## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 6, Issue 1, June 2024 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## THE INFLUENCE OF WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN NATIONAL NARCOTICS AGENCY OGAN KOMERING ILIR DISTRICT

## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN NARKOTIKA NASIONAL KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR

## Zein Ghozali
Fakultas Ekonomi Universitas Sjakhyakirti Palembang E-mail: zein_ghozali@unisti.ac.id
ARTICLE INFO ABSTRACT Correspondent Zein Ghozali zein_ghozali@unisti.ac.id
Key words: work discipline, employee performance
Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Page: 1407 - 1416
This study aims to determine the effect of work discipline on the performance of employees of the National Narcotics Agency in Ogan  Komering  Ilir  Regency.  The  research  design  uses associative  research  methods  with  Questionnaire  Survey Techniques.  The  object  of  research  is  the  employees  of  the National  Narcotics  Agency  of  Ogan  Komering  Ilir  Regency. The data collection method that the authors use in this study is to use a questionnaire survey, where data is collected through a series of questions given to respondents. The results showed that there  was  a  significant  effect  of  work  discipline  on  employee performance  at  the  National  Narcotics  Agency  of  Ogan Komering Ilir District. This  study found that employees  who have  a  high  level  of  work  discipline  tend  to  have  better performance  compared  to  employees  who  have  low  work discipline.
Copyright © 2024 JSER. All rights reserved.
INFO ARTIKEL ABSTRAK Koresponden
Zein Ghozali zein_ghozali@unisti.ac.id
Kata kunci : disiplin kerja, kinerja pegawai Website: https://idm.or.id/JSER/index.
php/JSER
Hal: 1407 - 1416
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Narkotika Nasional  di  Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir.  Desain penelitian  menggunakan  metode  penelitian  asosiatif dengan Teknik Survei Kuesioner. Objek penelitian adalah pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Kabupaten  Ogan Komering  Ilir.  Metode  pengumpulan  data  yang  penulis gunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan
survei kuesioner, dimana data dikumpulkan  melalui  serangkaian  pertanyaan  yang diberikan
kepada responden.
Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan Narkotika  Nasional  Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir. Penelitian ini menemukan bahwa pegawai yang memiliki tingkat  disiplin  kerja  yang  tinggi  cenderung  memiliki kinerja  yang  lebih  baik  dibandingkan  dengan  pegawai yang memiliki disiplin kerja yang rendah.
Copyright © 2024 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Peranan sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting bagi suatu organisasi. Seiring dengan perkembangan dalam era reformasi dewasa ini, semua organisasi publik dan aparatur negara dituntut  untuk  dapat melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab untuk mencapai kinerja yang baik. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja tersebut adalah disiplin kerja.
Disiplin  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para  anggota organisasi guna memenuhi berbagai ketentuan. Dalam penerapannya, disiplin lebih ditekankan pada unsur kesadaran individu untuk mengikuti peraturan- peraturan yang berlaku dalam organisasi (Hasibuan et al., 2018). Dalam hal ini, kedisiplinan penting  bagi  organisasi  sebab  akan  ditaati  oleh  sebagian  besar  pegawai  dan diharapkan pekerjaan akan dilakukan secara efektif. Selain itu, disipilin kerja yang dimiliki  oleh  pegawai  juga  akan  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Kinerja  dapat didefinisikan  sebagai  hasil  kerja  atau  prestasi  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Penampilan  juga  dapat  mencakup  keinginan  tujuan  organisasi  yang dapat berbentuk output kuantitatif maupun kualitatif, kreativitas, fleksibilitas, dan dapat diandalkan (Deni et al., 2018)
Badan Narkotika Nasional Kabupaten Ogan Komering Ilir merupakan unit Badan Narkotika  Nasional  (BNN)  yang  berada  di lingkungan  Ogan  Komering  Ilir mempunyai  visi  dan  misi  untuk  mampu  menggerakkan  seluruh  komponen masyarakat, bangsa dan  negara  Indonesia dalam melaksanakan Pencegahan dan
Pemberantasan  Penyalahgunaan  dan  Peredaran  Gelap  Narkotika,  Psikotropika, Prekursor dan Bahan Adiktif Lainnya di Indonesia.
Dalam penerapan  disiplin   kerja, BNN Kabupaten Ogan Komering Ilir menerapkan jadwal masuk kantor mulai jam 08.00  WIB  sampai  dengan  16.00  WIB  dari  hari Senin  sampai  hari Jum’at. Namun, masih banyak pegawai yang tidak mengikuti jadwal  yang  di  tetapkan.  Selain  itu  masih  ada  pegawai  yang  keluar  dari pekarangan  kantor  tanpa  memakai surat izin yang sudah di buat peraturan oleh perusahaan. Banyaknya pegawai yang  jarang ikut apel pagi.
Penerapan disiplin bagi pegawai diharapkan dapat meningkatkan kinerja prgawai. Disamping itu perlu didukung lingkungan kerja yang baik berupa lingkungan kerja yang  dapat  menunjang  kelancaran,  keamanan,  keselamatan,  kebersihan,  serta kenyamanan dalam bekerja dan adanya fasilitas yang memadai sehingga karyawan merasa aman, tenang dan senang dalam menjalankan tugas- tugas yang dibebankan dan menjadi tanggung jawabnya (Nugraha, 2016).
Kinerja  pegawai  harus  diperhatikan  karena  merupakan  salah  satu  kunci keberhasilan. Apabila suatu instansi melakukan aktivitas instansi dengan kinerja yang kurang baik maka citra instansi akan kurang baik.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  pada  penelitian  ini  adalah  pendekatan  asosiatif.  Menurut Sugiyono  (2017)  strategi  penelitian  asosiatif  merupakan  rumusan  masalah penelitian  yang  bertujuan  untuk  menanyakan  tentang  hubungan  antara  dua variabel atau lebih.
Variabel dalam penelitian ini terdiri dari tiga variabel independen dan satu variabel dependen.  Variabel  bebasnya  adalah  Disiplin  Kerja  (X)  sedangkan  variabel terikatnya adalah Kinerja Pegawai (Y).
Menurut Sugiyono (2017) sumber data terdiri dari dua data, antara lain: Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari subjek penelitian, dalam hal ini penelitian memperoleh data atau informasi secara langsung dengan menggunakan instrumen yang telah ditentukan. Sedangkan data sekunder adalah data yang tersedia dalam berbagai  bentuk,  biasanya  sumber  data  tersebut  adalah  data  yang  lebih  banyak statistik  atau  data  yang  telah  diolah  sedemikian  rupa  untuk  digunakan  dalam statistik.  Dalam  penelitian  ini,  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah data primer dan data sekunder. Data primer merupakan jawaban responden dari kuesioner berupa Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Data sekunder dalam penelitian  ini  antara  lain  mencakup  jumlah  pegawai  kantor Badan  Nasional

## DISIPLIN KERJA (X)
Tingkat kehadiran pegawai Disiplin masalah pakaian Bekerja etis
Malayu S.P (2017)
KINERJA PEGAWAI (Y)
1. Jumlah pekerjaan
2. Kualitas Pekerjaan
3. ketepatan Waktu
4. kehadiran
Wilson Bangun (2012)
Narkotika Kabupaten Ogan Komering Ilir , serta hal-hal lain yang berkaitan dengan penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

## 1. Hasil Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu kuesioner.  Dalam  hal  ini  digunakan item pertanyaan  yang  diharapkan  dapat secara  tepat  mengungkapkan  variabel  yang  diukur.  Kriteria  yang  digunakan untuk menyatakan suatu instrumen dianggap valid atau layak digunakan dalam pengujian hipotesis apabila Corected Item-Total Correlation lebih besar dari 0,30. Hasil  dari  uji  validitas  terhadap  variabel  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Item Variabel Disiplin Kerja  (X)
Item r hitung r tabel Keputusan 1 0,739 0,367 Valid 2 0,715 0,367 Valid 3 0,828 0,367 Valid 4 0,747 0,367 Valid 5 0,647 0,367 Valid 6 0,700 0,367 Valid 7 0,857 0,367 Valid 8 0,857 0,367 Valid 9 0,739 0,367 Valid 10 0,739 0,367 Valid 11 0,857 0,367 Valid 12 0,577 0,367 Valid 13 0,766 0,367 Valid 14 0,747 0,367 Valid 15 0,857 0,367 Valid 16 0,584 0,367 Valid 17 0,647 0,367 Valid 18 0,742 0,367 Valid 19 0,517 0,367 Valid 20 0,699 0,367 Valid 21 0,815 0,367 Valid 22 0,731 0,367 Valid 23 0,857 0,367 Valid 24 0,699 0,367 Valid 25 0,783 0,367 Valid 26 0,759 0,367 Valid 27 0,819 0,367 Valid
Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 24 (2024)
Dari hasil uji coba instrumen penelitian untuk variabel disiplin kerja (X) pada Tabel  1  diperoleh  kesimpulan  bahwa  dari  27  item  tersebut  yang  dinyatakan valid. Dalam analisis ini apabila item dikatakan valid harus dibuktikan dengan
perhitungan.  Untuk  mengetahui  tingkat  validitas  perhatikan  angka  pada Corrected  Item-Total  Correlation  yang  merupakan  korelasi  antara  skor  item dengan skor total item (nilai r hitung) di bandingkan dengan nilai r Tabel. Jika nilai r hitung lebih besar dari nilai r Tabel atau nilai r hitung > nilai r tabel,   maka item tersebut adalah valid dengan menggunakan distribusi (Tabel r) untuk a = 0,05 dengan derajat kebebasan (dk=n – 2 = 29 – 2= 27) sehingga didapat r tabel = 0,367.  Contoh  korelasi  item  No.1  =  0,739;  item  No.2  =  0,715  dan  seterusnya sampai item No.27 = 0,819.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Item Variabel Kinerja Pegawai (Y) Item r hitung r tabel Keputusan 1 0,828 0,367 Valid 2 0,739 0,367 Valid 3 0,759 0,367 Valid 4 0,663 0,367 Valid 5 0,759 0,367 Valid 6 0,482 0,367 Valid 7 0,815 0,367 Valid 8 0,759 0,367 Valid 9 0,739 0,367 Valid 10 0,700 0,367 Valid 11 0,566 0,367 Valid 12 0,828 0,367 Valid 13 0,523 0,367 Valid 14 0,828 0,367 Valid 15 0,828 0,367 Valid 16 0,482 0,367 Valid 17 0,759 0,367 Valid 18 0,523 0,367 Valid 19 0,508 0,367 Valid 20 0,566 0,367 Valid 21 0,700 0,367 Valid 22 0,482 0,367 Valid 23 0,577 0,367 Valid 24 0,815 0,367 Valid 25 0,739 0,367 Valid 26 0,482 0,367 Valid 27 0,739 0,367 Valid
Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 24 (2024)
Dari hasil uji coba instrumen penelitian untuk variabel kinerja pegawai (Y) pada Tabel  2  diperoleh  kesimpulan  bahwa  dari  27  item  tersebut  yang  dinyatakan valid. Dalam analisis ini apabila item dikatakan valid harus dibuktikan dengan perhitungan.  Untuk  mengetahui  tingkat  validitas  perhatikan  angka  pada Corrected  Item-Total  Correlation  yang  merupakan  korelasi  antara  skor  item dengan skor total item (nilai r hitung) di bandingkan dengan nilai r tabel. Jika nilai r hitung lebih besar dari nilai r Tabel atau nilai r hitung > nilai r tabel, maka item tersebut adalah valid dengan menggunakan distribusi (Tabel r) untuk a =

## 0,05 dengan derajat kebebasan (dk=n
– 2 = 30 – 2= 27) sehingga didapat r tabel = 0,367.  Contoh  korelasi  item  No.1  =  0,828;  item  No.2  =  0,739  dan  seterusnya sampai item No.27 = 0,566.

## 2. Hasil Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengetahui  konsistensi  alat  ukur  yang menggunakan  kuesioner.  Maksudnya  apakah  alat  ukur  tersebut  akan mendapatkan  pengukuran  yang  tetap  konsisten  jika  pengukuran  diulang kembali. Makin kecil kesalahan pengukuran makin reliable alat pengukur dan sebaliknya, makin kecil kesalahan pengukuran makin reliable alat pengukur dan sebaliknya (Sri et al., 2009). Untuk menentukan apakah instrument reliable atau tidak menggunakan batasan nilai Cronbach'Alpha > 0,6. Hasil dari uji reliabilitas adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach'Alpha CA Result 1 Disiplin Kerja 0,919 0,60 Reliabel 2 Kinerja Pegawai 0,810 0,60 Reliabel Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 24 (2024)
Berdasarkan  Tabel  3.  diketahui  bahwa  variabel  disiplin  kerja  dan  kinerja pegawai  memiliki  nilai Cronbach  Alpha >  0,6.  Artinya  setiap  pernyataan  yang digunakan  sebagai  alat  ukur  variabel  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai dinyatakan andal atau variabel dinyatakan reliabel.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi (R
2 ) Koefisien determinasi digunakan untuk menguji Goodness-Fitdari model Regressi. Berdasarkan Tabel 4 besarnya nilai R-Square adalah (0,361) yang artinya variabilitas dari  variabel  dependen  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variable  independen  adalah sebesar  36,1%.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regressi  cukup  baik  untuk memprediksi  pengaruh  dari  variabel  dependen  yaitu  kinerja  pegawai.  Sisanya 63,9% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan kedalam model regresi ini.
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,601 a ,361 ,344 ,292622
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 24 (2024)

## Hasil Uji Hipotesis Hasil Uji Pengaruh Kausalitas (t-Signifikan)
Uji  parsial  atau  t  test  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing-  masing variabel  independen  (X)  terhadap  variabel  dependen  (Y).  Uji  parsial  dalam  data penelitian ini, menggunakan tingkat signifikasi sebesar 0,05. Jika nilai signifikan < 0,05 dan t hitung > t tabel, artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil dari uji t atau parsial adalah sebagai berikut:

## Tabel 5. Hasil Uji t atau Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,541 ,369 4,183  ,000 Disiplin Kerja ,516 ,111 ,601 4,632  ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 24 (2024)
Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 5 yang menggunakan SPSS ver 24, maka dapat dilihat pada bagian Caoefficients a bahwa model regresi linier sederhana yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Y = 1,541 + 0,516 + e

## Pembahasan
Berdasarkan  pengujian  diatas  dapat  disimpulkan  berpengaruh  atau  tidak  dari variabel  X  (disiplin  kerja)  terhadap  Y  (kinerja  karyawan)  pada  Badan  Narkotika Nasional  Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir,  sangat  ditentukan  oleh  indikator pendukungnya, dimana bahwa disiplin kerja sangat berpengaruh dengan kinerja karyawan,  semakin  baik  lingkungan  kerja  dari  suatu  perusahaan  tentu  akan mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai.
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  faktor  yang berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  artinya  tingginya disiplin kerja pegawai akan menyebabkan semakin tinggi pula kinerja yang dicapai. Temuan ini juga mendukung pendapat Siagian (2000) bahwa disiplin kerja pegawai berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku pegawai sehingga  secara  sukarela  bekerja  secara  kooperatif  untuk  meningkatkan  kinerja. Tingginya disiplin kerja mencerminkan bahwa pelaksanaan pekerjaan sudah sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, prosedur itu sendiri ditetapkan agar pekerjaan dapat  dilaksanakan  seefektif  mungkin,  sehingga  dengan  terlaksananya  prosedur maka pekerjaan dapat diselesaikan sesuai dengan apa yang diharapkan.
Adanya  pengaruh  yang  signifikan  dari  faktor  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  sangat  sesuai  dengan  penelitian  bahwa  disiplin  kerja  sangat  besar peranannya  dalam  mencapai  tujuan  organisasi,  dikarenakan  melalui  perilaku disiplin  yang  dimiliki  pegawai  maka  pegawai  dapat  menyelesaikan  pekerjaanya tepat waktu serta urutan pekerjaannya yang saling terkait satu sama lain tidak akan terlambat. Dari perhitungan yang telah diuraikan, dapat dianalisis diantaranya:
1. Nilai  Beta  (B)  pada  Caoefficients a kinerja  pegawai  (Y)  adalah  sebesar  (1,541) Constant  (tetap)  &  Nilai  Beta  (B)  pada  Caoefficients a disiplin  kerja  (X)  adalah sebesar  0,516  (positif).  Maka  secara  konseptual  dapat  dirumuskan  persamaan regresi yaitu: “Jika kinerja pegawai (Y) saat ini dalam keadaan konstan atau tetap (1,541), maka apabila terjadi perubahan (positif) sebesar 1x pada disiplin Kerja (X) secara langsung (diasumsikan) hal ini akan berdampak pada meningkatnya kinerja pegawai sebesar 0,516 (positif).
2. Nilai t-hitung> t-tabel (4,632>1,686) dan Signifikansi pada angka (0,000 < 0,05). Artinya  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  (X)  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  secara  keseluruhan  dapat  disimpulkan  bahwa
disiplin  kerja  (X)  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai(Y).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  mengenai  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Narkotika  Nasional  Kabupaten  Ogan Komering Ilir yang telah dijelaskan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1.  Berdasarkan  hasil  uji  t  diperoleh  kesimpulan  bahwa  variabel  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini menunjukkan bahwa nilai t hitung variabel disiplin kerja sebesar 4,632 sementara nilai t tabel sebesar 1,686.
2.  Terdapat  hubungan  yang  sangat  erat  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai pada Badan Narkotika Nasional Kabupaten Ogan Komering Ilir. Hal ini ditunjukkan dengan analisis regresi linier sederhana yang menunjukkan yaitu Y = 1,541 + 0,516 + e. Pada hasil kinerja pegawai (Y) tersebut menjelaskan bahwa setiap  kali  variabel  disiplin  kerja  mengalami  kenaikan,  maka  variabel  kinerja pegawai mengalami kenaikan. Bagitu pula sebaliknya, ketika variabel disiplin kerja  mengalami  penurunan,  maka  variabel  kinerja  pegawai  akan  mengalami penurunan.
3.  Hasil  pengujian  bahwa  tingkat  kehadiran  pegawai,  disiplin  masalah  pakaian, dan  bekerja  etis  berpengaruh  terhadap  kinerj  pegawai  hasil  ini  menunjukkan variabel tersebut layak digunakan dalam model penelitian, hasil ini didukung juga dengan perolehan nilai koefisien determinasinya R2 (R Square) adalah 0,361 ini artinya bahwa disipilin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar 36,1  persen.  Sementara  sisanya  63,9  persen  dipengaruhi  variabel  lain  di  luar model penelitian ini.
4.  Dengan  adanya  disiplin  kerja  yang  baik  di  dalam  instansi,  diharapkan  akan menciptakan  kinerja  yang  baik  bagi  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional Kabupaten Ogan Komering Ilir.

## DAFTAR PUSTAKA
Achjar, Ns Komang Ayu Henny. et al. 2024. Metodologi Penulisan Karya Ilmiah. Cetakan Pertama. Jambi: Penerbit PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga Deni, Muhammad. et al. 2018. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan Departemen Mutu Checker dry PT. Aneka Bumi Pratama (ABP) Palembang. Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi dan Bisnis. Vol. 2 No. 1, hal. 53 - 66, Juli-Desember
Ghozali, Zein. et al. 2023. Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian  Humas  Dan  Protokol Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Banyuasin.  Jurnal  EKOBIS:  Kajian  Ekonomi dan Bisnis. Vol. 7 No. 1, hal. 81 – 96.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi. Jakarta:Bumi Aksara
Hasibuan, Rahman. 2018. Pengaruh Rotasi Jabatan, Disiplin Kerja Dan Beban Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Di  Harmoni  Hotel  Batam.  Jurnal Bening Prodi Manajemen Universitas Riau Kepulauan. Vol. 5 No. 2. Hal. 171- 179.
Ilhami,  Susanti  Dwi.  et  al.  2024.  Manajemen  Kinerja.  Cetakan  Pertama.  Padang: Penerbit CV Gita Lentera.
Idayanti, I Dewa Agung Ayu Eka. et al. 2024. Etika Bisnis. Cetakan Pertama.  Jambi: PT Sonpedia Publishing Indonesia
Irawan,  Damar  Aji.  et  al.  2024.  MSDM.  Cetakan  Pertama.  Jambi:  PT  Sonpedia Publishing Indonesia.
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Rajawali Pers.
Nugraha, R. 2016. Pengaruh Pengembangan Sumberdaya Manusia, Disiplin Kerja Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Inspektorat Kabupaten Morowali.
Pebrianti, Tutik. et al. 2024. Manajemen Operasional. Cetakan Pertama. Jambi: PT Sonpedia Publishing Indonesia.
Priatna,  Deden  Komar.  et  al.  2024.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM) untuk Kemajuan Organisasi: Strategi, Praktik, dan Inovasi. Cetakan Pertama. Jambi: Penerbit PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Setiawan,  A.,  Manajemen,  J.,  &  Ekonomi,  F.  2013.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Kanjuruhan Malang. In Jurnal Ilmu Manajemen | (Vol. 1).
Siagian,  Sondang  P.  2000.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Sinambela; Lijan Poljak Suryani; Restu Damayanti. 2016. Manajemen sumber daya manusia:  membangun  tim  kerja  yang  solid  untuk  meningkatkan  kinerja (Sinambela; Lijan Poljak Suryani; Restu Damayanti, Ed.). Bumi Aksara.
Sri,  C.,  Widayati,  W.,  &  Diy,  L.  2009.  Comparison  Of  Several  Methods  Of  The Measurement Error Estimation.
Sunny, Milla Permata. 2024.  Pengantar Manajemen Bisnis. Cetakan Pertama. Jambi: PT Sonpedia Publishing Indonesia
Sugiyono, 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Bandung: CV Alfabeta.
Sutandi,  Sri.  et  al.  2018.  Pengaruh  kepemimpinan,  Komunikasi  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pertambangan  Dan  Energi  Oku  Timur. Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi dan Bisnis. Vol. 1 No. 2, hal. 59 - 73, Januari- Juni 2018.
Tulip, H. Aras dan Zein Ghozali. 2019, Pedoman Penulisan Proposal Dan Skripsi, Cetakan Pertama, ISBN: 9786025326158. Palembang: Aksara Pena.
Tulip,  Aras.  et  al.  2022.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan di Cabang Utama PT JNE Kota Palembang. Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi dan Bisnis. Vol. 6 No. 1, hal. 1 - 18.
Yohanes  Susanto.  2017.  Peran  Kepemimpinan  dalam  Pengelolaan  Koperasi (Yohanes Susanto, Ed.). Deepublish.