Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 10. No. 1  April 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN
: 2654-5837, Hal  75 - 81

## PERAN WORK FROM HOME DAN WORK LIFE BALANCE TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA.
Oleh :
Ricky Adrianto Satria Wibowo, Universitas Singaperbangsa Karawang, Fakultas Ekonomi Salim Siregar.
Universitas Singaperbangsa Karawang, Fakultas Ekonomi Korespodensi: ricky.adrianto18114@student.unsika.ac.id
Article Info Abstract Article History : Received  10 April - 2022 Accepted  24 April - 2022 Available Online 30 April - 2022 During  the  COVID-19  pandemic,  most  activities  are  not  done  face-to- face,  so  many  aspects  of  life  have  changed.  One of  the  most  noticeable changes is the place of work. The place of work is one of the factors that contribute to work productivity. In addition, the COVID-19 pandemic has also changed the work system from working in the office to working from home with the aim of breaking the chain of COVID-19 spread. Changes that occur require employees to be able to realize a work-life balance so that  work  life  and  personal  life  are  not  disturbed.  The  purpose  of  this research is to know the role of work from home and work-life balance on work productivity. The methodology used by researchers in this study is a qualitative  method  with  analysis  techniques  of  literature  studies  from various  sources  (journals,  books,  internet)  through  traditional  reviews. This means researchers used previous studies with the same variables as sources and basic references for improvisation. The results of this study can be concluded that the role of work from home on work productivity is not significant, while the work-life balance has a positive and significant role on work productivity.
Keyword :
Work  From  Home,  Work  Life Balance, Produktivitas Kerja

## 1. PENDAHULUAN
Pandemi  COVID-19  yang  berbahaya  ini menyebar  secara  cepat  ke  seluruh  dunia  serta menyebabkan perubahan yang sulit untuk diprediksi.  Indonesia  tidak  luput  terdampak  dari pandemi COVID-19. Virus Covid-19 ini masuk ke Indonesia  kurang  lebih  pada  bulan  Maret  2020. Negara didunia telah berusaha mencegah virus ini meluas dengan segala macam jenis cara, salah satu caranya yaitu mengkampanyekan untuk pentingnya menghapuskan virus COVID-19 ini.
Akibat dari pandemi ini, segala jenis aspek kehidupan  terpengaruh.  Secara  tidak  langsung, aktivitas perusahaan berpengaruh dengan pandemi ini.  Pengaruhnya  adalah  perusahaan  mengurangi produktivitasnya  melalui  kebijakan  PSBB  atau kependekan dari pembatasan sosial berskala besar sebagai  upaya  dalam  memerangi  COVID-19. Beberapa hal yang dapat menurunnya produktivitas  kerja adalah kurangnya pengawasan maksimal  oleh  manajer  perusahaan  terhadap karyawannya  yang  berakibat  terhadap  hilangnya
motivasi kerja serta fokus kerja yang hilang karena banyaknya penghalang yang membuat konsentrasi karyawan terpecah saat melakukan tugasnya, serta sering  terjadi  miskomunikasi  dan  masalah keamanan data (Pasaribu and Anshori 2021).
Sebelum  tersebarnya  virus  COVID-19, biasanya  pekerjaan  dilakukan  dengan  tatap  muka. Akan tetapi, tatap muka menjadi salah satu faktor tersebarnya  COVID-19.  Maka  dari  itu,  bentuk pencegahan  dari  virus  COVID-19  ini  adalah masyarakat  diwajibkan  untuk  berjaga  jarak/ Physical  Distancing. Yang  mengarah  kepada bekerja di rumah/ work from home (WFH).
Pemerintah membuat aturan dalam bekerja yaitu Work  from  Home (WFH).  Dengan  arahan tersebut,  maka  system  kerja  baru  bagi  pegawai WFH  harus  disesuaikan.  Pola  kerja  yang  baru  ini menyebabkan  ketidakstabilan  serta  ketidakbisaan yang membuat WFH menjadi tantangan tersendiri bagi  karyawan  diperusahaan  (Pancari,  Mardani, and Saraswati 2022). Work from Home sebenarnya sudah  banyak  diterapkan  oleh  pekerja-pekerja
freelance .  Akan  tetapi,  pekerja  yang  berbasis kantor  belum  banyak  yang  menerapkan  kegiatan ini saat sebelum pandemi COVID-19.
Sebisa mungkin perusahaan harus menerapkan physical  distancing di  tempat  kerja meskipun  harus  mengorbankan  dan  merubah kebijakan  mengenai  lingkungan  kerjanya.  Setiap perusahaan  mempunyai  kebijakan  tersendiri, seperti contohnya yaitu penerapan seminggu sekali serta juga beberapa tim bekerja secara bergil. Akan tetapi,  untuk  staff  yang  kurang  fit  dan  sakit  dapat melaksanakan  pekerjaannya  dirumah  selama  hari staff  tersebut  sakit  guna  penyembuhan.  Akan tetapi,  bekerja  di  rumah  juga  juga  memiliki tantangan tersendiri. Karena tidak semua pekerjaan dapat  dilakukan  secara  WFH  ( Work  from  Home ) . Contohnya  yaitu  distraksi  yang  berasal  dari keluarga,  koordinasi  yang  kurang  baik,  serta komunikasi  antar  tim,  ketersediaan  perangkat  dan bahan kantor, dan distrupsi lainnya..
Work  from  Home ini  ada  hubungan keterlibatan  terhadap  cara  hidup  yang  seimbang atau Work  Life  Balance. Beberapa  penelitian mengungkapkan  bahwa Work  Life  Balance serta Work  from  Home saling  berpengaruh,  yaitu  dapat menimbulkan  konflik  antara  kehidupan  keluarga dan  kepentingan  pekerjaan. Work  Life  Balance yaitu  kapabilitas  yang  dimiliki  seseorang  dalam memenuhi tugas pekerjaan. Disaat yang sama juga, dapat  berkomitmen  terhadap  keluarganya  diluar kewajiban dalam pekerjaannya. Perusahaan diharapkan  apat  membangun  lingkungan  kerja yang Work  Life  Balance demi  menyeimbangkan peran ganda pegawainya agar terciptanya keseimbangan  kehidupan  kerja.  Konsep  ini  dapat berdampak  positif  untuk  perusahaannya  jika diterapkan kepada individu yang tepat (Andriyana and Supriansyah 2021).
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Nurwahyuni (2019) bahwa karyawan dibelaki oleh persyaratan  pekerjaan,  banyak  waktu  dihabiskan untuk bekerja serta sedikit waktu yang dihabiskan di  rumah  dapat  mempengaruhi  keseimbangan kehidupan  kerja  dan  pribadi  karyawan,  yang mengarah  kepada  produktivitas  kerja.  Hal  ini merupakan  salah  satu  permasalah  yang  dapat membawa resiko yang besar bagi perusahaan serta kesejahteraan karyawannya jika perusahaan tersebut  mempunyai  karyawan  yang  memiliki ketimpangan  antara  kehidupan  pekerjaan  dan kehidupan pribadinya (Safitri and Frianto 2021)

## 2. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Work from Home Work from home dapat disebutan untuk melakukan kerja  di  tempat  tinggal  pekerja,  lebih  tepatnya
adalah  karwayan  melakukan  pekerjaan  yang biasanya di kantor menjadi dirumah atau di tempat yang karyawan tersebut berada (Yahya and Laura 2020).
Selain  itu, work  from  home berarti  pegawai  yang melaksanakan  pekerjaan  serta  aktivitas  dikantor, diubah  tindakan  tersebut  di  tempat  tinggal.  Tetap sesuai  dengan  arahan,  kewajiban,  serta  tanggung jawab  yang  dimiliki  oleh  karyawan  tersebut (Narpati et al. 2021) Tidak  hanya  itu, work  from  home berarti  konsep kegiatan bekerja yang dilakukan secara jarak jauh, tepatnya  kerja  di  rumah.  Dengan  demikian, pegawai  tidak  harus  hadir  ke  tempat  kerjanya secara  tatap  muka  dengan  rekan  kerjanya (Perdiyanti and Faeni 2021).
Menurut  jurnal  yang  ditulis  oleh  Narpati  et  al. (2021),  ada  beberapa  indicator  yang  menentukan work from home (WFH) yaitu sebagai berikut:
a. Fleksibilitas  dari  situasi  kerja,  dengan  kata lain  memberikan  kesempatan  bagi  karyawan mengenai  tugas  yang  dibebankan  oleh pemimpin atau atasan.
b. Terjadinya ganguan serta stress pegawai yang bersumber  dari  masalah  hidup  pegawai tersebut  yang  berakibat  distrupsi  kegiatan sehari-hari.
c. Dilihat  dari  kesosialisasian,  dapat  memicu rasa dekat terhadap tiap anggota keluarga. Hal ini  sangat  penting  bagi  pegawai  dalam dukungan menyelesaikan tugas pekerjaannya.
d. Berkurangnya  hingga  mempersingkat  waktu tempuh untuk ke tempat kerja.
e. Dapat memberikan kesehatan serta
keseimbangan balam bekerja.
f. Memunculkan ide kreatifitas dalam memecahkan masalah.
g. Sebagai  perbandingan  serta  pemisah  antara pekerjaan rumah dengan pekerjaan kantor.

## Work Life Balance
Work  life  balance memeiliki  arti  tahap  dari  suatu kepuasan yang memiliki kaitan dengan peran lenih dari  satu  terhadap  aktivitas  karyawan.  (Rahajeng 2021).  Selain  itu, Work  life  balance merupakan konsep dari dukungan mengupayakan pekerja/karyawan  dalam  memanage  waku  antara pekerjaan  serta  aspek  penting  lainnya  di  dalam kehidupan mereka (Yahya and Laura 2020).
Work  life  balance dapat  berarti  sesuatu  implikasi yang  seimbang  antara  kehidupan  dari  pekerjaan serta kehidupan pribadi (Safitri and Frianto 2021) Ada  tiga  dimensi  dalam work  life  balance yang dikutip oleh jurnal (Rahajeng 2021), yaitu
a. Keharmonisasian tehadap waktu
b. Ekuilibrium terhadap psikologis (keterlibatan)
c. Keselarasan kepusan

## Produktifitas Kerja
Produktifitas  memiliki  arti  yaitu  hasil  dari  kerja yang dilakukan sekali dalam total produksi di suatu organisasi.  Pada  dasarnya,  produktifitas  adalah proses  dari  menyatukan  beberapa  hal  yang  dapat menarik  perhatian.  Dengan  beberapa  keinginan serta  kebutuhan  dari  tiap  pekerja  dan  kelompok organisasi,  harus  ada  harmoni  diantara  kebutuhan kelompok  hingga  individu  untuk  perkembangan menjadi  nilai  yang  dapat  menarik  perhatian  dari organisasi  (Kurniawati,  Riskarini,  and  Putriana 2021).  Produktifitas  kerja  dapat  diartikan  sebagai tekad  yang  terdapat  dari  hasil  kerja  dari  pekerja agar  dapat  sesuai  dengan  tujuan  dari  target perusahaan tersebut. Umumnya, produktifitas kerja dapat  disebutkan  sebagai  hasil  output  dan  input yang  dihasilkan  (Pasaribu  and  Anshori  2021). Mengutip pengertian jurnal dari  Rahajeng (2021), produktifitas  kerja  berarti  sesuatu  yang  dapat diukur  oleh  pelaksanaan  dari  sumber  daya  oleh organisasi, disajikan dengan rasio dari output yang dicapai dengan sumber daya yang digunakan. Menurut  jurnal  Pasaribu  and  Anshori  (2021), indicator dari produktifitas kerja yaitu: 1. Kualitas pekerjaan
Yang  dimaksud  dengan  mutu  dan  hasil  kerja adalah apabila baik dapat meningkatkan kualitas hasil  kerja.  Sumber  daya  manusia  mendukung pengelolaan  karyawan  dalam  organisasi  yang memenuhi harapan perusahaan.
2. Beban kerja
Kuantitas berkaitan dengan hasil dan tujuan yang dapat  dicapai  sesuai  dengan  rencana  organisasi, dan  membandingkan  jumlah  orang  dapat menyeimbangkan  kualitas  pekerjaan  mereka.
Dengan kata lain, produktivitas pekerja tergantung pada hasil pekerjaannya.
3. Tepat waktu
Waktu  menjadi  cara  lain  untuk  mengambil tindakan di beberapa budaya lain. Fokus mereka pada  masa  lalu  seperti  tradisi,  dan  mereka berusaha untuk melestarikan praktik itu. Sumber daya harus digunakan dengan benar dan tanggung jawab dilakukan.
4. Semangat kerja Pengaruh  aktivitas  karyawan  terhadap  semangat kerja adalah jika suatu organisasi bekerja dengan menyenangkan,  ramah,  dan  antusias  antar  rekan kerja,  maka  dapat  dikatakan  mendukung produktivitas yang tinggi.
5. Disiplin kerja Kedisiplinan  karyawan  dalam  bekerja  dapat memberikan  dampak  yang  signifikan  bagi karyawan  dan  perusahaan  sehingga  tugas, rencana  kerja,  dan  kebijakan  perusahaan  yang dijalankan sesuai dengan harapan perusahaan.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini mengadopsi metode penelitian kepustakaan. Metodologi yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  studi pustaka dan penelitian empiris dari berbagai buku dan  jurnal  penelitian  sebelumnya,  dengan  fokus pada  work  from  home,  work-life  balance,  dan produktivitas kerja. Pengumpulan data menggunakan mesin pencari seperti Research gate, Perish  or  Publish  dan  Google  Scholar.  Penelitian ini menggunakan 10 karya ilmiah sebagai sumber data, rinciannya disajikan pada Tabel 1.
Table 1

## Artikel Ilmiah
No Nama Peneliti Judul Variabel Metode dan Sampel Objek Penelitian 1 (Yahya and Laura 2020) Pengaruh Work  from Home dan Work  Life Balance Terhadap Produktivitas Kerja dengan  Motivasi  Sosial Sebagai Variabel Moderating Pada  PT. Permerlang Indo Pangan X1: Work  from Home X2: Work Life Balance Y: Produktivitas Kerja Z: Motivasi Sosial Partial Least Square dengan responden 122 Karyawan PT. Cermerlang Indo Pangan 2 (Andriyana  and Supriansyah 2021) Konsep Work Life Balance Terhadap Produktivitas  Pegawai yang Menerapkan Work From  Home Pada  Masa Pandemi COVID-19 X: Work Life Balance Y: Produktivitas Z: Work From Home Studi  Literatur  dengan  14 Jurnal Artikel Pegawai yang menerapkan Work From Home 3 (Ma’rifah 2020)  Implementasi Work From  Home: Kajian Tentang Dampak Positif, Dampak negative Dan Produktivitas Pegawai X: Work from Home Y: Produktivitas Pegawai Studi literature dengan sumber  yaitu  hasil-hasil penelitian Aparatur  Sipil  Negara yang  menjalankan Work From Home
No Nama Peneliti Judul Variabel Metode dan Sampel Objek Penelitian 4 (Safitri and Frianto 2021) Pengaruh Work Life Balance dan Burnout Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  PT. Indomarco  Adi  Prima Surabaya X1: Work Life Balance X2: Burnout Y: Produktivitas Kerja Analisis  Linear  Berganda dengan SPSS 23. Karyawan PT. Indomarco  Adi  Prima Surabaya 5 (Faeni, Puspitaningtyas, and Safitra 2021) Work Life Balance, Peningkatan  Karir  dan Tekanan Kerja Terhadap  Produktivitas: Kasusu  pada  Lembaga Sertifikasi  Profesi  P3 Pembangun Penyuluh Integritas Bangsa X1:  Work  Life Balance X2:  Peningkatan karir X3: Tekanan Kerja Y: Produktifitas Slovin dengan Simple Random  Sampling,  Diolah dengan  program  SmartPLS 3.0 dengan sampel sebanyak 100 pekerja Karyawan lembaga Sertifikasi  Profesi  P3 Pembangun Penyuluh Integritas Bangsa 6 (Susanti  et  al. 2021) Produktivitas  Kerja saat Work from Home (WFH)  dan Work  from Office (WFO) pada Dosen FKM Universitas Mulawarman  di  Masa Pandemi COVID-19 X1: Work  from Home X2: Work  from Office Y: Produktivitas Kerja Cross  Sectional  kuantitatif dengan responden 31 Dosen FKM Universitas Mulawarman 7 (Pasaribu and Anshori 2021) Penerapan Work  from Home Terhadap Produktivutas Kerja X1: Work  from Home Y: Produktivitas Kerja Metode  kuantitatif,  analisis multi regresi, 65 responden Karyawan  PT.  Berlian Jasa Terminal Indonesia 8 (Mustajab  et  al. 2020) Working  from  Home Phenomenon as an Effort to Prevent COVID-19 and Its Impacts  on  Working Productivity X: Work from Home Y: Produktivitas kerja Pendekatan kualitatif dengan 50 responden Pekerja yang melaksanakan Work from Home 9 (Kurniawati, Riskarini, and Putriana 2021) The  Influence  of  Work from Home and Motivation  on  Morale and  Their  Impact  on Employee Work Productivity X1: Work  from Home X2: Motivation
Y: Productivity Z: Work Spirit Path Analysis dengan deskriptif kuantitatif dengan jumlah sampel 135 Karyawan institusi negeri  dan  swasta  di dalam maupun luar Jabodetabek. 10 (Rahajeng 2021) Pengaruh Work Life Balance Terhadap produktivitas kerja karyaan  di  DKI  Jakarta Melalui Variabel Intervening Kepuasan Kerja X: Work Life Balance Y: Produktivitas Kerja Z: Kepuasan Kerja Metode  PLS-SEM  dengan SmartPLS 3.0 dengan responden sebanyak 144 Karyawan di DKI Jakarta

## 4. HASIL PEMBAHASAN
Penelitian  kali  ini  menggunakan  studi literature  dengan  10  jurnal.  Mayoritas  objek penelitian  adalah  karyawan  dari  berbagai  institusi serta  lembaga  negri  maupun  swasta.  Penelitian yang membahas tentang work from home sebanyak 7 jurnal, sedangkan penelitian mengenai work life balance sebanyak 5 jurnal.

## Hasil Pembahasan

## Peran Work from Home terhadap Produkivitas Kerja
Bekerja dari rumah (WFH) menurut penelitian yang  dilakukan  oleh  Ma’rifah  (2020)  tidak serta merta dapat meningkatkan produktivitas pegawai  yang  memberikan  dampak  terhadap
produktivitas  kerja,  meskipun  merupakan konsep kerja yang fleksible. Konsep fleksible ini  dapat  berdampak  yang  baik  bagi  pagawai serta perusahaan jika diaplikasikan oleh orang yang tepat.
Pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yahya and Laura (2020), penelitian ini membuktikan bahwa work from home memiliki peran dalam menciptakan  lingkungan  kerja  yang  memiliki fleksibilitas  serta  efisiensi  dalam  bekerja, sehingga mampu mempengaruhi serta memberikan korelasi yang signifikan terhadap Produktivitas Kerja.
Penelitian  mengenai work  from  home juga diteliti oleh Pasaribu and Anshori (2021). Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  tiap  dimensi ( time,  room ,  peran  sosial)  dari  WFH, membuktikan  jika  ada  hasil  yang  positif signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Serta secara simulat, dimensi dari WFH menunjukan hasil yang positif signifikan terhadap produktivitas  kerja.  Dari  3  dimensi  WFH, dimensi time memiliki pengaruh tertinggi, jadi waktu  merupakan  variable  yang  paling dominan terhadap produktivitas kerja.
Sedangkan,  jika  dibandingkan  dengan  studi yang  dibuat  oleh  Andriyana  and  Supriansyah (2021) membuktikan bahwa dalam menetapkan kebijakan work from home rentan terhadap gangguan-gangguan. Gangguan- gangguan ini berupa gangguan yang ditimbulkan  oleh  berbagai  distraksi  seperti konflik keluarga, konsentrasi, sarana- prasarana  yang  kurang  mendukung,  serta gangguan  waktu  yang  berakibat  stress  pada bekerja,  yang  mengganggu  Produktifvitas Kerja.
Penelitian yang dilakukan oleh Mustajab (et al. 2020)  menunjukkan  bahwa  karyawan  yang bekerja  dari  rumah  mengalami  penurunan produktivitas. Menurunnya produktivitas pegawai  yang  menjalani  WFH  disebabkan karena  kurangnya  fasilitas  penunjang  seperti komputer,  koneksi  internet,  dan  gangguan lainnya  seperti  kebosanan  karena  berada  di lingkungan  yang  sama  dalam  jangka  waktu yang relatif lama, dan kebutuhan bersosialisasi dalam  rangka  untuk  mengurangi  penyebaran penyakit,  hidup  terbatas  akibat  COVID-19 seperti jarak sosial dan fisik.
Penelitian work  from  home ini  juga  dibahas oleh  Susanti  et  al.  (2021).  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  produktivitas  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  karyawan yang bekerja selama WFH dan WFO.  Hal ini didukung oleh temuan bahwa responden tidak merasakan  adanya  perubahan  produktivitas mereka selama acara WFO dan WFH.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kurniawati  et al. (2021) menunjukan bahwa work from home tidak  memiliki  efek  terhadap  produktivitas
kerja  pegawai.  Yang  berarti  peningkatan intensifitas WFH tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Hal ini dikarenakan  saat  WFH,  karyawan  harus menggunakan  fasilitas  rumah,  waktu  kerja akan  lebih  lama  jika  terkendala  dengan fasilitas dirumah. Maksudnya adalah karyawan  harus  konsentrasi  secara  maksimal saat WFH, jadi mereka merasa mereka merasa kurang bersosialisasi dengan rekan kerja.  Hal ini sangat berpengaruh terhadap produktivitas kerja.

## Peran Work Life Balance terhadap Produkivitas Kerja
Studi  oleh  Yahya  and  Laura  (2020), menunjukan  jika work  life  balance dapat meningkatkan  produktivitas  kerja.  Hal  ini dibuktikan  dengan  adanya  sistem work  life balance yang baik, mengarah kepada pemisahan terhadap kepentingan kerja dengan pribadi  sehingga  dapat  menekan  stress  kerja yang diterima ketika melakukan aktivitas kerja yang meingkatkan semangat serta produktivitas kerja karyawan.
Studi  tentang work  life  balance ini  juga dibuktikan  bahwa  pegawai  yang  menerapkan persepsi work  life  balance menghasilkan kepuasan  kerja  yang  berujung  kepada peningkatan  produktivitas  kerja.  Hal  ini dibuktikan  oleh  berbagai  penelitian  terdahulu yang mengarah bahwa individu yang memiliki keseimangan kehidupan kerja dapat menaikan produktivitas kerja yang lebih baik (Andriyana and Supriansyah 2021).
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Safitri  and Frianto  (2021)  menunjukkan  bahwa work-life balance memiliki  pengaruh  parsial  yang signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan. Artinya work-life balance sangat penting bagi karyawan,  sehingga  menjadi  keharusan  bagi perusahaan untuk menerapkan dan memelihara kebijakan  yang  mendorong  karyawan  untuk meningkatkan  work-life  balance  dengan harapan karyawan akan lebih produktif.
Berdasarkan  hasil  studi  oleh  Faeni  et  al. (2021),  menghasilkan work  life  balance berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas.
Hasil dari studi yang dilakukan oleh Rahajeng (2021) menunjukkan bahwa work-life balance secara  tidak  langsung  mempengaruhi  faktor- faktor  produktivitas  kerja.  Jika  seorang karyawan telah memiliki keterampilan keseimbangan  kehidupan  kerja  yang  baik, stabilitas psikologis, dan keseimbangan waktu yang  baik,  karyawan  tersebut  dapat  berbagi perannya, menjadikan individu tersebut profesional.  Ini  mengarah  pada  peningkatan hasil dan produktivitas bahkan jika tika terlalu tinggi dan tidak signifikan.

## 5. KESIMPULAN
Dari beberapa hasil studi terdahulu, pada variabel work  from  home terdapat  perbedaan  dari  setiap penelitian. Dari 7 jurnal yang menjadi objek studi, 28,57%  diantaranya  berpengaruh  positif  terhadap produktivitas  kerja.  28,57%  lainya  menunjukan bahwa  berpengaruh  negatif.  Serta  42,86%  jurnal mengasilkan  bahwa  tidak  ada  pengaruh  positif maupun  negatif.  Dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa setiap  penelitian  menghasilkan  kesimpulan  yang berbeda,  tergantung  dari  objek  dan  metode penelitian.  Sedangkan  untuk  variabel work  life balance, mayoritas  studi  menghasilkan  bahwa work  life  balance berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Jadi, peran dari work from home terhadap produktivitas kerja tidak  terlalu  signifikan,  dan  work  life  balance berperan positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.

## 6. REFERENSI
Andriyana,  Ahmad  Saoki,  and  Supriansyah Supriansyah.  2021.  “Konsep  Work  Life Balance  Terhadap  Produktivitas  Pegawai Yang  Menerapkan  Work  From  Home  Pada
Masa  Pendemi  Covid-19  (Studi  Literatur).” JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber Daya Manusia) 5 (1): 1. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v5i1.13138.
Faeni, Dewi Puspaningtyas, Ratih Puspitaningtyas, and  Ravindra  Safitra.  2021.  “Work  Life Balance,  Peningkatan  Karir  Dan  Tekanan Kerja  Terhadap  Produktivitas:  Kasus  Pada
Lembaga  Sertifikasi  Profesi  P3  Pembangun Penyuluh Integritas Bangsa.” Studi Akuntansi, Keuangan, Dan Manajemen 1 (1):
45–57.
https://doi.org/10.35912/sakman.v1i1.602.
Kurniawati,  Dewi,  Dian  Riskarini,  and  Lies Putriana. 2021. “The Influence of Work From Home  and  Motivation  on  Morale  and  Their
Impact On.” Inquisitive 2 (1): 13–35.
Ma’rifah, Diana. 2020. “Implementasi Work From Home:  Kajian  Tentang  Dampak  Positif,
Dampak Negatif Dan Produktivitas
Pegawai.” Civil Service 14 (2): 53–64.
Mustajab, Duta, Azies Bauw, Abdul Rasyid, Andri Irawan, and Muhammad Amin Hamid. 2020. “Working  from  Home  Phenomenon  as  an Effort to Prevent COVID-19 Attacks and  Its Impacts  on  Work  Productivity  Duta.” The International Journal Of Applied Business 53 (9): 1689–99.
Narpati,  Bintang,  Indra  Lubis,  Kardinah  Indriana
Meutia, and Endah Prawesti Ningrum. 2021. “Produktivitas Kerja Pegawai Yang Dipengaruhi Oleh Work From Home (WFH) Dan  Lingkungan  Kerja  Selama  Masa Pandemi.” JIMF  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Forkamma) 4 (2): 121–33. https://doi.org/10.32493/frkm.v4i2.9808.
Pancari,  Fiona  Putri  Dyah,  Ronny  Malavia
Mardani, and Ety Saraswati. 2022. “Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Dan  Work  From  Home (WFH) Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai  Selama  Masa  Pandemi  (Studi  Pada PDAM Di Kota Batu),” 82–94.
Pasaribu,  Julika,  and  Mochammad  Isa  Anshori. 2021.  “Penerapan  Work  From  Home
Terhadap Produktivitas Kerja (Studi
Karyawan  PT  Berlian  Jasa  Terminal Indonesia).” INOBIS:  Jurnal  Inovasi  Bisnis Dan  Manajemen  Indonesia 4  (3):  409–23. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v4i3.19 3.
Perdiyanti, Dwi Hafifah, and Dewi Puspaningtyas Faeni. 2021. “Analisis Pengaruh Work from Home,  Digital  Platform  Dan  Aplikasi  Rapat Online  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada PT.  Telkom  Akses  Di  Jakarta  Barat.” Studi Akuntansi, Keuangan, Dan Manajemen 1 (1): 9–16.
https://doi.org/10.35912/sakman.v1i1.396.
Rahajeng,  M  G.  2021.  “Pengaruh  Work-Life
Balance Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  Di  DKI  Jakarta  Melalui  Variabel Intervening  Kepuasan  Kerja/Mutia  Garini Rahajeng/28179070  …,”  no.  021:  1–7. http://eprints.kwikkiangie.ac.id/1974/.
Safitri,  Febriani  Selvia  Devi,  and  Agus  Frianto.
2021.  “Pengaruh  Work  Life  Balance  Dan Burn  Out  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  PT.  Indomarco  Adi  Prima Surabaya.”  BIMA:  Jpurnal  of  Business  and Innovation Management.
Susanti,  Rahmi,  Dinda  Tasya  Amelia,  Fina Damaiyana,  and  Oryza  Regina  Bernadine. 2021. “Produktivitas Kerja Saat Work  From
Home (WFH) Dan Work From Office (WFO) Pada  Dosen  FKM  Universitas  Mulawarman Di  Masa  Pandemi  Covid-19.” JURNAL ILMIAH KESEHATAN MASYARAKAT : Media  Komunikasi  Komunitas  Kesehatan Masyarakat 13 (1): 28–33. https://doi.org/10.52022/jikm.v13i1.172.
Yahya,  Reni  Zulia,  and  Netty  Laura.  2020.
“Pengaruh Work From Home Dan Work Life
Balance Terhadap Produktivitas Kerja Dengan  Motivasi  Sosial  Sebagai  Variabel Moderating  Pada  Pt.  Cemerlang  Indo Pangan,” 20–40. http://repository.stie- mce.ac.id/1388/.