Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering

## ANALISIS KELAYAKAN INVESTASI TEKNOLOGI ROBOTIKA PADA LINI PRODUKSI PT. A
Ir.H.Dadang Hendriana, M.Sc 1 , Aditya Eka Pramana Putra 2
Jurusan Teknik Industri, Universitas Pasundan Jl. Setiabudhi No.193, Gegerkalong, Sukasari, Kota Bandung, Jawa Barat 40153 email :  dadangh1957@gmail.com

## ABSTRACT
This  research  purpose  is  analyzing  investment  feasibility  on  manufacture  company  related management plan.  Company  investment  project  in  2019  is  robotic  technologies  application in  production  line  assembly,  robotic  installation  theme  for  2019  is  Six  Axis  Robot  Tank Welding.  Related  this  investment  activity,  required  analyzing  investment  feasibility  due avoiding  finance  loss  after  investment.  Analyzing  observing  method  for  knowing  feasibility value by using 3 aspect, base on stake holders concept (Suliyanto, 2013). Feasibility aspect during reasearch activity are market aspect , teknical & operation aspect & finance aspect, each aspect contain feasibility parameter for make judgement investment feasibility value on investment project.
Key words: Six Axis Robot, market aspect, technical & operation aspect, financial aspect

## I. Pendahuluan
Dalam  suatu  usaha  baik  dalam  skala kecil  maupun  besar  sebaiknya  memiliki studi  kelayakan  usaha  atau  bisnis  dalam setiap  aktifitas  yang  terkait  dengan investasi  (Umar  Husein,  2008).  Investasi dapat diartikan sebagai penanaman modal dalam suatu kegiatan yang memiliki jangka  waktu  relatif  panjang  dalam berbagai bidang usaha (Kasmir dan Jafar, 2012).
Studi  kelayakan  pada  sebuah investasi  merupakan  penelitian  yang bertujuan  untuk  memutuskan  sebuah  ide bisnis  layak  untuk  dilaksanakan  atau tidak.  Sebuah  ide  bisnis  dinyatakan  layak untuk dilaksanakan jika ide tersebut dapat mendatangkan  manfaat  yang  lebih  besar bagi semua pihak (stakeholders) dibandingkan  dengan  dampak  negatif yang ditimbulkan (Suliyanto, 2013).
Untuk  memperoleh  kesimpulan yang kuat tentang dijalankan atau tidaknya  ide  investasi,  studi  kelayakan investasi  yang  mendalam  perlu  dilakukan pada beberapa aspek kelayakan investasi, yaitu: aspek pasar, aspek teknis dan  operasi,  adan  aspek  keuangan (Suliyanto, 2013).
PT. A merupkan salah satu industri manufaktur  yang  bergerak  di  bidang elektronik,  khususnya  produk  printer  dan berdiri  sejak  tahun  1995  di  Indonesia. Berdasarkan rencana strategis  yang ditetapkan  perusahaan  pada  tahun  fiskal 2016, perusahaan memiliki rencana untuk melakukan  investasi  teknologi  robotika pada lini produksi. Hal lain yang mendorong dilakukannya investasi adalah persaingan  pasar  dengan  kompetitor, dimana  penjualan  produk  dengan  jenis Large  Format  Printer (LFP)  diseluruh dunia pada tahun 2018-2019 diperlihatkan pada Gambar 1.
Sumber: www.visionmagazine.asia, 2019
Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering
Gambar 1 Market Share Produsen Printer, Tahun 2018-2019
Berdasarkan  dari  grafik market share Large Format Printer (LFP) di tahun 2018-2019,  untuk  skala  dunia,  PT.  A berada  di  urutan  ke-2  dengan market share sebesar  20%  produk  printer  LFP. Pada  urutan  pertama  diduduki  oleh  HP
sebesar  40%  dan  Canon  diurutan  ke-3 19%.  Hal  ini  membuktikan  terjadinya persaingan  pasar  untuk  produk  printer sehingga  hal  ini  mendorong  dilakukannya rencana investasi oleh PT. A.
Rencana  investasi  yang  dilakukan PT. A untuk dapat tetap bersaing di pasar dunia  yaitu  dibidang  teknologi  robotika, khsususnya  robot six  axis .  Teknologi robotika  dipilih  karena  perkembangan teknologi yang semakin pesat dan penggunaan robot pada industri manufaktur  di  dunia.  Teknologi  robot six axis menjadi pilihan karena
pergerakannya yang flexible
dan diharapkan  mampu  menggantikan  tenaga kerja manusia.
Berdasarkan  rencana  investasi  ini perlu dilakukan kajian kelayakan investasi untuk  mengetahui  nilai  kelayakan  dari investasi  yang  dilakukan  dengan  studi literatur  dan  juga  fakta  aktual.  Maka dengan  mengetahui  nilai  kelayakan  dari investasi yang akan dilakukan, perusahaan  dapat  menentukan  apakah investasi dilaksanakan atau tidak.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN

## Analisis Aspek Pasar
Perencanaan analisis kelayakanharus digambarkan  secara  mendetail  dan  jelas antara lain:
a.  Rencana permintaan pasar
Tahapan dalam perencanaan permintaan pasar yaitu mengetahui jumlah  permintaan/ demand di  periode sebelumnya  yaitu  Januari  s/d  Desember 2018. Data ini diperlukan untuk melakukan  peramalan  permintaan  pasar pada  periode  mendatang  oleh Production Planing Control Departme nt (PPC). Tujuan  melakukan  peramalah  jumlah permintaan  pada  periode  yang  akan datang  adalah  untuk  mengetahui  jumlah produksi  yang  akan  dilakukan  dengan six axis robot tank welding di tahun 2019. b.  Rencana kapasitas produksi
Perencanaan  kapasitas  produksi dilakukan untuk mengetahui volume produksi maksimum yang dapat dihasilkan dari  proses  produksi  berdasarkan  data- data pendukungnya. Perhitungan
kapasitas  produksi  akan  dilakukan  pada periode  Januari  s/d  Desember  2018,  hal ini  dilakukan  karena  diperiode  tersebut proses  produksi  akan  menggunakan six axis robot tank welding
Parameter  kelayakan  dari  analisis  yang telah  dilakukan  pada  aspek  pasar  antara lain:
a.  Jumlah  kapasitas  produksi  ditahun 2018  mencukup  atau  lebih  besar dibanding  jumlah  permintaan/ demand ditahun 2019.

## Analisis Aspek Teknik & Operasi
Berikut  langkah-langkah  analisis  aspek teknis:
a.  Spesifikasi  mesin six  axis  robot  tank welding
b.  Spesifikasi  mesin  berisikan  data  robot apa  saja  yang  digunakan  dalam rangkaian/ assembly six axis robot tank welding.
c.  Standar kerja mesin six axis robot tank welding ,  memuat  konsep  cara  kerja mesin six  axis  robot  tank  welding beserta urutan kerjanya.
Parameter  kelayakan  dari  analisis  yang telah  dilakukan  pada  aspek  teknis  antara lain:
a.  Area  kerja  mesin  aman  dari  resiko kecelakaan kerja
b.  Pengurangan biaya pembayaran
pekerja setelah investasi mesin
c.  Level kualitas produk dengan investasi mesin
d.  Standar  kerja  mesin six  axis  robot tidak  menimbulkan  resiko  kecelakaan kerja.
Analisis aspek operasi yang dilakukan  meliputi  tenaga  kerja,  biaya tenaga  kerja  dan  juga  metode  kerja. Berikut  langkah-lagkah  analisis  aspek operasi.
Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering
a.  Penentuan
proses kerja
dan kebutuhan jumlah pekerja
b.  Penentuan  jumlah  pekerja  dalam proses  kerja  menggunakan six  axis robot tank welding c.  Penentuan biaya pekerja dalam proses  kerja  menggunakan six  axis robot tank welding
Parameter  kelayakan  dari  analisis  yang telah dilakukan pada aspek operasi antara lain: a.  Jumlah  pekerja  setelah  investasi
mesin
b.  Proses  kerja  dideskripsikan  secara jelas  dengan  aplikasi  mesin  pada  lini produksi

## Analisis Aspek Keuangan
Pada  aspek  ini  akan  menentukan apakah  investasi  yang  dilakukan  layak atau tidak. Untuk  mengetahui  nilai kelayakan  dari  suatu  investasi  perlu dilakukan  analisis  keuangan terlebih dahulu.
a.  Biaya Produksi dan Operasional
b.  Kebutuhan dan Sumber Dana
c.  Harga Pokok  Produksi dan Harga Jual Produk
d.  Performa Laba & Rugi e.  Arus Kas/ Cash Flow f.  Neraca g.  Net Present Value h. PayBack Period

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## a.  Rencana Permintaan   Pasar
Tahapan untuk mengetahui jumlah
kapasitas  produksi  yaitu  diperlukan  data jumlah permintaanmasa lalu yaitu periode Januari  s/d  Desember  2017.  Berikut jumlah  permintaan  untuk  model  Presto- SAX,  Pronto-SAX,  Owen-SGX,  Owen- MDX  pada  periode  tersebut  dapat  dilihat pada Gambar 2.
Sumber: PPC Department PT. A, 2016
Gambar 2 Permintaan Produk Tahun 2017
Berdasarkan grafik di atas, diketahui bahwa diitahun 2017 permintaan produk  terjadi  pemuncakan  pada    bulan Desember.  Presto  8.543  unit,  Pronto 6.553 unit,  Owen-MDX  2.859,  dan  Owen- SGX 858 unit.
b.  Rencana Kapasitas Produksi
Dengan rencana aplikasi six axis robot tank welding pada tahun 2017, maka perlu dilakukan  perhitungan  kapasitas  produksi pada  periode  tersebut.  Hal  ini  dilakukan untuk  mengetahui  jumlah  produk  yang dapat  dihasilkan  dengan  menggunakan six  axis  robot  tank  welding. Hasil perhitungan  kapasitas  produksi  untuk model  Presto-SAX  dapat  dilihat  pada Gambar 2.
Sumber: Pengolahan Data 2017
Gambar 2 Kapasitas Produksi Presto-SAX 2017
Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering
Setelah  melakukan  perhitungan, kapasitas  produksi  produk  model  Presto- SAX berbanding dengan permintaan pada tahun  2017  yaitu      permintaan  dapat terpenuhi,  khusus  pada  bulan  May  yaitu 8.002  permintaan  dan  Desember  8.500 permintaan,  maka  dari  itu  diperlukan overtime pada bulan Mei dengan kapasitas  maksimum  nya  9.900  produk dan  bulan  Desember  dengan  kapasitas maksimum 9.900 produk.
Selanjutnya yaitu perhitungan kapasitas  produksi  untuk  model  Pronto- SAX  ,  Owen-SGX,  dan  Owen-MDX.  Hasil perhitungan    kapasitas  produksi  untuk Pronto-SAX    dapat  terpenuhi,  khusus dibulan
Desember
yaitu
6.553
permintaan,  maka  dari  itu  diperlukan overtime pada  bulan  Desember  dengan kapasitas  maksimum  nya    6.870  produk. Untuk  model  Ower-SGX  dan    MGX permintaan  berbanding  dengan  kapasitas produksi  telah  terpenuhi  dalam  periode tahun 2017.
Berdasarkan parameter yang telah ditentukan  yaitu  kapasitas  produksi  lebih besar berbanding dengan pemintaan pada periode tahun 2017, maka pada aspek ini dapat dinilai layak.

## Analisis Aspek Teknis dan Operasi
Six axis robot yang akan digunakan  dalam  investasi  ini  adalah  E- C8 six  axis  robot, Gambar  2 . Kelebihan yang  ada  pada  E-C8  ini  dibanding pendahulunya  yaitu  E-  C6  adalah  area jangkauan  yang  lebih  luas  dan cycle  time yang  lebih  cepat.  Informasi  tambahan untuk E-C8 ini memiliki desain yang sama dengan  pendahulunya  yaitu  E-C4  yaitu SlimLine  Design, yang  memungkinkan pergerakan  tangan  robot  menjangkau area-area  khusus  dan  sulit  dalam  proses kerja  dan  bergerak  dari  berbagai  sudut dengan  pergerakan  yang  halus. SlimLine Design sendiri  memiliki  bobot  total  8  Kg dan  kecepatan  jangkauan  700,  900  dan 1400  mm  variasi  yang  memungkinkan.
Robot  tipe  E-C4  dapat  dilihat  pada Gambar 3.
Sumber: www. global-epson.com, 2016 Gambar 3 E-C8 Six Axis Robot
Area  kerjamesin  dan  proses  kerja mesin terhindar dari kemungkinan terjadinya  kecelakaan  kerja  karena  dari design  layout mesin  yang  ada  sudah menggunakan full  automatic dan cover pada  seluruh  area  mesin,  seperti  pada Gambar 4.
Sumber: Product Engineering Department, PT. A. 2016 Gambar 4 Machine Workset
Pengurangan  jumlah  pekerja  yang terjadi  dengan  dilakukannya  investasi  six axis  robot  tank  welding  yaitu  sebanyak  2 orang. Pada proses sebelumnya menggunakan  16  orang  pekerja  dan setelah  menggunakan  six  axis  robot  tank welding  nantinya  akan  menjadi  14  orang. Berdasarkan  pengurangan  pekerja  ini maka  akan  terjadi  penghematan  dalam pembayaran  upah  pekerja  yaitu  2  orang selama  waktu  depresiasi  mesin  yaitu  18 tahun. Sehingga perusahaan dapat menghemat sebesar Rp.704.240.000 faktor pengurangan pekerja.
Manfaat  lain  dari  investasi  mesin ini adalah mengurangi kemungkinan material  asing  masuk  ke  dalam  produk, seperti  benang  nylon  yg  berasal  dari pakaian  kerja.  Hal  ini  dilakukan  dengan menggunakan cover yang telah ditunjukan pada  Gambar  2  sehingga  material  asing dapat  tercegah  untuk  masuk  ke  dalam produk.
Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering
Berdasarkan dari
parameter kelayakan  yang  telah  ditentukan  dari sudut  pandang  spesifikasi  teknis,  factor keamanan  dalam  bekerja,  dan  juga manfaat dengan penggunaan mesin seperti  pengurangan  pekerja  dan  kualitas produk, maka aspek ini dapat dinilai layak.

## Analisis Aspek Keuangan
Dalam menghitung aspek keuangan terdapat parameter pada aspek ini  yaitu  Net  Present  Value  (NPV)>1  dan Payback  Period  dalam  waktu  yang pendek.  Untuk  melakukan  perhitungan NPV yaitu mengetahui periode yang akan menjadi  acuan  yaitu  2017,  2018,  dan 2019.  Selanjutnya  mengetahui  nilai Cash Out,  Cash  in,  Net  Cash, dan  P/F  Factor. Untuk  mengetahui  nilai  NPV  komulatif pada  akhir  periode  tahun  2019,  dilakukan perhitungan sebagai berikut:
NPV  Kumulatif  2019    =  NPV  +  NPV Komulatif (2018) NPV  Kumulatif  2019    =  190.082.236.802
+ 323.617.211.286 NPV Kumulatif 2019 = Rp.513.699.448.088 Berikut  perhitungan  untuk  NPV  dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 4.25 Analisis Kelayakan NPV Tahun 2016 2017 2018 2019 Period e 0 1 2 3 Cash Out Rp 6.832. 000.0 00 Rp 461.4 33.88 2.154 Rp 519.1 13.98 8.729 Rp 549.2 77.13 2.407 Cash In Rp 606.7 12.65 9.248 Rp 770.9 07.50 5.059 Rp 816.3 21.57 8.602 Net Cash Rp (6.832 .000.0 00) Rp 145.2 78.77 7.095 Rp 251.7 93.51 6.330 Rp 267.0 44.44 6.195 P/F Factor 1,000 0 0,892 9 0,797 2 0,711 8 NPV Rp (6.832 .000.0 00) Rp 129.7 19.42 0.068 Rp 200.7 29.79 1.219 Rp 190.0 82.23 6.802
NPV Kumul atif Rp (6.832 .000.0 00) Rp 122.8 87.42 0.068 Rp 323.6 17.21 1.286 Rp 513.6 99.44 8.088
Sumber: Pengolahan Data, 2017.
Setelah  dilakukan  perhitungan, maka  didapatlah  nilai  NPV  sebesar Rp.513.699.448.088.  NPV  yang  didapat nilainya  lebih  dari  satu,  maka  bisnis perusahaan dapat dikatakan layak.
Langkah selanjutnya yaitu menghitung Payback  Period, yaitu  waktu yang  diperlukan  untuk  perusahaan  balik modal. Perhitungan Payback Period dapat dilakukan sebagai berikut:
Payback  Period  = 1+((0+NPV  Kumulatif 2017)  /  (NPV  Kumulatif  2017 –  NPV Kumulatif 2016)) Payback Period = 1+((0+122.887.420.068) / (122.887.420.068 – 6.832.000.000))
Payback Period = 0.053 Tahun
Tahun  yang  digunakan  sebagai acuan  adalah  2016  dan  2017  dimana tahun  investasi  yang  akan  dilaksanakan. Berdasarkan  hasil  perhitungan Payback Period maka  jangka  waktu  perusahaan untuk balik modal adalah 0.053 tahun atau 6.3 bulan.

## 4. KESIMPULAN
Pada aspek pasar dapar disimpulkan  bahwa  kapasitas  produksi pada  periode  tahun  2017  berbanding permintaan  pada  periode  tersebut  dapat terpenuhi,  meskipun  pada  periode  May 8.002 permintaan untuk model Presto dan Desember 8.500 permintaan produk untuk model  Presto;  Pronto  6.553  produk permintaan  memerlukan overtime karena permintaan yang meningkat dan kapasitas produksi dengan overtime dapat memenuhi  permintaan  yang  ada  yaitu pada May Presto 8.500 produk Desember Presto  9.900  produk,  Pronto  6.870 produk,  sehingga  aspek  ini  dapat  dinilai layak.
Pada  aspek  teknis  dan  operasi, dengan  penjelasan  terkait  keselamatan dalam bekerja serta manfaat dari investasi dari  segi  pengurangan  pekerja  sebanyak 2  orang  dan  peningkatan  kualiatas  dari
segi  material  asing  maka  dapat  dinilai layak.
Pada  aspek  keuangan  yaitu  dari  segi analisa  menggunakan  metode  NPV  yaitu sebesar  Rp.513.699.448.088.  NPV  yang didapat  nilainya  lebih  dari  satu,  maka bisnis  perusahaan  dapat  dikatakan  layak. Untuk perhitungan dengan metode Payback Period yaitu 0.053 tahun atau 6.3 bulan untuk perusahaan balik modal maka dapat dinilai layak untuk dilaksanakan.

## 5. PUSTAKA
Abdul  Kholiq.  2011.  Metode Payback Period dalam Evaluasi Proyek. Abdullah,  M.  Faisal.  2013.  Manajemen Perbankan: Teknik Analisis Kinerja. Malang:UMM. Adi,  Saputra.  2007.  Anggaran  Bisnis  dan Manajemen. Yogyakarta: UPP, STIM, YKPN. Agus Sartono. 2002. Manajemen Keuangan  Teori  dan  Aplikasi. Yogyakarta: BFFE. Afandi.  2007.Analisis  Studi  Kelayakan Investasi  Pengembangan  Usaha Distribusi  PT.  Aneka  Andalan Karya. Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma. Alimsyah  dan  Padji.  2006.  Kamus  Istilah Keuangan dan Perbankan. Bandung: Yrama, Windya. Bambang, Riyanto. 2011.Dasar-Dasar
Pembelanjaan  Perusahaan.  Edisi Empat. Jogjakarta:BPFE. Upah  Minimum  Kota.19  January  2017. [dikutip 12 Februari 2017]. Tersedia dari: www.bekasikab.go.id Bustami  dan  Bastian.  2010.Akuntansi Biaya. Yogyakarta: Graha Ilmu.
D.  Djakman,  Chaerul.  2014.Manajemen Keuangan.Jakarta:Salemba Empat. David &Fred, R. 2008.Manajemen Strategis. Edisi Sepuluh. Jakarta:Salemba Empat. David. 2005. Manajemen Strategis. Jakarta:Salemba Empat. Danniel, Moehar. 2004. Pengantar Ekonomi  Pertanian.  Jakarta:  Bumi Aksara. Dewi, Astuti. 2004. Manajemen Keuangan. Jakarta: Chalia Indonesia. Dwi,  Prastowo  dan  Rifka  Julianty.  2005. Analisis  Laporan  Keuangan  Teori dan Aplikasi. Yogyakarta: YPKN.
Fauzan, Budi Praptono; Supratman, Nurninditya  Anthari.  2013.  Analisis Kelayakan Pembukaan Toko Disneck  Merchendise  Dilihat  dari Aspek Pasar, Aspek Teknis, Aspek Keuangan, dan Aspek Manajemen. Skripsi tidak diterbitkan. Program Sarjana Fakultas Rekayasa Industri, Universitas Telkom. Farrel & Harline. 2005. Marketing Strategy . South Western: Thomas Corporation.
Fuad, M, Cristine H, Nurlela, Sugiarto, dan Paulus  Y.E.F.  2006.  Pengantar Bisnis. Jakarta: Erlangga.
Freedy,  Rangkuti.  2009.  Strategi  Promosi yang  Kreatif  dan  Analisis,  Kasus. Integrated Marketing Communication. Jakarta: PT. GramediaPustakaUtama. Gilarso.  2007.  Pengantar  Ilmu  Ekonomi Makro.  Edisi pertama. Jogjakarta: IKAPI. Ginting, Rosnani Ir. 2007. Sistem
Produksi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Griffin,  Ricky  W  dan  Ronald  J.  Edbert. 2007. Bisnis. Edisi Delapan. Jakarta:Erlangga.
Sofjan,  Syafri  Harahap.  2007.Analisis
Kritis  atas  Laporan  Keuangan. Jakarta:Rajawali Pers.
Heizen  dan  Render.  2011. Operations Management , Tenth Edition . Pearson, New Jerser, USA.
Hariyati,  Yuli.  2007.  Ekonomi  Mikro. Jember: CSS. Henry,  Simamora.  2009.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE, YKPN. IDC Worldwide Production Printer Shipments  Experience ,  9  Juni 2016.  [dikutip  12  Februari  2017]. Tersedia dari: www.visionmagazine.asia. Jogiyanto. 2005. Sistem Informasi Strategis untuk Keuungulan
Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering
Kompetitif. Yogyakarta: Andi Offset. Jopie,  Yusuf.  2006.  Analisis  Kredit  untuk Account  Officer.  Jakarta:  Pustaka Utama. Putra,  Rezka  Yudha.  2012.  Analisis Kelayakan Investasi dalam Pembangunan  Stasiun  Pengisian Bahan Bakar Elpiji (SPBE). Disertasi tidak diterbitkan. Program Pasca Sarjana Universitas Indonesia. Mulyadi. 2007. Sistem Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat. Munawir. 2010. Analisis Laporan
Keuangan.  Edisi  Empat.  Jakarta:
Salemba Empat.
Nurcahyo,  Dwi  Febry.  2011.  Analisis Kelayakan Bisnis  (Studi  Kasus  Di PT.  Pemuda  Mandiri  Sejahtera). Fakultas  Ekonomi,  Universitas Indonesia,.
Umar,  Husein.  2007.  Studi  Kelayakan Bisnis.  Edisi  ketiga  revisi.  Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Kasmir dan Jakfar. 2008. Studi Kelayakan Bisnis.  Edisi-2.  Jakarta:Prenada Media Group.
Martono  dan  Harjito.  2012.  Manajemen Keuangan. Jakarta:Ekonosia.
Mulyadi.  2013.Sitem  Akuntansi.  Jakarta: Salemba Empat.
Osterwalder,  A.  &  Pigneur,  Y.,  2014.
Business Model Generation . Jakarta: Alex Media Komputindo.
Pearce  dan  Robinson.  2007.  Manajemen
Strategi. Jakarta: Salemba Empat.
Ridwan  dan  Inge.  2003.  Manajemen
Keuangan. Jakarta: Literata.
Rizki  Wahyuniardi,  Tjuju  Tarliah  Dimyati, Yusep Ikrawan dan Tantan Widiantra. Pre-Feasibility  of  The Establishment  Vitamin  A  (Retinol Palmitate)Indistry in Indonesia. Rasayan Journal. Vol. 10.
Subagyo,  Ahmad.  2008.  Studi  Kelayakan Teori  dan  Aplikasi.  Jakarta:PT.
Gramedia.
Sukirno,  Sadono.  2009.  Mikro  Ekonomi:
Teori Pengantar. Jakarta:Raja Grafindo.Suliyanto,  2013.  Studi Kelayakan  Bisnis.    Jogjakarta: ANDI. Supriyono. 2011. Akuntansi Biaya. Yogyakarta: BPFE. Sutristno.  2009.  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia.  Jakarta:  Kencana Pernada Media Group.
T.  Hani  Handoko.  2012.  Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE
Umar,  Husein.  2008.  Studi  Kelayakan Bisnis.  Jakarta:  Kencana  Orenada Media.
Virgantari, dkk. 2011. Analisis Permintaan Ikan  di  Indonesia:  Pendekatan Model Quadratic  Almost  Ideal Demand System (QUAIDS). Jurnal Sosek KP. Vol. 6. Weygandt, Keiso. 2015. Financial
Accounting:  Tools  for  Business
Decision Making .
Wild  J.  John.  2011. Financial  Accounting Information for Decision .
Zulailah,  Lilik.  2009.  Analisis  Kelayakan Investasi  Gudang  Material  Mesin di PT. IP. Skripsi tidak diterbitkan.