Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10iS1

## Blue Ocean Strategy Desa Sumberagung Sebagai Desa Wisata Unggulan Banyuwangi
Ayu Wanda Febrian 1) ; Dora Melati Nurita Sandi 2) ; Firda Rachma Amalia 3) 1,3) Study Program of Tourism Business Management, Politeknik Negeri Banyuwangi
2) Study Program of Civil Engineering, Faculty of Economic, Politeknik Negeri Banyuwangi Email: 1) ayuwanda@poliwangi.ac.id ; 2) doranurita@poliwangi.ac.id ; 3) firdaamalia11@poliwangi.ac.id
How to Cite :
Febrian,  A.W,  Sandi,  D.M.N, dan  Amalia,  F.R.  (2022).Blue  Ocean  Strategy  Desa  Sumberagung  Sebagai Desa Wisata  Unggulan  Banyuwangi. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 10(S1).  DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10iS1

## ARTICLE HISTORY
Received [28 Februari 2022] Revised [8 Maret 2022] Accepted [21 Maret 2022]

## ABSTRAK
Banyuwangi tengah fokus pembangunan wilayah pengembangan pariwisata II dengan    daya  tarik  unggulannya  adalah  Sukomade.  Desa  Sumberagung merupakan salah satu desayang berada pada kawasan wilayah tersebut. Desa Sumberagung  memiliki  potensi  sebagai  desa  wisata,  namun  belum  memiliki model  pengembangan  desa  wisata  yang  dapat  dijadikan  pedoman pengelolaan.  Hal  itu  menyebabkan  penyerapan  dan  penggunaan  dana  desa kurang terserap maksimal sehingga diperlukan penyususunan strategi khusus desa  wisata.  Penelitian  ini  difokuskan  dalam  pembuatan  rancangan  strategi dengan  pendekatan  Blue  Ocean  Strategy    dengan  analisis  kerangka  empat langkah yaitu eliminate, reduce, raise dan create. Melalui pendekatan delapan aspek  pembentukan  desa  wisata,  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Desa Sumberagung  berada  pada  tahap  pengembangan  sehingga  focus  strategi pengembangan  yang  dianggap  sesuai  adalah  wisata  kebugaran  dengan memaksimalkan kembali penciptaan atraksi wisata baru.

## ABSTRACT
Banyuwangi is currently focusing on the development of tourism development area II  with  its  main  attraction  being  Sukomade.  Sumberagung  Village  is  one  of  the villages in the area. Sumberagung Village has potential as a tourist village, but does not  yet  have  a  tourism  village  development  model  that  can  be  used  as management guidelines. This causes the absorption and use of village funds to be less fully absorbed so that it is necessary to formulate a special strategy for tourism villages. This research is focused on making a strategy design with the Blue Ocean Strategy approach with a four-step framework analysis, namely Eliminate, reduce, raise and create. Through the approach of eight aspects of forming a tourist village, the results of the study show that Sumberagung Village is in the development stage so  that  the  focus  of  the  development  strategy  that  is  considered  appropriate  is fitness tourism by maximizing the creation of new tourist attractions.

## KEYWORDS
Pariwisata pedesaan, Blue ocean strategy, Manajemen keramahtamahan, pariwisata, wisata kebugaran
This is an open access article under the CC–BY-SA license

## PENDAHULUAN
Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Daerah  (RPJMD)  Kabupaten  Banyuwangi  tahun 2016-2021 tengah fokus pada wilayah pengembangan pariwisata yang terbagi menjadi tiga wilayah salah  satunya  adalah  WPP  III  dengan  daya  tarik  utama  Pantai  Sukamade.  Kekayaan  alam  yang dimiliki  wilayah  tersebut  memberikan  peluang  pengembangan  desa  wisata  sebagai  salah  satu
sistem pendukung utama di daerah tersebut. Terdapat delapan aspek yang dapat dinyatakan bahwa Desa Sumberagung dinyatakan layak dikembangkan sebagai desa wisata dibandingkan dengan desa sekitar WPP III.
Tabel 1. Potensi Desa Sumberagung di Wilayah Pengembangan Pariwisata II
Aspek Skor perolehan/skor maksimal (%) Alam/Bio Hayati 54,76 Lingkungan Fisik 56,41 Budaya 62,68 Amenitis 73,68 Kelembagaan 66,66 SDM 100 Sikap &tata kehidupan 81,48 Aksesibilitas 58,33
Tabel  1  menyatakan  bahwa  jika  dibandingkan  dengan  skor  perolehan  Desa  Sumberagung dengan  skor  maksimal  kondisi  ideal  desa  wisata,  Desa  Sumberagung  masih  terlihat  lemah  pada aspek alam/bio hayatai, lingkungan fisik, dan aksesibilitas. Ketiga aspek tersebut mendapatkan nilai dibawah  60%  dibandingkan  kondisi  ideal.  Hasil  wawancara  dengan  pengelola  Desa  Sumberagung menyatakan bahwa belum adanya model pengembangan desa wisata yang berfungsi sebagai cetak biru  ( blue  print )  pengelolaan  desanya,  sehingga  selama  ini  kurang  maksimal  dalam pengembangannya.  Arah  dampak  yang  dihasilkan  tidak  memberikan  keuntungan  pada pengembangan  di  masa  depan,  menyebabkan  biaya  material,  finansial,  dan  sosial  tidak  dapat ditoleransi  (Kachniewska,  2015).  Penelitian  ini  lebih  difokuskan  dalam  pembuatan  rancangan kebijakan  dengan  pendekatan blue  ocean  strategy. Blue  Ocean  Strategy (BOS)  merupakan  strategi baru yang banyak digunakan dalam dunia bisnis manufaktur, tetapi strategi ini juga dapat diadopsi pada  industri  pariwisata.  Menurut  Kim  dan  Mouborgne  (2005),  pada  dasarnya blue  ocean  strategy merupakan  sebuah  siasat  untuk  menaklukkan  persaingan  melalui  inovasi  nilai  yang  baru.  Adanya inovasi  nilai  baru  ini  diharapkan  mampu  merancang  strategi  pembangunan  desa  wisata  di  Desa Sumberagung.

## LANDASAN TEORI

## Desa Wisata
Sesuai  Undang-  Undang  No  10  Tahun  2009  tentang  Kepariwisataan,  kawasan  pariwisata dijadikan sebagai area atau wilayah yang dikembangkan dan digunakan untuk penyediaan fasilitas dan  pelayanan  legkap  yang  ditujukan  untuk  wisatawan  baik  untuk  rekreasi,  pendalaman pengalaman  ataupun  keperluan  lain.  Keberagaman  jenis  daya  tarik  wisata  pada  suatu  kawasan wisata  mampu  memberikan  dampak  kepada  suatu  pengembangan  desa  wisata.  Desa  wisata merupakan  salah  satu  bentuk  penerapan  pembangunan  pariwisata  berbasis  masyarakat  dan berkelanjutan (Arida & Pujani, 2017). Lebih lanjut, Sugiarti (2008) menerangkan bahwa desa wisata sebagai  satu  bentuk  dari  pariwisata  pedesaan  yang  memberikan  banyak  manfaat  kepada  upaya pengembangan  berbagai  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  daerah  pedesaan.  Setiap  desa  memiliki sumber  daya  berbeda-beda  yang  menjadi  kekayaan  daerahnya.  Ini  menjadikan  antara  satu  desa dengan  desa  yang  lain  tidak  dapat  disamakan  dalam  hal  pengelolaannya.  Potensi  yang  dimiliki tersebut dapat dikembangkan untuk memajukan suatu desa wisata (Pearce, 1995).
Keberadaaan  desa  wisata  tidak  dapat  dipisahkan  dari  wisata  pedesaan.  Wisata  pedesaan didasarkan  pada  gambar-gambar  yang  dibentuk  oleh  sejarah,  geografi,  dan  budaya  wilayah setempat.  Gambar-gambar  dapat  diciptakan  oleh  turis  dan  atau  pengelola.  Dengan  adanya  citra kolektif tersebut, objek sederhana dirubah menjadi tujuan wisata, sehingga wisata pedesaan dapat
diartikan  sebagai  penemuan  kembali  tempat,  dari  sudut  pandang  sosial,  antropologis,  nilai-nilai keaslian, identitas budaya dan etnis (Canoves el al ., 2004).

## Blue Ocean Strategy
Blue  Ocean  Strategy (Strategi  Samudra  Biru)  adalah  suatu  metode  tentang  bagaimana membuat  ruang  pasar  yang  belum  terjelajahi  yang  mampu  menciptakan  permintaan  dan memberikan peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan (Kim & Mauborgne, 2005). Lebih lanjut  diungkapkan  bahwa Blue  Ocean  Strategy bukanlah  strategi  untuk  memenangkan  persaingan akan tetapi strategi untuk keluar dari dunia persaingan dengan menciptakan ruang pasar yang baru dan  membuat  pesaing  dan  kompetisi  menjadi  tidak  relevan.  Secara  garis  besar,  strategi  samudra biru ini merupakan strategi yang merujuk pada penciptaan pasar baru yang belum terjelajahi oleh pesaing yang ketat untuk menarik seorang wisatawan.
Setelah  mendapatkan  hasil  terkait  pemetaan  potensi  desa,  maka  pada  tahun  kedua  akan dilaksanakan perancangan Blue Ocean Strategy sebagai masterplan dalam pengelolaan Desa. Hal ini memberikan  ruang  sesuai  tujuan Blue  Ocean  Strategy yaitu  penciptaan  pasar  baru.  Kelalaian  dan kesalahan  selama  tahap  perencanaan  menghasilkan  pendapat  negatif  tentang  pariwisata,  yang mengarah ke efek yang tidak menguntungkan pada pengembangan di masa depan, menyebabkan biaya  material,  keuangan,  dan  sosial  yang  tidak  dapat  ditoleransi  (Kachniewska,  2015).  Salah melangkah dalam pengelolaan menjadi hal darurat untuk sebisa mungkin dihindari, dengan begitu suatu desa mampu tampil menjadi Desa Wisata Unggul.

## Inovasi Nilai dengan Kerangka Kerja Empat Langkah
Menurut Kim dan Mouborgne (2005), inovasi nilai merupakan batu pijak dari strategi samudra biru.  Inovasi  nilai  memberikan  penekanan  setara  pada  nilai  dan  inovasi.  Nilai  tanpa  inovasi cenderung  berfokus  pada  penciptaan  nilai  dalam  skala  besar,  sesuatu  yang  meningkatkan  nilai tetapi  tidak  memadai  untuk  membuat  unggul  secara  menonjol  di  pasar.  Inovasi  tanpa  nilai cenderung  bersifat  mengandalkan  teknologi,  pelopor  pasar,  dan  sering  membidik  sesuatu  yang belum  siap  diterima  dan  di  konsumsi  oleh  pembeli.  Inovasi  nilai  dapat  diciptakan  dengan menggunakan  kerangka  kerja  empat  langka  yang  terdiri  dari reduce , eliminate , raise ,  dan create . Kerangka  kerja  empat  langkah  tersebut  mengidentifikasi  faktor-faktor  apa  saja  yang  harus dikurangi, dihapuskan, ditambah dan juga diciptakan dalam pengembang sebuah objek pariwisata.
Gambar 1. Karangka Kerja Empat Langka

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Penelitian ini menggunakan tipe penelitian deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data dan informasi yaitu (1) Observasi, dilakukan dengan melihat langsung di lapangan yang digunakan untuk menentukan faktor layak yang didukung melalui kriteria-kriteria desa wisata. (2) Wawancara, Pada teknik ini peneliti datang  berhadapan  muka secara langsung dengan responden atau subjek yang diteliti.  Peneliti  akan  menanyakan  sesuatu  yang  telah  direncanakan  kepada  responden.  Pada wawancara  dimungkinkan  peneliti  dengan  responden  melakukan  tanya  jawab  secara  interaktif maupun  secara  sepihak  saja  misalnya  dari  peneliti  saja  (Sukardi,  2009).  Wawancara  dilakukan kepada  Kepala  Desa,  Ketua  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis),  Ketua  Badan  Usaha  Milik  Desa, Wisatawan di kawasan Desa Sumberagung.
Teknik  analisis  data  pada  penelitian  ini  mengacu  pada  model  Miles  dan  Huberman  (1992) dengan modifikasi yang disesuaikan untuk penelitian ini sebagai berikut:
a) Pengumpulan  data,  dilaksanakan  melalui  obeservasi,  wawancara  dan  dokumentasi  di  lokasi penelitian.
b) Reduksi  data,  dilakukan  dengan  merangkum  data,  memilih  hal-hal  yang  pokok,  memfokuskan pada  hal-  hal  yang  penting  dengan  mencari  tema  dan  polanya.  Tahap  reduksi  data  ini  akan dilaksanakan wawancara/diskusi tahap kedua dengan stakeholder terkait unuk mulai perumusan kebijakan pengelolaan.
c) Penyajian  data,  Pada  tahap  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif  perolehan  data  di deskripsikan dalam bentuk tabel dan paragraf tersusun.
d) Penarikan  kesimpulan/  verifikasi,  Kesimpulan  dalam  penelitian  ini  adalah  rancangan  kebijakan pengelolaan  di  Desa  Sumberagung.  Kesimpulan  dikatakan  kredibel  apabila  kesimpulan  yang dikemukakan pada tahap awal didukung oleh bukti – bukti yang valid dan konsisten saat peneliti kembali ke lapangan mengumpulkan data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pembahasan
Tahapan ini menjelaskan hasil dari analisis Blue Ocean Strategy menggunakan kerangka kerja empat  langkah.  Penentuan  dari  faktor-faktor  apa  saja  yang  harus  dihapuskan,  dikurangi, ditingkatkan dan diciptakan dalam penyusunan strategi pengembangan Desa Wisata Sumberagung. Kerangka kerja empat langkah ini ditujukan untuk merekontruksi faktor-faktor nilai dalam membuat kurva  nilai  yang  baru.  Faktor-faktor  tersebut  ditentukan  berdasarkan  pertimbangan  terhadap potensi dan kondisi di lokasi penelitian. Terdapat 8 (delapan) aspek penilaian dalam perumusan blue ocean strategy yang dimiliki oleh Desa Sumberagung, yaitu aspek (a) alam/bio hayati, (b) lingkungan fisik,  (c)  budaya,  (d)  amenitis,  (e)  kelembagaan,  (f)  sumber  daya  manusia,  (g)  sikap  dan  tata kehidupan,  serta  (h)  aksesibilitas.  Berikut  hasil  penyusunan  kerangka  kerja  empat  langkah  pada Desa Sumberagung.
Tabel 2. Kerangka kerja empat langkah Desa Sumberagung
Eleminate (Hapuskan)
Reduce (Kurangi) - Menghapuskan budaya membuang sampah sembarangan. - Mengurangi  fasilitas  yang  sudah  usang/  tidak layak. Raise (Tingkatkan) Create (Ciptakan) - Sistem pengelolaan sampah desa
- Pelestarian budaya setempat seperti kesenian tari tradisional dan peninggalan makam sesepuh
- Penataan ruang di atraksi wisata seperti Pulau Merah
- Meningkatkan kuantitas SDM
- Meningkatkan standar pengelolaan wisata sesuai wellnesstourism.
- Realisasi  pengembangan wellness  tourism sebagai atraksi baru
- Penghijauan area jalan dan tempat umum
- Identifikasi potensi budaya untuk atraksi wisata
- Badan pengelola Desa Wisata
Sumber: Data diolah, 2021
Blue Ocean Strategy Desa Sumberagung
a) Eliminate (Hapuskan)
Menghapuskan budaya membuang sampah sembarangan, meskipun  banyak upaya dilakukan untuk  pengelolaan  sampah  di  atraksi  wisata  seperti  Pantai  Pulau  Merah  dan  Mustika  namun kurangnya kesadaran wisatawan untuk membuang sampah pada tempatnya membuat pencemaran lingkungan di area wisata. Hal ini dapat dilakukan dengan cara masyarakat selaku pengelola atraksi wisata  memberikan  edukasi  kepada  wisatawan  dengan  memberikan  papan  pengingat  dan memberikan reward berupa  pemberian  souvenir  atau  potongan  HTM. Reward tersebut  dapat dibuktikan dengan melihatkan foto kepada pengelola wisata.
b) Reduce (Kurangi)
Mengurangi fasilitas yang sudah using atau tidak layak. Terdapat beberapa fasilitas yang sudah rusak  dan  perlu  diperbaiki  atau  diganti  seperti  pada  atraksi  wisata  Pantai  Pulau  Merah  terdapat tempat  sampah  rusak,  kursi-kursi  yang  reot,  bahkan  warung-warung  yang  ditinggalkan  dan  tidak dibersihkan.  Terutama  saat  pandemi  ini  banyak  fasilitas  yang  terbengkalai  dan  perlu  adanya perbaikan.

## c) Raise (Meningkatkan)
Sistem pengelolaan sampah desa, Desa Sumberagung masih memiliki permasalahan sampah terutama  di  sekitar  atraksi  wisata  seperti  di  Pulau  Merah  dan  Mustika.  Beberapa  hal  yang  dapat dilakukan  untuk  mengatasinya  yakni  dengan  pelatihan  sumber  daya  manusia  untuk  sistem pengolahan  sampah,  peningkatan  kelengkapan  fasilitas  kebersihan  dan  pengawasan  perawatan berkala  terhadap  kebersihan  lingkungan.  Pelestarian  budaya  setempat  seperti  kesenian  tari tradisional dan peninggalan makam sesepuh. Desa Sumberagung memiliki sanggar tari tradisional dan  makam  sesepuh  Mbah  Peng.  Pelestarian  dapat  dilakukan  dengan  Pelatihan  dan  pementasan rutin tari tradisional dan pemeliharaan peninggalan situs makam secara berkala. Identifikasi potensi budaya  untuk  atraksi  wisata.  Atraksi  Wisata  Budaya  dapat  dikembangkan  dengan  meningkatkan nilai  budaya  agar  dapat  dikomersilkan  seperti  menciptakan  paket  wisata  budaya  dikolaborasi dengan  pelatihan  dan  pertunjukan  tari  tradisional,  serta  tur  menuju  situs  peninggalan  makam sebagai wisata ziarah. Penataan ruang atraksi wisata seperti Pulau Merah. Terdapat penataan yang kurang  efektif  terutama  bagian  selatan  Pulau  Merah  untuk  wisatawan  bermotor.  Belum  terdapat area parkir yang terkoordinir. Oleh karena itu perlu adanya penataan ulang seperti penataan area parkir  di  beberapa  titik  tertentu,  penataan  warung-warung  masyarakat  dan  tempat  sampah  agar lebih mempermudah wisatawan dalam menjaga kebersihan.
d) Create (Menciptakan) Realisasi  pengembangan wellness  tourism sebagai  atraksi  baru.  Selain  focus  pada pengembangan  wisata  kebugaran,  masyarakat  setempat  telah  membentuk  Pokmas  (kelompok masyarakat)  untuk  pengembangan  Wisata  Gumuk  Kancil  dalam  pengajuan  dana  pembangunan sarana dan prasarana. Beberapa tahap yang dapat dilakukan yaitu, pemetaan pengembangan area lingkungan  atraksi  wisata,  pembangunan  infrastruktur  dan  fasilitas  (akses  jalan,  pagar  pembatas, area  parkir,  toilet,  mushola,  dll),  serta  perekrutan  dan  pelatihan  SDM  untuk  pengelolaan  atraksi wisata.  Pengembangan  Gumuk  kancil  ini  diharapkan  dapat  menunjang  terselenggaranya  wisata kebugaran  selain  di  Pantai  Pulau  Merah  dan  pantai  Mustika.  Penghijauan  area  jalan  dan  tempat umum. Pemerintah Desa Sumberagung telah melakukan banyak kegiatan penanaman pohon di sisi jalan dan area atraksi wisata seperti Pulau Merah  dan Mustika. Namun jalan-jalan di sekitar Desa Sumberagung  masih  terkesan  gersang  dan  belum  tertata.  Untuk  memperindah  lingkungan  Desa dapat  dilakukan  penanaman  jalur  hijau  di  jalan  sekitar  balai  desa,  di  pertigaan,  dan  pintu  masuk atraksi wisata PM, Mustika serta lokasi strategis lainnya yang dapat dilihat khalayak umum. Badan pengelolaan Desa Wisata. Desa sumberagung belum memiliki divisi khusus  untuk pengembangan desa  wisata,  berdasarkan  wawancara  kepada  salah  satu  perangkat  desa  menyatakan  bahwa
terdapat  kekurangan  pegawai  untuk  pengawasan  di  lapangan.  Oleh  karena  itu  perlu  adanya perekrutan  dan  pelatihan  SDM  untuk  tata  kelola  desa  wisata  dan  pembentukan  bumdes  desa wisata.
Gambar 2. Skema Blue Ocean Strategy Desa Sumberagung
Untuk siklus hidup produk wisata yang dimiliki oleh Desa  Sumberagung berada pada  tahap development yaitu  atraksi  mulai  dikembangakan  dan  dipasarkan,  serta  dilengkapi  dengan  fasilitas buatan  lainnya.  Selain  itu,  terjadi  keterlibatan  regional  dan  nasional  dalam  perencanaan  dan penyediaan  fasilitas,  meskipun  tidak  semuanya  sesuai  dengan  sebenarnya  dibutuhkan  (Buttler, 1980). Dari ketiga Desa lainnya, Sumberagung memiliki potensi aspek alam/bio hayati cukup tinggi dibandingkan  dengan  kedua  desa  lainnya.  Sumberagung  memiliki  Pantai  Pulau  Merah  dan  Pantai
Mustika  sebagai  atraksi  unggulan.  Keunggulan  potensi  tersebut  dimanfaatkan  untuk  menciptakan focus strategi wellness tourism sebagai salah satu skenario perjalanan wisata kebugaran. Desa  Sumberagung  memiliki  potensi  untuk  mengembangkan wellness  tourism yang  belum tren di Banyuwangi namun telah  menjadi perbincangan  tren baik nasional  maupun internasional. Apabila berpijak pada kebijakan pariwisata di Indonesia, maka wisata kebugaran ( wellness tourism ) kemudian dipahami sebagai “perjalanan terencana yang dilakukan wisatawan dalam jangka waktu sementara ke tempat-tempat tertentu dengan aktifitas utama yang terkait dengan kebugaran untuk mendapatkan kualitas hidup yang lebih baik” (kemenparekraf.go.id., 2021). Potensi Alam/Bio hayati yang  dimiliki  Desa  Sumberagung  sangat  mendukung  akan  terselenggaranya  wisata  kebugaran. Suasana  alam  yang  mampu  memberikan  ketenangan  yang  telah  tersedia  di  Desa  Sumberagung dengan diimbangi kegiatan kebugaran seperti meditasi, yoga, hiking, jelajah alam, olah pernafasan, penyediaan jamu herbal, perawatan tubuh, makanan sehat, dll yang semuanya dapat dilakukan di pantai untuk meningkatkan ketenangan jiwa para wisatawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Hasil Blue  Ocean  Srategy melalui  kerangka  kerja  empat  langkah  menunjukan  bahwa  tidak banyak  faktor  yang  diperoleh  untuk  dihapus (Eliminate) dan  dikurangi  ( Reduce )  namun  sebaliknya lebih banyak faktor untuk ditingkatkan ( Raise) dan diciptakan ( Create ). Siklus hidup produk (Butler, 1980)  dari  Desa  Sumberagung  berada  pada  tahap  pengembangan  dengan  focus  strategi  adalah menciptakan  wisata  kebugaran.  Kolaborasi  merupakan  salah  satu  tolak  ukur  penting  dalam pelaksanaan  suatu  strategi  pengembangan  wilayah.  Semakin  baik  kolaborasi  pada  setiap  lini kepentingan akan semakin berbanding lurus dengan tingkat keberhasilan pelaksanaannya. Strategi tidak ada  artinya jika tidak ada rasa  memiliki bersama, hanya  akan berakhir pada hasil penelitian tanpa  realisasi.  Diharapkan  hasil  penelitian  ini  mampu  diterapkan  dan  dilaksanakan  oleh  para stakeholder yang  terlibat  baik  dari  pihak  aparatur  desa,  swasta  maupun  pemerintah  daerah setempat  sehingga  pada  penelitian  tahun  ketiga  dapat  memberikan  hasil  evaluasi  kerja  dengan perbaikan yang lebih maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Arida, I.N.S., & Pujani, L.P.K. (2017). Kajian Penyusunan Kriteria-Kriteria Desa Wisata Sebagai Instrumen Dasar Pengembangan Desa Wisata. Jurnal Analisis Pariwisata, 17(1), 1-9. Arikunto, S. (2007). Manajemen Penelitian. Jakarta: Penerbit Rineka Cipta.
Butler, R.W. (1980). The concept of a Tourism Area Life Cycle of Evolution. Canadian Geographer, 24, 5-12.
Canoves, G., Priestley, G.K., Perez, M.V., dan Romero, A.B. 2004. Rural tourism in Spain: An analysis of recent evolution. J Geoforum Elsevier Ltd, 3(5): 755-769.
Kachniewska, M.A. (2015). Tourism development as a determinant of quality of life in rural areas. Worldwide Hospitality and Tourism Themes, 7(5), 500-515.
Kemenparekraf. (2021). Strategi Digital Tourism dalam Menggaet Wisatawan https://kemenparekraf.go.id/ragam-pariwisata/Strategi-Digital-Tourism-dalam-Menggaet- Wisatawan (10 November 2021).
Kim, W. C. & Mouborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy Menciptakan Ruang Pasar Tanpa Pesaing dan Biarkan Kompetisi Tak Lagi Relavan. Jakarta : Serambi.
Miles, M.B., & Huberman, A.M. (1992). Analisis data kualitatif Terj. Tjejep Rohidi. Jakarta : UI Press. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Banyuwangi tahun 2016- 2021.
Undang- Undang No 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan. Pearce, D. (1995). Tourism a community approach, 2 nd. Harlow: Longman.
Sugiarti, R. 2008. Buku Ajar Berbasis Riset: Pariwisata Minat Khusus, Surakata: Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat UNS.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Pearce,  D. 1995. Tourism a community approach, 2nd. Harlow: Longman