## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 1, Oktober 2018 (54 -63) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI UNIT PELAKSANA TEKNIS AEROGASDINAMIKA DAN GETARAN BADAN PENGKAJIAN DAN PENGKAJIAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI (UPT LAGG BPPT)
DI KAWASAN PUSPIPTEK SERPONG TANGERANG BANTEN
Oleh : Didi Sunardi, S.E., M.M.

## ABSTRAK
Kepemimpinan  mengambil  peranan  yang  sangat  penting  dalam  sebuah  kelompok atau  organisasi.  Dapat  dikatakan  sangat  menentukan,  dalam  usaha  pencapaian tujuan yang ditetapkan sebelumnya.
Implikasi dari  kepemimpinan dalam melakukan  tugas-tugasnya  adalah  kemampuan pimpinan untuk mempengaruhi, menggerakan dan mengarahkan karyawannya yang akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Kinerja    adalah  hasil  pelaksanaan suatu  pekerjaan,  baik  bersifat  fisik/material  ataupun  non  fisik/non  material  (Hadari Nawawi,  2012:234).  Karena  kinerja  yang  baik  akan  dapat  menunjang  pencapaian sasaran dan tujuan perusahaan. Namun seringkali banyak didapat bahwa pimpinan gagal untuk mempengaruhi orang-orangnya untuk dapat meningkatkan kinerjanya.
Hasil  yang  peneliti  temukan  menunjukan  bahwa  pimpinan  yang  ada  merupakan tipe  kepemimpinan  administratif  birokrasi,  yaitu  kepemimpinan  yang  tunduk  dan patuh  terhadap  peraturan-peraturan  yang  telah  ditentukan  oleh  pemerintah, sehingga  sangat  sedikit  improvisasi  kebijakan.  Dalam  menjalankan  tugasnya kepemimpinan ini menekankan pada sistem administrasi dan birokrasi yang efisien untuk penyelesaian tugas-tugas yang diberikan kepada bawahannya.

## A. PENDAHULUAN
Memasuki  era  perdagangan  bebas,  setiap  perusahaan  dituntut  untuk  dapat  selalu meningkatkan  daya  saingnya  agar  bisa  tangguh  dan  bertahan  menghadapi persaingan. Dalam menjalankan suatu perusahaan maka aspek yang cukup penting adalah  aspek  sumberdaya  manusia,  manusia  selalu  berperan  aktif  dan  dominan dalam  setiap  kegiatan  organisasi,  karena  manusia  menjadi  perencana,  pelaku  dan penentu dalam terwujudnya tujuan organisasi.
Mengatur  karyawan  sangatlah  sulit  dan  kompleks  karena  mereka  mempunyai pikiran, perasaan, status, keinginan dan latar belakang yang heterogen yang dibawa kedalam  perusahaan.  Disinilah  perlunya  seorang  pimpinan  dalam  perusahaan,
bagaimana peran kepemimpinan dalam pengelolaan sumberdaya manusia sehingga bisa mengintegrasikan antara keinginan perusahaan dan keinginan karyawan.
Kepemimpinan  mengambil  peranan  yang  sangat  penting  dalam  sebuah  kelompok atau  organisasi.  Dapat  dikatakan  sangat  menentukan,  dalam  usaha  pencapaian tujuan  yang  ditetapkan  sebelumnya.  Pemimpin  membutuhkan  sekelompok  orang lain,  dikenal  sebagai  bawahan  yang  digerakan,  diarahkan,  dibina  sedemikian  rupa sehingga  para  bawahan  ikut  memberikan  peranannya  dengan  cara  bekerja  secara efektif,  efisien,  ekonomis  dan  produktif  sebagai  bentuk  pengabdian  kepada organisasi.
Gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  keadaan  perusahaan  dan  keinginan karyawan  akan  mendorong  dalam  peningkatan  kinerja  karyawan  dalam pencapaian sasaran dan tujuan perusahaan. Dalam pelaksanaan kegiatannya para pemimpin  mempunyai  gaya  tersendiri  dalam  proses  untuk  mempengaruhi  dan mengarahkan  karyawannya,  sehingga  diharapkan  mau  bersama-sama  berusaha mencapai    tujuan  perusahaan  melalui  pelaksanaan  pekerjaan  yang  telah ditentukan.  Karena  permasalahan  yang  dihadapi  perusahaan  bervariasi,  maka para  pemimpin  dituntut  untuk  mampu  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang bervariasi pula sesuai dengan keadaan yang dihadapi.

## B. TUJUAN PENELITIAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauhmana pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Unit  Pelaksana  Teknis  Laboratorium Aerogasdinamika  dan  Getaran  Badan  Pengkajian  dan  Penerapan  Teknologi  (UPT- LAGG BPPT) di Kawasan Puspiptek Serpong Tangerang Banten.

## C. PENELITIAN
Penelitian dilakukan dengan mengumpulkan data yang dilakukan untuk kepentingan analisis dan pembahasan hasil penelitian dibedakan ke dalam dua bagian yaitu data primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  dengan  melakukan  survai (penyebaran  kuesioner  kepada  seluruh  pegawai)  dan  wawancara  dengan  para pejabat yang ada berkenaan dengan gaya kepemimpinan dan pelaksanaan program kerja pimpinan UPT-LAGG BPPT. Sedangkan data sekunder dilakukan dengan cara mengumpulkan  semua  dokumen  dokumen  yang  berkenaan  dengan  gaya kepemimpinan, pelaksanaan program kerja pimpinan UPT-LAGG BPPT dan kinerja pegawai, yang dijadikan bahan pengkajian secara kuantitatif dan kualitatif berupa :
1.

## Populasi dan

## Sampel
Penelitian ini merupakan penelitian sensus, yang melibatkan seluruh anggota populasi  dalam  hal  ini  adalah  seluruh  pegawai  di  UPT-LAGG  BPPT  ,  mulai dari  staf  hingga  pimpinan  puncak  yang  secara  keseluruhan  berjumlah  80 orang.
2. Menguji Validitas dan Reliabilitas Instrumen
Suatu instrumen dikatakan valid (sah, sahih) apabila instrumen tersebut dapat dikatakan  untuk  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur,  sedangkan instrumen dikatakan reliabel (handal, konsisten) apabila instrumen tersebut menghasilkan  data  yang  sama  atas  pengukuran  yang  dilakukan  berulang- ulang pada obyek yang sama.
Pengujian validitas instrumen dilakukan dengan cara mengkorelasikan antara skor  butir  pernyataan dengan  total  skor  pernyataan.  Rumus  yang  digunakan untuk pengujian validitas tersebut adalah korelasi product moment (Sugiyono, 2015:212) yaitu :
rxy    =
2 2 ( )( ) xy x y   
r = korelasi product moment yang dicari x = skor butir pernyataan y = total skor pernyataan
Hasil  dari  perhitungan  dengan  menggunakan  rumus  tersebut  dinamakan r hitung .  Untuk  mengatakan  instrumen  penelitian  tersebut  valid  atau  tidak, selanjutnya memakai rumus t, nilai t- hitung dibandingkan dengan t- tabel yang telah  tersedia.  Apabila  t- hitung lebih  besar  atau  sama  dengan  t- tabel , instrumen penelitian dikatakan valid, sebaliknya jika t- hitung lebih kecil dari t- tabel , maka instrumen penelitian tersebut tidak valid.
Untuk  menguji  reliabilitas  instrumen  digunakan  teknik  belah  dua  (split  half) dari spearman brown (Sugiyono, 2015 :149) dengan rumus :
ri = 2 1 rb rb 
ri = reliabilitas internal seluruh instrumen rb = korelasi product moment antara belahan pertama dan kedua

## 3. Analisa Korelasi
Yaitu  suatu  analisa  yang  digunakan  untuk  menunjukan  adanya  hubungan/ korelasi antara variabel yang satu dengan yang lainnya. Dalam penelitian ini variable  x  adalah  gaya  kepemimpinan  sedangkan  variabel  y  adalah  kinerja karyawan UPT-LAGG BPPT.
Untuk  menghitung  koefisien  korelasi  (r)  penulis  menggunakan  koefisien korelasi  Product  Moment,  menurut  Sudjana  (2011:244)  dengan  rumusan sebagai berikut :
rxy       = 2 2 ( )( ) xy x y    Keterangan :
r = Koefisien korelasi product moment
x = Gaya kepemimpinan y = Kinerja karyawan
Sementara  itu,  untuk  dapat  memberikan  interpretasi  keeratan  pengaruh diperlukan adanya suatu pedoman untuk mendasarinya,  seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini :
Pedoman untuk memberikan interpretasi terhadap koefisien korelasi
INTERVAL KORELASI TINGKAT PENGARUH 0,00 – 0,19 Sangat rendah 0,20 – 0,39 Rendah 0,40 – 0,59 Sedang 0,60 – 0,79 Kuat 0,80 – 1,00 Sangat kuat
Sumber : Sugiyono, 2015 : 214

## 4. Analisa Koefisien Determinasi
Metode ini digunakan untuk mengetahui berapa besar kontribusi dari variabel x  terhadap  naik  turunnya  variabel  y  dengan  rumus  menurut  Supranto (2010;146), yaitu :
KP =  rs² x 100% Dimana : KP =  Koefisien penentu rs   =   Nilai koefisien korelasi

## 5. Analisa Regresi
Teknik  analisa  ini  dilakukan  apabila  hubungan  kedua  variabel  yaitu  variabel (x)  dependen  dan  variabel  (y)  independen  berupa  hubungan  kausal  atau fungsional.  Untuk  menentukan  kedua  variabel  mempunyai  hubungan  kausal atau  tidak,  maka  harus  didasarkan  pada  teori  dan  konsep  tentang  dua variabel tersebut, Sugiono (2015:237).
Persamaan umum regresi linier sederhana adalah :
Y = a + bx Dimana :
Y = Variabel terikat yang nilainya dipengaruhi variabel lainnya
x  = Variabel bebas yang nilainya tidak terikat pada variabel lain a  = Konstanta
b  = Koefisien korelasi

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebelum  melakukan  pengujian  terhadap  hipotesis  penelitian  terlebih  dahulu  akan dilakukan  beberapa  pengujian  terhadap  instrument  penelitian,  yaitu  pengujian validitas instrument dan pengujian realibilitas instrumen.

## 1.  Pengujian Validitas Instrumen
Untuk  mengetahui  kevalidan  suatu  alat  ukur  dilakukan  dengan  cara mengkorelasikan jumlah skor butir pernyataan dengan skor total. Jika korelasi butir  tersebut  positif  dan  besarnya  sama  dengan  atau  lebih  dari  0,3  maka
instrumen  atau  alat  ukur  tersebut  memiliki  validitas  yang  baik  (Sugiyono, 2015:142).
Untuk menguji validitas instrumen tersebut digunakan persamaan simpangan korelasi Produck  Moment dengan  rumus  sebagai  berikut  (Sugiyono, 2015:212):
rxy= 2 2 ( )( ) xy x y   
Dimana
rxy = korelasi yang dicari, x = skor butir, y = skor total
Dari  hasil  perhitungan  diketahui  bahwa  korelasi  seluruh  butir  instrumen dengan skor total ditunjukan pada tabel berikut berturut-turut instrumen untuk gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan.
Hasil Perhitungan Pengujian Validitas Instrumen Variabel Gaya Kepemimpinan
Butir Pernyataan ke t- hitung t- tabel Keputusan 1 2.95 1.67 Valid 2 3.13 1.67 Valid 3 5.96 1.67 Valid 4 3.68 1.67 Valid 5 5.55 1.67 Valid 6 4.27 1.67 Valid 7 2.50 1.67 Valid 8 2.10 1.67 Valid 9 2.96 1.67 Valid 10 3.72 1.67 Valid
Hasil Perhitungan Pengujian Validitas Instrumen Variabel Kinerja Karyawan
Butir Pernyataan ke t- hitung t- tabel Keputusan 1 2.15 1.67 Valid 2 3.65 1.67 Valid 3 5.14 1.67 Valid 4 6.20 1.67 Valid 5 2.48 1.67 Valid 6 3.86 1.67 Valid 7 3.70 1.67 Valid 8 2.25 1.67 Valid 9 3.05 1.67 Valid
10 2.01 1.67 Valid

## 2. Pengujian Reliabilitas Instrumen
Instrumen  dikatakan  reliabel  (handal,  konsisten)  apabila  instrumen    tersebut menghasilkan    data  yang  sama  atas  pengukuran  yang  dilakukan  berulang- ulang pada obyek yang sama.
Untuk mengukur tingkat reliabilitas instrumen penelitian digunakan rumus dari Spearman Brown (Sugiyono, 2015:149), dengan teknik belah dua (split half), dengan  mengelompokan  instrumen  menjadi  dua  kelompok  yaitu  kelompok instrumen gasal dan instrumen genap.
2rb ri = ------------ 1 + rb
ri = reliabilitas internal seluruh instrumen rb = korelasi product moment antara belahan pertama dan kedua
Dari  hasil  perhitungan  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  didapat  koefisien korelasi  antara  kelompok  gasal  dan  genap  sebesar  0.82,  variable  kinerja karyawan  didapat  koefisien  korelasi  antara  kelompok  gasal  dan  genap sebesar 0.73.
Nilai-nilai tersebut kemudian dimasukan ke dalam rumus Spearman Brown berikut ini : 2rb 2*0.82 1.64 ri = ------------ ri = ------------ ri = ------------ =   0.90 1 + rb 1 + 0.82 1.82 2rb 2*0.73 1.46 ri = ------------ ri = ------------ ri = ------------  =  0.84 1 + rb 1 + 0.73 1.73

## 3.  Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan UPT-LAGG
a) Analisis Koefisien Korelasi Untuk  membuktikan  ada  tidaknya  hubungan  gaya  kepemimpinan  dengan kinerja  karyawan  menggunakan  rumus  simpangan  korelasi Product Moment sederhana (Sugiyono, 2015 : 212) sebagai berikut :
rxy= 2 2 ( )( ) xy x y    433.76
rxy= ----------------------- √( 1213.43 )( 889.81 )
433.76 rxy= ----------------------- 1039.09
rxy= 0.417
Hasil  koefisien  korelasi  (r)  sebesar  0.417  dapat  disimpulkan  adanya hubungan  antara  variabel  x  yaitu  gaya  kepemimpinan  dengan  variabel  y yaitu  kinerja  karyawan  dimana  hubungan  tersebut  positif.  Untuk memberikan interpretasi terhadap kuatnya hubungan tersebut dapat dilihat pada tabel interpretasi koefisien korelasi di atas.
Untuk  melihat  apakah  harga  koefisien  korelasi  yang  didapat  signifikan atau  tidak  apabila  diterapkan  untuk  seluruh  populasi  yang  berjumlah  65 orang, maka perlu diuji dengan menggunakan rumus t sebagai berikut :
r√n-2 t = ----------- √1-r²
0.417√55-2
t = ----------- √1-(0.417)²
0.417* 7.28011 t = ----------- √ 0.825744
3.039011 t = ----------- 0.908704
t =  3.34
Harga t  hitung tersebut  selanjutnya  dibandingkan  dengan  harga t  tabel. Untuk kesalahan 5% dengan dk = n-2 (55-2) = 53, maka diperoleh t tabel = 2.02. Karena t hitung lebih besar dari harga t tabel ( 3.34 > 2.02 ), maka dapat  disimpulkan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  adalah  signifikan.  Dengan  demikian  hipotesis  nol  (Ho)  yang menyatakan  tidak  terdapat  pengaruh  antara  gaya  kepemimpinan  dan kinerja karyawan ditolak, sedangkan hipotesis altenatif (Ha) diterima.
b) Analisis Koefisien Determinasi
Untuk  melihat  seberapa  besar  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan  dapat  dihitung  dengan  menggunakan  persamaan koefisien determinasi dengan rumus sebagai berikut :
KD = r² x 100 % = (0.417)² x 100 %
= 0.174256 x 100 %
= 17,43 %
Dari  hasil  perhitungan  koefisien  determinasi  tersebut  di  atas  dapat diartikan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan adalah  sebesar  17,43%  sisanya  sebesar  82,57%  ditentukan  oleh  faktor lain.
c) Analisis Regresi
Untuk  memprediksi  seberapa  besar  nilai  variabel  kinerja  karyawan berdasarkan nilai variabel gaya kepemimpinan digunakan analisis regresi sederhana sebagai berikut;

## Y = a + bx
Berdasarkan data pada tabel tersebut di atas ( N = 55, ∑ X = 2147   , ∑ Y = 2313   , ∑ X² = 85055  , ∑ Y² = 98191   , ∑ XY = 90693), maka untuk mengetahui nilai a adalah sebagai berikut :
(∑ Y)( ∑ X²) – (∑ X)( ∑ XY)
a = ------------------------------ N ∑ X²  -  (∑ X)²
(  2313  )(  85055  ) – (  2147  )(  90693  )
a = -------------------------------------------------
55( 85055 ) – (   2147 )² 2014344 a = ------------
68416
a = 29,44
a adalah  disebut  intercept  coeficient  atau  jarak  titik  asal  0  dengan perpotongan antara sumbu tegak Y yang nilainya 29.44 kalau nilai X = 0 Sedangkan untuk mengetahui nilai b digunakan rumus sebagai berikut :
N ∑ XY – (∑ X)( ∑ Y) b = -------------------------- N ∑ X² - (∑ X)² 55 (90693) – (2147)( 2313) b = --------------------------------
55( 85055 ) – (   2147 )²
22104
b = --------- 68416
b = 0.323082
b adalah disebut koefisien arah yang besarnya pengaruh X terhadap Y, jika X bertambah 1 unit maka Y bertambah 0.323082 kali.
Dari hasil perhitungan regresi tersebut di atas, maka persamaan regresi gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan adalah  Y = 29,44 x 0,32X. Nilai tersebut diartikan bahwa nilai kinerja karyawan dapat diprediksikan apabila nilai gaya kepemimpinan  ditetapkan.  Misalnya  nilai  gaya  kepemimpinan  (X)  akan dinaikan sampai dengan nilai optimal. Nilai optimal adalah nilai ideal tiap butir instrumen  dikalikan  dengan  jumlah  butir  instrumen  .  Untuk  variabel  gaya
kepemimpinan nilai idealnya adalah 5 x 10 = 50, maka kinerja karyawan akan menjadi Y = 29,44 + (0,32) (50) = 45.60

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  mengenai  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  UPT-LAGG  di  Serpong  Tangerang, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1.  Berdasarkan  hasil  penelitian  tanggapan  responden  terhadap  gaya kepemimpinan di UPT-LAGG BPPT dapat dikatakan baik karena nilai rata- rata keseluruhan sebesar 3,91 berada pada interval 3,40 – 4,19. Adapun nilai  terendah  terdapat  pada  pernyataan  nomor  9  dan  10  yang  bernilai 3,73. Sedangkan nilai tertinggi terdapat pada pernyataan nomor 1 dengan nilai  4,40.  Dari  keputusan  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  gaya kepemimpinan  yang  ada  pada  UPT-LAGG  BPPT  Serpong  Tangerang yaitu gaya kepemimpinan yang demokratis dimana pemimpin memberikan bimbingan  yang  efisien  kepada  para  karyawan  dan  terdapat  koordinasi pekerjaan, dan pimpinan mendapatkan dukungan penuh dari bawahannya. Tetapi masih terdapat masalah pada pimpinan yang kurang memperhatikan  pemberian  tunjangan  atau  tambahan  penghasilan  yang proporsional terhadap hasil kerja karyawannya.
2.  Berdasarkan  hasil  penelitian  tanggapan  responden  terhadap  kinerja karyawan  di  UPT-LAGG  BPPT  adalah  baik,  karena  nilai  rata-rata keseluruhan sebesar 4,16 berada pada interval 3,40 – 4,19. Adapun nilai terendah  terdapat  pada  pernyataan  nomor  3  yang  bernilai  3,45. Sedangkan nilai tertinggi terdapat  pada pernyataan nomor 8 dengan nilai 4,42.  Dari  keputusan  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  kinerja  karyawan yang  ada  pada  UPT-LAGG  BPPT    baik  dan  karyawan  UPT-LAGG  BPPT dengan  penuh  rasa  tanggung  jawab  selalu  berhati-hati  dan  menjaga keselamatan lingkungan dalam melaksanakan pekerjaannya.
3.  Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  hasil  perhitungan  korelasi  Product moment  sederhana  diperoleh r hitung  =  0.417,  dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  antara  gaya  kepemimpinan dan  kinerja  karyawan.  Nilai  koefisien  korelasi  ini    jika  dilihat  dari  kualitas hubungan  termasuk  pada  tingkat  yang  sedang.    Dari  hasil  perhitungan koefisien determinasi diperoleh nilai sebesar 17,43. hal ini dapat diartikan bahwa  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar 17,43 % sisanya sebesar 82,57 % ditentukan oleh faktor lain. Dari perhitungan koefisien determinasi adanya kontribusi dari gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  17,43  %,  sedangkan sisanya 82,57 % dipengaruhi oleh variabel  lain yang tidak terdapat dalam penelitian. Sedangkan hasil uji hipotesis mengacu pada hasil perhitungan yang  menggunakan  t  test.  Hasil t hitung  diperoleh  nilai  sebesar  3.34 sedangkan t tabel    untuk  kesalahan  5  %  dengan  dk  =  n-2  (55-2)  =  53, maka diperoleh t tabel  2,02. karena harga t hitung lebih besar dari harga t tabel
(3,34  >  2,02),      yang  menunjukan  Ho  ditolak  dan  Ha  di  terima,  artinya terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  UPT-
LAGG  BPPT.  Dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  penulis  yaitu adanya  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  UPT- LAGG BPPT dapat diterima.

## F. DAFTAR PUSTAKA
Hadari Nawawi, H, Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit Universitas Gajah Mada   Press, Yogyakarta 2012
Hasibuan,  S.P,  Malayu, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Revisi,  Bumi Aksara, Jakarta, 2013
Harbani Pasolong, Pemimpin Birokrasi , Penerbit Alfabeta, Jakarta 2008
Kartono, DR, Pemimpin dan Kepemimpinan , Penerbit Raja Grafindo Persada,
Jakarta, 2015
Mangkunegara Anwar Prabu, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan , PT. Remaja Rosda Karya, Bandung, 2007
Mangkunegara Anwar Prabu, Evaluasi Kinerja SDM , PT. Refika Aditama, Bandung, 2010
Mukrodi,  M.  (2018).  THE  ANALYSIS  OF  LECTURERS’PERFORMANCE  IN PAMULANG  UNIVERSITY. SCIENTIFIC  JOURNAL  OF  REFLECTION: Economic, Accounting, Management and Business , 1 (2), 81-90.
Stephen P. Robbin, Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi , Edisi Indonesia, Erlanga, Jakarta, 2012
Sugiyono, Dr, Metode Penelitian dan Administrasi , Alfabeta, Bandung 2015 Sugiyono, Dr, Statistik Untuk Penelitian , Alfabeta, Bandung 2011 Thoha, Miftah, Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Perilakunya , Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2013 Thoha, Miftah, Kepemimpinan Dalam Manajemen , Rajawali Press, Jakarta, 2010 Wahyudi,  M.  (2018).  The  Influence  Of  Job  Satisfaction  And  Work  Experience  On Lecturer  Performance  Of  Pamulang  University. SCIENTIFIC  JOURNAL  OF REFLECTION:  Economic,  Accounting,  Management  and  Business , 1 (2), 101-110.
Wibowo,  Prof,  Dr,  SE,  M.Phil, Manajemen  Kinerja ,  Penerbit  PT  Raja  Grafindo Persada, Jakarta 2009