Usulan Pengendalian Tingkat Persediaan Bahan Baku dengan Metode Economic Order Quantity di PT XYZ
M. Dhiemas Agung Kurnia 1* , Agustian Suseno 2
1,2 Program Studi Teknik Industri, Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia * Koresponden email : muhamadhiemas@gmail.com
Diterima: 12 Desember 2022 Disetujui: 28 Desember 2022

## Abstract
Stock is the most unique and significant working capital in an organization that has material value. Material stock control needs to be  considered because it is directly related to the costs that must be borne by the organization. Companies must carry out inventory control to determine the optimal amount of inventory levels  needed  and  when  to  buy  or  reorder  goods.  An  inventory  management  strategy  called  EOQ  takes carrying and ordering costs into account. It is assumed that demand quantities are known, lead times are known and constant, and stock shortages can be completely avoided by placing orders on time. The EOQ method is often used because it is easy to implement and can provide the best solutions for businesses. The Economic  Order  Quantity  (EOQ)  method  which  is  based  on  the  inventory  model  formula  produces  an economical order quantity, 670, which results in reduced ordering and holding costs to minimize PT XYZ and maximize profits. PT. XYZ should be able to determine the amount of safety stock, reorder point as an effort to avoid the risk of running out of raw materials and excess of raw materials so as to reduce the costs required to purchase raw materials.
Keywords: economic order quantity, EOQ, reorder point, safety stock, lead time

## Abstrak
Stok adalah modal kerja paling unik dan signifikan dalam suatu organisasi yang memiliki nilai material. Pengendalian stok material perlu dicermati karena memiliki kaitan dengan biaya yang menentukan jumlah optimal tingkat persediaan yang dibutuhkan dan kapan harus membeli atau memesan ulang barang. Strategi manajemen  inventaris  yang  disebut EOQ memperhitungkan  biaya  pengangkutan  dan  pemesanan. Diasumsikan bahwa jumlah permintaan diketahui, lead time diketahui dan konstan, dan kekurangan stok dapat  sepenuhnya  dihindari  dengan  menempatkan  pesanan  tepat  waktu.  Metode EOQ sering  digunakan karena  mudah  diimplementasikan  dan  dapat  memberikan  solusi  terbaik  bagi  bisnis.  Metode Economic Order Quantity ( EOQ ) yang didasarkan pada formula model persediaan menghasilkan  kuantitas pesanan yang  ekonomis,  670,  yang  menghasilkan  pengurangan  biaya  pemesanan  dan  penyimpanan  untuk meminimalkan PT XYZ dan memaksimalkan keuntungan. PT XYZ harus dapat menentukan jumlah safety stock , reorder  point sebagai  upaya  menghindari  risiko  kehabisan  bahan  baku dan kelebihan  bahan  baku sehingga dapat menekan biaya yang diperlukan untuk pembelian bahan baku.
Kata Kunci: economic order quantity, EO), reorder point, safety stock, lead time

## 1. Pendahuluan
Indonesia  memiliki  banyak  sumber  daya  alam,  seperti  hutan,  laut,  pertambangan  dan  lain-lain. Perusahaan-perusahaan,  termasuk  usaha  manufaktur,  jasa,  dan  perdagangan  muncul  sebagai  akibat  dari perkembangan  yang  pesat  dewasa  ini,  yang  berdampak  pada  perekonomian  yang  semakin  berkembang. Stok  adalah  komponen  yang  memerlukan  persiapan  dan  pengelolaan  hukum.  Stok  adalah  modal  kerja paling unik dan signifikan dalam organisasi yang bernilai material. Bahan baku yang disimpan dalam stok untuk digunakan di masa depan disebut stok. Stok bahan baku, stok bahan setengah jadi, dan stok barang jadi merupakan stok. Pengendalian stok bahan perlu diperhatikan karena berkaitan langsung dengan biaya yang  harus  ditanggung  oleh  organisasi.  Karena  efisiensi  pasokan  bahan  baku  perusahaan,  perencanaan metode EOQ akan memungkinkan perusahaan menghemat biaya persediaan dan meminimalkan terjadinya kehabisan stok tanpa mengganggu proses internal [1]–[4].
Ada tidaknya bahan baku yang diolah selama produksi berpengaruh terhadap kelancaran produksi. Penting untuk diingat bahwa bahan baku yang diperlukan akan selalu tersedia untuk menjamin produksi. Aset yang selalu berubah adalah persediaan, yang merupakan bagian dari modal kerja. Keahlian PT XYZ dalam  memperoleh  bahan  baku hanya berdasarkan  pengalaman pimpinan;  akibatnya belum  menerapkan manajemen atau analisis dengan metode Economic Order Quantity karena bahan baku terkadang habis dan
terkadang menumpuk di gudang. Perusahaan harus melakukan pengendalian persediaan untuk menentukan jumlah  optimal  dari  tingkat  persediaan  yang dibutuhkan  dan kapan  harus  membeli  atau  memesan  ulang barang. Berdasarkan uraian sebelumnya, permasalahannya adalah bagaimana menentukan apakah PT XYZ menggunakan metode Economic Order Quantity ( EOQ ) secara efisien [5]–[9]. Strategi  manajemen  inventaris  yang  disebut EOQ memperhitungkan  biaya  penyimpanan  dan pemesanan. Diasumsikan bahwa jumlah permintaan diketahui, waktu tunggu diketahui dan konstan, dan kekurangan  stok  dapat  sepenuhnya  dihindari  dengan  menempatkan  pesanan  tepat  waktu.  Metode EOQ sering  digunakan  karena  mudah  diterapkan  dan  dapat  memberikan  solusi  terbaik  bagi  bisnis.  Dengan metode EOQ , perusahaan dapat melihat berapa biaya yang dikeluarkan untuk persediaan bahan bakunya ( Total  Inventory  Cost / TIC )  dan  kapan  waktu  terbaik  untuk  membeli  atau  memesan.  Memanfaatkan perhitungan ROP / Re-Order Point , kembalikan bahan baku [10]–[12]. Penggunaan safety stock adalah strategi yang berguna untuk melindungi bisnis dari potensi bahaya yang  ditimbulkan  oleh  persediaan.  Perusahaan  juga  harus  menetapkan  periode  sistematisasi  bahan  dan bahan baku untuk menentukan EOQ . Selama waktu tersebut, Reorder Point ( ROP ) akan digunakan untuk memesan material yang ditentukan dalam EOQ tanpa mengganggu proses produksi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana cara menekan biaya persediaan pada PT XYZ dengan menggunakan metode EOQ untuk analisis persediaan. [13]–[15].

## 2. Metode Penelitian

## EOQ (Economic Order Quantity)
Dengan  memperhatikan  biaya  persediaan  serendah  mungkin,  dimungkinkan  untuk  menggunakan rumus  matematika  untuk  mengurangi  jumlah  pesanan  ekonomis.  Perhitungan    rumus  berikut  dapat digunakan untuk menghitung EOQ ( Economic Order Quantity ):
𝐸𝑂𝑄 = √ 2. (𝐷). (𝑂𝐶) 𝐶𝐶 Keterangan: EOQ = Jumlah optimal barang per pemesanan. D = Permintaan tahunan barang persediaan dalam unit ( Demand ).
OC = Biaya pemesanan ( Ordering Cost ) (S). CC
= Biaya penyimpanan ( Carrying Cost ) (H).
Frekuensi persediaan, yang dapat dihitung menggunakan rumus, harus dihitung untuk menentukan berapa kali perusahaan dapat melakukan pembelian dalam setahun. Berikut adalah cara menghitung jumlah persediaan:

## Perkiraan jumlah pesanan = 𝐷
𝑄 ∗
Untuk menghitung biaya pemesanan dapat menggunakan rumus biaya pemesanan sebagai berikut:

## Biaya pemesanan = 𝐷 𝑄 ∗ × 𝑆
Untuk  menghitung  biaya  penyimpanan  tahunan  dapat  menggunakan  rumus  biaya  penyimpanan sebagai berikut:
Biaya penyimpanan = 𝑄 ∗ 2 × 𝐻
Perhitungan untuk menghitung persediaan rata-rata tahunan adalah sebagai berikut:
𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 persediaan = 𝑄 ∗ 2

## Safety Stock (Persediaan Pengaman)
Safety  stock adalah  kemampuan  organisasi  untuk  membuat  kondisi  stok  yang  dapat  diandalkan dilindungi  atau  sarat  dengan  keamanan  dengan  harapan  bahwa  organisasi  tidak  akan  pernah  mengalami kekurangan stok. Rumus berikut dapat digunakan untuk menghitung safety stock :

## 𝑆𝑎𝑓𝑒𝑡𝑦 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘 = (Pemakaian maksimum − 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 pemakaian) × 𝐿𝑒𝑎𝑑 𝑡𝑖𝑚𝑒

## Lead Time
Waktu tunggu, juga dikenal sebagai waktu pengiriman, adalah periode waktu antara pemesanan dan penerimaan  barang,  dan bisa  sesingkat  beberapa  jam  atau  selama  beberapa  bulan.  Waktu tunggu  adalah waktu yang diperlukan untuk bahan baku yang dipesan tiba setelah pesanan dilakukan. Waktu tunggu untuk pesanan sebelumnya biasanya digunakan untuk menentukan lamanya waktu tunggu.

## Reorder Point (ROP)
Reorder  Point  (ROP) biasanya  digunakan  untuk  menyatakan  keputusan  tentang  kapan  harus memesan. Reorder  Point ( ROP )  adalah  tingkat  persediaan  di  mana  pesanan  harus  dilakukan  untuk memastikan  pengiriman  barang  tepat  waktu.  Titik  pemesanan  ulang  adalah  titik  di  mana  bisnis  atau organisasi  lain  perlu  memesan  barang  atau  bahan  untuk  menciptakan  kondisi  persediaan  yang  dapat dikontrol. Rumus perhitungan ROP (Reorder Point) adalah sebagai berikut:
𝑅𝑂𝑃 = 𝐿𝑡 × 𝑄
Keterangan:
ROP = Reorder Point Lt = Lead Time (hari, minggu, bulan)
Q
= Pemakaian rata-rata (per hari, per minggu, atau per bulan)

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1. Pembelian Bahan Baku
Metode pembelian PT XYZ adalah membeli dengan cara yang khas, dimana pembelian komponen yang belum dimurnikan diselesaikan dari PT XYZ untuk memenuhi kebutuhan normal atau rutin. Manajer PT  XYZ  membuat  keputusan  tentang  bahan  baku  mana  yang  akan  dibeli  berdasarkan  apa  yang  telah dipelajarinya di masa lalu dan bagaimana hal itu akan memengaruhi produksi musim ini. Pemesanan bahan baku dilakukan dua kali dalam sebulan, PT XYZ menggunakan bahan baku dari Indah Kiat, dimana PT XYZ  selama  ini  tidak  menerima  bahan  baku  yang  cacat  atau  rusak.  Dengan  demikian,  PT  XYZ  dapat melanjutkan  kerjasama  pembelian  karena  bahan  baku  yang  dibeli  dan  digunakan  berkualitas  tinggi. Informasi pasokan bahan baku tahun 2021 yang diterima dari pabrik ditunjukkan pada Tabel 1 .
Tabel 1 . Pembelian bahan baku Bulan Pembelian Bahan Baku Januari 967 Februari 567 Maret 995 April 1.095 Mei 947 Juni 972 Juli 749 Agustus 726 September 829 Oktober 1.228 November 1.377 Desember 1.153 Total 11.605 Rata-rata 967 Sumber: PT. XYZ (2021)
Dari Tabel  1 terlihat  bahwa  dari  bulan  Januari  sampai  September  PT  XYZ membeli  ±1.000 item karena item Oktober-Desember meningkat. Untuk total pembelian PT XYZ selama setahun adalah 11.605
dengan rata-rata pembelian 967. Gudang memainkan peran penting dalam proses produksi berkelanjutan yang dilakukan PT XYZ.

## 3.2. Pemakaian Bahan Baku
Pada  tahun  2021,  PT  XYZ  akan  mengonsumsi  bahan  baku  sebanyak 182.240 kg,  dan  perusahaan akan melakukan pembelian sebanyak 24 kali per tahun. Data penggunaan untuk tahun 2021 dapat ditinjau pada Tabel 2 .
Tabel 2. Penggunaan bahan baku Bulan Pemakaian Bahan Baku Januari 967 Februari 567 Maret 995 April 1.095 Mei 947 Juni 972 Juli 749 Agustus 726 September 829 Oktober 1.228 November 1.377 Desember 1.153 Total 11.605 Rata-rata 967 Sumber: PT. XYZ (2021)
Berdasarkan Tabel 2 terlihat konsumsi bahan baku PT XYZ berubah setiap bulannya. Sebagian besar bahan baku dikonsumsi pada bulan November, yaitu 377 dan paling sedikit 567 pada bulan Februari 2021. Total konsumsi bahan baku pada tahun 2021 sebesar 11.605 tergambar dari data konsumsi tersebut di atas.

## 3.3. Frekuensi Pemesanan
Pengulangan  permintaan  adalah  waktu  setiap  kali  permintaan  untuk  zat  yang  tidak  dimurnikan diajukan.  Setiap  bisnis  berharap  menghasilkan  lebih  banyak  uang,  tetapi  pesanan  yang  dilakukan kapan saja  tanpa  memperhitungkan  kebutuhan  bahan  baku  atau  inventaris  gudang  akan  lebih  mahal  daripada pesanan yang dilaksanakan. Dalam usaha mencapai biaya yang lebih rendah, setiap perusahaan manufaktur harus  memahami  kapan  dan  berapa  jumlah  material  yang  akan  dipesan  untuk  menghindari  gudang  dan kemacetan. Frekuensi pemesanan PT XYZ ditunjukkan pada Tabel 3.
Tabel 3. Pemakaian bahan baku Pemesanan  Frekuensi Pemesanan Bahan Baku 1 bulan 2 kali 1 tahun 24 kali Sumber: PT. XYZ (2021)
PT XYZ memesan dua kali sebulan sehingga akan ada 24 pesanan sepanjang tahun.

## 3.4. Biaya Pembelian
Biaya pembelian merupakan biaya yang erat kaitannya dengan PT XYZ mulai dari pengadaan bahan baku hingga penerimaan bahan baku. Frekuensi pemesanan bahan baku mempengaruhi harga ini. Ketika ada  banyak  pesanan  dalam  setahun,  jumlah  pesanan  per  pesanan  berkurang,  yang  menurunkan  biaya pemesanan dalam setahun. Di sisi lain, biaya pemesanan bahan baku selama satu tahun lebih tinggi bila jumlah  pesanan  untuk  setiap  pesanan  lebih  sedikit.  Ini  menghasilkan  frekuensi  pemesanan  yang  lebih tinggi.
Berdasarkan temuan penelitian diketahui bahwa biaya telepon, khususnya biaya frekuensi pulsa dan harga penggunaan SMS ( Short Message Service ) untuk berkomunikasi dengan pemasok, merupakan biaya pemesanan  PT  XYZ.  Tidak  ada  biaya  pengiriman  dan  penanganan  untuk  PT  XYZ  karena  pemasok bertanggung jawab atas biaya pengiriman dan penanganan. Rincian biaya pemesanan bahan baku dari PT XYZ diberikan pada Tabel 4 .
Tabel 4. Biaya pemesanan bahan baku Jenis Biaya Jumlah (Rp) Biaya Telpon 240.000 Total 240.000 Sumber: PT. XYZ (2021)
Berdasarkan Tabel 4 terlihat bahwa harga langganan tahunan PT XYZ adalah Rp. 240.000.

## 3.5. Biaya Penyimpanan
PT  XYZ  mengeluarkan  biaya  penyimpanan,  disebut  juga  dengan  biaya  transportasi  atau  biaya penyimpanan, untuk menyimpan bahan baku dalam waktu yang telah ditentukan. Persediaan bahan baku berpengaruh  terhadap  biaya  penyimpanan.  Ketika  ada  stok  bahan  baku  yang  lebih  besar,  biaya penyimpanan per periode lebih tinggi. Pabrik produksi karton dan gudang bahan baku PT XYZ bukanlah entitas  yang  berbeda.  karena  gudang  tempat  penyimpanan  bahan  baku  relatif  mudah,  biaya penyimpanannya tidak berlebihan. Biaya tercantum dalam Tabel 5 .
Tabel 5. Biaya penyimpanan bahan baku Jenis Biaya Jumlah (Rp) Biaya Listrik 6.000.000 Total 6.000.000 Sumber: PT. XYZ (2021)
Pada tahun 2021, menyimpan bahan baku akan menelan biaya secara keseluruhan 6.000.000 untuk biaya listrik PT XYZ.

## 3.6. Perhitungan Economic Order Quantity (EOQ)
Biaya persediaan PT XYZ dapat ditekan dengan menggunakan metode EOQ untuk memaksimalkan keuntungan,  menurut  temuan  penelitian  tersebut.  Namun,  sebaiknya  perhatikan  langkah-langkah  yang digunakan untuk menghitung EOQ sebelum memutuskan kuantitas termurah untuk setiap pesanan. Hal ini karena  tingkat  harga  baik  untuk  harga  pesanan  maupun  harga  pembelian  material  tetap  konstan  selama periode peninjauan. Selama ini, biaya penyimpanan relatif stabil, bahan yang relevan dapat dibeli kapan saja dari pasar, fasilitas penyimpanan selalu tersedia, dan berapa pun bahan yang relevan dibeli, tidak akan mudah rusak selama penyimpanan.
PT XYZ dapat memanfaatkan metode EOQ saat menganalisis dalam menentukan besar pembelian yang dapat menghasilkan pengurangan biaya dari pembelian yang murah. Anda dapat menentukan jumlah pembelian termurah harus dilakukan saat melakukan pembelian menggunakan metode EOQ .
Pada  2021,  sebanyak  11.605  pembelian  bahan  baku  akan  dilakukan  setiap  bulan,  atau  dua  kali pembelian  per  tahun,  menurut  PT  XYZ.  Pada  tahun  2021,  11.605  bahan  baku  akan  digunakan.  Biaya pemesanan Rp. 240.000 pada tahun 2021, ditambah biaya penyimpanan sebesar 6 juta rupiah pada tahun 2021. Berikut ini adalah perhitungan biaya yang dibutuhkan dalam pembelian bahan baku:
Biaya setiap kali pesan = total biaya pemesanan
frekuensi pemesanan
= Rp. 240.000
24 kali
= Rp. 10.000/pemesanan
Padahal,  PT  XYZ  mengirimkan  Rp.  240.000  sebagai  total  harga  pesanan,  dengan  frekuensi pemesanan 24 kali setahun. Perhitungan di atas menunjukkan bahwa memesan bahan baku akan dikenakan biaya Rp. 10.000 untuk setiap pesanan, biaya penyimpanan bahan baku dihitung sebagai berikut:
Biaya penyimpanan bahan baku = total biaya penyimpanan
jumlah persediaan bahan baku
= Rp. 6.000.000 11.605
= Rp. 517
Diketahui,  PT  XYZ  mengenakan  biaya  simpan  sejumlah  6,5  juta  rupiah,  dengan  persediaan keseluruhan  11.605.  Perhitungan  di  atas  menunjukkan  bahwa  biaya  simpan  bahan  baku  per  kilogram sebesar Rp. 517. Berikut cara menghitung besar pesanan ekonomi dengan memanfaatkan metode EOQ :
𝐸𝑂𝑄 = √ 2. (D). (OC) CC 𝐸𝑂𝑄 = √ 2. (11605). (10000) 517
𝐸𝑂𝑄 = √ 232100000 517
𝐸𝑂𝑄 = √448936
𝐸𝑂𝑄 = 670
Sebanyak  11.605  bahan  baku  dibeli  berdasarkan  informasi  dari  PT  XYZ.  Perhitungan EOQ mengungkapkan jika terdapat 670 pesanan bahan baku berwujud barang untuk ditampung dan diantarkan sesuai dengan pesanan, sehingga menghasilkan biaya yang lebih rendah. Berikut adalah cara menghitung persediaan bahan baku rata-rata tahunan PT XYZ:
𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 persediaan = 𝑄 ∗ 2 = 670 2 = 335
Presentasi  pembelian  dengan  metode Economic  Order  Quantity ( EOQ )  berkisar  antara  40  hingga 670, sehingga perhitungan di atas menunjukkan rata-rata persediaan bahan baku sebesar 335. Metode EOQ diikuti ketika menghitung perkiraan frekuensi pesanan untuk setiap pesan:
Perkiraan jumlah pesanan = 𝐷 𝑄 ∗ F = 11605 670
F = 17
PT  XYZ  memiliki  perkiraan  kebutuhan  bahan  baku  sebanyak  11.605  kg,  dan  metode Economic Order  Quantity ( EOQ )  telah  menghasilkan  670  pesanan  ekonomis.  Kepadatan  pesanan  metode EOQ menunjukkan bahwa PT XYZ dapat diproduksi 17 kali per tahun. sedangkan PT XYZ melakukan 24 kali dalam  setahun.  sehingga  PT  XYZ  dapat  lebih  jarang  memesan  bahan  baku.  Berikut  adalah  rumus perhitungan biaya pesan per tahun menggunakan metode EOQ :
Biaya pemesanan = 𝐷 𝑄 ∗ × 𝑆 = 11605 670 × Rp. 10.000

## = Rp. 173.208/tahun
Sejumlah  11.605  permintaan  bahan  baku  dibuat,  670  pembelian  ekonomis  dilakukan  dengan menggunakan metode EOQ , dan setiap pesanan bernilai Rp. 10.000 Berdasarkan perhitungan di atas, total biaya  dari  41  pesanan  yang  dilakukan  oleh  PT  XYZ  adalah  sebesar  Rp.  173.208  per  tahun.  Metode penaksiran biaya penyimpanan per tahun dengan metode EOQ :
Biaya penyimpanan = 𝑄 ∗ 2 × 𝐻 = 670 2 × Rp. 517 = Rp. 173.195
Diketahui metode EOQ menerima 670 pesanan ekonomis dan biaya simpan per kilogramnya adalah Rp.  517.  Dari  perhitungan  di  atas,  diketahui  bahwa  PT  XYZ  dapat  mengeluarkan  biaya  penyimpanan sebesar Rp. 173.195 per tahun.

## 3.7. Perhitungan Safety Stock
Ketika, misalnya, konsumsi bahan baku melebihi persyaratan yang diantisipasi dan pesanan barang datang terlambat, stok pengaman diperlukan. sehingga fluktuasi permintaan dan lamanya waktu bahan baku tiba dapat dijembatani dengan adanya safety stock . Proses produksi PT XYZ bisa menjadi lebih sulit ketika pabrik  kehabisan  bahan  baku,  yang  bisa  menurunkan  keuntungan.  Stok  pengaman  diperlukan  untuk memastikan tidak ada kekurangan bahan baku.
Penentuan tingkat safety stock adalah kegiatan yang wajib dilaksanakan secara cermat dan akurat. Ini karena memiliki safety stock mengurangi biaya tidak memiliki persediaan. Semakin besar safety stock maka  semakin  kecil  kemungkinan  untuk  kehabisan  stok  bahan  baku,  dalam  hal  ini cost  of  stock akan semakin rendah, maka perusahaan tidak akan mengalami rugi karena permintaan konsumen tidak terpenuhi, serta  kegiatan  produksi  berjalan  dengan  lancar.  Namun  adanya safety  stock meningkatkan  biaya penyimpanan bahan baku, semakin besar safety stock maka semakin mahal biaya penyimpanan bahan baku. Oleh karena itu, PT XYZ harus teliti dan cermat dalam menentukan safety stock agar stok dapat memenuhi perannya sesuai dengan bisnisnya. Perhitungan persediaan pengaman terlihat seperti ini:
𝑆𝑎𝑓𝑒𝑡𝑦 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘 = (Pemakaian maksimum − 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 pemakaian) × 𝐿𝑒𝑎𝑑 𝑡𝑖𝑚𝑒 = 1377 − 967 × 3 hari
= 1230/tahun
Safety stock untuk mencegah bahan baku tidak disediakan dengan penunjukan PT XYZ. PT XYZ harus selalu memiliki stock level 1.230 yang artinya perusahaan harus memiliki raw material level 1.230 untuk  menutupi  kekurangan  bahan  baku  selama  masa  tenggang,  menurut  perhitungan  yang  dilakukan dengan metode EOQ . Untuk mengantisipasi tanpa mengganggu prosedur pembuatan.

## 3.8. Penaksiran Reorder Point (ROP)
Reorder point adalah metode untuk menentukan kapan PT XYZ akan melakukan pemesanan baru untuk memastikan bahan baku datang sesuai  dengan jadwalnya. Karena bahan baku tidak bisa langsung didapatkan hari  itu  juga  jika  dipesan.  Jumlah  bahan baku  yang  tersisa  setelah  pabrik  menerima  pesanan baru disebut ROP . Istilah " lead time " digunakan dalam penelitian ini untuk menggambarkan waktu yang dibutuhkan bahan baku untuk tiba setelah dipesan.
Dari  pemesanan  hingga  penerimaan  bahan  baku,  PT  XYZ  membutuhkan  waktu  tiga  hari  untuk menerimanya. Saat persediaan mencapai Reorder Point ( ROP ), PT XYZ harus melakukan pemesanan ulang untuk  menghindari  kekurangan  bahan  baku.  Perhitungan  berikut  dilakukan  untuk  menentukan  waktu pemesanan ulang:
Waktu pemesanan = Jumlah hari kerja Frekuensi pemesanan = 360 17

## = 21 hari
Mengingat perkiraan di atas, disadari bahwa PT XYZ dapat melakukan pemesanan seperti jarum jam dengan 360 hari setiap tahun dan pengulangan permintaan beberapa kali sesuai strategi EOQ . Metode untuk menentukan penggunaan rata-rata:
𝑄 = 𝐸𝑂𝑄 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑒𝑚𝑒𝑠𝑎𝑛𝑎𝑛
= 670 21 ℎ𝑎𝑟𝑖 = 31
Metode Economic Order Quantity ( EOQ ) digunakan untuk perwujudan 670 pesanan ekonomi yang ditempatkan setiap 21 hari. Perhitungan di atas menunjukkan bahwa rata-rata hingga 31 hari digunakan. Cara menghitung ROP :
𝑅𝑂𝑃 = 𝐿𝑡 × 𝑄 = 3 hari  × 31 = 93
Ketika stok bahan baku mencapai Re-Order Point ( ROP ) yaitu 93, maka PT XYZ harus memenuhi backorder dengan EOQ sebesar 670. Hal ini terlihat dari perhitungan Re-Order Point ( ROP ) diatas, yaitu menunjukkan bahwa setiap hari menggunakan bahan baku, yang mengurangi jumlah stok. Karena waktu pengiriman  kurang  lebih  tiga  hari  sejak  pemesanan  dilakukan  hingga  bahan  baku  tiba  di  gudang,  maka proses pembelian wajib dilaksanakan sebelum stok bahan baku di gudang habis.

## 4. Kesimpulan
Metode Economic  Order  Quantity ( EOQ )  yang  didasarkan  pada  formula  model  persediaan menghasilkan jumlah pesanan yang ekonomis, 670, yang menghasilkan pengurangan biaya pemesanan dan penyimpanan untuk meminimalkan PT XYZ dan memaksimalkan keuntungan. Metode EOQ melakukan pembelian bahan baku dari PT XYZ sejumlah 17 kali per tahun, sedangkan pemesanan dilaksanakan oleh PT  XYZ  sebanyak  24  kali  per  tahun.  Akibatnya,  biaya  penyimpanan  PT  XYZ  lebih  besar  jika membandingkan  dengan  metode EOQ ,  dengan  biaya  penyimpanan  sebesar  Rp.  346.403.  Hal  ini dikarenakan  pesanan  yang  semakin  sedikit.  Dengan  menggunakan  metode EOQ , safety  stock yang mempercepat proses produksi harus minimal 1.230.

## 5. Referensi
[1] N. Indriastuty, S. Sukimin, L. Indah Jayanti, and R. Ernayani, “Analisis Persediaan Suku Cadang dengan Metode Economic Order Quantity,” Jurnal GeoEkonomi , vol. 9, no. 1, pp. 45–59, 2018, doi: https://doi.org/10.36277/geoekonomi.v9i1.3.
[2] P. Pujiastuti and L. Ariyani, “Penerapan Metode Economic Order Quantity pada Sistem Informasi Persediaan Barang Perusahaan Otomotif,” Jurnal Informatika Universitas Pamulang , vol. 6, no. 4, pp. 713–720, 2021, doi: 10.32493/informatika.v6i4.12836.
[3] D. Prayogi, N. Yudisha, and R. Rezeki, “Pengendalian Persediaan Bahan Baku Multi Item dengan Metode  Economic  Order  Quantity  (EOQ)  Multi  Item  di  PT.  Global  Mulia  Nusantara,” G-Tech: Jurnal Teknologi Terapan , vol. 6, no. 2, pp. 231–240, Sep. 2022, doi: 10.33379/gtech.v6i2.1680.
[4] D. Khairani Sofyan and S. Meutia, “Analisis Persediaan Material Jenis Botol Menggunakan Metode Economic  Order  Quantity  (EOQ),” Jurnal  Optimalisasi ,  vol.  2,  no.  3,  pp.  223–231,  2018,  doi: https://doi.org/10.35308/jopt.v2i3.207.
[5] Y.  Evitha  and  F.  Ma’ruf  Hs,  “Pengaruh  Penerapan  Metode  Economic  Order  Quantity  (EOQ) Terhadap  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Produksi  di  PT.  Omron  Manufacturing  Of Indonesia,” Jurnal  Logistik  Indonesia ,  vol.  3,  no.  2,  pp.  88–100,  2019,  [Online].  Available: http://ojs.stiami.ac.id
[6] H.  I.  Unsulangi,  A.  Hasan  Jan,  and  F.  Tumewu,  “Analisis  Economic  Order  Quantity  (EOQ) Pengendalian Persediaan Bahan Baku Kopi pada PT. Fortuna Inti Alam,” Jurnal EMBA , vol. 7, no. 1, pp. 51–60, 2019.
[7] A. Zulfikar, L. Parinduri, and A. Hasibuan, “Analisa Persediaan Kayu dengan Metode Economic Order Quantity (EOQ),” Buletin Utama Teknik , vol. 15, no. 3, pp. 234–240, 2020.
[8] S. Sofiyanurriyanti, “Analisa Persediaan Bahan Baku Mengunakan Metode EOQ (Economy Order Quantity) di CV. Alfa Nafis,” Jurnal Ilmiah Rekayasa , vol. 10, no. 2, pp. 65–70, 2017.
[9] A. Rizkina, R. Syafitri Lubis, and R. Widyasari, “Analisis Pengendalian Persediaan Menggunakan Metode Min-Max dan Economic Order Quantity (EOQ),” Jurnal Ilmiah Multi Disiplin Indonesia , vol. 1, no. 11, pp. 1700–1711, 2022.
[10] K.  Hidayat,  J.  Efendi,  and  R.  Faridz,  “Analisis  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Kerupuk Mentah  Potato Dan Kentang  Keriting  Menggunakan  Metode Economic  Order  Quantity  (EOQ),” Performa: Media Ilmiah Teknik Industri , vol. 18, no. 2, Feb. 2020, doi: 10.20961/performa.18.2.35418.
[11] C.  Wahyu  Oktavia  and  C.  Natalia,  “Analisis  Pengaruh  Pendekatan  Economic  Order  Quantity Terhadap Penghematan Biaya Persediaan,” Jurnal Penelitian dan Aplikasi Sistem & Teknik Industri (PASTI) , vol. XV, no. 1, pp. 103–117, 2021.
[12] S.  Yanti  Girsang  and  N.  Prima  Waluyowati,  “Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Garam Menggunakan Metode EOQ (Economic Order Quantity) pada Pabrik Es Wira Jatim,” Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya , vol. 7, no. 2, pp. 1–17, 2019.
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
[13] R. Ratningsih, “Penerapan Metode Economic Order Quantity (EOQ) Untuk Meningkatkan Efisiensi Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Pada  CV  Syahdika,” Jurnal  Ekonomi  &  Manajemen Universitas Bina Sarana Informatika , vol. 19, no. 2, 2021.
[14] S. Santosa, G. Satriyono, and R. Nur Bambang, “Analisis Metode Economic Order Quantity (EOQ) sebagai  Dasar  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  (Studi  pada  Yankees  Bakery,  Kecamatan Kertosono),” JIMEK :  Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Ekonomi ,  vol.  1,  no.  1,  2018,  doi: http://dx.doi.org/10.30737/jimek.v1i1.281.
[15] K.  Almadany,  I.  Zikra  Ar  Rusyfa,  and  R.  Wahyuni,  “Analisis  Pengendalian  Persediaan  dengan Metode Economic Order Quantity (EOQ) untuk Meminimalisasi Biaya Persediaan pada UD. Melati Jaya,” Jurnal  Education  and  Development ,  vol.  8,  no.  4,  pp.  443–447,  2020,  doi: https://doi.org/10.37081/ed.v8i4.2142.