JIGE 4 (3) (2023) 1198-1204

## JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/jige
ANALISA  DAMPAK  PENERAPAN  MANAJEMEN  PROYEK  DAN EFEKTIFITAS PEKERJA TERHADAP KEBERHASILAN
PENYELESAIAN  PROYEK  PADA  PEMBANGUNAN  PERUMAHAN BERSUBSIDI  PESONA  PRIMA  7  RAJAMANDALA  DEVELOPER  PT. KREASI PRIMA NUSANTARA
Yusri 1* , Yudi Wibowo 2
1,2 Universitas Teknologi Digital

## History Article

## Article history:
Received July 17, 2023 Approved Aug 15, 2023 ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  impact  of  knowing  whether project management has been carried out properly and correctly in  subsidized  housing  development  projects  and  to  find  out whether  the  company  has  implemented  Employee  Performance Effectiveness properly and correctly in implementing the Pesona Prima 7 Rajamandala subsidized housing project. Methods of data collection  by  observation,  surveys,  and  interviews  conducted with 3 (three) informants. The results of the study show that the company has implemented project management well in terms of the  use  of  management  tools  and  techniques,  overcoming obstacles  in  implementing  project  management  and  efforts  to improve  project  management  that  has  been  implemented.  And the effectiveness of workers who have a significant impact on the success  of  the  Pesona  Prima  7  Rajamandala  subsidized  housing development project.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dampak  untuk mengetahui  apakah  manajemen  proyek  sudah  dilaksanakan dengan  baik  dan  benar  pada  proyek  pembangunan  perumahan bersubsidi  serta  untuk  mengetahui  apakah  perusahaan  sudah menerapkan  Efektifitas  Kinerja  Pekerja  dengan  baik  dan  benar dalam  pelaksanaan  proyek  pembangunan  perumahan  bersubsidi Pesona Prima 7 Rajamandala. Metode pengumpulan data dengan observasi, survey, dan wawancara yang dilakukan dengan 3 (tiga) narasumber.  Hasil  penelitian  menunjukan  perusahaan  sudah mengimplementasikan  manajemen  proyek  dengan  baik  yang

## Keywords:

## Management, Project, Effectiveness
ditinjau  dari  penggunaan  alat  dan  teknik  manajemen,  mengatasi kendala dalam menerapkan manajemen proyek dan upaya dalam meningkatkan  manajemen  proyek  yang  sudah  diterapkan.  Dan efektifitas pekerja yang memberikan dampak signifikan terhadap keberhasilan  proyek  pembangunan  perumahan  bersubsidi Pesona Prima 7 Rajamandala.

## © 2023 Jurnal Ilmiah Global Education
* Corresponding author email: yusri11211451@digitechuniversity.ac.id

## PENDAHULUAN
Pada  proyek  pembangunan  perumahan memerlukan  pengendalian dan  pengelolaan  serta pengontrolan  yang  dapat  memperlancar  kegiatan  membangun  peruamahan  agar  tepat  waktu dan juga menjadi lebih effisien dalam penggunaan dana, sehingga harga jual yang murah mudah dijangkau  oleh  masyarakat  terutama  yang  berpengahasilan  rendah.    Dalam  pelakasanaan pembangunan  proyek  pada  dasarnya  merencanakan  dan  menjadwalkan  pelaksanaan  agar mengetahui  mulai  dari  pelaksanaan,  sumber  daya,  metode  pelaksanaan,  serta  waktu penyelesaian proyek tersebut, sehingga tidak terjadi keterlambatan yang merujuk pada estimasi waktu  penyelesaian  yang  tepat.  Keterlambatan  dalam  pembangunan  proyek  perumahan  akan mengakibatkan ketidaktepatan waktu yang akan mengakibatkan biaya yang membengkak, dan juga  harga  jual  yang  semakin  tinggi.  Keterlambatan  time  schedule  pembangunan  perumahan akan  menjadi  konsekwensi  yang  tidak  diharapkan  para  pengembang  pembangunan,  sehingga manajemen proyek dan kinerja pekerja perlu dievaluasi secara berkala, agar dapat dilaksanakan sesuai dengan pedoman pembangunan.
Dalam  suatu  sistem  operasi  perusahaan,  potensi  sumber  daya  manusia  pada  hakikatnya merupakan  salah  satu  modal  dan  memegang  peranan  yang  paling  penting  dalam  mencapai suatu  tujuan  perusahaan.  Oleh  karena  itu  perusahaan  perlu  mengelola  sumber  daya  manusia sebaik  mungkin.  Pekerja  merupakan  faktor  penting  pada  pelaksaan  proyek  pembangunan perumahan.  Melalui  perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  yang  matang,  dalam  hal  ini  adalah tim proyek yang mencakup yg diurutkan mulai dari pimpinan proyek, general manager Teknik, kepala  cabang  & pengawas  yang  bertanggung  jawab  atas  tugas-tugas  yang  akan memudahkan pembangunan proyek. produktivitas kerja dari tenaga kerja yang sudah ada dapat ditingkatkan. Hal  ini  dapat  diwujudkan  melalui  adannya  penyesuaian.  Seperti  peningkatan  motivasi  dan pengalaman  kerja  yang  baik.  Sehingga  setiap  karyawan  dari  pengembang  dapat  menghasilkan sesuatu  yang  berkaitan  langsung  dengan  kepentingan  organisasi.  Melihat  kinerja  sumber  daya manusia  yang  semakin  update  diperlukan  adanya  kendali  terhadap  sebuah  perusahaan pengembang.  Adapun  kendali  yang  dilakukan  terhadap  seluruh  pekerja  yang  terlibat  dalam pengerjaan proyek pembanguan perumahan bersubsidi Pesona Prima 7 Rajamandala.
Dilakukannya  penerapan  manajemen  proyek,  absensi,  memotivasi  dan  juga  penilaian terhadap  para  pekerja.  Seluruh  pekerja  tidak  dilihat  dari  tingkat  Pendidikan  namun  dari pengalaman  yang  diambil  dalam  mengerjakan  suatu  pekerjaan  proyek.  Khususnya  kinerja dalam  pengupahan  akan  jauh  berbeda  antara  pekerja  berpengalaman  dan  kurang berpengalaman. Dalam kasus seperti itu, perlu untuk meninjau kegiatan proyek pembangunan perumahan  bersubsidi  untuk  mengetahui  apakah  penerapan  manajerial  proyek  dan  kinerja pekerja dapat menyelesaikan pembangunan tersebut dengan baik dan benar sesuai dengan waktu yang telah ditentukan atau site plan, sehingga akan terjadi suatu hasil yang efektif dan efesien agar manajemen waktu dalam pengerjaan proyek sesuai dengan rencana.
Berdasarkan  uraian  diatas  yang  menjadi  latar  belakang  adalah  manajemen  proyek  dan efektifitas  pekerja  berhubungan  erat  terhadap  pembangunan  perumahan,  maka  penulis  tertarik
untuk  melakukan  penelitian  mengambil  judul  “Analisa  Dampak  Manajemen  Proyek  Dan Efektifitas Pekerja Terhadap Penyelesaian Proyek Pembangunan Perumahan Bersubsidi Pesona Prima 7 Rajamandala”.
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian,  maka  dapat  dirumuskan  permasalahaan  sebagai berikut:
1. Bagaimana  Manajemen  Proyek  dapat  memperbaiki  dan  menyelesaikan  masalah  pada penyelesaian proyek pembangunan perumahan bersubsidi Pesona Prima 7 Rajamandala?
2. Bagaimana  efektifitas  pekerja  dapat  membantu  dalam  penyelesaian  proyek  pembangunan perumahan bersubsidi Pesona Prima 7 Rajamandala berjalan sesuai rencana?

## METODE PENELITIAN
Metodologi  penelitian  digunakan  untuk  mendapatkan  data  yang  akan  diperlukan  dalam penelitian  yang  akan  dilakukan.  Metodologi  dapat  dilakukan  sebagai  upaya  yang  terorganisir guna  tercapainya  tujuan  penelitian.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif.
Penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian  secara  kualitatif  dengan  format  deskriptif menggunakan  data  dan  tabel,  dimana  penulis  bertujuan  untuk  mengumpulkan  informasi  yang terjadi dan menjelaskannya secara deskriptif tentang apa saja faktor-faktor yang menjadi faktor penelitian.  Penelitian  ini  difokuskan  pada  penerapan  manajemen  proyek  dan  kefektifitasan pekerja  dalam  keberhasilan  proyek  pembangunan  perumahan  bersubsidi  Pesona  Prima  7 Rajamandala.
Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi,  dengan  teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  melalui  tahap reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Perusahaan
PT. Kreasi Prima Nusantara (Kreasi Prima Land) didirikan pada bulan Maret Tahun 2003 sebagai  suatu  badan  usaha  yang  bergerak  di  bidang  pengembangan  perumahan  untuk  rumah sederhana,  real  estate  dan  kontraktor  umum.  Pada  perkembangan  selanjutnya,  kami berkesempatan  mendapatkan  kepercayaan  untuk  mengerjakan  beberapa  proyek  perumahan  di kawasan  sekitar  Jakarta,  Bogor,  Sukabumi  dan  Bandung,  juga  pembangunan  gedung,  ruko, rumah  tinggal/perumahan,  jembatan  dan  prasarana  jalan  lainnya  yang  seluruhnya  dapat diselesaikan dengan baik berkat kerjasama dan dukungan mitra-mitra kerja kami.
Dengan didukung oleh Tenaga-tenaga Profesional yang bekerja dengan standar yang baik dan  berpengalaman  dalam  bidang  konstruksi  &  Perumahan  pada  proyek-proyek  berskala nasional  maupun  internasional.  Kami  yakin  dan  senantiasa  berusaha  berkomitmen  dan termotivasi untuk selalu berbuat yang terbaik dengan menerima setiap masukan konstruktif guna peningkatan kualitas layanan di perumahan yang kami bangun.
Sudah lebih dari satu dekade yaitu sejak tahun 2003 sampai dengan saat ini perusahaan ini berdiri. kami telah membangun 2.214 unit lebih perumahan sederhana bersubsidi terhitung sejak tahun 2008 sampai dengan 2020.
Dalam rangka ikut serta mensukseskan program pemerintah khususnya ketersediaan sektor sarana pemukiman/perumahan umum, PT. Kreasi Prima Nusantara bertekad secara penuh dan senantiasa  bersungguh-sungguh  untuk  memenuhi  akan  hal  tersebut  di  atas  yang  sekaligus menjadi peluang, tantangan serta langkah awal guna menghadapi iklim persaingan global pada bidang jasa pengembangan perumahan pada umumnya.

## Dampak  Penerapan Manajemen  Proyek  Dalam Mengatasi  Permasalahan  Pada  Keberhasilan Penyelesaian Proyek Pembangunan Perumahan
Tentunya dengan menerapkan manajemen proyek pada sebuah pembangunan perumahan bersubsidi  akan  memberikan  dampak  yang  signifikan  dalam  mengatasi  permasalahan  yang terjadi selama proyek dijalankan baik itu permasalahan dari segi sumber daya manusia maupun permasalahan terkait sumber daya perusahaan,  hal ini berdasarkan hasil survey, observasi, dan wawancara sesuai dengan pedoman wawancara maka hasilnya terdapat 3 (tiga) indikator yaitu sebagai berikut:
1. Penggunaan Alat dan Teknik Manajemen Proyek
Dalam  mengimplementasikan  penerapan  manajemen  proyek  perlu  diperhatikan  dalam perencanaan  alat  dan  teknik  manajemen  yang  akan  digunakan  dalam  proyek  pembangunan perumahan, hal ini berdasarkan rangkuman hasil wawancara dengan ketiga narasumber yaitu dalam  menerapkan  manajemen  proyek  pada  perumahan  bersubsidi  Pesona  Prima  7 Rajamanda,  PT  Kreasi  Prima  Nusantara  menggunakan  alat  dan  teknik  manajemen,  alat pemetaan  jadwal  proyek  seperti  diagram  Gantt  untuk  memvisualisasikan  dan  mengatur urutan pekerjaan, alat untuk melakukan kontrol dan pengawasan terhadap kemajuan proyek, metode manajemen risiko untuk mengelola dan mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek, Berdasarkan  ketiga  jawaban  dari  narasumber  dapat  disimpulkan  bahwa  penggunaan  alat dan  teknik  manajemen  proyek  memberikan  dampak  yang  signifikan  dalam  membantu kelancaran proyek pembangunan yang ditinjau dari segi pemetaan jadwa proyek, pemantauan kemajuan  progres  pembangunan,  sampai  pengelolaan  manajemen  risiko  dalam  menentukan pengambilan keputusan.
2. Kendala Dalam Penerapan Manajemen Proyek
Sebuah proyek pembangunan perumahan bersubsidi selalu terdapat kendala yang dialami baik  itu  kendala  yang  ditimbulkan  dari  internal  perusahaan  maupun  eksternal  perusahaan, namun  kendala  ini  harus  bisa  diatasi  dengan  mengimplementasikan  manajemen  proyek. Berdasarkan  rangkuman  hasil  wawancara  dengan  ketiga  narasumber  yaitu  setiap  program yang  dilaksanakan  tentu  tidak  terlepas  dari  kendala  yang  dihadapi,  selama  menerapkan manajemen  proyek  pada  proyek  pembangunan  perumahan  bersubsidi  PT  Prima  Kreasi Nusantara  menghadapi  beberapa  kendala.  Salah  satunya  adalah  kendala  yang  berkaitan dengan regulasi  atau  peraturan  kebijakan  pemerintah  yang  mempengaruhi  perencanaan  dan pelaksanaan proyek. Kendala lainnya mencakup terbatasnya sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan seperti sumber daya manusia dan sumber daya finansial
Untuk  mengatasi kendala-kendala  tersebut, kami  melakukan  berbagai  langkah.  Misalnya, kami  melakukan  komunikasi  yang  efektif  dengan  pihak  terkait,  melakukan  perubahan penjadwalan  jika  diperlukan,  mencari  alternatif  sumber  daya,  berkordinasi  dengan  pihak terkait  untuk  mencari  solusi  bersama,  melakukan  rekrutmen  tenaga  kerja  tambahan, melakukan  efisiensi  dalam  penggunaan  sumber  daya,  dan  melakukan  adaptasi  perencanaan jika ada perubahan kebijakan yang signifikan
Bersarkan jawaban dari  ketiga  narasumber  maka  dapat  disimpulkan bahwa  setiap  proyek tentu  tidak  terlepas  dari  sebuah  kendala,  dengan  penerapan  manajemen  proyek  yang  baik maka  kendala  tersebut  bisa  diminimalisir  dan  diatasi  dengan  baik,  lakukan  identifikasi terhadap  kendala  yang  dihadapi  dan  beradaptasi  untuk  menentukan  langkah  yang  harus diambil.
3. Upaya Peningkatan Penerapan Manajemen Proyek
Pentingnya  sebuah  penerapan  manajemen  proyek  pada  pembangunan  perumahan bersubsidi,  hal  ini  yang  menjadi  dasar  untuk  selalu  meningkatkan  penerapan  manajemen proyek,  hal  ini  Berdasarkan  rangkuman  hasil  wawancara  dengan  ketiga  narasumber  yaitu pentingnya penerapan manajemen proyek yang baik dalam proyek perumahan bersubsidi. PT Prima  Kreasi  Nusantara  secara  teratur  melakukan  evaluasi  kinerja  proyek  dan  melakukan refleksi  terhadap  pelaksanaan  manajemen  proyek,  mengadakan  pelatihan  dan  workshop untuk meningkatkan pemahaman tim proyek tentang alat-alat dan teknik manajemen proyek
yang baru atau lebih efektif. Setelah melakukan upaya peningkatan tersebut, PT Prima Kreasi Nusantara  merasakan  manfaat  yang  signifikan,  seperti  peningkatan  efisiensi  pelaksanaan proyek,  pengendalian  biaya  yang  lebih  baik,  dan  peningkatan  kepuasan  pemangku kepentingan terhadap hasil proyek.
Berdasarkan  jawaban  wawancara  dengan  ketiga  narasumber  diatas,  maka  dapat disimpulkan bahwa upaya peningkatan dalam menerapkan manajemen proyek merupakan hal yang  harus  diperhatikan  dan  diidentifikasi  dengan  baik,  karena  upaya  peningkatan  ini merupakan hal yang penting dalam meningkatkan kualitas serta efektifitas manajemen proyek yang diterapkan.

## Efektifitas  Pekerja  Dalam  Membantu  Keberhasilan  Penyelesaian  Proyek  Pembangunan Perumahan Bersubsidi
Terdapat 3 (tiga) indikator yang menjadi fokus pada efektivitas pekerja dalam membantu penyelesaian proyek perumahan bersubsidi yaitu:
1. Penilaian Efektivitas Pekerja
Efektivitas pekerja didasarkan kepada kemampuan pekerja dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jadwal dan mencapai target sesuai dengan kualitas yang sudah ditentukan, hal ini  berdasarkan  rangkuman  hasil  wawancara  dengan ketiga  narasumber yaitu  dalam  proyek perumahan  bersubsidi  PT  Prima  Kreasi  Nusantara  menilai  efektivitas  pekerja  berdasarkan kemampuan  mereka  untuk  mengikuti  jadwal  proyek,  mencapai  target  kualitas  yang ditetapkan,  serta  berkolaborasi  dengan  tim  proyek  dan  pihak  terkait  lainnya.  Pekerja  yang efektif  dalam  konteks  proyek  perumahan  bersubsidi  adalah  mereka  yang  memiliki keterampilan  teknis  yang  baik,  memiliki  komitmen  terhadap  pekerjaan  mereka,  mampu bekerja  dalam  tim,  dan  memiliki  kemampuan  problem-solving  yang  baik.  Berdasarkan jawaban  wawancara  diatas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  penilaian  pekerja  yang  efektif adalah berdasarkan kemampuan yang dimiliki oleh pekerja tersebut.
2. Faktor Yang Mempengaruhi Efektivitas Pekerja
Kefektifitasan  pekerja  tentunya  didasari  oleh  beberapa  faktor,  seperti  tingkat  kompetensi dan  keterampilan  pekerja,  hal  ini  berdasarkan  rangkuman  hasil  wawancara  dengan  ketiga narasumber  yaitu  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  efektivitas  pekerja  dalam  proyek perumahan  bersubsidi  meliputi  tingkat  kompetensi  dan  keterampilan  pekerja,  dukungan manajemen yang memadai, adanya pelatihan dan pengembangan karyawan, serta komunikasi yang  efektif  di  antara  tim  proyek.  PT  Kreasi  Prima  Nusantara  juga  mengambil  langkah- langkah  untuk  meningkatkan  efektivitas  pekerja,  seperti  memberikan  pelatihan  tambahan, mendorong  kolaborasi  tim  yang  baik,  dan  memberikan  penghargaan  kepada  pekerja  yang mencapai hasil yang baik.
Dapat  disimpulkan  dari  jawaban  diatas  adalah  tingkat  kompetensi,  keterampilan  pekerja, dukungan  dari  manajemen,  dan  pemberian  pelatihan  dapat  mempengaruhi  kefektivitasan pekerja.
3. Dampak Efektivitas Terhadap Keberhasilan Proyek
Pekerja  yang  memiliki  kefektivitasan  yang  baik  maka  akan  memberikan  dampak  yang signifikan  terhadap  kelancaran  pembangunan  perumahan  bersubsidi,  hal  ini  berdasarkan rangkuman  hasil  wawancara  dengan  ketiga  narasumber  yaitu  efektivitas  pekerja  memiliki dampak yang signifikan pada keberhasilan penyelesaian proyek perumahan bersubsidi. Ketika pekerja mampu bekerja dengan efektif, termasuk memenuhi tenggat waktu, mencapai standar kualitas  yang  ditetapkan,  dan  berkontribusi  dalam  tim  proyek  dengan  baik,  maka  proyek memiliki  peluang  yang  lebih  besar  untuk  mencapai  hasil  yang  sukses.  Contohnya,  dalam proyek  perumahan  bersubsidi  sebelumnya,  PT  Kreasi  Prima  Nusantara  melihat  bahwa  tim yang  terdiri  dari  pekerja  yang  efektif  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  jadwal, menghindari keterlambatan, dan menghasilkan hasil konstruksi yang berkualitas.

## Keberhasilan Penyelesaian Proyek
Keberhasilan  penyelesaian  proyek  pembangunan  perumahan  bersubsidi  tentu  diperkuat oleh  dua  hal  yaitu  penerapan  manajemen  proyek  yang  baik  dan  kefektivitasan  pekerja  yang memadai.  Keberhasilan  sebuah  proyek  dapat  didefinisikan  oleh  Bapak  Sutejo,  S.T  selaku pimpinan  proyek  yaitu  sebagai  pencapaian  tujuan  proyek  yang  meliputi  penyelesaian  tepat waktu,  pengendalian  biaya  yang  efisien,  dan  penghasilan  hasil  konstruksi  yang  sesuai  dengan standar  kualitas  yang  ditetapkan  dan  indikator  yang  digunakan  untuk  menilai  keberhasilan proyek  meliputi  waktu  penyelesaian  proyek  sesuai  jadwal,  pengeluaran  biaya  yang  sesuai anggaran, dan penilaian kualitas konstruksi oleh pihak berwenang.
Proyek  perumahan  bersubsidi  mencapai  keberhasilan  dalam  aspek  waktu  penyelesaian, pengendalian  biaya,  dan  kualitas  konstruksi  yang  sesuai  dengan  harapan.  Mengevaluasi pencapaian proyek berdasarkan penyelesaian sesuai jadwal yang ditetapkan, penggunaan sumber daya  yang  efisien,  dan  pengukuran  kualitas  konstruksi  berdasarkan  standar  yang  telah ditentukan.  PT  Kreasi  Prima  Nusantara  juga  melakukan evaluasi  secara  berkala  untuk melihat apakah  proyek  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  mengidentifikasi  area  perbaikan  jika diperlukan, dan melakukan tindakan korektif jika ada ketidaksesuaian dengan target keberhasilan proyek.
Faktor-faktor  yang  sangat  penting  dalam  mencapai  keberhasilan  penyelesaian  proyek perumahan  bersubsidi  meliputi  manajemen  proyek  yang  efektif,  sumber  daya  yang  memadai, kolaborasi yang baik antara tim proyek dan pemangku kepentingan, serta pemahaman yang jelas tentang  regulasi  dan  kebijakan  terkait.  Selain  itu,  faktor-faktor  spesifik  seperti  cuaca,  kondisi tanah,  perubahan  kebijakan,  dan  peraturan  hukum  juga  dapat  mempengaruhi  keberhasilan proyek  secara  signifikan.  faktor-faktor  ini  harus  diperhatikan  dalam  perencanaan  dan pelaksanaan  proyek  untuk  meminimalkan  dampak  negatifnya  dan  meningkatkan  peluang keberhasilan proyek.
Berkaitan  dengan  uraian  tersebut,  maka  keberhasilan  proyek  sebuah  pembangunan perumahan bersubsidi yaitu dengan penerapan manajemen proyek yang baik serta pekerja yang memiliki  kefektivitasan  yang  tinggi  akan  memberikan  dampak  yang  signifikan  terhadap kelancaran pembangungan proyek perumahan bersubsidi.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  tentang  dampak  penerapan  manajemen proyek dan efektifitas pekerja terhadap keberhasilan proyek pembangunan Perumahan Bersubsidi Pesona Prima 7 Rajamandala Developer PT. Kreasi Prima Nusantara maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Penerapan  manajemen  proyek  memberikan  dampak  yang  signifikan  terhadap  keberhasilan proyek  pembangunan  Perumahan  Bersubsidi  Pesona  Prima  7  Rajamandala.  Penerapan manajemen  proyek  ini  ditinjau  dari  3  (tiga)  indikator  yaitu  penggunaan  alat  dan  teknik manajemen,  mengatasi  kendala  dalam  menerapkan  manajemen  proyek  dan  upaya  dalam meningkatkan  manajemen  proyek  yang  sudah  diterapkan.  Dengan  menerapkan  manajemen proyek maka dapat membantu kelancaran dalam  proses pembangunan dan dapat mengatasi kendala yang ada selama pembangunan Perumahan Bersubsidi Pesona Prima 7 Rajamandala dengan Developer PT. Kreasi Prima Nusantara.
2. Efektifitas pekerja memberikan dampak yang signifikan terhadap pembangunan perumahan, pekerja  yang  efektif  ditinjau  dari  penilaian  atas  efektifitas  pekerja,  faktor  yang  dapat meningkatkan  efektifitas  pekerja,  dan  dampak  yang  diberikan  dari  pekerja  yang  memiliki efektifitas  tinggi.  Dengan  pekerja  yang  efektif  maka  akan  membantu  dalam  mencapai keberhasilan  proyek  pembangunan  perumahan  bersubsidi  Pesona  Prima  7  Rajamandala dengan Developer PT. Kreasi Prima Nusantara.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianie,  G.  P.,  &  Puspitasari,  N.  B.  (2017).  Perencanaan  manajemen  proyek  dalam meningkatkan  efisiensi  dan  efektifitas  sumber  daya  perusahaan  (Studi  Kasus:  Qiscus  Pte Ltd). J@ ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 12(3), 189-196.
Eliana  Zuhrotul  Afidah,  N.  (2017).  Analisa  Manajemen  Biaya  Dan  Waktu  Pada  Proyek Pembangunan Asrama Terpadu Madrasah Aliyah Negeri 2 Kudus.
Fadhol  Yudhagama.  (2020).  Analisis  Keterlambatan  Proyek  Pada  Pembangunan  Gedung Perpustakaan Uin Sunan Ampel Surabaya. Jurnal Teknik Sipil, 55.
Hasibuan,  R.,  Pramono,  S.,  &  Swibawa,  I.  G.  (2002).  Dampak  aplikasi  insektisida  permetrin terhadap  serangga  hama  (Thosea  sp.)  dan  serangga  penyerbuk  (Elaeidobius  kamerunicus) dalam agroekosistem kelapa sawit. J. Hama dan Penyakit Tumbuhan Tropika, 2(2), 42-46.
Kiswati,  S.,  &  Chasanah,  U.  (2020).  Perencanaan  manajemen  proyek  dalam  meningkatkan efektifitas kinerja sumber daya manusia di semarang jawa tengah. Neo Teknika, 6(1).
Mangkunegara,  A.  A.  P.,  &  Puspitasari,  M.  (2015).  Kecerdasan  emosi  guru,  stres  kerja,  dan kinerja guru SMA. Jurnal Kependidikan: Penelitian Inovasi Pembelajaran, 45(2).
Prasetya,  H.  (2021).  Penerapan  Metode  Manajemen  Proyek  dalam  Meningkatkan  Kualitas Perpustakaan Berbasis Teknologi Informasi. Ideguru: Jurnal Karya Ilmiah Guru, 6(3), 247- 256.
Sadana, A. S. (2014). Perencanaan kawasan permukiman. Graha Ilmu. Siswanto, A. B., & Salim, M. A. (2019). Manajemen Proyek. CV. Pilar Nusantara. Siswanto, B. A., & Salim, M. A. (2020). Manajemen Proyek. Pilar Nusantara, CV. Sulistiyani,  A.  T.  (2003).  Rosidah,  2003,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta:
Graha Ilmu.
Sumarabawa,  I.  G.  A.,  Wesnawa,  I.  G.  A.,  &  Astawa,  I.  B.  M.  (2015).  Ketersediaan Aksesibilitas  Serta  Sarana  dan  Prasarana  Pendukung  Bagi  Wisatawan  Di  Daerah  Wisata Pantai  Pasir  Putih,  Desa  Prasi,  Kecamatan  Karangasem.  Jurnal  Pendidikan  Geografi Undiksha, 3(3).
Suyono,  E.  (2018).  Pentingnya  Sistem  Pengendalian  Manajemen  dalam  Pengelolaan  Usaha Kecil dan Menengah di Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah. Kompartemen: Jurnal Ilmiah Akuntansi, 16(1).
Waris,  M.,  Sapri,  P.,  &  Sakti,  A.  (2013).  Evaluasi  Efektifitas  Penerapan  Konsep  Manajemen Proyek  Pada  Pelaksanaan  Proyek  Pembangunan  Jalan  Di  Kabupaten  Majene.  Fakultas Teknik, Universitas Hasanuddin.
Wijayanto, D. (2012). Pengantar Manajemen. PT, Gramedia - Jakarta.