## J-MAS

## Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Penggadaian (Persero) Cabang Jambi

## Fadil Iskandar
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Correspondence email: fdliskandar00@gmail.com
Abstract.  This  research  aims  to  find  out  how  implementation  of  the  financial  compensation  and  performance  job  of  PT Penggadaian (Persero) Branch  of Jambi. Next also to analyze implamentation and how the influence of financial compensation on  performance  job  in  PT  Penggadaian  (Persero)  of  Banch  Jambi.  This  research  uses  descriptive  method  quantitative correlational  research  with  the  form  that  describes  the  relationship  of  independent  variables  with  dependent  variables.  The research  on  the  analysis  tools  using  simple  regression  with  hypothesis  prove  with  statistical  tests  t.  The  results  showed  that  a significant effect on performance financial compensation of performance job which are characterized by t count > t table and Prog. sig < α (0.05). While the correlation value i.e. 64% of these mean that have relationship very closely between financial compensation variables with variable performance job.

## Keywords:  Financial  Compensation,  Performance Job

## Pendahuluan
Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  bidang  dari  manajemen  umum  yang  meliputi  segi- segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian.Proses ini terdapat dalam bidang /fungsi produksi, pemasaran,  keuangan,  ataupun  kepegawaian.Sumberdaya  manusiadiangggap  semakin  penting  perannya  dalam pencapaian  tujuan  perusahaan,  karena  kunci  sukses  sebuah  perusahaan  tidak  berdasarkan  dari  modal  yang  tersedia serta  keunggulan  produk  dari  perusahaan  tersebut  melainkan  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  oleh  perusahaan tersebut.  Peran  manusia  dalam  organisasi  sebagai  karyawan  memegang  peranan  yang  menentukan  karena  hidup matinya suatu organisasi semata-mata tergantung pada karyawannya, karena suatu organisasi semata-mata tergantung dari  karyawannya  itu  sendiri.  Keberhasilan  suatu  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasarnnya  serta kemampuannya menghadapi berbagai tantangan, baik bersifat internal maupun yang bersifat eksternal ditentukan oleh sumber daya manusia yang tepat.
Keberadaan sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan memegang peranan sangat penting. Tenaga kerja memiliki  potensi  yang  besar  untuk  menjalankan  aktivitas  perusahaan.  Potensi  setiap  sumber  daya  manusia  yang  ada dalam  perusahaan  harus  dapat  dimanfaatkan  dengan  sebaik-baiknya  sehingga  mampu  memberikan  output  optimal. Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dapat  diperoleh  melalui  perekrutan  yang  selektif.  Sistem  perekrutan  yang memperhatikan  faktor  kualitas  yang  diinginkan,  ini  tentu  akan  menjadi  factor  pendorong  karyawannya  agar  dapat memaksimalkan dan cepat memahami tanggung jawab atas pekerjaannya. Tercapainya tujuan perusahaan tidak hanya tergantung  pada  peralatan modern,  sarana  dan  prasarana  yang  lengkap,  tetapi  justru  lebih  tergantung  pada manusia yang  melaksanakan  pekerjaan  tersebut.  Keberhasilan  suatu  organisasi sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja  individu karyawannya.  Setiap  organisasi  maupun perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan, dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai.
Dalam  meningkatkan  kinerja  karyawannya  perusahaan  menempuh beberapa  cara  misalnya  melalui pendidikan,  pelatihan,  pemberian  kompensasi yang  layak,  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan pemberian  kompensasi  finansial. Melalui  proses-proses  tersebut,  karyawan  diharapkan  akan  lebih  memaksimalkan tanggung jawab atas pekerjaan mereka karena para karyawan telah terbekali oleh pendidikan dan pelatihan yang tentu berkaitan  dengan  implementasi  kerja  mereka. Sedangkan  pemberian  kompensasi,  lingkungan  kerja  yang  baik  serta pemberian kompensasi  finansial  pada  dasarnya  adalah  hak  para  karyawan  dan  merupakan  kewajiban  dari pihak perusahaan  untuk  mendukung  kontribusi  para  karyawannya  dalam  rangka mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan. Pada  penelitian  ini  variabel  yang  diamati  adalah  kompensasi  finansial  dan  kinerja  pegawai.  Kompensasi  menurut Hasibuan (2009) adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan. Tujuan  pemberian  kompensasi  antara  lain adalah  sebagai  ikatan  kerja  sama, kepuasan  kerja,  pengadaan  efektif,  kompensasi  finansial,  stabilitas  karyawan, disiplin.  Dan  lain-lain.  Kompensasi  adalah  penghargaan  atau  ganjaran  pada  para  pekerja  yang  telah  memberikan kontribusi dalam mewujudkan tujuannya, melalui kegiatan yang disebut bekerja.
Kompensasi  juga  merupakan  penghargaan  yang  diberikan  karyawan  baik  langsung  maupun  tidak  langsung, financial maupun non financial yang adil kepada karyawan atas sumbangan mereka dalam mencapai tujuan organisasi, sehingga  pemberian  kompensasi  sangat  dibutuhkan  oleh  perusahaan  manapun  guna  meningkatkan  kinerja
Fadil Iskandar, Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Penggadaian (Persero) Cabang Jambi
karyawannya.  Adapun  bentuk  kompensasi  financial  adalah  gaji,  tunjangan,  bonus,dan  komisi.  Sedangkan  untuk kompensasi  non-financial  diantaranya  pelatihan,  wewenang  dan  tanggung  jawab,  penghargaan  atas  kinerja  serta lingkungan  kerja  yang  mendukung.  Tidak  hanya  faktor  pemberian  kompensasi  saja  yang  perlu  diperhatikan  oleh perusahaan  guna  meningkatkan  kinerja  karyawan,  akan  tetapi  perusahaan  Terpenuhinya  kompensasi  dan  pemberian kompensasi finansial yang baik tentu saja akan meningkatkan produktivitas serta kinerja para karyawan.  Arti kinerja atau performance adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing.  Kinerja  karyawanmerupakan  suatu  hal  yang  sangat penting dalam usaha organisasi untuk mencapaitujuannya. Oleh karena, itu salah satu cara terbaik untuk meningkatkan kapasitas  kinerja  karyawan  adalah  dengan  menghubungkan  kompensasi  dengan  perkembangan  karyawan.  Jika program kompensasi dirasakan adil dan kompetitif oleh karyawan, maka perusahaan akan lebih mudah untuk menarik karyawan  yang  potensial,  mempertahankannya  dan  mekompensasi  finansial  karyawan  agar  lebih  meningkatkan kinerjanya,  sehingga  produktivitas  meningkat  dan  perusahaan  mampu  menghasilkan  produk  dengan  harga  yang kompetitif. Pada akhirnya, perusahaan bukan hanya  unggul dalam persaingan,  namun  juga mampu mempertahanka n kelangsungan  hidupnya,  bahkan  mampu  meningkatkan  profitabilitas  dan  mengembangkan  usahanya. Pada  PT Pegadaian  (Persero)  Cabang  Jambi  dimana  selama  5  tahun  terakhir,  pendapatan  karyawan  terus  meningkat  seiring dengan  peningkatan  jumlah  karyawan.  Sisi  lain  peningkatan  tersebut  tidak  berbanding  lurus  dengan  peningkatan kinerja  karyawannya.  Sehubungan  dengan  adanya  fenomena  tersebut  maka  pada  penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis pengaruh dari kompensasi finansial terhadap kinerja pegawai PT Pegadaian (Persero) Cabang Jambi

## Landasan Teoritis Kompensasi
Pemberian kompensasi terhadap karyawan dalam sebuah perusahaan sangatlah penting, karena dengan adanya kompensasi  tersebut  karyawan  akan  merasa  senang  karena  hasil  kerja  mereka  mendapatkan  imbalan  atau  balas  jasa yang  sesuai  sehingga  mereka  lebih  bersemangat  dalam  bekerja  dan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Menurut Sedarmayanti  (2012)  kompensasi  adalah  penghargaan  atau  ganjaran  pada  para  pekerja  yang  telah  memberikan kontribusi  dalam  mewujudkan  tujuannya,  melalui  kegiatan  yang  disebut  bekerja.  Menurut  Hasibuan  (2009) kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima karyawan  sebagai  bentuk  imbalan  atau  jasa  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Dari  beberapa  pengertian  diatas  dapat disimpulkan bahwa kompensasi adalah penghargaan atau pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung dan tidak langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  oleh  perusahaan  karena  tenaga  kerja tersebut  telah  memberikan  sumbangan  tenaga  dan  pikiran  demi  kemajuan  perusahaan  guna  mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan.
Kompensasi  dapat  dibagi  atas  kompensasi  finansial  dan  kompensasi  non  finansial.  Kompensasi  finansial adalah  kompensasi  manajemen  seperti  upah  dan  gaji  atau pay  for  performance, seperti  insentif  dan gain  sharing . Menurut Nawawi (2015), kompensasi finansial adalah penghargaan berupa gaji atau upah, yang dibayar berdasarkan tenggang  waktu  yang  tetap.  Kompensasi  non  finansial  meliputi  semua  imbalan  finansial  yang  tidak  tercakup  dalam kompensasi  langsung.  Kompensasi  non  finansial  menurut  Nawawi  (2015)  adalah  program  penghargaan  kepada karyawan sebagai bagian keuntungan perusahaan. Kompensasi non finansial adalah pemberian kompensasi yang tidak dikaitkan langsung dengan prestasi kerja karyawan. Kompensasi non finansial ini disebut juga kompensasi pelengkap karena  berfungsi  melengkapi  kompensasi  yang  diterima  karyawan  melalui  upah  atau  gaji.  Jadi  kompensasi  non finansial  merupakan  balas  jasa  yang  diberikan  dalam  bentuk  penghargaan  karyawan  yang  tidak  dikaitkan  dengan prestasi kerja sebagai bagian dari keuntungan perusahaan yang sesuai dengan kemampuan perusahaan.
Menurut  Nawawi  (2015)  berdasarkan  jenis-jenis  kompensasi  diatas  maka  indikator  kompensasi  finansial adalah  :  a)  Gaji,  b)Insentif.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  tingkat  gaji  adalah  sebagai  berikut:    1)Tingkat  Gaji yang Lazim  Tingkat upah atau gaji tergantung pada ketersediaan tenaga kerja di pasar tenaga kerja. 2) Serikat Buruh, Serikat  buruh  bisa  memaksa  perusahaan  memberikan  upah  atau  gaji  yang  lebih  besar  dibandingkan  hasil  evaluasi jabatan. 3) Pemerintah, Penggajian harus disesuaikan dengan peraturan pemerintah seperti Upah Minimum Regional. 4) Kebijakan dan Strategi Penggajian, Kebijakan penggajian yang dipakai perusahaan, seperti mengusahakan  gaji di atas  harga  pasar  dalam  upaya  menghadapi  persaingan,  bisa  menaikkan  gaji  di  atas  rata-rata  harga  pasar.  5)  Faktor Internasional,  Ketika  perusahaan  berkembang  di  segala  penjuru  dunia,  penggajian  harus  diseuaikan  dengan  situasi negara  yang  bersangkutan.  6)  Nilai  yang  Sebanding  dan  Pembayaran  yang  Sama,  Ada  kalanya  pekerjaan  yang berbeda, tetapi memiliki derajat yang sama mempunyai tingkat gaji yang berbeda. 7) Biaya dan Produktivitas, Mampu atau  tidak  mampunya  perusahaan  dalam  mencapai  keuntungan  tertentu  mengakibatkan  kemampuan  perusahaan membayar pekerja dan menarik investor menurun.

## Kinerja
Tujuan  utama  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  untuk  meningkatkan  kontribusi  karyawan  terhadap perusahaan dalam rangka mencapai produktivitas perusahaan yang bersangkutan. Dalam hal ini, keberhasilan berbagai
Fadil Iskandar, Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Penggadaian (Persero) Cabang Jambi
aktivitas  perusahaan  sangat  ditentukan  oleh  kinerja  karyawan  yang  dimilikinya.  Semakin  baik  tingkat  kinerja karyawan  yang  dimiliki  oleh  perusahaan,  semakin  baik  pula  kinerja  perusahaan  tersebut.    Menurut  Rivai,  (2014) menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi  dalam  periode  waktu  tertentu.    Menurut  Dessler  (2013) menyatakan bahwa kinerja adalah fungsi dari motivasi, kecakapan, dan persepsi peranan.  Dari beberapa pendapat ahli diatas,  penulis  menyimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan, baik secara kualitas maupun kuantitas, sesuai dengan tugas dan perannya di dalam perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.  Dalam  hal  ini,  kinerja  yang  efektif  adalah  mampu  memenuhi  sasaran  dan  standar  kinerja  yang  terdapat dalam sebuah pekerjaan. Semakin baik seorang karyawan memenuhi sasaran dan standar yang terdapat dalam sebuah pekerjaan, berarti  kinerjanya semakin optimal. Kinerja  karyawan  sangat menentukan  keberhasilan perusahaan dalam merealisasikan  berbagai  tujuannya.  Hal  tersebut  disebabkan  karena  karyawan  merupakan  orang  yang  melakukan perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  serta  melakukan  pengendalian  terhadap  berbagai  aktivitas  perusahaan. Tanpa  adanya  karyawan  yang  kompeten,  mustahil  perusahaan  dapat  mencapai  tujuannya  secara  efektif  dan  efisien. Untuk  itu,  setiap  perusahaan  perlu  mengoptimalkan  kinerja  karyawan  dalam  rangka  meningkatkan  keunggulan kompetitif perusahaan.

## Metode
Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriftif kuantitatif dengan bentuk penelitian kolerasional. Penelitian ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  keterkaitan  antara  setiap  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  disesuaikan  dengan  judul  penelitian  yang  ingin  menguji  hipotesis  yang menerangkan  hubungan  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat,  serta  membuat  prediksi  variable  terikat  atas  setiap variabel bebas sehingga metode ini mencirikan penelitian survei dengan teknik korelasional. Penelitian ini dilakukan terhadap pegawai pada PT Penggadaian (Persero) Cabang Jambi. Objek penelitian ini ialah seluruh populasi pegawai pada  PT  Penggadaian  (Persero)  Cabang  Jambi  yang  diteliti  yang  berjumlah  43  orang.  Dan  sampel  yang  digunakan dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  sensus  sampling,  yakni  penentuan  sampel  populasi  sama  dengan  sampel. Penelitian  menggunakan  angket  (kuisioner)  dengan  rincian  pada  variable  kinerja  pegawai  berjumlah  8  item pertanyaan, variabel kompensasi finansial  berjumlah 8 item pertanyaan. Prosedur pengumpulan data yaitu Responden diberikan waktu untuk mengisi kuisioner selama 30 sampai dengan 45 menit dan diperkenankan untuk mengklarifikasi pernyataan  yang  kurang  jelas.  Setelah  selesai  kuisioner  dikumpulkan  dan  peneliti  melakukan  pengecekan  terhadap kelengkapan  dan  kejelasan  isian  kuisioner  untuk  memastikan  semua  pernyataan  telah  terisi.  Selanjutnya  peneliti mengumpulkan  kuisioner-kuisioner  yang  telah  di  isi  responden  ke  dalam  satu  berkas.  Namun  apabila  tidak  semua responden  mengisi  pada  saat  itu  juga,  dikarenakan  aktivitas  responden  yang  tinggi  sehingga  beberapa  kuisioner  ada yang dibawa pulang untuk diambil dihari berikutnya.
Dalam  penelitian  untuk  menganalisis  data  yang  diperoleh  secara  deskriptif  kualitatif.  Analisis  dilakukan berdasarkan  teori  yang  mempunyai  kaitan  erat  dengan  aspek  yang  diteliti.  Analisis  deskriptif  kualitatif  merupakan penyesuiakan  keadaan  sebenarnya  dan  menggambarkan  karakteristik  peristiwa  yang  diamati  serta  menyimpulkan secara  benar  dan  menyeluruh  berdasarkan  metode  ilmiah  dan  menggunakan  teori-teori  yang  dipelajari  dan  konsep yang  relevan  dalam  permasalahan  sebagai  landasan  berpijak  dalam  menganalisis.  Untuk  menganalisis  permasalahan yang  ada    digunakan  skala  penelitian  dengan  menghitung  frekuensi  skor  setiap  item  pertanyaan  atau  dengan  skala linkert . Dalam  arti bahwa perhitungan skor setiap  komponen yang diteliti dengan mengalikan seluruh frekuensi data dengan  nilai  bobot.  Untuk  melihat  bagaimana  hubungan  variabel  independen  dan  variabel  dependen,  maka  dilihat berdasarkan  koefisien  determinasi  (R2).  Yang  mana  koefisien  determinasi  merupakan    angka  yang  menyatakan  atau digunakan untuk mengetahui kontribusi atau sumbangan yang diberikan oleh sebuah variabel bebas  terhadap variabel terikat.  Secara  sederhana  koefisien  determinasi  dihitung  dengan  mengkuadratkan  Koefisien  Korelasi  (r).  Dilain  sisi untuk melihat pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen maka digunakan dalam bentuk pengujian statistik  yakni  uji  t. Pada uji ini menyatakan  apabila hasil t yang dihitung lebih besar dari  t dalam tabel, maka dapat dinyatakan ada pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.

## Hasil
Tabel 1 Indikator Kompensasi Finansial Indikator Kompensasi finansial Rata-rata Skor Keterangan Gaji 170 Baik Insentif 177 Baik Rata-rata 230,5 Baik Sumber: data olahan
Fadil Iskandar, Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Penggadaian (Persero) Cabang Jambi
Skor variabel independent (Kompensasi finansial) dimana rata-rata skornya sebesar 230,5 kategori Tinggi, ini menunjukan  bahwa  responden  merasa  mempunyai  kompensasi  finansial  yang  tinggi  dalam  pelaksanaan  tugas-tugas yang diberikan oleh atasannya. Pada pernyataan responden  indikator insentif  menunjukan skor tertinggi, yakni skor sebesar  177  dari  variable  kompensasi  finansial  yakni  skor  sebesar  228  pada  pegawai  PT  Penggadaian  (Persero) Cabang  Jambi.  Maknanya  bahwa  responden  kompensasi  finansial    pegawai  pada  PT  Penggadaian  (Persero)  Cabang Jambi  berkategori  tinggi  sehingga  giat  dan  sungguh-sungguh  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang  diberikan.  Pada indikator  ekstrinsik  jawaban  mempunyai  skor  tertinggi  yakni,  kesesuaian  imbalan  yang  diterima  seimbang  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan.  Sedangkan  dilain  pihak  hak  atas  pegawai  yang  didapatkannya  sesuai  dengan tanggung jawab dan wewenang yang dibebankan oleh atasannya. Sehingga dapat membuat  kompensasi finansial yang tinggi bagi pegawai untuk melaksanakan semua pekerjaan yang ada.
Tabel 2 Indikator Kompensasi Finansial Indikator Kinerja Rata-rata Skor Keterangan Kualitas Kerja 178 Baik inisiatif 170 Baik Ketepatan waktu 170 Baik Kemampuan 182 Baik Komunikasi 170 Baik Rata-rata 175 Baik
Sumber: data olahan
Variabel kinerja pegawai dimana rata-rata skornya sebesar 226,8 kategori baik ini menunjukan bahwa kinerja pegawai    pada  PT  Penggadaian  (Persero)  Cabang  Jambi  tinggi.  Pada  indikator  mutu  kerja,  pernyataan  responden dalam  melakukan  pekerjaan  selalu  hati-hati  agar  tidak  membuat  kesalahan  dalam  mengerjakan.  Dimana    pada pernyataan ini menunjukan skor tertinggi dari beberapa indikator dari variable kinerja pegawai  yakni sebesar 235. Ini dapat disimpulkan bahwa dalam melakukan pekerjaan, pegawai pada  PT Penggadaian (Persero) Cabang Jambi selalu diselesaikan dengan sedikit kesalahan. Sehingga pekerjaan diselesaikan dengan efektif dan efisien.
Tabel 3 diperoleh  hitungan uji t hitung untuk kompensasi finansial  sebesar 5,566 lebih besar dari t tabel (8,537 > 1,683).  Dilain  sisi  nilai  signifikansi  yang  lebih  kecil  dari  0,05  yaitu  0,004  <  0,05,  serta  nilai  koefisien  regresi  dari kompensasi  finansial  (X)  bertanda  (+).      Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Rkompensasi  finansial  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dan berhubungan positif terhadap kinerja pegawai.
Tabel 3

## Regresi Linear Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,271 1,873 1,747 ,088 3,271 KFINANSIAL ,856 ,101 ,800 8,537 ,000 ,856 Sumber: data olahan Tabel 4 Korelasi dan Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,800 a ,640 ,631 2,68113
Sumber: data olahan
Tabel 4 juga dapat dilihat nilai korelasi (r) yakni sebesar 0,80 atau 80%, maknanya bahwa hubungan variabel independen dalam hal ini adalah kompensasi finansial terhadap variabel dependen (kinerja pegawai)  sangat erat. Nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,64 atau  64% variasi  kinerja karyawan  yang bisa dijelaskan oleh variasi variabel independen yaitu  kompensasi finansial . Sedangkan sisanya 36% dijelaskan oleh faktor lain diluar penelitian.

## Simpulan
Kuesioner  responden  skor  tertinggi  dari  indikator  pada  variabel  independen  (kompensasi  finansial)  adalah inisiatif  skor sebesar 177 kategori tinggi. Dimana indikator mengerjakan pekerjaan giat dan sungguh-sungguh dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan oleh atasan. Dan pemberian hak pegawai sesuai dengan tanggung jawab yang dibebankan  oleh  atasannya,  sehingga  ini  membuat  tingginya  kompensasi  finansial  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaan.  Pada  variabel  Kinerja  Pegawai,  indikator  yang  tertinggi  skornya  yakni  sebesar  182  kategori  Baik  adalah mutu  kerja  dan  kualitas  kerja.  Dimana  pada  indikator  ini  penyelesaian  pekerjaan  yang  tepat  waktu  dan  tekun  dan
Fadil Iskandar, Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Penggadaian (Persero) Cabang Jambi
sungguh-sungguh  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang  diberikan.  Sedangkan  dari  uji  t  disimpulkan  bahwa kompensasi finansial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT Penggadaian (Persero) Cabang Jambi. Hal ini ditandai dengan t hitung > t tabel , serta pro.sig  < α

## Daftar Pustaka
Flippo, Edin, Dessler, 2013, Human Recources Management , International Edition, Mc Grawhill Inc, Singapore Hasibuan, Malayu SP. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit Bumi Aksara. Jakarta Nawawi, 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi keenam, PT Erlangga, Jakarta. Sedarmayanti. 2012, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja , CV. Mandar Maju. Bandung Veithzal, Rivai 2014, Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi , PT.Rajagrafindo Persada, Jakarta