## Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Perusahaan Daerah
1 Raimon Sya'ban, 2 Cut Meutia Mustika Suri, 3 Aulia Akbar, 4 Irham Khalid
1-4 Program magister manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara

## PENDAHULUAN
Sebelumnya  Rivai  (2009)  menyatakan  bahwa  organisasi  yang  ingin  berumur  panjang dan sustainable ,  harus  menempatkan  SDM  yang  handal  sebagai human  capital .  Pembinaan SDM  organisasi  harus  diprioritaskan  untuk  meningkatkan  kinerja,  mengembangkan  budaya koorporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibiltas. Pentingnya Peranan Sumber Daya  Manusia  dalam  mewujudkan  keselarasan  visi  dan  misi  organisasi  perlu  diimbangi dengan kemampuan organisasi dalam menetapkan nilai - nilai yang mengarah pada tingginya tingkat  kenyamanan  pegawai  terhadap  organisasi.  Masalah  Sumber  Daya  Manusia  secara histeris  dapat  ditinjau  dari  perkembangannya  sejak  dulu.  Bahkan  masalah  Sumber  Daya Manusia  yang  kelihatannya  hanya  masalah intern dari  suatu  organisasi,  sesungguhnya mempunyai hubungan yang sangat erat dengan peri kehidupan manusia dan masyarakat.
Penelitian tentang peningkatan kinerja telah banyak dilakukan. Berdasarkan penelusuran studi  empiris  dari  Thomas  (2010)  bahwa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  juga  adalah fasilitas  kerja.  Meskipun  fasilitas  kerja  hanya  sebagian  kecil  dari  faktor  -  faktor  yang mempengaruhi kinerja, namun keberadaannya tidak dapat diabaikan begitu saja sebab tanpa adanya  fasilitas  kerja,  kegiatan  organisasi  tidak  akan  terlaksana  dengan  baik  sesuai  dengan tujuan  yang  diharapkan.  Fasilitas  kerja  sangat  dibutuhkan  dalam  kegiatan  organisasi  secara formal  yang  pada  umumnya  berlangsung  disuatu  organisasi.  Menurut  Nitisemito  (2009:88) mengemukakan bahwa fasilitas kerja merupakan kelengkapan kerja yang harus dimiliki oleh organisai. pegawai yang akan meningkatkan efisiensi dan efektivitasnya dalam bekerja.
Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan bertujuan utuk lebih meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pendapatan asli daerah (PAD) serta meningkatkan pelaksanaan pembangunan di kota  Medan.  Sesuai  dengan  fungsinya,  maka  Perusahaan  Daerah  Pasar  Kota  Medan  juga dikatakan sebagai fasilitas pasar bagi masyarakat, menyelenggarakan kemanfaatan, pelayanan
Article history Received: 12 Jan 2021 Revised: 20 Feb 2021 Accepted: 08 Mar 2021
*Corresponding Author: Raimon Sya'ban, Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi,
Universitas Islam Sumatera
Utara Email: raimonsyaban@gmail.com
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  baik  secara bersama-sama maupun parsial antara fasilitas kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor  Perusahaan  Daerah  Pasar  Kota  Medan.  Penelitian  ini  menggunakan metode  kuantitatif  dengan  jenis  penelitian  penjelasan  (explanatory  research) dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Populasi dalam penelitian ini  adalah  karyawan  di  Kantor  Perusahaan  Daerah  Pasar  Kota  Medan  dan sebanyak 82 orang pegawai dijadikan sampel penelitian. Adapun teknik analisis data  yang  digunakan  adalah  regresi  linear  berganda  dan  parsial  dengan menggunakan  SPSS  24.0.  Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  bahwa  variabel independen  yang  dimasukkan  kedalam  model  regresi  .  Variabel  fasilitas  kerja yang memiliki nilai signifikan pada 0,016. Sehingga dapat disimpulkan bahwa fasilitas  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (hipotesis  3  diterima). Berdasarkan  uji  t  Variabel  fasilitas  kerja  memiliki  nilai  p-value  (pada  kolom Sig.)  0,016  <  0,05  artinya  signifikan,  sedangkan  t  hitung  2,458  >  dari  t  tabel 1,991  artinya  signifikan.  Hal  ini  berarti  bahwa  fasilitas  kerja  berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci : Pengaruh, Fasilitas Kerja, Kinerja Pegawai Daerah
umum  dan  penyediaan  jasa.  Hal  ini  dapat  tercapai  apabila  kedisiplinan  tiap  individu  serta motivasinya  dalam  bekerja  dengan  adanya  fasilitas  kerja  yang  memadai  dapat  diharapkan meningkatkan kinerja pegawai lebih optimal.

## Landasan Teori Kinerja
Untuk  mencapai  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  tergantung pada  bagaimana  para  personel  dalam  melaksanakan  pekerjaaannya  sesuai  dngan  tugas  dan tanggung  jawabnya  masing-masing  (Cascio,  2006).  Dalam  organisasi  intansi  berhasil tidaknya tujuan instansi sangat ditentukan oleh kinerja pegawai. Karena tugas pegawai adalah mengelola kegiatan bekerja. Berkenaan dengan kinerja pegawai sebagai pehawai, mencakup aspek kemampuan personal, kemampuan profesional dan kemampuan sosial.

## Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja
Robbins  (2009:66)  menjelaskan  bahwa  kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi dipengaruhi oleh tiga faktor yaitu :
1) Faktor Individu
2) Faktor Organisasi
3) Faktor Lingkungan
Faktor  lain  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  adalah  fasilitas  kerja.  Dimana fasilitas/sarana adalah alat yang diperlukan untuk menggerakkan kegiatan manajemen dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Fasilitas kerja merupakan faktor-faktor yang tidak dapat dipisahkan dari dunia kerja dan merupakan hal yang vital bagi pegawai untuk menyelesaikan tugas-tugasnya. Faktor fasilitas kerja yang lengkap merupakan hal yang penting dan memiliki keterkaitan  yang  erat  dengan  kinerja  pegawai.  Maka  apabila  perpaduan  antara  keduanya dapat  terpenuhi  dengan baik  nantinya diharapakn dapat  menciptakan suatu  iklim kerja yang kondusif sehingga dapat bersinergi dalam rangka meningkatkan kinerja.

## METODE PENELITIAN
Pengumpulan data dalam penelitian menggunakan metode kuantitatif. Dimana semua data diklarifikasi  dalam  kategori  tertentu  dengan  menggunakan  tabel-tabel  tertentu,  untuk mempermudah  dalam  menganalisa  dengan  menggunakan  program  SPSS  for  window  vs 22.00 . Adapun lokasi  penelitian  yang  dilakukan  adalah  di  Perusahaan  Daerah  Pasar  Kota Medan, yang beralamat di Jalan Razak Baru No. 1-A Pasar Petisah Lantai III Medan. Objek penelitian ini adalah pegawai  kantor perusahaan  daerah Pasar Kota Medan, dengan variabel yang  diteliti  yaitu  disiplin  Variabel  X 1 ,  motivasi  variabel  X 2 ,  fasilitas  kerja  X 3 ,  dan  kinerja variabel  Y. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  yang  ada  pada  bagian operasional  perusahaan  Daerah  Pasar  Kota  Medan  yang  berjumlah  465  orang. Untuk menentukan  jumlah  sampel,  digunakan  Pendapat  Slovin  dalam  sekaran  dan  Bougic (2010:112) dengan menggunakan formula sebagai berikut:
2 1 Ne N n + =
Keterangan :
n
= Jumlah sampel
N = Jumlah Populasi
e
= Kesalahan yang ditolerir dalam penarikan sampel yaitu 10%
Teknik pengumpulan data dengan cara memberikan kuesioner atau angket penelitian kepada 88 orang pegawai kantor perusahaan daerah Pasar Kota Medan, dengan berpedoman pada Skala Likert .
Pengujian Kualitas Data Uji Validitas
1.r hitung > r tabel , maka instrumen yang digunakan dinyatakan valid 2.r hitung < r tabel , maka instrumen yang digunakan dinyatakan tidak valid

## Uji Reliabilitas
a.Repeated Measure atau pengukuran ulang
b.One shot atau pengukuran sekali saja.

## Pengujian Hipotesis
Untuk  menguji  hipotesis  penelitian  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  yaitu melihat pengaruh variabel independent (variabel bebas) terhadap variabel dependent (variabel terikat),  dengan  menggunakan  persamaan  matematis  yaitu  analisis  regresi  linier  berganda dengan rumus :
Y = a + blXl + b2X2 + b3X3 + e
Dimana : Y = Kinerja a = Konstanta X 1
= Disiplin
X 2 = Motivasi X 3 = Fasilitas Kerja bl,b2, b3  = Koefisien Regresi e = Standard error
Uji F (Pengujian Simultan )
a. Jika F hitung > F tabel dan probabilitas (nilai  signifikan) < tingkat  signifikansi 5%  (α  = 0,05),  maka    Ha    diterima    dan    Ho    ditolak  berarti    variable  independent  secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependent.
b. Jika F hitung < F tabel dan probabilitas (nilai signifikansi) > tingkat signifikansi 5%  (α = 0,05) maka HO diterima dan Ha ditolak berarti variabel independent secara bersama- sama tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependent.
Dimana  nilai  F tabel ditentukan  dengan  mencari  derajat  bebasnya  yaitu  dfI  =  k-1  dan df2=N-k, dimana N - jumlah sampel dan k = jumlah variabel.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Statistik Deskriptif
Tabel 1. Statistik Deskriptif Variabel  Instrumen Frekwensi (Persentase) 5  4 3 2 1 Total Kinerja 1. KP1 34,1 65,9  0 0 0 100
Pegawai (Y) 2. KP2 3. KP3 4. KP4 5. KP5 6. KP6 7. KP7 8. KP8 37,8 18,3 43,9 48,8 31,7 45,1 34,1 62,2 68,3 56,1 48,8 68,3 47,6 63,4 0 13,4 0 2,4 0 7,3 2,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 Fasilitas Kerja (X3) 1. FK1 2. FK2 3. FK3 4. FK4 5. FK5 6. FK6 7. FK7 1. FK8 30,5 34,1 18,3 18,3 39,0 15,9 32,9 50,0 67,1 62,2 64,6 68,3 61,0 76,8 57,3 50,0 2,4 3,7 15,9 12,2 0 7,3 7,3 0 0 0 1,2 1,2 0 0 2,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 100

## Uji Kualitas Data
Validitas Tabel 2. Uji Validitas Variabel Variabel Instrumen  r-hitung  r-tabel Keterangan Fasilitas  Kerja (X3) 1) FK1 2) FK2 3) FK3 4) FK4 5) FK5 6) FK6 7) FK7 1) FK8 0.647 0.714 0.649 0.754 0.703 0.714 0.620 0.709 0.217 0.217 0.217 0.217 0.217 0.217 0.217 0.217 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Kinerja Pegawai (Y) 1) KP1 2) KP2 3) KP3 4) KP4 5) KP5 6) KP6 7) KP7 8) KP8 0.726 0.710 0.579 0.707 0.728 0.725 0.641 0.647 0.217 0.217 0.217 0.217 0.217 0.217 0.217 0.217 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Reliabilitas Tabel 3. Uji Reliabilitas Variabel Variabel Cronbach’s Alpha Batas Reliabilitas Keterangan Fasilitas Kerja (X3) Kinerja Pegawai (Y) 0.768 0.767 0.6 0.6 Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel
Dari  data  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  hasil  perhitungan  uji  reliabilitas menunjukkan alpha cronbach’s pada masing-masing kolom variabel tersebut lebih besar dari 0,6 (batas reliabilitas) maka dapat dinyatakan instrumen tersebut reliabel.

## Pengujian Hipotesis

## Pengujian Hipotesis dengan Uji t
Variabel fasilitas kerja memiliki nilai p-value (pada kolom Sig. ) 0,016 < 0,05 artinya signifikan,  sedangkan  t  hitung  2,458  >  dari  t  tabel  1,991  artinya  signifikan.  Hal  ini  berarti bahwa fasilitas kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4. Model Summary Mod R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .657 a .432 .410 2.186
a. Predictors: (Constant), FasilitasKerja, Motivasi, Disiplin
Hasil  olahan  pada  tabel  di  atas  terlihat  nilai  koefisien  determinasi  ( R 2 )  yang  sudah disesuaikan  ( Adjusted  R    Square )  sebesar  0,410.  Artinya  41,0%  variabel  dependen  (kinerja pegawai)  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  variabel  independen  yaitu  fasilitas  kerja,  dan sisanya sebesar 59,0% (100% - 41,0%) dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain di luar variabel yang digunakan dalam penelitian ini.

## Hasil Persamaan Regresi
Tabel 5. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.095 3.412 2.666 .009 FasilitasKerja .279 .113 .300 2.458 .029
Persamaan regresi yang telah dirumuskan dilakukan pengolahan data sehingga didapat persamaan akhir yaitu :
Y = 9,095 + 0,223X 1 + 0,253X 2 + 0,279X 3
Pada  model  regresi  ini,  nilai  konstanta  yang  tercantum  sebesar  9,095  dapat  diartikan jika variabel bebas dalam model diasumsikan sama dengan nol atau variabel bebas dalam hal ini disiplin, motivasi  dan fasilitas kerja diterapkan,  maka kinerja pegawai akan mengalami kenaika  sebesar  9,095  satuan.  Nilai    besaran    koefisien    regresi  3 sebesar  0,279  pada penelitian ini dapat diartikan bahwa variabel fasilitas kerja (X3) berpengaruh positif terhadap kinerja  pegawai  ( Y ).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketika  variabel  fasilitas  kerja  terpenuhi, maka kinerja pegawai akan naik/baik.

## Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Secara parsial hasil penelitian ini menunjukan bahwa fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan. Pengaruh positif  menunjukkan  bahwa  pengaruh  fasilitas  kerja  adalah  searah  dengan  kinerja  pegawai atau  dengan  kata  lain  adanya  fasilitas  kerja  yang  baik  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja
pegawai  yang  baik/tinggi,  demikian  sebaliknya  bila  fasilitas  kerja  yang  baik  tersebut  tidak terpenuhi,  maka  kinerja  pegawai  akan  rendah/buruk.  Pengaruh  signifikan  menunjukkan bahwa fasilitas kerja mempunyai peranan yang penting dalam meningkatkan kinerja pegawai di Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  pengaruh  disiplin,  motivasi  dan  fasilitas  kerja terhadap  kinerja  pegawai  baik  secara  simultan  maupun  parsial.  Hasil  penelitian  ini memberikan  kesimpulan  fasilitas  kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai di Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan. Berdasarkan uji t Variabel fasilitas kerja memiliki nilai p-value (pada kolom Sig.) 0,016 < 0,05 artinya signifikan, sedangkan t hitung  2,458 > dari t tabel 1,991 artinya signifikan. Hal ini berarti bahwa fasilitas kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## SARAN
Berdasarkan kesimpulan dalam penelitian ini, maka dapat dikemukakan beberapa sara agar  perusahaan  Daerah  Pasar  Kota  Medan  sebaiknya  memperhatikan  dan  meningkatkan disiplin  terhadap  pegawai  untuk  meningkatkan  motivasi  bekerja  dengan  fasilitas  kerja  yang disediakan Perusahaan sehingga kinerja pegawai juga akan dapat meningkat untuk mencapai tujuannya.  Penelitian  ini  perlu  dikembangkan  lebih  jauh  lagi,  untuk  mendapatkan  hasil empiris  yang  lebih  kuat  yaitu  dengan  menambah  variabel  lain  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Cascio,  Wayne  F.  2006.  Managing  Human  Resources,  Productivity,  Quality  of  Work  Life, Profits, edition, New York, Mc Graw Hill
Ridwan. 2007. Skala Pengukuran Variabel – Variabel Bandung: Alfabeta
Robbins,  P.  Stephen,  Coulter  Mary  Alih  bahasa  oleh  Benyamin.  2009.  Manajemen,  Edisi keenam, Jilid 2. Jakarta: PT. Indeks
Rivai  Veithzal.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  perusahaan  dari  Teori  ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Bougie, Roger dan Uma Sekaran. 2010. Research Methods For Business, Fifth Edition. John Wiley and Sons Ltd.
Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja, Cetakan Pertama. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Yeltsin  Apprioke  Thomas.  2010.  Pengaruh  fasilitas  kerja  terhadap  kinerja  PNS  di  Kantor Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan