Lucia Kurniawati,, Ferrynela Purbo Laksono, Fransiska Desiana Pranatasari / Menumbuhkan Mindset Kelembagaan dalam Pengelolaan Desa Wisata / LeECOM, Vol. 4, No. 1, Mei 2022, pp. 57–64

## MENUMBUHKAN MINDSET KELEMBAGAAN DALAM PENGELOLAAN DESA WISATA
Lucia Kurniawati , , Ferrynela Purbo Laksono, Fransiska Desiana Pranatasari Universitas Sanata Dharma Jln. Affandi Sleman Yogyakarta
Abstrak: Pandemi Covid 19 menyebabkan aktivitas pariwisata sempat terhenti pada pertengahan tahun 2020. Banyak daya tarik wisata yang menghentikan kegiatannya mengikuti anjuran dari pemerintah. Tak terkecuali dengan daya tarik wisata yang berada di wilayah pedesaan Daya tarik wisata Pancuran Tuk Bulus salah satunya. Kawasan lembah sungai yang terletak di Dusun Tegalbalong, Kelurahan Bimomartani, Kapanewon Ngemplak Kabupaten Sleman ini pada saat sebelum pandemi sudah menampakkan aktivitas pariwisatanya. Dengan potensi mata air berlimpah yang dimilikinya, Pancuran Tuk Bulus mengundang wisatawan lokal setempat untuk menikmati kejernihan dan kesegaran air serta suasana alami yang mengelilingi kawasan tersebut. Namun mereka harus berhenti beroperasi sementara karena pandemi. Namun demikian, pengelola dan masyarakat Dusun Tegalbalong tidak berhenti dalam mengembangkan daya tarik wisata Pancuran Tuk Bulus tersebut. Mereka justru melihat ini sebagai peluang untuk terus mengembangkan Pancuran Tuk Bulus agar menjadi semakin siap menerima kunjungan dari wisatawan dari wilayah yang lebih luas. Dalam hal ini perlu adanya pendampingan. Mereka merespons positif inisiatif perguruan tinggi untuk terlibat dalam pengembangan Pancuran Tuk Bulus. Pada kesempatan ini, Tim abdimas pengabdian masyarakat memberikan pendampingan tentang growth mindset untuk pengembangan kelembagaan daya tarik wisata Pancuran Tuk Bulus. Terdapat beberapa pendekatan dalam kegiatan pengabdian. Pertama kegiatan pendampingan dengan melalui media Whatsapp dan secara tatap muka terbatas. Kedua dengan menggunakan pelatihan berupa talk show dengan melalui zoom meeting. Dan ketiga memberikan membuat video.
Kata kunci : growth mindset, pengembangan kelembagaan daya tarik wisata
Jurnal Leverage, Engagement, Empowerment of Community, Vol. 4, No. 1, Mei 2022, 57–64 ISSN 2686-2786 print / ISSN 2685-8630 online
*Corresponding Author. e-mail: _______________________________

## A. PENDAHULUAN
Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) sejak dari dulu telah menjadi magnet tujuan wisata baik wisatawan nusantara maupun wisatawan manca- negara. Status Keistimewaan yang ditetapkan oleh pemerintah pusat dalam Undang-Undang No. 13 Tahun 2012 semakin memperkuat identitas DIY sebagai daerah tujuan wisata oleh karena adanya berbagai upaya pelestarian budaya sesuai dengan amanat undang-undang tersebut. Tak heran sek- tor pariwisata di DIY menjadi semakin berkem- bang. Data BAPPEDA DIY menunjukkan bahwa daya tarik wisata alam dari tahun 2017 sampai
tahun 2020 mengalami sebesar 166,7 persen, se- dangkan wisata buatan naik signifikan menjadi 223,1 persen. Hanya objek wisata sejarah yang mengalami stagnasi. Hal ini terlihat dari Diagram 1.
Kelurahan Bimomartani adalah salah satu kelurahan yang terletak di Kapanewon Ngem- plak, Kabupaten Sleman. Secara geografis, Kelu- rahan Bimomartani berada di sisi Selatan Gu- nung Merapi. Wilayah ini, menurut Ripparda DIY 2012–2025 masuk dalam kelompok desa- desa di kawasan Gunung Merapi sebagai Ka- wasan Rantai Desa Wisata; dan kawasan Pesona Alam Gunung Merapi. Berdasarkan Rencana
Lucia Kurniawati,, Ferrynela Purbo Laksono, Fransiska Desiana Pranatasari / Menumbuhkan Mindset Kelembagaan dalam Pengelolaan Desa Wisata / LeECOM, Vol. 4, No. 1, Mei 2022, pp. 57–64
Induk Pengembangan Kepariwisataan Kabupaten Sleman 2015–2025, wilayah selatan Gunung Merapi meliputi Kapanewon Ngaglik, Ngemplak, Mlati, dan Sleman dikembangkan menjadi ka- wasan wisata perkotaan berbasis kuliner dan edukasi dalam satu kesatuan tema pengembang- an.
Salah satu dusun yang termasuk dalam wilayah administratif Kelurahan Bimamartani adalah Dusun Tegalbalong. Sebagaimana wila- yah-wilayah lain di sekitar kaki Gunung Merapi, Dusun Tegalbalong dikaruniai dengan tanah yang subur dan memiliki banyak sumber air. Oleh karena itu, sebagian besar wilayah Dusun Bima- martani digunakan untuk kawasan pertanian. Kawasan ini juga memiliki hawa yang sejuk. Di salah satu kawasannya terdapat lembah sungai ( wedi kengser dalam bahasa Jawa) yang merupa- kan tanah kas dusun dan pada waktu itu belum ada pemanfaatan secara ekonomis. Mengingat bahwa kawasan itu banyak terdapat sumber air, maka warga Dusun Tegalbalong terutama warga RT 4 dan RT 5 berinisiatif mengelola kawasan itu menjadi pemandian umum yang airnya lang- sung berasal dari sumber mata air. Selain ba- nyaknya mata air, di kawasan tersebut juga terdapat sebuah gua kecil di dekat salah satu
sumber air. Pepohonan yang rindang semakin memperkuat suasana alami di kawasan lembah sungai tersebut.
Selain potensi yang bersifat alam, Dusun Tegalbalong juga memiliki potensi dalam bidang kebudayaan dan kuliner. Berbagai aktivitas kebu- dayaan secara rutin dilaksanakan di Dusun Tegal- balong misalnya macapatan, klenengan, hadroh, dan kenduri. Sedangkan potensi kuliner di Dusun Tegalbalong dimotori oleh ibu-ibu yang mengha- silkan berbagai macam hasil makanan tradisional berbahan dasar ubi, singkong, dan pisang sebagai potensi lokal setempat.

## Diagram 1 Perkembangan Pariwisata DIY
Sumber: BAPPEDA DIY, 2017
Gambar 1 Kawasan Pancuran Tuk Bulus
Lucia Kurniawati,, Ferrynela Purbo Laksono, Fransiska Desiana Pranatasari / Menumbuhkan Mindset Kelembagaan dalam Pengelolaan Desa Wisata / LeECOM, Vol. 4, No. 1, Mei 2022, pp. 57–64
Berdasarkan wawancara awal dengan Bapak Hariyanto, salah satu warga Tegalbalong yang ter- libat dalam pengembangan Pancuran Tuk Bulus, warga Dusun Tegalbalong memiliki inisiatif untuk memanfaatkan potensi alam dan budaya yang dimilikinya itu menjadi daya tarik wisata. Inisiatif tersebut diwujudkan dengan pembangunan kolam air untuk bermain anak-anak di kawasan ‘papring- an’ di mana terdapat banyak sumber mata air di situ. Pembangunan kolam air itu didukung oleh dana dari Dinas Pariwisata Kabupaten Sleman. Bahkan pihak Dinas Pariwisata Provinsi DIY su- dah merencanakan untuk membangun infrastruk- tur berupa panggung amphitheater mini dan ga- zebo untuk melengkapi fasilitas di Kawasan Pan- curan Tuk Bulus tersebut (wawancara tanggal 12 September 2021). Hal ini menyiratkan bahwa pengembangan kepariwisataan di Dusun Tegal- balong sudah sejalan dengan roadmap pengem- bangan kepariwisataan di tingkat kabupaten mau- pun provinsi.
Melihat adanya rencana akselerasi pengem- bangan kawasan daya tarik wisata Pancuran Tuk Bulus tersebut, tim abdimas merasa terpanggil untuk memberi pendampingan kepada pengelola terutama dalam hal kelembagaan. Hal ini meng- ingat bahwa kelembagaan pengelola daya tarik wisata Pancuran Tuk Bulus masih belum secara resmi terbentuk. Di sisi lain, salah satu faktor yang menentukan keberhasilan dari suatu aktivi- tas kepariwisataan adalah adanya kerjasama dari berbagai pihak yang baik secara langsung mau- pun tidak langsung terlibat dalam pemasaran destinasi pariwisata. Oleh karena itu penekanan pada aspek koordinasi dan sinergi antar pemang- ku kepentingan menjadi sangat penting (Dewi, 2011:75). Di sinilah letak pentingnya aspek kelembagaan. Kelembagaan yang kuat memung- kinkan pengelola untuk bersinergi dan berkola- borasi dengan berbagai pihak demi mencapai
kemajuan daya tarik wisata. Kelembagaan yang kuat juga memungkinkan pengelola untuk mela- kukan inovasi-inovasi dalam hal produk-produk wisata yang akan ditawarkan kepada wisatawan. Oleh karena itu, pendampingan lebih ditekankan pada kesadaran membentuk kelembagaan yang kuat melalui sumber daya manusia yang memiliki pola pikir bertumbuh ( growth mindset ) dan ke- terbukaan untuk berkolaborasi dengan berbagai pihak.

## B. METODE PELAKSANAAN
Sasaran dari kegiatan ini adalah sekelom- pok masyarakat di Dusun Tegalbalong, Kelu- rahan Bimomartani, Kapanewon Ngemplak, Sle- man khususnya yang terlibat secara aktif dalam pengembangan daya tarik wisata Pancuran Tuk Bulus. Tahapan pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat di Dusun Tegalbalong ini adalah sebagai berikut.
1. Tim abdimas melakukan analisis geospasial untuk melihat posisi geografis Pancuran Tuk Bulus terhadap daya tarik wisata lainnya di kawasan lereng Gunung Merapi. Hal ini se- suai dengan konsep pembangunan kepariwi- sataan pada umumnya yang menggunakan pendekatan kawasan sehingga keterhubungan sebuah daya tarik wisata yang satu dengan yang lain menjadi sangat penting untuk diperhatikan.
2. Tim abdimas melakukan wawancara dengan perwakilan masyarakat pegiat Pancuran Tuk Bulus, Bapak Hariyanto, untuk mendapatkan gambaran yang menyeluruh mengenai potensi- potensi yang dimiliki oleh Dusun Tegalbalong. Wawancara digunakan untuk menggali infor- masi awal terkait dengan kelembagaan, dan mindset dari pengembangan desa wisata. Se- lain itu Tim abdimas juga melakukan obser-
Lucia Kurniawati,, Ferrynela Purbo Laksono, Fransiska Desiana Pranatasari / Menumbuhkan Mindset Kelembagaan dalam Pengelolaan Desa Wisata / LeECOM, Vol. 4, No. 1, Mei 2022, pp. 57–64
vasi lapangan guna melihat langsung potensi daya tarik wisata Pancuran Tuk Bulus.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Individu dengan pendekatan Growth mind- set dapat mengembangkan intelektual dan terus belajar (Yeager et al., 2019). Pendekatan growth mindset ini membuat individu terbuka terhadap pengetahuan dan informasi baru. Hal ini memung- kinkan individu untuk terus berkembang dan bertumbuh dalam mencari pengetahuan, orang lebih mempunyai kemauan untuk terus belajar dan memperdalam hal baru. Growth mindset mening- katkan motivasi intrinsik (Betsy, 2018).
Berbeda dengan fixed mindset yang hanya berhenti pada pemahaman dan keyakinannya sendiri (Dweck, 2015). Fixed mindset hanya mengandalkan pengetahuan sendiri. Mereka per- caya pada pengetahuan dan pengalaman. Mereka sulit menerima pengetahuan baru dan hanya cenderung puas pada pengetahuannya saja se- hingga tidak banyak mengalami perubahan.
Mindset yang baik juga dibutuhkan oleh pengembang pariwisata. Penelitian mengemuka- kan bahwa pengembang pariwisata lebih banyak menggunakan growth mindset (Seo, Ko, & Kim, 2021). Begitu juga dengan pengembang objek desa wisata Pancuran Tuk Bulus. Pada dasarnya mereka telah memiliki growth mindset . Hal ini terlihat dari pendapat-pendapat dan usulan-usul- an dari personal anggota pegiat daya tarik wisata Pancuran Tuk Bulus yang rata-rata bersifat pro- aktif. Masa pandemi yang menghambat mobilitas masyarakat termasuk dalam aktivitas pariwisata justru dipahami sebagai peluang bagi komunitas pengelola Pancuran Tuk Bulus untuk melakukan pembenahan-pembenahan.. Diskusi awal terjadi dengan percakapan dan diskusi awal tim abdimas dengan perwakilan pengurus desa wisata. Ber- dasarkan observasi awal, tim abdimas mengiden- tifikasi potensi-potensi Dusun Tegalbalong se- bagai berikut.

## Gambar 2 Tim Abdimas Melakukan Observasi Lapangan
Sumber: Dokumentasi tim abdimas
3. Tim abdimas memberi pendampingan konsul- tatif mengenai aspek kelembagaan melalui berbagai baik secara daring maupun luring. Metode pengabdian masyarakat ini dianggap sesuai dengan kondisi pandemic Covid 19 terutama saat pemerintah memberlakukan PPKM. Pandemi membuat aktivitas dilakukan dengan pendekatan digital. Meski begitu, tim abdimas merasa perlu untuk melakukan pen- dampingan secara on-site meskipun untuk jumlah terbatas untuk mengetahui persoalan dan rencana-rencana solusi lebih dalam terle- bih untuk persiapan. Pelaksanaan pendam- pingan on-site dilakukan dengan protokol ke- sehatan sesuai anjuran pemerintah.
Lucia Kurniawati,, Ferrynela Purbo Laksono, Fransiska Desiana Pranatasari / Menumbuhkan Mindset Kelembagaan dalam Pengelolaan Desa Wisata / LeECOM, Vol. 4, No. 1, Mei 2022, pp. 57–64
Bulus murni menggunakan dana dan tenaga dari masyarakat sendiri.
Dari observasi awal juga diperoleh informasi bahwa Pancuran Tuk Bulus ini sudah beroperasi menerima pengunjung dalam lingkup yang terbatas tetapi aktivitas kunjungan dihentikan karena adanya pandemi. Walaupun tidak lagi menerima kunjungan, pengelola terus melakukan aktivitas pembenahan dengan melakukan kerja bakti me- nata kawasan daya tarik wisata Pancuran Tuk Bu- lus dan sekitarnya. Pengelola merasa perlu adanya terobosan-terobosan untuk mengembangkan ob- jek wisata. Mereka sangat terbuka untuk masuk- an-masukan beberapa universitas telah membantu mereka di antaranya adalah dari Jurusan Teknik Arsitektur Universitas Duta Wacana Yogyakarta yang berkomitmen untuk membantu merancang site plan Pancuran Tuk Bulus. Selain itu, gema gerak langkah masyarakat Dusun Tegalbalong ini mengundang unsur pemerintah khususnya Dinas Pariwisata Kabupaten Sleman dan Dinas Pariwi- sata Provinsi DIY untuk berkunjung guna melaku- kan koordinasi baik dengan perangkat Kelurahan Bimomartani maupun dengan masyarakat Dusun Tegalbalong sendiri.
1 . Daya tarik wisata utama adalah Pancuran Tuk Bulus yang berada di tanah kas dusun, Di seki- tar Pancuran Tuk Bulus tersebut masih terda- pat sumber mata air yang belum dimanfaatkan, Selain mata air, juga terdapat kolam kecil yang menjadi habitat hewan bulus yang diketahui sudah hidup lama di tempat tersebut. 2. Adanya aktivitas budaya masyarakat Dusun Tegalbalong yang masih dilestarikan yaitu macapatan , klenengan , hadroh , dan kenduri- kenduri.
3. Adanya aktivitas kemasyarakatan dari komu- nitas ibu-ibu yang berpotensi untuk memper- kuat aspek kuliner.
4. Adanya rumah joglo besar yang memiliki fasilitas ruang yang memadai dan masyarakat diberi izin oleh pemilik rumah joglo tersebut untuk mengadakan acara-acara kemasyara- katan di sana.
5. Adanya modal sosial yang tinggi dari masya- rakat Dusun Tegalbalong terutama untuk me- ngembangkan Pancuran Tuk Bulus melalui gotong-royong melakukan penataan kawasan Pancuran Tuk Bulus. Hingga saat observasi dilakukan, penataan kawasan Pancuran Tuk
Gambar 3 Pendampingan On Site Dilakukan di Luar Ruang
Sumber: Dokumentasi tim abdimas peneliti
Lucia Kurniawati,, Ferrynela Purbo Laksono, Fransiska Desiana Pranatasari / Menumbuhkan Mindset Kelembagaan dalam Pengelolaan Desa Wisata / LeECOM, Vol. 4, No. 1, Mei 2022, pp. 57–64
Pasca-observasi dan wawancara dirasa cu- kup, tim abdimas melakukan kompilasi dan ana- lisis data guna menyusun materi dan langkah- langkah pendampingan. Banyak aspek yang hen- dak disentuh dalam pendampingan. Hanya saja setelah didiskusikan lebih jauh tim abdimas me- mutuskan untuk tidak menyampaikan banyak teori tentang pariwisataan tetapi memfokuskan agar lebih praktis sesuai dengan kebutuhan mitra
abdimas. Tim abdimas juga memutuskan untuk melakukan pendampingan secara konsultatif baik secara daring maupun luring dalam lingkup ter- batas. Hal ini mengingat mitra abdimas khusus- nya pengelola Pancuran Tuk Bulus telah mempu- nyai kapasitas pemahaman yang memadai dan telah mampu merancang arah pengembangan Pancuran Tuk Bulus ke depannya. Dengan situasi ini, tim abdimas memutuskan melakukan pene-
Gambar 4 Aktivitas Kerja Bakti Pengurus Bersama Warga Sumber: Dokumentasi tim abdimas peneliti
Gambar 5 Pendampingan Konsultatif Tim Abdimas Sumber: Dokumentasi tim abdimas peneliti
Lucia Kurniawati,, Ferrynela Purbo Laksono, Fransiska Desiana Pranatasari / Menumbuhkan Mindset Kelembagaan dalam Pengelolaan Desa Wisata / LeECOM, Vol. 4, No. 1, Mei 2022, pp. 57–64
kanan pada aspek kelembagaan yaitu susunan kepengurusan, aspek administratif kelembagaan, legalitas usaha, pembentukan jejaring baik de- ngan unsur pemerintah, akademisi, industri pari- wisata dan media. Pembangunan jejaring ini selaras dengan konsep Pentahelix yang ditekan- kan oleh Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif dalam rangka pembangunan kepariwi- sataan di Indonesia.
Talkshow berjalan dengan baik para peserta antusias untuk mengikuti kegiatan hingga selesai acara. Penekanan pada aspek kelembagaan dan pentingnya sumber daya manusia yang memiliki pola pikir bertumbuh ( growth mindset ) dapat dipahami dengan baik oleh mitra abdimas.
Sebagai tindak lanjut, mitra abdimas akan menyusun rencana-rencana pengembangan daya tarik wisata Pancuran Tuk Bulus jangka pendek dan menengah dengan didampingi oleh tim abdi- mas. Hingga laporan ini disusun, mitra abdimas masih dalam proses penyusunan. Pada saat yang bersamaan, mitra abdimas juga melakukan pem- benahan dan penataan daya tarik wisata Pancuran Tuk Bulus. Aktivitas digital marketing diputuskan untuk ditunda sementara menunggu kesiapan lokasi dan kelembagaan pengurus. Sebagian telah dilaksanakan dengan mengadakan kerjasama dengan berbagai pihak, baik dari perguruan tinggi dan juga pemerintah. Tim abdimas sendiri juga mendorong mitra abdimas untuk mulai melakukan kolaborasi dengan daya tarik wisata lain yang secara geografis berdekatan dengan Pancuran Tuk Bulus. Selain itu, tim abdimas juga mendorong mitra abdimas untuk terlibat aktif dalam kelemba- gaan pokdarwis tingkat kelurahan agar dapat de- ngan cepat menangkap peluang-peluang pengem- bangan dari pemerintah pusat yang banyak dise- diakan di tingkat desa.
Secara garis besar mitra abdimas telah mem- punyai pengetahuan yang memadai untuk me-
ngembangkan daya tarik wisata. Hanya mereka merasa terus membutuhkan pengetahuan untuk berkembang. Hal ini menandakan bahwa mereka mempunyai growth mindset. Terlihat meskipun mereka punya ide-ide yang sangat baik dalam me- ngembangkan desa wisata, mereka tetap membu- tuhkan masukan ide-ide pengembangan. Sebagai- mana pendapat Yeager et al. (2019) growth mind- set membuat mereka ingin berkembang. Selain itu, mereka dengan antusias menjalani setiap proses, sebagaimana pendapat Betsy (2018).

## D. UCAPAN TERIMA KASIH
Pengabdian kepada masyarakat dan juga artikel ini tidak akan berhasil jika tidak ada keterlibatan banyak pihak. Secara khusus tim abdimas mengucapkan terima kasih kepada pihak-ihak yang terlibat secara langsung maupun tak langsung sebagai berikut.
1. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) dan Pusat Kuliah Kerja Nyata Universitas Sanata Dharma yang secara kelembagaan telah memfasilitasi terbentuknya kemitraan ini.
2. Mitra abdimas yaitu masyarakat Dusun Tegal- balong khususnya pengelola daya tarik wisata Pancuran Teluk Bulus yang telah memberi kesempatan kepada tim abdimas untuk ber- dinamika bersama.

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan data informasi yang telah kami dapatkan kami dapat membuat kesimpulan se- bagai berikut.
1. Mitra abdimas yaitu pengelola daya tarik wi- sata Pancuran Tuk Bulus telah memahami pen- tingnya aspek kelembagaan dalam pengem- bangan kepariwisataan di wilayahnya.
Lucia Kurniawati,, Ferrynela Purbo Laksono, Fransiska Desiana Pranatasari / Menumbuhkan Mindset Kelembagaan dalam Pengelolaan Desa Wisata / LeECOM, Vol. 4, No. 1, Mei 2022, pp. 57–64
2. Mitra abdimas memanfaatkan situasi pandemi ini untuk melakukan konsolidasi internal khususnya pada aspek kelembagaan agar lebih siap dalam menerima kunjungan pada saatnya nanti.
3. Setelah menyadari potensi-potensi yang dimi- likinya, mitra abdimas sepakat untuk melaku- kan inovasi terhadap produk wisatanya ter- utama diarahkan pada produk-produk wisata yang bersifat quality tourism yaitu produk wisata mampu meningkatkan masa tinggal pengunjung.

## F. DAFTAR RUJUKAN
Dweck, C. S. (2015). Growth mindset, Revis- ited. Education Week , 35 (05), 20–24. http://bappeda.jogjaprov.go.id/. 2021. List Data Dasar Objek Wisata DIY. Diakses 28 Juni 2021. http://bappeda.jogjaprov.go.id/ dataku/data_dasar/index/211-pariwisata? id_skpd=23.
Betsy, Ng. (2018). The neuroscience of growth mindset and intrinsic motivation. Brain Sciences , 8 (2). https://doi.org/10.3390/ brainsci8020020.
Dewi, Ike Janita. (2011). Pengembangan Desti- nasi Pariwisata Berkelanjutan . Jakarta:
Pinus Book Publisher .
Dweck, C. S. (2015). Growth Mindset, Revis- ited. Education Week , 35 (05), 20–24.
Seo, Y., Ko, D., & Kim, J. (2021). It Is All in the Mind(set)! Matching Mindsets and Luxury Tourism. Journal of Travel Re- search , 60 (1), 184–196. https://doi.org/
10.1177/0047287519888280.
Wijaya, Muhamad Indra Hadi, Surya Tri Esti
Wira Hutama, Zuyyina Laksita Dewi, Deny Aditya Puspasari. 2020. Peran Ke- lembagaan sebagai Faktor Penarik Pariwi- sata Kabupaten Temanggung. Bhumipala: Jurnal Pengembangan Daerah. Volume 1, No. 2, Halaman 27–35 Yeager, D. S., Hanselman, P., Walton, G. M., Murray, J. S., Crosnoe, R., Muller, C., … Dweck, C. S. (2019). A national experi- ment reveals where a growth mindset improves achievement. Nature , 573 (7774), 364–369. https://doi.org/10.1038/s41586- 019-1466-y.
Yoeti, Oka A, I Made Adhi Gunadi (2013)
Sustainable Tourism sebagai Instrumen Strategis dalam Perencanaan Pembangunan Suatu Analisis dari Sisi Pengembangan Destinasi Pariwisata Berkelanjutan. Jour- nal of Tourism Destination and Attraction , Vol. 1 No. Hal 37–43.