Page 639
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online

## PENGARUH UPAH DAN INSENTIF TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. DELTA MERLIN SANDANG TEXTILE I SRAGEN
Muhammad Ali Rauuf 1 , Rini Adiyani 2 , Zandra Dwanita Widodo 3
Universitas Tunas Pembangunan Surakarta
alirauuf08@gmail.com 1 , rini.adiyani@lecture.utp.ac.id 2 , zandra.widodo@lecture.utp.ac.id 3

## ABSTRAK
Perusahaan membutuhkan tenaga kerja yang produktif akan tetapi masih adanya karyawan yang tidak  dapat  mencapai  target  sesuai  rencana/tepat  waktu  dalam  suatu  pekerjaannya.  Jika  dalam pemberian upah serta insentiftidak sesuai dengan pekerjaan karyawan maka akan memunculkan permasalahan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk mengetahui  pengaruh  upah  dan  insentif  terhadap  produktivitaskerja  karyawan  PT.  DMST  1 Sragen.  Peneliti  menggunakan  penelitian  kuantitatif.  Untuk  populasi  pada  penelitian  ini  yaitu seluruh karyawan unit CD pada PT. DMST I Sragen dengan jumlah 1000 karyawan. Sedangkan ketika  populasi  lebih  dari  100  bisa  diambil  sebanyak  10%  atau  20%  -  25%  lebih.  Dengan demikian diambil 10% x 1000 = 100 sampel. Nilai signifikansi 0.000 < 0.05 menampilkan kalau upah  mempengaruhi  secara  signifikan  terhadap  variabel  produktivitas  kerja.  Nilai  signifikansi 0.512  >  0.05  menampilkan  kalau  insentif  tidak  mempengaruhi  secara  signifikan  terhadap variabel  produktivitas  kerja..  Nilai  signifikansi  0.000  lebih  kecil  dari  0.05  disimpulkan  bahwa semua  variabel  independen  (upah  dan  insentif)  dalam  penelitian  ini  secara  bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja.Terdapat pengaruh signifikan antara variabel upah terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Delta Merlin Sandang Tekstile 1 Sragen. Tidak berpengaruh yang signifikan antara variabel insentif terhadap produktivitas kerja karyawan  pada  PT.  Delta  Merlin  Sandang  Tekstile  1  Sragen.  Diketahui  variabel  upah  dan insentif  secarasimultan  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan pada PT. Delta Merlin Sandang Tekstile 1 Sragen.
Kata Kunci : Upah Dan Insentif, Produktivitas Kerja, PT. DMST 1 Sragen

## ABSTRACT
The  company  needs  a  productive  workforce  but  there  are  still  employees  who  cannot  achieve the  target  according  to  the  plan/on  time  in  a  job.  If  the  wages  and  incentives  are  not  in accordance  with  the  employee's  work,  it  will  cause  problems  with  employee  productivity. This study  is  intended  to  determine  the  effect  of  wages  and  incentives  on  work  productivity  of employees of PT. DMST 1 Sragen. Researchers use quantitative research. For the population in this  study,  namely  all  employees  of  the  CD  unit  at  PT.  DMST  I  Sragen  with  1000  employees. Meanwhile,  when  the  population is  more  than  100,  it can  be  taken  as  much  as  10%  or 20%  - 25% more. Thus, 10% x 1000 = 100 samples are taken. The significance value of 0.000 < 0.05
Page 640
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
shows  that  wages  have  a  significant  effect  on  the  work  productivity  variable.  A  significance value of 0.512 > 0.05 indicates that incentives do not significantly affect the work productivity variable.  The  significance  value  of  0.000  is  less  than  0.05.  It  can  be  concluded  that  all independent  variables  (wages  and  incentives)  in  this  study  have  a  significant  effect  on  work productivity.  There  is  a  significant  influence  between  wage  variables  on  employee  work productivity  at  PT.  Delta  Merlin  Clothing  Textile  1  Sragen.  There  is  no  significant  effect between  the  incentive  variables  on  the  work  productivity  of  employees  at  PT.  Delta  Merlin Clothing Textile 1 Sragen. It is known that wages and incentives variables simultaneously have a  significant  effect  on  employee  work  productivity  at  PT.  Delta  Merlin  Clothing  Textile  1 Sragen.
Keywords :Wages and Incentives, Work Productivity, PT. DMST 1 Sragen

## PENDAHULUAN
PT. Delta Merlin Sandang Tekstil I Sragen ialah industri yang bergerak dibidang tekstil  atau  bidang  pemintalan  ( spinning ).  Industri  pemintalan  adalah  industri  yang mengolah bahan baku serat kapas menjadi benang. Saat menjalankan bisnis maka tidak terlepas  dari  berbagai  macam  masalah  antara  lain  produktivitas.  Bagi  Sinungan  dalam Busro  (2018:  344),  produktivitas  kerja  ialah  keahlian  seorang  ataupun  sekelompok orang  buat  menciptakan  benda  serta  jasa  dalam  waktu  tertentu  yang  sudah  ditetapkan ataupun  cocok  dengan  rencana.  Di  dalam  perusahaan  juga  perlu  adanya  perencanaan strategis bagi manajemen sumber daya manusianya guna mencapai tujuan serta rencana jangka  panjang,  mengimplementasikan  rencana  serta  tindakan  mewujudkan  visi  misi dalam perusahaan. (Widodo et al., 2021). Jika dalam pemberian upah dan insentif tidak sesuai  dengan  pekerjaan  karyawan  maka  akan  memunculkan  permasalahan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Upah  atau  gaji  yang  sesuai  saat  ini  sangat  dibutuhkan oleh  karyawan  untuk  dapat  mencukupi  keberlangsungan  hidup  serta  membiayai keluarga sehari-hari.
Menurut  Batjo  dan  Shaleh  (2018:87)  menyatakan  bahwa,  Upah  adalah pembayaran  langsung sebagai uang tunai,  yang diperoleh oleh perwakilan  berdasarkan jam  kerja,  unit  produk  yang  dikirim  atau  jumlah  administrasi  yang  diberikan  dengan asumsi  sebagai  organisasi  bantuan.  Kemudian  juga  adanya  insentif  bagi  karyawan sesuai  jabatan  masing-masing  karyawan.  Sehingga  dalam  pemberian  insentif  ini  juga dapat meringankan beban kebutuhan keluarga bagi karyawan perusahaan. Bagi Sarwoto (2014:156) dalam (Husaeni, 2019)  insentif adalah inspirasi untuk memberikan bantuan sebagai  dukungan  yang  diberikan  dengan  sengaja  kepada  pekerja  sehingga  ada  energi yang  lebih  besar  untuk  berprestasi  bagi  organisasi.    Dalam  pemberian  upah  terhadap karyawan  PT.  Delta  Merlin  Sandang  Tekstile  1  Sragen  memberikan  upah  minimal sesuai  UMR  yang  ada  di  Kabupaten  Sragen.  Sedangkan  pemberian  insentif  pada  PT. Delta Merlin Sandang Tekstile 1 Sragen untuk menentukan pemberian  insentif  melihat
Page 641
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
dari faktor jabatan yang dimiliki karyawan. Oleh karena itu berikut data yang diperoleh yang ditampilkan dalam tabel di bawah  ini:

## Tabel 1
Jumlah Upah Minimum dan Insentif di PT. DMST I Sragen . Tahun Upah (UMR Sragen) Jabatan Insentif 2015 1.105.000 Asisten gm 450.000 2016 1.300.000 Asisten manajer 450.000 2017 1.422.585 Kepala bagian 350.000 2018 1.546.492 Kepala Seksi 350.000 2019 1.673.500 Kepala shift 350.000 2020 1.815.914 Supervisor 300.000 2021 1.829.500 Kepala Regu 250.000 2022 1.839.429 Cheker 250.000 Sumber : PT. DMST 1 Sragen
Dengan  adanya  upah  dan  insentif  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan,  maka diharapkan  karyawan  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja.Untuk  itu  masih terdapatnya  jumlah  produksi  yang  belum  mencapai  target  yang  ditentukan  oleh perusahaan.  Sehigga  penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  upah dan  insentif terhadap produktivitas kerja. Maka  judul penelitian  yaitu  “Pengaruh Upah dan  Insentif  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Delta  Merlin  Sandang Tekstile I Sragen”.

## Upah
Menurut  Batjo  dan  Shaleh  (2018:87)  menyatakan  bahwa,  upah  adalah pembayaran langsung sebagai uang tunai, yang diperoleh oleh pekerja  berdasarkan jam kerja, unit produk yang dikirim atau jumlah administrasi yang diberikan dengan asumsi sebagai  organisasi  jasa.  Upah  juga  dapat  diartikan  bahwa  upah  merupakan  hak  pokok yang  diterima  oleh  pekerja  sebagai  hasil  kerja  yang  dilakukan  yang  diberikan  berupa uang,  (Suryani,  2019)  Sehingga  pemberian  upah  sangat  dibutuhkan  oleh  karyawan untuk  keberlangsungan  hidupnya.  Maka  dalam  pemberian  upah  kepada  pekerja  yang adil dan sesuai dengan pekerjaan saat ini akan mempengaruhi kegunaan karena dengan upah  yang  layak,  pekerja  akan  benar-benar  ingin  mengatasi  masalah  hidupnya  mereka sehingga juga akan meningkatkan produktifitasnya, (Candra et al., 2019)
Dengan begitu pula bagi Veitrizal Rivai dan Jauvani Sagala (2010: 762-763) upah memiliki  tujuan  antara  lain:  Ikatan  kerjasama,  kepuasan  kerja,  motivasi,  disiplin,  dan
Page 642
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
stabilitas karyawan. Upah dibagi menjadi 2 jenis yaitu 1. upah berdasarkan waktu, upah ini  diberikan  sesuai  waktu  bekerja  karyawan.  2.  Upah  berdasarkan  produksi,  upah  ini diberikan kepada karyawan sesuai dengan jumlah produksi yang dihasilkan.
Berikut  ini  cara  dalam  penyusunan  upah:  1.  Upah  berdasarkan  prestasi  kerja.  Dimana dalam  memberikan  upah  kepada  karyawan  dengan  melihat  prestasi  hasil  kerja  yang dilakukan oleh karyawan terhadap perusahaan; 2. Upah berdasarkan lama kerja. Cara ini juga  dimaksud  dengan  sistem  pengupahan  berdasarkan  waktu.  Banyak  nya  upah  yang didapat  berdasarkan  waktu  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya;  3.  Upah  berdasarkan senioritas.Besarnya upah dilihat dari masa kerja karyawan terhadap perusahaan dengan karyawan  senior  memiliki  rasa  setia  terhadap  perusahaan;  4.  Upah  berdasarkan kebutuhan.  Upah  ini  melihat  dari  sisi  kebutuhan  karyawan  dimana  kebutuhan  hidup karyawan dapat terpenuhi;  5.  Upah berdasarkan evaluasi  jabatan. Upah  yang diberikan sesuai jabaan yang dimiliki.

## Insentif
Menurut  Hasibuan  (2017:118),  insentif  adalah  kompensasi  ekstra  yang  diberikan kepada pekerja tertentu yang memiliki prestasi lebih dibandingkan dengan yang lainnya. Insentif  adalah  strategi  untuk  memberikan  inspirasi  kepada  orang-orang  yang  bekerja lebih keras dan bersungguh-sungguh. Diberikannya insentif bukan tergolong gaji utama yang  memang  telah  menjadi  bonus  yang  harus  diperoleh  oleh  para  karyawan.  Insentif ini  lebih  mengarah  pada  motivasi  agar  para  karyawan  dapat  bekerja  semaksimal mungkin.  Diberikannya  insentif  yang  sesuai  sehingga  akan  meningkatkan  pekerjaan yang dilakukan karyawan dengan kualitas ataupun kuantitas yang baik. (Rangkuti et al., 2019)  maka  disimpulkan  bahwa  insentif  adalah  suatu  motivasi  yang  berupa  imbalan yang  dikasih  dari  perusahaan  untuk  karyawan  agar  dapat  bekerja  dengan  maksimal. Untuk indikator-indikator insentif antara lain kinerja, lama kerja, kebutuhan, senioritas, keadilan dan kelayakan, evaluasi jabatan.
Jenis-jenis  insentif  dibedakan  menjadi  2  berdasarkan  bentuknya.  Yaitu:  1.  Insentif material  yaitu  gaji  ekstra  yang dapat dihargai dengan uang tunai  yang diberikan untuk meningkatkan kegembiraan kerja; 2. Insentif bukan material adalah bayaran ekstra yang tidak  dikasihkan  dalam  bentuk  uang,  antara  lain:  pemberian  penghargaan,  (kemajuan atau  jabatan),  banyak  kewajiban  (resmi  atau  santai),  dan  penataan  perangkat  kerja khusus di lingkungan kerja.
Tujuan  dalam  pemberian  insentif  antara  lain:  1.  Tingkatkan  dan  kerjakan  ekspektasi untuk  kenyamanan  sehari-hari  dengan  bayaran  ekstra  selain  gaji  pokok;  2.  Dapat memperbaikiserta  dapat  meningkatkan  rasa  semangat  kerja  karyawan;  3.  Guna menginspirasi karyawan supaya dapat meningkatkan kinerja untuk mencapai target serta tujuan  yang ditetapkan perusahaan; 4.  Memberi  imbalan apresiasi kepada pekerja  yang
Page 643
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
telah  berhasil  mencapai  target;  5.  Agar  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  secara kelompok maupun individu.

## Produktivitas Kerja
Bagi Sinungan dalam Busro (2018: 344), produktivitas kerja ialah keahlian seorang ataupun  sekelompok  orang  buat  menciptakan  benda  serta  jasa  dalam  waktu  tertentu yang  sudah  ditetapkan  ataupun  cocok  dengan  rencana.  Produktivitas  kerja  merupakan aspek  yang  penting  di  dalam  perusahaan,  dikarenakan  produktivitas  kerja  menjadi keberlangsungan usaha memenuhi target  atau tidak. Adanya ukuran produktivitas kerja yang  tinggi  maka  akan  membuat  perusahaan  mengalami  perkembangan  dalam  bidang produksi maupun yang lainnya.

## Faktor Produktivitas Kerja
Faktor-faktor produktivitas kerja menurut Hasibuan dalam Busro (2018:342) yaitu: 1. Kuantitas. Merupakan jumlah produksi yang mampu dihasilkan oleh perusahaan atau industri; 2. Kualitas. Merupakan kelebihan dalam suatu produk yang dapat menjadikan produk  tersebut  menjadi  pilihan  konsumen;  3.  Ketepatan  waktu.  Merupakan  dapat menyelesaikan target produksi sesuai waktu yang ditetapkan oleh perusahaan.

## Indikator Dalam Produktivitas Kerja
Indikator  produktivitas  kerja  menurut  Edy  Sutrisno  (2017:104-105)yaitu  1. Kemampuan  2.  Meningkatkan  hasil  yang  dicapai  3.  Semangat  kerja  4.  Pengembangan diri. 5. Mutu

## Kerangka Pemikiran
Kerangka  pemikiran  bagi  Sugiyono  (2018:60)  berpendapat  bahwa  kerangka pemikiran  adalah  model    yang  memiliki  konsep  mengenai  suatu  teori  yang  terhubung dengan variabel yang telah dibedakan secara signifikan.

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran Hipotesis Penelitian
Hipotesis  menurut Sugiyono (2017) adalah solusiyang tidak permanenmengenai rumusan  masalah  penelitian,  sehingga  perumusan  masalah  tertuang  dalam  bentuk kalimat  pertanyaan/pernyataan.  Dalam  penelitian  ini  ada  beberapa  hipotesis  yang dijelaskan oleh peneliti antara lain:
H1  : Diduga Upah berpengaruh terhadap produktivitas kerja.
Muhammad Ali Rauuf, Cs: Pengaruh Upah dan Insentif …. Page 644
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
H2  : Diduga Insentif berpengaruh terhadap produktivitas kerja
H3  : Diduga Upahdan Insentif secara bersama-samaberpengaruh terhadap produktivitaskerja

## Penelitian Terdahulu Yang Relevan
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Maliah  dan  Deki  Kurniawan  (2020) dengan judul Pengaruh Upah dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT.  Tirta  Bumi  Raya  Palembang.  Dengan  metode  penelitian  deskriptif  kuantitatif. Pengampilan  sampel  yaitu  sampel  jenuh.  Dengan  analisis  data  yaitu  analisis  regresi linier  berganda,  analisis  determinasi,  uji  validitas,  uji  reabilitas,  uji  normalitas,  uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas, uji t, uji F dengan hasil bahwa secara simultan upah  dan  insentif  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada PT. Tirta Bumi Raya Palembang.
Penelitian  terdahulu  oleh  Jimmy  Andreas,  Thomas  Sumarsan  Goh,  dan  Errie Margery (2020) dengan judul Pengaruh Upah dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  PT.  Darmasindo  Intikaret  Medan.  Dengan  metode  penelitian  analisis kuantitatif.  Dengan  menggunakan  data  primer  berasal  dari  hasil  jawaban  kuesioner. Analisis data  meliputi analisis regresilinier berganda, uji t, uji F, koefisien determinasi. Dengan  hasil  secara  simultan  variabel  upah  dan  insentif  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Darmasindo Intikaret Medan.
Penelitian  terdahulu  Osvaldo  W.  et.al  (2017)  dengan  judul  Pengaruh  Pemberian Upah  dan  Insentif  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Kantor  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Utara.  Dengan  metode  penelitian kuantitatif.  Pengambilan  sampel  dilakukan  secara  acak  dan  pengumpulan  data menggunakan kuesioner terhadap responden. Dengan analisis data meliputi uji validitas dan  uji  reliabilitas,  uji  normalitas,  uji  heteroskedastisitas,  uji  multikolinieritas,  analisa regresilinierr berganda, koefisien korelasi dan koefisien determinasi, uji t, ujii F dengan hasil  bahwa  pemberian  upah  dan  insentif  secaraa  simultan  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  Provinsi Sulawesi Utara.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilaksanakan  pada  PT.  Delta  Merlin  Sandang  Tekstile  I  Sragen  yang terletak  di  Jalan  Raya  Timur  Km  10  Desa  Bumiaji,  Kecamatan  Gondang,  Kabupaten Sragen.  Populasi  yang  ada  pada  unit  CD  sebanyak  1000  karyawan.  Sehingga pengambilan  sampel  sebanyak  100  sampel.  Teknik  Sampling  yang  digunakan  yaitu memakai  random  sampling.  Data  yang  digunakan  adalah  data  primer,  dengan mendapatkan  data  dari  hasil  jawaban  responden  berdasarkan  kuesioner.  Cara pengumpulan data yaitu melakukan penyebaran kuesioner kepada responden.
Muhammad Ali Rauuf, Cs: Pengaruh Upah dan Insentif …. Page 645
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online

## Definisi Operasional Variabel
Definisi  operasional  adalah  memberikan  definisi  terhadap  setiap  variabel  dengan memberikan  arti  yang  memerlukan  guna  mengukur  variabel  tersebut,  (Suganjar  & Hermawati,  2020).  Dalam  variabel  penelitian  ini  terdapat  variabel  dependent  dan variabel independent. Dimana variabel dependent adalah produktivitas kerja. Sedangkan variabel  independent  adalah  Upah  dan  Insentif.    Definisi  variabel  penelitian  dapat diartikan berikut ini:
1. Variabel Dependent .
Produktivitas  kerja  adalah  kemampuan  individu  untuk  menciptakan  produk berkualitas  (jasa  dan  barang)  sesuai  tingkat  standarisasi  yang  ditetapkan  dengan menggunakan  aset  yang  ada  secara  produktif,  (Putu,  2019).  Dengan  indikatornya antara  lain  kemampuan,  meningkatkan  hasil  yangg  dicapai,  semangat  kerja, pengembangann diri, mutu
2. Variabel Independent .
Variabel  independent  pada  penelitian  ini  yaitu  upah  dan  insentif.  Upah  merupakan suatu  alat  pemacu  untuk  meningkatkan  efisiensi  kerja  karena  upah  merupakan  hak pokok  saat  dimana  seseorang  setelah  bekerja  akan  mendapatkan  upah  guna mencukupi  kebutuhan  hidup,  dengan  upah  yang  semakin  meningkat  maka  pekerja akan  meningkatkan  produktivitasnya,(Triani  &  Andrisani,  2019).  Cara  dalam penyusunan  upah  meliputi  upah  berdasarkan  prestasi  kerja,  upah  berdasarkan  lama kerja,  upah  berdasarkan  senioritas,  upah  berdasarkan  kebutuhan,  upah  berdasarkan evaluasi jabatan.
Insentif  merupakan  inspirasi  atau  dukungan  kepada  seseorang  untuk  dapat  bekerja dengan  baik  dan  memiliki  pilihan  untuk  mencapai  tingkat  kinerja  yang  lebih  tinggi sehingga  dapat  memperluas  keinginan  untuk  bekerja  dan  inspirasi  seorang perwakilan  untuk  membuat  presentasi  yang  berkualitas  sesuai  tujuan  organisasi, (Ardian,  2019).  Indikator-indikator  dalam  insentif  antara  lain  lama  kerja,  kinerja, senioritas, kebutuhan, keadilan dan kelayakan, evaluasi jabatan.

## Uji Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas
Bagi  Sugiyono  (2017:125)  uji  validitas  yaitu  menunjukkan  tingkat  ketepatan  antara informasi  yang  benar-benar  terjadi  pada  item  tersebut  dengan  informasi  yang dikumpulkan oleh peneliti. Uji validitas ini memiliki tujuan guna mengetahui tingkat data  yang  diperoleh  dari  penelitian  secara  valid  atau  tidak.  Dengan  nilai  r  tabel didapatkan  dari  nilai  signifikasi  5%  dengan  jumlah  data  sebanyak  100  responden dengan hasil 0,195. Jika r hitung > r tabel maka pernyataantersebut dinyatakanvalid.
Muhammad Ali Rauuf, Cs: Pengaruh Upah dan Insentif …. Page 646
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online

## 2. Uji Reabilitas
Uji  realibilitias  ini  bertujuan  agar  dapat  mengetahui  apakah  indikator  variabel reliabel  atau  tidak  secara  konsisten  dan  stabil.  Dalam  penelitian  uji  reabilitas  ini peneliti  menggunakan  teknik  koefisien  cronbach’s  alpha  serta  memakai  korelasi Pearson’s  Product  Moment.  Jika  nilai  instrumen/cronbach’s  alpha  >  0,60    dapat dikatakan  reliabel.  Begitu  juga  sebaliknya  apabila  cronbach’s  alpha  <  0,60  dapat dikatakan tidak reliabel
Teknik Analisis Data

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  merupakan  uji  ini  memiliki  tujuan  untuk  menguji dan  mengetahui apakah  dalam  model  regresi  pada  variabel  bebas  dan  variabel  terikat  mengalami distribusi  normal  atau  tidak  normal,  Ghozali  (2018).  Dalam  penelitian  ini  peneliti memakai  metode  pendekatan  untuk  dapat  mendeteksi  normalitas  distribusi  normal dengan cara memakai uji statistik kolmogorov-smirnov monte carlo.

## Uji Multikolinieritas
Menurut Ghozali (2018) untuk mengetahui ada tidaknya  multikolinieritas melihat dari  nilai  tolerence  dan  nilai  VIF  dengan  memperlihatkan  terjadinya  multikolinieritas yaitu nilai tolerance < 0,10 atau dengan melihat nilai VIF > 10. Dan juga sebaliknya jika nilai  tolerance  >  0,10  atau  nilai  VIF  <  10  maka  dapat  dikatakan  tidak  terjadi multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas menurut Ghozali (2018, p. 135) merupakan kondisi dimana dalam  model  regresi  yang  mempunyai  tujuan  agar  menguji  dan  mengetahui  apabila dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  variance  dari  pengamatan  satu  ke pengamatan  yang  lain.  Sehingga  dalam  pengujian  heteroskedastisitas  dapat  dilihat menggunakan  nilai  koefisien  korelasi  rank  spearman’s  rho  dengan  mengkorelasikan independent dengan nilai residual dengan tingkat signifikansi 0,05 dengan uji 2 sisi.

## Regresi Linier Berganda
Uji  regresi  linier  yaitu  strategi  analisis  regresi  yang  mengaitkan  satu  variabel dependent  dengan  setidaknya  dua  variabel  independent  yang  dianggap  atau  dapat mempengaruhi  perubahan  yang  terlihat  pada  variabel  dependent.(Lendeng  et  al., 2018)Regresi linier berganda dalam pengujian ini bertujuan untuk menguji sejauh mana kemampun  dari  variabel  bebas  (independent)  yang  terdiri  dari  upah  (X1)  dan  insentif (X2)  dalam  mempengaruhi  variabel  terikat  (dependent)  dalam  penelitian  ini  yaitu variabel Produktivita Kerja (Y). Rumus dalam menentukan regresi linear berganda bagi Sugiyono (2017:276) sebagai berikut:
Y = α + b 1. x 1 + b 2. x 2 Keterangan :
Page 647
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Y = Produktivitas Kerja x 1 x 2 = Upah Dan Insentif α = Konstanta
b 1 b 2 = Koefisien Regresi

## Uji Hipotesis
Uji  hipotesis    meliputi  uji  t  dan  uji  F.  Menurut  Ghozali  (2018,  152)  uji  t  ini bertujuan  guna  menguji  pengaruh  apakah  variabel  independent  secara  individu berpengaruh (parsial) terhadap variabel dependen. Apabilat. hitung >t. tabel atau nilai siguji t <  0,05  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  secara  individu  variabel  independen berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap variabel dependen.
Uji  F  merupakan  pengujian  untuk  dapat  mengetahui  hubungan  variabel independen  memiliki  pengaruh  atau  tidak  secara  bersama-sama  kepada  variabel dependen. Dengan melihat nilai sig F < 0,05 atau F. hitung > F. tabel sehingga hipotesis dapat diterima, maka dapat dinyatakan bahwa seluruh variabel independen berpengaruh secara simultan dan signifikan kepadavariabel dependen (Ghozali, 2018:97).

## Analisis Koefisien determinasi
Menurut  Sugiyono  (2017:320),  koefisien  determinasi  adalah  tindakan  untuk memutuskan  kewajaran  atau  ketepatan  antara  nilai  yang  diduga  atau  garis  regresi dengan data sampel. Jika adjusted R 2 atau nilai koefisien determinasi mendekati  angka 1,  dapat  disimpulkanterdapat  pengaruh  variabel  bebas  yang  besar  terhadap  variabel terikat. Dan apabila mendekati angka nol maka pengaruhnya kecil. dengan rumus KD = r 2 x 100%.

## A. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji Instrumen Penelitian Uji Validitas Variabel Upah
Tabel 2 Hasil Uji Validitas X1
Muhammad Ali Rauuf, Cs: Pengaruh Upah dan Insentif …. Page 648
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Dengan  hasil  pengolahan  data  dengan  memakai  perhitungan  komputer menggunakan  program  SPSS  dapat  diketahui  bahwa  dari  semua  pernyataan  tentang upah sebanyak 10 butir dihasilkan r hitung > r tabel didapatkan nilai r tabel sebesar 0,195 = valid. Maka seluruh pernyataan tentang upah dapat digunakan dalam penelitian ini. Variabel Insentif

## Tabel 3 Hasil Uji Validitas X2
Berdasarkan  olah  data  dengan  perhitungan  komputer  menggunakan  program SPSS dapat diketahui  bahwa dari  semua pernyataan tentang  insentif  sebanyak 10  butir dihasilkan  r  hitung  >  r  tabel,  didapatkan  nilai  r  tabel    sebesar  0,195  =  valid.  Maka seluruh pernyataan tentang insentif dapat digunakan dalam penelitian ini.
Variabel Produktivitas Kerja
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Y
Muhammad Ali Rauuf, Cs: Pengaruh Upah dan Insentif …. Page 649
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Dengan  hasil  pengolahan  data  dengan  memakai  perhitungan  komputer menggunakan  program  SPSS  dapat  diketahui  bahwa  dari  semua  pernyataan  tentang produktivitas  kerja  sebanyak  10  butir  dihasilkan  r  hitung  >  r  tabel  didapatkan  nilai  r tabel  sebesar 0,195 = valid. Maka seluruh pernyataan tentang produktivitas kerja dapat digunakan dalam penelitian ini.
Uji Reabilitas
Tabel 5 Hasil Uji Reabilitas
Berdasarkan  uji  reabilitas  bahwa  dinyatakan  pernyataan  variabel  dengan nilaicronbach’s  alpha  >  0,60  maka  dapat  dikatakan  seluruh  pernyataan  pada  variabel upah, insentif, dan produktivitas kerja dinyatakan reliabel.
ANALISIS DATA Uji  Normalitas
Gambar 2 Hasil Uji Normalitas
Muhammad Ali Rauuf, Cs: Pengaruh Upah dan Insentif …. Page 650
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Grafik  normal  P-P  plot  dapat  dilihat  bahwa  penyebaran  data  mengikuti  garis normalitas maka bisa disimpulkan bahwa model regresi berdistribusi normal maka layak untuk dipakai karena memenuhi asumsi normalitas.
Uji  Multikolinieritas
Tabel 6 Hasil Uji Multikolinieritas
Dengan  hasil  uji  di  atas  bahwa  dapat  dinyatakan  setiap  variabel  tidak  terjadi multikolinieritas, dikarenakan nilai tolerance > 0.10 serta nilai VIF < 10.
Uji Heteroskedastisitas
Tabel 7 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Uji  ini  menggunakan  uji  spearman’s  rho.  Dengan  meihat  hasil  yang  ditujukan dalam  tabel    di  atas  bahwa  bisa  dikatakan  seluruh  variabel  bebas  tidak  terjadi heteroskedastisitas dikarenakan nilai Sig > 0,05.
Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 8 Hasil Uji Regresi Linier berganda
Sumber: Olah Data Primer Tahun 2022 (terlampir)
Muhammad Ali Rauuf, Cs: Pengaruh Upah dan Insentif …. Page 651
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Maka dari olah data di atas maka hasil persamaan regresi dapat dikatakan sebagai berikut:
Y = 26.658 + 0.325 + 0.046
Menunjukkan  nilai  positif  maka  variabel  upah  mempunyai  pengaruh  terhadap produktivitas  kerja  dengan  arti  setiap  kenaikan  1  satuan  variabel  upah  sehingga  akan mempengaruhi  peningkatan  variabel  produktivitas  kerja  sebesar  0.325.  Menunjukkan nilai  positif  variabel  insentif  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  yang  berarti bahwa  setiap  kenaikan  1  satuan  variabel  insentif  sehingga  akan  mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja sebesar 0.046.
Maka  bisa  simpulkan  bahwa  variabel  upah  dan  insentif  berpengaruh  positif terhadap produktivitas kerja pada PT. Delta Merlin Sandang Tekstile 1 Sragen.
Uji t
Tabel 9 Hasil Uji t
Pada variabel upah didapatkan hasil t. hitung > t. tabel (3.901 > 1.984) bahwa variabel upah  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  sedangkan  pada variabel  insentif didapatkan hasil t. hitung < t. tabel (0.659 < 1.984) bahwa variabel  insentif tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Uji F

## Tabel 10 Hasil Uji F
Didapatkan  F. hitung sebesar  8.423  sedangkan  nilai  F. tabel sebesar  3.090.maka kesimpulannya  yaituseluruh  variabel  independen  (upah  dan  insentif)  secara  bersama- sama atau simultan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.
Muhammad Ali Rauuf, Cs: Pengaruh Upah dan Insentif …. Page 652
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Uji Koefisien Determinasi
Tabel 11 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Sumber: Olah Data Primer Tahun 2022 (terlampir)
Dengan diperoleh hasil uji koefisien determinasi  dengan  nilai Adjusted R Square sebesar  0.130.  Yang  mempunyai  arti  pengaruh  variabel  independen  (X)  terhadap variabel dependen (Y) sebesar 13%.

## PEMBAHASAN Hipotesis Pertama
Berdasarkan  hasil  uji  t  didapatkan  hasil  bahwa  variabel  upah  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Maka  bisa  dibuktikan  berdasarkan  nilai  positif variabel  upah  sebesar  0,325  artinya  jika  upah  terjadikenaikan  maka  produktivitas  juga akan mengalami peningkatan.

## Hipotesis Kedua
Dengan memperoleh  hasil uji t, bahwa variabel insentif tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja.  Maka  bisa dibuktikan  berdasarkan  nilai regresi yang  positif  sejumlah  0,046.  Artinya  hal  ini  dikarenakan  besarnya  nilai  upah  terhadap produktivitas kerja serta peningkatan produktivitas kerja bukan hanya dipengaruhi oleh insentif saja juga dipengaruhi oleh faktor lain. Seperti lama kerja, jabatan yang dimiliki, serta kontribusi terhadap perusahaan.

## Hipotesis Ketiga
Diperoleh  hasil  uji  F  bahwa  variabel  upah  dan  insentif  secara  bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Maka  bisa  dibuktikan  dari  nilai regresi  yang  positif  sejumlah    26,568.  Kontribusi  variabel  upah  dan  insentif  terhadap produktivitas  kerja  sebesar  13%  dan  sisa  nya  87%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  di  luar dari penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan  uji  analisis  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  diambil  kesimpulan bahwa  pemberian  upah  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Delta  Merlin  Sandang  Tekstile  1  Sragen.  Sedangkan  pemberian insentif tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Delta Merlin Sandang Tekstile 1 Sragen. Hal ini dikarenakan dipengaruhi oleh
Page 653
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
faktor  lain  yaitu  seperti  lama  kerja,  jabatan  yang  dimiliki,  serta  kontribusi  terhadap perusahaan.Maka  upah  serta  insentif  bersama-sama  juga  memiliki  pengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan.
Berdasarkan simpulan  di  atas  maka  peneliti  memberikan  beberapa  saran  agar  dapat dijadikan  bahan  pertimbangan  bagi  perusahaan  maupun  bagi  penelitian  selanjutnya yaitu perusahaan dapat mempertahankan pemberian upah terhadap karyawan agar tetap menjaga  produktivitas  kerja  karyawan.  Kemudian  dalam  hal  insentif  perusahaan  harus segera  meningkatkan  pemberian  insentif  agar  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan.  Penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat  menambah  jumlah  fokus  yang ditelitinya agar dapat menjadi lebih sempurna.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardian, N. (2019). Pengaruh insentif berbasis kinerja , motivasi kerja , dan kemampuan kerja terhadap prestasi kerja pegawai UNPAB. Jurnal , 4 (2), 119–132.
Astuti,  E.  A.  (2017).  Pengaruh  Upah  dan  Insentif  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 2 (1), 33–43.
Batjo,  Nurdin  dan  Mahadin  Shaleh.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Makassar: Aksara Timur.
Busro. 2018 “ Manajemen Sumber Daya Manusia ” Jakarta, Pranamedia Group
Candra,  K.,  Heryanto,  B.,  &  Rochani,  S.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Upah,  Tingkat Pendidikan,  Jenis  Kelamin,  Dan  Usia  Terhadap  Produktifitas  Tenaga  Kerja  Pada Sektor  Industri  Tenun  Ikat  Di  Kota  Kediri. JIMEK :  Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa Ekonomi , 2 (1),38.https://doi.org/10.30737/jimek.v2i1.428
Edy Sutrisno, (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
Ghozali, Imam. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25.
Hasibuan, Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Husaeni,  L.  M.  (2019).  Pengaruh  Etos  Kerja,  Insentif  dan  Pengembangan  Karir Terhadap Kinerja
Lendeng, L. E., Lalamentik, L. G. J., & Pandey, S. V. (2018). Analisa Nilai Ekuivalensi Mobil  Penumpang  (  Emp  )  Dengan  Metode  Time  Headway  Dan  Regresi  Linear Berganda ( Studi Kasus : Jalan Raya Tomohon ) . 6 (10), 735–742.
Maliah, & Kurniawan, D. (2020). Pengaruh Upah Dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Tirta  Bumi  Raya  Palembang. Jurnal  Kompetitif , 9 (1),
Muhammad Ali Rauuf, Cs: Pengaruh Upah dan Insentif …. Page 654
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
109–125.
Osvaldo W, K. (2017). Pengaruh Pemberian Upah Dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 5 (3), 3008–3017.
Putu.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Perusahaan  Teh  Bunga  Teratai  Di  Desa  Patemon  Kecamatan  Serrit. Jurnal Pendidikan Ekonomi , 11 (2), 54–63. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JJPE/article/view/20066/12037 Rangkuti,  A.,  Chairunnisa,  S.,  Fa,  A.,  &  Ryantono,  R.  (2019). Pengaruh  Insentif  Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt . Sinar Graha Indonesia . 8 .
Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung  : Alfabeta, CV
Sugiyono,  2018,  “ Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D ”  Bandung, Alfabeta.
Suganjar,  S.,  &  Hermawati,  R.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Motivasi,  Kompensasi,  dan Pengembangan  SDM  Terhadap  Kinerja  Anak  Buah  Kapal  Deck  Departement Melalui  Variabel  Intervening  Kepuasan  Kerja. Majalah  Ilmiah  Bahari  Jogja , 18 (1), 1–13. https://doi.org/10.33489/mibj.v18i1.225
Suryani,  Y.  S.  Y.  (2019). Pengaruh  Upah  Dan  Insentif  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Rsi. Sakinah Mojokerto . 2011 . http://repository.unim.ac.id/484/
Triani,  M.,  &  Andrisani,  E.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Jumlah  Penduduk  Dan  Upah Terhadap  Penawaran  Tenaga  Kerja  Di  Indonesia. Jurnal  Geografi , 8 (1),  49. https://doi.org/10.24036/geografi/vol8-iss1/568
Veithzal  Rivai,  2010, Manajamen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Untuk  Perusahaan PT. Raja Gravindo
Widodo, Z. D., Adiyani, R., & Katili, A. Y. (2021). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia  Industri  Kreatif  Berbasis  Sablon  Dalam  Peningkatan  Produktifitas Karyawan  Di  Zee.Screenprinting. Prosiding  Seminar  Nasional  Dies  Natalis  41 Utp Surakarta , 1 (01), 1–5. https://doi.org/10.36728/semnasutp.v1i01.1