## KONFLIK WANITA KARIR DENGAN BEBAN KERJA GANDA
(DOUBLE BARDEN)
Hani fitriani
Institut Agama Islam Negeri Ponorogo
hanifitriani9@gmail.com
Liana Dewi Susanti
Institut Agama Islam Negeri Metro lianadewisusanti@motrouniv.com
Rahma Yudi Astuti
Universitas Darussalam Gontor Ponorogo rahmayudi695@gamil.com
Diterima: Maret 2020 Direvisi: Maret 2020 Diterbitkan: Juni 2020

## Abstrak
The  participation  of  women at  this  time  rather  than  just  demanding  equal  rights but    also  expresses  its  function  has  the  meaning  for  the  development  of  society Indonesia. conflict of dual role is the simultaneous occurrence of two or more role allotment,    which  is  the  fulfillment  of  a  role  that  will  give  rise  to  difficulties  in fulfilling  the  role  of  the  other.  Work-family  conflict  has  two components,  namely family affairs interfere with work, work-family conflict can arise due to the Affairs of the jobs came family. Conflicts arising as a result of household chores and all the  consequences  disrupt  the  performance  of  the  functions  of  the  employment  of mothers  in  the  workplace.  An  adaptive  response,  linked  by  characteristics  and individual psychology or process  which is a consecuetion of any external action, situation or event that puts the demands of special psychological and or physical person.  The  results  of  the  work  can  be  accomplished  by  a  person  or  group  of people  in  an  organization  in  accordance  with  the  authority  and  responsibility  of their  respective  efforts  in  order  to  achieve  the  objectives  of  the  Organization  in question legally, does not violate the law and in accordance with morals or ethics.
Double  role  conflict  can  have  an  impact  on  work  stress,  this  shows  the  higher conflict  dual  role  female  employees,  then  the  greater  the  also  stress  their  work. The  impact  of  the  conflict  on  performance  of  dual  role  female  employees indicating higher role conflict the women, then the lower the performance of them. Work  stress  is  also  impacting  on the  performance  of female employees  have,  i.e. show  the  higher  the  stress  of  work,  then  the  lower  the  pulakinerja  female employees .
Keywords : Work Conflict, Dual Role Conflict, Female Employee
Partisipasi perempuan saat ini bukan hanya sekedar menuntut persamaan hak tetapi juga  mengungkapkan  fungsinya  yang  memiliki  makna  bagi  pembangunan masyarakat  Indonesia.  Konflik  peran  ganda  adalah  terjadinya  dua  atau  lebih peruntukan peran secara bersamaan, yang merupakan pemenuhan suatu peran yang akan menimbulkan kesulitan dalam memenuhi peran yang lain. Konflik pekerjaan- keluarga mempunyai dua komponen yaitu urusan keluarga mengganggu pekerjaan, konflik pekerjaan-keluarga dapat timbul karena urusan pekerjaan datang keluarga. Konflik  yang  timbul  sebagai  akibat  dari  pekerjaan  rumah  tangga  dan  segala akibatnya  mengganggu  kinerja  fungsi  pekerjaan  ibu  di  tempat  kerja.  Respon adaptif, dihubungkan dengan karakteristik dan psikologi atau proses individu yang merupakan hasil dari tindakan, situasi atau peristiwa eksternal yang menempatkan tuntutan  psikologis  dan  atau  fisik  seseorang.  Hasil  pekerjaan  dapat  diselesaikan oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan kewenangan  dan  tanggung  jawab  usahanya  masing-masing  guna  mencapai  tujuan Organisasi  yang  bersangkutan  secara  sah,  tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai dengan  moral  atau  etika.  Konflik  peran  ganda  dapat  berdampak  pada  stres  kerja, hal  ini  menunjukkan  semakin  tinggi  konflik  peran  ganda  karyawan  perempuan, maka  semakin  besar  pula  stres  kerja  mereka.  Dampak  konflik  terhadap  kinerja pegawai  perempuan  peran  ganda  menunjukkan  semakin  tinggi  konflik  peran perempuan, maka semakin rendah kinerja mereka. Stres kerja juga berdampak pada kinerja  yang  dimiliki  karyawan  wanita,  yaitu  semakin  tinggi  stres  kerja,  maka semakin rendah pulakinerja karyawan wanita.
Kata kunci: Konflik Kerja, Konflik Peran Ganda, Karyawan Wanita

## A. Pendahuluan
Perempuan  menjadi  ibu  berarti  secara  langsung  juga  sebagai  ibu  rumah  tangga. Secara  alamiah  perempuan  memang  berperan  sebagai  ibu  dari  anak-anak  yang  di lahirkannya disamping menjadi pendamping suami. Peran sebagai ibu rumah tangga telah memposisikan  perempuan  sebagai  orang  yang  menpunyai  kewajiban  dan  tangung  jawab melahirkan anak, menjaga rumah dan taat kepada suami. Implikasi dari posisi perempuan sebagai  ibu  rumah  tangga  secara  ekonomis  perempuan  atau  istri  selalu  tergantung  pada suami. 1
Seringkali  dikatakan  bahwa  peran  perempuan  erat  kaitannya  dengan  kewajiban biologisnya  yakni  megandung  dan  melahirkan  anak.  Sehingga  sejak  dari  masa  kecil  pun anak  perempuan  dididik  untuk  perannya  kelak  sebagai  ibu  dan  pengurus  rumah  tangga. Hal tersebut tidak lepas dari adanya pembakuan peran gender sejak kecil . Anak laki- laki diminta membantu orang tua dalam hal tertentu saja, bahkan sering kali diberi kebebasan untuk bermain tidak dibebani tanggung jawab tertentu . Anak perempuan sebaliknya diberi tanggung  jawab  untuk  membantu  pekerjaan  yang  menyangkut  pekerjaan  rumah (membersihkan rumah, mencuci, memasak) dan menjaga adik. Hal-hal semacam ini secara tidak sengaja telah mengarahkan anak laki-laki berbeda perannya dengan anak perempuan. Melihat  fenomena  tersebut,  anak  perempuan  sengaja  atau  tidak  sengaja  memang  telah dipersiapkan  sebagai  ibu  rumah  tangga,  mengurus  rumah,  suami  dan  anak.  Sedangkan anak  laki-laki  sebaliknya,  anak  laki-laki  dipersiapkan  sebagai  kepala  keluarga  yang berkewajiban bekerja mencari nafkah. 2
Peran  ganda  yang  dijalani  perempuan  membuat  pola  interaksi  dengan  keluarga berlangsung timbal balik dan saling membutuhkan baik ketika berada di dalam maupun di luar  rumah.  Adapun  Pola  pengelolaan  pendapatan  dan  pemanfaatan  pendapatan  keluarga didasarkan  oleh  tanggungjawab  untuk  memenuhi  kebutuhan  keluarga.  Perempuan berperan  penting  dalam  rangka  pembentukan  kehidupan keluarga  yang  kokoh  sehingga tidak terkena pengaruh negatif dari perubahan serta pencapaian suatu keadaan yang sehat, sejahtera  dan  bahagia,  sehingga  mendukung terhadap  penciptaan  masyarakat  yang sejahtera,  baik  lahir  maupun  batin. Kemampuan  dan  potensi  yang  memadai  dari perempuan,  sebagai  istri  dan  ibu  rumah  tangga  merupakan  aspek  terpenting  dalam
1 Saptari,  Ratna.  Holzner,  Brigitte, Perempuan,  Kerja  dan  Perubahan  Sosial  SEbuah  Pengantar Studi Perempuan. (Jakarrta: PT Anem Kosong Anem. 1997), h. 76.
2 Gunarsa, Ny Singgih D, Psikologi Praktis Anak, Remaja dan Keluarga , (Jakarta: BPK Gunung Mulya. 2000)
menentukan  keberhasilan (penunjang  utama  strategi  suksesnya)  suatu  rumahtangga (terutama  masa  depan  anak-anak/generasi  penerus).  Oleh  karena  itu,  diperlukan  inovasi dan  adopsi  yang berkaitan  dengan  strategi  peningkatan  kemampuan  dan  potensi  kaum perempuan, sehingga  perempuan  dapat  berperan  optimal  di  sektor  domestik  secara professional.
Dengan  demikian  perempuan  memiliki  peranan  yang  penting dalam  pencapaian suatu keadaan yang sejahtera dalam keluarga sehingga mendukung terhadap upaya tujuan pembangunan  nasional. Tekanan  ekonomi  yang  tinggi  menyebabkan  banyak  perempuan yang  masuk ke  dalam  ranah  publik  untuk  bekerja.  Oleh  karena  itu,  tak  jarang, perempuan harus  memikul  beban  ganda  yaitu  di  sektor  domestik  dan  di  sektor  publik. Dalam keluarga miskin, peran ganda perempuan ini sangat diperlukan untuk mempertahankan kelangsungan hidup. Penghasilan tambahan dari aktivitas perempuan  di  sektor  produktif  diharapkan  dapat  membantu  mengatasi masalah ekonomi  keluarga.  Selain  itu,  peran  perempuan  atau  istri  dalam  sektor domestic untuk  mengelola  sumberdaya  keluarga yang  dimilikinya  diharapkan dapat mewujudkan kesejahteraan keluarga.
Beban  ganda (double  burden) artinya  beban  pekerjaan  yang  diterima  salah  satu  jenis kelamin lebih banyak dibandingkan jenis kelamin lainnya. Peran ganda perempuan adalah sesuatu  yang  dapat  disimak,  diobservasi,  dan  merupakan  fenomena  yang  bersifat  inter subyektif.  Peran  ganda  perempuan  membawa  konsekuensi  pada  terjadinya  perubahan pranata  ataupun  struktur  sosial  di  dalam  keluarga.  Jika  peran  ganda  perempuan menyumbang  stabilitas  keluarga  atau  masyarakat,  maka  hal  itu  dinilai  fungsional  dan disebut  sebagai  perubahan  struktur  fungsional  dalam  kehidupan  keluarga.  Peran  ganda perempuan  berarti  keterlibatan  perempuan  secara  aktif  dalam  suatu  proses  pencapaian tujuan yang dilakukan oleh pribadi perempuan yang diorganisir berlandaskan kemampuan yang  memadai,  serta  turut  serta  memutuskan  tujuan.  Peran  ganda  perempuan merupakan perilaku  dan  tindakan  sosial  yang  diharapkan  dapat  menciptakan  stabilitas  dan  harmoni dalam  keluarga.  Peran  reproduksi  perempuan  seringkali  dianggap  peran  yang  statis  dan permanen.  Walaupun  sudah  ada  peningkatan  jumlah  perempuan  yang  bekerja  diwilayah public,  namun  tidak  diiringi  dengan  berkurangnya  beban  mereka  di  wilayah  domestic. Upaya  maksimal  yang  dilakukan  mereka  adalah  mensubstitusikan  pekerjaan  tersebut kepada perempuan lain, seperti pembantu rumah tangga atau anggota keluarga perempuan lainnya. Namun demikian, tanggung jawabnya masih tetap berada di pundak perempuan. Akibatnya mereka mengalami beban yang berlipat ganda. Adanya anggapan bahwa kaum
perempuan  memiliki   sifat-sifat  memelihara  dan  rajin,  serta  tidak   cocok  untuk  menjadi kepala  rumah  tangga,  berakibat  bahwa  semua  pekerjaan  domestik  rumah tangga  menjadi tanggugnjawab  kaum  perempuan.  Konsekuensinya  banyak  kaum  perempuan  yang   harus bekerja  keras  dan  lama  untuk  menjaga  kebersihan  dan  kerapian  rumah  tangganya,  mulai dari  membersihkan  dan  mengepel  lantai,memasak,  mencuci,mencari  air  untuk  mandi hingga memelihara anak.
Di  kalangan  keluarga  miskin  beban  yang  sangat  berat  ini  harus  ditanggung  oleh perempuan  sendiri.  Terlebih-lebih  jika  si  perempuan  tersebut  harus  bekerja,  maka  ia memikul  beban  kerja  ganda.   Bias  gender  yang  mengakibatkan  beban  kerja  tersebut seringkali diperkuat dan disebabkan oleh adanya pandangan atau keyakinan di masyarakat bahwa pekerjaan yang dianggap masyarakat sebagai jenis ”pekerjaan perempuan”, seperti semua  pekerjaan  domestik,  dianggap  dan  dinilai  lebih  rendah  dibandingkan  dengan  jenis pekerjaan  yang  dianggap  sebagai  ”pekerjaan  lelaki”,  serta  dikategorikan  sebagai  ”bukan produktif”  sehingga  tidak  diperhitungkan  dalam  statistik  ekonomi  negara.  Sementara  itu kaum  perempuan,karena  anggapan  gender  ini,  sejak  dini  telah  disosialisasikan  untuk menekuni peran gender mereka. Di lain pihak kaum lelaki tidak diwajibkan secara kultural untuk menekuni berbagai jenis pekerjaan domestik itu. Kesemuanya ini telah memperkuat pelanggengan secara kultural beban kerja kaum perempuan.

## B. Metode Penelitian
Metodologi adalah suatu pengkajian di dalam mempelajari peraturan-peraturan  di dalam penelitian.
Jenis  penelitian    ini  adalah  penelitian  lapangan  (field  research).  Dengan menggunakan  pendekatan  Kualitaf  yang  berlandaskan  pada  filsafat  post-positivisme, digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  obyek  yang  alamiah,  dimana  peneliti  sebagai instrumen  kunci,  pengambilan  sampel,  sumber  data  dilakukan  secara  purposive  dan snowball    teknik  pengumpulan  data  dengan  trangulasi  (gabungan)  analisis  data  besifat induktif dan hasil dari penelitian kualitaif lebih menekankan “makna”.
Data dari penelitian ini adalah dengan mendatangi langsung informan  di lapangan seperti    karyawan  tetap  dan  karyawan  lepas  harian  di  PT  Perkebunan  Nusantara  Unit Tulung  Buyut  untuk  mendapatkan  data  perpustakaan,  maka  peneliti  mendatangi perpustakaan baik yang di IAIN Metro dan referensi berupa buku-buku yang tersebar.
Di  dalam  penelitian  ini  metode  yang  dipergunakan  adalah  bersifat  penelitian
deskriptif.  Metode  deskriptif  adalah  penyelidikan  yang  menuturkan,  menganalisis, mengklasifikasikan,  penyelidikan  dengan  metode  survei,  interview,  observasi,  analisis kualitatif. 3

## C. Faktor-Faktor Seseorang Memiliki Kerja Ganda
Keterlibatan seseorang melakoni peran ganda tidak terlepas dari faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti adanya motivasi, keinginan yang kuat untuk mengaktualisasikan diri, adanya keyakinan dan penilaian positif terhadap diri sendiri akan kemampuan untuk melakukan  hal-hal  positif  yang  dapat  membawa  pada  keberhasilan  di  masa  yang  akan datang.  Tekanan  ekonomi  yang  tinggi  menyebabkan  banyak  perempuan  yang  masuk  ke dalam ranah publik untuk bekerja. Oleh karena itu, tak jarang, perempuan harus memikul beban ganda yaitu di sektor domestik dan di sektor publik. Dalam keluarga miskin, peran ganda  perempuan  ini  sangat  diperlukan  untuk  mempertahankan  kelangsungan  hidup. Penghasilan  tambahan  dari  aktivitas  perempuan  di  sektor  produktif  diharapkan  dapat membantu  mengatasi  masalah  ekonomi  keluarga.  Selain  itu,  peran  perempuan  atau  istri dalam  sektor  domestic  untuk  mengelola  sumberdaya  keluarga  yang  dimilikinya diharapkan  dapat  mewujudkan  kesejahteraan  keluarga.  Perempuan  umumnya  dihargai dengan  upah  yang  lebih  rendah  dibandingkan  laki-laki.  Seringkali  upah  yang  dihasilkan oleh  istri  untuk  keluarga  dianggap  sebagai  hasil  kontribusi  suami  terhadap  pendapatan keluarga.  Kontribusi  ekonomi  perempuan  masih  dianggap  sekunder  dan  hanya  sebagai pelengkap  hasil  dari  laki-laki. 4 Sebab  perempuan  seringkali  dipandang  sebagai  orang kedua  yang  hanya  membantu  pasangan  (subordinat)  berpendidikan  rendah,  dan memiliki keterbatasan keterampilan untuk menghasilkan kontribusi ekonomi bagi kelua mengatakan bahwa umumnya perempuan di pedesaan dan berusia muda bekerja karena membutuhkan pengahasilan  untuk  melanjutkan  kelangsungan  kehidupan  keluarga  (terutama  anak-anak) bukan  untuk  mengejar  karir  sehingga  menerima  berbagai  jenis  pekerjaan  apapun  tanpa memperhatikan besarnya pendapatan yang ditawarkan dari lingkungan kerja. Produktivitas perempuan  dalam  hal  ini  diukur  berdasarkan  kontribusi  pekerjaan  publik  yang  dibayar, sedangkan pekerjaan perempuan di aspek domestik tidak diperhitungkan. Peran gender di sektor  domestik  melibatkan  peran  reproduktif  atau  domestik  yang  menyangkut  aktivitas
3 Abdurrohman Fanthoni, Metodologi Penelitian, Rineka Cipta, Jakarta (2006): 94.
4 Nirbhita,  Widyayantini. Pekerjaan  Wanita  dan  Keharmonisan  Rumah  Tangga .  Jember:  Skripsi FISIP Unej. 1997), h. 86
manajemen  sumberdaya  keluarga  (materi,  non-materi,  waktu,  pekerjaan  dan  keuangan), pengasuhan dan pendidikan anak serta pekerjaan dalam rumah tangga. 5
Setiap  perempuan  sebagai  pribadi  memerlukan  hubungan  dengan  lingkungannya yang  memotivasinya,  merangsang  perkembangannya  atau  memberikan  sesuatu  yang  ia butuhkan.  Lingkungan  yang  dimaksud  adalah  lingkungan  fisik,  lingkungan  psikis,  serta lingkungan  rohaniah  yang  dikandung  oleh  setiap  individu.  Perempuan,  ketika  melihat adanya  peluang  untuk  mengembangkan  diri,  dan  mendapat  dukungan  dari  lingkungan, akan  berusaha  berprestasi  atau  berusaha  untuk  maju.  Peluang  ini  akan  membuka kesempatan  bagi  perempuan  berpindah  strata.  Kesempatan  ini  mendorong  perempuan untuk maju bersaing dan bekerja keras untuk beralih ke strata yang lebih tinggi.

## D. Konflik Dalam Kerja Ganda
Manusia merupakan makhluk yang banyak memiliki kepentingan dalam hidupnya. Apabila  kepentingan-kepentingan  itu  datang  secara  bersamaan  maka  akan  menciptakan konflik. Menurut  konflik dapat terjadi pada saat muncul dua kebutuhan atau lebih secara bersamaan. konflik adalah suatu proses dimana terjadi pertentangan dari suatu pemikiran yang  dirasa  akan  membawa  suatu  pengaruh  yang  negatif.  Sehingga  dapat  ditarik kesimpulan bahwa konflik secara umum adalah bertemunya dua kepentingan yang berbeda dalam waktu yang bersamaan dan dapat menimbulkan efek yang negatif. Adanya tuntutan untuk  mendukung  ekonomi  rumah  tangga  menjadi  salah  satu  alasan  bagi  wanita  untuk bekerja.  Pada  perempuan  yang  bekerja  mereka  dihadapkan  pada  banyak  pilihan  yang ditimbulkan  oleh  perubahan  peran  dalam  masyarakat,  di  satu  sisi  mereka  harus  berperan sebagai ibu rumah tangga yang tentu saja bisa dikatakan memilki tugas yang cukup berat dan  sisi  lainmereka  juga  harus  berperan  sebagai  wanita  karir.  Menurut  Davis  dan  32 konflik  peran  merupakan  perbedaan  persepsi  terhadap  suatu  peran  yang  disebabkan sulitnya untuk mengungkapkan harapan-harapan tertentu tanpa memisahkan harapan yang lain. konflik peran ganda adalah sebuah konflik yang timbul akibat tekanan-tekanan yang berasal  dari  pekerjaan  dan  keluarga.  Tuntutan  pekerjaan  berhubungan  dengan  tekanan yang  berasal  dari  beban  kerja  yang  berlebihan  dan  waktu,  seperti;  pekerjaan  yang  harus diselesaikan terburu-buru dan deadline. Sedangkan tuntutan keluarga berhubungan dengan waktu yang dibutuhkan untuk menangani tugas-tugas rumah tangga dan menjaga anak. 6
5 Ibid h. 106
6 Shafiyyah, A. Kiprah Politik Muslimah, (Jakarta: Gema Insani 2003) h. 113
Tuntutan  keluarga  ini  ditentukan  oleh  besarnya  keluarga,  komposisi  keluarga  dan jumlah  anggota  keluarga  yang  memiliki  ketergantungan  terhadap  anggota  lain.  Faktor pemicu  munculnya  konflik  peran  ganda  dapat  bersumber  dari  domain  tempat  kerja  dan keluarga.  Tekanan-tekanan  tersebut  berhubungan  positif  dengan  konflik  pekerjaan- keluarga.  Tekanan  pekerjaan  meliputi  beban  pekerjaan,  kurang  diberi  otonomi  dan kerancuan peran. Sedangkan tekanan dari domain keluarga menggambarkan individu yang berperan  sebagai  orang  tua  dan  pasangan  suami  isteri.  Kedua  peran  tersebut  mengarah pada kualitas peran masing-masing yaitu hubungan antara orangtua  – anak dan hubungan suami  –  isteri.  konflik  peran  terjadi  apabila  seseorang  dihadapkan  pada  situasi  dimana terdapat  dua  atau  lebih  persyaratan  untuk  melaksanakan  peran  yang  satu  dan  dapat menghalangi  pelaksanaan  peran  yang  lain.  konflik  peran  merupakan  perbedaan  persepsi terhadap  suatu  peran  yang  disebabkan  sulitnya  untuk  mengungkapkan  harapan-harapan tertentu  tanpa  memisahkan  harapan  yang  lain.  Berdasarkan  uraian  di  atas  maka  dapat disimpulkan  konflik  peran  ganda  adalah suatu  kondisi  di  mana  terjadi  pertentangan  pada seorang individu yang diharuskan memilih dua peran atau lebih secara bersamaan.

## E. Stres kerja dan Kinerja KaryawanWanita
Tingkat  stres  yang  mampu  dikendalikan  mampu  membuat  karyawan  melakukan pekerjaanya dengan lebih baik, karena membuat mereka mampu meningkatkan intensitas kerja,  kewaspadaan,  dan  kemampuan  berkreasi,  tetapi  tingkat  stress  yang  berlebihan membuat kinerja mereka akan mengalami penurunan. Stres yang tinggi baik fisik maupun perilaku  adalah  hasil  jangka  pendek  dari  job  stress  yang  dapat  berpengaruh  pada  kinerja karyawan  yang  rendah.  Stress  pada  karyawan  bukanlah  suatu  hal  yang  selalu  berakibat buruk  pada  karyawan  dan  kinerjanya,  melainkan  stress  juga  dapat  memberikan  motivasi bagi  karyawan  untuk  memupuk  rasa  semangat  dalam  menjalankan  setiap  pekerjaannya untuk mencapai suatu prestasi kerja yang baik buat karier karyawan dan untuk kemajuan dan keberhasilan perusahaan.
Stres ditempat kerja juga berhubungan positif dengan kinerja karyawan.stress dapat menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan dengan manajemen yang baik. Stress juga  memberikan  dampak  positif  yang  lain  seperti  dengan  adanya  batasan  waktu perusahaan dapat menjadi lebih efisien dan efektif. Stress mempunyai dampak positif atau negatif.  Dampak  positif  stress  pada  tingkat  rendah  sampai  pada  tingkat  moderat  bersifat fungsional dalam arti berperan sebagai pendorong peningkatan kinerja pegawai sedangkan
pada  dampak  negatif  stress  pada  tingkat  yang  tinggi  adalah  penurunan  pada  kinerja karyawan yang drastic. 7

## F. Dampak Konflik Bagi Karyawan Wanita
Konflik  peran  ganda  adalah  sebuah  konflik  yang  timbul  akibat  tekanan-tekanan yangberasal  dari  pekerjaan  dan  keluarga.  Adanya  tuntutan  untuk  mendukung  ekonomi rumahtangga menjadi salah satu alasan bagi wanita untuk bekerja. Pada perempuan  yang bekerja mereka  dihadapkan  pada  banyak  pilihan  yang  ditimbulkan  oleh  perubahan  peran dalammasyarakat, di satu sisi mereka harus berperan sebagai ibu rumah  tangga yang tentu saja  bias  dikatakan  memiliki  tugas  yang  cukup  berat  dan  sisi  lain  mereka  juga  harus berperan sebagaiwanita karir.
Keinginan  untuk  menjalankan  kedua  peran  tersebut  dengan  sempurna,  terkadang saling  bertentangan  satu  dengan  lain,  sehingga  dapat  menimbulkan  konflik  pada  wanita bekerja.  Dengan  demikian  semakin  besar  konflik  peran  ganda  pada  karyawan  wanita, maka akan semakin besar pula kecenderungan untuk mengalami stres kerja. Oleh  karena itu  agar  konflik  peran  ganda  karyawan  wanita  ini  semakin  meningkat,  maka  perusahaan lebih  memperhatikan  jam  kerja  karyawan  wanita,  yaitu  dengan  cara  karyawan  wanita dibatasi  jam  kerja  lemburnya  atau  untuk  shift  malam  untuk  karyawan  wanita  ditiadakan, sehingga karyawan wanita dapat membagi waktu untuk mengurus keluarganya serta dapat bekerja dengan lebih baik.
Sebagaimana diketahui di atas bahwa konflik peran ganda adalah persaingan yang kurang  sehat  berdasarkan  ambisi  dan  sikap  emosional  dalam  memperoleh  kemenangan yang dapat menimbulkan ketegangan, konfrontasi, pertengkaran, stres dan frustasi apabila masalahmereka tidak dapat diselesaikan. Konflik peran ganda pada pekerja wanita timbul karena  seorang  ibu  sebagai  wanita  karir  berusaha  semaksimal  mungkin  untuk mendampingi  anak-anak,  berhasil  mengurus  rumah  tangga,  anak-anak  serta  suami,  tetapi tetap  dapat  menyalurkan  kebutuhan  mereka  sebagai  makhluk  sosial  kebutuhan  untuk bersosialisasi,  tetap  mampu  mandiri  dari  segi  keuangan,  pengembangan  wawasan,  serta perasaan dihargai dan bangga saat mereka bekerja menjadi wanita karir, sehingga kondisi tersebut akan mempengaruhi kinerja karyawan wanita yang semakin rendah. Oleh karena itu  perusahaan  sesegera  mungkin  memperhatikan  kondisi  psikologis  para  pekerja wanitanya tersebut, yaitu dengan cara melakukan sharing mengenai keluhan-keluhan yang
7 Gitosudarmo, I. Manajemen Pemasaran. Yogjakarta: BPFE-Yogjakarta(2008).
terjadi, dan perusahaan sesegera mungkin membenahi keluhan-keluhan tersebut, sehingga kondisi  kejiwaan  wanita  pekerja  tersebut  dapat  kembali  stabil  dan  tidak  menganggu jalannya operasional perusahaan. 8
Stres  kerja  adalah  suatu  kondisi  yang  dinamis  dalam  seorang  individu  yang dihadapkan pada suatu peluang, tuntutan, atau sumber daya yang terkait dengan apa yang dihasratkan individu tersebut dan hasilnya dipandang tidak pasti dan penting. Banyak hal yang menyebabkan pekerja wanita stres, diantaranya adalah beban kerja  yang berlebihan, tekanan  atau  desakan  waktu,  kualitas  supervisi  yang  jelek,  iklim  politis  yang  tidak aman,umpan balik tentang pelaksanaan kerja yang tidak   memadai, wewenang  yang tidak mencukupi  untuk  melaksanakan  tanggung  jawab,  kemenduaan  peran  ( role  ambiguity), frustasi,  konflik  antar  pribadi  dan  antar  kelompok,  perbedaan  antara  nilai-nilai perusahaandan  karyawan,  berbagai  bentuk  perubahan,  kekuatan  keuangan,  masalah  yang bersangkutan  dengan  anak,  masalah fisik,  masalah  perkawinan  dan  perubahan-perubahan yang terjadi ditempat tinggal.
Dengan  demikian  semakin  tinggi  stres  kerja  karyawan  wanita,  maka  semakin rendah pula kinerja mereka, oleh karena itu perusahaan harus mampu  menekan stres kerja yang  terjadi  pada  karyawan  wanitanya,  yaitu  dengan  cara  mengurangi  jam  kerja lemburmereka, menambahkan tunjangan-tunjangan atau bonus, melakukan wisata bersama keluargadan  sebagainya,  sehingga  dengan  adanya  hal  tersebut, maka  para  pekerja  wanita tersebut akanlebih nyaman dalam bekerja dan tingkat stres kerja juga dapat menurun, serta kinerja mereka juga meningkat. 9

## G. Pendapat Karyawan Wanita Tentang Konfik Yang Dialami Sevagai Penyangga Beban Kerja Ganda
PT Perkebunan Nusantara VII dibentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 12 tahun 1996 tanggal 14 Februari 1996. Perusahaan BUMN ini merupakan penggabungan dari PT Perkebunan X (Persero), PT Perkebunan XXXI (Persero), Proyek Pengembangan PT  Perkebunan  XI  (Persero)  di  Kabupaten  Lahat,  dan  Proyek  Pengembangan  PT Perkebunan XXIII (Persero) di Provinsi Bengkulu.
8 Ivancevich, J. M Stress and Work: A managerial perspective. (Glenview, IL: Scott: Foresman and Company . 1980).
9 Rini, J. Stres Kerja . Dipetik April 12, 2002, dari tim e-psikologi: www.epikologi.com 12 April 2020.
Perusahaan-perusahaan  perkebunan  tersebut  sebelumnya  merupakan  perkebunan nasionalisasi  dari  Pemerintah  Belanda,  terutama  eks  PT  Perkebunan  X  (Persero)  dan  PT Perkebunan  XXXI  (Persero).  PT  Perkebunan  X  (Persero)  semula  adalah  perusahaan perkebunan  milik  Belanda  yang  beroperasi  di  wilayah  Sumatra  Selatan  dan  Lampung. Melalui proses nasionalisasi, perusahaan tersebut diambil-alih oleh Pemerintah Indonesia pada  tahun  1957.  Sementara  itu  PT  Perkebunan  XXXI  (Persero)  pada  mulanya  berawal dari kebijakan Pemerintah Indonesia pada waktu itu untuk mengembangkan industri gula di  luar  Pulau  Jawa  pada  tahun  1978.  Perusahaan  perkebunan  ini  awalnya  merupakan proyek  pengembangan  PT  Perkebunan  XXI-XXII  (Persero)  yang  berkantor  pusat  di Surabaya.  Pada  tahun  1980,  proyek  pengembangan  ini  ditetapkan  menjadi  badan  usaha sendiri dengan nama PT Perkebunan XXXI (Persero) yang berkantor pusat di Palembang. Sementara itu Proyek Pengembangan PT Perkebunan XI (Persero) yang berkantor pusat di Jakarta dan Proyek Pengembangan PT Perkebunan XXIII (Persero)  yang berkantor pusat di Surabaya merupakan proyek Perkebunan Inti Rakyat (PIR) yang telah beroperasi sejak tahun 1980-an, tetapi karena rentang kendali yang terlalu jauh mengakibatkan rendahnya efisiensi pengelolaan proyek serta kondisi topografi alam yang cukup berat mengakibatkan tingginya biaya eksploitasi proyek sehingga proyek tersebut berjalan kurang optimal 10
PTPN VII mengelola 14 unit usaha komoditas karet, yaitu:
 Distrik Way Sekampung:
 Unit  Usaha  Kedaton.  Unit  usaha  ini  merupakan  unit  budidaya  tanaman  karet dan memiliki pabrik pengolahan karet yang menghasilkan produk RSS (Ribbed Smoked Sheet) dengan kapasitas 10 ton karet kering per hari.
 Unit Usaha Way Berulu. Unit usaha ini merupakan unit budidaya tanaman karet dan memiliki pabrik pengolahan karet yang menghasilkan produk SIR 3L (SIR - Standard Indonesian Rubber) dengan kapasitas 30 ton karet kering per hari.
 Unit  Usaha  Pematang  Kiwah.  Unit  usaha  ini  tidak  memiliki  kebun  budidaya, tetapi hanya memiliki pabrik pengolahan karet yang menghasilkan produk SIR 20. Bahan baku dari pabrik ini diperoleh dari kebun-kebun yang berada dalam
10 https://id.wikipedia.org/wiki/Perkebunan_Nusantara_VII
wilayah  kerja  distrik  yang  sama  serta  membeli  dari  petani  karet  di  sekitar pabrik. Pabrik ini memiliki kapasitas 40 ton karet kering per hari.
 Unit  Usaha  Way  Lima.  Unit  usaha  ini  hanya  memiliki  kebun  budidaya  karet yang  hasil  produksinya  dikirimkan  ke  Unit  Usaha  Kedaton,  Unit  Usaha  Way Berulu, dan Unit Usaha Pematang Kiwah.
 Unit Usaha Bergen. Unit usaha ini hanya memiliki kebun budidaya karet yang hasil produksinya dikirimkan ke Unit Usaha Kedaton, Unit Usaha Way Berulu, dan Unit Usaha Pematang Kiwah.
 Unit Usaha Trikora. Unit usaha ini hanya memiliki kebun budidaya karet yang hasil produksinya dikirimkan ke Unit Usaha Kedaton, Unit Usaha Way Berulu, dan Unit Usaha Pematang Kiwah.
 Distrik Way Seputih:
 Unit  Usaha  Tulungbuyut.  Unit  usaha  ini  merupakan  unit  budidaya  tanaman karet  dan  memiliki  pabrik  pengolahan  karet  yang  menghasilkan  produk  RSS (Ribbed  Smoked  Sheet)  dengan  kapasitas  10  ton  karet  kering  per  hari,  serta produk SIR 20 dengan kapasitas 40 ton karet kering per hari.
 Distrik Bayuasin:
 Unit  Usaha  Tebenan.  Unit  usaha  ini  merupakan  unit  budidaya  tanaman  karet dan  memiliki  pabrik  pengolahan  karet  yang  menghasilkan  produk  SIR  20 dengan kapasitas 40 ton karet kering per hari.
 Unit  Usaha  Musi  Landas.  Unit  usaha  ini  merupakan  unit  budidaya  tanaman karet  dan  memiliki  pabrik  pengolahan  karet  yang  menghasilkan  produk  RSS (Ribbed Smoked Sheet) dengan kapasitas 10 ton karet kering per hari.
 Distrik Muara Enim:
 Unit  Usaha  Beringin.  Unit  usaha  ini  merupakan  unit  budidaya  tanaman  karet dan memiliki pabrik pengolahan karet yang menghasilkan produk SIR 3L (SIR - Standard Indonesian Rubber) dengan kapasitas 30 ton karet kering per hari.
 Unit  Usaha  Baturaja.  Unit  usaha  ini  tidak  memiliki  kebun  budidaya,  tetapi hanya  memiliki  pabrik  pengolahan  karet  yang  menghasilkan  produk  SIR  20. Bahan baku dari pabrik ini diperoleh dari Unit Usaha Beringin dan Unit Usaha Senabing serta membeli dari petani karet di sekitar pabrik. Pabrik ini memiliki kapasitas 40 ton karet kering per hari.
 Unit  Usaha  Senabing.  Unit  usaha  ini  hanya  memiliki  kebun  budidaya  karet yang hasil produksinya dikirimkan ke Unit Usaha Beringin.
 Distrik Bengkulu
 Unit  Usaha  Padang  Pelawi.  Unit  usaha  ini  merupakan  unit  budidaya  tanaman karet dan memiliki pabrik pengolahan karet yang menghasilkan produk SIR 20 dengan kapasitas 40 ton karet kering per hari.
 Unit  Usaha  Ketahun.  Unit  usaha  ini  merupakan  unit  budidaya  tanaman  karet dan memiliki pabrik pengolahan karet yang menghasilkan produk RSS (Ribbed Smoked Sheet) dengan kapasitas 10 ton karet kering per hari.
Produksi karet dari PTPN VII dipasarkan ke konsumen di dalam negeri dan juga diekspor ke mancanegara melalui PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (Persero), yaitu perusahaan BUMN yang merupakan anak perusahaan dari seluruh perusahaan  perkebunan  nasional  di  Indonesia.  Tujuan  utama  ekspor  komoditas karet PTPN VII  yaitu RRC, Jepang,  Amerika Serikat, Uni Eropa, Argentina, serta Turki.  Produksi  SIR  20  di  PTPN  VII  seluruhnya  telah  memenuhi  persyaratan standar  mutu  internasional,  dan  ditangani  oleh  tenaga-tenaga  yang  muda  dan profesional serta berkompeten di bidangnya.
Kelapa  Sawit  PTPN  VII  mengelola  10  unit  usaha  komoditas  kelapa  sawit, yaitu:
 Distrik Way Sekampung:
 Unit Usaha Rejosari. Unit usaha ini memiliki kebun budidaya kelapa sawit dan pabrik  pengolahan  kelapa  sawit  dengan  kapasitas  20  ton  TBS  (tandan  buah segar) per jam.
 Distrik Way Seputih:
 Unit Usaha Bekri. Unit usaha ini telah ada sejak zaman kolonial Belanda, dan merupakan salah satu pabrik pengolahan kelapa sawit tertua di Sumatra bagian Selatan. Pabrik pengolahan kelapa sawit Bekri memiliki kapasitas terpasang 30 ton TBS per jam.
 Unit Usaha Padang Ratu. Unit usaha ini hanya memiliki kebun budidaya kelapa sawit dan produksinya dikirim untuk diolah di Unit Usaha Bekri.
 Distrik Banyuasin:
 Unit Usaha Betung.  Unit usaha ini memiliki kebun budidaya kelapa sawit dan pabrik pengolahan kelapa sawit dengan kapasitas 60 ton TBS per jam.
 Unit  Usaha  Betung  Krawo.  Unit  usaha  ini  hanya  memiliki  kebun  budidaya kelapa  sawit  dan  produksinya  dikirim  untuk  diolah  di  Unit  Usaha  Betung  dan Talang Sawit.
 Unit  Usaha  Bentayan.  Unit  usaha  ini  hanya  memiliki  kebun  budidaya  kelapa sawit dan produksinya dikirim untuk diolah di Unit Usaha Betung dan Talang Sawit.
 Unit  Usaha  Talang  Sawit.  Unit  usaha  ini  hanya  memiliki  pabrik  pengolahan kelapa sawit.
 Distrik Muara Enim:
 Unit  Usaha  Sungai  Lengi.  Unit  usaha  ini  pada  2013  dibagi  menjadi  dua  unit usaha, yaitu Sungai Lengi Pabrik dan Sungai Lengi Tanaman.
 Unit Usaha Sungai Niru.
 Distrik Bengkulu:
 Unit Talopino
 Unit Padang Plawi
 Unit Kebun Karet Ketahun

## Yang 11
Penelitian ini dilaksanakan pada PTPN 7 komoditas karet Unit Tulungbuyut  kabupaten way kanan dan PTPN 7 Komoditas kelapa Sawit Unit Bekri Kabupaten Lampung Tengah.
Konfik yang dialami karyawan wanita  pada PTPN 7 Unit Tulung Buyut, “merasa bersalah  dengan  tidak  sempurnanya  pelayanan  sebagai  sorang  istri,  dan    juga  tidak  bisa mendidik anaknya sebagaimana ibu-ibu yang lain yang itu membuat batin saya  tertekan, jika  saya  mengurus  keluarga  sebagaimana  mestinya  maka  saya  terlambat  bekerja bahkan sampai  izin  kerja,  yang  hal  ini  menjadi  kegelisahan  saya  karena  setelah  izin  lebih dari  3 kali  dalam  1  bulan  saya  mendapatkan  surat  panggilan  dari  atasan.  Selain  itu  saya  juga tidak  bisa  bermasyarakat  sebagaimana  yang  lain,  arisan  RT  dan  juga  acara-acara  rutin  di lingkungan  karena  sudah  capek  banget  untuk  mengikutinya.  Bahkan  hari  libur  pun  saya
masih  bekerja  karena  saya  bagian  pencatantan  barang  yang  datang.  Meskipun  dihitung lembur  itu  sangat  menyita  waktu  saya  dengan  keluarga,    kalau  saya  ambil  libur  barang akan  datang  dua  sampai  tiga  kali  lipat  di  keesokan  harinya  dan  akan  menyebabkan kemacetan/antrian  panjang.  Secara  jadwal  hari  kerja  07.30-10.00  ini  penerimaan  barang dari luar PTPN 7. Pukul 10.00-16.00 ini barang milik PTPN.  ” 12
Dari penjelasan diatas konfik yang dialami karyawan Yeni ini berasal dari perasaan yang  ia  alami  selama  ia  menjadi  seorang  ibu  rumah  tanggga  yang  bekerja  pada  sebuah perusahaan  yang  hal  ini  sangat  menyita  waktu  karyawan  Yeni,  sehingga  karyawan  Yeni merasa  tidak  bisa  membagi  melayani  keluaga  dengan  sepenuhnya,  jika  ia  meluangkan waktu  untuk  melayani  keluarganya  maka  ia  harus  mengorbankan  tanggung  jawab  di tempat kerjanya.
Faktor konflik yang terjadi pada pekerkerjaan-keluarga terdapat faktor internal dan faktor  external.  Faktor  internal  salah  satunya  tentang  pehaman  terhadap  peran  wanita. Wanita  karir  akan  merasa  dirinya  bersalah  karena  tidak  dapat  menjalannkan  tangnggung jawab    mereka  sebagai  ibu  rumah  tangga  yang  sempurna  yang  semestinya  seluruh waktunya  dihabiskan  bersama  keluarga,  akan  rtetapi  yang  terjadi  sebaliknya  waktu  yang seharusnya untuk mengurus keluarga kini berubah mejadi kesibukan dan tanggung jawab di tempat ia bekerja. Kemudian permasalahan yang muncul dari faktor external yaitu dari anak  dan  suami.  Yang  kemudain  merak  merasa  ada  yang  kurang  Karen  ketidak  hadiran seorang  ibu  atau  istri  yang  sibuk  dengan  tanggungjawabnya  sebagai  karyawan.  Suami akan  meraskan ketidak hadiran sang istri dan akan mengambil alih  peran sang istri dalam merawat  anak-anak  dan  pekerjaan  rumahtangga.  Kemudian  anak  merasa  tidak  mendapat kasih sayang dari ibunya karena ketidak hadiran sosok ibu dalam keseharian mereka.   Hal ini  di  dikarenakan  kasih  sayang  sayang  yang  di  dapat  seharusnya  dari  sorang  ibu  tidak didapatkan oleh anak, kasih sayang anak rasakan dari sosok ayah, nenek, saudara, bahkan dari pengasuhnya sang anak. 13
Hasil  wawancara  dengan  yayuk  suharti  sebagai  atmin  1  di  PTPN  7  Unit  Bekri kabupaten  Lampung  Tengah,  “  yang  membuat  saya  setres  pekerkajaan  yang  tiada  habis dan saya selalu didesak untuk  bekerja cepat dan tepat dengan durasi jam kerja yang sangat menyita  waktu,  belum  lagi  kalau  saya  datang  bulan  dan  nyeri  haid,  itu  juga  menambah setres  mana atasan  taidak mau tau  yang  penting  pekerjaan  selesai  katanya  ini  hajat  perut
12 Yeni. Informan pada wawancara hari selasa 9,Desember, 2019
13 Putri Yulia Nugrahaningtyas, KONFLIK KELUARGA PADA WANITA KARIER, 2019. http://eprints.ums.ac.id/73726/9/NASKAH%20PUBLIKASI.pdf
orang banyak, jadi saya jadi semangat lagi untuk tetap meneyelasaikan tugas saya.  Kalau sawit buah ngagung itu mbak, saya datang jam jam tujuh pulang jam sepuluh kadang jam sebelas  malem,  lagimana  lagi  trek-trek  udah  ngantri  panjang  kalau  gak  diselesaiin  nanti nyampek jalan dan bisa menggagu kertiban umum. 14 ”
Hasil  wawancara  dengan  Novita  Sari  sebagai  karyawan  lepas  harian  yang  jadwal kerjanya  tidak  full  time  memaparkan;  “Saya  tidak  terlalu  banyak  ada  masalah  pada keluarga dan juga dalam pekerjaan saya, soalnya saya kerja dari 07.30 - 13.30 jadi masih ada  waktu  untuk  mengurus  keluarga.  Ketika  pagi    bakda  subuh  saya  mempersiapkan segala  sesuatu  yang  menjadi  kebutuhan  pokok  keluarga  kami  yaitu  sarapan  bersama, kemudian  pada  siang  hari  saya  masih  bisa  mendapingi  anak  belajar,  bebenah  rumah  dan mempersiapkan  makan  malam  untuk  keluarga,  menurut  saya  ini  cukup  wakktu  untuk keluarga dan pekerjaan saya. Yang jadi maslah ketika anak membutuhkan saya pada watu 08.00-13.00 ini yang saya tidak bisa memenuhinya, karena saya harus bekerja. Ya seperti pengambilan  rapor  di  sekolah,  pertemuan  wali  murit,  pas  anak  sakit,  batuk,  pilek  dan demam,  terpaksa  anak  saya  tinggal  kerja  dulu  kemudian  setelah  pulang  kerja  baru  anak saya  bawa  ke  puskes.  Kalau  dengan  suami  aman  tidak  ada  kendala  karena  saya  bekerja untuk  membantu  perekonomian  kami  yang  masih  menengah  kebawah  dan  kami  juga masih  harus  menghidupi  kedua  orang  tua  kami,  jadi  mau  tidak  mau  saya  harus  bekerja untuk mencukupi kebutuhan keluarga. 15 ”
Dari  pemaparan  diatas  tergambar  bawa  wanita  yang  bekerja  paruh  waktu  lebih sedikit  mengalami  konflik  dalam  keluarga.  Karena  masih  bisa  membagi  waktu  antara bekerja dengan mengurus keluarga kalaupun toh ada permasalan dari external seperti anak sakit, dan panggilan untuk datang kesekolah itu masih dapat teratasi, selain itu juga keluga masih  terurus  sendiri  seperti  bebenah  rumah  dan  mempersipakan  makan  malam  hal  ini yang  membuat  novita  merasa  tidak  ada  beben  besar  mekipun  sebagai  seorang  istri  dan juga karyawan. Menurut peneliti hal ini juga bisa dikatakan ideal seorang wanita bekerja tidak  mengambil  jam  kerja  yang  tinggi,  hal  ini  Karena  peran  wanita  sangat  dibutuhkan dalam  sebuah  rumahtngga  meskipun  suami  juga  di  butuhkan.  Sebaliknya  wanita  yang tuntutan  jam  kerjanya  tinggi  rawan  akan  tejadinya  konflik  dia  sangat  membutuhkan pengertian dari suami dan anaknya untuk mendapatkan ketengan lahir dan  batin. Seperti halnya  jika  tanggung  jawab  di  rumah  ini  mengganggu  kinerja  di  tempat  kerja  ini  akan
14 Hasil Wawancara dengan Yayuk Suharti pada 20 Desember, 2019
15 Novita sari, Informan pada wawancara 9, Desember 2019
menimbulkan konflik, bekerja jadi tidak efektif begitu juga sebaliknya   jika wanita sibuk bekerja  pada  jam  kerja  yang  tinggi  akan  membuat  tanggung  jawabnya  di  rumahtangga akan  terbangkalai,  meskipun  tanggungjawab  itu  tergantika  oleh  suami,  keluarga  ataupun pengurus/asiten rumahtangga hal ini membuat sang anak tetap merasa tidak di perhatikan oleh ibunya yang sibuk dengan jam kerja yang tinggi. 16

## H. Kesimpulan
Beberapa hal yang dapat menyebabkan terjadinya konflik peran ganda yang dialami karyawan  wanita  ini, di antaranya  adalah  kurang  atau  bahkan  tidak   adanya  waktu  untuk keluarga, tidak adanya  waktu untuk bermasyarakat, penggunaan hari libur untuk bekerja, permasalahan  dalam  keluarga,  dan  keluhan  dari  anggota  keluarga  atas  pekerjaan  yang dijalani  karyawan  wanita.  Agar  konflik  peran  ganda  ini  tidak  mempengaruhi  kinerja karyawan,  pemberian  beasiswa  bagi  anak  karyawan  yang  berprestasi,  memberlakukan sistem kerja shift, sehingga karyawan wanita tersebut memiliki waktu untuk keluarga dan bermasyarakat,  hari  libur  nasional  sebaiknyakaryawan  wanita  tetap  libur,  sehingga karyawan wanita tersebut dapat menikmati liburan bersama keluarga dan juga mengurangi rasa lelah setelah seminggu bekerja.
Terdapat  banyak  hal  yang  menyebabkan  karyawan  stress  diantaranya  beban pekerjaan  yang  berlebihan,  iklim  politis  yang  tidak  aman  dalam  pekerjaan,  berbagai bentuk  perubahan  yang  terjadi,  kekuatan  keuangan  dalam  keluarga  atau  permasalahan keluarga,  perubahan  –  perubahan  yang  terjadi  dalam  tempat  tinggal  dan  sebagainya, namun kondisi tersebut  dapat dikurangi dengan cara perusahaan melakukan rekreasi atau wisata  karyawan  dengan  melibatkan  anggota  keluarga  dari  karyawan  dan  staff  setiap  3 bulan sekali, sehingga rasa penat selama bekerja dapat berkurang dengan adanya rekreasi bersama  tersebut.  Untuk  mengatasi  iklim  kerja  yang  kurang  baik,  sebaiknya  pihak manajemen  sebisa  mungkin  menciptakan  iklim  dan  suasana  kerja  yang  kondusif  dan nyaman  untuk  bekerja,  seperti  membangun  hubungan  yang  kuat  antar  karyawan  dengan mengadakan kegiatan kegiatan seperti outbond , penataan ruang kerja yang tidak bersekat- sekat,  menjembatani  hubungan  antar  karyawan.  Stress  kerja  akibat  beban  pekerjaan  dan keluarga  dapat  juga  berkurang  dengan  pengadaan  bimbingan  konseling  secara  gratis
16 Novensia Wongpy, Jenny Lukito Setiawan, Konflik Pekerjaan dan Keluarga pada Pasangan dengan Peran Ganda Work-Family Conflict among Dual-Career Couples,2019. file:///C:/Users/Aspire/Downloads/4702-16470-3-PB.pdf
terhadap  karyawan  wanita  dengan  menggunakan  orang  yang  ahli  dalam  hal  psikologi, diharapkan  pula  kesediaan  para  manajer  /  pimpinan  departemen  yang  terkait  agar lebihterbuka  mendengar  keluhan  dari  para  karyawan  wanitanya,  baik  yang  bersifat personal maupun non personal.

## Daftar Pustaka
Saptari,  Ratna.  Holzner,  Brigitte, Perempuan,  Kerja  dan  Perubahan  Sosial  SEbuah Pengantar Studi Perempuan. Jakarrta: PT Anem Kosong Anem. 1997.
Gunarsa,  Ny  Singgih  D, Psikologi  Praktis  Anak,  Remaja  dan  Keluarga ,  Jakarta:  BPK Gunung Mulya. 2000.
Nirbhita,  Widyayantini. Pekerjaan  Wanita  dan  Keharmonisan  Rumah  Tangga .  Jember: Skripsi FISIP Unej. 1997.
Shafiyyah, A. Kiprah Politik Muslimah, Jakarta: Gema Insani 2003.
Gitosudarmo, I. Manajemen Pemasaran. Yogjakarta: BPFE-Yogjakarta 2008.
Ivancevich, J. M Stress and Work: A managerial perspective. Glenview, IL: Scott:
Foresman and Company . 1980.
Rini, J. Stres Kerja . Dipetik April 12, 2002, dari tim e-psikologi: www.epikologi.com 12 April 2020.
Novensia Wongpy, Jenny Lukito Setiawan, Konflik Pekerjaan dan Keluarga pada Pasangan dengan Peran Ganda Work-Family Conflict among Dual-Career Couples,2019. file:///C:/Users/Aspire/Downloads/4702-16470-3-PB.pdf
Putri Yulia Nugrahaningtyas, KONFLIK KELUARGA PADA WANITA KARIER, 2019. http://eprints.ums.ac.id/73726/9/NASKAH%20PUBLIKASI.pdf
https://id.wikipedia.org/wiki/Perkebunan_Nusantara_VII