PROSES PENGADAAN BAHAN BAKU DAN ANALISIS NILAI TAMBAH PLYWOOD KAYU KARET (STUDI KASUS PADA PT. XYZ DESA SARANG BURUNG KABUPATEN MUARA JAMBI)
Revorman Gustiar Gulo 1) , Z ulkifli Alamsyah 2) dan Elwamendri 2)
1) Alumni Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Jambi, 2) Dosen Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Jambi
Email: Revorman@yahoo.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  proses  pengadaan  bahan  baku  kayu  karet  di Kabupaten  Muara  Jambi  serta  menganalisa  besarnya  nilai  tambah  pengolahan  kayu  karet menjadi kayu lapis.  Penelitian dilakukan pada PT. XYZ di Desa Sarang Burung Kabupaten Muara Jambi selaku konsumen akhir dari kayu karet dan melakukan pengolahan kayu karet menjadi kayu lapis, penelitian dilakukan  pada tanggal  10-21 Januari 2013.penelitian ini menggunakan pendekatan komprehensif metode survey observasi serta studi kasus.  Data bersumber dari bahan primer, penelitian tentang pengadaan bahan baku kayu karet bersumber dari petani yang berada di Kabupaten Muara Jambi melalui wawancara langsung dengan dituntun oleh kuesioner, responden yang diambil merupakan petani yang menjual kayu karet kepada PT. XYZ selama periode penelitian.  Sementara analisis nilai tambah  pengolahan  kayu  karet  menjadi  kayu  lapis  dilakukan  pada  PT.  XYZ.    Pengolahan  data dilakukan  dengan  metode  deskriptif  kulitatif  yang  menceriterakan  proses  pengadaan  bahan  baku kayu  karet,  sementara  analisis  nilai  tambah  menggunakan  table  Bantu  metode  Hayami. Hasil penelitian  menunjukkan  proses  pengadaan  bahan  baku  dilakukan  dengan  penebangan  dan pembelian langsung ke lahan petani, melalui karyawan depo. Kebutuhan bahan baku kayu karet rata- rata pada PT. XYZ adalah sebesar 1281 m 3 per bulan.  Dari hasil analisis nilai tambah diketahui bahwa besarnya nilai tambah pengolahan kayu karet menjadi kayu lapis adalah sebesar Rp.296.630,- per m 3 bahan  baku,  dengan  rasio  nilai  tambah  sebesar 21,36%  selama  periode  penelitian.    Dari  analisis marjin nilai tambah diketahui pula bahwa balas jasa untuk faktor produksi paling besar diterima oleh sumbangan input lain sebesar 67,6% dan keuntungan perusahaan sebesar 25,15% sementara bagian tenaga kerja sebesar 7,26%.
Kata kunci : pengadaan, nilai tambah, kayu lapis,kayu karet

## ABSTRACT
The research was conducted to determine the procurement of wood rubber raw material in the District of Muara Jambi and analyze the value-added wood rubber processing into plywood.  The research  was  done at PT. XYZ in  the  village  of Sarang  Burung, Muara Jambi Regency as  the final consumer of rubber wood and do the processing of rubber wood into plywood, the research done on 10  to  21  January 2013. Research  was uses a  comprehensive approach  to observational survey methods and case studies. Data derived from primary sources, research on the procurement of raw material rubber wood comes from farmers who are living in the district of Muara Jambi by direct interview guided by a questionnaire, respondents are taken are farmers who sell rubber wood to PT. XYZ over the study period. Meanwhile analysis of value-added wood rubber processing into plywood made on PT. XYZ. Processing data done by qualitative descriptive method that tells the procurement of rubber wood raw material, while the value-added analysis using Hayami method. Research results show the process of procurement of raw materials done by logging and land purchases directly to farmers,  through depot employees. Needs wood  rubber  raw  material average PT. XYZ is  equal  to 1281 m3 per month. From the analysis of the added value it is known that the value-added rubber
wood processing into plywood is equal to Rp.296.630, - per m3 of raw materials, the ratio of value added by 21.36% during the study period. From the analysis of value-added also margin known that the remuneration for the input biggest donation received by the other input of 67.6% and 25.15% of the company's profits while the labor force amounted to 7.26%.
Keywords: procurement, value-added, plywood, rubber wood

## PENDAHULUAN
Komoditi  tanaman  karet  merupakan  salah  satu  komoditi  subsektor  perkebunan  yang memegang peranan penting dalam kehidupan petani di Propinsi Jambi.  Hal ini dikarenakan sebagian besar  pendapatan  petani  berasal  dari  usahatani  karet.  Disamping  itu  karet  juga  berperan  sebagai penyedia  kesempatan  kerja  yang  besar  bagi  masyarakat.  Data  statistik  dinas  perkebunan  Propinsi Jambi menunjukkan bahwa luas tanaman karet rakyat di Propinsi Jambi pada tahun 2010 tertinggi dibandingkan  dengan  tanaman  subsektor  lainnya  yaitu  sebesar  646.878  Ha  dengan  jumlah  petani 251.403 kepala keluarga (KK). Meskipun komoditas karet memegang peranan penting dalam sektor perkebunan namun, jika dilihat  dari produktivitasnya,  ternyata  masih  tergolong  cukup  rendah. Oleh  karenanya  dalam  rangka meningkatkan  produktivitas  tersebut,  diperlukan  adanya  usaha- usaha    yang  nyata,    diantaranya    dengan   melakukan    intensifikasi.    Salah   satu    bentuk    kegiatan intensifikasi  ini  adalah  melalui  pelaksanaan  peremajaan (Rosyida, 1991).
Menurut data statistik dinas perkebunan Propinsi Jambi (lampiran 2), dari 646.378 Ha luas tanaman  karet  pada  tahun  2010  sebesar  118.091  Ha  (18,27%)  merupakan  tanaman    tidak menghasikan  dan  perlu  diremajakan.  Hal  ini  merupakan  salah  satu  faktor  yang  menyebabkan rendahnya produktivitas rata-rata karet rakyat ini hanya sekitar 836 Kg/Ha/tahun.  Jika dari total luas lahan tanaman tidak menghasilkan tersebut diremajakan secara bertahap selama 20 tahun, artinya tiap tahun akan diremajakan sebesar 5% atau sekitar 5.904,55 ha tanaman karet tidak menghasilkan. Jika diasumsikan jarak tanam karet 6 X 3 meter, maka dalam 1 ha akan terdapat populasi 550 pohon karet, saat diremajakan tinggal sekitar 300 pohon tiap hektar nya jika dikonversikan sama dengan 50 m 3 kayu bulat.  Dari hasil estimasi tersebut diperkirakan tiap tahun akan diremajakan 5.904,55 ha tanaman karet tua dan diperoleh sekitar 295.227,5 m 3 kayu bulat.
Kemampuan PT. XYZ  bertahan di tengah terbatasnya bahan baku kayu alam menunjukkan secara  implisit  bahwa  industri  ini  telah  mampu mengakumulasi  nilai  tambah menjadi  keuntungan. Namun yang menjadi pertanyaan menarik adalah bagaimana proses pengadaan  kebutuhan bahan baku  di  tengah  terbatasnya  ketersediaan  kayu  alam  dan  berapa  besarnya  nilai  tambah  dari pengolahan kayu karet menjadi kayu lapis.
Yang  menjadi  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  proses pengadaan  bahan  baku  kayu  karet  oleh  PT.  XYZ  serta  bagaimana  proses  pengolahan  kayu  karet menjadi  kayu  lapis  dan  berapa  besarnya  nilai  tambah  yang  dihasilkan  dari  proses  pengolahan tersebut.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  metode  survei  observasi  untuk  analisa  proses pengadaan  bahan  baku  kayu  karet,  dengan  menelusuri  rantai  pemasaran  kayu  karet  mulai  dari tingkat  petani  yang  menjadi  produsen  kayu  karet  di  Kabupaten  Muaro  Jambi  hingga  sampai  ke industri  kayu  lapis  selaku  konsumen  akhir.  Sementara  itu  untuk  melihat  nilai  tambah  industri plywood  kayu  karet  menggunakan  metode  studi  kasus  pada  PT.  XYZ  yang  terletak  di  Desa  Sarang Burung Kabupaten Muara Jambi. Waktu pelaksanaan penelitian ini dimulai dari tanggal  10.sampai 21 Januari 2013.  Penentuan sample petani karet bersumber dari data pihak industri melalui depo
yang  menyediakan  bahan  baku,  selama  periode  penelitian  diperoleh  5  orang  petani  sample  dari Kabupaten Muara Jambi yang menjual kayu karetnya kepada PT. XYZ.
Penelitian ini difokukskan pada proses pengadaan bahan baku kayu karet oleh PT. XYZ dan penciptaan  nilai  tambah  dari  pengolahan  kayu  karet  menjadi  kayu  lapis. Pengamatan  dilakukan secara  langsung  dengan  data  yang  digunakan  untuk  proses  analisis  adalah  data  produksi  harian. Adapun  data  yang  dibutuhkan  dalam  penelititan  ini  adalah  proses  pengadaan  kayu  karet,  proses produksi kayu karet menjadi kayu lapis dan nilai tambah dari pengolahan kayu lapis.
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dibedakan  menjadi  dua  bagian, yaitu  analisis  deskriptif  kualitatif  dan  deskriptif  kuantitatif.    Analisis  deskriptif  kualitatif  untuk mengetahui proses produksi kayu lapis, proses pengadaan bahan baku dan tingkat kebutuhan bahan baku.    Sedangkan  untuk  menganalisa  nilai  tambah  dan  biaya  bahan  baku  digunakan    analisis deskriptif kuantitatif yaitu dengan menggunakan tabel bantu analisis nilai tambah metode Hayami serta program bantu Microsoft Excel.
Sementara itu data yang diperlukan untuk menghitung analisis nilai tambah adalah jumlah output (kg/proses produksi), jumlah bahan baku yang digunakan (kg/proses produksi), harga bahan baku  (Rp/kg),  harga output  (Rp/kg),  jumlah  tenaga  kerja (jam/proses  produksi), upah  tenaga kerja (Rp/TK),  dan  nilai  input  lain  (Rp/proses  produksi). Metode  yang  digunakan  untuk  melihat  nilai tambah produk berdasarkan metode Hayami. Kerangka analisis nilai tambah metode Hayami dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Kerangka Analisis Perhitungan Nilai Tambah Produk Menurut Metode Hayami.
No Variabel Nilai I Output,Input dan Harga 1. Output (M 3 /Proses produksi) 2. Bahan baku (M 3 /Proses produksi) 3. Tenaga kerja (HOK) 4. Faktor konversi (1/2) 5. Koefisien tenaga kerja langsung (3/2) 6. Harga output (Rp/m 3 ) 7. Upah rata-rata tenaga kerja (Rp/HOK) a b c d=a/b e=c/d f g II Pendapatan dan keuntungan 8. Harga bahan baku (Rp/M 3 ) 9. Sumbangan input lain (Rp/M 3 ) 10. Nilai output (4x6) (Rp/M 3 Bahan Baku)
11. A. Nilai tambah (10-8-9) (Rp/M 3 Bahan Baku)
B. Rasio nilai tambah {(11.a/10)x100%)}
12. A. Imbalan tenaga kerja  (5x7) (Rp/M 3 Bahan baku) B. Bagian tenaga kerja {(12.a/11.a)x 100%)} 13. A. Keuntungan (11.a-12.a) (Rp/M 3 Bahan Baku) B. Tingkat keuntungan {(13.a/11) x100 % h i j=dxf k=j-h-i l=k/j x100% m=lxg
n=m/kx100% o=k-m
p=o/k x100%
III Balas jasa terhadap faktor produksi 14. Margin (10-8) (Rp/M 3 Bahan Baku) A.Pendapatan tenaga kerja {(12.a/14)x100%)} B.Sumbangan input lain {(9/14)x100%)} C.Keuntungan perusahaan {(13.a/14)x100% } Q=j-h r=m/q x 100% s=i/q x 100% t=o/q x 100%

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Struktur pasar menggambarkan tingkat persaingan di suatu pasar barang atau jasa tertentu, berkaitan  erat  dengan  jumlah  dan  ukuran  distribusi  para  pembeli  dan  penjual  serta  tingkat diferensiasi komoditas.  Dilihat dari jumlah penjual dan pembelinya maka secara umum pasar kayu karet  berbentuk oligopsoni ,  yang  mana  dalam  pasar  ini  terdiri  dari  banyak  penjual  namun  sedikit pembeli.  Dalam perdagangan kayu karet di Kabupaten Muaro Jambi, PT. XYZ memegang peranan sebagai  konsumen  utama  kayu  karet,  terutama  yang  berasal  dari  perkebunan  rakyat.  PT.  XYZ berperan sebagai penentu harga dalam tataniaga kayu karet di Kabupaten Muaro Jambi.
Petani  karet  yang  ingin  menjual  kayu  karet  umumnya  menghubungi  PT.  XYZ  melalui  pihak depo  selaku  perantara  dan  pelaksana  teknis  di  lapangan.    Depo  adalah  karyawan  PT.  XYZ  yang bertugas  mencari  kebutuhan  bahan  baku  kayu.  Karyawan  depo  bertanggung  jawab  melakukan pengukuran  (kubikasi)  terhadap  kayu  yang  akan  dibeli  dan  memberikan  surat  jalan  kepada petani agar kayu tersebut dapat diterima di PT. XYZ.

## KarakteristikPetani Sampel
Sebagian besar petani menempuh pendidikan formal pada  tingkat SMP dan SMA, dengan jumlah  tanggungan  rata-rata  sebanyak  3  hingga  5  orang.    Seluruh  petani  sample  bermata pencaharian  sebagai  petani  karet  namun  juga  memiliki  penghasilan  sampingan  yang  rata-rata berprofesi sebagai buruh tidak tetap.

## Tabel 2. Karakteristik Petani Responden
Karakteristik Kategori Jumlah sample Jenis Kelamin Laki-laki 5 Usia 30-40 tahun - 40-50 tahun 2 50-60 tahun 3 Tingkat Pendidikan SD 1 SMP 2 SMA 2 Diploma - Strata 1 - Jumlah Tanggungan 1-3 orang 2 3-5 orang 3 5-7 orang - Luas lahan 0,5 – 1,0 Ha - 1,0 – 2,0 Ha 3 2,0 – 3,0 Ha 2 Usia Tanaman Karet 20-25 tahun 1 25-30 tahun 2 30-35 tahun 2 Kepemilikan Lahan Pribadi 5 Usaha Sampingan Wiraswaata - PNS - Buruh 3 Tidak Ada 2

## Proses Pengadaan Bahan Baku
Bahan baku merupakan salah satu komponen pokok dalam kegiatan produksi. Masalah yang sering dihadapi industri pemanfaatan hasil hutan adalah masalah ketersediaan bahan baku kayu, baik jumlah  maupun  kualitasnya,  masalah  lain  yang  dihadapi  perusahaan  adalah  ketidakpastian  waktu tersedianya bahan baku kayu karet.  Mengingat ketersediaan kayu berkualitas seperti meranti mulai berkurang, maka PT. XYZ menggunakan kayu karet sebagai bahan baku utama pembuatan kayu lapis, dengan  kayu  rimba  lain  sebagai  penolong.    Kayu  karet  diperoleh  dari  perkebunan  milik  rakyat maupun kerjasama dengan pihak perkebunan swasta nasional.  Untuk memenuhi kebutuhan bahan baku  maka  PT.  XYZ  memiliki  karyawan  yang  bertugas  untuk  mencari  dan  mengadakan  transaksi pembelian  kayu  karet,  karyawan  ini  disebut  pihak  depo.    Karyawan  depo  tersebar  di  setiap kabupaten di Propinsi Jambi, dan untuk Kabupaten Muara Jambi terdapat 9 orang karyawan depo.
Tujuan perusahaan menempatkan depo sebagai ujung tombak dalam pencarian bahan baku kayu  adalah  untuk memperpendek  saluran  pemasaran  kayu  karet  sampai  di  perusahaan,  sehingga tidak ada kemungkinan terbentuknya pedagang perantara dari tingkat petani sampai ke perusahaan selaku konsumen.  Hal ini guna menekan harga bahan baku agar tetap efisien serta mempermudah petani karet dalam proses peremajaan kebun karet.  Gambar 4 di bawah ini menunjukkan alur rantai pemasaran kayu karet dari tingkat petani sampai ke perusahaan.

## I.
Gambar 1.  Skema saluran pemasaran kayu karet di Kabupaten Muaro Jambi.
Selain  untuk  memperpendek  saluran  pemasaran,  terdapatnya  saluran  tunggal  dalam tataniaga  kayu  karet  ini    juga  akibat  dari  karakteristik  kayu  karet  yang  berbeda  dari  komoditas perkebunan  lainnya  yang  membutuhkan  tempat  yang  besar  dalam  penampungannya  serta  tidak adanya kegiatan pengolahan pada kayu karet setelah ditebang sebelum sampai ke perusahaan, hal ini  lah  yang  menyebabkan  tidak  adanya  lembaga  perantara  antara  petani  dan  perusahaan  dalam rantai tataniaga kayu karet.Kayu bulat (log) sebagai bahan baku kayu lapis mempunyai karakteristik beragam  dan  terdiri  dari  berbagai  jenis,  jenis  kayu  yang  digunakan  sebagai  bahan  baku  akan membentuk karakteristik dari kayu lapis yang dihasilkan.

## Tabel 3.  Klasifikasi Jenis dan Diameter Kayu Dalam Produksi Kayu Lapis
Jenis Kayu Karakteristik Diameter 18cm-25cm 25cm-40cm 40 cm up Kayu karet Core/face Face/back Face/back Kayu sengon Core/face Face/back Face/back Kayu kempas Core/face Face/back Back Kayu kruing Core Core/face/back Back
Selama periode penelitian PT. XYZ sedang melakukan produksi untuk memenuhi kontrak dari Negara  Jepang.    Besarnya  kebutuhan  kayu  karet  disesuaikan  dengan  target  produksi  yang  harus dicapai PT. XYZ setiap harinya.  Tabel 4 di bawah ini menunjukkan penggunaan bahan baku kayu log pada PT. XYZ selama periode penelitian.

## PT. XYZ
Depo Petani
Tabel 4.  Jumlah Penggunaan Bahan Baku Kayu Karet pada PT. XYZ Selama Periode Penelitian.
Proses Produksi Jumlah Penggunaan Bahan Baku (m 3 ) 1 1.420 2 1.140 3 1.250 4 1.370 5 1.350 6 1.365 7 1.150 8 1.380 9 1.280 10 1.110 Jumlah 12.815 Rata-rata 1.281,5
Tingginya  kebutuhan  perusahaan  akan  kebutuhan  bahan  baku  kayu  karet  menyebabkan perusahaan  mengoptimalkan  peran  depo  selaku  petugas  teknis  di  lapangan  yang  mewakili perusahaan dalam memenuhi kebutuhan kayu karet.  Setiap karyawan depo masing-masing diberi target khusus jumlah pembelian kayu karet minimal  yang harus dipenuhi setiap bulannya.  Target yang  diberikan  berbeda-beda  setiap  karyawan  depo,  sesuai  dengan  jumlah  depo  dalam  satu Kabupaten dan lama masa bekerja di PT. XYZ.
Jika  dilihat  dari  rata-rata  penggunaan  bahan  baku  selama  periode  penelitian  dapat  di perkirakan  dalam  satu  bulan  kebutuhan  kayu  karet PT. XYZ  adalah  sekitar 33.306 m 3 ,  atau kurang lebih  400.000  m 3 per  tahun.    Jika  luas  tanaman  karet  tidak  menghasilkan  di  Propinsi  Jambi diremajakan secara bertahap seperti terlihat pada Tabel 1, akan menghasilkan kurang lebih 590.445 m 3 per tahun.  Kebutuhan bahan baku di PT. XYZ ini jelas dapat mendukung program peremajaan karet rakyat tersebut.
Kegiatan  pembelian  PT.  XYZ  dilakukan  oleh  bagian  pembelian  perusahaan  (manajer  depo) berdasarkan data dari bagian produksi berupa permintaan pembelian.
Pembelian  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  merupakan  pembelian  untuk  menjaga ketersediaan  bahan  baku  secara  terus  menerus.  Bahan  baku  kayu  karet  yang  dipakai  perusahaan berasal dari hutan rakyat dan hutan alam, oleh sebab itu perusahaan mengurus proses perijinan dari dinas  kehutanan.  Dari  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  umumnya  bahan  baku  kayu  adalah yang berasal dari Hak Pengusahaan Hutan (HPH) maupun Hutan Tanaman Industri (HTI).  Secara umum prosedur pembelian tiap jenis kayu untuk kedua cara tersebut sama yang membedakannya adalah masalah jangka waktu penebangan, cara pembayaran, dan cara mendapatkan ijinnya.
Pembelian  kayu  dari  lahan  milik  petani  atau  Hutan  Tanaman  Rakyat  (HTR)  pada  dasarnya lebih sederhana dari pembelian kayu dengan ijin HPH.  Pihak depo memperoleh informasi mengenai lokasi  lahan,  luas  lahan  dan  identitas  petani,  selanjutnya  pihak  depo  akan  menemui  petani  untuk proses  jual-beli.    Setelah  harga  disepakati  petani  akan  melakukan  penebangan  dan  pengangkutan kayu  karet  dan  pihak  depo  melakukan  pengukuran  terhadap  jumlah  kubikasi  kayu  karet.    Untuk
2.Pemotonga(cut ting) 3. Pengupasan (rotary lathe) 4. Pengeringan (dryer) 5. Penyusunan (compossing) 6. Pengelaman (glueing) 7. Pengepresan (pressing)
8.Pendempulan (putting)
10.Penghalusan (sander) 11.Seleksi akhir(inspection) 12.Pengepakan (packaging)
kelengkapan dokumen dan surat-surat ijin asal kayu diperoleh dari pihak desa, dan biaya yang timbul ditanggung oleh petani pemilik lahan.
Dari  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  harga  standar  yang  ditetapkan  perusahaan  untuk setiap  satuan  bahan  baku  kayu  karet  adalah  sebesar  Rp.    470.000,-/m 3 .  Tabel 5 di  bawah  ini menunjukkan komponen kegiatan dan biaya yang timbul dari pembelian kayu karet, semua biaya ini ditanggung oleh petani setelah terjadi kesepakatan harga dengan pihak depo.
Tabel 5 .  Komponen Biaya Yang Ditanggung Petani Karet
No.Petani Sampel Lokasi Biaya(Rp/M3) Jumlah Tebang Muat Transport I Kademangan 50000 80000 125000 255000 II Mudung darat 40000 115000 115000 270000 III Tempino 50000 90000 130000 270000 IV Bukit Baling 40000 100000 130000 270000 V Jambi kecil 40000 90000 120000 250000 Rata-rata 44000 95000 124000 263000
Dari Tabel 5 diatas dapat dilihat bahwa komponen kegiatan yang dilakukan oleh petani dalam tataniaga  kayu  karet  adalah  sama,  dan  biaya  yang  muncul  akibat  kegiatan  tersebut  tidak  berbeda jauh.    Semakin  besar  jumlah  kayu  karet  yang  dijual  oleh  petani  maka  akan  semakin  besar  pula keuntungan yang dapat diperoleh petani.

## Proses Produksi Kayu Lapis
Proses  produksi plywood pada  PT.  XYZ  secara  keseluruhan  dimulai  dari  penyiapan  bahan baku  (kayu  log)  sampai  pengepakan  ( packaging ).  Untuk  mengolah  kayu  karet  menjadi  kayu  lapis (plywood) pada  PT.  XYZ memerlukan  proses  produksi  yang  terdiri  atas  beberapa  tahap  sebagai berikut:

## Komponen-komponen Pembentuk Nilai Tambah
Pada table bantu metode Hayami terdapat komponen- komponen pembentuk nilai tambah yaitu  output,  jumlah  bahan  baku,  tenaga  kerja,  harga  output,  upah  rata-rata  tenaga  kerja,  harga bahan baku, dan nilai-nilai lain. Bahan baku utama yang digunakan dalam proses pembuatan kayu
1.Perebusan (log steam) 9.Pemotongan sisi(sisi)
lapis  adalah  log  kayu  karet.    Sumber  bahan  baku  utama  diperoleh  dari  tanaman  hutan  rakyat, perkebunan negara, maupun hutan tanaman industri.  Untuk rata-rata penggunaan bahan baku pada PT.  XYZ  adalah  sebesar  1.281,8  m 3 /proses,  biaya  bahan  baku  per  proses  produksi sebesar Rp.584.364.000 dengan harga kayu karet Rp.470.000/m 3 .
Jumlah tenaga kerja adalah banyak tenaga kerja yang dikerahkan dalam proses pengolahan kayu karet menjadi kayu lapis pada PT. XYZ.
Jumlah tenaga kerja yang terlibat dalam pengolahan kayu karet menjadi kayu lapis sebanyak 1122 orang.  Sedangkan curahan tenaga kerja adalah banyak curahan jam kerja pada setiap proses produksinya.    Rata-rata  curahan  jam  kerja  per  proses  produksi  selama  pembuatan  kayu  lapis  ini adalah 1677,39 HOK.  Curahan tenaga kerja pada proses produksi kayu lapis ini tidak terlalu berbeda jauh karena proses produksi yang kontinyu setiap harinya dan kapasitaas mesin yang selalu tetap.
Perusahaan  akan mengeluarkan  sejumlah  uang  untuk  membayar  upah tenaga  kerja  dalam setiap  proses  produksinya.    PT.  XYZ  memberikan  upah  tiap  tenaga  kerja  sebesar  Rp.50.000,-/HOK atau rata-rata biaya tenaga kerja seharusnya sebesar  Rp.83,869,272 tiap proses produksi.  Namun perusahaan hanya mengeluarkan biaya sebesar Rp.56.110.000 tiap  proses produksi.  Hal ini karena upah  tenaga  kerja  berdasarkan  upah  minimum  propinsi  yang  ditetapkan  pemerintah  bukan berdasarkan koefisien tenaga kerja, ini berarti upah tenaga kerja tetap berapa pun bahan baku yang diolah menjadi kayu lapis.
NIlai  input  lain  merupakan  biaya-biaya  yang  dikeluarkan  diluar  bahan  baku  utama  yang mendukung kelancaran proses produksi.  Dalam proses produksi pembuatan kayu lapis, nilai input lain  yang  diperhitungkan  adalah  biaya  bahan  penolong,  biaya  bahan  bakar  dan  biaya  penyusutan peralatan.    Diketahui  bahwa  biaya bahan  penolong rata-rata  per  proses  produksi  selama  periode penelitian sebesar Rp. 612.810.912,-.
Output  merupakan  keluaran  dari  suatu  proses  produksi.  Pada  penelitian  ini  output  adalah kayu lapis (plywood) yang dihasilkan oleh PT. XYZ.  Jumlah output yang dihasilkan per proses produksi berbeda-beda namun tidak begitu jauh, meskipun proses produksi adalah proses berlanjut ( continue process) ,  namun  hal  tersebut  dapat  terjadi  karena  perbedaan  jumlah  bahan  baku  dan  efektifitas tenaga  kerja.  Untuk  rata-rata  output  ,bahan  baku, actor konversi,  harga  output  dan  nilai  output dapat dilihat pada Tabel 6 berikut.
Tabel 6.  Rata-rata Output, Bahan baku, Faktor Konversi Harga Output dan Nilai Output Per Proses Produksi Pada PT. XYZ Periode Penelitian
Komponen Nilai (per proses produksi) 1 Output/ plywood (M 3 ) 292,6 2 Bahan baku kayu karet (M 3 ) 1.281,5 3 Nilai input lain (Rp) 780.555.243 4 Faktor konversi 0,23 5 Harga output (Rp/M 3 ) 6.009.634 6 Nilai output (Rp/M 3 ) 1.379.877,289
Tabel 6 menunjukan  bahwa  rata-rata  output  yang  dihasilkan  per  proses  produksi  selama periode  penelitian  adalah  sebesar  292,6  m 3 ,  dengan  penggunaan  bahan  baku  1281,5  m 3 .    Dari perhitungan antara jumlah output dan penggunaan  bahan baku diahsilkan faktor konversi sebesar
0,23.  Artinya dari pemakaian 1 m 3 kayu karet dihasilkan 0,23 m 3 kayu lapis.  Dimana biaya rata-rata untuk bahan baku kayu karet sebesar Rp. 456.000/m 3 .
Harga output dan faktor konversi akan mempengaruhi besarnya nilai output yang diperoleh. Nilai output menunjukan penerimaan kotor yang diperoleh dari PT. XYZ,  sedangkan faktor konversi merupakan banyaknya kayu lapis yang dihasilkan dari satu satuan input bahan baku kayu karet.  Dari data proses produksi pada PT. XYZ selama periode penelitian terlihat bahwa rata-rata harga output kayu lapis sebesar Rp. 6.009.634,-/m 3 dan faktor konversi 0,23  maka akan menghasilkan rata-rata nilai output sebesar Rp. 1.379.877,29/m 3 bahan .baku.

## Analisis Nilai Tambah
Perhitungan nilai tambah dilakukan selama 10 hari penelitian dengan pertimbangan izin dari perusahaan  dan  kapasitas  produksi  yang  tidak  jauh  berbeda  setiap  harinya.    Analisis  nilai  tambah dilakukan mulai dari bahan baku kayu karet gelondongan hingga menjadi produk kayu lapis.  Analisis nilai tambah dilakukan untuk mengetahui besarnya nilai tambah, imbalan tenaga kerja, imbalan bagi modal dan perusahaan dari tiap meter kubik kayui karet yang diolah.
Sedangkan perhitungan rata-rata nilai tambah per proses produksi dapat dilihat pada Tabel 7 di bawah ini.
Tabel 7. Perhitungan Rata-rata Nilai Tambah Menggunakan Metode Hayami Per Proses Produksi Pada
PT. XYZ NO Variabel Rata-Rata I Output,input,harga 1 Output(M3/proses produksi) 292,6 2 Bahan baku(M3/proses produksi) 1281,5 3 Tenaga kerja(HOK) 1677,4 4 Faktor konversi 0,23 5 Koef T.K langsung 1,32 6 Harga output (Rp/M3) 6.009.634 7 Upah rata-rata tenaga kerja(Rp/HOK) 50.000 II Pendapatan dan Keuntungan 8 Harga bahan baku(Rp/M3) 470.000 9 Sumbangan input lain (Rp/M3) 613.247 10 Nilai output(Rp/M3 bahan baku) 1.379.877 11 Nilai tambah (Rp/M3 bahan baku) 296.630 12 Rasio nilai tambah (%) 21,36 13 Imbalan tenaga kerja (Rp/M 3 BB) 65.955 14 Bagian tenaga kerja (%) 22,55 15 Keuntungan (Rp/M 3 BB) 230.674 16 Tingkat keuntungan (%) 16,59 III Balas Jasa Faktor produksi 17 Margin (Rp/M 3 BB) 909.877 18 Pendapatan tenaga kerja (%) 7,26 19 Sumbangan input lain (%) 67,6 20 Keuntungan perusahaan (%) 25,15
Tabel 7 menginformasikan  bahwa  rata- rata  nilai  tambah  yang  diperoleh  dari  pengolahan kayu karet menjadi kayu lapis sebesar Rp.296.630. Artinya, dari setiap 1 m 3 bahan baku kayu karet yang  digunakan  dapat  memberikan  nilai  tambah  sebesar  Rp.296.630,-.    Sedangkan  besarnya  rasio nilai  tambah  yang  dihasilkan  selama  periode  penelitian  dari  pengolahan  kayu  karet  menjadi  kayu lapis adalah sebesar  21,36 %.
Imbalan tenaga kerja merupakan besarnya upah yang diberikan kepada tenaga kerja dengan mengalikan koefisien tenaga kerja dengan upah rata-rata tenaga kerja per proses produksi.  Tabel 7 menunjukan  rata-rata  imbalan  tenaga  kerja adalah  sebesar  Rp.65.955,-/m 3 bahan  baku  sedangkan rata-rata bagian yang diterima tenaga kerja sebesar 22,55%.  Hal ini berarti untuk tiap pengolahan 1 m 3 kayu  karet,  tenaga  kerja  mendapatkan  imbalan  Rp.65.955,-.    Sementara  upah  yang  diberikan perusahaan  kepada  tenaga  kerja  hanya  sebesar  Rp.50.000/HOK.  Jika  dilihat  dari  bagian    yang diterima  tenaga  kerja  dari  pihak  perusahaan  masih  begitu  kecil  jika  dibandingkan  dengan  imbalan tenaga kerja yang harusnya diterima tenaga kerja dari nilai tambah pengolahan.
Keuntungan  diperoleh  dari  selisih  nilai  tambah  dengan  imbalan  tenaga kerja.   Keuntungan disebut juga nilai tambah bersih.
Keuntungan  yang  diperoleh  per  proses  produksi plywood kayu  karet  memiliki  nilai  yang cukup tinggi, diiringi pula dengan imbalan tenaga kerja untuk tiap satuan bahan baku.  Berdasarkan Table 7 rata-rata keuntungan yang diperoleh PT. XYZ selama periode penelitian sebesar Rp. 230.674,- /m 3 bahan baku, dengan tingkat keuntungan 16,59 %.
Margin nilai tambah diperoleh dari selisih nilai output dan harga bahan baku, dari marjin ini terlihat  balas  jasa  terhadap  faktor  produksi  tenaga  kerja,  sumbangan  input  lain,  dan  keuntungan perusahaan.    Tabel 7 menunjukan  bahwa  rata-rata marjin  pada PT.  XYZ  selama  periode  penelitian sebesar Rp. 909.877,-/m 3 bahan baku.  Kontribusi margin terbesar yang diperoleh PT. XYZ yaitu pada sumbangn input lainnya sebesar  67,6 %.  Hal ini menunjukan selama proses pengolahan kayu karet menjadi  kayu  lapis  ,  membutuhkan  jumlah  bahan  penolong  yang  cukup  besar  dan  berpengaruh terhadap  jumlah  hasil  produksi.    Pengolahan  kayu  karet  menjadi  kayu  lapis  ini  juga  memberikan keuntungan cukup besar bagi perusahaan sebesar 25,15%, sementara kontribusi marjin untuk tenaga kerja sebesar 7,26%.

## KESIMPULAN
Hasil penelitian dan analisis data pada pemasaran kayu karet dan nilai tambah pada PT. XYZ, maka dapat disimpulkan sebagai berikut.
1. Proses  pengadaan  bahan baku  kayu karet  pada  PT. XYZ  dilakukan  dengan  pembelian  langsung melalui karyawan depo ke lahan tanpa ada pedagang perantara.
2. Proses produksi pada PT. XYZ berlangsung secara kontinyu, terdiri atas 3 shift dengan 8 jam kerja tiap  shift-nya,  selama  6  hari  dalam  seminggu.    Proses  produksi  kayu  karet  menjadi  kayu  lapis pada PT. XYZ membutuhkan bahan baku kayu karet rata-rata 1281,85 m 3 tiap proses produksi nya dan menghasilkan dengan jumlah output kayu lapis rata-rata 292,6 m 3 per proses produksinya.
3. Besarnya nilai tambah per proses produksi selama periode 11 Januari – 21 Januari 2013 adalah sebesar Rp.296.630/ m 3 bahan baku.  Hal ini menunjukan pengolahan kayu karet menjadi kayu lapis memiliki nilai tambah yang cukup tinggi.
4. Berdasarkan marjin balas jasa terhadap faktor pendapatan tenaga kerja sebesar 7,26% lebih kecil dibandingkan balas jasa terhadap sumbangan input lain sebesar 67,6%, sementara keuntungan untuk perusahaan sebesar 25,15%.  Hal ini menunjukkan bahwa  industri kayu lapis ini sangat bergantung pada penggunaan bahan penolong dan alat-alat produksi.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, Atas segala berkat yang selalu diberikan sehingga penulis dapat menyelesaikan karya ilmiah ini. Penyelesaian karya ilmiah ini tidak terlepas  dari  bantuan  berbagai  pihak,  oleh  karena  itu  penulis  ingin menyampaikan  ucapan  terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya kepada :
1. PT.  Putera  Sumber  Utama  Timber  sebagai  lokasi  penelitian,  khususnya  Bapak  Anwar  saddad selaku  manajemen  yang  memberikan  data  dan  informasi  untuk  penulisan  karya  tulis  ini  dan Bapak Zulpadli selaku karyawan yang mendampingi penulis selama penelitian.
2. Dinas dan instansi terkait yang tidak dapat disebutkan satu persatu atas bantuan literatur dan informasi yang telah diberikan.
3. Pihak Desa  dan  Kecamatan  serta  petani  sampel  atas  keterbukaan  dan  kerja  sama  yang  baik dalam memberikan informasi kepada penulis.

## DAFTAR PUSTAKA
Boerhendhy,  I.,  Nancy,  C.  dan  Gunawan,  A.  2003. Prospek  dan  Potensi  Pemanfaatan  Kayu  Karet sebagai Substitusi Kayu Alam . Jurnal Ilmu dan Teknologi Tropis Kayu. Vol. 1. No. 1. Bogor.
Elistriyani. 2006. Analisis Nilai Tambah Pada Agroindustri Kopi Bubuk (studi kasus pada agroindustri kopi Nur di Sungai Penuh) . Skripsi. Fakultas Pertanian. Universitas Jambi.
Rosyida.1991. Analisa Kelayakan Pelaksanaan Peremajaan Karet (studi kasus kebun sumber tengah – PTP XXIX Jawa Timur) .Diunduh dari. http://repository.ipb.ac.id/bitstream/handle/123456789/38210/A91ROS.pdf?sequence=1
(diakses 1 Februari 2012)
Zulkifli dan Elwamendri.  2011. Potensi Dan Peluang Investasi Dalam Pemanfaatan Kayu Karet Untuk Meningkatkan  Kegiatan  Ekonomi  Lokal  Provinsi  Jambi .  Hal  1-5. Workshop Investasi  Dalam Pemanfaatan Kayu Karet dan Perannya dalam Pembangunan Ekonomi Regional.  Jambi.  4-5 Oktober 2011. Direktorat Jenderal Bina Usaha Kehutanan.  Jambi