## Jurnal Noken: Ilmu-Ilmu Sosial
Vol. 10, No. 1 Juni 2024 │ ISSN: 2477-6203 (cetak) │ ISSN: 2614-4336 (online) │ Hal. 183-193 https://ejournal.um-sorong.ac.id/index.php/jn

## IMPLEMENTASI PENDEKATAN PENTAHELIX DALAM MELIHAT TANTANGAN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN WISATA ALAM TELAGA MADIRDA
Al Hamda Niqmatu Shalihah 1 *, Bagas Narendra Parahita 2 , Atik catur Budiati 3 1,2,3 Program Studi Pendidikan Sosiologi Antropologi, FKIP, Universitas Sebelas Maret. Indonesia *Korespondensi: alhamda_1710@student.uns.ac.id
***

## ABSTRAK
Tingkat keterlibatan masyarakat dalam pengembangan wisata menjadi perhatian utama, dan kurangnya partisipasi masyarakat merupakan tantangan yang perlu diatasi. Tujuan kajian ini untuk 1) menganalisis tantangan yang ditemui masyarakat dalam pengembangan objek wisata Telaga  Madirda;  2)  menganalisis  bentuk  strategi  keterlibatan  masyarakat  dalam pengembangan  objek  wisata  Telaga  Madirda  melalui  pendekatan  Pentahelix.  Kajian  ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Teknik pengumpulan data  yang  digunakan  yaitu  wawancara  mendalam  bersama  Kepala  Desa,  Kepala  BUMdes, Supervisor Telaga, Komunitas dan Media selain itu juga melalui observasi, dan dokumentasi. Teori yang digunakan dalam kajian ini  yaitu teori partisipasi Keith Davis dengan 3 indikator: keterlibatan  mental  dan  emosional  individu,  motivasi  berkontribusi,  dan  tanggung  jawab individu.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  terdapat  tantangan  yang  dihadapi masyarakat  sebelum  Telaga  dikembangkan  yaitu  masyarakat  kurang  mempunyai keterampilan  untuk  memajukan  wisata  di  Desa  Berjo  dan  terdapat  konflik  kepentingan  dan prioritas  yang  bersaing,  namun  demikian  sejauh  ini  hadirnya  wisata  Telaga  Madirda  telah memberikan banyak dampak positif bagi masyarakat. Adapun strategi pengembangan wisata Telaga  Madirda  yang  dilakukan  yaitu  melalui  pendekatan  pentahelix  yang  melibatkan masyarakat  Desa  Berjo  dengan  beberapa  aktor  antara  lain:  Akademisi,  Bisnis,  Komunitas, Pemerintah, dan Media.
Kata kunci: Keterlibatan Masyarakat; Wisata Alam; Pengembangan; Pentahelix

## ABSTRACT
The level of community involvement in tourism development is a major concern, and the lack of  community  participation  is  a  challenge  that  needs  to  be  addressed.  The  purpose  of  this study  is  to  1)  analyze  the  challenges  faced  by  the  community  in  developing  the  Telaga Madirda  tourist  attraction;  2)  analyze  the  form  of  community  involvement  strategy  in developing  the  Telaga  Madirda  tourist  attraction  using  the  Pentahelix  approach.  This  study uses a qualitative approach with a case study type of research. The data collection technique used  was  in-depth  interviews  with  the  Village  Head,  Head  of  BUMdes,  Lake  Supervisor, Community and Media as well as through observation and documentation. The theory used in this  study  is  Keith  Davis's  participation  theory  with  3  indicators:  individual  mental  and emotional  involvement,  motivation  to  contribute,  and  individual  responsibility.  Based  on  the results of this research, it shows that there were challenges faced by the community before the Lake was developed, namely that the community lacked the skills to promote tourism in Berjo Village  and  there  were  conflicts  of  interest  and  competing  priorities,  however,  so  far  the presence of Madirda Lake tourism has provided many positive impacts for the community. The Telaga  Madirda  tourism  development  strategy  carried  out  is  through  a  pentahelix  approach involving  the  Berjo  Village  community  with  several  actors,  including:  Academics,  Business,
Community, Government and Media.
Keywords: Community Engagement; Nature Tourism; Development; Pentahelix.

## PENDAHULUAN
Kabupaten  Karanganyar  mempunyai  potensi  wisata  yang  besar  dengan  daya  tarik  wisata  yang beragam.  Tempat  wisata  Karanganyar  lebih  mengedepankan  keindahan  alam  yang  memiliki  kawasan
Citation (APA): Al  Hamda  Niqmatu  Shalihah,  Bagas Narendra  Prahita,  &  Atik  Catur Budiati. (2024). Implementasi Pendekatan Pentahelix dalam Melihat Tantangan dan Strategi Pengembangan  Wisata  Alam  Telaga Madirda. Jurnal Noken: Ilmu-Ilmu
Sosial , 10 (1),
183 –193. https://doi.org/10.33506/jn.v10i1.3419 Email Autors:
alhamda_1710@student.uns.ac.id bagasnarendrap@staff.uns.ac.id atikcaturbudiati@staff.uns.ac.id
Submitted: 31 Mei 2024 Accepted: 07 Juni, 2024 Published: 30 Juni, 2024
Copyright  (c)  2024 Al  Hamda Niqmatu  Shalihah,  Bagas  Narendra Parahita, Atik catur Budiati
This work is licensed under a Creative Commons  Attribution-ShareAlike  4.0 International License.
pegunungan  dan  perbukitan  yang  mampu  memanjakan  mata  wisatawan  yang  datang.  Kabupaten Karanganyar  mempunyai  potensi  wisata  yang  besar  dengan  daya  tarik  wisata  yang  beragam  diantara kabupaten lain di Jawa Tengah, mulai dari wisata alam, budaya, seni, hingga wisata khusus. Oleh karena itu,  banyak  wisatawan  lokal  maupun  mancanegara  yang  mengunjungi  Kabupaten  Karanganyar. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS) Indonesia Tahun 2022, menyatakan bahwa Kabupaten Karanganyar  menduduki  peringkat  kedua  dengan  kunjungan  wisatawan  nusantara  dan  mancanegara terbanyak  setelah  Kota  Surakarta  yaitu  dengan  jumlah  wisatawan  mancanegara  yaitu  1.548,  dan  jumlah wisatawan  nusantara  yaitu  986.729.  Melihat  data  kunjungan  wisatawan  setiap  tahunnya  menandakan bahwa,  potensi  pariwisata  menjadi  sektor  unggul  dan  dapat  menjadi  daya  tarik  dalam  mengoptimalkan potensi daerah.
Menurut  (Paturusi,  2001)  perlu  adanya  strategi  promosi  pariwisata  yang  bertujuan  untuk mempromosikan,  meningkatkan  dan  memperbaiki  kondisi  pariwisata  suatu  objek  wisata  agar  dapat dikunjungi  oleh  wisatawan.  Tantangan  yang  dihadapi  Indonesia  pada  abad  ke-21  semakin  kompleks, termasuk dari segi kuantitas dan kualitas sumber  daya manusia. Perkembangan industri  pariwisata tidak hanya  dipengaruhi  oleh  daya  tarik  wisata  saja,  namun  agar  industri  pariwisata  dapat  sukses  maka perusahaan memerlukan strategi pemasaran yang baik agar dapat menarik minat banyak wisatawan (Citra, 2020).  Keterlibatan  masyarakat  dalam  pariwisata  sering  disebut-sebut  sebagai  alternatif  strategi pembangunan  yang  tampaknya  ideal,  namun  terdapat  banyak  tantangan  dan  hambatan  dalam penerapannya. Dibandingkan dengan berbagai pengambil keputusan lain dalam pengembangan pariwisata, masyarakat  pada  umumnya  kekurangan  informasi,  sumber  daya,  dan  kekuasaan,  sehingga  menjadikan masyarakat  lokal  rentan  terhadap  eksploitasi  (I  Made  Adi  Kampana  2017:  8-10).  Tantangan  lain  dalam pariwisata adalah kurangnya kesempatan untuk berpartisipasi dalam pariwisata dan sektor terkait lainnya, karena masyarakat kesulitan mengenali manfaat pariwisata (Campbell, 1999: 5534-553).
Menurut (Fajar, 2020) tujuan adanya strategi pengembangan wisata yaitu guna memajukan produk dan  jasa  yang  bermutu,  sepadan  dan  bertahap.  Sukmadi  dkk.  (2020)  mencatat  bahwa  pengembangan pariwisata dapat memberikan banyak kegunaan. Oleh sebab itu, pembangunan pariwisata harus menjadi pertahanan  yang  handal  agar  upaya  peningkatan  berbagai  jenis  manfaat  pariwisata  dapat  menciptakan lowongan kerja dan menaikkan tingkat pendapatan masyarakat dan daerah serta pendapatan pemerintah dan perolehan devisa. Pengembangan wisata alam Telaga Madirda melibatkan semua lapisan masyarakat. Pemerintah  desa  mengandalkan  BUMDes  guna  melaksanakan  pembangunan  yang  melibatkan  seluruh masyarakat yang memiliki pengetahuan mengenai daya tarik wisata.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Herlina  Lailatus,  2022)  dengan  judul  Pengelolaan  Objek  Wisata Telaga  Madirda  di  Ngargoyoso  Kabupaten  Karanganyar  menyatakan  bahwa  kajian  ini  cenderung mengidentifikasi  faktor-faktor  pengelolaan  dan  faktor  penghambat  dalam  pengelolaan  Wisata  Telaga Madirda.  Sementara  itu,  penelitian  Riska  Destiana  dkk.  (2020)  dengan  judul  Analisis  Peran  Stakeholder Dalam  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata  Halal  di  Pulau  Penyengat  Provinsi  Kepulauan  Riau, menyatakan  jika  pengembangan  wisata  halal  di  Pulau  Penyengat  melibatkan  pemangku  kepentingan seperti:  akademisi,  pengusaha,  otoritas,  masyarakat  dan  rata-rata.  Penelitian-penelitian  tersebut  hampir sama  yaitu  untuk  mengetahui  pengelolaan  dan  strategi  pengembangan  wisata  alam  Telaga  Madirda.
Perbedaannya terletak pada fokus penelitian yaitu strategi dan tantangan keterlibatan masyarakat melalui pendekatan  Pentahelix,  serta  perbedaan  lebih  lanjut  dalam  hal  lokasi  penelitian  dan  teori.  Gap  research pada  penelitian  ini  yaitu  beberapa  riset  sebelumnya  terfokus  pada  pengelolaan  wisata  dalam  konteks pemasaran wisata. Sehingga kebaruan riset ini yaitu belum pernah dilakukan penelitian mengenai strategi dan  tantangan  keterlibatan  masyarakat  dalam  pengembangan  wisata  alam  di  Telaga  Madirda  dengan menggunakan pendekatan Pentahelix dan rata-rata penelitian hanya fokus pada potensi wisata.
Peneliti  tertarik  untuk  mengkaji  tantangan  dan  strategi  keterlibatan  masyarakat  dalam mengembangkan wisata alam Telaga Madirda di Kabupaten Karanganyar melalui pendekatan Pentahelix, agar  selanjutnya  peneliti  dapat  memberikan  informasi  dan  inspirasi  kepada  pembaca  untuk  penelitian selanjutnya. Selain itu, hasil yang didapat dalam penelitian ini diharapkan dapat memunculkan strategi yang tepat di dalam kolaborasi model Pentahelix dalam rangka memaksimalkan dan mengembangkan  potensi wisata.

## METODE
Penelitian ini dilakukan di wisata Telaga Madirda, Kecamatan Ngargoyoso, Kabupaten Karanganyar. Metode penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif dengan jenis penelitian yang dipilih yaitu penelitian studi kasus dengan jenis studi kasus intrinsik. Kajian ini menggunakan jenis penelitian studi kasus intrinsik dengan  pendekatan  interpretatif.  Studi  kasus  intrinsik  merupakan  kasus  yang  dipilih  karena  keunikannya dan peneliti ingin memahami kasus itu sendiri secara lebih mendalam. Pendekatan interpretatif berupaya memahami  perilaku  manusia  dalam  kaitannya  dengan  struktur  pemikiran  dan  tindakan  masyarakat (Moleong,  2006).  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  wawancara  mendalam  bersama Kepala Desa, Kepala BUMdes, Supervisor Telaga, Komunitas dan Media selain itu juga melalui observasi, dan  dokumentasi.      Teknik  analisis  data  dalam  kajian  ini  antara  lain,  pengumpulan  data,  reduksi  data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Berbagai metode tersebut digunakan untuk membantu  peneliti dalam mengungkapkan strategi dan tantangan dalam pengembangan objek wisata.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Wisata  Telaga  Madirda  berada  di  Desa  Berjo,  Kecamatan  Ngargoyoso,  Kabupaten  Karanganyar. Desa  Berjo  adalah  sebuah  desa  yang  berada  di  ujung  timur  Provinsi  Jawa  Tengah.  Desa  Berjo  dikenal sebagai  tujuan  wisata  di  Kabupaten  Karanganyar  yang  unggulan  di  antara  berbagai  tempat  wisata  di Karanganyar. Salah satu wisatanya yaitu objek wisata Telaga Madirda. Telaga ini memiliki sumber mata air yang  berasal  dari  lereng  Gunung  Lawu.  Telaga  Madirda  mempunyai  potensi  dan  daya  tarik  untuk memajukan pariwisata di kabupaten Karanganyar.
Jumlah penduduk Desa Berjo yaitu  6.044 jiwa, yang terdiri dari  3.032 jiwa laki-laki  dan 3.012 jiwa perempuan (Data Pemerintah Desa Berjo tahun 2022). Karakteristik sosial ekonomi masyarakat Desa Berjo sangat  berbeda-beda  dan  rata-rata  bergerak  pada  bidang  pertanian.  Hal  tersebut  menandakan  jika pertanian menjadi sektor terpenting dalam perekonomian masyarakat sehingga masyarakat belum mampu menyadari  potensi  ekonomi  dari  pengembangan  objek  wisata  tersebut.  Apabila  masyarakat  yang  cukup besar tersebut dapat diakomodasikan dalam pengembangan telaga madirda, tentu peluang pengembangan akan menjadi lebih baik sehingga objek wisata ini mampu memberikan manfaat ekonomi bagi masyarakat.
Al Hamda Niqmatu Shalihah, Bagas Narendra Parahita, Atik catur Budiati
Berikut adalah sebaran data jenis pekerjaan masyarakat Desa Berjo sebagimana yang tertera dalam tabel berikut:

## Tebel I: Jenis Pekerjaan Masyarakat Desa Berjo
Sumber: Data Pemerintah Desa Berjo
Telaga  Madirda  memiliki  potensi  yang  menjanjikan  sehingga  banyak  pengunjung  yang  berwisata. Potensi tersebut bisa dilihat melalui empat analisis (4A), antara lain :
Attraction (Atraksi  Wisata). Menurut  Bambang  Sunaryo  (2013),  atraksi  adalah  hal  yang menimbulkan motivasi dan keinginan wisatawan untuk mengunjungi suatu destinasi.  Atraksi dibagi menjadi dua yaitu, atraksi alami dan buatan.  Atraksi alami yaitu keindahan alam yang khas dari Telaga Madirda itu sendiri. Telaga Madirda merupakan salah satu objek wisata yang masih asri dan udaranya sejuk. Terdapat atraksi buatan, yaitu adanya wahana air yang disajikan di Telaga Madirda, diantaranya perahu kano, dan duck boat. Di Telaga juga menyediakan camping ground, outbound , spot foto, dan venue event .
Accessibility (Akses  Transportasi). Dalam  transportasi,  aksesibilitas  adalah  kemudahan  untuk mencapai  suatu  tujuan,  sehingga  jalur  alternatif  menuju  suatu  lokasi  dapat  dengan  mudah  dicapai  dari berbagai tujuan. Untuk menuju Telaga ini, dapat melewati dua jalan utama. Jalur pertama melewati gerbang menuju Candi Sukuh dan mengarah ke Air Terjun Jumog dengan jaraknya sekitar 7 km dari pintu masuk. Kondisi jalannya dapat dilewati kendaraan roda empat dan sepeda motor. Saat ini angkutan umum yang menggunakan jalur tersebut ialah bus jalur Karangpandan – Ngargoyoso, namun jalannya belum bisa dilalui bus besar dan untuk menuju Telaga Madirda perlu menggunakan mobil jeep atau bus kecil.
Amenities (Fasilitas  Penunjang). Menurut  (Yoeti,  2002), Amenities ialah  segala  sesuatu  yang memliki fungsi untuk menyukupi kebutuhan pengunjung yang berada di daerah wisata.  Berbagai fasilitas yang saat ini tersedia di Telaga Madirda semuanya dikelola secara mandiri oleh masyarakat setempat dan masih terlihat sederhana. Fasilitas-fasilitas yang ada di Telaga Madirda antara lain, kamar mandi dan toilet umum berjumlah 4, gazebo ada 5, mushola, kursi taman, spot foto, stand penjual makanan dan tikar, area parkir yang luas, serta homestay yang jumlahnya sudah cukup banyak di sekitar Telaga Madirda.
No Jenis Pekerjaan Jumlah 1.  Petani/Pekebun 1.841 2.  Karyawan Swasta 1.551 3.  Pegawai Negeri Sipil 36 4.  Wiraswasta 84 5.  Perangkat Desa 12 6.  Karyawan Perusahaan Pemerintah 11 Jumlah 3.535
Ancillary (Kelembagaan). Kelembagaan  adalah  jasa  penunjang  pariwisata  yang  disediakan  oleh pemerintah,  swasta  atau  organisasi  lokal  untuk  mendukung  pengembangan  pariwisata  di  suatu  daerah. Telaga  Madirda  dikelola  sendiri  oleh  masyarakat  setempat    yaitu  melalui  BUMDes,  Dinas  Pariwisata Kabupaten Karanganyar, dan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Karanganyar. Pihak pengelola  tetap  berkomitmen  untuk  mengembangkan  objek  wisata  alam  Telaga  Madirda  agar  menjadi wisata yang memiliki banyak pengunjung.
Model  masyarakat  dalam  mengembangkan  wisata  terbagi  atas  tiga  tahap  keterlibatan,  yaitu perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pemantauan  pembangunan  (Muttaqin,  2010).  Masyarakat  yang  tidak terlibat dalam tahap perencanaan pariwisata akan memiliki pemahaman yang terbatas terhadap masalah yang  muncul,  oleh  karena  itu  masyarakat  menjadi  kurang  bertanggung  jawab  untuk  melakukan perencanaan (Yanis, 2021). Keterlibatan masyarakat Desa Berjo dapat dibuktikan dari realita di lapangan dalam proses pelaksanaan dan pengembangan wisata di Telaga Madirda. Keterlibatan masyarakat dalam pengembangan wisata dilihat dari adanya penyampaian ide, wawasan, gagasan dan kegiatan edukasi yang didasari oleh kepercayaan jika kawasan tersebut memiliki potensi.
Untuk mendukung proses pelaksanaan pengembangan wisata di Telaga Madirda dibutuhkan kualitas sumber daya manusia yang baik. Pemerintah desa berkolaborasi dengan akademisi dan pemerintah untuk memberikan edukasi kepada masyarakat. Dengan adanya edukasi tersebut diharapkan masyarakat mampu mengembangkan  wisata  dengan  baik  agar  dapat  menarik  minat  wisatawan  untuk  berkunjung  ke  Telaga Madirda. Selain itu, proses pelaksanaan pengembangan  dari segi akses jalan  harus ada  perbaikan  agar wisatawan  lebih  mudah  untuk    menuju  tempat  wisata.  Implementasi  ini  tidak  lepas  dari  keberadaan BUMDes  yang  ditugaskan  oleh  pemerintah  desa  dan  dinas  pariwisata  untuk  mengelolanya  dengan melibatkan masyarakat setempat.
Sementara  itu,  proses  pengawasan  dilakukan  secara  langsung  di  lapangan  oleh  BUMdes,  Kepala Desa, dan Badan Pengawas setiap bulan sekali. Bentuk pengawasan dalam bidang pariwisata di Telaga Madirda yaitu pengawasan secara umum terhadap proyek pembangunan di Telaga Madirda, pengawasan terhadap  pegawai  di  tempat  wisata  serta  pengawasan  bulanan  terhadap  administrasi.  Selain  pemerintah desa, masyarakat juga dilibatkan dalam pengawasan di wisata Telaga Madirda.

## Tantangan dalam Pengembangan Wisata Alam Telaga Madirda
Terdapat tantangan dalam mengembangkan Telaga Madirda yang dihadapi masyarakat Desa Berjo selama  pembangunan.  Pertama,  kurangnya  tenaga  kerja  yang  kompeten  dan  terampil  di  Desa  Berjo. Tantangan  pengembangan  pariwisata  disebabkan  oleh  adanya  kesadaran  masyarakat  yang  kurang terhadap potensi pariwisata, serta kurangnya dukungan dari pemerintah daerah dalam memberikan arahan mengenai  pengembangan  pariwisata  (Sunarti  et  al.  2022).  Kurangnya  sumber  daya  manusia  yang kompeten untuk membantu administrasi bukan satu-satunya kendala yang dihadapi pemerintah desa Berjo dan  BUMDes.  Keberagaman  masyarakat  di  Desa  Berjo  sering  kali  menjadi  hambatan  bagi  masyarakat dalam  mengembangkan  pariwisata.  Adapun  terkadang  program  pengembangan  wisata  di  Desa  Berjo memperoleh  penolakan  dari  pihak  tertentu  yang  tidak  setuju  atas  pengembangan  tersebut  karena  tidak sesuai dengan persepsi masyarakat Desa Berjo.
Kedua, persaingan dengan destinasi wisata lain. Tumbuh dan berkembangnya destinasi wisata lain yang  dikelola  oleh  pemerintah  desa  atau  swasta  memberikan  persaingan  dengan  event  dan  penawaran yang menarik, mendorong pengelola wisata di Telaga Madirda untuk terus berinovasi agar tetap kompetitif dan  menarik  minat  pengunjung.  Untuk  mengembangkan  pariwisata,  sumber  daya  manusia  harus  lebih kreatif. Banyak pesaing di sekitar Telaga Madirda dan Ngargoyoso. Ada restoran baru di sebelah Telaga dan temanya hampir sama dengan Telaga Madirda.
Ketiga,  kondisi  cuaca  yang  tidak  dapat  diprediksi  seperti  hujan  lebat  menghambat  proyek  yang sedang  berjalan  di  kawasan  wisata  dan  menghalangi  pengunjung  untuk  bepergian.  Hal  ini  terungkap melalui  sejumlah  komentar  di  media  sosial  Telaga  Madirda  yang  menyebut  kedatangannya  terhambat cuaca.  Pada  saat  mempromosikan  Telaga  Madirda  ditemukan  permasalahan  yang  cukup  berpengaruh yaitu cuaca di daerah pegunungan yang tidak menentu sehingga kampanye dihentikan karena dampaknya tidak  maksimal.  Pada  saat  yang  sama,  jika  terjadi  perubahan  iklim  yang  kurang  bersahabat  dan  cepat, pemerintah  sedang  membangun  paviliun  dan  tempat  berlindung  dengan  tempat  duduk  untuk  melindungi pengunjung dari hujan.

## Strategi dalam Pengembangan Telaga Madirda melalui Pendekatan Pentahelix
Pengembangan  wisata  alam  Telaga  Madirda  membutuhkan  keterlibatan  dari  beberapa  pihak  atau aktor. Aktor-aktor tersebut dapat berupa Akademisi, Bisnis, Komunitas, Pemerintah, dan Media atau Penta Helix (Kagungan et al., 2021). Aribowo (2019) menyatakan  perlunya memajukan sistem pariwisata untuk mewujudkan  orkestrasi  dan  menjamin  mutu  kegiatan,  fasilitas,  layanan,  pengalaman  dan  nilai  kegunaan pariwisata  agar  dapat  membawa  manfaat  bagi  masyarakat  dan  lingkungan  sekitar.  Sehingga  diperlukan pendorong  sistem  kepariwisataan  melalui  optimalisasi  peran  dunia  usaha  (business),  pemerintah (governance),  masyarakat  (community),  ilmu  pengetahuan  (universitas),  dan  media  (media  publikasi). Model Pentahelix memiliki kegunaan yaitu untuk menangani kompleksitas berbasis aktor. Kedekatan dan saling  mendukung  atau  simbiosis  mutualisme  diantara  lima  stakeholder  tersebut  dapat  menjadi  motor penggerak pertumbuhan industri kreatif yang berkelanjutan (Khusniyah, 2020).
Suryono  (Muhadjir,  2019)  menjelaskan  bahwa  strategi  sering  kali  berhubungan  dengan  tiga  aspek meliputi: tujuan, sarana dan metode. Oleh sebab itu, strategi tersebut diharuskan mendapat dukungan agar dapat  mengantisipasi  peluang  yang  ada.  Untuk  memenuhi  fungsi  dan  perannya  dalam  pengembangan pariwisata  daerah,  maka  seluruh  pemangku  kepentingan  perlu  melakukan  berbagai  upaya  untuk mengembangkan pariwisata.
Pertama, strategi pembangunan melalui media. Strategi yang diterapkan adalah dengan melakukan update  proses pemasaran tempat wisata di media sosial dan membuat paket perjalanan. Pemasarannya bisa  dengan  menekankan  pada  media  seperti  Instagram,  Tiktok,  dan  YouTube.  Pihak  pengelola  wisata Telaga  Madirda  menggunakan  metode  informatif,  persuasif  dan  edukatif  dalam  proses  promosi.  Terbukti dari  postingan  yang  ada  di  media  sosial  Instagram  yang  memberikan  informasi  terkait  pelestarian kebudayaan, penjelasan tentang suatu foto  dengan detail, informasi mengenai biaya  penyewaan fasilitas dan  lain-lain  serta  sering  dijumpai  ajakan  untuk  menjaga  alam  serta  melestarikan  kebudayaan.  Selain melalui  promosi,  strategi  penerapan  model  pengembangan  dan  pemasaran  Danau  Madirda  dapat
diterapkan dalam bentuk paket perjalanan wisata. Paket perjalanan merupakan rancangan agenda kegiatan rekreasi yang telah dibuat dengan harga tertentu, yang terdiri atas transportasi, akomodasi, lokasi dan daya tarik wisata, serta layanan pendukung lainnya yang ditentukan dalam kontrak paket perjalanan.
Kedua, strategi  pengembangan  melalui  akademisi.  Akademisi  yang  terlibat  yaitu  dengan menggandeng  pihak  Universitas  seperti  Universitas  Sebelas  Maret  (UNS)  dalam  proses  pengembangan. Akademisi dipercaya sebagai konseptor dan pembuat ide-ide dan inovasi-inovasi baru untuk bisa dijalankan stakehoder  lainnya  (Mukti  et  al.,  2020).  Dalam  pengembangan  Telaga  terdapat  kerjasama  dengan  pihak akademisi  Universitas  Sebelas  Maret  yang  dari  awal  penggarapan  telah  membersamai  Telaga  Madirda yaitu dari PUSPARI Universitas Sebelas Maret. Namun, terdapat kendala yaitu pihak UNS setelah itu tidak membersamai lagi. Adapun, setelah sudah berkembang lama, pihak UNS kemudian terlibat kembali dalam proses pengembangan ekonomi di Telaga Madirda yaitu dengan memberikan mesin pembuatan air mineral dengan tujuan agar masyarakat berjo khususnya di Telaga Madirda bisa memanfaatkan adanya potensi air yang  melimpah  dari  pegunungan.  Hal  tersebut  agar  menjadi  pemasukan  bagi  masyarakat  dan  Telaga Madirda mempunyai hasil karya sebagai oleh-oleh. Adapun dalam prosesnya terdapat kendala yaitu belum dilanjutkan  untuk  produksi  air  dikarenakan  dari  SDM  nya  yang  kurang  bisa  melakukan  hal  tersebut  dan hanya fokus ke pengembangan wisata.
Peran  dari  aktor  Akademisi  juga  memberikan  sumbangan  penelitian  berupa  diterbitkannya  jurnal penelitian terkait wisata alam Telaga Madirda. Jurnal penelitiannya, antara lain : Pengelolaan Objek Wisata Telaga  Madirda  di  Ngargoyoso  Kabupaten  Karanganyar  dengan  penulisnya  yaitu  Herlina  Lailatus Shobariyati  (2022),  rekomendasi  yang  diberikan  yaitu  dilakukannya  pengelolaan  yang  lebih  maju  seperti penambahan  sarana  dan  prasarana  dan  perbaikan  akses  jalan  menuju  Telaga  Madirda.  Pengembangan Kawasan  Wisata  Telaga  Madirda  dengan  Pendekatan  Sustainable  Tourism  dengan  penulisnya  yaitu Lazuardi  Azhar  Mumtazia  (2022),  rekomendasi  yang  diberikan  yaitu  Telaga  Madirda  membutuhkan perencanaan yang bisa melindungi sumber daya alam dan budaya agar tetap lestari untuk masa depan. Strategi Pengembangan Dan Pemasaran Obyek Wisata Telaga Madirda Di Kabupaten Karanganyar oleh Lupita Nerralova (2014),  rekomendasi yang diberikan yaitu pengembangan dapat dilakukan dengan baik jika maka daerah wisata dapat maju dengan pesat, apabila terdapat sarana dan prasarana yang memadai dan masyarakat yang berpartisipasi dengan baik.
Ketiga, Strategi  pengembangan  melalui  pemerintah.  Pemerintah  berperan  sebagai  pihak  yang mempunyai  hak  dalam  permasalahan  politik  yang  berkaitan  dengan  pengembangan  pariwisata,  seperti pengaturan penggunaan lahan dan penyediaan berbagai infrastruktur untuk menunjang kegiatan pariwisata (Zaenuri, 2012: 73). Salah satu usaha pemerintah adalah dengan memberikan sosialisasi pengembangan kepariwisataan  pada  pengelola  agar  objek  wisata  ini  dapat  berkembang  dan  semakin  maju.  Menurut Nematpour (2022) adanya dukungan dari  pemerintah terhadap pengembangan wisata sangat berdampak baik untuk peningkatan daya saing sebuah wisata.  Selain itu, pemerintah sendiri juga memberikan bantuan PID  (  Program  Inovasi  Daerah)  untuk  revitalisasi  Telaga  Madirda.  Pemerintah  sangat  berperan  penting dalam  wisata  di  Desa  Berjo  khususnya  objek  wisata  Telaga  Madirda.  Pada  tahun  2008,  didirikanlah BUMDes Berjo, dan akhirnya mendapat bantuan dana 1,2 M untuk pembangunan Telaga Madirda. Upaya keterlibatan  pemerintah  juga  dengan  adanya  penyuluhan  masyarakat  dan  peningkatan  kualitas  SDM
pendidikan  dan  pelatihan  manajemen  atau  pembukuan  kepada  pengelola,  admin,  dan  pengurus  serta penyuluhan  agar  masyarakat  berperan  aktif  dalam  pengembangan  Obyek  Wisata  Telaga  Madirda,  baik secara langsung maupun tidak langsung. Masyarakat Desa Berjo pada dasarnya sadar akan potensi yang dimiliki di daerah mereka.
Keempat, strategi  pengembangan  melalui  pelaku  bisnis.  Tujuan  utama  pembangunan  pariwisata adalah untuk memperkuat kapasitas masyarakat lokal dalam mengelola dan mengelola sumber daya yang tersedia bagi masyarakat lokal  untuk memenuhi kebutuhannya (Sidiq & Resnawaty, 2017). Pariwisata di Telaga  Madirda  mempunyai  potensi  menarik  wisatawan.  Hal  ini  menjadi  peluang  bagi  masyarakat  untuk memajukan perekonomian daerah dengan menjadi wirausaha. Pelaku bisnis  yang ada di Telaga Madirda yaitu antara lain seperti Biro Wisata dan EO (Event Organizer) yang berperan dalam pengembangan wisata Telaga  Madirda.  Strategi  yang  dilakukan  yaitu  dengan  peningkatan  kunjungan  wisata  dengan  menjalin komunikasi  dengan  biro  wisata/travel  dan  memberikan  voucher  setiap  berkunjung,  Adapun  fasilitas  yang ditawarkan oleh EO yaitu berupa outbound. Di Telaga Madirda, terdapat beberapa usaha bisnis juga antara lain jasa foto dan edit, dan sewa  alat camping. Terdapat bisnis makanan lainnya yang dikelola sendiri oleh masyarakat  desa  berjo  di foodcourt Telaga  Madirda.  Pihak  bisnis  yang  terlibat  dalam  pengembangan wisata alam Telaga Madirda  rata-rata  domisili asli bisnis masyarakat setempat. Sedangkan untuk pelaku usaha dari luar desa Berjo atau pelaku usaha swasta belum ada yang terlibat dalam pengembangan wisata alam Telaga Madirda.
Kelima, strategi pengembangan melalui komunitas. Komunitas yang ada dalam penelitian ini seperti Komunitas Jeep yaitu dari Berjo Jeep Adventure . Komunitas ini didirikan oleh sekelompok masyarakat dari desa Berjo. Komunitas ini bekerja sama dengan Telaga Madirda, dengan adanya komunitas jeep sangat membantu sekali dalam pengunjung untuk menuju ke Telaga, dan antusias pengunjung lebih tinggi karena lebih  seru  menggunakan  jeep.  Selain  itu  juga  dengan  komunitas  jeep  ini  juga  mengundang  daya  tarik pengunjung karena menghadirkan paket untuk keliling menggunakan jeep hingga paralayang, kebun teh, candi sukuh, serta nantinya akan mendapatkan dokumentasi foto dan video.

## Analisis Teori Partisipasi Keith Davis
Penelitian  ini  menggunakan  teori  Partisipasi  Keith  Davis  yang  menafsirkan  bahwa  partisipasi memerlukan  adanya  keterlibatan  mental  dan  emosi,  motivasi  kontribusi,  dan  tanggung  jawab  individu (Davis dan Newstrom, 1990:180). Berdasarkan penelitian tantangan dan strategi keterlibatan masyarakat dalam  pengembangan  wisata  alam  Telaga  Madirda,  pembahasan  yang  dapat  peneliti  uraikan  adalah sebagai berikut.
Dari  sudut  pandang  keterlibatan  mental  dan  emosional,  gagasan  keterlibatan  yang  paling  penting adalah  keterlibatan  mental  dan  emosional,  dan  bukan  sekadar  aktivitas  fisik  atas  inisiatif  sendiri.  Bukan sekedar soal keterampilan, keterlibatan ini lebih bersifat psikologis dibandingkan fisik.   Keterlibatan bukan sekadar  aktivitas  fisik  yang  dilakukan  atas  inisiatif  orang  tersebut,  namun  komitmen  ini  lebih  bersifat psikologis  dibandingkan  fisik  (Davis  &  Newstrom,  1990:  80).  Keterlibatan  mental  dan  emosi  masyarakat Desa Berjo dalam pengembangan wisata alam Telaga Madirda diharapkan anggota masyarakat ikut andil dalam pelaksanaan kegiatan yang telah dicanangkan melalui adanya BUMDes. Seluruh masyarakat turut
memberikan  tanggapan  terhadap  kegiatan  seperti  menyetujui  ataupun  menolak.  Respon  seluruh masyarakat    dalam  kegiatan  yang  telah  dicanangkan  BUMDes  sangat  beragam,  keterlibatan  anggota kelompok tergolong kategori bagus, mereka tidak hanya terlibat secara jasmani namun ikut terlibat secara rohani.
Motivasi  kontribusi,  yaitu  memotivasi  orang  untuk  memberikan  kontribusi.  Seseorang  diberi kesempatan untuk menggunakan sumber inisiatif dan kreativitasnya untuk mencapai tujuan yang disepakati bersama (Davis & Newstrom, 1990: 80). Orang-orang menggunakan keahlian mereka di berbagai bidang untuk mengembangkan objek wisata ini. Partisipasi keterampilan dapat diartikan sebagai partisipasi yang dapat  memberdayakan  masyarakat  dengan  menggunakan  keterampilan  dan  kompetensi  yang  dimiliki seseorang (Maulana, 2019:5). Salah satunya adalah pengalaman mereka di bidang pertukangan. Dengan keterampilan  tersebut,  masyarakat  membangun  infrastruktur  tempat  wisata  seperti  spot  foto  dan infrastruktur  lainnya.  Lebih  jauh  lagi,  peningkatan  motivasi  dan  kontribusi  menunjukkan  bahwa  individu memiliki kemampuan untuk memunculkan inisiatif dan ide-ide kreatif untuk mencapai tujuan kelompok yang diharapkan.  Hal  tersebut  merupakan  bentuk  partisipasi  masyarakat  dalam  aspek  dorongan  motivasi kontribusi atau kesediaan memberikan sumbangan.
Dari  aspek  tanggung  jawab,  Hicks  dalam  Tangkilisan  (2005:322)  merumuskan  tanggung  jawab sebagai suatu kualitas dalam masyarakat untuk dikembangkan secara mandiri, ketika yang bersangkutan memilih  dan  menerima  sesuatu  secara  sadar  dan  bebas,  mengadopsi  suatu  nilai  atau  menerima  suatu tugas. Masyarakat Desa Berjo sadar bahwa mereka adalah pelaku utama dalam  pengembangan potensi wisata yang ada di desanya agar lebih maju, oleh karena itu mereka mempunyai tanggung jawab penuh dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan objek wisata Telaga Madirda. Partisipasi masyarakat yang  bertanggung  jawab  terlihat  pada  partisipasi  masyarakat  dalam  suatu  program  pembangunan  yang dapat menjadikan masyarakat lebih mandiri. Tanggung jawab atas keberhasilan suatu program membuat masyarakat  merasa  bertanggung  jawab  dan  memotivasi  mereka  untuk  mempertahankan  dan mengembangkan program tersebut.

## SIMPULAN
Kajian  ini  menandakan  bahwa  masyarakat  Desa  Berjo  memegang  peran  penting  dalam  pengembangan obyek wisata Alam Telaga Madirda. Keterlibatan masyarakat tidak hanya menjadikan wisata alam Telaga Madirda  berkembang  dan  berhasil  meningkatkan  pendapatan  desa,  namun  dengan  adanya  keterlibatan tersebut menjadikan potensi desa bisa dimanfaatkan dengan baik dan meningkatkan kesejahteraan di Desa Berjo. Keterlibatan masyarakat juga didukung oleh peran stakeholder yaitu, pentahelix seperti pemerintah, akademisi, pelaku bisnis, komunitas dan media. Setiap orang yang terlibat berkontribusi sesuai perannya masing-masing,  namun  kolaborasi  antar  aktor  belum  maksimal.  Perlu  adanya  sinergi  yang  lebih  besar dalam kolaborasi antar pemangku kepentingan Pentahelix untuk mendorong inovasi dalam pengembangan wisata alam di Telaga Madirda. Peran  pemerintah desa harus  diperkuat  dengan menciptakan  kebijakan dan meningkatkan inovasi dalam proses pengembangan wisata alam.
Rekomendasi kepada masyarakat selaku pengelola wisata alam Telaga Madirda adalah menerapkan model  Pentahelix  untuk  mengembangkan  wisata  lebih  maksimal.  Masyarakat  juga  bisa  mengoptimalkan
tugas setiap pemangku kepentingan dengan bekerja sama mewujudkan tujuan pengembangan desa wisata yang berkelanjutan dan sukses dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kontribusi kajian ini diharapkan dapat  memberikan  informasi  sebagai  bahan  pertimbangan,  dukungan  dan  masukan  pemikiran  bagi  para pengambil keputusan untuk memperkuat kerjasama pengembangan wisata alam di Telaga Madirda.

## DAFTAR PUSTAKA
Adikampana, I Made. (2017) Yo. “Pariwisata Berbasis Masyarakat”. Denpasar: Cakra Press.
Aribowo, H., Wirapraja, A., & Putra, Y. D. (2018). Implementasi kolaborasi model pentahelix dalam rangka mengembangkan  potensi  pariwisata  di  Jawa  Timur  serta  meningkatkan  perekonomian domestik. Jurnal Mebis (Manajemen Dan Bisnis) , 3 (1). https://doi.org/10.33005/mebis.v3i1.21
Cahyani, C. P. (2020). Peran Strategi Pemasaran Melalui Pembangunan City Walk di Makam Bung Karno dalam Meningkatkan Jumlah Wisatawan. http://repo.iain-tulungagung.ac.id/15792/
Campbell. (1999). Ecotourism in Rural Developing Communities. Annals of Tourism Research. 26: 534-553.
Destiana,  R., Kismartini,  K.,  &  Yuningsih,  T. (2020).  Analisis  Peran  Stakeholders  Dalam  Pengembangan Destinasi  Pariwisata  Halal  Di  Pulau  Penyengat  Provinsi  Kepulauan  Riau.  Jurnal  Ilmu  Administrasi Negara ASIAN (Asosiasi Ilmuwan Administrasi Negara), 8(2), 132-153. https://doi.org/10.47828/jianaasian.v8i2.18
Fajar, S. R., Jasanta, P., Made, P. Y. P. (2020). Strategi Pengembangan Istana Tambakbulusan Sebagai Destinasi  Wisata  Bahari  di  Kabupaten  Demak.  Jurnal  Pariwisata  Indonesia.  Vol.  15  No.  2. https://doi.org/10.31219/osf.io/2w65q
Kagungan,  dian  and Duadji, Noverman and  Meutia, Intan Fitri. (2021). Pentahelix Model  Collaboration in Tourism  Industry  Development  Policy  in  Pesawaran  Regency.  Atlantis  Press. https://doi.org/10.2991/assehr.k.211206.041
Khusniyah,  K.  (2020).  Implementasi  Model  Pentahelix  Sebagai  Landasan  Pengembangan  Potensi Pariwisata  Di  Kabupaten  Kediri  (Studi  Literatur).  In  Seminar  Nasional  Kahuripan  (pp.  159-163). https://conference.kahuripan.ac.id/index.php/SNapan/article/view/42
Moleong, L. (2006). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Muhadjir,  S.,  Muhammad,  Z.B.  (2019).  Pengembangan  sumber  daya  manusia  di  bidang  pariwisata: perspektif  potensi  wisata  daerah  kabupaten  barru,  Sulawesi  Selatan. Jurnal  Kepariwisataan  dan Hospitalitas. Vol. 3, No. 2. https://ojs.unud.ac.id/index.php/jkh/article/download/54998/32611/
Mohammad Nematpour, Masood Khodadadi, Sarasadat Makian & Mohammad Ghaffari. (2022). Developing a  Competitive  and  Sustainable  Model  for  the  Future  of  a  Destination:  Iran’s  Tourism Competitiveness. International Journal of Hospitality & Tourism Administration. https://doi.org/10.1080/15256480.2022.2081279
Mukti, A. B., Rosyid, A. N., & Asmoro, E. I. (2020). Model Pentahelix dalam sinergi pariwisata di idonesia untuk  pemberdayaan  perekonomian  lokal:  studi  literatur.  Jurnal  ilmiah  hospitality,  9(1),  1-8. https://doi.org/10.47492/jih.v9i1.21
Al Hamda Niqmatu Shalihah, Bagas Narendra Parahita, Atik catur Budiati
Mumtazia,  L.  A.  (2022).  Pengembangan  Kawasan  Wisata  Telaga  Madirda  Karanganyar  Dengan Pendekatan  Sustainable  Tourism  (Doctoral  dissertation,  Universitas  Muhammadiyah  Surakarta). https://eprints.ums.ac.id/100541/
Muttaqin,  M.  (2010).  Pola  Pengembangan  Ekowisata  Berbasis  Masyarakat  di  Desa  Berjo  Kecamatan Ngargoyoso Kabupaten Karanganyar. https://digilib.uns.ac.id/dokumen/detail/21939
Nerralova,  L.  (2014).  Strategi  Pengembangan  Dan  Pemasaran  Obyek  Wisata  Telaga  Madirda  Di Kabupaten Karanganyar. https://digilib.uns.ac.id/dokumen/detail/40527
Paturusi, Alam. Samsul 2001. Strategi Pengembangan Pantai Sawangan Sebagai Daya Tarik Wisata Nusa Dua.  Destinasi  Pariwisata. Kajian  Ilmiah  Mahasiswa  Administrasi  Publik, Vol.3  No.46, https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kimap/article/view/5368
Sastropoetro,  R.  A.  S.  (1988).  Partisipasi  Komunikasi,  Persuasi  dan  Dispilin  dalam  Pengembangan Pembangunan. Penerbit Alumni. Bandung.
Sidiq, A. J., & Resnawaty, R. (2017). Pengembangan Desa Wisata Berbasis Partisipasi Masyarakat Lokal di Desa  Wisata  Linggarjati  Kuningan,  Jawa  Barat.  Prosiding  Penelitian  Dan  Pengabdian  Kepada Masyarakat, 4(1), p. 38. https://doi.org/10.24198/jppm.v4i
Sukmadi.,  Faisal,  K.,  Violetta,  S.,  Andar,  D.  L.  G.,  Indra,  S.  (2020).  Strategi  Pengembangan  Wisata Berbasis  Kearifan  Lokal  pada  Desa  Wisata  Pagerharjo  Kecamatan  Samigaluh  Kabupaten  Kulon Progo  Yogyakarta.  Masyarakat  Pariwisata:  Journal  of  Community  Services  in  Tourism.  Volume  1 Nomor 1, 1-12. https://doi.org/10.34013/mp.v1i1.356
Sunaryo, Bambang. (2013). Kebijakan Pembangunan Destinasi Pariwisata. Yogyakarta: Gava Media
S, Sunarti. (2022). Tantangan Pengembangan Wisata Berdasarkan Dinamika Partisipasi Masyarakat Desa Montongsari Kabupaten Kendal. Jurnal Pembangunan Wilayah dan Kota.Vol. 18, No. 4, 2022, 367 – 380. https://doi.org/10.14710/pwk.v18i4.49740
Tangkilisan, S.Nogi, Hessel. (2005). Manajemen Publik. Jakarta: Grasindo.
Yoeti, O. A. (2002). Perencanaan Strategis pemasaran daerah tujuan wisata. Jakarta: Pradnya Paramita.
YP  Mahanani,  H  Listyorini.  (2021).  Pengembangan  Pariwisata  Berbasis  Masyarakat  Guna  Meningkatkan Perekonomian  Masyarakat  Lokal  di  Desa  Wisata  Cempaka,  Bumijawa,  Kabupaten  Tegal.  Seminar Nasional Teknologi dan Multidisiplin. Vol 1. No 2. https://doi.org/10.51903/semnastekmu.v1i1.126
Zaenuri, M. (2012). Perencanaan Strategis Kepariwisataan Daerah: Konsep dan Aplikasi. Jogjakarta: e-gov Publishing.

## PROFIL SINGKAT
Al Hamda Niqmatu Shalihah lahir di Kabupaten Sragen pada 17 Oktober  2001. Pendidikan kanak-kanan ditempuh di TK Aisyah Karangmalang Sragen, selanjutnya penulis melanjutkan pendidikan ke SD Negeri Kroyo  1,  SMP  Negeri  1  Karangmalang,  dan  SMA  Negeri  2  Sragen.  Saat  ini  penulis  sedang  menempuh pendidikan tinggi di  program studi  pendidikan sosiologi antropologi Universitas Sebelas Maret Surakarta. Pekerjaan saat ini sebagai mahasisswa dan bekerja part time .