## Analisis Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Bisnis Yang Berkelanjutan (Studi Kasus Yayasan Sekolah Daya Utama
Kota Bekasi)
Doddy Sukma Wirawan 1
1 Magister Manajemen, Universitas Pancasila, Jakarta, Indonesia Email: Doddysukma87@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  mengenai  Analisa  Keunggulan  Bersaing  terhadap  Kinerja  Bisnis  yang  berkelanjutan.  Tujuan  Penelitian  ini untuk  mengetahui  Pengaruh  Kapabilitas  Organisasi  dan  Inovasi  untuk  mencapai  Keunggulan  Bersaing  Terhadap  Kinerja Bisnis  Yang  Berkelanjutan  (Studi  Pada  Yayasan  Sekolah  Daya  Utama  di  Kota  Bekasi).  Bergerak  di  Bidang  Pendidikan mulai dari jenjang Pendidikan SD, SMP, SMU, dan SMK. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling yang  berjumlah  50  responden.  Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner.  Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis Structural Equation Modelling (SEM) yang diolah dengan Smart PLS 2.0.
Hasil  Penelitian  membuktikan  bahwa  Kapabilitas  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Keunggulan Bersaing,  Inovasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Keunggulan  Bersaing,  Kapabilitas  Organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Bisnis  yang  berkelanjutan,  Inovasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Bisnis yang berkelanjutan, Keunggulan Bersaing berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Bisnis pada Yayasan Sekolah Daya Utama di Kota Bekasi.
Kata Kunci: Kapabilitas Organisasi, Inovasi, Keunggulan Bersaing, Bisnis Kinerja Berkelanjutan.

## Abstract
This research  is about  the  Analysis  of  Competitive  Advantage  on Sustainable  Business  Performance.  The  purpose  of this study was to determine the effect of organizational capability and innovation to achieve competitive advantage on sustainable  business  performance  (a  study  at  the  Daya  Utama  School  Foundation  in  Bekasi  City).  Engaged  in education starting from elementary, junior high, high school and vocational education levels. The sampling technique uses purposive sampling, amounting to 30 respondents. Data collection using a questionnaire. Data analysis techniques using Structural Equation Modeling (SEM) analysis which is processed with Smart PLS 2.0.
The  results  of  the  study  prove  that  organizational  capability  has  a  positive  and  significant  effect  on  competitive advantag , Innovation has a positive and significant effect on competitive advantage, Organizational capability has a positive and significant effect on sustainable business performance, Innovation has a positive and significant effect on sustainable  business  performance,  Competitive  advantage  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  sustainable business performance of School Daya Utama Foundation at Bekasi City.
Keywords : Organizational Capability, Innovation, Competitive Advantage, Sustainable Business Performance

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  Pembukaan  Undang-Undang  Dasar  1945  dinyatakan  bahwa  tujuan  kita  membentuk  Negara Kesatuan Republik Indonesia adalah untuk mencerdaskan kehidupan Bangsa, Bangsa yang cerdas adalah bangsa yang survive didalam  menghadapi  berbagai kesulitan. Untuk itu, berbagai elemen  yang terlibat dalam kegiatan pendidikan  dalam  rangka  mencerdaskan  perlu  dikenali  sehingga  perlu  pengkajian  usaha  pendidikan  sebagai suatu  sistem,  yang  arahnya  untuk  mengembangkan  potensi  individu  agar  mampu  berdiri  sendiri,  yaitu  dengan jalan individu diberi berbagai kemampuan dalam mengembangkan konsep, prinsip, kreativitas, tanggung jawab dan keterampilan, termasuk di dalamnya substansi pendidikan baik pendidik, kurikulum, kepala sekolah, sarana prasarana,  siswa  dan  lingkungan  Pendidikan  [1].  Tujuan  pendidikan  pada  setiap  jenjang  pendidikan  adalah memberikan  bekal  kepada  siswa  untuk  mengembangkan  kehidupannya  sebagai  pribadi,  siswa  untuk  mengikuti pendidikan lanjutnya.
Dalam hal ini keluarga diharapkan mampu berada ditengah-tengah masyarakat dan berperan sesuai dengan tingkat kedewasaannya di samping mampu bersaing melanjutkan ke jenjang pendidikan lebih tinggi bagi mereka yang  memiliki  potensi.  Untuk  itu,  secara  empiris  normatif  derajat  kemampuan  2  keluarga  tersebut  dikenal dengan  istilah  mutu,  yang  bisa  berupa  mutu akademik dan  mutu non akademik. Hal  ini  selaras dengan GBHN 1999-2004  yang  telah  ditetapkan  oleh  MPR  dengan  No.  IV/MPR/1999  dalam  bidang  pendidikan  yang menjelaskan  perlunya  upaya  mengembangkan  kualitas  sumber  daya  manusia  secara  terarah,  terpadu  dan menyeluruh  melalui  berbagai  upaya  proaktif  dan  reaktif  oleh  seluruh  bangsa  agar  generasi  muda  dapat
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 2, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 238-246
berkembang  secara  optimal  [2].  Berdasarkan  dokumen,  sekolah  swasta  yang  dijadikan  subyek  penelitian  ini pernah mengalami penurunan jumlah peserta didik baru. Sekolah perlu mengevaluasi dan menindaklanjuti hal ini dan  memaksimalkan  kesempatan  untuk  menentukan  segmentasi  pelanggan  dan  mengembangkan  strategi pemasaran  yang tepat. Atas hasil wawancara dengan 10 Guru dan 4 Kepala Sekolah di Yayasan Sekolah Daya Utama Kota Bekasi dapat didapatkan beberapa hasil permasalahan di Yayasan tersebut antara lain:
1. Strategi pemasaran yang diimplementasikan belum mencapai tujuan;
2. Belum memiliki dokumen strategi pemasaran secara tertulis;
3. Jumlah SDM terbatas dan tidak seimbang dengan beban tugas yang diberikan;
4. Memiliki tim promosi tetapi sebagian besar dipercayakan kepada kepala sekolah, guru, dan staf;
5. Kurang Inovasi dalam menarik minat peserta Didik.
6. Banyaknya Pesaing dilingkungan sekitar.
7. Komite sekolah kurang berperan dalam pemasaran

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Desain Penelitian
Penelitian  ini  berfokus  pada  bidang  manajemen  stratejik  dan  secara  khusus  membahas  variabel  kapabilitas organisasi  dan  kapabilitas  inovasi,  pengaruhnya  pada  keunggulan  bersaing,  dan  implikasinya  terhadap  kinerja bisnis  berkelanjutan.  Sesuai  dengan  tujuan  dan  manfaat  dari  penelitian  ini,  maka  rancangan  penelitian  ini menggunakan tipe kuantitatif yang bertujuan untuk menganalisis hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya  (hubungan  kasualitas)  melalui  pengujian  hipotesis  [3],  secara  keseluruhan  alur  rangka  operasional analisis yang dilakukan dalam penelitian ini ditunjukkan pada Gambar sebagai berikut :

## 2.2. Operasional Variabel
Menurut  [4]  menyatakan  bahwa  variabel  penelitian  adalah  segala  sesuatu  yang  ditetapkan  oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditraik kesimpulannya. Untuk memperoleh data dan informasi dalam penelitian ini, maka dilakukan pengungkapan sejumlah variabel lengkap dengan konsep, dimensi, indikator, ukuran, dan skalanya. Variabel penelitian yang menjadi perhatian utama adalah:
a. Variabel bebas ( independent variable ) yaitu Kapabilitas  Organisasi  sebagai X 1 .
b. Variabel bebas ( independent variable ) yaitu  Kapabilitas  Inovasi  sebagai X 2 .
c. Variabel intervening yaitu Keunggulan Bersaing sebagai Z.
d. Variabel terikat ( dependent variable ) yaitu Kinerja Bisnis Berkelanjutan sebagai Y.
Dari variabel tersebut dicari gambaran dan pengaruh antar variabel, dengan skala pengukuran adalah ordinal. Berikut  operasionalisasi  variabel  yang  terdiri  dari  variabel,  dimensi,  indikator  dan  skala.  Mengenai penjelasan  dari  masing-masing  variabel,  dimensi  dan  indikator  penelitian,  dapat  diungkapkan  pada  Tabel berikut:
Tabel Operasional Variabel
Variabel Dimensi Indikator Skala Referensi Differensiasi • Dipahami pelanggan.
• Memberi nilai lebih Ordinal
Kinerja Bisnis Berkelanjutan (Y) Kinerja Pasar (market performance)  Persepsi  produk dan kualitas layanan
 Kepuasan pelanggan Loyalitas  pelanggan
 Menarik pelanggan baru  Citra Yayasan Ordinal Gronhol dt et al (2014) Kinerja keuangan (financial performance) • Pangsa pasar • Omset
• Laba operasi kotor
• Produktivitas • Pengembalian modal yang diinvestasikan Ordinal
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  ketepatan  hasil  analisis  data  disamping  tujuan  yang  hendak  dicapai  dari analisis  data,  ada  faktor  lain  keputusan  yang  diambil  dalam  kaitannya  dengan  cara  pengukuran  data  tersebut. Berdasarkan  skala  pengukuran  data  dibedakan  menjadi  skala  yaitu  nominal,  ordinal,  interval  dan  rasio.  Skala ordinal  adalah  skala  yang  berjenjang  dimana  sesuatunya  lebih  atau  kurang  dari  yang  lain  .  Pada  penelitian  ini untuk  mengukur  menggunakan  skala  ordinal,  mengingat  pengukuran  indikator  penelitian  secara  berjenjang  1 sampai  5,  1  untuk  nilai  terendah  dan  5  untuk  nilai  tertinggi.  Teknik  membuat  skala  menurut  [5]  adalah  cara mengubah fakta-fakta kualitatif yang melekat pada objek atau subjek penelitian menjadi urutan kuantitatif yang digunakan  skala  Likert,  mengingat  jenis  skala  ini  menilai  sikap  atau  tingkah  laku  responden  yang  jawabannya disesuaikan dengan nilai berjenjang skala pengukuran ordinal.

## 2.3. Teknik Analilis Data
Analisis  data  diskriptif  digunakan  untuk  menggambarkan  kondisi  jawaban  responden  untuk  masing-masing variabel.  Hasil  jawaban  tersebut  selanjutnya  digunakan  untuk  mendapatkan  tendensi  jawaban  responden mengenai kondisi masingmasing variabel penelitian.
Analisa  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Structural  Equation  Modelling (SEM)  dengan terlebih  dahulu  melakukan  pengujian  dimensi-dimensinya  dan  c onfirmatory  factor  analysis. Evaluasi  terhadap model  SEM  juga  akan  dianalisis  mendapatkan  dan  mengevaluasi  kecocokan  yang  diajukan.  Setelah  diketahui semua  hasil  pengolahan  data  selanjutnya  akan  dibahas  dan  yang  terakhir  adalah  menarik  kesimpulan  yang didasarkan  pada  hasil  analisis  tersebut.  Data  dalam  penelitian  adalah  sebanyak  100  Sample  yang  diperoleh melalui penyebaran kuesioner Karyawan Yayasan Daya Utama  Kota Bekasi. Adapun   karakteristiknya sebagai berikut :

## 3. ANALISA DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Pengaruh Kapabilitas Organisasi  Terhadap Keunggulan Bersaing (H1) Hipotesis 1 menjelaskan pengaruh Kapabilitas Organisasi Terhadap Keunggulan Bersaing. Berdasarkan dari pengolahan  data  diketahui  bahwa tvalue Kapabilitas  Organisasi  Terhadap  Keunggulan  Bersaing  adalah sebesar 4.136 dimana nilai t-value di atas 1.96 dan nilai P-value sebsesar 0,000< 0.05 . Hal ini menunjukkan bahwa Kapabilitas Organisasi berpengaruh positif terhadap Keunggulan Bersaing.
2. Pengaruh Kapabilitas Inovasi Terhadap Keunggulan Bersaing (H2)
Hipotesis  2  menjelaskan  pengaruh  Kapabilitas  Inovasi  Terhadap  Keunggulan  Bersaing.  Berdasarkan  dari pengolahan data diketahui  bahwa tvalue Kapabilitas Inovasi Terhadap Keunggulan Bersaing adalah sebesar 3.439 dimana nilai t-value di atas 1.96 dan nilai P-value sebsesar 0,001 < 0.05 . Hal ini menunjukkan bahwa Kapabilitas Inovasi berpengaruh positif terhadap Keunggulan Bersaing.
3. Pengaruh Kapabilitas Organisasi  Terhadap Kinerja Bisnis (H3)
Hipotesis  3  menjelaskan  pengaruh  Kapabilitas  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Bisnis.  Berdasarkan  dari pengolahan  data  diketahui  bahwa t-value Kapabilitas  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Bisnis  adalah  sebesar 4.184 dimana nilai t-value di atas 1.96 dan nilai P-value sebsesar 0,000< 0.05 . Hal ini menunjukkan bahwa Kapabilitas Organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Bisnis.
4.  Pengaruh Kapabilitas Inovasi Terhadap Kinerja Bisnis (H4)
Hipotesis 4 menjelaskan pengaruh Kapabilitas Inovasi Terhadap Kinerja Bisnis. Berdasarkan dari pengolahan data diketahui bahwa t-value Kapabilitas Inovasi Terhadap Kinerja Bisnis adalah sebesar 2.337 dimana nilai t-value di atas 1.96 dan nilai P-value sebsesar 0,026 < 0.05 . Hal ini menunjukkan bahwa Kapabilitas Inovasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Bisnis.
5.  Pengaruh Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Bisnis (H5) Hipotesis  5  menjelaskan  pengaruh  Keunggulan  Bersaing  Terhadap  Kinerja  Bisnis.  Berdasarkan  dari pengolahan data diketahui bahwa t-value Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Bisnis adalah sebesar 4.510 dimana  nilai t-value di  atas  1.96  dan  nilai  P-value  sebsesar  0,000  <  0.05  .  Hal  ini  menunjukkan  bahwa Keunggulan Bersaing berpengaruh positif terhadap Kinerja Bisnis.

## 3.1 Pengaruh Langsung, Tak Langsung, dan Total
Berikut pengaruh langsung, tak langsung, dan total pada penelitian ini: Gambar 3.1 Hasil Model

## Sumber: Hasil pengolahan data 2020
Tabel 3.1 Pengaruh Langsung, Tak Langsung, dan Total
Variabel Langsung Tidak Langsung Total Kapabilitas Organisasi - Keunggulan Bersaing 0,506 0,506 Kapabilitas Inovasii - Keunggulan Bersaing 0,392 0,392 Kapabilitas Organisasi - Keunggulan Bersaing- Kinerja Bisnis 0,364 0,216 0,580 Kapabilitas Inovasii - Keunggulan Bersaing - Kinerja Bisnis 0,192 0,167 0,359 Keunggulan Bersaing - Kinerja Bisinis 0,427 0,427

## Sumber: Hasil pengolahan data 2020
Berdasarkan  Tabel  3.1  nilai  total  effect  menunjukan  suatu  besaran  pengaruh  secara  langsung  dan  tidak langsung.  Maka  dapat  diasumsikan  bahwa  Kapabilitas  Organisasi  terhadap  Kinerja  Bisnis  memliki  besaran pengaruh sebesar 0.58 atau 58% kemudian . Pengujian total effect yang dilakukan berguna untuk mengetahui besaran pengaruh pada variabel intervening pada kejadian model persamaan pada penelitian ini dapat di lihat besaran  yang  mempengaruhi  Kinerja  Bisnis  sebesar  58  %  terjadi  disebabkan  Kapabilitas  Organisasi  yang mempengaruhi  Kinerja  Bisnis  melalui  Keunggulan  Bersaing.  Dibandingkan  dengan  Kapabilitas  Inovasi terhadap  Kinerja  Bisnis  sebesar  35.9  %  .  Sehingga  dapat  di  ketahui  peranan  besar  untuk  Yayasan  Sekolah Daya  Utama  Kota  Bekasi  adalah  kapabilitas  organisasi  atau  kesanggupan  dan  kopetensi  organisasi  dalam menghadapi persaingan pendidikan untuk menjalankan kinerja bisnis yang baik [6].

## 3.2 Pembahasan Pengaruh

## 3.2.1 Pengaruh Kapabilitas Organisasi  Terhadap Keunggulan Bersaing
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kapabilitas Organisasi  terhadap Keunggulan Bersaing memberikan hubungan  yang  positif  dari  hubungan  antar  variabel  terkait  dalam  penelitian  ini.  Dimana  dibuktikan  pada pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan  memberikan  suatu  hasil  dimana  Kapabilitas  Organisasi  meberikan pengaruh  positif  kepada  Keunggulan  Bersaing  yaitu  adanya  banyaknya  persaingan  bisnis  Pendidikan  yang leih  bermutu  dan  berkualitas  seperti  pesaing  besar  yaitu  yayasan  Al-Azhar  merupakan  yayasan  Pendidikan yang memberikan mutu yang baik sehingga yayasan perlu memperbaikin kompetensi pada internal organisasi untuk mendapatkan pencapaian seperti yayasan Pendidikan yang memiliki mutu -mutu yang sangat baik.
Maka  pada  pembahasan  dibuktikan  juga  pada  penelitian  sebelumnya  oleh  [7]  dengan  judul  Pengaruh kualitas  produk,  harga  dan  promosi  terhadap  intensi  membeli  ulang  produk  my  ideas..  Kualitas  produk  dan harga  tidak  mempengaruhi  intensi  membeli  ulang  secara  signifikan.  Kualitas  produk  tidak  mempengaruhi intensi membeli ulang secara signifikan. Harga tidak mempengaruhi intensi membeli ulang secara signifikan. . Promosi mempengaruhi intensi membeli ulang secara signifikan.

## 3.2.2 Pengaruh Kapabilitas Inovasi Terhadap Keunggulan Bersaing
Hasil penelitian menunjukkan Kapabilitas Inovasi Terhadap Keunggulan Bersaing memberikan hubungan yang  positif  dari  hubungan  antar  variabel  terkait  dalam  penelitian  ini.  Dimana  dibuktikan  pada  pengujian hipotesis yang telah dilakukan memberikan suatu hasil dimana Kapabilitas Inovasi meberikan pengaruh positif kepada  Keunggulan  Bersaing  yaitu  terlihat  beberapa  yayasan  Pendidikan  yang  memiliki  mutu  sangat  baik sudah  menggunakan  media  digital  yang  di  masukan  kedalam  Pendidikan  sekolah  sehingga  Pendidikan memberikan suatu inovatif  yang dapat  memberikan  minat  orang tua untuk mendaftarkan anakanak mereka ke yayasan Pendidikan yang memiliki program-program Pendidikan yang maju.
Maka  pada  pembahasan  dibuktikan  juga  pada  penelitian  sebelumnya  oleh  [8]  dengan  judul  Pengaruh kualitas  produk  dan  Kapabilitas  Organisasi  terhadap  kepuasan  konsumen  dan  minat  beli  pada  ranch  market. Terbukti secara empiris kualitas produk dan Kapabilitas Organisasi berpengaruh terhadap kepuasan konsumen dan minat beli ulang. Terbukti secara empiris kualitas produk dan Kapabilitas Organisasi berpengaruh terhadap kepuasan konsumen. Terbukti secara empiris kualitas produk dan Kapabilitas Organisasi berpengaruh terhadap minat beli ulang.

## 3.2.3 Pengaruh Kapabilitas Organisasi  Terhadap Kinerja Bisnis
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kapabilitas Organisasi  terhadap Kinerja Bisnis memberikan hubungan yang positif dari hubungan antar variabel terkait dalam penelitian ini. Dimana dibuktikan pada pengujian hipotesis yang  telah  dilakukan  memberikan  suatu  hasil  dimana  Kapabilitas  Organisasi  meberikan  pengaruh  positif  kepada Kinerja  Bisnis  yaitu  dengan  Perubahan  pada  manajemen  yayasan  atau  pengawasan  manajemen  yayasan  untuk pencapaian  mutu  perlu  dilakukan  agar  sistem-sistem  organisasi  dan  structural  berfungsi  dengan  baik  yang  dapat berdampak pada kemajuan  yayasan  yang  memberikan  hasi pada kinerja  bisnis Yayasan. Maka pada pembahasan
dibuktikan  juga  pada  penelitian  sebelumnya  oleh  [9]  dengan  judul  Analisis  Strategi  Pemasaran  dalam Meningkatkan  Jumlah  Nasabah  Tabungan  iB  Tarbiyah  di  BPRS  Mitra  Harmoni  Kota  Bandung.  Pada  penelitian menunjukan  hasil  yang  signifikan  pada  keunggulan  produk  terhadap  reputasi  perusahaan.  Keunggulan  produk berpengaruh  positif  terhadap  kesuksesan  produk  baru.  Reputasi  perusahaan  berpengaruh  positif  terhadap kesuksesan produk baru. Asosiasi merek yang kuat berpengaruh positif terhadap kesuksesan produkbaru.

## 3.2.4 Pengaruh Kapabilitas Inovasi Terhadap Kinerja Bisnis
Hasil  penelitian  menunjukkan  Kapabilitas  Inovasi  Terhadap  Kinerja  Bisnis  memberikan  hubungan  yang positif dari hubungan antar variabel terkait dalam penelitian ini. Dimana dibuktikan pada pengujian hipotesis yang telah  dilakukan  memberikan  suatu  hasil  dimana  Kapabilitas  Inovasi  meberikan  pengaruh  positif  kepada  Kinerja Bisnis yaitu berdasarkan hasil pembahasan sebelumnya pada era yang modern, dan dengan adanya pademik seperti ini yayasan di uji dengan penggunaan pengajara dengan daring tanpa tatap muka dari sini perlu ada inovasiinovasi yang kreatif untuk membuat sistem pengajaran yang modern untuk memberi kenyamanan bagi murid-murid serta orang tua wali untuk mempercayakan anaknya ke yayasan dalam menuntut Pendidikan. Dengan pengajaran daring tidak  lepas  dari  pengawasan  dan  kemajuan  yayasan.  Maksudnya  dengan  sistem  pengajaran  daring  tidak menurunkan kualitas ngajar-mengajar dan akreditasi yayasan Pendidikan. Maka pada pembahasan dibuktikan juga pada  penelitian  sebelumnya  oleh  [10]  dengan  judul  Pengaruh  Kemudahan,  Keamanan,  Ketanggapan,  Harga  dan Reputasi  Perusahaan  Terhadap  Kepercayaan  dan  Keputusan  Pembelian  Produk  Kerajinan  Danbo  Secara  Online. Kemudahan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepercayaan  Konsumen.  Keamanan  berpengaruh  positif  signifikan terhadap Kepercayaan Konsumen. Ketanggapan berpengaruh positif signifikan terhadap Kepercayaan Konsumen. Harga  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kepercayaan  Konsumen.  Reputasi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  Kepercayaan  Konsumen.  Kemudahan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Keputusan  Pembelian. Keamanan  berpengaruh  negatif  signifikan  terhadap  Keputusan  Pembelian.  Ketanggapan  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  Keputusan  Pembelian.  Harga  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Keputusan  Pembelian. Reputasi  berpengaruh  negatif  signifikan  terhadap  Keputusan  Pembelian.  Kepercayaan  berpengaruh  signifikan terhadap Keputusan Pembelian.

## 3.2.5 Pengaruh Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Bisnis
Hasil  penelitian  menunjukkan  Keunggulan  Bersaing  Terhadap  Kinerja  Bisnis  memberikan  hubungan yang  positif  dari  hubungan  antar  variabel  terkait  dalam  penelitian  ini.  Dimana  dibuktikan  pada  pengujian hipotesis  yang  telah  dilakukan  memberikan  suatu  hasil  dimana  Keunggulan  Bersaing  meberikan  pengaruh positif  kepada  Kinerja  Bisnis  tentunya  di  dunia  Pendidikan  keunggulan  bersaing  merupakan  cerminan  citra organisasi yang baik jika Yayasan Sekolah Daya Utama maju dan berkembang tentunya menjadi suatu pilihan bagi  orang  tua  untuk  menitipkan  anaknya  menempuh  Pendidikan  di  Yayasan  Sekolah  Daya  Utama  sehingga akan berdampak pada kinerja bisnis Pendidikan Yayasan Sekolah Daya Utama akan semakin maju.  Maka pada pembahasan dibuktikan juga pada penelitian sebelumnya oleh [6] dengan penelitian Meningkatkan Pembelian Ulang melalui Kepercayaan dan Kepuasan pada Pembelanjaan Online. Pada penelitian Kepuasan berpengaruh positif terhadap kepercayaan. Kepuasan dan kepercayaan berpengaruh positif terhadap pembelian ulang.

## 4.PENGUJIAN

## 4.1. Pengujian Model Pengukuran (Outer Model)
Uji  outer  model  meliputi  uji  validitas  Kapabilitas  Organisasi,  Kapabilitas  Inovasi,      terhadap    Kinerja Bisnis dengan  Keunggulan Bersaing sebagai  intervening. Setelah  menguji  validitas  maka uji penelitian pada uji  outer  model  dilanjutkan  uji  reabilitas  antar  variabel  dengan  ketentuan-ketentuan  yang  berlaku  dalam statistik. Maka berikut pembahasan uji validitas dan reabilitas.

## A. Uji Validitas
Uji  validitas  Kapabilitas  Organisasi,  Kapabilitas  Inovasi,     terhadap    Kinerja  Bisnis  dengan  Keunggulan Bersaing sebagai intervening. Pada penelitian ini, uji validitas yang digunakan adalah uji validitas isi dan uji validitas konstruk. Uji validitas isi berkaitan dengan kemampuan suatu instrumen mengukur isi (konsep) yang harus diukur) . Validitas isi merupakan suatu instrumen berkaitan dengan kesesuaian antara karakteristik dari variabel  yang dirumuskan pada definisi konseptual dan operasionalnya  Apabila semua karakteristik  variabel yang  dirimuskan  pada  definisi  konseptualnya  dapat  diungkap  melalui  setiap  butir-butir  instrumen,  maka instrumen itu dinyatakan memiliki validitas isi yang baik.
Validitas isi juga disebut sebagai validitas rupa ( face validity ), yang merupakan tingkat dimana responden menilai  indikator-indikator  yang  ada  secara  tepat  untuk  setiap  variabel  yang  diuji.  Uji  validitas  terdiri beberapa  pengukuran  yang  sudah  diterapkan  dalam  ilmu  statistik  yaitu  menguji  nilai loading  factor pada setiap indikator terhadap variabel, dapat dinyatakan valid jika loading factor mencapai kesepakatan >0.7 akan tetapi  diperbolehkan  nilai  kritis  sebesar  0.5  dengan  persyaratan  pencapaian  uji  reabilitas  harus  mencapai standard [11].
Pengujian validitas selanjutnya dapat dilihat pada nilai critical T- Value setiap indikator terhadap variabel dengan  ketentuan  nilai  T  >  1.96  maka  dinyatakan  valid  jika  memenuhi  ketentuan  tersebut.  Untuk  melihat korelasi  dalam  validitas  konverjen  maka  digunakanlah factor  analysis.  Factor  analysis merupakan  metode multivariat  yang  digunakan  untuk  menganalisis  variabel-variabel  yang  diduga  memiliki  ketertarikan  satu sama  lain. Factor  analysis yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  EFA  ( Exploratory  Factor  Analysis ) dan CFA ( Confirmatory Factor Analysis ).
Gambar 2.3. Kerangka Pemikiran
B. Uji Reliabiltas
Dalam  penelitian  ini,  uji  reliabilitas  setiap  variabel  diukur  dengan  menggunakan Cronbach’s  Alpha, Rho_a Composite Reliability dan AVE . Maka berikut pengujian Reliabilitas.

## Hasil Uji Reliabilitas Kapabilitas Organisasi
Indikator LF LF 2 e 2 CR Ve Alpha Rho_A Ket KO1 0,923 0,851929 0,148071 0,9796354 0,8283469 0,977 0,979 Reliabel KO2 0,923 0,851929 0,148071 KO3 0,937 0,877969 0,122031 KO4 0,921 0,848241 0,151759 KO5 0,947 0,896809 0,103191 KO6 0,941 0,885481 0,114519 KO7 0,849 0,720801 0,279199 KO8 0,934 0,872356 0,127644 KO9 0,935 0,874225 0,125775
KO10 0,777 0,603729 0,396271 Total 9,087   8,283469   1,716531
Berdasarkan hasil uji reliabilitas diatas, variable  memiliki  nilai Cronbach’s Alpha, Rho_A dan Composite Reliability  lebih  dari  0.7  dan  pada  AVE  (Average  Variant  Extracted)  melebihi  0,5  yang  berarti  variable kapasitas organisasi sangat reliabel dan dapat digunakan.

## 5.KESIMPULAN
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menganalisis  Pengaruh  Kapabilitas  Organisasi,  Kapabilitas  Inovasi  Terhadap keunggulan  bersaing  untuk  meningkatkan  Kinerja  Bisnis    Yayasan  Sekolah  Daya  Utama  .  Pada  bab  ini dipaparkan  gambaran  mengenai  hasilhasil  yang  ditemukan  oleh  peneliti,  dilanjutkan  dengan  pembahasan tentang kesimpulan tentang diterima atau ditolaknya hipotesis serta saran bagi penelitian mendatang yang dapat dilakukan sebagai kelanjutan dari penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  berkaitan  dengan  Pengaruh  Kapabilitas  Organisasi, Kapabilitas Inovasi Terhadap keunggulan bersaing untuk meningkatkan Kinerja Bisnis  Yayasan Sekolah Daya Utama . maka dapat ditarik beberapa kesimpulan dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut:.
1. Kapabilitas  Organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  Keunggulan  Bersaing.  Kapabilitas  Organisasi yang  paling  mempengaruhi  Keunggulan  Bersaing  yaitu  dengan  memajukan  organisasi  Yayasan Sekolah  Daya  Utama  memberikan  persaingan  bagi  dunia  Pendidikan  di  Indonesia  dan  menjadikan daya Tarik tersendiri bagi orang tua dalam memilih sekolah.
2. Kapabilitas  Inovasi  berpengaruh  positif  terhadap  Keunggulan  Bersaing  yang  paling  mempengaruhi adalah Yayasan Sekolah Daya Utama akan berpacu oleh berkembangan zaman yang akan mengubah sistem  ngajar-mengajar  dengan  sistem  yang  temodernisasi  untuk  memberikan  daya  kompetisi  di dunia Pendidikan.
3. Kapabilitas  Organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Bisnis  Kapabilitas  Organisasi  yang paling  mempengaruhi  Kinerja  Bisnis  yang  tinggi  adalah  tentunya  mengubah  sistem  organisasi  dan structural yang lebih baik akan memberikan pekerjaan internal lebih baik dan lebih teratur sehingga akan muncul peluang-peluang atau ide-ide kreatif untuk membuat sistem Pendidikan yang lebih baik dan diminati oleh para orang tua.
4. Kapabilitas  Inovasi  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Bisnis.  Kompetensi  Sale  yang  paling mempengaruhi  Kinerja  Bisnis  yaitu  Yayasan  Sekolah  Daya  Utama  perlu  nya  mempelajari  proses ngajar mengajar tidak hanya di Indonesia tapi bagaimana pembelajaran yang berada di negara-negara maju  agar  dapat  di  adopsi  oleh  Yayasan  Sekolah  Daya  Utama  yang  menjadi  suatu  sistem  yang inovatif  serta  memberikan  minat  pada  orang  tua  untuk  memasukan  anak-anak  mereka  ke  dalam yayasan sehingga meningkatkan jumlah siswa di Yayasan Sekolah Daya Utama.
5. Keunggulan Bersaing berpengaruh positif terhadap Kinerja Bisnis. Keunggulan Bersaing yang paling mempengaruhi  Kinerja  Bisnis  yaitu  seperti  ulasan  sebelumnya  dengan  organisasi  yang  unggul tentunya akan memberikan citra yang baik di mata masyarakat yang akan berujung pada pemasaran seperti  mouth  of  mouth  yang  terjadi  di  masyarakat  sehingga  Yayasan  Sekolah  Daya  Utama mendapatkan peminat untuk sekolah di Yayasan Sekolah Daya Utama.
Dengan  demikian  dapat  diketahui  bahwa  menganalisis  Pengaruh  Kapabilitas  Organisasi,  Kapabilitas  Inovasi Terhadap  keunggulan  bersaing  untuk  meningkatkan  Kinerja  Bisnis    Yayasan  Sekolah  Daya  Utama  Dapat memberikan  pengetahuan  baik  manajemen  strategi  pemasaran  untuk  mengembangkan  bisnis  perusahaan Yayasan Sekolah Daya Utama.
a. Bagi Organisasi (Praktis)
Dengan  adanya  penelitian  ini  akan  memberikan  suatu  peluang  dan  wawasan  bagi  Yayasan  Sekolah Daya Utama untuk  mengembangkan  bisnis Pendidikan dan tidak  lepas dari sumbangsih pada  negara memberikan  lulus-lulusan  yang  berkualitas  untuk  bangsa  dan  negara.  Dengan  meningkatkan  potensi organisasi  yang  baik  agar  struktur  dan  sistem  pembelajaran  berjalan  dengan  baik  serta  menjadikan semangat  bagi  karyawan  Yayasan  Sekolah  Daya  Utama  untuk  sumbangsih  ilmu  pengetahuannya.
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 2, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 238-246
Yayasan Sekolah Daya Utama perlu update sistem pengajaran yang termodernisasi sebagai daya tarik masyarakan untuk menitipkan anak-anak mereka untuk bersekolah di Yayasan Sekolah Daya Utama. Guna  mencapai tujuan tersebut, setiap sekolah  menetapkan visi dan  misi. Sekolah perlu  menetapkan hal-hal  yang  harus dilakukan (misi) untuk mencapai  visi. Salah  satu hal  yang dapat dilakukan untuk mencapai visi dan misi yaitu melibatkan berbagai pihak terkait dalam mengelola dan mengembangkan strategi yang tepat. Salah satu strategi yang dapat digunakan oleh sekolah dalam mengenalkan visi dan misi  yaitu strategi pemasaran. Strategi pemasaran dapat  menjadi  sebuah terobosan baru bagi sekolah untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
b. Bagi Pendidikan (Akademis)
Dengan  adanya  penelitian  ini  memberikan  kekuatan  bagi  negara  dalam  dunia  Pendidikan  untuk menjaga  kualitas  organisasi  Pendidikan  untuk  lebih  baik  dan  tidak  kalah  dengan  negara  maju. Penerapan  sistem  mengajar  yang  termodernisasi  serta  adanya  sosialisasi  oleh  pemerintah  untuk memajukan seluruh Pendidikan di Indonesia dan termasuk Yayasan Sekolah Daya Utama.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] P. D. Prof. Mirrian Sjofjan Arif, M.Ec. (PA), “Hubungan Antara Administrasi, Organisasi, dan Manajemen,” Modul Univ. Terbuka , pp. 1–56, 2014.
[2] D. N. Banjarnahor, “Pengaruh Model Pembelajaran Problem Based Learning dalam Meningkatkan Sikap Demokratis Mahasiswa,” vol. 5, no. 3, pp. 316–321, 2021.
[3] Sugiyono, “MetodePenelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet.,” Sugiyono.
(2017). MetodePenelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet. 2017.
[4] Sugiyono and Republik Indonesia, Metode Penelitian Kuantitatif & kualitatif . 2010.
[5] H. Darmadi, “Metode Penelitian Pendidikan,” Bandung: Alfabeta, p. 178.
[6] Siyamtinah; Hendar, “MENINGKATKAN PEMBELIAN ULANG MELALUI KEPERCAYAAN DAN KEPUASAN PADA PEMBELANJAAN ONLINE,” in Conference in Bussines, Accounting, and Management , 2015, pp. 435–448.
[7] E. P. Denniswara, “Pengaruh Kualitas Produk, Harga dan Promosi terhadap Intensi Membeli Ulang Produk My IDEAS,” PERFORMA J. Manaj. dan Start-Up Bisnis , vol. 1, no. 4, pp. 480–488, 2016, [Online]. Available:
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUK EwjR7N_T46rsAhVHU30KHSRrCIsQFjAAegQIAhAC&url=http%3A%2F%2Fjournal.uc.ac.id%2Find ex.php%2Fperforma%2Farticle%2FviewFile%2F225%2F208&usg=AOvVaw2HfzEeV5bF0NGRqfA8f 0Wv.
[8] P. PUJORAHARJO, Z. ZUNAIDAH, and Y. DIAH, “Pengaruh Kompetensi Dan Desain Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Di Departemen Gigi Dan Mulut Rsup Dr. Mohammad Hoesin Palembang ),” J. Manaj. dan Bisnis Sriwij. , vol. 13, no. 4, pp. 507–524, 2014, doi: 10.29259/jmbs.v13i4.3151.
[9] F. Mulyani, M. Yunus, and A. R. Anshori, “Analisis Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Jumlah Nasabah Tabungan iB Tarbiyah di BPRS Mitra Harmoni Kota Bandung,” … Huk. Ekon. Syariah , pp. 443–446, 2020, [Online]. Available: http://karyailmiah.unisba.ac.id/index.php/hukum_ekonomi_syariah/article/view/22179.
[10] B. Fandiyanto, Randika and Sularso, Raden Andi and Irawan, “Pengaruh Kemudahan, Keamanan, Ketanggapan, Harga dan Reputasi Perusahaan Terhadap Kepercayaan dan Keputusan Pembelian Produk Kerajinan Danbo Secara Online,” Growth , vol. 15, no. 1, pp. 54–71, 2018.
[11] S. Aisyah, “The Mapping Model is in the form of Clustering of Workers ’ Hourly Wages by Region in Indonesia using the K-Means Method,” vol. 4, no. 36, pp. 526–531, 2020.