## Penguatan Posyandu Melalui Wirausaha Kader di Sumatera Utara
Roni Gunawan 1,a* , Lagut Sutandra 2,b
1 Institut Kesehatan Helvetia, Jl. Kapt. Sumarsono No.107, Medan, 20124, Indonesia
2 STIKes Siti Hajar, Jln. Jamin Ginting, Medan, 20155, Indonesia
a roni.creation99@gmail.com *; b sutandra2001@yahoo.com * corresponding author

## 1. Pendahuluan
Meningkatnya  jumlah  Posyandu  ternyata  tidak  seimbang  dengan  peningkatan  kinerja Posyandu  yang  secara  organisasi  disokong  oleh  kadernya.  Menurut  Arina  (2018)  Kader berkontribusi  besar  dalam  melancarkan  pelayanan  yang  ada  diposyandu,  namun  terdapat  banyak hal  dapat  menjadi  penyebab  keberadaan  kader  menjadi  labil  [1].  Banyak  kader  kurang  aktif disebabkan partisipasinya masih bersifat sukarela alhasil tidak ada yang dapat menjami kader akan tetap menjalankan perannya dengan baik seperti yang diharapkan. Menurut Yuwono (2000) apabila kader  memiliki  kepentingan  terkait  keluarga  atau  kepentingan  lainnya  yang  mendesak  maka posyandu cenderung ditinggalkan [2].
Salah satu faktor yang membuat kader tidak aktif adalah pendapatan responden. Kemudian menurut  Arina  (2018)  bahwa  dukunga  juga  berpengaruh  terhadap  keaktifan  kader  Posyandu. Dukungan yang dimaksud salah satunya adalah imbalan atau sejenisnya yang diberikan pada kader. Suhat  (2014)  hampir  sebagian  besar  permasalahan  tersebut  terkait  dengan  status  ekonomi  kader yang kebanyakan adalah rumah tangga [3].
Berdasarkan  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  19  Tahun  2011  Tentang  Pedoman Pengintegrasian Layanan Sosial Dasar di Pos Pelayanan Terpadu pada Pasal 5 menyebutkan bahwa
A R T IC L E IN F O

## A B S T R A C T
Keywords Integrated Healthcare Center Entrepreneur Cadre
Posyandu  cadres  are  an  important  part  of  the  program's  journey  in Indonesia  which  has  long  been  integrated  into  various  programs. Including  the  health  program,  cadres  are  the  spearhead  of  community empowerment-based  public health  activities  through  Integrated  Service Posts (Posyandu). Problems with the operational costs of Posyandu and the economy of cadres often become obstacles to developing Posyandu, so  that  Posyandu  productivity  decreases.  Therefore,  it  is  necessary  to strengthen  entrepreneurship  in  Posyandu  cadres  to  increase  Posyandu financing  while  improving  the  family  economy.  This  study  uses  a qualitative  approach  to  capture  efforts  to  strengthen  Posyandu  through entrepreneurship  in  Posyandu  cadres.  Posyandu  cadres  are  the  main informants  whose  information  is  obtained  through  in-depth  interviews, after  which  in-depth  interviews  with  stakeholders  will  be  carried  out. The results showed that Posyandu cadres who have entrepreneurship are still  active  in  running  Posyandu  and  have  good  performance,  and  are classified  as  active  cadres.  Entrepreneurs  that  are  being  run  by  cadres are still individual and do not affect their performance as cadres. In fact, entrepreneurs who are being run help a lot of Posyandu activities, cadres can  help  with  household  financing  as  well  as  assist  Posyandu operations. The cadre business is running well because the government strengthens  cadres  in  training  to  improve  the  quality  of  entrepreneurs, then it is supported by a license issued by the sub-district. The existence of a business incubation also has an impact on the cadre business.
salah satu layanan dasar yang diintegrasikan di Posyandu selain layanan dasar kesehatan dan sosial adalah  peningkatan  ekonomi  keluarga  [4].  Kegiatan  Posyandu  ini  harusnya  dapat  disinkronkan dengan  upaya  revitalisasi  Posyandu  baik  secara  kesehatan,  sosial  maupun  ekonomi  dengan memberdayakan  para  kader  dan  ibu  rumah  tangga  untuk  memiliki  usaha  baik  sendiri  maupun bersama-sama  sebagai  aktivitas  sosial  entrepreneur  yang  berada  dalam  aktivitas  Posyandu. Sehingga Posyandu diharapkan nantinya menjadi tulang punggung kegiatan partisipasi masyarakat dengan  mengoptimalkan  sumber  daya  manusia  dalam  meningkatkan  produktivitas  usaha. Kemenkes  RI  sudah  mencanangkan  pengelolaan  Pendidikan  Anak  Usia  Dini  yang  dikelola Posyandu  sebagai  salah  satu  bentuknya,  akan  tetapi  dalam  perkembangannya  juga  belum  tampak signifikan [5].
Ricky  (2018)  strategi  pemberdayaan  masyarakat  melalui  program  revitalisasi  posyandu, pemberdayaan  nelayan  dan  bantuan  wirausaha  yang  diberikan  kepada  masyarakat  sudah memberikan  kontribusi  yang  positif  bagi  masyarakat  setempat  [6].  Meskipun  tidak  langsung menjalankan  bisnis,  ternyata  bantuan  wirausaha  dapat  disinergikan  dalam  program  layanan Posyandu,  hanya  tinggal  meningkatkan  intensitas  pelaksanaannya  dan  integrasinya  saja  di Posyandu.
Berdasarkan profil Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara tahun 2017 jumlah Posyandu tahun  2017  mengalami  peningkatan  sebanyak  56  unit  dari  15.522  unit  pada  tahun  2016,  menjadi 15.578  unit  pada  tahun  2017.  Persentase  Posyandu  aktif  (purnama  dan  mandiri)  menurun  sebesar 1,49%,  yaitu  dari  49,99%  di  tahun  2016,  menjadi  48,49%  pada  tahun  2017.  Bila  dibandingkan dengan  target  nasional  Posyandu  aktif  sebesar  65%,  Sumatera  Utara  masih  belum  mampu mencapainya.  Meningkatnya  jumlah  Posyandu  ternyata  masih  belum  sebanding  dengan peningkatan keaktifan posyandu di Sumatea Utara [7].
Berdasarkan  penelusuran  di  lapangan,  saat  ini  belum  ada  Posyandu  yang  secara  mandiri dan  strategis  memiliki  usaha  bersama  atau  sosial entrepreneur yang  dapat  secara  mandiri membiayai  operasional  Posyandu  serta  meningkatkan  kondisi  ekonomi  kader-kadernya.  Ada beberapa  Posyandu  yang  memiliki  usaha  memanfaatkan  komoditi  local  dan  menciptakan  pangan fungsional  akat  tetapi  masih  belum  maksimal  meningkatkan  kinerja  Posyandu.  Padahal  program pengembangan  Posyandu  sudah  sangat  lama  diterapkan,  konon  lagi  integrasi  layanan  dasar Posyandu berbasis pada peningkatan ekonomi keluarga juga sudah  di terapkan sejak tahun 2011.
Posyandu  akan  lebih  mendukung  peningkatan  berbagai  program  termasuk  kegiatan  sosial entrepreneur.  Hal  ini  dapat  dilihat  bahwa  hampir  setiap  program  yang  melibatkan  masyarakat  di tingkat desa/kelurahan selalu melibatkan kader Posyandu untuk mendongkrak kesuksesan program. Oleh  sebab  itu  perlu  dikembangkan  upaya  yang  strategic  dan  ilmiah  dalam  rangka  menguatkan posyandu  penguatan  kewirausahaan  Posyandu.  Sehingga  Posyandu-posyandu  yang  ada  di Indonesia  memiliki  usaha  bersama  yang  nantinya  akan  memajukan  Posyandu  menggunakan sumber  daya  yang  dihasilkan  oleh  usaha  bersama  Posyandu.  Menurut  Khan  (2008)  peran  kader kesehatan  sangat  vital  di  masyarakat,  kader  kesehatan  masyarakat  dapat  bervariasi  dan  mampu mengerjakan kegiatan apapun secara dinamis bergantung masalah yang muncul di sekitarnya pada setiap saat, bahkan kegiatan ini dilakukan pada setiap tempat di masyrakat [8].
Menurut  Rahmawati  dalam  Kurniawan  (2018)  bahwa  kebersamaan  yang  kuat  akan  dapat menunjang  keberhasilan  pengembangan  wirausaha  kelompok  bagi  masyarakat,  Posyandu merupakan  kelompok  dalam  masyarakat  yang  sudah  memiliki  kebersamaan  yang  kuat  sehingga dapat  dikatakan  memiliki  modal  dalam  mengembangkan  wirausaha[9].  Oleh  sebab  itu  perlu dianalisis  secara  mendalam  bisnis  yang  dijalankan  oleh  kader  Posyandu  dan  dampaknya  bagi peningkatan  kinerja  kader  serta  Posyandu  secara  umunya.  Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu menganalisis konsep penguatan posyandu melalui kewirausahaan di Sumatera Utara.

## 2. Metode
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif. Pendekatan kualitatif digunakan untuk menggambarkan model yang diterapkan dalam membangun wirausaha Posyandu  dan  dterminan perkembangan  kelompok usaha Posyandu sebagai bagian dari penyempurnaan model.
Informan utama penelitian ini adalah kader Posyandu, selain itu informan lain yang  dinilai objektif  memberikan  informasi  adalah  Lurah/Kepala  desa  serta  komponen  lain  yang  membantu menguatkan  kewirausahaan  Posyandu.  Adapun  metode  yang  digunakan  dala  pengumpulan  data dilakukan  dengan  beberapa  cara  akan  dilakukan  dengan  cara:  Wawancara  mendalam  ( indepth interview )  dilakukan  terhadap  seluruh  informan  untuk  mendapatkan  gambaran  awal  terkait informasi yang akan diperoleh
Analisis  data  akan  dilakukan  dengan  menganalisis  konten  berdasarkan  informasi  seluruh informan, kemudian dilakukan generaslisir terhadap informasi yang sudah jenuh yang berasal  dari informan.  Analisis  data  kualitatif  dilakukan  apabila  data  empiris  yang  diperoleh  adalah  data kualitatif  berupa  kumpulan  berwujud  kata-kata  dan  bukan  rangkaian  angka  serta  tidak  dapat disusun dalam kategori-kategori/struktur klasifikasi.
Menurut Miles  dan Huberman (2005) kegiatan analisis terdiri dari tiga alur kegiatan yang terjadi  secara  bersamaan,  yaitu  reduksi  data,  penyajian  data,  dan  penarikan  kesimpulan/verivikasi [10].  Ulber  (2009)  terjadi  secara  bersamaan  berarti  reduksi  data  ,  penyajian  data,  dan  penarikan kesimpulan/verivikasi  sebagai  sesuatu  yang  saling  jalin  menjalin  merupakan  proses  siklus  dan interaksi  pada  saat  sebelum,  selama,  dan  sesudah  pengumpulan  data  dalam  bentuk  sejajar  yang membangun  wawasan  umum  yang  disebut  “analisis”.Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  kualitatif  mencakup  transkip  hasil  wawancara,  reduksi  data,  analisis,  interpretasi  data dan triangulasi. Dari hasil analisis data yang kemudian dapat ditarik kesimpulan [11].

## 3. Hasil dan Diskusi

## 3.1. Hasil Penelitian
Bisnis/usaha  yang  dimiliki  kader  merupakan  bagian  terpenting  dalam  riset  ini,  sehingga gambaran tentang bisnis yang dijalankan kader merupakan informasi yang baik dalam menentukan strategi  penguatan  Posyandu  untuk  ke  depannya.  Adapun  gambaran  bisnis  informan  dapat  dilihat pada matriks berikut  ini,
Matriks 1 Pernyataan Informan perihal Gambaran Bisnis yang Dijalani
Informan Informasi Kader 1 Saya  mulai  bisnis  ini  pada  tahun  2016,  waktu  tahun  2015  saya  ikut  dalam kegiatan  PNPM  dan  melihat  ada  pelatihan  bisnis  yang  dibuat  USU  sama ILO,  mereka  melatih  ibuk-ibuk  disini  dan  sebagian  besar  sampai  sekarang bisnis mereka jalan. Saya kepikiran ditahun 2016, kenapa saya gak coba, kan saya  bias  merangkai  bunga  dari  akrilik,  maka  sejak  tahun  2016  itu  saya mulai  bisnis  kerajinan  tangan  akrilik  ini.  Memang  hasilnya  gak  besar,  tapi cukup bantu suami dan makan keluarga
Kader 2 Bisnis  kue  ini  sudah  lama,  saya  jalani.  Dari  muda  dulu  saya  sering  buat pesanan orang, tapi gak diseriusin jadi bisnis. Sekarang saya sudah seriusi, apalagi anak saya yang kerja di Daihatsu selalu order kue per harinya dari kantor, jadi bisnis saya hidup dan berjalan, kadang dibantu sama dinas juga, dari bisnis ini saya juga bias pake untuk sekolah anak .
Kader 3 Kalo ditanya bisnis saya masih biasa-biasa, baru 2 tahun ini saya mulai ikut- ikut teman yang punya bisnis, waktu itu mau lebaran saya buat, banyak kali uang yang saya dapat pada waktu itu buat keripik dan peyek untuk lebaran, gak  salah  saya  lanjutkan  di  hari  biasa,  dan  ternyata  orang  pada  suka,
apalagi kalo pas Posyandu saya bawa, banyak ibuk ibuk itu yang pesen. Kader 4 Saya awalnya buatstik kentang, tapi tergantung musim dan hanya anak-anak yang  suka,  terus  saya  ikut  gabung  beberapa  komunitas  dan  belajar  sambil bisnis  maka  saya  coba  buat  rumah  khusus  kuliner  (rumah  kue),  sekarang ibuk-ibuk  satu  komunitas,  dinas  koperasi,  ketahanan  pangan  ikut  order produk saya sampai sekarang.
Berdasarkan  matriks  dapat  diketahui  bahwa  mayoritas  informan  memiliki  bisnis  di bidang  kuliner/pengolahan  makanan.  Bisnis  yang  dijalankan  umumnya  dipilih  berdasar  pada kemampuan dasar yang dimiliki informan, selain itu juga didorong oleh factor eksternal, khususnya teman-teman  satu  komunitas.  Bisnis  yang  dijalankan  oleh  informan  berusia  di  atas  2  tahun  dan masih berjalan sampai penelitian ini dijalankan.
Terdapat  2  pola  yang  mendasari  para  kader  untuk  berwirausaha,  pola  pertama  yang membentuk  wirausaha  pada  kader  disebabkan  adanya  pelatihan  dan  pendampingan  bisnis  secara khusus  dari  awal  hingga  bisnis  berjalan  yang  berasal  dari  lembaga  khusus  pendampingan  bisnis yang  disebut  inkubator,  yang  berasal  dari  perguruan  tinggi.  Informasi  ini  diperoleh  dari  kader langsung,
“Saya  belajar  bisnis  karena  ikut  latihan  waktu  itu  yang  dibuat  sama  ILO  dan  CIKAL  USU, mereka  melatih  ibuk-ibuk  disini  untuk  berbisnis  lalu  kami  didampingi  ikut  kegiatan-kegiatan bisnis sampek bisa jalan bisnisnya”.
Pola  pertama  yang    membentuk  wirausaha  pada  kader  adalah  pola  pelatihan  dan pendampingan yang dilakukan lembaga tertentu. Pelatihan dan pendampingan yang diikuti tersebut membuat  kader  menjadi  lebih  kuat  dalam  menjalankan  bisnisnya,  karena  ada  pihak  ketiga  yang membantu. Sedangkan  pola  kedua  yang  membentuk  wirausaha  pada  kader adalah  karena  tuntutan untuk membantu keluarga. Seperti informasi yang ada di bawah ini,
“ Kalo bisnis ini saya jalankan sudah lama, selain karena memang saya hobi buat kue saya juga mau bantu untuk cari tambah-tambahan uang belanja di rumah saya, kalo berharap dari suami saja  masih  kurang,  jadi  saya  niatkan  untuk bantu  suami  saya  dagang  kue  yang  saya  bisa  buat sendiri dan jual sendiri.”
Pola kedua terbentuk karena dorongan akan kebutuhan keluarga ditambah lagi kemampuan produksi  yang  dimiliki  oleh  kader  juga  mendukung.  Meskipun  tidak  mendapatkan  pelatihan khusus,  kader  berkomitmen  menjalankan  bisnis  yang  yang  sesuai  dengan  kemampuannya  dengan tujuan  membantu  menambah  penghasilan  keluarga,  dorongan  ini  menjadi  kuat  bagi  kader  untuk menjadi wirausaha.
Secara spesifik bahwa penguatan wirausaha pada kader terbangun berkat adanya sokongan dari  lembaga  pendamping  bisnis,  dapat  dipastikan  bahwa  bisnis  yang  dijalankan  kader  tidak  bisa berdiri sendiri melainkan harus mendapatkan dukungan dari pihak lain, selain lembaga pendamping bisnis terdapat beberapa
pihak  lain  yang  turut  andil  dalam  membantu  bisnis  kader  seperti  yang  tertuang  dalam  informasi kader berikut ini berikut ini,
“Ya,namanya bisnis gak bisa jalan sendiri kita juga dibantu oleh kader-kader yang lain untuk produksi dan jual, kita juga dibantu oleh dinas-dinas yang ada di sini misalnya Dinas Koperasi dan UKM, terus ada Dinas Ketapang (Ketahanan Pangan)” (kader 2)
“Dinas koperasi, Dinas ketahanan pangan, camat juga bantu ngeluarin IUMK untuk kita, jadi karena ada itu kita jadi lbh mudah dan dikenal sama dinas-dinas lain untuk jualan “ (kader 4)
Informasi  ini  menunjukkan  bahwa  bisnis  yang  dijalankan  oleh  kader  Posyandu  bisa berjalan  baik  karena  mendapakan  dukungan  dari  lembaga-lembaga  terkait  yang  berperan  dalam mengembangkan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  misalnya  Dinas  Koperasi  dan  UKM,  dan  Dinas Ketahanan  Pangan,  serta  legalitas  yang  diperoleh  dari  Kecamatan.  Dapat  dipahami  bahwa  bisnis
yang  dijalankan  kader  ini  ternyata  punya  determinan  social  yang  juga  turut  andil  besar  dalam menguatkan  bisnis,  sehingga  ketika  bisnisnya  berjalan  lancer  maka  aktivitas  Posyandu  juga berjalan lancer sebagaimana terjadi pada kader-kader.
Kemudian  aspek  berikutnya  yang  dilihat  adalah  kinerja  informan  sebagai  kader Posyandu.  Berikut  ini  merupakan  deskripsi  hasil  penelitian  kinerja  kader  Posyandu  merupakan deskripsi  tentang  kegiatan  Posyandu  baik  sebelum,  saat  dan  setelah  Posyandu  yang  menjadi tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada  kader  Posyandu.  Kinerja  Posyandu  diukur  berdasarkan informasi yang diberikan langsung oleh informan utama penelitian.
Berikut ini deskripsi kinerja kader Posyandu dapat dilihat pada matriks berikut ini,
Matriks 2 Pernyataan Informan perihal Kinerja Sebagai Kader
Informan Informasi Kader 1 “Hampir setiap bulan saya selalu ikut Posyandu meskipun sibuk, saya yang menghayo-hayokan  ibuk-ibuk  muda  itu  untuk  datang,  terus  pas  Posyandu saya  bantu  nimbang,  terus  kadang  habis  Posyandu  saya  sering  merepetin ibuk-ibuk yang muda itu untuk datang lagi” Kader 2 “  Saya  terlibat  terus  di  Posyandu  dari  awal  sampai  akhir,  saya  bertugas membantu  di  meja  3  untuk  nyatatin  hasil  timbangan  anak-anak  yang  dating ke  Posyandu  kami.  Semua  kami  kerjakan  bareng-bareng  termasuk  beres- beres lokasi kalo sudah siap” Kader 3 “  Saya  terus  diajak  sama  kordinator  kami,  dan  kebetulan  saya  juga  bisa waktunya,  dalam  setahuan  itu  paling  2  kali  saya  gak  bisa  ikut  karena  ada acara keluarga, selebihnya saya ikut terus bantu-bantu Posyandu kami” Kader 4
“Dulu saya paling rajin dan gak pernah absen sekalipun, sekarang kalo pas Posyandu  saya  selalu  datang,  tapi  gak  seaktif  dulu,  kalo  dulu  satu  hari sebelum  Posyandu  saya  mau  tuh  datangi  satu-satu,  nelponi  ibuk-ibuk  untuk dating,  tapi  sekrang  sudah  agak  kurang  dan  yang  muda-muda  yang  bantu, tapi kalo pas Posyandu saya selalu hadir di meja 5 dampingi petugas”
Berdasarkan matriks dapat disimpulkan bahwa kader Posyandu yang memiliki bisnis/usaha terlihat  masih  baik  dan  aktif  dalam  menjalankan  perannya  sebagai  kader  dalam  setiap  kegiatan Posyandu. Seluruh informan memiliki aktivitas / peran fungsional sebagai kader dan selalu terlibat dalam setiap kegiatan Posyandu, baik sebelum, saat maupun sesudah pelaksanaan Posyandu. Tidak terlihat indikasi tidak aktifnya kader dalam pelaksanaan Posyandu.
Kader juga disimpulkan dapat berperan aktif mempromosikan pelaksanaan Posyandu pada masyrakat,  meskipun  rentang  waktu  aktif  posyandu  terlihat  mempengaruhi  kegiatan  pendukung Posyandu.  Kader  yang  sudah  aktif  lebih  lama  tidak  sepenuhnya  aktif  sebelum  dan  sesudah Posyandu, akan tetapi dapat dipastikan bahwa kegiatan Posyandu masih kerap dijalankan. Informan juga  mengambil  peran  aktif  dalam  setiap  pelaksanaan  Posyandu  pada  meja-meja  yang  sudah ditentukan,  hal  ini  semakin  menguatkan  bahwa  informan  sangat  berkontribusi  aktif  meskipun memiliki bisnis/usaha.
Kinerja  sebagai  kader  Posyandu  juga  hal  yang  penting  bagi  kader,  Karena  Posyandu  juga dijadikana  sebagai  media  atau  distribusi  pemasaran  produk  kader,  seperti  informasi  yang diungkapkan kader berikut,
“Gak  mungkin  Posyandu  kami  tinggalin,  justru  waktu  Posyandu  itu  kadang  waktu  yang  pas pulak  untuk  jualan,  banyak  orang  disana,  banyak  juga  yang  beli  produk  kami,  jadi  sambil menyelm minum air gitulah kalo pas lagi Posyandu”
Kegiatan  Posyandu  pada  prinsipnya  menghadirkan  banyak  warga  di  lokasi  Posyandu, kondisi tersebut justru menguntungkan bagi bisnis kader . Oleh sebab itu peran aktif sebagai kader Posyandu berbanding lurus dengan strategi pemasaran produk yang dikembangkan oleh kader.
Bisnis  /usaha  merupakan  upaya  yang  dilakukan  kader  untuk  memenuhi  kebutuhan keluarga,  sehingga  bisnis  yang  dijalankan  merupakan  proses  yang  serius  dikembangkan  dan dijalankan.  Akan  tetapi  peran  sebagai  kader  Posyandu  juga  peran  yang  tidak  bisa  dilepaskan sebagian  bagian  dari  masyarakat,  oleh  sebab  itu  perjalanan  bisnis  dan  posyandu  yang  sejalan dijalankan  dapat  dilihat  hubungannya.  Adapun  proses  bisnis  seraya  menjalankan  peran  sebagai kader dapat dilihat pada matriks berikut ini,
Matriks 3. Pernyataan Informan Perihal Bisnis dan Peran Sebagai Kader
Informan Informasi Kader 1 Kalo  ditanya  mana  yang lebih  dulu,  ya  pasti  saya  lebih  dulu sebagai  kader, tapi  ketika  ada  peluang  bisnis  yang  dapat  membantu  suami  apasalahnya saya  jalankan,  dan  selama  ini  saya  gak  ada  halangan  menjalankan  bisnis seraya jalanin tugas saya sebagai kader, enjoy-enjoy aja, kawan-kawan lain juga  nyemangati  dan  bantu  apalagi  mereka  ikut  kecipratan  kalo  pas  ada order, yang perti saling ngerti aja
Kader 2 Saya  bisnis  ini  udah  lama,  jadi  sudah  terbiasa  sibuk  ngurus  kue,  seibuk ngurus  posyandu.  Ya  disempati,  kadang  justru  waktu  pas  Posyandu  banyak yang order, jadi justru menguntungkan. Dan saya gak terganggu sama sekali jalani tugas posyandu saya, aman-aman aja tuh Kader 3 Memang kalo pas lagi sibuk-sibuk nyiapin Posyandu, eh disitu banyak order kadang  agak  keboler,  di  awal-awal  begitu,  sekarnag  waktu  mau  posyandu saya  kurangi  terima  order,  habis  posyandu  baru  terima  lagi,  kan  kita  yang ngatur, lagian  posyandu  kan  cuma  sehari  aja,  selebihnya  kegiatan-kegiatan yang bisa dilakukan sambil nyambi-nyambi jualan
Kader 4 Waktu  di  awal  dulu  saya  sempat  keteter,  tapi  saya  ngajak  kawan-kawan kader lain untuk bantu pas banyak yang pesan, jadi lebih cepat siap, kerjaan posyandu juga bisa dikerjain karena kwan yang juga kader diajak bantu, dia juga untung, saya juga untung, posyandu juga bisa jalan, kan gak kami dua aja di posyandu itu, jadi sudah bagi-bagi tugas
Berdasarkan hasil  di atas dapat diketahui bahwa, peran Informan sebagai  kader  yang  juga menjalankan  bisnis/usaha  tidak  mengganggu  aktivitas  kader  sebagai  Posyandu.  Kader  terlihat mampu  menjalani  peran  dan  tugas  pokoknya  sebagai  kader,  tetapi  masih  juga  menyempatkan  diri untuk menjalankan bisnis.
Tidak hanya itu hasil juga menunjukkan bahwa kader yang berbisnis juga kerap membantu kader  yang  lain  ikut  serta  dalam  bisnis  yang  djalani,  sehingga  tidak  hanya  terikat  sebagai  sesama kader,  terkadang  juga  memiliki  ikatan  dalam  menjalankan  bisnis,  dan  hal  ini  terlihat  sangat membantu  secara  ekonomis  kader  yang  lain.  Secara  individu  dapat  meningkatkan  penghasilan kader  yang  bersangkutan,  secara  social  bisnis  yang  dijalankan  kader  memiliki  dampak  bagi  kader yang lain, seperti informasi yang disampaikan tokoh masyarakat berikut ini,
“Saya  prediksi  di  awal  akan  kesusahan  dua  kegiatan  dilakukan  bersamaan,  tetapi  dalam realitasnya  Posyandu  yang  dijalankan  kader  dapat  dibarengi  dengan  bisnis  yang  dijalani, bahkan  ada  simbiosis  mutualisme  yang  terbentuk  antar  kader  di  dalamnya.  Kader  yang berbisnis sekali-sekali mengajak kader lain untuk bantu usahanya sehingga kader tersebut juga mendapatkan uang , dan mereka saling bantu saat Posyandu berjalan ”
Tidak  hanya  itu,  ikatan  emosional  dan  kepercayaan  antar  kader  juga  tampak  tumbuh melalui  proses  ini.  HAsil  menunjukkan  bahwa  kader  yang  berwirausaha  memiliki  dampak  positif bagi  pelaksanaan  Posyandu,  khususnya  meningkatkan  pernghasil  kader-kader  yang  lainnya,  tidak hanya  itu  terkadang  kader  juga  turut  memberikan  bantuan  secara  operasional  untuk  pelaksanaan Posyandu yang mendukung Posyandu seperti yang terungkap pada matriks berikut ini,
p-ISSN 2527-9548
Matriks 4. Pernyataan Informan Perihal Dampak Bisnis Bagi Posyandu Informan Informasi Kader 2 Kalo selama ini ibuk jalani, kader gak selamanya punya uang banyak untuk jalani  Posyandu,  ibuk  ambil  kadang  dari  hasil  keuntungan  ibu  bantu operasional  posyandu,  emamng  gak  banyak  sih,  tapi  karena  itu  Posyandu bisa jalan,  kan  bahagia  kali rasanya,  ya  kadang  waktu  banyak  pesananmau hari  raya  itu  yang  paling  sering  ibuk  ajak  untuk  bantu  kerja  buat  kue  ya kawan-kawan posyandu, kan untuk untuk mereka juga . karena memang ada beberapa  kejadian  kader  yang  gak  aktif  gara-gara  posyandu  gak  ada duitnya, makanya gak aktif, makanya orang posyandu yang sering saya ajak, biar gak ada lagi kejadian kayak gitu.
Kader 3 Saya kadang sering bantu juga untuk tambah-tambah buat bubur, kue untuk bayi-bayi yang ke Posyandu, kalo langsung duit saya tidak pernah, tapi saya bantu langsung makanan untuk waktu Posyandu. Kader 4 Ya,  gak  hanya  ngajak  kawan-kawan  kader  yang  lain,  kadang-kadang  kalo Posyandu  sering  kekurangan  uang  untuk  makanan  tambahan,  saya  sering sisihkan dari jualan saya untuk buat kue atau makanan lainnya yang dikasih waktu Posyandu untuk anak-anak
Hasil menunjukkan bahwa, informan yang merupakan kader posyandu yang aktif berbisnis juga  berkontribusi  besar  dalam  membantu  pelaksanaan  posyandu  dari  sisi  materil.  Uang,  ataupun makanan  tambahan  dari  hasil  penjualan  merupakan  bantuan  yang  kerap  diberikan  oleh  kader Posyandu.
Kader Posyandu juga turut berpartisipasi dalam meningkatkan pendapatan kader Posyandu yang lain yang membutuhkan biaya tambahan. Kader yang aktif berwirasuaha mengajak kader lain untuk membantu bisnis yang dijalaninya, sehingga menghasilkan pendapatan tambahan bagi akder yang  bersangkutan.  Kondisi  ini  sering  terjadi  pada  saat  musim  permintaan/order  terhadap  produk informan tinggi,sehingga orang terdekat dalam beraktivitas yaitu kader yang lain yang diajak untuk membantu. Seperti informasi dari tokoh masyarakat berikut ini,
“  Selama  kerjasama  dan  saling  bagi tugas  antar  kader  baik,  maka  Posyandu  berjalan lancer,  saya  lihat  semangat  mereka  membangun  Posyandu  kuat,  apalagi  gak  segan-segan kader-kader  yang  berbisnis  itu  mau  bantu  sum-suman  untuk  biayai  tambahan  operasional, udahlah  sesame  kader  diajak  bantu-bantu,  kadang  mereka  mau  bantu  lagi  biaya  operasional Posyandu”
Dapat  dipahami  bahwa  kader  posyandu  yang  aktif  memiliki  bisnis/usaha  sendiri  ternyata tidak  mengalami  penurunan  kinerja  sebagai  kader  Posyandu,  justru  kader  tersebut  banyak berkontribusi  dalam  membantu  operasionalisasi  posyandu  dalam  mendukung  kegiatan,  bahkan dalam mendukung biaya atau kebutuhan pelaksanaan posyandu lainnya.
Selain  itu  kader  Posyandu  yang  berbisnis  juga  turut  berperan  aktif  mengajak  kader posyandu  yang  lainnya  bekerjasama  dalam  bisnis  yang  dijalaninya,  sehingga  dapat  memberikan penghasilan tambahan bagi  kader posyandu yang juga membutuhkan penghasilan tambahan.

## 3.2. Pembahasan

## Analisis Kinerja Kader Posyandu
Hasil  menunjukkan  bahwa  Kader  yang  memiliki  bisnis/usaha    masih  dapat  menjalankan peran  dan  tugasnya  sebagai  Posyandu  secara  baik,  meskipun  memiliki  usaha/bisnis  hal  tersebut tidak  mengurangi  aktivitas  dan  peran  kader  tersebut  dalam  menjalankan  Posyandu.  Hal  ini mengungkapkan  bahwa  motivasi  yang  dimiliki  oleh  kader  sebagai  kader  Posyandu  secara  sosial justru menggerakkan dan berkontribusi pada Posyandu, meskipun sibuk dengan aktivitas bisnis.
Hasil  penelitian  Profita  membuktikan  bahwa  keaktifan  kader  posyandu  di  Desa Pengadegan  wilayah  kerja Puskesmas I Wangon  di pengaruhi  oleh  motivasi. Motivasi  mendorong seseorang  untuk  berusaha  memenuhi  berbagai  kebutuhan  yang  diinginkannya  sehingga  seseorang cenderung untuk  memilih  melakukan suatu tindakan agar tujuannya dapat terpenuhi. 1 Pemahaman akan tujuan dari aktivitas seseorang dan kaitannya antara upaya dan kinerja, antara kinerja dengan imbalan,  dan  akhirnya  imbalan  tersebut  dapat  memuaskan  individu  (tujuan  individu  terpenuhi) harus kuat terbentuk dalam di awal sebelum kegiatan dilakukan.
Kader Posyandu yang sudah  lebih dulu aktif Posyandu tentu  memiliki  motivasi yang kuat dalam  menjalankan  posyandu,  sehingga  apapun  tantangannya  akan  berupaya  maksimal  tetap aktif sebagai  kader.  Apalagi  aktivitas  bisnis  yang  ternyata  juga  sangat  membantu  memudahkan  kader dalam beraktivitas di Posyandu  karena selaras dalam  pelaksanaannya. Banyak sekali ragam factor yang dapat memotivasi seseorang untuk beraktivitas secara baik.
Menurut  Husniyawati  (2016)  bahwa  pada  proses  motivasi,  seseorang  akan  berusaha memenuhi  berbagai  kebutuhan  [12].  Hal  tesebut  mendorong  seseorang  untuk  memilih  melakukan suatu tindakan agar tujuannya dapat terpenuhi, terkait motivasi kader dalam menjalankan Posyandu bawa ada sebuah harapan bahwa masyarakat harus hidup sehat dan kuat. Harapan tersebutlah yang membentuk motivasi untuk aktif dalam Posyandu
Slamet  (2013)  peran  aktif  masyarakat  dalam  sebuah  pemberdayana  tidak  terlepas  dari faktor  motivasi  yang  membentuknya,  peningkatan  partisipasi  masyarakat  yang  baik  dan berkembang  disokong  oleh  tiga  faktor  yaitu  adanya  kesempatan  masyarakat  dalam  pembangunan, adanya  kemampuan  masyrakat untuk  memanfaatkan kesempatan tersebut, serta kemauan/motivasi masyrakat untuk berpartisipasi [13]. Motivasi secara social muncul karena ada harapan untuk hidup lebih  baik  di  masyarakat,  sehingga  faktor  tersebut  menjadi  motivasi  yang  terus  mendorong  kader untuk aktif dan terus berpartisipasi dalam Posyandu. Kader memiliki motivasi besar sebagai kader sebelum  memiliki  bisnis  sehingga  meskipun  sibuk  berbisnis  kader  tetap  menjalankan  perannya sebagai kader.
Motivasi adalah dorongan intrinsik yang muncul dari kader dan mempengaruhi daya gerak seseorang  dalam  beraktivitas.  Menurut  Herzberg  yang  dikutip  oleh  Luthans  (2011) bahwa tanggung  jawab  sebagai  salah  satu  motivasi  intrinsik  dapat  menjadi  faktor  yang  memotivasi seseorang  apalagi  bila  terdapat  otoritas  yang  diberikan  pada  orang  tersebut  untuk  menentukan pekerjaannya  sendiri  menerapkan  prinsip-prinsip  partisipasi  [14].  Prinsip  partisispasi  yang diterapkan  tersebut  membuat  seseorang  dapat  leluasa  merencanakan  dan  melaksanakan pekerjaannya sendiri, termasukd alam hal ini keleluasaan kader menjalankan Posyandunya.
Selain  motivasi  yang  kuat,  terdapat  faktor  lain  yang  dianalsis  memengaruhi  kinerja  kader Posyandu.  Salah  satunya  adalah  hubungan  interpersonal  kader  yang  baik  sehingga  menimbulkan kohesi sosial/kelompok yang baik pula.
Menurut Newcomb dalam Dian & Safitri (2011) bahwa kohesivitas kelompok disebut juga sebagai  kekompakkan.  Kekompakkan  merupakan  hubungan  yang  kuat  antar  anggota  kelompok yang melekat menjadi satu kesatuan kemudian dapat menampakkan diri dengan berbagai cara serta dapat  membantu  satu  sama  lain  [15].    Kelompok  dengan  tingkat  kohesivitas  tinggi  mempunyai komitmen  yang  tinggi  juga.  Trihapsari,  Vivia,  Fuad  (2011)  Komitmen  pada  kelompok  yang  kecil berujung  pada  pengembangan  kelompok  menjadi  lebih  luas  yaitu  komitmen  terhadap  organisasi, tergantung seberapa jauh kesamaan kelompok dengan organisasi [16].
Salah  satu  dorongan  anggota  dalam  suatu  kelompok  termasuk  karyawan  mau  bertahan dalam  suatu  kelompok  kerja  atau  pada  suatu  organisasi  disebabkan  adanya  kohesivitas  dalam kelompok  tersebut.  Jackson  (2006)  Sangat  alamiah  dan  manusiawi  bahwa  manusia  harus berinteraksi  dan  saling  membantu  satu  sama  lain,  karena  itulah  anggota  kelompok  menginginkan kebersamaan  dalam  bekerja  di  organisasi  [17].  Menurut  McDavid  dan  Harari  dalam  Rakhmat (2005)bahwa  kohesi  dalam  sebuah  kelompok  dapat  diukur  dari  beberapa  hal  diantaranya  adalah ketertarikan  anggota  pada  kegiatan  dan  fungsi  kelompok,  serta  sejauh  mana  anggota  tertarik  pada kelompok  sebagai  alat  untuk  memuaskan  kebutuhan  personalnya  [18].  Kegiatan  Posyandu  adalah kegiatan  social  yang  melibatkan  interaksi  social  yang  baik,  sehingga  untuk  kelompok  masyarakat dengan  karakter  social  yang  tinggi  cenderung  akan  sejalan  dengan  aktivitas  Posyandu,  ditambah lagi  kegiatan  Posyandu  selaras  dengan  kegiatan  yang  dapat  memenuhi  kebutuhan  personalnya khususnya berbisnis.
Menurut  Mc  Shane  &  Glinow  dalam  Kurniawati  (2016)    bahwa  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kohesi  kelompok  adalah  adanya  interaksi  [19].  Interaksi  dalam  hubungan  antar manusia  tidak  terlepas  dari  adanya  komunikasi  yang  baik  pula  antar  kader.  Komunikasi interpersonal  merupakan  proses  yang  terjadi  antara  dua  orang  atau  lebih  (dalam  hal  ini  adalah kader)  melibatkan  suasana  kejiwaan  yang  lebih  mendalam  dan  umumnya  bersifat  tidak  formal dalam  suatu  kelompok.  Indardi  (2010)  pada  level  komunikasi  intrapersonal  biasanya  prosesnya menyentuh sisi kejiwaan yang lebih dalam, yang ditekankan adalah dimensi hubungan dari pada isi pesan. Sehingga seringkali isi pesan menjadi tidak penting, karena yang penting adalah penciptaan kenyamanan selama proses komunikasi [20].
Hubungan  yang  baik  antar  kader  dalam  sebuah  posyandu  merupakan  modal  social  yang baik  dalam  menguatkan  posyandu  yang  ada  di  masyarakat.  Modal  social  tersebut  juga dimanfaatkan  oleh  kader  yang  berwirausaha  untuk  menguatkan  usaha  yang  dimilikinya  seraya menjalankan  perannya  dalam  Posyandu.  Dalam  rangka    menguatkan  dan  pengembangan  sebuah komunitas  sangat  diperlukan  potensi  ataupun  sumber  daya  baik  secara  internal  maupun  eksternal komunitas  tersebut.  Abdullah  (2013)  modal  sosial  yang  meliputi  jaringan  dan  relasi-relasi  antar individu di dalmnya adalah potensi yang dapat digunakan untuk mensinergikan potensi dan modal lainnya.  Sebab,    modal  jaringan  dan  relasi  merupakan  inti  dalam  dinamika  pembangunan  suatu komunitas [21].
Beberapa  hal  yang  patut  di  anaslis  terkait  kader  Posyandu  adalah  insentif  bagi  kader Posyandu.  Menurut  Yani,  Kartini  Hasballah  dan  Mulyadi (2016)  bahwa  faktor  imbalan/insentif menjadi salah satu bagian dari baiknya tingkat kinerja kader dua wilayah yang menjadi lokus yaitu Darussalam  dengan  Blang  Bintang,  motivasi  yang  mendorong  adalah  pemberian  insentif  berupa penghargaan  dan  materi  merupakan  salah  satu  yang  dapat  memotivasi  bagi  para  kader  dalam menjalankan tugasnya [22]. Akan tetapi meskipun terdapat dorongan aktif sebagai kader posyandu, informan  juga  tidak  selamnya  terpengaruh  pada  insentif  yang  ada,  justru  hal  tersebut  yang mendorong kader untuk berwirausaha dan berkontribusi lebih untuk kegiatan posyandu.
Menurut Bhattacharyya dalam Wirapuspitha (2013) bahwa tidak ada insentif apapun, baik insentif  berupa  uang  maupun  bukan  uang  yang  mampu  menjamin  meningkatnya  motivasi  pada kader,  karena  hal  tersebut  sangat  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  [23].  Oleh  sebab  itu  dalam menjamin keberlangsungan pemberdayaan masyarakat pemberian insentif sebaiknya di minimalisir untuk  meningkatkan  kemandirian  dan  keberlangsungan  komunitas.  Saleh,  dkk  (2018)  apabila anggota dalam suatu komunitas sudah merasa mandiri membangun diri dan komunitas, maka akan berlangsung  lebih  lama.  Tingkat  kemandirian  pada  sebuah  komuntias  akan  berdampak  pada keberlanjutan usaha kesejahteraan keluarga kelompok tersebut [24].
Pada  umumnya  program-program  kesehatan  sangat  didorong  oleh  motivasi  pelaksananya dan  salah  satunya  pendorongnya  adalah  pendanaan.  Hilda  (2018)  Peran  promosi  kesehatan  yang dijalankan ada pada seluruh sektor termasuk  pelayanan posyandu harus didukung oleh pendanaan sehingga petugas memiliki motivasi dalam pelaksanaan kegiatan [25].
Oleh  sebab  itu  motivasi    dalam  diri  kader  yang  harus  diperkuat,  sehingga  bisnis  yang dijalankan  justru  diarahkan  untuk  membantu  operasionalisasi  dan  mendukung  pendapatan  kader lainnya,  oleh  sebab  itu  sebelum  benar-benar  program  penguatan  masyarakat  dijalankan,  sangat diperlukan  penguatan  motivasi  secara  intrinsic  melalui  rutinitas  kegiatan  yang  berkesinambungan dan  hubungan  social  yang  baik  antar  orang  didalamnya  yang  terbentuk  melalui  komunikasi  antar kader didalamnya.
Analisis Pengaruh Bisnis Kader terhadap Kinerja Kader Posyandu
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  bisnis  yang  dijalankan  oleh  kader  memiliki  dampak bagi penguatan Posyandu baik dari aspek social maupun aspek operasional. Bisnis yang dijalankan kader  dapat  menyokong  kehidupan  ekonomi  kader  yang  bersangkutan,  sehingga  tidak  ada  alasan ekonomi  bagi  kader  untuk  tidak  aktif  di  Posyandu.  Selain  itu  bisnis  yang  dijalankan  juga mendatangkan hasil yang juga turut disumbangkan secara pribadi oleh kader untuk operasionalisasi posyandu.
Potensi  besar  pengembangan  kelompok  ini  dapat  menjadi  wirausaha  sosial,  dimana terdapat  sekelompok  orang  yang  membantu  menyelesaikan  masalah  social  dan  mendatangkan income  generating bagi  komunitasnya.  Manurut  Hugrad  dalam  Utomo  (2014)  bahwa  terdapat
p-ISSN 2527-9548
beberapa  unsur  pembentuk  wirausaha  social  adalah  dua  diantaranya  adalah  , Social  Value yang merupakan  elemen  paling  khas  dari  kewirausahaan  sosial  bahwa  wirausaha  social  harus  mampu menciptakan manfaat sosial yang nyata bagi masyarakat dan lingkungan sekitar, kemudian Civil Society dimana  wirausaha  sosial  harus  berasal  dari  inisiatif  dan  partisipasi  komunitas  sendiri  dengan mengoptimalkan  modal  sosial  yang  ada  di  masyarakat.  Ketiga economic  activity yaitu  kemampuan komunitas untuk menyeimbangkan antara aktivitas sosial dan aktivitas bisnis [26].
Wirausaha yang terbentuk saat ini masih bersifat individu, dimana seorang kader Posyandu aktif  yang  menjalankan  bisnis  mengajak  kader  yang  lain  untuk  membantu  bisnisnya  berjalan. Sementara  wirausaha  sosial  agar  memberikan  efek  yang  lebih  massif,  harusnya  disokong  oleh kelompok  yang  baik  pula.  Oleh  sebab  itu  rintisan  untuk  membangun  bisnis  secara  berkelompok merupakan alternative yang bias dilakukan kedepannya.
Modal sosial adalah unsur yang sangat penting agar terwujudnya fungsi efisiensi ekonomi dan  tidak  dengan  mudah  dapat  diciptakan  atau  dibentuk  melalui  kebijakan  publik.  Menurut Fatimah  (2018)  modal  sosial  yang  baik  harus  mengarah  kepada  kerjasama  di  dalam  kelompok- kelompok  oleh  sebab  itu  berhubungan  dengan  kebijakan  kebijakan  tradisional  seperti  kejujuran menjaga  komitmen  mengerjakan  tugas  secara  konsisten,  hubungan  timbal  balik,  dan  lain sebagainya  [27].  Keuntungan  modal  social  yang  baik  dalam  Posyandu  harusnya  dimanfaatkan untuk  kepentingan  bersama  dan  dikelola  bersama  menjadi  sebuah  wirausaha  kelompok  yang bermuara  pada  penyelesaian  masalah  social  yang  ada  di  masyrakat.  Sehingga  apabila  usaha  yang dijalankan  digagas  bersama  dalam  kelompok  Posyandu  akan  semakin  meningkatkan  kohesi  antar anggota kelompok di dalamnya.
Selain  berdampak  positif  dalam  menguatkan  Posyandu,  tidak  dapat  dipungkiri  bahwa bisnis  yang  dikelola  secara  kelompok  juga  rentan  terhadap  konflik.  Konflik  antar  individu  dalam organisasi  yang  sama,  dimana  hal  ini  sering  diakibatkan  oleh  perbedaan-perbedaan  kepribadian. Juliana  (2015)  konflik  ini  juga  berasal  dari  adanya  konflik  antar  peranan  (seperti  antara  manajer dan  bawahan)  [28].  Adanya  perubahan  peran  antara  kegiatan  Posyandu  dan  bisnis  kemungkinan akan  menimbulkan  konflik  dan  tekanan  sosial,  apalagi  bila  terkait  pendapatan  atau  nilai  ekonomi yang  ditimbulkan  dari  kelompok  tersebut.  Sri  Mindayani  (2018)  adanya  tekanan  sosial  dalam masyarakat  akan  mempengaruhi  perilaku  seseorang  dalam  bertindak  [29].  Untuk  menjaga  agar tindakan yang dilakukan baik maka bisnis harus dikelola secara komunal.
Posyandu  yang  saat  ini  cenderung  masih  menjadi cost  centre ,  sudah  saat  dikembangkan menjadi unit pemberdayaan masyarakat yang menunjukkan namanya yaitu terpadu. Terpadu karena membangun dan mengembangkan masyrakat pada berbagai sector yang menguatkan pembangunan di  masyrakat,  tidak  hanya  untuk  masalah  kesehatan,  tapi  juga  berorientasi  pada  penguatan  dan pengembangan ekonomi masyrakat.

## 4. Kesimpulan
Kader  posyandu  yang  memiliki  bisnis/  wirausaha  memiliki  kinerja  yang    baik  sebagai kader, dan tidak terganggu karena aktivitas bisnisnya. Bahkan kader tersebut banyak berkontribusi dalam  membantu  operasionalisasi  posyandu  dalam  mendukung  kegiatan,  bahkan  dalam mendukung  biaya  atau  kebutuhan  pelaksanaan  posyandu  lainnya.  Kader  Posyandu  yang  memiliki bisnis / wirausaha turut berperan aktif  mengajak  kader posyandu  yang lainnya bekerjasama dalam bisnis  yang  dijalaninya,  sehingga  dapat  memberikan  penghasilan  tambahan  bagi    kader  posyandu yang juga membutuhkan penghasilan tambahan.
Sebaiknya  pemerintah  mengembangkan  konsep  wirausaha  komunal/  kelompok  yang dikelola  bersama  oleh  kader  Posyandu,  sehingga  pelaksanaan  wirausaha  dapat  menyokong ekonomi  kader  dan  operasionalisasi  posyandu.  Akan  tetapi  perlu  disusun  sebauha  strategi  untuk mengurangi potensi konflik dalam pengelolaanya di masa yang akan dating.

## Referensi
[1]    Arina Candra Profita. Beberapa Faktor Yang Berhubungan Dengan Keaktifan Kader Posyandu Di Desa Pengadegan  Kabupaten  Banyumas.  Jurnal  Administrasi  Kesehatan  Indonesia  Volume  6  No  2  July- December 2018
[2]  Yuwono Y. Faktor-Faktor yang Berpengaruh Terhadap Drop Out Kader di Posyandu, Tesis , IKM UGM Yogyakarta.2000
[3]  Suhat,  Ruyatul  Hasanah.Faktor-Faktor  Yang  Berhubungan  Dengan  Keaktifan  Kader  Dalam  Kegiatan Posyandu (Studi Di Puskesmas Palasari Kabupaten Subang). Jurnal Kesehatan Masyarakat.   Kemas 10 (1) (2014). c ISSN 1858-1196. Universitas Negeri Semarang
[4]  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  19  Tahun  2011  Tentang  Pedoman    Pengintegrasian  Layanan Sosial Dasar di Pos Pelayanan Terpadu
[5]  Kementrian Kesehatan RI. Buku Panduan Kader Posyandu.2012. Jakarta
[6]  Ricky  Andi  Syahputra,  Chandra.  Analisis  Implementasi  Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui  Program Revitalisasi Posyandu, Pemberdayaan Nelayan Dan Bantuan Ekonomi Wirausaha Di Kecamatan Medan Labuhan  Kota  Medan.  Jurnal  Pembangunan  Perkotaan  Volume  6,  Nomor  2,  Juli  –  Desember  2018.p- ISSN 2338-6754 e-ISSN 2581-1304
[7]  Profil Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara Tahun 2017
[8]  Kahn,  R.  G.  The  Role  of  Community  Health  Workers  in  Northeast  Brazil.  Stanford  Undergraduate Research Journal Spring. 2008
[9]  Kurniawan  Faisal,  Krisna  Abdi  Parela.Sociopreneurship  Masyarakat  Gusuran  Dalam  Membangun Konsep  Kampung  Wisata Tematik Topeng  Malangan.  Dialektika  Masyarakat:  Jurnal  Sosiologi  Vol.2, No.2, November 2018. ISSN: 2615-7500
[10]  Miles,  Matthew  B.  and  A.  Michael  Huberman.  Qualitative  Data  Analysis  (terjemahan).  2005.Jakarta  : UI Press.
[11]  Ulber, Silalahi. Metode Penelitian Sosial. 2009. Bandung: PT. Refika Aditama
[12]  Husniyawati. Yeni Rahmah, Ratna Dwi Wulandari.Analisis Motivasi Terhadap Kinerja Kader Posyandu Berdasarkan  Teori  Victor  Vroom.  Jurnal  Administrasi  Kesehatan  Indonesia  Volume  4  Nomor  2  Juli- Desember 2016
[13]  Slamet M. Membentuk Pola Perilaku Manusia Pembangunan .Bogor (ID): IPB Press.2003
[14]  Luthans, Fred. Perilaku Organisasi.Cetakan Keempat. Yogyakarta: Penerbit Andi Offset.2011
[15]  Dian, A. Elli & Safitri, Ranni Merli. Hubungan Antara Kohesivitas Kelompok dengan Motivasi Kerja Pegawai Kelurahan di Kecamatan Kasihan Kabupaten Bantul. 2011.Jurnal Insight, (Online), 9 (1)
[16]  Trihapsari  ,  Vivia  R.  dan  Fuad  Nashori.  Kohesivitas  Kelompok  Dan  Komitmen  Organisasi  Pada Financial Advisor Asuransi “X” Yogyakarta. Proyeksi , Vol. 6 (2) 2011. ISSN : 1907-8455
[17]  Jackson John. Manajemen Sumber Daya Manusia. 2006. Jakarta: Salemba Empat.
[18]  Rakhmat,Jalaludin. Psikologi Komunikasi.2005. Remaja Rosdakarya, Jakarta
[19]  Fitri  Kurniawati,  Pengaruh  Kohesivitas  Kelompok  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Organizational Citizendhip Behavior (OCB) (Studi Pada Karyawan Tetap PT. Madubaru Bantul Yogyakarta), (Online), (http://eprint.uny.ac.id).2016
[20]  Indardi. Komunikasi Pemberdayaan Masyarakat. 2010. Unpad Press. Bandung
[21]  Abdullah,  Suparman.Potensi  Dan  Kekuatan  Modal  Sosial    Dalam  Suatu  Komunitas.  Jurnal  Socius. VOLUMEI XII - Januari 2013
[22]  Yanti,  Sarini  Vivi.  Kartini  Hasballah.  Mulyadi. A  Comparative  Study  Of  Posyandu  Cadre  Working. Jurnal Keperawatan (2016) 4:2 ISSN: 2338 – 6371
[23]  Wirapuspita, Ratih. Insentif Dan Kinerja Kader Posyandu. Jurnal Kesehatan Masyrakat.  KEMAS 9 (1) (2013). Universitas Negeri Semarang
[24]  Saleh, khairul, Sumardjo, Aida Vitayala S Hubeis, Herien Puspitawati. Penguatan Modal Sosial Menuju Kemandirian  Perempuan  Perdesaan  Pelaku  Industri  Rumahan  Emping  Melinjo  di  Provinsi  Banten. Jurnal Penyuluhan, Maret 2018 Vol. 14 No. 1
[25]  Hilda Hidayat.Analisis Hubungan Pelaksanaan Promosi Kesehatan Dengan Kunjungan  Ibu  Balita  Ke  Posyandu  Di  Puskesmas  Nanggalo  Dan  Puskesmas  Lubuk  Buaya  Kota Padang Tahun 2015. Jurnal Riset Hesti Medan, Vol. 3, No. 1 Januari-Juni 2018
[26]  Utomo,  Hardi.  Menumbuhkan  Minat  Kewirausahaan  Sosial.  Among  Makarti,  Vol.7  No.14,  Desember 2014
[27]  Fatimah,PL.  Rika.Mengembangkan  Kualitas  Usaha  Milik  Desa  (Q-BUMDES)  untuk  Melestarikan Ketahanan Ekonomi Masyarakat dan Kesejahteraan Adaptif: Perancangan Sistem Kewirausahaan Desa dengan  Menggunakan  Model  Tetrapreneur.  Jurnal  Studi  Pemuda  Volume  7  Nomor  2  tahun  2018. www.jurnal.ugm.ac.id/jurnalpemuda
[28]  Juliana  Lumintang.  Dinamika  Konflik  Dalam  Organisasi.  e-journal  “Acta  Diurna”  Volume  IV.  No.2. Tahun 2015
[29]  Sri  Mindayani,    Hilda  Hidayat.  Hubungan  Karakteristik  Dan  Tekanan  Sosial  Dengan  Perilaku Pencegahan Penularan Hiv/Aids Pada WBP Di Lapas Kelas Iia Padang. Jurnal Riset Hesti Medan, Vol. 3, No. 2, Desember 2018