Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.213

## Analisis Pengaruh Modal Usaha, Kreatifitas dan Daya Saing Terhadap Pengembangan UMKM

## (Studi Kasus pada Bengkel Las di Kabupaten Wonosobo)
Muhamad Takhim 1) , Meftahudin 2)
1) Institut Agama Islam Ngawi
2) Universitas Sains Al-Qur’an
1) takhim76@yahoo.co.id
2) miftahudin.semm@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh modal usaha, kterativitas dan daya saing terhadap pengembangan UMKM Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah pemilik bengkel las di Kabupaten Wonosobo. Sampel pada penelitian ini sebanyak 50 responden dan teknik yang digunakan adalah total  sampling.  Data  –  data  yang  telah  memenuhi  uji  validitas,  uji  reliabilitas  dan  uji  asumsi  klasik  diolah menghasilkan  persamaan  regresi  sebagai  berikut Y  =  2,415  X1  +  0,376  X2  + 0,250 X3 . Y  adalah  variabel pengembangan  UMKM,  X1  adalah  variabel  modal  usaha,  X2  adalah  variabel  kreativitas  dan  X3  adalah variabel daya saing. Pengujian hipootesis menggunakan uji t menunjukkan bahwa ketiga variabel independen modal  usaha,  krativitas  dan  daya  saing  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen  pengembangan umkm,  Kemudian  melalui  uji  f  dapat  diketahui  bahwa  ketiga  variabel  independen  layak  untuk  menguji variabel  dependen  pengembangan  umkm.  Angka  R  Square  sebesar  0,773  menunjukkan  bahwa  73,3% variabel pengembangan UMKM dapat dijelaskan oleh ketiga variabel independen dalam persamaan regresi. Sedangkan sisanya sebesar 22,7% dijelaskan oleh variabel lain diluar ketiga variabel yang digunakan dalam penelitian ini.
Kata Kunci : pengembangan umkm, modal usaha, kreativitas dan daya saing

## ABSTRACT
This study aims to determine how much influence the venture capital, creativity and competitiveness on the development of UMKM The population used in this study is the owner of a welding workshop in Wonosobo Regency. The sample in this study was 50 respondents and the technique used was total sampling. Data that has  fulfilled  the  validity  test,  reliability  test  and  classic  assumption  test  are  processed  to  produce  the following  regression  equation  Y  =  2,415  X1  +  0,376  X2  +  0,250  X3.  Y  is  the  variable  of  UMKM development, X1 is the variable of venture capital, X2 is the variable of creativity and X3 is the variable of competitiveness.  Hypootesis  testing  using  the  t  test  shows  that  the  three  independent  variables  of  venture capital,  creativity  and  competitiveness  have  a  significant  effect  on  the  dependent  variable  umkm development, then through the f test it  can be seen that the three independent variables are feasible  to test the dependent variable umkm development. The R Square number of 0.773 shows that 73.3% of the UMKM development variables can be explained by the three independent variables in the regression equation. While the remaining 22.7% is explained by other variables besides the three variables used in this study.
Keywords: umkm development, venture capital, creativity and competitiveness
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.213

## I. PENDAHULUAN
Pemerintah  memberi  perhatian  yang  sangat  besar  terhadap  perkembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM).  Berbagai  inisiatif  selalu  diusahakan  oleh  pemerintah  melalui  Kementrian  Negara Koperasi  dan  Usaha  Kecil  Menengah  agar  semakin  banyak  individu  menekuni  dunia  wirausaha  dalam pendirian UMKM.
Kegiatan  UMKM  merupakan  salah  satu  bidang  usaha  yang  dapat  bekembang  dan  konsisten  dalam perekonomian  nasional.  UMKM  menjadi  wadah  yang  baik  bagi  penciptaan  lapangan  pekerjaan  yang produktif. Wirausaha mandiri diperlukan para individu yang siap tempur berwirausaha karena usaha berpeka pada  hati  nurani  dan  naluri  bisnis  yang  tajam  untuk  menembus  pangsa  pasar  yang  kompetitif  (R.  Bawsir, 1997).  Kreativitas  adalah  inisiatif  terhadap  suatu  produk  atau  proses  yang  bermanfaat,  benar,  tepat  dan bernilai terhadap suatu tugas yang lebih bersifat heuristic yaitu sesuatu yang merupakan pedoman, petunjuk atau  panduan  yang  tidak  lengkap  yang  akan  menuntun  kita  untuk  mengerti,  mempelajari  atau  menemukan sesuatu yang baru. kreativitas wirausaha dapat berpengaruh terhadap pengembangan usahanya, karakteristik wirausaha, kebutuhan akan keberhasilan, keinginan mengambil resiko, percaya diri dan keinginan kuat untuk berbisnis.  Modal  usaha  mutlak  diperlukan  dalam  melakukan  kegiatan  usaha.  Besar  kecilnya  modal  akan mempengaruhi terhadap perkembangan usaha dalam Pencapaian pendapatan (Bambang Riyanto, 2001).
Wirausaha umumnya mempunyai sifat yang sama yaitu mempunyai  keinginan untuk berprestasi yang sangat  tinggi.  Kemungkinan  gagal  dalam  bisnis  adalah  ancaman  yang  selalu  ada  bagi  wirausaha,  tidak  ada jaminan  kesuksesan,  tantangan  yang  berupa  kerja  keras,  tekanan  emosional,  dan  resiko  meminta  tingkat komitmen  dan  pengorbanan.  Faktor  lain  yang  perlu  diperhatikan  kaitannya  dengan  kendala  UMKM  adalah daya  saing.  Daya  saing (competitiveness )  telah  menjadi  satu  kunci  bagi  masyarakat  suatu  perekonomian maupun  individu  dalam  suatu  tatanan  ekonomi  lintas  Negara.  Bukan  hanya  perusahaan  yang  melakukan restrukturisasi  atau  membentuk  jaringan  aliansi  untuk  dapat  bersaing,  tetapi  juga  pemerintah  untuk meningkatkan  kinerja  perekonomian  dan  menarik  investor.  Dengan  demikian  daya  saing  dapat  dipandang dari dua persepektif yaitu secara mikro (perusahaan) dan secara makro (perekonomian negara).
Kota  Wonosobo  tumbuh  dengan  sangat  pesat  yang  ditandai  dengan  tiga  hal.  Pertama,  jumlah pengangguran  dan  setengah  menganggur  yang  besar  dan  semakin  meningkat.  Kedua,  proporsi  tenaga  kerja yang  bekerja  pada  sektor  industri  di  kota  hampir  tidak  dapat  bertambah  dan  malahan  mungkin  berkurang. Ketiga, jumlah penduduk dan tingkat pertumbuhannya sudah begitu pesat sehingga pemerintah tidak mampu memberikan pelayanan  kesehatan, perumahan, dan transportasi yang memadai. Ketiga  hal tersebut menjadi ciri khas dari setiap kota yang mengalami pertumbuhan kegiatan ekonomi dengan cepat.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Todaro  (2000),  mengatakan  bahwa  sektor  informal  pada  umumnya ditandai  oleh  beberapa  karakteristik  seperti  sangat  bervariasinya  bidang  kegiatan  produksi  barang  dan  jasa, berskala kecil, unit-unit produksinya dimiliki secara perorangan atau keluarga, banyak menggunakan tenaga kerja (padat karya), dan teknologi yang dipakai relatif sederhana.
Perusahaan  Bengkel  Las  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  penjualan  produk jasa  pembuatan  tralis,  cannopy,  rolling  tangga  dan  lain-lain.  Perusahaan  bengkel  las  mempunyai  variant produk dan jasa yang sangat dibutuhkan oleh masyarakat. Bengkel Las mempunyai variasi produk dan jasa yang  terus  dikembangkan  secara  kreatif.  Hingga  hari  ini  Bengkel  Las  melakukan  pemasaran  dan  promosi dengan  cara  konvensional  yaitu  menunggu  pembeli/pemakai  jasa  datang.  Ketatnya  persaingan  bengkel  las yang semakin meningkat, maka perlu suatu terobosan promosi dan penyampaian informasi yang lebih efektif dan efisien.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  yang  diberi  judul  “ Analisis Pengaruh Modal Usaha, Kreatifitas Dan Daya Saing Terhadap Pengembangan UMKM Pada Bengkel Las  Di  Kabupaten  Wonosobo. Adapun  tujuan  yang  hendak  dicapai  adalah  menganalisis  hubungan  antara modal usaha, kreativitas, dan daya saing terhadap pengembangan UMKM.

## II. KAJIAN PUSTAKA

## Perkembangan UMKM
Perkembangan UMKM dalah kemampuan seseorang pengusaha kecil untuk mensosialisasikan dirinya kepada kebutuhan pangsa pasar sehingga ada perbaikan taraf hidup pada seseorang pengusaha. Definisi lain pengembangan merupakan proses, cara, perbuatan mengembangkan, sedangkan mengembangkan merupakan perintah  selalu  berusaha  di  pembangunan  secara  bertahap  dan  diatur  yang  menjurus  pada  sasaran  yang
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.213
dikehendaki. (KBBI, 1989:414).

## Modal Usaha
Menurut Munawir (2001:19) modal merupakan hak atau bagian yang dimiliki oleh pemilik perusahaan yang  ditunjuk  dalam  pos  modal  (modal  saham),  surplus  dan  laba  yang  ditahan  atau  kelebihan  nilai  aktiva yang dimiliki oleh perusahaan terhadap seluruh hutang-hutangnya.
Modal adalah kesediaan uang dalam bantuk tunai. Hal ini sudah menjadi semacam mitos. Padahal, kita ketahui jika hanya menunggu modal jatuh dari langit,  sampai kapan pun tidak akan pernah terjadi. Hal inilah yang  mungkin  menjadi  salah  satu  penyebab  mengapa  banyak  orang  tidak  mampu  menjadi  Entrepreneur. Modal  merupakan  kumpulan  dari  barang-barang  modal,  yaitu  semua  barang  yang  ada  dalam  rumah  tangga perusahaan  dalam  fungsi  produktifnya  untuk  membentuk  pendapatan.  Jadi,  yang  dimaksud  dengan  modal adalah bukan hanya berupa uang saja tetapi termasuk juga aktiva yang ada dalam perusahaan seperti; mesin- mesin,  kendaraan,  bangunan  pabrik,  bahan  baku,  dan  lain-lain,  yang  digunakan  untuk  menjalankan  operasi usahanya.

## Kreativitas
Kreativitas  adalah  inisiatif  terhadap  suatu  produk  atau  proses  yang  bermanfaat,  benar,  tepat,  dan bernilai terhadap suatu tugas yang lebih bersifat heuristic yaitu sesuatu yang merupakan pedoman, petunjuk, atau  panduan  yang  tidak  lengkap  yang  akan  menuntun  kita  untuk  mengerti,  mempelajari,  atau  menemukan sesuatu yang baru.

## Daya Saing
Daya  saing  adalah Kapasitas bangsa  untuk menghadapi tantangan persaingan pasar internasional dan tetap menjaga atau meningkatkan pendapatan riil-nya (Council of Competitiveness, Washington, DC, 2006).
Daya saing merupakan kemampuan menghasilkan produk barang dan jasa yang memenuhi pengujian internasional,  dan  dalam  saat  bersamaan  juga  dapat  memelihara  tingkat  pendapatan  yang  tinggi  dan berkelanjutan, atau kemampuan daerah menghasilkan tingkat pendapatan dan kesempatan  kerja yang tinggi dengan tetap terbuka terhadap persaingan eksternal (European Commission, 1999).

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Endang  Purwanti  menunjukkan  bahwa  variabel  strategi  pemasaran tidak  berpengaruh  terhadap  pengembangan  UMKM.  Variabel  karakteristik  wirausaha,  modal  berpengaruh positif terhadap pengembangan UMKM.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ernani  Hidayati  disimpulkan  bahwa  secara  parsial;  kedua  variabel Kreativitas dan Inovasi berpengaruh positif terhadap Kewirausahaan Usaha Kecil
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Citra  Lestari,  Nazwazirul  Lubis  dan  Widyanto  disimpulkan  secara parsial  variabel  jaringan  usaha,  inovasi  produk  dan  persaingan  usaha  berpengaruh  positif  terhadap perkembangan UMKM.

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian ini mengambil lokasi pada bengkel las yang ada di kabupaten Wonosobo yang berjumlah 50 responden. Teknik pengambilan  sampel dengan rumus total sampling.  Pengumpulan data  dilakukan  dengan menggunakan  kuesioner.  Dalam  penyusunan  skala  pengukuran  digunakan  metode  skala  likert  1-5,  dimana responden diminta pendapatnya mengenai suatu pernyataan, dengan skala penilaian 1 sampai 5. Tanggapan positif (maksimal) diberi nilai paling besar (5) dan tanggapan negatif (minimal) diberi nilai peling kecil (1).
Metode  analisis  data  dengan  menggunakan  metode  kuantitatif  yaitu  dengan  menggunakan  uji kualitas  data,  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  (uji  normalitas,  uji  multikolonieritas,    dan  uji heterokedastisitas) dan Analisis Regresi Berganda serta uji hipotesis (uji t dan uji F).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Berdasarkan  pada  hasil  analisis  penelitian  dapat  disajikan  hasil  uji  t  dan  uji  F,  sebagaimana  Tabel berikut ini:
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.213
Tabel 1. Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  2.415 1.169 2.066 .044 MU .376 .089 .343 4.249 .000 KTV .339 .120 .295 2.823 .007 DS .250 .062 .414 4.043 .000
a. Depandent Variabel : UMKM
Sumber : Data diolah, 2015
Berdasarkan tabel diatas dapat diperoleh rumus regresi sebagai berikut : Y= 2,415+ 0,376 X1 + 0,339 X2 + 0,250 X3 + e Adapun arti dari masing – masing koefisien regresi tersebut adalah sebagai berikut :
a. Nilai  konstanta  (a)  sebesar  2,415.  Hal  ini  berarti  jika  variabel  modal  usaha,  kreativitas  dan  daya  saing bernilai konstan, maka minat pengembangan UMKM akan naik sebesar 2,415
b. Nilai  koefisien  modal  usaha  (X1)  ataub 1 (koefisien  regresi  X 1 )  sebesar  0,376yang  berarti  ketika  modal usaha naik satu satuan maka keputusan pengembangan UMKM naik sebesar 0,376 satuan c. Nilai koefisien kreativitas atau b 2 (koefisien regresi X 2 )sebesar 0,339yang berarti ketika kreativitas naik satu satuan maka keputusan pengembangan UMKM naik sebesar 0,339 satuan d. Nilai koefisien daya saing atau b 3 (koefisien regresi X 3 )sebesar 0,250 yang berarti ketika daya saing naik satu satuan maka keputusan pengembangan UMKM naik sebesar 0,250 satuan

## Pengujian Hipotesis Pengujian Secara Parsial (Uji t)
Sebagai  dasar  untuk  menerima  atau  menolak  hipotesis,  dilakukan  pengujian  hubungan  kausal menggunakan  uji-t.  Pengujian  hipotesis  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  dengan  cara membandingkan nilai t- hitung dengan nilai t-tabel. Dengan taraf signifikan sebesar 0,05 atau 5%, pengujian dua sisi dan dk (n-k) = 50 – 3 = 47 maka diperoleh t tabel = 1,677 ( two tailed ). 1. Pengujian Hipotesis Pertama
Untuk  menguji  pengaruh  variabel  modal  usaha  terhadap  pengembangan  umkmdengan membandingkan t hitung dan t tabel . Berdasarkan tabel 4.12 diperoleh hasil bahwa variabel modal usaha (X 1 ) memiliki  nilai  t  hitung  4,249>  t  tabel  1,677  (Taraf  signifikansi  α  =  5%  dan  df  =  n  –  k  =  50  –  3  =  47) dengan nilai signifikansi Modal usaha0,000< taraf signifikansi 0,05
Ho ditolak                      Ho ditolak
Ho diterima
t tabel =-1,677 t tabel = 1,677 t hitung = 4,249

## Gambar 1. Daerah Penerimaan Ho dan Penolakan Ho
Hal  ini  berarti  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  Modal  Usaha  (X 1 ) terhadap  Pengembangan  UMKM  (Y).  Dengan  demikian  bahwa  hipotesis  1  ini  diterima,  yang  berarti variabel  Modal  Usaha  berpengaruh  terhadap  Pengembangan  UMKMdan  telah  terbukti  pada  taraf signifikansi 5%.
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.213

## 2. Pengujian Hipotesis Kedua
Untuk  menguji  pengaruh  variabel  Kreativitas  terhadap  Pengembangan  umkm  dengan membandingkan t hitung dan t tabel . Berdasarkan Tabel 4.12diperoleh hasil bahwa variabel Keragaman Produk (X 2 ) memiliki t hitung 2,823> t tabel 1,677 (Taraf signifikansi (α) = 5% dan df = n – k = 50 – 3 = 47) dan nilai signifikansi kreativitas0,007< taraf signifikansi 0,05.
Ho ditolak                      Ho ditolak
Ho diterima
t tabel =-1,677 t tabel = 1,677 t hitung = 2,823

## Gambar 2. Daerah Penerimaan Ho dan Penolakan Ho
Hal ini berarti bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara variabel Kreativitas (X 2 ) terhadap Pengembangan UMKM (Y). Dengan demikian bahwa hipotesis kedua ini diterima dan telah terbukti pada taraf signifikansi < 5%.
3. Pengujian Hipotesis Ketiga
Untuk  menguji  pengaruh  variabel  Daya  Saing  terhadap  Pengembangan  UMKMdengan membandingkan t hitung dan t tabel .  Berdasarkan Tabel 4.12 diperoleh hasil bahwa variabel Daya Saing (X 3 ) memiliki t hitung 4,043> t tabel 1,677 (Taraf signifikansi (α) = 5% dan df = n – k = 50 – 3 = 47) dengan nilai signifikansi 0,000< taraf signifikansi 0,05.
Ho ditolak                      Ho ditolak Ho diterima
t tabel =-1,677 t tabel = 1,677 t hitung = 4,043

## Gambar 3. Daerah Penerimaan Ho dan Penolakan Ho
Hal  ini  berarti  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Daya  Saing  (X 3 )  terhadap Pegembangan  UMKM  (Y). Dengan  demikian  bahwa  hipotesis  ketiga  ini  ditolak  dan  telah  terbukti  pada taraf signifikansi = 5%.

## Pengujian Secara Simultan (Uji F)
Uji  F  dipergunakan  untuk  mengetahui  apakah  secara  bersama  –  sama  variabel  independen  (Modal Usaha (X1) Kreativitas (X2) dan Daya saing (X3)) berpengaruh terhadap variabel dependen (Pengembangan UMKM (Y).

## Tabel 2. Uji Simultan (Uji F)
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square  F Sig. 1 Regression  66.575 3 22.192 52.337  .000 a Residual 19.505 46 .424 Total 86.080 49
a. Preditors: (constant), DS,MU,KTV
b. Dependent Variable: UMKM
Sumber : Data diolah, 2015
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.213
Dari hasil yang diperoleh,  seperti yang terlihat dalam tabel 4.13 di atas bahwa hasil  F hitung sebesar 52,337 sedangkan F tabel sebesar 2,81 (tabel deteminasi F dengan taraf signifikan 0,005 dan df = 50 – 3 – 1 =  46).  Karena  nilai  F  hitung  (52,337)  >  F  tabel  (2,81)  maka  Ho  ditolak.  Artinya  ada  pengaruh  yang signifikan antara Modal Usaha (X 1 ) Kreativitas (X 2 ) dan Daya Saing (X 3 ) terhadap Pengembangan UMKM. Hal ini bisa dilihat nilai signifikan pada tabel 4.13 sebesar 0,000 sehingga nilai signifikan ini lebih kecil dari signifikan 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa H4 yang menyatakan Modal Usaha (X 1 ) Kreativitas (X 2 ) dan Daya Saing (X 3 ) secara simultan berpengaruh terhadap Pengembangan UMKM diterima.
F tabel = 2,81 f hitung 52.337

## Gambar 4. Kurva Normal Penentuan Daerah Penerimaan Uji F

## Pegujian Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien  Determinasi  (R²)  digunakan  untuk  mengukur  kebenaran  model  analisis  regresi.  Dimana apabila nilai R² mendekati 1 maka ada hubungan yang kuat dan erat antara variabel terikat dan variabel bebas dan penggunaan model tersebut dibenarkan.Sedangkan menurut Gujarati (2003) koefisien determinasi adalah untuk mengetahui seberapa besar persentase sumbangan variabel bebas terhadap variabel terikat yang dapat dinyatakan  dalam  persentase.  Namun  tidak  dapat  dipungkiri  ada  kalanya  dalam  penggunaan  koefisien determinasi (R²) terjadi biasa terhadap satu variabel bebas yang dimasukkan dalam model.

## Tabel. 3
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .879 a .773 .759 .651
a. Predictors: (Constant), DS, MU, KTV
b. Dependent Variable: UMKM Sumber : Data diolah, 2015
Dari  tabel  4.15  diperoleh  hasil,  besarnya  nilai  pengaruh  tersebut  ditunjukkan  oleh  nilai  koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,773 atau 77,3% yaitu presentase pengaruh Modal usaha (X 1 ), Kreativitas (X 2 ) dan Daya Saing (X 3 ) tarhadap Pengembangan UMKM (Y)  adalah sebesar 22,7% dipengaruhi oleh variabel lain diluar model penelitian ini.

## Pembahasan Pengaruh Modal Usaha terhadap Pengembangan UMKM
Hasil  analisis  menyatakan  bahwa  modal  usaha  berpengaruh  positif  terhadap  pengembangan  UMKM. Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Endang  Purwanti  (2012)  modal  usaha yang dimaksud adalah modal usaha  yang digunakan dalam menunjang usaha dan  kemudahan mendapatkan modal  usaha.  Semakin  besar  modal  yang  digunakan  dan  semakin  mudah  untuk  mendapatkan  modal  usaha akan mengakibatkan meningkatnya perkembangan usaha.
Hal ini menunjukkan bahwa UMKM pada bengkel las di Kabupaten Wonosobo mampumenyediakan modal  untuk  usaha  yang  akan  direncanakan.Modal  merupakan  salah  satu  pilar  bisnis  yang  sangat

## Daerah penerimaan Ho
Daerah penolakan Ho
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.213
penting.Meskipun  bukan  syarat  mutlak  keberhasilan  dalam  bisnis.Namun  setidaknya  kekuatan  permodalan dapat  mendongkrak  keberhasilan  atau  mempermudah  jalan  dalam  mendapatkan  kesuksesan.Di  samping  itu bengkel  las  di  Kabupaten  Wonosobo  harus  dapat  membaca  atau  memprediksi  lebih  cermat  dalam menentukan modal kerja, agar modal kerja perusahaan yang akan ditetapkan melalui berbagai prosedur dapat mencapai target.

## Pengaruh Kreativitas terhadap Pengembangan UMKM
Hasil  analisis  menyatakan  bahwa  karakteristik  berpengaruh  posistif  terhadap  pengembangan UMKM.Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Ernawati Hidayati (2011) yang menunjukkan  bahwa  variabel  kreativitas  berpengaruh  posistif  dan  signifikan  terhadap  pengembangan UMKM.
Hal ini menunjukkan jika pemilik usaha semakin kreativ maka akanmenarikminat konsumen terhadap barang yang dipesan.Pada umumnya pemilik UMKM bengkel las di Kabupaten Wonosobo sudah terlatih dan cukup  kreativ.  Kreativitas  yang  di  maksud  meliputi  terbuka  terhadap  pengalaman,  suka  memperhatikan melihat  sesuatu  dengan  cara  yang  tidak  biasa,  kesungguhan,  menerima  dan  merekonsiliasi  sesuatu  yang bertentangan, toleransi terhadap sesuatu yang tidak jelas, independen dalam mengambil keputusan, berpikir dan bertindak, memerlukan dan mengasumsikan otonomi, percaya diri, tidak menjadi subjek dari standar dan kendali kelompok, rela mengambil resiko yang diperhitungkan, gigih, sensitif terhadap permasalahan, lancar, kemampuan untuk menciptakan ide-ide yang banyak, fleksibel keaslian, responsif terhadap perasaan, terbuka terhadap penomena yang belum jelas, motivasi, bebas dari rasa takut gagal, berpikir dalam imajinasi, selektif dan inovasi meliputi: menganalisi peluang, apa yang harus dilakukan untuk memuaskan peluang, sederhana dan terarah dimulai dari yang kecil.

## Pengaruh Daya Saing terhadap Pengembangan UMKM
Hasil  analisis  menyatakan  bahwa  daya  saing  berpengaruh  positif  terhadap  pengembangan UMKM.Hasil  ini  konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Muslikh  (2012)  yang  menunjukkan bahwa semakin tinggi persaingan usaha yang diterjadi maka semakin tinggijuga perkembanganusahanya.
Untuk meningkatkan daya saing UMKM diperlukan langkah bersama untuk mengangkat kemampuan teknologi  dan  daya  inovasinnya.Dalam  hal  ini  inovasi  berarti  sesuatu  yang  baru  bagi  si  penerima  yaitu komunitas  UMKM  pada  bengkel  las.Kemajuan  ekonomi  terkait  dengan  tingkat  perkembangan  yang  berarti tahap  penguasaan  teknologi.sebagianterbesar  bersifat  statis  atau  tidak  terkodifikasi  dan  dibangun  di  atas pengalaman. Juga bersifat kumulatif (terbentuk secara ‘incremental’ dan dalam waktu yang tertentu). Waktu penguasaan  teknologi  ini  bergantung  pada  sektor  industrinya  (‘sector  specific’)  dan  proses  akumulasinya mengikuti trajektori tertentu yang khas.
Di  antara  berbagai  faktor  penyebabnya,  rendahnya  tingkat  penguasaan  teknologi  dan  kemampuan wirausaha  menjadi  isue  yang  mengemuka  saat  ini.Pengembangan  UMKM  secara  parsial  selama  ini  tidak banyak  memberikan  hasil  yang  maksimal  terhadap  peningkatan  kinerja  UMKM,  Karena  itu  kebijakan  bagi UMKM  bukan  karena  ukurannya  yang  kecil,  tapi  karena  produktivitasnya  yang  rendah.  Peningkatan produktivitas  pada  UMKM,  akan  berdampak  luas  pada  perbaikan  kesejahteraan  rakyat  karena  UMKM adalah  tempat  dimana  banyak  orang  menggantungkan  sumber  kehidupannya.  Salah  satu  alternatif  dalam meningkatkan  produktivitas  UMKM  adalah  dengan  melakukan  modernisasi  sistem  usaha  dan  perangkat kebijakannya  yang  sistemik  sehingga  akan  memberikan  dampak  yang  lebih  luas  lagi  dalam  meningkatkan daya saing daerah.

## Pengaruh Modal Usaha, Kreativitas dan Daya Saing terhadap Pengembangan UMKM
Hasil  analisis  menyatakan  bahwa  modal  usaha,  kerativitas  dan  daya  saing  terbukti  secara  bersama- sama (simultan) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap pengembangan UMKM pada bengkel las di Kabupaten  Wonosobo.Dengan  demikian  ketiga  faktor  tersebut  merupakan  hal  yang  harus  mendapatkan perhatian bersama untuk meningkatkan pengembangan UMKM pada bengkel las di Kabupaten Wonosobo.

## IV. PENUTUP

## Kesimpulan
Hasil  pengujian  statistik  pengaruh  modal  usaha,  kreativitas  dan  daya  saing  terhadap  pengembangan
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.213
UMKM dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Modal usaha pengaruh positif terhadap pengembangan UMKM (H1 diterima).
2. Kreativitas berpengaruh positif terhadap pengembangan UMKM (H2 diterima).
3. Daya Saing berpengaruh positif terhadap pengembangan UMKM (H3 diterima).
4. Modal  Usaha,  Kreativitas  dan  Daya  Saing  berpengaruh  positif  secara  bersama-sama  terhadap pengembangan UMKM

## Saran
1. Hasil  penelitian  ini  hanya  dapat  dijadikan  analisis  pada  objek  penelitian  di  Kabupaten  Wonosobo, sehingga  memungkinkan  adanya  perbedaan  hasil  dan  kesimpulan  apabila  dilakukan  di  lingkungan kabupaten lain. Penelitian mendatang agar lebih diperluas wilayah penelitiannya.
2. Penelitian  lanjutan  dapat  dilakukan  dengan  memperluas  responden  dari  kabupaten  atau  kota  lain  agar hasil dapat digeneralisasi.
3. Penelitian  mendatang  perlu  adanya  perluasan  penelitian  dengan  menambah  variabel  independen  yang mempengaruhi  pengembangan  UMKM.  Selain  itu  indikator-indikator  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  dapat  ditambah  dengan  indikator-indikator  lain  diluar  penelitian  ini  yang  relevan  dengan penelitian yang akan dilakukan.
4. Untuk  penelitian  mendatang  alat  analisis  yang  dilakukan  bisa  menggunakan  SEM  agar  masing-masing indikatornya dapat dianalisis dengan mendalam.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirullah dan Imam Hardjanto. 2005. Pengantar Bisnis .Yogyakarta: Graha ilmu. Azwar, S. (1999). Metodologi Penelitian . Yogyakarta: PustakaPelajar Offset Badudu, J. S. (1883). Inilah Bahasa Indonesia Yang Benar I . Jakarta: PT GramediaPustakaUtama Basuki, Sulistyo. 2010. Metode Penelitian . Jakarta :Penaku Baswir, Revrisond (1997), “Agenda Ekonomi Kerakyatan” pustaka Pelajar, Yokyakarta. Cholid Narbuko, dan Abu Achmadi. (2002). Metodologi Penelitian . Jakarta, Bumi Aksara. Djarwanto, dan Subagyo. 1996. Statistik Induktif . Edisi keempat. BPFE.Yogyakarta.
European  Inland  Fisheries  Advisory  Commission.  1999.  Water  Quality  Criteria  for  European  Freshwater Fish. Report on Ammonia and Inland Fisheries. Water Res,. 7: 1011-1022.
Frinces, Z., Heflin. 2004. Be AnEnterpreneur . Yogyakarta: GrahaIlmu. Ghozali,  Imam.  2006. “Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS” .Semarang  :Badan  Penerbit Undip. Gujarati, Damodar. 2003. Ekonometrika Dasar :Edisi Keenam. Jakarta: Erlangga. Indriantoro, Nur., Bambang Supomo, 2009. Metodologi Penelitian Bisnis untuk Akuntansi dan Manajemen , Edisi Pertama.Yogyakarta : BPFE Yogyakarta. Kotler, Philip, (2000), Manajemen Pemasaran , PT. Prenhallindo, Jakarta. Munandar,  S.C.U.  (2009). Pengembangan  kreativitas  anak  berbakat .  Jakarta:  PT  Rineka  Cipta  dan  Dep. Pendidikan dan Kebudayaan.
Munawir., 2001, Analisa Laporan Keuangan , Yogyakarta : Liberty. Among Makarti, Vol.5 no.9, juli 2012 Nunnally, J.C. (1978). Psychometric Theory, 2 nd edition. New York: McGraw-Hill Book. Nursalam. 2008. Konsep dan penerapan metodologi penelitian keperawatan. Jakarta Porter, Michael.1994. Keunggulan Bersaing . Jakarta: Bina Rupa Aksara Porter, Michel E., (1994), Competitive Strategy Tecniques for Analysing Industries and Competation, Collier Macmillan,  Publiser,  London.  Proceedings  of  4 th Internasional  Product  Design  dan  Development Yogyakarta, 9-10 Nonember, 2011.
Riyatno Bambang, 2001, Pembelanjaan, BPFE, Yogjakarta Sandjaja dan Heriyanto. 2006. Panduan Penelitian . Jakarta: Prestasi Pustaka. Sigit,  Soehardi,  2002, Pemasaran  Praktis ,  Edisi  ketiga,  BPFE,  Yogyakarta  T.  Hani  Handoko,  2001, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Cetakan Dua belas, BPFE, Yogyakarta Stanton, William. 1997. Fundamental of Marketing. Tokyo: Graw ñ Hill Book. Sugiyono (2010), Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R& D, Alfabeta Bandung. Suryana, 2003. Kewirausahaan , PedomanPraktis, Kiatdan Proses MenujuSukses, Jakarta: PT.SalembaEmpat. William, F. (1980), Creativity AssesmentPacket : Manual East Aurara, NY, DOK Publisser
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.213
Winarni Sri, 2006.Strategi Pengembangan Usaha Kecil Melalui Peningkatan Aksesibilitas Kredit Perbankan. Infokop Nomor 29 Tahun XXII, 2006.
Zulkarnain.(2002). Hubungan Kontrol Diri Dengan Kreativitas Pekerja . USU Digital Library.