Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia – ISSN : 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 2, No 5 Mei 2017

## PENGARUH PIMPINAN SEBAGAI MANAJER, JAMINAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN  KERJA  TERHADAP  MOTIVASI  KERJA  RSUD  PANTURA M.A SENTOT PATROL KAB. INDRAMAYU

## Mahfud
Sekolah Tinggi Ilmu Bahasa Asing (STIBA) Invada Cirebon stibainvada.cirebon@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  informasi  mengenai  pengaruh antara  variabel  bebas  yaitu;  Pimpinan  Sebagai  Manajer  (X 1 )  ,  Jaminan Kesehatan  (X 2 ),  Keselamatan  Kerja  (X 3 )  atas  variabel  terikat  yakni  Motivasi Kerja (Y) pada RSUD Pantura M.A. Sentot Patrol  Kabupaten Indramayu, baik secara  sendiri-sendiri  maupun  secara  bersama-sama.  Penelitian  ini menggunakan  metode  deskriptif  dan  metode  korelasional.  Adapun  Populasi untuk penelitian ini adalah  pegawai  RSUD Pantura  M.A Sentot Patrol Kab. Indramayu  jumlah  seluruhnya  322  orang.  Adapun  total  keseluruhan  sampel dalam penelitian ini berjumlah 90 orang. Dalam penelitian ini terdapat empat kesimpulan  pokok,  yaitu  (1)  Terdapat  pengaruh  Pimpinan  sebagai  Manajer (X1)  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y).  Besarnya  pengaruh  Pimpinan  sebagai Manajer  atas  Motivasi  Kerja  ialah  sebesar  75,8%.  (2)  Terdapat  pengaruh Jaminan  Kesehatan  Kerja    (X2)  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y).  Besarnya pengaruh Jaminan Kesehatan Kerja  terhadap Motivasi Kerja adalah sebesar 74,8%. (3) Terdapat pengaruh variabel Jaminan Keselamatan Kerja  (X3) atas variabel Motivasi  Kerja  (Y).  Besarnya pengaruh  Jaminan Keselamatan  Kerja terhadap  Motivasi  Kerja  adalah  sebesar  75,8%.  (4)  Terdapat  pengaruh Pimpinan  sebagai  Manajer,  Jaminan  Kesehatan  Kerja,  dan  Jaminan Keselamatan  Kerja  terhadap  Motivasi  Kerja.  Besarnya  pengaruh  Pimpinan sebagai Manajer, Jaminan Kesehatan Kerja, dan Jaminan Keselamatan Kerja terhadap Motivasi Kerja adalah sebesar 81,7%.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Jaminan Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

## Pendahuluan
Keberadaan indinivdu dalam suatu organisasi atau lembaga memiliki peran yang sangat  vital,  khususnya  dalam  hal  pemenuhan  tugas  dan  target  organisasi.  Karena menjadi  pihak  yang  memiliki  peran  vital,  seorang  individu  dituntut  untuk  bekerja dengan  sempurna  dan  diimbangi  kesehatan  jasmani  juga  rohani  yang  baik. Kesempurnaan  pegawai  sendiri  ialah  aspek  penting  guna  mencapai  tujuan  organisasi.
Tanpa adanya kesempurnaan pegawai pada setiap pelaksanaan tugas, tujuan serta target organisasi akan sulit, bahkan tidak mungkin untuk dicapai.
Motivasi  kerja  adalah  satu  dari  sekian  hal  yang  cukup  mempengaruhi kesempurnaan  pegawai.  Motivasi  adalah  akibat  dari  sebuah  hasil  yang  ingin  dituju seorang  individu  serta  perkiraan  individu  tersebut  bahwa  apa  yang  dikerjakan  akan mengarah  pada  sesuatu  yang  diinginkannya.  Sedangkan  Tjutju  Yuniarsih  (1998) berpendapat  bahwa  motivasi  ialah  suatu  dorongan  psikologi  yang  ada  pada  setiap individu,  yang  kemudian  dorongan  tersebut  menghantarkan  individu  tersebut  guna melaksanakan  suatu  kegiatan  dan/atau  hal  yang  diinginkan.  Adapun  motivasi  kerja menurut  Ivancevich  dan  Donnelly  (1996  :185)  adalah  kekuatan  dorongan  pada  diri pegawai  yang  menimbulkan  dan/atau  mengarahkan  perilaku  atau  tindakan  dari karyawan  tersebut.  Dengan  argumen  di  atas  mengerucutkan  pandangan  bahwa  suatu motivasi  kerja  merupakan  dorongan  psikologi  yang  terjadi  pada  diri  pegawai  untuk melakukan tindakan dan/atau mengarahkan perilaku guna memaksimalkan kinerjanya.
Pada  penerapannya  motivasi  kerja  tidak  hanya  muncul  dengan  sendirinya.  Ada kondisi  yang  memberi  pengaruh  lebih  pada  motivasi  kerja.  Adapun  3  contoh  dari  hal- hal  yang dimaksud  yakni pengaruh pemimpin sebagai manajer, jaminan kesehatan dan keselamatan kerja yang terjamin.
Secara  sederhana  pemimpin  diartikan  sebagai  seorang  individu  yang  memiliki dominasi  lebih  serta  tganggung  jawab  untuk  memimpin  sebuah  organisasi,  golongan dan/atau  kelompok.  Dalam  bukunya  yang  berjudul  Perilaku  Organisasi  Miftha  Thoha (1983) menerangkan bahwa pemimpin ialah seorang  individu yang memiliki kecakapan untuk  memimpin.  Pemimpin  adalah  individu  yang  memiliki skill mempengaruhi seseorang  atau  lebih  pada  suatu  kelompok  atau  organisasi  dengan  tidak mengesampingkan  bentuk alasannya. Adapun hubungan sebuah motivasi kerja dengan pemimpin  adalah  sikap  dan  efektivitas  pemimpin  dalam  memimpin  karyawan.  Pada umumnya  karyawan  akan  memiliki  semangat  apabila  pemimpin  yang  memimpinnya mengpresiasi  apa  yang  telah  dikerjakan.  Di  samping  memberikan  apresiasi  pemimpin yang  dianggap  baik  menurut  pandangan  karyawan  secara  umum  ialah  pemimpin  yang senantiasa memberikan semangat, motivasi, dan arahan pada karyawan. Dengan kondisi demikian,  lingkungan  kerja  akan  cenderung  nyaman  dan  lebih  kekeluargaan.  Hal demikian  akan  memberikan  pengaruh  –khususnya  motivasi  kerja  karyawan–  sehingga
arah dan tujuan perusahaan akan sangat mudah tercapai. Selain karakteristik pemimpin seperti  yang disebutkan,  untuk  meningkatkan motivasi  serta  semangat  kerja karyawan, seorang pemimpin juga harus bersikap dan bertindak sebagai manajer yang baik.
Dalam  hubungannya  dengan  manajerial  seorang  pemimpin  atau  manajer  harus mempunyai  keterampilan  mencipta,  perencanaan,  komunikasi,  organisasi,  memberi motivasi,  serta  melakukan  evaluasi  secara  baik  lagi  tepat.  Apabila  semua    hal  di  atas dipunyai oleh manajer, akan sangat mungkin lingkungan kerja  yang dipimpinnya akan lebih  kondusif,  baik,  serta  nyaman  bagi  dirinya  sendiri  ataupun  karyawan  yang  ada  di bawahnya.
Selain  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  manajer  yang  baik,  motivasi  kerja  juga dipengaruhi  oleh  kondisi  jaminan  kesehatan  yang  diberikan  pada  karyawan.  Kamus besar  bahasa  Indonesia  (1997)  menerangkan  bahwa  jaminan  ialah  sesuatu  yang dijadikan  pegangan  yang  dijadikan  biaya  hidup  pada  masa  tua  (setelah  tidak  bekerja). Dalam  bukunya  yang  diterjemahkan  oleh  Diana  Angelica  Mathis  dan  Jackson  (2006) menerangkan bahwa sehat atau kesehatan adalah kondisi umum dari sejahteranya fisik, mental,  dan  emosional  seseorang.  Adapun  pengertian  kerja  menurut  apa  yang terkandung  di  dalam  KBBI  (2007)  adalah  kegiatan  yang  dilaksanakan  guna  mencari nafkah.  Dari  ketiga  pandangan  di  atas  jaminan  kesehatan  kerja  dapat  didefinisikan sebagai  kondisi  dimana  kesejahteraan  fisik  dan  psikologi  sosial  karyawan  dilindungi pada  saat  dan/atau  setelah  melakukan  pekerjaan  sebagai  bentuk  penghargaan  atau apresiasi dari perusahaan pada pekerja.
Seperti  yang  telah  diketahui,  proses  kerja  memiliki  resiko  yang  tidak  sedikit. Karyawan yang tidak mendapat jaminan kesehatan kerja cenderung segan-segan dalam melakukan  pekerjaan  meningat  resiko  yang  mungkin  didapat  pada  pelaksanaan pekerjaan  tersebut.  Di  sisi  lain,  karyawan  juga  cenderung  enggan  apabila  melakukan pekerjaan beresiko tanpa mendapat jaminan yang pasti. Pada dasarnya keselamatan dan kesehatan  kerja  (K3)  ialah  bagian  penting  dari  sebuah  perlindungan  pekerja  dan perlindungan  perusahaan.  Pekerja  adalah  bagian  integral  dari  perusahaan.  Jaminan  K3 akan memberi peningkatan atas produktivitas pekerja dan perusahaan.
Jadi,  jelas  dengan  adanya  pelaksanaan  K3  pegawai  dalam  perusahaan  maka pegawai  akan  merasa  terjamin  keamanan  kerjanya  karena  merasa  dilindungi  baik keselamatan maupun kesehatannya.
Adapun  hubungan  dengan  motivasi  kerja,  jaminan  K3  ialah  suatu  hal  yang cukup  penting.  Jaminan  K3  yang  didapat  karyawan  akan  mendorong  performa  dan kinerjanya menjadi lebih baik. Hal tersebut tergambar dari penurunan sikap enggan dan tidak  mau  karyawan  terhadap  pelaksanaan  pekerjaan  yang  beresiko.  Jadi,  dengan adanya  jaminan  K3,  motivasi  dan  semangat  karyawan  akan  cenderung  lebih  tinggi dibandingkan dengan karyawan yang tidak mendapat jaminan serupa.
RSUD  Pantura  M.  A  Sentot  Patrol  Indramayu  adalah  instansi  kesehatan  yang memiliki  kasus  yang  serupa  dengan  uraian  di  atas.  Menurut  observasi  peneliti  yang dilakukan pra penelitian didapati data yang menujukkan lemahnya motivasi kerja pada karyawan medis dan/atau non medis. Hal tersebut tergambar dari banyaknya karyawan yang  absen  tanpa  keterangan,  terlambat,  tidak  mematuhi  aturan  jam  kerja,  tidak  cepat tanggap  dalam  melayani  pasien  serta  hal-hal  serupa  yang  memiliki  kaitan  dengan motivasi kerja yang kurang.
Kurangnya  motivasi  kerja  pada  RSUD  Pantura    diakibatkan  oleh  berbagai macam  faktor.  Diantara  beberapa  faktor  muncul,  peneliti  menemui  beberapa  fakta menyangkut  kepemimpinan,  jaminan  kesehatan  serta  K3  yang  tidak  sebagaimana mestinya.  Sehingga,  dengan  adanya  temuan  tersebut,  peneliti  kemudian  memiliki keinginan  untuk  mengadakan  penelitian  perihal  pengaruh  kepemimpinan,  jaminan kesehatan  serta  K3  terhadap  motivasi  kerja  RSUD  Pantura  M.  A.  Sentot  Patrol Indramayu.

## Metodologi Penelitian
Penelitian ini mengdepankan metode deskriptif dan korelasional sebagai metode penelitian  lebih  ditonjolkan.  Secara  umum  metode  deskriptif  korelasional  adalah metode  yang dirancang  guna mengetahui  hubungan antarvariabel  berbeda dalam suatu populasi  Fox  dan  Husein  Umar  (2005:84).  Adapun  hubungannya  dengan  peneliti, penelitian  ini  memudahkan  peneliti  untuk  mengetahui  kontribusi  variabel  bebas  atas variabel  terkait,  serta  besarnya  hubungan  arah  yang  terjadi.  Variabel  bebas  yang digunakan  pada  panelitian  ini  adalah  pemimpin  sebagai  manajer  (X1),  jaminan kesehatan (X2), dan kesehatan kerja (X3). Adapun variabel terikat dalam penelitian ini diduduki oleh motivasi kerja (Y).
Skala Likert merupakan  skala  yang  bertindak  sebagai  metode  untuk  mengukur pandangan  responden  terhadap  objek,  subjek  atau  kejadian  tertentu  melalui  pilihan
Setuju  atau  Tidak  Sejutu  responden  atas  ketiganya  (Bambang  Supomo:  1999).  Dalam pola  pengukuran  terdapat  penilaian  dengan  skor  4  sebagai  skor  teringgi  dan  1  sebagai skor terendah dengan pilihan alternatif jawaban adalah Selalu (SL)/Sangat Setuju (SS), Sering  (SR)/Setuju  (S),  Kadang-kadang  (KD)/Tidak  Setuju  (TS),  Tidak  pernah  (TP)/ Sangat Tidak Setuju (STS).
Guna  memahami  Skala Likert secara  lebih  jelas,  berikut  peneliti  paparkan  tabel penilaian pada pengukuran tersebut:
Tabel 1 Skala Likert Alternatif jawaban Skor untuk tiap item Positif  Negatif Selalu (SL) /Sangat Setuju (SS) 4 1 Sering (SR)/ Setuju (S) 3 2 Kadang-kadang (KD)/ Tidak Setuju (TS 2 3 Tidak Pernah (TP)/ Sangat Tidak Setuju (STS) 1 4
Agar memiliki pedoman yang lebih pasti, peneliti kemudian menyusun pedomen penilaian melalui indikator pedoman sebagai berikut:
Tabel 2 Indikator Variabel dan Pengukuran Variabel Indikator Variabel X1 (Pimpinan sebagai Manajer) 1) Kemampuan mencipta 2) Kemampuan membuat perencanaan
3) Kemampuan mengorganisasi
4) Kemampuan berkomunikasi
5) Mampu memberi motivasi
6) Mampu melakukan evaluasi Sumber : Dede Rosyada (2007:226-227) Jaminan Kesehatan Kerja
(X2)
Indikator 1. Pelayanan Kuratif (Pengobatan)
2. Pelayanan Preventif (Pencegahan)
3. Pelayanan Promotif (Peningkatan Kesehatan)
4. Pelayanan Rehabilitatif (Pemulihan)
Sumber : Komarudin (2002:106)
Jaminan Keselamatan
Kerja (X3) Indikator Sub Indikator Pendekatan organisasional a. Rancangan pekerjaan b. Pengembangan kebijakan keselamatan c. Menggunakan komite keselamatan d. Koordinasi investigasi kecelakaan Pendekatan Teknik a. Meninjau peralatan
Mesin b. Rancangan  lokasi  dan  peralatan kerja c. Penerapan prinsip ergonomi Pendekatan Individual Sumber: Sedarmayanti (2007:226) a. Motivasi dan sikap keselamatan b. Pelatihan keselamatan pegawai c. Penghargaan  keselamatan  melalui program insentif Motivasi Kerja (Y) Indikator 1) Prestasi 2) Pengakuan
3) Pekerjaan tersebut
4) Tanggung jawab
5) Kemajuan
Sumber : Herzberg dalam Maman Ukas, (1999:307)
Populasi  yang  dipergunakan  disini  adalah  seluruh  karyawan  dan/atau  pegawai yang  ada  di  RSUD  Pantura  M.  A.  Sentot  Patrol  Indramayu  dengan  total  populasi sebanyak  322  pegawai.  Untuk  lebih  jelasnya  berikut  penulis  uraikan  rincian  jumlah populasi pada bagian-bagiannya:
Tabel 3

## Jumlah Karyawan RSUD Pantura M. A. Sentot Patrol Indramayu
No. Bagian Jumlah 1. Pegawai Sipil 75 2. Pegawai Kontrak 187 3. Sukwan 57 JUMLAH 322 Penelitian  ini  menerapkan purposive  sampling sebagai  teknik sampling yang digunakan.  Melalui  teknik sampling tersebut  peneliti  berhasil  mendapat  90  karyawan terpilih  dengan  berbagai  pertimbangan  seperti;  (1)  bertindak  sebagai  pegawai  RSUD Panturan  M.  A.  Sentot  Patrol  Indramayu,  (2)  karyawan  yang  telah  bersedia  dijadikan sebagai sampel penelitian, (3) memiliki informasi yang lebih lengkap mengenai RSUD Pantura  secara  keseluruhan.  Adapun  teknik  pengambilan  data  disini  ialah  studi dokumentasi  serta  kuesioner.  Dalam  koesioner  tersebut  peneliti  menitik  beratkan penilaian  terhadap  pimimpin,  keselamatan  kerja,  jaminan  kesehatan  serta  motivasi kerja.
Guna  memaksimalkan  penelitian  peneliti  menggunakan  beberapa  tahapan analisis  data  yang  dimulai  dengan  konversi  data  ordinal  ke  interval.  Dalam
mengkonversi  data  ordinal  ke  interval,  penulis  menggunakan  Method  of  Successive Interval  (MSI)  dengan  bantuan  aplikasi  MS.Excel.2007.  Pasca  penerapan  tahap  awal, peneliti kemudian melanjutkan tahan ke dua dengan melakukan uji validasi. Uji validasi yang dilakukan peneliti merujuk pada rumus seperti berikut:
  
                  2 2 2 2 Y Y N X X N y x xy n r xy
(Suharsimi Arikunto, 1997 : 69)
Keterangan :
r xy = Koefisien korelasi antara variabel X dan variabel Y.
N =  jumlah responden
 X    =  jumlah skor dalam sebaran X
 Y =  jumlah skor dalam sebaran Y
Pengujian validitas menggunakan program SPSS For Windows .
Setelah diperoleh hasil uji validitas, kemudian dikonsultasikan ke tabel r Product Moment, dengan keputusan pengujian validitas item instrumen, sebagai berikut :
1) Item pertanyaan yang diteliti dikatakan valid jika r hitung > r tabel.
2) Item pertanyaan yang diteliti dikatakan tidak valid jika r hitung < r tabel
Pasca uji validasi peneliti kemudian melanjutkan peneliti dengan memberlakukan  uji  reabilitas.  Adapun  uji  reabilitas  yang  dilakukan  peneliti  disini adalah  dengan  mengkorelasikan  skor  belahan  awal  (X)  dan  skor  belahan  akhir  (Y) dengan  memanfaatkan  rumus  Korelasi  Product  Moment  angka  kasar,  untuk  mencari nilai koefisien korelasi separoh tes.
Sedangkan untuk memperoleh nilai koefisien korelasi seluruh tes, digunakanlah rumus Spearman Brown :
) 1 ( 2 2 / 21 / 1 2 / 21 / 1 11 r xr r  
(Suharsimi Arikunto, 1997:171)
Keterangan:
11 r = Reliabilitas keseluruhan
2 / 21 / 11 r = Reliabilitas separuh tes
Semakin tinggi koefisien reliabilitas semakin  baik pula tingkat stabilitas data yang telah didapat melalui instrumen tersebut.  Proses ini dilakukan terhadap setiap
variabel.   Pengujian reliabilitas manfaatkan SPSS For Windows .
Pasca tahapan pengujian di atas peneliti melanjutkan peneliti dengan melakukan tahap  pengujian  pada  normalitas.  Dengan  uji  normalitas  peneliti  akan  mengetahui kenormalam  populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian.  Setelah  pengujian  normalitas selesai dilakukan peneliti meneruskan peneliti dengan melakukan uji t dan uji F. Dalam pengujian ini peneliti memanfaatkan rumus sebagai berikut:
𝒕 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 = 𝒓√𝒏 − 𝒌 − 𝟏 √𝟏 − 𝒓 𝟐
Keterangan:
r = koefisien korelasi parsial
k = jumlah variabel independen
n = jumlah data atau kasus  (Dwi Prayitno, 2009:84)
dengan ketentuan: jika t hitung > t tabel, maka Ho diterima.
𝑭 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 = 𝒓 𝟐 /𝒌
(𝟏 − 𝒓 𝟐 )/(𝒏 − 𝒌 − 𝟏)
Keterangan :
R 2 = koefesien determinasi
n = jumlah data atau kasus
k = total variabel independen  (Dwi Prayitno, 2009:81)
Dengan ketentuan: jika F hitung > F tabel, maka Ho ditolak.
Untuk  memudahkan  perhitungan  ,  uji  t  dan  uji  F  dihitung  menggunakan bantuan program SPSS.
Untuk  memperoleh  taksiran  nilai-nilai  variabel  Y  dan  nilai-nilai  variabel  X1 dan X2 serta arah pengaruh yang ditimbulkan oleh nilai-nilai tersebut maka digunakan analisis regresi ganda melalui rumus sebagai berikut:
𝑌 ̂ = 𝛼 + 𝑏 1 𝑋 1 + 𝑏 2 𝑋 2 Sugiyono (2004:211)
Hasil dan Pembahasan
A. Hasil Penelitian
Sebelum  melakukan  penelitian  dan  analisa  peneliti  terlebih  dahulu mengonversi data ordinal ke interval memanfaatkan MSI dalam Microsoft Excel.
Dari konversi tersebut peneliti terjadi perubahan nilai skala dari nilai skala asal
1,2,3,4  menjadi  1,2,3,4,5.  Pasca  konversi  peneliti  melanjutkan  peneliti  dengan melakukan beberapa tahapan pengujian sebagai berikut:
1. Uji validitas
a. Uji Validitas Variabel Y
Dari hasil pengujian di dapat data sebagaimana berikut:
Tabel 4
Hasil Perhitungan Uji validitas Seluruh Variabel Y (Motivasi Kerja)
TOTAL Pearson Correlation Sig. (2- tailed) N TOTAL 1 90 VAR00001 .529 ** .000 90 VAR00002 .480 ** .000 90 VAR00003 .679 ** .000 90 VAR00004 .585 ** .000 90 VAR00005 .356 ** .001 90 VAR00006 .535 ** .000 90 VAR00007 .539 ** .000 90 VAR00008 .553 ** .000 90 VAR00009 .564 ** .000 90 VAR00010 .583 ** .000 90 VAR00011 .406 ** .000 90 VAR00012 .442 ** .000 90 VAR00013 .458 ** .000 90 VAR00014 .577 ** .000 90 VAR00015 .546 ** .000 90 TOTAL Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N VAR00016 .544 ** .000 90 VAR00017 .408 ** .000 90 VAR00018 .575 ** .000 90 VAR00019 .489 ** .000 90 VAR00020 .675 ** .000 90
20  item  memperlihatkan  bahwa  sebagian  besar  item  instrumen memiliki  taraf  signifikansi  yang  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  seluruh item instrumen variabel Y (Motivasi Kerja) dinyatakan valid serta dapat diperunakan untuk keperluan penelitian.
b. Uji Validitas Variabel X1
Berikut hasil uji validitas variabel X1 yang telah:

## Tabel 5
Hasil Perhitungan Uji Validitas Pada Seluruh Variabel X1
(Pimpinan Sebagai Manajer) TOTAL Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N TOTAL 1 90 VAR00001 .616 ** .000 90 VAR00002 .617 ** .000 90 VAR00003 .620 ** .000 90 VAR00004 .630 ** .000 90 VAR00005 .575 ** .000 90 VAR00006 .539 ** .000 90 VAR00007 .686 ** .000 90 VAR00008 .407 ** .000 90 VAR00009 .574 ** .000 90 VAR00010 .618 ** .000 90 VAR00011 .483 ** .000 90 VAR00012 .656 ** .000 90 VAR00013 .565 ** .000 90 VAR00014 .575 ** .000 90 TOTAL Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N VAR00015 .506 ** .000 90 VAR00016 .372 ** .000 90 VAR00017 .602 ** .000 90 VAR00018 .658 ** .000 90 VAR00019 .464 ** .000 90 VAR00020 .496 ** .000 90 VAR00021 .360 ** .000 90 VAR00022 .556 ** .000 90 VAR00023 .534 ** .000 90
Berdasarkan data tabel diatas dapat dilihat bahwa dari 23 item di atas memperlihatkan bahwa sepenuhnya item instrumen mempunyai taraf signifikansi  yang  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  seluruh  item  instrumen
variabel  X 1 (Pimpinan  sebagai  Manajer)  dinyatakan  valid  serta  dapat dimanfaatkan guna keperluan penelitian.
c. Uji Validitas Variabel X2
Berikut hasil uji variabel pada variabel X2 (jaminan kesehatan kerja):
Tabel 6
Hasil Pengujian Validitas Variabel X2 (Jaminan Kesehatan Kerja)
TOTAL Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N TOTAL 1 90 VAR00001 .709 ** .000 90 VAR00002 .754 ** .000 90 VAR00003 .693 ** .000 90 VAR00004 .663 ** .000 90 VAR00005 .475 ** .000 90 VAR00006 .421 ** .000 90 VAR00007 .643 ** .000 90 VAR00008 .603 ** .000 90 VAR00009 .727 ** .000 90 VAR00010 .446 ** .000 90
Berdasarkan  data  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  dari  10  item memperlihat  bahwa  sepenuhnya  item  instrumen  mempunyai  taraf signifikansi  yang  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  seluruh  item  instrumen variabel  X 2 (Jaminan  Kesehatan  Kerja)  dinyatakan  valid  dan  dapat dimanfaatkan dalam penelitian.
d. Uji Validitas X3
Berikut hasil uji validitas pada variabel X3 (jaminan keselamatan kerja) :
Tabel 7
Hasil Pengujian Validitas Variabel X3 (Jaminan Keselamatan Kerja) TOTAL Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N TOTAL 1 90 VAR00001 .529 ** .000 90 VAR00002 .515 ** .000 90 VAR00003 .515 ** .000 90 VAR00004 .520 ** .000 90
TOTAL Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N VAR00005 .632 ** .000 90 VAR00006 .546 ** .000 90 VAR00007 .451 ** .000 90 VAR00008 .612 ** .000 90 VAR00009 .671 ** .000 90 VAR00010 .546 ** .000 90
Berdasarkan  data  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  dari  10  item memperlihatkan  bahwa  sepenuhnya  item  instrumen  mempunyai  taraf signifikansi  yang  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  seluruh  item  instrumen variabel  X 3 (Jaminan  Keselamatan  Kerja)  dinyatakan  valid  serta  dapat dimanfaatkan untuk keperluan penelitian.
2. Uji Reliabilitas
a. Uji Reliabilitas Variabel Y
Berikut hasil uji dari uji reabilitas yang didapat atas variabel V:
Tabel 5 Hasil Perhitungan Uji Reabilitas Variabel Y (Motivasi Kerja) Reliability Statistics Cronbach's Alpha Part 1  Value .766 N of Items 10 a Part 2  Value .733 N of Items 10 b Total N of Items 20 Correlation Between Forms .756 Spearman-Brown Coefficient Equal Length .861 Unequal Length .861 Guttman Split-Half Coefficient .861 a. The items are: VAR00001, VAR00002, VAR00003, VAR00004, VAR00005,  VAR00006,  VAR00007,  VAR00008,  VAR00009, VAR00010.
b. The items are: VAR00011, VAR00012, VAR00013, VAR00014,
VAR00015,  VAR00016,  VAR00017,  VAR00018,  VAR00019, VAR00020.
b. Uji Reliabilitas Variabel X1
Dari hasil pengujian berikut hasil yang peneliti dapat:
Tabel 5 Perhitungan Uji Reabilitas Variabel X1 Reliability Statistics Cronbach's Alpha Part 1  Value .848 N of Items 12 a Part 2  Value .775 N of Items 11 b Total N of Items 23 Correlation Between Forms .779 Spearman-Brown Coefficient Equal Length .876 Unequal Length .876 Guttman Split-Half Coefficient .863 a.  The  items  are:  VAR00001,  VAR00002,  VAR00003, VAR00004,  VAR00005,  VAR00006,  VAR00007,  VAR00008, VAR00009, VAR00010, VAR00011, VAR00012.
b.  The  items  are:  VAR00012,  VAR00013,  VAR00014, VAR00015,  VAR00016,  VAR00017,  VAR00018,  VAR00019, VAR00020, VAR00021, VAR00022, VAR00023.
c. Uji Reliabilitas X2
Berikut hasil uji reliabilitas untuk variabel X2:
Tabel 6 Perhitungan Uji Reabilitas Variabel X2 Reliability Statistics Cronbach's Alpha Part 1  Value .729 N of Items 5 a Part 2  Value .582 N of Items 5 b Total N of Items 10 Correlation Between Forms .811
Reliability Statistics Spearman-Brown Coefficient Equal Length .896 Unequal Length .896 Guttman Split-Half Coefficient .890
a. The items are: VAR00001, VAR00002, VAR00003, VAR00004, VAR00005.
b. The items are: VAR00006, VAR00007, VAR00008, VAR00009, VAR00010.
d. Uji Reliabilitas X3
Berikut hasil uji reliabilitas untuk X3:
Tabel 7 Perhitungan Reliabilitas X3 Reliability Statistics Cronbach's Alpha Part 1  Value .555 N of Items 5 a Part 2  Value .577 N of Items 5 b Total N of Items 10 Correlation Between Forms .682 Spearman-Brown Coefficient Equal Length .811 Unequal Length .811 Guttman Split-Half Coefficient .801 a.  The  items  are:  VAR00001,  VAR00002,  VAR00003,
VAR00004, VAR00005.
b.  The  items  are:  VAR00006,  VAR00007,  VAR00008, VAR00009, VAR00010.
Hasil perhitungan uji reliabilitas tentang instrumen untuk masing- masing variabel diatas, didapat nilai koefisien reliabilitas lebih besar dari 0,05.  Dengan  berpedoman  pada  r 11  0,05  adalah  reliabel,  maka  dapat didefinisikan  bahwa  instrumen  variabel  Y  (Motivasi  Kerja),  variabel  X 1
(Pimpinan sebagai Manajer), variabel X 2 (Jaminan Kesehatan Kerja), dan variabel  X 3 (Jaminan  Keselamatan  Kerja)  adalah  reliabel,  dan  dapat dipergunakan dalam penelitian.
3. Pengujian Persyaratan Analisis
Hasil  perhitungan  uji  reliabilitas  instrumen  untuk  masing-masing variabel  diatas,  didapat  nilai  koefisien  reliabilitas  lebih  besar  dari  0,05. Dengan  berpedoman  pada      r 11  0,05  adalah  reliabel,  maka  dapat didefinisikan  bahwa  instrumen  variabel  Y  (Motivasi  Kerja),  variabel  X 1 (Pimpinan  sebagai  Manajer),  variabel  X 2 (Jaminan  Kesehatan  Kerja),  dan variabel  X 3 (Jaminan  Keselamatan  Kerja)  adalah  reliabel,  dan  dapat dimanfaatkan guna keperluan penelitian.
a. Uji Normalisasi Data
Berikut hasil uji normalisasi yang berhasil peneliti peroleh:
Tabel 8 Hasil Pengujian Normalisasi Data Test Statistics Pimpinan sebagai Manajer Jaminan Kesehatan Kerja Jaminan Keselamatan Kerja Motivasi Kerja Chi- Square 33.333 a 27.222 b 15.556 c 27.600 d Df 36 24 18 35 Asymp. Sig. .596 .294 .624 .809 i. 37  cells  (100,0%)  have  expected  frequencies less  than  5.  The  minimum  expected  cell frequency is 2,4. ii. 25  cells  (100,0%)  have  expected  frequencies less  than  5.  The  minimum  expected  cell frequency is 3,6. iii. 19  cells  (100,0%)  have  expected  frequencies less  than  5.  The  minimum  expected  cell frequency is 4,7. iv. 36  cells  (100,0%)  have  expected  frequencies less  than  5.  The  minimum  expected  cell frequency is 2,5.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  normalitas  data  untuk  variabel Motivasi Kerja (Y) didapat tingkat signifikansi sejumlah 0,809, variabel Pimpinan sebagai Manajer (X 1 ) diperoleh tingkat signifikansi sejumlah 0,596,    variabel  jaminan  K3  (X 2 )  diperoleh  tingkat  signifikansi sejumlah  0,294,    sedangkan  untuk  variabel  Jaminan  K3  diperoleh
tingkat  signifikansi  sejumlah  0,624.  Dengan  demikian  tingkat signifikansi untuk keempat variabel penelitian lebih tinggi dari 0,05, hal tersebut  memperlihatkan  bahwa  data  keempat  variabel  tersebut berdistribusi normal.
b. Pengujian Hipotesis
Pengaruh variabel Y, X1, X2, serta X3 telah dilakukan pengujian t dan menghasilkan nilai sebagai berikut:
Tabel 9
Hasil Pengujian t Terhadap Variabel Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.974  3.109 3.530 .001 Pimpinan sebagai Manajer .257 .085 .323 3.002 .004 Jaminan Kesehatan Kerja .407 .156 .279 2.613 .011 Jaminan Keselamata n Kerja .673 .202 .345 3.338 .001
a. Dependent Variable : Motivasi Kerja
Berdasarakan tabel di atas didapat persamaan regresi
𝒀 ̂ = 𝟏𝟎, 𝟗𝟕𝟒 + 𝟎, 𝟐𝟓𝟕𝑿𝟏 + 𝟎, 𝟒𝟎𝟕𝑿𝟐 + 𝟎, 𝟔𝟕𝟑𝑿𝟑 + 
Persamaan tersebut menyatakan bahwa setiap penambahan X 1, X 2 dan  X 3 sebesar  1  maka  akan  meningkatkan  Y  sebesar  0,257,  0,407  dan
0,673,  artinya  setiap  peningkatan  Pimpinan  sebagai  Manajer,  Jaminan K3 sebesar 1, akan memberi peningkatan Motivasi Kerja sebesar 0,257, 0,407 dan 0,673.
1) Pengaruh Pimpinan Sebagai Manajer (X1) atas Motivasi kerja (Y)
Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  Pimpinan  sebagai
Manajer  (X 1 )  secara  individual  (parsial)  atas  Motivasi  Kerja    (Y) dapat  disimak  melalui  nilai  t  pada  tabel Coefficients ,  dibawah  ini dengan  kriteria  pengujian  jika  tingkat  signifikansi  lebih  kecil  dari
0,05,  maka  hipotesis  diterima.    Adapun  hasil  uji  hipotesis  tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel 10 Pengaruh Variabel X1 Terhadap Y
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficien ts T Sig. B Std. Error  Beta 1  (Constant) 13.868  3.172 4.373 .000 Pimpinan sebagai Manajer .691 .042 .871 16.610  .000
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja
Berdasarkan  tabel  di  atas,  hasil  uji  t  diperoleh  bahwa  nilai t hitung variabel Pimpinan sebagai Manajer (X 1 ) memiliki nilai sebesar p-value 0,000  <0,05  artinya  signifikan,  sedangkan  t hitung 16,610  > t tabel 1,988  artinya  signifikan.  (t tabel 1,988  diperoleh  dari  derajat kebebasan  (df)  n-3  atau  90-3=87,  dengan  rumus  pada  microsoft excel  menggunakan  =tinv(0,05,87).  Hal  tersebut  berarti  Pimpinan sebagai Manajer (X 1 ) secara parsial memiliki pengaruh atas Motivasi Kerja  (Y).  Hal  tersebut  berarti  menerima  hipotesis  (Hi)  yang menyatakan  :  “Terdapat  pengaruh  Pimpinan  sebagai  Manajer terhadap Motivasi Kerja”.
Selanjutnya  guna  mengetahui  seberapa  tinggi  pengaruh Pimpinan  sebagai  Manajer  atas  Motivasi  Kerja  dapat  disimak melalui hasil perhitungan koefesien determinasi pada  tabel dibawah ini :
Tabel 11 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .871 a .758 .755 4.739
a. Predictors: (Constant), Pimpinan sebagai Manajer
Dari tabel di atas terlihat bahwa R Square sebesar 0,758, hal ini  berarti  bahwa  75,8%  Motivasi  Kerja  dipengaruhi  oleh  variabel Pimpinan  sebagai  Manajer,  sedangkan  sisanya  24,2%  dipengaruhi oleh faktor lain.
2) Pengaruh Jaminan Kesehatan (X2) Terhadap Motivasi Kerja (Y)
Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  Jaminan  Kesehatan Kerja  (X 2 )  secara  individual  (parsial)  terhadap  Motivasi  Kerja    (Y) dapat dilihat dari nilai t pada tabel Coefficients , dibawah ini dengan kriteria pengujian jika tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05, maka hipotesis diterima.  Adapun hasil pengujian hipotesis tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel 12 Pengaruh Variabel X2 Terhadap Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23.951  2.645 9.055 .000 Jaminan Kesehatan Kerja 1.260 .078 .865 16.159  .000
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja
Berdasarkan tabel 4.21 hasil uji t diperoleh bahwa nilai t hitung variabel  Jaminan  Kesehatan  Kerja  (X 2 )  memiliki  nilai  sebesar p- value 0,000 <0,05 artinya signifikan, sedangkan t hitung 16,159 > dari
t tabel 1,988  artinya  signifikan.  (t tabel 1,988  diperoleh  dari  derajat kebebasan  (df)  n-3  atau  90-3=87,  dengan  rumus  pada  microsoft excel  menggunakan  =tinv(0,05,87).  Artinya  Jaminan  Kesehatan Kerja  (X 2 )  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y).
Hal  tersebut  berarti  menerima  hipotesis  Hi  yang  menyatakan  : “Terdapat  pengaruh  Jaminan  Kesehatan  Kerja  terhadap  Motivasi Kerja”.  Selanjutnya  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Jaminan Kesehatan Kerja terhadap Motivasi Kerja dapat dilihat dari hasil perhitungan koefesien determinasi pada  tabel berikut:
Tabel 13 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .865 a .748 .745 4.838 Dari tabel di atas terlihat bahwa R Square sebesar 0,748, hal
ini  berarti  bahwa  74,8%  Motivasi  Kerja  dipengaruhi  oleh  variabel
Jaminan  Kesehatan  Kerja,  sedangkan  sisanya  25,2%  dipengaruhi oleh faktor lain.
3) Pengaruh Jaminan Keselamatan Kerja  (X 3 ) terhadap Motivasi Kerja (Y)
Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  Jaminan  Keselamatan Kerja  (X3)  secara  individual  (parsial)  terhadap  Motivasi  Kerja    (Y) dapat dilihat dari nilai t pada tabel Coefficients , dibawah ini dengan kriteria pengujian jika tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05, maka hipotesis diterima.  Adapun hasil pengujian hipotesis tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel 14 Pengaruh Variabel X3 Terhadap Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.250  3.388 3.025  .003 Jaminan Keselamatan Kerja 1.697 .102 .871 16.60 3 .000
a. Dependent Variable : Motivasi Kerja
Berdasarakan tabel 4.23 hasil uji t diperoleh bahwa nilai t hitung variabel  Jaminan  Keselamatan  Kerja  (X 3 )  memiliki  nilai  sebesar p- value 0,000 <0,05 artinya signifikan, sedangkan t hitung 16,603 > dari
t tabel 1,988  artinya  signifikan.  (t tabel 1,988  diperoleh  dari  derajat kebebasan  (df)  n-3  atau  90-3=87,  dengan  rumus  pada  microsoft excel  menggunakan  =tinv(0,05,87).  Artinya  Jaminan  Keselamatan Kerja  (X 3 )  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y).
Hal  tersebut  berarti  menerima  hipotesis  Hi  yang  menyatakan  :
“Terdapat  pengaruh  Jaminan  Keselamatan  Kerja  terhadap  Motivasi Kerja”.  Selanjutnya  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Jaminan  Keselamatan  Kerja  terhadap  Motivasi  Kerja  dapat  dilihat dari hasil perhitungan koefesien determinasi pada  tabel dibawah ini:
Tabel 15 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .871 a .758 .755 4.740 a. Predictors: (Constant ), Jaminan Keselamatan Kerja
Dari tabel di atas terlihat bahwa R Square sebesar 0,758, hal ini  berarti  bahwa  75,8%  Motivasi  Kerja  dipengaruhi  oleh  variabel Jaminan  Keselamatan  Kerja,  sedangkan  sisanya  24,2%  dipengaruhi oleh faktor lain.
4) Pengaruh Pimpinan sebagai Manajer (X 1 ), Jaminan Kesehatan Kerja
(X 2 ), dan Jaminan Keselamatan Kerja (X 3 )  terhadap Motivasi Kerja (Y)
Selanjutnya  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  bersama- sama Pimpinan sebagai Manajer (X 1 ), Jaminan Kesehatan Kerja (X 2 ) dan Jaminan Keselamatan Kerja (X 3 ) terhadap Motivasi Kerja (Y), diuji  dengan uji F, hasil pengujian dapat  dilihat pada tabel  dibawah ini:
Tabel 16 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 6728.796  3 2242.932 133.758  .000 a Residual 1442.093  86      16.769 Total 8170.889  89 a. Predictors: (Constant), Jaminan  Keselamatan  Kerja,  Jaminan Kesehatan Kerja, Pimpinan sebagai Manajer
b. Dependent Variable : Motivasi Kerja
Berdasarkan  tabel  hasil    uji  anova  atau  F  test  didapat  F hitung sebesar    133,758  dengan  tingkat  signifikansi  0,000.  Hal  itu  berarti variabel  Pimpinan  sebagai  Manajer  (X 1 ),  Jaminan  Kesehatan  Kerja
(X 2 ),  dan  Jaminan  Keselamatan  Kerja  (X 3 )  secara  bersama-sama berpengaruh  terhadap  variabel  Motivasi  Kerja  (Y).  Hasil  uji  F tersebut  memiliki  nilai p-value 0,000  <0,05  artinya  signifikan, sedangkan  t hitung 133,758  >  dari  t tabel 2,709  artinya  signifikan.  (t tabel 2,709 diperoleh dari df1=k-1 dan df2 = n-k, k adalah jumlah variabel dependen  dan  independen,  maka  df1=4-1=3  dan  df2=  90-3=87, dengan  rumus  pada  microsoft  excel  menggunakan  =finv(0,05,3,87). Artinya  Pimpinan  sebagai  Manajer  (X 1 ),  Jaminan  Kesehatan  Kerja (X 2 ),  dan  Jaminan  Keselamatan  Kerja  (X 3 )  secara  bersama-sama berpengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y).  Hal  tersebut  berarti menerima  hipotesis  Hi  yang  menyatakan  :  “Terdapat  pengaruh Pimpinan  sebagai  Manajer,  Jaminan  Kesehatan  Kerja,  dan  Jaminan Keselamatan Kerja terhadap Motivasi Kerja”.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Pimpinan sebagai  Manajer, Jaminan Kesehatan  Kerja, Dan Jaminan Keselamatan  Kerja  terhadap  Motivasi  Kerja  dapat  dilihat  dari  hasil perhitungan koefesien determinasi pada  tabel dibawah ini:
Tabel 17 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .907 a .824 .817 4.095
a. Predictors:  (Constant ),  Jaminan  Keselamatan  Kerja, Jaminan Kesehatan Kerja, Pimpinan sebagai Manajer
Dari tabel  di  atas terlihat  bahwa Adjusted R Square sebesar 0,817, hal ini berarti bahwa 81,7% Motivasi Kerja dipengaruhi oleh variabel  Pimpinan  sebagai  Manajer,  Jaminan  Kesehatan  Kerja,  dan Jaminan  Keselamatan  Kerja  sedangkan  sisanya  18,3%  dipengaruhi oleh faktor lain.
5) Analisis Korelasi
Analisis  korelasi  yang  digunakan  adalah  analisis  korelasi ganda.  Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  hubungan  antara variabel  Pimpinan  sebagai  Manajer  (X 1 ),  Jaminan  Kesehatan  Kerja
(X 2 ),  dan  Jaminan  Keselamatan  Kerja  (X 3 )  dengan  Motivasi  Kerja (Y) secara bersama-sama.
Untuk mengetahui hubungan Pimpinan sebagai Manajer (X 1 ), Jaminan  Kesehatan  Kerja    (X 2 ),  dan  Jaminan  Keselamatan  Kerja (X 3 )  dengan  Motivasi  Kerja  (Y),  dilakukan  analisis  korelasi menggunakan  rumus  korelasi  product  moment  dengan  bantuan program SPSS 17 for Windows .
Tabel 18
Korelasi Variabel Pimpinan sebagai Manajer Jaminan Kesehatan Kerja Jaminan Keselama tan Kerja Motiva si Kerja Pimpinan sebagai Manajer Pearson Correlati on 1 .881 **
.873 ** .871 ** Sig. (2- tailed) .000 .000 .000 N 90 90 90 90 Jaminan Kesehatan Kerja Pearson Correlati on .881 ** 1 .871 ** .865 ** Sig. (2- tailed) .000 .000 .000 N 90 90 90 90 Jaminan Keselamat an Kerja Pearson Correlati on .873 ** .871 ** 1 .871 ** Sig. (2- tailed) .000 .000 .000 N 90 90 90 90 Motivasi Kerja Pearson Correlati on .871 ** .865 **
.871 ** 1 Sig. (2- tailed) .000 .000 .000 N 90 90 90  90 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Dari  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  koefisien
korelasi  antara  variabel  Pimpinan  sebagai  Manajer  (X 1 )  dengan
Motivasi  Kerja  (Y)  sebesar  0,871,  dan p-value 0,000<  0,05  maka signifikan, variabel Jaminan Kesehatan Kerja  (X 2 ) dengan Motivasi Kerja  (Y)  sebesar  0,865  dan p-value 0,000<  0,05  maka  signifikan, variabel Jaminan Keselamatan Kerja (X 3 ) dengan Motivasi Kerja (Y) sebesar 0,871, dan p-value 0,000< 0,05 maka signifikan.
Mengacu  pada  tabel  batasan  dan  tafsiran  nilai  koefisien korelasi menurut Sugiyono (2005:216), maka dapat diinterpretasikan bahwa antara Pimpinan sebagai Manajer, Jaminan Kesehatan Kerja, dan  Jaminan Keselamatan Kerja mempunyai hubungan yang sangat kuat  dengan  Motivasi  Kerja,  berada  pada  batasan  antara  0,80  –
1,000.

## B. Pembahasan
Setelah  melakukan  pengolahan  dan  analisis  data  yang  diperoleh  dari jawaban  terhadap  angket  yang  disebar  pada  responden  mengenai  Pimpinan sebagai  Manajer  (X 1 ),  Jaminan  Kesehatan  Kerja  (X 2 ),  Jaminan  Keselamatan Kerja (X 3 ),  dan Motivasi Kerja (Y)  maka diperoleh gambar sebagai berikut :
Gambar 1 Diagram Pengaruh Variabel X1, X2, X3 Terhadap Y
Keterangan
X 1 = Variabel Pimpinan sebagai Manajer
X 1 X 2 Y X 1 Y=0,758 X 2 Y=0,748
X 1 X 2 X 3 Y=0,817
X 3 X 3 Y=0,758
X 2
= Variabel Jaminan Kesehatan Kerja
X 3 = Jaminan Keselamatan Kerja
Y = Variabel Motivasi Kerja

## 1. Pengaruh Pimpinan sebagai Manajer dengan Motivasi Kerja
Pengujian  secara  parsial  pengaruh  variabel  Pimpinan  sebagai  Manajer terhadap  Motivasi  Kerja    diperoleh  hasil  bahwa  variabel  Pimpinan  sebagai Manajer  dapat memprediksi Motivasi Kerja  secara positif. Nilai signifikansi sebesar 0,000 mengandung arti bahwa hipotesis diterima. Apabila dilihat dari uji t diperoleh bahwa nilai t hitung sebesar 16,610 sedangkan nilai t tabel sebesar
1,988. Dengan demikian diketahui bahwa t hitung > t tabel artinya bahwa hipotesis yang  telah  dirumuskan  sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa  “Terdapat pengaruh  positif  Pimpinan  sebagai  Manajer  terhadap  Motivasi  Kerja” diterima  atau  terbukti.  Atau  dengan  kata  lain  Pimpinan  sebagai  Manajer dapat  memprediksi  peningkatan  Motivasi  Kerja.  Adapun  besarnya  pengaruh positif  Pimpinan  sebagai  Manajer  terhadap  Motivasi  Kerja  adalah  sebesar 75,8%.
Mengacu  pada  hipotesis  penelitian  yang  mengungkapkan  bahwa “Terdapat  pengaruh  Pimpinan  sebagai  Manajer  terhadap  Motivasi  Kerja”, yang  berarti  bahwa  untuk  meningkatkan  Motivasi  Kerja  dapat  dilakukan melalui peranan Pimpinan sebagai Manajer.

## 2. Pengaruh Jaminan Kesehatan Kerja  terhadap Motivasi Kerja
Pengujian  secara  parsial  pengaruh  variabel  Jaminan  Kesehatan  Kerja terhadap Motivasi  Kerja  diperoleh hasil bahwa  variabel  Jaminan Kesehatan Kerja    dapat  memprediksi  Motivasi  Kerja    secara  positif.  Nilai  signifikansi sebesar 0,000 mengandung arti bahwa hipotesis diterima. Apabila dilihat dari uji t diperoleh bahwa nilai t hitung sebesar 16,159 sedangkan nilai t tabel sebesar 1,988. Dengan demikian diketahui bahwa t hitung > t tabel artinya bahwa hipotesis yang  telah  dirumuskan  sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa  “Terdapat pengaruh  Jaminan  Kesehatan  Kerja    terhadap  Motivasi  Kerja”  diterima  atau terbukti. Atau dengan kata lain Jaminan Kesehatan Kerja  dapat memprediksi peningkatan  Motivasi  Kerja.  Adapun  besarnya  pengaruh  Jaminan  Kesehatan Kerja  terhadap Motivasi Kerja adalah sebesar 74,8%.
Mengacu  pada  hipotesis  penelitian  yang  mengungkapkan  bahwa “Terdapat  pengaruh  Jaminan  Kesehatan  Kerja    terhadap  Motivasi  Kerja”, yang  berarti  bahwa  untuk  meningkatkan  Motivasi  Kerja  dapat  ditingkatkan dengan pemberian Jaminan Kesehatan Kerja.

## 3. Pengaruh Jaminan Keselamatan Kerja  terhadap Motivasi Kerja
Pengujian  secara  parsial  pengaruh  variabel  Jaminan  Keselamatan  Kerja terhadap Motivasi Kerja diperoleh hasil bahwa variabel Jaminan Keselamatan Kerja    dapat  memprediksi  Motivasi  Kerja    secara  positif.  Nilai  signifikansi sebesar 0,000 mengandung arti bahwa hipotesis diterima. Apabila dilihat dari uji t diperoleh bahwa nilai t hitung sebesar 16,603 sedangkan nilai t tabel sebesar
1,988. Dengan demikian diketahui bahwa t hitung > t tabel artinya bahwa hipotesis yang  telah  dirumuskan  sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa  “Terdapat pengaruh  Jaminan  Keselamatan  Kerja    terhadap  Motivasi  Kerja”  diterima atau  terbukti.  Atau  dengan  kata  lain  Jaminan  Keselamatan  Kerja    dapat memprediksi  peningkatan  Motivasi  Kerja.  Adapun  besarnya  pengaruh Jaminan Keselamatan Kerja  terhadap Motivasi Kerja adalah sebesar 75,8%.
Mengacu  pada  hipotesis  penelitian  yang  mengungkapkan  bahwa “Terdapat  pengaruh  Jaminan  Keselamatan  Kerja    terhadap  Motivasi  Kerja”, yang  berarti  bahwa  untuk  meningkatkan  Motivasi  Kerja  dapat  ditingkatkan dengan pemberian Jaminan Keselamatan Kerja.
4. Pengaruh  Pimpinan  sebagai  Manajer,  Jaminan  Kesehatan  Kerja,  dan

## Jaminan Keselamatan Kerja  terhadap Motivasi Kerja
Pengujian  secara  bersama-sama  pengaruh  variabel  Pimpinan  sebagai Manajer,  Jaminan  Kesehatan  Kerja,  dan  Jaminan  Keselamatan  Kerja terhadap  Motivasi  Kerja    diperoleh  hasil  bahwa  variabel  Pimpinan  sebagai Manajer,  Jaminan  Kesehatan  Kerja    dan  Jaminan  Keselamatan  Kerja  dapat memprediksi Motivasi Kerja  secara bersama-sama. Nilai signifikansi sebesar 0,000  mengandung  arti  bahwa  hipotesis  diterima.  Apabila  dilihat  dari  uji  F diperoleh  bahwa  nilai  t hitung sebesar  133,758  sedangkan  nilai  t tabel sebesar 2,709. Dengan demikian diketahui bahwa t hitung > t tabel artinya bahwa hipotesis yang  telah  dirumuskan  sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa  “Terdapat pengaruh  Pimpinan sebagai Manajer, Jaminan Kesehatan Kerja, dan Jaminan
Keselamatan  Kerja  terhadap  Motivasi  Kerja”  diterima  atau  terbukti.  Atau dengan  kata  lain  peranan  Pimpinan  sebagai  Manajer,  pemberian  Jaminan Kesehatan  Kerja,  dan  Jaminan  Keselamatan  Kerja  dapat  memprediksi peningkatan  Motivasi  Kerja.  Adapun  besarnya  pengaruh  positif  Pimpinan sebagai Manajer, Jaminan Kesehatan Kerja, dan Jaminan Keselamatan Kerja terhadap Motivasi Kerja adalah sebesar 81,7%.
Mengacu  pada  hipotesis  penelitian  yang  mengungkapkan  bahwa “Terdapat  pengaruh  Pimpinan  sebagai  Manajer,  Jaminan  Kesehatan  Kerja, dan  Jaminan  Keselamatan  Kerja  terhadap  Motivasi  Kerja”,  yang  berarti bahwa  untuk  meningkatkan  Motivasi  Kerja  dapat  ditingkatkan  melalui peranan Pimpinan sebagai Manajer, pemberian Jaminan Kesehatan Kerja, dan Jaminan Keselamatan Kerja.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
A. Terdapat  pengaruh  signifikan  Pimpinan  sebagai  Manajer  (X1)  terhadap  Motivasi
Kerja  (Y).  Hasil  uji  t  diperoleh  bahwa  nilai  t hitung 16,610  >  t tabel 1,988  artinya signifikan.  Hal  tersebut  berarti  bahwa  Pimpinan  sebagai  Manajer  secara  parsial berpengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja.  Jika  hasil  pimpinan  sebagai  manajer meningkat 1% terdapat motivasi kerja sebesar 75,8%.
B. Terdapat  pengaruh  Jaminan  Kesehatan  Kerja    (X2)  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y). hasil  uji  t  diperoleh  bahwa  nilai  t hitung 16,159  >  dari  t tabel 1,988  artinya  signifikan.
Hal  tersebut  berarti  bahwa  Jaminan  Kesehatan  Kerja  secara  parsial  berpengaruh terhadap  motivasi  kerja.  Jika  hasil  Jaminan  Kesehatan  Kerja    meningkat  1% terdapat Motivasi Kerja adalah sebesar 74,8%.
C. Terdapat pengaruh Jaminan Keselamatan Kerja  (X3) terhadap Motivasi Kerja (Y). hasil  uji  t  diperoleh  bahwa  nilai  t hitung variabel  Jaminan  Keselamatan  Kerja  (X 3 ) memiliki  nilai  t hitung 16,603  >  dari  t tabel 1,988  artinya  signifikan.  Artinya  Jaminan Keselamatan  Kerja  (X 3 )  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja (Y).Besarnya  pengaruh  Jaminan  Keselamatan  Kerja    terhadap  Motivasi  Kerja adalah sebesar 75,8%.
D. Hasil  uji  F  tersebut  memiliki  nilai p-value 0,000  <0,05  artinya  signifikan, sedangkan  t hitung 133,758  >  dari  t tabel 2,709  artinya  signifikan.  Artinya  Pimpinan sebagai  Manajer  (X 1 ),  Jaminan  Kesehatan  Kerja  (X 2 ),  dan  Jaminan  Keselamatan Kerja (X 3 ) secara bersama-sama berpengaruh terhadap Motivasi Kerja (Y).Terdapat pengaruh  Pimpinan  sebagai  Manajer,  Jaminan  Kesehatan  Kerja,  dan  Jaminan Keselamatan Kerja terhadap Motivasi Kerja. Besarnya pengaruh Pimpinan sebagai Manajer,  Jaminan  Kesehatan  Kerja,  dan  Jaminan  Keselamatan  Kerja    terhadap Motivasi Kerja adalah sebesar 81,7%.

## BIBLIOGRAFI
___. 1997. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta: Balai Pustaka
___. 2007. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta: Balai Pustaka
Arikunto,  Suharsimi.  1997. Prosedur  Penelitian.  Suatu  Pendekatan  Praktek . Edisi
Revisi III. Cetakan Kesebelas. Jakarta: Rineka Cipta
Gibson, James L.,John M. Ivancevich dan James H. Donnelly, Jr.1996. Organizations:
Behavior, Structure, Processes . Homewood III: Richard D.Irwin.
Husein,  Umar.  2005. Metode  Penelitian  untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis .  Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Indriantoro,  Nur  dan  Supomo,  bambang  1999 .Metodologi  Penelitian  Bisnis  Untuk Akuntansi & Manajemen. Yogyakarta : Penerbit BPFE.
Komaruddin. 2002. Pengantar Manajemen . Bandung: ABA DEFARI JABAR
Mathis,  Robert  L.  &  Jackson,  John,  H.  diterjemahkan  Diana  Angelica.  2006.
Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.
Prayitno, Dwi. 2009. Mandiri Belajar SPSS . PT. Buku Kita. Jakarta.
Rosyada,  Dede.  2007. Paradigma  Pendidikan  Demokratis:  Sebuah  Model  Pelibatan Masyarakat dalam Penyelenggaraan Pendidikan. Kencana. Jakarta.
Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Bisnis . Cetakan Ketujuh. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Administrasi . Bandung: alfabeta
Thoha, Miftah. 1998. Perilaku Organisasi, Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta: CV Rajawali.
Ukas, Maman.1999. Manajemen : Konsep, Prinsip dan Aplikasi . Bandung: Ossa Promo.
Yuniarsih, Tjutju, dkk. 1998. Manajemen Organisasi . Bandung: CV adira