Volume 25 No 1, Januari 2023
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas
Strategi Pengembangan Desa Wisata Dengan Pendekatan Participatory Rural Appraisal ( PRA) pada Nagari Talang
Heru Aulia Azman 1 , Siska Lusia Putri 2 , Puti Embun Sari 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharma Andalas 123 heruauliaazman@gmail.com, siskalusiaputri@unidha.ac.id puti.unidha@gmail.com

## Abstract
This study aims to determine the potential, problems and problem solving in Nagari Talang. In this research, the data collection used the  Participatory Rural Appraisal (PRA) method, while the data analysis used the SWOT method. The PRA techniques used were Trend Charting and LivelihoodChanges,  Institutional  Studies  (Venn  Diagrams),  Daily  Activity  Charts  and  Village Transects.  The  results  of  the  study  show  the  potential  of  the  village  in  the  form  of  land  area, beautiful  nature,  good  production  of  rice  fields  and  good  fields,  abundant  water  supply,  the existence of village institutions and BUMNag operating in Nagari and there are problems that occur  such  as  not  having  complete  and  goodtourism  supporting  component  (accessibility  and amenities), yet the innovation on physical tourism activities. By using the SWOT analysis, it is identified that the strategic position of Nagari Talang is in quadrant II by emphasizing the Hold development strategy and maintain the market penetration policy and product development. Keywords: village potential, tourist village, Participatory Rural Appraisal, SWOT Analysis

## Abstrak
Tujuan penelitian ini  adalah untuk mengetahui potensi, permasalahan dan pemecahan masalah di Nagari Talang. Penelitian ini dalam pengambilan datanya menggunakan metode Participatory Rural  Appraisal  (PRA) sedangkan  analisa datanya menggunakan metode SWOT.  Teknik PRA yang  digunakan  adalah  Pembuatan  Bagan  Kecenderungan  dan  Perubahan  Mata  Pencaharian, Kajian  Kelembagaan  (Diagram  Venn),  Bagan  Kegiatan  Harian  dan  Transek  Desa.  Hasil penelitian  memperlihatkan  potensi  desa  berupa  luas  lahan,  alam  yang  indah  ,produksi  panen sawah  dan  ladang  yang  baik,pasokan  air  yang  melimpah,  adanya  kelembagaan  desa  dan BUMNag  yang  beroperasi  di  nagari  serta  terdapat  permasalahan  yang  terjadi  seperti  Belum memiliki  komponen  pendukung  wisata  (  aksesibilitas  dan  amenitas)  yang  lengkap  dan  baik, Belum  memiliki  inovasi  terhadap  aktivitas  wisata    secara  fisik.  Dengan  menggunakan  analisis SWOT  maka  teridentifikasi  posisi  strategis  Nagari  Talang  berada  pada  kuadran  II  dengan menekankan  strateg  pengembangan  Hold  and  maintain  yang  mengarahkan  pada  kebijakan market penetration dan Product development Kata Kunci : potensi desa, desa wisata, Participatory Rural Appraisal, SWOT Analysis

## LATAR BELAKANG
Konsep desa membangun diharapkan mampu mengoptimalkan potensi desa dan memperbaiki kelemahan  program  pembangunan  desa.
Potensi  yang  dimiliki  desa  yaitu  sumber daya  alam  yang  tersedia  baik  yang nampak  ataupun  masih  berada  di  bawah bumi,  sumber  daya  manusia  dan seperangkat  kelembagaan  desa  sebagai
penyedia fasilitas (Abdurokhman, 2014).
Selain  potensi  tersebut,  desa  juga memiliki kewenangan yang tidak dimiliki oleh entitas di atasnya.
Beberapa  kewenangan  desa  tersebut yaitu kewenangan di bidang penyelenggaraan  pemerintahan  desa, pelaksanaan pembangunan desa, pembinaan  kemasyarakatan  desa,  dan pemberdayaan masyarakat
desa berdasarkan  prakarsa  masyarakat,  hak asal  usul,  dan  adat  istiadat  desa.  Selain memiliki  potensi,  desa  juga  dihadapkan dengan  kelemahan  -  kelemahan  yang dapat menghambat proses pembangunan. Purba (2008) menyatakan bahwa
Kelemahan  tersebut  diantaranya  adalah sarana  dan  prasarana  sosial  ekonomi desa  yang  masih  minim,  rendahnya produktivitas  sumber  daya  manusia,  dan tidak meratanya penyebaran tenaga kerja produktif.
Talang  adalah  sebuah  nagari  di Kecamatan Gunuang Talang,  Kabupaten Solok,  Sumatra  Barat.  Nagari  yang terletak  ±  15  km  dari  kota  Solok  dan  ± 50  km  dari  kota  Padang  ini  merupakan pusat  pemerintahan  dari  Kecamatan Gunuang  Talang.  Nama  nagari  ini  juga menjadi  nama  dari  sebuah  gunung  dan sebuah  danau  kecil  yang  ada  di kabupaten  Solok,  yaitu  Gunung  Talang dan  Danau  Talang.  Nagari  Talang memiliki  wilayah  seluas  31,7  Km², terletak  di  pinggang  gunung  Talang, berada pada ketinggian ± 1.500 meter di atas  permukaan  laut  sehingga  berhawa cukup  sejuk.  Topografi  nagari  ini berbukit-bukit  serta  tebing  terjal  yang dalam,  dan  juga  dilintasi  sebuah  sungai kecil  yang  berhulu  dari  gunung  Talang. Sungai  kecil  ini  "membelah"  nagari Talang  menjadi  dua,  sebelah  timur adalah  jorong  Tabek  Pala  dan  sebelah barat jorong  Koto  Gaek  dan  Aro.  Tanah ulayat  dari  masyarakat  nagari  Talang cukup  luas  untuk  ukuran  sebuah  nagari. Ke  arah  selatan  berbatasan  langsung
dengan  perut  gunung  Talang  dan  nagari Aia Batumbuak, sedangkan ke arah utara berbatasan dengan nagari Cupak, ke arah barat dengan nagari Jawi-jawi dan nagari Koto  Gadang  Guguak,  serta  ke  arah timur  dengan  kecamatan  Lembang  Jaya dan  nagari  Sungai  Janiah.  Nagari  ini dilintasi  jalan  raya  Lintas  Sumatra  yang menghubungkan kota Solok dengan kota Padang  yang  cukup  padat  dilalui berbagai  jenis  kendaraan.  Jalan  raya  ini juga dilalui banyak truk pengangkut batu bara dari tambang batu bara Sawahlunto, serta  bus,  truk,  dan  kendaraan  lainnya dari  arah  Jambi,  Sumatra  Selatan, Bengkulu,  Lampung,  dan  pulau  Jawa. Sepanjang  jalan  raya  yang  melintasi nagari  ini  terdapat  beberapa  rumah makan  yang  sering  disinggahi  oleh orang-orang  yang  melakukan  perjalanan jauh  dari  dan  ke  wilayah  lain  di  luar Sumatra Barat. Secara umum, masyarakat  Nagari  Talang  mempunyai profesi  sebagai  petani  dan  berdagang. Meskipun demikian, pemanfaatan potensi yang ada di Nagari Talang belum teridentifikasi  dan  dioptimalkan  dengan baik  terlebih  bila  dikaitkan  dengan pariwisata.
Bila  diperhatikan  dengan  seksama potensi  alam  yang  dimiliki  sangatlah besar  dan  budaya  daerah  ang  dimiliki juga  memiliki  keunikan  dengan  adanya beberapa  event  kebudayaan  daerah  yang dilaukan  secara  internal.  Sejauh  ini pemanfaatan alam untuk tujuan pariwisata belum dilakukan oleh masyarakat  di  Nagari  Talang.    Dari survey  awal  yang  dilakukan  dapat dipetakan beberapa spot destinasi wisata yang  bisa  dikembangkan  untuk  kegatan wisata.  Beberapa  diantaranya  adalah kawasan  sawah  yang  berjenjang,  trak jalur  mendaki  ke  gunung  talang  yang lebih  soft,    kawasan  areal  kaki  gunung yang  asri  yang  dapat  ditempuh  dengan kendaraan bermotor, kawasan pemandian air panas, dan lain
sebagainya.  Namun  sejauh  ini  belum dikemas  dengan  menarik  dan  tertata  . Dengan  konsep  yang  pas  tentunya pengembangan  sector  wisata  di  nagari ini tentunya akan dapat menarik pelancong  untuk  datang  dan  akan  dapat memberikan multiplier  effect kepada masyarakat tempatan
Berdasarkan  uraian  diatas  maka perlu  dilakukan  kajian  pemetaan  potensi nagari Talang dalam rangka pengembangangan  desa  wisata  .  Tujuan
Penelitian  adalah  1)  Identifikasi  Peta potensi  wisata  Nagari  Talang  ,  2) Strategi  pengembangan  desa  wisata  di Nagari Talang

## Participatory Rural Appraisal (PRA) Konsep PRA
Participatory  Rural  Appraisal (PRA)  adalah  kajian  penelitian  atau penilaian desa secara partisipatif. Secara sederhana, Participatory Rural  Appraisal dapat diartikan sebagai teknik penyusunan dan pengembangan program operasional
yang diperuntukkan membangun  pedesaan  (Moehar  Daniel, dkk, 2006).
Participatory  Rural  Appraisal diartikan  sebagai  pengkajian  keadaan desa.  Kajian  bisa  berbentuk  kegiatan penelitian yang meliputi aspek kehidupan  masyarakat.  Kajian  yang dapat dilakukan bermacam-macam, tergantung  aspek  dan  kebutuhan,  bisa mengambil aspek perekonomian masyarakat  di  bidang  pertanian,  potensi SDA/SDM  dan  bisa  juga  non  pertanian. Bahkan,  bisa  juga  mengambil  dari kehidupan  sosial-budaya  masyarakat, pendidikan, kesehatan hingga kehidupan politik. Pada prinsipnya, hasil dari kajian tersebut  menghasilkan  tiga  hal,  sebagai berikut.
1. Memperoleh  informasi  terkait  kondisi kehidupan di daerah/desa tersebut.
2. Memperoleh  informasi  terkait  dengan kebutuhan  dan  “permasalahan”  yang
menjadi  masalah/kendala  masyarakat itu sendiri.
3. Memperoleh  informasi  terkait  dengan potensi  lokal  yang  dapat  digunakan sebagai sarana untuk mengembangkan SDA  dan  SDM  untuk  masyarakat sekitar.
Participatory  Rural  Appraisal (PRA) salah  satu  metode  yang  mengajak masyarakat untuk terlibat dan berpartisipasi.  Berpartisipasi  membuat program,  membuat  kerangka  kerja  yang produktif dan sejenisnya. Dalam metode PRA, selain masyarakat juga melibatkan petugas PRA. Petugas PRA yang terlibat dalam  PRA  disebutkan  fasilitator.  Hasil pendekatan dengan metode Participatory Rural  Appraisal  menghasilkan  kondisi sosial  desa  atau  peta  desa  yang menunjukkan  potensi,  masalah,  peluang dan  kekuatan  yang  dimiliki  masyarakat untuk  dijadikan  dasar  perencanaan pemecahan  masalah,  rencana  program, capaian  dan  monitoring  bersama  sesuai potensi  dan  kemampuan  (Muhsin  dkk, 2018).

## Pendekatan PRA
Pendekatan program Participatory  Rural  Appraisal  (PRA) dianggap  sebagai  program  yang  efektif dan praktis diterapkan. Alasannya sederhana, karena PRA berjalan didasari dengan  prinsip  dan  teknik  terapan. Prinsip dan teknik  terapan dapat digunakan untuk mengarahkan masyarakat  terlibat  secara  langsung  dan berpartisipasi.  Fasilitator atau orang luar pimpinan lembaga atau peneliti akademis  yang  bertugas  menjalankan program.  Orang  luar  bukan  sebagai pemeran  utama,  melainkan  sebagai pendamping.  Pemeran  utama  program PRA  adalah  masyarakat  desa.  Berikut adalah beberapa sistem pendekatan PRA yang sering digunakan.
1. Sistem Top Down
Sistem  top  down  memiliki  dasar program  need  assessment  (penjajagan
kebutuhan)  masyarakat  berdasarkan survei. Survei yang dilakukan oleh tim peneliti  akademis  inilah  yang  perlu digarisbawahi,  karena  survei  sifatnya tidak  melibatkan  masyarakat  secara total. Sekalipun masyarakat dilibatkan, hanya  sebagian  kecil  saja  dan  tidak dapat  mewakili  kasus  yang  terjadi  di lapangan yang sebenarnya.
Anggota  masyarakat  yang  sifatnya pasif,  jadi  yang  berperan  aktif  adalah tim peneliti akademis (termasuk orang luar).  Sistem  pendekatan  program PRA  yang dilakukan oleh tim peneliti akademis  yang  lebih  dominan  dalam membuat program kerja disebut dengan  sistem  top  down.  Kelemahan sistem  top  down,  masyarakat  tidak dilibatkan  secara  aktif,  hanya  bersifat pasif.  Masyarakat  hanya  menjalankan program yang diberikan kepada pemrakarsa pelaksana
program.
Dampak masyarakat yang pasif menghasilkan  inkonsisten.  Dengan kata  lain,  program  yang  diharapkan membantu  masyarakat  mandiri,  justru tidak membuat mereka tidak mandiri.
2. Sistem Bottom up Planning Hasil  ketidakmandirian  masyarakat pedesaan  ketika  diberlakukan sistem
top down melahirkan evaluasi. Evaluasi yang dihasilkan agar
masyarakat yang dibantu dapat mandiri,  tidak  manja.  Kemudian melahirkan sistem bottom up
planning ,  dimana  perencanaan  ini dilakukan dari  masyarakat  sebagai
awal pembangunan masyarakat. Masyarakat  yang membuat  program yang menguntungkan untuk masyarakat  itu  sendiri  dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Dengan  kata  lain,  masyarakat  pun lebih  mandiri  tidak  tergantung  pada
top  down ,  tidak  bergantung  pada pendamping. Strategi  Pembangunan  Desa  Wisata dengan Pendekatan Penggalian Potensi dengan PRA Beberapa  studi  telah  menunjukkan efektivitas  metode  ini  dalam  menggali rencana aksi pengembangan. Das (2012)
telah menggunakan PRA untuk mewujudkan  pengelolaan  hutan  secara partsipatoris sehingga mewujudkan penghidupan  masyarakat  desa  yang berkelanjutan.  PRA  juga  telah  dipakai untuk  program  pengurangan  risiko bencana  di  Philipina  (Pante  dkk.,  2013). . Bahkan, metode ini dapat dipakai untuk kepentingan  penelitian  ilmiah,  misalnya memetakan  pengetahuan  lokal  dan kebutuhan untuk mengidentifikasi masalah  sosial.  Sanusi  et  al  (2015) menggunakan  PRA  untuk  memetakan potensi  serta  permasalahan  dan  peluang yang muncul pada pengembangan potensi kehutanan di Desa Mawai Indah. Penggunaan  PRA  dalam  merumuskan pengembangan desa wisata dapat dijumpai  pada  riset  Hudayana  (2019). Hasil kajian Hudayana (2019)
menjelaskan  bahwa  aplikasi  PRA  dan penyusunan desa wisata di Pucung telah berhasil  membangun  kesadaran  yang kuat  pada  warga  bahwa  PRA  menjadi alat  bagi  mereka  untuk  mewujudkan keberdayaan. Dengan menggunakan PRA,  warga  dapat  lebih  cermat  dalam memetakan potensi budaya untuk program pariwisata.

## METODE PENELITIAN
Jenis Kajian Penelitian yang dilakukan termasuk dalam penelitian survei deskriptif  dan  kualitatif  .  Menurut Morissan (2014) penelitian survei deskriptif  ( Descriptive  Survei )  berupaya menjelaskan  atau  mencatat  fenomena yang terjadi yang terkait dengan permasalahan  yang    dikaji.       Melalui
penelitian  ini,  peneliti  melakukan  survei untuk melakukan pemetaan dalam rangka mengidentifikasi dan menginventarisasi potensi serta mendeskripsikan potensi
ekonomi wilayah  Nagari  Talang.  Metode  yang digunakan  dalam  pelaksanaan  survei adalah Participatory  Rural  Apraisal (PRA)  yakni  Pemetaan  Wilayah  Secara Partisipatif.  Salah  satu  metode  PRA yang digunakan adalah transek. Transect merupakan salah satu cara yang dianggap  cukup  sesuai  dan  relevan  di dalam  mengkaji  kondisi  lingkungan pedesaan,  dengan  harapan  akan  tercipta sebuah sistem perencanaan pembangunan  desa  yang  partisipatif dalam proses pemanfaatan dan
penggunaan  sumber  daya  yang  tersedia khususnya di wilayah perdesaan.

## Jenis  Data  dan  metode  pengumpulan Data
Data  yang  digunakan  dalam  kajian  ini adalah  data  primer  dan  data  sekunder. Metode pengumpulan data dalam kegiatan Pemetaan Potensi Pengembangan Ekonomi Nagari diuraikan sebagai berikut: 1. Data Sekunder
Data  sekunder  yang  dikumpulkan  ini adalah yang terkait dengan semua aspek kajian  baik  aspek  analisis  kebijakan, kelembagaan  dan  perencanaan.  Data sekunder merupakan data yang diperoleh dari  sumber-sumber  literatur  yang  telah ada  atau  penelitian  yang  dilakukan terdahulu,
seperti: Rencana
Pembangunan  Jangka  Menengah  Nagari (RPJM  Nagari),  Profil  Nagari,  Hasil
Musrenbang  Nagari,  dan  dokumen lainnya  Data  BPS,  Jurnal/publikasi,  dan lain-lain.
2. Data Primer
Data primer dikumpulkan melalui kegiatan survey, Focus Group Discussion (FGD) dan wawancara
dengan  beberapa  responden  menurut aspek  kajian  dan  wawancara  mendalam
( indepth  interview )  dengan  stakeholder yang  terkait.  Survey  akan  dilakukan dengan  menggunakan  kuesioner.  Survey dan  FGD  akan  dilakukan  terhadap responden yang terdiri dari
 Wali Nagari dan Perangkatnya,
 Pelaku Usaha,
 BPN
 Tokoh masyarakat dan bundo kandung
 dan Informan lainnya yang memahami karakteristik dan potensi serta tantangan dalam pengembangan potensi yang di Nagari.

## Tekhnik Analisis Data
Dalam  penelitian  ini  ada  dua  teknik analisis data yang digunakan yaitu untuk mempetakan  potensi  wisata  yang  ada menggunaka  tekhnik  analisis  data  PRA dan  untuk  memformulasikan  strategi pengembangan  menggunakan  analisis SWOT

## Participatory Rural Appraisal ( PRA)
Pengkajian  PRA  ini  akan  menggunakan pendekatan teknologi fasilitasi partisipatif. Metode ini akan dikolaborasi dengan  nilai-nilai  serta  prasyarat  yang harus  dipenuhi  oleh  fasilitator  dalam melakukan PRA. Proses yang digunakan adalah:
1. Diskusi  Interaktif  tentang  konsep pemberdayaan masyarakat dan prasyarat PRA 2. Elaborasi permasalahan dalam pelaksanaan pemberdayaan masyarakat serta kondisi yang memungkinkan  untuk  perbaikan  ke depan
3. Identifikasi  indikator-indikator  dalam mengkaji  tindakan  yang  tepat  untuk memperkuat ketahanan ekonomi rumah tangga dan masyarakat rentan 4. Merancang model pelaksanaan pengkajian  partisipatif  melalui result oriented workshop
5. Menyusun tools PRA secara berkelompok 6. Menyusun rencana tindak lanjut

## Analisis SWOT
Tahapan  dalam  penyusunan  strategi pengenbangan

## Analisis Lingkungan Eksternal
Salah  satu  bentuk  penelusuran  pengaruh lingkungan  eksternal,  dapat  dilakukan dengan  menggunakan  matriks  EFAS (Eksternal  Strategic  Factors  Analysis Summary) .  Tata  cara  pembuatan  EFAS menurut (Rangkuti, 2015) adalah melalui pembuatan  matriks  dalam  bentuk  kolom pembobotan  dan  rating  peluang  dan ancaman  dengan  parameter  tertentu yaitu:
a) Kolom  1,  menentukan  faktor-faktor strategi eksternal yang terdiri daripeluang dan ancaman perusahaan.
b) Kolom 2, pembobotan faktor peluang, ancaman  antara  1  (sangat  penting) sampai  0  (tidak  penting).  Faktor- faktor tersebut berkemungkinan dapat memberikan  dampak  terhadap  faktor strategis.
c) Kolom  3,  memberikan  rating  faktor peluang dan ancaman, dengan skala 4 (outstanding) sampai 1 (poor) . Berdasarkan  pengaruh  faktor  tersebut terhadap  kondisi  perusahaan  yang bersangkutan.  Pemberian  nilai  rating untuk  faktor  peluang  bersifat  positif, dengan  ketentuan  peluang yang semakin  besar  diberi  4,  tetapi  jika peluangnya  kecil  diberi  rating  1. pemberian  rating  ancaman  adalah kebalikkannya, dimana nilai ancaman besar  ratingnya  1,  sementara  untuk nilai  ancamannya  kecil  diberi  nilai rating 4.
d) Kolom 4, merupakan pengalian antara bobot  (kolom  2)  dengan  rating (kolom  3).  Hasil  pengalian  tersebut merupakan  skor  pembobotan  untuk masing-masing  faktor  yang  nilainya bervariasi antara 4 samapai.
e) Jumlahkan  skor  pembobotan  pada kolom 4 untuk memperoleh total skor
pembobotan perusahaan bersangkutan. Analisis Lingkungan Internal Penyususunan analisis lingkungan internal  yang  menyangkut  kekuatan  dan kelemahan  organisasi,  dapat  ditempuh dengan mempergunakan matriks analisis lingkungan  internal  IFAS (Internal
Factors Analysis Summary) untuk mengidentifikasi  faktor  strategi  internal. Pada  IFAS  dilakukan  analisis  terhadap kekuatan  dan  kelemahan  perusahaan, melalui  cara-cara  berikut  (Rangkuti, 2015) :
a. Kolom  1,  menentukan  faktor-faktor strategi  internal  yang  terdiri  dari kekuatan dan kelemahan perusahaan.
b. Kolom 2, pembobotan faktor kekuatan dan  kelemahan  perusahaan  dengan skala  1  (paling  penting)  sampai  0 (tidak  penting).  Berdasarkan  faktor kekuatan  dan  kelemahan  perusahaan diperhitungkan  pengaruhnya  terhadap posisi  strategis  perusahaan.  Semua bobot tersebut tidak lebih dari 1.
c. Kolom  3,  perhitungan  rating  dari masing-masing kekuatan dan kelemahan perusahaan, dengan
memberi  nilai  4 (outstanding) dan  1 (poor). Berdasarkan  pengaruh  faktor kekuatan  dan  kelemahan  perusahaan tersebut diketahui kondisinya. Variabel  yang  bersifat  positif  (semua variabel ynag masuk kategori kekuatan)  diberikan  nilai  dari  1 sampai  4  (sangat  baik)  dengan membandingkan dengan rata-rata industri  /  pesaing  utama.  Sedangkan variabel yang bersifat negatif,
kebalikkannya. Contohnya, jika kelemahan perusahaan besar dibandingkan dengan rata-rata industri, nilai adalah 1, sedangkan jika kelemahan  perusahaan  di  bawah  rata- rata industri adalah 4.
d. Kolom  4,  mengalikan  bobot  pada kolom 2 dengan rating kolom 3,
hasilnya  merupakan  skor  pembobotan untuk  masing-masing  faktor  kekuatan dan  kelemahan  perusahaan  nilainya bervariasi antara 4 sampai 1.
e. Jumlahkan  skor  pembobotan  pada kolom  4  untuk  memperoleh  totalskor pembobotan perusahaan bersangkutan.

## Matriks IE
Gabungan  antara  matriks  IFE  dengan matriks  EFE  menghasilkan  matriks  IE. Matriks IE digunakan untuk menentukan posisi perusahaan saat ini yang didasarkan pada analisis total skor faktor internal  dan  eksternal  yang  didapat  dari Matriks  IFE  dan  EFE.  Tujuan  dari penggunaan  Matriks  IE  adalah  untuk mendapatkan  strategi  bisnis  di  tingkat perusahaan  yang  lebih  rinci.  Matriks  IE didasarkan  pada  dua  2  dimensi,  yaitu total  skor  IFE  pada  sumbu  x  dan  total skor  EFE  pada  sumbu  y.  Total  skor  IFE dibagi menjadi tiga 3 kategori, yaitu
 1,0-1,99  menunjukkan  posisi  internal lemah;
 2,0-2,99 menunjukkan kondisi internal rataan; dan
 3,0-4,0  menunjukkan  kondisi  internal yang kuat.
Begitu  pula  total  skor  EFE  dibagi menjadi tiga 3 kategori.
 Total  skor  1,0-1,99  menunjukkan respon  perusahaan  terhadap  kondisi eksternal perusahaan rendah;
 2,0-2,99 menunjukkan respon
perusahaan  terhadap  kondisi  eksternal perusahaan sedang; dan
 3,0-4,0 menunjukkan respon perusahaan  terhadap  kondisi  eksternal perusahaan tinggi.
Matriks  IE  dapat  dibagi  menjadi  tiga  3 daerah  utama  yang  memiliki  implikasi strategi berbeda, yaitu :
 Growth  and  build  tumbuh  dan kembangkan  untuk  sel  I,  II  dan  IV dengan strategi yang dapat diimplementasikan  antara  lain  strategi intensif penetrasi pasar, pengembangan pasar dan
pengembangan  produk,  atau  strategi integrasi integrasi ke belakang, integrasi  ke  depan  dan  integrasi horisontal.
 Hold and maintain jaga dan pertahankan  untuk  sel  III,  V  dan  VII dengan  strategi  yang  dapat  dipilih adalah  strategi  penetrasi  pasar  atau strategi pengembangan produk.
 Harvest  or  divest  tunai  atau  investasi untuk  sel  VI,  VIII  dan  IX  dengan strategi  yang  dapat  dilakukan  adalah mengambil hasil atau melepaskan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  Pembahasan  Participatory Rural Appraisal (PAR)  Kajian pemetaan potensi  ekonomi  yang  ada  di  nagari Talang  dilakukan  dengan  Metode  Fokus Grup Diskusi (FGD). FGD ini dilakukan pada hari Selasa, 1 Maret 2022 di Kantor Wali  Nagari  Talang.  Sedangkan  peserta dari  kegiatan  FGD  ini  terdiri  dari  Wali Nagari  beserta  seluruh  jajaran,  tokoh masyarakat,  kelompok  tani,  dan  Badan Usaha  Milik  Nagari  (BUMnag  Talang Jaya  Mandiri).  Selanjutnya,  berdasarkan hasil diskusi dilakukan triangulasi dengan  melihat  kondisi  lapangan  secara langsung.  Berdasarkan  proses  yang dilakukan  diatas  maka  diuraikan  hasil analisis sebagai berikut. Bagan Kecenderungan dan Perubahan Mata Pencaharian Secara  umum,  masyarakat  Nagari Talang  mempunyai  mata  pencaharian
dalam  bidang  pertanian.  Meskipun demikian, Sebagian besar,
masyarakatnya  juga  berprofesi  sebagai Pegawai  Negeri  Sipil/Karyawan.  Sesuai dengan  kondisi  geografisnya,  Nagari Talang  terletak  di  kaki  Gunung  Talang sehingga  sangat  subur  untuk  dijadikan sebagai  lahan  pertanian.  Adapun  produk unggulan  Nagari  Talang  adalah  berupa padi.  Luas  lahan  padi  di  nagari  Talang adalah sebesar 890 Ha dengan produksinya  sebesar  3560  Ton  per  1
(satu) kali panen dengan frekuensi panen 5  (lima)  kali  dalam  2  (dua)  tahun. Artinya  rata-rata  produksi  pertahunnya mencapai  sekitar  8900  ton  per  tahun (Wawancara  dengan  Sekretaris  Nagari Talang).
Selain itu, produk unggulan lainnya  adalah  berupa  alpukat  dan  buah labu. Sistem penanaman produk tersebut adalah  dengan  menggunakan  tanaman tumpang  sari.  Berdasarkan  hasil  diskusi didapatkan  bahwa  harga  alpokat  dari petani  sekitar  Rp.  8.000,-  sampai Rp.10.000,-.  Sedangkan  harga  dipasaran mencapai Rp. 18.000,- sampai
Rp.25.000,-.  Untuk  produk  turunannya, maka buah alpukat dapat diolah menjadi minyak  alpukat  dengan  harga  Rp. 380.000,-  sampai  Rp.  400.000,-  per liternya. Adapun manfaat minyak alpukat adalah untuk menurunkan kolesterol, menurunkan tekanan
darah/menyehatkan  jantung,  melawan dan  mencegah  kanker,  meningkatkan penyerapan  nutrisi,  detoksifikasi  tubuh, mempercepat penyembuhan luka, mengurangi  peradangan  psoriasis  dan eksim, perawatan kecantikan, dll.
Meskipun potensi pertanian di Nagari  Talang  sangat  menjanjikan, namun  tidak  dipungkiri  tantangan  yang dihadapi oleh pelaku. Beberapa tantangan yang terdapat dalam pengelolaan  pertanian  di  nagari  Talang adalah sebagai berikut: 1. Kelangkaan Pupuk
Ketergantungan petani terhadap pupuk anorganik masih sangat tinggi. Kelangkaan pupuk
menyebabkan persaingan  harga  pupuk  menjadi  mahal. Adapun  harga  pupuk  nonsubsidi  bisa mencapai  Rp300  ribu  per  karung. Sementara  pupuk  yang  disubsidi  berupa pupuk  urea  hanya  Rp135  ribu,  poska Rp150  ribu,  SP36  Rp145  ribu  per karung. Hal ini dapat diantisipasi dengan menggunakan Jerami untuk diolah kembali menjadi pupuk alami. Meskipun demikian,  pola  pemahaman  masyarakat terhadap penggunaan pupuk secara alami masih  rendah.  Oleh  karena  itu,  perlu dilakukan  sosialisasi  secara  berkala terhadap  penggunaan  pupuk  organic. Dari  sisi  Pendidikan,  secara  umum petani  yang  ada  di  Nagari  Talang mempunyai Pendidikan rendah, sehingga pengetahuan dan kemauan untuk melakukan  inovasi  dalam  penggunaan pupuk organik masih belum diimplementasikan dengan baik. 2. Sistim Tengkulak Sistim tengkulak terjadi karena
kebutuhan  dari  petani  yang  tidak dipenuhi  dengan  baik.  Hasil  tanaman padi  dapat  dipanen  setelah  4  bulan.
Namun  selama  4  bulan  tersebut,  petani dituntut untuk mencukupi biaya kebutuhan sehari-hari dan biaya operasional untuk pemeliharaan tanaman padi.  Untuk  mengantisipasi  hal  tersebut, maka  petani  tidka  mempunyai  pilihan lain  yaitu  dengan  melakukan  pinjaman kepada  tengkulak  dengan  konsekuensi hasil  panen  dijual  kepada  tengkulak tersebut. Sehingga bargaining harga padi sokan  solok  yang  terkenal  tersebut menjadi rendah. Siklus ini yang menyebabkan  kenapa  petani  di  nagari Talang belum bisa menjadi sejahtera.
1. Kajian Kelembagaan Desa Berdasarkan kelembagaannya, maka terdapat beberapa organisasi yang berperan  dalam  pembangunan  di  nagari Talang sesuai dengan tugas dan
fungsinya  masing-masing.  Kelembagaan
Nagari Talang terdiri dari:
1. Pemerintahan Nagari
Struktur  Pemerintahan  Nagari  Talang dipimpin  oleh  Wali  Nagari  yang dilengkapi dengan perangkatnya. Wali Nagari  Talang  periode  ini  adalah Zulfadri  dan  sekretaris  nagarinya adalah  Martadinata  (082170041022). Sedangkan  perangkat  nagari  lainnya adalah  Kaur  Keuangan,  kaur  Umum dan  Perencanaan,  Kasi  Pemerintahan, Kasi Pelayanan dan Kasi Kesejahteraan.  Selanjutnya  pada  level Jorong  masing-masingnya  dipimpin oleh Kepala Jorong. 2. Badan Permusyawaratan Nagari (BPN) BPN  merupakan  Lembaga  legislatif yang berfungsi sebagai mitra
pemerintah  nagari  untuk  pengawasan dalam perencanaan dan pembangunan. Struktur  BPN  terdiri  dari  ketua  yang dijabat  oleh  Herizal  Dt.  Gadang, Wakil  Ketua  oleh  Yemrizon  Dt.
Pangulu  Nan  Sati,  Sekretaris  oleh Septa  Harse  Putra,  dan  Ketua  Bidang Pemerintahan dan Pembinaan Masyarakat  oleh  Rini  Karmina  serta Ketua  Bidang  Pembangunan  dan Pemberdayaan  Masyarakat  oleh  Dodi Vivrianto. 3. Badan Usaha Milik Nagari (BUMNag) Talang Jaya Mandiri BUMNag  merupakan  badan  usaha yang  didirikan  oleh  Nagari  untuk mengelola  potensi  ekonomi  suatu nagari. BUMNag Nagari Talang diberi nama  BUMNag  Talang  Jaya  Mandiri yang dipimpin oleh Raymond
(082113660850).  BUMNag  Talang
Jaya  Mandiri  mempunyai  usaha  yang bergerak dalam simpanan bagi anggotanya  dan  jasa  pembayaran melalui  Kerjasama  dengan  Bank  BRI (BRILink,  Laku  Pandai)  dan  Bank Nagari  (Lapau  Nagari).  Layanan BRILink  meliputi:  Tarik  Tunai,  Setor
Tunai,  Registrasi,  Jasa  Pembayaran listrik,  telepon,  cicilan,  pulsa,  serta tabungan,  kredit  mikro  dan  asuransi. Sedangkan layanan Kerjasama dengan Bank Nagari “Lapau Nagari” memberikan layanan jasa pembayaran: listrik,  PDAM,  PBB,  transfer,  cek saldo, Tarik dan setor tunai tabungan Rencana  Pengembangan  BUMNag: Pengelolaan Wisata Alam, Jalur pendakian  Gunung  Talang.  Jalur pendakian  gunung  talang  sudah  mulai dirintis oleh pemuda setempat. Bahkan sempat  dilakukan  penyediaan  lahan parkir pagi pengunjung melalui anggaran  Dana  Nagari,  namun  karena ada  bencana  Covid  19  maka  alokasi anggaran tersebut terpaksa dipindahkan. Keunggulan jalur pendakian  ini  dibandingkan  dengan jalur  yang  lain  adalah  berupa  jalur yang  disediakan  dapat  disesuaikan dengan  tantangan  (jalur  family  yang agak  landau  dan  jalur  ekstrem).  Dari sisi pemandangan alamnya, maka jalur ini  dapat  menyajikan  bentang  alam yang  lebih  indah  dibandingkan  jalur lain seperti: view 4 danau, persawahan,  dll.  Selain  itu,  layanan yang  disediakan  untuk  pengelolaan wisata  alam  mini  adalah  potter,  sewa perlengkapan  seperti:  tenda,  alat masak, dll. Berdasarkan kondisi geografisnya,  maka  BUMNag  juga berupaya  untuk  mendirikan  sekolah alam. Namun, usaha ini masih sebatas dalam tahap perencanaan
4. Pembinaan  Kesejahteraan  Keluarga
(PKK) Sebagai  upaya  untuk  meningkatkan kesejahteraan  keluarga  maka  dibentuk organisasi Pembinaan Keluarga
Sejahtera  (PKK).  Organisasi  PKK diketuai  oleh  Istri  dari  Wali  Nagari yaitu Ibu Nora Triana CD., SE dengan dibantu  beberapa  perangkat  pokja. Kegiatan dari PKK adalah mendukung kelancaran  dan  kesuksesan  program
yang  dijalankan  oleh  Nagari  yaitu memberikan penyuluhan dalam pemanfaatan  lahan  tidur  yang  belum dimanfaatkan  dengan  baik.  Adapun kegiatan  yang  dilakukan  oleh  PKK adalah memberikan penyuluhan sekaligus  memberikan  bantuan  bibit alpukat dari nagari.
5. UMKM Usaha  Sulaman  Tangan  ini  masih belum  berkembang  dengan  baik.  Saat ini  hanya  tersedia  1  orang  pengrajin. Kain  sulaman  biasanya  digunakan dalam upacara adat yang ada di Nagari seperti  pesta  perkawinan,  kematian, dll.  Untuk  membuat  1  sulaman dibutuhkan  waktu  sekitar  2  bulan. Harga  produk  sulaman  bervariasi mulai  dari  Rp.  500  rb  rupiah.  Artinya harga  tersebut  disesuaikan  dengan tingkat kesulitan pembuatan motifnya. Produksi  sulaman  sendiri,  saat  ini belum dilakukan secara massal karena keterbatasan sumberdaya yang tertarik untuk membuat kerajian ini dan Proses pemasarannya  yang  belum  memadai. Saat ini produksi dilakukan atas dasar perminataan dari masyarakat yang ada di nagari Talang dan sekitarnya.
6. Gapoktan Gapoktan beranggotakan 32 kelompok petani sawah yang memiliki lahan dan petani  penggarap.  Selain  menanam padi  mereka  juga  atas  arahan  Wali nagari sudah mulai melakukan diferensiasi  produk  tanam  dengan menambah  tanaman  kebun  di  lahan yang mereka miliki seperti jagung dan alpukat.  Selain  itu  ada  juga  beberapa petani  yang  menanam  cabai  dan cengkeh. Persoalan utama yang meeka hadapi  adalah  pemodalan  dimana mereka masih bergantung pada tengkulak  untuk  penyediaan  pupuk dan  kebutuhan  tanam  lainnya.    Untuk pemasaran,  hasil  pertanian  mereka sudah  ada  yang  tampung  sebelum dilakukan panen.
7. Kelompok tari seni dan budaya Kelompok masyarakat berikutnya yang ada dalam nagari adalah kelompok  tari  yang  dibina  oleh  ibu Wali  Nagari.  Beranggotakan  kurang lebih  20  masyarakat  Nagari  Talang, kelompok ini rutin melakukan pertemuan  minimal  2  kali  sebulan untuk  berlatih  tari  serta  seni  dan budaya  kenagarian  Talang.  Kelompok tari ini setidaknya tampil dalam 2 kali event dalam setahun dalam acara adat dan keagamaan di Kanagarian Talang.
8. Kelompok pecinta alam
Kelompok  ini  diinisiasi  oleh  Direktur BUMnag dalam mengembangkan pariwisata di daerah Talang. Kelompok  yang  baru  terbentuk  ini sangat antusias dalam mengembangkan  potensi  alam  Nagari Talang yang sangat indah dengan latar pemandangan  Gunung  dan  Sawah yang membentang. Beberapak kegiataan  yang  mereka  telah  lakukan adalah dengan membuka jalur pendakian menuju Talang dan rencana untuk  membuka  bumi  perkemahan  di pinggang  Gunung  Talang  dengan pemandangan  yang  indah.  Selain  itu atas  inisiasi  kelompok  pencinta  alam dengan bekerjasama dengan BUMNAg  ,  mereka  berencana  untuk mendirikan  sekolah  alam.  Namun  hal ini masih terkendala masalah pemodalan.
2. Penelusuran Desa (Transek)
Kondisi umum wilayah Nagari Talang dipengaruhi oleh lokasi geografis yang berada dikaki gunung Talang. Sehingga  kontur  bentang  alam  yang terdapat  di  nagari  Talang  adalah berupa  perbukitan  yang  subur  untuk ditanami dengan produk pertanian dan perkebunan.  Nagari  Talang  dilalui oleh  Jalan  Nasional  Lintas  Sumatera yang menghubungkan beberapa
Kabupaten/kota  di  Sumatera  Barat seperti Kota Solok, Kabupaten
Dharmasraya, Kota Sawahlunto, Kabupaten Sijunjung, serta Kabupaten
Kota  yang  ada  di  Provinsi  Jambi  dan sekitarnya.  Berikut  disajikan  Foto Udara  kondisi  Nagari  Talang  secara umum  yang  disajikan  dalam  Gambar berikut

## Gambar 1 Foto Udara Nagari Talang
Dari  Gambar  diatas  dapat  dilihat  bahwa pola  pemukiman  penduduk  di  Nagari Talang  mengikuti  pola  memanjang  jalan dengan  konsentrasi  di  sepanjang  ruas jalan Nasional. Sedangkan secara umum, tataguna  lahan  berupa  lahan  pertanian dan perkebunan.

## Strategi pengembangan Desa Wisata Analisis Matrik EFE
Berikut  analisis  lingkungan  internal  dari pengembangan  desa  wisata  di  Nagari
Talang Faktor Lingkungan Internal Pengembangan Desa Wisata No Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor Tertimbang Peluang 1 Masih  mempunya  potensi lahan  tidur  yang  sangat  luas yang dimilik perorangan dan umum di lingkup nagari 0.09 2 0.18 2 Ikatan dengan perantau yang sudah berhasil  sudah sangat kuat 0.1 2 0.2 3 Mendapat  dukungan  penuh dari  pemerintahan  daerah berupa program bantuan dan pendampingan 0.12 2 0.24 4 Perkembangan tekhnologi informasi utuk memudahkan pemasaran produk 0.1 3 0.3 5 Banyak  program  bantuan CSR dan bantuan pendampingan  nagari  dari BUMD, BUMN dan swasta 0.12 3 0.36 Total 0.53 1.28 Ancaman
No Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor Tertimbang Peluang 6 Potensi bencana alam seperti banjir  bandang  dan  gempa gunung 0.08 2 0.16 7 Meningkatnya  daya  saing pariwisata daerah lain 0.12 3 0.36 8 Wabah  dan  pandemic  yang mengancam perjalanan wisata (travel warning) 0.08 3 0.24 9 Meningkatnya tuntutan terhadap higienitas dan kesehatan lingkungan 0.08 2 0.16 10  Meningkatnya ekspektasi wisatawan nusantara/mancanegara terhadap Hospitality (keramah tamahan) 0.12 3 0.36 Total 0.47 1.28 Jumlah 2.56 Sumber : Data diolah
Berdasarkan analisis matrik EFE, jumlah nilai  yang  dibobot  sebesar  2,56  atau berada  di  atas  nilai  2,5  yang  merupakan nilai rata-rata yang berarti bahwa Nagari Talang  mampu  merespon  dengan  baik peluang  yang  ada  dan  menghindari ancaman-ancaman dalam mengembangkan desa wisata.

## Analisa Matrik IFE
Berikut  analisis  lingkungan  internal  dari pengembangan  desa  wisata  di  Nagari Talang
Faktor  Lingkungan  Internal    Desa Wisata
No Faktor Strategi Internal Bobot  Rating Skor
Tertimbang Kekuatan 1 Adanya lembaga dan kelompok masyarakat yang sudah terbentuk seperti  PKK,  Lembaga
Adat, karang taruna,
Kelompok Tani,
kelompok  pecinta  alam, kelompok  seni  tari  dan budaya 0,1 3 0.3
2 Sudah memiliki BUM Nag  yang  menjalankan aktivitas wisata 0,1 2 0.2 3 Memiliki pemandangan alam yang indah yang bisa dikembangkan menjadi potensi wisata
0,09 2 0.18 4 Nagari Talang berada pada jalur perlintasan 0,09 3 0.27
5 Aksesibilitas    yang  sudah bagus menuju Nagari Talang 0,1 3 0.3 Total 0,48 1.25 Kelemahan 7 Belum  maksimal  dalam 0,1 2 0.2
No Faktor Strategi Internal Bobot  Rating Skor Tertimbang Kekuatan
mengembangakn nilai experience pariwisata.
8 Belum memiliki komponen pendukung wisata  yang  lengkap  dan baik. 0,11 3 0.33
9 Belum  memiliki  inovasi terhadap  aktivitas  wisata secara fisik. 0,1 2 0.2 10  Belum  memiliki  tourist sign,  tourist  information center,  souvenir  center secara terintegrasi. 0,09 2 0.18 11  Sarana dan prasarana pendukung  yang  masih belum optimal. 0,12 2 0.24 Total 0,52 1.15 Jumlah 1.00 2.4 Sumber : Data Diolah
Hasil analisis perhitungan yang disajikan dalam  tabel  diatas  menunjukkan  skor total  faktor  internal  adalah  sebesar  2,4. Jumlah tersebut berada dibawah rata-rata yang  sebesar  2,5  dimana  menyatakan bahwa  kondisi  internal  pengembangan desa  wisata  di  Nagari  Talang    saat  ini belum kuat.
Analisis Matrik IE Matriks IE Potensi Pengembangan

## Desa Wisata
Total nilai IFE yang diberi bobot
Kuat 3,0 – 4,0 Rata-rata 2,0 – 2,99 Lemah 1,0 – 1,99 Tinggi 3,0 – 4,0 II Total nilai EFE yang dibobot
Sedang 2,0 – 2,99 IV Rendah
1,0 – 1,99

## Sumber : Data Diolah
Hasil dari matrik IE di atas menunjukkan bahwa  potensi  pengembangan  desa wisata  berada  pada  kategori  sel  V,  yang berarti  bahwa  posisi  desa  wisata  berada pada  posisi Hold  and  Maintain dengan pendekatan  yang  dilakukan  meliputi strategi market  penetration dan market development

## Market Penetration
Terkait  dengan  pengembangan  desa wisata  di  Nagari  Talang,  maka  adapun strategi  penetrasi  pasar  dimaksudkan untuk  melakukan  improvement  di  setiap komponen  wisata  yang  dimiliki  untuk meningkatkan  pelayanan  kepada  pasar yang  suda  ada.  adapun  kebijakan pengembangan    yang  dirokemndasikan adalah sebagai berikut:
1. Pengembangan prasarana umum, fasilitas umum, dan fasilitas pariwisata dengan  atmosfir  /desain  arsitektur kawasan dan bangunan serta infrastruktur  sesuai  dengan  thema produk pariwisata yang telah ditetapkan  di setiap desa wisata.
2. Meningkatkan ketersediaan moda transportasi  yang  aman,  nyaman, kecukupan  kapasitas  angkut,    jenis moda  transportasi  untuk  wisatawan menuju  destinasi  dan  pergerakan wisatawan di setiap  desa wisata yang sesuai  kebutuhan  dan  perkembangan pasar.
3. Meningkatkan kemampuan dan profesionalitas  pengelola  destinasi wisata 4. Meningkatkan  kualitas  produk  dan kemampuan  pelaku  usaha  industri kecil dan menengah yang dikembangkan masyarakat lokal sebagai komponen pendukung pariwisata  di  Destinasi  unggulan setiap desa wisata 5. Membentuk  sistem  sinergi  Industri Skala  Besar  dan  Industri  Skala  Kecil dan Mikro melalui “ Creative Tourism Development ” 6. Peningkatan  kapasitas  pelaku  usaha pariwisata dan masyarakat di destinasi pariwisata  melalui  sinergi  dengan kelompok  kelompok  diaspora  Minang di seluruh dunia
7. Peningkatan  usaha  pelaku  pariwisata yang lebih bankable dan marketable

## Market Development
Strategi  pengembangan  pasar  adalah salah  satu  usaha  yang  dilakukan  oleh perusahaan untuk meningkatkan penjualan  atas  produk  yang  sudah  ada pada pasar yang baru. Pengembangan pasar
melibatkan pengenalan  produk  atau  layanan  saat  ini ke  dalam  area  segmen  pasar  baru. Terkait  dengan  hal  ini  strategi  yang diterapkan  adalah  pemasaran  priwisata secara gencar .
Pengembangan pasar
melibatkan pengenalan  produk  atau  layanan  saat  ini ke  dalam  area  segmen  pasar  baru. Terkait  dengan  hal  ini  strategi  yang diterapkan  adalah  pemasaran  priwisata secara  gencar    lewat  program  Branding, Advertising dan Selling ( BAS)

## SIMPULAN
Berdasrkan  hasil  penelitian  ditemukan beberapa kesimpulan sebagai berikut:

## Faktor Kekuatan
1. Adanya lembaga dan kelompok
masyarakat  yang  sudah  terbentuk seperti  PKK,  Lembaga  Adat,  karang taruna,  Kelompok  Tani,  kelompok pecinta  alam,  kelompok  seni  tari  dan budaya
2. Sudah  memiliki  BUM  Nag  yang menjalankan aktivitas wisata
3. Memiliki  pemandangan  alam  yang indah yang bisa dikembangkan menjadi potensi wisata
4. Nagari  Talang  berada  pada  jalur perlintasan
5. Aksesibilitas    yang  sudah  bagus menuju Nagari Talang
Faktor Kelemahan 1. Belum maksimal dalam mengembangakn nilai experience pariwisata.
2. Belum memiliki komponen pendukung  wisata  yang  lengkap  dan baik. 3. Belum  memiliki  inovasi  terhadap aktivitas wisata  secara fisik.
4. Belum  memiliki  tourist  sign,  tourist information  center,  souvenir  center secara terintegrasi.
5. Sarana dan prasarana pendukung yang masih belum optimal.

## Faktor Peluang
1. Masih  mempunya  potensi  lahan  tidur yang sangat luas yang dimilik
perorangan  dan  umum  di  lingkup nagari
2. Ikatan  dengan  perantau  yang  sudah berhasil  sudah sangat kuat
3. Mendapat dukungan penuh dari
pemerintahan  daerah  berupa  program bantuan dan pendampingan
4. Perkembangan  tekhnologi  informasi utuk memudahkan pemasaran produk
5. Banyak  program  bantuan  CSR  dan bantuan  pendampingan  nagari  dari BUMD, BUMN dan swasta

## Faktor Ancaman
1. Potensi  bencana  alam  seperti  banjir bandang dan gempa gunung
2. Meningkatnya  daya  saing  pariwisata daerah lain
3. Wabah dan pandemic yang mengancam  perjalanan  wisata  (travel warning) 4. Meningkatnya tuntutan terhadap higienitas dan kesehatan lingkungan 5. Meningkatnya  ekspektasi  wisatawan nusantara/mancanegara terhadap Hospitality ( keramah tamahan) Strategi Pengembangan Nagari Talang sebagai Desa Wisata Market Penetration 1. Pengembangan prasarana umum, fasilitas umum, dan fasilitas pariwisata dengan  atmosfir  /desain  arsitektur kawasan dan bangunan serta infrastruktur  sesuai  dengan  thema produk pariwisata yang telah ditetapkan  di setiap desa wisata.
2. Meningkatkan ketersediaan moda transportasi  yang  aman,  nyaman, kecukupan  kapasitas  angkut,    jenis moda  transportasi  untuk  wisatawan
menuju  destinasi  dan  pergerakan wisatawan di setiap  desa wisata yang sesuai  kebutuhan  dan  perkembangan pasar. 3. Meningkatkan kemampuan dan profesionalitas  pengelola  destinasi wisata 4. Meningkatkan  kualitas  produk  dan kemampuan  pelaku  usaha  industri kecil dan menengah yang dikembangkan masyarakat lokal sebagai komponen pendukung pariwisata  di  Destinasi  unggulan setiap desa wisata
5. Membentuk  sistem  sinergi  Industri Skala  Besar  dan  Industri  Skala  Kecil dan Mikro melalui “ Creative Tourism
Development ”
6. Peningkatan  kapasitas  pelaku  usaha pariwisata dan masyarakat di destinasi pariwisata  melalui  sinergi  dengan kelompok  kelompok  diaspora  Minang di seluruh dunia
7. Peningkatan  usaha  pelaku  pariwisata yang lebih bankable dan marketable

## Market Development
Strategi  pengembangan  pasar  adalah salah  satu  usaha  yang  dilakukan  oleh perusahaan untuk meningkatkan penjualan  atas  produk  yang  sudah  ada pada pasar yang baru.
Pengembangan pasar
melibatkan pengenalan  produk  atau  layanan  saat  ini ke  dalam  area  segmen  pasar  baru. Terkait  dengan  hal  ini  strategi  yang diterapkan  adalah  pemasaran  priwisata secara gencar .
Pengembangan pasar melibatkan pengenalan  produk  atau  layanan  saat  ini ke  dalam  area  segmen  pasar  baru. Terkait  dengan  hal  ini  strategi  yang diterapkan  adalah  pemasaran  priwisata secara  gencar    lewat  program  Branding, Advertising dan Selling ( BAS)

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurokhman.  2014.  Pengembangan Potensi  Desa.  Widyaiswara  pada
Kantor Diklat Kabupaten Banyumas.  Available  download at: http://eoffice.banyumaskab.go.id/assets/ portal/file_upload/2014/Novemb er/22/221120140947001417229 220.pdf. Diakses pada tanggal 14 April 2022 Pukul 06:06. Notoatmodjo, Soekidjo. (2009). Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta. Noor, M. (2011). Pemberdayaan masyarakat.  CIVIS,  1(2),  2087- 8748. Sjafrizal, S. (2016). Perencana pembangunan  daerah  dalam  era otonomi.  Jakarta:  Rajawali  Pers. Soetomo,  S.  (2010).  Strategi Pembangunan Masyarakat. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Zuliyah, S. (2010). Strategi pemberdayaan  masyarakat  desa dalam  menunjang  pembangunan daerah.  Journal  of  Rural  and Development Zuliyah, S. (2018). Strategi pemberdayaan  masyarakat  desa dalam  menunjang  pembangunan daerah.  Journal  of  Rural  and Development, 1(2). 151-160.
Undang-Undang  Nomor  23  Tahun  2014
Tentang  Pemerintahan  Daerah. Undang-Undang Republik Indonesia  Nomor  6  Tahun  2014 Tentang Desa
Undang-Undang  32  tahun  2004  Tentang
Pemerintah Daerah Peraturan  Pemerintah  Nomor  72  Tahun 2005  Tentang  Desa,  penjelasan mengenai Desa. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2014 Tentang  Peraturan  Pelaksanaan Undang-Undang Tentang Desa