## Perhitungan CPM Pada Proyek Improvement Sistem Automatis OEE Pada Line Produksi SKM PT Indolakto
Famelga Clea Putri 1* , Alpian 2 , Ivan Lucky Ristiandi 3 , Thasana Nafa Tasya 4 1234 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer, Universitas Indraprasta PGRI Jl. Nangka No.58C Tanjung Barat (TB Simatupang), Jagakarsa, Jakarta Selatan, Telp/Fax (021) 7818718 - 78835283 *Korespondensi Penulis, E-mail: famelgacle@gmail.com
Diterima 2 Februari 2023; Disetujui 20 Maret 2023; Dipublikasikan 31 Maret 2023

## Abstrak
Salah  satu  cara  untuk  mengatasi  permasalahan  fasilitas  produksi  dan  untuk  mendukung peningkatan produktivitas adalah dengan melakukan evaluasi dan perawatan peralatan produksi (mesin)  secara  intensif  agar  dapat  digunakan  seoptimal  mungkin.  Namun,  seringkali  ditemukan bahwa tindakan perbaikan atau pemeliharaan yang dilakukan tidak tepat sasaran pada masalah yang  sebenarnya.  Untuk  itu  sangat  diperlukan  peningkatan  sistem  monitoring  OEE  online  yang dapat  menangkap  kinerja  mesin  secara  akurat  dan  real  time  (per  mesin)  sehingga  penanganan dan  perawatan  mesin  lebih  tepat  sasaran.  Dan  untuk  mendapatkan  waktu  proyek  yang  efisien diperlukan  perhitungan  dengan  metode  CPM.  Critical  Path  Method  adalah  suatu  konsep  atau metode  dalam  manajemen  proyek  yang  digunakan  untuk  mengidentifikasi  tugas-tugas  utama dalam  suatu  proyek  agar  dapat  diselesaikan  secara  optimal  tepat  waktu).  Dalam  penelitian  ini, data dikumpulkan dari Bill of Quantity proyek pembuatan sistem OEE otomatis di PT. Indolakto dan  dilakukan  pengolahan  data  menggunakan  Metode  Jalur  Kritis  untuk  mendapatkan  waktu pengerjaan proyek yang efisien. Dan hasilnya terdapat jalur kritis pada kegiatan A Survey lokasi pemasangan  sistem  dan  persiapan  material,  B  Penarikan  kabel  ke  masing-masing  mesin,  D Pemasangan  wiring  PLC,  Pemrograman  sistem  E  Scada  dan  juga  PLC,  F  Commissioning  IO check,  G  Control  dan  tinjauan  sistem,  dan  a)  Slack  time  (waktu  senggang)  adalah  waktu  luang yang  dimiliki  setiap  kegiatan  untuk  dapat  ditunda  tanpa  menyebabkan  keterlambatan  proyek. Seluruh  slack  time  pada  proyek  ini  terdapat  pada  aktivitas  C.  Memasang  sensor  pada  setiap mesin, dengan kata lain aktivitas ini dapat ditunda tanpa menyebabkan keterlambatan proyek.
Kata kunci: Penjadwalan Proyek, Critical Path Method, Efisiensi , OEE

## Abstract
One  way  to  overcome  production  facility  problems  and  to  support  increased  productivity  is  to evaluate  and  maintain  production  equipment  (machines)  intensively  so  that  they  can  be  used  as optimally as possible. However, it is often found that the corrective or maintenance actions taken are not targeted at the actual problem. For this reason, it is very necessary to improve the online OEE  monitoring  system  that  can  capture  machine  performance  accurately  and  in  real  time  (per machine)  so  that  machine  handling  and  maintenance  is  more  targeted.  And  to  get  an  efficient project time, calculations with the CPM method are needed. The Critical Path Method is a concept or method in project management that is used to identify the main tasks in a project so that they can be completed optimally on time). In this study, data was collected from the Bill of Quantity project for making an automatic OEE system at PT. Indolakto and data processing is carried out using the Critical  Path  Method  to  get  efficient  project  processing  time.  And  the  result  is  that  there  is  a critical  path  in  activities  A  Survey  of  system  installation  locations  and  material  preparation,  B Cable pulling to each machine, D PLC wiring installation, E Scada system programming and also PLC, F Commissioning IO check, G Control and system review, and a) Slack time is free time that each activity has to be postponed without causing project delays. All the slack time in this project is in  activity  C.  Installing  sensors  on  each  machine,  in  other  words  this  activity  can  be  delayed without causing project delays.
Keywords: Project Scheduling, Critical Path Method, Efficiency, OEE
1. Pendahuluan
Peningkatan produktivitas sangat penting  bagi  perusahaan  untuk  berhasil  pada proses  bisnis.  Hal  ini  merupakan  bagian  yang cukup  berpengaruh.  Salah  satu  contohnya peningkatan  produktivitas  ialah  penilaian kemampuan  fasilitas  produksi  perusahaan. Secara  umum  permasalahan  yang  ditimbulkan oleh  fasilitas  produksi  yang  menyebabkan terhentinya  atau  tertundanya  pembuatan  dapat diklasifikasikan  menjadi  tiga,  yaitu  aspek manusia,  mekanik  serta  lingkungan.  Ketiga keadaan tersebut bisa saling mempengaruhi.
Salah  satu  cara  untuk  menangani permasalahan  perusahaan  manufaktur  serta mendukung  pertumbuhan  produktivitas  yakni evaluasi  serta  pemeliharaan  yang  intensif terhadap  alat  produksi  (mesin)  biar  bisa dipakai semaksimal mungkin. tetapi, seringkali  terlihat  bahwa  perbaikan  atau pemeliharaan  dilakukan  bukan  untuk  tujuan dari  masalah  yang  sebenarnya,  seperti  servis suku  cadang  yang  tak  ada  masalah  ataupun sesudah  masalah  terlaksana.  jadinya,  banyak masalah  yang  diamati  di  perusahaan  yang sebagian besar biaya produksinya adalah biaya perawatan peralatan secara langsung atau tidak langsung.
PT.INDOLAKTO  adalah  perusahaan  yang memproduksi  susu  yang  berkualitas  sangat mengutamakan kinerja  fasilitas  produksi  pada perusahaan  terutama  mesin,  agar  mesin  bisa bekerja  dengan  baik  perlu  dilakukan  data peforma  yang  bisa  memonitoring  kinerja mesin  produksi,  Untuk  sebab  itu  akan dilakukan perbaikan sistem OEE secara online monitoring yang bisa meng capture performance mesin secara akurat dan realtime (Per  mesin)  agar  penanganan  dan  perawatan mesin lebih tepat sasaran. Untuk merencanakan  pekerjaan  proyek  OEE  yang efektif, menganalisis berapa lama proyek akan selesai  dan  mencari  cara  untuk  mempercepat waktu pelaksanaan proyek, dilakukan
perhitungan CPM (Critical Path Method).
Critical  Path  Method atau  yang  sering dikenal  dengan  Metode  Jalur  Kritis  adalah konsep  atau  metode  manajemen  proyek  yang dipakai  guna  mengenali  tugas-tugas  pokok proyek  dengan  membagi  mejadi  beberapa kegiatan  sehingga  dapat  menyelesaikannya dalam  kerangka  waktu  dan  tempo  yang optimal.
Metode CPM mengidentifikasi jalur kritis, yaitu  jalur  dengan  set  komponen  aktivitas waktu  total  terlama  dan  waktu  pengerjaan proyek  tercepat.  Oleh  karena  itu,  jalur  kritis terdiri  pada  serangkaian  aktivitas  kritis  pada urusan  pertama  hingga  aktivitas  proyek terakhir.  Signifikansi  jalur  kritis  krusial  bagi pelaksana  proyek  sebab  terdapat  kegiatan dalam  jalur  ini  yang  pelaksanaannya  tertunda sepanjang  proyek.  Terkadang  lebih  dari  satu jalur kritis diidentifikasi dalam jaringan .
Pada Penelitian ini dilakukan pengumpulan  data  dari Bill  Of  Quantity proyek  pembuatan  sistem  automatic  OEE  di PT.Indolakto  dan  dilakukan  penggoahan  data dengan  memakai  tekhnik Critical  Path Method guna  mendapatkan  waktu  pengerjaan proyek yang efisien.
Berlandaskan  penelitian  yang  dilakukan, maka  penyusun  dapat  mengidentifikasikan beberapa  masalah,  yaitu:  Belum  diketahui perhitungan Critical  Path  Method guna mengetahui  waktu  pengerjaan  proyek  supaya tercapai proyek sistem OEE yang efisien.

## 2. Metode Penelitian
Pada metode CPM diketahui adanya jalur kritis  yakni  jalur  dengan  urutan  komponen aktivitas  jumlah  waktu  terlama  serta  waktu pengerjaan  proyek  tercepat.  Jalur  ini merupakan  jalur  yang  berpengaruh  dalam kegiatan  proyek,  sehingga  jalur  kritis  yang terdiri  atas  serangkaian  aktivitas  kritis  dari aktivitas  pertama  hingga  urusan  proyek terakhir  perlu  diperhitungkan.  Signifikansi jalur  kritis  penting  akan  pelaksana  proyek
sebab  terdapat  kegiatan  dalam  jalur  ini  yang pelaksanaannya  tertunda  sepanjang  proyek. Terkadang  lebih  atas  satu  jalur  kritis ditemukan dalam jaringan.
Metode ini amat cocok guna perencanaan serta  pemantauan  proyek  dan  paling  banyak digunakan  dari  seluruh  sistem  lainnya  yang menggunakan  prinsip  pembuatan  jaringan. CPM juga bisa dipakai guna memaksimalkan total  anggaran  proyek  sehingga  baiaya  bisa menjadi  lebih  minimum  dari  perkiraan  awal dengan  mengurangi  atau  mempercepat  total waktu penyelesaian proyek tersebut.
Komponen metode CPM yakni:
(1) Diagram jaringan.
(2) Hubungan susunan simbol dan fungsi.
(3) Jalur kritis
(4) Batas waktu kegiatan
(5) Kendala jadwal kegiatan
Keuntungan  mendapati  jalur  kritis  yakni diantaranya
(1)  Keterlambatan  pekerjaan  jalur  kritis menyebabkan  keterlambatan  penyelesaian semua proyek.
(2)  Penyelesaian  proyek  bisa  dipercepat  jika pekerjaan jalur kritis bisa dipercepat.
(3)  Pengendalian  ataupun  pengendalian diperketat  hanya  pada  jalur  kritis,  sehingga pekerjaan jalur kritis memerlukan pengendalian  yang  ketat  agar  tidak  tertunda dan ada peluang untuk kompromi (pertukaran waktu untuk harga yang lebih tinggi). efektif) serta crash program (diluncurkan pada waktu maksimal,  dipercepat  melalui  anggaran  lebih tinggi)  ataupun  pengurangan  waktu  melalui premi ataupun lembur.
Secara teoritis, perhitungan menggunakan  cara  CPM  (Critical  Path Methode) berdasarkan
informasi pengembangan. Lima Langkah Metode CPM:
(1) Identifikasi proyek dan aktivitas atau tugas
penting apa pun
(2) Bangun hubungan antar aktivitas. Putuskan aktivitas  mana  yang  mendahului  serta  mana yang mengikuti yang lainnya.
(3)  Gambar  jaringan  yang  menghubungkan seluruh aktivitas.
(4)  Hitung  jalur  kritis  terpanjang  lewat jaringan.
(5)  Menggunakan  jaringan  selaku  alat  bantu pada perencanaan, penjadwalan dan penanganan proyek.
Keberadaan  jalur  kritis  jaringan  dapat ditentukan  dengan  metode  jalur  tunggal  atau kritis.  total  simbol  yang dipakai  pada  jaringan minimal  dua  jenis  serta  maksimal  tiga  jenis. Simbol yang berbeda adalah:
(1) Anak panah Anak Panah  ini  mewakili  aktivitas proyek.  Biasanya  di  atas  tanda  panah adalah nama aktivitas dan di bawahnya adalah  durasi  aktivitas.  Ekor  anak panah  diartikan  sebagai  awal  aksi  dan 23  kepala  sebagai  akhir  aksi.  Durasi suatu  kegiatan  adalah  jangka  waktu antara  awal  kegiatan  dan  akhir kegiatan.  Durasi  aktivitas  diberi  kode dengan  huruf  kapital  A,  B,  C,  dst. Gambar panah berikutnya bisa diketahui di bawah:
Gambar 1 . Anak panah
(2) Lingkaran
Lingkaran yang menggambarkan
keadaan selalu direpresentasikan sebagai lingkaran yang dibagi menjadi tiga  aspek  ruang,  ruang  di  atasnya adalah  tempat  angka    atau  huruf  yang menggambarkan peristiwa tersebut. Pojok  kiri  bawah  adalah  ruang  yang menunjukkan  panjang  hari  (waktu dalam  hari)  yang  merupakan  waktu paling  awal  dari  kejadian  yang
dimaksud.  Angka  di  pojok  kanan bawah  menunjukkan  kapan  terakhir kali  peristiwa  ini  dapat  terjadi.  Selisih antara  dua  kali  ini  adalah  nilai  positif Slack.
Kemungkinan nilai penambahan waktu adalah  nol,  maka  kejadian  yang bersangkutan  adalah  kejadian  kritis, jika  nilainya  negatif,  kejadian  tersebut merupakan kejadian yang sangat kritis dan berarti proyek tidak untuk berakhir dalam  waktu  yang  ditetapkan.  Di bawah  ini  adalah  gambar  lingkaran dan contoh jadwal kerja:

## Gambar 2. Lingkaran
Keterangan: NE adalah Number of event EET  adalah Earlist  Event  Time (waktu paling awal) LET adalah Latest Event Time (waktu paling akhir)
(3) Anak panah terputus-putus (Dummy )
Anak  Panah  putus-putus  mewakili hubungan antar kegiatan atau
kejadian,  seperti  keadaanya  panah mewakili  fungsi.  Hubungan  antar fungsi (Dummy )  tidak  memerlukan waktu, sumber daya serta ruang. Oleh sebab itu, tidak perlu
mempertimbangkan  hubungan  antar kejadian. Dummy ini mengungkapkan logika  ketergantungan  yang  luar biasa. Berikut gambar pada Dummy :
Gambar 3 . Panah Putus-putus
Membaca diagram jaringan proyek memerlukan pemahaman dasar tentang  hubungan  antar  simbol  di setiap jaringan. Notasi yang digunakan untuk  menjelaskan  hubungan  antara simbol-simbol ini adalah:
a. TE = E
Waktu paling terawal terjadinya suatu peristiwa  atau  aktivitas  pada  proyek tersebut (node/event) . Earliest Time of Occurrence yakni  waktu  paling  awal saat  aktivitas  node  ini  bisa  dimulai, sebab  berdasarkan  aturan  dasar jaringan,  aktivitas  baru  bisa  dimulai saat aktivitas sebelumnya selesai.
b. TE = L Waktu  terakhir  suatu  peristiwa  dapat terlaksana. Latest Allowable Event/Occurance  Time yang  berarti kapan  terakhir  kali  peristiwa  itu diizinkan untuk terjadi.
c. ES Waktu mulai terawal dari aktivitas atau urusan (Earliest start time) dalam suatu proyek. apabila waktu akivitas dinyatakan  ataupun  terjadi  pada  jam, waktu  ini  ialah  waktu  paling  awal dimulainya aktivitas.
d. EF
Waktu  berakhir  paling  awal  untuk aktivitas  ( Earliest  Finish  Time ).  Jika cuma  ada  satu  aktivitas  sebelumnya, bahwa EF aktivitas sebelumnya adalah ES aktivitas berikutnya.
e. LS Waktu  terakhir  aktivitas  dapat  dimulai ( Latest  Allowable  Start  Time ),  Waktu terakhir  saat  aktivitas  dapat  dimulai tanpa memperlambat keseluruhan proyek.
f. LF
Waktu  paling  akhir  aktivitas  dapat diselesaikan yaitu waktu dalam aktivitas  yang  dikerjakan  paling  akhir ( Latest  Allowable  Finish  Time) tanpa

## menunda pengerjaan proyek.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Pengumpulan  data  di  dapat  dari Bill Of  Quantity proyek  pembuatan  sistem automatic  OEE  di  PT.Indolakto  ,  proyek  ini sendiri  bertujuan  untuk  mengimpruve  sistem OEE  yang  masih  menggunakan  input  data manual  dan  memindahi  data  ke  Excel,  yang dapat  beresiko  selisih  data  besar  untuk  itu
dibuat  lah  sebuah  System  online  monitoring yang  bisa  mengcapture  performance  line produksi  PT.  Indolakto  secara  akurat  dan realtime  (Per  mesin),  oleh  sebab  itu  akan  di hitung  jalur  kritikal  kegiatan  pengerjaan proyek  dengan  menggunakan  metode  CPM. Dari  data  yang  telah  didapat  pada  aktivitas tersebut bisa di lihat dalam tabel di bawah ini berikut penjelasan susunan aktivitasnya:
Tabel 1. Kegiatan Proyek
Kegiatan Penjelasan Pendahulu Langsung A Survei lokasi pemasangan sistem dan persiapan material - B Penarikan kabel ke tiap Mesin A C Pemasang sensor ke masing – masing mesin A D Instalasi wirring PLC B E Pemprograman sistem Scada dan juga PLC C,D F Commisioning Cek IO D,E G Control dan review sistem
F
Gambar AON untuk proyek Sistem automatic
OEE tersebut:
Gambar 4. Gambar AON guna proyek Sistem automatic OEE
Gambar 5 . AOA untuk proyek Sistem automatic OEE
Berikut  adalah  data  jadwal  aktivitas proyek  yang  telah  di  dapat  kegiatan  tersebut
bisa di lihat dalam tabel di bawah ini:
Tabel 2. Jadwal Aktivitas Proyek
Kegiatan Penjelasan Waktu (Hari) A Survei  lokasi  pemasangan  sistem  dan persiapan material 1 B Penarikan kabel ke tiap Mesin 2 C Pemasang  sensor  ke  masing – masing mesin 2 D Instalasi wirring PLC 2 E Pemprograman  sistem  Scada  dan  juga PLC 2 F Commisioning Cek IO 2 G Control dan review sistem 7 Jumlah (Hari) 18
Forward Pass untuk mencari ES dan EF:
Aturan mulai terdahulu:
(a) Awal  suatu  tindakan  aktivitas  bisa dimulai, tindakan aktivitas sebelumnya wajib diakhiri.
(b) Apabila suatu tindakan aktivitas cukup memiliki  satu  pendahulu  langsung,
ES-nya sama melalui EF pendahulunya. (c) Apabila  suatu  tindakan  aktivitas memiliki  lebih  dari  satu  pendahulu
langsung, ES-nya yakni skor
maksimum pada EF seluruh pendahulu, yakni. ES = maks [EF dari seluruh pendahulu langsung]
Aturan selesai terdahulu:
(a) Penyelesaian  (aktivitas  EF)  ialah total waktu mulai (ES) serta waktu kerja, mana yang lebih dulu. EF = Waktu ES + waktu kegiatan.
Gambar 6 . Forward pass , mencari ES dan EF
Backward pass, mencari LS serta LF Aturan mulai terdahulu:
(a) Jika  suatu  tindakan  kegiatan  atau aktivitas merupakan pendahulu
langsung  dari  satu  tindakan  kegiatan saja,  maka  LF-nya  sama  melalui  LS dari  tindakan  aktivitas  atau  aktivitas yang mengikutinya.
(b) Apabila  suatu  tindakan  urusan  atau aktivitas ialah pendahulu langsung dari lebih  atas  satu  tindakan  aktivitas, bahwa  LF  ialah  nilai  minimal  dari semua  skor  LS  dari  semua  tindakan
yang segera mengikuti, yaki LF = Min [LS dari semua tindakan aktivitas atau aktivitas yang segera mengikuti ]
Aturan selesai terdahulu:
(a) Waktu mulai terakhir atau waktu yang paling  akhir  (LS)  dari  suatu  tindakan urusan  atau  aktivitas  merupakan perbedaan antar waktu selesai terakhir (LF)  serta  waktu  aktivitas  atau urusannya,  yakni  LS  =  LF – waktu aktivitas
Gambar 7. Backward pass, mencari LS dan LF
Berikut  adalah  data  hasil  perhitungan ES,  EF,  LS,  dan  LF  pada  aktivitas  tersebut
yang bisa di lihat dalam tabel di bawah ini.
Tabel 3. Hasil Perhitungan ES, EF, LS, serta LF
Kegiatan ES EF LS LF Slack LS-ES Critical Path A 0 1 0 1 0 YA B 1 3 1 3 0 YA C 1 2 2 5 1 - D 3 5 3 5 0 YA E 5 7 5 7 0 YA F 7 9 7 9 0 YA G 9 1 9 1 0 YA
Slack  time adalah  waktu  bebas  dari setiap  fungsi  itu  sendiri  yang  tertunda  tanpa menyebabkan  keterlambatan  atau  tertundanya aktivitas pada keseluruhan proyek. Jalur kritis ialah  aktivitas  yang  tak  memiliki  waktu kendur (Slack=0), maknanya aktivitas tersebut wajib  segera  dimulai  dari  ES,  sehingga  tidak menambah waktu pengerjaan proyek.
Aktivitas  melalui  slack  =  0  disebut  aktivitas kritis serta berada dalam jalur yang kritis.
Dari  pengumpulan  data  yang  didapat dengan  melihat Bill  Of  Quantity proyek pembuatan  sistem  automatic  OEE  di  PT. Indolakto,  didapat  kegiatan  dimulai  dengan kegiatan
Survei  lokasi  pemasangan  sistem  dan persiapan  material,  kegiatan  B.  Penarikan kabel  ke  tiap  Mesin  dengan  kegiatan pendahulunya  yaitu  kegiatan  A,  setelah  itu kegiatan  C.  Pemasang  sensor  ke  masing – masing mesin, dengan kegiatan pendahulunya kegiatan  A  ,  setelah  itu  kegiatan  D.  Instalasi wirring PLC  dengan  kegiatan  pendahulunya kegiatan  B,  setelah  itu  kegiatan  E. Pemprograman  sistem  Scada  dan  juga  PLC dengan kegiatan pendahulunya kegiatan C dan D,  setelah  itu  kegiatan  F Commisioning Cek IO dengan kegiatan pendahulunya kegiatan D
dan  E,  dan  yang  terakhir  kegiatan  G Control dan review sistem dengan kegiatan pendahulunya kegiatan.
(1) Setelah didapati urutan kegiatan dan kegiatan pendahulunya dapat di buat gambar AON dan AOA untuk proyek Sistem automatic OEE tersebut
(2) Penjadwalan aktivitas proyek dalam tabel didapatkan hasil sebagai berikut :
a) Survei lokasi pemasangan sistem dan persiapan  material  dapat  dilakukan dengan waktu 1 hari
b) Penarikan  kabel  ke  tiap  Mesin  dapat dilakukan dengan waktu 2 hari
c) Pemasang sensor ke masing – masing mesin dapat dilakukan dengan  waktu 2 hari d) Instalasi wirring PLC dapat dilakukan dengan waktu 2 hari
e) Pemprograman  sistem  Scada  dan juga  PLC  dapat  dilakukan  dengan waktu 2 hari
f) Commisioning Cek IO dapat dilakukan dengan waktu 2 hari
g) Control dan review sistem  dapat dilakukan dengan waktu 2 hari
(3) Dari hasil perhitungan Forward pass dan backward pass didapatkan hasil sebagai berikut :
a) Kegiatan A mendapat kan hasil ES 0, EF 1, LS 0, LF 1, dengan slack 0 dan dinyatakan jalur kritis
b) Kegiatan B mendapat kan hasil ES 2, EF 3, LS 1, LF 3, dengan slack 0 dan dinyatakan jalur kritis
c) Kegiatan C mendapat kan hasil ES 1, EF 2, LS 2, LF 5, dengan slack 1 dan dinyatakan bukan jalur kritis
d) Kegiatan D mendapat kan hasil ES 3, EF 5, LS 3, LF 5, dengan slack 0 dan dinyatakan jalur kritis
e) Kegiatan E mendapat kan hasil ES 5, EF 7, LS 5, LF 7, dengan slack 0 dan dinyatakan jalur kritis
f) Kegiatan F mendapat kan hasil ES 7, EF 9, LS 7, LF 9, dengan slack 0 dan dinyatakan jalur kritis
g) Kegiatan G mendapatkan hasil ES 9, EF 1, LS 9, LF 1, dengan slack 0 dan dinyatakan jalur kritis

## 4. Simpulan
Studi  ini  mengumpulkan  informasi  tentang proyek Bill Of Quantity untuk membuat sistem OEE  otomatis  dengan  PT.  Indolakto  untuk mengetahui  jalur  kritis  dan  membuatnya efektif,  menganalisis  waktu  penyelesaian proyek  dan  mencari  cara  untuk  mempercepat pelaksanaan  proyek.  pada  saat  menghitung time  CPM (Critical  Path  Method ), didapatkan hasil  bahwa  critical  path  adalah  kegiatan  yang tidak ada penambahan waktu ( Slack =0), artinya kegiatan tersebut harus segera dimulai dari ES agar  tidak  menambah  waktu  sampai  akhir proyek.
Kegiatan dengan slack = 0 disebut sebagai kegiatan kritis dan berada pada jalur kritis dan dari perhitungan proyek OEE PT. INDOLAKTO  terdapat  jalur  kritis  di  kegiatan A  Survei  lokasi  pemasangan  sistem  dan persiapan  material,  B  Penarikan  kabel  ke  tiap Mesin,D Instalasi
wirring PLC, E Pemprograman  sistem  Scada  dan  juga  PLC,  F Commisioning  Cek  IO  ,G  Control  dan  review
sistem,  dan  a)  Waktu  slack (slack  time )  yaitu waktu bebas yang dimiliki oleh setiap kegiatan untuk  bisa  diundur  tanpa  menyebabkan keterlambatan proyek keseluruhan waktu slack pada  proyek  ini  terdapat  pada  kegiatan  C. Pemasang  sensor  ke  masing – masing  mesin dengan  kata  lain  kegiatan  ini  dapat  di  tunda tanpa menyebabkan keterlambatan proyek.
Adapun  saran  yang  dapat  disampaikan untuk  penelitian Critical  Path  Method adalah penelitian  ini  bisa  atau  dapat  diterpakan disemua proyek yang membutuhkan perhitungan  efisiensi  waktu  didalamnya.  Jika dalam  proses  perhitungan  masih  kurang optimal  maka  perlu  ditambahkan  pekerjanya. Itu semua agar dapat mengoptimalisasi ataupun menghemat waktu kerja.

## Referensi
Anggara H. A, “Perencanaan dan Pengendalian Proyek Dengan Metode PERM – CPM : Studi  Kasus  Fly  Over  Ahmad  Yani Karawang”, Jurnal  Teknik  Industri ,  Vol
6, No.02 pp. 155-174, 2005.
Iwawo,  E.  R.  M.,  dkk.  Penerapan  Metode Cpm  Pada  Proyek  Konstruksi  (Studi Kasus  Pembangunan  Gedung  Baru Kompleks Eben Haezar Manado). Jurnal
Sipil Statik , Vol. 4, No. 9, Pp. 551 – 558. 2016 .
Nalhadi,  A.,  &  Suntana,  N.  Analisa Infrastruktur  Desa  Sukaci-Baros  Dengan Metode  Critical  Path  Method  (Cpm). J. Sist.  Dan  Manaj.  Ind., Vol.  1,  No.  1,  P. 35. 2018.
Perdana  S,  Rahm an  A,”Penerapan  Manajemen
Proyek  dengan  metode Critical  Path Method (CPM) Pada Proyek Pembangunan SPBE”, Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat ,  Vol  3, No.1, pp.l 242-250, 2019. Qomariyah,  S.,  &  Hamzah,  F.  Analisis Network Planning dengan CPM (Critical Path  Method)  dalam  Rangka  Efisiensi
Waktu  dan  Biaya  Proyek. e-Jurnal Matriks  Teknik  Sipil. Vol.  1,  No. 4, hal: 408-416. 2013. Rani  A.  H.,  “Manajemen  Proyek”, Sleman: Deepublish Publisher, 2016.
Soeharto  I,  “Manajemen  Proyek”. Jakarta: Erlangga, 1999.
Ulfa  S,  Suhendar  E ,  “ Implementasi  Metode Critical  Path  Method  Pada  Proyek Synthesis Residence  Kemang”, Jurnal Optimasi  Teknik  Industri,  3 ,  pp.1-6, 2021. Walangitan,  R.,  &  Tjakra,  J. S istem Pengendalian  Waktu  Dengan  Critical Path  Method  (CPM)  Pada  Proyek Kontruksi  (Studi  Kasus:  Menara  Alfa Omega  Tomohon). Jurnal  Sipil  Statik . Vol. 5, No. 6, hal: 363-371. 2017. Wirabhuana A, Farihah T, Agustina D, “ Sistem Produksi”, cetakan  1,  Sains  dan Teknologi  Universitas  Islam  Negeri Sunan Kalijaga , 2019.
Y. Purhariani, "Penerapan CPM (Critical Path Method) Dalam Pembangunan," Simki- Economic, pp. 3-13, 2017.