## Perencanaan Dan Pengelolaan Keuangan Bumdes Desa Mendalo Darat, Kecamatan Jambi Luar Kota, Kabupaten Muaro Jambi

## Mukhzarudfa, Wirmie Eka Putra, Afrizal, Susfayetti, Yuliusman
Program Pascasarjana, Program Magister Ilmu Akuntansi

## ABSTRAK
Pembangunan  dan  perkembangan  BumDes  menunjukkan  bahwa  masalah  perencanaan  dan pengelolaan  keuangan,  disamping  masalah-masalah  produksi,  pemasaran  dan  kepegawaian merupakan  masalah  senteral  Bumdes  dalam  usaha  mencapai  tujuan  Bumdes.  Badan  Usaha Milik Desa (BUMDes) di Kabupatn Muara Jambi telah mencapai 149 unit, berarti sudah 149 desa yang membentuk BumDes, dan jumlah BumDes yang aktif sudah berada di 50 desa. Desa Mendalo  Darat,  Kabupaten  Muaro  Jambi  udah  memiliki  Bumdes  sejak  tahun  2015  yang diberinama  BUMDes  Mendalo  Jaya.  Kegiatan  yang  dilakukan  oleh  BumDes  Mendalo  Jaya dalam  tahun  2020  ini  adalah  kegiatan  dalam  bentuk  jasa,  yang  meliputi:  jasa  pembayaran rekening listrik, telepon/speedy, angsuran motor/mobil, TV, PDAM, BPJS dan  ATK. Masih terbatasnya kegiatan BumDes, dikarenakan masih terbatasnya investor yang mau melakukan investasi dan sumberdaya yang profesional dalam mengelola BumDes. Dari berbagai kegiatan yang  sudah  dilakukan  BUMDes  belum  membuat  atau  menyusun  perencanaan  ataupun penganggaran. Kegiatan masih bersifat insidentil. Hasil dari kegiatan pengabdian yang telah dilakukan,  diharapkan  bagi  aparatur  pengelola  BUMDes  khususnya,  memilki  pengetahuan yang  lebih  baik  dalam  menyusun  perencanaan  dan  pengelolaan  keuangan  BumDes.Secara spesifik  luaran  dari  kegiatan  pengabdian  ini  adalah:  (1)  Meningkatnya  pengetahuan  aparat BUMDes dalam membuat, menysusn perencanaan dan pengelolaan keuangan, sehingga dapat meningkatkan  kinerja  BUMDes.  (2)  Aparat  BUMDes  dapat  menyusun  rencana  penjualan, rencana produksi, rencana biaya, baik itu rencana biaya produksi, rencana biaya bahan baku, tenaga kerja dan lain. Perencana kas, perencanaan piutang. (3) Dapat disusun laporan keuangan BumDes yang sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh pemerintah.
Keywords : Perencanaan  Keuangan,  Pengelolaan  Keuangn,  Kinerja  Bumdes,  Desa  Mendalo Darat.

## PENDAHULUAN
Pembangunan  dan  perkembangan  Bumdes  menunjukkan  bahwa  masalah  perencanaan  dan pengelolaan  keuangan,  disamping  masalah-masalah  produksi,  pemasaran  dan  kepegawaian merupakan masalah senteral Bumdes dalam usaha mencapai tujuan Bumdes.
Fungsi perencanaan dan pengelolaan keuangan tidak dapat dipisahkan dengan fungsi- fungsi lainnya di dalam perusahaan. Kegagalan dalam mendapatkan dana misalnya akan dapat menghambat  pembelian  bahan  mentah  yang  selanjutnya  dapat  menghambat  produksi. Hambata  terhadap  produksi  akan  berpengaruh  terhadap  pemasaran  dari  produksinya. Kurangnya dana dapat  berpengaruh terhadap kemampuan perusahaan untuk  dapat  menarik tenaga  akhli  yang  cakap.  Kurangnya  danapun  akan  dapat  menghabat  kegiatan  penjualan perusahaan.  Dengan  singkat  dapat  dikatakan  bahwa  masalah  pengeolaan  keuangan  erat hubungannya denan masaah-masallah pembelian, produksi, penjualan, personel dan masalah lain yang penting di dalam perusahaan.
Perencanaan dan Pengelola keuangan pada awalnya hanya berurusan dengan masalah berapa  besarnya  dana  yang  diperlukan  oleh  bumdes  dan  kemudian  juga  bertanggungjawab untuk mendapatkan dana tersebut. Dalam sistem praktik akuntansi dan pengelolaan keuangan yang  baru,  segala  kegiatan  perencanaan  dan  pengeola  keuangan  dihadapkan  kepada persoalan-persoalan fundamental mengenai operasi bumdes, yaitu: (1) berapa besar bumdes seharusnya, dan berapa kecepatan pertumbuhannya, (2) dalam bentuk apa aktiva aktiva harus dipertahankan oleh bumdes (3) bagaimana komposisi hutang-hutang yang seharusnya. (J.F. Weston dan E.F. Bringham, 2010).
Secara  keseluruhan  dapat  dikatakan  bahwa  perencanaan  dan  pengelolaan  keuangan dalam perkembangannya telah berubah dari studi yang terutama bersifat  diskriptif menjadi studi yang terutama bersangkutan dengan teknologi informasi serta segala usaha mendapatkan dana menjadi  bidang yang meliputi  penggunaan atau alokasi dana, pengelolaan dari aktiva dan penilaian bundes di dalam pasar keseluruhan, dari bidang yang menekankan pada analisis eksteren perusahaan menjadi bidang yang menekankan pada pengambilan keputusan di dalam bumdes. (J.C. Van Horne, 2012).
Perencanaan dan Pengelola keuangan dalam perjalanannya harus mengambil berbagai keputusan keuangan. Keputusan yang perlu diambil pada dasarnya dapat dibagi menjadi tiga. Pertama,  berapa  jumlah  dana  yang  diperlukan  untuk  setiap  periodenya.  Kedua,  bagaimana kelebihan penghasilan bumdes akan diinvestasikan. Ketiga bagaimana mendanai keperluan serta  investasi  tersebut  dilakukan.  Untuk  itu  bumdes  perlu  mencari  sumber  dana  untuk membiayai  kebutuhan  operasional.  Dalam  suatu  bumdes  pengaturan  kegiatan  keuangan sering disebut sebagai perencanaan dan pengelolaan keuanngan atau manajemen keuangan. (Suad Husnan, 2012).
Perencanaan dan Pengelolaan keuangan menyangkut kegiatan perencanaan keuangan, analisis  keuangan  dan  pengendalian  kegiatan  keuangan.  Orang  yang  melakukan  kegiatan tersebut  dikenal  sebagai  manajer  keuangan.  Kegiatan  praktik  akuntansi  dan  pengelolaan keuangan  dapat  dikelompokkan  menjadi  dua  kegiatan  utama,  yaitu  kegiatan  menggunakan dana  dan  pencarian  dana,  serta  pencatatan  yang  harus  dilakukan.  Dana  yang  diperoleh kemudian  diinvestasikan  pada  berbagai  keperluan  perusahaan,  untuk  mendanai  kegiatan perusahaan. Dari kegiatan menanamkan dana, perusahaan mengharapkan untuk memperoleh hasil  yang  lebih  besar  dari  pengorbanannya.  Dengan  kata  lain  diharapkan  diperoleh  laba. (Suad Husanan, 2012).
Perencanaan dan Pengelolaan keuangan yang dilakukan oleh seorang manajer keuangan adalah  harus  mengambil  keputusan  tentang  bagaimana  peggunaan  dana,  memperoleh  dana serta  kegiatan  pembagian  laba.  Ketiga  kegiatan  tersebut  merupakan  keputusan  yang  harus dilakukan  oleh  manajer  keuangan.  Keputusan  investasi  akan  tercermin  pada  sisi  aktiva perusahaan.  Dengan  demikian  akan  mempengaruhi  struktur  kekayaan  bumdes,  yaitu perbandingan antara aktiva lancar dengan aktiva tetap. (Suad Husnan, 2012).
Untuk  melaksanakan  perencanaan  dan  pengelolaan  keuangan  dengan  baik  perlu dipahami bagaimana perencanaanyang sesuai dengan kaidah perencanaan yang dilakukan dan manajemen  keuangan.  Pemahaman  perencanaan  dan  teori  keuangan  tersebut  bukan  hanya berguna  bagai  manajer  keuangan  yang  bertanggung  jawab  dalam  bidang  keuanga  suatu bumdes atau organisasi, tetapi juga untuk individu dan masyarakat secara keseluruhan dalam kehidupan  sehari-  hari.  Pemahan  perencanaan  dan  teori  keuangan  akan  memudahkan  bagi pengelolaan  keuangan,  memudahkan  untuk  memehami  berbagai  masalah  keuangan  yang dihadapi dalam kehidupan sehari-hari bumdes, karena masalah keuangan merupakan masalah rill yang menarik untuk dipecahkan atau diselesaikan dalam kegiatan bumdes.
Bumdes diharapkan dapat menjadi tulang punggung pembangunan ekonomi masyarakat desa, jumlah Bumdes tercatat sebanyak 1399 unit  dan jumlah yang aktif dalam tahun 2019 di Jambi mecapai 722 unit atau berkisar 51,61%. Berdasarkan uraian tersebut di atas maka untuk bisa  mengelola  Bumdes  dengan  baik,  maka  salah  satunya  diperlukan  perencanaan  dan pengelolaan keuangan dengan baik.
Desa  Mendalo  Darat,  Kecamatan  Jambi  Luar  Kota,  Kabupaten  Muaro  Jambi  adalah merupakan  suatu  desa  di  Kabupaten  Muara  Jambi,  yang  terletak  di Desa  Mendalo  Darat, yang  sangat  strategis  dilingkungan  2  kampus  Universitas yang terbesar di Muaro Jambi, yaitu Kampus Universitas Jambi dan  Kampus Universitas Islam Negeri Sultan Taha, Jambi. Bumdes  diharapkan  dapat  tumbuh  dan  berkembang  ditempat  yang  straategis  ini.  Guna menjalankan  kegiatan usahanya, Bumdes  memerlukan dana, bagaimana mendapatkan dana dan  bagaimana  pengelolaan  dana  untuk  itu  diperlukan  perencanaan  dan  pengelolaan keuangan yang profesional  dalam bentuk  pengambilan keputusan  yang  benar. Perumusan masalah  kegiatan  pengabdian  iini  adalah  sebagai  berikut:  Kemampuan  Bumdes  dalam mengembangkan usaha tentunya tidak terlepas dari kemampuan melakukan perencanaan dan mengelola  keuangan perusahaan. Kemampuan mengembangkan usaha bila tidak diimbangi dengan  kemampuan  membuat  perencanaan  dan  pengelolaan  keuangan  yang  memadai  dan baik  akan  mengganggu  kelancaran  operasional  perusahaan.  Hal  ini  menyangkut  pada kurangnya SDM yang terampil  dalam  memahami  dan  melaksanakan  perenccanaan  dan pengelolaan keuangan.
Tim  Pengabdian  Kepada  Masyarakat,  Jurursan  Akuntansi,  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis, Universitas Jambi, akan menyelenggarakan kegiatan pelatihanmenysun perencanaan dan  pengelolaan  keuangan  BumDes,  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  BumDes  di  Desa Mendalo Darat  Khalayak Sasaran Khalayak sasaan yang diundang dalam kegiatan pelatihan perencanaan  dan  pengelolaan  keuangan  adalah  seluruh  pengelola  BUMDes  dan  perangkat desa, serta stake holder BUMDes di Desa Mendalo Darat, Masyarakat dan Mahasiswa serta berbagaii pihak yang berkepentingan di Desa Mendalo Darat, Kecamatan Jambi Luar Kota, Kabupaten  Muaro  Jambi,  berjumlah  30  orang.  Penetapan  khalayak  sasaran  ini  merupakan upaya  untuk  peningkatan  pemahaman  dalam  menyusun  perencanaan  dan  pengelolaan keuangan BUMDes
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  di  atas  maka  dapat  diidentifikasi  masalah pengabdian  sebagai  berikut:  (1)  Bagaimanakah  praktik  perencanaan  keuangan  dan pengelolaan keuangan, ( Penjualan, Produkdsi, biaya, Kas, Piutang dan Persediaan) di dalam usaha  yang  dilakukannya?  (2)  Bagaimanakah  perencanaan  dan  pengelolan  keuangan  dapat memberikan dampak terhadap kegiatan penjualan, produksi, biaya, pemasaran, dan kegiatan kinerja Bumdes secara keseluruhan.

## TARGET DAN METODE PELAKSANAAN
Pengabdian  pada  masyarakat  yang  akan  dilakukan  diawali  dengan  melakukan  kegiatan pendahuluan yang ditujukan untuk memperoleh informasi awal mengenai obyek (BumDes) tempat  kegiatan  yang  akan  dilakukan  di  Desa  Mendalo  Darat,  tahap  pendahuluan  meliputi kegiatan:
Tahap  perencanaan,  pada  tahap  ini  tim  pengabdian  Mengidentifikasi  persoalan perencanaan  penjualan  dan  pengelolaan  BumDes,  Mengidentifikasi  sumber  daya  yang dimiliki oleh desa. Selanjutnya pada tahap ini tim membuat perencanaan dengan menyusun berbagai  kegiatan  dan  keperluan  yang  dibutuhkan  untuk  kegiatan  pengabdian  yang  akan
dilakukan  seperti  meninjau  lokasi  pengabdian,  menyiapkan  materi  pengabdian  serta menetapkan nara sumber yang akan melakukan kegiatan.
Tim  selanjutnya  melakukan  kunjungan  ke  lapangan,  ke  Desa  Mendalo  Darat,  guna mengumpulkan  informasi  dan  menyiapkan  segala  yang  diperlukan  selama  kegiatan pengabdian dilakukan, sehingga kegiatan yang direncanakan dapat berjalan dengan lancar.
Kegiatan  pengabdin  dilaksanakan  secara  terprogram  dan  memerlukan  waktu  lebih kurang 2 hari.  Adapun  rencana kegiatan yang dimaksdukan adalah  sebagai  berikut: Survei penentuan  lokasi  pengabdian  dan  persiapan,  penyusunan  rencana  kegiatan,  menyiapkan materi, persiapan pelaksanaan, pelaksanaan kegiatan, dan dan sosialiasi tentang pentingnya perencanaan dan pengelolaan keuangan, menysusun program konsultasi dan pendampingan serta penyusunan laporan kegiatan pengabdian yang telah dilakukan.
Metode kegiatan pengabdian yang direncakan akan dilakukan dalam bentuk ceramah dan  berdiskusi  dan  dilengkapi  dengan  audio  dan  power  point.  Ceramah  dan  simulasi dilakukan  dengan  cara  menjelaskan  bagaimana  seharusnya  sebuah  BumDes  menyusun kegiatan perencanaan dan pengelolaan keuangan dengan baik. Ceramah yang dilakukan juga disertai  dengan  contoh-contoh  yang  terkait  dengan  bagaimana  seharusnya  menyusun perencanaan keuangan dan pengelolaan keuangan yang baik dilakukan.
Metode ceramah dilanjutkan dengan mengadakan diskusi dan simulasi dengan pengurus BumDes  dan  peserta,  sehingga  dengan  berdiskuasi  diharapkan  peserta  mendapatkan informasi yang lengkap mengenai bagaimana seharusnya perencanaan keuangan dibuat dan pengelolaan keunagan itu dilakukan. Dengan perencanaan dan pengelolaan keuangan yang baik BumDes diharapkan akan bisa meningkatkan produktivitas serta berkembang lebih maju dan terjadi peningkatan kinerja BumDes..

## PEMBAHASAN

## Pentingnya Pembangunan BUMDes di Kabupaten Muaro Jambi.
BUMDes didirikan dan diatur berdasarkan UU No. 6 Tahun 2014 tentang Desa. Hal ini dijelaskan secara eksplisit dalam pasal 87 ayat (1) sampai (3) yang menyebutkan bahwa Desa dapat mendirikan Badan Usaha Milik Desa, yang dikelola dengan semangat kekeluargaan dan kegotongroyongan, dan dapat  menjalankan  usaha  di  bidang  ekonomi  dan/atau  pelayanan  umum  sesuai  dengan  ketentuan peraturan perundang-undangan.
BUMDes sendiri didefenisikan sebagai badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki  oleh  Desa  melalui  penyertaan  secara  langsung  yang  berasal  dari  kekayaan  Desa  yang dipisahkan  guna  mengelola  aset,  jasa  pelayanan,  dan  usaha  lainnya  untuk  sebesar-besarnya kesejahteraan masyarakat Desa.
Perhatian  pemerintah  tentang  Desa  khususnya  terhadap  BUMDes  ditindaklanjuti  dengan dikeluarkannya  Peraturan  Pemerintah  No.  47  Tahun  2015  dan  Permendagri  No.  39  Tahun  2010 tentang  BUMDes.  Berbagai  kebijakan  tersebut  menandakan  keseriusan  pemerintah  dalam mengembangkan  BUMDes.  Kepemilikan  lembaga  BUMDes  ini  dikontrol  bersama  dimana  tujuan utamanya  untuk  meningkatkan  standar  hidup  ekonomi  masyarakat.  BUMDes  lahir  sebagai  suatu pendekatan baru dalam usaha peningkatan ekonomi Desa berdasarkan kebutuhan dan potensi Desa.
Pengelolaan BUMDes sepenuhnya dilaksanakan oleh masyarakat Desa, yaitu dari Desa, oleh Desa,  dan  untuk  Desa.  Cara  kerja  BUMDes  adalah  dengan  jalan  menampung  kegiatan-kegiatan ekonomi  masyarakat  dalam  sebuah  bentuk  kelembagaan  atau  badan  usaha  yang  dikelola  secara profesional, namun tetap bersandar pada potensi asli Desa.  Hal ini dapat menjadikan usaha masyarakat lebih produktif dan efektif. Kedepan BUMDes akan berfungsi sebagai pilar kemandirian bangsa yang sekaligus  menjadi  lembaga  yang  menampung  kegiatan  ekonomi  masyarakat  yang  berkembang menurut ciri khas Desa dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat Desa. Pengembangan
BUMDes  perlu  juga  dilakukan  agar  BUMDes  yang  telah  berdiri  dapat  berfungsi  sesuai  dengan peranannya. Tujuan dan sasaran BUMDes dapat tercapai jika BUMDes dikelola secara terarah dan profesional. BUMDes diharapkan merupakan solusi atas permasalahan-permasalahan yang terjadi di Desa.  BUMDes  diharapkan  juga  dapat  mendorong  dan  menggerakkan  perekonomian  Desa. Keberadaan BUMDes dapat membantu pemerintah dalam mengelola potensi Desa yang kreatif dan inovatif, sehingga dapat membuka lapangan kerja baru dan dapat menyerap tenaga kerja di pedesaan. Dalam prakteknya belum semua Desa di Kabupaten Muaro Jambi memiliki BUMDes. Beberapa desa yang  memiliki  BUMDes  tersebut  legalitasnya  belum  kuat  karena  tidak  dikukuhkan  melalui  suatu Peratauran Desa (Perdes). Sebagian besar BUMDes tersebut didirikan tahun 2015 dan 2016 sebagai respon terhadap peluang pemanfaatan Dana Desa (DD).
Pemerintah  sepakat  penyaluran Dana  Desa pada 2020 dijalankan  sesuai  PMK  No. 205/PMK.07/2019. Alokasi untuk dana desa dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara   tahun 2020 jumlahnya   mencapai    Rp72    triliun    dengan    rata-rata per  Desa memperoleh sebesar Rp 960  juta. Motivasi  pendirian  BUMDes  karena  semata  mengharapkan  dana  desa  tanpa  membangun sebuah mekanisme yang baik dan menjamin perputaran modal yang menguntungkan akan berpotensi menimbulkan  ketergantungan  baru  masyarakat  Desa  kepada  pemerintah  atau  bertolak  belakang dengan  ide  awal  untuk  meningkatkan  kemandirian  Desa.  Resiko  lainnya  adalah  munculnya penyelewengan dan penyusutan dana Desa yang akan menimbulkan konflik sosial serta permasalahan hukum di kemudian hari.
Berdasarkan kondisi tersebut, dibutuhkan untuk membangun Model Perencanaan Keuangan dan pengelolaan BUMDes guna meningkatkan inovasi dan kemandirian masyarakat di Kabupaten Muaro Jambi, khususnya Desa Mendalo Darat. Pengabdian yang dilakukan ini diharapkan dapat melahirkan beberapa gagasan dan rekomendasi untuk menjadikan BUMDes sebagai lembaga desa yang mampu menysusun  rencana  keuangan  dan  pengelolaan  keuangan  yang  mandiri  dan  berorientasi profit/keuntungan dengan menggali potensi yang ada di desa bersangkutan.

## Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Pada Masyarakat.
Tim  Pengabdian  Pada  Masyarakat  Program  Magister  Ilmu  Akkuntansi,  Pascasarjana,  Universitas Jambi  telah  melakukan  kegiatan  yang  bertempat  di  Kantor  Kepala  Desa,  Desa  Mendalo  Darat, Kecamatan Jambi Luar Kota. Kegiatan dilaksanakan dalam bentuk ceramah disertai dengan diskusi bersama dengan seluruh perangkat BUMDes serta perangkat desa. Diskusi terkait dengan bagaimana menyususn  sebuah  perencanaan  keuangan  serta  diskusi  juga  dilanjutkan  bagaimana  sebaiknya pengelolaan keuangan dilakukan.
Perencanaan  keuangan  pada  tahap  awal  dilakukan  dengan  menyusun  perencanaan  penjualan yang sudah ditetapkan oleh BUMDes untuk satu tahun kedepan. Diskusi diikuti dengan pemberian contoh  bagaimana  sebuah  perencanaan  keuangan  disusun.  Setelah  rencana  penjualan  disusun dilanjutkan  dengan  menysusun  perencanaan  produksi,  perencanaan  kebutuhan  bahan  baku, perencanaan kebutuhan biaya tenaga kerja, perencanaan biaya overhead serta perencanaan kas.
Pengelolaan keuangan yang baik haruslah dilakukan sebagai berikut: BUMDes harus membuat dan  menysusun  pembukuan  dengan  baik,  berikutnya  yang  harus  dilakukan  adalah  membuat rencana .penggunaan  uang  dengan  memperhatikan  aspek  sumber  dana  dan  digunakan  untuk apa.  Berikutnnya  perencanaan  kas  harus  dibut  secara  efektif,  tidak  ada  uang  kas  yang menganggur,  dan  diperlukan  pengawasan  terhadap  aset  BUMDes,  hutang  dan  modal. Selanjutnya  diperlukan  perencanaan  pengembangan  usaha  dari  keuangan  yang  diperoleh. Kegiatan  dilakukan  bersamaan  dengan  Tim  dari  Jurusan  Akuntansi,  Fakutas  Ekonomi  dan Bisnis, Universitas Jambi.

## Respon Peserta dan Harapan.
Pengelola  BUMDes  Desa  Mendalo  Darat  yang  menjadi  sasaran  dari  kegiatan  pengabdian yang dilakukan memberikan respon yang sangat baik dari kegiatan yang dilakukan. Salah satu
indikasinya dapat dilihat dan ditunjukan dari jumlah peserta yang hadir dalam kegiatan daftar hadir), selama kegiatan pengabdian dilakukan banyak dilakukan diskusi-diskusi serta tanya jawab yang diajukan oleh peserta. Pengelola BUMDes memberikan respon dan mempunyai keinginan yang besar untuk  dapat  membuat  perencanaann dan pengelolaan keuangan yang baik.
Tanya jawab dan diskusi yang telah dilakukan dengan pengelola BUMDes, Tim dapat menarik  kesimpulan  bahwa  perencanaan  keuangan  dan  pengelolaan  keuangan  belum dilakukan  dengan  baik.  Hampir  seluruh  kegiatan  yang  dilakukan  lebih  banyak  bersifat insidentil, belum ada recana penjualan dan rencana-rencana lain yang dibuat, baik itu bersifat bulanan, triwulan, semesteran atau tahunan. Pengelola belum melakukan pngelolaan karena belum memiliki pengetahuan untuk dapat membuat perencanaan dan pengelolaan keuangan dengan  baik.  Pengelola  sangat  membutuhkan  pendampingan  untuk  dapat  menyusun perencanaan dan pengelolaan keuangan dengan baik.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Kegiatan pengabdian yang telah dilakukan diharapkan dapat memotivasi seluruh pengelola BUMDes  dan  aparat  pemerintah  desa  untuk  meningkatkan  kinerjanya,  sehingga  dapat meningkatkan  peranan  BUMDes  sebagai  organisasi  ekonomi  dan  sosial  di  dalam pembangunan  masyarakat  desa,  sehingga  pada  akhirnya  BUMDes  dapat  membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.
Perencanaan keuangan yang baik diperlukan untuk meningkat kinerja BUMDes secara keseluruhan. Untuk itu diperlukan penyusunan, perencanaan  penjualan, perencanaan produki, perencanaan biaya produksi, perencanaan biaya bahan baku, perencanaan biaya tenaga kerja langsung, perencanaan  biaya  overhead  pabri,  dan  perencaan  kas. Pengelolaan  keuangan  harus  dilakukan dengan baik.Untuk dapat membuat pengelolaan keuangan dengan baik harus dmulai dengan penyusunan pembukuan dengan baik, membuat perencanaan penggunaan kas, sehingga tidak ada  uang  kas  yang  menganggur,  diperlukan  pengawasan  terhadap  assets  BUMDes. Diperlukan perencanaan, pengembangan usaha dari keuangan yang diperoleh.

## Saran-saran
Pengelola  BUMDes  disarankan  untuk  membuat  perencanaan  keuangan  dengan  baik. Perencanaan keuangan untuk seluruh kegiatan yang dilakukan. Perencanaan penjualan, dan perencaan  kegiatan  lainnya  yang  dibutuhkan.  Pengelola  BUMDes  disarankan  untuk melakukan  pengelolaan  keuangan  untuk  pengembangan  usaha  yang  dijalankan.  Lembaga Pengabdian  Kepada  Masyarakat  Universitas  Jambi  disarankan  untuk  membuat  program pendampingan  yang  terjadwal  terhadap  berbagai  pihak  yang  memerlukan  bantuan.  Seperti BUMDes, dan pihak lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
J.F.  Weston  dan  EF  Bringham,  2010.  Essentials  of  Managerial  Finance,  The  Dryden  Press Hinsdale Illinois.
J.C.  Van  Horne.  2012.  Financial  Management  and  Policy.  Prentice  Hall  of  India  Private Limited, New Delhi.
Prasetyo,Randy.2014.Diunduh https://blog.ub.ac.id/randyprasetyo/2014/11/06/ke  uangan- publik/
Perermendes  PDTT  No.  4  Tahun  2015  SAI  2014.  Diunduh  : http://sgold- berjangka.com/pentingnya-perencanaan- finansial-perusahaan-untuk-mengatur- keseimbangan-dana-perusahaan/
Suad Husnan, 2012. Manajemen Keuangan. Buku 1. BPFE UGM Yogykarta.
Suad  Husnan,  1997.  Manajemen  Keuangan.  Buku  2.  BPFE  UGM  Yogyakarta.  Supriadi.
Diunduh: https://biizaa.com/mengenal-jenis-anggaran-dalam-badan-usaha-milik-desa/ Senduk, Safir. 2009. Mengelola Keuangan Keluarga. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.