RANCANG BANGUN APLIKASI SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN MENGGUNAKAN MODEL ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS UNTUK PEMBERIAN BONUS KARYAWAN
Yosep Agus Pranoto
Jurusan Teknik Informatika, Fakultas Teknologi Industri Institut Teknologi Nasional Malang

## ABSTRAK
PT.ABADI  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  pembuatan  minuman  sari  buah  yang memiliki  karyawan  sebanyak  45  orang.  Kendala  yang  terjadi  pada  PT.ABADI  adalah  pada  proses  penilaian kinerja  karyawan  untuk  menentukan  pemberian  bonus  karena  banyaknya  faktor  yang  harus  dipertimbangkan. Penentuan  keputusan  secara  manual  menyebabkan  hasil  keputusan  yang  tidak  objektif  dan  dapat  mengurangi efektifitas kinerja pada perusahaan.
Sistem  Pendukung  Keputusan  (SPK)  merupakan  sistem  berbasis  komputer  yang  menyajikan  dan memproses informasi yang memungkinkan pembuatan keputusan menjadi lebih produktif, dinamis dan inovatif. Pada  penelitian  ini  dibuat  aplikasi  SPK  menggunakan  metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  untuk menentukan  pemberian  bonus  terhadap  karyawan.  AHP  merupakan  metode  dalam  SPK  untuk  memecah permasalahan  yang  komplek  atau  rumit  dalam  situasi  yang  tidak  terstruktur  menjadi  bagian-bagian  komponen, mengatur  bagian  atau  variabel  ini  menjadi  suatu  bentuk  susunan  hirarki,  kemudian  memberikan  nilai  numerik untuk  penilaian  subjektif  terhadap  kepentingan  relatif  dari  setiap  variabel  dan  mensintesis  penilaian  untuk menentukan  variabel  yang  memiliki  prioritas  tertinggi  yang  akan  mempengaruhi  penyelesaian  dari  situasi tersebut. Sebagai pembanding dikembangkan pula SPK menggunakan if – then rule . Pada SPK menggunakan if – then rule hanya dilakukan pencocokan kriteria yang diperoleh karyawan dengan kriteria referensi.
Berdasarkan  hasil  percobaan  yang  telah  dilakukan  terhadap  45  orang  karyawan,  pada  SPK menggunakan  AHP,  karyawan  yang  akan  diberi  bonus  sebanyak  27  orang,  sedangkan  SPK  menggunakan if  – then  rule sebanyak  16  orang.  SPK  menggunakan  AHP  memberikan  output  pendukung  keputusan  yang  lebih rasional dibandingkan SPK menggunakan if – then rule .
Kata kunci : Analytical Hierarchy Process, Decision Support System, performance appraisal.
P T.ABADI  adalah  suatu  perusahaan yang  bergerak  dalam  bidang  pembuatan minuman  sari  buah  yang  memiliki  karyawan sebanyak 45 orang. Pada PT.ABADI pengolahan  data  karyawan,  data  keuangan  dan data produksi sudah dilakukan secara terkomputerisasi.  Akan  tetapi,  proses  penilaian terhadap  kinerja  karyawan  masih  dilakukan secara  manual.  Banyaknya  faktor  yang  harus dipertimbangkan  menyebabkan  hasil  keputusan yang  diperoleh  cenderung  tidak  objektif  dan berdampak  pada  efektifitas  kinerja  pada perusahaan.
Penilaian  prestasi  kerja (performance appraisal) adalah proses melalui mana organisasi  –  organisasi  mengevaluasi  atau menilai  prestasi  kerja  karyawan.  Kegiatan  ini dapat  memperbaiki  keputusan  –  keputusan personalia  dan  memberikan  umpan  balik kepada  karyawan  tentang  pelaksanaan  kerja mereka[1].  Hasil  dari  penilaian  kinerja  ini digunakan  untuk  memberikan  bonus  terhadap karyawan.
Sistem  Pendukung  Keputusan  (SPK) adalah sistem berbasis komputer yang
menyajikan  dan  memproses  informasi  yang memungkinkan  pembuatan  keputusan  menjadi lebih  produktif,  dinamis  dan  inovatif[2].  SPK dengan  metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  dapat  menjadi  solusi  dalam  melakukan penilaian  terhadap  kinerja  karyawan.  Peralatan utama  AHP  adalah  sebuah  hierarki  fungsional dengan  input  utamanya  persepsi  manusia. Keberadaan hierarki memungkinkan dipecahnya  masalah  kompleks  atau  tidak terstruktur  dalam  sub  –  sub  masalah,  lalu menyusunnya  menjadi  suatu  bentuk  hierarki. Salah  satu  keunggulan  AHP  adalah  dapat digambarkan  secara  grafis  sehingga  mudah dipahami oleh semua pihak yang terlibat dalam pengambilan keputusan [3].

## Penilaian Prestasi Kerja
Penilaian  prestasi  kerja (performance appraisal) adalah proses melalui mana organisasi  –  organisasi  mengevaluasi  atau menilai  prestasi  kerja  karyawan.  Kegiatan  ini dapat  memperbaiki  keputusan  –  keputusan personalia  dan  memberikan  umpan  balik kepada  karyawan  tentang  pelaksanaan  kerja
mereka (Handoko,1987). Kegunaan – kegunaan penilaian prestasi kerja adalah sebagai berikut : 1. Perbaikan prestasi kerja
2. Penyesuaian – penyesuaian kompensasi
3. Keputusan – keputusan penempatan
4. Kebutuhan  –  kebutuhan  latihan  dan pengembangan
5. Perencanaan dan pengembangan karier
6. Penyimpangan  –  penyimpangan  proses staffing
7. Perbaikan ketidak - akuratan  informasi
8. Diagnosa  kesalahan  –  kesalahan  desain pekerjaan
9. Memberikan kesempatan kerja yang adil
10. Persiapan menghadapi tantangan – tantangan eksternal
Metode AHP ( Analytical Hierarchy Process ) AHP  adalah  sebuah  metode  memecah permasalahan  yang  komplek  atau  rumit  dalam situasi  yang  tidak  terstruktur  menjadi  bagian- bagian  komponen.  Mengatur  bagian  atau variabel  ini  menjadi  suatu  bentuk  susunan hierarki,  kemudian  memberikan  nilai  numerik untuk  penilaian  subjektif  terhadap  kepentingan relatif  dari  setiap  variabel  dan  mensintesis penilaian  untuk  variabel  mana  yang  memiliki prioritas  tertinggi  yang  akan  mempengaruhi penyelesaian dari situasi tersebut. AHP menggabungkan  pertimbangan  dan  penilaian pribadi dengan cara yang logis dan dipengaruhi imajinasi,  pengalaman,  dan  pengetahuan  untuk menyusun  hierarki  dari  suatu  masalah  yang berdasarkan logika, intuisi dan juga pengalaman untuk memberikan pertimbangan. Dalam menyelesaikan  permasalahan  dengan  AHP  ada beberapa prinsip dasar yang harus dipahami, di antaranya adalah :
 Menyusun hirarki Penyusunan hirarki dilakukan dengan
menentukan tujuan yang merupakan sasaran sistem secara keseluruhan pada level teratas. Level  berikutnya terdiri  dari  kriteria-kriteria untuk  menilai  atau  mempertimbangkan alternatif-alternatif yang ada dan menentukan  alternatif-alternatif  tersebut. Setiap  kriteria  dapat  memiliki  subkriteria dibawahnya  dan  setiap  kriteria  dapat memiliki nilai intensitas masing-masing.
 Penilaian kriteria dan alternatif Dilakukan dengan menggunakan perbandingan  berpasangan.  Untuk  berbagai persoalan,  skala  1  sampai  9  adalah  skala terbaik untuk mengekspresikan pendapat [4].
Nilai  dan  definisi  pendapat  kualitatif  dari skala  perbandingan  Saaty  bisa  diukur menggunakan tabel analisis seperti ditunjukkan pada Tabel 1.
 Synthesis of priority (menentukan prioritas) Untuk  setiap  kriteria  dan  alternatif,  perlu dilakukan perbandingan berpasangan (pairwise  comparisons).  Nilai  –  nilai perbandingan  relatif  dari  seluruh  alternatif kriteria  bisa  disesuaikan  dengan  judgement yang  telah  ditentukan  untuk  menghasilkan bobot  dan  prioritas.  Bobot  dan  prioritas dihitung  dengan  matriks  atau  melalui penyelesaian persamaan matematika.
Tabel 1 Skala Kuantitatif DSS [4] Intensitas Kepenting an Definisi Penjelasan 1 Kedua elemen sama pentingnya Dua elemen mempunyai pengaruh yang sama besar terhadap tujuan 3 Elemen yang satu sedikit lebih penting daripada elemen yang lainnya Pengalaman dan penilaian sedikit menyokong satu elemen dibandingkan elemen yang lainnya 5 Elemen yang satu lebih penting daripada elemen yang lainnya Pengalaman dan penilaian sangat kuat menyokong satu elemen dibandingkan elemen yang lainnya 7 Satu elemen jelas lebih mutlak penting daripada elemen yang lainnya Satu elemen yang kuat di sokong dan dominan terlihat dalam praktek 9 Satu elemen mutlak penting daripada elemen yang lainnya Bukti yang mendukung elemen yang satu terhadap elemen lain memiliki tingkat penegasan tertinggi yang mungkin menguatkan 2,4,6,8 Nilai – nilai antara 2 nilai pertimbangan yang berdekatan Nilai ini diberikan bila ada dua kompromi di antara 2 pilihan Kebalikan Jika aktifitas 1 mendapat satu angka dibanding aktifitas j, maka j mempunyai nilai kebalikannya dibanding dengan i
 Logical Consistency (konsistensi logis)
Konsistensi  memiliki  dua  makna.  Pertama, objek – objek yang serupa bisa dikelompokkan  sesuai  dengan  keseragaman dan  relevansi.  Kedua,  menyangkut  tingkat hubungan antar objek yang didasarkan pada kriteria tertentu.
Prosedur dalam metode AHP meliputi :
 Mendefinisikan  masalah  dan  menentukan solusi  yang  diinginkan,  lalu  menyusun hirarki  dari  permasalahan  yang  dihadapi. Penyusunan hirarki adalah dengan menetapkan  tujuan  yang  merupakan  sasaran sistem secara keseluruhan pada level teratas.
 Menentukan prioritas elemen.
Langkah pertama dalam menentukan prioritas elemen adalah membuat perbandingan berpasangan, yaitu membandingkan elemen secara berpasangan sesuai  kriteria  yang  diberikan.  Matriks perbandingan berpasangan diisi menggunakan bilangan untuk
merepresentasikan  kepentingan  relatif  dari suatu elemen terhadap elemen lainnya.
 Sintesis Pertimbangan  –  pertimbangan  terhadap perbandingan  berpasangan  disintesis  untuk memperoleh keseluruhan prioritas. Hal – hal yang dilakukan dalam langkah ini adalah: o Menjumlahkan  nilai  –  nilai  dari  setiap kolom pada matriks.
o Membagi  setiap  nilai  dari  kolom  dengan total  kolom  yang  bersangkutan  untuk memperoleh normalisasi matriks.
o Menjumlahkan  nilai  –  nilai  dari  setiap baris  dan  membaginya  dengan  jumlah elemen  untuk  mendapatkan  nilai  rata  – rata.
 Mengukur Konsistensi
Dalam  pembuatan  keputusan,  penting  untuk mengetahui  seberapa  baik  konsistensi  yang ada karena kita tidak menginginkan keputusan berdasarkan pertimbangan dengan konsistensi  yang  rendah.  Hal  –  hal  yang dilakukan dalam hal ini adalah :
o Kalikan  setiap  nilai  pada  kolom  pertama dengan  prioritas  relatif  elemen  pertama, nilai  pada  kolom  kedua  dengan  prioritas relatif elemen kedua dan seterusnya.
o Jumlahkan setiap baris
o Hasil  dari  penjumlahan  baris  dibagi dengan  elemen  prioritas  relatif  yang bersangkutan.
o Menjumlahkan  hasil  bagi  di  atas  dengan banyaknya  elemen  yang  ada.  Hasilnya disebut λ maks
 Menghitung  Consistency  Index  (CI)  dengan rumus :
CI = ( λ maks – n ) / n ………………(1) di mana
n = banyaknya elemen.
 Menghitung Rasio Konsistensi / Consistency Ratio (CR) dengan rumus:
CR = CI / IR ……….……....…..…….(2) di mana CR = Consistency Ratio CI = Concictency Index
IR = Indeks Random Consistency
 Daftar  Indeks  Random  Konsistensi  (IR) ditunjukkan pada Tabel berikut
Tabel 2 Daftar Indeks Random Konsistensi [3] Ukuran Matriks Random Consistency 1 0,00 2 0,00 3 0,58 4 0,90 5 1,12 6 1,24 7 1,32 8 1,41 9 1,45 10 1,49 11 1,51 12 1,48 13 1,56 14 1,57 15 1,59
 Memeriksa konsistensi hirarki. Jika  nilainya  lebih  dari  10  %,  maka penilaian  data  judgment  harus  diperbaiki. Namun jika rasio konsistensi (CI/IR) kurang atau sama dengan 0,1, maka hasil perhitungan bisa dinyatakan benar [3].

## METODE
Flowchart Metode  AHP  Untuk  Pemberian Bonus
Flowchart SPK  menggunakan  metode AHP  dimulai  dengan  membuat  referensi  nilai untuk pemberian bonus, kemudian  menentukan subkriteria dari tiap-tiap karyawan. Selanjutnya membuat  matrik  perbandingan  berpasangan kriteria  dan  subkriteria  dan  membuat  matriks nilai  kriteria  dan  subkriteria  (prioritas).  Untuk menghitung  CR  ( consistency  ratio )    dilakukan
dengan cara membuat matriks penjumlahan tiap baris  kriteria  dan  subkriteria.  Jika  CR  <  0,1, maka CR sudah bisa diterima. Jika tidak, maka matriks  perbandingan  berpasangan  kriteria  dan subkriteria  perlu  dilakukan  perbaikan  [5].  Jika CR  <  0,1  maka  langkah  selanjutnya  adalah menyusun  matrik  prioritas  antara  kriteria  dan subkriteria,  kemudian  menghitung  nilai  kinerja karyawan  berdasarkan  prioritas  kriteria  dan prioritas  subkriteria  dari  tiap  –  tiap  karyawan. Setelah  didapatkan  nilai  kinerja  karyawan kemudian  kita  bandingankan  dengan  nilai referensi.  Jika  nilai  kinerja  karyawan  lebih besar  atau  sama  dari  nilai  referensi,  maka karyawan tersebut dinyatakan lulus seleksi. Jika nilai  kinerja  karyawan  lebih  kecil  dari  nilai referensi,  maka  karyawan  tersebut  dinyatakan tidak lulus seleksi.
Flowchart SPK  menggunakan  metode  AHP ditunjukkan pada Gambar 1.
Gambar 1. Flowchart DSS menggunakan AHP
Flowchart  IF  –  THEN  RULE Untuk Pemberian Bonus
Pada  SPK  menggunakan If  –  then  rule dimulai  dengan  membuat  referensi  pemberian bonus.  Kemudian  menentukan  subkriteria  dari tiap-tiap karyawan. Langkah selanjutnya adalah membandingankan subkriteria karyawan dengan  nilai  referensi.  Jika  cocok  dengan  nilai referensi,  maka  karyawan  tersebut  diberikan bonus.  Jika  tidak  cocok  dengan  nilai  referensi, maka karyawan tersebut tidak diberikan bonus. Flowchart SPK  menggunakan if  –  then  rule ditunjukkan pada Gambar 2
Gambar 2. Flowchart DSS menggunakan if-then rule
Struktur  Hirarki  Kriteria  SPK  Menggunakan Metode AHP
Hirarki  kriteria  SPK  ditunjukkan  pada Gambar 3.
Gambar 3. Struktur Hirarki Kriteria SPK
Pada  aplikasi  sistem  pendukung  terdapat 4 buah kriteria yaitu Prestasi Kerja (PK), Masa Kerja (MK), Disiplin (DS), dan Kejujuran (KJ). Tiap – tiap kriteria memiliki 5 buah sub kriteria. Nilai  matrik  perbandingan kriteria berpasangan ditunjukkan pada Tabel 3
Tabel 3 Nilai matrik perbandingan kriteria berpasangan
Nilai  matrik  perbandingan  subkriteria berpasangan  prestasi  kerja  ditunjukkan  pada Tabel 4
Tabel 4 Nilai Matrik Perbandingan Berpasangan Subkriteria Prestasi Kerja Sub Kriteria SB B C K SK SB 1 2 3 4 5 B 0,5 1 2 3 4 C 0,33 0,5 1 2 3 K 0,25 0,33 0,5 1 2 SK 0,2 0,25 0,33 0,5 1
SB = sangat baik, B = baik, C = cukup, K = kurang, SK = sangat kurang
Nilai matrik perbandingan subkriteria ber pasangan masa kerja ditunjukkan pada Tabel 5
Tabel 5 Nilai Matrik Perbandingan Berpasangan Subkriteria Masa Kerja Sub Kriteria SL L C B SB SL 1 2 3 4 5 L 0,5 1 2 3 4 C 0,33 0,5 1 2 3 B 0,25 0,33 0,5 1 2 SB 0,2 0,25 0,33 0,5 1
SL = sangat lama, L = lama, C = cukup, B = baru, SB = sangat baru
Nilai  matrik  perbandingan  subkriteria berpasangan disiplin ditunjukkan pada  Tabel 6
Tabel 6 Nilai Matrik Perbandingan
Berpasangan Subkriteria Disiplin Sub Kriteria SD D C K TD SD 1 2 3 4 5 D 0,5 1 2 3 4 C 0,33 0,5 1 2 3 K 0,25 0,33 0,5 1 2 TD 0,2 0,25 0,33 0,5 1
SD  =  sangat  disiplin,  D  =  disiplin,  C  =  cukup, K = kurang, TD = tidak disiplin
Nilai matrik perbandingan subkriteria ber pasangan kejujuran ditunjukkan pada Tabel 7
Tabel 7 Nilai Matrik Perbandingan Berpasangan Subkriteria Kejujuran Sub Kriteria SJ J C K TJ SJ 1 2 3 4 5 J 0,5 1 2 3 4 C 0,33 0,5 1 2 3 K 0,25 0,33 0,5 1 2 TJ 0,2 0,25  0,33 0,5 1 SJ = sangat jujur, J = jujur C = cukup, K = kurang, TJ = tidak jujur

## HASIL DAN PEMBAHASAN Implementasi Sistem
Aplikasi SPK untuk pemberian menggunakan  metode  AHP  ditunjukkan  pada Gambar 3.
Gambar 3. Aplikasi SPK menggunakan AHP
Kriteria PK MK DS KJ PK 1 3 3 5 MK 0,3 1 3 5 DS 0,3 0,3 1 3 KJ 0,2 0,2 0,3 1
Kriteria  referensi  SPK  untuk  pemberian bonus  yaitu  prestasi  kerja  =  baik,  kejujuran  = jujur,  kedisiplinan  =  disiplin,  masa  kerja  = lama, sehingga diperoleh nilai referensi sebesar 0,261.  Pada  aplikasi  SPK  untuk  pemberian bonus  menggunakan  metode  AHP  diperoleh hasil  dari  45  orang  karyawan,  27  orang mendapatkan  bonus  dan  18  orang  tidak mendapatkan bonus.
Aplikasi
SPK untuk pemberian menggunakan if  –  then  rule ditunjukkan  pada Gambar 4.
Gambar 4. Aplikasi SPK dengan if – then rule
Pada  aplikasi  SPK  untuk  pemberian bonus  menggunakan if  –  then  rule diperoleh hasil  dari  45  orang  karyawan,  16  orang mendapatkan  bonus  dan  29  orang  tidak mendapatkan bonus.

## Pengujian
SPK  menggunakan  metode  AHP  untuk pemberian  bonus  mempunyai  nilai  referensi prestasi  kerja  =  baik,  kejujuran  =  jujur, kedisiplinan  =  disiplin,  masa  kerja  =  lama. Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  nilai referensi  untuk  perpanjangan  kontrak  sebesar 0,261.  perhitungan  nilai  referensi  ditunjukkan pada Tabel 8
Tabel 8  Nilai Referensi SPK – AHP

## Pemberian Bonus
Kriteria Prioritas  Subkriteria  Prioritas Hasil (Prioritas kriteria * Prioritas subkriteria) Prestasi Kerja 0,490  Baik 0,261 0,128 Kejujuran 0,067  Jujur 0,261 0,018 Kedisiplinan 0,150  Disiplin 0,261 0,039 Masa Kerja 0,291  Lama 0,261 0,076 JUMLAH 0,261
Karyawan  dengan  no_induk  =  00001 mempunyai  nilai  prestasi  kerja  =  sangat  baik, kejujuran  =  sangat  jujur,  kedisiplinan  =  sangat disiplin,  masa  kerja  =  sangat  lama,  sehingga diperoleh nilai 0,416. perhitungan nilai karyawan dengan no_induk = 00001 ditunjukkan pada Tabel 9
Tabel 9 Nilai Karyawan No_Induk = 00001

## Pada APlikasi SPK – AHP Pemberian Bonus
Kriteria  Prioritas  Subkriteria  Prioritas Hasil (Prioritas kriteria * Prioritas subkriteria) Prestasi Kerja 0,490 Sangat Baik 0,416 0,204 Kejujuran 0,067 Sangat Jujur 0,416 0,028 Kedisiplinan 0,150 Sangat Disiplin 0,416 0,062 Masa Kerja  0,291 Sangat Lama 0,416 0,122 JUMLAH 0,416
SPK  menggunakan if  –  then  rule mempunyai nilai referensi kriteria yaitu prestasi kerja  =  baik,  kejujuran  =  jujur,  kedisiplinan  = disiplin,  masa  kerja  =  lama.  Apabila  seorang karyawan  mempunyai  nilai  kriteria  yang  sama dengan  nilai  referensi  kriteria,  maka  dia  akan berhak  untuk  mendapatkan  bonus.  Apabila seorang  karyawan  mempunyai  nilai  kriteria yang tidak sama dengan referensi nilai kriteria, maka dia tidak akan mendapatkan bonus.  Nilai referensi yang terbentuk pada SPK
menggunakan if  –  then  rule untuk  pemberian bonus ditunjukkan pada Tabel 10.
Tabel 10 Nilai Referensi SPK  menggunakan if – then rule Pemberian Bonus PK KJ DS MK Sangat Baik Sangat Jujur Sangat Disiplin Sangat Lama Baik Jujur Disiplin Lama Cukup Cukup Cukup Cukup Kurang  Kurang Kurang Baru Sangat Kurang Tidak Jujur Tidak Disiplin Sangat Baru
Area  yang  diblok  warna  kuning  pada Tabel  10  menunjukkan  kriteria  yang  akan digunakan  untuk  melakukan  pemberian  bonus. Karyawan dengan no_induk = 00004 mempunyai kriteria prestasi kerja = sangat baik, kejujuran  =  sangat  jujur,  kedisiplinan  =  cukup, masa kerja = sangat lama, sehingga mempunyai nilai  kriteria  yang  berada  di  luar  area  yang diblok  pada  Tabel  10,  maka  dia  tidak mendapatkan bonus.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan Implementasi dan Pengujian Aplikasi SPK untuk pemberian bonus
karyawan,  maka  dapat  diambil  beberapa kesimpulan, yaitu :
1. SPK  menggunakan  AHP  memiliki  proses yang  lebih  rumit  dibandingkan  dengan  SPK menggunakan if  –  then  rule karena  harus melakukan perhitungan –  perhitungan matriks  untuk  mencari  prioritas  kriteria  dan rasio  konsistensi,  tetapi  dapat  memberikan keputusan yang lebih rasional. SPK menggunakan if – else memiliki proses yang sederhana  karena  hanya  melakukan  proses perbandingan  terhadap  referensi  yang  telah ditentukan,  tetapi  memberikan  keputusan yang kurang rasional.
2. Berdasarkan  hasil  percobaan  yang  telah dilakukan terhadap 45 orang karyawan, pada SPK  menggunakan  AHP,  karyawan  yang akan  diberi  bonus  sebanyak  27  orang, sedangkan SPK menggunakan if – then rule sebanyak 16 orang.
Dalam  pembuatan  aplikasi  SPK  untuk pemberian  bonus  karyawan  ini  terdapat beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan  dalam pengembangan lebih lanjut yaitu :
1. Aplikasi  pada  sistem  ini  diharapkan  dapat dikembangkan dengan sistem berbasis web.
2. Pada  penelitian  selanjutnya  dapat  membuat aplikasi  DSS  untuk  penilaian  kinerja karyawan  menggunakan metode selain Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  seperti Simple  Additive  Weighting (SAW)  dan
Technique For Others Reference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS).

## DAFTAR PUSTAKA
Handoko,  T.H.,  1987, Manajemen  Personalia Dan  Sumberdaya  Manusia ,  BPFE  - YOGYAKARTA, Yogyakarta.
Burstein,  F.dan  Holsapple,  C.W.,  2008,
Handbook  on  Decision  Support  System  1 , Springer, Heidelberg.
Kusrini,2007, Konsep  dan  Aplikasi  Sistem Pendukung Keputusan , ANDI, Yogyakarta.
Saaty,  T.L.,  2008, Decision  Making  With  The Analytic  Hierarchy  Process .  Int.  J. Services Sciences. 1 (1), 83 – 98.
Adriyendi  dan  Rahmadi,  2011, Aplikasi  AHP sebagai  model  SPK  pemilihan  Dosen .
SNATI  2011,  Yogyakarta,  E11  –  E16.