## ISSN 2716-2753 (media online) http://jamas.triatmamulya.ac.id/

## PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, DAN BUDGET EMPHASIS TERHADAP BUDGETARY SLACK PADA HOTEL BINTANG 5 DI BADUNG
Ni Putu Selin Viantari 1*) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3)
Universitas Triatma Mulya 1,2,3 .
*) Corresponding author :
20202413014@triatmamulya.ac.id

## Abstract
The budget is a tool utilized by companies to regulate resource utilization within a specified timeframe. However, discrepancies frequently arise between the planned budget  and  actual  execution,  potentially  leading  to  what  is  known  as  budgetary slack. This slack occurs due to conflicts between those setting the budget and those implementing it. Among the factors contributing to budgetary slack are involvement in budgeting, dedication to the organization, and emphasis placed on the budget. This  study  aims  to  explore  how  involvement  in  budgeting,  dedication  to  the organization, and emphasis on the budget impact budgetary slack within the setting of 5-star hotels in Badung. It adopts a quantitative approach, with the population consisting of 65 5-star hotels in Badung. The sample comprises 220 respondents selected through non-probability sampling, specifically use i purposive i sampling. Multiple  linear  regressiont i analysis  is  utilized  for  data i analysis.  The  findings reveal that both involvement in budgeting and emphasis on the budget positively affect i budgetary  slack in  5-star  hotels  in  Badung.  Conversely,  dedication to  the organization demonstrates a negative correlation with budgetary slack in the same context.  The  combined  influence  of  involvement  in  budgeting,  dedication  to organization, and emphasis on the budget accounts for 44.5% of the variability in budgetary slack, while the remaining 55.5% is attributed to external variable not addressed in this i study.
Keywords: Budgetary slack, Budget Participation, Organizational Commitment, Budget emphasis .

## PENDAHULUAN
Dalam  menjalankan  sebuah  perusahaan,  anggaran  menjadi  hal  yang  perlu untuk  diperhatikan.  Anggaran  dalam  suatu  perusahaan  digunakan  untuk memaksimalkan  biaya  yang  digunakan  dalam  periode  waktu  tertentu.  Anggaran merupakan  perencanaan  yang    disusun  dimana  didalamnya  terdapat  seluruh kegiatan organisasi yang telah dirancang selama satu periode yang akan digunakan pada periode selanjutnya (Munandar dalam Marlina, 2019).
Dalam penyusunan anggaran, permasalahan yang kerap terjadi adalah masih terdapatnya selisih antara anggaran yang dibuat dengan realisasi yang terlaksana. Adanya selisih didalam sebuah anggaran dapat memicu terjadinya budgetary slack . Budgetary  slack diartikan  sebagai  pembaharuan  antara  biaya  yang  dikeluarkan untuk  melaksanakan  kegiatan  perusahaan  dan  biaya  yang  telah  ditargetkan.
(Ni Putu Selin Viantari 1) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3) , hal.155 - 168)
Budgetary  slack merupakan  sebagai  penyimpangan    yang  disengaja,  yang dilakukan  dengan  mengurangi  pendapatan    dan  meningkatkan  biaya-biaya  yang diperlukan  agar  tujuan anggaran  dapat    dengan  mudah  tercapai.  (Suartana  dalam Sulistyawati, et al (2023).
Umasangadji  (2019)  dalam  penelitiannya  menunjukkan  bahwa budgetary slack dipengaruhi  beberapa  faktor  yaitu  :  Pertama,  ikut  sertanya  staf  pada pelaksanaan  pembentukan  anggaran.  Keikutsertaan  staf  pada  pelaksanaan pembentukan  anggaran  memberikan  peluang  karyawan  untuk  melakukan budgetary slack , Kedua, kepedulian pegawai akan kemajuan perusahaan. Semakin peduli  pegawai  terhadap  perusahaan  akan  menimbulkan  perilaku  positif  oleh pegawai, dan begitupun sebaliknya, Ketiga, tekanan yang diterima pegawai dalam menjalankan  tugasnya.  Tekanan  yang  diterima  pegawai  dapat  menjadi  motivasi berperilaku positif maupun negatif.
Dari  kajian  latar  belakang  diatas,  pada  penelitian  ini  dapat  ditarik  maka rumusan masalah sebagai berikut:
1) Bagaimana pengaruh partisipasi anggaran terhadap budgetary slack ?
2) Bagaimana pengaruh komitmen organisasi terhadap budgetary slack ?
3) Bagaimana pengaruh budget emphasis terhadap budgetary slack ?

## TINJAUAN PUSTAKA Teori Keagenan
Teori keagenan memaparkan adanya kesepakatan diantara agen dan prinsipal, dimana  agen  mengerjakan  tugas  yang  diberikan  oleh  prinsipal.  Menurut  teori keagenan,  prinsipal  dan  agen  memiliki  konflik  kepentingan  karena  kepentingan masing-masing.  Ini  dikarenakan  oleh  pengendalian  dan  kepemilikan  perusahaan yang terpisah.(Jensen dan Meckling, 1976).
Konfliki  agen  dan  prinsipal  bisa  menyebabkan  agen  akan  cenderung mendahulukan  kepentingan  mereka  sendiri  di  atas  kepentingan  organisasi.  Hal tersebut dapat mempengaruhi rasa komitmen agen terhadap organisasi. Agen akan memanfaatkan  keikutsertaannya  dalam  penyusunan  anggaran  untuk  menciptakan budgetary slack . Budgetary slack
Konflik kepentingan mungkin ada perbedaan biaya antara agen dan prinsipal. Budgetary  slack mencerminkan  kondisi  dimana  terdapat  pembaharuan  jumlah antara  biaya  yang  telah  digunakan  dengan  biaya  yang  telah  diajukan  (Sari, et al, 2019).  Tujuan  dari budgetary  slack adalah  untuk  memudahkan  agen  dalam mencapai  target  anggarannya,  sehingga  menunjukkan  kinerja  agen  yang  sangat baik. Budgetary slack yang tinggi akan menimbulkan dua hal berikut, yaitu  adanya pengeluaran diluar anggaran atau anggaran dijalankan sesuai target (Paramitha dan Fitria, 2022).

## Partisipasi Anggaran
Partisipasi anggaran  ialah  keikutsertaan  divisi  perusahaan  dari  level  bawah sampai  atas  dalam  menyusun  anggaran  (Muharrom  dalam  Sueb,  et  al,  2020). Keikutsertaan  seorang  pada  pelaksanaan  perencanaan  anggarani  suatu  bagian, partisipasii anggaran, baik berkala maupun tahunan (Umasangadji, 2019). Dengan keterlibatan  agen  dalam  penyusunan  anggaran,  diharapkan  anggaran  yang  sesuai
(Ni Putu Selin Viantari 1) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3) , hal.155 - 168)
dengan  situasi  di  lapangan  dapat  dibuat.  Meskipun  demikian,  agen  sering menyalahgunakan kewenangan tersebut.

## Komitmen Organisasi
Yusuf & Syarif (2018) memaparkan komitmen organisasi merupakan suatu kondisi  yang  menunjukkan  seberapa  besar  kesetiaan  pegawai  terhadap organisasinya  dan  seberapa  besar  keinginan  pegawai  untuk  tetap  berada diorganisasi tersebut. Komitmen organisasi dibagi menjadi tiga kategori, menurut Allen  dan  Meyer  (2000): effective  commitment,  continuance  commitment,  dan normative  commitment. Ketika  pekerja  termotivasi  oleh  tujuannya  sendiri  untuk bergabung  dengan  perusahaan,  hal  tersebut  menunjukkan Effective  Commitment .
Karyawan  yang  tetap  berada  di  suatu  organisasi  karena  mereka  bergantung  pada organisasi  tersebut  untuk  sesuatu,  seperti  gaji  atau  tunjangan  dan  lainnya  hal tersebut  menunjukkan Continuance  Commitment .  Ketika  pekerja  yakin  bahwa mereka berhutang sesuatu pada perusahaan, hal tersebut menunjukkan Normative Commitment.
Budget emphasis
Menurut Savitri dan Sawitri (2014), budget emphasis adalah keinginan atasan agar pegawainya melaksanakan anggaran yang telah disusun. Atasan memberikan tekanan anggaran ini agar pegawai tingkat bawah dapat memenuhi tujuan anggaran yang telah ditetapkan. Bila anggaran terpenuhi, pegawai akan mendapat insentif. Budget emphasis menurut Irfan dan  Lukman (2016) dalam Putri dan Sari (2020) merupakan keadaan ketika menggunakan anggaran sebagai instrumen pengukuran kinerja suatu perusahaan. Evaluasi kinerja adalah proses mengevaluasi efektivitas operasional  suatu  organisasi,  atau  bagian  tertentu  dari  organisasi,  secara  teratur sesuai tujuan dan standar yang organisasi.

## Kajian Empiris
Fitra  (2017)  melakukan  penelitian  berjudul,  partisipasi  ianggaran  & komitmeni  organisasi  mempunyaii  pengaruh  positif  terhadap budgetary  slack. Variabel  bebas  penelitian  berbeda  dengan  penelitian  Fitra  (2017),  yaitu menggunakan  variabel budget  emphasis .  Dalam  penelitian  sebelumnya,  Fitra (2017)  mempelajari  SKPD  kota  Payakumbuh,  sedangkan  penelitian  ini mempelajari sektor swasta, Hotel Bintang 5 di Badung.
Peneliitian  yang  dilakukan  oleh  Agustianto  (2019)  memperoleh  hasil budgetary slack dipengaruhi secara positif oleh partisipasi anggaran & komitmen organisasi . Penelitian ini menambahkan variabel budget emphasis berbeda dengan penelitian  Agustianto  (2019).  Pembaruan  lainnya  adalah  artikel  yang  diteliti, dimana  Agustianto  (2019)  menganalisis  area  otoritas  publik,  lebih  spesifiknya LKPD Pemerintah Provinsi Banten, sedangkan penelitian ini melihat area swasta, khususnya Hotel Bintang 5 di Badung.
Penelitian yang diarahkan oleh Sari, dkk (2019) menemukan budgetary salck dpengaruhi secara posiitif oleh partisipasi anggarani & budget emphasis. Variable independent  pada  penelitian  Sari,  dkk.  (2019)  adalah  asimetri  informasi,  yang dimana  penelitian  ini  tidak  menggunakannya.  Perbedaan  lainnya  adalah  artikel yang diteliti, dimana Sari, dkk. (2019) menganalisis area moneter, lebih spesifiknya Koperasi Mahasiswa di Kota Malang, sedangkan penelitian ini menganalisis area swasta, lebih spesifiknya Hotel Bintang 5 di Badung.
(Ni Putu Selin Viantari 1) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3) , hal.155 - 168)
Penelitian  Putri  dan  Putri  (2019)  menemukan  senjangan  anggaran dipengaruhi secara positif oleh budget emphasis . Pembaruannya adalah artikel yang diteliti, dimana Putri dan Putri (2019) menganalisis area otoritas publik, khususnya OPD  Kabupaten  Badung,  sedangkan  penelitian  ini  menganalisis  area  rahasia, khususnya Hotel Bintang 5 di Badung.
Penelitian yang diarahkan oleh Ambarini & Mispiyanti (2020) menemukan bahwa budgetary slack dipengaruhi secara positif oleh budget emphasis . Variable independen  yang  digunakan  penelitian  Ambarini  dan  Mispiyanti  (2020)  sama dengan penelitian ini, namun komitmen organisasi menggantikan self esteem dalam penelitian ini. Perbedaan lainnya adalah objek yang diteliti, dimana Ambarini dan Mispiyanti (2020) menganalisis area otoritas publik, khususnya OPD Pemerintah Kab  Kebumen,  sedangkan  penelitian  ini  meneliti  area  rahasia,  khususnya  Hotel Bintang 5 di Badung.

## Hipotesis
Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini yakni sbb: H 1 :   Partisipasi  Anggaran  berpengaruh  positif  terhadap Budgetary  slack pada Hotel Bintang 5 di Badung.
H 2 :  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  positif  terhadap Budgetary  slack pada Hotel Bintang 5 di Badung.
H 3 : Budget  emphasis berpengaruh  positif  terhadap Budgetary  slack pada  Hotel Bintang 5 di Badung.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  merupakan  penelitian  kuantittatif.  Penelitian  ini  memaparkan bagaimana  hubungan  Partisipasi i Anggaran,  Komitmen i Organisasi  & Budget emphasis Terhadap Budgetary slack Hotel Berbintang di Bali, serta membuktikan variabel independen pada variabel dependen melalui pengujian hipotesis.

## Teknik Pengumpulan Data
Metode i pengumpulan data  yang digunakan  yakni kuesioner berupa daftar i pernyataan  yang  kemudian  dipilih  oleh  partisipan  untuk  ditanggapi.  Untuk mendapatkan  data  asli,  kuesioner  disebarkan  melalui  Google  Forms.  Penilaian kuesioner menggunakan skala Likert 4 poin yang dikembangkan oleh Suartika dan Widhiyani (2017).

## Teknik Penentuan Sampel
Terdapat  65  hotel  bintang  5  di  Badung  sebagai  populasi  penelitian i ini. Teknik pemilihan sampel non-probability digunakan pada penelitian. kriteria yang digunakan untuk menentukan sampel, yaitu:
a.  Manajer yang berpartisipasi dalam proses penyusunan anggaran; b.  Manajer telah menjabat minimal 1 tahun.
Sampel i pada penelitian ini terdiri dari sbb :
(Ni Putu Selin Viantari 1) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3) , hal.155 - 168)
Tabel 1 Sampel Penelitian No. Jabatan Jumlah 1. Accounting Manajer 65 orang 2. Human Resources Manajer 65 orang 3. Sales & Marketing Manajer 65 orang 4 Room Manajer 65 orang 5. Food & Beverage Manajer 65 orang 6. Engineering Manajer 65 orang Total Sampel 390 orang Sumber : Data diolah 2024

## Teknik Analisis Data
Analisis i regresi i linier  berganda  dipilih  dengan  bantuan i program  SPSS. Hasil  analisis  memaparkan  bagaimana  keterikatan  diantara  variable  independent dan variable dependent berdampak pada persamaan regresi linier sbb : Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e…………………………………….(1)
Keterangan : Y = Budgetary slack
a = Konstanta i
b = Koefisien i Regresi i
X1 = Partisipasi i Anggaran i X2 = Komitmen Organisasi X3 = Budget emphasis e = error i
Namun sebelum memulai uji analisis ini, ada uji-uji yang harus dilalui yakni,:
a) Uji  Statistik  Deskriptif:  Ini  melibatkan  pemahaman  mendalam  tentang karakteristik data yang akan digunakan dalam analisis regresi, seperti distribusi, mean, & deviasi standar setiap variable.
b) Uji  Instrumen  Penelitian i :  Uji  ini  penting  untuk  memastikan  bahwa  alat  Data yang  dikumpulkan  untuk  penelitian  telah  valid  dan  kredibel.  Ini  termasuk memeriksa kelayakan dan keandalan instrumen atau kuesioner yang digunakan untuk mengumpulkan data.
Uji  Asumsi i Klasik i :  Sebelum  melakukan  analisis  regresi  linier,  penting untuk memeriksa apakah data memenuhi asumsi klasik regresi linier, seperti asumsi tentang  normalitas,  homoskedastisitas,  dan  independensi  dari  kesalahan.  Uji  ini membantu  memastikan  bahwa  hasil  analisis  regresi  yang  diperoleh  dapat diandalkan dan valid.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Jumlah kuesioner yang disebarkan berjumlah 390 butir. Namun yang kembali hanya sebanyak 230 butir, dan dari 230 butir tersebut terdapat 10 butir kuesioner yang tidak sesuai kriteria. Sehingga diperoleh sampel dalam penelitian ini sejumlah 220 orang.
(Ni Putu Selin Viantari 1) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3) , hal.155 - 168)
Uji Statistik Deskriptif i
Tabel 2 Hasil Uji Statistik Deskriptif Karakteristik Responden Kriteria Frekuensi Persentase Jenis Kelamin Laki – Laki 137 62,3% Perempuan 83 37.7% Usia >40 Tahun 24 27,3% 20 –  30 Tahun 60 27,3% 31 –  40 Tahun 136 61,8% Pendidikan Terakhir DIII 19 8,6% S1 156 70,9% S2 45 20,5% Divisi Accounting 48 26,4% Engineering 13 5,9% Food & Beverage 31 14,1% Human Resources 33 15,0% Room 53 24,1% Sales & Marketing 32 14,5% Lama Bekerja 1 – 5 Tahun 120 54,5% >5 Tahun 100 45,5% Sumber : Data diolah 2024
Dari Tabel 2, dapat dipaparkan sbb:
1) Responden berjenis kelamin laki-laki 137 orang atau setara 62,3%, sedangkan i perempuan 83 orang atau setara 37,7%.
2) Rentang usia di atas 40 tahun terdiri dari 24 orang atau setara 10,9%, usia 20-30 tahun terdiri dari 60 orang atau setara 27,3%, dan usia 31-40 tahun terdiri dari 136 orang atau setara 61,8%.
3) Responden dengan pendidikan DIII 19 orang atau setara 8,6%, pendidikan S1 156 orang atau setara 70,9%, dan pendidikan S2 45 orang atau setara 20,5%.
4) Berdasarkan divisi, responden berasal dari divisi accounting sebanyak 48 orang atau setara 26,4%, divisi engineering sebanyak 13 orang atau setara 5,9%, divisi food & beverage sebanyak 31 orang atau setara 14,1%, divisi human resources sebanyak 33 orang atau setara 15,0%, divisi room sebanyak 53 orang atau setara 24,1%, dan divisi sales & marketing sebanyak 32 orang atau setara 14,5%.
5) Responden yang bekerja lebih dari 5 tahun yakni 100 orang atau setara 45,5%, dan  yang  bekerja  1-5  tahun  sejumlah  120  orang  atau  setara  54,5%.  Sehingga, total jumlah responden dalam penelitian ini adalah 220 orang.
(Ni Putu Selin Viantari 1) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3) , hal.155 - 168)
Uji Instrumen Penelitian Uji i Validitas i
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variabel Penelitian Variabel Item Pernyataan Corrected Item- Keterangan Partisipasi Anggaran (X1) Item 1 0,866 Valid Item 2 0,747 Valid Item 3 0,739 Valid Item 4 0,771 Valid Item 5 0,802 Valid Item 6 0,803 Valid Komitmen Organisasi (X2) Item 1 0,633 Valid Item 2 0,652 Valid Item 3 0,478 Valid Item 4 0,491 Valid Item 5 0,470 Valid Item 6 0,518 Valid Budget emphasis (X3) Item 1 0,335 Valid Item 2 0,329 Valid Item 3 0,414 Valid Item 4 0,414 Valid Item 5 0,407 Valid Budgetary slack (Y) Item 1 0,463 Valid Item 2 0,496 Valid Item 3 0,375 Valid Item 4 0,473 Valid Item 5 0,451 Valid Sumber : Data diolah 2024 Dilihat pada i Tabel 3, setiap Item memiliki nilai Total Corelation diatas atau sama dengan 0,3 dengan ini item pernyataan dinyatakan valid.
Uji Reliabilitas Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian Variabel Penelitian Cronbach’s Alpha Keterangan Partisipasi Anggaran (X1) 0,925 Reliabel Komitmen Organisasi (X2) 0,786 Reliabel Budget emphasis (X3) 0,626 Reliabel Budgetary slack (Y) 0,666 Reliabel
Sumber : Data diolah 2024
Tabel 4 memperlihatkan Cronbach’ Alpha pada setiap variabel ≥ 0,6 sehingg data pada penelitian dinyatakan i reliabel.
(Ni Putu Selin Viantari 1) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3) , hal.155 - 168)
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tabel 5 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Klomogrov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 220 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 0,96825825 Most Extreme Differences Absolute 0,099 Positive 0,099 Negative -0,082 Test Statistuc 0,099 Asymp. Sig. (2-tailed) 0,182
Sumber : Data diolah 2024
Tabel i 5 menunjukkan Asymp. Sig.  yakni 0,182 > 0,05  menunjukkan data penelitian i ini  terdistribusi i secara i normal.  Ini  karena  signifikansi  di  atas  0,05 menunjukkan tidak ada bukti yang cukup untuk menolak asumsi jika distribusi data dalam penelitian ini normal.
Uji Multikolinearitas
Tabel 6 Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Collinearity Statistics Keterangan Tolerance VIF Partisipasi Anggaran (X 1 ) 0,449 2,226 Tidak terjadi multikolinieritas Komitmen Organisasi (X 2 ) 0,448 2,234 Tidak terjadi multikolinieritas Budget emphasis (X 3 ) 0,966 1,035 Tidak terjadi multikolinieritas
Sumber : Data diolah 2024
Pada Tabel 6, setiap variabel bebas dalam penelitian ini memiliki Tolerance > 0,10 & nilai VIF < 10. Dengan demikian, menunjukkan data tersebut bebas dari adanya masalah i multikolinearitas.
(Ni Putu Selin Viantari 1) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3) , hal.155 - 168)
Uji Heteroskedastisitas i
Tabel 7
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) -.815 ,427 -1,909 ,058 Partisipasi Anggaran   ,006 ,023 ,027 ,271 ,786 Komitmen Organisasi ,037 ,025 ,146 1,484 ,139 Budget emphasis ,066 ,023 ,190 2,838 ,145
Sumber : Data diolah 2024
Tabel 7 menunjukkan i signifikansi dari setiap variable adalah di atas angka 0,05. Ini mengindikasikan tiada bukti statistik yang cukup untuk menolak asumsi varians  residual  (atau  kesalahan)  dalam  model  regresi  adalah  konstan  (tidak bervariasi) sepanjang rentang nilai variabel independen. Maka disimpulkan seluruh variable bebas dari adanya i heteroskedastisitas.
Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 8
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10,775 ,686 15,704 ,000 Partisipasi Anggaran ,144 ,038 ,289 3,843 ,000 Komitmen Organisasi -,291 ,040 -,549 -7,295 ,000 Budget emphasis ,445 ,037 ,611 11,923 ,000 a. Dependent Variable: Budgetary slack
Sumber : Data diolah 2024
Persamaan i regresi i dari Tabel 8 yakni sbb :
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e Budgetary slack = 10,775 + 0,144X 1 – 0,219X 2 + 0,445X 3 + e
Kesimpulan dari persamaan tsb adalah sbb :
1) Nilai  konstanta  10,775  menunjukkan  bila  variable  bebas  adalah  nol,  maka Budgetary slack akan terjadi yakni 10,775 satuan.
(Ni Putu Selin Viantari 1) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3) , hal.155 - 168)
2) Nilai sebesar 0,144 menunjukkan jika variable Partisipasi i Anggaran naik  satu satuan maka Budgetary slack meningkat 0,144 i satuan, dengan asumsi variable lain bernilai i konstan.
3) Nilai    –  0,219  memperlihatkan  jika  variabel  Komitmen  Organisasi  naik  satu satuan i maka Budgetary i slack akan  menurun  0,219  satuan,  dengan i asumsi variable lain bernilai i konstan.
4) Nilai 0,445 menunjukkan jika variabel Budget emphasis naik satu i satuan maka Budgetary  slack akan  meningkat  0,445  satuan,  dengan  asumsi  variabel  lain bernilai konstan.
Uji Kelayakan Model (Uji F)
Tabel 9 Hasil Uji Kelayakan Model (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 169,569 3 56,523 59,464 ,000 b Residual 205,318 216 ,951 Total 374,886 219 a. Dependent Variable: Budgetary slack b.  Predictors:  (Constant),  Budget  emphasis,  Partisipasi  Anggaran,
Komitmen Organisasi
Sumber : Data diolah 2024
Tabel 9 menunjukkan i nilai signifikansi F yakni 0,000, lebih i kecil dari level signifikansi i yang  umum  digunakan,  yakni  0,05.  Hal  ini  menunjukkan i model regresi i yang dipergunakan dianggap layak atau sesuai untuk analisis data tersebut.
Uji Hipotesis (Uji t)
Tabel 10 Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Coefficients a
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10,775 ,686 15,704 ,000 Partisipasi Anggaran ,144 ,038 ,289 3,843 ,000 Komitmen Organisasi -,291 ,040 -,549 -7,295 ,000 Budget emphasis ,445 ,037 ,611 11,923 ,000
a. Dependent Variable: Budgetary slack
Sumber : Data diolah 2024
(Ni Putu Selin Viantari 1) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3) , hal.155 - 168)
Dari uji pada Tabel 10, memiliki arti :
1) Variable partisipasi anggaran di Hotel Bintang 5 di Badung menunjukkan hasil yang  mendukung  hipotesis  penelitian  (H1).  Koefisien  regresi  positif  0,144 dengan  signifikansi  0,000  <  0,05,  mengindikasikan  partisipasi  anggaran memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap timbulnya budgetary slack .
2) Variabel  komitmen  organisasi  pada  Hotel  Bintang  5  di  Badung  menunjukkan hasil yang tidak mendukung hipotesis penelitian (H2). Koefisien regresi negative yakni  -0,291  dengan  signifikansi  0,000  <  0,05,  menandakan  komitmen organisasi  memiliki  pengaruh  negatif  yang  signifikan  terhadap  timbulnya budgetary slack .
3) Variabel budget  emphasis ,  dengan  koefisien  regresi  positif  yakni  0,445  dan signifikansi  0,000  <  0,05,  menunjukkan  H3  diterima.  Ini  mengindikasikan budget emphasis memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap timbulnya budgetary slack di Hotel Bintang 5 di Badung.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 11 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted  R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 ,673 a ,452 ,445 ,97496
a.  Predictors:  (Constant), Budget  emphasis ,  Partisipasi  Anggaran, Komitmen Organisasi
Sumber : Data diolah 2024
Dari  Tabel  11,  dimana  nilai  Adjusted  R  Square  0,445,  menandakan  bahwa 44,5%  variasi  dalam budgetary  slack bisa  dipaparkan  oleh  variabel i partisipasi anggaran, komitmeni organisasi, & budget emphasis . Sisanya, 55,5%, dipengaruhi factor lainnya yang tidak terdapat pada penelitian ini.
Pembahasan Hasil Penelitian
Menurut hasil uji diatas, pembahasan dipaparkan sbb :
1) Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Budgetary slack pada Hotel Bintang 5 di Badung
Hasil  uji  t  menegaskan  variable  Partisipasi  Anggaran  mempunyai  pengaruh i positif  &  signifikan  terhadap Budgetary  slack .  Yakni  semakin  tinggi  tingkat i partisipasi  anggaran,  semakin  besar  kemungkinan  terjadi  peningkatan  pada budgetary slack .
2) Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Budgetary slack pada Hotel Bintang 5 di Badung
Hasil  uji  t  menegaskan  variable  Komitmen  Organisasi  memiliki  pengaruh negatif  &  signifikan  terhadap Budgetary  slack .  Menunjukkan  semakin  tinggi tingkat komitmen organisasi seseorang terhadap perusahaannya, semakin rendah kemungkinan i terjadinya budgetary slack .
(Ni Putu Selin Viantari 1) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3) , hal.155 - 168)
3) Pengaruh Budget emphasis terhadap Budgetary slack pada Hotel Bintang 5 di Badung
Hasil uji t juga menegaskan variable Budget emphasis memiliki pengaruh positif & signifikan i terhadap Budgetary slack . Yakni semakin besar penekanan pada anggaran, semakin besar pula kemungkinan terjadinya budgetary slack .

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berikut merupakan simpulan dari hasil analisis i data dan pembahasan i diatas:
1) Adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  partisipasi  anggaran  terhadap budgetary slack .
2) Adanya  pengaruh  negatif  dan  signifikan  antara  komitmen  organisasi  terhadap budgetary slack .
3) Adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara budget  emphasis terhadap budgetary slack.
Saran
Dari  keseluruhan  perolehan  penelitian  ini,  saran  –  saran  yang  bisa  diberi adalah, sbb
1. Temuan dari penelitian i ini memberikan wawasan penting bagi Hotel Bintang 5 di  Kabupaten  Badung  bahwa  partisipasi i anggaran,  komitmen  organisasi,  & budget emphasis memengaruhi pembentukan budgetary slack . Oleh karena itu, disarankan agar manajemen Hotel Bintang 5 di Badung memperhatikan faktor- faktor ini untuk mengurangi kemungkinan terjadinya budgetary slack .
2. Untuk semua karyawan Hotel Bintang 5 di Badung, baik manajer maupun staf, diharapkan  agar  dapat  bekerja  secara  kolaboratif  dan  mengutamakan  tujuan organisasi daripada kepentingan pribadi masing-masing. Kerja sama yang baik ini penting untuk mencapai kesuksesan perusahaan.
3. Meskipun R 2 menunjukkan bahwa 44,5% varians dalam budgetary slack dapat dipaparkan variabel-variabel pada penelitian ini, masih ada 55,5% varians lain yang tidak terjelaskan. Oleh karena itu, penelitian i selanjutnya diharapkan dapat mengembangkan  model  dengan  mempertimbangkan  variabel  tambahan  yang mungkin memengaruhi budgetary slack . Selain itu, perluasan penelitian ke objek dan sampel yang beragam juga mampu memberi pemaparan tentang fenomena ini dengan lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustianto, A. A. (2019). “Pengaruh Partisipasi Anggaran, Partisipasi Perencanaan
Strategis, dan Komitmen Organisasi Terhadap Budgetary slack ”. Jurnal Riset Akuntansi Tirtayasa . Vol. 04 Nomor 2. Oktober 2019. Hal. 180 – 195.
Allen,  N.J.  and  Meyer,  J.P.  (2000). Commitment  in  the  workplace:  Theory, research, and application. Sage Publication. California.
Ambarini,  Eka  Fitria  dan  Mispiyanti.  (2020).  Pengaruh Budget  emphasis ,  Self Esteem,  dan  Partisipasi  Anggaran  Terhadap Budgetary  slack Pada  OPD
(Ni Putu Selin Viantari 1) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3) , hal.155 - 168)
Pemerintah  Kabupaten  Kebumen. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Manajemen, Binis, dan Akuntansi . Vol. 2 Nomor 1. Hal. 1 – 9.
Fitria, Ilham. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Budgetary  slack .  Artikel.  Universitas Negeri Padang.
Jensen, Michael C. and Meckling, W.H. (1976). Theory of The Firm: Managerial Behavior,  Agency  Cost  and  Ownership  Structure. Journal  of  Financial Economics 3: 82-137.
Paramitha, Y.N. dan Astri Fitria. (2022). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Informasi Asimetri, Dan Self Esteem Terhadap Budgetary slack . Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi . Vol. 11 Nomor 10. Oktober 2022. Hal. 1 – 23.
Putri,  Annie  Mustika  dan  Dian  Puji  Pustpita  Sari.  (2020).  Pengaruh  Partisipasi Penyusunan  Anggaran, Task  Complexity ,  dan Budget  emphasis Terhadap Budgetary  slack (Studi  Empiris  Pada  OPD  di  Kota  Pekanbaru). Accountia Journal . Vol. 4 Nomor 2. Oktober 2020. Hal. 158.
Putri, N. P. A. W. Dan I G. A. M. Asri Dwija Putri.  (2019). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran dan Budget emphasis Terhadap Senjangan Anggaran pada OPD  Kabupaten  Badung. E  –  Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Udayana . Vol. 8 Nomor 6. Hal. 651 – 677.
Sari,  A.  L.,  et  al.  (2019).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Asimetri  Informasi,
Budget emphasis , dan Komitmen Organisasi Terhadap Budgetary slack . E- JRA , Vol. 8 Nomor 3. Februari 2019. Hal. 21 – 32.
Savitri,  Enni  dan  Erianti  Sawitri.  (2014).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,
Penekanan  Anggaran  dan  Informasi  Asimetri  Terhadap  Timbulnya Kesenjangan Anggaran. Jurnal Akuntansi . Vol. 2 Nomor 2. April 2014. Hal. 210.
Suartika, K. A., & Widhiyani, N. L. S. (2017). Kemampuan Teknik Personal pada Efektivitas  Penggunaan  SIA  dengan  Pendidikan  dan  Pelatihan  sebagai Pemoderasi. E-Jurnal  Akuntansi  Universitas  Udayana .  Vol.  18  Nomor  2. Februari 2017. Hal. 1485–1512.
Sueb, Memed., dkk. (2020). Analisis Implementasi Penganggaran Pada Perguruan Tinggi Badan Hukum. Universitas Padjadjaran. Bandung.
Sugiyono.  (2019).  Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  Dan  R&D.
ALFABETA. Bandung.
(Ni Putu Selin Viantari 1) , Komang Krishna Yogantara 2) , Gde Herry Sugiarto Asana 3) , hal.155 - 168)
Sulistyawati, Ardiani Ika., et al. (2023). Pengaruh Budget Participation Terhadap Budgetary  slack dengan  Dimoderasi  Information  Asymetry  dan Budget emphasis . Owner : Riset & Jurnal Akuntansi . Vol. 7 Nomor 1. Januari 2023. Hal. 764.
Umasangadji,  Syaiful.  (2019).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran, Budget  emphasis , dan Komitmen Organisasi Tehadap Budgetary slack dengan Locus of control sebagai Variabel Moderasi pada SKPD Kabupaten Polewali Mandar. Skripsi . Program  Studi  Akuntansi  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam  Universitas Islam Negeri Alauddin. Makassar.
Yusuf, Ria Mardiana dan Darman Syarif. (2017). Komitmen Organisasi : Definisi, Dipengaruhi & Mempengaruhi . Penerbit Nas Media Pustaka. Makassar.