  H1 ditolak Jika  sig  <  α  (0,05),  maka  H0  ditolak  H1 diterima e.  Uji Parsial (Uji-t) Uji  ini  digunakan  untuk mengetahui apakah  masing-masing  variabel  bebasnya secara  sendiri-sendiri  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  variabel  berikutnya. Dimana  Ttabel  >  Thitung,  H0  diterima.  Dan jika  Ttabel  <  Thitung,  maka  H1  diterima, begitupun  jika  sig  >  α  (0,05),  maka  H0 diterima  H1  ditolak  dan  jika  sig  <  α  (0,05), maka H0 ditolak H1 diterima.

## V. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1  Distibusi Responden Responden  dalam    penelitian    ini adalah karyawan  Gedung  Wanita  Rajawali
Palembang keseluruhan populasinya berjumlah 32 karyawan. Dari    jumlah tersebut  sampel yang diambil juga sebesar 32 karyawan.
4.2  Hasil Penelitian
Pada  bab  ini  akan  dibahas  mengenai pengaruh  pemberian  gaji  dan  insentif karyawan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada  gedung  wanita  rajawali  palembang. Adapun  data  yang  diambil  dari  kuesioner diolah menggunakan SPSS (Statistical Product and  Service  Solution).  Keluaran  dari  data tersebut  diharapkan  akan  memberikan informasi  dan  akan  dilakukan  analisis  data serta pembahsan pada bab ini. Diharapkan dari analisis  dan  pembahsan  tersebut  dapat menjawab  permasalahan  dalam  rumusan masalah.
Sebelum  dilakukan  pembahasan  lebih lanjut  mengenai  pengaruh  gaji  dan  insentif karyawan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada  gedung  wanita  rajawali  palembang, terlebih  dahulu  akan  dilakukan  beberapa pengujian, yaitu uji validitas dan uji variabel. Variabel  yang  akan  diuji  tersebut  adalah variabel  bebas  (Independent  variabel)  yaitu Rekrutment  dan  Seleksi  sedangkan  variabel terikat  (dependent)  yaitu  prestasi  kerja
karyawan  pada  gedung  wanita  rajawali palembang.
- Profil Responden Deskripsi profil responden menguraikan  atau  menggambarkan  identitas responden  yang  dijadikan  sebagai  sampel penelitian. Dalam pembahasan profil responden  ditetapkan  32  responden.  Dimana perlu  ditambahkan  penyebaran  kuesioner kepada  responden  yang  menunjukkan  bahwa semua  responden  telah  mengembalikan kuesioner  dan  telah  diisi  secara  lengkap  dan benar.  Kemudian  perlu  ditambahkan  bahwa dalam  deskripsi  profil  reponden  maka  yang ditekankan  adalah  berdasarkan  jenis  kelamin, umur,  tingkat  pendidikan  terakhir  dan berdasarkan  lama  kerja.  Hal  ini  dapat diuraikan melalui pembahsan berikut ini : - Deskripsi  profil  responden  berdasarkan jenis kelamin (gender) Deskripsi profil responden berdasarkan  jenis  kelamin yaitu  menguraikan atau menggambarkan jenis kelamin responden.
Hal  ini  dapat  dikelompokkan  menjadi  2 kelompok, yaitu laki-laki dan perempuan. Adapun  deskripsi  profil  responden menurut jenis kelamin dapat disajikan melalui profil responden  menurut jenis  kelamin  dapat disajikan  melalui  tabel    6  berikut    ini  :
Tabel -1 Responden  berdasarkan jenis kelamin ( gender) No. Jenis Kelamin Frekwensi (Orang) Persentasi (%) 01 Laki-Laki 18 93,75 02 Perempuan 14 3,125 Jumlah 32 100% Sumber : Gedung Rajawali Palembang 2016 Berdasarkan  tabel-1    deskripsi responden  menurut  jenis  kelamin  (gender) menunjukkan  bahwa  mayoritas  responden lebih  banyak  didomonasikan    laki-laki    jika dibandingkan dengan perempuan.
- Deskripsi  profil  responden  berdasarkan Tingkat Pendidikan Tingkat  pendidikan    terakhir  sangat mempengaruhi  kemampuan  dan  tingkat  ke percayaan  diri  seorang  karyawan  dalam melakukan    pekerjaannya.  Karyawan  dengan pendidikan  yang  tinggi  akan  lebih  mampu
menyelesaikan      pekerjaan    dengan  tingkat kesulitan yang lebih tinggi daripada karyawan dengan tingkat pendidikan  yang lebih rendah. Tanggung jawab dari karyawan dengan tingkat pendidikan  yang  tinggi  biasanya  juga  jauh lebih  tinggi  karena  mereka  lebih  dipercaya untuk  menangani    tingkat  pekerjaan  yang dianggap  tidak  mampu  dikerjakan  oleh karyawan  yang  kurang  pengalaman,  apalagi yang  berpendidikan  tidak  terlalu  tinggi.  Data mengenai responden menurut tingkat pendidikan  dapat dilihat pada tabel -7  berikut ini :

## Tabel -2
Responden berdasarkan tingkat pendidikan No. Tingkat Pendidikan Frekwensi (Orang) Persentasi (%) 01. SMU 30 93,75 02. S 1 1 3,125 03. S 2 1 3,125 Jumlah 32 100% Sumber : Gedung Rajawali Palembang Dari Data tabel-2  diatas dapat dilihat bahwa  tingkat  pendidikan  sebagian  besar karyawan Gedung Wanita Rajawali Palembang menjadi  responden  dalam penelitian ini adalah SMU  berjumlah 30 orang atau 93,75%. , S1  berjumlah 1 orang dengan persentase  3.125%  dan  S2  berjumlah  1  orang dengan persentase 3.125% .
- Deskripsi  profil  responden  berdasarkan usia Usia  seorang    karyawan  sangat menentukan prestasi kerja secara keseluruhan.
karyawan dengan usia relatif masih muda akan mempunyai kemampuan fisik yang lebih baik daripada karyawan yang lebih tua. Akan tetapi seorang  karyawan    yang  sudah  berusia  lebih tua   akan  mempunyai  pengalaman yang tidak dimilikin  oleh  karyawan  yang    masih  berusia muda.  Oleh karena itu akan lebih baik apabila perusahaan    menggabungkan    atau memadukan  karyawan berusia tua dengan usia muda.  Data  mengenai  responden  menurut umur dapat dilihat pada tabel -3   berikut ini :
Tabel  3 . Responden berdasarkan usia No. Tingkat Pendidikan Frekwensi (Orang) Persentasi (%) 01. < 20 Tahun 2 6,25 02. 21-30 Tahun 5 15,625 03. 31-40 Tahun 15 46,875 04. 41-50 Tahun 10 31,25 Jumlah 32 100% Sumber :  Gedung Rajawali Palembang
Dari  Tabel-3  dapat  dilihat  bahwa  sebagian besar  karyawan  gedung  wanita  rajawali palembang  yang  menjadi  responden    dalam penelitian  ini  adalah  berusia  sekitar  31-40 tahun  yaitu  berjumlah  15  orang  atau    46,875 %,    karyawan    yang    berusia    21-30      tahun berjumlah  5  orang  atau  15,625%,  karyawan
yang berusia 41-50  tahun berjumlah 10 orang atau  31,25% yang  paling  sedikit  adalah karyawan  yang  berusia  20  tahun    yang berjumlah 2 orang atau 6,25%.
- Deskripsi  profil  responden  berdasarkan
Masa Kerja Tabel -4 Responden berdasaarkan masa kerja No. Tingkat Pendidikan Frekwensi (Orang) Persentasi (%) 01. 1 – 5 Tahun 5 6,25 02. 6-10 Tahun 2 15,625 03. 11-15 Tahun 15 46,875 04. 16-20 Tahun 10 31,25 Jumlah 32 100% Sumber :  Gedung Rajawali Palembang
Dari Tabel-4  dapat  dilihat  bahwa masa  kerja  antara  1-5  tahun  adalah  sebagian besar  karyawan  Gedung  Wanita  Rajawali Palembang  yang  menjadi  responden  dalam penelitian    ini  adalah  5  orang  atau  sebesar 6,25%,  karyawan  yang  bekerja  antara  6-10 tahun  berjumlah  2  orang  atau  15,625%    dan 11-15 tahun  adalah  masing-masing  15  orang atau 46,876%  dan karyawan yang masa kerja berkisar  16-20  tahun  sebanyak  10 orang  atau 31,25%.

## Rekapitulasi Jawaban Responden
Salah  satu  upaya  yang  dilakukan  oleh setiap  perusahaan  dalam  memberikan semangat  karyawan    dalam    melakukan pekerjaannya adalah dengan  memberikan gaji dan  insentif  yang  sesuai  dengan  pekerjaan
yang  mereka  hasilkan.  Dimana  dengan meningkatkan  prestasi  kerja  dihasilkan.  maka perlunya  setiap  perusahaan  memperhatikan masalah gaji dan insentif karyawannya karena hal ini sangat mempengaruhi terhadap  prestasi kerja karyawan.
Masalah  gaji  dan  insentif  adalah salah satu upaya yang dilakukan dalam memperoleh semangat  kerja  karyawan,  sebab  dengan adanya  gaji  dan  insentif  yang  sesuai  dengan pekerjaannya  maka akan memberikan dampak yang baik bagi pekerjaan karyawannya. Dalam  hubungannya  dengan  uraian tersebut  diatas,  akan  dapat  disajikan  persepsi responden mengenai pengaruh Gaji dan insntif karyawan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada gedung wanita rajawali palembang.

## Tabel-5 Distribusi Frekuensi Pernyataan Mengenai Gaji dan Insentif
Karyawan Terhadap  Prestasi Kerja Karyawan
VARIABEL DEPENDEN PENGARUH GAJI DAN INSENTIF KARYAWAN  (X)
1. Variabel Gaji (X 1 ) No . Pernyataan STS TS KS S SS 1. Gaji diberikan sesuai dengan jadwal yang yang telah disepakati dengan pihak peusahaan 5 14 13 2. Gaji  diberikan  sesuai  dengan  jabatan  saya  saat ini didalam perusahaan 1 15 16 3. Gaji diberikan sesuai dengan pengorbanan yang diberikan kepada peusahaan 20 12 4. Gaji  langsung  yang  saya  terima  sesuai  dengan lamanya bekerja 3 10 19 Variabel Insentif   (X 2 ) No Pernyataan STS TS KS S SS 1. Insentif  yang  diberikan  sesuai  dengan kualitas pekerjaan yang dihasilkan 14 18 2. Insentif  yang  diberikan  sesuai  dengan kuantitas  pekerjaan yang dihasilkan 1 15 16 3. Saya dapat menyelesaikan suatu pekejaan yang diberikan dengan efektif 1 17 14 4. Saya dapat menyelesaikan suatu pekejaan yang diberikan dengan efisien 3 19 10

## Tabel.-6
Persepsi Jawaban Responden Mengenai Gaji dan Insentif Karyawan Terhadap Prestasi   Kerja Karyawan
Variabel Gaji (X 1 ) 1. Gaji diberikan sesuai dengan jadwal yang yang telah disepakati dengan pihak  peusahaan Pernyataan Gaji Frekuensi % Sangat Setuju 13 40,625 Setuju 14 43,75 Kurang Setuju 5 15,625 Tidak Setuju - - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari  Tabel-11  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  13 orang atau  sebesar 40,625%, kemudian responden yang menjawab setuju berjumlah 14 orang atau 43,75%    dan  responden  yang  mengatakan  kurang  setuju  berjumlah    5  orang  atau  15,625%..  Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif.

## 2.
Gaji diberikan sesuai dengan jabatan saya saat ini didalam perusahaan Pernyataan Gaji Frekuensi % Sangat Setuju 16 50 Setuju 15 46,875 Kurang Setuju 1 3,125 Tidak Setuju - - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%
Dari  Tabel-11  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  16 orang  atau    sebesar  50%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  15  orang  atau 46,875%    dan  responden  yang  mengatakan  kurang  setuju  berjumlah  1  orang  atau  3,125%..  Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif.

## 3. Gaji diberikan sesuai dengan pengorbanan yang diberikan kepada peusahaan
Pernyataan Gaji Frekuensi % Sangat Setuju 12 37,5 Setuju 20 62,5 Kurang Setuju - - Tidak Setuju - - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari Tabel-11 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju berjumlah   12 orang   atau   sebesar  37,5%, kemudian  responden  yang  menjawab  setuju berjumlah 20 orang atau 62,5%  .Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif.
4. Gaji langsung yang saya terima sesuai dengan lamanya bekerja Pernyataan Gaji Frekuensi % Sangat Setuju 19 59,375 Setuju 10 31,25 Kurang Setuju 3 9,375 Tidak Setuju - - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari Tabel-11 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju berjumlah 19 orang  atau  sebesar  59,375%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  10  orang  atau sebesar 31,25%  dan yang menjawab kurang setuju  berjumlah 3 orang atau 9,375. Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif.
Variabel Insentif   (X 2 )
1. Insentif yang diberikan sesuai dengan kualitas pekerjaan yang dihasilkan Pernyataan Insentif Frekuensi % Sangat Setuju 18 56,25 Setuju 14 43,75 Kurang Setuju - - Tidak Setuju - - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100% Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari Tabel-11  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang menjawab  sangat  setuju  berjumlah  18 orang  atau  sebesar  56,25%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  14  orang  atau sebesar 43,75%  . Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif.

## 2. Insentif yang diberikan sesuai dengan kuantitas  pekerjaan yang dihasilkan
Pernyataan Insentif Frekuensi % Sangat Setuju 16 50 Setuju 15 46,875 Kurang Setuju 1 3,125 Tidak Setuju - - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari  Tabel-11  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  16 orang atau sebesar 50%, kemudian responden yang menjawab setuju berjumlah 15 orang atau sebesar 46,875%    dan  yang  menjawab  kurang  setuju    berjumlah  1  orang  atau  3,125.  Jadi  responden  yang menjawab mayoritas kearah positif.

## 3. Saya dapat menyelesaikan suatu pekejaan yang diberikan dengan efektif
Pernyataan Insentif Frekuensi % Sangat Setuju 14 43,75 Setuju 17 53,125
Kurang Setuju 1 3,125 Tidak Setuju - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%
Dari  Tabel-11  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  14 orang  atau  sebesar  43,75%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  17  orang  atau sebesar 53,125%  dan yang menjawab kurang setuju  berjumlah 1 orang atau 3,125. Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif.

## 4. Saya dapat menyelesaikan suatu pekejaan yang diberikan dengan efisien
Pernyataan Insentif Frekuensi % Sangat Setuju 10 31.25 Setuju 19 59,375 Kurang Setuju 3 9,375 Tidak Setuju - - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100% Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari  Tabel-11  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  10 orang  atau  sebesar  31,25%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah 19  orang  atau sebesar 59,375%  dan yang menjawab kurang setuju  berjumlah 3 orang atau 9,375. Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif.
Tabel- 7 Distribusi frekuensi pernyataan mengenai Prestasi Kerja Karyawan
VARIABEL INDEPENDENT  PRESTASI KERJA KARYAWAN  (Y) Variabel Prestasi Kerja Karyawan (Y) No. Pertanyaan STS TS KS S SS 1. Karyawan datang tepat waktu. - - 5 12 15 2. Karyawan  yang  baik  adalah  yang  bekerja  sesuai dengan peraturan yang ada - - 5 13 14 3. Karyawan  memerlukan  ketrampilan  khusus  dalam melaksanakan tugasnya 5 2 7 13 5 4. Setiap  karyawan  mempunyai  kemampuan  untuk merubah diri menjadi lebih baik - - 10 10 12 5. Karyawan  selalu  meneliti  kembali  hasil  pekerjaanya sebelum diserahkan kepada pimpinan - - 5 13 14 6. Dalam  melaksanakan  tugas  karyawan  suka  men dengarkan kritik dan saran dari karyawan lainnya. - 8 10 11 3 7. Dengan  kepribadian  yang  berbeda-beda  karyawan sulit menyesuaikan diri - 6 13 11 2 8. Mutu  kerja  karyawan  dapat  dilihat  dari kepribadian dan cara kerjanya. 4 5 12 9 2 9. Karyawan  melaksanakan  tugas  tambahan  yang diberikan dengan penuh tanggung jawab 3 3 12 10 4 10. Karyawan  selalu  merasa  kualitas  kerjanya  semakin baik. 5 10 13 4 11. Adanya teguran bagi karyawan yang sering izin. 3 9 10 6 12. Pemberian sangsi bagi karyawan yang tidak aktif. 6 6 7 9 4 13. Karyawan saling mengingatkan apabila ada karyawan 2 4 7 7 12
yang sering datang terlambat.
14. Karyawan  yang  sering  terlambat  diberi  tugas tambahan. 7 3 8 13 1 15. Karyawan  diwajibkan  lembur  apabila  pekerjaan belum selesai. 3 5 6 12 6 16. Karyawan  selalu  memanfaatkan  waktu  kerja  dengan maksimal 2 4 10 12 4 17. Karyawan  melempar  tanggungjawab    kepada  karya wan lainnya 2 9 4 13 4 18. Karyawan  selalu  mengerjakan  pekerjaan  dengan sungguh-sungguh  dan  melaporkan  hasilnya  pada pimpinan. 1 6 9 4 12 Tabel-8 Persepsi jawaban responden mengenai gaji dan insentif karyawan terhadap prestasi   kerja karyawan 1. Karyawan datang tepat waktu. Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 15 46,875 Setuju 12 37,5 Kurang Setuju 5 15,625 Tidak Setuju - - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100% Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari Tabel-8 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju berjumlah 15 orang atau  sebesar 46,875%, kemudian responden yang menjawab setuju berjumlah 12 orang atau 37.5% dan  responden  yang  mengatakan  kurang  setuju  berjumlah    5  orang  atau  15,625%..  Jadi  responden yang menjawab mayoritas kearah positif
2. Karyawan yang baik adalah yang bekerja sesuai dengan peraturan yang ada Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 14 43,75 Setuju 13 40,625 Kurang Setuju 5 15,625 Tidak Setuju - - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari Tabel-8 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju berjumlah 14 orang atau  sebesar 43,75%, kemudian responden yang menjawab setuju berjumlah 13 orang atau 40,625% dan responden yang mengatakan kurang setuju berjumlah 5 orang atau 15,625%.. Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif
3. Karyawan memerlukan ketrampilan khusus dalam melaksanakan tugasnya
Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 5 15,625 Setuju 13 40,625 Kurang Setuju 7 15,625
Tidak Setuju 2 - Sangat Tidak Setuju 5 - Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari Tabel-8 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju berjumlah 5 orang atau  sebesar 15,625%, kemudian responden yang menjawab setuju berjumlah 13 orang atau 40,625% , kemudian responden yang  menjawab kurang setuju sebanyak  7 orang atau 21,875% . Kemudian responden yang menjawab tidak setuju berjumlah 2 orang atau 6,25% dan responden yang menjawab sangat  btidak  setuju  berjumlah  5  orang  atau  15,625%.  Jadi  responden  yang  menjawab mayoritas kearah positif.
4. Setiap karyawan mempunyai kemampuan untuk merubah diri menjadi lebih baik
Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 12 37,5 Setuju 10 31,25 Kurang Setuju 10 31,25 Tidak Setuju - - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari  Tabel-8    dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  12 orang atau sebesar 37,5%, kemudian responden yang menjawab setuju  dan kurang setuju berjumlah 10 orang atau sama-sama sebesar 31,25%. Setiap karyawan mempunyai kemampuan untuk merubah diri menjadi lebih baik
5. Karyawan selalu meneliti kembali hasil pekerjaanya sebelum diserahkan kepada pimpinan Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 14 43,75 Setuju 13 40,625 Kurang Setuju 5 15,625 Tidak Setuju - - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari  Tabel-8    dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  14 orang  atau  sebesar  43,75%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  13  orang atau sebesar  40,625% dan  responden  yang  menjawab  kurang  bsetuju  sebanyak  5  orang  atau  sebesar 15,625%. Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif
6. Dalam  melaksanakan  tugas  karyawan  suka  men  dengarkan  kritik  dan  saran  dari karyawan lainnya.
Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 3 43,75 Setuju 11 40,625 Kurang Setuju 10 15,625 Tidak Setuju 8 -
Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung  Wanita Rajawali Palembang
Dari Tabel-8  dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju berjumlah 3 orang atau  sebesar 9,375%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  11  orang atau  sebesar 34.375%  dan responden yang  menjawab kurang setuju  berjumlah 10 orang atau sebesar 31,25%. Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif
Tabel-7 Dengan kepribadian yang berbeda-beda karyawan sulit menyesuaikan diri Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 2 6,25 Setuju 11 34,375 Kurang Setuju 13 3,125 Tidak Setuju 6 18,75 Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita  Rajawali Palembang
Dari  Tabel-8    dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  2 orang  atau  sebesar  6,25%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  11  orang  atau sebesar 34,375%  dan yang menjawab kurang setuju  berjumlah 13 orang atau sebesar 3,125% dan yang  menjawab  tidak  setuju  ada  6  orang  atau  sebesar  18,75%  .  Jadi  responden  yang  menjawab mayoritas kearah positif.

## 1. Mutu kerja karyawan dapat dilihat dari kepribadian dan cara kerjanya.
Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 19 59,375 Setuju 10 31,25 Kurang Setuju 3 9,375 Tidak Setuju - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari Tabel-8  dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju berjumlah 19 orang  atau  sebesar  59,375%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  10  orang  atau sebesar 31,25%  dan yang menjawab kurang setuju  berjumlah 3 orang atau 9,375. Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif.

## 2. Karyawan melaksanakan tugas tambahan yang diberikan dengan penuh tanggung jawab
Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 4 12,5 Setuju 10 31,25 Kurang Setuju 12 37,5 Tidak Setuju 3 9,375 Sangat Tidak Setuju 3 9,375 Jumlah 32 100% Sumber :  Gedung Wanita Rajawali P alembang
Dari  Tabel-8    dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  4 orang  atau  sebesar  12,5%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  10  orang  atau sebesar 31,25%  dan yang menjawab kurang setuju  berjumlah 12 orang atau 37,5. Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif.

## 3. Karyawan selalu merasa kualitas kerjanya semakin baik
Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 19 59,375 Setuju 10 31,25 Kurang Setuju 3 9,375 Tidak Setuju - - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari  Tabel-8  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  19 orang  atau  sebesar  59,375%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  10  orang  atau sebesar 31,25%  dan yang menjawab kurang setuju  berjumlah 3 orang atau 9,375. Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif.

## 4. Adanya teguran bagi karyawan yang sering izin.
Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 6 18,75 Setuju 10 31,25 Kurang Setuju 9 28,125 Tidak Setuju 3 9,375 Sangat Tidak Setuju 4 12,5 Jumlah 32 100%
Dari Tabel-8 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju berjumlah 6 orang atau  sebesar  18,75%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setujuberjumlah  10  orang  atau  sebesar 31,25%  dan yang menjawab kurang setuju berjumlah 9 orang atau 28,125. Kemudian responden yang menjawab  setuju  berjumlah  3  orang  atau  sebesar  9,375%  dan  yang  menjawab  sangat  tidak  setuju berjumlah 4 orang atau sebesar 12,5. Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif.

## 12.   Pemberian sangsi bagi karyawan yang tidak aktif.
Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 4 12,5 Setuju 9 28,125 Kurang Setuju 7 21,875 Tidak Setuju 6 18,75 Sangat Tidak Setuju 6 18,75 Jumlah 32 100% Sumber :  Gedung Wanita Rajawali  Palembang
Dari  Tabel-8  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  4 orang atau sebesar 12,5%, kemudian responden yang menjawab setuju berjumlah 9 orang atau sebesar 28,125%    dan  yang  menjawab  kurang  setuju    berjumlah  7  orang  atau sebesar  21,875.    Kemudian responden yang menjawab tidak setuju berjumlah 6 orang atau sebesar 18,75% dan yang menjawab
sangat  tidak  setuju  berjumlah  6  orang  atau  sebesar  18,75  juga.  Jadi  responden  yang  menjawab mayoritas kearah positif.
13 . Karyawan saling mengingatkan apabila ada karyawan yang sering datang terlambat Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 12 37,5 Setuju 7 21,875 Kurang Setuju 7 21,875 Tidak Setuju 4 12,5 Sangat Tidak Setuju 2 6,25 Jumlah 32 100% Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari  Tabel-8  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  12 orang atau sebesar 37,5%, kemudian responden yang menjawab setuju berjumlah 7 orang atau sebesar 21,875%    dan  yang  menjawab  kurang  setuju  juga  berjumlah    7  orang    atau  sebesar  21,875. Respondenn yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 2 orang atau sebesar 6,25%. Jadi responden yang menjawab mayoritas ke arah positif.

## 14.  Karyawan yang sering terlambat diberi tugas tambahan.
Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 19 59,375 Setuju 10 31,2 Kurang Setuju 3 9,375 Tidak Setuju - - Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100% Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari  Tabel-8  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  19 orang  atau  sebesar  59,375%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  10  orang  atau sebesar 31,25%  dan yang menjawab kurang setuju  berjumlah 3 orang atau 9,375. Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif.

## 15.  Karyawan diwajibkan lembur apabila pekerjaan belum selesai.
Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 6 18,75 Setuju 12 37,5 Kurang Setuju 5 15,625 Tidak Setuju 3 9,375 Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari  Tabel-8  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  6 orang  atau  sebesar  18,75%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  12  orang  atau sebesar  37,55%    dan  yang  menjawab  kurang  setuju    berjumlah  5  orang  atau  15,625%.  Jdan  yang maenjawab  sangatb  tidak  setuju  sebanyak  3  orang  atau  sebesar  9,375%  .    Jadi  responden  yang menjawab mayoritas kearah positif.
16.  Karyawan selalu memanfaatkan waktu kerja dengan maksimal Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 4 12,5 Setuju 12 37,5 Kurang Setuju 10 31,25 Tidak Setuju 4 12,5 Sangat Tidak Setuju 2 6,25 Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari  Tabel-8  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  4 orang  atau  sebesar  12,5%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  12  orang  atau sebesar  37,5%    dan  yang  menjawab  kurang  setuju    berjumlah  10  orang  atau  sebesar  31,25%. Kemudian responden yang menjawab tidak setuju berjumlah 4 orang atau sebesar 12,5%  dan yang mejawab sangat tidak  setuju berjumlah 2 orang atau sebesar 6,25%   Jadi responden yang menjawab mayoritas kearah positif.

## 17.  Karyawan melempar tanggungjawab  kepada karya wan lainnya
Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 4 12,5 Setuju 13 40,62 Kurang Setuju 4 12,5 Tidak Setuju 9 28,125 Sangat Tidak Setuju 2 6,25 Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari Tabel-8 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju berjumlah 4 orang atau  sebesar  12,5%,  kemudian  responden  yang  menjawab  setuju  berjumlah  13  orang  atau  sebesar 40,625% dan  responden  yang  menjawab  kurang  setuju    berjumlah  4  orang  atau  12,5  dan  yang menjawab  sangat  tidak  setuju  ada  2  orang  atau  sebesar  6,25%.  Jadi  responden  yang  menjawab mayoritas kearah positif.

## 18.  Karyawan  selalu  mengerjakan  pekerjaan  dengan  sungguh-sungguh  dan  melaporkan hasilnya pada  pimpinan
Pernyataan Prestasi Frekuensi % Sangat Setuju 12 37,5 Setuju 4 12,5 Kurang Setuju 9 28,125 Tidak Setuju 6 18,75 Sangat Tidak Setuju 1 Jumlah 32 100%

## Sumber :  Gedung Wanita Rajawali Palembang
Dari  Tabel-8  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  berjumlah  12 orang atau sebesar 37,5%, kemudian responden yang menjawab setuju berjumlah 4 orang atau sebesar 12,5%    dan  yang  menjawab  kurang  setuju    berjumlah  9  orang  atau  sebesar    28,125%  dan  yang menjawab tidak setuju berjumlah 6 orang atau sebesar 18,75 dan responden yang menjawab sangat tidak  setuju  ada  1  orang  atau  sebesar  3,125%.    Jadi  responden  yang  menjawab  mayoritas  kearah positif.

## Uji Statistik/Analisis Data
Uji Validitas
Uji  Validitas  digunakan  untuk  mengukur  ketepatan  atau  kecermatan  suatu  instrument penelitian, menurut Dwi (2009:90) dalam penentuan layak atau tidaknya suatu item yang digunakan biasanya  dilakukan  uji  signifikan,  artinya  dianggap  valid  jika  berkorelasi  signifikan  terhadap  total, atau  jika  melakukan    penilaian  langsung  jika  batas  minimal  korelasi  0,30.    Dalam  hubungannnya dengan  uraian  tersebut  diatas  maka  perlu  dilakukan  uji validitas  untuk  setiap  variabel  yang  akan digunakan dalam pengujian hipotesis. Oleh karena itulah akan disajikan uji validitas untuk variabel Gaji.Insentif dan Prestasi Kerja yang dapat disajikan pada tabel berikut ini :
Tabel-9 Hasil Pengujian Validitas atas butir pertanyaan
Variabel Korelasi Sig Batas Minimal Korelasi Keterangan Gaji (X 1 ) Gaji1 0,651 0,000 0,30 Valid Gaji2 0,723 0,000 0,30 Valid Gaji3 0,777 0,000 0,30 Valid Gaji4 0,611 0,000 0,30 Valid Insentif (X 2 ) Insentif1 0,775 0,000 0,30 Valid Insentif2 0,785 0,000 0,30 Valid Insentif3 0,837 0,000 0,30 Valid Insentif4 0,481 0,000 0,30 Valid Prestasi kerja (Y) PK 1 0,071 0,000 0,30 Valid PK2 0,424 0,000 0,30 Valid PK3 0,159 0,000 0,30 Valid PK4 0,377 0,000 0,30 Valid PK5 0,407 0,000 0,30 Valid PK6 0,317 0,000 0,30 Valid PK7 0,392 0,000 0,30 Valid PK8 0,541 0,000 0,30 Valid PK9 0,406 0,000 0,30 Valid PK10 0,295 0,000 0,30 Valid PK11 0,487 0,000 0,30 Valid PK12 0,151 0,000 0,30 Valid PK13 0,042 0,000 0,30 Valid PK14 0,303 0,000 0,30 Valid PK15 0,392 0,000 0,30 Valid PK16 0,541 0,000 0,30 Valid PK17 0,071 0,000 0,30 Valid PK18 0,424 0,000 0,30 Valid Sumber : Hasil Olahan Data SPSS 15
Berdasarkan    hasil  peangujian  validitas  pada  tabel  14  diketahui  seluruh  butir  pernyataan variabel prestasi kerja menunjukkan nilai r hitung lebih besar dari r table (0,30) dengan nilai terendah 0,071 dan tertinggi 0,837. Dengan demikian keseluruhan butir pernyataan variabel diatas dinyatakan valid dan memenuhi syarat sebagai alat ukur variabel prestasi kerja.
Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengetahui  konsistensi  alat  ukur,  apakah  alat  ukur  yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika pengukuran tersebut diulang. Oleh karena nitulah akan disajikan hasil uji reliabilitas yang dapat dilihat pada tabel berikut ini
Tabel-10. Hasil Pengujian Reabilitas untuk setiap variabel.
Variabel Cronbach’s Alpha Cronbach’s Alpha Standart Keterangan Gaji (X 1 ) Gaji1 0,755 0,60 Reliabel Gaji2 0,730 0,60 Reliabel Gaji3 0,711 0,60 Reliabel Gaji4 0,763 0,60 Reliabel Insentif (X 2 ) Insentif1 0,725 0,60 Reliabel Insentif2 0,714 0,60 Reliabel Insentif3 0,677 0,60 Reliabel Insentif4 0,782 0,60 Reliabel Prestasi kerja (Y) PK 1 0,851 0,60 Reliabel PK2 0,861 0,60 Reliabel PK3 0,856 0,60 Reliabel PK4 0,845 0,60 Reliabel PK5 0,858 0,60 Reliabel PK6 0,845 0,60 Reliabel PK7 0,841 0,60 Reliabel PK8 0,854 0,60 Reliabel PK9 0,844 0,60 Reliabel PK10 0,854 0,60 Reliabel PK11 0,842 0,60 Reliabel PK12 0,861 0,60 Reliabel PK13 0,866 0,60 Reliabel PK14 0,870 0,60 Reliabel PK15 0,841 0,60 Reliabel PK16 0,854 0,60 Reliabel PK17 0,851 0,60 Reliabel PK18 0,861 0,60 Reliabel Sumber : Hasil Olahan Data SPSS 1
Berdasarkan  hasil uji reliabilitas pada variabel gaji dan insentif dan variabel prestasi kerja, seluruhnya  menunjukkan  nilai Cronbach  Alpha berada  diatas 0,60.  Hasil  ini  berarti alat ukur  yang digunakan memenuhi syarat dan dapat diandalkan. Dalam hal ini bila Realibilty Coefficient (Alpha) nilainya > 0,60 dan butir yang diukur dapat dipercaya atau diandalkan.
Analisis Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  regresi  linier berganda, dimana variabel-variabel independen yang diduga mempengaruhi Gaji dan Insentif dibatasi dua variabel saja. Variabel yang dianalisis yaitu Prestasi kerja  karyawan. Variabel tersebut dianalisis dengan menggunakan metode analisis regresi linier berganda dengan menggunakan program “SPSS”. Tujuan  pengujian  adalah  untuk  menguji  kebenaran  hipotesis  variabel  tersebut  diatas  dan  melihat bagaimana hubungan dari variabel Prestasi Kerja Karyawan  terhadap gaji dan insentif. Hasil analisis dengan  model  regresi  linier  berganda  terhadap  Prestasi  Kerja  karyaawan  (Y)  sebagai  dependen dengan  variabel  Gaji  (X 1 )  dan  insentif  (X 2 )  sebagai      independen    variabel,    secara  lengkap ditampilkan  pada tabel berikut :

## Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N Pres.Kerja_ Y 63,66 9,276 32 Gaji_X1 14,56 3,172 32 Insentif_X2 14,41 3,732 32 - Tabel Pada Descriptive Statistics :
Menunjukkan  berapa  besar  nilairat-rata  (mean)  dan  std.  deviation  variabel  bebas  dan  variabel terikat  dimana  gaji  dan  insentif  nilai  mean  sebesar  14,56  dan  14,41dan  standar  deviationnya 3,172 dan 3,732 sedangkan nilai mean prestasi kerja 63,66 dan 9,276 untuk std. Deviationnya.
Variables Entered/Removed(b) Mo del Variables Entered Variables Removed Method 1 Insentif_X2, Gaji_X1(a) . Enter
a  All requested variables entered.
b  Dependent Variable: Pres.Kerja_Y
Menunjukkan variabel apa saja yang diproses, mana yang menjadi vaariabel bebas dan variabel terikat :
Variabel  bebas :  Gaji (X 1 )
Inssentif (X 2 )

## Variabeal Terikat :  Prestasi kerja Karyawan (Y)
Model Summary(b) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,059(a) ,003 -,065 9,574 a  Predictors: (Constant), Insentif_X2, Gaji_X1 b  Dependent Variable: Pres.Kerja_Y
- Tabel Model Summary :
Menunjukkan  besarnya  koefisien  determinasi  yang  berfungsi  untuk  mengetahui  besarnya persentase variabel terikat prestasi kerja yang dapat diprediksi dengan menggunakan variabel bebas Gaji  dan  Insentif.  Koefisien  determinasi  juga  digunakan  untuk  menghitung  besarnya  pengaruh
variabel bebas terhadap varibel terikat yaitu prestasi kerja. Koefisien determinasi dihitung dengan cara mengkuadratkan  hasil  korelasi,  kemudian  dikalikan  dengan  100%.  Besarnya  angka  koefisien determinasi 0,59 atau sama dengan 59,0%. Angka tersebut berarti bahwa sebesar 59,0% prestasi kerja karyawan dapat dijelaskan dengan menggunakan variabel Gaji dan Insentif . Sedangan sisanya 41% (100%-59,0%) dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini
ANOVA(b) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 9,278 2 4,639 ,051 ,951(a) Residual 2657,940 29 91,653 Total 2667,219 31 a  Predictors: (Constant), Insentif_X2, Gaji_X1 b  Dependent Variable: Pres.Kerja_Y
- Tabel ANOVA b
Digunakan  untuk  menentukan  taraf  signifikansi  atau  linieritas  dan  regresi, kriterianya  dapat ditentukan berdasarkan uji F atau Uji nilai signifikan (sig). Cara yang paling mudah dengan uji sig dengan  ketentuan.  Jika  nilai  signifikan  <  0,05,  maka  model  regresi  adalah  linier  dan  berlaku sebaliknya. Berdasarkan tabel diatas diperoleh sig 0,951 , yang berarti <  kriteria signifikan  (0,05). Dengan  demikian  model  persamaan  regresi  berdasarkan  data  penelitian  adalah signifikan ,  artinya model regresi linier berganda dipengaruhi / memiliki kriteria linieritas Coefficients(a) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF B Std. Error 1 (Constant) 63,110 13,411 4,706 ,000 Gaji_X1 -,072 ,592 -,025 -,122 ,904 ,839 1,192 Insentif_X 2 ,111 ,503 ,045 ,220 ,827 ,839 1,192
a  Dependent Variable: Pres.Kerja_Y
- Tabel Cooefficients a
Metode  persamaan  regresi  yang  diperoleh  dengan  koefisien  konstanta  dan  koefisien  variabel yang ada di kolom understandarized koefisien B, yaitu :
Y = 63,110 + 0,072 X 1 + 0,111X 2 Persamaan regresi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. =   angka konstanta dari unstandardized coefficient yang dalam penelitian ini sebesar 63,110 angka ini berupa angka konstanta yang mempunyai arti :
Jika ada penambahan satu satuan Gaji dan Insentif , maka prestasi kerja kan bertambah 63,110
bX 1 =  angka  koefisien  regresi  sebesar  0,072,  angka  tersebut  mempunyai  arti  bahwa  setiap penambahan 1 satuan Gaji dan Insentif, maka Prestasi Kerja Karyawan akan bertambah sebesar 0,072  demikian pula sebaliknya.
bX 2 =  angka  koefisien  regresi  sebesar  0,111,  angka  tersebut  mempunyai  arti  bahwa  setiap penambahan 1 satuan Gaji dan Insentif, maka Prestasi Kerja Karyawan akan bertambah sebesar 0,111 demikian pula sebaliknya.

## Y = a + βx 1 + βx 2
Dari  hasil  persamaan  regresi  linier  berganda  yang  telah  diuraikan  diatas,  maka  dengan  nilai koefisien 0,072 dan 0,111 menunjukkan bahwa Gaji dan Insentif berpengaruh positif dengan Prestasi Kerja  Karyawan.  Dimana  semakin  baik  pelaksanaan  Gaji  dan  Insentif  Karyawan  maka  akan mempengaruhi prestasi kerja karyawan dan dapat maeningkatkan prestasi kerja karyawan
Collinearity Diagnostics(a) Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions (Constant) Gaji_X1 Insentif_X 2 (Constant) Gaji_X1 1 1 2,916 1,000 ,00 ,00 ,01 2 ,074 6,289 ,00 ,23 ,38 3 ,010 16,691 1,00 ,77 ,62 a  Dependent Variable: Pres.Kerja_Y Residuals Statistics(a) Minimum Maximu m Mean Std. Deviation N Predicted Value 62,55 65,09 63,66 ,547 32 Std. Predicted Value -2,014 2,616 ,000 1,000 32 Standard Error of Predicted Value 1,712 5,989 2,767 ,984 32 Adjusted Predicted Value 60,39 68,00 63,58 1,255 32 Residual -26,729 15,224 ,000 9,260 32 Std. Residual -2,792 1,590 ,000 ,967 32 Stud. Residual -2,868 1,710 ,004 1,010 32 Deleted Residual -28,200 17,608 ,075 10,119 32 Stud. Deleted Residual -3,329 1,772 -,003 1,062 32 Mahal. Distance ,022 11,164 1,938 2,392 32 Cook's Distance ,000 ,153 ,031 ,043 32 Centered Leverage Value ,001 ,360 ,063 ,077 32
a  Dependent Variable: Pres.Kerja_Y

## Charts
Regression Adjusted (Press) Predicted Value 68 66 64 62 60 Regressi on Standardi zed Resi dual 2 1 0 -1 -2 -3 Scatterplot Dependent Variable: Pres.Kerja_Y
4.3  Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analaisis  yaitu pengujian  regresi  sederhana  dan  secara simultan  antara  regresi  dan  korelasi  ternyata Gaji  dan  Insentif  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan. Hal  ini  dapatlah  disajikan  hasil  pembahsan dalam peneltian ini yaitu sebagai berikut : 1. Pengaruh  Gaji  dan  Insentif  dengan
Prestasi  Kerja  Karyawan  melalui pegujian  regresi,  ternyata  ada pengaruh yang positif anatar Gaji dan Insentif  dan  Presatsi  kerja  karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa pemberian  gaji  dan  insnetif  pada gedung  wanita  rajawali  palembang berdampak  terhadap  prestasi  kerja karyawan akan dapat lebih ditingkatkan. 2. Hasil  uji  parsial  yang  sebagaimana telah  dilakukan  ternaya  ada  penagruh yang signifikan antara gaji dan insentif terhadap prestasi kerja karyawan. Dimana  peningkatan  gaji  dan  insentif karyawan dapat diikuti oleh peningkatan prestasi kerja karyawan. Kemudian dari hasil uji hipotesis yang
sebagaimana  telah  dilakukan  ada  pengaruh yang  signifikan  antara  gaji  dan  insentif terhadap  prestasi  kerja  karyawan.  Dengan demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan dapatlah dikatakan terbukti.
V . KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan  yang  telah  dikemukakan sebelumnya,  maka    akan  disajikan kesimpulkan sebagai berikut :
.  Pengaruh  anatara  gaji  dan  insentif dengan  prestasi  kerja  karyawan    khusunya pada  gedung  wanita  rajawali  palembang, ternyata  diketahui  ada  pengaruh  yang  positif dan signifikan antara gaji dan insentif terhadap prestasi  kerja  karyawan. Dengan  demikian hipotesisnya terbukti.
5.2 Saran-saran Sebagai bahan pertimbangan bagi pihak perusahaan yang berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan diatas, maka disarankan agar :
1. Perlunya  Perusahaan  meningkatkan prestasi  kerja  karyawan  diantaranya meningkatkan  pemberian  gaji  dan insentif. Hal ini akan dilakukan untuk dapat meningkatkan prestasi kerja.
2. Sebaiknya  mulai  melakukan  analisa atas  tiap-tiap  karyawan  dari  berbagai level dan lakukanlah identifikasi akan hal-hal  yang  dapat  meningkatkan prestasi  kerja karyawan.  Peningkatan prestasi kerja karyawan akan berbanding  lurus  dengan  peningkatan keberhasilan perusahaan yang tentunya  akan  diikuti  juga  dengan peningkatan penghasilan perusahaan Regression Adjusted (Press) Predicted Value 68 66 64 62 60 Regressi on St udent ized Resi dual 2 1 0 -1 -2 -3 Scatterplot Dependent Variable: Pres.Kerja_Y

## DAFTAR PUSTAKA
Astrid  Tanjung  Sari,  Pemberian  kompensasi berpengaruh  positif  ,  pada  kinerja karyaawan(2008) Departemen  Pendidikan  dan  Kebudayaan. Kamus Besar Bahasa Indonesia,Edisi 3. Balai Pustaka Jakarta. 2011 Dharma,  Agus.  Manajemen  Prestasi  Kerja. Edisi Pertama Rajawali, Jakarta. 2012 Gibson,  James  L.,  Ivancevich,  Donnelly,  Jr, Organisasi:  Perilaku,  Struktur,  Proses. Edisi I. Bina Rupa Aksara, Jakarta. 2010 Hamalik,  Oemar.  Psychologi  Manajemen.  Tri Gendakarya, Bandung.2010 Handoko, Hani. Manajemen Personalia. BPFE, Yogyakarta.2011 Hariandja,  Marihot,  T.E.  Manajemen  Sumber Daya Manusia, Grasindo. Jakarta.2012 Mangkunegara,  A.  Prabu.  Evaluasi  Kinerja SDM, Refika Aditama, Bandung.2012 Mangunhardjana,  A.M.  Mengembangkan
Kreativitas,  Terjemahan  dari
David Cambell. Kanisius, Jakarta.2010 Malayu  S.P  Hasibuan  ,  Manajemen  Sumber Daya Manusai, Grasindo, Jakarta, 2011 Nitisemito,  .  Evaluasi  Kinerja  SDM,  Refika Aditama, Bandung.2011 Pasal  1  angka  30  Undang-Undang  Nomor  13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan). Robbins, Stephen. P.. Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi. Alih bahasa: Hadyana. Preinhallindo, Jakarta. 2013 Sri  Wuryanti,  Pengaruh  Kompensasi  dan Lingkungan kerja TerhdapPrestasi Kerja Dengan  Motivasi  Sebagai  Mediasi ,Jakarta 2008 Warsidi ,Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  guru; kepuasan  kerja  berpengaruh  positifdan signifikan terhadap kinerja guru (2004).
Semiawan,  Conny,.  Memupuk  Bakat  dan Kreativitas  Siswa  Sekolah  Menengah. Gramedia Jakarta.2012 Simamora,Manajemen Sumber Daya Manusia, Grasindo. Jakarta.2010 Zaeni  Asyhadie  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Gramedia ,Jakarta 2011