Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.442-456                                      I Made Chandra Mandira. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## STRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI ALAT BERAT DI BALI (STUDI KASUS CV. DANA KARYA)
I Made Chandra Mandira 1 , Gusti Agung Ayu Putu Cahya Damayanti 2
Universitas Pendidikan Nasional Correspondent author : imadechandramandira@undiknas.ac.id

## Denpasar, 80224, Indonesia

## Abstract
This  study  aims  to  develop  a  marketing  strategy  that  can  be  applied  to  heavy  equipment rental CV. Dana Karya in order to survive from similar competitors. The research method uses mixed  methods  with  an  exploratory  research  approach.  Data  collection  techniques  were carried  out  by  means  of  interviews,  questionnaires  and  documentation  which  were  tested using  technical  triangulation.  Informants  were  obtained  through  purposive  sampling technique as many as 7 people, namely, company owners, employees  and customers. This study  was  analyzed  using  the  SWOT  analysis  technique  using  weights,  ratings  on  IFAS  and EFAS  calculations  which  were  then  analyzed  using  the  business  life  cycle.  The  results  of  this study indicate that the company's position obtained from the results of the total score of IFAS and  EFAS  is  in  quadrant 1  by  implementing  an  aggressive  growth  strategy  (growth-oriented strategy)  that  focuses  on  SO  (Strength – Opportunities)  strategy  by  utilizing  all  of  the company's  internal  strengths  to  seize  and  take  advantage  of  opportunities  externally  as much as possible. Based on the classification of internal - external factors, it is obtained that the  IE  matrix  which  is  in  cell  1  shows  CV.  Dana  Karya  is  in  a  growth  and  build  position.  In relation  to  the  business  life  cycle,  the  position  of  CV's  heavy equipment  rental  business  can be identified. CV. Dana Karya is currently in the growth phase.

## Keywords: EFAS; IFAS; Strategy: SWOT analysis

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan strategi pemasaran yang dapat diterapkan pada  rental  alat  berat  CV.  Dana  Karya  agar  dapat  bertahan  dari  para  pesaing  sejenis. Metode  penelitian  menggunakan  metode  campuran  dengan  pendekatan  exploratory research.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara  wawancara,  kuisioner  dan dokumentasi  yang  diuji  menggunakan  triangulasi  teknik.  Informan  diperoleh  melalui  teknik purposive sampling sebanyak 7 orang yaitu, pemilik perusahaan, karyawan dan pelanggan. Penelitian  ini  dianalisis  menggunakan  teknik  analisis  SWOT  dengan  menggunakan  bobot, rating pada perhitungan IFAS dan EFAS yang kemudian dianalsis dengan business life cycle . Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  posisi  perusahaan  yang  diperoleh  dari  hasil  total  skor  IFAS serta EFAS berada di kuadran 1 dengan menerapkan strategi pertumbuhan agresif (growth- oriented  strategy)  yang  berfokus  pada  strategi  SO  (Strength – Opportunities)  dengan memanfaatkan  seluruh  kekuatan  internal  perusahaan  untuk  merebut  dan  memanfaatkan peluang eksternal sebesar-besarnya. Berdasarkan pengklasifikasian factor internal – eksternal diperoleh  matriks  IE  yang  berada  pada  sel  1  menunjukan  CV.  Dana  Karya  dalam  posisi pertumbuhan  dan  membangun  (growth and  build).  Dalam  hubungannya  dengan  business life  cycle,  dapat  diketahui  posisi  bisnis  rental  alat  berat  CV.  Dana  Karya  saat  ini  berada  di fase pertumbuhan (growth).
Kata Kunci: Analisis SWOT; EFAS; IFAS; Strategi;
Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index Journal Publicuho is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.442-456 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131

## PENDAHULUAN
Sektor  ekonomi,  pendidikan,  sosial,  budaya,  pertanian,  dan  lainnya  suatu  bangsa diuntungkan  oleh  pembangunan  infrastruktur.  (HM  &  Firdaus,  2021)  Indonesia  merupakan negara  berkembang  yang  senantiasa  melaksanakan  pembangunan  di  berbagai  wilayah lintas  sektor.  Pulau  Bali  memiliki  dipengaruhi  oleh  berbagai  pembangunan  selain  perluasan pembangunan  infrastruktur.  Jumlah  proyek  pembangunan,  baik  proyek  pemerintah  (PP) maupun  proyek  swasta,  terus  meningkat  seiring  berjalannya  waktu.  Alat  berat  juga dibutuhkan  sebagai  penunjang  selain  SDM  di  guna  mendukung  pembangunan  tersebut. (Arsil et al., 2022) Dalam proyek konstruksi berskala besar, alat berat merupakan komponen yang  sangat  penting.  Penggunaan  alat  berat  semakin  memudahkan  masyarakat  dalam melakukan  pekerjaannya  sehingga  lebih  cepat  hasilnya.  Industri  persewaan  alat  berat terkadang  berkembang  seiring  dengan  tingginya  permintaan  masyarakat,  khususnya kontraktor,  terhadap  penggunaan  alat  berat  dalam  operasional  bisnisnya.  Alat  berat persaingan  persewaan  peralatan  semakin  meningkat  akibat  omzet  atau  keuntungan  yang menjanjikan tersebut (Ashari, 2019).
Setiap  perusahaan  jasa  persewaan  alat  berat  menggunakan  berbagai  strategi pemasaran  untuk  mempertahankan  eksistensinya.  Menerapkan  strategi  pemasaran  untuk mendekati pelanggan menjadi keunggulan kompetitif yang paling efektif dalam bisnis yang berorientasi  pada  pelayanan.  (Narottama  &  Moniaga,  2022)  Cara  perusahaan  melihat peluang  pasar  yang  ada,  khususnya  dalam  pemasaran,  dapat  menentukan  berapa  lama perusahaan  bertahan  dalam  bisnisnya.  Perusahaan  perlu  memperhatikan  pesaingnya  dan juga  pelanggannya  untuk  mengantisipasinya  dan  mengembangkan  strategi  pemasaran yang unggul di depan pesaingnya. Harga, promosi, dan lokasi. (Sudiarto et al., 2021) bauran pemasaran  yakni  kumpulan  kegiatan  dari  pemasaran,  sebagaimana  (Rizki  et  al.,  2021) menjelaskan  bahwa  pemasaran  adalah  serangkaian  tindakan  yang  diambil  oleh  suatu kelompok untuk memenuhi keinginan dan kebutuhan pelanggan melalui proses pertukaran, sebagaimana  ditekankan  (Unpapar,  2021)  bahwa  pemasaran  merupakan  seperangkat tujuan, sasaran, kebijakan, dan aturan yang sesekali memberikan arahan bagi pemasaran. upaya.
Melihat  dari  permasalahan  yang  muncul,  perlu  dilakukan  analisis  agar  dapat mengatasi  permasalahan  yang  ada.  Menurut  (Rangkuti,  2013),  analisis  SWOT  adalah penilaian metodis terhadap elemen yang mempengaruhi strategi perusahaan. Analisis SWOT mengontraskan  faktor  kekuatan  dan  kelemahan  internal  dengan  faktor  eksternal  berupa peluang  dan  ancaman.  Perusahaan  dapat  memanfaatkan  keadaan  yang  muncul  dari memanfaatkan  faktor demand  opportunity yang  diinginkan  konsumen. Threats adalah
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.442-456                                      I Made Chandra Mandira. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
keadaan yang berdampak negatif terhadap operasional bisnis dan tidak dapat diantisipasi sebelumnya.  Pesatnya  perkembangan  CV  sejalan  dengan  pesatnya  perkembangan Indonesia.  Selain  itu,  CV.  Dana  Karya  turut  mendorong  perkembangan  tersebut  dengan menyediakan  alat  berat  yang  dibutuhkan  CV.Di  Tabanan,  Bali.  CV.  Dana  Karya  adalah perusahaan  jasa  swasta  yang  menyewakan  alat  berat.  Alasan  peneliti  memilih  di perusahaan  tersebut  karena  perusahaan  rental  alat  berat  CV.  Dana  Karya  termasuk perusahaan  yang  mampu  mengikuti  persaingan  dan  mempertahankan  eksistensinya  di tengah – tengah  gejolak  pasar  yang  ketat  hingga  berkembang  sampai  perusahaan berbentuk Badan Hukum.
Gambar 1. Data Keuangan CV. Dana Karya
Sumber: Data sekunder diolah (2022)
Dari data diatas menunjukan fluktuasi setiap bulan, perkembangan perolehan laba – rugi dari bulan Januari – Agustus periode 2022, adanya kenaikan serta penurunan laba pada perusahaan  CV.  Dana  Karya.  Fluktuasi  data  keuangan  tersebut  dikarenakan meningkatkannya  persaingan  antar  bisnis  rental  alat  berat  yang  mengakibatkan menurunnnya omset, disamping itu biaya operasional alat berat yang tinggi serta kewajiban perusahaan  yang  harus  dibayarkan,  membuat  perusahaan  CV.  Dana  Karya  merelakan beberapa  unit  alat  beratnya  untuk  dijual  untuk  menutupi  kerugian  perusahaan.  CV.Dana Karya  telah  menggunakan  strategi digital  marketing seperti  menggunakan  platform  media sosial serta internet dalam upaya strategi pemasarannya. Upaya ini membantu perusahaan dalam  menginformasikan  jasa  yang  ditawarkan  sehingga  calon  pelanggan  mudah  dalam mengakses informasi yang berkaitan dengan jasa yang akan digunakannya. Namun dalam melaksanakan  pemasaran  tersebut  pihak  CV.  Dana  Karya  kurang  optimal  dan  konsisten dalam  memasarkan  jasanya  sehingga  calon  pelanggan  kurang  mengetahui  perusahaan CV. Dana Karya.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.442-456 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131
Merujuk  pada  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Setiawan  &  Reza  Widhar Pahlevi, 2021), (Sundari et al., 2020), dan (Widiawati & Miliniati, 2022)dengan hasil penelitian menggunakan  analisis  SWOT  dalam  pendekatannya.  Terdapat  celah  penelitian  secara khusus,  penelitian  ini  membahas  penerapan  pendekatan  analisis  SWOT  untuk mengidentifikasi  strategi  bersaing  kemudian  menggunakan  uji  matriks IFAS  (Internal  Factor Analysis  Summary) dan EFAS  (External  Factor  Analysis  Summary) ,  yang  menilai  skor,  bobot, dan peringkat faktor internal dan eksternal, perusahaan akan dapat menentukan kekuatan, kelemahan,  dan  faktor  (elemen)  peluang  dan  ancaman.  Hasil  identifikasi  situasi  dievaluasi sebagai bagian dari analisis SWOT (Wiara Sanchia Grafita Ryana Devi et al., 2022). (Purba et al.,  2015)  dan  (Hastutik  &  Novitaningtyas,  2021),  menekankan  bahwa  analisis  SWOT merupakan  alat  yang  dapat  memproyeksikan  bisnis  kedepannya.  Setelah  mengetahui analisis  SWOT  maka  diperlukan  analisis teori  siklus  hidup  produk  berkembang  menjadi  siklus hidup  perusahaan  (Puspa  Midiastuty  et  al.,  2021)  sebagaimana  dijelaskan  (Pranjoto,  2015) dan  (Hardinto  et  al.,  2022).  Perihal  siklus  hidup  bisnis  dibagi  menjadi  empat  tahap  penting, yaitu pengenalan, pertumbuhan, pendewasaan, penurunan.
Berdasarkan  masalah  tersebut  maka  perlu  adanya  pembaharuan  bagi  CV.  Dana  Karya agar  dapat  memanfaatkan  peluang  pasar  sehingga  pendapatan  dapat  meningkat, sehingga  strategi  pemasaran  yang  tepat  harus  digunakan.  Tujuan  penelitian  ini  ialah  untuk menentukan strategi pengembangan pemasaran CV. Dana Karya. Berdasarkan fenomena yang  terjadi  maka  peneliti  melakukan  penelitian  untuk  menganalisis  keuntungan,  kerugian, peluang  bisnis  penyewaan  alat  berat  dan  ancaman.  Analisis  SWOT  memainkan  peran penting  dalam  mengetahui  kekuatan  dan  peluang,  serta  meminimalkan  kelemahan  dan meminimalisir  ancaman.  Oleh  sebab  itu  memerlukan  analisis  SWOT  terhadap  Usaha  Rental Alat Berat CV. Dana Karya.

## METODOLOGI
Lokasi  penelitian  dilaksanakan  pada  perusahaan  CV.  Dana  Karya  yang  berada  di Tabanan  yang  merupakan  usaha  alat  berat  yang  berpotensi  besar  dalam  mendapatkan laba  atau  keuntungan  dalam  jumlah  yang  cukup  besar  sehingga  berpotensi  pula  dalam memunculkan  pesaing  baru,  tetapi  tak  dapat  dipungkiri  usaha  rental  alat  berat  CV.  Dana Karya masih dapat bertahan diantara banyaknya pesaing baru. Rental alat berat CV. Dana Karya memiliki potensi bersaing dari segi kuantitas alat berat yang dimiliki cukup lengkap.
Mix  methode digunakan  untuk  mengumpulkan  data  untuk  penelitian  ini,  yang meliputi  kuesioner,  wawancara,  dan  studi  dokumentasi.  Triangulasi  sumber  dan  triangulasi teknis  digunakan  untuk  memvalidasi  data.  Analisis  dalam  penelitian  menggunakan
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.442-456                                      I Made Chandra Mandira. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
wawancara  yang  kemudian  dikembangkan  dan  dipetakan  sesuai  analisis  SWOT  yang kemudian  dijadikan  kuesioner  dan  disebarkan  kepada  responden  yang  akhirnya  dianalisis dalam  bentuk  skor  dalam  tabel  IFAS  dan  EFAS  untuk  mengetahui  posisi  perusahaan  dan ditarik kesimpulan untuk menganalisis lebih dalam BLC (Bussines Life Cycle).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Strategi Pemasaran berdasarkan Bauran Pemasaran Jasa
a. Product (Produk)
Produk  berupa  alat  berat  yang  disewakan  oleh  CV.  Dana  Karya  di  Kabupaten Tabanan, memiliki beberapa jenis alat berat seperti Excavator, Vibro, Greder, Loader, Dozer,  Baby  Roller,  Crane  Mobile  dan  Crane  Truck  dengan  berbagai  merek  seperti CAT, KOMATSU, CHAMPION, ZOOMLION.
b. Price (Harga)
Harga  sewa  alat  berat  pada  CV.  Dana  Karya  bervariasi  tergantung  seberapa  lama alat berat yang disewa serta jenis alat berat yang disewa. Harga sewa berkisar dari Rp 285.000.000/jam hingga Rp 4.700.000/hari. CV. Dana Karya dalam memberikan harga tergantung dari negosiasi bersama customer. Harga sewa alat berat yang ditawarkan adalah  harga  standar  yang  berlaku  dalam  menyewakan  alat  berat  di  CV.  Dana Karya,  tetapi  para  pesaing  saling  bersaing  harga  dengan  menurunkan  harga  sewa sehingga  keuntungan  yang  didapat  tidak  balik  modal.  Karena  masalah  tersebut membuat  beberapa  pelanggan  beralih  ke  perusahaan  sejenis  yang  harga  sewanya lebih murah dibandingkan CV. Dana Karya
c. Promotion (Promosi)
Bagi  sebuah  perusahaan,  promosi  itu  penting  karena,  tanpa  kegiatan  promosi pemasaran, pasar tidak akan mengetahui produk atau layanan yang ditawarkan.CV. Dana  Karya  telah  melakukan  beberapa  strategi  promosi  untuk  mendapatkan pelanggan  yaitu  dengan  menerapkan  promosi  melalui  platform  online  seperti  sosial media  Instagram,  facebook  serta  web  internet,  tetapi  dalam  menjalankan  promosi tersebut  masih  belum  aktif  dalam  memasarkan  jasanya.  Selain  itu  juga  dalam wawancara  bersama  pemilik  perusahaan,  salah  satu  bentuk  promosi  tidak  langsung adalah  dari pelanggan  yang  merekomendasikan  sekaligus  membicarakan  jasa  yang telah digunakannya kepada customer lain.
d. Place (Tempat)
Rental  alat  berat  CV.  Dana  Karya  berlokasi  di  Jalan  Denpasar – Gilimanuk  No.  45, Tabanan,  Bali.  Tempat  bisnis  rental  alat  berat  ini  masih  menjadi  satu  lingkungan dengan  rumah/tempat  tinggal  pemilik  perusahaan  karena  saat  ini  masih  belum mempunyai  kantor tersendiri.  Lokasi  CV. Dana  Karya  merupakan  lokasi  yang  strategis

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.442-456 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131
karena dekat dengan kota dan lokasi ini bisa dijangkau oleh customer dengan mudah karena berada tepat di sebelah jalan raya.
e. People (Orang)
Karyawan yang dimiliki CV. Dana Karya yaitu, staff kantor, mekanik alat berat, operator alat berat dan supir truk. CV. Dana Karya juga ikut serta bekerja sama dengan vendor dalam penyelenggaraan tender proyek sebagai penyedia alat berat jika dibutuhkan.
f. Process (Proses)
Proses  dalam  mengeksekusi/pelaksanaan  proyek  dikoordinasikan  oleh  staff  kantor dengan  mengatur  jadwal  alat  berat  yang  akan  dikerjakan  sesuai  permintaan pelanggan, lalu dimobilisasikan ke lokasi proyek pelanggan.
g. Physical Evidence (Sarana Fisik)
Alat berat yang dimilki CV. Dana Karya sejumlah 25 unit dengan jenis serta merk yang berbeda. Alat berat yang dimiliki berfungsi dengan baik walaupun ada beberapa alat berat  yang  penampakannya  kurang  baik  tetapi  kinerja  pengoperasiannya  terbilang baik.  Diperlukan  juga  service  rutin  agar  alat  berat  tersebut  kegunaannya  dapat bertahan dalam jangka panjang.

## Matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary)
Analisis  SWOT  digunakan  dalam  penelitian  ini,  yaitu  metode  untuk  mengidentifikasi berbagai  faktor  perusahaan.  Bobot,  peringkat,  dan  skor  total  adalah  hasil  perkalian  bobot dan  peringkat  dalam  matriks  IFAS  untuk  mengetahui  kekuatan  dan  kelemahan  dan pemeringkatan menurut kepentingan skor.
Tabel 1 . IFAS CV. Dana Karya No  Faktor - faktor Strategi Internal Bobot   Rating Bobot x Rating Kekuatan (Strenght) 1 Jenis alat berat lebih bervariasi 0,06 3,57 0,22 2 Ijin usaha lengkap 0,06 3,57 0,22 3 Pelayanan cepat/tanggap 0,06 3,43 0,20 4 Kerusakan  alat  berat  langsung  ditangani teknisi handal 0,06 3,43 0,20 5 Hubungan dengan pelanggan terjalin baik 0,06 3,43 0,20 6 Jumlah  alat  berat  yang  disewakan  lebih banyak 0,06 3,29 0,18 7 Koordinasi dengan pelanggan baik 0,06 3,29 0,18 8 Kinerja perusahaan yang baik 0,06 3,29 0,18 9 Jangkauan pasar luas 0,05 3,14 0,17
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.442-456                                      I Made Chandra Mandira. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## Sumber: Data diolah (2022)
Total  nilai  skor  pada  faktor  kekuatan  (strenght)  sebesar  2,06  dengan  bobot tertingginya  0,06  sedangkan  total  nilai  skor  faktor  kelemahan  (weakness)  sebesar  0,95 dengan  bobot  yang  tertinggi  0,05.  Pada  indikator,  perusahaan  memilki  kekuatan  utama yang  membuat  pelanggan  lebih  memilih  menggunakan  jasa  rental  alat  berat  di  CV. Kekuatan Dana Karya terletak pada ragam alat berat yang disewakan kepada pelanggan dan  kelengkapan  izin  usaha  yang  memiliki bobot  0,06  dan  rating  3,57.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kekuatan  perseroan  terletak  pada  ragam  alat  berat  yang  disewakan  kepada pelanggan.  Sedangkan,  kelemahan  yang  perlu  diatasi  oleh  CV.  Dana  Karya  dapat  dilihat dari beberapa indikator yaitu kurangnya operator yang mengoperasikan alat berat dengan bobot  0,05  dan  rating  2,71.  Pada  indikator  terkendala  pembayaran  sewa  oleh  pelanggan dengan  bobot  0,04  dan  rating  2,57  yang  disebabkan  karena  sebagian  pelanggan  masih memilki bon yang tidak dilunasi.

## Matriks EFAS (Eksternal Factor Analysis Summary)
Bobot,  peringkat,  dan  skor total,  yang merupakan  hasil  perkalian  antara  bobot  dan peringkat,  membentuk  matriks  EFAS.  Matriks  EFAS  digunakan  untuk  mengidentifikasi  faktor eksternal perusahaan untuk kolom bobot dan peringkat, yang disusun sesuai dengan tingkat kepentingan skor. Hasil analisis data factor eksternal disajikan pada tabel 2.
10 Sudah  berdiri  sejak  lama  sehingga  nama CV. Dana Karya cukup dikenal 0,05 3,14 0,17 11 Service alat berat secara berkala 0,05 2,71 0,13 TOTAL 2,06 Kelemahan (Weakness) 1 Kurang operator alat berat 0,05 2,71 0,13 2 Terkendala pembayaran sewa oleh pelanggan 0,04 2,57 0,11 3 Unit alat berat sebagian sudah tua 0,04 2,57 0,11 4 Minim lahan parkir alat berat 0,04 2,57 0,11 5 Konsumen kurang bertanggung jawab 0,04 2,43 0,10 6 Sulit mengatur SDM 0,04 2,43 0,10 7 SDM kurang disiplin 0,04 2,43 0,10 8 Akses jalan masuk proyek sulit 0,04 2,29 0,09 9 Supply spare part yang terhambat 0,04 2,14 0,08 TOTAL 0,95

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.442-456 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131
Tabel 2. EFAS CV. Dana Karya

## Sumber: Data diolah (2022)
Pada  tabel  2  dapat  dilihat  bahwa  faktor  peluang  mendapat  skor  total  2,23, sedangkan  faktor  ancaman  mendapat  skor  total  0,85.  Berdasarkan  hasil  wawancara dengan  informan  CV.  Dana  Karya  memiliki  peluang  dan  ancaman.  Indikator  CV.  Dana Karya memiliki bobot berkisar antara 0,09 hingga 0,13, dengan bobot tertinggi 0,13. Dengan bobot  0,13  dan  rating  3,57  pada  indikator  peluang,  perusahaan  lebih  berpeluang  dalam kebutuhan alat berat sebagai kebutuhan proyek. Hal ini menunjukkan bahwa peluang yang dimiliki perusahaan cukup baik. Sedangkan untuk indikator risiko tunggakan sewa diberikan rating 2,43 dan bobot 0,09 sehingga menjadi ancaman yang signifikan bagi CV. Dana Karya karena  hutang  sewa  yang  belum  lunas,  hal  tersebut  memberikan  dampak  pada pendapatan perusahaan tidak mengalami kenaikan yang signifikan.

## Analisis Diagram SWOT
Diketahui  faktor  kekuatan  internal  CV  berdasarkan  hasil  perhitungan  matrik  IFAS  dan  EFAS. Dana Karya mengungguli faktor kelemahan yaitu 1,11, dimana 1,11 menunjukkan disparitas antara  total  kekuatan  sebesar  2,06  dengan  total  kelemahan.  sebesar  0,95  untuk  faktor eksternal  seperti  CV.  Dana  Karya  melebihi  faktor  ancaman  yaitu  sebesar  1,38.  Hal  ini berbeda dengan total peluang yaitu 2,23 dan total ancaman yaitu 0,85. Nilai IFAS dan EFAS digunakan  untuk  menentukan  kuadran  keberapa  yang  digunakan  sebagai  strategi  yang
No  Faktor - faktor Strategi Eksternal
Bobot   Rating Bobot x Rating Peluang (Opportunity) 1 Perlunya  alat  berat  sebagai  kebutuhan proyek 0,13 3,57 0,47 2 Adanya proyek pembangunan pemerintah/swasta 0,13 3,57 0,47 3 volume kerja alat berat efektif & efisien 0,13 3,57 0,47 4 Berpeluang  dalam  mengambil  berbagai proyek 0,13 3,43 0,44 5 Dapat bersaing dengan usaha sejenis 0,12 3,14 0,37 TOTAL 2,23 Ancaman (Threat) 1 Resiko pembayaran sewa tidak dibayar 0,09 2,43 0,22 2 Pesaing sejenis 0,09 2,43 0,22 3 Kerusakan alat berat di lapangan 0,09 2,43 0,22 4 Persaingan  harga  yang  saling  menurunkan harga 0,09 2,29 0,19 TOTAL 0,85
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.442-456                                      I Made Chandra Mandira. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
tepat  pada  perusahaan.  Pada  diagram  kartesius  nilai  IFAS  untuk  sumbu  x  dan  nilai  EFAS untuk sumbu y.

## Gambar 2. Diagram SWOT CV. Dana Karya
Sumber: Data diolah (2022)
Pada gambar 2 hasil analisis SWOT yang dilakukan pada perusahaan jasa rental alat berat CV. Dana Karya rumusan strategi pemasaran yang tepat dapat dilihat pada diagram cartecius  yang  juga  menunjukkan  bahwa  CV.  Dana  Karya  berada  di  kuadran  1 menunjukkan  Kekuatan  (Strength)  yang  dimiliki  perusahaan  dapat  meraih  Peluang (Opportunities) yang ada. Fokus strategi pada kuadran ini yaitu strategi pertumbuhan yang agresif  (growth  oriented  strategy)  atau  strategi  SO  (Strenght – Opportunity)  dengan memanfaatkan  seluruh  kekuatan  internal  perusahaan  untuk  merebut  dan  memanfaatkan peluang eksternal sebesar - besarnya.

## Matriks IE (Internal – Eksternal)
Analisis pada IFAS menunjukan bahwa nilai total faktor kekuatan adalah 2,06 dan nilai total faktor  kelemahan  adalah  0,95,  sedangkan  skor  faktor  peluang  EFAS  adalah  2,23  dan  skor faktor  ancaman  adalah  0,85.  Dari  hasil  penjumlahan  perhitungan  faktor  kekuatan  dan kelemahan diperoleh hasil berjumlah 3,01 sedangkan hasil penjumlahan dari faktor peluang dan ancaman berjumlah 3,08.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.442-456 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131
Tabel 3. Matriks Internal Eksternal (IE) CV. Dana Karya IFAS EFAS Kuat 4,00 – 3,00 Sedang 2,99 – 2,00 Lemah 1,99 – 1,00 Tinggi 4,00 – 3,00 I Internal = 3,01 Eksternal =3,08 II III Sedang 2,99 – 2,00 IV V VI Rendah 1,99 – 1,00 VII VIII IX

## Sumber: Data diolah (2022)
Hasil  dari  pengelompokan  IFAS  dan  EFAS  maka  dapat  disusun  Matriks  IE  (Internal- Eksternal Matrix) yang dapat memposisikan usaha rental alat berat CV. Dana Karya dalam tampilan  9  sel  menunjukan  posisi  CV.  Dana  Karya  berada  di  sel  1.  Strategi yang sebaiknya digunakan  oleh  CV.  Dana  Karya  yang  berada  di  sel  1  yaitu  strategi  bertumbuh  dan membangun  (growth  &  build)  adalah  strategi  penetrasi  pasar  dan  pengembangan produk/jasa.  Hasil  penelitian  ini  serupa  dengan  hasil  temuan  (Prasetyo  et  al.,  2021)  yang mendapati  bahwa  posisi  yang  dihasilkan  berada  pada  sel  1  mengartikan  bahwa perusahaan  bertumbuh  dan  membangun  (grow  and  build)  yang  didalamnya  meliputi strategi  penetrasi  pasar  dan  pengembangan  produk/jasa.  Hal  yang  dapat  dilakukan  CV. Dana  Karya  dalam  penetrasi  pasar  yaitu,  melakukan  promosi  yang  lebih  memperlihatkan kekuatan  yang  dimiliki  perusahaan  dan  dapat  menjangkau  pasar  semakin  luas, meningkatkan  kinerja  serta  mutu  perusahaan  agar  dapat  bersaing  dengan  pesaing.  Pada pengembangan produk/jasa hal yang dapat dilakukan CV. Dana Karya mengembangkan inovasi  dengan  memperbaharui  alat  berat  yang  sudah  tua.  Dalam  hubungannya  dengan business life cycle, dapat diketahui bisnis rental alat berat CV. Dana Karya saat ini berada di fase  pertumbuhan  (growth)  dengan  karakteristik  keuntungan  yang  fluktuatif,  terjadinya penurunan  harga  dari  persaingan  harga  yang  saling  memurahkan  harga  sewa  alat  berat dan sebagian besar pasar telah dijangkau karena jasa rental alat berat di CV. Dana Karya telah  digunakan  mayoritas  pelanggan,  peluang  yang  menjanjikan  untuk  alat  berat berdasarkan  kebutuhan  pelanggan,  situasi  ini  akan  mendorong  pesaing  untuk  masuk  ke industri  dengan  bisnis  serupa  dengan  perusahaan,  yang  bertujuan  untuk  memperluas pangsa  pasarnya.  Temuan  penelitian  ini  sejalan  dengan  temuan  Widodo  (2018)  yang menemukan  bahwa  Fase  pertumbuhan  ditandai  dengan  pesatnya  peningkatan  tingkat penjualan perusahaan karena produk telah diterima dan diminati oleh pasar. Setelah titik ini, penjualan  masih  meningkat  tetapi  tumbuh  pada  tingkat  yang  lebih  lambat.  Menjalin hubungan adalah salah satu pendekatan yang dapat diambil. atau hubungan baik dengan
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.442-456                                      I Made Chandra Mandira. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
pelanggan  agar  terciptanya  rasa  loyalitas  terhadap  perusahaan  dan  mempunyai pelanggan tetap yang membuat perusahaan berkembang dan terus maju.

## Matriks SWOT
Tabel 4. Matriks SWOT CV. Dana Karya IFAS EFAS STRENGTH (S) WEAKNESS (W)
OPPORTUNITIES (O)
STRATEGI (SO) STRATEGI (WO) 1. Memanfaatkan  kualitas  dan juga kuantitas alat berat yang dimiliki guna mengambil proyek  -  proyek.  (S1,S6  & O1,O2,O3) 2. Dengan  terjalinnya  komunikasi yang baik dengan pelanggan serta  service  yang  baik  akan terciptanya rasa kepuasan/percaya pada konsumen  dan  mendorong tingkat  loyalitas  pelanggan terhadap perusahaan.  (S3,  S4, S5, S7 , S11 & O4, O5) 3. Memanfaatkan izin usaha yang lengkap sebagai gambaran  bahwa  usaha  ini sudah  di  akui  keberadaannya dan izinnya secara legal. (S2 & O5) 4. Meningkatkan  kinerja  serta mutu perusahaan dapat menjadi  point  penting  agar dapat  tetap  bersaing  dengan competitor. (S8 & O5) 5. Dengan sudah lama berdirinya perusahaan membuktikan  bahkan  usaha ini  dapat  bertahan  sehingga terjaring  luasnya  pasar  dan menjadi  point  yang  dapat menjadi rasa percaya pelanggan untuk memberikan proyek  kepada  CV.  Dana Karya. (S9, S10 & O4) 1. Meningkatkan kualitas dan  kuantitas  operator alat berat karena dibutuhkan  tenaga  ahli untuk proyek proyek tersebut.  (W1,  W6,  W7  & O1) 2. Mengoptimalisasikan pembayaran  dan  urusan perizinin  sewa  menyewa dengan  para  pelanggan karena apabila terhambat dipembayaran mempengaruhi pembiayaan  alat  berat lain  untuk  kebutuhan proyek.  (W2,  W5  &  O1,
O2) 3. Menata  kembali  akses atau support yang diperlukan  alat  berat sehingga dapat bersaing dengan  usaha  sejenis yang aksesnya memadai.  W4,  W8,  W9  & O5) 4. meninjau  kembali  secara rutin  alat  berat  yang umurnya  sudah  tua  dan perlu
diperbaharui.
karena  apabila  kualitas alat  berat  optimal dapat berpeluang  besar  untuk proyek proyek. (W3 & O3, O4 O5) THREAT (T) STRATEGI (ST) STRATEGI (WT) 1. Meningkatkan selalu komunikasi  dan  service  yang baik  kepada  pelanggan  agar 1. Harus meningkatkan kualiatas  SDM  dan  juga alat berat guna

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.442-456 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131
dapat terciptanya rasa kepuasan pada para pelanggan sehingga pelangganpun  merasa  worth it  untuk  membayar.  (S3,  S5,  S7 S8 & T1) 2. Mempertahankan  jangkauan pasar yang luas serta pengalaman yang sudah lama sehingga dapat bersaing  di  pasar  dengan usaha  sejenis.  (S1,  S2,  S6,  S9  , S10 & T2) 3. Selalu melakukan service berkala  agar  meminimalisir terjadinya masalah di lapangan yang dapat mempengaruhi rasa kepuasan/percaya pelanggan  sehingga  merasa tidak worth it untuk membayar. (S4, S11 & T3, T4) pelanggan tidak kecewa dan  beralih  ke  pesaing lain.  (W1,  W6  ,  W7  &  O2, O3) 2. Meminimalisir permasalahan yang akan muncul dilapangan karena  dapat  terjadinya rasa ketidakpuasan pada  konsumen.  (W2, W5, W9 & O1) 3. Dengan selalu memperhatikan  kualiatas alat  berat  serta  SDM dapat membuat pelanggan menjadi dapat  mempertahankan harga  walaupun  harus bersaing dengan pesaing  sejenis.  (W3,  W4, W8 & O4

## Sumber: Data diolah (2022)
Dalam  hasil  analisis  IFAS  dan  EFAS  sesuai  pada  diagram  cartecius  menujukkan  bahwa  CV. Dana  Karya  berada  di  kuadran  1  yang  menunjukkan  bahwa  Kekuatan  (Strength)  yang dimiliki  perusahaan  dapat  meraih  Peluang  (Opportunities)  yang  ada.  Fokus  strategi  pada kuadran ini yaitu strategi pertumbuhan yang agresif (growth oriented strategy) atau strategi SO  (Strenght – Opportunity).  Strategi  yang  dapat  dilakukan  yaitu,  memanfaatkan  kualitas dan  juga  kuantitas  alat  berat  yang  dimiliki  guna  mengambil  proyek  -  proyek.  Dengan terjalinnya  komunikasi  yang  baik  dengan  pelanggan  serta  service  yang  baik  akan terciptanya  rasa  kepuasan/percaya  pada  konsumen  dan  mendorong  tingkat  loyalitas pelanggan  terhadap  perusahaan.  Memanfaatkan  izin  usaha  yang  lengkap  sebagai gambaran  bahwa  usaha  ini  sudah  di  akui  keberadaannya  dan  izinnya  secara  legal. Meningkatkan kinerja serta mutu perusahaan dapat menjadi point penting agar dapat tetap bersaing  dengan  competitor.  Dengan  sudah  lama  berdirinya  perusahaan  membuktikan bahkan usaha ini dapat bertahan sehingga terjaring luasnya pasar dan menjadi point yang dapat  menjadi  rasa  percaya  pelanggan  untuk  memberikan  proyek  kepada  CV.  Dana Karya.
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.442-456                                      I Made Chandra Mandira. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis secara keseluruhan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan temuan analisis IFAS terhadap kekuatan internal perusahaan yang dimiliki oleh  CV.  Dana  Karya  lebih  besar  dibandingkan  kelemahan  yang  dimiliki.  Kekuatan utama jenis alat berat lebih bervariasi dan ijin usaha yang lengkap dengan rating 3,57 dan  bobot  0,06,  kekuatan  perusahaan  dengan  alat  berat  jenis  ini  cukup  baik  yang disewakan lebih bervariasi kepada pelanggan serta ijin usaha yang dimiliki perusahaan lengkap. Sedangkan, kelemahan yang perlu diatasi oleh CV. Dana Karya dapat dilihat dari  beberapa  indikator  yaitu  kurangnya  operator  yang  mengoperasikan  alat  berat dengan bobot 0,05 dan rating 2,71. Pada indikator terkendala pembayaran sewa oleh pelanggan dengan bobot 0,04 dan rating 2,57.
2. Berdasarkan hasil EFAS analisis eksternal perusahaan yang dimiliki oleh CV. Dana Karya yaitu,  perlunya  alat  berat  sebagai  kebutuhan  proyek  dengan  bobot  0,13  dan  rating 3,57, hal ini menunjukkan bahwa peluang yang tersedia bagi perusahaan cukup baik. Sedangkan  pada  ancaman  yang  patut  diantisipasi  adalah  resiko  pembayaran  sewa tidak dibayar diperoleh bobot 0,09 dan rating 2,43.
3. Pada  perhitungan  IFAS  (sumbu  x)  dan  EFAS  (sumbu  y)  lalu  digambarkan  menjadi diagram SWOT didapatkan bahwa CV.  Dana Karya berada di posisi kuadran 1 pada sumbu  x  bernilai  1,11  dan  sumbu  y  bernilai  1,38  yang  menunjukkan  bahwa  kekuatan yang  dimiliki  perusahaan  dapat  meraih  peluang  yang  ada.  Focus  strategi  pada kuadran  ini  yaitu  strategi  pertumbuhan  yang  agresif (growth  oriented  strategy) atau strategi SO (Strenght – Opportunity) dengan memanfaatkan seluruh kekuatan internal perusahaan untuk merebut dan memanfaatkan peluang eksternal sebesar -  besarnya.
4. Matriks  IE  hasil  dari  pengelompokan  IFAS  dan  EFAS  yang  dapat  memposisikan  usaha rental  alat  berat  CV.  Dana  Karya  dalam  tampilan  9  sel  menunjukan  posisi  CV.  Dana Karya  berada  di  sel  1 (growth  &  build) adalah  strategi  penetrasi  pasar  dan pengembangan produk/jasa. Dalam hubungannya dengan business life cycle , dapat diketahui bisnis rental alat berat CV. Dana Karya saat ini berada di fase pertumbuhan (growth).
5. Strategi yang digunakan CV. Dana Karya adalah strategi SO (Strenght – Opportunity)
dengan  memanfaatkan  kekuatan  internal  perusahaan  semaksimal  mungkin  untuk memanfaatkan sebanyak mungkin peluang dari luar perusahaan.
Berikut saran dan rekomendasi yang dapat diberikan terkait temuan penelitian ini,
1. Pertahankan  kekuatan  utama  yaitu  jenis  alat  berat  bervariasi  dan  ijin  usaha  lengkap dapat dijadikan sebuah keungulan kompetitif untuk perusahaan.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.442-456 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131
2. Meningkatkan performa SDM dan juga alat berat agar pelanggan tidak kecewa dan beralih ke pesaing lain serta melakukan peremajaan pada alat berat yang sudah tua agar menarik minat pelanggan.
3. Merekrut operator alat berat agar pengoperasian alat berat tidak terkendala.
4. Melakukan promosi secara aktif dengan lebih menonjolkan kekuatan yang dimiliki oleh CV. Dana Karya terkait jasa rental alat berat sehingga dapat bersaing dengan usaha sejenis.
5. Pertahankan  loyalitas  pelanggan  dengan  terjalinnya  komunikasi  serta  service  yang baik dan memberikan penawaran khusus seperti diskon.

## REFERENSI
Arsil,  P.,  Wicaksono,  R.,  Hidayat,  H.  H.,  &  Novitasari,  D.  (2022).  Strategi  Kerjasama Pengembangan  Institusi  Halal:  Implementasi  pada  Halal  Center.  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi Islam, 8(1). https://doi.org/10.29040/jiei.v8i1.3794
Ashari,  A.  D.  (2019).  Analisis  Strategi  Pemasaran  Dalam  Meningkatkan  Permintaan Penyewaan  Alat  Berat  pada  PT.  Risrag  Jaya  Abadi  di  Kabupaten  Maros  Andi  Dinda Ashari  1  1Mahasiswa  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  UNM.  Jurnal  Manajemen  Ekonomi, 4(2), 1 – 20.
Hardinto,  A.  aditya,  Gunawan,  J.,  &  Anis,  I.  (2022).  Tanggung  Jawab  Lingkungan,
Pertumbuhan  Dan  Siklus  Hidup  Perusahaan  Terhadap  Cash  Holding  Pada  Perusahaan Manufaktur  Di  Indonesia.  Media  Riset  Akuntansi,  Auditing  &  Informasi,  22(2),  271 – 284. https://doi.org/10.25105/mraai.v22i2.13130
Hastutik,  T.  P.,  &  Novitaningtyas,  I.  (2021).  Ana  Batik  Magelang’s  Business  Development Strategy Based on SWOT and Business Model Canvas. International Journal of Marketing & Human Resource Research, 2(4), 224 – 235. https://doi.org/10.47747/ijmhrr.v2i4.348
HM,  P.,  &  Firdaus,  F.  (2021).  Pilkada  Dan  Kesejahteraan  Masyarakat:  Studi  Kebijakan Pembangunan  Di  Provinsi  Jambi  Pasca  Pemilihan  Gubernur  2015.  TAJDID:  Jurnal  Ilmu Ushuluddin, 19(2). https://doi.org/10.30631/tjd.v19i2.125
Narottama,  N.,  &  Moniaga,  N.  E.  P.  (2022).  Pengaruh  Social  Media  Marketing  Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Pada Destinasi Wisata Kuliner di Kota Denpasar. Jurnal Master Pariwisata (JUMPA). https://doi.org/10.24843/jumpa.2022.v08.i02.p19
Pranjoto,  R.  G.  H.  (2015).  Strategi  Bisnis  Dengan  Life Cycle  Industri  Dan  Perusahaan  R  Gatot Heru Pranjoto Universitas Trunojoyo Madura. Jurnal Studi Manajemen, 9, 192 – 201.
Prasetyo,  F.  M.,  Ghina,  A.,  &  Sudiana,  K.  (2021).  Analisis  Formulasi  Strategi  Bersaing
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.442-456                                      I Made Chandra Mandira. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.131 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Menggunakan  Tows  Matriks  Dan  Qspm  (  Studi  Kasus  Cubic  Inkubator  )  Competitive Strategy Formulation Analysis Using Matrix Tows and Qspm ( Case Study Cubic Incubator ). E-Proceeding of Managemeny, 8(5), 4276 – 4284.
Purba,  A.,  Suliantoro,  H.,  &  Rumita,  R.  (2015).  Perancangan  Strategi  Bisnis  dengan Menggunakan  Matriks  SWOT  (Studi  Kasus:  Bank  Jateng  Pusat  Semarang).  Industrial Engineering Online Journal, 4(4).
Puspa  Midiastuty,  P.,  Suranta,  E.,  &  Indriani,  R.  (2021).  Siklus  Kebijakan  Perusahaan  dan Kebijakan Kas. Conference On Economic And Business Innovation, 35.
Rangkuti,  F.  (2013).  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Analisis  SWOT  Cara  Perhitungan  Bobot,
Rating, dan OCAI. In PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Rizki,  M.,  Ghifari,  A.,  Hui,  W.  L.,  Permata,  E.  G.,  Siregar,  M.  D.,  Umam,  M.  I.  H.,  &  Harpito,  H.
(2021).  Determining  Marketing  Strategy  At  LPP  TVRI  Riau  Using  SWOT  Analysis  Method. Journal  of  Applied  Engineering  and  Technological  Science  (JAETS),  3(1),  10 – 18. https://doi.org/10.37385/jaets.v3i1.276
Setiawan,  E.  B.,  &  Reza  Widhar  Pahlevi.  (2021).  Strategi  Pengembangan  Usaha  Angkringan Herbal  Dewuyung  Dengan  Menggunakan  Analisis  Swot.  JEMBA  Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 1(1), 11 – 22.
Sudiarto,  A.,  Afriani,  S.,  &  Effendi,  Y.  (2021).  An  Analysis  of  External  Factor  Evaluation  (EFE)
Matrix  and  Internal  Factor  Evaluation  (IFE)  Matrix  at  Baruna  Fish  Crackers  Business  in Kebun  Tebeng  Village  of  Ratu  Agung  Sub-District  in  Bengkulu  City.  Jurnal  Ekonomi,
Manajemen, Akuntansi Dan Keuangan, 2(4), 443 – 452.
https://doi.org/10.53697/emak.v2i4.190
Sundari,  Octobery,  R.,  &  Abolladaka,  J.  (2020).  Strategi  Usaha  Dengan  Analisis  SWOT  Pada Rental Adinda Palangka Raya. Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial, 12(1), 49 – 56.
Unpapar,  A.  A.  (2021).  Swot  Analysis  In  Marketing  Strategy  At  The  Coffee  Shop  In  The Pandemic Era (Study of Belikopi Coffee Shop in Nganjuk). 2021(3), 6.
Wiara Sanchia Grafita Ryana Devi, Desty Rara Pringgandinie, Henly Yulina, & Deni Hadiansah.
(2022). SWOT Analysis as a Competitive Strategy at Primkop Kartika Ardagusema Cimahi City,  West  Java,  Indonesia.  International  Journal  of  Science,  Technology  & Management, 3(1), 134 – 143. https://doi.org/10.46729/ijstm.v3i1.451
Widiawati,  K.,  &  Milini ati,  N.  (2022).  “Meat”  Berdasarkan  Analisi s  Swot  Pada  Pt  Dua  Putra Perkasa Pratama. Jurnal Sekretari |, 9(1), 17 – 35.