## UPAYA PENINGKATAN AKTIVITAS ORGANISASI PADA CV. BERSAUDRA PALEMBANG

## Akila  *)

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pelaksanaan  pembagian  kerja  dan  pendelegasian wewenang  pada  CV.  Bersaudara  Palembang.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah deskriptif  kualitatif.  Sumber  data  dalam  penelitian  adalah  data  primer  dan  data  sekunder  .Teknik pengumpulan  data  dengan  dalam  penelitian ini yaitu mengamati  secara  langsung  terhadap  masalah yang diteliti dengan tujuan agar masalah dapat diketahui dan dipahami.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pembagian  pekerjaan  yang  seharusnya  dikerjakan  oleh bagian  penjualan  barang,    kenyataannya    bagian  pembukuan  ikut  bertugas  pada  bagian  penjualan barang,  Mengatasi  masing-masing  bagian  tidak  mencapuri  tugas-tugas  yang  telah  ditetapkan  oleh pimpinan,  sehingga  bagian  lain mempunyai  kesempatan  untuk  memahami  dan melaksanakan  tugas secara  tegas  dan  jelas.  Pimpinan  sebaiknya  tidak  mengabaikan  ketiga  prosedur  pebagian  kerja. Pelimpahan  wewenang,  belum  dilaksanakan  sebagaimana  mestinya,  tugas  yang  semestinya dilakukan    bagian  bendahara  masih  sering  dikerjakan  oleh  pimpinan  itu  sendiri.  Mengatasinya pimpinan  tidak  mencampuri  lagi  dan  menyerahkan  tugas  tersebut  kepada  bagian  bendahara sepenuhnya,  agar  pekerjaan  dapat  berjalan  sebagaimana  mestinya  tanpa  adanya  keraguan  dalam melaksanakan tugasnya.
Kata kunci : Pembagian kerja, pendelegasian wewenang

## I.  PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah
Di
Indonesia dewasa ini perkembangan manajemen dinilai cukup menggembirakan dengan banyaknya lembaga-lembaga atau badan  yang  menyediakan  pendidikan dan  latihan  manajemen  serta  kursus- kursus manajemen.
Manajemen
memegang peranan  penting  didalam  menunjang usaha terciptanya sasaran
pembangunan nasional.
Pembangunan  akan  berjalan  lancar dan  baik,  diperlukan  adanya  sumber daya manusia, administrasi yang teratur,  baik  itu  instansi  pemerintah maupun perusahaan-perusahaan swasta  yang  semuanya  membutuhkan manusia yang terampil. Manusia sebagai  anggota  organisasi  dituntut untuk  menyumbangkan  pikiran  dan tenaga  dan  ide-ide  untuk  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Untuk mencapai  tujuan  ini  diperlukan  peran serta  semua  pihak  baik  pemerintah maupun  pihak  swasta.    Meskipun
demikian  diakui  didalam  operasinya masih terdapat
kepincangan- kepincangan.
Keadaan ini mengisyaratkan bahwa upaya menerapkan  sistem  manajemen  yang tepat  baik  di  lingkungan  oragnisasi sosial  masyarakat  maupun  kalangan badan-badan  usaha  lainnya  perlu dilaksanakan.  Kualitas  sumber  daya manusia  merupakan  faktor  penting dalam mencapai keberhasilan
perusahaan, upaya untuk
mengembangkan kualitas sumber daya manusia terus menerus dikembangkan.
Organisasi  digunakan  sebagai tempat  atau  wadah  dimana  orang- orang  berkumpul.  Organisasi  juga merupakan tempat untuk bekerja sama secara  rasional  dan  sistematis  yang meliputi  kegiatan  yang  terencana, terorganisasi,  terpimpin  dan  terkendali dalam  upaya  memanfaatkan  sumber daya  yang  digunakan  secara  efisien dan  efektif  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Organisasi  mencerminkan adanya  kerja  sama  antara  beberapa
*) Dosen Tetap Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
orang yang membentuk kelompok atau kerja  sama  dengan  maksud  mencapai tujuan yang telah disepakati.
Menurut Umam (2010)
mengemukakan bahwa organisasi adalah  tempat  atau  wadah  orang- orang berkumpul, bekerja sama secara rasional  dan  sistematis,  terencana, terorganisasi,  terpimpin  dan  terkendali dalam  lingkungan,  (sarana-prasarana, data,  dan  lain-lain)  secara  efisien  dan efektif  untuk  mencapai  tujuan  yang telah  ditentukan.  Menurut  Manulang (2008)  manajemen  adalah  sebagai suatu  proses,  kolektivitas  orang-orang yang  melakukan  aktivitas  manajemen dan  manajement  sebagai  seni  fungsi untuk  mencapai  tujuan-tujuan  yang nyata  mendatangkan  hasil.Pendapat G.R. Terry ada 4 komponen pokok dari suatu  organisasi  formal  yaitu  :  1) Adanya  pembagian  kerja,  2)  Adanya penentuan kualifikasi orang-orang
yang  ditugaskan  untuk  melaksanakan pekerjaan
yang dibagi-bagikan, 3)Adanya
lingkungan yang memungkinkan pekerjaan tersebut dapat  dilaksanakan,  dan    4)  Adanya hubungan  antara  orang-orang  didalam suatu  kelompok  kerja  dan  begitu  pula hubungan antara kelompok kerja
lainnya.  Dari  defenisi  ahli  tersebut disimpulkan manajemen metitik beratkan  pada  usaha  memanfaatkan orang  lain  dalam  mencapai  tujuan, untuk  mencapai  tujuan  tersebut  maka orang-orang  didalam  organisasi  harus jelas wewenang dan tugas pekerjaannya
Di dalam mencapai tujuan pimpinan  selalu  berusaha  sekuat tenaga untuk mengkoordinir dan mengkombinasikan  aktivitas-aktivitas secara
efektif dan efesien.
Menjalankan  suatu  aktivitas  akan mengalami suatu hambatan dan permasalahan, baik permasalahan yang  berasal  dari  luar  maupun  dari dalam perusahaan itu sendiri.
Pimpinan perusahaan dalam menjalankan  aktivitasnya  mempunyai tanggungjawab  terhadap  keberhasilan perusahaan  untuk  mencapai  tujuan tersebut,  maka  pimpinan  perusahaan selalu  dituntut  bekerja  dengan  segala kemampuan untuk mengatasi masalah yang  dihadapi  perusahaan  khusunya perusahaan bersaudara palembang. Di dalam perusahaan pelaksanan pembagian  kerja  harus  jelas  dan pendelegasian  wewenang  harus  jelas, sehingga  pelaksanan  kegiatan  yang diharapkan tidak menjadi terhambat.
Dengan berdasarkan uraian diatas  maka  penulis  tertarik  untuk meneliti dengan judul “Upaya
Peningkatan Aktivitas Organisasi Pada Perusahaan Bersaudara Palembang ”.
B.  Pembatan dan Rumusan

## Masalah
1.  Pembatasan Masalah.
Agar penelitian tidak terlalu luas  dan lebih  terarah  dan  tidak menyimpang  dari  permasalah, maka peneliti membatasi pembahasan yang ada di dalam organisasi yaitu kurang jelasnya pelaksanaan  pembagian  kerja dan pelimpahan wewenang.
2.  Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang diatas, maka dirumuskan masalah dalam penelitian ini adalah ”Bagaimanakah pelaksanaan pembagian kerja dan pendelegasian  wewenang  pada
CV. Bersaudara Palembang ”.

## C. Tujuan Penelitian
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pelaksanaan  pembagian kerja  dan  pendelegasian  wewenang pada CV. Bersaudara Palembang ”.

## D.  Kontribusi Penelitian
Hasil  penelitian  ini  daharapkan bermanfaat:
1.  Memberikan
sumbangan pemikiran dan perkembangan ilmu pengetahuan, khusunya yang berhubungan  dengan  peningkatan sumber daya manusia.
2.  Sebagai  bahan  masukan  bagi pimpinan CV. Bersaudara Palembang khususnya dalam upaya meningkatkan aktivitas organisasi.
3.  Melengkapi  dan  memperluas  teori yang  sudah  diperoleh  melalui penelitian  lain  sebelumnya  dan menambah  wawasan  penulis  dan peneliti  lain  dalam  pengembangan ilmu pengetahuan.

## E. Metode Penelitian
Dalam  penelitian  menggunakan metode  deskriptif  kualitatif  yaitu  untuk meluaskan  sifat  suatu  keadaan  yang diteliti  dengan  jalan  mengumpulkan data  yang  lengkap  dan  kemudian mengelolahnya, sehingga dapat mengambil kesimpulan
yang
mendekati kebenaran.
Sumber  data  dalam  penelitian adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data dalam penelitian  yaitu  :  1)  observasi  adalah dengan melakukan pengamatan secara  sistimatik  terhadap  kegiatan yang  ada  untuk  memperoleh  hasil sesuai  dengan  tujuan.  2)  Interview adalah  wawancara  langsung  dengan pimpinan perusahaan yang memberikan  informasi  berhubungan data  diperlukan.  3)  Library  Reseach adalah  data  yang  diperoleh  dari perpustakaan  berupa  literatur  dan informasi yang berhubungan penelitian.
II.  Tinjauan Pustaka A.  Pengertian Manajemen. Mengenai istilah manajemen sampai saat ini belum ada keseragaman.  Berbagai  istilah  yang digunakan  seperti,  ketatalaksanaan, kepemimpinan, kepengurusan dan lain sebagainya. Untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang pengertian  yang  terkandung  dalam manajemen  sebagai  berikut  :  Menurut Manulang (2008)
1.  Manajemen  sebagai  suatu  proses, manajemen  sebagai  kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas  manajemen,  manajemen sebagai  suatu  seni  dan  sebagai suatu ilmu.
2.  Manajemen  sebagai  kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen.
3.  Manajement  sebagai  seni  fungsi untuk mencapai tujuan-tujuan yang nyata mendatangkan hasil.
George  R.  Terry  menyatakan manajemen  adalah  pencapaian  suatu tujuan  yang  ditetapkan  terlebih  dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain.
Berdasarkan pendapat ahli disimpulkan bahwa manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan  dan  pengawasan  dari sumber  daya,  terutama  sumber  daya manusia  untuk  mencapai  tujuan  yang sudah  ditetapkan  terlebih  dahulu. Dengan  kata  lain,  manajemen  terdiri dari fungsi-fungsi yang saling berhubungan  (fungsi  fundamental  dari pada manajemen) sedangkan pengorganisasian,  penggerakan  dan pengarahan serta pengawasan.
Prinsip-prinsip Manajemen. Menurut Manulang (2008) ada 14 prinsip manajemen yang perlu diterapkan  dalam  pelaksanaan  tugas sebagai berikut :
1.  Pembagian Kerja.
Masing-masing  orang  harus  jelas apa  yang  harus  dikerjakan  dan diferensiasi  tugas  inilah  yang membedakan  seseorang  didalam suatu  badan  tertentu,  apakah  ia pimpinan,  pelaksanaan  staff  dan lain sebagainya.
2.  Kekuasaan (wewenang) dan tanggung  jawab  (authority  and responsibility). Setiap pejabatan harus mempunyai kekuasaan dan tanggung jawab, kekuasaan,
wewenang adalah hak untuk mengambil  keputusan,  tanggung jawab  atau  pekerjaan  yang  harus dikerjakannya.
3.  Disiplin (discipline)
Disiplin  hanya  ada  dalam  suatu badan,  bila  setiap  penjabatan dalam  badan  tersebut  mentaati peraturan-peraturan  yang  dibuat, baik  pimpinan  maupun  pelaksana. Atasan  harus  memberikan  teladan kepada  bawahan  dengan  jalan mematuhi peraturan-peraturan dan perjanjian-perjanjian  yang  tealh dibuat.
4.  Kesatuan Perintah (Unity of comand).
”One  employee  to  have  orders from  one  superrior  only”,  yaitu bahwa seorang pegawai menerima perintah dari atasan saja.
5.  Kesatuan Arah (Unity of direction) Bahwa  tujuan  masing-masing  unit, dan tujuan sesuatu badan sebagai keseluruhan tidak boleh
bertentangan satu sama lainnya.
6.  Kepentingan individu harus berada di bawah kepentingan umum
(Subordinate  of  individual  interest to general interest).
Prinsip  ini  sudah  menjelaskan  diri sendiri,  kepentingan  umum  harus diatas kepentingan pribadi.
7.  Pembayaran upah yang adil (Remuneration of pernonnel).
Dalam  memberikan  upah  kepada para  pegawai,  harus  diperhatikan keadilan.  Adil  berarti  tidak  berat sebelah,  ada  dasar  objektif  dalam menetapkan upah masing-masing.
8.  Pemusatan dan sentralisasi. Berbagai  jenis  wewenang  yang harus dipusatkan, sebaliknya berbagai  jenis  wewenang  dapat  di bagi-bagi.
9.  Rantai  skala  ata  Scalar  cahin  (line if authority).
Prinsip  ini  garis  wewenang  dalam suatu organisasi harus jelas.
10.  Tata tertip (Order)
Prinsip  ini  bawahan  harus  ada ketertiban  baik  material  maupun orang-orang.
11.  Keadilan (Equity)
Agar setiap bawahan setia kepada atasannya,  masing-masing  harus mempraktekkan keadilan yakni memberikan  kepada  setiap  orang apa yang menjadi haknya.
12.  Stabilitas  pegawai  (Stability  of tenure of personnel).
Prinsip  ini  dimaksud  bahwa  dalam sesuatu  badan  haruslah  dijaga stabilitas  pegawai,  jangan  terlalu sering  pengganti  pegawai,  baik karena perpindahan atau pemecatan. Ketidak stabilan pegawai menimbulkan pertambahan  biaya  baik  untuk merekrut,  melatih  dan  juga  untuk pengawasan.
13.  Insiatif (Initiative).
Kepada  setiap  orang  harus  diberi kesempatan  untuk  mengungkapan atau  menjalankan  inisiatif,  baik mengenai  cara  kerja,  prosedur kerja  atau  menjalankan  rencana- rencana baru didalam pelaksanaan pekerjaan-
pekerjaannya.
14.  Jiwa Kesatuan (Esprit de corps) Pada  dada  setiap  pejabat  dalam suatu  organisasi  tertentu,  haris tertanam jiwa kesatuan atau
kesetiaan pada
kelompok.
Kesetiaan  merupakan  kerjasama pada sejumlah orang untuk mencapai tujuan.

## Pengertian Organisasi
Daft dalam Achmad Sobirin (2007) mengemukakan bahwa
organisasi  adalah  sebuah  entitas sosial  yang  berorientasi  pada  tujuan dengan  suatu  sistem  kegiatan  yang struktur  dan  mempunyai  batas-batas yang bisa terindentifikasi.
Mooney  dalam  Fathoni  (2006) mengatakan  bahwa  organisasi  timbul bila  mana  orang-orang  bergabung dalam  usaha  mereka  untuk  mencapai tujuan bersama.
Menurut Umam (2010)
mengemukakan bahwa organisasi adalah  tempat  atau  wadah  orang- orang berkumpul, bekerja sama secara rasional  dan  sistematis,  terencana, terorganisasi,  terpimpin  dan  terkendali dalam  lingkungan,  (sarana-prasarana, data,  dan  lain-lain)  secara  efisien  dan efektif  untuk  mencapai  tujuan  yang telah ditentukan.
Pendapat Sondang P.
Siagian,(1974)
Organisasi adalah setiap  bentuk  persekutuan  antara  dua orang  atau  lebih  yang  bekerjasama untuk  mencapai  tujuan  bersama  yang terikat  secara  formal  dalam  ikatan hirarki di mana selalu terdapat gabungan antara orang atau kelompok yang  disebut  pimpinan  dan  seorang atau  kelompok  orang  yang  disebut bawahan.
Berdasarkan dari pendapat ahli tersebut, unsur-unsur yang
membentuk
organisasi sebagai
berikut:
1.  Adanya tujuan bersama.
2.  Adanya kerjasama dua orang atau lebih.
3.  Adanya pembagian tugas.
4.  Adanya
kehendak
untuk bekerjasama.
Dengan
demikian dapat
disimpulkan  bahwa  Organisasi  adalah kerja  sama  antara  orang-orang  atau sekelompok orang yang memiliki hubungan  satu  sama  lain  yang  ingin mencapai tujuan bersama.

## Indikator-Indikator  Organisasi
Indikatir-indikator organisasi menurut Riduwan (2011) sebagai berikut :
1.  Kepatuhan terhadap prosedur kerja Diharapkan karyawan selalu mengikuti  prosedur  kerja  yang telah diharapkan oleh atasan untuk dalam rangka melaksanakan tugas.  Aturan  kerja  yang  jelas sangat dibutuhkan karyawan sebagai pedoman untuk menyelesaikan tugas yang diharapkan.
2.  Kepatuhan terhadap jam kerja Disini diharapkan karyawan datang ketempat  kerja  tepat  waktu  sesuai dengan jam kerja yang ditentukan.
Selain itu apabila karyawan hendak  meninggalkan  tugas  rutin harusnya  karyawan  meminta  izin keatasan sebagai perwujudan disiplin dan kepatuhan waktu kerja.
3.  Kepatuhan terhadap Perinta atasan Didalam melaksanakan tugas, karyawan hendaknya dapat melaksanakan  pekerjaan  sesuai aturan-aturan yang telah
ditetapkan oleh atasannya,
sebagai  wujud  karyawan  patuh terhadap perintah atasannya.
Prinsip-prinsip Organisasi.
Pendapat  Manulang  (2008)  Agar suatu organisasi dapat berjalan dengan baik, perlu dipedomani beberapa azas sebagai berikut 1.  Perumusan tujuan dengan jelas. Bilamana  akan  melakukan  suatu aktivitas,  maka  harus  jelas  :  apa
yang  menjadi  tujuan  aktivitas tersebut. Demikian pula bila mengorganisasikan  atau  membuat suatu skema organisasi atau bentuk  suatu  badan,  harus  jelas apa  yang  menjadi  tujuan  itu, karena hal tersebut perlu dijadikan, pedoman  kearah  mana  organisasi itu  akan  dibawa,    landasan  bagi organisasi yang bersangkutan, menentukan macam aktivitas yang
akan dilakukan,menentukan
program,  prosedur  dan  koordinasi, semplikasi, sikronisasi dan mekanisasi.
2.  Pembagian tugas dan pekerjaan.
Didalam sebuah organisasi, pembagian tugas mutlak diperlukan , tanpa pembagian tugas kemungkinan terjadi
tumpang tindih akan menjadi amat besar.
Pembagian  tugas  pada  akhirnya akan  menghasilkan  departemen- departemen  job  description  dari masing-masing
departemen- departemen  sampai  unit  terkecil dalam  organisasi.  Dengan  adanya pembagian tugas, sekaligus ditetapkan susunan organisasi (struktur  organisasi),  Tugas  dan fungsi  masing-masing  unit  dalam organisasi, hubungan-hubungan serta  wewenang  masing-masing unit organisasi.
3.  Delegasi kekuasaan. Delegasi  kekuasaan  merupakan keahlian pimpinan yang terpenting, sebab dengan delegasi kekuasaan seseorang pemimpin dapat melipat gandakan  waktu,  perhatian  dan pengetahuan yang terbatas.
4.  Rentang kekuasaan. Dengan rentang kekuasaan dimaksud  berapa  jumlah  orang yang tepat untuk menjadi bawahan seseorang  pemimpin,  sehingga pemimpin  itu  dapat  memimpin, secara berhasil dan berdaya guna.
5.  Jenjang pengawasan Pada tingkat pengawasan ini harus diusahakan agar organisasi sesederhana  mungkin,  sehingga memudahkan komunikasi agar ada motivasi, setiap orang dalam organisasi  untuk  memcapaijenjang tertinggi di dalam struktur
organisasi. 6.  Kesatuan  perintah  dan  tanggung jawab. Seorang bawahan hanya mempunyai  seorang  atasan  dari siapa  ia  menerima  perintah  dan kepada siapa ia memberi pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya. 7.  Koordinasi. Adanya pembagian tugas pekerjaan dan bagian-bagian serta unit terkecil dalam suatu organisasi, cenderung timbul kekuatan  memisahakan  diri  dari organisasi secara keseluruhan.

## Pendelegasian Wewenang
Dalam    hal  ini  pelimpahan terdapat posisi jabatan seperti manajer,  sekeretaris,  bendahara  dan bawahan.  Oleh  karena  kemampuan dan  waktu  yang  terbatas,  maka  untuk kelancaran  tugas  pekerjaan  yang dipimpin  perlu  kiranya  melimpahkan tugas-tugas tersebut kepada bawahan. Menurut  Louis  A.Allen,  (1985) pelimpahan  wewenang  ada  2  (dua) sebagai berikut :
1.  Desentralisasi  adalah  sebagian delegasi-delegasi  wewenang  yang sistimatik  dan  selaras  kepada tarap operatif perusahaan mewajibkan  semua  manajer  untuk memberikan  wewenang  kepada taraf-taraf terendah di dalam perusahaan.
2.  Sentralisasi adalah pemusatan wewenang pada
taraf-taraf tertinggi  dari  perusahaan.  Dalam suatu perseorangan
yang
disentralisasikan keputusan diambil oleh manajemen tertinggi.
Prinsip  pokok  dalam  pemberian wewenang  adalah  wewenang  yang diberikan  harus  sebanding  dengan tugas  dan  kewajiban  yang  harus dilaksnakan,  semakin  bawah  tingkat eselon suatu organisasi, maka semakil kecil  pula  wewenang  yang  harus diberikan kepadanya. Dengan demikian  bearti  perusahaan  yang bersangkutan  harus  mulai  memikirkan adanya pendelegasian wewenang.
Untuk mendelegasikan wewenang  secara  efektif  Lous  A  Alen dalam buku ”managemen and Organition”  mengemukakan  bahwa pendelegasian
wewenang harus dilakukan dengan teknik khusus sebagai  berikut  :  Pendapat  T.Hani Handoko (1985).
1.  Tetapkan tujuan.
2.  Tugas  tanggung  jawab  dan wewenang.
3.  Berikan motivasi kepada bawahan.
4.  Meminta penyeleseian kerja.
5.  Adanya penyawasan yang memadai.
Pelimpahan wewenang pada perusahaan  dimaksud  agar  adanya kesatuan komando yang menggambarkan  siapa  yang  berhak memberikan  perintah  atau  wewenang. Kepada  siapa  personil,  dilaksanakan, dipatuhi  dalam  pertanggung  jawaban wewenang yang diberikan.

## Struktur Organisasi
Struktur  organisasi  yang  tepat bagi  suatu  perusahaan  belum  tentuk baik bagi perusahaan lain. Suatu dasar yang  digunakan  dalam  penyususan struktur organisasi
adalah perimbangan  bahwa  organisasi  itu harus  fleksibel  dalam  arti  adanya kemungkinan penyesuaian-
penyesuaian
tampa harus
mengadakan  perubahan  total.  Selain
itu  organisasi  yang  disusun  harus menunjukkan  garis-garis  wewenang dan tanggungjawab yang jelas. Dengan  adannya  struktur  organisasi yang  ada  pada  perusahaan,  maka para  bahawan  akan  mendapat  tugas dan  perintah  yang  harus  dikerjakan serta  dipertangungjawabkan.Untuk  itu setiap  karyawan  harus  mengatahui dari siapa ia akan mempertanggungjawabakan hasil
kerjanya,  dengan  kata  lain  harus  ada komunikasi yang tegas. Sesuai dengan prinsip organisasi maka betapapun  kecilnya  suatu  struktur organisasi seharusnya mempunyai tujuan serta perencanaan dalam suatu operasinya. Menurtu G.R.Terry Struktur organisasi  dapat  dipandang  sebagai kerangka menyeluruh yang menghubung-hubungkan  fungsi-fungsi dari suatu badan usaha dan menetapkan hubungan-hubungan
yang  tetap  di  antara  pegawai-pegawai yang  melaksanakan  fungsi  masing- masing.
Dalam  hal  ini  untuk  mencapai efektivitas dan efesiensi kerja, diperlukan  jaringan  hubungan  yang baik diantara bawahan maupun antara atasan  dengan  bawahan  dan  antara kegiatan  bagian-bagian  dalam  struktur organisasi  sehingga  terjadi  koordinasi yang serasi dan seimbang antara satu bagian dengan bagian lainnya. Menurut T.Hani Handoko, Unsur-unsur dari  struktur  organisasi    sebagai berikut :
1.  Spesialisasi  kegiatan  berkenaan dengan  spesialisasi  tugas-tugas individual  dan  kelompok  kerja dalam organisasi (pembagian kerja)  dan  pengaturan  tugas-tugas tersebut  menjadi  satuan-satuan kerja.
2.  Standarisasi  kegiatan,  merupakan prosedur-prosedur yang digunakan organisasi untuk menjamin
terlaksananya kegiatan seperti yang direncanakan.
Dalam  pelaksanaan  pembagian kerja  diatur  suatu  prosedur  persiapan kerja  yang  merupakan  ”Rules  of  the game” yang wajib dipahami, dimengerti,  diterima  serta  ditaati  oleh seluruh  pekerjaan  dalam  organisasi. Prosedur  persiapan  kerja  sebagai berikut:
a. Pengaturan  pembagian  kerja  yang jelas  dan  tegas  diantara  masing- masing satuan organisasi.
b. Pengaturan  hubungan  kerjasama antara satuan organisasi.
c. Pengaturan tentang garis wewenang dan pertanggungjawaban.

## PEMBAHASAN
Organisasi  merupakan  bentuk persekutuan  antara  dua  orang  atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai  tujuan,  serta  mewujudkan misi    pokok  dari  organisasi  tersebut diperlukan  pelaksanaan  dari  sebagai fungsi  pada  bagian  yang  ada  dalam organisasi  yang  bersangkutan.  Untuk diperlukan  adanya  pembagian  kerja atas  tugas  agar  semua  kegiatan  yang terdapat dalam organisasi dapat dilaksanakan
menurut pelaksanaannya.  Pembagian  tugas merupakan  langka  pertama  didalam pembentukan  suatu  organisasi  suatu perusahaan.
Pembagian kerja adalah rincian tugas  pekerjaan  agar  setiap  individu dalam  organisasi  bertanggung  jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan  yang  terbatas.  Pelaksanaan pembagian kerja atau tugas berlandaskan  atas  pertimbangan  dan tujuan perusahaan,  tenaga  kerja, pelayanan,  biaya  dan  peralatan  yang digunakan, waktu, barang yang bermutu  tinggi  dan  lain  sebagainya. Pembagian  kerja  dapat  dikatakan efisien  apabila  pelaksaan  kerja  selalu diarahkan untuk menghindari
pemborosan  pembagian  kerja  untuk menjamin terciptanya koodinasi setepat-tepatnya. Pembagian kerja berperan  sebagai  tindak  awal  dari pada  pengorganisasian  suatu  badan usaha.
Dalam rangka pembagian mencapai  efesiensi  dan  efektivitas usaha,  maka  pembagian  tugas  dan fungsi  masing-masing  pelaksanaan secara teknis CV.Bersaudara Palembang. Menajer sebagai pimpinan tertinggi bertugas memimpin, mengawasi pelaksaan tugas karyawan, mempimpin rapat, memberikan keputusan,  mengesahkan semua  surat-surat  yang  meliputi  surat masuk dan keluar, bersama bendahara menandatangani surat- surat  yang  menyangkut  keuangan. Sektariat tugasnya, mengarsipkan surat-surat, menyusun laporan,
bertanggung jawab bidang administrasi    dan  lain-lain.  Bendara bertugas menerima dan mengeluarkan dana, merencanakan anggaran belanja  dan  pendapatan,memelihara harta kekayaan, bersama-sama manajer menandatangani bukti pengeluaran, bertanggungjawab mengenai  keuangan  dan  administarsi. Perdangan barang bertugas
mengkoordinir
kegiatan yang berhubungan  dengan  perdagangan barang,  menjual  dan  membeli  barang, menghimpun barang. Tugas pembukuan melaksanakan pembukuan sesuai dengan sistem dan prosedur yang telah ditetapkan berdasarkan  bukti-bukti  pembukuan secara  ketentuan,  menyapkan  laporan keuangan.
Meskipun  setiap  tugas  yang  ada sudah  digariskan  secara  jelas  dan tegas, namun pada kegiatannya sehari-hari  dijumpai  adanya  tugas yang dirangkap. Hal dilihat dari kondisi yang  ada,  dimana  pembagian  kerja
atau  tugas dibidang  usahanya  yang terdiri  dari  beberapa  bagian,  masing- masing bagian sudah digariskan dengan jelas. Akan tetapi
pelaksanaanya tidak demikian, pekerjaan  yang  seharusnya  dikerjakan oleh  bagian  penjualan  barang,  pada kenyataannya  masih    ikutnya  bagian pembukuan dalam hal penjualan barang  yang  bukan  menjadi  tugasnya. Keadaan yang demikian akan mengakibatkan  terjadinya  tumpangan tindih dalam pelaksanaan tugas, sehingga  tidak  ada  keharmonisan dalam bekerja.
Untuk  melaksanakan  aktivitas organisasi,  agar  semua  karyawan mengetahui tugas dan tanggung jawab masing-masing.  Pembentukan  suatu organisasi  formal,  karena  penentuan wewenang  dan  tanggung  jawab  tiap bagian  yang  telah  dibentuk  hubungan antara bagian-bagian untuk mengkoordinasikan kegiatan organisasi.                                  Didalam pelaksanaan  kerja  atau  tugas  diatur prosedur persiapan kerja yang meliputi,  pengaturan  pembagian  kerja yang  jelas  dan  tegas  diantara  masing- masing  satuan  organisasi,  pengaturan tentang garis wewenang dan tanggung jawab.Sedangkan didalam suatu perusahaan  tidak  ada  keharmonisan kerja, akan mengakibatkan terlambatnya penyelesaian tugas- tugas yang dikerjakan.
Dalam  hal  ini  dapat  diatasi  kalau masing-masing bagian tidak mencapuri  tugas-tugas  yang  telah ditetapkan  oleh  pimpinan,  sehingga bagian  lain  mempunyai  kesempatan untuk  memahami  dan  melaksanakan tugas secara tegas dan jelas.
Pimpinan sebaiknya tidak mengabaikan ketiga
prosedur pebagian kerja.
Pendelegasian  atau  pelimpahan wewenang, semakin  besarnya  suatu organisasi, maka akan semakin
banyak hambatan yang akan dihadapi. Dalam  keadaan  ini  tugas  pimpinan akan  semakin  banyak  pula,  untuk  itu pimpinan  memerlukan  bantuan  orang lain  dalam  menangani  sebagian  dari tugas-tugasnya.                      Dengan demikian
perusahaan yang bersangkutan harus memikirkan
adanya pelimpahan wewenang. Karena  pelimpahan  wewenang  yaitu meyerahkan  dari  tugas-tugas  manajer, yang kurang penting kepada bawahannya  yang  dipercaya,  dan untuk  itu  disertai  pula  wewenang  dan tanggung jawab. Keterbatasan kemampuan  seorang  pimpinan  untuk melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan kepentingan organisasi,  karena  pada  saat  tertentu seorang pemimpin harus meninggalkan tugasnya baik tugas luar maupun urusan lainnya dalam perusahaan. Pada CV. Bersaudara Palembang, ini pelaksanaan
pendelegasian wewenang belum dilakukan  sebagaimana  mestinya.  Hal ini  disebabkan  perusahaan  belum mempunyai  kepercayaam  sepenuhnya terhadap  kemampuan  bawahannya seperti  bendahara.  Wewenang  telah diberikan  pada  bendahara,  tetapi pimpinan perusahaan masih ikut campur  dalam  hal  keuangan.  Untuk mengatasinya
pimpinan tidak
mencampuri  lagi  dan  menyerahkan tugas tersebut kepada bagian bendahar sepenuhnya, agar pekerjaan dapat  berjalan  sebagaimana  mestinya tanpa adanya keraguan dalam melaksanakan kegiatan.Pimpinan yang  memberikan  wewenang  tidak boleh  menuntut  tanggungjawab  dari wewenang  yang  diberikan  kepada bawahan  atau  tidak  boleh  menuntut tanggung  jawab  dari  hasil  yang diharapkan.
Pendelegasian
wewenang
berjalan  dengan  efektif  hendaknya
kesediaan manajemen, untuk melaksanakan tugas yang dilimpahkan kepadanya,  pimpinan  harus  menerima adanya  perbedaan  cara  pemecahan suatu  hambatan,  dan  kemungkinan bawahan  akan  membuat  kesalahan dalam melaksanakan tugasnya.
Mereka harus dibiarkan untuk mengembangkan pemecahan masalah suatu  hambatan,  dan  kemungkinan bawahan akan akan membuat kesalahan dalam melaksakan tugasnya.  Meraka  harus  dibiarkan untuk  mengembangkan  pemecahan masalahnya  sendiri  dan  belajar  dari kesalahan
mereka. Kesalahan
bawahan seharusnya tidak mengurangi delegasi akan tetapi memberikan  latihan  atau  dukungan yang  kepada  bawahan.    Selanjutnya pengembangan komunikasi antara pimpinan dengan bawahan komunikasi antara  pimpinan  dengan  bawahan, akan  meningkatkan  saling  pengertian dan  mebuat  delegasi  lebih  efektif. Pimpina  perusahaan  yang  mengetahui kemampuan bawhannya dapat, menentukan  tugas-tugas,  mana  yang dapat  didelegasikan  kepada  bawahan. Bawahan  perlu  diberi  dorongan  untuk menggunakan kemampuan dan memberikan semangat dalam menerima taggung jawab.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  uraian-uraian  di atas,  maka  penulisan  mencoba  untuk mengambil  kesimpulan  dan  kemudian penulis  akan  memberikan  saran-saran yang mungkin dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan bagi  CV. Bersaudara  Palembang  dalam  upaya mencari jalan keluar dari permasalahan yang ada.
Kesimpulan.
Pembagian  kerja  CV.Bersaudara Palembang, belum dilaksanakan secara  jelas,  hal  ini  terlihat  tugas
bagian  pembukuan  juga  merangkap bagian penjualan barang, ini mengakibatkan tugas pembukuan semakin  bertambah  berat  dan  sudah tidak seimbang lagi dengan kemampuan dan waktu yang dimilikinya  menyelesaikan  tugas-tugas yang ada. Pendelegasian  atau  pelimpahan wewenang CV.Bersaudara Palembang, masih belum
dilaksanakan  sebagaimana  mestinya. Hal  ini  terlihat  dari  tugas-tugas  yang semestinya  dilakukan  oleh  bagian bendahara  masih  sering  dikerjakan oleh  pimpinan  itu  sendiri.  Berarti  disini pimpinan  masih  belum  sepenuhnya melimpahkan  wewenangnya  kepada bawahannya, sebagaimana yang biasa dilakukan oleh pimpinan-pimpinan perushaan  pada  umumnya  dengan kata  lain  pimpinan  merasa  enggan untuk melimpahkan wewenangnya kepada  bawahannya,  karena  merasa ragu  terhadap  keahlian  yang  dimiliki oleh  bawahannya.  Sehingga  inisiatif bawahan kurang berkembang.
Saran.
Berdasarkan  kesimpulan  tersebut diatas, berikut ini peneliti akan meberikan  saran  yang  mungkin  dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam usaha memajukan CV.Bersaudara Palembang yang akan datang sebagai berikut :
1.  Untuk  mewujudkan  suatu  proses manajemen yang baik, sudah waktunya menghilangkan tugas rangkap yang selama ini dikerjakan oleh bagian pembukuan. Di harapkan  tidak  ada  lagi  kesimpang siuran  dalam  melaksanakan  tugas,
memberikan  kesempatan  kepada bagian  penjualan  barang  untuk melaksanakan tugas dan mempunyai  rasa  tanggung  jawab. Selanjutnya  pimpinan  perusahaan
harus  jelas  dan  tegas  dalam melaksanakan  kerja  pda  masing- masing  bawahannya.  Pembagian
kerja harus disertai dengan pendelegasian wewenang yang jelas  dan  tegas  sesuai  dengan fungsinya.
2.  Untuk mencapai tujuan yang diharapkan, pendelegasian
wewenang  agar  ditinjau  dan  di perbaiki  serta diharpkan  wewenang yang  di  delegasikan  sudah  sesuai dengan  yang berhak  menerimanya. Disamping itu inisiatif para bawahan diharapkan lebih dikembangkan sehingga  pimpinan  dapat  lebih mengkonsentrasikan  dirinya  dalam melaksanakan tugasnya selaku pimpinan.
3.  Pimpinan seharusnya melimpahkan sebagian wewenang
kepada bawahan  sesuai  dengan  tugas- tugas  yang  telas  ditetapkan  dan juga pimpinan harus menumbuhkan atau menanamkan rasa percaya ciri yang  kuat  terhadap  bawahannya, supaya bawahan mempunyai keberanian didalam mengambil keputusan  didalam  menyelesaikan tugasnya, serta mempunyai percaya diri dan merasa bertanggung jawab atas
pekerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex’s  Nitisemito,  Manajemen  Suatu Dasar  dam  Pengantar,  Ghalia Indonesia Jakarta.
Umam, Khairun. 2010. Perilaku Organisasi. Bandung:  Pustaka
Setia.
Riduwan. 2011 . Belajar Mudah
Penelitian . Bandung : Alfabeta Fathoni Abdurahman. 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta:
Cipta Biaga
Sobirin, Ahmad, 2007. Budaya Organisasi . Yokyakrata: STIM.YKPN Sondang.  P  .  Siagian  (1974)  Peranan Staff dalam Management.
Gunung Agung: Jakarta.
Mohammad  Abdul  Mukhy,  (1993)
Pengantar  Manajemen  Umum, cetakan ke- dua, Gunadarma. Manullang,  M.  2008. Dasar-Dasar Manajemen. Yogyakarta:  Gajah Mada          University Press.
T . Hani Handoko (1985), Manajemen , Yogyakarta : BPFE
Louis,
A. Allen, (1966) Karya Manajemen , (1966), Jakarta : Pt
Pembangunan