## UPAYA PENGRAJIN GERABAH DI DESA BAYANAN MENJAGA KEBERLANGSUNGAN INDUSTRI KECAMATAN DAHA SELATAN KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN
Oleh:
Kamariah 1 , Ellyn Normelani 2 , Deasy Arisanty 2

## ABSTRAK
Penelitian ini berjudul “Upaya Pengrajin Gerabah di Desa Bayanan Dalam Menjaga  Keberlangsungan  Industri,  Kecamatan  Daha  Selatan,  Kabupaten  Hulu Sungai Selatan”. Tujuan penelitian ini adalah faktor yang menghambat dan upaya untuk mengatasi faktor penghambat industri gerabah di Desa Bayanan.
Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  seluruh  pengrajin  gerabah  yang  ada  di Desa  Bayanan.  Sampel  yang  dijadikan  responden  adalah  sampel  penuh  yaitu seluruh  pengrajin  gerabah.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  observasi  dan metode angket (kuesioner), sedangkan data sekunder menggunakan metode studi pustaka  dan  dokumen.  Analisis  data  penelitian  ini  adalah  analisis  data  statistic deskriptif  menggunakan  teknik  frekuensi  untuk  mengetahui  faktor  yang mempengaruhi  keberlangsungan  industri  gerabah  serta  upaya  yang  dilakukan dalam menjaga keberlangsungan industri.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  ada  beberapa  faktor  yang menghambat  keberlangsungan  industri.  Faktor-faktor  tersebut  yaitu  bahan  baku yang  mahal,  modal  yang  tidak  mencukupi,  tenaga  kerja,  teknologi,  pemasaran, kelembagaan  serta  upayanya  untuk  mngatasi  faktor  penghambat  menunjukkan upaya  yang  baik.  Bukti  tersebut  terlihat  dari  beberapa  upaya  penrajin  dalam menghadapi  faktor  penghambat  industri  gerabah  seperti  membeli  bahan  baku grosir/banyak,  melakukan  pinjaman  modal  di  bank  atau  koperasi,  mengikuti pelatihan  yang  diadakan  pemerintah,  menggunakan  teknik  pewarna  cat, melakukan  pemasaran  di  lokasi  industri  dan  outlet  serta  bergabung  dalam berbagai kelompok usaha.
Kata Kunci : upaya, pengrajin, gerabah.

## I. PENDAHULUAN
Industri kecil menempati posisi strategis dalam kebijaksanaan pembangunan nasional  karena  industri  kecil  mempunyai  karakteristik  yang  lebih  banyak menggunakan  tenaga  kerja  dibandingkan  modal  dan  peralatan  (mesin-mesin). Sektor Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)  yang sering kali dipandang sebelah  mata  ternyata  mampu  bertahan  pada  saat  krisis  moneter  bahkan  dapat memulihkan perekonomian nasional (Hasibuan 2000).

## JPG (Jurnal Pendidikan Geografi)
Volume 3, No 3, Mei 2016 Halaman 46-54
http://ppjp.unlam.ac.id/journal/index.php/jpg
1. Mahasiswa Program Studi Pendidikan Geografi FKIP Universitas Lambung Mangkurat
2. Dosen Program Studi Pendidikan Geografi FKIP Universitas Lambung Mangkurat
Desa  Bayanan  memiliki  kualitas  gerabah  yang  kuat  dan  bertahan  lama, inilah  yang  menjadikan  produk  ini  menjadi  terkenal.  Usaha  kecil  pembuatan kerajinan  gerabah  di  desa  ini  sebagian  besar  penduduk  hampir  menggantungkan hidupnya  dari  usaha  pembuatan  kerajinan  gerabah.  Pembuatan  gerabah  di  desa hanya  terbatas  untuk  peralatan  keperluan  rumah  tangga  seperti  kendi  (wadah  air minum), tungku (sejenis kompor dengan bahan bakar arang untuk memasak), dan sangat  beraneka  ragam  macam  gerabah  yang  disediakan  di  sana,  ada  seperti celengan  bermotif  seperti  buaya,  ayam,  buah-buahan.  Para  pengrajin  gerabah  di Desa  Bayanan  biasanya  tidak  menjalankan  sendiri,  ada  yang  khusus  menangani pembuatan  gerabah,  tapi  ada  yang  spesial  membakar  gerabah.  Penghambat  yang sering dihadapi para pengrajin gerabah adalah sulitnya mencari bahan kayu bakar, pasir,  tanah  liat,  dan  masalah  permodalan  dan  pemasaran  yang  menghambat pengrajin  gerabah,  karena  kurangnya  perhatian  dari  Pemerintah  Kabupaten  Hulu Sungai Selatan dalam memberikan modal usaha.
Para  pengrajin  gerabah  di  Desa  Bayanan,Kecamatan  Daha  Selatan, Kabupaten  Hulu  Sungai  Selatan,  mengalami  penurunan  setiap  tahunnya. Penurunan jumlah pengrajin gerabah disebabkan mahal dan sulitnya bahan baku. Berdasarkan  table  1  hasil  analisis  jumlah  pengrajin  gerabah  dari  data  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Kecamatan  Daha Selatan, Jumlah pengrajin gerabah  tahun  2011  adalah  80  orang  per  tahun,  jumlah  pengrajin  gerabah  tahun 2012 adalah 78 orang per tahun, dan jumlah pengrajin gerabah tahun 2013 adalah 74  orang  per  tahun.  Hal  ini  menunjukkan  adanya  penurunan  jumlah  pengrajin gerabah khususnya selama 3 tahun terakhir.
Masalah  pokok  yang  akan  dikaji  dalam  penelitian  ini  adalah.  Faktor penghambat  yang  mempengaruhi  industri  gerabah  meliputi  bahan  baku  yang mahal,  keterbatasan  modal,  tenaga  kerja  yang  tidak  sesuai  latar  belakang pendidikan  dan  pekerjaan,  penggunaan  teknologi  tradisional,  pemasaran  yang hanya di  toko  sendiri,  dan fungsi  kelembagaan  yang kurang diminati,  kurangnya minat ikut kegiatan pemerintah dan maka hilangnya ciri khas daerah Kalimantan Selatan.
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  :  (1)  Mengetahui  faktor  yang  menghambat keberlangsungan  industri  gerabah  di  Desa  Bayanan.  (2)  Mengetahui  upaya  yang dilakukan pengrajin dalam menjaga keberlangsungan industri gerabah tersebut.
Upaya  adalah  usaha,  akal  atau  ikhtiar  untuk  mencapai  suatu  maksud, memecahkan  persoalan,  mencari  jalan  keluar.  Pengrajin  adalah  orang  yang pekerjaannya  membuat  barang-barang  kerajinan  atau  orang  yang  mempunyai keterampilan  berkaitan  dengan  kerajinan  tertentu.  Berdasar  definisi  ini keberlangsungan  usaha  merupakan  suatu  bentuk  konsistensi  dari  kondisi  suatu usaha,  dimana  keberlangsungan  merupakan  suatu  proses  berlangsungnya  usaha baik mencakup pertumbuhan, perkembangan, strategi untuk menjaga kelangsungan  usaha  dan  pengembangan  usaha  dimana  semua  ini  bermuara  pada keberlangsungan  dan  eksistensi  (ketahanan)  usaha.  Industri  adalah  kegiatan ekonomi  yang  mengolah  bahan  mentah,  bahan  baku,  barang  setengah  jadi  dan atau  barang  dengan  nilai  yang  lebih  tinggi  untuk  penggunaannya,  termasuk kegiatan  rancang  bangunan  dan  perekayasaan  industri  yakni  kelompok  industri
hulu  (kelompok  industri  dasar),  kelompok  industri  hilir,  dan  kelompok  industri kecil.
Perkembangan industri kerajinan gerabah dapat dilihat dari perubahan yang terjadi  pada  omset  produksi  dan  pendapatan  yang  diperoleh  selam  setahun  yang dihitung  pada  akhir  tutup  buku.  Pendapatan  yang  dimaksud  disini  adalah pendapatan  yang  diperoleh  industri  atau  pengrarajin  setelah  dikurangi  dengan biaya produksi, gaji karyawan dan lain-lain.
Berdasarkan  pembahasan  dan  identifikasi  faktor  yang  mempengaruhi keberlangsungan  industri  gerabah,  dapat  disimpulkan  bahwa  yang  menjadi hambatan  adalah  bahan  baku,  modal,  tenaga  kerja,  teknologi,  pemasaran,  dan kelembagaan.  Bukti  dalam  mempertahankan  keberlangsungan  industri  gerabah adalah  adanya  upaya  yang  dilakukan  pengrajin  sesuai  dengan  jawaban  diangket penelitian.
Pendekatan  kualitatif  matriks  SWOT  sebagaimana  dikembangkan  oleh karena  menampilkan  delapan  kotak,  yaitu  dua  paling  atas  adalah  kotak  faktor eksternal (peluang dan tantangan) sedangkan dua kotak sebelah kiri adalah faktor internal (kekuatan dan kelemahan). Empat kotak lainnya merupakan kotak isu-isu strategis  yang  timbul  sebagai  hasil  titik  pertemuan  antara  faktor-faktor  internal dan  eksternal.  Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang  &  Ancaman  serta  ancaman- ancaman yang diahdapi dalam pengembangan usaha.

## II. METODE PENELITIAN
Lokasi  yang dipilih sebagai Daerah penelitian ini adalah perajin gerabah di Desa  Bayanan,  Kecamatan  Daha  Selatan,  Kabupaten  Hulu  Sungai  Selatan.  Desa Bayanan,  merupakan  salah  satu  daerah  pengarajin  gerabah,  sebagian  besar masyarakatnya  bekerja  sebagai  pengrajin  gerabah  yang  merupakan  budaya masyarakat  pendahulunnya.  Desa  Bayanan  terletak  di  Kecamatan  Daha  Selatan Letak  astronomis  adalah  letak  suatu  tempat  berdasarkan  garis  lintang  dan  garis bujur. Letak astronomis Kabupaten Hulu Sungai  Selatan adalah 2º56’10”LS dan 115º36’19”BT.  Pengukuran  dilapangan  menggunakan GPS  (Global  Positioning System) tepat  di  depan  kantor  Desa,  letak  astronomis  Desa  Bayanan  adalah 2°28’20,2”LS dan 115°6’41,7”BT.
Jenis  penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif dengan  menggunakan  analisis  distribusi  frekuensi  dalam  persentase  yaitu penelitian  yang  menghasilkan  data  deskriptif  berupa  kata-kata  tertulis,  semua simpulan  di  bentuk  dari  semua  informasi  yang  diperoleh  di  lapangan.  Data penelitian  digali  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  tempat  penelitian berlangsung.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah.  (1) observasi, (2) kuesioner (3) dokumen dan arsip. Agar data yang dikumpulkan bisa dijamin  validitasnya  serta  untuk  mengembangkan  data  yang  akan  dikumuplkan dalam  penelitian  kualitatif  ini,  penelitian  meggunakan  teknik  pengembangan
validitas trianggulasi. Trianggulasi adalah teknik pemeriksa keabsahan data  yang memanfaatkan  sesuatu  yang  lain  diluar  data  ini  untuk  pengecakan  atau  sebagai pembanding terhadap data itu (Meoleong, 2006).
Teknik analisis data kuantitatif yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis  data  statistik  deskriptif  menggunakan  teknik  distribusi  frekuensi.  Yaitu mengkomperasikan  detiap  data  atau  kelompok  data  yang  telah  berhasil dikumpulkan  oleh  peneliti  untuk  menemukan  persamaan  atau  perbedaan,  dan keterkaitannya.  Selanjutnya  setelah  data  diatur  dalam  kelompok  berdasarkan variable atau juga selalu dikomprasikan untuk menemukan beragam kesimpulan.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## A. Menjaga Keberlangsungan Industri Gerabah di Desa Bayanan.
Berdasarkan  temuan  hasil  penelitian    diketahui  upaya  perajin  gerabah  di Desa  Bayanan,  Kecamatan  Daha  Selatan,  Kabupaten  Hulu  Sungai  Selatan mengalami  penurunan,  tiap  pengusaha  tiap  tahun  mengalami  penurunan,  jumlah produksi  selalu  menurun  dan  kurangnya  wawasan  SDM,  jumlah  pendapatan masyarakat  dari  hasil  kerajinan  yang  selalu  mengalami  penurunan  setiap bulannya,  disertakan  sulitnya  mendapat  bahan  baku,  mensiasati  bahan  baku,  dan kurangnya peminat barang lokal.
Tabel 9. Harga Bahan Baku
No Jawaban Frekuensi (f) Persentase (%) 1 <Rp 1.000.000 8 10,8 2 Rp 1.000.000 –  <Rp 2.000.000 22 29,7 3 Rp 2.000.000 –  <Rp 5.000.000 35 47,3 4 ≥Rp 5.000.000 9 12,2 Jumlah 74 100,0 Sumber : Hasil alihan data primer, 2016.
Tabel 10. Sulit Mendapatkan Bahan Baku
No Jawaban Frekuensi (f) Persentase (%) 1 Ya 64 86,5 2 Tidak 10 13,5 Jumlah 74 100,0
Sumber : Hasil alihan data primer, 2016.

## Tabel 11. Jenis Kesulitan Mendapatkan Bahan Baku
No Jawaban Frekuensi (f) Persentase (%) 1 Jumlah tanah liat terbatas 35 54,7 2 Sulit mencari kualitas baik 12 18,7 3 Pemasok terbatas 17 26,6 Jumlah 64 100,0 Tabel 12. Upaya Mensiasati Bahan Baku No Jawaban Frekuensi (f) Persentase (%) 1 Beli secara grosir/jumlah banyak 25 33,8 2 Beli di luar daerah 33 44,6 3 Mencari perbandingan harga lebih murah 6 8,1 4 Mencari pemasok tanah liat sebanyak- banyaknya 10 13,5 Jawaban 74 100,0 Sumber : Hasil alihan data primer, 2016.

## B. Faktor  yang  Menghambat  Keberlangsungan  Industri  Gerabah  dan Upaya Mengatasinya
Secara garis besar faktor yang mempengaruhi perkembangan industri kecil di pedesaan dapat dibedakan menjadi dua yaitu (Indra Hastuti, 2012):
1. Faktor Internal
a. Bahan Baku
Responden  menyatakan  mahalnya  harga  bahan  baku  berkisar  Rp. 2.000.000 – <Rp. 5.000.000. Mahalnya bahan  baku disebabkan karena seringnya kehabisan stok bahan baku dipasaran.

## b. Modal
Sebagaian  responden  lainnya  menyatakan  bahwa  modal  yang  digunakan dalam  usaha  gerabah  mereka  berasal  dari  modal  pinjaman  bank.  Responden menyatakan ini karena mereka mengaku tidak memiliki modal yang cukup untuk usahanya,  walaupun  sebagian  lagi  ada  menyatakan  ingin  memajukan  usaha mereka.

## c. Tenaga Kerja
Sebagian  besar  mengaku  bahwa  mereka  tidak  pernah  mengikuti pendidikan (pelatihan, keterampilan, dan lokakarya).

## d. Teknologi
Sebagian  besar  responden  mengatakan  bahwa  hambatan  mereka  dalam menggunakan teknik tradisional ini adalah waktu produksi yang lama.
e. Pemasaran
Sistem  Pemasaran  yang  realatif  sederhana.  Promosi  antar  individu, distribusi  ke  toko  dan  pasar  dan  pemasaran  di  lokasi  industri  atau  otlet  dengan tujuan menarik minat orang untuk  berkunjung.

## f. Kelembagaan
Mereka  yang  sudah  lama  bergelut  di  bidang  industri  gerabah.  Kelompok usaha industri gerabah Cuma ada satu yaitu koperasi unit desa wasaka.

## 2. Faktor Eksternal.
Faktor-faktor  eksternal  dalam  proses  pemasaran  produk  Industri  Kecil,
Menengah  dan  Kerajian  yang  meliputi  keinginan  dan  kebutuhan  pelanggan, persaingan produk, pengaruh teknologi, perubahan sosial, budaya, pembinaan dan perlindungan, nilai tukar/moneter, bantuan sarana dan prasarana pemerintah serta regulasi/kebijakan pemasaran belum terlalu diperhatikan baik oleh pengusaha atau pengrajin maupun pemeritah. Dampaknya adalah produk industri kecil, menengah dan pengrajin belum dapat memenuhi selera pasar atau pelannggan karena belum adanya  pelanggan,  karena  belum  adanya  kesadaran  pemahaman  apa  yang diinginkan  dan  yang  membutuhkan  pelanggan,  dan  pemerintah  daerah  sendiri belum  semua  memahami  peranan  pemasaran  yang  perlu  dukung  dengan  sarana prasarana dan regulasi/peraturan lainnya.

## C. Analisis SWOT
Analisis  Swot  adalah  analisis  kondisi  internal  maupun  eksternal  suatu organisasi  yang  selanjutnya  akan  digunakan  sebagai  dasar  untuk  merancang strategi  dan  program  kerja.  Analisis  internal  meliputi  penilaian  terhadap  faktor kekuatan  (Strength)  dan  kelemahan  (Weakness).  Sementara,  analisis  eksternal mencakup faktor peluang (Opportunity) dan tantangan (Threaths).
1. Pendekatan Kualitatif Matriks SWOT
Pendekatan  kualitatif  matriks  SWOT  sebagaimana  dikembangkan  oleh Karena  menampilkan  delapan  kotak,  yaitu  dua  paling  atas  adalah  kotak  faktor eksternal (peluang dan tantangan) sedangkan dua kotak sebelah kiri adalah faktor internal (kekuatan dan kelemahan). Empat kotak lainnya merupakan kotak isu-isu strategis  yang  timbul  sebagai  hasil  titik  pertemuan  antara  faktor-faktor  internal dan eksternal.
Matriks SWOT Kearns INTERNAL OPPORTUNITY TREATHS EKSTERNAL
STRENGTH Comparative Advantage Mobilization WEAKNESS Divestiment/Investment Damage Control Sumber: Hisyam, 1998
Analisis SWOT : Kekuatan, Kelemahan, Peluang & Ancaman
1. Strengths  (  Kekuatan)  adalah  segala  hal  yang  dibutuhkan  pada  kondisi  yang sifatnya  internal  organisasi  agar  supaya  kegiatan-kegiatan  organisasi  berjalan maksimal.  Misalnya  :  kekuatan  keuangan,  motivasi  anggota  yang  kuat,  nama baik  organisasi  terkenal,  memiliki  pengetahuna  dan  keterampilan  yang  lebih, anggota  yang  berkerja  keras,  memiliki  jaringan  oganisasi  yang  luas,  dan lainnya.
2. Weaknesses (Kelemahan) adalah terdapatnya kekurangan pada kondisi internal organisasi, akibatnya kegiatan-kegiatan organisasi belum maksimal terlaksana. Misalnya : kekurangan dana, memiliki orang-orang baru yang belum terampil, belum memiliki pangetahuan yang cukup mengenai organisasi, anggota kurang kreatif dan malas, tidak adanya teknologi dan sebagainya.
3. Opportunities (Peluang) adalah faktor-faktor lingkungan luar yang positif, yang dapat  dan  mampu  mengarahkan  kegiatan  organisasi,  masyarakat  lagi membutuhkan perubahan, tingkat kepercayaan masyarakat terhadap organisasi yang  bagus,  belum  adanya  organisasi  lain  yang  melihat  peluang  tersebut, banyak  pemberi  dana  yang  berkaitan  dengan  isu  yang  dibawa  oleh  organisasi dan lainnya.
4. Threats  (Ancaman)  adalah  faktor-faktor  lingkungan  luar  yang  mampu menghambat  pergerakan  organisasi.  Misalnya  :  masyarakat  sedang  dalam kondisi  apatis  (ketertarikan)  dan  pesimis  (buruk  sangka)  terhadap  organisasi tersebut,  kegiatan  organisasi  seperti  itu  lagi  banyak  dilakukan  oleh  organisasi laninnya  sehingga  ada  banyak  competitor  atau  pesaing,  isu  yang  dibawa  oleh organisasi sudah basi dan lainny.
Kuadran  I Merupakan  situasi  yang  sangat  menguntungkan.  Orgnisasi  tersebut memiliki  kekuatan  dan  peluang,  sehingga  dapat  mengarahkan  seluruh  potensi internal  organisasi  untuk  memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Strategi  yang  harus diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah  mendukung  kebijakan  pertumbuhan  yang agresif ( Grow oriented strategy )
Kuadran  II Meskipun  meghadapi  berbagai  ancaman,  organisasi  ini  masih memiliki  kekuatan  dari  segi  internal.  Strategi  yang  harus  diterapkan  adalah menggunakan  kekuatan  memanfaatkan  peluang  jangka  panjang  dengan  cara strategi  diversifikasi.  Disversifikasi  yakni  membuat  strategi  yang  berbeda  (lain
dari  yang  biasanya)  dengan  memanfaatkan  kekuatan  internal,  sehingga  dimasa yang akan dating memungkinkan tercipatanya peluang.
Kuadran III Organisasi medaptkan peluang (eksternal) yang sangat besar, tetapi dilain  pihak,  ia  menghadapi  beberapa  kendala/kelemahan  internal.  Focus organisasi ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal organisasi sehingga dapat merebut peluang dari luar tersebut dengan baik.
Kuadran  IV ini  merupakan  situasi  yang  sangat  tidak  baik  menguntungkan, organisasi  tersebut  menghadapi  berbagai  ancaman  dan  kelemahan  internal. Strategi  yang digunakan yakni mempertahankan diri untuk membangun kekuatan internal dan meminimalisir kelemahan (Rizky, 2011).

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
1. Faktor  penghambat  yang  mempengaruhi    industri  gerabah  meliputi  bahan baku  yang  mahal,  keterbatasan  modal,  tenaga  kerja  yang  tidak  sesuai  latar belakang  pendidikan  dan  pekerjaan,  penggunaan  teknologi  tradisional, pemasaran  yang hanya di toko sendiri, dan fungsi kelembagaan yang kurang diminati, kurangnya minat ikut kegiatan pemerintah dan maka hilangnya ciri khas daerah.
2. Upaya yang dilakukan untuk menjaga keberlangsungan industri yaitu dengan cara  membeli  bahan  baku  secara  grosir/banyak,  menambah  modal  dengan melakukan  pinjaman  kooperasi  dan  bank,  mengikuti  pelatihan,  penggunaa pewarna  cat,  pemasaran  di  lokasi  industri/ outlet dan  meningkatkan  fungsi kelompok usaha.

## B. Saran
1. Bagi  pengrajin  agar  bisa  menjaga  keberlangsungan  industri  gerabah. Hendaknya pengrajin selalu melakukan inovasi dan tanggap dalam menghadapi ancaman yang dapat mengancam keberlangsungan industri.
2. Bagi  Pemerintah  Kota  Kabupaten  Hulu  Sungai  Selatan  untuk  nisa mengembangkan  dan  meningkatkan  kegiatan  industri  gerabah,  maka hendaknya  diadakan  secara  rutin  penyuluhan  serta  pelatihan  bagi  para pengrajin.
3. Bagi  bank  agar  bisa  memberikan  modal  dengan  pinjaman  bagi  usaha  mikro, kecil  dan  menengah  (UMKM)  dengan  persyaratan  yang  mudah  serta  bunga yang rendah.
4. Bagi  Kelompok  Usaha  agar  melakukan  kerja  sama  dengan  bank  dalam penyediaan modal dan bahan baku untuk anggota kelompok usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, 2010. Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktek. PT. Rineka Cipta. Jakarta.
Bungin, Burhan. 2010. Metode Penelitian . IKAPI. Jakarta. Dumairy, 1996. Perekonomian Internasional . Cetakan Pertama Erlangga. Jakarta. Hasibuan,  Nurimansyah.  2000. Ekonomi  Industri,  Persaingan,  Monopoli,  dan Regulasi. LP3ES. Jakarta. Indra,  Hastuti.  2009. Perkembangan  Usaha  Industri  Kerajinan  Gerabah  desa Melikan. Forom Penelitian Kartasapoetra  G,  2000. Makro  Ekonomi,  Edisi  Kedua,  Crtakan  Keempat  Belas . Raja Grafindo Persada. Jakarta
Kedai,  Musafir.  2012. Sentra  Produksi  Gerabah  di  desa  Jipang ,  Kabupaten Gowa, Sulawesi Selatan.
Kotler,  Philip  &  Gary  Amstrong.  1997. Dasar-dasar  pemasaran  (  Principles Marketing 7e) . Prenhallindo (terjemahan). Jakarta. Kristanto, Philip. 2002. Ekologi Industri . Andi Yogyakarta. Yogyakarta.
Kuncoro, Mudrajat. 2007. Pembiayaan Usaha Kecil . Economic Review, No. 211 Margana,  2009 , Model  Pemberdayaan  Perempuan  Pengrajin    Gerabah diKabupaten  Pacitan, Surakarta:  HibahStranas Moleong,  Lexy  J.  2006. Metode  Penelitian  Kualitatif. Bandung  :  Remaja Rosdakarya.
Nastiti,  Ni  Komang  Ayu.  2001.  “ Analisis  Laboratorium  Teknologi  Pembuatan Gerabah Situs Gedungkarya, Muara jambi, Propinsi Jambi ”. Walennae Vol. IV No. 7 November 2001 . Makassar: Balai Arkeologi. Rosyidie, Arif. 1987. Tinjauan Konseptual Pengembangan Industri  Kecil Dalam Rangka Pengembangan Pedesaan . Fakultas Pascasarjana Institut Tekhnologi Bandung. Bandung.
Widarto  L.  2005 . Teknologi  Tepat  Guna  Membuat  Gerabah . Yogyakarta: Kanisius.