Setiap  perusahaan  berlomba  untuk  mampu memunculkan inovasi-inovasi baru agar dapat bersaing di pasar. Perkembangan perusahaan diharapkan  mampu  memberikan  pendapatan yang  lebih  besar.  Untuk  berkembang  dan memasuki  pasar  baru,  tentunya  perusahaan akan menghadapi banyak persaingan. Semakin ketatnya. persaingan mengharuskan setiap  perusahaan  untuk  dapat  menentukan strategi  bersaing  yang  terbaik  sehingga memiliki  keunggulan  kompetitif  dibanding para pesaingnya. Tentu saja manajemen harus mampu  mengelola  perusahaan  secara  efektif dan efisien, serta menciptakan kebijakan dan strategi  yang  dapat  memberikan  keuntungan perusahaan.
Manajemen harus benar-benar mampu mengelola  perusahaan  secara  efektif  dan efisien.  Kondisi  seperti  ini  memaksa  para pelaku  usaha  untuk  ikut  dengan  harga kompetitif  yang  terbentuk  di  pasar  bahkan harus  memutar  otak  di  dalam  menentukan harga jualnya agar tidak melebihi harga yang ada di pasar. Penentuan harga jual kompetitif
yang dimaksud adalah penentuan harga jual yang  tidak  terlalu  tinggi  dan  tidak  terlalu rendah  dari  harga  pokok  produksi.  Sebab penentuan harga jual yang terlalu tinggi dari harga  pokok  produksi  dapat  membuat perusahaan sulit bersaing dengan perusahaan  sejenis,  sedangkan  penetapan harga  jual  yang  terlalu  rendah  dari  harga pokok produksi dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan .
Penentuan  harga  pokok  produksi dapat  dilakukan  dengan  menggunakan berbagai metode seperti job order costing, process  costing,Activity-Based  Costing (ABC),  Standard  Costing,  Direct  Costing (Variable  Costing),  Absorption  Costing (Full  Costing),  Marginal  Costing,  dan Throughput Costing (Throughput Accounting). Pemilihan metode penentuan harga pokok produksi yang tepat tergantung  pada  jenis  industri,  sifat produk, dan tujuan manajerial perusahaan. Setiap  metode  memiliki  kelebihan  dan kekurangan  yang  perlu  dipertimbangkan

## PENERAPAN TARGET COSTING DALAM PENGURANGAN HARGA POKOK PRODUKSI
Ruth Oinike Theresia Sihite 1 ; Serenova Elisabeth Tampubolon 2 ; Ardin Dolok Saribu 3 ; Elli Dayanti Silalahi 4 ;  Hanna Putri 5 ; May Tesalonika 6 ; Christin Simanjuntak 7 ;
Alfen Sibarani 8
Akuntansi Fakultas Ekonomi Bisnis Universitas HKBP Nommensen Jln. Sutomo No.4A, Perintis, Kec. Medan Tim., Kota Medan, Sumatera Utara 20235 E-mail : ellysilalahi7@gmail.com (Koresponding)
Abstract :  This  study  uses  a  target  costing  approach,  which  is  expected  to  be  an  effective production cost control tool. Research results. The results of the study explain that target costing is a method that helps companies in controlling production costs and achieving the desired profit by  setting  the  cost  of  products  according  to  the  desired  target.  setting  the  cost  of  goods  in accordance  with  the  desired  target.  Implementation  of  implementation  of  target  costing  is relevant for companies in the market can help companies achieve competitive advantage and increase profitability Companies that want to implement target costing need to pay attention to successful implementation innovation, production efficiency, and other factors that affect target costing.  costing. The  characteristics  of  target  costing  include  use  at  the  planning  and  design stages, cost reduction, and a focus on management and engineering. The data collection method used in this research is to collect all information related to target costing all information related to target costing both theoretical and practical in the field. theoretical and practical in the field / literature study.
Keywords: Target Costing, Production Cost, Price, Competitive Advantage, Profitability
Penerapan Target Costing Dalam Pengurangan Harga Pokok Produksi (Ruth Oinike Theresia Sihite ; Serenova Elisabeth Tampubolon; Ardin Dolok Saribu; Elli Dayanti Silalahi Hanna Putri ; May Tesalonika ; Christin Simanjuntak; Alfen Sibarani)
Vol. 7, No. 2, Mei 2024
untuk memastikan bahwa perusahaan dapat mengendalikan  biaya,  menetapkan  harga yang kompetitif, dan mencapai profitabilitas yang  diinginkan.  Salah  satu  tantangan terbesar  yang  dihadapi  perusahaan  adalah pengelolaan  biaya  produksi.  Harga  Pokok Produksi (HPP) yan tinggi dapat mengurangi margin keuntungan dan menghambat kemampuan perusahaan untuk bersaing  di  pasar  yang  sensitif  terhadap harga.
Target  Costing  sebagai  metode penentuan  harga  pokok  produk  yang  akan yang  dapat  membantu  perusahaan  dalam mengoptimalkan  biaya  dan  meningkatkan efisiensi operasional dan membantu perusahaan  dalam  mencapai  profitabilitas yang  diinginkan  dengan  menentukan  biaya produk yang sesuai dengan harga jual yang kompetitif.,  bukan  hanya  teknik  akuntansi, melainkan filosofi manajemen yang menyatukan upaya untuk merancang produk dengan  biaya  yang  terkendali  sejak  tahap awal  pengembangan.  Berbeda  dengan metode  penetapan  harga  tradisional  yang berfokus pada penambahan margin keuntungan  di  atas  biaya  produksi,  target costing  memulai  dari  harga  pasar  yang diinginkan  oleh  konsumen  dan  bekerja mundur  untuk  mencapai  biaya  produksi yang  memungkinkan  margin  keuntungan yang diinginkan.
Selain  keberhasilan,  tentu  terdapat pula  beberapa  perusahaan  yang  gagal  dan sulit  dalam  penerapan  target  costing  salah satunya  yaitu  Iran  yang  dimana  secara keseluruhan,  kombinasi  dari  tantangan ekonomi,  budaya  organisasi,  keterbatasan teknologi dan infrastruktur, serta lingkungan  politik  dan  regulasi  yang  tidak mendukung,  membuat  penerapan  target costing  di  Iran  menjadi  sangat  sulit. Mengatasi hambatan-hambatan ini memerlukan perubahan sistemik dan strategi yang komprehensif untuk menciptakan lingkungan yang lebih kondusif  bagi  praktik  manajemen  biaya yang efisien. Sebelum perusahaan melakukan  proses  produksi.  Tujuan  yang ingin  dicapai  oleh  perusahaan  dengan
menerapkan  target  costing  adalah  untuk menurunkan  total  biaya  dari  total  biaya sebelumnya sehingga perusahaan pun bisa mendapatkan  laba  yang  maksimal  tanpa harus menaikan harga jualnya.
Penerapan target costing memerlukan  kerjasama  antar  departemen, termasuk pemasaran, desain, produksi, dan keuangan. Proses ini melibatkan identifikasi  dan  eliminasi  pemborosan serta peningkatan efisiensi di setiap tahap produksi. Dengan demikian, target costing tidak  hanya  berperan  dalam  pengendalian biaya,  tetapi  juga  mendorong  inovasi  dan peningkatan kualitas produk.
Dalam  Target  Costing  perusahaan perlu bersifat agresif dalam tahap preparation,  product  design  dan  produksi dalam manajemen biaya, yaitu dengan cara menyusun  biaya  paling  rendah  agar  dapat menghemat  biaya.  Penerapan  Target Costing dalam pengendalian biaya produksi  merupakan  salah  satu  dari langkah-langkah  internal  yang  ditempuh dalam upaya meningkatkan efisiensi.
Penerapan  target  costing  dalam suatu perusahaan juga harus memperhatikan  hal-hal  yang  berkaitan dengan  keberhasilan  implementasi  dari adanya inovasi tersebut. Dalam penerapannya manajemen perusahaan akan  banyak  merubah  sistem  yang  telah berjalan dan bisa jadi akan terus berubah- ubah  dalam  penerapannya,  sebab  target costing adalah metode untuk mengendalikan  biaya  produksi  secara berkelanjutan. Dalam mengendalikan biaya  produksi  berbagai  aktivitas  dan bahan  baku  mungkin  akan  ditambahkan, diganti atau dihapuskan demi mendapatkan  hasil  yang  efektif  dan efisien.
Perusahaan beroperasi dengan mengembangkan dan memproduksi barang/jasa  terlebih  dahulu.  Kemudian mulai menghitung biaya yang dikeluarkan untuk jenis produksi tersebut dan menetapkan harga pokok produksi sebelum  akhirnya  menetapkan  harga  jual bagi  produknya,  setelah  itu  produk  siap
Penerapan Target Costing Dalam Pengurangan Harga Pokok Produksi (Ruth Oinike Theresia Sihite ; Serenova Elisabeth Tampubolon; Ardin Dolok Saribu; Elli Dayanti Silalahi Hanna Putri ; May Tesalonika ; Christin Simanjuntak; Alfen Sibarani)
186
dipasarkan.  Namun  dalam  metode  target costing, proses yang terjadi justru sebaliknya.  Setelah  perusahaan mengetahui harga  kompetitif  yang  dikenakan  terhadap produknya,  kemudian  perusahaan  mulai mengembangkan  produknya  yang  dapat dipasarkan  secara  menguntungkan  pada tingkat harga yang telah ditetapkan sebelumnya.
Kesulitan  yang  sering  ditemukan adalah manajemen perusahaan yang cenderung belum mengetahui apakah harga yang  diinginkan  atas  produk  ini  dapat menutupi biaya produksi yang ada, sehingga dibutuhkan  metode  target  costing  untuk mengetahuinya.  Karena  target  costing  ini sangat berguna dalam mengolah biaya demi kelangsungan produksi perusahaan, dimana target costing melengkapi bagaimana mendapatkan  biaya  yang  rendah  namun dapat  memenuhi  keinginan  konsumen  baik dari  segi  harga,  desain,  fungsi  dan  juga kualitas  dari  produk  tersebut.  Semuanya harus  diketahui  oleh  perusahaan,  karena tidak  mungkin  jika  perusahaan  hanya menempatkan  biaya  yang  rendah  supaya harganya  juga  rendah  dengan  tujuan  dapat bersaing  di  pasaran  tanpa  memperhatikan desain, fungsi, dan kualitas produk tersebut.
Harga yang dapat bersaing dipasaran tanpa mengurangi mutu dan kualitas produk tentunya  menjadi  modal  utama  perusahaan dalam  mendapatkan  simpati  pasar.  Apabila penghitungan  harga  pokok  produk  ada kesalahan, maka akan mempengaruhi harga jual  produk  dan  berakibat  pada  laba  yang didapat oleh perusahaan. Harga target yang dihitung  dengan  menggunakan  informasi dari  pelanggan  dan  pesaing  menjadi  dasar untuk  menghitung  biaya  target,  sehingga dapat dijadikan tolak ukur dimana perusahaan  dapat  dengan  mudah  melihat sejauh mana perusahaan menentukan standarisasi harga dan kualitas produk.
Penerapan  target  costing  pada  suatu perusahaan  juga  harus  memerhatikan  hal- hal  yang  berkaitan  dengan  keberhasilan implemetasi  dari  adanya  inovasi  tersebut. Perusahaan  yang  ingin  berkembang  atau paling  tidak  bertahan  hidup  harus  mampu
menghasilkan produksi yang tinggi dengan kualitas  yang  baik.  Hasil  produksi  yang tinggi  akan  tercapai  apabila  perusahaan memiliki  efisiensi  produksi  yang  tinggi. Akan  tetapi  untuk  mencapai  efisiensi produksi  yang  tinggi  ini  tidak  mudah, karena banyak faktor yang mempengaruhinya,  baik  faktor  internal maupun  eksternal  perusahaan.  Faktor- faktor  tersebut  antara  lain  tenaga  kerja, bahan  baku,  mesin,  metode  produksi  dan pasar.  Dalam  menetapan  harga  jual memerlukan beberapa pertimbangan mulai dari  biaya  produksi,  biaya  operasi,  target laba,  daya  beli  masyarakat,  harga  jual pesaing  dan  kondisi  perekonomian  secara umum.
Harga jual yang terlalu tinggi akan membuat  masyarakat  tidak  membeli  atau mengurangi  jumlah  pembelian  produk, sehingga perusahaan tidak akan memperoleh laba yang cukup dan sebaliknya, harga jual yang terlalu rendah akan  membuat  perusahaan  tidak  mampu mencapai  laba  usaha  yang  diinginkan. Dengan  menggunakan  target  costing, perusahaan  menentukan  biaya  produk berdasarkan  harga  yang  mampu  dibeli konsumen.
Tujuan  dari  penerapan  target costing  oleh  perusahaan  adalah  untuk menetapkan  harga  pokok  produk  sesuai dengan target yang diinginkan, yang akan menjadi dasar penetapan harga jual produk untuk mencapai laba yang diinginkan. Hal ini dapat membantu perusahaan mengelola biaya dengan efektif, dan untuk mencapai tujuan  tersebut,  perusahaan  membentuk tim pengembangan produk yang bertanggung  jawab  untuk  merancang produk  dengan  biaya  yang  tidak  melebihi target biaya yang telah ditentukan.
Dengan  menggunakan  pendekatan target  costing,  diharapkan  dapat  menjadi alat  pengendalian  biaya  produksi  yang efektif.  Metode  target  costing  merupakan penentuan  biaya  produksi  di  mana perusahaan  terlebih  dahulu  menentukan biaya  produksi  yang  haras  dikeluarkan berdasaikan  harga  pasar  yang  kompetitif
Penerapan Target Costing Dalam Pengurangan Harga Pokok Produksi (Ruth Oinike Theresia Sihite ; Serenova Elisabeth Tampubolon; Ardin Dolok Saribu; Elli Dayanti Silalahi Hanna Putri ; May Tesalonika ; Christin Simanjuntak; Alfen Sibarani)
Vol. 7, No. 2, Mei 2024
dan  perusahaan  memperolah  laba  yang diharapkan.  Metode  ini  menentukan  target biaya untuk mendukimg proses pengurangan  biaya  dalam  tahap  desain produk  dengan  mengurangi  biaya  produksi yang  tidak  memberikan  nilai  tambah. Dengan  menggunakan  metode  tersebut diharapkan  lebih  efisien  dan  meningkatkan kemampuan kompetisi perusahaan.
Target costing  merupakan alat manajemen  biaya  yang  telah  digunakan sejak  tahun  1970-an.  Banyak  perusahaan dari  Jepang  yang  menggunakan  target costing  untuk  memotivasi  perancangan produk  dalam  pemilihan  desain  yang  dapat diproduksi  dengan  harga  yang  rendah. Selintas  sistem  ini  mirip  dengan  sistem biaya  standar,  namun  sebenarnya  tidak demikian.  Sistem  ini  lebih  kompleks  dari sistem biaya standar.
Menurut  (Gerungan,  2016)  dalam Mulyadi  (2007)  target  costing  adalah  suatu metode  penentuan  biaya  produk  atau  jasa yang  didasarkan  pada  harga  (target  price) yang  diperkirakan  dapat  diterima  oleh konsumen. Jika target costing di bawah cost produk  yang  sekarang  dapat  dicapai,  maka manajemen  harus  merencanakan  program pengurangan biaya untuk menurunkan biaya yang sekarang dikonsumsi untuk menghasilkan  produk  ke  target  cost. Kemajuan  yang  dicapai  dari  program pengurangan  biaya  tersebut  diukur  dengan membandingkan biaya sesungguhnya dengan target cost. Target costing merupakan  sistem  akuntansi  biaya  yang menyediakan  informasi  bagi  manajemen untuk memungkinkan manajemen memantau  kemajuan  yang  dicapai  dalam pengurangan  biaya  produk  menuju  target costing yang telah ditetapkan.
Proses  penerapan  target  costing menganut  prinsip-prinsip  sebagai  berikut: (1)  Harga  menentukan  biaya  (price  led costing). Persaingan yang semakin ketat dan kompetitif  membuat  penetapan  harga  jual produk  bukan  hal  mudah.  Harga  jual  kerap ditentukan oleh pasar, sehingga harga pasar (market share) digunakan untuk menentukan target biaya dengan formula berikut:
Harga menentukan biaya mempunyai  2  sub-prinsip  yang  penting yaitu  (Johan  &  Muanas,  2018):  (a)  Harga pasar  mendefinisikan  rencana  produk  dan laba.  Rencana  tersebut  harus  sering dianalisis agar portofolio produk perusahaan  memberikan  sumber  daya hanya  kepada  produk  yang  menghasilkan marjin  laba  yang  konsisten  dan  dapat diandalkan.  (b)  Proses  target  costing digerakkan  oleh  competitive  intelligence dan  analisis  aktif.  Pemahaman  tentang latar  belakang  harga  pasar  digunakan untuk menandingi ancaman dan tantangan yang kompetitif. (2) Fokus pada pelanggan.  Kehendak  atau  kebutuhan pelanggan  atas  kualitas,  biaya  dan  fungsi (functionality)  secara  simultan  terdapat dalam  produk  dan  dimanfaatkan  dalam pengambilan keputusan berkenaan dengan desain  dan  perhitungan  harga  pokok produk. (3) Fokus pada desain produk dan desain proses. Pengendalian biaya ditekankan  pada  tahapan  desain  produk dan tahapan desain proses produksi, maka setiap  perubahan  atau  rekayasa  harus dilakukan sebelum proses produksi, dengan tujuan menekan biaya dan mengurangi  waktu  terutama  bagi  produk baru. (5) Cross functional time. Tim/kelompok  ini  bertanggungjawab  atas keseluruhan produk, dimulai dari ide/konsep produk hingga tahapan produksi penuh. (6) Melibatkan rantai nilai (value  chain  orientation)  Seluruh  anggota yang  terlibat  dalam  rantai  nilai,  dimulai dari  pemasok  barang/jasa,  distributor, hingga pelanggan dilibatkan dalam proses target  costing.  (7)  Orientasi  daur  hidup produk  (life  cycle)    Meminimalkan  biaya selama daur hidup produk, diantara harga, bahan  baku,  biaya  operasi,  pemeliharaan, dan biaya distribusi.
Menurut  (Salman,  2013),  antara lain : (1) Meningkatkan kepuasan pelanggan,  yakni  desain  difokuskan  pada nilai-nilai  pelanggan.  (2)  Mengurangi biaya melalui desain yang lebih efisien dan
Penerapan Target Costing Dalam Pengurangan Harga Pokok Produksi (Ruth Oinike Theresia Sihite ; Serenova Elisabeth Tampubolon; Ardin Dolok Saribu; Elli Dayanti Silalahi Hanna Putri ; May Tesalonika ; Christin Simanjuntak; Alfen Sibarani)
188
efektif. (3) Membantu perusahaan mencapai profitabilitas  yang  diinginkan  pada  produk baru  atau  produk  yang  didesain  ulang.  (4) Dapat  mengurangi  total  waktu  yang dibutuhkan  untuk  pengembangan  produk, melalui  peningkatan  koordinasi  manajer desain,  manufaktur,  dan  pemasaran.  (5) Dapat meningkatkan kualitas produk secara menyeluruh, melalui desain yang dikembangkan  secara  hati-hati  dan  isu-isu manufaktur yang dianggap penting dipertimbangkan  secara  jelas  dalam  tahap desain. (6) Memfasilitasi koordinasi desain, manufaktur,  pemasaran,  dan  manajemen biaya  dalam  menentukan  biaya  produk (product  cost)  dan  siklus  hidup  penjualan (sales life cycle).
Metode  target  costing  memiliki beberapa karakteristik khusus yang membedakannya dengan metode cost based pricing, adalah: (a) Target costing digunakan  pada  tahap  perencanaan  dan desain.  Tidak  seperti  standar  costing  yang digunakan  pada  tahap  produksi,  target costing  lebih  banyak  digunakan  pada tahap perencanaan  dan  desain.  (b)  Target  costing merupakan perencanaan biaya yang berujung  pada  pengurangan  biaya,  bukan pengendalian biaya. (c) Target costing lebih cocok  digunakan  oleh  perusahaan  yang berorientasi  pada  perakitan  yang  membuat beranekaragam produk dalam jumlah sedang  dan  sedikit  dibandingkan  dalam industri yang berorientasi pada proses yang ditandai dengan produksi yang terusmenerus dan bersifat masal.  (d) Target costing  digunakan  untuk  pengendalian spesifikasi desain dan teknik produksi. Oleh karena  itu,  target  costing  lebih  banyak berorientasi  pada  managemen  dan  teknik dibandingkan dengan akuntasi.
Menurut  (Chandra,  2020)  dalam Aprianty (2010), menyatakan bahwa perusahaan  mempunyai  2  pilihan  dalam menurunkan biaya sampai pada level target biaya yaitu: (1) Mengintegrasikan teknologi pemanufakturan baru, menggunakan teknik- teknik  manajemen  biaya  yang  canggih  dan mencari produktivitas yang tinggi melaluiperbaikan  organisasi  dan  hubungan
tenaga  kerja,  sehingga  perusahaan  dapat menurunkan  biaya.  (2)  Melakukan  desain ulang  terhadap  produk  atau  jasa  yang dihasilkan,  sehingga  perusahaan  dapat menentukan  biaya  sampai  level  target biaya.
Dengan demikian sangat
disarankan  bagi  perusahaan  yang  tertarik untuk menerapkan target costing memperhatikan hal-hal berikut: (1)
Manajemen  puncak  harus  memahami proses target costing sebelum mengadopsinya.  (2)  Apabila  perhatian manajemen terlalu terpaku pada pencapaian  sasaran  target  costing,  maka dapat mengalihkan perhatian dari manajemen ke pencapaian sasaran keberhasilan
organisasi secara keseluruhan.
Produksi secara luas dapat diartikan  sebagai  proses  perubahan  dari input  menjadi  output  yang  dimana  input tersebut  diolah  sedemikian  rupa  untuk memperoleh  output  baik  berupa  produk jadi  ataupun  produk  setengah  jadi. Kegiatan  produksi  merupakan  kegiatan ekonomi dengan menggunakan kombinasi dari  faktor-faktor  produksi  dengan  tujuan meningkatkan  nilai  guna  atau  nilai ekonomis  dari  bahan  baku.  (Damayanti, 2013).
Menurut  Kamus  Besar  Bahasa Indonesia  (KBBI)  Produksi  merupakan proses  mengeluarkan  hasil.  Produksi adalah  kegiatan  yang  dilakukan  manusia dalam  menghasilkan  suatu  produk,  baik barang atau jasa yang kemudian dimanfaatkan  oleh  konsumen.  Produksi merupakan sebuah proses kegiatan pembuatan  suatu  barang  dari  awal  (input) hingga  akhir  menjadi  (output)  untuk menciptakan suatu bentuk yang sesuai dan layak  diperjual  belikan  sehingga  dapat memenuhi kebutuhan konsumen dan dapat memperoleh laba yang maksimal.

## METODE
Metode  pengumpulan  data  yang dilakukan dalam penelitian ini yakni dengan mengumpulkan  seluruh  informasi  yang
Penerapan Target Costing Dalam Pengurangan Harga Pokok Produksi (Ruth Oinike Theresia Sihite ; Serenova Elisabeth Tampubolon; Ardin Dolok Saribu; Elli Dayanti Silalahi Hanna Putri ; May Tesalonika ; Christin Simanjuntak; Alfen Sibarani)
berkaitan  dengan  target  costing  baik  yang bersifat teoritis maupun yang bersifat praktek di  lapangan.  Data-data  yang  dikumpulkan dapat berupa jurnal-jurnal penelitian terdahulu,  buku,  artikel,  berita  dan  lain-lain yang  dapat  ditemukan  secara  online  maupun secara  fisik  dengan  sumber  yang  valid  dan kredibel. Informasi yang diperoleh kemudian disusun untuk dijadikan sebuah karya ilmiah berbentuk  studi  kepustakaan,  yang  berarti penelitian ini dilakukan bukan untuk menguji hipotesis peneliti.
Studi  literatur  adalah  serangkaian kegiatan  yang  berkenaan  dengan  metode pengumpulan  data  pustaka,  membaca  dan mencatat,  serta  mengelolah  bahan  penelitian yang  melibatkan  elemen-elemen  penting seperti pemilihan sumber-sumber kepustakaan yang relevan dengan topik yang dianalisis. Dalam studi literatur juga menggabungkan  berbagai  pendapat  dari para peneliti  dengan  berbagai  sumber  yang  ada kemudian  akan  ditarik  sebuah  kesimpulan. Tujuan  dari  studi  literatur  sebagai  dasar pijakan  atau  fondasi  untuk  membangun kerangka  berpikir,  landasan  teori  dan hipotesis (Kartiningrum, 2015).

## HASIL
Hasil penelitian didapatkan hasil yang menyatakan  bahwasannya  kelebihan  Peran target  costing  dalam  pengurangan  biaya produksi  pada  perusahaan,  Target  costing memberikan  pertahanan  dalam  persaingan industry,  Solusi  dan  rekomendasi  dalam menuntun  dalam  hal  pemilihan  produk  serta proses desain produk yang lebih baik. Adapun Kelemahan  dalam  pelaksanaan  dari  hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwasannya didapatkan keterbatasan adopsi target costing di  perusahaan,  Memerlukan  waktu  yang relatif  lama  untuk  melakukan  riset  dan perancangan, dan Tidak membahas peningkatan laba dalam target costing.

## PEMBAHASAN
Biaya produksi menjadi penentu untuk menentukan  harga  pokok  penjualan  kepada komsumen setelah ditetapkan nya berapa total keuntungan  yang  ingin  diperoleh  dari  setiap
produksi.  Sesuai  dengan  prinsip  ekonomi yang  menyatakan  bahwa  untuk  senantiasa memaksimalkan keuntungan atau mendapatkan  hasil  yang  maksimal  dengan melakukan  pengorbanan  yang  sekecil  dan seminimum mungkin. Oleh karena itu, biaya produksi  yang  dikeluarkan  diusahakan adalah biaya produksi yang telah dimaksimalkan  semaksimal  mungkin  untuk memperoleh  keuntungan  yang  melebihi pengorbanan tersebut.
Bukti  empiris  nyata  ditunjukkan melalui  beberapa  penelitian  seperti  oleh (Adil  dkk.,  2020)  mendapatkan  hasill bahwasannya perusahaan berhasil melakukan  penghematan  harga  pokok produksi sebesar 9%-13% setelah penggunaan  target  costing.  Berdasarkan perhitungan  peneliti  (Maknun  dkk.,  2023) target  costing  berhasil  menghemat  biaya harga pokok produksi sebesar 9,25%. Selain itu,  penelitian  oleh  (Hollobrick  dkk.,  2024) juga  menunjukkan  hasil  yang  sama  bahwa target  costing  berhasil  menekan  biaya produksi pada usaha Hollobrick Bumi Nyiur yang  sebelumnya  mencapai  Rp.  7.550.000 berhasil ditekan menjadi Rp. 7.045.000.
Efisiensi  terhadap  harga  pokok produksi berhasil dicapai dengan menggunakan target costing. Dengan adanya pengematan  atau  pengurangan  atas  harga pokok  produksi  maka  perusahaan  dapat melakukan  penyesuaian  ulang  atas  harga pokok  penjualan  yang  telah  ditetapkan sebelumnya.  Perusahaan  dapat  melakukan pengurangan  harga  pokok  penjualan  yang sebelumnya  untuk  mendorong  peningkatan jumlah  barang  produksi  yang  akan  terjual. Perusahaan  yang  dapat  mengoptimalkan pemakaian  biaya  produksi,  dapat  juga mengoptimalkan berapa jumlah pendapatan atau laba bersih yang ingin diterima nya dari setiap barang produksi, sehingga diperlukan adanya  penentuan  harga  pokok  produksi yang tepat.
Perusahaan  berada  pada  persaingan yang  kompetitif  di  dalam  sebuah  industri. Persaingan  untuk  mendapatkan  harga  jual yang sesuai dengan target pasar barang yang diproduksi.  Perusahaan  harus  memiliki
Penerapan Target Costing Dalam Pengurangan Harga Pokok Produksi (Ruth Oinike Theresia Sihite ; Serenova Elisabeth Tampubolon; Ardin Dolok Saribu; Elli Dayanti Silalahi Hanna Putri ; May Tesalonika ; Christin Simanjuntak; Alfen Sibarani)
190
kemampuan  yang  mumpuni  untuk  mencapai keunggulan atau keberhasilan sehingga dapat mempertahankan  posisi  nya  dan  tidak mengalami  kebangkrutan.  Perusahaan  dapat mencapai  keunggulan  kompetitif  dengan mengintegrasikan sumber daya yang dimiliki dan melakukan pengoptimalan kebermanfaatan  melalui  sebuah  strategi (Aisyah, 2012).
Dalam  penelititan  oleh  (Abdullah  & Senan, 2019) target costing disimpulkan dapat membantu  perusahaan  dalam  mencapai keunggulan  kompetitif  di  sebuah  industry manufaktur  di  Arab  Saudi.  Selain  itu, implementasi  target  costing  sangat  relevan dengan  Perusahaan  yang  beroperasi  di  pasar kompetitif  seperti  real  estate  karena  dapat memberikan informasi tentang potensial yang dimiliki  pelanggan  dan  pesaing  perusahaan yang dapat membantu pengambilan keputusan bisnis    (Melo  &  Granja,  2017).  Selain  untuk dapat  meningkatkan  persaingan  kompetitif Perusahaan  dalam  industri,  penerapan  target costing juga dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan dibarengi dengan adanya kesadaran, konsep dan prinsip akan pentingnya  penerapan  target  costing  (El- Dalahmeh, 2018).
Persaingan  kompetitif  yang  dimiliki Perusahaan akan dapat mendorong Perusahaan  untuk  mempertahankan  stabilitas profitabilitas yang dimiliki nya. Profitabilitas yang  stabil  membuat  Perusahaan  dapat  terus bertahan  menghadapi  persaingan  industri. Dengan meningkatnya keunggulan kompetitif akan  meningkatkan  nilai  Perusahaan  juga melalui  peningkatan  profitabilitas  (Sianturi dkk., 2021).
Penetapan  harga  yang  dilakukan berdasarkan analisis dari informasi mengenai produk yang ingin diproduksi akan memberikan gambaran bagi perusahaan untuk menetapkan bahan baku, pengelolahan bahan baku serta jenis barang produksi. Perusahaan dapat  mengukur  sejauh  mana  kemampuan sumber daya yang ada dengan hasil produksi yang  diinginkan  sehingga  bayangan  akan adanya kegagalan atau tidak tercapai nya hasil dapat diminimalisir. Kualitas barang produksi dipengaruhi  oleh  bahan  baku  yang  diolah,
umum nya harga bahan baku yang semakin mahal  menunjukkan  kualitas  dari  bahan baku  semakin  bagus,  sehingga  biaya  untuk memproduksi  akan  semakin  mahal.  Jika harga produk menghasilkan kualitas produk yang  sesuai  dengan  harga  tersebut  akan dapat  meningkatkan  loyalitas  pelanggan terhadap pembelian barang tersebut (Mahanani & Alam, 2022).
Target  costing  dapat  digunakan untuk  memfokuskan  desain  barang  yang ingin  dihasilkan  dengan  mengelola  biaya produk  di  dalamnya,  yang  dimulai  dengan adanya  penelitian  mengenai  atribut  biaya yang  bersedia  dikeluarkan  oleh  pelanggan untuk  manfaat  yang  dihasilkan  nya  (Al- Qady & EL-Helbawy, 2016).
Adopsi  dilakukan  dengan  adanya pertimbangan  antara  keadaan  perusahaan dengan di pasar. Keadaan dan kondisi yang sesuai antara Perusahaan dengan pasar, akan memungkinkan adopsi target costing semakin  besar.  Keadaan  yang  tidak  sesuai menjadi keterbatasan bagi Perusahaan untuk melakukan adopsi target costing.
Mengacu  pada  jurnal  utama  oleh (Sharafoddin,  2016)  dikatakan  terbatasnya persaingan pasar dan perdagangan global di Iran  menjadi  permasalahan  utama  untuk menerapkan target costing di Iran. Keberhasilan  dalam  dalam  persaingan global,  penerapan  target  costing  dapat meningkatkan  profitabilitas  perusahaan. Dalam penelitian lain oleh (Hammami dkk., 2019) dikatakan bahwa intensitas persaingan yang  didalamnya  termasuk  strategi  dan ukuran  perusahaan  berpengaruh  terhadap adopsi  target  costing  di  Perusahaan. Keputusan untuk mengadopsi target costing dapat  dipengaruhi  oleh  situasi  dimana persaingan perusahaan tinggi, maka perusahaan cenderung mengadopsi perhitungan biaya seperti target costing.
Perancangan  adalah  sebuah  rencana kerja  dengan  membuat  sebuah  kontruksi agar  tujuan  tujuan  yang  akan  dicapai  dapat diselesaikan  dengan  baik  sedangan  riset berarti penelitian (Mulyadi, 2012). Penerapan  target  costing  dalam  sebuah Perusahaan  juga  memerlukan  riset  dan
Penerapan Target Costing Dalam Pengurangan Harga Pokok Produksi (Ruth Oinike Theresia Sihite ; Serenova Elisabeth Tampubolon; Ardin Dolok Saribu; Elli Dayanti Silalahi Hanna Putri ; May Tesalonika ; Christin Simanjuntak; Alfen Sibarani)
Vol. 7, No. 2, Mei 2024
perancangan sebelum diadopsikan.
Menurut  (Talebnia  dkk.,  2017)  target costing  paling  berlaku  bagi  perusahaan  yang memiliki  banyak  difresiansi  produk  untuk dipasarkan berbanding terbalik dengan perusahaan  kecil  yang  hanya  memiliki sejumlah produk.
Langkah-langkah  dalam  penerapan metode  target  costing  menurut  (Alexandra, 2017):  (1)  Penetapan  target  biaya  sesuai dengan  harga  pasar  dengan  persaingan kompetitif, (2) Penetapan target laba minimum  yang  diingankan,  (3)  Menentukan estimasi  biaya  yang  akan  dikeluarkan  untuk modifikasi produk dan jumlah target biaya  (4) Menghitung  perkiraan  biaya  dan  perkiraan proses  yang  akan  dilakukan  (5)  Menghitung jumlah biaya yang harus dikurangi Sejumlah prosedur diatas dapat disimpulkan bahwa proses riset dan perancangan  dapat  memakan  waktu  yang cukup lama dikarenakan perlunya pertimbangan  dari  sisi  pasar  dan  konsumen yang  kemudian  akan  disesuaikan  dengan kemampuan  Perusahaan  untuk  memenuhi permintaan pasar.
Laba  menjadi  faktor  penentu  apakah perusahaan  tersebut  harus  mempertahankan strategi yang digunakan nya dalam menjalankan  operasional  atau  justru  harus mengganti  strategi  tersebut.  Dalam  hal  ini strategi  yang  dimaksudkan adalah  penentuan metode  untuk  menghitung  harga  pokok produksi.  Strategi  ini  sangat  krusial  bagi perusahaan,  karena  hal  ini  akan  menentukan harga  jual  aman  yang  dapat  ditawarkan kepada  konsumen  dengan  harapan  biaya untuk produksi sudah tertutupi di dalamnya.
Terdapat  banyak  penelitian  mengenai analisis  penerapan  target  costing  untuk membantu  perusahaan  mendapatkan  laba yang  seharusnya.  Bukti empiris  dapat  dilihat dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Pioh dkk., 2019) yang menyebutkan bahwasannya target  costing  dapat  menekan  biaya  yang dikeluarkan  dan  memperoleh  peningkatan laba dari sebelum menggunakan target costing dengan sesudah menggunakan target costing. Penelitian  lain  oleh  (Juwita  &  Satria,  2017) menyebutkan  hal  yang  sebaliknya  hasil
perolehan  laba  dalam  penelitian  tersebut mengalami penurunan dari sebelum menggunakan  target  costing  tetapi  masih dalam rentang aman keuntungan yang ingin diperoleh Perusahaan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  ini  dapat  di Tarik  kesimpulan.  Target  costing  adalah metode  yang  membantu  perusahaan  dalam mengendalikan biaya produksi dan mencapai  laba  yang  diinginkan  dengan menetapkan  harga  pokok  produk  sesuai dengan  target  yang  diinginkan.  Kelebihan utama target costing meliputi efisiensi dalam pengurangan  biaya  produksi,  pertahanan dalam persaingan industri, dan solusi dalam pemilihan  produk  dan  desain  yang  lebih baik.
Implementasi  target  costing  relevan untuk perusahaan di pasar dapat membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif  dan  meningkatkan  profitabilitas. Namun,  terdapat  keterbatasan  adopsi  di beberapa  perusahaan  dan  waktu  yang dibutuhkan untuk riset dan perancangan.
Perusahaan  yang  ingin  menerapkan target costing perlu memperhatikan keberhasilan implementasi inovasi, efisiensi produksi,  dan  faktor-faktor  lain  yang mempengaruhi target costing.
Karakteristik target costing termasuk penggunaan  pada  tahap  perencanaan  dan desain,  pengurangan  biaya,  dan  fokus  pada manajemen dan teknik. Rekayasa nilai juga merupakan  bagian  penting  dari  target costing  untuk  mencapai  biaya  target  yang ditetapkan,  dengan  penetapan  harga  yang dapat  dilakukan  melalui  integrasi  teknologi baru atau desain ulang produk.

## DAFTAR RUJUKAN
Abdullah,  A.  A.  H.,  &  Senan,  N.  A.  M. (2019). The complementary association  between  value  chain analysis  and  target  costing  system to  strengthen  the  competitiveness: An applied study on saudi manufacturing  companies  in  Al- Kharj. Management Science
Penerapan Target Costing Dalam Pengurangan Harga Pokok Produksi (Ruth Oinike Theresia Sihite ; Serenova Elisabeth Tampubolon; Ardin Dolok Saribu; Elli Dayanti Silalahi Hanna Putri ; May Tesalonika ; Christin Simanjuntak; Alfen Sibarani)
192
Letters , 9 (10), 1543–1552. https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.5.
031
Adil,  M.,  Nasrun,  M.,  &  Herianto,  D.  A. (2020). Analisis  Penerapan  Target Costing Sebagai Sistem Pengendalian Biaya Produksi ( Studi Kasus Pada UD . Winda Kabupaten Gowa  Provinsi  Sulawesi  Selatan  ) .
9 (2).
Aisyah, M. N. (2012). Peran Strategi, Sumber
Daya serta Perubahan Teknologi dan Lingkungan  Terhadap  Penciptaan Keunggulan Kompetitif yang Berkesinambungan. Jurnal Ekonomi dan Pendidikan , 4 (1), 1–12.
https://doi.org/10.21831/jep.v4i1.62
0 Al-Qady,  M.  A.,  &  EL-Helbawy,  S.  M.
(2016). Integrating  Target  Costing and Resource Consumption
Accounting . June 2016 , 3168.
Alexandra,  M.  L.  (2017).  Considerations Concerning  the  Application  of Target  Costing  Method  in  the
Industry  of  Dairy  Products. Ovidius University Annals: Economic Sciences Series , XVII (1), 545–550. Budiman,  J.  J.,  Ilat,  V.,  &  Mawikere,  L.  M. (2019).  Analisis  Penentuan  Biaya Produksi Dengan Menggunakan Metode Full Costing Untuk
Menentukan  Harga  Jual  Pada  Pt.
Blue  Ocean  Grace  International. Going  Concern :  Jurnal  Riset Akuntansi , 14 (1), 122–129. https://doi.org/10.32400/gc.14.1.223
19.2019 Chandra,  M.  (2020). Analisis  Penerapan Metode  Target  Costing  Dalam Upaya Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi  (  Pada  Konveksi  Linda  ) . Sekolah Tinggi Malangkucecwara.
Damayanti,  M.  L.  (2013).  Teori  produksi.
Jurnal  Pertanian  Terpadu , 2 (1),  1–
15. http://eprints.umsida.ac.id/id/eprint/ 6985
Doloksaribu,  A.  (2020). Kumpulan  Istilah- Istilah Akuntansi (Pertama). LPPM
UHN Press.
El-Dalahmeh, S. (2018). Extent of Implementing  Target  Costing  and Value  Engineering  Approach  to Reducing  Costs:  A  Survey  in Jordanian Shareholding Companies for Food Industries. Asian Journal of  Finance  &  Accounting , 10 (1),
390.
https://doi.org/10.5296/ajfa.v10i1. 12606 Fajrin,  N.  E.  (2019). Penerapan  Target Costing  dengan  Rekayasa  Nilai dalam Perhitungan Biaya Produksi pada  PT.  Yongpin  Selaras  Manis (Vol.  53,  Nomor  1).  Universitas Muhammadiyah Surabaya.
Gerungan, H. P. (2016). Pendekatan Target Costing  Sebagai  Alat  Penilaian
Efisiensi Produksi Pada PT. Tropica Cocoprima. Jurnal EMBA ,
1 (3), 863–870.
Hammami, H., Al-Omiri, M., Bouraoui, T.,
&  Ousama,  A.  (2019).  Target Costing: Adoption and its
Relationships  with  Competition Intensity,  Intended  Strategy  and Firm Size. Asia-Pacific Management  Accounting  Journal , 14 (3),
223–250. https://doi.org/10.24191/apmaj.v14
i3-10
Hollobrick,  U.,  Nyiur,  B.,  Husein,  R.  A.,
Pusung,  R.  J.,  &  Kalalo,  M.  Y.  B. (2024). Multidisciplinary  Science Analisis Penerapan Metode Target Costing Sebagai Sistem Pengendalian Biaya Produksi Pada . 1 (6), 441–448.
Johan, E. T., & Muanas. (2018). Penerapan Target  Costing  Dalam  Upaya Pengurangan Biaya Produksi Untuk  Peningkatan  Laba  Kotor.
Jurnal Ilmiah Akuntansi Kesatuan ,
2 (1),
009–016. https://doi.org/10.37641/jiakes.v2i 1.42
Penerapan Target Costing Dalam Pengurangan Harga Pokok Produksi (Ruth Oinike Theresia Sihite ; Serenova Elisabeth Tampubolon; Ardin Dolok Saribu; Elli Dayanti Silalahi Hanna Putri ; May Tesalonika ; Christin Simanjuntak; Alfen Sibarani)
Vol. 7, No. 2, Mei 2024 193
Juwita, R., & Satria, M. R. (2017). Penerapan Target Costing Dalam Upaya Efisiensi  Biaya  Produksi  Untuk Peningkatan  Laba  Produk . 1 (2), 184–193.
Kartiningrum,  E.  D.  (2015).  Panduan Penyusunan Studi Literatur. Lembaga Penelitian dan Pengabdian
Masyarakat  Politeknik  Kesehatan Majapahit, Mojokerto , 1–9.
Luh, N., Pivin, G., & Yudiastra, P. P. (2018). Penerapan  Metode  Activity  Based Costing  Untuk  Penentuan  Harga Pokok Produksi . 12 (2), 34–44.
Mahanani, E., & Alam, I. K. (2022). Pengaruh
Kualitas Produk, Kualitas Pelayanan dan Harga terhadap Loyalitas
Pelanggan D’besto Cabang Darmaga
Caringin  Bogor,  Jawa  Barat. Jurnal Akuntansi  dan  Manajemen , 19 (01),
11–21. https://doi.org/10.36406/jam.v19i01.
550
Maknun, M., Pramukti, A., Faisal, M., & Pelu, A.  R.  (2023). SEIKO :  Journal  of Management  &  Business  Evaluasi Peran Target Costing dalam
Manajemen  Biaya  Produksi  (  Studi
Kasus CV GRV Interior ) . 6 (2), 465– 478.
Melo,  R.  S.  S.  de,  &  Granja,  A.  D.  (2017).
Guidelines for target costing adoption  in  the  development  of products for the residential real estate market. Ambiente Construído , 17 (3), 153–165. https://doi.org/10.1590/s1678- 86212017000300168 Mulyadi,  M.  (2012).  Riset  Desain  Dalam Metodologi  Penelitian  Mohammad Mulyadi  (. Studi  Komunikasi  Dan
Media , 16 (1), 71–80.
Pioh, F. T. C., Manossoh, H., & Tirayoh, V. Z.  (2019). Analisis  Penerapan Target  Costing  sebagai  Alat  Bantu untuk Meminimalkan Biaya Produksi
dalam Rangka Mengoptimalkan
Perolehan  Laba  Pada  Ud  .  Acong Bakery . 7 (4), 3149–3158.
Saefullah,  M.  (2022). Analisis  Penerapan
Target  Costing  Dalam  Upaya Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi (Studi Kasus Pada Cv.Taruna  Bogor  Periode  2020) .
November .
Salman,  K.  (2013). Akuntansi  Biaya
Pendekatan Product Costing .
Sharafoddin,  S.  (2016).  The  Utilization  of
Target Costing
and its Implementation  Method  in  Iran.
Procedia  Economics  and  Finance , 36 ,
123–127. https://doi.org/10.1016/s2212- 5671(16)30023-5 Sianturi, J. A. T. P., Hasyim, D., & Hutapea, M.  I.  (2021).  Peran  Keunggulan Bersaing Dalam Memediasi Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Nilai Perusahaan. Majalah Ilmiah METHODA , 11 (3), 231–240. https://doi.org/10.46880/methoda.v ol11no3.pp231-240
Talebnia, G., Baghiyan, F., Baghiyan, Z., & Moussavi  Najaf  Abadi,  F.  (2017). Target  Costing,  the  Linkages Between Target Costing and Value Engineering  and  Expected  Profit and  Kaizen. International  Journal of  Engineering  Management , 1 (1), 11–15. https://doi.org/10.11648/j.ijem.201 70101.12