Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen

## Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT ASABRI Tbk
:
Dra.Eros Rosmiati,MM dan Maya Sova,SE,M.Ak. Universitas Respati Indonesia, Email :lppm@urindo.ac.id

## ABSTRAK
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  mempunyai  kemampuan  dan  ketrampilan  ada, akan  turut  mengembangkan  organisasi.  Dengan  pelatihan,  peningkatan  kemampuan dan  keterampilannya  akan  meningkat,  sehingga  peran  karyawan  menjadi  lebih  luas dan  lebih  berdaya  guna  bagi  perusahaan  tertentu.  Akhirnya  akan  meningkatkan kinerja karyawan yang tinggi untuk kesuksesan sebuah perusahaan. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh variabel pelatihan (X) sebagai variabel independen terhadap kinerja karyawan (Y) variabel dependen. Lokasi penelitian di Kantor Pusat PT ASABRI  (Persero),  Jakarta  Timur,  dan  waktu  penelitian  pada  bulan  Mei  2019. Rancangan  penelitian  ini  dengan  menggunakan  penelitian  kuantitatif  dan  metode penelitian  yang  digunakan  adalah  asosiatif  yang  bertujuan  untuk  melihat  hubungan antar variabel dalam penelitian. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan Kantor Pusat  PT  ASABRI  (Persero)  yang  berjumlah  300  orang  dan  sampel  penelitian  ini sejumlah  75  orang.  Metode  analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  sederhana dengan menggunakan uji  Sedangkan untuk menganalisa data ada tidaknya pengaruh variabel  menggunakan  analis  regresi  sederhana,  dengan  menggunakan  uji  t. Kesimpulan dari penelitian ini adalah terdapat pengaruh pelatihan (X) terhadap kinerja karyawan  (Y)  PT  ASABRI  (Persero).  Dengan  perhitungan  menggunakan  teknik  analis regresi  sederhana,  diperoleh  persamaan  garis  regresi  yaitu  Y  =  24,230  +    0,323X, artinya dengan koefisien b = 0,323 yang menunjukkan arah positif, jadi setiap kenaikan pelatihan (X) sebesar 1 satuan akan meningkatkan kinerja karyawan (Y) sebesar 0,323.
Kata Kunci : Pelatihan, Kinerja karyawan dan PT ASABRI (Persero).
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen

## ABSTRACT
Human  Resources  (HR)  who  have  the  ability  and  skills  exist,  will  help  develop  the organization.  With  training,  increasing  the  ability  and  skills  will  increase,  so  that  the role of employees becomes broader and more efficient for certain companies. Finally, it will increase high employee performance for the success of a company. The purpose of this  study  was  to  determine  the  effect  of  training  (X)  as  an  independent  variable  on employee  performance  (Y)  the  dependent variable.  Location  of  the  research  is at  the Head  Office  of  PT  ASABRI  (Persero),  East  Jakarta,  and  the  time  of  study  was  in  May 2019.  The  design  of  this  study  using  quantitative  research  and  the  research  method used was associative that aims to see the relationship between variables in the study. The  population  of  this  research  is  employees  of  PT  ASABRI  (Persero)  Headquarters, amounting to 300 people and the sample of this research is 75 people. The method of data analysis uses simple regression analysis using the test. While to analyze the data the presence or absence of the influence of variables using a simple regression analyst, using  t  test.  The  conclusion  of  this  study  is  there  an  influence  of  training  (X)  on  the performance of employees (Y)  of PT  ASABRI (Persero). With calculations  using simple regression  analysis  techniques,  the  regression  line  equation  obtained  is  Y  =  24.230  + 0.323X, with a coefficient b = 0.323 which shows a positive direction, so each increase in training (X) by 1 unit will increase employees performance (Y) by 0.323 .
Keywords: Training, Employee Performance and PT ASABRI (Persero).

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  tentu  menginginkan terjadinya perkembangan pada organisasinya.  Perkembangan  yang diharapkan bertujuan untuk mempermudah  dan  mempercepat terjadinya pencapaian tujuan organisasi  tersebut.  Perkembangan dapat  dimulai  dari  mengembangkan Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang ada  pada  organisasi  tersebut  agar kelak  dari  SDM  yang  berkembang, diharapkan akan turut mengembangkan organisasi. Pelatihan  merupakan  sebuah  proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian  serta  sikap  agar  karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan  tanggung  jawabnya dengan  semakin  baik,  sesuai  dengan standard (Mangkuprawira, 2014). Demikian  juga  Rivai  V.  (2009) menyebutkan bahwa pelatihan adalah proses  secara  sistematis  mengubah tingkah laku pegawai untuk mencapai
tujuan  organisasi.    Dengan  diikut sertakannya  seorang  karyawan  dalam pelatihan  pelatihan  tertentu,  maka akan terjadi peningkatan kemampuan dan keterampilannya, sehingga membuat  peran  seorang  karyawan menjadi  lebih  luas  dan  lebih  berdaya guna bagi perusahaan tertentu. Untuk itu  diperlukan  kinerja yang  tinggi  dari pelaku  –  pelaku  yaitu  karyawan perusahaan tersebut.
Menurut  Suwanto  dan Priansa  (2011) Kinerja atau prestasi kerja merupakan hasil yang dicapai seseorang menurut ukuran  yang  berlaku,  dalam  kurun waktu  tertentu,  berkenaan  dengan pekerjaan serta perilaku dan tindakannya. Sedangkan Wibowo (2011) mendefinisikan kinerja mempunyai  makna  yang  lebih  luas, bukan  hanya  hasil  kerja,  tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung. Kinerja  karyawan  sangat  penting untuk kesuksesan sebuah perusahaan
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
secara keseluruhan sehingga karyawan dapat membantu perkembangan  perusahaan  tersebut dan mampu menyelesaikan pekerjaan secara  efektif.  Para  pemimpin  perlu memahami  manfaat  utama  dari kinerja  karyawan  sehingga  mereka dapat  mengembangkan  metode  yang konsisten dan obyektif untuk mengevaluasi kinerja karyawan. Kemampuan  karyawan  tercermin  dari kinerja,  kinerja  yang  baik  adalah kinerja yang optimal. Kinerja karyawan  tersebut  merupakan  salah satu  modal  bagi  perusahaan  untuk mencapai  tujuan.  Sehingga  kinerja karyawan  adalah  hal  yang  patut diperhatikan oleh pemimpin di perusahaan tersebut.
PT  ASABRI  (Persero)  adalah
BUMN  merupakan  asuransi  jiwa  yang bidang  usahanya  kaitan  dengan Asuransi  Sosial  dan  Pembayaran Pensiun untuk Prajurit Tentara Nasional Indonesia, Anggota Kepolisian Republik Indonesia, Pegawai  Aparatur  Aparatur  Sipil Negara (ASN) dilingkungan Kementerian  Pertahanan  Republik Indonesia  dan  Kepolisian  Republik
Indonesia.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  untuk  mengetahui  pengaruh pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan PT  ASABRI  (Persero).  Sedangkan manfaat  penelitian  ini  adalah  hasil
penelitian diharapkan dapat
digunakan  sebagai  bahan  masukan bagi pembuat kebijakan. Dalam dunia akademis  diharapkan  hasil  penelitian ini  merupakan  masukan  atau  bahan perbandingan  bagi  penelitian  lain yang  sejenis  ataupun  penelitian  yang lebih luas.

## METODE
Penelitian  dilakukan  di  Kantor  Pusat  PT ASABRI (Persero), Jakarta Timur.  Waktu penelitian pada bulan Mei
2019.Rancangan  penelitian  ini  dengan menggunakan penelitian kuantitatif dan metode  penelitian  yang  digunakan adalah  asosiatif  yang  bertujuan  untuk melihat  hubungan  antar  variabel  dalam penelitian.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapat  Creswell  (2014)  menyatakan desain  korelasional  di  mana  penyelidik menggunakan statistik korelasional untuk  menggambarkan  dan  mengukur tingkat  atau  asosiasi  (atau  hubungan) antara  dua  atau  lebih  variabel  atau rangkaian skor. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan PT  ASABRI  (Persero)  di  kantor  pusat sejumlah  300  karyawan.  Karena  jumlah populasi  lebih  dari  100  orang,  maka untuk  mendapatkan  sampel,  digunakan Rumus  Slovin  (Gozali,  2012)  dengan tingkat toleransi kesalahan sebesar 10% (0.10).
Dengan  demikian,  maka  ditetapkan jumlah sampel sebesar 75 orang.
Metode  analisis  data.  Sedangkan untuk  menganalisa  data  ada  tidaknya pengaruh variabel menggunakan
analis  regresi  sederhana,  dengan menggunakan uji t.
Hipotesis  Berdasarkan  penjelasan sebelumnya,  maka  hipotesis  dari penelitian ini yaitu :H1 : Ada pengaruh antara  pelatihan  terhadap  kinerja karyawan PT   ASABRI (Persero).

## HASIL
1. Hasil Analisis Uji Instrument
a. Uji Validitas
Uji  validitas  ini  dilakukan  untuk mengukur valid atau tidaknya suatu kuesioner  dalam  penelitian.  Uji validitas kuesioner dilakukan dengan  membandingkan  koefisien hasil  hitung  dengan  r tabel .  Jika koefisien  r hitung >  r tabel maka pernyataan  yang  diajukan  valid dengan  ketentuan  df  =  n-2  dengan
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
signifikan 5% (0,05), sehingga (75-2)
=  73,  didapati  nilai  r tabel 0,1914 berikut  hasil  uji  validitas  kusioner dari setiap butir penyataan:
1) Uji Validitas Variabel Pelatihan Dari hasil pengisian kuesioner yang diberikan kepada  75  responden,  butir- butir pernyataan untuk mengukur  variabel  pelatihan sebanyak 12 butir pernyataan. Tabel 4.1 Uji Validitas Variabel Pelatihan No Pernyataan R hitung r tabel Keterangan 1 X1.1 0,502 0,1914 valid 2 X1.2 0,518 0,1914 valid 3 X1.3 0,294 0,1914 valid 4 X1.4 0,653 0,1914 valid 5 X1.5 0,572 0,1914 valid 6 X1.6 0,524 0,1914 valid 7 X1.7 0,742 0,1914 valid 8 X1.8 0,705 0,1914 valid 9 X1.9 0,547 0,1914 valid 10 X1.10 0,586 0,1914 valid 11 X1.11 0,702 0,1914 valid 12 X1.12 0,849 0,1914 valid Sumber: Data Primer Penelitian 2019 Berdasarkan tabel diatas,  kesimpulannya  adalah masing-masing butir pernyataan variabel  pelatihan  (X)  hasilnya valid. Kesimpulannya butir-butir pernyataan  ini  bisa  dijadikan sebagai alat ukur dalam mengukur  pengaruh  variabel pelatihan  karena  dari  hasil  uji terbukti siginifikan.

## 2) Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Tabel 4.2 Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan No Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 Y.1 0,542 0,1914 valid
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
2 Y.2 0,412 0,1914 valid 3 Y.3 0,463 0,1914 valid 4 Y.4 0,505 0,1914 valid 5 Y.5 0,261 0,1914 valid 6 Y.6 0,325 0,1914 valid 7 Y.7 0,560 0,1914 valid 8 Y.8 0,737 0,1914 valid 9 Y.9 0,653 0,1914 valid 10 Y.10 0,656 0,1914 valid 11 Y.11 0,568 0,1914 valid 12 Y.12 0,584 0,1914 valid Sumber: Data Primer Penelitian 2019 Berdasarkan tabel diatas,  kesimpulannya  adalah masing-masing butir pernyataan variabel  kinerja  karyawan  (X)
hasilnya  valid.  Kesimpulannya butir-butir  pernyataan  ini  bisa dijadikan  sebagai  alat  ukur dalam mengukur pengaruh variabel kinerja karyawan karena  dari  hasil  uji  terbukti siginifikan.
b. Uji Reliabilitas
Setelah mendapatkan butir- butir  pernyataan  dari  kuesioner yang valid, selanjutnya dilakukan uji reliabilitas  yang  berarti  instrumen pengukurannya  baik  dan  hasil
konsistensi  pengukurannya  baik. Pengujian  reliabilitas  ini  dilakukan dengan  pendekatan  Cronbach’s Alpha. Nilai indeks Cronbach’s Alpha mempunyai nilai 0 < r < 1. Semakin besar  nilai  indeks  Cronbach’s  Alpha maka  akan  semakin  reliabel  dan semakin kecil nilai Cronbach’s Alpha maka  instrumen  tersebut  semakin tidak reliabel.
Dalam pengujian ini, peneliti mengukur reliabelnya suatu variabel dengan cara melihat Cronbach’s Alpha dengan
signifikansi  0,70.  Suatu  konstruk atau  variabel  dikatakan  reliabel  jika memberikan  nilai  Cronbach’s  Alpha
> 0,70 (Ghozali, 2012).
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
1) Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan
Tabel 4.3 Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0.844 12 Sumber: Data Primer Penelitian 2019 Hasil uji reliabilitas untuk  variabel  pelatihan  diatas diperoleh nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,844. Artinya pertanyaan  dalam  kuesioner dalam  variabel  pelatihan  telah memenuhi syarat reabilitas (kehandalan).

## 2) Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan
Tabel 4.4 Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0.756 12 Sumber: Data Primer Penelitian 2019 Hasil uji reliabilitas untuk variabel kinerja karyawan diatas diperoleh nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,756. Artinya pertanyaan dalam kuesioner dalam variabel kinerja karyawan telah memenuhi syarat reabilitas (kehandalan ). 2. Hasil Uji Hipotesis
a. Uji Asumsi Klasik
1) Uji Heteroskedastisitas Uji  Hesteroskedastisitas bertujuan  untuk  menguji dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual  satu  pengamatan  ke pengamatan  yang  lain,  seperti tabel dibawah ini :
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
Gambar 4.5
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Data Primer Penelitian 2019

## 2) Uji Normalitas
Uji  normalitas  dengan  menggunakan  model  regresi,  untuk  melihat normal tidaknya distribusi pada variabel dependen dan variabel independen. Uji normalitas  ini  menggunakan  uji  non-parametrik  Kolmogorov-Smirvos  (K-S). Dalam  uji  Kolmogorov-Smirvos  (K-S)  jika  nilai  probabilitas  lebih  besar  dari  0,05 maka data berdistribusi normal, namun jika nilai probabilitas lebih kecil dari 0,05 maka data berdistribusi tidak normal. Hasil pengujian normalitas dilihat melalui grafik histogram dan grafik normal plot dibawah ini:
Gambar 4.6 Grafik Histogram
Sumber: Data Primer Penelitian 2019
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
Gambar 4.7 Grafik Normal Plot Sumber: Data Primer Penelitian 2019 Pengujian dilakukan dengan  melihat  penyebaran data  pada  sumbu  diagonal  dari grafik normal plot, dasar pengambilan keputusannya adalah  jika  data  menyebar  di sekitar  garis  diagonal  dan mengikuti  garis  diagonal  maka model regresi memenuhi asumsi  normalitas.  Jika  data menyebar jauh dari regresi atau tidak  mengikuti  arus  garis diagonal,  maka  modal  regresi tidak memenuhi asumsi normalitas. b. Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  Determinasi merupakan  suatu  ukuran  atau nilai  yang  digunakan  untuk mengetahui  seberapa  besar variabel.  Jika  nilai  R 2 kecil berarti  kemampuan  variabel independen  dalam  menjelaskan variabel dependen akan menjadi sangat terbatas. Tabel 4.8 Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.559 a 0.312 0.293 2.53226 a. Predictors: (Constant) Pelatihan b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data Primer Penelitian 2019
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
Berdasarkan tabel diatas,  diketahui  bahwa  nilai koefisien  determinasi  sebesar 0,312 atau 31,2% artinya variabel  dependen  dipengaruhi oleh variabel independen sebesar 31,2% sisanya dipengaruhi  oleh  variabel  lain diluar penelitian. c. Uji Hipotesis 1) Uji  Analisis  Regresi  Linier Sederhana Analisis  ini  bertujuan untuk mengetahui arah hubungan  variabel  independen dengan variabel dependen, arahnya  prositif  atau  negatif dan  untuk  meprediksi  nilai variabel  apabila  nilai  veriabel independen mengalami peningkatan  atau  penurunan. Hasil  uji  analisis  regresi  linear sederhana, seperti tabel dibawah ini : Tabel 4.9 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Sumber: Data Primer Penelitian 2019 Berdasarkan tabel pengujian  diatas,  dapat  ditulis bentuk  persamaan  garis  regresi sederhana  nya  dengan  rumus sebagai berikut:
Y = a + bX + e
Kinerja  Karyawan  =  24,230  +
0,323 Persamaan dari analisis regresi linear sederhana diatas adalah sebagai berikut :
a) Nilai  Konstanta  =  24,230 yang berarti bahwa jika nilai variabel pelatihan (X) sebesar  0,  maka  variabel kinerja  karyawan  (Y)  akan memiliki nilai sebesar 24,230. b) Koefisien b = 0,323 menunjukkan  arah  positif yang berarti setiap kenaikan pelatihan  (X)  sebesar  1 satuan  akan  meningkatkan kinerja karyawan (Y) sebesar 0,323.
2) Uji T Uji t ini dilakukan untuk menunjukkan seberapa besarnya  pengaruh  pelatihan terhadap  kinerja  karyawan  di perusahaan PT ASABRI (Persero). Penelitian ini menggunakan  tingkat  signifikan sebesar 5% dan derajat kebebasan  (df)  adalah  (n-2) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 24.230 4.465 Pelatihan .323 0.088 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
kemudian dibandingkan dengan t hitung yang  diperoleh  untuk menguji signifikan pengaruh.
Dasar pengambilan keputusannya adalah:  Jika  t hitung t tabel ,  maka variabel  independen  secara individual tidak berpengaruh terhadap variabel dependen (H0 diterima).
 Jika  t hitung t tabel ,  maka variabel  independen  secara individual berpengaruh terhadap variabel dependen (H0 ditolak). Tabel 4.10 Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 24.230 4.465 5.427 0.000 Pelatihan 0.323 0.088 0.421 3.655 0.000 Sumber: Data Primer Penelitian 2019 Berdasarkan  tabel  4.10 di atas, dimana variabel pelatihan  memperoleh  nilai t hitung sebesar 3,655, dan berdasarkan ketentuan jika nilai t hitung t tabel (3,6551,99210) maka  H1  diterima  dan  H0 ditolak, artinya bahwa pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Maka dapat disimpulkan bahwa variabel  pelatihan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
1. Dari hasil penelitian ini menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh  pelatihan  terhadap kinerja  karyawan  PT  ASABRI (Persero). 2. Dengan perhitungan menggunakan teknik analis regresi  sederhana,  diperoleh persamaan  garis  regresi  yaitu  Y
=  24,230  +    0,323X,  artinya dengan koefisien b = 0,323 yang menunjukkan  arah  positif,  jadi setiap  kenaikan  pelatihan  (X) sebesar 1 satuan akan meningkatkan  kinerja karyawan (Y) sebesar 0,323.

## DAFTAR PUSTAKA
1.  Boediharjo. 2002.  Kinerja Organisasi.

## Erlangga: Jakarta
2. Creswell, J.W., 2014. Research Design :  Qualitative,  Quantitative  and Mixed  Methods  Approaches  : fourth edition. Sage publications, Inc
3. Ghozali, 2012. Metode Penelitian Jilid V,  Mandiri  Belajar.  PT.  Buku
Kita, Jakarta
4.  Mangkuprawira,  2014.  Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Penerbit Ghalia. Indonesia, Jakarta
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                          E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
5.  Rivai,  Veithzal.  2009.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada. 6.  Siagian  P.  Sondang.  2004.  Teori motivasi  dan  Aplikasinya.  Edisi 3. Jakarta: PT. Rineka Cipta. 7.  Suwatno.    Priansa,  D,  2011. Manajemen SDM dalam organisasi  Publik  dan  Bisnis. Bandung: Alfabeta. 8.  Wibowo.  2011.  Budaya  Organisasi  : sebuah Kebutuhan untuk Meningkatkan  Kinerja  Jangka Panjang , Jakarta: Rajawali Pers.