## ISSN 2716-4128 (Media Online)

## Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Bima
Adelia Indah Wati, Muhammad Yusuf *
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima, Nusa Tenggara Barat, Indonesia Email: 1 adeliaindahwati16.stiebima@gmail.com, 2,* yusufzm.stiebima@gmail.com Email Penulis Korespondensi: yusufzm.stiebima@gmail.com
Submitted: 20/05/2020 ; Accepted: 25/05/2020 ; Published: 05/06/2020
Abstrak −Lingkungan kerja non fisik merupakan salah satu aspek yang harus di perhatikan di dalam sebuah instansi karna hal ini akan  berpengaruh  pada  kepuasan  kerja.  Lingkungan kerja  non  fisik yang  buruk  di  khawatirkan  dapat  menurunkan  kepuasan  kerja pegawai  sehingga  pekerjaan  yang  di  lakukan  akan  terasa  tidak  menyenangkan  untuk  di  selesaikan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Dinas  Koperasi  dan UMKM  Kabupaten  Bima.  Penelitian  ini  berjenis  assosiatif.  Populasi  yang  digunakan  yaitu  sebanyak  31  orang  responden  dengan menggunakan teknik sampling jenuh sehingga sample dalam penelitian ini adalah keseluruhan anggota populasi sebanyak 31 orang responden. Istrument penelitian yang digunakan adalah kuesioner skala likert dengan teknik analisa data uji validitas, uji reliabilitas, Analisis regresi sederhana, analisis korelasi sederhana, uji hipotesis (uji T) dan uji determinasi. Berdasarkan hasil dari penelitian ini menyimpulkan bahwa lingkungan kerja non fisik berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Bima. Ini dibuktikan dengan nilai uji t sebesar14,829 dan sig 0,000. Dengan uji determinsi menunjukan bahwa kepuasan kerja dipengaruhi oleh lingkungan kerja non fisik sebesar 98%, sedangkan sisanya sebesar 8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja Non Fisik, Kepuasan Kerja,
Abstract −Non-physical  work  environment  is  one  aspect  that  must  be  considered  in  an  agency  because  this  will  affect  job satisfaction. A poor non-physical work environment is feared that it can reduce employee job satisfaction so that the work done will feel unpleasant to complete. This study aims to determine and analyze the effect of non-physical work environment on employee job satisfaction  at  the  Bima  Regency  Cooperative  and  UMKM  Office.  This  research  is  associative  type.  The  population  used  was  as many  as  31  respondents  using  saturated  sampling  techniques  so  that  the  sample  in  this  study  was  the  entire  population  of  31 respondents. The research instrument used was a Likert scale questionnaire with data analysis techniques validity test, reliability test, simple regression analysis, simple correlation analysis, hypothesis testing (T test) and determination test. Based on the results of this study concluded that the non-physical work environment has a significant effect on employee job satisfaction at the Bima Regency Cooperative and UMKM Office. This is evidenced by the t test value of 14,829 and sig 0,000. The determinant test shows that j ob satisfaction is influenced by the non-physical work environment by 98%, while the remaining 8% is influenced by other factors not included in this study.
Keywords : Non-Physical Work Environment, Job Satisfaction

## 1. PENDAHULUAN
Kunci dari sebuah organisasi yaitu bagaimana sebuah organisasi mengelola pegawainya. Manajer sumber daya manusia bertugas    mengelola  pegawai  tentang  bagaimana  sebaiknya  upaya  yang  bisa  dilakukan  sehingga  dapat  meningkatkan kepuasan  kerja  pegawai,  karna  kepuasan  kerja  yang  meningkat  penting    sebagai    pertimbangan  bagi  pegawai  untuk loyal dan bertahan pada sebuah organisasi. Pada era globalisasi ini perkembangan sumber daya manusia selalu menjadi faktor  penting  dalam  melaksanakan  tujuan  dan  fungsi  dari  suatu  organisasi.  Setiap  organisasi  harus  mampu mempertahankan kelangsungan hidupnya. Salah satu faktor yang berperan dalam mempertahankan kelangsungan hidup suatu organisasi yaitu sumber daya manusia. Kesejahteraan serta kenyamanan serta kenyamanan sumber daya manusia dalam  sebuah  organisasi  perlu  di  perhatikan.  Sehingga  kenyamanan,  kebersihan,  lingkungan  kerja  yang  baik  dan menyenangkan  perlu  ciptakan  organisasi    untuk  pegawainya.    Kondisi  demikian  akan  mampu  membuat  pegawai menjadi senang, nyaman dan betah di dalam organisasi
Kepuasan  kerja  mengacu  pada  sikap  individu  secara  umum  terhadap  pekerjaannya.  Seseorang  dengan  tingkat kepuasan  kerja  yang  tinggi  mempunyai  sikap  positif  terhadap  pekerjaannya,  Sebaliknya  seseorang  yang  tidak  puas dengan  pekerjaannya  mempunyai  sikap  negatif  terhadap  pekerjaannya  tersebut.  Variabel  yang  berkaitan  dengan pekerjaan  yang  menentukan  kepuasan  kerja  ialah  pekerjaan  yang  secara  mentalitas  memberi  tantangan,  penghargaan yang layak, lingkungan kerja yang menunjang, dan rekan kerja yang mendukung, Robbins dan Judge (2015).
Dengan  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  berdampak  pada  mengurangnya  tingkat  stres  maupun  tingkat kejenuhan  pegawai  khususnya lingkungan kerja non fisik. Lingkungan kerja berperan penting untuk menciptakan dan meningkatkan kepuasan kerja para pegawai. Pegawai yang puas akan lebih loyal terhadap organisasi, sehingga dengan demikian  pegawai  dapat  melaksanakan  tugas  beserta  tanggung  jawabnya  dengan  baik.  Adanya  kepuasan  kerja dikarenakan  situasi  kerja  yang  ada  dalam  organisasi.  Kepuasaan  kerja  sebagai  cerminan  dari  apa  yang  dirasakan  oleh pegawai  atas  senang  dan  nyaman  atau  tidak  sama  sekali  atas  lingkungan  kerja  organisasi  tempat  pegawai  tersebut bekerja.  Kepuasan  kerja  pegawai  dapat  dilihat  bentuknya  dari  sikap  positif  atau  bahkan  negatif  dalam  diri  pegawai. Pada  dasrnya  Kepuasan  kerja  pegawai  bersifat  dinamis  yaitu  bisa  berubah.    Sewaktu-waktu  pegawai  bisa  saja  tidak

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
puas,  sehingga      ketika  manajemen         organisasi  melakukan  perbaikan    pegawai  akan  menjadi  puas.  Oleh  sebab  itu, setiap  organisasi  harus  mampu  melakukan  inovasi  dalam  menyediakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  bagi pegawainya.
Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kabupaten  Bima  merupakan  salah  satu  unsur  pelaksana  pemerintah  daerah  yang bergerak  dalam  bidang  meningkatkan  ekonomi  masyarakat  yang  bertujuan  untuk  membantu  pemerintah  daerah  di bidang Koperasi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah berdasar asas otonomi dan tugas pembantuan. Pada Dinas Koperasi dan  UMKM  Kabupaten  Bima  di  temukan  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  lingkungan  kerja  non  fisik  seperti kurang  harmonis,  komunikasi  tidak  lancar  akibatnya  sering  terjadi  konflik  antara  pegawai  dan rekan  sesama  pegawai atau antara atasan dan bawahan.
Pada  observasi  awal  yang  telah  dilakukan,  Ada  beberapa  faktor  penyebab  terjadinya  ketidakpuasan  kerja pegawai  pada  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kabupaten  Bima  yaitu  lingkungan  kerja  non  fisik  yaitu  tidak  terjalinnya hubungan  yang  harmonis  antara  atasan  dan  bawahan  serta  rekan  sesama  kerja.  Akibatnya  para  pegawai  tidak  puas dengan lingkungan kerja yang ada. Sehingga peneliti tertarik untuk melakukan penelitian tentang pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Bima.

## 2. KERANGKA TEORI

## 2.1 Lingkungan Kerja Non Fisik
Menurut  Sedarmayanti  (2011:26)  lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  semua  keadaan  yang  terjadi  dan  yang  berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan. Menurut Hendri (2012) lingkungan kerja non fisik merupakan lingkungan kerja yang hanya dapat di rasakan oleh perasaan. Menurut Wursanto (2009:269) lingkungan kerja non fisik adalah sebagai sesuatu yang menyangkut segi psikis dari lingkungan kerja. Indikator lingkungan kerja non fisik menurut Wursanto (2009:270): a. Pengawasan
b. Suasana kerja
c. Sistem pemberian imbalan
d. Rasa aman
e. Hubungan dengan pegawai lain

## 2.2 Kepuasan Kerja
Menurut Umar (2010:37-38) kepuasan kerja adalah seperangkat perasaan pegawai tentang menyenangkan atau tidaknya pekerjaan  mereka.  Menurut  Annakis  et  al  (2011)  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya.  Sedangkan  menurut  Rivai  (2010:856)  bahwa  kepuasan  kerja  merupakan evaluasi yang menggambarkan seseorang atas perasaan sikapnya senang atau tidak senang, puas atau tidak puas dalam bekerja. Indikator Kepuasan kerja menurut Hasibuan 2008 :
a. Menyenangi pekerjaan nya
b. Mencintai pekerjaanya
c. Moral kerja
d. Kedisiplinan
e. Prestasi keja

## 2.3 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Lingkungan kerja non fisik merupakan salah satu aspek yang harus di perhatikan di dalam sebuah instansi karna hal ini akan  berpengaruh  pada  kepuasan  kerja.  Lingkungan  kerja  non  fisik  yang  buruk  di  khawatirkan  dapat  menurunkan kepuasan kerja pegawai. Pekerjaan yang di lakukan akan terasa tidak menyenangkan untuk di selesaikan .

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1 Jenis Penelitian
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  jenis    penelitian  asosiatif.  Yang  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  variable Lingkungan Kerja Non Fisik (X) terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Y).

## 3.2 Populasi, Sampel dan Teknik Sampling
a) Populasi
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini yaitu seluruh pegawai Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Bima sebanyak 31 orang pegawai.
b) Sampel
Sampel dalam penelitian ini yaitu seluruh Pegawai Negeri Sipil (PNS) Dinas Koperasi dan UMKM KabupatenBima sebanyak 31 orang pegawai.
c) Sampling Penelitian

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
Teknik  sampling  yang  digunakan  yaitu  sampling  jenuh,  sampling  jenuh  yaitu  dimana  seluruh  anggota  populasi dijadikan sampel dalam penelitian.

## 3.4 Instrumen Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data
a) Instrumen penelitian
Instrumen penelitian menggunkan  Kuesioner dengan skala likert. Yang diberi skor 1-5.
b) Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data pada penelitian ini yaitu:
1) Observasi
Observasi  atau  pengamatan  dilakuan  oleh  peneliti  secara  langsung  pada  objek  penelitian  menyangkut permasalahan yang ada sebagai informasi untuk kebutuhan penelitian.
2) Wawancara
Wawancara  adalah  tahap  diamana  peneliti  melakukan  proses  tanya  jawab  dan  tatap  muka  antara  peneliti  dan narasumber yang memberikan keterangan untuk tujuan penelitian.
3) Kuesioner
Kuesioner atau angket yaitu bagian dari teknik pengumpulan data dengan cara memberikan beberapa pernyataan atau pertanyaan dari peneliti yang akan dijawab oleh responden secara tertulis dengan tujuan mendapatkan data yang akurat dan valid.
4) Studi pustaka
Studi  pustaka  adalah  proses  mengumpulkan  informasi  yang  relevan  terkait  topik  atau  yang  menjadi  masalah pada objek penelitian.

## 3.5 Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Bima.

## 3.6  Jenis dan Sumber Data
Penelitian ini menggunakan jenis  data kuantitatif  dan Sumber data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dan diolah sendiri oleh peneliti dari kuesioner yang telah dibagikan sebelumnya.

## 3.7 Teknik Analisa Data
Penelitian ini menggunakan teknik analisa data diantaranya yaitu :

## a. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid apabila nilai r hitungnya > 0,300.

## b. Uji Reliabilitas
Reliabilitas  digunakan  untuk  mengukur  kuesioner  yang  yang  dibagikan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  semua  item pernyataan pada kuesioner reliabel digunakan dalam penelitian.

## c. Regresi Linear Sederhana
Regresi  linier  sederhana  adalah  metode  statistik  yang  berfungsi  untuk  menguji  sejauh  mana  hubungan  sebab  akibat antara variabel X terhadap variabel Y. Rumus regresi linier sederhana yaitu :
Y = a + Bx (1) Dimana:
Y =Variabel Terikat (Kepuasan Kerja Pegawai) X = Variabel Bebas (Lingkungan Kerja Non Fisik) a = Konstanta
b = Koefisien regresi
Untuk mencari konstanta (a) dan koefisien (b) dapat digunakan rumus sebagai berikut:
(2)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)

## d. Analisis Korelasi sederhana
Korelasi  sederhana  digunakan  untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara  dua  variabel  dan  untuk  mengetahui  arah hubungan yang terjadi.

## e. Uji Determinasi
Determinasi  yaitu untuk mengetahui tingkat kekuatan pengaruh antara LingkunganKerja Non Fisik (X) dan Kepuasan Kerja Pegawai (Y).
f. Uji Signifikan (Uji –t)
Uji  signifikan  untuk  menguji  signifikansi  pengaruh  variabel  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  (X)  terhadap  variabel Kepuasan Kerja Pegawai (Y). Adapun ketentuannya jika setelah dikonfimasikan t hitung dengan t tabel ternyata t hitung lebih besar (>) dari t tabel, maka perhitungannya diterima atau terdapat pengaruh, sebaliknya t hitung lebih rendah (<) dari t tabel  maka Ha ditolak dan Ho diterima artinya tidak terdapat pengaruh.

## 4. HASIL

## 4.1 Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Variabel penelitian Pernyataan Rhitung Rtabel Keterangan valid LINGKUNGAN KERJA NON FISIK Pernyataan 1 0,530 0,300 Valid Pernyataan 2 0,567 0,300 Valid Pernyataan 3 0,558 0,300 Valid Pernyataan 4 0,617 0,300 Valid Pernyataan 5 0,508 0,300 Valid Pernyataan 6 0,712 0,300 Valid Pernyataan 7 0,736 0,300 Valid Pernyataan 8 0,657 0,300 Valid KEPUASAN KERJA PEGAWAI Pernyataan 1 0,551 0,300 Valid Pernyataan 2 0,507 0,300 Valid Pernyataan 3 0,504 0,300 Valid Pernyataan 4 0,586 0,300 Valid Pernyataan 5 0,807 0,300 Valid Pernyataan 6 0,712 0,300 Valid Pernyataan 7 0,765 0,300 Valid Pernyataan 8 0,807 0,300 Valid Sumber : data Primer Diolah, 2020
Pada tabel  1 di  atas, hasil pengujian validitas pernyataan kuesioner variabel  Lingkungan Kerja  Non Fisik mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada penelitian ini  dinyatakan valid pada Corrected item-total correlation > 0,300 .

## 4.2 Uji Reliabilitas
Reliabilitas  digunakan  untuk  mengukur  kuesioner  yang  yang  dibagikan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  semua  item pernyataan pada kuesioner reliabel digunakan dalam penelitian.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel penelitian Cronbach’s alpha Batas normal Keterangan Reliabel Lingkungan Kerja Non Fisik 0,753 0,600 Reliabel Kepuasan Kerja 0,813 0,600 Reliabel Sumber : data Primer Diolah, 2020
Dilihat dari tabel diatas menunjukan bahwa pengujian pernyataan kuesioner   penelitian menggunakan pengukuran ini dapat dikatakan reliabel pada Cronbach alpha > 0,600 .
4.3 Regresi Linear Sederhana
Tabel 3 . Hasil Uji Analisis Regresi Sederhana Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) -1,727 2,163

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
LINGKUNGAN KERJA NON  FISIK 1,035 ,070 ,940 Sumber : Data Primer Diolah, 2020
Dari tabel hasil analisis diatas, maka persamaan Regresi nya sebagai berikut:
Y =1,727 + 1,035x
Persamaan diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta    sebesar  1,727  dapat  diartikan  apabila  variabel  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  dianggap  nol,  maka Kepuasan Kerja Pegawai akan sebesar 1,727.
b. Nilai  koefisien  beta  pada  variabel  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  sebesar  1,035  artinya  setiap  perubahan  variabel Lingkungan Kerja Non Fisik(X) sebesar satu satuan maka akan mengakibatkan perubahan Kepuasan Kerja Pegawai (Y)  sebesar  1,035  satuan,  dengan  asumsi-asumsi  yang  lain  adalah  tetap.  Peningkatan  satu  satuan  pada  variabel Lingkungan Kerja  Non Fisik akan menurunkan Kepuasan Kerja Pegawai sebesar  1,035 satuan.

## 4.2 Korelasi Sederhana
Tabel 4. Hasil Uji Korelasi Sederhana LINGKUNGAN KERJA NON  FISIK KEPUASAN KERJA LINGKUNGAN KERJA NON  FISIK Pearson Correlation 1 ,940 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 31 31 KEPUASAN KERJA Pearson Correlation ,940 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 31 31 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber : Data Primer Diolah, 2020
Koefisien  korelasi  linear  sederhana    yaitu  sebesar  0,940,  artinya  bahwa  tingkat  keeratan  hubungan  antara Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  sebesar  0,940  pada  Dinas  Koperasi  dan  UMKM Kabupaten Bima sangat kuat yaitu  0,940.

## 4.3 Uji Determinasi
Tabel 5 . Hasil Uji Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,940 a ,883 ,879 1,685
a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA NON FISIK Sumber : Data Primer Diolah, 2020
Hasil uji R dalam penelitian ini diperoleh nilai sebesar 0,940 ini menunjukkan bahwa Kepuasan Kerja Pegawai (Y) dipengaruhi oleh Lingkungan Kerja Non Fisik (X) sebesar 94,0%, sedangkan sisanya sebesar  8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## 4.4 Hasil Uji t (secara parsial)
Tabel 6. Hasil Uji t Model T Sig. 1 (Constant) -,798 ,431 LINGKUNGAN KERJA NON  FISIK 14,829 ,000
Sumber : Data Primer Diolah, 2020
Hasil statistik uji t untuk variabel  Lingkungan Kerja Non Fisik diperoleh nilai t hitung  sebesar 14,829 dengan nilai  t tabel  sebesar 1,699 (14,829 > 1,699) dengan nilai signifikansi  sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 (0,000<0,05), hal ini menunjukan bahwa Lingkungan Kerja Non Fisik berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Bima dengan nilai t hitung  sebesar 14,829 dan nilai signifikansi sebesar 0,000.

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telakukan  maka  dapat  dapat  peneliti  mengambil  kesimpulan  bahwa  :  Lingkungan Kerja  Non  Fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Koperasi  dan  UMKM Kabupaten Bima.
Berdasarkan kesimpulan diatas peneliti menyarankan agar Dinas Koperasi  dan UMKM Kabupaten Bima untuk lebih memperhatikan lingkungan kerja agar terjaga dengan baik dan nyaman dalam upaya meningkatkan kepuasan kerja pegawai. Karena lingkungan kerja non fisik yang baik  dapat  di ciptakan dari fasilitas yang memadai  dan membangun hubungan kerja yang harmonis antara pemimpin dan pegawainya. oleh karena itu perlu dilakukan pengecekkan secara rutin  mengenai  kesediaan  fasilitas  dan  menciptakan  momen  berkumpul  bersama  guna  mempererat  keakraban  demi menunjang  pekerjaan  pegawai  sehingga  berdampak  pada  tercapainya  kepuasan  kerja  pegawai.  Peneliti  berharap  akan ada  penelitian  selanjutnya    Serta,  Diharapkan  peneliti  selanjutnya  dapat  melakukan  penelitian  serupa  dengan  objek penelitian dan populasi yang berbeda untuk memvalidasi hasil penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Annakis, J., Lobo, A., dan Pillay, S., 2011. Exploring monitoring, work environment and flexibility as predictors of job satisfaction within Australian call centres. Internasional Journal of Business and Management, 6(8), 75.
Handaru,  Agung  W, Try U  dan  I Ketut  R.S.  2013.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Rs “X”. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia, Vol.4, No.1. Hasibuan. 2008. Organisasi dan Motivasi,PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Hendri, Edduar.2012.pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan  pada PT Asuransi Wahana
Tata Cabang Palembang. Jurnal Media Wahana  Ekonomika, vol.9.No.3,Oktober.
Handoko, T.H., 2011, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, edisi dua. Yogyakarta: BPFE Jogjakarta. Khoiriyah,  Lilik.  (2009)  “Pengaruh  Upah  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV.  Aji  Bali  Jayawijaya Surakarta”. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Tesis, Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Nitisemitro,  2001.Sumber  Daya  Manusia  Dan  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Jakarta.    Mangkunegara,  Anwar  P.  2005.  Evaluasi Kinerja Sumber Daya. Bandung.
Rivai, V., 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Sedarmayanti.2011. Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja. Bandung  :CV. MandarMaju. Sunyoto, Danang. 2013. Teori, Kuesioner, Dan Proses Analisis Data Perilaku Organisasional. Yogyakarta: CAPS