## EVALUASI BUDGETING DIVISI SATUAN PENGAMANAN PT. GREAT GIANT PINEAPPLE LAMPUNG TENGAH

## Arief Pramono

## Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gentiaras Bandar Lampung

## ABSTRACT
Although the implementation of the accounting records of the budget realization in the office of  Security  guards  at  PT.  Great  Giant  Pineapple  (GGP)  has  been  conducted  in  accordance  with applicable  regulations,  namely  the  financial  accounting  standards.  There  is  a  risk  that  the implementation of the accounting records of the realization of the budget is not appropriate or follow the  applicable  regulations.  The  method  used  which  is  the  method  of  variable  costing  in  the implementation of the accounting records of the budget realization is a method of determining the cost of production which only takes into account of only the variable production costs .
Realization of expenditure in the year 2011 and 2012 was in accordance with the provisions of the financial accounting standardsand have been effective since it was based on operational cost in the office of security guards at PT. Great Giant Pineapple ( GGP ). Budget variance in 2011 and 2012 has been in accordance with the provisions of financial accounting standards and have been effective since it was based on the budget amount substracted by the amount of budget realization that occurred in that year.
Keywords : Budget Evaluation

## 1. PENDAHULUAN

## 1.2 Latar Belakang Penelitian
Pencatatan  akuntansi  atas  realisasi  pada  anggaran  belanja  berfungsi  untuk  memastikan bahwa  sesuai  instansi  telah  merealisasikan  anggaran  belanja  dengan  baik.Peranan  pencatatan akuntansi  pada  anggaran  belanja  tersebut  sangat  penting  sejalan  dengan  perubahan  anggaran belanja  yang  terjadi  di  Kantor  Satpam  pada  PT.  Great  Giant  Pineapple  (GGP)  Terbanggi  Besar Lampung Tengah.
Pelaksanaan pencatatan akuntansi atas realisasi Anggaran Belanja (AB) di Kantor Satpam pada PT. Great Giant Pineapple (GGP) telah dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, yaitu Standar  Akuntansi  Keuangan.  Tidak  menutup  kemungkinan  bahwa  pelaksanaan  pencatatan akuntansi atas realisasi anggaran belanja di Kantor Satpam pada PT. Great Giant Pineapple (GGP) Terbanggi  Besar Lampung  Tengah  masih ada  yang belum  sesuai atau  mengikuti  ketentuan  yang berlaku.
Budgeting atau  penganggaran  merupakan  salah  satu  bentuk  perencanaan  aktivitas perusahaan dimasa yang akan datang dengan tujuan kesinambungan perusahaan serta hasil usaha yang diharapkan yaitu berupa laba. Penganggaran ini mencakup seluruh bidang dalam perusahaan seperti  bidang  penjualan,  pengadaan,  produksi,  keuntungan  dan  pemasaran.  Penganggaran merupakan suatu perkiraan terhadap hasil dari kejadian-kejadian sebelumnya. Anggaran biasanya disiapkan  untuk  semua  departemen  yang  ada  di  dalam  perusahaan  yang  saling  berkaitan  yang berdampak  adanya  suatu  penguatan  dalam  jaringan  perusahaan.  Suatu  anggaran  dapat memberikan  sinyal  atau  tanda  adanya  kemungkinan  timbulnya  atau  masalah  dalam  perusahaan. Kegiatan  belanja  yang  dimaksud  antara  lain  kegiatan  penyediaan  sarana prasarana  fisik  dan non fisik. Untuk mencapai hasil yang diinginkan bagi pelaksana kegiatan ekonomi itu tentu tidak lepas dari besar kecilnya anggaran yang akan menunjang tercapainya tujuan dari kegiatan tersebut.

## 1.2 Rumusan Masalah
1. Apakah  anggaran  belanja    Kantor  Satpam  pada  PT.  Great  Giant  Pineapple  (GGP)  Terbanggi Besar Lampung Tengah telah sesuai dengan ketentuan standar akuntansi keuangan?
2. Apakah  realisasi  anggaran  belanja  Kantor  Satpam  pada  PT.  Great  Giant  Pineapple  (GGP) Terbanggi Besar Lampung Tengah telah sesuai dengan ketentuan standar akuntansi keuangan dan apakah sudah efektif?

## 1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan identifikasi masalah yang dikemukakan, maka tujuan penelitian ini adalah :
1. Mengetahui  pelaksanaan  pencatatan  akuntansi  atas  realisasi  anggran  belanja  Kantor  Satpam pada tahun 2011 dan 2012. pada PT. Great Giant Pineapple (GGP) Terbanggi Besar Lampung Tengah telah sesuai dengan ketentuan Standar Akuntansi Keuangan.
2. Untuk  mengetahui  efektifitas  pelaksanaan  pencatatan akuntansi atas  realisasi anggran  belanja Kantor Satpam pada PT. Great Giant Pineapple (GGP) Terbanggi Besar Lampung Tengah.

## 2 TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Anggaran
Dari  sudut  pandang  akuntansi,  sesungguhnya  anggaran  adalah  bagian  dari  proses manajemen  organisasi,  artinya  penyusutan  anggaran  dan  pelaporan  realisasi  merupakan mekanisme  internal  yang  mempunyai  fungsi  strategis  yang  lebih  bersifat  internal.  Anggaran  juga harus  disusun  dengan  menggunakan  suatu  urutan  tertentu,  bukan  acak-acakan.  Penyusunan anggaran  dengan  urutan  yang  baik  adalah  untuk  mempermudah  anggota  organisasi  memahami target yang harus dicapai perusahaan dan untuk melihat hubungan antara satu bagian rencana kerja dengan bagian  lainnya.  Menurut Rudianto (2009:3)  Anggaran adalah  rencana  kerja  organisasi  di masa  mendatang  yang  diwujudkan  dalam  bentuk  kuantitatif,  formal  dan  sistematis.  Menurut M. Nafirin (2007:11) Anggaran adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah disahkan.
Menurut Munandar (2007:12)  Anggaran  adalah  suatu  rencana  yang  disusun  secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan usaha yang dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang. dapat ditarik kesimpulan, yaitu :
a. Anggaran merupakan usaha-usaha untuk merealisasikan apa yang telah direncanakan.
b. Anggaran merupakan alat koordinasi.
c. Anggaran menganalisa dan menjelaskan secara detail mengenai pelaksanaan yang terdahulu, jadi tidak hanya sebagai alat perencanaan dan pengawasan saja.
d. Anggaran  harus  bersifat  formal  dan  sistemis,  maksudnya  disusun  secara  berurutan  dalam betuk tabel, bersifat kualitatif dan dihasilkan melalui penemuan resmi didalam perusahaan serta dinyatakan secara tertulis.

## 2.2 Fungsi Anggaran
Anggaran  mempunyai  beberapa  fungsi  penting, Anthony dan Govindaraja (2003)  serta Morse dan Horgraves (2003) menyebutkan fungsi anggaran sebagai berikut :
a. Penyelaras sebagai rencana strategis
b. Alat Koordinasi
c. Pembagian Tangguang Jawab
d. Dasar Evaluasi Kerja

## 2.3 Anggaran Belanja
Anggaran belanja adalah suatu perkiraan mengenai banyaknya uang yang akan masuk dan yang  akan  dikeluarkan  biasanya  digunakan  1  tahun  anggaran  realisasi  adalah  kenyataan  jadi realisasi anggaran belanja adalah kenyataan dari suatu perkiraan mengenai banyaknya uang yang masuk  dan  yang  keluar  serta  digunakan  1  tahun  anggaran.  Sesuai  dengan  dana  yang  telah dianggarkan tersebut.
2.4 Pengertian-pengertian yang Berkaitan dengan Anggaran Belanja di Kantor Satpam pada PT. Great Giant Pineapple
a. Pengertian daftar anggaran satuan kerja
Dokumen  Anggaran  Satuan  Kerja adalah alat untuk melaksanakan anggaran  belanja dan diadakan  dalam  rangka  pengelompokkan  biaya  yang  tersedia  dalam  Anggaran  Belanja  menurut program tertentu dan penetapannya ditentukan menurut hasil akhir.
b. Pengertian bendahara pengeluaran Bendahara  pengeluaran  adalah  setiap  orang  ditunjukan  dan  diserahi  tugas  untuk melaksanakan kegiatan perbendaharaan dalam rangka pelaksanaan anggaran belanja disetiap unit kerja pengguna anggaran.
c. Pengertian pembantu bendahara pengeluaran Pembantu  bendahara  adalah  setiap  orang  yang  ditunjuk  dan  diserahi  dan  melaksanakan fungsi keuangan tertentu untuk melaksanakan kegiatan pada satuan pemegang kas dalam rangka pelaksanaan disetiap unit kerja pengguna anggaran.
d. Satuan  bendahara  pengeluaran  adalah  unit  yang  dipimpin  oleh  bendahara  pengeluaran  yang terdiri dari beberapa pembantu pemegang kas yang melaksanakan masing-masing keuangan.

## a. Pengertian efektif
Pengertian efektifitas secara umum adalah efektifitas umum menunjukkan taraf tercapainya hasil,  sering  atau  senantiasa  dikaitkan  dengan  pengertian  efisien,  meskipun  sebenarnya  ada perbedaan diantara keduanya. Efektifitas menekankan pada hasil yang dicapai, sedangkan efisiensi lebih melihat pada bagaimana cara mencapai hasil yang dicapai itu dengan membandingkan antara input dan output nya.Efektif (effective) dan  efisien (efficient) merupakan  dua  istilah  yang  saling berkaitan dan patut dihayati dalam upaya untuk mencapai tujuan suatu organisasi. Tentang arti dari efektif maupun efisien terdapat beberapa pendapat.
b. Pengertian Realisasi
Menurut Drs. Sucipto Suntoro (2009:336) Realisasi adalah proses menjadikan nyata atau perwujudan, cak wujud,  kenyataan,  pelaksanaan  yang  nyata.  ( me·re·a·li·sa·si) melakukan (mengusahakan,  melaksanakan)  perwujudan: khusus  alternatif  pengganti  sumbangan  dana berhadiah.
c. Pengertian Variabel Costing
Menurut Mulyadi (2009:19) adalah metode penentuan kos produksi yang memperhitungkan biaya produksi yang berprilaku variable kedalam kos produksi, yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga langsung, dan biaya overhed pabrik variabel.
Menurut Mulyadi (2004:31) memberikan definisi variabel costing adalah merupakan metode penentuan  harga  pokok  produksi  yang  hanya  membebankan  biaya-biaya  produksi  variabel  saja kedalam harga pokok produksi. Variabel costing sering disebut dengan direct costing. Istilah direct costing  sebenarnya  sama  sekali  tidak  berhubungan  dengan  istilah  direct  cost  (biaya  langsung). Dalam metode variabel costing, biaya overhead pabrik tetap diperlakukan sebagai periode cost dan bukan  sebagai  unsur  harga  pokok  produk,  sehingga  biaya  overhead  pabrik  tetap  dibebankan sebagai biaya dalam periode terjadinya biaya.

## 2.5 Hipotesis
Ho  :  Realisasi anggaran belanja Kantor Satpam pada PT. Great Giant Pineapple (GGP) sudah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan.
Ho  :  Anggaran  belanja  Kantor  Satpam  pada  PT.  Great  Giant  Pineapple  (GGP)  belum direalisasikan secara penuh

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## 3.1 Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  penulis  guna  menyelesaikan  skripsi  ini  adalah  jenis penelitian  evaluasi,  jenis  penelitian  ini  memungkinkan  penulis  untuk  memahami,  menilai  dan memutuskan sesuatu dengan membandingkan standar dengan kenyataan yang ada.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor  Satpam  pada  PT.  Great  Giant  Pineapple  (GGP)  yang beralokasikan di Jl. Arah Menggala KM 77 Terbanggi Besar Lampung Tengah.
3.3 Sumber Data Dalam penelitian ini, pengambilan sumber data dilakukan pada sub bagian keuangan Kantor Satpam.

## 3.4 Teknik Pengumpulan Data
Dalam rangka memperoleh data dan informasi yang akan diolah menjadi suatu hasil dalam penelitian yang diperlukan oleh penulis, teknik analisis data yang dilakukan adalah sebagai berikut : 1. Data Primer
2. Data Sekunder
Berikut ini adalah metode yang digunakan dalam instrumen pengumpulan data  :
1. Studi Lapangan
2. Observasi
3. Wawancara
4. Dokumentasi
5. Studi Pustaka

## 3.5 Teknik Analisa Data
Teknik  analisa  data  yang  digunakan  adalah  Metode Variabel  Costing dalam  pelaksanaan pencatatan  akuntansi  atas  realisasi  anggaran  belanja  di  Kantor  Satpam  pada  PT.  Great  Giant Pineapple (GGP) Terbanggi Besar Lampung Tengah.
Merupakan suatu metode yang dikenal juga dengan istilah : Direct Costing. “ Karena dalam Kantor  Satpam  pada  PT.  Great  Giant  Pineapple  (GGP)  Terbanggi  Besar  Lampung  Tengah khususnya dibagian kantor satpam tidak memiliki biaya produksi yang seharusnya tercantum dalam Metode Full Costing , sehingga peneliti memutuskan menggunakan Metode Variabel Costing yang dikenal  juga Direct  Costing, yang  dapat  dihitung  dengan  biaya  tenaga  kerja  langsung  dan  biaya overhead pabrik ( department )”

## 4. ANALISIS DATA
4.1 Pelaksanaan pencatatan akuntansi atas realisasi anggaran belanja
Proses pencatatan dana belanja bulanan Kantor Satpam pada  PT. Great Giant Pineapple (GGP) Terbanggi Besar Lampung Tengah.

## Sumber : Buku di Kantor Satpam PT. Great Giant Pineapple (GGP)
4.2 Perbandingan antara SAK dengan realisasi anggaran belanja Dalam  pelaksanaan  pencatatan  akuntansi  atas  realisasi  anggaran  belanja  Kantor  Satpam pada  PT.  Great  Giant  Pineapple  (GGP)  Terbanggi  Besar  Lampung  Tengah  telah  sesuai  dan  ada yang belum sesuai dengan standar akuntansi keuangan perusahaan yang ada.
Berikut ini tabel kesesuaian dan tidak kesesuaian antara SAK dan pelaksanaan pencatatan akuntansi atas realisasi anggaran belanja Kantor Satpam pada PT. Great Giant Pineapple (GGP) Terbanggi Besar Lampung Tengah pada tahun 2011 dan 2012 sebagai berikut :
N O BULAN KETERANGAN SAK PT. Great Giant Pineapple Sesuai Tidak Sesuai Dicatat Pada Dicatat Pada 1 Januari - Desember 1. Diterima Slip gaji staff dan anggota satpam pada setiap awal bulan Laporan realisasi anggaran keuangan √ 2. Pengambialan uang di kasir untuk pengisian kas BKU,BKP √ 3. Membayar gaji karyawan tetap dan upah buruh karyawan tidak tetap BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √
4. Membayar biaya pengobatan karyawan dan anggota satpam BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 5. Membayar biaya kesejahtraan kerja ( extra fooding ) BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 6. Membayar biaya perjalanan dinas Ka. Satpam dan anggota satpam BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 7. Membayar biaya pendidikan anggota satpam BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 8. Membayar iuran langganan kantor satpam BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 9. Membayar biaya keperluan kantor BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 10. Membayar biaya komunikasi BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ Petugas Belanja Administrasi keuangan Petugas Kasir Aprover 1 Ka. Departement Aprover  2 Manager Departement Aprover 3 Manager Keuangan
11. Membayar biaya sumbangan dan hadiah BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 12. Membayar biaya kunjungan aparat keamanan BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 13. Membayar biaya peralatan dan perlengkapan BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 14. Membayar biaya reperasi dan pemeliharaan kendaraan inventaris BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 15. Membayar biaya reperasi dan pemeliharaan bangunan dan prasarana BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 16. Membayar biaya reperasi dan  pemeliharaan alat kerja lapangan BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 17. Membayar biaya reperasi pemeliharaan  inventaris BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 18. Membayar biaya asuransi BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 2 Maret – Mei Membayar biaya pengurusan izin BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 3 Juni Membayar biaya peralatan dan perlengkapan BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 4 Juli Membayar biaya tunjangan hari raya / bonus (bonus harian tetap) satpam BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 5 September 1. Membayar biaya tunjangan hari raya/bonus (THR staff & non staff, THR harian tetap & kontrak)satpam BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 2. Membayar biaya premi/lembur (piket lebaran HT & piket lebaran non staff). BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 6  September - Oktober Membayar biaya pengurusan izin (STNK & KIR). BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 7 November Membayar biaya iuran keanggotaan kantor satpam. BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √ 8 Desember Membayar biaya kerajinan/INSENTIV staff satpam. BKU,BKP √ Laporan realisasi anggaran keuangan √

## Sumber : Buku di Kantor Satpam PT. Great Giant Pineapple (GGP)
Keterangan : BKU  : Buku Kas Umum BKP  : Buku Kas Pengeluaran
Dari  tabel  diatas  dalam  ketidaksesuaian  antara  ketentuan  Standar  Akuntansi  Keuangan Perusahaan  (SAKP)  dengan  pelaksanaan  pencatatan  akuntansi  atas  realisasi  anggaran  belanja Kantor Satpam pada PT. Great Giant Pineapple (GGP) Terbanggi Besar Lampung Tengah
4.3 Penggunaan  metode Variabel  Costing dalam  anggaran  kantor  satpam  pada  PT.  Great Giant Pineapple
Metode  yang  digunakan  adalah  Metode  Variabel  Costing  dalam  pelaksanaan  pencatatan akuntansi atas realisasi anggaran belanja di Kantor Satpam pada PT. Great Giant Pineapple (GGP) Terbanggi  Besar  Lampung  Tengah.  Merupakan  suatu  metode  penentuan  harga  pokok  produksi yang  hanya  memperhitungkan  biaya  produksi  variabel  saja.  Dikenal  juga  dengan  istilah  : Direct Costing. ”Karena  dalam  PT.  Great  Giant  Pineapple  (GGP)  Terbanggi  Besar  Lampung  Tengah khususnya dibagian kantor satpam tidak memiliki biaya produksi yang seharusnya tercantum dalam Metode Full Costing , sehingga peneliti memutuskan menggunakan Metode Variabel Costing yang dikenal  juga Direct  Costing, yang  dapat  dihitung  dengan  biaya  tenaga  kerja  langsung  dan  biaya overhead pabrik ( department )”. Konsep Biaya yang harus dikelompokan menurut sifatnya masing- masing, yang berhubungan dengan volume produksi yaitu biaya tetap dan biaya variabel.

## 5. SIMPULAN DAN SARAN

## 5.1 Simpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  di  Kantor  Satpam  pada  PT.  Great  Giant Pineapple (GGP) Terbanggi Besar Lampung Tengah dapat disimpulkan:
1. Jumlah Anggaran belanja pada Tahun 2011 dan 2012  telah sesuai dengan ketentuan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan sudah efektif yaitu berdasarkan realisasi anggaran belanja tahun sebelumnya.
2. Realisasi anggaran belanja pada Tahun 2011 dan 2012 telah sesuai dengan ketentuan Standar Akuntansi  Keuangan  (SAK)  dan  sudah  efektif  yaitu  berdasarkan  biaya  oprasional  di  Kantor Satpam pada PT. Great Giant Pineapple (GGP).
3. Varians anggaran pada Tahun 2011 dan 2012 telah sesuai dengan ketentuan Standar Akuntansi Keuangan  (SAK)  dan  dan sudah  efektif  yaitu  berdasarkan  jumlah  anggaran  dikurangi  realisasi anggaran yang terjadi pada tahun tersebut.
4. %  Devisiasi  dari  realisasi  pada  Tahun  2011  dan 2012  telah  sesuai  dengan  ketentuan  Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan sudah efektif yaitu berdasarkan jumlah Varians anggaran dibagi dengan  jumlah  anggaran.  Jadi  Perhitungan  Realisasi  Anggaran  belanja  Kantor  Satpam  setiap tahunnya  mengalami  peningkatan  dan  telah  sesuai  dengan  ketentuan  Standar  Akuntansi Keuangan (SAK) dan sudah Efektif.
5. Pembantu  bendahara  pengeluaran  anggaran  keuangan  pembukuan  di  Kantor  Satpam  pada PT. Great Giant Pineapple (GGP) dalam melakukan pencatatan atas anggaran belanja ada yang telah sesuai dan ada yang belum sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang ada, pada pelaksanaan anggaran belanja di Kantor Satpam pada PT. Great Gaint Pineapple (GGP) pencatatan transaksi anggaran belanja dimulai dengan pencatatan pada buku kas umum, buku kas  pengeluaran,  buku  simpan  pinjam  dan  buku  persekot  (panjer)  Lalu  dicatat  pada  laporan realisasi  anggaran  keuangan.  Sedangkan  berdasarkan  standar  akuntansi  keuangan  yang  ada dalam  pencatatan  transaksi-transaksi  anggaran  belanja  hanya  dicatat  pada  laporan  realisasi anggaran keuangan.

## 5.2 Saran
1. Kepada  bagian  administrasi  keuangan  agar  membuat  kebijakan  sendiri  selain  kebijakan  dari Perusahaan  untuk  lebih  mengintensifkan  program  pengembangan  realisasi  anggaran  belanja lebih efektif dan seefisien lagi. Dan memberikan pelatihan kepada staf yang mencatat anggaran
belanja Kantor Satpam kedalam buku-buku pembantu yang sudah tersedia. Sehingga tidak ada anggaran yang terselip karena hilang.
2. Pembantu  bendahara  pengeluaran  pembukuan  dalam  melakukan  pelaksanaan  pencatatan akuntansi atas anggaran belanja di Kantor Satpam pada PT. Great Giant Pineapple (GGP) harus sesuai dengan ketentuan yang ada yaitu Standar Akuntansi Keuangan (SAK).

## DAFTAR PUSTAKA
Budi  Winarti,  Endang.  2011.  Skripsi. Evaluasi  Pelaksanaan  Pencatatan  Akuntansi  atas  Realisasi Anggaran Belanja Rutin (Administrasi Umum) Dinas Bina Marga Provinsi Lampung. STIE GENTIARAS.
Efendi Sinahaan, Juan & Ersa Tri Wahyuni. 2009. Panduan Praktis Standar Akuntansi Keuangan . Edisi 2. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
M. Nafarin. 2007. Penganggaran Perusahaan. Edisi 3. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Munandar. 2007. Penganggaran Perusahaan. Edisi 3. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Mulyadi.  2009. Akuntansi  Biaya .  Edisi  5.  Cetakan  9.  Penerbit  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Manajemen YKPN. Yogyakarta.
Munawir, Akt. 2004. Analisa Laporan Keuangan . Edisi 4. Cetakan 13. Penerbit Liberty. Yogyakarta.
Orbananto, Anang. 2010. Tatacara pengelolaan anggaran belanja dan Pembangunan . Penerbit PT. Great Giant Pineapple. Terbanggi Besar Lampung Tengah.
Reeve  Fess,  Warren.  2006. Pengantar  Akuntansi. Edisi  21.  Buku  2.  Penerbit  Salemba  Empat. Jakarta.
Rudianto. 2009. Pengantar Akuntansi . Penerbit Erlangga.
Rudianto. 2009. Penganggaran . Penerbit Erlangga.
S.R. Soemarso. 2004. Akuntansi suatu pengantar . Edisi 5. Revisi. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Suntoro, Sucipto. 2009. Kamus Lengkap Bahasa Indonesia . Penerbit Hamada Putra. Solo.
Suparman.  2012. Tatacara  pengelolaan  anggaran  belanja  rutin  Administrasi .  Penerbit  PT.  Great Giant Pineapple. Terbanggi Besar Lampung Tengah.
Tim penyusun. 2011. Panduan Penulisan Skripsi Mahasiswa program pendidikan strata satu (S.1). Bandar Lampung. STIE Gentiaras.
Wahyudi,  Ilham  &  Yudiarti  Wiawin,  2008. Pengantar  akuntansi .  Edisi  Revisi,  Penerbit  Kencana. Jakarta.
Yusuf Haryono, AL. 2003. Dasar-dasar akuntansi . Edisi 6. Penerbit STIE YKPN. Yogyakarta.
http://zeni3.blogspot.com/2012/11/13-pengertian-akuntansi.html (Situs  terakhir  dibuka  Pada  hari Senin, 15 April 2013. Pukul 18.12 WIB)
http://saripedia.wordpress.com/tag/manfaat-akuntansi .  (Situs  terakhir  dibuka  Pada  hari  Senin,  15 April 2013. Pukul 18.20 WIB)
http://yumeikochi.wordpress.com/2011/02/02/pengertian-akuntansi . (Situs terakhir dibuka Pada hari Senin, 15 April 2013. Pukul 18.28 WIB)
http://teori-mgt-ian.blogspot.com/2011/01/efektif-dan-efisien.html .    (Situs  terakhir  dibuka  Pada  hari Senin, 15 April 2013. Pukul 18.37 WIB)
http://id.shvoong.com/business-management/2278699-pengertian-varibel-costing .  (Situs  terakhir dibuka Pada hari Senin, 15 April 2013. Pukul 18.45 WIB)