p-ISSN : xxxx-
xxxx
e-ISSN : xxxx- xxxx
Vol. 01, No. 1,
Juli 2019

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN RSPAD GATOT SOEBROTO (STUDI PADA KARYAWAN RSPAD GATOT SOEBROTO DI JAKARTA)
Anggita Trisia Nauli, Loeky Rono Pradopo Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta anggitatrisia@gmail.com , loekyrp@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  RSPAD  Gatot  Soebroto.  Oleh  Anggita  Trisia  Nauli,  NIM  : 14252002.
Kata Kunci: Lingkungan kerja, stres kerja, kinerja karyawan.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan kerja dan stres terhadap kinerja bagi karyawan operasional pada RSPAD Gatot  Soebroto.  Dimana  diajukan  dua  variabel  bebas  dan  satu  variabel terikat,  yaitu  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  berperan  sebagai  variabel bebas dan kinerja karyawan berperan sebagai variabel terikat.
Penilitian  ini  dilakukan  dengan  metode  survey  terhadap  karyawan RSPAD Gatot Soebroto dianalisis dengan regresi. Tahap pertama menguji validitas  dan  reliabilitas  pertanyaan  setiap  variabel.  Tahap  kedua, meregresi  variabel  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  tolak.  Serta variabel  stres  kerja  berpengaruh  negatif  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di tolak. Namun demikian, stres kerja yang berada pada tingkat rendah sampai sedang akan menciptakan kinerja karyawan yang baik dan akan  memperburuk  karyawan  jika  dalam  tempo  waktu  yang  sangat  lama dan berlebihan.

## ABSTRACT
The  influence  of  work  environment  and  job  stress  on  employee performance  of  RSPAD  Gatot  Soebroto.  by  Anggita  Trisia  Nauli  NIM 14252002.
Keywords : Work environment, job stress, employee performance This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  environment  and stress  on  performance  for  operational  employees  at  RSPAD  Gatot Soebroto.  Where  the  proposed  two  independent  variables  and  one
p-ISSN : xxxx-
xxxx
e-ISSN : xxxx- xxxx
Vol. 01, No. 1,
Juli 2019
dependent variable, namely the working environment and job stress acting as  independent  variables  and  employee  performance  served  as dependent variables.
This  research  was  conducted  using  a  survey  of  operational employees  in  the  RSPAD  Gatot  Soebroto  was  analyzed  by  regression. The  first  phase  of  testing  the  validity  and  reliability  of  questions  of  each variable.  The  second  phase,  making  the  regression  variable  work environment and work stress on employee performance.
The results showed that the variable has a significant positive work environment on the performance of employees in decline. And work stress variables  significant  negative  effect  on  employee  performance  in  decline. However,  work  stress  are  at  low  to  moderate  level  will  create  a  good employee performance and will worsen if the employee within a very long time and excessive.
p-ISSN : xxxx-
xxxx
e-ISSN : xxxx- xxxx
Vol. 01, No. 1,
Juli 2019
PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Manajemen  sumber daya manusia (MSDM) merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang  memfokuskan  diri  pada unsur  sumber  daya  manusia.
Di dalam organisasi, manusia merupakan  salah  satu  unsur yang terpenting didalam suatu organisasi. Tanpa peran manusia meskipun berbagai faktor yang dibutuhkan  itu  telah  tersedia, organisasi tidak akan berjalan.  Karena  manusia merupakan  penggerak  dan penentu jalannya suatu organisasi.  Oleh  karena  itu, hendaknya organisasi memberikan arahan yang positif demi tercapainya tujuan organisasi. Salah satu faktor yang  memengaruhi  tingkat
keberhasilan suatu organisasi adalah  kinerja  karyawannya. Kinerja  karyawan  merupakan suatu tindakan yang dilakukan  karyawan  dalam melaksanakan pekerjaan yang  diberikan  perusahaan. Dengan  memiliki  karyawan yang  berprestasi  perusahaan dapat  meningkatkan  kinerja perusahaannya.
Apabila individu  dalam  perusahaan, yaitu SDM-nya dapat berjalan efektif maka perusahaan tetap berjalan efektif. Dengan kata lain, kelangsungan suatu perusahaan  itu  ditentukan oleh  kinerja  karyawannya. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh  beberapa  faktor  yaitu  : gaji, lingkungan kerja, budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja (motivation),  disiplin  kerja, kepuasan  kerja,  komunikasi dan faktor-faktor lainnya. Usaha untuk meningkatkan kinerja karyawan, di antaranya adalah dengan memerhatikan stres  kerja.  Stres  merupakan suatu kondisi keadaan seseorang mengalami ketegangan  karena  adanya kondisi yang mempengaruhinya, kondisi tersebut  dapat  diperoleh  dari dalam diri seseorang maupun lingkungan di luar diri seseorang.
Stres dapat menimbulkan  dampak  yang negatif terhadap keadaan psikologis  dan  biologis  bagi karyawan. Selain  stres,  faktor lain yang memengaruhi kinerja karyawan adalah lingkungan  kerja.  Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu  yang  ada  disekitar para  pekerja  yang  dapat memengaruhi  dirinya  dalam mejalankan tugas – tugas yang  dibebankan,  misalnya kebersihan, musik dan sebagainya. Dalam mencapai
xxxx
e-ISSN : xxxx- xxxx
Vol. 01, No. 1, Juli 2019
kenyamanan  tempat  kerja antara  lain  dapat  dilakukan dengan jalan memelihara prasarana fisik seperti seperti kebersihan yang selalu terjaga,  penerangan  cahaya yang  cukup,  ventilasi  udara, suara  musik  dan  tata  ruang kantor  yang  nyaman.  Kondisi seperti inilah yang selanjutnya menciptakan antusiasme  untuk  bersatu dalam organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan denga meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini mengambil  objek  penelitian pada RSPAD Gatot Soebtoro yang  merupakan  perusahaan bergerak di bidang jasa kesehatan.  Kegiatan  yang dilakukan RSPAD Gatot Soebroto adalah dalam menangani  pasien  maupun berkas-berkas yang berhubungan  dengan  pasien misalnya asuransi dan pembayaran tunai. Maka RSPAD Gatot Soebroto sangat  membutuhkan  kinerja karyawan  yang  tinggi  untuk meningkatkan produktivitas rumah sakit dalam menangani  pasien,  karena dengan  memiliki  tanggung jawab  yang  tinggi,  tujuan yang  realitas,  rencana  kerja yang menyeluruh, berani mengambil risiko yang dihadapai, maka produktivitas akan  meningkat,  oleh  karena itu  salah  satunya  adalah dengan  meminimalisir  stres kerja dan menciptakan lingkungan  kerja  yang  baik serta kondusif. Oleh karena itu, berdasarkan pernyataan – pernyataan  di  atas,  maka penulis
tertarik untuk
mengadakan penelitian dengan judul: ” Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Stres Kerja terhadap
Kinerja Karyawan pada RSPAD Gatot Soebroto ” .
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang  yang  dikemukakan di atas, maka secara terperinci masalah yang akan diteliti adalah lingkungan kerja  yang  berada  di  sekitar rumah sakit dapat berpengaruh  pada  kinerja karyawan  dan  kondisi  stres kerja karyawan yang berpengaruh  pada  kinerja karyawan. Dari  masalah  di  atas maka dapat diperoleh rumusan  masalah  sebagai berikut: 1. Bagaimana kategori lingkungan kerja pada RSPAD Gatot Soebroto?
2. Bagaimana kategori tingkat  stres  kerja  pada RSPAD Gatot Soebroto?
3. Bagaimana kategori kinerja  kerja  pada  RSPAD gatot Soebroto?
4. Apakah  lingkungan  kerja dapat memengaruhi
kinerja karyawan pada
xxxx
e-ISSN : xxxx- xxxx
Vol. 01, No. 1,
Juli 2019
RSPAD Gatot Soebroto? 5. Apakah stres kerja dapat memengaruhi  kinerja  karyawan pada RSPAD Gatot Soebroto?
6. Apakah lingkungan kerja dan stres kerja secara simultan dapat memengaruhi kinerja karyawan? C. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian yang dilakukan  pada  karyawan  RSPAD Gatot Soebroto adalah sebagai berikut: 1. Untuk menganalisis kategori lingkungan  kerja  pada  RSPAD Gatot Soebroto.
2. Untuk menganalisis kategori tingkat  stres  kerja  pada  RSPAD
Gatot Soebroto.
3. Untuk menganalisis kategori kinerja  kerja  pada  RSPAD  gatot
Soebroto.
4. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  RSPAD  Gatot Soebroto.
5. Untuk  mengetahui  pengaruh  stres kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada RSPAD Gatot Soebroto.
6. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan  kerja  dan  stres  kerja terhadap kinerja karyawan RSPAD
Gatot Soebroto.

## KAJIAN LITERATUR A. Kinerja Kayawan
Definisi  operasional  kinerja karyawan  adalah  hasil  kerja  yang dapat dicapai oleh seorang karyawan  atau  kelompok  karyawan dalam suatu instansi/dinas di lingkungannya sesuai dengan wewenang  dan  tanggung  jawab masing-masing, dalam upaya pencapaian  tujuannya  secara  legal,
tidak  melanggar  hukum  dan  tidak bertentangan  dengan  moral  atau etika.
B.  Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah kehidupan sosial, psikologi, dan fisik dalam perusahaan yang berpengaruh terhadap pekerja dalam melaksanakan tugasnya. Selama melakukan pekerjaan,  setiap  pegawai  akan berinteraksi dengan berbagai
kondisi yang terdapat dalam
lingkungan  kerja.  Kinerja  karyawan dipengaruhi  oleh  banyak  faktor diantaranya adalah jumlah komposisi  dari  kompensasi  yang diberikan,  penempatan  yang  tepat, latihan,  rasa  aman  di  masa  depan mutasi promosi.

## C.  Stres Kerja
Stress  kerja  adalah  kondisi ketegangan yang berpengaruh pada emosi, jalan pikiran, dan kondisi fisik seseorang dalam melakukan pekerjaan,  suatu  perasaan  yang menekan  atau  rasa  tertekan  yang dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaannya. Setiap  aspek  di  pekerjaan dapat menjadi pembangkit stres.Tenaga kerja yang menentukan  sejauh  mana  situasi yang  dihadapi  merupakan  situasi stres atau tidak. Tenaga kerja dalam interaksinya dipekerjaan, dipengaruhi  pula  oleh hasil  interaksi di tempat lain, di rumah, di sekolah, di perkumpulan, dan sebagainya.
D.  Kerangka Pemikiran
Di dalam perusahaan diperlukan adanya kinerja yang tinggi untuk meningkatkan mutu dan
p-ISSN : xxxx-xxxx e-ISSN : xxxx-xxxx Vol. 01, No. 1, Juli 2019
Stres Kerja (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y) Lingkungan Kerja (X 1 )
kualitas produktivitasnya.
Kinerja merupakan hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  kepadanya.  Oleh  karena itu,  supaya  kinerja  karyawan  itu  bisa meningkat,  maka  perusahaan  juga harus memerhatikan tentang lingkungan  kerja  dan  stres  kerja karyawan karena sangat memengaruhi kinerja karyawannya. Lingkungan kerja sangat berpengaruh besar untuk meningkatkan kinerja karyawan, sehingga akan mendorong semangat kerja. Semangat kerja tersebut sangat  dibutuhkan  karyawan  dalam rangka meningkatkan kinerjanya.
Stres  kerja  adalah  suatu bentuk  tanggapan  seseorang,  baik fisik  maupun  mental  terhadap  suatu perubahan  di  lingkungannya  yang dirasakan mengganggu dan mengakibatkan dirinya terancam.
Berpijak  dari  pemikiran  di atas, maka dapat digambarkan sebuah kerangka pemikiran, sebagai berikut:

## Gambar Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian
Berdasarkan  tujuan  jenis penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah penelitian
deskriptif  dan  penelitian  eksplanatif bertujuan  untuk  memberi  gambaran tentang  suatu  masyarakat  atau suatu  kelompok  orang  tertentu  atau gambaran tentang suatu gejala atau hubungan  antara  dua  gejala  atau lebih.
Penelitian  deskriptif  adalah akumulasi  data  dasar  dalam  cara deskriptif  semata-mata  tidak  perlu mencari,  atau  menerangkan  saling berhubungan,  menguji  hipotesis, membuat
ramalan atau
mendapatkan makna dan implikasi.
Sedangkan penelitian
eksplanatif  adalah  jenis  penelitian yang  bertujuan  untuk  menemukan penjelasan  tentang  mengapa  suatu kejadian  atau  gejala  terjadi.  Serta untuk menguji hipotesis dan mejelaskan hubungan variabel penelitian. Hasil akhir dari penelitian ini  adalah  gambaran  mengenai hubungan sebab akibat.
B. Teknik Analisis Data
Berikut paparan teknik
analisis yang dipakai dalam pengolahan  data  yang  ada  guna mendapatkan kesimpulan dari penelitian ini, yaitu sebagai berikut:
1. Uji Validitas
Validitas  suatu  instrumen berkaitan  dengan  kemampuan instrumen  itu  mengukur  atau mengungkap  karakteristik  dari variabel yang dimaksudkan untuk diukur.
Faktor Lainnya
( ε )
Perhitungan korelasi dilakukan  dengan  menggunakan bantuan  software  SPSS  versi  20. jika hasil koefesien korelasi suatu pertanyaan  dengan  nilai  >  0,3 maka pertanyaan dapat digunakan  untuk  analisis  data, sedangkan  jika  nilai  koefesien korelasi  <  0,30  maka  pertanyaan tidak  dapat  digunakan  untuk bahan analisis data.
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas  adalah  sejauh mana  hasil  suatu  pengukuran dapat dipercaya,
Tujuan  perhitungan  adalah
untuk mengetahui tingkat konsistensi  jawaban  responden. Sedangkan untuk menguji reliabilitas  instrumen  digunakan koefisien reliability Alpha
Cronbach. 3. Analisis Prediksi Rata-Rata Skor.
Untuk  keperluan  analisi data,  masing-masing  alternatif jawaban tersebut diberi nilai skor. Alternatif  jawaban  yang  terbaik atau jawaban yang sangat diharapkan peneliti, diberikan nilai dengan  skor  tertinggi  atau  angka 5,  dan  yang  terburuk  diberikan skor terendah atau angka 1 untuk menentukan  prediksi  skor  rata- rata dari hasil jawaban responden digunakan rumus:

## 𝑀̅ = ∑(FS) 𝑛
Untuk  mengetahui  rata- rata skor dari jawaban responden harus  menentukan  interval  kelas skor  dari  setiap  kategori  yang menggunakan rumus:

## 𝐶𝐼 = 𝑅𝑎𝑛𝑔𝑒
𝑐 4. Analisis Regresi Berganda Analisis  regresi  berganda yaitu  untuk  mengukur  seberapa
jauh  pengaruh  lingkungan  kerja, stres  kerja,  terhadap  kinerja karyawan  dengan  analisis  yang digunakan  analisa  regresi  linear berganda
dapat dirumuskan sebagai berikut: Y 1 = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
5. Analisis Koefisien Korelasi Untuk  menguji  hipotesis ini digunakan uji statistik
noparametric, yaitu korelasi “ Rank  Spearman ” untuk  melihat hubungan antara variabel lingkungan  kerja,  stres  kerja  dan terhadap kinerja karyawan.
Rumus  korelasi “ Rank Spearman ” yang digunakan dalam hal ini sebagai berikut:
𝑟𝑠 = 1 − 6∑d 2 𝑛(𝑛 2 − 1)
6. Analisis  Hipotesis  dengan  Uji  t (Pengaruh secara Parsial)
Uji statistik t pada dasarnya  menunjukkan  seberapa jauh  pengaruh  satu  variabel penjelas  secara  individual  dalam menerangkan variasi variabel terikat.  Rumus  yang  digunakan untuk  menguji  hipotesis  tersebut adalah:

## 𝑡 𝐡𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 = 𝐫𝐬√𝐧 − 𝟐 √𝟏 − 𝐫𝐬𝟐
7. Analisis  Hipotesis  dengan  Uji  F (Pengaruh secara serempak)
Uji  F  digunakan  untuk
menentukan apakah secara
serentak variabel independen mampu menjelaskan variabel dependen  dengan  baik  atau apakah variabel independen mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen secara bersama-sama.
Rumus  yang  digunakan  untuk
menguji hipotesis tersebut adalah:
𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑅 2 (𝑘 − 1)
(1 − 𝑅 2 )/(𝑁 − 𝑘)
8. Analisis Koefisien Determinasi
Untuk  melihat  seberapa besar  tingkat  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen secara parsial digunakan  koefisien  determinasi
(KD)  dengan  rumus  menurut Sugiyono  (2012:  257)  sebagai berikut:
𝐾𝐷 = 𝑟 2 𝑥 100%

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Objek Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  oleh peneliti  dengan  cara  mengajukan kuesioner  kepada  responden  yang berjumlah  100  orang  yang  diambil secara  random.  Kuesioner  ini  terdiri dari 30 butir pertanyaan yang mewakili 3  variabel  yang  diteliti.  Ketiga  variabel penelitian yang berbentuk kuesioner ini adalah  variabel  lingkungan  kerja  (X 1 ), stres  kerja  (X 2 ),  dan  variabel  kinerja karyawan (Y) terhadap para pekerja di RSPAD Gatot Soebroto.

## B. Deskripsi Responden
Berikut  adalah  deskripsi  data responden  yang  merupakan  hasil identifikasi berdasarkan jenis kelamin,pekerjaan, dan pendidikan terakhir.
1. Deskripsi Data Berdasarkan Jenis
Kelamin Hasil  penelitian  berdasarkan jenis
kelamin dengan seluruh responden, dalam penelitian ini adalah berjenis  kelamin  pria  sebanyak  49 orang  dan  yang  berjenis  wanita
sebanyak  51  orang,  total  keseluruhan responden  sebanyak  100  orang  (100
%). 2. Deskripsi Data Berdasarkan Pekerjaan Responden berdasarkan pekerjaan  tenaga  medis  sebanyak  25 orang  (25  %),  Farmasi  25  orang  (25 %), Pengamanan 25 orang (25 %), dan staf administrasi 25 orang (25 %). 3. Deskripsi Data Berdasarkan Pendidikan Responden berdasarkan pendidikan  terakhir  SMA  sebanyak 26orang  (26%),  Diploma  41  orang  (41
%), dan Sarjana 33 orang (33 %).
4. Deskripsi Data Berdasarkan Usia Responden  berdasarkan  usia kurang  dari  20  tahun  sebanyak 17orang  (17  %),  20  tahun  sampai dengan  29  tahun  35  orang  (35  %),  30 tahun  sampai  dengan  39  tahun  31 orang  (31  %),  dan  lebih  dari  40  tahun 17 orang (17 %).

## C. Hasil Analisis Data Statistik Deskriptif
1. Analisis Prediksi Rata-rata Skor a. Dimensi  Variabel  Lingkungan Kerja (X 1 ) Dengan  dimensi  variabel ini  dipaparkan  untuk  masing- masing  indikator  dari  dimensi variabel  lingkungan  kerja  dengan hasil prediksi rata-rata skor.
Nilai  prediksi  rata-rata skor  variabel  lingkungan  kerja sebesar 4,281. Nilai 4,281 masuk dalam  rentang  4,20-5,00,  berarti dimensi variabel lingkungan kerja dikategorikan  sangat  baik  atau rata-rata  responden  menyatakan sangat setuju.
b. Dimensi  Variabel  Stres  Kerja (X 2 )
Terlihat nilai prediksi rata- rata  skor  variabel  stres  kerja
sebesar 3,309. Nilai 3,309 masuk dalam rentang 2,60 - 3,39, berarti variabel kinerja karyawan dikategorikan  cukup  baik  atau rata-rata  responden  menyatakan netral.
c. Dimensi Variabel
Kinerja Karyawan (Y) Terlihat nilai prediksi rata- rata skor variabel kinerja karyawan  sebesar  4,303.  Nilai 4,303 masuk dalam rentang 4,20-
5,00,  berarti  variabel  kinerja karyawan  dikategorikan  sangat baik  atau  rata-rata  responden menyatakan sangat setuju.

## 2. Uji Validitas
Pendekatan  yang  dilakukan adalah menghubungkan suatu konstrak  yang  diteliti  dengan  konstrak lainnya  yang  dibentuk  dari  kerangka teoritik.  Jika  r  hitung  >  r  kritis,  maka butir atau variabel tersebut valid, r kritis sebesar  0,30.  Jika  r  hitung  <  r  kritis, maka butir atau variabel tidak valid.
Dari  tabel  di  atas  masing- masing  pertanyaan  mempunyai  nilai  r hitung  lebih  besar  dari  0,30,  berarti semua pertanyaan dari variabel lingkungan  kerja,  stres  kerja,  dan kinerja karyawan dinyatakan valid.
3. Uji Reliabilitas
Dengan uji reliabilitas ini berkaitan  dengan  konsistensi,  akurasi dan  prediktabilitas  suatu  alat  ukur. Untuk r hitung tiap item (variabel) bisa dilihat pada kolom cronbach alpha .
Nilai  r  0,598.  Nilai  0,598
masuk  rentang  0,57  -0,74,  berarti tingkat  reliabilitasnya  dikategorikan cukup tinggi (cukup signifikan).
D. Hasil Analisis Data Statistik Interensial
1. Analisis Regresi Linear Berganda
Rumus  koefisien  regresi linear berganda adalah Y = 8,882 +
0,799 X 1 – 0,002 X 2 . Keterangan: X 1 adalah variabel lingkungan kerja; X 2 adalah  variabel  stres  kerja;  dan  Y adalah variabel kinerja karyawan.
Analisis  regresi  berganda sebagai berikut:
1. Nilai constant sebesar  8,882 menyatakan bahwa jika tidak ada variabel  lingkungan  kerja  dan stres  kerja  maka  nilai  kinerja karyawan sebesar 8,882 %.
2. Koefisien  regresi  X 1 sebesar 0,799  menyatakan  bahwa  setiap penambahan  1  %  lingkungan kerja  akan  meningkatkan  kinerja karyawan  sebesar  0,799  %. Dengan  ketentuan  stres  kerja (X 2 ) constant .
3. Koefisien  regresi  X 2 sebesar  -
0,002  menyatakan  bahwa  setiap penambahan  1  %  stres  kerja akan menurunkan kinerja karyawan sebesar 0,02 %.
Dengan  ketentuan  lingkungan kerja (X 1 ) constant .

## 2. Analisis Koefisien Korelasi
Di  bawah  ini  dipaparkan hasil  uji  koefisien  korelasi  persial dan korelasi simultan sebagai berikut a. Koefisien Korelasi Parsial
Koefisien  korelasi  persial merupakan  indeks  atau  bilangan yang  digunakan  untuk  mengukur keeratan hubungan dan membuktikan hipotesis hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen. Hasil  analisis  berdasarkan tabel di atas dari hasil pengolahan  SPSS  20  sebagai berikut: 1) Nilai  koefisien  korelasi  (r) variabel Lingkungan Kerja Nilai 0,909  berada  dalam  rentang
0,80 – 1,00  berarti  hubungan variabel
lingkungan kerja
dengan variabel kinerja karyawan dikategorikan sangat erat. 2) Nilai  koefisien  korelasi  (r)
variabel  Stres  Kerja  Nilai  -
0,099  berada  dalam  rentang 0,00 s.d -0,199 berarti hubungan  variabel  stres  kerja dengan variabel kinerja karyawan dikategorikan sangat lemah.
b. Koefisien Korelasi Simultan Koefisien
korelasi
berganda  ( multiple  correlation )
diberi  symbol  R  adalah  angka yang menunjukan arah dan keeratan hubungan dan membuktikan hipotesis hubungan antara variabel independen secara  simultan  atau  secara bersama-sama  dengan  variabel dependen. Hasil analisis berdasarkan  tabel  di  atas  dari hasil pengolahan SPSS 20 adalah  nilai  koefisien  korelasi simultan  (R)  =0,859.  Nilai  0,859 berada  dalam  rentang  0,80-1,00, berarti hubungan variabel Lingkungan  Kerja  dan  Stres Karyawan secara simultan dengan variabel Kinerja Karyawan  dikategorikan  sangat erat. 1) Hasil Uji hipotesis 1: Pengaruh
Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan.
Nilai t hitung lebih besar dari atau  16,358  >  1,984  dengan  nilai signifikan  <  0,05  atau  0,000  <  0,05 pada  t  tabel  maka  Ho  ditolak,  Ha diterima.  Dengan  demikian  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada RSPAD Gatot
Soebroto.
2) Hasil Uji hipotesis 2: Pengaruh stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
Nilai  -t  hitung  lebih  besar dari atau -0,34 > -1,984 dengan nilai signifikan  >  0,05  atau  0,973  >  0,05 pada  t  tabel  maka  Ho  diterima  dan Ha  ditolak.  Dengan  demikian  tidak terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada RSPAD Gatot Soebroto.
a. Hasil Uji F Uji statistik F pada dasarnya menunjukan apakah semua variabel independen yang dimasukkan
dalam  model  mempunyai  pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen.
Nilai  F  hitung  lebih  besar dari  F  tabel  atau  136,802 ˃ 3,0902 sehingga H o ditolak. Dengan demikian  H a diterima,  yaitu  ada pengaruh lingkungan kerja dan stres kerja  secara  simultan  terhadap kinerja karyawan.
3. Uji Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi bertujuan untuk mengetahui  persentase  pengaruh variabel independen, yaitu: Lingkungan  Kerja,  dan  Stres  Kerja terhadap Kinerja Karyawan di RSPAD Gatot Soebroto. Diketahui bahwa nilai koefisien  R 2 adalah  sebesar  0,738 atau  73,8  %.  Hal  ini  berarti  bahwa 73,8  %  variabel  kinerja  karyawan dapat  dijelaskan  oleh  ke  dua variabel independen yaitu; lingkungan  kerja  dan  stres  kerja. Sedangkan sisanya 26,2 %
dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian.

## E. Pembahasan
Penelitian ini menguji apakah
p-ISSN : xxxx-xxxx e-ISSN : xxxx-xxxx Vol. 01, No. 1, Juli 2019
lingkungan  kerja  dan  stres  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di RSPAD Gatot Soebroto. 1. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan RSPAD Gatot Soebroto. Pada  hasil  Penelitian  ini variabel lingkungan kerja menunjukan bahwa lingkungan kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan di RSPAD Gatot Soebroto.  Hal  ini  semakin  baik persepsi konsumen terhadap
lingkungan  kerja  maka  semakin tinggi kinrerja karyawan atau semakin  buruk  persepsi  konsumen terhadap  lingkungan  kerja  maka semakin  rendah  kinerja  karyawan. Dengan  hipotesis  ini  mempunyai penelitian yang telah terbukti kebenarannya.  Hasil  penelitian  ini sesuai  dengan  yang  dilakukan  oleh peneliti.
2. Pengaruh  Stres  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  RSPAD  Gatot Soebroto. Hasil penelitian untuk variabel  stres  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  RSPAD Gatot Soebroto. Berdasarkan
penelitian  ini,  menjelaskan  bahwa variabel  stres  kerja  tidak  memiliki pengaruh secara signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Artinya  semakin tinggi  stres  kerja  maka  semakin rendah kinerja karyawan atau semakin  rendah  stres  kerja  maka semakin  tinggi  kinerja  karyawan, sehingga  hipotesis  dalam  penelitian ini  selalu  terbukti  dan  benar.  Hasil penelitian ini dilakukan sesuai dengan  peneliti  di  RSPAD  Gatot Soebroto.

## SIMPULAN DAN SARAN

## A.  Simpulan
Analisis  yang  telah  dilakukan dalam penelitian ini, dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Skor  variabel  lingkungan kerja sebesar  4,281.  Nilai  4,281  masuk dalam  rentang  4,20-5,00,  berarti dimensi  variabel  lingkungan  kerja dikategorikan sangat baik atau rata- rata  responden  menyatakan  sangat setuju.
2. Skor  variabel  stres  kerja  sebesar 3,309.  Nilai  3,309  masuk  dalam rentang  2,60-3,39  ,  berarti  variabel stres  kerja  dikategorikan  baik  atau rata-rata  responden  menyatakan setuju.
3. Skor  variabel  kinerja  karyawan sebesar  4,303.  Nilai  4,303  masuk dalam  rentang  4,20-5,00,  berarti dimensi  variabel  kinerja  karyawan dikategorikan sangat  baik atau rata- rata  responden  menyatakan  sangat setuju.
4. Lingkungan kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini dibuktikan dari nilai t hitung > t tabel atau  16,358  >  1,984  sebesar 16,358.  Sedangkan  nilai  koefisien korelasi (r) variabel lingkungan kerja =  0,909  berarti  hubungan  variabel lingkungan  kerja  dengan  variabel kinerja karyawan dikategorikan sangat erat.
5. Stres kerja tidak berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini dibuktikan    dari  nilai  -t  hitung  <  -t tabel atau -0,34 < -1,983.
Sedangkan  Nilai  koefisien  korelasi (r)  variabel  stres  kerja  =  -0,099 berarti  hubungan  variabel  stres karyawan  dengan  variabel  kinerja karyawan dikategorikan rendah.
6. Hasil dari analisis berdasarkan hasil pengolahan  SPSS  20  yaitu  ada pengaruh lingkungan kerja dan stres kerja  secara  simultan  terhadap
p-ISSN : xxxx-xxxx e-ISSN : xxxx-xxxx Vol. 01, No. 1, Juli 2019
kinerja  karyawan.  Hal  ini  dibuktikan dari  nilai  f  hitung  sebesar  136,802. Nilai  koefisien  korelasi  simultan  (R) =  0,859.  Nilai  0,859  berada  dalam rentang 0,80-1,00, berarti hubungan variabel  lingkungan  kerja  dan  stres kerja secara simultan dengan variabel kinerja karyawan dikategorikan  sangat erat signifikan. Sedangkan nilai koefisiensi determinasi  (R2)  sebesar  73,8  %, berarti kontribusi variabel lingkungan  kerja  dan  stres  kerja secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan sebesar 73,8 %
sedangkan  sisanya  26,2  %  adalah faktor lain yang tidak diteliti. B.  Saran Berdasarkan hasil analisis pembahasan serta beberapa kesimpulan pada penelitian ini, adapun saran-saran  yang  dapat  diberikan melalui  hasil penelitian ini agar mendapatkan  hasil  yang  lebih  baik, yaitu:
1. Rumah  Sakit  sebaiknya  melakukan penilaian  periodik  (sebulan  sekali) dan  terencana  sehingga  dapat diketahui  apa  saja  yang  perlu dilakukan  oleh  Manajemen  Rumah Sakit  dalam  rangka    meningkatkan
kinerja karyawan. 2. Rumah  Sakit  perlu  memperbaiki kebijakan-kebijakan dalam organisasi, peningkatan penggunaaan teknologi, meningkatkan  kenyamanan  yang menyangkut  kondisi  fisik  tempat kerja  yang  menyenangnkan,  dan juga  menjalin  kerja  sama  yang  baik antar  karyawan  dan  juga  kryawan dengan atasan.
3. Pihak Rumah Sakit perlu melengkapi  fasilitas,  seperti  area parkir  yang  besar,  dan  AC  dalam ruangan untuk
mempersejuk ruangan agar lebih nyaman. Karena
dengan  fasilitas  dan  lingkungan kerja  yang  baik  akan  menimbulkan kinerja  yang  baik  pula  sehingga mendorong  para  karyawan  untuk lebih giat dalam bekerja.
4. Pihak  Rumah  Sakit  memiliki  unit yang  mengelola  SDM  dan  benar- benar  peduli  serta  memperhatikan keadaan,  kehidupan  keluarga,  dan tingkah  lakunya  dalam  menjalankan pekerjaannya  sehari-hari.  Bila  mulai terlihat  ada  keanehan  ataupun  hal yang tidak wajar, bagian SDM dapat memberikan  pendekatan  khusus terhadap  karyawan  dan  membantu pemecahan permasalahannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex S, Nitisemito. 1992. Manajemen dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE UGM.
Anoraga,  Panji.  2001. Psikologi  Kerja. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2000.
Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan .  Bandung: PT Remaja Rosda Karya. Cetakan
Ke-6.
Arikunto,  Suharsami.  2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan
Praktek. Jakarta: PT Rineka Cipta .

## Sunyoto,  Ashar  dan  Munandar.  2001.
Psikologi  Industri  dan  Organisasi.
Jakarta: UI Press.
Kusriyanto, Bambang. 1991. Meningkatkan Produktivitas
Karyawan  . Jakarta:  PT  Pustaka Binaman Pressindo.
p-ISSN : xxxx-xxxx e-ISSN : xxxx-xxxx Vol. 01, No. 1, Juli 2019
Bart,  Smet.  1994. Psikologi  Kesehatan.
Jakarta:  PT  Gramedia  Widiasarna Indonesia.
Cooper,  Cary  dan  Straw,  Alison.  1995.
Stress  Manajemen  yang  Sukses dalam  Sepekan. Jakarta:  Kesaint
Blanc.
Gibson, et al . 1996. Organisasi, Perilaku,
Struktur,  Proses. Jakarta:  Bina Rupa Aksara.
Gibson,  James  L.  1997. Organisasi.
Jakarta: Erlangga.
Handoko,  T.  Hani.  1995. Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
Igor, S. 1997. Pekerjaan Anda Bagaimana Mendaptkannya Bagaimana  Mempertahankannya. ( Alih Bahasa Monica). Solo: Dabara.
Indriani,  Azizah.  2009. Pengaruh  Konflik Peran  Ganda  dan  Stres  Kerja
Terhadap  Kinerja  Perawat  Wnita
RS Roemani Muhammadiyah. Semarang.
Intan  Prima  Prestiyana.  2008. Pengaruh
Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan : Studi  Kasus  Karyawan
Foodmart Ekalokasari Bogor.
(Skripsi). Bogor: IPB.
Jacinta,  F.  2002. Stres  Kerja. www.e- psikologi.com di  akses  tanggal  20
Desember 2018. Linda Prasepti. 2003. Pengaruh Lingkungan Terhadap Kinerja
Karyawan Produksi. Surabaya: PT. Surya Sakti Utama.
Prabu,  Mangkunegara  Anwar.  1993.
Psikologi  Perusahaan. Bandung: PT Trigenda Karya.
------..  2001. Manajemen  Sumber  Daya Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mirzatriana,  Merina.  2008. Pengaruh Faktor-Faktor Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bidang Keuangan Pada PT PLN (Persero) Distribusi  Jawa  Timur .  (Skripsi). Semarang: Universitas Diponegoro.
Wulandari, Nita Wahyu. (2006). Pengaruh
Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai.
Nurdyansyah,  Deden.  2009. “ Pengaruh
Budaya Perusahaan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai ” . Jurnal Telaah Manajemen Vol.3 Edisi 1.
Prawirosentono,  S.  1999. Manajemen Sumber  Daya  Manusi,  Kebijakan Kinerja  Karyawan. Jakarta:  Rineka
Cipta. Sedarmayanti, 2001. Sumber Daya
Manusia  dan  Produkivitas  Kerja.
Bandung. Mandar Maju. Silaen,  Sofar  dan  Widiyono.  2013. Metodologi  Penelitian  Sosial  untuk Penulisan Skripsi dan Tesis .
Jakarta: In Media. Sugiyono. 2009. Metode Penelitian
Pendidikan  Kualitatif  Kuantitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
------..  2012. Statistika  untuk  Penelitian. Bandung: Alfabeta.
.