EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.1, No.1, Januari-Juni 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kabupaten Gowa
Maulana 1 , Sri Fatmasari Syam 2 , Achmad Faqhruddin Abdul Rabb 3 , Palipada Palisuri 4 1 STIM Lasharan Jaya 2,3,4 Universitas Bosowa
E-mail: maulana@stimlasharanjaya.ac.id 1 , srifatmasarisyam@universitasbosowa.ac.id 2 , ahmadfaqhruddin.ar@universitasbosowa.ac.id 3 , palipada.palisuri@universitasbosowa.ic.id 4
Article History: Received: 05 Juni 2023 Revised: 27 Juni 2023
Accepted: 30 Juni 2023

## Keywords: Motivasi kerja,
Kinerja pegawai.
Abstract:  Tujuan  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  pada  Dinas  sosial Kabupaten  Gowa.  Dalam  penelitian  ini  penulis menggunakan      penelitian        kuantitatif        dan deskriptif  ,penelitian  kuantitatif  adanya  pengaruh motivasi  tehadap  peningkatan  kinerja  pegawai  pada Dinas Sosial Kabupaten Gowa, sedangkan penelitian deskriptif  hanya  gambaran  tentang  sampel  yang digunakan  adanya  pengaruh  motivasi  terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas Sosial  Kabupaten  Gowa.  dan  metode  serta pendekatan  kuantitatif  dalam  gambaran  motivasi kerja hanya mengetahui pengaruh motrivasi terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai.  Jumlah populasi dalam penelitian sebanyak 60 orang itupula yang  dijadikan  sampel  karena  tidak  mencukupi  100 orang,  sehingga  penarikan  sampel  dalam  penelitian menggunakan sampling jenuh. Hasil penelitian yang dilakukan  menunjukan  bahwa  analisis  data  statistic pada  table  model  summary  menjelaskan  besarnya nilai  korelasi  atau  hubungan  sebesar  0,953.  Hal  ini diketahui  besarnya  pengaruh  variabel  independen atau  motivasi  kerja  (X)  terhadap  dependen  kinerja pegawai  (Y),  ditunjukkan  oleh  nilai  Adjusted  R Square  sebesar  0,908  artinya  90,8%,  besarnya pengaruh  independen  atau  motivasi  kerja  terhadap variabel  dependen  kinerja  pegawai  (Y)  pada  kantor Dinas Sosial Kabupaten Gowa. Hasil output tersebut maka  diperoleh  bahwa  pengaruh  motivasi  kerja  (X) terhadap kinerja pegawai (Y) berada pada tingkatan sangat berpengaruh.

## PENDAHULUAN
Pengelolaan  Sumber i daya  harus  dilakukan  secara  akurat terutama penetapan dan penggunaannya demi mempertahankan eksistensi kelangsungan hidup instansi (organisasi).
Sumber  daya  manusia  harus  ditempatkan  pada  suatu  jabatan  yang  tepat  agar  kelancaran  dan kualitas  pekerjaan      dapat  diwujudkan.  Demikian  halnya  modal  kerja  yang  digunakan  harus jelas jumlah dan alokasinya agar tidak terjadi pemborosan biaya.
Peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  tidak  akan  ada  artinya  tanpa  dilandasi motivasi  yang  tinggi  dan  kemauan  yang  besar  sehingga  mendorong  dirinya  lebih  maju  dan berkembang  sesuai  dengan  kemampuannya.  Indikator  utama  yang  harus  dimiliki  seseorang dalam  mencapai  tujuan  tertentu  adalah  bagaimana  menumbuhkan  motivasi  tersebut,  mereka dapat  berusaha  untuk  memenuhi  kebutuhan  dan  keinginannya  melalui  usaha  dan  kerja  keras. Motivasi  sangat  berhubungan  dengan  faktor  psikologis  seseorang  yang  mencerminkan hubungan  atau  interaksi  antara  sikap,  kebutuhan  dan  kepuasan  yang  terjadi  pada  diri  manusia sehingga  dapat  mempengaruhi  kinerjanya.  Tanpa  motivasi,  orang  tidak  akan  dapat  melakukan sesuatu.  Motivasi  yang  timbul  dari  dalam  diri  manusia  yang  disebut  dengan  intrinsik  dan sumber dari luar diri manusia yang disebut ekstrinsik.
Salah  satu  hal  yang  harus  jadi  perhatian  utama  dalam  kantor  adalah  mengenai bagaimana  menjaga  dan  megelolah  motivasi  pegawai  dalam  bekerja  agar  selalu  fokus  pada tujuan.  Menjaga  motivasi  pegawai  itu  sangatlah  penting  karena  motivasi  merupakan  sesuatu yang  mendasari  setiap  individu  untuk  bertindak  dan  melakukan  sesuatu.  Dengan  motivasi  kerja yang  tinggi,  pegawai  akan  lebih      giat      didalam      melaksanakan      pekerjaannya .(Wibowo, 2014) enyatakan  “motivasi  sebagai  proses  yang  menyebabkan  intensitas  ( intensity ),  arah ( direction ),  dan  usaha  terus-menerus  ( persistence )  individu  menuju  pencapaian  puncak”. Keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan organisasi ditentukan oleh kinerja pegawai. Kemampuan  pegawai  mengerjakan  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  menjadi  tolok ukur pencapaian tujuan organisasi. Apabila suatu organisasi mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  organisasi  tersebut  efektif.  Seiring  dengan berkembangnya  waktu,  semua  organisasi  dituntut  untuk  dapat  bersaing  memberikan  pelayanan yang terbaik, termasuk organisasi pemerintah.
Pelayanan  yang  terbaik,  tidak  dapat  dilepaskan  dari  peran  setiap  pegawainya.  Seorang pegawai harus bisa bekerja secara optimal dimana hal ini dapat dilihat atau diukur melalui kinerja pegawai  tersebut .  Menurut  (Mangkunegara  ,    2017) ,  berpendapat  bahwa  kinerja  adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  yang  baik  adalah kinerja  yang  optimal,  yaitu  kinerja  yang  sesuai  standar  organisasi  dan  mendukung  tercapainya tujuan  organisasi.  Peningkatan  kinerja  pegawai  akan  membawa  kemajuan  bagi  instansi (organisasi)  untuk  dapat  bertahan  dalam  suatu  persaingan  yang  tidak  stabil.  Kinerja  pegawai dipengaruhi oleh beberapa faktor baik yang berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun yang  berhubungan  dengan  lingkungan  instansi  atau  organisasi. (Wexley  and  YUki  ,  2005) , mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja antara lain adalah motivasi.
Menurunnya  kinerja  pegawai  dapat  disebabkan  oleh  rendahnya  dorongan  dalam  diri sendiri untuk  bekerja sama, bekerja efektif dalam  mencapai  tujuan. Kurangnya perhatian atasan kepada bawahan juga menyebabkan motivasi pegawai di Dinas Sosial kabupaten gowa. Pegawai lebih  suka  melimpahkan  tugas  yang  sudah  menjadi  tanggung  jawab  mereka  kepada  pegawai kontrak  sehingga  keinginan  untuk  memotivasi  diri  sendiri  belum  maksimal,  dan  juga  atasan kurang  intens  dalam  memberikan  motivasi  kepada  pegawai  bawahannya,  sehingga  berdampak rendahnya  semangat  kerja  pegawai,  karena  merasa  kurang  diperhatikan  dan  mengakibatkan kinerja  pegawai  menjadi  tidak  optimal.  Faktor  lain  yang  menyebabkan  menurunnya  kinerja pegawai dinas sosial adalah lingkungan kerja fisik yang kurang mendukung produktivitas kerja,
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.1, No.1, Januari-Juni 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
yaitu ruangan kerja yang gelap, saling terbuka dan berdempetan sehingga pegawai merasa sempit. Beberapa  pegawai  juga  menyebutkan  menurunnya  kinerja  disebabkan  adanya  beban  kerja  yang tinggi  dan  minimnya  penghargaan  yang  diberikan  atas  kinerja  yang  dicapai  oleh  para  pegawai. Tingkat motivasi pegawai akan sangat mempengaruhi kinerja pegawai dan berpengaruh terhadap peningkatan  sebuah  instansi  pemerintahan.  Instansi  tidak  dapat  berjalan  dengan  baik  bila pengelolaan  pegawai  dalam  motivasi  terhadap  pegawai  tidak  dikelola  dengan  sebaik-baiknya. Kondisi  di  atas  menimbulkan  permasalahan  dalam  pencapaian  kinerja  pegawai.  Pencapaian kinerja yang belum optimal diduga dikarenakan rendahnya motivasi. Penelitian ini dilakukan dari penelitian  terdahulu (Amin  Pratama  ,  2017) Pengaruh  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap peningkatan produktifitas kerja pegawai pada kantor Bappeda Kota Kendari
Fenomena  yang  terjadi  dalam  penelitian  ini  yang  terlihat  pada  kantor  Dinas  Sosial Kabupaten  Gowa  bahwa  motivasi  kerja  yang  kurang  efektif.  Hal  ini  terlihar  dari  kurangnya kesadaran para pegawai  dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab nya. Hal  ini disebabkan karena  tidak  adanya  keterbukaan  antara  pimpinan  dan  bawahan  serta  tidak  merata  pembagian tugas dan tanggungjawab yang diemban para pegawai pada DInas Sosial Kabupaten Gowa. Suatu instansi dapat berkembang dengan baik apabila pimpinan instansi tersebut memberikan motivasi kepada  para  pegawainya.  Sehingga,  dalam  pelaksanaan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas Sosial  dapat  tercapai  tujuan  dan  target  yang  diinginkan  oleh  seorang      pimpinan.  Disamping peran  seorang  pemimpin  adalah  motivasi,  karena  munculnya  motivasi  kepada  pegawai  akan menghasilkan  kinerja  yang  baik.Sehingga  terjadinya  fenomena  maka  yang  menjadi  rumusan masalah  yaitu  Apakah  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  peingkatan  kinerja  pegawai  pada Dinas Sosial Kabupaten Gowa.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Penelitian ini dilakukan pada Dinas Sosial Kabupaten  Gowa.  Teknik  analisis  data  menggunakan  teknik  regresi  linear  sederhana menggunakan bantuan SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi KIasik
a) Uji NormaIitas
Gambar 1. Uji NormaIitas
Sumber: Output data SPSS versi 23
Hasil pengujian normalitas data yang ditunjukkan oleh grafik di atas menunjukkan bahwa titik-titik  menyebar  mengikuti  garis  diagonal,  tidak  menjauh  atau  menyebar  jauh  dari  garis. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa data pada penelitian ini terdistribusi secara normal. Hal ini menunjukkan bahwa model regresi layak dipakai karena memenuhi asumsi normalitas
b) Uji heteroskedastisitas

## Gambar 2. Uji heteroskedastisitas
Sumber: Output data SPSS versi 23
Pada gambar 2 tersebut,  terlihat bahwa titik-titik tersebar secara acak, tidak terpusat dan membentuk  pola  pada  bagian  tertentu.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pada  data  penelitian,  tidak terjadi  gejala  heteroskedastisitas.  Dengan  demikian,  baik  asumsi  normalitas,  dan heteroskedastisitas, data penelitian memenuhi asumsi sehingga pengujian dapat dilanjutkan pada tahapan berikutnya, yakni pengujian hipotesis.
Analisis Regresi  Sederhana
Tabel 1. Uji Regresi Sederhana Coefficients a
a. Dependent Variable: TOTAL.Y
Sumber: Output data SPSS versi 23.
Berdasarkan hasil analisis  koefisien regresi diatas maka rumus persamaan regrei linear yaitu : Y = 14,319+ 0,689X
Persamaaan regresi linear sederhana ini dapat diartikan sebagai berikut yaitu:
a. Nilai konstanta  14,319  diartikan  yaitu  adanya  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas  Sosial
Model
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) TOTAL.X 14.319 .689 1.303 .029 .953 10.993 23.869
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.1, No.1, Januari-Juni 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Kabupaten Gowa sebesar 14,319 apabila hasilnya variabel motivasi kerja sama dengan nol.
b. Nilai  koefisien  regresi  motivasi  (variabel  independen)  yaitu  0,689  artinya  hasil  ini membuktikan bahwa kinerja pegawai secara signifikan akan meningkat, bilamana pada Dinas Sosial juga meningkat. juga meningkat.

## Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien  determinasi  (R2)  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  kemampuaan variabel indepent dalam menjelaskan variabel dependen. Maka nilai R square dikatakan baik jika diatas  0,5  karena  nilai  R  square  berkisar  antara  0-1.variabel  independen  dalam  menjelaskan variabel  dependen.  Nilai  R  square  dikatakan  baik  jika  diatas  0,5  karena  nilai  R  square  berkisar antara 0-1.
Tabel 2. Koefisien Determinasi  (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .953 a .908 .906 1.257
a. Predictors: (Constant), TOTAL.X
b. Dependent Variable: TOTAL.Y
Sumber: Output data SPSS versi 23.
Dari  tabel  2  diatas  maka  dapat  diketahui  bahwa  nilai  R  square  =0,980  atau  90,8%  yang mempunyai hubungan yang kuat karena menekati nilai 1, sedangkan untuk mengetahui besarnya hubungan  variabel  bebas  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  dari  nilai koefisien  determinasi  R  Square  sebesar  0,908.  Maka  hal  ini  menunjukan  bahwa  sebesar  90,8% kinerja pegawai  pada Dinas  Sosial Kabupaten Gowa dipengaruhi oleh variabel  independent  (X) yang digunakan yaitu motivasi dan siasanya 9,2% dipengaruhi variabel lainnya diluar model.

## Uji T (Uji Parsial)
Untuk  uji  signifikansi  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  yang  digunakan  uji-t atau  uji  parsial.  Yang  digunakan  untuk  menguji  tingkat  signifikansi  variabel  X  terhadap  Y  . Sampel yang digunakan sebanyak 60 orang sehingga pengujian menggunakan uji T uji-t atau uji parsial.  ≤ 0,5% maka diperoleh T tabel sebesar 1,671. Dengan kriteria pengujian:
• Jika t hitung ≥ t tabel , maka variabel X (independent) mempunyai keeratan hubungan yang signifikansi terhadap variabel (dependen) atau hipotesis diterima.
• Jika t hitung ≤ t tabel, maka variabel X tidak mempunyai keeratan hubungan yang signifikan dengan variabel Y (dependen) atau hipotesis ditolak.
Berdasarkan hasil dari analisis dengan menggunakan program SPSS 23, maka diperoleh sebagai berikut:
Tabel 3. Uji Persial (t) Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Coefficients a Model
Unstandardized
Coefficients Standardize d Coefficient s t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constan t) 14.319 1.303 10.993 .000 TOTAL. X .689 .029 .953  23.869 .000

## a. Dependent Variable: TOTAL.Y
Sumber:Output data SPSS versi 23.
Berdasarkan hasil analisis untuk menguji signifikan pengaruh motivasi terhadap pegawai dengan menggunakan statistik uji t diperoleh t hitung = 23,869 signifikan terhadap t hitung sebesar 0,000. Karena  t  hitung  >  t  tabel  (23.869  .1.671  atau  signifikansi  t,  5%  (0,000  ,  0,05)  maka  hasil  ini menunjukkan  bahwa  adanya  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai atau dengan kata lain hipotesis yang diajukan dapat diterima.

## Pembahasan
Untuk  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia,  tidak  akan  ada  artinya  jika  tidak didorong  oleh  motivasi  dan  kemauan  yang  kuat  untuk  maju  dan  berkembang  sesuai  dengan kemampuan  mereka.  Bagaimana  seseorang  dapat  menumbuhkan  motivasi  mereka  untuk memenuhi  kebutuhan  dan  keinginan  mereka  melalui  usaha  dan  kerja  keras  adalah  indikator utama  yang  dimiliki  seseorang  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Motivasi  sangat  berhubungan dengan komponen psikologis yang mana seseorang, yang mencerminkan hubungan atau interaksi antara  sikap,  kebutuhan,  dan  kepuasan  yang  terjadi  dalam  diri  seseorang,  sehingga  dapat mempengaruhi  kinerjanya.  Seseorang  tidak  dapat  melakukan  sesuatu  tanpa  motivasi.  Motivasi instrinsik  berasal  dari  dalam  diri  manusia,  sedangkan  motivasi  ekstrinsik  berasal  dari  sumber luar..Oleh  karena  itu  motivasi  sangat  penting  untuk  dilaksnakan  dalam  peningkatan  kinerja pegawai.
Dalam  hasil  regresi  penelitian  ini  dapat  diartikan Y=  14,319+  0,689X, bahwa  hasil  ini membuktikan  bahwa  kinerja  pegawai  secara  signifikan  akan  meningkat  sebesar  68,9%,  jika motivasi bagi pegawai pada Dinas Sosial Kabupaten Gowa meningkat sebesar 1 %.
Berdasrkan  hasil  anaklisis  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  yaitu  untuk  menguji signifikansi  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  menggunakan  statistik  uji  t diperoleh  t  hitung  =  23.869  signifikan  terhadap  t  sebesar  0,000.  Karena  t  hitung  >  t  tabel (23.869  >  1,671)  atau  signifikansi  t  <  5%  (0,000<  0,05)  maka  hasi  ini  bahwa  menunjukkan motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  atau  dengan  kata  lain bahwa hipotesis yang diajukan dapat diterima.
Hasil  penelitian  ini  diperoleh  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai. Hal ini dalam hasil penelitian sebelumnya oleh Satriani Nur dan Armin Pratama (2017), maka  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  motivasi  (variabel  X)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap variabel terikat (Y).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  dalam  penelitian  ini, maka  penulis  dapat  menarik  kesimpulan  bahwa  motivasi  pegawai  sangat  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai  Dinas  Sosial  Kabupaten Gowa.  Kinerja pegawai  Dinas Sosial Kabupaten gowa sangat  tinggi  ini  dilihat  dari  6  indikator  motivasi  kerja  yang  terdapat  indicator  sesuai  dengan motivasi.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan  terpenuhinya  6  indikator  yaitu  prestasi,  pengakuan,
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.1, No.1, Januari-Juni 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
pekerjaan sendiri, tanggungjawab, kemajuan dan pengembang potensi secara individu. Sehingga pegawai  Dinas  Sosial  Kabupaten  Gowa  menghasilkan  kinerja  yang  sangat  baik  dalam melaksanakan  pekerjaannya  dibuktikan  dengan  sebagian  pegawai  melaksanakan  tugas kedinasnnya  yang  dipercayakan  dengan  penuh  pengabdian,  kesadaran  dan  tanggung  jawab  dan sebagian  pegawai  juga  telah  bekerja  dengan  jujur  mematuhi  peraturan,  tertib,  cermat, bersemangat dan tepat waktu.

## DAFTAR REFERENSI
Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Data Manusia (www. pengetahuan .com, online Pratama,  Armin.  2017.  Pengaruh  lingkungan kerja  dan  motivasi  kerja terhadap  peningkatan produktivitas pegawai pada kantor Bappeda Kota Kendari, universitas Halu Oleo Kendari, Skripsi.
Siagian, 2008. Pengertian Motivasi (esprint .umy. ac.id Wibowo.  2010.  Pengertian  Kinerja  Pegawai. (www. academia. edu) ,2011Tantowi (2010) Membangun Jiwa