Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu faktor  penting  dalam  suatu  perusahaan  agar tetap  bertahan.  Sumber  daya  manusia menjadi elemen utama dalam perusahaan jika dibandingkan  dengan  modal,  teknologi,  dan uang, karena SDM berperan sebagai pengendali kegiatan perusahaan. Jika perusahaan  tidak  memiliki  SDM  yang memadai,  maka  perusahaan  tersebut  tidak akan  bisa  berkembang  dengan  baik.  Kinerja karyawan  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai oleh  individu  sesuai  dengan  peran  atau tugasnya  dalam  periode  tertentu,  yang dihubungkan  dengan  ukuran  nilai  atau standar  tertentu  dari  organisasi  tempat individu tersebut bekerja (Umam, 2010).
Menurut  Bangun  (2012)  menjelaskan bahwa  penilaian  kinerja  adalah  proses  yang dilakukan  organisasi  untuk  mengevaluasi atau  menilai  keberhasilan  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya.  Pada  dasarnya perusahaan  telekomunikasi  tidak  hanya membutuhkan  karyawan  yang  mampu  dan
terampil  tetapi  karyawan  yang  bisa  bekerja lebih giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil yang optimal dan sesuai dengan tujuan perusahaan,  salah  satunya  adalah  PT Smartfren  Telecom  Tbk.  PT  Smartfren Telecom  Tbk  merupakan  salah  satu perusahan  swasta  yang  bergerak  dibidang jasa  dan  manufaktur  penyedia  layanan telekomunikasi  di  Indonesia.  Menurut  data yang diambil dari annual report perusahaan selama  kurun  waktu  5  tahun,  dapat  terlihat bahwa perusahaan mengalami kerugian dari tahun  2017-2021,  hal  tersebut  dapat dijelaskan bahwa perusahaan selalu mengalami  kerugian  selama  5  tahun terakhir  berdasarkan  data  anuual  report, dimana  jumlah  penurunan  dan  peningkatan rugi  yang  dialami  oleh  pihak  perusahaan selalu  terjadi  pada  5  tahun  terakhir,  pada tahun  2017  dimana  jumlah  kerugian  yang dialami  perusahaan  paling  tinggi  yaitu  di triwulan  4  sebesar  Rp.-3.024.921.413, sedangkan  pada  tahun  2018  kerugian
Pengaruh Kemampuan Kerja, Beban Kerja dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Smartfren Kabupaten Buleleng
CELVIN PRIASTAYADI 1 ; I KETUT SUDARNAYA 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jln. Yudistira No. 11, Kendra, Kec. Buleleng, Bali Telp. (0362) 22950 E-mail : Celvinpriasta00@gmail.com
Submit : 2022-08-02 Review : 2023-06-15 Publish :  2023-06-26
Abstract : The purpose of this study was to determine the effect of work ability, workload and teamwork  on  employee  performance  at  PT.  Smartfren  Buleleng  Regency.  The  analysis technique  used  in  this  research  is  validity  and  reliability  test,  classical  assumption  test, multiple linear regression analysis, t-test, analysis of determination and f-test test. The results of the study indicate that work ability affects the performance of employees of PT. Smartfren Buleleng Regency from the results of hypothesis testing with the T-Test test shows that work ability  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  Workload  affects  the performance of employees of PT. Smartfren Buleleng Regency from the results of hypothesis testing  with  the  T-Test  test  shows  that  workload  has  a  positive  and  significant  effect  on employee  performance.  Teamwork  affects  the  performance  of  employees  of  PT.  Smartfren Buleleng  Regency  from  the  results  of  hypothesis  testing  with  the  T-Test  test  shows  that teamwork  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  Work  ability, workload and teamwork have an effect on employee performance at PT.  Smartfren Buleleng Regency  from  the  results  of  hypothesis  testing  with  the  F-Test test  shows  that  work  ability, workload and teamwork have a positive and significant effect on employee performance.
Keywords: Work Ability, Workload, Teamwork and Employee Performance
terbesar  juga  terjadi  pada  tahun  2018  pada triwulan 4 sebesar Rp.-3.532.729.249,-, pada tahun 2019 sampai dengan tahun 2021 pihak perusahaan  mengalami.  penurunan  jumlah kerugian dibandingkan tahun-tahun sebelumnya  yaitu  kerugian  tertinggi  pada triwulan  4  yaitu  Rp.-2.197.474.419  di  tahun 2019,  pada  tahun  2020  kerugian  tertinggi pada triwulan 1 yaitu sebesar Rp.- 1.777.145.373,  dan  pada  tahun  2021  adalah jumlah kerugian terendah yang dialami pihak perusahaan  yaitu  Rp.-396.830.999,  pada triwulan 1.
Berdasarkan  data  annual  report  yang sudah  dijelaskan  dapat  diketahui  bahwa kinerja  karyawan  pada  PT.  Smartfren  masih tergolong  kurang  baik  ini  dilihat  dari perusahaan masih mengalami kerugian disetiap  triwulan  dan  setiap  tahunnya, dimana  pihak  perusahaan  harus  lebih memperhatikan  apa  yang  menjadi  penyebab perusahaan selalu mengalami kerugian,  yang dapat  dilihat  dari  kinerja  karyawan  yang bekerja.  Menurut  Payaman,  (2011)  ada banyak  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja yaitu  salah  satunya  kemampuan  kerja karyawan.  Kinerja  karyawan  merupakan suatu  hal  yang  sangat  penting  dalam keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan,  oleh  karena  itu  setiap  organisasi akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan kinerja karyawannya. Karena kinerja karyawan  mempunyai  peranan  yang  sangat penting  dalam  pencapaian  tujuan  dan kesuksesan  perusahaan  pada  masa  sekarang maupun  masa  yang  akan  datang,  serta sebagai penjamin kelangsungan hidup perusahaan.
Kemampuan kerja berubungan dengan  pengetahuan,  bakat,  minat  dan pengalaman  yang  dimiliki  agar  dapat menyelesaikan tugas sesuai dengan pekerjaan yang didudukinya mengembangkan kemampuan  setiap  karyawannya  agar  sesuai dengan  kebutuhan  perusahaan.    Karena kemampuan  menunjukan  potensi  seorang karyawan  dalam  melakukan  pekerjaannya. Menurut  Greenberg  dan  Baron  dalam Wibowo,  (2015)  memberikan  pengertian kemampuan  sebagai  kapasitas  mental  dan
fisik  untuk  mewujudkan  berbagai  tugas. Persaingan  yang  ketat  akan  mendorong perusahaan untuk meningkatkan kemampuan karyawannya. Selain itu perusahaan perlu mengetahui dan memenuhi  kebutuhan  setiap  karyawannya, sehingga  karyawan  dapat  bekerja  dengan maksimal.  Disamping  faktor  kemampuan kerja, faktor beban kerja akan mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Beban kerja merupakan sekumpulan atau sejumlah kegiatan  yang  harus  diselesaikan  dalam periode  waktu  tertentu.  Beban  kerja memberikan informasi tentang syarat-syarat tenaga  kerja  secara  kualitatif  serta  jenis- jenis jabatan dan karyawan yang diperlukan untuk  menyelesaikan  tugas-tugas  Moekijat dalam Akbar (2013).
Adapun masalah yang ditemukan di PT.  Smartfren  Kabupaten  Buleleng  yang berkaitan  dengan  kinerja  karyawan  adalah masih  adanya  karyawan  yang  memiliki kualitas  kerja  yang  rendah  seperti  terlihat dari kesalahan dalam mengerjakan tugasnya,  masih  adanya  karyawan  yang tidak  melaksanakan  tugas  sesuai  prosedur dan  aturan  yang  diberikan.  Hal  tersebut menandakan  bahwa  kinerja  karyawan  di perusahaan  sudah  bekerja  secara  optimal, dimana  secara  efektif  dan  efisien  terdapat karyawan  yang  kesulitan  melaksanakan pekerjaan dengan baik dan benar, kesulitan tersebut diakibatkan oleh banyaknya prosedur pada sistem aplikasi yang digunakan,  namun  karyawan  yang  lain dapat  membantu  dengan  diadakannya miting  dengan  via  zoom  untuk  membahas masalah-masalah yang dihadapi oleh karyawan  dan  mencari  solusi  dalam menyelesaikannya. PT. Smartfren Kabupaten  Buleleng  sangat  membutuhkan kinerja  karyawan  yang  tinggi  untuk meningkatkan  produktivitas  perusahaan, karena  dengan  memiliki  tanggung  jawab yang  tinggi,  tujuan  perusahaan,  rencana kerja yang menyeluruh, dan berani mengambil  resiko  yang  dihadapi,  maka kinerja  karyawan  akan  meningkat  sehingga produktivitas karyawan juga akan meningkat.
Oleh karena itu salah satunya dengan meningkatkan kemampuan kerja dan memberikan  beban  kerja  sesuai  dengan standar  kerja  yang  juga  didukung  oleh kerjasama tim yang baik didalam diperusahaan.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT. Smartfren  Kabupaten  Buleleng,  adapun alasan melakukan di PT. Smartfren Kabupaten  Buleleng  merupakan  salah  satu kartu pascabayar yang masih banyak diminati oleh  masyarakat  luas  untuk  keperluan internet  atau  browsing.  Yang  menjadi populasi dan sampel  dalam penelitian adalah seluruh  karyawan  pada  PT.  Smartfren Kabupaten Buleleng yaitu 50 orang karyawan.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan teknik kuesioner dan dokumentasi.

## HASIL
Sesuai  dengan  tujuan  penelitian  yang telah  dirumuskan  didepan  yaitu  ingin mengetahui  Pengaruh  Kemampuan  Kerja, Beban  Kerja  Dan  Kerjasama  Tim  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Smartfren Kabupaten  Buleleng,  maka  selanjutnya dilakukan  analisis  terkait  dengan  data  yang sudah  dikumpulkan  melalui  penyebaran kuisioner  kepada  50  orang  karyawan  di  PT. Smartfren  Kabupaten  Buleleng  memberikan gambaran  bahwa  pada  penyebaran  kuesioner sebanyak  50  orang  karyawan  diperoleh bahwa  kuisioner  yang  layak  digunakan adalah  sebanyak  50  kuisioner,  sehingga kuisioner yang layak pakai adalah sebesar 50 kuisioner  yang  selanjutnya  dianalisis  dengan menggunakan  bantuan  SPSS  Versi  21.0  for windows.
Ketentuan  suatu  instrumen  dikatakan valid  apabila  memiliki  koefisien  korelasi Corrected Item Total Correlatian (r) > r-tabel (Sugiyono,  2016)  pada  taraf  signifikan  5% atau  α  =  5%,  dimana  hasilnya  dengan menggunakan  kriteria  koefisien  korelasi antara  nilai  indikator  dengan  total  nilai indikator  lebih  besar  dari  0,273  sebagai
syarat  valid.  Berdasarkan  angka  Corrected Item-Total Correlation nilai lebih besar dari 0,273  sehingga  dapat  dikatakan  instrumen pembentuk variabel valid.
Uji Reliabilitas Reliabel atau handal merupakan  indeks  yang  menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur dapat dipercaya atau  dapat  dihandalkan  untuk  mengukur reliabel/handal,  apabila  memiliki  koefisien reliabilitas  (α)  sebesar  0,60  atau  lebih (Sugiyono, 2016). Untuk menguji reliabilitas  sebuah  daftar  pertarnyaan  dari sebuah variabel penelitian digunakan Koefisien  Cronbach'.s  Alpha  menunjukan tingkat reliability daftar pertanyaan tersebut yang  dilakukan  dengan  menggunakan kriteria  Cronbach’s  Alpha  lebih  besar  dari 0,60  sebagai  syarat  reliabel.  Berdasarkan Cronbach’s  Alpha  terlihat  bahwa  semua instrumen mempunyai koefisien lebih besar dari 0,6 sehingga dapat disimpulkan bahwa instrumen-instrumen  pembentuk  variabel adalah reliabel.
Uji  normalitas  bertujuan  untuk mengetahui  apakah  masingmasing  variabel berdistribusi normal atau tidak. Uji statistik yang  digunakan  untuk  uji  normalitas  data dalam  penelitian  ini  adalah  uji  normalitas atau sampel Kolmogorov-Smirnov. Manurut  Ghozali  (2016)  menjelaskan output test of normality, dalam pengambilan  keputusan  Angka  signifikansi (Sig)  >  α  =  0,05  maka  data  berdistribusi normal.  Hasilnya  dapat  dilihat    dengan menggunakan  OneSample  Kolmogorov- Smirnov  Test  menunjukkan  bahwa  nilai Asymp  Sig.  (2-Tailed)  memiliki  nilai sebesar  0,412  dimana  nilai  ini  lebih  besar dari  5%  (0,05)  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  data  kuesioner  yang  digunakan sudah berdistribusi normal.
Untuk mengetahui ada atau tidaknya masalah  multikolonieritas  digunakan  nilai tolerance  dan  VIF.  Tolerance  mengukur variabilitas variabel  independen yang terpilih  yang  tidak  dijelaskan  oleh  variabel independen  lainnya.  Nilai  cutoff  yang umum  dipakai  untuk  menunjukkan  adanya multikolonieritas  adalah  nilai  Tolerance  ≤
0,10 atau sama dengan nilai VIF ≥ 10.  Hasil pengujian  yang  disajikan  tabel  diatas menunjukkan  bahwa  nilai  tolerance  berada diatas 0,10 dan nilai VIF dibawah 10. Hal ini menunjukkan  bahwa  dalam  model  regresi tidak terdapat multikolonieritas.
Uji  Heteroskedastisitas  Pengujian Heteroskedastisitas  dilakukan  dalam  sebuah model  regresi,  dengan  tujuan  bahwa  apakah suatu  regresi  tersebut  terjadi  ketidaksamaan varians dari residual dari satu pengamatan ke pengamatan lain. Pengujian Heteroskedastisitas  dilakukan  dalam  sebuah model  regresi  dengan  menggunakan  grafik Scatterplot  seperti  nampak  pada  grafik scatterplot  yang  disajikan  di  atas  dapat diketahui bahwa, penyebaran titik-titik tersebar  secara  merata  dibawah  dan  di  atas angka  nol.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa dalam  model  regresi  tidak  terdapat  masalah heterokedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil  perhitungan  analisis  regresi pengaruh kemampuan kerja, beban kerja dan kerjasama  tim  terhadap  kinerja  karyawan, dengan  program  SPSS  terkait  dengan variabel  yang  diteliti  hasil  pengolahan  data pada  penelitian  ini  ditentukan  persamaan regresi  linier  berganda  sebagai  berikut  :  KN = 0,033 + 0,368 + 0,216 + 0,418. KN = 0,033 + 0,368 (Kemampuan Kerja) + 0,216 (Beban Kerja) + 0,418 (Kerjasama Tim). Interprestasi  dari  persamaan  regresi  linier berganda dari model persamaan regresi linier berganda  tersebut  diatas,  dapat  diketahui bahwa  nilai  konstan  untuk  kinerja  karyawan adalah  sebesar  0,033,  ini  berarti  bahwa apabila  kemampuan  kerja,  beban  kerja, kerjasama  tim  bersifat  konstan  maka  kinerja karyawan adalah sebesar 0,033.
Dari persamaan regresi linier berganda  tersebut  diatas  dapat  diketahui bahwa  koefisien  regresi  dari  variabel kemampuan kerja sebesar 0,368 dan bertanda positif  yang  berarti  bahwa  apabila  terjadi peningkatan  kemampuan  kerja  sebesar  satu, maka  akan  menyebabkan  meningkatnya kinerja karyawan sebesar 0,368.
Dari persamaan regresi linier
berganda  tersebut  diatas  dapat  diketahui bahwa koefisien regresi dari variabel beban kerja  sebesar  0,216  dan  bertanda  positif yang berarti bahwa apabila terjadi peningkatan beban kerja sebesar satu, maka akan  menyebabkan  meningkatnya  kinerja karyawan sebesar 0,216.
Dari persamaan regresi linier berganda  tersebut  diatas  dapat  diketahui bahwa  koefisien  regresi  dari  variabel kerjasama  tim  sebesar  0,418  dan  bertanda positif  yang  berarti  bahwa  apabila  terjadi peningkatan  kerjasama  tim  sebesar  satu, maka  akan  menyebabkan  meningkatnya kinerja karyawan sebesar 0,418.

## Uji Hipotesis (Uji T-test)
Untuk  menguji  hipotesis  diterima atau  tidak,  maka  akan  dilakukan  pengujian dengan menggunakan uji-t (t-test). Berdasarkan hasil analisis, berikut ini dapat ditampilkan  hasil  perhitungan  diatas,  maka dapat  diketahui  besarnya  t-hitung  untuk variabel  kemampuan  kerja  berpengaruh secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan adalah  sebesar  2,563,  kemudian  variabel beban  kerja  berpengaruh  secara  parsial terhadap  erja  karyawan  adalah  sebesar 2,183, besarnya nilai variabel kerjasama tim berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 2,734. Selanjutnya akan dilakukan perhitungan untuk membandingkan antara nilai t-hitung dengan  t-tabel.  Dalam  penelitian  ini digunakan  (taraf kesalahan) = 5% dan df (degree of freedom = derajat bebas) = n  - k =  50  –  4  =  46  sehingga  besarnya  ttabel  = t(a.df) yang dicari adalah t (5%, 46) adalah 1,677 (Ghozali, 2016).
Kriteria penerimaan/penolakan hipotesis  yaitu  sebagai  berikut:  Ho  ditolak apabila  t-hitung  <  t-tabel  (Non  Significant) Ho  diterima  apabila  t-hitung  >  t-tabel (Significant)  Mengacu  pada  hasil  tabel diatas,  diketahui  bahwa  nilai  thitung  >  t- tabel  (2,563  >  1,677)  dengan  nilai probability  (  =  5%)  =  0,014  <  0,05, artinya hipotesis yang menyatakan kemampuan  kerja  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada
316
PT. Smartfren Kabupaten
Buleleng (diterima). Selanjutnya nilai t-hitung > t-tabel (2,183 > 1,677) dengan nilai probability (  = 5%)  =  0,034  <  0,05,  artinya  hipotesis  yang menyatakan  beban  kerja  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Smartfren Kabupaten
Buleleng
(diterima).  Nilai  t-hitung  >  t-tabel  (2,734  > 1,677)  dengan  nilai  probability  (  =  5%)  = 0,009  <  0,05,  artinya  hipotesis  yang menyatakan  kerjasama  tim  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Smartfren  Kabupaten  Buleleng (diterima).

## Uji Kelayakan Model (Goodnness Of Fit)
Analisis  Uji  F  (F-Test)  Untuk menguji  signifikan  pengaruh  Kemampuan Kerja,  Beban  Kerja  dan  Kerjasama  Tim berpengaruh  secara  bersama-sama  terhadap kinerja  karyawan,  maka  dilakukan  uji  f-test perumusan  Hipotesis  pengujian  dengan menggunakan  uji  F  (Ftest)  yaitu  sebagai berikut :
a.  Ho  :  1 ≤  2 ≤  3 ≤ 0, berarti bahwa Hipotesis ditolak.
b.  Ha  :  1 >  2  >  3  >  0,  berarti  bahwa Hipotesis diterima.
Penentuan  Statistik  Tabel  Dalam pengujian  ini  digunakan  F-tabel  =  F (a,dfn/dfd).  Besarnya  atau  taraf  keyakinan (level  of  significant)  yang  dipakai  dalam pengujian  ini  adalah  sebesar  5%  dengan  dfn (degree  of  freedom  numinator  =  derajat bebas pembilang) = K - 1 = 4 - 1 = 3, dan dfd (degrees  of  freedom  denominator  =  derajat bebas penyebut) = n - k = 50 - 4 = 46. Sesuai dengan tabel  F, besarnya  F (a,dfn/dfd) untuk F (5%, 3/46) adalah 2,81.
Penentuan F-hitung Dari hasil perhitungan  dengan  bantuan  program  SPSS versi  21.  ternyata  pada  dfn  (degree  of freedom numinator = derajat bebas pembilang) = 3 dan dfd (degrees of freedom denominator = derajat bebas penyebut) = 46, besarnya F-hitung yaitu 83,646.
Penarikan  Kesimpulan  Berdasarkan hasil  perhitungan  di  atas  maka  didapat
Fhitung  >  F-tabel,  (83,646  >  2,81),  ini menandakan  bahwa  variabel  kemampuan kerja,  beban  kerja  dan  kerjasama  tim berpengaruh bersama-sama terhadap kinerja karyawan dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,050.

## PEMBAHASAN Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian
pengaruh  Kemampuan  Kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Smartfren Kabupaten  Buleleng  sebesar  0,368  dengan hasil  pengujian  hipotesis  dengan  uji  ttest didapatkan  bahwa  t-hitung  >  t-tabel  (2,563 > 1,677). Ini menunjukan bahwa kemampuan  kerja  berpengaruh  positif signifikan terhadap kinerja karyawan karena memiliki tingkat signifikan dibawah 0,05  yaitu  sebesar  0,014,  ini  menandakan bahwa kemampuan kerja yang dimiliki oleh para  karyawan  PT.  Smartfren  Kabupaten Buleleng  sangat  mempengaruhi  kinerja karyawannya.  Kemampuan  kerja  karyawan akan mempengaruhi tingkat kinerja perusahaan,  apabila  karyawan  memiliki tingkat kemampuan kerja yang tinggi maka kinerja  karyawan  juga  akan  meningkat sehingga akan mempengaruhi hasil produksi
perusahaan. Berdasarkan penelitian
Zainal, (2016) dalam penelitiannya  menyatakan  bahwa  secara parsial  kemampuan  kerja  memberikan pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Wuriani, (2017) menyatakan  kemampuan  yang  dimiliki seorang  karyawan  dalam  bekerja  dapat meningkatkan hasil kerja yang dimilikinya. Kristian (2013) kemampuan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil penelitian
pengaruh Beban Kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Smartfren Kabupaten  Buleleng  sebesar  0,216  dengan hasil  pengujian  hipotesis  dengan  uji  T-Test
didapatkan bahwa t-hitung > t-tabel (2,183 > 1,677),  ini  menunjukkan  bahwa  beban  kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  karena memiliki  tingkat  signifikan  0,034  <  0,05,  ini menandakan  bahwa  beban  kerja  yang diberikan kepada para karyawan PT. Smartfren Kabupaten Buleleng sangat mempengaruhi kinerja yang dimiliki karyawan  tersebut,  dengan  beban  kerja  yang sesuai  akan  mampu  meningkatkan  kinerja. Beban  kerja  harus  sesuai  dengan  standar kerja  yang  ada  diperusahaan,  beban  kerja yang  tidak  terlalu  berat  akan  mempengaruhi hasil  kinerja  karyawannya.  Berdasarkan penelitian  Sitepu,  (2013)  menyimpulkan bahwa  beban  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Adityawarman,  (2015)  mengatakan  beban kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan secara  langsung  terhadap  kinerja  karyawan. Artadi  (2015)  mengungkapkan  beban  kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan  dimana  tekanan  beban  kerja  dapat menjadipositif,  dan  hal  ini  mengarah  ke peningkatan  kinerja.  Shah,  et  al  (2011) menyatakan  beban  kerja  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  dimana  beban  kerja  yang tinggi  menjadikan  penilaian  kinerja  yang dilakukan  oleh  supervisor  menjadi  sangat penting,  karena  berkaitan  dengan  kinerja serta  besaran  bonus  yang  akan  diterima karyawan.

## Pengaruh  Kerjasama  Tim  Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian pengaruh Kerjasama  Tim  terhadap  kinerja  karyawan PT. Smartfren Kabupaten Buleleng memiliki nilai  regresi  sebesar  0,418  dengan  hasil pengujian  hipotesis  dengan  uji  T-Test didapatkan bahwa t-hitung > t-tabel (2,734 > 1,677),  ini  menunjukkan  bahwa  kerjasama tim  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  karena memiliki  tingkat  signifikan  dibawah  0,05 yaitu  sebesar  0,009,  ini  menandakan  bahwa kerjasama  tim  yang  dilakukan  karyawan dalam  bekerja  berdampak  secara  langsung terhadap  kinerja  karyawan.  Kerjasama  tim
adalah sekumpulan individu yang tergantung satu sama lain dalam tugas, yang memiliki  tanggung  jawab  bersama  untuk hasil,  yang  menganggap  dirinya  dan dipandang  orang  lain  sebagai  entitas  sosial yang  padu  yang  dimasukkan  dalam  sistem sosial yang lebih besar dan yang mengelola hubungan  mereka  melebihi  batas-batas organisasi  (Kaswan,  2014).  Menurut  Andi, (2017)  kerjasama  tim  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan  tingkat  signifikan  0,002  <  0,050. Alisyahbana,  (2015)  yang  menyatakan bahwa  kerjasama  tim  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Dewi,  (2016)  yang  menjelaskan  bahwa semakin  baik  kerja  sama  tim  yang dilakukan  karyawan  dalam  bekerja  maka dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan tersebut.
Pengaruh  Kemampuan  Kerja,  Beban Kerja, Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian dengan uji  f  diperoleh  nilai  F-hitung  >  F-tabel, (83,646 > 3,18), ini menandakan kemampuan kerja, beban kerja dan kerjasama  tim  berpengaruh  bersama-sama terhadap  kinerja  karyawan  dengan  tingkat signifikan 0,000 < 0,050. Kinerja karyawan merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan (Mangkunegara, 2013). Berdasarkan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wuriani, (2017)  kemampuan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan tingkat signifikan 0,002 < 0,050. Shah, et al (2011) menyatakan beban kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja dimana beban kerja yang tinggi menjadikan penilaian  kinerja  yang  dilakukan  oleh supervisor  menjadi  sangat  penting,  karena berkaitan  dengan  kinerja  serta  besaran bonus  yang  akan  diterima  karyawan. Alisyahbana,  (2015)  yang  menyatakan bahwa  kerjasama  tim  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.
Dewi,  (2016)  kerjasama  tim  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berkaitan  dengan  tujuan  penelitian yang  telah  dijelaskan  di  depan  yaitu  ingin mengetahui  kinerja  karyawan  PT.  Smartfren Kabupaten  Buleleng  serta  memperhatikan hasil  analisis  pada  Bab  V,  maka  dapat disimpulkan bahwa :
1. Kemampuan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  PT.  Smartfren  Kabupaten Buleleng.
2. Beban  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT. Smartfren Kabupaten Buleleng.
3. Kerjasama  tim  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  PT.  Smartfren  Kabupaten Buleleng.
4. Kemampuan  kerja,  beban  kerja  dan kerjasama tim berpengaruh bersamasama
terhadap kinerja
karyawan pada PT. Smartfren Kabupaten Buleleng dari hasil pengujian menunjukkan bahwa
Kemampuan  kerja,  beban  kerja  dan kerjasama  tim  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR RUJUKAN
Andi  Febriyan  Eka  Muhti.  2017.  Pengaruh Kerjasama Tim Dan Kreativitas Terhadap Kinerja Karyawan UD. Agro Inti Sejahtera Jember.
Artadi,  Febri.  2015.  Pengaruh  Kepuasan Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Merapi Agung  Lestari.  Jurnal  Economica, 6(1):37.
Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Bull,  R.  C.  (2010).  Moving  from  Project Manajement to Leadership Manajement:  a  Pratical  Guide  to Leading Groups, CRS Press. USA.
Diah  Ayu  Kristian  .2013.  Pengaruh Kemampuan  Kerja  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  pada  Karyawan  Operator  PT.
Indonesia Power Unit Bisnis Pembangkitan Semarang).
Ghozali,  Imam.  (2016).  Aplikasi  Analisis Multivariete  Dengan  Program  IBM SPSS  23  (Edisi  8).  Cetakan  ke  VIII.
Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson,  James,  L.  (2014).  Organisasi,
Perilaku,  Struktur  dan  Proses  .  Edisi ke-5. Cetakan ke-3. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Hamiruddin et al., 2019. Pengaruh Komunikasi  Organisasi,  Motivasi dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja  Karyawan  Staf  Sekretariat DPRD  Kabupaten  Wakatobi.  Jurnal
Manajemen,  Bisnis  dan  Organisasi ISSN: 2502- 4175.
Haryanto,  2010.  Teori  Yang  Melandasi
Pembelajaran Konstrukti vistik.http://staff.uny.ac.id /sites/ default/files/  131656343/  TEORI% KONSTRUKTI VISTIK.pdf.
3 februari 2014 (10:07).
Hasibuan.  (2011).  Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Jogiyanto, (2009). Sistem Informasi
Manajemen.  Yogyakarta:  Penerbit Andi Kaswan.(2014). Leadership and Teamworking, Membangun Tim yang  Efektif  dan  Berkinerja  Tinggi Melalui  kepemimpinan.  Bandung:
Alfabeta.
Lilis  Wuriani  .2017.  Pengaruh  Kemampuan Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara.
Mangkunegara  A.A.  Anwar  Prabu.  2013.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia perusahaan .Alfabeta: Bandung.
Munandar.  (2011).  Stress  dan  Keselamatan Kerja, Psikologo Industri dan Organisasi. Jakarta: Universitas Indonesia.
Putra, A. S, 2012. “Analisis Pengaruh Beban
Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan Divisi  Marketing  dan  Kredit  PT. WOM Finance Cabang Depok.
Putri  &  Sariyat  hi,  2017.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Transformasion  al, Kerjasama  Tim,  dan  Komunikasi Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal Manajemen Unud ISSN: 2302- 8912
Robbins.  (2014).  Perilaku  Organisasi,  Edisi 12. Jakarta: Salemba Empat.
Shah,  Syed  Saad  Hussain.,  Ahsan  Raza
Jaffari.,  Jabran  Aziz.,  Wasiq  Ejaz, Ihsan  Ul-Haq.,  and  Syed  Neiman Raza. 2011. Interdisciplinary Journal  Of  Contemporary  Research In Business workload And Performance Of Employees, 3(5):68-69.
Sibarani,  E.  M.  (2018).  Pengaruh  Kerjasama
Tim, Kreativitas Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Telekomunikasi Indonesia  (Telkom)  Tbk,  Kantor Regional I Medan. Skripsi,
Universitas Sumatera Utara Medan.
Sinambela,  Lijan  Poltak,  dkk  Kinerja Karyawan  Teori  Pengukuran  dan Implikasi (Graha Ilmu, 2012).
Sitepu.  (2013).  Beban  Kerja  dan  Motivasi
Pengaruhnya Terhadap
Kinerja
Karyawan
Pada PT. Bank
Tabungan  Negara  TBK  Cabang Manado. Jurnal EMBA. Vol. 1 No.
4 Desember 2013.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualtitatif dan R & D.
Bandung: Alfabeta
Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa,  2016.
Manajemen SDM dalam
Organisasi  Publik  dan  Bisnis, (Bandung: Alfabeta, 2016), h. 250-
251.
Tarwaka.  (2011).  Ergonomi  Industri.  Solo: Harapan Press.
Thoha,  Miftah.  (2010).  Perilaku  Organisasi
Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya.
Cetakan  ke-20.  Jakarta:  Raja Grafindo
Persada. Torang, Syamsir.  (2012).  Metode  Riset Struktur  &  Perilaku  Organisasi.
Bandung: Alfabeta.
Wibowo.  (2018).  Manajemen  Kinerja. Jakarta: Rajawali Pres.
Yudha  Adityawarman  (2015)  Pengaruh Beban  Kerja  terhadap  Kinerja
Karyawan PT. Bank Rakyat
Indonesia  (persero)  Tbk  Cabang Krekot.
Zainal.  (2016).  Pengaruh  Kemampuan
Kerja,  Pengalaman  kerja  dan
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Negeri Sipil (PNS) Pada
Kantor Kecamatan Bahodopi Kabupaten Morowali. Jurnal Katalogis. Vol.4 No.6 Juni 2016.