e-ISSN: 2686-5238, p-ISSN 2686-4916
DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i3 Received: 28 Oktober 2022, Revised: 27  Desember 2022,  Publish: 7 Januari 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh  Pelatihan,  Komunikasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan (Literature Review Manajemen Kinerja)
Dyah  Pratiwi 1 ,  Achmad  Fauzi 2 ,  Berliana  Febrianti 3 ,  Diana  Noviyanti 4 ,  Evi Permatasari 5 , Nurul Rahmah 6 1 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: dyahpratiwi1810@gmail.com 2 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: achmadfauzi@dsn.ubharajaya.ac.id 3 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: berlianafebriyanti002@gmail.com 4 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: diananovianti1411@gmail.com 5 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: evipermatasrr@gmail.com 6 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: nurulrahmah1120@gmail.com
Korespondensi Penulis: Dyah Pratiwi
Abstract: Previous research or related (relevant) research is very important in a research or scientific article. Previous research or relevant research helps to support/strengthen theories and  phenomena  of  the  relationship  or  influence  between  variables.  This  article  reviews  the Factors that influence Employee Performance, namely: Training, Communication and Work Discipline, a study of Performance Management literature. The purpose of writing this article is  to  build  hypotheses  about  the  influence  of  variables  to  be  used  in  further  research.  The results obtained in  this  literature review article are: 1) Training has an effect  on Employee Performance;  2)  Communication  has  an  effect  on  Employee  Performance;  and  3)  Work Discipline affects Employee Performance.
Keywords: Employee Performance, Training, Communication, Work Discipline
Abstrak :  Penelitian  terdahulu  atau  Penelitian  yang  terkait  (relevan)  sangat  penting  dalam suatu  riset  atau  artikel  ilmiah.  Penelitian  terdahulu  atau  Penelitian  yang  relevan  membantu untuk  mendukung/memperkuat  teori  dan  fenomena  hubungan  atau  pengaruh  antar  variabel. Artikel ini mereview  Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Karyawan, yaitu: Pelatihan, Komunikasi dan Disiplin Kerja, suatu studi literatur Manajemen Kinerja. Penulisan artikel ini memiliki  tujuan  yakni  untuk  membangun  hipotesis  pengaruh  antar  variabel  untuk  dipakai dalam  penelitian  lebih  lanjut.  Hasil  yang  diperoleh  dalam  artikel  literature  review  ini  yaitu: 1) Pelatihan  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan; 2) Komunikasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan; dan 3) Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Pelatihan, Komunikasi, Disiplin Kerja

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  salah  satu  bagian  yang  punya  peranan penting  di  dalam  perusahaan,  karena  dengan  hasil  kinerja  yang  baik  dari  karyawan perusahaan  dapat  mencapai  tujuan  yang  sesuai  dengan  apa  yang  telah  direncanakan sebelumnya.  Dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan  tidak  semua  kinerja  yang  dihasilkan oleh  karyawan  selalu  mendapatkan  hasil  yang  baik,  karena  tingkat  kinerja  setiap  karyawan berbeda-beda, dan setiap karyawan juga punya cara tersendiri untuk meningkatkan kinerjanya (Ramawati and Tridayanti 2020).
Ada  banyak  sekali  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  namun diantaranya  yakni  Pelatihan,  Komunikasi  dan  Disiplin  Kerja.  Seperti  yang  telah  dijelaskan sebelumnya  bahwa  kinerja  karyawan  punya  peranan  penting  dalam  keberhasilan  suatu perusahaan.  Perusahaan  membutuhkan  karyawan  yang  memiliki  keterampilan  dan kemampuan  yang  baik  dalam  bekerja.  Maka  dari  itu,  perusahaan  memerlukan  program pelatihan  sebagai  perbekalan  bagi  karyawannya  untuk  meningkatkan  keterampilan  dan pengetahuan karyawan yang akan bekerja di Perusahaan tersebut. Pelatihan merupakan suatu proses  untuk  menjaga  atau  meningkatkan  keterampilan  karyawan  dalam  bekerja  agar  dapat menghasilkan pekerjaan yang efektif (Anggoro and Sibagariang 2020).
Selain  pelatihan,  faktor  lainnya  adalah  komunikasi,  masalah  yang  sering  dialami  oleh perusahaan  adalah  kesalahpahaman  dalam  penyampaian  informasi  atau  kurangnya komunikasi  antar  karyawan.  Masalah  dalam  komunikasi  seringkali  dianggap  sepele,  namun sebenarnya  peran  komunikasi  dalam  sebuah  perusahaan  sangatlah  penting.  Bangun  (2012) dalam  Ramawati  and  Tridayanti  (2020)  mendefinisikan  bahwa  komunikasi  adalah  proses penyampaian informasi dari pengirim kepada penerima dengan menggunakan berbagai media yang  efektif  agar  pesan  dapat  dipahami  dengan  jelas  dan  mudah  diterima  oleh  penerima pesan.
Kinerja Karyawan juga dapat dipengaruhi oleh disiplin kerja. Menurut Turangan et al., (2016) dalam Natalia Susanto (2019) Disiplin Kerja merupakan salah satu faktor sikap dalam melakukan  suatu  tindakan  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Disiplin  yang  baik akan  menunjukkan  bagaimana  seseorang  bertanggung  jawab  terhadap  tugas-tugas  yang diberikan kepadanya.
Setiap  mahasiswa  baik  Strata  1,  Strata  2  dan  Strata  3,  harus  melakukan  riset  dalam bentuk  skripsi,  tesis  dan  disertasi.  Sama  halnya  dengan  dosen,  peneliti  dan  staf  fungsional lainya  juga  aktif  melakukan  penelitian  dan  menulis  artikel  ilmiah  untuk  publikasi  di  jurnal ilmiah.  Karya  ilmiah  merupakan  salah  satu  syarat  bagi  mahasiswa  untuk  menyelesaikan studinya di sebagian besar Perguruan Tinggi di  Indonesia.  Aturan-aturan ini berlaku  untuk semua level jenjang pendidikan yaitu Skripsi strata satu (S1), Tesis strata dua (S2) Disertasi strata tiga (S3).
Berdasarkan  pengalaman  empirik,  ternyata  masih  banyak  mahasiswa  dan  author  yang mengalami  kesulitan  dalam  mencari  artikel/jurnal  yang  dapat  mendukung  penulisan  karya ilmiahnya  seperti  penelitian  terdahulu  atau  penelitian  yang  relevan.  Artikel  yang  relevan dibutuhkan  guna  mendukung/memperkuat  teori  yang  sedang  diteliti,  tujuannya  yakni  untuk melihat hubungan atau pengaruh antar variabel serta membangun hipotesis.  Artikel ini akan membahas mengenai pengaruh Pelatihan,  Komunikasi,  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan, suatu studi literature review dalam bidang Manajemen Kinerja.
Berdasarkan  pemaparan  dari  latar  belakang,  maka  dapat  dirumuskan  permasalahan yang akan dibahas guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1. Apakah Pelatihan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?.
2. Apakah Komunikasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan ?.
3. Apakah Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan ?.

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penulisan  artikel  ilmiah  ini  yaitu  dengan  memakai metode kuantitatif dan kajian pustaka (Library Research). Mengkaji teori dan hubungan atau pengaruh  antar  variabel  dari  berbagai  sumber  yakni  buku-buku  dan  jurnal  baik  dilakukan secara offline di perpustakaan maupun secara online yang didapatkan dari Mendeley, Scholar Google dan media online lainnya.
Dalam  penelitian  yang  menggunakan  metode  kuantitatif,  kajian  pustaka  harus konsisten  dengan  asumsi-asumsi  metodologis.  Artinya  harus  digunakan  secara  induktif  agar tidak  mengarahkan  peneliti  pada  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan.  Salah  satu  alasan utama  untuk  melakukan  penelitian  kuantitatif  yakni  bahwa  penelitian  tersebut  bersifat eksploratif, (Ali & Limakrisna 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Pelatihan terhadap  Kinerja Karyawan.
Pelatihan  dapat  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan.  Rivai  (2015:87)  dalam  Asteria  and Dwiyansa  (2021)  menyatakan  bahwa  Pelatihan  secara  sederhana  didefinisikan  sebagai aktivitas  peningkatan  kinerja  saat  ini  dan  kinerja  di  masa  depan.  Pelatihan  ini  merupakan upaya  sistematis  guna  mengumpulkan  informasi  tentang  masalah  kinerja  dalam  suatu organisasi/perusahaan  dan  memiliki  manfaat  yakni  untuk  memperbaiki  kekurangan- kekurangan  kinerja  berkenaan  dengan  ketidaksesuaian  antara  perilaku  yang  sebenarnya  dan perilaku yang diharapkan.
Untuk  meningkatkan  atau  memperbaiki  Kinerja  Karyawan    dengan    memperhatikan Pelatihan,  maka  yang  harus  dilakukan  oleh  manajemen  adalah  dengan  meningkatkan kemampuan  pegawai  dalam  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  organisasi/instansi  dipengaruhi oleh  berbagai  faktor  secara  internal,  salah  satunya  yakni  melalui  pelatihan,  dimana  melalui program  tersebut  diharapkan  organisasi/instansi  dapat  mempertahankan  pegawai  yang berpotensi  dan  berkualitas.  Pelatihan  (training)  merupakan  suatu  usaha  peningkatan pengetahuan  dan  keahlian  seorang  pegawai  untuk  mengerjakan  suatu  pekerjaan  tertentu. Dengan  adanya  peningkatan  keahlian,  pengetahuan,  wawasan,  dan  sikap  karyawan  pada tugas-tugasnya  melalui  program  pelatihan  yang  sudah  dilaksanakan  dalam  organisasi  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  organisasi  tersebut,  (Pakpahan,  Siswidiyanto,  and  Sukanto 2014)
Pelatihan  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan,  Pelatihan  yang  baik  memiliki  manfaat yakni  diantaranya  seperti  yang  disampaikan  oleh  Noe,  Hollenbeck,  Gerhart,  Wright    yaitu: meningkatkan  kesadaran  karyawan  terhadap  budaya  dan  pesaing  yang  berasal  dari  luar, membantu karyawan  yang punya keahlian untuk bekerja dengan teknologi  baru, membantu karyawan  guna  memahami  cara  bekerja  yang  efektif  dalam  tim  untuk  menghasilkan  output yang  berupa  jasa/layanan  dan  produk  yang  berkualitas,  memastikan  budaya  perusahaan menekankan  pada  inovasi,  kreativitas  serta  pembelajaran/ learning ,  menjamin  keamanan karyawan  dengan  menawarkan  cara  baru  untuk  berkontribusi  pada  perusahaan  ketika pekerjaan  dan  minat  mereka  berubah  atau  saat  keterampilan  mereka  menjadi  mutlak, mempersiapkan  karyawan  agar  bisa  menerima  dan  bekerja  sama  dengan  lebih  efektif  satu sama lain, khususnya kaum/kelompok minoritas dan perempuan, (Agusta 2013).
Pelatihan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan, ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Asteria and Dwiyansa 2021), (Pakpahan, Siswidiyanto, and Sukanto 2014), dan (Agusta 2013).

## Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan.
Komunikasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Tutu  April  (2018:5)  dalam Fahraini  &  Syarif  (2022)  komunikasi  suatu  proses  penyampaian  dan  adaptasi  yang  dinamis antara dua orang atau lebih dalam sebuah interaksi langsung maupun tidak langsung dengan terjadinya  pertukaran  makna,  ide,  perhatian  dan  perasaan.  Dimana  hubungan  seorang  yang satu  dan  yang  lainnya  dalam  suatu  organisasi  atau  dalam  masyarakat  menciptakan, mengirimkan  serta  menggunakan  informasi  untuk  berkoordinasi  dengan  lingkungan sekitarnya  dan  sangat  mempengaruhi  proses  pencapaian  tujuan  sebuah  perusahaan  dan kerjasama tim.
Komunikasi  secara  langsung  terhadap  karyawan  disebut  efektif  dalam  meningkatkan Kinerja  Karyawan,  hal  ini  dikarenakan  komunikasi  yang  efektif  secara  langsung  dirasakan oleh  karyawan.  Komunikasi  yang  efektif  merupakan  variabel  yang  memberikan  pengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan. Oleh Karena itu, hal ini dapat menjadi acuan bagi karyawan  untuk  lebih  mengembangkan  indikator  lain  dari  komunikasi  dan  juga  perusahaan harus mampu memberikan rasa aman dan mampu membuat karyawan lebih berinisiatif untuk menciptakan  inovasi-inovasi  yang  baru  sehingga  akan  membangun  kepercayaan  diri karyawan dan hal ini cenderung untuk meningkatkan kepuasan kerjanya. (Ardiansyah 2016).
Untuk  meningkatkan  Kinerja  Karyawan  dengan  memperhatikan  Komunikasi,  maka yang  perlu  dilakukan  yakni  dengan  meningkatkan  komunikasi  dan  hubungan  baik  dengan sesama  rekan  kerja,  baik  komunikasi  ke  atas  maupun  komunikasi  ke  bawah.  Hal  tersebut dilakukan agar selalu tercipta keharmonisan, rasa aman, nyaman dan tentram, caranya dengan mengadakan  kegiatan  informal  seperti  pertemuan  yang  tidak  resmi  atau  family  gathering, meningkatkan intensitas pertemuan formal antar unit kerja seperti pertemuan atau rapat yang telah dijadwalkan untuk mengevaluasi hasil kerja karyawan dan organisasi (Yulia 2021).
Komunikasi  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan,  apabila  Komunikasi dipersepsikan baik oleh perusahaan dan karyawan maka ini akan dapat meningkatkan kualitas dengan  mengemukakan  bahwa  Komunikasi  membantu  perkembangan  dengan  menjelaskan kepada karyawan apa yang harus dilakukan, bagaimana mereka bekerja dengan baik dan apa yang  dikerjakannya  untuk  memperbaiki  atau  meningkatkan  kinerja  jika  di  bawah  standar (Tambunan 2018).
Komunikasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan,  ini    sejalan  dengan  penelitian yang dilakukan oleh: (Nisa, Rooswidjajani, and Fristin 2019), (Setiawan and Pratama 2019), (Prabasari  and  Netra  2013),  (Tambunan  2018),  (Yulia  2021),  (Ardiansyah  2016),  dan (Fahraini and Syarif 2022).

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
Disiplin  Kerja  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan.  Disiplin  Kerja  yang  tinggi  dari karyawan  sangat  dibutuhkan  oleh  suatu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya  secara optimal.  Tingkat  Disiplin  Kerja  yang  tinggi  menunjukkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab seorang karyawan terhadap tugas-tugas dan kinerja yang telah diberikan kepadanya (Prasetyo and Marlina 2019).
Upaya  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  Disiplin  Kerja,  Perusahaan  bisa  menjaga aturan  disiplin  yang  dapat  diterima  karyawan  dan  sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan. Dalam  peraturan  disiplin  kerja  sebaiknya  dilakukan  reward  and  punishment,  dengan  ini diharapkan  pegawai  lebih  termotivasi  untuk  menjalankan  peraturan  disiplin  yang  berlaku. Disiplin  Kerja  penting  karena  menjadi  pertimbangan  perusahaan  dalam  melakukan  evaluasi jabatan,  melihat  masa  kerja  dan  kemampuan  karyawan  yang  siap  untuk  dipromosikan, (Nurmayanti  and  SAP  2020).  Untuk  meningkatkan  Kinerja  Karyawan  dengan memperhatikan Disiplin Kerja, maka yang harus dilakukan oleh karyawan  yakni: karyawan harus bisa menggunakan jam kerja sebaik mungkin hanya untuk melaksanakan pekerjaannya,
tujuannya  untuk  menyelesaikan  tugas  dan  fungsi  utama  mereka  sebagai  karyawan  sehingga mereka akan meningkatkan kinerja di suatu perusahaan (Yulia 2021).
Disiplin  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan,  Disiplin  kerja  sangat bermanfaat  untuk  kepentingan organisasi  dan karyawan;  bagi organisasi,  disiplin kerja akan menjamin ketertiban dan kelancaran tugas untuk memperoleh hasil yang optimal. Sedangkan bagi  karyawan,  suasana  yang  menyenangkan  dicapai  untuk  meningkatkan  semangat  kerja dalam menjalankan pekerjaannya (Sularmi and Stifanny 2021).
Disiplin Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan, ini  sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  oleh:  (Prasetyo  and  Marlina  2019),  (Nurmayanti  and  SAP  2020),  (Yulia 2021), (Sularmi and Stifanny 2021), dan (Caissar et al. 2022).

## Conceptual Framework
Berdasarkan  rumusan  masalah,  kajian  teori,  penelitian  terdahulu  yang  relevan  dan pembahasan mengenai pengaruh antar variabel, maka diperoleh kerangka berpikir artikel ini yakni sebagai berikut.

## Figure 1: Conceptual Framework
Berdasarkan gambar conceptual framework di atas, maka:  Pelatihan, Komunikasi,  dan Disiplin Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Selain dari tiga variabel exogen ini yang  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan,  ternyata  masih  banyak  variabel  lain  yang  dapat mempengaruhinya diantaranya adalah:
a) Stres Kerja  :  (Gunawan  2018), (Framelita Mariana 2017),  (Noor, Rahardjo,  and Ruhana 2016), (Oemar and Gangga 2017).
b) Lingkungan  Kerja  :  (Suratman  Hadi  2019),  (Novriani  Gultom  and  Nurmaysaroh  2021), (Karina,  Gadzali,  and  Budiarti  2020),  (Yuliantari  and  Prasasti  2020),  (DEWI  and FRIANTO 2013).
c) Beban  Kerja:  (Rolos,  Sambul,  and  Rumawas  2018),  (Nurwahyuni  2019),  (Diana  2019), (Dendeng, Adolfina, and Uhing 2020).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  teori,  artikel  yang  relevan  dan  pembahasan  maka  dapat  di  rumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya:
1. Pelatihan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Pelatihan yang baik memiliki manfaat yakni  diantaranya  seperti  yang  disampaikan  oleh  Noe,  Hollenbeck,  Gerhart,  Wright yaitu: meningkatkan kesadaran karyawan terhadap budaya dan pesaing yang berasal dari luar,  membantu  karyawan  yang  punya  keahlian  untuk  bekerja  dengan  teknologi    baru, membantu  karyawan  guna  memahami  cara  bekerja  yang  efektif  dalam  tim  untuk menghasilkan output yang berupa jasa/layanan dan produk yang berkualitas, memastikan budaya  perusahaan  menekankan  pada  inovasi,  kreativitas  serta  pembelajaran/learning, menjamin  keamanan  karyawan  dengan  menawarkan  cara  baru  untuk  berkontribusi  pada perusahaan  ketika  pekerjaan  dan  minat  mereka  berubah  atau  saat  keterampilan  mereka
Komunikasi Pelatihan Kinerja Karyawan ε1 Disiplin Kerja
menjadi mutlak, mempersiapkan karyawan agar bisa menerima dan bekerja sama dengan lebih efektif satu sama lain, khususnya kaum/kelompok minoritas dan perempuan (Agusta 2013).
2. Komunikasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan.    Apabila  Komunikasi dipersepsikan  baik  oleh  perusahaan  dan  karyawan  maka  ini  akan  dapat  meningkatkan kualitas  dengan  mengemukakan  bahwa  Komunikasi  membantu  perkembangan  dengan menjelaskan  kepada  karyawan  apa  yang  harus  dilakukan,  bagaimana  mereka  bekerja dengan  baik  dan  apa  yang  dikerjakan  untuk  memperbaiki  kinerja  jika  di  bawah  standar (Tambunan 2018).
3. Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.  Disiplin kerja sangat bermanfaat untuk  kepentingan  organisasi  dan  karyawan;  bagi  organisasi,  disiplin  kerja  akan menjamin  ketertiban  dan  kelancaran  tugas  untuk  memperoleh  hasil  yang  optimal. Sedangkan  bagi  karyawan,  suasana  yang  menyenangkan  dicapai  untuk  meningkatkan semangat kerja dalam melaksanakan pekerjaannya (Sularmi and Stifanny 2021).
Dengan  begitu  dapat  disimpulkan  bahwasanya  Pelatihan,  Komunikasi,  dan  Disiplin Kerja  mempengaruhi  akan  Kinerja  Karyawan  di  suatu  perusahaan.  Sehingga  apabila karyawan  tidak  diberikan  pelatihan  (training),  kurangnya  komunikasi  yang  terjalin  antar sesama  karyawan  atau  antara  karyawan  dan  atasan,  serta  tidak  diterapkannya  disiplin  kerja, maka  kinerja  karyawan  di  suatu  perusahaan  akan  mengalami  penurunan  dan  akan  berakibat menghambat pencapaian tujuan perusahaan.

## REFERENSI
Agrasadya. 2020. “Effect of Work Discipline and Training on Employee Performance of PT Federal International Finance Depok Branch.” Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi  Publik: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Publik 10(1): 15–24. https://ojs.unm.ac.id/iap/article/view/13565.
Agusta,  Leonando.  2013.  “Pengaruh  Pelatihan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan CV Haragon Surabaya.” Agora 1(3): 1399–1408. Ali,  Hapzi,  and  Nandan  Limakrisna.  2013. Metodologi  Penelitian  (Petunjuk  Praktis  Untuk Pemecahan  Masalah  Bisnis,  Penyusunan  Skripsi,  Tesis,  Dan  Disertasi) .  yogyakarta: Deeppublish: Yogyakarta.
Ami  Vintya  Permitasari.  2013.  “Pengaruh  Dimensi  Pealtihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Magetan.” Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya vol 1 No 1(Pelatihan): 22. Anggereni, Ni Wayan Eka Sri. 2018. “Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Lembaga  Perkreditan  Desa  (Lpd)  Kabupaten  Buleleng.” Jurnal  Pendidikan  Ekonomi Undiksha 10(2):
606–15. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JJPE/article/view/20139.
Anggoro,  Muhammad  Agung,  and  Overagus  Sibagariang.  2020.  “Pengaruh  Pelatihan  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Sany  Toga  Gemilang.” Jurnal Paradigma Ekonomika 15(2): 297–306.
Ardiansyah, Dimas Okta. 2016. “Pengaruh Komunikasi Terhadao Kinerja Karyawan Dengan Dimediasi Oleh Kepusasan Kerja.” Jurnal Bisnis dan Manajemen 3(1): 16–30. Asteria,  Beta,  and  Priatna  Dwiyansa  Dwiyansa.  2021.  “Analisis  Pengaruh  Motivasi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing.” Manajemen Dewantara 5(2): 106–19.
Ayun,  Qurrotu.  2011.  “Penilaian  Kinerja  (  Performance  Appraisal  )  Pada  Karyawan  Di Perusahaan.” Majalah Ilmiah Informatika 2(3): 74–88.
Bharata, Andhi. 2016. “The Influence of Compensation and Training toward Work Discipline and  Its  Impact  on the Employees’ Performance  in  the Research Center of Science and
Technology (PUSPIPTEK).” The Winners 17(1): 1–8.
https://journal.binus.ac.id/index.php/winners/article/view/1803.
Caissar,  Chrisvan,  Aan  Hardiyana,  Adhie  Fasha  Nurhadian,  and  Kadir  Kadir.  2022. “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.” Acman: Accounting and Management Journal 2(1): 11–19.
Clensia,  et  all.  2022.  “Pengaruh  Kepemimpinan  ,  Seleksi  Dan  Pelatihan  Terhadap  Prestasi Kerja Karyawan.” Management Studies and Entrepreneurship Journal 3(2): 672–79.
Dendeng,  Richo  Christian  Valentino,  Adolfina,  and  Yantje  Uhing.  2020.  “Pengaruh  Beban Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Unilever.  Tbk  Di Manado.” Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 8(4): 21–30.
DEWI,  SARI  KUSUMA,  and  AGUS  FRIANTO.  2013.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sari.” 1.
Diana,  Yana.  2019.  “Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Housekeeping Departement Pada Hotel Bintan Lagoon Resort.” Jurnal Manajemen Tools 53(9): 193– 205.
Edward, Yusuf Ronny, and Calen. 2020. “The Influence of Organizational Culture, Training and Communication toward Employee Performance in PT Multi Jaya Samudera.” Siasat 5(3): 40–50.
Fahraini,  Firda,  and  Rinaldi  Syarif.  2022.  “Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin  Kerja  Dan Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Nikos  Distribution  Indonesia.” Ikraith- Ekonomika 5(1): 20–30.
FarajAllah,  Ahmed  M.A.,  Suliman  A.  El  Talla,  Samy  S.  Abu-Naser,  and  Mazen  J.  Al Shobaki.  2018.  “The  Nature  of  Work  and  Its  Relation  to  the  Type  of  Communication among  Employees  in  Palestinian  Universities-A  Comparative  Study  between  Al-Azhar and Al-Aqsa Universities.” IJAMR: International Journal of Academic Multidisciplinary Research 2(6): 10–29. http://dstore.alazhar.edu.ps/xmlui/handle/123456789/288. Framelita  Mariana,  Wala.  2017.  “Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  Dan  Lelang  Manado.” Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 5(3): 2752–60. Giménez-Espert, María del Carmen, Vicente Javier Prado-Gascó, and Selene Valero-Moreno. 2019.  “Impact  of  Work  Aspects  on  Communication,  Emotional  Intelligence  and Empathy  in  Nursing.” RLAE:  Revista  Latino-Americana  de  Enfermagem 27. https://www.scielo.br/j/rlae/a/CtsvSFKWDQ6tQGqKWTf7pnS/abstract/?lang=en.
Gunawan,  Hendra.  2018.  “Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.” Bongaya Journal for Research in Management (BJRM) 1(2): 56–61.
Hartanto, Don Gusti Rao, and Salma Athiyyah Fajri. 2022. “Pengaruh Efektivitas Pelatihan Daring Terhadap Kinerja Di PT Kalbe Milko Indonesia.” MAMEN: Jurnal Manajemen 1(3): 274–85.
Helmi,  Avin  Fadilla.  2011.  “DISIPLIN  KERJA  Avin  Fadilla  Helmi.” Buletin  Psikologi (2): 32–42.
Herdani, G, and D A Harahap. 2021. “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Konflik Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Masa Pandemi COVID-19 (Studi Kasus Di Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Kota ….” Prosiding Manajemen 7(1): 16–20.
Hirmansah,  Ardi.  2022.  “Analisis  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Kepimimpinan  Terhadap Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Badan  Lingkungan  Hidup  Dan  Kebersihan  Kabupaten Aceh Tenggara.” Accumulated Journal (Accounting and Management Research Edition) 4(1): 1–16.
http://e-journal.potensi-
utama.ac.id/ojs/index.php/Accumulated/article/view/1545/1946.
Karina,  Vicky,  Silvy  Sondari  Gadzali,  and  Isniar  Budiarti.  2020.  “Pengaruh  Lingkungan
Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Hade  Dinamis  Sejahtera.” The  World  of Business Administration Journal (September): 117–23.
Katidjan,  Purwanto  S.,  Suharno  Pawirosumarto,  and  Albertus  Isnaryadi.  2017.  “Pengaruh Kompensasi,  Pengembangan  Karir  Dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan.” Jurnal Ilmiah Manajemen 7(3): 429–46.
Larisa  et  al.  2021.  “The  Effect  of  Training,  Communication  and  Work  Experience  on Employee  Performance  at  PT.  Benua  Penta  Global.” Journal  of  Research  in  Business, Economics, and Education 3(3).
Maduningtias,  Lucia.  2020.  “The  Effect  of  Working  Discipline  and  Training  on  Employee Performance  (at  PT.  Transkom  Indonesia  in  Tangerang).” PINISI  Discretion  Review 1(2): 65.
Nisa, Indah Choirun, Rooswidjajani Rooswidjajani, and Yuntawati Fristin. 2019. “Pengaruh Komunikasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja  Karyawan.” Jurnal  Bisnis dan Manajemen 5(2): 198–203.
Noor,  Nasyadizi  Nilamsar,  Kusdi  Rahardjo,  and  Ika  Ruhana.  2016.  “PENGARUH  STRES KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan  PT  JasaRaharja  (Persero)  Cabang  Jawa  Timur  Di  Surabaya).” Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol 31(1): 9–15.
Novriani  Gultom,  Henny,  and  Nurmaysaroh.  2021.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan.” Transekonomika: Akuntansi, Bisnis dan Keuangan 1(2): 191–98. Nur, Ririn et al. 2016. “Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja  (  Reach  Employee  Performance  by  Job  Performance  and  Work  Discipline  ).” Pendidikan Manajemen Perkantoran 1(1): 204–14.
Nurmayanti,  Winda,  and  Enang  Narlan  SAP.  2020.  “The  Effect  of  Motivation  and  Work Discipline  on  Employee  Performance.” Almana :  Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis 4(3): 429–35.
Nurwahyuni, Siti. 2019. “Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Work Life Balance (Studi Kasus PT. Telkom Indonesia Regional V).” Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) 7(1): 1–9.
Oemar,  Usailan,  and  Leo  Gangga.  2017.  “Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Dinas  Pendapatan,  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Kabupaten  Musi  Manyuasin.” Jurnal Ecoment Global 2(2): 22.
Pakpahan,  Edi  Saputra,  Siswidiyanto,  and  Sukanto.  2014.  “Pengaruh  Pendidikan  Dan Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (  Studi  Pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kota Malang ).” Jurrnal Administrasi Publik 2(1): 116–21.
Prabasari, I Gusti AAM, and I Gusti SK Netra. 2013. “Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja Dan Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Pln  (Persero)  Distribusi  Bali.” E- Jurnal Manajemen Universitas Udayana 2(4): 254441.
Prasetyo,  Ery  Teguh,  and  Puspa  Marlina.  2019.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen 3(1): 21. Prayogi,  Muhammad  Andi,  and  Muhammad  Nursidin.  2018.  “Pengaruh  Pelatihan  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Universitas Dharmawangsa.” Seminar Nasinal Royal (SENAR) 2(1): 216–22.
Rahmasari,  Lisda.  2012.  “Pengaruh  Kecerdasan  Intelektual  ,  Kecerdasan  Emosi  Dan Kecerdasan  Spiritual  Terhadap  Kinerja  Karyawan.” Majalah  Ilmiah  INFORMATIKA 3(1): 1–20.
Ramawati,  Dina,  and  Hermien  Tridayanti.  2020.  “The  Effect  of  Work  Communication, Motivation  and  Discipline  on  Employee  Performance  Pt.  Seven  Surabaya  Jaya  in Sidoarjo.” IJESS International Journal of Education and Social Science 1(1): 1–15. Rialmi,  Zackharia,  and  Morsen.  2020.  “Pengaruh  Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan
PT  Utama  Metal  Abadi.” JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) 3(2): 221–27. http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/JJSDM/article/view/3940/3001. Rizky  Taohid,  Muhammad  Gilang,  R.  Achmad  Drajat  Aji  Sujai,  and  Nugi  Mohammad Nugraha.  2021.  “Does  Work  Discipline  Affected  by  the  Working  Environment  and Work  Motivation?” Economics.  Ecology.  Socium 5(1):  13–23.  https://ees- journal.com/index.php/journal/article/view/156/122.
Rolos,  J.,  S.  Sambul,  and  W.  Rumawas.  2018.  “Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada.” Jurnal Administrasi Bisnis 6(4): 19–27.
Ronal,  Sihaloho  Donra,  and  Siregar  Hotlin.  2019.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Super  Setia  Sagita  Medan.” Jurnal  Ilmiah  Socio  Secretum 9(2): 273–81.
Safitri,  Debby  Endayani.  2019.  “Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan.” Jurnal Dimensi 8(2): 240–48.
Saparudin & Effendi.  2019. “Kemampuan Komunikasi Matematis Pada Peserta Didik SMP Kelas  VII  Terhadap  Materi  Bangun  Dimensi  Tiga.” Sesiomadika:  Prosiding  Seminar Nasional Matematika dan Pendidikan Matematika (c): 687–94.
Saputra,  Sepriadi.  2020.  “Efektivitas  Komunikasi  Interpersonal  Dalam  Kegiatan Pembelajaran  Melalui  Media  Whatsapp  Group.” Profesional:  Jurnal  Komunikasi  dan Administrasi Publik 7(1): 11–21.
Sari, Ririn Nur Indah, and Hady Siti Hadijah. 2016. “Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja (Reach Employee Performance by Job Performance and Work Discipline).” Pendidikan Manajemen Perkantoran 1(1): 204–14. Setiawan,  Abdi,  and  Siswa  Pratama.  2019.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi Efektif  Dan  Pengambilan  Keputusan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Cv.  Bintang Anugerah Sejahtera.” Jurnal Manajemen Tools 11(1): 19–33.
Simamora,  Fauziah  Nur,  and  Kaharuddin.  2021.  “Communication  and  Working  Discipline Relationships  Performance  of  State  Civil  Servants  (  Asn  )  in  Offices  Government  of Kecamatan  Sibabangun  Central  Tapanuli  District.” International  Journal  of  Social Policy and Law ( Ijospl ) 2(1): 58–64.
https://www.ijospl.org/index.php/ijospl/article/view/28/20.
Sinulingga, Elia Regina BR. 2019. “Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Kedisiplinan Kerja Karyawan Pada PDAM TITANADI Cabang Diski.” Skripsi: Fakultas Sosial dan Sains
Universitas Pembangunan Panca Budi , Medan . https://journal.pancabudi.ac.id/index.php/jurnalfasosa/article/view/2353/2167.
Stacho,  Zdenko  et  al.  2019.  “Effective  Communication  in  Organisations  Increases  Their Competitiveness.” Polish Journal of Management Studies 19(1): 391–403.
Sularmi,  Lili,  and Cherly  Stifanny. 2021. “Increasing the Role of Work  Discipline and Job Trainings on Employee Performance.” Mbia 20(1): 79–90.
Supatmi,  Mamik  Eko,  Umar  Nimram,  and  Hamidah  Nayati  Utami.  2012.  “Pengaruh Pelatihan,  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Dan  Kinerja  Karyawan.” Jurnal Profit 7(1): 25–37.
Suratman  Hadi.  2019.  “PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara).” Parameter 4(2): 1–9.
Susanto,  Natalia.  2019.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka.” Agora 7(1): 6–12. Syahruddin,  Syahruddin.  2020.  “The  Influence  of  Communication,  Training,  and Organizational Culture on Employee Performance.” Jurnal Organisasi dan Manajemen 16(2): 171–81.
Syifa Umra Syitah, and Nasir. 2019. “Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Karir Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Pegadaian  (Persero)  TBK  Cabang  Syariah  Keutapang.” Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen 4(3): 446–58.
Tahalele, Olivia. 2022. “Effectiveness of Organizational Communication in the Organization of  the  Faculty  of  Social  and  Political  Sciences,  Pattimura  University.” Multidisiplin Madani (MUDIMA) 2(5): 2357–74.
Tambunan,  Nurhalima.  2018.  “Pengaruh  Komunikasi  Massa  Terhadap  Audiens.” JURNAL SIMBOLIKA: Research and Learning in Communication Study 4(1): 24. Tupti, Zulaspan, and Muhammad Taufik  Lesmana. 2021. “Peranan Disiplin Kerja Pegawai : Leadership  Dan  Pengawasan.” SiNTESa:  Seminar  Nasional  Teknologi  Edukasi  dan Humaniora
1(1): 380–92.
https://www.jurnal.ceredindonesia.or.id/index.php/sintesa/article/view/330.
Turere,  Verra  Nitta.  2013.  “Pengaruh  Pendidikan  Dan  Pelatihan  Terhadap  Peningkatan Kinerja  Karyawan  Pada  Balai  Pelatihan  Teknis  Pertanian  Kalasey.” Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 1(3): 10–19. Yona,  Mira,  and  Jeffi  Mutiara.  2020.  “EFFECT  OF  WORK  MOTIVATION, COMMUNICATION,  AND  TRAINING  ON  EMPLOYEE  PERFORMANCE  AT  PT. PARAMA  TIRTA  MULYA  SEJAHTERAH.” Ekspektra :  Jurnal  Bisnis  dan Manajemen
4(2): 166–79.
https://ejournal.unitomo.ac.id/index.php/manajemen/article/view/3146.
Yulia,  Y.  2021.  “…  and  Work  Discipline  on  Performance  of  Employees  of  the  Regional Development  Planning  Agency  (Bappeda)  of  Way  Kanan  District.” Saburai International Journal of Social Sciences and … 5(1).
Yuliantari, Kartika, and Ines Prasasti. 2020. “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  LLDIKTI  Wilayah  III  Jakarta.” Widya  Cipta:  Jurnal  Sekretari  dan Manajemen 4(1): 76–82.
Yusnandar,  Willy.  2021.  “Effect  of  Communication  and  Work  Discipline  on  Employee Performance at PT. Means of Agro Nusantara Medan North Sumatra (Head Tank Rental Services).” Jicp 4(2): 536–46.