Jurnal Sains Riset (JSR) p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR

## PENGARUH KAPASITAS INDIVIDU DAN AMBIGUITAS PERAN TERHADAP BUDGETARY SLACK
Sultan Adam Bahrun (1) , Hariany Idris (2) , Nur Afiah (3)
123 Akuntansi, Universitas Negeri Makassar, Kota Makassar e-mail: sultanadamb@gmail.com , hariany.idris@unm.ac.id , nurafiah@unm.ac.id
DOI: https://doi.org/10.47647/jsr.v14i1.2293

## ABSTRACT
This research aims to determine the influence of  individual capacity and  role  ambiguity on budgetary  slack.  The  variables  in  this  research  are  Individual  Capacity  (X1)  and  Role Ambiguity (X2) as independent variables and budgetary slack (Y) as the dependent variable. The population in this study were employees within the Jeneponto Regency SKPD. The sample was selected using the Slovin formula and resulted in 92 respondents as the sample. The data collection technique used is a questionnaire. The data analysis techniques used are descriptive statistical  tests,  data  quality  tests,  classical  assumption  tests,  multiple  linear  regression analysis, F tests and coefficient of determination tests. The results of this research show that, based on the results of the descriptive analysis, individual capacity is 3.97 which is classified as high, role ambiguity is 4.49 which is classified as very high and budgetary slack is 4.51 which is classified as  very high. From the results of  the  multiple linear  regression test, the equation Y = 30,422 + 418 (X1) + (-117) (X2) is obtained, which means that for each additional value  of  individual  capacity,  the  value  of  budgetary  slack  increases  by  434  and  for  each additional value of role ambiguity, then the budgetary slack value decreased by -117. Based on the results of the t test, significant results were obtained at 0.001 < 0.05, which means that individual  capacity  has  a  significant  effect  on  budgetary  slack,  thus  the  first  hypothesis  is accepted, and the results are significant at 0.209 < 0.05, which means that role ambiguity has no  significant  effect  on  budgetary  slack,  with  Thus  the  second  hypothesis  is  accepted. Meanwhile, the results of the analysis of the coefficient of determination (r2) obtained a value of (r2) = 0.468 or 46.8 percent. This shows that individual capacity and role ambiguity have an influence on budgetary slack of 46.8 percent, while the remaining 43.2 percent is influenced by other factors.
Keywords: Individual Capacity, Role Ambiguity, Budgetary Slack

## ABSTRAK
Penelitian    ini    bertujuan    untuk    mengetahui    Pengaruh    kapasitas individu dan ambiguitas  peran  terhadap budgetary slack .  Variabel  dalam  penelitian  ini  adalah  Kapasitas Individu (X1 dan Ambiguitas Peran (X2) sebagai variabel independen dan budgetary slack (Y)  sebagai  variabel  dependen.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  yang berada dalam dalam SKPD  Kabupaten  Jeneponto. Sampel dipilih  menggunakan  rumus  slovin  dan menghasilkan 92 orang responden sebagai sampel. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu Kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan yaitu uji statistik deskriptif, uji kualitas data, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji F dan uji koefisien determinasi. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa,  berdasarkan  hasil  analisis  deskripstif  Kapasitas individu sebesar 3,97 yang tergolong tinggi, ambiguitas peran sebesar 4,49 yang tergolong sangat  tinggi  dan budgetary slack sebesar  4,51 yang tergolong  sangat  tinggi. Dari hasil uji regresi linear berganda diperoleh persamaan Y = 30,422 + 418 (X1) + (-117) (X2) yang berarti
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
tiap  penambahan  satu  nilai  kapasitas  individu,  maka  nilai budgetary  slack mengalami peningkatan  sebesar  434  dan  tiap  penambahan  satu  nilai  ambiguitas  peran,  maka  nilai budgetary slack mengalami penurunan sebesar -117. Berdasarkan hasil uji t diperoleh hasil signifikan  sebesar  0,001  <  0,05  yang  berarti  kapasitas  individu  berpengaruh  signifikan terhadap budgetary slack , dengan demikian hipotesis pertama diterima, dan hasil signigikat sebesar  0.209  <  0,05  yang  berarti  ambiguitas  peran  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap budgetary slack , dengan demikian hipotesi kedua ditolak. Sementra itu hasil analisis koefisen determinasi (r 2 )  diperoleh nilai (r 2 )  =  0,468  atau  46,8  persen.  Hal  ini  menunjukkan bahwa kapasitas  individu  dan  ambiguitas  peran  mempunyai  pengaruh  terhadap budgetary  slack sebesar 46,8 persen, sedangkan sisanya 43,2 persen dipengaruhi faktor lain.
Kata kunci: Kapasitas Individu, Ambiguitas peran, Budgentary Slack
1. Pendahuluan Anggaran  yaitu  rencana  keuangan masa  depan,  yang  mengidentifikasikan tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.  Anggaran  bagian  yang penting  dalam  organisasi  sektor  publik maupun swasta. Pada lingkungan pemerintah  daerah,  anggaran  merupakan dokumen/kontrak politik antara pemerintah dan  DPRD  sebagai  wakil  rakyat,  untuk masa  yang  akan  datang  (Agussalim, Delfianti,  &  Rahma,  2022).  DPRD  akan mengawasi  kinerja  pemerintah  melalui anggaran.  Anggaran  menjadi  fokus  utama bagi  aktivitas  perencanaan  jangka  pendek yaitu  satu  tahun  dan  menjadi  dasar  bagi sistem  pengendalian  organisasi.  Kinerja pemerintah  dilihat  dari  seberapa  besar kemampuan pemerintah dalam melaksanakan berbagai tugas pemerintahan yang menjadi wewenangnya.
Wujud  dari  akuntabilitas  kinerja instansi  pemerintah,  diperlukan  kewajiban pertanggungjawaban mulai dari perencanaan, penyusunan, dan pelaksanaan atas tugas dan fungsinya dalam mewujudkan visi dan misi serta tujuan yang telah ditetapkan sehingga dapat dilaporkan dan dipertanggungjawabkan kepada masyarakat  yang  ditetapkan  dalam  bentuk penetapan  anggaran.  Pemerintah  daerah telah  menyajikan  tujuh  komponen  laporan yaitu:  laporan  realisasi  anggaran,  laporan perubahan  saldo  lebih,  neraca,  laporan operasional,  laporan  arus  kas,  laporan
perubahan ekuitas dan catatan atas laporan keuangan Idris & Syachbrani (2022).
Khasanah  &  Ika  (2020)  menyatakan bahwa  anggaran  memiliki  dua  peranan penting  yaitu  sebagai  perencanaan  dan kriteria kinerja. Anggaran sebagai perencanaan berisi tentang rencana-rencana keuangan  organisasi  di  masa  yang  akan datang,  sedangkan  anggaran  sebagai kriteria  kinerja  berfungsi  sebagai  bagian dari proses pengendalian manajemen yang dapat dinyatakan secara formal.
Proses penganggaran dapat dilakukan dengan  metode top  down,  bottom  up ,  dan partisipasi Buhungo & Sri, (2023). Sebagai alat  perencanaan,  anggaran  merupakan rencana kegiatan yang terdiri dari sejumlah target yang akan dicapai oleh para manajer departemen  suatu  perusahaan  dalam melaksanakan serangkaian kegiatan tertentu  pada  masa  yang  akan  datang. Anggaran  digunakan  oleh  manajer  tingkat atas sebagai suatu alat untuk melaksanakan tujuan-tujuan organisasi  ke dalam dimensi kuantitatif dan waktu, serta mengkomunikasikannya  kepada  manajer- manajer  tingkat  bawah  sebagai  rencana kerja  jangka  panjang  maupun  jangka pendek.  Sasaran  anggaran  dapat  dicapai melalui  pelaksanaan  serangkaian  aktivitas yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  dalam bentuk  anggaran.  Pada  saat  bawahan memberikan  perkiraan  yang  bias  kepada atasan maka timbulah kesenjangan
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
anggaran (budgetary  slack) (Malindha  & Shita, 2022).
Berdasarkan  data  pada  tabel  1 mencerminkan  adanya  indikasi budgetary slack . Bisa dilihat pada tahun 2018 sampai dengan 2022, target anggaran belanja dapat dibilang besar tetapi realisasi belanja yang dilakukan jauh dari target yang dianggarkan
dan akan  menjadi anggapan  oleh legislatif bahwasanya  eksekutif  dapat  menghemat belanjanya.  Jadi, budgetary  slack terjadi disebabkan  oleh  realisasi  pendapatannya cenderung melebihi target yang ditetapkan dan  realisasi  belanja  cenderung  dibawah target yang telah ditetapkan dari anggaran, sehingga menghasilkan selisih
Tabel 1. Anggaran dan Realisasi Pendapatan dan Belanja Daerah SKPD Kab. Jeneponto Tahun 2018-2022 (dalam jutaan rupiah) Tahun Target Anggaran Pendapatan Daerah Realisasi Pendapatan Daerah Selisih Target Anggaran Belanja Daerah Realisasi Belanja Daerah Selisih 2018 1.262.171 1.211.362 (50.809)  1.131.976 1.034.784 97.192 2019 1.413.643 1.354.963 (58.680)  1.278.855 1.172.449 106.406 2020 1.301.755 1.256.069 (45.586)  1.179.212 1.093.202 86.010 2021 1.324.802 1.222.246 (102.556)  1.192.835 1.047.182 145.653 2022 1.230.835 1.185.481 (45.354)  1.276.606 1.197.319 79.287
Sumber : LKPD Kab. Jeneponto, Data diolah 2023.
Budgetary i slack i adalah i perbedaan
i antara i anggaran i yang i dilaporkan i dengan anggaran i yang i sesuai i dengan i estimasi i terbaik i dari i organisasi i Malindha i & i Shita (2022) . i Budgetary i slack
i adalah
i kesenjangan i antara i penyusunan i anggaran i dan realisasi i yang i dilakukan i oleh i pegawai i yaitu i manajer i tingkat i bawah. I Pegawai tersebut i mengajukan i usulan i dan i estimasi i anggaran i keuangan i yang i tidak i sesuai dengan i kapasitas i yang i ia i miliki, i atau i tidak i sesuai i dengan i sumber i daya i yang sebenarnya. i Biasanya i pegawai i akan i menargetkan i pendapatan i lebih i rendah dibandingkan i kapasitas  yang  ia i miliki i dengan i tujuan i mencapai i target i denganmudah, i hal i tersebut i akan i membuat
i kinerja i pegawai i tersebut i terlihat i lebih baik. Anggaran i biasa i akan i disusun i lebih i besar i dibandingkan i kebutuhan i yang senyatanya
i agar i pegawai i terlihat i melakukan
i penghematan i di i sisi i pembiayaan. i Hal tersebut i memotivasi i para i pegawai i untuk i melakukan i perencanaan i anggaran i yang tidak i sesuai i dengan i kemampuan i yang i ia i miliki i agar i ia i mendapat i insentif i lebih.
Jenis i penelitian i yang i digunakan i pada i penelitian i ini i adalah i penelitian kuantitatif i yang i menggunakan i angka-angka i dan i dengan i perhitungan i statistik. Penelitian i ini i dilakukan i pada i SKPD i Kabupaten i Jeneponto. i Jenis i data i yang digunakan i dalam i penelitian i ini i adalah i jenis i data i subyek. i Menurut i Andriansyah, Junita, i & i Azhar i (2022) i data i subyek i  i adalah i  i jenis i i data i  i penelitian i  i yang i  i berupa i opini, i sikap, i dan i karakteristik i dari i seseorang i atau i sekelompok i orang i yang i  i menjadi subyek i penelitian i (responden). i Sumber i data i yang i digunakan i dalam i penelitian i ini adalah i data i primer, i yaitu i data i yang i langsung i dari i sumber i data i  i penelitian i yang diperoleh i secara i langsung i dari i sumber i aslinya i dan i tidak i melalui i media i i perantara. Data i primer i dalam i penelitian i ini i adalah i tanggapan i yang i akan i i dijawab i langsung oleh i subjek i penelitian i i melalui i kuisioner. i Pada i penelitian i ini i metode i pengumpulan data i yaitu i menggunakan i kuesioner i yang i i berbentuk i daftar i pernyataan i  i tertulis i yang telah i dirumuskan i sebelumnya i yang i akan i responden i jawab, i di i mana i sudah disediakan
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
i alternatif i jawaban i dari i pertanyaan i yang i telah i  i disediakan i  i sehingga i responden
i tinggal i memilih.
Kapasitas i Individu i adalah i individu i yang i memiliki i pengetahuan. i Terkait dalam
i proses i penganggaran, i maka i individu i yang i memiliki i cukup i pengetahuan akan i mampu i mengalokasikan i sumber i daya i secara
i optimal, i dengan
i demikian i dapat memperkecil i budgetary i slack . i Kapasitas
i atau i kemampuan
i individu i adalah kesanggupan i atau i kecakapan i yang i berarti i bahwa i seseorang i yang i memiliki kecakapan
i atau i kesanggupan i untuk i mengerjakan
i sesuatu i yang i diwujudkan i melalui tindakannya
i untuk
i meningkatkan
i produktifitas i kerja. i Kemampuan i kerja berhubungan i dengan i kondisi i psikologis i seseorang i terhadap i pekerjaan i yang i akan dilaksanakan. i Kondisi i ini i sifatnya i sangat i subjektif i karena i menyangkut i motif individu
i atau i perasaan i seseorang, i artinya i seseorang i bisa i merasakan i sesuatu i hal yang i menguntungkan i atau i tidak i memberikan i kepuasan i sesuai i dengan i keadaan emosi i seseorang i yang i mempersepsikan i kondisi i kerja i yang i ada (Guntur i & Dharmadiaksa,
i 2019). I Ambiguitas i peran i menurut i Diansari i & i Saraswati i (2020) i terjadi i ketika individu i tidak i memperoleh i kejelasan i mengenai i tugas-tugas i dari i pekerjaannya i atau lebih i umum i dikatakan i “tidak i tahu i apa i yang i seharusnya i dilakukan”. i Ambiguitas peran i diduga i mempengaruhi
i timbulnya
i budgetary i slack , i karena i ketika i individu tidak i memperoleh i kejelasan i mengenai
i tugas-tugas i dari i pekerjaannya i maka i akan muncul i potensi i untuk i melakukan i budgetary
i slack . i Hasil i penelitian i Diansari i & Saraswati
i (2020) i mengatakan i bahwa i semakin i tinggi i ambiguitas i peran i maka tingkat i budgetary
i slack i yang i timbul i akan i semakin i tinggi,
i begitu i pula i sebaliknya. Namun i berbeda i dengan i penelitian i Andriansyah, i dkk i (2022) i yang i menyatakan hasil i bahwa i ambiguitas
i peran i tidak i berpengaruh i dan i signifikan
i terhadap i budgetary i slack.
Agency i theory i didasarkan i pada i teori i ekonomi. i Dari i sudut i pandang i teori agensi,
i principal i (pemilik i atau i manajemen i puncak) i membawahi i agen i (karyawan atau i manager i yang i lebih i rendah) i untuk i melaksanakan i kinerja i yang i efisien i Lubis (2017). i Teori i ini i mengasumsikan i kinerja i yang i efisien i dan i kinerja i organisasi ditentukan i oleh i usaha i dan i pengaruh i kondisi i lingkungan. i Secara i umum, i teori i ini mengasumsikan i bahwa i principal i bersikap i netral i terhadap i risiko i sementara i agen bersikap i menolak i risiko . i Agen i dan i principal i diasumsikan i termotivasi i oleh kepentingannya i sendiri, i dan i seringkali i kepentingan i antara i keduanyan i berbenturan (Lubis, i 2017). i Berdasarkan i pendahuluan i tersebut, i maka i peneliti i tertarik i untuk melakukan i penelitian i dengan i judul
i “Pengaruh I kapasitas I individu dan I ambiguitas I peran I terhadap I budgetary I slack I (Studi  pada  SKPD I Kabupaten I Jeneponto)".
2. Metode
Penelitian ii ini ii termasuk ii dalam ii kategori ii penelitian ii kuantitatif. ii Penelitian ii ini akan ii menjelaskan ii hubungan ii mempengaruhi ii dan ii dipengaruhi ii dari ii variabel-variabel ii yang ii akan ii diteliti.
ii Pendekatan ii kuantitatif ii digunakan ii karna ii data ii yang akan ii digunakan ii untuk ii menganalisis ii hubungan ii antar ii variabel ii dinyatakan ii dengan angka. ii Dalam ii penelitian ii terdiri ii dari ii dua ii jenis ii variabel ii yaitu ii variabel ii bebas ( independent ii variabel ) ii dan ii variabel ii terikat ii ( dependent ii variabel ). ii Variabel terikat adalah
ii Budgetary ii Slack ii (Y) ii sedangkan ii variabel ii bebas ii adalah ii kapasitas ii individu (X1) dan ambiguitas peran (X2). Penelitian ii dilakukan ii di ii SKPD
ii Kabupaten ii Jeneponto
ii dengan
ii pengambilan sampel ii menggunakan ii metode ii purposive ii sampling , ii dimana ii sampel ii dan populasinya ii adalah ii semua ii dinas ii di ii Kabupaten ii Jeneponto ii yang ii berjumlah ii 23 SKPD. ii Variabel ii yang
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
ii digunakan ii oleh ii peneliti ii yaitu ii pengaruh ii Kapasitas ii invidu dan ii ambiguitas ii peran ii terhadap ii Budgetary ii Slack .
Teknik ii pengumpulan ii data ii yang
ii digunakan
ii adalah ii kuesioner ii dan dokumentasi
ii dengan
ii menggunakan
ii rancangan ii analisis
ii data ii statistik ii deskriptif, uji ii kualitas ii data, ii uji ii asumsi ii klasik ii dan ii uji ii hipotesis. ii Hasil ii dan ii kesimpulan ii dari penelitian ii ini ii akan
ii menjelaskan ii bagaimana
ii variabel
ii Kapasitas ii individu ii dan Ambiguitas ii akan ii mempengaruhi ii Budgetary ii Slack .
3. Hasil dan Pembahasan Uji Analisis Data
a. Uji Validitas
Uji  validitas  data  adalah  prosedur untuk  memastikan  apakah  kuesioner yang  akan  dipakai  untuk  mengatur variabel  penelitian  valid  atau  tidak. Untuk  mengetahui item pernyataan  itu valid  dengan  menilai Corrected  Item Total correlation . Apakah item pernyataan mempunyai r hitung > dari r tabel  maka dapat  dikatakan  valid.  Pada penelitian ini  terdapat jumlah sampel (n) =  92  responden  dan  besar  df  dapat dihitung 92-2=90 dan alpha = 0,05 maka di dapat r tabel = 0.207.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas
Sumber : Data Primer, diolah (Output SPSS), 2024
Berdasarkan  tabel  2  tersebut menunjukkan  bahwa  seluruh  item pernyataan  memiliki  nilai  kofiesien positif  dan  lebih  besar  dari  r-tabel  dan dapat  dilakukan  pengujian  data  lebih lanjut.

## b. Uji Realibilitas
Uji  reliabilitas  bertujuan  untuk mengukur  konsisten  atau  tidaknya jawaban  seseorang  terhadap  item pernyataan  dalam  sebuah  kuesioner. Suatu  instrumen  dinyatakan  reliabel apabila  nilai  Alpha  Cronbach’s  >  0,60. Adapun  hasil  data  uji  reliabilitas  dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Variabel Croncbach' Alpha Keterangan Kapasitas Individu (X 1 ) 0,707 Reliable Ambiguitas Peran (X 2 ) 0,652 Reliable Budgetary Slack (Y) 0,706 Reliable
Sumber : Data Primer, diolah (Output SPSS), 2024 Berdasarkan  tabel  3  menunjukkan nilai croncbach’si dari  semua  variabel lebih  besar  dari  0.60,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  instrumen  dari kuesioner yang digunakan untuk semua variabel  dinyatakan  handal  atau  dapat dipercaya sebagai alat ukur variabel.
c. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  untuk melihat  apakah  nilai  residual terdistribusi  normal  atau  tidak. Untuk lebih memastikan apakah data residual  terdistribusi  secara  normal atau  tidak,  maka  uji  statistik  yang dapat dilakukan yaitu pengujian one sample kolmogrov-smirnov. Uji  ini digunakan untuk menghasilkan angka  lebih  detail,  apakah  suatu regresi  dikatakan  lolos  normalitas apabila nilai signifikat uji komogrov- smirnov lebih besar dari 0,05. Hasil pengujian normalitas yang dilakukan
Variabel Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Kapasitar
Individu (X 1 ) X1.1 0,600 0,207 Valid X1.2 0,872 0,207 Valid X1.3 0,886 0,207 Valid
Ambiguitas Peran (X 2 ) X2.1 0,705 0,207 Valid X2.2 0,540 0,207 Valid X2.3 0,663 0,207 Valid X2.4 0,731 0,207 Valid X2.5 0,576 0,207 Valid Budgetary Slack (Y) Y1 0,651 0,207 Valid Y2 0,639 0,207 Valid Y3 0,658 0,207 Valid Y4 0,717 0,207 Valid Y5 0,722 0,207 Valid
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
menunnjukkan bahwa data berdistrubusi normal. Berdasarkan  grafik  histogram dan uji statistic sederhana disimpulkan bahwa data terdistribusi normal.  Hal  ini  dibuktikan  dengan hasil  uji  static  menggunakan  nilai kolmogrov-smirnov. dari  tabel  14 bisa dilihat signifikat nilai
kolmogrov-smirnov yang  diatas tingkat  kepercayaan  5%  yaitu sebesar  0,200 d ,    hal  tersebut menunjukkan bahwa data terdistribusi normal. Tabel 2. Hasil Uji One-Sample
Kolmogorov-Smirnov Tes Unstandardized Residual N 92 Normal Parameters a,b Mean 0,0000000 Std. Deviation 1,52474893 Most Extreme Differences Absolute 0,071 Positive 0,071 Negative -0,059 Kolmogorov-Smirnov Z 0,071 Asymp. Sig. (2-tailed) c ,200 d Sumber : Data Primer, diolah (Output SPSS), 2024 Faktor lain yang dapat digunakan untuk melihat apakah data
terdistribusi  dengan  normal  yaitu dengan melihat grafik normal plot.
Gambar 1. Grafik Normal Plot
Gambar  1  Menunjukkan  bahwa adanya titik-titik (data) yang tersebar di  sekitar  garis  diagonal  dan penyebaran titik-titik tersebut mengikuti  arah  garis  diagonal.  Hal ini  berarti  bahwa  model-model regresi dalam penelitian ini memenuhi asumsi normalitas berdasarkan grafik probability plot .

## 2. Uji Multikolineritas
Uji  multikolinearitas  bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar variabel  bebas  (independen).  Model regresi  yang  baik  seharusnya  tidak terjadi  korelasi  diantara  variabel independen.
Pengujian multikolineritas  dapat  dilihat  dari tolerance  value atau variance inflatiaon  factor (  VIF),  sebagai berikut :
a. Jika nilai tolerance  >  0,10 dan VIF < 10, maka dapat diartikan bahwa tidak terdapat multikolineritas  pada penelitian tersebut.
b. Jika nilai tolerance  <  0,10 dan VIF > 10, maka dapat diartikan bahwa  terdapat multikolineritas pada penelitian tersebut.

## Tabel 3. Hasil Uji Multikolineritas
Model Collinearity Statistic Tolerance VIF (Constant) Kapasitas Individu 1.000 1.000 Ambiguitas Peran 1.000 1.000 Sumber : Data Primer, diolah (Output SPSS), 2024
Berdasarkan  hasil  pengujian pada  tabel  5,  nilai  VIF  untuk  semua variabel  memiliki  nilai  lebih  kecil daripada 10 dan nilai tolerance lebih besar  dari  0,10,  maka  dapat disimpulkan  tidak  terdapat  gejala multikolineritas antar variabel independen.
3. Uji Heteroskedastisitas Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan
variance dari residual satu
pengamatan  ke  pengamatan  yang lain.  Untuk  mendeteksi  adanya
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
heteroskedastisitas  dapat  dilakukan dengan  menggunaka scatter  plot . Hasil  pengujian  heteroskedastisitas dengan metode scatter plot diperoleh sebagi berikut:
Gambar 2. Hasil Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar 2 menunjukkan  bahwa  grafik  plot antara SRESID dan ZPRED menunjukkan  pola  penyebaran, dimana  titik  menyebar  secara  acak serta  tersebar  baik  diatas  maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y. Hal ini  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak terjadi heteroskedastisitas pada model  regresi,  sehingga  model regresi layak dipakai untuk memprediksi budgetary slack
berdasarkan  kapasitas  individu  dan ambiguitas peran.
Tabel 4. Uji Heteroskedastisitas
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std.
Error Beta 1 (Constant) 1,337 1,233 1,085 0,281 Kapasitas individu 0,086 0,049 0,182 1,753 0,083 Ambiguitas Peran -0,041 0,048 -0,088 - 0,851 0,397 Sumber : Data Primer, diolah (Output SPSS), 2024
Menguji heteroskedastisitas ini juga  dapat  dilakukan  uji glejser . Hasil  pengujian  dari  tabel  6 menunjukkan nilai signisfikasi lebih besar  dari  0.05  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas.  Untuk  menguji heteroskedastisitas  ini  juga  dapat dilakukan uji glejser . Hasil pengujian dari tabel 16 menunjukkan nilai signisfikasi lebih besar dari 0.05 maka tidak terjadi
heteroskedastisitas.
d. Uji Hipotesis
Teknik  analisis  yang  digunakan untuk  menguji  Hipotesis  H 1 H 2 menggunakan  analisis  regresi  berganda
dengan meregresikan variabel independen terhadap variabel dependen, uji hipotesis dibantu dengan menggunakan program SPSS 23. 1. Hasil Uji Regresi Berganda a. Uji Koefisien Determinasi (R) Berdasarkan tabel 17 nilai R adalah 0,468 atau 46,8%, menurut pedoman  interprestasi  koefisien korelasi,  angka  ini  termasuk kedalam kategori korelasi berpengaruh sedang karena berada pada interval 0,40 – 0,599, hal  ini  berarti  46,8%  yang menunjukkan  bahwa budgetary slack dipengaruhi  oleh  variabel kapasitas individu dan ambiguitas peran sisanya 43,2% dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  belum diteliti dalam penelitian ini. Tabel 5. Hasil Uji Koefisien Determinan R Sumber : Data Primer, diolah
(Output SPSS), 2024
b. Uji F (Simultan)
Berdasarkan  tabel  8  dapat dilihat  bahwa  dalam  pengujian regresi  berganda  menunjukkan hasil  F  hitung  sebesar  12,422 dengan  tingkat  signifikasi  0,001 yang lebih kecil dari 0,05, dimana nilai F hitung (12,422) lebih besar dari nilai f tabelnya  sebesar 3,10 (df1=3-1=2 df2=92-2=90). Berarti variabel kapasitas individu  dan  ambiguitas  peran secara bersama-sama
berpengaruh  terhadap budgetary slack . Tabel 6 Hasil Uji F
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 59,264 2 29,632 12,422 <,001 b Residual 211,562 89 2,377 Total
270,826 91
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,468 0,219 0,201 1,542
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
Sumber : Data Primer, diolah (Output SPSS), 2024
c. Uji T Tabel 7 Hasil Uji T Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std.
Error Beta 1 (Constant) 30,422  2,347 Kapasitas Individu ,418 0,087 0,452 Ambiguitas Peran -,117 0,093 -0,119 Sumber : Data Primer, diolah
(Output SPSS), 2024
Berdasarkan  tabel  9  dapat dianalisis  model  estimasi  sebagai berikut :
Y = 30,422 + 0,418 X1 + ( - 0,117) X2 + e.........(1) Keterangan :
Y        = Budgetary slack X1      = Kapasitas individu X2      = Ambiguitas peran a         = Konstanta b1,b2  = Koefisien regresi
e         = Standart error a. Nilai  konstanta  sebesar  30,422 mengindikasikan bahwa variabel independen  adalah nol maka budgetary  slack akan terjadi sebesar 30,422
b. Koefisien regresi variabel kapasitas individu (X 1 ) sebesar
0,418  mengindikasikan  bahwa setiap  kenaikan  satu  variabel kapasitas individu akan meningkatkan budgetary  slack sebesar 0,418
c. Koefisien regresi variabel ambiguitas peran (X 2 ) sebesar - 0,117  mengindikasikan  bahwa setiap  kenaikan  satu  variabel ambiguitas peran akan menurunkan budgetary  slack sebesar -,117 Hasil interprestasi atas
hipotesis  penelitian  (  H 1, H 2 )  yang
diajukan  dapat  dilihat  sebagai berikut :
a. Kapasitas individu berpengaruh positif  dan signifikan terhadap budgetary slack Berdasarkan  tabel  9  dapat dilihat bahwa variabel kapasitas individu  memiliki  t  hitung  >  t tabel  yaitu  t  hitung  sebesar 4,821 sementara t tabel dengan sig. a = 0,05 dan df = n-k, yaitu 92  –  2  =  90    sebesar  1,66, dengan tingkat signifikasi sebesar  0,001  yang  lebih  kecil dari  0,05,    maka  H 1 diterima. Hal  ini  berarti  kapasitas individu  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap budgetary slack . Dengan demikian  hipotesis  pertama yang  menyatakan  kapasitas individu  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap budgetary slack terbukti. Hasil penelitian  ini  menunjukkan bahwa  semakin  baik  kapasitas individu yang dimiliki seseorang maka akan beranggapan budgetary  slack adalah suatu ancaman. Hasil penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian Basyir (2016) dengan judul  “pengaruh  partisipasi anggaran,  informasi  asimetri, dan kapasitas individu terhadap budgetary  slack pada  SKPD Kota
Samarinda” yang menunjukkan bahwa hubungan antara kapasitas individu dengan budgetary slack adalah signifikan dan positif.
2. Ambiguitas peran tidak berpengaruh terhadap budgetary slack
Berdasarkan  tabel  19  dapat dilihat bahwa variabel kapasitas individu  memiliki  t  hitung  >  t
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
tabel  yaitu  t  hitung  sebesar  - 1,265  sementara t tabel  dengan sig. a = 0,05 dan df = n-k, yaitu 92 – 2 = 90  sebesar 1,66, dengan tingkat signifikasi sebesar 0,209 yang lebih kecil dari 0,05,  maka H 2 ditolak.  Hal  ini  berarti ambiguitas peran tidak berpengaruh terhadap budgetary slack . Dengan demikian hipotesis kedua yang menyatakan  ambiguitas  peran berpengaruh  negatif    terhadap budgetary  slack ditolak.  Dapat diartikan bahwa terjadi kenaikan atau  penurunan  ambiguitas peran, maka tidak mempengaruhi budgetary slack.
Hasil  penelitian  ini  sama dengan hasil penelitian Gusti & Sofyan,    (2019)  dengan  judul “Pengaruh  tekanan  anggaran, ambiguitas  peran, opportunistic behavior, dan  self  esteem terhadap budgetary (studi empiris  pada  OPD  Kota Bukittinggi tahun 2019) Hasil dan Pembahasan 1. Pengaruh kapasitas individu terhadap budgetary slack Kapasitas  Individu  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap budgetary  slack atau  H 1 diterima. Artinya  semakin  baik  kapasitas individu  yang  dimiliki  seseorang maka  akan  beranggapan budgetary slack adalah suatu ancaman.
Pemerintah  Kabupaten  Jeneponto memiliki  kapasitas  individu  yang baik  (memiliki  ilmu  pengetahuan yang  tinggi,  berpengalaman  dalam melakukan  penyusunan  anggaran) serta  sesuai  dengan agency  therory yang  dimana principal berperan dengan baik  dengan agent sehingga bisa memefektivitas dalam mengelolaan  anggaran  tetapi  perlu
ditingkatkan pelatihan untuk mampu mengoptimalkan  sumber  daya  serta sesuai  dengan agency  therory yang dimana principal berperan  dengan baik  dengan agent sehingga  bisa dapat
meminimalisir terjadi budgetary  slack ,  tetapi  berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda bahwa  terdapat  pengaruh  antara kapasitas individu terhadap budgetary slack.
Kapasitas  individu  yang  tinggi atau seseorang individu mempunyai cukup  pengetahuan  justru  akan memunculkan  anggapan  bahwa budgetary  slack adalah  suatu konsekuensi  yang  muncul  dalam penyusunan anggaran. Hal ini terjadi karena  sesuatu  yang  di  rencanakan untuk beberapa waktu kedepan akan dihadapkan  dengan  ketidakpastian. penerimaan (pemasukan) atau mengeluarkan  (belanja)  bagi  suatu organisasi  tidak  dapat  diramalkan dengan  tepat  (100%),  atau  dengan kata lain anggaran untuk tahun yang telah  direalisasikan  kemungkinan tidak  akan  sama  dengan  anggaran yang  diperlukan  untuk  tahun berikutnya.  Maka  dari  itu,  untuk mengantisipasi ketidak pastian tersebut,  seseorang  individu  yang memiliki  cukup  pengetahuan  akan melakukan  antisipasi,  salah  satunya dengan  menggunakan budgetary slack.
Penelitian  ini  konsisten  dengan hasil  penelitian  Basyir  (2016) dengan  judul  “pengaruh  partisipasi anggaran,  informasi  asimetri,  dan kapasitas individu terhadap budgetary  slack pada  SKPD  Kota Samarinda”  yang  menunjukkan bahwa  hubungan  antara  kapasitas individu  dengan budgetary  slack adalah signifikan dan positif.
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
2. Pengaruh ambiguitas peran terhadap budgetary slack Ambiguitas peran tidak berpengaruh  terhadap budgetary slack atau  H 2 ditolak.  Artinya seseorang yang mengetahui kejelasan pekerjaan yang dilakukanya  dan  ini  sesuai  dengan agency theori yang dimana principal dan agen memiliki komunikaso yang baik  serta  memiliki  regulasi  yang jelas  sehingga  rencana  dan  tujuan pekerjaan  dapat  dilakukan  dengan baik.
Pemerintah Kabupaten Jeneponto  sebagai  organisasi  sektor publik yang mempunyai lingkungan kerja yang terstruktur, teratur, tertib, dan  memiliki  regulasi  yang  jelas. Selain  itu,  pada  penerapan  aturan standar,  sehingga  garis  wewenang dan tanggungjawab sangat jelas dan tegas sesuai dengan level organisasi. Dari  penjelasan  tersebut  dapat disimpulkan bahwa ambiguitas peran  tidak  berpengaruh  terhadap budgetary slack dikarenakan pegawai  akan  diawasi  dengan pengawasan yang ketat dan mempunyai  tanggung  jawab  serta mengetahui  kejelasan  pekerjaan yang  mereka  lakukan,  sehingga rencana  yang  telah  ditetapkan  akan berjalan  dengan  baik  dan  tidak terjadinya budgetary slack
Hasil penelitian ini sama dengan hasil  penelitian  Gusti,  dkk  (2019) dengan  judul  “Pengaruh  tekanan anggaran, ambiguitas
peran,
opportunistic  behavior, dan  self esteem  terhadap  budgetary  (studi empiris pada OPD Kota Bukittinggi tahun 2019)
4. Simpulan dan Saran Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan  yang  telah  dilakukan diuraikan pada bab sebelumnya mengenai  Pengaruh  kapasitas  individu
dan ambiguitas peran terhadap
budgetary  slack (studi  pada  Kabupaten Jeneponto), maka dapat disimpulkan:
a. Berdasarkan hasil deskripsi variabel penelitain  Kapasitas  individu  (X 1 ) diperoleh  termasuk  kategori  tinggi dan Ambiguitas peran (X 2 ) diperoleh kategori sangat tinggi.
b. Berdasarkan hasil deskripsi variabel penelitian budgetary  slack (Y) diperoleh  termasuk  kategori  sangat tinggi.
c. Variabel  Kapasitas  individu  (X 1 )
berpengaruh positif secara signifikan terhadap budgetary slack , maka hipotesis diterima.
d. Variabel  Ambiguitas  Peran  (X 2 ) tidak berpengaruh terhadap budgetary  slack ,  maka  hipotesis ditolak.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  peneliti  maka  terdapat saran  yang  perlu  dipertimbangkan  dari beberapa  pihak  untuk  perbaikan  bagi penelitain    selanjutnya  sekaligus  bagi penelitian ini, sebagai berikut:
a. Bagi SKPD Kabupaten jeneponto Dalam hal ini SKPD  Kabupaten jeneponto perlu meningkatkan Sumber daya manusia dan meningkatkan  pemahaman  pada pegawai akan pentingnya
mengoptimalkan  anggaran  dengan sangat  baik.  Diantaranya    dengan cara  memberikan  pelatihan  dalam pengetahuan  dan  pendidikan  yang fokus  terhadap  pengoptimalkan anggaran dan memberikan pengetahuan tugas dan kewajibannya  sebagai  penanggung jawab dalam melakukan penganggaran. b. Bagi Peneliti selanjutnya Diharapkan dalam penelitian selanjutnya agar
menambahkan  variabel  lainnya
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
berdasarkan  faktor-faktor  yang mempengaruhi budgetary slack .

## Daftar Pustaka
Agussalim, M., Delfianti., dan Rahmat, E. (2022). Pengaruh kapasitas individu dan locus  of  control terhadap budgetary  slack pada  PT  Semen Padang. Pareso Jurnal, vol4(4):851- 866. https://doi.org/10.33369/j.akun tansi.7.3.87-102
Andriansyah, M., Junita, A., Dan Azhar, I.
(2022). Pengaruh partisipasi anggaran  dan  ambiguitas  peran terhadap senjangan anggaran dengan  variabel  asimetri  informasi sebagai  pemoderasi  (studi  pada SKPD  Kota  Langsa). Jurnal Mahasiswa Akuntasi Samudra (JMAS) , vol 3(3): 150-162.
https://ejurnalunsam.id/index.php/j mas/article/view/5959
Basyir,  Azmi,  A.  (2016).  Pengaruh partisipasi  anggaran,  informasi asimetri,  dan  kapasitas  individu terhadap budgetary  slack pada SKPD Pemerintah Kota Samarinda. Jurnal Ekonomi dan Keuangan , vol 13(2). http://journal.feb.unmul.ac.id Buhungo, Syakur, M. A. (2023). Pengaruh kapasitas  individu  dan locus  of control terhadap budgetary  slack pada  PT  Semen  Padang. JUBIMA:
Jurnal  Bintang  Manajemen, vol 1(1): 19-32. https://doi.org/10.55606/jubima.v1i 1.1028 Dewi,  Sari.  (2021).  Faktor-faktor  yang Mempengaruhi Budgetary  Slack dengan Gaya kepemimpinan sebagai Moderasi. https://doi.org/10.36778/jesya.v4i2. 415
Diansari, Eka, R. Dan Saraswati, M. (2020). Pengaruh  partisipasi  anggaran,
asimetri informasi, penekanan anggaran,  dan  ambiguitas  peran terhadap budgetary slack
(Organisasi Perangkat Daerah Kota Yogyakarta). Jurnal  Akuntansi  &
Manajemen  Akmenika ,  vol  17(2). https://doi.org/10.31316/akmenika. v17i2.1045
Ghozali,  Imam.  (2018).  Aplikasi  Analisis Multivariate dengan Program SPSS 25  Edisi  9.  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Guntur, Putra, I. B. dan Dharmadiaksa, I. B.
(2019). Pengaruh Kapasitas Individu  dan  Asimetri  Informasi pada  Senjangan  Anggaran  dengan Budaya Organisasi Sebagai Pemoderasi. E-Jurnal  Akuntansi
Universitas Udayana , vol 27: 33-61. http://doi.org/10.24843/EJA.2019.v 27.i01.p02
Gusti,  J.  S.  Dan  Sofyan,  E,  Pengaruh tekanan anggaran, ambiguitas peran, opportunistic behaviour, dan self esteem terhadap budgetary slack (studi  empiris  pada  ODP  Kota Bukittinggi tahun 2019) vol. 1 no 3, seri F, Agustus 2019, hal 1494-1509 https://doi.org/10.24036/jea.v1i3.15 7
Hamid, Sanusi (2014). Manajemen Sumber Daya  Manusia  Lanjutan.  Edisi  1 Yogyakarta: Deepublish. Idris,  H.  Dan  Syachbrani,  W.  (2022). Penerapan  Basis  Akuntansi  Akrual pada Pemerintah Daerah di Sulawesi  Selatan. JIAN:Jurnal Ilmiah  Akuntansi  dan  Keuangan , vol 1(1). https://ojs.unm.ac.id/jia/article/view /31473 Iskandar., Masruroh, R., Komarudin, M. N. dan Gunawan, W. H. (2023). Buku Ajar Mata Kuliah Digital Enterpreneurship .
Ismacoryanata. (2017). Pengaruh kapasitas individu  terhadap budgetary  slack pada  perusahaan finance di  kota bengkulu.
Jurnal Akuntansi. https://doi.org/10.33369/j.akuntans i.7.3.87-102
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
Khasanah, Nafisatun, S., dan Kristanti, I. N. (2020). Pengaruh Partisipasi Anggaran,  Kapasitas  Individu, Self Esteem dan  Kejelasan  Sasaran Anggaran  Terhadap  Senjangan Anggaran  Desa  di  Kecamatan Petanahan. Jurnal ilmiah mahasiswa  manajemen,  bisnis  dan akuntansi, 2(3).
http://journal.stieputrabangsa.ac.id/i ndex.php/jimmba.index
Lubis,  Ikhsan,  A.(2017).  Akuntansi
Keprilakuan: Akuntansi Multiparadigma, Edisi 3. Malindha,  Selfhi.,  dan  Tiara,  S.  (2022). Pengaruh asimetri informasi, kapasitas individu, komitmen
organisasi,  dan locus  of  control terhadap budgetary  slack pada  pt.
saripati abadi. Jurnal Akuntansi , vol 3(2):
2686-6064.
https://doi.org/10.32696/jaapi.v3i2. 1738
Misdina,  Tika.,  dan  Nurhadianto.  (2023).
karakteristik personal dalam memoderasi pengaruh penganggaran partisipasif, ambiguitas  peran,  dan  kejelasan sasaran  terhadap Budgetary  Slack. Jurnal Akuntansi. http://repo.darmajaya.ac.id/id/epri nt/12110 Mukaromah,  Aliati,  dan  Suryandari,  D. (2015). Pengaruh Partisipasi anggaran, asimetri informasi,
komitmen  organisasi,  ambiguitas peran  terhadap Budgetary  Slack . Accounting  Analysis  Journal,  AAJ 4(4). http://journal.unnes.ac.id/sju/index. php/aaj Rosmilasari,  Sausi.,  dan  Hartiyah,  S.
(2021). Pengaruh kapasitas individu,  asimetri  informasi,  dan penekanan anggaran pada
budgetary  slack dengan  budaya organisasi  sebagai  pemoderasi. Journal of Economic, Business and
engineering  (JEBE), vol  2(2):2716- 2583. https://doi.org/10.32500/jebe.v2i2.1 740
Sari,  Candra,  R.  (2017).  Akuntansi Keprilakuan- Teori dan Implikasi. Sugiyono.  (2018).  Metode  Penelitian Kuantitatif. Bandung : Alfabeta , Wahjoedi.  (2023).  Buku  Referensi  Aspek Peran  Terhadap  Kinerja  Karyawan berdasarkan  Teoritik  &  Empirik. Jakad media publishing .