## SISTEM INFORMASI BERBASIS WEB DENGAN MODEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) GUNA MENGATASI TARGET PENJUALAN YANG TIDAK TERCAPAI PADA PT. SETIA UTAMA DISTRINDO
Izur Rohman 1) , Bullion Dragon Andah 2)
1 Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Budi Luhur
1,2 Jl. Raya Ciledug, Petukangan Utara, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan 12260 E-mail : 1412520205@student.budiluhur.ac.id 1) , bullion.dragon @budiluhur.ac.id 2)

## Abstrak
Di era globalisasi dengan persaingan bisnis yang sangat ketat menuntut setiap perusahaan untuk menyusun suatu strategi bisnis agar bisa bersaing dengan kompetitor lainnya. Salah satu hal yang sangat penting adalah bagaimana   membuat   alur   produksi   maupun   distribusi   barang   menjadi   efektif   dan   efisien.   Tentu   itu   akan menimbulkan kepuasan pelanggan dan membuat perusahaan semakin maju. PT Setia Utama Distrindo adalah perusahaan   yang   bergerak   dibidang   distribusi   dan   penjualan   berbagai   macam   merk   handphone.   Terdapat kendala   yang   dialami   oleh   Perusahaan   yaitu   sales   front   yang   tidak   update   terhadap   jumlah   stok   barang sehingga sering terjadi kesalahan informasi stok kepada pelanggan, lamanya sistem retur barang menyebabkan komplain   dari   pelanggan,   lamanya   proses   persetujuan   pesanan   yang   mengharuskan   pimpinan   untuk menandatanganinya, juga terlambatnya pengiriman karena mobil yang sering mogok. Dari kendala tersebut penulis mencoba  menganalisa dan memberikan solusi  dengan menerapkan sistem Electronic Supply Chain Management   (E-SCM).   Penelitian   ini   dapat   membantu   mengembangkan   sistem   yang   sudah   ada   dengan berbagai fitur usulan, berdasarkan pengumpulan data dan proses yang sudah berjalan di perusahaan, seperti adanya alert informasi service mobil secara berkala, persetujuan pimpinan dengan online, akses untuk sales front agar bisa melihat stok secara realtime dan alert informasi retur barang sehingga membuat proses retur menjadi efisien.
Kata kunci: electronic supply chain management , distribusi , E-SCM, efisien.

## 1. PENDAHULUAN
Di   era   globalisasi   dengan   persaingan   bisnis yang ketat, hal ini sangat menuntut tiap perusahaan untuk  menyusun  strategi   bisnis  agar  bisa   bersaing dengan   perusahaan   lainnya.   Dari   berbagai persaingan bisnis tersebut dapat disimpulkan bahwa persaingan yang dilakukan oleh perusahaan adalah untuk mengimplementasikan proses produksi barang dan  jasa   yang efektif dan efisien untuk  disalurkan kepada   konsumen.   Namun   dalam   kenyataanya perusahaan   tidak   mampu   menjalankan   semuanya dan memilih jalan yang cepat dan kemudahan dalam bersaing dengan kompetitor melalui Supply Chain.
Supply Chain Management (SCM) merupakan proses   penting   dimana   arus   pertukaran   bahan   dan keuangan   juga   koordinasi   antar   pihak-pihak   yang terlibat   di   sepanjang   rantai   pasokan.   Konsep pertukaran informasi dalam rantai pasokan ini dapat dikembangkan   menjadi   e lectronic   Supply   Chain Management (e-SCM) . Dengan   menggunakan teknologi informasi yang saat ini sering digunakan dalam   kehidupan   sehari-hari   khususnya menggunakan teknologi berbasis internet website. PT.   Setia   Utama   Distrindo   merupakan   salah satu perusahaan di Jakarta yang bergerak dibidang distribusi   dan   penjualan   berbagai   macam   merk
handphone seperti   Samsung,   Xiaomi,   Lenovo   dan LG. Terdapat kendala yang dialami oleh perusahaan dalam   meningkatkan   penjualan   seperti,   sales front yang   tidak update terhadap   jumlah   stok   barang sehingga sering terjadi kesalahan informasi kepada pelanggan,   lamanya   sistem   retur   barang   sehingga menimbulkan   komplain   dari   pelanggan,   juga lamanya   proses   persetujuan   pesanan   karena menunggu   tanda   tangan   dari   pimpinan   dan   mobil yang   sering   mogok   sehingga   menyebabkan terlambatnya proses pengiriman barang.
Dengan adanya kendala yang dialami PT. Setia Utama Distrindo, penulis mencoba menganalisa dan memberikan   solusi   sehingga   diharapkan   dapat membantu mengatasi kendala tersebut. Dalam upaya mendukung   meningkatkan   kinerja   perusahaan dibutuhkan   konsep   pelayanan   dengan Electronic Supply   Chain   Management yang   dapat   membantu proses distribusi barang lebih efektif dan efisien .
Masalah   yang   dialami   oleh   PT.   Setia   Utama Distrindo adalah sebagai berikut:
1. Persetujuan pesanan harus dengan tanda tangan dari   pimpinan.   Jika   pimpinan   tidak   ada   di tempat,   ini   akan   memperlambat   proses persetujuan.
2. Lamanya   proses   retur   barang,   menimbulkan komplain dari pelanggan
3. Sales front tidak mengetahui stok barang secara realtime ,   sehingga   sering   terjadi   salah informasi kepada pelanggan.
4. Kendaraan   rusak   karena   jarang   service, sehingga   memperlambat   proses   pengiriman barang kepada pelanggan.
Tujuan dari penulisan penelitian ini adalah:
1. Mengidentifikasi   proses   bisnis   serta menganalisa   permasalahan   yang   berkaitan dengan   proses   pemesanan   barang   oleh pelanggan sampai proses pengiriman.
2. Merancang   sistem   informasi   dengan pendekatan Supply Chain Management (SCM) berbasis web sebagai sarana untuk mendukung kegiatan ditribusi pada perusahaan.
Sedangkan   manfaat   penulisan   penelitian   ini adalah:
1. Memberikan alternatif solusi atas permasalahan yang dihadapi pada perusaahan.
2. Untuk   membantu   meningkatkan   efisiensi   dan efektifitas   dengan menerapkan Supply   Chain Management (SCM).

## 2. STUDI LITERATUR
2.1. Definisi Supply Chain Management (SCM) Menurut   [1], Supply   Chain   Management didefinisikan   sebagai   berikut:   “SCM   adalah bagaimana caranya mengelola rantai pasokan yang efektif dan efisien”.
Tujuan SCM Menurut   [1],   tujuan   dari Supply   Chain Management adalah:
“Mengendalikan   dan   mengembangkan organisasi   melalui   prinsip   dan   proses   manajemen, yaitu menerapkan kegiatan planning (perencanaan), organizing (mengorganisasikan), directing (mengarahkan), executing (melaksanakan),   dan controlling (mengendalikan).   Sehingga   dalam mengelola proses supply chain dapat menghasilkan produk yang efisien (murah) dan efektif (cepat dan tepat sasaran)”.
Menurut   [3], Supply   Chain   Management didefinisikan sebagai berikut:
“Perangkat pendekatan yang digunakan secara efisien untuk mengintegrasikan pemasok, produsen, serta   gudang   dengan   toko-toko   sehingga   barang yang diproduksi dapat didistribusikan ke lokasi yang tepat, serta jangkauan system  dengan biaya sesuai persyaratan tingkat pelayanan”. Dan menurut [7],
“Pengintegrasian sumber bisnis yang kompeten dalam   penyaluran   barang,   mencakup   perencanaan
dan   pengelolaan   aktivitas   pengadaan   dan   logistik serta informasi terkait mulai dari tempat bahan baku sampai  tempat  konsumsi, termasuk koordinasi  dan kolaborasi  dengan  jaringan   mitra   usaha   (pemasok, manufaktur,   pergudangan,   transportasi,   distribusi, retail   dan   konsumen)   untuk   memenuhi   kebutuhan pelanggan”.

## 2.2. Konsep Dasar Supply Chain
Menurut [1], konsep dasar supply chain dibagi menjadi 4 konsep:
a. Supply chain statis high dominasi. Konsep ini dengan tingkat dominasi kuat oleh perusahaan   inti   yaitu   perusahaan   menjadi   pusat rantai   pasokan.   Perusahaan   menikmati   tingginya pengaruh   pada   semua   pihak   yang   terlibat   dalam rantai   membuat   perusahaan   inti   mampu   memilih- milih   siapa   yang   layak   menjadi supplier nya   dan bisa   juga   menentukan   hal-hal   penting   seperti persyaratan   dan   aturan   main   dalam supply   chain .
Contoh perusahaan McDonalds, IKEA, BOEING.
b. Supply chain dinamis high dominasi. Konsep   ini   memiliki   dominasi   kuat   yang dimiliki   perusahaan   inti   yaitu   perusahaan   mampu memilih-milih   siapa   yang   layak   menjadi   supplier nya   dan   pihak   supplier   harus   mampu   fleksibel mengikuti   perubahan   tipe   produk   dan   cara produksinya serta sering terobosannya tidak terduga. Contoh perusahaan smartphone , komputer.
c. Supply chain statis low dominasi. Konsep   ini   dengan   tingkat   dominasi   rendah oleh   perusahaan   inti.   Tipe   ini   perusahaan   lebih mementingkan volume produksi dengan tipe produk yang  hampir  sama.   Lebih  mengutamakan  efisiensi disegala bidang dan penggunaan utilisasi dan penuh kapasitas   produksi.   Tidak   bias   banyak   memilih supplier kecuali patokan adu harga, dan tidak banyak perubahan   proses   dan   tipe   produknya.   Contoh perusahaan tekstil, pabrik gula, pabrik sendok garpu. d. Supply chain dinamis low dominasi. Konsep dengan tingkat  dominasi rendah oleh perusahaan   inti.   Perusahaan   ini   sering   berubah proses produksinya karena menawarkan banyak tipe produk yang baru sama sekali dan sering berbeda. Akhir-akhir   ini   muncul   tren   yang   disebut   industri kreatif,   tipe   usaha   dalam   industri   ini   sering menghasilkan   produk   inovatif   sehingga   patokan volume atau   patokan   kestabilan   sangat   dinamis. Contoh   perusahaan event   organizer (EO), production house (PH), perusahaan travel wisata.
2.3. Komponen Supply Chain Menurut [6], supply chain dapat dibagi menjadi tiga segmen utama:
a. Upstream supply chain segment Supply   chain dari   sisi   supplier   dan organisasinya   dimana   aktivitas   utamanya   adalah
purchasing dan pengiriman. Dimana sourcing atau pengadaan dari supplier external terjadi.
b. Internal supply chain segment Segment yang   meliputi   keseluruhan   proses yang dilakukan perusahaan dalam mentransformasi bahan   baku   yang   dikirim   oleh   supplier   menjadi barang jadi. Dimana proses manufacture , assembly, packaging terjadi.
c. Downstream supply chain segment
Segment proses   ini   meliputi   distribusi   dan pengiriman barang akhir atau barang jadi sampai ke konsumen tingkat akhir.

## 2.4. Konsep Dasar Sistem
Menurut   [4],   mengungkapkan   sistem   sebagai berikut:   “Sistem   adalah   suatu   kumpulan   atau himpunan dari unsur, komponen, atau variabel yang terorganisasi, saling berinteraksi, saling bergantung satu sama lain dan terpadu”. Dan klasifikasi sistem menurut [8], dibagi menjadi beberapa sudut pandang yaitu:   sistem   abstrak,sistem   fisik,   sistem   tertentu, sistem tidak tentu, sitem tertutup, sistem terbuka.

## 2.5. Konsep Dasar Sistem Informasi
Menurut   [5],“Sistem   informasi   adalah kombinasi   antara   prosedur   kerja,   informasi,   orang dan teknologi informasi yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan dalam sebuah organisasi”.

## 2.6. Use Case Diagram
Menurut   [2] use   case   diagram :   “ Use   case diagram adalah  visual yang menampilkan  interaksi antara pengguna dan sistem informasi.”

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1. Identifikasi
Untuk   identifikasi   masalah   terdapat   beberapa proses yang dilakukan seperti berikut:
1. Analisa   proses   dengan   metode   pengumpulan data secara observasi, wawancara dengan pihak terkait,   mengumpukan   dokumen   serta menganalisanya   dengan   studi   kepustakaan sesuai   pembahasan.Dan   membuat   sturuktur organisasi pada gambar 1.
2. Menganalisa   proses   bisnis   berjalan   dan mengidentifikasi masalah pada PT Setia Utama Distrindo   dan   menggambarkannya   ke   dalam activity diagram pada gambar 2-8.
3. Dari masalah yang ada kemudian digambarkan dengan fishbone   diagram pada   gambar   9.
Dengan fishbone diagram akan terlihat sebab akibat terjadinya masalah yang terjadi.
4. Dari   hasil   identifikasi   kebutuhan   dibuatkan model datanya dengan use case diagram pada gambar 10-13 dan activity diagram .
5. Menggambarkan   model   sistem   dengan Entity Relationship Diagram (ERD) pada gambar 14, lalu transformasi pada gambar 15, dan menjadi Logical Record Structure (LRS) pada gambar 16.
6. Membuat   rancangan prototype yang   meliputi rancangan   layar   sistem   pada   gambar   18-20, yang akan digunakan, rancangan masukan dan rancangan keluaran.

## 3.2. Penyelesaian Masalah
Konsep Supply   Chain   Management (SCM) tersebut   dibutuhkan   dalam   membantu   identifikasi permasalahan   yang   ada   pada   PT.Setia   Utama Distrindo,   dengan   memaparkan   masing-masing bagian   dari   setiap   rantai   proses   distribusi   pada perusahaan tersebut seperti gambar 15, penambahan fitur input data mobil dan input service mobil agar meminimalisir   terjadinya   mobil   mogok   pada   saat pengiriman   barang.   Dan   pada   gambar   21-23 menampilkan sequence diagram. Pembuatan prototype rancangan   sistem berbasis   web   sangat   diperlukan   untuk   keperluan integrasi   sistem   dengan   sistem   lainnya.   Dalam analisa   dan   perancangan   sistem   tersebut menggunakan   konsep   analisa   dan   perancangan berbasis   objek.   Dengan   demikian   penggunaan konsep Supply   Chain   Management (SCM)   dan pembuatan rancangan sistem berbasis web ini dapat menjawab   semua   permasalahan   yang   ada   dalam rantai   distibusi   barang   pada   PT.   Setia   Utama Distrindo.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Sejarah Organisasi perusahan PT   Setia   Utama   Distrindo   (SUD)   adalah perusahaan   swasta   salah   satu   anak   dari   induk perusahaan   PT   Tiphone   Mobile   Indonesia,   Tbk. Yang beralamat di Telesindo Tower, Jl. Gajah Mada no.27A Krukut, Taman Sari, Jakarta Barat. Didirikan pada tahun 2013 oleh bapak Hengky Setiawan, dan merupakan   perusahaan   distributor   handphone berbagai   merk,   seperti   LG,   Samsung,   Lenovo, Iphone dan Xiaomi.

## 4.2. Struktur organisasi
Direktur Div Marketing Div Gudang Staff Sales Staff Pengiriman Staff Gudang Sales Front
Gambar 1. Struktur Organisasi

## 4.3. Analisa Sistem Berjalan
a. Analisa Proses Bisnis
1) Activity diagram entry data barang
2) Activity diagram entry data pelanggan
3) Activity diagram entry data pesanan
5) Activity diagram cetak surat jalan
6) Activity diagram cetak laporan stok barang
Pilih menu master Input data barang Tampil interface data barang Validasi data barang Simpan data Batal [ s etuju ] [ Tidak ] Sis te m Admin Gambar 2. Activity diagram entry data barang Pilih menu master Input data Pelanggan Tampil interface data Pelanggan Validasi data Pelanggan Simpan data Batal [ setuju ] [ tidak ] Sistem Admin
Gambar 3. Activity diagram entry data pelanggan
Pilih menu transkasi Input data pesan Submit data pesanan,data barang dan pelanggan Tampil interface data pesan Validasi data pesanan Simpan data batal [setuju] [tidak] Siste m Admin
Gambar 4. Activity diagram entry data pesanan
Pilih menu transkasi Input data invoice Pilih Pesanan Pilih invoice cetak invoice Tampil interface data invoice Validasi data invoice Simpan data batal [ setuju ] [ tidak ] Sistem Admin Gambar 5. Activity diagram cetak invoice Pilih invoice Pilih menu transkasi Input data surat jalan Pilih surat julan cetak surat jalan Tampil interface data surat jalan validasi data surat jalan Simpan data batal [setuju] [tidak] Sistem Admin Gambar 6. Activity diagram cetak surat jalan Pilih menu laporan Pilih periode laporan cetak laporan stok barang Tampil interface data laporan Tampil laporan stok Sistem Admin
Gambar 7. Activity digram cetak laporan stok barang
7) Activity diagram cetak laporan penjualan
b. Analisa masalah

## 4.4. Rancangan Sistem
1) Use Case Diagram Login
2) Use Case Diagram Master
3) Use Case Diagram Transaksi 4) Use Case Diagram Laporan 4.5. Model Data
a. Entity Relationship Diagram (ERD) Pilih menu laporan Pilih periode laporan cetak laporan penjualan Tampil interface data laporan Tampil laporan penjualan Sistem Admin Gambar 8. Activity diagram cetak laporan penjualan Penjualan mengalami penurunan Man Power Metode Sales front tidak update stok Tidak adanya penjadwalan service kendaraan Perlunya approval sampai Pimpinan saat mengambil barang di Gudang Proses lama jika Pimpinan tidak ada di tempat Tidak ada akses  ke sistem Kendaraan rusak Lamanya proses retur barang Status retur tidak terpantau Pelanggan Kecewa Gambar 9. Analisa Masalah / Fishbone Staf Gudang Staf Pengiriman Pimpinan Administrator Sales front Staf Sales Login Logout USER Gambar 10. Use Case Diagram Login Staf Pengiriman Entry data mobil
Gambar 11. Use Case Diagram Master
Gambar 12. Use Case Diagram Transaksi Gambar 13. Use Case Diagram Laporan
b. Transformasi ERD ke LRS
c. LRS
Gambar 14. EntityRelationship Diagram Gambar 15. Transfromasi ERD ke LRS
Pelanggan PK kd_pelanggan nm_pelanggan alamat_pelanggan telp_pelanggan email_pelanggan Pesanan PK no_pesanan kd_pelanggan (FK) tgl_kirim tgl_pesanan status Invoice PK no_invoice no_pesanan (FK) tgl_invoice diskon ppn total_bayar status Jadwal_kirim PK no_jadwalkirim no_invoice (FK) tgl_jadwalkiirm status tgl_perkiraankirim Detail_surat jalan PK no_surat jalan PK kd_barang jml_kirim Barang PK Kd_barang nm_barang satuan harga jml_stok Mobil PK kd_mobil no_plat tipe_mobil tahun Service PK no_service kd_mobil (FK) keterangan tgl_service Detail_pesanan PK no_pesanan PK kd_barang jml_pesanan hrg_pesanan kd_pelanggan kd_barang no_pesanan kd_barang no_pesanan no_invoice kd_mobil kd_mobil Retur PK no_retur no_suratjalan (FK) tgl_retur status no_jadwalkirim no_suratjalan Surat_jalan PK no_surat jalan no_jadwalkirim (FK) kd_mobil (FK) kd_barang (FK) tgl_surat jalan status Detail_retur PK no_retur kd_barang (FK) jml_retur alesan kd_barang no_retur no_suratjalan Gambar 16. Logical Record Structure 4.6. Struktur Menu Struktur menu bisa dilihat pada gambar 17. ANALISA DAN PERANCANGAN ELECTRONIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DALAM UPAYA MENGATASI TARGET PENJUALAN YANG TIDAK TERCAPAI PADA PT. SETIA UTAMA DISTRINDO Dashboard
Master Transaksi Laporan Logout Entry Data Mobil Entry Data Retur Barang Entry Service Mobil Laporan service Mobil Alert Informasi Service Mobil Laporan Rekapitulasi Retur Barang Alert Informasi Retur Barang Entry Data Pesanan Laporan Pesanan 4.7. Rancangan Layar
a. Rancangan Layar Entry Pesanan
b. Rancangan Layar Entry Service Mobil
Gambar 16. Struktur Menu
Gambar 17. Rancangan layar entry pesanan
c. Rancangan Layar Laporan Service Mobil
4.8. Sequence a. Sequence Diagram Entry Data Mobil b. Sequence Diagram Entry Service Mobil
c. Sequence Diagram Laporan Pesanan

## 4.9. Analisa Masalah dan Solusi
Tabel 1. Bobot Kriteria
No Masalah Solusi 1 Perlu adanya approval (persetujuan) dari pimpinan untuk mengeluarkan barang dari gudang, sedangkan pimpinan jarang di tempat, ini akan memperlambat proses pengiriman Dibuatkan informasi persetujuan secara online dan notifikasi pesanan yang belum disetujui 2 Lamanya proses retur barang, sehingga menimbulkan komplain dari pelanggan Dibuatkan informasi reminder barang retur untuk segera dikirim ulang, agar terus bisa dipantau statusnya 3 Sales front tidak mengetahui stok barang secara realtime , sehingga sering terjadi salah informasi kepada pelanggan. Dibuatkan akses untuk sales front agar bisa login ke sistem dan cek stok barang secara realtime 4 Kendaraan rusak karena jarang Service Dibuatkan informasi service kendaraan
Gambar 18. Rancangan layar entry service mobil
Gambar 19. Rancangan layar laporan service mobil
: Staf Pengiriman : Staf Pengiriman : Entry Data Mobil : Entry Data Mobil : ctrl Data Mobil : ctrl Data Mobil : mobil : mobil Open ( ) Ubah ( ) Get mobil ( ) Get mobil ( ) Get mobil ( ) Display data Mobil ( ) Input data mobil ( ) Input data mobil ( ) Simpan ( ) Simpan ( ) Simpan ( ) Ubah ( ) Batal ( ) Batal ( ) Ubah ( )
Gambar 20. Sequence entry data mobil
: Staf Pengiriman : Staf Pengiriman : Service : Service : ctrlservice : ctrlservice : service : service : mobil : mobil Open ( ) Get service ( ) Alert Informasi servic... Cari ( ) Cari service ( ) Get service ( ) Get mobil ( ) Action service( ) Action Service ( ) Batal ( ) Batal ( ) Gambar 21. Sequence Data Staff : Staf Sales : Staf Sales : Lap Pesanan : Lap Pesanan : Ctrl pesanan : Ctrl pesanan : Pesan : Pesan : Detail_pesan : Detail_pesan : Barang : Barang Open ( ) Open ( ) Pilih Periode ( ) Pilih Periode ( ) Cetak ( ) Cetak ( ) Get Pesan ( ) Get Detail Pesan  ( ) Get Barang ( ) Tampil laporan Pesanan ( ) Batal ( ) Batal ( ) Gambar 22. Sequence Diagram laporan pesanan

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan   penjelasan   dan   pemaparan   yang telah dikemukakan pada penelitian ini, dapat ditarik kesimpulan bahwa:
1. Masalah   lamanya   proses approval atau persetujuan oleh pimpinan dapat diminimalisir dengan   adanya   informasi   persetujuan   secara online,   dimana   pimpinan   dapat   menyetujui suatu pesanan melalui akses web.
2. Masalah   lamanya   proses   retur   barang   yang dapat   diminimalisir   dengan   adanya alert informasi reminder barang retur untuk segera mengambil barang rusak dan mengirim ulang barang baru kepada pelanggan.
3. Dengan   adanya   akses   kedalam   sistem, Sales front dapat melihat secara real time jumlah stok barang, guna menghindari kesalahan informasi stok kepada pelanggan.
4. Dengan   adanya alert informasi service kendaraan secara berkala, kendala pengiriman karena   mobil   rusak   dapat   diminimalisir, sehingga perawatan mobil lebih teratur.
Penulis   berharap   bahwa   system   yang   telah dirancang untuk terus dikembangkan demi kemajuan organiasi,   maka   penulis   memberi   beberapa   saran, yaitu:
1. Rancangan   sistem   aplikasi Supply   Chain Management (SCM) berbasis web yang dibuat diharapkan dapat dikembangkan kembali untuk meningkatkan   efisiensi   dan   kecepatan   arus informasi antar bagian-bagian yang terkait.
2. Dibuatkan   infrastruktur   jaringan   untuk mendukung   sistem   aplikasi Supply   Chain Management (SCM) berbasis web.
3. Agar   terlaksananya   sistem   ini   dengan   baik, diharapkan   adanya   proses   pelatihan   dan kerjasama antara bagian-bagian yang terlibat.
4. Kemudahan   akses   pada   sistem   berbasis   web bisa   dimana   saja   sangat   menunjang   untuk mobilitas seluruh penggunanya.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
[1] Bambang   Prihatmanto, ”Supply   Chain”. Jakarta, 2018.
[2] G.B. Shelly and H. Rosenblatt, ”System Analysis and Design”, Boston, 2010.
[3] Manahan   Tampubolon, “Manajemen   Operasi   Dan Rantai Pemasok”, Jakarta, 2014.
[4] Tata   Sutabri,   “ Analisis   Sistem   Informasi” . Yogyakarta, 2012.
[5] Taufiq   Rohmat.   “ Sistem   Informasi   Manajemen ” Yogyakarta, Graha Ilmu. 2013.
[6] Turban Efraim, and R. K. Rainer, ” Introduction To Information Systems”, NewJersey, 2009.
[7] Willem   Siahaya,   ” Sukses   Supply   Chain
Management”, Bogor, 2013.
[8] Yakub, ” Pengantar Sistem Informasi” , Yogyakarta, Graha Ilmu, 2012.