## RANCANG BANGUN SISTEM MONITORING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI MENGGUNAKAN KURVA-S
Cindia Rama Auliansyah , Joseph Dedy Irawan , Fransiscus Xaverius Ariwibisono Program Studi Teknik Informatika S1, Fakultas Teknologi Industri Institut Teknologi Nasional Malang, Jalan Raya Karanglo km 2 Malang, Indonesia cindia.amar09@gmail.com

## ABSTRAK
Pada proyek konstruksi umumnya mempunyai suatu rencana pelaksanaan dan jadwal pelaksanaan tertentu, kapan  pengerjaan proyek  dapat  dimulai,  kapan  pengerjaan  proyek  dapat terselesaikan, bagaimana proyek akan dikerjakan,  serta  bagaimana  penyediaan  sumber  dayanya.  Pembuatan schedule pada  suatu  proyek  konstruksi selalu  mengacu  pada  perkiraan  yang  ada  saat  rencana  pembuatan schedule tersebut  disusun,  karena  itu permasalahan dapat muncul apabila ada ketidak sesuaian antara rencana yang sudah disusun dengan realisasinya. Dengan  banyaknya  proyek  kontruksi  yang  sedang  dikerjakan  dan  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  CV. Cahya Grafika dalam melaksanakan aktivitas proyek adalah terbatas. Dengan keterbatasan-keterbatasan sumber daya tersebut, diperlukan suatu perencanaan yang matang dan baik sebagai pedoman dalam melaksanakan proyek agar  dapat  menggunakan  sumber  daya  secara  efisien  dan  mengatur  pekerjaan  agar  bisa  selesai  seseuai  waktu kontrak. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka manajer melakukan pengontrolan proyek dengan kurva-s dengan membandingkan grafik kurva aktual dengan grafik kurva rencana. Metode yang akan digunakan dalam monitoring kemajuan proyek konstruksi adalah kurva-s. Penggunaan metode kurva-s sangat mendukung di karenakan cocok untuk memonitoring kemajuan proyek dari segi kinerja, biaya, maupun ketepatan waktu pekerjaan proyek. Hasil penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  website  sistem  monitoring  manajemen  proyek  konstruksi  menggunakan kurva-s dapat membuat rencana anggaran biaya yang sesuai dengan dokumen kontrak, dapat membuat schedule rencana, dapat membuat laporan mingguan proyek, dan dapat membuat rekapitulasi laporan proyek. dengan hasil output  yang ditampilkan  berupa Gantt  Chart dan Kurva-S  yang  lengkap dengan garis kurva rencana dan garis kurva  realisasi. Website monitoring  manajemen  proyek  ini  mempunyai  fitur multi  user sehingga  mampu digunakan lebih dari satu pengguna.
Kata kunci : Kurva-S, Konstruksi, Proyek, Schedule, RAB, Progress

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  perkermbangan  dibidang  kontruksi  yang sangat pesat ditandai oleh banyaknya proyek bersakala besar yang dibangun oleh pemerintah, swasta maupun gabungan antara keduanya. Dalam suatu  pelaksanaan proyek  kontruksi,  mempunyai  serangkaian  aspek- aspek  yang  merupakan  sebuah  kunci  keberhasilan suatu proyek. Salah satu aspek pekerjaan suatu proyek kontruksi  ialah  monitoring  manajemen  proyek  guna memperhatikan  sistem  pengendalian  proyek  agar dalam pengendalian dapat mempertimbangkan mengenai sumber daya diantaranya waktu, biaya  dan prestasi  dari  pekerjaan  proyek  tersebut  agar  dapat terkontrol [1].
Pada  proyek  konstruksi  umumnya  mempunyai suatu  rencana  pelaksanaan  dan  jadwal  pelaksanaan tertentu,  kapan  pengerjaan  proyek  tersebut  dapat dimulai  dan  kapan  pengerjaan  proyek  tersebut  dapat terselesaikan,  Dalam  pembuatan schedule pada  suatu proyek  konstruksi  selalu  mengacu  berdasarkan perkiraan  yang ada saat rencana  pembuatan  schedule tersebut  disusun,  karena  itu  permasalahan  dapat muncul  apabila  ada  ketidak  sesuaian  antara  rencana yang  sudah  disusun  dengan  realisasinya.  Sehingga dampak  yang  sering  terjadi  adalah  keterlambatan waktu  pelaksanaan  proyek  yang  disertai  dengan meningkatnya biaya pelaksanaan proyek [2].
Perusahaan  CV.  Cahya  Grafika  merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang kontruksi, property,  dan  percetakan  yang  berdiri  sejak  18  Juli 2018.  Peruhaan  ini  bekerjasama  dengan  bebagai perusahaan  nasional  maupun  instansi  pemerintahan, proyek  yang  dikerjakan  apabila  ketika  perusahaan telah menang dalam tender.
Dengan  banyaknya  proyek  kontruksi  yang sedang  dikerjakan  dan  sumber  daya  yang  dimiliki perusahaan  CV.  Cahya  Grafika  dalam  melaksanakan aktivitas proyek adalah terbatas. Dengan keterbatasan SDM  tersebut,  maka  diperlukan  suatu  perencanaan yang  matang  dan  baik  sebagai  acuan  dalam melaksanakan proyek konstruksi agar dapat menggunakan  sumber  daya  secara  efisien  dan  dapat mengatur  pekerjaan  agar  bisa  selesai  seseuai  waktu kontrak.  Dalam  mencapai  tujuan  tersebut,  maka manajer  proyek  melakukan  pengontrolan  proyek dengan kurva-s. Dengan membandingkan grafik kurva aktual dengan grafik kurva rencana.
Dengan adanya permasalahan diatas, perusahaan membutuhkan  aplikasi  yang  dapat  memonitoring manajemen proyek. Peniliti bertujuan untuk membuat untuk  membuat  rancangan  sistem  berbasis website yang  dapat  membantu  menangani  proses  manajemen proyek yang dikerjakan oleh CV. Cahya Grafika.
2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Penelitian Terkait
Dalam  suatu  penelitian  diperlukan  hasil-hasil penelitian  yang  telah  ada  sebelumnya,  yang  terkait dengan  penelitian  tersebut.  Demikian  juga  dengan penelitian ini menggunakan sumber pustaka dari yang telah ada. Pada penelitian yang telah dilakukan Revano Minochi  Hardiman  yaitu  Peranan  penting  dalam pembangunan suatu proyek ialah dengan pengendalian manajemen  proyek.  Mengelola  suatu  proyek  dari mulai tahap persiapan, perencanaan, implementasi dan evaluasi.  Oleh  karena  itu,  penggunaan software computer menjadi  solusi  alternatif  agar  perencanaan suatu  proyek  tersusun  lebih  baik  dan  pelaksanaan dapat lebih terkendali dan efisien [3].
Agus  Siswanto  menjelaskan  bahwa  salah  satu sasaran  pembangunan  di  Pemerintah  Daerah  adalah percepatan pembangunan infrastruktur daerah, hal ini dijabarkan dalam program dan kegiatan tahunan oleh Dinas  Pekerjaan  Umum  dengan  bentuk  pelaksanaan proyek konstruksi. Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) selaku  pejabat  yang  bertanggungjawab  atas  kegiatan pelaksanaan proyek konstruksi seringkali dihadapkan dengan  permasalahan  jumlah  paket  pekerjaan  yang kadang  lebih  dari  50  (lima  puluh)  paket  pekerjaan konstruksi  yang  diistilahkan  disini  sebagai  “Multi Proyek Konstruksi” [4].

## 2.2. Monitoring
Monitoring merupakan salah satu proses didalam kegiatan  organisasi  yang  sangat  penting  yang  dapat menentukan  terlaksana  atau  tidaknya  sebuah  tujuan organisasi.  Tujuan  dilakukannya  monitoring  adalah untuk  memastikan agar tugas pokok organisasi dapat berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan. Berikut merukapakan tujuan dari monitoring:
1. Mengkaji apakah kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan telah sesuai dengan rencana.
2. Mengidentifikasi  masalah  yang  timbul  agar langsung dapat diatasi.
3. Melakukan  penilaian  apakah  pola  kerja  dan manajemen  yang  digunakan  sudah  tepat  untuk mencapai tujuan program.
4. Menyesuaian  kegiatan  dengan  lingkungan  yang berubah, tanpa menyimpang tujuan [5].

## 2.3. Rencana Anggaran Biaya
Rencana  anggaran  biaya  merupakan  perkiraan biaya  yang  akan  digunakan  sebelum  melaksanakan pekerjaan  proyek  konstruksi.  Anggaran  biaya  pada bangunan  data  berbeda-beda  pada  masing-masing setiap  daerah,  penyebabnya  karena  perbedaan  harga bahan dan upah tenaga kerja. Biaya adalah jumlah dari masing-masing  hasil  perkiraan  volume  dengan  harga satuan  pekerjaan  yang  bersangkutan.  Perhitungan rencana  anggaran  biaya  dapat  diperoleh  dengan menggunakan Persamaan 2.1.
RAB = ∑Volume x Harga Satuan Pekerjaan   (2.1)
Rencana anggaran biaya merupakan perkiraan nilai uang  dari  suatu  proyek  yang  telah  memperhitungkan gambar bestek, rencana kerja, daftar upah, daftar harga bahan, buku analisis, daftar susunan rencana anggaran biaya, serta daftar jumlah tiap jenis pekerjaan [6].

## 2.4. Kurva-S
Kurva-s  ialah  grafik  yang  berhubungan  antara waktu  pelaksanaan  proyek  dengan  nilai  akumulasi progres  pelaksanaan  proyek  mulai  dari  awal  sampai proyek  selesai.  Kurva-s  sendiri  memang  tidak  asing bagi  penyelenggara  proyek.  Kebanyakannya  kurva-s untuk  perencanaan  dan  monitoring  proyek,  baik  dari pemerintahan maupun swasta. Serta merupakan suatu kurva  yang  dipakai  untuk  menunjukkan  interkasi anatara nilai komulatif anggaran atau jam-orang ( man hours ) yang  sudah  digunakan  atau  persentase penyelesaian  pekerjaan  terhadap  waku. Kurva-s menggambarkan  kemajuan  volume  pekerjaan  yang terselesaikan  sepanjang  berlangsungnya  proyek. Dengan membandingkan kurva tersebut dengan kurva yang  serupa  yang  disusun  berdasarkan  perencanaan, sehingga  akan  langsung  tampak  dengan  jelas  bila terjadi  keterlambatan. Progress dan  kurva-S  dibuat terintegrasi bertujuan untuk melihat deviasi pekerjaan. Progress mingguan  adalah  akumulasi  dari  progres pekerjaan  harian  proyek  yang  dihitung  dalam  satu minggu.  Kemudian progress mingguan  tadi  kita integrasikan  dengan  kurva-s ( time  schedule )  yang dibuat sebelumnya untuk melihat deviasinya [7].

## 3. PERANCANGAN
3.1. Rancangan Pengembangan Sistem
Pada gambar 1 merupakan rancangan pengembangan sistem informasi monitoring manajemen  proyek  konstruksi,  berikut  merupakan penjelasan dari rancangan pengembangan sistem: 1. Admin akan  melakukan login kedalam  sistem untuk mengelola data-data master yaitu, user , dan pegawai. 2. Manager  proyek  akan  melakukan login kedalam sistem untuk menginputkan data pekerjaan proyek baru.
3. Direktur  akan  melakukan  login  kedalam  sitem untuk menyetujui proyek  yang telah di- input oleh
manager proyek.
4. Manager proyek melakukan login untuk menginput  RAB  berdasarkan  pekerjaan  proyek baru.
5. Manager proyek melakukan login untuk membuat schedule berdasarkan RAB pekerjaan proyek baru. 6. Manager  lapangan  melakukan login untuk membuat  laporan progress fisik  mingguan berdasarkan progress dilapangan atau aktual
7. Manager lapangan akan melakukan login kedalam sistem  untuk  membuat  rekapitulasi  laporan mingguan berdasarkan bobot dari laporan progress fisik dari sub kegiatan dalam proyek.
8. Manager  dapat  melihat  laporan  grafik  kurva-s perkembangan kemajuan proyek yang telah terbuat otomatis oleh sistem.
9. Direktur  dapat  melihat  laporan  grafik  kurva-s perkembangan kemajuan proyek yang telah terbuat otomatis oleh sistem.

## 3.2. Flowchart Hak Akses Admin
Gambar 2. Flowchart Sistem Hak Akses Admin
Pada  Gambar  2  merupakan flowchart sistem untuk hak akses admin . Pertama masuk kedalam menu login untuk memasukkan user dan password , lalu akan dicek  jika  benar  maka  langsung  masuk  pada  menu dalam  hak  akses admin dimana  akan  ke  menu user . Akan  dilakukan  cek  jika  iya  akan  melakukan create, read,  update dan delete pada  menu user jika  tidak maka  akan  dapat  pindah  ke  menu role dimana  akan jika  iya  akan  melakukan  proses create,  read,  update dan delete untuk menu role . Jika tidak maka akan ke dala  menu  pegawai  lalu  akan  dilakukan  cek  dimana
jika  iya  maka  dapat  melakukan create,  read,  update dan delete . Setelah itu jika tidak maka sistem selesai.

## 3.3. Flowchart Hak Akses Manager Proyek
Gambar 3. Flowchart Sistem Hak Akses Manager Proyek
Pada  Gambar  3  merupakan flowchart sistem untuk  hak  akses  manager  proyek.  Pertama  masuk kedalam  menu login untuk  memasukkan user dan password ,  lalu  akan  dicek  jika  benar  maka  langsung masuk dalam hak akses manager proyek dimana akan ke menu data proyek. Akan dilakukan cek jika iya akan melakukan create, read, update dan delete pada menu data  proyek  jika  tidak  maka  akan  dapat  pindah  ke menu  RAB  dimana  akan  jika  iya  akan  melakukan proses create,  read,  update dan delete untuk  menu RAB.  Jika  tidak  maka  akan  ke  dala  menu schedule proyek lalu akan dilakukan cek dimana jika iya maka dapat  melakukan create,  read,  update dan delete . Setelah itu jika tidak maka sistem selesai.

## 3.4. Flowchart Hak Akses Manager Lapangan
Gambar 4. Flowchart Sistem Hak Akses Manager Lapangan
Pada  Gambar  4  merupakan flowchart sistem untuk  hak  akses  manager  lapangan.  Pertama  masuk kedalam  menu login untuk  memasukkan user dan password ,  lalu  akan  dicek  jika  benar  maka  langsung masuk  dalam  hak  akses  manager  lapangan  dimana akan ke menu laporan mingguan. Akan dilakukan cek jika  iya  akan  melakukan create,  read,  update dan
delete pada  menu  laporan  mingguan  jika  tidak  maka akan dapat pindah ke menu rekap dimana akan jika iya akan melakukan proses hitung rekpitulasi laporan lalu akan  di  proses  tampil  untuk  rekpitulasi  laporan.  Jika tidak  maka  akan  ke  dalam menu pegawai  lalu  akan dilakukan cek dimana jika iya maka dapat melakukan create, read, update dan delete . Setelah itu jika tidak maka sistem selesai.

## 3.5. Flowchart Hak Akses Direktur
Gambar 5. Flowchart Sistem
Pada  Gambar  5  merupakan flowchart sistem untuk  hak  akses  direktur.  Pertama  masuk  kedalam menu login untuk  memasukkan user dan password , lalu akan dicek jika benar maka langsung masuk dalam halaman hak akses direktur. Dimana dalam dashboard akan melakukan cek jika iya maka akan proses kurva- s  dan  menampilkan  kurva-s  jika  tidak  akan  ke  menu data proyek untuk melihat tampilan data proyek.  jika tidak  maka akan ke dalam  menu persetujuan proyek. setelah itu akan dicek jika iya akan proyek persetujuan proyek  dan  akan  melakukan  tampil  data  persetujuan proyek. setelah itu jika tidak maka sistem selesai.

## 3.6. DFD

## Gambar 6. DFD level 1
Pada  Gambar  6  merupakan  alur  DFD  level  1 sistem  yang  memiliki  empat  user  dengan  akses  yang berbeda-beda.  Dalam user admin dapat  meng- input data login, user, data role , dan data pegawai kedalam sistem,  dengan  sistem  output-nya  verifikasi login . User direktur  dapat  meng- input data login dan menyetujui  proyek  kedalam  sistem,  dengan output
sistemnya  verifikasi login dan  laporan  progress proyek. User manager proyek dengan input data login , data  proyek,  data  RAB,  dan  data schedule rencana. Dengan output verifikasi login dan  laporan  progress proyek. Dan yang terakhir ada user manager lapangan dengan input data login ,  data  laporan  mingguan,  dan data rekap laporan mingguan kedalam sistem, dengan output verifikasi login.
4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Tampilan Hamalan RAB
Tampilan  halaman  RAB.  Pada menu ini digunakan  untuk  membuat  RAB  proyek.  Dengan melakukan input volume ,  satuan  dan  harga  satuan maka sistem akan  menghitung otomatis jumlah harga dari setiap pekerjaan. Dapat dilihat pada gambar 7.

## Gambar 7. Tampilan Halaman RAB

## 4.2. Halaman Schedule Rencana
Tampilan  halaman schedule recana.  Pada  menu ini  digunakan  untuk  pembuatan  schedule  rencana proyek  dengan  menginputkan  durasi  dan start  week . Dapat dilihat pada gambar 8.
Gambar 8. Tampilan Halaman Time Schedule

## 4.3. Halaman Laporan Mingguan
Tampilan  halaman  laporan  mingguan.  Pada menu  ini  digunakan  dalam  membuat  laporan mingguan  proyek,  dengan  menginputkan volume realisasi pekerjaan tiap minggunya. Maka sistem akan menghitung secara otomatis nilai dari kemajuan  fisik tiap pekeraan. Dapat dilihat pada gambar 9.

## Gambar 9. Tampilan Halaman Laporan Mingguan

## 4.4. Halaman Rekpitulasi Laporan
Tampilan  halaman  rekapitulasi  laporan.  Pada menu  ini  digunakan  dalam  pembuatan  rekapitulasi laporan  ini  akan  melakukan  perhitungan  otomatis. Dapat dilihat pada gambar 10.
Gambar 10. Tampilan Halaman Rekapitulasi

## 4.5. Tampilan Grafik Kurva-S
Tampilan halaman grafik kurva-s. pada menu ini digunakan  untuk  melihat  hasil output grafik  kurva-s yang  mana  grafik  tersebut  adalah  grafik  dari rencanaproyek  dan  grafik  dari  realisasi  dilapangan. Dapat dilihat pada gambar 11.

## Gambar 11. Tampilan Grafik Kurva-S

## 4.6. Perhitungan Metode
Dalam peneliti mengambil data perhitungan pada proyek peningkatan jalan Wadungasri - Tambaksumur yang berlokasi di Kabupaten Sidoarjo.
1. Perhitungan Nilai Bobot Kontrak
Rencana  anggaran  biaya  yang  telah  disiapkan maka akan dilanjutkan dengan perhitungan nilai bobot dari masing-masing item pekerjaan. Dapat dilihat pada Tabel 1 berikut ini :
Tabel 1. Perhitungan Nilai Bobot Kontrak Uraian Pekerjaan Jumlah Harga (Rp.) Bobot (%) Umum Mobilisasi 22.365.000,00 1,93 Reokasi Utilitas 13.000500,00 1,12 Keselamatan dan Kesehatan Kerja 6.940.000,00 0,60 Drainase Pengadaan dan Pemasangan U-ditch 40.50- 120cm + Cover (G.20 Ton) 465.367.335,00 40,17 Pekerjaan Tanah Dan Geosintetik Galian Biasa 5.166.100,50 0,45 Timbunan dari Sumber Galian 2.423.450,66 0,21 Penyiapan Badan Jalan 3.514.946,40 0,30 Pemotongan Pohon Pilihan 50 – 75 cm 687.995,00 0,06 Perkerasan Berbutir Lapis Pondasi Agregat Kelas A 28.241.137,28 2,45 Lapis Pondasi Agregat Kelas B 34.682.896,71 2,99 Perkerasan Beton Semen dengan Anyaman Tulangan Tunggal (L=5 m,Tb=20 cm) 370.193.211,00 31,96 Lapis Pondasi bawah Beton Kurus (Concrete Vibrator) 126.641.528,22 10,93 Struktur Beton Struktur, fc’ 20 Mpa 1.737.810,75 0,15 Beton Struktur, fc’ 20 MPa (Untuk Berm) 31.681.337,70 2,73 Baja Tulangan Polos BJTP 280 5.117.968,88 0,44 Memasang 1 m2 Dinding Bata Merah Ukuran (5x11x22) cm Tebal 1/2 Bata 4.065.920,01 0,35 Pipa Drainase PVC diameter 125 mm 3.068.447,00 0,26 Pekerjaan Harian Dan Pekerjaan Lain-Lain Marka Jalan Termoplastik 9.162.723,60 0,79 Jumlah Total 1.158.377.215,41 100%
Pada penentuan  nilai  bobot kontrak (BK)  setiap item pekerjaan diperoleh dari persamaan (4.1) : BK = (Jumlah Harga / Jumlah Total) * 100%
BK = (22.365.000,00 / 1.158.377.215,41) * 100%
BK = 1,93
(4.1)

## 2. Perhitungan Nilai Bobot Schedule Rencana
Ketika  nilai  bobot  dari  setiap  item  pekerjaan sudah  ditentukan  maka  akan  dilakukan  penentukan bobot rencana dan bobot rencana komulatif dari nilai bobot  item  pekerjaan  di  setiap  minggunya.  Dapat dilihat pada Tabel 2 berikut ini:
Tabel 2. Perhitungan Nilai Bobot Rencana Komulatif
Minggu Ke- Bobot Rencana Bobot Rencana Komulatif 1 0,77 % 0,77 % 2 13,13 % 13,90 % 3 14,21 % 28,11 % 4 24,85 % 52,96 % 5 21,30 % 74,26 % 6 20,66 % 94,92 % 7 5,14 % 100 %
a Waktu Progress Rencana (WP)
Penentuan  waktu  pelaksanaan  dari  semua  item pekerjaan pada per-minggu diperoleh dari persamaan (4.2) :
WP = BK / Estimasi Durasi WP = 1,93 % / 7 (Minggu)
WP = 0,28 % (4.2) b Bobot Rencana (BR) Menentukan bobot rencana per-minggu diperoleh dari persamaan (4.3) : BR = ∑WP per-minggu BR = 0,28 + 0,16 + 0,09 + 0,07 + 0,10 +0,06 BR = 0,76
(4.3)
c Bobot Rencana Komulatif (BRK)
Menentukan  bobot  rencana  komulatif  per- minggu diperoleh dari persamaan (4.4) : BRK = BR (minggu ke-1) + BR (minggu ke-2) BRK = 0,76 + 13,12
BRK = 13,88 (4.4)
4.7. Perhitungan Realisasi
1. Perhitungan Laporan Mingguan
Pada  pembuatan  laporan  mingguan  merupakan nilai  yang  digunakan  untuk  pengontrolan  progress aktual  atau  dilapangan  per-minggu  dari  setiap  item pekerjaan. Dapat dilihat pada Tabel 3 berkut ini :
Tabel 3. Perhitungan Nilai Laporan Mingguan
Uraian Pekerjaan Persentase Kemajuan Persentase Kemajuan THD Umum Mobilisasi 14% 0,27 Reokasi Utilitas 14% 0,16 Keselamatan dan Kesehatan Kerja 13% 0,08 Drainase Pengadaan dan Pemasangan U-ditch 40.50- 120cm + Cover (G.20 Ton) - - Pekerjaan Tanah Dan Geosintetik Galian Biasa 11% 0,05
Timbunan dari Sumber Galian - - Penyiapan Badan Jalan 7% 0,02 Pemotongan Pohon Pilihan 50 – 75 cm 33% 0,02 Perkerasan Berbutir Lapis Pondasi Agregat Kelas A - - Lapis Pondasi Agregat Kelas B - - Perkerasan Beton Semen dengan Anyaman Tulangan Tunggal (L=5 m,Tb=20 cm) - - Perkerasan Aspal Lapis Perekat - Aspal cair/Emulsi - - Laston Lapis Antara (AC- BC) Manual - - Struktur Beton Struktur, fc’ 20 Mpa - - Beton Struktur, fc’ 20 MPa (Untuk Berm) - - Baja Tulangan Polos BJTP 280 - - Memasang 1 m2 Dinding Bata Merah Ukuran (5x11x22) cm Tebal 1/2 Bata - - Pipa Drainase PVC diameter 125 mm - - Pekerjaan Harian Dan Pekerjaan Lain-Lain Marka Jalan Termoplastik - - Prestasi Fisik 0,60 a Persentase Kemajuan (PK)
Menentukan  persentase  kemajuan  setiap  item pekerjaan diperoleh dari persamaan (4.5) :
PK = (Progress Fisik s/d Minggu Ini) / (BK) PK = 0,27 / 1,93
PK = 14% (4.5) b Persentase Kemajuan THD (PKTHD) Menentukan  persentase  kemajuan  THD  setiap item pekerjaan diperoleh dari persamaan (4.6) :
PKTHD = Progress Fisik s/d Minggu Ini
PKTHD = 0,16
(4.6)

## 2. Perhitungan Nilai Deviasi
Dalam  pengontrolan  progress  suatu  proyek penentuan  nilai  deviasi  digunakan  untuk  mengetahui keterlambatan  atau  tidaknya  suatu  proyek.  dapat dilihat pada Tabel 4 berikut ini:

## Tabel 4. Perhitungan Nilai Deviasi
Minggu Ke- Bobot Rencana Komulatif Bobot Realisasi Komulatif Deviasi 1 0,77 0,60 -0,17 2 13,90 12,71 -1,19 3 28,11 36,54 8,43 4 52,96 59,38 6,42 5 74,26 78,36 4,10 6 94-96 94,95 0,10 7 100 100 0
Pada penentuan nilai deviasi dari per-minggunya dapat dilihat dari persamaan (4.9) :
Deviasi = (Bobot Aktual Komulatif) – (Bobot
Rencana Komulatif)
Deviasi = 0,60 – 0,77
Deviasi = -0,17
(4.9)
Berdasarkan  perolehan  hasil  dari  Tabel  4  maka diketahui  bahwa  pekerjaan proyek  pada  minggu ke-1 memiliki nilai deviasi -0,17 dan minggu ke-2 memiliki nilai -1,19. Dimana diartikan bahwa pekerjaan proyek pada  minggu  ke-1  dan  minggu  ke-2  terlambat.  Pada minggu  ke-3  pekerjaan  melakukan  penaikan  bobot realisasi  guna  mengejar  keterlambatan  pada  minggu ke-1  dan  minggu  ke-2  sehingga  mendapatkan  hasil deviasi  8,43.  Pada  minggu  ke-7  proyek  telah menyelesaikan semua pekerjaan maka mendapat nilai deviasi  0,  dapat  dikatakan  bahwa  pekerjaan  proyek peningkatan jalan Wadungasri – Tambaksumur sesuai dengan waktu yang telah direncanakan atau dikatakan tidak terlambat.

## 4.8. Pengujian Fungsional Sistem
Tahapan dalam pengujian fungsional pada sistem ini,  merupakan  testing  yang  dilakukan  untuk mengamati  hasil  pengujian  dengan  menggunakan blackbox testing.  Berikut  merupakan  hasil  dari pengujian black-box ditunjukkan pada Tabel 5, Tabel 6, Tabel 7, Tabel 8.
Tabel 5. Pengujian Black-Box User Admin
No Skenario Pengujian Test Case Diharapkan Hasil 1. Login Mengisi username dan password dengan salah Login gagal Sesuai Mengisi username dan password dengan benar Login berhasil Sesuai 2. Kelola data user Mengelola data user Dapat mengelola data user Sesuai 3. Kelola data role Mengelola data role Dapat mengelola data role Sesuai 4. Kelola data pegawai Mengelola data pegawai Dapat mengelola data pegawai sesuai
Dalam pengujian pada Tabel 5 merupakan skema pengujian black-box pada user  admin dengan dilakukan pengujian pada login, mengelola data user , mengelola  data role ,  dan  mengelola  data  pegawai. Maka disimpulkan hasil yang didapat dalam pengujian yaitu telah sesuai dengan yang diharapkan peneliti.
Tabel 6. Pengujian Black-Box User Manager Proyek
No Skenario Pengujian Test Case Diharapkan Hasil 1. Login Mengisi username dan password dengan salah Login gagal Sesuai Mengisi username dan password dengan benar Login berhasil Sesuai 2. Kelola data proyek Mengelola data proyek Dapat mengelola data proyek Sesuai 3. Kelola data RAB proyek Mengelola data RAB proyek Dapat mengelola data RAB proyek Sesuai 4. Kelola data schedule proyek Mengelola data schedule proyek Dapat mengelola data schedule proyek sesuai 5. Hasil output kurva-s Melihat tampilan hasil output kurva-s Dapat melihat tampilan hasil output kurva-s sesuai
Dalam pengujian pada Tabel  6  merupakan skema pengujian black-box pada user manager  proyek dengan  dilakukan  pengujian  pada login ,  mengelola dapat  proyek,  mengelola  data  RAB  proyek, schedule proyek, dan menampil kan hasil output kurva-s. Maka disimpulkan hasil yang didapat dalam pengujian yaitu telah sesuai dengan yang diharapkan peneliti.
Tabel 7. Pengujian Black-Box User Direktur
No Skenario Pengujian Test Case Diharapkan Hasil 1. Login
Mengisi username dan password dengan salah Login gagal Sesuai Mengisi username dan password dengan benar Login berhasil Sesuai 2. Kelola data proyek Mengelola data proyek Dapat mengelola data proyek Sesuai 3. Kelola data persetujuan proyek Mengelola data persetujuan proyek Dapat menyetujui data proyek Sesuai
No Skenario Pengujian Test Case Diharapkan Hasil 4. Hasil output kurva-s Melihat tampilan hasil output kurva-s Dapat melihat tampilan hasil output kurva-s sesuai
Dalam pengujian pada Tabel  7  merupakan skema pengujian black-box pada user direktur  dengan dilakukan  pengujian  pada login ,  mengelola  data proyek,  mengelola,  menyetujui  data  proyek,  dan melihat hasil output kurva-s. Maka disimpulkan hasil yang  didapat  dalam  pengujian  yaitu  telah  sesuai dengan yang diharapkan peneliti.
Tabel 8. Pengujian Black-Box User Manager
Lapangan No Skenario Pengujian Test Case Diharapkan Hasil 1. Login Mengisi username dan password dengan salah Login gagal Sesuai Mengisi username dan password dengan benar Login berhasil Sesuai 2. Kelola laporan Mengelola laporan Dapat mengelola Sesuai
No Skenario Pengujian Test Case Diharapkan Hasil mingguan proyek mingguan proyek laporan mingguan proyek 3. Kelola rakap mingguan proyek Mengelola rekapitulasi mingguan proyek Dapat mengelola rekapitulasi mingguan proyek Sesuai 4. Hasil output kurva-s Melihat tampilan hasil output kurva-s Dapat melihat tampilan hasil output kurva-s sesuai
Dalam pengujian pada Tabel  8  merupakan skema pengujian black-box pada user manager  lapangan dengan  dilakukan  pengujian  pada login ,  laporan mingguan,  rekapitulasi  laporan,  dan  hasil output kurva-s. Maka disimpulkan hasil  yang didapat dalam pengujian  yaitu  telah  sesuai  dengan  yang  diharapkan peneliti.
4.9. Pengujian Keakuratan Sistem
Pengujian keakuratan dilakukan dengan membandingkan  Bobot  Rencana  Komulatif  (BRK) dan  Bobot  Rencana  Aktual  Komulatif  (BAK) perhitungan manual pada excel dan perhitungan pada sistem.  Berikut  merupakan  hasil  dari  pengujian keakuratan yang ditunjukkan pada tabel 9.
Tabel 9. Hasil Keakuratan
No BRK (Excel) BAK (Excel) BRK (Sistem) BAK (Sistem) Persentase Eror BRK Persentase Eror BAK 1. 0,76 % 0,60 % 0,77 % 0,60 % -0,23 % -0,4 % 2. 13,88 % 12,71 % 13,90 % 12,71 % 12,90 % 11,71 % 3. 28,08 % 36,54 % 28,11 % 36,54 % 27,11 % 35,54 % 4. 52,93 % 59,38 % 52,96 % 59,38 % 51,56 % 58,38 % 5. 74,22 % 78,36 % 74,26 % 78,36 % 73,26 % 77,36 % 6. 94,87 % 94,95 % 94,92 % 94,95 % 93,92 % 93,95 % 7. 100 % 100 % 100 % 100 % 99 % 99 % Rerata persentase eror 51,07 % 53,65 % Total Persentase 357,52 % 375,54 %
Berdasarkan pengujian keakuratan yang dilakukan oleh penulis terhadap perhitungan menggunakan excel dengan  perhitungan  oleh  sistem  maka  terdapat perbandingan  hasil  pada  bobot  rencana  komulatif anatara  hasil  excel  denga  hasil  sistem.  Dengan  hasil rerata  persentase  eror  pada  bobot  rencana  komulatif mendapat  51,07  %  sedangkan  untuk  bobot  aktual mendapat rerata persentase eror dengan hasil 53,65 %. Dan  untuk  total  persentase  dari  bobot  rencana komulatif  mendapatkan  hasil  357,52%  sedangkan untuk  bobot  actual  komulatif  mendapatkan  hasil 375,54 %.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  mengenai rancang bangun sistem monitoring manajemen proyek konstruksi  menggunakan kurva-s .  Aplikasi  ini  telah berhasil  membuat Gant  Chart dan  Kurva-S  yang digunakan  membuat time  schedule dan  dapat digunakan  untuk  mengontrol  kemajuan  pekerjaan proyek,  sistem  ini  berhasil  mengtahui  keterlambatan pekerjaan  proyek  dengan  nilai  deviasi  -0,17%  dan  - 1,19%, dan hasil dari pengujian black-box disimpulkan  bahwa  sistem  telah  sesuai  dengan  yang diharapkan  oleh  peneliti.  Dengan  hasil  pengujian keakuratan pada sistem menghasilkan rerata
persentase  eror  pada  bobot  rencana  komulatif mendapat  51,07%  sedangkan  untuk  bobot  aktual mendapat  rerata  persentase  eror  53,65%.  Dan  untuk total  persentase  dari  bobot  rencana  komulatif mendapatkan  hasil  357,52%  sedangkan  untuk  bobot aktual  komulatif  mendapatkan  hasil  375,54%. Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  adapun saran  yang  dapat  digunakan  sebagai  acuan  dalam pengembangan selanjutnya diharapkan aplikasi berbasis mobile, serta dapat menyempurnakan dengan menambahkan  fitur  manajemen  upah,  manajemen bahan, manajemen alat, dan manajemen pekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Onibala,  E.C.,  Inkiriwang,  R.L.  and  Sibi,  M., 2018. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi Dalam Proyek Pembangunan Sekolah Smk Santa Fimilia  Kota  Tomohon. Jurnal  Sipil  Statik , 6 (11).
[2] Situmorang,  P.D.,  2017.  Analisa  Penjadwalan Proyek  Menggunakan  Time  Schedule  Kurva  S, Precedence  Diagram  Method  (PDM),  dan Ranked Positional Weight Method (RPWM).
[3] Hardiman,  Revano  Minochi.,  (2019).  "KAJIAN IMPLEMENTASI APLIKASI IBUILD UNTUK PERHITUNGAN  RENCANA  ANGGARAN
BIAYA  DAN  PENJADWALAN  PROYEK KONSTRUKSI PADA GEDUNG BERTINGKAT  TINGGI  (STUDY  OF IBUILD APPLICATION  IMPLEMENTATION  FOR
CALCULATION  OF  COST  BUDGET  PLAN AND CONSTRUCTION PROJECT SCHEDULING HIGH-LEVE BUILDING) (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung Law Learning Centre (LLC) Fakultas Hukum UGM).
[4] Siswanto,  Agus.,  2017.  Pengembangan  Desain Sistem  Monitoring  Dan  Pengendalian  Multi Proyek Konstruksi Menggunakan Metode House Of Quality Studi Kasus Dinas Pekerjaan Umum Kab.  Gresik.  Diss.  Institut  Teknologi  Sepuluh Nopember.
[5] Oncioiu,  I.,  Popescu,  D.M.,  Aviana,  A.E., Șerban, A., Rotaru, F., Petrescu, M. and Marin- Pantelescu, A., 2020. The role of environmental, social,  and  governance  disclosure  in  financial transparency. Sustainability, 12(17), p.6757.
[6] Ratih, S.P.S., 2018. KAJIAN IMPLEMENTASI APLIKASI IBUILD UNTUK PERHITUNGAN RENCANA ANGGARAN BIAYA DAN
PENJADWALAN PROYEK KONSTRUKSI.
[7] Rahman, A., 2015. PERBANDINGAN
ESTIMASI  ANGGARAN  BIAYA  ANTARA METODE  SNI  DAN  BOW  PADA  PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG JOANG/LEGIUN VETERAN REPUBLIK INDONESIA SAMARINDA. KURVA S: Jurnal Keilmuan  dan  Aplikasi  Teknik  Sipil , 4 (1), pp.620-639.