## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT INTERTAMA  TRIKENCANA BERISNAR MEDAN
Oleh: Fransisca L Nababan 1) ,
Bimantara Sembiring 2) , Lika Bancin 3) , Lilis Sianturi 4) ,
Maya Agustina Tanjung 5)
Universitas Prima Indonesia, Medan 1,2,3,4,5) E-mail :
fransiscanababan98@gmail.com 1)
bimantarasembiring@gmail.com 2) likabanchin270@gmail.com 3) lilissianturi86@gmail.com 4) mayaagustina667@yahoo.com 5)

## ABSTRACT
The  study  aims  to  determine  the  effect  of  leadership, motivation, and competence on  employee  performance  at  PT  Intertama  Trikencana  Bersinar  Medan,  both partially  and  simultaneously.  The  research  method  uses  quantitative  descriptive analysis.  The  population  in  the  study were all employees in a total of 165 people. Data  analysis  techniques  using  the  F  Test,  T  Test,  and  Multiple  Linear Regression.  Based  on  the  results  of  data  analysis  in  research  shows  partially  it can be seen that leadership (X1) has a tcount of 1,589 and a ttable value of 1.658, then  a  tcount  <ttable  (1,589  <1,658)  and  a  sig.0.00  value  <0,115.  This  means that  the  hypothesis  is  rejected,  namely:  partial  leadership  has  no  positive  and significant  effect  on  employee  performance  at  PT  Intertama  Trikencana  Bersinar Medan.  The  results  showed  that  motivation  (X2)  had  a  positive  and  significant effect  on  employee  work  performance  (Y)  at  PT  Intertama  Trikencana  Bersinar. Where  the  motivation  variable  (X2)  has  a  tcount  of  2.511  and  a  ttable  value  of 1.658  then  the  value  of  tcount>  ttable  (2.511>  1.658)  and  a  sig  value.  0.00 <0.014.  The  results  showed  that  competence  (X3) had no positive and significant effect  on  employee  work  performance  (Y)  in  PT  Intertama  Trikencana  Bersinar. Where  the  Competency  variable  (X3)  has  a  tcount  of 1,498 and a ttable of 1,658 then the ttable  value <ttable  (1,498 <1,658) and sig. 0.00 <0.137.
Keywords: Leadership, Motivation,  Competence, and Performance

## ABSTRAK
Penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kepemimpinan,  motivasi,  dan kompetensi  terhadap  kinerja  Karyawan  pada  PT  Intertama  Trikencana  Bersinar Medan  baik  sebagian  maupun  simultan.  Metode  penelitian menggunakan analisis
deskriftif  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian adalah seluruh karyawan di  yang berjumlah  sebanyak  165  orang.  Teknik  analisis  data  menggunakan  Uji  F,  Uji  T, dan  Regresi  Linier  Berganda.  Berdasarkan  hasil  analisis  data  dalam  penelitian menunjukan    secara  parsial  dapat  dilihat  bahwa  kepemimpinan ( X 1 ) memiliki t hitung sebesar  1.589  dan  nilai    t tabel sebesar  1,658  maka  nilai  t hitung <t tabel (1.589<1,658)  dan  nilai  sig.0.00<0,115.  Hal  ini  berarti  hipotesis  ditolak  yaitu  : kepemimpinan  secara  parsial  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan pada PT Intertama Trikencana Bersinar Medan. Hasil penelitian menunjukan  bahwa  motivasi  (X 2 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  kerja  karyawan  (Y)  pada  PT  Intertama  Trikencana  Bersinar.  Dimana Variabel  motivasi ( X 2 ) memiliki  t hitung sebesar 2.511 dan nilai  t tabel sebesar 1,658 maka  nilai  t hitung >t tabel (2.511>1,658)  dan  nilai  sig.  0.00<0,014.  Hasil  penelitian menunjukan  bahwa  kompetensi  (X 3 )  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  kerja  karyawan  (Y)  pa  da  PT  Intertama  Trikencana  Bersinar. Dimana  Variabel  kompetensi ( X 3 ) memiliki  t hitung sebe  sar  1.498  dan  nilai    t tabel sebesar 1,658 maka nilai t hitung <t tabel (1.498<1,658) dan nilai sig. 0.00 <0,137.
Kata Kunci: Kepemimpinan,  Motivasi, Kompetensi, dan Kinerja

## PENDAHULUAN
Pada  zaman  era  globalisasi  saat ini  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) dianggap  semakin  penting  perannya dalam  mencapai  tujuan  organisasi atau  perusahaan.    Sumber  daya manusia  yang  dibutuhkan  ialah sumber  daya  yang  cepat  tanggap menghadapi  dan  menyesuaikan  diri pada  perubahan.  Maka  dari  itu perusahaan  sangat  membutuhkan karyawan yang dapat mengoptimalkan  kinerjanya,  karena karyawan merupakan  penggerak dalam  menentukan    keberhasilan perusahaan secara menyeluruh. PT  Intertama  Trikencana bersinar (ITB) merupakan salah satu perusahaan  yang  bergerak  dibidang peternakan  ayam  broiler  yang berdiri sejak  tahun  2010,  berkantor  pusat di Jakarta  Timur  dan  memiliki  20  anak cabang  perusahaan  yang  tersebar dibeberapa kota.
Kinerja  karyawan  merupakan hasil  pencapaian  secara  kualitas maupun  kuantitas  yang  bertujuan untuk  mencapai  target  atau  sasaran
suatu  organisasi. Pada  tahun  2018 diketahui  perusahaan  mengalami ketidakstabilan  dalam  pencapaian target,  dimana  perusahaan  hanya mampu  mencapai    target  sebesar 94,75%  saja.  Penurunan  kinerja karyawan  ini  diduga  terindikasi  oleh faktor  kepemimpinan,  motivasi  dan kompetensi  yang  dimiliki  oleh  tiap karyawan.
Kepemimpinan  merupakan faktor penting  dalam  memimpin  jalannya organisasi agar dapat mencapat target yang  ingin  dicapai.  Kepemimpinan pada  perusahaan  belum  efektif,
dimana kepemimpinan dalam perusahaan  masih  menerapkan  gaya kepemimpinan  otoriter  yang  bersifat seluruh  kekuasaan  dan  pengambilan keputusan  hanya  ada  ditangan pimpinan.     Motivasi  juga  diduga sebagai  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi peningkatan dan penurunan  kinerja  karyawan  dalam perusahaan.  Motivasi  kerja karyawan dalam  dikatakan    masih  rendah dimana  masih  adanya  beberapa karyawan  yang  merasa  kurangnya
pemberian penghargaan kepada karyawan  yang  memiliki  kinerja baik,  kurangnya        pemberian bonus secara merata.
Kompetensi  merupakan  suatu kemampuan  untuk  melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan yang dilandasi  oleh  keterampilan  dan pengetahuan  dan  didukung  oleh sikap  kerja  yang  dituntut  oleh pekerjaan  tersebut.  Kompetensi yang dimiliki  karyawan  dalam  perusahaan masih  belum  maksimal  karena karyawan  yang  bekerja  diperusahaan rata-rata  memiliki  latar  belakang diluar  jurusan  peternakan  dan  tidak dilaksanakan  nya  program  pelatihan yang  bertujuan  untuk  melatih  dan merangsang  wawasan  karyawan.
Belum maksimalnya  kompetensi dalam  perusahaan  berimbas  pada kurangnya  kemampuan  karyawan dalam penyelesaikan pekerjaan dengan  tepat  waktu  serta  tidak memiliki keterampilan yang memadai untuk mencegah banyaknya  kematian    populasi  ayam ketika  wabah  penyakit  unggas menyerang peternakan. Karena kondisi dan permasalahan  diatas  mengharuskan perusahaan  berusaha  menerapkan strategi  untuk  meningkatkan kembali kinerja  kerja  para  karyawan  seperti memperhatikan sistem kepemimpinan yang diterapkan, motivasi  serta  kompetensi  agar tujuan  perusahaan  dapat  tercapai secara efektif dan efesien.

## TINJAUAN PUSTAKA
Kepemimpinan Menurut Fahmi (2018:122) Kepemimpinan  adalah  kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok kearah tercapainnya tujuan. Menurut fahmi (2018:141), menyatakan seorang pemimpin memiliki  pengaruh  besar  dalam mendorong  peningkatan  kinerja  para karyawan. Peningkatan kualitas kinerja  bawahan  memiliki  pengaruh pada  penciptaan  kualitas  kerja sesuai dengan pengharapan. Menurut  suwatdo  &  Periansa (2018:139), menyatakan bahwa pemimpin yang melaksanakan kepemimpinannya secara  efektif dapat  menggerakkan  orang  kearah tujuan  yang  diharapkan.  Sebaliknya pemimpin yang keberadaannya hanya  sebagai  figur  dan  tidak memiliki  pengaruh  kepemimpinan akan mengakibatkan kinerja organisasi  menjadi  lambat,  karena  ia tidak  memiliki  kapatsitas  untuk menghasilkan  kinerja terbaik.
Dari  beberapa  teori  para  ahli diatas,  peneliti  dapat  menyimpulkan bahwa kepemimpinan memiliki peran  yang  sangat  kuat  untuk merangsang dan memotivasi karyawan  agar  bekerja  dengan loyalitas  tinggi  untuk  mencapai  hasil kinerja  yang  yang  efektif  dan maksimal.
Motivasi Menurut Mangkunegara (2011:93) , Motivasi  adalah  suatu dorongan  kebutuhan  dalam  diri pegawai  yang  perlu  dipenuhi  agar pegawai tersebut dapat menyesuaikan diri terhadap lingkungannya. Menurut Hartatik (2018:162), menyatakan  bahwa  motivasi  kerja merupakan  suatu  perangsang  atau penggerak kemauan yang menciptakan  semangat  seseorang untuk  mencapai  suatu  tujuan  yang
dikehendaki,  motivasi  kerja  tinggi yang  diberikan  karyawan  akan meningkatkan kinerja perusahaan. Menurut Mangkunegara (2017:61), menyatakan bahwa motivasi  merupakan  kondisi  atau energi  yang  menggerakkan  diri karyawan yang tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan.  Sikap  mental  karyawan yang  pro  dan  positif terhadap situasi kerja  itulah  yang  akan  memperkuat motivasi  kerjanya  untuk  mencapai kinerja maksimal.
Dari  beberapa  teori  para  ahli diatas,  peneliti  dapat  menyimpulkan bahwa  Motivasi  memiliki  pengaruh untuk  menciptakan  kinerja  karyawan yang  tinggi  karena,  karyawan  yang cenderung  termotivasi  akan  memiliki kemauan  dan  semangat  untuk menyelesaikan  pekerjaan  nya dengan baik.
Kompetensi Menurut Edison,dkk (2017:140), Kompetensi adalah kemampuan individu  untuk  melaksanakan  suatu pekerjaan dengan benar dan memiliki keunggulan  yang  didasarkan  pada hal-hal yang menyangkut pengetahuan, keahlian dan sikap. Menurut  Sutrisno  (2016:203), menyatakan bahwa kompetensi adalah  suatu  karakteristik  dasar  dari seseorang  yang  memungkinkannya memberikan  kinerja  unggul  dalam pekerjaan, peran, atau situasi tertentu. Menurut  Wibowo  (2018:272)
menyatakan  kompetensi  merupakan karakteristik  yang  mendasar  pada setiap  individu  yang  dihubungkan dengan  kriteria  yang  doreferensikan terhadap  kinerja  yang  unggul  atau efektif  dalam  sebuah  pekerjaan  atau situasi. Dari  beberapa  teori  para  ahli diatas,  peneliti  dapat  menyimpulkan bahwa kompetensi memiliki hubungan  yang  erat  dengan  tingkat naik  turunnya  kinerja  karyawan.
Umumnya  karyawan  yang  memiliki pengetahuan  dan  keterampilan  yang baik akan lebih mudah melaksanakan pekerjaan dengan efektif dan efesien.
Kinerja Menurut Mangkunegara (2017:9),  Kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seseorang  karyawan dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  yang  diberikan kepadanya. Umumnya kinerja karyawan merupakan hal yang sifatnya individu,  dimana  setiap  karyawan memiliki  kemampuan  yang  berbeda, berbeda  cara  kerjanya,  berbeda  pula pemahamannya  dan  berbeda  hasil kerja yang mampu dicapai. Untuk itu manajemen perusahaan  memiliki peran  menting  untuk  memperhatikan kinerja  yang  dimiliki  oleh  seluruh karyawannya.

## Hipotesis
Berdasarkan kerangka konseptual  diatas,  maka  hipotesis penelitian  ini  dapat  dirumuskan sebagai berikut : 1. Kepemimpinan  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT Intertama Trikencana  Bersinar Medan. 2. Motivasi  berpengaruh  secara positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT Intertama Trikencana  Bersinar Medan. 3. Kompetensi berpengaruh secara  positif  dan  signifikan
terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT Intertama Trikencana  Bersinar Medan. 4. Kepemimpinan, Motivasi, dan Kompetensi secara positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT Intertama Trikencana  Bersinar Medan.

## METODE PENELITIAN
Lokasi Penelitian.
Penelitian  ini  dilakukan pada PT Intertama  Trikencana  Bersinar. Yang berlokasi di Jalan Ternak Ayam No.2
Dusun  III,  Desa  Tanjung  Selamat, Kecamatan  Sunggal,  Deli  Serdang 20352, Sumatera Utara. Penelitian ini dilaksanakan    mulai    bulan        2019 sampai dengan bulan           2019.
Pendekatan Penelitian Pendekatan penelitian ini berdasarkan  pendekatan kuantitatif. Menurut Sugiono (2017:17) pendekatan kuantitatif adalah penelitian  yang  berdasarkan  pada filsafat positivisme, digunakan  untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel tertentu. Pengumpulan data menggunakan  instrumen  penelitian. Analisis  data  bersifat kuantitatif statistik.
Populasi dan Sampel Menurut  Sugiyono  (2017:115), populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek yang  mempunyai  kualitas  dan kuantitas  tertentu  yang  ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  di  PT  Intertama
Trikencana  Bersinar  Medan.  Dimana jumlah  karyawan  sebanyak  165 orang.  Teknik  pengambilan  sampel dalam penelitian ini dengan menggunakan rumus Slovin,
Yaitu: 𝑛 = 𝑁 1 + (𝑁 X e2)
Keterangan :   n = jumlah sampel N= jumlah pupolasi e = standar eror (0,05) Berdasarkan rumus slovin dapat  diketahui  jumlah  sampel penelitian  adalah  110.  Dan  memilih beberapa  orang  karyawan  secara acak  diobjek  penelitian  sebanyak  30 untuk  uji  validitas  dan  reliabilitas yang  diambil  dari  populasi  diluar sampel.

## Metode Analisis data Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik dalam penelitian  dilakukan      untuk mengetahui      apakah  sampel      yang ditetapkan      telah      dapat  dilakukan analisis    dan    melihat  apakah model prediksi  yang      dirancang      telah dapat dimasukkan ke dalam serangkaian  data,    maka    perlu dilakukan  pengujian data.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Metode  analisis  regresi  linear berfungsi untuk mengetahui pengaruh  hubungan  antara  variabel independen  dan  variabel  dependen. Rumus perhitungan persamaan regresi  berganda  adalah  sebagai berikut
Keterangan : Y = Kinerja
x1= Kepemimpinan
x2= Motivasi x3= Kompetensi a = Konstanta b1,b2,b3 = Koefisien Regresi Variabel Independen
e = Standar Eror
Uji Hipotesis Uji Secara Parsial  (Uji t) Ghozali  (2016:97),  uji  statistik  t pada  dasarnya  menunjukan  seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas/independen secara individual dalam menerangkan variasi  variabel  dependen  hipotesis nol  (Ho)  yang  hendak  diuji  adalah apakah  suatu  parameter  (bi)  sama dengan nol, atau : a.  Ho  :  bi  =  0  (suatu  variabel independent bukan merupakan  penjelasan  yang signifikan  terhadap  variabel dependen) b. Ha : bi ≠ 0 (variabel tersebut merupakan variabel penjelasan  yang  signifikan terhadap variabel  dependent) Uji Secara Simultan (Uji F)
Uji  signifikan  dari  regresi sampel  (Uji  Statistik  F)  tidak  seperti uji  t  yang  menguji  signifikan koefisien  parsial  regresi  secara individu dengan uji hipotesis terpisah bahwa  setiap  koefisien  regresi  sama dengan  nol.  Uji  F  menguji  joint hipotesis  bahwa  b1,b2.  Dan  b3
secara  simultan  sama  dengan  nol,
atau : a. H0 : b1 = b2 = ............= 0 b. HA : b1 ≠ b2 = ...........≠ 0 Nilai Fhitung akan dibandingkan dengan Ftabel. Kriteria pengambilan  keputusannya adalah : a. Ha  diterima  jika  Fhitung> Ftabel dan nilai  sig < 0,05 b. H0  ditolak  jika  Fhitung  < Ftabel untuk nilai  sig > 0,05 Uji R 2 (Koefisien Determinasi) Ghozali  (2016:97),  menyatakan bahwa  koefisien  determinasi  pada intinya  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerangkan  variable  dependen.
Nilai  koefisien  determinan  adalah antara  nol  dan  satu.  Nilai  Adjusted R 2 dapat bernilai negative, walaupun yang dikehendaki bernilai  positif.
Dari  koefisiensi  determinasi  ini (R)  diperoleh    suatu    nilai    untuk mengukur  besarnya        sumbangan dari        beberapa  variabel        X terhadap    variasi        naik turunnya variabel      Y.      Secara    umum dapat dikatakan          bahwa          besarnya koefisien      determinasi      berganda (R2)  berada  diantara  0  dan  1  atau  0 <R2<1  Pada  analisis     ini     teknik mencari  koefisien             determinasi dengan menggunakan   out  put program    SPSS  (Statistical  Package for  Social  Sciences)  pada      tabel Model   Summary bagian Adjusted R square.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tabel 1 Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov  Test Unstandardized Residual N 110 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 2.93357897 Most Extreme Differences Absolute .066 Positive .048 Negative -.066 Kolmogorov-Smirnov  Z .692 Asymp. Sig. (2-tailed) .724 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber: Hasil Penelitian, (olahan SPSS) Penelitian  ini  menggunakan
Uji  normalitas    data  yaitu  uji statistik non paramatik  Kolmogorov- Smirnov  untuk  mengetahui  apakah data  sudah  terdistribusi  secara normal  atau  tidak.  Uji      normalitas adalah  uji    yang  digunakan      untuk mengetahui      apakah    distribusi data      mendekati  distribusi  normal. Berdasarkan  hasil  analisis  di  atas diperoleh    untuk      variabel      kinerja pegawai kolmogorov-smirnov sebesar  0,692  dengan  asymp  sig 0,724.  Oleh   karena  nilai asymp  sig tersebut  lebih  besar    dari  0,05  maka dapat  disimpulkan  bahwa  data variabel kinerja karyawan berdistribusi normal.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 2. Hasil Model Regresi Linear Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.003 4.567 2.190 .031 KEPEMIMPI NAN .162 .102 .150 1.589 .115 MOTIVASI .220 .088 .235 2.511 .014 KOMPETENS I .140 .094 .141 1.498 .137 a. Dependent Variable: KINERJA Sumber: Hasil Penelitian, (olahan SPSS) Pada  table  coefficients  yang  dibaca adalah  nilai    dalam  kolom    B,  baris pertama  menunjukkan  konstanta (a) dan  baris  selanjutnya  menunjukkan konstanta  variabel  indenpenden. Berdasarkan    table  2  diatas    maka model  regresi  yang  digunakan sebagai  berik ut:  Y  =  α+β1X1+β2X2 + β3X3
Kinerja  =  10.003+  0.162  +  0.220  + 0.140 Penjelasan  regresi  linier  berganda diatas adalah :
1. Konstanta  (a)  sebesar  10.003 yang  berarti  bahwa  jika tidak terdapat nilai variabel kepemimpinan,  motivsi,  dan kompetensi. Maka nilai kinerja karyawan diperusahaan itu adalah 10.003. 2. Variabel  kepemimpinan  (X1) sebesar  0.162  yang  berarti setiap kenaikan variabel kepemimpinan sebesar 1 satuan.  Maka  nilai  kinerja karyawan  akan  ikut  naik sebesar  0.162  satuan  dengan asumsi  bahwa  variabel  yang lain tetap. 3. Variabel motivasi (X2) sebesar  0.220  yang  berarti setiap kenaikan variabel motivasi  sebesar  1  satuan. Maka  nilai  kinerja  karyawan akan  ikut  naik  sebesar  0.220 satuan  dengan  asumsi  bahwa variabel  yang lain tetap. 4. Variabel  kompetensi  (X3) sebesar  0.140  yang  berarti setiap kenaikan variabel kompetensi  sebesar  1  satuan. Maka  nilai  kinerja  karyawan akan  ikut  naik  sebesar  0.140 satuan  dengan  asumsi  bahwa variabel  yang lain tetap.
Uji Hipotesis
Uji t
Tabel 3 . Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.003 4.567 2.190 .031 KEPEMIMPI NAN .162 .102 .150 1.589 .115 MOTIVASI .220 .088 .235 2.511 .014 KOMPETENS I .140 .094 .141 1.498 .137 a. Dependent Variable: KINERJA Sumber: Hasil Penelitian, (olahan SPSS) Berdasarkan Tabel diatas menunjukkan bahwa : 1. Variabel  kepemimpinan ( X 1 ) memiliki t hitung sebesar 1.589 dan nilai    t tabel sebesar  1,658  maka nilai  t hitung <t tabel (1.589<1,658)
dan  nilai  sig.0.00<0,115.  Hal  ini
berarti  hipotesis  ditolak  yaitu  :
kepemimpinan  secara  parsial tidak  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Intertama Trikencana  Bersinar Medan.
2. Variabel  motivasi ( X 2 ) memiliki t hitung sebesar  2.511  dan  nilai t tabel sebesar  1,658  maka  nilai
t hitung >t tabel (2.511>1,658)  dan nilai  sig.  0.00<0,014.  Hal  ini berarti  hipotesis  diterima  yaitu  : motivasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  kerja karyawan  pada  PT  Intertama
Trikencana  Bersinar Medan.
3. Variabel kompetensi ( X 3 )
memiliki t hitung sebesar 1.498 dan
nilai    t tabel sebesar  1,658  maka nilai  t hitung <t tabel (1.498<1,658) dan nilai sig. 0.00<0,137. Hal ini berarti  hipotesis  ditolak  yaitu  : kompetensi  tidak  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  kerja  karyawan  pada  PT. Intertama  Trikencana  Bersinar Medan.
Uji F
Tabel 4. Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 92.877 3 30.959 3.498 .018 b Residual 938.042 106 8.849 Total 1030.918 109 a. Dependent Variable: KINERJA b. Predictors: (Constant), KOMPETENSI, MOTIVASI, KEPEMIMPINAN Sumber: Hasil Penelitian, (olahan SPSS) Berdasarkan Tabel diatas, Diketahui  Hasil  pengujian  hipotesis diperoleh  nilai  F hitung sebesar  3.498 lebih  besar  dari  F tabel sebesar  2.69 dengan  sig.  0.000<0.18  maka  hal  ini menunjukkan  bahwa  H 0 ditolak  dan
Ha  diterima.  Dengan  demikian
kepemimpinan ( X 1 ) ,  motivasi ( X 2 ), dan kompetensi (X 3 )  secara simultan
(bersama-sama)  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  variable kinerja(Y) pada PT  Intertama Trikencana  Bersinar Medan.
Koefisien Determinasi
Tabel 5. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .300 a .090 .064 2.975 a. Predictors: (Constant), KOMPETENSI, MOTIVASI, KEPEMIMPINAN Berdasarkan    tabel    III.6  diatas bahwa dapat disimpulkan: a)  R=  0.300  berarti  hubungan (corelation)  antara  variable kepemimpinan,  motivasi,  dan kompetensi  terhadap  variable kinerja tinggi.
b)  Nilai  Koefisien  determinasi  (R
Square)  adalah  sebesar  0.090, hal  ini  menunjukan  bahwa 09.0%  variasi  variable  kinerja (Y)  dapat  dijelaskan  oleh variable  kepemimipinan  (X1), motivasi  (X2)  dan  variable kompetensi  (X3)  sedangkan sisanya  91.0%  adalah  variable bebas  lainnya  yang  tidak  di jelaskan dalam penelitian ini. KESIMPULAN Dari hasil analisis dan pembahasan  dalam  penelitian  ini, penulis  dapat  menarik  beberapa kesimpulan  diataranya :
1. Hasil  pengujian  secara  parsial variabel  kepemimpinan  (X 1 )
memiliki  t hitung sebesar  1.589
dan  nilai    t tabel sebesar  1,658 maka nilai t hitung <t tabel (1.589<1,658) dan nilai sig.0.00<0,115, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan  (X 1 )  secara parsial  tidak  berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan (Y)  pada  PT  Intertama Trikencana  Bersinar. 2. Hasil  pengujian  secara  parsial variabel motivasi (X 2 ) memiliki  t hitung sebesar  2.511 dan  nilai    t tabel sebesar  1,658 maka nilai t hitung >t tabel (2.511>1,658)  dan  nilai  sig. 0.00<0,014, dapat disimpulkan  bahwa  motivasi (X 2 )  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  pada  PT Intertama Trikencana Bersinar. 3. Hasil  pengujian  secara  parsial Variabel  kompetensi ( X 3 )
memiliki  t hitung sebesar  1.498
dan  nilai    t tabel sebesar  1,658 maka nilai t hitung <t tabel
(1.498<1,658)  dan  nilai  sig.
0.00<0,137, dapat disimpulkan  bahwa  variabel kompetensi (X 3 ) tidak berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  pada  PT Intertama Trikencana Bersinar. 4. Hasil pengujian secara simultan diketahui nilai F hitung sebesar  3.498  lebih besar dari F tabel sebesar 2.69 dengan sig. 0.000<0.18  maka  hal  ini menunjukkan bahwa H 0 ditolak  dan  Ha  diterima. Dengan demikian kepemimpinan ( X 1 ) ,  motivasi ( X 2 ), dan  kompetensi  (X 3 ) secara  simultan  (bersama- sama)  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap variable  kinerja(Y)  pada  PT Intertama Trikencana Bersinar Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Edy  Sutrisno.  2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Pertama. Cetakan ke-8. Jakarta: Kencana. Prenadamedia Group. Edy Sutrisno. 2018. Budaya Organisasi . Edisi ke-4. Jakarta: Kencana. Prenadamedia Group.
Emron  Edison,  Yohny  Anwar,  dan Imas Komariyah. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Bandung:  Alfabeta, Cv. Fahmi,  Irham  2018. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Teori dan  Aplikasi.  Bandung  : Alfaberta CV Ghozali, Imam. 2013. AplikasiAnalisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update   PLS Regresi . Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro. Khaerul  Umam.  2018. Perilaku Organisasi . Cetakan ke-3. Jawa Barat:  Cv  Pustaka Setia. Mangkunegara.  2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Perusahaan PT. Remaja Rosdakarya : Bandung Mangkunegara.  2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Perusahaan PT. Remaja Rosdakarya : Bandung Suwatno & Donni Juni Priansa 2018. Manajemen SDM Dalam Organisasi  Publik  dan  Bisnis. Bandung: Alfabeta. Wibowo. 2018. Manajemen Kinerja . Edisi 5. Cetakan  ke-10. Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Persada. Sugiono.  2017. Metode  Penelitian Bisnis  (Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D) . Cetakan  ke-15.  Bandung: Alfabeta, Cv.