Jurnal   Trend   Vol.  06 No. 1 Juli - Desember  2017 ISSN.  2088-107X

## LATAR BELAKANG
Salah satu pendorong seseorang untuk menjadi Pegawai Negeri Sipil adalah karena menginginkan   adanya   kepastian   status pekerjaan   dan     pendapatan.   Tetapi   begitu seseorang   telah   menjadi   Pegawai   maka faktor   tersebut   tidak   lagi   menjadi   faktor pendorong utama, tetapi telah meningkat ke faktor   yang   lain,   dimana   salah   satunya adalah faktor prestasi kerja.
Keinginan seseorang untuk berprestasi adalah   karena   menginginkan   untuk   diakui keberadaannya dalam lingkungan kerjanya, atau dengan kata lain agar orang lain tahu bahwa   pegawai   tersebut   memiliki kemampuan dalam melaksanakan pekerjaan.
Sebelum   seorang   pegawai   mencapai prestasi   kerja   yang   dinginkannya,   tentu banyak   hal   yang   dapat   mempengaruhinya. Salah   satu   faktor   yang   diduga   dapat mempengaruhi   prestasi   kerja   seseorang adalah   permasalahan   penempatan   pada posisi atau pekerjaan.
Dalam   teori   sumber   daya   manusia, dinyatakan   yaitu   bagaimana   menempatkan seseorang   pada   tempat   yang   benar   sesuai dengan bidang keahliannya.
Kenyataan   yang   ada   saat   ini   adalah terdapatnya   kecenderungan   pegawai ditempatkan   bukan   berdasarkan   keahlian atau   kemampuan   yang   dimilikinya,   tetapi
sekedar   mengisi   kekosongan   formasi jabatan   yang   ada.   Hal   ini   akan   terasa semakin   sulit   manakala   seseorang   yang ditempatkan bukan pada tempatnya tersebut, memiliki   pekerjaan   yang   harus   secara langsung   melayani   masyarakat,   seperti pegawaiFakultas   Pertanian   Universitas Tadulako (Untad) Palu.
Untuk   mampu   memberikan   pelayanan kepada  mahasiswadandosen  dibutuhkan bukan   hanya   keinginan   tetapi   juga kemampuan  untuk  memberikan   pelayanan. Demikian   pula   halnya   dengan   para pegawaiFakultas   Pertanian   Universitas Tadulako   (Untad)   Palu.   Mereka   dituntut untuk   dapat   memberikan   pelayanan   yang prima dan terpercaya.
Menyadari   akan   hal   tersebut   di   atas, penelitian   ini   ingin   membuktikan   secara ilmiah   apakah penempatan pegawai danmotivasikerjamemiliki
pengaruh
terhadap prestasi kerja pegawai.

## KERANGKA PENELITIAN
Penempatan   pegawai   mengandung maksud sebagai upaya untuk menempatkan seorang pegawai sesuai dengan kemampuan dan   latar   belakang   pendidikan   yang dimilikinya. Tujuannya adalah agar seorang pegawai   dapat   melaksanakan   pekerjaan yang   menjadi   tanggungjawabnya   secara optimal dan efisien.

## Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat
1

## PENGARUH PENEMPATAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI
KERJAPEGAWAI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TADULAKO (UNTAD) PALU
Oleh:
Hasan hasan@gmail.com
Sumber   daya   manusia,   selain   dituntut   untuk   memiliki   Penempatan   juga   dituntut   untuk memiliki   kemampuan   dalam   melaksanakan   pekerjaan.   Kemampuan   melaksanakan pekerjaan tersebut sangat ditentukan dari posisi yang ditempatinya.Jika seorang pegawai ditempatkan bukan pada bidang keahlian atau kemampuan, maka sulit bagi pegawai tersebut untuk mencapai prestasi kerja karena kemampuannya untuk menyelesaikan pekerjaan yang relatif tidak dikuasainya, akan tidak optimal. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh penempatan dan motivasi  kerja secara serempak dan parsial  terhadap prestasi kerja  pegawai   Fakultas  Pertanian  Universitas Tadulako  (Untad)  Palu. Responden  dalam penelitian   ini   sejumlah   42   orang   pegawai,   alat   analisis   yang   digunakan   Regresi   Linier Berganda. Kesimpulan penelitian ini adalah penempatan danmotivasi kerja secara serempak dan parsial terhadap prestasi kerja pegawai Fakultas Pertanian Universitas Tadulako (Untad) Palu.
Bagi   seorang   pegawaiFakultas Pertanian   Universitas   Tadulako   (Untad) Palu,   tidak   hanya   dituntut   untuk   memiliki kemampuan dalam melaksanakan pekerjaan, tetapi juga harus didasari pada kecintaannya terhadap  pekerjaan.  Ini   semua  hanya  akan dapat   dicapai   apabila   pegawai   tersebut ditempatkan   pada   posisi   dimana   seluruh kemampuan   dan   keahlian   yang   dimiliki dapat   dioptimalkan   dalam   memberikan pelayanan kepada mahasiswadandosen.

## METODE PENELITIAN
Penelitian   ini   merupakan   penelitian eksplanatori   ( explanatory   research )   yaitu suatu   penelitian   yang   mengungkapkan sejumlah kejadian-kejadian sosial  ekonomi pada suatu runtun waktu tertentu (M. Nasir, 1996;  54).   Penelitian   ini   mengungkapkan pengaruh penempatandanmotivasikerjaterhadap prestasi   kerja   Pegawai   Fakultas   Pertanian Universitas Tadulako (Untad) Palu. Uji Kesahihan ( Validity Instrument ) Validitas   mempunyai   arti   seberapa besar   perbedaan   yang   didapatkan   melalui alat   ukur   yang   mencerminkan   perbedaan yang sesungguhnya dimana responden yang diteliti (Cooper dan Emory, dalam Sugiono, 2002).   Untuk   itu   akan   dilakukan   analisis item   dengan   metode   korelasi product moment Person.
Uji   validitas   dengan   metode   ini dilakukan   dengan   cara   mengkorelasikan skor jawaban yang diperoleh pada masing- masing   item   dengan   skor   total   dari keseluruhan item.
Untuk   melakukan   teknik   korelasi Person digunakan bantuan program aplikasi komputer. Kriteria pengujian menggunakan perbandingan antara nilai probabilita ( Sig.2 tailed )   dengan   taraf signifikansi  (α)  0,05. Berdasarkan   olahan   data   disajikan   hasil pengujian   kesahihan   butir   pada   variabel penempatan memiliki nilai Sig.2 tailed lebih kecil   dari   taraf   signifikansi   0,05   dan dinyatakan sahih.
Selanjutnya disajikan hasil uji variabel prestasi kerja,  menunjukan nilai probabilita semua   butir   lebih   kecil   dari   taraf
signifikansi   0,05   sehingga   membuktikan seluruh   butir     variabel     prestasi   kerja berstatus sahih Uji   KeandalanInstrumen   ( Reliability Instrument ) Pengujian   reliabilitas   dalam   penelitian ini   menggunakan   teknik   Alpha   Cronbach yaitu dengan melihat nilai Alpha Cronbach yang   dihasilkan   dari   perhitungan   melalui output   SPSS.   Batas   minimal   yang   dapat digunakan untuk menilai tingkat realibilitas yang   dapat   diterima   adalah   0.60 (Pasuraman; 1996;107)
Hasil   perhitungan   rumus   alpha ( cronbach   alpha )   menunjukkan   semua variabel baik secara individu maupun secara keseluruhan   adalah   reliabel   karena   tidak satupun   variabel   tersebut   yang   memiliki nilai di bawah 0,60

## Uji Asumsi Klasik
Pengujian asumsi klasik atau di sebut asumsi   regresi   bertujuan     mengetahui kelayakan   model   persamaan   regresi   yang dihasilkan. Jika   model   persamaan memenuhi asumsi tersebut maka persamaan regresi   terbebas   dari   penyakit   regresi. Beberapa asumsi klasik yaitu UjiMultikolinearitas Uji Multikolinearitas dimaksudkan untuk mengetahui apakah diantara variabel bebas ( indevenden ) tidak saling berkorelasi atau   tidak   terdapat   hubungan   yang signigikan   antara   variabel.   Menurut Gunawan   (2001;  235)   untuk   mendeteksi adanya Multikolinearitas dapat dilihat dari besaran   VIF   ( Variance   Inflation   Faktor ) kurang   dari   10   dan Tolerance lebih   besar dari   angka   0,10   serta   koefisien   antara variabel   independen   di   bawah   0,5   maka dapat   disimpulkan   tidak   terjadi multikolineratis.
Hasil   Uji Multikolinearitas dengan menggunakan variance   Inflation   Faktor (VIF) bahwa nilai VIF dari variabel-variabel independen dalam   model   regresi   yang digunakan kurang dari angka   10
sedangkannilai Tolerance lebih  besar  dari 0,10,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel-varaibel  tersebut  tidak  terdapat gejala Multikolinearitas
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 2
Jurnal   Trend   Vol.  06 No. 1 Juli - Desember  2017 ISSN.  2088-107X
UjiAutokorelasi
Autokorelasi adalah   gangguan   pada fungsi regresi yang berupa korelasi di antara faktor pengganggu. Autokorelasi dapat diuji dengan   melihat   nilai Durbin–Watson Hasil perhitungan   yang   ditunjukkan   dalam penelitian   seperti   pada   lampiran   dimana nilai Durbin–Watson sebesar   2,076. Berdasarkan   ketentuan   di   atas   dengan melihat   hasil Durbin–Watson yang
diperoleh,   maka   dapat   disimpulkan   bahwa tidak tejadi Autokorelasi

## UjiNormalitas
Uji   Normalitas   memiliki   tujuan   guna mengetahui   apakah   variabel dependen (terikat),   variabel independen (bebas)   atau keduanya   mempunyai   distribusi   normal ataukah   tidak.   Model   regresi   yang   baik adalah   distribusi   data   normal   atau mendekati   normal.   Deteksi   normalitas dilakukan   dengan   melihatrasio   skewness dan rasio kurtosis. Hasil uji rasio skewness dan   rasio   kurtosis,    rasio   Skewness   = 0.096/0.421   =   0.228,   sedangkan   rasio kurtosis   =   -1.037/0.821   =   -1.263.   Karena rasio skewness dan kurtosis berada di antara -2   hingga   +2,   maka   dapat   disimpulkan bahwa distribusi data adalah normal HASIL DAN PEMBAHASAN HasilPenelitian Penelitianinibertujuanuntukmengetahui pengaruhpenempatan   dan   motivasi   kerja terhadap     prestasi   kerja   pegawaiFakultas Pertanian   Universitas   Tadulako   (Untad) Palu.  Sesuai   hasil   analisis   Regresi   Linear Berganda   dengan   menggunakan   bantuan komputer   SPSS   For   Wind   Release   17,0 diperolerh   hasil-hasil   penelitian   dari  42 orang   responden   dengan   dugaan   pengaruh variabel penempatandanmotivasikerjaterhadap Prestasi   kerja     pegawaiFakultas   Pertanian Universitas   Tadulako   (Untad)   Palu   dapat diketahui   hasil   Model   regresi   yang dipero;eh dari tabel di atas adalah: Y =  0,434  +  0,713 X 1 + 0,381 X 2 + e Persamaan   di   atas   menunjukkan, variable independen yang dianalisa berupa variabel   (X 1 dan     X 2 )   memberi   pengaruh terhadap variable   independen (Y)   model
analisis   regresi   Prestasi   kerja pegawaiFakultas   Pertanian   Universitas Tadulako (Untad) Palu dapat dilihat sebagai berikut:

## Pengujian Hipotesis Pertama
Uji serempak adalah sebuah pengujian untuk   mengetahui   apakah  keduavariabel yang   diteliti   memilki   pengaruh   terhadap variabel   Prestasi   kerjapegawaiFakultas Pertanian Universitas Tadulako (Untad) Palu yakni:
Dari   persamaan   di   atas   dapat dijelaskan:
1. Untuk   nilai constanta sebesar   0,434 berarti   Prestasi   kerja     pegawai   Fakultas Pertanian   Universitas   Tadulako   (Untad) Palu sebelum adanya variabel penempatan dan motivasi kerja  adalah sebesar 0,434.
2. Untuk   nilai   dengan   koefisien   regresi sebagaimana   pada   tabel   di   atas, seluruhnya   positip   (tidak   ada   yang bertanda   negatif)   yang   berarti   terjadi hubungan   yang   positif   antara   kedua variabel dengan Prestasi kerja  pegawai.
Nilai koefisien   korelasi menunjukkan keeratan   antara   faktor  Penempatan   dan motivasi   kerja  dengan     prestasi   kerja pegawai  Fakultas   Pertanian   Universitas Tadulako   (Untad)   Palu.   Hasil   perhitungan sebagaimana   ditunjukkan   pada   tabel membuktikan bahwa nilai koefisien korelasi adalah sebesar  0,958. Nilai ini memberikan arti bahwa antara Penempatan dan motivasi kerja dengan  prestasi kerja pegawaiFakultas Pertanian Universitas Tadulako (Untad) Palu terdapat hubungan sebesar 0,958, atausangat kuat.
Dengan   demikian   maka   terdapat hubungan   yang   sangat   kuat     antara Penempatandanmotivasikerja  dengan faktor prestasi   kerja   pegawai  Fakultas   Pertanian Universitas Tadulako (Untad) Palu Sedangkan   dari   uji   determinasi (kehandalan   model)   memperlihatkan   nilai R²-Sqare   =   0,979  atau   =   97,9%.   Hal   ini berarti   bahwa   sebesar   97,9%   perubahan variabel tidak bebas dipengaruhi oleh variasi perubahan kedua variabel bebas, selebihnya (2,1%)   variabel   tidak   bebas   dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 3
Jurnal   Trend   Vol.  06 No. 1 Juli - Desember  2017 ISSN.  2088-107X
Dengan   demikian   maka   hipotesis pertama   yang   menyatakan   bahwa:   secara serempakPenempatan   dan   motivasi kerjaberpengaruh   signifikan   terhadap prestasi   kerja   pegawaiFakultas   Pertanian Universitas   Tadulako   (Untad)   Palu, berdasarkan hasil Uji-F ternyata terbukti.

## Pengujian Hipotesis Kedua dan ketiga
Pengujian   secara   parsial   dimaksudkan untuk   melihat   pengaruh   masing-masing variabel   bebas   terhadap   variabel   tidak bebasnya, sebagai berikut:
Penempatan Variabel penempatan, hasil perhitungannya menunjukkan bahwa tingkat signifikasi sebesar 0,000. Dengan demikian nilai P < 0,05 pada taraf kepercayaan 95%. Sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel penempatan   berpengaruh   signifikan terhadap   Prestasi   kerja     pegawaiFakultas Pertanian   Universitas   Tadulako   (Untad) Palu.

## Motivasi kerja
Variabel   motivasi   kerja,   hasil perhitungannya menunjukkan bahwa tingkat signifikasi sebesar 0,019. Dengan demikian nilai P < 0,05 pada taraf kepercayaan 95%. Sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel motivasi   kerja     berpengaruh   signifikan terhadap   Prestasi   kerja     pegawaiFakultas Pertanian Universitas Tadulako (Untad) Palu Dengan demikian maka hipotesis kedua dan   hipotesis   ketiga   diterima   yang menyatakan bahwapenempatandanmotivasikerjaberpeng aruh   signifikan   terhadap   prestasi   kerja pegawaiFakultas   Pertanian   Universitas Tadulako (Untad) Palu .
Pembahasan Penelitian Pengaruh Faktor Penempatan Terhadap Prestasi   kerja   Pegawai
Fakultas Pertanian   Universitas  Tadulako   (Untad) Palu
Dalam   kajian   sumber   daya   manusia, aspek penempatan sangatlah dominan dalam mempengaruhi
prestasikerjapegawai.
Kualitas atau mutu sumber daya tercermin dari   kemampuannya   dalam   bekerja, wawasannya   dalam   berpikir,  penempatan
serta keterampilannya dalam menyelesaikan tugas.
Sehubungan   dengan   prestasi   kerja seseorang,   peranan   faktor  penempatan sangatlah menunjang, dengan lain perkataan bahwa   semakin  baikpenempatan  semakin tinggi   pula   kemampuan   kerja   seseorang. Untuk   dapat   bekerja   dengan   baik, dibutuhkan tidak hanya keterampilan, tetapi juga penempatan. Pengaruh Faktor motivasikerja Terhadap Prestasi kerja PegawaiFakultas Pertanian Universitas Tadulako (Untad) Palu Untuk menangani pekerjaan di Fakultas
Pertanian Universitas Tadulako (Untad) Palu tidaklah mudah, sebab selainmengerjakanhal-hal yang bersifatadmnistratif, jugadinasinimemilikitanggungjawabuntukm embangunsaranadanprasaranawilayah   yang tentunyasangatbersifatteknis.
Kelancaran pelaksanaan tugas tersebut akan   semakin   baik   jika   didukung   oleh pegawai   yang   memiliki   kecakapan   dalam bekerja, dalam artian prestasi kerja seorang pegawai   harus   benar-benar   baik.   Namun tentunya untuk mendapatkan pegawai yang memiliki   prestasi   kerja   terasa   sulit   ketika faktor-faktor   yang   mempengaruhi   prestasi kerja   tersebut   tidak   dimiliki   oleh   pegawai yang bersangkutan.
Salah   satunya   adalah     motivasi   kerja, atau  dorongan yang ada pada diri seorang pegawai.   Secara   umum   dinyatakan   bahwa semakin tinggi motivasi kerja, maka prestasi kerja kerjanya semakin baik pula.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Bertitik   tolak   dari   rumusan   masalah dalam   penelitian,     diperoleh   kesimpulan sebagai berikut:
a. Penempatan dan motivasi kerja secara serempak   berpengaruh   signifikan terhadap   prestasi   kerja   pegawai Fakultas   Pertanian   Universitas Tadulako (Untad) Palu b. Penempatan   berpengaruh   signifikan terhadap   prestasi   kerja   pegawai Fakultas   Pertanian   Universitas
Tadulako (Untad) Palu
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 4
Jurnal   Trend   Vol.  06 No. 1 Juli - Desember  2017 ISSN.  2088-107X
c. Motivasi   kerja   berpengaruh   signifikan terhadap   prestasi   kerja   pegawai Fakultas   Pertanian   Universitas Tadulako (Untad) Palu d. Variabel   yang     berpengaruh   dominan terhadap   prestasi   kerja   pegawai Fakultas   Pertanian   Universitas Tadulako (Untad) Palu adalah variabel penempatan kerja.
2 Saran a.   Kepada   Dekan   Fakultas   Pertanian UniversitasTadulako (Untad) Palu, agar melakukan   penempatan   kepada pegawai   yang   tepat   sasaran   sehingga mampu meningkatkan prestasi kerja.
b. Kepada   seluruh   pegawai   agar mengutamakan   motivasi   pelaksanaan tugas dalam bekerja, yang berbasis pada prestasi kerja

## DAFTAR PUSTAKA
Flippo,   Edwin   B,   1984. Personnal Management .   Sixt   Edition,   New York   Mc   Graw-Hill   Book
Company
Fredy Rangkuti, 1997. Manajemen Sumber Daya   Manusia .   Mandar   Madju,
Bandung
Fredy   Rangkuti,   1997. Statistik   Terapan . Kanisius, Yogyakarta
Hani   Handoko,   1985.
Dasar-Dasar
Manajemen   Personalia   dan Sumber Daya Manusia . LPFE-UI, Jakarta
Harsey  and   Blanchord,   1992. Human   dan Employmanet .  Terjemahan   Anas Setyaningsih. BPFE-UGM Yogyakarta
M. Agus Tulus, 1995. Manajemen Sumber
Daya   Manusia Gramedia   Pustaka
Utama, Jakarta.
Manullang, 1991. Manajemen Sumber Daya
Manusia .   Ghalia.   Indonesia, Jakarta
Malayu   SP.   Hasibuan,   1991. Manajemen Sumber   Daya   Manusia;   Dasar Kunci   Keberhasilan .   Cetakan   II. Haji Masagung, Jakarta.
Nana   Sudjana,   1991, Metode   Penelitian . Ghalia Indonesia Jakarta
Soegiyono, 1998. Manajemen Sumber Daya Manusia . Pustaka Utama, Jakarta
Sondang P. Siagian, 1993. Manajemen dan Administrasi .   Mandar   Madju,
Bandung
5