Contents list available at journal.uib.ac.id

## Journal of Civil Engineering and Planning
Journal homepage: https://journal.uib.ac.id/index.php/jce JCEP - UIB

## Jurnal Penelitian

## The  Impact  of  a  Defect  List  and  Outstanding  List  in  Expediting  the  Project Handover Process of PaxOcean’s New Building Centre

## Pengaruh  Defect  List  dan  Outstanding  List  Terhadap  Proses  Handover  Proyek PaxOcean New Building Centre
Cayitho Calveen 1 , Indrastuti 2
1,2 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil & Perencanaan, Universitas Internasional Batam Emai korespondensi: CayithoC@gmail.com
INFO ARTIKEL ABSTRAK Kata kunci: Gedung Defect List Outstanding List
Pada setiap tahapan pembangunan proyek konstruksi akan dilakukan proses  serah  terima  (handover).  Proses  serah  terima  dalam  proyek merupakan  proses  penyerahan  hasil  pekerjaan  dari  kontraktor kepada owner. Sebelum dilakukan proses handover dilakukan proses pengecekan  terhadap  kualitas  proyek.  Maka  perlu  dibuat  daftar pekerjaan perbaikan dan pekerjaan yang tertunda, Tujuan penelitian ini adalah untuk menilai seberapa besar pengaruh dalam penggunaan metode defect list tersebut. Penelitian ini dimulai dengan pembuatan format  defect  list  dan  format  outstanding  list.  Data  yang  digunakan pada penelitian ini berupa hasil observasi di lapangan berupa masalah yang  muncul  dan  pekerjaan  yang  belum  selesai,  Hasil  penelitian berupa rincian permasalahan yang muncul pada proyek dan pengaruh dari mengunakan defect list dan outstanding list terhadap proyek dan dari melakukan perbandingan terhadap pengaruh dari mengunakan metode  tersebut,  hasil  dari  penelitian  ini  menujukan  bahwa  ada pengaruh positif dari mengunakan metode defect list dan outstanding list. ARTICLE INFO ABSTRACT Keywords: Building Defect List Outstanding List At each stage of the construction project, a handover process will be carried  out.  The  handover  process  in  a  project  is  the  process  of handing  over  the  work  results  from  the  contractor  to  the  owner.
Before  the  handover  process  is  carried  out,  a  checking  process  is carried out on the quality of the project. So it is necessary to make a list of repair work and pending work. The aim of this research is to assess how much influence the use of the defect list method has. This research began with creating a defect list format and an outstanding list  format.  The  data  used  in  this  research  are  the  results  of observations in the field in the form of problems that arise and work
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 4. No. 2 2023
that has not been completed. The results of the research are details of problems that arise on the project and the influence of using the defect list and outstanding list on the project and from making comparisons to the influence of using the method. Accordingly, the results of this research show that there is a positive influence from using the defect list and outstanding list methods.

## 1. Pendahuluan
Pada setiap tahapan pembangunan proyek konstruksi akan terjadi tahap serah terima atau hand over dimana proses tahapan tersebut di  lakukan sebelum tahapan pemeliharaan, Proses hand over dalam proyek merupakan proses serah terima pekerjaan dari kontraktor kepada owner dari proyek tersebut dalam  aspek  seperti  pengalihan  kepemilikan,  tugas,  atau  tanggung  jawab  dari  pihak  satu  yang menyerahkan ke pihak lain yang menerima. Sebelum dilakukan hand over akan di lakukan proses untuk menjaga kualitas proyek maka perlu diperlukan inspeksi.
Proses  serah  terima  merupakan  proses  penyerahan  hasil  pekerjaan  proyek  dari  kontraktor  kepada owner dalam aspek seperti pengalihan kepemilikan, tugas, atau tanggung jawab dari pihak Kontraktor yang menyerahkan ke pihak yang menerima [1]. Konstruksi merupakan suatu kegiatan Pembangunan sarana maupun prasarana yang terdiri dari dari berbagai bagian struktur bangunan,
Defect  list  berguna  dalam  membantu  memberikan  arahan  pekerjaan  terutama  jika  banyak  pihak bersangkutan, metode tersebut dapat membantu merincikan pekerjaan pada tiap kontraktor dan dapat menjadi sebuah peringatan untuk sisa pekerjaan sesuai dengan bidang dan juga lokasi masalah pada proyek.  Urgensi  dan  manfaat  dari  Defect  list  ini  adalah  untuk  mengendalikan  masalah  pada  proyek berupa dapat membantu mengidentifikasi suatu masalah pada proyek dengan rinci, membantu dalam breakdown tugas yang tersisa maupun yang belum dikerjakan sub-kontraktor, dan untuk mengetahui cara  tepat  dalam  berdiskusi  dan  koordinasi  dengan  sesama  tim  maupun  sub-kontraktor  dalam menyelesaikan masalah tersebut.
Hasil  yang  diharapkan  owner  kepada  kontraktor  untuk  menyelesaikan  semua  masalah  yaitu diselesaikan selama 4 bulan. Proyek yang dikerjakan bersangkutan dengan banyak pihak kontraktor yang  lain  dimana  diperlukan  sebuah  arahan  untuk  membantu  mengarahkan  penyelesaian  dan koordinasi di lapangan, tujuan dari penelitian ini untuk membantu mempermudah pengarahan pada proyek dan untuk menilai seberapa besar dampak defect list dan outstanding list kepada proyek. Hasil penelitian  berupa  rincian  permasalahan  yang  muncul  pada  proyek  dan  pengaruh  dari  mengunakan defect list dan outstanding list terhadap proyek dan dari melakukan perbandingan terhadap pengaruh dari mengunakan metode tersebut, hasil dari penelitian ini menujukan bahwa ada pengaruh positif dari mengunakan metode defect list dan outstanding list.

## 2. Tinjauan Pustaka

## 2.1 Manajemen Proyek
Manajemen konstruksi merupakan kegiatan untuk memilih dan memutuskan suatu cara yang terbaik dalam  merencanakan  sebuah  kegiatan  konstruksi  untuk  menghindari  terjadinya  hal  yang  tidak diinginkan  dan  memperoleh  hasil  semaksimal  mungkin  bagi  kontraktor  tanpa  mengurangi  kualitas proyek  untuk owner  [2].  Pelaksanaan  pada  proyek  membutuhkan  banyak  perencanaaan  dan pelaksanaan  yang  dibutuhkan  agar  proyek  yang  berjalan  dapat  berhasil  semaksimal  mungkin  untuk mendapatkan  hasil  yang  diharapkan  dalam  segi  waktu  dan  segi  material  [3],  selain  berusaha mendapatkan  keuntungan  maksimal  bagi  perusahaan  ada  kewajiban  yang  dibutuhkan  selama
berjalannya  proyek  berupa  menyelesaiakan  proyek  sesuai  dengan  target  yang  diberi  dan memenuhi kepuasan dari owner terhadap hasil proyek agar hubungan antara kontraktor dan juga owner dapat berjalan lama dan baik untuk proyek kedepan [4].
Setiap  pekerjaan  pasti  ada  suatu  masalah  yang  muncul  selama  berjalannya  proyek  yang  dapat mengakibatkan masalah bagi proyek dalam bentuk waktu, dana, kepuasan, maupun keselamatan jika terjadi suatu hal yang tidak dinginkan maka dari itu dibutuhkan survei dan pembelajaran lebih teliti terhadap masalah yang dapat muncul agar dapat merencakan tindakan preventif untuk menghindari hal tersebut terjadi, berikut penjelasan tentang aspek internal dan aspek eksternal:
1.  Aspek  Internal,  akibat  yang  muncul  dari  anggota  internal  kontraktor  yang  dapat  memicu sebuah kesalahpahaman maupun konflik dan kecelakaan seperti tidak memakai perlengkapan safety pada pemakai perlengkapan scaffolding yang tidak lengkap seperti helm, body harness, eye protection. Pemasangan scaffolding yang tidak tepat dan benar dapat memicu kecelakaan seperti pemasangan baut yang tidak erat dan mengunakan crossing scaffolding yang tidak sesuai standart [5].
2. Aspek Eksternal, akibat yang muncul dari luar kontraktor seperti pemasok maupun antara sub-kontraktor yang dapat memicu keterlambatan dan juga kerusakan seperti keterlambatan pengantaran bahan supplier kesalahan yang dibuat oleh supplier karena lupa membuat jadwal untuk pengantaran [6].
Resiko pada proyek memiliki banyak sekali dampak yang dapat membuat proyek tersebut gagal dari segi kepuasan dari owner dan juga terjadinya kerugian pada perusahaan akibat kurangnya perencanaan dalam aspek anggaran dan juga perencanaan selama pembangunan [7]. Dalam mencapai tujuan untuk mendapatkan hasil semaksimal mungkin bagi kontraktor agar proyek tersebut dapat dinilai berhasil, ada  tiga  batasan  yang  perlu  yang  perlu  di  penuhi  yaitu  hubungan  triple  constraint  yang  meliputi pengelola  anggaran,  mutu  pada  proyek,  dan  penjadwalan  pada  proyek  untuk  menghindari keterlambatan [8].
Gambar 2.1 Hubungan Triple Constraint [9].

## 2.2 Defect List & Outstanding List
Defect  list  dan  outstanding  list  merupakan  kegiatan  mengidentifikasi  titik  titik  cacat  pada  sebuah konstruksi  dalam  membantu  mempercepat  menyelesaikan  masalah  pada  proyek  dan  memudahkan dalam pembagian pekerjaan kepada setiap subcon untuk menyelesaiakan permasalahan tersebut.
Defect  list  merupakan  daftar  pengidentifikasi  pekerjaan  yang  sudah  siap  tetapi  tidak  sesuai  dengan standar dan keinginan dari owner tidak puas dengan hasil dan dapat berupa sebagai pekerjaan yang
belum  siap  dikerjakan  atau  masih  dalam  proses,  Outstanding  list  merupakan  hasil  observasi  dalam proyek pada pekerjaan yang terlupakan yang belum dikerjakan tujuan pada outstanding list tersebut untuk mengingatkan pekerjaan yang belum dikerjakan agar tidak terlewat maupun tidak terlupakan untuk kontraktor [10].
Berdasarkan  daftar  masalah  yang  ditemukan  terdapat  suatu  proyek  yang  terindikasi  mengalami keterlambatan. Dengan durasi proyek 4 bulan sehingga penulis akan melakukan penelitian mengenai perbandingan dan dampak mengunakan defect list dan outstanding list terhadap proyek, berikut contoh faktor penghambat pada proyek [5].
Tabel 1.1 Faktor Penelitian Penghambat proyek subkontaktor [11].
Hasil  yang  diharapkan  owner  kepada  kontraktor  untuk  menyelesaikan  semua  masalah  yaitu diselesaikan selama 4 bulan. Proyek yang dikerjakan  bersangkutan dengan banyak pihak kontraktor yang  lain  dimana  diperlukan  sebuah  arahan  untuk  membantu  mengarahkan  penyelesaian  dan koordinasi di lapangan, tujuan dari penelitian ini untuk membantu mempermudah pengarahan pada proyek dan untuk menilai seberapa besar dampak defect list dan outstanding list kepada proyek [12].
Berikut merupakan tahapan dalam melakukan defect list dan outstanding list:
Gambar 2.2 Tahapan pengolaan data observasi [13].
Tahapan pengelolaan data observasi terdiri dari 4 bagian yaitu, berikut:
1. Tahap perencanaan, merupakan tahap di mana suatu kegiatan di tata dan dirancang sesuai dengan tujuan untuk mendapatkan hasil yang maksimal dari pemilihan topik, perencanaan pembuatan pengajuan untuk mitra, perlengkapan dan kebutuhan yang diperlukan pada saat penelitian, dan terakhir cara pelaksanaan ketika di lapangan [14].
2. Tahapan pelaksanaan, merupakan suatu kegiatan yang di lakukan selama berada di lapangan untuk mengambil data-data yang di perlukan untuk di Kelola dengan metode observasi dan wawancara di lapangan. Tahapan ini merupakan tahapan yang penting dalam melaksanaan proyek juga beriring dengan tahapan ini.
3. Tahapan analisis data, merupakan kegiatan mengelola data dengan cara mengubah, mensaring data mentah diperoleh dari hasil observasi lapangan menjadi data yang dapat memberikan
No. Faktor Sub-Faktor 1 Faktor Sipil Retak pada dinding, cat dinding belang, nut keramik lantai tidak rapi, keramik pecah, dinding kotor, keramik tidak rata, atap bocor 2 Faktor Arsitektur Warna ACP belang, kaca retak, jendela yang kotor, gagang pintu rusak, jendela tidak bisa tutup rata 3 Faktor IT Network tidak berjalan , alarm error, videotron error, instalasi belum selesai 4 Faktor Listrik Alur listrik tidak jalan, terjadi konsleting listrik, lampu tidak bisa menyala 5 Faktor Plumbing Pipa bocor, saluran air tidak jalan 6 Faktor AC AC tidak dingin, AC bocor 7 Faktor Lift Sistem lift error Perencanaan Pelaksanaan Analisis Data Pelaporan
hasil yang diharapkan sesuai dari tujuan untuk mendapatkan hasil dan juga kesimpulan dari data mentah dari hasil observasi.
4. Tahapan pelaporan, merupakan kegiatan terakhir pada pengelolaan data mentah dari lapangan, pada tahapan pelaporan data mentah akan dikelola ditata rapi menjadi beberapa bagian dimana pembaca dengan gampang mengerti hasil dari observasi / luaran tersebut. Tahapan ini juga menjadi tahap perapian untuk mendapatkan hasil laporan akhir, tahapan pelaporan merupakan tahapan dimana memberikan hasil data kepada rekan maupun owner tentang tahapan dan proses berlansungnya proyek untuk melacak jadwal proyek agar tidak terjadi suatu kesalahan maupun bisa menjadi wadah dalam suatu pembahasan terhadap pembahasan bersama tentang solusi pada suatu masalah.

## 3. Metode Penelitian
3.1 Lokasi Penelitian
Data umum lokasi proyek yang dianalisa berupa data yang diberikan secara umum dari proyek tersebut yang mencangkup data berikut:
a. Pekerjaan = Pekerjaan Pembangunan New Building Centre Paxocean b. Durasi Proyek = 1 December 2021 – 30 April 2023 c. Lokasi = Jl. Brigjen Katamso, Tj. Uncang, Kec. Batu Aji, Kota Batam. d. Kontraktor utama = PT. Tri Sinergi Persada e. Konsultan = WELCONS Engineering
Gambar 3.1 Lokasi Proyek
Gambar 3.2 Gambar Gedung Paxocean
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 4. No. 2 2023

## 3.2 Bagan Alir Penelitian
Penelitian  ini  mengidentifikasi  dan  menganalisa  suatu  obyek  dan  juga  menggunakan  teknik  survei berdasarkan data dari obyek penelitian, Subyek penelitian ini adalah menganalisa dampak pengaruh proyek mengunakan metode defect list dan outstanding list. Sedangkan obyek penelitian adalah Proyek Pembangunan Gedung New Building Centre Paxocean Batam di daerah Tanjung Uncang.
Data-data  yang  dibutuhkan  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  data  defect  dan  data  outstanding.  Data defect diperoleh dengan menganalisa di lapangan masalah pada lapangan dalam bentuk cacat maupun kesalahan, data outstanding diperoleh dari menganalisa di lapangan dalam bentuk masalah pekerjaan yang belum dikerjakan atau yang tertunda.
Data yang di peroleh di lapangan kemudian dikelola menjadi suatu hasil berupa suatu perbandingan yaitu  tabel  masalah,  jadwal  penyelesaian  masalah  dan  persentase  perbandingan.  Dari  hasil perbandingan  tersebut  dapat  diperoleh  suatu  kesimpulan  dari  kegiatan  tersebut.  Diagram  alur penelitian dapat dilihat dari gambar 3.3.
Gambar 3.3 Flowchart Mulai Studi Literatur Pengumpulan Data Defect List Outstanding List Analisis
Data
Rincian masalah Defect list dan Outstanding List
Jadwal penyelesaian Defect List dan Outstanding list Persentase perbandingan Defect List dan Outstanding list
Kesimpulan
Selesai
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 4. No. 2 2023

## 4. Hasil dan Pembahasan
4.1 Item Defect List & Outstanding List
Pengumpulan data yang di peroleh berupa defect list dan outstanding list dikelola menjadi suatu tabel dengan  detail  tertera,  berikut  merupakan  contoh  defect  list  &  outstanding  list  pada  bangunan  New Building Centre PaxOcean:
Tabel 4.1 Contoh Tabel Defect & Outstanding List
No Lantai Ruangan Keterangan Status Catatan 1 Lantai Dasar Kamar Mandi gorden belum di pasang Dalam Pembelian 2 Lantai Dasar Kamar Mandi Loker belum ada Masih dalam proses pembuatan 3 Lantai Dasar Ruang Rapat (2) TV belum pasang ✓ 4 Lantai Dasar Ruang Rapat (2) Ruang Rapat (2) sensor asap belum di coba ✓ 5 Lantai Dasar Lobi Lobi kurang mebel dan meja reception ✓ 6 Lantai Dasar Lobi plafond cat belang ✓ 7 Lantai Dasar Lobi bekas nat dinding lobi keramik minta dibersihkan dan tepi nat ✓ 8 Lantai Dasar Perpustakaan Lubang plafon tidak rapi ✓ 9 Lantai Dasar Perpustakaan Mebel belum lengkap Dalam pembelian 10 Lantai Pertama Gudang Pipa minta dicat ✓ 11 Lantai Pertama Gudang dinding pembersihan ✓ 12 Lantai Pertama Gudang kulkas belum ada ( Cold storage ) Tidak termasuk dalam kontrak 13 Lantai Pertama Ruangan Dokumen Kabinet belum ada ✓ 14 Lantai Pertama Ruangan Dokumen keramik lantai perlu dibersihkan dan nat ✓ 15 Lantai Pertama Ruangan Dokumen list jendela tidak rapi ✓ 16 Lantai Pertama Ruangan Dokumen Lubang plafon kotor ✓ 17 Lantai Pertama Ruangan Dokumen cat dinding mengelupas ✓ 18 Lantai Pertama Kooridor perapian lubang plafon ✓ 29 Lantai Pertama Ruang Rapat (5) Bingkai kaca pembersihan ✓ 20 Lantai Pertama Ruang Rapat (5) plasteran dinding tidak rapi ✓ 21 Lantai Kedua Ruang Rapat (7) plafond kotor 22 Lantai Kedua Ruang Rapat (7) sisi pojok kiri vinil kurang padat ✓ 23 Lantai Kedua Ruang Rapat (7) pilar acp sisi kiri tidak siku dan plint vinil ✓
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 4. No. 2 2023
24 Lantai Kedua Ruangan CEO karet jendela gelembung ✓ 25 Lantai Kedua Ruangan CEO dibawah dinding jendela ada rembesan (bocor) ✓ 26 Lantai Kedua Ruangan CEO lampu kena cat plafond ✓ 27 Lantai Kedua Ruangan CEO gorden belum ada Dalam pembelian 28 Lantai Kedua Ruangan COO kaca kotor ✓ 29 Lantai Kedua Ruangan COO Lubang plafond tidak rapi ✓ 30 Lantai Kedua Ruangan COO plint kotor ✓ 31 Lantai Kedua Ruangan COO Stopkontak power & AC di rapikan cat Pengecekan kembali

## 4.2 Perbandingan Jadwal Penyelesaian
Total defect list dan outstanding list yang diperoleh selama pengumpulan data pada bulan Desember 2022 di lapangan terdapat total 1672 defects yang ditemukan selama observasi di lapangan dan mulai pengerjaan penyelesaian masalah defect mulai pada bulan januari awal dan target yang diberikan untuk menyelesaikan  semua  pekerjaan  defect  list  yaitu  pada  tanggal  26  April  2023.  Rincian  banyaknya penyelesaian Pekerjaan masalah defect dan outstanding berdasarkan minggu kegiatan, sebagai berikut:
Tabel 4.2 Rincian Target Pekerjaan Defect yang Terselesaikan
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Ground Floor 365 Work 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 20 1st Floor 297 Work 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 12 2nd Floor 353 Work 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 23 Roof Floor 219 Work 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 9 Additional Work 438 Work 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 18
Total Defect &
Outstanding 1672 Total Work Done 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 82 Target Defect & Outstanding List 23-Jan 23-Mar 23-Apr 23-Feb
Tabel 4.2 menunjukan perencanaan awal terhadap rencana kegiatan penyelesaian masalah dari tiap minggu, hasil tersebut menunjukan bahwa rata rata masalah yang harus diselesaikan tiap minggu yaitu sekitar 106 hingga selesai pada akhir bulan April.
Tabel 4.3 Rincian Actual Pekerjaan Defect yang Terselesaikan.
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Ground Floor 365 Work 18 34 44 13 28 31 33 28 33 24 43 17 12 7 0 0 1st Floor 297 Work 8 22 31 26 22 34 38 18 22 32 36 4 3 1 0 0 2nd Floor 353 Work 21 18 24 21 26 28 40 22 40 50 32 18 8 5 0 0 Roof Floor 219 Work 22 21 26 27 16 34 28 12 15 8 7 3 0 0 0 0 Additional Work 438 Work 16 24 29 42 35 42 39 29 32 38 42 35 32 3 0 0 Total Defect & Outstanding 1672 Total Work Done 85 119 154 129 127 169 178 109 142 152 160 77 55 16 0 0 Target Defect & Outstanding List 23-Jan 23-Mar 23-Apr 23-Feb
Dari data tabel di atas disimpulkan bahwa kegiatan penyelesaian masalah pada proyek mengunakan defect list dan outstanding list membantu mengarahkan pengerjaan secara cepat dan jelas kepada kontraktor, dapat dibuktikan dengan tabel diatas dimana pengerjaan lebih cepat selesai 2 minggu dari target yang diberikan.
Dampak  mengunakan  defect  list  dapat  disimpulkan  dari  melakukan  perbandingan  estimasi  awal penyelesaian pekerjaan dengan hasil akhir asli dari pengerjaan mengunakan metode defect list, berikut adalah hasil perbandingan mengunakan defect list.

## Gambar 4.2 Perbandingan Kurva “S” Mengunakan Defect List
Dari hasil penelitian ini disimpulkan bahwa pengunaan metode defect & outstanding list memberikan pengaruh baik pada proses menyelesaikan sisa pekerjaan pada proyek dimana semua pekerjaan defect & outstanding list diselesaikan sebelum target yaitu 12 minggu dari 14 minggu target di berikan dimana lebih cepat 12.5 % dari rencana. Selain dari aspek jadwal penyelesaian, dari tim kontraktor dan sub- kontraktor  merasa  bahwa  mengunakan  defect  &  outstanding  list  untuk  membantu  dalam
0 20 40 60 80 100 120 December January February March
April
Perbandingan Defect & Outstanding List
Mengunakan Defect & Outstanding List
Tanpa mengunakan
merencanakan tahapan yang efektif dalam menyelesaikan masing masing pekerjaan dan untuk tidak tertinggal detail detail masalah kecil maupun request dari owner secara langsung.
4.3 Persentase defect list dan outstanding list
Defect dan outstanding list yang diperoleh muncul dari berbagai faktor dari hasil Analisa tersebut di temukan beberapa faktor utama yaitu seperti berikut.
‘Masalah  Kotor’  meliputi  area  plafond,  dinding,  maupun  la ntai  yang  terkena  kotoran  dari  pekerjaan seperti bekas tangan nempel di dinding, lantai berdebu, plafond yang kotor, sampah pada lantai. Dimana masalah  tersebut  sangat  rawan  terjadi  terutama  selama  proses  konstruksi  yang  dimana  dapat menimbulkan komplain pada owner jika melewati ruangan tersebut maka dari itu diperlukan catatan dalam ruangan tersebut agar dapat diselesaikan secepatnya walaupun termasuk masalah yang ringan. ‘Belum Instalasi’ masalah tersebut sering terjadi karena pekerjaan subcon yang banyak dan dilakukan secara  bersamaan  dimana  sering  terjadi  pekerjaan  yang  terlupakan  maka  dari  itu  diperlukan  list tersebut dan koordinasi yang matang dalam melakukan pekerjaan tersebut.
‘Fungsional yang terpengaruh’ dalam masalah teknis sering terjadi kegagala n fungsi pada bidang teknis seperti  saluran,  listrik,  internet,  solarpanel.  Kegagalan  fungsi  yang  rawan  terjadi  dapat  terjadi  dari berbagai aspek dan sisi dampak maka dari itu perlu pengecekan insentif terutama jika berkaitan dengan banyak kontraktor.
berjalan dengan tahap perbaikan, total data yang diperoleh dengan total 1672 items yang masih belum terselesaikan dari hasil defect list yang dikumpulkan dapat disimpulkan bahwa golongan masalah yang sering  muncul  yaitu  ‘masalah  Kotor’  (38.217%),  ‘belum  instalasi’  (25.837%),  ‘Fungsionalitas  yang terpengaruh’ (19.198%).
Tabel 4.4 Persentase total defect list actual
Dari data defect list yang terkumpul dapat dibagikan beberapa bagian pada masalah yang muncul pada proyek  yang  di  pisahkan  berdasarkan  tipe  masalah  dengan  sub  kontraktor  yang  berkaitan  pada pekerjaan,  dari  data  tersebut  dapat  dinilai  bahwa  nilai  masalah  yang  tertinggi  berada  pada  subcon architecture (24.1%), Civil (17.88%), IT (16.45%).
Tipe masalah Kuantiti % Fungsionalitas yang terpengaruh 321 19.198 % Elevasi 24 1.435 % Kotor 639 38.217 % Instalasi salah 35 1.913 % Belum instalasi 432 25.837 % kesalahan toleransi 79 4.724 % Stabilitas 16 1.136 % Permasalahan M&E 43 2.571 % lainnya 83 4.964 % Total 1672 Items 100 %
Tabel 4.5 Persentase defectlist sub-kontraktor Sub-kontraktor Defect persentase (%) Sipil 299 17.88277512 Arsitektur 403 24.10287081 Taman 46 2.751196172 Energi Surya 15 0.897129187 IT 275 16.44736842 Listrik 194 11.60287081 Pipa Saluran 192 11.48325359 Perabot 126 7.535885167 AC 105 6.279904306 Lift 17 1.016746411
Pada daftar pekerjaan yang telah diuraikan, kemudian disusun Kembali ke dalam pembagian daftar tiap sub-kontraktor. Total pekerjaan defect list majoritas muncul oleh bidang pekerjaan architecture, civil, dan IT yang dimana tiap kontraktor memiliki persentase diatas 15%.

## 5. Kesimpulan dan saran
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisa dan perhitungan dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa pengunaan metode  defect  list  dan  outstanding  list  dapat  berdampak  positif  terhadap  membantu  kegiatan penyelesaian masalah pada proyek dibantingkan tanpa mengunakan metode tersebut.

## 5.2 Saran
Dari kegiatan tersebut penulis menyarankan, perlu adanya suatu detail yang lebih terincikan dari masalah  yang  muncul  dan  Solusi  terhadap  masalah  tersebut  agar  memberikan  nilai  yang  lebih bermakna pada penelitian ini.

## Ucapan Terimakasih
Puji syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya sehingga publikasi artikel ilmiah dengan judul “ The Impact of a Defect List and Outstanding List in Expediting the Project Handover Process of PaxOcean’s New Building Centre” dapat selesai tepat pada waktunya.

## Daftar Rujukan
[1] M.  R.  A.  &.  B.  A.  T.  Simanjuntak,  "Kajian  faktor – faktor  manajemen  pembiayaan  proyek  dalam implementasi BIM pada proyek bangunan gedung.," pp. 411-416., 2020.
[2]   S. T. J. &. S. M. Asnuddin, "Penerapan Manajemen Konstruksi Pada Tahap Controlling Proyek.(Studi Kasus: Bangunan Laboratorium Fakultas Teknik Universitas Sam Ratulangi Manado).," Jurnal Sipil Statik, 2018.
[3]   S. &. R. A. Perdana, "Penerapan Manajemen Proyek dengan Metode CPM (Critical Path Method) pada Proyek Pembangunan SPBE.," Amaliah: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, pp. 242-250., 2019.
[4]   H.  Kerzner,  Project  management  metrics,  KPIs,  and  dashboards:  a  guide  to  measuring  and monitoring project performance, John Wiley & Sons., 2022.
[5]   D. &. Z. Z. Daryanto, "Studi Kelayakan Investasi Proyek Perumahan Melalui Skema Akuisisi Proyek Mangkrak:(Studi  Kasus  Perumahan  Bukit  SKM  Residence,  Pengembang  PT.  NYG).," Jurnal Ekonomi Utama, pp. 114-118., 2022.
[6]   A. F. &. T. A. T. Romadhon, "Analisis Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan Kerja Pada Proyek Pembangunan Gedung Bertingkat Di Indonesia.," Jurnal Proyek Teknik Sipil, pp. 18-27., 2020.
[7]   R. L. &. L. I. S. Kliem, Reducing project risk, 2019.
[8]   A. B. &. S. M. A. Siswanto, "Manajemen Proyek," 2019.
[9]   T.  S.  &.  S.  S.  Diharjo,  "Analisis  Manajemen  Konstruksi  Pembangunan  Ruko  Grand  Orchard Cirebon.," Jurnal Konstruksi dan Infrastruktur,, 2020.
[10]  Y.  &.  S.  B.  Yalid,  "Penerapan  Sertifikat  Laik  Fungsi  Bangunan  Gedung  di  Kecamatan  Pangkalan Kerinci,  Kabupaten  Pelalawan.," Jurnal  Ilmiah  Hukum  dan  Hak  Asasi  Manusia,  pp.  2(1),  1-13., 2022.
[11]  A. H. A. Y. U. &. B. R. A. Rizal, "FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA  WAKTU  PELAKSANAAN  PROYEK  PEMBANGUNAN  GEDUNG.," Jurnal  Teknik  Sipil,  pp. 12(1), 99-112., 2023.
[12]  T. &. J. S. Rahmanto, "Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value Proyek Familia Urban Bekasi.," Jurnal Teknik Sipil Cendekia (JTSC, pp. 331-342., 2022.
[13]  A.  A.  &.  W.  S.  Simatupang,  "PENGENDALIAN  MUTU  PEKERJAAN  STRUKTUR  ATAS  PROYEK KINGLAND," In Prosiding Seminar Nasional Teknik Sipil, 2022.
[14]  U.  &.  D.  N.  Umar,  "Metode  Pengendalian  Jadwal  Pembangunan  Pelabuhan  dengan  Kombinasi Barchart dan Network Planning Studi Kasus Proyek PT. DOK Warisan Pertama.," Journal Of Civil Engineering And Planning (JCEP), , Vols. 3(1),, pp. 81-93, 2022.
[15]  W. Sudarson, "EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN METODE LINE OF BALANCE (STUDI KASUS : HOTEL SANTIKA BATAM)," Journal Of Civil Engineering And Planning (JCEP), vol. 1(2), pp. 92-98, 2020.