## Kompetensi Pegawai Di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu
Gaul Sapruzi 1) , Antonio Imanda 2) , Yusuarsono 3) , Bando Amin C. Kader 4)
1) Program Studi Administrasi Publik ,Universitas Dehasen Bengkulu
2) Public Administration Study Program, Faculty of Economic, Universitas Dehasen Bengkulu Email: 1) gaulsafruzi2000@gmail.com , 2) antonioimanda@unived.ac.id , 3) yusuarsono@unived.ac.id ,
4) bandoamin@unived.ac.id , No. WhatsApp Author: 081541234500

## PENDAHULUAN
Kompetensi  merupakan  kunci  pencapaian  kinerja  pegawai  yang  optimal.  Instansi  pemerintah membutuhkan SDM yang berkompeten dan profesional dalam mencapai visi serta mampu melaksanakan misi  terhadap  instansi  tersebut.  Kompetensi  berkaitan  dengan  kewenangan  setiap  pegawai  untuk melaksanakan  tugas  atau  mengambil  keputusan  sesuai  dengan  perannya  dalam  instansi  yang  sesuai

## ARTICLE HISTORY
Received [01 November 2023] Revised [10 Desember 2023] Accepted [20 Desember 2023]

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kompetensi pegawai di Kantor Wilayah Badan Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu.  Penelitian  ini    merupakan  kualitatif  yang disajikan secara deskriptif. Informan penelitian ini berjumlah 6 orang yang terdiri dari : 3 informan  kunci  dan  3  informan  pokok.  Metode  pengumpulan  data  melalui  observasi, wawancara  dan  dokumentasi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  dengan menggunakan  teori  Spencer  dan  Spencer  (1993:90)  terdapat  lima  indikator  yang digunakan.  Dan  dapat  disimpulkan  bahwa  Kompetensi  Pegawai  di  Kantor  Wilayah Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu  sudah  cukup  terlaksana.  Hal  ini  dapat dilihat dari beberapa indikator, yaitu: (1) Motive. Motivasi yang dilakukan Kantor Wilayah Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu  dalam  prestasi  pegawai  yaitu  dengan kenaikan  jabatan,  diklat  dan  bimtek,  memotivasi  pegawai,  memberikan  penghargaan serta  diikiutsertakan  dalam  kegiatan-kegiatan  yang  menumbuhkan  dan  meningkatkan kompetensi  bagi  pegawai.  (2)  Watak.  Pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu memiliki kemampuan atau skill yang dapat digunakan untuk kemajuan instansi dan memiliki sifat pegawai yang berkompetensi dalam menyelesaikan suatu  pekerjaan.  (3)  Konsep  diri.  Bahwa  pegawai  yang  baik  harus  memiliki  sikap  yang jujur, disiplin, bertanggung jawab  dalam  pekerjaan,  mampu menyelesaikan setiap tugas yang  diberikan  dan  bersikap  ramah  serta  peduli  terhadap  pegawai  lain.  (4) Pengetahuan.  Berdasarkan  tingkat  pendidikan  pegawai  yang  dibutuhkan  di  Kantor Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  bahwa  tingkat  pendidikan  yang  harus dimiliki pegawai sesuai degan bidang yang dibutuhkan kantor mulai dari SMA, Diploma, Sarjana  dan  S2.  (5)  Keterampilan.  Keterampilan  pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu  dapat  dilaksanakan  dengan  cara  melalui pelatihan  atau  diklat  yaitu  pelatihan  kepemimpinan,  administrasi,  reforma  agraria, pelatiahan  kuasa  hukum,  pengadaan  tanah,  pelatihan  keterampilan  dan  teknik beronegosiasi dalam penyelesaian sengketa, dan konflik pertanahan.

## ABSTRACT
This research aims to determine the competence of employees at the Regional Office of the  National  Land  Agency  of  Bengkulu  Province.  This  research  is  qualitative  research presented  descriptively.  There  were  6  informants  in  this  research  consisting  of3  key informants  and  3  main  informants.  Data  collection  methods  through  observation, interviews  and  documentation.  Based  on  the  results  of  the  research  and  discussion using the theory of Spencer and Spencer (1993:90) there are five indicators used. And it can  be  concluded  that  the  Competency  of  Employees  at  the  Regional  Office  of  the National Land Agency of Bengkulu Province has been sufficiently implemented. This can be  seen  from  several  indicators,  namely:  1.Motive.  The  motivation  carried  out  by  the office  in  terms  of  employee  performance  is  by  promotion,  education  and  training  and technical guidance, motivating employees, giving awards and being involved in activities that  foster  and  improve  competency  for  employees.  2.  Character.  The  employees  have abilities  or  skills  that  can  be  used  for  the  advancement  of  the  agency  and  have  the characteristics  of  employees  who  are  competent  in  completing  a  job.  3.  Self-concept. That  a  good  employee  must  have  an  honest  attitude,  be  disciplined,  be  responsible  at work,  be  able  to  complete  every  task  given  and  be  friendly  and  caring  towards  other employees. 4. Knowledge. Based on the educational level of the employees, the level of education  that  employees  must  have  been  in  accordance  with  the  fields  needed  by  the office  starting  from  high  school,  diploma,  bachelor  and  master's  degree.  5.  Skills. Employees’ skills at the office can be implemented through trainings, namely training in leadership, administration, agrarian  reform, training for attorneys, land acquisition, skills training and negotiating techniques in dispute resolution, and land conflicts.

## KEYWORDS
Competence, Employees.
This is an open access article under the CC –BY-SA license
dengan keahlian, pengetahuan, dan kemampuannya.Kompetensi merupakan kemampuan individu dalam melaksanakan tugas dengan keahlian, pengetahuan, dan perilaku yang dimiliki.
Kompetensi  pegawai harus  mampu mendukung  tercapainya  pelaksanaan  strategi  instansi  secara optimal. Dengan kata lain, kompetensi yang dimiliki pegawai harus mampu mendukung sistem kerja yang ada  di  instansi  dalam  menghadapi  perubahan  lingkungan  yang  semakin  kompetitif.  Kompetensi  yang tinggi akan memengaruhi kinerja yang ditampilkan oleh pegawai.
Para ahli umumnya memberikan pandangan bervariasi tentang kompetensi. Boyatzis (Armstrong, 2009:86) menyatakan bahwa kompetensi adalah kapasitas yang dimiliki pegawai, yang mengarah pada perilaku  yang  sesuai  dengan  tuntunan  pekerjaan  serta  sesuai  dengan  ketetapan  instansi  yang  akan membawa hasil seperti yang diinginkan.
Martin  (2006:86)  menyatakan  bahwa  kompetensi  mengacu  pada  fungsi  atau  kegiatan  yang dilakukan oleh manajer, seperti pengembangan pegawai. Kompetensi merupakan kualitas individu yang dibawa  pegawai  ke  dalam  pekerjaan,  seperti  kreativitas  dan  keterampilan  menghasilkan  kinerja  yang bagus.Kompetensi  merupakan  peta  kualitas  dari  kemampuan,  kecukupan,  kesuksesan,  dan  efektivitas yang dimiliki pegawai.
Mengelola  Sumber  Daya  Manusia  untuk  menciptakan  kemampuan  (kompetensi)  meraih keunggulan  kompetitif  serta  menghadapi  globalisasi.Kompetensi  menyangkut  kewenangan  setiap individu untuk melakukan tugas atau mengambil keputusan sesuai dengan peranannya dalam organisasi yang  relevan  dengan  keahlian,  pengetahuan,  dan  kemampuan  yang  dimiliki.Kompetensi  yan  dimiliki pegawai  secara  individual  harus  mampu  mendukung  pelaksanaan  strategi  organisasi  dan  mampu mendukung  setiap  perubahan  yang  dilakukan  manajemen.  Dengan  kata  lain,  kompetensi  yang  dimiliki individu dapat mendukung sistem kerja.
Kompetensi  pegawai  merupakan  faktor  yang  penting  dan  berpengaruh  pada  pelaksanaan  dan penyelesaian  pekerjaan-pekerjaan  dalam  suatu  organisasi.  Kompetensi  pegawai  diartikan  sebagai  cara atau prosedur kerja yang benar yang dilakukan oleh para pegawai. Dengan demikian, untuk mewujudkan keberhasilan  program-program  yang  telah  ditetapkan  oleh  suatu  organisasi,  maka  setiap  pegawai didalamnya diharuskan memiliki standar kompetensi yang diperlukan.
Dukungan  teori  mengenai  kompetensi  mempunyai  pengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja. Menurut  Becker,  Huselid  dan  Ulrich,  dalamYuniarshi  dan  Suwanto  (2008:22),  menyatakan  bahwa kompetensi merupakan pengetahuan, kemampuan dan keahlian (ketrampilan) atau ciri kepribadian yang dimiliki  seseorang  yang  secara  langsung  mempengaruhi  kinerjanya.  Perilaku  ini  biasanya  dibutuhkan secara  konsisten  oleh  para  pegawai  yang  melakukan  aktivitas  kerja.Perilaku  tanpa  maksud  dan  tujuan tidak  bisa  dinamakan  sebagai  kompetensi.Bekerja  merupakan  kegiatan  manusia  untuk  mengubah keadaan  tertentu  dari  suatualam  lingkungan.Perubahan  ini  ditujukan  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup dan  memelihara  hidup  yang  pada  dasarnya  untuk  memenuhi  tujuan  hidup.Pada  dasarnya  kebutuhan hidup manusia tersebut tidak hanya berupa material, tetapi juga bersifat non-material seperti kebanggaan dan kepuasan kerja. Di dalam proses mencapai kebutuhan yang diinginkan, tiap individu cenderung akan dihadapkan  pada  hal-hal  baru  yang  mungkin  tidak  diduga  sebelumnya,  sehingga  melalui  bekerja  dan pertumbuhan  pengalaman,  seseorang  akan  memperoleh  kemajuan  dalam  hidupnya.  Dalam  proses bekerja itulah seseorang dapat dilihat bagaimana kinerjanya.
Badan Pertanahan Nasional adalah lembaga pemerintah non kementerian yang mempunyai tugas dibidang pertanahan dengan unit kerjanya, yaitu Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional di tiap-tiap provinsi,  kabupaten  dan  kota  yang  melakukan  pendaftaran  hak  atas  tanah  dan  pemeliharaan  daftar umum  pendaftaran  tanah.  Lembaga  tersebut  dibentuk  berdasarkan  surat  keputusan  Presiden  Republik Indonesia  Nomor  26  tahun  1988  yang  bertugas  membantu  presiden  dalam  mengelola  dan mengembangkan  administrasi  pertanahan,  baik  berdasarkan  UUPA  maupun  peraturan  perundang- undangan  lain  yang  meliputi  pengaturan  penggunaan,  penguasaan  dan  pemilikan  tanah,  penguasaan hak-hak  tanah,  pengukuran  dan  pendaftaran  tanah  dan  lain-lain  yang  berkaitan  dengan  masalah pertanahan berdasarkan kebijakan yang ditetapkan oleh presiden.
Pendaftaran bidang tanah mencakup kegiatan pengukuran, pemetaan dan pembukuan hak sangat terkait  dengan  aspek  teknis,  yuridis,  dan  administrative  data  bidang  tanah.Perolehan,  pengelolaan  dan penanganan data pertanahan memiliki kekhasan tersendiri, terutama terkait dengan pertimbangan untuk memberikan  kepastian  dan  perlindungan  hukum  terhadap  subyek  dan  obyeknya.  Untuk  dapat memberikan jaminan kepastian hukum atas obyek hak atas tanah, maka pengukuran bidang tanah yang dimohon  idealnya  memenuhi  kaidah  teknis  kadastral  dan  kaidah  yuridis  dimana  cara  dan  prosedur perolehan  data  ukuran  bidang  tanah  memenuhi  asas  kontradiktur  delimitasi,  publisitas  dan  spesialitas. Terkait  dengan  teknis  pengukuran  bidang  tanah  secara  kadastral,  asas  kontradiktur  delimitasi (Contradictoire  Delimitatie)  merupakan  norma  yang  digunakan  dalam  pendaftaran  tanah  dengan mewajibkan pemegang hak atas tanah untuk memperhatikan penempatan, penetapan dan pemeliharaan batas  tanah  secara  kontradiktur  atau  berdasarkan  kesepakatan  dan  persetujuan  pihak-pihak  yang
berkepentingan,  yang  dalam  hal  ini  adalah  para  pemilik  tanah  yang  berbatasan  dengan  tanah  yang dimilikinya.  Penggunaan  azas  ini  dilakukan  pada  saat  kegiatan  pengukuran  bidang  bidang  tanah  yang dilakukan  oleh  petugas  ukur  sehingga  administrasi  dalam  penempatan  batas  bidang-bidang  tanah berdasarkan  penunjukan  pemilik  bidang  tanah  sesuai  kesepakatan  para  pihak  yang  berkepentingan dalam pendaftaran tanah. Ketentuan mengenai asas ini terdapat dalam yaitu Peraturan Pemerintah (PP) Nomor  24  Tahun  1997  tentang  Pendaftaran  Tanah  pada  pasal  17,  18  dan  19  serta  ketentuan  khusus mengenai  pemasangan  dan  spesifikasi  tanda  batas  bidang  tanah  pada  Peraturan  Menteri  Negara Agraria/Kepala  Badan  Pertanahan  Nasional  Nomor  3  tahun  1997  tentang  Ketentuan  Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 1997 tentang Pendaftaran Tanah pada pasal 21 dan 22.

## LANDASAN TEORI
Kompetensi  merupakan  modal  awal  sebagaimana  diantaranya  kemampuan  seseorang  untuk mentransfer dan mengaplikasikan keterampilan dan pengetahuannya dalam situasi tertentu yang dimana diperlukanya  strategi  yang  baik  yaitu  dengan  cara  manajemen  waktu  yang  sebaik  mungkin  guna menghadapi  situasi  yang  ada.  Apabila  seseorang  memiliki  tingkat  kompetensi  yang  memadai  namun tidak  memiliki  kemampuan  dalam  mengaplikasikan  pengelolaan  waktunya,  maka  kompetensi  yang dimilikinya  kurang  dapat  tersalurkan  secara baik  dan  hal  ini  kemudian  akan  mempengaruhi  pencapaian kinerjanya.  Begitupun  sebaliknya,  apabila  seseorang  tidak  memiliki  tingkat  kompetensi  yang  memadai namun  memiliki  kemampuan  mengelola  waktu  yang  baik  maka  output  atau  pencapaian  kinerja  tidaklah sesuai harapan. Adanya tingkat kompetensi sesuai yang dimiliki pegawai dengan manajemen waktu yang baik maka kinerja yang akan diperolehpun semakin baik dan sesuai apa yang diharapkan. Penelitian ini menggunakan  teori  Spencer  dan  Spencer  (1993:30)  yang  terdapat  lima  indikator  kompetensi,  yakni: Motive, Watak, Konsep Diri, Pengetahuan dan Keterampilan.

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Jenis  penelitian  ini adalah  penelitian  kualitatif  deskriptif,  yaitu  data  yang  dikumpulkan berbentuk kata-kata,  gambar,  bukan  angka-angka.  Menurut  Bogdan  dan  Taylor,  sebagaimana  yang  dikutip  oleh Lexy  J.  Moleong  (2018:101)  penelitian  kualitatif  adalah  prosedur  penelitian  yang  menghasilkan  data deskriptif  berupa  kata-kata  tertulis  atau  lisan  dari  orang-orang  dan  perilaku  yang  diamati.  Sumber  data terbagi menjadi dua yaitu data primer dan data sekunder. Data primer ialah data yang didapatkan melalui hasil penelitian secara langsung kepada objek yang akan diteliti. Data primer ini didapatkan dengan hasil wawancara  langsung  terhadap  responden  atau  pihak-pihak  yang  terkait  ataupun  melalui  kuisoner  yang diberikan yaitu berupa daftar pertanyaan yang berkaitan dengan Kompetensi Pegawai di Kantor Wilayah Badan  Pertanahan  Provinsi  Bengkulu.  Data  sekunder  ialah  data  yang  diperoleh  dari  sebuah  pihak  ke dua, ketiga dan seterusnya. Misalnya dari sebuah instansi ataupun organisasi yang bersangkutan, atau perorangan  dari  pihak  yang  telah  mengumpulkan  dan  mengalihnya,  seperti  data  dokumentasi,  data wawancara  dengan  masyarakat,  foto-foto,  buku  dan  lain-lain  yang  relevan  dengan  penelitian.  Hal  ini diperoleh  dengan  mencari  dan  mengumpulkan  data  dari  informan  baik  itu  secara  tertulis  ataupun gambar-gambar  dan  tulisan-tulisan  yang  berkaitan  dengan  penelitian.  Dalam  hal  ini  sumber  data  itu diperoleh dari Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu.
Penelitian Kompetensi Pegawai Dalam Meningkatkan Etos Kerja Pegawai Di Badan Pertanahan Provinsi Bengkulu memilih informan yang mempunyai pemahaman dan sangat mengetahui hal-hal yang berkaitan  langsung  dengan  masalah  penelitian  guna  memperoleh  data  dan  informasi  yang  lebih  akurat yakni informan yang terdiri dari pegawai yang bertugas di Badan Pertanahan Provinsi Bengkulu.
Pengumpulan data dalam penelitian ini langsung pada objek penelitian untuk mendapatkan data yang valid, maka peneliti menggunakan metode sebagai berikut: Metode Observasi,  Metode Wawancara (Interview) dan Metode Dokumentasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kompetensi  pegawai  di  kantor  wilayah  badan pertanahan  nasional  provinsi  bengkulu,  Penelitian  ini  dilakukan  melalui  tahapan-tahapan  diantaranya tahapan  proses  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah metode kualitatif deskriptif yang di lakukan secara terus menerus secara interaktif di setiap tahap penelitian  hingga  selesai  selama  satu  bulan  dikantor  wilayah  badan  pertanahan  nasional  provinsi
bengkulu.  Data  yang  disajikan  peneliti  dengan  pengelompokan  data  secara  sistematis  dalam  bentuk deskripsi  agar  mudah  dipahami  dalam  berbagai  interaksi  antara  bagaian-bagian  dalam  kontek  yang utuh.Dalam melakukan penelitian ini, penulis melakukan wawancara kepada Kepala Bagian Tata Usaha, Kepala  Bidang  Survei  dan  Pemetaan,  Dan  Kepala  Subbagian  Hukum,  Kepegawaian  Dan  Organisasi. Dan  Wawancara  Kepada  Informan  Pokok  Yaitu  Analisis  Sumber  Daya  Manusia  Aparatur,  Analis Perencana dan Kerjasama, Analis Tata Usaha.

## Kompetensi Pegawai di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu
Penelitian ini mendasarkan permasalahan yang berkaitan dengan Kompetensi pegawai di Kantor Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu,  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  kompetensi pegawai di kantor Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional , Untuk mendapatkan hasil maka peneliti menggunakan  Teori  Spencer  dan  Spencer  1993:90  yang  terdiri  dari  lima  indikator  yaitu  Motive,  watak, konsep diri, pengetahuan dan keterampilan. Adapun hasil dari penelitian penulis adalah:

## 1.Motive
Motive  adalah  suatu  kontruksi  yang  potensial  dan  laten  yang  dibentuk  oleh  pengalaman- pengalaman,  yang  secara  relatif  dapat  bertahan  meskipun  kemungkinan  berubah  masih  ada,  dan berfungsi  menggerakan  serta  mengarahkan  perilaku  ke  tujuan  tertentu.  Menurut  (Giddens  1991:64) Motive  didefinisikan  sebagai  dorongan  atau  kekuatan  pendorong,  yang  mengilhami  tindakan  manusia sepanjang lintasan kognitif atau perilaku untuk memenuhi kebutuhan.Giddens, motive tidak harus secara sadar dirasakan. Motive lebih seperti “keadaan perasaan”.
a)  Prestasi
Prestasi  adalah  sebuah  kalimat  yang  terdiri  dari  dua  kata,  yaitu  prestasi  dan  belajar.Antara  kata prestasi  dan  belajar,  mempunyai  arti  yang  berbeda.Oleh  karena  itu,  sebelum  pengertian  prestasi belajar diuraikan lebih lanjut, maka ada baiknya jika pembahasan ini diarahkan terlebih dahulu pada kata  prestasi  dan  belajar.Prestasi  merupakan  hasil  yang  telah  dicapai  oleh  seseorang  dalam melakukan  kegiatan.  Menurut  Maghfiroh  (2011:24)  Prestasi  adalah  perilaku  yang  berorientasi  tugas yang mengijinkan prestasi individu dievaluasi menurut kriteria dari dalam maupun dari luar, melibatkan individu  untuk  berkompetensi  dengan  orang  lain.  Prestasi  yang  dimiliki  oleh  pegawai  di  Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu.
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa prestasi pegawai di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu yaitu selain kenaikan jabatan, diklat fungsional dan bimtek, hampir semua pegawai sudah mengikuti diklat fungsional yang mana tujuannya sebagai meningkatkan pengetahuan, keahlian, keterampilan, dan sikap untuk dapat melaksanakan tugas jabatannya secara profesional. Selanjutnya prestasi yang diraih oleh pegawai di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu  yaitu  mengikuti  Diklat  Fungsional  dan  bimbingan  teknis  Penerapan  system  akuntabilitas kinerja instansi tingkat nasional. Selain itu juga pernah mengikuti bimtek tingkat daerah.
Bersarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  prestasi  pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu yaitu selain kenaikan jabatan, diklat dan bimbingan teknis, pegawai sudah mengikuti diklat fungsional yang mana tujuannya meningkatkan pengetahuan, keahlian, keterampilan, dan sikap untuk dapat melaksanakan tugas jabatannya secara profesional.
b)  Dorongan
Motivasi  didefinisikan  sebagai  dorongan.Dorongan  merupakan  suatu  gerak  jiwa  dan  perilaku seseorang  untuk  berbuat.Sedangkan  motivasi  dapat  dikatakan  suatu  Driving  Force  yang  artinya sesuatu  yang  dapat  menggerakkan  manusia  untuk  melakukan  tindakan  atau  perilaku,  dan  di  dalam tindakan tersebut terdapat tujuan tertentu. (Menurut Usman, 2013 : 276) Motivasi ialah dorongan yang dimiliki  seseorang  untuk  berbuat  sesuatu,  sedangkan  motif  adalah  kebutuhan  (Need),  keinginan (Wish),  dorongan  (Desire)  atau  Impuls.Motivasi  merupakan  dorongan  yang  dimiliki  seorang  individu yang dapat merangsang untuk dapat melakukan tindakan-tindakan atau sesuatu yang menjadi dasar atau alasan seseorang untuk berperilaku atau melakukan sesuatu.Salah satu bentuk faktor pendorong pegawai  untuk  bekerja  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu  adalah  di lihat dari gaji. Gaji bisa menjadi faktor penarik bagi pegawai di kantor untuk meningkatkan kinerjanya. Gaji merupakan penghasilan yang diterima oleh pegawai dan di gunakan untuk memenuhi kebutuhan hidupnya serta sebagai penunjang kesejahteraan pegawai.
Dengan  kesesuaian  gaji  yang  diberikan  oleh  kantor  terhadap  pegawai,  maka  akan  menumbuhkan motifasi kerja di dalam diri seorang pegawai. Gaji meliputi tunjangan-tunjangan yang digunakan dalam waktu yang relatif panjang, seperti perbulan atau pertahun.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  gaji  pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan Nasional  Provinsi  Bengkulu  menurut  perturan  pemerintah  nomor  15  tahun  2019  di  bagi  menjadi  4 golongan.  Yaitu  setiap  golongan  memiliki  jumlah  gaji  yang  berbeda-beda.  Gaji  tersebut  diberikan
berdasarkan  dari  lama  dan  baru  nya  pegawai  bekerja  di  kantor  tersebut.  Gaji  yang  diperoleh  oleh pegawai merupakan dorongan  yang  dapat  dilakukan  untuk mengembangkan  kompetensi pegawai  di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu.
Hasil  penelitian  juga  menyatakan  bahwa  dorongan  yang  diberikan  oleh  atasan  yaitu  dengan  cara pendekatan  secara  profesional  kepada  pegawai  dengan  cara  memberikan  dukungan  apresiasi, mengikutsertakan pegawai dalam pelatihan, serta memberikan penghargaan kepada pegawai. Di sisi lain informan menyatakan bahwa salah satu bentuk faktor pendorong pegawai untuk bekerja di Kantor Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu  adalah  di  lihat  dari  gaji.  Gaji  bisa  menjadi faktor  penarik  bagi  pegawai  di  kantor  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Gaji  merupakan  penghasilan yang  diterima  oleh  pegawai  dan  digunakan  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidupnya  serta  sebagai penunjang  kesejahteraan  pegawai.  Dengan  kesesuaian  gaji  yang  diberikan  oleh  kantor  terhadap pegawai,  maka  akan  menumbuhkan  motifasi  kerja  di  dalam  diri  seorang  pegawai.  Dorongan  yang sering dilakukan oleh atasan yaitu memotivasi pegawai, memberikan dorongan berupa penghargaan, diikutsertakan  dalam  kegiatan-kegiatan  yang  bisa  menumbuhkan  kompetensi  bagi  pegawai  yaitu dengan mengikuti kegiatan bimbingan teknis, diklat, dan pelatihan kepada pegawai.

## 2.Watak
Secara  etimologi,  istilah  karakter  berasal  dari  bahasa  latinCharacter  yang  berarti  watak,  tabiat, sifat-sifat kejiwaan, budi pekerti, kepribadian, dan akhlak. Watak adalah cara pandang seseorang dalam menyikapi  hal-hal  dalam  kehidupannya.  Watak  manusia  merupakan  percampuran  antara  sifat  baik  dan sifat buruk sehingga tidak ada seseorang yang hanya memiliki sifat baik atau hanya memiliki sifat buruk.
Secara  terminologi  karakter  (watak)  diartikan  sebagai  sifat  manusia  pada  umumnya  yang bergantung  pada  faktor  kehidupannya  sendiri.  Sedangkan  Fitri  (2012:20)  menyatakan  bahwa  Karakter (watak)  merupakan  nilai-nilai  perilaku  manusia  yang  berhubungan  dengan  Tuhan  Yang  Maha  Esa,  diri sendiri,  sesama  manusia,  lingkungan,  dan  kebangsaan,  yang  terwujud  dalam  pikiran,  sikap,  perasaan, perkataan,  dan  perbuatan  berdasarkan  norma-norma  agama,  hukum,  tata  krama,  budaya,  dan  adat istiadat.
a)Karakteristik
Secara  umum,  KBBI  lebih  jauh  menjelaskan  jika  karakteristik  adalah  sifat  khas  yang  sesuai dengan  perwatakan  tertentu.Perwujudan  dari  istilah  apa  itu  karakteristik  adalah  akhlak,  karakter, kepribadian,  perangai,  perilaku,  personalitas  watak,  sifat,  dan  tabiat,”  dijelaskan  mengenai  pengertian karakteristik  oleh  KBBI.Pengertian  karakteristik  menurut  para  ahli  datang  dari  Wayn  (1997:58).  Secara langsung,  Wayn  mengungkapkan  bahwa  karakteristik  adalah  berkaitan  dengan  teknis  dan  cara  yang digunakan  untuk  menerapkan  nilai-nilai  kebaikan  ke  dalam  sebuah  tingkah  laku  maupun  tindakan. Karakter  diperoleh  dari nilai-nilai  atau  pandangan  seseorang  yang diwujudkan  ke  dalam bentuk  tingkah laku.Sifat  pegawai  mengenai  karakteristik  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi Bengkulu.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  pegawai  memiliki  kemampuan  atau  skill keterampilan yang dapat digunakan untuk kemajuan instansi, memiliki nilai, memiliki sikap, dan memiliki minat serta memiliki kemampuan.Kemudian pegawai memiliki keterampilan/skill dan pengetahuan, sikap yang baik dan memiliki keinginan serta tertarik dan senang dengan pekerjaan.
Selanjutnya  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan Nasional  Provinsi  Bengkulu  memiliki  sifat  pegawai  yang  berkompetensi  karena  semangat  untuk menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  target  yang  telah  ditentukan,  selain  itu  selalu  berempati terhadap orang lain dan selalu menumbuhkan semangat bekerja sesusai dengan tugas pokok, fungsi dan kewajiban masing-masing sesuai dengan aturan.

## 3.Konsep Diri
Konsep diri merupakan gambaran yang dimiliki seseorang tentang dirinya, yang dibentuk melalui pengalaman-pengalaman yang diperoleh dari interaksi dengan lingkungan..William D. Brooks (Jalaluddin Rakhmat,  2007:  99)  me ndefinisikan  konsep  diri  sebagai  “those  physical,  social,  and  psychological perceptions of ourselves that we have derived from experiences and our interaction with others”. Konsep diri  adalah  pandangan  dan  perasaan  kita  tentang  diri  kita  sendiri.Persepsi  ini  bisa  bersifat  psikologi, sosial, dan fisik.Persepsi yang bersifat psikologi misalnya pandangan mengenai watak sendiri. Persepsi yang bersifat sosial misalnya pandangannya tentang bagaimana orang lain menilai dirinya. Persepsi yang bersifat fisik misalnya pandangan tentang penampilannya sendiri.
a)Sikap
Sikap  adalah  segala  perbuatan  dan  tindakan  yang  berdasarkan  pada  pendirian  dan  keyakinan yang  dimiliki.Sikap  mencerminkan  perasaan  seseorang  terhadap  sesuatu.  Pengertian  sikap  dijelaskan oleh  Saifudin  Azwar  (2010:  3)  sikap  diartikan  sebagai  suatu  reaksi  atau  respon  yang  muncul  dari
sseorang individu terhadap objek yang kemudian memunculkan perilaku individu terhadap objek tersebut dengan  cara-cara  tertentu.Sikap  pegawai  yang  baik  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional Provinsi Bengkulu dilihat dari cara prilaku pegawai kepada pegawai lain.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  sikap  seorang  pegawai    yang  baik  adalah  harus memiliki  sikap  yang  jujur,  disiplin,  royal,  beintegritas  tinggi,  mampu  bekerja  sama  dengan  baik,  dan memiliki  etika  dalam  bekerja.  Bertanggung  jawab  dalam  pekerjaannya,  mampu  menguasai  dan memahami bidang tugas atau pekerjaannya, serta paham dan mengerti tugas pokok dan fungsi masing- masing.
Selanjutnya  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  pegawai  harus  memiliki  sikap  yang  baik  yaitu mengerjakan  tugas  dengan  baik.  Bersikap  disiplin  dan  bertanggung  jawab  terhadap  tugas,  mampu menyelesaikan setiap tugas yang diberikan, besikap ramah serta peduli terhadap pegawai lain.” b)Bayangan Diri
Konsep  diri  merupakan  gambaran  pegawai  mengenai  sikap,  nilai-nilai  dan  bayangan  diri terhadap pekerjaan, tugas, atau jabatan yang dihadapinya untuk dapat mewujudkannya melalui kerja dan usahanya.Menurut  Buss  (Asip  F.  Hadipranata,  dkk,  2000:  74)  menyatakan  bahwa  konsep  diri  diartikan sebagai  gambaran  atau  bayangan  diri  sendiri  yang  dilakukan  seseorang  terhadap  dirinya  sendiri. Bayangan  diri  merupakan  sebuah  keyakianan  seseorang  mengenai  dirinya  dan  kemampuannya  untuk bekerja secara maksimal demi memberikan hasil kerja terbaik kepada instansi, sebagai buah dari proses penempatan  diri  menjadi  yang  lebih  baik.  atasan  memberikan  motivasi  kepada  pegawai  dengan  cara meningkatkan  kepercayaan  diri  pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi Bengkulu.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui    bahwa  cara  meningkatkan  kepercayaan  diri  pegawai dengan  memberikan  tugas  pekerjaan  kepada  pegawai  dan  memotivasi  pegawai  agar  mengasah kemampuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki,  memberikan  kesempatan  kepada  pegawai  untuk mengembangkan  kemampuan  bekerjanya.  Memberikan  motivasi  pegawai  agar  bertanggung  jawab  dan semangat bekerja.
Selanjutnya  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  cara  melatih  kepercayaan  diri  dalam mengahadapi segala kondisi dalam pekerjaan yaitu percaya diri bahwa bisa melakuakan pekerjaan yang diberikan,  memperbanyak  dan  menguasai  pekerjaan,  serta  menambah  pengetahuan  dan  pengalaman dalam bekerja.

## 4.Pengetahuan
Pengetahuan  merupakan  domain  yang  sangat  penting  untuk  terbentuknya  tindakan seseorang.Pengetahuan  adalah  hasil  penginderaan  manusia,  atau  hasil  tahu  seseorang  terhadap  objek melalui  indera  yang  dimilikinya  (mata,  hidung,  telinga,  dan  sebagiannya).Waktu  penginderaan  sampai menghasilkan pengetahuan tersebut sangat dipengaruhi oleh intesitas persepsi terhadap objek.Sebagian besar  pengetahuan  seseorang  diperoleh  melalui  indera  pendengaran  (telinga)  dan  indera  penglihatan (mata).Menurut Notoatmodjo dalam Naomi (2019:147), pengetahuan (knowledge) merupakan hasil “tahu” dan  ini  terjadi  setelah  orang  melakukan  pengindraanterhadap  suatu  objek  tertentu.  Pengindraan  terjadi melalui  pancaindra,  yakni:  indra penglihatan,  pendengaran,  penciuman,  rasa dan raba.  Sebagian  besar pengetahuan manusia diperoleh mata dan telinga.
Pendidikan
Pada dasarnya, pendidikan ditujukan untuk menjadikan seseorang memiliki kepribadian berkualitas juga  berpandangan  luas.Secara  garis  besar,  pendidikan  bisa  diartikan  sebagai  pembelajaran, pengetahuan, dan keterampilan seseorang. Pengertian pendidikan menurut Soekidjo Notoatmodjo (2003:16), menjelaskan bahwa pendidikan secara umum adalah segala upaya yang direncanakan untuk  mempengaruhi  orang  lain  baik  individu,  kelompok,  atau  masyarakat  sehingga  mereka melakukan apa yang diharapkan pelaku pendidikan. Pendidikan pegawai di Kantor Wilayah  Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu tentunya memiliki tingkat pendidikan yang berbeda-beda. Tingkat  pendidikan  pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu sudah sesuai berdasarkan jabatan pegawai masing-masing.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  tingkat  pendidikan  yang  harus  dimiliki  pegawai sesuai  dengan  bidang  yang  dibutuhkan  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi Bengkulu. Maka dapat disimpulkan bahwa tingkat pendidikan di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu terdiri dari SMA, Diploma, dan Sarjana.

## 5.Keterampilan
Keterampilan  adalah  kemampuan  yang  digunakan  untuk  mengoperasikan  pekerjaan  secara mudah  dan  cermat  (Davis  dalam  Asrori,  2020,  hlm.  115).Keterampilan  pegawai  merupakan  salah  satu faktor dalam usaha mencapai susksesnya pencapaian tujuan instansi. Tujuan keterampilan  yaitu untuk
dapat  memudahkan  suatu  pekerjaan  dalam  penyelesaian  setiap  pekerjaan  secara  efektif  dan  efisiensi tanpa  adanya  kesulitan  hingga  akan  menghasilkan  suatu  kinerja  pegawai  yang  baik.  Keterampilan pegawai terhadap pelaksanaan tugas, juga merupakan faktor kunci dalam mencapai sukses.Oleh karena itu, pengembangan skill (keterampilan) juga harus diusahakan dalam pengembangan pegawai. a)Pelatihan (Diklat)
Pelatihan merupakan sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian tertentu serta sikap agar  pegawai  semakin  terampil  dan  mampu  melaksanakan  tanggung  jawabnya  dengan  baik.  Pelatihan merujuk pada pengembangan keterampilan bekerja yang dapat digunakan dengan segera.Pelatihan juga berkaitan  dengan  keahlian  dan  kemampuan  pegawai  untuk  melaksanakan  pekerjaan  saat  ini,  memiliki orientasi  saat  ini  dan  membantu  pegawai  untuk  mencapai  keahlian  dan  kemampuan  tertentu  agar berhasil  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Menurut  Siagian  dalam  Lubis  (2008:28)  definisi  pelatihan adalah proses belajar mengajar dengan menggunakan teknik dan metode tertentu secara konsepsional, dapat dikatakan bahwa pelatihan dimaksudkan untuk meningkatkan keterampilan dan kemampuan kerja seseorang atau sekelompok orang.
Salah  satu  bentuk  pelatihan  yang  dilaksanakan  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional Provinsi Bengkulu adalah untuk meningkatkan keterampilan dan keahlian pegawai dalam menyelesaikan tugas  yang  di  berikan  kepada  pegawai.Pelatihan  tersebut  di  ikuti  oleh  beberapa  orang  pegawai  sesuai dengan  jabatan  mereka  masing-masing,  pelatihan  yang  dilakukan  bertujuan  agar  dapat  meningkatkan kemapuan  terhadap  kinerja  pagawai  tersebut.Berikut  tabel  data  pegawai  yang  mengikuti  pelatihan  di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu tahun 2022.

## Tabel 1. Data Pegawai yang Mengikuti Pelatihan di Kantor
Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu Tahun 2022
NO  KEGIATAN PELATIHAN JUMLAH PEGAWAI MENGIKUTI PELATIHAN 1 Pelatihan Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama 2 2 Pelatihan Kepemimpinan Pegawai 3 3 Pelatihan Administrasi 2 4 Pelatihan Reforma Agraria 2 5 Pelatihan Pembangunan Zona Integritas 1 6 Pelatihan Kuasa Hukum 4 7 Pelatihan Pengadaan Tanah 2 8 Pelatihan Keterampilan 1 9 Bimbingan Teknik Berorganisasi Dalam Penyelesaian Sengketa Dan Konflik Pertanahan 1 10 Bimbingan Teknis Penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Tingkat Nasional 4 Total 22
Sumber: Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkuulu, 2023.
Berdasarkan  tabel  diatas,  data  pegawai  yang  mengikuti  pelatihan  di  Kantor  Wilayah  Badan Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu  tahun  2022.  Terdapat  22  orang  pegawai,  terdiri  dari  12  orang pegawai  laki-laki  dan  10  orang  pegawai  perempuan  yang  mengikuti  pelatihan  sesuai  dengan  bidang pelatihan  pegawai  masing-masing.  Pelatihan-pelatihan  tersebut  di  laksanakan  di  kantor  badan pertahanan yang berbeda-beda, sesuai dengan kegiatan pelatihan yang dilaksanakan.
Salah  satu  bentuk  usaha  yang  di  lakukan  kantor  dalam  mengembangkan  pengetahuan, keterampilan,  serta  keahlian  pegawai  yaitu  melalui  pelatihan  yang  telah  di  ikuti  pegawai  di  Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu.
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan  bahwa ada beberapa pelatihan yang sudah diikuti oleh  pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu  yaitu  pelatihan kepemimpinan  pegawai,  pelatihan  administrasi,  pelatihan  pembangunan  zona  integritas,  pelatihan reforma agraria, pelatihan kuasa hukum, pelatihan pengadaan tanah, pelatihan keterampilan dan teknik bernegosiasi dalam penyelesaian sengketa, dan konflik pertanahan. Maka dengan itu pelatihan diklat di Kantor Wilayah Badan Bertanahan Nasional Provinsi Bengkulu sudah terlaksana dengan baik dan sudah meningkatkan kompetensi pegawai di kantor.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan,  yang  berjudul  Kompetensi  Pegawai  di  Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu bahwa kompetensi adalah kapasitas yang dimiliki pegawai,  yang  mengarah  pada  perilaku  yang  sesuai  dengan  tuntutan  pekerjaan  serta  sesuai  dengan ketetapan  instansi  yang  akan  membawa  hasil  seperti  yang  diinginkan.  Kompetensi  digunakan  untuk menggambarkan  atribut  yang diperlukan  dalam  menghasilkan  kinerja  yang efektif.Kompetensi  berkaitan dengan  peran  yang  diemban  atau  campuran  atribut  pribadi  dan  pekerjaan.Kompetensi  dapat  bersifat spesifik  seperti  yang  disarankan  di  sini  untuk  menggambarkan  spesifikasi  orang  atau  bersifat  generik, yaitu  jenis  pekerjaan  tertentu  (misalnya,  manajerial  yang  bekerja  pada  level  yang  berbeda)  bagi  suatu instansi.Dapat  disimpulkan  bahwa  kompetensi  kerja  adalah  peta  kapasitas  pegawai  atau  atribut pekerjaan yang diemban pegawai, yang merupakan kumpulan kemampuan, keterampilan, kematangan, pengalamanan,  keefektifan,  keefesienan,  dan  kesusksesan  dalam  mengemban  tanggung  jawab pekerjaan.
Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan teori Spencer dan Spencer (1993:30) terdapat lima  indikator  yang  digunakan.  Hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa  Kompetensi  Pegawai  di  Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu sudah cukup terlaksana. Hal ini dapat dilihat dari beberapa indikator, yaitu:
1.  Motive
Motive  dalam  prestasi  kerja  pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi Bengkulu  dengan  kenaikan  jabatan,  diklat  dan  bimtek,  selain  itu  pegawai  sudah  mengikuti  diklat fungsional  yang  mana  tujuannya  sebagai  meningkatkan  pengetahuan,  keahlian,  keterampilan,  dan sikap  untuk  dapat  melaksanakan  tugas  jabatannya  secara profesional.  Prestasi  kerja  pegawai  dapat dilihat dari hasil kerja pegawai yang dibebankan kepada pegawai.
Dorongan motivasi dan kemampuan pegawai merupakan salah satu aspek atau faktor yang penting, maka pembinaan terhadap pegawai tidak pada penyelenggaraan latihan atau training saja, tetapi juga didukung  dengan  pengembangan  atau  pembinaan,  adapun  dorongan  pegawai  di  Kantor  Wilayah Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu  yaitu  dengan  cara  melakukan  pendekatan  secara professional  kepada  pegawai  agar  bekerja  dengan  baik  tanpa  pamrih,  memberikan  dukungan  dan apresiasi  atas  segala  usaha  kerja  keras  yang  telah  dilakukan  oleh  pegawai.  Mengikutsertakan pegawai dalam pelatihan dan memberikan penghargaan kepada pegawai.
2.  Watak
Karakteristik  pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu  sudah memiliki  ciri-ciri  pegawai  yang  memiliki  kompetensi  yang  baik,  karena  mereka  bertanggung  jawab terhadap pekerjaannya, memiiliki kemampuan dalam kepemimpinan, dan mampu bekerjasama.Selain itu  pegawai  juga  memiliki  sifat  disiplin  dalam  bekerja,  mempunyai  integritas  tinggi,  serta  pegawai dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan kewajiban tugas pokok dan fungsi.
Selain  memiliki  ciri-ciri  yang  berkompetensi  pegawai  memiliki  Sifat  kemampuan  atau  skill keterampilan, jika seoarang pegawai tidak memiliki karakteristik sebagai pegawai yang berkompetensi maka  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  dan  juga  berpengaruh  dengan  Tugas  pokok, fungsi,  dan  tanggung  jawab  yang  harus  dilaksanakan  tidak  akan  berjalan  dengan  baik.  Solusi  atau tindakan  atasan  yaitu  dengan  memerintah  pegawai  untuk  mengikuti  pengembangan  kompetensi pegawai  selain  melalui  program  pendidikan  dan  pelatihan  (diklat),  juga  dapat  dilaksanakan  melalui kursus, penataran, dan seminar.
3.  Konsep Diri
Konsep  diri  pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu  mengenai sikap  pegawai  yang  baik  dalam  meningkatkan  kompetensi  yaitu  dengan  cara  merencanakan, membantu,  dan  mengembangkan  perilaku  dan  kinerjanya,  kemudian  pegawai  memiliki  semangat untuk  mencapai  target  kerja,  bersikap  terbuka  dan  jujur,  disiplin  dalam  bekerja  dan  tanggung  jawab dengan  pekerjaan.  Selain  mengetahui  sikap  seorang  pegawai,  seorang  atasan  berusaha meningkatkan  kepercayaan  diri  terhadap  pegawai  dengan  memberikan  dukungan  dan  motivasi kepada  pegawai,  memberikan  kesempatan  kepada  pegawai  untuk  mengembangkan  kemampuan bekerjanya dengan cara mengikuti pelatihan atau diklat.
4.  Pengetahuan
Pengetahuan  pegawai  di  kantor  saat  ini  selalu  di  tingkatkan    melalui  pelatihan-pelatihan  dan  diklat yang  telah  dilaksanakan.  Pegawai  diharuskan  mengikuti  setiap  pelatihan  yang  terselenggarakan dengan bertujuan untuk mengembangkan dan meningkatkan pengetahuan pegawai melalui pelatihan- pelatihan tersebut.
Tingkat pendidikan pegawai yang dibutuhkan di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu sesuai dengan bidang yang dibutuhkan oleh instansi yang ada, jika instansi membutuhkan bidang bagian hukum maka tingkat pendidikan yang dibutuhkan adalah sarjana hukum begitu juga jika
instansi  membutuhkan  pegawai  di  bidang  sosial  maka  tingkat  pendidikan  yang dicari  adalah  sarjana sosial. Tingkat pendidikan yang ada di kantor wilayah badan pertanahan nasional provinsi Bengkulu di mulai dari SMA, Diploma, Sarjana dan Magister.
5.  Keterampilan
Keterampilan  pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu  dapat dilaksanakan  dengan  cara  melalui  pelatihan  atau  diklat,  namun  tidak  seluruh  pegawai  mengikuti pelatihan  tersebut.  Pelatihan  yang  sudah  diikuti  oleh  pegawai  di  kantor  wilayah  badan  pertanahan nasional provinsi Bengkulu yaitu pelatihan keterampilan dan teknik bernegosiasi dalam penyelesaian sengketa  dan  konflik  pertanahan,  pelatihan  kepemimpinan  pengawas,  pelatihan  administrasi,  dan pelatihan  kuasa  hukum,  serta  pelatihan  pengadaan  tanah  dan  teknik  penyelesaian  sengketa  dalam konflik pertanahan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dengan menggunakan teori Spencer dan Spencer (1993:30) terdapat lima indikator yang digunakan dan dapat disimpulkan bahwa Kompetensi Pegawai di Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu  sudah  cukup  terlaksana.  Hal  ini  dapat dilihat dari beberapa indikator, yaitu:
1.  Motive: Motivasi yang dilakukan Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu dalam prestasi pegawai yaitu dengan kenaikan jabatan, diklat dan bimtek, memotivasi pegawai, memberikan penghargaan  serta  diikiutsertakan  dalam  kegiatan-kegiatan  yang  menumbuhkan  dan  meningkatkan kompetensi bagi pegawai.
2.   Watak:  Pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Bengkulu  memiliki kemampuan atau skill yang dapat digunakan untuk kemajuan instansi dan memiliki sifat pegawai yang berkompetensi dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
3.  Konsep  Diri:  Bahwa  pegawai  yang  baik  harus  memiliki  sikap  yang  jujur,  disiplin,  bertanggung  jawab dalam pekerjaan, mampu menyelesaikan setiap tugas yang diberikan dan bersikap ramah serta peduli terhadap pegawai lain.
4.  Pengetahuan:  Berdasarkan  tingkat  pendidikan  pegawai  yang  dibutuhkan  di  Kantor  Wilayah  Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu bahwa tingkat pendidikan yang harus dimiliki pegawai sesuai degan bidang yang dibutuhkan kantor mulai dari SMA, Diploma,Sarjana dan S2.
5.  Keterampilan:  Keterampilan  pegawai  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi Bengkulu dapat dilaksanakan dengan cara melalui pelatihan atau diklat yaitu pelatihan kepemimpinan, administrasi,  reforma  agrarian,  pelatiahan  kuasa  hukum,  pengadaan  tanah,  pelatihan  keterampilan dan teknik beronegosiasi dalam penyelesaian sengketa, dan konflik pertanahan

## Saran
Dari  beberapa  kesimpulan  diatas,  maka  sangat  penting  bagi  penulis  untuk  memberikan  beberapa rekomendasi atau saran sebagai berikut:
1.  Pelatihan  merupakan  sarana  utama  dalam  pengembangan  kompetensi  pegawai,  maka  pelatihan diklat struktural maupun diklat teknis dan diklat fungsional perlu ditingkatkan lagi.
2.  Atasan harus lebih tegas lagi tentang disiplin pegawai di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Bengkulu.

## DAFTAR PUSTAKA
Armstrong. 2009. Pengertian Kompetensi. Jakarta: Elexmedia Komutindo. Arisanti,  A.,  Imanda,  A.,  &  Saputa,  H.  (2020).Analisis  Kualitas  Kerja  Pegawai  Tata  Usaha  Sekolah Menengah  Atas  Negri  1  Bengkulu  Tengah.  Professional:  Jurnal  Komunikasi  Dan  Administrasi Publik, 7(1), 57-63. Https://Doi.Org/10.37676/Professional.V7il.1093
Barbazette. 2005. Kompetensi Kepegawaian. Yogyakarta: STIE.
Buku  Laporan  Kompetensi  Pegawai  Di  Kantor  BPN  Provensi  Bengkulu  Kota  Bengkulu,  Buku  Tidak Diterbitkan.
Eko Saputra, H, (2015). Kinerja Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah (Studi Deskriptip Kualitatif Di Dprd Kota Bengkulu). Professional: Jurnal Komunikasi dan Administrasi Publik,1(2), https://doi.org/10.37676/professional.vli2.132
Shermon 2005.Unsur kompetensi Kepegawaian .Bandung: Alfabeta. Hasibuan. 2007. Pengertian Pegawaian. Bandung: PT. Bumi Aksa. Hardi,  H.,  Saputra,  H.,  &  Asnawati,  A.  (2018).Kinerja  Anggota  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah Kabupaten  Bengkulu  Tengah  Dalam  Menjalankan  Fungsi  Pengawasan  Peraturan  Daerah.
Professional: Jurnal Komunikasi Dan Administrasi Publik, 5(2), 6-14.
https://doi.org?10.37676/professional.v5i2.961 Hartini, Y., Lorita, E., & C. Kader, B. A. (2022).Efektivitas Kinerja Pegawai Sekretariat Komisi Pemilihan Umum  (Kpu)  Kota  Bengkulu  Dalam  Penyelenggaraan  Pemilihan  Kepala  Daerah  Kota  Bengkulu Tahun 2018.Professional: Jurnal Komunikasi Dan Administrasi Publik, 8(2), 49-56. https://jurnal.unived.ac.id/index.php/prof/article/view/1863 Musanef. 1984. Manajemen Pegawaian Di Indonesia. Jakarta: Gunung Agung. Priansa, Donni Juni.2017. Manajemen Kinerja Kepegawaian.Bandung: Pustaka Setia. Prihadi. 2004. Manfaat kompetensi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Sudarmanto. 2009. Pengembangan Sistem Kompetensi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Suharno. 2008. Pengertian Pegawaian.Yogyakarta: Penerbit Ombak. Spencer. 1993. Karaktekristik Kompetensi. Kamus kompetensi. Tyson. 2006. Istilah kompetensi.Yogyakarta: Jalasutra. Widjaja. 2006. Administrasi Pegawaian.Bandung: Rajawali. https://www.academia.edu/34877485/Pengertian_pendidikan_menurut_para_ahli https://eprints.umm.ac.id/76643/3/BAB%20II.pdf https://eprints.umm.ac.id/35619/3/jiptummpp-gdl-ilhamranii-49359-3-babii.pdf https://eprints.uny.ac.id/14032/2/4.%20BAB%20II.pdf https://eprints.uny.ac.id/21850/4/BAB%20II.pdf http://etheses.iainkediri.ac.id/814/7/933400212-bab2.pdf http://repositori.unsil.ac.id/704/5/BAB%20II.pdf http://etheses.iainkediri.ac.id/2226/3/932104012%20BAB%20II.pdf http://repository.unika.ac.id/11107/3/11.30.0028%20Rafika%20Widya%20Nugrahaeni%20BAB%20II.pd https://www.merdeka.com/trending/pengertian-karakteristik-menurut-para-ahli-ketahui-persamaan- katanya-kln.html