DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v5i1 Received: 30 September 2023, Revised: 26 Oktober 2023, Publish: 28 Oktober 2023
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh Kepemimpinan, Keseimbangan kehidupan kerja dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Organisasi
Ida Oetari Poernamasari 1 , Adi Muhajirin 2 , Hapzi Ali 3
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia Email: 202230152002@mhs.ubharajaya.ac.id 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia Email: 202230152001@mhs.ubharajaya.ac.id 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia Email: hapzi.ali@gmail.com
Corresponding Author: 202230152002@mhs.ubharajaya.ac.id
Abstract: The Effect  of  Kepemimpinan, Keseimbangan kehidupan  kerja  and  Pengembangan Karir on Organizational Performance is a scientific article of literature study in the scope of human resources. Objectives This study aims to evaluate the influence of three main factors, namely Kepemimpinan, keseimbangan kehidupan kerja, and task complexity on organizational performance.  Kepemimpinan  is  identified  as  the  first  independent  variable,  focusing  on Kepemimpinan  style  and  the  leader's  ability  to  motivate  and  guide  the  team.  The  second independent variable is  work-life balance, which reflects the extent to which employees can integrate their personal and professional lives. Meanwhile, task complexity is considered as the third independent variable, evaluating the level of difficulty and complexity of tasks faced by  organizational  members.  This  research  uses  a  literature  review  approach  to  identify  the relationship  and  influence  between  the  variables  under  study.  The  research  results  are expected to provide a better understanding of how these factors interact with each other and contribute to organizational performance. The object of research on online libraries, Google Scholar, Mendeley and other academic online media.  Research method with library research sourced from e-books and open access e-journals. Qualitative descriptive analysis.  The results of  this  article:  1)  Kepemimpinan  affects  organizational  performance;  2)  Keseimbangan kehidupan  kerja  affects  organizational  performance;  and  3)  Task  complexity  affects organizational performance.
Keyword: Organizational Performance, Leadership, Work-Life Balance, Complex Tasks
Abstrak: Pengaruh Kepemimpinan, Keseimbangan kehidupan kerja dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Organisasi adalah artikel ilmiah studi pustaka dalam ruang lingkup sumber daya  manusia. Tujuan Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengevaluasi  pengaruh  tiga  faktor utama, yaitu kepemimpinan, keseimbangan kehidupan kerja, dan kompleksitas tugas terhadap kinerja organisasi. Kepemimpinan diidentifikasi sebagai variabel independen pertama, dengan fokus  pada  gaya  kepemimpinan  dan  kemampuan  pemimpin  dalam  memotivasi  dan membimbing  tim.  Variabel  independen  kedua  adalah  keseimbangan  kehidupan  kerja,  yang mencerminkan  sejauh  mana  karyawan  dapat  mengintegrasikan  kehidupan  pribadi  dan
profesional mereka. Sementara itu, kompleksitas tugas dianggap sebagai variabel independen ketiga,  mengevaluasi  tingkat  kesulitan  dan  kompleksitas  tugas  yang  dihadapi  oleh  anggota organisasi.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  literatur  review  untuk  mengidentifikasi hubungan  dan  pengaruh  antara  variabel-variabel  yang  diteliti.  Hasil  penelitian  diharapkan dapat  memberikan  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana  faktor-faktor  ini  saling berinteraksi dan berkontribusi terhadap kinerja organisasi. Objek riset pada pustaka online, Google Scholar, Mendeley dan media online akademik lainnya. Metode riset dengan library risearch bersumber dari e-book dan open access e-journal. Analisis deskriftif kualitatif. Hasil artikel  ini:  1)  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Organisasi;  2)  Keseimbangan kehidupan  kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Organisasi;  dan  3)  Pengembangan  Karir berpengaruh terhadap Kinerja Organisasi.
Kata  Kunci: Kinerja  Organisasi,  Kepemimpinan,  Keseimbangan  kehidupan  kerja, Pengembangan Karir

## PENDAHULUAN
Dalam  konteks  globalisasi  dan  perubahan  cepat  dalam  dunia  bisnis,  kepemimpinan dianggap  sebagai  kunci  untuk  membimbing  organisasi  melalui  tantangan-tantangan  yang kompleks.  Gaya  kepemimpinan  yang  efektif  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang memotivasi, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan merangsang inovasi. Namun, masih ada perdebatan  tentang  jenis  kepemimpinan  yang  paling  efektif  dalam  menghadapi  dinamika organisasi saat ini. Oleh karena itu, penelitian ini juga bertujuan untuk mengeksplorasi peran berbagai  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  organisasi,  baik  yang  bersifat  transaksional maupun transformasional.
Keseimbangan  kehidupan  kerja  semakin  menjadi  perhatian  utama  di  antara  karyawan yang  mencoba  mengatasi  tuntutan  pekerjaan  yang  meningkat  dan  kebutuhan  akan  kualitas hidup  yang  lebih  baik.  Dalam  menghadapi  realitas  ini,  organisasi  perlu  mempertimbangkan upaya  konkret  untuk  menciptakan  kebijakan  dan  praktik  yang  mendukung  keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi  karyawan. Ketidakseimbangan ini  dapat  berdampak negatif pada kesejahteraan karyawan, tingkat kepuasan, dan akhirnya, pada kinerja organisasi.
Selain  itu,  kompleksitas  tugas  yang  dihadapi  oleh  anggota  organisasi  dapat  menjadi tantangan  tersendiri.  Tugas-Pengembangan  Karir  membutuhkan  tingkat  keterampilan  dan kompetensi  yang tinggi,  dan ketidakmampuan untuk  mengelola kompleksitas tersebut  dapat menghambat  kinerja  individu  dan  tim.  Oleh  karena  itu,  perlu  untuk  memahami  bagaimana tingkat kompleksitas tugas dapat mempengaruhi tingkat kinerja organisasi secara keseluruhan.
Dengan  merinci  latar  belakang  ini,  diharapkan  penelitian  ini  dapat  memberikan kontribusi yang berharga terhadap pemahaman kita tentang hubungan yang kompleks antara kepemimpinan,  keseimbangan  kehidupan  kerja,  kompleksitas  tugas,  dan  kinerja  organisasi. Temuan dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan praktis bagi pemimpin dan manajer organisasi dalam mengembangkan strategi yang efektif untuk meningkatkan kinerja dan  kesejahteraan  karyawan.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga  dapat  memberikan  dasar  bagi pengembangan  kebijakan  organisasi  yang  lebih  adaptif  dan  responsif  terhadap  dinamika lingkungan kerja saat ini.
Artikel  ini  membahas  pengaruh  Kepemimpinan,  Keseimbangan  kehidupan  kerja,  dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Organisasi, suatu studi literature review dalam bidang sumber daya manusia.
Berdasarkan  latar  belakang  maka tujuan  penulisan artikel  ini  adalah  membangun hipotesis  untuk  riset  selanjutnya,  yaitu  untuk  merumuskan:  1)  Pengaruh  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Organisasi;  2)  Pengaruh  Keseimbangan  kehidupan  kerja  terhadap  Kinerja Organisasi; dan 3) Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kinerja Organisasi;

## METODE
Langkah-langkah  yang  diambil  dalam  melakukan  literatur  review  mengenai  pengaruh kepemimpinan,  keseimbangan  kehidupan  kerja,  dan  kompleksitas  tugas  terhadap  kinerja organisasi melibatkan proses berikut:
1. Identifikasi  Topik  dan  Pencarian  Literatur:  Identifikasi  topik  penelitian  dengan  merinci konsep  kepemimpinan,  keseimbangan  kehidupan  kerja,  kompleksitas  tugas,  dan  kinerja organisasi.  Melakukan  pencarian  literatur  melalui  basis  data  ilmiah,  seperti  PubMed, Google Scholar, dan database terkait lainnya. Menggunakan kata kunci yang relevan, seperti "leadership impact on organizational performance," "work-life balance and organizational outcomes," serta "task complexity and workplace effectiveness."
2. Seleksi  Literatur:  Menetapkan  kriteria  inklusi  dan  eksklusi  untuk  memilih  literatur  yang relevan dengan fokus penelitian. Memilih literatur yang mencakup studi empiris, tinjauan teoritis, dan konsep-konsep kunci yang mendukung pemahaman terhadap hubungan antara ketiga variabel tersebut.
3. Analisis dan Sintesis Literatur: Menyusun dan mengkategorikan literatur yang telah terpilih berdasarkan  konsep  dan  temuan  yang  relevan.  Menganalisis  dan  menyintesis  temuan literatur untuk memahami hubungan antara kepemimpinan, keseimbangan kehidupan kerja, kompleksitas  tugas,  dan  kinerja  organisasi.  Memperhatikan  metode  penelitian  yang digunakan  dalam  studi-studi  empiris  untuk  menilai  kekuatan  bukti  dan  generalisabilitas hasil.
4. Pengembangan  Kerangka  Konseptual:  Mengembangkan  kerangka  konseptual  yang menggambarkan  keterkaitan  antara  kepemimpinan,  keseimbangan  kehidupan  kerja, kompleksitas tugas, dan kinerja organisasi berdasarkan temuan literatur. Menyusun model konseptual yang memperlihatkan arah dan intensitas hubungan antar-variabel.
5. Penyusunan Kesimpulan dan Temuan Literatur: Menyusun kesimpulan dan temuan literatur untuk  memberikan  gambaran  menyeluruh  tentang  tren,  ketidakpastian,  atau  perbedaan pendapat  dalam  penelitian  terkait.  Menyajikan  temuan-temuan  kunci  yang  dapat membentuk dasar penelitian lebih lanjut dalam bidang ini.
Melalui  metode  literatur  review  ini,  diharapkan  dapat  diperoleh  pemahaman  yang mendalam  mengenai  dampak  kepemimpinan,  keseimbangan  kehidupan  kerja,  dan kompleksitas  tugas  terhadap  kinerja  organisasi,  serta  membuka  peluang  untuk  penelitian lanjutan  dan  pengembangan  konsep.  Salah  satu  alasan  utama  untuk  melakukan  penelitian kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali, H., & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kinerja Organisasi
Kinerja Organisasi adalah Totalitas hasil kerja yang dicapai suatu organisasi tercapainya tujuan organisasi berarti bahwa, kinerja suatu organisasi itu dapat dilihat dari tingkatan sejauh mana organisasi  dapat  mencapai  tujuan yang didasarkan pada tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya (Soerjadi, 2019).
Kinerja  Organisasi  Sesuatu  yang  telah  dicapai  oleh  organisasi  dalam  kurun  waktu tertentu, baik yang terkait dengan input, output, outcome, benefit, maupun impact (Soebandi, 2016).
Dimensi, indikator, sintesis atau faktor yang berpengatuh pada Kinerja Organisasi adalah Teknologi,  Kualitas  input,  Kualitas  lingkungan  fisik,  Budaya  organisasi,  Kepemimpinan, Pengelolaan sumber daya manusia.
Kinerja Organisasi ini sudah banyak di teliti oleh peneliti sebelumnya di antaranya adalah (Waal, 2021) mengusulkan definisi dan metode pengukuran untuk organisasi berkinerja tinggi (HPO),  menunjukkan  bahwa  HPO  adalah  organisasi  yang  mencapai  hasil  yang  lebih  baik daripada pesaingnya dalam jangka waktu yang lebih lama, berdasarkan persepsi manajer dan karyawan. (Anam, 2023) mengeksplorasi hubungan antara kepemimpinan pelayan dan kinerja
organisasi,  menyoroti  korelasi  kepemimpinan  pelayan  dengan  berbagai  faktor  seperti pertukaran  pemimpin-anggota,  manajemen  sumber  daya  manusia,  orientasi  pelanggan,  dan kepribadian  proaktif.  (Iqbal,  2022)  melakukan  analisis  bibliometrik  terhadap  literatur  HPO, mengungkapkan  bahwa  penelitian  tentang  HPO  terutama  dilakukan  di  Amerika  Serikat  dan Belanda, dengan fokus pada manajemen bisnis dan ilmu sosial. (Nduati, 2022) menekankan pentingnya  praktik  manajemen  kinerja  karyawan  dalam  efektivitas  organisasi,  dengan menyoroti perlunya definisi peran yang jelas dan tinjauan kinerja secara berkala. Singkatnya, makalah-makalah  ini  secara  kolektif  menunjukkan  bahwa  organisasi  kinerja,  atau  HPO, dicirikan  oleh  pencapaian  hasil  yang  unggul  dibandingkan  dengan  pesaing  dari  waktu  ke waktu, dengan faktor-faktor seperti kepemimpinan yang melayani, praktik manajemen kinerja yang efektif, dan definisi peran yang jelas memainkan peran penting dalam kinerja organisasi.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  untuk pencapaian  suatu  visi  atau  tujuan.  Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  dari  tiga  aktivitas dalam tindakan supervisi. Supervisi merupakan salah satu unsur pengendalian mutu (Robbins, 2016).
Kepemimpinan adalah kemampuan dan keterampilan seseorang ketika menjabat sebagai pimpinan  dalam  suatu  organisasi  untuk  mempengaruhi  perilaku  orang  lain,  khususnya bawahannya  agar  berpikir  dan  bertindak  sedemikian  rupa  sehingga  dapat  memberikan sumbangan nyata dalam pencapaian tujuan organisasi (Siagian, 2016).
Untuk menjadi seorang pemimpin terdapat beberapa karakteristik kepemimpinan yang dapat dilihat sebagai berikut (Yukl, 2015)⁠:
1. Ciri (motivasi, kepribadian, nilai)
2. Keyakinan dan optimisme
3. Perilaku
4. Ketermpilan dan keahlian
5. Integritas dan etika
6. Taktik pengaruh
7. Sifat pengikut
Kepemimpinan ini sudah banyak di teliti oleh peneliti sebelumnya di antaranya adalah (Limakrisna et al., 2016), (Bastari et al., 2020), (Anwar et al., 2020), (Ali et al., 2016), (Djoko Setyo Widodo, P. Eddy Sanusi Silitonga, 2017), (Chauhan et al., 2019), (Elmi et al., 2016).

## Keseimbangan kehidupan kerja
Keseimbangan kehidupan kerja adalah Mendefinisikan keseimbangan kerja-kehidupan sebagai kepuasan dan berfungsi dengan baik di tempat kerja dan di rumah dengan konflik peran yang minimal (Greenhaus, 2002).
Keseimbangan  kehidupan  kerja  Keseimbangan  kehidupan  –  kerja  adalah  kemampuan seseorang  untuk  menyeimbangkan  antara  tuntutan  pekerjaan  dengan  kebutuhan  pribadi  dan keluarganya. Karyawan tidak akan menganggap diri mereka sukses jika kebutuhan pribadi dan keluarganya terganggu karena pekerjaan (Schermerhorn, 2005).
Dimensi, indikator, sintesis atau faktor yang berpengatuh pada Keseimbangan kehidupan kerja  adalah  time  balance  (keseimbangan  waktu),  involvement  balance  (keseimbangan keterlibatan), dan satisfaction balance (keseimbangan kepuasan) (McDonald et al., 2005)
Keseimbangan  kehidupan  kerja  ini  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti  sebelumnya  di antaranya adalah (Badrianto, 2021), (Batu Bara, 2020), (Ganapathi, 2016), (Junaidin, 2019), (Pratiwi, 2021), (Rondonuwu, 2018).

## Pengembangan Karir
Pengembangan Karir adalah Karir adalah rangkaian posisi yang berkaitan dengan kerja yang ditempati seseorang sepanjang hidupnya (Robert L. Mathis – John H. Jackson, 2006).
Pengembangan  Karir  Karir  adalah  rangkaian  posisi  yang  berkaitan  dengan  kerja  yang ditempati seseorang sepanjang hidupnya (Robert L. Mathis – John H. Jackson, 2006)
Pengembangan karir adalah proses peningkatan kemampuan kerja individu yang dicapai dalam rangka mencapai karir yang diinginkan (Veitzhal Rivai, 2003).
Dimensi atau Indikator pengembangan karir (Balhri & Nisal, 2017) faktor faktor yang berakibat pada perkembangan karir adalah: a. Kedekatan antara anak buah dengan atasan b. Personal Pegawai c. Faktor eksternal dan Internal d. Politik dalam organisasi e. Metode penghargaan
Pengembangan  Karir  ini  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti  sebelumnya  di  antaranya adalah (Li, 2016), (Supardi, 2016), (Bahri, 2017), (Siti, 2017) dan (Mulyadi & Setiawan, 2019)

## Review Artikel Relevan
Mereview  artikel  yang  relevan  sebagai  dasar  dalam  menetapkan  hipotesis  penelitian dengan menjelaskan hasil penelitian terdahulu, menjelaskan persamaan dan perbedaan dengan rencana penelitiannya, dari penelitian terdahulu yang relevan seperti tabel 1 dibawah ini.
Tabel 1: Hasil Penelitian Relevan No Author (Tahun) Hasil Riset Terdahulu Persamaan Dengan Artikel Ini Perbedaan Dengan Artikel Ini H 1  (Chatterjee et al., 2023) Kepemimpinan dan Lokasi  kerja  digital berpegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Organisasi Kepemimpinan berpengaruh terhadap  Kinerja Organisasi Keseimbangan kehidupan  kerja berpengaruh terhadap  Kinerja Organisasi H1 2  (Wongsurawat & Jermsittiparsert, 2020) Kepemimpinan dan Kepuasan  pelanggan berpegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Organisasi Kepemimpinan berpengaruh terhadap  Kinerja Organisasi Keseimbangan kehidupan  kerja berpengaruh terhadap  Kinerja Organisasi H1 3  (Ugwoke  et  al., 2023) Keseimbangan kehidupan  kerja  dan kepemimpinan berpegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Organisasi Keseimbangan kehidupan kerja berpengaruh terhadap  Kinerja Organisasi Pengembangan karir berpengaruh terhadap  Kinerja Organisasi H2 4  (Wardana  &  , Rina  Anindita, 2020) Keseimbangan kehidupan  kerja  dan pindah kerja berpegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Organisasi Keseimbangan kehidupan kerja berpengaruh terhadap  Kinerja Organisasi Pengembangan karir  berpengaruh terhadap  Kinerja Organisasi H2 5  (Subrahmanyam & Henari, 2023) Pengembangan  Karir dan motivasi berpegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Organisasi Pengembangan Karir berpengaruh terhadap  Kinerja Organisasi Kepemimpinan berpengaruh terhadap  Kinerja Organisasi H3 6  (Kasdorf & Kayaalp, 2022) Pengembangan  Karir dan pindah kerja Pengembangan Karir berpengaruh Kepemimpinan berpengaruh H3
berpegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Organisasi terhadap  Kinerja Organisasi terhadap  Kinerja Organisasi

## Pembahasan
Berdasarkan  Kajian  teori  maka  pembahasan  artikel literature  review  ini adalah melakukan  review  artikel  yang  relevan , analisis  pengaruh  antar  variabel  dan  membuat konseptual berfikir rencana penelitian:
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka  pembahasan  artikel ini adalah  melakukan  review artikel yang relevan , analisis pengaruh antar variabel dan membuat konseptual berfikir rencana penelitian:

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Organisasi.
Kepemimpinan  adalah  uatu  proses  di  mana  seseorang  atau  sekelompok  orang memberikan arahan, panduan, dan motivasi kepada orang lain atau kelompok untuk mencapai tujuan tertentu. Pemimpin dalam konteks ini dapat memimpin dalam berbagai tingkatan, baik di  dalam  organisasi,  komunitas,  atau  dalam  konteks  lainnya.  Kepemimpinan  melibatkan kemampuan  untuk  memengaruhi,  menginspirasi,  dan  mengelola  orang-orang  untuk  bekerja sama dalam pencapaian tujuan bersama. Gaya kepemimpinan dapat bervariasi dan dipengaruhi oleh nilai-nilai, visi, dan situasi spesifik yang dihadapi oleh pemimpin.
Prinsip-prinsip atau konsep Kepemimpinan adalah Teori Kepemimpinan Transformasional:
Prinsip-prinsip seperti visi, keteladanan, dan pemberdayaan banyak terkait dengan teori kepemimpinan transformasional. Teori ini dikembangkan oleh James V. Downton dan Bernard M. Bass. Prinsip-prinsip Kepemimpinan Situasional Konsep adaptabilitas dan respons terhadap situasi tertentu terkait dengan teori kepemimpinan situasional yang dikembangkan oleh Paul Hersey  dan  Ken  Blanchard.  Teori  Servant  Leadership:  Prinsip-prinsip  seperti  empati, pemberdayaan, dan komitmen terhadap pengembangan tim terkait dengan teori kepemimpinan servan  yang  diperkenalkan  oleh  Robert  K.  Greenleaf.  Teori  Jalur-Keemasaan  (Path-Goal Theory): Konsep-konsep seperti memberdayakan dan memandu anggota tim untuk mencapai tujuan melibatkan prinsip-prinsip dari teori jalur-keemasaan yang dikembangkan oleh Robert J. House.
Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Organisasi,  jika  Kepemimpinan dipersepsikan dengan baik maka Kinerja Organisasi akan dipersepsikan baik pula begitu juga sebaliknya.    Bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi,  dan  persepsi positif  terhadap  kepemimpinan  dapat  berdampak  positif  pada  penilaian  terhadap  kinerja organisasi  secara  keseluruhan.  Jika  kepemimpinan  dipersepsikan  dengan  baik,  hal  ini  dapat menciptakan lingkungan kerja yang positif, meningkatkan motivasi karyawan, dan mengarah pada pencapaian tujuan organisasi. Sebaliknya, persepsi negatif terhadap kepemimpinan dapat berdampak buruk pada kinerja organisasi dan kesejahteraan anggota tim. Penting untuk diingat bahwa  persepsi  terhadap  kepemimpinan  dapat  dipengaruhi  oleh  sejumlah  faktor,  termasuk gaya  kepemimpinan,  integritas,  kemampuan  untuk  berkomunikasi,  dan  konsistensi  dalam pengambilan  keputusan.  Jika  seorang  pemimpin  berhasil  membangun  kepercayaan  dan menginspirasi anggota tim, ini dapat menciptakan lingkungan di mana kinerja organisasi dapat meningkat. Namun, ini bukanlah hubungan searah; kinerja organisasi juga dapat memengaruhi persepsi terhadap kepemimpinan. Jika organisasi mencapai tujuannya dan kinerjanya dianggap baik,  ini  dapat  meningkatkan  citra  kepemimpinan.  Dengan  demikian,  hubungan  antara kepemimpinan  dan  kinerja  organisasi  bersifat  kompleks  dan  saling  memengaruhi.  Persepsi positif  terhadap  kepemimpinan  dan  pencapaian  tujuan  organisasi  saling  mendukung  untuk menciptakan lingkungan yang produktif dan efisien.
Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap Kepemimpinan adalah Gaya Kepemimpinan, Konteks Organisasi, Hubungan dengan Anggota Tim, Tantangan dan Kesempatan, Waktu & Krisis
Untuk meningkatkan Kinerja Organisasi dengan memperhatikan Kepemimpinan, maka yang  harus  dilakukan  oleh  manjemen  adalah  Pemilihan  dan  Pengembangan  Pemimpin, Pembinaan  dan  Mentoring,  Budaya  Organisasi  yang  Mendukung,  Pelatihan  Keterampilan Kepemimpinan, Pemberdayaan dan Partisipasi Karyawan:
Komitmen  terhadap  Kesejahteraan  Karyawan,  Evaluasi  dan  Penyesuaian  Kontinu, Pengakuan dan Penghargaan.
Kepemimpinan ini sudah banyak di teliti oleh peneliti sebelumnya di antaranya adalah (Limakrisna et al., 2016), (Bastari et al., 2020), (Anwar et al., 2020), (Ali et al., 2016), (Djoko Setyo Widodo, P. Eddy Sanusi Silitonga, 2017), (Chauhan et al., 2019), (Elmi et al., 2016).

## Pengaruh Keseimbangan kehidupan kerja terhadap Kinerja Organisasi.
Keseimbangan  kehidupan  kerja  adalah  ang  mencapai  harmoni  antara  tuntutan  dan tanggung  jawab  pekerjaan  dengan  kebutuhan  dan  keinginan  dalam  kehidupan  pribadi.  Ini melibatkan usaha untuk menciptakan proporsi waktu yang sehat dan memadai antara bekerja dan melibatkan diri dalam aktivitas di luar pekerjaan. Work-life balance mencakup sejumlah elemen, seperti waktu untuk keluarga, rekreasi, kegiatan pribadi, dan istirahat, dengan tujuan mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan secara menyeluruh
Prinsip-prinsip atau konsep Keseimbangan kehidupan kerja adalah Menetapkan Prioritas, Manajemen  Waktu  yang  Efektif,  Fleksibilitas  Kerja,  Menjaga  Kesehatan  Fisik  dan  Mental, Menetapkan  Batas  Antara  Kerja  dan  Hidup  Pribadi,  Pengakuan  terhadap  Keseimbangan, Berkomunikasi  secara Terbuka, Pengembangan Keterampilan Manajemen  Stres, Pemberdayaan Diri, Penghargaan terhadap Prestasi dan Waktu Luang
Keseimbangan  kehidupan  kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Organisasi,  jika Keseimbangan  kehidupan  kerja  dipersepsikan  dengan  baik  maka  Kinerja  Organisasi  akan dipersepsikan  baik  pula,  begitu  juga  sebaliknya.  Hal  ini  dapat  dijelaskan  bahwa  dengan menggabungkan  prinsip-prinsip  work-life  balance  ini  dalam  budaya  organisasi,  perusahaan dapat menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa dihargai, didukung, dan termotivasi untuk  memberikan  kontribusi  maksimal.  Work-life  balance  bukan  hanya  keuntungan  bagi karyawan secara individu, tetapi juga dapat menjadi faktor kunci dalam mencapai kesuksesan jangka panjang dan keberlanjutan organisasi.
Faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  Keseimbangan  kehidupan  kerja  adalah Fleksibilitas Kerja, Beban Kerja, Kebutuhan Keluarga, Dukungan dari Atasan dan Perusahaan, Kemampuan Manajemen Waktu, Teknologi dan Keterhubungan, Kesehatan Fisik dan Mental, Pengakuan dan Imbalan, Budaya Organisasi, Tantangan dan Kesempatan Karier, Kecukupan Dukungan Sosial, Persepsi Individu terhadap Prioritas
Keseimbangan kehidupan kerja berperan terhadap Kinerja Organisasi, ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh:  (Badrianto,  2021),  (Batu  Bara,  2020),  (Ganapathi,  2016), (Junaidin, 2019), (Pratiwi, 2021), (Rondonuwu, 2018).

## Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kinerja Organisasi.
Pengembangan  Karir  adalah  serangkaian  upaya  yang  dilakukan  individu  untuk merencanakan,  mengembangkan,  dan  meningkatkan  keterampilan,  pengetahuan,  dan pengalaman  mereka  agar  dapat  mencapai  tujuan  karir  yang  diinginkan.  Ini  melibatkan penilaian  diri,  perencanaan  pendidikan  dan  pelatihan,  serta  partisipasi  aktif  dalam  proyek- proyek yang relevan untuk memajukan karir. Juga, termasuk dalam career development adalah membangun hubungan profesional, pengembangan keterampilan "soft skills," dan pemantauan terhadap perubahan di pasar kerja. Tujuan utamanya adalah menciptakan jalan yang jelas untuk pencapaian tujuan karir dan perkembangan profesional.
Prinsip-prinsip  atau  konsep  Pengembangan  Karir  adalah  penetapan  tujuan  karir  yang jelas,  evaluasi  diri,  pengembangan  keterampilan,  partisipasi  dalam  proyek  khusus,  jaringan hubungan  profesional,  pengakuan  prestasi,  fleksibilitas,  rencana  karir  jangka  panjang, pemantauan tren industri, pengelolaan perubahan karir, pemahaman diri dan nilai-nilai pribadi, serta keseimbangan antara  kehidupan pribadi  dan  karir. Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini, individu dapat merencanakan dan mengembangkan karir mereka secara efektif.
Pengembangan  Karir  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Organisasi,  jika  Pengembangan Karir dipersepsikan dengan baik maka Kinerja Organisasi akan dipersepsikan baik pula, begitu juga  sebaliknya.  Hal  ini  dapat  dijelaskan  bahwaPengembangan  karir  yang  baik  dapat meningkatkan  kinerja  organisasi.  Jika  karyawan  merasa  diperhatikan  dan  didukung  dalam pengembangan  karir,  mereka  cenderung  lebih  termotivasi  dan  berkontribusi  maksimal. Sebaliknya, ketidakpuasan terhadap pengembangan karir dapat berdampak negatif pada kinerja organisasi. Keseimbangan yang positif antara pengembangan karir dan keberhasilan organisasi menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan memuaskan
Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap Pengembangan Karir adalah fleksibilitas kerja, dukungan  atasan  dan  perusahaan,  manajemen  waktu  yang  baik,  kebutuhan  keluarga, kemampuan  untuk  beradaptasi,  dan  peluang  pendidikan  dan  pelatihan.  Keselarasan  faktor- faktor  ini  dapat  memberikan  dasar  yang  kuat  untuk  pengembangan  karir  yang  sukses  dan berkelanjutan.
Pengembangan Karir berperan terhadap Kinerja Organisasi, ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Li, 2016), (Supardi, 2016), (Bahri, 2017), (Siti, 2017) dan (Mulyadi & Setiawan, 2019).

## REFERENSI
Ali, H., & Limakrisna, N. (2013). Metodologi Penelitian (Petunjuk Praktis Untuk Pemecahan Masalah  Bisnis,  Penyusunan  Skripsi  (Doctoral  dissertation,  Tesis,  dan  Disertasi.  In In Deeppublish: Yogyakarta .
Ali, H., Evi, N., & Nurmahdi, A. (2018). The Influence of Service Quality , Brand Image and Promotion  on  Purchase  Decision  at  MCU  Eka  Hospital. Business  and  Management Studies . https://doi.org/10.21276/sjbms.2018.3.1.12
Ali,  H.,  Limakrisna,  N.,  &  Jamaluddin,  S.  (2016).  Model  of  customer  satisfaction:  The empirical study at Bri in Jambi. International Journal of Applied Business and Economic Research .
Ali, H., & Mappesona, H. (2016). Build brand image: Analysis Service Quality and Product Quality (case study at Giant Citra Raya). International Journal of Economic Research . Ali,  H.,  Narulita,  E.,  &  Nurmahdi,  A.  (2018).  Saudi  Journal  of  Business  and  Management Studies ( SJBMS ) The Influence of Service Quality , Brand Image and Promotion on Purchase  Decision  at  MCU  Eka  Hospital. Business  and  Management  Studies . https://doi.org/10.21276/sjbms.2018.3.1.12
Ali, H., Zainal, V. R., & Ilhamalimy, R. R. (2022). Determination of Purchase Decisions and Customer Satisfaction: Analysis of Brand Image and Service Quality (Review Literature of  Marketing  Management). Dinasti  International  Journal  of  Digital  Business Management , 3 (1), 141–153. https://doi.org/10.31933/dijdbm.v3i1.1100
Anam, C., Putri, O.A., & Al-Sakinah, P.S. (2023). Resilience Servant Leadership In Creating Performance Organization. Conference on Economic and Business Innovation (CEBI) . Chatterjee,  S.,  Chaudhuri,  R.,  Vrontis,  D.,  &  Giovando,  G.  (2023).  Digital  workplace  and organization  performance:  Moderating  role  of  digital  leadership  capability. Journal  of Innovation & Knowledge , 8 (1), 100334. https://doi.org/10.1016/j.jik.2023.100334 Iqbal,  M.S.,  Mohd  Isa,  M.F.,  &  Shah  Abd  Aziz,  F.  (2022).  Bibliometric  Analysis  of  High- performance Organization Literature Review:  1984 till 2020. Journal of Scientometric Research .
Kasdorf,  R.  L.,  &  Kayaalp,  A.  (2022).  Employee  career  development  and  turnover:  a moderated  mediation  model. International  Journal  of  Organizational  Analysis , 30 (2), 324–339. https://doi.org/10.1108/IJOA-09-2020-2416
M,  A.,  &  Ali,  H.  (2017).  MODEL  KEPUASAN  PELANGGAN:  ANALISIS  KUALITAS PRODUK  DAN  KUALITAS  LAYANAN  TERHADAP  CITRA  MEREK    PADA
GIANT CITRA RAYA JAKARTA. Jurnal Manajemen . https://doi.org/10.24912/jm.v21i3.254
Nduati, M.M. (2022). EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT PRACTICES AND ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS.
Novansa, H., &  Ali,  H.  (1926). Purchase Decision Model: Analysis of Brand  Image, Brand Awareness and Price (Case Study SMECO Indonesia SME products). Saudi Journal of Humanities and Social Sciences . https://doi.org/10.21276/sjhss Sitio, T., & Ali, H. (2019). Patient Satisfaction Model and Patient Loyalty: Analysis of Service Quality and Facility (Case Study at Rawamangun Special Surgery Hospital). Scholars Bulletin . https://doi.org/10.36348/sb.2019.v05i10.002
Subrahmanyam,  S.,  &  Henari,  A.  B.  (2023).  Analyzing  the  Impact  on  Performance  of Employees through Motivation and Career Development. Res Militaris , 13 (1), 348–363. Ugwoke, E. O., Edeh, N. I., Nwokike, F. O., Ugwunwoti, E. P., Emmanuel, W. B., Idris, B. A., Odey, C., Samson, J., Nnamani, V. O., Yaro, J. T., Eya, G. M., Arua, G. C., Guma, E. T., & Kingsley, J. B. (2023). Erratum to: Joint mediation of psychological empowerment and work-life balance between transformational leadership and in-role performance of accounting  personnel:  360-degree  feedback  (Journal  of  Management  &  Organization (2023) (1–20) DOI: 10.1017/jmo.2023.23). Journal of Management and Organization , 20 , 2023. https://doi.org/10.1017/jmo.2023.36
Waal, A.D. (2021). The high performance organization: proposed definition and measurement of its performance. Measuring Business Excellence .
Wardana, M. C., & , Rina Anindita, R. I. (2020). Work Life Balance, Turnover Intention, and Organizational Commitment in Nursing Employees at X Hospital, Tangerang, Indonesia. Journal of Multidisciplinary Academic , 4 (4), 221–228.
Wongsurawat, K., & Jermsittiparsert, K. (2020). The moderating effect of leadership on the relationship  of  employee  satisfaction,  customer  orientation,  and  organization performance. Systematic Reviews in Pharmacy , 11 (6), 280–289. https://doi.org/10.31838/srp.2020.6.45