Neng Setiawati dan Satya Wahyudi

## Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batanghari
Neng Setiawati 1 , Satya Wahyudi 2 1,2, Dosen STIE Graha Karya Muara Bulian Correspondence email: n_setiawati@yahoo.co.id
Abstract. This study aims to provide information related to the Quality of Work Life on Employee Performance. Quality of Work Life is a problem that can not  be underestimated, because it  will  affect  the Employee Performance in  achieving  organizational goals. Achievement of organizational goals tends to decline is allegedly associated with  work morale that is also unstable. This research is aimed to find out how big influence of Quality of Work Life to Employee Performance at Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batang Hari Regency either arsial or simultaneously. The method used in this study is descriptive and verifikatif with independent variables (Work Life Quality) and the dependent variable (Employee Performance). The unit of analysis of this study is all employees of the Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batang Hari Regency, the sample in this study amounted to 38 employees, taken with the technique of withdrawal Proportional random sampling. Test data analysis using Path Analysis (Path Analysis)  with  the  help  of  SPSS  20.0  for  windows  program.  The  Application  of  Quality  of  Work  Life  has  been  very  well implemented, Morale looks increasing in both criteria and Employee Performance is included in the criteria very well. The results showed that the Quality of Work Life directly affects Employee Performance of 8.5%.
Keywords: Quality of Work Life and Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  dan  tuntutan  kerja  yang semakin  komplek,  mendorong  setiap  organisasi  untuk terus  berinovasi  dan  meningkatkan  pengetahuan, kemampuan  dan  ketrampilan  sumberdaya  manusia  yang dimilikinya sehingga mampu meningkatkan produktivitasnya.  Hal  ini  akan  sangat  berdampak  pada ritme  kegiatan  yang  ada  didalam  organisasi  yang bersangkutan.  Namun  demikian  sebuah  organisasi  juga dituntut  untuk  dapat  menciptakan  suatu  rasa  aman  dan nyaman  serta  kepuasan  kerja  pegawainya  atau  yang sering disebut dengan kualitas kehidupan kerja.
Kualitas  kehidupan  kerja  atau Quality  of  Work Life  (QWL) merupakan  isu  menarik  yang  menjadi tantangan  bagi  organisasi  dalam  penataan  lingkungan kerjanya.  Menurut  Gary  Dessler  (2006)  bahwa  kualitas kehidupan  kerja  merupakan  suatu  keadaan  dimana  para pegawai  dapat  memenuhi  kebutuhan  mereka  yang penting  dengan  bekerja  dalam  organisasi.  Sedangkan Wayne    F  Cascio  (1998)  menyatakan  bahwa  kualitas kehidupan  kerja  merupakan  persepsi  pegawai  bahwa mereka  merasa  aman,  secara  relatif  merasa  puas  dan dapat  berkembang  sebagai  manusia  seutuhnya.  Kualitas kehidupan  kerja  telah  memberikan  harapan  terhadap kepuasan pekerja mengenai kebutuhan-kebutuhan personil melalui pengkayaan pengalaman dalam organisasi  (Sumarsono,  2004).  Pada  sisi  yang  lain Siagian  (2007)  menyatakan  bahwa  kualitas  kehidupan kerja  merupakan  upaya  yang  sistematik  dalam kehidupan  organisasional  melalui  cara  dimana  para karyawan  diberi  kesempatan  untuk  turut  berperan menentukan  cara  mereka  bekerja  dan  sumbangan  yang mereka  berikan  kepada  organisasi  dalam  rangka pencapaian dan berbagai sasarannya.
Pada  dasarnya  konsep  dari  kualitas  kehidupan kerja  adalah  ungkapan  pentingnya  sebuah  penghargaan terhadap manusia dalam menjalankan aktivitas dilingkungan  kerjanya.  Karena  kualitas  kehidupan  kerja akan  menghasilkan  lingkungan  kerja  yang  lebih manusiawi  dan  berupaya  memenuhi  semua  kebutuhan anggota organisasi. Kehidupan kerja yang menyenangkan,  menciptakan  sikap  yang  positif  dan memberi  dorongan  untuk  bekerja  dengan  lebih  tekun dan  lebih  baik.  Sebaliknya,  jika  situasi  kehidupan  kerja tidak  menyenangkan  akan  menimbulkan  ketidakpuasan yang dapat menghilangkan motivasi kerja seseorang.
Aspek kualitas kehidupan kerja menurut Nawawi (2005)  terbagi atas 9 (sembilan) aspek yaitu: a. Di lingkungan setiap dan semua perusahaan, pegawai sebagai  SDM  memerlukan  komunikasi  yang  terbuka dalam  batas-batas  wewenang  dan  tanggung  jawab masing-masing.
b. Di  lingkungan  suatu  perusahaan,  setiap  dan  semua pekerja memerlukan pemberian kesempatan pemecahan  konflik  dengan  perusahaan  atau  sesama pegawai secara terbuka, jujur dan adil.
c. Di  lingkungan  suatu  perusahaan,  setiap  dan  semua pegawai  memerlukan  kejelasan  pengembangan  karir masing-masing dalam menghadapi masa depannya.
d. Di lingkungan perusahaan, pegawai perlu diikutsertakan  dalam  pengambilan  keputusan  dan pelaksanaan pekerjaan, sesuai dengan posisi, kewenangan dan jabatan masin-masing.
e. Di lingkungan suatu perusahaan, setiap pegawai perlu dibina  dan  dikembangkan  perasaan  bangganya  pada tempat  kerja,  termasuk  juga  pada  pekerjaan  atau jabatannya.
Neng Setiawati dan Satya Wahyudi, Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batanghari
f. Di  lingkungan  suatu  perusahaan,  setiap  dan  semua pegawai  harus  memperoleh  kompensasi  yang adil/wajar dan mencukupi.
g. Di  lingkungan  suatu  perusahaan,  setiap  dan  semua pegawai memerlukan keamanan lingkungan kerja.
h. Di  lingkungan  suatu  perusahaan,  setiap  dan  semua pegawai  memerlukan  rasa  aman  atau  jaminan kelangsungan pekerjaannya.
i. Di  lingkungan  suatu  perusahaan,  setiap  dan  semua pegawai memerlukan perhatian terhadap pemeliharaan kesehatannya, agar dapat bekerja secara efektif, efesien dan produktif.
Pada umumnya kualitas kehidupan kerja mencoba memotivasi  karyawan  dalam  hal  perasaan  aman, keseimbangan, harga diri, demokrasi keluarga, kepemilikan,  otonomi,  tanggung  jawab  dan  fleksibilitas (Russel  1998).  Peran  penting  kualitas  kehidupan  kerja adalah  mengubah  iklim  kerja  organisasi  secara  teknis dan  manusiawi,  dapat  membawa  kepada  kualitas kehidupan  kerja  yang  lebih  baik.  Peningkatan  kualitas kehidupan  kerja  ini  diperlukan  untuk  menciptakan kepuasan  kerja  sebagai  pemicu  semangat  kerja.  Aspek- aspek  untuk  meningkatkan  kualitas  kehidupan  kerja menurut  Walton  (1975)  yaitu:  kompensasi  yang mencukupi  dan  adil,  kondisi-kondisi  kerja  yang  aman dan  sehat,  kesempatan  untuk  mengembangkan  dan menggunakan  kapasitas  manusia,  peluang untuk pertumbuhan dan mendapatkan jaminan, integrasi  sosial dalam  organisasi  pekerjaan,  hak-hak  pegawai,  pekerja dan  ruang  hidup  secara  keseluruhan,  serta  tanggung jawab sosial organisasi.
Kualitas  kehidupan  kerja  atau Quality  of  Work Life (QWL) difokuskan  pada anggota organisasi tingkat rendah  yaitu  mereka  yang  melakukan  berbagai  kegiatan yang  bersifat  teknikal  dan  operasional,  karena  pada dasarnya  usaha  untuk  meningkatkan  kualitas  kehidupan kerja  tidak  hanya  bagaimana  anggota  organisasi melakukan  pekerjaan  dengan  lebih  baik  melainkan  juga bagaimana pekerjaan dapat membuat anggota organisasi menjadi lebih baik.
Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Pemerintahan dari  suatu  negara  yang  diatur  berdasarkan  peraturan perundang-undangan.  Salah  satu  organisasi  perangkat daerah  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Batang Hari  di  tugas  untuk  membantu  Kepala  Daerah  dalam menjalan  tugas  dalam  pembangunan  di  bidang Kepemudaan,  Keolahragaan  dan  Kepariwisataan.  Dinas Pemuda  dan  Olahraga  dibentuk  dengan  Peraturan Daerah  Kabupaten  Batang  Hari  Nomor  11  Tahun  2016 tentang  Pembentukan  dan  Susunan  Perangkat  Daerah dan  Peraturan  Bupati  Batang  Hari  Nomor  41  Tahun 2016  tentang  Kedudukan,  Tugas  dan  Fungsi  Susunan Organisasi  dan  Tata  Kerja  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten Batang Hari.
Berkaitan  dengan  kualitas  kehidupan  kerja  di Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Batang  Hari,
masih  terdapat  beberapa  ASN  yang  mengungkapkan sedikit permasalahan yang berkaitan dengan penghargaan  diri  dan  lingkungan  tempat  bekerja  serta kesempatan untuk meningkatkan kompetensinya melalui pendidikan  dan  pelatihan  sehingga  bardampak  pada kualitas  kehidupan  kerja  pegawai.  Karena  sebagaimana diatur  dalam  Peraturan  Pemerintah  Nomor  53  Tahun 2010  pasal  3  butir  16  menyatakan  bahwa  “Setiap pegawai  negeri  memiliki  peluang  yang  sama  dalam pengembangan karir”.
Lingkungan kerja yang harmonis secara psikologis akan  memberikan  dukungan  terhadap pegawai dalam meningkatkan produktifitas kerjanya dan mendorong  keinginan  untuk  meningkatkan  motivasi kerjanya.

## METODE

## Lokasi dan Objek Penelitian
Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Batang Hari  menjadi  lokasi  dalam  penelitian  ini  dengan  objek penelitiannya  ASN  pada  instansi  tersebut.  Dengan menggunakan  38  ASN  sebagai  responden  dari  populasi yang  dijadikan  sebagai  objek  dalam  penelitian  ini,  yang menggambarkan karakteristik berdasarkan jenis kelamin, usia, dan pekerjaan. Menurut Ferdinand (2006)  populasi merupakan  gabungan  dari  seluruh  elemen  yang berbentuk  peristiwa,  hal  atau  orang  yang  memiliki karakteristik  yang  serupa  yang  menjadi  pusat  perhatian seorang  peneliti  karena  itu  dipandang  sebagai  sebuah semesta  penelitian.  Pemilihan  lokasi  dan  objek penelitian  dikarenakan  diperoleh  data  tentang  kualitas kehidupan  kerja  dan  pengaruhnya  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Batang Hari.
Dalam  penelitian  ini  metode  yang  digunakan bersifat deskriftif kuantitatif.

## Alat Analisis Data

## Uji Validitas
Uji validitas merupakan instrumen yang menggambarkan  tingkat  kemampuan  alat  ukur  yang digunakan  untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang  menjadi sasaran  pokok  pengukuran.  Uji  validitas  dalam penelitian ini digunakan untuk menguji validitas variabel Kualitas Kehidupan Kerja (X) terhadap Kinerja Pegawai (Y).  Validitas  menunjukkan  sejauh  mana  ketepatan  dan kecermatan suatu alat ukur dalam melakukan fungsi alat ukurnya (Sarwono,  2006).
Kriteria uji t dalam pengambilan keputusan adalah jika r hitung > r tabel maka dinyatakan valid dan jika r hitung < r tabel maka dinyatakan tidak valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  merupakan  instrumen  yang menggambarkan  pada  kemantapan  dan  keajegan  alat ukur  yang  digunakan.  Suatu  konstruk  atau  variabel
Neng Setiawati dan Satya Wahyudi, Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batanghari
dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach alpha >  0,60  (Ghozali,  2005).  Sehingga  kriteria  dari  uji reliabilitas ini adalah:
a. Apabila  hasil  Cronbach’s  Alpha  >  dari  tarif signifikan 0,6 maka variabel tersebut = Raliable.
b. Apabila  hasil  Cronbech’s  Alpha  <  dari  tarif signifikan 0,6 maka variabel tersebut ≠ Raliable.

## Regresi Linier
Analisis  regresi  linier  adalah  hubungan  secara linear  antara  variabel  independen  (X)  dengan  variabel dependen  (Y).  Analisis  ini  untuk  mengetahui  arah hubungan  antara  variabel  independen  dengan  variabel dependen  apakah  positif  atau  negatif  dan  untuk memprediksi  nilai  dari  variabel  dependen  apabila  nilai variabel independen mengalami kenaikan atau penurunan.  Data  yang  digunakan  biasanya  berskala interval atau rasio.
Rumus regresi linear sederhana sebagi berikut:

## Y’ = a + bX
Keterangan: Y’   = Variabel dependen (nilai yang diprediksikan) X   = Variabel independen a    = Konstanta (nilai Y apabila X = 0) b   =  Koefisien  regresi  (nilai  peningkatan  ataupun penurunan)

## Metode t-test (uji-t)
Uji  t  merupaka  metode  untuk  menguji  koefesien regresi  secara  individu  yaitu  antara  variabel  independen dengan  variabel  dependen.  Tujuan  dari  uji  t  ini  adalah untuk:
a. Menentukan Hipotesis H 0 :  b 1 =  0,  (tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  independen  (X)  terhadap  variabel dependen (Y).
H 1 :  b 1 #  0,  (ada  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel  independen  (X)  terhadap  variabel  dependen (Y).
b. Menetukan tingkat signifikan Diuji dengan tingkat signifikan sebesar 0,06.
c. Kriteria pengujian
H 0 diterima apabila t tabel < t hitung atau t hitung > t tabel H 0 ditolak apabila t hitung < t tabel atau t tebel > t hitung
Koefesien Determinasi (R 2 )
Koefesien  determinasi  bertujuan  untuk  mengukur seberapa  jauh  kemampuan  model    dalam  menerangkan variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi  variabel dependen.  Penggunaan  R  square  adalah  bisa  terhadap jumlah  variabel  independen  yang  dimasukkan  kedalam model.
Skala Likert
Untuk mendukung penilaian-penilaian yang dilakukan  dalam  penilitian  ini  digunakan  indikator  ukur Skala  Likert,  yang  memiliki  lima  tingkat  preferensi jawaban  dengan  nilai  skor  1-5  dengan  indikator  Sangat Tidak  Setuju  sampai  dengan  Sangat  Setuju.  Menurut Sugiyono  (2014)  Skala  Likert  digunakan  untuk mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau sekelompok orang tentang fenomena sosial.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kualitas  Kehidupan  Kerja  Pada  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Kabupaten Batang Hari
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan dapat  dijelaskan,  bahwa  untuk  mendukung  dan memberikan  hasil  yang  valid  dan  reliabel    untuk mengukur  faktor  kualitas  kehidupan  kerja  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten  Batang  Hari,  maka  responden  dalam penelitian  ini  dapat  dikelompokkan  kedalam  beberapa kategori sebagai berikut:

## Responden dilihat dari Usia
Tabel 1. Responden Menurut Kategori Usia No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1 < 30 tahun 2 5,26 2 31 – 40 tahun 10 26,32 3 41 – 50 tahun 14 36,84 4 > 51 tahun 12 31,38 38 100,00 Sumber : Data primer yang diolah
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  usia reponden  terbanyak  adalah      41-50  tahun  sebanyak  14 orang  responden  atau  sebesar  36,84%.  Kemudian  <  30 tahun  sebanyak  2  orang  atau  sebesar  5,26%,  untuk  usia 31-40  tahun  sebanyak  10  orang  atau  sebesar  26,32%, dan  selanjutnya  untuk  usia  >  51  tahun  sebanyak  12 orang atau sebesar 31,38%.

## Responden dilihat dari Jenis Kelamin
Tabel 2. Responden Menurut Kategori Jenis Kelamin No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1 Pria 26 68,42 2 Wanita 12 31,58 38 100,00 Sumber : Data primer yang diolah
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  jumlah jenis  kelamin  reponden  terbanyak  adalah  pria  sebanyak 26 orang atau sebesar 68,42%. Sedangkan jenis kelamin wanita sebanyak 12 orang atau sebesar 31,58%.

## Responden dilihat dari Pendidikan
Neng Setiawati dan Satya Wahyudi, Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batanghari
Tabel 3. Reponden Menurut Kategori Pendidikan No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1 SMA 10 26,32 2 Diploma 3 (D III) 1 2,63 3 Sarjana (S1) 23 60,53 4 Pasca Sarjana (S2) 4 10,53 38 100,00
Sumber : Data primer yang diolah
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  kategori pendidikan  terbanyak  adalah  sarjana  (S1)  sebanyak  23 orang  responden  atau  60,53%,  untuk  kategori  SMA sebanyak  10  orang  atau  sebesar  26,32%,  kemudian untuk kategori Diploma 3 (D-III) sebanyak 1 orang atau sebesar  2,63%  dan  sedangkan  untuk  kategori  Pasca Sarjana (S2) sebanyak 4 orang atau sebesar 10,53%.
Responden dilihat dari Pengkat / Golongan
Tabel 4. Reponden Menurut Kategori Pangkat / Golongan No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1 Golongan I 0 0,00 2 Golongan II 7 18,42 3 Golongan III 24 63,16 4 Golongan IV 7 18,42 38 100,00
Sumber : Data primer yang diolah
Dari  tebel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  menurut kategori  pangkat  /  golongan  tebanyak  adalah  Golongan III  sebanyak  24  orang  atau  sebesar  63,16%,  untuk kategori  Golongan  I  tidak  ada.  Sedangkan  Golongan  II sebanyak  7  orang  atau  sebesar  18,42%  dan  untuk kategori  Golongan  IV  sebanyak  7  orang  atau  sebesar 18,42%.

## Kualitas Kehidupan Kerja
Dari  hasil  oleh  kuisioner  penelitian  yang disampaikan  kepada  responden  berkaitan  dengan kualitas  kehidupan  kerja  yang  ada  di  lingkungan kerjanya, maka diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 5. Pendapat Responden Terhadap Kualitas Kehidupan Kerja di  Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batang Hari
No Pertanyaan STS TS N S SS ∑ Indeks Jml Skor Jml Skor Jml Skor Jml Skor Jml Skor 1 Kompensasi  yang  di  berikan  Pemerintah  sudah mencukupi  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup  para pegawai. 1 3 31 124 6 30 157 4,1 2 Organisasi  memfasilitasi  kondisi  kerja  yang  aman dan sehat demi kelancaran dalam bekerja. 2 6 23 92 13 65 163 4,3 3 Organisasi memberikan kesempatan kepada
pegawai  untuk  mengembangkan  kemampuan  dan menggunakan kapasitas manusia dalam melaksanakan pekerjaan.
7 21 23 92 8 40 153 4,0 4 Pegawai  diberi  peluang  untuk  mengembangkan karirnya  melalui  sumber  daya  manusia  yang dimiliki  serta  mendapatkan  jaminan  terhadap pendapatan.
7 21 22 88 9 45 154 4,1 5 Integrasi  sosial  dalam  organisasi  pekerjaan  harus berjalan dengan baik agar bisa mencapai tujuan dari organisasi. 1 3 30 120 7 35 158 4,2 6 Di  dalam  organisasi  hak-hak  pegawai  harus diperhatikan  karena  untuk  memberikan  pelayanan yang adil begi setiap pegawai.
5 15 26 104 7 35 154 4,1 7 Ruang  kehidupan  para  pegawai  memberikan dampak  positif  dan  negatif  terhadap  suatu organisasi. 3 9 29 116 6 30 155 4,1 8 Organisasi  mempunyai  tanggung  jawab  sosial kepada  seluruh  pegawai  dalam  menjalankan pekerjaannya. 2 6 23 92 13 65 163 4,3 9 Kompensasi  diberikan  secara  adil  dan  merata kepada para pegawai. 1 3 31 124 6 30 157 4,1 Rata-rata Indeks 1.414 4,1 Sumber : Data primer yang diolah
Dengan  indeks  tertinggi  sebesar  4,3    dan  indeks terendah  adalah  4,0,  sedangkan  rata-rata  indesk  skornya adalah  4,1  yang  artinya  respon  atau  tanggapan  variabel kualitas  kehidupan  kerja  adalah  baik.  Pada  variabel kualitas  kehidupan  kerja  pernyataan  kuesioner  nomor  2 dan  8  yakni  “Organisasi  memfasilitasi  kondisi-kondisi kerja yang aman dan sehat” dan “Organisasi mempunyai tanggung  jawab  sosial  kepada  seluruh  pegawai  dalam menjalankan  pekerjaannya”  memberikan  tanggapan
yang  sangat  dominan  terhadap  kualitas  kehidupan  kerja pada  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Batang Hari.

## Kinerja Pegawai
Dalam suatu organisasi setiap pegawai mempunyai  hasil  kinerja  yang  berbeda-beda  anatara invidu  dalam  menyelesaiakan  suatu  pekerjaan.  Dan setiap  pegawai  juga  mempunyai  kemampuan,  semangat
Neng Setiawati dan Satya Wahyudi, Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batanghari
dan loyalitas terhadap pekerjaan juga berbeda. Untuk itu kinerja pegawai sangatlah menentukan suatu keberhasilan  dari  setiap  organisasi  dalam  mencapai tujuannya ataupun memberikan pelayanan baik.
Kemudian  organisasi  perangkat  daerah  kabupaten batang  hari  khususnya  dinas  pemuda  dan  olahraga
kabupaten  batang  hari  ingin  mengetahui  sejauh  mana hasil  pelayanan  yang  telah  diberikan.  Dengan  demikian peneliti  akan  melakukan  penelitian  akan  menyebar kuesioner  sebagai  tolak  ukur  untuk  mengetahui tanggapan responden terhadap kinerja pegawai dan dapat dilihat pada tabel 6 sebagai berikut :
Tabel 6. Tanggapan Responden Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batang Hari
No Pertanyaan STS TS N S SS ∑ Indeks Jml Skor Jml Skor Jml Skor Jml Skor Jml Skor 1 Rasa  kesetiaan  terhadap  pimpinan  dan organisasi harus ditanamkan pada setiap pribadi pegawai.
6 18 24 96 8 40 154 4,1
2 Setiap  pegawai  mampu  memberikan hasil kerja yang baik bagi organisasi.
1 3 21 84 16 80 167 4,4 3 Dalam  menjalankan  pekerjaan  pegawai harus  memiliki  sikap  jujur  kepada organisasi maupun dengan diri sendiri.
6 18 24 96 8 40 154 4,1 4 Pegawai datang dan pulang kerja sesuai dengan  waktu  yang  sudah  ditetapkan oleh organisasi.
5 15 24 96 9 45 156 4,1
5 Setiap  pegawai  harus  kreativitas  dalam menyelesaikan pekerjaannya.
6 18 23 92 9 45 155 4,1 6 Para  pegawai  mampu  bekerjasama dengan baik dalam melakukan pekerjaan.
3 9 21 84 14 70 163 4,3
7 Pemimpin  memiliki  hubungan  baik dengan setiap pegawai.
3 9 27 108 8 40 157 4,1 8 Kepribadian seorang pegawai yang baik dapat meningkatkan hasil pekerjaan dan pelayanan kepada masyarakat.
1 3 25 100 12 60 163 4,3 9 Semua pegawai dapat mempertanggung jawabkan  pekerjaan yang  berikan kepadanya.
4 12 16 64 18 90 166 4,4 Rata-rata Indeks 1.435 4,2
Sumber : Data primer yang diolah
Dengan  indeks  tertinggi  adalah  sebesar  4,4  dan indeks  terendah  adalah  4,1,  sedangkan  rata-rata  indeks skornya  sebesar  4,2  yang  artinya  respon  atau  tanggapan responden  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  adalah baik.  Pada  variabel  kinerja  pegawai  secara  rata-rata berdasarkan  data  hasil  kuesioner  yang  dilakukan  pada responden  memberikan  respon  yang  baik  terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  kualitas kehidupan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Batang  Hari
digunakan  alat  analisis  persamaan  regresi  linear sederhana,  pengujian  hipotesis  melalui  uji  t  dan koefesien  determinasi.  Data  dioleh  dengan  bantuan komputer  yaitu  dengan  menggunakan  program  SPSS versi 20.0.

## Uji Validitas
Uji Validitas digunakan untuk mengukur sah atau tidaknya suatu  kuesioner. Dasar pengambilan keputusan yang digunakan adalah melakukan uji signifikasi dengan membandingkan  nilai  r  hitung  dengan  r  tabrl.  Untuk sampel  sebanyak  38  orang  maka  r  tabel  adalah  0,2638. Maka hasil analisisnya adalah sebagai berikut :
Tabel 7. Uji Validitas No. Indikator r hitung r tabel Ket
(X) Kualitas Kehidupan Kerja
1 Kompensasi yang di berikan Pemerintah sudah mencukupi untuk memenuhi kebutuhan hidup para pegawai. 0,597 0,2638 Valid 2 Organisasi  memfasilitasi  kondisi-kondisi  kerja  yang  aman  dan  sehat  demi  kelancaran dalam bekerja. 0,603 0,2638 Valid 3 Organisasi  memberikan  kesempatan  kepada  pegawai  untuk  mengembangkan kemampuan dan menggunakan kapasitas manusia dalam melaksanakan pekerjaan. 0,527 0,2638 Valid 4 Pegawai diberi peluang untuk  mengembangkan karirnya  melalui  sumber daya  manusia yang dimiliki serta mendapatkan jaminan terhadap pendapatan. 0,597 0,2638 Valid 5 Integrasi  sosial  dalam  organisasi  pekerjaan  harus  berjalan  dengan  baik  agar  bisa mencapai tujuan dari organisasi. 0,527 0,2638 Valid
Neng Setiawati dan Satya Wahyudi, Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batanghari
6 Di  dalam  organisasi  hak-hak  pegawai  harus  diperhatikan  karena  untuk  memberikan pelayanan yang adil begi setiap pegawai. 0,603 0,2638 Valid 7 Ruang kehidupan para pegawai memberikan dampak positif dan negatif  terhadap suatu organisasi. 0,527 0,2638 Valid 8 Organisasi  mempunyai  tanggung  jawab  sosial  kepada  seluruh  pegawai  dalam menjalankan pekerjaannya. 0,597 0,2638 Valid 9 Kompensasi diberikan secara adil dan merata kepada para pegawai. 0,597 0,2638 Valid (Y) Kinerja Pegawai 1 Rasa  kesetian  terhadap  pimpinan  dan  organisasi  harus  ditanamkan  pada  setiap  pribadi pegawai. 0,650 0,2638 Valid 2 Setiap pegawai mampu memberikan hasil kerja yang baik bagi organisasi. 0,307 0,2638 Valid 3 Dalam  menjalankan  pekerjaan  pegawai  harus  memiliki  sikap  jujur  kepada  organisasi maupun dengan diri sendiri. 0,435 0,2638 Valid 4 Pegawai  datang  dan  pulang  kerja  sesuai  dengan  waktu  yang  sudah  ditetapkan  oleh organisasi. 0,650 0,2638 Valid 5 Setiap pegawai harus kreativitas dalam menyelesaikan pekerjaannya. 0,514 0,2638 Valid 6 Para pegawai mampu bekerjasama dengan baik dalam melakukan pekerjaan. 0,275 0,2638 Valid 7 Pemimpin memiliki hubungan baik dengan setiap pegawai. 0,650 0,2638 Valid 8 Kepribadian  seorang  pegawai  yang  baik  dapat  meningkatkan  hasil  pekerjaan  dan pelayanan kepada masyarakat. 0,514 0,2638 Valid 9 Semua pegawai dapat mempertanggung jawabkan pekerjaan yang berikan kepadanya. 0,435 0,2638 Valid
Sumber : Data primer yang diolah
Dari  tabel  7  diatas  dapat  dijelaskan  jika  r hitung > dari  r tabel maka  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item pertanyaan  dalam  indikator  variabel  kualitas  kehidupan kerja  (X)  adalah  semua  item  pertanyaan  valid. Sedangkan  untuk  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  dapat diketahui semua item pertanyaan valid.
Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  digunakan  untuk  melihat  apakah alat  ukur  yang  digunakan  (kuesioner)  reabilitas  suatu kuesioner  terhadap  penelitian.  Dalam  uji  analisis reliabilitas,  suatu  variabel  dinyatakan  reliabel.  Jika mempunyai nilai Cronbech alpha lebih besar dari 0.600 (Jonathan  Sarwono  :  2012).  Hasil  uji  reliabilitas  dapat dilihat dari tabel 8 berikut ini :
Tabel 8. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Taraf Signifikan Ket Kualitas Kehidupan Kerja (X) 0,852 0,6 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,796 0,6 Reliabel Sumber : Data primer yang diolah
Berdasarkan tabel 8 diatas dapat dijelaskan bahwa variabel  kualitas  kehidupan  kerja  (X),  diperoleh  nilai cronbach  alpha  0,852  dengan  taraf  signifikan  (0,852  > 0,6), sehingga dengan demikian hasil uji reliabilitas pada variabel ini adalah reliabel.
Kemudian berdasarkan tabel 5.4 diatas juga dapat dijelaskan  bahwa  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  , diperoleh  nilai  cronbach  alpha  0,796  dengan  taraf signifikan  0,6.  Ini  menunjukkan  bahwa  cronbech  apla lebih  besar  dari  taraf  signifikan  (0,796  >  0,6)  sehingga
dengan  demikian  hasil  dari  uji  reliabilitas  pada  variabel ini adalah reliabel.

## Regresi Linear Sederhana
Untuk  menganalisis  pengaruh  kualitas  kehidupan kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pemuda  dan Olahraga  Kabupaten  Batang  Hari  dilakukan  pengujian dan  pembuktian  pengaruh  tersebut  digunakan  analisis regresi linear sederhana. Hasil perhitungan regresi linear sewderhana  dengan  program  SPSS  versi  20.0  dari  tabel koefesien diperoleh persamaan sebagai berikut :
Tabel 9. Regresi Linear Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1     (Constant) 20,694 4,268 4,848 .000 KUALITAS   KEHIDUPAN KERJA .178 .157 .186 1,728 .264
a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
Neng Setiawati dan Satya Wahyudi, Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batanghari
Y = 20,694 + 0,178x
Dari  hal  diatas  dapat  dilihat  nilai  a  yaitu  sebesar 20,694  yang  artinya  bila  kualitas  kehidupan  kerja sebesar 0 (X) = 0 maka kinerja yang dicapai 20,694. Hal ini  menunjukkan  bahwa  kualitas  kehidupan  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Selain  itu  dapat dilihat  bahwa  kualitas  kehidupan  kerja  berpengaruh bernilai  positif,  hal  ini  menunjukkan  adanya  hubungan positif  antara  kualitas  kehidupan  kerja  terhadap  kinerja pegawai.
Nilai  b  =  0,178  artinya  jika  kualitas  kehidupan kerja  ditingkatkan  sebesar  1  (satu)  satuan,  maka  akan dapat meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,178.
Pengujian Hipotesis Melalui Uji t
Sebagai  mana  diterangkan  bahwa  pengujian hipotesis  melalui  Uji  t,  setelah  nilai  t hitung diperoleh langkah  berikutnya  adalah  membandingkan  nilai  t hitung variabel  bebas  dengan  nilai  t tabel hipotesis  tersebut.  H 0 ditolak      t hitung <  t tabel ,  H a diterima  jika  t hitung >  t tabel . Berdasarkan tabel koefesien dapat diketahui bahwa nilai t hitung sebesar 4,848 dan t tabel sebesar 1,688, maka nilai t hitung lebih besar dari t tabel . Jadi dapat disimpulkan bahwa variabel kualitas kehidupan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Koefesien Determinasi (R 2 )
Analisis  koefesien  determinasi  digunakan  untuk mengetahui  persentase  sumbangan  pengaruh  variabel independent  X  (Kualitas  Kehidupan  Kerja)  terhadap variabel  dependen  Y  (Kinerja  Pegawai)  seperti  hasil pengolahan SPSS vesi 20.0 dibawah ini :
Tabel 10. Koefesien Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .186 a .135 .188 4,815
a. Predictors: (Constant), KUALITAS KEHIDUPAN KERJA
Berdasarkan  tabel  summary  diatas  diperoleh  nilai koefesien  determinasi  (r)  yang  diperoleh  adalah  sebesar 0,135  yang  artinya  pengaruh  kualitas  kehidupan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pemuda  dan Olahraga  Kabupaten  Batang  Hari  sebesar  13,5% sedangkan sisanya sebesar 86,5% disebabkan faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Dengan  dilakukan  penelitian  yang  berjudul Pengaruh  Kualitas  Kehidupan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Batang Hari dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Tanggapan  responden  terhadap  Kualitas  Kehidupan Kerja  di  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Batang  Hari  adalah  baik.  Hal  ini  ditunjukkan  dari rata-rata  indeks  responden  sebesar  4,1  yang  berada pada rentang skala 3,41 – 4,20.
2. Kondisi  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pemuda  dan Olahraga  Kabupaten  Batang  Hari  mendapatkan respon  dari  responden  baik,  Yang  ditunjukkan  dari nilai  rata-rata  indeks  sebesar  4,2,  yang  berada  pada rentang skala 3,41 – 4,20.
3. Pengaruh  Kualitas  Kehidupan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten  Batang  Hari  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  pengaruh  kualitas  kehidupan  kerja  terhadap kinerja pegawai yang terlihat pada Uji t ( t hitung 4,848 >  t tabel 1,688  )  sedangkan  besaran  persentasenya adalah  13,5%  dan  sisanya  ditentukan  oleh  variabel yang tidak diteliti.

## DAFTAR PUSTAKA
Agusty, Ferdinand, 2006, Metode Penelitian Manajemen:  Pedoman  Penelitian  untuk  Skripsi, Tesis  dan  Disertasi  Ilmu  Manajemen, Semarang, Universitas Diponegoro.
Cascio,  Wayne  F,  1998, Managing  Human  Resource Productivity,  Quality  of  Work  Life  Profits, (Fifth Edition), Amerika, Irwin MC, Grawhill.
Dessler,  Gary,  2006, Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Edisi  Kesepuluh  Jilid  I, Jakarta,  PT. Indeks.
Ghozali,  Imam,  2005, Aplikasi  Analisis  Multivariate dengan Program SPSS, Semarang, Badan Penerbit Universitas Diponegoro,
Nawawi,  (2005). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Untuk  Bisnis  yang  Kompetitif .Cetakan  Keempat.
Penerbit Gajah Mada University Press, Yogyakarta. Pemerintah  Kabupaten  Batang  Hari,  2016,  Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Pemerintah  Kabupaten  batang  Hari,  2016,  Peraturan Bupati  Batang  Hari  Nomor  41  Tahun  2016 tentang  Kedudukan,  Tugas  dan  Fungsi  Susunan Organisasi  dan  Tata  Kerja  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Kabupaten Batang Hari.
Russel, Bernadin, 1998, Human Resoursce Management,
(second edition), New York, Irwin MC Grawhill.
Sarwono, Jonathan, 2006, Metode Penelitian Kuantitatif & Kualitatif, Yogyakarta, Graha Ilmu.
Neng Setiawati dan Satya Wahyudi, Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batanghari
Siagian,  P.  Sondang.  2007. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta. PT. Bumi Aksara. Sugiyono.  2014. Metodologi  Penelitian  Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif  dan  R  &  D . Bandung: Alfabeta. Sumarsono, Sony HM, 2004, Metode Riset Sumber Daya Manusia, Yogyakarta, Graha Ilmu. Walton, R.E, 1975, Criteria for Quality of  Working Life, InL.E.  Davis,  A.B.  Cherns  and  Associates  (Eds) Teh  Quality  of  Working.  New  York.  The  Free Press.