P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686 Jurnal Semarak,Vol.7,No.1,Februari Hal (56-66)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Pengaruh Kompesasi Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bake-A-Boo Cabang Kabupaten Tangerang
Dewi Sartika, Siti Soleha
Staf Pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang 1) Dosen universitas pamulang, email : dosen02208@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengklarifikasi  dampak  penghargaan  dan  moral  dari  CABANG BAKEABOO  di  Tangerang,  Indonesia.  Responden  survei  adalah  60  karyawan  CABANG BAKEABOO  di  Provinsi  Tangerang.  Software  SPSS versi  23.0  digunakan  untuk  analisis  dalam penelitian ini. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dan berdasarkan hasil kuesioner yang  disebarkan  kepada  sampel  sebanyak  60  responden  dari  BAKEABOO  cabang  Provinsi Tangerang.  Metode  analisis  yang  digunakan  untuk  analisis  adalah  uji  instrumental  seperti  uji validitas dan  reliabilitas,  analisis  data  kuantitatif,  dan  uji  hipotesis  klasik.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa variabel  gaji  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di KABUPATEN BAKEABOO TANGERANG, dibuktikan dengan uji t (sub-tes) untuk t-hitung < t > 0,05. 1,050 0,05. Pada CABANG BAKEABOO KABUPATEN TANGERANG, perubahan moral memiliki pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja pegawai. dan signifikan 3,16 dan signifikan 0,025 dan <;0,05
Kata Kunci: Kompensasi, Etos Kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to clarify the effect of compensation and morale on the BAKEABOO BRANCH, Tangerang Regency, Indonesia. The number of respondents to this survey is 60 who are employees of  the  BAKEABOO  BRANCH  in  Tangerang  Regency.  The  analysis  of  this  research  uses  SPSS version  23.0  software.  The  survey  method  used  is  quantitative  and  based  on  the  results  of questionnaires  distributed  to  a  sample  of  60  respondents  from BAKEABOO  BRANCH  in Tangerang  Regency.  The  analytical  method  used  in  the  analysis  is  instrumental  tests  such  as validity and reliability tests, quantitative data analysis, and classical hypothesis testing. The results showed that the salary variable had no significant effect on the performance of the employees of BAKEABOO TANGERANG REGENCY, as evidenced by the t test (subtest) of t count < t > 0.05. 1.050  0.05. Fluctuating  work  ethic  has  a  significant  effect  on  the  performance  of  BAKEABOO BRANCH  employees,  TANGERANG  REGENCY.  It  is  obtained  from  the  t-test  (subtest) significant  1.671  with  t table  value  >  t,  and  the  significance  of  panel  F.  hold  is  0.010.  And significant  3.16  and significant 0.025 and <;0.05
Keywords: Compensation, Work Ethic, Employee Performance.
P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686 Jurnal Semarak,Vol.7,No.1,Februari Hal (56-66)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## I. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Di  departemen  SDM,  sangat  penting untuk dapat menyelesaikan masalah pergantian personel dengan cepat dan efektif. Hubungan antara manajer, manajemen menengah  dan  manajemen  bawah  di  SDM penting  untuk  memiliki  sistem  pengelolaan SDM  melalui  mekanisme  manajemen  SDM untuk  memastikan  bahwa  setiap  orang mengikuti protokol yang sama.
Manajemen adalah proses mengawasi dan  mengarahkan  kegiatan  orang  lain  untuk mencapai  tujuan.  Seperti  halnya  busur  yang dibuat  dengan  baik,  membuat  sesuatu  adalah pekerjaan  penting.  Apa  yang dimaksud dengan tujuan manajemen dan bagaimana cara mencapainya?Istilah  manajemen  berasal  dari kata kerja “manage”  yang artinya mengelola. Apa, mengapa, dan bagaimana memonitor. Di sisi  lain,  Lilis  (2014)  mendefinisikan: “Manajemen  adalah  seni  menggabungkan proses,  metode,  dan  tindakan  tertentu  seperti perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan, pengendalian/pengawasan  untuk  menentukan dan  mencapainya  secara  efektif  mulai  dari orang  lain.  Saya  mengarahkan  pistol  ke sasaran  dan  menarik  pelatuknya.  Manajemen sumber daya manusia adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian,
pelaksanaan dan pengawasan  pengadaan,  pengembangan  dan pemberian  kompensasi  pekerja,  integrasi, retensi dan pemisahan untuk mencapai tujuan organisasi. Kinerja suatu perusahaan didasarkan pada keberhasilan atau kegagalannya dalam mencapai tujuannya.Efektivitas  pelatihan  dan  disiplin organisasi perusahaan ditentukan oleh kinerjanya.  Salah  satu  cara  di  mana  kinerja dapat dipengaruhi adalah dengan penghargaan yang  diberikan  kepada  pelaku.  Ini  dapat memiliki  dampak  yang  signifikan  pada  cara mereka  melakukan.  Kompensasi  merupakan salah  satu  alasan  seseorang  memilih  bekerja pada suatu perusahaan tertentu.
Pada  perusahaan  besar,  menengah dan  kecil,  setiap  pemilik  perusahaan  harus memperhatikan  semua  aspek  peningkatan
produktivitas  karyawan  guna  mencapai  tujuan perusahaan.  produsen  dan  penjualan  kue/roti panggang  milik  finalis  season  3  chef  Indonesia Mimi  Morisa.  Jenis  usaha  ini  termasuk  dalam usaha kuliner berupa kue dan roti. Sebagai pemilik bisnis,  Mimi  melihat peluang  bisnis  di  media online  sebagai  sebuah kesuksesan.  Nama  BAKE- A-BOO CABANG TANGERANG sendiri berasal dari  kata  "peek-a-boo"  yang  artinya  kejutan. Terakhir,  Mimi  Morisa  telah  membuka  enam cabang BAKE-A-BOO di Muara Karan, Senopati, Menten,  Tanjun  Durene,  Sipete  dan  Gading Serpon di Kabupaten Tangerang.. Bagi BAKE-A- BOO dan CABANG KABUPATEN        TANGERANG,        SDM merupakan  aset  terpenting  dan  memiliki  peran strategis  bagi  perusahaan.  Dengan  kata  lain,  ia bertindak  sebagai  perencana,  pelaksana,  dan pengontrol kegiatan.
Perusahaan sering menghadapi tantangan untuk  menawarkan  upah  yang  adil  dan  pantas kepada  karyawan  mereka.Begitu pula  masalah yang  dihadapi  Mimi  sebagai  pemilik  usaha BAKE-A-BOOBRANCH KABUPATEN TANGERANG.  Kompensasi yang  diberikan  oleh Ardana  (2015:153)  adalah  apa  yang  diterima karyawan dari perusahaan atau organisasi sebagai kompensasi atau keuntungan. Penghargaan merupakan  fungsi  penting  dari  Manajemen Sumber  Daya Manusia  (SDM).  Bagaimanapun, kompensasi adalah salah satu aspek paling sensitif dari hubungan  kerjaKompensasi  yang  adil  dan wajar menguntungkan perusahaan dan karyawannya. Kompensasi digunakan sebagai alat untuk  memotivasi  karyawan  agar  tidak bermalas- malasan, meningkatkan kemampuan  dalam melaksanakan  tugasnya,  dan mendorong  mereka untuk  berperan  aktif  dalam  mencapai  tujuan perusahaan, saya bisa. Kompensasi juga merupakan salah satu faktor yang  mempengaruhi kinerja karyawan
Masalah  kompensasi  perlu  diselesaikan dengan  cepat  untuk  mencapai  tujuan  bisnis. BAKE-A-BOO CABANG KABUPATEN TANGERANG  Kompensasi  karyawan  masih berupa upah bulanan saja dan belum ada tunjangan tambahan  yang  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan. Minimnya bonus akhir tahun, minimnya  iuran  hari  raya,  dan  minimnya tunjangan  kesehatan  berupa  BPJS  Kesehatan, inilah  permasalahan  yang  terlihat  dalam  bisnis BAKE-A-BOO KABUPATEN    TANGERANG.
P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686 Jurnal Semarak,Vol.7,No.1,Februari Hal (56-66)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Kurangnya kompensasi pasti akan mempengaruhi kinerja pegawai BAKE-A-BOO BRANCHTANGERANGREGENCY.
Pemilik  bisnis  perlu  segera  menyelesaikan setiap  masalah  yang  muncul  dalam  bisnis mereka.  Pengusaha  perlu  menjaga  tunjangan karyawan untuk mencapai tujuan mereka.
Dalam meningkatkan kinerja karyawan banyak aspek yang harus diperhatikan dari pihak manajemen perusahaan.  Tidak  hanya  aspek  kompensasi saja,  tetapi  banyak  aspek  lain  yang  menjadi pemicu dalam meningkatnya kinerja karyawan,  salah  satunya  yaitu  “Etos  Kerja”. Menurut  Sudaryo  (2018:112),  Etos  kerja adalah  paradigma  kerja  yang  diyakini  oleh individu atau sekelompok orang dan diwujudkan dalam bentuk perilaku kerja khas mereka''  To  do.  Kinerja  karyawan  juga  erat kaitannya dengan etos kerja.
Etos kerja adalah seperangkat perilaku  pekerja  yang  positif  yang  berakar pada  kolaborasi  yang  kuat  dan  keyakinan dasar, dengan komitmen penuh pada paradigma  ketenagakerjaan  yang  terintegrasi, kunci dan fondasi kesuksesan bagi masyarakat atau bangsa mana pun. Etos kerja  merupakan syarat terpenting dalam setiap upaya peningkatan kualitas tenaga kerja atau sumber daya  manusia.  Dalam  hal  ini,  kinerja  baik pada  tingkat  individu,  organisasi  dan  sosial. Kurangnya etos kerja dibuktikan dengan kerja yang  kurang  lancar  karena  karyawan  tidak mencintai pekerjaannya.
Etos kerja BAKE-A-BOO CABANG KABUPATEN        TANGERANG masih tergolong  rendah/rendah  karena banyak faktor.  Salah  satunya  adalah  kurangnya kompensasi yang memadai karena kurangnya gaji  tepat  waktu.  Etos  kerja  pegawai CABANG BAKE-A-BOO KABUPATEN TANGERANG  sangat  erat  kaitannya  dengan kompensasi  yang  diberikan  oleh  pemberi kerja. Karena etos kerja merupakan kesadaran karyawan  yang  direpresentasikan  dengan perilaku kerja yang baik dalam melaksanakan pekerjaannya.  Oleh  karena  itu,  kepedulian pengusaha  terhadap  kesejahteraan  pekerja dalam bentuk kompensasi yang adil dan wajar merupakan  masalah  yang  perlu  segera
mendapat perhatian. Dengan memberikan kompensasi  yang  baik,  semangat  kerja  setiap karyawan  dikatakan  tumbuh  dalam  bentuk  etos kerja yang baik, yang pada gilirannya mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan  dengan demikian harapan pemilik bisnis.
Kinerja karyawan yang buruk tidak dapat memenuhi  harapan  kepemimpinan,  sedangkan kinerja  tinggi  dapat  menjadi  masalah  bagi organisasi  atau  kantor  mana  pun  karena  kinerja tersebut  akan  memberi  Anda  hasil  terbaik nantinya  dan  membantu  Anda  mencapai  tujuan perusahaan. Bahkan dalam bisnis CABANG BAKE-A-BOO
TANGERANG,  masalah  kinerja  adalah  apa yang kita  hadapi  saat  ini.  Oleh  karena  itu,  hal  ini menjadi  sangat  penting  bagi  pemilik  usaha BAKE-A-BOO    CABANG    KABUPATEN TANGERANG  untuk  mempertimbangkan aspek kompensasi dan etos kerja demi keberlangsungan usaha.  BAKE-A-BOO CABANG  TANGERANG Faktor-faktor  yang dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  dalam  bisnis  dan  yang  penulis  anggap sebagai  subjek penelitian  ini  tidak  dianggap  adil dan  sesuai,  oleh  karena  itu  etos  kerja  dan karyawan Pemberian
penghargaanlah
yang
mempengaruhi  kehendak.  Dampak  pada  kinerja karyawan.  Berdasarkan  penjelasan  tersebut, peneliti tertarik dengan judul penelitian “Pengaruh Reward  dan  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada BAKE-A- BOO Cabang Tangerang”.
2. Perumusan Masalah
Berdasarkan  keterbatasan  pertanyaan  di  atas, maka  pertanyaan  penelitian  dapat  dirumuskan sebagai berikut:
1. Apakah  reward  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai BAKE-A-BOO CABANG TANGERANG?
2. Apakah etos kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai BAKE-A-  BOO CABANG TANGERANG?
3. Pada  BAKE-A-BOO  CABANG  TANGERANG, apakah  kompensasi  dan  moral  mempengaruhi kinerja karyawan secara bersamaan?
3. Tujuan Penelitian
1. Adapun tujuan dari penelitian ini, antara lain:
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Mengetahui  pengaruh  kompensasi  terhadap kinerja pegawai di KABUPATEN BAKE-A-BOO CABANG.
2. Mengetahui pengaruh semangat kerja terhadap kinerja pegawai di KABUPATEN BAKE-A-BOO CABANG.
3. Mengetahui  pengaruh  reward  dan  moral terhadap kinerja karyawan di BAKE-A- BOO CABANGTANGERANGERGENCY
secara bersamaan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## Manajemen
Manajemen berasal dari kamus Prancis Kuno. Manajemen, singkatnya, adalah teknik eksekusi  dan  kontrol.  Menurut  para  ahli, manajemen  memiliki  beberapa definisi  yang berbeda,  tetapi  maksud  dan  tujuannya  adalah sama: "Manajemen merupakan suatu ilmu dan seni  pengelolaan  yang  secara  efektif  dan efisien menggunakan  sumber  daya  manusia dan sumber  daya  lainnya  untuk  mencapai tujuan  yang  telah  ditentukan”  (Hasibuan (2002:  2).  Definisi  Manajemen  menurut Riccard  L.  Daft  (2002:8)  adalah  proses pencapaian tujuan organisasi yang efektif dan efisien melalui desain organisasi, kepemimpinan, dan pengelolaan sumber daya organisasi." Manajemen adalah kegiatan kerja mengkoordinir  dan  mengawasi  pekerjaan orang  lain  agar  dapat dilakukan  secara  efisien dan efektif. (Stephen dan Maria, 2010). Mary Parker  Follett  mendefinisikan  manajemen sebagai suatu seni di mana orang lain bekerja. Definisi ini berarti bahwa manajer bertanggung  jawab  untuk  mengelola  dan mengarahkan orang lain untuk mencapai suatu tujuan  organisasi.  Menurut  Danang  Sunyoto (2012:  1)  yaitu  manajemen berasal  dari  kata management. Artinya administrasi,
pengorganisasia n,  pelaksanaan  dan  pengelolaan.  Istilah manajemen telah dimaknai oleh banyak pihak dengan perspektif yang berbeda- beda  seperti manajemen, pembinaan, manajemen, kepemimpinan dan manajemen.
Menurut  G. R. Terry  (Ferdiansyah,  2014:  7), “Ilmu manajemen adalah proses atau kerangka kerja  yang  melibatkan  membimbing  atau mengarahkan sekelompok orang menuju suatu tujuan organisasi  atau  praktis.”  Didefinisikan
sebagai “perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengelolaan usaha.” Penggunaan sumber  daya  lain  dalam suatu  organisasi  untuk mencapai  tujuan  yang  ditetapkan  dan  definisi manajemen,  termasuk  manajemen  senior,  dan beberapa  orang  menggunakan  konsep  sumber daya  manusia untuk  merujuk pada individu (staf, karyawan,  dll.)  disamakan  dengan  definisi  ini, kami  menyimpulkan  bahwa  faktor  yang  paling penting  adalah  orang-orang  dan  karyawan yang mendorong kegiatan bisnis kami.
a) Manajemen Sumber Daya Manusia
“Menurut Hasibuan pada tahun 2017:10, Ilmu  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peran tenaga  kerja  sedemikian  rupa  sehingga  secara efektif  dan  efisien  berkontribusi  pada  tujuan organisasi,  karyawan,  dan  masyarakat.  Begitu pula  Mangkunegara  pada  tahun  2017:  22,  Ilmu manajemen  sumber  daya  manusia  yakni  proses yang  memungkinkan  penggunaan  sumber  daya manusia  secara  efektif  dan efisien  dalam  suatu organisasi  untuk mencapai berbagai tujuan. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Kemampuan  manajemen  sumber  daya  manusia merupakan  tugas  dan  kewajiban  karyawan  yang dilakukan  dan  dilakukan  oleh  suatu  organisasi atau  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  yang optimal.  Menurut  Hasibuan  (2017:21),  pendapat tentang  fungsi  manajemen  sumber  daya  manusia adalah sebagai berikut.
a) Sebuah rencana
Suatu  perencanaan  berarti  merencanakan tenaga kerja  secara  efektif  dan  efisien  untuk  memenuhi kebutuhan  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya. sebuah.
Mengatur
Pengorganisasian  adalah  kegiatan  mengorganisir seluruh pegawai dengan menetapkan syarat-syarat dalam  pembagian  kerja,  suatu  hubungan  kerja, pendelegasian  suatu  wewenang,  integrasi,  dan bagan suatu organisasi.
b) pengarahan
Membaca  merupakan  suatu  kegiatan  yang mengarahkan  seluruh  karyawan  untuk  bekerja sama  secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
c) Integrasi Integrasi merupakan tindakan mengintegrasikan  kepentingan  perusahaan  dan
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
kebutuhan  karyawannya  untuk  membangun suatu  kemitraan  yang  harmonis  dan  pastinya saling menguntungkan.
d) pemeliharaan
Tanggungan  adalah  suatu  kegiatan  yang memelihara  atau  memperkuat  fisik,  mental, dan  loyalitas  seorang  karyawan  sehingga mereka  dapat  tetap  bersama  sampai  dengan mereka pensiun.
e) Disiplin Disiplin  merupakan  suatu  fungsi  terpenting dari  ilmu  sumber  daya  manusia  dan  kunci untuk  mencapai  tujuannya.  Tanpa  disiplin yang baik, sangat sulit untuk mencapai tujuan yang  maksimal.  Disiplin  adalah  suatu keinginan dan kesadaran untuk menaati aturan dan norma sosial.
f) Berhenti
Pemutusan  Hubungan  Kerja  (PHK)  yaitu berakhirnya suatu hubungan  kerja pada suatu perusahaan perseorangan
c. Kompensasi
Menurut  F.  Sikula  dari  Supomo  (2019:  95), “kompensasi merupakan suatu yang membantu  atau  dianggap  sebagai  sumbangan atau yang dipersamakan dengan itu”. Sedangkan  menurut  Dale  Yoder  dalam Supomo  (2019:  95),  donasi  adalah  apa  yang dapat  dikerjakan  dan  diselesaikan  bersama oleh  Anggota,  dan S.P  Hasibuan  dalam  Supomo  (2019:  95) menjelaskan bahwa penghasilan adalah penghasilan  dari  uang  atau  barang  yang diterima langsung pada instruksi atau langsung oleh  karyawan  sebagai  imbalan  atas  layanan yang  diberikan  kepada  perusahaan.  Dapat ditentukan  bahwa pembayaran  adalah  semua yang  diterima  karyawan  dari  pembayaran untuk  pekerjaan.  Pada  dasarnya  kompensasi dibagi  menjadi  dua  aspek,  yaitu  kompensasi yang berbentuk finansial dan kompensasi yang berbentuk non finansial. Kompensasi finansial merupakan  suatu  kompensasi  yang  diberikan berbentuk  uang  berhubungan  dengan  hasil kerja karyawan  yang  bersangkutan.  Adapun kompensasi yang berbentuk non finansial,
maksudnya yaitu pemberian kompensasi tidak berbentuk  uang  atas  kerja  karyawan  yang bersangkutan.  Kompensasi  non  finansial disebut  juga  sebagai  kompensasi  pelengkap.
Hal tersebut dikatakan pelengkap karena kompensasi  non  finansial  tersebut  diberikan kepada  karyawan  hanya  untuk  melengkapi kompensasi  yang  telah  diberikan  oleh  suatu perusahaan.
1. Indikator Kompensasi Menurut Simamora (2017), metrik yang mengukur kompensasi karyawan meliputi: semuanya.  Gaji  dan  Gaji  Gaji  adalah  upah  yang paling umum digunakan untuk menangani pekerja manufaktur.
a) Gaji biasanya dikaitkan  dengan tarif per jam dan gaji  biasanya  digunakan  untuk  gaji  satu  tahun, bulan atau minggu. mengganggu.
b) Promosi adalah imbalan tambahan yang lebih atau melebihi  gaji  atau  upah  yang  diberikan  oleh perusahaan.
c) Tunjangan  merupakan  asuransi  kesehatan  dan jiwa,  program  pensiun,  liburan  yang  ditanggung oleh  perusahaan,  dan  tunjangan  lainnya  yang berkaitan dengan hubungan kepegawaian di suatu perusahaan.
d) Fasilitas  pada umumnya  berhubungan dengan  kenikmatan seperti  kendaraan  roda  empat perusahaan,  akses  ke  pesawat  milik  perusahaan, tempat  parkir  khusus  untuk  jabatan  tertentu  dan kenikmatan yang diperoleh seorang karyawan.
d. Etos Kerja
“Etika  kerja  biasanya  didefinisikan sebagai etika  bisnis  yang  menciptakan  etos  kerja  yang dipandu secara etis atau nama sederhana lainnya.. Kerja  adalah  karakter  moral  yang  harus  diikuti oleh  pekerjaan.  Organisasi  moral  terdiri  dari kekuatan pendorong, karakteristik esensial, semangat.,  konsep  sederhana,  aturan  perilaku, aturan  perilaku,  perilaku,  perilaku,  pemikiran, keyakinan,  prinsip  atau  standar  yang  mengikuti sebagai praktik dan nilai Penerimaan oleh individu dalam suatu organisasi atau hubungan.
Menurut  Sudaryo  (2018:112), “Etos  kerja adalah  praktik  yang  dengannya  seseorang  atau sekelompok  orang  memanifestasikan  dirinya dalam  etos  kerja”.  Secara  umum,  etika  berfungsi sebagai  pendorong  atau  pendorong  untuk meningkatkan perilaku yang diinginkan. Menurut Nitisemito (2017:3) berpendapat bahwa Etos kerja merupakan  mengerjakan  kegiatan  atau  pekerjaan secara  lebih  giat  sehingga  menghasilkan  hasil yang  lebih  baik.  Sedangkan  semangat  kerja merupakan  kesenangan  yang  mendalam terhadap pekerjaan  yang dilakukan,  oleh  karena  itu
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
semangat  kerja  dengan  integrasi  dan  iklim organisasi  sulit  untuk  dipisahkan  karena  dua hal tersebut merupakan satu kesatuan.
Menurut  Geertz  d'Ismainar  (2018:  168), “Etos  adalah  sikap  sebagai  dunia di  mana individu  dan  kehidupan  terpancar”.  Di  sini perilaku digambarkan  sebagai  prinsip  pribadi yang  menjadi  keyakinan  dalam  pengambilan keputusan.  Menurut  Webster's  Ismainar Dictionary  (2018:  168),  “Etos  diartikan sebagai suatu keyakinan yang berfungsi  untuk perilaku individu, kelompok atau organisasi”. Etos kerja merupakan suatu sikap yang berasal dari  preferensi  dan  pemahaman  sendiri  yang mengikuti norma budaya. Dari wacana di  atas dapat disimpulkan bahwa kebudayaan bersumber  pada  kebudayaan,  dan  dari kebudayaan  tersebut  terciptalah  karya  setiap orang.  Menurut  Octarina  (2013),  “Moralitas menyangkut  karakter  seseorang  dan  cara  dia mengajar,  melihat,  meyakini  dan  memberi makna,  mendorongnya  untuk  berbuat  dan mencapai  amal.”  sikap  dan  keyakinan dalam bekerja melalui tata krama dan etos kerja yang baik.

## Indikator Etos Kerja
Menurut  pendapat  Darodjat  (2015:77),  untuk mengetahui tinggi rendahnya kinerja pegawai suatu  organisasi,  dapat  dilihat  dimensi  dan ukuran sebagai berikut: semuanya.
a) Kerja berat adalah jenis praktik yang mencapai manfaat  menggunakan energi  sebagai  konsep (modal kerja). mengganggu.
b) Bekerja  cerdas  Pemasaran  cerdas  adalah proses  membuat  bisnis  dengan menggunakan teknologi  cerdas  untuk  mempromosikan bisnis.
c) bekerja  dengan  jujur  Keikhlasan  merupakan bentuk ajaran yang menyadari manfaat menggunakan  keikhlasan sebagai ungkapan kemuliaan.
e. Kinerja Karyawan
“Menurut  Wibowo  dalam  Yulianto  (2020:  8), kinerja adalah hasil dari proses dan proses dimana pekerjaan itu diselesaikan. Menurut Mangkunegara  dalam  Yulianto  (2020:  8), “Kinerja  memang  hasil  kerja  pegawai.  adalah. Menurut  Sinambela  de  Yulianto  (2020:8), “Kinerja  adalah  kemampuan  mengembangkan satu keterampilan  untuk  menentukan kemampuan seorang pegawai dalam melaksanakan suatu tugas secara  realistis  dan  konsisten  serta  terukur. Menurut Suhariadi de Yulianto (2020: 8) “Sukses adalah suatu tugas dari motivasi dan kemampuan untuk  melakukan  tugas  atau suatu  fungsi,  dan seseorang tersebut harus memiliki pemikiran dan kemampuan  (keterampilan)  tertentu.  Sedangkan menurut  Priansa  Yulianto (2020:8),  “Sukses adalah  suatu  tingkat  dimana  seorang  pegawai melakukan  suatu  tugas.”  Dari  beberapa  definisi para ahli diatas, dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan  ukuran  secara  kuantitatif,  kualitatif, ketepatan waktu serta  kemandirian dalam menyelesaikan pekerjaan untuk mengetahui sejauh mana  karyawan  telah  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawab yang dibebankan pada karyawan dalam kurun waktu tertentu (Yulianto, 2020:8).

## Indikator Kinerja Karyawan
Menurut  Yuliyanto  (2018: 8),  dapat disimpulkan  bahwa efektivitas  adalah  nilai,
kualitas,  kecepatan dan  ukuran  (indikator) independen bahwa seorang karyawan menyelesaikan  tugas untuk  menentukan  di  mana dia  melakukan  peran  dan  tanggung  jawab. diberikan kepada staf internal.

## f. Hipotesis Penelitian
Adapun pengembangan hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Ha1  :  Diduga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada BAKE-A- BOO      CABANG      KABUPATEN TANGERANG Indonesia secara parsial.
H01  :  Diduga  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## BAKE-A- BOO  CABANG  KABUPATEN
TANGERANG Indonesia secara parsial. Ha2 : Diduga terdapat pengaruh yang signifikan etos kerja terhadap kinerja karyawan pada BAKE- A-BOO CABANG
KABUPATEN TANGERANG Indonesia secara parsial. H02  :  Diduga  tidak  terdapat  pengaruh  yang signifikan etos kerja terhadap kinerja karyawan  pada  BAKE-A-BOO  CABANG KABUPATEN
TANGERANG Indonesia secara parsial.
Ha3  :  Diduga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan kompensasi  dan  etos  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  BAKE-A-BOO  CABANG KABUPATEN TANGERANG secara simultan.
H03  :  Diduga  tidak  terdapat  pengaruh  yang signifikan kompensasi dan etos kerja terhadap kinerja karyawan pada BAKE-A-BOO
CABANG KABUPATEN
TANGERANG Indonesia secara simultan.

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian  dilaksanakan  di  CABANG BAKE-A-BOO TANGERANG INDONESIA di Jalan Ki Hajar  Dewantara Ruko  Crystal  2  No.32  Kec. Kelapa  Dua,  Kabupaten  Tangerang, Banten Studi tersebut merupakan studi lapangan yang mengambil  berbagai pendekatan.  Penelitian ganda adalah suatu penelitian yang digunakan untuk  meneliti  suatupopulasi  atau  pola tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan suatu alat penelitian, analisis data dapat sangat berharga  bagi  spesies  target  yang  mencoba menciptakan sentimen. Ilmu sosial adalah alat untuk  mengembangkan teori-teori  yang  biasa digunakan dalam ilmu pengetahuan, seringkali untuk mengukur  kejahatan.  Target  penelitian ini  adalah  50  karyawan.  Model  yang dimasukkan  oleh  penulis  dalam penelitian  ini memiliki  hingga  50  pekerja  menggunakan model  jenuh.  Data  dikumpulkan  dari  data, wawancara dan pertanyaan.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Objek Penelitian
BAKE-A-BOO    CABANG    KABUPATEN TANGERANG  adalah  deli  yang  dibintangi oleh runner-up  Masterchef  Indonesia  Season 3  Mimi Morysa.  Mimi  Morysa  memutuskan  untuk menjadi juru masak di bisnis kue pada tahun 2011. Sebelumnya, dia adalah seorang karyawan sebuah bank  swasta  di  Jakarta.  Akhirnya,  Mimi  Morysa memutuskan untuk berhenti dari pekerjaannya dan setelah beberapa bulan ingin menjual cookie dunia maya.  Namun,  keputusannya  untuk  menjadi pengusaha  makanan  mendapat  tentangan  dari keluarganya.  Pasalnya,  masa  depan  industri memasak  online  saat  ini  sedang  tidak  menentu. Akhirnya  Mimi  menekuni  bisnis  kue  ini  karena melihat  peluang  sukses  memasarkan  secara online.  Tentu  saja, setahun  kemudian,  Mimi, dengan  kue  Mimi,  mulai  bereksperimen  dengan keterampilan  memanggang  dan  mendekorasi. Nama BAKE-A-BOO CABANG
KABUPATEN
TANGERANG  berasal  dari  kata  “peek-a-  boo” yang  artinya  menakjubkan.  BAKE-A-  BOO CABANG
KABUPATEN
TANGERANG  mulai  menjual  hanya  berbagai macam makanan panggang dan kue kering, tetapi baru-baru ini ditambahkan es kopi. Karena rasanya yang  enak  dan nikmat, Iced Coffee Milk BAKE- A-BOO  CABANG  TANGERANG  semakin populer.  Seiring  berjalannya  waktu  akhirnya Mimi  morysa  memiliki  outlet  BAKE-A-BOO CABANG KABUPATEN TANGERANG
sebanyak  6
outlet  yang  berada  di  Muara  Karang, Senopati, Menteng,  Tanjung  Duren,  Cipete, dan  Gading Serpong.
B. Penemuan dan Pembahasan
Seperti hasil penelitian  yang  dijelaskan  di  atas, perbedaan  kinerja
(Y)  dapat  dijelaskan  oleh  perbedaan  penggajian (X1)  dan  kinerja  (X2),  dan hasil  ini  berbasis permintaan.  Di  bawah  ini  adalah  deskripsi  dari hasil  pencarian  dan  hasil  dari  masing-  masing perbedaan.
1. H01: BAKE-A-BOO CABANG  TANGERANG
Indonesia Diasumsikan bahwa pembayaran tidak mempengaruhi
sebagian staf. Hipotesis didasarkan pada H01 yang didasarkan pada hasil penelitian ini, yaitu hasil uji- t (uji  parsial).  Dimana  pada variabel  Kompensasi (X1)  menunjukan  nilai  thitung  <  ttabel  dengan
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
signifikan > 0,05 yaitu; 1,050 < 1,671 dengan signifikan  0,298  >  0,05.  Maka  dapat  diambil kesimpulan  H01  diterima  dan  Ha1  ditolak, yaitu kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap  kinerja karyawan  pada  BAKE-A-
BOO CABANG KABUPATEN TANGERANG Indonesia  secara parsial.  Adapun  penelitian  sebelumnya  yang dapat  mendukung  hasil penelitian  ini,  yaitu pada  jurnal  yang  ditulis  oleh  Rahman Hasibuan  dan  Sofyan  Sauri  Hasibuan,  tahun 2021 dengan judul jurnal “Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan
Kerja, Displin Kerja dan  Kompensasi
Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Duta Logistik Asia Batam” Dengan hasil penelitian yaitu  variabel  kompensasi  tidak  berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Pada Ha2  :  Diduga  terdapat pengaruh  signifikan  etos  kerja  terhadap kinerja karyawan BAKE-A-BOO CABANG                    KABUPATEN
TANGERANG  Indonesia  secara  parsial. Hipotesis yang sesuai dengan hasil penelitian ini, yaitu H02 yang didasarkan pada hasil uji t (uji parsial). Dimana pada variabel Etos Kerja (X2) menunjukan nilai thitung > ttabel dengan signifikan < 0,05 yaitu; 2,648 > 1,671  dengan  signifikan  0,025
<  0,05.  Maka  dapat  diambil  kesimpulan  H02 ditolak  dan Ha2  diterima,  yaitu  etos  kerja berpengaruh
signifikan
terhadap  kinerja  karyawan  pada BAKE-A- BOO CABANG KABUPATEN TANGERANG
Indonesia  secara  parsial. Adapun  penelitian sebelumnya  yang  dapat  mendukung  hasil penelitian  ini,  yaitu  pada  jurnal  yang  ditulis oleh  Intan Maharani dan Suryono Efendi, pada tahun  2017  dengan  judul  “Pengaruh  Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi,
Kompensasi  dan  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Kementrian  Ketenagakerjaan  Republik Indonesia”.  Hasil  penelitian  kinerja  yang  efektif memiliki dampak besar, sebagian, pada kinerja.
2. Pada  Ha3  :  Diduga  terdapat pengaruh signifikan  kompensasi terhadap kinerja karyawan BAKE-A-
BOO CABANG KABUPATEN  TANGERANG  Indonesia  secara simultan.  Hipotesis  yang  sesuai  dengan  hasil penelitian  ini,  yaitu  Ha3  yang  didasarkan  pada hasil  uji  F  (uji  simultan).  Dimana  pada  variabel Kompensasi (X1) dan Etos Kerja (X2) menunjukan  nilai  Fhitung  >  Ftabel  dengan signifikan  <  0,05  yaitu;  3,924  > 0,316  dengan signifikan  0,025  <  0,05.  Maka  dapat  diambil kesimpulan  H03 ditolak  dan  Ha3  diterima,  yaitu kompensasi dan etos kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  BAKE-A-BOO CABANG KABUPATEN TANGERANG Indonesia secara simultan. Penelitian sebelumnya yang  mungkin  mendukung penelitian  ini,  oleh Intan  Maharani  dan  Suryono  Efendi,  diterbitkan dalam jurnal “The Impact of Institutional Culture, Commitment. “untuk partisipasi, kompensasi, dan kinerja  staf  Kementerian  Tenaga  Kerja”  pada tahun  2017.  seperti  staf  di  Indonesia”  Penelitian menunjukkan  bahwa  pembayaran  dan  praktik memengaruhi kinerja pada saat yang bersamaan.
P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686 Jurnal Semarak,Vol.7,No.1,Februari Hal (56-66)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwasanya perbedaan reward tidak mempengaruhi kinerja staf  BAKE-A- BOO.  1,050  <  1,671  dan signifikan 0,298  >  0,05.  Perbedaan  efisiensi  positif terhadap  kinerja  staf  BAKE-  A-BOO  yang ditunjukkan oleh t > t- tabel dan t-test dengan nilai  <  0,05  (uji  parsial).  2,648  >  1,671  dan signifikan  0,010  <  0,05.  Hasil  uji  F  (uji simultan)  menunjukkan  bahwa  pembayaran dan kinerja etika berpengaruh terhadap  kinerja pegawai BAKE-A-BOO CABANG KABUPATEN    TANGERANG.    F hitung  >  F  array  dan  nilai  <  0,05  misalnya; 3,924     >     3,16     dan signifikan  0,025  <  0,05.  Kesimpulan  dari penelitian ini adalah sebagai berikut. 1. BAKE- A-BOO CABANG TANGERANG  Penggajian  berupa upah  bagi pegawainya  tidak memenuhi  harapan  seluruh pegawai yang selalu di bawah upah minimum setempat. 2. Perbuatan yang dilakukan pegawai dalam  bekerja  akan  mempengaruhi  kinerja pegawai di CABANG BAKE-A-BOO
KABUPATEN    TANGERANG.    3.
Pembayaran  dan  efisiensi  bila  diukur  secara bersama-sama  (simultan),  berdampak  besar terhadap kinerja staf BAKE-A-BOO KABUPATEN TANGERANG.

## Saran
Sebagai temuan telah dijelaskan, para ilmuwan membuat pernyataan berikut.
1. Hadiah  (X1)  Berikut  adalah  beberapa  tips untuk berbagai penghargaan: Periksa manajemen  perusahaan  dengan  kebijakan penggajian/karyawan yang baik dan adil yang membuat karyawan senang dan meningkatkan kinerjanya.  . Tingkatkan  kinerja  staff  kami  di BAKE-A-BOO  CABANG  KABUPATEN TANGERANG.
2. Keadilan  (X2)  Mengingat  berbagai  aspek BAKE-A-BOO  CABANG  KABUPATEN TANGERANG mempengaruhi kinerja pegawai,  maka  manajemen  BAKE-A-BOO CABANG  KABUPATEN  TANGERANG berkomitmen  untuk  meningkatkan  kejujuran kinerja  pegawai  melalui  berbagai  pelatihan dan pelatihan melalui konsultasi. dan
pelatihan.  .  Sangat  penting  untuk  berhati-hati. Staf  yang  terlatih  secara  khusus  untuk meningkatkan kinerjanya Membuat Anda memahami  etos  kerja  dan  meningkatkan  staf sehingga  karyawan  Anda  dapat  membawa mereka untuk berlatih.
3. Kinerja  Karyawan  (Y)  Di  BAKE-A-BOO CABANG KABUPATEN TANGERANG, kami mengharapkan  manajemen  perusahaan  untuk lebih  memperhatikan  pemberian gaji/kebijakan yang akan mendorong  karyawan untuk meningkatkan keterampilan  mereka untuk memastikan karyawan diawasi. oleh manajemen.  Etos  kerja  juga  harus  kita perhatikan dalam meningkatkan kualitas staf kita di  BAKE-A-BOO  CABANG  KABUPATEN TANGERANG. Kinerja pegawai dapat ditingkatkan apabila pegawai memiliki etos kerja yang baik.  Pelayanan yang efektif dicapai melalui berbagai program pelatihan dan pendidikan yang dapat memberikan  wawasan dan  pengalaman kepada seluruh karyawan di tempat kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  T,  2012, Manajemen  Pemasaran , PT Rajagrafindo Persada, Jakarta Ari Setiyaningrum, Jusuf Udaya,  Efendi, 2015, Prinsip-Prinsip Pemasaran , Yogyakarta Assauri, Sofjan, 2007, Manajemen Pemasaran , Rajawali  Press, Jakarta Buchari  Alma,  2007, Manajemen  Pemasaran dan Pemasaran Jasa, Alfabeta, Bandung
Christopher Lovelock, 2005, Manajemen Pemasaran Jasa , Aditama, Roni Angger. (2020). Pengantar  Manajemen:  Teori  Dan  Aplikasi . Malang: AE Publishing.
Ali,  Wairooy.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan
Kompensasi Terhadap PT. Pertamina (Persero),Tbk. Pemasaran Region VII Makassar. Jurnal  Administrare: Jurnal  Pemikiran  Ilmiah dan Pendidikan Administrasi Perkantoran , Vol. 4, No. 1, 2017 Amiruddin.  (2019). Pengaruh  Etos  Kerja, Disiplin  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kabupaten  Biak  Numfor .  Qiara Media.
Duli  Nicolas.  (2019) Metodologi  Penelitian Kuantitatif . Sleman: Deepublish.
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Hasibuan,  Rahman  &  Sofjan  Sauri  Hasibuan.
(2021). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan KompensasiTerhdap  Kinerj  Karyawan  PT
Duta Logistik Asia Batam. Jurnal Bening , Vol 8 No 1 2021. Ismainar,  Hetty.  (2018).  Manajemen  Unit Kerja. Yogyakarta: Deepublish. Maharani,  Intan  & Suryono  Efendi.  Pengaruh Budaya  Organisasi,  Komitmen  Organisasi, Kompensasi, Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Kementerian
Ketenagakerjaan
Republik  Indonesia. Jurnal  Ilmu Manajemen , Volume  13,  No.  2,  Juli 2017
Muslim,  Setiana.  (2018).  Pengaruh Etos Kerja, Kompensasi Dan Kedisiplinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Fakultas Keguruan  Dan  Ilmu  Pendidikan  (Fkip) Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta. Jurnal Ekobis Dewantara ,  Vol.  1  No.  2  Februari 2018.
Sudaryo,  Yoyo  dkk.  (2018). Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Kompensasi  Tidak Langsung Dan Kompensasi Lingkungan Fisik . Yogyakarta: Andi.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian
Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta. Sunarto, A., Qurbani, D., & Virby,  S. (2020). Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Pada  PT Anugrah Bersama

## P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686
Jurnal Semarak,Vol.7,No.1,Februari Hal (56-66) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang