## EVALUASI ANGGARAN BIAYA PROYEK PEMASANGAN JARINGAN DISTRIBUSI PADA CV. EKATAMA PALEMBANG

## Ninin Non Ayu Salmah *)

## ABSTRAK
This  research  discusses  about  the  evaluation  of  budget  from  the  network  distribution  installation project in CV. Ekatama Palembang. The aim of this research is to recognise whether the realisation of the budget has been aproppriate with the budget determined previously and whether the difference of variance  average  upon  the  realisation  of  the  budget  presents  between  2009  and  2011.  The  type  of research is descriptive-comparative by analysing quantitative data. The tools to analyse the data are analysis  variance  and  hypothesa  test  of  the  difference  between  two  averages.  The  research  shows that  the  unfavourable  budget  was  found  on  the  material  budget,  direct  payment  to  the  workers,  and project  budget  whitin  2009  and  2011.  The  test  of  hypothesa  shows  that  the  difference  of  variance average upon the realisation of the budget presents between  2009 and 2011 was not found.
Kata kunci : : budgeting, realization, variance

## PENDAHULUAN
Pembangunan  di  suatu  negara berkaitan erat dengan sektor konstruksi.  Sektor  konstruksi  berperan penting  dalam  menyediakan  sarana dan  prasarana  sektor-sektor  lainnya. Peranan  sektor  konstruksi  meliputi pembangunan jalan, jembatan, perumahan, gedung-gedung dan jaringan  listrik.  Ketersediaan  listrik dalam  era  pembangunan  merupakan keharusan untuk menjamin kelancaran produksi  dan  operasi  semua  sektor usaha. Keberadaan perusahaan- perusahaan  yang  bergerak  di  bidang kelistrikan dirasakan membantu usaha- usaha  sektor  lain  karena  pemasangan jaringan distribusi listrik dapat dilakukan  oleh  pihak  lain  sehingga perusahaan  yang  bersangkutan  dapat berkonsentrasi
dalam bidang usahanya masing-masing.
Salah  satu  perusahaan  yang bergerak  di  bidang  kegiatan  usaha jasa  pelaksana  konstruksi  dengan bidang  usaha  elektrikal  adalah  CV. Ekatama Palembang. Perusahaan tersebut merupakan perusahaan berkualifikasi  Gred  2  dengan  wilayah kerja  di  seluruh  wilayah  Republik Indonesia.  Klasifikasi  bidang  usaha CV. Ekatama Palembang adalah
pembangkit  dan  perawatan  tenaga listrik  semua  daya,  jaringan  distribusi tenaga  listrik  tegangan  rendah  dan menengah serta instalasi listrik gedung dan  pabrik..  CV.  Ekatama  Palembang melaksanakan  proyek    pekerjaan berdasarkan  kontrak  kerja  dengan rekanan  baik  pemerintah  maupun swasta dan telah mengerjakan berbagai proyek pembangunan jaringan distribusi.
Pembangunan  dan  perawatan jaringan  listrik  telah  banyak  dikerjakan oleh  CV.  Ekatama  terutama  di  wilayah Kota Palembang dan Kabupaten Banyuasin,  baik  di  wilayah  perkotaan maupun  pedesaan.  Hal  ini  sejalan dengan tujuan CV. Ekatama
Palembang    yaitu  untuk  mengambil bagian  dalam  pembangunan  daerah dalam upaya menciptakan kesejahteraan  masyarakat.  Sebagai upaya  merealisasikan  tujuan  tersebut maka  pada  tahun  2010  CV.  Ekatama mengembangkan  wilayah  usahanya  di Kabupaten Musi Banyuasin
CV. Ekatama
Palembang sebagai  perusahaan  jasa  konstruksi listrik menyusun anggaran biaya proyek sebelum kontrak kerja ditandatangani  berdasarkan  rencana kerja  yang  diberikan  oleh  pemberi
*) Dosen Tetap FE Univ-PGRI Plg
kerja.
Anggaran biaya proyek merupakan  syarat  bagi  perusahaan untuk  mengajukan  penawaran  dalam mendapatkan  kontrak  kerja  suatu proyek sehingga anggaran harus dibuat berdasarkan pertimbangan tertentu.  Dengan  demikian  anggaran dapat  berfungsi  dengan  baik  dan mencapai tingkat efisiensi yang diinginkan.
Anggaran  yang  dibuat  CV. Ekatama Palembang berkaitan dengan pengerjaan proyek-proyek yang dikerjakan  berbentuk  anggaran  biaya proyek yang terdiri dari anggaran biaya material  dan  anggaran  upah  tenaga kerja langsung. Anggaran memungkinkan manajemen perusahaan mengurangi penyimpangan  yang  akan  terjadi  serta mengkoordinasikan pelaksanaan
dengan  target  yang  telah  ditetapkan perusahaan.
Usaha memperoleh tingkat efisiensi  dilakukan perusahaan  melalui efektivitas  fungsi  perencanaan  dan pengendalian. Perusahaan
memerlukan
anggaran karena
anggaran  berperan  sebagai  pedoman, pengkoordinasian  dan  pengendalian kerja. Pengendalian menunjukkan suatu evaluasi prestasi untuk menentukan tingkat kesesuaian realisasi  dengan  rencana  yang  telah ditetapkan  sebelumnya.  Pengendalian diperlukan  karena  anggaran  menaksir jumlah  biaya  yang  harus  disediakan dalam melaksanakan suatu proyek.
Suatu  proyek  dimulai  ketika manajemen  telah  menyetujui  hal-hal umum  yang  berkaitan  dengan  apa yang akan digunakan dalam pengerjaan  proyek  tersebut.  Berbagai faktor  yang  mendukung  efektivitas pelaksanaan suatu proyek diantaranya adalah  aspek  teknis,  lokasi,  pasokan tenaga  kerja,  dukungan  masyarakat sekitar proyek dan lain-lain.
Keberhasilan
perusahaan
mengerjakan suatu proyek akan memberi  dampak  pada  kontinuitas usaha  yang  menjamin  tercapainya kelangsungan hidup perusahaan.
CV Ekatama Palembang
mempertahankan  kelangsungan  hidup perusahaan  diantaranya  dengan  cara berupaya  memperoleh  pendapatan yang berkesinambungan dan
menghasilkan  laba.  Pendapatan  yang berkesinambungan  dapat  diperoleh apabila perusahaan mengerjakan proyek  sesuai  dengan  kontrak  kerja. Perusahaan sedapat mungkin
menghindari  penyimpangan    realisasi terhadap anggaran dengan melakukan koordinasi untuk menghindari kerugian. Perusahaan juga selayaknya melakukan evaluasi mengenai penyebab  terjadinya  penyimpangan relaisasi  terhadap  anggraran  biaya proyek dan dilanjutkan dengan merumuskan  tindakan  perbaikan  yang akan  dilakukan  di  masa  yang  akan datang.
Berkaitan  dengan  fenomena  di atas maka permasalahan dalam penelitian ini adalah 1)apakah realisasi anggaran  biaya  proyek  pemasangan jaringan  distribusi  pada  CV.  Ekatama Palembang  telah  sesuai  anggaran? 2)apakah terdapat perbedaan rata-rata penyimpangan realisasi terhadap anggaran  biaya  proyek  pada  CV Ekatama  Palembang  antara  tahun 2009 dan 2011?
KAJIAN

## TEORITIS
DAN

## PENGEMBANGAN HIPOTES
Kajian Teoritis Manajemen menggunakan anggaran  sebagai  alat  perencanaan dan  pengendalian  dalam  aktivitasnya untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Adisaputro dan Asri (2003:20) mengemukakan bahwa manfaat anggaran adalah alat penaksir,  sebagai  plafon  dan  alat
pengatur otorisasi dan pengukur efisiensi.
Pada perusahaan yang memiliki ketersediaan  data  yang  terbatas  dan kurang  akuratnya  data  sehingga  sulit memproyeksi  anggaran  secara  tepat ditambah  lagi  dengan  terdapatnya kondisi  ketidakpastian  yang  relatif tinggi pada perusahaan maka anggaran dibuat dengan tujuan menjadi sebagai alat penaksir.
Anggaran  sebagai  plafon  dan  alat pengatur otorisasi dapat dibuat apabila data  cukup  tersedia  sehingga estimasi anggaran  dapat  dilakukan  dengan akurat.  Pada  perusahaan  yang  sudah menggunakan standarisasi perhitungan untuk semua biaya variabel maka anggaran dibuat dengan tujuan  sebagai  alat  penilai  efisiensi sehingga dapat segera diketahui penyimpangan yang terjadi dan akibatnya terhadap keuntungan, selain itu  dapat  segera  dilakukan  tindakan pencegahan jika penyimpangan anggaran tersebut tidak diinginkan.
Anggaran disusun
karena bermanfaat untuk mendorong koordinasi  antar  bagian  atau  unit dalam  perusahaan  serta  mendorong adanya  pelaksanaan  atas  partisipasi karena  setiap  ikut  terlibat  dalam mempedomani  anggaran  yang  telah disusun  (Welsch,  Hiltong  dan  Gordon, 2002:17). Fungsi anggaran tidak terlepas dari fungsi manajemen sebagaimana  sebagaimana  Christina (2002:3)  mengemukakan  mengenai fungsi  anggaran  yaitu  sebagai  alat perencanaan,  koordinasi,  pengawasan pekerjaan, pedoman pelaksanaan kegiatan dan evaluasi kegiatan perusahaan.
Anggaran merupakan tolok ukur dalam  kegiatan  proyek  dan  menjadi dasar  pengukuran  prestasi.  Anggaran merupakan  rencana  tertulis  mengenai kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan  oleh  perusahaan  selama
jangka  waktu  tertentu  seperti  definisi anggaran  dari  Supriyono  (2001:340) yaitu  suatu  rencana  terperinci  yang dinyatakan secara formal dalam ukuran  kuantitatif  untuk  menunjukkan bagaimana sumber-sumber akan diperoleh dan digunakan selama jangka waktu tertentu. Anggaran dapat disusun dengan  cara partia l  atau  sebagian demi sebagian dan cara
comprehensive atau keseluruhan
(Adisaputro dan Asri ,2003:55).
Perusahaan menyusun anggaran partial disebabkan  oleh  kurangnya kompetensi pembuat anggaran, keterbatasan  data  serta  minimalnya biaya untuk membuat anggaran.
Manfaat  dari  penyusunan  anggaran komprehensif adalah adanya
penggunaan pendekatan yang sistematis terhadap kebijaksanaan manajemen dan mempermudah manajemen melakukan evaluasi tujuan perusahaan secara kuantitatif. Anggaran  yang  lengkap  mencakup rencana  seluruh  perusahaan  yang dapat  memberikan  proyeksi  kepada manajemen  mengenai  pelaksanaan suatu kegiatan atau pekerjaan.
Terdapat  tiga  jenis  anggaran yaitu  anggaran  penjualan,  anggaran biaya  administrasi  dan  umum  serta anggaran  biaya  proyek  (Munandar, 2004:14).  Anggaran  biaya  proyek adalah anggaran yang memuat sejumlah  dana  yang  dibutuhkan  untuk pelaksanaan  suatu  proyek  (Suad  dan Suwarsono,  2004  :  20).  Anggaran biaya  proyek  menyangkut  beberapa komponen  yang  meliputi  anggaran bahan  baku  dan  anggaran  biaya tenaga langsung (Reksohadiprojo, 2002:176). Penyusunan anggaran bahan  baku  dan  upah  tenaga  kerja langsung pada perusahaan jasa konstruksi  dan  industri  hampir  identik. Pengendalian  biaya  proyek  akan  lebih efektif dengan adanya anggaran bahan
baku  (biaya  material)  dan  anggaran upah tenaga kerja langsung.
Anggaran  bahan  baku  menurut Munandar  (2001:119)  adalah  semua anggaran  yang  berhubungan  dan merencanakan  secara  lebih  terperinci mengenai  material  selama  periode produksi berlangsung. Anggaran bahan  baku  merencanakan  kebutuhan dan penggunaan bahan baku langsung (Adisaputro dan Asri ,2003:213).
Anggaran  upah  tenaga  kerja langsung adalah anggaran yang merencanakan secara terperinci tentang  apa  yang  dibayarkan  kepada tenaga  kerja  langsung.    meliputi rencana jumlah waktu yang diperlukan untuk  memproduksi,  tarif  upah  yang dibayarkan,  kapan  dan  tempat  tenaga kerja menjalankan kegiatannya (Munandar, 2004:143). Anggaran tenaga  kerja  langsung  digunakan untuk  merencanakan  kebutuhan  dan penggunaan  tenaga  kerja  langsung (Adisaputro dan Asri ,2003:213).
. Pengembangan Hipotesis Manfaat anggaran dalam mencapai  efisiensi  usaha  menuntut pemahaman  dan  pengalaman  para penyusun  anggaran.  Ketika  suatu perusahaan memperluas lingkup usahanya maka kemungkinan terjadinya penyimpangan realisasi terhadap  anggaran  semakin  besar. Penyimpangan tersebut sedapat mungin  diminimalisir  karena  semakin luas  lingkup  usaha  maka  semakin kompleks permasalahan
yang
ditemukan  dalam  perencanaan  dan pengendalian  anggaran.  CV.  Ekatama Palembang yang juga perlu
mempertimbangkan proses penyusunan  anggaran  dan  secara berkesinambungan melakukan
anggaran sehingga memberikan kondisi  penyimpangan  yang  lebih favorable dari tahun ke tahun.
Berdasarkan kajian teoritis diatas  maka  hipotesis  yang  diajukan dalam  penelitian  ini  adalah  terdapat perbedaan  rata-rata  penyimpangan realisasi  terhadap  anggaran  biaya proyek  pada  CV  Ekatama  Palembang antara tahun 2009 dan 2011.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada CV. Ekatama Palembang yang berlokasi  di  Jl.  Way  Hitam  No.  2317
Kelurahan  Siring  Agung  Palembang.
Data  yang  digunakan  adalah  data sekunder yang diperoleh dari perusahaan  berupa  data  yang  telah didokumentasikan  perusahaan.  Obyek dalam  penelitian  ini  adalah  anggaran dan  realisiasi  proyek-proyek  yang dikerjakan  CV.  Ekatama  Palembang yang  terdiri  dari  anggaran  biaya material,  upah  tenaga  kerja  langsung dan biaya proyek.
Periode  yang  menjadi  sampel penelitian adalah tahun 2009 dan 2011 berdasarkan pertimbangan bahwa pada tahun 2010 perusahaan mengembangkan  wilayah  kerja  ke Kabupaten  Musi  Banyuasin  setelah sebelumnya  melaksanakan  berbagai pekerjaan  di  Kota  Palembang  dan Kabupaten Banyuasin, sehingga tahun 2010 tidak dijadikan sampel penelitian. Kriteria  proyek-proyek  yang  dijadikan objek  penelitian  pada  periode  yang menjadi  sampel  penelitian  adalah penandatanganan  kontrak  kerja  dan penyelesaian  kerja  berada  dalam  satu tahun anggaran.
Bentuk  penelitian  ini  adalah deskriptif  komparatif    yaitu  melakukan evaluasi anggaran yang menilai penyimpangan realiasi terhadap anggaran biaya proyek serta
membandingkan
rata-rata
penyimpangan realisasi terhadap anggaran  biaya  proyek    CV  Ekatama Palembang    antara  tahun  2009  dan 2011.
Definisi operasionalisasi variabel adalah 1)evaluasi, yaitu menilai  kesusuaian  anggaran  dengan realisasi 2)anggaran, yaitu suatu rencana  kerja  yang  disusun  secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan  perusahaan  yang  dinyatakan dalam  unit  moneter  dan  berlaku  untuk jangka  waktu  tertentu  3)biaya  proyek adalah sejumlah dana yang dibutuhkan untuk  memungkinkan  penyelesaian sutu proyek.
Teknik  analisis  data  dalam penelitian ini  adalah  digunakan  adalah kuantitatif. Alat analisis data
menggunakan
analisa varian (penyimpangan), bertujuan untuk mengetahui  apakah  CV.  Ekatama Palembang
mengalami laba ( favorable )  atau  rugi  ( unfavorable ) melalui  penilaian  besarnya  selisih realisasi  terhadap  anggaran  biaya proyek
(Adisaputro, 2003:91).
Penelitian  ini  juga  menggunakan  uji hipotesis  beda  dua  rata-rata  dengan independent  sample  t  test untuk mengetahui  ada  atau  tidak  adanya perbedaan  rata-rata  penyimpangan realisasi  terhadap  anggaran  biaya proyek  antara  dua  kelompok  sampel. Sebelum  dilakukan  uji  hipotesis  beda dua rata-rata terlebih dahulu dilakukan uji  homogenitas  (uji  kesamaan  varian) kelompok  dengan  F test (Levene’s Test )  sehingga  jika  varian  kelompok sama  maka  uji  t  menggunakan equal variances  assumed dan  jika  varian
kelompok berbeda menggunakan unequal variances assumed.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Evaluasi Anggaran Biaya Proyek
Anggaran sebagai alat perencanaan  dan  pengendalian  perlu dievaluasi  agar  dapat  meminimalkan biaya  serta  untuk  memaksimumkan laba dalam  waktu tertentu dan dengan dana  tertentu.  Komponen  anggaran proyek CV. Ekatama Palembang meliputi  anggaran  biaya  material  dan anggaran upah tenaga kerja langsung. Evaluasi  terhadap  anggaran  proyek CV.  Ekatama  Palembang  dilakukan terhadap pada kedua komponen tersebut  dengan  melakukan  analisa varian  atau  penyimpangan  realisasi terhadap anggaran biaya proyek.
Analisa varian dimaksudkan untuk mengetahui berapa besar selisih antara  anggaran  dengan  realisasi. Varian yang bertanda positif menunjukkan  anggaran  lebih  besar dari  realisasi  yang  berarti  perusahaan mencapai laba (favorable ) dan sebaliknya varian yang bertanda negatif  menunjukkan  anggaran  lebih kecil dari realisasi yang berarti perusahaan mengalami
rugi ( unfavorabl e).
Tabel  1  berikut  ini  menyajikan rata-rata penyimpangan realisasi terhadap  anggaran  biaya  material, biaya  upah  tenaga  kerja langsung  dan biaya  proyek  tahun  2009  pada  CV. Ekatama Palembang .

## Tabel 1 Rata-rata Penyimpangan Biaya Proyek
Tahun  2009 No  Jenis Material Biaya Material Upah Biaya Proyek Rata- rata F/UF *) Rata- rata F/UF Rata- rata F/UF 1 Kabel LVTC 0,0123 F 0,0019 F 0,0142 F 2 Ardhe TR.2 0,0034 F (0,0545) UF (0,0511)   UF 3 Guy wire 0,0315 F 0,0621 F 0,0936 F 4 Horizontal guy wire 0,0272 F 0,0810 F 0,1082 F 5 Joint compression 0,0856 F 0,1160 F 0,2016 F 6 TR 1 (0,0478) UF 0,1047 F 0,0569 F 7 TR 2 0,1190 F 0,1521 F 0,2711 F 8 TR 3 0,0185 F 0,1119 F 0,1304 F 9 TR 4 0,0730 F 0,1384 F 0,2114 F 10  TR 5 (0,0578) UF 0,1213 F 0,0635 F 11  TR 6 0,0450 F 0,0712 F 0,1162 F 12  TR 6A 0,0912 F 0,0211 F 0,1123 F 13  TR 7 0,0030 F 0,0712 F 0,1012 F Sumber : CV. Ekatama Palembang, Tahun 2012
*) F = favorable , UF = unfavorable
Tabel 1 mendeskripsikan evaluasi anggaran CV. Ekatama Palembang pada tahun 2009.
Evaluasi    anggaran  biaya  material menunjukkan terdapat 11 jenis
material yang menunjukkan penyimpangan favorable .  Besarnya rata-rata  penyimpangan  tertinggi  pada material  TR  2    sebesar  0,119  (11,9%) dan  terendah  pada  TR  7  sebesar 0,0030 (0,3%). Sedangkan
penyimpangan unfavorable terjadi pada    TR  1  (0,0478  atau  4,78%  dan TR 5 (0,0578 atau 5,78%).
Evaluasi  anggaran  biaya  upah tenaga  kerja  langsung    CV.  Ekatama Palembang  menunjukkan  terdapat  12 jenis material mengalami penyimpangan favorable. Besarnya penyimpangan  tertinggi  pada  upah material  TR  4    sebesar  0,1348  (13,84 %)  dan  terendah  pada  kabel  LVTC
sebesar  0,0019  (0,19%).  Sedangkan penyimpangan unfavorable terjadi pada  upah  material  Ardhe  TR  2 sebesar 0,0545 (5,45%).
Evaluasi anggaran biaya proyek CV Ekatama Palembang  menunjukkan terdapat  12  jenis  material  mengalami penyimpangan favorable .  Besarnya penyimpangan  tertinggi  terjadi  pada material  TR  2    sebesar  0,2711 (27,11%)  dan  terendah  pada  kabel LVTC sebesar 0,0142 (1,42%.)
Sedangkan penyimpangan unfavorable terjadi  pada  material  Ardhe  TR  2 sebesar 0,0511 (5,11%).
Tabel  2  berikut  ini  menyajikan rata-rata  penyimpangan    realisasi terhadap  anggaran  biaya  material, biaya  upah  tenaga  kerja langsung  dan biaya  proyek  pada  CV.  Ekatama Palembang  pada tahun 2011.

## Tabel 2 Rata-rata Penyimpangan  Biaya Proyek
Tahun 2011 No  Jenis Material Biaya Material Upah Biaya Proyek Rata- rata F/UF Rata- rata F/UF Rata- rata F/UF 1 Konduktor A3C 70 mm 0,0730 F 0,1384 F 0,2114 F 2 TM  type pole 0,0450 F 0,0712 F 0,1162 F 3 TM khusus 0,0345 F 0,0319 F 0,0664 F 4 Joint sleeve 70 mm 0,0210 F 0,1515 F 0,1725 F 5 Isolator tarik 20 kV 0,0232 F 0,0483 F 0,0715 F 6 Isolator tumpu 20 kV (0,0980) UF 0,0972 F (0,0008) UF 7 Lighting arrester 0,0658 F 0,0840 F 0,1498 F 8 Cross arm type 2500 0,2121 F 0,1247 F 0,3368 F 9 Cut out 20 kV 0,0513 F (0,0667) UF (0,0154) UF 10 Tap connector 70 mm 0,0833 F 0,0862 F 0,1695 F 11 Birnetol terminal lug mm 0,1111 F 0,0483 F 0,1594 F 12 LV panel (0,0572) UF 0,0862 F 0,0290 F 13 Kabel Schoen 70 mm 0,0909 F 0,0390 F 0,1299 F 14 Single arm tie band 0,0740 F 0,0494 F 0,1234 F 15 Double arm tie band (0,0030) UF 0,0760 F 0,0073 F 16 Kabel NYY 50 mm 0,0556 F 0,0275 F 0,0831 F 17 Viva galvanis  + invoring 0,1053 F 0,0196 F 0,1249 F
Sumber : CV. Ekatama Palembang, Tahun 2012
Tabel 2 mendeskripsikan
evaluasi anggaran CV. Ekatama Palembang.  Evaluasi  penyimpangan anggaran  biaya  proyek  CV  Ekatama Palembang pada tahun 2011. Evaluasi penyimpangan realisasi terhadap anggaran  biaya  material  menunjukkan terdapat 14 jenis material yang menunjukkan
penyimpangan
favorable .  Besarnya  penyimpangan tertinggi  pada  material  Cross  arm  type 2500  sebesar  0,2121  (21,21%)  dan terendah  pada  Joint  sleeve  70  mm sebesar  0,0210  (2,10%).  Sedangkan penyimpangan unfavorable terjadi pada 3 jenis material dengan penyimpangan  tertinggi  terjadi  pada Isolator  tumpu  20kV  sebesar  0,0980 (9,80%)  dan  terendah  Double  arm  tie band sebesar 0,0030 (0,30%).
Evaluasi penyimpangan anggaran  biaya  upah  tenaga  kerja langsung    CV  Ekatama  Palembang menunjukkan terdapat 16 jenis material  mengalami  penyimpangan
yang favorable. Besarnya penyimpangan  tertinggi  pada  upah untuk    material  Joint  sleeve  70  mm sebesar 0,1515 (15,15%) dan terendah pada  Viva  galvanis+invoring  sebesar 0,0196 (1,96%).
Sedangkan penyimpangan unfavorable terjadi
pada  upah  untuk  material  Cut  out  20 kV sebesar 0,0667 (6,67%).
Evaluasi
penyimpangan
anggaran  biaya  proyek  CV  Ekatama Palembang  menunjukkan  terdapat  15 jenis material mengalami
penyimpangan
yang
favorable.
Besarnya penyimpangan tertinggi terjadi    pada    material  Cross  arm  type 2500  sebesar  0,03368  (33,68%)  dan terendah  material  TM  khusus  sebesar 0,0664 (6,64%). Sedangkan penyimpangan unfavorable terjadi pada  material  Cut  out  20  kV  (0,0154 atau  1,54%)    dan  Isolator  tumpu  20kV (0,0008 atau 0,08%).
Penyimpangan    anggaran  biaya material pada CV Ekatama Palembang
yang  menguntungkan  atau favorable disebabkan  anggaran    telah  disusun dengan  baik.  Manajemen  perusahaan telah melakukan riset dan memprediksi harga  pasar  material  dengan  baik sehingga  realisasinya  lebih  besar  dari anggaran yang telah disusun. Penyimpangan realisasi terhadap anggaran  upah  tenaga  kerja  langsung pada  CV  Ekatama  Palembang  yang menguntungkan  disebabkan  kepala pelaksana  proyek  selalu  melakukan koordinasi  dan  mengawasi  pekerja sehingga pekerja dapat bekerja dengan  efektif  dan  menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu.
Penyimpangan  anggaran  biaya material  yang  tidak  menguntungkan atau unfavorable disebabkan  terjadi kenaikan  harga  pasar  material  secara tiba-tiba  sehingga  realisasinya  lebih kecil dari anggaran yang telah disusun. Hal ini menunjukkan kurang cermatnya penyusun  anggaran  di  CV.  Ekatama Palembang  dalam  memprediksi  harga material.
Penyimpangan realisasi terhadap  anggaran  upah  tenaga  kerja langsung    yang  tidak  menguntungkan disebabkan manajemen kurang mempertimbangkan  keahlian  pekerja yang bertugas melakukan pemasangan  material  sehingga  waktu penyelesaian  proyek  melebihi  waktu yang telah ditetapkan Dengan
demikian terjadinya penyimpangan unfavorable mencerminkan  anggaran biaya  proyek  yang  kurang  efisien  dan manajemen  perusahaan  kurang  efektif dalam melakukan pengendalian
anggaran.
Perbedaan Penyimpangan Anggaran Biaya Proyek Penyusunan anggaran yang dilakukan
setiap perusahaan merupakan penerapan fungsi perencanaan  dan  pengendalian  dalam bidang
keuangan perusahaan. Penyimpangan anggaran yang
menguntungkan bagi perusahaan memberikan  manfaat  bagi  perusahaan sedangkan  penyimpangan  yang  tidak menguntungkan  akan  dievaluasi  untuk perbaikan  di  masa  mendatang.    CV. Ekatama Palembang yang mengembangkan  wilayah  usahanya pada  tahun  2010  berupaya  untuk meningkatkan  efisiensi  anggaran  agar dapat memperoleh penyimpangan yang menguntungkan. Perbedaan rata-rata penyimpangan realisasi terhadap
anggaran pada CV. Ekatama
Palembang  antara  tahun  2009    dan
2011  diuji  dengan    uji  hipotesis perbedaan dua rata-rata setelah didahului  uji  homogenitas  pada  taraf nyata  0,05.  Tabel  3  berikut  ini menyajikan  hasil  uji  homogenitas varian rata-rata penyimpangan realisasi  terhadap  anggaran  pada  CV. Ekatama  Palembang  dengan  dua kelompok sampel yaitu tahun 2009 dan 2011.

## Tabel 3 Uji Homogenitas
Levene's Test for Equality of Variances F Sig. Rata- rata Equal variances assumed Equal variances not assumed .093 .762
Sumber : Data diolah
Tabel  3 menunjukkan nilai signifikansi  uji  F  pada equal  variances assume sebesar  0,762  atau  lebih besar  dari  taraf  nyata  0,05,  berarti hipotesis  nol  diterima  sehingga  uji perbedaan dua rata-rata akan menggunakan  asumsi  bahwa  varian rata-rata penyimpangan realisasi terhadap anggaran pada CV. Ekatama Palembang  dengan  dua  kelompok sampel  yaitu  tahun  2009  dan  tahun 2011 adalah sama.
Pengujian  hipotesis  selanjutnya
adalah dengan melakukan uji perbedaan dua rata-rata dengan independent  sample  t  test pada  taraf nyata  0,05.  Hipotesis  yang  diajukan dalam  penelitian  ini  adalah      terdapat perbedaan  rata-rata  penyimpangan realisasi  terhadap  anggaran  biaya proyek    CV  Ekatama  Palembang antara tahun 2009 dengan tahun 2011. Tabel  4  berikut ini  menyajikan  hasil  uji perbedaan dua rata-rata .

## Tabel 4
Independent Sample t Test
t-test for Equality of Means t Sig. Rata- rata Equal variances assumed Equal variances not assumed -.121 -.122 .904 .904

## Sumber : Data diolah
Tabel  4  menunjukkan  nilai  t hitung  lebih  kecil  dari  t  tabel  (-0,121< 2,048)  dan  signifikansi  pada  uji  t  lebih besar dari taraf nyata 0,05 (0,904>0,05), dengan demikian hipotesis nol diterima yang berarti tidak terdapat perbedaan rata-rata penyimpangan realisasi terhadap anggaran  biaya  proyek  CV.  Ekatama Palembang antara tahun 2009 dengan tahun 2011.
Tidak  terdapatnya  perbedaan penyimpangan  anggaran  biaya  proyek pada  CV.  Ekatama  Palembang  dalam tahun-tahun  yang  menjadi  sampel penelitian  disebabkan  para  penyusun anggaran  telah  memiliki  pengalaman dalam  menyusun  anggaran  dengan berpedoman pada pengalaman penyusunan  anggaran  biaya  proyek yang  telah  dikerjakan.  Hal  ini  dapat dimungjkinkan  karena  sejak  awal berdirinya,    CV.  Ekatama    Palembang berkonsentrasi  di  bidang  pemasangan jaringan distribusi saluran udara
tegangan rendah, saluran udara tegangan menengah dan gardu listrik. Sesuai dengan tujuan perusahaan  yaitu  untuk  mengambil bagian  dalam  pembangunan  daerah dalam upaya menciptakan kesejahteraan masyarakat,
pengembangan  wilayah  usaha  oleh CV.  Ekatama  Palembang  pada  tahun 2010 juga ditujukan untuk memperluas pangsa  pasar  serta  lingkup  pekerjaan di  masa  yang  akan  datang.  Pasar potensial bidang kelistrikan tidak hanya berasal  dari  wilayah  perkotaan  dan sekitarnya  tetapi  juga  berasal  dari wilayah  pedesaan  yang  sedang  giat membangun.
Dengan demikian perusahaan akan terjamin
kelangsungan hidupnya melalui bertambahnya jenis proyek yang dikerjakan  dan  laba  yang  diterima serta  diharapkan  dapat  menyerap tenaga kerja lebih banyak.

## SIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan  mengenai  evaluasi anggaran  CV.  Ekatama  Palembang adalah  masih  terdapat  penyimpangan anggaran unfavorable pada  anggaran biaya  material,  upah  tenaga  kerja langsung   dan  biaya proyek  baik pada tahun 2009 dan tahun 2011.
Berdasarkan  uji  hipotesis  perbedaan dua rata-rata  disimpulkan bahwa tidak terdapat perbedaan
rata-rata penyimpangan realisasi terhadap anggaran  biaya  proyek  CV.  Ekatama Palembang antara tahun 2009 dengan tahun 2011.
Saran dalam penelitian ini adalah  agar  manajemen  CV.  Ekatama Palembang melakukan evaluasi anggaran  secara  berkesinambungan dengan  mempelajari  anggaran  biaya proyek yang menguntungkan dan tidak menguntungkan sebagai bahan perbaikan  di  masa  yang  akan  datang. CV. Ekatama Palembang juga diharapkan  melakukan  perencanaan
dan  pengendalian  anggaran  biaya proyek secara efektif sehingga tercapai efisiensi dan efektivitas anggaran.

## DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro,  Gunawan  dan  Marwan Asri, 2003, Anggaran Perusahaan ,  BPFE UGM,
Yogyakarta
Christina,  Ellen,  dkk,  2002. Anggaran
Perusahaan , PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta Husnan,  Suad    dan    Suwarsono, 2004, Studi Kelayakan Proyek,  UPP  STIM    YKPN, Yogyakarta Munandar, 2004, Anggaran Perusahaan ,    BPFE  UGM, Yogyakarta Reksohadiprojo, Sukanto, 2002, Manajemen Proyek , BPFE, Yogyakarta. Santoso  Singgih,  2005, Mengolah Data Statistik Secara Profesion al, PT. Alex Media
Komputindo, Jakarta Supranto,  J,  2009, Statistik Teori  dan
Aplikasi, Erlangga, Jakarta. Supriyono,  R.A.,  2001, Akuntansi Manajemen, Struktur Pengendalian Manajemen , BPFE UGM, Yogyakarta.
Welsch,      Glenn    A.,  Ronald        W.
Hiltong  dan   Paul  N.  Gordon, 2002, Anggaran
Perencanaan dan Pengendalian Laba , Edisi     Terjemahan, Salemba   Empat, Jakarta.