Volume 12, No. 1, Mei 2021 Hal. 1 – 100
Pengaruh Servant Leadership Terhadap Psychological Capital Prajurit TNI AD di Pusat Pendidikan Infanteri
Ardiya Dwiyanto Wibowo 1 , Endah Andriani Pratiwi 2
1 Fakultas Psikologi Universitas Jenderal Achmad Yani Cimahi
1 ardiyawibowo@gmail.com

## Abstract
This  research  is  a  causal  study  between  Servant  Leadership  and Psychological Capital Army soldier at the Infantry Education Center. The purpose of  this  study  was  to  determine  whether  or  not  there  was  an  influence  between Servant  Leadership  and  Army  Soldier  Psychological  Capital  in  the  Infantry Education  Center.  Servant  Leadership  is  the  first  person  to  provide  services.  It begins  with a natural  feeling that  people want  to  be served, serve first. Then the conscious  choice  leads  one  to  take  the  lead  (Greenleaf,  1999).  Meanwhile, Psychological  Capital  is  a  part  of  positive  psychology  that  is  owned  by  each individual  which  is  useful  to  help  that  individual  to  develop  with  Self-efficacy, Hope, Optimism and Resilience (Luthans, Youssef & Avolio, 2007).  The samples of this study are 147 Army soldiers in the Infantry Education Center with the rank of  Perwira,  Bintara  and  Tamtama  who  are  obtained  by  probability  sampling techniques.  The  results  showed  the  influence  of  Servant  Leadership  on Psychological Capital Army Soldiers in Infantry Education Center with the R² value obtained  is  0.469,  meaning  that  the  effect  of  Servant  Leadership  on  soldier Psychological Capital is 46%. The most influencing aspect of Servant Leadership is  the  Wisdom  aspect,  in  addition  to  that  Psychological  Capital  Soldiers  are dominated by bintara in the Self Efficacy, Hope, and Optimism aspects. Meanwhile, perwira in Resilience aspect.
Key words: Servant Leadership, Psychological Capital, Army, Soldier

## Abstrak
Penelitian  ini  adalah  studi  kausal  antara Servant  Leadership dengan Psychological Capital Prajurit TNI AD di pusat Pendidikan Infanteri. Tujuan dari penelitian  ini  untuk  mengetahui  gambaran  mengenai  ada  atau tidaknya  pengaruh antara Servant Leadership dengan Psychological Capital Prajurit TNI AD di pusat Pendidikan Infanteri. “ Servant Leadership adalah orang yang pertama memberikan pelayanan. Ini dimulai dengan perasaan alami bahwa orang ingin dilayani, melayani terlebih dahulu. Kemudian pilihan sadar membawa seseorang berkeinginan untuk memimpin  (Greenleaf,  1999).  Sedangkan Psychological  Capital adalah  suatu bagian dari psikologis positif yang dimiliki oleh setiap individu yang berguna untuk membantu individu tersebut untuk dapat berkembang dengan adanya Self-efficacy, Hope,  Optimism  and  Resilience (Luthans,  Youssef  &  Avolio,  2007).  Adapun
sampel penelitian ini adalah 147 orang Prajurit di pusat Pendidikan Infanteri dengan pangkat Perwira, Bintara dan Tamtama yang di dapatkan dengan teknik probability sampling .  Hasil  penelitian  menunjukan  adanya  pengaruh  Pengaruh Servant Leadership terhadap Psychological  Capital Prajurit di pusat Pendidikan Infanteri dengan Nilai R²  yang diperoleh adalah sebesar 0.469, artinya  besarnya Pengaruh Servant  Leadership terhadap Psychological  Capital Prajurit  sebesar  46%.  Aspek Servant  Leadership yang  paling  mempengaruhi  adalah  aspek Wisdom ,  selain  itu Psychological  Capital Prajurit  di  dominasi  oleh  pangkat  bintara  pada  aspek Self Efficacy, Hope, dan Optimism . Sedangkan Perwira pada aspek Resilience.
Kata kunci: Servant Leadership, Psychological Capital, TNI -AD, Prajurit

## Pendahuluan
TNI merupakan alat negara di bidang pertahanan yang dalam menjalankan tugasnya  berdasarkan  kebijakan  dan  keputusan  politik  negara.  Tugas  pokok TNI adalah menegakkan kedaulatan negara, mempertahankan keutuhan wilayah Negara Kesatuan  Republik  Indonesia  yang  berdasarkan  Pancasila  dan  Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, serta melindungi  segenap  bangsa dan seluruh tumpah darah Indonesia dari ancaman dan gangguan terhadap keutuhan bangsa dan negara. Pusdikif adalah lembaga Pendidikan militer yang bernaung di bawah Pussenif kodiklat  TNI  AD  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam membentuk dan menyiapkan prajurit sekaligus kader pemimpin masa depan sesuai tujuan dan sasaran pendidikan yang telah ditetapkan.
Dalam kehidupan militer saat ini, pentingnya pengembangan Psychological Capital terhadap  prajurit  Pusdikif,  karena  Pusdikif  sendiri  sebagai  instansi  yang telah berdiri selama kurang lebih 70 tahun, dan memiliki sekitar 800 orang prajurit yang bekerja setiap hari, serta menjadi lembaga Pendidikan milliter tentu memiliki tanggung  jawab  yang  besar.  Penting  bagi  seorang  prajurit  untuk  memiliki Psychological  Capital dengan  adanya  4  indikator  yaitu Self  Efficacy  Hope, Optimisme dan resiliensi. Dalam  penelitian  Psikologi  Militer  Sait  Gurbuza  and Hilal  Bozkurt  Yildirim  (2018)  tentang Psychological  Capital dalam  studinya menunjukkan  bahwa  mereka  yang  memiliki Psychological  Capital lebih  tinggi lebih cenderung menggambarkan kinerja tugas lebih baik, serta berkomitmen pada organisasi mereka, dan sangat puas dengan pekerjaan mereka di lingkungan militer.
Penelitian lain dari Eduardo Hernández-Varas (2019) memperoleh Korelasi positif dan signifikan terdeteksi antara variabel Psychological Capital , Work Satisfaction dan Health  Self-Perception mampu  memprediksi Psychological  Wellbeing , semuanya  menjelaskan  hingga  53%.  Prediktor  yang  paling  penting  adalah Psychological Capital yang bertanggung jawab atas 80% dari keseluruhan. Dengan kesimpulan kekuatan prediksi yang signifikan dari Psychological Capital atas work satisfaction dan health  self-perception pengembangan  program  yang  bertujuan untuk  meningkatkan Psychological  Capital mungkin  memiliki  hasil  positif terhadap Psychological Wellbeing prajurit militer.
Dalam perkembangan zaman TNI AD  memiliki  slogan  “Bersama Rakyat TNI  Kuat”  hal  tersebut  menjadikan  upaya  TNI  AD  untuk  lebih  dekat  dengan masyarakat.  Oleh  karena  itu  di  butuhkan  para  pemimpin  yang  dapat  mengayomi dan  melayani  masyarakat,  namun  sebelum  turun  langsung  kemasyarakat  seorang pemimpin  akan  menerapkan  kepada  prajuritnya  terlebih  dahulu,  dalam  aktivitas pengolahan  sumber  daya  manusia  dibutuhkan  gaya  kepemimpinan  yang  dapat melayani  dan  tidak  mementingkan  dirinya  sendiri.  Dengan  situasi  sekarang pandemic  Covid-19  seorang  pemimpin  harus  mampu  memahami  situasi disekitarnya serta memperhatikan keadaan prajurit di tengah pandemic Covid-19. Gaya  kepemimpinan  merupakan  perilaku  atau  cara  yang  di  pilih  dan  digunakan pemimpin  untuk  bisa  mempengaruhi  pikiran,  perasaan,  sikap  dan  perilaku bawahanya.
Gary  Yukl  (1994)  mengungkapkan  bahwa  pemimpin  yang  efektif mempengaruhi  para  pengikutnya  untuk  mempunyai  optimisme  yang  lebih  besar, rasa  percaya  diri,  serta  komitmen  kepada  tujuan  dan  misi  organisasi.  Dengan demikian  cara-cara  perilaku  pemimpin  dalam  mengarahkan  pengikutnya  akan berpengaruh.  Menurut  Burns  (1978)  “Kepemimpinan  Transformasional menyerukan  nilai-nilai  moral dari pengikut dalam  upayanya untuk  meningkatkan kesadaran mereka tentang masalah etis dan untuk memobilisasi energi dan sumber daya  mereka  untuk  mereformasi  institusi.”  Sedangkan  gaya  kepemimpinan Transaksional  “Kepemimpinan  yang  melakukan  transaksi  memotivasi  para pengikut  dengan  menyerukan  kepentingan  pribadi  mereka.”  (Yukl  2010:290).
Selain  Transformasional  dan  Transaksional  gaya  kepemimpinan  yang  dapat  di gunakan  adalah Servant  Leadership.  Servant  leadership merupakan  suatu  gaya kepemimpinan  yang  berawal  dari  perasaan  tulus  yang  timbul  dari  hati  yang berkehendak untuk melayani. Pemimpin ( servant leaders ) menempatkan kebutuhan pengikut  sebagai  prioritas  utama  dan  memperlakukannya  sebagai  rekan  kerja, sehingga kedekatan antara keduanya sangatlah erat karena saling terlibat satu sama lain Greenleaf  (1970). Menurut Barbuto  dan Wheeler (2006) dan wong dan page (2003) Seorang pemimpin  yang  menerapkan gaya servant  leadership akan selalu memberikan pelayanan yang baik kepada karyawanya sehingga karyawan memilik rasa percaya diri yang tinggi serta dapat membawa individu kearah yang lebih baik.
Pentingnya Servant Leadership bagi pemimpin TNI AD sejalan dengan 11 azaz  kepemimpinan  TNI-AD  yaitu  1. Taqwa ,  yaitu  beriman  kepada  Tuhan  yang Maha Esa dan taat kepadanya. 2. Ing ngarsa sung tulada , yaitu memberi suri teladan dihadapan  anak  buah.  3. Ing  madya  mangun  karsa ,  yaitu  ikut  bergiat  serta menggugah  semangat  di  tengah-tengah  anak  buah  4. Tut  wuri  handayani ,  yaitu mempengaruhi  dan  memberi  dorongan  dari  belakang  kepada  anak  buah.  5. Waspada purba wisesa , yaitu selalu waspada, mengawasi serta sanggup dan berani memberi koreksi kepada anak buah. 6. Ambeg parama arta , yaitu dapat memilih dengan  tepat  mana  yang  harus  dilakukan.  7. Prasaja ,  yaitu  tingkah  laku  yang sederhana dan tidak berlebih-lebihan. 8. Satya , yaitu sikap loyal yang timbal balik, dari  atasan  terhadap  bawahan,  dari  bawahan  terhadap  atasan  dan  kesamping  9. Gemi nastiti , yaitu kesabaran dan kemampuan untuk membatasi penggunaan dan pengeluaran segala sesuatu kepada yang benar-benar diperlukan. 10 . Belaka , yaitu kemauan,  kerelaan  dan  keberanian  untuk  mempertanggungjawabkan  Tindakan- tindakannya . 11. Legawa ,  yaitu  kemauan,  kerelaan  dan  keikhlasan  untuk  pada saatnya  menyerahkan  tanggungjawab  dan  kedudukannya  kepada  generasi berikutnya.  Dari  11  azaz  kepemimpinan  TNI-AD  dengan  dimensi Servant Leadership memiliki  beberapa  kesamaan  dimana  seorang  pemimpin  harus mengutamakan bawahanya dan mengayominya.
A.  Gregory  Stone  (2003)  menyatakan  bahwa  Fokus  Pemimpin Transformasional diarahkan  pada  organisasi,  dan  berperilaku  membangun
komitmen pengikut terhadap tujuan organisasi, sedangkan pemimpin yang Servant Leadership fokus  pada  karyawan  dan  pencapaian  tujuan  organisasi  adalah bawahannya.  Sejauh  mana  pemimpin  mampu  mengalihkan  fokus  utama kepemimpinan  dari  organisasi  kepada  karyawan  adalah  faktor  pembeda  dalam mengklasifikasikan pemimpin Transformasiona l dan Servant Leadership .
Berdasarkan hasil penelitian yang di lakukan Eric D. Coggins (2012), yang pertama  untuk  mengukur  model  skala  penuh Servant  Leadership dengan  empat sumber daya individu Psychological Capital Secara umum, temuan dari penelitian ini  tampaknya  mengkonfirmasi  bahwa  hubungan  positif  yang  signifikan  secara statistik  mungkin  ada  antara Servant  Leadership dan Psychological  Capital . Sebagian  besar,  temuan  menunjukkan  bahwa Servant  Leadership berhubungan positif dengan Psychological Capital dalam sampel Kamboja dan Amerika, tetapi hubungan  itu  ditemukan  signifikan  secara  statistik  dalam  sampel  Kamboja  saja. Meskipun  model  yang  dihasilkan  secara  umum  positif,  temuan  menunjukkan bahwa lima komponen Servant Leadership dalam kombinasi dengan satu sama lain menambah atau mengurangi dari masing-masing model regresi linier yang terkait dengan komponen Psychological Capital individu dalam urutan dan besaran yang berbeda-beda.
Penelitian selanjutnya Eric D. Coggins (2015) menyatakan bahwa Servant Leadership memiliki pengaruh positif terkait dengan Psychological Capital dimana para pemimpin  menunjukkan kepedulian terhadap kebutuhan dan pengembangan pengikut  dan  memberikan  nilai  tambah  dalam  hal  kesejahteraan  pengikut. Psychological  capital telah  dinyatakan  sebagai  salah  satu  ukuran  sumber  daya psikologis  internal  individu  (pemimpin  dan  pengikut)  yang  relevan  dengan kesejahteraan psikologis individu.
Menjadi  seorang  pemimpin  di  instansi  militer  tentu  harus  memiliki kompetensi  yang  baik  dan  memliki  jiwa  pemimpin.  Mengapa  pemimpin  yang melayani di perlukan di instansi militer karena “keberhasilan tugas milik anak buah, namun kegagalan tanggung jawab seorang pemimpin”. TNI sebagai sebuah institusi pertahanan  negara  dituntut  untuk  melaksanakan  arah  kebijakan  dalam  bidang pertahanan dan keamanan negara, serta turut mempersiapkan sumber daya manusia
yang  memiliki  komitmen,  karakter  positif,  kreatif,  kompetitif,  komunikatif, kredibel dan militan bila dihadapkan dengan tuntutan tugas." Mantan Panglima TNI AD  Gatot  Nurmantyo (2017) www.tribunnews.com . Servant  Leadership sendiri dalam  sebuah  organisasi  merupakan  hal  penting,  dalam  instansi  militer  seorang pemimpin  militer  memiliki peranan  besar dalam  menentukan keberhasilan  dalam pencapaian  tujuan  organisasi  serta  keberhasilan  prajurit,  dan  organisasi membutuhkan  prajurit  yang  penuh  semangat  serta  miliki  energi  positif  dalam bekerja, serta kemampuan menyerap diri dalam pekerjaan di masa-masa sulit, maka perlunya prajurit untuk dapat mengembangkan Psychological Capital.
Oleh  karena  itu  pentingnya  seorang  pemimpin  yang  melayani  di  instansi militer  guna  dapat  mempengaruhi  prajuritnya  dalam  mengembangkan  mentalnya menjadi lebih positif dan dapat lebih siap dalam melaksanakan segala tugas yang di berikan. Tujuan penelitian ini adalah  mengetahui pengaruh Servant Leadership terhadap Psychological  Capital prajurit  TNI  AD  di  Pusat  Pendidikan Infanteri, melihat  bagaimana  kondisi Psychological  Capital prajurit  TNI  AD  di Pusat  Pendidikan  Infanteri,  dan  bagaimana Servant  Leadership yang  dinilai  oleh prajurit TNI AD terhadap pemimpin di Pusat Pendidikan Infanteri. Hipotesis utama dari penelitian ini adalah mengukur adakah pengaruh Servant Leadership terhadap Psychological Capital prajurit TNI ADdi Pusat Pendidikan Infanteri.

## Metode

## Rancangan Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  jenis  penelitian  kuantitatif. penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kuantitatif  korelasional.  Penelitian korelasional adalah penelitian yang bertujuan menyelidiki sejauh mana variasi pada satu  variabel  berkaitan  dengan  variasi  pada  satu  atau  lebih  variabel  lain, berdasarkan koefisien korelasi (Azwar 2005:8). Variabel bebas dalam penelitian ini adalah Servant Leadership , sedangkan variabel tergantungnya yaitu Psychological Capital.
Alat ukur
Alat  ukur  atau  kuesioner  yang  dibuat  terkait  tentang  pemimpin Servant Leadership di  Pusat  Pendidikan  Infanteri.  Alat  ukur servant  leadership dibuat Penelitian  ini  menggunakan  instrument  skala  milik  Barbuto  dan  Wheeler  (2006) yang  diadaptasi  oleh  Handoyo  (2010).  Instrument  atau  skala  ini  terderi  dari  5 dimensi yakni alturistic calling, emotional healing, wisdom, persuasive mapping, dan organizational  stewardship .  Pada  instrumen  atau  skala  ini  selain  memakai  5 dimensi  yang  dikemukakan  juga  menambahkan  3  dimensi  lainnya  yakni vision, service, dan humality dari  Wong  dan  Page  (2003).  Hal  ini  di  lakukan  karena dimensi-dimensi  tersebut  banyak  disebutkan  juga  peneliti  sebelumnya  sebagai dimensi dalam kepemimpinan Servant Leadership . Untuk menguji reliabilitas pada penelitian  ini,  Peneliti  melakukan  uji  reliabilitas  dengan  uji  Contruct  Reliability dengan skala statistik mc’donalds omega yang terdapat pada program JASP versi 0.12.2.
Table 1 uji reliabilitas Servant Leadership RELIABILITAS MCDONALD’S ω KETERANGAN Servant Leadership 0.906 Reliable Pengukuran Psychological Capital menggunakan kuesioner Psychological Capital Questionare (PCQ) yang dibuat oleh Luthans, Youssef,
&  Avolio  (2007).  Penelitian  ini  menggunakan  instrument  PCQ  yang  sudah  di terjemahkan  oleh  peneliti  sendiri. Psychological  Capital  Questionare ini memiliki 24 item yang terdiri dari empat komponen yaitu self efficacy , optimism , hope ,  dan resiliency .  Setiap  komponen,  yang  diwakili  oleh  6  item  ini,  berasal dari  alat  ukur  berbeda  yang  kemudian  diadaptasi  menjadi  PCQ.  Pada  PCQ, komponen self efficacy mengacu pada alat ukur self efficacy milik Parker (1998), komponen hope berasal dari alat ukur Snyder (2003), komponen optimism pada PCQ  dikembangkan  dari  alat  ukur  Scheier  dan  Carver  (1985),  dan  komponen resilience dikembangkan  dari  alat  ukur  Wagnild  dan  Young  (1993). Untuk menguji  reliabilitas  pada  penelitian  ini,  Peneliti  melakukan  uji  reliabilitas
dengan uji Contruct Reliability dengan skala statistik mc’donalds omega yang terdapat pada program JASP versi 0.12.2.
Table 2 uji reliabilitas Psychological capital RELIABILITAS MCDONALD’S ω KETERANGAN Psychological capital 0,902 Reliable

## Sampel
Sampel penelitian ini sebanyak 147 prajurit pusdikif berpangkat 42 perwira, 53 bintara dan 52 tamtama yang bekerja di Pusat Pendidikan Infanteri.

## Data demografi
Table 3 demografi Pangkat Jumlah Perwira 42 Bintara 53 Tamtama 52 Lama Kerja Perwira % Bintara % Tamtama % 0-5 Tahun - 8 15% 8 15% 5-10 Tahun 6 14,2% 18 34% 28 54% 10-20 Tahun - 9 17% 8 15% 20 tahun keatas 36 86% 18 34% 8 15%
Pada tabel lama kerja dari 147 prajurit pada pangkat perwira mendapatkan total 42 prajurit dengan  rentang  lama kerja 5-10 tahun 6 prajurit (14,2%) dan 20 tahun keatas sebanyak 36 prajurit (86%), sedangkan pada pangkat bintara total 53 prajurit dengan rentang lama kerja 0-5 tahun 8 prajurit (15%), 5-10 tahun 18 prajurit (34%), 10-20 tahun 9 prajurit (17%) dan 20 tahun ke atas 18 prajurit (17%). Pada pangkat  tamtama  dengan  total  52  reponden  dengan  rentang  kerja  0-5  tahun  8 prajurit (15%) 5-10 tahun 28 prajurit (54%) 10-20 tahun 8 prajurit (15%) dan 20 tahun keatas 8 prajurit (15%).

## Teknik sampling
Teknik pemilihan sampel dalam penelitian ini adalah probability sampling , peneliti  menyebarkan  kuesioner  kepada  seluruh  prajurit  TNI-AD  dan  terkumpul 147 kuesioner.

## Hasil dan Pembahasan

## Hasil
Table 4 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Model Summary - Psychological Capital Model R R² Adjusted R² RMSE H₀ 0.000 0.000 0.000 8.641 H₁ 0.685 0.469 0.438 6.478 ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F p H₁ Regression 5109.405 8 638.676 15.220 < .001 Residual 5790.853 138 41.963 Total 10900.259 146
Note. The intercept model is omitted, as no meaningful information can be shown.
Coefficients Collinearity Statistics Model Unstandardized Standard Error Standardized t p Tolerance VIF H₀ (Intercept) 92.558 0.713 129.876 < .001 H₁ (Intercept) 43.007 6.000 7.168 < .001 Alruistic Calling 0.485 0.351 0.125 1.381 0.170 0.466 2.144 Emotional Healing -0.164 0.348 -0.039 -0.470 0.639 0.552 1.813 Wisdom 1.669 0.368 0.423 4.534 < .001 0.443 2.258 Persuasive Mapping -0.630 0.366 -0.147 -1.722 0.087 0.532 1.881 Organizational Stewardship -0.227 0.345 -0.061 -0.659 0.511 0.449 2.226 Humility 0.564 0.302 0.190 1.868 0.064 0.373 2.681 vision 0.763 0.330 0.207 2.313 0.022 0.483 2.071 service 0.166 0.367 0.040 0.453 0.651 0.489 2.045
Berdasarkan  hasil  Uji  Regresi  Linier  Berganda  didapatkan  pengaruh Servant  Leadership terhadap Psychological  Capital secara  keseluruhan  sebesar 0.469  atau  46%.  Didapatkan  juga  P  value  sebesar  ˂.001,  artinya  Independent Variabel  ( Alruistic  Calling,  Emotional  Healing,  Wisdom,  Persuasive  Mapping, Organizational Stewardship, Humility, vision, service) secara bersama sama dapat memprediksi Dependent Variabel ( Psychological Capital ). Serta didapatkan Nilai koefisien  regresi  pada  dimensi Alruistic  Calling sebesar  0,485.  Nilai  koefisien regresi pada dimensi Emotional Healing sebesar 0,164. Nilai koefisien regresi pada dimensi Wisdom sebesar  1,669.  Nilai  koefisien  regresi  pada  dimensi Persuasive Mapping sebesar  ─0,630.  Nilai  koefisien  regresi  pada  dimensi Organizational Stewardship sebesar ─0,227. Nilai koefisien regresi pada dimensi Humility sebesar 0,564.  Nilai  koefisien  regresi  pada  dimensi vision sebesar  0,763.  Nilai  koefisien regresi  pada  dimensi service sebesar  0,166.  Artinya,  Pengaruh  dimensi Wisdom terhadap Psychological capital lebih besar pengaruhnya dibanding dimensi lainya.
( Alruistic  Calling,  Emotional  Healing,  Persuasive  Mapping,  Organizational Stewardship, Humility, vision, service) .

## Pembahasan
Situasi  kerja  yang  dihadapi  Prajurit  merupakan  tanggung  jawab  seorang pemimpin. Bagaimana seorang pemimpin harus mampu memliki kapabilitas dalam mengarahkan  prajuritnya  dengan  baik  serta  dapat  mesejahterakan  prajurit.  Hasil penilitian menunjukan pengaruh langsung Servant Leadership dapat memprediksi terhadap Psychological Capital Prajurit . Hasil penelitian yang didapatkan pengaruh sebesar  0.469  atau  46%.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  faktor-faktor Servant Leadership mempengaruhi tinggi rendahnya Psychological Capital Prajurit .
Pada  aspek Alruistic  Calling didapatkan  hasil  uji  statistik  sebesar  0,485.
Mengambarkan pemimpin mampu memberikan perbedaan positif pada kehidupan prajurit serta memiliki keyakinan bahwa pemimpin bekerja keras untuk memenuhi kebutuhan  Prajurit  di  banding  kebutuhannya  sendiri.  Hal  ini  pun  sejalan  dengan salah satu 11 azaz kepemimpinan TNI AD yaitu Satya , merupakan sikap loyal yang timbal  balik,  dari  atasan  terhadap  bawahan,  dari  bawahan  terhadap  atasan  dan
kesamping.  Hal  ini  dapat  berpengaruh  terhadap  Prajurit  dalam  memandang pemimpin  yang  peduli  dan  selalu  memberikan  ide-ide  sebagai  sebuah  motivasi yang dapat membuat suatu perbedaan positif bagi Prajurit. Artinya semakin tinggi Alruistic Calling maka tingkat Psychological Capital Prajurit semakin meningkat. Sedangkan  pada  aspek Emotional  Healing hasil  uji  statistik  sebesar  -0.164. Mengambarkan pemimpin  adalah  seorang  yang  dapat  mendengarkan,  berempati, dan menyembuhkan serta mengarahkan prajurit pada rasa kesejahteraan yang lebih tinggi. Hal  ini  sejalan  dengan  “ ing  madya mangun karsa ,  yaitu  ikut bergiat serta menggugah semangat di tengah-tengah anak buah.” Dari 11 azaz kepemimpin TNI AD.  Menjadikan  aspek Emotional  Healing suatu  predictor  yang  kuat  terhadap Psychological  Capital namun  pada  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  dalam pengaruhnya Emotional Healing menunjukan hasil negative yang artinya pemimpin mampu  berikan Emotional  Healing terhadap  Prajurit  namun  hal  tersebut  tidak memprediksi  pengaruhnya  terhadap Psychological  Capital Prajurit  itu sendiri . Hasil  ini  mendukung  penelitian  dari  Paul  Nebrian  Mahdi  (2014)  bahwa terdapat hubungan yang siginifikan antara servant leadership dengan opitimisme, disebabkan karena karakteristik Servant yang terfokus pada anggotanya dan  juga berusaha  membantu  para  anggotanya  untuk  keluar  dari  penderitaan  dan  menjadi individu yang lebih baik di tunjukan oleh dimensi Altruistic calling dan emotional healing , maka dapat di artikan Ketika pemimpin memiliki aspek Altruistic calling dan emotional  healing maka  akan  meningkatkan  salah  satu  aspek Psychological Capital yaitu opitimisme.
Pada  aspek Wisdom didapatkan  hasil  uji  statistik  sebesar  1.669.
Mengambarkan  kebijaksanaan  pemimpin,  ketika  mampu  memahami  situasi  dan implikasi dari situasi lingkungan kerja. Dalam 11 azaz kepemimpinan TNI AD di artikan  sebagai  “ waspada  purba  wisesa ,  yaitu  selalu  waspada,  mengawasi  serta sanggup dan berani memberi koreksi kepada anak buah.” Maka Setiap keputusan yang dibuat oleh pemimpin akan berpengaruh terhadap Prajurit sehingga pemimpin mampu  memprediksi  apa  yang  terjadi  di  lingkungan  kerja,  setiap  koreksi  yang diberikan  terhadap  Prajurit  merupakan  upaya  dalam  memberikan  motivasi  dari seorang  pemimpin  bagi  Prajuritnya.  Hal  ini  karena  pencapaian  harapan  dapat
terwujud,  diperlukan  motivasi  yang  tinggi  dari  diri  seorang  individu.  Luthans, Youssef  &  Avolio,  (2007).  Artinya  semakin  tinggi Wisdom maka  tingkat Psychological Capital semakin meningkat.
Sedangkan aspek Persuasive Mapping mendapatkan hasil uji statistik hasil sebesar  -0.630,  Mengambarkan  pemimpin  yang  dapat  memberikan  inspirasi, keyakinan dalam visi, dan motivasi terhadap Prajurit. Hal ini sejalan dengan azaz kepemimpinan  TNI  AD  “ belaka ,  yaitu  kemauan,  kerelaan  dan  keberanian  untuk mempertanggungjawabkan  tindakan-tindakannya.”  Artinya  pemimpin  dapat memberikan  inspirasi  dan  motivasi  di  tengah-tengah  latihan  dan  memberikan arahan  terhadap  prajurit  dalam  memiliki  keyakinan  untuk  bangkit  sehingga memiliki  pandangan  yang  lebih  optimis  di  masa  depan.  Namun  pada  hasil penelitian  menunjukan  hasil  negative  yang  artinya  semakin  tinggi Persuasive Mapping namun  hal  tersebut  tidak  memprediksi  pengaruhnya  terhadap Psychological Capital Prajurit itu sendiri
Pada aspek Organizational Stewardship hasil uji statistik didapatkan hasil sebesar -0.227. Mengambarkan pemimpin dalam melibatkan Prajurit meciptakan lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  menyadari  bahwa  jabatan  yang  di  miliki merupakan  sebuah  tanggung  jawab  yang  besar.  Hal  ini  sejalan  dengan  azaz kepemimpinan TNI AD  “ ambeg  parama  arta ,  yaitu  dapat  memilih  dengan  tepat mana  yang  harus  dilakukan.”  Namun  pada  hasil  penelitian  menunjukan  hasil negative  yang  artinya  semakin  tinggi Organizational  Stewardship tidak memprediksi  pengaruhnya  terhadap Psychological  Capital prajurit . Sedangkan Pada  aspek Humility didapatkan  hasil  uji  statistik  sebesar  0.564 . Mengambarkan pemimpin  dekat  dengan  prajuritnya  tanpa  memandang  pangkat,  dan  menghargai setiap prestasi prajuritnya. Dalam 11 azaz kepemimpinan TNI AD dapat di artikan sebagai “ prasaja ,  yaitu tingkah  laku  yang sederhana dan tidak  berlebih-lebihan.” Artinya  pemimpin  memiliki  kerendahan  hati  dan  memandang  jabatan  yang  di pegangnya adalah sebuah tanggungjawab bukan hanya untuk kepentingan sendiri namun untuk kepentingan Prajurit. Hasil penelitian menunjukan tingginya Humility maka tingkat Psychological  Capital Prajurit semakin  meningkat. Artinya prajurit memandang bahwa pemimpin yang memiliki kerendahan hati merupakan seorang
pemimpin  panutan  bagi  mereka  dan  percaya  bahwa  seorang  pemimpin  dapat mesejahterakan para prajurit.
Pada  aspek vision didapatkan  hasil  uji  statistik  sebesar  0.763. Mengambarkan  pemimpin  memiliki  tujuan  terhadap  kesatuan  dan  Prajurit. Bagaimana  pemimpin  mengajak  bersama-sama  Prajurit  dalam  visi  kesatuan  dan melibatkan  langsung  Prajurit  karena  semakin  tinggi Vision maka  tingkat Psychological  Capital semakin  meningkat.  Dapat  di  artikan  jiwa  korsa  prajurit dapat tumbuh  karena  pengaruh  pemimpin  itu  sendiri  bagaimana  seorang  Prajurit memiliki  keyakinan  harapan  serta  kebanggaan  dirinya  terhadap  kesatuan.  Pada aspek  terakhir service mengambarkan  pemimpin  mampu  menjadi  contoh  dalam memberikan  pelayanan  kepada  prajurit  baik  dalam  perilaku  sikap  atau  nilai pribadinya.  Bila  digambarkan  pada  azaz  kepemimpinan  TNI  AD  adalah  “ ing ngarsa  sung  tulada ,  yaitu  memberi  suri  teladan  dihadapan  anak  buah”.  Artinya pemimpin dapat menjadi role model bagi Prajurit serta dapat melayani kebutuhan prajuritnya  karena service yang  di  berikan  pemimpin terhadap  Prajurit  mampu memprediksi Psychological Capital Prajurit menjadi lebih baik. Selain itu, prajurit menjadikan pemimpin sebagai contoh nyata dalam hal kepemimpinan, bagaimana akhirnya prajurit mampu memiliki harapan dan keyakinan ketika menjadi seorang pemimpin mengedepankan sikap, perilaku, dan nilai pribadinya.
Pada  hasil  penelitian Psychological  Capital didapat  3  aspek  yang  di dominasi  oleh  pangkat  bintara  yaitu self  efficacy, hal  ini  merupakan  konsep  diri seseorang yang percaya terhadap efikasi personal. Hope atau harapan didefinisikan sebagai  sebuah  perencanaan  dan  aksi  yang  efektif  yang  dapat  memberikan  hasil yang  jelas. Optimism didefinisikan  sebagai  kecenderungan  untuk  mengharapkan kejadian  positif  dalam  kehidupan.  Perilaku  optimisme  memiliki  target  untuk mendapatkan apa yang diinginkan serta percaya pada kemampuan untuk mencapai suatu  tujuan. Artinya  Prajurit  dengan  pangkat  bintara  memilik  modal  psikologis yang  dominan  di  antara  pangkat  perwira  dan  tamtama.  Karena  mereka  berada  di pangkat  menengah  yang  memiliki  sebuah  perencanaan  dan  keyakinan  untuk berkembang serta memiliki harapan untuk karir yang lebih baik di masa yang akan datang. Dari perolehan data demografi lama kerja pangkat bintara sudah bekerja di
atas  10  tahun  artinya  seorang  Prajurit  sudah  memiliki  pengalaman  yang  cukup dalam bekerja menjadi seorang Prajurit TNI AD.
Sedangkan  aspek Resilience didefinisikan sebagai  kemampuan  untuk berhadapan dengan keadaan negatif, resiko, dan perubahan yang penting Luthans (dalam  Nafei,  2015). Resiliensi  dominan  oleh  pangkat  perwira  yang  artinya  para perwira lebih siap untuk melewati kesulitan yang di hadapi, hal ini terjadi karena kecenderungan perwira dalam karirnya lebih banyak melalui rintangan dan dituntut menjadi  seorang  pemimpin  di  masa  depan.  Hal  ini  pun  di  dukung  oleh  data demografi lama kerja dimana pangkat perwira sudah berkerja di atas 20 tahun yang membuat pangkat perwira memiliki pengalaman yang lebih baik. Sedangkan pada sampel tamtama menunjukan lama kerja di bawah 10 tahun artinya lama kerja bisa jadi prediktor tidak memprediksinya Psychological Capital pada pangkat tamtama. Hasil penelitian di peroleh rarata yang tidak menunjukan perbedaan yang signifikan antara pangkat perwira, bintara dan tamtama, hal ini mengartikan bahwa perlakuan pemimpin terhadap Prajurit sama tanpa membedakan pangkat Prajurit.
Hal ini mendukung hasil penelitian Psikologi Militer Sait Gurbuz a (2018) tentang Psychological  Capital dalam studinya  menunjukkan  bahwa  mereka  yang memiliki PsyCap lebih tinggi lebih cenderung menggambarkan kinerja tugas lebih baik, serta berkomitmen pada organisasi mereka, dan sangat puas dengan pekerjaan mereka di lingkungan militer. Penelitian lain dari Eduardo Hernández-Varas (2019) memperoleh korelasi positif dan signifikan terdeteksi antara variabel Psychological Capital , Work  Satisfaction dan Health  Self-Perception mampu  memprediksi Psychological  Wellbeing ,  semuanya  menjelaskan  hingga  53%.  Prediktor  yang paling penting adalah Psychological Capital yang bertanggung jawab atas 80% dari keseluruhan.  Dengan  Kesimpulan  karena  kekuatan  prediksi  yang  signifikan  dari Psychological  Capital atas work  satisfaction dan health  self-perception pengembangan  program  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan Psychological Capital mungkin memiliki hasil positif terhadap Psychological Wellbeing prajurit militer.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  Pengaruh Servant  Leadership Terhadap Psychological  Capital Prajurit  TNI  AD  di  Pusat  Pendidikan  Infanteri dapat  disimpulkan  hal-hal  sebagai  berikut:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara Servant Leadership terhadap Psychological Capital Prajurit TNI AD di Pusat Pendidikan  Infanteri,  yaitu  sebesar  46%. Servant  Leadership pada  aspek wisdom memberikan pengaruh tertinggi terhadap Psychological Capital Prajurit TNI AD di Pusat Pendidikan Infanteri. Pada aspek Emotional Healing, Persuasive Mapping, dan Organizational Stewardship, 3 dimensi tersebut tidak langsung mempengaruhi Psychological  Capital Prajurit  TNI  AD  di  Pusat  Pendidikan  Infanteri  Hasil Psychological  Capital prajurit  sebanyak  147  responden penelitian,  tidak  terjadi perbedaan yang signifikan antara pangkat Perwira, Bintara dan Tamtama.  Pangkat bintara  mendominasi Psychological  Capital pada  aspek self  efficacy,  hope, dan Optimism . Sedangkan Perwira pada aspek Resilience.

## Daftar Pustaka
A.  Gregory  Stone,  R.  F.  (2004).  Transformational  versus  servant  leadership:  a difference  in  leader  focus. The  Leadership  &  Organization  Development Journal Vol. 25 No. 4 , 349-361.
Abdullah,  M.  C.  (2009).  Leadership  And  Psycap:  A  Study  Of  The  Relationship Between  Positive  Leadership  Behaviors  And  Followers’  Positive Psychological Capital. Capella University .
AD, P. P. (2011). Sejarah pusat pendidikan infanteri. Bandung .
Calva gonzález, j. J. (1999). Ranjit Kumar. Research methodology: a step-by-step guide  for  beginners. Investigación  Bibliotecológica:  Archivonomía, Bibliotecología e Información .
Chen, S.-L. (2015). The relationship of leader psychological capital and follower psychological  capital,  job  engagement  and  job  performance:  a  multilevel mediating  perspective. The  International  Journal  of  Human  Resource Management Vol. 26, No. 18, , 2349–2365.
Coggins,  E.  D.  (2012).  The  Relationship  of  Followers’  Perceptions  of  Leaders’ Servant  Leadership  Behaviors  to  Followers’  Self-Ratings  of  the  Four
Components of Psychological Capital: A Comparative Study of Evangelical Christian Leader–Follower Relationships in the United States.
Dennis,  R.  (2003).  A  factor  analysis  of  Page  and  Wong’s  servant  leadership instrument. Leadership and Organizational Development Journal 24 , 455- 459.
Dumatubun,  N.  F.  (2018).  Pengaruh  Servant  Leadership  Terhadap  Motivasi Kerja,Kinerja  Karyawan  Dan  Komitmen  Organisasi. tesis  Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma .
Eric D. Coggins, M. C. (2015). The Impact of Servant Leadership to  Followers’ Psychological  Capital:  A  Comparative  Study  of  Evangelical  Christian Leader–Follower Relationships in the United States and Cambodia. Journal of Leadership, Accountability and Ethics Vol. 12(4) .
Greenleaf, R. K. (1970). The servant as a leader. Indianapolis. Greenleaf Center. Greenleaf, R. K. (1977). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. New York, NY: Paulist Press.
Gurbuz, S. &. (2019). Working in the hangar: The impact of psychological capital on  work  outcomes  among  army  aircraft  mechanics. Military  Psychology , 60–70.
Handoyo,  S.  (2010).  Pengukuran  Servant  Leadership  Sebagai  Alternatif Kepemimpinan  Di  Institusi  Pendidikan  Tinggi  Pada  Masa  Perubahan Organisasi. Makara, Sosial Humaniora, VOL. 14, NO. 2, , 130-140. https://www.tni.mil.id/ . (n.d.).
https://www.tribunnews.com/tribunners/2017/11/22/panglima-tni-keberhasilan- tugas-milik-anak-buah-kegagalan-tanggung-jawab-komandan . (n.d.). Julianti1,  A.  (2015).  Pengaruh  Psychological  Capital  Terhadap  Komitmen Organisasi  Dan  Perilaku  Kewargaorganisasian  Pada  Karyawan. Jurnal Psikologi ol. 8 No. 2 .
Kencana Anggar Kusuma, U. P. (2016). Hubungan Antara Psychological Capital Dengan  Disiplin  Kerja  Karyawanbagian  Produksi  Pt.  Argamas  Lestari Semarang. Jurnal Empati , 317-321.
Kurniawan, T. (2019). Pengaruh Servant Leadership Terhadap Kinerja Karyawan Dipt. Tata Mulia Nusantara Indah Dengan Persepsi Budaya Organisasional Sebagai Mediasi. Agora Volume 7. No : 1, , 121-131.
Lailatul  Munawaroh1,  &.  I.  (2012).  Peranan  Psychological  Capital  terhadap Kesiapan  Individu  untuk  Berubah  yang  Dimoderatori  oleh  Persepsi Dukungan Organisasi. Jurnal Psikologi Volume 44, Nomor 3 , 198-210. Luthans, F. Y. (2007). Psychological  capital: Developing the human competitive edge. New York: : Oxford University Press.
Luthans,  F.,  Avolio,  B.  J.,  Avey,  J.  B.,  &  and  Norman,  S.  M.  (2007).  Positive Psychological  Capital:  Measurement  and  Relationship  with  Performance and Satisfaction. Leadership Institute Faculty Publications .
Mikko,  M.  (2012).  Hubungan  Antara  Psychological  Capital  Dan  Komitmen Organisasi  Pada  Perawat. Skripsi,  Fakultas  Psikologi  Universitas Indonesia .
Nugroho,  D.  A.  (2013).  Hubungan  Antara  Psychological  Capital  Dengan  Work Engagement  Pada  Karyawan  Pt.  Bank  Mega  Regional  Area  Semarang. Jurnal Psikologi Undip Vol.12 No.2 Oktober 2013 .
Paul Nebrian Mahdi, B. S. (2014). Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Servant Leadership  Dan  Optimisme  Menurut  Persepsi  Anggota  Rumah  Singah Peka. Fakultas Psikologi Universitas Indonesia .
Purwanto, S. &. (2004). Metodologi Penelitian. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Sardi,  S.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Transaksional Terhadap Kinerja Bawahan Melalui Kepuasan Kerja. JBTI : Jurnal Bisnis Teori Dan Implementasi , 1–11.
Silalahi. (2012). Metode Penelitian Sosial. bandung: PT refika aditama.
Spears,  L.  (2002). On  character  and  servant  leadership:  Ten  characteristics  of effective, caring leaders.
Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&Da. bandung: alfabeta.
Varas,  E.  H.  (2019).  Psychological  capital,  work  satisfaction  and  health  self- perception as predictors of psychological wellbeing  in  military personnel. Psicothema , 277–283.
Wong,  P.  &.  (2003). Servant  leadership:  An  opponent-process  model  and  the revised servant Leadership profile.
Yukl,  G.  (2010). Kepemimpinan  Dalam  Organisasi,  Edisi  Kelima. Jakarta:  PT indeks.