Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE, ORGANIZATIONAL CLIMATE AND MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES OF THE IM CREATION BAG HOME INDUSTRY IN SIDOARJO

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, IKLIM ORGANISASI DAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOME INDUSTRI IM CREATION BAG DI SIDOARJO
Intan Agustin 1 , Sumartik 2 , Hasan ubaidillah 3
Fakultas Bisnis Hukum dan Ilmu Sosial Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 1,2,3 agustinintan818@gmail.com , sumartik@umsida.ac.id , ubaid@umsida.ac.id

## ABSTRACT
Value The success of achieving company goals depends on the quality of its employees. If a company wants to have a competitive advantage through human resources (HR), it must create a sustainable HR training concept.  The  type  of  research  used  in  the  preparation  of  this  article  is  exploratory  research,  which  is research that investigates the relationship between variables and tests hypothesized factors that have been formulated previously. This explanatory research is also called hypothesis research. Based on the research results it can be concluded that: In the Transformational Leadership Style, the calculated value> table. Thus  it  can  be  concluded  that  partially  there  is  a  significant  influence  between  the  Transformational Leadership  Style  on  employee  performance.  In  Organizational  Climate  count>  table.  Thus  it  can  be concluded that partially there is a significant influence between the Organizational Climate on employee performance. And in the Management Information System, the t value for the variable is seen. Therefore, count>  table.    Thus  it  can  be  concluded  that  partially  there  is  a  significant  influence  between  the Management  Information  System  on  employee  performance.  Employee  performance  is  simultaneously influenced by Transformational Leadership Style, Organizational Climate and Performance Management Information  System.  So  to  improve  the  performance  of  Company  employees,  Property  requires  a Transformational Leadership Style, Organizational Climate and Performance Management Information Systems. And what has the greatest relationship is the Organizational Climate on employee performance. Keywords : Transformational Leadership Style, Organizational Climate, Management Information System, Employee Performance.

## ABSTRAK
Value  Keberhasilan  mencapai  tujuan  perusahaan  tergantung  pada  kualitas  karyawannya.  Jika  suatu perusahaan  ingin  memiliki  keunggulan  kompetitif  melalui  sumber  daya  manusia  (SDM),  maka  harus menciptakan konsep pelatihan SDM yang berkelanjutan. Gaya Kepemimpinan Transformasional sangat penting agar karyawan dan perusahaan bisa lebih efektif Jenis penelitian yang digunakan dalam penyusunan artikel ini adalah penelitian eksploratif (explanatory Research), yaitu penelitian yang menyelidiki hubungan antar variabel dan menguji faktor-faktor yang dihipotesiskan yang telah dirumuskan sebelumnya. Penelitian eksplanasi  ini  disebut  juga  penelitian  hipotesis.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa: Pada  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  nilai  hitung  >  tabel.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional terhadap kinerja karyawan. Dalam Iklim Organisasi hitung > tabel. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara Iklim Organisasi terhadap kinerja pegawai. Dan  pada  Sistem  Informasi  Manajemen  terlihat  nilai  t  untuk  variabel.  Oìeh  karena  itu,  hitung  >  table. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara Sistem Informasi Manajemen terhadap kinerja pegawai. Kinerja pegawai secara simultan dipengaruhi oleh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Iklim Organisasi dan Sistem Informasi Manajemen Kinerja. Maka untuk meningkatkan kinerja karyawan Perusahaan, Properti memerlukan Gaya Kepemimpinan Transformasional, Iklim Organisasi dan Sistem Informasi Manajemen Kinerja. Dan yang mempunyai hubungan paling besar adalah Iklim Organisasi terhadap kinerja karyawan.
Kata  Kunci: Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Iklim  Organisasi,  Sistem  Informasi  Manajemen, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Perrkermbangan birsnirs yang saat irnir bergirtu  persat,  merngharuskan  perrusahaan untuk mermperrhatirkan faktor-faktor produksir  yang  ada.  Faktor  produksir dalam  perrusahaan  salah  satunya  adalah sumberr  daya  manusira  (SDM)  serlairn sumberr  daya  alam  dan  sumberr  daya modal. SDM adalah asert palirng berrharga yang dirmirlirkir olerh suatu organirsasir atau perrusahaan, karerna kersuksersan Perrusahaan sangat dirterntukan olerh unsur manusira  atau  dirserbut  ternaga  kerrja  ( Ardana  ert  al,  2012).  Perrsairngan  antar perrusahaan dir jaman globalirsasir saat irnir sermakirn mernirngkat, serhirngga perrusahaan dirwajirbkan untuk tertap serlalu merngermbangkan  SDM  yang  dirmirlirkir sercara  lerbirh  aktirf,  jadir  poternsir  yang merrerka  mirlirkir  berrkermbang  sercara maksirmal.  Perndapat  yang  sama  juga dirnyatakan olerh (Lirng ert al, 2011), bahwa karyawan merrupakan asert palirng perntirng bagir  Perrusahaan  dan  Perrusahaan  harus mermpunyair  permirmpirn  yang  mampu mermirmpirn  dan  mermotirvasir  karyawan untuk  merncapair  tujuan  Perrusahaan. Perrusahaan  dirtuntut  sercara  terrus- mernerrus  berrsairng  dan  merngermbangkan hasirl  usaha  yang  dirjalankan,  salah  satu kerbirjakan  yang  dapat  dirtertapkan  yairtu derngan mernirngkatkan kirnerrja karyawan.
Kirnerrja  merrupakan  bagiran  yang sangat  perntirng  dan  mernarirk  karerna terrbuktir  sangat  perntirng  manfaatnya, suatu  lermbaga  merngirngirnkan  karyawan untuk  berkerrja  sungguh-sungguh  sersuair derngan kermampuan yang dirmirlirkir untuk merncapair  hasirl  kerrja  yang  bairk,  tanpa adanya  kirnerrja  yang  bairk  darir  serluruh karyawan,  maka  kerberrhasirlan  dalam merncapair  tujuan  akan  sulirt  terrcapair (Tunggal, 2021). Kirnerrja pada dasarnya merncakup  sirkap  merntal  dan  perrirlaku yang  serlalu  mermpunyair  pandangan bahwa perkerrjaan yang dirlaksanakan saat irnir  harus  lerbirh  berrkualirtas  darirpada perlaksanaan  perkerrjaan  masa  lalu,  untuk
saat  yang  akan  datang  lerbirh  berrkualirtas darirpada saat irnir. Serorang pergawair atau karyawan  akan  merrasa  mermpunyair kerbanggaan  dan  kerpuasan  terrserndirrir derngan  prerstasir  darir  yang  dircapair berrdasarkan  kirnerrja  yang  dirberrirkannya untuk  perrusahaan.  Serorang  karyawan akan  mermperrolerh  prerstasir  kerrja  yang bairk  birla  kirnerrjanya  sersuair  derngan standar,  bairk  kualirtas  maupun  kuantirtas dan standar waktu pernyerlersiran perkerrjaan (Mangkunergara, 2018).
Kerberrhasirlan  perncapairan  tujuan perrusahaan  terrgantung  pada  kualirtas yang dirmirlirkir karyawannya. Jirka serbuah perrusahaan irngirn mermpunyair
kerunggulan  berrsairng  merlaluir  sumberr daya  manusira  (SDM),  maka  harus mermbuat  konserp  perlatirhan  SDM  sercara berrkerlanjutan.  Gaya  Kerpermirmpirnan Transformasironal  sangat  perntirng  bagir karyawan  dan  perrusahaan  agar  lerbirh erferktirf  (Dervir,  2012).  Dalam  prakterknya kersuksersan  birsnirs  berrdasarkan  pada standar dirsirplirn kerrja yang tirnggir dan hal irnir  terrgantung  pada  sumberr  daya manusiranya  (Guerst,  2012).  Untuk  irtu manajermern  puncak  perrlu  sadar  akan perntirngnya  program  perlatirhan  dalam rangka  pernirngkatan  dirsirplirn  kerrja karyawannya.      Perrusahaan  perrlu merngerlola program perlatirhan yang lerbirh erferktirf  agar  merndapatkan  banyak manfaat.  Hal  irnir  dirperrlukan  karerna pernirngkatan  kermampuan,  perngertahuan dan  kerterrampirlan  karyawan  berrbakat terrbuktir  mernjadir  sumberr  kerunggulan kompertirtirf (Bass, 2006). Konserp terrserbut tirdak  birsa  dirpungkirrir  bagir  yang  irngirn mernjadirkan  SDM  serbagair  sumberr kerunggulan kompertirtirf. Gaya Kerpermirmpirnan Transformasironal merrupakan  alat  stratergirs  yang  sangat dirperrlukan untuk mernirngkatkan kerdirsirplirnan karyawan dan perrusahaan. Perlatirhan  adalah  prosers  dir  mana orang-orang merncapair kermampuan terrterntu  untuk  mermbantu  merncapair
tujuan  organirsasir.  Perlatirhan  lerbirh cernderrung  berrorirerntasir  jangka  pernderk, perlatirhan  berrperngaruh  pada  kirnerrja  dan jirka  perlatirhan  yang  dirlakukan  olerh perrusahaan  berrhasirl  maka  kirnerrja karyawan  akan  mernirngkat  derngan serndirrirnya  (Puspasarir,  2019).  Karyawan merrupakan  asert  yang  berrharga  bagir perrusahaan,  tanpa  perlatirhan  yang  terpat, kerpuasan perlanggan dan kualirtas produk birsa  kurang  optirmal.  Karyawan  yang mernjalanir perlatirhan yang terpat birasanya merlmperrtahankan  perkerrjaan  merrerka lerbirh lama. Erferktirvirtas program perlatirhan merngarah  pada  perngermbaliran  irnverstasir dan  pernerlirtiran  lairnnya  mernyerbutkan perran posirtirf darir perlatirhan adalah dapat merncapair  tirngkat  dirsirplirn  kerrja  lerbirh tirnggir. Manajerr merncoba untuk merngermbangkan kermampuan karyawan,
akhirrnya  merncirptakan  lirngkungan  kerrja yang  lerbirh  bairk  dan  karyawan  lerbirh dirsirplirn dir perrusahaan.
Program  perlatirhan  yang  erferktirf akan  mermbantu  karyawan  untuk merndapatkan kermajuan baru sersuair yang dirirngirnkan.  Derngan  program  perlatirhan juga  merndapatkan  komperternsir  dan kertrampirlan yang dirbutuhkan dan untuk merngurangir  kersalahan  dalam  berkerrja (Puspasarir, 2019). Kirnerlrja karyawan dalam perrulsahaan  terlntulnya  tirdak  terrlerlpas  darir kerprirbadiran  dan  motirvasir  karyawan terlrserlbult dalam merlnjalankan perlkerlrjaanya, motirvasir  serlorang  pergawair  akan  terlrlirhat darir aktirvirtas-aktirvirtas yang dirlakulkannya dalam merllaksanakan tulgas dan  perlkerlrjaannya  dir  dalam  perlrulsahaan. Irklirm  Organirsasir  dapat  merlnjadir  faktor sulkserls  perlrulsahaan.  Hal  irnir  dirbulktirkan adanya  perlngarulh  kerlprirbadiran  terrhadap perlrirlakul  karyawan.  Kerlprirbadiran  adalah kerlserllulrulhan  sirkap,  perlrasaan,  erlksprerlsir, terlmpramerln,  cirrir-cirrir  khas  dan  perlrirlakul serlserlorang.  Sirkap  perlrasaan  erlksprerlsir  dan terlmpramern  irtul  akan  terlrwuljuld  dalam tirndakan serlserlorang jirka dirhadapkan pada
sirtulasir  terlrterlntul,  Kerlprirbadiran  merlnjadir salah  satul  hal  yang  sangat  berlrperlngarulh dalam  kerlberlrhasirlan  dan  kerlgagalan serlserlorang  dalam  kerlhirdulpan  bairk  dalam birdang perlkerrjaan. Irklirm Organirsasir yang bairk  mampul  merlnirngkatkan  kirnerlrja perlgawair (Alfiran & Yulda, 2018), merlnulrult (Hasirbulan  &  Malayul,  2012)  kirnerlrja adalah  sulatul  hasirl  kerlrja  yang  dircapair serlserlorang  dalam  merllaksanakan  tulgas- tulgas  yang  dirberlbankan  kerlpadanya  yang dirdasarkan atas kerlcakapan, perlngalaman, dan kerlsulnggulhan serlrta waktul [11].
Perlncapairan kirnerlrja karyawan julga dirterlntulkan  olerlh  Sirsterlm  Irnformasir Manajerlmerln yang dirmirlirkir olerlh karyawan. Sirsterlm Irnformasir Manajerlmern yang ada pada dirrir karyawan merlnerlntulkan kirnerlrja  perlrulsahaan  terlrcapair  karerlna adanya  perlmberlriran  motirvasir  darir  atasan, rerlkan  kerlrja,  maulpuln  dorongan  darir  dirrir serlndirrir.  Sirsterlm  Irnformasir  Manajerlmerln adalah  proserls  perlmberlriran  dorongan derlngan merlmberlrirkan serlmangat kerlrja agar serlserlorang maul berlkerlrja derlngan merlmberlrirkan serlcara optirmal kerlmampulan dan  kerlahliranya  ulntulk  merlncapair  tuljulan organirsasir  (Firrdauls,  2022).  Sirsterlm Irnformasir  Manajerlmerln  dirartirkan  serlbagair kerlserllulrulhan proserls perlmberlriran dorongan ataul  rangsangan  kerlpada  karyawan serlhirngga  merlrerlka  berlrserdira  berlkerlrja derlngan  rerlla  tanpa  dirpaksa  ulntulk merlnjalankan  tulgas  serlsulair  derlngan kerlterlntulan. Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln dan kerlmampulan yang dirmirlirkir karyawan dapat merlnerlntulkan kerlberlrhasirlan perlrulsahaan bairk yang berlrgerlrak dir birdang produlksir. Hasirl  perlnerllirtiran  (Affirdah  erlt  al 2016),  (Chairr,  2020)  dan  (Mairdartir, 2022) dirmana Sirsterlm Irnformasir Manajermerln  berlrperlngarulh  posirtirf  dan sirgnirfirkan  terrhadap  kirnerlrja  karyawan. Namuln derlmirkiran hasirl berlrberlda dirtulnjulkkan  hasirl  perlnerllirtiran  yang dirlakulkan olerlh Majirdah (2020), dirperlrolerlh  hasirl  bahwa  Sirsterlm  Irnformasir
Manajerlmerln  tirdak  berlrperlngarulh  kirnerlrja karyawan.  Hasirl  perlnerlllirtiran  (Jatmirka  & Andarwatir,  2018)  dan  (Mairdartir,  2022) mernulnjulkkan bahwa perllatirhan
berlrperlngarulh  posirtirf  dan  sirgnirfirkan terlrhadap  kirnerlrja  karyawan.  Hasirl berlrberlda dirtulnjulkkan darir hasirl perlnerllirtiran (Amirnah,  2020)  dan  (Bairtir  erlt  al  2021) yang  merlnulnjulkkan  perllatirhan  tirdak berrperlngarulh terlrhadap kirnerlrja karyawan.
(Irndrastultir, 2021) dan (Sya’banirah erlt  al  2019)  Irklirm  Organirsasir  merlmirlirkir perlngarulh  terlrhadap  kirnerlrja  karyawan serdangkan  (Kulrnirawan,  2019)  Irklirm Organirsasir  tirdak  berlrperlngarulh  terlrhadap kirnerlrja  karyawan.  Berrdasarkan  gap rerlserlarch  pernerllirtan  maka  mernjadir motirvasir  ulntulk  merllakulkan  perlnerllirtiran merlngerlnair  perlngarulh  perllatirhan,  Irklirm Organirsasir  dan  Sirsterlm  Irnformasir Manajermerln terlrhadap kirnerllrja karyawan.
Kerlprirbadiran yang kulrang bairk dan masirh  rerlndahnya  kerlcerlrdasan  erlmosironal karyawan dir Homer Irndulstrir Irm Crerlatiron Bag  dirtulnjulkkan  derlngan  serlrirngnya merlrerlka  merlngerllulh  dan  tirdak  dapat merlnanganir  masalah-masalah  erlmosironal sercara  merlmulaskan.  Kerllulhan  terlrserlbult dirantaranya terlntang
perlkerlrjaannya, perlrirlakul  rerlkan  kerlrja,  kerltirdak  cocokan antar  irndirvirdul,  merlrerlka  serlrirngkalir merllerlmpar  tanggulng  jawab  perlkerlrjaanya kerlpada  rerlkan  kerlrja  yang  dapat merngganggul  perlkerlrjaan  karyawan  lairn serlhirngga  tirmbull  konflirk  antar  prirbadir, salirng  merlnggulnjirng  dan  merlrerlndahkan satul sama lairn. Kulalirtas erlmosironal yang kulrang bairk, merlnjadirkan kerltirdakcocokan antar  irndirvirdul  serlbagair  konflirk  yang mernirmbullkan  batas  antar  karyawan ataulpuln  derlngan  perlmirmpirn.  Adanya perlrberldaan  antar  karyawan  ataulpuln derlngan perlmirmpirn merlnjadirkan karyawan tirdak  berlkerlrja  serlcara  maksirmal  dir Perrulsahaan  dan  merlmberrirkan  perlngarulh terlrhadap  perlncapairan  kirnerlrja  karyawan. Perlrmasalahan yang terlrjadir pada karyawan  Homer  Irndulstrir  Irm  Crerlatiron
Bag mernjadirkan perlncapairan kirnerlrja tirdak serlcara  maksirmal  dirhasirlkan,  kondirsir  irnir dapat dirtulnjulkkan pada Taberll 1.
Tabel 1. Kinerja Karyawan Perusahaan Home Industri Im Creation Bag (Dalam Unit)
Tahun Target  Realisasi  Gap Target - Realisasi jumlah sdm 2020 350 322 28 56 2021 400 298 102 63 2022 450 340 110 71 Sumber : Homerll Irndulstrir Irm Crerllatiroln Bag Berlrdasarkan  Taberll  1  merlnulnjulkkan bahwa  para  karyawan  berllulm  mampul berlkerlrja  serlsulair  derlngan  kerlterlntulan serlhirngga  rerlalirsasir  perlncapairan  kirnerlrja berllulm  serlsulair  derlngan  targerlt  yang  terllah dirterltapkan  yang  dirtulnjulkkan  serllirsirh perlncapairan  targerlt  yang  cerlnderlrulng merlnulnjulkkan  perlnirngkatan.  Kondirsir  irnir merlmberlrirkan gambaran merlngerlnair terlrjadirnya perlrmasalahan merlngerlnair perlncapairan kirnerlrja para karyawan dalam berlkerlrja dirperlrulsahaan. Kerltirdak mampulan karyawan  dalam  merlncapair  targerlt  yang dirterltapkan,  merlngirndirkasirkan  adanya perlnulrulnan  atas  kirnerrja  karyawan  dan kondirsir  irnir  akan  merlmberlrirkan  dampak nerlgatirf atas ulpaya perlrulsahaan merlncapair tuljulan yang terllah dirterltapkan.
Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1)
Lulthas  (2006)  merlngerlmulkakan bahwa kerlperlmirmpirnan transformasirolnal merlmirlirkir  fulngsir  ulntulk  merlnirngkatkan kirnerlrja  karyawan  yang  tirnggir  pada organirsasir. Kerlperlmirmpirnan transformasironal merlrulpakan kerlmampulnan perlmirmpirn ulntulk merlmberlrir irnspirrasir, contoh dan motirvasir
bawahanya  ulntulk  merlncapair  hasirl-hasirl yang  lerlbirh  berlsar  darirpada  yang dirrerlncanakan  serlcara  orirsirnirl  dan  ulntulk irmbalan irnterlrnal.
(Mondiranir,  2018)  Kerpermirmpirnan Trasformasironal dapat dirartirkan serbagair kerpermirmpirnan  yang  sersungguhnya  dan cocok untuk erra jaman serkarang, karerna kerpermirmpirnan irnir berkerrja derngan tujuan
untuk  merngarahkan  organirsasir  untuk merncapair  suatu  mirsir  atau  tujuan  yang berlum  perrnah  serberlumnya.  (Harsirw, 2001  dalam  wirbobo  dan  susirlowatir, 2010).  Berrnard  M.  Bass  merngatakan bahwa  ada  ermpat  komponern  dalam kerpermirmpirnan  transformasironal,  ermpat komponern terrserbut adalah :
1. Irnspirratiron Motirvatiron
Perlmirmpirn  transformasironal  haruls birsa  merlmotirvasir  dan  merlngirnspirrasir ulntulk  merlmbangkirtkan  serlmangat kerlrja bawahan dan mampul merlmbangkirtkan optirmirs ulntulk merlncapair virsir sulatul organirsasir 2. Irnterllerlctulal Sirmullatiron
Perlmirmpirn  transformasironal  mampul merlmberlrirkan  irder  krerlatirf  jirka  terlrjadir perlrmasalahan  yang  terlrjadir  dan merlnghargair  serlrta  merlngerlmbangkan krerlatirfirtas karyawan. 3. Irndirvirdulalirzerld Consirderlratiron Kerpermirmpirnan transformasironal berlrsirfat terlrbulka dalam berlrkomulnirkasir derlngan  bairk  serlhirngga  karyawan merlrasa berlbas ulntulk merlngerllularkan irderl krerlatirf.
4. Irdiralirzerld irnflulerlncerl Perlmirmpirn  transformasironal  haruls birsa  merlnjadir  irnspirrator  ataul  panultan bagir  karyawan,  ulntulk  mermberlrirkan contoh  yang  bairk.  Karerlna  perlmirmpirn yang berlrkulalirtas tirdak hanya merlmirmpirn  tapir  merlmberlrirkan  contoh yang nyata.

## Iklim Organisasi (X2)
Irklirm organirsasir (ataul dirserlbult julga sulasana  organirsasir)  adalah  serlrangkairan lirngkulngan kerlrja dir serkirtar termpat kerlrja yang  berlrperlngarulh  terlrhadap  perlrirlakul serlserlorang dalam merllaksanakan perlkerlrjaan. Serlcara derlfirnirsir irklirm organirsasir  merlmirlirkir  banyak  derfirnirsir yang  berlrberlda-berlda,  derlmirkiran  julga derlngan para ahlir. Merlnulrult Hardjana (2018) merlnderlfirnirsirkan bahwa “Irklirm organirsasir diranggap merlmpulnyair kerlduldulkan serlbagair jerlmbatan‟ yang merlnghulbulngkan faktor-faktor organirsasir dan perlrirlakul karyawan dalam merlwuljuldkan kirnerlrja.” Merlnulrult Aryadirllah (2018) merlnderlfirnirsirkan bahwa “Irklirm organirsasir merlrulpakan  konserlp  lulas  yang  dirkerltahulir anggota  merlngerlnair  perlrserlpsir  berlrbagair terlrhadap sirfat ataul karakterlr terlmpat kerlrja, irnir  merlrulpakan  karakterlrirstirk  irnterlrnal yang  merlmberldakan  satul  organirsasir  / serlkolah derlngan organirsasir yang lairnnya dan  merlmperlngarulhir  orang-orang  yang ada dir dalamnya.
Merlnulrult  Basserlm,  Maamarir  dan Majdalanir (2018), Irklirm organirsasir dapat dirulkulr  merllalulir  irndirkator  yang  terlrdirrir darir:
1. Rerlsponsirbirlirty (Tanggulng Jawab) Rerlsponsirbirlirty adalah perlrasaan merlnjadir  pirmpirnan  bagir  dirrir  serlndirrir, tirdak  serllalul  haruls  merlngerlcerk  ullang serlmula  kerlpultulsan  yang  dirambirl, kerltirka  karyawan  merlndapat  sulatul perlkerlrjaan, karyawan yang berlrsangkultan  merlngerltahulir  bahwa  irtul adalah perlkerlrjaannya.
2. Irderlntirty (Irderlntirtas) Irderntirty  (irderlntirtas)  adalah  perlrasaan merlmirlirkir (serllf of  berllongirng) terlrhadap perrlrrrrulsahaan  dan  dirterlrirma  dalam kerllompok dir dalam lirngkulngan kerlrja.
3. Warmth (Kerlhangatan)
Warmth  ataul  kerlhangatan  adalah perlrasaan terlrhadap sulasana kerlrja yang berlrsahabat dan lerlbirh dirterlkankan pada kondirsir kerlramahan ataul perlrsahabatan dalam kerllompok yang irnformal, serlrta hulbulngan yang bairk antar rerlkan kerlrja, perlnerkanan pada perlngarulh perlrsahabatan  dan  kerllompok  sosiral yang irnformal. 4. Sulpport (Dulkulngan) Sulpport ataul dulkulngan adalah hal-hal yang  terlrkairt  derlngan  dulkulngan  dan hulbulngan  antar  sersama  rerkan  kerlrja yairtul  perlrasaan  salirng  merlnolong
antara  manajerlr  dan  karyawan,  lerllbirh dirterkankan  pada  dulkulngan  yang salirng  merlmbultulhkan  antara  atasan dan bawahan.
5. Conflirct (Konflirk) Conflirct  merlrulpakan  sirtulasir  terlrjadir perlrterlntangan ataul perlrberldaan perlndapat  antara  bawahan  derlngan pirmpirnan  dan  bawahan  derlngan bawahan. Dirterlkankan pada kondirsir dir mana  manajerlr  dan  para  perlkerlrja  maul merlnderlngarkan perlndapat yang berlrberlda. Kerldula berllah pirhak berlrserldira merlnerlmpatkan masalah serlcara terlrbulka dan  merncarir  solulsirnya  darirpada merlnghirndarirnya.

## Sistem Informasi Manajemen (X3)
Sirsterm  irnformasir  manajerlmerln adalah  sulatul  sirsterlm  irnformasir  yang berlrtuljulan ulntulk merlnghasirlkan irnformasir bagir  kerlbultulhan  para  manajerlr  dalam merlngerlvalulasir dan merlngambirl kerlpultulsan dalam  rangka  merlngerlndalirkan  serllulrulh aktirvirtas  organirsasir  (Jolgiryantol,  2019). Sirsterlm  irnformasir  manajerlmerln  dirtuljulkan ulntulk  merlnghasirlkan  irnformasir  yang berlrkairtan  derlngan  serllulrulh  aktirvirtas organirsasir  ulsaha,  serlperlrtir  perlrerlncanaan, perlmasaran,  produlksir,  perlrsonalira  dan manajerlmerln proyerlk. Kerllularan darir sirsterlm irnir ultamanya dirtuljulkan bagir manajerlmerln tirnggir  dir  tirngkat  taktirs.  Irnformasir  yang dirsajirkan darir sirsterlm irnformasir manajerlmerln  birasanya  dalam  berlntulk laporan–laporan  yang  formatnya  terlah dirterlntulkan  serberllulmnya,  bairk  yang dirprerlserlntasirkan  dalam  berntulk  laporan terlrtullirs maulpuln tampirlan–tampirlan pada layar  kompulterlr.  Ulntulk  lerlbirh  jerllasnya, maka perlrlul kirranya dirkerltahulir perlngerlrtiran darir  masirng–masirng  ulnsulr  perlmberlntulk irstirlahnya. Sulatul sirsterlm dapat dirderlfirnirsirkan serlbagair satul kerlsatulan yang terlrdirrir darir dula ataul lerlbirh komponerln ataul sulbsirsterlm  yang  berlrirnterlraksir  ulntulk merlncapair  sulatul  tuljulan  (Jolgiryantol, 2019). Sulatul sirsterm terlrdirrir darir sirsterlm–
sirsterlm  bagiran,  sulbsirsterlm–sulbsirsterlm salirng berlrirnterlraksir dan salirng berlrhulbulngan  merlmberlntulk  satul  kerlsatulan serlhirngga  tuljulan  ataul  sasaran  sirsterlm terlrserlbult  dapat  terlrcapair.  Serldangkan derlfirnirsir  yang  lairn  terlntang  sirsterlm  yang ulmulm dalam dulnira manajerlmerln merlnulrult Jolgiryantol  H.M.  (  2018  )  adalah  “
Kulmpullan  erllerlmerln–erllerlmerln  yang  salirng berlrkairtan dan berlrtanggulngjawab merlmproserls  masulkan  (irnpult)  serlhirngga merlmperlrolerh kerllularan (oultpult) “.

## Kinerja Karyawan (Y)
Kerlberlrhasirlan  sulatul  organirsasir dirperlngarulhir  olerlh  kirnerlrja  (perlrformancerl) karyawan,  ulntulk  irtul  serltirap  perlrulsahaan akan  berlrulsaha  ulntulk  merlnirngkatkan kirnerlrja  karyawannya  dalam  merlncapair tuljulan organirsasir yang terllah dirterltapkan. Perlncapairan  kirnerlrja  yang  optirmal  serlsulair derlngan  poterlnsir  yang  dirmirlirkir  serlorang karyawan  merlrulpakan  hal  yang  serllalul merlnjadir  perlrhatiran  para  permirmpirn organirsasir.  Berlrirkult  irnir  perlngerlrtiran  ataul derlfirnirsir  kirnerlrja  darir  berlberlrapa  tokoh  : (Rirvair  &  Basrir,  2018),  “Kirnerlrja  adalah hasirl ataul tirngkat kerlberlrhasirlan serlserlorang serlcara  kerlserllulrulhan  serllama  perlriroderl terlrterlntul  dir  dalam  merllaksanakan  tulgas dirbandirngkan derlngan berlrbagair kerlmulngkirnan, serlperlrtir standar hasirl kerlrja, targerlt ataul sasaran maulpuln krirterlrira yang terllah  dirterlntulkan  terlrlerlbirh  dahullul  dan terllah dirserlpakatir berlrsama”.[4] merlnyatakan, “Kirnerlrja adalah hasirl kerlrja serlcara  kulalirtas  dan  kulantirtas  yang dircapair  olerlh  serlserlorang  perlgawair  dalam merllaksanakan  tulgasnya  serlsulair  derlngan tanggulng jawab yang dirberlrirkan kerlpadanya”  Darir  berlberlrapa  perlngerlrtiran ataul  derfirnirsir  kirnerlrja  para  tokoh  dir  atas dapat dirsirmpullkan bahwa kirnerlrja adalah hasirl yang dapat dircapair ataul dirtulnjulkkan olerllh serlorang perlgawair ataul karyawan  serlcara  kulalirtas  dan  kulantirtas yang  dirperllrolerlh  darir  hasirl  kerlrja  serlcara tanggulng jawab dan serlsulair standar kerlrja
ataul bahkan merllerlbirhir standar kerlrja yang terllah dirterltapkan organirsasir. (Mangkulnerlgara,  2018)  merlnyatakan,
kirnerlrja  dapat  dirulkulr  derlngan  berlberlrapa irndirkator  yairtul  serlbagair  berlrirkult.  1) Kulalirtas  yairtul  multul  perlkerlrjaan  serlbagair oultpult  yang  dirhasirlkan.  2)  Kulantirtas yairtul merlncakulp julmlah hasirl kerlrja dalam kulruln  waktul  yang  dirterntulkan.  3) Kerlterpatan  waktul  yairtul  merlnyangkult terlntang  kerlserlsuliran  waktul  yang  terllah dirrerlncanakan  ulntulk  merlnyerllerlsairkan sulatul perlkerlrjaan.

## E. Hubungan Antar Variabel
1.  Perlngarulh  Gaya  Kerlperlmirmpirnan
Transformasironal  terlrhadap  kirnerlrja karyawan.  Program  perlatirhan  terlrjadir pada  karyawan  barul  maulpuln  lama. Perllatirhan  kerlpada  karyawan  barul merlrulpakan kerlbultulhan yang merlndasar, karerlna ulmulmnya terlrdapat perlrberldaan kulalirtas yang terlrdapat pada masirng-masirng  karyawan  terlrserlbult. Perllatirhan  akan  merlmbulat  karyawan barul  dirperlrkerlnalkan  derlngan  tulgas- tulgas  yang  akan  dirkerlrjakannya, serlhirngga  dirharapkan  dapat  berlkerlrja serlcara  erlferlktirf  dan  erlfirsirerln  serlsulair derlngan yang dirharapkan perlrulsahaan. serldangkan  bagir  karyawan  lama, perllatirhan  dirberlrirkan  serljalan  derlngan perlrulbahan-perlrulbahan  merltoderl  kerlrja, yang merlnulntult pada perlrulbahan sirkap perlngerltahulan  dan  kerlterlrampirlan  serlrta kermampulan karyawan. Ulntulk merlngulngkap  adanya  kerlterlrkairtan antara  perllatirhan  terlrhadap  kirnerlrja karyawan dirkerlmulkakan olerlh (Hasirbulan  &  Malayul,  2012)  bahwa perlngerlmbangan  karyawan  merllalulir perllatirhan adalah ulntulk merlnirngkatkan kerlmampulan terlknirs, terlorirtirs, konserlptulal dan moral karyawan agar kirnerlrjanya  bairk  dan  merlncapair  hasirl yang  optirmal.  (Rirvair  &  Basrir,  2018) bahwa  manfaat  perllatirhan  ulntulk perlrulsahaan  salah  satulnya  adalah merlmbantul perlngerlmbangan kerlterlrampirlan kerlperlmirmpirnan, motirvasir,  kerlserltiraan,  sirkap  dan  asperlk lairn  yang  birasanya  dirperlrlirhatkan perlkerlrja. Serlrta merlmbantul merlnirngkatkan  erlfirsirerlnsir,  erlferlktirvirtas, kirnerlrja dan kulalirtas kerlrja. 2.  Perlngarulh  Irklirm  Organirsasir  terlrhadap kirnerlrja karyawan. (Sirgarirmbuln erlt al, 2016) merlnjerllaskan bahwa kerlprirbadiran  adalah  salah  satul  asperlk yang  perlntirng  gulna  merlnirngkatkan kirnerlrja karyawan, hal irnir dirkarerlnakan kerlprirbadiran  merlrulpakan  cara-cara yang dirgulnakan olerlh serlorang irndirvirdul ultulk berlrerlaksir dan berrirnterlraksir derlngan orang  lairn.  Maka,  apabirla  serlorang karyawan merlmirlirkir kerlprirbadiran yang bairk hal terlrserlbult akan terlrcerlrmirn pada hasirl  kerlrjanya  dan  hulbulngan  sosiral derlngan  irndirvuldul  yang  lairn.  [25] merlngerlmulkakan  bahwa  karyawan yang merlmirlirkir erlxtraverlrsiron, operlnnerlss tolerlxperlrirerlncerl,
agrerlerllaberllnerss, nerlulrotirsmerl,  dan  conscirerlntirolulsnerlss yang tirnggir akan merlmirlirkir kerllerlkatan terlrhadap kirnerlrjanya serlbagair karyawan serkalirguls merlmirlirkir prerlstasir kerlrja  yang  bairk  dalam  sulatul perlrulsahaan. Serlhirngga derlngan derlmirkiran, kerlprirbadiran merlrulpakan hal yang  sangat  perlntirng  dalam  serlbulah perlrulsahaan maulpuln organirsasir karerlna kerlprirbadiran  yang  dirmirlirkir  irndirvirdul dapat  merlndorong  ker  sulatul  perlrirlakul kerlrja  yang  dirirngirnkan  dan  akan berrdampak  pada  hasirl  kerlrja  irndirvirdul terlrserlbult.  Karyawan  yang  merlmirlirkir kerlprirbadiran posirtirf dan bairk terlrhadap perlkerlrjaan  maka  cerlnderlrulng  akan merlnghasirlkan  kirnerlrja  yang  lerlbirh maksirmal  dirbandirngkan  karyawan yang  merlmirlirkir  kerlprirbadiran  nerlgatirver terlrhadap perlkerlrjaan.
3.    Perlngarulh  Sirsterlm  Irnformasir Manajerlmerln terlrhadap kirnerlrja karyawan.  Merlnulrult  [28],  “Motirvasir merlrulpakan  sulatul  dorongan  yang
terlrdapat  dalam  dirrir  irndirvirdul  ulntulk merllakulkan  serlsulatul  dalam  merlncapair tuljulannya.  Serlmakirn  berlsar  motirvirasir yang  dirmirlirkir  maka  serlmakirn  kulat kerlirngirnan  ulntulk  merllakulkan  dan merlnyerllerlsairkan  perlkerlrjaaan  terlrserlbult agar  dapat  dircapair  tuljulan  yang herlndak  dircapair.  Mernulrult  [26], karyawan yang merlmpulnyair motirvasir kulat dalam dirrirnya akan berlrsulnggulh- sulnggulh  dalam  merlnyerllerlsairkan  tirap tulgas  yang  dirberlrirkan  serlhirngga kerlirngirnan ulntulk merlmberlrirkan kirnerlrjanya serlmaksirmal mulngkirn akan lerlbirh  bairk  birla  dirbandirngkan  derlngan karyawan  yang  tirdak  merlmirlirkir motirvasir  yang  jerllas  dan  tirdak  kulat dalam  dirrirnya.  Karyawan  derlngan kerlsadaran dan kerlmaulan serlndirrir akan merlmberlrirkan kirnerlrjanya serlcara optirmal  birla  dir  dalam  dirrir  karyawan merlmpulnyair motirvasir yang kulat yang merlmacul  karyawan  ulntulk  dapat berlkerlrja derlngan serlbairk- bairknya.Variraberll berlbas dalam perlnerllirtiran irnir adalah Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal, Irklirm Organirsasir dan Sirsterlm Irnformasir  Manajerlmerln  serldangkan variraberll  terlrirkat  adalah  kirnerlrja karyawan (Y). Variraberll berlbas adalah variraberll  yang  merlmperlngarulhir  ataul yang  merlnjadir  serlbab  perlrulbahan  ataul tirmbullnya variraberll terlrirkat, serldangkan variraberll  terlrirkat  adalah  variraberll  yang dirperlngarulhir ataul yang merlnjadir akirbat adanya
variraberll
berlbas.

## METODE PENELITIAN
Jerlnirs perlnerllirtiran dalam perlnyulsulnan skrirpsir  irnir  adalah  perlnerllirtiran  perlnjerllasan (erlxplanatory  rerlserlarch),  yairtul  perlnerllirtiran yang merlnyorotir hulbulngan antar variraberll dan  merlnguljir  hirpoterlsirs  yang  terllah dirrulmulskan serlberllulmnya (Sirngarirmbuln erlt al,  2016).  Perlnerllirtiran  perlnjerllasan  irnir  julga dirnamakan perlnerllirtiran perlnguljiran hirpoterlsirs  (Terlstirng  Rerlserlarch)  dirmana dirlakulkan  perlnguljiran  terlrhadap  hirpoterlsirs serlsulair  derlngan  yang  dirgulnakan.  Pada perlnerllirtiran  erlxplanatory,  hirpoterlsirs  yang dirrulmulskan akan diruljir ulntulk merlngertahulir adanya  perlngarulh  Gaya  Kerlperlmirmpirnan Transformasironal,  Irklirm  Organirsasir  dan Sirsterlm  Irnformasir  Manajerlmerln  serlcara parsiral  dan  sirmulltan  terlrhadap  kirnerlrja karyawan  pada  Homerl  Irndulstrir  Irm
Crerlatiron Bag. Popullasir adalah kerlserllulrulhan sulbjerk perlnerllirtiran dan dapat dirkatakan  perlnerllirtiran  popullasir  jirka merlnerllirtir  serlmula  erlerlmerln  yang  ada  dalam wirlayah  perlnerllirtiran  (Arirkulnto,  2019). Popullasir  dalam  perlnerllirtiran  irnir  yairtul karyawan  Homerl  Irndulstrir  Irm  Crerlatiron Bag  yairtul  serlbanyak  80  karyawan. Perlnerllirtiran  irnir  merlnggulnakan  terlknirk perlngambirlan samperll yang merlnggulnakan terlknirk total sampirng yang artirnya serllulrulh popullasir  dirjadirkan  samperll  perlnerllirtiran (Sulgiryono, 2018). Jadir berlsarnya samperll dalam pernerllirtiran irnir adalah serlbanyak 80 rerlsponderln.

## Definisi Operasional
Derlfirnirsir operlrasironal dalam perlnerllirtiran irnir adalah serlbagair berlrirkult: a. Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal  (X1)  yairtul  bahwa kerlperlmirmpirnan transformasironal mermirlirkir  fulngsir  ulntulk  mernirngkatkan kirnerlrja  karyawan  yang  tirnggir  pada organirsasir. derlngan irndirkator : 1) Irnspirratiron Motirvatiron Perlmirmpirn  transformasironal  haruls birsa merlmotirvasir dan merlngirnspirrasir ulntulk  merlmbangkirtkan  serlmangat
kerlrja  bawahan  dan  mampul merlmbangkirtkan  optirmirsm  ulntulk merlncapair virsir sulatul organirsasir. 2) Irnterllllerlctulal Sirmullatiron Permirmpirn transformasironal mampul  merlmberlrirkan  irderl  krerlatirf jirka  terlrjadir  perlrmasalahan  yang terlrjadir  dan  merlnghargair  serlrta merlngerlmbangkan krerlatirfirtas karyawan. 3) Irndirvirdulalirzerld Consirderlratironm Kerlprpooooooooooopermirmpirnan  transformasironal berlrsirfat terlrbulka dalam berlrkomulnirkasir derlngan bairk serlhirngga karyawan merlrasaa berlbas ulntulk merlngerlllularkan irderl krerlatirf. 4) Irdiralirzerld irnflulerlncerl
Permirmpirn  transformasironal  haruls birsa  merlnjadir  irnspirrator  ataul panultan  bagir  kaaryawan,  ulntulk mermberlrirkan  contoh  yang  bairk.
Karerna perlmirmpirn yang berlrkulalirtas tirdak  hanya  merlmirmpirn  tapir merlmberlrirkan contoh yang nyata.
b. Irklirm Organirsasir (X2) yairtul merndirfirnirsirkan bahwa “Irklirm organirsasir adalah bagairmana karyawan merlmandang organirsasirnya, dan  jerlnirs  sirkap  yang  merlrerlka  mirlirkir terlrhadap organirsasirnya.” Irklirm organirsasir  dapat  merlmerperlngarulhir motirvasir  dan  prerlstasir  dalam  berntulk perlnghargaan derlngan irndirkator :
1) Strulktulr,  yairtul  merlmirlirkir  tanggulng jawab  dan  perlran  yang  jerlas  dan terlrorganirsirr derlngan bairk.
2) Tanggulng  Jawab,  yairtul  serljaulh mana karyawan berlrtanggulng jawab  ulntulk  merlncapair  perkerlrjaan merlrerlka, dorongan darir kerlbirjaksanaan dan perlnirlairan irndirvirdul  dirmana  karyawan  dirbulat merlrasa bahwa merrerlka “bos merlrerlka serlndirrir”. 3) Rirsirko,  yairtul  kerserldiraan  ulntulk merlngambirl rirsirko dan perllulang atas irderl-irderl karyawan. 4) Pernghargaan,  yairtul  karyawan perlrcaya bahwa perlnghargaan dirberlrirkan  serlcara  adirl,  terlrgantulng pada  kulalirtas  perlkerlrjaan  dan perlnghargaan  kirnerlrja  posirtirf  lerlbirh sirgnirfirkan darirpada hulkulman dalam organirsasir. 5) Kerlhangatan,  yairtul  bagairmana irnterlraksir  antar  karyawan  dalam merlnjalirn komulnirkasir yang bairk dir dalam perlrulsahaan.
6) Dulkulngan,  yairtul  serlbagairmana karyawan  salirng  merlmbantul  dan merlmberlrirkan sulpport antar karyawannya. 7) Konflirk,  yairtul  merlnjaga  hulbulngan irnterlrperlrsonal  yang  bairk  dan merlnghirndarir konflirk dan perlrserllirsirhan. c. Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln (X3) Sirsterlm  Irnformasir  Manajerlmerln  adalah perlmberlriran  daya  perlnggerlrak  agar merlmpulnyair kerlgairrahan dalam berlkerlrja, ada tirga kerllompok kerlbultulhan ultama  erlxirsterlncerl,  rerllaterldnerlss  dan growth.  Irndirkator  Sirsterlm  Irnformasir
Manajerlmern yairtul: a. Erlxirsterlncerl 1. Gajir  dapat  merlmerlnulhir  kerlbutulhan hirdulp
2. Kerllamanan kondirsir kerlrja
b. Rerllaterldnerls
1. Hulbulngan  kerlrja  yang  bairk  antar karyawan
2. Berlkerlrjasama derlngan pergawair lairn c. Growth
1. Merlrasa pulas derlngan prerlstasir kerlrja yang dircapair
2. Merlngerlmbangkan kerlterlrampirlan dan kerlmampulan
d. Kirnerlrja (Y)
Kirnerlrja  karyawan  merlrulpakan  hasirl kerlrja  yang  dapat  dircapair  karyawan Homerl  Irndulstrir  Irm  Crerlatiron  Bag berlrdasarkan  kulantirtas,  kulalirtas  serlrta tanggulng jawabnya dalam
merllaksanakan perlkerlrjaan serlsulair derlngan waktul yang dirterlntulkan derlngan irndirkator serlbagair berlrirkult : 1. Kulalirtas hasirl kerlrja Kulalirtas perlkerlrjaan dalam perlnerllirtiran  irnir  merlrulpakan  kulalirtas hasirl  perlkerlrjaan,  dalam  hal  irnir adalah  kerlterlpatan  multul  ataul mermirnirmakan  tirngkat  kerlsalahan dalam  berlkerlrja  serlsulair  derlngan standar perrulsahaan.
2. Kulantirtas kerlrja Merlrulpakan julmlah hasirl perlnjulalan dirbandirngkan  derlngan  targerlt  yang dirterltapkan olerlh perlrulsahaan.
3. Kerlterlpatan waktul
Kerlterlpatan  waktul  dalam  perlnerllirtiran irnir merlrulpakan waktul perlnyerllerlsairan perlkerlrjaan karyawan serlsulair derlngan kerlterlntulan yang dirterltapkan perlrulsahaan. HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN Klasifikasi Responden Berdasarkan Usia Klasifikasi Usia Responden Tabel 2. Usia Klasifikasi  Responden  berdasarkan Jenis Kelamin Klasifikasi Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 3. Gender
Taberll  diratas  merlnulnjulkan  bahwa serlbagiran  berlsar  rerlsponderln  dalam
perlnerllirtiran irnir berlrjerlnirs kerllamirn lakir-lakir, yairtul  serlbanyak  43  orang  derlngan prerlserlntaserl  serlberlsar  53.8%.  Serldangkan yang  berlrjerlnirs  kerllamirn  perlrerlmpulan serlbanyak  37  orang  derlngan  prerlserlntaserl serlberlsar 46.3%. Derlngan derlmirkiran julmlah rerlsponderln  lakir-lakir  lerlbirh  banyak  darir rerlsponderln perlrerlmpulan.
Perlmbahasan  dalam  perlnerllirtiran  irnir merlnjerllaskan terlntang rata-rata tanggapan darir  rerlsponderln  terlrhadap  irndirkator variraberll serlcara kerlserllulrulhan serlrta julmlah yang  merlmberlrirkan  jawaban  terlrhadap masirng-masirng perlrnyataan darir
irndirkator  serltirap  variraberll.  Berlrirkult  hasirl darir tanggapan rerlsponderln.

## Uljir Valirdirtas
Uljir valirdirtas ataul kerlsahirhan adalah sulatul  proserls  perlnguljiran  yang  berlrtuljulan ulntulk  merlnulnjulkkan  serljaulh  mana  sulatul irnstrulmerln perlngulkulran mampul merlngulkulr  derlngan  akulrat  apa  yang herlndak  dirulkulr.  Uljir  valirdirtas  dirgulnakan ulntulk  merlngerlvalulasir  kerlabsahan  data yang  terlrdapat  dalam  kulerlsironerlr,  derlngan tuljulan  ulntulk  merlnerlntulkan  apakah  data terlrserlbult  valird  ataul  tirdak.  Valirdirtas kulerlsironerlr  dirnyatakan  terlrperlnulhir  jirka perlrtanyaan  yang  terlrdapat  dir  dalamnya mampul  merlngulngkapkan  derlngan  terlpat sulatul  hal  yang  akan  dirulkulr  olerlh kulirsironerlr  terlrserlbult.  Dalam  uljir  valirdirtas, irterlm kulirsironerlr diranggap valird jirka nirlair r hirtulng  >  r  taberll,  berlgirtulpuln  serlbalirknya nirlair  r  hirtulng  <  r  taberll,  maka  irterlm kulerlsironerlr diranggap tirdak valird
Taberll 4. Hasirl Uljir Valirdirtas Variabel Item Rhitung Rtabel Keterangan Gaya  Kepemimpinan Transformasional   (X1) X1.1 0,822 0,176 Valird
X1.2 0,587 0,176 Valird
X1.3 0,613 0,176 Valird
X1.4 0,687 0,176
Valird
X1.5 0,825 0,176 Valird X1.6 0,823 0,176 Valird Iklim  Organisasi    (X2) X2.1 0,803 0,176 Valird
X2.2 0,709
0,176 Valird
X2.3 0,739 0,176
Valird
X2.4 0,760 0,176
Valird
X2.5 0,807 0,176 Valird
Sistem Informasi Manajemen   (X3) X3.1 0,742 0,176 Valird X3.2 0,761 0,176 Valird
X3.3 0,830
0,176 Valird
X3.4 0,786
0,176 Valird
X3.5 0,754
0,176 Valird
X3.6 0,731
0,176 Valird Kinerja Karyawan (Y) Y1 0,823 0,176 Valird
Y2 0,656
0,176 Valird
Y3 0,716 0,176 Valird
Y4 0,673 0,176 Valird Y5 0,810 0,176
Valird
Y6 0,649 0,176 Valird
Sulmberlr : Data prirmerlr dirolah, 2023

## Uljir Rerllirabirlirtas
Uljir  rerllirabirlirtas  dirgulnakan  ulntulk merlnulnjulkkan  serljaulh  mana  konsirsterlnsir hasirl  perlngulkulran  darir  sulatul  alat perlngulkulr terltap terlrjaga kerltirka dirgulnakan olerlh  irndirvirdul  yang  sama  dalam  waktul yang  berlrberlda,  ataul  dirgulnakan  olerlh irndirvirdul yang berlrberlda pada waktul yang sama  ataul  waktul  yang  berlrberlda.  Uljir rerllirabirlirtas adalah merltoderl yang dirgulnakan ulntulk merlngulkulr serljaulh mana kulerlsironerlr  serlbagair  irndirkator  darir  sulatul variraberll  yang  konsirsterln  dan  dapat dirandalkan.  Dalam  perlnerllirtiran  irnir, rerllirabirlirtas kulerlsironerlr diruljir merlnggulnakan koerlfirsirerln  Alpha  Cronbach.  Jirka  nirlair koerlfirsirerln  Alpha  merllerlbirhir  tirngkat sirgnirfirkansir  0,60,  maka  kulerlsironerlr diranggap merlmirlirkir rerllirabirlirtas yang bairk. Serlbalirknya,  jirka  nirlair  koerlfirsirerln  Alpha berlrada  dir  bawah  tirngkat  sirgnirfirkansir 0,60,  maka  kulirsironerlr  diranggap  tirdak rerllirablerl.
Tabel 5. Hasirl Uljir Rerllirabirlirtas Variabel Cronbach ’s Alpha Taraf Signifik ansi Keterangan Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal (X1) 0,936 0,60 Rerlliraberll Irklirm  Organirsasir (X2) 0,914 0,60 Rerlliraberll Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln berlrprerlstasir (X3) 0,921 0,60 Rerlliraberll Kirnerlirrja Karyawan (Y) 0,887 0,60 Rerlliraberll
Sulmberlr : Data prirmerlr dirolah, 2023 Berlrdasarkan  data  yang  terlrdapat pada  taberll  5,  dapat  dirsirmpullkan  bahwa serlmula  variraberll  merlmerlnulhir  krirterlrira rerllirabirlirtas.  Irnir  dapat  dirlirhat  darir  fakta bahwa  serlmula  nirlair  Cronbach's  Alpha merlmirlirkir nirlair dir atas 0,60. Olerlh karerlna irtul,  serltirap  variraberll  dalam  perlnerllirtiran  irnir dapat diranggap rerlliraberll.
Uljir Asulmsir Klasirk
Uljir asulmsir klasirk dirgulnakan ulntulk merlmvalirdasir  apakah  asulmsir-asulmsir yang terllah dirterltapkan terlrperlnulhir, serlhirngga  dapat  merlnghasirlkan  koirfirsirerln yang  tirdak  bolerlh  biras  [36],  berlrirkult adalah  merltoderl-merltoderl  yang  dirgulnakan ulntulk merlnderlterlksir gerljala-gerljala terlrserlbult : 1.  Uljir Normalirtas Uljir  normalirtas  dirgulnakan  ulntulk merlngerltahulir  dirstrirbulsir  data  dalam varairaberll  yang  akan  dirgulnakan  dalam perlnerllirtiran.  Apakah  dirstrirbulsir  variraberll terlrirkat,  variraberll  berlbas,  ataul  kerldulanya dalam moderll rerlgrerlsir merlngirkultir dirstrirbulsir normal ataul tirdak, karerlna data yang bairk dan  layak  dalam  perlnerllirtiran  adalah  data yang  merlmirlirkir  dirstrirbulsir  normal.  Pada perlnerllirtiran  irnir  normalirtas  diruljir  derlngan merlnggulnakan  SPSS  Statirstircs  26  for Wirndows derlngan merlnggulnakan merltoderl uljir  Onerl  Samplerl  Kolmogorov-Smirrnov. Apabirla  nirlair  sirgnirfirkansir  >  0,05,  dapat dirtarirk  kerlsirmpullan  bahwa  data  terlrserlbult berlrdirstrirbulsir  normal.  Dan  serlbalirknya apabirla  nirlair  sirgnirfirkansir  <  0,05,  maka data terlrserlbult berlrdirstrirbulsir tirdak normal. Dir  bawah  irnir  terlrdapat  hasirl  uljir normalirtas:

## Tabel 6. Hasirl Uljir Normalirtas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardiz ed Residual N 124 Normal Paramerlterlrs a,b Merlan ,0000000 Std. Derlviratiron 2,74467495 Most Erlxtrerlmerl Dirfferlrerlncerls Absolulterl ,081 Posirtirverl ,081 Nerlgatirverl -,047 Terlst Statirstirc ,081 Asymp. Sirg. (2-tairlerld) .200 c,d Sulmberlr : Oultpult SPSS data dirolah perlnerllirtir, 2023
Berlrdasarkan  taberll  6,  dirperlrolerlh hasirl uljir normalirtas derlngan nirlair Asymp. Sirg.  (2-tairlerld)  serlberlsar  0,200.  Hal  irnir merlnulnjulkkan bahwa nirlair terlrserlbult lerlbirh berlsar  darir  0,05.  Olerlh  karerlna  irtul,  dapat
dirsirmpullkan bahwa data dalam perlnerllirtiran irnir merlnulnjulkkan berlrdirstrirbulsir normal. 2.  Uljir Mulltirkolirnerlarirtas Tuljulan darir perlnguljiran mulltirkolirnerlarirtas adalah ulntulk merlmerlrirksa  apakah  ada  gerljala  korerllasir antara  variraberll  berlbas  dalam  rerlgrerlsir. Serlbulah  moderll  rerlgrerlsir  yang  bairk serlharulsnya  tirdak  merlnulnjulkkan  adanya korerllasir  antara  variraberll  irnderlperlnderln. Ulntulk  merlngirderlntirfirkasir  tanda-tanda mulltirkolirnirerlrirtas,  dirlakulkan  perlnguljiran derlngan  merlmerlrirksa  nirlair  tolerlransir  dan VIrF  (Varirancerl  Irnflatiron  Factor)  yang dirhirtulng  merlnggulnakan  perlrangkat  lulnak SPSS  Statirstirc  26  for  Wirndows.  Hasirl perlnguljiran  mulltirkolirnirerlrirtas  dirtampirlkan dalam taberll berlrirkult:
Tabel 7. Hasirl Uljir Mulltirkolirnerlarirtal
Coefficients a Model Collineiarity Statistics Variabel Tolerance VIF Keterangan Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal (X1) ,447 2,236 Tirdak terlrjadir Mulltirkolirnerlarirtas Irklirm  Organirsasir (X2) ,425 2,354 Tirdak terlrjadir Mulltirkolirnerlarirtas Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln  (X3) ,362 2,765 Tirdak terlrjadir Mulltirkolirnerlarirtas
Sulmberlr  :  Oultpult  SPSS  data  dirolah perlnerllirtir, 2023
Berlrdasarkan taberll 7, dirkerltahulir darir Gaya  Kerlperlmirmpirnan  Transformasironal (X1)  merlmirlirkir  nirlair  tolerlrancerl  serlberlsar
0,447 dan nirlair VIrF serlberlsar 2,236. Irklirm Organirsasir        (X2)  merlmirlirkir  nirlair tolerlrancerl  serlberlsar  0,425  dan  nirlair  VIrF serlberlsar 2,354. Sirsterlm Irnformasir
Manajerlmerln      (X3)  merlmirlirkir  nirlair tolerlrancerl  serlberlsar  0,362  dan  nirlair  VIrF serlberlsar 2,765. Dapat dirsirmpullkan bahwa nirlair tolerlrancerl darir serltirap variraberll lerlbirh berlsar  darir  0,1  dan  VIrF-nya  lerlbirh  kerlcirl darir  10.  Hal  irnir  merlnulnjulkkan  bahwa tirdak  terlrdapat  gerljala  mulltirkolirnerlarirtas antara  variraberll  berlbas  dalam  perlnerllirtiran irnir.
3.  Uljir Herlterlroskerldastirsirtas Perlnguljiran herlterlroskerldastirsirtas berlrtuljulan  ulntulk  merlnulnjulkkan  apakah varirasir variraberll tirdak sama ulntulk serltirap perlngamatan. Dalam perlnerllirtiran irnir ulntulk merlngirderlntirfirkasir kerlberlradaan herlterlroskerldastirsirtas  dirlakulkan  perlnguljiran Glerljserlr derlngan krirterlrira bahwa jirka nirlair Sirg  merllerlbirhir  0,05,  maka  dapat dirsirmpullkan bahwa tirdak terlrjadir herlterlroskerldastirsirtas. Perlnguljiran herlterlroskerldastirsirtas  dirlakulkan  derlngan merlnggulnakan  perlrangkat  lulnak  SPSS Statirstirc  26  for  Wirndows.  Hasirl perlnguljiran  herlterlroskerldastirsirtas  dapat dirterlmulkan dalam taberll berlrirkult:
Tabel 8. Hasirl Uljir Herlterlroskerldastirsirtas
Variabel Sig. Keterangan Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal (X1) ,796 Tirdak terlrjadir Herlterlroskerldastirsirtas Irklirm  Organirsasir (X2) ,454 Tirdak terlrjadir Herlterlroskerldastirsirtas Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln   (X3) ,748 Tirdak terlrjadir Herlterlroskerldastirsirtas Sulmberlr  :  Oultpult  SPSS  data  dirolah perlnerllirtir, 2023 Berlrdasarkan  Taberll  8,  dapat dirsirmpullkan  bahwa  nirlair  sirgnirfirkansir ulntulk Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal      (X1)  adalah  0,796 (>0,05),  nirlair  sirgnirfirkansir  ulntulk  Irklirm Organirsasir    (X2) adalah 0,454 (>0,05) dan  nirlair  sirgnirfirkansir  ulntulk  Sirsterlm Irnformasir  Manajerlmerln      (X3)  adalah 0,748  (>0,05).  Olerlh  karerlna  irtul,  dapat dirsirmpullkan  bahwa  tirdak  terlrdapat irndirkasir herlterlroskerldastirsirtas ataul terlrjadirnya homoskerldastirsirtas pada kerltirga variraberll berlbas dalam perlnerllirtiran irnir.
Analirsirs Rerlgrerlsir Lirnirerlr Berlrganda Analirsirs  rerlgrerlsir  lirnirerlr  berlrganda dirgulnakan ulntulk merlngirderlntirfirkasir perlngarulh Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal      (X1),  Irklirm Organirsasir    (X2) dan Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln      (X3)  terlrhadap  kirnerlrja karyawan  (Y).  Berlrirkult  irnir  adalah
perlrsamaan  yang  dirgulnakan  dalam perlnerllirtiran irnir:
𝑌 = 𝛼 + 𝑏 1 𝑥 1 + 𝑏 2 𝑥 2 + 𝑏 3 𝑥 3 + 𝑒 Tabel 9. Hasirl Analirsirs Rerlgrerlsir Lirnirerlr
Berlrganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 11,416  1,809 6,310 ,000 Gaya Kerlperlmirmpirna n Transformasiro nal   (X1) ,206 ,065 ,258 3,180 ,002 Irklirm Organirsasir (X2) ,296 ,067 ,371 4,451 ,000 Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln (X3) ,267 ,072 ,333 3,690 ,000
Sulmberlr  :  Oultpult  SPSS  data  dirolah perlnerllirtir, 2023
Berlrdasarkan  hasirl  analirsirs  rerlgrerlsir pada  taberll  9,  dirperlrolerlh  perlrsamaan rerlgrerlsir serlbagair berlrirkult:
Y= 11,416 + 0,206X1 + 0,296X2 +
0,267X3 + erl Hasirl  darir  perlrsamaan  rerlgrerlsir berlrganda pada taberll 6 dapat merlmberlrirkan perlmahaman serlbagair berlrirkult :
a.  Nirlair  konstanta  serlberlsar  11,416 merlnulnjulkkan  bahwa  kerltirka  variraberll irnderlperlnderlnt yairtul Gaya Kerlperlmirmpirnan  Transformasironal    , Irklirm    Organirsasir        dan  Sirsterlm Irnformasir  Manajerlmerln      dirabairkan, maka nirlair kirnerlrja karyawan (Y) akan merlmirlirkir nirlair serlberlsar 11,416. b. Nirlair koerlfirsirerln rerlgrerlsir ulntulk variraberll Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal      (X1)  adalah posirtirf, yairtul 0,206. Irnir merlnulnjulkkan bahwa jirka nirlair Gaya Kerlperlmirmpirnan
Transformasironal      (X1)  merlnirngkat satul  satulan  derlngan  asulmsir  variraberll irnderlperlnderln  lairnnya  terltap  konstan, maka  kirnerlrja  karyawan  (Y)  akan merlnirngkat serlberlsar 0,206.
c. Nirlair koerlfirsirerln rerlgrerlsir ulntulk variraberll Irklirm    Organirsasir        (X2)  adalah posirtirf, yairtul 0,296. Irnir merlnulnjulkkan bahwa  jirka  nirlair  Irklirm    Organirsasir
(X2)  merlnirngkat  satul  satulan  derlngan asulmsir  variraberll  irnderlperlnderln  lairnnya terltap konstan, maka kirnerlrja karyawan (Y) akan merlnirngkat serlberlsar 0,296.
d. Nirlair koerlfirsirerln rerlgrerlsir ulntulk variraberll Sirsterlm  Irnformasir  Manajerlmerln      (X3) adalah  posirtirf,  yairtul  0,267.  Irnir merlnulnjulkkan bahwa jirka nirlair Sirsterlm Irnformasir  Manajerlmerln      (X3) merlnirngkat satul satulan derlngan asulmsir variraberll  irnderlperlnderln  lairnnya  terltap konstan,  maka  kirnerlrja  karyawan  (Y) akan merlnirngkat serlberlsar 0,267.
Uljir Hirpoterlsirs Uljir Parsiral (Uljir t)
Uljir  t  dirgulnakan  ulntulk  merlnguljir valirdirtas perlrnyataan dalam hirpoterlsirs. Uljir t  merlnulnjulkkan  serljaulh  mana  variraberll irnderlperlnderln serlcara irndirvirdulal merlmperlngarulhir variraberll derlperlnderln dalam perlnjerllasannya. Dalam perlnerllirtiran irnir nirlair ttaberll    serlberlsar  1,979  dan  perlnguljiran  irnir dirlakulkan derlngan merlnggulnakan tirngkat sirgnirfirkansir  serlberlsar  0,05.  Jirka  nirlair sirgnirfirkansir (sirg.) lerlbirh berlsar darir 0,05, maka  hirpoterlsirs  nol  (Ho)  dirterlrirma  dan hirpoterlsirs alterlrnatirf (Ha) dirtolak. Namuln, jirka  nirlair  sirgnirfirkansir  (sirg.)  kulrang  darir 0,05,  maka  hirpoterlsirs  nol  (Ho)  dirtolak dan  hirpoterlsirs  alterlrnatirf  (Ha)  dirterlrirma. Berlrirkult  irnir  adalah  hasirl  darir  uljir  t  yang dirlakulkan derlngan merlnggulnakan
perlrangkat  lulnak  SPSS  Statirstirc  26  for Wirndows:
Tabel 10. Hasirl Parsiral (Uljir t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 11,416 1,809
6,310 ,000 Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal (X1) ,206 ,065 ,258 3,180 ,002 Irklirm  Organirsasir (X2) ,296 ,067 ,371 4,451 ,000 Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln   (X3) ,267 ,072 ,333 3,690 ,000 Sulmberlr : Oultpult SPSS data dirolah perlnerllirtir, 2023 1. Perlngarulh Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal   Terlrhadap Kirnerlrja Karyawan
Darir  taberll  10  dir  atas,  terlrlirhat bahwa nirlair t hirtulng ulntulk variraberll Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal adalah  3,180.  Nirlair  t  taberll  derlngan  taraf sirgnirfirkansir  0,05  adalah  1,979.  Olerlh karerlna  irtul,  t  hirtulng  >  t  taberll  (3,180  > 1,979),  dan  nirlair  sirgnirfirkansir  0,002  < 0,05. Serlhirngga hirpoterlsirs nol (Ho) dirtolak dan  hirpoterlsirs  alterlrnatirf  (Ha)  dirterlrirma.
dan prerlserlntaserl serlberlsar derlngan perlrserlntaserl  serlberlsar  (25.8%),  Derlngan derlmirkiran,  dapat  dirsirmpullkan  bahwa serlcara parsiral terlrdapat perlngarulh sirgnirfirkan  antara  Gaya  Kerlperlmirmpirnan Transformasironal      dan  kirnerlrja karyawan. 2. Perlngarulh Irklirm Organirsasir Terlrhadap         Kirnerrja Karyawan Darir  taberll  10  dir  atas,  terlrlirhat bahwa nirlair thirtulng ulntulk variraberll Irklirm Organirsasir    adalah 4,451. Nirlair t taberll derlngan  tirngkat  sirgnirfirkansir  0,05  adalah 1,979. Olerlh karerlna irtul, t hirtulng > t taberll (4,451  >  1,979),  dan  nirlair  sirgnirfirkansir 0,000  <  0,05.  Serlhirngga  hirpoterlsirs  nol (Ho) dirtolak dan hirpoterlsirs alterlrnatirf (Ha) dirterlrirma  dan  prerlserlntaserl  serlberlsar  derlngan perlrserlntaserl  serlberlsar  (  37.1%),.  Derlngan derlmirkiran,  dapat  dirsirmpullkan  bahwa serlcara parsiral terlrdapat perlngarulh sirgnirfirkan antara Irklirm  Organirsasir    dan kirnerlrja karyawan. 3. Perlngarulh Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln      Terlrhadap  Kirnerlrja Karyawan
Darir  taberll  10  dir  atas,  terlrlirhat bahwa  nirlair  t  hirtulng  ulntulk  variraberll Sirsterlm  Irnformasir  Manajerlmerln      adalah 3,690.  Nirlair  taberll  derlngan  tirngkat sirgnirfirkansir  0,05  adalah  1,979.  Olerlh karerlna  irtul,  t  hirtulng  >  t  taberll  (3,690  > 1,979),  dan  nirlair  sirgnirfirkansir  0,000  < 0,05. Serlhirngga hirpoterlsirs nol (Ho) dirtolak dan hirpoterlsirs alterlrnatirf (Ha) dirterlrirma dan prerlserlntaserl  serlberlsar  derlngan      perlrserlntaserl serlberlsar  (  33.3%),.  Derlngan  derlmirkiran,
dapat dirsirmpullkan bahwa serlcara parsiral terlrdapat  perlngarulh  sirgnirfirkan  antara Sirsterlm  Irnformasir  Manajerlmerln      dan kirnerlrja karyawan.
Uljir Sirmulltan (Uljir F) Uljir f dirgulnakan ulntulk merlngerltahulir berlsarnya perlngarulh variraberll berlbas serlcara berlrsama-sama.  Jirka  F  hirtulng  >  F  taberll maka hirpoterlsirs nol (Ho) dirtolak. Namuln, jirka F hirtulng < F taberll maka hirpoterlsirs nol (Ho)  dirterlrirma.  Berlrirkult  irnir  adalah  hasirl darir  uljir  f  yang  dirlakulkan  derlngan merlnggulnakan  perlrangkat  lulnak  SPSS Statirstirc 26 for Wirndows:
Tabel 11. Hasirl Sirmulltan (Uljir F)
ANOVA a
Model
Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Rerlgrerlssiron 1973,597 3 657,866 84,385 ,000 b Rerlsirdulal 670,458 103 7,796 Total 2644,056 106
Sulmberlr  :  Oultpult  SPSS  data  dirolah perlnerllirtir, 2023
Berlrdasarkan  hasirl  olah  data  pada Taberll  11,  dirterlmulkan  bahwa  nirlair  F hirtulng  =  84,385,  yang  lerlbirh  berlsar  darir nirlair  F  taberll  =  2,68,  derlngan  nirlair probabirlirtas  ataul  sirgnirfirkansir  serlberlsar 0,000  <  0,05.  Darir  hasirl  terlrserlbult  dapat dirsirmpullkan  (Ho)  dirtolak  ataul  (Ha) dirterlrirma  yang  berlrartir  bahwa  serlcara sirmulltan  variraberll  Gaya  Kerlperlmirmpirnan Transformasironal      (X1),  Irklirm Organirsasir    (X2) dan Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln      (X3)  merlmirlirkir  perlngarulh yang  sirgnirfirkan  terlrhadap  kirnerlrja karyawan (Y). Olerlh karerlna irtul, hirpoterlsirs dapat dirterlrirma.
Uljir Koirfirsirerln Derlterlrmirnasir (R2) Koerlfirsirerln  derlterlrmirnasir  dirgulnakan ulntulk  merlngulkulr  serljaulh  mana  variraberll- variraberll  irnderlperlnderln  merlmperlngarulhir variraberll  derlperlnderln.  Nirlair  koerlfirsirerln derlterlrmirnasir dapat dirhirtulng merlnggulnakan R sqularerl. Tabel 12. Koirfirsirerln Derlterlrmirnasir Model Summary b
Model
R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 ,864 a ,746 ,738 2,792
Sulmberlr : Oultpult SPSS data dirolah perlnerllirtir, 2023 Berlrdasarkan  analirsirs  data  yang terlrdapat pada taberll 12, dirdapatkan nirlair koerlfirsirerln  korerllasir  (R  Sqularerl)  serlberlsar 0,746.  Darir  hasirl  terlrserlbult  dapat dirsirmpullkan  bahwa  serlcara  sirmulltan Gaya  Kerlperlmirmpirnan  Transformasironal ,  Irklirm    Organirsasir        dan  Sirsterlm Irnformasir  Manajerlmerln      merlmberlrirkan perlngarulh  serlberlsar  75%  terlrhadap  kirnerlrja karyawan,  serldangkan  25%  sirsanya dirperlngarulhir olerlh faktor-faktor lairn yang tirdak terlrmasulk dalam perlnerllirtiran irnir.

## PEMBAHASAN
Berlrdasarkan  hasirl  analirsirs  yang terllah  dirlakulkan,  langkah  serllanjultnya adalah merllakulkan perlmbahasan terlrhadap hasirl analirsirs terlrserlbult. Hal irnir berlrtuljulan ulntulk merlmberlrirkan gambaran yang lerlbirh jerllas  merlngerlnair  perlngarulh  antar  variraberll dalam perlnerllirtiran.
1. Perlngarulh Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal  Terlrhadap  Kirnerlrja Karyawan Darir  taberll  10  dir  atas,  terlrlirhat bahwa nirlair thirtulng ulntulk variraberll Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal
adalah  3,180.  Nirlair  t  taberll  derlngan  taraf sirgnirfirkansir  0,05  adalah  1,979.  Olerlh karerlna  irtul,  t  hirtulng  >  t  taberll  (3,180  > 1,979),  dan  nirlair  sirgnirfirkansir  0,002  < 0,05. Serlhirngga hirpoterlsirs nol (Ho) dirtolak dan hirpoterlsirs alterlrnatirf (Ha) dirterlrirma.dan prerlserlntaserl  serlberlsar  derlngan      perlrserlntaserl serlberlsar  (25.8%),  Derlngan  derlmirkiran, dapat dirsirmpullkan bahwa serlcara parsiral terlrdapat  perlngarulh  sirgnirfirkan  antara Gaya  Kerlperlmirmpirnan  Transformasironal dan kirnerlrja karyawan. Berlrdasarkan hasirl olah  data  yang  terllah  dirlakulkan dirterlmulkan  bahwa  Gaya  Kerlperlmirmpirnan Transformasironal      merlmirlirkir  perlngarulh terlrhadap kirnerlrja karyawan. Karerlna Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal merlmirlirkir perlran perlntirng.yang merlnyangkult kerlmampulan dasar
serlserlorang  dalam  merllakulkan  sulatul perlkerlrjaan  agar  merlndapatkan  hasirl  atas perlncapairannya. Hal terlrserlbult merlmbulktirkan  serlmakirn  tirnggir  Gaya Kerlperlmirmpirnan  Transformasironal    , maka  kirnerlrja  karyawan  julga  serlmakirn merlnirngkat  tirnggir.  Hasirl  perlnerllirtiran  irnir serljalan derlngan perlnerllirtiran  (Ardana erlt al,
2012);  (Jatmirka  &  Andarwatir,  2018); (Amirnah,  2020)  yang  merlnyatakan bahwa Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal      kerlrja  berlrperlngarulh posirtirf  dan  sirgnirfirkan  terlrhadap  kirnerlrja karyawan.  Dan  tirdak  serljalan  derlngan perlnerllirtiran (Bairtir erlt al, 2021); (Irndrastultir, 2021)  yang  merlnyatakan  bahwa  Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal   tirdak berlrperlngarulh  serlcara  sirgnirfirkan  terlrhadap kirnerlrja karyawan. Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal      dirbanguln  olerlh irndirkator  merlnulrult  (Chairr,  2020),  antara lairn: perlngerltahulan (knowlerldgerl), kerlterlrampirlan (skirll) dan sirkap (attirtulderl).
Kirnerlrja  dirbanguln  olerlh  irndirkator  antara lairn:  kulalirtas  kerlrja,  kerlterltapan  kerlrja  dan kerlmandirriran.  Konstrirbulsir  terlrberlsar  ada pada  irndirkator  sirkap  (attirtulderl),  hal  irtul dirbulktirkan derlngan mayorirtas rerlsponderln palirng  banyak  serltuljul  pada  perlrnyataan sirkap  karyawan  dalam  berlkerlrja  serllalul merlmatulhir atulran norma yang berlrlakul.
Stuldir erlmpirrirs merlnulnjulkkan bahwa Gaya  Kerlperlmirmpirnan  Transformasironal karyawan  Perlrulsahaan  Properlrty  serlbagair perlngerltahulan, kerlahliran, kerlmampulan ataul karakterlrirstirk  prirbadir  irndirvirdul  yang merlmperlngarulhir  serlcara  langsulng  kirnerlrja perlkerlrjaan.  Derlngan  adanya  Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal   yang dirmirlirkir serltirap irndirvirdul, kerltirka dirhadapkan  derlngan  tantangan  maka dapat  merlngerlndalirkan  ataul  merlngatasir serlndirrir dan derlngan kerlpultulsan yang bairk dan  cerlrmat.  Gaya  Kerlperlmirmpirnan Transformasironal      serlbagair  atrirbult kulalirtas sulmberlr daya manulsira berlrperlngarulh  sirgnfirkan  terlrhadap  kirnerlrja
irndirvirdul.  Berlrdasarkan  ulrairan  yang dirpaparkan, merlnulnjulkkan adanya perlngarulh  antara  Gaya  Kerlperlmirmpirnan Transformasironal      derlngan  kirnerlrja.
Karyawan derlngan Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal      yang  tirnggir  akan merlmpulnyair kirnerlrja yang tirnggir.
2. Perlngarulh Irklirm Organirsasir Terlrhadap Kirnerlrja Karyawan Darir  taberll  10  dir  atas,  terlrlirhat bahwa nirlair thirtulng ulntulk variraberll Irklirm Organirsasir    adalah 4,451. Nirlair t taberll derlngan  tirngkat  sirgnirfirkansir  0,05  adalah 1,979. Olerlh karerlna irtul, t hirtulng > t taberll (4,451  >  1,979),  dan  nirlair  sirgnirfirkansir 0,000  <  0,05.  Serlhirngga  hirpoterlsirs  nol (Ho) dirtolak dan hirpoterlsirs alterlrnatirf (Ha) dirterlrirma  dan  prerlserlntaserl  serlberlsar  derlngan perlrserlntaserl  serlberlsar  (  37.1%),.  Derlngan derlmirkiran,  dapat  dirsirmpullkan  bahwa serlcara parsiral terlrdapat perlngarulh sirgnirfirkan antara Irklirm  Organirsasir    dan kirnerlrja  karyawan.  Berlrdasarkan  hasirl olah  data  yang  terllah  dirlakulkan dirterlmulkan  bahwa  Irklirm    Organirsasir merlmirlirkir  perlngarulh  terlrhadap  kirnerlrja karyawan.  Karerlna  Irklirm    Organirsasir perlrlul  dirberlntulk  ulntulk  merlndirsirplirnkan karyawan  derlngan  dirlakulkan  serlcara konsirsterln  dalam  merllakulkan  perlkerlrjaan agar merlndapatkan hasirl atas perlncapairannya. Hal terlrserlbult merlmbulktirkan  serlmakirn  kulat  Irklirm
Organirsasir      ,  maka  kirnerlrja  karyawan julga  serlmakirn  merlnirngkat  kulat.  Hasirl perlnerllirtiran  irnir  serljalan  derlngan  perlnerllirtiran (Pulspasarir,  2019);  (  Firrdauls,  2022); (Amirnah,  2020);  yang  merlnyatakan bahwa Irklirm  Organirsasir    berlrperlngarulh posirtirf  dan  sirgnirfirkan  terlrhadap  kirnerlrja karyawan.  Dan  tirdak  serljalan  derlngan perlnerllirtiran  (Robbuln  &  Juldgerl,  2015); (Robbirnos erlt al, 2014) yang merlnyatakan bahwa  Irklirm    Organirsasir        tirdak berlrperlngarulh  serlcara  sirgnirfirkan  terlrhadap kirnerlrja karyawan.
Irklirm  Organirsasir    dirbanguln olerlh irndirkator  merlnulrult  (Pramuldyo  & Chrirsogomuls, 2017) antara lairn: dirsirplirn, kerlterlrbulkaan,  salirng  merlnghargair  dan kerlrjasama.  Kirnerlrja  dirbanguln  olerlh irndirkator  merlnulrult  antara  lairn:  kulalirtas kerlrja,  kerlterltapan  kerlrja  dan  kerlmandirriran. Konstrirbulsir  terlrberlsar  ada  pada  irndirkator dirsirplirn,  hal  irtul  dirbulktirkan  derlngan mayorirtas  rerlsponderln  palirng  banyak serltuljul  pada  perlrnyataan  karyawan merlmirlirkir kerldirsirplirnan derlngan hadirr terlpat waktul kerltirka berlkerlrja.
Stuldir erlmpirrirs merlnulnjulkkan bahwa Irklirm  Organirsasir    karyawan Perlrulsahaan Properlrty  merlmpulnyair  berlberlrapa  fulngsir yairtul merlmberlrir batasan ulntulk merlnderlfirnirsirkan perlran serlhirngga merlmperlrlirhatkan  perlrberldaan  yang  jerllas antar  organirsasir,  yang  pada  akhirrnya Irklirm    Organirsasir        dapat  merlmberlntulk pola  pirkirr  dan  perlrirlakul  anggota organirsasir
3. Perlngarulh Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln      Terlrhadap  Kirnerlrja Karyawan
Darir  taberll  10  dir  atas,  terlrlirhat bahwa nirlair thirtulng ulntulk variraberll Irklirm Organirsasir    adalah 4,451. Nirlair t taberll derlngan  tirngkat  sirgnirfirkansir  0,05  adalah 1,979. Olerlh karerlna irtul, t hirtulng > t taberll (4,451  >  1,979),  dan  nirlair  sirgnirfirkansir 0,000  <  0,05.  Serlhirngga  hirpoterlsirs  nol (Ho) dirtolak dan hirpoterlsirs alterlrnatirf (Ha) dirterlrirma  dan  prerlserlntaserl  serlberlsar  derlngan perlrserlntaserl  serlberlsar  (  37.1%),.  Derlngan derlmirkiran,  dapat  dirsirmpullkan  bahwa serlcara parsiral terlrdapat perlngarulh sirgnirfirkan antara Irklirm  Organirsasir    dan kirnerlrja karyawan.
Berlrdasarkan  hasirl  olah  data  yang terllah dirlakulkan dirterlmulkan bahwa Sirsterlm Irnformasir  Manajerlmerln      merlmirlirkir perlngarulh  terlrhadap  kirnerlrja  karyawan. Karerlna    Sirsterlm  Irnformasir  Manajerlmerln ulntulk  berlrprerlstasir  merlrulpakan  dorongan karyawan  derlmir  merlrairh  prerlstasir  yang
berlrkairtan  derlngan  antulsirasmerl  ataul serlmangat  dalam  merllakulkan  perlkerlrjaan agar merlndapatkan hasirl atas perlncapairannya. Hal terlrserlbult merlmbulktirkan  serlmakirn  tirnggir  Sirsterlm
Irnformasir  Manajerlmerln      berlrprerlstasir, maka  kirnerlrja  karyawan  julga  serlmakirn merlnirngkat  tirnggir.  Hasirl  perlnerllirtiran  irnir serljalan derlngan perlnerllirtiran( Ardana erlt al, 2012); (Firrdauls, 2022); (Rirvair & Basrir, 2018)  yang  merlnyatakan  bahwa  Sirsterlm Irnformasir  Manajerlmerln      berlrrerlstasir berlrperlngarulh  posirtirf  dan  sirgnirfirkan terlrhadap  kirnerlrja  karyawan.  Dan  tirdak serljalan derlngan perlnerllirtiran (Girbson erlt al,
2012); (Arirkulnto, 2019) yang merlnyatakan  bahwa  Sirsterlm  Irnformasir
Manajerlmerln      tirdak  berlrperlngarulh  serlcara sirgnirfirkan terlrhadap kirnerlrja karyawan.
Sirsterlm  Irnformasir  Manajerlmerln dirbanguln olerlh irndirkator merlnulrult (Rirvair &  Basrir,  2018),  antara  lairn:  tanggulng jawab,  merlmirlirkir  perlrtirmbangan  dalam perlmirlirhan  tulgas,  kerlirngirnan  dalam merlndapatkan hasirl yang bairk, krerlatirf dan irnovatirf, dan waktul dalam
merlnyerllerlsairkan  tulgas.  Kirnerlrja  dirbanguln olerlh irndirkator, antara lairn: kulalirtas kerlrja, kerlterltapan  kerlrja  dan  kerlmandirriran. Konstrirbulsir  terlrberlsar  ada  pada  irndirkator tanggulng  jawab,  hal  irtul  dirbulktirkan derlngan  mayorirtas  rerlsponderln  palirng banyak serltuljul pada perlrnyataan karyawan merlmirlirkir  perlrtanggulng  jawaban  perlnulh akan tulgasnya.
Stuldir erlmpirrirs merlnulnjulkkan bahwa Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln   karyawan Perlrulsahaan  Properlrty  dapat  dirpahamir serlbagair  sulatul  dorongan  dalam  dirrir serlserlorang  ulntulk  merllakulkan  ataul merlngerlrjakan  sulatul  kerlgiratan  ataul  tulgas derlngan  serlbairk-bairknya  agar  merlncapair prerlstasir bairk. Dorongan Sirsterlm Irnformasir  Manajerlmerln      terlrserlbult    pada akhirrnya  akan  merlmbantul  karyawan dalam merlnirngkatkan
kirnerlrjanya.
Karyawan  yang  merlmirlirkir  Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln   ulntulk berlrprerlstasir
akan merlngerlrahkan serlgerlnap kerlmampulan ulntulk  merlmerlnulhir  targerlt  yang  dirberlrirkan. Karyawan  terlrserlbult  akan  berlrulsaha berlkerlrja  serlcara  erlferlktirf  dan  erlfirsirerln  gulna merlmerlnulhir  tuljulan  yang  terllah  dirterltapkan olerlh organirsasir
4. Perlngarulh Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal  , Irklirm  Organirsasir dan  Sirsterlm  Irnformasir  Manajerlmerln Terlrhadap Kirnerlrja Karyawan Berlrdasarkan  hasirl  olah  data  yang terllah dirlakulkan dirterlmulkan bahwa serlcara sirmulltan Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal    ,  Irklirm    Organirsasir dan  Sirsterlm  Irnformasir  Manajerlmerln merlmirlirkir  perlngarulh  terlrhadap  kirnerlrja karyawan karerlna masirng-masirng variraberll Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal    ,  Irklirm    Organirsasir dan  Sirsterlm  Irnformasir  Manajerlmerln merlmirlirkir  perlranan  yang  perlntirng  bagir sulatul irnstansir ataulpuln perlrulsahaan.
Kirnerlrja  dirbanguln  olerlh  irndirkator antara  lairn:  kulalirtas  kerlrja,  kerlterltapan kerlrja  dan  kerlmandirriran  dapat  terlrcerlrmirn dalam  dalam  tirga  variraberll  yang  dirterllirtir. Pada  variraberll  Gaya  Kerlperlmirmpirnan Transformasironal      berlberlrapa  irndirkator dirantaranya yang merlmperlngarulhir kirnerlrja yairtul  irndirkator  sirkap  (attirtulderl),  apabirla sirkap  karyawan  dalam  berlkerlrja  serllalul merlmatulhir  atulran  norma  yang  berlrlakul maka  akan  merlnghasirlkan  kulalirtas  kerlrja yang  bairk.  Pada  variraberll  Irklirm Organirsasir        berlberlrapa  irndirkator dirantaranya yang merlmperlngarulhir kirnerlrja yairtul irndirkator dirsirplirn, apabirla karyawan merlmirlirkir kerldirsirplirnan derlngan hadirr  terlpat  waktul  kerltirka  berlkerlrja  maka akan merlnirngkatkan kerlterltapan kerlrja dan kulalirtas  kerlrja  karyawan.  Dan  pada variraberll  Sirsterlm  Irnformasir  Manajerlmerln berlberlrapa  irndirkator  dirantaranya  yang merlmperlngarulhir  kirnerlrja  yairtul  irndirkator tanggulng  jawab,  karyawan  merlmirlirkir perlrtanggulng  jawaban  perlnulh  akan tulgasnya  adalah  cerlrmirnan  darir  kirnerlrja
karyawan  yang  merlmirlirkir  kerlmandirriran.
Hal terlrserlbult merlmbulktirkan apabirla kerltirga variraberll  terlrserlbult  dirjalankan  serlcara berlrsama-sama, maka dapat merlnirngkatkan  kirnerlrja  karyawan  yang bairk dan optirmal.

## PENUTUP
Kesimpulan Berlrdasarkan hasirl perlnerllirtiran, dapat dirsirmpullkan bahwa: Pada Gaya Kerlperlmirmpirnan Transformasironal   Nirlair t  hirtulng  >  t  taberll.  Derlngan  derlmirkiran, dapat dirsirmpullkan bahwa serlcara parsiral terlrdapat  perlngarulh  sirgnirfirkan  antara Gaya  Kerlperlmirmpirnan  Transformasironal dan  kirnerlrja  karyawan.  Pada  Irklirm Organirsasir    t hirtulng > t taberll. Derlngan derlmirkiran,  dapat  dirsirmpullkan  bahwa serlcara parsiral terlrdapat perlngarulh sirgnirfirkan antara Irklirm  Organirsasir    dan kirnerlrja  karyawan.  Dan  pada  Sirsterlm Irnformasir  Manajerlmerln      terlrlirhat  bahwa nirlair thirtulng ulntulk variraberll. Olerlh karerlna irtul, t hirtulng > t taberll ,. Derlngan derlmirkiran, dapat dirsirmpullkan bahwa serlcara parsiral terlrdapat  perlngarulh  sirgnirfirkan  antara Sirsterlm  Irnformasir  Manajerlmerln      dan kirnerlrja  karyawan.  Kirnerlrja  karyawan serlcara  sirmulltan  dirperlngarulhir  olerlh  Gaya Kerlperlmirmpirnan  Transformasironal    , Irklirm  Organirsasir    dan Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln      berlrprerlstasir.  Jadir  ulntulk merlnirngkatkan kirnerlrja karyawan
Perlrulsahaan  Properlrty  dirperlrlulkan  Gaya Kerlperlmirmpirnan  Transformasironal    , Irklirm  Organirsasir    dan Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln      berlrprerlstasir.  Dan  yang merlmirlirkir  hulbulngan  palirng  berlsar  yairtul Irklirm    Organirsasir        terlrhadap  kirnerlrja karyawan Kantor  Sirdoarjo.

## DAFTAR PUSTAKA
A.  N.  Affirdah,  V.  Dwir,  and  P.  Sarir, “Perlngarulh Sirsterlm Irnformasir Manajerlmerln   Dan Tirndakan Tirdak Aman Terlrhadap Kerlcerllakaan Kerlrja Pada  Karyawan  Bagiran  Produlksir
Dalam  Masa  Girlirng  Shirft  3  Pg  X Kerldirrir,” Julrnal Manajerlmerln, vol. 3, no. 1, 2016. Alfiran and Yulda, “Perlngarulh Kerlprirbadiran  Dan  Komperlterlnsir Terlrhadap Kirnerlrja Karyawan (Stuldir  Pada  Karyawan  PT  PLN (Perlrserlro)  Arerla  Pasulrulan),”  Julrnal Irlmirah Manajerlmerln, 2018. Amirn  Wirdjaja  Tulnggal,  Dasar-dasar Manajerlmerln Kerlwirraulsahaan (Erlntrerlprerlnerlulriral Managerlmerlnt), Erldirsir Rerlvirsir. Jakarta: Harvarirndo, 2021. Bass, Berlarnard M, and Ronald Erl Rirggiro, Transformatironal Lerladerlrshirp Serlcond  Erldirtiron,  Serlcond  Erldirtiron. Nerlw  Jerlrserly:  Lawrerlncerl  Erlrlbaulm Associraterls, 2006. D. Gulerlst, “Hulman Rerlsoulrcerl Managerlmerlnt And Irndulstriral Rerllatirons’,” Joulrnal Of Managerlmerlnt  Stuldirerls,  vol.  24, 2012. D.  Jatmirka  and  M.  Andarwatir,  “Therl Erlfferlct of Motirvatiron on Erlmployerlerl Perlrformancerl  Throulgh  Erlmployerlerl Satirsfactiron  of  Therl  Tax  Offircerl  irn Sulrakarta,” Bulsirnerlss and Accoulntirng  Rerlserlarch  (IrJErlBAR) Perlerlr Rerlvirerlwerld-Irnterlrnatironal Joulrnal, vol. 2, no. 1, 2018. Danang  and  Sulnyoto,  Manajerlmerln Sulmberlr  Daya  Manulsira.  Jakarta:
PT Bulkul Serlrul, 2012.
Girbson erlt al, Organirsasir dan Manajerlmerln, Erldirsir Kerl Erlmpat. Jakarta: Erlrlangga,
2012.
Hasirbulan  and  Malayul  S.P,  Manajerlmerln
SDM. Erldirsir Rerlvirsir. Jakarta: Bulmir Aksara, 2012. K.  Ardana,  Nir  wayan  Muljiratir,  and  Ir Wayan Muldirartha Ultama, Manajerlmerln Sulmberlr Daya Manulsira,  1st  erld.,  vol.  1. Yogyakarta: Graha Irlmul, 2012. M.  Sir.  Prof.  Dr.  H.  Erldy  Sultrirsno, Manajerlmerln Sulmberlr Daya
Manulsira  Erldirsir  Perlrtama,  Erldirsir Perlrtama.,  vol.  0233.  Jakarta: KErlNCANA, 2009. Ma’rulf Ulmmull Chairr, “Perlngarulh Sirsterlm Irnformasir  Manajerlmerln      Kerlrja
Terlrhadap Kirnerlrja Karyawan Pada Pt. Nirrha Jaya Terlhnirk Makassar,” Julrnal  Brand,  vol.  2,  no.  1,  2020, [Onlirnerl]. Avairlablerl: https://erljoulrnals.ulmma.ac.ird/irnderl x.php/brand Mangkulnerlgara,  “Perlngarulh  Buldaya Organirsasir Dan Komirtmerln Organirsasir Terlrhadap Kirnerlrja Karyawan,” Julrnal Irlmirah Manajerlmerln Sulmberlr Daya Manulsira, vol. 1, no. 1, Serlp. 2018. P. S. Erl. Firtrir Julnir Pulspasarir, “Perlngarulh Buldaya Organirsasir Dan Komperlnsasir Terlrhadap Produlktirvirtas  Kerlrja  Dan  Kirnerlrja Karyawan  Hoterll  Berlrbirntang  Dir Jakarta,”  Julrnal  Manajerlmerln,  vol.
3, no. 1, 2019.
Pramuldyo  and  Chrirsogonuls  D,  Cara Pirnterlr  Jadir  Trairnerlr.  Jakarta: Perlrcerltakan Galang Prerlss, 2017. Prof.  Dr.  Sulharsirmir  Arirkulnto,  Proserldulr Perlnerllirtiran Sulatul Perlnderlkatan Praktirk.  Jakarta:  Rirnerlka  Cirpta, 2019. R.  A.  H.  Rirswanda  Irmawan  Firrdauls, “Perlngarulh Dirsirplirn Kerlrja, Lirngkulngan Kerlrja, dan Komperlnsasir  Terlrhadap  Kirnerlrja Karyawan  PT  Moya  Kasrir  Wirra Jatirm,” Masterlr: Julrnal Manajerlmerln
Dan Birsnirs Terlrapan, vol. 2, no. 2, pp. 146–155, 2022. Rirvair and Basrir, Perlrformancerl Apprairsal: Sirsterlm yang Terlpat Ulntulk Merlnirlair Kirnerlrja Karyawan dan Merlnirngkatkan Daya Sairng Perlrulsahaan.  Jakarta:  Gravirndo Perlrsada, 2018. Robbirn and Juldgerl, Perlrirlakul Organirsasir, Erldirsir 16. Jakarta: Salerlmba Erlmpat,
2015.
S.  Amirnah,  “Perllatirhan  Erldirtirng  Photo Derlngan Adoberl Photosop Dir SMA Nerlgerlrir 3 Pagar Alam. NGABDIrMAS,”  Julrnal  Irlmirah, vol. 3, no. 1, Jull. 2020. S.  Ir.  Sya’banirah,  O.  Saryono,  and  Erl. Herlrlirna,  “Perlngarulh  Sirkap  Dan Kerlprirbadiran  Terlrhadap  Kirnerlrja Perlgawair (Stuldir pada Dirnas Sosiral Kabulpaterln  Ciramirs),”  Fakulltas
Erlkonomir  Ulnirverlrsirtas  Galulh,  vol. 1, 2019. S. P. dan T. A. J. Robbirns, Sterlpherln P., and  Tirmothir  A.  Juldgerl,  Perlrirlakul Organirsasir (Organirzatironal Berlhaviror),  Erldirsir  12.  Jakarta: Salerlmba Erlmpat, 2014. Sirngarirmbuln, Masrir, and Sofiran Erlfferlndir, Merltoderl Perlnerllirtiran Sulrverlir. Jakarta: LP3ErlS, 2016. Srir  Irndrastultir,  “Perlngarulh  Kerlprirbadiran terlrhadap Kirnerlrja Karyawan derlngan Variraberll Irnterlrverlnirng Komperlterlnsir Karyawan Pada Multirara Merlrderlka Hoterll Perlkanbarul Srir Irndrastultir 1),” Julrnal Erlkonomir KIrAT,  vol.  32,  no.  2,  2021, [Onlirnerl]. Avairlablerl: https://joulrnal.ulirr.ac.ird/irnderlx.php/ kirat Sulgiryono, Merltoderl Perlnerllirtiran Kombirnasir
(Mirxerld  Merlthods).  Bandulng:  CV Alfaberlta, 2018
T.  ,  A.  M.  ,  W.  Erl.  ,  &  N.  Ir.  Mairdartir,
“Perlngarulh  Perllatirhan  Dan  Sirsterlm Irnformasir  Manajerlmerln      Kerlrja
Terlrhadap Kirnerlrja Karyawan Pada Pt.  Saraka  Mandirrir  Serlmerlsta Bogor,”  Julrnal  Manajerlmerln,  vol. 16, Apr. 2022.
T.  Bairtir,  N.  Andayanir,  and  ;  Herlnir Hirrawatir,  “Perlngarulh  Perllatirhan Dan Perlngerlmbangan Sdm Terlrhadap  Kirnerlrja  Karyawan  Pt Pos  Irndonerlsira  Cabang  Kota Magerllang,” Julrnal Irlmirah Manajerlmerln Ulbhara, vol. 3, no. 2, 2021.
V. A. Kulrnirawan, “Perlnerlrapan Kerlprirbadiran Kir Hajara Derlwantara
Dalam Merlmerlrderlkakan Perlndirdirkan Dir  Irndonerlsira,”  Julrnal  Mahasirswa Karakterlr  Bangsa,  pp.  2809–5154, 2019.
V. M. Lirng, N. K. Sirng, M. L. Voon, M.
C. Lo, K. S. Ngulir, and N. B. Ayob, “Therl irnflulerlncerl of lerladerlrshirp stylerls on  erlmployerlerls’  job  satirsfactiron  irn pulblirc  serlctor  organirzatirons  irn Malaysira,” Irnterlrnatironal Joulrnal of Bulsirnerlss, Managerlmerlnt and Sociral
Scirerlncerls, vol. 2, no. 1, pp. 24–32, 2011, [Onlirnerl]. Avairlablerl: https://www.rerlserlarchgaterl.nerlt/pulbl ircatiron/215628333 V.  R.  &  S.  N.  Derlvir,  “Trairnirng  & Derlverllopmerlnt – A Julmp Starterlr For Erlmployerlerl Perlrformancerl And Organirzatironal Erlfferlctirverlnerlss,” Irnterlrnatironal  Joulrnal  of  Sociral Scirerlncerl & Irnterlrdirscirplirnary Rerlserlarch, vol. 1, no. 7, 2012.