## STRATEGI RISET PEMASARAN PRODUK UMKM KABUPATEN KUNINGAN JAWA BARAT
Rahayu  Tri  Utami 1* , Deny  Sudrajat 2 ,  Niantoro  Sutrisno 3 ,  Tri  Winarto 4 ,  Taty Noorhayati 5 1,2,3,4,5 Administrasi Bisnis, Politeknik LP3I Jakarta, Jakarta, Indonesia ayyu.sam@gmail.com 1* , denysudrajat1969@gmail.com 2 , torrosoet@gmail.com 3 , mastrijogja0274@gnail.com 4 , taty.noorhayati@gmail.com 5 Submission   2023-11-30 Review 2023-12-24 Publication 2024-01-15

## ABSTRAK
Peran  riset  pemasaran  dalam  rencana  dan  strategi  pemasaran  sangat  penting melaluipenciptaan  ide.  Adanya  riset  pasar  dapat  membantu  dalam  menciptakan  ide usaha  bisnis.  Terutama  bagi  yang  baru  akan  memulai  bisnis  sendiri,  hal  ini  akan memberikan  gambaran  terkait  pasar  yang  akan  dibidik  serta  menjadi  bahan pertimbangan  dalam  mengambil  langkah  ke  depannya.  Selain  itu  variasi  pilihan  ide tidak  hanya  satu  ide  bisnis,  dari  melakukan  riset  pasar  akan  memperoleh  beragam variasi ide yang dapat dipilih. Selanjutnya bisa mencatat beberapa variasi ide yang ada sesuai  minat  untuk  selanjutnya  dapat  menjadi  pilihan  alternatif.  Salah  satu  kendala yang  sering  dijumpai  dalam  mengembangkan  bisnis  yaitu  kesulitan  mengembangkan konsep.  Dengan  adanya  riset  pemasaran  dapat  memperoleh  beragam  informasi  dan data yang dapat dijadikan sebuah opsi untuk membuat bunisess plan. Hal lain yang juga tidak kalah penting adalah melalui riset pemasaran akan disuguhkan dengan beragam tren terkini. Hal ini cukup penting mengingat pergerakan kondisi pasar dari waktu ke waktu  cukup  cepat.  Dengan  mengikuti  tren  yang  ada,  akan  memperoleh  beragam informasi  yang  dapat  dijadikan  pertimbangan  dalam  menerapkan  strategi  pemasaran berikutnya. Riset pemasaran juga dapat berperan untuk pengembangan produk, kondisi pasar  yang  berubah  balam  hal  selera  dan  trend  harus  diikuti  dengan  pengembangan produk melalui riset pasar. Adapun peran riset pasar yang tidak kalah penting adalah untuk  test  pasar  atau  riset  pasar  dapat  dijadikan  sebuah  percobaan  untuk  melihat apakah hasil dari riset yang ada selaras dengan harapan yang diinginkan sehingga pada akhirnya akan mengarah pada komersialisasi atau terciptanya penjualan. Hal-hal yang diuraikan  di  atas,  saat  ini  belum  dilakukan  dengan  terstruktur  pada  UMKM  di Kabupaten  Kuningan,  sehingga  produk  yang  dihasilkan  relative  tidak  mengalami pertumbuhan  yang  berarti  baik  dalam  hal  jumlah  penjualan  maupun  varian  produk yang dihasilkan.
Kata Kunci: Riset  Pemasaran; UMKM; Penjualan

## PENDAHULUAN
Pengabdian  masyarakat  akan  dilakukan  UMKM  Kabupaten  Kuningan  Secara  umum, tujuan dari riset pemasaran adalah untuk mengetahui secara pasti apa kebutuhan pasar. Pasar  dimaksudkan  adalah  kelompok  pembeli  dari  produk  UMKM.  Secara  lebih  rinci tujuan riset pemasaran adalah:

## 1. Evaluating
Bertujuan  untuk  mengevaluasi  strategi  pemasaran  yang  telah  diterapkan  sebelumnya. Selain  itu  evaluating  juga  berfungsi  untuk  mengevaluasi  atau  me-review  brand positioning  dengan  cara  membandingkan  produk  kita  dengan  kompetitor.  Singkatnya, evaluating  bertujuan  untuk  mengetahui  apa  yang  perlu  dievaluasi  dari  strategi pemasaran.

## 2. Understanding
Tujuan  yang  kedua  yaitu  understanding.  Hal  ini  bertujuan  untuk  memberikan pemahaman bahwa feedback atau masukan dari konsumen adalah yang paling penting. Sejatinya,  perusahaan  perlu  mengetahui  apa  kebutuhan  konsumen  demi  menciptakan produk  yang  sesuai  dengan  keinginan  mereka.  Pada  tahap  ini,  riset  yang dilakukanbiasanya berupa kebiasaan konsumen, perilaku, harapan, serta keluhan yang ada terkait produk.
3. Predicting yaitu predicting, bertujuan untuk memprediksi pasar. Tentunya tahapan yang satu ini tidak  bisa  dianggap  mudah  karena  dunia  ini  penuh  dengan  ketidakpastian.  Hal  ini menjadikan  predicting  sangat  berisiko  karena  hasil  yang  ada  cenderung  relatif. Predicting  dilakukan  ketika  perusahaan  atau  brand  ingin  menyasar  target  pasar  dan menyusun strategi pemasaran yang baru 4. Controlling
Terakhir  yaitu  controlling  yang  bertujuan  untuk  menjaga  setiap  proses  bisnis  yang tengah berjalan dan dilakukan secara reguler untuk mengatasi zero defect.
Undang-Undang  No.  20  Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah,  UMKM membedakan jenis UMKM sebagai berikut:
1. Kategori Usaha Mikro, Klasifikasi ini merupakan usaha produktif yang dimiliki oleh perorangan  dan/atau  badan  usaha  perorangan,  dengan  karyawan  kurang  dari  4 orang, aset hingga Rp50 juta, dan omzet penjualan tahunan mencapai Rp300 juta.
2. Kategori  Usaha  Kecil,  Ciri-ciri  UMKM  yang  termasuk  kategori  usaha  kecil  adalah memiliki karyawan berkisar 5-19 orang, kekayaan bersih kisaran Rp50 juta-Rp500 juta, dan omzet per tahun berkisar Rp300 juta-Rp2,5 miliar.
3. Kategori  Usaha  Menengah,  Cakupan  UMKM  usaha  menengah  semakin  lebih  besar, dengan  karyawan  berjumlah  antara  20-99  orang,  aset  antara  Rp500  juta-Rp10 miliar, dan omzet penjualan antara Rp2,5-50 miliar.
4. Kategori Usaha Besar, Usaha ekonomi produktif ini memiliki jumlah karyawan lebih dari  100  orang  dengan  aset  lebih  dari  Rp10  miliar  dan  omzet  tahunan  lebih  dari Rp50 miliar.
UMKM di Indonesia sekalipun dari tahun ke tahun menunjukkan peningkatan, namun pada  umumnya  belum  dapat  mendongkrak  perekonomian  secara  lebih  luas  karena beberapa permasalahan, diantaranya:
1. Kurangnya inovasi jadi permasalahan UMKM yang tidak bisa terelakkan.
Jumlah UMKM di Tanah Air yang terus bertambah bagai. Di satu sisi, geliat masyarakat Indonesia  yang  tinggi  dalam  membuat  bisnis  sendiri  sangat  baik  dalam  membantu mendorong  perekonomian  nasional.  Di  sisi  lain,  banyak  juga  yang  mendirikan  usaha hanya karena ikut-ikutan tren atau latah. Alasan terakhir inilah yang membuat banyak pelaku  UMKM  jalan  di  tempat  dalam  mengembangkan  usahanya  karena  minimnya inovasi.  Akhirnya  banyak  usaha  yang  hanya  bertahan  selama  1-2  tahun,  kemudian bangkrut  karena  produk  atau  jasa  yang  ditawarkan  tidak  kuat  atau  kalah  bersaing. Banyak  pelaku  UMKM  di  Indonesia  yang  hanya  menjalankan  bisnis  berdasarkan  ikut- ikutan tanpa melihat potensi diri yang dimilikinya.
Tidak  mengherankan  jika  produk  UMKM  lokal  yang  berhasil  menembus  pasar internasional  terbilang  masih  sedikit.  Jika  dibandingkan  dengan  produk  sejenis  dari negara  luar,  produk  UMKM  Indonesia  kalah  saing  baik  dari  segi  kualitas  dan  harga. Produk  yang  lahir  dari  latah  atau  ikut-ikutan  tren  ini  tidak  muncul  dari  konsep  yang matang  dan  memiliki  kemiripan  satu  sama  lain  dengan  produk  sejenis.  Di  awal, permintaan  dan  barang  ditawarkan  sama-sama  banyak,  namun  lama-kelamaan permintaan menjadi turun karena konsumen yang sudah bosan dengan barang sejenis. Untuk  itu,  pelaku  UMKM  diharapkan  mampu  untuk  berpikir  kritis  sekaligus  inovatif dalam memproduksi barang dan jasa. Meski barang yang ditawarkan sejenis, tetapi jika masing-masing  memiliki  perbedaan  yang  signifikan  membuat  konsumen  mempunyai banyak pilihan.
Pelaku  UMKM  dapat  melakukan  riset  terhadap  perilaku  konsumen  sekaligus  trial  and error  untuk  mengetahui  formula  yang  tepat  bagi  produk  yang  dihasilkan. Perkembangan teknologi yang ada juga membuka peluang bagi Anda untuk mengikuti pelatihan  atau  workshop  yang  bermanfaat  bagi  kelangsugan  usaha.  Selain memperhatikan kualitas produk, peningkatan layanan juga penting untuk diperhatikan terutama bagi pelaku UMKM di bidang jasa.Karena inovasi justru terlahir tidak dengan sendirinya,  melainkan  melalui  sebuah  proses  panjang  yang  membuahkan  hasil  yang manis.
2. Permasalahan  UMKM  lain  adalah  Banyaknya  Pelaku  UMKM  yang  Masih  Gagap Teknologi (individu yang tidak tahu-menahu tentang kemajuan teknologi serta tidak bisa mengoperasikannya).
Kondisi gagap teknologi ini bisa disebabkan oleh beberapa faktor, di antaranya kondisi ekonomi,  kondisi  lingkungan,  lokasi  wilayah,  dan  lain  sebagainya.  Perkembangan teknologi  yang  terjadi  sekarang  ini  melahirkan  geliat  ekonomi  digital  yang  justru membawa  banyak  manfaat  bagi  pelaku  UMKM,  tidak  hanya  dalam  memasarkan produknya tetapi juga memudahkan proses produktivitas para pelaku UMKM.
Kehadiran saluran marketplace dan media sosial membuka peluang bagi pelaku UMKM dalam mengenalkan produk mereka ke ranah yang lebih luas. Selain itu, produktivitas pegiat UMKM semakin lebih mudah dan efisien berkat adanya perkembangan teknologi, mulai  dari  melakukan  pembukuan  secara  digital,  membayar  pajak  melalui  sistem aplikasi, dan lain-lain. Kondisi-kondisi di atas ditemui pula pada para pelaku UMKM di Kabupaten  Kuningan  dan  jika  ditelisik  lebih  dalam  mengerucut  pada  permasalahan terkait dengan lemahnya dalam melakukan riset pemasaran.

## Kegunaan Riset Pasar
Kegiatan  penelitian  sederhana  yang  dilakukan  oleh  seorang  pelaku  usaha  untuk mendapat  informasi  mengenai  suatu  target  pasar.  Secara  sederhana,  riset  pasar mencoba  mencari  data  lebih  lanjut  mengenai  kondisi  industri,  kompetitor  dan konsumen  dari  produk  dalam  suatu  pasar.  Data  yang  sudah  didapatkan  kemudian disarikan  dan  diolah  untuk  mendapatkan  informasi  yang  dibutuhkan  oleh  usaha. Kegunaan riset pasar antara lain:
1. Mendapatkan  informasi  pasar yang  akurat  melalui  analisis  hasil  riset  yang  telah dilakukan, seperti informasi terkait konsumen potensial, target pasar, lokasi bisnis, jalur  distribusi  produk,  penempatan  produk  di  pasar,  dan  kompetitor.  Dengan mempelajari  pasar  secara  tepat,  kita  dapat  mengambil  langkah  bisnis  yang  tepat untuk kedepannya.
2. Menganalisis  tanggapan  pasar  terhadap  produk.  Ketika  melakukan  riset  (seperti melalui  wawancara  atau  penyebaran  kuesioner),  kita  dapat  menanyakan  ke konsumen  mengenai  produk  yang  ingin  kita  jual  dan  meminta  tanggapan  terkait produk  tersebut.  Hasil  tanggapan  ini  akan  berguna  untuk  meningkatkan  kualitas serta mengembangkan produk.
3. Mempelajari  preferensi  pasar.  Riset  pasar  membantu  kita  untuk  mengetahui preferensi  dan  selera  konsumen,  sehingga  kita  dapat  menentukan  jenis  produk yang  harus  dijual  berdasarkan  kebutuhan  spesifik,  kebiasaan  pembelian,  dan tingkat pendapatan konsumen.
4. Menyusun  strategi  bisnis.  Hasil  analisis  riset  pasar  dapat  digunakan  oleh manajemen sebagai bahan pendukung untuk membuat keputusan bisnis.

## Solusi Permasalahan
Solusi terhadap permasalahan di atas secara umum dijelaskan sebagai berikut:
1. Menambah Wawasan Keilmuan Terkait Riset Pemasaran
2. Memberikan Pemahaman Pentingnya Riset Pemasaran
3. Meningkatkan Keahlian Melakukan Riset Pemasaran
4. Memberikan Pemahaman Banyaknya Peluang Jika Riset Pemasaran Dilakukan.

## METODE
Metode pelaksanaan dalam penyelesaian masalah yang telah diuraikan di atas adalah:

## Peserta Kegiatan
Program Pengabdian pada Masyarakat (P2M) merupakan kegiatan yang dilakukan oleh Dosen  ataupun  Mahasiswa  Politeknik  LP3I  Jakarta  yang  ditujukan  pada  peserta pengabdian kepada masyarakat sebagai berikut:
Peserta : UMKM Kab Kuningan Berjumlah 50 orang
Gambar 2. Peserta UMKM
Gambar 3. Pelaksaan Kegiatan
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Kegiatan Waktu
Program pengabdian pada masyarakat (P2M) Politeknik LP3I Jakarta diselenggarakan melalui tiga kegiatan yang akan dijelaskan secara detail sebagai berikut:
Tabel 1. Jadwal Kegiatan Pelaksanaan Waktu Penanggung Jawab Ketua Pelaksana Pemateri Propsal & Laporan Moderator Sekretariat Sie Umum Sabtu, 2 Desember 2023 Rahayu Tri Utami, M.Si. Deny Sudrajat, S.Sos, M.M Niantoro Sutrisno, SIA,. M.M Tri Winarto, M.Pd.
Taty Noorhayati, S.E., M.M. Chintia Susana Tasidjawa
Rizky Aoulia Putra

## Tempat Kegiatan Penyelenggaraan
Tempat kegiatan yaitu pada DINAS KOPERASI UKM PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN KUNINGAN  Kantor UPTD PLUT Kabupaten Kuningan. Alamat : Jl. Baru Cigandamekar Kab. Kuningan

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengabdian  kepada  masyarakat  adalah  usaha  untuk  menyebarluaskan  ilmu pengetahuan pengetahuan, teknologi, Pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat ini berlangsung  selama  satu  hari  yang  dihadiri  oleh  masyarakat  yang  terutama  para peserta  UMKM.  Pengabdian  kepada  Masyarakat  (PKM)  ini  dilaksanakan  di  Dinas Koperasi UMK Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Kuningan.
PKM ini dilaksanakan  dalam  bentuk  kegiatan seminar   dengan tujuan untuk memberi sumbangsi  pengetahuan  dan  pemahaman  kepada  masyarakat  setempat  terutama peserta UMKM sebanyak 50 orang.
Kegiatan  seminar  ini  di  buka  oleh  Kepala  Dinas  Koperasi  UMK  Perdagangan  dan Perindustrian  Kabupaten  Kuningan,  Bapak  Trisman  Supriatna,  S.Pd.,  M.Pd  yang diwakilkan  oleh  Bapak  Alvin  Fitrianda,  ST,  M.Si  selaku  Kepala  Bidang  UMKM Perindustian.  Karena  beliau  mengalami  kecelakaan.  Sesi  pertama  kegiatan  ini membahas  pentingnya  mengetahui  riset  pemasaran  dalam  UMKM.  Pentingnya  Riset pemasaran  akan membantu  mengidentifikasi  peluang  pasar  baru  untuk  produk  yang sudah ada maupun produk baru. Riset ini akan memberikan  informasi tentang pangsa pasar,  sifat  persaingan,  tingkat  kepuasan  pelanggan,  kinerja  penjualan,  dan  saluran distribusi.
Pentingnya  studi  pemasaran  untuk  partisipan  UMKM  dengan  tujuan  dijalankannya marketing  research  (studi  pemasaran)  adalah  untuk    mengenali  serta  melaksanakan analisa  hal  yang  diperlukan  ataupun  dibutuhkan  oleh  pasar  (warga)  serta  pula  untuk mengenali  pesaing  bisnis.  Studi  terhadap  pasar  dicoba  dalam  rangka  menekuni  serta menganalisis strategi apa yang digunakan oleh kompetitor dalam menjual produknya. Dengan  demikian,  pelaku  usaha  bisa  menyusun  strategi  yang  lebih  baik  dari kompetitornya, sehingga kemampuan serta peluang buat memenangkan kompetisi jadi lebih besar.
Telah banyak dikenal kalau kedudukan serta donasi Usaha Mikro, Kecil, serta Menengah (UMKM)  pada  perekonomian  Indonesia  sangatlah  besar,  bagi  informasi  dari Departemen  Perindustrian  serta  Perdangan  mengatakan  kalau  donasi  UMKM  ini menggapai 60%, tidak hanya itu zona UMKM pula salah satu zona dengan penyerapan tenaga  kerja  paling  tinggi,  ialah  sebesar  96%  dari  total  angkatan  kerja  ataupun  dekat 116  juta  orang.  Walaupun  UMKM  ialah  salah  satu  pilar  berarti  perekonomian  di Indonesia,  tetapi  UMKM  pula  sangat  rentan  terhadap  pergantian–  pergantian  yang terjalin  di  masyrakat,  oleh  sebab  berarti  untuk  pelakon  UMKM  buat  membekali  diri mereka  dengan  knowledge  serta  skills  yang  lumayan  buat  bisa  membaca  kesempatan serta  pergantian  yang  terjalin  di  Warga,  terlebih  lagi  dikala  ini  kedudukan  teknologi dalam pengembangan bisnis terus menjadi besar serta berarti buat dicermati.
Untuk  bisa  mengenali  kesempatan  serta  pula  pergantian  yang  terjalin  dimasyarakat,
pelaku  UMKM  bisa  melaksanakan  riset  ataupun  yang  biasa  disampaikan  dengan  studi pasar. Lewat studi pasar yang baik serta benar, kita  bisa mengenali kebutuhan pasar, memahami sasaran market kita, mengenali kesempatan yang terdapat dipasar ataupun buat  menganalisis  hal–hal  yang  dijalankan  oleh  para  pesaing  kita.  Berikut  ini merupakan  sebagian  tahapan  yang  butuh  untuk  dipertimbangkan  dikala  para  pelaku UMKM melaksanakan studi pasar.
a. Memastikan tujuan riset serta merumuskan permasalahan,
Saat  sebelum  mengawali  melaksanakan  riset  pasar,  berarti  kita  bisa  memastikan terlebih  dulu  perihal  apa  yang  hendak  dikenal  ataupun  tujuan  riset  yang  dicoba, misalkan untuk  pengembangan produk ataupun mau membuka cabang.
b. Memastikan tata cara pengumpulan informasi,
Sehabis  memastikan  tujuan,  langkah  berikutnya  merupakan  memastikan  tata  cara pengumpulan  informasi.  Secara  universal  ada  2  metode  untuk  memastikan  desain riset, ialah dengan probability sampling ataupun dengan non- probability sampling, sehingga  kita  bisa  memastikan  siapakah  yang  hendak  jadi  sasaran  responden  kita dan kebutuhan informasi yang hendak kita perlukan.
c. Mengumpulkan informasi,
Sehabis  memastikan  tata  cara  pengumpulan  informasi,  kita  bisa  mulai  untuk mengumpulkan  informasi  yang  terdapat  dilapangan.  Secara  universal,  ada  2  tipe informasi,  ialah  informasi  primer  serta  informasi  sekunder.  Informasi  primer merupakan  informasi  yang  diperoleh  langsung  serta  dicoba  sendiri  oleh  periset, sebaliknya  informasi  sekunder  merupakan  informasi  yang  sudah  ada  serta  diolah oleh orang lain ataupun pihak lain sehingga periset bisa memakainya cocok dengan kebutuhan  periset.  Dalam  perihal  pengumpulan  informasi,  periset  wajib  bisa memastikan  terlebih  dulu  dengan  khusus  serta  terperinci  kriteria  orang  yang hendak jadi responden setelah itu ditetapkan gimana metode memperoleh ataupun menghubungi calon responden tersebut.
d. Melaksanakan analisis informasi serta interprestasi informasi, Sehabis  informasi  seluruh  sudah  dikumpulkan,  sesi  berikutnya  merupakan melaksanakan  pengolahan  informasi  setelah  itu  informasi  tersebut  hendak  di analisis dan membagikan interpretasi dari analisis informasi tersebut. Saat sebelum dicoba  pengolahan  informasi,  periset  terlebih  dulu  bisa  melaksanakan  validasi informasi saat sebelum diolah serta dianalisis. Selaku bonus data buat menguatkan hasil  analisis,  kita  pula  bisa  memakai  teknologi  semacam  google  trends,  media sosial,  maupun  sumber-  sumber  lain  yang  relevan  cocok  dengan  kebutuhan  studi pasar kita.
e. Membuat laporan riset. Tahapan terakhir dari studi riset ini merupakan membuat laporan hasil studi riset dan  mempresentasikannya  kepada  pihak–  pihak  yang  membutuhkan  hasil  studi pasar tersebut.
Dikala ini sudah banyak sekali para pelaku UMKM yang melaksanakan studi pasar saat sebelum  mereka  meluncurkan  produk  baru,  ataupun  membuka  cabang  baru,  ataupun melaksanakan analisis trend yang terjalin di warga, sehingga bisa dilihat kalau usaha– usaha tersebut bisa tumbuh serta sanggup bersaing di masa  saat ini ini.

## Teknis Kegiatan

## Gambar 4. Susunan Acara

## KESIMPULAN
Pelatihan  yang  diberikan  kepada  UMKM  Kabupaten  Kuningan  diharapkan  dapat memberikan  pembekalan  keterampilan  peserta  dalam  mengembangakan  bisnisnya sehingga  akan  membuat  produk  UMKM  Kabupaten  Kuningan  menjadi  produk  yang tidak  saja  mengusasi  pangsa  pasar  di  wilayahnya,  tetapi  juga  dapat  berekspansi  ke wilayah  lain,  dengan  demikian  akan  berdampak  pada  pengembangan  ekonomi  tidak saja ekonomi keluarga, tetapi juga ekonomi Kabupaten Kuningan lebih luas.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  kepada  LPPM  Politeknik  LP3I  Jakarta  yang  telah  memberikan perhatian  dan  motivasinya  sehingga  terlaksananya  kegiatan  pengabdian  masyarakat dengan baik dan lancar serta ucapan terimakasih kepada Kepala Dinas Koperasi UMK Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Kuningan, Bapak Trisman Supriatna, S.Pd., M.Pd yang diwakilkan oleh Bapak Alvin Fitrianda, ST, M.Si selaku Kepala Bidang UMKM Perindustian.  Serta teman sejawat para dosen Politeknik LP3I Jakarta.

## REFERENSI
Billy Sandy Fajar.
(2023). https://www.online-pajak.com/seputar-pph- final/permasalahan-umkm . Diunduh 14 November 2023 Pkl. 10.15
D.  Sunyoto,  konsep  dasar  riset  pemasaran  dan  perilaku  konsumen,  2012 https://chat.openai.com/share/d142666c-1849-46ce-8de9-e85982b2d3b
J. Hendri, Jorunal Article Riset Pemasaran, 2013 Press.
Nurfalah, F., Fajarianto, O., & Santika, R. N. (2023). Pelatihan Komunikasi Pemasaran E- Commerce Melalui Aplikasi Layanan Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Di Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistika Kota Cirebon. Abdimas Awang Long, 6(1), 14-20.
Fajarianto,  O.,  Jubaedah,  S.,  &  Erawati,  D.  (2021).  Penerapan  Digital  Marketing  dalam Mendukung  Kegiatan  Pemasaran  Pada  Usaha  Taniku  Cirebon.  JANAKA:  Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(1), 63-69.
Sudirjo Frans, et. al. (2022).  Riset Pemasaran. Sumatera Barat: Global Eksekutif Sugiono, 2003 Metode Penelitian Bisnis, Alpabeta, Bandung Sukesi. (2020). Riset Pemasaran Disertai Contoh Kasus dan Studi. Jawa Timur: Unitomo Undang-Undang No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro Kecil Menengah. UU RI Nomor 20 Tahun 2016.