Pengaruh Kepemimpinan, Iklim Organisasi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan
(STIKes)  Wira Medika Bali
Ni Putu Marini I Made Sumada A.A.Rai Sita Laksmi
Program Studi Magister Administrasi Publik Program Pascasarjana Universitas Warmadewa Email: marini.putu@gmail.com

## ABSTRACT
Leaders  influence  subordinates  and  subordinates  can  influence  leaders  and  Climate organizations affect  the  practice of  HR policies  received  by  members  of  the  organization. Human  resources  (HR)  is  one  of  the main factors in the competition in the global era, so must think how to create quality human resources and have skills and  high  competitive  in competition.  In  the  globalization  of  intraregional  and  international  relations there will be competition  between  countries.  Given  the  magnitude  of  the  role  of  leaders  as  a  driver  of the  institution  in achieving its goals, then  the leadership  effort to  encourage employees to work better. The purpose of this research is to know the influence of leadership variable to employee  performance  variable,  influence  from  organizational climate variable, influence from  work  motivation  variable  to  employee  performance  variable,  simultaneous influence from  leadership  variable,  organizational  climate,  and  work  motivation  to  employee performance variable at STIKes Wira Medika Bali. The type of data needed is primary data and secondary data from HR and document STIKes  Wira  Medika  Bali.  Research  Results The  results  show  that  leadership  has  a  very  strong  influence  on performance. Leadership has  a  very  strong  influence  (0,900)  based  on  the  results  of  correlation  test  on  employee performance in STIKes Wira Medika Bali with coefficient value 0,468 at probability 0.000. The  probability  value  is  less  than  alpha  (5%).  Climate  Organization  has  a  strong influence  (0.788)  based  on  the  correlation  test  on employee  performance  in STIKes Wira Medika Bali  with coefficient  value  0.261  on probability  0.001. The probability  value  is less  than  alpha  (5%).  Motivation  has  a  moderate  effect  (0,572)  based  on  correlation  test on  employee  performance  in  STIKes  Wira  Medika  Bali  with  coefficient  value  0,106  at probability 0.004. The probability value is less than alpha (5%). Leadership, organizational climate and motivation simultaneously affect the performance of employees in STIKes Wira Medika  Bali  seen  from  the  value  of  F  arithmetic  of  381.125  with probability value (sig value) 0.000.0 with coefficient of determination of 0.961 or 96.1%. This means that as much as 96.1% of performance is explained by leadership variables, organizational climate, and work  motivation.  While  the  remaining  3.9%  is  explained  by  other  variables  outside  the variable leadership, organizational climate, and work motivation.
Keywords: Leadership, organizational climate, motivation

## ABSTRAK
Pemimpin mempengaruhi bawahan dan bawahan dapat mempengaruhi pemimpin dan Iklim organisasi  mempengaruhi  praktik  kebijakan  SDM  yang  diterima  oleh  anggota  organisasi. Sumber  daya manusia  (SDM)  merupakan  salah  satu  faktor  utama  dalam  persaingan  di era  global,  sehingga  harus  berfikir  bagaimana  menciptakan  SDM  yang  berkualitas  dan memiliki keterampilan serta berdaya saing yang tinggi dalam persaingan. Dalam globalisasi yang  menyangkut  hubungan  intraregional  dan internasional akan terjadi persaingan antar negara. Mengingat besarnya peranan pemimpin sebagai penggerak  institusi  dalam  mencapai tujuannya,  maka  upaya  pimpinan  mendorong  karyawannya  untuk  bekerja  lebih  baik.
Tujuan  penelitian  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  kepemimpinan  terhadap variabel  kinerja  karyawan,  pengaruh  dari  variabel  iklim  organisasi,  pengaruh  dari variabel motivasi  kerja  terhadap  variabel  kinerja  karyawan,  pengaruh  secara  simultan  dari variabel  kepemimpinan,  iklim  organisasi,  dan  motivasi  kerja  terhadap  variabel  kinerja karyawan di STIKes Wira Medika Bali. Jenis data yang dibutuhkan adalah data primer dan data  sekunder  dari  SDM  dan  dokumen STIKes  Wira  Medika  Bali.  Hasil  Penelitian  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  sangat  kuat  terhadap kinerja.  Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  sangat  kuat (0,900)  berdasarkan  hasil  uji korelasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  STIKes  Wira  Medika  Bali  dengan nilai  koefisien 0,468  pada  probabilitas  0.000.  Nilai  probabilitas  tersebut  lebih  kecil  dari  alpha  (5%). Iklim  Organisasi  memiliki  pengaruh  yang  kuat  (0,788)  berdasarkan  uji  korelasi  terhadap kinerja  karyawan  di  STIKes  Wira  Medika  Bali  dengan  nilai  koefisien  0,261  pada probabilitas  0.001.  Nilai  probabilitas  tersebut  lebih  kecil  dari  alpha  (5%).  Motivasi memiliki  pengaruh  yang  sedang  (0,572) berdasarkan uji korelasi terhadap kinerja karyawan di  STIKes  Wira  Medika  Bali  dengan  nilai  koefisien 0,106  pada  probabilitas  0.004.  Nilai probabilitas  tersebut  lebih  kecil  dari  alpha  (5%).  Kepemimpinan,  iklim  organisasi  dan motivasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  di  STIKes  Wira Medika Bali  dilihat  dari  nilai  F  hitung  sebesar  381.125  dengan  nilai  probabilitas  (nilai  sig) 0.000.0  dengan  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0.961  atau  96,1%.  Hal  ini  diartikan bahwa  sebanyak  96,1%  kinerja  dijelaskan  oleh  variabel  kepemimpinan,  iklim  organisasi, dan  motivasi  kerja.  Sedangkan  sisanya  3,9%  dijelaskan  oleh  variabel  lain di  luar  variabel kepemimpinan, iklim organisasi, dan motivasi kerja.
Kata Kunci : Kepemimpinan, iklim organisasi, motivasi

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan   merupakan  sikap, tindakan,   perilaku,   kebiasaan,  dan  karakter   diri   sendiri. Dalam  hal  ini  pemimpin  harus  banyak  berintrospeksi  saat  memimpin  orang  lain  dan  terus belajar  memimpin  diri  sendiri,  karena  kepemimpinan  tumbuh  dari  dalam  memiliki  relevansi dengan  iklim  organisasi.  Iklim  organisasi  diukur  melalui  lima  dimensi,  yaitu: responsibility (tanggung jawab), Identity (identitas), Warmth (kehangatan), Support (dukungan),  dan Conflict (konflik).  Kepemimpinan,  iklim organisasi  dan  motivasi  kerja  yang  tinggi  jika disalurkan  pada arah  yang  benar  dan  bermanfaat  akan  membawa  pada  hasil  kierja  yang  tinggi  dan menguntungkan bagi organisasi. Kualitas dan upaya (effort)maupun  intensitasnya, dan konsisten dengan  arah  dan  tujuan  organisasi  ( organizational  goals )  maka motivasi     menjadi      sangat penting          sebagai          sebuah          proses          pemenuhan          kebutuhan.  Proses  motivasi  ini kepentingannya dengan prilaku kerja, maka pengurangan tegangan harus diarahkan pada  tujuan tujuan  organisasi  dan  motivasi  menjadi  persyaratan  bahwa  kebutuhan  individu  itu  sesuai ( compatible) dan  konsisten   dengan  tujuan organisasi.
Data penurunan kinerja di Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Wira Medika Bali terjadi penurunan pencapaian dari 80 % tahun 2014 menjadi 60% pada tahun 2015. Sehubungan dengan hal tersebut maka  perlu  kiranya  manajemen  meninjau  lebih  jauh  lagi  faktor  –  faktor  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan.Berdasarkan  identifikasi  diatas  permasalahannya  adalah  apakah  terdapat pengaruh dari variabel kepemimpinan,  iklim,  motivasi  kerja  di  STIKes    Wira  Medika  Bali?. Taujuan   penelitian   :   untuk mengetahui  apakah  ada  pengaruh  dari  variabel  kepemimpinan terhadap  variabel  kinerja  karyawan,  pengaruh  dari  variabel  iklim  organisasi,  apakah  ada pengaruh  dari  variabel  motivasi  kerja  terhadap variabel  kinerja  karyawan,  mengetahui  apakah ada  pengaruh  secara  simultan  dari  variabel kepemimpinan, iklim organisasi, dan motivasi kerja terhadap variabel kinerja karyawan di STIKes Wira Medika Bali.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan  korelasi.  Sugiyono  (2010: 13) mengemukakan bahwa penelitian kuantitatif merupakan penelitian yang berlandaskan pada filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik pengambilan sampel pada umumnya dilakukan secara random, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data  bersifat  kuantitatif  statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis  yang  telah  ditetapkan.  Untuk  menetukan  besarnya  sampel  yang  akan  diambil digunakan  rumus  dari  Sugiyono  dimana  dengan  jumlah  populasi  98  orang  maka  untuk menentukan sampel yang akan diteliti adalah:

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Sekolah  Tinggi   Ilmu  Kesehatan (STIKes)  Wira  Medika  Bali.  k epemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, diartikan  sebagai  kepemimpinan  yang  ditunjukkan  dengan  kewibawaan  pimpinan  dimata karyawan,  kekuasaan pimpinan untuk mengambil keputusan melibatkan bawahan dalam proses pengambilan  keputusan,  sikap  tanggungjawab  pimpinan  terhadap  semua  karyawan,  dan pimpinan  bisa  dijadikan  panutan  bawahan, maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat.
Sebagai top  manajer peran  pemimpin  akan  mempengaruhi  berbagai  kondisi  yang  ada  di lingkungan  kerjanya terutama bawahannya. Peranan sentral yang ada pada top manajer tentu saja  mempengaruhi  roda  organisasi,  kerena  dari  dirinyalah  kebijakan-kebijakan  organisasi terlahir.  Menentukan  tujuan  organisasi,  mempengaruhi  perilaku  karyawan  untuk  mencapai tujuan,  mempengaruhi  dalam  memperbaiki  kelompok  dan  budayanya  merupakan  hakikat dari  proses kepemimpinan. Kepemimpinan yang baik tentu saja akan melahirkan suatu kondisi di  mana  karyawan merasa   senang   dan   nyaman   dalam   bekerja   dan   membuat   karyawan merasa  tenang  dalam  bekerja sehingga akan meningkatkan kinerja karyawan.
Kepemimpinan yang diterapkan oleh manajemen puncak atau  pemimpin  akan  mempengaruhi kinerja  karyawan.  Pimpinan  bisa  mengubah  gaya  atau  perilaku mereka  untuk  memenuhi permintaan dari situasi tertentu, misalnya saat menghadapi kelompok bawahan baru  atau proyek baru,  pemimpin  mungkin  berprilaku  direktif dalam  membuat  prosedur kerja  dan menjelaskan apa  yang  mesti  dilakukan.  Pemimpin  dapat  menggunakan  perilaku  suportif  untuk meningkatkan  kepaduan  kelompok  dan  menumbuhkan  iklim  positif.  Setelah  kelompok familier  dengan  tugas  dan  saat  masalah-masalah  baru  ditemukan,  pemimpin  dapat menampakkan perilaku partisipatif untuk meningkatkan motivasi anggota kelompok. Terakhir, perilaku yang berorientasi pada prestasi dapat dipakai untuk mendorong kinerja yang semakin meningkat.
Penerapan kepemimpinan yang sesuai dengan karakter karyawan, pekerjaan, dan kondisi yang ada  dapat  memberikan  kontribusi  yang  besar  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan. Nilai koefisien   kepemimpinan   sebesar   0,468.   Hal   ini   mengandung   arti   bahwa   setiap   kenaikan kepemimpinan satu satuan maka variabel kinerja akan naik sebesar 0,468 dengan asumsi bahwa variabel bebas  yang  lain  dari  regresi  adalah  tetap.  Tabel  hasil  uji  r  dapat  diketahui  bahwa perhitungan  SPSS  diperoleh  r sebesar  0,900  dengan  nilai  probabilitas (nilai  sig)  0.000.  Nilai probabilitas tersebut lebih kecil dari  alpha  (5%).  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  kepemimpinan  dengan  kinerja memiliki  hubungan  sangat  kuat  sesuai  dengan  teori Contingency  Theory (Robbins,  2011:  415).     Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  telah  dilakukan  oleh  Brahmasari  (2009).  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa
variabel  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  meliputi  variabel kepemimpinan,  budaya  kerja, dan  kepuasan  kerja.  Dengan  demikian  penelitian  ini  mengindikasikan  bahwa  variabel kepemimpinan memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan(STIKes) Wira Medika Bali.
Pengaruh  Iklim  Organisasi  terhadap  Variabel  Kinerja  Karyawan  di  Sekolah  Tinggi  Ilmu Kesehatan (STIKes)  Wira Medika  Bali, k ualitas  kinerja  di  sekolah  tidak  pernah  terlepas  dari sumber daya  manusia.  Semua  komponen  di  dalam  menyelesaikan  tugas  tentu  membutuhkan suatu  sarana  pendukung  baik  secara  fisik  maupun  non  fisik.  Sarana  yang  tidak  mampu dipenuhi  dengan  baik  tentu saja  tidak  akan  memberikan  manfaat  yang  maksimal  dan  tidak dapat dipergunakan secara optimal jika tidak didukung oleh keberadaan SDM yang berkualitas yang selalu berupaya mewujudkan gagasan, ide, dan pemikiran segar bagi kemajuan organisasi. Kinerja bertalian erat  dengan apa  yang para  karyawan lakukan di dalam lingkungan kerja dan bagaimana  hal  itu  berpengaruh  terselesaikannya  pekerjaan  yang diberikan. Kinerja karyawan di dalam organisasi dapat sangat berpengaruh terhadap kelangsungan seluruh proses produksi di  dalam organisasi  dan  pada  akhirnya  akan  mempengaruhi  pula  kualitas karyawan.  Sebagai pemimpin  proses  bekerja  merupakan  hal  yang  harus  diperhatikan,  pemimpun  diharapkan mampu memberikan bimbingan dan pembinaan demi keberhasilan karyawan.
Berkaitan  dengan  lingkungan  kerja,  iklim  organisasi  merupakan  salah  satu  penunjang keberhasilan  karyawan  dalam  bekerja.  Iklim  organisasi  yang  dimaksudkan  adalah  kondisi psikologi  para karyawan   dalam   menjalani   aktivitas   sehari-hari, serta   kondisi   psikososial dalam  menjelaskan  iklim organisasi.  Sejumlah  aturan  dan  prosedur  membuat  perilaku  kerja menjadi  terprediksi,  sehingga kegiatan-kegiatan   utama   organisasi   dapat   dikoordinir   dan dikontrol   untuk   mencapai   tujuan   dari organisasi. Iklim ini mencerminkan sikap individu dan kelompok dalam lingkungan yang tercermin dari suasana  hubungan  kerjasama  yang  harmonis dan  kondusif  antara  pemimpin  dengan  karyawan,  antar karyawan  dengan  karyawan  yang lain,  antara  karyawan  dengan  pelanggan  dan  keseluruhan  komponen itu  harus  menciptakan hubungan  sehingga  tujuan  tujuan  perusahaan  mampu  tercapai  dengan  baik  dan terbentuklah kinerja  yang  tinggi.Dapat  diketahui  bahwa  variabel  iklim  organisasi  dalam  penelitian  ini terbagi  menjadi  tiga  kategori  cukup,  baik,  dan  sangat  baik.  Dari  50  responden  terdapat  27 responden diantaranya  masuk  pada  baik  (54%),  17  responden  diantaranya  masuk  kedalam kategori  sangat  baik (34%) sisanya 5 responden masuk kedalam kategori cukup (10%) dan 1 responden  masuk  dalam katagori  kurang  baik  (1%).  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa  iklim  organisasi  di  tempat penelitian termasuk pada kategori baik (54%).Nilai koefisien Iklim  Organiasasi  sebesar  0,261.  Hasil  dari  penelitian  ini,  terdapat  pengaruh  langsung  iklim organisasi  tehadap  kinerja  dosen  dan  terdapat  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  dosen. Sehingga, pada penelitian ini dapat disimpulkan bahwa variabel iklim organisasi  memberikan pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Sekolah  Tinggi  Ilmu Kesehatan (STIKes) Wira Medika Bali.
Dapat  diketahui  bahwa  variabel  motivasi  dalam  penelitian  ini  terbagi  menjadi  tiga  kategori sedang, tinggi, sangat tinggi. Dari 50 responden terdapat 27 responden diantaranya masuk pada kategori sangat  baik  (54%),  15  responden  diantaranya  masuk  kedalam  kategori  baik  (30%) sisanya 6 responden masuk  kedalam  kategori  cukup  (12%)  dan  2  responden  masuk  katagori kurang  baik  (4%).  Dengan demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  di  tempat penelitian  termasuk  pada  kategori  baik (54%).  Dengan kata  lain  sebagian  besar  karyawan Sekolah  Tinggi Ilmu Kesehatan  (STIKes)  Wira Medika  Bali  yang  menjadi  responden  dalam penelitian  ini  telah  memiliki  motivasi  yang  tinggi  dalam bekerja.  Nilai koefisien Motivasi Kerja  sebesar  0,106.Pengaruh  Kepemimpinan,  Iklim  Organisasi,  dan  Motivasi  Kerja  Secara Simultan  terhadap  variabel    Kinerja    Karyawan    di    Sekolah    Tinggi    Ilmu    Kesehatan (STIKes)      Wira   Medika   Bali, kepemimpinan  dalam  tim  yang  kuat  sangat  di  perlukan karena  keberhasilan  ataupun  kegagalan  suatu kinerja  kelompok  tergantung  dari  pemimpin kelompok.  Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  unsur  penentu  keberhasilan  organisasi,
terlebih lagi dalam menuju perubahan.   Dari 50 responden terdapat 25 responden  diantaranya masuk  pada  kategori  sangat  baik  (50%),  17  responden  diantaranya  masuk kedalam kategori baik (34%), 7 responden masuk kedalam kategori cukup (14%) dan sisanya 1 responden  masuk kedalam  kategori  kurang  baik  (2%).  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa kinerja karyawan  di  tempat  penelitian  termasuk  pada  kategori  sangat  baik  (50%).  Dari  hasil perhitungandengan  SPSS  terlihat  bahwa  nilai  F  hitung  adalah  sebesar  381,125  dengan  nilai probabilitas  (nilai  sig)  sebesar  0.000.  Nilai  probabilitas  tersebut  lebih  kecil  dari  nilai  alpha (0,05). Karena nilai probabilitas ( p- value )  <alpha  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh variabel  kepemimpinan,  iklim  organisasi  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  bersifat signifikan. Nilai R 2 yang tersaji pada tabel di atas menunjukkan nilai 0,961 atau 96,1%. Hal ini diartikan  bahwa  sebanyak  96,1%  kinerja  dijelaskan  oleh  variabel  kepemimpinan,  iklim organisasi,  dan  motivasi  kerja.  Sedangkan  sisanya  3,9  %  dijelaskan  oleh  variabel lain di luar variabel kepemimpinan, iklim organisasi, dan motivasi kerja. Berdasarkan hasil penelitian ini dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan,  iklim  organisasi  dan  motivasi  kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan di STIKes Wira Medika Bali.

## SIMPULAN
Hasil    penelitian    menunjukkan    bahwa    kepemimpinan    memiliki    pengaruh    sangat    kuat terhadap kinerja.  Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  sangat  kuat  (0,900)  berdasarkan hasil    uji    korelasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  STIKes  Wira  Medika  Bali  dengan  nilai koefisien 0,468 pada probabilitas 0.000.  Nilai probabilitas tersebut lebih kecil dari alpha (5%). Iklim  Organisasi  memiliki  pengaruh  yang  kuat  (0,788)  berdasarkan  uji  korelasi  terhadap kinerja karyawan di STIKes Wira Medika Bali dengan nilai  koefisien  0,261  pada  probabilitas 0.001.  Nilai  probabilitas  tersebut  lebih  kecil  dari  alpha  (5%) Motivasi  memiliki  pengaruh yang  sedang  (0,572)  berdasarkan  uji  korelasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  STIKes  Wira Medika  Bali  dengan  nilai  koefisien  0,106  pada  probabilitas  0.004.  Nilai  probabilitas tersebut  lebih  kecil  dari  alpha  (5%).  Kepemimpinan,  iklim  organisasi  dan  motivasi berpengaruh secara simultan  terhadap  kinerja  karyawan  di  STIKes  Wira  Medika  Bali  dilihat dari  nilai  F  hitung  sebesar 381.125  dengan  nilai  probabilitas  (nilai  sig)  0.000.0  dengan  nilai koefisien  determinasi  sebesar  0.961 atau  96,1%.  Hal  ini  diartikan  bahwa  sebanyak  96,1% kinerja  dijelaskan  oleh  variabel  kepemimpinan,  iklim  organisasi,  dan  motivasi  kerja. Sedangkan  sisanya  3,9%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  di  luar variabel kepemimpinan, iklim organisasi, dan motivasi kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Antonius Bungaran Simanjuntak.2011 . Pemikiran Tentang Batak .Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia Baron dan Greenberg.2011. Behavior in Organizations.10thed .NewYork:Mc-Graw Hill. Ghozali, Imam.    2013. Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program    IBM  SPSS    21 .  Edisi 7.Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.
Gitosudarmo,  Indriyo    dan    I    Nyoman    Sudita.    2008. Perilaku    Organisasi .  edisi pertama.Yogyakarta : BPFE.
Hartinah,  siti.  2011. Pengembangan  Peserta  Didik .  Bandung:  PT  Refika  Aditama  Hasibuan, Malayu.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi Aksara. Kreitner, R., & Kinicki, A. 2010. Organizational Behavior (9th Ed.) . New York: Mcgraw-Hill. Kreitner, Robert dan Kinicki. 2008. Organizational Behavior. 8thEdition. Boston:McGraw-Hill. Kartini Kartono. 2011. Pemimpin dan Kepemimpinan .  Jakarta: PT. Rajawaligrafindo Persada.
Kartono   Kartini   Dr.   2010. Pemimpin   dan   Kepemimpinan .   Jakarta:   PT.   Raja   Grafindo Perkasa.
Mahsun, Mohamad. 2006. Pengukuran Kinerja Sektor Publik .Yogyakarta:  BPFE. Mawardi, M,.
2012. Rekayasa Konservasi Tanah dan Air . Yogyakarta: Bursa Ilmu.
Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani  Sagala.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan . Jakarta: Raja Grafindo Persada. Robbins,Stephen  P.&A.Judge,Timothy.  2011. Organizational behavior.Fourteenth
Edition.
Pearson education . New Jersey 07458. 77-89*.
Robbins,  Stephen  P.&  Timothy  A.  Judge.   2009. Organizational   Behavior .   13 ThreeEdition, USA: Pearson International Edition, Prentice-Hall. Rosmiati Tati, dkk. 2009. Manajemen Pendidikan . Bandung: Alfabeta Sedarmayanti.   2013. Manajemen   Sumber   Daya   Manusia . Bandung:   RefikaAditama. Simbolon, Maringan   Masri.   2004. Dasar-dasar  Administrasi   dan   Manajemen . Jakarta : Ghalia Indonesia.
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional . Yogyakarta : C.V Andi Offset Sudarmanto. 2009. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM (Teori, Dimensi Pengukuran dan Implementasi dalam Organisasi) . Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Sugiyono.    2010. Metode    Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung:  Alfabeta Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa.  2011. Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik dan Bisnis . Bandung: Alfabeta
Umam, Khaerul. 2010. Perilaku Organisasi . Bandung : Pustaka Setia Wibowo.   2010. Manajemen   Kinerja .   Edisi    Ketiga. Jakarta;   Penerbit    Rajawali   Pers. Wibowo. 2008. Manajemen Kinerja . Jakarta. Penerbit: Rajagrafindo Persada.
Winardi. 2008. Motivasi dan Pemotivasian  Dalam  Manajemen .  Jakarta:  Raja  Grafindo Jakarta Yukl,  Gary  A.2005. Kepemimpinan  Dalam  Organisasi ,  edisi  kelima.  Jakata:  PT  INDEKS. Analisa,  Lucky  Wulan.  2011. Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan .
Cahyono,  Ari.  2012.  “Analisis   Pengaruh   Kepemimpinan,   Motivasi,   dan   Budaya Organisasi terhadap Kinerja Dosen dan Karyawan di Universitas Pawyatan Daha Kediri”, Jurnal Ilmu Manajemen, Revitalisasi Vol. 1 No.1 .
Colbert,  Amy E.  Timothy  A.  Judge.  Daejong  Choi  &  Gang  Wang.  2012.  Assessing The  Trait Theory  Of  Leadership  Using  Self  And  Observer  Ratingsof  Personality:  The  Mediating Role Of Contributions To Group Success. Journal Of Leadership Quarterly .
Eman,  dkk.  2012.“Anilisis  Penilaian  Kinerja  Pegawai  Berbasis  Kompetensi  Di  Satuan  Polisi Pamong  Praja  Kabupaten  Kerawang,” Jurnal Manajemen, Vol. 10, No. 1 . Brahmasari dan Agus  Suprayetno. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi  Terhadap   Kepuasan   Kerja    Karyawan    serta    Dampaknya pada   Kinerja Perusahaan  (Studi   kasus  pada  PT.   Pei    Hai   International Wiratama  Indonesia) Jurnal Manajemen   Dan   Kewirausahaan,   Volume.10, Nomor. 2, September, Halaman 124-135 Kamuli, Sukarman. 2012. Pengaruh  Iklim  Organisasi  Terhadap  Produktivitas Kerja Pegawai di Sekretariat Daerah Gorontalo.  Jurnal Inovasi,  Volume 9,  No.1, ISSN 1693-9034. Koesmono, H. Teman. 2011. Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Melalui  Variabel  Mediasi  Komitmen  Organisasional  Karyawan  Perusahaan  Swasta  di Surabaya  Timur.  Jurnal Mitra  Ekonomi  dan  Manajemen  Bisnis.  Vol.  2  No.  2  Oktober 2011 .
Kustianto,  Fery  &amp;  Iskhak,  Ahmad  Abidin.  2015.  Pengaruh  Iklim  Orgnisasi  Terhadap Komitmen  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  PT. Garam (Persero). Jurnal Ilmu Manajemen Magistra Vol. 1, No. 1. Hal:42-55
Laksmidewi,  AA.  Ayu.  2010.  Pengaruh  Faktor  Kekompakkan,  Motivasi,  Dan  Peran Kepemimpinan  Ketua  Kelompok  Terhadap  keberhasilan  Usaha  Perikanan.  Jurnal Ekonomi Dan Bisnis. Vol 4. No 2. Hal 89-108
Muhammad  Aris  Nuraini,  Lilik  Siswanta  (2016)  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan STIKes Surya Global Yogyakarta”.
Pamungkas, Widyanggoro dan Jabar, Cepi S Abdul. 2014. Pengaruh Profesionalitas, Kepuasan Kerja  Dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Guru  SMKN  Di  Kabupaten  Boyolali.
Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan Vol. 2, No. 2. Hal:265-278
Rahmila  Sari,  2012.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Bank  Syariah  Mandiri  Kantor  Cabang  Makassar.  Dikunjungi  pada
bulan Oktober 2013
Riyadi, Slamet  .  2011  Pengaruh  Kompensasi  Finansial,  Gaya  Kepemimpinan,  dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Manufaktur  di  Jawa  Timur. Jurnal Manajemen  dan  Kewirausahaan, Vo113,  No.  1, Maret 2011: 40-45
Setyowati,  N  dan  Yuniarto,Y.  2012.  Pengaruh  kompensasi  dan  motivasi  dalam  rangka berprestasi  kerja  dosen  tetap  di  kampus  X  Jakarta  Utara.  Universitas  Bunda Mulia Jakarta, 1-10.
Sugiarti, Gita.  2012.  “  Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi Dan
KompensasiTerhadap    Kepuasan    Kerja    Untuk    Meningkatkan     Kinerja   Pegawai (Studi Pada Fakultas  Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Semarang )”. Jurnal Ilmiah, (online),  Vol.  1  no.  2,  diakses  pada  juni 2015,  http/: jurnal. untagsmg.ac.id
Sukmawati,  Ferina.  2008. Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Fisik,  dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan   Di   PT.   Pertamina    (PERSERO)   UPMS III  Terminal Transit  Utama  Balongan,  Indramayu.  Jurnal Ekonomi  dan Bisnis Vol.2 No. 3 Hal: 175- 194 .
Safrijal,  2010.  “Pengaruh  Kompensasi,  Iklim  Kerja  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Dosen (Studi kasus di STIKes Cut nyak Dien Langsa)”.