## PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFROMASI DI PT. KREASI ORANG MUDA SALATIGA MENGGUNAKAN METODE ENTERPRISE ARCHITECTURE PLANNING (EAP)
Alesandro Joushendri Tutfaut, Agustinus Fritz Wijaya Program Studi Sistem Informasi S1, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Kristen Satya Wacana, Jalan Diponegoro No.52-60, Kota Salatiga, Jawa Tengah, Indonesia 682018144@student.uksw.edu , agustinus.wijaya@uksw.edu

## ABSTRAK
PT. Kreasi Orang Muda Salatiga merupakan perusahaan bisnis yang bergerak untuk menciptakan berbagai macam produk perangkat keras dan perangkat lunak serta layanan yang berbasis teknologi baik di dalam ruang maupun  luar  ruang  seperti  perkantoran,  sekolah,  cafe  dan  sejenisnya.  PT.  Kreasi  Orang  Muda  Salatiga  sudah menggunakan  sistem  dalam  menunjang  segala  pekerjaan  maupun  proses  bisnis,  akan  tetapi  sistem  informasi yang  digunakan  pada  PT.  Kreasi  Orang  Muda  Salatiga  masih  membutuhkan  beberapa  pembaharuan  serta penambahan sistem. Perencanaan strategis  menggunakan Enterprise Architecture Planning merupakan  metode yang  diusulkan  untuk  dapat  menyelesaikan  masalah  yang  terjadi  karena  dapat  menghasilkan  acuan  arsitektur sistem  dan  rencana  implementasinya.    Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengoptimalkan  dan  meningkatkan sistem  serta  proses  bisnis  pada  perusahaan.  Rangkaian  analisis  pemodelan  bisnis  menggunakan  analisis value chain karena dapat menjabarkan aktivitas utama dan aktivitas pendukung pada perusahaan . Hasil yang diperoleh berupa  usulan  portfolio  yang  direkomendasikan  kepada  perusahaan  untuk  digunakan  menjadi  acuan  dalam kurun waktu beberapa tahun ke depan.
Kata kunci : Enterprise Architecture Planning (EAP), Perencanaan Strategis, Sistem Informasi, Value Chain

## 1. PENDAHULUAN
Keberadaan Sistem Informasi (SI) di dunia bisnis merupakan suatu kebutuhan yang dapat memperlancar  berjalannya  suatu  proses  bisnis  atau sistem  pada  suatu  organisasi  atau  perusahaan  [1]. Sistem  informasi  bukan  sekedar  pendukung  sistem melainkan  sudah  menjadi  kebutuhan  operasional yang  berkaitan  penting  dengan  sebuah  perusahaan atau  organisasi  saat  ini  [2].  Dengan  perkembangan sistem  informasi  yang  sangat  pesat  pada  zaman sekarang  membuat  persaingan  antar  perusahaan dalam segala hal mulai meningkat terkhususnya pada aspek  teknologi  dan  bisnis.  Penggunaan  sistem informasi  sangat  memberikan  nilai  positif  dalam memenuhi  kebutuhan  perusahaan.  Pemanfaatan sistem  informasi  bisa  menjadi  sebuah  strategi perushaan  untuk  mengikuti  berbagai  macam  proses bisnis  dan  dapat  memenuhi  kebutuhan  konsumen. Dalam  membangun  sistem  informasi  diperlukan perencanaan  strategis  sistem  informasi  untuk  dapat memetakan  rencana  kebutuhan  informasi  mulai  dari proses bisnis, SI/TI dan infrastruktur [3].
PT.  Kreasi  Orang  Muda  Salatiga  merupakan perusahaan  bisnis  yang  bergerak  untuk  menciptakan produk  perangkat  keras  ( hardware )  dan  perangkat lunak  ( software )  serta  layanan  yang  berbasis teknologi  baik  di  dalam  ruang  maupun  luar  ruang seperti perkantoran, sekolah, cafe dan  sejenisnya  [4]. Penerapan  sistem  informasi  sangat  membantu  PT. Kreasi  Orang  Muda  Salatiga  dalam  menjalankan proses  bisnis  serta  kegiatan  operasional.  Dari  hasil wawancara  dan  observasi  mendapatkan  hasil  bahwa penggunaan  sistem  informasi  belum  sepenuhnya
optimal karena masih banyak sistem yang membutuhkan
pembaharuan ( upgrade ) dan memerlukan  penambahan  sistem.  Maka  dari  itu, penelitian ini bertujuan untuk membantu mengoptimalkan  dan  meningkatkan  kinerja  sistem yang  berada  pada  PT.  Kreasi  Orang  Muda  Salatiga. Dalam  mengatasi  masalah  tersebut  diperlukan perencanaan strategis sistem informasi untuk memetakan  berbagai  strategi  dalam  membangun proses  bisnis  serta  sistem  yang  lebih  efektif  dan efisien.
Dalam  membuat  perencanaan  strategis  sistem informasi  pada  PT.  Kreasi  Orang  Muda  Salatiga terdapat  beberapa  metodelogi    yang  bisa  digunakan, seperti Enterprise  Architecture  Planning (EAP),  The Open  Group  Architecture  (TOGAF) dan  Federal Enterprise  Architecture (FEA)  [5].  Untuk  membantu meningkatkan  sistem  informasi  pada  PT.  Kreasi Orang  Muda  Salatiga  diperlukan  metode Enterprise Architecture Planning (EAP) karena dapat menghasilkan output berupa  acuan  perencanaan sistem  dalam  waktu  yang  panjang  serta  dapat memperkenalkan  sebuah  fungsi  sistem  informasi yang  diperlukan  saat  ini  untuk  dapat  membantu perusahaan  agar  bisa  bersaing  dalam  pasar  bisnis secara  pesat.  Pemilihan  metode  ini  juga  dikarenakan dapat menganalisa data sebelum menganalisa aplikasi [6].  Selain  itu,  keuntungan  perencanaan  strategis menggunakan Enterprise  Architecture  Planning (EAP)  adalah  sebuah  perencanaan  bersifat  strategis yang  dapat  dijalankan  untuk  penilaian  terhadap dampak perubahan bisnis [7].
2. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis merupakan proses penentuan  metode  dan  program  strategis  untuk mengarahkan  suatu  perusahaan/organisasi  dalam mengambil sebuah keputusan untuk menjamin bahwa proses  bisnis  yang  digunakan  dapat  mencapai  tujuan kinerja bisnis yang baik. Dengan membuat perencanaan strategis, perusahaan akan  mendapatkan informasi identifikasi tools , technique dan framework bagi  manajemen  untuk  menyesuaikan  strategi  bisnis perusahaan dengan kondisi lingkungan yang ada [8].

## 2.2. Perecanaan Strategis Sistem Informasi
Perencanaan strategis sistem informasi merupakan  proses  identifikasi  portofolio  aplikasi dalam mendukung suatu organisasi untuk melaksanakan  rencana  bisnis  dan  menerapkannya sehingga  mencapai  tujuan  bisnisnya  [9].  Kegiatan perencanaan  strategis  sistem  informasi  bertujuan untuk  mengenali  kebutuhan  sistem  informasi  suatu perusahaan  hingga  mampu  memperoleh  keuntungan bisnis  [10]  .  Hasil  dari  Perencanaan  strategis  sistem informasi  ialah  sebuah  strategi  bisnis  yang  dapat menjadi  acuan  untuk  meningkatkan  aspek  bisnis  dan teknologi  serta  dapat  diimplementasikan  oleh organisasi  atau  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan bisnisnya.

## 2.3. Enterprise Architecture Planning
Enterprise  Architecture  Planning adalah  proses pemetaan arsitektur bisnis untuk mendukung penggunaan  informasi  dalam  menjalankan  bisnis  dan rencana  implementasi  arsitektur  tersebut  (Spewak, 1992). Enterprise  Architecture  Planning (EAP) merupakan  metode  yang  diperkenalkan  oleh  Steven H.  Spewak  dan  memiliki  komponen  utama  yang terbagi  dalam  4  lapisan  seperti  yang  diilustrasikan pada gambar 1
Gambar 1. Enterprise Architecture Planning
Berikut  ini  adalah  penjelasan  mengenai  lapisan Enterprise Architecture Planning (EAP) :
1) Insialisasi Perencanaan Bagian ini dilakukan penentuaan konsep penelitian  seperti  ruang  lingkup,  visi  dan  misi, sasaran  dan  metodologi  perencanaan.  Hasil  yang
diperoleh  adalah  perencanan  yang  efektif  dan terarah sehingga dapat selesai tepat waktu.
2) Pemodelan bisnis dan Sistem saat ini Bagian  ini  dilakukan  identifikasi  mengenai pemodelan bisnis yang diterapkan serta menganalisis  mengenai  arsitektur  data  dan arsitektur aplikasi yang digunakan.
3) Arsitektur  data,  Arsitektur  aplikasi,  Arsitektur teknologi
Pada  bagian ini  terdapat  3  (tiga) jenis pendefinisian perencanaan Enterprise Architecture Planning (EAP), antara lain:
a) Arsitektur  data:  Mendefinisikan  data  atau entitas data yang diperlukan dalam pemodelan bisnis.
b) Arsitektur  aplikasi  :  Mendefinisikan  jenis- jenis aplikasi yang dibutuhkan untuk mengelola  data  dan  mendukung  fungsi  bisnis [11] .
c) Arsitektur  teknologi:  Mendefinisikan  sebuah teknologi  yang  dibutuhkan  untuk  mendukung sistem yang digunakan agar dapat menghasilkan  pengelolahan  data  dan  fungsi bisnis secara baik.
4) Rencana implementasi
Bagian  ini  untuk  menyusun  suatu  rekomendasi rencana  implementasi  yang  berisi  pengembangan sistem atau aplikasi, jadwal penerapan implementasi,  dan  mengajukan  jalur  yang  jelas [12].
Mengacuh  pada  penelitian  terlebih  dahulu dilakukan  oleh  Avella  Greenysian  Agape  dan Agustinus Fritz Wijaya pada tahun 2021 mendapatkan  hasil  bahwa  dengan  menggunakan perencanaan  strategis  SI/TI  dengan  menggunakan metode EAP memperoleh sebuah rekomendasi sistem informasi  yang  dapat  diterapkan  dalam  lima  tahun kedepan  pada  Toserba  Yogya  Kota  Tegal  dan mendapatkan  sebuah  acuan  pengambilan  keputusan seperti  mengusulkan  pelatihan  karyawan  untuk meningkatkan skill dan kinerja selama bekerja.
Selain  itu,  dalam  penelitian  lainnya  yang berjudul  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi Menggunakan Enterprise  Architecture  Planning (Eap)  Framework”  oleh  Novita  Sari  Sasue  dan Agustinus  Fritz  Wijaya  pada  tahun  2020  yang membahas  mengenai  kondisi  teknologi  dalam  Dinas Pekerjaan  Umum  Kota  Semarang  yang  pengelolaan datanya  masih  bersifat  manual  dan  menyebabkan terjadinya permasalahan sehingga dengan menggunakan Enterprise  Architecture  Planning (EAP)  diperoleh  portfolio  aplikasi  sistem  informasi yang  dapat  meningkatkan  proses  bisnis  dan mengoptimalkan  sistem  pengelolaan  data  pada perusahaan tersebut.
Berdasarkan  pencapaian  yang  dihasilkan  dari penelitian  terdahulu,  maka  diharapkan  penelitian  ini dapat  memberikan  perencanaan  yang  baik  sehingga dapat  meningkatkan  sebuah  sistem  pada  PT.  Kreasi Orang Muda Salatiga serta memberikan rekomendasi sistem selama beberapa tahun ke depan.

## 3. METODE PENELITIAN
3.1. Value Chain
Value  chain adalah  proses  analisis  lingkungan bisnis  yang  memetakan  seluruh  proses  kerja  atau aktivitas  perusahaan  ke  dalam  dua  bagian  aktivitas yaitu  aktivitas  utama  dan  aktivitas  pendukung  serta tujuan dari analisis ini untuk menciptakan kemampuan kompetitif pada perusahaan [13]. Berikut ini  merupakan  penjelasan  mengenai  aktivitas  – aktivitas dalam value chain:
Gambar 2. Value Chain

## 3.2. Tahapan Penelitian
Berikut  ini  merupakan  tahapan  penelitian  pada PT. Kreasi Orang Muda Salatiga    yang diilustrasikan pada gambar 3 :
Gambar 3. Tahapan Penelitian
Penjelasan mengenai tahapan penelitian:
1) Langkah awal yang diambil ialah menentukan PT. Kreasi  Orang  Muda  Salatiga  sebagai  objek  studi kasus penelitian.
2) Tahapan pengumpulan data menggunakan pendekatan  kualitatif  dengan  mewawancarai staff bagian IT dan  melakukan  observasi  pada dokumen  perusahaan  untuk  memperoleh  fakta  – fakta yang ada dalam perusahaan serta melakukan studi  literatur  dengan  berbagai  referensi  jurnal terkait  agar  mendapatkan  informasi  yang  relevan dengan penelitian yang dibuat.
3) Tahapan  selanjutnya  melakukan  penyusunan konsep  perencanaan  strategis  sistem  informasi sesuai  dengan  data  yang  diperoleh  dari  hasil wawancara  dan  observasi  dokumen  perusahaan maupun  studi  literatur.  Penyusunan  konsep  yang dimaksud  seperti  inisialisasi  perencanaan  dengan menganalisis lingkungan bisnis internal menggunakan analisis value chain untuk
memetakan  aktivitas  utama  dan  pendukung  serta menganalisis  pemodelan  bisnis  yang  saat  ini digunakan perusahaan untuk mengetahui
penerapan  arsitektur  bisnis,  arsitektur  data  dan arsitektur aplikasi.
4) Tahapan  terakhir  dari  penelitian  ini  ialah mengembangkan  rancangan  yang  telah  dibuat serta menyusun rekomendasi implementasi sistem untuk  dapat  menjadi  acuan  pengembangan aplikasi pada masa mendatang.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Pemodelan Bisnis
Analisis Value  Chain merupakan  teknik  yang digunakan  untuk  menganalisis  lingkungan  bisnis yang  ada  pada  PT.  Kreasi  Orang  Muda  Salatiga . Tujuan  menggunakan  analisis  ini  untuk  mengetahui dan  mendefinisikan  proses  bisnis  yang  dijalankan serta struktur organisasinya. Terdapat 2 (dua) aktifitas yang  akan  diidentifikasi  yaitu  aktifitas  utama  dan aktifitas pendukung.
Gambar 4. Value Chain
Berdasarkan  gambar  4, dari  analisis Value  Chain yang dilakukan pada PT. Kreasi Orang Muda Salatiga memiliki  Aktifitas  Utama  dan  Aktifitas  Pendukung, sebagai berikut:
1) Aktifitas Utama ( Primary Activity)
 Pengelolahan surat, laporan dan arsip
 Training  karyawan  untuk  meningkatkan skill dan merekrut karyawan
 Pengembangan dan pembaharuan sistem serta penambahan sistem
 Manajemen dan Pengelolaan Keuangan
2) Aktifitas Pendukung ( Support Activity )
 Melakukan kerja sama dengan supplier untuk pengadaan barang SI/TI
 Melakukan Controlling dan Maintenance
 Promosi Penjualan Produk
 Layanan konsumen

## 4.2. Sistem Saat ini
Pada  bagian  ini  akan  mengidentifikasi  sistem yang  digunakan  pada  PT.  Kreasi  Orang  Muda Salatiga.  Sistem  yang  digunakan  saat  ini  adalah sebuah website profil  perusahaan  yang  bernama KreasiX  dan  berfungsi  sebagai  website  untuk menampilkan informasi mengenai perusahaan, namun sistem informasi yang digunakan masih membutuhkan pembaharuan ( upgrade ).

## 4.3. Arsitektur Data
Arsitektur data diperlukan untuk mendefinisikan fungsi  bisnis  yang  ada  pada  PT.  Kreasi  Orang  Muda Salatiga. Pendefinisian ini bertujuan untuk mengembangkan  aktifiktas  sistem  serta  mendukung proses  bisnis  yang  terjadi  pada  perusahaan.  Dalam arsitektur  data  terdapat  entitas  data  yang  memiliki atribut  untuk  membentuk  relasi  dengan  entitas lainnya.  Berikut  ini  terdapat  hasil  analisa  arsitektur data pada PT. Kreasi Orang Muda Salatiga :

## Tabel 1. Arsitektur Data
Entitas Bisnis Entitas Data Sumber Daya Manusia Entitas karyawan, Entitas departemen, Entitas jabatan , Entitas gaji Penjualan Produk Entitas produk, entitas transaksi, entitas pelanggan Pembelian Produk Entitas supplier, Entitas produk, Entitas stok_pembelian Pengarsipan surat, dokumen dan laporan Entitas surat, Entitas laporan, Entitas dokumen, Entitas bidang/instansi Gudang Entitas  kategori_produk, Entitas produk,  Entitas stok, Entitas barang_masuk, Entitas barang_keluar
Berdasarkan  tabel  1 terdapat  5  (lima)  entitas  bisnis yang  mempunyai  entitas  datanya  masing  –  masing. Entitas bisnis dibuat sesuai dengan proses bisnis yang
didapat  dari  analisis  lingkungan  bisnis  menggunakan analisis value chain . Penjabaran entitas ini merupakan  sebuah  gambaran  alur  sistem  yang  dapat digunakan  untuk  membangun  aplikasi  atau  webite yang akan diusulkan.

## 4.4. Arsitektur Aplikasi
Arsitektur aplikasi dirancang untuk memperbaharui  dan  membangun  aplikasi  yang dibutuhkan  perusahaan  sehingga  dapat  mendukung pengelolahan  data  dan  fungsi  bisnis  yang  ada  pada PT.  Kreasi  Orang  Muda  Salatiga.  Berikut  adalah usulan  arsitektur  aplikasi  pada  PT.  Kreasi  Orang Muda Salatiga:

## Tabel 2. Arsitektur Aplikasi
Aktivitas Kebutuhan Usulan SI/TI Keterangan
Layanan Informasi Profil Membutuhkan website profil yang memberikan informasi mengenai perusahaan kepada pengguna maupun karyawan Sistem Inform asi Umum (Kreasi X) Sudah mempunyai sistem akan tetapi perlu pembaharuan tampilan dan fitur dari website tersebut agar dapat memberikan layanan informasi yang lebih baik dan detail mengenai perusahaan serta sistem ini juga dapat menjadi sarana bagi perusahaan untuk mempromosikan produk yang dijual. Sumber Daya Manusia Membutuhkan sistem informasi yang dapat mengelolah data dari karyawan Sistem Inform asi Karya wan Pembuatan sebuah sistem informasi karyawan agar dapat mempermudah dalam proses pendataan, pengajian dan pengolahan data karyawan Penjualan Produk Membutuhkan sistem informasi yang terintegrasi melalui email dan media sosial seperti Whatsapp agar perusahaan dapat memberikan pelayanan penjualan secara online sehingga pelanggan dapat dengan mudah
bertransaksi. Sistem Inform asi
Penjual an Berbasi s web Pembuatan sistem informais penjualan berbasis web agar mempermudah perusahaan dalam melakukan pelayanan kepada pelanggan serta mempermudah proses pemesanan barang dari para pelanggan. Pengarsipa n Surat, Dokumen Dan Laporan Membutuhkan sebuah sistem yang dapat mengelola pengarsipan surat, dokumen dan laporan Sistem Inform asi Pengar sipan Pembuatan sistem
Informasi pengarsipan agar mempermudah perusahaan dalam melihat, mencari, dan membaca dokumen serta dapat mengelompokan
Aktivitas Kebutuhan Usulan SI/TI
Keterangan dokumen sesuai dengan keperluan. Gudang
Membutuhkan sistem yang
dapat menampilkan pengelolahan produk dari stok produk serta pendistribusian produk Sistem Inform asi Gudan g Pembuatan sistem informasi gudang untuk mempermudah pengelolahan data produk dan pendistribusian produk dari perusahaan kepada pelanggan
Berdasarkan table 2 terdapat 5 (lima)  usulan aplikasi untuk  PT.  Kreasi  Orang  Muda  Salatiga  serta  tujuan dari  usulan  ini  untuk  meningkatkan  kinerja  sistem maupun  bisnis  yang  ada  pada  perusahaan.  Usulan sistem  yang  dikembangkan  antara  lain:  Sistem Informasi  Umum  (KreasiX),  Sistem  Informasi Karyawan, Sistem Informasi Penjualan Berbasis web , Sistem  Informasi  Pengarsipan  dan  Sistem  Informasi Gudang .

## 4.5. Rencana Implementasi
Perencanaan
implementasi dibangun berdasarkan  keperluan  yang  ada  pada  perusahaan. Pembaharuan dan pengembangan ataupun penambahan  sistem  sangat  diperlukan  PT.  Kreasi Orang  Muda  Salatiga  untuk  dapat  bersaing  dalam kurun  waktu  beberapa  tahun  ke  depan.  Berikut  ini merupakan  tabel  3 , rencana  implementasi  sistem maupun  aplikasi  pada  PT.  Kreasi  Orang  Muda Salatiga, sebagai berikut:
Tabel 3. Rencana Implementasi aplikasi
Rekomendasi Aplikasi Tahun 2023 2024 2025 2026 2027 Sistem Informasi Umum (KreasiX) Sistem Informasi Karyawan Sistem Informasi Penjualan Berbasis web Sistem Informasi Pengarsipan Sistem Informasi Gudang

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  pada  PT. Kreasi  Orang  Muda  Salatiga  diperoleh  hasil  bahwa secara  keseluruhan  sistem  yang  digunakan  sudah sesuai  dengan  keperluan  perusahaan  akan  tetapi sistem belum berjalan secara optimal sehingga masih memerlukan  pembaharuan  ( upgrade )  sistem  dan penambahan sistem yang belum ada. Dengan analisis pemodelan  bisnis  menggunakan  analisis value  chain mendapatkan  aktivitas  utama  dan  pendukung  yang dijadikan sebagai landasan untuk membangun sebuah usulan  portfolio  sistem  maupun  aplikasi.  Portfolio yang  didapat  dari  perencanaan  strategis  sistem informasi  menggunakan Enterprise  Architecture Planning (EAP)  pada  PT.  Kreasi  Orang  Muda Salatiga  ialah  Sistem  Informasi  Umum,  Sistem Informasi  Karyawan,  Sistem  Informasi  Penjualan Berbasis web ,  Sistem  Informasi  Pengarsipan  dan Sistem  Informasi  Gudang.  Diharapkan  dari  hasil usulan  ini  dapat  mengoptimalkan  sistem  informasi pada perusahaan dan menjadi acuan untuk pengambilan keputusan ke depan dalam meningkatkan  layanan perusahaan serta proses bisnis agar pekerjaan berjalan semakin efektif dan efesien.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Y. Nurcahyati, S. Kosasi, I. D. Ayu, E. Yuliani, T.  Widayanti,  and  G.  Syarifudin,  “Perencanaan Sistem  Informasi  Akademik  Menggunakan Enterprise  Architecture  Planning  Pada  SMA Negeri  1  Menjalin,” J.  IT  CIDA ,  vol.  7,  no.  2, pp. 69–87, 2021.
[2]  M.  Prianti  and  F.  S.  Papilaya,  “Perencanaan Strategis  Sistem  Informasi  Di  Sinode  GKJ Menggunakan  Enterprise  Architecture  Planning Framework,” J. Inf. Syst. Informatics , vol. 3, no. 2, pp. 467–481,
2021, doi: 10.33557/journalisi.v3i2.147.
[3]  D.  Tamala  and  S.  Assegaff,  “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Enterprise Architecture Planning ( EAP )  Pada  Kantor  Ketahanan  Pangan  Kabupaten Sarolangun,” J.  Manaj.  Sist.  Inf. ,  vol.  5,  no.  1, pp. 1–13, 2020.
[4] Profile PT. Kreasi Orang Muda Salatiga . .
[5]  N.  S.  Sasue  and  A.  F.  Wijaya,  “Perencanaan
Strategis Sistem Informasi Menggunakan Enterprise Architecture Planning (Eap) Framework,” J. Bina Komput. , vol. 2, no. 2, pp. 79–87, 2020, doi: 10.33557/binakomputer.v2i2.919. [6]  V.  Indra  and  L.  Puspa  Dewi,  “Enterprise Architecture  Pada  CV.  Grande  Zangrandi Dengan Metode Enterprise Architecture
Planning (EAP),” 2019.
[7]  S.  Robo,  T.  Trisno,  S.  Sunardi,  and  S.  Santosa,
“Perencanaan strategis sistem informasi menggunakan  enterprise  architecture  planning pada  pt.  Karya  cipta  buana  sentosa  maumere,” Regist. J. Ilm. Teknol. Sist. Inf. , vol. 4, no. 1, pp.
41–48, 2018, doi: 10.26594/register.v4i1.1163.
[8]  V.  R.  Aprinda  and  A.  F.  Wijaya,  “Perencanaan Strategis  Sistem  Informasi  Pada  Perusahaan Slingbag  Salatiga  Menggunakan  Metodologi Ward and Peppard,” J. Mhs. Tek. Inform. , vol. 6, no. 1, pp. 79–85, 2022.
[9]  M.  F.  Johannis,  A.  R.  Tanaamah,  and  H.  P. Chernovita,  “Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi  Menggunakan  Metode  Ward  and Peppard  (Studi  Kasus:  Cv.Grafika  Prima  Mitra Ambon),” Sebatik ,  vol.  23,  no.  2,  pp.  611–618, 2019, doi: 10.46984/sebatik.v23i2.818.
[10]  S.  Anardani  and  A.  R.  Putera,  “Analisis Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Pada Manies Group Madiun dengan Pemodelan Ward And  Peppard  Untuk  Meningkatkan  Pelayanan Pelanggan,” J.  Sist.  Inf. Bisnis ,  vol.  8,  no.  2,  p. 97, 2018, doi: 10.21456/vol8iss2pp97-103.
[11]  P. Laringeas, “PEMANFAATAN
ENTERPRISE  ARCHITECTURE  PLANNING UNTUK PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM  INFORMASI  AKADEMIK  PADA AMIK DIAN CIPTA CENDIKIA PRINGSEWU,” J. Inf. dan Komput. , vol. 5, no. April 2016, pp. 20–21, 2017.
[12]  A.  G.  Agape  and  A.  F.  Wijaya,  “Perencanaan Strategis  Sistem  Informasi  dan  Teknologi Informasi menggunakan Enterprise Architecture Planning (EAP) di Toserba Yogya Kota Tegal,” J.  Inf.  Syst.  Informatics ,  vol.  3,  no.  4,  2021, [Online]. Available: http://journal- isi.org/index.php/isi.
[13]  Y.  Utami,  A.  Nugroho,  and  A.  F.  Wijaya, “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  dan Teknologi  Informasi  pada  Dinas  Perindustrian dan Tenaga Kerja Kota Salatiga,” J. Teknol. Inf. dan  Ilmu  Komput. ,  vol.  5,  no.  3,  p.  253,  2018, doi: 10.25126/jtiik.201853655.