Abstrak —Perkembangan  terakhir  program  pemerintah Kabupaten  Sidoarjo  ialah  menggali  potensi  unggulan  beberapa kawasan usaha kecil. Salah satu keahlian masyarakat lokal yang berpotensi  menciptakan  produk  unggulan  dan  memberikan peningkatan  ekonomi  daerah  ialah  industri  kecil  batik  Desa Kenongo.  Namun  potensi  tersebut  belum  memiliki  kemampuan pengembangan  industri  kecil  batik  yang  optimal.  Tujuan penelitian  ini  untuk  menentukan  faktor  penyebab  belum berkembangnya  industri  kecil  batik  Desa  Kenongo  di Kecamatan Tulangan,Sidoarjo. Metode analisis yang digunakan yaitu  analisa  Delphi.  Hasil  analisa  Delphi  didapat  faktor penyebab  belum  berkembang  ialah  kurangnya  kemampuan teknis  kegiatan  produksi,  kurangnya  kemampuan  pengrajin menjadi  pengusaha  batik,  kurangnya  interaksi  kegiatan pembatik,  serta  kurangnya  pengetahuan  pengelolaan  limbah dan aksesbilitas.
Kata  Kunci —Pengembangan  wilayah, pengembangan potensi produk  unggulan,  industri  kecil  batik,  pengembangan  ekonomi lokal.

## I. PENDAHULUAN
NDUSTRI  kecil  memiliki  peranan  yang  besar  dalam mendorong  pembangunan  di  daerah.  Pengembangan industri  berskala  kecil  akan  membantu  mengatasi  masalah pengangguran mengingat teknologi yang digunakan teknologi  padat  karya,  sehingga  bisa  memperbesar  lapangan kerja  dan  kesempatan  usaha,  yang  pada  gilirannya mendorong  pembangunan  daerah  dan  kemandirian  kawasan pedesaan.  Industri  kecil  umumnya  berkembang  karena adanya semangat kewirausahaan masyarakat lokal. Keberadaan industri kecil dapat berpotensi sebagai penggerak tumbuhnya  kegiatan  ekonomi  di  suatu  kawasan  dan meningkatkan kesejahteraan penduduk [1].
Kabupaten  Sidoarjo  mempunyai  potensi  ekonomi  lokal cukup  besar.  Perkembangan  terakhir  program  pemerintah Kabupaten  Sidoarjo  ialah  menggali  potensi  unggulan  di beberapa  kawasan  usaha  [2].  Kabupaten  Sidoarjo  sudah terkenal  dengan  kerajinan  kulit  imitasi  berupa  tas,  koper, sepatu,  jaket  kulit  maupun  tas  kulit  ternyata  juga  memiliki
cinderamata khas yang luar biasa yaitu berupa kerajinan batik yang  diberi  nama  batik  kenongo,  terletak  di  Desa  Kenongo, Kecamatan  Tulangan  [3].  Keberadaaan  industri  batik  Desa Kenongo  memberikan  kontribusi  yang  cukup  besar  terhadap penurunan  jumlah  keluarga  pra-sejahtera  di  Desa  Kenongo dan  peningkatan  pendapatan  masyarakat.  Penurunan  jumlah keluarga  pra  sejahtera  dari  tahun  2008  sebesar  105  jiwa hingga  tahun  2012  menjadi  79  jiwa  [4].  Sebelum  adanya industri  batik  pendapatan  rata-rata  masyarakat  pengrajin  / pengusaha  batik  sekitar  rata-rata  Rp  700.000,-  perbulan perKK  dan  setelah  adanya  industri  batik  pendapatan masyarakat pengrajin/ pengusaha batik mencapai rata-rata Rp 1.000.000,- hingga Rp.1.500.000,- perbulan perKK. Sehingga industri kecil batik mempunyai prospek yang lebih baik untuk dikembangkan  sebagai  salah  satu  alternatif  industri  yang diharapkan  mampu  menanggulangi kesenjangan  pendapatan masyarakat. Potensi pengembangan kawasan berbasis industri kecil  di  Desa  Kenongo  ini  sangat  besar  bagi  ekonomi masyarakat  dan  perlu  dioptimalkan  sebagai  salah  satu  roda penggerak  bagi  kebangkitan  perekonomian  di  Sidoarjo  [5]. Melalui Dinas Perindustrian Kabupaten Sidoarjo memberikan dukungan  anggaran  untuk  mengembangkan  kegiatan  batik Sidoarjo  yang  awalnya  sebesar  Rp.60Juta/tahun  meningkat menjadi Rp.100Juta/tahun(Wawancara Diskoperindag, 2014).
Kondisi  industri  batik  Desa  Kenongo  memiliki  keahlian lokal  masyarakatnya  sebagai  pembatik  namun  belum memiliki  kemampuan  menumbuh kembangkan industri kecil yang  optimal  dibuktikan  oleh  minimnya  kemampuan berwirausaha  dari  pembatik, belum adanya lembaga/koperasi bersama  dan  kemampuan  mengkoordinir  seluruh  kegiatan industri kecil batik serta kondisi sarana produksi yang kurang layak.  Keterkaitan  tempat  produksi  dengan  pembeli  luar daerah  dan  belum  menonjolnya  pasar  batik  Kenongo menjadikan  Desa  Kenongo  kurang  dikenal  sebagai  pasar batik di Sidoarjo (survei primer, 2013). Adanya pengembangan  usaha  batik  yang  relative  tetap  dari  tahun  ke tahunnya. Serta adanya perkembangan yang tidak terintegrasi dengan  baik  antar  kegiatan  unit  usaha  dan  minimnya pengetahuan  masyarakat  dalam  bidang  usaha/produksi

## Faktor Penyebab Belum Berkembangnya Industri Kecil Batik Desa Kenongo Kecamatan Tulangan-Sidoarjo
Vinza Firqinia Fristia dan Ardy Maulidy Navastara Jurusan Perencanaan Wilayah dan Kota, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Jl. Arief Rahman Hakim, Surabaya 60111 Indonesia e-mail : ardy.navastara@urplan.its.ac.id
I
menjadikan  belum  optimalnya  industri  kecil  batik  Desa Kenongo.  Berdasarkan  kondisi  industri  batik  kenongo diperlukan analisa dalam menentukan faktor penyebab belum berkembangnya industri kecil batik agar lebih berperan dalam menunjang  peningkatkan  eonomi  wilayah  dan  mengatasi masalah  kesejahteraan  masyarakat  Desa  Kenongo  dan Kecamatan Tulangan. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka dilakukan  penentuan  faktor  penyebab  belum  berkembangnya industri kecil batik Desa Kenongo.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Pengembangan Wilayah
Pengembangan  wilayah  merupakan  berbagai  upaya  untuk memperbaiki tingkat kesenjangan pertumbuhan, dan ketimpangan  kesejahteraan  antar  wilayah.  Penyusunan rencana dan kebijakan pengembangan wilayah yang aplikatif harus  senantiasa  mempertimbangkan  kemampuan  dan potensi  masing-masing  wilayah  serta  masalah-masalah mendesak yang dihadapi. Sehingga upaya-upaya pengembangan  yang  berlangsung  dalam  tiap-tiap  wilayah benar-benar  sesuai  dengan  keadaan  masing-masing  wilayah [6].  Pertumbuhan  struktur  ekonomi  suatu  wilayah  yang terjadi melalui kutub-kutub pertumbuhan yang ada di wilayah tersebut.  Kutub  pertumbuhan  ini  merupakan  suatu  lokasi yang  memiliki  kegiatan Propulsive  Industries (industry penggerak),  dan  kegiatan Leading Industries (industri andalan).  Interaksi  antar  industri  tersebut  mempengaruhi pertumbuhan ekonomi keseluruhan wilayah [7]. Potensi suatu daerah  dapat  menjadi generator pertumbuhan wilayah. Salah satu  cara  menciptakan  generator  /  penggerak  pada  suatu wilayah  ialah  menggunakan  konsep  dari  Basofi  Sudirman. Konsep  pengembangan  wilayah  yakni  konsep  satu  desa  satu produk/ one  viilage  one  product. Percepatan  pertumbuhan ekonomi suatu daerah sangat dipengaruhi kualitas masyarakat  yang  ada  di  desa  [8].  Kebijakan  pembangunan yang  dipandang  tepat  dan  strategis  dalam  rangka pembangunan potensi wilayah adalah kebijakan pengembangan ekonomi lokal. Pengembangan ekonomi lokal adalah suatu proses yang mencoba merumuskan kelembagaan-kelembagaan pembangunan di daerah, peningkatan  kemampuan  SDM  untuk  menciptakan  produk- produk  unggulan  yang  lebih  baik,  pencarian  pasar,  alih pengetahuan  dan  teknologi,  serta  pembinaan  industri  kecil dan  kegiatan  usaha  pada  skala  local  [9].  Kegiatan  industri merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam  mekanisme perkembangan dan pertumbuhan wilayah. Kaitan perkembangan  wilayah  dengan  kegiatan  industry  merupakan proses yang simultan [10].

## B. Kriteria-kriteria pengembangan industri kecil
Program  pengembangan  industri  kecil  pada  Pelita  IV diprioritaskan pada lima bidang yaitu[11] :
1. Pengembangan  sistem  informasi mempunyai  fungsi strategis  dalam  kegiatan  pengembangan  usaha  modern yang  cepat  mendapatkan  informasi  tentang  peluang pasar, teknologi, dan inovasi dalam produksi.
2. Pengembangan  sumber  daya  manusia pengembangan kualitas  sumber  daya  manusia  mendapat  perhatian utama  batik  melalui  pemaganagan,  pelatihan,  maupun pendidikan yang secara khusus.
3. Transfer  teknologi untuk memperkenalkan teknologi tepat guna berfungsi mendorong peningkatan penguasaan teknologi dan keterampilan proses produksi.
4. Penyediaan  sarana  dan  iklim  usaha  yang  kondusif merupakan  ketersediaan  fasilitas  penunjang  produksi dan sistem kemitraan antar usaha industri kecil.
5. Pengembangan  institusi  dalam  bentuk  kelompok usaha  bersama  agar  menjadi  koperasi yang mandiri Usahawan industri kecil dikelompokkan dalam kelompok  usaha  bersama  sebagai  tahapan  utama  untuk memperkenalkan  sistem  kerja  sama  antara  anggota sehingga  usaha  pengembangan  koperasi  mandiri menjadi kebutuhan mutlak.

## C. Hambatan Pengembangan Industri Kecil
Dalam  kaitannya  dengan  keberadaan  pengusaha  industry kecil  di  Indonesia,  tampaknya  daftar  penyebab  kegagalan lebih  mengarah  pada  belum  adanya  pengalaman  yang memadai  baik  tentang  bisnis/usaha  yang  dijalankannya  dan manajerial  atau  juga  kompetensi  dalam  bisnis/usaha  itu. Beberapa  faktor  penyebab  yang  menjadikan  usaha  industri kecil mengalami kegagalan. Ada empat faktor seperti berikut [12] :
1. Kurang pengalaman ( Inesperience)
Lingkungan  bisnis  yang  sangat  dinamis  itu  menuntut setiap  pengelola  usaha  besar  atau  kecil  untuk  selalu tanggap  dengan  jalan  mengantisipasi  setiap  perubahan yang terjadi begitu amat cepatnya. Perubahan pola-pola kebiasaan  masyarakat  dalam  berpakaian,  mode,  dan seterusnya,  harus  ditanggapi  pula  oleh  pengusaha dengan  merubah  pola produksi dan ragam barang yang kelak  akan  dipasarkan.  Lemahnya  manajemen  sering kali melengkapi ketiadaan pengalaman manajerial suatu unit usaha kecil dalam menghadapi perubahan ini. 2. Kemampuan berhubungan
Faktor  ini  juga  merupakan  penyebab  rusaknya  usaha industri  kecil.  Pengusaha  suatu  unit  usaha  sudah seharusnya  tidak  hanya  memiliki  kemampuan  teknis, namun  juga  harus  memiliki  kemampuan  memandang secara  konseptual  bidang  usahanya dalam menatap dan mengantisipasi  masa  depan.  Kebanyakan  pengusaha kecil  kita  masih  berkutat  dan  terlalu  berkonsentrasi pada  fungsi  utama  sebagai  pengusaha  dengan mengandalkan  kemampuan  teknis,  sementara  fungsi lainnya  untuk  menjalin  hubungan  dengan  rekan  bisnis,
relasi,  dan  semacamnya  hanya  dilakukan  ala  kadanya. Dengan  kata  lain,  pengusaha  kecil  di  Indonesia  masih belum  dapat  memanfaatkan  fungsi  primer  lain  di  luar fungsi  penguasaan  teknis  brusaha.  Hal  ini  berdampak negative bagi pengembangan usaha.
3. Lokasi Tidak Strategis
Lokasi  yang  tidak  strategis  merupakan  salah  satu penyebab  rendahnya  daya  jual  industry  kecil.  Biasanya lokasi-lokasi  usaha  yang  strategis  sudah  lebih  dahulu dikuasai  oleh  pengusaha-pengusaha  besar.  Di  samping itu, pengusaha kecil sering kurang berpikir rational dan sama  sekali  tidak  mempertimbangkan  keuntungan- keuntungan  ekonomi  bagi  pemilihan  lokasi.  Dimana ada tempat untuk berteduh, di situ para pengusaha kecil menggelar dagangannya.
4. Daya saing
Persaingan  akan  timbul  pada  suatu  wilayah  bersaing untuk  dapat  memperoleh  pangsa  pasar dan kesempatan ( market and opportunity share) . Keunggulan daya saing wilayah  akan  tercipta  jika  wilayah  tersebut  memiliki kompetensi  inti  ( core  competence) yang  dapat dibedakan  dari  wilayah  lain.  Sehingga  perumusan  visi dan  misi  yang  spesifik,  unik,  tepat  dan  akurat  akan mendorong  suatu  wilayah  meraih  keunggulan  daya saing  yang  berkelanjutan,  pertumbuhan  wilayah,  serta meningkatkan  nilai  tambah  melalui  pengembangan produk-produk  unggulan.  Maka  kesempatan  bersaing dapat digali secara mandiri.

## III. METODE PENELITIAN

## A. Pendekatan dan Jenis penelitian
Dalam  melakukan  penelitian  ini  digunakan  pendekatan penelitian  yang  berbentuk  pendekatan  rasionalistik.  Dengan digunakan jenis penelitian kualitatif yang berifat deskriptif.

## B. Pengumpulan data
1. Pengumpulan data primer
a. Observasi.  Dalam  observasi  meliputi  kegiatan pengamatan  dengan  pengambilan  dokumentasi terhadap  kondisi  wilayah  penelitian  yang  dilihat dari kondisi
geografis, social-ekonomi
masyarakat.
b. Kuisioner.  Metode  pengumpulan  data  primer dengan  kusioner  dalam  penelitian  digunakan dengan  penyebaran  kuisioner  dan  wawancara kepada responden sebagai sampel yang
memahami wilayah dan objek penelitian.
c. Wawancara.  Pengumpulan  data  dan  informasi dengan  mengajukan  pertanyaan  secara  langsung kepada responden. Tipe wawancara yang dilakukan adalah wawancara mendalam ( In-depth
Interview) ,
untuk mengetahui keadaan pengembangan industri kecil batik Desa Kenongo
dan mencari informasi mengenai suatu permasalahan.
2. Pengumpulan data sekunder
a. Studi literatur Studi literatur dilakukan dengan cara mempelajari, mendalami, dan mengutip teori-teori atau  konsep-konsep  dari  sejumlah  literatur  baik buku,  jurnal,  majalah,  koran  atau  karya  tulis lainnya  yang  relevan  dengan  topik,  fokus  atau variabel penelitian pengembangan industri kecil.
b. Survei Instansi Pada penelitian ini survei instansi dilakukan pada Kecamatan  Tulangan,  Kelurahan  Kenongo,  BPS Kabupaten  Sidoarjo,  data  dari  Dinas  PU  Bina Marga, data BAPPEDA terkait RTRW Kabupaten
Sidoarjo dan RDTRK Tulangan, Dinas Perindustrian dan Perdagangan (DISKOPERINDAG), dan sumber-sumber lainnya.

## C. Metode Analisis
Metode  analisis  yang  dilakukan  untuk  mengolah  data  dan melakukan  analisis  terhadap  sasaran  untuk  mencapai  tujuan antara lain:
1. Analisis Delphi. Analisis Delphi dilakukan  melalui wawancara  terhadap  responden  yang  telah  dipilih dalam  analisis stakeholder. Wawancara  pada  analisis delphi ini dilakukan dengan bantuan kuisioner sebagai pedoman  pertanyaan  terkait  faktor  penyebab  belum berkembangnya industri betik Desa Kenongo. Tahapan pelaksanaan  analisa  delphi  diakukan  dengan  3  tahap meliputi  tahap  eksplorasi,  iterasi  1,  dan  iterasi  2 hingga  menemukan  konsesus  responden.  Untuk  lebih jelasnya dapat dilihat pada gambar berikut.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kawasan  studi  terletak  di  Desa  Kenongo,  Kecamatan Tulangan,  Kabupaten  Sidoarjo. Desa Kenongo memiliki luas sebesar  158,13  Ha  dengan  ketinggian  wilayah  7,00  m.  Desa Kenongo  memiliki  jumlah  peruntukan  lahan  terbesar  yakni untuk sawah 61% dan permukiman 30%.
Banyaknya  warga  yang  berprofesi  sebagai pengrajin batik, membuat  Desa  Kenongo  dijadikan  salah  satu  Kawasan Industri batik tulis di Kabupaten Sidoarjo. Terdapat 5 industri kecil  batik  yang  tersebar  di  Desa  Kenongo.  Gambaran persebaran  industri  kecil  batik  Desa  Kenongo,  Kecamatan Tulangan Sidoarjo, sebagai berikut :
Dalam  kegiatan  produksi  batik  adanya  keterkaitan dengan luar  dan  dalam  lingkungan  Desa  Kenongo.  Keterkaitan tersebut  dapat  berupa  penyerapan  tenaga  kerja,  pemasaran, dan  bahan  baku.  Kondisi  kegiatan  yang  dilakukan  antar usaha  di  dalam  dan  di  luar  lingkungan  industri  kecil  batik Desa  Kenongo,  Kecamatan  Tulangan,  Sidoarjo.  Sebagai berikut:
Gambar 4. Keterkaitan antar sektor terhadap industri kecil batik Desa Kenongo
Untuk
mendapatkan faktor penyebab belum
berkembangnya  industri  kecil  batik  digunakan  analisis Delphi, dimana responden yang digunakan dalam wawancaranya  adalah  responden  yang  telah  dipilih  melalui analisis stakeholder.
Wawancara yang dilakukan menggunakan bantuan kuisioner sebagai pedoman pertanyaan  yang  akan  diajukan  terhadap  responden  terkait. Pada  tahap  awal  dilakukan  penjelasan  deskriptif  variabel berdasarkan  hasil  pustaka  yang  disesuaikan  dengan  kondisi eksisting  untuk  menjadi  faktor  yang akan digunakan sebagai input  analisis Delphi. Proses  analisis Delphi dimulai dengan eksplorasi.  Eksplorasi  dilakukan  mengenai  faktor  penyebab belum  berkembangnya  industri  kecil  batik  yang  telah didapatkan pada hasil deskriptif sebelumnya. Pada tahap awal ini  tidak  semua  responden  sepakat  dengan  faktor  yang didapatkan  dan  adanya  faktor  baru.  Oleh  karena  itu dibutuhkan  analisis Delphi tahap  2  (iterasi  I).  Pada  tahap  II faktor  yang  belum  disepakati  dan  faktor  baru masih terdapat tidak  konsesus  jawaban  responden.  Sehingga  dilakukan analisis Delphi tahap  3  (iterasi  II).  Pada  tahap ini dilakukan konsesus  faktor  dan  mempertanyakan  kendala  dari  setiap faktor penyebab belum berkembang. Dari tahap-tahap analisis Delphi di  atas  maka  dapat  diperoleh  faktor  penyebab  belum berkembangnya industri kecil batik Desa Kenongo, yaitu:
1. Penggunaan teknologi.
a. Minimnya  kemampuan  menggunakan  teknologi dalam  menunjang  inovasi  produk  batik  dan informasi pemasaran.
b. Adanya  batik  menggunakan  alat  printing  dan cap mengakibatkan penurunan permintaan batik terhadap usaha lain yang dengan batik tulis.
2. Keterbatasan tenaga kerja pada pengadaan modal a. Modal  yang  dimiliki  minim  dan  terbatas sehingga  minat  pengrajin  mendirikan  usaha
Gambar 3. Peta Persebaran industri kecil batik Desa Kenongo
Gambar 2. Peta penggunaan lahan Desa Kenongo
kurang. Modal hanya sekitar ± 1 juta.
b. Belum  adanya  bantuan  dana  diperuntukan dalam  peningkatan  dan  kesejahteraan  usaha batik Desa Kenongo.
3. Fasilitas pendukung yang masih minim
a. Fasilitas  pemasaran  belum  dinamis  karena belum adanya etalase-etalase khusus menunjukan hasil produksi batik.
b. Fasilitas  pelatihan  dari  pemerintah  hanya diperuntukan untuk pengusaha bukan pengrajin.
c. Belum  adanya  koordinasi  yang  baik  antar pemilik  usaha  dalam  pemenuhan  fasilitas- fasilitas  pendukung  (koperasi  bersama  dan sarana produksi yang memadai).
4. Minimnya  kerjasama  yang  baik  antar  usaha  dengan daerah lain dan pembeli.
a. Hubungan  baik  antar  unit  usaha  belum dilakukan sehingga mempengaruhi perkembangan  Desa  Kenongo  sebagai  wilayah dengan kelompok usaha batik.
b. Kurangnya koordinasi/kerjasama dengan industri pemasok bahan baku.
c. Yang menjadi konsumen telah menjadi pelanggan tetap, konsumen baru minim berkunjung  karena  minimnya  informasi  akan daerah batik Kenongo.
d. Belum mampunya tempat produksi berhubungan dengan kegiatan usaha kecil di daerah lain guna merangsang pengembangan usaha batik Kenongo.
5. Kontinuitas bahan baku terbatas.
a. Dalam  memasok  belum  mampu  memprediksi jumlah bahan baku yang akan digunakan dalam kurun waktu panjang.
b. Adanya  pasokan  bahan  baku  terbatas  dan  tidak lancar sehingga menghambat proses produksi.
6. Dibutuhkan  pengalaman  cukup  lama  unuk  bisa  jadi pembatik.
Butuh  waktu  yang  cukup  lama  (±  1  tahunan) agar  mampu  mempunyai  ahli  batik  dan menghasilkan  hasil  batik  yang  berkualitas
tinggi.
7. Kurangnya minat pemilik
usaha untuk mengembangkan industri kecil batik.
a. Aktivitas  membatik  dilakukan  sebatas  mengisi waktu  luang  bukan  menjadi  aktivitas  utama  di Desa  Kenongo  sehingga  mempengaruh  minat tumbuhnya usaha.
b. Minimnya  pengetahuan  informasi  pasar,  tempat bahan  baku,  modal  yang  tidak  sedikit  dan kemampuan  menyerap  tenaga  kerja  membatik masih belum dimiliki pengrajin.
8. Kemampuan  usaha  menjual  batik  pada  pasar  lokal Desa Kenongo.
9. Kurangnya  interaksi  kegiatan  yang  dilakukan  antar pengusaha atau pengrajin.
a. Masih  adanya  daya  saing  dalam  industri  kecil batik Desa Kenongo yang disebabkan minimnya interaksi  kegiatan  pembatik  Tulangan.  Bersifat individual usaha dan ingin lebih menonjol
b. Keberadaan  dan  manfaat  koperasi  atau  asosiasi perlu  di  gunakan  dengan  semaksimal  mungkin antar  pengusaha  namun  masih  sangat  enggan dilakukan.
10. Rendahnya aksesbilitas menuju usaha batik. Kemampuan  usaha  yang  berada  di  jalan  utama lebih tinggi daripada dengan usaha yang berada di jalan lingkungan permukiman.
11. Kurangnya pengetahuan pengusaha dalam pengolahan limbah yang ramah lingkungan.
Minimnya  pengelolaan  limbah  batik  karena belum adanya IPAL
12. Ketersediaan lahan parkir yang belum ada a. Luasan  lahan  yang  terbatas,  namun  harus disiapkan lahan parkir karena rata-rata pengunjung membawa kendaraan pribadi.
b. Terkadang  apabila  ada bis yang parkir di badan jalan itu akan mengakibatkan kemacetan.
13. Lambatnya  regenerasi  pekerja  sebagai  pengrajin batik mempengaruhi kualitas produk.
Hanya  sebagian  kecil  minat  remaja  yang menggeluti usaha batik, mempengaruhi regenerasi  dan  kemampuan  dalam  penggunaan ide kreatifitas
14. Kompetensi  tenaga  kerja  yang  rendah  untuk menghasilkan produk batik.
a. Ketidak  mampuan  tenaga  kerja  berinovasi  pada produk batik tulis tersebut.
b. Kalau tidak ada niat membatik akan berpengaruh terhadap hasil  membatiknya. Semangat  pengrajin  batik  di  Desa  Kenongo masih tidak tentu.

## V. KESIMPULAN
Masih  belum  optimalnya  perkembangan  industri  kecil batik  Desa  Kenongo  yang  diharapkan  mampu  menjadi penopang  peningkatan  perekonomian  masyarakat  dan menjadi  produk  unggulan  daerah  Desa  Kenongo. Permasalahan yang ditimbulkan beragam yakni lingkungan  internal  produksi  batik  dan  lingkungan eksternal  usaha  batik  Desa  Kenongo.  Berdasarkan  proses analisis  data  didapatkan  hasil  faktor  penyebab  belum berkembangnya industri kecil batik Desa Kenongo sebagai berikut:
Faktor  penyebab  yang  terjadi  di  dalam  produsen  batik ialah  masih  lemahnya  kemampuan  dalam  dari  segi memproduksi  batik,  teknologi,  kontinuitas  pemenuhan
bahan  baku,  pemasaran,  serta  modal  yang  digunakan. Sedangkan  faktor  penyebab  yang  terjadi  di  lingkungan usaha  batik  Kenongo ialah belum adanya kesadaran untuk berinteraksi  antar  usaha  dalam  menjalin  kemitraan  usaha karena  adanya  persaingan  yang  tidak  sehat  dan individualis  Selain  itu  belum  adanya  pengelolaan  limbah ramah  lingkungan  dan  keterjangkauan  akses  usaha  yang rendah.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Irianto,  jusuf.  1996. Industri  Kecil  Dalam  Perspektif  Pembinaan  dan
Pengembangan. Surabaya. Airlangga University Press.
[2] Faizun, F. (2011, Januari). Mencari solusi Sidoarjo 2011-2015 . Retrieved Januari 2014, from
http://www.pusaka-community.org: http://www.pusaka-community.org/2011/01/mencari-solusi-sidoarjo-2011- 2015.html
[3] Nina,  S. FESTIVAL  UMKM,  SEBAGAI  UPAYA  NYATA  UNTUK PENGEMBANGAN  SIDOARJO  SEBAGAI  KOTA  TUJUAN  WISATA UMKM . (2014, Juni 2). Retrieved Juni 4, 2014, from http://sidoarjokab.go.id: http://sidoarjokab.go.id/article/festival-umkm- sebagai-upaya-nyata-untuk-pengembangan-sidoarjo-sebagai-kota-tujuan- wisata-umkm
[4] Kecamatan Tulangan dalam angka, 2008-2013
[5] Setiawan, i. (2012, september 12). YBI Kunjungi kampung batik Sidoarjo . Retrieved Juni 4, 2014, from http://www.antarajatim.com: http://www.antarajatim.com/lihat/berita/94954/ybi-kunjungi-kampung- batik-sidoarjo
[6] Kementrian  Pekerjaan  Umum  Direktorat  Jenderal  Cipta  Karya.  2012. Acuan  Penerapan  Pengembangan  Ekonomi  Lokal  untuk  kota  dan kabupaten. Jakarta Selatan: Direktor Jenderal Cipta Karya.
[7] Mengenal  Teori  Kutub  Pertumbuhan .  (2012,  Maret).  Retrieved November  2013,  from  www.bimbie.com: http://www.bimbie.com/teori- kutub-pertumbuhan.htm
[8] Asmudin. (2013). ONE VIILAGE ONE PRODUCT. 1ovop- asmuddin1.pdf , 3.
[9] Munir,  Risfan.  (2001).  Pengembangan  ekonomi  lokal  partisipatif: Masalah,  kebijakan  dan  panduan  pelaksanaan  kegiatan.  Jakarta:  Lokal Governance Support Program (LGSP).
[10] Tambunan.  (2002).  Konsep  pengembangan  ekonomi  lokal  melalui kegiatan industri. Jurnal Perencanaan wilayah dan kota 18 (2).
[11] Febriyanti,  R.  (2009,  maret). PENGERTIAN  DAN  KRITERIA  USAHA MIKRO,  KECIL  DAN  MENENGAH .  Retrieved  januari  2014,  from restafebri.blogspot.com: http://restafebri.blogspot.com/2009/03/pengertian- dan-kriteria-usaha-mikro_08.html
[12] Irianto,  jusuf.  1996. Industri  Kecil  Dalam  Perspektif  Pembinaan  dan Pengembangan. Surabaya. Airlangga University Press.