## EVALUASI KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUANG PRAKTIK SISWA (RPS) SMK TERPADU AL-ITTIHAD PURABAYA KABUPATEN SUKABUMI
Nia Kartika dan Adi Chandra Maulana Prodi Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Sukabumi Jl. R. Syamsudin, S.H. No.50 Kota Sukabumi email : niakartika@ummi.ac.id

## Abstrak
Proyek pembangunan Ruang Praktik Siswa (RPS) SMK Terpadu Al-Ittihad Purabaya Kabupaten Sukabumi yang sedang dilaksanakan mengalami keterlambatan ketika dilihat dari kurva-S antara rencana  dan  realisasi.  Namun,  secara  rinci  keterlambatan  itu  tidak  bisa  dirinci  berdasarkan kinerja  proyek    masing-masing  ketika  hanya  melihat  dari  barchart  yang  ada.  Sehingga  pemilik proyek  membutuhkan  analisis  keterlambatannya  dan  perkiraan  biaya  dan  waktu  yang  akan dihabiskan ke depannya sampai proyek pembangunannya selesai. Metode analisis pengendalian proyek  ini  menggunakan  metode  Earned  Value.  Informasi  yang  ditampilkan  berupa  indikator dalam  bentuk  kuantitatif,  yang  menampilkan  informasi  progres  biaya  dan  jadwal  proyek.  Hasil penelitian pada akhir peninjauan di minggu ke–8 didapatkan indeks kinerja jadwal (SPI) sebesar 0,91  kurang  dari  satu  dan  varian  jadwal  (SV)  bernilai  negatif  yaitu  sebesar  -Rp.  11.632.200,- yang  berarti  pelaksanaan  proyek  lebih  lambat  dari  jadwal  yang  direncanakan.  Nilai  indeks kinerja  biaya  (CPI)  sebesar  1,05  lebih  dari  satu  dan  nilai  varian  biaya  (CV)  bernilai  positif sebesar  Rp.  5.467.500,-  berarti  pengeluaran  lebih  kecil  dari  anggaran  rencana  dengan  volume yang sama, artinya tidak terjadi kekurangan biaya sampai dengan minggu ke 8. Adapun perkiraan biaya penyelesaian proyek sebesar Rp. 249.831.173,-, dari biaya yang dianggarkan sebesar Rp. 261.416.000,-,  sehingga  tidak  mengalami  kerugian.  Sedangkan  untuk  waktu  penyelesaian  akhir pekerjaan diramalkan selama 15,66 minggu, yang berarti waktu sedikit lebih lambat dari jadwal yang  direncanakan  selama  15  minggu.  Maka  perlu  adanya  peningkatan  kinerja  di  minggu selanjutnya  agar  proyek  dapat  selesai  sesuai  waktu  yang  direncanakan.  Faktor  yang mempengaruhi  peningkatan  kinerja  proyek  adalah  penambahan  jam  kerja  dan  tenaga  kerja  di lapangan, khusunya untuk pekerjaan atap, plafond lantai dan ME.
Kata Kunci : Pengendalian proyek, Biaya dan Waktu, Earned Value.

## PENDAHULUAN
Pengendalian  dalam  proyek  konstruksi adalah proses pengendalian kinerja proyek yang terdiri  dari  biaya,  waktu,  dan  sumber  daya manusia,  material  dan  peralatan.  Sebagaimana proyek  pembangunan  Ruang  Praktik  Siswa (RPS)  di  SMK  Terpadu  Al-Ittihad  Purabaya
Kabupaten Sukabumi yang sedang dilaksanakan  mengalami  keterlambatan  ketika dilihat dari kurva-S antara rencana dan realisasi.
Namun,  secara  rinci  keterlambatan  itu tidak  bisa  dirinci  berdasarkan  kinerja  proyek masing-masing  ketika  hanya  meihat  dari barchart yang  ada.  Sehingga  pemilik  proyek yaitu  pihak  SMK  Al-Ittihad  membutuhkan analisis  keterlambatannya  dan  perkiraan  biaya dan  waktu  yang  akan  dihabiskan  ke  depannya sampai  proyek  pembangunannya  selesai. Karena dihawatirkan akan mengalami
pembengkakan biaya dan keterlambatan waktu, berhubung  dengan  anggaran  yang  didapat merupakan hibah dari Pemerintah.
Metode  nilai  hasil  juga  dapat  digunakan untuk  mendeteksi  sedini  mungkin  apabila terjadi  adanya  pembengkakan  biaya  maupun keterlambatan  yang  mungkin  terjadi  dalam pelaksanaan  proyek.  Sehingga  pihak  –  pihak yang  terkait  dalam  proyek  ini  dapat  mampu mengatasi  suatu  kendala  –  kendala  yang  bisa mempengaruhi jalannya aktivitas proyek (Gusti Rahma Dini, 2013).
Oleh  karena  itu,  peneliti  merasa  perlu menganalisis pelaksanaan pembangunan proyek asrama  tersebut  dengan  menggunakan  metode Earned  Value atau  nilai  hasil.  Informasi  yang ditampilkan  berupa  indikator  dalam  bentuk kuantitatif,  yang  menampilkan  informasi progres  biaya  dan  jadwal  proyek.  Indikator  ini
menginformasikan  posisi  kemajuan  proyek dalam  jangka  waktu  tertentu  serta  dapat memperkirakan proyeksi kemajuan proyek pada periode selanjutnya.
Penelitian  ini  perlu  dilakukan  mengingat pelaksanaan  pembangunan  asrama  dilihat  dari barchart dari  awal  mengalami  keterlambatan, maka perlu adanya analisis progres kinerja yang dilaksanakan  di  lapangan  serta  perlu  adanya estimasi  penyelesaian  waktu  ke  depannya. Begitu  juga  dengan  estimasi  biaya  yang  akan dihabiskan  sampai  proyek  selesai  apakah  ada penambahan  atau  pengurangan.  Sehingga  bisa menjadi acuan dalam mengendalikan pekerjaan proyek  supaya  sesuai  dengan  waktu  dan  biaya yang ada.

## KAJIAN PUSTAKA

## 1. Proyek dan Manajemen Proyek
Menurut  (Husen,  2010)  gabungan  dari sumber  daya  seperti  manusia,  material, peralatan  dan  modal/biaya  yang  dihimpun dalam suatu wadah organisasi sementara untuk mencapai sasaran dan tujuan.
Kegiatan  proyek  dapat  diartikan  juga sebagai  salah  satu  kegiatan  sementara  yang berlangsung  dalam  jangka  waktu  terbatas, dengan  alokasi  sumber  daya  tertentu  dan dimaksudkan  untuk  menghasilkan  produk  atau deliverable yang  kriteria  mutunya  telah digariskan dengan jelas (Soeharto, 2001).
2. Kinerja Proyek Menurut Cleland, dalam (Mandiyo Priyo, 2017),  standar  kinerja  diperlukan  untuk melakukan  tindakan  pengendalian  terhadap penggunaan sumber daya yang ada dalam suatu proyek.  Hal  ini  agar  sumber  daya  dapat dimanfaatkan  secara  efektif  dan  efisien  dalam penyelenggaraan proyek.
Adapun  yang  disebut  kinerja  proyek adalah sebagai berikut : a. Anggaran Biaya
b. Penjadwalan
c. Mutu
3. Pengendalian Proyek
Pengendalian proyek ada 3 macam yaitu : pengendalian  biaya  proyek,  pengendalian waktu/jadwal proyek, dan pengendalian kinerja proyek.
1) Pengendalian Biaya Menurut  (Soeharto,  2001)  pengendalian biaya  merupakan  langkah  akhir  dari  proses pengelolaan biaya proyek, yaitu mengusahakan agar  penggunaan  dan  pengeluaran  biaya  sesuai
dengan  perencanaan,  berupa  anggaran  yang telah ditetapkan.
Kemudian  ada  juga  komponen  biaya proyek  yang  perlu  dipertimbangkan  sebelum proyek  selesai  dan  siap  dioprasikan,  yaitu modal tetap ( fixed capital ). Model tetap adalah bagian  dari  biaya  proyek  yang  dipakai  untuk membangun instalasi atau menghasilkan produk proyek  yang  diinginkan.  Modal  tetap  dibagi menjadi biaya langsung ( direct cost ) dan biaya tidak langsung ( indirect cost ). 1. Biaya langsung Biaya langsung terdiri dari : a. Penyiapan lahan ( Site preparation ).
b. Pengadaan peralatan utama.
c.  Biaya  merakit  dan  memasang  peralatan utama.
d. Alat-alat listrik dan instrumen.
e.  Pembangunan  gedung  perkantoran,  pusat pengendalian  operasi,  gudang,  dan bangunan civil lainnya.
f. Pembebasan tanah.
2. Biaya tidak langsung
Biaya tidak langsung meliputi antara lain :
a. Gaji tetap dan tunjangan.
b. Kendaraan dan peralatan konstruksi.
c. Pembanguanan fasilitas sementara.
d. Pengeluaran umum.
e. Laba kontinjensi.
f. Overhead
g.  Pajak,  pungutan/sumbangan,  biaya perijinan, dan asuransi.
2) Pengendalian Waktu/Jadwal Menurut  Soeharto  (2001)  perencanaan proyek  keseluruhan  secara  garis  besar dilaksanakan  pada  taraf  permulaan  proyek  dan selalu  ditinjau  ulang  ketika  perkembangannya tidak  sesuai  dengan  rencana.  Penjadwalan adalah  pengaturan  perincian  yang  dibutuhkan untuk  melaksanakan  rencana  itu.  Dimulai dengan taraf desain, dikembangkan pada waktu pemberian  kontrak,  kemudian  dipakai  sebagai dasar  pengendalian  pada  saat  pembelian subkontrak diadakan atau sampai konstruksi.
Perencanaan  dan  penjadwalan  bagian dari  pentusunan  biaya  integral.  Jadwal  itu menunjukan  persentase  pekerjaan  di  tempat kerja, pekerjaan untuk diselesaikan, dan urutan pekerjaan  itu  sendiri.  Laporan-laporan  status biaya  dan  jadwal  dibuat  secara  terpadu  dan dibawah  supervisi  manajer  yang  sama, misalnya manajer kontrol.
3)
Pengendalian Kinerja Proyek
Memantau dan mengendalikan biaya dan waktu  secara  terpisah  tidak  dapat  menjelaskan proyek  pada  saat  pelaporan.  Sebagai  contoh dapat  terjadi  dalam  suatu  laporan,  kegiatan dalam  proyek  berlangsung  lebih  cepat  dari jadwal/waktu  sebagaimana  mestinya  yang diharapkan, akan tetapi biaya yang dikeluarkan melebihi anggaran. Bila tidak segera dilakukan tindakan  pengendalian  maka  dapat  berakibat proyek  tidak  dapat  diselesaikan  secara keseluruhan  karena  pemanfaatan  dana  alokasi yang  kurang  optimal.  Oleh  karena  itu,  perlu dikembangkan dengan suatu metode yang dapat memberikan  suatu  kinerja.  Salah  satu  metode yang  bisa  memenuhi  tujuan  ini  adalah  metode Earned
4. Metode Earned Value Konsep Earned Value (nilai hasil) adalah konsep  menghitung  besarnya  biaya  yang menurut  anggaran  sesuai  dengan  pekerjaan yang  telah  diselesaikan/dilaksanakan.  Metode nilai  hasil  atau Earned  Value dapat  digunakan sebagai  tolok  ukur  kinerja  proyek  secara terpadu  antara  biaya  dan  waktu  (Mandiyo Priyo, 2017).
Metode  Earned  Value  atau  Nilai  Hasil menampilkan indikator dalam bentuk kuantitatif,  yang  menampilkan  informasi progress biaya dan jadwal proyek. Indikator ini menginformasikan  posisi  kemajuan  proyek dalam  jangka  waktu  tertentu  serta  dalam memperkirakan proyeksi kemajuan proyek pada periode selanjutnya. Indikator-indikator tersebut adalah sebagai berikut :
a. BCWS  ( Budgeted  Cost  of  Work  Shedule ), menggambarkan  anggaran  rencana  sampai pada  periode  tertentu  terhadap  volume rencana proyek yang akan dikerjakan
b. BCWP (Budgeted  Cost  of  Work
Performed), menggambarkan  anggaran rencana  proyek  pada  periode  tertentu terhadap  apa  yang  telah  dikerjakan  pada volume pekerjaan aktual
c. ACWP (Actual  Cost  of  Work  Performed), menggambarkan  anggaran  aktual  yang dihabiskan  untuk  pelaksanaan  pekerjaan pada keadaan volume pekerjaan aktual Dengan  ketiga  indikator  tersebut, pengukuran  kinerja  biaya  dan  waktu  untuk metode  Earned  Value  menggunakan  3  jenis kurva  sebagai  nilai  kumulatif  biaya  dengan fungsi  waktu  yang  terintegrasi  dalam  suatu tampilan yang terdiri atas nilai kumulatif biaya BCWS, BCWP dan ACWP.
Kemudian  dilakukan  analisis  terhadap penyimpangan  yang  terjadi  pada  biaya  dan waktu  dengan  cara  mengukurnya.  Analisis terhadap Penyimpangan :
1. Penyimpangan Jadwal/Waktu a.  SV  (Sheduling  Variance)  =  BCWP  – BCWS SV > 0, progres aktual > rencana : terjadi percepatan  proyek  terhadap  rencana (shedule underrun) SV < 0, progres aktual < rencana : terjadi keterlambatan  proyek  terhadap  rencana (shedule overrun)
b.  SPI  (Sheduling  Performance  Index)  = BCWP / BCWS SPI > 1, progres aktual > rencana : terjadi percepatan  proyek  terhadap  rencana (shedule underrun) SPI < 1, progres aktual < rencana : terjadi keterlambatan  proyek  terhadap  rencana (shedule overrun)
Analisis terhadap Penyimpangan : 2. Penyimpangan Biaya a.  CV ( Cost Variance ) = BCWP – ACWS CV  >  0,  biaya  volume  aktual  >  biaya aktual (cost underrun) CV  <  0,  biaya  volume  aktual  <  biaya aktual (cost overrun) b.  CPI ( Cost Performance Index ) = BCWP / ACWP CPI  >  1,  biaya  volume  aktual  >  biaya aktual (cost underrun) CPI  <  1,  biaya  volume  aktual  <  biaya aktual (cost overrun) Dengan  menghitung  indeks-indeks  di atas akan terlihat bahwa proyek akan terlambat atau  lebih  cepat  dan  biaya  yang  harus dikeluarkan  akan  berlebih  atau  berkurang  dari yang  dianggarkan,  maka  kemajuan  proyek untuk waktu yang akan dating perlu diramalkan dengan cara perrkiraan penyelesaian proyek :
1.   Perkiraan  penyelesaian  proyek  (estimate completion date) : ECD =  (sisa  waktu/SPI)  +  waktu terpakai Presentase  keterlambatan/percepatan  = 100% - ECD/jadwal rencana x 100% 2.   Perkiraan  biaya  penyelesaian  proyek (estimate at completion) : EAC = sisa anggaran/CPI + ACWP = (total biaya – BCWP) /CPI + ACWP
Presentase  biaya  penambahan/penurunan biaya aktual terhadap anggaran biaya = 100%-EAC/total biaya x 100% 3. Earned Value = BCWPnth Biaya penyelesaian volume pekerjaan pada periode tertentu
Gambar 1 . Grafik kinerja biaya dan waktu kondisi 1 Sumber : (Husen, 2010)
Pada  baseline  minggu  ke- waktu yang diukur kinerjanya terlihat bahwa nilai  BCWP<BCWS,  d bahwa proyek tersebut mengalami penyimpangan waktu ( shedule overrun
Untuk  periode  yang  sama  ACWP<BCWP menunjukkan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  kecil  dari  penyelesaian  volume pekerjaannya, berarti tidak terjadi penyimpangan biaya ( cost Nilai  hasil  pada  minggu  ke dibawah  BCWS  tapi  diatas  ACWP,  di bawah yang seharusnya. Pada akhir minggu ke-12, kinerja biaya terus membaik, ACWP<BCWP tetapi BCWP<BCWS  yang  berarti  progres waktunya  tetap  terlambat  hingga  selesai ( shedule overrun).
Gamba 2. Grafik kinerja biaya dan waktu kondisi 2 Sumber : (Husen, 2010)
Pada  baseline  minggu  ke- waktu yang diukur kinerjanya terlihat bahwa nilai  BCWP<BCWS,  d bahwa proyek tersebut mengalami penyimpangan waktu ( shedule overrun
iaya  penambahan/penurunan terhadap anggaran EAC/total biaya x 100% = BCWPnth ume pekerjaan pada . Grafik kinerja biaya dan waktu kondisi 1 (Husen, 2010)
-4  sebagai  periode waktu yang diukur kinerjanya terlihat bahwa ,  dapat  disimpulkan bahwa proyek tersebut mengalami shedule overrun ) Untuk  periode  yang  sama  ACWP<BCWP, enunjukkan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  kecil  dari  penyelesaian  volume pekerjaannya, berarti tidak terjadi cost underrun ) Nilai  hasil  pada  minggu  ke-4  BCWP  nya dibawah  BCWS  tapi  diatas  ACWP,  di 12, kinerja biaya terus membaik, ACWP<BCWP tetapi BCWP<BCWS  yang  berarti  progres waktunya  tetap  terlambat  hingga  selesai
Grafik kinerja biaya dan waktu kondisi 2 (Husen, 2010)
-4  sebagai  periode waktu yang diukur kinerjanya terlihat bahwa
,  dapat  disimpulkan tersebut mengalami shedule overrun )
Untuk  periode  yang  sama  ACWP>BCWP menunjukkan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  besar  dari    pada  penyelesaian  volume pekerjaannya,  berarti  terjadi  penyimpangan biaya ( cost overrun )
Nilai  hasil  pada  minggu  ke dibawah ACWP dan BCWS, di bawah yang seharusnya Pada akhir minggu ke buruk,  ACWP>BCWP  dan  BCWP<BCWS yang  berarti  progres  waktunya  tetap terlambat hingga selesai (
Gambar 3. Grafik kinerja bia Sumber : (Husen, 2010)
Pada  baseline  minggu  ke waktu yang diukur kinerjanya terlihat bahwa nilai  BCWP>BCWS bahwa proyek tersebut mengalami
percepatan waktu ( shedule Untuk  periode  yang  sama  ACWP>BCWP menunjukkan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  besar  dari    pada  penyelesaian  volume pekerjaannya,  berarti  terjadi  penyimpangan biaya ( cost overrun )
Nilai  hasil  pada  minggu  ke diatas  BCWS  dan  di  bawah bawah yang seharusnya Pada  akhir  minggu  ke penyelesaian  melampaui  volume  rencana, BCWP>BCWS  yang  berarti  progres waktunya  mengalami  percepatan  hingga selesai ( shedule underrun Nilai  ACWP>BCWP  menunjukkan  biaya aktual lebih besar dari penyelesaian volume pekerjaan ( cost overrun
Untuk  periode  yang  sama  ACWP>BCWP, enunjukkan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  besar  dari    pada  penyelesaian  volume pekerjaannya,  berarti  terjadi  penyimpangan
minggu  ke-4  BCWP  nya dibawah ACWP dan BCWS, di bawah yang
Pada akhir minggu ke-12, kinerja biaya terus buruk,  ACWP>BCWP  dan  BCWP<BCWS yang  berarti  progres  waktunya  tetap terlambat hingga selesai ( shedule overrun )

## Grafik kinerja biaya dan waktu kondisi 3
(Husen, 2010)
Pada  baseline  minggu  ke-4  sebagai  periode waktu yang diukur kinerjanya terlihat bahwa nilai  BCWP>BCWS,  dapat  disimpulkan bahwa proyek tersebut mengalami shedule underrun ) Untuk  periode  yang  sama  ACWP>BCWP, enunjukkan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  besar  dari    pada  penyelesaian  volume pekerjaannya,  berarti  terjadi  penyimpangan
Nilai  hasil  pada  minggu  ke-4  BCWP  nya diatas  BCWS  dan  di  bawah  ACWP,  di bawah yang seharusnya Pada  akhir  minggu  ke-12,  ternyata  volume penyelesaian  melampaui  volume  rencana,
BCWP>BCWS  yang  berarti  progres waktunya  mengalami  percepatan  hingga
shedule underrun )
Nilai  ACWP>BCWP  menunjukkan  biaya sar dari penyelesaian volume cost overrun )
Gambar 4. Grafik kinerja biaya dan waktu kondisi 4 Sumber : (Husen, 2010)
Pada  baseline  minggu  ke- waktu yang diukur kinerjanya terlihat bahwa nilai  BCWP>BCWS,  ,d bahwa proyek tersebut mengalami percepatan waktu ( shedule underrun
Untuk  periode  yang  sama  ACWP<BCWP menunjukkan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  kecil  dari    pada  penyelesaian  volume pekerjaannya,  berarti  terjadi  penghematan biaya ( cost onderrun )
Nilai  hasil  pada  minggu  ke diatas BCWS dan di atas ACWP Pada  akhir  minggu  ke-10,  ternyata  volume penyelesaian  melampaui  volume  rencana, BCWP>BCWS  yang  berarti  progres waktunya  mengalami  percepatan  hingga selesai ( shedule underrun ) Nilai  ACWP<BCWP  menunjukkan  biaya aktual  lebih  kecil  dari  penyelesaian  volume pekerjaan ( cost onderrun )
METODE PENELITIAN Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif.  D primer  diperoleh  dari  data  riil  di  lapangan berupa  realisasi  anggaran,  laporan pekerjaan dan laporan keuangan proyek. Adapun  tahapan  penelitiannya  secara ringkas digambarkan berikut ini.
Grafik kinerja biaya dan waktu kondisi 4 (Husen, 2010) -4  sebagai  periode waktu yang diukur kinerjanya terlihat bahwa ,  ,dapat  disimpulkan bahwa proyek tersebut mengalami shedule underrun ) Untuk  periode  yang  sama  ACWP<BCWP, enunjukkan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  kecil  dari    pada  penyelesaian  volume pekerjaannya,  berarti  terjadi  penghematan
Nilai  hasil  pada  minggu  ke-4  BCWP  nya diatas BCWS dan di atas ACWP
10,  ternyata  volume
penyelesaian  melampaui  volume  rencana, BCWP>BCWS  yang  berarti  progres waktunya  mengalami  percepatan  hingga )
Nilai  ACWP<BCWP  menunjukkan  biaya aktual  lebih  kecil  dari  penyelesaian  volume
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif.  Data primer  diperoleh  dari  data  riil  di  lapangan berupa  realisasi  anggaran,  laporan  progres pekerjaan dan laporan keuangan proyek. tahapan  penelitiannya  secara ringkas digambarkan berikut ini.
Gambar 5 . Diagram Alir Penelitian ANALISIS DAN PEMBAHASAN 1. Gambaran Umum Proyek Gambaran umum dari Proyek Pembangunan Ruang Praktik Siswa (RPS) SMK  Al-Ittihad  Purabaya  Kabupaten Sukabumi adalah sebagai berikut : Pemilik Proyek
Biaya langsung PPN 10% Anggaran Proyek
Waktu pelaksanaan
2.   Perhitungan Kinerja Proyek a. Rencana dan Realisasi Pelaksanaan
Pada  penelitian  ini,  evaluasi  pekerjaan dilakukan  pada  minggu  ke rencana  15  minggu,  sehingga  terdapat sisa waktu kontrak yaitu 7
Identifikasi Masalah & Perumusan Masalah
Pengumpulan Data :
a. Time Schedule b. Rencana Anggaran Biaya (RAB) c. Laporan Kemajuan (
d. Laporan Keuangan Mingguan (Biaya Aktual)
Analisis Data :
a. Menghitung BCWP, BCWS, dan ACWP
b. Menghitung CV, SV,
Hasil :
a. Menghitung Nilai EAC
b. Menghitung Nilai ETC
c. Menghitung TE
d. Menganalisa Nilai TCPI
Kesimpulan & Saran . Diagram Alir Penelitian ANALISIS DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Proyek Gambaran umum dari Proyek Pembangunan Ruang Praktik Siswa (RPS) Ittihad  Purabaya  Kabupaten Sukabumi adalah sebagai berikut : : SMK Al-Ittihad : Rp. 237.651.361,08 : Rp.  23.765.136,11 : Rp. 261.416.497,19 Waktu pelaksanaan : 15 minggu
Perhitungan Kinerja Proyek Rencana dan Realisasi Pelaksanaan Pada  penelitian  ini,  evaluasi  pekerjaan dilakukan  pada  minggu  ke-8  dari  total rencana  15  minggu,  sehingga  terdapat sisa waktu kontrak yaitu 7 minggu.

## Identifikasi Masalah & Studi Literatur
Perumusan Masalah
Pengumpulan Data :
Rencana Anggaran Biaya (RAB) Laporan Kemajuan ( Progress Report ) Laporan Keuangan Mingguan (Biaya Aktual)
Analisis Data : Menghitung BCWP, BCWS, dan ACWP Menghitung CV, SV, CPI dan SPI
Hasil : Menghitung Nilai EAC Menghitung Nilai ETC Menghitung TE Menganalisa Nilai TCPI Kesimpulan & Saran

## Gambar
Dari gambar kurva-S rencana dan realisasi dapat  dilihat  dari  minggu  ke  1  sampai minggu  ke  8  kemajuan  proyek  di  baw rencana  yang  artinya  waktu  lebih  lambat dalam  pelaksanaannya.  Minggu  1  sampai minggu ke 2 terlihat progres rencana,  namun  minggu keterlambatan pekerjaan, sehingga prosentase  kemajuan  menjadi  minus. Secara  kumulatif,  kurva realisasi.
3.   Analisis Waktu dan Biaya dengan Earned Value Kinerja  pelaksanaan  suatu  proyek  dapat diukur  salah  satunya  dengan  metode  nilai hasil (earned value) , yaitu biaya yang telah direncanakan terhadap kemajuan pekerjaan
Tabel 1 MINGGU KE ACWP KUMULATIF (Rp) 1 5,192,700.00 2 14,613,700.00 3 26,660,800.00 4 51,250,400.00 5 68,117,700.00
Gambar 6. Kurva-S Rencana dan Realisasi di minggu ke
S rencana dan realisasi dapat  dilihat  dari  minggu  ke  1  sampai kemajuan  proyek  di  bawah waktu  lebih  lambat dalam  pelaksanaannya.  Minggu  1  sampai minggu ke 2 terlihat progres sama dengan inggu  3-8  terjadi keterlambatan
pekerjaan, sehingga prosentase  kemajuan  menjadi  minus. -S  rencana  di  atas iaya dengan Metode Kinerja  pelaksanaan  suatu  proyek  dapat diukur  salah  satunya  dengan  metode  nilai
, yaitu biaya yang telah direncanakan terhadap kemajuan pekerjaan
yang  sedang  dilaksanakan.  Data  yang dibutuhkan  untuk  mendapatkan  kinerja pelaksanaan  atau  nilai  hasil  adalah  biaya aktual  yang  telah  dikeluarkan  untuk pekerjaan yang telah dilaksanakan (ACWP),  biaya  pekerjaan  pada  saat pelaporan menurut anggaran (BCWP), dan biaya  pekerjaan  yang  telah  dijadwalkan untuk diselesaikan dalam durasi yang telah ditentukan (BCWS). Data yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  biaya  yang mulai  dikeluarkan  di  minggu  1  sampai minggu  8,  baik  secara  aktual,  pelaporan, maupun rencana. Dalam tabel d data  biaya  yang  disandingkan  adalah  data biaya secara aktual (realisasi) dengan data biaya rencana pada minggu yang sama.
1. Hasil Komulatif Gabungan antara ACWP, BCWP dan BCWS
ACWP BOBOT RENCANA BCWS BOBOT RENCANA KUMULATIF % KUMULATIF (Rp) % 5,192,700.00 3.71 5,474,800.00 7.87 14,613,700.00 12.18 15,184,900.00 7.87 26,660,800.00 7.87 47,028,600.00 9.30 51,250,400.00 9.30 67,615,100.00 6.10 68,117,700.00 5.36 91,920,300.00 5.93
S Rencana dan Realisasi di minggu ke-8
ilaksanakan.  Data  yang dibutuhkan  untuk  mendapatkan  kinerja pelaksanaan  atau  nilai  hasil  adalah  biaya aktual  yang  telah  dikeluarkan  untuk pekerjaan yang telah dilaksanakan (ACWP),  biaya  pekerjaan  pada  saat pelaporan menurut anggaran (BCWP), dan jaan  yang  telah  dijadwalkan untuk diselesaikan dalam durasi yang telah ditentukan (BCWS). Data yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  biaya  yang mulai  dikeluarkan  di  minggu  1  sampai minggu  8,  baik  secara  aktual,  pelaporan, maupun rencana. Dalam tabel dibawah ini data  biaya  yang  disandingkan  adalah  data biaya secara aktual (realisasi) dengan data biaya rencana pada minggu yang sama.

## Gabungan antara ACWP, BCWP dan BCWS
BOBOT RENCANA BCWP KUMULATIF (Rp) 7.87 5,474,800.00 7.87 15,184,900.00 9.30 26,442,200.00 6.10 47,028,700.00 5.93 67,615,200.00
6 93,733,800.00 6.67 105,932,300.00 - 91,920,400.00 7 108,084,800.00 4.45 123,376,100.00 - 107,866,400.00 8 117,908,700.00 8.99 135,008,400.00 - 123,376,200.00 Berdasarkan tabel diatas, maka pengamatan  pada  minggu  ke  8  didapat nilai berikut: a). BCWS = Rp. 135.008.400,- b). BCWP = Rp. 123.376.200,- c). ACWP = Rp. 117.908.700,- d). SPI = BCWP/BCWS = Rp. 123.376.200/ Rp. 135.008.400 = 0,91 e). CPI = BCWP/ACWP = Rp. 123.376.200/ Rp. 117.908.700 = 1,05 f). SV = BCWP-BCWS = Rp. 123.376.200- Rp. 135.008.400 = -Rp. 11.632.200,- g). CV = BCWP-ACWP = Rp. 123.376.200- Rp. 117.908.700 = Rp.   5.467.500,- h). ETC = (Total–BCWP)/CPI = (Rp. 261.416.000- Rp.123.376.200) /1,05 = Rp. 131.922.473,- i). ETS = (Rencana Waktu- Waktu  Pengamatan) /SPI = (15-8) / 0,91 = 7,66 minggu j). EAC = ETC +ACWP = Rp. 131.922.473+ Rp. 117.908.700,- = Rp. 249.831.173,- k). ECD = ETS +Waktu Pengamatan = 7,66 + 8 = 15,66 l). Rencana biaya total proyek = Rp. 261.416.000,- EAC = Rp. 249.831.173,- Selisih biaya   = Rp.   11.584.827,- Dari  hasil  perhitungan  di  atas,  maka dianalisis  nilai  hasilnya  sesuai  dengan
persyaratan  yang  ada,  menghasilkan  data sebagai berikut :
• Analisis Penyimpangan Jadwal/Waktu a. SPI (Sheduling  Performance Index ) = 0,91
SPI < 1, progres aktual < rencana :  maka  terjadi  keterlambatan proyek  terhadap rencana (shedule overrun)
b. SV (Sheduling  Variance) =  -Rp. 11.632.200,-
SV < 0, progres aktual < rencana : terjadi  keterlambatan  proyek terhadap rencana (shedule overrun) • Analisis Penyimpangan Biaya a. CPI (Cost  Performance Index) = 1,05 CPI  >  1,  biaya  volume  aktual  > biaya aktual (cost underrun)
b. CV (Cost  Variance) =  Rp. 5.467.500,- CV  >  0,  biaya  volume  aktual  > biaya aktual (cost underrun)
• Perkiraan penyelesaian proyek: ECD (Estimate  Completion  Date) = 15,66 minggu
• Perkiraan biaya penyelesaian proyek : EAC (Estimate At Completion) = Rp.
249.831.173,-
Perbandingan  biaya  pekerjaan  sesuai anggaran  (BCWS),  biaya  pekerjaan pelaporan  menurut  anggaran  (BCWP), biaya  aktual  pekerjaan  (ACWP)  dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
- 20,000,000.00 40,000,000.00 60,000,000.00 80,000,000.00 100,000,000.00 120,000,000.00 140,000,000.00 160,000,000.00
1 2 3 4 5 6 7 8 ACWP
BCWS
BCWP
Gambar 7. Kurva Perbandingan ACWP,

## BCWS, BCWP
Berdasarkan  gambar  diatas  terlihat  bahwa biaya  pekerjaan  sesuai  anggaran  (BCWS) berjauhan  dan  ada  diatas  dari  biaya pelaporan  sesuai  anggaran  (BCWP)  dan
BCWP  berimpitan  dengan  biaya  aktual (ACWP)  yang  berarti  realisasi  biaya
pelaksanaan  lebih  kecil  dari  biaya  sesuai pelaporan.  Perbandingan  antara  indeks kinerja  biaya  (CPI)  dan  indeks  kinerja jadwal  (SPI)  dihitung  berdasarkan  konsep nilai  hasil secara  menyeluruh  dari  minggu 1 sampai minggu 8 dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 2. Komulatif Bobot Minggu ke 1 sampai minggu ke 8 (dalam rupiah) MINGGU KE ACWP BCWS BCWP SV CV SPI  CPI 1 5,192,700.- 5,474,800.- 5,474,800.- - 282,100.- 1.00 1.05 2 14,613,700.-   15,184,900.- 15,184,900.- - 571,200.- 1.00 1.04 3 26,660,800.-   47,028,600.- 26,442,200.-  (20,586,400.-) (218,600.-) 0.56 0.99 4 51,250,400.-   67,615,100.- 47,028,700.-  (20,586,400.-) (4,221,700.-) 0.70 0.92 5 68,117,700.-   91,920,300.- 67,615,200.-  (24,305,100.-) (502,500.-) 0.74 0.99 6 93,733,800.-   105,932,300.- 91,920,400.-  (14,011,900.-) (1,813,400.-) 0.87 0.98 7 108,084,800,-   123,376,100.- 107,866,400.-  (15,509,700.-) (218,400.-) 0.87 1.00 8 117,908,700.-   135,008,400.- 123,376,200.-  (11,632,200.-) 5,467,500.- 0.91 1.05 Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa prestasi  pelaksana  dalam  pekerjaan  ini kurang  baik.  Angka  SPI  dari  minggu pertama  sampai  minggu  ke  delapan mayoritas  dibawah  1  yang  berarti pekerjaan  lebih  lambat  dari  jadwal walaupun memang deviasinya sangat kecil, bahkan  di  minggu  8  mengalami  kenaikan hamper mendekati 1 artinya hampir sesuai dengan  perencanaan.  Sedangkan  CPI setengahnya  kurang  dari  satu  dan setengahnya  lebih  dari  satu  yang  berarti secara  pembiayaan  tidak  mengalami kerugian di lapangan.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  evaluasi  kinerja  proyek Ruang  Praktik  Siswa  (RPS)  SMK  Al-Ittihad Purabaya  Kabupaten  Sukabumi  menggunakan metode  Nilai  Hasil  dihasilkan  beberapa  hal berikut :
1. Pada  akhir  peninjauan  (minggu  ke–8), untuk  Indeks  kinerja  jadwal  (SPI)  sebesar 0,91  kurang  dari  satu  yang  berarti
pelaksanaan  proyek  lebih  lambat  dari jadwal  yang  direncanakan.  Nilai  indeks kinerja biaya (CPI) sebesar 1,05 lebih dari satu  berarti  pengeluaran  lebih  kecil  dari anggaran  rencana  dengan  volume  yang sama,  artinya  tidak  terjadi  kekurangan biaya sampai dengan minggu ke 8.
2. Varian  jadwal  (SV)  bernilai  negatif  yaitu sebesar  -Rp.  11.632.200,-  berarti  proyek mengalami  keterlambatan,  karena  ada perbedaan  antara  biaya  yang  seharusnya dikeluarkan  tidak  sesuai  dengan  prestasi pekerjaan  yang  telah  dijadwalkan  dan perbedaannya  disini  bernilai  negatif. Sedangkan nilai varian biaya (CV) bernilai positif  sebesar  Rp.  5.467.500,-  berarti proyek  tidak  mengalami  kerugian,  karena perbedaan  antara  biaya  yang  seharusnya dikeluarkan sesuai  dengan prestasi pekerjaan  dengan  biaya  yang  telah dikeluarkan bernilai positif.
3. Apabila  kecenderungan  kinerja  proyek seperti  pada  akhir  peninjauan  di  minggu ke-8,  maka  dapat  diperkirakan  biaya
penyelesaian proyek sebesar Rp. 249.831.173,-,  dan  nilai  tersebut  diatas biaya  yang  dianggarkan  sebesar  Rp. 261.416.000,-.  Sedangkan  untuk  waktu penyelesaian  akhir  pekerjaan  diramalkan selama  15,66  minggu,  yang  berarti  waktu sedikit  lebih  lambat  dari  jadwal  yang direncanakan selama 15 minggu.
4. Melihat  dari  hasil  analisis  kinerja  proyek sampai  dengan  minggu  ke-8,  maka  perlu adanya  peningkatan  kinerja  di  minggu selanjutnya  agar  proyek  dapat  selesai sesuai  waktu  yang  direncanakan.  Faktor yang  mempengaruhi  peningkatan  kinerja proyek  adalah  penambahan  jam  kerja  dan penambahan  tenaga  kerja  di  lapangan. Khusunya  untuk  pekerjaan  atap,  plafond dan  lantai  dan  ME.  Penambahan  tenaga kerja  akan  berdampak  pada  peningkatan biaya langsung proyek, namun jika dilihat dari hasil analisis bahwa ada dari sisi biaya tidak mengalami kerugian bahkan diprediksi  akan  ada  kelebihan,  maka sebaiknya  kelebihan  itu  digunakan  untuk penambahan  tenaga  kerja  sehingga  bisa mempersingkat waktu dan bisa menyelesaikan waktu sesuai yang direncanakan  yaitu  15  minggu  tanpa mengalami kerugian dari sisi biaya juga.

## SARAN

## 1. Untuk  pelaksana  pembangunan  Ruang
Praktik  Siswa  (RPS)  SMK  Al-Ittihad Purabaya Kabupaten Sukabumi diharapkan mengendalikan  sisa  waktu  penyelesaian proyek  sampai  minggu  ke-15  dengan meningkatkan  kinerja  dan  mempersingkat waktu,  supaya  penyelesaian  proyek  bisa seuai  dengan  waktu  yang  tertulis  di kontrak  agar  tidak  dikenakan  denda  atas keterlambatan.
2. Penelitian  lebih  lanjut  perlu  dilakukan lebih spesifik tentang metode pengendalian kinerja  proyek  menggunakan crashing program yang  basis  datanya  berasal  dari CPM, sehingga bisa terlihat dalam minggu ke  berapa  dan  dalam  pekerjaan  apa  harus menambah  tenaga  kerja  dan  bisa  dihitung nilai penambahan biaya proyeknya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ervianto,  W.  2005. Manajemen  Proyek
Konstruksi. Yogyakarta : Andi.
Gray,C.F  dan  E.W,Larson.  2007. Manajemen Proyek,  Proses  Manajerial .  Andi  : Yogyakarta. Gusti  Rahma  Dini,  I.  J.  2013. Pengendalian Proyek  Pembangunan  Lanjutan  SMA Negeri  Internasional  Sumatera  Selatan Palembang dengan Metode Earned Value . Jurnal Teknik Sipil dan Lingkungan ISSN: 2355-374X, Vol. 1, No. 1. Hardianto,  A.  2015. Analisa  Pengendalian Manajemen  Waktu  dan  Biaya  Proyek Pembangunan  Hotel  dengan  Network CPM .  Jurnal  Teknik  Sipil  Univeritas Muhammadiyah Surakarta, 3-17.
Husen,  A.  2010. Manajemen  Proyek.
Yogyakarta : Penerbit Andi.
Junaidi.  2012. Pengendalian  Waktu  dan  Biaya Pada  Tahap  Pelaksanaan  Proyek  dengan Menggunakan  Metode  Nilai  Hasil. Jurnal Sipil Statik. Vol. 1, Nomor 1. Mandiyo Priyo, T. Z. 2017. Penerapan Metode “Earn  Value”  dan  “Project  Crashing” Pada  Proyek  Konstruksi : Studi  Kasus Pembangunan  Gedung  IGD  RSUD  Sunan Kalijaga,  Demak. Jurnal  Ilmiah  Semesta Teknika, Vol. 20, No. 1, 29-50. Soeharto,  I.  2001. Manajemen  Proyek  Dari Konseptual  Sampai  Operasional  Jilid2. Jakarta : Erlangga.