## PENGARUH TIPE KEPEMIMPINAN TRANSFOR- MASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus di RSIA Kemang Medical Care)

## Yesika Indriati Saiin¹, Adisthy Shabrina Nurqamarani²

## ABSTRACT
1 Universitas Terbuka Tangerang Selatan, Indonesia yesikaindriatisaiin@gmail.com
2 Universitas Terbuka Tangerang Selatan,Indonesia adisthy@ecampus.ut.ac.id Every organization needs to determine the continuity of structural regeneration and running of the organization.  Leaders are responsible for determining the con- tinuity of structural regeneration and running of the organization. Consequently, leadership has a vital role in the organization. Human resource management has a certain goal, which is to ensure that the organization has a highly dedicated and well-performing workforce, and is facilitated with infrastructure to deal with the dynamics of change that may suit the needs of the workers. Meeting needs or equipment is a way to support the achievement of a motivated and high-perform- ing workforce. In relation to human resources aspects, it is important to ensure that human resources are competent and have a competitive advantage, namely by increasing human capital (Human Capital) so that they can adapt to an ever- changing work environment. Therefore, the management of human resources must be managed effectively and efficiently so that the company’s performance can  increase.  Transformational  leadership  greatly  influences  performance  out - comes. If the transformational leadership is good then the performance obtained will get good results, so if the transformational leadership is not managed prop- erly  then  it  will  get  bad  results.  This  study  aims  to  determine  how  much  influ - ence the type of transformational leadership has on employee performance. The sample in this study was 100 employees of RSIA Kemang Medical Care. The data analysis technique is using multiple linear regression analysis. The results of this study indicate that the type of transformational leadership has an influence on the performance of RSIA Kemang Medical Care employees.
Keywords : Human resources, employees’ performance, transformational lead - ership, employee’s satisfaction
PENDAHULUAN
Organisasi atau perusahaan harus mampu melakukan pengelolaannya di era persaingan agar dapat bertumbuh kembang dan berkompetisi untuk mencapai tujuan perusahaan. Menurut Rob- bins & Judge (2017) “organisasi adalah komponen sosial yang terdiri dari dua orang atau lebih yang bertindak secara sadar terkoordinasi guna mencapai sebuah tujuan.” Organisasi adalah wadah bagi sekelompok orang yang memiliki tujuan tujuan yang sama. Kelompok orang ini adalah kunci untuk mencapai tujuan yang saudah ditetapkan. Setiap organisasi, baik organisasi sosial maupun orga- nisasi ekonomi, pasti berhadapan dengan masalah sumber daya manusia. Sumber daya manusia merupakan roda perputaran terpenting pada organisasi karena sumber daya manusia merupakan sekelompok oraang yang memiliki tujuan yang sama. Sumber daya manusia merupakan sesuatu yang penting bagi organisasi atau bisnis mana pun karena keberhasilan organisasi atau bisnis apa pun sangat bergantung pada komponen manusia. Komitmen terhadap sumber daya manusia sangat berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia lainnya pada sebuah organisasi. Belakangan ini tidak menutup kemungkinan adanya kecenderungan untuk lebih memperhatikan orang sebagai- faktor penentu keberhasilan organisasi, dalam hal ini juga dalam kaitannya dengan kepemimpinan. Organisasi dalam kepemimpinan memmpunyai dampak pada operasi dan kelangsungan hidup. Organisasi dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM) mempunyai tujuan agar tenaga kerja yang mempunyai dedikasi tinggi serta mempunyai kualitas kinerja yang baik, memiliki alat
Jiapi : Jurnal Ilmu Administrasi dan Pemerintahan Indonesia Vol. 4 No. 1  June 2023 Website Journal : http://jiapi.ut.ac.id/index.php/jiapi/index

## PENGARUH TIPE KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus di RSIA Kemang Medical Care)
Yesika Indriati Saiin¹, Adisthy Shabrina Nurqamarani²
perubahan yang memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Untuk mencapai tujuan tersebuat, maka di- perlukan untuk mendengarkan apa yang mereka butuhkan. Dalam hal sumber daya manusia, modal manusia yang tumbuh harus mampu mengenali dan beradaptasi dengan lingkungan yang terus be- rubah agar menjadi sumber keunggulan kompetitif. Maka dari itu, pengelolaan sumber daya manu- sia dinilai penting gunameningkatkan kinerja perusahaan.
Kepemimpinan transformasional sangat berpengaruh terhadap baik buruknya capaian kinerja,menurut Burhanudin dan Kurniawan (2020). Menurut Adiwantari dkk. (2019), kepemim- pinan transformasional umumnya lebih berpengaruh dari pada kepemimpinan transaksional untuk meminimalisir perputaran, memaksimalkan kinerja, serta meningkatkan kepuasan karyawan. Kiner- ja pegawai tergolong individual karena pegawai memiliki keahlian yang berbeda-beda untuk melaku- kan pekerjaannya. Hasil kinerja karyawan mempengaruhi dengan Kesehatan organisasi.
Kinerja adalah hasil dari pekerjaan individu dalam kurun waktu tertentu dalam melaksankan tugas terhadap standar kerja serta tujuan yang sudah ditetapkan dan disepakati. Prestasi juga meru- pakan rangkaian kegiatan yang menggambarkan sejauh mana seseorang telah mencapai hasil dalam memenuhi pekerjaan serta tanggung jawabnya, baik dalam hal keberhasilan ataupun kegagalan. Ki- nerja personel mempunyai pengaruh yang penting terhadap organisasi atau perusahaan, misalnya capaian tujuan dan keberhasilan perusahaan. Ketika karyawan tidak bekerja secara optimal, tujuan bisnis terpengaruh. Keterlambatan dalam memenuhi tujuan perusahaan karena kinerja karyawan yang buruk.
Dalam manajemen kinerja, orang-orang organisasi memiliki kepemimpinan, yang merupakan tonggak pertama arah pergerakan organisasi. Kepemimpinan merupakan suatu proses psikologis dalam mengambil tanggung jawab atas tugas, diri sendiri dan nasib orang lain (Construo 2012:337) Silaen et al (2021), selama Gaya Kepemimpinan Transformasional (Bass & Riggio, 2006) dalam Silaen et al (2021). Kepemimpinan transformasional  memengaruhi kinerja pengikut (bawahan) me- lalui pengaruh ideal, yaitu berbagi visi dengan pengikut, pertimbangan individu yang menghargai pengikut, motivasi inspirasional yang memotivasi serta memberikan inspirasi bagi pengikut, dan rangsangan intelektual yang dapat merubah mindset pengikut untuk melihat permasalahan dari perspektif baru. Perspektif kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang dapat meningkatkan sumber daya manusia dan memberikan energi positif bagi anggotanya.
Penelitian yang dilakukan oleh Burhanudin dan Kurniawan (2020); Adiwantari et al (2019) menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh terhadap kinerja kary- awan. Kepemimpinan seseorang dapat dikatakan efektif apabila pemimpin tersebut mengenal ka- rakter baik kelebihan atau kekurangan masing-masing anggotannya serta mengetahui bagaimana menggunakan kelebihan anggotanya untuk menutupi kekurangannya dan membuat mereka tetap termotivasi untuk bekerja. Apabila gaya kepemimpinan transformasional tidak dijalankan sesuai dengan prinsip-prinsipnya maka akan memberikan dampak negatif pada kinerja karyawannya.
Urgensi dilakukan penelitian ditinjau dari kajian teoritis karena terdapat literature gap pada penelitian yang membahas tentang kepemimpinan tranformasional terhadap Kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh Setiawan (2015) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan trans- formasional dan gaya kepemimpinan transaksional secara simultan berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan penelitian Rivai (2020) menunjukkan gaya kepemimpinan transformasional  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan.  Hasil  yang  tidak  signifikan pada penelitian Setiawan (2015) dapat dijelaskan dari karakteristik responden penelitian di PT. ISS Indonesia area RS.National Surabaya ini dimana objek penelitian yang digunakan adalah karyawan cleaning service yang dengan latar belakang Pendidikan mayoritas tamatan SMA.  Latar belakang Pendidikan ini berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan yang cenderung hanya untuk meme- nuhi kebutuhan dasar yang bersifat material (gaji dan bonus) dan factor lain seperti jenis kepemim- pinan tidak berpengaruh signifikan dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Ditinjau dari permasalahan empiris, pemilihan RSIA Kemang Medical Care sebagai objek pen- elitian dikarenakan oleh tingkat persaingan yang tinggi pada industri Kesehatan khususnya penye- dia Kesehatan (rumah sakit) menuntut peningkatan Kinerja karyawan dan kualitas pelayanan guna tetap dapat bertahan di era persaingan yang tinggi.
JIAPI: Jurnal Ilmu Administrasi dan Pemerintahan Indonesia Volume 04 No 01 June 2023 Website Journal : http://jiapi.ut.ac.id/index.php/jiapi/index
Kinerja Karyawan
Fahmi (2018:2) mengatakan: “Kinerja adalah hasil yang diperoleh suatu organisasi, baik yangprofit ataupun yang nonprofit, dalam kurun waktu tertentu.” Mangkunegara (2017:67) meny - atakan:  “Kinerja  (efisiensi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitatif  dan  kuantitatif  yang  dilaku - kan oleh karyawan dalam mengerjakan tugasnya sesuai dengan beban kerja yang dibebankan ke- padanya.”  Menurut (Hasibuan,  2019),  efisiensi  diartikan  sebagai hasil  pekerjaan yang  dikerjakan seseorang ketika melakukan tugas yang diberikan kepadanya berdasarkan kemampuan dan tidak membuang waktu sehingga tugas yang dikerjakan hasilnya baik dan tepat.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan anugerah yang dimiliki individu dalam memimpin suatu  organisa- si atau perusahaan dengan tujuan mempengaruhi seseorang untuk menjalankan tugas dan kewajiban dengan baik dan sesuai dengan arahan yang ada di perusahaan. Dalam hal ini menjadi pemimpin bu- kan hal yang mudah untuk dapat membawa karyawan dapat mengerjakan kewajiban mereka dengan baik dan tanpa merasa adanya tekanan. Ada banyak tipe kepemimpinan diantaranya ialah karismat ik,otoriter,demokratis,transformasional,transaksional dan lain-lain.

## Kepemimpinan Transformasional
Pada tahun 1985, teori kepemimpinan transformasional pertama kali dideskripsikan oleh Bass. Ia menemukan perbedaan pada kepemimpin transaksional, pemimpin transformasional me- nanamkan kepada setiap anggota untuk tidak mementingkan diri sendiri demi kebaikan organisasi dan berdampak besar kepada setiap anggota. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Bass yakni me- ningkatkan produktifitas anggotanya serta meminimalisir pergantian anggota.
Teori transformasional melihat pemimpin yang memiliki pendekatan visioner dengan cara mempertahankan pandangan strategis tentang apa yang harus dilakukan. Pendekatan kepemimpi- nan transformasional tampaknya telah berlaku dalam pemahaman kepemimpinan modern. Teori kepemimpinan transformasional menyatakan bahwa seseorang mempunyai motivasi untuk menye- lesaikan tanggungjawabnya/tugasnya. seseorang yang mengimplementasikan kepemimpinan trans- formasional akan mengutamakan kerja sama dan kolaboratif dari pada bersaing dengan lainnya. Telah dikemukakan bahwasannya pendekatan kepemimpinan transformasional lebih efektif dari- pada kepemimpinan yang lain terutama dibandingkan dengan kepemimpinan transaksional suatu organisasi dalam mencapai perubahan. Hal ini juga mengacu pada bagaimana hambatan transfer informasi dalam organisasi dapat diturunkan.
Burns mengemukakan bahwa konseptualisasi kepemimpinan transformasional sebagai priba- di (pada hal ini, seorang pemimpin) yang bisa merangsang dan menginspirasi orang- orangnya agar memperoleh hasil yang maksimal sambil mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka. Pemimpin transformasional dapat mendukung anggota agar tumbuh dan menjadi pemimpin den- gan memenuhi apa yang dibutuhkan oleh individu, memberdayakan mereka, dan mensinkornasikan tujuan dan sasaran anggota, pemimpin, tim, dan organisasi yang lebih besar.
Secara ringkas dapat dikatakan bahwa kepemimpinan transformasional dapat secara signifi - kan meningkatkan fungsionalitas suatu lembaga melalui suatu bentuk kepemimpinan yang mendo- rong motivasi internal yang tinggi, kepercayaan, komitmen dan loyalitas di antara para anggotanya sehingga ciri-ciri tersebut melekat pada self-directed. kepemimpinan.
Namun, kepemimpinan perubahan bisa dikembangkan bila self manajemen ditambahkan. Bass melihat karisma hanya sebagai salah satu bagian dari manajemen perubahan. Seorang pe- mimpin bisa dipercaya dan dihormati apabila mempunyai jiwa yang kharismatik, seperti pemimpin transformasional, kecuali mereka menambahkan kualitas atau sifat luar biasa yang membuat ang- gota mengenali perilaku pemimpin sebagai benar tanpa keraguan.
Menurut Bass dan Jung et al dalam Juhro (2020) gaya kepemimpinan transformasional mem- punyai dimensi-dimensi yakni sebagai berikut :
Idealized  influence (charisma), yaitu seorang pemimpin dikagumi, dihormati, dan diperca- ya. Seorang pemimpin menjadi panutan semua anggotanya dan melakukan identifikasi bersama.

## PENGARUH TIPE KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus di RSIA Kemang Medical Care)
Yesika Indriati Saiin¹, Adisthy Shabrina Nurqamarani²
Seorang pemimpin memprioritaskan kebutuhan anggotanya dibandingkan dengan kebutuhannya sendiri. Seorang pemimpin mendiskusikan risiko bersama anggotanya dan bertindak yang sesuai dengan etika, prinsip, serta nilai-nilai yang sesuai dengan norma.
Inspirational motivation , dimana seorang pemimpin bertindak dengan cara memberikan inspirasi dan motivasi terhadap masyarakat sekitar, semua aktivitas yang yang dilakukan didefini - sikan sesuai dengan makna. Pemimpin mengontrol setiap individu yang bertolak belakang dengan tujuan yang telah di rancang. Membangkitkan motivasi individu maupun kelompok. Menunjukkan jiwa antusiasme dan optimisme terhadap semua anggota. Pemimpin memberikan motivasi kepada anggotanya untuk menanamkan Mindset untuk  berfikir  tentang  perspektif  masa  yang  lebih  baik kedepannya.
Intellectual stimulation , dimana seorang pemimpin menumbuhkan anggotanya untuk meran- cang gagasan-gagasan yang inovatif dan kreatif, mencari asumsinya, mengatasi masalah-masalah, dan merubah pola piker yang lama dengan ide-ide yang baru. Keslahan anggota yang tidak ada kritikan atau punishm. Mendorong untuk menemukan gagasan  baru  dan solusi kreatif untuk masalah.
Individualized consideration , yaitu seorang pemimpin mengetahui apa yang dibutuhkan ang- gotanya, mempunyai jiwa kepemimpinan sebagai pelatih atau mentor. Merangkul setiap anggota- nya. Setiap individu berpeluang utuk belajar hal baru yang didukung oleh organisasi. Perbedaan ke- butuhan pada masing individu akan diakui.

## Pengaruh Tipe Kepemimpinan Transfromasional Terhadap Kinerja Karyawan
Robbins dan Judge (2017) menjelaskan karakteristik kepemimpinan transformasional dapat memotivasi kreativitas kinerja karyawan untuk berfikir lebih maju. Kepemimpinan transformasio - nal adalah gaya kepemimpinan yang dapat memberikan motivasi kepada anggotanya agar berkerja mencapai tujuan organisasi dan memenuhi kebutuhannya pada tingkat yang lebih tinggi. Hal ini mempengaruhi kinerja anggotanya, agar mendapat hubungan timbal balik antara gaya kepemimpi- nan transformasional dengan efektifitas.
Robbins (2018:263) dalam teorinya mendukung bahwa ketika seorang pemimpin berhasil mempengaruhi bawahannya dengan visinya, memotivasi karismanya, memotivasi dan menginspi- rasi mereka, merangsang kecerdasan, kreativitas dan mengaapresiasi anggotanya, maka anggotanya akan melaksanakan pekerjaannya dengan baik, serius dan loyal. Perusahaan akan berusaha untuk meningkatkan kinerjanya. Hal ini sesuai dengan pernyataan Hasibuan (2019) bahwa sikap pemim- pin akan mempengaruhi kinerja karyawannya. Pernyataan ini juga mengacu pada studi empiris oleh Burhanudin dan Kurniawan (2020); Adiwantari dkk. (2019); Thailan et al. (2021); Yanti dan Mur- sidi (2021); Ramadhani dan Indawati (2021) menemukan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja.
Yuwono (2020) meneliti dampak kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan pada karyawan Wanita di industri sepatu yang dimediasi dengan kesiapan perubahan. Hasil pene- litian kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan namun mempunyai dampak positif dan signifikan terhadap kesiapan perubahan. Rivai (2020) meneliti pen - garuh kepemimpinan transformasional terhadap Kinerja karyawan PT. Federal International Fi- nance dan menemukan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil penelitian sebelumnnya, maka dapat dirumuskan hipotesis.
H 1 : Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan H 0: Gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan Berdasarkan hipotesis yang diajukan, maka berikut kerangka konseptual pada penelitian ini.
Gambar 1. Kerangka Konsep

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori untuk menguji pengaruh tipe kepempinan transformasional terhadap Kinerja karyawan. Teknik pengumpulan pada penelitian ini yaitu menggunakan survey dengan instrument Kuesioner yang disebarkan se- cara luring. Populasi yang diperoleh dari karyawan RSIA Kemang Medical Care. Sampel penelitian ini adalah karyawan RSIA Kemang Medical Care dengan pengambilan sampel menggunakan Teknik      non- probability dari Slovin. Metode analisis menggunakan analisis regresi linear dengan diolah melalui software SPSS versi 23.
................................................................... 1
Dengan jumlah karyawan RSIA Kemang Medical Care 236, penelitian ini menggunakan Teknik   pengambilan sample secara non probability sampling Teknik Slovin dengan nilai e = 0,01 (10%) maka  mendapatkan sampel sebesar 70 dari jumlah karyawan yang ada di RSIA Kemang Medical Care.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Instrumen Penelitian

## Uji Validitas
Dalam memperoleh r tabel, perlu diketahui degree of freedom (df) suatu penelitian, demikian degree of freedom (df) = n-2 dalam hal ini n adalah jumlah sampel. Besarnya nilai df pada penlitian ini dapat dihitung 100 – 2 atau df = 98 dengan alpha 0,05 (5%) dan diperoleh nilai r tabel sebesar 0,3211. Hasil uji validitas variabel independen, variabel intervening dan variabel dependen pada penelitian disajikan pada tabel berikut:
Table 1. Hasil Uji Validitas Variabel Indikator r tabel sig r hitung Keterangan Tipe Kepemimpinan Transformasional (X) X.1 0,3211 0,000 0,664 Valid X.2 0,3211 0,000 0,641 Valid X.3 0,32 11 0,000 0,751 Valid X.4 0,3211 0,000 0,746 Valid Kinerja (Y) Y.1 0,3211 0,000 0,682 Valid Y.2 0,3211 0,000 0,638 Valid Y.3 0,3211 0,000 0,669 Valid Y.4 0,3211 0,000 0,597 Valid Source: Data diolah Peneliti, 2022.

## PENGARUH TIPE KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus di RSIA Kemang Medical Care)
Yesika Indriati Saiin¹, Adisthy Shabrina Nurqamarani²
Uji Reliabilitas Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Reliabilitas Coefficient Cronbach Alpha Nilai Alpha Keterangan Tipe Kepemimpinan- Transformasional (X) 4 Pertanyaan 0,710 0,60 Reliabel Kinerja (Y) 4 Pertanyaan 0,652 0,60 Reliabel
Berdasarkan tabel 2, menunjukkan nilai Cronbach Alpha variabel  pada  penelitian      ini  lebih  besar dari 0,60 maka dapat disimpulkan bahwa instrumen data penelitian ini dinyatakan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 100 Normal Parametersa,b Mean 0 Std. Deviation 2.03410133 Most Extreme Differences Absolute .160 Positive .081 Negative -.160 Test Statistic .160 Asymp. Sig. (2-tailed) .181c a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction .
Nilai signifikansi yang ditunjukkan pada table ini  sebesar  0,181>  0,05  m a k a dapat  disimpul - kan bahwa data responden pada penelitian ini menunjukkan berdistribusi normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Dari grafik scatterplot setelah transformasi data gambar 1. di atas dapat dilihat bahwa titik- titik telah menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y yang artinya model regresi tidak lagi mengalami masalah heterokedastisitas.
JIAPI: Jurnal Ilmu Administrasi dan Pemerintahan Indonesia Volume 04 No 01 June 2023 Website Journal : http://jiapi.ut.ac.id/index.php/jiapi/index
Gambar 2. Hasil Grafik Scatterplot

## Multikolinearitas
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 12.588 1.331 .342 9.460 .000 0.432 1.968 X .269 .075 3.599 .001

## Analisis Regresi Linear
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 12.588 1.331 .342 9.460 .000 0.432 1.968 X .269 .075 3.599 .001
a. Dependent Variable: Y
Yesika Indriati Saiin¹, Adisthy Shabrina Nurqamarani²
Dari tabel di atas, sehingga didapatkan persamaan sebagai berikut :

## Y= 12,588+0,269X+e
Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa variabel tipe kepemimpinan transformasio- nal mempunyai arah koefisien yang bertanda positif terhadap kinerja.

## Uji Hipotesis
Tabel 6. Hasil Uji t Coefficients a a. Dependent Variable: Y Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 12.588 1.331 .342 9.460 .000 0.432 1.968 X .269 .075 3.599 .001
Peneliti memberikan kesimpulan pada table ini bahwa nilai signifikansi tipe kepemimpinan transformasional sebesar 0,001< 0,05 menunujukkan bahwa tipe kepemimpinan transformasional (X) berpengaruh signifikan terhadap kinerja maka, hipotesis tipe kepemimpinan transformasional terhadap Kinerja dapat diterima.

## Koefisien Determinasi
Tabel 7. Hasil Koefisien Determinasi (R²) Model Summaryb Model R R Square Adjusted  R Square Std. Error of the Estimate 1 .342a .317 .308 2.04445 Predictors: (Constant), X

## Dependent Variable: Y
Pada tabel di atas diperoleh nilai koefisien determinasi Adjusted R² = 0,308 artinya variabel tipe kepemimpinan transformasional dapat berpengaruh. Nilai Adjusted R² = 0,308 berarti kinerja mampu dijelaskan oleh variabel tipe kepemimpinan transformasional sebesar 30,8%, sedangkan sisanya sebesar 69,1% dapat dijelaskan oleh variabel lainnya diluar lingkup penelitian.

## Pengaruh Tipe Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  secara  parsial  menunjukkan  nilai  signifikan  sebesar 0,001<  0,05  artinya  tipe  kepemimpinan  transformasional  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan pada kinerja karyawan. Hasil dari penelitian ini maka dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan RSIA Kemang Medi - cal Care, semakin perfect kepemimpinan yang dijalankan, maka berpengatuh terhadap peningkatan kinerja karyawan. Karyawan lebih senang apabila mendapat perhatian dari atasan/pemimpinnya. Apabila karyawan merasa senang dan dihargai dalam perusahaan, maka karyawan akan berkerja dengan maksimal, sehingga kinerjakaryawan akan semakin baik. Hasil dari penelitian ini, tipe ke-

## JIAPI: Jurnal Ilmu Administrasi dan Pemerintahan Indonesia Volume 04 No 01 June 2023
Website Journal : http://jiapi.ut.ac.id/index.php/jiapi/index
pemimpinan transformasional mampu memberikan peningkatan kinerja karyawan RSIA Kemang Medical Care. Para pemimpin harus mampu memberikan perubahan baru, agar dapat memotivasi karyawannya untuk berkerja maksimal dan mementingkan kepentingan bersama. Hal ini dapat menggambarkan bahwa kepimpinan yang diterapkan, dapat berjalan sesuai prosedur dan telah memberikan motivasi pada setiap karyawannya. Pimpinan yang secara rutin memberikan saran ser- ta merangsang ide kreatif setiap karyawannya sehingga dapat memudahkan pekerjaan karyawan- nya. Hasil peneitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Burhanudin dan Kurniawan (2020); Adiwantari dkk (2019) ; Tailan dkk (2021) ; Yanti dan Mursidi (2021) ; Ramadhani dan In- dawati (2021) yang menyimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Kepemimpinan transformasional memotivasi semangat tim melalui pengembangan semangat, perilaku yang baik, integritas dan optimisme. Melalui kemampuan ini, kepemimpinan transforma- sional dapat memotivasi kerja anggota serta loyalitas pada organisasi. Oleh karena itu, diharapkan memberikan dampak pada tanggung jawab anggota pada organisasi. Kepemimpinan transforma- sional yaitu pemimpin yang memberikan perhatiannya masalah-masalah apa saja yang dihadapi oleh anggotanya dan memperhatikan apa kebutuhan-kebutuhan anggotanya dengan cara memo- tivasi anggotanya agar tujuan organisasi dapat dicapai (Robbin, 2018). apabila karyawan merasa mendapat perhatian dari pimpinannya, maka karyawan akan  percaya pada perusahaan. Kemudian, kepercayaan tersebut akan menjadikan seorang karyawan loyalitas terhaadap pekerjaannya dan akan merasa nyaman bekerja di perusahaan tersebut.
Hakikat kepemimpinan transformasional adalah sharing of power . Pemimpin transforma- sional akan memberdayakan semua anggotanya untuk melakukan suatu perubahan. Melalui konsep ini, karyawan diberikan tanggung jawab dan turut andil dalam pengambilan keputusan. Pimnpinan juga harus memunya hubungan baik dengan para anggotanya agar dapat mengetahui tugas-tugasnya dan berkontribusi yang lebih besar terhadappencapaian prestasi organisasi. Kepemimpinan trans- formasional dinilai sangat cocok bagi pemimpin saat ini karena karyawan lebih merasa dihargai pe- kerjaanya.
Sebagai upaya untuk memajukan perusahaan, pimpinan pada RSIAKemang Medical Care memberikan pelatihan kerja kepada setiap karyawannya agar dapat berkerja secara benar dan tera- tur. Pimpinan RSIA Kemang Medical Care juga memberikan pengawasan serta quality control kepada setiap karyawannya agar tidak terjadi kesalahan pada saat berkerja. Pimpinan RSIA Kemang Medi- cal Care juga telah memberikan contoh yang baik bagi setiap karyawannya serta bersikap ramah ke- pada setiap karyawannya di kantor tanpa memandang jabatannya. Selain itu juga, selalu cepat dan tegas dalam mengambil keputusan ketika ada masalah dalam perusahaan. Setiap memimpin rapat yang diadakan perusahaan, RSIA Kemang Medical Care sudah  bersikap  tegas  pada saat mengambil keputusan organisasi.
Pada saat mengambil keputusan dilakukan melalui musyawarah dengan setiap anggota ka- ryawan yang menjadi wakil diberikan kesempatan untuk ikut berpartisipasi memberikan masukan atau pendapat bagi perusahaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang dilakukan terhadap karyawan RSIA Keman Medical Care me- nyatakan bahwa kepeimpinan transfomasional berpengaruh terhadap kinerja. Presentase penga- ruh kepemimpinan transformasional dalam mempegaruhi kinerja karyawan RSIA Kemang Medical Care sebesar 30,8%. Berdasarkan hasil analisis data dan kesimpulan yang telah dikemukakan pada penelitian ini, penulis memberikan beberapa saran dengan harapan dapat memberikan manfaat dan masukan bagi manajemen RSIA Kemang Medical Care. Bagi pihak perusahaan, Pimpinan RSIA Ke- mang Medical Care dapat memotivasi karyawannya dengan cara meningkatkan model kepemimpi- nan yang diterapkan. Karena apabila penerapan modelkepemimpinan transformasional kharisma (Idealized influence) diterapkan dengan baik dan berkarakter maka karyawan juga akan termotivasi untuk berkerja lebaih baik. Motivasi inspirasional (Inspirational motivation) pimpinan RSIA Ke-

## PENGARUH TIPE KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus di RSIA Kemang Medical Care)
Yesika Indriati Saiin¹, Adisthy Shabrina Nurqamarani²
mang Medical Care agar diterapkan lebih baik lagi karena pemimpin yang inspiratif akan memberi- kan inspirasi terhadap orang yang berada di sekitarnya atau para karyawannya, sehingga tertanam dalam jiwa para karyawannya perasaan semangat berkerja. Stimulasi intelektual (Intelectual stimu- lation) pemimpinan kepala RSIA Kemang Medical Care agar lebih mempertahankan gaya kepemim- pinan ini, karena kecerdikan seorang pemimpin akan diikuti dengan berkembangnya kinerja kary- awannya. Evaluasi serta dorongan seorang pemimpin kepada karyawannya akan memberikan efek konsisten dalam menjalankan pekerjaannya. Disarankan kepada pimpinan RSIA Kemang Medical Care supaya lebih memperhatikan individu (individualized consideration) karena berdasarkan hasil penelitian dapat memberikan peningkatan kinerja karyawan, pimpinan RSIA Kemang Medical Care bisa memeberi motivasi melalui pelatihan, workshop, seminar dan sebagainya agar kinerja kary- awannya dapat lebih meningkat. Bagi penelitian yang akan datang, agar dapat meneliti lebih dalam mengenai karakter kepemimpinan transformasional dan yang mempengaruhi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiwantari, Sartika Ayu., Bagia, I Wayan dan Suci, Ni Made. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Bisma: Jurnal Manajemen, Vol. 5 No. 2, Bulan Oktober.
Burhanudin dan Kurniawan, Agus. (2020). Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transforma- sional Terhadap Kinerja Karyawan Bank BRI Purworejo. Coopetition: Jurnal Ilmiah Manaje- men.
Fahmi,Irham. (2018). Pengantar Manajemen Keuangan. Bandung: Alfabeta. Hasibuan, Malayu S. P. 2019. Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta : Bumi Aksara. Juhro, Solikin M., (2020). Transformasional Leadership : Konsep, Pendekatan, dan Implikasi pada Pembangunan Edisi II. Penerbit : Bank Indonesia Institute
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Band- ung : Remaja Rosdakarya.
Ramadhani, Muhammad Alief dan Indawati, Nurul. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transforma- sional terhadap Kinerja Karyawan melalui Otonomi Kerja. Jurnal Ilmu Manajemen Volume 9 Nomor 3
Rivai, Ahmad. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terha- dap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Volume 3 No.2. Available at: Pen- garuh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan | Rivai | Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen (umsu.ac.id) [ diakses 20 Mei 2023] Robbins, Coulter. (2018). Management 14th Edition. Canada: Pearson Robbins, P. Stephen & Judge, Timothy A. (2017). Organizational Behaviour, Edisi 13, Jilid 1, Sa- lemba Empat, Jakarta.
Setiawan, E.Y. (2015). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRAN- SAKSIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ISS INDONESIA DI RUMAH SAKIT NATIONAL SURABAYA. e-Jurnal Ilmu Manajemen MAGISTRA Vol. 1 No.1 Februari 2015. Available at: Microsoft Word - Jurnal Eko03 (core.ac.uk) [diakses pada 21 Mei 2023] Tailan, Natalia., Widyani, Anak Agung Dwi dan Utami, Ni Made Satya. (2021). Pengaruh Gaya Kepe- mimpinan Transformasional, Kerjasama Tim dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan Warung Mina Cabang Cirebon. Jurnal Values. Vol. 2 No. 2
Yanti, D. A., & Mursidi, M. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Strategi Dan Aplikasi Bisnis, 4(1), 23 - 34. https://doi.org/10.36407/jmsab.v4i1.266
Yuwono, T., Wiyono, N. Ashari, M, Novitasari, D., Silitonga, N. (2020). Analisis Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Transformasional Dan Kesiapan Untuk Berubah Terhadap Kinerja Karyawan Wanita Di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen Vol.5 No.3. Available at: ANALISIS PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TRANSFORMA- SIONAL DAN KESIAPAN UNTUK BERUBAH TERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA DI MASA PANDEMI COVID-19 | Yuwono | Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen

## JIAPI: Jurnal Ilmu Administrasi dan Pemerintahan Indonesia Volume 04 No 01 June 2023
Website Journal : http://jiapi.ut.ac.id/index.php/jiapi/index
(usk.ac.id) [diakses pada 20 Mei 2023)
Adiwantari, Sartika Ayu., Bagia, I Wayan dan Suci, Ni Made. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Bisma: Jurnal Manajemen, Vol. 5 No. 2, Bulan Oktober.
Burhanudin dan Kurniawan, Agus. (2020). Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transforma- sional Terhadap Kinerja Karyawan Bank BRI Purworejo. Coopetition: Jurnal Ilmiah Manaje- men.
Fahmi,Irham. (2018). Pengantar Manajemen Keuangan. Bandung: Alfabeta. Hasibuan, Malayu S. P. 2019. Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta : Bumi Aksara. Juhro, Solikin M., (2020). Transformasional Leadership : Konsep, Pendekatan, dan Implikasi pada Pembangunan Edisi II. Penerbit : Bank Indonesia Institute
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Band- ung : Remaja Rosdakarya.
Ramadhani, Muhammad Alief dan Indawati, Nurul. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transforma- sional terhadap Kinerja Karyawan melalui Otonomi Kerja. Jurnal Ilmu Manajemen Volume 9 Nomor 3
Rivai, Ahmad. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terha- dap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Volume 3 No.2. Available at: Pen- garuh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan | Rivai | Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen (umsu.ac.id) [ diakses 20 Mei 2023] Robbins, Coulter. (2018). Management 14th Edition. Canada: Pearson Robbins, P. Stephen & Judge, Timothy A. (2017). Organizational Behaviour, Edisi 13, Jilid 1, Sa- lemba Empat, Jakarta.
Setiawan, E.Y. (2015). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRAN- SAKSIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ISS INDONESIA DI RUMAH SAKIT NATIONAL SURABAYA. e-Jurnal Ilmu Manajemen MAGISTRA Vol. 1 No.1 Februari 2015. Available at: Microsoft Word - Jurnal Eko03 (core.ac.uk) [diakses pada 21 Mei 2023] Tailan, Natalia., Widyani, Anak Agung Dwi dan Utami, Ni Made Satya. (2021). Pengaruh Gaya Kepe- mimpinan Transformasional, Kerjasama Tim dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan Warung Mina Cabang Cirebon. Jurnal Values. Vol. 2 No. 2
Yanti, D. A., & Mursidi, M. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Strategi Dan Aplikasi Bisnis, 4(1), 23 - 34. https://doi.org/10.36407/jmsab.v4i1.266
Yuwono, T., Wiyono, N. Ashari, M, Novitasari, D., Silitonga, N. (2020). Analisis Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Transformasional Dan Kesiapan Untuk Berubah Terhadap Kinerja Karyawan Wanita Di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen Vol.5 No.3. Available at: ANALISIS PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TRANSFORMA- SIONAL DAN KESIAPAN UNTUK BERUBAH TERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA DI MASA PANDEMI COVID-19 | Yuwono | Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen (usk.ac.id) [diakses pada 20 Mei 2023)