Halaman 635-648

## ANALISIS KOMUNIKASI TENTANG FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA UKM PENYAMAKAN KULIT DI SUKAREGANG KABUPATEN GARUT
Fitrin Rawati Suganda, Erik Kartiko Program Studi Manajemen, Universitas Garut Jl. Raya Samarang No. 52A Tarogong Kidul,  Garut, 44151 No HP: 082216751807, 082130876695 e-mail: fitrinrawati@uniga.ac.id, erikkartiko@uniga.ac.id
Naskah diterima tanggal 4 September 2020 direvisi tanggal 25 Maret 2021 disetujui tanggal 1 April 2021

## Abstrak
Sentra penyamakan kulit yang terletak di Sukaregang Kabupaten Garut didominasi Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Dari 282 unit usaha tersebut, hanya 53 unit usaha dengan kategori kinerja yang baik, dengan indikator utama jumlah produksi yang dihasilkan setiap periodenya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja dan faktor yang paling dominan yang mempengaruhi kinerja UKM penyamakan kulit di Sukaregang Kabupaten Garut. Jumlah responden sebanyak 53 orang, dengan jumlah variabel awal adalah 30 variabel. Pengambilan sampel  dengan  teknik Purposive  Sampling. Sedangkan  metode  analisis  data  menggunakan  Uji Validitas,  Uji  Reliabilitas,  dan  Analisis  Faktor  Ekploratori.  Berdasarkan  uji  kelayakan  instrumen penelitian, hasilnya data valid dan reliabel. Berdasakan hasil  Analisis  Faktor dari 30 variabel awal, sebanyak  26  variabel  yang  memenuhi  untuk  proses  analisis  faktor  selanjutnya,  kemudian  dari  26 variabel yang dianalisis tersebut terbentuk menjadi delapan faktor yang mempengaruhi kinerja UKM penyamakan  kulit  di  Sukaregang  Kabupaten  Garut.  Kedelapan  Faktor  tersebut  diberi  nama berdasarkan  pertimbangan-pertimbangan  tertentu,  kedelapan  faktor  tersebut  adalah:  Faktor  Skala Usaha, Faktor Proses Produksi, Faktor Unsur Produksi, Faktor Kinerja Karyawan, Faktor Eksternal, Faktor Entrepreneurship ,  Faktor  Sumber  Daya  Manusia,  Faktor  Rantai  Pasokan.  Sedangkan  faktor yang paling dominan yang mempengaruhi kinerja UKM penyamakan kulit di Sukaregang Kabupaten Garut  adalah  Faktor  Unsur  Produksi.  Secara  teoritis,  hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi rujukan  bagi  penelitian  berikutnya.  Sedangkan  secara  praktis  dapat  memberikan  informasi  dan rekomendasi  bagi  para  pelaku  industri  penyamakan  kulit  khususnya  yang  kinerja  usahanya  belum begitu  bagus  agar  dapat  memperhatikan  dan  menerapkan  faktor-faktor  yang  dapat  meningkatkan kinerja usahanya.
Kata-kata kunci: Analisis komunikasi; factor produksi; kinerja usaha; usaha kecil; usaha menengah

## Abstract
The  tannery  center  located  in  Sukaregang,  Garut  Regency,  is  dominated  by  Small  and  Medium Enterprises  (SMEs).  Of  the  282  business  units,  only  53  business  units  have  a  good  performance category, with the main indicator being the number of products produced in each period. The purpose of this study was to determine and analyze the factors that influence the performance and the most dominant  factors  that  affect  the  performance  of  the  leather  tanning  SMEs  in  Sukaregang,  Garut Regency.  The  number  of  respondents  was  53  people,  with  the  number  of  first  variables,  was  30 variables. Sampling with purposive sampling technique. Meanwhile, the data analysis method used a validity test, reliability test, and exploratory factor analysis. Based on the feasibility test of the research instrument, the results are valid and reliable data. Based on the results of the Factor Analysis of the first 30 variables,. 26 variables were fulfilled for the next factor analysis process, then the 26 analyzed variables were formed into eight factors that influenced the performance of the leather tanning SMEs in Sukaregang, Garut Regency. The eight factors are named based on certain considerations, the eight factors  are:  business  Scale  Factor,  Production  Process  Factor,  Production  Element  Factors,

## Jurnal Komunikasi Universitas Garut: Hasil Pemikiran dan Penelitian
Halaman 635-648
Employee  Performance  Factors,  External  Factors,  Entrepreneurship  Factors,  Human  Resources Factors,  Supply  Chain  Factors.  While  the  most  dominant  factor  affecting  the  performance  of  the leather tanning SMEs in Sukaregang, Garut Regency is the Production Element Factor. Theoretically, the results of this study are expected to be a reference for further research. While practically it can give  information  and  recommendations  for  the  leather  tanneries,  especially  those  whose  business performance  is  not  so  good,  so  they  can  pay  attention  to  and  apply  factors  that  can  improve  their business performance.
Keywords:  Communication  analysis;  production  factor;  business  performance;  small  business; medium-sized businesses

## Pendahuluan
Kabupaten  Garut  memiliki  sentra industri  penyamakan  kulit  di  kampung Sukaregang.  Industri  ini,  mengolah  kulit mentah  menjadi  kulit  tersamak  yang merupakan  bahan  baku  bagi  industri kerajinan kulit. Industri penyamakan kulit ini masih didominasi oleh usaha kecil dan menengah (UKM). Untuk dapat menunjang sektor ekonomi nasional secara umum  dan  sektor  ekonomi  Kabupaten Garut  secara  khusus,  diperlukan  kinerja yang  baik  dari  usaha  penyamakan  kulit. Peran keuangan, keterampilan manajemen, faktor lingkungan makro, dan infrastruktur merupakan  elemen  penting  untuk  kinerja UKM.
Sebagian besar para pelaku penyamakan  kulit  masih  menggunakan mesin  atau  alat  produksi  yang  masih sederhana  sehingga  produktivitas  yang dihasilkan  rendah,  pada  akhirnya  produk yang  dihasilkan  tidak  mampu  bersaing. Permasalahan lainnya adalah terkait modal,  banyak  pelaku  penyamakan  kulit tidak  memiliki  modal  untuk  melakukan investasi, baik untuk bangunan pabrik/ruang  manufaktur  maupun  mesin- mesin yang digunakan untuk memproduksi kulit mentah menjadi kulit tersamak.
Dari jumlah 387 UKM
penyamakan  kulit  menurut  data  tahun 2014,  kemudian update data  2019  jumlah UKM penyamakan kulit hanya tinggal 282 unit  usaha  yang  tersisa,  salah  satu
penyebab hal ini karena para pelaku UKM tidak  dapat  mempertahankan  kinerja usahanya . Dari periode ke periode kinerja usahanya  mengalami  penurunan,  dengan indikator  utama,  yaitu  penurunan  dalam jumlah hasil produksi, yang pada akhirnya mereka  harus  gulung  tikar.  Dari  282  unit usaha  penyamakan  kulit  di  Sukaregang Kabupaten  Garut,  hanya  53  unit  usaha dengan kategori kinerja yang baik, dengan indikator  utama  jumlah  produksi  kulit tersamak  yang  dihasilkan  setiap  periode nya (SATPEL  Industri  Perkulitan  Garut,
2019 ) .  Kinerja  dari  53  unit  usaha penyamakan kulit tersebut terutama didukung  oleh  mesin-mesin  yang  mereka miliki  dan  juga  sarana  pabrik/ruang produksi.
Kinerja UKM penyamakan kulit di Sukaregang Kabupaten Garut telah menjadi  kajian  penelitian  sebelumnya, diantaranya  hasil  penelitian  Suganda,
Katiko  &  Muharam  (2019),  dari  100 responden  pelaku  penyamakan  kulit  di Sukaregang,  menunjukkan  bahwa  tingkat kinerja  UKM  penyamakan  kulit  dalam kategori  cukup  tinggi,  atau  kinerja usahanya  belum  optimal.  Kinerja  usaha pada industri penyamak kulit ini, tentunya dipengaruhi  oleh  banyak  faktor.  Menurut Gemina,  Silaningsih  &  Yuningsih  (2016) keberhasilan IKM sendiri sangat dipengaruhi  oleh  sumber  daya  manajerial atau  dapat  disebut  sebagai  kemampuan manajerial,  investasi  yang  dilakukan
Halaman 635-648
perusahaan, karakteristik bisnis dan pemilik usaha atau pelaku usaha.
Sejalan dengan penelitian tersebut, yaitu  menurut  Nisar,  Boateng,  &  Wu (2018),  hasil  temuannya  menunjukkan bahwa  karakteristik  perusahaan:  ukuran dan  sektor  operasi,  secara  signifikan mempengaruhi  kinerja  UKM  Norwegia. Kemudian menurut Irwin et al , (2018) hasil penelitiannya adalah human capital strategis  memoderasi  hubungan  antara e ntrepreneurial  orientation dan  kinerja
UKM di Amerika Serikat. Selanjutnya Seo & Chae (2016) temuannya mengungkapkan bahwa tingkat keragaman perusahaan  mempengaruhi  jumlah  kinerja yang  dimanifestasikan  oleh  kegiatan inovatif UKM.
Sedangkan menurut Anggadwita & Mustafid (2014) hasil penelitiannya menunjukkan  bahwa  faktor-faktor  yang memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap  kinerja  UKM  di  Bandung  yaitu aspek kewirausahaan, inovasi, kompetensi sumber daya manusia dan sustainability . Dengan  demikian  untuk  mencapai kinerja  UKM  melibatkan  banyak  faktor dalam pencapaiannya. Sehingga Perusahaan  harus  mampu  mengetahui, menganalisis  faktor  mana  yang  dapat diterapkan  untuk  meningkatkan  kinerja perusahaannya.
Berdasarkan  pemaparan  di  atas, maka tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis faktor-faktor yang  mempengaruhi  kinerja  dan  faktor yang paling dominan yang mempengaruhi kinerja  UKM  penyamakan  kulit  di Sukaregang  Kabupaten  Garut.  Sedangkan permasalahan  yang  dapat  dirumuskan adalah  sebagai  berikut:  Faktor-Faktor  apa saja yang mempengaruhi kinerja UKM dan Faktor  apa  yang  paling  dominan  yang
mempengaruhi  kinerja  UKM  penyamakan kulit di Sukaregang Kabupaten Garut?.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis kuantitatif  yang  menekankan  analsisnya pada  data-data numerical (angka)  yang diolah  dengan  metode  statistika  (Azwar, 2010). Metode dalam penelitin ini dengan pendekatan statistika multivariate interdepedensi,  yang  dilakukan  dengan cara mengumpulkan data, menyusun data, mengolah data, dan menganalisis data yang diperoleh.  Sedangkan  data  akan  dianalisis dengan  menggunakan  analisis  faktor ekploratori.
Populasi pada penelitian ini adalah UKM penyamaan kulit di Kabupaten Garut yang  berjumlah  282  unit  usaha.  Teknik penarikan  sampel  yang  digunakan  adalah teknik Non-probability  sampling dengan teknik purposive sampling . Jumlah sampel sebanyak 53 unit usaha  penyamakan kulit dengan  kategori  kinerjanya  sudah  baik berdasarkan  kinerja  usaha  tahun  2019, dengan  indikator  kinerja  dilihat  dari  segi jumlah  produksi  per feet nya  serta  dari investasi  nya.  Sedangkan  yang  menjadi unit  analisis  adalah  para  pemilik  atau manajer, karena pemilik atau manajer yang paling mengerti dengan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja UKM penyamakan kulit yang mereka kelola.
Teknik pengumpulan data dilakukan dengan studi dokumentasi yaitu dengan mencari dokumen-dokumen, laporan,  literatur,  publikasi,  buku-buku serta beberapa hasil penelitian sejenis yang berkaitan  dengan  substansi  penelitian. Selain itu studi lapangan, dengan melakukan observasi ke industri penyamakan kulit, wawancara dengan para pelaku bisnis penyamakan kulit,
Halaman 635-648
wawancara dengan kepala SATPEL Industri  Perkulitan  Garut,  dan  juga pengambilan data dengan menyebar kuesioner kepada 53 unit usaha penyamakan kulit di Sukaregang Kabupaten Garut.
Metode analisis data yang digunakan  diantara  uji  validitas  dan  uji reliabilitas  untuk  kelayakan  instrumen penelitian, kemudian analisis faktor eksploratori.    Menurut  Ghozali  (2012) Exploratory  Factor  Analysis bertujuan untuk  mencari  pengelompokkan  baru variabel  asli  menjadi  variabel  yang jumlahnya  makin  sedikit,  atau  kumpulan
faktor-faktor yang lebih sedikit dari jumlah faktor  yang  sebelumnya  atau  awal sehingga  hasilnya  akan  lebih  mudah dikontrol. Teknik pengolahan dan analisis data  dalam  penelitian  ini  menggunakan bantuan software SPSS ( Statistical Product and Service Solutions ) versi 22.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Hasil  uji  kelayakan  instrumen penelitan,  yaitu  berupa  hasil  uji  validitas dan  hasil  uji  Reliablitas  seperti  yang disajikan  pada  Tabel  1.  Sedangkan  hasil dari  uji  reliabilitas  seperti  yang  disajikan pada Tabel 2.
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Varibel Corrected Item- Total Correlation/ (r hitung) r tabel (0,05; 51) Keputusan Varibel 1 0,344 0,2706 Valid Varibel 2 0,339 0,2706 Valid Varibel 3 0,563 0,2706 Valid Varibel 4 0,458 0,2706 Valid Varibel 5 0,484 0,2706 Valid Varibel 6 0,632 0,2706 Valid Varibel 7 0,449 0,2706 Valid Varibel 8 0,403 0,2706 Valid Varibel 9 0,356 0,2706 Valid Varibel 10 0,510 0,2706 Valid Varibel 11 0,421 0,2706 Valid Varibel 12 0,403 0,2706 Valid Varibel 13 0,322 0,2706 Valid Varibel 14 0,271 0,2706 Valid Varibel 15 0,356 0,2706 Valid Varibel 16 0,279 0,2706 Valid Varibel 17 0,328 0,2706 Valid Varibel 18 0,544 0,2706 Valid Varibel 19 0,282 0,2706 Valid Varibel 20 0,564 0,2706 Valid Varibel 21 0,309 0,2706 Valid Varibel 22 0,295 0,2706 Valid Varibel 23 0,332 0,2706 Valid Varibel 24 0,358 0,2706 Valid Varibel 25 0,303 0,2706 Valid Varibel 26 0,318 0,2706 Valid Varibel 27 0,331 0,2706 Valid Varibel 28 0,330 0,2706 Valid Varibel 29 0,294 0,2706 Valid Varibel 30 0,315 0,2706 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2020
Berdasarkan  Tabel  1,  hasil  uji validitas dengan alpha 0,05 dan df = 53-2 serta  menggunakan  uji  dua  arah  maka diketahui r tabel sebesar 0,2706, sehingga ke 30 item pernyataan adalah valid karena nilai r hitung > r tabel.
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Cronbach’s Alpha Part 1 Value .810 N of Items 15 a Part 2 Value .735 N of Items 15 b Total N of Items 30 Correlation Between Forms .638 Spearman-Brown Coefficient Equal Length .779 Unequal Length .779 Guttman Split-Half Coefficient .774 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2020
Berdasarkan  Tabel  2,  hasil  uji reliabilitas  diperoleh  nilai Guttman  Split- Half Coefficient sebesar 0,774 > 0,2706 (r tabel)  maka  keputusannya  alat  ukur dikatakan  reliabel.  Sehingga  data  layak untuk dianalisis lebih lanjut.
Untuk menganalisis  faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja UKM penyamakan kulit di Sukaregang
Kabupaten  Garut,  peneliti  menggunakan analisis  faktor  dengan  bantuan software IBM SPSS 22. Berdasarkan hasil pengumpulan  dan  pengolahan  data  awal, telah dirangkum sebanyak 30 variabel yang mempengaruhi kinerja UKM penyamakan kulit  di  Sukaregang  Kabupaten  Garut. Variabel-variabel tersebut, seperti
disajikan pada Tabel 3 di bawah ini.
Tabel 3
Variabel Penelitian
Sumber: Hasil Pengumpulan Data, 2020
Analisis  faktor  ini  diawali  dengan uji Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy (KMO-MSA), dengan asumsi  atau  persyaratan  yang  harus dipenuli  adalah  nilai  KMO  MSA  harus lebih besar dari  0,5 dan nilai Barlett’s test
of  Sphericity (Sig)  lebih  kecil  dari  0,05 , serta  nilai Anti-Image correlation harus lebih besar dari 0,50 (Ghozali 2012). Tabel hasil  uji  KMO  dan Barltlett’s  test  of Sphericity disajikan  pada  Tabel  4  berikut ini.
No.
Variabel Penelitian
1. Ketersediaan Bahan Baku 16. Pengetahuan pemilik usaha 2. Kualitas bahan baku 17. Usia Pemilik Usaha 3. Harga bahan baku 18 Skala usaha 4. Ketersediaan obat-obatan kimia  . 19. Keterampilan Karyawan 5. Kualitas obat-obatan 20. Jumlah karyawan 6. Harga obat-obatan kimia 21. Aturan kerja 7. Ketersediaan mesin  produksi 22. Motivasi kerja
8. Ketepatan sistem sewa mesin produksi 23. Kemudahan mendapatkan akses kredit
9. Ketepatan proses produksi 24. Modal kerja 10. Cahaya matahari yang cukup 25. Kompensasi 11. Lokasi Pabrik 26. Permintaan  pasar 12. Lahan produkai 27. Marketing/pemasaran 13. Daya Dukung Lingkungan Sekitar 28. Peraturan Pemerintah 14. Latar Belakang pendidikan pemilik usaha 29. Fasilitas Pemerintah
15. Pengalaman pemilik usaha  . 30. Ketersediaan air

## Tabel 4
Hasil Uji KMO dan Barltlett’s test of Sphericity Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .550 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 704.279 df 435 Sig. .000
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2020
Berdasarkan pada Tabel 4, hasil uji KMO MSA sebesar 0,550 yaitu lebih besar dari 0,50. Sedangkan nilai Barlett’s test of Sphericity (Sig)  adalah  0,000  lebih  kecil
dari  0,05.  Hal  ini  berarti  analisis  faktor dapat  dilanjutkan.  Selanjutnya  hasil  nilai
Anti  Image  Correlation disajikan  pada
Tabel 5 di bawah ini. Tabel 5 Hasil Anti Image Correlation No Varibel Anti Image Correlation No Varibel Anti Image Correlation 1. X1 0,5 16. X16 0,5 2. X2 0,6 17. X17 0,4 3. X3 0,6 18. X18 0,6 4. X4 0,4 19. X19 0,5 5. X5 0,6 20. X20 0,7 6. X6 0,7 21. X21 0,7 7. X7 0,7 22. X22 0,5 8. X8 0,6 23. X23 0,5 9. X9 0,6 24. X24 0,6 10. X10 0,7 25. X25 0,6 11. X11 0,6 26. X26 0,5 12. X12 0,6 27. X27 0,4 13. X13 0,5 28. X28 0,5 14. X14 0,4 29. X29 0,5 15. X15 0,6 30. X30 0,5 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2020
Berdasarkan Tabel 5, hasil nilai Anti Image  Correlation menunjukkan  bahwa variabel dengan nilai korelasi lebih kecil dari 0,5  dikeluarkan  dari  analisis  yaitu  variabel X4, X14, X17, X 27. Selanjutnya dilakukan kembali  langkah  analisis  faktor  dengan variabel  yang  mempunyai  nilai Anti  Image Correlatin yang lebih dari 0,5 yaitu variabel X1, X2, X3, X5, X6, X7, X8, X9, X10, X11, X12, X13, X15, X16, X18,  X19, X20, X21, X22, X23, X24, X25, X6, X28, X29, X30.
Kemudian  dilakukan  kembali  uji Kaiser-Meyer-Olkin  Measure  of  Sampling
Adequacy (KMO-MSA)  seperti  disajikan pada Tabel 6.
Halaman 635-648
Tabel 6  Hasil Uji KMO dan Barltlett’s test of Sphericity Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .632 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 550.267 df 325 Sig. .000
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2020
Berdasarkan  Tabel  6,  hasil  uji  KMO memenuhi syarat yaitu di atas 0,5, begitu juga dengan Bartlett's  Test  of  Sphericity juga signifikan pada 0,05. Jadi dapat disimpulkan bahwa analisis faktor dapat diteruskan.
Tabel 7 Hasil Uji Total Variance Explained Com- ponent Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumula- tive % Total % of Variance Cumula- tive % Total % of Variance Cumulati-ve % 1 5.669 21.806 21.806 5.669 21.806 21.806 3.177 12.221 12.221 2 2.447 9.410 31.216 2.447 9.410 31.216 2.929 11.265 23.485 3 2.046 7.868 39.083 2.046 7.868 39.083 2.318 8.917 32.402 4 2.023 7.780 46.863 2.023 7.780 46.863 2.298 8.840 41.242 5 1.724 6.631 53.494 1.724 6.631 53.494 2.082 8.009 49.251 6 1.501 5.772 59.265 1.501 5.772 59.265 1.843 7.090 56.341 7 1.233 4.742 64.007 1.233 4.742 64.007 1.631 6.274 62.616 8 1.139 4.379 68.386 1.139 4.379 68.386 1.500 5.770 68.386 9 .989 3.803 72.189 10 .852 3.276 75.464 11 .806 3.099 78.564 12 .776 2.986 81.550 13 .679 2.610 84.160 14 .637 2.450 86.610 15 .606 2.330 88.940 16 .526 2.022 90.962 17 .406 1.560 92.522 18 .371 1.429 93.950 19 .328 1.262 95.212 20 .253 .973 96.185 21 .243
.934 97.119 22 .214
.823 97.941 23 .192 .738 98.680 24 .148 .571 99.250 25 .129 .495 99.745 26 .066
.255
100.000
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2020
Berdasarkan Tabel 7, nilai  r (nilai eigen  value >1  menjadi  faktor).  Faktor  1 mampu  menjelaskan  21,80%  variasi, Faktor  2  mampu  menjelaskan  9,41% variasi,  Faktor  3  mampu  menjelaskan 7,87% variasi, Faktor 4 mampu menjelaskan  7,78%  variasi,  Faktor  5 mampu menjelaskan 6,63% variasi, Faktor
6  mampu  menjelaskan  5,77%,  Faktor  7 mampu  menjelaskan  4,74%  variasi,  dan Faktor  8  mampu  menjelaskan  4,37% variasi. Maka total kedelapan faktor dapat menjelaskan  21,80%  +  9,41%  +  7,87%  + 7,78% + 6,63% + 5,77% + 4,74% + 4,37% =  68,37%  dari  variabilitas  ke  26  faktor tersebut.
Halaman 635-648
Tabel 8

## Hasil Uji Rotated Component Matrix
Component 1 2 3 4 5 6 7 8 X1 .276 .229 -.232 .383 .126 -.149 .301 .481 X2 -.029 .076 .693 .352 .278 -.113 -.163 -.102 X3 .202 .456 .681 -.022 .014 .090 .219 .007 X5 .269 .606 .317 .028 .083 .064 -.374 -.151 X6 .330 .647 .156 .108 .199 .020 .067 .004 X7 .063 .719 -.066 .163 .000 .265 -.179 .075 X8 .005 .787 .007 -.008 .068 .138 .213 .006 X9 -.097 .139 .445 -.048 .435 .265 -.027 .246 X10 .350 .179 .295 .302 .371 .058 .293 -.097 X11 .642 .329 .036 -.179 .070 -.037 -.228 .042 X12 .622 .356 .242 -.399 .008 -.103 -.040 .080 X13 .160 -.133 .261 -.002 .648 .184 .280 .095 X15 .397 .153 -.078 -.212 .286 .511 .280 -.012 X16 .051 .157 -.080 -.003 -.039 .823 -.080 .301 X18 .850 .037 -.013 .293 .039 .116 .089 .044 X19 .217 .075 .246 .139 -.094 -.058 .685 .248 X20 .844 .021 .094 .281 .014 .109 .135 .040 X21 .109 -.092 .137 .658 .298 .103 .048 -.006 X22 .068 .324 .124 .489 -.375 .174 .027 .132 X23 -.003 .242 .224 .317 -.087 .718 -.033 -.219 X24 .398 .108 .140 .334 -.115 -.015 -.611 .273 X25 .076 .133 .103 .723 -.061 -.023 -.058 .129 X26 .037 -.050 .189 .074 .186 .157 .029 .783 X28 .209 .341 -.201 -.031 .584 -.130 -.104 -.019 X29 -.152 .200 .122 .185 .675 -.145 -.183 .289 X30 .163 -.147 .700 .162 -.070 .003 .139 .366
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2020

## Berdasarkan  Tabel  8  Hasil  uji
Varimax  Rotated  Component  Matrix jelas terlihat bahwa berkelompok pada Faktor 1 adalah  X11,  X12,  X18,  X20,  X24. Pengelompokan pada Faktor 2 adalah X5, X6, X7, X8. Pengelompokan pada Faktor 3 adalah X2, X3, X9, X30. Pengelompokan pada  Faktor  4  adalah  X21,  X22,  X25. Pengelompokan pada Faktor 5 adalah X10,
X13,  X28,  X29.  Pengelompokan  pada Faktor  6  adalah  X15,  X16,  X23. Pengelompokan pada Faktor 7 adalah X19. Pengelompokan pada Faktor 8 adalah X1, X26.  Dengan  demikian  ke  26  variabel direduksi menjadi 8 faktor seperti disajikan pada Tabel 9.

## Tabel 9
Faktor Baru yang Terbentuk Faktor Baru yang Terbentuk
Variabel Loading Faktor Faktor 1 Lokasi Pabrik 0.642 Lahan produksi yang luas 0,371 Skala Usaha 0,850 Jumlah Karyawan 0,844 Modal Kerja 0,398 Faktor 2 Kualitas obat-obatan 0.606
Halaman 635-648
Harga obat-obatan kimia 0,647 Ketersediaan mesin  produksi 0,719 Ketepatan sistem sewa mesin produksi 0.787 Faktor 3 Kualitas bahan baku 0,693 Harga bahan baku 0,681 Ketepatan proses produksi 0,445 Ketersediaan air 0,700 Faktor 4 Aturan kerja 0,658 Motivasi kerja 0,489 Kompensasi 0,718 Faktor 5 Cahaya Matahari 0.622 Daya dukung lingkungan sekitar 0,648 Peraturan pemerintah 0,584 Fasilitas pemerintah 0,675 Faktor 6 Pengalaman pemilik usaha 0,511 Pengetahuan pemilik usaha 0,823 Kemudahan mendapatkan akses kredit 0,723 Faktor 7 Keterampilan karyawan 0,685 Faktor 8 Ketersediaan bahan baku 0,481 Permintaan pasar 0,783 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2020
Berdasarkan  pada  Tabel  9,  setelah dihitung  nilai loading  factor terbesar  ada pada Faktor 3 yaitu sebesar 2,519, sehingga Faktor ke 3 merupakan faktor yang paling dominan  yang  mempengaruhi  kinerja UKM  penyamakan  kulit  di  Sukaregang Kabupaten Garut.
Berdasarkan hasil pengolahan data tersebut di atas, untuk menjawab rumusan permasalahan pertama yaitu: Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja UKM penyamakan kulit di Sukaregang Kabupaten  Garut.  Maka  pembahasan penelitian mengacu pada Tabel 9. Berdasarkan pada Tabel 9, dari 26 variabel yang dianalisis terbentuk menjadi 8 faktor,
kemudian  faktor-faktor  tersebut  diberi nama dan disimpulan sebagai berikut:
- Faktor 1
Faktor  1  yang  terbentuk  dari variabel  yang  terdiri  dari:  lokasi  pabrik, lahan  produksi  yang  luas,  skala  usaha, jumlah  karyawan,  modal  kerja,  maka
Faktor 1 ini diberi nama berdasarkan nilai loading  factor tertinggi dari  variabel pembentuk, sehingga Faktor 1 diberi nama

## Faktor Skala Usaha
Menurut  Astuti  dalam  Anggraini (2013)  skala  usaha  adalah  kemampuan perusahaan  dalam  mengelola  usahaya dengan  melihat  berapa  jumlah  karyawan yang  dipekerjakan  dan  berapa  besar pendapatan  yang  diperoleh  perusahaan dalam  suatu  periode  akuntasi.  Mengacu pada  pengertian  tersebut,  penamaan  ini tepat,  karena  variabel  yang  menyertainya yaitu  cahaya  matahari,  jumlah  karyawan, modal  kerja  merupakan  unsur-unsur  yang merupakan bagian dari skala usaha.
Menurut Utami (2018) hasil temuannya  menunjukkan  bahwa  skala usaha  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap keberhasilan kinerja usaha UKM, dengan  kata  lain  semakin  tinggi  skala usaha, maka semakin tinggi pula
Halaman 635-648
keberhasilan  kinerja  UKM  makanan  khas Banyumas.
- Faktor 2
Faktor  2  yang  terbentuk  dari variabel  yang  terdiri  dari:  kualitas  obat- obatan  kimia,  harga  obat-obatan  kimia, ketersediaan    mesin  produksi,  dan ketepatan  sistem  sewa  mesin  produksi, maka Faktor 2 ini diberi nama berdasarkan nilai tertinggi loading factor yaitu variabel yang berhubungan dengan proses produksi, yaitu  ketersediaan    mesin  produksi,  dan ketepatan  sistem  sewa  mesin  produksi, sehingga  Fakor  2  diberi  nama Faktor Proses Produksi
Menurut  Assauri  (2016)  proses produksi  merupakan  suatu  kegiatan  yang melibatkan sumber daya manusia, material, serta peralatan untuk menghasilkan  suatu  produk  yang  adan manfaatnya. Faktor proses produksi berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan, hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Suharta (2016) yang mengemukakan bahwa berdasarkan hasil data yang diperoleh oleh peneliti  faktor  proses  produksi  dan  faktor produksi sangat berpengaruh dan mendorong  keberhasilan  usaha,  karena suatu  produk  tidak  terlepas  dari  proses produksi, dan apabila proses produksi nya dilakukan secara efektif dan efesien maka hasil produksi nya pun akan baik.
- Faktor 3
Faktor  3  yang  terbentuk  dari variabel  yang  terdiri  dari:    kualitas  bahan baku,  harga  bahan  baku,  ketepatan  proses produksi, dan ketersediaan air. Faktor 3 ini diberi  nama berdasarkan variabel-variabel pembentuk  Faktor  3  yang  mengacu  pada bahan  dan  peralatan  yang  dibutuhkan dalam  proses  produksi,  sehingga  Fakor  3 diberi nama Faktor Unsur Produksi.
Unsur  produksi  merupakan  semua sumber  daya  yang  diperlukan  dalam melakukan  kegiatan  produksi.  Faktor produksi dapat mendorong kinerja perusahaan  hal  ini,  hal  ini  sejalan  dengan penelitian  Ramanathan et  al. (2012)  hasil kami  menunjukkan  bahwa  aspek  operasi dan pemasaran dari e-commerce memiliki dampak kuat pada kinerja UKM di Taiwan.
- Faktor 4
Faktor  4  yang  terbentuk  dari variabel  yang  terdiri  dari:  aturan  kerja, motivasi  kerja  dan  kompensasi.  Faktor  4 ini  diberi  nama  berdasarkan  variabel- variabel  pembentuk  Faktor  4  yang mengacu  pada  unsur  yang  membentuk kinerja karyawan, sehingga Fakor 4 diberi nama Faktor Kinerja Karyawan.
Kinerja  karyawan  mempengaruhi keberhasilan  kinerja  perusahan,  hal  ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  Vosloban (2012)  yang  menyatakan  bahwa  kinerja karyawan  berkontribusi  secara  signifikan terhadap  peningkatan  kinerja  perusahaan dalam  perspektif  manajerial  dari  berbagai perusahaan yang berbeda di Bucharest.
- Faktor 5
Faktor  5  yang  terbentuk  dari variabel yang terdiri dari: cahaya matahari yang  cukup,  daya  dukung  lingkungan sekitar, peraturan pemerintah, dan fasilitas pemerintah.  Faktor  5  ini  diberi  nama berdasarkan  variabel-variabel  pembentuk Faktor 5 yang mengacu pada unsur- unsur eksternal  perusahaan,  sehingga  Fakor  5
diberi nama Faktor Eksternal. Menurut (Sandra, 2015)
lingkungan  eksternal  merupakan  keadaan yang  berpengaruh  dari  luar  perusahaan yang dapat mempengaruhi suatu perusahaan. Sedangkan menurut Pearce & Robinson  (2011)  menjelaskan  bahwa faktor  eksternal  mempengaruhi  sebuah
perusahaan  dalam  menentukan  arah  dan tindakan yang akan dilakukan perusahaan.

## - Faktor 6
Faktor  6  yang  terbentuk  dari variabel  yang  terdiri  dari:  pengalaman pemilik usaha, pengetahuan pemilik usaha dan kemudahan mendapatkan akses kredit. Faktor  6  ini  diberi  nama  berdasarkan variabel-variabel pembentuk Faktor 6 yang mengacu  pada  beberapa  karakteristik entrpreneurship .  Sehingga  Faktor  6  ini
dinamakan Faktor Entrepreneurship. Menurut Kasmir (2013)
entrepreneurship merupakan  kemampuan seorang  pengusaha  atau  pemilik  usaha didalam  menciptakan  sesuatu  yang  baru dan  yang  berbeda  sehingga  sesuatu tersebut memiliki nilai tambah. Pengertian ini bermaksud bahwa seorang entrepreneur adalah  orang  yang  yang memiliki  kemampuan  dan  pengalaman sebelumnya  untuk  menciptakan  sesuatu yang  belum  pernah  ada,  selain  itu kemudahan  mendapatkan  akses  kredit mengacu pada kemampuan seorang e ntrepreneur dalam  pengambilan  resiko usaha.
Faktor entrepreneurship dapat mendorong  keberhasilan  usaha,  hal  ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  (Dewi, 2013) yang mengemukakan bahwa entrepreneurship yang  memiliki  inovasi, kreatif, motivasi serta memiliki karakteristik  sebagai  pemilik  usaha  yang baik sangat mendorong keberhasilan usaha suatu perusahaan. Sejalan dengan penelitian  tersebut  yaitu  Moorthy et  al .
(2012)  kesimpulannya  hasil  penelitiannya menyatakan  bahwa  kewirausahaan  yang efektif,  manajemen  sumber  daya  manusia yang tepat, penggunaan informasi pemasaran dan penerapan teknologi
informasi  memiliki  dampak  signifikan terhadap kinerja UKM di Malaysia.
- Faktor 7
Faktor 7 dibentuk oleh satu variabel yaitu keterampilan karyawan. Faktor 7 ini diberi nama berdasarkan variabel pembentuk  Faktor  7  yang  mengacu  pada sumber  daya  manusia,  sehingga  Faktor  7 diberi  nama Faktor  Sumber  Daya Manusia .
Menurut  Sudarsana  (2015)  dalam penelitiannya  menyatakan  bahwa  SDM (Sumber Daya Manusia) merupakan salah satu pondasi utama dan juga pondasi yang harus ada pada sebuah perusahaan. Faktor SDM  dapat  mempengaruhi  kinerja  usaha, hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  (Dewi, 2013;  Nizar  2018)  yang  mengemukakan hasil  penelitiannya  bahwa  faktor  sumber daya  manusia  mendororng  keberhasilan usaha.  Menurutnya  keberhasilan  usaha dapat  dilihat dari seberapa banyak sebuah usaha dapat memperkerjakan serta mempertahankan tenaga kerja yang berbakat  serta  terampil  untuk  mendukung tujuan  perusahaan.  Dimana  tenaga  kerja yang  mahir  akan  memberikan  kontribusi bagi perkembangan suatu usaha.
- Faktor 8
Faktor  8  yang  terbentuk  dari variabel  yang  terdiri  dari:  ketersediaan bahan baku dan permintaan pasar. Faktor 8 ini  diberi  nama  berdasarkan  variabel- variabel  pembentuk,  Faktor  8  yang mengacu pada rantai pasokan hulu dan hilir pada industri penyamakan kulit. Sehingga diberi  nama Faktor  Rantai  Pasokan . Rantai  hulu  berupa  jejaring  perusahaan untuk memperoleh dan menjamin ketersediaan bahan baku, sedangkan rantai hilir merupakan jejaring perusahaan untuk memasarkan  produk  penyamakan  kulit, yaitu untuk memenuhi permintaan pasar.
Rantai  pasokan  menurut  (Heizer dan  Render,  2011),  yaitu  terdiri  dari perusahaan  yang  mengambil  bahan  baku dari bumi/alam, perusahaan yang mentransformasikan  bahan  baku  menjadi bahan  setengah  jadi  atau  komponen, supplier bahan-bahan  pendukung  produk, perusahaan  perakitan,  distributor,  dan retailer yang  menjual  barang  tersebut  ke konsumen akhir.
Haryotejo  dan  Kusumawardhani (2015)  hasil  penelitiannya  menunjukkan bahwa  ketersediaan  produk  yang  dimiliki oleh  pemasok  berpengaruh  secara  positif terhadap  kinerja  bisnis  dengan  asumsi faktor  yang  lainnya  konstan.    Sedangkna permintaan  pasar  mempengaruhi  kinerja perusahaan,  hal  ini  sejalan  dengan penelitian  Purwaningsi    Kusuma  (2015) hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa aspek internal perusahaan yang didalamnya  termasuk  aspek  permintaan pasar mempengaruhi kinerja UKM di kota Semarang.
Sedangkan  faktor  yang  paling dominan  yang  mempengaruhi  kinerja UKM  penyamakan  kulit  di  Sukaregang Kabupaten  Garut,  dilihat  dari  jumlah loading faktor terbesar yaitu Faktor 3 yaitu Faktor Unsur Produksi.

## Kesimpulan
Berdasarkan  tujuan,  hasil  serta pembahasan  dari  penelitian,  maka  yang dapat disimpulkan dari penelitian ini adalah terdapat delapan faktor yang mempengaruhi  kinerja  UKM  penyamakn kulit di Sukaregang Kabupaten Garut yaitu Faktor  Skala  Usaha,  Faktor  Proses Produksi,  Faktor  Unsur  Produksi,  Faktor Kinerja Karyawan, Faktor Ekternal, Faktor Entrepreneurship, Faktor  Sumber  Daya
Manusia,
Faktor Rantai Pasokan.
Sedangakan  faktor  yang  paling  dominan dari  kedelapan  faktor  tersebut  adalah Faktor Unsur Produksi.
Dengan demikian, diharapkan kepada  para pelaku bisnis industri penyamakan  kulit,  dapat  meningkatkan kinerja  usahanya  dengan  memperhatikan dan  menerapkan  faktor-faktor  yang  dapat meningkatkan  kinerja  usaha  tersebut. Instansi  terkait  yaitu  SATPEL  Industri perkulitan Garut yang mempunyai peranan strategis  dalam  mendorong  pertumbuhan industri  penyamakan  kulit  di  Sukaregang Kabupaten Garut, diharapkan dapat menciptakan dan mengkomunikasikan strategi  terbaik  berdasarkan  faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja usaha penyamakan  kulit,  agar  tidak  hanya sebagian kecil unit usaha penyamakan kulit yang dapat meningkatkan kinerjanya, akan tetapi seluruh unit usaha penyamakan kulit di  Sukaregang  Kabupaten  Garut  dapat meningkatkan kinerjanya, sehingga industri  penyamakan  kulit  dapat  memiliki keunggulan  bersaing  dan  menjadi  salah satu industri andalan di Kabupaten Garut.

## Daftar Pustaka
Anggadwita, G.,  Mustafid, Q. Y. (2014).
Identification of Factors Influencing  the  Performance  of Small Medium Enterprises (SMEs) . Procedia  Social  and  Behavioral Sciences, 115, 415–423 .
doi:10.1016/j.sbspro.2014.02.448.
Anggraeni, N. M. (2017). Analisis Faktor-
Faktor yang Mempengaruhi Keberhasilan  Usaha  Kecil  dan Menengah  Pada  Pengrajin  Tenun Songket  di  Desa  Jinengdalem Kecamatan Buleleng. Nasional . Assaury,  S.  (2016). Manajemen  Operasi
Produksi (Pecapaian Sasaran
Organisasi Berkesinambungan). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Azwar, Saifuddin. 2010. Metode
Penelitian .  Yogyakarta:  Pustaka Pelajar. Santoso, S. (2015). Menguasai  Statistik  Multivariat. Jakarta: PT Elexmedia Komputindo.
Dewi,  R.  S.  (2013).  Pengaruh  Faktor Modal  Psikologis,  Karakteristik, Inovasi,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  dan  Karakteristik  UKM terhadap  Perkembangan  Usaha Pedagang  Di  Pasar  Tradisional.
Jurnal  Administrasi  Bisnis,  2 (1).
29-40.
Gemina, D., Silaningsih, E.,  Yuningsih,
E.  (2016).  Pengaruh  Motivasi
Usaha terhadap Keberhasilan Usaha  dengan  Kemampuan  Usaha sebagai  Variabel  Mediasi  pada IKM  Makanan  Ringan  Periangan Timur Indonesia. Jurnal Manajemen Teknologi , 15 (3), 297-
323. doi:
10.12695/jmt.2016.15.3.6.
Ghozali,  I.  (2012). Aplikasi  Analisis
Multivariate dengan Program IBM SPSS  23 ,  Edisi  28.  Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Haryotejo, B., Kusumawardhani, A (2015),
Analisis Pengaruh Kinerja Logistik pemasok  terhadap  Kinerja  Bisnis (Studi  pada  Bengkel  AHASS  di
Kota Semarang), Dipenogoro Journal  of  Management,  4 (3), 2337-3792.
Heizer,  Jay  dan  Barry  Render.  2011.
Operation  Management .  Tenth
Edition.  Pearson.  New  Jersey: Prentice Hall.
Irwin, K. C., Landay, K. M., Aaron, J. R.,
McDowell, W. C., Marino, L. D., Geho, P. R. (2018). Entrepreneurial Orientation  (EO)  and  Human Resources  Outsourcing  (HRO):  A “HERO”  Combination  for  SME performance. Journal  of  Business
Research , 90 , 134–140. doi:10.1016/j.jbusres.2018.05.01.6
.
Kasmir.  (2013). Kewirausahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Moorthy, M., Tan, A., Choo, C., Chang, S.,
W., Yong Ping,  J.T., Leong, T. K. (2012).  A  Study  on  Factors Affecting  the  Performance  of SMEs  in  Malaysia. International Journal  of  Academic  Research  in Business and Social Sciences, 2 (4),
224-239.
Nisar,  S.,  Boateng,  A.,    Wu,  J.  (2018).
The  Entry  Mode  Strategy  and Performance  of  SMEs:  Evidence from Norway. Research in International Business and Finance , 45 , 323–333. doi:10.1016/j.ribaf.2017.07.164. Nizar, M. (2015). Pengaruh Sumber Daya Manusia, Permodalan
dan Pemasaran terhadap Kinerja Usaha Kecil  dan  Menengah  Sari  Apel  Di Kecamatan  Tutur. Iqtishoduna,
7 (1) . 51-69.
Pearce, John A. dan Richard B. Robinson.
2011. Strategic Management Formulation,  Implementation,  and Control , Twelfth Edition,
McGrawHill, New York.
Purwaningsih,  R.,    Kusuma,  P.  Damar.
(2015), Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Usaha
Kecil  dan  Menengah  (UKM) dengan Metode Structural Equation
Modelling  (Studi  Kasus  UKM berbasis  Industri  Kreatif  Kota Semarang). Prosiding  SNST ke  6. Fakultas Teknik Universitas Wahid Hasyim Semarang.
Ramanathan,  R.,  Ramanathan,  U.,
Hsiao, H.-L. (2012). The Impact of E-Commerce on Taiwanese SMEs: Marketing  and  Operations  Effects. International Journal of
Production  Economics,  140 (2), 934–943.
doi:10.1016/j.ijpe.2012.07.017.
Sandra,  A.  E.  (2015).  Pengaruh  Faktor-
Faktor  Eksternal  dan  Internal terhadap  Kinerja  Usaha  Kecil  dan Menengah  di  Jakarta. Bussiness Manajemen Jurnal , 11 (1), 97-124.
Seo, Y. W.,  Chae, S. W. (2016). Market
Dynamics and Innovation Management  on  Performance  in SMEs: Multi-agent Simulation Approach. Procedia Computer Science, 91 , 707–714 . doi:10.1016/j.procs.2016.07.060.
Sudarsana,  I,  Ketut.  (2015).  Peningkatan Mutu  Pendidikan  Luar  Sekolah dalam Upaya Pembangunan Sumber  Daya  Manusia. Jurnal
Penjaminan Mutu , 1 (1), 1-14.
Suganda,  F.  R.,  Kartiko,  E.,    Muharam.
(2019).  Orientasi  Wirausaha  dan Network  Capability dalam  Upaya Peningkatan  Kinerja  pada  IKM Penyamakan  Kulit  di  Sukaregang Kabupaten  Garut. Jurnal  Wacana Ekonomi, 19 (1), 1-12.
UPTD  Industri  Pangan,  Olahan  dan
Kemasan Satuan Pelayanan Pengembangan  Industri  Perkulitan Garut  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Kabupaten Garut
(2019).
Utami,  T,  Hastin  (2018),    Pengaruh
Pengetahuan Pemilik, Skala Usaha, dan Umur Usaha terhadap Keberhasilan Kinerja Usaha dengan penggunaan Informasi Akuntansi sebagai Variabel Moderasi  (Survei  pada  Pemilik Usaha  UKM  Makanan  Khas  di Kabupaten Banyumas), Jurnal Ekonomi Islam /Islamic Economics
Journal , 6 (1), 1-48.
Vosloban, R, Ioana (2012), The Influence of  the  Employee's  Performance  on the Company's Growth a
Managerial  Perspective ,  Emerging Market  Queries  in  Finance  and Business, 3, 660-665 .