MOVERE JURNAL
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv
ANALISIS KONDISI LINGKUNGAN FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI MAKASSAR

## Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Amkop Makassar
Email : tamrin.kampus@gmail.com
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  hubungan  antar  kondisi lingkungan fisik terhadap kinerja karyawan pada perusahaan manufaktur di kota Makassar baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian explanatory research dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dan  teknik  pengumpulan  data melalui  kuesioner  dan  observasi.  Adapun  jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  sebesar 350  orang  dengan  teknik  penarikan  sampel  dengan  menggunakan  simple  random sampling  dimana  jumlah  populasi  di  jadikan  sampel  tanpa  melihat  kriteria  dari  seluruh populasi  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  350  orang.  Pengujian  hipotesis  dengan menggunakan alat bantu SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  kondisi lingkungan fisik  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Perusahaan Manufaktur PT. Sinar Sulawesi di Kota Makassar.
Kata Kunci: lingkungan kerja ; kinerja karyawan
Abstract: This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  the  relationship  between  physical environmental conditions on the performance of  employees in manufacturing companies in Makassar, either partially or simultaneously. This research is an explanatory research using a quantitative approach and data collection techniques through questionnaires and observations.  The  population  in  this  study  was  350  people  with  a  sampling  technique using simple random sampling where the population was sampled without looking at the criteria  of  the  entire  population  with  a  sample  of  350  people.  Hypothesis  testing  using SPSS  tools.  The  results  showed  that  the  condition  of  the  physical  environment  had  a positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  the  PT.  Sinar  Sulawesi  in Makassar City.
Keywords : work environment ; employee performance
Movere Journal Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 169 - 175

## Muhammad Tamrin

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan faktor kunci untuk meningkatkan organisasi.  Untuk  mewujudkan  tujuan yang diinginkan tersebut, maka salah satu cara  yang  harus  ditempuh  adalah  dengan meningkatkan kinerja sumber daya manusia. Pentingnya peranan sumber daya manusia bagi setiap organisasi diharapkan dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan, untuk  itu  sumber  daya  manusia  perlu memiliki skill atau  keterampilan  yang handal dalam menangani setiap pekerjaan, sebab  dengan  adanya skill yang  handal maka secara langsung dapat meningkatkan kinerja.
Kondisi  lingkungan  fisik  yang  tidak kondusif,  terlihat  pada  ruang  kerja  yang sempit  sehingga  membuat  suasana  kerja terasa  panas  dan  gerah,  suara  berisik, sehingga  seringkali  membuat  tidak  fokus dalam  menjalankan  pekerjaan,  dan  lampu penerangan pada ruangan kerja yang tidak terang,  lahan  parkiran  kendaraan  untuk mobil dan motor yang terbatas. Fenomena fenomena  yang  terjadi  tentunya  akan menghambat produktivitas karyawan dalam  pencapaian  tujuan  dari  sebuah perusahaan.
Persaingan  industri  yang  semakin kompetitif membawa pengaruh pada dunia industri  baik  sektor  manufaktur  maupun jasa.  Perusahaan  dituntut  untuk  terus meningkatkan produktifitas dan menghasilkan  produk  yang  berkualitas. Kemampuan perusahaan dalam menghasilkan  produk  yang  berkualitas tidak  lepas  dari  peran  sumber  daya manusia yang digunakan. Dalam mencapai tujuan dari perusahaan
tersebut
manajemen sumber daya manusia merupakan  sarana  untuk  meningkatkan kualitas  dan  kinerja  karyawan.  Salah  satu upaya dalam meningkatkan kinerja
karyawan  diperlukan  analisis  tehadap faktorfaktor yang mempengaruhinya dengan  memperhatikan  kebutuhan  dan para karyawan, diantaranya adalah lingkungan kerja yang baik, kondusif serta terkoordinasi (Ramma, 2017).
Di  dalam  kondisi  lingkungan  fisik merupakan  keadaan  atau  tempat  dimana seseorang melaksanakan tugas dan kewajibannya serta mampu mempengaruhi pegawai  dalam  menjalankan  tugas-tugas yang telah dibebankan kepadanya. Kondisi lingkungan  kerja  yang  dimaksud  adalah pewarnaan,  kebersihan,  pertukaran  udara, penerangan,  music,  keamanan  maupun kebisingan.
Menurut Sedarmayanti (2001:21) dalam Mochammad Al Musadieq
mengungkapkan  “bahwa  lingkungan  kerja fisik adalah semua keadaan yang berbentuk  fisik  yang  terdapat  disekitar tempat kerja sehingga dapat mempengaruhi karyawan baik secara tidak langsung maupun  secara  langsung”. Sedangkan  menurut  Nitisemito  (2001  : 183)  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  adalah segala sesuatu yang terdapat disekitar para pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya dalam  rangka  menjalankan  tugas-tugas yang telah dibebankan kepadanya.
Serta  menurut  Sarwoto  (1991  :91) mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja  yang baik tempat dimana bekerja dapat mempengaruhi atau meningkatkan kinerja, lebih lanjut  yang dikemukakan Manullang (  1990:61-62)  mengatakan  bahwa  dengan adanya  lingkungan  kerja  fisik  yang  baik maka tidak saja dapat menambah produktivitas karyawan akan tetapi meningkatkan  efesiensi  kerja  karyawan.” (Musaddieq, 2014)

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Kondisi Lingkungan Fisik
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author Muh Tamrin
Pengertian  lingkungan  kerja  fisik sendiri adalah segala sesuatu yang ada dis ekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.  Seperti  suara  bising  dari mesin  produksi,  penerangan  dan  lain sebagainya. Lingkungan kerja fisik mempunyai  pengaruh  besar  terhadap kelancaran operasional
organisasi sehingga akan berpengaruh pada produktivitas  organisasi  pada  umumnya. Kualitas  bukan  hanya  mencakup  produk dan  jasa,  tetapi  juga  meliputi  proses, lingkungan,  dan  manusia.  Jadi  sebuah perusahaan
harus
menyediakan lingkungan  yang  berkualitas  agar  para karyawannya  nyaman  sehingga  akan meningkatkan produktivitas kerja.
Lingkungan  kerja  merupakan  salah satu  hal  penting  untuk  mendukung jalannya proses pencapaian tujuan perusahaan. Lingkungan kerja
diperusahaan  mempengaruhi  kinerja  yang dilaksanakan  oleh  pegawai.  Lingkungan kerja  ini  sendiri  terdiri  atas  fisik  dan  non fisik  yang  melekat  dengan  pegawai sehingga  tidak  dapat  dipisahkan  dari usaha  pengembangan  kinerja  pegawai. Lingkungan kerja yang segar, nyaman dan memenuhi  standar  kebutuhan  layak  akan memberikan kontribusi terhadap kenyamanan  pegawai  dalam  melakukan tugasnya.  Lingkungan  kerja  merupakan segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar pegawai  pada  saat  bekerja,  baik  yang berbentuk  fisik  ataupun  non  fisik, langsung  atau  tidak  langsung,  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dan  pekerjaanya saat bekerja.
Menurut Sedarmayanti (2009)
lingkungan  kerja  adalah  kehidup  an sosial, psikologi, dan fisik dalam perusahaan  yang  berpengaruh  terhadap pekerja  dalam  melaksanakan  tugasnya. Kehidupan  manusia  tidak  terlepas  dari berbagai  keadaan  lingkungan  sekitarnya, antara  manusia  dan  lingkungan  terdapat
hubungan yang sangat erat. Dalam hal ini, manusia  akan  selalu  berusaha  untuk beradaptasi  dengan  berbagai  keadaan lingkungan  sekitarnya.  Demikian  pula halnya  ketika  melakukan  pekerjaan, karyawan  sebagai  manusia  tidak  dapat dipisahkan dari berbagai keadaan disekitar tempat  mereka  bekerja, yaitu lin gkungan kerja.
Lingkungan kerja Fisik pada penelitian yang dilakukan Lasmiani (2013)  lingkungan  kerja  fisik  adalah segala  sesuatu  yang  fisik  disekitar  para pekerja  dan  dapat  mempengaruhi  dirinya dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan. Dalam menjaga produktivitas karyawannya  setiap  perusahaan  wajib memperhatikan lingkungan kerja karyawannya.

## 2. Kinerja
Kinerja  dalam  organisasi  merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Kinerja merupakan  sebuah  aksi,  bukan  kejadian. Aksi kinerja itu sendiri terdiri dari banyak komponen  dan  bukan  merupakan  hasil yang dapat dilihat pada saat itu juga. Pada dasarnya  kinerja  merupakan  sesuatu  hal yang  bersifat  individual,  karena  setiap pegawai  memiliki  tingkat  kemampuan yang berbeda dalam mengerjakan tugasnya. Kinerja tergantung pada kombinasi antara kemampuan, usaha, dan kesempatan  yang  diperoleh.  Kinerja seorang  pegawai  merupakan  hal  yang bersifat  individual,  karena  setiap  pegawai mempunyai  tingkat  kemampuan  yang berbeda-beda dalam mengerjakan
tugasnya.
Kinerja  pegawai  merupakan  perilaku nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang  dan dihasilkan  oleh  pegawai  sesuai  dengan peranannya  dalam  instansi.  Kinerja  juga dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  baik yang berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun yang berhubungan dengan lingkungan  perusahaan  atau  organisasi.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Muh Tamrin
Kesediaan  dan  keterampilan  seseorang tidaklah cukup efektif untuk mengerjakan sesuatu  tanpa  pemahaman  yang  jelas tentang  apa  yang  akan  dikerjakan  dan bagaimana mengerjakan sehingga mendasarkan  perencanaan  tujuan  yang hendak  dicapai  dengan  perilaku  yang diharapkan  dalam  mewujudkan  tujuan tersebut.
Kinerja  karyawan  dapat  dipengaruhi oleh  beberapa  faktor,  salah  satuya  adalah faktor lingkungan kerja. Lingkungan kerja merupakan  keadaan  yang  sangat  dekat dengan karyawan, apa dan siapa yang ada disekitarnya, dimana karyawan itu bekerja,  dan  bagaimana  kondisi  tempat kerjanya. Lingkungan yang nyaman dapat meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri (Nurtjahjono, 2014).
Menurut  McCormick  dan  Tiffin (2005)  terdapat  dua  variabel  yang mempengaruhi  kinerja  yaitu  variabel individu  yang  terdiri  dari  pengalaman, pendidikan, jenis kelamin, umur, motivasi,  keadaan  fisik,  kepribadian  dan variabel  situasional  yang  menyangkut faktor  sosial  dan  organisasi,  serta  faktor fisik  dan  pekerjaan.  Dalam  variabel individu, terdapat motivasi yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Penelitian Terdahulu
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Widianingrum  dan  Djastuti  (2016)  yang mengatakan lingkungan kerja fisik berpengaruh  positif  sigifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  fisik yang nyaman dan terawat akan menciptakan  suasana  yang  nyaman  untuk bekerja.  Lingkungan  kerja  fisik  dapat menjadi  penunjang  kemudahan  dalam beraktifitas yang berkaitan dengan pekerjaan.  Maka  dari  itu,  memperhatikan lingkungan  fisik  kerja  merupakan  salah satu cara membuat karyawan berproduktifitas.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Cintia dan Gilang (2016) yang mengatakan  lingkungan  kerja  non  fisik berpengaruh  positif  sigifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  non fisik  bisa  juga  disebut  lingkungan  rekan kerja  yang  merupakan  lingkungan  yang berhubungan  langsung  dengan  karyawan. Kinerja seorang karyawan selalu berkesinambungan dan berhubungan dengan  rekan  kerjanya.  Semakin  baik lingkungan  rekan  kerjanya,  semakin  baik pula kinerja yang dihasilkan karyawan.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bersifat  asosiatif  yang bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan antara  dua  variabel  atau  lebih  yang berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan, dan  mengontrol  fenomena  (Sugiyono, 2013) (dalam Kumara dan Utama, 2016:8).
Metode penelitian
menggunakan pendekatan  kuantitatif  yang  menghasilkan data  dalam  bentuk  angka  yang  akan disusun berdasarkan pendekatan kuantitatif bersifat asosiatif kaukalistik karena peneliti  ingin  melihat  pengaruh  hubungan atau  pengaruh  sebab  akibat  antar  variabel lingkungan  kerja  (X)  sebagai  variabel independent, dan variabel kinerja karyawan (Y) sebagai variabel dependent
Teknik Pengumpulan Data, Observasi yaitu  suatu  metode  pengumpulan  data dengan  pengamatan  langsung  di  lokasi yang dijadikan obyek penelitian. Kuesioner  adalah  metode  pengumpulan data  yang  dilakukan  dengan  mengajukan lembaran  angket  yang  berisi  daftar pertanyaan  kepada  responden.  Teknik
Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Muh Tamrin
angket  adalah  pengumpulan  data  dengan menyebar  pertanyaan  kepada  responden dan  responden  akan  memberikan  respon atas pertanyaan tersebut.
Adapun  populasi  yang  dimaksud dalam  penelitian  ini  adalah  perusahaan manufaktur  karyawan  pada  kantor  Pusat PT.  Sinar  Sulawesi  Makassar  yang berjumlah 350 orang. Pengambilan sampel dalam  penelitian  ini  dengan  teknik probability  sampling  yaitu    proportionate stratified random sampling dengan menggunakan rumus sloving. Berdasarkan rumus  tersebut  dapat  dihitung  sampel  dari populasi  berjumlah  350  orang  dengan tingkat  kesalahan  10%,  maka  sampel  75 responden.
Analisis  data  adalah  proses  mencari dan menyusun secara sistematis  data yang diperoleh  dari  hasil  wawancara,  catatan, lapangan dan bahan-bahan lainnya, sehingga  mudah  dipahami  dan  temuanya dapat  diinformasikan  kepada  orang  lain. (Bogdan dalam sugiyono, 2013:24).
Berdasarkan  tujuan  yang  ingin  di capai dalam penelitian ini maka data yang diperoleh  akan  di  olah  dan  di  paparkan berdasarkan  statistic  deskriptif.  untuk kepentingan analisis dan pengujian hipotesis  digunakan  analisis  regresi  linear berganda yang diolah menggunakan program SPSS.
Uji  Hipotesis.    Dalam  uji  simultan atau  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  independent  secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel dependent dilakukan dengan menggunakan uji fiest yaitu dengan cara membandingkan antara  F  table,  dengan  rumus  secara matematis  sebagai  berikut  :  Apabila  nilai signifikan  F  hitung  <  nilai  signifikan a=0,05  maka  hipotesis  yang  diajukan diterima. Sebaiknya jika nilai  signifikan  F hitung  >  nilai  signifikan  a  =0,05  maka hipotesis  yang  diajukan  tidak  dapat diterima  (Sugiyono  2006  :  11).  Uji  t dilakukan  untuk  menguji  kemaknaan koefisien  parsial.apabila  t  hitung ≥  t  tabel
maka  H O ditolak.  Dengan  demikian variabel  independen  dapat  menerangkan variabel  dependen.  Sebaliknya  apabila  t hitung  ≤  t  tabel  maka  H O diterima sehingga dapat dikatakan variabel independen (lingkungan  kerja) tidak dapat menjelaskan  variabel  dependen  (kinerja karyawan)  dengan  kata  lain  tidak  ada pengaruh dari variabel yang diuji.(Sugiyono 2006: 124).   Uji koefisien determinasi (R 2 ) digunakan untuk mengetahui  kontribusi  variabel  bebas dalam menjelaskan variabel terikat. Semakin besar nilai koefisien determinasi, maka  menunjukkan  semakin  besar  pula pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan melalui pengujian pada pengaruh kondisi lingkungan fisik terhadap kinerja yang menunjukkan bahwa kondisi  lingkungan  fisik  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pada  PT.  Sinar  Sulawesi  Makassar.  Hasil tersebut  dibuktikan  melalui  pengujian dimana  nilai  signifikansi  pada  variable kondisi lingkungan fisik (X) menghasilkan nilai  yang  lebih  kecil  dari  angka probabilitas  0.05  sedangkan  untuk  nilai perbandingan  t  hitung  dengan  t  tabel, dimana  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel. Dari  hasil  temuan  tersebut  maka  sesuai dengan  pedoman  keputusan.  sementara untuk  nilai  unstandardized  coeffecients beta  yang  menunjukkan  arah  yang  positif sehingga  dapat  diartikan  bahwa  kondisi lingkungan  fisik  (X)  dapat  mempengaruhi kinerja  (Y)  secara  positif  dan  signifikan. Dari  hasil  tersebut  maka  hipotesis  dapat diterima  yaitu  kondisi  lingkungan  fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Sehinggga dapat diartikan  bahwa  semakin  baik  kondisi lingkungan  fisik  maka  kinerja  karyawan juga akan semakin meningkat.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Muh Tamrin
Lingkungan  kerja  fisik  merupakan segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para pekerja  dan  dapat  mempengaruhi  dirinya dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang diterimanya, dimana lingkungan kerja fisik yang baik akan sangat membantu pekerjaan atau karyawan dalam pekerjaannya  (Nitisemo,  1982).  Hal  ini sesuai dengan pendapat Sundastrom (dalam  Saleem,  2012),  Kebanyakan  orang menghabiskan  sekitar  60  persen  dari hidupnya  dalam  lingkungan  kerja  fisik yang  sangat  mempengaruhi  perilaku, moral  mereka,  kemampuan  dan  kinerja. Lingkungan Lingkungan kerja yang menyenangkan  bagi  karyawan  melalui pengikatan  hubungan  yang  harmonis dengan  atasan,  rekan  kerja,  maupun bawahan,  serta  didukung  oleh  sarana  dan prasarana  yang  memadai  yang  ada  di tempat  bekerja  akan  membawa  dampak yang  positif  bagi  karyawan,  sehingga kinerja karyawan dapat meningkat. Hal ini sesuai dengan pendapat Roelefsoen bahwa salah  kondisi  seseorang  karyawan  dalam bekerja  harus  dalam  kondisi  lingkungan fisik  yang  optimal  dan  nyaman  sehingga mampu  menciptakan  kinerja  karyawan yang  optimal  pada  PT.  Sinar  Sulawesi Makassar.

## KESIMPULAN
Kondisi  lingkungan  fisik  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Sinar  Sulawesi Makassar.  Dengan  peningkatan  kondisi lingkungan  fisik  maka  akan  berpengaruh nyata terhadap peningkatan kinerja karyawan  pada  PT.  Sinar  Sulawesi Makassar.  Lingkungan  fisik  yang  nyaman dan  aman  akan  memberikan  pengaruh terhadap kinerja karyawan dalam
mencapai tujuan dalam perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aan  Soelehan  dan  Suwandi  Sukartaat Maja  (2009),  Pengaruh  Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Semangat  Kerja  terhadap  Prestasi Kerja Warga SMP Printis Kecamatan  Pancoran  Mas  Kota Depok.
Swasto  S.,  Bambang  Sunuharyo.  2018. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik Dan  Non  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan. Fatma,
Dinda.  2017.  Pengaruh  Karakteristik Pekerjaan dan Kompetensi Karyawan terhadap Kinerja Karyawan pada CV Percetakan Fajar Mojokerto. Adiwinata, Ivan. 2014. Pengaruh
Kepuasan  kerja  dan  Motivasi  Kerja
Terhadap  Kinerja  Kerja  Karyawan Pada CV Intaf Lumajang.
Jerry  M.,  Tjia  Fie  T.,  dan  Naga.  2012.
Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Pemberian Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  CV Mum  Indonesia.  Binus  Business Review,  Vol.  3  No.  1.  Jurusan Manajemen,  Fakultas  Ekonomi  dan Komunikasi, BINUS University. Kartika  Yuliantari,  Ines  Prasasti.  2020. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada LLDIKTI Wilayah III Jakarta. Jurnal
Sekretaris  dan  Manajemen,  Vol.  4 No.  1,  Maret  2020.  E-ISSN  2550- 0791.  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis, Universitas Bina Sarana Informatika. Triana S., Neni.  2017. Pengaruh Penilaian Kinerja  Karyawan  Dan  Reward Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan Pada Hotel Sapadia Pasir Pengaraian. Nur  A.,  A.,  dan  Rini  N.  2017.  Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja, Kualitas Kepemimpinan, Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  PT.  PLN (Persero)  Kantor  Distribusi  Jateng
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Muh Tamrin
dan  D.I.Yogyakarta).  Diponegoro Journal  of  Management,  Vol.  6  No. 4, tahun 2017. Departemen
Manajemen,  Fakultas  Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro. Robbins,  Stephen  P.  2015.  Perilaku Organisasi.  PT  Indeks,  Kelompok Gramedia, Jakarta. Santoso,  Singgih.  2001.  SPSS  Versi  11,5
Mengolah  Data  Statistik  Secara Profesional. PT Elex Media
Komputindo, Jakarta.
Khanifah  N.,  Suhada.  2015.  Pengaruh
Kondisi  kerja,  gaya  Kepemimpinan dan  stress  Kerja  terhadap  kinerja Karyawan. Skripsi.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Muh Tamrin