Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT. Gama Panca Makmur Di Tangerang
Farida Agustin STIE Alkhaeriyah, Cilegon, Banten, Indonesia Email : agustin.farida71@gmail.com
(Diterima:  Okt 2020; Direvisi: Nov 2020; Dipublikasikan: Jan 2021)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Gama Panca Makmur di Tangerang. Metode yang  digunakan  adalah  explanatory  research  dengan  sampel  sebanyak  76 responden.  Teknik  analisis  menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  variabel  gaya kepemimpinan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,511  dengan  kriteria  baik. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,789  dengan kriteria  baik.  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 12,275 + 0,730X, dan nilai koefisien  korelasi  0,780  atau  memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat  dengan  nilai determinasi 60,8%. Uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN Salah satu tujuan dari pembangunan bangsa Indonesia adalah  menaikkan  taraf      hidup  dan kesejahteraan seluruh rakyat Indonesia.  Dalam  mewujudkan  hal tersebut,  upaya  yang  ditempuh  oleh pemerintahan  di  antaranya  adalah mendorong dan mendukung pertumbuhan  berbagai  industri,  baik disektor pemerintahan maupun swasta.      Mereka  harus  mampu bersaing  dengan  terus  meningkatkan produktivitasnya, efisiensi, efektifitas dan  kinerja  perusahaan.  Hal  ini dilakukan  untuk  mempertahankan kelangsungan hidup perusahaannya.
Dalam setiap perusahaan peranan  manusia  sangatlah  dominan karena  melalui  peranan  manusia tersebut  dapat  saling  bekerjasama atau  dengan  yang  lainnya  untuk mencapai tujuan dengan memanfaatkan  segala  sumber  daya yang  ada.    Manusia  yang  bekerja dalam sebuah perusahaan, menyumbangkan tenaganya baik fisik maupun  pikiran  dan  mendapatkan imbalan atau balas jasa sesuai dengan peraturan  atau  perjanjian  disebut sebagai karyawan. Sumber daya manusia merupakan  salah  satu  faktor  utama yang  perlu  dikelola  dengan  baik  dan dilakukan  secara  professional  agar hasil  sumber  daya  manusia  yang dihasilkan nantinya dapat meningkatkan  kinerja  dari  individu dan  perusahaan.    Namun  kunci  dari keberhasilan dalam pengelolaan tersebut terutama bagi para karyawan salah  satunya  adalah  bagaimana kepemimpinan  yang  digunakan  oleh seorang  pemimpin.  Maka  dari  itu, organisasi  memerlukan  pemimpin yang mampu menjadi motor
penggerak yang
mendorong perubahan organisasi.
Peranan  kepemimpinan  sangat strategis  dan  penting  dalam  sebuah organisasi  sebagai  salah  penentu keberhasilan  dalam  pencapaian  misi, visi,  dan  tujuan  suatu  organisasi. Maka  dari  itu,  tantangan  dalam mengembangkan  strategi  organisasi yang  jelas  terutama  terletak  pada organisasi di satu sisi dan tergantung pada kepemimpinan. Pemimpin harus mampu memberikan wawasan, membangkitkan  kebanggaan,  serta menumbuhkan  sikap  hormat  dan kepercayaan dari bawahannya. Kepemimpinan  seorang  pemimpin akan mampu membedakan karakteristik suatu organisasi dengan organisasi  lain.  Setiap  individu memliki  kebutuhan  dan  keinginan yang  berbeda-beda.  Setiap  individu memliki tingkat keahlian yang berbeda pula. Gaya  Kepemimpinan  adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi prilaku bawahan, agar mau bekerja sama   dan mau bekerja secara  produktif  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Kepemimpinan yang  efektif  adalah  pemimpin  yang mengakui kekuatan-kekuatan penting yang  terkandung  dalam  individu sedangkan kepemimpinan yang tidak efektif  dan  kurang  memperhatikan karyawannya, biasanya menyebabkan perasaan  tidak  senang  karyawan terhadap  atasan    yang  diwujudkan dalam bentuk sikap bermalas- malasan  dalam  bekerja  dan  kurang bersemangat  dalam      menanggapi setiap  tugas  yang  diberikan  oleh pimpinan.Berdasar  data  prasurvey masih  ada  karyawan  yang  semangat dalam  bekerjanya  masih  rendah. Rendahnya semangat kerja karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
terjadi  disinyalir  karena  banyak karyawan  yang  sering  tidak  masuk kantor karena sakit, ijin, alfa ataupun terlambat,  ini  akan  menyebabkan terjadinya penurunan kinerja perusahaan. Besarnya dampak yang ditimbulkan  oleh  penurunan  kinerja karyawan menjadi tantangan tersendiri  bagi  peranan  seorang manajer atau pimpinan untuk mengatasi  permasalahan  tersebut. Dalam  kenyataannya  tidak  semua pimpinan  berperan  baik atau mampu menciptakan iklim atau suasana kerja yang  kondusif  dan  kekeluargaan, banyak  dijumpai  pimpinan  dalam kepemimpinannya  bersikap  egois, tidak  mau  bersikap  koperatif,  tidak mau  berkorban  dan  tidak  mau memberikan dorongan untuk memberi semangat kerja pada karyawan.
Pada  dasarnya  kinerja  yang baik  adalah  kinerja  yang  mengikuti tata cara atau prosedur sesuai standar yang  telh  ditetapkan  oleh  setiap organisasi. Setiap organisasi mengharapkan agar anggotanya menunjukkan  kinerja  yang  optimal dalam  menunjang  tercapainya  tujuan yang  telah  ditetapkan  sebelumnya. Oleh  karena  itu,  maslah  yang berkaitan dengan kinerja harus mendaptkan  perhatian  dari  pihak manajemen  bila  hendak  mencapai tujuan.  Kinerja  adalah  suatu  hasil kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksankan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman  dan  kesungguhan  sert waktu.
PT.  Gama  Panca  Makmur sebagai salah satu perusahaan   retail dengan banyaknya outlet di Indonesia
harus bisa mempertahankan keberadaannya  sebagai  salah  satu perusahaan penyedia baju tenun khas
Sukabumi  di  Indonesia.      Salah  satu bagian  perusahaan  yang  penting berada  pada  barisan  paling  depan yaitu  pelayanan  terhadap  pelanggan.
Perusahaan  ini  bergerak  di  bidang retail yang perkembangannya berjalan  dengan  kemajuan  yang sangat  pesat.      Konsumen  yang  puas bukan saja akan kembali membeli dan menggunakan  baju  tenun  tapi  juga akan  menyebarkan  kepuasannya  dan merekomendasikan baju tenun kepada orang  lain. Sebaliknya, konsumen  yang  kecewa  dan  tidak puas justru akan cenderung menginformasikan sisi buruk perusahaan  sehingga  tidak  membeli. Oleh  sebab  itu  sangat  dibutuhkan frontliner untuk menjembatani antara perusahaan dan konsumennya.
Dalam  kenyataan  dilapangan berdasarkan pengamatan awal, adapun permasalahan yang timbul di PT.  Gama  Panca  Makmur  yaitu pemimpin kurang memberikan kesempatan   kepada bawahan   untuk dapat      berekspresi  mengembangkan dirinya dengan mencoba menyelesaikan  permasalahan  lama dengan  inovasi  dan  ide  dari  para karyawan, respon karyawan terhadap karyawan masih rendah,
kepemimpinan  perlu  dioptimalkan dalam  meningkatkan      kinerja karyawan,      peranan  kepemimpinan belum  efektif  terhadap  peningkatan kinerja karyawan.
Berdasarkan  uraian  di  atas maka  penulis  tertarik  untuk  meneliti permasalahan  mengenai  “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Gama Panca Makmur di Tangerang.”
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Gaya Kepemimpinan Menurut  Hasibuan  (2016) yang dimaksud Gaya Kepemimpinan adalah cara seorang  pemimpin  mempengaruhi perilaku  bawahan,  agar  mau bekerja  sama  dan  mau  bekerja secara  produktif  untuk  mencapai tujuan organisasi. Sedangkan menurut  Veithzal  Rivai  (2004) Gaya kepemimpinan adalah sekumpulan  ciri  yang  digunakan pimpinan  untuk  mempengaruhi bawahan  agar  sasaran  organisasi tercapai.
2. Kinerja Karyawan
Menurut  Hasibuan  (2016) yang  dimaksud  Kinerja  adalah suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya  yang  didasarkan  atas kecakapan, pengalaman dan
kesungguhan serta waktu.

## METODE PENELITIAN
1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 76 responden PT. Gama
Panca Makmur di Tangerang. 2. Sampel Teknik pengambilan sampling  dalam  penelitian  ini adalah  sampel  jenuh,  dimana semua  anggota  populasi  dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini sampel yang  digunakan  berjumlah  76 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah  untuk  mengetahui  atau mencari  keterhubungan  antara variabel independen terhadap variabel dependennya. 4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data digunakan uji validitas, uji reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan pengujian hipotesis.

## HASIL PENELITIAN
1. Analisis Deskriptif Pada pengujian ini digunakan  untuk  mengetahui  skor minimum  dan  maksimum  skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut: Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Gaya kepemimpinan (X) 76 30 48 35.11 3.982 Kinerja Karyawan (Y) 76 32 48 37.89 3.726 Valid N (listwise) 76 Gaya kepemimpinan diperoleh varians minimum sebesar  30  dan  varians  maximum 48  dengan  ratting  score  sebesar 3,511  dengan  standar  deviasi 3,982.  Skor  ini  termasuk  pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju. Kinerja karyawan diperoleh
varians  minimum  sebesar  32  dan varians  maximum  48  dengan ratting score sebesar 3,789 dengan standar  deviasi  3,726.  Skor  ini termasuk pada rentang sakala 3,40
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
–  4,19  dengan  kriteria  baik  atau setuju 2. Analisis Verifikatif Pada analisis ini dimaksudkan  untuk  mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun  hasil  pengujian  sebagai berikut: a. Analisis Regresi Linier Sederhana Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.275 2.405 5.104 .000 Gaya kepemimpinan (X) .730 .068 .780 10.720 .000 Berdasarkan hasil pengujian  pada  tabel  di  atas, diperoleh  persamaan  regresi  Y =  12,275  +  0,730X.  Dari persamaan  tersebut  dijelaskan sebagai berikut: 1)  Konstanta  sebesar  12,275 diartikan jika gaya kepemimpinan  tidak  ada, maka  telah  terdapat  nilai kinerja  karyawan  sebesar 12,275 point. 2)  Koefisien regresi gaya kepemimpinan sebesar 0,730,  angka  ini  positif artinya setiap ada peningkatan gaya kepemimpinan sebesar 0,730 point maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan  sebesar  0,730 point. b. Analisis Koefisien Korelasi Analisis koefisien korelasi  dimaksudkan  untuk mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan dari variabel independen  terhadap  variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Gaya kepemimpinan Terhadap
Kinerja Karyawan. Correlations b Gaya kepemimpinan (X1) Kinerja Karyawan (Y) Gaya kepemimpinan (X)  Pearson Correlation 1 .780 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .780 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi  sebesar  0,780  artinya gaya  kepemimpinan  memiliki hubungan  yang  kuat  terhadap kinerja karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
c. Analisis Koefisien Determinasi Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui besarnya persentase pengaruh dari variabel  independen  terhadap variabel  dependen.  Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Gaya kepemimpinan Terhadap
Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .780 a .608 .603 2.348 Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,608 artinya  gaya  kepemimpinan memiliki  kontribusi  pengaruh sebesar 60,8% terhadap kinerja karyawan,  sedangkan  sisanya sebesar 39,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian. d. Uji Hipotesis Pengujian hipotesis dengan  uji  t  digunakan  untuk mengetahui  hipotesis  mana yang diterima.
Rumusan  hipotesis:  Terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Gaya kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12.275 2.405 5.104 .000 Gaya kepemimpinan (X) .730 .068 .780  10.720 .000 Berdasarkan hasil pengujian  pada  tabel  di  atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,720  >  1,993),  dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan diterima. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 1. Kondisi  Jawaban  Responden Variabel Gaya kepemimpinan
Berdasarkan  jawaban  responden,
variabel gaya kepemimpinan
diperoleh  ratting  score  sebesar 3,511 berada di rentang skala 3,40
–  4,19  dengan  kriteria  baik  atau setuju.
2. Kondisi  Jawaban  Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden, variabel kinerja karyawan diperoleh  ratting  score  sebesar 3,789 berada di rentang skala 3,40
–  4,19  dengan  kriteria  baik  atau setuju.
3. Pengaruh  Gaya  kepemimpinan
Terhadap Kinerja Karyawan Gaya kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kinerja karyawan dengan persamaan  regresi  Y  =  12,275  + 0,730X,  nilai  korelasi  sebesar 0,780  atau  memiliki  hubungan yang  kuat  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 60,8%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t  hitung  >  t  tabel  atau  (10,720  > 1,993). Dengan demikian hipotesis yang  diajukan  bahwa  terdapat berpengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
1. Variabel  gaya  kepemimpinan diperoleh  ratting  score  sebesar 3,511  berada  di  rentang  skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
2. Variabel kinerja karyawan diperoleh  ratting  score  sebesar 3,789  berada  di  rentang  skala
3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju. 3. Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan  persamaan  regresi  Y  = 12,275 + 0,730X, nilai korelasi sebesar  0,780  atau  kuat  dan kontribusi  pengaruh  sebesar 60,8% sedangkan sisanya sebesar 39,2% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,720 > 1,993).

## B. Saran
Berdasarkan penelitian yang telah  dilakukan,  penulis  mencoba memberikan  beberapa  saran  yang diharapkan sebagai bahan masukkan untuk PT. Gama Panca Makmur sebagai bahan
pertimbangan  dalam  memberikan kebijakan-kebijakan  dimasa  yang akan datang terkait dengan masalah-masalah  yang  ditemukan dalam  penelitian  ini.  Adapun saran-saran  yang  akan  penulis berikan adalah sebagai berikut: 1. Gaya kepemimpinan PT. Gama Panca  Makmur  sudah  cukup baik,  namun  harus  diperbaiki dan berjalan   lebih optimal lagi, agar  keputusan  yang  dibuat perusahaan  dapat  diterima  dan dijalankan  dengan  baik  oleh karyawan.
2. Dari sisi kinerja karyawan pada PT.  Gama  Panca  Makmur sudah  cukup  baik,  namun diharapkan  perusahaan  dan pimpinan lebih peka lagi terhadap hal-hal yang menimbulkan  kepuasan  dan kenyamanan  kerja  karyawan agar  karyawan  dapat  bekerja lebih optimal lagi.
3. Pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada
PT.  Gama  Panca  Makmur sebaiknya  lebih  ditingkatkan lagi agar kinerja karyawan lebih tinggi sehingga akan berdampak kepada peningkatan perusahaan

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M (2014) Manajemen dan Evaluasi  Kinerja  Karyawan, Yogyakarta:  Penerbit  Aswaja Pressindo. Algifari.  (2015). “Analisis  Regresi untuk  Bisnis  dan  Ekonomi”.
Yogyakarta: BPFE. Arikunto, Suharsimi (2014). “ Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan  Praktek ”.  Jakarta:
Rineka Cipta.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Bangun,  Wilson.  2012.  “ Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga Bejo  Siswanto  (2013) Manajemen Tenaga Kerja Rancangan dalam  Pendayagunaan  dan Pengembangan  Unsur  Tenaga Kerja”, Bandung: Sinar Baru. Edi  Sutrisno  (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Prenadamedia Group. Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc. Handoko (2016) Manajemen Personalia  dan  Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta:
PT Bumi Aksara. Hidayat, D., Prabowo, B., &  Anwar,
S. (2020). Organizational Leadership  and  Conflict  in Human  Resource  Management Review. Solid State Technology, 63(6), 1372-1381. Imam  Ghozali  (2017). “Aplikasi
Analisis  Multivariate  Dengan Program SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Jasmani, J., & Paeno, P. (2019). The Effect of Leadership and Competence on Lecturer Performance and Its Implications on Student Learning Motivation at Pamulang University. International Journal of Advances in Social and
Economics, 1(4).
Jasmani, J., & Sunarsi, D. (2020). The Influence  of  Product  Mix,
Promotion  Mix  and  Brand
Image on Consumer Purchasing
Decisions of Sari Roti Products in  South  Tangerang. PINISI Discretion  Review,  1(1),  165- 174.
Luthans  Fred  (2014) Organizational Behavior , Ney York: McGraw-
Hill, New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM . Cetakan  ke  tujuh,  PT  Refika Aditama: Bandung.
Robbins,  P.S,  &  Judge,  A.T.  (2003).
Organizational Behavior. Jakarta: Salemba Empat. Santoso, Singgih (2015). “ Menguasai Statistik  Multivariat” .  Jakarta:
PT Elex Media Komputindo. Sedarmayanti  (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen  Karyawan  Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama.
Sudjana  (2014) “Metode  Statistika”,
Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), “ Metode Penelitian Administrasi
: dilengkapi
dengan  Metode      R  &  D”.
Bandung: Alfabeta. Sunarsi,  D.  (2014). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Disiplin  dan Motivasi  Terhadap  Kinerja (Doctoral  dissertation,  Tesis.
Fakultas  Ekonomi  Universitas Pamulang). ______. (2016). Hubungan Pengendalian Diri dengan Prestasi  Belajar. Penelitian. Fakultas  Ekonomi  Universitas Pamulang. ______. (2017). Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan Pada Cabang Pembantu  Bank  DKI  Pondok
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Labu-Jakarta  Selatan. JENIUS, 1(2), 21. Sunarsi, D., Winata, H., Gunartin, G., &  Paeno,  P.  (2020).  Analisis Gaya  Kepemimpinan  Kepala Desa  Dalam  Pengembangan Desa  Cidokom  Gunung  Sindur Kabupaten Bogor. Jurnal Ekonomi Efektif, 2(3). Suryani,  N.  L.,  Sularmi,  L.,  Eka,  P. D., Sunarsi, D., & Maddinsyah, A.  (2020).  The  Analysis  of Career Development and Placement of Employee Performance  in  Pt.  Global Means of Transindo in Jakarta. Solid  State  Technology,  63(6), 1382-1389.
Veithzal  Rivai  (2015) Manajemen Sumber  Daya  Manusia Untuk Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada. Wibowo (2015) Manajemen Kinerja ,
Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo
Persada.
Yuangga,  K.  D.,  Jasmani,  J.,  & Sunarsi, D. (2017). The Influence of Technology Determinism  and  Technology Literacy  on  Student  Learning Outcomes  (On  MA  Daarul
Hikmah  Pamulang). PINISI
Discretion Review, 1(1), 23-30.